LEAN i praksis - intro til gratis LEAN-hæfter

Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - [email protected] - www.storgaardinnovation.dk

Praktiske LEAN-hæfter

fra

Storgaard Innovation

Se mere om hæfterne her


LEAN i praksis

LEAN er ikke raketvidenskab – det er blot sund fornuft sat i system!!!

Det vil du finde ud af, når du læser de praktiske LEAN-hæfter fra

Storgaard Innovation.

Noget af det vigtigste omkring LEAN er, efter min opfattelse, at man

skal forstå værktøjerne, og måske kunne bruge dem selvstændigt,

også selvom du ikke har en høj uddannelse.

Derfor har jeg skrevet denne serie af hæfter, som kan bruges i

hverdagen af ALLE!

Du får en præsentation af dem, hvorefter du er velkommen til at

bestille pdf-versionen – de er helt gratis


LEAN, hvad og hvordan

Det er vigtigt at vide hvad LEAN går ud på:

• Betydningen af LEAN

• Hvor kommer det fra

• Hvem kan bruge det

• LEAN-principperne

• Spildtyperne i LEAN

• Hvad skal der til for at komme i gang med LEAN

• Udfordringer under forandringsprocesser

• Hvilke LEAN-værktøjer først/sidst

• LEAN-udtryk og værktøjer (en ordliste – med forklaringer)

Altså et hæfte der giver dig viden om LEAN !


Værdistrømsanalyser

Hæftet om værdistrømsanalyser kommer ind på:

• Hvad er en værdistrøm

• Fordele ved kortlægning

• Ikoner til brug ved tegning af analysen

• Current state, Mars, Future state

• Handleplaner, hvad og hvordan

• Hvordan laver man værdistrømsanalysen (eksempel)

• Grøn, gul og rød tid

• Takttidens betydning

• Lav en takttidstabel

• Oprettelse af kanban

Ved at benytte hæftet kan du lave en mindre værdistrømsanalyse


5S (orden og ryddelighed)

Orden og ryddelighed har stor betydning for overblikket:

• Hvad er meningen med 5S

• Hvad betyder de 5 S’er

• Sådan kommer man i gang

• Hvor skal man starte

• Hvordan håndteres eventuel modstand

• Eksempel på standard for kontor

• Eksempel på standard for produktion

• Eksempel på 5S tavle

• Eksempel på rengøringsplan – på tavle

• Eksempler på auditskemaer

• Brug 5S i IT-systemet (mails, filhåndtering osv)

Bruger du hæftet, kan du gennemføre 5S


Målstyrings- og forbedringstavler

Manuelle tavler er med til at skabe synlighed og højner fællesskabet:

• Hvorfor have målstyringstavler

• Fordele for medarbejderne

• Sæt mål efter metoden SMART

• Lav mål-nedrulning og oprulning

• Mål-hierarkiet

• Opbygning af en målstyringstavle

• Forbedringstavlen (Kaizen-tavlen)

• Hvad skal en Kaizen-tavle indeholde

• Afholdelse af tavlemøder

• Eksempler på tavler

Ved at bruge hæftet får du inspiration til at gå i gang


Øvrige LEAN-værktøjer

Der er mange værktøjer i LEAN – nogen af dem beskrives:

• SMED handler om omstillinger

• Udførsel af SMED i en produktion

• Forstyrrelser og omstillinger

• OEE hvad er det

• Beregning af OEE

• Processikring – hvordan processikrer man

• Layout-ændringer

• Spagettidiagram

• U-celler er optimale

• Gennemførsel af tidsstudier

• LEAN-templet

Et hæfte med information om værktøjer som kan give stor værdi


SMED – den praktiske gennemførsel

Omstillinger har stor betydning for produktiviteten:

• SMED i produktion

• Hvad er en omstilling

• Inden du går i gang med SMED

• De faktiske forhold for omstillingen

• Metode med observation og skema

• Metode med filmoptagelse af omstilling

• Metode med brunt papir og post’its

• Beskriv den nye omstilling i en standard

• Faktorer der har betydning for omstillingen

• Fastholdelse og løbende forbedringer

Bruger du hæftet, får du inspiration til gennemførsel af SMED


Problemløsningsværktøjer

Brainstorming og problemløsning hænger sammen med LEAN:

• Brainstorm – den traditionelle metode

• Få styr på ideerne i et affinitetsdiagram

• Mindmap hjælper til struktur

• Trædiagrammet giver overblik over konkrete handlinger

• 5x hvorfor – vi stiller spørgsmål

• Fiskebensdiagrammet bruges til større problemstillinger

• 8D problemløsning i 8 discipliner

• Plan Do Check Act – også kaldet forbedringshjulet

• A3 – rapport – alt på et ark

• Prioritering af handlinger i handleplanen

Prøv værktøjerne af, det er faktisk ret spændende!


Den gode LEAN-leder

Ledelse og LEAN – det hænger sammen, men kan være svært:

• Definition på ledelse

• Ledelsen skal stille krav – og give slip

• Tillid er vigtig for team-samarbejdet

• Den involverende leder

• Ledelse og LEAN – opstartsfasen

• Hvad er målet med LEAN

• Hvem skal involveres i arbejdet

• Hvordan kommunikeres der

• Få styr på roller, ansvar og forventninger

• Mellemlederens opgaver

• Teamlederens opgaver

• LEAN-audit – den videre LEAN-rejse

Brug hæftet som inspiration i ledelsesarbejdet – det betaler sig!


LEAN i administrative processer

Skrevet fordi jeg selv har arbejdet i administrative processer:

• Hvorfor LEAN i administrationen

• For slag til 12 ugers LEAN-forløb

• Overblik inden opstart

• Lav en LEAN tavle – den hjælper med overblikket

• Value stream mapping – opstart

• Start med en liste – bagfra

• Vi går i gang med brunt papir og post’its

• Lav en musetrappe under hovedprocesser og lagre

• 3 analyser på et stykke brunt papir

• Sammenfatning af tal omkring analysen

• Den videre LEAN-rejse

Ved at bruge hæftet er du godt hjulpet mht. LEAN i administration


Få hæfterne gratis på pdf-fil

Hæfterne findes i en gratis-version som du kan få ved at kontakte

Storgaard Innovation via kontaktformular:

http://www.storgaardinnovation.dk/kontakt.html

Ønsker du dem i hard-copy kan det også sagtens lade sig gøre – du

kan byde på kaffe – så tager jeg nogen af dem med til dig.

Du kan naturligvis også bestille hele sæt af hæfterne, til en favorabel

pris – alt afhængig af hvor mange du bestiller.

Det første du skal gøre, er at kontakte mig, så du kan komme videre.

Glæder mig til at høre fra dig!

Kontakt mig på: 22 25 90 30 eller [email protected]



mailto:[email protected]

Documents

LEAN i praksis - intro til gratis LEAN-hæfter