Auditoria en plan de relaciones comunitarias

AUDITORIA RELACIONES COMUNITARIAS

RELACION COMUNITARIADebido a que las comunidades campesinas presentan realidades y sensibilidades sociales, económicas y ambientales diferentes, se requiere desarrollar perspectivas concretas en cada una de estas realidades y tomar medidas para los asuntos de cada uno de ellas.

ALUMNOSPAZO ZAPATA JOHNNY TUME PURIZACA WILFREDO

AUDITORIAS EN MINERIA

AUDITORIA EN PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS

I. COMPROMISO CORPORATIVO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

Apoyaremos el desarrollo sostenible de las comunidades ubicadas en el área de influencia de nuestras operaciones mineras respetando las creencias y valores de las comunidades y manteniendo una permanente comunicación respecto a nuestras actividades.

VISIÓN

Es ser reconocida como una empresa minera más responsables en el Perú y el Mundo respecto a la protección ambiental, garantizando la salud y la seguridad de sus trabajadores y contribuyendo de manera sostenible a la calidad de vida en las comunidades donde operamos. La visión de Aruntani es que las operaciones mineras no solamente beneficiará a las Regiones de Moquegua y Puno, sino que su implementación asegurará que aquellas familias y comunidades ubicadas en el área de influencia directa del proyecto sean beneficiadas por la realización del mismo en sus tierras. Como una forma de lograr esto, Aruntani se asegurará que las comunidades de su área de influencia tengan la posibilidad de expresar sus expectativas y preocupaciones con relación al proyecto. Aruntani está comprometido a trabajar en conjunto con las comunidades para asegurar que el proyecto esté considerando sus preocupaciones.

II. OBJETIVOS

El objetivo general del Plan de Relaciones Comunitarias (PRC) es identificar, entender y manejar los aspectos sociales claves en relación al proyecto, a fin de maximizar los potenciales impactos positivos y minimizar o eliminar los potenciales impactos negativos que se puedan generar por la realización del proyecto. Los objetivos específicos son: Construir el entendimiento interno y externo sobre las actividades del proyecto y los temas relacionados al desarrollo de nuestras operaciones mineras.

Tener la confianza que los temas identificados sean entendidos y tratados dentro de Aruntani y sus contratistas.


III. ENFOQUE

A fin de conseguir estos objetivos, Aruntani cuenta con una Superintendencia de Relaciones Comunitarias, cuya función será diseñar en detalle y ejecutar los diversos componentes del Plan de Relaciones Comunitarias. El diseño de los diferentes planes que conforman el PRC se basará en promover el manejo efectivo de los asuntos claves que se identificaron durante el proceso del Estudio de Impacto Ambiental: Manejo de expectativas y percepciones de las comunidades del área de influencia minera.

Adquisición y contratación por el uso de tierras (servidumbre).

Manejo del empleo temporal durante la fase de construcción.

Minimizar los impactos relacionados a la etapa de construcción.

Minimizar impactos en relación a las actividades logísticas del proyecto

Minimizar impactos socio económicos en relación a la fase operativa del proyecto minero

Apoyo a iniciativas locales.

FORMATO DE APLICACIÓN DE AUDITORIA

REQUERIMIENTOS SI NO NP OBSERVACIONES

1 Se ha realizado una planificación de la actividad preventiva en la empresa coherente con el contenido de la evaluación de riesgos.

2 Cada una de las acciones preventivas de la planificación tiene asignado un orden de prioridad.

3 La planificación incluye, para cada actividad:

Los medios humanos y materiales necesarios.

La asignación de los recursos económicos precisos.

Un periodo determinado, con fases y prioridades en su desarrollo.


REQUERIMIENTOS SI NO NP OBSERVACIONES

4 En aquellos casos en los que, por la complejidad en la evaluación de determinados riesgos, no se hayan evaluado totalmente en la primera evaluación, se incluye en la planificación un plan de estudios complementarios para completar la evaluación de riesgos.

5 La planificación incorpora un plan de corrección de las deficiencias técnicas observadas.

6 La planificación incluye la información y formación general y específica a los trabajadores sobre los riesgos

7 Está planificado el control periódico de los riesgos.

8 Se han planificado las posibles situaciones de emergencia.

9 Está planificada la vigilancia de la salud de los trabajadores.

10En la planificación se incluyen las acciones necesarias para asegurar la coordinación de actividades empresariales.

11 En la planificación están recogidas las medidas de protección de los trabajadores especialmente sensibles.

12 La planificación incluye las acciones para asegurar un correcto sistema de organización y gestión de la prevención.

13 Está previsto el control de la eficacia de las acciones propuestas.

14 La planificación se actualiza cada vez que surgen cambios en la evaluación.

15 El documento de planificación de la prevención figura entre la documentación que el empresario debe elaborar y conservar a disposición de las autoridades laborales y sanitarias.

15.1 La planificación cuenta con la aprobación escrita de la Dirección

15.2 Se ha consultado con los representantes de los trabajadores la elaboración y seguimiento de la planificación.


IV. AREA DE INFLUENCIA

Desde la perspectiva comunitaria, el área de influencia es el área total afectada por las operaciones mineras del proyecto. Incluirá a las comunidades donde se desarrollará la actividad del proyecto, tanto como aquellos pueblos por donde la logística realice o involucre el transporte de equipo y materiales, así como las comunidades que podrían ser impactadas por la contaminación ambiental y el impulso socio económico. Debido a la diversidad de factores involucrados, el área de influencia del proyecto tendrá dos denominaciones:

Área de influencia directa (AID): corresponde propiamente a la zona donde se localizan las instalaciones y facilidades del proyecto. Es decir, las áreas de mina o tajo, PAD de lixiviación, planta Merrill Crowe, instalaciones conexas como almacenes, casa fuerza, talleres, oficinas, campamentos y otros. También comprende a las comunidades campesinas, parcialidades, propietarios privados y centros poblados; cuyos espacios serán impactados, social, económica y ambientalmente por la actividad minera.

Área de influencia indirecta (AII): comprende al resto de comunidades vecinas a las operaciones mineras, que podría ser impactada por mecanismos de transporte de contaminantes como el aire o el agua. Esto obedece a criterios técnicos relacionados con el objetivo del proyecto y la sustentabilidad ambiental y económica.

V. ESTRATEGIAS GENERALES

Aruntani seguirá varias estrategias a fin de llevar cabo su objetivo y su visión en general de acuerdo a cada realidad:

1. PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS

Debido a que las comunidades campesinas presentan realidades y sensibilidades sociales, económicas y ambientales diferentes, se requiere desarrollar perspectivas concretas en cada una de estas realidades y tomar medidas para los asuntos de cada uno de ellas.

2. CONFORMACIÓN DEL EQUIPO DE RELACIONES COMUNITARIAS

Para la conformación del equipo de Relaciones Comunitarias deben estar familiarizados con el idioma Aymara, además de conocer la idiosincrasia cultural de la zona.


3. PLAN DE CONSULTA

El manejo de los asuntos sociales y las relaciones comunitarias se dará en un claro y transparente proceso de consulta permanente con las diferentes comunidades campesinas. La empresa buscará y considerará las opiniones de todas las comunidades relacionadas con el proyecto, referente al manejo de asuntos claves y preocupaciones de la población, en la fase de construcción, operación y cierre.

4. INVOLUCRAR AL PERSONAL DE OPERACIONES

La responsabilidad del manejo de los asuntos sociales y el mantenimiento de una adecuada política de relaciones comunitarias, requiere del compromiso de cada área de Aruntani, así como de cada uno de sus contratistas. Por lo tanto, mientras que el área de Relaciones Comunitarias está a cargo del manejo de la relación con las comunidades, los representantes de otras áreas también participarán en el proceso de consulta.

5. ESTRUCTURA DE MANEJO

El compromiso de mantener unas apropiadas relaciones comunitarias corresponde a cada área y contratista de Aruntani debido a que cada área y contratista se le requerirá que transmita y siga las políticas, reglamentos y modelos de aruntani al respecto. Es de responsabilidad de la Superintendencia de Relaciones Comunitarias, el manejar la relación con las comunidades campesinas y asesorar a CEDEC Alto Andino. Los profesionales de CEDEC Alto Andino estarán a cargo de las labores de campo en esta área; ellos reportarán al Superintendente de Relaciones Comunitarias de Aruntani. CEDEC Alto Andino, además de reportar al Superintendente de Relaciones Comunitarias, también reportará de manera simultánea a la persona encargada Dentro del área de Operaciones, en caso se trate de asuntos relacionados directamente con las actividades operativas del proyecto y necesiten de una acción inmediata.

6. ORGANIZACION DEL AREA DE RELACIONES COMUNITARIAS

Para llevar a cabo el Programa de Relaciones Comunitarias, Aruntani contará con el apoyo del equipo de profesionales de CEDEC Alto Andino, dedicado exclusivamente a esta labor, además de ser representante válido entre la Empresa y la comunidad. Este equipo estará conformado por: El Superintendente de RR.CC. de Aruntani. Presidente de CEDEC. Administrador General de CEDEC


Administradores de CEDEC: Oficinas de Juliaca y Aruntaya. Coordinadores del Área Social e Infraestructura. Equipo Técnico (Área Social, Infraestructura, Pecuario, Piscigranja y Artesanía)

Este equipo será los representantes de la empresa ante las comunidades del ámbito de influencia minera de Aruntani. En el equipo de CEDEC Alto Andino, deberá incluirse profesionales (hombres y/o mujeres) de las regiones de influencia del proyecto, así como también, se deberá incluir la presencia de hombres y mujeres en el Área de Relaciones Comunitarias. Los profesionales que trabajen en la zona, deberán estar familiarizados en general con el Aymará; y contar con una significativa experiencia en el área de influencia. Las responsabilidades de este equipo serán:

Mantener una línea abierta de comunicación con las Comunidades, Operaciones, Recursos Humanos, Seguridad y medio Ambiente, Compras y los Sub-contratistas. Mantener permanente cuidado de las actuales operaciones mineras a través de visitas a los lugares de trabajo y conversaciones con el personal del proyecto. Identificar acciones de trabajo conjunto entre las comunidades y la empresa. Asistir en la preparación de todo tipo de materiales y comunicaciones dirigidas a las comunidades. Mantener en archivos toda la información distribuida a las comunidades. Programar actividades entre las comunidades y la empresa. Actualizar y manejar la información referente a las comunidades del ámbito de influencia de Aruntani. Involucrar al personal de operaciones en las reuniones de consulta con las comunidades, sobre las actividades de operación del proyecto. Apoyar en el proceso de monitoreo socio-ambiental. Facilitar visitas de inspección de miembros de las comunidades a las áreas de operación. Presentar a todo visitante externo ante las comunidades. Coordinar transporte y la logística para representantes de las comunidades cuando se realicen visitas a los campamentos, locaciones de trabajo u otros viajes que pueda apoyar la empresa. Comunicar las medidas de seguridad industrial a los visitantes de las comunidades. Documentar las visitas de grupos de interés a las instalaciones del proyecto. Asegurarse que todos los visitantes sigan los procedimientos de seguridad bajo su responsabilidad.

Apoyar en las negociaciones y reclamos en relación al proceso de contratos por uso de tierras. Asesorar cuando surjan problemas específicos y asistir en la mediación entre la empresa y las personas afectadas.


Anticipar y alertar a los gerentes, superintendentes, jefes de línea y supervisores sobre asuntos de preocupación (situaciones potenciales de conflictos, incidentes u otros asuntos relacionados al área social) y recomendar un plan de acción. Apoyar la capacitación en el área de operaciones y personal de construcción sobre los códigos de conducta y ética de los trabajadores de Aruntani. Ayudar en el establecimiento de la metodología e identificación de las formas de compensación por cualquier daño causado y que pueda estar relacionado a las actividades de operaciones mineras. El Superintendente de RR.CC. de Aruntani, participará en el proceso de consulta con las comunidades campesinas y organismos estatales, a nivel regional o nacional, según indicaciones de la Dirección, Gerencia General y Sub Gerencia de Operaciones de Aruntani. El equipo profesional de CEDEC Alto Andino participará en las reuniones comunales, según indicación del Superintendente de RR.CC. y la Alta Gerencia de Aruntani. El equipo profesional de CEDEC deberá reportar al Superintendente de RR.CC. El área de Relaciones Comunitarias tendrá las siguientes actividades principales:



El Plan de Relaciones Comunitarias incluye: Plan de Contratación Temporal de Personal Local. Plan de Comunicación y Consulta. Plan de monitoreo y manejo socio ambiental participativo Política de adquisición de tierras y contratación del uso del suelo.. Plan de Atención Médica para Poblaciones en el Área de Influencia del Proyecto. Programa de Desarrollo Sostenible (PDS).

Adicionalmente, se adjuntan al Plan de Relaciones Comunitarias, lo siguiente: Código de Conducta y Ética para Trabajadores

Se pretende que el Plan de Relaciones Comunitarias sea periódicamente actualizado y mejorado; así como, también, adecuado a mejores estándares posibles, a medida que se obtenga mayores niveles de información y éstos sean aplicables a la realidad regional.

VI. PLAN DE CONTRATACIÓN TEMPORAL DE PERSONAL LOCAL

La expectativa de contratación de personal local, es expresada constantemente por la población en toda el área de influencia. Sin embargo, las actuales oportunidades son mucho menores que las expectativas de la población. Esta realidad presenta riesgos adicionales de movilización de personas desempleadas en busca de trabajo hacia las áreas del proyecto, lo cual contribuiría a generar adicionales impactos sociales. A fin de enfrentar estos asuntos, Aruntani está desarrollando un Plan de Contratación Temporal de Personal Local. Los objetivos de este plan son: Maximizar el número de personal local contratado en el área de influencia directa del proyecto.

Minimizar las expectativas locales en relación con empleos estables.

Desarrollar programas de trabajo temporal con proyectos de mantenimiento de carreteras, construcción de infraestructuras socio económicas en cada una de las comunidades del área de influencia de Aruntani, y servicios de lavandería orientado a mujeres; todo esto en el marco del Programa de Desarrollo Sostenible de las Comunidades del área de influencia de Aruntani.

Prevenir el arribo de personas foráneas hacia los campamentos y áreas de trabajo en búsqueda de trabajo.

Este Plan tendrá en cuenta los siguientes lineamientos: Se dará preferencia a los miembros de las poblaciones directamente impactadas por el proyecto, previa calificación de aptitud física y mental.


Para la selección de personal local, previamente, se solicitará a la población una relación de las personas que estén aptas para trabajar y que tengan residencia permanente en la comunidad en los últimos dos años. En el caso de las comunidades campesinas, la directiva comunal, mediante un oficio, presentará a sus candidatos dejando constancia que son comuneros hábiles y que tienen residencia en la comunidad en los últimos dos años. Aún siendo el candidato no hábil, las autoridades deberán confirmar que dicha persona reside permanentemente en la comunidad.

Aruntani se reservará el derecho de aplicar las condiciones y restricciones laborales para la contratación de trabajadores locales, por políticas de seguridad e higiene minera.

Se explicará cuantos trabajadores se contratará, por cuanto tiempo, el tipo de experiencia requerida y las condiciones laborales.

Aruntani mediante CEDEC Alto andino, comunicará claramente las oportunidades limitadas de trabajo a fin de manejar adecuadamente las expectativas referentes a este punto. Esto, incluirá una clara explicación sobre las posiciones de trabajo disponibles en cada una de las áreas de las operaciones mineras y la duración de este trabajo.

Aruntani realizará un examen médico y los candidatos deberán cumplir en presentar lo siguiente: Certificado de Antecedentes Penales, Policiales y Certificado Domiciliario (otorgado por sus autoridades comunales); además opcionalmente deberán presentar su Currículum Vitae para poder evaluar su potencial laboral.

VII. PLAN DE COMUNICACION Y CONSULTA

La comunicación y consulta constituyen las herramientas fundamentales para el manejo de los asuntos sociales y la promoción de las relaciones positivas con todas las comunidades del área de influencia. Aruntani está comprometida a mantener un proceso de consulta clara y transparente con las comunidades, durante la etapa de construcción, operación y cierre del proyecto minero. Los objetivos de la comunicación y consulta son: Asegurarse de que los temas identificados sean entendidos y tratados dentro de Aruntani y sus contratistas.

Fortalecer el entendimiento interno y externo respecto a las actividades globales del proyecto y los temas relacionados que afectan o son afectados por el desarrollo del proyecto.

El proceso de consulta se inició con el Estudio de Impacto Ambiental (EIA). Además de las constantes entrevistas con las autoridades comunales y algunos líderes de las comunidades, se participará permanentemente en las asambleas comunales para


llevar adelante los diferentes proyectos comprendidos en el Programa de Desarrollo Sostenible en el área de influencia del proyecto. Por otro lado será necesario conformar los Grupos de Trabajo de Puno y Moquegua, comprometiendo la participación de las autoridades regionales y locales, para llevar adelante el programa integral de desarrollo sostenible de las comunidades de manera compartida, entre empresa y los sectores del Estado.La consulta continuará a nivel local y regional a lo largo de las fases de construcción y operación del proyecto.

VIII. PLAN DE MONITOREO Y MANEJO SOCIO AMBIENTAL PARTICIPATIVO

Además de la empresa y el gobierno, la participación en el cumplimiento de la implementación y monitoreo de las normas socio-ambientales del proyecto, deberá ser también responsabilidad de la comunidad local. Los objetivos de este programa, son: Mejorar la percepción de la responsabilidad social de la empresa.

Mejorar las relaciones sociales con las comunidades del área de influencia del proyecto minero.

Compartir la responsabilidad entre la compañía y las comunidades en el manejo de los impactos socio-ambientales, mejorando el entendimiento por parte de ellos.

El plan de monitoreo socio ambiental será desarrollado de una manera participativa con la misma comunidad. Este proceso se desarrollará bajo normas y estándares de monitoreo, metodologías e indicadores de rendimiento. Debiéndose para ello conformar el comité técnico multidisciplinario, integrado por representantes del gobierno regional y local, así como representantes designados por las comunidades campesinas del área de influencia directa del proyecto. La actividad de monitoreo por parte del Comité Multisectorial, se llevará a cabo fuera del área de operaciones, a menos que se coordine por adelantado con la Gerencia de la empresa Aruntani, para el acompañamiento en la zona de operaciones del proyecto, por los responsables del área de Seguridad y Medio Ambiente. La seguridad de la comunidad es la principal consideración. Ningún miembro de la comunidad y/o equipo de monitoreo multidisclipnario estará dentro de la zona de operaciones, sin la aprobación respectiva. El presente requerimiento se explicará claramente durante el proceso de consulta con la comunidad.


IX. POLITICA DE ADQUISICION DE TIERRAS Y CONTRATACION DEL USO DE SUELOS

La adquisición de tierras y contratación del uso del suelo, de ser implementado inapropiadamente, puede convertirse en una fuente significativa de impactos negativos de fricción social. Los objetivos de este plan, son los siguientes: Asegurar un proceso de negociación transparente y el acuerdo de un precio justo.

Generar confianza en la población local (comunidades campesinas y propietarios privados), de que el proceso se llevará a cabo de una manera justa y transparente.

Arribar a acuerdos con todos los propietarios de terrenos, para evitar cualquier tipo de disconformismo, respecto al justiprecio de los terrenos por cualquiera de su modalidad, obviando la acción del gobierno hacia una involuntaria imposición de servidumbre por el uso de sus tierras.

Completar el proceso en las fechas planificadas, a fin de iniciar las actividades de construcción según el cronograma previsto.

Principios de adquisición de tierras y contratación de uso de suelos:

Explicar a los propietarios claramente sobre las actividades del proyecto, el área afectada, los impactos potenciales, la duración de la construcción y operación minera, y las leyes que regulan las actividades de la empresa.

Calcular las compensaciones por el uso de la tierra y la afectación de la ganadería, basándose en una metodología clara y transparente.

Entregar a los propietarios una propuesta que incluya los derechos y obligaciones de la empresa, así como los suyos.

Las negociaciones con propietarios comunales, deben llevarse a cabo en las comunidades, en el idioma que la comunidad elija o se sienta más cómoda.

La empresa deberá considerar el pago de afectaciones adicionales no previstas inicialmente.

La negociación debe comprender un adecuado espacio de tiempo para la discusión interna de la propuesta entre los comuneros y su consulta con sus asesores.

Si en caso los pagos previstos sean en forma de obras o proyectos de desarrollo, en el contrato debe detallarse claramente las características de ubicación,


dimensiones, materiales y otros conceptos que no dejen ninguna duda sobre este tema y que pueda ser causal de conflictos futuros.

El pago a la comunidad debe realizarse en efectivo en una Asamblea Comunal.

El contrato deberá especificar que el EIA es el documento de referencia para los temas de manejo ambiental y cierre de Mina.

Con fines de auditorías futuras, todo el proceso debe estar completamente documentado.

X. PLAN DE EMERGENCIA MÉDICA PARA POBLACIONES EN EL AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO

En casos que ocurrieran emergencias médicas en las comunidades, el Ael Area de Salud y Seguridad de la empresa, aplicará el Plan de Emergencia Médica.Cuyo objetivo es de asegurar la participación oportuna del equipo profesional de salud en coordinación con los profesionales del MINSA, para atender a la población que pudieran sufrir algun accidente o enfermedad. Este equipo contará con las medicinas y equipos necesarios para responder ante la eventualidad de una emergencia. El objetivo de esta medida, es minimizar cualquier riesgo inmediato en las comunidades del área de influencia del proyecto.

XI. CÓDIGO DE CONDUCTA PARA TRABAJADORES

A fin de minimizar en lo posible los impactos negativos asociados con la fuerza laboral del proyecto en el área de influencia del proyecto y el medio ambiente, se diseñó el Código de Conducta para Trabajadores.

Código de conducta para el trabajador de ARUNTANI SAC:

RECONOCER la dignidad de las personas. CUIDAR el medio ambiente. TRABAJAR con seguridad y la seguridad de su prójimo. PROFESAR la igualdad en el trato. RESPETAR las ideas ajenas, en la misma medida en que aspiramos a que sean respetadas las nuestras. CULTIVAR la mesura en el juicio para hablar y obrar, de manera de no dañar la honra y la privacidad de las personas. ENTENDER que nuestras relaciones de trabajo con terceros han de ser honestas y respetuosas. COMPRENDER que, en toda circunstancia, debemos dar cuenta de nuestra gestión y responder por lo que hayamos hecho u omitido durante ella.


FOMENTAR el diálogo como herramienta importante para alcanzar nuestros objetivos laborales y la finalidad empresarial. SABER que nuestra conducta, dentro y fuera del centro de trabajo, contribuye a delinear la imagen de nuestra institución y la opinión que la comunidad se forme de ella. TENER vocación para actuar con imparcialidad en el desempeño de nuestra labor. CREER en la lealtad y en el espíritu de colaboración VALORAR la sencillez, la ecuanimidad y el decoro como normas inspiradoras de la conducta. PROCLAMAR como meta la superación personal y profesional.

Código y ética de relaciones interpersonales:

1. Respeto a la persona

2. Honestidad y verdad

3. Lealtad

4. Confidencialidad

5. Eficiencia

6. Sentido del deber y la responsabilidad

Reglas del trabajador:

Las siguientes reglas se aplican a todos los trabajadores de Aruntani y sus contratistas durante las etapas de construcción y operación minera: Los trabajadores no pueden dejar los campamentos o áreas de trabajo durante los turnos de trabajo sin una autorización escrita del supervisor.

Los trabajadores tienen prohibición de establecer cualquier relación con mujeres de las comunidades locales.

Los trabajadores tienen prohibición de cazar, comprar o poseer animales silvestres o realizar cualquier tipo de interferencia a la vida normal de éstos.

No se permite a los trabajadores tener mascotas en los campamentos.

Los trabajadores tienen prohibición de pescar.

Los trabajadores tienen prohibición de poseer o consumir bebidas alcohólicas. El uso de drogas o medicinas debe ser llevado a cabo con la autorización del personal médico en la locación.

Los trabajadores no pueden tomar piezas arqueológicas para su uso personal y si un trabajador encuentra cualquier posible pieza arqueológica durante el trabajo de


excavación o construcción, el trabajador deberá interrumpir el trabajo y notificar a su Supervisor.

Los trabajadores tienen prohibición de portar armas de fuego o cualquier otro tipo de arma, excepto personal de seguridad.

Los trabajadores deben desechar adecuadamente todo desperdicio y retirar todos los desperdicios de los lugares de trabajo temporal o permanente.

En relación con todos los trabajadores del proyecto involucrados en el transporte vial, se aplican las siguientes reglas: Los choferes deberán bajar la velocidad y poner especial cuidado al manejar después de que oscurezca.

Los choferes no están autorizados para transportar cualquier pasajero que no sea empleado del proyecto.

No se permite viajar por encima de los límites de velocidad designados.

No se permite viajar fuera de las rutas designadas dentro del plan logístico.

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