octubre de 2014

Edición octubre de 2014

La cadena de valor:Diferenciación en los puntos de convergencia

2015 el año de la cabra

Empresarios del mes

¡Proyéctatepara el 2015!

octubre de 2014

Comité editorialDiego Mauricio Mazo Cuervo, Rector Institución Universitaria CEIPABibiana Maritza Trejos, Directora CEMAlberto Sierra Mejía, Laboratorio de Aprendizaje

Redacción de contenidoCentro de Emprendimiento y Empresarismo Ceipa - Laboratorio de Aprendizaje

Fotografíaswww.shutterstock.comwww.freepik.comwww.google.comArchivo particular

Diseno y diagramaciónJuliana Castro Ospina

Todos los derechos reservados.

Sumario:

Editorial.CEM.Empresarios del mes.

El emprendimiento en los mediosde comunicaciónEn esta sección te queremos actualizar sobre algunas noticias de emprendimiento y empresarismo que te pueden informar y ayudar para desarrollar tus propias ideas.

Para acceder a esta importante noticia, da clic en el siguiente enlace: http://bit.ly/1wMsFac

Para acceder a esta importante noticia, da clic en el siguiente enlace: http://bit.ly/1x1rFmo

3.

octubre de 2014

Editorial

Los dos últimos eslabones se basan fundamental en el con-cepto de las tres F: Friends, Fans y Followers. La construc-ción de marca es también un aspecto relevante en la dife-renciación y en la estrategia competitiva de las empresas.

Se debe capturar todo el valor potencial del mercado, a través de una sana y completa estrategia de precios. Es necesario tener una clara estrategia de fijación de precios, a partir de la segmentación del mercado y de las necesidades subjetivas del consumidor. Llegar con el producto indicado, con el precio indicado, por el ca-nal indicado y en el momento indicado, pero llegarles a todos los clientes. Esto es “no dejar dinero en la mesa”.

Las condiciones actuales del mercado exigen tener es-trategias focalizadas dependiendo de la tipología del consumidor. Incluso, será necesario crear estrategias de mercadeo que permitan lograr la atención de los consu-midores, en este caso, se recomendaría con “estrategias guerrilleras”, que buscan resonancia y recordación de un producto y/o marca con bajo presupuesto. Esto permitirá llegar a todos los consumidores, incluso, con la estrategia indicada. Lo importante es “no dejar dinero en la mesa”.

Por: Andrés Cano Gamboa.Gerente ISolutions.

El primer eslabón de la cadena de valor es la cadena de suministros, la consecución de la materia prima, la efi-ciencia en el manejo de los inputs y la forma cómo se pacta la negociación con los proveedores. Uno de los temas más importantes para lograr la competitividad es el desarrollo de los proveedores. Sin duda, una em-presa es tan eficiente como su eslabón más débil. Por eso, generar políticas de desarrollo de los proveedores para generar, propiciar y fortalecer la productividad desde la materia prima y desde el inicio de la cadena de valor, lo que permitirá fortalecer la transformación.

El segundo eslabón es la producción o transformación de la materia prima. En este aspecto es necesario crear condicio-nes competitivas desde las condiciones tecnológicas, la for-mación del talento humano, la eficiencia organizacional y la productividad laboral y del capital. En este eslabón es fun-damental la generación de economías de escala, para dismi-nuir costos productivos y generar mayor nivel de producción.

El tercer eslabón es definir el Gobierno corporativo de las em-presas. Creación de indicadores financieros, reunión periódi-ca de la Junta Directiva, establecer la MEGA (Meta Estraté-gica de Gran Ambición), roles multidisciplinarios y evaluación de desempeño, con programas de mejoramiento constante.

La cadena de valor: Diferenciación en los puntos de convergencia

La estrategia diferenciadora de una empresa se basa en cómo se construyen los eslabones de la ca-dena de valor. Se destacan 5 componentes (ver es-quema 1): desarrollo de proveedores, economías de escala, gobierno corporativo, búsqueda de océanos azules y creación de “Lovemark”. Estos componen-tes serán el elemento esencial de diferenciación en el mercado y la verdadera estrategia competitiva.

Esquema 1: La estrategia del éxito empresarial… su cadena de valor

Desarrollo de proveedores

Gobierno corporativo

Océanos

Economías de escala

Lovemark

octubre de 2014

CEM

2015 el año de la cabra

Por: Mauricio Barco Montoya.Proyecto EMFORMA.

Llega la recta final de este año y a su vez comienzan los preparati-vos para el próximo. Los empresa-rios inician sus proyecciones basa-dos en la información disponible.

Siendo la primera fuente la proyec-ción del Banco de la Republica y el FED. Pero esto no es solo una labor de las empresas, a su vez los emprende-dores pueden hacer lo mismo con sus proyectos personales y empresariales.

Veamos a continuación qué nos depara el 2015 según algu-nos expertos:

Estados Unidos:

Este país ya está creciendo en tierra firme y, si bien la recu-peración de recientemente segunda economía del mundo es lenta, para 2015 se afianzará e impactará en una mejor tasa de cambio y recuperación de exportaciones colombia-nas no tradicionales.

Una Europa muy débil:

Hay un ambiente de incertidumbre por los riesgos geopolíticos provenientes de Ucrania y la actitud hostil de Rusia. Con una inflación de casi cero y un PIB que no crece, se esperan más estímulos del Banco Central Europeo.

Una China en transición:

Continúa su migración de un modelo de industrialización e inversión en infraes-tructura hacia uno basado en el consumo interno. Su crecimiento económico se continuará estabilizando en torno a la meta oficial de 7,7 por ciento. Seguirá siendo la primera potencia económica del mundo; puesto que logrado en la primera semana de octubre del 2014.

4.

Lo que viene para Colombia:

Según los especialistas del Banco de la Republica, hay que preparar el presupuesto para 2015 con cifras macro similares a las de este año. Este final de año es cuando la mayoría de empresas comienzan a ha-cer su presupuesto para el próximo año. Para la realización, hay que tener en cuenta que en materia de crecimiento se tiene un valor apro-ximado de 4,8%; inflación de 3,2% y una tasa de cambio para final de año de $2.032,9.. Lo anterior según en su último informe de inflación, señala que para el próximo año se prevé un buen desempeño de la producción nacional, aunque menor al proyectado para este año, que es de 5%.

Por sectores, se espera un menor consumo del Gobierno y que la cons-trucción siga liderando la expansión, aunque en menor medida. Según Francisco Cubillos, profesor de administración de la Universidad del Rosario, recomienda a los empresarios desarrollar un presupuesto con tiempo y revisar la realidad de la empresa es fundamental, pues en muchos casos se proyectan recursos muy superiores al gasto para tener un superávit o viceversa. “El presupuesto debe ser el reflejo de la pro-yección estratégica de la empresa”, En resumen un año no muy diferen-te al 2014 en lo que respecta a los datos financieros.

octubre de 2014

CEM

¿Y los emprendedores?

¿Qué se deseó lograr? Es un objetivo alcanzable? Son las primeras preguntas que se debe realizar el em-prendedor antes de que este 2014 termine. Para ello deben definirse los objetivos para este próximo año.

Un objetivo es la sumatoria de metas, y éstas son los procesos que se deben seguir y terminar para llegar al objetivo. Por ello debemos delimitar qué metas queremos alcanzar para llegar al objetivo. Deben ser claros alcanzables y verificables. A su vez dichos objetivos los podemos agrupar en tres categorías; académicas, personales y de trabajo

Y por si acaso…

Si damos un vistazo adicional en internet encontramos muchos vaticinios variados; desde Nostradamus (siempre de moda) pasando por los Mayas (volvieron después del 2012) llegando nuevamente al fin del mundo; según John Hagee. Dicho pastor ha advertido a su congregación de San Antonio, Texas (no Waco en el 1993), sobre un “even-to de agitación mundial que va a pasar entre abril de 2014 y octubre de 2015.” Por la apertura (no el TLC) de los sellos descritos en el apocalipsis 6 y que “acabará con el mundo”.

Pero mientras tanto y sin hechos contundentes; apéguese a su plan para el 2015.

Una ñapa de marketing:

Según la firma Wheelhouse Advisors define las siguientes 10 predicciones las cuales marcarán el destino del mundo de la mercadotecnia.

5.

2015 el año de la cabra

1. Continuará el crecimiento de la popularidad del content marketing.

2. El uso de marketing data aumentará.

3. Incremento en marketing noise el cual va a ir en detrimento de las marcas.

4. Disminución en guest posting.

5. Adopción de video. El uso de material audiovisual para las campañas seguirá aumentando.

6. Incremento en uso de software para marketing.

7. Personalización. Una tendencia a la alza, ya que esto se traduce en más ven-tas.

8. Microtargeting e hiper segmentación. a través del análisis de los sitios web como Twitter y Facebook.

9. Incremento de enfoque en mobile.

10. Crecimiento en gasto de publicidad online.

octubre de 2014

CEM

¡Todos invitados al Startup Weekend Universitario!

Te invitamos a participar del Startup Weekend Universitario que se realizará en Medellín el próximo 14, 15 y 16 de noviembre en las instalaciones del Parque del Emprendimiento ¿Cómo llegar?

Un evento intensivo de 54 horas en donde se reúnen emprende-dores de perfiles con énfasis en programación, diseño y nego-cios, buscando iniciar un negocio o startup de base tecnológica digital.

Durante este proceso, los participantes tendrán la oportunidad de:- Proponer una idea para desarrollar un producto o servicio de base tecnológica digital.- Conformar un equipo de trabajo interdisciplinario.- Recibir acompañamiento y mentoría por parte de un panel de expertos del mismo sector.- Validar su idea de negocio en el mercado.- Practicar la metodología de Lean Startup.

Para más información sobre el formato del Startup Weekend consulta http://swmedellin.co/Para participar en este evento, haz clic en la imagen, define tu perfil y regístrate.

octubre de 2014

CEM

Semana global del Emprendimiento

6.

Te presentamos la programación de la Semana global del Emprendimiento. ¡Te animamos a participar de cada charla! Si requieres mayor información contáctanos a este correo: emprendimiento@ceipa.edu.co

Empresarios del mes

Nombre del evento/actividad

1) Conferencia Osaka Arquimuebles (caso de éxito).

2) Habilidades de Negociación (casos).

3) Innovando (taller).

4) Diplomado virtual de emprendimiento (seminario 100% virtual).

5) Servicio al cliente-SENA (seminario).

6) Contruyendo alianzas (desarrollo de proveedo-res).

7) ADN Emprendedor (charla).

8) Reconocimiento Empresarios CEIPA (acto).

9) Servicio al cliente-SENA (seminario).

10) Innovando (taller vivencial).

Fecha y hora

1) 18/11/2014 8:30 a.m.

2) 18/11/2014 8:00 a.m.

3) 18/11/2014 6:00 p.m.

4) 12/11/2014.

5) 19/11/2014 8:00 a.m.

6) 19/11/2014 2:00 p.m.

7) 19/11/2014 6:00 p.m.

8) 19/11/2014 5:30 p.m.

9) 20/11/2014 8:00 a.m.

10) 20/11/2014 8:00 a.m.