Diagnosticul Intreprinderii

  • View
    3.201

  • Download
    5

Embed Size (px)

Text of Diagnosticul Intreprinderii

CAPITOLUL IELEMENTE FUNDAMENTALE ALE DIAGNOSTICULUI NTREPRINDERII 1.1. Definirea noiunii de diagnostic Etimologic,cuvntuldiagnosticprovine din limba greac i este tradus prin sintagma apt pentru a discerne, iar accepiunea conferit termenului diagnostic n contextul utilizrii sale n analiza economico-financiar este foarte apropiat de cea din medicin (unde semnific analiza simptomelor i determinarea cauzelor interne sau externe ale unor stri anormale). Acesta a cptat astzi o utilizare mai larg, fiind, deci, preluat i n domeniul microeconomic.Termenul de diagnostic apare n domeniul microeconomic ca o metod de cunoatere al crei obiect este cercetarea caracteristicilor eseniale i funcionale ale ntreprinderii, cu scopul de a identificapuncteleforte(generatede oportunitile mediului economic) i punctele slabe(riscuri datorate mediului economic.n literatura de specialitate pot fi ntlnite o varietate de abordri privind definirea noiunii de diagnostic.Astfel, diagnosticul poatefi abordat, pedeoparte, cafazamuncii managerului n exercitarea sarcinilor de control-evaluare ce i revin, situaie n care acesta are un caracter individual, fiind operativ i referindu-se cel mai adesea la elemente ale activitii curente. Pe de alt parte diagnosticul poate fi utilizat pentru examinarea unei problematici complexe, ca o metod de sine stttoare.Diagnosticul reprezint un demers care permite nelegerea situaiei actuale a ntreprinderii, demers care difer funcie de obiectivele urmrite, i totodat fundamentarea opiunilor de evoluie viitoare.naccepiunecvasiunanimacceptat, analizadiagnosticasigurinvestigareafirmei ia componentelor salestructuralei procesuale, cuajutorul unui instrumentar specificnvederea identificrii principalelor puncte forte i puncte slabe, reprezentnd aadar, oprim etap n cunoatereastrii defapt aunei ntreprinderi i stabilireamsurilor i recomandrilor necesare corectrii deficienelor i redresrii sau ameliorrii performanelor ntreprinderii.1.2. Necesitatea, obiectivele i trsturile diagnosticuluiCazurile n care apare necesitatea efecturii unui diagnostic pot fi mprite n dou mari categorii, respectiv: ntreprinderea se gsete n dificultate, caz n care scopul diagnosticului const n identificarea i remedierea disfuncionalitilor ntreprinderii i prin aceasta a lmuririi cauzelor care au condus la aceast stare; situaia ntreprinderii este bun, scopul diagnosticului fiind acela de identificare a posibilitilor de mbuntire aperformanelor i alegerea celor mai adecvate strategii de dezvoltare a ntreprinderii.Diagnosticul, deunreal ajutorn cunoatereasituaieieconomico-financiare,furnizeaz informaiile necesare aprecierii situaiei trecute i prezente i care constituie totodat o baz pentru estimrile viitoare, ajutnd conducerea ntreprinderii s determine aciunile ce trebuie desfurate n viitor.Caracterizarea strii interne a ntreprinderii nseamn relevarea performanelor obinute i decelarea dificultilor existente ntr-un domeniu sau altul al activitii sale.Operaia de diagnosticare se poate face la nivelul unei probleme specifice sau pe ansamblul politicii economico-financiare,n situaii de normalitate i n situaii de alert (cnd se manifest 1disfuncionaliti majore). Astfel, efectuarea unei analize diagnostic nu este motivat doar n situaia n care ntreprinderea se confrunt cu dificulti ci i atunci cnd ntreprinderea are o bun stare de sntatePrin intermediul diagnosticului o firm poate s-i identifice propriile-i puteri i slbiciuni, n raport cu mijloacele de care dispune, precum i cu oportunitile ivite i ameninrile la adresa ei. Astfel, conducerea ntreprinderii are posibilitatea de a gsi soluii de rezolvare a problemelor sau de optimizare a activitii.ncontextulunordisfuncionalitiobservate analizacautsdepisteze cauzelecare au determinat acestefenomene(gestiuneproastaactivitii, resurseineficiente); ncunotinde cauz firma poate stabili msurile de redresare. Dac analiza se face n condiii de prosperitate a firmei, rezultatele obinute ajut la stabilirea realist a obiectivului de dezvoltare i a cilor pentru atingerea lui.Obiectivele diagnosticului sunt deosebit de complexe, complexitate ce decurge din varietateapoziiilor ocupatedecei ce-l realizeaz, precumi datoritdiversitii depunctede vedere i obiective pe care i le propun.Sintetiznd, motivaia diagnosticului, indiferent de poziia celui care-l efectueaz, o constituie:- cunoaterea i nelegerea strii de sntate a ntreprinderii;- informarea partenerilor sociali cu privire la starea ntreprinderii, performanele, eficiena utilizrii resurselor;- stabilirea factorilor cheie ai dezvoltrii ntreprinderii i a corelaiilor dintre acetia;- stabilirea msurilor de redresare sau de ameliorare a performanelor;- identificarea i nelegerea contextului concurenial n care opereaz ntreprinderea;- fundamentarea direciilor strategice de dezvoltare ntr-un mediu concurenial dinamic.nfinal, diagnosticul ntreprinderii trebuiesaibnvedere, nprincipal: identificarea punctelor tari i a punctelor slabe ale ntreprinderii; identificarea oportunitilor i incertitudinilor mediului extern al ntreprinderii.Analiza diagnostic poate fi caracterizat, n principal, prin urmtoarele trsturi:- caracterul post-operativ: aprecierea situaiilor analizate se face prin compararea rezultatelorobinutecuobiectivele previzionatepentru aceeaiperioad,cu valorile normaleale funcionrii sistemului (bugete, programe, previziuni), cu nivelul mediu al sectorului de activitate, cu rezultatele nregistrate n anii precedeni;- abordarea cauzal a fenomenelor i proceselor economice care alctuiesc obiectul diagnosticului; esena analizei diagnostic const tocmai n concentrarea asupra identificrii i evalurii relaiilor cauz-efect aflate la baza simptomelor pozitive i negative;- caracterul anticipativ asigurat de recomandrile cu care se ncheie studiul de diagnosticare i a cror aplicare practic s asigure redresarea sau ameliorarea performanelor;- complexitatea analizei diagnostic, fundamentat att pe complexitatea domeniului investigat ct i aspectele multiple abordate n cadrul acesteia (juridice, tehnice, economice, financiare, etc.).-rigurozitateai obiectivitateasunt caracteristici cunsemntatepragmaticridicat; o posibil neglijare a unor aspecte pozitive sau negative eseniale pentru domeniul analizat mpreun cu cauzele reale asociate acestora este n msur s altereze iremediabil utilitatea diagnosticului i chiar s contribuie la amplificarea disfuncionalitilor constatate.1.3. Tipologia analizei diagnosticAnaliza diagnostic poate avea grade diferite dedetaliere, sepoate referi la perioade diferite, urmrindfinaliti diferite, realizareaunei analizedetipdiagnosticfiindrecomandat funcie de scopurile i obiectivele pe care le urmrete atunci cnd: se dorete o analiz profund a unui anumit domeniu evideniindu-se deficienele de funcionare i cauzele acestora (puncte slabe), avantajele competitive ale 2ntreprinderii (puncte forte), riscurile la care este supus ntreprinderea i oportunitile oferite de mediul n care-i desfoar activitatea; se impune fundamentarea i elaborarea unor strategii globale sau pariale; se impune privatizarea firmei, evideniindu-se critic situaia economico-financiar a acesteia; se dorete restructurarea firmei; se elaboreaz planuri de afaceri; se elaboreaz studii de fezabilitate; evaluarea ntreprinderii, analiza diagnostic fiind necesar ca baz pentru aplicarea metodelor de evaluare, cunoatereasituaiei realedintr-ontreprindereaflatntr-unmoment decrizi estimarea impactului unor modificri din ntreprindere; acordarea unui mprumut bancar important sau a unei subvenii bugetare.Literatura de specialitate evideniaz o varietate de diagnosticri delimitate dup diverse criterii, fiecare dintre acestea caracterizate prin trsturi specifice, cel mai important i cuprinztor considernd c este gradul de detaliere a analizei diagnostic. Funcie de acesta se poate elabora: diagnosticul global: se refer la firm n ansamblul sui urmrete analiza principalelor funcii ale ntreprinderii (juridic, comercial, tehnic-operaional, de personal, financiar-patrimonial); diagnosticul special (parial):vizeazanalizandetaliuauneiasaumai multor componente procesuale ale ntreprinderii (diagnostic financiar, diagnostic comercial, diagnosticjuridic); urmretedepistareacauzalapunctelor fortei slabe particularizate pe domenii distincte.Dup coninutul i problematica abordat, diagnosticul poate fi: diagnostic economic; diagnostic financiar; diagnostic strategic.Un alt criteriu important i anume cel al obiectivelor urmrite, face deosebirea ntre: diagnosticarea de sntate: compar performanele realizate la un moment dat cu obiectivele prestabilite i cu nivelul rezultatelor obinute ntr-o perioad anterioar, evideniind astfel starea de sntate a firmei. diagnosticare de ambian: vizeaz analiza firmei n calitate de subsistem al unor macrosisteme, concentrndu-se preponderent pe interfaa dintre firma investigat i alte componente ale macrosistemului i cu mediul ambiant; diagnosticare decriz: efectuat n cadrul firmelor aflate n dificultate, vizndo examinare global a situaiei i performanelor acestora sau potenialul acestora de a face fa viitorului dnd soluii cu privire la capacitatea de redresare a acestora. diagnosticare de evaluare: are n vedere stabilirea gradului de realizare a obiectivelor i furnizarea informaiilor necesare previzionrii obiectivelor viitoare; poate fi considerat i o sintez a tuturor tipurilor enumerate anterior.Dupnivelul de decizie managerial, pentru a servi n mod eficient la formularea judecilor de valoare i la fundamentarea strategiei ntreprinderii, diagnosticul poate fi particularizat pe diverse trepte de interes managerial, astfel: diagnostic al rezultatelor; diagnostic al aciunilor tactice;; diagnostic al strategiei ntreprinderii; diagnosticul resurselor; diagnosticul politicilor ntreprinderii.1.4. Metodologia de diagnoz a firmei3Metodologia se subordoneaz urmtoarelor obiective:1. cunoaterea perspectivelor domeniului n care i desfoar activitatea firma i influena acesteia asupra strategiei viitoare;2. cunoaterea strii prezente a firmei pe princip