Więzi informacyjne w organizacji wojskowej:

Więzi informacyjne Więzi informacyjne w organizacji wojskowej:w organizacji wojskowej:

wewnętrzne i zewnętrzne więzi wewnętrzne i zewnętrzne więzi informacyjne w organizacjach informacyjne w organizacjach

wojskowych.wojskowych.

Przybliżyć problematykę Przybliżyć problematykę dotyczącą organizacji sieci dotyczącą organizacji sieci

usługowych w ramach usługowych w ramach stanowisk dowodzenia oraz stanowisk dowodzenia oraz

zautomatyzowanych zautomatyzowanych systemów dowodzenia systemów dowodzenia

1. STRUKTURA ORGANIZACYJNO-FUNKCJONALNA 1. STRUKTURA ORGANIZACYJNO-FUNKCJONALNA STANOWISK DOWODZENIASTANOWISK DOWODZENIA

2. WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA2. WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA

3. SIECI ŁĄCZNOSCI STANOWISK DOWODZENIA I 3. SIECI ŁĄCZNOSCI STANOWISK DOWODZENIA I ZAUTOMATYZOWANY SYSTEM DOWODZENIA „SZAFRAN”ZAUTOMATYZOWANY SYSTEM DOWODZENIA „SZAFRAN”

4. 4. DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ

GLOBALNA SIEĆ INFORMACYJNAGLOBALNA SIEĆ INFORMACYJNA

1) organa dowodzenia – zorganizowane w zespoły funkcjonalne odpowiadające obszarom problemowym dowodzenia, są one głównym elementem części operacyjnej stanowisk dowodzenia przeznaczonym do sprawowania dowodzenia;

3) 3) grupę zabezpieczeniagrupę zabezpieczenia – organizującą wszechstronne zabezpieczenie bojowe i – organizującą wszechstronne zabezpieczenie bojowe i logistyczne stanowiska dowodzenia.logistyczne stanowiska dowodzenia.

W organizowanych stanowiskach dowodzenia bez względu na poziom organizacyjny zawsze występują stale określone komponenty do których zalicza się:

2) 2) węzeł telekomunikacyjny i siły poczty polowejwęzeł telekomunikacyjny i siły poczty polowej – zapewniają przepływ – zapewniają przepływ informacji poprzez techniczne i pocztowe środki łączności oraz obiegu informacji informacji poprzez techniczne i pocztowe środki łączności oraz obiegu informacji wewnątrz stanowiska dowodzenia i między stanowiskami dowodzenia zgodnie z wewnątrz stanowiska dowodzenia i między stanowiskami dowodzenia zgodnie z zasadami organizacji łączności dowodzenia, współdziałania i powiadamiania zasadami organizacji łączności dowodzenia, współdziałania i powiadamiania (ostrzegania, alarmowania);(ostrzegania, alarmowania);

STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIASTRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA

Centrum Wsparcia DowodzeniaCentrum Wsparcia Dowodzenia (CWDow (CWDow)) – w skład tego – w skład tego centrum wchodzą poszczególni specjaliści z S/G-6, S/G-3 i S/G-2 centrum wchodzą poszczególni specjaliści z S/G-6, S/G-3 i S/G-2 oraz dodatkowo po przybyciu na główne stanowisko dowodzenia oraz dodatkowo po przybyciu na główne stanowisko dowodzenia grupa operacyjna z pododdziału (oddziału) dowodzenia.grupa operacyjna z pododdziału (oddziału) dowodzenia.

Centrum Dowodzenia Centrum Dowodzenia (CD)(CD) – w skład tego zespołu wchodzą – w skład tego zespołu wchodzą specjaliści z poszczególnych grup od S/G-2 do S/G-6 dowództwa specjaliści z poszczególnych grup od S/G-2 do S/G-6 dowództwa oraz specjaliści rodzajów wojsk z S/G-3. Dodatkowo w skład tego oraz specjaliści rodzajów wojsk z S/G-3. Dodatkowo w skład tego centrum mogą wchodzić grupy operacyjne dowódców jednostek centrum mogą wchodzić grupy operacyjne dowódców jednostek wsparcia po przybyciu na główne stanowisko dowodzenia danego wsparcia po przybyciu na główne stanowisko dowodzenia danego szczebla.szczebla.

Centrum Planowania Centrum Planowania (CP)(CP) – w skład tego zespołu wchodzą – w skład tego zespołu wchodzą specjaliści z poszczególnych grup od S/G-1 do S/G-6 dowództwa specjaliści z poszczególnych grup od S/G-1 do S/G-6 dowództwa oraz specjaliści rodzajów wojsk z S/G-3.oraz specjaliści rodzajów wojsk z S/G-3.


GŁÓWNE ELEMENTY GSD I ICH ROZMIESZCZENIE W REJONIE

Centrum ZabezpieczeniaDziałań

Centrum Wsparcia Działań

Centrum Wsparcia Dowodzenia

Centrum Dowodzenia

Rejon zaopatrzeniaŻandarmeria

Rejon odpoczynku

Punkt Wymiany Poczty Polowej

Parking

Plac alarmowyPlac alarmowy

Ubezpieczenie

Ubezpieczenie

Ośrodekprasowo-informacyjny Lądowisko

UbezpieczenieUbezpieczenie

Ubezpieczenie

Grupa środkówteletransmisyjnych WŁGSD

Centrum komutacyjne WŁ GSD

WSP

TSD -30do40%


CC22))

Centrum operacyjne

Operacje Bieżące (Ops)(Kierowania DziałaniamiBieżącymi - Current Ops)

Planowanie (Oplans)

-planowania wyprzedzającego (ConOps);

- działań głębokich (DOG).

Wsparcie Działań

- zespół WRiA (FSC),- zespół lot.WLąd.(Aviation),- zespół OPL i koordynacji w przestrzeni pow.(AD/ASM);- zespół OPChem (NBC);- zespół WInż (Engineer).

OŚRODEK DOWODZENIA

Centrum Koordynacji Operacji

Powietrznych(AOCC/TACP/FAC)

Zintegrowane Rozpoznania

-zespół rozpoznania,- zespół WE,- zespół działań psychologicznych,- zespół geografii wojskowej.

SZEF SZTABU

GrupaCIMIC

PPD

Element 1części

operacyjnejGSD

Element 2części operacyjnej GSD

CENTRUM ZABEZPIECZENIA DZIAŁAŃ20-40% obsady G1 i G4

- zespół planowania i kierowania zabezpieczeniem logistycznym (Oplans);- grupa materiałowa;- grupa techniczna;- grupa medyczna;- grupa transportu i ruchu wojsk;- grupa personalna; - grupa personalna jeńców wojennych;- grupa uzupełnień.

SiećTeleinformatyczna

GSD

Element 1 GSD - część operacyjnaczęść operacyjna

Element 3części operacyjnej GSD

CENTRUM WSPARCIA DOWODZENIACENTRUM WSPARCIA DOWODZENIA

-zespół kierowania systemem łączności i informatyki (planowanie, koordynacja, bezpieczeństwo łączności, zarządzanie częstotliwościami itp.);-zespół bezpieczeństwa i dystrybucji informacji (bezpieczeństwo informacji, tłumaczenie, kancelarie, zarządzanie informacją- meldunki);

- zespół organizacyjny systemu dowodzenia (planowanie systemu dowodzenia, organizowanie przesunięć, ochrony i obrony

stanowisk dowodzenia, administracja - zabezpieczenie sztabu;- organa łącznikowe.


Dowódca

Dowódca TSD

Element 1 -TSD Centrum Operacyjne TSD

SZEFS/G/J4

Planowanie i KierowanieZabezpieczeniem Logistycznym

(Oplans)

MateriałowaTechniczna

Transportu i Ruchu Wojsk

FinansowaMedyczna

Komórka Operacyjna TSD(Ops)

Grupa Działań w Strefie Tyłowej (Rear Ops)

Personalna Jeńców Wojennych Personalna

Uzupełnień

Element 2 - TSDWSPARCIE DOWODZENIA

Element 3 -TSDW ĘZEŁ ŁĄCZNOŚCI (CIS) CIMIC/HNS


STRUKTURA GSD DZ, BZ

CENTRUM DOWODZENIA

CENTRUM PLANOWANIA

DOWÓDCA

SZEF SZTABU

GRUPA DOWÓDCY

G/S-3 G/S-2

SZEF G/S-3 SZEF SZKOLENIA

G/S-6 G/S-4

G/S-5

ZESPÓŁ BEZP. I DYSTR. INFORMACJI

G/S-3 G/S-2

G/S-6 G/S-4

G/S-5 G/S-1 TZKOP

ZESPÓŁ OFICERÓWŁĄCZNIKOWYCH

JEDNOSTEK WSPARCIA

WYDZIAŁ/SEKCJAARTYLERII

WYDZIAŁ/SEKCJAWOJSK IN Ż.

WYDZIAŁ/SEKCJAOPL

WYDZIAŁ/SEKCJAOPBMR


CENTRUM KONTROLIPASA/REJONU TYŁOWEGO

DOWÓDCA TSD/Z-CA DOWÓDC Y/

G/S-3 G/S-2

CENTRUM WSPARCIADOWODZENIA

G/S-6

CENTRUM ZABEZPIEC ZENIADZIAŁAŃ

G/S-1

WYDZIAŁ/ SEKCJAEKONOMIC ZNA

WYDZIAŁ/SEKCJAMATERIAŁOWA

WYDZIAŁ/SEKCJA TECHNIC ZNA

WYDZIAŁ /SEKCJASŁU ŻBY ZDROWIA

SZEF LOGISTYKI

STRUKTURA TSD DZ, BZ

ZESPÓŁ BEZP. I DYSTR. INFORMACJI


GSD 72 BGB „DĄB” - CZĘŚĆ OPERACYJNAGSD 72 BGB „DĄB” - CZĘŚĆ OPERACYJNA (DOŚWIADCZALNE)DOŚWIADCZALNE)

CentrumDowodzenia

CentrumPlanowania

Dowódca

Szef Sztabu

Grupa dowódcy

S-3 S-2

Szef S-3 Szef Szkolenia

S-6 S-4

S-5 ZESPÓŁ BEZP.

I DYSTR. INFORMACJI

S-3 S-2

S-6 S-4

S-5 S-1

Kancelaria

TZKOP

OŁLotZESPÓŁ ZARZĄDZANIAPRZESTRZ. POWIETRZ .

ZESPÓŁ OFICERÓWŁĄCZNIKOWYCH

JEDNOSTEK WSPARCIA

SZEF ARTYLERII SZEF WOJSK INŻ.

SZEF OPL SZEF OPBMR

ROZJEMCY

3 x AS-2

TMTF

1 x namiottechniczny

RWŁC – 10/T

ZWD-1Lub ZWD-3

ZWD-3

GRUPA zabezpieczenia

GSD

AS-250AS-250

AS-2

Elementy nie ćwiczące

1 x Kn

1 x Kn

1 x D

1 x K

1 x D

1 x K

1 x K

1 x D

1 x K1 x K

1 x K

1 x K

1 x D

1 x K

1 x K

1 x D

1 x K

1 x D

1 x K

1 x K

1 x K


Elementy nie ćwiczące

ZESPÓŁ KONTROLIREJONU TYŁOWEGO

Dowódca TSD/Z-ca D-cy BZ/

S-3 S-2

ZESPÓŁ WSPARCIADOWODZENIA

S-6

ZESPÓŁ ZABEZPIECZENIADZIAŁAŃ

S-1

SZEF FINANSÓW

Szef Logistyki

Sekcja planowania logistyki

Sekcja materiałowa

Sekcja techniczna

SZEF SŁUŻBY ZDROWIA

GRUPA zabezpieczenia

TSD

AS-250

AS-250

AS-2

AS-2ZWDSz-1

Lub ZWD-3

TSD 72 BGB „DĄB” - CZĘŚĆ OPERACYJNATSD 72 BGB „DĄB” - CZĘŚĆ OPERACYJNA (DOŚWIADCZALNE)DOŚWIADCZALNE)

1 x K

1 x K

1 x D

1 x K

1 x D


SD 73 BPanc - CZĘŚĆ OPERACYJNA (wg WSyD)

ZESPÓŁ DOWODZENIA

Sekcjaplanowania

DowódcaSzef

Sztabu

Sekcjarozpoznania

Sekcjadowodzenia

ZESPÓŁ WSPARCIA DOWODZENIA

SekcjaOrganizacji Dow.

Sekcjabezp. inf.

Kancelaria

Sekcjałączności

i informatyki

ZESPÓŁ ZABEZPIECZENIA DZIAŁAŃ

Sekcjaplan. log

Sekcjatechniczna

Sekcjamateriałowa

SekcjaOPL

GZPPow

Sekcjaartylerii

SekcjaWInż

TZKOP

ZESPÓŁ WSPARCIA DZIAŁAŃ

SekcjaLWLad.

Sekcjamedyczna

SekcjaWChem

SekcjaCIMIC

AS-2

AS-250

ROZJEMCY

3 x AS-2

RWŁC – 10/T

TMTF

ZWD-3

DCA SD/ZD

AS-2AS-250

AS-250

AS-250

1 x namiottechniczny

2 x NS

ZWD-1lub ZWD-3

ZWDSz-1lub ZWD-3

AS-250

1 x K

1 x D

1 x K

1 x D

1 x Kn

1 x D

1 x K

1 x D

1 x K

1 x D

1 x K

1 x D

1 x K 1 x K

1 x K

1 x K

2 x K

1 x K


Komórka Operacyjna

(OPS)

Zintegrowana Komórka

Rozpoznania(INTEL)

KomórkaPlanowania(OPlANS)

GO Z JEDNOSTEK GO Z JEDNOSTEK WSPARCIAWSPARCIA

CENTRUM ZABEZPIECZENIA

DZIAŁAŃ(CSS)

ZintegrowaneKomórki

Wsparcia Działań(COMBAT SUPPORT)

CENTRUM CENTRUM WSPARCIA DOWODZENIAWSPARCIA DOWODZENIA

(COMMAND SUPPORT)(COMMAND SUPPORT)

G2 G3 G6

ELEMENTY GRUPY GŁÓWNEJ SZTABU(HQ DIVISIONS / BRANCHES / CELLS)

G5G4

OśrodekDowodzenia

CIMIC

G1

• WRiA /ARTY;• OPL /AD;• WInż /ENG;• LWL /AA;• LOGISTYKA /LOGISTICS;• ŁĄCZNOŚĆ /SIGNAL;• OT


Pododdziały•WRIA •OPL•WInż.•LWL •DOWODZENIA

S/G-1 S/G-2 S/G-3 S/G-4 S/G-5

GRUPA GŁÓWNA DOWÓDZTWA

TSDcześć

operacyjna(organa dowodzenia)

GSD

S/G-6

cześćoperacyjna

(organa dowodzenia)TSD

GSD

60%-70%S/G-2S/G-3S/G-5S/G-6

30%-40%S/G-1S/G-4

60%-70%S/G-1S/G-4

30%-40%S/G-2S/G-3S/G-5S/G-6

TRANSFORMACJA DOWÓDZTWA NA STANOWISKA DOWODZENIA


Pododdziały•WRIA •OPL•WInż.•LWL •DOWODZENIA

S/G-1 S/G-2 S/G-3 S/G-4 S/G-5

GRUPA GŁÓWNA DOWÓDZTWA

CENTRAGSD(części

operacyjnej)

CENTRUM DOWODZENIA

SpecjalistaWInż.

Specjalistaartylerii

SpecjalistaOPL

SpecjalistaOPChem

S/G-3

S/G-6

CENTRUM PLANOWANIA

CENTRUM WSPARCIA

DOWODZENIA

…………

TRANSFORMACJA DOWÓDZTWA NA GŁÓWNE STANOWISKO DOWODZENIATRANSFORMACJA DOWÓDZTWA NA GŁÓWNE STANOWISKO DOWODZENIA


Dowodzenie wojskami to ciągły proces wymiany informacji realizowany w poziomie (wewnątrz autonomicznego systemu informacyjnego i wewnątrz systemów peryferyjnych współpracujących) oraz w pionie (są to zadania stawiane przez przełożonych podwładnym, a także informacje zwrotne – meldunki terminowe i doraźne, jakie z kolei składają podwładni swoim przełożonym).

Proces podejmowania decyzji jest swego rodzaju procesem przetwarzania informacji już dojrzałej sytuacji decyzyjnej. Informacja[1] stanowi punkt wyjścia tego procesu, a jego rezultat – podjęta decyzja jest także informacją o tym, co, jak, kto, w jakim celu lub jak powinien działać. System generowania, przesyłania i przetwarzania danych w poszczególnych dowództwach szczebla taktycznego wojsk lądowych ma istotny wpływ na przebieg procesów decyzyjnych i trafność podejmowanych decyzji, a także na ich realizację. Sprawność działania tych dowództw zależy w dużym stopniu od tego, czy system informacyjny dobrze czy źle służy procesowi dowodzenia.

[1] Por. J. Kurnal, Organizacyjne problemy kierowania zespołami pracowniczymi, Podejmowanie decyzji kierowniczych w trudnych sytuacjach decyzyjnych, Wyższa Szkoła Menadżerska SIG, Warszawa 2001, s.47.

WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIAWIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA

Stosując kryterium kierunku przepływu informacji, na stanowisku dowodzenia szczebla taktycznego wojsk lądowych można wyróżnić następujące rodzaje więzi informacyjnych:

• wewnętrzne – związane z wytwarzaniem i przekazywaniem informacji wewnątrz stanowiska dowodzenia (np. informacji planistycznych).


• zewnętrzne wychodzące – związane z przekazywaniem informacji (wytworzonych lub zebranych) poza stanowisko dowodzenia.

•zewnętrzne wchodzące – związane ze zbieraniem (gromadzeniem) informacji z szeroko pojętego otoczenia (służbowe i współdziałania, a więc np. rozkazów, meldunków czy też komunikatów),

Grupa dowódcy

Podwładny

Zespół bezpieczeństwai dystrybucji informacji

Grupa dowódcy

Podwładny

Zespół bezpieczeństwai dystrybucji informacji


CENTRUM DOWODZENIA CENTRUM PLANOWANIA

SZEF SZTABUDOWÓDCA

S/G-2

S/G-4

S/G-3

S/G-6

S/G-2

S/G-4

TZKOPS/G-3

CENTRUM WSPARCIA DOWODZENIASOrgDow

S/G-3 SInfS/G-3S/G-6

SŁiIS/G-6

kancelaria

……….*

*opcjonalnie, po przybyciu grup operacyjnychdowódców jednostek wsparcia

S/G-5 S/G-1

S/G-3

GO Artyl*

GO OPL*

GO LWL*

więź funkcjonalna

więź służbowa

Wewnętrzne więzi informacyjne części operacyjnej głównego stanowiska dowodzenia związku taktycznego lub oddziału


SEKCJAPLANOWANIA LOG.sekcja planowania log.

S/G-4

SEKCJAMEDYCZNA

sekcja służby zdrowia

SEKCJAKADRS/G-1

SEKCJAMATERIAŁOWAsekcja materiałowa

SEKCJATECHNICZNA

sekcja technicznaSEKCJA

ZAB. RUCHU WOJSK

S/G-4

DOWÓDCATSD

ZESPÓŁKONTROLI

REJONU TYŁOWEGOS/G-3; S/G-2

ŻANDARMERIAWOJSKOWA

SEKCJAŁĄCZ I INF. TSD

S/G-6

SEKCJAINFORMACYJNA

S/G-3pion ochrony inf. niejawnej

więź funkcjonalna

więź służbowa

Wewnętrzne więzi informacyjne części operacyjnej tyłowego stanowiska dowodzenia związku taktycznego lub oddziału


GRUPA DOWODZENIAGRUPA DOWODZENIA GRUPA PLANOWANIAGRUPA PLANOWANIA

DOWÓDCAZastępca dowódcy

DOWÓDCAZastępca dowódcy

SZEF SZTABUSZEF SZTABU

S-3S-3

Dowódca kwsp*

Dowódca kwsp*

Dowódca jedn. wspierającej*

Dowódca jedn. wspierającej*

S-2S-2

S-4S-4

S-3S-3

S-2S-2

S-4S-4

S-1S-1pion

logistykipion

logistykiS-6S-6

S-6S-6

S-5**S-5**

………………*………………*

* w zależności od potrzeb

** jeśli występuje w składzie dowództwa batalionu (dywizjonu)więź funkcjonalna

więź służbowa

Wewnętrzne więzi informacyjne części operacyjnej głównego stanowiska dowodzenia pododdziału



SZEF SZTABUDOWÓDCA

S/G-2S/G-4 S/G-3

S/G-6

S/G-2

S/G-4TZKOPS/G-3

CENTRUM WSPARCIA DOWODZENIASOrg.Dow.

S/G-3SInf.S/G-3S/G-6

SŁiIS/G-6 kancelaria

S/G-5 S/G-1

S/G-3

RO

w pierwszej kolejności w następnej kolejności

Więzi informacyjne wewnętrzne – kierunek przesłania rozkazu operacyjnego do Więzi informacyjne wewnętrzne – kierunek przesłania rozkazu operacyjnego do poszczególnych osób funkcyjnych poszczególnych osób funkcyjnych



SZEF SZTABUDOWÓDCA

S/G-2S/G-4S/G-3

S/G-6

S/G-2

S/G-4TZKOPS/G-3




S/G-5 S/G-1

wsparcie

z

TSD

S/G-3

Więzi informacyjne wewnętrzne występujące przy opracowaniu rozkazu operacyjnego



SZEF SZTABUDOWÓDCA

S/G-2S/G-4 S/G-3

S/G-6

S/G-2

S/G-4TZKOPS/G-3




S/G-5 S/G-1

S/G-3

komunikatrozpoznawczy

w pierwszej kolejności w następnej kolejności

Przykład przesłania dokumentu dowodzenia (komunikatu rozpoznawczego) bezpośrednio do adresata (S/G-2 centrum dowodzenia)


Oddziały (pododdziały)zaangażowane w rozwiązywaniesytuacji kryzysowej niemilitarnej

SKRK

XX

WSD

GO DZ

Więź służbowa

DOWÓDZTWOZWIĄZKU

TAKTYCZNEGO

DOWÓDZTWOWOJSK

LĄDOWYCH

WOJEWÓDZKISZTAB

WOJSKOWY

Więź funkcjonalna

SKRK

Oddziały (pododdziały)zaangażowane w rozwiązywaniesytuacji kryzysowej niemilitarnej

SKRK

XX

WSD

GO DZ

Więź służbowa

DOWÓDZTWOZWIĄZKU

TAKTYCZNEGO

DOWÓDZTWOWOJSK

LĄDOWYCH

WOJEWÓDZKISZTAB

WOJSKOWY

Więź funkcjonalna

SKRK

SKRK

SKRK

SZCZEBELWOJEWÓDZKI

SZCZEBELPOWIATOWY

SZCZEBELGMINNY

SZCZEBELCENTRALNY

Zewnętrzne więzi organizacyjne dowództwa związku taktycznego – w Zewnętrzne więzi organizacyjne dowództwa związku taktycznego – w przypadku rozwiązywania sytuacji kryzysowej niemilitarnejprzypadku rozwiązywania sytuacji kryzysowej niemilitarnej

XX

WSD

XX

X

XXXX

DO

XXXX

DOTSD

XX

TSD

GSD

X

TSD

XX

PPD

X

WSD

SZCZEBELNADRZĘDNY

- PRZEŁOŻONY

SZCZEBELORGANIZACYJNY

SZCZEBELPODRZĘDNY

- PODWŁADNY

doraźnie organizowanestanowisko dowodzenia

XX

WSD

XX

X

XXXX

DO

XXXX

DOTSD

XX

TSD

GSD

X

TSD

XX

PPD

X

WSD

SZCZEBELNADRZĘDNY

- PRZEŁOŻONY

SZCZEBELORGANIZACYJNY

SZCZEBELPODRZĘDNY

- PODWŁADNY


więź funkcjonalnawięź służbowa

XXXXXX

SĄSIAD

GSD

GSD

Zewnętrzne więzi organizacyjne dowództwa związku taktycznego Zewnętrzne więzi organizacyjne dowództwa związku taktycznego – – w sytuacji kryzysu militarnego w sytuacji kryzysu militarnego

X

CJTF

XX

TSD

X

WSD

X

WSD

XXXX

DO

X

TSDXXXX

SĄSIAD

X

CJTF

XX

TSD

X

WSD

X

WSD

XXXX

DO

X

TSDXXXX

SĄSIAD

NARODOWE

ORGANIZACJERZĄDOWE I POZARZĄDOWE

KRAJU W KTÓRYM ROZWIĄZYWANA JEST

SYTUACJA KRYZYSOWA


więź funkcjonalna

więź służbowa

GSD

GSD

XX

GSD

XX

PPD

Zewnętrzne więzi organizacyjne dowództwa związku taktycznego Zewnętrzne więzi organizacyjne dowództwa związku taktycznego – – w przypadku rozwiązywania międzynarodowej sytuacji kryzysowej w przypadku rozwiązywania międzynarodowej sytuacji kryzysowej

Zewnętrzne więzi organizacyjne dowództwa związku taktycznego Zewnętrzne więzi organizacyjne dowództwa związku taktycznego – – w przypadku rozwiązywania międzynarodowej sytuacji kryzysowej w przypadku rozwiązywania międzynarodowej sytuacji kryzysowej

DOWÓDCA

CENTRUMDOWODZENIA

G-3

SEKCJAINFORMACYJNA


GSD DYWIZJI

DOWÓDCA

Grupadowodzenia

GSD BATALIONU

DOWÓDCA

CENTRUMDOWODZENIA

S-3


GSD BRYGADY

CENTRUM

PLANOWANIA

Więzi informacyjne zewnętrzne – otrzymanie zadania od przełożonego Więzi informacyjne zewnętrzne – otrzymanie zadania od przełożonego oraz kierowanie działaniami podwładnego poprzez centrum (grupę) oraz kierowanie działaniami podwładnego poprzez centrum (grupę)

dowodzenia głównego stanowiska dowodzeniadowodzenia głównego stanowiska dowodzenia

DOWÓDCA

CENTRUMDOWODZENIA

KANCELARIASEKCJA INFORMACYJNA

CENTRUM WSPARCIA DOWODZENIA

GSD DYWIZJI

DOWÓDCACENTRUM

DOWODZENIA

KANCELARIA

GSD BRYGADY

SZEF SZTABUCENTRUM

PLANOWANIA

ROCENTRUM WSPARCIA DOWODZENIA

SEKCJA INFORMACYJNA

Więzi informacyjne zewnętrzne – droga dokumentu (rozkazu Więzi informacyjne zewnętrzne – droga dokumentu (rozkazu operacyjnego) od przełożonego do podwładnegooperacyjnego) od przełożonego do podwładnego

RO

GRUPADOWODZENIA

GSD BATALIONU

DOWÓDCA

GSD ……………….

DOWÓDCA

GRUPADOWODZENIA

DOWÓDCA

GSD DYWIZJI

SEKCJAINFOR.

kancelaria


SZEF SZTABUDOWÓDCA

S/G-2S/G-4S/G-3

S/G-6

S/G-2

S/G-4TZKOPS/G-3




S/G-5 S/G-1

S/G-3RO

Więzi informacyjne zewnętrzne występujące przy przekazywaniu rozkazu Więzi informacyjne zewnętrzne występujące przy przekazywaniu rozkazu operacyjnego operacyjnego

X

18

XX

18DowódcaGSD/CD

SInf./CWDow.

II

3Dowódca

GD

II

3

IIII

3Dowódca

GD

XX

DowódcaGSD/CD

SInf./CWDow.

XXXX

DowódcaGSD/CD

SInf./CWDow.

X

10

XX

10DowódcaGSD/CD

SInf./CWDow.

I II I

I II I

I I

C

C

I I

C

C

C

C

OPpanc

PRPTPRPT

GERGER

I II I

II

2

IIII

2Dowódca

GD

PRPR

PRPR

PRPR

II

1Dowódca

GD

II

1

II

1Dowódca

GD

Dowódca

Dowódca

Dowódca

OZapDowódca

OZapOZapDowódca

DowódcaGD

Dowódca

Dowódca

Dowódca

Dowódca

Dowódca

Dowódca

II

Dowódca

IIII

X

18

XX

18DowódcaTSD

SInf.

I II I

DowódcaDowódca

GD

I

Dowódca

II

Dowódca

I

Dowódca

I

Dowódca

OZRDowódca

OZROZRDowódca

więzi zewnętrzne służbowe (rozkazodawcze) więzi zewnętrzne współdziałania

1OX18

18X

2D

Więzi zewnętrzne służbowe (rozkazodawcze) i współdziałania na Więzi zewnętrzne służbowe (rozkazodawcze) i współdziałania na szczeblu oddziałuszczeblu oddziału

FEBA

2II3

18X9

II

3

IIII

33 II 18BZ

II

II

II

II

X

18

XX

18

X

18PDO

X

18

XX

18PDO

. . .. . .

PRPTPRPT

GERGER II

I II I

I I

C

C

I I

C

C

C

C

I II I

DowódcaGD

Dowódca

Dowódca

Dowódca

DowódcaDowódca

DowódcaCD

SInf./CWDow

Dowódca+

GO/CD

DowódcaDowódca

Dowódca

Dowódca

więzi zewnętrzne służbowe (rozkazodawcze)

Dowódca

Dowódca

Więzi zewnętrzne służbowe (rozkazodawcze) występujące na szczeblu Więzi zewnętrzne służbowe (rozkazodawcze) występujące na szczeblu pododdziału pododdziału

FEBA

2II3

15X8

3 II 15 BZ3 II 15 BZ

II

3

IIII

3

II

2

IIII

2

II

3 16

IIII

3 16

II

1

II

1

II

2 8

IIII

2 8

I I

OPpanc

I II I

OPpanc

I I

OZap

I II I

OZapII

POLICJAPOLICJAURZĄDGMINYURZĄDGMINY

I II IDowódca

GD

Komendant

DowódcaGD

DowódcaGD

DowódcaGD

DowódcaGD

więzi zewnętrzne współdziałania

Dowódca

Burmistrz

Dowódca

DowódcaGD

Dowódca

DowódcaGD

Więzi zewnętrzne współdziałania występujące na szczeblu pododdziałuWięzi zewnętrzne współdziałania występujące na szczeblu pododdziału

XX

8

XXXX

8

X

3

XX

3

XXXXXXXX

1

XXXX

1

XXXX

XXXX

XX

C

C

XX

C

C

C

C

I II I

XX

2

XXXX

2

X

1

X

1

Dowódca

Dowódca

Dowódca

II

Dowódca

XX

8

XXXX

8

II

DowódcaGD

więzi zewnętrzne funkcjonalne

G-3 ds.WInż/CPG-3 ds.WInż/CP

1XX8

8XX2

S-3 ds.WInż/CP

S-3 ds.WInż/CP

G-3 ds.WInż/CP

S-3 ds.WInż/CP

G-3 ds.WInż/CP

TSD

Więzi informacyjne zewnętrzne – funkcjonalne – pomiędzy G-3 ds. WInż centrum planowania a elementami ugrupowania bojowego dywizji,

przełożonego oraz sąsiadów (otoczenia)


SZEF SZTABU

DOWÓDCA


S-3

…..

S-1

S-2

S-4

S-3

S-6

S-1

S-2

S-4

ZDArtyl.

ZDOPL

ZDWInż.

.............

S-5

SInf.S-6 kancelaria

TSD

Dca TSD

GSD bzDOWÓDCA

GSD bczDOWÓDCA

GSD dasDOWÓDCA

GSD daplotDOWÓDCA

SD OZapDOWÓDCA

GSD OPpancDOWÓDCA

PDO/WSDDOWÓDCA

+ GO

GSD DYWIZJI

WSD DZDOWÓDCA

+ GO

CDDCA

CWDowSInf.

CPSZEF SZTABU

GSD SĄSIAD

CDDCA

CWDowSInf.

GSD SĄSIAD

CDDCA

CWDow.SInf.

GSD bcz/bzodwód BZ

DOWÓDCA

GSD bcz/bzodwód BZ

DOWÓDCA

GSD odwód DZ

DOWÓDCA

GSD el.ugr. rej tyłDOWÓDCA

GSD el.ugr. rej tyłDOWÓDCAdowodzenia

( synchronizacji)koordynacjakoordynacja

współdziałaniewspółdziałanie

zarządzaniezarządzanie

dok. dowodzeniadok. dowodzenia

GSD BRYGADY

Więzi informacyjnych w dowództwie szczebla taktycznego (na Więzi informacyjnych w dowództwie szczebla taktycznego (na przykładzie głównego stanowiska dowodzenia brygady przykładzie głównego stanowiska dowodzenia brygady

zmechanizowanej)zmechanizowanej)

Proces informatyzacji stanowisk dowodzenia staje się ważnym czynnikiem decydującym o efektywności dowodzenia wojskami i sterowania środkami rażenia.

Ma także duży wpływ na uzyskanie przewagi w tym obszarze nad potencjalnym przeciwnikiem metodami usprawniania podsystemu informacyjnego (zdobywanie, poszukiwanie, przygotowanie, przechowywanie, obieg informacji, itp.).

Techniczne środki dowodzenia, mające zasadniczy wpływ na poziom informatyzacji w obszarze dowodzenia, stają się coraz ważniejszym czynnikiem decydującym o jakości procesów dowodzenia i uzyskania przewagi metodami zwiększającymi skuteczność zarówno przygotowania jak i obiegu szeroko rozumianej informacji w systemie dowodzenia. Miejsce sieci wewnętrznych stanowisk dowodzenia w wielopoziomowym systemie dowodzenia i łączności komponentu lądowego przedstawiono poniżej.

Sieci wewnętrznestanowisk i punktów dowodzenia

Korpus

Bazowa;podstawowa;pomocnicza siećłączności

TSD

ZSD

WSD

TSD

WSD

TSD

WSD

Dowództwo operacyjne (KWLąd)

Dywizja

Do oddziałów i pododdziałów

Do przełożonego

Miejsce sieci wewnętrznych stanowisk dowodzenia w wielopoziomowym systemie dowodzenia i łączności komponentu lądowego

-centra (zespoły, grupy, sekcje) stanowisk i punktów dowodzenia,

- węzły łączności stanowisk i punktów dowodzenia,

- linie sieci wewnętrznych stanowisk dowodzenia,

- bazowe (podstawowe, pomocnicze) węzły łączności,

Legenda:

-linie dalekosiężne bazowej (podstawowej, pomocniczej) sieci łączności,

- linie bezpośredniej łączności stanowisk i punktów dowodzenia.

23 km

60 GHz

BTAG

60 GHz NVG

51 GHzBTAG

60 GHz

BTAG

do AUTOKO-90

I sektor stanowiska dowodzenia

60 GHz

BTAG

60 GHz51 GHz

BTAG

60 GHz

BTAG

II sektor stanowiska dowodzenia

do AUTOKO-90

60 GHzBTAG

60 GHzNVG

51 GHz

BTAG

60 GHz

BTAG

III sektor stanowiska dowodzenia

23 km

Legenda:

- przyłącze abonenckie

- przyłącze międzysieciowe

- linia radiowa 60 GHz

- linia radiowa 51 GHz

BTAG NVG

SZEROKOPASMOWY PODSYSTEMŁĄCZNOŚCI W RAMACH STANOWISKA DOWODZENIA

„BIGSTAF”

STRUKTURA SYSTEMU TELEKOMUNIKACYJNEGO STRUKTURA SYSTEMU TELEKOMUNIKACYJNEGO BIGSTAFBIGSTAF

60 GHz

BTAG

60 GHz NVG

51 GHz

BTAG

BTAG60 GHz

BTAGBTAG

60 GHz

BTAGBTAG

do AUTOKO-90

STREFA III

STREFA II

STREFA I

51 GHz

BTAG

NVG

do AUTOKO-90

60 GHz

BTAG

BTAG

60 GHz

BTAG

BTAGBTAG

51 GHz

BTAG

60 GHz

BTAG

BTAG

BTAG

60 GHz

BTAG

60 GHz

BTAG

BTAG

POLAND

POLSKAPOLSKA

WĘZEŁ ŁĄCZNOŚCI STANOWISKA DOWODZENIAWĘZEŁ ŁĄCZNOŚCI STANOWISKA DOWODZENIA

30m

30m

Do WŁSDdo 35 km

(256..2048 kbit/s)

Do WSdo 35 km

(256..2048 kbit/s)

Do WŁSDdo 35 km

(256..2048 kbit/s)

25 m

AT

25 m

AK

AT

30m

Do WŁSDZTdo 35 km

(256..2048 kbit/s) Do WŁSDZTdo 35 km

(256..2048 kbit/s)Do WS

do 35 km(256..2048 kbit/s)

25 m

30m

PKD 1x4do 800 m

(1152/ 576/ 288 kbit/s)

AWRS

30 m

Antena dookólna

Zasięg 15 km

Maszt 8 m

Kabel światłowodowydo 3 km (min. 400 m)

(256 kbit/s)

PST

12

10

PKL 1x2

1AC 16 / MK 16AP 92 / ATS 2

PKM 10x2

PST

12

10

PKL 1x2

9AC 16 / MK 16AP 92 / ATS 2

PKM 10x2

LAN

Do SD pułków, batalionówPKD 1x4 (5-34 km)

(64..2048 kbit/s)

Kabel światłowodowydo 3 km

(8196 kbit/s)Kabel światłowodowydo 3 km

(8196 kbit/s)

Kabel światłowodowydo 3 km

(8196 kbit/s)

30m

30m

Do WŁSDdo 35 km

(256..2048 kbit/s)

Do WSdo 35 km

(256..2048 kbit/s)

Do WŁSDdo 35 km

(256..2048 kbit/s)

25 m

AT

MOŻLIWOŚCI TECHNICZNE TAKTYCZNEGO WĘZŁA SIECIOWEGO (WS)MOŻLIWOŚCI TECHNICZNE TAKTYCZNEGO WĘZŁA SIECIOWEGO (WS)

POMOCNICZEGO WĘZŁA ŁĄCZNOŚCI (PWŁ)POMOCNICZEGO WĘZŁA ŁĄCZNOŚCI (PWŁ)

• 6-9 traktów radioliniowych (256..2048kb/s);• do 12 traktów przewodowych w tym:

– do 2 traktów dwutorowych (64..2048kb/s) G.703 i HDSL;

– do 4 traktów jednotorowych (128kb/s);– do 9 traktów przewodowych o styku zgodnym

z STANAG 4210;– do 3 traktów zwielokrotnionych do 4, 6, 8 Mb/s;

• 90 abonentów analogowych i cyfrowych;• 1 sieć komputerowej LAN; • 1 trakt u współpracy międzycentralowej zgodnie z

STANAG 4206 (256-512 kb/s) i 8 kanałów zgodnie z STANAG 5040 E/M, CA, MB.

Ze względu na ilość grupowych urządzeń utajniających jednocześnie może być eksploatowanych do 12 traktów

WŁ SDWŁ SD

RWŁC-10/KRWŁC-10/K

RWŁC-10/TRWŁC-10/T

RWŁC-10/TRWŁC-10/T RWŁC-10/TRWŁC-10/T

STANAG 4210STANAG 5040

LAN

SAT

WŁ GSD DZWŁ GSD DZ

25 m

AK Kabel światłowodowydo 3 km

(8196 kbit/s)

PST

12

10

PKL 1x2

1AC 16 / MK 16AP 92 / ATS 2

PKM 10x2

PST

12

10

PKL 1x2

6AC 16 / MK 16AP 92 / ATS 2

PKM 10x2

LAN

Grupa zabezpieczenia na GSD

12

30

PKL 1x2AC 16 / MK 16AP 92 / ATS 2

KX

-30M

Kabel światłowodowy(64..2048 kbit/s)

30m

30m

Do WSdo 35 km

(256..2048 kbit/s)

Do WSdo 35 km

(256..2048 kbit/s)

25 m

AT

PKD 1x4do 800 m

(1152/ 576/ 288 kbit/s)

Do

SD p

ułkó

w, b

atal

ionó

wP

KD

1x4

(5-

34 k

m)

(64.

.204

8 kb

it/s

)

WŁ GSD BRYGADY

25 m

30m

Do WSdo 35 km

(256..2048 kbit/s)

RWŁC-10/T

30m

Do WSdo 35 km

(256..2048 kbit/s)


PST

1

2

10

PKL 1x2

2AC 16 / MK 16AP 92 / ATS 2

PKM 10x2

PST

1

2

10

PKL 1x2

3AC 16 / MK 16AP 92 / ATS 2

PKM 10x2

PST

1

2

10

PKL 1x2

1AC 16 / MK 16AP 92 / ATS 2

PKM 10x2

Do WS , WŁ GSD ZTPKD 1x4 (5-34 km)

(64..2048 kbit/s)

LAN

WŁ GSD BZ/ TSD DZ

25 m

30m

Do WSdo 35 km

(256..2048 kbit/s)

RWŁC-10/T

30m

Do WSdo 35 km

(256..2048 kbit/s)


PST

12

10

PKL 1x2

2AC 16 / MK 16AP 92 / ATS 2

PKM 10x2

PST

12

10

PKL 1x2

3AC 16 / MK 16AP 92 / ATS 2

PKM 10x2

PST

12

10

PKL 1x2

1AC 16 / MK 16AP 92 / ATS 2

PKM 10x2

Do WS, WŁ SDPKD 1x4 (5-34 km)

(64..2048 kbit/s)

WĘZEŁ TELEKOMUNIKACYJNY STANOWISKA DOWODZENIAWĘZEŁ TELEKOMUNIKACYJNY STANOWISKA DOWODZENIA

RWŁC-10/KRWŁC-10/K

Grupy ZWD

STANAG 4210STANAG 5040

Grupy ZWSz

Grupy ZWDSz

LAN



CENTRUM ZABEZPIECZENIA DZIAŁAŃ

95 95 95 KF

T

PKL 1x2

CENTRUM DOWODZENIA

95 95 95

95 95

KF

95 KF

T


95 95 95 KF

T

T

9595 95 KF

WĘZEŁ ŁĄCZNOŚCI

KF

RWŁC-10/T


Do PWŁ Do PWŁ

PZiKWŁ

ELEMENTYPOCZTY POLOWEJ

T

SK-1SK-1

SK-1

SK-1PKL 1x2

PKL 1x2

PKLD 1x2 do elementów ugrupowania bojowego


PAK

LANBOX

LANBOX

LANBOX

LANBOX

STRUKTURA ORGANIZACYJNO-TECHNICZNA WĘZŁA ŁĄCZNOSCI STANOWISKA STRUKTURA ORGANIZACYJNO-TECHNICZNA WĘZŁA ŁĄCZNOSCI STANOWISKA DOWODZENIADOWODZENIA

MOŻLIWOŚCI WSPÓŁPRACY APARATOWNI ŁĄCZNOŚCI NA WŁ GSD ZWIĄZKU TAKTYCZNEGO

W P -4 0 AV.3 5 ZZL-1 2

G UU-6 B

R LC

ŁC -2 4 0 C

KX-3 0 M RWŁC-10 /T

Tra

kty

loka

lne

TW A

Tra kty d a le ko s ię ż n e

d o P W Ł

d o P W Ł

PKŚ

R O UTE RS W ITC HC R YP TO

MK-6 4 /1 2 8

S E R W E RP WI

TWL C TO SP S -10

S PS P

W P -4 0 AE T H E T H

V.3 5

KP -2

V.3 5

ZZL-1 2KX-3 0 P C M

G UU-6 B

G UU-6 BŁC -4 8 0 C

KX-3 0 M KX-3 0 M KX-3 0 M

RWŁC-10 /K

Tra

kty

loka

lne

T W A

Tra kty d a le ko s ię ż n e

AT WP40/KO-2p

Lanbox

Lanbox

Lanbox

LanboxPKŚ-CTOS - 5 bębnów

PKS-62GB - 20 bębnów + SKE

WŁ-3

Polowy Węzeł Informatyczny

722 GSD

72 TSD

72 das

Lanbox

STRUKTURA POLOWEGO WĘZŁA INFORMATYCZNEGO

Sieć tę tworzą oddzielne kablowe telekomunikacyjne sieci abonenckie jawne (i niejawne) oraz komputerowe, świadczące usługi głosowe oraz transmisję danych. Do rozwinięcia kablowej sieci komputerowej wykorzystywane są LANBOXy polowe kable światłowodowe PKŚ-CTOS i polowe kable skrętkowe PKS-62GB.

Pomimo dużej odporności na zakłócenia i podsłuchanie podstawową wadą tych urządzeń jest długi czas rozwijania i brak wystarczającej ilości obsady osobowej stanowiska dowodzenia aby czynności te wykonywać.

K a b e l ś w i a t ł o w o d o w y( d o 3 k m )

K a b e l ś w i a t ł o w o d o w y

E L E M E N T Y W O J S K O W E J

P O C Z T Y P O L O W E J

C E N T R U M K O M U T A C Y J N E

G R U P A Ś R O D K Ó W T E L E T R A N S M I S Y J N Y C H

P K M

P K i Z W Ł

P K L 1 x 2

C E N T R U M W S P A R C I AD O W O D Z E N I A

C E N T R U MD O W O D Z E N I A

C E N T R U MZ A B E Z P I E C Z E N I A

D Z I A Ł A Ń

K F

R W Ł C - 1 0 / K

R W Ł C - 1 0 / T

D o P W Ł( d o 2 5 k m )

D o P W Ł( d o 2 5 k m )

9 5 9 5 9 5 K F

9 5 9 5 9 5 K F

9 59 5 9 5 K F

9 5 9 5 9 5 K F

9 5 9 5 9 5 K F

T

S K - 1

T

T

T

L a n b o x

L a n b o x

L a n b o x

L a n b o x

P A K

T

T

S K - 1

Sieć komputerowa ( i telefoniczna abonencka) stanowiska dowodzenia

Takie rozwiązanie zapewnia wymianę informacji na stanowiskach dowodzenia jedynie w czasie ich rozwinięcia na dłuższym postoju. Natomiast w bardziej manewrowych rodzajach działań oraz w czasie marszu (zmiany lokalizacji stanowiska dowodzenia) sieć ta nie jest w stanie zapewnić wymiany informacji. Niestety na dzień dzisiejszy nie została jeszcze wdrożona wymiana informacji w czasie marszu (przemieszczania stanowiska dowodzenia) drogą radiową w ramach tego systemu.

RUCHOMY WĘZEŁ ŁĄCZNOŚCI CYFROWEJ RUCHOMY WĘZEŁ ŁĄCZNOŚCI CYFROWEJ RWŁC-10/KRWŁC-10/K

RUCHOMY WĘZEŁ ŁĄCZNOŚCI CYFROWEJ RUCHOMY WĘZEŁ ŁĄCZNOŚCI CYFROWEJ RWŁC-10/TRWŁC-10/T

APARATOWNIA DOSTĘPU RADIOWEGO APARATOWNIA DOSTĘPU RADIOWEGO „„AWRS”AWRS”

APARATOWNIE i ZWDSz ZSyD ZT„SZAFRAN”

WOZY DOWODZENIA I WOZY WOZY DOWODZENIA I WOZY DOWÓDCZO-SZTABOWEDOWÓDCZO-SZTABOWE

Polowy Zautomatyzowany System Dowodzenia Związku Taktycznego - zaprojektowany jest dla stanowisk dowodzenia:

Korpusu, Dywizji, Brygady, Batalionu.

System w całości zostanie oparty na mobilnej infrastrukturze teleinformatycznej czasu “W” zbudowanej w ramach realizacji tematu. Wykonane zostaną prototypy wozów dowodzenia i urządzeń technicznych oraz instalacja pilotowa oprogramowania.

Elementy składowe PZSD ZT

1. Zautomatyzowany wóz dowódczo-sztabowy – ZWDSz-10 – na bazie kołowego transportera opancerzonego „RYŚ”? – prototyp na Honkerze

2. Zautomatyzowane wozy sztabowe (nadwozie kontenerowe):

• ZWSz-10S – Wspólna baza danych GSD, stanowiska zarządzania systemem informatycznym,

• ZWSz-10 – Zautomatyzowane miejsca pracy osób funkcyjnych,baza danych komórki organizacyjnej

• ZWSz-20 – Archiwum dokumentów elektronicznych, miejscewprowadzania i dystrybucji dokumentów papierowych

Widok zewnętrzny ZWS-10S

Widok stanowisk pracy w ZWS-10S

Stanowiska pracy w ZWS-10S

Elementy składowe PZSD ZT c.d.

3. Terminale:

• TPP-10 – Funkcjonalny odpowiednik wozu ZWSz-10 rozwijany w namiotach, pomieszczeniach tymczasowych.

• TP-10W – Terminal systemu montowany w pojazdach mechanicznych (BWP, czołg, samochód terenowo-osobowy, pojazdy specjalne).

• LANBOX – Wynośne urządzenie dowiązania stanowisk pracy (komputer, telefon) do ZWSz, rozwijanych w namiotach, pomieszczeniach tymczasowych.

Terminal Przewoźno-Przenośny

TPP-10TPP-10

Do ZWS

LANBOX

HEIDELBERG

X

X

Do ZWS

Terminal pokładowy TP-10W

4. Oprogramowanie:

• Oprogramowanie systemowe: systemy operacyjne

• Oprogramowanie usługowe: np.. poczta elektroniczna, praca grupowa, bazy danych, zarządzanie siecią komputerową.

• Oprogramowanie użytkowe: np.. grafika operacyjna, edycja i wymiana dokumentów dowodzenia, kalkulacje sztabowe.

Oprogramowanie użytkowe jest dostosowane do procedur realizowanych przez poszczególne osoby funkcyjne.

Elementy składowe PZSD ZT c.d.

Edycja: struktur, stanu posiadania, ugrupowań Przegląd i edycja danych o jednostkach Definiowanie zestawień Pakiet zobrazowania Edycja dokumentów dowodzenia Obsługa poczty elektronicznej Zadania administratora systemu

BAZ DANYCH O WOJSKACH, TERENIE, DOKUMENTÓW

GRAFIKI (PZO, PZT) - interfejs użytkownika

WYMIANY INFORMACJI SFORMALIZOWNYCH I NIE

ADMINISTROWANIA I ZARZĄDZANIA

PLANOWANIAUŻYCIA

OPERACYJNO-DOWÓDCZY ROZPOZNANIA I WRE ZABEZPIECZENIA LOGISTYCZNEGO WOJSK RAKIETOWYCH I ARTYLERII WOJSK OBRONY PRZECIWLOTNICZEJ WOJSK INŻYNIERYJNYCH WOJSK OBRONY PRZECIWCHEMICZNEJ WOJSK ŁĄCZNOŚCI I INFORMATYKI ORGANIZACYJNO-MOBILIZACYJNY

OCENYMOŻLIWOŚCI

MODUŁY FUNKCJONALNE PODSYSTEMÓW

ZOBRAZOWANIASTANU, POŁOŻENIA I

MOŻLIWOŚCI

Podstawowe standardy

Model danych - ATCCIS

Mechanizm replikacji - ARM-ATCCIS

Wymiana wiadomości - APP9, ADatP-3

Mapy numeryczne - VPF, CADRG

Model terenu - DTED

Zalecenia NATO OSE (OPEN SYSTEMS ENVIRONMENT)

MODEL DANYCH - ATCCIS WYMIANA WIADOMOŚCI - ADatP3

MAPY NUMERYCZNE - VPF, CADRG

MODEL TERENU - DTED

ZOBRAZOWANIE - APP6

Intel/PCIntel/PCSUN SparcSUN Sparc

Sp

rzęt

Sp

rzęt

PCŁU (WAN)PCŁU (WAN)

SOLARIS, WINDOWS NTSOLARIS, WINDOWS NT Ethernet (LAN)Ethernet (LAN)

IRIS/MFSIRIS/MFS

LotusMail

LotusMail

ATCCISDB

ATCCISDB

Replikacja(ARM)

Replikacja(ARM)

ODBC DriversODBC Drivers

INFORMIX DYNAMIC INFORMIX DYNAMIC LOTUS NOTES DOMINOLOTUS NOTES DOMINO

Usł

ug

i S

yste

mo

we

Usł

ug

i S

yste

mo

we

Serwer wymiany dokumentówSerwer wymiany dokumentów Serwer usług zobrazowaniaSerwer usług zobrazowania

Serwer usług bazy danychSerwer usług bazy danych Serwer usług administracyjnychSerwer usług administracyjnych

MSOffice

MSOffice

Ap

lika

cje

Ap

lika

cje 5

WInż5

WInż ADatP3GatewayADatP3

Gateway

Aplikacja 1

Op-DoAplikacja 1

Op-DoAplikacja 2

Rozp.Aplikacja 2

Rozp.

Aplikacja 3

WRiAAplikacja 3

WRiA

4

OPL

,, ,,

ELEMENTY KOLORADO-MP SZAFRAN-ZPBaza danych ATCCIS ATCCIS

Zobrazowanie CADRG, VPF, DTED, APP6 CADRG, VPF, DTED, APP6, APP6A

Dokumenty S2028, S2014, MS Office S2028, S2014, MS Office, ADatP-3,

Administracja Windows NT, HP Open View Solaris, Windows NT, HP Open View

Operacyjno-dowódczy Operacyjno-dowódczy

Rozpoznania Rozpoznania

Zab. Log. tech. i med. Zab. Log. tech. i mater.

WRiA -WOPL -

WOPChem -Winż -

Podsystemyspecjalistyczne

Mob-uzup -Łącz. przew. - -Łącz. radiowa - -Wozy dowodz. - ********

DOWIĄZANIE STANOWISK DOWODZENIA DO WĘZŁÓW SIECIOWYCH

XX

LAN

węzeł sieciowy

GSD dywizji

GSD brygady

GSD batalionu

Sieć lokalna GSD

Legenda:

LAN

LAN

XXXX

XXXX

XXIIII

IIII

XX

XX

II

II

SDXX

ZSDXX

WSDXX

II

II

II

LAN

LAN

LAN

LAN

LAN

LAN

LAN

LAN

LAN

X

X

X

batalionbrygadadywizjakorpus

liniastyczności

X

II

DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW )

Domena fizycznaDomena fizyczna jest taką domeną, w której podejmowane są działania tradycyjne oraz znajdują się w niej obiekty istniejące realnie - fizycznie. W przestrzeni tej domeny mieszczą się działania klasyczne podejmowane przez walczące siły a więc: uderzenia, obrona i manewr realizowane we wszystkich wymiarach a mianowicie: lądowym, morskim, powietrznym oraz kosmicznym.

W doktrynie NCW zakłada się istnienie trzech głównych domen oraz poddomen. Prowadzenie działań z użyciem sił zbrojnych realizowane jest jednocześnie w trzech domenach.

Wyróżnia się domeny:

• fizyczną,

• informacyjną,

• decydowania.


W domenie tej znajduje się cały potencjał zasobów wykorzystywanych w walce zbrojnej w tym stanowiska dowodzenia oraz nowoczesne inteligentne systemy uzbrojenia (ang. Smart Weapons). W domenie fizycznej funkcjonują systemy walki elektronicznej EW (ang. Electronic Warfare), których zadaniem jest rozpoznawanie źródeł emisji elektromagnetycznej oraz niszczenie i dezorganizacja systemów elektronicznych przeciwnika. Domena fizyczna to również systemy łączności elektronicznej tworzące sieci wymiany informacji taktycznych pomiędzy węzłami informacyjnymi stanowisk dowodzenia.

W domenie fizycznej zachodzi zjawisko synchronizacji działań, współdziałania oraz synergii wykorzystanych środków walki. Zasoby domeny fizycznej są łatwo przeliczalne. Posługując się znanymi tradycyjnymi metodami można je łatwo klasyfikować oraz oceniać ich wartość bojową.

Domena informacyjnaDomena informacyjna zgodnie z założeniami doktryny opracowanej przez Departament Obrony USA DoD (ang. Department of Defense), dotyczącej prowadzenia operacji informacyjnych IO (ang. Information Operations), domena ta jest przestrzenią walki o przewagę informacyjną. W domenie informacyjnej wszelkie informacje taktyczne są wytwarzane, przechowywane, przetwarzane i współużytkowane. W domenie tej zachodzą zjawiska analizy danych, generalizacji danych, fuzji oraz graficznego wielowarstwowego zobrazowania informacji taktycznych. W tej przestrzeni usługi swoje świadczą hurtownie danych oraz systemy wspomagania decyzji. W domenie informacyjnej zachodzi zjawisko wymiany potencjału informacyjnego pomiędzy elementami biorącymi udział w walce.


W domenie tej mieści się struktura taktycznych strumieni informacyjnych łącząca stanowiska dowodzenia oraz wewnętrzne węzły informacyjne poszczególnych komórek organizacyjnych stanowisk dowodzenia.

Warto zwrócić uwagę na fakt, że w domenie informacyjnej realizowany jest proces monitorowania i zarządzania polem walki. Domena informacyjna to przestrzeń cybernetycznego pola walki (ang. Cyber Warfare), w której na kształtowanie przewagi informacyjnej mają wpływ wirusy komputerowe, konie trojańskie, robaki komputerowe, bomby logiczne oraz informatycy prowadzący walkę dywersyjną w zasobach informacyjnych przeciwnika.


W domenie informacyjnej musi być zagwarantowany proces ochrony wszelkich zbiorów danych, jak też rożnych postaci informacji o rzeczywistym stanie sił własnych, lokalizacji, i zamiarach działań. Domena ta musi być chroniona w sposób wystarczający przed systemami rozpoznania przeciwnika. Ponieważ stanowi główny potencjał mający wpływ na wzrost zdolności bojowych oraz zdobywanie przewagi informacyjnej wobec przeciwnika prowadzącego analogiczne działania.

Domena decydowania to domena, w której jest miejsce na indywidualizm i wspólnotę ludzkich umysłów. W domenie tej znajdują się zdolności przewodzenia poszczególnych dowódców, ich wiedza i doświadczenie oraz umiejętności. Ponadto w domenie decydowania znajdują się takie atrybuty jak: poziom wyszkolenia i doświadczenie w walce, morale żołnierzy, umiejętność współpracy, świadomość sytuacji pola walki. Ponadto indywidualne cechy osobowości uczestników walki. Atrybuty, które znajdują się w tej domenie są szczególnie trudne do oceny. Każda elementarna cześć tej domeny zamknięta jest w umyśle indywidualnego człowieka, z czego każdy jest istotą niepowtarzalną.


W domenie fizycznej, według doktryny NCW formacje Wojsk Lądowych prowadzące taktyczne działania sieciocentryczne są włączone w sieć wymiany informacji taktycznych poprzez wykorzystanie technicznych środków dowodzenia. Platformę transportową stanowi infrastruktura telekomunikacyjna. Zapewnia ona dużą mobilność, żywotność systemu, ponadto skrytość i wierność oraz terminowość przesyłanych informacji. Infrastruktura telekomunikacyjna ma zapewnić w sposób bezpieczny i wydajny, pokrycie niezbędnych więzi informacyjnych pomiędzy stanowiskami dowodzenia i ich elementami, sensorami oraz podległymi siłami i aktywnymi środkami rażenia.


W domenie informacyjnej, działające formacje Wojsk Lądowych posiadają zdolność do współużytkowania informacji taktycznej, dystrybucji informacji pomiędzy węzłami informacyjnymi stanowisk dowodzenia a szczególnie zapewnienia jej ochrony. Ponadto poszczególne stanowiska dowodzenia oraz jednocześnie poszczególne komórki organizacyjne stanowisk dowodzenia, osiągają stan umożliwiający uzyskanie i utrzymanie niezbędnej przewagi informacyjnej.


Zdolność do współdziałania stanowisk dowodzenia oraz ich elementów w domenie informacyjnej, pozwala na zwiększanie potencjału informacyjnego o siłach własnych i przeciwniku. Zdolność tą uzyskuje się poprzez zachodzące procesy: analizy, generalizacji, korelacji oraz fuzji informacji.

W domenie decydowania, zaangażowane w działania formacje Wojsk Lądowych są zdolne do uzyskiwania wysokiego poziomu świadomości zmieniającej się sytuacji w przestrzeni pola walki oraz jej współużytkowania. Ponadto formacje takie są zdolne do uzyskiwania i współużytkowania wiedzy o zamiarach i intencjach dowódcy, jak też wiedzy o poczynaniach przeciwnika. Jednocześnie zapewniając sobie zdolność do prognozowania przyszłych wydarzeń. Taki stan rzeczy umożliwia zaistnienie procesu samosynchronizowania prowadzonych działań taktycznych przez formacje Wojsk Lądowych, stosownie do dynamicznie zmieniającej się sytuacji na polu walki. Proces samosynchronizacji, stanowi jedną z istotniejszych cech omawianej doktryny. Ponieważ wskazuje na zwiększenie skuteczności prowadzonych działań wynikającą z zachodzących procesów informacyjnych a przede wszystkim współdzielenia informacji taktycznych. Proces kształtowania wspólnej świadomości pola walki, dzięki zaawansowanym systemom informatycznym i wydajnym kanałom informacyjnym może być realizowany w czasie zbliżonym do rzeczywistego.


Społeczność Domen

DomenaDecydowania

DomenaInformacyjna

DomenaFizyczna

System InformacyjnyMonitorowanie

Pola WalkiZarządzanie Polem Walki

Świadomość Pola Walki

Synchronizacja

Współużytkowanie Informacji Taktycznych

Podejmowanie Decyzji

Rozumienie Sytuacji Decyzje Dowodzenia


Globalna Sieć Informacyjna GIG (ang. Global Information Grid), stanowić ma fizyczną platformę telekomunikacyjną zapewniającą realne funkcjonowanie koncepcji wojny sieciocentrycznej.


W systemach sieciocentrycznych wyróżnić można trzy klasy wzajemnie powiązanych relacjami i współdziałających podsieci:

• sieci systemów uzbrojenia, w której funkcjonują aktywne środki walki - Shooter Grid.

• sieci środków rozpoznania określaną mianem sieci sensorów – Sensor Grid,Sensor Grid,

• sieci systemu stanowisk dowodzenia - C2 GridC2 Grid,

Istnieje konieczność połączenia tych trzech podsystemów w jeden sprawnie funkcjonujący mechanizm.


Zależności pomiędzy podsystemami Globalnej Sieci Informacyjnej GIG przedstawia kolejny slajd.

Zależności pomiędzy podsystemami Globalnej Sieci Informacyjnej GIGZależności pomiędzy podsystemami Globalnej Sieci Informacyjnej GIGna podstawie:www.usni.org/Proceedings/Articles98/PROcebrowski.htm


Tak zorganizowany system jest w stanie świadczyć usługi na potrzeby stanowisk dowodzenia Wojsk Lądowych szczebla taktycznego oraz dla poszczególnych komórek organizacyjnych stanowisk dowodzenia.


• współdzielenie informacji taktycznej pomiędzy stanowiskami dowodzenia.

• dostęp do informacji rozpoznawczej.

Do takich usług zaliczyć można:

• dystrybucję taktycznego strumienia informacyjnego,

Automatyczne przekazywanie zadań do aktywnych środków walki. A co najważniejsze kształtowanie wspólnej świadomości pola walki, gdzie realizacja tego procesu powinna być gwarantowana w czasie zbliżonym do rzeczywistego. Usługi realizowane w sieci pozwolą na szybkie identyfikowanie obiektów, podejmowanie decyzji i niszczenie celów przeciwnika.

Poprzez integrację tych podsystemów można osiągnąć wysoką efektywność i skuteczność podejmowanych działań przez stanowiska dowodzenia Wojsk Lądowych i ich funkcyjny personel.


Dlatego też należy podkreślić fakt, że efektywność walki sieciocentrycznej jest możliwa dzięki procesowi synergii, będącej efektem współużytkowania informacji taktycznej we wspólnym środowisku operacyjnym i teleinformatycznym.

Istotną informacją jest fakt, że NCW nie stanowi jedynie Istotną informacją jest fakt, że NCW nie stanowi jedynie doktryny wojskowej definiującej sposób prowadzenia doktryny wojskowej definiującej sposób prowadzenia działań zbrojnych. działań zbrojnych.

Jest przede wszystkim koncepcją konkretnego systemu Jest przede wszystkim koncepcją konkretnego systemu zbudowanego na określonej infrastrukturze zbudowanego na określonej infrastrukturze telekomunikacyjnej oraz teleinformatycznej, wzajemnie telekomunikacyjnej oraz teleinformatycznej, wzajemnie

powiązanych ze sobą podsystemów w powiązanych ze sobą podsystemów w jeden jeden globalny mega systemglobalny mega system. .


Na potrzeby sił zbrojnych USA zgodnie z założeniami doktryny NCW budowane są nowoczesne sieci telekomunikacyjne i teleinformatyczne.

Jedną z podstawowych platform transportowych w zakresie wymiany informacji taktycznych na potrzeby U.S. Army stanowić ma sieć WIN-T (ang. Warfighter Information Network – Tactical). Program budowy tego systemu realizowany jest przez U.S. Army Communications and Electronics Command, General Dynamics C4 Systems oraz Lockheed Martin.

Budowa systemu sieci WIN-T związana jest również z wykorzystaniem tego systemu na potrzeby programu organizacji przyszłościowego pola walki FCE (ang. Future Combat System). Ponadto stanowi platformę dostępową dla systemów JTRS (ang. Joint Tactical Radio System).


Architektura sieci WIN-T, zapewnić ma możliwość przesyłania transmisji multimedialnych w czasie zbliżonym do rzeczywistego. W systemie tym w celu adresowania elementów sieci wykorzystywany jest protokół IP w wersji 6.

Ponadto w celu transmisji głosu znajduje zastosowanie technologia VoIP (ang. Voice over IP).

Integralną część systemu WIN-T stanowią wojskowe systemy telekomunikacyjne. Ponadto w celu budowy tego systemu mają zostać wykorzystane systemy satelitarne nowej generacji, a także systemy komórkowe trzeciej generacji. Wykorzystanie usług sieci WIN-T na stanowisku dowodzenia przedstawia kolejny slajd.


Usługi sieci WIN-T na stanowisku dowodzenia


Wirtualne sieciowe stanowiska dowodzenia, oraz ich implementacja stanowi integralną i jednocześnie bardzo ważną część doktryny NCW. Pozwalają one na rewolucyjne podejście do organizacji procesu dowodzenia.

Ponieważ w przypadku koncepcji NCW definiowany jest sieciocentryczny proces dowodzenia. Ponadto w tego typu procesie dowodzenia przydatne są struktury dowodzenia częściowo lub całkowicie zdecentralizowane.


Natomiast należy zwrócić uwagę, że obecnie w organizacji systemów dowodzenia Wojsk Lądowych przeważają struktury charakteryzujące się pełną centralizacją lub częściowo zcentralizowane. Budowa wirtualnych sieciowych stanowisk dowodzenia pozwala w zależności od istniejącej sytuacji pola walki na budowę przyrostowej i zmieniającej się w czasie struktury dowodzenia.

Architektura wirtualnej struktury systemu dowodzenia zależy przede wszystkim, od realizowanych zadań bojowych i celów. Wirtualna struktura dowodzenia jest tworzona z istniejących fizycznie zasobów informacyjnych w tym stanowisk dowodzenia. Jednak na czas realizacji określonych zadań jest połączona wirtualnie tworzonymi więziami informacyjnymi poprzez systemy teleinformatyczne. Po zakończeniu realizacji określonych zadań siły i środki mogą być wykorzystane do realizacji innych zadań.

Takie działania mają na celu wykorzystanie jak największej ilość dostępnej informacji taktycznej, wykorzystania wspólnej świadomości pola walki, przydzielania i wykorzystywania dostępnych aktywnych środków walki. Koncepcja wirtualnych struktur dowodzenia nie jest wytworem teoretycznym, ale jest próbą przeniesienia zasad funkcjonowania wirtualnych organizacji gospodarczych w środowisko współczesnego pola walki.


Wdrożenie doktryny wojny sieciocentycznej w obliczu dynamicznego postępu technologicznego jest coraz bardziej realne. Wskazuje na to rozwój technologii łączności elektronicznej umożliwiających przekraczanie dużych odległości oraz przesyłanie w łączach szerokopasmowych dużych ilości informacji w tym multimedialnych w czasie zbliżonym do rzeczywistego.


Koncepcje wirtualnego stanowiska dowodzenia przedstawia kolejny slajd.

Koncepcja wirtualnego stanowiska dowodzeniaŹródło: www.comceptinc.com/L3comcept/NET.htm


PODSUMOWANIPODSUMOWANIEE

DZIĘKUJĘDZIĘKUJĘZAZA

UWAGĘUWAGĘ

DZIĘKUJĘDZIĘKUJĘZAZA

UWAGĘUWAGĘ

LITERATURALITERATURA

2. Praca zbiorowa „VADEMECUM TELEINFORMATYKA”- część I - BG AON;

2. Praca zbiorowa „VADEMECUM TELEINFORMATYKA”- część I - BG AON;

1. Praca zbiorowa - „ŚRODKI DOWODZENIA” – BG AON;

3. J. MICHNIAK „DOWODZENIE I ŁĄCZNOŚĆ’ 3. J. MICHNIAK „DOWODZENIE I ŁĄCZNOŚĆ’ Publikacja @ 2004r. IZiDPublikacja @ 2004r. IZiD

Pytania ?Pytania ?

Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?

Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?

Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?

Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?

Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?

Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?odpowiedziodpowiedzi

odpowiedzi

odpowiedzi od

powied

zi

odpo

wiedzi

Dziękuję za uwagęDziękuję za uwagę

SYSTEMY TELEKOMUNIKACYJNE

Documents

Więzi informacyjne w organizacji wojskowej: