2011.02.14

1

Strateginis valdymas

Aurimas Paulius Girčys

Strateginių sprendimų pvz.

=

2011.02.14

2

STRATEGINIO VALDYMO METODOLOGIJA

http://cid‐b77a211e75457f9e.skydrive.live.com/

http://aurimas‐gircys.blogspot.com/

Nustatytinėmetodologija

• Nustatytinėmetodologija strateginį valdymą traktuoja kaip tiesioginį (nuoseklų) ir racionalų procesą, prasidedantį nuo tam tikro dabarties momento, analizės pagrindu sukuriant strategiją ir ją įgyvendinant.

2011.02.14

3

Nustatytinė strategija

• Nustatytinė strategija – strategija, kurios galutiniai tikslai ir strateginiai sprendimai yra suformuoti iš anksto.

Nustatytinė strategija

Strateginė analizė

Strategijos kūrimas

Strategijosįgyvendinimas

2011.02.14

4

Nustatytinės strategijos pavyzdys?

Nustatytinių strategijų teorijų klasės

Pelno didinimu pagrįstos strategijos teorijos

Ištekliais pagrįstos strategijos teorijos

Socialinės ir kultūrinės strategijos teorijos

2011.02.14

5

Nustatytinės strategijos privalumai

• Kompleksiškai apima visą organizaciją (sinergijos efektas ‐visuminis efektas yra didesnis už atskirų veiklos sričių sumą)

• Logiška ir nuosekli• Startinis taškas – organizacijos tikslinės orientacijos 

nustatymas, todėl platesnis alternatyvų ratas• Organizacija gali kompleksiškai koordinuoti strategijos 

įgyvendinimą• Sukauptas didelis patyrimas kuriant tokias strategijas

Nustatytinės strategijos trūkumai

• Ateities neįmanoma prognozuoti gana tiksliai

• Keičiantis aplinkai iškyla būtinybė keisti strateginius sprendimus

• Ne visoms organizacijoms priimtina formalizuota strateginio planavimo sistema

• Sunku tobulai apibrėžti strategijos tikslinę orientaciją

• Kartais tikslinga atsisakyti ilgalaikių strateginių pranašumų ir gauti didesnę naudą pasinaudojant trumpalaikes galimybes.

2011.02.14

6

Plėtotinėmetodologija

• Pagal ją strateginiai sprendimai gimsta palaipsniui, nenutrūkstamai ir jų negalima vienu žingsniu sujungti į bendrą organizacijos užbaigtą strategiją.

Plėtotinė strategija

• Plėtotinė strategija – strategija, kurios galutinė tikslinė orientacija nėra iš anksto aiški ir kurios daliniai strateginiai sprendimai yra rengiami per visą vidutinės trukmės periodą.

2011.02.14

7

Plėtotinė strategija

Strateginė analizė

Strategijos kūrimas

Strategijosįgyvendinimas

Plėtotinės strategijos pavyzdys?

2011.02.14

8

Plėtotinių strategijų teorijų klasės

Išlikimu pagrįstos strategijos teorijos

Neapibrėžtumu pagrįstos strategijos teorijos

Derybomis pagrįstos strategijos teorijos

Pažinimu pagrįstos strategijos teorijos

Plėtotinės strategijos pranašumai

• Derinasi su įprasta visaapimančia strategija nesivadovaujančių organizacijų veikla

• Yra lankstesnė

• Leidžia nuodugniau įvertinti su žmogaus veiksniu susijusius aspektus – strateginius pokyčius, organizacijos kultūrą ir politiką

• Greičiau gaunami strateginių sprendimų įgyvendinimo rezultatai

2011.02.14

9

Plėtotinės strategijos trūkumai

• Nesukaupta taikymo patirtis

• Nėra pakankamai logiška, nuosekli ir tobula

• Kai kuriuose sektoriuose yra būtini iš anksto aprobuoti ilgalaikiai projektai (pvz. transporto srityje)

• Sunki administravimo kontrolė

IŠORINĖS APLINKOS ANALIZĖ

http://cid‐b77a211e75457f9e.skydrive.live.com/

http://aurimas‐gircys.blogspot.com/

2011.02.14

10

Išorinė aplinka

visas organizaciją veikiantis pasaulis

tie išoriniai objektai, kurie stipriai veikia organizacijos veiklą ir rezultatus

Išorinė aplinka?

2011.02.14

11

Išorinės aplinkos lygiai

Makroaplinka – veiksniai ir jėgos, kurie veikia visų 

ekonomikos šakų ūkinius subjektus.

Makroaplinkai priklauso politiniai, teisiniai, 

ekonominiai, socialiniai, kultūriniai bei 

technologiniai veiksniai.

Šakinė aplinka – veiksniai ir jėgos, kurie būdingi 

konkrečiai ekonomikos šakai, kurioje veikia 

organizacija.

Šakinė aplinka apima konkrečius tiekėjus, klientus ir kitus rinkos dalyvius bei 

veiksnius

Aplinkos tyrimo sritys

Aplinkos dinamikos analizė

PEST analizė

Svarbiausi sėkmės veiksniai

Penkių jėgų modelis

Rinkos sąlygų analizė

Klientų analizė

2011.02.14

12

Aplinkos dinamikos analizė

• Vertina šiuos veiksnius

– Sudėtingumas

– Naujoviškumas

– Pokyčių tempas

– Prognozuotinumas

• Išskiriami 5 organizacijos aplinkos turbulencijos lygiai.

PEST analizė

Politiniai‐teisiniai veiksniai

Tarptautinė politinė situacija

Vidinė politinė situacija

Santykiai su šalies valdžios institucijomis

Teisinis reguliavimas

Ekonominiai veiksniai

Ekonomikos analizė

Užimtumas

Palūkanų normos 

Valiutų kurso svyravimas

Investicijų klimatas

Gamybos veiksnių kainos

Socialiniai ir kultūriniai veiksniai

Gyventojų galutinio vartojimo pokyčiai

Gamtosaugos problemos

Sveikatos apsauga

Kultūra

Technologiniai veiksniai

Valstybės technologijų politika

Naujos technologinės galimybės

2011.02.14

13

Svarbiausi sėkmės veiksniai

Tai veiksniai, kurie nulemia

organizacijossėkmę rinkoje. Analizuojami trys 

aspektai:

Klientai KonkurencijaOrganizacija (ištekliai)

Penkių jėgų modelis (M. Porter)

• 5 bazinės jėgos, darančios įtaką organizacijos veiklai:

– Klientų derėjimosi galia

– Tiekėjų derėjimosi galia

– Pakaitalų grėsmė

– Naujų konkurentų grėsmė

– Esančių konkurentų grėsmė

2011.02.14

14

Interviu su M. Porter

http://hbr.harvardbusiness.org/2008/01/the‐five‐competitive‐forces‐that‐shape‐strategy/ar/1

Rinkos sąlygų analizė

• Rinkos kaip pramonės arba kitos veiklos šakos augimai tiriami taikant šakos gyvenimo ciklo modelį

• Keturios plėtros stadijos (fazės):

– Gimimo

– Augimo

– Brandos

– Nuosmukio 

2011.02.14

15

Rinkos vystymasis ir tendencijos

Tradicinė rinkos šakos evoliucija

Rinkos vystymasis ir tendencijos

Įvairios rinkos šakos evoliucijos formos

2011.02.14

16

Rinkos sąlygų analizė. Strateginiai sprendimai (1)

• Gimimo fazė:

– Aktyvi reklama ir propaganda

– Naujos produkcijos realizavimas lengvatinėmis sąlygomis

– Išlaidų tyrimams ir projektavimui didinimas

– Siekimas įgauti vyraujančią padėtį rinkoje

– Nuostolingumo galimybė dėl didelių išlaidų

Rinkos sąlygų analizė. Strateginiai sprendimai (2)

• Augimo fazė:

– Klientų gausinimas

– Kokybės ir patikimumo gerinimo priemonės

– Išlaidų aukšto lygio tyrimai ir projektavimui palaikymas

– Rinkodaros plėtojimas

– Kainų (tarifų) mažinimas sąnaudų mažinimo sąskaita

– Inovacijų plėtojimas

– Atėjimas į šaką

2011.02.14

17

Rinkos sąlygų analizė. Strateginiai sprendimai (3)

• Brandos fazė:

– Klientų įtvirtinimas

– Firminės produkcijos gamybos plėtojimas

– Išlaidų tyrimams ir projektavimui mažinimas

– Produktų (paslaugų) diferenciacija

– Išlaidų mažinimas

– Rinkos plėtojimas

Rinkos sąlygų analizė. Strateginiai sprendimai (4)

• Nuosmukio fazė:

– Konkurencija kainų mažinimo, o ne inovacijų pagrindu

– Išlaidų kontrolės griežtinimas

– Gamybos mažinimas skverbiantis į kitas šakas

– Pasitraukimas iš šakos

2011.02.14

18

KLAUSIMAI IR KOMENTARAI

http://cid‐b77a211e75457f9e.skydrive.live.com/

http://aurimas‐gircys.blogspot.com/