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Clima orga

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Text of Clima orga

Diapositiva 1

EMILY JOHANNA DURN BLANCO. Cd. 1190864JULIANA RODRIGUEZ BAUTISTA. Cd. 1190877SAMANTHA PLAZAS ANAYA. Cd. 1190934LILIA MANZANO ROMERO Cd.. 1191059LEONARDO IBERO CASADIEGO Cd. 1190802

CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL

CULTURA ORGANIZACIONAL

Qu es cultura organizacional?Conjunto de normas, hbitos y valores, que practican los individuos de una organizacin, y que hacen de sta su forma de comportamiento.

Una norma, aplicada a los temas de gestin, es todo lo que esta escrito y aprobado, que rige la organizacin, y que debe ser respetado por todos los integrantes de ella

Un hbito, para efectos de gestin, es lo que no esta escrito, pero se acepta como norma en una organizacin.

Un valor, es una cualidad que tiene una persona que integra una organizacin.

FUNCIONES DE LA CULTURA DENTRO DE LA ORGANIZACION

Define los limites (establece distinciones dentro de las organizaciones)

Transmite un sentido de identidad a sus miembros

Facilita la creacin de un compromiso personal basados en los intereses de la organizacin

Incrementa la estabilidad del sistema social

LA CULTURA COMO UNA DESVENTAJA

Los valores compartidos no coinciden con los que favorecen el progreso de la organizacin. (ambiente dinmico)

Ambientes en los que se esta pasando por un cambio rpido.

La congruencia del comportamiento es una ventaja cuando una organizacin afronta un ambiente estable, pero a veces representa una carga y puede dificultar la adaptacin a los cambios del ambiente

COMO COMIENZA UNA CULTURA?

El pasado de la organizacin y sus fundadores presentan un notable influjo en la creacin de la cultura inicial.

COMO MANTENER VIVA UNA CULTURA?

La socializacin es conceptualizable como un proceso compuesto de 3 etapas: antes de la llegada, encuentro y metamorfosis.La primera etapa comprende todo el aprendizaje que se efecta antes de que alguien sea contratado por la empresa. En la segunda etapa, el nuevo empleado ve la empresa como ella es realmente y afronta la probabilidad de que la realidad no corresponda a sus expectativas.En la tercera etapa, tienen lugar cambios relativamente permanentes. El sujeto domina las habilidades que requiere su trabajo, desempea bien sus roles y se ajusta a los valores y normas de su grupo

CLIMA ORGANIZACIONAL.

QUE ES CLIMA ORGANIZACIONAL Y PARA QUE SIRVE?CUL ES LA IMPORTANCIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL?

CARACTERISTICAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL MOTIVACIN: debe ser un proceso interno de la empresa con preferencia persistente, que se traducen en la responsabilidad, el cumplimiento, la dedicacin, el esfuerzo, la productividad personal frente a la realizacin de las actividades laborales.

RESPONSABILIDAD de la empresa hacia los trabajadores y viceversa. RETRIBUCIONESY RECOMPENSAS donde los directivos apoyan, estimulan y dan participacin a sus trabajadores, as mismo brindan equidad enla remuneracin y beneficios. COMUNICACIN: confianza que los directivos poseen con los trabajadores

CARACTERISTICAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

DESAFO: que propone el puesto de trabajo.

CAPACITACIONES: actividades proporcionadas por la organizacin en busca de mejorar la actitud, conocimiento, habilidades o conductas del personal

RELACIONES INTERPERSONALES: grado en que los trabajadores se ayudan entre s.CONFLICTOS: que se generan y cmo se manejan. LA DISPONIBILIDAD DERECURSOS: tcnicos, materiales, humanos, con los que cuenta el personal para la realizacin de su trabajo. SATISFACCIN: es la plena confianza y seguridad que le genera la empresa al trabajador.

CMO ESTABLECER UN BUEN CLIMA ORGANIZACIONAL?

Conociendo a los empleados. Hay que analizar individualmente a cada uno, para saber los puntos fuertes y dbiles de ellos y las caractersticas que tienen en comn.

TIPOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL.

la direccin no tiene confianza en sus empleados. Los empleados tienen que trabajar dentro de una atmosfera de miedo, de castigos, y de amenazas Los empleados tienen que trabajar dentro de una atmosfera de miedo, de castigos, y de amenazas.La comunicacin de la direccin con sus empleados no existe ms que en forma de directrices y de instrucciones especficas.

AUTORITARIO Y EXPLOTADOR

AUTORITARIO PATERNALISTA La direccin tiene una confianza condescendiente con sus empleados, como la de un amo con su siervo.

La mayor parte de las decisiones se toman en la cima, pero algunas se toman en los escalones inferiores.

Bajo este tipo de clima, la direccin juega mucho con las necesidades sociales de sus empleados que tienen, sin embargo, la impresin de trabajar dentro de un ambiente estable y estructurado.

PARTICIPATIVO CONSULTIVO

La direccin evoluciona dentro de un clima participativo tiene confianza en sus empleados.

La poltica y las decisiones se toman generalmente en la cima pero se permite a los subordinados que tomen decisiones ms especficas en los niveles inferiores.

La comunicacin es de tipo descendente. Las recompensas, los castigos ocasionales y cualquier implicacin se utilizan para motivar a los trabajadores, se trata tambin de satisfacer sus necesidades de prestigio y de estima.

Este tipo de clima presenta un ambiente bastante dinmico en el que la administracin se da bajo la forma de objetivos por alcanzar.

PARTICIPATIVO EN GRUPO La direccin tiene plena confianza en sus empleados.

Los procesos de toma de decisiones estn diseminados en toda la organizacin y muy bien integrados a cada uno de los niveles.

Existe una relacin de amistad y confianza entre los superiores y subordinados.

En resumen, todos los empleados y todo el personal de direccin forman un equipo para alcanzar los fines y los objetivos de la organizacin que se establecen bajo la forma de planeacin estratgica.

COMPARACIN ENTRE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL