29 Jacko Welcho lyderystės paslaptys29 Jacko Welcho lyderystės paslaptys (knygos “Tapk geresnis arba (knygos “Tapk geresnis arba

būk nugalėtas” santrauka)būk nugalėtas” santrauka)

VILIJA DEMJANOVAVILIJA DEMJANOVA EDUKOLOGIJOS MAGISTRĖ,EDUKOLOGIJOS MAGISTRĖ,

KAUNO JUOZO GRUŠO MENO VIDURINĖS MOKYKLOSKAUNO JUOZO GRUŠO MENO VIDURINĖS MOKYKLOS DIREKTORIAUS PAVADUOTOJA UGDYMUIDIREKTORIAUS PAVADUOTOJA UGDYMUI

SUSIPAŽINKITE - ROBERT SLATERSUSIPAŽINKITE - ROBERT SLATER

Vienas ryškiausių šiuolaikinių Vienas ryškiausių šiuolaikinių kūrėjų, rašančių apie Jacko kūrėjų, rašančių apie Jacko Welcho karjerą ir jo indėlį į Welcho karjerą ir jo indėlį į verslo pasaulį. verslo pasaulį.

Daugiau nei 25 metus rašo Daugiau nei 25 metus rašo leidiniams Time, Newsweek ir leidiniams Time, Newsweek ir UPI. UPI.

Jis yra daugiau nei 12 knygų Jis yra daugiau nei 12 knygų apie verslą, tarp jų ir knygų apie verslą, tarp jų ir knygų “Tapk geresnis arba būk “Tapk geresnis arba būk nugalėtas” bei “Jackas nugalėtas” bei “Jackas Welchas ir bendrovė „General Welchas ir bendrovė „General Electric“, autorius.Electric“, autorius.

O TAI - JACK O TAI - JACK WELCHASWELCHAS

20 metų buvo bendrovės General Electric vykdomasis 20 metų buvo bendrovės General Electric vykdomasis direktorius. Pripažintas geriausiu mūsų epochos verslo direktorius. Pripažintas geriausiu mūsų epochos verslo lyderiu.lyderiu.

Tai nuoseklios ir išsamios verslo filosofijos autorius. Jos Tai nuoseklios ir išsamios verslo filosofijos autorius. Jos esmė – pertvarka ir kokybė.esmė – pertvarka ir kokybė.

Būdamas pensijoje teikia verslo konsultacijas, bet kas yra Būdamas pensijoje teikia verslo konsultacijas, bet kas yra jo klientai, laiko paslaptyje.jo klientai, laiko paslaptyje.

Krontonvilio LYDERYSTĖS institutas pervardintas jo Krontonvilio LYDERYSTĖS institutas pervardintas jo vardu.vardu.

TURINYS. TEKSTO DIZAINAS.TURINYS. TEKSTO DIZAINAS.KAIP SKAITYTI?KAIP SKAITYTI?

I DALIS: Vadovas, turintis viziją: vadybos strategija, padedanti tapti konkurencingiems. (1-6 paslaptis)

II DALIS: Sukelkite revoliuciją: pokyčiai. (7-13 paslaptis)

III DALIS: Boso veiksnio panaikinimas. Produktyvumo paslaptys: kaip sukurti įmonę be sienų. (14-20 paslaptis)

IV DALIS: Ateities lyderystė. Dviženklis augimo koeficientas. (21-29 paslaptis)

I DALISI DALIS: : Vadovas, turintis vizijąVadovas, turintis viziją

Ateities lyderiai (vadovai) Ateities lyderiai (vadovai) turi kelti klausimus, ir rasti turi kelti klausimus, ir rasti būdus sunkumams įveikti. būdus sunkumams įveikti. Tikslas - būti pirmu arba Tikslas - būti pirmu arba antruantru..

Pagrindinis principas: Pagrindinis principas: keisk kol nevėlukeisk kol nevėlu, t.y. net , t.y. net tada, kai esi sėkmingas.tada, kai esi sėkmingas.

I DALISI DALIS: : Vadovas, turintis vizijąVadovas, turintis viziją

Kiekvienas Kiekvienas darbuotojas turi darbuotojas turi susitaikyti su susitaikyti su pokyčiais. pokyčiais.

Siekiama “įkinkyti į darbą” Siekiama “įkinkyti į darbą” darbuotojų smegenis, t.y. darbuotojų smegenis, t.y. žmonės verčiami peržengti žmonės verčiami peržengti nustatytas ribas nustatytas ribas ir kovoti su ir kovoti su biurokratija, dubliavimusi, biurokratija, dubliavimusi, pompastika, dykinėjimu. pompastika, dykinėjimu.

Keisti, kol nevėlu, t.y. kurti Keisti, kol nevėlu, t.y. kurti naujas konkurencingumo naujas konkurencingumo taisykles tam, kad taisykles tam, kad pakeisti pakeisti kokybės sampratą.kokybės sampratą.

I DALISI DALIS: : Vadovas, turintis vizijąVadovas, turintis viziją

Pripažinkite tikrovę ir labai blogą padėtį Pripažinkite tikrovę ir labai blogą padėtį galėsite paversti puikia.galėsite paversti puikia.

Supažindinkite savo komandą su Supažindinkite savo komandą su bendraisiais tikslais, o ne su išsamiomis bendraisiais tikslais, o ne su išsamiomis žaidimo taisyklėmis.žaidimo taisyklėmis.

Diekite savo darbuotojams įmonės Diekite savo darbuotojams įmonės vertybes, t.y. vertybes, t.y. “pasilikite dešimtukininkus ir “pasilikite dešimtukininkus ir atsikratykite dvejetukininkų”.atsikratykite dvejetukininkų”.

DARBO GARANTIJA – DARBO GARANTIJA – VERTYBĖS IR REZULTATAIVERTYBĖS IR REZULTATAI

A – “PIRMYN Į VIRŠŲ”C – “NELABAI MALONIOS

PERSPEKTYVOS”

Laikosi įsipareigojimų ir itin paiso vertybių.

Nesilaiko įsipareigojimų ir nepuoselėja vertybių.

B – “SUTEIKIAMA GALIMYBĖ KITOJE

SRITYJE”

D – “DAŽNIAUSIAI ATLEIDŽIAMI”

Nesilaiko įsipareigojimų, tačiau ištikimas vertybėms.

Laikosi įsipareigojimų, bet nėra ištikimas vertybėms.

I DALISI DALIS: : Vadovas, turintis vizijąVadovas, turintis viziją

Mažiau Mažiau vadovauti, vadovauti, vadinasi, geriau vadinasi, geriau vadovautivadovauti

Rodykite pagarbą darbuotojui Rodykite pagarbą darbuotojui taip įkvėpdami pasitikėjimą.taip įkvėpdami pasitikėjimą.

Darbuotojų nereikia nuolat Darbuotojų nereikia nuolat prižiūrėti, bet leisti atlikti savo prižiūrėti, bet leisti atlikti savo darbus.darbus.

Mažiau vadovaujantys vadovai Mažiau vadovaujantys vadovai turi daugiau laiko naudingų turi daugiau laiko naudingų idėjų paieškai.idėjų paieškai.

I DALISI DALIS: : Vadovas, turintis vizijąVadovas, turintis viziją

Sukurkite viziją ir pasitraukite iš kelioSukurkite viziją ir pasitraukite iš kelio, t.y. geriausiems , t.y. geriausiems darbuotojams paskirkite tinkamą darbą ir deramai darbuotojams paskirkite tinkamą darbą ir deramai paskirstykite lėšas reikiamoms sritims.paskirstykite lėšas reikiamoms sritims.

Kokia yra rinka?

Ką per pastaruosius 3 metus nuveikė konkurentai?

Ką per tą laiką nuveikėme mes?

Ko galėtų ateityje imtis konkurentai?

Kaip ketiname juos aplenkti?

II DALISII DALIS: : POKYČIAIPOKYČIAI

““Pasaulis juda tokiu greičiu, Pasaulis juda tokiu greičiu, kad kontrolė tampa kliūtimi. Ji kad kontrolė tampa kliūtimi. Ji jus stabdo”.jus stabdo”.

““Matykite daiktus tokius, kokie Matykite daiktus tokius, kokie jie yra”.jie yra”.

““Neužsidarykite savame Neužsidarykite savame kiaute, kad nepražiopsotumėt kiaute, kad nepražiopsotumėt naujų galimybių ir iššūkių”.naujų galimybių ir iššūkių”.

Mokymosi kultūros ugdymas: Mokymosi kultūros ugdymas: “Pagrindinė šiandienos nuostata yra tokia:“Pagrindinė šiandienos nuostata yra tokia:kas nors kur nors turi geresnę idėjąkas nors kur nors turi geresnę idėją”.”.

Dalinkitės idėjomis visi su visais; renkite

dalijimosi idėjomis susitikimus.

Atraskite ir įgyvendinkite geriausias idėjas, nesvarbu, iš kur

jos būtų.

Neužtenka tik turėti gerą idėją. Neįgyvendinta idėja – bevertė.

III DALISIII DALIS: : BOSO VEIKSNIO PANAIKINIMASBOSO VEIKSNIO PANAIKINIMAS

““Kol prasimušdavai per visus biurokratijos lygmenis, Kol prasimušdavai per visus biurokratijos lygmenis, kluonas jau būdavo sudegęs” – sakė J.Welchas 1997m.kluonas jau būdavo sudegęs” – sakė J.Welchas 1997m.

““Šiandien jei Delyje dirbantys darbuotojai ko nors nori, Šiandien jei Delyje dirbantys darbuotojai ko nors nori, jie atsiunčia man faksogramą”.jie atsiunčia man faksogramą”.

J.WELCHO LYDERYSTĖS FILOSOFIJOSJ.WELCHO LYDERYSTĖS FILOSOFIJOS ESMINIAI ŠŪKIAI ESMINIAI ŠŪKIAI

SPARTASPARTA – “ – “Didelės Didelės įmonės turi perimti įmonės turi perimti mažesniųjų dvasią”.mažesniųjų dvasią”.

PAPRASTUMAS- PAPRASTUMAS- ““Veiksmingiausias tas Veiksmingiausias tas pranešimas, kurį lengva pranešimas, kurį lengva suprasti”.suprasti”.

PASITIKĖJIMAS PASITIKĖJIMAS SAVIMISAVIMI – “ – “Padėkite Padėkite darbuotojams suvokti, kad darbuotojams suvokti, kad jų pastangos lemia įmonės jų pastangos lemia įmonės sėkmę”.sėkmę”.

J.WELCHAS, NAUDODAMASIS PROGRAMA J.WELCHAS, NAUDODAMASIS PROGRAMA “ŠALIN”, KŪRĖ “ĮMONĘ BE SIENŲ”“ŠALIN”, KŪRĖ “ĮMONĘ BE SIENŲ”

PO PRIEŠ

Daugiafunkcinės komandos

Hierarchinė sistema

Verslo lyderiai Vadovai

Darbuotojai, patys sprendžiantys, ką turi daryti

Darbuotojai, laukiantys nurodymų, ką turi daryti

IV DALISIV DALIS: : ATEITIES LYDERYSTĖATEITIES LYDERYSTĖ

““Peržengti ribas” reiškia “stengtis Peržengti ribas” reiškia “stengtis pasiekti žvaigždes”. pasiekti žvaigždes”. Jeigu to padaryti ir Jeigu to padaryti ir nepavyks, vis tiek padarysite daugiau, nepavyks, vis tiek padarysite daugiau, nei būtumėte padarę kitu atveju.nei būtumėte padarę kitu atveju.

JŪSŲ ASOCIACIJOS......JŪSŲ ASOCIACIJOS......

6 SIGMŲ KOKYBĖS PROGRAMA6 SIGMŲ KOKYBĖS PROGRAMAVEIKSMAIVEIKSMAI DALYVIŲ GRUPĖSDALYVIŲ GRUPĖS

““ČEMPIONAI” ČEMPIONAI” – aukštesniojo lygio – aukštesniojo lygio vadovai.vadovai.

““JUODŲJŲ DIRŽŲ MEISTRAI” JUODŲJŲ DIRŽŲ MEISTRAI” – – ryškių lyderio savybių turintys ryškių lyderio savybių turintys mokytojai.mokytojai.

““JUODŲJŲ DIRŽŲ TURĖTOJAI”JUODŲJŲ DIRŽŲ TURĖTOJAI” – – kokybės ekspertai.kokybės ekspertai.

““ŽALIŲJŲ DIRŽŲ TURĖTOJAI”ŽALIŲJŲ DIRŽŲ TURĖTOJAI” – – ekspertų komandos nariaiekspertų komandos nariaiVERTINIMAS

ANALIZAVIMAS

TOBULINIMAS

KONTROLĖ

PRITAIKYKITE INTERNETĄ SAVO VEIKLOJEPRITAIKYKITE INTERNETĄ SAVO VEIKLOJE

Pakeiskite savo veiklos modelius atsižvelgdami į interneto galimybes.

Galvokite apie interneto naudą, o ne keliamą

grėsmę.

Internetas leidžia tiesiogiai bendrauti su kiekvienu darbuotoju.

SANTRAUKA PABAIGAI: ŠI KNYGASANTRAUKA PABAIGAI: ŠI KNYGA

VODOVAMS;

KOPIANTIEMS Į KARJEROS VIRŠŪNĘ;

ADMINISTRATORIAMS, NORINTIEMS NEPRARASTI SAVO PAREIGŲ.

DĖKOJU UŽ PABENDRAVIMĄ IR DĖKOJU UŽ PABENDRAVIMĄ IR LINKIU RASTI SAVO KELIĄ Į ŽVAIGŽDESLINKIU RASTI SAVO KELIĄ Į ŽVAIGŽDES