Elabore un cuadro comparativo con los aportes de los caramelistas y montesquieu a la administración

CARAMELISTAS MONTESQUIEU

Pusieron énfasis en la selección y adiestramiento de personal

Especialización de funciones y el establecimiento de control de funciones administrativas.

Selección y entrenamiento de subordinados.

Control en el gobierno Expedición de procesos legales Simplificación de procedimientos

administrativos

Uno de los aportes más importantes es la división de poderes.

El legislativo es el que hace las leyes o deroga las existentes.

El ejecutivo tiene la responsabilidad de aplicarlas.

El judicial es el poder que castiga los delitos y tiene a su cargo la interpelación   de las diferencias entre las personas.

Separación funcional de actividades en la empresa privada.

1. elabore una sinopsis de la información presentada sobre la administración científica de Taylor y teoría de la anatomía y fisiología de Fayol.

Para Taylor, la organización y la administración deben estudiarse y

tratarse científicamente y no empíricamente, la improvisación debe ceder

el lugar a la planeación, y el empirismo a la ciencia.

Taylor pretendía laborar una ciencia de la administración como pionero,

el mayor mérito de Taylor está realmente en que contribuyó a que se

abordase de manera sistemática el estudio de la organización, lo cual no

sólo revolucionó por completo la empresa, si no que tuvo gran impacto

en la administración.

La administración de Taylor puede dividirse en dos periodos:

Primer periodo. Estudio donde se preocupaba exclusivamente por las

técnicas de racionalización del trabajo del operario, mediante el estudio

de tiempos y movimientos. Y el Segundo periodo. Corresponde a la

publicación de su libro: Principio de la Administración Científica, llega la

conclusión de que la racionalización del trabajo del operario debería

estar acompañada de una estructura general de la empresa, en este

periodo desarrollo estudios sobre la administración.

La teoría de la anatomía y fisiología de Fayol

La preocupación básica era aumentar la eficiencia de la empresa a

través de la forma y disposición de los órganos componentes de la

organización (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales.

De allí el énfasis en la anatomía (estructura) y en la fisiología

(funcionamiento). En este sentido, el enfoque de la corriente anatómica y

fisiología es un enfoque inverso al de la administración científica: de

arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución) del todo

(organización) hacia sus partes componentes

(departamentos).Predominaba la atención en la estructura

organizacional, con los elementos de la administración, con los principios

generales de la administración, con la departamentalización. Ese

cuidado con la síntesis y con la visión global permitía una manera mejor

de subdividirla empresa bajo la centralización de un jefe principal. Fue

una corriente eminentemente teórica y “administrativamente orientada".

El énfasis en la estructura es su principal característica

2. Elabore un cuadro de doble entrada respecto a las teorías de transición de la administración.

TEORIAS TRANSICION DE LA ADMINISTRACION CONCEPTO

T. RELACIONES HUMANAS

Surgió con los Estados Unidos por Elton Mayo como consecuencia inmediata de los resultados obtenidos en el experimento de Hawthorne. Fue básicamente un movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración.La teoría de las relaciones humanas surgió de la necesidad de contrarrestar la fuerte tendencia a la deshumanización del trabajo, iniciada con la aplicación de métodos rigurosos, científicos y precisos, a los cuales los trabajadores debían someterse forzosamente.

T. BUROCRACIA

La teoría de la burocracia se puso en práctica en la administración hacia la década de 1940 debido a las circunstancias siguientes:

Oposición y contradicción, de la teoría clásica y de la teoría de relaciones humanas, para presentar un enfoque global integrado y totalizador de los problemas organizacionales.

La necesidad de encontrar un modelo de organización racional capaz de

caracterizar todas las variables involucradas, así como también el comportamiento de sus integrantes.

T. ESTRUCTURALISTA

Surgió en la década de 1950. Su gestor Anitai Etzioni.

Los orígenes de la teoría estructuralista.

• La oposición surgida entre la teoría tradicional y el de las relaciones humanas, requirió una visión más amplia y más comprensiva que abarca los aspectos considerados por una e ignoradas por otra.

• La necesidad de considerar la organización como una unidad social y compleja donde interactúan muchos grupos sociales.

Desde el punto de vista estructuralista, el análisis de las organizaciones, utiliza un enfoque múltiple y globalizante que abarca la organización formal y la informal, considera el efecto de las recompensas y las sanciones materiales y sociales en el comportamiento de las personas, toma en cuenta los diferentes tipos de organizaciones.

T. NEOCLASICA

La teoría neoclásica enfatiza en las funciones del administrador, planeación, organización, dirección y control. En conjunto, esas funciones administrativas forman el proceso administrativo.

Afianzar la administración como una técnica social básica que el administrador utiliza para alcanzar resultados, ayudado por las personas con quienes trabaja.

• Definir las funciones del administrador, que conforman el proceso administrativo.

• Definir los principios básicos de la organización.

T. BEHAVIORISTA

Está sostenida por dos vertientes esenciales, pero opuestas:

a). Un sistema de procesado de la información.b). Un sistema de toma de decisiones. Desde el punto de vista de estos autores, esta separación significa que cada sistema sigue fines distintos, con los que se llegan a determinar objetivamente las distintas prioridades dentro de cada departamento y por ello la necesidad de contar con profesionales para resolver los conflictos internos

T. DE LA DECISION ADMINISTRATIVA

Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el empleo de los recursos organizacionales para conseguir determinados objetivos con eficiencia y eficacia.

T. MATEMATICA

. Proporcionar una visión general de la influencia de las técnicas matemáticas en la administración, principalmente en el proceso de forma de decisiones.

• Mostrar la posibilidad de aplicación de modelos matemáticos en administración.

• Introducir los conceptos básicos de la investigación de operaciones y sus diversas técnicas.

Conjunto de ideas respecto del hombre, la organización y el ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus

T. DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

potencialidades.Introducir una nueva mentalidad, abierta, democrática y eminentemente participativa, orientada mucho más hacia la administración de personas que hacia la administración de bienes y técnicas. es una alternativa democrática y participativa muy interesante para la renovación y revitalización de las organizaciones, que no podemos despreciar

3. Elabore un cuadro sinóptico respecto a las características de las empresas de éxito de hoy.

C

A

R

A

C

T

E

R

I

S

T

I

C

A

S

LIDERAZGO Y GESTION CORPOTATIVA

ADMINISTRACION DE LOS PROCESOS

ADMINISTRACION DEL RECURSO HUMANO

Énfasis en el largo plazo: alto grado de compromiso con la estrategia.

Estrategia compartida por todos los miembros de la organización.

Benchmarking constante Focalización de las energías en lo que la

empresa “sabe hacer”(core competences). Visión global. Búsqueda de la atención a

nuevos mercados y alianzas estratégicas. Equilibrio entre la importancia de las

funciones

Desarrollo de productos mediante etapas sobrepuestas.

Diseño en busca de manufacturalidad Estrecha relación con un reducido número de

proveedores y distribuidores. Sistema justo a tiempo

Énfasis en el equipo en el equipo y no en el individuo.

Sistemas de evaluación y recompensas basados en el desempeño de la empresa del equipo.

Rotación de tareas: gente con visión de conjunto.

Entrega de mayor autoridad y poder de decisión hacia los niveles inferiores.

Alto compromiso con la educación y entrenamiento de los miembros de la organización.

5. ELABORE UN CUADRO DE DOBLE ENTRADA RESPECTO A LAS BASES DE LA TOMA DE DECISIONES

BASES DE LA TOMA DE DECISIONES ALTERNATIVAS

A. INTUICION.

B. EXPERIENCIA

C. EXPERIMENTACION

D. INVESTIGACION Y ANALISIS

se base sobre las condiciones psicológicas de la persona que toma la decisión.

Una persona analiza con cuidado su experiencia, en lugar de dejarse guiar ciegamente por ella, y deriva de ella las razones fundamentales de sus éxitos o fracasos, la experiencia puede ser útil como base del análisis de decisión.

Modalidad para decidir entre alternativas y consiste en probar una de ellas para ver qué sucede. Esta técnica solo debe emplearse después de haber considerado otras alternativas

Una de las técnicas más efectivas para la selección de alternativas. Este método supone la resolución de un problema mediante su previo conocimiento profundouno de los pasos más importantes del método de investigación y análisis es la elaboración de un modelo para la simulación del problema

6. ELABORE UN CUADRO DE DOBLE ENTRADA SOBRE LOS PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA PLANEACION EFECTIVA.

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES PARA

LOGRAR UNA PLANEACION AFECTIVA.

ALTERNATIVAS

A. SU PROPOSITO Y NATURALEZA.

B. LA ESTRUCTURA DE LOS PLANES

C. EL PROCESO DE PLANEACION

Principio de contribución de los objetivos. Facilitar el logro de los objetivos de la organización.

Principio de eficiencia de los planes: contribuir por medio de la eficiencia los objetivos del plan.

Principio de la primacía: el planeamiento es la ejecución de todas las funciones administrativas.

Principios de las premisas de la planeación. Usando adecuadamente las premisa en la planificación es más coordinada.

Principios de las estructuras de las políticas y las estrategias: conociendo la estrategia y la política, más eficaz será la estructura del plan de la empresa.

Principio de coordinación oportuna.

Principio del factor limitante: Para seleccionar el mejor curso de acción alternativo se debe identificar y trascender los factores que más firmemente se oponen al cumplimiento de una meta.

Principio del compromiso: La planeación debe comprender un periodo en el futuro, necesario para prevenir, mediante una serie de acciones, el cumplimiento de los compromisos involucrados en una decision.

Principio de la flexibilidad. todo plan debe dejar margén para los cambios que surjan en éste, ya en razón de la parte imprevisible, ya de las circunstancias que hayan variado después de la prevision.

7. Elabore una síntesis respecto al plan, el flujo de caja y el pert. además, implemente-descriptivamente-el esquema de plan presentado en la página 52 del texto base.

Síntesis de un plan.Resume todas las decisiones que se han tomado para el futuro de la

empresa, cuenta con un documento orientador para dirigir las

actividades tanto como para directivos y personal de sus distintos

niveles, en las tareas de supervisión y control.

Flujo de caja.

Ingresos afectos a impuestos: Están constituidos por los ingresos

que aumentan la utilidad contable de la empresa, lo que se calcula

multiplicando el precio de cada unidad por la cantidad de unidades que

se proyecta producir y vender cada año,

Egresos afectos a impuestos: Son todos aquellos egresos que hacen

disminuir la utilidad contable de la empresa y corresponden a los

costos variables resultantes del costo de fabricación unitario por las

unidades producidas, el costo anual fijo de fabricación, la comisión de

ventas y los gastos fijos de administración y ventas.

Gastos no desembolsables: Son los gastos que para fines de

tributación son deducibles, pero que no ocasionan salidas de cajas,

como la depreciación, la amortización de los activos intangibles o el

valor libro de un activo que se venda.

Impuestos: Se determina como es % de las utilidades antes de

impuesto.

Ajustes por gastos no desembolsables: Para anular el efecto de

haber incluido gastos que no constituían egresos de caja, se suman la

depreciación, la amortización de intangibles y el valor libro.

Egresos no afectos a impuesto: Están constituidos por aquellos

desembolsos que no son incorporados en el estado de resultado en el

momento en que ocurren y que deben ser incluido por ser movimientos

de caja; un egreso no afecto a impuesto son las inversiones ya que no

aumentan ni disminuyen la riqueza contable de la empresa por el solo

hecho de adquirirlos

Beneficios no afectos a impuestos: Son el valor de desecho del

proyecto y la recuperación del capital de trabajo si el valor de desecho

se calculó por el mecanismo de valoración de activos, ya sea contable

o comercial, en lo que se refiere a la recuperación del capital de trabajo

no debe incluirse como beneficio cuando el valor de desecho se calcula

por el método económico ya que representa el valor del negocio

funcionando.

PERT

Es un sistema probabilístico, ya que considera la posibilidad

estadística de tres tiempos: optimista, probable y pesimista.

Existen ciertas consideraciones que obligan a utilizar esta técnica:

1. Necesidad de prever hechos futuros para tomar medidas

preventivas.

2. Necesidad de mejorar la eficacia de trabajo mediante métodos de

controles rápidos e integrables.

3. Necesidad de métodos que permitan reducir en tiempo y costo el

desarrollo de proyectos de trabajo.

4. Necesidad de métodos que ayuden a tomar decisiones más

precisas

Esquema del plan.

8. Elabore un organizador visual respecto a la estrategia empresarial. así mismo, proponga una estrategia empresarial para una empresa de su localidad que se encuentre en situación de riesgo. para esta última actividad le sugerimos revisar información y activar su creatividad

COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y ARTICULACIÓN

TIPOS DE ESTRATEGIAS

DESDOBLAMIENTO DE LA ESTRATEGIA

EVALUACIÓN DEL ESTRATEGIA.

ADMINISTRACIÓN DE LA ESTRATEGIA.

PLANEACION ESTRATÉGICA.

ETAPAS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Objetivos de la empresa Análisis ambiental Análisis organicional

Análisis ambiental Análisis organizacional Formulación de estrategias

Ajuste o negociación Cooptación Coalición competencia

Se proyecta a largo plazo Se orienta hacia la relación

empresa y ambiente Incluye a la empresa como

totalidad.

Problema empresarial Problema administrativo Problema de adecuación

Coherencia interna Coherencia externa Adecuación de los recursos

Analiza los procesos internos y externos.

Para ser Eficiente y eficaz.

Determinación de objetivos Análisis ambiental externo i

interno Elaboración de la plan

estratégico

E

S

T

A

T

E

G

I

A

E

M

P

R

E

S

A

R

I

A

ESTRATEGIA EMPRESARIAL DE CALZADO EN EL DISTRITO EL HUACHO.

Estratégica, como nivel de partición del mercado:

Identifica productos/mercados homogéneos en función de la tecnología,

los compradores y las funciones.

Identifica, dentro de los productos/mercados, subgrupos de compradores

que buscan en el producto el mismo conjunto de atributos o ventajas.

Coinciden con las divisiones de una corporación.

Es el nivel de agregación más adecuado para el marketing estratégico.

Por su orientación al mercado, constituye un nexo de unión entre el entorno y

la empresa

Persigue como objetivo final la maximización del beneficio empresarial

Persigue una posición en el mercado en función de las amenazas y

oportunidades del entorno y las fortalezas y debilidades internas que le

permita obtener una ventaja competitiva.

Debe de considerar todas las interacciones posibles con el resto de funciones

de la empresa para cumplir sus objetivos.

Las acciones desarrolladas por los directivos de la empresa a nivel

corporativo y del departamento de marketing.

Las acciones desarrolladas por los directivos divisionales con el fin de

conseguir un crecimiento organizativo.

Al conjunto de acciones tomadas a nivel de producto/mercado

específico.

Al conjunto de acciones que permitan desarrollar estrategias que

garanticen la supervivencia de la organización.

Si al determinar el mercado de referencia de una empresa de calzado

por el criterio hacemos el siguiente desglose:

Calzado:

Deportivo

Vestir

Informal

Si se pide a un consumidor que nombre la marca más conocida de una

categoría de producto. La fase del análisis de posicionamiento en que nos

encontramos es:

Identificación del conjunto de productos competidores

Fase de asociación entre la marca y la categoría de producto

Análisis de la intensidad de la posición actual

Determinación de la percepción del consumidor

AUTO EVALUACION

1. ¿Cómo definiría Ud., a la administración?

es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización,

dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales,

tecnológicos, el conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de

obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser

económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la

organización.

2. ¿Por la administración es ciencia y arte?

Definen Ciencia como un conjunto de conocimientos ordenados y

sistematizados, de validez universal, fundamentados en una teoría

referente a verdades generales. También señalan que Técnica es un

conjunto de instrumentos, reglas, procedimientos y conocimientos, cuyo

objeto es la aplicación utilitaria y finalmente, establecen que Arte es un

conjunto de técnicas y teorías, cuyo objeto es causar un placer estético

a través de los sentidos

3. ¿Qué aportes ha recibido la administración de la iglesia católica,

de las organizaciones militares?

La iglesia cuenta con una organización jerárquica tan simple y eficiente

que su enorme organización mundial puede operar satisfactoriamente

bajo el mando de una sola cabeza ejecutiva: el Papa, cuya autoridad

coordinadora, según la Iglesia católica, les fue delegada por una

autoridad divina superior.

La estructura de la organización eclesiástica sirvió de modelo a muchas

organizaciones que, ávidas de experiencias exitosas, incorporaron

numerosos principios y normas administrativas utilizadas en la Iglesia

católica

4. ¿Quiénes son los pioneros de la administración como ciencia?

Frederick Winslow Taylor

Fayol

5. Explique brevemente, las diferentes teorías de la administración.

Principales teorías, escuelas y enfoques sobre la administración

• Teoría científica de la administración.

• Teoría clásica de la organización.

• Enfoque de las relaciones humanas.

• Escuela de las ciencias administrativas.

• Enfoque de sistemas.

• Enfoque de contingencias.

• Enfoque de los recursos humanos.

6. Puntualice las 8 características de las empresas excelentes.

1. Una inclinación hacia la acción.

2. Cercanía al cliente.

3. Autonomía y espíritu emprendedor.

4. Productividad a través de la gente.

5. Manos puestas sobre los conductores de valor.

6. "Palitos sobre el tejido".

7. Forma simple, personal sencillo.

8. Procesos simultáneamente

7. Enumere las habilidades que debe tener un administrador.

Aptitudes y habilidades: Debe saber Planificar, Organizar, Controlar,

coordinar los esfuerzos para el logro de los objetivos, debe ser analítico,

debe tener habilidades para percibir y diagnosticar situaciones, dar

alternativas de solución, manejar las relaciones públicas, ser ordenado, y

tener conocimiento de matemáticas.

8. Determine y explique las fuerzas del cambio de una organización.

El cambio implica un agente de cambio entrenando, que ira a liderar a

los individuos, los grupos o toda la organización durante el proceso. En

el de correr de este proceso, el agente de cambio ira a alimentar a los

nuevos valores, aptitudes y comportamientos a través de los procesos

de identificación e internalización. Los miembros de la organización irán

a identificarse con los valores, aptitudes y comportamientos del agente

de cambio, internalizándolos así que percibieren su eficacia en el

desempeño.

Recogerla significa transformar en regla general un nuevo padrón de

comportamiento, usando para esto mecanismos de apoyo o refuerzo, de

modo que se torne una nueva norma.

9. ¿Cuáles son los nuevos enfoques de la gerencia moderna?

Gerencia empresarial. Organización de empresas.

Calidad de gestión. Calidad total Política de calidad Sistema de calidad Planificación de la calidad Administración de la calidad total Filosofía de la calidad total

10.Describa el proceso para la selección técnica del personal.

El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que

se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El

proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo

y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los

solicitantes.

Contratación

En muchos departamentos de personal se integran las funciones de

reclutamiento y selección en una sola función que puede recibir el

nombre de contratación. En los departamentos de personal de grandes

dimensiones se asigna la función de contratación a un gerente

específico. En los más pequeños, el gerente del departamento

desempeña esta labor.

La función de contratar se asocia con el departamento de personal, pero

además el proceso de selección tiene importante radical en la

administración de recursos humanos. Por lo tanto, la selección

adecuada es esencial en la administración de personal e incluso para el

éxito de la organización.

11.Enumere los principios de la planificación.

Principio de la contribución a objetivos – el objetivo de los pares y sus

componentes es lograr y facilitar la consecución de los objetivos de la

organización, con interés particular en alcanzar el objetivo principal.

Principio de la primacía de la planificación – la primera función administrativa

que desempeña la gerencia es la planificación, que facilita la organización,

la dirección y el control.

Principio de la iniciación de la planificaciones la alta gerencia – la

planificación tiene su origen en la alta gerencia, porque esta es responsable

de alcanzar los objetivos de la organización y la forma más eficaz de

lograrlos es por la planificación.

Principio de la penetración de la planificación – la planificación abarca todos

los niveles de la empresa.

Principio de la eficiencia de operaciones por planificación – las operaciones

eficientes se pueden efectuar mediante un proceso formal de planificación

que abarca objetivos, estrategias, programas, políticas, procedimientos y

normas.

Principio de la flexibilidad de la planificación – el proceso de planificación

debe ser adaptable a las condiciones cambiantes; por tanto, debe haber

flexibilidad en los planes de la organización.

Principio de sincronización de la planificación – los planes a largo plazo

están sincronizados con los planes a mediano plazo, los cuales, a su vez, lo

están con los a corto plazo, para alcanzar más eficaz y económicamente los

objetivos de la organización.

Principio de los factores limitantes – la planificadores deben tomar en cuenta

los factores limitantes (mano de obra, dinero, máquinas, materiales y

administración) conjuntándolos cuando elaboren los planes.

12.Defina el planeamiento estratégico.

Planeamiento es un proceso que implica organizar esfuerzos hacia un fin

determinado. En esta Área, se trabaja a dos niveles:

Planeamiento estratégico; permite establecer la dirección que debe tener

una organización para conseguir sus objetivos de mediano y largo plazo

13.Describa los elementos de un plan estratégico.

Estudiar la empresa: El punto inicial para la planeación debe ser el

analizar en dónde se encuentra la empresa en este momento y qué

rumbo trae consigo. Asimismo, en la empresa es necesario hacer desde

preguntas conceptuales básicas, como: ¿En qué negocio estamos y en

cuál desearíamos estar?

Evaluar el medio ambiente: "Que los vientos te sean favorables",

decían los antiguos.

En relación con los mercados, es necesario conocer la competencia y

sus políticas, así como la actitud del consumidor y sus posibles cambios.

Es indispensable también evaluar la actitud del gobierno y su política

tanto económica como social

Determinación de los objetivos: Es necesario fijar objetivos para saber

lo que se desea alcanzar. Antes de fijar los objetivos, es necesario

señalar los supuestos básicos que se van a considerar, es decir,

aquellos elementos que están fuera del control de la empresa pero que

se confía en que sucedan para poder cumplir con el compromiso

Determinación de estrategias a seguir: Fijados los objetivos, se puede

proceder a

Determinar las estrategias y planes concretos para poder alcanzarlos.

Repasando el estudio de la empresa y la evaluación del medio ambiente

puede uno situarse de nuevo en el punto de origen