1. PLAN PRODAJE je dio poslovnog plana i ishodište za sve sljedeće dijelove, izravno utječe na plan prometa,

proizvodnje, nabave i rezultata a  indirektno utječe na investicije

2. budžetiranja(znat po redoslijedu kak ide), 1. priprema operativnog budžeta, 2.sastanci o planiranju procesa budžetiranja, 3. priprema budžeta odjeljenja, 4.konsolidacija budžeta odjeljenja, 5.priprema izvješća glavnog menadžera o budžetu, 6. pregled i odobrenje (usvajanje) izvješća glavnog menadžera

3. točka pokrića ( otvoreno ) . fiksni troškovi/ stopa doprinosta (prije svega je znak opasnosti u toj točki prometnom pokrivanju svi varijabilni i fiksni troškovi a rezultat je nula. Smanjenje prometa ispod točke pokrića znaći ostvarenje gubitka, a povećanje prometa iznad točke pokrića znaći ostvarivanje dobiti.

4. razlika izmedju planiranja i proizvodnje (otvoreno)?, kod plan ljudskih potencijala planiraju se ljudi a kod svega ostalog planiraju se materijalna dobra....

5. razdoblje planiranja(definicija), razdoblje na koje se proteže plan, razdoblje djelovanja plana6. navedite 2 cilja prema sadržaju? ( otvoreno) Ekonomski- Definirani u apsolutnom broju:

imovina kapital, likvidnost(za vremenski trenutak), za vremensko razdoblje (promet, dobit troškovi). Definirani u relativnom broju: ekonomičnost, produktivnost, rentabilnost)

7. navesti jedan cilj koji je ekonomski,kvantitativan i izrazen u apsolutnom broju(otvoreno), za vremenski trenutak: imovina kapital i likvidnost. Za vremensko razdoblje: promet dobit troškovi. Troškove smanjit za 20 posto.

8. prikazati jaz mjera otvoreno : Razliku između prognoziranog i planiranog stanja, tj. razlika između stanja koje uprava želi kao rezultat i stanja bez usmjeravanja naziva se jazom mjera. Zatvaranje tog jaza i njegovo uklanjanje zadatak je planiranja mjera. Mjere se utvrđuju za pregledana područja i za kraće plansko razdoblje

9. Susretno plnaniranje : započinje na najvišoj hijerarskiskoj razini, nakon temeljnih odluka razvijaju se privremeni planovi ciljeva. I onda se proteže do najniže hijerarskiske razine. Obilježje: postojanje neprekidne povratne veze. Potrebna je koordinacija na pojednim razinama. Prednost: visoka moiviranost i zalaganje suradnika. Nedostatak: vremenska zahtjevnost i mogućnosti da suradnici postupaju planiranju s različitim interesima.

1. vrijeme planiranja otvoreno? Vrijeme koje se proteže od poticanja izrade plana, prognoze i vrednovanja do prihvaćanja plana kao obaveznog.

2. DP formula otvoreno: prihod-varijabilni troškovi

3. Svrha planiranja? otvoreno U isključivanju,odnosno u smanjenju vjerojatnosti nastupanja neočekivanih događaja kako bi se rizik odabranih mjera sveo na minimum

4. Planiranje vs prognoziranje otvoreno - planiranje: koje odluke treba donijeti da bi nastupili budući događaji. Prognoziranje: koji će budući događaji vjerojatno nastupiti

5. možemo li potpuno odvojiti planiranje mjera od planiranje ciljeva i navedi primjer? otovoreno Ciljevi i mjere razlikuju se po tome što svaki cilj prikazuje poželjno stanje, dok mjere nemaju samostalnu vrijednost. One dobivaju na važnosti tek svojim doprinosom u ostvarenju cilja. Granica ovisi o razini promatranja o tome što se smatra cijlem a što mjerom. Primjer: za voditelja prodaje mjera je planiranja kad on za svibanj planira prodaju 800 komada nekog proizvoda. Za pojedine prodavače ta je količina cilj koji treba ostvariti.

6. Cilj po sadržaju primjer? Otvoreno Ekonomski-kvantitativni(produktivnost) i kvalitativni(rast poduzeća) Neekonomski ( moć, ugled, neovisnost)

7. Definicija cilja u poduzeću u smislu povećanja prodaje i koji su primjeri? (neznam primjer)Ciljna se veličina može definirati u ekstremnim granicama( kao maksimum i minimum), u zadovoljavajućim gornjim (manje ili jednako) ili donjim ( više ili jednako) granicama, te fiksiranjem za određenu vrijednost. Vremensko razdoblje za koje vrijedi određeni cilj može biti kraće ili duže od godine dana.

8. Plan mjera definicja? Drugi je dio procesa planiranja. Radi se o planiranju doprinosa učinka suradnika, sustavnoj razradi svih konkretnih akcija, programa, projekata i aktivnosti što se ostvaruju u neposrednoj budućnosti u pojedinim funkcionalnim područjima kao i u upravljanju i tou svrhu osiguranja ukupnog spleta ciljeva.

9. Formuliraj ekonomski kvantitativni cilj u relsrtivnom broju - produktivnost rada je porasla 10%

10. ZBB je posebna tehnika buđetiranja koja se temelji na analitiĉkom planiranju zadataka

11. OPERATIVNO PLANIRANJE: - plan prodaje, proizvodnje, nabave, financija, zaposlenika

12. OPRATIVNO PLANIRANJE je USKO POVEZANO s pojmom budžetiranja

13. PLAN MARKETINGA: plan prodaje,plan prometa, plan mjera i plan troškova

14. TROŠKOVI MARKETINGA: -troškovi osoblja, materijalni troškovi, troškovi komunikacije, troškovi

ostvarivanja prava i usluga, otpisi, kamate, porezi i ostali troškovi

15. PLANIRANJE PROMETA sastoji se iz dviju komponenta: plan prodaje i prodajnih cijena

16. ISHODIŠTE OPERATIVNOG PLANIRANJA ciljeva i mjera: planovi prodaje i podaci o zalihama

17. ISHODIŠTE ZA određivanje potreba za POTROŠNIM FAKTORIMA je PROIZVODNI PROGRAM, dok je ishodište

za utvrđivanje npr.pogonske energije je potrošnja prošlog razdoblja

18. Plan nabave proizlazi iz plana prodaje, plana proizvodnje i plana zaliha te izravno utječe na plan

rezultata

19. PLANIRANJE NABAVE OBUHVAĆA : način nabave, količina nabave, termini nabave, troškovi nabave,

putovi nabave i IZVORI NABAVE.

20. PLANIRANJE PODRUČJA: planiranje istraživanja i razvoj 

21. top down planiranje (retrogradno)silazno-počinje na najvišoj hijerarhijskoj razini definiranjem predodžbi ocilju i odgovarjućih okvirnih podataka i uvjeta. Prednost je u uštedama vremena i troškova zbog suvišnih aktivnosti koordinacije.

22. što ne spada pod marketing (odgovor je uprava),23. proizvod i ( eliminacija,varijacija,inovacija),

24. Planiranje nabave materijala = način, količina, termini, troškovi, putovi, izvori25. eksterni izvori informacija , : financijske institucije, kupci, dobavljači, konkurencija,

stručne udruge, mediji26. top-down planiranje : počinje na najvišoj hijerarhijskoj razini definiranjem predodžbi o cilju i odgovarajućih

okvirnih podataka i uvjeta

27. ,kvalitativne tehnike, – temelje se na znanju, iskustvu, razumijevanju, razmišljanju i intuiciji, a primjenjuju se osobito u fazama analize, traganju za alternativama i njihovu vrednovanju, kao i u fazi odlučivanja (matematičko-statički postupci, protežu se od jednostavne analize vremenskih nivoa do matematički zahtjevnih postupaka dimenzije)

28. odnos maksimalni učinci i minimalni troskovi( kakav je to odnos)29. , nekaj ak je 85% doprinos pokrica , onda 15% pokriva varijabilne troškove30. marketing mix di se pojavljuje,= u planiranju mjera31. tko priprema neko izvješće ( ne sjecam se tocno kak je islo pitanje) glavni manager32. faze razvoja planiranja - one 3 okoline  relativno statička, ograničeno dinamička i

ekstremno dinamička okolina33. propis / interni akt je - metodologija planiranja poslovanja34. objekti poslovanja - izgradnja poslovnja, program posl, poslovanje poduzeća35. poduzeće povećava "ekonomičnost za 10%" to je - ekonomski kvantitativni cilj izražen u

relativnom broju36. 2 temeljna operativna cilja poduzeća - postizanje dovoljne dobiti, ostvarivanje i očuvanje

financijske ravnoteže37. planiranje mjera podrazumijeva - planiranje doprinosa učinka suradnika...38. bottom up planiranje – definicija: najniža hijerahijska razina utvrđuje sadržaj na temelju za njih

relativnih podataka

39. .u opce troskove ne spadaju direktni troskovi

40. Balanced Scorecard podrazumijeva - financije, kupce, interni proces, učenje i rast 9. drugo načelo planiranja marketinga uz plan prodaje - planiranje ciljne dobiti10. ishodište planiranja potrošnih faktora - proračun troškova materijala za naredno razdoblje

41. što je(kako se izračunava) stopa doprinosa pokriću? Doprinos pokrića/ ukupan promet x 100

42. 2 kljucna cilja operativnog planiranja (zaokruzit) i onda to isto pitanje je bilo otvoreno Postizanje dovoljne dobiti, ostvarivanje i očuvanje financijske ravnoteže.

43. razdoblje planiranja (zaokruziti) ? dugoročno, srednjoročno, kratkoročn44. kvalitativne tehnike planiranja: brainstorming, kreativne tehnike, Delphi metoda,

scenarij tehnika, stablo dlučivanja45. što ne spada u marketinške troškove ?  TROŠKOVI UPRAVE, a spadaju; troškovi osoblja,

materijalni, kamate, porezi, komunikacija.. knjiga str. 11

46. odnosi među ciljevima( identičnost, razlika, konkurentnost)47. bilo je otvoreno pitanje da nacrtate graf i na njemu prikažete ukupne troškove, fiksne

troškove, sigurnosni raspon, točka pokrića, ukupni prihod..

48. planiranje mjera u marketingu-obuhvaca traganje,ocjenu i izbor mjera u podrucju marketinga,prikladnih za ostvarenje definiranih ciljeva

49. sredisnje velicine poslovnog planiranja- likvidnost i dobit50. planiranje troskova-izbaci uljeza51. 85% ukupnih troskova pokriva 15% varijabilnih troskova52. planiranje proizvoda-inovacija,varijacija,eliminacija proizvoda53. Razdoblje planiranja-razdoblje na koje se proteze plan ,razdoblje djelovanja plana54. delphi metoda,stablo odlucivamja spadaju u- kvalitstivne metode odlucivanja55. top down planiranje-pocinje na najvisim hijerarhijskim razinama56. 4. u kojim slučajevima nam budžet može biti viši nego što smo izračunali u planu

budžetiranja navesti 3 situacija?57. Dobit i financijska struktura?58. Ishodište za plan energenata? Je primarno potrošnja u prethodnom razdoblju.59. 5. koji su, pokazatelji učinkovitosti zaposlenika u hotelskoj industriji, tako nekako. to ti

je ono broj soba koje čisti jedna sobarica, ili broj stolova koje pokriva jedan konobar60. Planiranje proizvodnje često sadrži i planske količinske pokazatelje produktivnosti rada. U hotelskoj

industriji najčesšće se koriste sljedeći pokazatelji (standardi): broj prodanih soba/broj zaposlenika, broj prodanih soba/broj sati rada,...

1.

2.3.

KRAJ

4. RAZVOJ MANAGMENTA, KONTROLINGA I PLANIRANJA u ovisnosti o razvoju okoline: relativno statička,

ograničeno dinamička i ekstremno dinamička okolina

5. BOTTOM UP PLANIRANJ- najniža hijerahijska razina utvrđuje sadržaj na temelju za njih relativnih

podataka

6. TOP-DOWN PLANIRANJE- počinje na najvišoj hijerarhijskoj razini definiranjem predodžbi o cilju i odgovarajućih

okvirnih podataka i uvjeta

7. RAZDOBLJE PLANIRANJA-razdoblje planiranja na koje se proteže plan, to je razdoblje planiranja

8. METODOLOGIJA RADA – su propisi / interni akti kojima se predviđaju detaljni zadaci i način izvršenja tih

zadataka

9. SMJER PLANIRANJA: retrogradno, progresivno i susretno planiraje

10. CILJEVI SE OBLIKUJU-pod utjecajem članova poduzeća, dobavljača, kupaca, kreditora i savjetnika

11. ILI REKURZIVNO PLANIRANJE: produženje planskog ciklusa za plansko razdoblje OPERATIVNI CILJEVI : a)

postizanje ciljne dobiti, b) ostvarenje i očuvanje financijske ravnoteže

12. REVOLVIRAJUĆE

13. KVANTITATIVNE TEHNIKE PLANIRANJA : analiza vremenskih nizova, regresijska analiza, metode

matematičkog optimiziranja, metode operac. Istraživanja, posebni postupci optimiziranja, tehnika mrežnog

planiranja, analiza koristi

14. KVALITATIVNE TEHNIKE PLAN. : stablo odlučivanja, tablice odlučivanja, DELPHI, scenarij tehnika, kreativne

tehnike

15. PLANIRANJE ≠ PROGNOZIRANJE (nije jednako)

16. DEFINIRANJE ODNOSA MEĐU CILJEVIMA: a)identičnost, b)komplementarnost, c)razlika, d) konkurentnost

(PONDERIRANJE I RANGIRANJE), e)nepomirljivost

17. VRSTE PLANIRANJA jesu: 1. razdoblje planiranja: a) dugoročno planiranje za razdoblje dulje od 5

godina; b) srednjoročno planiranje za razdoblje između 2 i 5 godina; c) kratkoročno planiranje za

razdoblje do godine dana.

18. 2. mjera operacionalnosti: a) strategijsko planiranje, b) operativno p., c) taktičko planiranje. 3. područje na

koje se odnosi: središnje obilježje podjele su ODGOVORNOST I         

19. KOMPETENTNOST, u tom kotekstu razlikuju se planovi u FUNKCIONALNOJ I DIVIZIONALNOJ odgovornosti. 4. s

obzirom na raspoložive podatke : a) planiranje u uvjetima sigurnosti, b) planiranje u uvjetima nesigurnosti

20. PLANIRANJE MJERA – podrazumijeva: planiranje doprinosa učinka suradnika, sustavnu razradu svih konkretnih

akcija, programa, projekata i aktivnosti što se ostvaruju u neposrednoj budućnosti u vrhu osiguranja realizacije

sveukupnih ciljeva.

21. 17.    KAKO NASTAJU CILJEVI: Autoritatvnim izdavanjem,Planiranjem ciljeva, Pregovaranjem o cilju

22. PROCES NASTANKA CILJA: 1.analiza sadašnjeg stanja, 2.analiza ostvarivih mogućnosti, 3.odluka 

23. DOPRINOS POKRIĆU FIKSNIH TROŠKOVA: prihod – varijabilni troškovi=doprinos pokriću-fiksni

troškovi=rezultat (dobit)PLANIRANJE TROŠKOVA MATERIJALA– polazi od neto planirane količine materijala

za pojedinačni proizvod- odstupanja:između planiranih i stvarno nastalih troškova pojedinaĉnih

materijala u nekom razdoblju nastaju zbog promjena u cijenama, promjena proizvodno-usluţnog programa,

promjena u potrošnji i promjena u potražnjiVRSTE ZALIHA:  INVENTURNE zalihe , zalihe na SKLADIŠTU,

SIGURNOSNE zalihe, MINIMALNE zalihe, SIGNALNE zalihe, NAJVIŠE (MAKSIMALNE) zalihePLANIRANJE

PROIZVODA obuhvaća: inovaciju, varijaciju i eliminaciju proizvod

10. DIJELOVI PLANA FINANCIJA (početno stanje platežnih sredstava), (proračun novčanog tijeka) -plan

unutarnjeg financiranja, (proračun investiranja i dezinvestiranja) - investicijski plan,(proračun vanjskog

financiranja i definanciranja) - plan vanjskog financiranja,(konačno stanje platežnoh sredstava) plan

likvidinih rezervi

11. PLANIRANJE POTREBA ZA KAPITALOM je dugoročno planiranje koje se preoblikuje iz financijske politike

12. MJERE PRILAGOĐAVANJA- MANJAK- održava ugrožavanje likvidnosti, VIŠAK- ugrožava rentabilnost

poslovanja.

61. PLANIRANJE LIKVIDNOSTI- kod kojeg su obuhvaćeni novčani tijekovi planske računske jedinice; ono se

provodi kao pasivno prilagođavajuće, kratkoročno je i vrlo detaljno, provodi se kao dnevno, tjedno,

mjesečno, tromjesečno, polugodišnje i godišnje

62. PLAN FINANCIJA- upravlja financijama

63. PLAN REZULTATA – a)plan troškova, b)plan financ. Rezultata, c)planska bilanca

64. PLANSKA BILANCA- održava imovinu u budućoj vremenskoj točci

65. METODA NOMINALNE GRUPE- subjektivna metoda, temelji se na prosudbi tima stručnjaka(grupno

odlučivanje)

66. 46.    NORMATIVNA METODA –kvantitativna metoda planiranja, temelji se na vremenskim normativima,

standardnom vremenu 

67. ANALIZA TRENDA- provodi se na metodama regresijske analize (broj zaposlenika)

68. Zn =(Lag+G) – 1/x : y

69. TROŠKOVI SE DIJELE NA: a)troškova nadnica i plaća, b)troškovi primanja radnika, c)troškovi razvoja radnika

70. PLAN ljudskih potencijala mora sadržavati: a)potreban broj ljudi, b)strukturu ljudi, c)načine osiguravanja

potrebnog broja ljudi i strukture ljudi

71. OBJEKT PLANIRANJA- zaposlenici

1. koja je gornja granica?ekonomičnost2. kvalitetno meso, svjeza riba (tako nesto) po ABC metodi di spada?A3. fiksni troškovi/ stopa doprinosta pokrica je....? točka pokrića4. ako stopa doprinosa pokrica iznosi 85% to znaci? da 15% pokriva varijabilne troskove5. Imaju značenje točke naručivanja i to su zalihe koje kad se dostignuminiciraju narudžbu i trebaju biti tolike da premošćuju vrijeme nabave - signalne zalihe6. u koji plan spada marketing mix? Plan mjere7. u plan proizvoda spada varijacija, inovacija i...?eliminacija8. sta ne obuhvaća planiranje proizvodnje(tako nesto)?odg je investicije9. kakav je plan u odnosu na budzet? da li su sinonimi, uzi pojam, siri pojam....? 10. u planu kontrole ako je odstupanje, sta se kontrolira?(kontrola parcijalni proces palniranja kojim se otkrivaju i analiziraju odstupanja i uzroci odstupanja između planiranog i ostvarenog)

1. Osnovne funkcije planiranja su: osigurtanje uspjeha, spoznaja i reduciranje rizika, povećanje fleksibilnosti, redukcija kompleksnosti, stvaranje efekata2. Propis o organizaciji planiranja poslovanja u poduzeću možemo nazvati „metodologija planiranja poslovanja“3. S obzirom na razdoblje planiranja razlikujemo: dugoročno-duže od 5 god, srednjoročnočn-od 2-5 od, kratkoročno – do godinu dana4. Korištenje internih izvora informacija pruža nam znanjao: ekonomskim veličinama, tržišnoj poziciji, ključnim činiteljima uspjeha, obilježjima konkurentske pozicije5. Ciljevi mogu nastati: autoritativnim zadavanjem, planiranjem ciljeva, pregovaranjem o cilju.6. Plan je širi od budžeta7. Planiranje mjera – odnosi se na interno i eksterno pribavljanje i unapređivanje djelatnika, kao i njihovo otpuštanje.8. Kvalitativne tehnike planiranja – temelje se na znanju, iskustvu, razumijevanju, razmišljanju i intuiciji, a primjenjuju se osobito u fazama analize, traganju za alternativama i njihovu vrednovanju, kao i u fazi odlučivanja (matematičko-statički postupci, protežu se od jednostavne analize vremenskih nivoa do matematički zahtjevnih postupaka dimenzije)9. Strateško planiranje- ciljevi

2.10. U listopadu se donosi budžet11. ŠTO???? – sastanci o planiranju procesa budžetiranja, priprema budžeta odjeljenja, konsolidacija budžeta odijeljenja, priprema izvješća glavnog managera o budžetu, pregled i odobrenje izvješća glavnog managera12. Signifikantne razlike moraju ih prikazati manager i kontrolor

3. 13. Plan prodaje je ishodište za sve sljedeće dijelove poslovnog planiranja14. Planiranje mjera-obuhvaća traganje, ocjenu i izbor mjera u području marketinga, prikladnih za ostvarenje definiranih ciljeva.odabrane mjere čine cjelinu marketing-mixa za razdoblje.15. Planiranje proizvoda i usluga složeni je proces koji obuhvaća: inovaciju proizvoda, varijaciju proizvoda i eliminaciju proizvoda16. Planiranje općih troškova – planiraju se osobito kalkulativni otpisi i kalkulativne kamate po mjestu i području, na temelju planiranja rezultata poduzeća i metoda otpisa, kalkulativnih kamatnih stopa...17. Planiranje proizvodnje često sadrži i planske količinske pokazatelje produktivnosti rada. U hotelskoj industriji najčesšće se koriste sljedeći pokazatelji (standardi): broj prodanih soba/broj zaposlenika, broj prodanih soba/broj sati rada,...18. Kriterij ekonomičnosti definira gornju granicu zaliha19. Nopt pod korijenom – optimalan broj narudžbi20. Šta je temelj za utvrđivanje neizravnog načina utvrđivanja novčanog tijeka za buduća razdoblja?cash flow21. Planiranje potreba za kapitalom-dugoročno je približno planiranje koje se aktivno oblikuje iz financijske politike, a računske su jedinice (bilančna) stanje i njihove razlike22. Koji su dijelovi plana financija? – 1. početno stanje platežnih sredstava, 2. proračun novčanog tijeka (cash flow).plan unutarnjeg financiranja, 3.proračun investiranja i dezinvestiranja – investicijski plan, 4. Proračun vanjskog financiranja i definanciranja – plan vanjskog financiranja, 5. Konačno stanje platežnih sredstava – plan likvidnosne rezerve23. Plan rezultata obuhvaća: plan troškova plan financijskih rezultata i plansku bilancu24. Objekt planiranja- zaposlenici25. Sindikati – osiguravaju mjesto poduke i rada, reguliranje radnog vremena, stvaranje povoljnih radnih uvjeta, postizanje suodlučivanja itd.26. Kvantitativne metode planiranja LJP!27. Normativna metoda!

28. Analiza trenda (regresijska analiza) – što nije nezavisna varijabla- LJUDI29. Troškovi se dijele na: tr primanja zaposlenika, tr razvoja zaposlenika, tr naknada i plaća

1. Planiranje marketinga obuhvaća? PLAN PRODAJE, PLAN MJERA, PLAN TROŠKOVA, PLAN PROMETA2. Nešto je bilo vezano uz ako je doprinos 70% uglavnom, odgovor je varijabilni troškovi su 30%3. Planiranje proizvoda i usluga složeni je proces koji obuhvaća: inovaciju, varijaciju i eliminaciju proizvoda4. ABC metoda – kavijar, skupa alk.pića, skupa riba to je sve A5. Održavaju stvarno stanje jer se utvrđuju osobnim uvidom – INVENTURNE ZALIHE6. Planiranje mjera prilagođavanja. Višak ne odražava ugroženu likvidnost, nego ugrožava rentabilnost

poslovanja budući da bi se višak mogao koristiti za povećanje rentabilnosti.7. Plan rezultata – PLAN TROŠKOVA, PLAN FINANCIJSKOG REZULTATA, PLANSKA BILANCA8. Planska bilanca – odražava imovinu i kapital u budućoj vremenskoj točki9. Plan ljudskih potencijala mora sadržavati – potreban broj ljudi, potrebnu strukturu ljudi, načine

osiguravanja potrebnog broja i strukturu ljudi10. Što NE spada u endogene kontekstualne varijable? DEMOGRAFSJI RAZVOJ11. Izbjegavanje opasnosti za zdravlje, šanse za napredovanje, mogućnost kvalifikacije, dogovor na radnom

mjestu, zaštita od racionalizacije i sl. – POSLOPRIMAC12. Normativna metoda – NAJČESĆE VREMENA ILI KOLIČINE13. Ljudski potencijali su ukupna znanja, vještine, sposobnosti, kreativne mogućnosti, motivacija i odanost

kojom raspolaže neka organizacija (ili društvo)2. Marketimg mix- u planiranju mjera3. Troškovi prema vrsti – troškovi osoblja, materijalni(prospekti, uzorci, uredski materijal), komunikacija(putni troškovi, reprezentacija, novine, časopisi, stručna literatura), ostvarivanja prava i usluga(najamnine, licence i koncesije, takse, premije, osiguranja), otpisi kamate i porezi, ostali troškovi5. Inovacija, varijacija, eliminacija – planiranje proizvoda6. Pokazatelji planiranja proizvodnje- boj zaposlenih na 100 soba7. Ekonomičnost- definirana gornja granica razine zaliha Sigurnost odvijanja proizvodnog procesa definira donju granicu razine zaliha

8. Formula- optinalan broj narudžbi9. Opći troškovi- iskorištavanje kapaciteta pojedinog mjesta troška10. Sigurnosni raspon- treba biti što veći11. Svrha definiranja plana marketinga-definiranje tržišta, otkrivanje potrošača i konkurenata, oblikovanje strategije koja će privući i zadržati potrošače i predvidjeti nadolazeće promjene. 12. Plan prometa se sastoji od plana prodaje i prodajnih cijena13. Signalne zalihe-imaju značenje točke naručivanja i to su zalihe koje , kad se dostignu, iniciraju narudžbu i trebaju biti tolike da premošćuju vrijeme nabave. 14. Prosječne zalihe=početno stanje + konačno stanje / 2 ili kao mjesečno prosječno stanje = početno stanje + 12 mjesečnih stanje / 1315. Plan marketinga polazi od plana prodaje-određenih količinskih i vrijednnosnih ciljeva prodaje koji čine temelj za plan prometa, a on je temelj za plan mjera i troškova. FACEBOOK14. Funkcije planiranja…. Temeljne –usmjerene na poduzeće u cjelini… i posebne – upravljanje poduzećem…15. S obzirom na razdoblje planiranja (dugoročno, srednjoročno, kratkoročno)16. Objekti planiranja mogu biti- izgradnja poslovanja, program poslovanja, poslovanje poduzeća17. Slika: proces planiranja… planiranje ciljeva i planiranje mjera….18. Korištenje internih izvora informacija pruža nam znanja o …. Ekonomskim veličinama , tržišnoj poziciji,

ključnim činiteljima uspjeha, obilježjima konkurentske pozicije….19. Za proces planiranja izuzetno je važno pitanje nastanka ciljeva. Ciljevi mogu nastati…. Autoritativnim

zadavanjem, planiranjem ciljeva, pregovaranjem o cilju…20. Neekonomski ciljevi…. Moć, ugled, neovisnost, samoostvarenje, alturizam itd.

21. Jaz mjere…. Zatvaranje ( razlika između prognoziranog i planiranog stanja naziva se jazom mjere. Zatvaranje toga jaza i njegovo uklanjanje zadatak je planiranja mjera)

22. Top down planiranje (retrogradno)silazno-počinje na najvišoj hijerarhijskoj razini definiranjem predodžbi o cilju i odgovarjućih okvirnih podataka i uvjeta. Prednost je u uštedama vremena i troškova zbog suvišnih aktivnosti koordinacije.

23. Drugo načelo planiranja marketinga- planiranje ciljne dobiti24. Ishodište za određivanje potreba za potrošnim faktorima kao što je materijal izrade je proizvodni program,

dok je ishodište za utvrđivanje npr. Pogonske energije primarno potrošnja prošlog razdoblja25. Fiksni opći troškovi- troškovi zadanog kapaciteta, neovisnosti o stupnju njegove iskorištenosti,

npr.amortizacija, najamnine, kamate26. U hotelskoj industriji najčešće se koriste STANDARDNI pokazatelji ( broj prodanih soba/broj zaposlenika)27. Dva kriterija koji određuju granice zaliha-1.kriterij sigurnosti odvijanja proizvodnog procesa definira donju

granicu razine zaliha 2. Kriterij ekonomičnosti definira gornju granicu razine zaliha28. Signalne zalihe-imaju značenje točke naručivanja i to su zalihe koje , kad se dostignu, iniciraju narudžbu i

trebaju biti tolike da premošćuju vrijeme nabave 29. Planiranje termina nabave temelji se na- potrošnji i potrebama 30. Planiranje načina nabave- povremeno prema potrebi, nabava za zalihe(raširena, iskorištavanje povoljnijih

uvjeta nabave i smanjuje rizik vezane za nju, uzrokuje visoke troškove skladištenja i kamata i veže znatan kapital), nabava sinkronizirana sa proizvodnjom (količina nabave i potrebna količina gotovo su jedbake), Just in time nabava ( način nabavljanja koji prelazi područje nabave i odražava cjelovitu koncepciju koja se primjenjuje u nabavi)

31. Minimalne zalihe- prosječna potrošnja za razdoblje x vrijeme nabave32. u koji plan spada marketing mix?plan mjere33. Plan prodaje ne utječe izravno? odg. INVESTICIJE

34. Zalihe? odg. EKONOMIČNOST35. Plan širi pojam od? odg. BUDŽETA36. A? odg. RIBA,MESO37. Budžetiranje koje se temelji na analitičkom planiranju zadataka? odg. ZERO BASED BUDGETING38. Gdje se pojavljuje Marketing mix? odg. PLANIRANJE MJERA39. Planiranje proizvodnje često sadrži i planske količinske pokazatelje produktivnosti rada? meni je bio odg:

BROJ ZAPOSLENIH NA 100soba..ali vi naučite i ostalih 5 koje isto spadaju. 40. sigurnosne zalihe-ispod čije granice je ugrožen poslovni proces u poduzeću, nazivaju se i željeznim

zalihama, minimalnim zalihama ili rezervama. To su zalihe koje imaju karakter amortizera koji osigurava učinkovitost poslovanja i kod poteškoća u nabavi ili kod drugih zastoja.

41. Planiranje nabave materijala obuhvaća?način nabave, količina nabave, termina nabave, troškova nabave, puteva nabave i izvora nabave.

42. Proces budžetiranja( znati po redu): 1.priprema operativnog budžeta, 2.sastanci o planiranju procesa budžetiranja, 3.priprema budžeta odjeljenja, 4.konsolidacija budžeta odjeljenja,5. priprema izvješća glavnog menadžera o budžetu, 6. pregled i odobrenje (usvajanje) izvješća glavnog menadžera.

43. Svrha tako definiranog plana marketinga je : definiranje tržišta, otkrivanje potrošača i konkurenata, oblikovanje strategije koja će privući i zadržati potrošača i predvidjeti nadolazeće promjene.

44. Troškovi komunikacija su: putni troškovi, reprezentacija, novine, časopisi, stručna literatura45. Doprinos pokriću= prihod – varijabilni troškovi 46. Optimalna količina, optimalna učestalost naručivanja = q opt = Q / n opt

47. Plan prometa sastoji se od : plana prodaje i prodajnih cijena48. Prognoza prometa temelji se na : računovodstvenim informacijama, analizi strukture prometa, analizi

marketinških instrumenata, analizi kupaca, analizi troškova prodaje 49. Bruto planirana količina * standardne planirane cijene = ? ne mogu naći odgovor50. Što spada u planiranje uvjeta? Stvaranje pravnih preduvjeta; osiguranje potencijala za proizvodnju

ljudskih, materijalnih i financijskih; ovladavanje problemima unutrašnje organizacije51. Planiranje proizvoda i usluga složeni je proces koji obuhvaća: inovaciju, varijaciju, i eliminaciju proizvoda 52. Planski količinski pokazatelji produktivnosti rada su: broj prodanih soba / broj zaposlenih; broj prodanih

soba / broj sati rada; broj kuvera po konobaru; broj odjava / prijava po recepcionaru; broj zaposlenih na 100 soba; broj soba na jednog zaposlenika

53. U ABC analizi, sol, papar i ostali začini spadaju u : C54. Na raspolaganju su količine dovoljne za kraće vrijeme proizvodnje, najteži su uvjeti nabavljanja i

provedba i neredovita potrošnja – A 55. Dovoljno važni da bi se pravdala pojedinačna evidencija, kontinuirano trošenje, nabava bez velikih

teškoća – B 56. Troškovi evidencije veći su od vrijednosti, pravovremena ili neredovita potrošnja, nabava bez teškoća – C57. Prosječne zalihe = (početno stanje + 12 mjesečnih stanja) / 13 58. Imaju značenje točke naručivanja i to su zalihe koje kad se dostignu iniciraju narudžbu i trebaju biti tolike

da premošćuju vrijeme nabave – signalne zalihe59. Planiranje načina nabave uključuje izbor načina nabave: povremeno, prema potrebi; nabava za zalihe;

nabava sinkronizirana s proizvodnjom; Just in Time nabava 60. Izračunavanje optimalnih količina narudžbi : n opt = √P+k+n / 2t 61. Ishodište za ostale planove - Plan prodaje62. Marketing mix- u planiranju mjera63. Troškovi prema vrsti – troškovi osoblja, materijalni troškovi, troškovi komunikacija, troškovi ostvarivanja

prava i usluga, otpisi, kamate, porezi i ostali troškovi.64. Ekonomičnost- gornja granica razine zaliha65. Opći troškovi- svi troškovi koji se ne mogu pridružiti proizvodu kao pojedinačni troškovi66. Sigurnosni raspon- treba biti što veći (???)67. Plan marketinga obuhvaća – plan prodaje, mjera, troškova, prometa68. Skokviti opći fiksni troškovi-konstantni unutar određenog raspona iskorištavanja kapaciteta, npr.troškovi

osoba nadzora69. Proporcionalni opći troškovi-troškovi koji se mijenjaju u istom odnosu kao i iskorištavanje kapaciteta,

primjerice pomoćni materijal, energija...70. Djelomično promjenjivi opći troškovi-koji se sastoje od fiksnog i proporcijalnog dijela npr.troškovi energije

pripreme i rada, troškovi održavanja.

72.

• Osnovne funkcije planiranja jesu? Osiguranje uspjeha, spoznaja i reduciranje rizika, povećanje fleksibilnosti, redukcija kompleksnosti, stvaranje sinergijskih efekata• Propis, interni akt kojim se predviđaju detaljni zadaci i način izvršenja tih zadataka je – metodologija rada• Propis o organizaciji planiranja poslovanja u poduzeću zove se? Metodologija planiranja poslovanja• S obzirom na razdoblje planiranja razlikujemo? Dugoročno, srednjoročno i kratkoročno planiranje• Najčešći kriteriji razlikovanja i podjele na vrste planiranja su (4) ? razdoblje planiranja, mjera operacionalnosti, područje na koje se odnosi, s obzirom na raspoložive podatke• Objekti poslovanja su? Izgradnja poslovanja, program poslovanja, poslovanje poduzeća• Korištenje internih izvora informacija pruža nam znanja o : ekonomskim veličinama, tržišnoj poziciji, ključnim činiteljima uspjeha, obilježjima konkurentske pozicije• Ekonomičnost, rentabilnost, produktivnost su: ekonomski kvantitativni ciljevi definirani u relativnom broju• Ciljevi mogu nastati (3) : autoritativnim zadavanjem, planiranjem ciljeva, pregovaranjem o cilju• Planiranje doprinosa učinka suradnika, sustavna razrada svih konkretnih akcija, programa, projekata i aktivnosti što se ostvaruju u neposrednoj budućnosti u svrhu osiguranja realizacije sveukupnih ciljeva naziva se ? planiranje mjera• Središnje veličine poslovnog planiranja su: dobit i likvidnost• Što je vrijeme planiranja? Vrijeme koje se proteže od poticanja izrade plana, prognoze i vrednovanja do prihvaćanja plana kao obaveznog.• Razdoblje planiranja je: razdoblje na koje se proteže plan, razdoblje djelovanja plana• Ritam planiranja odnosi se na pitanja kada i kako često će se planovi provjeravati, prerađivati i sastavljati.• Stablo odlučivanja, tablice odlučivanja, delphi metoda spadaju u : kvalitativne tehnike

planiranja• Strateškom planiranje : ne može vas izvesti iz krize• Osnovne aktivnosti operativnog planiranja su: prodaja, proizvodnja, nabava, financije, zaposlenika• Planiranje je: širi pojam od budžetiranja• ZBB: posebna tehnika budžetiranja koja se temelji na analitičkom planiranju zadataka, a ne samo na produžetku vrijednosti iz prošlosti, baza je nula• Priprema izvješća glavnog managera o budžetu ? glavni manager, kontroler• Identificiraju stavke koje mogu značajno utjecati na poslovanje hotela u nadolazećoj godini – analiza tekuće konkurentske situacije• Signifikantna odstupanja- moraju ih prikazati glavni menadžer i kontroler• Mjera operacionalizacije (podjela) – strategijsko planiranje, operativno planiranje, taktičko planiranje• Top down planiranje - počinje na najvišoj hijerarhijskoj razini• Prihodi odjeljenja – mogu se odrediti na osnovi podataka o obujmu poslovanja I dogovorenih cijena

1. Plan je širi od budžeta2. Osnovne funkcije planairanja (nabrojiti)3. Metodologija planairanja poslovanja (def)4. Vrste planiranja s obzirom na razdoblje5. Interni izvori informacija pružaju nam znanja o…(nabrojiti)6. Načini nastanka ciljeva7. Koje su kvalitataivne tehnike planiranja (nabrojiti)8. Strateško planiranje omogućava ispunjavanje ciljeva9. Budžetiranje (tablica)10. Signifikantna odstupanja- moraju se prikazati11.Mjera operacionalizacije-podjela11. Objekti planiranja12. Odnosi: max učinci min troškovi13. Planiranje mjera15. Osnovne aktivnosti operativnog plana16. Prihodi odjeljenja

1. Koja je svrha poslovnog planiranja? –otvoreno2. Osnovne funkcije planiranja? Bilo je pitanje što ne spada3. Posebne funkcije planiranja?4. Analiza ostvarivih mogućnosti obuhvaća : Prognozu činitelja na koje se ne može utjecati, Varijaciju faktora na koje se može utjecati kao i prognozu posljedica.5. Kako se zove vrijeme koje se proteže od poticanja izrade plana, prognoze i vrednovanja do prihvaćanja plana kao obvezatnog? Vrijeme planiranja6. Definicija susretne metode?7. Objekti planiranja? Izgradnja poslovanja, program poslovanja i poslovanje poduzeća.8. Ako dodje do konflikta ciljeva...9. klizno i revolvirajuce planiranje10. Produktivnost poslovanja za 2 % dali je to kvantitatiivan, ili kvalitativan

Svrha tako definiranog plana marketinga je : definiranje tržišta, otkrivanje potrošača i konkurenata, oblikovanje strategije koja će privući i zadržati potrošača i predvidjeti nadolazeće promjene.

• Troškovi komunikacija su: putni troškovi, reprezentacija, novine, časopisi, stručna literatura

• Doprinos pokriću= prihod – varijabilni troškovi

• Optimalna količina, optimalna učestalost naručivanja = q opt = Q / n opt

• Plan prometa sastoji se od : plana prodaje i prodajnih cijena

• Prognoza prometa temelji se na : računovodstvenim informacijama, analizi strukture prometa, analizi marketinških instrumenata, analizi kupaca, analizi troškova prodaje

• Bruto planirana količina * standardne planirane cijene = ? ne mogu naći odgovor

• Što spada u planiranje uvjeta? Stvaranje pravnih preduvjeta; osiguranje potencijala za proizvodnju ljudskih, materijalnih i financijskih; ovladavanje problemima unutrašnje organizacije

• Planiranje proizvoda i usluga složeni je proces koji obuhvaća: inovaciju, varijaciju, i eliminaciju proizvoda

• Planski količinski pokazatelji produktivnosti rada su: broj prodanih soba / broj zaposlenih; broj prodanih soba / broj sati rada; broj kuvera po konobaru; broj odjava / prijava po recepcionaru; broj zaposlenih na 100 soba; broj soba na jednog zaposlenika

• U ABC analizi, sol, papar i ostali začini spadaju u : C

• Na raspolaganju su količine dovoljne za kraće vrijeme proizvodnje, najteži su uvjeti nabavljanja i provedba i neredovita potrošnja – A

• Dovoljno važni da bi se pravdala pojedinačna evidencija, kontinuirano trošenje, nabava bez velikih teškoća – B

• Troškovi evidencije veći su od vrijednosti, pravovremena ili neredovita potrošnja, nabava bez teškoća – C

• Prosječne zalihe = (početno stanje + 12 mjesečnih stanja) / 13

• Imaju značenje točke naručivanja i to su zalihe koje kad se dostignu iniciraju narudžbu i trebaju biti tolike da premošćuju vrijeme nabave – signalne zalihe

• Planiranje načina nabave uključuje izbor načina nabave: povremeno, prema potrebi; nabava za zalihe; nabava sinkronizirana s proizvodnjom; Just in Time nabava

• Izračunavanje optimalnih količina narudžbi : n opt = √P+k+n / 2t

• Marketing mix- u planiranju mjera

• Troškovi prema vrsti – troškovi osoblja, materijalni troškovi, troškovi komunikacija, troškovi ostvarivanja prava i usluga, otpisi, kamate, porezi i ostali troškovi.

• Ekonomičnost- gornja granica razine zaliha

• Opći troškovi- svi troškovi koji se ne mogu pridružiti proizvodu kao pojedinačni troškovi

• Sigurnosni raspon- treba biti što veći (???)

• Plan marketinga obuhvaća – plan prodaje, mjera, troškova, prometa

1.Plan prodaje ne utječe izravno? odg. INVESTICIJE

2.Zalihe? odg. EKONOMIČNOST

3.Plan širi pojam od? odg. BUDŽETA

4.A? odg. RIBA,MESO

5.Budžetiranje koje se temelji na analitičkom planiranju zadataka? odg. ZERO BASED BUDGETING

7.Planiranje proizvodnje često sadrži i planske količinske pokazatelje produktivnosti rada? meni je bio odg: BROJ ZAPOSLENIH NA 100soba..ali vi naučite i ostalih 5 koje isto spadaju. Možda Vam da drugi ponuđeni odgovor

8.SIGURNOSNE ZALIHE? iz knjige morate znati definiciju. Što su?

9.SIGNALNE ZALIHE je imala moja prijateljica! Isto iz knjige znati. Što su.

10.Vi naučite i druge zalihe što su, možda su druge grupe imale te druge!

11.Planiranje nabave materijala obuhvaća? Moj odg. je bio NAČIN NABAVE,ali vi naučite i ostalih 5,ako navede nešto drugo od ponuđenih

2.KOLOKVIJ2. Marketimg mix- u planiranju mjera3. Troškovi prema vrsti (nabrojiti)5. Inovacija, varijacija, eliminacija6. Pokazatelji planiranja proizvodnje- boj zaposlenih na 100 soba7. Ekonomičnost- gornja granica8. Formula- optinalan broj narudžbi9. Opći troškovi- iskorištavanje kapaciteta pojedinog mjesta troška10. Sigurnosni raspon- treba biti što veći12. Plan prometa se sastoji od….13. Signalne zalihe14. Prosječne zalihe15. Plan marketinga obuhvaća…

3.KOLOKVIJ1. Objekt planiranja- zaposlenici2. Sindikat- osiguranje….3. Za vanjsko planiranje LJ.P.- Delfi metoda4. Analiza trenda- broj zaposlenika nije nezavisna varijabla5. Nornativna metoda- standardi rada6. Troškovi zaposlenika (3)7. Dijelovi plana financija- sigurnosne razarve8. Planiranje potreba za kapitalom (def)9. Plan rezultata (3)10.Temelj neizravnog puta utvrđivanja novčanog toka – godišnja dobit 11. Plan ljudskih potencijala mora sadržavati12.Ppodjela zaposlenika se ne provodi prema platnom razredu13. Kvantitativne metode14. Elementi troškova rada15. Zavisna varijabla regresijske analize16. Manjak17. Planiranje likvidnosti18. Planiranje potreba za kapitalom19. Plan rezultata20. Planska bilanca

Pitanja poslovno planiranje

1. Planiranje marketinga obuhvaća? PLAN PRODAJE, PLAN MJERA, PLAN TROŠKOVA, PLAN PROMETA3. Nešto je bilo vezano uz ako je doprinos 70% uglavnom, odgovor je varijabilni troškovi su 30%4. Planiranje proizvoda i usluga složeni je proces koji obuhvaća: inovaciju, varijaciju i eliminaciju proizvoda5. ABC metoda – kavijar, skupa alk.pića, skupa riba to je sve A6. Održavaju stvarno stanje jer se utvrđuju osobnim uvidom – INVENTURNE ZALIHE8. Planiranje mjera prilagođavanja. Višak ne odražava ugroženu likvidnost, nego ugrožava rentabilnost poslovanja budući da bi se višak mogao koristiti za povećanje rentabilnosti.9. Plan rezultata – PLAN TROŠKOVA, PLAN FINANCIJSKOG REZULTATA, PLANSKA BILANCA10. Planska bilanca – odražava imovinu i kapital u budućoj vremenskoj točki11. Plan ljudskih potencijala mora sadržavati – potreban broj ljudi, potrebnu strukturu ljudi, načine osiguravanja potrebnog broja i strukturu ljudi12. Što NE spada u endogene kontekstualne varijable? DEMOGRAFSJI RAZVOJ13. Izbjegavanje opasnosti za zdravlje, šanse za napredovanje, mogućnost kvalifikacije, dogovor na radnom mjestu, zaštita od racionalizacije i sl. – POSLOPRIMAC14. Normativna metoda – NAJČESĆE VREMENA ILI KOLIČINE15. Ljudski potencijali su ukupna znanja, vještine, sposobnosti, kreativne mogućnosti, motivacija i odanost kojom raspolaže neka organizacija (ili društvo)Pitanja poslovno planiranje

1. KOLOKVIJ

Osnovne funkcije planiranja jesu? Osiguranje uspjeha, spoznaja i reduciranje rizika, povećanje fleksibilnosti, redukcija kompleksnosti, stvaranje sinergijskih efekataPropis, interni akt kojim se predviđaju detaljni zadaci i način izvršenja tih zadataka je – metodologija radaPropis o organizaciji planiranja poslovanja u poduzeću zove se? Metodologija planiranja poslovanjaS obzirom na razdoblje planiranja razlikujemo? Dugoročno, srednjoročno i kratkoročno planiranjeNajčešći kriteriji razlikovanja i podjele na vrste planiranja su (4) ? razdoblje planiranja, mjera operacionalnosti, područje na koje se odnosi, s obzirom na raspoložive podatkeObjekti poslovanja su? Izgradnja poslovanja, program poslovanja, poslovanje poduzećaKorištenje internih izvora informacija pruža nam znanja o : ekonomskim veličinama, tržišnoj poziciji, ključnim činiteljima uspjeha, obilježjima konkurentske pozicijeEkonomičnost, rentabilnost, produktivnost su: ekonomski kvantitativni ciljevi definirani u relativnom brojuCiljevi mogu nastati (3) : autoritativnim zadavanjem, planiranjem ciljeva, pregovaranjem o ciljuPlaniranje doprinosa učinka suradnika, sustavna razrada svih konkretnih akcija, programa, projekata i aktivnosti što se ostvaruju u neposrednoj budućnosti u svrhu osiguranja realizacije sveukupnih ciljeva naziva se ? planiranje mjeraSredišnje veličine poslovnog planiranja su: dobit i likvidnostŠto je vrijeme planiranja? Vrijeme koje se proteže od poticanja izrade plana, prognoze i vrednovanja do prihvaćanja plana kao obaveznog.Razdoblje planiranja je: razdoblje na koje se proteže plan, razdoblje djelovanja planaRitam planiranja odnosi se na pitanja kada i kako često će se planovi provjeravati, prerađivati i sastavljati.Stablo odlučivanja, tablice odlučivanja, delphi metoda spadaju u : kvalitativne tehnike planiranjaStrateškom planiranje : ne može vas izvesti iz krizeOsnovne aktivnosti operativnog planiranja su: prodaja, proizvodnja, nabava, financije,

zaposlenikaPlaniranje je: širi pojam od budžetiranjaZBB: posebna tehnika budžetiranja koja se temelji na analitičkom planiranju zadataka, a ne samo na produžetku vrijednosti iz prošlosti, baza je nulaPriprema izvješća glavnog managera o budžetu ? glavni manager, kontrolerIdentificiraju stavke koje mogu značajno utjecati na poslovanje hotela u nadolazećoj godini – analiza tekuće konkurentske situacijeMjera operacionalizacije (podjela) – strategijsko planiranje, operativno planiranje, taktičko planiranjePrihodi odjeljenja – mogu se odrediti na osnovi podataka o obujmu poslovanja I dogovorenih cijena

2. KOLOKVIJ

Svrha tako definiranog plana marketinga je : definiranje tržišta, otkrivanje potrošača i konkurenata, oblikovanje strategije koja će privući i zadržati potrošača i predvidjeti nadolazeće promjene.Troškovi komunikacija su: putni troškovi, reprezentacija, novine, časopisi, stručna literaturaDoprinos pokriću= prihod – varijabilni troškoviOptimalna količina, optimalna učestalost naručivanja = q opt = Q / n optPlan prometa sastoji se od : plana prodaje i prodajnih cijenaPrognoza prometa temelji se na : računovodstvenim informacijama, analizi strukture prometa, analizi marketinških instrumenata, analizi kupaca, analizi troškova prodajeBruto planirana količina * standardne planirane cijene = ? ne mogu naći odgovor

Što spada u planiranje uvjeta? Stvaranje pravnih preduvjeta; osiguranje potencijala za proizvodnju ljudskih, materijalnih i financijskih; ovladavanje problemima unutrašnje organizacijePlaniranje proizvoda i usluga složeni je proces koji obuhvaća: inovaciju, varijaciju, i eliminaciju proizvodaPlanski količinski pokazatelji produktivnosti rada su: broj prodanih soba / broj zaposlenih; broj prodanih soba / broj sati rada; broj kuvera po konobaru; broj odjava / prijava po recepcionaru; broj zaposlenih na 100 soba; broj soba na jednog zaposlenikaU ABC analizi, sol, papar i ostali začini spadaju u : CNa raspolaganju su količine dovoljne za kraće vrijeme proizvodnje, najteži su uvjeti nabavljanja i provedba i neredovita potrošnja – ADovoljno važni da bi se pravdala pojedinačna evidencija, kontinuirano trošenje, nabava bez velikih teškoća – BTroškovi evidencije veći su od vrijednosti, pravovremena ili neredovita potrošnja, nabava bez teškoća – CProsječne zalihe = (početno stanje + 12 mjesečnih stanja) / 13Imaju značenje točke naručivanja i to su zalihe koje kad se dostignu iniciraju narudžbu i trebaju biti tolike da premošćuju vrijeme nabave – signalne zalihePlaniranje načina nabave uključuje izbor načina nabave: povremeno, prema potrebi; nabava za zalihe; nabava sinkronizirana s proizvodnjom; Just in Time nabavaIzračunavanje optimalnih količina narudžbi : n opt = √P+k+n / 2tTroškovi prema vrsti – troškovi osoblja, materijalni troškovi, troškovi komunikacija, troškovi ostvarivanja prava i usluga, otpisi, kamate, porezi i ostali troškovi.Ekonomičnost- gornja granica razine zalihaOpći troškovi- svi troškovi koji se ne mogu pridružiti proizvodu kao pojedinačni troškoviSigurnosni raspon- treba biti što veći (???)Plan marketinga obuhvaća – plan prodaje, mjera, troškova, prometa

1. Što ne spada u planiranje mjera u području nabave? PLANIRANJE SKLADIŠTENJA2. Planiranje potreba za materijalom može se provoditi na koja dva načina?

DETERMIISTIČKI ( A I B GRUPA MATERIJALA), STOHASTIČKI ( C GRUPA MATERIJALA) - otvoreno pitanje3. Planiranje puteva nabave, koji putevi? IZRAVNI I NEIZRAVNI4. Proces planiranje djelatnika može se temeljiti na dva nečela, alternativno planiranje i? PLANIRANJE NA TEMELJU KONTINUITETA - otvoreno pitanje5. Planiranje platnh tijekova i platnih sredstava grupira se u slijedeće skupine: proračun novčanog toka, investirnja i dezinvestiranje, vanjskog financiranja i deinanciranja i? PRORAČUN LIKVIDNOSNIH REZERVI6. Kada se koristi planiranje mjera prilagođavanja i navedite barem 4 mjere! - otvoreno pitanje7. Metoda kja se temelji na standardima rada? NORMATIVNA METODA8. Što ne spada u troškove rada? TROŠKOVI PRIMANJA NOVIH ZAPOSLENIKA9. Fiksni troškovi koji se ne mogu pridružiti pojedinom mjestu troška pridružuju se? NADREĐENOM PODRUČJU KOJEM SE MOGU IZRAVNO PRIDRUŽITI PODRUČJU PROIZVODNJE, PRODAE, UPRAVE ILI PODUZEĆA

1. zaliha koju utvrdujemo brojanjem (tak nekak) : inventurna zaliha2. otvoreno pitanje: imaju značenje točke naručivanja i to su zalihe koje kad se dostignu iniciraju narudžbu i trebaju biti tolike da premošćuju vrijeme nabave: signalna zaliha3. prema izvoru nabava moze biti: izravna i neizravna4. planiranje kapitala i imovine u buducnosti: planiranje bilance6. otvoreno: nabava prema proizvodnji moze biti: povremena i prema potrebi7. salata, papar, sol.. prema abc metodi spada u: C skupinu8. za kaj je formula: (početno stanje+ 12 mjesečnih stanja) / 13= Prosječne zalihe9. objekt planiranja ljudskih potencijala: ljudi (zaposlenici)10. troškovi ljudskih potencijala: primanja zaposlenika, razvoj zaposlenika troškovi naknada i plaćaSKRIPTA

1. Što ne spada u planiranje mjera u području nabave? PLANIRANJE SKLADIŠTENJA2. Planiranje potreba za materijalom može se provoditi na koja dva načina? DETERMIISTIČKI ( A I B GRUPA MATERIJALA), STOHASTIČKI ( C GRUPA MATERIJALA) - otvoreno pitanje3. Planiranje puteva nabave, koji putevi? IZRAVNI I NEIZRAVNI4. Proces planiranje djelatnika može se temeljiti na dva nečela, alternativno planiranje i? PLANIRANJE NA TEMELJU KONTINUITETA - otvoreno pitanje5. Planiranje platnh tijekova i platnih sredstava grupira se u slijedeće skupine: proračun novčanog toka, investirnja i dezinvestiranje, vanjskog financiranja i deinanciranja i? PRORAČUN LIKVIDNOSNIH REZERVI6. Kada se koristi planiranje mjera prilagođavanja i navedite barem 4 mjere! - otvoreno pitanje – financijske – (uzimanje kredita, prolongiraje kredita, prijevremeno vraćanje kredita, kupnja vrijednosnih papira i udjela), robne ( odlaganje investiranja, uštede na osoblju, investiranje, povećanje stanja zaliha)7. Metoda kja se temelji na standardima rada? NORMATIVNA METODA8. Što ne spada u troškove rada? TROŠKOVI PRIMANJA NOVIH ZAPOSLENIKA9. Fiksni troškovi koji se ne mogu pridružiti pojedinom mjestu troška pridružuju se? NADREĐENOM PODRUČJU KOJEM SE MOGU IZRAVNO PRIDRUŽITI PODRUČJU PROIZVODNJE, PRODAE, UPRAVE ILI PODUZEĆA5.otvoreno: koja je razlika izmedu planiranja ljudskih potencijala i planiranja proizvodnje, prodaje i zaliha - kod plan ljp planiraju se ljudi a kod svega ostalog materijalna dobra....8. za kaj je formula: (početno stanje+ 12 mjesečnih stanja) / 13 = Prosječne zalihe

1. Što ne spada u planiranje mjera u području nabave? PLANIRANJE SKLADIŠTENJA2. Planiranje potreba za materijalom može se provoditi na koja dva načina? DETERMIISTIČKI ( A I B GRUPA MATERIJALA), STOHASTIČKI ( C GRUPA MATERIJALA) - otvoreno pitanje3. Planiranje puteva nabave, koji putevi? IZRAVNI I NEIZRAVNI

4. Proces planiranje djelatnika može se temeljiti na dva nečela, alternativno planiranje i? PLANIRANJE NA TEMELJU KONTINUITETA - otvoreno pitanje5. Planiranje platnh tijekova i platnih sredstava grupira se u slijedeće skupine: proračun novčanog toka, investirnja i dezinvestiranje, vanjskog financiranja i deinanciranja i? PRORAČUN LIKVIDNOSNIH REZERVI7. Metoda kja se temelji na standardima rada? NORMATIVNA METODA8. Što ne spada u troškove rada? TROŠKOVI PRIMANJA NOVIH ZAPOSLENIKA9. Fiksni troškovi koji se ne mogu pridružiti pojedinom mjestu troška pridružuju se? NADREĐENOM PODRUČJU KOJEM SE MOGU IZRAVNO PRIDRUŽITI PODRUČJU PROIZVODNJE, PRODAE, UPRAVE ILI PODUZEĆA

1. zaliha koju utvrdujemo brojanjem (tak nekak) : inventurna zaliha2. otvoreno pitanje: imaju značenje točke naručivanja i to su zalihe koje kad se dostignu iniciraju narudžbu i trebaju biti tolike da premošćuju vrijeme nabave: signalna zaliha3. prema izvoru nabava moze biti: izravna i neizravna4. planiranje kapitala i imovine u buducnosti: planiranje bilance6. otvoreno: nabava prema proizvodnji moze biti: povremena i prema potrebi7. salata, papar, sol.. prema abc metodi spada u: C skupinu9. objekt planiranja ljudskih potencijala: ljudi (zaposlenici)10. troškovi ljudskih potencijala: primanja zaposlenika, razvoj zaposlenika troškovi naknada i plaćakako se zovu x i y os na koordinatnom sustavu na ABC analizi, odgovor je količina i vrijednost

ako dode do konflikta ciljeva...? ODNOS NEPOMIRLJIVOSTI, konflikt ciljeva rješava hijerarhijom ciljeva

Objekti planiranja su: ljudi sa svojom vlastitom osobnošću, učinkovitošću i spremnošću za učinak i ne može ih se po volji nabavljati, skladištiti i otpuštati.

Osiguranje mjesta poduke i rada, reguliranje radnog vremena, stvaranje povoljnih radnih uvjeta spadaju u interese: sindikata

Plan ljudski potencijala proizlazi izravno iz plana: proizvodnje, prodaje i nabave

Metoda koja se temelji na standardima rada je : normativna metodaAnaliza trenda ili regresijska analiza je : analiza koja predviđa jedan faktor( zavisna variajbla) na temelju znanja o jednom ili više faktora (nezavisna varijabla)Metoda simulacije – upotrebljava se za predviđanje efekata promjena u vanjskoj ili unutarnjoj okolini

Troškovi se dijela na : troškove primanja zaposlenika, troškove razvoja zaposlenika, troškove naknada i plaća Planiranje potreba za kapitalom je: dugoročno približno planiranje koje se aktivno oblikuje iz financijske politike, a računske su jedinice bilančna stanja i njihove razlike Plan rezultata obuhvaća: plan troškova, plan financijskog rezultata, plansku bilancu 

Rezultat transformacije prihoda i rashoda u primitke i izdatke je: novčani tijek (cash flow)

Parcijalni planovi financija su: planiranje novčanog tijeka; planiranje investiranja i dezinvestiranja; planiranje vanjskog financiranja i definanciranja; planiranje likvidosne rezerve; planiranje mjera prilagođavanja; integrirani plan financija

Za vanjsko planiranje LJ.P.- Delphi metoda

Analiza trenda- broj zaposlenika nije nezavisna varijabla

Temelj neizravnog puta utvrđivanja novčanog toka (indirektna metoda)– godišnja dobitPodjela zaposlenika se ne provodi prema platnom razredu (???)Manjak – ugrožavanje likvidnosti

Višak – ugrožava rentabilnostOdražava imovinu i kapital u budućoj vremenskoj točki – planska bilancaTroškovi primanja djelatnika obuhvaćaju – troškove oglašavanja, razgovora, predstavljanja, testove..., kao i troškove premještanja i uvođenja u posao, opremanja radnog mjestaEndogene kontekstualne varijable – grana, dinamika okoline, demografski razvoj, politika plaća, zakonsko i socijalno pravo, tržište rada, sindikatiSigurna radna mjesta, naknada prema učinku, humani radni uvjeti, izbjegavanje opasnosti za zdravlje, šanse za napredovanje, mogućnost kvalificiranja, dogovor na random mjestu, zaštita od racionalizacija – interesi posloprimca

13. Ritam i točka nabave – OTVORENO – postupak točke nabave - unaprijed se određuje količina zaliha ili točka kod koje se inicira nabavka, što podrazumijeva kontrolu zaliha kod svakog izlaska materijala, ritam - visina zaliha provjerava se u određenim konstantnim vremenskim intervalima, a narudžba se inicira kad se zalihe smanje ispod određene granice.

1. Na raspolaganju su količine dovoljne za kraće vrijeme proizvodnje, najteži su uvjeti nabavljanja i provedba i neredovita potrošnja – A

8. metoda nominalne grupe to je kvalitativna subjektivnas metoda koja se temelji na prosudbi i procjeni strucnjaka ,temelji se na grupnom odlucivanju,čini ju mala grupa eksperata obicno strucnih ljudi ili menadzera koje dobivaju sve relevantne informacije u vezi sa poslovnim i razvojnim planovima. kod utvrđivanja plana djelatnika navedi barem 4 krierija za odabir djelatnika OTVORENO - zaposleni s punim radnim vremenom, djelomično radno vrijeme, pomoćni djelatnici•stalni zaposlenici i sezonski zaposlenici, pripravnici•zaposlenici prema poslovnim područjima (npr. u hotelu prema odjeljenjima)•zaposlenici prema dobnim grupama•zaposlenici prema razinama obrazovanja itd

. Planiranje načina nabave uključuje izbor načina nabave: povremeno, prema potrebi; nabava za zalihe; nabava sinkronizirana s proizvodnjom; Just in Time nabava – OTVORENO

POSLOVNO PLANIRANJE

 

1.    KOLOKVIJ

 

1)    Koraci u procesu strateškog planiranja!!!!!!

2)    Funkcije planiranja…. Temeljne – poduzeće u cjelini… i posebne – upravljanje poduzećem…

3)    S obzirom na razdoblje planiranja…. (dugoročno, srednjoročno, kratkoročno)

4)    Objekti planiranja mogu biti… izgradnja poslovanja, program poslovanja, poslovanje poduzeća!!!

5)    Slika: proces planiranja… planiranje ciljeva i planiranje mjera….

6)    Korištenje internih izvora informacija pruža nam znanja o …. Ekonomskim veličinama !!!!!, tržišnoj poziciji,

ključnim činiteljima uspjeha, obilježjima konkurentske pozicije….

7)    Za proces planiranja izuzetno je važno pitanje nastanka ciljeva. Ciljevi mogu nastati…. Autoritativnim

zadavanjem, planiranjem ciljeva, pregovaranjem o cilju…

8)    Neekonomski ciljevi…. Moć, ugled, neovisnost… 

2.    KOLOKVIJ

2) Jednostavni i ? doprinos pokriću….????

3) Ishodište za određivanje potreba za potrošnim faktorima kao što je materijal izrade

je                                           proizvodni program, dok je ishodište za utvrđivanje npr. Pogonske energije

primarno potrošnja prošlog razdoblja!!!

4) Fiksni opći troškovi… proći i druge opće troškove…

5) U hotelskoj industriji najčešće se koriste pokazatelji (standardi)…  broj prodanih soba/broj zaposlenika, ….

6) Dva kriterija koji određuju granice zaliha… objasnit….

7) Signalne zalihe!

8) Planiranje termina nabave temelji se na… potrošnji i potrebama!!!!

9) planiranje načina nabave… objasnit nabavu sinkroniziranu s proizvodnjom….

 

 

Chash flow?,

Svaka grupa je imala za prepoznati definiciju da li je posloprimac, poslodavac, sidikat ili društvo?

Unutarnji faktori?

Metoda nominalne grupe?

Planiranje potrebe za kapitalom?

Plan trooškova što obuhvaća?

1planiranje ljudskih potencijala mora uzimati u obzir niz inidivualnih i zajednickih interes-tu je bio odgovor

poslodavac (pokrice potreba za zaposlenicima u pravom broju...)

2. plan ljuskih potencijala mora sadrzavati : potreban br.ljudi, potrebnu str. ljudi, nacin odiguravanja potrebnog

broj i str. ljudi.

3. normativna metoda.

4. metoda nominalne grupe

5. troskovi razvoja zaposenika

6.planiranje mjera priloagodavanja : visak likvidnosti...

7.planska bilanca

normativna metoda: temeljena na....studije rada

za vanjsko planiranje ponude LJP koristi se: Delfi metoda

manjak- ugrožava likvidnosti

višak- ugrožava rentabilnost

planiranje potreba za kapitalom: dugoročno približno planiranje, koje se aktivno oblikuje iz financijske politike, a

računske su jedinice bilančna stanja i njihove razlike.

troškovi primanja djelatnika obuhvaćaju: troškove oglašavanja, razgovora, testove, troškove premještanja i

uvođenja u posao,opremanje radnog mjesta...

dijelovi plana financija: sigurnosne rezerve

zavisna varijabla regresijske analize: broj zaposlenika

metoda simulacije: upotrebljava se za predviđanje efekata promjena u vanjskoj ili unutarnjoj okolini

rezultat transformacije prihoda i rashoda u primitke i izdatke je: novčani tijek (cash flow)

odražava imovinu i kapital u budućoj vremenskoj točki: planska bilanca

plan ljudskih potencijala proizlazi izravno iz plana: proizvodnje, prodaje i nabave

 

 

2. kolikvij

 

Minimalne zalihe = prosječna potrošnja za razdoblje * vrijeme nabave

Planiranje nabave materijala = način, količina, termini, troškovi, putovi, izvori

  

to je neizravno, njemačka metoda!!!

 

7.    planiranje mjera prilagođavanja... Višak – ugrožava rentabilnost poslovanja

8.    ekonomski uspjeh može se raščlaniti na dvije komponente- efektivnost i efikasnost

9.    prema stupnju zaposlenosti troškovi se dijele na : - varijabilne i fiksne

10.    bo!

 

2. kol

 

1. koja je gornja granica?ekonomičnost

2. kvalitetno meso, svjeza riba (tako nesto) po ABC metodi di spada?

5. koje su to zalihe koje su točka...ne znam kako je bilo pitanje...odg je signalne zalihe7. u plan proizvoda spada

varijacija, inovacija i...?eliminacija

8. sta ne obuhvaća planiranje proizvodnje(tako nesto)?odg je investicije

9. kakav je plan u odnosu na budzet? da li su sinonimi, uzi pojam, siri pojam....? odg: plan je širi pojam

10. u planu kontrole ako je odstupanje, sta se kontrolira?

 

 

1.Plan prodaje ne utječe izravno? odg. INVESTICIJE

 2.Zalihe? odg. EKONOMIČNOST

 3.Plan širi pojam od? odg. BUDŽETA

 4.A? odg. RIBA,MESO

 5.Budžetiranje koje se temelji na analitičkom planiranju zadataka? odg. ZERO BASED BUDGETING

 7.Planiranje proizvodnje često sadrži i planske količinske pokazatelje produktivnosti rada? meni je bio odg: BROJ

ZAPOSLENIH NA 100soba..ali vi naučite i ostalih 5 koje isto spadaju. Možda Vam da drugi ponuđeni odgovor

 8.SIGURNOSNE ZALIHE? iz knjige morate znati definiciju. Što su?

 9.SIGNALNE ZALIHE je imala moja prijateljica! Isto iz knjige znati. Što su.

 10.Vi naučite i druge zalihe što su, možda su druge grupe imale te druge!

 11.Planiranje nabave materijala obuhvaća? Moj odg. je bio NAČIN NABAVE,ali vi naučite i ostalih 5,ako navede

nešto drugo od ponuđenih

 

 Troškovi komunikacija su: putni troškovi, reprezentacija, novine, časopisi, stručna literatura

 Doprinos pokriću= prihod – varijabilni troškovi

 Optimalna količina, optimalna učestalost naručivanja = q opt = Q / n opt

 Plan prometa sastoji se od : plana prodaje i prodajnih cijena

 Prognoza prometa temelji se na : računovodstvenim informacijama, analizi strukture prometa, analizi

marketinških instrumenata, analizi kupaca, analizi troškova prodaje

 Bruto planirana količina * standardne planirane cijene = ? ne mogu naći odgovor

 Što spada u planiranje uvjeta? Stvaranje pravnih preduvjeta; osiguranje potencijala za proizvodnju ljudskih,

materijalnih i financijskih; ovladavanje problemima unutrašnje organizacije

 Planiranje proizvoda i usluga složeni je proces koji obuhvaća: inovaciju, varijaciju, i eliminaciju

proizvoda

 Planski količinski pokazatelji produktivnosti rada su: broj prodanih soba / broj zaposlenih; broj prodanih

soba / broj sati rada; broj kuvera po konobaru; broj odjava / prijava po recepcionaru; broj zaposlenih na

100 soba; broj soba na jednog zaposlenika

 U ABC analizi, sol, papar i ostali začini spadaju u : C

 Na raspolaganju su količine dovoljne za kraće vrijeme proizvodnje, najteži su uvjeti nabavljanja i

provedba i neredovita potrošnja – A

 Dovoljno važni da bi se pravdala pojedinačna evidencija, kontinuirano trošenje, nabava bez velikih teškoća – B

 Troškovi evidencije veći su od vrijednosti, pravovremena ili neredovita potrošnja, nabava bez teškoća – C

 Prosječne zalihe = (početno stanje + 12 mjesečnih stanja) / 13

 Imaju značenje točke naručivanja i to su zalihe koje kad se dostignu iniciraju narudžbu i trebaju biti tolike da

premošćuju vrijeme nabave – signalne zalihe

 Planiranje načina nabave uključuje izbor načina nabave: povremeno, prema potrebi; nabava za zalihe; nabava

sinkronizirana s proizvodnjom; Just in Time nabava

 Izračunavanje optimalnih količina narudžbi : n opt = √P+k+n / 2t

 Ishodište za ostale planove - Plan prodaje

 Troškovi prema vrsti – troškovi osoblja, materijalni troškovi, troškovi komunikacija, troškovi ostvarivanja prava i

usluga, otpisi, kamate, porezi i ostali troškovi.

 Ekonomičnost- gornja granica razine zaliha

 Opći troškovi- svi troškovi koji se ne mogu pridružiti proizvodu kao pojedinačni troškovi

 Sigurnosni raspon- treba biti što veći (???)

 Plan marketinga obuhvaća – plan prodaje, mjera, troškova, prometa

2. i 3. kol

 

6. Plan je širi od budžeta

7. Planiranje mjera!

9. Strateško planiranje- ciljevi

10. U listopadu se donosi budžet

11. ŠTO???? – sastanci o planiranju procesa budžetiranja, priprema budžeta odjeljenja, konsolidacija budžeta

odijeljenja, priprema izvješća glavnog managera o budžetu, pregled i odobrenje izvješća glavnog managera

14. Planiranje mjera!

15. Planiranje proizvoda i usluga složeni je proces koji obuhvaća: inovaciju proizvoda, varijaciju proizvoda i

eliminaciju proizvoda

16. Planiranje općih troškova!

17. Planiranje proizvodnje često sadrži i planske količinske pokazatelje produktivnosti rada. U hotelskoj industriji

najčesšće se koriste sljedeći pokazatelji (standardi): broj prodanih soba/broj zaposlenika, broj prodanih soba/broj

sati rada,...

18. Kriterij ekonomičnosti definira gornju granicu zaliha

19. Nopt pod korijenom – optimalan broj narudžbi

20. Šta je temelj za utvrđivanje neizravnog načina utvrđivanja novčanog tijeka za buduća razdoblja????cash flow

21. Planiranje potreba za kapitalom!

22. Koji su dijelovi plana financija? – 1. početno stanje platežnih sredstava, 2. proračun novčanog tijeka (cash

flow).plan unutarnjeg financiranja, 3.proračun investiranja i dezinvestiranja – investicijski plan, 4. Proračun

vanjskog financiranja i definanciranja – plan vanjskog financiranja, 5. Konačno stanje platežnih sredstava – plan

likvidnosne rezerve

23. Plan rezultata obuhvaća plan troškova plan financijskih rezultata i plansku bilancu

24. Objekt planiranja- zaposlenici

25. Sindikati – osiguravaju mjesto poduke i rada, reguliranje radnog vremena, stvaranje povoljnih radnih uvjeta,

postizanje suodlučivanja itd.

26. Kvantitativne metode planiranja LJP!

27. Normativna metoda!

28. Analiza trenda (regresijska analiza) – što nije nezavisna varijabla- LJUDI

29. Troškovi se dijele na: tr primanja zaposlenika, tr razvoja zaposlenika, tr naknada i plaća

 

OSTALO (Tatjana):

1. Planiranje marketinga obuhvaća? PLAN PRODAJE, PLAN MJERA, PLAN TROŠKOVA, PLAN PROMETA

3. Nešto je bilo vezano uz ako je doprinos 70% uglavnom, odgovor je varijabilni troškovi su 30%

4. Planiranje proizvoda i usluga složeni je proces koji obuhvaća: inovaciju, varijaciju i eliminaciju proizvoda

5. ABC metoda – kavijar, skupa alk.pića, skupa riba to je sve A

6. Održavaju stvarno stanje jer se utvrđuju osobnim uvidom – INVENTURNE ZALIHE

8. Planiranje mjera prilagođavanja. Višak ne odražava ugroženu likvidnost, nego ugrožava rentabilnost

poslovanja budući da bi se višak mogao koristiti za povećanje rentabilnosti.

9. Plan rezultata – PLAN TROŠKOVA, PLAN FINANCIJSKOG REZULTATA, PLANSKA BILANCA

10. Planska bilanca – odražava imovinu i kapital u budućoj vremenskoj točki

11. Plan ljudskih potencijala mora sadržavati – potreban broj ljudi, potrebnu strukturu ljudi, načine osiguravanja

potrebnog broja i strukturu ljudi

12. Što NE spada u endogene kontekstualne varijable? DEMOGRAFSJI RAZVOJ

13. Izbjegavanje opasnosti za zdravlje, šanse za napredovanje, mogućnost kvalifikacije, dogovor na radnom

mjestu, zaštita od racionalizacije i sl. – POSLOPRIMAC

14. Normativna metoda – NAJČESĆE VREMENA ILI KOLIČINE

15. Ljudski potencijali su ukupna znanja, vještine, sposobnosti, kreativne mogućnosti, motivacija i odanost

kojom raspolaže neka organizacija (ili društvo)

2. Marketimg mix- u planiranju mjera

3. Troškovi prema vrsti (nabrojiti)

5. Inovacija, varijacija, eliminacija

6. Pokazatelji planiranja proizvodnje- boj zaposlenih na 100 soba

7. Ekonomičnost- gornja granica

8. Formula- optinalan broj narudžbi

9. Opći troškovi- iskorištavanje kapaciteta pojedinog mjesta troška

10. Sigurnosni raspon- treba biti što veći

11. Svrha definiranja marketinga

12. Plan prometa se sastoji od….

13. Signalne zalihe

14. Prosječne zalihe

15. Plan marketinga obuhvaća…

 Troškovi komunikacija su: putni troškovi, reprezentacija, novine, časopisi, stručna literatura

 Doprinos pokriću= prihod – varijabilni troškovi

 Optimalna količina, optimalna učestalost naručivanja = q opt = Q / n opt

 Plan prometa sastoji se od : plana prodaje i prodajnih cijena

 Prognoza prometa temelji se na : računovodstvenim informacijama, analizi strukture prometa, analizi

marketinških instrumenata, analizi kupaca, analizi troškova prodaje

 Bruto planirana količina * standardne planirane cijene = ? ne mogu naći odgovor

 Što spada u planiranje uvjeta? Stvaranje pravnih preduvjeta; osiguranje potencijala za proizvodnju ljudskih,

materijalnih i financijskih; ovladavanje problemima unutrašnje organizacije

 Planiranje proizvoda i usluga složeni je proces koji obuhvaća: inovaciju, varijaciju, i eliminaciju proizvoda

 Planski količinski pokazatelji produktivnosti rada su: broj prodanih soba / broj zaposlenih; broj prodanih soba /

broj sati rada; broj kuvera po konobaru; broj odjava / prijava po recepcionaru; broj zaposlenih na 100 soba; broj

soba na jednog zaposlenika

 U ABC analizi, sol, papar i ostali začini spadaju u : C

 Na raspolaganju su količine dovoljne za kraće vrijeme proizvodnje, najteži su uvjeti nabavljanja i provedba i

neredovita potrošnja – A

 Dovoljno važni da bi se pravdala pojedinačna evidencija, kontinuirano trošenje, nabava bez velikih teškoća – B

 Troškovi evidencije veći su od vrijednosti, pravovremena ili neredovita potrošnja, nabava bez teškoća – C

 Prosječne zalihe = (početno stanje + 12 mjesečnih stanja) / 13

 Imaju značenje točke naručivanja i to su zalihe koje kad se dostignu iniciraju narudžbu i trebaju biti tolike da

premošćuju vrijeme nabave – signalne zalihe

 Planiranje načina nabave uključuje izbor načina nabave: povremeno, prema potrebi; nabava za zalihe; nabava

sinkronizirana s proizvodnjom; Just in Time nabava

 Izračunavanje optimalnih količina narudžbi : n opt = √P+k+n / 2t

 Troškovi prema vrsti – troškovi osoblja, materijalni troškovi, troškovi komunikacija, troškovi ostvarivanja prava i

usluga, otpisi, kamate, porezi i ostali troškovi.

 Ekonomičnost- gornja granica razine zaliha

 Opći troškovi- svi troškovi koji se ne mogu pridružiti proizvodu kao pojedinačni troškovi

 Sigurnosni raspon- treba biti što veći (???)

 Plan marketinga obuhvaća – plan prodaje, mjera, troškova, prometa

 

 

POSLOVNO PLANIRANJE

 

1. koja je gornja granica?   EKONOMIČNOST

2. kvalitetno meso, svjeza riba (tako nesto) po ABC metodi di spada? U A.

5. koje su to zalihe koje imaju značenje točke naručivanja i to su zalihe koje kad se dostignu iniciraju narudžbu i

trebaju biti tolike da premošćuju vrijeme nabave...? SIGNALNE ZALIHE

7. u plan proizvoda spada varijacija, inovacija i...?  ELIMINACIJA

8. sta ne obuhvaća planiranje proizvodnje(tako nesto)? INVESTICIJE

9. kakav je plan u odnosu na budzet? PLAN JE ŠIRI OD BUDŽETA

10. u planu kontrole ako je odstupanje, sta se kontrolira?

11. Plan prodaje je ishodište za sve sljedeće dijelove poslovnog planiranja

12. U listopadu se donosi budžet

13. Planiranje mjera obuhvaća traganje, ocjenu i izbor mjera u području marketinga, prikladnih za ostvarenje

definiranih ciljeva.

15. Strateško planiranje- ciljevi

17. ŠTO???? – sastanci o planiranju procesa budžetiranja, priprema budžeta odjeljenja, konsolidacija budžeta

odijeljenja, priprema izvješća glavnog managera o budžetu, pregled i odobrenje izvješća glavnog managera

18. Planiranje proizvoda i usluga složeni je proces koji obuhvaća: inovaciju proizvoda, varijaciju proizvoda i

eliminaciju proizvoda

19. Planiranje proizvodnje često sadrži i planske količinske pokazatelje produktivnosti rada. U hotelskoj industriji

najčesšće se koriste sljedeći pokazatelji (standardi): broj prodanih soba/broj zaposlenika, broj prodanih soba/broj

sati rada,...

20. Nopt pod korijenom – optimalan broj narudžbi

21. Šta je temelj za utvrđivanje neizravnog načina utvrđivanja novčanog tijeka za buduća razdoblja????cash flow

22. Koji su dijelovi plana financija? – 1. početno stanje platežnih sredstava, 2. proračun novčanog tijeka (cash

flow).plan unutarnjeg financiranja, 3.proračun investiranja i dezinvestiranja – investicijski plan, 4. Proračun

vanjskog financiranja i definanciranja – plan vanjskog financiranja, 5. Konačno stanje platežnih sredstava – plan

likvidnosne rezerve

23. Plan rezultata obuhvaća...plan troškova plan financijskih rezultata i plansku bilancu

24. Objekt planiranja- zaposlenici

25. Sindikati – osiguravaju mjesto poduke i rada, reguliranje radnog vremena, stvaranje povoljnih radnih uvjeta,

postizanje suodlučivanja itd.

26. Kvantitativne metode planiranja LJP... često se nazivaju i statističkim ili matematičkim metodama, temelje

se na poznatim modelima za predviđanje u različitim područjima, često zahtijevaju točno evidentiranje i

praćenje neke pojave u dugom vremenskom intervalu u prošlosti.

27. Normativna metoda... jedna je od najjednostavnijih kvantitativnih metoda planiranja, naziva se i metoda

studija rada, temelji se na vremenskim normativima, odnosno standardnom vremenu potrebnom za izradu

jedinice proizvoda ili usluge,na osnovi toga utvrđuje se broj potrebnih djelatnika

28. Analiza trenda (regresijska analiza) – što nije nezavisna varijabla- LJUDI

29. Troškovi se dijele na: tr primanja zaposlenika, tr razvoja zaposlenika, tr naknada i plaća

30. Planiranje marketinga obuhvaća? PLAN PRODAJE, PLAN MJERA, PLAN TROŠKOVA, PLAN PROMETA

31. Planiranje prodaje – on je ishodište za sve slijedeće dijelove poslovnog plana, a izravno utječe na:plan

prometa, proizvodnje, nabave i rezultata

32. ABC metoda – kavijar, skupa alk.pića, skupa riba to je sve A

33. Održavaju stvarno stanje jer se utvrđuju osobnim uvidom – INVENTURNE ZALIHE

35. Planiranje mjera prilagođavanja. Višak ne odražava ugroženu likvidnost, nego ugrožava rentabilnost

poslovanja budući da bi se višak mogao koristiti za povećanje rentabilnosti.

36. Plan rezultata – PLAN TROŠKOVA, PLAN FINANCIJSKOG REZULTATA, PLANSKA BILANCA

37. Planska bilanca – odražava imovinu i kapital u budućoj vremenskoj točki

38. Plan ljudskih potencijala mora sadržavati – potreban broj ljudi, potrebnu strukturu ljudi, načine osiguravanja

potrebnog broja i strukturu ljudi

39. Što NE spada u endogene kontekstualne varijable? DEMOGRAFSKI RAZVOJ

40. Izbjegavanje opasnosti za zdravlje, šanse za napredovanje, mogućnost kvalifikacije, dogovor na radnom

mjestu, zaštita od racionalizacije i sl. – POSLOPRIMAC

41. Normativna metoda – NAJČESĆE VREMENA ILI KOLIČINE

42. Ljudski potencijali su ukupna znanja, vještine, sposobnosti, kreativne mogućnosti, motivacija i odanost

kojom raspolaže neka organizacija (ili društvo)

43. Troškovi prema vrsti (nabrojiti)

44. Opći troškovi- iskorištavanje kapaciteta pojedinog mjesta troška

45. Sigurnosni raspon- treba biti što veći

46. Plan prometa se sastoji od….plana prodaje i prodajnih cijena

47. Prosječne zalihe...

48. Plan marketinga obuhvaća…

49. Svrha definiranja plana marketinga je : definiranje tržišta, otkrivanje potrošača i konkurenata, oblikovanje

strategije koja će privući i zadržati potrošača i predvidjeti nadolazeće promjene.

51. Planiranje općih troškova!

52. Planiranje potreba za kapitalom!

53.Osnovne funkcije planiranja su: osigurtanje uspjeha, spoznaja i reduciranje rizika, povećanje fleksibilnosti,

redukcija kompleksnosti, stvaranje efekata

54. Propis o organizaciji planiranja poslovanbja u poduzeću možemo nazvati „metodologija planiranja

poslovanja“

55. S obzirom na razdoblje planiranja razlikujemo: dugoročno-duže od 5 god, kratkoročno-od 2-5 od, kratkoročno

– do godinu dana

56. Korištenje internih izvora informacija pruža nam znanja o: ekonomskim veličinama, tržišnoj poziciji, ključnim

činiteljima uspjeha, obilježjima konkurentske pozicije

57. Ciljevi mogu nastati: autoritativnim zadavanjem, planiranjem ciljeva, pregovaranjem o cilju.

 

 

 

 

 

1)    Koraci u procesu strateškog planiranja!!!!!!

2)    Funkcije planiranja…. Temeljne – poduzeće u cjelini… i posebne – upravljanje poduzećem…

3)    S obzirom na razdoblje planiranja…. (dugoročno, srednjoročno, kratkoročno)

4)    Objekti planiranja mogu biti… izgradnja poslovanja, program poslovanja, poslovanje poduzeća!!!

5)    Slika: proces planiranja… planiranje ciljeva i planiranje mjera….

6)    Korištenje internih izvora informacija pruža nam znanja o …. Ekonomskim veličinama !!!!!, tržišnoj poziciji,

ključnim činiteljima uspjeha, obilježjima konkurentske pozicije….

7)    Za proces planiranja izuzetno je važno pitanje nastanka ciljeva. Ciljevi mogu nastati…. Autoritativnim

zadavanjem, planiranjem ciljeva, pregovaranjem o cilju…

8)    Neekonomski ciljevi…. Moć, ugled, neovisnost…

12)    Jednostavni i ? doprinos pokriću….????

13)    Ishodište za određivanje potreba za potrošnim faktorima kao što je materijal izrade

je                                           proizvodni program, dok je ishodište za utvrđivanje npr. Pogonske energije

primarno potrošnja prošlog razdoblja!!!

14)    Fiksni opći troškovi… proći i druge opće troškove…

15)    U hotelskoj industriji najčešće se koriste pokazatelji (standardi)…  broj prodanih soba/broj zaposlenika, ….

16)    Dva kriterija koji određuju granice zaliha… objasnit….

17)    Signalne zalihe!

18)    Planiranje termina nabave temelji se na… potrošnji i potrebama!!!!

19)    planiranje načina nabave… objasnit nabavu sinkroniziranu s proizvodnjom….

20)    Prepoznat interese poslodavca…

21)    Metoda nominalne grupe…. Prepoznat...

22)    Troškovi se dijele na…. Troškovi nadnica i plaća, troškovi primanja zaposlenika i? troškovi razvoja

zaposlenika…

23)    Planiranje potreba za kapitalom… dugoročno je približno planiranje, aktivno… prepoznat!

24)    Što ne spada u endogene kontekstualne varijable? Odgovor demografski razvoj…

25)    Cjelovit plan financija moguće je oblikovati na dva načina, direktno i indirektno. Direktni plan polazi od?

Platnih tijekova!

26)    Navedena je bila formula za njemačku teoriju utvrđivanja novčanog toka… Neizravnim putem!

27)    Obuhvaća izravne primitke i izdatke kapitala koji se ne odnose na kretanje dobara, tj. obuhvaća povećanje

i smanjenje (Vlastinog i tuđeg) kapitala poduzeća? Planiranje vanjskog financiranja i definanciranja!

 

 

 

 

 

 

 Troškovi komunikacija su: putni troškovi, reprezentacija, novine, časopisi, stručna literatura

 Doprinos pokriću= prihod – varijabilni troškovi

 Optimalna količina, optimalna učestalost naručivanja = q opt = Q / n opt

 Plan prometa sastoji se od : plana prodaje i prodajnih cijena

 Prognoza prometa temelji se na : računovodstvenim informacijama, analizi strukture prometa, analizi

marketinških instrumenata, analizi kupaca, analizi troškova prodaje

 Bruto planirana količina * standardne planirane cijene = ? ne mogu naći odgovor

 Što spada u planiranje uvjeta? Stvaranje pravnih preduvjeta; osiguranje potencijala za proizvodnju ljudskih,

materijalnih i financijskih; ovladavanje problemima unutrašnje organizacije

 Planiranje proizvoda i usluga složeni je proces koji obuhvaća: inovaciju, varijaciju, i eliminaciju proizvoda

 Planski količinski pokazatelji produktivnosti rada su: broj prodanih soba / broj zaposlenih; broj prodanih soba /

broj sati rada; broj kuvera po konobaru; broj odjava / prijava po recepcionaru; broj zaposlenih na 100 soba; broj

soba na jednog zaposlenika

 U ABC analizi, sol, papar i ostali začini spadaju u : C

 Na raspolaganju su količine dovoljne za kraće vrijeme proizvodnje, najteži su uvjeti nabavljanja i provedba i

neredovita potrošnja – A

 Dovoljno važni da bi se pravdala pojedinačna evidencija, kontinuirano trošenje, nabava bez velikih teškoća – B

 Troškovi evidencije veći su od vrijednosti, pravovremena ili neredovita potrošnja, nabava bez teškoća – C

 Prosječne zalihe = (početno stanje + 12 mjesečnih stanja) / 13

 Imaju značenje točke naručivanja i to su zalihe koje kad se dostignu iniciraju narudžbu i trebaju biti tolike da

premošćuju vrijeme nabave – signalne zalihe

 Planiranje načina nabave uključuje izbor načina nabave: povremeno, prema potrebi; nabava za zalihe; nabava

sinkronizirana s proizvodnjom; Just in Time nabava

 Izračunavanje optimalnih količina narudžbi : n opt = √P+k+n / 2t

 Ishodište za ostale planove - Plan prodaje

 Troškovi prema vrsti – troškovi osoblja, materijalni troškovi, troškovi komunikacija, troškovi ostvarivanja prava i

usluga, otpisi, kamate, porezi i ostali troškovi.

 Ekonomičnost- gornja granica razine zaliha

 Opći troškovi- svi troškovi koji se ne mogu pridružiti proizvodu kao pojedinačni troškovi

 Sigurnosni raspon- treba biti što veći (???)

 Plan marketinga obuhvaća – plan prodaje, mjera, troškova, prometa

2. Zero based budgeting- posebna tehnika budžetiranja koja se temelji na analitičkom planiranju zadataka, ne samo na produžetku iz prošlosti3. Doprinos pokriću= prihod – direktni troškovi4. Aktivnost operacijskog plana nije? Planiranje opreme5. Definicija vremena planiranja (iz knjige)6. Tko donosi izvješće glavnog enadžera o budžetu? Glavni menadžer i kontrolor7. Kod razlika kontroliraju se? Signifikantna odstupanja8. Propis o organizaciji planiranja poslovanja u poduzeću možemo nazvati..? METODOLOGIJOM PLANIRANJA9. Identificiraju snage koje mogu značajno utjecati na poslovanje hotela u nadolazećoj godini? Analiza tekuće konkurentske snage10. Signifikantna odstupanja? Moraju ih prikazati menadžer i kontrolor11. Središnje veličine poslovnog planiranja? Dobit i likvidnost12. Priprema operativnog budžeta...(naći odgovor)13. Nastanak ciljeva: autoritativnim zadavanjem, planiranjem ciljeva, pregovaranjem o cilju14. Kvalitativne tehnike planiranja: brainstorming, kreativne tehnike, Delphi metoda, scenarij tehnika, stablo dlučivanja15. Korištenje internih izvora pruža znanja o: ekonomskim veličinama, tržišnoj poziciji, ključnim činiteljima, obilježjima konkurentske prednosti16. Planiranje uvjeta obuhvaća? Stvaranje pravnih preduvjeta, osiguranje potencijala za proizvodnju, ovladavanje problemima unutrašnje organizacije17. Broj odjava/prijava po recepcioneru podrazumijeva? Proizvodnost rada18. Prognoza prometa temelji se na? Računovodstvenim informacijama, analizi strukture prometa, analizi marketinških instrumenata, analizi kupaca i analizi troškova prodaje19. Troškovi najamnine spadaju u...? Troškove ostvarivanja prava i usluga20. Planiranje puteva nabave mogu biti: izravni i neizravni21. Inventurne zalihe?Odražavaju stvarno stanje jer se utvrđuju osobnim uvidom22. Planirana količina nabave? Optimalna količina i optim. učestalost naručivanja23. Množenjem planiranih količina s planiranim cijenama dobiju se? Planirani troškovi materijala24. Planiranje načina nabave? Povremeno, nabava za zalihe, sinkronizirana s proizvodnjom, just in time25. Plan LJP obuhvaća stanje LJP prema grupama? Zaposleni s punim radnim vremenom, stalni zaposleni, sezonski, prema poslovnim područjima, dobnim grupama, razinama obrazovanja26. Plan LJP mora sadržavati? Potreban broj, strukturu i načine osiguravanja potrebnog broja i strukture ljudi27. U elemente troškova rada ne spada? Primanje zaposlenika28. Ukupni direktni troškovi rada po proizvodu? Procijeniti standardne sate rada i prosječnu cijenu...cijena sata množi se sa brojem sati29. Egzogena varijabla? Demografski razvoj30. Planska bilanca?31. Koeficijent obrtaja???

1. koja je gornja granica? EKONOMIČNOST2. kvalitetno meso, svjeza riba (tako nesto) po ABC metodi di spada? U A.

5. koje su to zalihe koje imaju značenje točke naručivanja i to su zalihe koje kad se dostignu iniciraju narudžbu i trebaju biti tolike da premošćuju vrijeme nabave...? SIGNALNE ZALIHE7. u plan proizvoda spada varijacija, inovacija i...? ELIMINACIJA8. sta ne obuhvaća planiranje proizvodnje(tako nesto)? INVESTICIJE9. kakav je plan u odnosu na budzet? PLAN JE ŠIRI OD BUDŽETA10. u planu kontrole ako je odstupanje, sta se kontrolira?11. Plan prodaje je ishodište za sve sljedeće dijelove poslovnog planiranja12. U listopadu se donosi budžet13. Planiranje mjera obuhvaća traganje, ocjenu i izbor mjera u području marketinga, prikladnih za ostvarenje definiranih ciljeva.15. Strateško planiranje- ciljevi17. ŠTO???? – sastanci o planiranju procesa budžetiranja, priprema budžeta odjeljenja, konsolidacija budžeta odijeljenja, priprema izvješća glavnog managera o budžetu, pregled i odobrenje izvješća glavnog managera18. Planiranje proizvoda i usluga složeni je proces koji obuhvaća: inovaciju proizvoda, varijaciju proizvoda i eliminaciju proizvoda19. Planiranje proizvodnje često sadrži i planske količinske pokazatelje produktivnosti rada. U hotelskoj industriji najčesšće se koriste sljedeći pokazatelji (standardi): broj prodanih soba/broj zaposlenika, broj prodanih soba/broj sati rada,...20. Nopt pod korijenom – optimalan broj narudžbi21. Šta je temelj za utvrđivanje neizravnog načina utvrđivanja novčanog tijeka za buduća razdoblja????cash flow22. Koji su dijelovi plana financija? – 1. početno stanje platežnih sredstava, 2. proračun novčanog tijeka (cash flow).plan unutarnjeg financiranja, 3.proračun investiranja i dezinvestiranja – investicijski plan, 4. Proračun vanjskog financiranja i definanciranja – plan vanjskog financiranja, 5. Konačno stanje platežnih sredstava – plan likvidnosne rezerve23. Plan rezultata obuhvaća...plan troškova plan financijskih rezultata i plansku bilancu24. Objekt planiranja- zaposlenici25. Sindikati – osiguravaju mjesto poduke i rada, reguliranje radnog vremena, stvaranje povoljnih radnih uvjeta, postizanje suodlučivanja itd.26. Kvantitativne metode planiranja LJP... često se nazivaju i statističkim ili matematičkim metodama, temelje se na poznatim modelima za predviđanje u različitim područjima, često zahtijevaju točno evidentiranje i praćenje neke pojave u dugom vremenskom intervalu u prošlosti.27. Normativna metoda... jedna je od najjednostavnijih kvantitativnih metoda planiranja, naziva se i metoda studija rada, temelji se na vremenskim normativima, odnosno standardnom vremenu potrebnom za izradu jedinice proizvoda ili usluge,na osnovi toga utvrđuje se broj potrebnih djelatnika28. Analiza trenda (regresijska analiza) – što nije nezavisna varijabla- LJUDI29. Troškovi se dijele na: tr primanja zaposlenika, tr razvoja zaposlenika, tr naknada i plaća30. Planiranje marketinga obuhvaća? PLAN PRODAJE, PLAN MJERA, PLAN TROŠKOVA, PLAN PROMETA31. Planiranje prodaje – on je ishodište za sve slijedeće dijelove poslovnog plana, a izravno utječe na:plan prometa, proizvodnje, nabave i rezultata32. ABC metoda – kavijar, skupa alk.pića, skupa riba to je sve A33. Održavaju stvarno stanje jer se utvrđuju osobnim uvidom – INVENTURNE ZALIHE35. Planiranje mjera prilagođavanja. Višak ne odražava ugroženu likvidnost, nego ugrožava rentabilnost poslovanja budući da bi se višak mogao koristiti za povećanje rentabilnosti.

36. Plan rezultata – PLAN TROŠKOVA, PLAN FINANCIJSKOG REZULTATA, PLANSKA BILANCA37. Planska bilanca – odražava imovinu i kapital u budućoj vremenskoj točki38. Plan ljudskih potencijala mora sadržavati – potreban broj ljudi, potrebnu strukturu ljudi, načine osiguravanja potrebnog broja i strukturu ljudi39. Što NE spada u endogene kontekstualne varijable? DEMOGRAFSKI RAZVOJ40. Izbjegavanje opasnosti za zdravlje, šanse za napredovanje, mogućnost kvalifikacije, dogovor na radnom mjestu, zaštita od racionalizacije i sl. – POSLOPRIMAC41. Normativna metoda – NAJČESĆE VREMENA ILI KOLIČINE42. Ljudski potencijali su ukupna znanja, vještine, sposobnosti, kreativne mogućnosti, motivacija i odanost kojom raspolaže neka organizacija (ili društvo)43. Troškovi prema vrsti (nabrojiti)44. Opći troškovi- iskorištavanje kapaciteta pojedinog mjesta troška45. Sigurnosni raspon- treba biti što veći46. Plan prometa se sastoji od….plana prodaje i prodajnih cijena 47. Prosječne zalihe...48. Plan marketinga obuhvaća…49. Svrha definiranja plana marketinga je : definiranje tržišta, otkrivanje potrošača i konkurenata, oblikovanje strategije koja će privući i zadržati potrošača i predvidjeti nadolazeće promjene.51. Planiranje općih troškova!52. Planiranje potreba za kapitalom!53.Osnovne funkcije planiranja su: osiguranje uspjeha, spoznaja i reduciranje rizika, povećanje fleksibilnosti, redukcija kompleksnosti, stvaranje efekata54. Propis o organizaciji planiranja poslovanja u poduzeću možemo nazvati „metodologija planiranja poslovanja“55. S obzirom na razdoblje planiranja razlikujemo: dugoročno-duže od 5 god, srednjoročno-od 2-5 od, kratkoročno – do godinu dana56. Korištenje internih izvora informacija pruža nam znanja o: ekonomskim veličinama, tržišnoj poziciji, ključnim činiteljima uspjeha, obilježjima konkurentske pozicije57. Ciljevi mogu nastati: autoritativnim zadavanjem, planiranjem ciljeva, pregovaranjem o cilju.

1) Koraci u procesu strateškog planiranja!!!!!!2) Funkcije planiranja…. Temeljne – poduzeće u cjelini… i posebne – upravljanje poduzećem…3) S obzirom na razdoblje planiranja…. (dugoročno, srednjoročno, kratkoročno)4) Objekti planiranja mogu biti… izgradnja poslovanja, program poslovanja, poslovanje poduzeća!!!5) Slika: proces planiranja… planiranje ciljeva i planiranje mjera….6) Korištenje internih izvora informacija pruža nam znanja o …. Ekonomskim veličinama !!!!!, tržišnoj poziciji, ključnim činiteljima uspjeha, obilježjima konkurentske pozicije….7) Za proces planiranja izuzetno je važno pitanje nastanka ciljeva. Ciljevi mogu nastati…. Autoritativnim zadavanjem, planiranjem ciljeva, pregovaranjem o cilju…8) Neekonomski ciljevi…. Moć, ugled, neovisnost…12) Jednostavni i ? doprinos pokriću….????13) Ishodište za određivanje potreba za potrošnim faktorima kao što je materijal izrade je proizvodni program, dok je ishodište za utvrđivanje npr. Pogonske energije primarno potrošnja prošlog razdoblja!!!14) Fiksni opći troškovi… proći i druge opće troškove…15) U hotelskoj industriji najčešće se koriste pokazatelji (standardi)… broj prodanih soba/broj zaposlenika, ….

16) Dva kriterija koji određuju granice zaliha… objasnit….17) Signalne zalihe!18) Planiranje termina nabave temelji se na… potrošnji i potrebama!!!!19) planiranje načina nabave… objasnit nabavu sinkroniziranu s proizvodnjom….20) Prepoznat interese poslodavca…21) Metoda nominalne grupe…. Prepoznat...22) Troškovi se dijele na…. Troškovi nadnica i plaća, troškovi primanja zaposlenika i? troškovi razvoja zaposlenika…23) Planiranje potreba za kapitalom… dugoročno je približno planiranje, aktivno… prepoznat!24) Što ne spada u endogene kontekstualne varijable? Odgovor demografski razvoj…25) Cjelovit plan financija moguće je oblikovati na dva načina, direktno i indirektno. Direktni plan polazi od? Platnih tijekova!26) Navedena je bila formula za njemačku teoriju utvrđivanja novčanog toka… Neizravnim putem!27) Obuhvaća izravne primitke i izdatke kapitala koji se ne odnose na kretanje dobara, tj. obuhvaća povećanje i smanjenje (Vlastinog i tuđeg) kapitala poduzeća? Planiranje vanjskog financiranja i definanciranja!• Troškovi komunikacija su: putni troškovi, reprezentacija, novine, časopisi, stručna literatura• Doprinos pokriću= prihod – varijabilni troškovi • Optimalna količina, optimalna učestalost naručivanja = q opt = Q / n opt• Plan prometa sastoji se od : plana prodaje i prodajnih cijena• Prognoza prometa temelji se na : računovodstvenim informacijama, analizi strukture prometa, analizi marketinških instrumenata, analizi kupaca, analizi troškova prodaje • Bruto planirana količina * standardne planirane cijene = ? ne mogu naći odgovor• Što spada u planiranje uvjeta? Stvaranje pravnih preduvjeta; osiguranje potencijala za proizvodnju ljudskih, materijalnih i financijskih; ovladavanje problemima unutrašnje organizacije• Planiranje proizvoda i usluga složeni je proces koji obuhvaća: inovaciju, varijaciju, i eliminaciju proizvoda • Planski količinski pokazatelji produktivnosti rada su: broj prodanih soba / broj zaposlenih; broj prodanih soba / broj sati rada; broj kuvera po konobaru; broj odjava / prijava po recepcionaru; broj zaposlenih na 100 soba; broj soba na jednog zaposlenika• U ABC analizi, sol, papar i ostali začini spadaju u : C• Na raspolaganju su količine dovoljne za kraće vrijeme proizvodnje, najteži su uvjeti nabavljanja i provedba i neredovita potrošnja – A • Dovoljno važni da bi se pravdala pojedinačna evidencija, kontinuirano trošenje, nabava bez velikih teškoća – B • Troškovi evidencije veći su od vrijednosti, pravovremena ili neredovita potrošnja, nabava bez teškoća – C• Prosječne zalihe = (početno stanje + 12 mjesečnih stanja) / 13 • Imaju značenje točke naručivanja i to su zalihe koje kad se dostignu iniciraju narudžbu i trebaju biti tolike da premošćuju vrijeme nabave – signalne zalihe• Planiranje načina nabave uključuje izbor načina nabave: povremeno, prema potrebi; nabava za zalihe; nabava sinkronizirana s proizvodnjom; Just in Time nabava • Izračunavanje optimalnih količina narudžbi : n opt = √P+k+n / 2t • Ishodište za ostale planove - Plan prodaje• Troškovi prema vrsti – troškovi osoblja, materijalni troškovi, troškovi komunikacija, troškovi ostvarivanja prava i usluga, otpisi, kamate, porezi i ostali troškovi.• Ekonomičnost- gornja granica razine zaliha• Opći troškovi- svi troškovi koji se ne mogu pridružiti proizvodu kao pojedinačni troškovi

• Sigurnosni raspon- treba biti što veći (???)• Plan marketinga obuhvaća – plan prodaje, mjera, troškova, prometa

1. koja je gornja granica?ekonomičnost2. kvalitetno meso, svjeza riba (tako nesto) po ABC metodi di spada?5. koje su to zalihe koje su točka...ne znam kako je bilo pitanje...odg je signalne zalihe7. u plan proizvoda spada varijacija, inovacija i...?eliminacija8. sta ne obuhvaća planiranje proizvodnje(tako nesto)?odg je investicije9. kakav je plan u odnosu na budzet? da li su sinonimi, uzi pojam, siri pojam –plan je širi10. u planu kontrole ako je odstupanje, sta se kontrolira?

9. Strateško planiranje- ciljevi10. U listopadu se donosi budžet11. ŠTO???? – sastanci o planiranju procesa budžetiranja, priprema budžeta odjeljenja, konsolidacija budžeta odijeljenja, priprema izvješća glavnog managera o budžetu, pregled i odobrenje izvješća glavnog managera13. Plan prodaje je ishodište za sve sljedeće dijelove poslovnog planiranja14. Planiranje mjera!15. Planiranje proizvoda i usluga složeni je proces koji obuhvaća: inovaciju proizvoda, varijaciju proizvoda i eliminaciju proizvoda16. Planiranje općih troškova!17. Planiranje proizvodnje često sadrži i planske količinske pokazatelje produktivnosti rada. U hotelskoj industriji najčesšće se koriste sljedeći pokazatelji (standardi): broj prodanih soba/broj zaposlenika, broj prodanih soba/broj sati rada,...18. Kriterij ekonomičnosti definira gornju granicu zaliha19. Nopt pod korijenom – optimalan broj narudžbi20. Šta je temelj za utvrđivanje neizravnog načina utvrđivanja novčanog tijeka za buduća razdoblja????cash flow21. Planiranje potreba za kapitalom!22. Koji su dijelovi plana financija? – 1. početno stanje platežnih sredstava, 2. proračun novčanog tijeka (cash flow).plan unutarnjeg financiranja, 3.proračun investiranja i dezinvestiranja – investicijski plan, 4. Proračun vanjskog financiranja i definanciranja – plan vanjskog financiranja, 5. Konačno stanje platežnih sredstava – plan likvidnosne rezerve23. Plan rezultata obuhvaća plan troškova plan financijskih rezultata i plansku bilancu24. Objekt planiranja- zaposlenici25. Sindikati – osiguravaju mjesto poduke i rada, reguliranje radnog vremena, stvaranje povoljnih radnih uvjeta, postizanje suodlučivanja itd.26. Kvantitativne metode planiranja LJP!27. Normativna metoda!28. Analiza trenda (regresijska analiza) – što nije nezavisna varijabla- LJUDI29. Troškovi se dijele na: tr primanja zaposlenika, tr razvoja zaposlenika, tr naknada i plaća

OSTALO (Tatjana):1. Planiranje marketinga obuhvaća? PLAN PRODAJE, PLAN MJERA, PLAN TROŠKOVA, PLAN PROMETA2. Planiranje prodaje – on je ishodište za sve slijedeće dijelove poslovnog plana, a izravno utječe na:plan prometa, proizvodnje, nabave i rezultata3. Nešto je bilo vezano uz ako je doprinos 70% uglavnom, odgovor je varijabilni troškovi su 30%4. Planiranje proizvoda i usluga složeni je proces koji obuhvaća: inovaciju, varijaciju i

eliminaciju proizvoda5. ABC metoda – kavijar, skupa alk.pića, skupa riba to je sve A6. Održavaju stvarno stanje jer se utvrđuju osobnim uvidom – INVENTURNE ZALIHE8. Planiranje mjera prilagođavanja. Višak ne odražava ugroženu likvidnost, nego ugrožava rentabilnost poslovanja budući da bi se višak mogao koristiti za povećanje rentabilnosti.9. Plan rezultata – PLAN TROŠKOVA, PLAN FINANCIJSKOG REZULTATA, PLANSKA BILANCA10. Planska bilanca – odražava imovinu i kapital u budućoj vremenskoj točki11. Plan ljudskih potencijala mora sadržavati – potreban broj ljudi, potrebnu strukturu ljudi, načine osiguravanja potrebnog broja i strukturu ljudi12. Što NE spada u endogene kontekstualne varijable? DEMOGRAFSJI RAZVOJ13. Izbjegavanje opasnosti za zdravlje, šanse za napredovanje, mogućnost kvalifikacije, dogovor na radnom mjestu, zaštita od racionalizacije i sl. – POSLOPRIMAC14. Normativna metoda – NAJČESĆE VREMENA ILI KOLIČINE15. Ljudski potencijali su ukupna znanja, vještine, sposobnosti, kreativne mogućnosti, motivacija i odanost kojom raspolaže neka organizacija (ili društvo)

1. Plan prodaje-ishodište za ostale planove2. Marketimg mix- u planiranju mjera3. Troškovi prema vrsti (nabrojiti)5. Inovacija, varijacija, eliminacija6. Pokazatelji planiranja proizvodnje- boj zaposlenih na 100 soba7. Ekonomičnost- gornja granica8. Formula- optinalan broj narudžbi9. Opći troškovi- iskorištavanje kapaciteta pojedinog mjesta troška10. Sigurnosni raspon- treba biti što veći11. Svrha definiranja marketinga12. Plan prometa se sastoji od….13. Signalne zalihe14. Prosječne zalihe15. Plan marketinga obuhvaća…Svrha tako definiranog plana marketinga je : definiranje tržišta, otkrivanje potrošača i konkurenata, oblikovanje strategije koja će privući i zadržati potrošača i predvidjeti nadolazeće promjene.• Troškovi komunikacija su: putni troškovi, reprezentacija, novine, časopisi, stručna literatura• Doprinos pokriću= prihod – varijabilni troškovi• Optimalna količina, optimalna učestalost naručivanja = q opt = Q / n opt• Plan prometa sastoji se od : plana prodaje i prodajnih cijena• Prognoza prometa temelji se na : računovodstvenim informacijama, analizi strukture prometa, analizi marketinških instrumenata, analizi kupaca, analizi troškova prodaje• Bruto planirana količina * standardne planirane cijene = ? ne mogu naći odgovor• Što spada u planiranje uvjeta? Stvaranje pravnih preduvjeta; osiguranje potencijala za proizvodnju ljudskih, materijalnih i financijskih; ovladavanje problemima unutrašnje organizacije• Planiranje proizvoda i usluga složeni je proces koji obuhvaća: inovaciju, varijaciju, i eliminaciju proizvoda• Planski količinski pokazatelji produktivnosti rada su: broj prodanih soba / broj zaposlenih; broj prodanih soba / broj sati rada; broj kuvera po konobaru; broj odjava / prijava po recepcionaru; broj zaposlenih na 100 soba; broj soba na jednog zaposlenika• U ABC analizi, sol, papar i ostali začini spadaju u : C• Na raspolaganju su količine dovoljne za kraće vrijeme proizvodnje, najteži su uvjeti nabavljanja i provedba i neredovita potrošnja – A

• Dovoljno važni da bi se pravdala pojedinačna evidencija, kontinuirano trošenje, nabava bez velikih teškoća – B• Troškovi evidencije veći su od vrijednosti, pravovremena ili neredovita potrošnja, nabava bez teškoća – C• Prosječne zalihe = (početno stanje + 12 mjesečnih stanja) / 13• Imaju značenje točke naručivanja i to su zalihe koje kad se dostignu iniciraju narudžbu i trebaju biti tolike da premošćuju vrijeme nabave – signalne zalihe• Planiranje načina nabave uključuje izbor načina nabave: povremeno, prema potrebi; nabava za zalihe; nabava sinkronizirana s proizvodnjom; Just in Time nabava• Izračunavanje optimalnih količina narudžbi : n opt = √P+k+n / 2t• Troškovi prema vrsti – troškovi osoblja, materijalni troškovi, troškovi komunikacija, troškovi ostvarivanja prava i usluga, otpisi, kamate, porezi i ostali troškovi.• Ekonomičnost- gornja granica razine zaliha• Opći troškovi- svi troškovi koji se ne mogu pridružiti proizvodu kao pojedinačni troškovi• Sigurnosni raspon- treba biti što veći (???)• Plan marketinga obuhvaća – plan prodaje, mjera, troškova, prometa