UNIVERZITET U ZENICIPOLITEHNIČKI FAKULTET

III Dio: INTEGRALNA LOGISTIKAPoglavlje 9:

Upravljanje zalihamaUpravljanje zalihama

R.Prof .Dr.sc. Darko Petković

1E-mail: darkopetkovic1960@gmail.com

N k d j j žbi iNakon ovog predavanja, vježbi i proučavanja materije trebali biste moći:

Raspravljati o zalihama i njihovoj svrsi / razlozima zaštosu nam potrebne zalihesu nam potrebne zalihe

Opisati ABC sisteme zalihaIzračunati ekonomičnu količinu narudžbe (EOQ)Izračunati sigurnosne zalihe

2

RAZLOZIRAZLOZIDRŽANJA ZALIHA

Marketing visoke zalihe širokog asortimanaproizvoda kao potencijal za brzi odgovor na potražnjuproizvoda kao potencijal za brzi odgovor na potražnjukupaca.

Proizvodnja visoke zalihe širokog asortimanaProizvodnja visoke zalihe širokog asortimanaproizvoda kao potencijal za ekonomiju obima i manjefiksne troškove.

Finansije što manje zalihe proizvoda sa ciljempovećanja obrta zaliha, smanjenja tekuće aktive ipovećanja stope prinosa

3

povećanja stope prinosa.

INTEGRALNA LOGISTKA?

RAZLOZIRAZLOZIDRŽANJA ZALIHA

Visoke zalihe povećavaju troškove držanja zaliha,troškove skladištenja, troškove pakovanja i troškoverukovanja materijalima.

Potreba za određenim zalihama je neupitna...no uvijek jepitanje: KOLIKO?

4

RAZLOZIRAZLOZIDRŽANJA ZALIHA

Zalihe:omogućuju ekonomiju obima;drže u ravnoteži potražnju i ponudu;omogućuju specijalizaciju proizvodnje;štiti od neizvjesnosti u potražnji i u ciklusu narudžbi,bit k i lgubitaka i sl.

kao međuspremnik unutar distribucionog kanala(premoštavanje nedostatka robe)

5

(p e ošta a je edostat a obe)

ZALIHE U INTEGRALNOJZALIHE U INTEGRALNOJ LOGISTICI

Zalihe po ciklusuZalihe u proizvodnom tokuZalihe u proizvodnom toku

(međufazne zalihe)Zaliha u prevozuSigurnosna zalihaSigurnosna zalihaSezonska zalihaPromocijska zalihaŠpekulativna zalihaŠpekulativna zalihaNekurentna zalihaSirovine

6Gotovi proizvodiPoluproizvodi

PREDZNACI LOŠEG UPRAVLJANJAPREDZNACI LOŠEG UPRAVLJANJAZALIHAMA

Povećanje broja vraćenih narudžbi;

Fluktuacija kupaca viša od normalne;

Nedostatak prostora za smještaj materijala zbog postojećihvelikih zaliha;velikih zaliha;

Preveliki prostori za skladištenje u odnosu na proizvodneprostore;

Finansijski pokazatelji koji upućuju na velike zalihe;

Nestajanje materijala i povećani “škart”.

7

FINANSIJSKI UČINAKFINANSIJSKI UČINAK ZALIHA

Neka istraživanja pokazuju da troškovi zaliha iznose preko 7-10%d j T šk i d ž j lih k ć 20 40% ij d tiprodaje. Troškovi držanja zaliha se kreću 20-40% vrijednosti

proizvoda.

Dupont-ov model finansijske analize uticaja zaliha (netto profit,p j j ( pobrtaj aktive, stopa povrata aktive, finansijska poluga, prinos oddioničkog kapitala)

8

TROŠKOVITROŠKOVIZALIHA

Troškovi držanja zaliha (kapitalni ili oportuitetni trošak, trošakt č j t š k d ž j lih t š k i ikprostora za čuvanje, trošak održavanja zaliha, trošak rizika

zaliha

Troškovi naručivanja (troškovi narudžbe, organizacionij ( gtroškovi – osoblje, kapitalna oprema)

9

KLASIFIKACIJAKLASIFIKACIJAZALIHA

ABC analiza – kategorizacija proizvoda na osnovi važnosti(P t k 80% džbi tič d 20% k )(Paretov zakon: 80% narudžbi potiče od 20% kupaca)

Analiza kritične vrijednosti (CVA):Najveći prioritet kritični artikl nisu dozvoljene nikakve nestašiceNajveći prioritet, kritični artikl, nisu dozvoljene nikakve nestašice

Visoki prioritet, vrlo važan artikl, dopuštene ograničenenestašice

Srednji prioritet, nužan artikl, dopuštene povremene nestašice

Niski prioritet, željen artikl, dopuštene nestašice

Najniži prioritet potreban artikl dopuštene nestašice na širim

10

Najniži prioritet, potreban artikl, dopuštene nestašice na širimosnovama.

MODELI UPRAVLJANJAMODELI UPRAVLJANJAZALIHAMA

MODELI GURANJA (EOQ, MRPI, MRPII, DRP) I POVLAČENJA(JIT KANBAN)(JIT, KANBAN)

EOQ – MODEL EKONOMIČNE KOLIČINE NARUDŽBEPostoji kontinuirana, stalna i poznata stopa potražnjePostoji kontinuirana, stalna i poznata stopa potražnjeCiklus vremena dostave je poznat i stalanStalna cijena kupovine je nezavisna o naručenoj količiniTroškovi transporta su stalni bez obzira na količinu i udaljenostTroškovi transporta su stalni bez obzira na količinu i udaljenostNisu dozvoljene nestašice robe na skladištuNema zaliha u tranzituS i dij l i lih i i j d i d i

11

Svi dijelovi zaliha su nazavisni jedni o drugimaHorizont planiranja je beskonačanNema ograničenja količine raspoloživog kapitala

NIVO USLUGE KUPCU I SIGURNOSNANIVO USLUGE KUPCU I SIGURNOSNAZALIHA

Sigurnosna zaliha je zaliha koja se drži zbog nesigurnostit ž j ili k š j j i d t D ži dipotražnje ili kašnjenja u vremenima dostave. Drži se radi

neutralizacije nestašica proizvoda.

Npr. robne rezerve države, rezerve proizvoda koje dobavljačip p j jdrže blizu mjesta fabrike ugradnje i sl.

12

PRAKTIČNI PRIMJERIPRAKTIČNI PRIMJERI– za pročitati-

PRODUCT TRADING UNLIMITED (PTU)

13

R.Prof .Dr Darko PetkovićE-mail: darkopetkovic1960@gmail.com

UNIVERZITET U ZENICIUNIVERZITET U ZENICIPOLITEHNIČKI FAKULTET

DISKUSIJA !

PITANJA ?PITANJA ?

KOMENTARI...

14