Upload
others
View
18
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
VERDIBASERT LEDELSERKK VesterĂĽlen
4.3.19
Rudi Kirkhaug
Professor, dr. philos.
Atferd og oppgaver
§Lover og regler
Holdninger
Kompetanse
Verdier
Lederskapets elementer, betingelser og mĂĽl:
ORIENTERING⢠Oppgaver⢠Medarbeidere/
relasjoner⢠Endring⢠Strategi
OPPTREDEN⢠AutoritÌr⢠Demokratisk⢠Tilbakeholden⢠Karismatisk
VERKTĂY⢠MĂĽl⢠Visjoner⢠Rammer⢠Planer⢠Verdier⢠Regler⢠Kontroll⢠Belønning/straff
LEDERSKAPTillit og makt
OPPGAVER/PLIKTER⢠Proaktive⢠Prosessaktive⢠Reaktive
TREKK⢠Egenskaper⢠Kapasiteter
Elementer som normalt inngĂĽr i lederatferd - lederhĂĽndverket
MEDARBEIDERE, OPPGAVER OG ĂVRIGE OMGIVELSER
RESULTATER
⢠Lederskap er ü ha tillit fra medarbeiderne og øvrige interessenter.
⢠Lederskap er bruk av alle typer makt for ü styre, begrense, kontrollere og frigjøre medarbeiderne.
⢠Lederskap er ü mobilisere medarbeidere og andre ressurser for ü nü mül.
⢠Lederskap er ü fü til samspill mellom individer, systemer og teknologi.
⢠Lederskap er utvikling av medarbeiderne og organisasjonen.
⢠Lederskap er ü vÌre til tjeneste for medarbeiderne og øvrige interessenter.
⢠Lederskap er ü vÌre forbilde.
⢠Lederskap er ü administrere oppfatninger blant medarbeiderne og skape mening i daglig arbeid.
DEFINISJONER AV LEDERSKAP:
Rudi Kirkhaug 4
VERDIER SOM LEDERREDSKAP
HVA ER VERDIER?
Rudi Kirkhaug
⢠Hva vi tror pĂĽ â hva som er rett og galt, godt og dĂĽrlig, effektivt og ineffektivt
⢠En kognitiv eller emosjonell stabil orientering som styrer personers, gruppers,
organisasjoners og samfunns prioriteringer, handlinger, og belønnings- og
straffesystemer
⢠Preferanser for en gitt type atferd foran en annen type atferd
⢠Normative âforskrifterâ som erstatter eller kompletterer lover, regler og
kvalitetssystemer
⢠Organisasjonens mentale infrastruktur - Intellectual sunk cost
⢠Et moralsk nøytralt konsept og kan ha hvilket som helst innhold
⢠Verdienes innhold styres av hva de skal bidra til for samfunnet,
organisasjonen og den enkelte
Rudi Kirkhaug
⢠Ărlighet
⢠Nøyaktighet
⢠Grüdighet
⢠Kynisme
⢠Omtanke
⢠Samhold
⢠Egoisme
⢠Mütehold
⢠Frihet
⢠Altruisme
EKSEMPLER PĂ VERDIER
⢠Respekt⢠Ansvar⢠Mot⢠Lojalitet⢠Demokrati⢠à penhet⢠Lukkethet⢠Ordentlighet⢠Stødighet⢠Ydmykhet
VERDIER SOM STATEN ĂNSKER SKAL DOMINERE DET NORSKE SAMFUNN
⢠Demokrati
⢠à penhet
⢠Rettssikkerhet
⢠Ytringsfrihet
⢠Likestilling
⢠Likeverdighet
⢠Likhet
⢠Toleranse
VERDIER SOM ER RĂ DENDE I NORGE
⢠Frihet
⢠Selvstendighet
⢠à penhet
⢠Likhet
⢠Hjelpsomhet
⢠Respekt
⢠NøkternhetHellevik, 2016
VERDIER ER RELATIVISTISKE
⢠Verdier kan brukes til alt
⢠Alle verdier er büde gode og onde
⢠Alle verdier har et optimalnivü
Rudi Kirkhaug
VERDIBEGREPET
⢠Instrumentelle verdier â verdier som styrer
holdninger og atferd
- Interpersonelle verdier: styrer sosiale relasjoner
til andre
- Intrapersonelle verdier: styrer egne ambisjoner
⢠Terminalverdier â verdier som styrer tilstander
som søkes nüdd for en selv eller andre
⢠Kjerneverdier â verdier som utøver mest sosial
kontroll, er stabile og deles av mange
⢠Periferiverdier â verdier som er tillĂŚrte, mindre
varige, og som lettere kan endres
Rudi Kirkhaug
FORHOLD OG ERKJENNELSER SOM HAR UTLĂST OPPMERKSOMHET MOT VERDIER:
⢠Finanskriser
⢠Samfunnsopprør
⢠Terrorvirksomhet
⢠Innvandring og integreringspolitikk
⢠Erkjennelser av at mĂĽl og regler ikke er tilstrekkelige styringsverktøy â de styrer bare halvparten av ansattes handlinger
⢠Søken etter et lederverktøy som kan utløse ekstrarolleatferd blant ansatte
⢠Nye medarbeiderrelasjoner som innleie og kontraktbaserte arbeidsavtaler
Rudi Kirkhaug
VERDIENES GENERELLE FUNKSJONER:
⢠Veilede i valgsituasjoner
⢠Realitetsorientere om hva som er rett og galt, effektivt og ineffektivt, moralsk og umoralsk
⢠Motivere for handlinger
⢠Standardisere atferd og holdninger
⢠Orientere andre om hva vi stür for
Rudi Kirkhaug
VERDIENES PRIMĂRFUNKSJONER I ORGANISASJONER
⢠à oppnü helhetlig kontroll med organisasjonen
⢠à formidle signaler som favner om büde operasjonelle, kvalitative og sosiale dimensjoner ved arbeidet
⢠à oppnĂĽ ÂŤekstrarolleatferdÂť blant ansatte â verdier omtales ofte som ÂŤhigh performance work systemsÂť
⢠à oppnü ønskelige atferdstrekk, holdninger og prioriteringer blant organisasjonens medlemmer overfor - andre tilsatte- organisasjonens ledelse - organisasjonen som südan - organisasjonens brukere eller kunder
Rudi Kirkhaug
Rudi Kirkhaug
ANDRE FUNKSJONER
⢠Forbedre kommunikasjonen
⢠Forbedre koordineringen
⢠Ăke tilhørigheten
⢠Styrke identiteten
⢠Bedre omdømmet
VERDIENES SPESIELLE FUNKSJONER I OFFENTLIG SEKTOR
⢠Skape og tydeliggjøre standarder for holdninger og atferd blant politikere og byrükrater
⢠Kontrollverktøy for staten over sine maktmidler som politi og forsvar
⢠Kontrollverktøy for staten over befolkningen
⢠Kontrollverktøy for befolkningen over staten og forvaltningen
Rudi Kirkhaug
BYRĂ KRATI OG VERDIER
ByrĂĽkratiets idealer (Weber):
⢠Faglig uavhengighet og integritet
⢠Lojalitet mot politikere, brukere, regler og lover
⢠Ordentlighet og nøyaktighet
⢠Upersonlighet og nøytralitet
⢠Likhet og likeverdighet
⢠à penhet
⢠Effektivitet
Rudi Kirkhaug
VERDIENES MĂRKE SIDER
⢠Mental erobring
⢠Sjelefangst
⢠Kritisk refleksjon begrenses
⢠Balanserte tilnÌrminger hindres
⢠Verdiene hindrer büde utsyn og innsikt
Rudi Kirkhaug
Rudi Kirkhaug
VERDIBASERT LEDELSE
⢠Overordnet form for styring av organisasjoner
⢠Spesielt egnet som verktøy for toppledelsen
⢠Ledelsesfokus er flyttet fra et konkret til et emosjonelt nivü
⢠Lederen inntar rollen som misjonÌr og forbilde
⢠Anvendes nür holdninger og atferd er viktig
⢠Lederskapets dypstruktur
⢠Omtales ofte som paradoksledelse ved at büde frihet og kontroll etterstrebes
⢠Baserer seg pü normativ makt og relasjonell tillit
SAGT OM VERDIBASERT LEDELSE
⢠Utøvelse av drømmekraft
⢠The management of meaning
⢠BÌrekraftig lederskap - noe som er institusjonalisert og gjort uavhengig av konkrete oppgaver og regler
⢠ParadoksledelseÂť â søker bĂĽde kontroll og frihet
⢠Pastoralt lederskap
Rudi Kirkhaug
UTVIKLING AV VERDIER
⢠Utgangspunktet er organisasjonens formĂĽl â altsĂĽ hva den skal oppnĂĽ med sin virksomhet
⢠Topplederansvar
⢠De fleste organisasjoner trekker ansatte med i utviklingen
Rudi Kirkhaug
FORMIDLING AV VERDIER
⢠Krevende fordi verdier er overbevisninger og tro
⢠Verdiene mü operasjonaliseres og relateres til daglig arbeid
⢠Formidling av verdier er en prosess som spiller pü interaktive relasjoner mellom avsender og mottaker, og pü deling av informasjonen mellom kolleger
⢠Verdier mü büde massekommuniseres og kommuniseres til den enkelte
⢠Krever bruk av kanaler som gir mulighet for formidling av rik informasjon
Rudi Kirkhaug
VEDLIKEHOLD AV VERDIER
⢠Etterspørres av lederskapet
⢠Tas opp pü alle ledermøter
⢠Tas opp i medarbeidersamtaler
⢠Er grunnlag for enhver debatt
⢠Er grunnlag for evalueringer
⢠Er grunnlag for belønning og straff
Rudi Kirkhaug
GRUPPEDRĂFTINGER
1. Er verdier noe som er bevisste eller ubevisste pĂĽ deres arbeidsplasser? Og hvorfor er det slik?
2. Hvilken betydning kan verdier som lederredskap ha for effektivitet og kvalitet pĂĽ deres arbeidsplasser?