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Ath clima orga

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1. EMILY JOHANNA DURN BLANCO. Cd. 1190864 JULIANA RODRIGUEZ BAUTISTA. Cd. 1190877 SAMANTHA PLAZAS ANAYA. Cd. 1190934LILIA MANZANO ROMERO Cd.. 1191059 LEONARDO IBERO CASADIEGO Cd. 1190802 2. Qu es culturaorganizacional?Conjunto de normas, hbitosy valores, que practican losindividuos deunaorganizacin, y que hacen desta su forma decomportamiento. 3. Una norma, aplicada a los temas degestin, es todo lo que esta escrito yaprobado, que rige la organizacin, yque debe ser respetado por todos losintegrantes de ella Un hbito, para efectos de gestin, eslo que no esta escrito, pero se aceptacomo norma en una organizacin. Un valor, es una cualidad que tieneuna persona que integra unaorganizacin. 4. 1. Define los limites (establece distinciones dentro de las organizaciones)2. Transmite un sentido de identidad a sus miembros3. Facilita la creacin de un compromiso personal basados en los intereses de la organizacin4. Incrementa la estabilidad del sistema social 5. Los valores compartidos no coincidencon los que favorecen el progreso de laorganizacin. (ambiente dinmico) Ambientes en los que se esta pasandopor un cambio rpido. La congruencia del comportamiento esuna ventaja cuando una organizacinafronta un ambiente estable, pero aveces representa una carga y puededificultar la adaptacin a los cambios delambiente 6. El pasado de la organizaciny sus fundadores presentanun notable influjo en lacreacin de la cultura inicial. 7. AltaSeleccinSocializacinGerencia 8. La finalidad explicita del proceso deseleccin consiste en encontrar ycontratar a quienes tengan losconocimientos, destrezas y capacidadesnecesarias para realizar bien los trabajosde una organizacin.La decisin final sobre la contratacinser influida profundamente por el juiciosobre como el candidato se adecuar ala organizacinAdems el proceso de seleccinsuministra informacin a los candidatosacerca de la organizacin 9. Las acciones de la alta gerenciatambin influyen de manera decisivasobre la cultura organizacional.A travs de sus palabras yacciones, los ejecutivos de alto nivelfijan normas que se transmiten a laempresa respecto a la convenienciade correr riesgos; el grado delibertad que han de dar los gerentesa los subordinados; cual es el vestidoapropiado; qu acciones harn quemejore el sueldo, que se obtenganascensos y otros premios. 10. La socializacin es el proceso deadaptacin del personal a lascreencias y costumbres vigentes de laorganizacin.La etapa mas crtica del proceso es elmomento deingresoenunaorganizacin. Es entonces cuando ellatrata de moldear un extrao yconvertirlo en un elemento buenoLa empresa socializara a todos susmiembros, si bien no explcitamente, alo largo de su carrera en ella. Y elloviene a sostener la cultura. 11. La socializacin es conceptualizable comoun proceso compuesto de 3 etapas: antesde la llegada, encuentro y metamorfosis. La primera etapa comprende todo el aprendizaje que se efecta antes de que alguien sea contratado por la empresa. En la segunda etapa, el nuevo empleado ve la empresa como ella es realmente y afronta la probabilidad de que la realidad no corresponda a sus expectativas. En la tercera etapa, tienen lugar cambios relativamente permanentes. El sujeto domina las habilidades que requiere su trabajo, desempea bien sus roles y se ajusta a los valores y normas de su grupo 12. MOTIVACIN: debe ser un proceso interno de la empresa conpreferencia persistente, que se traducen en la responsabilidad, elcumplimiento, la dedicacin, el esfuerzo, la productividad personalfrente a la realizacin de las actividades laborales. COMUNICACIN: confianza que los directivos poseen con lostrabajadores RESPONSABILIDAD de la empresa hacia los trabajadores yviceversa. RETRIBUCIONES Y RECOMPENSAS dondelos directivos apoyan, estimulan y danparticipacin a sus trabajadores, asmismobrindanequidad en laremuneracin y beneficios. 13. DESAFO: que propone el puesto de trabajo.CAPACITACIONES: actividades proporcionadas por la organizacin enbusca de mejorar la actitud, conocimiento, habilidades o conductas delpersonalRELACIONES INTERPERSONALES: grado en que los trabajadores se ayudanentre s.CONFLICTOS: que se generan y cmo se manejan. DISPONIBILIDAD DE RECURSOS: tcnicos, materiales, humanos, conLAlos que cuenta el personal para la realizacin de su trabajo. SATISFACCIN: eslaplenaconfianza y seguridad que le generala empresa al trabajador. 14. Conociendo a los empleados. Hay que analizar individualmente a cadauno, para saber los puntosfuertes y dbiles de ellos y las CMO ESTABLECERcaractersticas que tienen enUN BUEN CLIMAcomn. ORGANIZACIONAL? 15. AUTORITARIO la direccin no tiene Yconfianza en sus empleados.EXPLOTADOR Los empleados tienen quetrabajar dentro de unaatmosfera de miedo, decastigos, y de amenazas Losempleados tienen quetrabajar dentro de unaatmosfera de miedo, decastigos, y de amenazas. La comunicacin de ladireccin con sus empleadosno existe ms que en forma dedirectrices y de instruccionesespecficas. 16. La direccin tiene unaconfianza condescendientecon sus empleados, como la deun amo con su siervo.AUTORITARIO PATERNALISTA La mayor parte de lasdecisiones se toman en lacima, pero algunas se tomanen los escalones inferiores. Bajo este tipo de clima, ladireccin juega mucho con lasnecesidades sociales de susempleados que tienen, sinembargo, la impresin detrabajar dentro de un ambienteestable y estructurado. 17. PARTICIPATIVO La direccin evoluciona dentro de un climaparticipativo tiene confianza en sus CONSULTIVO empleados.La poltica y las decisiones se tomangeneralmente en la cima pero se permite alos subordinados que tomen decisiones msespecficas en los niveles inferiores. La comunicacin es de tipo descendente.Las recompensas, los castigos ocasionales ycualquier implicacin se utilizan para motivara los trabajadores, se trata tambin desatisfacer sus necesidades de prestigio y deestima. Este tipo de clima presenta un ambientebastante dinmico en el que laadministracin se da bajo la forma deobjetivos por alcanzar. 18. La direccin tiene plena confianzaen sus empleados.PARTICIPATIVOEN GRUPOLos procesos de toma de decisionesestn diseminados en toda laorganizacin y muy bien integrados acada uno de los niveles. Existe una relacin de amistad yconfianza entre los superiores ysubordinados. En resumen, todos los empleados ytodo el personal de direccin formanun equipo para alcanzar los fines y losobjetivos de la organizacin que seestablecen bajo la forma deplaneacin estratgica.