REGRUTACIJA I SELEKCIJAPOSAO PSIHOLOGA U POSLOVNOM OKRUŽENJU

Tomislav Bandić, psiholog i HR konsultant

Regrutacija i selekcija – psiholog

REGRUTACIJA I SELEKCIJA

� Branding poslodavca

� Izbor kandidata

PSIHOLOG – BUSINESS PARTNER

� Okruženje, specifičnosti i budućnost organizacije

SELEKCIJA – dvosmerni proces evaluacije

Motivacija novozaposlenog je u značajnoj

korelaciji sa njegovom procenom procesa

selekcije.

KORACI U SELEKCIJI

� Planiranje (prijavljivanje) potrebe zazapošljavanjem

� (kriterijum selekcije)

� Određivanje načina oglašavanja i zapošljavanja

� Privlačenje optimalnog broja zadovoljavajućihkandidata

� Procena kandidata i očekivanja

� Analiza rezultata i donošenje odluke

� Priprema ponude i feedback kandidatima

ZABLUDE U SELEKCIJI

� Tražimo osobe sa puno očiglednih kvaliteta i bez slabosti

� Pre selekcije morate imati precizan profil kandidata

� “Danas svi traže posao, kako to da niko nije dobar”

� “To je odličan menadžer, na intervjuu je bio fenomenalan”

� “Ima odlične preporuke... moj najbolji prijatelj ga zna”

� “Nekog kao ja”

OBAVEZE U SELEKCIJI

� Uspešan proces selekcije mora da ima:

� Osobu koja vodi proces

� Pisane dokaze i evidenciju svake faze selekcije

� Nekoliko izvora oglašavanja (privlačenja)

� Optimalnu kombinaciju metoda selekcije

� Jasnu podelu uloga svakog učesnika procesa

� Jasnu i otvorenu komunikaciju sa kandidatima

� Feedback (korisnicima usluga i kandidatima)

DILEME U SELEKCIJI

KOGA IZABRATI U SELEKCIJI

OGLAŠAVANJE – kako prodati poziciju

Da li da apliciram?Zašto da apliciram?

Da bi se dobro razumeo oglas mora da:� Pruži informaciju

� Zainteresuje

� Predstavi zahteve RM

� Pruži mogucnosti

� Troškovi oglašavanja

� Primetan

METODE SELEKCIJE

optimum objektivnosti i predikcije budućeg ponašanja

izbor metoda i instrumenata za selekciju zavisi od tipa pozicije i zahteva radnog mesta i definisani su procedurama kompanije.

� Assessment Centri – profil kompetencija

� Intervjui bazirani na kompetencijama

� Testovi znanja i sposobnosti (aritmetika, poslovna logika, engleski, PC...)

� Biografski podaci - CV

� Testovi licnosti (MMPI, EPQ, Plucik)

� Nestruktuirani intervju

0.85

0.65

0.45

0.35

0.20

0.15

0.05

Prediktivnavalidnost

KOMPETENCIJE

� Skupovi ponašanja koji opisuju :

� Posvecenost poslu

� Sposobnost postizanja cilja

� Veštine komunikacije i uticaja

� Timski rad i saradnja

� Prakticno rešavanje problema

� Analiticko mišljenje i sposobnost ucenja

� Vodenje i razvoj drugih

� Kreativno mišljenje

� Orjentacija ka korisniku

� Razumevanje drugih

ASSESSMENT CENTRI

Vrste vežbi

� GRUPNE, INDIVIDUALNE, 1:1

� Grupna diskusija (uloge ili ne)

� In-basket vežbe

� Vežba planiranja

� Vežbe pregovaranja sa konsultantom

INTERVJU

Vrste:

� Situacioni: kako bi...?

� Bihejvioralni: kako ste...?

Struktura intervjua:

� Uvod, analiza kompetencija kandidata,

� predstavljanje pozicije, očekivanja, zaključak

Trikovi:

� Direktna (otvorena ili zatvorena) pitanja, direktni odgovori,

aktivno slušanje,...bez sugestivnih pitanja

INTERVJU BAZIRAN NA KOMPETENCIJAMA

Lažni STAR� Buduće ponašanje

� Generalizacije

� Stavovi umesto ponašanja

� Mišljenje umesto ponašanja

PSIHOLOG KAO PARTNER

Obezbediti rast i razvoj sistema

Odgovoriti zahtevima korisnika

Poboljšati proces

Ostvariti leadership pipeline

*If you require any further information please do not hesitate to contact me at tomislav.bandic@gmail.com