Upload
others
View
12
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
KATA-KATA ALUANPerutusan Ketua Hakim Syarie Negeri Sembilan
BAB 1 : PENDAHULUANRingkasan Eksekutif
Latar Belakang Jabatan Kehakiman Syariah Negeri Sembilan
Carta Organisasi
Fungsi Dan Peranan Agensi
Punca Kuasa
BAB 2 : SENARIO PERSEKITARANPemegang Taruh, Pelanggan dan Rakan Strategik JKSNSIsu-isu / Cabaran-cabaranStrategik Berdasarkan Analisa Persekitaran
BAB 3 : HALATUJU STRATEGIK
Visi & Misi dan MotoNilai-nilai Bersama
- 4
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 13
- 16
- 17
- 20
- 22
- 32- 33- 35- 36
- 38
BAB 4 : STRATEGI DAN FORMULASI TINDAKANTERAS STRATEGIKMemperkasakan Pengurusan Kehakiman Dan Perundangan Syariah Demi Menegakkan Keadilan Kepada Masyarakat Selaras Dengan Gagasan Rahmatan Lil Alamin
Memperkukuhkan Jaringan Kerjasama Rakan Strategik Dan Perkongsian Pintar Di Antara Agensi Berkepentingan Bagi Mempertingkatkan Kualiti Pengurusan
Memperkasakan Tadbir Urus Dan Mengoptimumkan Penggunaan Teknologi ICT Bagi Meningkatkan Kecekapan Dan Keberkesanan Penyampaian Perkhidmatan
PELAN TINDAKAN a) Strategi-strategi b) Program & Indikator c) Sasaran dan Tahun Sasaran
BAB 5 : IMPLEMENTASI KE ARAH KEJAYAANMekanisma PerlaksanaanPemantauan & PenilaianElemen Penentu KejayaanThe Way Forward
BAB 6 : PENUTUPRumusan
1.
2.
3.
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
PERUTUSAN KETUA HAKIM SYARIE NEGERI SEMBILAN
Alhamdulillah, saya merafakkan kesyukuran ke hadrat Allah SWT atas limpah perkenan-Nya yang memberi ruang dan kelapangan bagi menyempurnakan Pelan Strategik Jabatan Kehakiman Syariah Negeri Sembilan (JKSNS) 2020-2025.
Pelan Strategik Jabatan yang kita bangunkan bersama ini adalah sangat penting bagi tujuan memastikan kelancaran dan kejayaan pengurusan organisasi JKSNS yang kita sayangi. Gabungan perkhidmatan teras dan sokongan perlu digerakkan secara bersepadu supaya segala perancangan Jabatan dapat dijayakan dengan sempurna. Bagi tujuan ini, setiap warga JKSNS perlulah memahami dan menghayati visi, misi, matlamat, objektif dan segala strategi yang dirancang secara komprehensif.
Saya amat berharap Pelan Strategik yang telah kita bangunkan ini direalisasikan sewajarnya. Seluruh warga JKSNS bertanggungjawab memikul amanah ini. Saya amat yakin jika Pelan Strategik ini dapat dilaksanakan secara bersungguh-sungguh dan menyeluruh, visi dan misi Jabatan akan tercapai dalam tempoh yang telah ditetapkan. Oleh yang demikian, saya menyeru seluruh warga Jabatan bersama-sama dengan saya menyahut cabaran ini.Saya yakin kita boleh melakukannya jika kita bekerjadalam satu saf yang tersusun, berganding bahudan saling bantu membantu.
Akhir kata, saya berharap Pelan StrategikJKSNS 2020-2025 yang dirancang dapat direalisasikan.
Salam hormat,
YAA DATO’ ABAS BIN NORDIN
- RINGKASAN EKSEKUTIF
- LATAR BELAKANG
JABATAN KEHAKIMAN
SYARIAH
NEGERI SEMBILAN
- CARTA ORGANISASI
- FUNGSI DAN PERANAN
AGENSI
- PUNCA KUASA
BAB 1
PENDA
HULUAN
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
Buku Pelan Strategik JKSNS 2020-2025 ini menggariskan matlamat dan hala tuju Jabatan dalam tempoh enam tahun akan datang. Ianya sebagai sumber rujukan utama Jabatan, dokumen ini memperincikan Teras Strategik dan Pelan Strategik dan formulasi tindakan berdasarkan kepada program- program yang dijadualkan yang perlu dilaksanakan berdasarkan Petunjuk Prestasi Utama ke arah merealisasikan pencapaian visi, misi dan objektif Jabatan. Pihak Jabatan juga telah menetapkan visi dan misi yang baharu yang akan menjadi panduan ke arah pencapaian perancangan melalui program-program yang telah diatur
gambaran sebahagian besar berkaitan perancangan dan pelaksanaan strategi JKSNS untuk meningkatkan kecekapan dan keberkesanan sistem penyampaian perkhidmatan.
Berdasarkan kepada teras strategik JKSNS,adalah menjadi hasrat Jabatan ini untuk memperkasakan pengurusan kehakiman dan perundangan Syariah demi menegakkan keadilan kepada masyarakat selaras dengan gagasan rahmatan lil alamin.
Pihak Jabatan juga memperkukuhkan jaringan kerjasama rakan strategik dan perkongsian pintar di antara agensi berkepentingan untuk mempertingkatkan lagi kompetensi dan profesionalisma kakitangan JKSNS. Dalam masa yang sama untuk memperkasakan keupayaan tadbir urus dan mengoptimumkan penggunaan teknologi terkini bagi keberkesanan penyampaian perkhidmatan kepada masyarakat.
Pelan Strategik ini akan dibuat pemantauan dan pengukuran prestasi disemak dan dikemaskini agar kandungannya terus releven terhadap tuntutan semasa. Seiring dengan itu, Hukum Syarak menjadi landasan utama untuk mencapai hasrat dan cita-cita tersebut dalam memartabatkan Sistem Kehakiman dan Perundangan Islam sebagai Syariah Asas Keadilan.
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
dan tindakan yang telah dirancang dalam tempoh enam tahun. Ia memberi
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH NEGERI SEMBILAN
Mengikut sejarah undang-undang yang pertama di Negeri Sembilan mengenai pembukaan Mahkamah Kadi melalui Perintah Majlis 1893 “Constitution and Powers Criminal and Civil Court” (Penubuhan dan Kuasa Mahkamah Jenayah dan Sivil). Pada tahun 1948, Mahkamah Kadi dan Mahkamah Penolong Kadi dipisahkan daripada Mahkamah Persekutuan dan diletakkan di bawah pentadbiran Jabatan Agama Islam. Pada tahun 1960, Enakmen Pentadbiran Hukum Syarak Negeri Sembilan diwujudkan di mana penyusunan baru telah dibuat bagi Mahkamah Syariah. Kuasa diberi kepada kepada Yang di-Pertuan Besar untuk melantik Mufti, Kadi Besar dan Kadi Daerah dan Kadi (Wilayah). Dua Jenis mahkamah ditubuhkan iaitu Mahkamah Kadi Besar dan Mahkamah Kadi.
Pada tahun 1991, Enakmen Pentadbiran Hukum Syarak Negeri Sembilan berkuatkuasa. Pengurusan Mahkamah Syariah telah diasingkan daripada Jabatan Hal Ehwal Agama Islam Negeri Sembilan dan dinamakan sebagai Jabatan Kehakiman Syariah Negeri Sembilan (JKSNS). Istilah Kadi ditukar kepada Hakim iaitu Ketua Hakim Syarie, Hakim Mahkamah Tinggi Syariah dan Hakim Mahkamah Rendah Syariah. Dato’ Haji Baharum bin Hasbullah telah dilantik menjadi Ketua Hakim Syarie yang pertama.
JKSNS mempunyai 3 Peringkat Mahkamah Syariah iaitu Mahkamah Rayuan Syariah, Mahkamah Tinggi Syariah dan Mahkamah Syariah Daerah Seremban yang beroperasi di Kompleks Kehakiman Syariah Negeri Sembilan serta 6 lokasi Mahkamah Rendah Syariah Daerah-daerah iaitu di Mahkamah Rendah Syariah Daerah Rembau, Mahkamah Rendah Syariah Daerah Port Dickson, Mahkamah Rendah Syariah Daerah Tampin, Mahkamah Rendah Syariah Daerah Kuala Pilah, Mahkamah Rendah Syariah Daerah Jelebu dan Mahkamah Rendah Syariah Daerah Jempol.
Pada 2013 JKSNS berpindah secara berperingkat dan memulakan operasinya di bangunan baru Kompleks Kehakiman Syariah Negeri Sembilan bertempat di Bandar Sri Sendayan Seremban. Pada 30 Januari 2014, perasmian kompleks telah disempurnakan oleh DYMM Yang di-Pertuan Besar Negeri Sembilan Tuanku Muhriz Ibni Almarhum Tuanku Munawir.
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
CARTA ORGANISASI
FUNGSI DANPERANAN AGENSI
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
PUNCA KUASA
EnakmenUndang-undangKeluarga Islam
(Negeri Sembilan)2003 (En.11/03)
EnakmenTatacara Jenayah
Syariah(Negeri Sembilan)
2003 (En.13/03)
EnakmenTatacara Mal
Mahkamah Syariah (Negeri Sembilan) 2003 (En. 14/03)
EnakmenWasiat Orang Islam (Negeri Sembilan)
2004 (En. 5/04)
Enakmen Pentadbiran Agama Islam(Negeri Sembilan) 2003 (En.10/03)
Enakmen Keterangan Mahkamah Syariah(Negeri Sembilan) 2003 (En.12/03)
Enakmen Kawalan dan Sekatan (Pengembangan Agama-agama Bukan Islam Di Kalangan Orang Islam) (Negeri Sembilan) 1991(En. 9/91)
Enakmen Tarekat Tasawuf 2005 (En. 10/05)
Enakmen Wakaf(Negeri Sembilan) 2005(En. 5/05)
Kaedah-kaedah Peguam Syarie 2012
Arahan Ketua Hakim Syarie Negeri Sembilan
Pekeliling Perkhidmatan
My1PP
Arahan Amalan Jabatan Kehakiman
Syariah Malaysia (JKSM)
Enakmen Jenayah SyariahNegeri Sembilan 1992(No. 4/1992)
- PEMEGANG TARUH,
PELANGGAN DAN RAKAN
STRATEGIK
- ISU-ISU DAN CABARAN
STRATEGIK
BERDASARKAN ANALISA
PERSEKITARAN
BAB 2
SENAR
IO
PERS
EKIT
ARAN
SENAR
IO
PERS
EKIT
ARAN
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
PEMEGANG TARUHPELANGGAN & RAKAN STRATEGIK
PEMEGANG TARUH
• JABATAN HAL EHWAL AGAMA ISLAM NEGERI SEMBILAN (JHEAINS)• JABATAN PENDAKWAAN NEGERI SEMBILAN• JABATAN AWAM DI PERINGKAT NEGERI• PEGUAM SYARIE• ORANG AWAM
• JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH NEGERI-NEGERI • JABATAN PERKHIDMATAN AWAM • BAHAGIAN HAL EHWAL UNDANG-UNDANG • PERSATUAN PEGUAM SYARIE MALAYSIA (PGSM) • IMIGRESEN• KOR AGAMA ANGKATAN TENTERA• POLIS DI RAJA MALAYSIA• JABATAN PENDAFTARAN NEGERA• JABATAN AKAUNTAN NEGARA MALAYSIA• INSTITUT PENGAJIAN TINGGI AWAM DAN SWASTA• JABATAN DAN ORGANISASI KERAJAAN DI PERINGKAT AGENSI & PERSEKUTUAN
PELANGGAN
RAKAN STRATEGIK
DULI YANG MAHA MULIA YANG DI-PERTUAN BESARBESAR NEGERI SEMBILANYANG TERAMAT MULIA DATO UNDANG YANG EMPATYANG TERAMAT MULIA TUNKU BESAR TAMPINMENTERI BESAR NEGERI SEMBILANPEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN NEGERI SEMBILANJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH MALAYSIA (JKSM)MAJLIS AGAMA ISLAM NEGERI SEMBILAN (MAINS)PENASIHAT UNDANG-UNDANG NEGERI SEMBILAN
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
BERDASARKAN ANALISA PERSEKITARAN
KEPERLUANPEMANTAPANDANORGANISASI
KEPERLUANPENGUKUHANPENGURUSANDANPERUNDANGANSYARIAH
KEPERLUANMEMBANGUNKAN
JARINGANKERJASAMA
STRATEGIK DIANTARA BADAN
BERKEPENTINGAN
KEPERLUANMEMPERTINGKATKAN
TEKNOLOGI MAKLUMATSEBAGAI MEDIUM
PENYAMPAIANPERKHIDMATAN
KEPERLUANPEMANTAPANDANORGANISASI
KEPERLUANPENGUKUHANPENGURUSANDANPERUNDANGANSYARIAH
KEPERLUANMEMBANGUNKAN
JARINGANKERJASAMA
STRATEGIK DIANTARA BADAN
BERKEPENTINGAN
KEPERLUANMEMPERTINGKATKAN
TEKNOLOGI MAKLUMATSEBAGAI MEDIUM
PENYAMPAIANPERKHIDMATAN
- VISI
- MISI
- MOTO
- NILAI-NILAI BERSAMA
BAB 3HAL
A TU
JU
STRA
TEGIK
HALA
TUJU
STRA
TEGIK
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
VISI, MISI DAN MOTO
MEMPERKASAKANINSTITUSI
KEHAKIMAN DAN PERUNDANGAN SYARIAH YANG
TERBILANGMENJELANG TAHUN
2020
SYARIAH ASAS KEDADILAN
MELAKSANAKANPENGURUSAN
KEHAKIMAN DANPERUNDANGAN
SYARIAH KEPADA MASYARAKAT ISLAM DI
NEGERI SEMBILAN MELALUI PENYAMPAIAN
TEKNOLOGIMAKLUMAT SERTA MENCIPTA LEGASI
DENGAN MENELUSURI TRANSFORMASI
SECARA EFISYEN DAN BERINTEGRITI
VISIMISI
MOTO
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARI
A
HNEGERI SEMBILAN 2020-2025
JKSNS
2020 2024 2025202320222021
KREDIBILITI
Kebolehpercayaandalam menawarkan
perkhidmatankepada masyarakat
NORMABertepatan dengan
PerundanganKehakiman Syariahyang akan dipatuhi
oleh anggotamasyarakat
JIHADBerusaha dengan
sedaya upayauntuk mencapai
kebaikan dankesaksamaan
dalam memartabatkanperundangan Syariah
SABARSentiasa tenangdalam membuatkeputusan dantindakan demi
memperkukuhkaninstitusi
kehakiman Syariah
SISTEMATIKKecekapan dalam
pengurusan denganmengoptimumkan
teknologi maklumatsebagai penentu
aras dalamperkhidmatan
NILAI-NILAI BERSAMA
- TERAS STRATEGIK
- PELAN TINDAKAN
BAB 4ST
RATE
GI
DAN F
ORMULA
SI
TINDA
KAN
STRA
TEGI
DAN F
ORMULA
SI
TINDA
KAN
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
TERAS STRATEGIK
01
TERAS 1
Memperkasakan perundangan syariah dalam penguatkuasaanperintah mahkamahMemperkasakan Sulh dan Hakam sebagai penyelesaianalternatif dalam kes perundangan SyariahMemperkasakan pengurusan rekod Jabatan yang lebih sistematikPengukuhan Mahkamah Syariah Negeri Sembilan secara menyeluruh
Memperkasakan Pengurusan Kehakiman dan Perundangan Syariah demi menegakkan keadilan kepada masyarakat selaras dengan gagasan rahmatan lil alamin
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
TERAS STRATEGIK
02Memperkukuhkan jaringan kerjasama rakanstrategik dan pengkongsian pintar di antaraagensi berkepentingan bagi mempertingkatkankualiti pengurusan
Memperkukuhkan jaringan kerjasama dengan pihak yangberkepentingan dan rakan strategikMeningkatkan kesedaran masyarakat secara menyeluruh berkaitandengan perundangan Syariah
03Memperkasakan tadbir urus dan mengoptimumkanpenggunaan teknologi ICT bagi meningkatkankecekapan dan keberkesananpenyampaian perkhidmatan
Pemantapan Pengurusan Fasiliti, Tadbir Urus Pentadbiran, Kualiti dan Inovasi JabatanPembangunan Modal Insan bagi mempertingkatkan kompetensi danprofesionalisme
Mengoptimumkan pengunaan teknologi maklumat dalam ICT dalamkeberkesanan penyampaian perkhidmatan
TERAS 2
TERAS 3
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
Pelan tindakan
Sulh
S
P H
P SH
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
PELAN TINDAKAN
J
J
Jabatan
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
PELAN TINDAKAN
M
Rayuan
M
D
2 Mahkamah Daerah
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
PELAN TINDAKAN
Negeri-negeri Sn
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
PELAN TINDAKAN
p
p
p
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
PELAN TINDAKAN
Menaiktaraf
yang perludilaksanakan
3 kali
2022
2025
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
PELAN TINDAKAN
s
(Language andbehavior)
ps
s
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGE EMBILAN 2020-2025
PELAN TINDAKAN
J
J
J
J
- MEKANISMA
PELAKSANAAN
- PEMANTAUAN &
PENILAIAN
- ELEMEN PENENTU
KEJAYAAN
THE WAY FORWARD
BAB 5
-
IMPL
EMEN
TASI
KE AR
AH
KEJAY
AAN
IMPL
EMEN
TASI
KE AR
AH
KEJAY
AAN
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
MEKANISMA PELAKSANAAN
Pelaksanaan Pelan Strategik Jabatan Kehakiman Syariah Negeri Sembilan 2020 - 2025
Jawatankuasa Induk Strategik JKSNS dan Jawatankuasa Kerja
Pengurusan Strategik diwujudkan untuk memantau sasaran
strategik sepanjang 6 tahun.
Jawatankuasa ini akan bertindak sebagai penyelaras dalam
memantau, menilai pencapaian dan kajian semula pelan strategik berdasarkan kepada pengukuhan
dan pelan tindakan yang telah ditetapkan.
MemastikanSasaran Kerja Tahunan (SKT)
Bahagian sejajar dengan Pelan
Strategik Jabatan Kehakiman
Syariah Negeri Sembilan
Melaksanakan kesedaran
pengurusan strategik melalui
laman web secara berkala, seminar
dan juga mesyuarat
pengurusan tertinggi
Hebahan status pencapaian
perlaksanaan Pelan Strategik di laman web jabatan
Pembangunan pelan operasi atau jadual pelaksanaan yang terperinci terhadap setiap strategi dan program
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
PEMANTAUAN dan penilaianJawatankuasa Induk Pengurusan Pelan Strategik JKSNS 2020 - 2025
JAWATANKUASA INDUK PENGURUSAN PELAN
STRATEGIK JKSNS 2020-2025PENGERUSI : Ketua Hakim Syarie
SETIAUSAHA : Ketua Pendaftar
: Ketua Pembantu Tadbir
AHLIJAWATANKUASA
URUSETIA
: Semua Hakim Mahkamah Tinggi Syariah: Semua Hakim Mahkamah Rendah Syariah: Ketua Unit Pentadbiran: Ketua Unit Kewangan: Ketua Unit SULH / Ketua Unit BSK / Ketua Unit Rekod / Ketua Unit ICT
Jawatankuasa Kerja Pengurusan Pelan Strategik JKSNS 2020 - 2025
JAWATANKUASA KERJA PENGURUSAN PELAN
STRATEGIK JKSNS 2020-2025PENGERUSI : Ketua Hakim Syarie
SETIAUSAHA : Ketua Pendaftar
: Ketua Pembantu Tadbir
AHLIJAWATANKUASA
URUSETIA
: Ketua Unit Pentadbiran: Ketua Unit Kewangan: Ketua Unit SULH / Ketua Unit BSK: Ketua Unit Rekod: Ketua Unit ICT: Semua Penolong Pendaftar
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
Jawatankuasa ini akan melaksanakan Kajian Semula Pelan Strategik bagi menyelaras hala tuju dan strategi yang bersesuaian dengan cabaran dan keperluan semasa
SETIAP6 BULAN
SETIAPTAHUN
SETIAP2 TAHUN
PemantauanPelan
PerancanganStrategik
PenilaianPencapaian
PenilaianKeberkesanan
dan KajianSemula
Pelan Strategik
Bagi program yang tidak mencapai sasaran, Jawatankuasa Kerja Pelan Strategik JKSNS akan
membentuk taskforce bagi memastikan mencapai sasaran seperti ditetapkan
JADUAL PERANCANGAN PEMANTAUAN PELAN STRATEGIK
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
ELEMEN PENENTUKEJAYAAN
Dalam elemen kejayaan Pelan Strategik JKSNS
2020-2025 ini, elemen ini perlu diberi perhatian untuk memastikan sasaran yang
direncanakan berjalan seperti dirancangkan.
Elemen-elemen tersebut adalah :-
KEWANGAN
KAJIANSEMULA
PERANCANGANSTRATEGIK
KAPASITIORGANISASI
KOMITMENPENGURUSAN
ATASAN
PENGGUNAANTEKNOLOGI
INFRASTRUKTUR
PERUNTUKAN SUMBER YANG MENCUKUPI DALAM
MELAKSANAKAN PELAN STRATEGIK YANG TELAH
DIATUR
KAJIAN SEMULAPERANCANGAN STRATEGIK
UNTUK MENENTUKAN KEBERKESANAN
PELAKSANAAN YANG TELAH DITETAPKAN
KOMITMEN ORGANISASI DALAM MENJAYAKAN
PELAN STRATEGIK YANG TELAH DILAKSANAKAN
SEBAGAI NADI PENGGERAK DALAM MENCAPAI MATLAMAT
PERANCANGAN STRATEGIK
MEMASTIKAN KEMUDAHAN DAN PERKHIDMATAN DALAM
PEMBANGUNAN PELAN STRATEGIK DISEDIAKAN
MENGOPTIMUMKANPENGGUNAAN TEKNOLOGI
MAKLUMAT SEBAGAIPENGGERAK PELAN
STRATEGIK YANG TELAH DIRANCANG
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
THE WAY FORWARDTHE WAY FORWARD
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
SASARAN PERATUSAN PELAKSANAAN PELAN STRATEGIK JKSNS 2020-2025
SEBANYAK 80%
1
KECEKAPAN DALAM PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN KEPADA
MASYARAKAT
2
MENJADI SEBUAH INSTITUSI KEHAKIMAN SYARIAH YANG TERUNGGUL DI MALAYSIA
3
- RUMUSAN
BAB 6PE
NUTUP
PENUTU
P
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
RUMUSAN
Dalam menuju ke arah menjadikan Jabatan Kehakiman Syariah Negeri Sembilan sebagai satu institusi yang terbilang iaitu menjadi contoh dan rujukan kepada Jabatan dan agensi lain, daya usaha yang bersungguh-sungguh dan bersistematik perlulah dilaksanakan secara berterusan.
Melalui kerjasama yang erat di kalangan kakitangan Jabatan ini bersama agensi-agensi yang berkaitan, apa sahaja matlamat yang ditetapkan akan dapat dicapai dengan mudah.
Pelan strategik ini menjadi panduan utama kepada Jabatan dalam merealisasikan visi dan misi yang telah ditetapkan. Usaha penambahbaikan, pemantauan penyelarasan dan penilaian amat penting bagi memastikan program yang dirancang dapat dijalankan mengikut tempoh masa dan sasaran yang ditetapkan.
PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH
NEGERI SEMBILAN 2020-2025
JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH NEGERI SEMBILAN
Kompleks Kehakiman Syariah Negeri Sembilan,1054A, Jalan Sendayan, 71950 Bandar Sri Sendayan
Negeri Sembilan
No. Tel : 606-781 2444 E-mel : [email protected] No. Faks : 606-781 2424