Posao psihologa u poslovnom okruenju

Zoran ari Coca-Cola Hellenic

Regrutacija i selekcija psiholog

REGRUTACIJA I SELEKCIJABranding poslodavca Izbor kandidata

PSIHOLOG BUSINESS PARTNEROkruenje, specifinosti i budunost organizacije

Poslodavac broj 1

BRANDING AKTIVNOSTI:Prepoznatljivost u oglaavanju Promotivni materijali (broure, lifleti...) Sajmovi zapoljavanja Nastupi strunjaka u medijima Partnerstva sa fakultetima i studentskim organizacijama Umreenost sa profesionalnim udruenjima CSR* aktivnosti (talenti, lokalna zajednica) + zadovoljstvo zaposlenih* Corporate Social Responsability Korporativna drutvena odgovornost

BUSINESS CILJ ?

SELEKCIJA dvosmerni proces evaluacije

Kompanija procenjuje i vrednuje kandidate Kandidati procenjuju i vrednuju kompaniju

Motivacija novozaposlenog je u znaajnoj korelaciji sa njegovom procenom procesa selekcije.

KORACI U SELEKCIJI Planiranje (prijavljivanje) potrebe za zapoljavanjem (kriterijum selekcije) Odre ivanje naina oglaavanja i zapoljavanja Privlaenje optimalnog broja zadovoljavajuih kandidata Procena kandidata i oekivanja Analiza rezultata i donoenje odluke Priprema ponude i feedback kandidatima

ZABLUDE U SELEKCIJI Traimo osobe sa puno oiglednih kvaliteta i bez slabosti Pre selekcije morate imati precizan profil kandidata Danas svi trae posao, kako to da niko nije dobar To je odlian menader, na intervjuu je bio fenomenalan Ima odline preporuke... moj najbolji prijatelj ga zna Nekog kao ja

OBAVEZE U SELEKCIJI

Uspean proces selekcije mora da ima: Osobu koja vodi proces Pisane dokaze i evidenciju svake faze selekcije Nekoliko izvora oglaavanja (privlaenja) Optimalnu kombinaciju metoda selekcije Jasnu podelu uloga svakog uesnika procesa Jasnu i otvorenu komunikaciju sa kandidatima Feedback (korisnicima usluga i kandidatima)

DILEME U SELEKCIJI

INTERNA PROMOCIJAStimulativno za ostale zaposlene Prilago avanje nije neophodno Lanana reakcija sa slobodnim pozicijama Brzo i jeftino

EXTERNO ZAPOLJAVANJEKvalifikovani i struni Veliki izbor kandidata Uvo enje u sistem novih znanja i iskustava Uvo enje novih kontakata Bez tenzije i takmiarstva me u sadanjim zaposlenima Potrebna adaptacija Potrebna supervizija Opasnost za stare zaposlene Skupo i rizino

Ogranien broj kandidata Zavist kolega Nezasluena promocija

KOGA IZABRATI U SELEKCIJI

PREEFIKASNI Tehniko znanje koproblem ukljuenosti u organizacionu kulturu

SAVRENKOesto je razoaravajui izbor... brzo trai nove izazove

PROMAENKO Lako reiv problem

TAJ MI TREBA Lojalan i spreman na uspeh

Profil linosti

OGLAAVANJE kako prodati poziciju

Da li da apliciram? Zato da apliciram? Da bi se dobro razumeo oglas mora da: Prui informaciju Zainteresuje Predstavi zahteve RM Prui mogunosti Trokovi oglaavanja Primetan

METODE SELEKCIJE

optimum objektivnosti i predikcije budueg ponaanjaIzbor metoda i instrumenata za selekciju zavisi od tipa pozicije i zahteva radnog mesta i definisani su procedurama kompanije.

0.85 Prediktivna validnost 0.65 0.45 0.35 0.20 0.15 0.05

Assessment Centri profil kompetencija Intervjui bazirani na kompetencijama Testovi znanja i sposobnosti (aritmetika, mehanika, poslovnalogika, engleski, PC...)

Biografski podaci - CV Testovi linosti (MMPI, EPQ, Pluik) Nestruktuirani intervju Pisma preporuke

KOMPETENCIJE

Skupovi ponaanja koji opisuju : Posveenost poslu Sposobnost postizanja cilja Vetine komunikacije i uticaja Timski rad i saradnja Praktino reavanje problema Analitiko miljenje i sposobnost uenja Vo enje i razvoj drugih Kreativno miljenje Orjentacija ka korisniku Razumevanje drugih

ASSESSMENT CENTRI

Vrste vebi : GRUPNE, INDIVIDUALNE, 1:1 Grupna diskusija (uloge ili ne) In-basket vebe Veba planiranja Vebe pregovaranja sa konsultantom

INTERVJU

Vrste: Situacioni: kako bi...? Bihejvioralni: kako ste...? Struktura intervjua: Uvod, analiza kompetencija kandidata, predstavljanje pozicije, oekivanja, zakljuak Trikovi: Direktna (otvorena ili zatvorena) pitanja, direktni odgovori, aktivno sluanje,...bez sugestivnih pitanja

INTERVJU BAZIRAN NA KOMPETENCIJAMA

SITUATION TASK ACTION RESULT

Navedite neki projekat kad ste vodili tim. ta je bio projekat? ta je bio Va zadatak (uloga)? ta ste Vi uradili ? ta je bio rezultat? ta ste nauili?

Lani STAR-Budue ponaanje -Generalizacije -Stavovi umesto ponaanja -Miljenje umesto ponaanja

PSIHOLOG KAO PARTNER

U KONTEKSTU BIZNISA

Obezbediti rast i razvoj sistema Odgovoriti zahtevima korisnika Poboljati proces Ostvariti leadership pipeline

HVALA!