ROSARIO BAZÁNDE ARANGURÍPresidenta de la Cámara de Comercio y Producciónde La Libertad

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ste año, el Encuentro Empresarial del Norte (EEN)cumplió 25 años de importante trayectoria. Se tra-ta del evento insigne de la Cámara de Comercioy Producción de La Libertad (CCPLL) que año aaño coorganizamos con la Confiep.Este certamen se ha convertido en un espacio de

debate productivo donde representantes del Estado, elsector empresarial, la academia y la sociedad civil, plan-tean sus propuestas para mejorar la situación económi-ca y social de la región y el país. Este año, hicimos espe-cial énfasis en aquellos compromisos que los sectores públicoy privado deben asumir en las próximas décadas para al-canzar el desarrollo competitivo que la macro región nor-te requiere. A continuación, enumero los principales puntos que seabordaron en el EEN y que representan el norte que de-bemos seguir para elevar el nivel de desarrollo de nues-tra región y país.

1.Debemos centrar nuestra visión en ser un país de pri-mer mundo, con un mayor Índice de Desarrollo Huma-no. En ese marco, es necesario superar las actitudes deresentimiento y de enfrentamientos, y enfocarnos mejoren aprovechar los buenos resultados económicos y so-ciales que hemos logrado en los últimos 20 años,para que, a partir de éstos, emprendamoslos cambios que necesitamos con el pro-pósito de dejar a la siguiente generaciónun país desarrollado. 2. Es fundamental trabajar con senti-do de urgencia en el fortalecimiento denuestras instituciones, las cuales de-ben ser sólidas y respetables, sólo así,se recuperará la confianza entre los agen-tes económicos respecto a sus decisio-nes de arriesgar inversiones, promover elconsumo y generar puestos de trabajo. Es apre-miante también, que nuestras autoridades reduz-can el nivel de inseguridad ciudadana para salvaguardarla integridad de la población y generar un clima sano y se-guro que le permita a las empresas sostener su nivel decompetitividad. 3. El sector público, el sector privado y la academia tie-nen el reto de ser socios estratégicos efectivos para al-canzar las metas de interés regional y nacional. Para quelas empresas continúen invirtiendo y generando creci-miento socio-económico, nuestras autoridades deben en-focarse en dotar a la población y a los diferentes sectoresproductivos, de la infraestructura y servicios que requie-ren, así como promover políticas que minimicen las tra-bas burocráticas, facilitar las inversiones e impulsar la in-novación; en tanto, las universidades e institutos, debenasumir el desafío de incrementar el nivel del capital hu-mano calificado y promover la investigación aplicada, queson la base para aumentar los niveles de productividadde la región y el país.4. El Gobierno en coordinación y cooperación con las uni-versidades y el sector privado debe liderar la creación decapacidades en ciencia, tecnología e innovación (CTI) pa-ra elevar el nivel de diversificación, industrialización y com-petitividad del país. El sector privado tiene el desafío deaprovechar mejor los fondos concursables que el Estadoha destinado para financiar proyectos de desarrollo tec-nológico, innovación y emprendimiento que mejoren lacompetitividad del país, como los que administra el FINCyTy el FIDECOM.

5. El desafío que tiene la economía de América Latina, elPerú y particularmente, la región La Libertad, es enfren-tar el debilitamiento de la demanda internacional. Anteesta tendencia, debemos superar la vulnerabilidad de nues-tras exportaciones –las cuales se basan en productos pri-marios–, con estrategias de diversificación de productosy mercados, reducción de costos de transporte interno(en ese sentido, es imperativa la modernización del puer-to de Salaverry), coordinación entre las políticas de pro-moción comercial y desarrollo regional. 6. La seguridad alimentaria en el país y en el mundo esuna gran oportunidad de inversión para la macro regiónnorte del Perú, contando para ello con fortalezas como lapróxima construcción de la tercera etapa de Chavimochicy el alto nivel de competitividad de las grandes empresasagroindustriales del país; sin embargo, aún existe una agen-da pendiente con los pequeños productores agrícolas, quie-nes deben recibir asistencia técnica y financiera para quepuedan crecer con sostenibilidad.7. Ante la presencia periódica del Fenómeno de El Niñoen el norte peruano, y con el objetivo de garantizar la se-guridad alimentaria de las regiones, del país y de sus mer-cados externos, es importante la prevención y medidasde mitigación de los impactos que éste pueda generar;

para ello, resulta imprescindible -en el corto pla-zo- continuar con el trabajo conjunto que es-tán realizando la Cámara de Comercio yProducción de La Libertad, el GobiernoCentral, los gobiernos regionales y lo-cales, los gremios de productores, y lasJuntas de regantes de los valles rela-cionados.8. La Ruta Moche es única por sus atrac-tivos arqueológicos y riqueza natural; noobstante, desde que se creó este impor-

tante circuito turístico (2008), sólo la regiónLa Libertad ha crecido en flujo de visitantes con

esta propuesta. En Lambayeque, la situación es dis-tinta debido a la falta de interés de las autoridades puesno se ha visto la priorización de labores en esta ruta, sinopor el contrario se ven algunas deficiencias en las vías deacceso a los restos arqueológicos. Dicho panorama de-be cambiar para fortalecer la Ruta Moche y difundirla nosólo en el ámbito nacional, sino también estratégicamen-te en países vecinos como los que integran la Alianza delPacífico.9. El norte del Perú, Ecuador y el valle del Cauca de Co-lombia, tienen grandes oportunidades para el desarrollode nuevos negocios, y para potenciarlas, necesitamos unamayor y eficiente articulación con infraestructura vial ymarítima. Para lograr la integración comercial entre es-tas tres partes, la Cámara de Comercio y Producción deLa Libertad ha firmado una alianza estratégica con las Cá-maras de Comercio de Quito y Cali, con el propósito deintercambiar conocimientos y desarrollar relaciones co-merciales con las comunidades empresariales de sus res-pectivos países.10. El narcotráfico es un terrible flagelo que genera co-rrupción y destrucción de los valores éticos y morales ennuestro país. Según últimas investigaciones reveladas enel 25.° EEN, la penetración del narcotráfico en las esferasdel gobierno subnacional se convierte en otra gran ame-naza para el desarrollo de la macro región norte. Ante ello,demandamos con firmeza que el Estado combata de ma-nera frontal y decidida esta lacra, que impide el desarro-llo sostenible que nuestra región requiere.

OPINIÓNPRESIDENTARosario Bazán de AranguríPRIMER VICEPRESIDENTE Alfonso Medrano Samamé SEGUNDO VICEPRESIDENTE Hermes Escalante Añorga DIRECTORA DE ASUNTOSECONÓMICOS Y FINANCIEROS Melva Paredes Florián DIRECTOR SECRETARIO Carlos Vílchez Pella

PRESIDENTES DE COMITÉS GREMIALES1. Comercio Presidente:Dragui Nestorovic CamachoVicepresidente:Humberto Flores Cornejo

2. Industria manufacturera Presidente: César Merino Vereau Vicepresidente:Carlos Pun Lay Carbajo

3. Industria avícola, ganadera y empresas conexas Presidente:Marco Canessa Álvarez C. Vicepresidente:Walter Mori Torres

4. Agricultura, agroindustria y empresas conexas. Presidenta:Patricia Garzón GómezVicepresidente: Luis MiguelGonzález Rosell

5. Energía, minas e hidrocarburos. Presidente: Juan CarlosZaplana Luna Victoria Vicepresidenta: JimenaSologúren Arias

6. Turismo. Presidenta:María Neciosup de PrevostVicepresidente:Segundo Garay Silva

7. Empresas bancarias y AFP.Presidente:Juan Henriquez Palacios Vicepresidente:Gerardo Padilla León

8. Empresas financieras nobancarias, seguros y afines Presidente:Marín Ganoza Romero Vicepresidente: Ana CeciliaEncomenderos Casuso

9. Servicios educativos Presidente:Walter Pollack VelásquezVicepresidente:Víctor Hugo Chanduví Cornejo

10. Servicios de salud y empresas conexas Presidente:Walter Zegarra Carranza Vicepresidenta:Estela Pacheco De Barrera

11. Industria de la construcción yempresas conexas Presidente: Eduardo Cuba Ramos Vicepresidente:Hugo Pretell Plasencia

12. Transportes y susproveedores Presidente:Ranieri Manucci Tapia Vicepresidente:Guillermo Benavides Zavaleta

13. Comunicaciones,informática y empresasconexas Presidente:Jorge Rodríguez LázaroVicepresidente:Luis Loayza Carranza

14. Servicios especializados Presidente:Federico Tenorio CalderónVicepresidente:Rosario Cisneros Roeder

15. Servicios profesionales Presidente:Ramón Chumán RojasVicepresidente:Guillermo Guerra Salas

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GESTIÓN

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MENSAJE DE LA PRESIDENTA

COMITÉ EJECUTIVO

EEN: 10 compromisosclaves para el desarrollo

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SUMARIO

La revista de la Cámara de Comercio y Producción de La Libertad.

La institución precisa que nocomparte necesariamente lasopiniones vertidas por losarticulistas, tampoco sesolidariza obligatoriamentecon el contenido de los avisospublicitarios. Se autoriza lareproducción del contenido de esta publicación siempre y cuando se cite la fuente.

Visión empresarial

COMITÉEDITORIAL

EDICIÓNLenny Carbonel Namay

REDACCIÓNRay Bendezú Merino Rosa Uriol Villalobos

COLABORADORESJavier Bustamante Vaca

FOTOGRAFÍAComunicaciones Corporativas y Capacitación Empresarial

CONCEPTO GRÁFICOJean Kolbert Izquierdo Villalobos

IMPRESIÓNGráfica Real

PARA CONTACTARNOS Jr. Junín 454Trujillo, Perú

TELÉFONOS:484210 Anexos 25 y 26

PUBLICIDAD:publicidad@camaratru.org.pe

Descargue la versión virtual de la revista en www.camaratru.org.pe

20-21

Hito histórico. Cámara de Comercio y Producción de La Libertadfirmó alianza estratégica con Cámaras de Quito yBogotá para promover las inversiones entre paísesvecinos.

6-7

8-9EEN inició con sustancial análisis sobre la productividad.

16 Advierten sobre la corrupciónque genera el narcotráfico.

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29-33 ¡Yo soy Cámara! Conozcala oferta de nuestros socios.

¿Cómo marcar la diferenciaen Navidad?

CCPLL premió a las empresaslíderes del norte.

ES IMPORTANTE LOGRAR CONEXIONES AUTÉNTICAS ENTRE SU EMPRESAY SU PÚBLICO.

MARKETING

Estrategias parauna campañanavideña efectiva

Avícola San Fer-nando estima quela venta de pavoscrecerá en 5 % con

respecto al 2013. Nada menosque 1 millón 350 mil unidadesde pavos. Dato importante,considerando que San Fer-nando tiene el 70 % de parti-cipación del mercado, aproxi-madamente, y que el mes dediciembre representa el 60 %

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La Navidad es una de las mejores épocas del calendario y para algunos puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso, ya que elresto del año pueden haber llegado sólo al punto de equilibrio.

JAVIER BUSTAMANTEVACAPresidente EjecutivoUKUCHAY Investigación – Consultoría

Estudios indican que el peruano esun consumidor informado, atento yatraído por las promociones ydescuentos. Tal es así, que siete decada diez afirman estar al tanto de lasdistintas actividades promocionales.

No olvide que la presencia de centroscomerciales (retail moderno)en nuestra ciudad influyó en elcambio del comportamientodel consumidor trujillano. La gente ya no pasea por las tiendas del centro comoantes, ahora va a los centroscomerciales, donde encuentra casi todo.

Este año, Navidadcaerá jueves, por lo quedispondrá de un fin desemana (sábado 20 ydomingo 21) más los días restantes hasta eljueves. Todo debe estarpreparado para esasfechas. Plantéeseobjetivos y metasconcretas y medibles que lo retroalimentaránpara el año próximo.

1EMPEZAR TEMPRANO“Al que madruga Dios leayuda”, reza el refrán. Nohay nada peor que tratar delanzar una campaña en elúltimo minuto, con un“presupuesto de tiempo”

casi nulo.

CONOCIENDO AL CLIENTELa investigación es el principiode toda campaña de marketing.¿Cuál es el comportamiento de su consumidor potencial?,¿qué busca?, ¿qué tipo

de ofertas son interesantespara ellos?

Debe conocer claramente sumercado objetivo antes de plantearcualquier estrategia de marketingpara esta campaña.

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“EL PERÚ ES ELSEGUNDO PAÍS CONMAYOR CONSUMODE PANETONES ANIVEL MUNDIAL,SUPERADO SÓLOPOR ITALIA.

“EL PRINCIPAL RETODE ESTA CAMPAÑANAVIDEÑA ESSABER CÓMOINTERPRETAR AESTE NUEVOCONSUMIDOR MÁSCAUTO Y EXIGENTE.

Cambie con algo diferente cada día o cadasemana de diciembre, de manera que despierteatención. Hay muchas ideas, el portal webPinterest puede ser una fuente de inspiración.

del total de sus ventas anua-les de pavo entero, siendo suprincipal cliente el segmentocorporativo.

Somos panetoneros. El Pe-rú es el segundo país con ma-yor consumo de panetones anivel mundial, superado porItalia. Se calcula que los pe-ruanos consumirán 21.000 mi-llones de panetones en di-ciembre, un valor cercano a S/.140 millones. En esa misma di-rección, la exportación anualde panetones supera los US$ 3millones.

El chocolate caliente no sequeda atrás: Incasur, dueña dela marca de chocolates Sol delCusco, estima crecer 10 % conrespecto al 2013.

Con todo esto en juego, pon-ga atención a los siguientes con-sejos que le ayudarán a sacar elmáximo provecho a esta épocadel año. El principal reto de es-ta campaña navideña es saber có-mo interpretar a este nuevo con-sumidor más cauto, exigente,sumamente crítico y atento a laspromociones y descuentos queofrece el mercado.

TIENDA ATRACTIVALas personas han dado vueltaspor su negocio todo el año. Eshora de llamar su atención.Decorar el exterior de su tienda hará que sea másperceptible y las personastendrán más ganas

de entrar.

3EN REDES SOCIALES

Más de la mitad del Perú urbanoaccede a Internet y casi la mitadlo hace desde su hogar. Muchasempresas no tienen informa-ción de sus clientes y sin ella,

se pierde un canalimportante como las

redes.

4PERSONAL DE VENTASNo descuide su elemento

fundamental: los colaboradores.El personal debe estar capacita-do para vender. Frases como“¿puedo ayudarte con tu listade regalos?” conseguirán

la confianza delcliente.

5En esta campaña

aproveche para obtenerinformación de sus

clientes. Recuerde quequienes tienen esta

información no serán losúnicos que aprovecharánestos medios, es posible

que todos sus competido-res estén haciendo lo

mismo, lo que significa quelas bandejas de correo

estarán más ruidosas quenunca. Sea creativo eingenioso, despiertecuriosidad y afecto.

Para ello, debe conocer lascaracterísticas y usos de cadaproducto. Piense en losproblemas que está tratandode resolver la gente enNavidad y brinde soluciones.

PRIORIDAD EN LA AGENDA PENDIENTE DE LA REGIÓN Y EL PAÍS.

Mayor productividad para despegar

OPTIMISMO Por su parte, la intervención

del presidente de la Confede-ración de Instituciones Em-presariales Privadas (Confiep),Alfonso García Miró Peschie-ra, estuvo marcada de opti-mismo, remarcando que la ma-cro región norte está “porencima del promedio del paísen el Índice de CompetitividadRegional 2014”.

“En forma particular, La Li-bertad es una región pujante,moderna, que ha reinventado

La primera condiciónnecesaria para hacerdel Perú un país delprimer mundo, en los

próximos años, deberá con-sistir en el aumento de la pro-ductividad de los sectores eco-nómicos, una tarea que, aconsideración del economistaprincipal del sector de Integra-ción y Comercio del BancoInteramericano de Desarrollo(BID), Paolo Giordano, todavíaestá pendiente y debe ser prio-ridad en la agenda nacional.

“Es importante encontrarmaneras de crecer aumentan-do la productividad, centrán-donos en factores relacionadoscon el capital humano, con lasinversiones en infraestructu-ra, reduciendo costos operati-vos y mejorando la inserción enlas cadenas internacionales devalor con productos que ten-gan valor agregado”, explicódurante su ponencia de aper-tura en el 25. ° Encuentro Em-presarial del Norte (EEN).

En el caso particular de lamacro región norte, el espe-cialista aseguró que, si bien nosencontramos en un contexto dedesaceleración económica, “se-rá importante apostar por losproductos no tradicionales quetienen mejores perspectivas enlos mercados mundiales”.

“El reto está en encontrar unamanera de sostener las expor-taciones de productos básicos,agregarle valor a los mismos ypotenciar las exportaciones deproductos no tradicionales, enparticular, de productos conalta perspectiva en los merca-dos que están en fuerte ex-pansión”, añadió.

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Representante del BID inauguró ciclo de conferencias del 25.° EENcon importante reflexión ante importante auditorio constituidopor funcionarios públicos, expertos y distinguidos empresarios.

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FUENTE DE DESARROLLO. Representante del BID instó a losempresarios a enfocarse en los productos no tradicionales.

CLAVES. El presidente de la Confiep, Alfonso García Miró, dijo que con honradez, seguridad e institucionalidadavanzaremos más.

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actividades productivas queantes no existían, dejandoaquellas que eran inútiles. Y se-gundo, supo administrar ade-cuadamente sus recursos pú-blicos y privados al margen dela actividad política, sin con-taminarse de ideologías”, ase-veró García Miró Peschiera.

Por otra parte, el líder em-presarial señaló cuatro ingre-dientes básicos que serán ne-cesarios practicar en lospróximos 20 años para ser unpaís del primer mundo, sien-do estos: honradez, seguri-dad, productividad e institu-cionalidad.

“Practicamos la honradez,aislándonos y señalando a

aquellas autoridades que estánal margen de la ley, aprove-chando la elección de un car-go público para beneficio par-ticular. Segundo, de nada sirveun país en crecimiento si te-nemos inversión que se sus-pende por la sensación de in-seguridad. Tercero, se generaproductividad tendiendo em-presas concentradas en inver-tir en innovación, desarrollo,invención y educación. Por úl-timo, La Libertad debe cons-truir institucionalidad, lo-grando a lo largo del tiempoescribir los principios que ha-cen convivir a la comunidad enconsenso”, complementó elrepresentante de Confiep.

La ceremonia de inauguración fue propicia para reconocer la importante labor de los creadores del EncuentroRegional de Gerentes, en 1986, que años después se convertiría en el Encuentro Empresarial del Norte. Juan Hua-manchumo Romero, expresidente de la CCPLL y Carlos Alatrista Gironzini, quien presidió la Comisión organizadoradel 1.er Encuentro Regional de Gerentes, fueron homenajeados con gran entusiasmo y profundo agradecimiento.

HOMENAJE ESPECIALA LOS CREADORES DEL ENCUENTRO REGIONAL DE GERENTES

MARCO. El presidente de la Comisiónde Eventos Especiales de la CCPLL,Carlos Vílchez Pella, destacó ejestemáticos del evento.

“LA LIBERTAD ESUNA REGIÓN QUEHA REINVENTADOACTIVIDADESPRODUCTIVAS QUE ANTES NO EXISTÍAN, DEJANDOAQUELLAS QUEERAN INÚTILES.

EVENTO BUSCÓ INFLUIR DE MANERA EFECTIVA EN LA AGENDA REGIONAL.

Presidenta de la CCPLL agradeció confianza de empresarios en el EEN En la ceremonia de

inauguración del 25.°Encuentro Empre-sarial del Norte

(EEN), la presidenta de laCCPLL, Rosario Bazán de Aran-gurí, brindó un afectuoso salu-do a los participantes –entreempresarios, funcionarios pú-blicos y expertos– que se die-ron cita en el emblemáticoevento que cumplió sus Bodasde Plata.

A través de un video que seproyectó en el cóctel denomi-nado ‘Noche del Empresario’ –realizado en el Museo de ArteModerno–, la líder empresarialagradeció la gran acogida delevento y resaltó la contribuciónde este trascendental certa-men que apuesta por influir demanera efectiva en las agendasempresariales y regionales pa-ra promover el desarrollo sos-tenido del norte peruano.

En otro momento, Bazán deArangurí explicó las razonespor las cuales no pudo estar fí-sicamente presente en el 25.°EEN. “En calidad de socia pe-ruana y gerente general de Dan-Per, debo atender una rueda depresentaciones con bancos in-ternacionales en el marco del50.° Aniversario de SIAL, la fe-ria de alimentos más impor-tante del mundo, de la que Dan-Per también forma parte comomiembro de la delegación querepresenta al Perú. Mi presen-cia a estos eventos es impos-tergable e indelegable”, dijo.

Cabe destacar que la presi-denta de la CCPLL trabajó demanera conjunta con la Comi-sión de Eventos Especiales enla organización del 25.° EEN.

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La líder de los empresarios liberteños, Rosario Bazán de Arangurí,resaltó la importante contribución de este certamen a lo largo desus 25 ediciones.

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MENSAJE ESPERADO. Presidenta de la CCPLL, Rosario Bazán de Arangurí, brindó un afectuoso saludo debienvenida a los participantes del 25.° EEN.

Después de la transmisión de unvideo documental por las Bodasde Plata del Encuentro Empre-sarial del Norte, el primervicepresidente de la CCPLL,Alfonso Medrano Samamé,realizó el brindis de honor, nosin antes subrayar los logroseconómicos alcanzados en elnorte del país. “En esta edición,conoceremos sus potencialida-des económicas, comerciales yempresariales, viables deconvertirlas en oportunidadesen la próxima década”,complementó el director.

BRINDIS DE HONOR

POR LAS BODAS DE PLATA. Hermes Escalante, segundovicepresidente de la CCPLL; Gerardo Chávez, fundador delMuseo de Arte Moderno; Alfonso Medrano, primer vicepresi-dente de la CCPLL; y Carlos Vílchez, presidente de la Comisiónde Eventos Especiales de la CCPLL.

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CÁMARA CONDECORÓ A EMPRESAS DE PIURA, LAMBAYEQUE, LA LIBERTAD, ÁNCASH, CAJAMARCA Y LORETO.

Empresas líderes del norteEn el marco del 25.° Encuentro Empresarial del Norte, se realizó distinción especial que premiala innovación y la competitividad.

Terminales PortuariosEuroandinos (TPE), estálocalizado en la provinciade Paita, además, formaparte del proyecto IIRSA

Norte. Se trata del primerpuerto del norte del Perú,

que en junio últimoconcluyó la construcción

de un nuevo muelle decontenedores, con una

inversión superior aUS$ 150 millones, lo que

ha triplicado la capacidady productividad del

puerto. Recibieron ladistinción, el presidentedel Directorio, Ing. JorgeBalsemão y el director,

Carlos Vargas Loret .

La Ferretería Comercial Peruana (Fecope),nace en el año 1991, cuando los espososElena Milagros Ríos Ortiz y Ángel Alfredo ZuritaFlores, deciden invertir en el mercado de laconstrucción en la ciudad de Huaraz. Hoy endía, Fecope se consolida como una empresalíder y comprometida con el progreso de laregión Chavín. Recibió la distinción, sugerente general, Elena Ríos Ortiz.

Nessus Hoteles Perú S.A – Casa Andina,brinda trabajo a más de 100 personas enLambayeque. Como objetivo a nivelcadena, se han propuesto lograr elcrecimiento de Casa Andina ‘por tres’, estoquiere decir, triplicar: su número dehabitaciones a nivel cadena, el número decolaboradores, así como la rentabilidadanual. Patricia Cabellos, ejecutiva de Ventasde Casa Andina Trujillo, recibió la distinción.

Samiria Jungle Hotel, es unComplejo Hotelero de diseño

clásico-modernoperteneciente a Inversiones

Inmobiliarias Las Garzas S.A.C,conformado por emprende-

dores de la región Loreto. Llevados años de actividades y

posee un firme compromisocon el desarrollo económico y

social de la región, protegiendoy cuidando el medio ambiente.Recibió la distinción su gerente

general,Tedy Vásquez.

Los Sauces MaquinariasE.I.R.L., está constituida desde el

año 2005 con capitales 100%cajamarquinos. La empresa se

especializa en el alquiler demaquinaria pesada para sectores

tan diversos como Minería,Construcción, Agroindustria y

otros, logrando una mejorapermanente en las actividades a

fin de dar un servicio que asegureuna entrega a tiempo. Recibió la

distinción su gerente general,Fernando Lossio Armas.

Copy Ventas S.R.L.,creada en 1989, es unafirma trujillana dedicada a la distribuciónmayorista y minorista de artículos escolares,de oficina y toda clase de productos afines.Acaba de cumplir 25 años de vida en elmercado local y actualmente cuenta con 12tiendas en Trujillo, Huamachuco y Chimbote.El creador de esta empresa y gerente general,Gustavo Arenas, recibió la condecoración.

Envases Los Pinos S.A.C – Grupo ComecaPerú,es una empresa fabricante deenvases sanitarios de hojalata paraconservas de pescado y agroindustria.Actualmente, ha comenzado a implementarun Sistema de Gestión de Aseguramiento deCalidad ISO 9001. Recibió la distinción elJefe de Servicio Técnico de Envases LosPinos, Ing. Luis Gallo Vaccaro.

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SIN EMBARGO, SU POTENCIAL AÚN NO ES DEBIDAMENTE EXPLOTADO.

Ruta Moche continúa posicionándose

tico de la Ruta Moche, cuyo re-corrido promueve la visita a losmonumentos donde se des-arrolló la cultura Mochica, co-menzando así un desarrollo deturismo netamente interno, esdecir, exclusivo de estas ciuda-

La Ruta Moche es eltercer circuito turís-tico más importantedel Perú. Así lo ase-

veró el el presidente de la Cá-mara Nacional de Turismo (Ca-natur), Jorge JochamowitzRodríguez, durante su partici-pación en el 25.° Encuentro Em-presarial del Norte.

De acuerdo a cifras brinda-das por Canatur, en el 2011, elflujo de visitantes a la Ruta Mo-che creció 7,5 % respecto al añoanterior; en el 2012, recibió másde 750 mil turistas, es decir, 9,5% más que en el 2011. SegúnJochamowitz Rodríguez, en el2013, se evidenció un impor-tante incremento de turistas –en el orden del 11 %–, pero só-lo en La Libertad; muy por elcontrario, en la región Lamba-yeque se evidenció que aún nopriorizan dicho circuito, pues-to que todavía no se resuelvenlos problemas de vías de acce-so a los sitios arqueológicos.

El líder de Canatur aseverótambién que el turismo es el pri-mer generador de puestos detrabajo en el Perú. “El 89 % delas empresas turísticas son mi-cro y pequeñas empresas, esteuniverso es el que crea másempleos en el país”, comple-mentó el experto.

ALIANZAS Y POLÍTICAS CLARASEn otro momento, resaltó la

importancia de generar siner-gias con los países de la Alian-za del Pacífico y demás que li-mitan con la frontera del Perú,pues ellos se han convertido enpotenciales generadores de tu-rismo interno. “Dichas alian-zas dinamizarán el flujo turís-

des para luego expandirse a unturismo interdepartamental einterregional”, dijo Jochamo-witz Rodríguez.

El máximo representante delos empresarios del sector Tu-rismo instó tanto al sector pú-blico como privado, a que co-miencen a interesarse porinvestigar sobre los verdade-ros problemas que aquejan a es-ta importante actividad. “Es-tamos en un momento idealpara hacerlo porque tenemosautoridades elegidas con lascuales tenemos que conversary comprometer”, acotó.

IMPORTANTE CONTRIBUCIÓNPor su parte, el director eje-

cutivo de Minera Barrick Mis-quichilca S.A., Manuel Fuma-galli, en su ponencia ‘La mineríamoderna: generando impactospositivos y cadenas de valor’,señaló que La Libertad es la pri-mera región productora de oro.

“La Libertad es el departa-mento con mayor producciónde oro en el país, con una par-ticipación de 32,80 % del totalal primer semestre del 2014, porencima de otras regiones como:Cajamarca (29, 93 %) y Arequipa(10,06 %)”, aseveró.

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Así como se discutió el horizonte del sector Turismo, también sedestacaron los logros que ha obtenido la actividad minera en LaLibertad, en el marco del 25.° EEN.

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POSITIVO. Jochamowitz y Fumagalli destacaron potencialidadesde nuestra región en cuanto turismo y producción aurífera.

LA LIBERTAD: Principales productos de exportación (2013)

Fuente: Sunat

Productos Valor FOB Part. (%)(Miles de US$)

Oro 2 030 996 72,9

Espárragos en conservas 94 575 3,4

Espárragos de pescado 72 461 3,0

Espárragos frescos 72 461 2,6

Alimentos para animales 58 993 2,1

Plata aleada 57 124 2,1

Otros 387 741 13,9

TOTAL 2 785 143 100

ESPECIAL25.° EEN

AL 2012, EL PERÚ FUE CONSIDERADO COMO EL PRIMER PRODUCTOR MUNDIAL DE HOJA DE COCA.

El narcotráfico transgredela ética empresarial

es considerado como el 1er. pro-ductor mundial de hoja de co-ca, con 60.400 ha. cultivadas, yel 1er. productor de cocaína, con500 toneladas producidas. Porotro lado, La Libertad posee1.347 ha. de cultivos de hoja decoca, siendo los lugares de pro-ducción las localidades de On-gón, Chillia, Huayo, Lucma, etc.

En cuanto al lavado de acti-vos, el experto refirió que estasmafias están ‘limpiando’ su di-nero en actividades económi-cas como la pesca, la minería,construcción, transporte, casade juegos, agroexportación, cul-tura y en campañas electorales.

‘NARCOCANDIDATOS’El reciente proceso electoral

también se vio empañado poreste tipo de actividad ilícita, se-gún Jaime Antezana, ya que se

identificó la postulación de va-rios ‘narcocandidatos’ cuyascampañas políticas fueron fi-nanciadas con dinero ilegal.

“Según mi investigación, enesta campaña política se pre-sentaron 95 ‘narcocandidatos’a nivel nacional. Estamos ha-blando de 16 ‘narcocandidatos’en 18 regiones, 39 ‘narcocandi-datos’ a municipios provincia-les y 40 ‘narcocandidatos’ a mu-nicipios distritales. En el caso delnorte del país, 3 ‘narcocandida-tos’ ganaron las elecciones re-gionales, pero no diré los nom-bres. Ellos han gastado de 3 a 12millones de soles”, explicó.

Ante ello, advirtió que “las re-laciones entre el narcotráfico, lapolítica y el Estado se están pro-fundizando ya que los narco-traficantes están buscando ma-yor representación política”.

Si bien es cierto, laprosperidad de la ma-cro región norte seacentúa cada vez más

gracias a su producción diver-sificada, ésta podría verse opa-cada por las redes de narcotrá-fico que de forma progresivaestán ‘ganando terreno’ en lapolítica y afectando la ética em-presarial.

Ese fue el análisis que hizo elinvestigador social Jaime An-tezana durante la última jorna-da del 25.° EEN, considerandoque este sector del Perú invo-lucrado, bien podría tildárselede ‘narcoburguesía’.

“Después de Lima, los prin-cipales clanes de la droga estánen las principales ciudades dela macro región norte. DesdeChimbote hasta Piura existeuna ‘narcoburguesía’, con ver-daderas cadenas empresariales.Este grupo se ha entronizado enla economía regional de mane-ra muy fuerte, y eso colisionaabiertamente con la ética em-presarial y es una amenaza aldesarrollo sostenible, porquegenera distorsiones económi-cas”, declaró el experto.

Su participación se comple-mentó con datos reveladores;entre ellas, que el Perú, al 2012,

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Afirmó investigador social, Jaime Antezana, en última jornada del 25.° EEN. Señaló, además, queelecciones pasadas estuvieron empañadas por candidatos vinculados a dicha actividad ilícita.

“DESPUÉS DE LIMA,LOS PRINCIPALESCLANES DE LADROGA ESTÁN ENLAS PRINCIPALESCIUDADES DE LAMACRO REGIÓNNORTE.

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¡CUIDADO! Expertoadvirtió que elnarcotráfico “buscamayor representaciónpolítica”.

ESPECIAL25.° EEN

Visión empresarial

Estimado(a) socio(a) participe gratuitamente ennuestras secciones PROVERBIOS EMPRESARIALESy YO SOY CÁMARA. Aproveche esta oportunidad

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La revista liberteñade economía y negocios con 32 años en el mercado informativo.

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También nos leen todos los gremios empresariales del Perú e instituciones públicas con sede en la capital.

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CON LA PARTICIPACIÓN ACTIVA Y CONJUNTA DE LAS EMPRESAS, UNIVERSIDADES Y EL ESTADO.

Nacional de Industrias (SNI),Leandro Mariátegui, conside-ró que la ciudad de Trujillo tie-ne muchas posibilidades deconvertirse en un centro pilo-to de investigación y desarro-llo de la industrialización.

El experto manifestó que LaLibertad cuenta con una ofer-

ta productiva diversificada, ensectores como la Minería y laAgroindustria; además poseelos recursos económicos parainiciar la industrialización en lazona norte del país, de la ma-no con las universidades.

“La posibilidad depende delcompromiso que tengan el sec-

Durante su inter-vención en el 25.ºEncuentro Em-presarial del Nor-

te, el director de la Sociedad

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Así lo manifestó el director de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), Leandro Mariátegui. Entanto, el director de Odebrecht, Gibran Loor, detalló beneficios de la III Etapa de Chavimochic.

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MOTOR. LeandroMariátegui insistió enque la institucionalidades un factor importantepara impulsar lasinversiones en el Perú.

ESPECIAL25.° EEN

“Trujillo puede convertirse en un centro piloto deinvestigación y desarrollo”

GREMIO EMPRESARIAL DE NUESTRA REGIÓN ESTÁ UN PASO ADELANTE.

Importante convenio se gestó en el 25.° Encuentro Empresarial

El 25.° Encuentro Em-presarial del Norte(EEN) marcó un hi-to importante en la

historia de la Cámara de Co-mercio y Producción de La Li-bertad (CCPLL), pues –en elmarco de este certamen– seconvirtió en el primer gremioempresarial del Perú en gestarun convenio internacional en-tre las Cámaras del norte (Piu-ra, Lambayeque, Huaraz y LaLibertad) y las Cámaras de Qui-to (Ecuador) y Cali (Colom-bia), con el objetivo de pro-mover las inversiones entrepaíses vecinos.

Este importante anuncio lodio el primer vicepresidente dela CCPLL, Alfonso Medrano Sa-mamé, durante la sesión declausura del EEN. “El propósi-to de esta iniciativa es que lasCámaras de Comercio de Perú,Ecuador y Colombia, partici-pantes del convenio, puedancomplementarse para desarro-llar en forma más eficiente lospropósitos de cada una e incre-mentar y desarrollar relaciones

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Cámara de Comercio y Producción de La Libertad firmó alianza estratégica con Cámaras deQuito y Cali para promover las inversiones entre países vecinos.

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VICEMINISTRO. JorgeMontenegro clausurócertamen incidiendo enla importancia de la IIIEtapa de Chavimochic.

INÉDITO. Nuestrogremio empresarial

mostró su liderazgo enla creación de iniciativaspara estrechar lazos con

países hermanos del norte.

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con documentos que faltabanpara que concluya el procedi-miento, además de la contrata-ción de la supervisión de la obra.Se trata de trabas de hace dossemanas, pero que hoy en díaestán resueltas, por lo que es-peramos que en la próximaquincena de noviembre se pon-ga en marcha la tercera etapa conel inicio de Palo Redondo”,anunció Jorge Montenegro.

El funcionario agregó, ade-más, que espera “que con esosgrandes exportadores se pue-da apalancar e impulsar a lospequeños y medianos agricul-tores de la zona altiplánica pa-ra engancharlos en el vagón dela exportación y tener una si-tuación estable con los culti-vos tradicionales y no tradi-cionales”.

comerciales y económicas en-tre las comunidades empresa-riales de sus respectivos paí-ses”, aseveró el director. Dichanoticia fue recibida entre aplau-sos del público asistente al cer-tamen empresarial más im-portante del norte peruano.

En otro momento de su alo-cución, Medrano Samamé ma-nifestó: “El sector público y elsector privado tienen que sersocios estratégicos para ser máscompetitivos en el norte y el Pe-rú en general. Debemos seguircreciendo y superar la pobre-za. Las autoridades que nos go-biernan, lejos de establecer ba-rreras y trámites burocráticos,

“EL ESTADO DEBELIDERAR LAPROMOCIÓNSIGNIFICATIVA YNECESARIA PARA LAINVESTIGACIÓN, ELDESARROLLO Y LAINNOVACIÓN.

La presidenta de laCCPLL, Rosario Bazán deArangurí, agradeció lagran acogida del evento yresaltó la contribución deeste trascendentalcertamen que apuestapor influir de maneraefectiva en las agendasempresariales y regiona-les para promover eldesarrollo sostenido delnorte peruano. “Hemos estructuradotemas, a través de loscuales, los liberteñospodamos entender cuálesson los logros que a lafecha hemos alcanzado,las potencialidades quetenemos como región ylos desafíos en los cualesdebemos seguir enfocan-do esfuerzos conjuntosentre el sector privado ypúblico, para tener uncrecimiento sostenido ysano”, mencionó larepresentante de losempresarios liberteños.

EDICIÓN ESPECIAL

CONCLUSIONES. Primer vicepresi-dente de la CCPLL, Alfonso Medrano,resaltó que el sector público y elprivado deben ser socios estratégicos.

deben tomar una actitud facili-tadora con el sector privado,quienes somos sus socios es-tratégicos”. Asimismo, de-mandó al sector privado “exi-gir al Estado que asuma suresponsabilidad y lidere la pro-moción significativa y necesa-ria para la investigación, el des-arrollo y la innovación”.

CHAVIMOCHIC SIN OBSTÁCULOSDe otro lado, durante su ex-

posición de clausura, el vicemi-nistro de Agricultura y Riego,Jorge Montenegro, señaló quelos ‘nudos’ que impedían lapuesta en marcha de la terceraetapa de Chavimochic al fin seresolvieron.

“Tenemos salvaguardados eltema de los aportes financieros,

GREMIOS DE CIUDADES VECINAS COMO CALI Y QUITO VISITARON TRUJILLO PARA DISERTAR EN 25.° EEN.

Panel internacional

EDMUNDO RODRÍGUEZ,PRESIDENTE DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE PIURA

“Piura es una tierra deoportunidades, pues tiene unaexcelente ubicación estratégi-ca, biodiversidad, recursoshídricos, potencial productivo,experiencia agrícola ypesquera, e infraestructuraportuaria. Cuenta con ochodistritos y 64 provincias cuyosrecursos y potencialidadesofrecen un sinnúmero deposibilidades de desarrollopara la región”.

“Se están haciendo lasgestiones para convertir alterminal de Paita en unterminal que permita lallegada de cruceros, cuyosvisitantes presentan un gastopromedio de 30 % mayor al deotros segmentos. Sin lugar adudas, el turismo es generadorde empleo y articulaeconomías regionales, por loque tiene un gran impacto enla producción de servicios,artesanías y productosregionales”.

HUMBERTO FLORES CORNEJO,VICEPRESIDENTE DEL COMITÉGREMIAL DE COMERCIO DE LA CCCPLL

“Es inútil pensar quepodemos hacer estrategias decomercio internacional nosotrossolos. Tenemos que estaragrupados o conformar bloques,pues de esa manera explotamosnuestros territorios con suspropias capacidades. Además, como macro regiónnorte, debemos pensar enbuscar nuevos horizontes eimpulsar la interconectividadcon Brasil”.

“En vista de que haydificultades en el transporteterrestre, proponemos unaintegración vía marítima. Puedehaber un libre tránsito de cargamarítima para Ecuador yColombia dentro de lasnegociaciones de la ComunidadAndina. Eso aumentaría lasexpectativas de carga, lasempresas dirían que hay unaposibilidad de trabajar grandesvolúmenes y se abaratarían loscostos”.

MANUEL VIVANCO, DIRECTOR DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE QUITO

“De los 3 mil millones dedólares establecidos entrePerú y Ecuador para el PlanBinacional de Desarrollo,existen limitados resultados enambos países: la inversión nosupera los 1.400 millones, loque obligó a ampliar hasta el2022 el periodo de ejecuciónde dicho plan. El sector privadoy las cámaras de las provinciasfronterizas deben ejercer en los8 años que restan, un controlmás minucioso en la ejecuciónde estas obras”.

“El sector privado debe serdinámico, creativo y competiti-vo, pero no sirven esaspotencialidades si el Estado noprovee los medios paraacceder oportunamente a losmercados. De allí que unaalianza entre las organiza-ciones del sector público yprivado, a nivel nacional einternacional, es imperativopara desarrollar el sector productivo y exportador”.

CARLOS ANDRÉS PÉREZ,DIRECTOR ECONÓMICO DE LACÁMARA DE COMERCIO DE CALI

“Las economías más complejasy más diversificadas son mejores.Nosotros exportamos materiasprimas y muy poco sofisticadas.Las explicaciones sobre el atrasode nuestras economías sonmuchas, pero hay un caso que nosduele mucho, y está en losresultados de la prueba Pisa del2012. Allí vemos a Koreaocupando el quinto lugar,mientras que Colombia ocupauno de los últimos escaños y porultimo, está Perú. Es loable quehayamos decidido medirnos yponer a prueba a nuestrosestudiantes para ver qué tancapaces somos compitiendo conotros países”.

“Lo que debemos promoverentre las Cámaras de Comercio dePerú, Colombia y Ecuador es laintegración comercial e intercam-bio de conocimientos, de ideas,porque de esa forma es que lospaíses desarrollados han llegado atener los niveles de calidad de vidaque presentan hoy”.

Conversatorio denominado: ‘Haciendo grande el norte: oportunidades comerciales entrePerú, Ecuador y Colombia’, concluyó con importantes reflexiones.

ESPECIAL25.° EEN

PESE A QUE HAY RECURSOS, LA INVESTIGACIÓN EN LAS EMPRESASY UNIVERSIDADES AÚN ES DÉBIL.

Innovación:una tarea delargo aliento

Uno de los temasque destacó en el25.° EEN, fue eldisertado por el

Investigador Principal del Fo-ro Nacional Internacional,Francisco Sagasti: ‘Desarrolloe innovación tecnológica: có-mo transformarlo en un ins-trumento efectivo para lacompetitividad y el creci-miento’.

Y es que, hoy en día, estácomprobado que el conoci-miento y la innovación per-miten mejorar continuamen-t e l a e f i c i e n c i a y l acompetitividad de las activi-dades productivas; no obs-tante, en la práctica, aún haymuchos factores por resolver.

Según Sagasti, “una tareaque vamos a tener en los pró-ximos años es cambiar la men-talidad de que el gasto en in-novación, no es solo comprarnuevos equipos y ponerlos afuncionar”. El experto tam-bién manifestó que otro granproblema es que hay fondosgratuitos del Estado para quelas empresas inviertan en in-vestigación, pero éstas no sa-ben acceder ni mucho menosutilizar ese dinero.

“Por su parte, las universi-dades adolecen de una preca-ria situación organizativa, de-ficiente control de calidad,escasas oportunidades de in-vestigación y fuga de talentos.En este momento, tenemosasignado mil millones de so-les de canon minero a las uni-versidades a nivel nacionalque no se están gastando”,aseguró el representante delForo Nacional Internacional.

Otros tópicos que discurrieron en el 25.° EEN fueron el gran poten-cial económico de la sierra, el aporte del retail, el atraso que generala corrupción y el futuro del gas natural en el norte.

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CRUDA REALIDAD. Experto aseguró que existen fondos gratuitos, pero empresarios nos los saben aprovehar.

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“LA CORRUPCIÓNLLEVA A OTRASPARTES GRANCANTIDAD DERECURSOS QUEPARA LAS REGIONESSON INDISPEN-SABLES EN SUDESARROLLO.

“AHORA VEMOS QUE EL PROCESODE DESCENTRALI-ZACIÓN TANTOECONÓMICO COMO ENERGÉTICO DEL PERÚ YA SALIÓDE LIMA.

El panel de esta jornadacerró con la participacióndel gerente general deGases del Pacífico, Jairode Castro, quien elogió eldesarrollo de la macroregión norte, zona endonde asentarán sieteplantas para el inicio desus operaciones con gasnatural, previendogenerar dos mil empleosdirectos. “Ahora vemos que elproceso de descentraliza-ción tanto económicocomo energético del Perúya salió de Lima, puesahora las regiones delnorte son las que dealguna manera tienen unpotencial de éxito en susmanos”, sentenció elejecutivo colombiano.

MASIFICACIÓN DEL GAS

Otra materia interesantede esta jornada fue lapresentación delpresidente de la Asocia-ción de Centros Comer-ciales del Perú (Accep),José Antonio Contreras,con su exposición sobrela evolución de los mallsen el territorio nacional.Entre otras cosas, elrepresentante del Accepestimó que la proyecciónde inversiones encentros comercialespara el 2014 alcanzarálos US$ 507 millones.“Los centros comercia-les generan en total másde 2.4 millones depuestos de trabajo yestán ocupando al 14%de la PEA”, resaltódurante su intervención.

LA ERA DELRETAIL

Poco después, continuó el primer panel, denomi-nado: ‘El boom económico de la macro regiónnorte: logros alcanzados y desafíos’. Allí merecie-ron especial atención las expresiones en materiade seguridad alimentaria del presidente de laavícola El Rocío, Rafael Quevedo.“No hay tierras disponibles en el mundo paraproducir alimentos, pero el Perú es una excepcióna esta regla, porque todavía tiene tierras paraincorporar en buenas cantidades. Y es en la sierraen donde debemos enfocarnos, cosa que nohicimos hace muchos años. Allí está la oportuni-dad de la región norte para poner nuestras tierrasen valor con diferentes tipos de asociatividad”,precisó.

LA SIERRA: PUNTO ESTRATÉGICO

SÓLIDO. Accep aseveró que elnorte peruano posee 13 centroscomerciales bien posicionados.

Los casos de corrupciónen los gobiernosregionales del país,recientemente ventiladosa la luz pública, nofueron ajenos al análisisde los ponentes del 25.°Encuentro Empresarialdel Norte (EEN). “El atraso de nuestraseconomías en granproporción se debe a lacorrupción, porque éstalleva a otras partes grancantidad de recursosque para las regionesson indispensables en sudesarrollo. Eso haoriginado que no secrezca lo suficiente”,aseveró el director deAgrobanco, CarlosGaratea.

CORRUPCIÓN, SINÓNIMO DE ATRASO

CRÍTICO. Experto aseguró quecon recursos desviados pudieroncrearse colegios u hospitales.

INVERSIÓN. Compañía invertiráen Trujillo 2 millones de soles yabastecerá a 200 mil habitantes.

ESPECIAL25.° EEN

DEANIVERSARIO

En su aniversario,queremos recordarleque usted es una piezafundamental para elprogreso de La Libertad.

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Razón social Fecha de fundaciónRÓGER CIUDAD 1974-10-01EL PACÍFICO PERUANO SUIZA CIA. DE SEGUROS Y REASEGUROS 1992-10-01G & M FABRICACIONES Y DISTRIBUCIONES S.A.C. 1993-10-01RUIZ ALVARADO ÁLVARO EMILIO 1993-10-01EMPRESA FINANCIERA EDYFICAR S.A. 1998-10-01J & E SERVICIOS EDUCATIVOS S.R.L. 2005-10-01SALUD OCUPACIONAL NORTE S.A.C. 2007-10-01CALDERÓN REÁTEGUI ESTHER THARY 2009-10-01BENITES, FORNO & UGAZ ABOGADOS S.C.R.L. 1992-10-02TRACTO CAMIONES USA E.I.R.L. 1995-10-02CARTAVIO S.A.A. 1970-10-03CLÍNICA ZEGARRA DE CIRUGÍA PLÁSTICA Y MEDICINA ESTÉTICA S.A.C. 1987-10-03CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS METÁLICOS S.A.C. 2006-10-04HERMES TRANSPORTES BLINDADOS S.A. 1985-10-05INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO ESTATAL DE OTUZCO 1988-10-05CIENPHARMA S.A.C. 2005-10-05CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y EMPRENDIMIENTO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL (CIEDI) 2009-10-05SERVICIOS MÚLTIPLES JUANITA E.I.R.L. 2003-10-06INVERSIONES HAROD S.A.C. 2003-10-06CONSTRUCTORA MORENO LINCH S.A.C. 2003-10-07TAXI SONRISAS PREMIUN S.A.C. 2009-10-08BBVA BANCO CONTINENTAL 1950-10-09SCANIA DEL PERÚ S.A. 2003-10-09CENTRO ECUMÉNICO DE PROMOCIÓN Y ACCIÓN SOCIAL NORTE - CEDEPAS NORTE1984-10-10MOLINOS & CIA S.A. 1994-10-10RAÍCES GLOBAL BUSINESS S.A.C 1995-10-10UNIVERSIDAD PRIVADA DE TRUJILLO 2006-10-11M&M INGENIERÍA CONSULTORÍA Y CONSTRUCCIÓN E.I.R.L 2013-10-11JULIO EDUARDO RODRÍGUEZ CORCUERA 2004-10-12AGROPECUARIA PATOS DEL NORTE S.R.L. 1997-10-15PLASTINOR S.A.C. 2009-10-15INVERSIONES AVIPECUARIAS S.A. 2009-10-15GRUPO SD3 S.A.C. 2000-10-16FERREYROS SOCIEDAD ANÓNIMA 1922-10-17COLEGIO DE ECONOMISTAS DE LA LIBERTAD 1964-10-18REPUESTOS SANTA MÓNICA S.A.C. 1974-10-19INMOBILIARIA CLARKE S.A.C. 2004-10-19SOLDEX S.A. 2010-10-19ZAPATERÍA CARDANI 1978-10-20MASTER DATA S.A.C. 1997-10-20AGRO TRANSPORTES GONZALES S.R.L. 2001-10-22INVERSIONES TURÍSTICAS LEO E.I.R.L. 2011-10-22EDICAS S.A.C. CONTRATISTAS GENERALES 1995-10-23C.E.P. SAN ANTONIO MARÍA CLARET S.A.C. 1992-10-24ALMER CHEMICALS S.A. 1994-10-243A S.A. 1996-10-24ARGEST CONSULTORÍA Y SERVICIOS ARQUEOLÓGICOS S.R.L. 2013-10-24SERVICIO NACIONAL DE CAPACITACIÓN PARA LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN - SENCICO 1976-10-26ASOCIACIÓN CIVIL CREA 1996-10-26GOLD LANDS TRAVEL E.I.R.L. 2010-10-26VALVERDE RAMOS GASTÓN 1982-10-27EMPRESA DE TRANSPORTE URBANO VIRGEN DE LA PUERTA S.A. 1986-10-27ESTUARDO LEANDRO JARA BENITES 1987-10-27EMPRESA SANTO TORIBIO S.A.C. 2007-10-27SPARQ CIESA CONTRATISTAS GENERALES S.A.C. 1966-10-28TOMOGRAFÍA COMPUTARIZADA S.A.C. 1988-10-28INVERSIONES M&J EIRL 2004-10-28CENTRO DE INVEST. Y PROM. SOCIAL - CIPS SARA LAFOSSE 1987-10-29INVERSIONES AGRÍCOLAS SOL Y LUNA S.A.C. 2004-10-29AGROSERVICE GOLDEN FRUIT EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA 2010-10-30GASES DEL PACÍFICO S.A.C. 2013-10-31

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‘NOCHE DEL EMPRESARIO’ SE REALIZÓ EN HERMOSAS INSTALACIONES DEL MUSEO DE ARTE MODERNO.

Velada inolvidable en 25.° EEN

LÍDERES. Hermes Escalante, Carlos Vílchez, PaoloGiordano, Orlando Velásquez, Gloria Montenegro, ElidioEspinoza, Regina Prado de Espinoza y Alfonso Medrano.

ELEGANTES. Jairo de Castro, Felipe Carrión, Jorge Cantelli, MiguelContreras, Alberto Maradey, Alexandra Boero y Guillermo Velázquez.

OPTIMISTAS. Luis Miguel González Rosell, Patricia Garzón, KarinArce, Juan Alarcón y José Salmón.

AMIGOS.Ricardo Pérez,RómuloBerenson,Vicente RosselBerenson yLuisValladolid.

TALENTOSOS.RógerCarruitero,Juan Figuerolay MartínGanoza.

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27DISTINGUIDOS. Iván Cosavalente, Danny Chupillón, Gerardo Padilla yAlfredo Miranda.

VISIONARIOS. Javier Salas, CarlosIbáñez, Carlos Vílchez,Jonathan Alvarado,Gonzalo Bernal, JeanLeón y Juan Ramírez.

EQUIPO. Felipe Pérez Díaz, Daniel Gamboa, Jorge Linares y JaimeFlores Vásquez.

TRAYECTORIA. Wálter Mori, Eduardo de la Piedra, Eduardo LeónLegendre, Juan Huamanchumo y Orlando Velásquez.

ALEGRES. Juan Sigueñas, José Saavedra, Wálter Pollack, JuanCarlos Zaplana y Miguel Bravo.

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28 UNIDOS. Iván Flores Lazo, Víctor Flores Ruiz y Gílmer Obeso Rodríguez. COMPARTIENDO. Alberto Goicochea Iturri y Luis Loayza.

PRÓSPEROS. Jorge Cantelli, Guillermo Velásquez y Julio Quiroz. RADIANTES. Víctor Chanduví, Juan Uceda y William Vértiz.

CONFIANZA. Alfonso Pascual, Graciela Sánchez, Fanny Fiestas yCarlos Rodríguez.

EMPRENDEDORES. Segundo Garay, Donny Pedreros, AlcidesGoicochea y Jorge Cortijo.

CAMARADERÍA. Fiorella Jara, Estuardo Jara, Romel Pérez, FernandoLossio, Tedy Vásquez y Margarita Sánchez. ALIADOS. Carlos Ibáñez, Ana María Palacios y Lenny Carbonel.

ESPECIAL25.° EEN

Yo soy cámaraEntrevistados del mes

NUESTROSALIADOS

CUESTIONARIO:

1. ¿Qué les inspiró o motivó a formar su empresa?

2. ¿Cuántos años tienen en el mercado?

3. ¿A cuánto ascendió el monto de inversión con el que iniciaron su negocio?

4. ¿Qué producto o servicio ofrecen?

5. ¿Cuál es su ventaja comparativa o qué losdistingue de la competencia?

6. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades del rubro en el que se desenvuelven?

NO HAY ATAJOS PARACONSEGUIR EL ÉXITO.EMPIEZA ANTES, TRABAJA MÁS DURO YTERMINA MÁS TARDE”BRIAN TRACY, conferencistaestadounidense experto en temas de liderazgo, éxito y desarrollo delpotencial humano. Ha escrito el libroLas 12 disciplinas para la excelencia en el liderazgo.

NUESTROSALIADOS

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1. Inversiones y Proyectos Júpiter es unaempresa familiar que se formó gracias ala experiencia que teníamos con otra pro-piedad que es Boticas Júpiter. Debido alesfuerzo denodado y al tesón hemos po-dido salir adelante y ganarnos el apreciodel público trujillano.

2. Actualmente tenemos siete años.

3. Iniciamos con S/. 60 mil.

Inversiones y Proyectos Júpiter

Representante: Mallku Rocca Paredes

(Jr. Pizarro 530)

1. Somos un organismo público des-centralizado creado por D. L. N° 864 don-de se declara de interés prioritario el des-arrollo de la zona norte del país mediantela promoción de inversión privada en in-fraestructura de la actividad producti-va y de servicios.

2. Iniciamos en 1996.

3. Empezamos con US$ 4 millones.

4. Ofrecemos lotes en cesión en uso, a

Ceticos Paita

1. El proyecto, la ejecución y la puesta enmarcha de la Clínica San Pablo-Trujillo essolo el estricto cumplimiento del Plan Es-tratégico de Expansión a nivel nacionaldel Grupo San Pablo. El crecimiento al-canzado por la región nos motivó a esco-gerla como sede de nuestra clínica.

2. Inauguramos el 15 de mayo del 2014.

3. La inversión superó los US$ 14 mlls.

4. Nuestro rubro es la atención de la sa-

Clínica San Pablo - Trujillo(Av. Húsares de Junín 690 -Urb. La Merced, I etapa)

llo que nos distinge de la competencia.

6. Las fortalezas son: rapidez en la tomade decisiones, posibilidad de crecer deacuerdo a la demanda, etc. La debilidad es-tá en relación a las limitaciones burocrá-ticas para la creación de nuevas clínicas.

lud humana en los servicios de promo-ción, prevención, diagnóstico, tratamientoy rehabilitación.Tenemos un edificio de 3sótanos, 10 pisos y 185 médicos.

5. La calidad, la calidez y la seguridad dela atención de nuestros pacientes es el se-

Representante: Guillermo Cabieses Maggiolo

Representante: Yris Álvarez Blas

6. La fortaleza está en que contamos conautonomía administrativa, técnica, eco-nómica-financiera y operativa. Por elcontrario, la debilidad que podemos men-cionar es la falta de proyectos legislati-vos que articulen un marco legal que otor-gue seguridad jurídica.

los cuales se ingresa mediante subastapública. Se tiene un área total de 939.660ha. debidamente inscrita en la partidaelectrónica N° 00028228 de Piura.

5. Quien se instale en Ceticos Paita ten-drá beneficios aduaneros y tributarios.

(Carretera Paita Sullana , Km 03 Paita, Piura)

4. Nos dedicamos al comercio de medici-na, perfumería, productos naturales, ma-terial médico y quirúrgico, y confitería.También tenemos una oficina para cam-bios de moneda nacional y extranjera.

5. Nos distinguimos por la calidad de nues-

tros productos y la cordialidad que tene-mos en nuestras atenciones.

6. La fortaleza está en el incremento delos productos naturales para competir conlas otras grandes cadenas. La debilidad es-tá en la informalidad de otros comercios.

EL CRECIMIENTOALCANZADO POR LAREGIÓN LA LIBERTAD

NOS MOTIVÓ A ESCOGERLA COMO SEDE DE NUESTRA

CLÍNICA”

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OFRECEMOSTERRENOS ENCESIÓN DE USO, ALOS CUALES SEINGRESAMEDIANTESUBASTAPÚBLICA”

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DEBIDO A UNDENODADO

ESFUERZO HEMOSPODIDO SALIR ADELANTEY GANARNOS EL APRECIO

DEL PÚBLICOTRUJILLANO”

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NUESTROVALOR AGREDADO ESNO COBRAR POR LAS

INSPECCIONES REALIZA-DAS EN LAS DIVERSAS

ENTIDADES”

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1. Los programas de proyección social a lacomunidad fueron los que motivaron anuestros socios a formar una empresa es-pecializada en brindar asesoría académi-ca, gestión y soluciones de aprendizaje enlínea a empresas y entidades educativas conla plataforma de formación virtual-EVA.

2. Tenemos un año.

3. Iniciamos con US$ 50 mil.

4. Actualmente desarrollamos los siguien-tes productos y servicios: venta de biblio-

Educación Virtual ActivaS.A. - EVA

Representante: José M. Palacios Rodríguez

(Calle Santa Clara MZ.O Lote 32. Urb. La Merced) teca virtual de contenidos especializados enlas diferentes áreas, cursos certificados enlínea a nombre de la universidad CEU SanPablo (España), virtualización de conteni-dos, diseño y gestión de cursos personali-zados, consultoría e-learning.

5. Nuestros productos se desarrollan en un100% en línea, semipresenciales, tutori-zados y son altamente efectivos.

6. Las fortalezas son: reducción de costospara las empresas, las horas de capacita-ción dentro de la jornada laboral son tras-ladadas a las horas de ocio del trabajador,etc. La debilidad del rubro está en ser unproducto que recién se inicia en provinciasy la falta de madurez de mercado.

Representante: Carlos León Flores

(Av. 29 de diciembre 440A .Urb. Torres Araujo)

1. Las cajas surgen ante la necesidad de fi-nanciamiento para el desarrollo de los sec-tores económicos que no tenían acceso ala banca múltiple, los cuales son el eje dela producción local y nacional.

2. Tenemos 28 años en el mercado.

3. El monto inicial ascendió a S/ . 1’998.000.

4. Los productos financieros (interme-diación) que ofrece la Caja son bajo la mo-

( Jr. Gamarra 362)

Representante: Óscar A. Mercado Alza

Caja Municipal Ahorroy Crédito del Santa S.A.

Sayser E.I.R.L.

y red de datos que incluyen certificación.

5. Nos caracterizamos por ser una em-presa formal y como valor agregado anuestra gestión no cobramos por ins-pecciones realizadas en las diversas en-tidades. Somos una pequeña replica de

las empresas como Sodexo, Eulem, etc.

6. Nuestra principal fortaleza es el co-nocimiento en el servicio de manteni-miento que brindamos. Nuestra debili-d a d s e e n c o n t r a r í a e n e l p o c oabastecimiento para las ciudades del sur.

1. La mala atención que se otorga al clien-te final de las diversas entidades, fue loque nos motivó a crear una empresa en-cargada de brindar un servicio de cali-dad con una sólida experiencia en el ser-vicio de mantenimiento.

2. Llevamos 5 años en el mercado.

3. Iniciamos con S/. 11 mil.

4. Ofrecemos los siguientes servicios:servicios generales, servicios electro-mecánicos y servicios de puntos de voz

cional y extranjera. Además de los pro-ductos financieros brinda los servicios deoperaciones de giros; servicios de recau-dación como pagos de luz, agua, recibosde municipalidades; etc.

5. La caja tiene como ventaja competiti-va el reconocimiento de su marca, la mis-ma que es potencializado ante la calidadde servicio de sus clientes, y el recursohumano que cuenta con alta experienciaen el sector de microfinanzas.

6. La caja tiene como fortalezas: infraes-tructura adecuada, reconocida trayecto-ria institucional, posee personal con ex-periencia de las microfinanzas, etc. Ycomo debilidad: la alta competencia delmercado (canibalización de clientes).

“LA CAJA TIENE COMO VENTAJACOMPETITIVA EL RECURSO HUMANO,QUE CUENTA CON ALTA EXPERIENCIAEN EL SECTOR DE MICROFINANZAS,,

“NUESTROS PRODUCTOS SEDESARROLLAN EN UN 100% EN LÍNEA,SEMIPRESENCIALES, TUTORIZADOS YSON ALTAMENTE EFECTIVOS ,,

dalidad de colocaciones (créditos) y cap-taciones (ahorros) tanto en moneda na-

NUESTROSALIADOS

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1. Inspirados por el conocimiento en el ma-nejo del ganado y la venta de carne selec-ta, además del crecimiento de nuestra gas-tronomía, nos dimos cuenta que nuestroproducto se relacionaba directamente conel tema de parrillas. Fue así que asumi-mos el reto de aperturar Coco Torete.

2. Tenemos poco más de 3 años.

3. El monto fue de S/. 35 mil.

4. Coco Torete ofrece una selección de sus

Coco Torete

Representante: José Elías García Cortez

(Av. Larco Mz. M3 lote 15 Urb. San Andrés V Etapa)

1. Lo que nos motivó a formar la em-presa fue el querer recuperar la confianzadel cliente en la adquisición de un pro-ducto de calidad. Por tal motivo, bus-camos ser reconocidos a corto plazo co-mo líderes en la comercialización desoluciones y servicios a nivel nacional.

2. Nuestra empresa tiene 5 años en elmercado trujillano.

AC Extintores &Equipos de SeguridadS.A.C. - Safe

1. Realizamos un estudio de mercado enla ciudad de Trujillo, dándonos como re-sultado que teníamos un sector de mer-cado desatendido en nuestro rubro quecontara con la formalidad y cumplimien-tos de la norma de seguridad exigida porel Estado.

2. Tenemos 5 años 9 meses de creación.

3. Iniciamos con un capital social cercanoa los S/. 20 mil.

4. Nuestra empresa se dedica al rubro de

Rafsac S.A.C.(Av. Pumacahua N.º 957)

construcción y servicios generales. Tene-mos así: elaboración y ejecución de pro-yectos, remodelaciones, proyectos eléctri-cos, instrumentación, metalmecánicos,civil, drywall, proyectos integrales.

5. La seriedad y el cumplimiento en todosnuestros proyectos ya que en nuestra em-presa estamos generando marca. Esto esposible con las buenas prácticas y el mejo-ramiento continuo de nuestros procesos.

6. Respecto a las fortalezas del rubro, esta-mos en época de crecimiento, lo que va dela mano con infraestructura y nuevas in-versiones en el país. Las debilidades sonque en el Perú existe un 88 % de escasezde talentos.

Representante: Mayra Guerrero Pinto

Representante: Luis R. Salinas Carranza

3. Cerca de S/.200 mil.

4. Ofrecemos principalmente: venta y re-carga de equipos contra incendios por-tátiles y rodantes, venta de equipos deprotección personal (Epps), ven-ta y mantenimiento de siste-mas contra incendios, ade-más de dar instrucciones ycapacitaciones.

5. Nos distingue la capaci-dad para satisfacer las nece-sidades de nuestros clientes,ofreciéndoles productos de ca-lidad y una asesoría personalizada.

6. La fortaleza es que somos una empre-sa innovadora y profesional, especiali-

,,“BUSCAMOS

SER RECONOCIDOSCOMO LÍDERES EN LA

COMERCIALIZACIÓN DESOLUCIONES Y

SERVICIOS A NIVELNACIONAL

(Av. Víctor Raul Mz. U3 lte. 31 San Andrés– 5ta. Etapa)

mejores carnes a la parrilla y a la vez unservicio minucioso y personalizado.

5. Nos distinguimos de la competencia yaque nuestro producto pasa por un proce-so de control de calidad y un corte selectoúnico que se realiza en nuestra carniceríadonde los maestros carniceros desarrollan

todo el conocimiento y experiencia obte-nida durante años de trabajo.

6. La fortaleza principal es nuestro recur-so humano. Se podría considerar como unadebilidad lo difícil que es hoy conseguir per-sonal con los valores morales necesariospara el crecimiento de la empresa.

ES DIFÍCIL, HOYEN DÍA, CONSEGUIRPERSONAL CON LOSVALORES MORALES

NECESARIOS PARA ELCRECIMIENTO DE LA

EMPRESA”

,,

zada en el análisis de riesgo mediantemedidas de prevención. La debilidad seencuentra en la competencia desleal.

ESTAMOS GENERANDO MARCA PORLAS BUENAS PRÁCTICAS Y ELMEJORAMIENTO CONTINUO DENUESTROS PROCESOS ,,

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1. Nos motivó el brindar formación pro-fesional tecnológica de nivel superior, quepermita la inserción laboral de jóvenes debajos recursos pero con gran visión de cre-ar sus microempresas, ya que El Porvenires un distrito con capacidad productiva.

2. Tenemos 28 años.

3. La inversión fue de S/. 30 mil.

4. El principal servicio que ofrecemos es

de educación superior tecnológica, con ca-rreras como contabilidad, computación, in-formática, mecánica de producción, etc.

5. Nuestra ventaja comparativa respectoa la competencia es la adecuada forma-ción profesional que brindamos, lo que

Instituto Superior Tecnológico PúblicoManuel Gonzales Prada

Representante: Luis Enrique García Ibarra

(Calle José Crespo y Castillo N.º 1499)

se refleja en el buen índice de inserciónlaboral de nuestros egresados.

6. La fortaleza radica en la buena infraes-tructura física que contamos. Una debili-dad es que nos encontramos ubicados enun distrito con altos índices de violencia.

Representante: Kristos De Rynck

(Jr. Diego de Almagro 545 C.C . La Marqueza ofic. 106)

“SABEMOS CÓMO OFRECER UN VIAJEDE CALIDAD DE ACUERDO A LOSINTERESES DE CADA TURISTA YSEGÚN SU PRESUPUESTO ,,

1. Cuando encontré una posibilidad dedesarrollo en el rubro de las telecomu-nicaciones, advertí la necesidad de mi ni-cho de mercado.

2. Llevamos 7 años.

3. S/. 150 mil.

4. Ofrecemos bienes y servicios de tele-fonía móvil.

5. Nos distinguimos de otros negocios por

(Jr. Junín 624, Ofic.308)

6. Nuestra fortaleza está en el acerca-miento que existe entre el cliente y lastecnologías de telecomunicaciones. La de-bilidad principal es la competencia des-leal de compañías o empresas que se en-cuentran en el mismo rubro, que falseaninformación o cometen fraude.

la calidad del servicio que préstamos unavez realizada la venta de los productos.El cliente puede realizar consultas sin cos-to adicional o solicitar algún requeri-miento, ya que nuestro equipo de cola-boradores siempre estará dispuesto aatender sus dudas.

Representante: Jean Paul León Cáceres

Móvil Center S.A.C.

North Perú Tours S.A.C.

de Perú: Trujillo, Chiclayo, Chachapoyas,Cajamarca, Piura, Máncora, Tarapoto y Hua-raz a turistas extranjeros y nacionales quebuscan un servicio personalizado de cali-

dad. Los paquetes pueden ser de un solodestino y estamos planificando vender via-jes a Ecuador, Galápagos y al sur del Perú.

5. Siendo europeo conozco las exigenciasdel viajero europeo y habiendo viajado por10 años con grupos de turistas por Sud-américa conozco los destinos del conti-nente. Sabemos cómo ofrecer un viaje decalidad de acuerdo a los intereses de cadaturista y según su presupuesto. La calidadde nuestro servicio marca la diferencia res-pecto a otros que ofrecen servicios eco-nómicos de baja calidad.

6. La fortaleza del turismo en el norte esun gigante potencial y de mucha diversi-dad. La debilidad es la falta de promocióndel destino y la pobre capacitación e in-novación en hoteles y restaurantes.

OFRECEMOSEDUCACIÓNSUPERIOR EN LASCARRERAS DECONTABILIDAD,COMPUTACIÓN,INFORMÁTICA,ENTRE OTRAS”

,,

1. Viajando por el Norte de Perú y por Tru-jillo entre 2003 y 2007 observamos queestos destinos tienen mucho potencial tu-rístico que no estaba plenamente explo-tado. Con el fin de promover y ser pione-ros en viajes de calidad en la zona nortede Perú, decidí con mi esposa formarnuestra empresa en Trujillo.

2. Tenemos 5 años en el mercado.

3. Empezamos con S/. 3 mil.

4. Ofrecemos paquetes turísticos al norte

ELCLIENTE PUEDE

REALIZAR CONSULTASSIN COSTO ADICIONAL O

SOLICITAR ALGÚNREQUERIMIENTO, PUESSIEMPRE ATENDERE-

MOS SUS DUDAS”

,,

La experiencia más difícil fue ingresara un nuevo mercado, ya que teníamosque tomar la decisión de dejar nuestrositio de comodidad para emprender unnuevo desafío. Lógicamente al iniciotuve temor e incertidumbre por saber loque sucedería, pero con confianza ydecisión conseguimos que nuestroanhelo de superación y mejoraempresarial se vuelva un éxito.

Con los clientes cometemos un errordejándolos en segundo plano y con lostrabajadores es no brindarles lascapacitaciones y herramientas necesa-rias para su labor diaria. Por último, laplanificación, el orden, la constancia y elbuen manejo de las finanzas sonherramientas para el éxito de unnegocio. Reza el dicho: una empresa es5 % inspiración y 95 % transpiración.

PLANIFICACIÓN Y CONSTANCIA, SON CLAVES PARA EL ÉXITO”

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Miembro deldirectorio

Pzm Abogados S.Civil R.L.

Rómmel Pérez

LECCIONESV

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LA EXPERIENCIA MANDA.

La competencia desleal con la queluchamos a diario es la principaldificultad que tenemos, pues muchasveces los clientes no comprenden porqué un equipo con determinado agentees mejor que otro; pero cuandocreamos una relación de confianza yhonestidad, son ellos quienes garantizanel producto que ofrecemos, y esa es lamanera de superar las dificultades. La

falta de preocupación y no capacitar altrabajador, es quizá uno de los másgraves errores, pues ellos son la imagende lla labor que realizamos, y en cuanto alos clientes, a todos se les debe dar elmismo trato. Para emprender un negociolo primero es buscar asesoría empresa-rial y que el producto a introducir en elmercado tenga un valor agregado que lodiferencie de los demás.

CREAMOS UNA RELACIÓN DE CONFIANZA CON LOS CLIENTES”

Estos superhéroes están por todos lados. No vuelan, tampoco tienen superpoderes; sinembargo, cada día con su esfuerzo y dedicación contribuyen al desarrollo económico y socialde La Libertad y el Perú: también los llaman empresarios.

Para ellos, la perseverancia y la determinación son más importantes que la habilidad o eltalento. En esta sección, comparten sus experiencias y lecciones aprendidas que se traducenen una fórmula fidedigna para anteponerse a los problemas que constantemente los desafíanen este competitivo mundo de los negocios.

Proverbios empresariales

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Gerente GeneralExtinperú S.A.C

Gerente deOperaciones T-Soluciona

Alexandra RubielaSánchez Matos

Roberto PérezAguilar

Una de las dificultades que hemosexperimentado es la falta de postulantesa nuestras convocatorias, debido a quelos perfiles elaborados por nuestrosclientes, en muchas ocasiones, carecende un buen análisis y diseño. Por eso nos reunimos y convencimos anuestros clientes de realizar un análisispara identificar sus verdaderasnecesidades.

Un error que cometen los empresarios esprescindir de una buena gestión en laadministración de recursos humanos, yaque el personal es considerado un gasto,y con los clientes, es no prestar el servicioque realmente necesitan. Por último,recomendarles a los nuevos emprende-dores que tengan una visión a largoplazo, ser perseverantes y que explorenen nuevos rubros.

DEBEMOS PERSEVERAR Y TENER UNA VISIÓN A FUTURO”

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Como trabajamos básicamente con unprograma social de vivienda del Estado, enlo que ahora llaman la tramitología;observamos que la dificultad no está en eltrámite en sí, sino en quienes lo conducen.Hacer entender al servidor público quedebe ser un facilitador de la actividadprivada es un verdadero desafío, pero

salimos adelante con perseverancia yuna buena dosis de buen humor parahacerles entender que nos encontra-mos del mismo lado. Un error con losclientes es no estar atentos a sus interesesque son muchas veces cambiantes. Serequiere de esfuerzo, disciplina y perseve-rancia para cumplir las metas propuestas.

CON PERSEVERANCIA Y BUEN HUMOR SALIMOS ADELANTE”

,,Gerente General

TabernáculoConstructores

S.A.C.

Tannia Karina Trejo López

La parte más difícil fue al iniciar lasactividades, pues conseguir los primerosclientes, y más aún volverse conocido en elmedio y que puedan confiar en ti, es sinduda complicado, pero logramos saliradelante con dedicación y capacitaciónpermanente al personal en todos losniveles. Las fallas más comunes son las

que empiezan por la falta de comunicaciónentre los trabajadores y la carencia deliderazgo en los gerentes. Todo emprende-dor nace con la convicción de hacerrealidad su propio sueño y la esperanza dehacer crecer su empresa siempre con laperseverancia y la formación personal, eltrato al cliente y las buenas costumbres.

HA QUE TENER LA CONVICCIÓN DE REALIZAR UN SUEÑO”

,,

Gerente GeneralOcean Coast S.A.C

Óscar BenavidesRuiz

Un momento difícil fue cuandoiniciamos, pues hicimos un mal manejode uno de nuestros eventos en el cualapostamos mucho, pero el gran errorfue no conocer el mercado ni lasnecesidades previas. Eso nos causópérdidas económicas considerablespara nuestra pequeña empresa.

Finalmente logramos superarlogenerando políticas internas, análisis decostos, canales de publicidad para losfuturos eventos. Mi consejo es queconviertan cada situación en algopositivo, generando autoconfianza enuno mismo para poder emprender ytransmitirlo a los colaboradores.

CONOZCAMOS BIEN A NUESTRO PÚBLICO OBJETIVO”

,,

Gerente GeneralGerencia de Avance

Profesional

Gerente GeneralSGI ConsultoraPerú S.A.C.

Elena EmperatrizArmas Romero

Lisseth MilagrosUrquiaga Robles Trabajar con clientes reacios y no

comprometidos en la implementación desu Sistema de Gestión de Seguridad ySalud en el Trabajo, es difícil. Superamosdichos impasses fomentando una culturade prevención de los riesgos laboralespara que la alta dirección y sus trabajado-res interioricen conceptos de prevención,

proactividad y promuevan comporta-mientos seguros. Puedo decir que la ausencia de unacultura empresarial conlleva a generarmuchos errores pues no se tiene unplan de negocios y por ende no semiden los indicadores de desempeñode los trabajadores.

LA AUSENCIA DE CULTURA EMPRESARIAL GENERA ERRORES”

,,Gerente GeneralSeremagriE.I.R.LTDA.

José HerminioRojas Rodríguez

La época más difícil que vivió la empresafue en los 90, cuando se dio el golpe deEstado de Fujimori. Eso nos afectóconsiderablemente, pues perdimos muchodinero. Con el tiempo empezamos asuperarnos, pero con mucho esfuerzo,dedicación y trabajo en equipo. Nuestrocapital humano ayudó mucho.De otro

lado, considero que descuidar a loscolaboradores y no capacitarlos generaen ellos y en la empresa una malaimagen, puesto que son ellos quienesestán en contacto con los clientes. Soy unconvencido de que no hay imposibles,pues todo es posible si tenemos las ganasde hacer bien las cosas.

NO HAY NADA IMPOSIBLE PARA LOS EMPRENDEDORES”

,,

CÁMARAEN ACCIÓN

MANIFESTÓ ROSARIO BAZÁN DE ARANGURÍ EN CONFERENCIA DE PRENSA.

empresarial liberteño con el ob-jetivo de tender puentes para re-solver los problemas más ur-gentes que afectan el desarrollode la región. Así pues, rememorógestiones recientes de la insti-tución con los Ministerios de laProducción y del Interior, así co-mo con las entidades: Sunafil,Universidad Nacional de Truji-llo, Gerencia Regional de Salud,Digesa, ALA, entre otros.

Otro punto que resaltó Bazánde Arangurí fue la contribuciónde la Cámara para elevar la com-petitividad de las empresas li-berteñas. “De setiembre del

2013 al mismo periodo del 2014,hemos realizado 90 cursos en te-mas de seguridad y salud en eltrabajo, actualización tributaria,gestión ambiental, responsabi-lidad social, gestión empresa-rial, atención al cliente, comer-cio exterior y gestión de talentohumano”, enumeró.

GREMIOS PRESENTESComo estaba previsto, los

presidentes de los diferentesComités Gremiales brindarona la prensa información opor-tuna, efectiva y de alto impac-to sobre los diferentes secto-

Ante una numerosaconcurrencia deperiodistas, la pre-sidenta de la Cá-

mara de Comercio y Producciónde La Libertad (CCPLL), Rosa-rio Bazán de Arangurí, solicitóa las nuevas autoridades mu-nicipales y regionales actuarcon “unidad” para tender puen-tes que contribuyan a que nues-tra región siga siendo una de lasmás pujantes del país.

“Requerimos que las autori-dades trabajen con liderazgo yunidad para resolver los prin-cipales ‘cuellos de botella’ queimpiden el crecimiento com-petitivo de la región”, acotó. Deesta manera, la máxima repre-sentante de los empresarios li-berteños reincidió en su posi-ción de trabajar de maneraconjunta con la MunicipalidadProvincial de Trujillo y el Go-bierno Regional para eliminarlos obstáculos que impiden eldesarrollo de los diferentes sec-tores productivos.

Dicha dinámica de trabajoserá importante, teniendo encuenta la cartera de inversio-nes de La Libertad prevista pa-ra los años 2014-2016, que as-ciende a US$ 2,030 millones.“Están en carrera obras comola tercera etapa de Chavimochic,la Longitudinal de la Sierra Tra-mo 2, la Autopista del Sol, laconstrucción del desembarca-dero Pesquero Artesanal ‘Puer-to Morín’, entre otras”, men-cionó Bazán de Arangurí.

GESTIÓN EFECTIVAEn otro momento, la presi-

denta de la CCPLL destacó el rolarticulador que ejerce el gremio

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Directivos de la CCPLL brindaron información oportuna sobre losdiferentes sectores productivos de la región. Luego, se festejó el Díadel Periodista con una cena especial.

“DE SETIEMBRE DEL2013 AL MISMOPERIODO DEL 2014,LA CCPLL HAREALIZADO 90CAPACITACIONES,RESALTÓ BAZÁN DE ARANGURÍ.

COMUNICACIONESCORPORATIVAS CCPLLprensa@camaratru.org.pe

PEDIDO. RosarioBazán espera queautoridades muestrenconcenso y nodiscrepancias.

“Autoridadesdeben trabajarcon liderazgo y unidad”

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Para el presidente del Comi-té de Industria Avícola, Gana-dera y Empresas Conexas, Mar-co Canessa Álvarez, los temaspendientes por mejorar soncompetencia del Gobierno Re-gional. “Si bien el rubro Agro-pecuario ha sido apuntalado porsectores como la Construcción,la Minería y Agricultura, el Go-bierno Regional tiene problemasque superar como la falta de ca-rretas de penetración a la sierra,la corrupción, la informalidad yla inseguridad”, manifestó.

En tanto, el presidente delComité de Servicios Profesio-nales, Ramón Chumán Rojas,sostuvo que impulsarán “la re-visión de las normas que rigenla actividad económica y socialpara hacer propuestas que me-joren la regulación societaria, tri-

res económicos de la región.El presidente del Comité de

Energía, Minas e Hidrocarbu-ros, Juan Carlos Zaplana, men-cionó que trabajarán para me-jorar la comunicación de susector con el afán de que la po-blación se entere de las bonda-des de la minería. “Otro obje-tivo es ayudar a aquellos sitiosalejados para que tengan ser-vicios básicos de calidad”, men-cionó el directivo.

Por su parte, el vicepresi-dente del Comité de Comercio,Humberto Flores Cornejo, ase-veró que “debe ser una preo-cupación de las autoridades eldar connotación al Centro His-tórico frente a los grandes cen-tros comerciales, brindando se-guridad, transitabilidad yreordenamiento vehicular”.

“HAY PROBLEMASQUE SUPERARCOMO LA FALTA DECARRETERAS DEPENETRACIÓN A LA SIERRA, LACORRUPCIÓN, LA INFORMALIDADY LA INSEGURIDAD.

butaria y laboral que obstaculi-zan el desarrollo de la región”.

De otro lado, el vicepresiden-te del Comité Gremial de Agri-cultura, Agroindustria y Em-presas Conexas, Luis MiguelGonzález Rosell, informó queuna de las tareas pendientesconsiste en “generar mayorcompetitividad en el tema de lasexportaciones, con el impulsode capacitaciones y la transfe-rencia de tecnologías para losagricultores de menores recur-sos con el fin de que innoven ensus cultivos”.

El presidente del Comité deServicios Especializados, Fede-rico Tenorio, exhortó a que el“Gobierno Regional y la Muni-cipalidad de Trujillo trabajen demanera efectiva en el desarro-llo medioambiental, como porejemplo con el tratamiento ade-cuado de los residuos sólidos dela ciudad y de las aguas servi-das, ya que ambos generan unenorme impacto contaminan-te para la ciudad”.

De similar postura crítica fuela vicepresidenta del Comité deServicios de Salud, Estela Pa-checo de Barreda, al exigir que“el Ministerio de Salud sea másflexible respecto a sus trámitesadministrativos”, puesto que ala fecha han cerrado 300 labo-ratorios de los 401 que opera-ban en el país. “Los laborato-rios cierran porque lasexigencias son demasiadas, yeso impide que se combata laproducción de medicamentosfalsificados, un problema que úl-timamente se agudizó”,dijo.

Por último, la presidenta delComité de Turismo, Maruja Ne-ciosup, manifestó que conti-nuará promoviendo la consti-tución de innovadores circuitosturísticos para fortalecer esteimportante sector.

DIRECTORESBRINDARON IMPORTANTES APORTES

Presidente del Comitéde Energía, Minas eHidrocarburos, JuanCarlos Zaplana

Vicepresidente delComité de Comercio,Humberto FloresCornejo

Presidente del Comitéde Industria Avícola,Ganadera y EmpresasConexas, MarcoCanessa Álvarez

Presidente del Comitéde ServiciosProfesionales, RamónChumán Rojas

Vicepresidente delComité de Agricultura,Agroindustria yEmpresas Conexas,Luis González Rosell

Presidente del Comitéde ServiciosEspecializados,Federico TenorioCalderón

Vicepresidenta delComité de Servicios deSalud y EmpresasConexas, EstelaPacheco de Barreda

Presidenta del Comitéde Turismo, MarujaNeciosup de Prevost

CÁMARAEN ACCIÓN

Como acto final, se realizó la cena por el Día del Periodista, la cual estuvo amenizada por losgrupos de danzas ‘Minchanzamán’ de la Universidad Nacional de Trujillo y ‘Pasos Lejanos’ dela Universidad César Vallejo. Los periodistas disfrutaron de una velada especial que contó conel auspicio de Minera Poderosa y Agroindustrial Laredo, asimismo, participaron del sorteo defabulosos premios obsequiados por empresas asociadas como: Movistar, Cogorno, Danper,Cartavio Rum Company, SGS, Real Plaza, Zapatería Cardani, Bambu Chifa, Escalabs, Dulce-ría y Pastelería Castañeda, el Marisco del Amor, Lucart S.A.C., entre otros.

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A SU SALUD. Consejo Directivo rindió merecido homenaje a periodistas.

APLAUSOS. Danzas folclóricas se ganaron la admiración del público. REGALOS. CCPLL premió el talento y esfuerzo de los periodistas.

DANZAEMBLEMA.Pareja demarinera se lucióante decenas deasistentes con lamuestra de sugallardía ysalerososmovimientos.

FELIZ DÍA.Hombres ymujeres deprensa que

cumplen a diarioun arduo trabajo

tuvieron una noche

inolvidable.

Noche de celebración

NUESTROSSOCIOS

Investigadores internacionalesse reúnen en la UCV

Por V Congreso Internacionalde Investigación Científica

Con la presencia de investiga-dores de diversas partes del

mundo, se realizó en Trujillo el VCongreso Internacional de Inves-tigación Científica 2014, actividadacadémica que promueve y difun-de el ejercicio de la investigaciónen los niveles de pre y postgrado.

El evento inaugural contó con lapresencia de la Dra. Ruth Shady So-lís, más conocida como la ‘Damade Caral’, antropóloga, arqueólo-ga y educadora, reconocida por sulabor de revalorización y dataciónde Caral, civilización más antiguade América, quien recibió de ma-nos del rector de la Universidad Cé-sar Vallejo, Dr. Sigifredo Orbego-so Venegas, el diploma y medallade distinción como profesora ho-norífica de dicha casa de estudios.

Entre los ponentes destacan losinvestigadores Piedad MartínezCarazo, Sara Lucero Revelo (Co-lombia), Sergio Santa María Suá-rez y Leticia Jiménez López (Mé-xico), Ivana Primitz (Argentina),Celeste Villagrán (Uruguay), Eduar-do Campechano (Venezuela), Ra-fael Moya (España), Libio Huaro-to y Miriam Grimaldo (Perú).

En esta quinta edición del Con-greso, se desarrollaron cursos so-bre investigación, dirigidos por losponentes invitados; entre ellos Éti-ca en la Investigación, Elaboraciónde Instrumentos en Investigación,Redacción de Artículos Científi-cos, Pruebas de Hipótesis de In-vestigación, entre otros.

El miércoles 15 de octubre de 2014 serealizó en el auditorio Solidaridad, la

conferencia de prensa por el 50° Aniver-sario Institucional de la Cooperativa Le-ón XIII. En el evento estuvo presente elpresidente del Consejo de Administración,Sr. Ernesto Celi Neira, quien dio la bien-venida a los presentes y presentó el Pro-grama de Actividades Conmemorativaspor el 50° Aniversario. Lo acompañó el ge-rente general, Econ. Yver Eddy Bohuy-trón Pérez, quien expuso la situación ac-tual de la institución.

El Sr. Ernesto Celi Neira, en su exposi-ción, indicó que con gran entusiasmo yexpectativa los directivos, asociados ycolaboradores se aprestan a celebrar los50 años de vida institucional, para lo cual,la Comisión Organizadora ha preparadoun programa de actividades en el que des-tacan los actos institucionales, sociales,religiosos, culturales y académicos, con-tando para esta última actividad con la di-sertación del reconocido economista y

analista económico, docente de la Uni-versidad del Pacífico, Dr. Jorge GonzálezIzquierdo, quien realizará una conferen-cia magistral el 21 del presente mes.

En el marco del programa de activida-des también destacó la inauguración ybendición del local de la nueva agencia ubi-cada en el distrito de La Esperanza, en laque se rendirá un homenaje póstumo aquien en vida fue un directivo en dife-rentes períodos de nuestra cooperativa,don Felipe Santiago Zanoni Mendiburo,fallecido el día 25 de setiembre pasado.

Cooperativa de Ahorro y Crédito León XIIIcelebró sus Bodas de OroJorge González Montenegro, reconocido analista político, realizaráconferencia el 21 de noviembre en el marco de las celebraciones.

En este mes de noviembre, Caja Tru-jillo cumple 30 años de trabajo cons-

tante, brindándole al pequeño y media-no empresario toda la ayuda necesariapara que accedan al sistema financiero.

A manera de remembranza, Caja Tru-jillo empezó sus operaciones en lo queera conocido como el Centro Comercial“Las Malvinas”, posteriormente ubi-cándose en El Porvenir y Chepén. Hoy,luego de 3 décadas, cuenta con 69 agen-cias y 73 oficinas informativas en la zo-na Norte, Oriente y Centro del Perú.

Caja Trujillo, a lo largo de su existen-cia, ha logrado superar los retos que elmercado financiero, la tecnología y la eco-nomía le han puesto al frente, permi-tiéndole consolidarse con 142 puntos deatención a través de sus agencias y ofi-cinas informativas.

Asimismo, ha contribuido al creci-miento de los pequeños y medianos em-presarios brindándoles seguridad, co-modidad y estando más cerca de ellos.

Hoy Caja Trujillo existe gracias al tra-bajo de sus colaboradores y a la confian-za que han depositado sus más de 390mil clientes en ahorros y créditos.

Caja Trujillo cumple 30 años al serviciode los emprendedores peruanosCuenta con 142 puntos de atenciónen todo el Perú y tiene a unos 390mil clientes a nivel nacional.

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