DAFTAR ISI - banksulteng.co.id REPORT 2014.pdfLAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2014 DAFTAR ISI Halaman : Visi dan Misi

LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2014

DAFTAR ISI Halaman :

Visi dan Misi ……………………………………………………………………………………………………………………… : 2 Sambutan Komisaris ………………………………………………………………………………………………………… : 3 Sambutan Direksi ……………………………………………………………………………………………………………… : 7 Profil Perusahaan ……………………………………………………………………………………………………………… : 11

Indentitas Perusahaan ………………………………………………………………………………………… : 11

Sejarah Singkat Bank Sulteng ……………………………………………………………………………… : 12

Makna Logo Bank Sulteng …………………………………………………………………………………… : 14

Ikhtisar Keuangan ………………………………………………………………………………………………… : 15

Peristiwa Tahun 2013 …………………………………………………………………………………………… : 16

Informasi tentang Pemegang Saham …………………………………………………………………… : 20

Profil Manajemen ……………………………………………………………………………………………………………… : 26

Identitas Dewan Komisaris …………………………………………………………………………………… : 26

Identitas Direksi …………………………………………………………………………………………………… : 29

Identitas Pejabat Eksekutif ………………………………………………………………………………… : 32

Kepala Cabang ……………………………………………………………………………………………………… : 38

Struktur Organisasi ……………………………………………………………………………………………… : 39

Organisasi Manajemen ………………………………………………………………………………………… : 40

Karyawan PT. Bank Sulteng ………………………………………………………………………………… : 41

Perkembangan Jaringan Kantor ………………………………………………………………………………………… : 42

Jaringan Pelayanan dan Alamat Kantor ……………………………………………………………… : 42

Pengembangan Jaringan Pelayanan ……………………………………………………………………… : 48

Produk dan Jasa ………………………………………………………………………………………………………………… : 49

Produk …………………………………………………………………………………………………………………… : 49

Jasa ……………………………………………………………………………………………………………………… : 50

Laporan Kinerja ………………………………………………………………………………………………………………… : 51 Analisa Pembahasan Kinerja oleh Manajemen ………………………………………………………… : 51 A. Asset …………………………………………………………………………………………………………………… : 51 B. Permodalan ………………………………………………………………………………………………………… : 53 C. Penghimpunan Dana Pihak Ketiga ……………………………………………………………………… : 54 D. Pinjaman Diterima ……………………………………………………………………………………………… : 56 E. Penggunaan Dana ………………………………………………………………………………………………… : 57 F. Hasil Usaha …………………………………………………………………………………………………………… : 60 G. Jaringan Pelayanan ……………………………………………………………………………………………… : 61 H. Pengembangan Sumber Daya Manusia …………………………………………………………………. : 62 I. Pengembangan Teknologi Informasi dan Operasional ………………………………………… : 68 J. Manajemen Risiko ……………………………………………………………………………………………….. : 70 K. Tingkat Kesehatan ………………………………………………………………………………………………… : 76 L. Tanggung Jawab Sosial (Corporate Social Responsibility) …………………………………… : 78

Sasaran, Strategi, dan Kebijakan Manajemen ………………………………………………………………… : 79

Sasaran ……………………………………………………………………………………………………………… : 79

Strategi ………………………………………………………………………………………………………………… : 79

Kebijakan …………………………………………………………………………………………………………… : 80

Tata Kelola Perusahaan …………………………………………………………………………………………………… : 81 I. Good Corporate Governance (GCG) …………………………………………………………………… : 81 II. Penerapan Fungsi Kepatuhan, Audit Internal, dan Ekternal……………………………… : 108 III. Rencana Strategis Bank………………………………………………………………………………………. : 120 IV. Rencana Bisnis Tahun 2014 ……………………………………………………………………………….. : 125

Prospek Tahun 2014…………………………………………………………………………………………………………. : 127

Laporan Auditor Independen…………………………………………………………………………………………… : 131


1

ACHIEVEMENT in REWARDS 2014

The Best EMITEN Regional Development Bank

Version : BISNIS INDONESIA

The Best Bank In Financial year 2013 from 55 Bank

Book 1 Version : INFO BANK

The Most Efficient Bank in Indonesia (110 Banks)

Version : BISNIS INDONESIA

REWARD Year 2014

REWARD Year 2014

REWARD Year 2014


2

Visi dan Misi Vision and Mission

Visi Bank Sulteng

Menjadi bank daerah terpercaya di Indonesia, mengerti kebutuhan nasabah, memberikan solusi keuangan yang tepat, membangun kemitraan yang saling menguntungkan dan berkelanjutan. Visi ini dipopulerkan dengan rumusan sebagai berikut :

Menjadi Bank Pembangunan Daerah terbesar ke ”12” pada tahun 2017 di antara bank

Pembangunan Daerah se Indonesia

dipopulerkan dengan “V~2017”

Misi Bank Sulteng

Untuk mencapai visi tersebut diatas, maka akan dilakukan upaya-upaya yang terencana, terpadu, yang dirumuskan sebagai berikut : 1. Total Asset Ranking No. 9 BPD seluruh Indonesia 2. Dana Pihak Ketiga Ranking No.9, BPD seluruh Indonesia

Dengan komposisi sebagai berikut :

Giro 40 %

Tabungan 30 %,

Deposito 30 %, 3. Kredit yang Diberikan Ranking No.10 BPD seluruh Indonesia

Dengan komposisi :

Usaha menengah keatas : 30 %

Usaha mikro : 20 %

Konsumsi/retail : 45 % 4. Laba sebelum Pajak Ranking No. 11, BPD seluruh Indonesia

Statement Budaya Perusahaan

One Goal, One Team, One Spirit.


3

Sambutan Dewan Komisaris Welcome Notes From the Board of Commisioners

Assalaamu Alaikum Warahmatullaahi Wabarakaatuh.

Seluruh Pemegang Saham dan pemangku kepentingan PT. Bank Sulteng yang kami hormati.

Dengan Mengucapkan puji syukur kehadirat Allah SWT, Tuhan yang Maha Esa, atas segala berkah,

rahmat dan perlindungannya kepada kita sekalian, perkenankanlah kami atas nama Dewan Komisaris

PT. Bank Sulteng menyampaikan sambutan dan sekaligus laporan pengawasan untuk tahun buku yang

berakhir 31 Desember 2014.

Dewan Komisaris adalah bagian dari Pengurus PT. Bank Sulteng yang berfungsi melakukan

pengawasan terhadap jalannya perusahaan dan memberi nasihat kepada pihak manajemen agar

perusahaan berjalan sesuai Visi, Misi dan program kerja yang telah ditetapkan.

Disamping itu Dewan Komisaris juga menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi satuan kerja audit

intern, hasil audit akuntan publik, hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) serta hasil

pemeriksaan ekternal seperti Badan Pemeriksa Keuangan (BPK).

Pada dasarnya Dewan Komisaris telah melakukan berbagai fungsi pengawasan dan fungsi lainnya

selama tahun buku 2014, dengan kegiatan sebagai berikut :

Tugas Pengawasan yang telah dilakukan

Sesuai dengan ketentuan dan Perundang-undangan yang berlaku maka secara umum Dewan Komisaris

telah melakukan kegiatan pengawasan terhadap pengurusan dan kebijaksanaan pengurusan perseroan

secara umum dapat digambarkan sebagai berikut :

1. Memberikan masukan, persetujuan serta pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Bisnis Bank

periode tahun 2014-2016. Dewan Komisaris mengadakan rapat koordinasi bersama Direksi dan

pejabat eksekutif bank sulteng setiap triwulan guna mendapatkan penjelasan mengenai pencapaian

indikator Rencana Bisnis sekaligus merumuskan kebijakan untuk mengatasi permasalahan yang

dihadapi.

2. Pengawasan terhadap faktor yang mempengaruhi tingkat kesehatan bank, serta faktor-faktor yang

mempengaruhi kinerja bank secara keseluruhan.

Dalam pelaksanaan upaya pengawasan yang dilaksanakan Dewan Komisaris Bank Sulteng antara lain :


4


A. Pengawasan Dalam Rangka Implementasi GCG dan Manajemen Risiko

Dalam implementasi Good Corporate Governance (GCG) dan manajemen risiko termasuk

pengendalian operasional Bank, secara umum dapat dilaporkan pelaksanaannya telah berjalan baik

dan penyempurnaannya terus diupayakan secara berkelanjutan.

Sehubungan dengan hal tersebut Dewan Komisaris telah mencatat beberapa hal dan hasil

implementasi antara lain :

Dewan Komisaris aktif memonitoring kepatuhan terhadap ketentuan prinsip kehati-hatian yang

ditetapkan oleh Bank Indonesia antara lain Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) serta turut

serta dalam rangka melakukan upaya perbaikan-perbaikan di bidang pelayanan, pemenuhan asas

prudential banking dan menciptakan budaya tata kelola perusahaan yang lebih sehat.

B. Pengawasan terhadap Tindaklanjut Hasil Pemeriksaan

1. Dewan Komisaris melakukan pemantauan terhadap hasil tindak lanjut pemeriksaan baik yang

dilakukan oleh audit eksternal maupun internal serta memantau komitmen dengan Bank

Indonesia.

2. Dewan Komisaris melakukan pengusulan proses penunjukkan Akuntan Publik untuk

memintakan persetujuan kepada pemegang saham untuk melakukan Audit Laporan Keuangan

Bank Sulteng Tahun Buku 2014. Selanjutnya Dewan Komisaris juga mengavaluasi atas

penunjukkan Akuntan Publik yang berdasarkan peraturan peundang-undangan yang berlaku.

3. Dalam rangka melaksanakan Sistem Pengendalian Intern Bank, Dewan Komisaris melalui

Komite dibawah Dewan Komisaris dalam hal ini Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko

mengevaluasi hasil temuan-temuan audit melalui rapat intern Dewan Komisaris yang mana

untuk selanjutnya merekomendasikan kepada Direksi untuk menyikapi, menindaklanjuti, dan

memperbaiki sebagaimana masukan dan rekomendasi dari pemeriksaan tersebut.

C. Hal-hal Lain Yang Perlu Mendapat Perhatian

Berdasarkan pengawasan atas realisasi kinerja dan pelaksanaan program kerja PT. Bank Sulteng

dalam Tahun 2014 maka Dewan Komisaris menyampaikan beberapa hal yang perlu mendapat

perhatian manajemen, antara lain :

1. Agar manajemen terus berupaya dan mengoptimalkan peningkatan asset, dan peningkatan Dana

Pihak Ketiga (DPK) secara intensif dengan memperluas dan memperkuat Customer Base, agar

share tabungan terhadap Dana Pihak Ketiga semakin besar. Salah satu upaya meningkatkan

Dana Pihak Ketiga adalah menciptakan produk-produk yang dapat menarik minat

masyarakat/nasabah diiringi dengan teknologi yang mendukung, mengingat banyaknya

competitor dari Lembaga Keuangan Bank dan Lembaga Keuangan Non Bank setiap tahunnya.


5


2. Melakukan upaya penambahan modal disetor yang berasal dari pemegang saham baik melalui

dana segar maupun melakukan konpensasi asset milik pemda yang dijadikan kantor cabang.

3. Penyaluran kredit hendaknya dilakukan dengan tetap mengedepankan prinsip prudential

banking.

4. Optimalisasi fungsi dan peranan Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) melalui :

1) Peningkatan fungsi SKAI sebagai konsultan internal Bank;

2) Peningkatan fungsi monitoring baik secara langsung maupun tidak langsung;

3) Mempedomani Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Intern Bank (SPFAIB) dalam membuat

ikhtisar temuan dan rekomendasi hasil audit oleh SKAI;

4) Mengevaluasi kembali Panduan Audit Intern yang disesuaikan dengan kondisi Bank

Sulteng saat ini yang berdasarkan pada SPFAIB.

5) Melakukan penilaian kinerja cabang yang dituangkan dalam Laporan Hasil Pemeriksaan

sebagai bahan penilaian Direksi.

6) Optimalisasi fungsi dan peranan Satuan Kerja Kepatuhan dengan cara mengikutsertakan

SDM berupa pelatihan, seminar/workshop secara berkala.

7) Melaksanakan evaluasi secara berkelanjutan terhadap pengamanan dalam system dan

prosedur kerja yang berkaitan dengan Teknologi Informasi untuk mencegah terjadinya

kejahatan melalui Teknologi Informasi yang dapat merugikan nasabah maupun bank.

8) Agar dalam penempatan posisi Kepala Divisi dan Kepala Cabang perlu memperhatikan

unsur kompentensi, intergritas, dan kinerja personal serta kinerja organisasi serta unsur

dalam GCG.

9) Membenahi secara terus menerus strategi, kebijakan, system dan standar prosedur

operasional bank dalam rangka optimalisasi system pengendalian intern bank.

10) Mengupayakan pengembangan kompentensi, profesionalisme dan produktivitas sumber

daya manusia terus ditingkatkan dengan memberikan pendidikan dan pelatihan, sehingga

Bank mempunyai sumber daya sebagai penerus bank yang capable dan qualified.

Pendidikan dan pelatihan harus dilaksanakan secara terintegrasi dan berkelanjutan

berdasarkan mapping kondisi dan kualifikasi pegawai yang mencerminkan kondisi faktual

dan kebutuhan kedepan sumber daya manusia dalam rangka mencapai rencana bisnis

bank.

11) Agar manajemen berupaya untuk terus menerus meningkatkan dan penyempurnaan

kebijakan pengelolaan sumber daya manusia, antara lain dalam pengelolaan jalur karir.


6


Demikian apa yang dapat kami sampaikan yang merupakan laporan tugas dan fungsi Dewan Komisaris

dalam pelaksanaan pengawasan serta pemberian nasihat kepada Direksi atas pelaksanaan operasional

PT. Bank Sulteng Tahun 2014.

Semoga Allah SWT senantiasa memberikan bimbingan/petunjuk dan RahmatNya bagi kita

semua. Amin….

Wasalamu’alaikum War.Wab.

Palu, 12 April 2015

Dewan Komisaris PT. Bank Sulteng

Drs. H. Abd. Karim Hanggi Komisaris Utama

Drs. H. Said Awad, MH Drs. H. Amiluddin Haludin

Komisaris Independen Komisaris


7

Sambutan Dewan Direksi Board of Commisioners


8

Sambutan Dewan Direksi Welcome Notes From the Board of Directors

Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakattu

Salam Sejahtera Bagi Kita Sekalian,

Dengan memanjatkan puji dan syukur ke hadirat Allah SWT, atas hidayah dan rahmat yang diberikan ke

pada PT.Bank Sulteng sehingga dapat melewati tahun 2014 dengan prestasi yang menggembirakan dan

sesuai target dan Rencana Bisnis Bank (RBB) yang sudah ditetapkan.

Keberhasilan ini tidak terlepas dari semangat kerja keras semua pihak (staff, direksi dan komisaris), dirajut

pada suatu bingkai kesatuan “synergy” yang diimplementasi melalui slogan One Team, One Goal, One

Spirit.

Keberhasilan ini juga dapat diraih berkat input-input yang rajin diberikan oleh pengawas perbankan Otoritas

Jasa Keuangan (OJK), Badan Pemeriksa Keuangan (BPK-Sulteng) dan bahkan diperoleh dari stake holder

lain yang selalu peduli untuk segera bangkit “Bank Sulteng” dapat maju sejajar dengan Bank

Pembangunan daerah lainnya di seluruh Indonesia.

Bank Sulteng dalam menjalankan kegiatan operasionalnya ditengah persaingan yang ketat, juga bertekad

meraih prestasi dan mensejajarkan diri dengan bank pesaing lainnya, khususnya yang beroperasi di

Sulawesi Tengah, kegiatan penting yang sudah dikerjakan pada tahun 2014 adalah antara lain sebagai

berikut :

1. Memperkuat kelembagaan, penambahan modal melalui setoran modal dari pemegang saham dan dari

partner stragis (sudah terwujud pada kwartal ke 4 tahun 2015).

2. Penerapan good corporate governance (GCG) senantiasa dijunjung tinggi melalui program

Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Integritas dan Fair (TARIF), selalu mengutamakan prinsif

ke hati-hatian (prudential banking), mulai difocuskan pelaksanaannya sejak pengurus baru bekerja.

3. Re-branding, dalam rangka membangun image dan membangun kepercayaan nasabah kepada Bank

Sulteng (sudah dimulai sejak Juni 2014 yang lalu dan berlanjut hingga saat ini).

4. Service Excelent, perbaikan terus menerus guna meningkatkan mutu pelayanan kepada seluruh

nasabah (sudah mulai sejak Juni 2014 dan berlanjut hingga saat ini).

5. Sejak Tahun 2013, di canangkan “Visi Bank Sulteng” yang baru yakni “ Menjadi Bank Daerah

Terperacaya di Indonesia, Mengerti kebutuhan nasabah, Memberikan solusi keuangan yang tepat,

Membangun kemitraan yang saling menguntungan dan berkelanjutan”.

6. Bahkan lebih lanjut Bank Sulteng membuat obsesi besar yakni pada tahun 2017, ingin menjadi Bank

Daerah terbesar ke 12 dari 26 BPD se Indonesia (saat itu, ranking Bank Sulteng berada pada No.26).

7. Sesuai deklarasi Bank Regional Champion (BRC) yang menegaskan agar pada tahunn 2018, setiap

BPD dapat menjadi Bank Pelaku Utama diwilayah kerja masing-masing, sehingga mengharuskan

jumlah modal inti minimal sebesar Rp.1 Trilliun, amanat yang sudah menjadi komitment inilah yang

dapat kami anggap sebagai tantangan yang besar untuk diselesaikan sesuai jadwalnya.

8. Dapat juga kami sampaikan bahwa pada tahun 2014 jumlah jaringan berjumlah 122 unit, yang terdiri

dari Kantor Cabang 9 unit, Cabang Pembantu 5 unit, Kantor Kas 7 unit, Kegiatan Pelayanan Kas

(Gerai) 16 unit, Kas Keliling (Kantor Berjalan) 14 unit, dan ATM 71 unit.


9


9. Telah merealisasikan produk baru yang menjadi kebutuhan dasar disetiap rumah tangga yang

mempunyai anak (telah disediakan produk tabungan siswa/angsuran , yang ditujukan kepada 418

siswa se Sulteng).

10. Merealisasikan program Deposito Retail, yang akan ditujukan kepada 75.606 PNS, Pedagang Retail,

Ibu Rumah Tangga dari 2,6 juta penduduk, dll,

Salah satu tantangan Bank Sulteng yang sudah jelas di depan mata karena sudah dituangkan dalam

bentuk komitment pada dokumen Bank Reginonal Champion (BRC) adalah antara lain :

1. Struktur dana pihak ketiga meliputi 70 % sumber non Pemda dan 30 % dari Pemda.

2. Struktur Kredit meliputi 40 % disalurkan untuk keperlaun produktif dan 60 % untuk keperluan konsumtif

atau lainnya.

Bahwa tantangan pada komitment struktur DPK, hanya dapat dicapai dengan melakukan terobosan

antara lain sebagai berikut :

1. Penambahan jaringan / titik layanan, untuk menembus pasar potensial baik di dalam daerah maupun di

luar daerah, yaitu membukan Kantor Non Fungsional (Kantor Representatif) di DKI Jakarta 1 unit,

Kantor Cabang Palu Barat 1 unit, serta daerah Kecamatan yang potensial berupa pembukaan Kantor

Kas 11 unit, Kegiatan Pelayanan Kas (Gerai) 8 unit, dan ATM 30 unit, sehingga jumlah jaringan

direncanakan pada tahun 2015 berjumlah 173 titik.

2. Menambah produk baru berupa BPD-Net yang akan dilaunching pada bulan Juni 2015.

Disadari bahwa target dan struktur kredit harus ditinjau kembali, karena komposisi kredit konsumtif hingga

saat ini masih dominan.

Untuk mencapai target, maka diperlukan produk kredit baru yang berorientasi pada program khusus (kredit

mikro) yang ditujukan kepada pelaku retail di pasar-pasar daerah, kredit kepada petani khusus (misalnya

kakao, kluster kepada nelayan dll.

Sebagai gambaran singkat pencapaian DPK dan Kredit dan asset Desember 2014 sebagai berikut :

Total DPK posisi 31 Des’14 = Rp.1.685.831 jt, meningkat 85,84% dari Desember 2013.

Total Kredit posisi 31 Des’14 = Rp.2.038.574 jt, meningkat 74,28% dari Desember 2013.

Total Asset posisi 31 Des’14 = Rp.2.757.722 jt, meningkat 53,43% dari Desember 2013.

Secara keseluruhan kondisi ratio keuangan Bank Sulteng posisi Desember 2014 :

CAR sebesar 16,72 % ROA sebesar 3,79 % ROE sebesar 17,55 % BOPO sebesar 69,27 % LDR sebesar 120,92 % NIM sebesar 9,39 % NPL : -Gross sebesar 1,40 %

-Net 0,33 %


10


Dapat disimpulkan bahwa untuk bisa mencapai target-target financial sebagaiman disebutkan diatas,

diperlukan tenaga-tenaga ahli dibidangnya dan professional, untuk itu tahun 2014 sudah dilaksanakan

program kepegawaian antara lain sebagai berikut :

1. Proses dan methodologi rekrutment karyawan baru dilaksanakan melalui vendor yang akhli

dibidangnya (physicolog).

2. Penerimaan tenaga khusus terbatas (special hire) pada bidang perkreditan dan IT.

3. Proses penilaian karyawan dilaksanakan berbasis kinerja (Key Perfoormance Indicator/KPI) dan akan

dikuatkan dalam pemberian reward dan punishment serta bonus prestasi. 4. Proses pemberian promosi dilakukan dengan asessment dari vendor /phsycolog, bahkan pengiriman 20 orang staf

mengikuti program pendidikan khusus di lembaga pendidikan perbankan STIE perbanas Surabaya dilakukan

melalui special assesment dari vendor.

Jika pembinaan dan pendidikan karyawan sudah berjalan simultan seperti diatas, maka dapat disimpulkan bahwa

Management Bank Sulteng sudah melakukan program-program peningkatan kualitas karyawan dengan sangat baik.

Hasilnya tentu tidak otomatis dapat terbukti pada saat yang bersamaan, namun lambat laun Bank Sulteng sudah

melangkah menuju pada tujuan yang ingin dicapai.

Dalam melaksanakan kegiatan operasional, Bank Sulteng berpedoman kepada ketentuan dan peraturan yang berlaku,

sebagaimana yang tertuang dalam SOP sebagai panduan dalam melaksanakan kegiatan operasional, dengan

senantiasa memegang pada prinsip prudential banking melalui penerapan manajemen berbasis risiko yang telah

diterapkan oleh Bank Sulteng.

Kami meyakini bahwa, prestasi yang dicapai Bank Sulteng pada periode tahun 2014 adalah hasil karya dan kerja

keras semua pihak (seluruh staff dan direksi), dan mendapat dukungan pengawasan melekat dari Bapak-Bapak

Dewan Komisaris.

Perjalanan Bank Sulteng akan terus berlanjut, diharapkan pada periode tahun 2015 ini dan seterusnya juga senantiasa

dibutuhkan kerja yang lebih smart, synergy antara satu dengan lainnya, jajaran management yang harmony dan solid

sehingga senantiasa dapat memberikan nilai pelayanan keuangan kepada masyarakat Sulteng dan lebih khusus

memberi nilai tambah kepada Pemegang Saham.

Atas nama Direksi dan Karyawan Bank Sulteng menyampaikan penghargaan setinggi-tingginya kepada Masyarakat

Sulteng yang telah menjadikan Bank Sulteng sebagai Bank pilihannya.

Juga terima kasih yang sebesar-besarnya kami sampaikan kepada yang terhormat, Bapak-Bapak Pemegang Saham,

Dewan Komisaris, Pimpinan Bank Indonesia dan Otoritas Jasa keuangan Provinsi Sulawesi Tengah, Badan Pemeriksa

Keuangan Perwakilan Provinsi Sulawesi Tengah dan kepada seluruh stake holder, yang telah memberikan dukungan

dan kepercayaan kepada Bank Sulteng untuk menjadi Bank Regional Champhion di Sulawesi Tengah.

Wabillahi taufiq walhidayah.

Palu, 24 April 2015 DIREKSI PT. BANK SULTENG

RAHMAT A. HARIS Direktur Utama


11

Profil Perusahaan Compony Profile

Identitas Perusahaan

Nama Perusahaan : PT. Bank Pembangunan Daerah

Nama Penggilan : Bank Sulteng

Bidang Usaha : Bank Umum

Kantor Pusat : Jln. Sultan Hasanuddin No. 20 Palu

Telepon : (0451) 424537, 429509,

Fax : (0451) 452836

Website : www.banksulteng.co.id

Tanggal Pendirian : Tanggal, 1 April 1969

Perizinan :

- SIUP : No. 503/19.3/02/0016/11/2014

- TDP : No. 503211642226 tgl. 20.11.2014

- SITU : No. 650-IG/1562/BP21/XII/2014 tgl. 18.12.2014.

- NPWP : No. 1.142.881.8-831

Modal Dasar : Rp. 490.542.400.000,00.

Kepemilikan : 1. Pemda Provinsi Sulawesi Tengah

2. Pemda Kabupaten dan Kota

Jaringan Kantor : 1 Kantor Pusat

: 1 Kantor Cabang Utama

: 8 Kantor Cabang

: 5 Kantor Cabang Pembantu

: 7 Kantor Kas

: 71 Unit ATM

: 14 Unit Kas Mobil (Kantor berjalan).

: 28 Payment Point Pajak (Gerai Bank Sulteng)


12


Sejarah Singkat Bank Sulteng

PT. Bank Sulteng merupakan Bank Milik Pemerintah Daerah yang semula berbentuk

Perusahaan Daerah (PD), dengan nama PD. Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Tengah.

Didirikan pada tanggal 1 April 1969 dan memperoleh surat izin usaha dari Menteri Keuangan

Republik Indonesia No. D.15.6.1.17 tanggal 27 Januari 1970. Landasan hukum pendirian

PD.Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Tengah adalah Undang-undang No. 13 tahun 1962

tentang Ketentuan Pokok Bank Pembangunan Daerah, Undang-undang No. 14 tahun 1967

tentang Pokok-Pokok Perbankan, dan Perda Sulawesi Tengah No. 6 tahun 1966 tentang

Pendirian Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Tengah.

Selanjutnya berdasarkan peraturan daerah tingkat I Sulawesi Tengah No. 2 tahun 1999

tanggal 30 Maret 1999 telah dilakukan perubahan bentuk hukum Bank Pembangunan Daerah

dari Perusahaan Daerah (PD) menjadi Perseroan Terbatas (PT) Bank Pembangunan Daerah

Sulawesi Tengah yang disingkat menjadi PT. Bank Sulteng. Sebagai implementasi dari Perda No.

2 tahun 1999 diatas, manajemen Bank telah menindaklanjuti perubahan status tersebut dengan

pembuatan :


13


Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 23 tanggal 30 April 1999 yang dibuat oleh Notaris

Anand Umar Adnan, SH, berkedudukan di Palu, dengan nama PT. Bank Pembangunan

Daerah Sulawesi Tengah, disingkat menjadi PT. Bank Sulteng telah mendapat

pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C-12841 HT.01.01 TH 1999

tanggal 12 Juli 1999 ; dan diumumkan dalam Tambahan Berita Negara Republik

Indonesia No. 69 tanggal 27 Agustus 1999, sedangkan persetujuan Bank Indonesia

diperoleh tanggal 10 Desember 1999 melalui Surat Gubernur Bank Indonesia No.

1/29/KEP.GBI/1999.

Seiring dengan berjalannya waktu, Anggaran Dasar Bank diubah untuk pertama kalinya

pada tanggal 7 April 2005 berdasarkan akta notaris Anand Umar Adnan No. 21 dan telah

disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. C-12397

HT.01.04.TH.2005 tanggal 7 April 2005. Dan diubah berdasarkan akta notaris Anand

Umar Adnan No. 36 tanggal 11 Juni 2009, dengan Berita Acara Rapat Umum Pemegang

Saham Luar Biasa (RUPS-LB) para pemegang saham perseroan terbatas PT. Bank

Sulteng dan telah memperoleh persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia

Republik Indonesia No : AHU-32701.AH.01.02 Tahun 2009 tanggal 14 Juli 2009.

Kemudian dilakukan perubahan Anggaran Dasar sesuai dengan Keputusan RUPS tanggal

21 Mei 2010 dan telah dibuatkan dalam akta notaris Idayanti Pandan, SH., M.Kn. Nomor

14 tanggal 31 Januari 2011 dan sudah mendapat pengesahan oleh Menteri Hukum dan

Hak Asasi Manusia Republik Indonesia tanggal 21 Juni 2011.

Kemudian dilakukan perubahan Anggaran Dasar sesuai Keputusan RUPS tanggal 28 Mei

2012 yang telah dibuatkan dalam akta notaris Hasnah, SH.MKn. No. 09 tanggal 30 Mei

2012 dan sudah mendapat pengesahan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia

Republik Indonesia No.AHU-AH.01.10-25126 tanggal 10 Juli 2012.

Kemudian dilakukan perubahan Anggaran Dasar sesuai Keputusan tanggal 12 April 2013

yang telah dibuatkan dalam akta notaris Charles, SH.MKn. No. 69 tanggal 12 Juni 2013

dan sudah mendapat pengesahan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik

Indonesia No.AHU-AH.01.10.47234 tanggal 07 November 2013.


14


Makna Logo Bank Sulteng

Bentuk :

Membentuk 2 elemen bentuk yang saling menunjang dan selalu ada timbalbalik yang

positip. Mencerminkan 2 pihak; Bank Sulteng dan Masyarakatnya; juga antara Bank dan

Nasabahnya.

Aplikasi kedua elemen tersebut diambil dari bentuk :

1. Pohon Kelapa : diimplementasikan dalam bentuk sederhana; daun kelapa.

2. Kapas : ringan, fleksibel dan sikap yang luwes, rama tamah, pelayanan dan

loyalitas.

Kedua elemen ini mencerminkan juga keBhinekaan dalam mewujudkan kebersamaan

dan kemintraan yang berkelanjutan. Serta mempresentasikan Budaya Etnis Sulawesi

Tengah.

Warna :

Merupakan Implementasi warna dari logo daerah Sulawesi Tengah.

Warna Biru :

Melambangkan kesetiaan (pada daerah; Sulterng, tanah air; Indonesia dan cita-cita).

Disini melambangkan cita-cita yang tinggi untuk memajukan daerahnya. Termasuk juga

cita-cita dalam memajukan dunia perbankan didaerahnya sendiri serta diharapkan

menjadi barometer perbankan BPD di Indonesia.

Warna Kuning :

Melambangkan kekayaan, keagunan dan keluhuran budi.

Warna Biru Tua ; pada Bank Sulteng :

Melambangkan kedewasaan dan kemandirian serta visi yang tegas.


15


Ikhtisar Keuangan Financial Highlight

(Dlm. Jutaan Rp)

Keterangan Tahun

2010 2011 2012 2013 2014

A. DATA KEUANGAN

Total Asset 1,211,153 1,147,175 1,373,028 1.797.346 2.757.722

Total Pendapatan 159,415 142,938 182,599 189.988 344.074

Total Biaya 94,591 102,485 145,835 123.129 239.501

Laba Sebelum Pajak 64,824 40,453 36,764 66.859 104.573

Pajak 16,826 11,520 9,191 18.000 27.201

Laba Setelah Pajak 47,998 28,933 27,573 48.859 77.372

Aktiva Tetap & Inventaris 7,299 15,355 29,179 39.118 44.345

Modal :

-Modal (Tier 1) 196,907 197,369 226.528 363.332 440.948

-Modal Disetor 112,930 126.563 144.887 223.881 158.707

-Modal Sumbangan 275 275 275 275 275

B. PENGHIMPUNAN DANA

Dana Pihak Ketiga : 635,041 732,336 703,051 910.195 1.692.564

Giro 495,262 556,484 493,745 537.195 685.171

Tabungan 105,371 136,945 165,894 279.048 336.917

Deposito 34,408 38,907 43,412 94.503 670.476

Penempatan dari Bank Lain 305,000 170,000 365,010 445,010 530.010

Pinjaman Diterima 30,051 12,391 6,196 0 0

C. PENGGUNAAN DANA

Kredit yang diberikan 491,997 519,782 754,178 1.169.712 2.038.574

Penempatan pada bank lain 451,737 370,684 318.462 318.997 219.000

Pembelian Surat Berharga 0 0 0 0 0

Penyertaan 0 0 0 0 0

D. RASIO-2 KEUANGAN (%)

CAR 28,95% 22,84% 25,11% 23,11 16,72

ROE 24,37% 16,56% 13,82% 22,91 17,55

ROA 5,35% 2,90% 2,15% 3,52 3,79

NIM 13,16% 10,28% 7,07% 8,80 9,39

LDR 85,45% 77,27% 107,27% 128,43 120,92

BOPO 59,34% 73,10% 79,75% 64,67 69,27

NPL-Gross 8,89% 7,44% 4,50% 2,92 1,40

NPL-Netto 0,67% 0,33% 1,19% 1,95 0,33

*) Penurunan modal disetor pada tahun 2014, karena salah satu pemegang saham harus memenuhi persyaratan sesuai PBI No.

13/27/PBI/2011 tgl.28 Desember 2011 tentang perubahan atas PBI. No. 11/1/PBI/2009 tentang Bank Umum dan Surat OJK No.110/KO.631/2015 tgl.9 Maret 2015, maka setoran modal sebesar Rp.62.094 juta direklasifikasikan sebagai Dana Setoran Modal.


16


Peristiwa 2014 Tanggal, 20 Januari s.d. 10 Februari 2014

Pelatihan Pimpinan dan Calon Pimpinan Bank Sulteng Angkatan 1 (pertama) bekerjasama dengan STIE

Perbanas Surabaya.

Tanggal, 30 Maret 2014 Pelaksanaan “Lounching Produk Tabungan Siswa” (TAWA) yang diresmikan oleh Gubernur Sulawesi Tengah selaku Pemegang Saham Pengendali, dihalaman Kantor Pusat Bank Sulteng


17


Peristiwa 2014

Tanggal, 30 Maret 2014

Pelaksanaan Hari Ulang Tahun Bank Sulteng Ke-45 yang dirangkaikan dengan Gerak Jalan Santai yang diikuti oleh Siswa/siswi se Kota Palu.

Tanggal, 13-14 September 2014

In House Training Comprehensive Sales & Motivation Program serta Leadership Program For Branch Manager and Supervisor, bagi Pegawai PT. Bank Sulteng.


18

Profil Perusahaan Compony Profile Pelaksanaan Program CSR Tahun 2014 berupa bantuan Mobil Ambulance untuk layanan kesehatan pada 6 (enam) Kabupaten yaitu : Kabupaten Parigi-Moutong, Banggai, Sigi, Morowali, Donggala, Poso serta penyerahan Kios kepada Pedagang Komersial Lapangan (PKL) di Kota Palu sebanyak 10 kios terletak di Jalan Pattimura Palu.


19


Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2014, yang dilaksanakan di Hotel Santika, Jln. Moh. Hatta Palu.

Tanggal, 14 Oktober 2014 Peresmian Pembukaan Kantor Cabang baru di Kabupaten Sigi, dengan memberikan Service Excellent kedalam bentuk pelayanan yang didominasi oleh kaum hawa ( Ladies Bank).


20


Informasi Tentang Pemegang Saham

1. Propinsi Sulawesi Tengah

Wilayah Propinsi Sulawesi Tengah dibentuk berdasarkan Undang-Undang No. 13 Tahun 1964 tentang Pembentukan Provinsi Daerah Tingkat I Sulawesi Tengah. Dengan mencakup 13 Kabupaten/Kota, terdiri dari 1 (satu) Kotamadya, yaitu : Kota Palu dan 12 (dua belas) Kabupaten, yaitu Kabupaten Poso, Kabupaten Donggala, Kabupaten Banggai, Kabupaten Banggai Kepulauan, Kabupaten Banggai Laut, Kabupaten Tolitoli, Kabupaten Tojo Una-Una, Kabupaten Buol, Kabupaten Morowali, Kabupaten Morowali Utara, Kabupaten Parigi-Moutong, dan Kabupaten Sigi.

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2013 Propinsi Sulawesi Tengah dipimpin oleh : Gubernur : Drs. H. Longki Djanggola, MSi. Wakil Gubernur : H. Sudarto, SH, M.Hum.

2. Kabupaten Poso

Wilayah Kabupaten Poso dibentuk berdasarkan Undang-Undang No. 29 Tahun 1959 tentang Pembentukan Daerah-Daerah Tingkat II di Sulawesi. Kabupaten Poso terdiri dari 18 (delapan belas) cakupan wilayah kecamatan, yaitu : Kecamatan Pamona Selatan, Kecamatan Pamona Barat, Kecamatan Pamona Tenggara, Kecamatan Pamona Timur, Kecamatan Pamona Utara, Kecamatan Lore Selatan, Kecamatan Lore Barat, Kecamatan Lore Utara, Kecamatan Lore Tengah, Kecamatan Lore Timur, Kecamatan Lore Peore, Kecamatan Poso Pesisir, Kecamatan Poso Pesisir Utara, Kecamatan Poso Pesisir Selatan, Kecamatan Poso Kota, Kecamatan Poso Kota Selatan, Kecamatan Poso Kota Utara, dan Kecamatan Lage.

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2013 Kabupaten Poso dipimpin oleh : Bupati : Drs. Piet Inkriwang, MM. Wakil Bupati : Ir. T. Syamsuri


21



3. Kabupaten Donggala

Wilayah Kabupaten Donggala dibentuk berdasarkan Undang-Undang No. 29 tahun 1953 tentang Pembentukan Daerah Tingkat II di Sulawesi Tengah. Kabupaten Donggala terdiri dari 16 (enam belas) cakupan wilayah kecamatan, yaitu : Kecamatan Balaesang, Kecamatan Balaesang Tanjung, Kecamatan Banawa, Kecamatan Banawa Selatan, Kecamatan Banawa Tengah, Kecamatan Damsol, Kecamatan Labuan, Kecamatan Pinembani, Kecamatan Rio Pakava, Kecamatan Sindue, Kecamatan Sindue Tobata, Kecamatan Sindue Tombusabora, Kecamatan Sirenja, Kecamatan Sojol, Kecamatan Sojol Utara,dan Kecamatan Tanantovea.

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2013 Kabupaten Donggala dipimpin oleh : Bupati : Drs. Kasman Lassa, SH Wakil Bupati : Vera Elena Enor Laruni

4. Kabupaten Banggai

Wilayah Kabupaten Banggai dibentuk berdasarkan Undang-Undang No. 29 Tahun 1959 tentang Pembentukan Daerah-Daerah Tingkat II di Sulawesi Kabupaten Banggai terdiri dari 23 (dua puluh tiga) cakupan wilayah kecamatan, yaitu : Kecamatan Toili, Kecamatan Toili Barat, Kecamatan Moilong, Kecamatan Batui, Kecamatan Batui Selatan, Kecamatan Bunta, Kecamatan Nuhon, Kecamatan Simpang Raya, Kecamatan Kintom, Kecamatan Luwuk, Kecamatan Luwuk Timur, Kecamatan Luwuk Utara, Kecamatan Luwuk Sealatan, Kecamatan Nambo, Kecamatan Pagimana, Kecamatan Bualemo, Kecamatan Lobu, Kecamatan Lamala, Kecamatan Masama, Kecamatan Mantoh, Kecamatan Balantak, Kecamatan Balantak Selatan, dan Kecamatan Balantak Utara.

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2013 Kabupaten Banggai dipimpin oleh : Bupati : H.M. Sophian Mile, SH, MH. Wakil Bupati : Ir. H. Herwin Yatim, MM.


22



5. Kota Palu

Wilayah Kota Palu dibentuk berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 18 Tahun 1978 tanggal 1 Juli 1978 tentang Pembentukan Kota Administratif Palu. Kota Palu terdiri dari 8 (delapan) cakupan wilayah kecamatan, yaitu : Kecamatan Palu Barat, Kecamatan Palu Selatan, Kecamatan Palu Timur, Kecamatan Palu Utara, Kecamatan Mantikulore, Kecamatan Ulujadi, Kecamatan Tatanga, dan Kecamatan Tawaeli.

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2013 Kota Palu dipimpin oleh : Bupati : H. Rusdi Mastura. Wakil Bupati : H. Andi Mulhanan Tombolotutu, SH.

6. Kabupaten Tolitoli

Wilayah Kabupaten Tolitoli dibentuk berdasarkan Undang-Undang No. 59 Tahun 1960. Kabupaten Tolitoli terdiri dari 10 (sepuluh) cakupan wilayah kecamatan, yaitu : Kecamatan Baolan, Kecamatan Basidondo, Kecamatan Dako Pamean, Kecamatan Dampal Selatan, Kecamatan Dampal Utara, Kecamatan Dondo, Kecamatan Galang, Kecamatan Lampasio, Kecamatan Ogo Deide, dan Kecamatan Tolitoli Utara.

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2013 Kabupaten Tolitoli dipimpin oleh : Bupati : DR(hc). H. Moh. Saleh Bantilan, SH, MH. Wakil Bupati : Amran H. Yahya

7. Kabupaten Tojo Una-Una

Wilayah Kabupaten Tojo Una-Una dibentuk berdasarkan Undang-Undang No. 32 Tahun 2003 tentang Pembentukan Kabupaten Tojo Una-Una di Provinsi Sulawesi Tengah. Kabupaten Tojo Una-Una terdiri dari 9 (sembilan) cakupan wilayah kecamatan, yaitu : Kecamatan Tojo Barat, Kecamatan Tojo, Kecamatan Ulubongka, Kecamatan Ampana Kota, Kecamatan Ampana Tete, Kecamatan Walea Kepulauan, Kecamatan Walea Besar, Kecamatan Una-Una, dan Kecamatan Togean.

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2013 Kabupaten Tojo Una-Una dipimpin oleh : Bupati : Drs. Damsik Ladjalani Wakil Bupati : Jamal Juraejo, S.Sos, M.Si.


23



8. Kabupaten Buol

Wilayah Kabupaten Buol dibentuk berdasarkan Undang-Undang No. 51 Tahun 1999 tentang Pembentukan Kabupaten Buol, Kabupaten Morowali, dan Kabupaten Banggai Kepulauan. Kabupaten Buol terdiri dari 11 (sebelas) cakupan wilayah kecamatan, yaitu : Kecamatan Biau, Kecamatan Bokat, Kecamatan Bukal, Kecamatan Bunobogu, Kecamatan Gadung, Kecamatan Karamat, Kecamatan Lakea, Kecamatan Lipunoto, Kecamatan Momunu, Kecamatan Paleleh, Kecamatan Peleleh Barat, dan Kecamatan Tiloan.

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2013 Kabupaten Buol dipimpin oleh : Bupati : dr. H. Amirudin Rauf, Sp.OG, M.Si. Wakil Bupati : Dr. Syamsuddin Koloi.

9. Kabupaten Morowali

Wilayah Kabupaten Morowali dibentuk berdasarkan Undang-Undang No. 51 Tahun 1999 tentang Pembentukan Kabupaten Buol, Kabupaten Morowali, dan Kabupaten Banggai Kepulauan. Pada awalnya cakupan wilayah Kabupaten Morowali sebanyak 18 (delapan belas) kecamatan, karena adanya pemekaran Morowali Utara didasar pada Undang-Undang No. 12 Tahun 2013 tentang Pembentukan Kabupaten Morowali Utara di Provinsi Sulawesi Tengah dengan cakupan 9 (sembilan) kecamatan, sehingga wilayah Kabupaten Morowali menjadi 9 (sembilan) kecamatan yaitu : Kecamatan Bahodopi, Kecamatan Bumi Raya, Kecamatan Bungku Barat, Kecamatan Bungku Pesisir, Kecamatan Bungku Selatan, Kecamatan Bungku Tengah, Kecamatan Bungku Timur, Kecamatan Menui Kepulauan, dan Kecamatan Witaponda.

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2013 Kabupaten Morowali dipimpin oleh : Bupati : Drs. Anwar Hafid Wakil Bupati : Drs. S.U Marunduh, M.Hum.


24



10. Kabupaten Parigi-Moutong

Wilayah Kabupaten Parigi Moutong dibentuk berdasarkan Undang-Undang No. 10 Tahun 2002 tentang Pembentukan Kabupaten Parigi-Moutong di Provinsi Sulawesi Tengah. Kabupaten Parigi-Moutong terdiri dari 22 (dua puluh dua) cakupan wilayah kecamatan, yaitu : Kecamatan Sausu, Kecamatan Torue, Kecamatan Balinggi, Kecamatan Parigi, Kecamatan Parigi Selatan, Kecamatan Parigi Barat, Kecamatan Parigi Utara, Kecamatan Parigi Tengah, Kecamatan Ampibabo, Kecamatan Kasimbar, Kecamatan Toribulu, Kecamatan Siniu, Kecamatan Tinombo, Kecamatan Tinombo Selatan, Kecamatan Tomini, Kecamatan Mepanga, Kecamatan Palasa, Kecamatan Moutong, Kecamatan Bolano Lambunu, Kecamatan Taopa, Kecamatan Bolano, dan Kecamatan Ongka Malino.

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2013 Kabupaten Parigi-Moutong dipimpin oleh : Bupati : H. Samsurizal Tombolotutu Wakil Bupati : Badrun Nggai, SE.

11. Kabupaten Sigi

Wilayah Kabupaten Sigi dibentuk berdasarkan Undang-Undang No. 27 Tahun 2008 tentang Pembentukan Kabupaten Sigi di Provinsi Sulawesi Tengah. Kabupaten Sigi terdiri dari 15 (lima belas) cakupan wilayah kecamatan, yaitu : Kecamatan Dolo, Kecamatan Dolo Barat, Kecamatan Dolo Selatan, Kecamatan Gumbasa, Kecamatan Kinovaro, Kecamatan Kulawi, Kecamatan Kulawi Selatan, Kecamatan Lindu, Kecamatan Marawola, Kecamatan Marawola Barat, Kecamatan Nokilalaki, Kecamatan Palolo, Kecamatan Pipikoro, Kecamatan Sigi Biromaru, dan Kecamatan Tanambulava.

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2013 Kabupaten Sigi dipimpin oleh : Bupati : Ir. H. Aswadin Randalembah, M.Si Wakil Bupati : Drs. Livingstone Sango


25



12. Kabupaten Banggai Kepulauan

Wilayah Kabupaten Banggai Kepulauan dibentuk berdasarkan Undang-Undang No. 51 Tahun 1999 tentang Pembentukan Kabupaten Buol, Kabupaten Morowali, dan Kabupaten Banggai Kepulauan. Pada awalnya cakupan wilayah Kabupaten Banggai Kepulauan sebanyak 19 (sembilan belas) kecamatan, karena adanya pemekaran Banggai Laut didasar pada Undang-Undang No. 5 Tahun 2013 tentang Pembentukan Kabupaten Banggai Laut di Provinsi Sulawesi Tengah dengan cakupan 7 (tujuh) kecamatan, sehingga wilayah Kabupaten Banggai Kepulauan menjadi 12 (dua belas) kecamatan yaitu : Kecamatan Buko, Kecamatan Buko Selatan, Kecamatan Bulagi, Kecamatan Bulagi Selatan, Kecamatan Bulagi Utara, Kecamatan Liang, Kecamatan Peling Tengah, Kecamatan Tinangkung, Kecamatan Tinangkung Selatan, Kecamatan Tinangkung Utara, Kecamatan Totikum, dan Kecamatan Totikum Selatan.

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2013 Kabupaten Banggai Kepulauan dipimpin oleh : Bupati : Drs. Lania Laosa Wakil Bupati : Drs. H. Zakaria Kumindang


26

Profil Manajemen Management Profile

Identitas Dewan Komisaris Drs. H. Abd. Karim Hanggi

Komisaris Utama

Lahir di Buol pada tanggal 27 April 1944, dan

menyelesaikan studi di Fakultas Ilmu Pasti dan

Pengetahuan Alam Jurusan Farmasi pada Universitas

Hasanuddin Makassar.

Awal karir sebagai Pegawai pada Kanwil Departemen

Kesehatan Propinsi Sulawesi Tengah di bidang

Perencanaan. pernah Memimpin proyek pembangunan

Rumah Sakit dan Kesehatan secara umum di Sulawesi

Tengah yang merupakan bantuan dunia. Menjadi Kepala

Balai Pengawasan Obat dan Makanan Sulawesi Tengah.

Sebagai Anggota DPR-RI/MPR-RI. Kemudian sebagai

Pjs. Bupati Buol serta Bupati Buol definitive.

Pendidikan dan pelatihan yang pernah diikuti antara lain :

Penataran manajemen kesehatan

Penataran Staf Penyusunan Program dan Evaluasi Tingkat Pusat

Diklat Analisa Proyek Pembangunan

Pentaloka Pelatih Manajemen (TOT)

Hearlt Care in Developing Caurse Countries

Latihan Penyusunan Perencanaan Pengendalian Pembangunan didaerah dan Management proyek.

Penataran program penatar P4.

Pendidikan penyidik pegawai negeri sipil.

Sekolah pimpinan administrasi tingkat madya.

Kursus Dasar-dasar Analisis mengenai dampak lingkungan angkatan IV.

Pendidikan dan Pelatihan tenaga saksi ahli dibidang narkoba dan psikotropika.

Diklat manajemen strategis.

Decetralisation in TVET in mannhiein Federal Republic of Germany.

Lokakarya dan penyegaran wawasan kebangsaan dan kewaspadaan nasional.


27


Identitas Dewan Komisaris

Drs. H. Said Awad, MH Komisaris Independen

Lahir di Poso pada tanggal 05 Februari 1947, dan

menyelesaikan studi di Fakultas Ekonomi Universitas

Hasanuddin Makassar dan Magister Hukum (Hukum

Ekonomi) diUniversitas Muslim Indonesia Makassar.

Awal karir sebagai Pegawai Negeri Negeri Sipil pada

Kantor Gubernur Propinsi Daerah Tingkat I Sulawesi

Tengah. Dengan beberapa tugas yang diemban antara

lain : Kepala Biro Pembangunan. Kepala Biro

Perekonomian. Kepala Biro Lingkungan Hidup. Kepala

Badan Pengendalian Dampak Lingkungan. Pjs. Direktur

Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Tengah. Komisaris

Independen Bank Pembangunan Daerah Sulawesi

Tengah. Pjs. Komisaris Utama PT. Bank Sulteng.


Program Perencanaan Nasional (Long Cource)

SESPANAS Promosi.

Manajemen Sektor Ekonomi Strategis.

Kursus Auditor Lingkungan.

Pelatihan Sistem Manajemen Pemerintahan Daerah oleh Lemhanas

Sertifikasi Manajemen Risiko Program Eksekutif bagi Komisaris

Pemantapan Peran Dewan Komisaris dalam Implementasi Manajemen Risiko.

Peran Komisaris dalam Pengurusan Bank oleh LPPI Jakarta.

Berbagai kursus dan seminar perbankan lainnya.


28


Identitas Dewan Komisaris

Drs. H. Amiluddin Haludin Komisaris.

Lahir di Palu pada tanggal 07 Januari 1949, dan menyelesaikan

studi di Fakultas Administrasi Negara Universitas Tadulako Palu.

Awal karir sebagai Account Officer Dana BNI Palu. Pjs. Pimpinan

Seksi Umum BNI Palu. Team Screaning BNI Cabang Palu.

Marketing & Relationship Management BNI Cabang Palu.

Koordinator Administrasi Kredit BNI Cabang Palu. Koordinator

Pemasaran Kredit BNI Cabang Palu. Pemimpin BNI Universitas

Tadulako. Penyuluh Budaya Kerja Pada PT. Bank Negara

Indonesia Cabang Palu. Pemimpin BNI Jalan Imam Bonjol Palu.

Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Palu.

Anggota DPRD Kota Palu. Pimpinan Komisi “B” membidangi

Ekonomi, Keuangan dan Perbankan.


Penataran pengelola KIK/KMKP angkatan ke-II.

Pendidikan Pejabat Pemberian Kredit Angkatan ke-VII

Pelatihan Leadeship Skills.

Kursus Manajemen Perkreditan Cabang.

Kursus PC Based Accounting Sistem.

Pelatihan Gugus Kendali Mutu.

Pelatihan Pemimpin Cabang Angkatan ke-V

Pelatihan ATM.


29


Identitas Direksi

Rahmat A. Haris

Direktur Utama

Lahir di Majene pada tanggal, 14 Maret 1959 dan menyelesaikan studi di Fakultas Teknik Jurusan Sipil pada Universitas Hasanuddin Makassar.

Awal karir di Bank Niaga dengan beberapa

yang di emban al; Program Pendidikan Eksekutif (1985–1986), Penata Jasa (1986-1988), Internal Audit & Control Head Makassar (1988-1992), Recovery Asset & Litigation Head Makassar (1992-1994), Marketing Manager Makassar (1994-1995), Marketing Manager Malang (1995-1996), Branch Manager Surabaya Andayani (1996-1998), Branch Manager Surabaya Kota (1998-1999),

Branch Manager Cirebon (1998-1999), Special Asset Management Jawa Barat (1999-2000), sebagai salah satu penanggung jawab utama penyelesaian Non Performing Loan (Collecting, Restructuring, Litigation) diwilayah Jawa Barat dan Proses Asset Transfer Kit (ATK) ke BPPN (2000), Brancha Manager Makassar (2000-2004), Branch Manager pada Perusahaan Gajahmada Jakarta Cabang Utama (2004-2005), Kepala Wilayah Indonesia Timur (Cons. Banking) Bank Niaga (2005-2007), Kepala Wilayah Indonesia Timur (Business Banking) Bank Niaga (2007-2008), Kepala Wilayah Indonesia Timur Bank Niaga (2008-April 2013), dan sebagai Direktur Utama PT. Bank Sulteng sejak 12 April 2013 – sekarang.


Program Pendidikan Eksekutif Bank Niaga (1985), Complit Pelatihan Ekspor Impor (1989), Basic Credit Management (1993), Financing The Closely Held Business (1993), Credit Risk Management & seluruh jenjang training kredit (1994), The 7 Habits of Highly Effective People (1995), Inspector Improovement Program (1995), Advance Supervisory Development (1997), Haw To Manage The Problem Loan (1992), Breaking The Distribution Rule (2004), Retail Finance (2006), Leadership Exellence with DISC (2006), Value Internalization Program (2007), Indonesian Palm oil Conference (2007), Essential Leadership Skill Program (2007), BSMR Level 1 (2006), BSMR Level 2 (2007), BSMR Level 3 (2008), Leadership in Action (2008), BSMR Level 4 (2010), Managing Value Chain (2010), Refreshment Class for Risk Management (2012).


30


Identitas Direksi

Diana Liza Mustaqim

Direktur Pemasaran

Lahir di Palu pada tanggal 19 Agustus 1968, dan

menyelesaikan studi di Fakultas Ekonomi

Universitas Tadulako Palu.

Awal karir di tahun 1993 sebagai Teller di Bank

Universal Tbk, yang kemudian merger menjadi

Bank Permata Tbk. Jabatan terakhir sebagai

Customer Relation Manager di Bank Permata Tbk

Jakarta pada tahun 2007, dan sejak September

2008 dipercayakan sebagai Direktur Kredit &

Marketing PT. Bank Sulteng.


Customer Service Representative Program (CSRTP-III). Crisis management Speec Power The Seven of Highly Effective People, Covey Foundation The Beaity of Selling Consumer Landing Know Your Customer (Anti Money Loundering) Customer Relation Manager Program The Principle of Proactive Leadership Effective Problem Solving and Decesion Making Permata Access Training-Teller Module The Service Star Training Permata Bank Syariah Office Chenelling 5 Cs-Sales Leader Lisensi Keagenan Asuransi Jiwa (Bancassurance) Keep The Service Alive Waper (Wakil agen penjual efek reksadana) Socialization of Compliance Culture & KYC Basic Agent Training Certification Unit Linked Training SmartHealth – Maxi Violet (Workshop) Workshop Syariah General Insurance Product Sertifikasi Manajemen Risiko Tingkat I, II, III dan IV International Certificate In Banking Risk and Regulation Global Association Of Risk Profesionals


31


Identitas Direksi

Sitti Maryam Dalle

Direktur Operasional

Lahir di Makassar pada tanggal 21

Desember 1954, dan menyelesaikan studi di

Fakultas Perbankan Akademi Bank

Indonesia (ABI) LPI Ujung Pandang.

Awal karir di Bank Pembangunan Daerah

Sulawesi Tengah Tahun 1980 sebagai Teller,

Tahun 1985 sebagai sebagai Kelompok

Pembinaan Nasabah, Tahun 1986 sebagai

Pelaksana Akuntansi, Tahun 1987 sebagai

Pelaksana Riset & Perencanaan,

Tahun 1989 sebagai Kepala Bagian Perencanaan, Tahun 1995 Kepala Biro Riset & Perencanaan, Tahun

2000 sebagai Kepala Biro Treasury, Tahun 2003 sebagai Kepala Biro Verifikasi & Kepatuhan, Tahun 2004

sebagai Kepala Biro Riset & Perencanaan, 2006 sebagai Kepala Biro Administrasi Keuangan & TSI.


Implementasi supervisi kredit dan pembinaan nasabah. Pemimpin Cabang Angkatan III Manajemen Risiko Bank Pengetahuan dasar dibidang dana pensiun. Implemntasi action plan risk management, risk profile, camels, dan pengelolaan

SDM serta sistim pengendalian intern pada bank Pembangunan Daerah se Indonesia. Sertifikasi manajemen risiko tingkai 1 s.d. 4. Workshop manajemen investasi dan manajemen risiko dana pensiun. Seminar menyongsong tahun 2007 Investasi sebagai peluang yang disikapi oleh

peran risk manajemen yang optimal. Workshop Manajemen pengembangan & Pemeliharaan IT. Pelatihan teknis Vsat IP PT. Bank Sulteng.


32


Identitas Pejabat Eksekutif

Kepala Divisi Perencanaan Ruslan Lapewa, SE Lahir di Sambo pada tanggal 14 Agustus 1961.

Alumnus Fakultas Ekonomi Jurusan Manajemen Perusahaan

Universitas Muhammadiyah tahun 2004.

Bekerja di PT. Bank Sulteng sejak tanggal 13 Juni 1983.

Selama berkarir di PT. Bank Sulteng pernah menduduki

jabatan, yaitu :

Kepala Bagian Kredit Umum Kantor Pusat,

Kepala Seksi Kredit Cabang Tolitoli,

Kepala Bagian Pengawasan Intern,

Kepala Biro Pengawasan Intern,

Kepala Divisi Kredit,

Kepala Divisi Pengawasan Intern,

Kepala Divisi Penelitian dan Pengembangan.

Memiliki Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) Level 1,2,3,4.

Kepala Divisi SKMR Hj. Ramiyatie, SE Lahir di Kuala Kapuas pada tanggal 21 Agustus 1971.

Alumnus Fakultas Ekonomi Jurusan Manajemen Perusahaan

Universitas Muhammadiyah Palu.

Bekerja di PT. Bank Sulteng sejak tanggal 01 Mei 1992.


jabatan, yaitu :

Kapala bagian Dana & Jasa,

Kepala Cabang Utama palu,

Kepala Divisi Penyelamatan Kredit.

Memiliki Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) Level 1,2,3.


33



Kepala Divisi SKAI Anis Hasbullah Lahir di Palu pada tanggal 24 Maret 1966.

Pendidikan terakhir Sekolah Menengah Tingkat Atas (SMA).

Bekerja di PT. Bank Sulteng sejak tanggal 13 Maret 1993.


jabatan, yaitu :

Kepala Sub. Seksi Kredit Cabang Donggala,

Kepala Cabang Pembantu Donggala,

Kepala Bagian Kepatuhan Kantor Pusat,

Kepala Bagian Dana & Jasa Cabang Utama,

Kepala Divisi SKMR & Kepatuhan.


Kepala Divisi Umum Ocvita Israwaty Pusadan, SH Lahir di Tolitoli pada tanggal 07 Oktober 1968.

Alumnus Fakultas Hukum Universitas Tadulako tahun 1992.

Bekerja di PT. Bank Sulteng sejak tanggal 02 Agustus 1993.

Selama berkarir di PT. Bank Sulteng pernah menduduki pernah

jabatan, yaitu :

Kepala Bagian RT/Perlengkapan,

Kepala Bagian Riset/Perlengkapan,

Kepala Sub Divisi Riset & Perencanaan,

Pjs Kepala Divisi Manajemen Risiko,

Kepala Divisi SKAI.

Memiliki Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) Lever 1,2,3,4.


34



Kepala Divisi SDM

Mirna Riyanasari, SE Lahir di Donggala, tanggal 01 Mei 1970.

Alumnus Fakultas Manajemen Keuangan dan Perbankan

pada Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YPKP.

Bekerja pada di Sulteng sejak tanggal 01 Agustus 2002,

Selama berkarir di PT. Bank Sulteng, pernah menduduki

jabatan yaitu :

Kepala Seksi Dana,

Kepala Bagian Dana & Jasa,

Kepala Divisi Treasuri.


Kepala Divisi Kepatuhan Dikson M. Gundo, SE Lahir di Poso pada tanggal 17 Desember 1966.

Pendidikan terakhir Ahli Madya Akuntansi (D3).

Bekerja di PT. Bank Sulteng sejak tanggal 02 Agustus 1993.


jabatan, yaitu :

o Kepala Bagian Treasury Kantor Pusat,

o Kepala Bagian ATM Center Kantor Pusat,

o Kepala Cabang Poso.



35



Kepala Divisi Task Force Dra. Morina Latjambo

Lahir di Palu pada tanggal 28 Mei 1967.

Alumnus STIKI Makassar Jurusan Akuntansi.

Bekerja di PT. Bank Sulteng sejak tanggal 01 Oktober

1993. Selama berkarir di PT. Bank Sulteng pernah

menduduki jabatan, yaitu :

Kepala Bagian Akuntansi,

Kepala Biro Verifikasi & Kepatuhan,

Kepala Biro Umum/SDM,

Kepala Divisi Umum/SDM,

Kepala Divisi Penyelamatan Kredit.

Memiliki Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) Level 1,2.

Pjs. Kepala Divisi Kredit Nur Amin H. Rusman, SE

Lahir di Kefamenanu NTT pada tanggal 01 Mei 1973. Alumnus Universitas Merdeka Malang.

- Bekerja di PT. PT. Bank Danamon Indonesia sejak tahun 1996-2000.

- PT. CIMB Niaga Tahun 2000-2013. - PT. Bank Sulteng sejak Tahun 2014-sampai

sekarang. di PT. Bank Sulteng menduduki jabatan, yaitu :

Kepala Divisi Kredit Kantor Pusat. Pendidikan yang pernah diikuti :

Pendidikan pejabat pada PT. Bank Danamon Indonesia.

Pendidikan pejabat khusus pada PT. Bank CIMB Niaga. Memiliki Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) Level 1,2,3.


36



Kepala Divisi Pemsaran

Sarifzen, SE Lahir di Pinotu pada tanggal 09 Juni 1965.

Alumnus Fakultas Ekonomi STIE Panca Bhakti Palu tahun

1992.

Bekerja di PT. Bank Sulteng sejak 17 Mei 1994. Selama

berkarir di PT. Bank Sulteng pernah menduduki berbagai

jabatan, yaitu Kepala Seksi Kredit Cab. Tolitoli, Kepala

PT. Bank Sulteng Cab. Pembantu Buol, Wakil Kepala

Cabang Utama, Kepala Cabang Utama, dan Kepala Cabang

Luwuk.

Memiliki Sertifikasi Manajemen Risiko Tingkat I,II,III & IV

Kepala Divisi Operasional

Diana, ST

Lahir di Palu pada tanggal 29 Oktober 1977.

Alumnus Fakultas Teknik Informatika STT Telkom Bandung.

Bekerja di PT. Bank Sulteng sejak tanggal 01 Juli 202.


pernah jabatan, yaitu :

o Kepala Bagian Akuntansi & Laporan.

Memiliki Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR)

Level 1,2,3.


37



Kepala Divisi Informasi Teknologi A c e p, SE

Lahir di Garut pada tanggal 9 Februari 1960.

Alumnus STIE Bandung.

Pernah bekerja :

- Deppen tahun 1982-1992

- Bank Exim 1992-2000

- Bank Mandiri tahun 2000-2002

- Konsultan IT 2003-2010

- Bank Kalteng 2010-2013

- Bank Sulteng tahun 2013 sampai sekarang


38


Kepala Cabang

Cabang Kepala Cabang

Kantor Cabang Utama Ramli Martasi, SE

Kantor Cabang Luwuk Muh. Taufiq Akum, A.Md

Kantor Cabang Tolitoli M. Thahir Thalib, A.Md

Kantor Cabang Poso Darsyaf Agus Slamet, SE

Kantor Cabang Parigi Firmansyah Azis, SE

Kantor Cabang Buol Rizal Akase, SE

Kantor Cabang Bungku Risdianto Iskandar, SE

Kantor Cabang Salakan R.A.Jusrani Asnawi, SE.

Kantor Cabang Sigi Grace Susan Elisabeth, ST

Kepala Cabang Pembantu

Cabang Kepala Cabang

Kantor Cabang Pembantu Donggala Sadik Alatas, SE

Kantor Cabang Pembantu Ampana Moh. Affandi, SE

Kantor Cabang Pembantu Bangkep Moh. Charly Buchary, ST

Kantor Cabang Pembantu Morowali Ilham, S.Pt

Kantor Cabang Pembantu Paleleh Moh. Bakir, S.Sos


39

STRUKTUR ORGANISASI


40


Organisasi dan Manajemen

Dewan Komisaris

Komisaris Utama : Drs. H. Abd. Karim Hanggi Komisaris Independen : Drs. H. Said Awad, MH. Komisaris : Drs. H. Amiluddin Haludin

Direksi

Direktur Utama : Rahmat A. Haris Direktur Pemasaran : Diana Liza Mustaqim Direktur Operasional : Sitti Maryam Dalle

Direktur Kepatuhan : Sitti Maryam Dalle (Pjs). Kepala Divisi

Divisi Perencanaan : Ruslan Lapewa, SE Divisi Satuan Kerja Manajemen Risiko : Sarifzen, SE Divisi Sumber Daya Manusia : Mirna Riyanasari, SE Divisi Kepatuhan : Dikson M. Gundo, SE Divisi Task Force : Dra. Morina Latjambo Divisi Satuan Kerja Audit Intern : Anis Hasbullah Divisi Informasi Teknologi : A c e p, SE Divisi Pemasaran : Ramiyatie, SE Divisi Umum : Ocvita Pusadan, SH Divisi Kredit : Muh. Amin H. Rusman, SE Divisi Operasional : Diana ST.

Pemimpin Kantor Cabang

Kantor Cabang Utama : Ramli Martasi, SE Kantor Cabang Luwuk : Muh. Taufiq Akum, Kantor Cabang Tolitoli : M. Thahir Thalib, A.Md Kantor Cabang Poso : Darsyaf Agus Slamet, SE Kantor Cabang Bungku : Risdianto Iskandar, SE Kantor Cabang Parigi : Firmansyah Azis, SE Kantor Cabang Salakan : R.A. Jusrani Asnawi, SE Kantor Cabang Buol : Rizal Akase, SE

Pemimpin Kantor Cabang Pembantu

Kantor Cabang Pembantu Donggala : Sadik Alatas, SE

Kantor Cabang Pembantu Ampana : Moh. Affandi, SE

Kantor Cabang Pembantu Morowali : Ilham, SPt

Kantor Cabang Pembantu Bangkep : Moh. Charly Buchary, ST

Kantor Cabang Paleleh : Moh. Bakir, S.Sos


41


Karyawan PT. Bank Sulteng

Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan

Jabatan Posisi

2010 2011 2012 2013 2014

Kepala Divisi/Kepala Biro 7 10 10 11 11

Kepala Cabang Utama 1 1 1 1 1

Kepala Cabang 7 7 7 7 8

Kepala Bagian 17 17 18 15 23

Kepala Cabang Pembantu 5 5 5 5 5

Kepala Seksi 45 45 51 26 68

Jumlah 82 85 92 65 116

Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan

Jabatan Posisi

2010 2011 2012 2013 2014

Pasca Sarjana S2) 2 2 4 4 7

Sarjana (S1) 161 183 210 233 306

Sarjana Muda 44 25 24 25 24

S L T A 137 160 186 198 248

SLTP/SD 4 3 1 1 1

Jumlah 348 373 425 461 586

Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian

Jabatan Posisi

2010 2011 2012 2013 2014

Tenaga Organik 292 325 339 379 400

Tenaga Honor/Magang 30 26 52 33 86

Tenaga Kontrak 26 22 34 49 100

Jumlah 348 373 425 461 586

Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin

Jabatan Posisi

2010 2011 2012 2013 2014

Laki-laki 248 268 306 327 400

Perempuan 100 105 119 134 186

Jumlah 348 373 425 461 586


42

Perkembangan Jaringan Kantor

Network Development Office

Jaringan Pelayanan dan Alamat Kantor Cabang

Kantor Alamat

Kantor Pusat : Jln. Sultan Hasanuddin No. 20 Palu Telp.(0451) 429509-424537 Fax (0451) 452836

Kantor Cabang Utama : Jln. Sultan Hasanuddin No. 20 Palu Telp.(0451) 429509-424537 Fax (0451) 452836 Kantor Cabang Luwuk : Jln. MT. Haryono Kompleks Shopping Mall Blok

Timur No. B/19-B/20 Telp.(0461) 21600-21333 Fax (0461) 23231 Kantor Cabang Bungku : Jln. Trans Sulawesi No. Bungku Telp.(0411) 402199 Fax (0411) 402199 Kantor Cabang Parigi : Jln. Trans Sulawesi No. 50 Parigi Telp.(0450) 21699 Fax (0450) 21698

Kantor Cabang Salakan : Jln. KRI Tongkol No. 20 Salakan Telp.(0462) 21800 Fax (0462) 21782

Kantor Cabang Buol : Jln. Syarif Mansyur No. 64 Buol Telp.(0445) 211134 Fax (0445) 211222 Kantor Cabang Poso : Jln. Pulau Sumatera No. 21 Poso Telp.(0452) 21918 Fax (0452) 21820 Kantor Cabang Tolitoli : Jln. Sultan Hasanuddin No. 53 Tolitoli Telp.(0453) 22530-22531 Fax (0453) 23033


43

Perkembangan Jaringan Kantor Network Development Office

Jaringan Pelayanan dan Alamat Kantor Cabang Pembantu

Kantor Alamat

Kantor Cabang Pembantu Donggala : Jln. Pettalolo No. 97 Donggala

Telp.(0457) 71920

Fax (0457) 72029

Kantor Cabang Pembantu Ampana : Jln. R.A. Kartini No. 14 Ampana

Telp.(0464) 21488

Fax (0464) 21444

Kantor Cabang Pembantu Morowali : Jln. Yos Sudarso No. 83 Kolonodale

Telp.(0465) 21518

Fax (0465) 21528

Kantor Cabang Pembantu Bangkep : Jln. Mampaliasan No. 39 Kel. Lompio.

Telp.(0462) 21103

Fax (0462) 21115

Kantor Cabang Pembantu Paleleh : Jln. Tadulako No. Paleleh

Telp.

Fax


44


Jaringan Pelayanan dan Alamat Kantor Kas

Kantor Alamat

1. Kantor Kas Tentena : Kecamatan Puselemba Kab. Poso

2. Kantor Kas Lambunu : Kecamatan Bolano-Lambunu Kab. Parigi-Moutong

3. Kantor Kas Bahomotefe : Kecamatan Bahomotefe, Kab. Morowali

4. Kantor Kas Beteleme : Kecamatan Lembo, Kab. Morowali Utara

5. Kantor Kas Kantor Gubernur : Jln. Sam Ratulangi No. 101 Palu

Sulawesi Tengah

6. Kantor Kas Kantor Bupati Banggai : Bukit Halimum Banggai (Luwuk)

7. Kantor Kas Samsat Palu : Jln. R.A. Kartini Palu

8. Kantor Kas Kantor Bupati : Kompleks Kantor Bupati Parigi-Moutong

Parigi-Moutong

9. Kantor Kas Rumah Sakit Umum : Jln. DR. Yos Sudarso Palu.

Undata Palu

11. Kantor Kas Kantor Walikota Palu : Jln. Balai Kota Selatan Palu

12. Kantor Kas Kantor Bupati : Jln. Merdeka No. 1 Ampana

Tojo Una-Una

13. Kantor Kas Kantor Bupati Morowali : Kompleks Kantor Bupati Morowali.

14. Kantor Kas Batui : Jln. Trans Sulawesi Kec. Batui.

15. Kantor Kas Rumah Sakit Madani : Kompleks Rumah Sakit Madani Mamboro.

16. Kantor Kas Wakai : Kecamatan Wakai Tojo Una-Una.

17. Kantor Kas Rumah Sakit Undata : Jln. Trans Sulawesi Palu

18. Kantor Kas Soni : Kecamatan Dampal Selatan, Kab. Tolitoli.

19. Kantor Kas Kantor Perizinan Donggala : Jln. Gunung Bale Donggala

20. Kantor Kas Bandara Mutiara : Bandara Mutiara SIS-Aldjufri Palu


45


Jaringan Pelayanan dan Alamat Kegiatan Pelayanan Kas

Kantor Alamat

1. Payment Point Kantor Camat Palolo : Kantor Camat Palolo

2. Payment Point Kantor Camat Dolo : Kantor Camat Dolo

3. Payment Point Kantor Camat Marawola : Kantor Camat Marawola

4. Payment Point Kantor Camat Kulawi : Kantor Camat Kulawi

5. Payment Point Kantor Samsat Parigi : Kantor Samsat Parigi

6. Payment Point Kantor Pajak Tolitoli : Kantor Pajak Tolitoli

7. Payment Point Kantor Pajak Palu : Kantor Pajak Palu

8. Payment Point Kantor Pajak Poso : Kantor Pajak Poso

9. Payment Point Kantor Pajak Parigi : Kantor Pajak Parigi

10. Payment Point Kantor Pajak Donggala : Kantor Pajak Donggala

11. Paymen Point Kantor Pajak Buol : Kantor Pajak Buol

12. Payment Point Kantor Pajak Morowali : Kantor Pajak Morowali

13. Payment Point Kantor Pajak Salakan : Kantor Pajak Salakan

14. Payment Point Kantor Perizinan Palu : Kantor Perizinan Palu.


46


Jaringan Pelayanan dan Alamat ATM ATM Alamat Jumlah

1. Kantor Cabang Utama Palu Jln. Sultan Hasanuddin No. 20 Palu 2 unit

2. Kantor Gubernur Sulawesi Tengah Jln. Sam Ratulangi No. 101 Palu 1 unit

3. Mall Tatura Palu Jln. Emmy Saelan Palu 1 unit

4. Grand Hero Jln. Basuki Rahmat Palu 1 unit

5. RSU Undata Palu Jln. Trans Sulawesi Tondo Palu 1 unit

6. Kantor Samsat Prop. Sulteng Jln. R.A. Kartini Palu 1 unit

7. RSU Madani Kompleks RSU Madani Mamboro 1 unit

8. SwissbelHotel Jln. Malonda Palu 1 unit

9. SPBU Palupi Jln. Ngusti Ngurarai Palu 1 unit

10. Kantor Walikota Jln. Balai Kota Selatan 1 unit

11. Kantor Bappeda Propinsi Jln. M. Yamin Palu 1 unit

12. Kantor Dinas Kesehatan Propinsi Jln. Kartini Palu 1 unit

13. Kantor BKD Propinsi Jln. Sam Ratulangi Palu 1 unit

14. Kantor Dikjar Prop. Sulteng Jln. Setia Budi Palu 1 unit

15. Wisma Kabupaten Donggala Jln. Diponegoro Palu 1 unit

16. Kantor Diperindakop Kota palu Jln. S. Parman Palu 1 unit

17. Museum Prop. Sulteng Jln. Kemiri Palu 1 unit

18. Galery Gatsumaya Jln. Mesjid Raya Palu 1 unit

19. Swalayan Fitrah Jln. Dwi Sartika Palu 1 unit

20. Swalayan Niil Jln. Puo Bongo Palu 1 unit

21. Kantor Camat Palolo Kantor Camat Palolo 1 unit

22. SPBU ARBA Jln. M. Yamin Palu 1 unit

23. Pizza Hut Jln. Emmy Saelan Palu 1 unit

24. Star Kitchen Jln. Basuki Rahmat Palu 1 unit

25. Star Kitchen Jln. I Gusti Ngura Rai Palu 1 unit

26. Palu Grand Mall Jln. Diponegoro Palu 1 unit

27. Swalayan Hokky Houseware Jln. Kimaja Palu 1 unit

28. Kantor Telkom Palu Jln. Juanda Palu 1 unit

29. Bandara Mutiara SIS-Aldjufri Kompleks Bandara Mutiara SIS-Aldjufri 1 unit

30. Kantor Cabang Parigi Jln. Trans Sulawesi No. 50 Parigi 1 unit

31. Kantor RSU Anuta Loko Parigi Jln. Trans Sulawesi Parigi 1 unit

32. Kantor Bupati Parigi-Moutong Jln. Trans Sulawesi Parigi 1 unit

33. SPBU Tolai Jln. Trans Sulawesi Tolai 1 unit

34. Kantor Cabang Luwuk Jln. Ahmad Yani No. 16 Lwuk 2 unit

35. Kantor Bupati Banggai Kompleks Kantor Bupati Banggai 1 unit

36. RSU Luwuk Jln. Trans Sulawesi Luwuk 1 unit

37. Shopping Mall Luwuk Kompleks Shopping Luwuk 1 unit


47

38. Kantor Kas Batui Jln. Trans Sulawesi Batui Kab. Banggai 1 uni

39. Kantor Cabang Bungku Jln. Trans Sulawesi No. Bungku 1 unit

40. Kantor Bupati Morowali Jln. Trans Sulawesi Bungku 1 unit

41. Kantor Kas Bahomotefe Jln. Trans Sulawesi Bungku 1 unit

42. RSU Bungku Morowali Jln. Trans Sulawesi Bungku 1 unit

43. Kantor Cabang Tolitoli Jln. Panjaitan No. 35 Tolitoli 3 unit

44. Kantor Badan Keuangan Tolitoli Komplek Kantor Badan Keuangan 1 unit

45. Cabang Buol Jln. Syarif Mansyur No. 64 Buol 1 unit

46. SPBU Buol Jln. Syarif-Mansyur Buol 1 unit

47. Kantor Bupati Buol Kompleks Kantor Bupati Buol 1 unit

48. Kantor Pekerjaan Umum Buol Kompleks Kantor PU Buol 1 unit

49. Cabang Salakan Jln KRI Tongkol No. 21 Salakan 2 unit

50. Cabang Pembantu Ampana Jln. R.A. Kartini No. 14 Ampana 2 unit

51. Kantor Bupati Tojo Una-Una Kompleks Kantor Bupati Tojo Una-Una 1 unit

52. RSU Ampana Kompleks RSU Ampana 1 unit

53. Cabang Pembantu Morowali Jln. Yos Sudarso No. 83 Kolonodale 1 unit

54. RSU Kolonodale Kompleks RSU Kolonodale 1 unit

55. Kantor Kas Beteleme Jln. Trans Sulawesi 1 unit

56. Cabang Pembantu Donggala Jln. Pettalolo No.97 Donggala 1 unit

57. Kantor Bupati Donggala Jln. Jati Gunung Bale Donggala 1 unit

58. SPBU Donggala Jln. Trans Sulawesi Donggala 1 unit

59. Cabang Pembantu Bangkep Jln. S.A. Amir No. 2 Bangkep 1 unit

60. Kantor Cabang Sigi Jln. Lasoso Biromaru 1 unit

61. Kantor Bupati Sigi Jln. Lasoso Biromaru 1 unit

Jumlah 71 unit


48


Pengembangan Jaringan Pelayanan

Perkembangan Jaringan Kantor dan Layanan Bank Sulteng Selama 5 (lima) tahun terakhir adalah sebagai berikut :

Jaringan Kantor dan Layanan PT. Bank Sulteng

Kantor & Jaringan 31 Desember

2010 2011 2012 2013 2014

Kantor Pusat 1 1 1 1 1

Kantor Cabang Utama 1 1 1 1 1

Kantor Cabang 7 7 7 7 8

Kantor Cabang Pembantu 5 5 5 5 5

Kantor Kas 6 10 13 14 20

Payment Point 8 8 8 8 14

ATM 15 27 29 32 71

Jumlah 43 49 49 66 120


49

Produk & Jasa Products & Services

Produk 1. Penghimpunan dana yang berasal dari simpanan masyarakat dan Pemda berupa :

Giro

Deposito

Tabungan :

Tabungan Simpeda

Simpanan Anutapura

TabunganKu

Tabungan PensiunKu

Tabungan PNS

Tabungan Siswa (TAWA)

2. Penggunaan dana yang disalurkan dalam bentuk pemberian kredit kepada masyarakat berdasarkan

jenis dan sector ekonomi, yang terdiri dari :

Berdasarkan Jenis :

Kredit Modal Kerja

Kredit Investasi

Kredit Usaha Kecil (KUK)

Kredit Modal Kerja Konstruksi (KMKK)

Kredit Konsumtif

Kredit Program

Berdasarkan Sektor Ekonomi :

o Pertanian

o Pertambangan

o Perindustrian

o Perdagangan/Restoran & Hotel

o Listrik, gas & air

o Konstruksi

o Pengangkutan

o Jasa dunia usaha

o Jasa-jasa social masyarakat

o Lain-lain


50

Produk & Jasa Products & Services

Produk

Skin Kredit yang diberikan :

Kredit umum lainnya

Stanby loan

Kredit Konsumtif

Kredit Program

Kredit Investasi

Kredit Modal Kerja

Kredit Pemilikan Rumah (KPR)

Jasa

3. Jenis layanan lainnya

Untuk memberikan jasa layanan yang optimal sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan nasabah

melalui upaya peningkatan teknologi, perluasan jaringan kantor dan kemitraan dengan

lembaga/badan usaha/instansi lainnya sehingga diharapkan akan memberikan kontribusi yang

semakin meningkat terhadap kinerja Bank Sulteng yang berkaitan dengan fee based income, Bank

Sulteng memiliki jasa perbankan lainnya, antara lain :

Kiriman uang

Inkaso

Transfer BI-RTGS

Garansi Bank

Referensi Bank

Penerimaan Pembayaran Pajak

Pembayaran gaji pegawai/pensiun

Eletronik banking :

o Atm Bersama

o Pembelian Pulsa Telkomsel


51

Laporan Kinerja Performance Report

Analisa Pembahasan Kinerja oleh Manajemen

Menutup tahun buku 2014 Bank Sulteng sukses mencatat keberhasilan yang ditandai dengan semakin

meningkatnya kinerja keuangan. Keberhasilan ini tidak terlepas dari upaya menggenjot kinerja usaha dan

profitabilitas dengan tidak melupakan efektifitas kerja serta meningkatkan efisiensi di seluruh tingkatan

organisasi, serta yang tidak kalah pentingnya upaya untuk meingkatkan layanan keseluruh lapisan

masyarakat dengan cara memperluas jaringan kantor Bank Bank Sulteng sehingga mampu meningkatkan

convetitive advantage .

A. ASSET

Kelolaan kekayaan (Total Asset) Bank Sulteng pada tahun 2014 tercatat meningkat sebesar

Rp.960.376 juta atau 54,43% dibanding dengan tahun 2013, dimana pada tahun 2013 total asset

sebesar Rp. 1.797.346 juta dan pada tahun 2014 sebesar Rp. 2.757.722 juta.

Peningkatan tersebut sangat dipengaruhi oleh kenaikan dana pihak ketiga sebesar 85,84% dan

kenaikan penyaluran kredit sebesar 74,28% disamping komponen lainnya.

Tabel 1

Perkembangan Asset : Dalam Jutaan Rp

Uraian 2014 2013 Pertumbuhan (growth)

Rp. %

Tanah 1.829 1.829 - -

Bangunan kantor 24.066 23.768 298 1,25

Rumah dinas 806 383 423 110,44

Kendaraan bermotor 4.418 4.377 41 0,94

Mesin kantor 19.087 15.606 3.481 22,31

Perabot kantor 13.679 10.887 2.792 25,65

Perabot rumah dinas 343 298 45 15,10

Sub Total 64.228 57.148 7.080 12,39

Asset dalam penyelesaian 7.902 1.797 6.105 339,73

Inventaris dalam penyelesaian - - - -

Total 72.130 58.945 13.185 22,37

Akumulasi Penyusutan 19.204 19.827 -623 -3,14

Total-bersih 44.345 39.118 5.227 13,36


52


Pertumbuhan asset dalam 5 (lima) tahun terakhir dapat dilihat pada grafik dibawah ini :

B. PERMODALAN

Saham PT. Bank Sultreng dimiliki oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kota/Kabupaten se-

Provinsi Sulawesi Tengah, Mega Corpora. Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham

(RUPS) No. 05 tanggal, 27 April 2011 modal dasar Bank Sulteng ditetapkan sebesar Rp.490,5 milyar

dengan jumlah modal setor tahun 2013 sebesar Rp.223,8 milyar, dengan komposisi sebagai berikut:

Dlm Ribuan Rupiah

POSISI MODAL DISETOR JUMLAH LEMBAR SAHAM

KEPEMILIKAN NO PEMEGANG SAHAM Des' 2013

Setoran Modal Des' 2014

Des' 2014

1 Pemda Propinsi Sulteng 76,434,354 4.300.108 80.734.462 807.344

2 Pemda Kabupaten/Kota 85,352,520 12.864.376 98.216.896 982.168

3 Mega Corpora 62,094,200 107.782.523 169.876.723 1.698.767

Jumlah 223.881.074 124.947.007 348.828.081 3.488.279


53


Adapun komposisi modal yang telah disetor oleh masing-masing pemegang saham sebagai berikut:

Tabel 2

Perkembangan Modal Disetor :

Dlm Ribuan Rupiah

POSISI MODAL DISETOR JUMLAH LEMBAR SAHAM

KEPE MILIKAN NO PEMEGANG SAHAM Des' 2013

Setoran Modal Des' 2014

Des' 2014

1 Pemda Propinsi Sulteng 76,434,354 4.300.108 80.734.462 807.344

2 Pemda Kab. Donggala 11,308,492 1.363.893 12.672.385 126.723

3 Pemda Kab. Poso 11,906,513 3.000.032 14.906.545 149.065

4 Pemda Kab. Banggai 10,247,784 1.000.049 11.247.833 112.478

5 Pemda Kab. Tolitoli 9,000,000 2.000.000 11.000.000 110.000

6 Pemda Kab. Tojo Una-Una 8,245,686 86 8.245.772 82.457

7 Pemda Kab. Morowali 6,528,190 90 6.528.280 65.282

8 Pemda Kab. Buol 7,015,855 3.000.021 10.015.876 100.158

9 Pemda Kab. Parigi-Moutong 5,900,000 0 5.900.000 59.000

10 Pemda Kab. Bangkep 2,000,000 1.000.025 3.000.025 30.000

11 Pemda Kodya Palu 10,000,000 128 10.000.128 100.001

12 Pemda Kab. Sigi 3,200,000 1.500.052 4.700.052 47.000

13 Mega Corpora *62,094,200 107.782.523 169.876.723 1.698.767

T O T A L 223,881,074 124.947.007 348.828.081 3.488.275

Selama tahun 2014 terjadi penambahan modal setor sebesar Rp.124.947.007 juta, terdiri dari Pemda

Propinsi Sulawesi Tengah sebsar Rp.4.300 juta, Pemda Donggala sebesar Rp.1.364 juta, Pemda Poso

sebesar Rp.3.000 juta, Pemda Banggai Rp.1.000 juta, Pemda Buol sebesar Rp.3.000 juta, Pemda Bangkep

sebesar Rp.1.000 juta, Pemda Kota Palu sebesar Rp.- juta dan Pemda Sigi sebesar Rp.1.500 juta serta

masuknya Investor Strategis (Mega Corpora) menjadi pemegang Saham dengan setoran awalnya sebesar

Rp.107.783 juta. Sehingga pada akhir tahun 2014, komposisi modal yang telah disetor sebesar Rp.348.828

juta.


54


C. PENGHIMPUNAN DANA PIHAK KETIGA

Kegiatan operasional Bank Sulteng selain dibiayai dengan modal sendiri dan pemupukan laba, juga

diperoleh dari penghimpunan dana masyarakat melalui Giro, Tabungan , Deposito Berjangka, serta

sumber dana dari penempatan dana antar bank. Dalam perhimpunan dana masyarakat baik yang

berasal dari nasabah ritel maupun dari nasabah korporasi, Bank Sulteng selalu berupaya

meningkatkan kualitas pelayanan kepada nasabah yang diarahkan kepada kecepatan, keamanan dan

kenyamanan nasabah dalam bertransaksi di Bank Sulteng.

Selain itu untuk memelihara dan mendapatkan nasabah, Bank Sulteng senantiasa juga memberikan

produk berkualitas yang mampu memberikan kepuasan bagi nasabah dengan melakukan

pengembangan produk inovatif sehingga bisa memberikan daya saing produk sejenis di dunia

perbankan.

Penghimpunan dana pihak ketiga dalam bentuk Giro Tabungan dan Deposito secara keseluruhan

hingga akhir tahun 2013 mengalami kenaikan sebesar Rp. 207.695 juta atau 29,55%, dari sebesar Rp.

703.051 juta, di tahun 2012 menjadi sebesar Rp. 910.746 juta, dengan rincian sebagai berikut :

Tabel 3

Perkembangan Dana Pihak Ketiga :

Dalam Jutaan Rp

Dana Pihak Ketiga 2014 2013

Pertumbuhan (growth)

Rp. %

Giro 711.679 537.195 174.484 32,48 Tabungan 310.409 279.048 31.361 11,24

Deposito 670.476 94.503 575.973 609,48

Total 1.692.564 910.746 781.818 85,84

Giro

Kenaikan dana pihak ketiga tersebut berasal dari posisi giro mengalami kenaikan cukup signifikan

sebesar Rp. 174.484 juta atau sebesar 32,48% yaitu dari Rp. 537.195 juta ditahun 2013 menjadi

Rp. 711.679 juta pada tahun 2014. Kenaikan ini dikarenakan terpeliharanya hubungan baik dengan

Pemda baik selaku stakeholder maupun sebagai pemegang saham, begitu juga pihak swasta

untuk mempertahankan gironya di Bank Sulteng dengan mengendapkan dananya atas

pembayaran termyn proyek baik dana APBN maupun dana APBD.


55


Tabel 4

Perkembangan Giro :

Dalam Jutaan Rp

Giro 2014 2013 Pertumbuhan (growth)

Rp. %

Pihak Berelasi 26.508 546 25.962 4.754,95

Pihak Ketiga 685.171 536.649 148.522 27,68

Total 711.679 537.195 174.484 32,48

Tabungan

Posisi tabungan mengalami peningkatan sebesar Rp. 31.361 juta atau 11,24%, yaitu dari tahun

2013 sebesar Rp.279.048 juta menjadi Rp. 310.409 juta pada tahun 2014.

Tabel 5

Perkembangan Tabungan : Dalam Jutaan Rp.

Tabungan 2014 2013 Pertumbuhan (growth)

Rp. %

Pihak Berelasi

Simantap 885 142 743 523,24

Simpeda 116 27 89 329,63

Tabunganku - - - -

Tabungan Pensiunku 1 1 0 0

Siswa Plus 56 - 56 0

Pihak Ketiga

Simantap 40.131 41.514 -1.383 -3,33

Tabungan lokal 1 1 0 0

Simpeda 101.293 108.516 -7.223 -6,67

Tabunganku 17.604 10.280 7.324 71,25

Tabungan PNS 122.062 54.223 67.839 125,11

Tanbungan Pensiunku 1.494 62.904 -61.410 -97,62

TabunganKU Plus 23.846 1.440 22.406 1.555,97

Tabungan Siswa 977 - 977 0

Tabungan Siswa Plus 1.943 - 1.943 0

Total 310.409 279.048 31.361 11,24


56


Deposito

Posisi Deposito mengalami peningkatan sebesar Rp. 575.973 juta atau 609,48%, yaitu dari tahun

2013 sebesar Rp. 94.503 juta menjadi Rp. 670.476 juta pada tahun 2014.

Tabel 6

Perkembangan Deposito :

Dalam Jutaan Rp

Deposito 2014 2013 Pertumbuhan (growth)

Rp. %

Deposito Berjangka

1 bulan 164.295 76.594 87.701 114,50

3 bulan 54.006 11.355 42.651 375,61

6 bulan 202.096 1.064 201.032 18.893,98

9 bulan 0 0 0 0

12 bulan 250.079 5.490 244.589 4.455,17

Total 670.476 94.503 575.973 609,48

Pertumbuhan Dana Pihak Ketiga dalam 5 (lima) tahun terakhir dapat dilihat pada grafik dibawah ini :

D. PINJAMAN DITERIMA

Pinjaman yang diterima berupa pembiayaan bersama PT. Permodalan Nasional Madani. Pada tahun

2013 pinjaman yang diterima sebesar Rp. 0 juta, turun Rp. 0 juta atau 0% dari tahun 2012 sebesar

Rp.6.000 juta.


57


E. PENGGUNAAN DANA

1. Kredit yang Diberikan

Sesuai dengan fungsi bank sebagai lembaga intermediasi, penggunaan dana sebagian besar

adalah dalam bentuk penyaluran kredit, sementara sisa dana yang belum dipakai dioptimalkan

melalui penempatan dana antar bank. Pada akhir tahun 2014 penyaluran kredit Bank Sulteng

mengalami kenaikan yang cukup signifikan sebesar Rp. 2.038.574 juta atau naik sebesar

Rp.868.862 juta atau 74,28% bila dibandingkan pada tahun 2013 sebesar Rp. 1.169.712 juta.

Pertumbuhan kredit ini diimbangi dengan pola pemberian kredit yang memegang prinsip kehati-

hatian, sehingga portofolio penyaluran kredit mempunyai tingkat keamanan yang tinggi seperti

tergambar dari rasio NPL sebesar 1,40% atau jauh dibawah dari ketentuan Bank Indonesia yaitu

sebesar 5%.

Sebagaimana tertuang dalam Rencana bisnis Bank Sulteng kedepan yaitu akan mencoba

memainkan peran sesuai misinya yaitu :

Untuk mencapai visi tersebut diatas, maka akan dilakukan upaya-upaya yang terencana,

terpadu, yang dirumuskan sebagai berikut :

Total Asset Ranking No. 9, BPD seluruh Indonesia,

Dana Pihak Ketiga Ranking No. 9, BPD seluruh Indonesia,

Kredit yang DiberikanRanking No.10 BPD seluruh Indonesia,

Laba sebelum Pajak Ranking No. 11, BPD seluruh Indonesia.

dengan menambah porsi penyaluran kredit produktif. Sehingga diharapkan sesuai dengan target

jangka panjang kredit produktif (usaha menengah keatas dan kredit mikro) akan disalurkan 50%

dari total pemberian kredit. Pada tahun 2014 Bank Sulteng telah menjadi salah satu Bank

penyalur Kredit Perumahan sehingga ekspansi kredit produktif akan semakin meningkat dan

mempengaruhi peningkatan perekonomian Propinsi Sulawesi Tengah disektor riil dan usaha

mikro, disamping juga akan merambah kalangan pengusaha terutama UMKM yang memegang

peran penting dalam menunjang perekonomian daerah.


58


Tabel 7 Pemberian Kredit Berdasarkan Sektor Ekonomi :

Dalam Jutaan Rp

Sektor Ekonomi 2014 2013


Rp. %

Pertanian 4.222 6.375 -2.153 -33,77

Pertambangan 1.078 78 1.000 1.282,05

Perindustrian 2.010 2.156 -146 -6,77

Perdagangan/Restoran & Hotel 41.317 36.112 5.205 14.41

Listrik, Gas & Air 0 0 0 0

Konstruksi 7.627 5.308 2.319 43,69

Pengangkutan 934 988 -54 -5,47

Jasa Dunia Usaha 29.611 10.932 18.679 170,87

Jasa-Jasa Sosial Masyarakat 0 0 0 0

Lain-lain 1.951.775 1.107.763 844.012 76,19

Total 2.038.574 1.169.712 868.862 74,28

Tabel 8 Pemberian Kredit Berdasarkan Kolektibilitas :

Dalam Jutaan Rp

Kolektibilitas 2014 2013


Rp. %

Lancar 1.964.516 1.108.962 855.554 77,15

Perhatian Khusus 45.422 26.551 18.871 71,07

Kurang Lancar 842 1.003 -161 -16,05

Diragukan 1.472 1.057 415 39,26

Macet 26.322 32.139 -5.817 -18,10

Penyisihan Kerugian - - -

Total 2.038.574 1.169.712 868.862 74,28


59


Pertumbuhan pemberian kredit dalam 5 (lima) tahun terakhir dapat dilihat pada grafik dibawah

ini :

2. Giro pada Bank Indonesia

Giro pada Bank Indonesia tahun 2014 sebesar Rp.218.344 juta, naik sebesar Rp. 93.346 atau

7,71 % dari tahun 2013 sebesar Rp. 120.998 juta.

3. Giro pada Bank Lain

Giro pada bank lain tahun 2014 sebesar Rp. 12.526 juta, yang terdiri dari giro pada Bank

Pemerintah sebesar Rp. 9.523 juta, Giro pada Bank Pembangunan Daerah Rp.92 juta dan Giro

pada Bank Swasta sebesar Rp. 2.911 juta. Terjadi penurunan sebesar Rp. 1.936 juta

dibandingkan dari tahun 2013 sebesar Rp. 17.430 juta.

4. Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain

Pada tahun 2014, penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain mencapai Rp. 184.500 juta

atau mengalami penurunan sebesar Rp.-134.497 juta atau sebesar -42,16% dibandingkan

dengan tahun 2013 sebesar Rp. 318.997 juta.


60


F. HASIL USAHA

1. Pendapatan

Total pendapatan Bank Sulteng pada tahun 2014 sebesar Rp. 344.073 juta dibanding pada tahun

2013 sebesar Rp. 189.988 juta berarti meningkat sebesar Rp.154.085 juta atau 81,10%.

Peningkatan ini diakibatkan naiknya pendapatan dari hasil bunga dan provisi yang berhubungan

dengan aktivitas perkreditan, penempatan pada bank lain serta pendapatan lainnya.

2. Biaya

Total biaya yang dikeluarkan oleh Bank Sulteng selama tahun 2014 sebesar Rp.239.500 juta bila

dibanding pada tahun 2013 sebesar Rp.125.421 juta terjadi peningkatan sebesar Rp. 114.079

juta atau 90,96%. Peningkatan ini sangat dipengaruhi oleh biaya dana, biaya umum dan

administrasi, biaya tenaga kerja dan biaya lain.

3. Laba

Laba usaha atau laba sebelum pajak tahun 2014 sebesar Rp.104.573 juta, naik sebesar Rp.

40.006 juta atau 61,96% dibandingkan dengan tahun 2013 sebesar Rp.64.567 juta. Sedangkan

laba bersih atau laba setelah pajak tahun 2014 sebesar Rp. 77.372 naik sebesar Rp. 30.233 juta

atau 64,14% dibandingkan tahun 2013 sebesar Rp. 47.140 juta.

Tabel 9

Perkembangan Pendapatan & Biaya : Dalam Jutaan Rp


Rp. %

Pendapatan Operasional 343.368 189.931 153.437 80,79

Pendapatan Non Operasional 705 57 648 1.136,84

Total Pendapatan 344.073 189.988 154.085 81,10

Beban Operasional 237.856 125.115 112.741 90,11

Beban Non Operasional 1.644 306 1.338 437,25

Jumlah Beban 239.500 125.421 114.079 90,96

Laba Sebelum Pajak 104.573 64.567 40.006 61,96

Pajak Penghasilan 27.201 17.427 9.774 56,09

Laba Setelah Pajak 77.372 47.140 30.233 64,14


61


Pertumbuhan Pendapatan dan Biaya dalam 5 (lima) tahun terakhir dapat dilihat pada grafik dibawah

ini :

G. JARINGAN PELAYANAN

Dalam memberikan kemudahan pelayanan yang lebih optimal hingga keseluruh lapisan masyarakat,

Bank Sulteng terus giat memperluas jaringan kantor yang pada akhirnya nanti diharapkan akan

dibuka di seluruh tingkat kecamatan dalam Propinsi Sulawesi Tengah. Perluasan jaringan ini

dimaksudkan untuk mempermudah nasabah pada khsusnya dan masyarakat pada umumnya dalam

melakukan transaksi perbankan di Bank Sulteng, sehingga produk-produk Bank Sulteng akan lebih

dikenal dan dipakai oleh masyarakat di seluruh Sulawesi Tengah.


62


Tabel 10

Perkembangan Jaringan Pelayanan Bank Sulteng


Nominal %

Kantor Pusat 1 1 0 0

Kantor Cabang 14 13 1 7,5

Kantor Kas 20 12 8 66,67

ATM 71 32 39 121,88

Payment Point Kas Mobil Keliling

14 9 5 55,56

Jumlah 120 67 53 79,10

H. PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Kunci keberhasilan sebuah perusahaan tidak terlepas dari peran sumber daya manusianya, bisnis

akan tumbuh bila sumber daya manusia ditumbuhkembangkan dan menjadi bagian dari keluarga

besar perusahaan yang profesional sehingga menghasilkan keuntungan optimal bagi perusahaan dan

memberikan kepuasan bagi stakeholders.

PT. Bank Sulteng menyadarai sepenuhnya bahwa sumber daya manusia merupakan asset tertinggi

nilainya dan faktor penentu keberhasilan suatu usaha atau kegiatan yang berkesinambungan, maka

dari itu pengelolaan sumber daya manusia dilakukan untuk menciptakan sistem manajemen yang

berkualitas sehingga akan tercipta pegawai dan pimpinan yang memiliki kompetensi dan dedikasi

tinggi untuk mencapai visi dan misi bank.

Sistem pengelolaan SDM di PT. Bank Sulteng dibuat secara terintegrasi dimulai dari proses rencana

kebutuhan pegawai, rekrutmen yang berdasarkan kompetensi yang dibutuhkan jabatan yang

dilakukan dengan program pelatihan dan pengembangan pegawai uantuk mendapatkan pegawai

yang mempunyai kemampuan sesuai bidang yang dibutuhkan, setelah itu dilakukan penempatan

pegawai sesuai dengan bidang keahliannya “the right man on the right place” serta pengukuran

kinerja pegawai berdasarkan pencapaian target masing-masing individu (Key Perfomance

Indicator/KPI) dan terakhir pengelolaan remunerasi sesuai ketentuan dan peraturan yang berlaku.


63


Berikut pengelolaan sistem SDM di Bank Sulteng :

Perencanaan SDM

Perekrutan dan seleksi pegawai

Pelatihan dan Pengembangan

Penempatan

Penilaian pegawai

Pengelolaan remunerasi

Tabel 11

Klasifikasi Pendidikan Pegawai :

Klasifikasi Pendidikan 2014 2013


Nominal %

Strata Dua (S2) 7 4 3 75,00

Strata Satu (S1) 306 233 73 31,33

Sarjana Muda 24 25 -1 -4,00

SMU Sederajat 248 198 50 25,25

SMP 1 1 0 0

Total Pegawai 586 461 125 27,11

Untuk meningkatkan motivasi dan produktivitas pegawai Bank Sulteng juga memperhatikan

kesejahteraan dan fasilitas yang diberikan kepada pegawai antara lain:

1. Program pensiun yang dikelola oleh Yayasan Dana pensiun dan Yayasan Dana kesejahteraan Bank

Sulteng.

2. Fasilitas asuransi kesehatan

3. Pemberian penghargaan kepada pgawai sesuai jenjang masa kerja

4. Sarana olahraga

5. Fasilitas Jaminan Sosial Tenaga Kerja (Jamsostek)

6. Fasilitas pinjaman intern pegawai

7. Pemberian hak cuti tahunan dan cuti besar


64


Adapun program pelatihan dan pendidikan yang diselenggarakan selama tahun 2013 antara lain

sebagai berikut :

1. Pendidikan dan Pelatihan Triwulan I a. Dalam Rangka Mengikuti pelatihan / pendidikan Calon Pemimpin Bank yang diikuti oleh 20

(dua puluh) orang pegawai pada tanggal 19 Januari s/d 11 Februari 2014 di Surabaya

b. Dalam Rangka Mengikuti Sosialisasi Program Cetak Biru Strategi Nasional Literasi Keuangan

yang diikuti oleh 1 (satu) orang pegawai pada tanggal 20 Januari 2014 di Jakarta.

c. Dalam Rangka Mengikuti pelatihan system BI-SSSS generasi II dan BI-ETP yang diikuti oleh 2

(Dua) orang pegawai pada tanggal 06 s/d 11 Januari 2014 di Jakarta.

d. Dalam Rangka Mengikuti Workshop How To Create LSMK With XBrL II (Lanjutan) yang diikuti

oleh 2 (Dua) orang pegawai pada tanggal 24 s/d 25 Januari 2014 di Jakarta.

e. Dalam Rangka Mengikuti Workshop Audit Anti Korupsi ( Fraud Audit ) diikuti oleh 2 (dua)

orang pegawai pada tanggal 5 s/d 6 Februari 2014 di Jakarta.

f. Dalam Rangka Mengikuti Workshop persiapan implementasi Teknologi Kartu Chip (NSICCS)

advance diikuti oleh 1 (satu) orang pegawai pada tanggal 17 s/d 18 Februari 2014 di Jakarta.

g. Dalam Rangka Mengikuti Sosialisasi dan Evaluasi Laporan Harian Bank Umum (LHBU) yang

diikuti oleh 2 (dua) orang pegawai tanggal 18 Februari 2014 di Jakarta.

h. Mengikuti Pelatihan Asset Liability yang diikuti oleh 11 (sebelas) orang pegawai, pada

tanggal 11 s/d 13 Februari 2014.

i. Dalam Rangka Pelatihan mediasi 40 jam terakreditasi (bersertifikat) Mahmakah Agung RI

yang diikuti oleh 1 (satu) orang pegawai di Jakarta.

j. Dalam Rangka Mengikuti Treaning Strategi skiils For Secretary yang diikuti 2 (dua) orang

pegawai, di Jakarta.

k. Dalam Rangka Mengikuti Analis Kredit yang diikuti oleh 40 (empat puluh) orang pegawai,

penyelenggara BSMR di Jakarta.

l. Dalam Rangka Mengikuti pelatihan dan uji kompetensi manajemen risiko yang diikuti oleh

11 (sebelas) orang pegawai, penyelenggara Asbanda di Jakarta.

m. Dalam Rangka Sosialisasi tabungan siswa dan tabungan siswa plus dan sosialisasi E-Dapem

yang diikut oleh 75 (tujuh puluh lima) orang pegawai, penyelenggara Bank Sulteng & Taspen

di Palu.


65


2. Pendidikan dan Pelatihan Triwulan II a. Dalam Rangka inisial data sipesat PPATK dan PT. Collega Jakarta yang diikuti oleh 2 (dua )

orang pegawai pada tanggal 26 s/d 29 Maret 2014 di Jakarta

b. Dalam Rangka Melakukan Sosialisasi Penerapan Manajemen Risiko yang diikuti oleh 2 (dua)

orang pegawai pada tanggal 01 s/d 8 April 2014 di Luwuk.

c. Dalam Rangka Mengikuti Sosialisasi Aplikasi Online Tramastion Process (OLTP) diikuti oleh 2

(Dua) orang pegawai pada tanggal 15 s/d 16 April 2014 di Makassar.

d. Dalam Rangka Mengikuti Pelatihan SATPAM yang diikuti oleh 13 (Tiga Belas) orang pegawai

pada tanggal 14 s/d 30 April 2014 di PaLu.

e. Dalam Rangka Mengikuti Bimbingan Teknis dan ujian Sertifikasi diikuti oleh 3 (Tiga) orang

pegawai pada tanggal 5 s/d 8 Mei 2014 di Jakarta.

f. Dalam Rangka Mengikuti Pelatihan dan uji kompetensi diikuti oleh 9 (Sembilan) orang

pegawai pada tanggal 20 s/d 24 Mei 2014 di Jakarta.

g. Dalam Rangka Mengikuti Pelatihan analisa kredit komersial yang diikuti oleh 2 (dua) orang

pegawai tanggal 06 s/d 09 Mei 2014 di Jakarta.

h. Mengikuti Bimtek dan Ujian Nasional Sertifikasi Pengadaan barang / jasa yang diikuti oleh 03

(tiga) orang pegawai, pada tanggal 21 s/d 24 Mei 2014 di Bali.

i. Dalam Rangka Pelatihan kewaspadaan dan tantangan Bank yang diikuti oleh 1 (satu) orang

pegawai pada tanggal 21 s/d 22 Mei 2014 di Palembang.

j. Dalam Rangka Mengikuti Workshop strategi negosiasi dan penagihan kredit macet yang

diikuti 2 (dua) orang pegawai pada tanggal 21 s/d 22 Mei 2014, di Jakarta.

k. Dalam Rangka Workshop Basel III dan kewajiban penyediaan modal minimum diikuti oleh 1

(satu) orang pegawai pada tanggal 28 Mei 2014, di Jakarta.

l. Dalam Rangka melakukan pelaksanaan tes assessment penerimaan calon pegawai baru dan

sosialisasi struktur organisasi, sop SDM Bank Sulteng diikuti oleh 4 (empat) orang pegawai

pada tanggal 30 s/d 31 Mei 2014, di Ampana.

m. Dalam Rangka Sosialisasi SOP kas, teller, CS, ATM dan SOP Tabungan siswa plus yang diikut

oleh 2 (dua) orang pegawai pada tanggal 2 s/d 6 Juni 2014, di Poso, Morowali, Bungku.

n. Dalam Rangka Pelatihan Behavior Event Interviewing Technique For Recruitment and

promotion yang diikuti oleh 1 (satu) orang pegawai pada tanggal 02 s/d 05 Juni 2014 di

Jakarta.

o. Dalam Rangka Mengikuti Sosialisasi SOP Kas, Tlle, CS, ATM dan SOP Tabungan Siswa Plus

yang diikuti oleh 2 (dua) orang pegawai pada tanggal 14 s/d 15 Juni 2014 di Tolitoli, Buol,

Paleleh.

p. Dalam Rangka Training kelas Bond Market dan Instrument yang diikuti oleh 2 (dua) orang

pegawai pada tanggal 17 s/d 18 Juni 2014 di Jakarta.

q. Dalam Rangka melakukan sosialisasi SOP Kas, Teller, CS, ATM dan SOP Tabungan siswa plus

yang diikuti oleh 2 (dua) orang pegawai pada tanggal 22 Juni 2014 di Ampana.

r. Dalam Rangka Workshop prospek KPR Bunga tetap jangka panjang yang diikuti oleh 1 (satu)

orang pegawai pada tanggal 24 Juni 2014 di Jakarta.


66


3. Pendidikan dan Pelatihan Triwulan III a. Dalam Rangka Pelatihan litigasi : Penyelesaian sengketa didalam pengadilan (mewakili

perusahaan dalam persidangan dipengadilan) yang diikuti oleh 1 (satu ) orang pegawai pada

tanggal 20 s/d 22 Agustus 2014 di Yogyakarta.

b. Dalam Rangka Melakukan Training Optimizing dan Motivating Career Woman (Optimilisasi

peranan wanita dalam Dunia Profesional) yang diikuti oleh 2 (dua) orang pegawai pada

tanggal 27 s/d 28 Agustus 2014 di Jakarta.

c. Dalam Rangka Mengikuti Training bagi calon pegawai Bank Sulteng dan pelatihan Service

exelent yang diikuti oleh 40 (empat puluh ) orang pegawai pada tanggal 25 s/d 30 Agustus

2014 di Palu.

4. Pendidikan dan Pelatihan Triwulan IV a. Dalam Rangka mengikuti sosialisasi Finnet Integrated Reconsile Aprication (FIRA) di Jakarta

yang diikuti oleh 2 (dua) orang pegawai pada tanggal 06 s/d 08 Oktober 2014 di Jakarta.

b. Dalam Rangka Menghadiri undangan seminar Nasional BPDSI yang diikuti oleh 1 (satu )

orang pegawai pada tanggal 08 s/d 11 Oktober 2014 di Jakarta.

c. Dalam rangka mengikuti pelatihan Uji Kompetensi Manajemen Risiko di Jakarta yang diikuti

oleh 09 (Sembilan) orang pegawai pada tanggal 13 s/d 19 Oktober 2014.

d. Dalam rangka menghadiri workshop Internasional program KUR yang diikuti 02 (dua ) orang

pegawai pada tanggal 12 s/d 15 Oktober 2014 di Bali.

e. Dalam rangka mengikuti pelatihan kewaspadaan dan tantangan Bank yang diikuti oleh 01

(satu) orang pegawai pada tanggal 14 s/d 17 Oktober 2014 di Batam.

f. Dalam rangka mengikuti Training Of Trainer (TOT) tata cara pelaporan Laporan Bulanan

Umum (LBU) yang diikuti oleh 01 (satu) orang pegawai pada tanggal 15 s/d 17 Oktober 2014

di Makassar.

g. Dalam rangka mengikuti Training Surat Berharga, Money Market, dan Liguidity Management

yang diikuti oleh 01 (satu) orang pegawai pada tanggal 19 s/d 25 Oktober 2014 di Jakarta.

h. Dalam rangka mengikuti pelatihan “How to be 2 profesional secretary & table manners in

practice yang diikuti oleh 02 (dua) orang pegawai pada tanggal 21 s/d 25 Oktober 2014 di

Bali.

i. Dalam rangka mengikuti pelatihan manajemen Aset di Yogyakarta yang di ikuti oleh 2 (dua)

orang pegawai pada tanggal 26 Oktober s/d 1 November 2014 di Yogyakarta.

j. Dalam rangka mengikuti sosialisasi PSAK terkini di OJK Jakarta yang diikuti oleh 2 (dua)

Orang pegawai pada tanggal 26 Oktober s/d 1 November 2014 di Jakarta.


67


k. Dalam menghadiri Seminar 8 bulan menuju Era BPS Ketengakerjaan yang diikuti oleh 2 (dua)

orang pegawai pada tanggal 5 s/d 7 November 2014 di Jakarta.

l. Dalam rangka mengikuti Workshop panduan lengkap dalam meningkatkan profisionalitas

sekretaris eksekutif yang diikuti oleh 1 (satu) orang pegawai pada tanggal 12 s/d 15

November 2014 di Yogyakarta.

m. Dalam rangka Comprehensive Sules dan Motivation Program yang diikuti oleh 60 (enam

puluh) orang pegawai pada tanggal 13 November 2014.

n. Dalam rangka Leadersip For Bm and Supervisor yang diikuti oleh 30 (tiga puluh) orang

pegawai pada tanggal 14 November 2014.

o. Dalam rangka mengikuti Workshop system Kliring Nasional Bank Indonesia Generasi II yang

diikuti oleh 2 (dua) orang pegawai pada tanggal 12 s/d 14 November 2014 di Jakarta.

p. Dalam rangka menghadiri sosialisasi Laporan Keuangan Bulanan Bank Umum (LKBBU)

yang diikuti oleh 2 (dua) orang pegawai pada tanggal 12 s/d 14 November 2014 di Bali.

q. Dalam rangka mengikuti Pelatihan Layanan Prima untuk Value Customer yang diikuti oleh 20

(dua puluh) orang pegawai pada tanggal 16 s/d 28 November 2014 di Surabaya.

r. Dalam rangka menghadiri Training Review perlakukan perpajakan PPH pasal 21 yang diikuti

oleh 1 (satu) orang pegawai pada tanggal 16 s/d 19 November 2014 di Jakarta.

s. Dalam rangka mengikuti undangan Bimtek tentang perpres No. 54 tahun 2010 yang diikuti

oleh 1 (satu) orang pegawai pada tanggal 24 s/d 30 November 2014 di Jakarta & Bandung.

t. Dalam rangka mengikuti pelatihan kewaspadaan dan tantangan Bank di bidang pengawasan

dan pengendalian angkatan V yang diikuti oleh 2 (dua) orang pegawai pada tanggal 2 s/d 5

Desember 2014 di Bandung.

u. Dalam rangka mengikuti seminar menuju satu tahun BPJS kesehatan yang diikuti oleh 2

(dua) orang pegawai pada tanggal 15 s/d 17 Desember 2014 di Jakarta.

v. Dalam rangka sosialisasi kebijakan nominal transaksi system Bank Indonesia (RTGS) yang

diikuti oleh 2 (dua) orang pegawai pada tanggal 11 s/d 13 Desember 2014 di Jakarta.

w. Dalam rangka menghadiri workshop RBBR dan Focus Grap Discussion bersama BPD se

Sulawesi yang diikuti oleh 3 (tiga) orang pegawai pada tanggal 17 s/d 20 Desember 2014 di

Makassar.

x. Dalam rangka menghadiri Workshop RBBR dan Focus Grap Discussion bersama BPD se

Sulawesi yang diikuti oleh 2 (dua) orang pegawai pada tanggal 17 s/d 20 Desember 2014 di

Makassar.


68


I. PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI DAN OPERASIONAL

Pengembangan Teknologi informasi merupakan aspek penting dalam meningkatkan kualitas

pelayanan terhadap nasabah dan untuk meningkatkan efisiensi operasional. Pengembangan ini juga

dapat meningkatkan kompetisi bank terhadap pesaing dalam meraih pangsa pasar yang lebih baik.

Penggunaan teknologi informasi meningkatkan kecepatan proses, integritas data (keamanan data),

kerahasiaan dan fleksibelitas bagi pengguna (nasabah). Penerapan Manajemen Risiko dalam

Penggunaan Teknologi Informasi oleh Bank Umum merujuk Peraturan Bank Indonesia No 9/15/PBI

2007 dimana Bank melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan dan pengendalian risiko yang

berhubungan dengan penyelenggaraan TI. Adapun upaya yang telah dilakukan oleh Bank Sulteng

dalam pengembangan Teknologi Informasi dalam tahun 2012 sebagai berikut :

Adapun upaya yang telah dilakukan oleh Bank Sulteng dalam pengembangan Teknologi Informasi

dalam tahun 2013 sebagai berikut :

1. Pembuatan Aplikasi Perhitungan CKPN

2. Pembuatan Aplikasi PSAK 50/55

3. Pembuatan Aplikasi e-Dapem

4. Pembuatan Aplikasi Cash Management System (CMS) berupa Inquiry Rekening Pemerintah.

5. Pembuatan Sistem Informasi Gaji.


69


Teknologi Informasi menuntut kedinamisan sehingga perkembangannya akan sangat cepat dan

berpengaruh terhadap perkembangan aplikasinya. Hal ini memerlukan perencanaan yang handal

dan teliti untuk dapat mengantisipasi perkembangannya dimasa mendatang. Sehingga

perencanaan pengembangan atas penerapan Teknologi Informasi sangat dibutuhkan untuk

menentukan langkah-langkah ke depan. Diperlukan Rencana Strategis jangka pendek maupun

jangka panjang yang harus selalu dievaluasi dari waktu ke waktu, termasuk rencana pemilihan

strategi untuk menjadi Regional Champion. Dalam hal ini Bnak Sulteng telah merencanakan

beberapa strategi tersebut, terdiri dari :

1. Arsitektur dan Capacity-IT Planning Jangka panjang

Merancang Core Bnking Bank Sulteng agar dapat men-support pengembangan-

pemgembangan produk/jasa, informasi manajemen dan laporan keuangan termasuk

sarana penunjangnya.

Monitoring 2 (dua) kali setahun kecukupan jaringan komunikasi yang tersedia untuk

mendukung kecepatan proses tranksaksi.

Merancang dan mengantisipasi IT Capacity skala 5 (lima) tahunan atas peningkatan

transaksi dan costumer base jaringan dan konvensional dan elektronik

Organisasi TI perlu memiliki beberapa fungsi:

Helpdesk

Call Center

2. Optimalisasi support kepada layanan serta produk dan jaringan

Memfasilitasi keberadaan e-Banking (SMS Banking)

Otomatis Pelaporan APU (Anti Pencucian Uang)

Sentralisasi Pelaporan

Sentralisasi Arsip

Saat ini PT. Bank Sulteng telah memiliki fitur layanan ATM Bersama dan fitur standar perbankan

lainnya, namun belum memiliki cakupan yang lebih luas seperti pembayaran telepon, listrik, bill

payment, layanan kartu kredit dan kartu debit. Ke depan akan diupayakan untuk mengakomodir

kebutuhan tersebut secara bertahap sebagaimana yang telah ditetapkan dalan Rencana Bisnis Bank

PT. Bank Sulteng guna memberikan kemudahan bagi nasabah sehingga dapat menjaga loyalitas dan

kenyamanan nasabah dalam bertransaksi yang pada gilirannya akan memberikan kontribusi

peningkatan fee based income dari sisi non kredit.


70


J. MANAJEMEN RISIKO

Seiring dengan Peraturan Bank Indonesia No. 11/25/PBI/2009 tanggal 1 Juli 2009

tentang Perubahan Atas Peraturan Bank Indonesia Nomor 5/8/PBI/2003 tentang Penerapan

Manajemen Risiko Bagi Bank Umum, kebijakan manajemen risiko dan implementasinya

dalam bisnis perbankan belakangan ini telah mengalami perkembangan yang pesat yang

diikuti dengan semakin kompleksnya risiko yang dihadapi oleh industri perbankan. Hal ini

menuntut setiap pelaku usaha di industri perbankan, termasuk PT. Bank Sulteng untuk

menerapkan pengelolaan risiko agar aktifitas usaha yang dilakukan oleh bank tidak

menimbulkan kerugian yang melebihi kemampuan bank atau yang dapat mengganggu

kelangsungan usaha bank.

PT. Bank Sulteng dalam melakukan pengelolaan risiko dengan menerapkan 8

(delapan) jenis risiko yaitu ; Risiko Kredit, Risiko Pasar, Risiko Operasional, Risiko

Likuiditas, Risiko Kepatuhan, Risiko Hukum, Risiko Reputasi dan Risiko Strategik.

Sesuai dengan perkembangan regulasi yang dikeluarkan oleh regulator, PT.Bank

Sulteng selalu mengikuti dan menyesuaikan perkembangan tersebut dalam bentuk regulasi

intern PT. Bank Sulteng. Penerapan pengelolaan risiko dalam kegiatan usaha PT. Bank

Sulteng memberikan manfaat untuk menjelaskan kepada manajemen kemungkinan potensi

kerugian/permasalahn yang dihadapi di masa depan. Pengelolaan risiko juga memberikan

manfaat bagi bank dalam penyesuaian/perbaikan metode dan proses pengambilan

keputusan yang sistematis didasarkan atas ketersediaan informasi.

Kebijakan Manajemen Risiko

Dalam rangka implementasi manajemen risiko, Bank Sulteng memulai dengan menanamkan

budaya sadar risiko kepada seluruh pegawai pada setiap tingkatan dan pada setiap unit

bisnis. Upaya yang dilakukan dalam rangka menciptakan budaya risiko kepada seluruh

pegawai antara lain : melalui sosialisasi terhadap ketentuan – ketentuan baik intern

maupun ektern dan menerapkan reward dan punishment. Sosialisasi dilakukan secara

bertahap baik melalui event khusus, maupun kunjungan langsung ke kantor cabang.


71


Kebijakan Manajemen Risiko yang telah ditetapkan diharapkan dapat mendukung unit bisnis

dalam melakukan dengan tetap berusaha memitigasi risiko yang mungkin timbul dari

aktivitas dari aktivitas tersebut, proses mitigasi dilakukan melalui :

a. Proses identifikasi risiko dan pengukuran. Dalam menjalankan aktivitas bisnis, Bank

Sulteng telah memiliki pedoman dalam mengidentifikasi risiko yang terdapat pada

setiap aktivitas. Pengukuran risiko dilakukan melalui penilaian profil risiko yang

dilaukan oleh Satuan Kerja Manajemen Risiko.

b. Pemisaha fungsi (organisasi). Penerapan four eyes principles tercermin pada adanya

pemisahan fungsi antara yang melaksanakan kegiatan operasional dengan yang

melakukan pengendalian, yaitu adanya pemisahan fungsi antara yang melakukan

analisa, administrasi kredit dan pemutus kredit.

c. Kebijakan. Bank Sulteng telah melakukan penyempurnaan terhadap kebijakan sesuai

dengan perubahan peraturan ekternal terkini.

d. Pengendalian risiko. Bank Sulteng telah menetapkan limit sebagai acuan dalam

melaksanakan aktivitas bisnis agar terhindar dari risiko kepatuhan.

Bank Sulteng telah melakukan penyesuaian terhadap sebagian kebijakan terkait dengan

penerapan manajemen risiko sesuai dengan perubahan peraturan yang dikeluarkan Bank

Indonesia antara lain :

1. Kebijakan Umum Manajemen Risiko,

2. Pedoman Penerapan Manajemen Risiko,

3. Pedoman Penyusunan Profil Risiko,

4. Pedoman KPMM dan perhitungan ATMR untuk Risiko Kredit, Risiko Pasar dan Risiko

Operasional.

5. Pedoman Fungsi Kepatuhan


72


Adapun Pemetaan Predikat/Peringkat Risiko Komposit, yaitu sebagai berikut:

Tabel 12

Profil Risiko Bank Sulteng:

Profil Risiko Bank Sulteng Tahun 2014

Jenis Risiko

Profil Risiko

Peringkat Risiko Inheren

Peringkat Kualitas Manajemen Risiko

Peringkat Tingkat Risiko

1. Risiko Kredit Moderate Fair 3

2. Risiko Pasar Moderate Fair 3

3. Risiko Oprasional Moderate Fair 3

4. Risiko Likuiditas Moderate Fair 3

5. Risiko Hukum Moderate Fair 3

6. Risiko Reputasi Low to Moderate Satifactory 2

7. Risiko Strategik Moderate Fair 3

8. Risiko Kepatuhan Moderate Fair 3

Risiko Komposit Moderate Fair 3

Secara keseluruhan profil risiko tahun 2014 berperingkat Moderate, yang merupakan

kombinasi antara risiko inheren low to moderat dengan kualitas penerapa manajemen

risiko tergolong Fair.

Risiko Kredit

Risiko Kredit didefinisikan sebagai risiko kerugian yang mungkin terjadi akibat kegagalan

pihak lawan (Counterparty) memenuhi kewajibannya. Penilaian risiko kredit secara

komposit adalah Moderate dengan penerapan manajemen risiko kredit adalah Fair.


73


Dibandingkan NPL tahun 2014 berhasil dipertahankan yaitu NPL-Gross sebesar 1,40 % dan

Net 0,33% atau masih dibawah dari ketentuan. Kredit kepada debitur inti menurun.

Kualitas sumber dana untuk penyediaan dana dalam rangka membiayai kredit masih tetap

di dominasi oleh dana Pihak Ketiga yang bersumber dari Giro, deposito, dan tabungan.

Kredit masih di dominasi oleh sektor lain-lain karena sebagian besar debitur Bank Sulteng

berasal dari segmen pegawai negeri sipil. Surat berharga cenderung naik. Penempatan

dana pada bank lain naik dari tahun sebelumnya.

Produk baru dari costumer loan division maupun rencana membentuk unit kerja kredit

mikro akan menambah eksposur risiko kredit bila tidak dipersiapkan dengan baik.

Risiko Pasar

Risiko pasar adalah risiko pada posisi neraca dan rekening administrative termasuk

tranksaksi derativ, akibat perubahan secara keseluruhan dari kondisi pasar, termasuk Risiko

harga option.

Pada tahun 2014 peringkat risiko pasar adalah Moderate. Dilihat dari aktivitas fungsional

yang dilakukan, Bank Sulteng belum merupakan bank devisa sehingga hanya mengelola

risiko suku bunga yang terkandung pada aktifitas diposisi neraca dan rekening

administratif.

Risiko operasional

Risiko operasional adalah risiko akibat ketidak cukupan dan/atau tidak berfungsinya proses

internal, kesalahan manusia, kegagalan sistem, dan/atau adanya kejadian-kejadian

eksternal yang mempengaruhi operasional Bank.

Risiko operasional berpredikat Moderate, hal ini disebabkan karena : Pembuatan laporan

masih menggunakan sistem manual dan akan berpotensi proses penyelesaiannya lambat

sehingga terjadi kelambatan pelaporan maupun kesalahan. Belum dterapkan proses

perhitungan profil risiko cabang sehingga belum dapat memitigasi risiko disetiap cabang.

Belum menerapkan Loss Event Database sehingga belum dapat menghitung kerugian secara

akurat.


74


Risiko Likuiditas

Risiko likuiditas adalah risiko akibat ketidak mampuan Bank untuk memenuhi kewajiban

yang jatuh tempo dari sumber pendanaan arus kas dan/atau dari asset likuid berkualitas

tinggi yang dapat diagungkan, tanpa menganggu aktivitas dan kondisi keuangan bank.

Peringkat komposit risiko likuiditas adalah Moderate, selama tahun 2014 Bank Sulteng

masih mampu memenuhi kewajiban yang akan segera jatuh tempo dan cashflow yang

mencerminkan kecukupan dana untuk memenuhi kebutuhan penarikan dana oleh nasabah.

Bank sulteng telah membentuk Asset Liability Committee (ALCO) yang berfungsi sebagai

pengelola risiko likuiditas. Sebagai sekretaris dalam struktur ALCO adalah Divisi Treasury.

Risiko Hukum

Risiko hukum adalah risiko akibat tuntutan hukum dan/atau kelemahan aspek yudiris.

Risiko hukum berpredikat Moderate, selama tahun 2014 terdapat tuntutan hukum dari

pihak manapun. Divisi manajemen risiko dan kepatuhan senantiasa melakukan analisa risiko

hukum yang melekat pada produk dan aktivitas baru sebelum produk dan aktivitas tersebut

diperkenalkan/dijalankan.

Dalam hal pengendalian risiko hukum, unit terkait bersama-sama dengan Divis Kepatuhan

dan manajemen risiko memastikan setiap perjanjian kerjasama dengan pihak ketiga telah

memenuhi syarat sah perjanjin sesuai denga peraturan yang berlaku.

Risiko reputasi

Risiko reputasi adalah risiko akibat menurunnya tingkat kepercayaan stakeholder yang

bersumber dari persepsi negative terhadap bank.

Secara komposit risiko reputasi berpredikat Low to Moderate. Risiko kepatuhan cenderung

menurun dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang berpredikat Moderate. Pengelolaan

risiko reputasi dilakukan dengan memberikan pelayanan yang terbaik kepada nasabah

dengan cara mendidik karyawan terutama dibagian front liner melalui pelatihan service

excellent dan merespon setiap keluhan sesuai dengan prosedur.


75


Risiko strategik

Risiko strategik adalah risiko akibat ketidaktepatan dalam pengambilan dan/atau

pelaksanaan suatu keputusan strategik serta kegagalan dalam mengantifikasi perubahan

lingkungan bisnis .

Tahun 2014 peringkat risiko strategik adalah Moderate sama seperti penilaian profil risiko

strategik tahun 2013. Pemantauan terhadap risiko strategik dilakukan dengan melakukan

evaluasi terhadap pencapaian rencana bisnis secara berkala guna memastikan rencana

bisnis yang telah ditetapkan dapat terealisasi dengan optimal.

Risiko kepatuhan

Risiko kepatuhan adalah risiko akibat Bank tidak mematuhi dan/atau tidak melaksanakan

peraturan perundang-undangan dan ketentuan yang berlaku.

Risiko kepatuhan berpredikat Moderate, risiko kepatuhan yang dialami Bank Sulteng

selama tahun 2014 cenderung menurun dibandingkan tahun 2013. Pengendalian risikon

kepatuhan membaik, seiring dengan menurunnya pelanggan terhadap ketentuan. Sosialisasi

ketentuan baru dan pelatihan baru dan pelatihan karyawan dapat menurunkan risiko

kesalahan pelaporan yang dapat mengakibatkan sanksi denda dan pelanggran kepatuhan

terhadap ketentuan. Disamping itu pengkajian terhadap rancangan dan keputusan dan

rancangan kebijakan yang baru oleh direktur kepatuhan dapat mengurangi risko kepatuhan.

Efektifitas pelaksanaan manajemen risiko ditentukan oleh pemahaman serta

pengetahuan manajemen risiko yang dimiliki oleh para pegawai PT. Bank Sulteng.

PT. Bank Sulteng mewajibkan sertifikasi manajemen risiko bagi seluruh pejabat dari

kriteria pejabat tiga tingkat di bawah Direksi ke atas sebagai upaya persiapan penerapan

Basel II dan peningkatan kualitas sumber daya manusia.

Dalam rangka memenuhi Peraturan Bank Indonesia No. 11/25/PBI/2009 tentang

Perubahan atas Peraturan Bank Indonesia No. 5/8/PBI/2003 tentang Penerapan Manajemen

Bagi Bank Umum dan PBI No. 7/25/PBI/2005 tentang Sertifikasi Manajemen Risiko bagi

Pengurus dan Pejabat Bank Umum sebagaimana telah diubah dengan PBI No. 8/9/PBI/2006,

maka PT. Bank Sulteng telah mengirim para karyawan untuk mengikuti pendidikan

manajemen risiko.


76


Pegawai & Pengurus PT. Bank Sulteng yang bersertifikasi manajemen risiko tahun

2013 dan tahun 2014 adalah sebagai berikut :

Tabel 13

Pegawai & Pengurus yang telah bersertifikasi Manajemen Risiko

Uraian 2014 2013


Nominal %

Level I - 71 - -

Level II - 51 - -

Level III - 27 - -

Level IV - 5 - -

Sertifikasi MR untuk Direksi - 3 - -

Sertifikasi MR untuk Komisaris - 3 - -

Total - 160 - -

Kerangka kerja manajemen risiko

Direksi memiliki tanggung jawab secara menyeluruh terhadap pembentukan dan

pengawasan terhadap kerangka manajemen risiko bank. Direksi telah membentuk

Komite Aset dan Liabilitas (ALCO), Komite Risiko Kredit dan Operasional yang

bertanggung jawab untuk mengembangkan dan memonitor kebijakan manajemen risiko

bank di area yang telah ditetapkan.

K. TINGKAT KESEHATAN BANK

Mengacu pada peraturan Bank Indonesia No. 6/10/PBI/2004 tentang sistem penilaian

tingkat kesehatan bank umum, bank telah mendesain tata cara penilaian kesehatan bank

dengan cakupan penilaian meliputi permodalan, kualitas aktiva, manajemen, ekuitas,

likuiditas, dan sensitifitas terhadap risiko pasar (CAMELS).


77


A. Summary Report

1. Penilaian Tingkat Kesehatan Bank

Tabel 14

No. Faktor Peringkat (Rating)

Des’2014 Des-2013

1. GCG 2 2

2. Risk Profile 3 3

3. Capital 2 2

4. Earnings 3 2

Nilai Komposit 2 4

Berdasarkan tabel diatas, tingkat kesehatan PT. Bank Sulteng pada tahun 2014 pada

peringkat komposit 2, yang artinya mencerminkan kondisi Bank secara umum ”Cukup

Sehat”, sehingga dinilai mampu menghadapi pengaruh negatif yang signifikat dari

perubahan kondisi bisnis dan faktor eksternal lainnya tercermin dari peringkat faktor-

faktor penilaian, antara lain : Profil Risiko, Penerapan GCG, Rentabilitas, dan

Permodalan yang secara umum baik. Apabila terdapat kelemahan maka secara umum

kelemahan tersebut kurang signifikan.

B. Peringkat Komposit TKB

2. Peringkat Komposit Keseluruhan Posisi Desember 2014

Tabel 15

No Faktor Nilai Bobot Perolehan

Nilai

1 Risk Pofil 3 30% 0,90

2 GCG 2 40% 0,80

3 Earning 3 15% 0,45

4 Capital 2 15% 0,30

Nilai Komposit Keseluruhan 2,45


78


Berdasarkan tabel diatas, tingkat kesehatan PT. Bank Sulteng pada tahun 2014

mencerminkan kondisi Bank secara umum ”Cukup Sehat”, sehingga dinilai mampu

menghadapi pengaruh negatif yang signifikat dari perubahan kondisi bisnis dan faktor

eksternal lainnya tercermin dari peringkat faktor-faktor penilaian, antara lain : Profil

Risiko, Penerapan GCG, Rentabilitas, dan Permodalan yang secara umum baik. Apabila

terdapat kelemahan maka secara umum kelemahan tersebut kurang signifikan.

L. TANGGUNG JAWAB SOSIAL (CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY).

Keberadaan Bank Sulteng tidak terlepas dari lingkungan sosialnya dan sebagai lembaga

keuangan yang hidup dari dan untuk masyarakat, maka hubungan antara bank dan

masyarakat harus dibangun saling menguntungkan. Oleh karena itu Bank Sulteng juga

bertanggung jawab untuk pengembangan dan pembangunan masyarakat yang pada akhirnya

bias mengembangkan bisnis Bank Sulteng di masyarakat.

Salah satu wujud kepedulian Bank Sulteng yaitu dengan mengoptimalkan dana CSR

(Corporate Social Responsibility) yang dimaksud untuk :

Membangun simpati masyarakat kepada Bank Sulteng yang dapat menunjang

terbentuknya citra positip Bank Sulteng di mata masyarakat.

Meningkatkan pemahaman publik terhadap Bank Sulteng melalui informasi yang

disalurkan dalam kegiatan sosial kemasyarakatn.

Meningkatkan nilai Bank Sulteng melalui pembentukan reputasi yang baik.

Program Corporate Social Responsibility (CSR) direncanakan akan disalurkan kepada :

1. Program Peduli kepada Lingkungan.

Antara lain : diwujudkan dengan kegiatan sponsorship penanaman pohon, pelestarian

taman kota.

2. Program Peduli kepada Sosial

Antara lain : diwujudkan dengan kegiatan donor darah, sunatan massal, operasi bibir

sumbing dan lain-lain.

3. Program Peduli kepada Pendidikan.

Antara lain : diwujudkan dalam bentuk pemberian beasiswa, dan sarana pendidikan.


79

Sasaran, Strategi, dan Kebijakan Manajemen Target, Strategy, and Management Policy

1. Sasaran

Sasaran tahun 2014 ditetapkan dengan mempertimbangkan secara saksama terhadap

kondisi ekonomi nasional dan regional, disamping menjadikan Bank Sulteng sebagai salah

satu bank yang “sehat” dan menjadikan Bank daerah terpercaya di Indonesia, mengerti

kebutuhan nasabah, memberikan solusi keuangan yang tepat, membangunan kemitraan

yang saling menguntungkan dan berkelanjutan.

Dengan pertumbuhan asset yang baik yang pada gilirannya bisa mendorong pertumbuhan

perekonomian dan pembangunan di daerah disegala bidang yang tujuannya meningkatkan

taraf hidup masyarakat serta berupaya menjadi tuan rumah di daerahnya sendiri.

2. Strategi

Dalam menjalankan bisnis Bank Sulteng senantiasa akan melakukan analisis terhadap

factor internal dan eksternal, sehingga dengan mengidentifikasi factor-faktor tersebut

akan dapat menetapkan strategi yang akurat dan mencapai sasaran.

Adapun strategi bisnis yang telah ditetapkan untuk mencapai sasaran adalah sebagai

berikut:

2.1. Memperluas jaringan pelayanan ke tingkat kecamatan atau lokasi yang dianggap

strategis.

2.2. Meningkatkan pelayanan kepada masyarakat,

2.3. Peningkatan daya saing bank melalui penerbitan/pengembangan produk yang

inovatif,

2.4. Peningkatan kualitas dan kuantitas Sumber Daya Manusia dan Informasi Teknologi,

2.5. Melakukan pendekatan kepada Pemerintah Daerah dan Investor strategis dalam

rangka peningkatan modal.

2.6. Menyesuaikan ketentuan internal Standar Operasional Prosedur (SOP) yang

berkaitan dengan pelaksanaan pemberian kredit dari sisi jangka waktu, suku bunga,

dan persyaratan administrasi lainnya,

2.7. Menyesuaikan ketentuan internal Standar Operasional Prosedur (SOP) yang

berkaitan tabungan dari sisi penarikan dan penyetoran serta persyaratan lainnya.


80

Sasaran, Strategi, dan Kebijakan Manajemen Target, Strategy, and Management Policy

3. Kebijakan Manajemen

Dalam upaya mencapai “Visi dan Misi” tersebut diatas, PT. bank Sulteng secara umum

menetapkan arah kebijakan sebagai berikut :

3.1. Melakukan transformasi untuk mendukung peningkatan “Brand Image” sebagai bank

yang maju, modern, professional dalam rangka mencapai sasaran Bank Regional

Champhion (BRC)/ bank pilihan utama masyarakat Sulawesi Tengah.

3.2. Melakukan transformasi untuk mendorong kelengkapan sarana/prasarana

Information Technology (IT), Management Information System (MIS), Business

Process, security administrator, level of avproval dan dukungan pembuatan produk

baru.

3.3. Mereview kembali perjanjian kerja sama dengan partner strategis antara lain;

PT.Collega Inti Pratama (IT),PT.Solmit Bangun Indonesia (Training & advice

company), PT.Telcom, PT.DieBold (penyewaan/service ATM), PT.Askrida

(Insurance) dan seluruh contractor/supplier dalam rangka GCG dan cost effective

program,

3.4. Mereview partner strategis yang terkait dengan asuransi kredit, appraisal company

dan legal /Lawyer yang dapat mengawal kepentingan Bank Sulteng.

3.5. Melakukan optimalisasi Penurunan Non Performing Loan (NPL). Upaya optimalisasi

Penurunan Non Performing Loan, dilakukan secara intensif melalui ; Penagihan

langsung, Rescheduling, Reconditioning, Restrukturisasi, dan Penyelesaian melalui

jalur hukum, hingga mencapai NPL-Gross maksimal 2,5% dan NPL-Net 1% pada akhir

2017.

3.6. Melakukan transformasi untuk mendorong perbaikan budaya kerja :

Pelaksanaan “Six Core Value” yang berbasis pada integritas, customer focus,

antusiasme, energizer, executution dan adaftability to change.

Penerapan ethika dan norma yang berlaku universal.

Penerapan reward kepada staff yang berprestasi melampaui target yang

diberikan (G3,G4 dan G5) dan memiliki competency (C3,C4,C5) and punishment,

kepada staff yang tidak berprestasi, fraud dan tidak disiplin.


81

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

I. PELAKSANAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE DI BANK SULTENG

1. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi

1.1. Dewan Komisaris a. Jumlah dan Komposisi Dewan Komisaris

Sesuai dengan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Bank

Pembangunan Daerah Sulawesi Tengah, Akta Notaris Nomor: 16 tanggal 12 Mei

2014.

Susunan Dewan Komisaris bank Sulteng tahun 2014, sebagai berikut :

1. Komisaris Utama : Drs. H. Abdul Karim Hanggi

2. Komisaris Independen : Drs. H. Said Awad, MH

3. Komisaris Independen : Drs. H. Amiluddin Haludin *)

*) Namun Sampai dengan berakhirnya tahun buku 2014 yang bersangkutan belum

di Fit and Proper Test dan atau disetujui oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK).

b. Fungsi Dan Tugas Pokok Dewan Komisaris.

Dewan Komisaris Sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor:

01/DK/BPD-ST/IV/2013 menjelaskan bahwa Tugas dan Tanggung Jawab Dewan

Komisaris sebagai berikut :

1. Melakukan pengawasan secara umum dan secara khusus terhadap

pengelolaan operasional bank oleh Direksi.

a. Pengawasan Umum :

Melakukan pemantauan, pengawasan serta evaluasi terhadap proses

pelaksanaan kebijakan strategis yang dilakukan Direksi, antara lain rencana

bisnis dan rencana strategis bank, Standar Operasional Prosedur, Struktur

Organisasi Bank, Implementasi Good Corporate Governance, Kerjasama

dengan pihak ketiga. Dalam rangka pelaksanaan tugas Pengawasan Umum

dimaksud dengan kegiatan-kegiatan yang dilakukan adalah :

Melakukan rapat Internal Dewan Komisaris, Rapat dengan Direksi Bank

Indonesia/OJK dan Pemegang saham pengendali baik rutin maupun

berkala, guna memastikan bahan Rencana Bisnis Bank dan rencana

strategis Bank, Standar Operasional Prosedur, Struktur Organisasi Bank

telah di susun sesuai dengan standar-standar Perbankan yang berlaku serta

memperhitungkan kemampuan Internal Bank seperti Sumber Daya


82


Manusia, Informasi Teknologi, Modal serta capaian-capaian sebelumnya

serta melakukan pemantauan, pengawasan dan evaluasi terhadap realisasi

pencapaian hasil sesuai target yang telah ditetapkan.

b. Pengawasan Khusus

Melakukan pemantauan, pengawasan serta evaluasi terhadap pencapaian

target-target Rencana Bisnis Bank, hasil temuan S.K.A.I dan Eksternal Audit,

tindak lanjut atas pelaksanaan Internal Audit dan Eksternal Audit serta

saran dan Rekomendasi Dewan Komisaris.

2. Memberikan nasihat-nasihat yang dianggap perlu kepada Direksi agar

pelaksanaan operasional bank tetap berjalan sesuai dengan target-target bisnis

yang telah ditetapkan dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang

berlaku.

2. KEWENANGAN DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS Kewenangan Dewan Komisaris 1. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan Operasional Bank yang dilaksanakan oleh

Direksi Bank Sulteng.

2. Menyetujui kebijakan umum Bank dengan memperhatikan kebijakan Pemerintah

Daerah, ketentuan-ketentuan lain yang digariskan oleh Bank Indonesia,

perkembangan ekonomi dan keuangan serta perbankan.

3. Memberikan persetujuan penyusunan Rencana Jangka Panjang (Corporate Plan) bank,

dan memberikan persetujuan Rencana Bisnis Jangka Menengah dan Tahunan bank

yang di ajukan oleh Direksi.

4. Menilai dan memberikan persetujuan Perubahan Rencana Bisnis Tahunan Bank yang

diajukan oleh Direksi.

5. Mengevaluasi dan menilai laporan Realisasi Bisnis Bank setiap Triwulan, Semester dan

Tahunan, Laba/Rugi, Tingkat Kesehatan Bank, Portofolio Kredit dan kegiatan

operasional lainnya.

6. Menyetujui kebijakan dan prosedur manajemen risiko sesuai dengan prinsip

pengendalian risiko yang baik dan memenuhi peratuan perundang-undangan.


83


7. Meminta keterangan kepada Direksi dan atau satuan kerja lainnya mengenai hal-hal

yang berhubungan dengan kepengurusan dan pengelolaan bank bila diketahui atau

diduga ada kebijakan pengelolaan bank yang dapat merugikan atau mempengaruhi

kesehatan bank.

8. Memberikan penilaian dan persetujuan kepada Direksi dal hal pembelian dan/ atau

penjualan asset tetap/barang tidak bergerak untuk diproses sesuai peraturan

perundan-undangan yang berlaku.

9. Memberikan persetujuan penghapusbukuan kredit macet yang sulit untuk ditagih

dalam rangka perbaikan portofolio kredit.

10. Memberikan pertimbangan pembukaan Kantor Cabang/Cabang Pembantu dan

pengangkatan Kepala-kepala Divisi dan Kepala Kantor Cabang Bank Suteng.

11. Mengevaluasi dan menilai Laporan Hasil Pemeriksaan Satuan Kerja Audit Intern (SKAI)

dan memberikan petunjuk serta saran atas hasil evaluasi dan penilaian hasil

pemeriksaan tersebut kepada Direksi.

12. Meminta laporan kepada Direktur Kepatuhan atas pelaksanaan kegiatan operasional

Bank yang berkaitan dengan kepatuhan terhadap pelaksanaan semua peraturan

Perundang-undangan yang berlaku dalam kegiatan operasional Bank.

13. Memberikan persetujuan atas system Remunerasi dan Nominasi dalam lingkungan

Bank.

14. Memberikan persetujuan terhadap rencana pemberian kredit kepada pihak terkait,

dan besar dan kredit sindikasi.

Tanggung Jawab Dewan Komisaris 1. Memberikan saran/pendapat dalam rangka penyusunan Visi, Misi dan Rencana

Strategis Jangka Panjang Bank.

2. Memastikan bahwa kebijakan penerapan manajemen risiko telah terlaksana sesuai

dengan Buku Pedoman Perusahaan Manajemen Risiko yang telah disetujui.

3. Memastikan bahwa Bank telah memiliki Standar Sistem Pengendalian Intern dan

melakuakan pengawasan terhadap pelaksanaan pengendalian intern bank secara

umum.


84


4. Memastikan bahwa Bank mematuhi ketentuan yang berlaku mengenai pemantauan

likuiditas , melakukan pengawasan dalam pelaksanaannya serta memastikan

kebenaran isi, kesesuaian persyaratan dan ketepatan waktu penyampaian laporan

kepada Bank Indonesia/OJK dan memberikan pendapat atas laporan tersebut.

5. Bahwa kebijakan dan prosedur Bank dalam menjalankan Sistem BI-RTGS telah sesuai

dengan peraturan yang berlaku dan memantau pelaksanaannya.

6. Memastikan bahwa Bank mematuahi ketentuan yang berlaku mengenai kegiatan

penyertaan modal bank, memberikan persetujuan terhadap rencana penyertaan

modal bank.

7. Memantau Bank mematuhi ketentuan yang berlaku mengenai penggunaan Informasi

Teknologi (IT).

8. Memantau perkembangan kinerja Bank berdasarkan penilaian tingkat kesehatan Bank

yang ditetapkan oleh Bank Indonesia.

9. Menantau pelaksanaan Kewajiban Penyedian Modal Minimum (KPMM/CAR) Bank

Umum.

10. Memantau pelaksanaan pemeliharaan Giro Wajib Minimum (GWM) pada Bank

Indonesia.

11. Memantau bahwa bank memenuhi ketentuan yang berlaku mengenai Penerapan

Prinsip Mengenal Nasabah (KYC) dan melakukan pengawasan atas penerapan (KYC)

secara berkala.

12. Mengawasi pelaksanaan ketentuan kebijakan perkreditan secara benar, dan

melakukan pengawasan atas pemberian kredit.

13. Memantau bahwa Bank telah melaksanakan perbaikan Portofolio Kredit dan tetap

menjaga NPL lebih kecil dari ketentuan Bank Indonesia.

14. Memantau bahwa bank mematuhi ketentuan yang berlaku mengenai Kualitas Aktiva

Produktif (KAP), dan melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan prinsip kehati-

hatian dalam penanaman dana pada aktiva produktif.

15. Memastikan bahwa bank mematuhi ketentuan yang berlaku mengenai Batas

Minimum Pemberian Kredit (BMPK) dan memberikan saran/pendapat terhadap

BMPK.


85


16. Memastikan bahwa Bank telah membentuk Penyisihan Penghapusan Aktiva Produktif

(PPAP) sesuai ketentuan yang berlaku dan memonitor pelaksanaannya.

17. Memastikan bahwa Bank telah membuat laporan keuangan bulanan secara benar dan

tepat waktu kepada Bank Indonesia dan tembusannya disampaikan kepada Dewan

Komisaris untuk dievaluasi.

18. Memastikan bahwa Bank membuat laporan keuangan Publikasi Triwulanan,

Semesteran dan Tahunan secara benar dan tepat waktu kepada Bank Indonesia dan

tembusannya disampaikan kepada Dewan Komisaris.

19. Memastikan bahwa Bank telah menindaklanjuti temuan dan rekomendasi hasil

pemeriksaan Satuan Pemeriksaan Intern Bank (SPI) dan pemeriksa Ekstern (Bank

Indonesia, Akuntan Publik dan BPK).

20. Memastikan Bank telah melaksanakan prinsip Good Cororate Governance kepada

setiap kegiatan usaha Bank di semua tingkatan atau jenjang organisasi.

21. Memastikan Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, serta Komite Remunerasi dan

Nominasi telah melaksanakan tugas secara efektif.

22. Menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab

secara optimal.

23. Dilarang memanfaatkan Bank untuk kepentingan pribadi, keluarga dan atau pihak lain

untuk mempengaruhi kegiatan operasional bank yang dapat merugikan bank atau

mempengaruhi profesionalisme pengelolaan Bank.

24. Dilarang mengambil dan atau menerima untuk keuntungan pribadi dari Bank selain

remunerasi dan fasilitas lainnya yang telah diltetapkan menurut ketentuan yang

berlaku.

3. Pada tahun 2014 Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan adalah sebagai berikut:

1. Secara umum Direksi telah menunjukkan upaya serius untuk mencapai kinerja

terbaik dalam merealisasikan rencana bisnis bank yang telah ditetapkan. Kinerja Bank

tahun 2014 bila dibandingkan dengan tahun 2013 menunjukkan adanya

pertumbuhan yang signifikan, walaupun masih ada yang belum mencapai target

sepenuhnya.


86


2. Dewan komisaris berpendapat bahwa bank telah menerapkan tata kelola perusahaan

dengan baik, berdasarkan hasil pengawasan, pemantauan dan evaluasi yang telah

kami lakukan bersama Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Komite

Remunerasi & Nominasi, nampak bahwa masalah keterbukaan, keterperiksaan,

pertanggung jawaban, independensi, dan kewajaran, dalam aspek perencanaan

pelaksanaan dan pengawasan seperti penyusunan kebijakan, rencana strategis,

program prioritas dan action plan, demikian pula dalam hal pelaksanaan operasional

dan penataan terhadap standar operasional prosedur serta perundang-undangan

yang berlaku selama Tahun Buku 2014 telah menunjukkan kemajuan yang positif.

3. Dewan Komisaris melihat Bank Sulteng telah menunjukkan kinerja tata kelola

perusahaan yang baik dan berkelanjutan. Pengelolaan risiko adalah salah satu bentuk

tindakan manajemen yang sangat konstruktif, yang setiap saat yang dijalankan oleh

Komite Pemantau Risiko, Komite Audit dan Komite Remunerasi dan Nominasi.

4. Dewan Komisaris telah melakukan sistem pengawasan terhadap Direksi melalui

rapat-rapat, yang mencakup pemantauan perencanaan dan realisasi serta mereview

terhadap pendanaan yang berdasarkan indikator-indikator yang ditetapkan.

5. Dewan Komisaris memiliki Komite yang menjalankan tugas pengawasan operasional

yang mendorong dibangunnya sistem pengawasan internal disetiap kantor cabang,

serta komunikasi antara Dewan Komisaris dan Komite lancar dan diadakan secara

rutin dalam bentuk rapat Komite Dewan Komisaris.

6. Program-program tanggung jawab sosial Perusahaan (CSR) dalam kurun waktu tahun

2014 telah merefleksikan komitmen perusahaan untuk tumbuh bersama seluruh

pemangku kepentingan. Hal ini ditandai dengan fokus kegiatan CSR sesuai

kemampuan Bank Sulteng dalam melayani kebutuhan masyarakat dalam pemberian

mobil ambulance kepada masing-masing Pemda

Kabupaten sebanyak 6 (enam) unit serta pembuatan taman dan relokasi kios-kios

masyarakat. Pelaksanaan kegiatan dana CSR ini merupakan realisasi dari keputusan

RUPS 2014 yang lalu tentang dana CSR.


87


7. Secara keseluruhan bahwa permasalahan yang dihadapi oleh Bank Sulteng, yaitu;

Perlu peningkatan kualitas Penerapan Good Corporate Governance, Masih

rendahnya daya saing, dan terbatasnya kemampuan penguatan modal. Oleh karena

itu Otoritas Jasa Keuangan (OJK) telah merevisi Program Regional Champion (BRC)

Jilid 1 menjadi BRC Jilid 2 yang saat ini sementara dalam tahap kosinyering oleh OJK

bersama Tim Pokja pada masing-masing BPD, yang bertujuan untuk pengembangan

BPD seluruh Indonesia agar menjadi Champion di daerahnya masing-masing.

8. Disamping hal-hal tersebut diatas Dewan Komisaris juga melakukan Pemantauan atas

pelaksanaan Rencana Bisnis Bank (RBB) tahun 2014 melalui rapat gabungan Dewan

Komisaris dan Direksi, Pemantauan kerja Keuangan dan Non Keuangan bank Sulteng

serta Pemantauan perkembangan Good Corporate Governance bank Sulteng secara

keseluruhan.


88


d. Rapat rapat Dewan Komisaris dengan Direksi selama tahun 2014 :

Semester I 12 Kali Pertemuan dengan Pembahasan : 1. Tgl. 07 Januari 2014, pembahasan : Rekomendasi Komite

Dewan Komisaris. 2. Tgl. 13 Januari 2014, pembahasan : Usulan Perubahan

Struktur Organisasi PT. Bank Sulteng. 3. Tgl. 30 Januari 2014, pembahasan : Perubahan Struktur

Organisasi PT. Bank Sulteng dan hal-hal yang diperlukan. 4. Tgl 04 Februari 2014, pembahasan : Rekomendasi Komite

Pemantau Risiko Dewan Komisaris dan Rekomendasi Komite Audit Dewan Komisaris.

5. Tgl 17 Februari 2014, pembahasan : Rekomendasi-rekomendasi Komite Dewan Komisaris.

6. Tgl 11 Maret 2014, pembahasan : hasil wawancara calon anggota Komite Audit Dewan Komisaris PT. Bank Sulteng an. Dahlan Lasaki.

7. Tgl 25 Maret 2014, pembahasan : Struktur Organisasi PT. Bank Sulteng dan Rekomendasi-rekomendasi Komite Dewan Komisaris.

8. Tgl 1 April 2014, pembahasan : Rekomendasi-rekomendasi Komite Dewan Komisaris.

9. Tgl 02 Mei 2014, pembahasan : Pelaksanaan RUPS Tahun Buku 2013.

10. Tgl 12 Mei 2014, pembahasan : Hasil RUPS PT. Bank Sulteng Tahun 2014 dan lain-lain yang dianggap perlu.

11. Tgl 23 Mei 2014, pembahasan : Rekomendasi-rekomendasi Komite Dewan Komisaris.

12. Tgl 27 Juni 2014, pembahasan : Monitoring RBB, analisa tentang IT dan masalah hubungan internal.


89

Semester II 11 Kali Pertemuan dengan Pembahasan : Tgl. 04 Juli 2014 pembahasan : Pengisian kertas kerja Self

Assessment Good Corporate Governance yang mencakup penilaian tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Pembahasan Revisi RBB tahun 2014 – 2016.

Tgl. 15 Juli 2014 pembahasan : Rekomendasi-rekomendasi Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko Dewan Komisaris.

Tgl. 23 Juli 2014 pembahasan : Rekomendasi Komite Audit dan Rekomendasi Komite Pemantau Risiko.

Tgl. 19 September 2014 pembahasan : Rekomendasi Komite Remunerasi dan Nominasi tentang Penyesuaian biaya perjalanan dinas dan Usulan pergantian anggota Komite Remunerasi dan Nominasi.

Tgl. 22 Agustus 2014, pembahasan : Rekomendasi Komite Audit, Rekomendasi Komite Remunerasi dan Nominasi, Kerja sama Financial Audit Kantor Akuntan Publik.

Tgl. 30 September 2014 pembahasan : Surat ASBANDA Undangan Seminar BPDSI, Memo Internal Pjs. Direktur Kepatuhan tentang meminimalisir ketidakpatutan pada akhir tahun 2014 dan Surat OJK tentang penerapan GCG.

Tgl. 01 Oktober 2014 pembahasan : Rekomendasi Komite Audit sebanyak 4 rekomendasi dan Rekomendasi Komite Pemantau Risiko sebanyak 5 rekomendasi.

Tgl. 15 Oktober 2014 pembahasan : Rekomendasi Komite Dewan Komisaris, Kantor Akuntan Publik, Surat Otoritas Jasa Keuangan tentang GWM berdasarkan LDR dan Surat Risk Management Guard undangan Workshop.

Tgl. 18 November 2014, pembahasan : Rekomendasi Komite Audit sebanyak 4 rekomendasi dan Rekomendasi Komite Pemantau Risiko sebanyak 5 rekomendasi.

Tgl. 09 Desember 2014 pembahasan : Penunjukkan proposal KAP yang akan melakukan Audit Tahun Buku 2014, Tindak lanjut surat-surat Dewan Komisaris kepada Direksi, surat undangan ASBANDA seminar BPDSI dan Hasil laporan Direksi ke OJK dalam bentuk tabulasi.

Tgl. 16 Desember 2014, pembahasan : Kredit Hapus Buku PT. Bank Sulteng Tahun 2014.


90


1.2. Direksi

a. Jumlah dan Komposisi Direksi Sesuai dengan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Tengah., melalui Akta Notaris Nomor: 16 tanggal 12 Mei 2014 yang dibuat oleh Notaris Charles,SH.,MKn Notaris di Palu. Susunan Direksi tahun 2014, sebagai berikut : 1. Direktur Utama : Ir. Rahmat Abdul Haris 2. Direktur Pemasaran : Diana Liza Mustaqim 3. Direktur Operasional : Hj. Sitti Maryam Dalle**) 4. Direktur Kepatuhan : Tinus Nuanto, SE *)

*) Namun Sampai dengan berakhirnya tahun buku 2014 yang bersangkutan belum di Fit and Proper Test dan atau belum disetujui oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sehingga belum dapat melaksanakan tugasnya sebagai Direktur Kepatuhan.

**)Melalui Surat Gubernur Sulawesi Tengah selaku Pemegang Saham Pengendali No. 584/519/KO.ADM EKON tanggal 27 Oktober 2014 dan Surat No. 584/240/KO.ADM EKON tanggal 13 April 2015 dimana Direktur Operasional (Sitti Maryam Dalle) ditunjuk sebagai Pejabat sementara Direktur yang membidangi Kepatuhan.

b. Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan menjelaskan mengenai tugas dan tanggung jawab Direksi sebagai berikut :

1. Tugas Pokok Direksi adalah :

a. Melaksanakan pengurusan Perseroan untuk kepentingan dan tujuan Perseroan

serta bertindak selaku pimpinan dalam pengurusan tersebut.

b. Memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan.

2. Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan tugasnya untuk

kepentingan Perseroan dalam mencapai maksud dan tujuan Perseroan.

3. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab

menjalankan tugas untuk kepentingan dan usaha Perseroan dengan

mengindahkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

4. Setiap anggota Direksi bertangung jawab penuh secara pribadi apabila anggota

Direksi yang bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan tugasnya untuk

kepentingan dan usaha Perseroan.

5. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan serta

melakukan segala tindakan dan perbuatan, baik mengenai pengurusan maupun

mengenai kepemilikan serta mengikat Perseroan dengan pihak lain dan/atau pihak

lain dengan Perseroan.


91


6. Perbuatan-perbuatan Direksi dibawah ini harus mendapat persetujuan tertulis dari

Komisaris dengan mengindahkan peraturan perundang-undangan yang berlaku :

a. Mengeluarkan surat-surat obligasi;

b. Membeli, menjual atau dengan cara lain mendapatkan atau melepaskan hak

atas barang-barang inventaris milik Perseroan;

c. Melepaskan atau menjual barang tidak bergerak milik Perseroan yang melebihi

jumlah tertentu yang ditetapkan oleh Rapat Komisaris;

d. Menetapkan struktur organisasi dan tata kerja Perseroan;

e. Mengambil bagian baik sebagian atau seluruhnya atau ikut serta didalam

perseroan atau badan-badan lain atau mendirikan perusahaan baru yang tidak

dalam rangka penyelamatan piutang;

f. Melepaskan sebagian atau seluruhnya penyertaan Perseroan dalam perseroan

atau badan-badan lainnya yang tidak dalam rangka penyelamatan piutang;

g. Perbuatan untuk tidak menagih lagi piutang macet yang telah dihapus tagih

yang jumlahnya dari waktu ke waktu ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang

Saham;

7. Perbuatan hukum untuk mengalihkan, melepaskan hak atau menjadikan jaminan

hutang seluruh atau lebih dari 50% (lima puluh persen) dari seluruh jumlah harta

kekayaan Perseroan, baik dalam satu transaksi atau beberapa transaksi yang

berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain, harus mendapat

persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham.

8. Perbuatan hukum sebagaiman dimaksud pada point (7) diatas tanpa persetujuan

RUPS, tetap mengikat Perseroan sepanjang pihak lain dalam perbuatan hukum

tersebut beretikat baik.

9. Untuk menjalankan pebuatan hukum berupa transaksi yang mengakibatkan

benturan kepentingan antara kepentingan ekonomis pribadi anggota Direksi,

Komisaris atau Pemegang Saham dengan kepentingan ekonomis Perseroan, Direksi

memerlukan Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham sebagaimana diatur

dalam Anggaran Dasar ini dan dengan memperhatikan peraturan perundang-

undangan yang berlaku dibidang Perbankan.

10. Kebijakan Kepengurusan ditetapkan dalam Rapat Direksi dengan memperhatikan

ketentuan dan peraturan yang berlaku dibidang Perbankan.

11. Direksi untuk perbuatan tertentu atas tanggung jawabnya sendiri, berhak pula

mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil atau kuasanya, dengan memberikan

kepadanya atau kepada mereka kekeuasaan untuk perbuatan tertentu tersebut

yang diatur dalam Surat kuasa.


92


12. Pembagian tugas dan wewenang setiap angota Direksi ditetapkan oleh Rapat

Umum Pemegang Saham dan wewenang tersebut dapat dilimpahkan kepada

Komisaris. Dalam menentukan keputusan tersebut perlu mempertimbangkan

usulan Direktur Utama.

13. Dalam hubungan dengan tugas pokok Direksi memiliki kewajibkan, antara lain:

a. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan kegiatan Perseroan

sesuai dengan tujuan dan lapangan usahanya;

b. Menyiapkan rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan dan

menyampaikannya kepada Komisaris selambat-lambatnya 60 (enam puluh) hari

sebelum tahun anggaran berikutnya dimulai untuk mendapatkan persetujuan

Komisaris;

c. Menyiapkan rencana jangka panjang Perseroan, untuk mendapatkan

persetujuan Komisaris;

d. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan administrasi Perseroan sesuai

dengan kelaziman yang berlaku bagi suatu perseroan;

e. Menyusun sistem akuntansi berdasarkan prinsip pengendalian intern, terutama

pemisahan fungsi pengurusan, pencatatan, penyimpanan dan pengawasan;

f. Memberikan pertanggungjawaban dan segala keterangan tentang keadaan dan

jalannya Perseroan berupa laporan kegiatan Perseroan termasuk laporan

keuangan, baik dalam bentuk laporan tahunan maupun dalam bentuk laporan

berkala lainya menurut cara dan waktu yang ditentukan dalam anggaran dasar

setiap diminta oleh Komisaris;

g. Menyiapkan susunan organisasi Perseroan lengkap dengan perincian tugas;

h. Direksi dapat mengangkat tenaga ahli atau konsultan dalam melakukan

sebahagian tugas perseroan dan tidak dapat diangkat menjadi pegawai atau

pejabat dalam perseroan, dengan memperhatikan peraturan perundang-

undangan yang berlaku;

i. Direksi dapat mengangkat tenaga yang berpengalaman (Special hare) sebagai

pejabat dalam perseroan, dengan tetap memperhatikan peraturan perundang-

undangan yang berlaku;

j. Menjalankan kewajiban lainnya sesuai dengan Angaran Dasar.


93


c. Direksi mempunyai hak dan wewenang, antara lain sebagai berikut:

a. Menetapkan kebijakan dalam kepemimpinan dan kepengurusan;

b. Mengatur ketentuan tentang kepegawaian Perseroan termasuk menetapkan gaji,

pensiun atau jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi pegawai Perseroan;

c. Mengangkat dan memberhentikan pegawai Perseroan berdasarkan peraturan

kepegawaian Perseroan dan/atau Peraturan Ketenagakerjaan yang berlaku;

d. Mengangkat Sekertaris dan Komite-Komite Dewan Komisaris dengan

mempertimbangkan usulan Komisaris, dan kriteria dari anggota komite adalah

berintegritas dan jujur serta memiliki pengalaman dibidang perbankan, keuangan

dan hukum serta ekonomi baik praktisi maupun akademisi. Khusus Sekertaris

diwajibkan dari seorang Pegawai dalam Perseroan;

e. Mengatur pendelegasian kekuasaan Direksi untuk mewakili Perseroan di dalam

dan di luar pengadilan kepada seorang atau beberapa orang anggota Direksi yang

khusus ditunjuk untuk itu atau kepada seorang atau beberapa orang pegawai

Perseroan, baik sendiri maupun bersama-sama atau kepada badan lain;

f. Menghapusbukukan piutang macet yang selanjutnya mendapat persetujuan

Komisaris;

g. Menjalankan tindakan lainnya, baik mengenai pengurusan maupun mengenai

pemilikan, sesuai dengan ketentuan yang diatur lebih lanjut oleh Rapat Komisaris

dengan memperhatikan perundang-undangan yang berlaku.

d. Hubungan Direksi dan Dewan Komisaris

Sesuai dengan ketentuan Peraturan Bank Indonesia No. 8/4/PBI/2006 tanggal 30

Januari 2006 sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Bank Indonesia No.

8/14/PBI/2006 tanggal 5 Oktober 2006 serta Surat Edaran Bank Indonesia No.

9/12/DPNP Tanggal 30 Mei 2007 tentang Pelaksanaan Good Corporate Governance

(GCG) bagi Bank Umum, bank Sulteng telah sejak lama menerapkan pemisahan tugas,

fungsi dan tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris. Selain itu, tidak terdapat

hubungan keluarga baik horizontal maupun vertikal, termasuk hubungan karena

pernikahan, sampai derajat ketiga, antara sesama anggota Direksi, atau antar anggota

Direksi dengan anggota Dewan Komisaris, atau sesama anggota Dewan Komisaris.


94


Secara umum hubungan Direksi dengan Dewan Komisaris sesuai Anggaran Dasar Bank dan

Peraturan Perundang-undangan serta Peraturan Bank Indonesia/OJK yang berlaku, adalah :

1) Direksi dan Dewan Komisaris secara bersama-sama menandatangani dokumen

Perusahaan, yaitu Rencana Korporasi, Laporan Pelaksaan Tata Kelola Perusahaan

(GCG) Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Bank ;

2) Transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang Direksi bertanggung jawab untuk

memastikan agar semua informasi mengenai Bank secara tepat waktu dan lengkap

disampaikan kepada Dewan Komisaris ;

3) Direksi wajib memberikan akses atas informasi Bank secara tepat waktu dan lengkap

kepada Dewan Komisaris ;

4) Direksi wajib membebaskan para anggota Dewan Komisaris untuk secara bersama-

sama maupun sendiri setiap waktu dalam jam kerja Bank, berhak memasuki bangunan

dan halaman atau tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh bank dan

berhak memeriksa semua pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, persediaan

barang, memeriksa dan mencocokan keadaan uang kas (untuk keperluan verifikasi)

dan lain-lain surat berharga serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang

dijalankan oleh Direksi ;

5) Direksi dan tiap anggota Direksi wajib untuk memberikan penjelasan tentang segala

hal yang ditanyakan oleh anggota Dewan Komisaris ;

6) Atas permintaan tertulis dari Dewan Komisaris, Direksi memberikan keterangan hasil

pemeriksaan atau hasil pelaksanaan tugas Audit Internal ;

7) Menyampaikan laporan keuangan bulanan sesuai permintaan Dewan Komisaris;

8) Menyampaikan surat permohonan persetujuan tambahan modal di setor untuk

mendapat persetujuan Dewan Komisaris ;

9) Menyampaikan laporan pelaksanaan manajemen risiko dan laporan pelaksanaan tugas

bidang kepatuhan kepada Dewan Komisaris ;

10) Menyampaikan materi RUPS/RUPSLB untuk menjadi bahan keputusan bersama dan

mendapat persetujuan Dewan Komisaris dengan Direksi ;

11) Jika dianggap perlu, Dewan Komisaris dapat meminta secara langsung informasi dari

fungsi - fungsi manajemen terkait operasional bank untuk melaksanakan fungsi

pengawasan dengan sepengetahuan Direksi ;

12) Direksi dan atau pejabat bank lainnya wajib menghadiri undangan rapat Dewan

Komisaris dengan sepengetahuan Direksi ;

13) Direksi wajib memberikan akses atas informasi bank kepada komite-komite yang

membantu Dewan Komisaris dengan sebelumnya mengirimkan pemberitahuan

terlebih dahulu melalui Dewan Komisaris kepada Direksi ;

14) Direksi dapat mengundang anggota Dewan Komisaris jika diperlukan pendapatnya

dalam Rapat Direksi ;


95


15) Risalah Rapat Direksi harus tersedia apabila diminta oleh anggota Dewan Komisaris;

16) Direksi mempunyai hak dan wewenang untuk menetapkan kebijaksanaan Bank

berdasarkan persetujuan Dewan Komisaris dalam menjamin kepengurusan Bank,

kecuali ditetapkan lain berdasarkan peraturan perundang-undangan ;

17) Direksi menetapkan susunan Organisasi dan tata kerja Bank dengan persetujuan

Dewan Komisaris ;

18) Direksi berdasarkan persetujuan tertulis Dewan Komisaris dengan berpedoman

kepada perundang-undangan yang berlaku dapat melakukan hal-hal sebagai berikut :

Mengambil bagian atau ikut serta dalam Perseroan/badan-badan lain atau

menyelenggarakan perusahaan baru yang tidak dalam rangka penyelamatan

piutang, sesuai dengan ketentuan yang berlaku ;

Melepaskan sebagian atau seluruhnya penyertaan Perseroan dalam perusahaan

atau badan-badan lain ;

Menggunakan cadangan untuk penghapusan kredit kepada pihak terkait

sebagaimana diatur dalam ketentuan Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK)

Umum atau peraturan perundangan yang berlaku ;

Melakukan hapus buku terhadap pokok kredit yang diberikan kepada pihak terkait

sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

19) Transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain, yang terjadi

dalam jangka waktu 1 (satu) tahun buku atau jangka waktu yang lebih lama

sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dapat dilakukan Direksi dengan

persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris, dengan memperhatikan peraturan

perundang-undangan yang berlaku khususnya peraturan Pasar Modal ;

20) Dalam hal Bank mempunyai benturan kepentingan dengan kepentingan pribadi

seorang anggota Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh anggota Direksi lainnya

dan dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan yang bertentangan dengan

kepentingan seluruh anggota Direksi, maka dalam hal ini bank diwakili oleh Dewan

Komisaris ;

21) Pengurusan Perseroan oleh Direksi pada umumnya, (baik mengenai Perseroan maupun

usaha Perseroan dan memberikan nasehat kepada Direksi) dijalankan dibawah

pengawasan Dewan Komisaris.


96


1.3. Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite-Komite

Dewan Komisaris wajib membentuk paling kurang Komite Audit, Komite Pemantau

Risiko, serta Komite Remunerasi dan Nominasi, dalam rangka mendukung efektivitas

tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris.

1. Komite Audit

Dalam rangka memenuhi Peraturan Bank Indonesia Nomor 8/14/2006 tentang

Perubahan atas Peraturan Bank Indonesia Nomor 8/4/2006 tentang Pelaksanaan

Good Corporate Governance bagi Bank Umum, maka Dewan Komisaris telah

membentuk Komite Audit. Komite Audit merupakan alat kelengkapan Dewan

Komisaris yang berfungsi untuk melakukan pengawasan atas efektivitas sistem

pengendalian intern, proses internal audit dan pelaporan keuangan, sehingga Bank

dapat dikelola berdasarkan prinsip transparansi, akuntabilitas,

pertanggungjawaban, independensi, dan kewajaran.

Pembentukan Komite Audit Bank Sulteng juga berpedoman pada ketentuan sebagai

berikut :

a. Keputusan Menteri Negara Pendayagunaan Badan Usaha Milik Negara Nomor

KEP-117/M-PBUMN/2002 tanggal 1 Agustus 2002 tentang Penerapan Praktek

Good Corporate Governance pada Badan Usaha Milik Negara ;

b. Surat Keputusan Direksi PT Bank Sulteng Nomor 05/SK/BPD-ST/2014 tanggal 7

Maret 2014 tentang pemgangkatan Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko

PT. Bank Sulteng Periode 2014-2017 ;

c. Surat Keputusan Direksi PT. Bank Sulteng Nomor 19/SK/BPD-ST/2014 tanggal 28

April 2014 Pengangkatan Komite Audit PT. Bank Sulteng Periode 2014-2017;

d. Surat Keputusan Direksi Bank Sulteng No.70/SK/BPD-ST/2014 tanggal 7 Oktober

2014 tentang Perubahan Susunan Komite Remunerasi dan Nominasi PT. Bank

Sulteng.

Susunan Komite Audit Bank Sulteng tahun 2014 sebagai berikut:

1. Ketua : Drs.H.Said Awad,MH (Komisaris Independen)

2. Anggota : H.Syafruddin Sunumpole (Pihak Independen)

3. Anggota : Dahlan Lasaki (Pihak Independen)

Komite Audit secara kolektif mempunyai kompetensi dan pengalaman dalam

bidang akuntansi, keuangan, dan perbankan. Semua anggota Komite bertindak

secara Independen terhadap Direksi dan Auditor Ekstern, serta melaporkan

kegiatannya kepada Dewan Komisaris.


97


1.1. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Komite Audit mendukung Dewan Komisaris dalam hal :

a. Memastikan laporan keuangan Bank Sulteng dapat dimengerti, transparan,

dan dapat diandalkan ;

b. Menilai pelaksanaan dan hasil audit yang dilaksanakan oleh Divisi Audit

Internal maupun eksternal sehingga dapat mencegah pelaksanaan dan

pelaporan yang tidak memenuhi standar ;

c. Melakukan evaluasi kebijakan Bank Sulteng yang berhubungan dengan

kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, etika,

benturan kepentingan, dan investigasi kesalahan maupun kecurangan dan

memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem pengendalian

intern Bank serta pelaksanaannya melalui Dewan Komisaris;

d. Melakukan evaluasi Rencana Kerja Divisi Audit Intern, pelaporan, dan

temuan yang signifikan ;

e. Berkomunikasi dengan Direksi dan Satuan Kerja terkait tentang status,

kemajuan, dan perkembangan baru pada permasalahan operasional yang

dijumpai serta temuan Divisi Audit Internal ;

f. Memastikan bahwa Divisi Audit Internal dapat memiliki akses langsung

kepada Komite Audit dan dapat berkomunikasi di luar rapat komite yang

telah dijadwalkan ;

g. Menciptakan jalur komunikasi langsung dengan Auditor

Eksternal/Pengawas Bank untuk membahas rencana audit, temuan audit

maupun laporan audit.

Komite Audit memiliki pedoman kerja yang dituangkan dalam Pedoman Kerja

Komite yang telah disetujui oleh Komisaris. Sesuai dengan pedoman kerja,

Komite Audit mereview laporan keuangan dan informasi keuangan lainnya

untuk kepentingan para stakeholders, menelaah hasil pencapaian, efektivitas,

dan objektifitas dari seluruh proses audit internal dan eksternal, mengevaluasi

kebijakan Bank yang berhubungan dengan kepatuhan terhadap peraturan dan

perundang-undangan yang berlaku, dan memberikan rekomendasi

penyempurnaan sistem pengendalian internal Bank.

Sehubungan dengan tugas dan tanggung jawab tersebut di atas, Komite Audit

memiliki wewenang sebagai berikut :

1. Mendapatkan informasi, melalui Dewan Komisaris, mengenai operasional

Bank, data karyawan, dana, aset serta sumber daya Bank lainnya yang

berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya ;


98


2. Bekerja sama dengan Divisi Audit Internal ;

3. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris mengenai penyempurnaan

proses audit internal, eksternal, dan laporan keuangan Bank ;

4. Melakukan evaluasi deskripsi mengenai pengendalian internal/audit yang

akan dipublikasikan dalam laporan keuangan dan laporan pelaksanaan

penerapan GCG ;

5. Melakukan kajian atas independensi dan objektivitas auditor eksternal

serta merekomendasikan auditor eksternal yang akan dipilih oleh Bank

untuk mengaudit laporan keuangan Bank.

6. Secara garis besar, Komite Audit memberikan pendapat profesional yang

independen kepada Dewan Komisaris berdasarkan hasil evaluasi dan

semua risiko yang penting dipertimbangkan, identifikasi hal-hal yang

memerlukan perhatian khusus dalam bidang laporan keuangan dari Direksi

dan auditor eksternal, serta ketaatan pada peraturan perundang-undangan

dan pelaksanaan manajemen risiko.

1.2. Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit

Komite Audit melaporkan kegiatannya kepada Dewan Komisaris, sebagai

pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas Komite Audit. Komite Audit

telah melakukan tugasnya, baik yang bersifat rutin maupun yang non-rutin.

Komite Audit selama tahun 2014 melaksanakan kegiatan sebagai berikut :

1. Penelaahan atas informasi keuangan yang akan diterbitkan oleh Bank

seperti laporan keuangan, proyeksi dan informasi keuangan lainnya.

2. Komite Audit melakukan penelaan dan memberikan saran-saran

penyempurnaan atas laporan keuangan publikasi triwulanan.

3. Evaluasi atas efektivitas pelaksanaan audit eksternal termasuk penelaan

independensi dan objektivitas auditor eksternal serta penelaan kecukupan

pemeriksaan yang dilakukan untuk memastikan semua risiko yang penting

telah dipertimbangkan ;

4. Penelaan atas ketaatan Bank terhadap perundang-undangan dan aturan

perbankan. Pengujian dan pemantauan kepatuhan yang dilakukan oleh

Bank telah diupayakan secara optimal ;

5. Pemantauan dan evaluasi atas perencanaan dan pelaksanaan audit serta

pemantauan atas tindak lanjut hasil audit dalam rangka menilai kecukupan

proses pelaporan keuangan. Selama tahun 2014, Komite Audit telah

melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap:


99


a. Pelaksanaan tugas Divisi Satuan Kerja Audit internal (SKAI). Dari hasil

evaluasi dapat disimpulkan bahwa perencanaan SKAI telah

dilaksanakan sesuai dengan perencanaan audit berbasis risiko,

pelaksanaan audit dan pelaporan telah dilakukan sesuai dengan

Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Intern Bank (SPFAIB) ;

b. Kesesuaian pelaksanaan audit oleh kantor akuntan publik dengan

standar yang berlaku. Dari hasil pemantauan dan evaluasi Komite Audit,

kantor akuntan publik telah melaksanakan sesuai dengan Standar

Auditing yang ditetapkan Ikatan Akuntan Publik Indonesia ;

c. Kesesuaian laporan keuangan dengan standar yang berlaku termasuk

tentang penerapan PSAK Nomor 50 dan Nomor 55 ;

d. Pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas hasil temuan SKAI, akuntan

publik dan hasil pengawasan Bank Indonesia. Selama tahun 2014

Komite Audit melakukan pertemuan-pertemuan dengan SKAI dalam

rangka membahas temuan dan tindak lanjut temuan SKAI. Komite Audit

juga menjaga jalur komunikasi langsung dengan SKAI, baik yang

terjadwal dalam rapat rutin maupun di luar jadwal rapat ;

e. Pemberian rekomendasi mengenai penunjukan kantor akuntan publik

kepada Dewan Komisaris. Untuk tahun buku 2014, Tim Pemilihan

Kantor Akuntan Publik yang terdiri dari Komite Audit dan unsur

manajemen telah melakukan proses pemilihan Kantor akuntan publik

untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasi bank. Tim

telah mengusulkan dan Dewan Komisaris telah menetapkan Kantor

Akuntan Publik dbsd&a (Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali

sebagai Auditor Independen.

f. Komite Audit juga melakukan beberapa tugas lain yang diberikan oleh

Dewan Komisaris, diantaranya memberikan masukan terhadap

pembahasan Rencana Bisnis Bank (RBB).

1.3. Rapat dan Kehadiran Komite Audit

Selama tahun 2014, Komite Audit telah menyelenggarakan pertemuan

sebanyak 15 kali. Berikut informasi tingkat kehadiran Komite Audit dalam

Rapat di tahun 2014 :

No Nama Jumlah

Kehadiran Presentasi kehadiran

1. Drs.H.Said Awad,MH 15 Kali 100 % 2. H.Syafruddin Sunumpole 15 Kali 100 % 3. Dahlan Lasaki 15 Kali 100 %


100


1.4. Independensi Anggota Komite Audit

Sebagaimana yang telah ditetapkan oleh Komite Remunerasi dan Nominasi

(KRN) bahwa, setiap anggota komite harus bersifat independen. Kualifikasi

penugasan dan fungsi dari Komite Audit harus tunduk kepada aturan yang

berlaku dari Otoritas Jasa Keuasngan dan atau Bank Indonesia. Bahwa seluruh

anggota komite audit Bank Sulteng periode 2014 memiliki kedudukan yang

independen terhadap Bank Sulteng.

2. Komite Pemantau Risiko

Komite Pemantau Risiko (KPR) Bank Sulteng merupakan salah satu komite yang

dibentuk Dewan Komisaris Bank dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan

tugas dan tanggung jawabnya, sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Bank

Indonesia Nomor 8/4/PBI/2006 tentang pelaksanaan Good Corporate Governance

bagi Bank Umum. Komite Pemantau Risiko Bank Sulteng untuk periode tahun 2014

dibentuk berdasarkan :

Surat Keputusan Direksi PT Bank Sulteng Nomor 05/SK/BPD-ST/2014 tanggal 7

Maret 2014 tentang pegangkatan Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko PT.

Bank Sulteng Periode 2014-2017 ;

Susunan Komite Pemantau Risiko Bank Sulteng tahun 2014, sebagai berikut :

1. Ketua : Drs.H.Said Awad,MH (Komisaris Independen)

2. Anggota : H.Ramli Nurdin. BSc (Pihak Independen)

3. Anggota : Bambang Setiawan,SH (Pihak Independen)

2.1 Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko

Sesuai Peraturan Bank Indonesia Nomor 5/8/PBI/2003, Pasal 2 yang telah

diubah dengan Peraturan Bank Indonesia Nomor 11/25/PBI/2009 tentang

Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum, mewajibkan Bank menerapkan

Manajemen Risiko secara efektif, baik untuk Bank secara individual maupun

untuk bank secara konsolidasi, yang paling kurang mencakup 4 (empat) pilar

yaitu :

1. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi ;

2. Kecukupan kebijakan, prosedur dan penetapan limit ;

3. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian

Risiko, serta sistem informasi Manajemen Risiko; dan

4. Sistem pengendalian intern yang menyeluruh.


101


Evaluasi atas pelaksanaan kebijakan pengelolaan risiko merekomendasikan

penyempurnaan infrastruktur dan metodologi pengukuran risiko. Secara

berkala, Komite Pemantau Risiko melakukan penyempurnaan kebijakan dan

Laporan Pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) Bank Sulteng Tahun

2014 berpedoman pada pengelolaan manajemen risiko agar dapat digunakan

dalam pengambilan keputusan bisnis Bank.

Berkaitan dengan tugas pemantauan pelaksanaan tugas SKMR, Komite

Pemantau Risiko telah mengevaluasi laporan Profil Risiko Bank, meliputi risiko

kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko operasional, risiko hukum, risiko

reputasi, risiko strategi, dan risiko kepatuhan. Hingga akhir tahun 2014

pengelolaan risiko yang semakin baik dibuktikan dengan peningkatan risk

awareness secara mayoritas pada risk taking unit. Metode pengukuran risiko

dan pengendaliannya terus menerus disempurnakan oleh SKMR.

2.2. Kegiatan Komite Pemantau Risiko Tahun 2014

Sesuai pedoman kerja Komite Pemantau Risiko, maka pada tahun 2014 telah

dilakukan hal hal yang terkait dengan Manajemen Risiko di Bank sebagai

berikut:

1. Mengevaluasi implementasi kebijakan manajemen risiko dan

pelaksanaannya sesuai Surat Edaran Bank Indonesia Nomor 13/23/DNPN

serta melaporkan dan memberikan rekomendasi berdasarkan hasil evaluasi

kepada Dewan Komisaris adalah sebagai berikut :

a. Profil risiko triwulanan Bank Sulteng baik individual, maupun konsolidasi

selama tahun 2013 dan triwulan berjalan tahun 2014 ;

b. Profil risiko Bank Sulteng pada triwulan IV tahun 2013 adalah low to

moderate dengan trend naik sampai dengan triwulan IV tahun 2014

adalah Moderate;

c. Risiko kredit, risiko pasar, risiko Operasional, risiko likuiditas, risiko

strategi, risiko kepatuhan, dan risiko Hukum adalah Moderate ;

d. Risiko Reputasi adalah low to moderate.

2. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas pelaksanaan tugas Satuan Kerja

yang menjalankan fungsi Manajemen Risiko melalui Rapat koordinasi,

Diskusi dan telaan atas program kerja Satuan Manajemen risiko, Diskusi dan

telaah mendesain mekanisme risk tolerance dan risk culture, Diskusi

pengembangan metode dan tools pengukuran risiko pasar, Knowledge

sharing: dampak kondisi keuangan global terhadap perbankan Indonesia.


102


3. Mengkaji dan mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi atas pelaksanaan

manajemen risiko yang dilakukan melalui :

a. Rapat koordinasi dengan Komite Audit membahas temuan hasil

pemeriksaan Bank Indonesia dan progres tindak lanjut ;

b. Pembahasan laporan pengawasan Dewan Komisaris setiap semester.

4. Melakukan pemantauan dan mengevaluasi penetapan kebijakan dan

pelaksanaan risk appetite, serta risk tolerance atas setiap produk dan

layanan Bank Sulteng.

5. Mengevaluasi, mengkaji dan memberikan rekomendasi atas rencana bisnis

dan rencana kerja sebelum mendapat persetujuan Dewan Komisaris,

khususnya yang terkait dengan risiko-risiko yang akan dihadapi oleh Bank

melalui telaan draft RBB tahun 2014;

6. Mengevaluasi perkembangan portofolio pinjaman melalui koordinasi

dengan Komite Audit;

7. Memantau restrukturisasi pinjaman, penghapusbukuan pinjaman dan

recovery pinjaman melalui koordinasi dengan Komite Audit;

8. Memonitor risiko bank wide yang dihadapi Bank dan memastikan bahwa

Direksi telah melakukan mitigasi risiko-risiko tersebut melalui pembahasan

profil risiko triwulanan;

9. Melakukan penelaahan atas pengelolaan manajemen risiko dan kepatuhan

atas peraturan dan perundang-undangan yang berlaku bersama dengan

manajemen, auditor eksternal, Divisi Audit Intern serta Satuan Kerja yang

menjalankan fungsi Manajemen Risiko.

10. Memastikan bahwa Bank telah memiliki risk appetite dan risk tolerance

serta telah dijabarkan ke dalam kebijakan pada tiap unit kerja, unit bisnis

dan Bank secara keseluruhan.

11. Memberi masukan kepada Sekretariat Dewan Komisaris untuk penyusunan

laporan pengawasan Dewan Komisaris.

12. Melakukan penelaan atas draft RBB Bank Sulteng tahun 2014, Memberikan

masukan kepada Dewan Komisaris dalam bentuk Economic Outlook tahun

2014, dan mengkaji RBB termasuk perubahannya, khususnya dari aspek

risiko, untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris.


103


2.3. Rapat dan Kehadiran Komite Pemantau Risiko

Selama tahun 2014, Komite Pemantau Risiko telah menyelenggarakan

pertemuan sebanyak 15 kali. Berikut informasi tingkat kehadiran Komite Audit

dalam Rapat di tahun 2014 :

No Nama Jumlah

Kehadiran Presentasi kehadiran

1. Drs.H.Said Awad,MH 15 Kali 100 % 2. H.Ramli Nurdin, BSc 15 Kali 100 % 3. Bambang Setiawan,SH 15 Kali 100 %

2.4. Independensi Ketua dan Anggota Komite Pemantau Risiko

Ketua dan anggota Komite Pemantau Risiko terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris

Independen dan 2 (dua) orang anggota independen.

2.5. Mekanisme Kerja

Komite Pemantau Risiko bekerja berdasarkan program kerja tahunan yang

disusun dan disetujui Dewan Komisaris, diantaranya kegiatan pemantauan risiko

bulanan, triwulanan dan tahunan, serta kegiatan yang tidak ditetapkan waktu

pelaksanaannya seperti kegiatan peningkatan kapabilitas ketua dan anggota

Komite Pemantau Risiko.

Komite Pemantau Risiko melaksanakan rapat mingguan yang merupakan rapat

internal KPR, rapat koordinasi dengan Divisi Manajemen Risiko, Komite Audit,

atau rapat gabungan dengan bagian lain sesuai program kerja dan kebutuhan.

3. Komite Remunerasi dan Nominasi

Komite Remunerasi dan Nominasi Bank Sulteng dibentuk berdasarkan:

1. Peraturan Bank Indonesia nomor 8/4/PBI/2006 tanggal 30 Januari 2006 tentang

Good Corporate Governance;

2. Peraturan Bank Indonesia nomor 8/14/PBI/2006 tanggal 5 Oktober 2006 tentang

Perubahan atas Peraturan Bank Indonesia nomor 8/4/PBI/2006 tentang Good

Corporate Governance;

3. Surat Edaran Bank Indonesia nomor 9/12/DPNP tanggal 30 Mei 2007 tentang

Pelaksanaan Good Corporate Governance bagi Bank Umum;

4. Surat Keputusan Direksi Bank Sulteng No.70/SK/BPD-ST/2014 tanggal 7 Oktober

2014 tentang Perubahan Susunan Komite Remunerasi dan Nominasi PT. Bank

Sulteng.


104


Susunan Komite Remunerasi dan Nominasi Bank Sulteng adalah sebagai berikut :

Periode 01 Januari s.d 06 Maret 2014 sebagai berikut :

No Jabatan Nama

1

2

3

Ketua

Anggota

Anggota

Drs. H. Amiluddin Haludin (Komisaris)

Ocvita Pusadan, SH (Pegawai)

I Gusti P. Suartika, SE (Pegawai)

Periode 07 Maret s.d 31 Desember 2014 sebagai berikut :

1. Ketua : Drs. H Amiluddin Haludin (Komisaris)

2. Anggota : Drs. H Said Awad,MH (Komisaris Independen)

3. Anggota : Myrna Rianasari,SE (Pegawai Divisi SDM)

4. Anggota : Ocvita Pusadan,SH (Pegawai Divisi Umum)

3.1. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Remunerasi dan Nominasi

Berdasarkan Peraturan Bank Indonesia tentang Pelaksanaan Good Corporate

Governance yang telah dituangkan dalam program kerja Komite, secara garis

besar Komite Remunerasi dan Nominasi mempunyai tugas dan tanggung

jawab sebagai berikut :

a. Terkait dengan kebijakan remunerasi adalah :

1. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi ;

2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai :

a. Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk

disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham;

b. Kebijakan remunerasi bagi Pejabat Eksekutif dan pegawai secara

keseluruhan untuk disampaikan kepada Direksi.

b. Terkait dengan kebijakan nominasi adalah :

1. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai sistem serta

prosedur pemilihan dan/atau penggantian anggota Dewan Komisaris

dan Direksi kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat

Umum Pemegang Saham;

2. Memberikan rekomendasi mengenai calon anggota Dewan Komisaris

dan/atau Direksi kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada

Rapat Umum Pemegang Saham;

3. Memberikan rekomendasi mengenai Pihak Independen yang akan

menjadi anggota Komite.


105


c. Tugas lainnya

1. Melakukan evaluasi atas pelaporan kebijakan SDM dan memberikan

saran untuk perbaikan atau peningkatannya ;

2. Melakukan self assessment dalam pelaksanaan tugasnya serta

melaksanakan tugas khusus yang diberikan Dewan Komisaris.

3.2. Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Remunerasi dan Nominasi.

Dalam rapat sepanjang tahun 2014, Komite Remunerasi dan Nominasi telah

melakukan pembahasan terhadap hal-hal sebagai berikut :

1. Terkait dengan kebijakan remunerasi

1. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi :

a. Dokumentasi ketentuan dan peraturan perundang- undangan,

kebijakan perusahaan yang berlaku dalam kebijakan remunerasi,

penetapan fasilitas dan tunjangan lainnya ;

b. Melakukan pemantauan sistem remunerasi yang sedang berlaku di

pasar Bank BUMN/BUMD, Bank Swasta Nasional maupun asing.

2. Melakukan pembahasan terhadap kebijakan remunerasi yang sedang

berjalan di Bank Sulteng

a. Remunerasi Pengurus:

Membahas kebijakan remunerasi pengurus yang sedang berjalan di

bank dan merekomendasikan kepada Dewan Komisaris;

b. Remunerasi Pegawai :

Evaluasi kebijakan remunerasi bagi pejabat eksekutif dan pegawai

secara keseluruhan.

2. Terkait dengan kebijakan nominasi

1. Pembahasan mengenai pedoman/sistem serta prosedur pemilihan dan

atau penggantian Pengurus;

2. Membahas penjaringan serta rekomendasi calon anggota Pengurus;

3. Membahas rekomendasi anggota komite dari pihak independen:

a. Membahas rekomendasi anggota komite dari pihak independen;

b. Pembahasan nominasi anggota komite.


106


3.3. Rapat dan Kehadiran Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi

Selama tahun 2014, Komite Remunerasi dan Nominasi telah

menyelenggarakan pertemuan/rapat baru sebanyak 1(satu) kali, Selanjutnya

dari rapat tersebut seluruh anggota Komite hadir 100 % dengan agenda

pembahasan adalah nama-nama calon Direktur Kerpatuhan untuk diusulkan

ke Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tahun 2015.

3.4 Independensi Komite Remunerasi dan Nominasi

Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi sebanyak 4 (empat) orang terdiri

dari 1 (satu) orang Komisaris Independen, 1 (satu) orang Komisaris, 2 (dua)

orang pejabat ex officio dari Kepala Divisi Sumber Daya Manusia dan Kepala

Divisi Umum dalam melaksankan fungsi tugasnya senantiasa bersikap secara

independen.

3. Peket Kebijakan Remunerasi dan Fasilitas lain Bagi Dewan Komisaris dan Direksi.

a. DEWAN KOMISARIS

No Jenis Remunerasi & Fasilitas lainnya Jumlah

Penerima Jumlah diterima Dalam 1 tahun

1 Remunerasi a. Gaji Tahun 2014 (Januari s.d

Desember) b. THR c. Tunjangan Pendidikan d. Tunjangan Akhir Tahun e. Tunjangan Sewa Rumah f. Tunjangan Pakaian Dinas g. Tantiem (dihitung dari Laba

diperoleh)

3 Orang

3 Orang 3 Orang 3 Orang 3 Orang 3 Orang 3 Orang

1.872.000.000

156.000.000 156.000.000 156.000.000

- 4.200.000

1.166.704.365

JUMLAH : 3 Orang 3.510.904.365 2 Fasilitas lain dalam bentuk natura - - JUMLAH : - -

TOTAL : 3 Orang 3.510.904.365


107


b. DIREKSI

No Jenis Remunerasi & Fasilitas lainnya

Jumlah Penerima

Jumlah diterima Dalam 1 tahun

1 Remunerasi

a. Gaji Tahun 2014 (Januari s.d

Desember)

b. THR

c. Tunjangan Pendidikan

d. Tunjangan Akhir Tahun

e. Tunjangan Sewa Rumah

f. Tunjangan Pakaian Dinas

g. Tantiem (dihitung dari Laba

diperoleh)

3 Orang

3 Orang

3 Orang

3 Orang

3 Orang

3 Orang

3 Orang

2.160.000.000

180.000.000

156.000.000

156.000.000

70.000.000

8.400.000

2.368.763.407

JUMLAH : 3 Orang 5.099.163.407

2 Fasilitas lain dalam bentuk natura - -

JUMLAH : - -

TOTAL : 3 Orang 5.099.163.407

c. JUMLAH REMUNERASI PER ORANG DALAM 1 TAHUN BERDASARKAN TINGKAT

PENGHASILAN

Jumlah Remunerasi per orang dalam 1(satu) tahun

Jumlah Dewan

Komisaris

Jumlah Direksi

Di atas Rp. 2 Miliar - 1 Orang

Di atas Rp. 1 Miliar s.d Rp. 2 Miliar 3 Orang 2 Orang

Di atas Rp. 500 Juta s.d Rp. 1 Miliar - -

Rp. 500 Juta ke bawah - -

d. RASIO GAJI TERTINGGI DAN TERENDAH Pada PT.Bank Sulteng Tahun 2014 :

No

.

Keterangan

Tertinggi

Terendah

Rasio

Tertinggi Terendah

1 Rasio Gaji Pegawai Tertinggi dan terendah

16.500.000 1.750.000 9,42 1

2 Rasio Gaji Direksi tertinggi dan terendah

75.000.000 52.500.000 1,42 1

3 Rasio Gaji Komisaris tertinggi dan terendah

60.000.000 48.000.000 1,25 1

4 Rasio Gaji Direksi tertinggi dan Gaji Pegawai tertinggi

75.000.000 16.500.000 4,54 1


108


II. PENERAPAN FUNGSI KEPATUHAN, AUDIT INTERN DAN AUDIT EKSTERN

1. Penerapan Fungsi Kepatuhan

Pelaksanaan fungsi kepatuhan Bank berdasarkan kepada Peraturan Bank Indonesia

Nomor 13/2/PBI/2011 tentang Pelaksanaan Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank Umum,

yaitu sebagai berikut :

1). Fungsi Direktur yang membawahkan fungsi kepatuhan adalah sebagai berikut :

Mewujudkan terlaksananya budaya kepatuhan pada semua tingkatan organisasi

dan kegiatan usaha Bank ;

Mengelola risiko kepatuhan yang dihadapi oleh Bank ;

Memastikan agar kebijakan, ketentuan, sistem, dan prosedur serta kegiatan

usaha yang dilakukan oleh Bank telah sesuai dengan ketentuan Bank Indonesia

dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk prinsip syariah

bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah; dan

Memastikan kepatuhan Bank terhadap komitmen yang dibuat oleh Bank kepada

Bank Indonesia dan/atau otoritas pengawas lain yang berwenang.

2). Tugas dan tanggung jawab Direktur yang membawahkan fungsi kepatuhan, paling

kurang mencakup :

Merumuskan strategi guna mendorong terciptanya Budaya Kepatuhan Bank ;

Mengusulkan kebijakan kepatuhan atau prinsip-prinsip kepatuhan yang akan

ditetapkan oleh Direksi ;

Menetapkan sistem dan prosedur kepatuhan yang akan digunakan untuk

menyusun ketentuan dan pedoman internal Bank ;

Memastikan bahwa seluruh kebijakan, ketentuan, sistem, dan prosedur, serta

kegiatan usaha yang dilakukan Bank telah sesuai dengan ketentuan Bank

Indonesia dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk Prinsip

Syariah bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah ;

Meminimalkan Risiko Kepatuhan Bank ;

Melakukan tindakan pencegahan agar kebijakan dan/atau keputusan yang

diambil Direksi Bank atau pimpinan Kantor Cabang Bank Asing tidak

menyimpang dari ketentuan Bank Indonesia dan peraturan perundang-

undangan yang berlaku ;

Melakukan tugas-tugas lainnya yang terkait dengan Fungsi Kepatuhan.


109


Tugas dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud di atas tidak menghilangkan hak dan

kewajiban Direktur yang membawahkan Fungsi Kepatuhan sebagai anggota Direksi Bank

sebagaimana diatur dalam Undang-Undang tentang Perseroan Terbatas, apabila untuk

perbuatan-perbuatan tertentu tersebut diperlukan keputusan dari seluruh anggota Direksi

Bank. Mempersiapkan, mengkoordinasikan, dan mengontrol anggaran Satuan Kerja

Kepatuhan/Divisi Kepatuhan, sesuai dengan rencana kerja yang telah disusun serta

memanfaatkan anggaran yang ada seefisien dan seefektif mungkin, dan memastikan agar

program dan sistem berjalan secara cost effective (efektif dari segi biaya).

Selanjutnya Direktur Kepatuhan untuk lebih mengefektifkan melaksanakan fungsi

tugasnya melakukan antara lain :

Mengembangkan prosedur kepatuhan pada setiap satuan kerja, dengan

menginformasikan perubahan peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk

disesuaikan ke dalam pedoman internal bank oleh Divisi terkait ;

Mengembangkan, melaksanakan dan mempertahankan kepatuhan bank dengan

memberikan pandangan kepada pihak manajemen mengenai masalah hukum yang

ditemukan ;

Mengembangkan, melaksanakan dan mempertahankan kepatuhan bank terhadap

penerapan kebijakan, prosedur dan panduan mengenai anti tindak pencucian uang

dan tindak pidana terorisme ;

Bertindak sebagai pihak yang dihubungi di Bank mengenai penanganan secara internal

laporan transaksi yang mencurigakan dari staff dan juga pihak yang dapat dihubungi

untuk Unit Anti-Money Laundring oleh instansi pemerintah yang berkepentingan

terhadap tindak pencucian uang ini ;

Melakukan kajian atas kebijakan bank yang belum selaras dengan peraturan

perundangan yang berlaku ;

Memberikan masukan kepada pihak manajemen mengenai masalah kepatuhan dan

potensi dampak, trend serta perkembangan peraturan yang ada ;

Melakukan kajian aspek kepatuhan dan penerapan prinsip kehati-hatian terhadap

peraturan internal Bank antara lain berupa Surat Keputusan, Surat Edaran, dan bentuk

Surat lainnya sesuai tata naskah dinas Bank yang berlaku serta perjanjian atau

dokumen hukum lainnya baik yang telah berjalan ataupun yang diajukan ;


110


Memastikan dilaksanakannya penyampaian laporan kepada Bank Indonesia dan atau

Otoritas Jasa Keuangan tentang pelaksanaan Direktur yang membawahkan fungsi

kepatuhan, meliputi:

1. Rencana kerja kepatuhan yang dimuat dalam Rencana Bisnis Bank (RBB);

2. Laporan kepatuhan; dan

3. Laporan khusus mengenai kebijakan dan/atau keputusan Direksi yang menurut

Direktur yang membawahkan Fungsi Kepatuhan telah menyimpang dari

ketentuan Bank Indonesia dan/atau peraturan perundang-undangan yang

berlaku.

Laporan sebagaimana dimaksud dalam PBI No. 13/2/PBI/2011 pada Pasal 16 huruf (b),

wajib ditandatangani oleh Direktur yang membawahkan Fungsi Kepatuhan, dan

disampaikan kepada Bank Indonesia setiap semester dan diterima Bank Indonesia

paling lambat 1 (satu) bulan setelah periode pelaporan berakhir dengan tembusan

kepada Dewan Komisaris dan Direktur Utama ;

Bank dianggap terlambat menyampaikan laporan kepatuhan apabila laporan diterima

Bank Indonesia melampaui batas akhir waktu penyampaian laporan sebagaimana

dimaksud pada ayat (1), tetapi belum melampaui 1 (satu) bulan setelah batas akhir

waktu penyampaian laporan ;

Bank dianggap tidak menyampaikan laporan kepatuhan apabila laporan tersebut

belum diterima Bank Indonesia hingga akhir batas waktu keterlambatan sebagaimana

dimaksud pada ayat (3);

Laporan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 16 huruf c PBI diatas disampaikan kepada

Bank Indonesia paling lambat 7 (tujuh) hari kerja sejak diketahui oleh Direktur yang

membawahkan Fungsi Kepatuhan mengenai adanya penyimpangan.

Mengelola penerapan Manajemen Risiko di Divisi ;

Melaksanakan prinsip kehati-hatian dan kepatuhan terhadap peraturan Bank

Indonesia dan Peraturan Perundang-undangan lainnya, serta Peraturan Internal Bank

yang berlaku ;

Melakukan tindak lanjut temuan hasil pemeriksaan ;

Mengelola buku pedoman perusahaan Divisi Kepatuhan ;

Melaksanakan tugas-tugas lainnya yang diberikan oleh Direktur yang membawahkan

fungsi Kepatuhan.

Menetapkan pembagian tugas serta penegakan disiplin kepada Pejabat/Pegawai yang

menjadi tanggung jawab penyeliaannya ;

Melakukan kunjungan pembinaan dan sosialisasi kepada seluruh unit kerja, untuk

membangun budaya hukum.


111


Dalam mengimplementasikan Fungsi Kepatuhan, Direktur Kepatuhan dibantu oleh Satuan

Kerja Kepatuhan yang bertanggung jawab untuk membuat langkah-langkah dalam rangka

mendukung terciptanya budaya kepatuhan pada seluruh kegiatan usaha bank pada setiap

jenjang organisasi, antara lain melalui pelaksanaan :

a) Melaksanakan penyempurnaan Compliance Sheet bagi bidang-bidang operasional dan

non operasional secara bertahap ;

b) Melakukan pengkajian terhadap seluruh kebijakan dan prosedur terkait produk dan

jasa Bank ;

c) Melakukan review atas ketentuan-ketentuan internal yang telah diberlakukan ;

d) Melakukan pemantauan kewajiban pelaporan Divisi dan Kantor Cabang;

e) Memantau pelaksanaan hasil pemeriksaan Bank Indonesia/OJK dan pemantauan

terhadap komitmen Divisi dan Kantor Cabang atas hasil pemeriksaan Divisi Satuan

Kerja Audit Internal ;

f) Menginformasikan setiap ketentuan internal maupun eksternal Bank kepada unit

terkait ;

g) Mensosialisasikan Fungsi Kepatuhan, Ketentuan Internal dan Eksternal Bank kepada

segenap organisasi Bank Sulteng ;

h) Pengembangan Sumber Daya Manusia Bagian Kepatuhan melalui program pendidikan

dan pelatihan baik yang ditugaskan oleh bagian Pendidikan dan Pelatihan maupun

berdasarkan pengajuan/inisiatif dari Divisi Kepatuhan.

Pelaksanaan program anti pencucian uang dan pencegahan pendanaan terorisme

merupakan program yang dilaksanakan secara berkesinambungan dalam rangka

pemenuhan kewajiban berdasarkan Peraturan Bank Indonesia Nomor 14/27/PBI/2012

tanggal 28 Desember 2012 tentang penerapan program anti pencucian uang dan

pencegahan pendanaan terorisme bagi bank umum. Selama tahun 2014, sebagai langkah

keseriusan dalam menerapkan Program APUPPT Bank Sulteng telah melaksanakan

berbagai aktivitas sebagai berikut :

1. Melaksanakan pengembangan dan penyempurnaan sistem aplikasi sebagai alat bantu

penerapan program APUPPT yang dapat digunakan untuk :

a) mendeteksi transaksi-transaksi keuangan yang memenuhi kriteria sebagai

transaksi yang wajib dilaporkan kepada Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi

Keuangan ;

b) mengidentifikasi pengelompokan risiko nasabah dari sisi APUPPT dan alat bantu

dalam rangka pemantauan Pengkinian Data Nasabah Bank Sulteng.

2. Melaksanakan pembenahan database CIF (Costumer Identification File) nasabah Bank

Sulteng dalam rangka penerapan ketentuan Single CIF;


112


3. Melaksanakan program pelatihan secara rutin baik pelatihan secara regular yang

diterapkan kepada calon pegawai baru maupun pelatihan yang khusus kepada

pegawai yang berhubungan langsung dengan nasabah atau pegawai yang posisinya

strategis dalam penerapan APUPPT;

4. Adapun statistik pelaksanaan program APUPPT selama tahun 2014 sebagai berikut :

Laporan Transaksi Keuangan Tunai : 438 Laporan

Laporan Transaksi Keuangan Mencurigakan : 12 Laporan

Koresponden dengan pihak berwenang : 31 Koresponden.

Pengkajian APUPPT : 1 Kajian

2. Penerapan Fungsi Audit Intern

1) Pelaksanaan fungsi pengendalian internal terselenggara dalam setiap tingkatan

manajemen dimana pada struktur organisasi Bank, Divisi Satuan Kerja Audit Internal

(SKAI) berada di bawah Direktur Utama. SKAI telah melaksanakan kewajiban sebagai

berikut :

SKAI menyampaikan laporan hasil audit kepada Pemimpin Unit Kerja yang

dilakukan pemeriksaan dan atasan langsung untuk diketahui dan ditindaklanjuti

;

SKAI menyampaikan ringkasan eksekutif secara berkala kepada Direktur Utama

dan Dewan Komisaris dengan tembusan kepada Direktur Kepatuhan ;

SKAI menyusun laporan pelaksanaan dan pokok-pokok hasil audit internal yang

ditanda tangani oleh Direktur Utama dan Dewan Komisaris untuk disampaikan

kepada Bank Indonesia/Otoritas Jasa Kuangan (OJK)..

2) Kedudukan SKAI berada langsung di bawah Direktur Utama yang tidak terkoordinasi

secara langsung dengan satuan kerja operasional ;

3) Pemeriksaan yang dilakukan sesuai dengan Rencana Bisnis Bank Divisi Satuan Kerja

Audit Internal tahun 2014 yang telah disetujui oleh Direktur Utama. Terhitung sejak

tanggal 01 Januari 2014 sampai dengan 31 Desember 2014, SKAI telah melakukan

pemeriksaan secara independen terhadap unit operasional Kantor Cabang,

Pembantu Cabang, Divisi dan Kantor Pusat, proses bisnis serta teknologi informasi

secara menyeluruh, namun disadari belum maksimal karena masih ada beberapa

kantor yang belum selesai dilakukan pemeriksaan. Berikut ini table kegiatan

Pemeriksaan SKAI tahun 2014 :


113


Aktivitas Audit Rencana Realisasi

Semester I Semester II

Audit Umum Kantor Cabang, Cabang Pembantu dan Kantor Kas

1. Cab. Utama 2. Cab. Parigi 3. Cab. Toli-toli 4. Cab. Buol 5. Cab. Luwuk 6. Cab. Salakan 7. Cab. Bangkep 8. Cab. Poso 9. Cab. Bungku 10. Capem. Morowali 11. Capem. Ampana 12. Capem Donggala 13. Capem. Paleleh 14. Kantor Kas Lambunu 15. Kantor Kas Soni 16. Kantor Kas Tentena 17. Kantor Kas Wakai 18. Kantor Kas Beteleme 19. Kantor Kas

Bahomoteve

Terlaksana Terlaksana Terlaksana Terlaksana Terlaksana Terlaksana Terlaksana Terlaksana Terlaksana Terlaksana Terlaksana Terlaksana Terlaksana Terlaksana Terlaksana Terlaksana Terlaksana Terlaksana Terlaksana

Terlaksana Terlaksana Tdk Terlaksana Tdk Terlaksana Tdk Terlaksana Tdk Terlaksana Tdk Terlaksana Terlaksana Terlaksana Terlaksana Terlaksana Terlaksana Tdk Terlaksana Terlaksana Tdk Terlaksana Terlaksana Terlaksana Terlaksana Terlaksana

Audit Kantor Pusat Sekali dalam setahun Blm Terlaksana Blm Terlaksana

Audit TI Sekali dalam setahun Terlaksana Terlaksana Laporan Semester 2 (dua) kali dalam setahun Terlaksana Terlaksana Menjadi LO untuk Pemeriksaan BI dan BPK-RI

Setiap ada pemeriksaan dari Eksternal baik itu dari BI, BPK-RI maupun dari KAP Divisi SKAI menjadi LO

Terlaksana

Terlaksana

Audit Fraud/Audit Khusus Audit khusus dilakukan apabila ada indikasi fraud diseluruh kegiatan Bank Sulteng baik Cabang maupun Pusat

Terlaksana Terlaksana


114


3. Penerapan Fungsi Audit Ekstern

Sebagai Pihak Independen untuk menyampaikan laporan (transparansi kondisi) keuangan

Bank dalam rangka meningkatkan kualitas pelaporan dan akurasi penyajian kondisi

keuangan Bank.

Laporan keuangan Bank Sulteng setiap tahun di audit oleh Akuntan Publik (KAP)

Independen. Penunjukan Akuntan Publik (KAP) tersebut menunjuk pada hasil

rekomendasi Komite Audit dan telah sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang

berlaku, dimana salah satunya ditegaskan bahwa penunjukan KAP untuk melakukan audit

Bank paling lama dilakukan selama 3(tiga) tahun berturut-turut. Persyaratan lainnya yang

harus dipenuhi KAP adalah terdaftar di Bank Indonesia sebagai kantor akuntan publik dan

memiliki kriteria yang disyaratkan dalam Peraturan Bank Indonesia. Auditor Independen

melakukan audit sesuai dengan standar profesional akuntan publik untuk memastikan

laporan keuangan Bank disusun sesuai Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan yang

berlaku. Ruang lingkup pelaksanaan audit dilakukan secara komprehensif dan menyeluruh

ke aspek kebijakan, operasional, teknologi informasi, verifikasi dan lain sebagainya.

Penunjukkan KAP telah terlebih dahulu telah mendapat persetujuan dalam Rapat Umum

Pemegang Saham (RUPS) dan memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris dalam hal

penunjukan KAP sesuai rekomendasi Komite Audit (Peraturan Bank Indonesia Nomor

8/4/PBI/2006 perihal pelaksanaan Good Corporate Governance bagi bank umum).

Untuk emeriksaan yang dilakukan oleh Auditor Independen (KAP), telah ditunjuk oleh

Komisaris adalah Auditor Independen dbsd&a (Doli,Bambang,Sulistiyanto, Dadang & Ali)

dan beralamat di Jl.Raya Kalimalang Blok E-No. 4F Duren Sawit, Jakarta Timur 13440

Indonesia, sebagai Auditor Independen untuk tahun Buku 2014.

Sesuai dengan isi perjanjian kerjasama dalam pelaksanaan audit disepakati bahwa

tanggung jawab manajemen dalam penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian disusun

dalam hasil audit yang berupa Manajement Letter yang kemudian akan menggambarkan

permasalahan, kelemahan-kelamahan dari pengendalian intern perusahaan Bank, Standar

Akuntansi Keuangan, dan masalah lain yang ditemukan selama pelaksanaan pemeriksaan,

disertai dengan rekomendasi dan saran-saran perbaikan. Cakupan hasil diantaranya telah

sesuai dengan Peraturan Bank Indonesia Nomor 3/22/PBI/2001 yang telah diperbaharui

dalam Peraturan Bank Indonesia Nomor 7/5/PBI/2005 tentang Transparansi Kondisi

Keuangan Bank.


115


Daftar Kantor Akuntan Publik yang telah mengaudit Laporan Bank Sulteng dalam 3(tiga)

tahun terakhir adalah sebagai berikut :

Tahun Buku Kantor Akuntan Akuntan

2014 Dbsd & a Bambang Sulistiyanto

2013 Supriadi Laupe & rekan Drs.Supriadi Laupe,MSi

2012 Husni Muharam &

Rasidi

Husni Muharam

4. Penerapan Manajemen Risiko dan Sistem Pengendalian Intern.

1. Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi.

a. Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sebagai

berikut:

Melakukan persetujuan atas Kebijakan Manajemen Risiko Bank melalui

forum Komite Pemantau Risiko (KPR) dan telah dilakukan pengesahan oleh

Direksi. Sebagai proses tindak lanjut atas kesesuaian Kebijakan Manajemen

Risiko dengan kompleksitas bisnis bank;

Melakukan review/evaluasi atas Kebijakan Manajemen Risiko dan Strategi

Manajemen Risiko secara bank wide melalui Forum Komite Pemantau Risiko

(KPR) yang dilakukan secara berkala dan/atau jika ada kegiatan dan aktivitas

yang meningkatkan risiko bank secara signifikan.

b. Direksi telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sebagai berikut:

Telah melakukan penyusunan Kebijakan Manajemen Risiko Bank pada tahun

2013, serta melakukan penyesuaian atas Strategi dan Kerangka Manajemen

Risiko secara komprehensif termasuk limit risiko yang meliputi limit Risiko

Kredit, Risiko Pasar, dan Limit Risiko Operasional dan risiko lainnya dengan

memperhatikan tingkat risiko yang diambil dan toleransi risiko terhadap

kecukupan permodalan. Penyusunan Kebijakan Manajemen Risiko Bank

tersebut sebelumnya telah melalui pembahasan bersama dan persetujuan

Dewan Komisaris;


116


Telah melakukan penyusunan dan penetapan alat untuk mengidentifikasi

risiko antara lain berupa Pengembangan Aplikasi Self Assessment, dan lain-

lain. Untuk proses pengkinian atas tools yang digunakan dalam

mengidentifikasi risiko tersebut, Bank melakukan pengkinian parameter serta

review pedoman terkait tools tersebut sehingga penerapan atas alat-alat

untuk mengidentifikasi risiko tersebut dapat diimplementasikan secara

regular;

Telah melakukan penyusunan dan penetapan mekanisme persetujuan

transaksi antara lain berupa kewenangan transaksi dalam aktivitas treasuri

dan investasi dan kewenangan memutus dalam pemberian kredit yang

disesuaikan dengan jenjang jabatan ;

Telah melakukan evaluasi dan/atau mengkinikan kebijakan, strategi, dan

kerangka Manajemen Risiko secara berkala untuk mengakomodir

perkembangan kompleksitas bisnis Bank dan kepatuhan terhadap regulasi.

Evaluasi yang telah dilakukan pada tahun 2014, yaitu evaluasi terhadap

kepatuhan regulasi atas metodologi Internal Capital Adequacy Assessment

Process (ICAAP) yaitu metodologi perhitungan kecukupan modal dan add-on

capital terhadap 7 (tujuh) jenis risiko yang telah ditetapkan dalam penentuan

permodalan minimum sesuai dengan tingkat profil risiko bank dan evaluasi

atas tools yang dikembangkan oleh SKMR yang mendukung proses

penerapan

manajemen risiko secara bank wide ;

Menetapkan struktur organisasi termasuk wewenang dan tanggung jawab

yang jelas pada setiap jenjang jabatan yang terkait dengan penerapan

manajemen risiko. Hal tersebut dapat tercermin dari telah ditetapkannya

fungsi manajemen risiko yang bersifat independen dan melekat pada unit

bisnis. Adapun pelaksanaan fungsi manajemen risiko secara independen

dijalankan oleh Divisi Manajemen Risiko sebagai Satuan Kerja Manajemen

Risiko (SKMR) ;


117


Memastikan penerapan budaya risiko secara berkesinambungan pada semua

level agar tercipta risk awareness pada masing-masing risk taking unit. Bank

secara rutin melakukan sosialisasi manajemen risiko kepada risk taking unit

melalui media pelatihan manajemen risiko dan sosialisasi manajemen risiko

secara langsung oleh SKMR. Pengembangan budaya risiko dapat membawa

pada pengambilan keputusan yang senantiasa mempertimbangkan potensi

risiko saat ini maupun di masa yang akan datang. Atas dasar hal tersebut,

setiap keputusan akan diambil dengan hati-hati dan penuh pertimbangan

(informed decfision making). Perilaku hati-hati dan penuh pertimbangan atas

informasi yang ada inilah yang menjadi tujuan terciptanya budaya sadar

risiko/risk awareness;

Memastikan kecukupan dukungan keuangan dan infrastruktur untuk

mengelola dan mengendalikan risiko yang tercermin dari tingginya tingkat

permodalan Bank untuk menyerap kejadian risiko. Tingkat permodalan Bank

secara historis selalu memadai dengan tingkat rasio permodalan minimum

berada pada level 16% (enam belas persen). Dengan adanya penerapan Basel

II Pilar 2 supervisory review yang tercermin dari penerapan ICAAP (Internal

Capital Adequacy Assessment Process) pada perbankan di Indonesia, Bank

diharuskan memiliki kecukupan rasio permodalan minimum di level 9-10%

dan atas assessment tersebut dapat diketahui bahwa Bank masih memiliki

capital buffer (±6%) yang sangat memadai ketika terjadinya risk event di

kemudian hari;

Telah melakukan assessment terkait tingkat maturitas penerapan

manajemen risiko bank termasuk kebijakan, strategi, dan kerangka

Manajemen Risiko menggunakan jasa konsultan Manajemen Risiko.

Selanjutnya hasil assessment akan dijadikan roadmap bagi bank untuk

mengembangkan penerapan manajemen risiko secara bankwide menuju

Enterprise Risk Management (ERM). Adapun pengembangan penerapan

manajemen risiko bank selanjutnya akan difokuskan pada penyusunan

framework penetapan tingkat risiko yang diambil (risk appetite) dan toleransi

risiko (risk tolerance) secara bertahap pada tahun 2014.


118


c. Kegiatan ALCO (Asset Liability Committee) antara lain membahas mengenai:

Membahas mengenai Tingkat suku bunga;

Merumuskan dan memutuskan pricing strategy;

Mereview secara periodik mengenai posisi likuiditas bank;

Mereview secara periodik mengenai posisi kualitas portofolio kredit;

2. Kecukupan Kebijakan, Prosedur dan Penetapan Limit

Selain didukung oleh kecukupan dukungan keuangan dalam mengelola dan

mengendalikan risiko, Bank telah menyusun kebijakan, prosedur, dan penetapan

limit sebagai proses pengelolaan manajemen risiko yang didukung dengan

kecukupan infrastruktur dalam melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan

dan pengendalian risiko Bank. kebijakan, prosedur dan penetapan limit dimaksud

meliputi :

Kebijakan dan Pedoman Manajemen Risiko Bank yang mengakomodir penerapan

Manajemen Risiko secara bank wide maupun perjenis risiko, Pedoman Profil

Risiko, dan Pedoman Pengukuran ICAAP;

Pedoman Manajemen Risiko untuk setiap jenis risiko antara lain Pedoman

Pengukuran Risiko Pasar dan Likuiditas,

Menetapkan alat/metode untuk mengidentifikasi dan mengukur risiko pasar

yang meliputi risiko nilai tukar dan risiko suku bunga.

Menetapkan alat/metode untuk mengidentifikasi dan mengukur risiko likuiditas

antara lain Maturity Profile ;

Pengukuran dan pengawasan risiko pasar dan risiko likuiditas melalui penetapan

early warning indicator dan analisis skenario kondisi likuiditas (stress testing)

serta Laporan Market and Liquidity Risk Measurement, Mitigate, and Control;

3. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, dan Pengendalian Risiko

serta Sistem Informasi Manajemen Risiko.

a. Dalam rangka melakukan proses identifikasi, pengukuran, dan pemantauan risiko,

Divisi Manajemen Risiko melakukan beberapa hal sebagai berikut :

Bank melakukan identifikasi risiko terhadap produk dan kegiatan usaha bank

termasuk untuk produk dan aktivitas baru beserta pengembangannya ;


119


Dilakukannya pelaporan Profil Risiko Bank secara konsolidasi kepada Bank

Indonesia sesuai dengan Surat Edaran Bank Indonesia Nomor 13/24/DPNP

tanggal 25 Oktober 2011 perihal Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum.

Penilaian profil risiko dilakukan terhadap 8 (delapan) jenis risiko yang melekat

pada kegiatan usaha bank untuk dilaporkan kepada Bank Indonesia/OJK setiap

periode 3 (tiga) bulanan.

Melakukan review terhadap kebijakan dan Pedoman Manajemen Risiko secara

berkala minimal 1 (satu) tahun sekali atau lebih sesuai dengan kebutuhan.

Berkoordinasi dengan Satuan Pengendalian Internal lainnya dalam rangka

proses kaji ulang dan validasi atas pengembangan proses Manajemen Risiko

yang dilakukan ;

Melakukan pengkajian atas permohonan review termasuk kewenangan

memutus transaksi bagi setiap level manajerial yang terkait. Pengkajian yang

dikeluarkan bersifat rekomendasi dalam rangka menjaga independensi Divisi

Manajemen Risiko terhadap proses bisnis ;

4. Sistem Pengendalian Intern yang menyeluruh.

Sistem pengendalian intern telah berjalan secara sinergis yang tercermin dari

koordinasi dua arah antara Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) dengan Satuan

Kerja Audit Internal (SKAI) serta Satuan Kerja Kepatuhan (SKK) berupa adanya review

dan/atau validasi atas penerapan Manajemen Risiko di Bank oleh Satuan Kerja Audit

Internal (SKAI) yang kemudian hasil review dan/atau validasi tersebut menjadi bahan

evaluasi dan pengembangan penerapan Manajemen Risiko secara

berkesinambungan.

Selanjutnya Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) juga telah melakukan implementasi

Risk Based Audit secara continue dalam rangka memitigasi risiko secara ex-ante dan

ex-post. Adapun Satuan Kerja Kepatuhan (SKK) berperan aktif dalam memastikan

bahwa aktivitas operasional bank telah sesuai dengan ketentuan internal maupun

ketentuan eksternal yang berlaku.


120


III. RENCANA STRATEGIS BANK

Pada Tahun 2014 Bank Sulteng menetapkan rencana strategis Bank sebagai berikut :

a. Corporate plan merupakan suatu rencana strategis ke depan, yang bertujuan

memberikan arah strategis yang harus diambil suatu organisasi. Bank Sulteng

menentukan arahan strategis sampai dengan tahun 2017 yang akan dicapai, dimulai

dengan analisis lingkungan eksternal dan internal (SWOT Analysis).

b. Sebagai tahapan lanjutan dari pencapaian “next level”, Bank Sulteng diarahkan untuk

menjadi bank daerah yang tumbuh berkesinambungan dengan tingkat profitabilitas

tinggi dan unggul dalam bidang pelayanan. Dengan demikian, Bank Sulteng dapat

tumbuh menjadi bank yang lebih besar, lebih kuat, dan lebih baik.

Oleh karena itu, prioritas rencana bisnis tahun 2014 selain meningkatkan kredit,

terutama kredit konsumtif dan kredit mikro, juga ditekankan kepada peningkatan

kompetensi SDM dan teknologi informasi yang terintegrasi.

c. Kebijakan Umum Direksi Tahunan (KUDT) Tahun 2014 ini merupakan dasar serta

pedoman dalam menyusun Rencana Bisnis bank tahun 2014 dan merupakan landasan

pelaksanaan tugas seluruh jajaran organisasi baik di Kantor Pusat, Kantor Cabang,

Kantor Cabang Pembantu, Kantor Kas dan unit-unit pelayanan kas.

Berikut ini 4(empat) prioritas tersebut dimaksud sebagai berikut:

1. Sumber Daya Manusia :

a. Perseroan memandang kebutuhan terhadap Sumber Daya Manusia (SDM) yang

berkualitas dan berintegritas merupakan salah satu syarat utama pertumbuhan

usaha Bank Sulteng. Karena itulah, pengembangan kompetensinya merupakan

suatu keharusan.

b. Melanjutkan strategi tahun sebelumnya, hal itu dilakukan melalui beberapa

upaya, di antaranya :

Peningkatan peran dan fungsi Assesment Center yang terintegrasi dengan

training program academy.

Pengembangan program pendidikan dan pelatihan sesuai dengan

perkembangan bisnis bank.

Pengembangan sistem informasi SDM yang komprehensif dan terintegrasi

sehingga dapat memberikan peta kondisi pegawai yang ada saat ini dan

arah pengembangan pegawai yang harus dilakukan.

2. Teknologi Informasi

Pengembangan teknologi informasi yang terintegrasi dilakukan untuk mendukung

tujuan bisnis bank. Sehingga, Perseroan dapat menjadi bank yang besar dan miliki

layanan unggul. Untuk itu, pengembangan teknologi informasi diarahkan untuk

menyediakan layanan perbankan yang aman, cepat, mudah, serta customer

oriented, melalui hal-hal sebagai berikut :


121


a. Pengembangan core banking system yang andal;

b. Meningkatan infrastruktur yang memadai dalam rangka perluasan layanan

electronic banking;

c. Pengembangan features layanan perbankan yang lebih beragam dan multi

channel;

d. Menerapkan GCG dalam proses pengadaan dan pengembangan teknologi

informasi;

e. Meningkatkan kompetensi pegawai dalam pengembangan dan operasional

teknologi informasi secara mandiri dan berkelanjutan.

3. Kualitas Layanan

Pengembangan budaya layanan pada tahun 2014 diarahkan agar tercipta services

culture melalui :

a. Implementasi “Pengembangan Budaya Layanan” di seluruh unit layanan Bank

Sulteng.

d. Implementasi standarisasi aspek fisik (Premises) di seluruh unit layanan Bank

Sulteng.

e. Evaluasi implementasi “Pengembangan Budaya Layanan” di seluruh unit

layanan Bank Sulteng.

4. Membangun Inkorporasi

Percepatan pencapaian visi Bank Sulteng dapat ditempuh dengan cara organik dan

anorganik. Secara anorganik, pertumbuhan Bank Sulteng ditempuh melalui

penyertaan modal untuk meningkatkan aset dan pendapatan bank. Pada tahun

2014, penyertaan modal akan dilakukan pada Perusahaan Pihak Ketiga, dan Pemda

Propinsi Kabupaten/Kota sebagaimana yang telah disepakati oleh Para Pemegang

Saham.

5. Kebijakan dan Strategi Manajemen .

Kebijakan dan strategi manajemen yang akan dilaksanakan pada tahun 2014

sebagai berikut :

a) Peningkatan komposisi dana pihak ketiga yang dilakukan melalui upaya:

1) Pertumbuhan DPK yang optimal.

Intensifikasi pertumbuhan tabungan melalui optimalisasi penetrasi

pasar, antara lain melalui direct sales agency, yaitu bekerjasama dengan

vendor untuk memasarkan produk tabungan Bank Sulteng.

Optimalisasi institusional banking untuk pengerahan dana dari BUMN,


122

BUMD maupun institusi lainnya.

Menerapakan one stop service solution yang sesuai dengan kebutuhan

nasabah korporasi secara menyeluruh.

Pengembangan infrastruktur dan sistem Cash Management untuk

institusi bisnis dan institusi pemerintah.

Penambahan jaringan kantor dan ATM pada lokasi – lokasi yang

strategis.

2) Peningkatan kulitas layanan

Peningkatan kualiatas layanan di cabang-cabang dan ATM secara intensif

melalui implementasi budaya layanan.

Peningkatan kualitas layanan electronic banking melalui dukungan

teknologi informasi yang memadai untuk memberikan pelayanan unggul

dalan rangka meningkatkan corporate image dan fee based income.

b) Peningkatan penyaluran kredit dilakukan dengan upaya :

1) Akselerasi fungsi Bank sebagai lembaga intermediasi.

Peningkatan pemberian kredit baik sektor produktif maupun konsumtif

dengan mengoptimalkan penggunaan Dana dengan tetap

memperhatikan prinsip kehati-hatian;

Di verifikasi produk perkreditan yang memiliki value preposition dan

daya saing.

2) Pertumbuhan kredit yang optimal dalam rangka meningkatkan pangsa pasar

kredit.

Peningkatan pemasaran kredit melalui tenaga pemasar kredit.

Mempertahankan serta terus melakukan ekspansi kredit konsumsi

terutama KMG, serta peningkatan, portofolio KPR melalui

pengembangan fitur produk dan kerjasama dengan pihak ketiga;

Perluasan jaringan serta optimalisasi fungsi kantor-kantor kas Bank

Sulteng;

Memanfaatkan akses likuiditas treasury untuk disalurkan ke dalam kredit

skala besar;

Mempertahankan kualitas kredit;

Pengelolaan non-performing laon melalui pemantauan kolektibikliatas

pada setiap unit bisnis pengelola kredit;

Mengendalikan kualitas kajian terhadap risiko kredit sebagai upaya

untuk mengendalikan risiko kredit.


123


c) Optimalisasi fee based income untuk mendukung pencapaian target laba bank.

1) Optimalisasi pengelolaan instrument treasury

2) Pengembangan Jasa transaksi perbankan, penambahan jumlah jaringan, serta

ATM.

3) Optimalisasi fungsi ATM bagi nasabah melalui penambahan fitur layanan

ATM;

4) Peningkatan penjualan produk wealth management.

d) Pengembangan manajemen untuk mendukung bisnis bank yang tumbuh

berkesinambungan dengan tingkat profitabilitas yang tinggi.

1) Perencanaan dan Change Management

Menetapkan arah dan strategi Perseroan, baik jangka pendek, jangka

menengah, maupun jangka panjang untuk mendukung peningkatan

pertumbuhan bisnis Bank Sulteng;

Meningkatkan kuantitas dan kualitas riset untuk pengembangan bisnis

(termasuk analisis internal dan eksternal);

Menyempurnakan struktur organisasi bank yang efektif dan efisien

dalam menunjang sasaran dan tujuan bisnis Perseroan;

Memastikan efektifitas dan efisiensi pelaksanaan proyek/program kerja;

Peningkatan kualitas performa strategi Bank Sulteng dengan cara me-

review key performance indicator yang telah ditetapkan, serta

mengimplementasikan Balanced Scorecard KPI individu.

2) Pengembangan Sumber Daya Manusia

Kebijakan dan pelaksanaan rekrutmen, career path, serta job grading;

Penerapan sistem reward dan punishment;

Pengembangan system informasi terintegrasi melalui HRIS (Human

Resources Information System);

Pengembangan Assessment Center;

Program pendidikan dan pelatihan yang mendukung bisnis Bank secara

teratur dan berkesinambungan dalam Training Program Academy;

Meningkatkan kompetensi pegawai, baik di posisi manajerial maupun

supporting melalui Training Program Academy;

Menetapkan silabus program, silabus dan anggaran pendidikan dan

pelatihan melalui Soft Skill Program Academy.


124


3) Peningkatan Layanan dan Operasional

Meningkatkan dan mengembangkan kualitas layanan menjadi lebih baik,

sehingga tercipta service culture yang dapat bersaing dengan standar

layanan bank yang baik;

Optimalisasi pengelolaan likuiditas;

4) Penerapan Manajemen Risiko dan Pelaksanaan Kepatuhan Bank

Mengembangkan budaya sadar risiko (risk culture);

Membangun Risk Management System yang memenuhi ketentuan

standar Basel II dan basel III;

Mengelola potensi risiko secara komprehensif;

Mengembangkan profil risiko Bank Sulteng secara terintegrasi untuk

mempermudah kontrol;

Memonitor dan evaluasi program anti pencucian uang dan pencegahan

pendanaan terorisme;

Melaksanakan zero fraud program.

5) Peningkatan Sistem Pengawasan Internal

Meningkatkan audit internal sebagai Strategic Business Partner dan

memastikan optimalnya penerapan SPFAIB;

Memberikan assurance atas terciptanya ketaatan perusahaan terhadap

ketentuan internal dan kepatuhan bank terhadap ketentuan eksternal.

6) Akuntansi dan Pelaporan Keuangan

Standarisasi penyusunan laporan keuangan yang dapat memenuhi unsur

keakuratan dan tepat waktu;

Pengembangan dan peningkatan pengelolaan data cost center secara

tepat waktu dan akurat;

Meningkatkan penyempurnaan dan penyesuaian sistem akuntansi,

ketentuan, dan sistem prosedur internal sesuai perubahan business

requirement definition;

Sentralisasi dan otomasi pelaporan pajak.


125


IV. RENCANA BISNIS TAHUN 2014

Tahun 2014 Perkembangan perbankan cukup baik, yang terlihat dari beberapa indikator

seperti pertumbuhan kredit sebesar 14,11 % (yoy) sehingga menjadi sebesar Rp.19,048

trilliun, pada tahun 2013 yang lalu sebesar Rp.16,693 trilliun, Pertumbuhan dana

masyarakat sebesar 14,16 % sehingga menjadi sebesar Rp.12,938 trilliun, pada tahun 2013

yang lalu sebesar Rp.11.330 trilliun, Perkembangan keuangan pemerintah daerah

mencatatkan realisasi pendapatan daerah sebesar Rp.2.245,61 milyar atau mencapai 99,22 %

dari target anggaran tahun 2014 sebesar Rp.2.263,21 milyar, sementara itu total realisasi

belanja daerah mencapai Rp.2.439,35 milyar atau sebesar 95,77 %. Dengan demikian ratio

jumlah kredit perbankan dengan dana masyarakat yang terhimpun di Sulteng (LDR – loan to

deposit ratio ) sebesar 147,23% jauh melampaui batas maksimum yakni sebesar 100 %

sehingga mencerminkan perbankan di Sulteng menyalurkan kreditnya (sebagian) sumber

dananya berasal dari luar Sulteng.

Adapun Kinerja bank-bank yang beroperasi di Sulteng dapat dilihat sbb :

Grafik/table 5 indicator kinerja Bank di Sulteng Des’2012 s/d Des’2014…………Sumber BI


126


Kondisi Bank Sulteng

Pencapaian DPK pada tahun 2014 sebesar Rp.1.693 juta meningkat 85,93% dari tahun

2013 sebesar Rp.910 juta , jauh melampaui pertumbuhan rata-rata nasional yakni sebesar

10,2 %.

Ratio jumlah DPK Bank Sulteng terhadap jumlah DPK seluruh Bank di Sulteng (market

share) tahun 2014 sebesar 13,11 %, mengalami peningkatan dibanding pada tahun lalu

2013 sebesar 8,03 %.

Demikian juga dengan penyaluran kredit pada tahun 2014 sebesar Rp.2,038 trilliun,

meningkat 87,14 % dari tahun 2013 yang lalu sebesar Rp.1,169 trilliun, jauh melampaui

pertumbuhan rata-rata nasional yakni 13,2 %.

Ratio jumlah kredit Bank Sulteng terhadap total kredit perbankan di Sulteng (market

share) tahun 2014 sebesar 10,811 % mengalami peningkatan jika dibanding tahun lalu

2013 sebesar 6,95 %.

Ratio jumlah kredit Bank Sulteng terhadap jumlah DPK Bank Sulteng (LDR) sebesar

Rp.120,44 %, masih lebih baik dari LDR rata-rata perbankan yang beroperasi di Sulteng

yakni 147,24 %, dan sedikit membaik dari tahun 2013 yang lalu sebesar 128,43%, namun

tetap berada diatas ambang batas ideal 92 %, hal ini terjadi karena menjelang tutup buku

akhir tahun dana-dana milik Pemda ditarik dan di clean-up +/- Rp.700 milyar untuk

penyelesaian tahun anggaran sebagaimana tahun-tahun yang lalu.


127

Prospek Perusahaan

Prospek Tahun 2015

Perkembangan ekonomi Indonesia yang diproyeksikan positif di tahun mendatang

mendorong pertumbuhan ekonomi dan usaha-usaha salah satunya disektor perbankan.

Diperkirakan, perekonomian akan ditopang oleh sektor konsumsi dan investasi yang cukup

tinggi, sehingga peranan bank sebagai intermediasi akan semakin maksimal.

Dalam merespon prospek di tahun 2014 yang positif, Bank Sulteng lebih melakukan

beberapa rencana bisnis yang akan di implementasikan pada 3 (tiga) tahun mendatang,

Rencana tersebut meliputi usaha untuk meningkatkan kapasitas bank dalam menghimpun

dan menyalurkan dana yang diperoleh dari masyarakat.

Beberapa Rencana Bisnis tahun 2014-2016 yang meliputi penerbitan produk baru yang

meningkatkan pelayanan kepada masyarakat seperti produk Tabungan Tawa, Fitur-fitur

ATM Bank Sulteng dan penambahan layanan KPE bagi Pegawai Negeri Sipil yang ada di

Provinsi Sulawesi Tengah serta Drive Thru Atm, selain itu dalam rangka meningkatkan

aksesibilitas masyarakat terhadap produk bank, Bank Sulteng meningkatkan status kantor

cabang dan memperluas jaringan/membuka kantor baru di daerah potensi di beberapa

wilayah kecamatan di Sulawesi Tengah.

HHAARRMMOONNIIZZEE SSIINNEERRGGYY


128

Prospek Perusahaan

Rencana Bisnis 3 (tiga) Tahun Mendatang

Dengan membaiknya sektor perbankan dan meningkatnya kesehatan bank-bank membuat

kepercayaan masyarakat terhadap perbankan semakin meningkat. Hal ini terbukti dengan

membaiknya indikator-indikator perbankan, termasuk di antaranya adalah meningkatnya

fungsi intermediasi bank yang ditujukkan oleh peningkatan potensi realisasi penyaluran

kredit.

Bank mempunyai beberapa rencana bisnis yang akan di implementasikan pada 3 (tiga)

tahun mendatang. Rencana tersebut meliputi pengembangan produk tabungan, perluasan

penyaluran kredit konsumsi (KPR dan KPM) dan perluasan jaringan kantor pelayanan kepada

masyarakat, Mobile Banking, serta bekerjasama dengan Pemerintah Daerah dalam rangka

pelayanan Cash Management System (CMS) bersama-sama dengan Badan Pemeriksa

Keuangan (BPK-RI).


129

Catatan :

Namun demikian, Ryan masih melihat adanya peluang dari kondisi di atas. Pertama mengenai

Multi License Policy. Regulasi ini diterbitkan sejak bulan Maret 2013 yang menuntut perbankan

Indonesia agar menaikkan modal intinya. “Sebab secara garis besar, beleid tersebut mengatur

pembatasan kegiatan usaha bank berdasarkan modal inti yang dimiliki. Implikasi aturan ini adalah

banyaknya bank yang akan melakukan aksi korporasi strategis berupa merger, akuisisi,

penambahan modal dari pemilik atau strategic partner,” tambahnya.

Peluang kedua datang dari Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) yang akan berlaku mulai tahun

2015. Sedangkan khusus untuk perbankan, kebijakan ini baru berlaku mulai tahun 2020.

Dikatakan Ryan, dengan berlakunya MEA, akan memungkinkan arus pertukaran orang, modal,

barang, dan jasa antarnegara ASEAN. Namun sebelum MEA untuk sektor perbankan berlaku,

diperkirakan antara tahun 2015 hingga tahun 2018, akan terjadi transformasi pelaku industri

perbankan dari negara-negara ASEAN yang akan masuk ke perbankan kita.

Keberadaan bank-bank regional ASEAN yang melakukan penetrasi ke ceruk pasar nasional pun

memunculkan dampak positif dan negatifnya. Kemudahan bank-bank tersebut membuka kantor

cabang di Indonesia terkadang tidak dibarengi dengan kemudahan bank-bank nasional membuka

kantor cabang di negara mereka. Sisi positifnya adalah masyarakat Indonesia yang bankable

makin bertambah banyak. Hal ini disebabkan karena tersedianya banyak pilihan yang

menawarkan program dan promosi di masing-masing bank. “Bank-bank asing akan memacu

bank-bank nasional untuk meningkatkan kapabilitasnya terutama di bidang layanan, seperti

digital brand, sistem IT yang mumpuni, serta pelayanan yang jauh lebih baik,”.


130

Halaman ini kosong

Documents

DAFTAR ISI - banksulteng.co.id REPORT 2014.pdfLAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2014 DAFTAR ISI Halaman : Visi dan Misi