LAKIP - tebokab.go.id · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tebo Ulu 2018 7 DAFTAR ISI Halaman RINGKASAN EKSEKUTIF DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN A. TUGAS POKOK

PEMERINTAH KABUPATEN TEBO

LAKIP (LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH)

KANTOR KANTOR CAMAT TEBO ULU

TAHUN 2018

KANTOR CAMAT TEBO ULU

TAHUN 2018

KECAMATAN TEBO ULU

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tebo Ulu 2018

2

RINGKASAN EKSEKUTIF

Segala puji dan syukur kita panjatkan kehadhirat Allah Yang Maha Kuasa dengan segala

Rakhmat dan Izin-Nya Laporan Akuntabilitas Kinerja Kantor Camat Tebo Ulu Kabupaten Tebo

Tahun 2018 telah selesai disusun. Penyusunan LAKIP ini dimaksudkan untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam

mencapai tujuan-tujuan dan sasaran-sasaran dengan strategi berupa kebijakan, program dan

kegiatan yang telah ditetapkan dalam APBD Kabupaten Kabupaten Tebo dan sumber dana

lainnya Tahun Anggaran 2018. Dengan tujuan sebagai perwujudan akuntabilitas instansi kepada

pihak pihak-pihak yang memberi mandat, terciptanya sistem pelaporan akuntabilitas yang

dapat meningkatkan kepercayaan terhadap pemerintah, dan meningkatkan kinerja instansi

pemerintah dalam menjalankan misi, serta diharapkan dapat terciptanya kepemerintahan

yang baik (good governace)

Penyusunan LAKIP Kantor Camat Tebo Ulu Kabupaten Tebo Tahun 2018 ini, disusun

dengan berpedoman pada Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentang

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara

Nomor : 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah.

Visi Kantor Camat Tebo Ulu Kabupaten/Kota Tebo yaitu “Terujudnya masyarakat yang

sejahtera, berahlak maju, mandiri berbasis ekonomi kerakyatan dengan meningkatkan Sumber

Daya Manusia (SDM) dan pemanfaatan Sumber Daya Alam ( SDA) yang tesedia. dengan 4

(lempat) misi yaitu :

1. Meningkatkan peran serta masyarakat dalam pembagunan desa dan menumbuh

kembangkan semangat gotong royong.

2. Mengembangkan ekonomi kerakyatan yang berbasis agrobisnis

3. Mewujdkan masyarakat yang beriman, bertagwa serta berakhlak mulia melalui pembinaan

dan pengamalan nilai-nilai agama.

4. Memberikan pelayanan prima terhadap peyelenggaraan pemerintah, pembagunan dan

pembinaaan kehidupan kemasyarakatan dalam wilayah kecamatan.

Dalam rangka mewujudkan visi dan misi tersebut dalam tahun 2018, Kantor Camat TEBO

ULU Kabupaten Tebo telah merencanakan dan melaksanakan 34 ( Tiga Puluh Empat ) kegiatan

dalam 14 ( Empat Belas ) program sesuai skala prioritas melalui APBD Kabupaten Tebo dan

sumber dana lainnya Tahun Anggaran 2018, untuk mendukung sasaran dalam 34 indikator

kinerja (outcome/output) dan 14 ( Empat Belas ) tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana

strategis, dengan hasil capaian indikator kinerja sasaran dalam beberapa klasifikasi

pengukuran/penilaian seperti dalam tabel berikut :

KECAMATAN TEBO ULU


3

No

Sasaran

Strategis

Target Indikator

Kinerja Sasaran

(Outcome/Output)

(indikator)

Capaian Indikator Kinerja Sasaran

(Output)

Sangat

Baik

(100%)

(indikator)

Baik

(85% sd <

100%)

(indikator)

Sedang

(70% sd <

85%)

(indikator

)

Kurang Baik

(0 sd < 70%

(indikator)

1.

Pelayanan

Adm yang

Optimal

- Tersedianya

Kebutuhan

Administrasi Surat

menyurat

- Tersedianya

SDM,air dan Listrik

Penunjang Kegiatan

Kantor

- Tersedianya Jasa

Pemeliharaan

Kesehatan

- tersedianya jasa

Adm Keuangan

- tersedianya jasa

Kebersihan Kantor

- tersedianya jasa

perbaikan

peralatan kerja

- tersedianya alat tulis

kantor

- tersedianya barang

cetak dan

pengadaan

- Tersedianya Jasa

Komponen Instalasi

penerangan kantor

- tersedianya bahan

bacaan dan

peraturan

perundang-

undangan

- tersedianya makan

dan minum

- terlaksananya

rapat-rapat

koordinasi/konsultasi

ke luar daerah

- terlaksananya

rapat-rapat

koordinasi/konsultasi

ke dalam daerah

- tersedianya jasa

Adm teknis

perkantoran

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

- - -

- -

-

- - - -

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

KECAMATAN TEBO ULU


4

2.

Meningkatnya

Sarana dan

Prasarana

Aparatur

- Terlaksananya

Pembagunan

Gedung Kantor

- Pemeliharaan

rutin/berkala rumah

Dinas

- Terlaksannya

pemeliharaanrutin/b

erkala gedung kantor

- Terpeliharanya

rutin/berkala

kendaran

Dinas/Operasional

-Terlaksananya Rehap

sedang/berat Rumah

Dinas

√

√

√

-

-

- - -

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

3.

Peningkatan

Disiplin

aparatur

- terlaksananya

pengadaan pakaian

Dinas dan

perlengkapannya

-Terlaksananaya

Pnegadaan pakaian

khusus hari tertentu

√

-

-

-

4.

Meningkat

Peningkatan

Kapasitas

sumber

aparatur

- terlaksna pendidikan

dan pelatihan Formal

√

-

-

-

5.

Meningkatkan

pengembanga

n sistem

pelaporan

capaian kinerja

dan keuangan

- Penyusunan Laporan

Capaian kinerja dan

Ikhtiar realisasi Kinerja

SKPD

√

-

-

-

6.

Penataan

Adminitrasi

Kependudukan

- Terlaksanan

Pembagunan dan

pengoperasian SIAK

secara terpadu

-Terlaksananya

admintrasi terpadu

kecamatan

√

-

-

-

8

Program

Peningkatan

Promosi dan

Kerjasama

Investasi

- Terlaksananya

pameran

Pembagunan

√

-

-

-

9. Peningkatan

Pengembanga

n Kebijakan

pemuda

- Terlaksananya

Peningkatan

keimanan dan

ketagwaan pemuda

√

- - -

10

Peningkatan

peran serta

kepemudaan

- Terlaksananya

pembinaan

organisasi

kepemudaaan

-Pelatihan dan

pembinaan Calon

Paskibraka

√

-

-

-

11

Peningkatan

peran serta

dan

kesetaraan

- Peningkatan

Organisasi

Perempuan

√

-

-

-

KECAMATAN TEBO ULU


5

gender dalam

pembagunan

12 Peningkatan

partisifasi

masyarakat

dalam

membagun

Desa

- Peniingkatan

Musyawarah dalam

perencanaan

Membagun Desa

√

- - -

14 Pembinaan

dan Fasulitasi

Pengelolaan

Keuangan

Desa

- Evaluasi Tentang

Rancanagan

peraturan Desa

√

-

-

-

15 Pembinaan

dan Fasilitasi

pengelolaan

Keuangan

Desa

-

16 Pembinaan

dan

Pemasyarakat

an Olahraga

-

Dari Rincian atas capaian indikator kinerja sasaran yang terlaksana dengan “sangat

baik” Dengan sasaran strategis sebesar 97 % tersebut di atas adalah sebagai berikut :

No Sasaran Strategis Capaian Indikator Kinerja Sasaran (100%)

1. Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran

- Penyediaan Jasa Surat Menyurat

- Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya air, dan listrik

- Penyediaan Jasa Pemeliharaan Kesehatan

- Penyediaan jasa Administrasi Keuangan

- Penyediaan Jasa Kebersihan kantor

- Penyediaan jasa perbaikan perlatan kantor

- Penyediaan Alat tulis kantor

- Penyediaan Barang Cetak dan Pengandaan

- Penyediaan Komponen Instansi Listrik/barang Banguanan Kantor

- Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

- Penyediaan makan dan minum

- Rapat-rapat koordinator dan konsultasi keluar Daerah

- Rapat-rapat koordinator dan konsultasi dalam Daerah

- Penyediaan Jasa Administrasi/Teknis Perkantoran

2. Program Peningkatan

Sasaran Dan

Prasarana Aparatur

- Pembagunan Gedung Kantor

- Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

- Pengadaan meubeler

- Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Dinas

- Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

- Pemeliharaan rutin/berkala kenderaan dinas

- rehab sedang/berat rumah dinas


Disiplin Aparatur

- Pengadaan Pakaian Dinas Dan Perlengkapannya

- Pengadaan Pakaian Khusus hari hari tertentu

4 Program Peningkatan

Kapasitas Sumber

Daya Aparatur

- Pendidikan dan Pelatihan Formal

5. Peningkatan

Pengembangan

sistem Pelaporan

capaian Kinerja dan

Keuangan

- Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtiar Realisasi

Kinerja SKPD.

6. Penataan administrasi

kependudukan

Sosialisasi KTP

Elektronik

- Pelayanan adminitrasi terpadu Kecamatan

8. Peningkatan Promosi

dan Kerja sama

Investasi

- Penyelengaraan Pameran dan Investasi

9. Pengembangan

Keserasian Kebijakan

Pemuda

- Peningkatan Keimanan dan Ketaqwaan Pemuda

10. Peningkatan Peran

Serta Kepemudaan

- Pembinaan Organisasi Kepemudaan

- Pelatihan dan pembinaan Calon Anggota Paskibraka

11. Peningkatan peran

serta dan kesetaraan

Gender dalam

- Terlaksanya Pembinaan Organisasi Perempuan

KECAMATAN TEBO ULU


6

pembagunan


Partiispasi masyarakat

Dalam Membagun esa

- Fasilitasi Musyawarah perencanaan membagu Desa

14 Program pembinaan

fasilitasi Pengelolaan

Keuangan Desa

- Terlaksananya Rancangan Peraturan Desa Tentang APBDesa

Desa

15 Program pembinaan

fasilitasi Pengelolaan

Keuangan Desa

- Penyusunan dan Pedoman Pengelolaan Keuangan Desa

- Evaluasi Laporan Keuangan Desa

16 Program Pembinaan

dan permasyarakatn

olahraga

- Penyelenggaraan Kopetisi olah raga

Tidak tercapainya seluruh target indikator kinerja sasaran sepenuhnya (100 %) disebabkan

beberapa hambatan dengan pokok-pokok permasalahan yang saling berkaitan, yaitu sebagai

berikut :

1. Efisiensi

2. Kerbatasan Sumber daya

3. Keterbatasan Ketenagaan yang ahli dibidang

4. Keterbatasan Pengetahuan Aparatur dalam pengelolaan

Rincian hasil capaian indikator kinerja sasaran dan hambatan-hambatan/permasalahan-

permasalah diungkapkan di dalam bab-bab LAKIP ini.

Berbagai keberhasilan Kantor Camat TEBO ULU Kabupaten Tebo tersebut di atas akan

tetap dipertahankan, dan terhadap kelemahan-kelemahan/hambatan-hambatan yang terjadi

akan diperbaiki untuk masa selanjutnya sesuai dengan kemampuan dan aturan yang berlaku.

Pulau temiang, 2018

CAMAT TEBO ULU

FIRDAUS SYUKUR, S.Pd.I

NIP.19620222 198101 1 001

KECAMATAN TEBO ULU


7

DAFTAR ISI

Halaman

RINGKASAN EKSEKUTIF

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN

A. TUGAS POKOK DAN FUNGSI

B. STRUKTUR ORGANISASI

C. SUMBER DAYA APARATUR

D. MAKSUD DAN TUJUAN PENYUSUNAN LAKIP

E. SISTEMATIKA PENYAJIAN

BAB II RENCANA STRATEGIS

A. RENSTRA

B. RENCANA KINERJA

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. AKUNTABILITAS KINERJA

B. METODOLOGI PENGUKURAN KINERJA

C. ANALISIS PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS

D. AKUNTABILITAS KEUANGAN

BAB IV PENUTUP

A. KESIMPULAN

B. STRATEGI PEMECAHAN MASALAH

LAMPIRAN-LAMPIRAN :

1. PERENCANAAN STRATEGIS

2. RENCANA KINERJA TAHUNAN

3. PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN

4. PENGUKURAN PENCAPAIAN SASARAN

KECAMATAN TEBO ULU


8

BAB I

PENDAHULUAN

A. TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor: 33 Tahun 2008 tugas pokok dan fungsi

kecamatan dalam Kabupaten Tebo : Tentang Tugas Pokok dan Fungsi Pemerintah Kebupaten

Tebo Kecamatan TEBO ULU sebagai beikut :

1. Tugas Camat :

1. Menyelenggarakan tugas umum pemerintahan yang meliputi:

a. Mengkoodinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;

b. Mengoordinasikan upaya menyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum;

c. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan;

d. Mengoordinasikan pemliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umam;

e. Mengoordinasi penyelenggaraan kegiatan pemerintah di tingkat Kecamatan ;

f. Melaksanakan menyelenggarakan pemerintahan desa dan/atau kelurahan;

g. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya

dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa atau kelurahan;

2. Melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk

menangani sebagai urusan otonomi daerah; dan;

3. Melaksanakan tugas lain yang dibrikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya.

2. Tugas Sekretariat Camat :

1. Sekretariat Camat dipimpin oleh seseorang Sekretaris yang berada dibawah dan

bertanggung jawab kepada Camat mempunyai tugas membantu Camat dalam

menyelenggarakan tugas umum pemerintahan dan melaksanakan kewenangan

pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi

daerah.

2. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) sekretaris

menyelenggarakan fungsi

1) perencanaan operasional urusan umum, kepegawaian keuangan serta

pengelolaan perencanaan, evaluasi dan pelaporan;

2) pengelolaan urusan umum, kepegawaian, keuangan, perencanaan, evaluasi

dan pelaporan;

3) pengendalian, evaluasi dan pelaporan urusan umum, kepegawaian, keuangan

serta pengelolaan perencanaan, evaluasi dan pelaporan;

4) pengoordinasian urusan umum, kepegawaian, keuangan, perencanaan,

evaluasi dan pelaporan Kecamatan;

5) pengelolaan informasi publik terkait kebijakan Kecamatan;

6) pengoordinasian penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) dan Rencana Kinerja

(RENJA) Kecamatan;

7) pengoordinasian pelaksanaan kegiatan Subbagian Umum dan Kepegawaian

serta Subbagian Program dan Keuangan;

KECAMATAN TEBO ULU


9

8) pengoordinasian setiap seksi dalam penyusunan LPPD, LKPJ, LKjIP dan segala

bentuk pelaporan lainnya;

9) perumusan program dan kegiatan lingkup secretariat;

10) penyelenggaraan urusan umum, kepegawaian, ketatalaksanaan, kehumasan

dan kerumahtanggaan di lingkungan kecamatan;

11) penyelenggaraan administrasi keuangan dan aset daerah di lingkup tugasnya

sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

12) pengoordinasian, penghimpunan, penganalisaan dan pengevaluasian program

dan pelaporan dari setiap seksi;

13) pengoordinasian penyelenggaraan urusan ketatausahaan pada Kecamatan;

14) penganalisaan kebutuhan pegawai pada Kecamatan;

15) pembagian jumlah seluruh pelaksana Kecamatan untuk ditempatkan pada

setiap seksi sesuai kebutuhan dan keahlian;

16) penganalisaan kebutuhan, pemeliharaan, pendayagunaan serta pendistribusian

sarana;

17) pembagian tugas, pemberian petunjuk, penilaian dan pengevaluasian hasil kerja

bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan lancar sesuai dengan

ketentuan yang berlaku;

18) penyampaian laporan hasil pelaksanaan tugas dan/atau kegiatan kepada

atasan; dan

19) pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan

fungsinya;

2.1. Tugas subbagian umum dan kepegawaian adalah :

1. Subbagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas pokok membantu Sekretaris

dalam melakukan urusan umum dan kepegawaian.

2. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) subbagian umum dan

kepegawaian menyelenggarakan fungsi:

1) menyusun rencana kerja Subbagian sesuai dengan rencana kerja Sekretariat;

2) menyusun dan menyiapkan bahan dan data dalam rangka perencanaan,

pelaksanaan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan program dan kegiatan

subbagian;

3) menyiapkan bahan LPPD, LKPJ, LKJIP dan segala bentuk pelaporan lainnya sesuai

lingkup tugasnya;

4) menganalisa kebutuhan, melaksanakan pengadaan, memelihara,

mendayagunakan serta mendistribusikan sarana dan prasarana di lingkungan

Kecamatan agar efektif dan efisien;

5) mengatur administrasi dan pelaksanaan surat masuk dan surat keluar sesuai

dengan ketentuan Tata Naskah Dinas (TND) yang berlaku;

6) melaksanakan administrasi aset daerah di lingkup tugasnya sesuai dengan


7) melaksanakan tugas kehumasan dan protokoler lingkup Kecamatan;

8) melaksanakan administrasi aset daerah di lingkup tugasnya sesuai dengan


9) mengoordinasikan penyusunan analisis jabatan, analisis beban kerja dan standar

operasional prosedur di lingkup Kecamatan;

KECAMATAN TEBO ULU


10

10) menganalisa kebutuhan pegawai untuk masing-masing seksi dan melakukan

pengurusan administrasi kepegawaian lingkup Kecamatan;

11) mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang-undangan

yang berkaitan dengan lingkup tugasnya sebagai pedoman dalam pelaksanaan

tugas;

12) mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi permasalahan di

lingkup tugasnya serta mencari alternatif pemecahannya;

13) memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atasan;

14) membagi tugas, memberi petunjuk, menilai dan mengevaluasi hasil kerja



15) menyusun standar pelayanan publik dan standar operasional prosedur di

Subbagian;

16) melaksanakan survey kepuasan masyarakat;

17) menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas dan/atau kegiatan kepada

atasan; dan

18) melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

2.2. Subbagian Perencanaan dan Keuangan

(1) Subbagian Perencanaan dan Keuangan dipimpin oleh seorang kepala

subbagianncanyang mempunyai tugas membantu Sekretaris dalam melakukan

perencnaan Kegiatan /program dan penyusunan anggaran/keuangan Kantor Camat.

(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksut pada ayat (1) Kepada sebagian

perencanaan dan keuangan menyelenggarakan fungsi:

1) menghimpun dan menyusun rencana kerja Subbagian Program dan Keuangan

sesuai dengan rencana kerja Sekretariat;



Subbagian Program dan Keuangan;


lingkup tugasnya;

4) menghimpun bahan setiap Seksi dalam penyusunan LPPD, LKPJ, LKjIP dan segala

bentuk pelaporan lainnya;

5) menghimpun, memaduserasikan dan menyusun bahan program, kegiatan serta

anggaran dari masing-masing seksi;

6) menghimpun Rencana Kegiatan dan Anggaran (RKA) dan Dokumen

Pelaksanaan Anggaran (DPA) dari setiap seksi;

7) melaksanakan penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) dan Rencana Kinerja

(RENJA) lingkup Kecamatan;

8) meneliti kelengkapan SPP-LS pengadaan barang dan jasa yang disampaikan

oleh bendahara pengeluaran dan diketahui/ disetujui oleh PPTK;

9) meneliti kelengkapan SPP-UP, SPP-GU, SPP-TU dan SPP-LS gaji dan tunjangan PNS

serta penghasilan lainnya yang ditetapkan sesuai dengan ketentuan perundang-

undangan yang diajukan oleh bendahara pengeluaran;

KECAMATAN TEBO ULU


11

10) menyiapkan SPM lingkup Kecamatan;

11) menyelenggarakan pembuatan daftar gaji, tunjangan, honor, uang lembur,

biaya perjalanan dinas dan kesejahteraan pegawai;

12) mengoordinasikan dan melakukan monitoring pelaksanaan anggaran

pendapatan dan pengeluaran Kecamatan;

13) menyelenggarakan verifikasi, pertanggungjawaban keuangan akuntansi dan

pelaporan;

14) melaksanakan pembinaan terhadap bendahara penerimaan dan pengeluaran

serta personil pengelolaan keuangan lingkup Kecamatan;

15) menyiapkan bahan serta memfasilitasi kegiatan pengawasan oleh fungsional

pengawas;

16) mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang-undangan


tugas;

17) mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi permasalahan di


18) memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atasan;

19) membagi tugas, memberi petunjuk, menilai dan mengevaluasi hasil kerja



20) melaksanakan survey kepuasan masyarakat;

21) menyusun standar pelayanan publik dan standar operasional prosedur di

Subbagian;

22) menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas dan/atau kegiatan kepada

atasan; dan

23) melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

3. Seksi Pemerintahan

(1) Seksi pemerintahan dipimpin oleh seorang kepala seksi yang mempunyai tugas

membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan,

evaluasi dan pelaporan tugas Camat dalam menyelengarakan pemerintahan di

kecamatan.

(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ponit (1) kepala seksi

pemerintahan menyelenggarakan fungsi;

1) menghimpun dan menyusun rencana kerja Seksi Pemerintahan sesuai dengan

rencana kerja Kecamatan.



Seksi Pemerintahan;


lingkup tugasnya;

KECAMATAN TEBO ULU


12

4) melaksanakan fasilitasi pelaksanaan pemilihan umum;

5) menyiapkan bahan dan petunjuk teknis pembinaan terhadap Pemerintah

Kelurahan, meliputi :

a) menyiapkan bahan dalam rangka pembinaan terhadap tertib

administrasi pemerintahan kelurahan;

b) menyiapkan bahan dalam rangka pemberian bimbingan, supervisi,

fasilitasi dan konsultasi pelaksanaan administrasi kelurahan;

c) menyiapkan bahan dalam rangka pembinaan dan pengawasan

Perangkat Kelurahan;

d) menyiapkan bahan dalam rangka penyelesaian perselisihan Kelurahan

dalam satu wilayah Kecamatan;

e) menyiapkan bahan dalam rangka musyawarah Kelurahan;

f) menyiapkan bahan dalam rangka usulan pemekaran, peningkatan,

penyatuan dan/atau penghapusan Kelurahan;

g) menyiapkan bahan dalam rangka pembinaan lembaga

kemasyarakatan;

h) menyiapkan bahan dalam rangka kerjasama antar Kelurahan; dan

i) menyiapkan bahan dalam rangka pembinaan batas-batas wilayah.

6) melaksanakan fasilitasi administrasi kependudukan dan fasilitasi instansi terkait

pelaksanaan ketenagakerjaan, transmigrasi, sosial, urbanisasi dan

emigrasi/imigrasi;

7). mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum sesuai

dengan kewenangannya;

8). melaksanakan kegiatan keagrariaan di Kecamatan, meliputi:

a. membantu pendataan tanah;

b. melaksanakan pemeliharaan data pertanahan; dan

c. melaksanakan pengelolaan bahan dalam rangka pembuatan

akte tanah dan surat-surat mengenai: peralihan hak atas tanah,

keterangan status dan bukti kepemilikan tanah, keterangan

penggadaian tanah, keterangan kewarisan, keterangan

peminjaman dimana tanah sebagai jaminan.

9). melaksanakan legalisasi administrasi pertanahan meliputi:

a. surat Keterangan Waris

b. surat Kuasa Waris

c. permohonan ukur tanah;

d. surat Pelepasan Hak atas tanah; dan

e. surat persetujuan pembagian hak bersama.

10). mengoordinasikan, evaluasi dan pelaporan urusan kesatuan bangsa dan

politik serta penyuluhan hukum;

11). mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang-undangan

yang berkaitan dengan lingkup tugasnya sebagai pedoman dalam

pelaksanaan tugas;

12). mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi permasalahan di


13). memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atasan;

KECAMATAN TEBO ULU


13

14). membagi tugas, memberi petunjuk, menilai dan mengevaluasi hasil kerja



15). menyusun standar pelayanan publik dan standar operasional prosedur di Seksi;

16). melaksanakan survei kepuasan masyarakat;

17). menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas dan/atau kegiatan kepada

atasan; dan

18). melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

(1) Perekonomian dipimpin oleh seorang kepala seksi yang mempunyai tugas membantu

Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan. Pelaksanaan Monitoring, Evaluasi

dan pelaporan tugas camat dalam menyelenggarakan perekonomian di kecamatan.

(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) kepala seksi

perekonomian menyelenggarakan fungsi ;

a. menghimpun dan menyusun rencana kerja Seksi sesuai dengan rencana kerja

Kecamatan;

b. menyusun dan menyiapkan bahan dan data dalam rangka perencanaan,

pelaksanaan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan program dan kegiatan Seksi;

c. menyiapkan bahan LPPD, LKPJ, LKJIP dan segala bentuk pelaporan lainnya sesuai

lingkup tugasnya;

d. menyiapkan bahan masukan dan pembinaan dalam rangka perencanaan dan

pemeliharaan dan pengembangan sarana prasarana wilayah kecamatan;

e. mengusulkan, menyiapkan bahan dan petunjuk teknis pembinaan dalam rangka

peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD) dari Pajak Bumi dan Bangunan (PBB);

f. melaksanakan pengendalian, monitoring dan evaluasi pendaftaran dan penagihan

pajak, penyetoran pajak, retribusi dan pendapatan daerah lainnya;

g. melaksanakan pengembangan perekonomian dan pembangunan;

h. mengelola bantuan-bantuan pembangunan dari pemerintah;

i. melaksanakan fasilitasi pengembangan perekonomian;

j. melaksanakan fasilitasi penyelenggaraan pelayanan perizinan, meliputi izin

mendirikan bangunan dan izin usaha;

k. melaksanakan analisis dan pengembangan kinerja Seksi;

l. mengumpulkan, mengolah data dan informasi, menginventarisasi permasalahan

serta melaksanakan pemecahan permasalahan yang berkaitan dengan fasilitasi

perekonomian dan pembangunan;

m. melaksanakan fasilitasi pembinaan dalam rangka meningkatkan perkoperasian dan

pengusaha ekonomi lemah dan kegiatan perekonomian lainnya dalam rangka

meningkatkan kehidupan perekonomian masyarakat;

n. melaksanaan penyusunan surat keterangan yang berkenaan dengan status ekonomi

masyarakat;

o. mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang-undangan yang

berkaitan dengan lingkup tugasnya sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;

p. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi permasalahan di lingkup

tugasnya serta mencari alternatif pemecahannya;

KECAMATAN TEBO ULU


14

q. memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atasan;

r. membagi tugas, memberi petunjuk, menilai dan mengevaluasi hasil kerja bawahan

agar pelaksanaan tugas dapat berjalan lancar sesuai dengan ketentuan yang

berlaku;

s. menyusun standar pelayanan publik dan standar operasional prosedur di Seksi;

t. melaksanakan survei kepuasan masyarakat;

u. menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas dan/atau kegiatan kepada atasan;

dan

v. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

5. Seksi Pemberdayaan Masarakat

1. Seksi pemperdayaan masarakat dan pebangunan di pimpin oleh seorang Kepala Seksi

yang mempunyai tugas membantu Camat dalam menyiap kan bahan perumusan

kebijakan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan tugas Camat dalam

menyelenggarakan pemberdayaan masarakat dan pembangunan di kecamatan.

2. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana di maksud pada ayat (1) Kepala Seksi

pemberdayaan masyarakat dan pembangunan menyelengarakan fungsi :

a) menghimpun dan menyusun rencana kerja Seksi Pemberdayaan Masyarakat

sesuai dengan rencana kerja Kecamatan;

b) menyusun dan menyiapkan bahan dan data dalam rangka perencanaan,

c) pelaksanaan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan program dan kegiatan

Seksi Pemberdayaan Masyarakat;

d) menyiapkan bahan LPPD, LKPJ, LKJIP dan segala bentuk pelaporan lainnya

sesuai lingkup tugasnya;

e) melaksanakan penyusunan profil kecamatan;

f) melaksanakan penilaian kelurahan berprestasi;

g) mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;

h) mendorong partisipasi masyarakat untuk ikut serta dalam perencanaan

pembangunan lingkup kecamatan dan forum masyarakat perencanaan

pembangunan di kelurahan dan kecamatan;

i) melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap keseluruhan unit kerja

baik pemerintah maupun swasta yang mempunyai program kerja dan

kegiatan pemberdayaan masyarakat di wilayah kecamatan;

j) melaksanakan evaluasi berbagai kegiatan pemberdayaan masyarakat di

wilayah kecamatan baik yang dilakukan pemerintah maupun swasta;

k) mengoordinasikan kegiatan bulan bakti gotong royong masyarakat;

l) memantau, mengawasi dan mengoordinasikan dana bergulir yang

dialokasikan pada masyarakat di kelurahan;

m) mengoordinasikan penumbuh kembangan Lembaga Pemberdayaan

Masyarakat (LPM);

n) mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang-undangan

yang berkaitan dengan lingkup tugasnya sebagai pedoman dalam

pelaksanaan tugas;

o) mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi permasalahan di


KECAMATAN TEBO ULU


15

p) memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atasan;

q) membagi tugas, memberi petunjuk, menilai dan mengevaluasi hasil kerja



r) menyusun standar pelayanan publik dan standar operasional prosedur di Seksi;

s) melaksanakan survei kepuasan masyarakat;

t) menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas dan/atau kegiatan kepada

atasan; dan

u) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

5. Seksi Kesejahteraan Sosial dan Ketertiban Umum

1. Seksi sosial budaya di pimpin oleh seorang Kepala Seksi yang mempunyai tugas

membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan,

monitoring, evaluasi dan pelaporan camat dalam menyelenggaraan kegiatan sosial

budaya.

2. Untuk melaksanakan tugas sebagai mana dimaksud pada ayat (1) Kepala Seksi sosial

budaya menyelenggarakan fungsi:

a. menghimpun dan menyusun rencana kerja Seksi sesuai dengan rencana kerja

Kecamatan;

b. menyusun dan menyiapkan bahan dan data dalam rangka perencanaan,


Seksi;

c. menyiapkan bahan LPPD, LKPJ, LKJIP dan segala bentuk pelaporan lainnya sesuai

lingkup tugasnya;

d. melaksanakan fasilitasi pelaksanaan ketenagakerjaan dan transmigrasi, sosial,

pendidikan, kesehatan dan keagamaan, lingkungan hidup dan kebersihan;

e. melaksanakan fasilitasi penanggulangan permasalahan sosial;

f. menyiapkan bahan kebijakan, bimbingan dan pembinaan serta petunjuk teknis

yang berkaitan dengan kelompok sosial masyarakat;

g. melaksanakan fasilitasi pembinaan dan pengembangan sumberdaya manusia

untuk pengelolaan lingkungan hidup serta kebersihan sesuai dengan

kewenangannya;

h. melaksanakan fasilitasi program ekonomi produktif, bantuan kesejahteraan sosial

bagi anak-anak terlantar dan lanjut usia;

i. melaksanakan fasilitasi pelaksanaan pembinaan kegiatan organisasi sosial

kemasyarakatan;

j. menyelenggarakan peran Satuan Polisi Pamong Praja secara ex-officio dalam

penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum di wilayah kecamatan;

k. mengoordinasikan dengan Kepolisian Negara Republik Indonesia dan/atau

Tentara Nasional Indonesia mengenai program dan kegiatan penyelenggaraan

ketenteraman dan ketertiban umum di wilayah kecamatan;

l. mengoordinasikan dengan pemuka agama dan tokoh masyarakat yang berada

di wilayah kerja kecamatan untuk mewujudkan ketenteraman dan ketertiban

umum masyarakat di wilayah kecamatan;

KECAMATAN TEBO ULU


16

m. mengoordinasikan satuan kerja perangkat daerah yang tugas dan fungsinya di

seksi penegakan peraturan perundang-undangan dan/atau Kepolisian Negara

Republik Indonesia;

n. melaporkan penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan di

wilayah kecamatan;

o. melaksanakan pengawasan perizinan yang menjadi kewenangan Kecamatan;

p. melaksanakan pengurusan Surat Keterangan Catatan Kepolisian (SKCK), Surat

Jalan dan Surat Keterangan lainya yang berkaitan dengan ketentraman dan

ketertiban umum;

q. melaksanakan pengamanan kantor dan barang inventaris kantor;

r. mempersiapkan dan menyusun potensi Hansip/Linmas/Satlakar dalam rangka

menghadapi kemungkinan bencana;

s. melaksanakan tugas pembantuan operasional yang berkaitan dengan:

1. melaksanakan penanggulangan bencana baik yang disebabkan oleh

faktor alam maupun faktor manusia;

2. melaksanakan penertiban terhadap gelandangan, pengemis dan

penyandang masalah sosial lainnya;

3. melaksanakan penertiban dan pencegahan terhadap pelanggaran

asusila; dan

4. melaksanakan pemantauan dan membina pelaksanaan Peraturan

Daerah, Peraturan Bupati dan peraturan perundang-undangan lainnya;

t. melaksanakan pengawasan dan pembinaan (non yustisia) terhadap ketaatan

masyarakat untuk mematuhi Peraturan Daerah, Peraturan Bupati, Keputusan

Bupati dan peraturan perundang-undangan lainnya;

u. melaksanakan pembinaan dan pengawasan keamanan swakarsa;

v. melaksanakan pengawasan dan pemantauan penyelenggaraan pertunjukan

dan keramaian di wilayah kecamatan bekerjasama dengan Seksi Ketentraman

dan Ketertiban Kelurahan setempat;

w. melaksanakan upaya pengamanan di wilayah kecamatan;

x. melaksanakan pendayagunaan satuan-satuan Hansip/Linmas/Satlakar di wilayah

Kecamatan dalam rangka upaya perlindungan masyarakat dari berbagai

bentuk ancaman dan bahaya;

y. melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan instansi pemerintah dan instansi

lainnya yang berkaitan dengan keamanan, ketentraman dan ketertiban umum

di wilayah Kecamatan;

z. mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang-undangan


tugas;

aa. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi permasalahan di


bb. memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atasan;

cc. membagi tugas, memberi petunjuk, menilai dan mengevaluasi hasil kerja



dd. menyusun standar pelayanan publik dan standar operasional prosedur di Seksi;

KECAMATAN TEBO ULU


17

ee. melaksanakan survei kepuasan masyarakat;

ff. menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas dan/atau kegiatan kepada

atasan; dan

gg. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya setiap pimpinan satuan organisasi dalam

lingkungan kecamatan wajib menerapkan prinsip koordinasi, integrasi, sinkronisasi dan

simplifikasi antar satuan organisasi dengan instansi lain sesuai dengan tugas pokok dan fungsi

masing-masing.

Setiap pimpinan organisasi dalam lingkungan kecamatan bertanggung jawab dalam

mengkordinir bawahan dalam memberikan bimbingan serta petunjuk bagi pelaksanan tugas

bawahannya.

Setiap pimpinan organisasi wajib mematuhi petunjuk dan bertanggung jawab langsung

kepada atasan masing-masing dan menyampaikan laporan secara berkala tepat pada

waktunya.

Setiap laporan yang diterima oleh pimpinan satuan organisasi dari bawah diolah oleh

dan di pergunakan sebagai bahan untuk menyusun laporan selanjutnya dan untuk memberi

petunjuk kepada bawahannya

Dalam menyampaikan laporan kepada atasan dilakukan melalui hierarki organisasi dan

setiap pimpinan organisasi dibantu oleh unit organisasi dibawahnya secara fungsional.

1. Dalam hal camat sedang berhalanggan atau tidak berada ditempat, maka yang mewakili

camat dilimpahkan kepada sekretaris camat atau pejabat yang tertua .

2. Untuk melimpahkan sebagai mana dimaksud dalam ayat (1) dalam hal-hal yang prinsipil

mengenai politik, kepegawaian dan keuangan tetap ditangani langsung oleh camat

kecuali atas perintah langsung Bupati.

3. Terhadap hal-hal yang sifatnya sangat mendesak agar dilaporkan kepada Bupati,dan hasil

nya dilaporkan kepada camat setelah kembali berada ditempat,

B. STRUKTUR ORGANISASI

Struktur organisasi Kantor Camat TEBO ULU Kabupaten Tebo ditetapkan dengan

Peraturan Daerah Nomor : 33 Tahun 2008 dengan susunan organisasi sebagai berikut:

Camat : FIRDAUS SYUKUR, S,Pd.I (Plt)

Sekretariat Kecamatan : FIRDAUS SYUKUR, S.Pd.I

Kasubbag Umum dan Kepegawaian : HERI MINARDIN, S.P.dI

Kasubag Keuangan dan Perencanaan : ANITA DARMA, S.Pd

Seksi Pemberdayaan Masyarakat : MAASUM, SP

Seksi Pemerintahan : SYAHRIL, SE

Seksi Kesotrantibum : FERA SAFITRI, S. Ag

Seksi Ekonomi dan Pembangunan : TUTI KASNUN, S.Sos

KECAMATAN TEBO ULU


18

C. SUMBER DAYA APARATUR

Jumlah sumber daya aparatur Kantor Camat TEBO ULU keadaan pada tanggal 1

Januari 2018 adalah sebanyak 33 ( Tiga Puluh Tiga ) orang, dan pada tanggal 31 Desember

2018 adalah sebanyak 31 ( Tiga puluh Satu ) orang dengan rincian sebagai berikut:

Golongan

(Pegawai Negeri/Honor)

Keadaan 1 Januari 2018

(orang)

Keadaan 31 Desember

2018

(orang)

IV 2 (Dua) 1 (Satu)

III 15(Lima belas ) 14(Empat belas )

II 09 (Sembilan) 09 (Sembilan)

I 1 ( satu ) 1 ( satu )

Honorer 6 ( Enam ) 6 ( Enam )

Jumlah 33 ( Tiga Puluh Tiga ) 31 ( Tiga Puluh Satu )

( pergangantian Kepala SKPD )

Latar belakang pendidikan aparatur yaitu:

Pendidikan Keadaan 1 Januari 2018

(orang)

Keadaan 31 Desember

2018

(orang)

S3 - -

S2 - -

S1 21 18

D III

D II

D I

SLTA 6 7

SLTP 4 4

SD 2 2

Jumlah 33 ( Tiga Puluh Tiga ) 31 ( Tiga Puluh Tiga )

D. MAKSUD DAN TUJUAN PENYUSUNAN LAKIP

Penyusunan LAKIP Kantor Camat TEBO ULU Kabupaten Tebo tahun 2018. dimaksudkan

untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam

mencapai tujuan-tujuan dan sasaran-sasaran dengan strategi berupa kebijakan dan program

yang terdiri atas kegiatan-kegiatan yang telah ditetapkan dalam APBD Kabupaten Tebo dan

sumber dana lainnya. sebagai bahan dukungan untuk penyusunan LAKIP Pemerintah

Kabupaten Tebo Tahun Anggaran 2018

Tujuan penyusunan LAKIP Kantor Camat TEBO ULU Kabupaten Tebo Tahun 2018 secara

umum adalah sebagai perwujudan akuntabilitas instansi kepada pihak pihak-pihak yang

memberi mandat, dan terciptanya sistem pelaporan akuntabilitas yang dapat meningkatkan

kepercayaan terhadap pemerintah, serta meningkatkan kinerja

instansi pemerintah dalam menjalankan misi. Tujuan akhir dari penyusunan LAKIP yaitu

diharapkan dapat terciptanya kepemerintahan yang baik (good governace).

KECAMATAN TEBO ULU


19

E. SISTEMATIKA PENYAJIAN

LAKIP Kantor Camat TEBO ULU Kabupaten Tebo ini pada dasarnya adalah

pengkomunikasian pencapaian kinerja Pemerintah Kabupaten Tebo selama tahun 2010

Penyusunan LAKIP dimulai dengan menjelaskan Recana Strategis (Renstra) yang terdiri atas visi,

misi dan tujuan/sasaran, yang dijabarkan dalam bentuk program/kegiatan. Dan selanjutya

dilakukan sistem pengukuran kinerja antara realisasi sasaran/program/kegiatan dengan

rencananya. Yaitu capaian kinerja (performance result) tahun 2018 diperbandingkan dengan

rencana kinerja (performance plan) tahun 2018 sebagai tolok ukur keberhasilan organisasi.

Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja tersebut akan menghasilkan

keberhasilan berupa kesesuaian antara capaian kinerja dengan rencana kinerja. Ataupun

menghasilkan ketidaksesuaian/kegagalan berupa sejumlah celah kinerja (performance gap)

kinerja yang merupakan umpan balik untuk perbaikan atas kekurangan/kelemahan pada masa

yang akan datang.

Dengan demikian penyajian LAKIP Dinas Kantor Camat TEBO ULU Kabupaten Tebo

tahun 2018 disusun dengan sistimatika sebagai berikut :

RINGKASAN EKSEKUTIF

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN :

Tugas pokok dan fungsi, struktur organisasi, dan maksud dan tujuan

penyusunan LAKIP.

BAB II RENCANA STRATEGIS :

Menjelaskan visi, misi, tujuan dan sasaran, dan rencana kinerja

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA :

Menyajikan indikator kinerja, metodologi yang digunakan dalam

pengukuran kinerja, analisis pecapaian sasaran strategis, dan akuntabilitas

keuangan.

BAB IV PENUTUP :

Menyajikan kesimpulan keberhasilan atau kegagalan serta strategi

pemecahan masalah untuk perbaikan pada masa yang akan datang.

LAMPIRAN-LAMPIRAN

KECAMATAN TEBO ULU


20

RENCANA STRATEGIS

A. RENSTRA

Sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya, Kantor Camat TEBO ULU Kabupaten Tebo

mempunyai rencana strategis (Renstra) yang berorientasi pada keluaran (out put) dan hasil (out

comes) yang ingin dicapai selama kurun waktu 5 (lima) tahun yaitu untuk tahun 2018 – 2018

dengan memperhitungkan potensi, peluang, dan kendala yang ada atau mungkin timbul.

Renstra Kantor Camat TEBO ULU Kabupaten Tebo mencakup visi, misi, tujuan, sasaran, serta

strategi atau cara mencapai tujuan dan sasaran.

Pernyataan Visi

Visi berkaitan dengan pandangan ke depan menyangkut ke mana instansi pemerintah

harus dibawa dan diarahkan agar dapat berkarya secara konsisten dan tetap eksis, antisipatif,

inovativ, serta produktif. Visi merupakan suatu gambaran yang menantang tentang keadaan

masa depan yang berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan instansi pemerintah.

Visi Kantor Camat TEBO ULU Kabupaten Tebo yakni :

“Terujudnya Masyarakat yang sejahteta, berahlak maju, mandir berbasis ekonomi kerakyatan

dengan meningkatkan Sumber Daya Manusia (SDM) dan pemanfaatan Sumber Daya Aalam

(SDA) yang Terdsedia”

Yang mengacu mengacu pada visi Pemerintah Kabupaten Tebo yaitu:

”MENUJU TEBO SEJAHTERA (MTS); AMAN, HARMONIS, DAN MERATA ”

Pernyataan Misi

Untuk mewujudkan visi yang telah ditetapkan perlu dijabarkan dalam bentuk misi. Misi adalah

sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh instansi pemeritah, sebagai penjabaran visi

yang telah ditetapkan.

Misi kantor Camat TEBO ULU Kabupaten Tebo ditetapkan sebanyak 5 ( lima ) misi

sebagai berikut:

1 Meningkatkan peran serta masyarakat dalam pembagunan desa dan

menumbuhkembangkan semangat gotong royong

2 Mengembangkan Ekonomi Kerakyatan yang berbasis agrobisnis

3 Mewujudkan masyarkat yang beriman, bertagwa serta berahlak mulia melalui

pembinaan dan pengamalan nilai-nilai agama

4 Memberikan pelayanan prima terhadap peyelenggaraan pemerintah,

pembagunan dan pembinaan kehidupan kemasyarakatan dalam wilayah

kecamatan.

Yang merupakan penjabaran dari visi Kabupaten Tebo yang di sesuaikan dengan tugas pokok

dan fungsi kecamatan Tebo Ulu

Dimana visi kabupaten Tebo ada 6 (enam) yakni :

KECAMATAN TEBO ULU


21

1. Meningkatkan kwantitas serta kualitas infrastruktur dan ketersediaan sarana ndan

prasarana layanan umum.

2. Meningkatkan mutu pendidikan, layanan kesehatan, tatanan kehidupan beragama,

dan berbudaya.

3. Mewujudkan tatakelila pemerintaha yang cepat, tepat, bermutu, daqn bersih KKN serta

jaminan kepastian dan perlindungan hukum

4. Mendorong tumbuhnya perekonomian daerah dan pendapatan masyarakat berbasis

agrobisnis dan agroindustri.

5. Meningkatkan peran serta TOGA, TOMA, TODA, dan kesetaraan gender dalam

pembangunan

6. Melestarikan lingkungan hidup dengan cara mempertahankan dan memelihara flora

dan fauna yang masih tersisa di hutan tebo.

Tujuan dan Sasaran Strategis

Tujuan adalah sesuatu (apa) yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1

(satu) sampai dengan 5 (lima) tahunan. Tujuan ditetapkan dengan mengacu pada pernyataan

visi dan misi serta didasarkan pada isu dan analisis strategis

Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata dalam rumusan yang lebih spesifik,

terukur, dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Sasaran diupayakan untuk dapat

dicapai dalam kurun waktu tertentu/tahunan secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan

yang ditetapkan dalam rencana strategis.

Berdasarkan visi dan misi di atas, telah ditetapkan 6 ( enam ) tujuan dan 7 ( tujuh )

sasaran strategis pembangunan Kantor Camat Tebo Ulu Kabupaten Tebo seperti pada tabel

berikut:

Tujuan 1 Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkontoran

Sasaran 1

Menciptakan Pelayanan Administrasi yang Optimal,Transparasi dan

Akuntble bagi aparatur Pemerintah Kecamatan dan Desa

Sasaran 2

Memberi Pelayanan tampa memandang suku,agam danstatus sosial baik

Pemerintah Kecamatan dan Desa .

Tujuan 2 Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Sasaran 3

Meningkatnya Koordinator Penyelengaraan Pemerintah, Pembangunan

dan Pembinaan Masyarakat

Sasaran 4

Meningkatkan Koordinasi penyelengaraan Pemerintah, pembangunan dan

pembinaan Masyarakat

Tujuan 3 Peningkatan Disiplin Aparatur

Sasaran 5 Terciptanya pelayanan prima terhadap masyarakat

Sasaran 6 Terciptanya kerjasama dalam memberi pelayanan

KECAMATAN TEBO ULU


22

Tujuan 4 Peningkatan Peranserta Masyarakat

Sasaran 7 Terjalin kerjasama aparatur pemerintah kecamatan dan Desa

Sasaran 8 Meningkatkan mutu pelayanan

Tujuan 5 Meningkatkan peranserta lembag dan Organesasi kemasyarakatan

Sasaran 9 Terciptanya kerjasama pemerintah kecamatan , Desa dan Ormas

Sasaran 10 Ikut andil dalam Pembangunan Kecamatan

Tujuan 6 Peningkatan Pendapatan Asli Daerah Khusus Kecamatan dan Desa

Sasaran 11 Mempaatkan dan mengembangak Potensi yang sesuai dengan SDM

Sasaran 12 Meningkatkan Pendapan Asli Daerah Khusus Kecamatan dan Desa

Strategi atau Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Strategis

Strategi adalah cara untuk mencapai tujuan dan sasaran yang dijabarkan ke dalam

kebijakan-kebijakan dan program-program. Kebijakan adalah kumpulan keputusan yang

menentukan secara teliti tentang bagaimana strategi akan tetap dilaksanakan, atau

merupakan pedoman pelaksanaan tindakan atau kegiatan tertentu. Program adalah kumpulan

kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk mendapatkan hasil dalam mencapai sasaran.

Strategi Kantor Camat TEBO ULU Kabupaten Tebo dalam tahun 2018 , terdiri dari 14 (

empat belas ) program yang didukung dengan kegiatan yang merupakan tindakan nyata

dengan memanfaatkan sumber daya yang ada sebanyak 21 ( dua puluh satu).

B. RENCANA KINERJA

Pada dasarnya rencana kInerja (performance plan) tahun 2018. menguraikan target

kinerja yang hendak dicapai oleh Kantor Camat TEBO ULU Kabupaten Tebo selama tahun

2018 Target kinerja merepresentasikan nilai kuantitatif yang harus dicapai selama satu tahun

dari semua indikator kinerja yang melekat pada tingkat kegiatan maupun tingkat sasaran.

Target kinerja pada tingkat sasaran strategis merupakan benchmark dalam mengukur

keberhasilan organisasi di dalam upaya pencapaian visi dan misi. Rencana kinerja Kantor

Camat TEBO ULU Kabupaten Tebo, secara lengkap disajikan pada lampiran Rencana Kinerja

Tahunan (Lampiran 2: Formulir RKT).

KECAMATAN TEBO ULU


23

Rencana Kerja Tahunan

Tahun 2018

Instansi : Kecamatan TEBO ULU

Sasaran

Program

Kegiatan

Uraian

Indikator

Rencana

tingkat

Capaian

(target )

Uraian

Indikator

Kinerja

Satuan

Rencana

Tingkat

Capaian

(Target )

Keter

ang

an

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Penyediaan

Jasa Surat

Menyrat

Tersedianya

Jasa Surat

Menyurat

100% Program

Pelayanan

Admin istrasi

Perkantoran

Tertib

Administrasi

Perkantoran

Masukan :

Dana:

SDM

Keluaran :

Tertibnya

Administrasi

Keluaran:

Terlaksana

kegiatan

Hasil :

Tingkat

Sumberday

a penunjag

kegiatan

Rp.

Rp.

%

6.290.000,-

6.289.900

100%

Penyediaan

Jasa

Komunikasi

Sumberdaya,Air

dan Listrik

Tersedianya

air bersih

dan l;istrik

diesel

100%

Program

Pelayanan

Administrasi

perkantoran

Tersedianyanya

sumberdaya,air

dan listrik

penunjang

kegiatan

Kantor

Masukan:

Dana :

SDM

Keluaran:

Terlaksana

kegiatan

Hasil :

Tingkat

Sumberday

a penunjag

kegiatan

Rp

-

Rp

%

29.280.000,-

28.730.000,-

98.1 %

Penyediaan

Jasa Jaminan

Pemeliharaan

Kesehatan

Jaminan

Pemelihara

an

Kesehatan

Pegawai

100% Program

Pelayanan

Administrasi

perkantoran

Tersedianyan

Dana Jaminan

Pemeliharaan

Kesehatan

Masukan:

Dana :

SDM

Keluaran:

Terlaksana

kegiatan

Hasil :

Tingkat

Sumberday

a penunjag

kegiatan

Rp.

Rp

%

1.478.400,-

1.122.400,-

75.9 %

Jasa

Administrasi

Keuangan

Terujudnya

administrasi

Keuangan

yang Baik

100%

Program

Pelayanan

Administrasi

perkantoran

Tersedianyanya

sumberdaya,air

dan listrik

penunjang

kegiatan

Kantor

Masukan:

Dana :

SDM

Keluaran:

Terlaksana

kegiatan

Hasil :

Tingkat

Sumberday

a penunjag

kegiatan

Rp

-

Rp

%

98.640.000,-

98.250.000

99.6 %

KECAMATAN TEBO ULU


24

Jasa

Kebersihan

Kantor

Luas

Kebersihan

Kantor

terjaga

dengan

Baik

100%

Program

Pelayanan

Administrasi

perkantoran

Terpeliharanya

KebersiahanPe

karangan dan

Kantor

Masukan:

Dana :

PKT/Unit

Keluaran:

Terjaga

Luas

Kebersihan

Kantor

Hasil :

Kenyaman

a dan

Keaman

Bagi

Pegawai

Rp

-

Rp

%

7.000.000,-

7.000.000,-

100 %

Penyediaan

Jasa Perbaikan

Peralatan Kerja

Terpelihara

n nya

Peralatan

Kerja

100% Program

Pelayanan

Administrasi

perkantoran

Terpeliharan

nya Peralatan

Kerja

Dana :

PKT/Unit

Keluaran:

Terjaga

Luas

Kebersihan

Kantor

Hasil :

Kenyaman

a dan

Keaman

Bagi

Pegawai

Rp

-

Rp

%

9.000.000,-

8.804.000

97.8%

KECAMATAN TEBO ULU


25


Tahun 2018


Sasaran

Program

Kegiatan

Uraian

Indikator

Rencana

tingkat

Capaian

(target )

Uraian

Indikator

Kinerja

Satua

n

Rencana

Tingkat

Capaian

(Target )

Ketera

ngan

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Penyediaan

Alat Tulis Kantor

Tersedianya

Alat Tulis

Kantor

yang

Cukup

100%

Program

Pelayanan

Administrasi

perkantoran

Terlaksanannya

Pelayanan

yang memadai

ter hadap

masyarakat

Masukan :

Dana :

Pkt/Unt

Keluaran :

Kelancaran

dalam

member

Pelayanan

Hasil :

Masyarakat

akan

telayanan

dengan

amam

dalamberur

usan .

Rp

Rp

19.766.700,-

19.766.700,-

100%

Penyediaan

Jasa Barang

Cetak dan

Pengandaan

Adanya

Barang

Cetak dan

Penggand

aan .

100%

Program

Pelayanan

Administrasi

perkantoran

Tersedianyanya

Barang Cetak

sebagai acuan

dalam

memberi

Pelayanan

Masukan:

Dana :

m/Km/Bh

Keluaran:

Terlaksana

Proses

pelayanan

yang

Optimal

Hasil :

Tingkat

Kepengurus

an yang

akurat

Rp

-

Rp

%

5.700.000

5.449.200

95.6 %

Penyedian

komfonen

Instansi Listrik

Penerang

Bangunan

Kantor

Kelancaran

dan

Kenyaman

Bekerja

serta

memberipe

layanan

dengan

Mudah

100&

Program

Pelayanan

Administrasi

perkantoran

Adanya

Komponen

listrik

Penerangkator

Masukan:

Dana :

m/Km/Bh

Keluaran:

Terlaksana

Kegiatan

Adm Kantor

dengan

Baik

Hasil :

Tingkat

Kemudaha

n dalam

Pelayanan

Rp.

RP

%

8.750.000

8.750.000

100 %

KECAMATAN TEBO ULU


26


Tahun 2018


Sasaran

Program

Kegiatan

Uraian

Indikator

Rencana

tingkat

Capaian

(target )

Uraian

Indikator

Kinerja

Satuan

Rencana

Tingkat

Capaian

(Target )

Keter

anga

n

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Penyediaan

Bahan Bacaan

dan Peraturan

Perundang-

Undangan

Kercapaian

Pemahama

n pegawai

tentang

peraturan

Perundang-

undangan

100%

Program

Pelayanan

Administrasi

perkantoran

Program

Pelayanan

Administrasi

perkantoran

Masukan:

Dana :

Pkt/Unt

Keluaran:

Terpenuhiny

a

Keperluan

aparatur

Hasil :

Tidak terjadi

kesalah

dalam

memberi

pelayanan

Rp.

Rp.

%

12.720.000

12.700.000

99.8 %

Penyediaan

Makan dan

Minum

Tersedianya

Makan

dan Minum

Pegawai

100%

Pelayanan

Administrasi

perkantoran

Pegawai

Menjadi lebih

semangat

bekerja dan

memberi

Pelayan

Masukan:

Dana :

SDM

Keluaran:

Terlaksanan

ya

pelayanan

denagn

Baik

Hasil :

tersedian

pelayanan

Prima

Rp

-

Rp

%

31.400.000

31.038.000

98.8 %

KECAMATAN TEBO ULU


27


Tahun 2018


Sasaran

Program

Kegiatan

Uraian

Indikator

Rencana

tingkat

Capaian

(target )

Uraian

Indikator

Kinerja

Satuan

Rencana

Tingkat

Capaian

(Target )

Keter

anga

n

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Rapat-rapat

Koordinasi dan

Konsultasi

Keluar Daerah

Terlaksanan

ya Rapat

Koordinasi

dan

Konsultasi

Pemerintah

100%

Pelayanan

Administrasi

perkantora

n

Terjalin

Kerjasama

antar lembaga

Masukan:

Dana :

SDM

Keluaran:

Terlaksanany

a pelayanan

denagn Baik

Hasil :

tersedian

pelayanan

Prima

Rp

-

Rp

%

60.000.000

59.981.800

99.97 %

Rapat-rapat

Koordinasi dan

Konsultasi

dalam Daerah

Terlaksanan

ya Rapat

Koordinasi

dan

Konsultasi

Pemerintah

100%

Pelayanan

Administrasi

perkantora

n

Terjalin

Kerjasama

antar lembaga

Masukan:

Dana :

SDM

Keluaran:

Terlaksanany

a pelayanan

denagn Baik

Hasil :

tersedian

pelayanan

Prima

Rp

-

Rp

%

45.000.000

44.984.000

99.96%

Peyediaan

Jasa Tenaga

Adminitrasi /

Teknis

Perkantoran

Kebutuhan

Pegawai

100% Pelayanan

Administrasi

perkantora

n

Tersedianya

alat tulis kantor

Masukan:

Dana :

SDM

Keluaran:

Terlaksanany

a pelayanan

denagn Baik

Hasil :

tersedian

pelayanan

Prima

Rp

-

Rp

%

222.000.000

186.000.000

83.78%

KECAMATAN TEBO ULU


28

Pembangunan

Gedung kantor

Tersediany

Gedung

Kantor

100%

Program

Peningkata

n saran &

Prasarana

Paratur

Tersedianya

Gedung

Kantor

Masukan:

Dana :

SDM

Keluaran:

Terlaksanany

a pelayanan

denagn Baik

Hasil :

tersedian

pelayanan

Prima

Rp

-

Rp

%

45.000.000

44.970.000

99.93 %

Pemeliharaan

Rutin rumah

Dinas

Terpelihara

nya rumah

Dinas

100% Program

Peningkata

n saran &

Prasarana

Paratur

Terpeliharanya

rumah Dinas

Masukan:

Dana :

SDM

Keluaran:

Terlaksanany

a pelayanan

denagn Baik

Hasil :

tersedian

pelayanan

Prima

Rp

-

Rp

%

15.000.000

11.402.000

76.01%

Pemeliharaan

rutin Gedung

Kantor

Terpelihara

Gedung

kantor

100% Program

Peningkata

n saran &

Prasarana

Paratur

Tersdeianya

kendaraan

dinas

Masukan:

Dana :

SDM

Keluaran:

Terlaksanany

a pelayanan

denagn Baik

Hasil :

tersedian

pelayanan

Prima

Rp

-

Rp

%

30..000.000

24.292.400

80.97%

KECAMATAN TEBO ULU


29

Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Kendaraan

Dinas/Operasio

nal

Kendaran

Dinas

Menjadi

Terawat

100%

peningkata

n Sarana

dan

Prasarana

Aparatur

Meningkatnya

Umur teknis

Kendaraan

Dinas

Masukan:

Dana :

Pkt/Unt

Keluaran:

Kendaran

menjadi

terawat

Hasil :

Umur Teknis

Kendaran

Terwat

Rp

Rp

%

57.030.000

55.418.309

97.17 %

Pengadaan

Peralatan

Gedung Kantor

Terpenuhi

peralatan

kantor

100% peningkata

n Sarana

dan

Prasarana

Aparatur

Meningkatnya

kualitas kantor

Masukan:

Dana :

Pkt/Unt

Keluaran:

Peralatan

gedung

terpenuhi

Hasil :

Terpenuhi

peralatan

kantor

Rp

Rp

%

96.050.000

96.050.000

100%

Pengadaan

Meubeler

Tersediany

a Peralatan

Kantor

100% Peningkata

n sarana

dan

prasarana

aparatur

Terpenuhi

kebutuhan

kantor

Masukan:

Dana :

Pkt/Unt

Keluaran:

Tersedianya

peralatan

kantor

Hasil :

Terpenuhi

kebutuhan

kantor

Rp

Rp

%

49.500.000

49.500.000

100 %

Rehabilitas

Sedang/berat

Rumah dinas

Tersediany

a rumah

dinas yang

refresentif

100% Peningkata

n sarana

dan

prasarana

aparatur

Kenyamanan

rumah dinas

meningkat

Masukan:

Dana:

SDM

Kekeluaran:

Tersedianya

rumah dinas

Hasil;

Kenyamana

n rumah

dinas

meningkat

Rp

Rp

%

15.000.000

11.402.000

76.01%

KECAMATAN TEBO ULU


30


Tahun 2018


Sasaran

Program

Kegiatan

Uraian

Indikator

Rencana

tingkat

Capaian

(target )

Uraian

Indikator

Kinerja

Satuan

Rencana

Tingkat

Capaian

(Target )

Ketera

ngan

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Pengadaan

Pakaian Dinas

dan

Perlengakapan

nya

Tersedianya

Pakaian

Dinas dan

perlengkap

annya

100%

Peningkata

n Disiplin

Aparatur

Pegawai

berpakaian

seragam

Masukan:

Dana :

SDM

Keluaran:

Terlihatnya

keseragam

berpakaian

Hasil :

Membedak

ankan

antara

aparatur

dengan

masyarakat

Rp

-

Rp

%

19.000.000

19.000.000

100 %

Pengadaan

Pakaian Dinas

khusus hari hari

tertentu

Tersedianya

Pakaian

Dinas dan

perlengkap

annya

100%

Peningkata

n Disiplin

Aparatur

Pegawai

berpakaian

seragam

Masukan:

Dana :

SDM

Keluaran:

Terlihatnya

keseragam

berpakaian

Hasil :

Membedak

ankan

antara

aparatur

dengan

masyarakat

Rp

-

Rp

%

22..800.000

22.800.000

100 %

Pendidikan dan

Pelatihan

Formal

Tersedianya

Aparatur

yang

Handal

100%

Peningkata

n kapasitas

Sunber

Daya

aparatur

Aparatur telah

tewrdidik dan

terlatih dalam

menjalankan

tugasnya

Masukan:

Dana :

SDM

Keluaran:

Terlaksanan

ya

pelayanan

denagn

Baik

Hasil :

tersedian

pelayanan

Prima

Rp

-

Rp

%

20.000.000

20.000.000

100 %

KECAMATAN TEBO ULU


31


Tahun 2018


Sasaran

Program

Kegiatan

Uraian

Indikator

Rencana

tingkat

Capaian

(target )

Uraian

Indikator

Kinerja

Satuan

Rencana

Tingkat

Capaian

(Target )

Ketera

ngan

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Penyusunan

dan ikhtiar

Realisasi Kinerja

SKPD

Tersedianya

data

capaian

kinerja

tahunan

SKPD

Kecamata

n

100%

Peningkata

n

Pengemba

ngan

Pelaporan

Capaian

Kinerja Dan

Keuangan

Terseianya

buku-buku

laporan

Kegiatan

kenerja

Aparatur

Masukan:

Dana :

SDM

Keluaran:

Tersedianya

laporan

kinerja

Hasil :

Dapat

menjadi

pedoman

disaat

tertentu

Rp

-

Rp

%

3.450.000

3.450.000

100 %

Pelayanan

adminitrasi

Terpadu

kecamatan

Administrasi

Kependudu

kan

100% Program

Penataan

Adm

Kependudu

kan

Administrasi

Kependudukan

Masukan:

Dana :

SDM

Keluaran:

Tersedianya

laporan

kinerja

Hasil :

Dapat

menjadi

pedoman

disaat

tertentu

Rp

-

Rp

%

50.000.000

36.300.000

72.6 %

Penyelengaraa

n Pameran dan

Investasi

Peranserta

masyarakat

dalam

pengelolaa

n

Kebudayaa

n Daerah

100%

Peningkata

n Promosi

dan

Kerjasama

Investasi

Memperkenalk

an Potensi

melalui

Pameran

kapada

daerahlain dan

memberikan

peluang

Investasi bagi

investor

Masukan:

Dana :

SDM

Keluaran:

Meningkat

keterampila

n imajinasi

masyarakat

Hasil :

Memperken

alkan

Kreatip

Desa

Rp

-

Rp

%

19.880.000

19.130.000

96.23%

KECAMATAN TEBO ULU


32

Peningkatan

keimanan dan

ketaqwaan

Peran serta

pemuda

dalam

pembangu

nan

100% Program

Peningkata

n peran

serta

pemuda

Peran serta

pemuda

dalam

pembangunan

Masukan:

Dana :

SDM

Keluaran:

Meningkat

keterampila

n imajinasi

masyarakat

Hasil :

Memperken

alkan

Kreatip

Desa

Rp

-

Rp

%

165.850.000

165.850.000

100 %

Pembinaan

Organisasi

Kepemudaan

Peran serta

pemuda

dalam

pembangu

nan

100% Program

Peningkata

n peran

serta

pemuda

Peran serta

pemuda

dalam

pembangunan

Masukan:

Dana :

SDM

Keluaran:

Meningkat

keterampila

n imajinasi

masyarakat

Hasil :

Memperken

alkan

Kreatip

Desa

Rp

-

Rp

%

63.525.000

62.775.000

98.82%

Pelatihan dan

pembinaan

calon anggota

paskibra

Peran serta

pemuda

dalam

pembangu

nan

100% Program

Peningkata

n peran

serta

pemuda

Peran serta

pemuda

dalam

pembangunan

Masukan:

Dana :

SDM

Keluaran:

Meningkat

keterampila

n imajinasi

masyarakat

Hasil :

Memperken

alkan

Kreatip

Desa

Rp

-

Rp

%

35.000.000

35.000.000

100 %

Kegiatan

Pembinaan

organisasi

perempuan

Peran serta

perempuan

dalam

pembangu

nan

100% Program

peningkata

n peran

serta dan

kesetaraan

gender

Peran serta

perempuan

dalam

pembangunan

Masukan:

Dana :

SDM

Keluaran:

Meningkat

keterampila

n imajinasi

masyarakat

Hasil :

Memperken

alkan

Kreatip

Desa

Rp

-

Rp

%

93.545.000

93.043.500

99.46 %

Fasilitasi

musyawarah

perencanaan

pembangunan

desa

Tersedianya

Fasilitas

Ranperdes

tentang

Apb Desa

100%

Program

penngkata

n partisipasi

Masyarakat

Dalam

Membagun

Aparatur Desa

Bisa membuat

Laporan Desa

Secara

Administratif

Masukan:

Dana :

SDM

Rp

-

4..200.000

KECAMATAN TEBO ULU


33

Desa Keluaran:

Terlaksnan

laporan

kenerja

desa

Hasil :

Aparatur

desa dapat

membuat

laporan

Rp

%

4.200.000

100 %

Pedoman

Pengelolaan

Keuangan

Desa

Evaluasi

Rancangan

peraturan

Desa

Tentang

APBD Desa

100%

Program

pembinaan

dan fasilitasi

pengelolaa

n keuangan

desa

Aparatur Desa

Bisa membuat

Rancangan

dan sekaligus

membuat

peraturan Desa

Masukan:

Dana :

SDM

Keluaran:

Terlaksnan

laporan

kenerja

desa

Hasil :

Aparatur

desa dapat

membuat

laporan

Rp

-

Rp

%

14.400.000

12.800.000

88.89 %

Evaluasi

Laporan

keuangan desa

Evaluasi

Rancangan

peraturan

Desa

Tentang

APBD Desa

100%

Program

pembinaan

dan fasilitasi

pengelolaa

n keuangan

desa

Aparatur Desa

Bisa membuat

Rancangan

dan sekaligus

membuat

peraturan Desa

Masukan:

Dana :

SDM

Keluaran:

Terlaksnan

laporan

kenerja

desa

Hasil :

Aparatur

desa dapat

membuat

laporan

Rp

-

Rp

%

25.200.000

18.900.000

75%

KECAMATAN TEBO ULU


34


Tahun 2018


Sasaran

Program

Kegiatan

Uraian

Indikator

Rencana

tingkat

Capaian

(target )

Uraian

Indikator

Kinerja

Satuan

Rencana

Tingkat

Capaian

(Target )

Ketera

ngan

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Penyelenggara

an Kompetisi

olah raga

Tersedianya

kopetisi

olah raga

100%

Program

Pembinaan

dan

Pemasyarak

atan Olah

raga

Terepenuhi

kompetisi olah

raga

Masukan:

Dana :

SDM

Keluaran:

Menciptak

an Atlit

Kecamatan

Hasil:

Kompetisi

olah raga

Rp

-

Rp

%

22.550.000

22.325.000,

99%

Bantuan

Keuangan

Provinsi

Tersedianya

bantuan

dari

propinsi

100% Bantuan

propinsi

Masukan:

Dana:

Keluaran:

Hasil :

Rp

Rp

%

60.000.000

40.000.000

66.67 %

Pulau Temiang , Desember 2018

CAMAT TEBO ULU,

FIRDAUS SYUKUR, S,Pd.I

NIP.19620222 198101 1 001

KECAMATAN TEBO ULU


35

III

AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas kinerja adalah sebagai salah satu media pertanggungjawaban dari suatu

instansi pemerintah yang pada dasarnya merupakan perwujudan kewajiban suatu instansi

pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan atau kegagalan dalam

pelaksanaan visi dan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.

Sebagai dasar untuk menilai keberhasilan dan atau kegagalan tersebut perlu dilakukan evaluasi

kinerja dengan menganalisis akuntabilitas kinerja berupa pengukuran capaian kinerja dengan

menetapkan indikator kinerja dan metodologi pengukurannya, dan analisis akuntabilitas keuangan.

A. INDIKATOR KINERJA

Indikator kinerja adalah ukuran kuantitatif dan atau kualitatif yang menggambarkan

pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang telah ditetapkan. Indikator kinerja merupakan suatu

yang akan dihitung dan diukur serta digunakan sebagai dasar untuk menilai atau melihat tingkat

kinerja. Indikator Kinerja menjadi patokan penilaian keberhasilan atau kegagalan penyelenggaraan

pemerintahan dalam mencapai visi dan misi organisasi.

Adapun beberapa jenis indikator kinerja yang sering digunakan dalam pelaksanaan

pengukuran suatu organisasi :

1. Indikator Masukan (Input) adalah menunjukkan segala sesuatu yang diperlukan dalam rangka

menghasilkan keluaran (output) misalnya sumber daya manusia, dana, waktu, material,

teknologi dan lain-lain.

2. Indikator Proses adalah segala besaran yang menunjukkan upaya yang harus dilakukan dalam

rangka mengolah masukan menjadi keluaran, indikator proses menggambarkan

perkembangan atau aktifitas yang terjadi atau dilakukan selama pelaksanaan kegiatan

berlangsung, khususnya dalam proses mengolah masukan menjadi keluaran.

3. Indikator Keluaran (Output) adalah sesuatu yang diharapkan langsung dicapai dari suatu

kegiatan yang dapat berupa fisik dan non fisik.

4. Indikator Hasil (Outcome) adalah sesuatu yang mencerminkan berfungsinya keluaran pada

tingkat pencapaian kinerja yang diharapkan terwujud.

5. Indikator Manfaat (Benefit) adalah sesuatu yang terkait dengan tujuan akhir dari pelaksanaan

kegiatan.

6. Indikator Dampak (Impact) adalah indikator yang menggambarkan pengaruh dari pencapaian

program terhadap masyarakat secara luas. Indikator ini diukur setelah berlalunya kegiatan atau

program dalam jangka waktu tertentu.

KECAMATAN TEBO ULU


36

B. METODOLOGI PENGUKURAN KINERJA

Pengukuran kinerja meliputi proses sistematis dan berkesinambungan untuk menilai

keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, kebijakan, sasaran

dan tujuan yang telah ditetapkan dalam mewujudkan visi, misi, dan strategi instansi pemerintah.

Proses ini dimaksudkan untuk menilai pencapaian setiap indikator kinerja guna memberikan

gambaran tentang keberhasilan dan kegagagalan pencapaian tujuan dan sasasaran. Pencapaian

setiap indikator kinerja dilakukan dengan metodologi perbandingkan capaian kinerja (performance

result) dengan rencana kinerja (performance plan) tahun 2017 sebagai tolok ukur keberhasilan

organisasi. Pencapaian setiap indikator tersebut pada tingkat pencapaian target dari kelompok

indikator kinerja kegiatan dan sasaran yang telah dituangkan dalam rencana kinerja, berdasaran

sasaran dan program dalam Rencana Strategis. Angka persentase capaian indikator kinerja

didapatkankan dengan menghitung persentase perbandingan realisasi capaian dengan rencana

pada tingkat kegiatan dan selanjutnya pada tingkat sasaran.

C. ANALISIS PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS

Evaluasi kinerja berupa analisis pencapaian sasaran strategis Pemerintah Kabupaten/Kota

Tebo tahun 2018 dilakukan dengan membandingkan antara target dan realisasi atas sebanyak

dua belas indikator kinerja dengan dua puluh sembilan sasaran strategis, dan menentukan

persentase hasil pencapaiannya. Persentase hasil capaian dikelompokkan dalam 4 klasifikasi

penilaian yaitu:

Pencapaian indikator kinerja sasaran 100 % predikatnya “Sangat Baik.”

Pencapaian indikator kinerja sasaran 85 % sampai dengan di bawah 100 % predikatnya “Baik.”

Pencapaian indikator kinerja sasaran 70 % sampai dengan di bawah 85 % predikatnya

“Sedang.”

Pencapaian indikator kinerja sasaran 0 % sampai dengan di bawah 70 % predikatnya “Kurang

Baik”

Analisis pencapaian target sebelas indikator kinerja pada sasaran nomor 1 yaitu Penyedian

sumberdaya Aparatur dalam sebelas program adalah sebagai berikut :

INDIKATOR KINERJA Target Realisasi %

1 Peyanan Administrasi Perkantoran 100 % 93.1 %

2 Peningkatan sarana dan Prasaran Aparatur 100 % 96.26 %

3 Peningkatan Disiplin Aparatur 100 % 100 %

4 Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 100 % 100 %

5

Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan Keuangan 100 % 100 %

6 Program Pendataan Adm Kependudukan 100 % 72 %

8 Peningkatan Promosi dan Kerja sama Investasi 100 % 96.23 %

9 Pengemabagan Keserasian Kebijakan Pemuda 100 % 100 %

10 Kegiatan peningkatan Peran serta kepemudaan 100 % 99.24 %

11

Program Peningkatan perans erta dan kesetaraan

Gender 100 % 99.46 %

12

Program Peningkatan partisipasi masyarakat dalam

membagun Desa 100 % 100 %

KECAMATAN TEBO ULU


37

14

Program Peningkatan Pengembangan Sistem

Pelaporan capaian kinerja dan keuangan 100 % 100 %

15

Program Pembinaan dan Fasilitasi pengelolaan

keuangan Desa 100 % 80.05%

16 Program Pembinaan dan Permasyarakatan olahraga 100 % 99 %

17 Bantuan Keuangan Provinsi 100 % 66.67 %

Berdasarkan tabel tersebut dapat disimpulkan bahwa Capaian Indikator Kinerja Sasaran

(Output) dari 34 (tiga Puluh Empat) kegiatan sebagai Indikator Sasaran adalah sebagai berikut :

No. Klasifikasi Penilaian Predikat

Jumlah Indikator Sasaran

1 100% Sangat Baik 13

2 85% sd < 100% Baik 15

3 70% sd < 85% Sedang 7

- Jumlah - 15

Dengan demikian pencapaian sasaran Stategis dengan predikat sangat baik (100%)

adalah sebanyak 13 (tiga Belas) indikator, predikat baik sebanyak 15 ( Lima Belas) indikator,

predikat sedang sebanyak 7 (Tujuh) indikator, dantidak ada predikat kurang baik.

D. AKUNTABILITAS KEUANGAN

Anggaran yang tersedia dalam APBD Pemerintah Kabupaten/Kota Tebo dan sumber

lainnya yang sah (APBD Provinsi Sumatera Barat APBN/Dekonsentrasi Tugas Perbantuan, Bantuan

Luar Negeri, dan lain-lain) dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kantor Camat TEBO ULU

Kabupaten/Kota Tebo adalah sebesar Rp. 1.469.005.100 ,- dengan realisasi sebesar Rp 1.376.071.509,-

atau 100 %, dengan rincian sebagai berikut :

No Sumber Dana

Anggaran

(Rp)

Realisasi

(Rp)

%

Realisasi

1

APBD Pemerintah Kabupaten

Tebo

1.469.005.100,-

1.376.071.509,-

93.67 %

2 APBD Pemerintah Provinsi

Sumatera Barat

3 APBN/Dekonsentrasi

4 APBN/Tugas Perbantuan

5 Bantuan Luar Negeri

6 Bantuan Masyarakat dan lain-

lain

- Jumlah 1.469.005.100,- 1.376.071.509,- 93.67 %

Sedangkan anggaran yang tersedia untuk mendukung secara langsung dalam pencapaian

kegiatan/program/sasaran strategis akuntabilitas kinerja Kantor Camat TEBO ULU Kabupaten Tebo

tahun 2018 sebesar Rp. 1.469.005.100,-dengan realisasi sebesar Rp 1.376.071.509,-atau 93.67 %, dengan

rincian anggaran dan realisasi per sasaran strategis adalah sebagai berikut :

KECAMATAN TEBO ULU


38

No. Sasaran Strategis Anggaran

(Rp)

Realisasi

(Rp)

%

Realisasi

1 Belanja tidak lansung 2.618.849.716,-

2 Belanja Lansung 1.469.005.100,- 1.376.071.509,- 93.67 %

dst

- Jumlah 4.087.854.816

Realisasi keuangan tidak mencapai 93% dikarenakan untuk efisiensi dan hambatan-

hambatan/permasalahan yang sudah diuraikan di dalam pencapaian indikator sasaran pada

analisis pencapaian sasaran strategis akuntabilitas kinerja di bagian depan. Di samping itu

disebabkan sebagai berkut :

1. Kurang Komunikasi dalam menetukan Program,Rencana dan kegiatan

2. Kurangnya tenaga ahli dalam melaksanakan Tugas dan kegiatan

3. Perlunya pelatiahan bagi aparatur

KECAMATAN TEBO ULU


39

BAB IV

PENUTUP

A. KESIMPULAN

1. Laporan Akuntabilitas Kinerja instansi Pemerintah ( LAKIP) Kecamatan Tebo Ulu

Tahun 2018 ini disusun berdsarakan Tupoksi Organisasi dan Tata Kerja, sesuai

dengan peraturan Bupati Nomor 63 Tahun 2016 sebagaimana di atur dalam

Peraturan Bupati Tebo Nomor 63 Tahun 2016 tentang organsiasi dan Tata Kerja

Kecamatan Dalam Kabupaten Tebo

2. Hasil capaian atas 34 (Tiga Puluh Empat ) indikator kinerja sasaran dalam

beberapa klasifikasi pengukuran/penilaian adalah seperti berikut :

Terlaksana dengan “sangat baik” sebanyak 13 (Tiga Belas) indikator sasaran

strategis

Terlaksana dengan “baik” sebanyak 15 (Lima Belas) indikator sasaran strategis

Terlaksanan dengan “sedang” sebanyak 7 (Tujuh) indikator sasaran strategis, dan

Tidak adanya terlaksana dengan predikat “kurang baik”.

3. Tidak tercapainya seluruh target indikator kinerja sasaran sepenuhnya (93%)

disebabkan lebih dikarenakan untuk efisiensi dan terdapatnya beberapa

hambatan dengan pokok-pokok permasalahan yang saling berkaitan.

Documents

LAKIP - tebokab.go.id · Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tebo Ulu 2018 7 DAFTAR ISI Halaman RINGKASAN EKSEKUTIF DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN A. TUGAS POKOK