UUČNNII NNAAČČRRTT - studentnet.ef.uni-lj.sistudentnet.ef.uni-lj.si/dokumenti/Ucni_nacrt_celovita_navodila_za_delo... · Celovita navodila za delo pri predmetu Temelji managementa

Celovita navodila za delo pri predmetu

Temelji managementa Nosilca predmeta: prof. dr. Vlado Dimovski in doc. dr. Sandra Penger

- 1 -

UUČČNNII NNAAČČRRTT:

CELOVITA NAVODILA ZA DELO

PRI PREDMETU S POMEMBNIMI DATUMI

IN OBVEZNOSTMI ZA PRISTOP K IZPITU pri predmetu

TEMELJI MANAGEMENTA

Nosilca: prof. dr. Vlado Dimovski

in doc. dr. Sandra Penger, koordinatorka predavanj

Asistentka: Judita Peterlin, mag. posl. ved, koordinatorka vaj

Študijsko leto 2011/2012

"Najboljša pot vodi zmeraj naprej." Helen Keller



- 2 -

UČNI NAČRT PRI PREDMETU S

TERMINSKIM PLANOM DELA PRI PREDMETU

1. Terminski načrt predavanj pri predmetu Temelji managementa

Teden: Datum predavanj: Izvajalec – pedagog: Naslov –tema predavanja glede na učni načrt:

1 torek, 4. 10. 2011 prof. dr. Vlado Dimovski Uvodno predavanje pri predmetu (načrt dela)

- predstavitev vsebine predmeta z učnimi cilji in obveznostmi

2 torek, 11. 10. 2011

prof. dr. Vlado Dimovski Temelji pojmi o managementu - 1. del

3 torek, 18. 10. 2011

prof. dr. Vlado Dimovski Temelji pojmi o managementu - 2. del

4 torek, 25. 10. 2011 prof. dr. Vlado Dimovski Funkcija planiranja - 1. del

- torek, 1.11.2011 – ni predavanj – praznik Dan spomina na mrtve

5 torek, 8. 11. 2011 prof. dr. Vlado Dimovski Funkcija planiranja - 2. del

6 torek, 15. 11. 2011 prof. dr. Vlado Dimovski Funkcija organiziranja

7 torek, 22. 11. 2011 doc. dr. Sandra Penger Funkcija vodenja - 1. del

8 torek, 29. 11. 2011 doc. dr. Sandra Penger Funkcija vodenja - 2. del

9 torek, 6. 12. 2011 doc. dr. Sandra Penger Funkcija kontroliranja - 1. del

10 torek, 13. 12. 2011 doc. dr. Sandra Penger Funkcija kontroliranja - 2. del

11 torek, 20. 12. 2011 doc. dr. Sandra Penger Trendi sodobnega managementa in prihodnji izzivi:

Zbiranje tematskih sklopov vprašanj študentov za gosta iz prakse

– Priprava študentov na obisk managerja/ke

- torek, 27. 12. 2011 – ni predavanj – prazniki

12 torek, 3. 1. 2012 doc. dr. Sandra Penger *Gostovanje ugledih managerjev iz prakse

13 torek, 10. 1. 2012 doc. dr. Sandra Penger Sklepno predavanje

- kratka ponovitev snovi ter napotki pred izpitom

Opomba: predavanja potekajo po sledečem razporedu:

UPEŠ skupine 1-6 (11.00-13.00): dvorana Mobitel (PD)

UPEŠ skupine 7-12 (13:00-15:00): dvorana Mobitel (PD)

VPŠ skupine 1-8 (9:00-11:00): dvorana Mercator (VD)

*Gostovanje ugledih managerjev iz prakse - lahko pride do spremembe termina obiska gosta zaradi uskladitve termina s številnimi delovnimi

obveznostmi gosta



- 3 -

2. Terminski načrt vaj pri predmetu Temelji managementa Teden: Datum izvedbe vaj Tematika vaj

1 17. 10. - 21. 10. 2011 Uvodne vaje: Navodila za delo pri vajah in predmetu

Predstavitev obveznosti in zadolžitev

2 24. 10. - 28. 10. 2011 Temeljni pojmi o managementu

Uspešni mangerji in predstavitev slovenskega managerja leta 2011

3 31. 10. - 4. 11. 2011

Dne 1. 11. 2011 ni vaj – Dan spomina na mrtve

Vloga sodobnega managementa v organizacijah

4 7. 11. - 11. 11. 2011 Funkcija planiranja v praksi

5 21. 11. - 25. 11. 2011 Funkcija organiziranja v praksi

Primeri organizacijskih struktur v praksi

7 28. 11. - 2. 12. 2011 Učeča se organizacija in ustvarjalno delovno okolje

8 5. 12. - 9. 12. 2011 Osnove vodenja ter modeli vodenja

(Ne)organizirani vodja

9 12. 12. - 16. 12. 2011 Motivacija

10 19. 12. - 23. 12. 2011 Funkcija kontroliranja

- V tednu od 26. 12. 2011 ni vaj – prazniki -

11 2. 1. - 6. 1. 2012 Priprava pred izpitom

Študija primera združitve vseh štirih funkcij managementa

Razpored vaj, glede na vodjo vaj, termin in učilnico – VPŠ:

Grah VPŠ.1 tor 16-18 P-128

Peterlin VPŠ.2 tor 15:30-17 P-125

Turk VPŠ.3 sre 9:30-11 P-005

Peterlin VPŠ.4 pon 13-15 P-007

Peterlin VPŠ.5 pon 11-13 P-007

Šalamon VPŠ.6 sre 16-18 P-127

Turk VPŠ.7 sre 8-9:30 P-005

Peterlin VPŠ.8 tor 14-15:30 P-125

Razpored vaj, glede na vodjo vaj, termin in učilnico – UPEŠ:

Turk UPEŠ.1 pet 11-13 P-125

Černe UPEŠ.2 čet 9:30-11 P-215

Černe UPEŠ.3 čet 8-9:30 P-215

Marič UPEŠ.4 tor 13-15 P-007

Šalamon UPEŠ.5 pon 17:30-19 P-125

Šalamon UPEŠ.6 pon 16-17:30 P-125

Marič UPEŠ.7 tor 11-13 P-215

Turk UPEŠ.8 pet 13-15 P-125

Grah UPEŠ.9 tor 18-20 P-128

Marič UPEŠ.10 tor 9:30-11 P-215

Marič UPEŠ.11 tor 8-9:30 P-215

Černe UPEŠ.12 čet 11-13 P-006



- 4 -

POMEMBNO: Študenti boste morali vašo seminarsko nalogo oddati na elektronsko pošto vašemu vodij vaj, v

ta namen vam pripenjamo tabelo s podatki o elektronsko pošti vaših vodij vaj:

Sodelavci pri predmetu – vodje vaj:

Ime in priimek: Kontakt za elektronsko oddajo seminarske naloge:

Judita Peterlin, mag. posl. ved

asistentka (koordinatorka vaj) E-mail: [email protected]

Barbara Grah, mag. posl. ved

asistentka E-mail: [email protected]

Dunja Turk, spec. mng.

asistentka E-mail: [email protected]

Matej Černe, mag. posl. ved

asistent E-mail: [email protected]

Miha Marič, mag. posl. ved

asistent E-mail: [email protected]

Klemen Šalamon, univ. dipl. ekon.

zunanji sodelavec E-mail: [email protected]

V študijskem letu 2011/12 sodeluje pri vajah predmeta Temelji managementa vrhunski tim vodij vaj z bogatimi

izkušnjami iz managerske prakse, vse od podjetniških vidikov pa do dela v multinacionalkah, tako iz slovenskega

kot mednarodnega okolja, kar omogoča študentom povezavo pomembnih teoretičnih konceptov - ki so nujno

izhodišče za razumevanje zahtevnejših teorij managementa - s praktičnimi primeri iz sodobnega poslovnega okolja.

Vodje vaj so aktivno vpleti v znanstveno-raziskovalno dejavnost na Ekonomski fakulteti, saj so avtorji strokovnih

in znanstvenih člankov oz. nadgrajujejo svoje znanje na doktorskem študiju in mednarodnih znanstvenih

konferencah s področja managementa.

Veseli nas, da vam lahko na kratko predstavimo naše vrhunske sodelavce:

Kratka predstavitev sodelavcev z vidika dosežkov in izkušenj:

Judita

Peterlin mag. posl. ved

asistentka

koordinatorka vaj

Judita Peterlin je habilitirana asistentka za področje managementa na Univerzi v Ljubljani in doktorska študentka na

Ekonomski fakulteti Univerze v Ljubljani. Sodeluje pri predmetih v okviru katedre za management in organizacijo:

Temelji managementa, Temelji managementa in organizacije, Management učenja in znanja, Napredni management in

Management v angleškem jeziku za mednarodne študente. Njeno raziskovalno področje so sodobni pristopi v

managementu, še posebej pa se posveča razvoju vodij v učeči se organizaciji. V soavtorstvu s prof. dr. Vladom

Dimovskim in doc. dr. Sandro Penger je objavila znanstveno monografijo Avtentično vodenje v učeči se organizaciji.

Je članica raziskovalne skupine prof. dr. Vlada Dimovskega, kjer trenutno sodeluje pri projektu strateškega pomena za

Slovenijo: Lokalna oskrba s hrano - benchmarking analiza in priporočila v okviru ciljnega raziskovalnega programa:

Konkurenčnost Slovenije 2006-2013.

Barbara

Grah mag. posl. ved

asistentka

Barbara Grah je magistrica poslovnih ved in prihaja iz enega največjih slovenskih IT podjetij - HERMES Soft Lab

(zdaj ComTrade). Šestletne delovne izkušnje si je nabirala v oddelku marketinga, kjer je prehodila celotno pot od

študenta do marketing managerja. Barbara je tudi soavtorica strokovnega članka z naslovom 'Authentic Leadership in

Contemporary Slovenian Business Environment: Explanatory Case Study of HERMES SoftLab', pohvali pa se lahko

tudi z Zlatim Vegovim priznanjem iz državnega tekmovanja v matematiki, letno Pohvalo najboljšim študentom

Ekonomske fakultete ter Prešernovo nagrado Ekonomske fakultete, ki jo je prejela za magistrsko delo pod

mentorstvom doc. dr. Sandre Penger.

Dunja Turk spec. mng.

asistentka

Dunja Turk je diplomirala in specializirala iz managementa na Ekonomski fakulteti. Dela kot urednica prilog in rubrik

na poslovnem dnevniku Finance, specializirana je za področja poslovnega izobraževanja, ravnanja s človeškimi viri,

družbene odgovornosti in poslovnega turizma, med drugim je urednica prilog Top 101 Največja in najboljša slovenska

podjetja. Poleg tega je glasbena urednica na reviji Stop, kjer intervjuva domače in tuje glasbenike, piše reportaže in

sodeluje pri prireditvi Viktorji. Redno sodeluje na okroglih mizah in razpravah o omenjenih temah in poleg dela

asistentke predava na poslovnih dogodkih.

Matej Černe mag. posl. ved

asistent

Matej Černe, mag. posl. ved, je asistent pri znanstveno raziskovalnem delu na Centru odličnosti za biosenzoriko,

inštrumentacijo in procesno kontrolo COBIK, kjer se v povezavi s številnimi visokotehnološkimi podjetji in

raziskovalnimi institucijami znotraj odprtega inovacijskega (eko)sistema ukvarja z raziskovalnim in svetovalnim

delom na področju netehnoloških inovacij, odprtih inovacij in inovacij v poslovnih modelih. Poleg inovativnosti ga po

mailto:[email protected]








- 5 -

raziskovalni plati zanima še ustvarjalnost, vodenje, prenos znanja in organizacijsko vedenje. Kot zunanji sodelavec –

asistent sodeluje z Ekonomsko fakulteto UL pri predmetih v okviru Katedre za management in organizacijo, kjer se

tudi izobražuje na doktorskem študiju, smer management. Dejaven je tudi v Društvu mladih raziskovalcev Slovenije in

raziskovalno-svetovalni skupini OTB. Je član mednarodnega raziskovalnega združenja Academy of Management,

znanstvene članke objavlja v revijah, kot so Journal of Management and Organization in European Journal of

International Management, s strokovnimi objavami v revijah HRM in MQ pa poskrbi tudi za prepoznavnost

raziskovanja med managerji. Moto: »Well Done is Better than Well Said.«

Miha Marič mag. posl. ved

asistent

Miha Marič, magister poslovnih ved, je zaposlen kot asistent, habilitiran za kadrovsko-izobraževalno področje na

Fakulteti za organizacijske vede UM. Na področju managementa in organizacije sodeluje tudi z Ekonomsko

fakulteto Univerze v Ljubljani. Njegovi raziskovalni interesi vključujejo vodenje, management in organizacijo.

Trenutno je doktorski študent na Ekonomski fakulteti Univerze v Ljubljani. Je avtor večih znanstvenih člankov in

prispevkov in član raziskovalne skupine prof. dr. Vlada Dimovskega.

Klemen

Šalamon univ.dipl. ekon.

zunanji sodelavec

Klemen Šalamon je zaposlen kot produktni vodja na področju avtomobilskih zavarovanj in skrbnik/razvijalec spletne

aplikacije za sklepanje zavarovanj na Generali Zavarovalnici d.d. Glede na strateško pomembnost avtomobilskih

zavarovanj v Generali Zavarovalnici d.d. je treba zagotavljati neprestani razvoj, inovativnost in stabilnost na vseh

področjih delovanja. V letu 2011 je v zavarovalnici vodil prioritetni projekt lastnoročnega elektronskega podpisa in

elektronskega arhiva na področju sklepanja zavarovanj. Ta pomemben korak k brezpapirnemu poslovanju sovpada s

politiko dolgoročnega trajnostnega razvoja in ekološkega pristopa, kar tudi sam zagovarja. Pred tem je v podjetju

Trimo d.d. v vlogi prodajnega področnega managerja razvijal mednarodno tržno mrežo na področju Francije in

Albanije. Od leta 2003 na Ekonomski fakulteti izvaja pedagoško in tutorsko delo, s čimer aktivno povezuje teorijo s

prakso. Pri iskanju ravnotežja med akademsko in poslovno kariero raziskuje predvsem področje managementa,

organizacije, informacijskih sistemov, razvoja in mednarodnega trženja. Študij nadaljuje na Fakulteti za organizacijske

vede kot doktorski kandidat na programu »Organizacija in management informacijskih sistemov«.

Vodje vaj bi vam radi čim bolj pomagali pri študiju managementa, zato smo zbrali misli, ki motivirajo naše pedagoško-

raziskovalno delo in upamo, da bodo tudi vam v navdih.

Motivacijski napotek vodij vaj študentom pri predmetu Temelji managementa in bodočim diplomantom Ekonomske

fakultete Univerze v Ljubljani:

Managerski moto

študija

Vzemi si čas, da sanjaš, to te bo

odvedlo na stezo zvezd.

Irska modrost

Barbara Vzemi si čas, da se igraš, to je

skrivnost večne mladosti.

Irska modrost

Matej

Vzemi si čas, da razmišljaš, to je

izvor moči.

Irska modrost

Miha Vzemi si čas, da se ozreš okrog sebe, prekratek je dan, da bi bil sebičen.

Irska modrost

Klemen

Vzemi si čas, da delaš, to je cena

uspeha.

Irska modrost

Dunja

Vzemi si čas, da bereš, to je temelj

modrosti.

Irska modrost

Judita



- 6 -

3. Obvezna literatura pri predmetu

Obvezna literatura pri predmetu je učbenik:

- Dimovski V., & Penger S. (2007). Temelji managementa. Harlow (Essex): Pearson Education.

Še nekaj dodatnih pojasnil glede gradiv pri predmetu:

Učbenik Temelji managementa je edini vir za vaš študij pri predmetu. Pri predmetu ni nobenih dodatnih

gradiv za izpit (npr. dodatnih obveznih člankov). To je odgovor na vprašanja mnogih študentov. Torej, za

izpit sledite študiju po obveznem učbeniku!

Učbenik lahko kupite v založbi na Ekonomski fakulteti (v kleti EF). Mnogo študentov višjih letnikov pa

učbenik prodaja tudi na študentskem forumu, ali oglasni deski EF, kjer je mogoče kupiti učbenik po nižji

ceni. Zato vam priporočamo, da preverite informacije o prodaji rabljenih učbenikov, ki so ugodnejši.

Navodila za delo pri predmetu in navodila za vaje bodo dostopna na internetni strani predmeta.

Predavanja so obvezna in prosimo, da se jih redno udeležujete, saj boste pridobili na predavanjih konkretne

zglede, ki vam bodo v pomoč pri reševanju izpitnih vprašanj, ki so esejske narave in je potrebno vaše

razmišljanje ter povezava teoretičnih znanj s prakso, zato vam priporočamo, da redno obiskujete predavanja.

Vsebina predavanj, oz. prosojnice pedagoga so njegovo avtorsko delo in hkrati njegov komunikacijski

pripomoček za izvedbo predavanj, ki temeljijo na učbeniku z dodanimi zanimivimi ažurnimi zgledi. Zato

prosojnice predavanj ne bodo vpete na internetno stran predmeta, namen predavanj je, da se jih študenti

udeležujete redno, kjer lahko slišite dodatne zglede in primere iz prakse, ki jih bo pedagog povedal. Torej,

predavanja pojasnjujejo teorijo iz učbenika in v ta namen si študenti sami dopišejo zglede, ki jih poda

pedagog.

Za vse študente, ki si želite poglobiti vaše znanje določenega področja managementa, vam bomo za dodatno

literaturo in priporočila glede branja o posameznih managerskih področjih na voljo pedagogi pri predmetu,

ki vam bomo z veseljem priporočili dodatno literaturo in vire.



- 7 -

CELOVITA NAVODILA ZA OBVEZNO SEMINARSKO

NALOGO IN OBVEZNE DOMAČE NALOGE

1. Osnovne informacije o seminarski nalogi in pristopu izdelave

1. Za vsa vprašanja glede izdelave seminarske naloge se obrnite osebno na vašega asistenta na vajah! Pri

vajah boste lahko vedno, predvsem pa prvih 5 minut in potem ob koncu vaj razreševali vprašanja glede

seminarske naloge.

2. Seminarska naloga velja za pristop k izpitu 1 študijsko leto! Študenti ste odgovorni, da hranite

svojo seminarsko nalogo v elektronski word (.doc) verziji, dokler uspešno ne opravite izpita pri

predmetu. 3. POMEMBNO: Seminarska naloga vam velja točno do 1. 10. 2012, po tem datumu, torej v novem

študijskem letu, morate pripraviti novo seminarsko nalogo, saj se aktualno poslovno okolje organizacije , ki jo

analizirate v seminarski nalogi turbulentno spreminja. Zato morate ves ta čas vi osebno hraniti seminarsko več

elektronskih medijev, saj nam študenti prepogosto sporočajo, da so jo med letom izgubili. Obveznost študentov

je, da vse do opravljenega izpita pri sebi hranijo elektronsko verzijo seminarske naloge, saj brez nje opravljanje

izpita ni možno.

4. Če v vašem rednem študijskem letu ne uspete narediti izpita, se potem ponovno oglasite na govorilnih urah

vašega asistenta pri vajah, ki vam bo pomagal nalogo posodobiti, ali vam osebno svetoval in pomagal na poti

do izpita. Zato vas vljudno prosimo, da si vse dokler ne opravite izpita zapomnite ime in priimek vašega

asistenta, ki vas je imel pri vajah, oz. pri katerem ste zagovarjali in oddali seminarsko nalogo. Tako bomo s

skupnimi močmi naredili resnično čim več, da vam bomo pomagali na vaši študijski poti.

5. Vsebino procesa managementa, katerega zajema seminarska naloga, boste z asistenti študirali na vajah, zato so

prav vsake vaje že del poglavja, ali posamezna točka v vaši seminarski nalogi. Torej, skozi vaje boste

spoznavali vsebino posamezne temeljne managerske funkcije, zato vsa vprašanja glede seminarske naloge kar

pogumno vprašajte na samih vajah, saj so temu namenjene. S tem boste pomagali tudi kolegom, saj boste

zagotovo imeli med seboj podobna vprašanja in dileme pri pisanju seminarske naloge.

6. Komunicirajte z vašim asistentom/vodjo vaj prek e-pošte le v primeru »višje sile« (npr. hude bolezni), saj je v

tekoči generaciji prek 20 skupin in prek 1000 študentov, tako želimo biti do vseh pravični in prav vsem vam

omogočiti čim bolj kakovosten študij in enakovredne pogoje študija. Ob tem se vam iskreno zahvaljujemo za

vaše razumevanje, s ciljem, da bi optimizirali komunikacijo, zato je resnično edina rešitev, da nam vsa vaša

vprašanja podate tekoče na vajah, ali na samih predavanjih. Vaje so posebej namenjene prav temu, da sproti

rešujemo vse odprete dileme s skupnim ciljem k vašemu uspešno opravljenemu izpitu. V primeru komunikacije

prek e-pošte (izkušnje iz preteklih let), pa izgubljamo le po nepotrebnem čas in se komunikacija prepogosto

konča s tem, da je potreben osebni stik z asistentom na vajah in poglobljeni razgovor, kjer vam asistent v

osebnem stiku širše pojasni pot do rešitve.



- 8 -

7. Seminarsko nalogo je treba predstaviti/zagovarjati v razredu v času vaj in vam velja 1 študijsko leto! Opravičila

študentov, da se vam je pokvaril računalnik in da ste izgubili seminarsko nalogo, ne sprejemamo. Obveznost

študentov je, da hranite elektronsko verzijo (word file) seminarske naloge vse do opravljenega izpita.

8. POMEMBNO: Če zamudite rok predstavitve/zagovora, ki ste ga določili skupaj z vodjo vaših vaj in ste pri

tem vi sami vpisali želeni termin predstavitve, vam odštejemo 10 točk oziroma niste upravičeni do ponovne

predstavitve. Na vajah vam bo vaš/a vodja vaj predstavil/a terminski načrt predstavitev za celotno

skupino/razred in po tem programu se boste morali držati dogovorjenih terminov.

9. Seminarsko nalogo pripravite študenti individualno, saj je le-ta pogoj za izpit vsakega posameznika.

10. Izdelano seminarsko nalogo oddate študenti svojemu/i vodji vaj na elektronski naslov na dan zagovora

seminarske naloge, ki bo določen skupaj z vodjo vaj. Datum predstavitve si sami izberete, oziroma v skupnem

dogovoru z vašim vodjo vaj. Ker je seminarska že del izpita, saj vam predstavlja že potencialnih 30 točk, je

dogovor za predstavitev seminarske naloge tako »resen in strog«, kot bi pisali kolokvij ali delno opravljanje

izpita.

11. Asistent v predavalnici ima vso pravico, da določi časovni potek predstavitev, če to drugače ni določeno. Vaša

predstavitev bo potekala v predavalnici, kjer obiskujete vaje. Predstavitev pripravite v časovnem okviru 5

minut, nato ima vsak študent na voljo še 5 minut za razpravo. Upoštevajte navodila asistenta glede časovne

omejitve.

12. Več informacij o seminarski nalogi, njeni predstavitvi in tudi ustreznem terminu boste dobili na vajah.

13. Pomembno je, da obiskujte svojo skupino, kot vam je bila uradno dodeljena, kajti prehodi med skupinami

niso možni.

14. POMEMBNO: Pogosto študenti sprašujete, koliko točk ste prejeli pri seminarski nalogi. Tega podatka ne

boste prejeli, saj gre za izpitne točke, ki so del vaše končne ocene (torej, 30% točk vašega končnega izpita). Na

zagovoru boste le izvedeli, ali ste seminarsko nalogo opravili uspešno/neuspešno in ali ste opravili pogoj, da

pristopite k izpitu pri predmetu Temelji managementa. Zakaj? Ker so vaše točke neposredno del končnega

izpita (30% točk) in vam skupaj s točkami, ki jih boste prejeli na izpitu (neposredni seštevek) prinašajo končno

oceno. Zato vam podatka o prejetih točkah prej ne moremo povedati, saj so obveznosti pri vajah del vašega

končnega izpita in so ti podatki zaupni in jih hrani le nosilec.

15. POMEMBNO: SEMINARSKO NALOGO ODDATE V ELEKTRONSKI OBLIKI v word formatu

vašemu vodji vaj na e-mail glede na terminski načrt, ki ga bo podal vaš vodja vaj na vajah. Pri predmetu

želimo spodbuditi študente k ekološki ozaveščenosti in skrbi za okolje, hkrati pa želimo znižati nepotrebne

stroške, ki bi jih sicer imeli študenti s tiskanjem in vezavo seminarske naloge. Tako študenti v celoti oddate

seminarsko nalogo samo v elektronski obliki, obvezno v word verziji, na e-mail naslov vašega vodje vaj, po

postopku kot ga je določil vodja vaj. Natančen postopek oddaje seminarske naloge je opisan v

nadaljevanju!

2. Struktura končne ocene in pogoji za pristop k izpitu

Obveznosti študentov iz naslova pristopa k končnem izpitu pri predmetu (100%) - pomembne informacije:

Struktura končne ocene pri predmetu (100%) vključuje:

1. Pisni izpit (4-5 esejskih vprašanj) 70%

2. Obvezna seminarska naloga 30%

3. Pogoj za izpit: 4 domače naloge oddane skupaj s seminarsko nalogo!

= POGOJ ZA IZPIT: brez uspešno izdelane in predstavljene seminarske naloge in oddaje 4-ih domačih

nalog kot priloge seminarski nalogi ne morete opraviti izpita!



- 9 -

Obveznosti študentov iz naslova individualne seminarske naloge (30%) – podrobnejša navodila in

pomembne informacije

Ocena seminarske naloge, ki prinaša 30% končne ocene, je sestavljena iz:

1. Vsebinski del: do 10 točk

2. Oblikovni in metodološki del: do 10 točk

3. Predstavitev (5 min) : do 10 točk

= POGOJ ZA SPREJEM SEMINARSKE NALOGE za zagovor je oddaja 4-ih domačih nalog v prilogi

seminarske naloge!

POMEMBNO: Domače naloge so v celoti individualna domača naloga študentov in jih morate delati vnaprej, po

takem časovnem planu, da jih boste lahko končali do takrat, ko boste imeli zagovor seminarske, saj je pogoj za

oddajo seminarske to, da študent izdela vse 4 domače naloge in jih vstavi kot prilogo k seminarski nalogi.

Zato priporočamo študentom, da domače naloge naredijo čim prej, da bi lahko pravočasno izdelali tudi seminarsko

nalogo in jo zagovarjali.

POMEMBNO: Prijava na zagovor seminarske naloge:

Študenti morate v roku dveh tednov od začeteka vaj, ki se začnejo od 17. 10. 2011 dalje, sporočiti vodji vaj

na svojih vajah izbrani termin zagovora seminarske naloge! Asistenti bodo naredili točen razpored, ki se ga

morate držati, saj je to pogoj za pristop k izpitu! O celotnem terminskem planu zagovora odloča le vaš vodja

vaj, zato prosimo, da vaše prošnje in želje podate na samih vajah oz. v dogovoru z vašim vodjo vaj.

Prosimo, da upoštevate naslovnico elektronsko oddane seminarske naloge, ki se nahaja v nadaljevanju tega

dokumenta (v .doc obliki bo ta datoteka na voljo na spletni strani predmeta) in jo izpolnite. Hkrati upoštevajte tudi

obrazce za domače naloge, ki jih priložite kot prilogo seminarski nalogi. Vse to boste oddali v elektronski obliki

prek e-maila vašemu/i vodji vaj, glede na kontaktne podatke v tem dopisu.

Pri pisnem delu seminarske naloge in pripetih domačih nalogah je najbolj pomembno, kako boste analizirali in

vrednotili obravnavano temo ter jo zapisali (urejenost slik, tabel, upoštevanje navodil za pisanje zaključnih del

po sistemu APA, ki je obvezen za vse študente EF – glejte prilogo za ta navodila!), medtem ko bo pri ustnem delu

največji poudarek na smiselnosti vaše predstavitve, aktualnosti ter ustvarjalnosti predstavitev (npr. vključitev

kratkega videa, fotografij s terena, dodatnih gradiv, ki se navezujejo na izbrano organizacijo). Seminarska naloga

naj bi (od uvoda do vključno sklepa) obsegala 10-15 strani (stil in velikost pisave: Times New Roman 12, razmik

med vrsticami 1,2). Urejena mora biti po pravilih za zaključna dela na Ekonomski fakulteti Univerze v Ljubljani

(APA stil).

3. Vsebina seminarske naloge Cilj seminarske naloge:

1. Pristop k izdelavi naloge poteka tako, da si vsak študent sam izbere poljubno organizacijo (npr. podjetje,

neprofitna organizacija, društvo ipd.) in naredi presek vseh 4-ih funkcij procesa managementa. Kot je

razvidno že iz naslova predmeta Temelji managementa, je glavni namen, da študenti spoznate proces

managementa in le-tega prikažete na primeru izbrane organizacije. Predmet vsebine seminarske naloge je

analiza procesa managementa po temeljnih funkcijah v poljubni izbrani organizaciji X, ki si jo študentje sami

izberete.

2. Cilj seminarske naloge je, da študenti analizirate proces managementa v izbrani organizaciji in na osnovi

pridobljenih teoretičnih znanj (glede na strukturo učbenika in zapiskov predavanj) tvorite svetovalno poročilo o

izboljšanju procesa managementa in opozorite na kritične točke oz. podate predloge, kaj bi se lahko še

izboljšalo.

3. Rezultat seminarske naloge je analiza dejanskega stanja procesa managementa in oblikovanje svetovalnih

rešitev/predlogov za vse štiri funkcije. Tako bo vsak študent še pred samim izpitom skrbno spoznal in preučil

pomen vseh funkcij managementa. V kolikor ne boste uspeli najti ustreznega primera iz prakse, si lahko

podjetje tudi izmislite (o tem obvestite vašo vodjo vaj, ki vam to mora potrditi).



- 10 -

Izbor podjetja (ali neprofitne organizacije) za analizo:

4. Pri izboru organizacije se pogovorite z vašim vodjo vaj na vajah in analizirajte tisto organizacijo, kjer imate

morda kontaktno osebo, ali pa ste preko interneta našli veliko tekočih podatkov o tej organizaciji, saj bo

posledično vaš vložek res ustvarjalen. Lahko izberete tudi društvo, neprofitno organizacijo…, torej, ni

obveznost, da mora biti to profitna organizacija. O vsem tem vas bo seznanil vaš vodja vaj.

5. Priporočamo vam, da pri izboru podjetja (ustanove, organizacije, društva) črpate npr. iz vašega hobija

oz. aktivnosti, kjer se v vašem prostem času srečujete s profitnimi in neprofitnimi organizacijami,

managerji, organizatorji, trenerji… (npr. ste član športnega društva, gasilec, igrate klavir, trenirate nogomet,

delate kot študent v izbranem podjetju, saj boste tako lažje prišli do ideje za seminarsko nalogo). Zelo

priporočamo, da morda pri izboru podjetja predstavite podjetje, ki ste ga sami morda spoznali prek

študentskega dela, ali pa v prostem času delujete v neprofitni organizaciji, športnem društvu in bi radi

predstavili vaše rešitve oziroma vaš zgled kolegom.

6. Pri izboru podjetja vam moramo sporočiti podatek, da so bila določena podjetja (Mercator, Krka, Merkur,

Sava, Laško…) že velikokrat analizirana in je posledično prišlo do prepisovanja s strani študentov iz preteklih

virov. Zato bodite pozorni, da ste res v celoti vi samostojni avtor besedila, v kolikor citirate, ali povzemate

teorijo, ali druge vire, potem to jasno citirajte. Vse naloge bodo preverjene s programom za plagiatstvo!!! V

primeru ugotovljenega prepisovanja, sledi disciplinski postopek, kot to določa pravilnik Ekonomske fakultete

Univerze v Ljubljani! Zato se pred izborom organizacije posvetujte z vašim vodjo vaj na vajah.

7. POMEMBNO: Besedilo oz. vsak stavek v seminarski nalogi mora biti napisan z vaše strani, v kolikor pa

citirate/povzemate, potem na koncu stavka navedite vir, ki ga citirate v skladu z APA standardom. Hkrati mora

biti ta vir tudi na koncu naveden v seznamu literature in virov. Seminarska naloga mora biti vaše avtorstvo.

8. K nalogi je potreben sistematičen pristop, vsak študent lahko v celoti nalogo naredi tudi samo skozi teoretične

podatke, oz. internetne vire in članke iz interneta, saj vemo, da ste študenti prvega letnika in da večina

študentov še nimate izkušenj iz prakse. Gre le za aktiven pristop k temu, da bi kot mladi študenti podali

ustvarjalne predloge, ki jih morda vidite kot sami uporabniki storitev (npr. ko se bili v tujini in to rešitev

pogrešate tudi pri slovenskih podjetjih ali ste to morda videli v določeni reklami, filmu, vsakodnevni praksi

…).

Viri za seminarsko nalogo – Od kje naj črpam vire in kaj naj vključim?

9. Osnovni vir je učbenik pri predmetu Temelji managementa (Dimovski, & Penger, 2007), kupite ga lahko v

založbi MK na Ekonomski fakulteti v kleti, hkrati pa študentom priporočamo nakup rabljenega izvoda prek

študent net-a, saj študenti iz preteklih generacij prodajajo rabljene izvode po zelo ugodni ceni.

10. Priporočamo, da pri izboru podjetja predstavite organizacijo, ki ste jo sami spoznali prek študentskega dela, ali

pa v prostem času delujete v neprofitni organizaciji, športnem društvu in bi radi predstavili vaše rešitve, vaš

zgled.

11. Članki in viri naj bodo čim novejšega datuma, namen seminarske ni zgodovinski pregled teorije, temveč

sodoben pregled področja procesa managementa. Zato ne prepisujte teorije iz starih del oz. diplom!

12. V seznam literature in virov vnesite tudi interna gradiva podjetij, če ste jih prejeli. Obvezno vključite tekoče

internetne vire, da bomo videli, da je naloga res vaše avtorstvo in ima tekoče podatke. Vsi internetni viri v

seminarski nalogi morajo biti iz tekočega obdobja (študijskega leta). Uporabite čim novejše vire učbenikov in

knjig, da bo resnično viden vaš prispevek!

13. Priporočamo, da študenti vključite v svoj študij osnov managementa tudi strokovne in znanstvene članke, ki so

dosegljivi v podatkovnih bazah v CEK knjižnici, npr. baza ScienceDirect. Seminarska naloga mora vsebovati

vsaj en ažuren (od leta 2011!) strokovni ali znanstveni članek s področja vseh ali ene izmed obravnavanih

štirih funkcij managementa, ki je ustrezno naveden v literaturi in virih. Članke najdete v dnevnem časopisju in

strokovnih revijah v knjižnici Ekonomske fakultete. Bistvo članka je, da njegova spoznanja smiselno vpletete

bodisi v teoretični del seminarske naloge ali v poglavjih, kjer izražate priporočila obravnavani organizaciji.



- 11 -

14. Pri izdelavi seminarske naloge boste potrebovali dostop do elektronski podatkovnih baz (http://www2.ef.uni-

lj.si/enote/cek/zbirke.asp). Do teh lahko dostopate prek spletne strani Ekonomske fakultete http://www.ef.uni-

lj.si/cek. Za oddaljen dostop do polnih besedil in tujih člankov v tujih znanstvenih bazah, se prosimo oglasite v

knjižnici, kjer vam bodo podali točna navodila za oddaljen dostop do »full text člankov« v tujih bazah in vam

dali vaše osebno geslo za dostopanje. Za vsa priporočila in dostop do podatkov in baz se obrnite na osebje v

knjižnici.

15. Natančno navedite vire po navodilih za pisanje zaključnih del (APA stil), ki veljajo za zaključna dela na

Ekonomski fakulteti Univerze v Ljubljani. Če ste opravili intervju z določeno osebo iz podjetja, tudi to jasno

citirajte med besedilom in na koncu naloge. Vse pomanjkljivo citirane seminarske naloge bodo zavrnjene.

Obvezno kazalo seminarske naloge zajema:

Naslovnica z vsemi vašimi podatki (vaša prva stran – izpolnite)

Kazalo (vaša tretja stran – izdelate ga)

Uvod (namen, cilj, metoda dela, struktura naloge) (cca 1 stran)

Opis podjetja (društva …) (cca 1 stran)

1. Funkcija planiranja: (cca 2 strani)

1.1. Kratek pregled teorije (1/3 obsega)

1.2. Dejansko stanje v podjetju glede funkcije planiranja (1/3 obsega)

1.3. Predlogi za izboljšavo funkcije planiranja (1/3 obsega)

2. Funkcija organiziranja:


2.2. Dejansko stanje v podjetju glede funkcije organiziranja (1/3 obsega)

2.3. Predlogi za izboljšavo funkcije organiziranja (1/3 obsega)

3. Funkcija vodenja:


3.2. Dejansko stanje v podjetju glede funkcije vodenja (1/3 obsega)

3.3. Predlogi za izboljšavo funkcije vodenja (1/3 obsega)

4. Funkcija kontroliranja:


4.2. Dejansko stanje v podjetju glede funkcije kontroliranja (1/3 obsega)

4.3. Predlogi za izboljšavo funkcije kontroliranja (1/3 obsega)

Zbirna priporočila in lastno mnenje (cca 1 stran)

Sklep (cca 1 stran)

Literatura in viri (obvezno citirati po APA načinu) (cca ½ pod 1 stran)

Obvezna priloga : 4 domače naloge (v istem dokumentu je ta priloga) (vsaka naloga naj bo na novi strani)

16. Obvezna struktura kazala pomeni, da jo v celoti upoštevate in v kolikor kazalo na bo imelo vseh obveznih

delov, žal ne moremo sprejeti vaše seminarske naloge v predstavitev, kar pomeni, da ne morete pristopiti k

izpitu. Zato je zgoraj navedeno kazalo obvezno za vse študente.

16. Vsebinski del naloge bo sestavni del končne ocene naloge, zato bodite posebej pozorni tudi na pravilo, da

morajo biti vsi 3-je podnaslovi pri vsaki funkciji predstavljeni/zapisani v približno enakem obsegu, to

smo poimenovali pravilo 1/3. Predvsem to velja za tisti del, kjer tvorite predloge za izboljšavo. To pravilo

(1/3 obsega zapisa vsakega dela znotraj funkcije) je tudi sestavni del ocene vaše seminarske naloge. Boljše

naloge imajo uravnotežen del in ne gre le za prepis teorije iz učbenika, ampak študenti podate nekaj predlogov

na osnovi tega, kaj so trendi na razvoju področja (tu priporočamo, da preberete aktualen članek in dobite idejo),

ali vprašate vodjo v podjetju, kako poteka razvoj naprej, oz. sami predpostavite izboljšave glede na vire, ki jih

najdete na internetu oz. podatkovnih bazah. Študenti, ki boste samo prepisovali teorijo in ostala poglavja

skupaj cca 2 strani

skupaj cca 2 strani

skupaj cca 2 strani

skupaj cca 2 strani

http://www.ef.uni-lj.si/cek

http://www.ef.uni-lj.si/cek



- 12 -

zapisali z enim samim stavkom, ali manjšim sestavkom, boste prejeli nič točk, oz. ima vodja vaj pravico

takoj zavrniti nalogo!

17. Uvod seminarske naloge mora vsebovati ključne elemente: (1) Namen, ki odgovarja na vprašanja: Zakaj je

ta naloga pomembna? Kakšno korist ima lahko za organizacijo, podjetje, društvo, stroko, znanost (druge

deležnike)? (2) Cilj pojasnjuje: Kaj boste izdelali v okviru seminarske naloge, odgovarja na to, kaj boste v

okviru naloge izdelali oz. razvili? Kako boste skušali doseči namen? Pri tem si pomagajte z analogijo: če je vaš

cilj priti na vrh gore (Kaj počnete?), je vaš namen ohranjati dobro telesno kondicijo (Zakaj to počnete?). V tem

oziru lahko torej namen dosežete z različnimi cilji. (3) Metodo dela, ki zajema jedrnato predstavitev pristopa k

delu in kaj vse boste naredili za analizo procesa managementa (npr. ali boste uporabljali samo teorijo, ali boste

izvedli tudi kvalitativno/kvantitativno raziskavo – npr. izvedli intervju, ali boste sami izvedli anketiranje…

Metod je zelo veliko in o tem vprašajte vašega vodjo vaj, kaj vam priporoča, glede na izbrano organizacijo. (4)

Strukturo naloge, kjer na kratko zapišete strukturo, ki jo imate sicer vsi določeno s kazalom.

Postopek elektronske oddaje seminarske naloge

Z novim šolskim letom 2011/12 pri predmetu Temelji managementa v celoti prehajamo na elektronsko

oddajo seminarskih nalog. S tem želimo predvsem spodbuditi študente k ekološki ozaveščenosti in skrbi za

okolje, hkrati pa želimo znižati nepotrebne stroške, ki bi jih sicer imeli študenti s tiskanjem in vezavo seminarske

naloge. Tako vam ni treba tiskati seminarske naloge in ni treba porabljati papirja, saj tako s skupnimi močmi

prispevamo k čistejšemu okolju. V nadaljevanju podajamo postopek oddaje:

Nalogo oddate v word-u (.doc obliki dokumenta), naslov datoteke pa oblikujete po zapisu:

Priimek_Ime_TM_2011 (npr. Novak_Janez_TM_2011)

Pojasnilo zapisa: Pomeni, da v ime datoteke vključite najprej vaš priimek z veliko začetnico, nato ime z veliko

začetnico, nato okrajšavo predmeta TM in leto študija, ki je 2011. Bodite natančni!

1. Seminarsko nalogo odda študent/ka v elektronski obliki v word formatu (.doc) na e-mail naslov

svojemu asistentu/vodji pri vajah, zato je pomembno, da redno hodite na vaje in poznate ime

asistenta/vodje vaj, kot tudi, da se z njo/njim uskladite glede termina zagovora vaše seminarske naloge.

Seminarska naloga je individualna in je obvezni del učnega procesa. Za vas smo pripravili tudi

naslovnico, ki jo obvezno upoštevajte in izpolnite vse podatke!

2. Študent na zagovor svoje seminarske naloge prinese: (1) v elektronski obliki shranjeno word

seminarsko nalogo s 4-imi domačimi nalogami v prilogi (vse je v skupnem dokumentu), (2) svojo ppt

predstavitev, ki jo predstavi v razredu.

3. Dokument pošljete po e-mailu tako, da si hkrati v rubriko cc kot kontrolni mehanizem pošljete tudi

sebi nazaj, da boste imeli vedno pri sebi potrdilo, da ste res poslali pošto. Hkrati si shranite poslani e-

mail. Vodja vaj lahko vedno zahteva od študenta, da prinese potrdilo o poslani pošti na sam zagovor

oz. sestanek, v kolikor bi prišlo do napake pri pošiljanju. V primeru napake na strani študenta, lahko

vodja vaj vedno odbije točke pri končni oceni!

4. Bodite pozorni, da ne pozabite vpeti priponke v e-mail vašemu vodji vaj.

5. Asistent/vodja vaj v celoti odloča o terminski razporeditvi zagovorov, ki jih oblikuje v prvih dveh

tednih od začetka vaj. Študenti se morate v tem času priglasiti pri vodji vaj, si izbrati termin ter do svojega

zagovora svojo seminarsko nalogo še pravočasno poslati vodji vaj na e-mail. O točno določenem

časovnem razmiku odloča vodja vaj (o tem, koliko dni pred zagovorom morate poslati dokument na e-

mail).



- 13 -

6. V primeru, da vaš vodja vaj ne prejme vaše priponke, oz. nastane problem neprejetja naloge, o vsem tem

odloča vodja vam in ima vse kompetence glede ocenjevanja. Vodja vaj lahko določi tudi 0 točk, oz.

ustrezno odbije število točk pri nalogi, v kolikor študent ni poslal seminarske in ni upošteval pravil

ter rokov oddaje. Seminarska naloga s pripadajočimi 4-imi domačimi nalogam je pogoj za pristop k

izpitu in hkrati predstavlja že 30 odstotnih točk končnega izpita, zato je treba rok oddaje in

zagovora enakovredno upoštevati kot uradni datum pristopa opravljanja izpita.



- 14 -

Prva stran vaše seminarske naloge – prosimo upoštevajte to naslovnico v celoti!

Univerza v Ljubljani - Ekonomska fakulteta

Nosilca: prof. dr. Vlado Dimovski in doc. dr. Sandra Penger

Vaje obiskoval/a pri asistentu /ki: __________________________________ (vpišite ime)

Študijski progam – 3 plus 2 (UPEŠ/VPŠ):_____________________________ (vpišite)

Študijsko leto: 2011/2012

Individualna seminarska naloga pri predmetu (ustrezno izberite):

TEMELJI MANAGEMENTA IN ORGANIZACIJE (vpš)

TEMELJI MANAGEMENTA (upeš)

»Proces managementa v podjetju

»________________________ « (vnesite)

IZPOLNI PEDAGOG:

Zbirna tabela ocene seminarske naloge: Prejeto število točk :

1. Izpolnjen POGOJ: Priloga 4 domače naloge: POGOJ ZA IZPIT DA NE

2. Vsebinski del (aktualnost, poglobljenost analize, dodana

vrednost, vrednotenje teme, priporočila za podjetje, pravilo 1/3,

lastno mnenje, kvaliteta uvoda in sklepa …)

do 10 točk

3. Oblikovni in metodološki del (urejenost besedila in

slik/tabel, uporabljene metode raziskovanja, APA citiranje,

jezikovna kultura, ažurnost/število domačih in tujih enot literature

in internetnih virov, upoštevanje ažurne naslovnice…)

do 10 točk

4. Predstavitev / zagovor (upoštevanje časa – pomeni, da je

študent pripravljen, vsebina, dovršenost predstavitve, jezik, nastop,

priprava - kartončki za govor, neverbalna komunikacija - urejenost,

multi-medijski vložki…)

do 10 točk

SKUPNA OCENA

max 30 točk

Prostor za morebitne opombe pedagoga in njegov podpis:

Izpolni študent/ka:

Priimek in ime študenta/ke ter vpisna številka:__________________________________

E-mail študenta/ke:___________________________________________________________

Datum zagovora/oddaje: ___________________ Pri asistentu: _____________________________

Seminarska naloga velja 1 študijsko leto. Študent jo je odgovoren hraniti v elektronski word (.doc) verziji vse do uspešno

opravljenega izpita.



- 15 -

NAVODILA ZA OBVEZNE INDIVIDUALNE

DOMAČE NALOGE

Struktura končne ocene pri predmetu (100%) vključuje:

1. Pisni izpit (4-5 esejskih vprašanj) 70%

2. Obvezna seminarska naloga 30%

3. Pogoj za izpit: 4 domače naloge, oddane skupaj s seminarsko nalogo v istem dokumentu!

= POGOJ ZA IZPIT: Brez uspešno izdelane in predstavljene seminarske naloge in oddaje 4-ih domačih

nalog kot priloge seminarski nalogi ne morete opraviti izpita!

1. V okviru sedmih tematskih sklopov si izberete, ali boste odgovarjali na vprašanje A) ali B) pri posamezni

tematiki.

2. Na voljo imate sedem tematik, kjer izberete štiri tematike oz. pripravite štiri domače naloge. Posebej za

vas smo naredili širši pregled managerskih tematik, vaša možnost pa je, da študent izbere tiste štiri

domače naloge izmed sedmih, ki se mu zdijo najbolj zanimive za razmišljanje.

3. Domača naloga je jedrnato napisana na eni strani (Pisava Times New Roman, font 12, razmik 1,2); na spletni

strani je objavljen formular posamezne naloge. Obseg domače naloge obsega med 300 do 500 besed! Cilj

domačih nalog ni dolgo pisanje, temveč razmišljujoč zapis vašega mnenja o izbrani temi s področja

managementa oz. vaš odziv na implementacijo konceptov managementa v sodobnem poslovnem okolju.

4. Domače naloge oddate kot prilogo seminarski nalogi in vse skupaj oddate svoji/emu asistentu/ki vaj prek

elektronske pošte kot končni, skupni word file. Vse oddate torej v 1 word dokumentu.

5. Diskusija in razmislek o posamezni nalogi na predavanjih.

DOMAČE NALOGE V OBLIKI ODZIVA NA OBRAVNAVANO TEMATIKO

PRI PREDMETU TEMELJI MANAGEMENTA

Tematika Od 7-ih možnih tematik,

si izberite 4 tematike:

Domača naloga Znotraj izbrane tematike izberite med A ali B vprašanjem:

1. Družbeno-

ekonomski okvirji

managementa

A) Na podlagi predavanj, literature ali internetnih virov navedite 10 managerskih vlog in

razmislite, kakšne strategije managerji uporabljajo za prilagajanje na negotovo poslovno

okolje.

B) Kaj je Pravična trgovina? Katero je po vaših izkušnjah družbeno odgovorno podjetje?

2. Učeča se

organizacija

A) Na podlagi predavanj, literature ali internetnih virov opredelite učečo se organizacijo in

razmislite o prednostih, ki jih vnaša v sodobno poslovno okolje.

B) Ali ste se kdaj vprašali, zakaj se nekateri filmi predvajajo na velikem platnu v kinu in drugi

ne? Kako se distributerji odločijo, katere filme bodo ponudili publiki?

3. Planiranje A) Na podlagi predavanj, literature ali internetnih virov opredelite značilnosti dobro postavljenih

ciljev in razmislite o koristih in omejitvah planiranja v sodobnem poslovnem okolju.

B) Obiščite lokalno trgovino in razmislite, kako poteka planiranje izdelkov na prodajnih policah?

4. Organiziranje A) Na podlagi predavanj, literature ali internetnih virov podajte ključne značilnosti

decentralizacije.

B) Kako poteka celotna priprava in organizacija koncerta? Ste se kdaj že vprašali, kaj vse je treba

storiti za brezhibno izveden koncert?

5. Vodenje A) Na podlagi predavanj, literature ali internetnih virov opišite lastnosti dobrega vodje.

B) Opišite osebo, ki jo osebno poznate in bi jo lahko opisali kot avtentični vodja. Katere so

ključne lastnosti in dejanja, ki odražajo avtentičnega vodjo po vašem mnenju.

6. Kontroliranje A) Na podlagi predavanj, literature ali internetnih virov pojasnite razvoj uravnoteženega sistema

kazalnikov.

B) Na podlagi ogleda športne tekme razmislite, kako trener zagotavlja kakovost igre svojih

igralcev.

7. Novi izzivi v

managementu

A) Na podlagi predavanj, literature ali internetnih virov naštejte in opišite 1-3 izzive managerjev v

globalnem okolju.

B) Predstavljajte si, da ste manager mednarodnega podjetja: “Katera znanja si želite, da bi se še

dodatno naučili za uspešnejše opravljanje svojega dela?”



- 16 -

1. Obvezna domača naloga

TEMELJI MANAGEMENTA

Nosilca: prof. dr. Vlado Dimovski,

doc. dr. Sandra Penger, koordinatorka predavanj


DOMAČE NALOGE V OBLIKI ODZIVA NA OBRAVNAVANO TEMATIKO PRI PREDMETU

TEMELJI MANAGEMENTA

Na eni strani odgovorite bodisi na podtematiko A) ALI podtematiko B).

Pisava je Times New Roman, velikost 12, razmik 1,2.

Obseg domače naloge obsega med 300 do 500 besed!

Bodite jedrnati in vključite svoje razmišljanje o dani tematiki.

PRVA DOMAČA NALOGA:

Družbeno-ekonomski okvirji managementa

A) Na podlagi predavanj, literature ali internetnih virov navedite 10 managerskih vlog in

razmislite, kakšne strategije managerji uporabljajo za prilagajanje na negotovo poslovno

okolje.

ali

B) Kaj je Pravična trgovina? Katero je po vaših izkušnjah družbeno odgovorno podjetje?



- 17 -


TEMELJI MANAGEMENTA





TEMELJI MANAGEMENTA





DRUGA DOMAČA NALOGA:

Učeča se organizacija

A) Na podlagi predavanj, literature ali internetnih virov opredelite učečo se organizacijo in

razmislite o prednostih, ki jih vnaša v sodobno poslovno okolje.

ali

B) Ali ste se kdaj vprašali, zakaj se nekateri filmi predvajajo na velikem platnu v kinu in drugi

ne? Kako se distributerji odločijo, katere filme bodo ponudili publiki?



- 18 -


TEMELJI MANAGEMENTA





TEMELJI MANAGEMENTA





TRETJA DOMAČA NALOGA:

Planiranje

A) Na podlagi predavanj, literature ali internetnih virov opredelite značilnosti dobro

postavljenih ciljev in razmislite o koristih in omejitvah planiranja v sodobnem poslovnem

okolju.

ALI

B) Obiščite lokalno trgovino in razmislite, kako poteka planiranje izdelkov na prodajnih

policah?



- 19 -


TEMELJI MANAGEMENTA





TEMELJI MANAGEMENTA





ČETRTA DOMAČA NALOGA:

Organiziranje

A) Na podlagi predavanj, literature ali internetnih virov podajte ključne značilnosti

decentralizacije.

ali

B) Kako poteka celotna priprava in organizacija koncerta? Ste se kdaj že vprašali, kaj vse je

treba storiti za brezhibno izveden koncert?



- 20 -


TEMELJI MANAGEMENTA





TEMELJI MANAGEMENTA





PETA DOMAČA NALOGA:

Vodenje

A) Na podlagi predavanj, literature ali internetnih virov opišite lastnosti dobrega vodje.

ali

B) Opišite osebo, ki jo osebno poznate in bi jo lahko opisali kot avtentični vodja. Katere so

ključne lastnosti in dejanja, ki odražajo avtentičnega vodjo po vašem mnenju.



- 21 -


TEMELJI MANAGEMENTA





TEMELJI MANAGEMENTA





ŠESTA DOMAČA NALOGA:

Kontroliranje

A) Na podlagi predavanj, literature ali internetnih virov pojasnite razvoj uravnoteženega

sistema kazalnikov.

ali

B) Na podlagi ogleda športne tekme razmislite, kako trener zagotavlja kakovost igre svojih

igralcev.



- 22 -


TEMELJI MANAGEMENTA





TEMELJI MANAGEMENTA





SEDMA DOMAČA NALOGA:

Novi izzivi v managementu

A) Na podlagi predavanj, literature ali internetnih virov naštejte in opišite 1-3 izzive

managerjev v globalnem okolju.

ali

B) Predstavljajte si, da ste manager mednarodnega podjetja: “Katera znanja si želite, da bi se

še dodatno naučili za uspešnejše opravljanje svojega dela?”

Documents

UUČNNII NNAAČČRRTT - studentnet.ef.uni-lj.sistudentnet.ef.uni-lj.si/dokumenti/Ucni_nacrt_celovita_navodila_za_delo... · Celovita navodila za delo pri predmetu Temelji managementa