Open Inspiration: Sammensætning og ledelse af teams

1

https://www.youtube.com/watch?v=O0AZ8WhsXgk

•  Teamudvikling ved hjælp af tests

•  Tænkemåder ifølge HBDI ®

•  Pause

•  Sammensætning og ledelse af teams •  Afslutning og spørgsmål

Aviva Steinbock cand.merc.

Personprofil- og persontypetest Rekruttering

Teamudvikling Lederudvikling

Personlig udvikling

Se mere på www.stein-beck.dk

2

Persontest – hvornår bruger man hvad

HBDI Fysiologiske præmisser

WAVE/SHL/DiSC Social stil/adfærd

MBTI/JTI Psykologiske præmisser

☺

HBDI er egnet til

•  Styrkelse af kommunikationen •  Forbedret performance •  Styrkelse af strategisk udvikling og

innovation

Baggrund og grundlag for HBDI®

Hjernen Metaforen Profilen Personen

3

7239886.65 377.225

STATISTICS

LOGIC

A + B = C

Everyone is born a genius, but the process of living de-geniuses them

R. Buckminster Fuller

Cerebrale

Højre Venstre

Limbiske

En metafor for hjernen

Vælg de 4 kort som beskriver dig bedst

HOLISTISK INTUITIV INTEGRERENDE SYNTETISERENDE

LOGISK ANALYTISK

FAKTUEL KVANTITATIV

INTERPERSONEL EMOTIONEL KINÆSTETISK FØLENDE

ORGANISERET SEKVENTIEL

PLANLÆGGER DETALJERET

The Whole Brain Model®

A D

B C

4


LOGISK ANALYTISK

FAKTUEL KVANTITATIV





A D

B C


LOGISK ANALYTISK

FAKTUEL KVANTITATIV





A D

B C


LOGISK ANALYTISK

FAKTUEL KVANTITATIV





A D

B C

5


LOGISK ANALYTISK

FAKTUEL KVANTITATIV





A D

B C

6

Planlægger Forholder sig til procedurer

Sammenhængende forløb Organiserer

Tager forholdsregler Detaljeorienteret

Handlingsorienteret Ordnet

Punktlig

Spontan Udforsker Buser lige på Tager chancer

Er nysgerrig Helhedsorienteret Eksperimenterer Flere ting på en gang Gør sig forestillinger

Faktuel Analyserer

Rationel Realistisk

Kvantificerer Cost/benefit

Vurderer kritisk Problemløser

Fokus på “sagen”

Føler sig frem Opmærksom på andre Reagerer på andre Inddirekte/symbolsk Opbygger relationer Er udtryksfuld Indlevende Omsorgsfuld Sanselig

Gennemsnitlig Teamprofil Præferencekort

Teamprofilerne tilsammen

Teamprofilen

7

En Finansiel virksomhed AKTUARER

Virksomhed som producerer postkort KUNSTNERE

Virksomhed som producerer halvledere TEKNIKERE

Præferencekort hos tre forskellige virksomheder

Hvordan griber du opgaven an ud fra hver af de 4 tankestile

•  Du vinder 10 millioner kroner i lotto, hvad gør du?

•  Du er detektiv og finder en død person, hvad registrerer du?

•  Du skal købe en ny bil, hvad lægger du vægt på?

Heterogene grupper

Homogene grupper

Teamets effektivitet

Perfo

rman

ce

Tid

8

Forskellige opgaver ! forskellig vægt på behov for tankestile

Eksempler (NB, kan også se anderledes ud):

Udviklingsprojekt: gul ! blå ! (grøn ! rød)

Driftsfase: grøn ! rød ! blå ! (gul)

Søge investor: blå ! rød ! (gul ! grøn)

Konfliktløsning: rød ! rød ! rød ! rød

1. Udfordringer du har oplevet pga. forskellige tankesæt i teamet, fx vedr.:

•  Kommunikation og forståelse

•  Ensidig tænkning/overset vigtige aspekter

•  Balance/ubalance i fokus på arbejdsområder

2. Fremtidigt forretningsmæssigt fokus

•  Hvilke er de vigtigste fremtidige opgaver/udfordringer?

•  Hvilke tænkepræferencer er vigtige at have med her?

•  Har vi disse i teamet – skal vi rekruttere eller udvikle internt?

Refleksion - dialog i grupper

The world as we have created it is a process of our thinking.

It cannot be changed without changing our thinking.

Albert Einstein

9

Hvordan kommer vi i gang

•  Kortlæg teamets tænkepræferencer

•  Synliggør styrker og svagheder –  Forskel i teamet som påvirker kommunikation og forståelse

–  Manglede vinkel på tænkning ud fra opgavens karakter

•  Styrk forståelse for forskellighed og værdien af det bland medarbejderne

•  Sæt fokus på de tankestile som skal styrkes

•  Udvikl medarbejdere eller suppler med de manglende tankestile

Recruiting & HR

Open Inspiration: Sammensætning og ledelse af teams