PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS - minem.gob.pe

Estudio de Impacto Ambiental y Social del Proyecto “Línea de Transmisión en 220 kV Central

Hidroeléctrica Curibamba – Subestación Oroya Nueva”

INFORME FINAL REV 0 CESEL Ingenieros

CSL-108000-IT-11-01 Octubre 2011

PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS

INDICE

PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS GENERALIDADES

1. MISION Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA

1.1 Misión

1.2 Objetivo general

2. PLAN DE RELACIONAMIENTO POBLACION Y CONDIGO DE CONDUCTA

2.1 Objetivos

2.2 Código de Conducta

3. RESPONSABILIDAD Y FUNCIONES DEL AREA DE RELACIONES COMUNITARIAS

3.1 Responsabilidad y funciones

3.2 Organigrama

4. PLAN DE ACUERDOS, COMPENSACION E INDEMNIZACION

4.1 Objetivos

4.2 Procedimiento

4.3 Indicadores de seguimiento

4.4 Propiedades afectadas

4.5 Adquisición y/o alquiler de tierras

4.5.1 Obras Permanentes

4.5.2 Obras Temporales

5. PROGRAMA DE RELACIONES COMUNITARIAS

5.1 Programa de participación ciudadana: comunicación y consulta

5.1.2 Objetivos

5.1.3 Procedimiento

5.1.4 Indicadores de seguimiento

5.2 Programa de Contratación temporal de personal local

5.2.1 Objetivos

5.2.2 Procedimiento


5.3 Programa de aporte al desarrollo local

5.3.1 Objetivos

5.3.2 Apoyo Social

5.3.2.1 Salud

5.3.2.2 Infraestructura

5.3.3 Proyectos para el desarrollo sostenible

5.3.3.1 Escuela Campesina

5.3.4 Indicadores de Seguimiento




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6. PROGRAMA DE MONITOREO Y VIGILANCIA CIUDADANA

6.1 Objetivos y Metas

6.1.1 Objetivos

6.1.2 Metas

6.2 Comité de Monitoreo y Vigilancia Ciudadana (CMVC)

6.2.1 Componentes

6.2.2 Población

6.2.3 Responsable

6.2.4 Personal requerido

6.3 Organización

6.4 Reglamento Interno

6.5 Indicadores de Seguimiento

7. POLITICAS DE PREVENCION SOCIAL Y MANEJO DE IMPACTOS

8. PRESUPUESTO




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PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS

GENERALIDADES

El Plan de Relaciones Comunitarias es un instrumento básico de gestión ambiental en el

cual se resumen las principales medidas de manejo socioeconómico que se deberán de

implementar durante la construcción y operación de la Línea de Transmisión en 220 kV

Central Hidroeléctrica Curibamba – Subestación Oroya Nueva en el Departamento de Junín,

como parte del compromiso de responsabilidad social, contribuyendo al desarrollo

sostenible de las comunidades involucradas. Para la elaboración del presente Plan de

Relaciones Comunitarias se ha tomado en cuenta las pautas de la Guía de Relaciones

Comunitarias publicada por la Dirección General de Asuntos Ambientales del Ministerio de

Energía y Minas (2001).

El Plan de Relaciones Comunitarias contribuirá a las buenas relaciones entre la empresa y

la población involucrada directamente con el proyecto, buscará mitigar los impactos que

genere la construcción de la Línea de Transmisión en 220 kV Central Hidroeléctrica

Curibamba – Subestación Oroya Nueva. Para tal efecto la empresa, asegurando, desde un

inicio, el gerenciamiento adecuado de los asuntos sociales y la implementación de medidas

que potencien los efectos e impactos socioeconómicos positivos y mitiguen los negativos,

adoptará una posición ética y moral que incluirá a sus contratistas. La empresa suscribirá

compromisos con ellos para el conocimiento y cumplimiento de sus políticas, reglamentos y

estándares.

Las medidas de manejo social serán aplicadas en el área de influencia directa del proyecto,

comprendida por las poblaciones siguientes:

Provincia Distrito Comunidad

Campesina

Localidad

Chanchamayo Vitoc - Anexo San Emilio,

Anexo Pucará

Tarma

Palca

- Anexo Llacsacaca –

San Luis

- Anexo Chipocayo -

Niñopampa

Acobamba - Anexo Vilcabamba -

Morocancha

Tarma

- Caserío Mullucro -

Moya

Caserío Macon -

Paccha

Comunidad Campesina

Pian Anexo Pian

Yauli – La Oroya Santa Rosa de Sacco - AA.HH. Tallapuquio

Yauli – La Oroya - AA.HH. Leoncio Prado




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1. MISION Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA

1.1 Misión

EDEGEL tiene por misión “Ser la mejor empresa de generación del país, especializada en la

producción y comercialización de energía eléctrica, en el marco de las normas legales

vigentes.

Como empresa del grupo ENDESA integra a su estrategia de gestión empresarial políticas

de desarrollo sostenible, establecida en siete compromisos que están enmarcados en las

dimensiones económica, ambiental y social. Estos compromisos son promovidos desde la

alta dirección y conciernen a todos y cada uno de los que trabajan en EDEGEL o en su

nombre, y son trasladados a los contratistas y proveedores.

Los compromisos corporativos son los siguientes:

1) El buen gobierno: cumplimiento de la legislación y reglamentación aplicable, y

comportamiento ético.

2) Nuestros accionistas: con la creación de valor y la rentabilidad.

3) Nuestros clientes: Con la calidad del servicio y la satisfacción del cliente.

4) La sociedad: compromiso con el desarrollo de las sociedades en las que operamos.

5) Nuestra gente: compromiso con la salud, la seguridad y el desarrollo personal y

profesional de nuestros empleados.

6) El medio ambiente: compromiso con la protección del entorno.

7) La innovación y mejora continua: compromiso con la eficiencia.

1.2 Objetivo general:

Establecer los mecanismos de gestión socio ambiental para generar relaciones de

integración entre la empresa y la población asentadas en el área de influencia del proyecto,

que permita generar impactos socioeconómicos positivos, contribuir con el desarrollo

sostenible de la comunidad y mitigar los impactos negativos generados durante la

construcción y operación de la Línea de Transmisión en 220 kV Central Hidroeléctrica

Curibamba – Subestación Oroya Nueva.

2. PLAN DE RELACIONAMIENTO POBLACIONAL Y CODIGO DE CONDUCTA (PRPCC)

Para asegurar una relación positiva con los pobladores locales y evitar la generación de

conflictos, así como respetar la cultura local, hábitos y costumbres locales, el proyecto

implementará un entrenamiento en relaciones comunitarias con todos los trabajadores de la

obra, incluyendo al personal contratista.

2.1 Objetivos

Objetivo General:

Asegurar que la fuerza laboral del proyecto esté adecuadamente entrenada para garantizar

relaciones positivas con las comunidades y anexos vecinos a la Línea de Transmisión en

220 kV Central Hidroeléctrica Curibamba – Subestación Oroya Nueva.




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Objetivos Específicos:

Mejorar la comprensión de los trabajadores con respecto al compromiso del proyecto de

administrar los asuntos sociales, y la responsabilidad de los propios trabajadores en

promover relaciones comunitarias positivas.

Informar a los trabajadores con respecto al código de conducta del proyecto, así como

todos las demás políticas sobre asuntos sociales, procedimientos y normas, para lo cual,

cada trabajador firmará un acta de buena voluntad y respeto.

Generar un compromiso de los trabajadores con respecto a los principios y políticas de

EDEGEL.

2.2 Código de conducta

CODIGO DE CONDUCTA

Todos los trabajadores, ejecutivos y contratistas que realicen actividades en la zona de

influencia del proyecto deben:

1) Mantener relaciones honestas, respetuosas y profesionales con la población local y

los grupos de interés del Proyecto.

2) Abstenerse de participar en actividades políticas en el área de influencia del

Proyecto. Los trabajadores locales deben abstenerse de realizar dichas actividades

durante los turnos de trabajo.

3) Los trabajadores deben usar la identificación apropiada sobre la ropa en todo

momento de su jornada laboral.

4) No cazar, pescar, comprar o poseer plantas y animales silvestres dentro del área de

influencia.

5) No recolectar, comprar o poseer piezas arqueológicas. Si un trabajador encuentra

cualquier posible pieza o sitio arqueológico durante los trabajos de perforación o

construcción, deberá interrumpir el trabajo, notificar a un supervisor y esperar

instrucciones sobre cómo manejar la situación.

6) No poseer o consumir bebidas alcohólicas durante sus turnos de trabajo.

7) No consumir drogas u otros estimulantes.

8) Los trabajadores tienen prohibido de establecer cualquier relación con mujeres de las

comunidades del área de influencia del Proyecto.

9) En los raros casos en que no se encuentren disponibles instalaciones sanitarias, los

trabajadores deberán enterrar todos los desechos lejos de los ríos y arroyos.




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10) Indicar respetuosamente a cualquier miembro de la población local o grupo de interés

que tenga alguna inquietud con respecto al proyecto que se comunique con la oficina

de Relaciones Comunitarias.

11) No portar armas de fuego o cualquier otro tipo de arma dentro del área de influencia

del Proyecto.

12) Retirar todos los residuos de las locaciones de trabajos temporales o permanentes y

desecharlos adecuadamente en los lugares designados para este fin. No arrojar

residuos desde vehículos en tránsito.

13) Reportar inmediatamente todo incidente o accidente a su supervisor.

3. RESPONSABILIDAD Y FUNCIONES DEL AREA DE RELACIONES COMUNITARIAS

La gestión social y el relacionamiento estratégico con los grupos de interés del área de

influencia es responsabilidad de la empresa. El área de relaciones comunitarias será el

principal interlocutor entre la empresa y la población involucrada, con la finalidad de

propiciar canales de comunicación y mayor integración entre las partes, potenciando los

impactos positivos y llevando a cabo el plan de manejo ambiental. Asimismo, se constituirá

en el canal de comunicación e información sobre las acciones que la empresa realice en el

proceso de ejecución del proyecto y será la encargada de recoger las propuestas,

sugerencias y preocupaciones de la población, así como absolver dichas interrogantes.

3.1 Responsabilidades y funciones

a) Mantener contacto continuo con las comunidades de influencia del proyecto.

b) Conocer y respetar las normas legales, culturales, históricas y sociales del área de

influencia del proyecto.

c) Manejo adecuado de las expectativas de la población del área de influencia.

d) Entrega de información clara y transparente.

e) Buscar siempre el diálogo.

f) Implementar el proceso de comunicación y consulta con los grupos de interés del área

de influencia.

g) Manejar adecuadamente la comunicación proporcionada por la población del área de

influencia del Proyecto, buscando siempre la retroalimentación.

h) Canalizar esta retroalimentación hacia la empresa y recomendar las acciones

correspondientes.

i) Mantener una relación fluida con el gobierno local y las demás instituciones locales que

tengan bajo su jurisdicción a las comunidades del área de influencia.




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j) Identificar objetivos para trabajos en conjunto entre la autoridad local, las comunidades

del área de influencia y la empresa.

k) Apoyar en las negociaciones y atender consultas del área de influencia.

l) Realizar convenios o acuerdos con las comunidades del área de influencia relacionada a

conflictos que se pudieran presentar producto de los trabajos a ejecutarse en la zona.

3.2 Organigrama

La estructura del área de relaciones comunitarias es la siguiente:

Subgerencia de

Comunicación

Relacionista Comunitario

Oficina de Información

Supervisor de Relaciones

Comunitarias

4. PLAN DE ACUERDOS, COMPENSACION E INDEMNIZACION

EDEGEL procurará trabajar en forma armoniosa con la población de las comunidades de

influencia directa a la Línea de Transmisión en 220 kV Central Hidroeléctrica Curibamba –

Subestación Oroya Nueva, para lo cual tendrá acuerdos, compensará o indemnizará por

cualquier daño que pudiese ocurrir en alguna propiedad o a personas durante el transporte

de equipos, o por daños ocupacionales durante la obra.

4.1 Objetivos

Asegurar que la población de las comunidades conozca los procedimientos de

compensación e indemnización por cualquier daño que pudiese ocurrir en alguna

propiedad durante el transporte de equipos, o por daños ocupacionales durante la obra.

Garantizar una respuesta adecuada y rápida a las preocupaciones o posibles daños de

los involucrados;

Lograr una relación armoniosa con la población y trabajadores.




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4.2 Procedimiento de Compensaciones e Indemnizaciones

Se seguirán los pasos siguientes:

a) Previo a cualquier actividad de negociación y firma de acuerdos y/o contratos, la

población de las comunidades ubicadas en el área de influencia del proyecto recibirá la

capacitación necesaria para poder conocer, entender y utilizar los procedimientos de

compensación e indemnización a implementar antes del inicio de la construcción del

proyecto. Esta capacitación incluirá además procedimientos de negociación. La empresa

contratará para esta capacitación a profesionales e instituciones especializadas en el

desarrollo de estos temas.

b) Posteriormente, se realizará la difusión de los programas de indicadores de seguimiento

establecidos.

c) El área de relaciones comunitarias de EDEGEL documentará los contactos con los

involucrados locales con relación a preocupaciones o posibles daños que se generen

previo, durante y posterior a la construcción del proyecto.

d) El área de relaciones comunitarias de EDEGEL proporcionará una respuesta inmediata

al interesado o una fecha y lugar para que el interesado reciba una respuesta relativa a

su preocupación o resarcimiento.

e) Toda queja o reclamo de algún grupo de interés o poblador del área de influencia directa

del Proyecto con respecto a las operaciones del mismo, deberá ser presentada por

escrito para su formalización en las oficinas de información.

f) El área de relaciones comunitarias informará al responsable del proyecto por parte de

EDEGEL sobre cualquier preocupación respecto a un potencial impacto en la propiedad.

g) Se establecerán reuniones iniciales con los potenciales afectados con la finalidad de

poder establecer y evaluar los diferentes mecanismos que puedan ayudar a solucionar el

problema.

h) Para los casos donde se genera afectación de terreno, se establecerán reuniones

específicas con el fin de iniciar el programa de compensación e indemnización.

i) En todo el proceso de negociación tanto EDEGEL como los interesados locales pueden

buscar asesoría independiente por parte de terceros.

4.3 Indicadores de seguimiento:

Número de solicitudes recibidas de los interesados del área de influencia directa.

Número de respuestas

N° de negociaciones, acuerdos y/o contratos suscritos entre Edegel y los posibles

afectados

4.4 Propiedades afectadas:

Es necesario distinguir entre las obras e instalaciones permanentes y las temporales. Las

obras e instalaciones permanentes son aquellas de carácter definitivo o de largo plazo. Por

el contrario, las obras e instalaciones temporales son aquellas de carácter provisorio o de

corto plazo, que sirven de apoyo durante la construcción de las obras permanentes.

Para el desarrollo del proyecto se consideran como obras permanentes las siguientes:

Ubicación de las estructuras de acuerdo a las zonas del proyecto con sus respectivas áreas.




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Cuadro 4.4-1 Ubicación de Estructuras Zona Baja VS – V23

Vértice N°

estructura

Cota Tipo Área Utilizada

m.s.n.m. Torre (m2)

VS 1 1419 22D.2T±0 36.75

2 1606 22A.2T+3 13.72

3 1632 22A.2T+3 13.72

4 1828 22A.2T+3 13.72

5 1854 22A.2T+3 13.72

V1 6 1863 22C.2T±0 35.80

7 1808 22A.2T+3 13.72

8 1714 22C.2T-3 28.03

9 1646 22C.2T-3 28.03

10 1759 22A.2T±0 11.20

V2 11 1790 22C.2T-3 28.03

12 1802 22A.2T-3 8.85

13 1888 22A.2T-3 8.85

14 1970 22A.2T±0 11.20

V3 15 2001 22D.2T-3 28.90

16 2076 22A.2T+3 13.72

17 2081 22B.2T+3 13.54

V4 18 2000 22C.2T±0 35.80

19 2022 22B.2T+3 13.54

20 2133 22A.2T+3 13.72

V5 21 2150 22D.2T±0 36.75

22 2068 22A.2T+3 13.72

23 2033 22A.2T±0 11.20

24 1967 22A.2T+3 13.72

25 1950 22A.2T+3 13.72

26 1894 22A.2T±0 11.20

V6 27 1904 22D.2T±0 36.75

28 1895 22A.2T±0 11.20

29 1881 22A.2T+3 13.72

30 1882 22A.2T±0 11.20

31 1847 22B.2T-3 9.08

V7 32 1738 22D.2T-3 28.90

33 1755 22B.2T+3 13.54

34 1737 22A.2T+3 13.72

V8 35 1750 22C.2T-3 28.03

36 1714 22D.2T±0 36.75

37 1695 22D.2T±0 36.75

38 1734 22A.2T+3 13.72

V9 39 1736 22B.2T+3 13.54

40 1719 22A.2T±0 11.20

41 1659 22A.2T-3 8.85

42 1581 22C.2T-3 28.03

43 1621 22B.2T±0 11.20

V10 44 1645 22C.2T-3 28.03

45 1593 22A.2T+3 13.72

46 1470 22C.2T±0 35.80

47 1383 22C.2T±0 35.80




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Vértice N°

estructura


m.s.n.m. Torre (m2)

48 1437 22C.2T-3 28.03

49 1573 22A.2T-3 8.85

50 1584 22A.2T+3 13.72

51 1570 22A.2T+3 13.72

52 1574 22A.2T+3 13.72

53 1562 22A.2T+3 13.72

54 1534 22A.2T±0 11.20

55 1489 22A.2T-3 8.85

56 1452 22C.2T-3 28.03

57 1379 22B.2T-3 9.08

58 1388 22A.2T±0 11.20

59 1390 22B.2T±0 11.20

60 1413 22B.2T-3 9.08

61 1424 22B.2T+3 13.54

62 1429 22B.2T±0 11.20

V11 63 1433 22C.2T±0 35.80

64 1323 22A.2T-3 8.85

65 1214 22A.2T+3 13.72

66 1170 22D.2T±0 36.75

67 1181 22B.2T±0 11.20

68 1276 22A.2T±0 11.20

69 1373 22A.2T±0 11.20

70 1376 22B.2T-3 9.08

71 1323 22B.2T±0 11.20

72 1359 22A.2T+3 13.72

73 1393 22A.2T+3 13.72

74 1452 22A.2T±0 11.20

75 1545 22A.2T-3 8.85

V12 76 1574 22C.2T-3 28.03

77 1589 22A.2T±0 11.20

78 1591 22A.2T+3 13.72

79 1622 22A.2T+3 13.72

80 1623 22A.2T+3 13.72

81 1585 22A.2T+3 13.72

82 1575 22B.2T+3 13.54

83 1617 22B.2T+3 13.54

84 1650 22A.2T+3 13.72

85 1685 22C.2T±0 35.80

86 1647 22A.2T+3 13.72

87 1530 22A.2T+3 13.72

88 1480 22B.2T+3 13.54

89 1493 22B.2T+3 13.54

V13 90 1484 22D.2T-3 28.90

91 1453 22C.2T±0 35.80

92 1536 22C.2T±0 35.80

93 1627 22A.2T+3 13.72

94 1644 22A.2T+3 13.72

95 1603 22A.2T+3 13.72

96 1508 22A.2T-3 8.85




CSL-108000-IT-11-01 Octubre 2011

Vértice N°

estructura


m.s.n.m. Torre (m2)

97 1471 22B.2T+3 13.54

V14 98 1372 22C.2T±0 35.80

99 1327 22D.2T±0 36.75

100 1465 22D.2T±0 36.75

V15 101 1485 22C.2T-3 28.03

102 1509 22A.2T±0 11.20

103 1503 22C.2T±0 35.80

104 1574 22D.2T±0 36.75

105 1552 22D.2T-3 28.90

106 1691 22A.2T+3 13.72

107 1720 22A.2T±0 11.20

108 1792 22A.2T±0 11.20

109 1799 22A.2T-3 8.85

V16 110 1766 22B.2T+3 13.54

111 1755 22A.2T±0 11.20

112 1681 22C.2T±0 35.80

113 1651 22C.2T±0 35.80

114 1630 22A.2T+3 13.72

V17 115 1597 22C.2T±0 35.80

116 1690 22A.2T±0 11.20

117 1704 22A.2T±0 11.20

118 1749 22A.2T±0 11.20

119 1751 22A.2T±0 11.20

120 1733 22A.2T+3 13.72

V18 121 1685 22C.2T±0 35.80

122 1690 22A.2T+3 13.72

123 1735 22C.2T±0 35.80

124 1908 22A.2T+3 13.72

V19 125 1927 22C.2T±0 35.80

126 1919 22B.2T+3 13.54

127 1876 22C.2T±0 35.80

V20 128 1891 22C.2T-3 28.03

129 1860 22D.2T-3 28.90

130 1942 22D.2T±0 36.75

131 2039 22A.2T+3 13.72

132 2041 22A.2T±0 11.20

133 2036 22A.2T±0 11.20

134 2036 22A.2T±0 11.20

135 2034 22A.2T±0 11.20

136 2055 22C.2T±0 35.80

137 2170 22A.2T+3 13.72

138 2207 22A.2T+3 13.72

139 2361 22B.2T+3 13.54

140 2338 22A.2T-3 8.85

141 2310 22A.2T±0 11.20

V21 142 2243 22C.2T±0 35.80

143 2166 22C.2T-3 28.03

144 2240 22B.2T+3 13.54

145 2299 22C.2T-3 28.03




CSL-108000-IT-11-01 Octubre 2011

Vértice N°

estructura


m.s.n.m. Torre (m2)

V22 146 2340 22C.2T±0 35.80

147 2375 22A.2T+3 13.72

148 2431 22A.2T±0 11.20

149 2496 22C.2T±0 35.80

150 2667 22A.2T+3 13.72

151 2766 22A.2T±0 11.20

V23 152 2784 22D1.2T-3 72.08

Cuadro 4.4-2

Ubicación de Estructuras Zona Baja V23 – VR

Vértice N°

estructura


m.s.n.m. Torre (m2)

V23 152 2784 22D1.2T-3 72.08

153 2823 22A1.2T+3 32.19

154 2831 22A1.2T+3 32.19

155 2756 22A1.2T+3 32.19

156 2664 22C1.2T+3 53.54

157 2649 22C1.2T±0 43.44

158 2824 22A1.2T+3 32.19

159 2955 22A1.2T+3 32.19

160 3056 22A1.2T+3 32.19

161 3138 22A1.2T±0 26.90

162 3178 22A1.2T+3 32.19

163 3219 22A1.2T+3 32.19

164 3337 22A1.2T±0 26.90

165 3342 22C1.2T+3 53.54

166 3284 22A1.2T+3 32.19

167 3119 22C1.2T±0 43.44

168 3098 22C1.2T±0 43.44

169 3066 22A1.2T+3 32.19

170 2958 22A1.2T±0 26.90

171 2735 22C1.2T+3 53.54

172 2760 22C1.2T+3 53.54

173 2860 22A1.2T+3 32.19

174 2989 22A1.2T-3 22.08

175 3117 22A1.2T+3 32.19

176 3252 22A1.2T+3 32.19

177 3345 22A1.2T±0 26.90

178 3476 22A1.2T-3 22.08

179 3535 22C1.2T±0 43.44

180 3570 22A1.2T+3 32.19

181 3634 22A1.2T+3 32.19

182 3647 22A1.2T±0 26.90

183 3596 22A1.2T+3 32.19

V24 184 3545 22D1.2T+3 107.54

185 3349 22C1.2T±0 43.44

V25 186 3304 22D1.2T-3 72.08

187 3240 22A1.2T+3 32.19




CSL-108000-IT-11-01 Octubre 2011

Vértice N°

estructura


m.s.n.m. Torre (m2)

188 3130 22A1.2T+3 32.19

189 2995 22D1.2T+3 Ext 5 m 142.56

190 2987 22D1.2T+3 107.54

191 3082 22A1.2T+3 32.19

192 3125 22A1.2T+3 32.19

193 3131 22A1.2T-3 22.08

194 3210 22A1.2T+3 32.19

195 3301 22A1.2T+3 32.19

196 3388 22A1.2T±0 26.90

V26 197 3481 22D1.2T+3 107.54

198 3405 22A1.2T+3 32.19

199 3317 22D1.2T±0 88.92

V27 200 3255 22D1.2T+3 107.54

201 3298 22C1.2T±0 43.44

202 3372 22C1.2T±0 43.44

V28 203 3401 22C1.2T±0 43.44

204 3369 22A1.2T+3 32.19

V29 205 3313 22D1.2T-3 72.08

206 3285 22A1.2T-3 22.08

207 3214 22A1.2T+3 32.19

V30 208 3092 22C1.2T+3 53.54

V31 209 3030 22C1.2T+3 53.54

210 3053 22A1.2T±0 26.90

211 3057 22A1.2T+3 32.19

212 3114 22A1.2T±0 26.90

213 3145 22A1.2T±0 26.90

214 3216 22A1.2T±0 26.90

215 3241 22A1.2T-3 22.08

216 3216 22A1.2T±0 26.90

217 3153 22C1.2T±0 43.44

V32 218 3159 22D1.2T-3 72.08

219 3163 22A1.2T-3 22.08

220 3173 22A1.2T+3 32.19

221 3231 22A1.2T-3 22.08

V33 222 3241 22D1.2T-3 72.08

V34 223 3124 22D1.2T-3 72.08

224 3216 22A1.2T+3 32.19

225 3225 22A1.2T+3 32.19

226 3200 22A1.2T±0 26.90

V35 227 3160 22C1.2T+3 53.54

V36 228 3090 22D1.2T±0 88.92

229 3050 22C1.2T±0 43.44

V37 230 3086 22D1.2T-3 72.08

V38 231 3107 22C1.2T±0 43.44

232 3120 22A1.2T+3 32.19

V39 233 3259 22C1.2T±0 43.44

234 3282 22A1.2T+3 32.19

235 3387 22A1.2T+3 32.19

236 3454 22A1.2T-3 22.08




CSL-108000-IT-11-01 Octubre 2011

Vértice N°

estructura


m.s.n.m. Torre (m2)

237 3498 22A1.2T-3 22.08

238 3666 22A1.2T+3 32.19

239 3675 22C1.2T+3 53.54

240 3538 22A1.2T-3 22.08

241 3364 22C1.2T±0 43.44

242 3349 22C1.2T±0 43.44

V40 243 3188 22D1.2T±0 88.92

244 3183 22A1.2T±0 26.90

245 3177 22A1.2T+3 32.19

246 3177 22A1.2T-3 22.08

V41 247 3164 22D1.2T-3 72.08

248 3242 22A1.2T+3 32.19

V42 249 3290 22D1.2T-3 72.08

250 3346 22A1.2T-3 22.08

251 3374 22A1.2T-3 22.08

252 3392 22A1.2T-3 22.08

V43 253 3404 22D1.2T-3 72.08

254 3491 22A1.2T+3 32.19

255 3708 22A1.2T+3 32.19

256 3858 22A1.2T+3 32.19

257 3903 22A1.2T+3 32.19

258 3896 22C1.2T+3 53.54

259 3823 22A1.2T-3 22.08

260 3668 22C1.2T±0 43.44

261 3590 22C1.2T±0 43.44

262 3618 22A1.2T-3 22.08

V44 263 3690 22C1.2T±0 43.44

264 3684 22C1.2T±0 43.44

265 3734 22C1.2T±0 43.44

266 3761 22A1.2T-3 22.08

267 3764 22A1.2T±0 26.90

268 3726 22A1.2T+3 32.19

269 3772 22A1.2T-3 22.08

270 3838 22A1.2T-3 22.08

271 3874 22C1.2T±0 43.44

272 3862 22A1.2T-3 22.08

273 3848 22A1.2T±0 26.90

274 3846 22A1.2T±0 26.90

275 3837 22A1.2T±0 26.90

276 3859 22A1.2T±0 26.90

V45 277 3872 22C1.2T±0 43.44

278 3926 22A1.2T-3 22.08

279 3947 22A1.2T-3 22.08

280 3942 22C1.2T±0 43.44

281 3889 22C1.2T±0 43.44

282 3846 22C1.2T±0 43.44

283 3926 22A1.2T±0 26.90

284 3966 22A1.2T±0 26.90

285 3964 22A1.2T±0 26.90




CSL-108000-IT-11-01 Octubre 2011

Vértice N°

estructura


m.s.n.m. Torre (m2)

V46 286 3939 22C1.2T±0 43.44

287 3923 22C1.2T±0 43.44

288 3949 22A1.2T+3 32.19

289 3985 22A1.2T±0 26.90

290 4036 22A1.2T±0 26.90

291 4042 22A1.2T+3 32.19

292 4073 22A1.2T-3 22.08

293 4090 22A1.2T-3 22.08

V47 294 4088 22C1.2T±0 43.44

295 4176 22A1.2T-3 22.08

296 4186 22A1.2T-3 22.08

297 4222 22A1.2T±0 26.90

298 4220 22A1.2T-3 22.08

299 4281 22C1.2T±0 43.44

300 4290 22A1.2T-3 22.08

301 4324 22A1.2T+3 32.19

302 4360 22A1.2T+3 32.19

303 4355 22A1.2T-3 22.08

304 4355 22A1.2T+3 32.19

V48 305 4368 22D1.2T+3 107.54

306 4390 22A1.2T+3 32.19

307 4370 22A1.2T+3 32.19

308 4345 22A1.2T±0 26.90

309 4351 22A1.2T+3 32.19

310 4367 22A1.2T-3 22.08

311 4328 22C1.2T±0 43.44

312 4374 22C1.2T±0 43.44

313 4407 22A1.2T-3 22.08

314 4475 22A1.2T-3 22.08

315 4490 22C1.2T±0 43.44

316 4502 22C1.2T±0 43.44

317 4500 22A1.2T-3 22.08

318 4485 22A1.2T±0 26.90

319 4475 22A1.2T±0 26.90

320 4405 22A1.2T+3 32.19

321 4353 22A1.2T+3 32.19

322 4220 22C1.2T+3 53.54

V49 323 4068 22C1.2T±0 43.44

324 4155 22A1.2T±0 26.90

V50 325 4155 22D1.2T-3 72.08

326 4117 22A1.2T±0 26.90

327 4010 22A1.2T±0 26.90

328 3919 22C1.2T±0 43.44

V51 329 3874 22C1.2T±0 43.44

330 3959 22A1.2T±0 26.90

331 3995 22A1.2T-3 22.08

V52 332 4002 22C1.2T±0 43.44

V53 333 3993 22D1.2T-3 72.08

334 3991 22A1.2T±0 26.90




CSL-108000-IT-11-01 Octubre 2011

Vértice N°

estructura


m.s.n.m. Torre (m2)

335 3973 22A1.2T+3 32.19

336 3985 22A1.2T-3 22.08

V54 337 3965 22C1.2T±0 43.44

338 3960 22A1.2T+3 32.19

339 3895 22A1.2T±0 26.90

V55 340 3867 22C1.2T±0 43.44

V56 341 3773 22D1.2T-3 72.08

VR 342 3777 22D1.2T-3 72.08

También se considera como obra permanente la Ampliación de la SE Oroya Nueva, la cual

en la figura adjunta se muestra la disposición de equipos en planta para su ampliación.

Figura N° 4.4-1 Esquema de la Ampliación S/E Oroya Nueva

Fuente EDEGEL S.A.A

Nota: Las cotas se encuentran en (m).




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Por otra parte, como instalaciones y obras temporales del proyecto se contemplan las

siguientes:

El alquiler de áreas para almacenes temporales.

El alquiler de viviendas para alojamiento de personal técnico.

El proyecto no contempla la instalación de campamentos debido a que las poblaciones

cercanas constituyen puntos a los que los trabajadores pueden retornar luego de la jornada

de trabajo.

Las áreas afectadas en el proyecto para las obras temporales y permanentes se indican en

los cuadros 4.4-1 y 4.4-2 así como en la figura 4.4-1.

4.5 Programa de adquisición y/o alquiler de tierras:

4.5.1 Obras permanentes

Las obras permanentes por la gran extensión de tiempo en que serán usadas, seguirán un

proceso de compra en base a un programa armonioso y transparente que permita obtener

un acuerdo satisfactorio por ambas partes. Este programa contendrá:

Levantamiento topográfico del terreno a afectar que incluya planos donde se

establezcan las áreas a afectas y los linderos del mismo.

Edegel realizará un proceso de tasación del terreno a través de la DIRECCIÓN

NACIONAL DE CONSTRUCCIÓN, perteneciente al Vice ministerio de Construcción y

Saneamiento del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, con la finalidad

de definir el valor comercial de los terrenos. Este precio será el valor referencial con el

cual EDEGEL realizará su propuesta de compra.

Edegel realizará además una valoración de los daños a las plantaciones, tomando en

cuenta el valor de los cultivos, la edad, el estado, rendimiento y precio promedio de

los productos en el mercado. Además se tomará en cuenta para definir los daños a

las plantaciones, una estimación de los gastos incurridos por los propietarios, así

como los gastos de producción.

La valoración de los daños a las plantaciones, se realizarán por profesionales

especialistas en agricultura; siendo el proceso ejecutado en coordinación directa con

las comunidades o poseedores de los terrenos. Esta valoración estará respaldada por

un formato que permita conocer el detalle de los daños por plantaciones, que incluya

entre otros el tipo de cultivo, el número de plantas, el precio unitario de cada planta,

entre otros. Este formato será firmado por las partes en señal de conformidad.

El precio final a pagar corresponde al precio de compra del terreno más el valor

acordado por daños a las plantaciones.

Los pagos se realizarán a las comunidades y/o posesionarios en función en estricto

cumplimiento a la normativa vigente con la cual se gobiernen las comunidades.

4.5.2 Obras temporales

Las obras temporales debido a su plazo definido por la construcción del proyecto y la etapa

de adecuación del sitio a las condiciones originales, seguirán un proceso de alquiler, en

base a las siguientes consideraciones:

Levantamiento topográfico del terreno a afectar que incluya planos donde se

establezcan las áreas a afectas y los linderos del mismo.




CSL-108000-IT-11-01 Octubre 2011

Edegel realizará un proceso de tasación del terreno a través de la DIRECCIÓN

NACIONAL DE CONSTRUCCIÓN, perteneciente al Viceministerio de Construcción y

Saneamiento del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, con la finalidad

de definir el valor comercial de alquiler de los terrenos. Este precio será el valor

referencial con el cual EDEGEL realizará su propuesta de alquiler.

Edegel realizará además una valoración de los daños a las plantaciones, tomando en

cuenta el valor de los cultivos tomando en cuenta la edad, el estado, rendimiento y

precio promedio de los productos en el mercado. Además se tomará en cuenta para

definir los daños a las plantaciones, una estimación del lucro cesante de la venta del

producto cultivado, descontando los gastos de producción proyectados.

La valoración de los daños a las plantaciones se realizará por profesionales

especialistas en agricultura; siendo el proceso ejecutado en coordinación directa con

las comunidades o poseedores de los terrenos. Esta valoración estará respaldada por

un formato que permita conocer el detalle de los daños por plantaciones, que incluya

entre otros el tipo de cultivo, el número de plantas, el precio unitario de cada planta,

entre otros. Este formato será firmado por las partes en señal de conformidad.

El precio final a pagar corresponde al precio de alquiler del terreno más el valor

acordado por daños a las plantaciones.

Los pagos se realizarán a las comunidades y/o posesionarios en función en estricto

cumplimiento a la normativa vigente con la cual se gobiernen las comunidades.

5 PROGRAMAS DEL PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS

Tomando en cuenta las características técnicas y ambientales del proyecto, así como las

características socio-económicas y culturales de la población y de acuerdo a la identificación y

evaluación de impactos se consideran los siguientes planes:

Participación ciudadana: comunicación y consulta

Contratación temporal de personal local

Aporte al Desarrollo Local

5.1 Programa de Participación Ciudadana - Comunicación y Consulta (PPC-CC)

El Programa de Participación Ciudadana - Comunicación y Consulta (PPC-CC), con los grupos de

interés del área de influencia son fundamentales para el éxito de todos los proyectos. Estos

mecanismos permiten controlar expectativas irreales de beneficio, manejar preocupaciones sobre

los efectos sociales de un proyecto y promover la participación de la población en el manejo de los

distintos aspectos sociales que acompañan a la actividad del proyecto.

Es importante señalar, que se utilizaron los siguientes mecanismos como parte del proceso de

participación ciudadana del EIA: 02 Talleres Participativos.

5.1.1 Objetivos

Los lineamientos del PPC-CC buscan mejorar la comprensión mutua entre los grupos de

interés a la Línea de Transmisión en 220 kV Central Hidroeléctrica Curibamba –

Subestación Oroya Nueva, con respecto a las actividades del proyecto, el manejo ambiental

y la responsabilidad social corporativa. Estos específicamente buscan:




CSL-108000-IT-11-01 Octubre 2011

Garantizar la identificación de las preocupaciones de la población respecto al proyecto.

Estos procesos de comunicación y de consulta son de doble vía: se transmite

información sobre aquello que se conoce del proyecto y se reciben opiniones y

sugerencias acerca de las alternativas de manejo socio ambiental. Esta doble vía de la

comunicación y de la consulta permite ajustar el diseño del proyecto a las percepciones

de la población sobre el mismo.

Manejar expectativas de beneficio de la población con respecto al proyecto.

Mejorar las relaciones comunitarias y el manejo del proyecto.

Establecer la confianza y las buenas relaciones con los interesados locales.

5.1.2 Procedimiento

Se determinará los siguientes puntos de manera participativa:

a) EDEGEL buscará involucrar a los grupos de interés del área de influencia durante el

proceso de participación ciudadana del proyecto.

b) El área de relaciones comunitarias de EDEGEL discutirá los tópicos de interés con los

grupos de interés del área de influencia que participan en la consulta. El área de

relaciones comunitarias establecerá una agenda inicial de la reunión con los grupos de

interés del área de influencia que estén siendo consultados. Es posible que la agenda

pueda ser modificada para enfocar nuevos asuntos que puedan surgir antes o durante la

reunión.

c) El formato de la reunión será propuesto junto con la agenda y dependerá de la

naturaleza de la reunión. Por lo general, las reuniones pueden seguir la forma de una

presentación seguida de preguntas o taller participativos.

d) Se utilizarán las siguientes herramientas como parte del proceso de comunicación:

La oficina de información que servirá como centro de atención para los pobladores

que requieran información sobre el proyecto. Para ello la empresa contará con

planos de ubicación del proyecto y documentos informativos (cartillas o dípticos)

que permitan difundir las características del proyecto y el manejo ambiental del

mismo de una forma asequible a los pobladores, además del estudio de impacto

ambiental e información complementaria. Para tal efecto se ha establecido 1 oficina

en un punto intermedio y de fácil acceso a las comunidades del AID e AII, que

funcionará desde la etapa de construcción, tal como se detalla a continuación:

- Oficina Central, funcionará en San Ramón o La Merced, en el horario de lunes a

viernes de 10:00 a 13:00.

Buzón de sugerencias, instalados en las comunidades de influencia directa que

servirá para recibir observaciones y sugerencias, tanto al estudio ambiental como al




CSL-108000-IT-11-01 Octubre 2011

proyecto. Los buzones de sugerencia se han instalado en las siguientes

comunidades:

- Local de la Municipalidad Distrital de La Oroya.

- Local de la Comunidad de Mullucro, Tarma.

- Local de la Comunidad de Palca, Tarma.

- Local comunal de la Comunidad Campesina San Cristóbal de Marancocha.

Talleres en las comunidades del AID. De manera voluntaria, se realizarán 2 talleres

por comunidad del AID. El primer taller se dará al inicio de la construcción y el

segundo taller al entrar en servicio las instalaciones.

Reuniones adicionales para implementar las medidas de orden social por parte del

proyecto, a realizarse con representantes de la población, que tendrán por objetivo

intercambiar opiniones y propuestas sobre los lineamientos de manejo social de la

empresa y de qué manera puede ser implementado.


N° de visitantes a la oficina de información.

N° de reuniones y talleres.

N° de asistentes a reuniones.

N° de sugerencias ingresadas al buzón.

5.2 Programa de contratación temporal de personal local (PCTPL)

El empleo local es uno de los beneficios que se espera pueda proporcionar el proyecto de la

Línea de Transmisión en 220 kV Central Hidroeléctrica Curibamba – Subestación Oroya

Nueva, durante sus diferentes etapas previas a la operación, a través de este programa se

busca potenciar el impacto positivo que traerá consigo.

Para asegurar que los beneficios se logren, sin crear excesivas expectativas en cuanto a

puestos de trabajo, EDEGEL implementará lineamientos de empleo local.

Es importante señalar, que cuando entre en operación la Línea de Transmisión no se

requerirá de personal de mano de obra no calificada, debido a la naturaleza del trabajo que

se debe realizar en dichas instalaciones.

Se implementará una charla de inducción para todos los trabajadores de la obra relativa a

relaciones comunitarias y responsabilidad social. Esta charla cubrirá, entre otros aspectos:

a) Principios y normas de salud, seguridad y medio ambiente.

b) Visión respecto a las relaciones con las comunidades y responsabilidad social.

c) Contexto social del proyecto.

d) Principales asuntos sociales relacionados con el proyecto.

e) Actividades de relaciones comunitarias del proyecto.

f) Código de conducta de los trabajadores del proyecto.

g) Responsabilidad de los trabajadores en la apropiada implementación de las relaciones

comunitarias.




CSL-108000-IT-11-01 Octubre 2011

5.2.1 Objetivos

Establecer prácticas de contratación que permitan oportunidades de empleo a los

pobladores más cercanos y con habilidades para la actividad a contratar.

5.2.2 Procedimiento

Con la finalidad de manejar de manera efectiva el tema de empleo, en el proceso se

aplicará para el reclutamiento local (trabajadores no calificados) durante el proyecto, los

siguientes pasos:

a) Puestos disponibles y calificaciones para el trabajo

La empresa manifestará sus requerimientos de trabajadores necesarios para la ejecución de

la obra, mediante una lista que incluirá las habilidades y requisitos mínimos necesarios para

cada puesto.

Durante el plazo de ejecución del proyecto (26 meses) se contempla la contratación

mensual promedio de 214 trabajadores, con un mínimo de 50 personas. El porcentaje de

mano de obra no calificada es del orden del 25% de la mano de obra total, de la cual se

considera contratar un 50% de mano de obra local, proveniente de las comunidades

incluidas en el área de influencias directa del proyecto.

b) Convocatoria de contratación

La dirección del proyecto entregará la lista de requerimientos de personal al área de

relaciones comunitarias de EDEGEL, quien coordinará con los representantes de cada

comunidad del área de influencia para seleccionar el personal idóneo que cubrirá los

puestos de trabajo requeridos, donde se les explicará el número de personas a contratar,

por cuánto tiempo, el tipo de experiencia requerida y las condiciones laborales.

Se difundirá dichas condiciones y restricciones a través de reuniones con las comunidades

involucrada.

La lista con las personas seleccionadas será entregada a la dirección del proyecto para las

respectivas contrataciones.

c) Requisitos

Los requisitos mínimos para confeccionar la lista de postulantes a los puestos requeridos

son:

Documento nacional de identidad (DNI).

Mayor de 18 años.

Ningún impedimento que pudiera impactar negativamente la salud o amenazar la vida

del trabajador potencial.

Antecedentes penales, certificado policial o su equivalente en su región.

Demostración de residencia local.




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d) Coordinación Interna

Cada vez que haya un nuevo puesto disponible y apropiado para contratación local, la

dirección del proyecto hará una solicitud al área de relaciones comunitarias de EDEGEL, el

que a su vez identificará los candidatos potenciales en base a la lista entregada por las

comunidades, que especificará especialidades u oficios. Estos candidatos pasarán por los

exámenes médicos y la verificación pertinente de la información consignada. Las personas

a ocupar los puestos requeridos se seleccionarán entre aquellos que pasen este primer

proceso.

e) Comunicación Externa

Las oportunidades de empleo local y sus restricciones serán comunicadas a las

comunidades del área de influencia del proyecto de la Línea de Transmisión en 220 kV

Central Hidroeléctrica Curibamba – Subestación Oroya Nueva, a través de los

representantes de cada comunidad.


N° total de empleados.

N° total de personal local que trabaja para el proyecto.

% personal local que trabaja para el proyecto.

% personal local vs. fuerza laboral presente por comunidad.

Distribución del empleo local entre las diferentes comunidades.

5.3 Programa de Aporte al Desarrollo Local (PADL)

La implementación de todo plan de desarrollo, parte de un marco político de la

organización que lo aplicará. La toma de decisiones está dentro de un marco de referencia

técnico que obedece a la política de EDEGEL en relación con las comunidades.

En tal sentido, los lineamientos bajo los cuales EDEGEL implementará su programa de

aporte al desarrollo local está diseñado en:

Apoyo Social

Proyectos para el Desarrollo Sostenible

Cada uno de ellos contempla una serie de acciones que en conjunto se orientan a

promover el desarrollo sostenible de la población local.

5.3.1 Objetivos

El objetivo del plan es contribuir al mejoramiento de la calidad de vida del poblador de las

comunidades del área de influencia directa del proyecto.




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5.3.2 Apoyo Social

De acuerdo a la línea base realizada a las comunidades del AID, se ha encontrado que los

principales problemas que adolecen los pobladores están dados en temas de salud, vías

de acceso, por lo que nuestro plan de relaciones comunitarias está direccionado a

minimizar dichos aspectos.

5.3.2.1 En Salud

Etapa de Construcción

Charlas informativas sobre hábitos de higiene, salud y prevención de

enfermedades frecuentes en la zona, como infecciones respiratorias agudas

(IRA´s) y Enfermedades Diarreicas Agudas (EDA´s). Para ello es importante

diseñar y ejecutar un “Taller de Lavado de Manos”, que tiene un enorme

impacto en la población mejorando los indicadores de salud de la población

rural. Se dictarán 2 charlas por comunidad al año durante el período que dure

la construcción de las líneas de transmisión (aproximadamente 4 años).

Visitas médicas itinerantes dos veces al año a cada comunidad del AID, las

mismas que se desarrollarán durante el período de la construcción de las

líneas de transmisión.

5.3.2.2 En Infraestructura

Etapa de Estudios, Construcción y Operación

Entrega de 3 a 5 barriles de petróleo (o un producto equivalente en costos)

por año cada comunidad del área de influencia donde se desarrollará el

proyecto. Las vías a ser consideradas para la entrega de combustible son

aquellas que sirven de acceso a la comunidad. El número de barriles se

entregará en función a la cantidad de kms. de vía que tiene cada comunidad y

será entregado a la autoridad municipalidad de la zona y que servirá para el

mantenimiento de sus vías de acceso, considerando las 9 comunidades

campesinas Anexo San Emilio, Anexo Pucará, Anexo Llacsacaca – San Luis,

Anexo Chipocayo – Niñopampa, Anexo Vilcabamba – Morocancha, Caserío

Mullucro – Moya, Caserío Macon – Paccha, Anexo Pian, AA.HH. Tallapuquio

y AA.HH. Leoncio Prado.

5.3.3 Proyectos para el Desarrollo Sostenible

Una de las principales herramientas para el desarrollo de una comunidad son las

capacitaciones que se pueden brindar en aspectos relacionados a las actividades a las

cuales los pobladores se dedican. En ese sentido, las comunidades del AID del presente

proyecto se dedican al cultivo y también a la crianza de ganado.




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5.3.3.1 Escuela Campesina

Etapa de Construcción

Se capacitará a dos pobladores por comunidad del AID en técnicas de cultivo

o crianza de ganado durante un año a través una institución especializada en

el tema, para lo cual en su debida oportunidad, la empresa coordinará con

cada comunidad sobre la designación de la persona a capacitar y el tipo de

técnica a la cual se le capacitará. La capacitación se llevará a cabo cuando

inicie la etapa de construcción del proyecto.


N° de beneficiarios por cada proyecto:

- N° de asistentes a charlas de salud por cada comunidad.

- N° de personas atendidas por visitas médicas.

- Km de caminos trabajados.

- N° pobladores capacitados.

6. PROGRAMA DE MONITOREO Y VIGILANCIA CIUDADANA (PMVC)

6.1 Objetivos y metas

6.1.1 Objetivos

Formar el comité de monitoreo y vigilancia ciudadana.

Reportar periódicamente los avances y resultados que se obtengan a través de las

actividades de seguimiento y monitoreo del programa.

Hacer participar a las poblaciones ubicadas dentro del área de influencia del proyecto,

en el cumplimiento de las medidas de seguimiento y monitoreo.

6.1.2 Metas

Capacitar a los representantes de los grupos de interés del área de influencia directa

(población) en labores de seguimiento y monitoreo con la finalidad de implementar un

equipo de pobladores locales para asegurar el cumplimiento del plan de manejo ambiental.

6.2 Comité de Monitoreo y Vigilancia Ciudadana (CMVC)

6.2.1 Miembros del Comité

EDEGEL

Comité de monitoreo y vigilancia ciudadana (CMVC) conformado por miembros del

AID.

6.2.2 Población

Propietarios privados.




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Población de las comunidades campesinas Anexo San Emilio, Anexo Pucará, Anexo

Llacsacaca – San Luis, Anexo Chipocayo – Niñopampa, Anexo Vilcabamba –

Morocancha, Caserío Mullucro – Moya, Caserío Macon – Paccha, Anexo Pian,

AA.HH. Tallapuquio y AA.HH. Leoncio Prado.

6.2.3 Responsable

El titular del proyecto: EDEGEL.

6.2.4 Personal requerido

Etapa de construcción: supervisor contratista.

Etapa de operación: profesional encargado de relaciones comunitarias y profesional

especialista ambiental.

Monitores comunitarios

6.3 Organización

El comité de monitoreo y vigilancia ciudadana coordinará estrechamente con la oficina de

relaciones comunitarias de EDEGEL asegurando el cumplimiento de sus funciones, la

comunicación de estas acciones serán fluidas hacia la población del área de influencia

directa del proyecto.

Se respetará el protocolo de comunicación de incidentes para atenderlos rápidamente.

Se registrará las acciones de monitoreo contemplando miembros presentes del comité,

día, hora, lugar del incidente y otras observaciones.

6.4 Reglamento Interno

El reglamento interno será elaborado por EDEGEL, en coordinación con la población del

área de influencia a fin de que las actividades de monitoreo y vigilancia se realicen de

forma organizada, bajo los siguientes lineamientos:

a) Previo al inicio de la construcción del proyecto el titular EDEGEL, a través de su área

de RRCC, en coordinación con el área ambiental, se propondrá un mecanismo de

convocatoria para el programa de monitoreo y vigilancia ciudadana.

b) Se definirá de manera clara, los alcances, el procedimiento y las responsabilidades

del monitor comunitario en las actividades de seguimiento de los componentes

ambientales. De qué manera se conformará el comité de monitoreo y vigilancia

ciudadana.

c) En este programa se definirá la capacitación, los impactos estimados y su

cuantificación, para que se pueda dar testimonio ante las localidades del

cumplimiento de las acciones previstas en el PMA.

d) Se dará seguimiento a las actividades del proyecto (art. 48)




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e) Seguimiento y monitoreo de medidas ambientales.

f) El comité deberá estar inscrito en la oficina general de gestión social del Ministerio de

Energía y Minas.

g) Los informes se entregarán cada 3 meses.

6.5 Indicadores de seguimiento

N° de monitoreos realizados.

N° de observaciones resueltas.

N° de observaciones ambientales resueltas.

N° de observaciones sociales resueltas.

7. POLITICAS DE PREVENCION SOCIAL Y MANEJO DE IMPACTOS

La política de prevención y manejo de impactos ambientales del proyecto se materializa en un plan

estructurado en objetivos y responsabilidades, medidas de manejo y un proyecto de restauración

ambiental compensatoria.

Sobre la base de lo desarrollado en los capítulos: marco legal, descripción del proyecto, área de

influencia y línea base ambiental, se diseñó el plan de manejo ambiental. El plan tuvo como

objetivo atender aquellos impactos ambientales de importancia significativa o muy significativa.

El diseño y estructura del presente plan de manejo se basó en lineamientos de sostenibilidad

ambiental, es decir, que tuvo por finalidad mantener y/o conservar el patrimonio ambiental del área

donde se desarrollará el proyecto. El patrimonio ambiental constituye la suma de los activos

ambientales, menos la suma de sus pasivos ambientales.

La ejecución del proyecto producirá impactos ambientales negativos y positivos. Los impactos

negativos serán internalizados, a través de medidas de manejo.

Sin embargo, existirán algunos impactos que después de mitigados dejarán un efecto residual,

que generará un pasivo, reduciendo así el patrimonio ambiental del entorno. Para internalizar este

tipo de impacto, fue necesario desarrollar medidas de compensación fundamentadas en la

valoración económica del bien y servicio ambiental afectado.

La medida de compensación o restauración ambiental compensatoria tuvo como objetivo producir

nuevos bienes y servicios ambientales, en restitución por las pérdidas a causa de las actividades

del proyecto.

Estudio de Impacto Ambiental y Social del Proyecto “Línea de Transmisión en 220 kV Central Hidroeléctrica Curibamba – Subestación Oroya Nueva”


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8. PRESUPUESTO

Programas Descripción AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10

Alquiler de oficina para atención de comunidades: Pago

mensual de alquiler, seguridad, mantenimiento,

servicios (agua, luz, telefonía, internet)

18500 45000 45000 45000 45000 45000 45000 45000 45000 45000

Amoblamiento y equipamiento de oficina: muebles,

equipos informáticos, remodelación de local, etc. y

renovación de éstos.

50000 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500

Salud: Charlas informativas sobre hábitos de higiene,

salud y prevención de enfermedades frecuentes en las

comunidades del AID.

0 0 24000 24000 24000 24000

Salud: Visitas médicas itinerantes a cada comunidad del

AID, dos veces al año durante la etapa de construcción

del proyecto.

0 0 36000 36000 36000 36000

Infraestructura: Entrega de 3 a 5 barriles de pétroleo (o

un producto equivalente en costos) a cada comunidad

para mantenimiento de las vías de acceso. El pétroleo

será entregada al municipio de cada zona.

40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000

Capacitación

para el

Desarrollo

Escuela Campesina: Capacitación en técnicas de cultivo

o crianza de ganado a 1 poblador por comunidad,

cuando se inicie la etapa de construcción del proyecto.

0 0 150000 0 0 0 0 0 0 0

108500 87500 297500 147500 147500 147500 87500 87500 87500 87500

Etapa de Estudio de Factibilidad - 196000

Etapa de Construcción de la Hidroeléctrica 740000

Etapa de Operación - 350000

Total de inversión social en los primeros 10 años 1286000

PRESUPUESTO EN SOLES PROYECTO LINEA DE TRANSMISION ELECTRICA 220KV HIDROELECTRICA CURIBAMBA - SUBESTACION OROYA NUEVA

Apoyo al

desarrollo

económico

local

Comunicación

Apoyo Social

Nota: Los montos y fechas señaladas son estimados.

Documents

PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS - minem.gob.pe