24
ORGANIZAREA UNITATII ECONOMICE PROFESOR: CAPRITA MARILENA ELEVI: RATA GABRIEL SI TIMOFTE ANDRA CLASA: A IX-A B Organizarea intreprinderii

Organizarea intreprinderii

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Organizarea intreprinderii

ORGANIZAREA UNITATII ECONOMICEPROFESOR: CAPRITA MARILENA

ELEVI : RATA GABRIEL SI TIMOFTE ANDRACLASA: A IX-A B

Organizarea intreprinderii

Page 2: Organizarea intreprinderii

Organizarea intreprinderii

Organizarea intreprinderii cuprinde 2 parti : - organizarea formala- organizarea non-formala

Organizarea formala la randul ei este formata din :

1. Organizarea procesuala2. Organizarea structurala

Page 3: Organizarea intreprinderii

Organizarea procesuala

Organizarea procesuala stabileste procesele necesare in intreprindere pentru indeplinirea obiectivelor acesteia.

Elemente componente : - obiective fundamentale ( Firma “x” isi propune sa

realizeze 2000 produse/an ) - obiective principale ( asimilarea unor noi produse ) - obiective secundare ( asimilarea unui anumit produs

pana la data ‘x’ ) - obiective specifice ( stabilirea consumului de

materie prima ) - obiective individuale ( stabilirea normei de lucru a

unui angajat )

Page 4: Organizarea intreprinderii

Efectele organizarii procesuale

1. Functiunea : - cuprinde totalitatea activitatilor omogene / complementare prin care se indeplinesc

obiectivele principale. Cel care a descoperit prima oara functiunile intreprinderii este Henry Fayol. ( Functia comerciala,

de marketing etc. ) 2. Activitatea : - reprezinta atributiile omogene prin care se

indeplinesc obiectivele secundare. ( salarizarea ) 3. Atributiile : - reprezinta ansamblul sarcinilor executate periodic

de un personal specializat intr-un domeniu restrans prin care se indeplinesc obiectivele specifice.

Exemple : calcularea necesarului de materie prima. 4. Sarcina de munca este componenta de baza a unui proces de

munca simplu sau complex prin care se indeplinesc obiectivele individuale . ( Norma de timp a unui angajat )

Page 5: Organizarea intreprinderii

Organizarea structurala

Este un mod de asezare a unor subdiviziuni organizatorice intr-o forma care sa permita realizarea obiectivelor intreprinderii.

Elementele de baza sunt : - postul de munca - functia- ponderea ierarhica- compartimentul- relatiile organizatorice- nivelul ierarhic

Page 6: Organizarea intreprinderii

Organizarea structuralaPOSTUL DE MUNCA

Postul de munca sarcinilor, competentelor , responsabilitatilor ce revin permanent si

in mod organizat unui salariat pentru realizarea obiectivelor individuale.

Elementele postului :-> obiectivele -> sarcinile-> competentele-> responsabilitatile

Page 7: Organizarea intreprinderii

Organizarea structuralaPOSTUL DE MUNCA

Obiectivele postului de munca se gasesc in fisa postului :

- rolul ce revine titularului in post in realizarea obiectivelor de ansamblu ale intreprinderii.

- exprimari cantitative.

Sarcinile sunt niste procese de munca simpla. ( agent de vanzari, tinichigiu, confectioner ).

Page 8: Organizarea intreprinderii

Organizarea structuralaPOSTUL DE MUNCA

Competentele se impart in : 1. Autoritatea formala :

-> limitele intre care titularul postului poate decide.

-> libertatea decizionala a titularului postului.

2. Competente profesionale-> nivelul de pregatire.-> experienta profesionala.

Page 9: Organizarea intreprinderii

Organizarea structuralaPOSTUL DE MUNCA

Responsabilitatile reprezinta obligatiile de a indeplini sarcinile ce deriva din obiectivele postului.

Responsabilitati : - materiale - disciplinara - penala

Page 10: Organizarea intreprinderii

Organizarea structuralaPOSTUL DE MUNCA

Triunghiul de aur al organizarii

OBIECTIVE

Com

petenteSa

rcin

i

Responsabilitati

Page 11: Organizarea intreprinderii

Organizarea structuralaPOSTUL DE MUNCA

FISA POSTULUIFisa postului este un document al structurii organizatorice , ea face parte din regulamentul de organizare si functionare. Ea se semneaza la angajare de catre angajat si angajator si este obligatorie.

Partile fisei postului :

1. Cerintele postului : studii, vechimea necesara, calitatile personale.2. Descrierea postului : functia titularului postului, compartimentul, descrierea sarcinilor, descrierea responsabilitatilor, limitele de competenta, relatiile ierarhice, relatiile functionale.

Page 12: Organizarea intreprinderii

Organizarea structuralaFUNCTIA

Functia reprezinta totalitatea posturilor care au aceleasi caracteristici principale si care sunt

in subordinea unei persoane din structura organizatorica a intreprinderii. Tipuri de functii :

1. Functiile de conducere cuprind sarcini de coordonare, control, luarea deciziilor avand grad mare de responsabilitate si competenta. Ex : contabil-sef, maistru , director comercial.

Page 13: Organizarea intreprinderii

Organizarea structuralaFUNCTIA

Tipuri de functii de conducere : - functii de nivel superior ( directorii pe

functiuni )- functii de nivel mediu ( sefii de servicii , sefii de

sectie )- functii de nivel inferior ( sef depozit, sef echipa )

2. Functii de executieEle presupun indeplinirea unor sarcini, rezolvarea de probleme.Exemple : muncitor, inginer, tehnician, instructor auto.

Page 14: Organizarea intreprinderii

Organizarea structuralaPONDEREA IERARHICA

Ponderea ierarhica se defineste prin numarul de persoane conduse in mod direct de catre un manager.

- la nivelurile superioare : 4-8 subalterni- la nivelurile de baza creste pana la 20-30

muncitori.

Page 15: Organizarea intreprinderii

Organizarea structuralaCOMPARTIMENTUL DE MUNCA

Compartimentul de munca reprezinta o grupare de persoane care realizeaza activitati omogene sau complementare si contribuie la realizarea acelorasi obiective si sunt subordonate aceluiasi manager.

Clasificare : 1. In functie de obiectivele atribuite

- Compartimentele operationale realizeaza produse sau parti ale produselor. ( sectia de productie, atelierul, laboratorul, magazii ).

- Compartimenele functionale pregatesc deciziile conducerii intreprinderii si acorda asistenta de specialitate. ( biroul , serviciul, departamentul )

Page 16: Organizarea intreprinderii

Organizarea structuralaCOMPARTIMENTUL DE MUNCA

Biroul se constituie pentru activitati omogene (minim 5 persoane ).

Serviciul se organizeaza pentru realizarea unor activitati omogene cu un volum mare de munca sau pentru activitati complementare care necesita o conducere unitara ( minim 8 persoane ).

Sectia reprezinta un compartiment operational in cadrul caruia se executa fie un produs , fie o parte a procesului tehnologic.

Atelierul reprezinta un compartiment operational construit independent sau in cadrul unei sectii de productie si reuneste mai multe locuri la care sa fie executata.

Page 17: Organizarea intreprinderii

Organizarea structuralaCOMPARTIMENTUL DE MUNCA

2. In functie de structura interna si de modul de distribuire a competentei ierarhice

- Compartimentele de baza reprezinta o grupare simpla de persoane, asupra carora isi exercita autoritatea numai seful respectiv, subalternii avand exclusivitate sarcini de executie.

- Compartimentele de ansamblu reprezinta o grupare de persoane din care o parte poate fi subordonata direct sefului de compartiment, iar o alta parte indirect prin intermediul sefului unui compartiment de baza.

Page 18: Organizarea intreprinderii

Organizarea structuralaCOMPARTIMENTUL DE MUNCA

3. Dupa natura competentelor- Compartimentele ierarhice : in cadrul lor

managerii acestora dispun de autoritate ierarhica asupra managerilor compartimentelor situate pe o treapta inferioara si astfel au dreptul sa dea ordine , dispozitii.

- Compartimentele functionale : managerii acestora dispun de autoritate functionala in raport cu alte compartimente, avand astfel posibilitatea de a da indrumari, instructiuni in domeniile in care sunt specializati.

- Compartimentele de stat major : au rolul de a acorda asistenta de specialitate conducerii unitatii, elaborand studii, analize care sa ajute la pregatirea deciziilor.

Page 19: Organizarea intreprinderii

Organizarea structuralaRELATII ORGANIZATORICE

Relatiile organizatorice reprezinta relatiile structurale care se stabilesc intre diferite subdivizuuni organizatorice datorita necesitatii unui schimb permanent de informatii.

Clasificare :1. Din punct de vedere juridic

- Relatii formale sunt stabilite prin ROF ( Regulamentul de organizare si functionare ).

- Relatii informale se stabilesc arbitrar, nu sunt prevazute in ROF.

Page 20: Organizarea intreprinderii

Organizarea structuralaRELATII ORGANIZATORICE

2. Dupa continutul informatiilor transmise- Relatii de autoritatea) Relatii ierarhice se stabilesc intre 2 compartimente

si decurg din delegarea de competente pe care un compartiment le are fata de celalalt.

b) Relatii functionale se stabilesc intre 2 compartimente in care exista autoritate functionala, acestea asigura coordonarea unitara a activitatii de ansamblu, complementare celor ierarhice.

c) Relatii de stat major apar cand unor persoane sau grupuri li se incredinteaza de catre managementul intreprinderii sarcina solutionarii unor probleme care afecteaza obiectivele unuia sau mai multor compartimente.

Page 21: Organizarea intreprinderii

Organizarea structuralaRELATII ORGANIZATORICE

- Relatiile de cooperare au caracter facultativ, se manifesta in general intre posturile situate pe acelasi nivel ierarhic insa care apartin unor compartimente diferite, in vederea planificarii unor probleme ce apar intr-o activitate curenta.

- Relatiile de reprezentare se stabilesc intre compartimentele de pe niveluri ierarhice

- Relatii de control apar si functioneaza intre compartimentele specializate care au ca atributii efectuarea controlului.

Page 22: Organizarea intreprinderii

Organizarea structuralaNIVELUL IERARHIC

1. Nivelul ierarhic este reprezentat de totalitatea subdiviziunilor organizatorice situate la aceeasi distanta ierarhica fata de propria intreprindere.

2. Piramida ierarhica este totalitatea treptelor ierarhice si legaturilor structurale dintre compartimentele de munca aflate pe diferite niveluri ierarhice.

Piramida ierarhica poate fi : - inalta ( nr mare de niveluri ierarhice )- aplatizata ( nr mic de niveluri ierarhice )

Page 23: Organizarea intreprinderii

Organizarea structuralaNIVELUL IERARHIC

Compartimente operationale

Compartimente functionale

Director executiv

Presedintele consiliului de administratie

Comitetul de directie

Consiliu de administratie

Adunarea generala

Piramida inalta

Piramida aplatizata

Page 24: Organizarea intreprinderii

SFARSIT