Motivacija pokretacka snaga ljudskih resursa

MOTIVACIJA – POKRETAČKA SNAGA LJUDSKIH RESURSAMOTIVATION – DRIVING FORCE OF HR

Marija Urošević, student Ekonomskog fakulteta u KragujevcuAleksandar Aleksić, student Ekonomskog fakulteta u Kragujevcu

UvodMotivacija je:

- podsticaj za zaposlene- temelj savremenog menadžmenta

POVEĆANJA KONKURENTSKE

PREDNOSTI

Psihološke pozicije zaposlenih

Proces motivacije

Menadžeri u potpunosti moraju razumeti proces motivacije

bolje ponašanje podređenih

ostvarenje organizacionih ciljeva

Potrebe ili očekivanja

rezultiraju u Pokretačku

snagu

kako bi se postigli

Željeni ciljevi

koji obezbeđuju

Ispunjenje

feedback

Jednostavna ilustracija osnovnog modela motivacije

Šta je pokretačka snaga?

Šta su ljudske potrebe i očekivanje?

Kako ljudske potrebe i očekivanje utiču na ponašanje i performanse na poslu?

Trenutna radna snaga18

52

29 nije zadovoljna poslom i nije do-voljno angažovananije angažovana, ali obavljaja svoje poslove bez strastiangažovana je i obavlja svoje poslove na visokom nivou i sa dosta strasti

Ovaj nedostatak motivacije rezultirao je prosečni gubitak od 300 mld USD na godišnjem nivou.

Priroda motivacijeP = M + A + E

P – performanseM – motivationA – abilityE - environment

Šta zaposleni najviše zahtevaju od svojih poslodavaca?

25% - jasno definisane zadatke23% - mogućnost za dalje napredovanje14%- želi povratne informacije o poslovnim

performansama10%- bolje poslovne odnose sa zaposlenima7%- bolju komunikacuju sa menadžerima6%- želi da ima mentora

• Istraživanja Idea Connect pokazuju da prepoznavanje programa može poboljšati performanse za 44%.

Motivacija i produktivnost rada

Opšti model povezanosti motivacije i produktivnosti

Potrebe zaposlenihPored novca, to su:

Više prilikaRazvoj karijere i obukaFleksibini radni usloviSaradnja među zaposlenimaVeći izazoviZdrav odnos sa menažerimaJasno definisane poslovne performanse

Zaključak

Istraživanja o motivaciji ukazuju da:

1. Demotivisanost doprinosi šteti od 300 mld UDS na godišnjem nivou

2. Nemotivisani zaposleni značajno više odsustvuju sa posla 3. Nemotivisani zaposleni su daleko manje lojalni firmi4. Važna je doslednos u nagrađivanju5. Novčane nagrade su veliki motivator, ali isto tako, ljudi se

često motivišu i drugim načinima (priznanja, pohvale, dobijanje veće odgovornosti).

Najveće greške poslodavacaSmatraju da su plata i siguran posao jedini

motivator zaposlenima.

Da bi smo motivisali druge, moramo i mi sami biti motivisani!

Hvala na pažnji!