Bonifacio Vega

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Text of Bonifacio Vega

  • 1. Madrid Global Un caso prctico de innovacin en Administracin Municipal

2. Introduccin Madrid globalUna apuesta por la excelencia y porlos resultados.Una referencia para otras ciudadesUn modelo diferente en laadministracin pblicaDireccin estratgicaTrabajo en equipoAlto rendimiento 3. Introduccin Madrid global Toda ciudad tiene que ser competitiva si pretende mantener sus niveles de progreso y bienestar. La competitividad de una ciudad la determinan su capacidad para innovar y para atraer activos Innovar en, ... Tecnologa, productos, mercados y procesos Gobierno, gestin urbana y administracin AtraerTalento (capital humano) e inversin (capitalfinanciero) Sedes de grandes empresas y de organismosinternacionalesGrandes eventos y encuentros internacionales 4. Introduccin Madrid global Madrid, sus instituciones y sus empresas: protagonistas de un espectacular proceso de crecimiento y expansinNinguna otra ciudad europea ha crecido tanto enlos ltimos 15 aos (GaWC)La Ciudad ha acometido un gran esfuerzo detransformacin y mejoraEn un contexto de crecimiento demogrfico yasimilacin de poblacin inmigrante 5. Introduccin Madrid global El xito de Madrid NO SE PERCIBE en su justa medida en el resto del mundo. Los informes y ranking basados en encuestas sobre percepcin relegan a Madrid a posiciones ms atrasadas . La Ciudad ocupa una posicin en el imaginario colectivo internacional que no se corresponde con su realidad actual. 6. Introduccin Madrid globalCOMPETITIVIDADReal y PercibidaLlegar hasta la frontera y ms allSeguir fortaleciendo la realidad: Trabajar los factores de competitividad clsicos Realidad Romper el gap entre realidad y percepcinPercepcin6 7. Introduccin Madrid global 7 8. Madrid Global Introduccin Madrid Global: Define una Estrategia de Posicionamiento Internacional avanzada y dinmica Pone en marcha proyectos e iniciativas para alcanzar objetivos concretos y medibles No se conforma con esperar a que otros vengan ... sale al Mundo y se anticipa a las tendencias Siempre de la mano de empresas en institucionesMadrid Partnership 9. Madrid Global Organigrama Organigrama: Depende de Vicealcalda rea de Coordinacin de Estudios y Relaciones Externas COORDINACINGENERALD. G .DE ESTRATEGIA D. G. DE PROYECCIN D. G. DE RELACIONES Y DESARROLLOINTERNACIONAL YINTERNACIONALESINTERNACIONAL PARTENARIADO 10. Madrid Global Organigrama Madrid Global realiza la funcin de canalizacin entre el Ayuntamiento y las Empresas para la implementacin de actuaciones en el marco internacionalreasAyuntamientoMadrid Global Programa especficos de colaboracinEmpresas e Instituciones 11. Estrategia de Internacionalizacin 12. Estrategia deinternacionalizacin Definicin de la estrategia. Anlisis del Entorno y Diagnstico Ronda de entrevistas y encuentros Posicionamiento Estratgico Identificar las ventajas competitivas Definir Objetivos Principales Metas que queremos alcanzar Definicin Vectores Estratgicos Como queremos que Madrid sea percibida Desarrollo Seguimiento Dinmico Planificacin y control 13. Estrategia Entorno y Diagnstico Anlisis del Entorno y DiagnsticoEl Informe Territorial de la OCDE sobreMadridRanking internacionalesAnlisis de las publicaciones acadmicas conmayor impacto en la percepcin internacionalde las ciudadesIdentificacin de las ventajas competitivas yde los Cuadros de Posicionamiento de Madridy de las ciudades competidoras 14. Estrategia Entorno y Diagnstico OCDEInforme Territorial de la OCDE Retos de futuro (presente): 1. Productividad: Elevacin de la estructura sectorial hacia actividades de mayor valor aadido y una mayor especializacin en sectores tecnolgicos Aumentar la inversin empresarial en I+D+i Buscar un mayor ajuste entre habilidades y puestos de trabajo en el mercado laboral, y tomando medidas preventivas para limitar los riesgos de una potencial segregacin social y espacial. Mejorar el rendimineto del Capital Humano 15. Estrategia Entorno y Diagnstico OCDEInforme Territorial de la OCDE Retos de futuro (presente): 2. Espacio Urbano Adaptar la planificacin urbana a los crecimientos demogrfico y econmicos hacia un modelo territorial ms policntrico y sostenibleIr a un modelo de ciudad ms humano y verde 3. Internacionalizacin Mejorar la percepcin internacional de Madrid y su posicionamiento en el contexto global Impulsar la internacionalizacin de la economia, sobre todo de las pequeas y medianas empresas.Posicionar Madrid como una ciudad global 16. Estrategia Objetivos Objetivos Situar a Madrid en la escena de las grandes ciudades globales como: 3 Metrpoli Europea Plaza Mayor del mundo en espaol y referente iberoamericano. Nodo entre culturas y continentes Referente urbano para las ciudades emergentes 17. Estrategia Vectores 4 Vectores de InternacionalizacinDefinen los atributos por los que queremos que Madrid sea reconocida internacionalmente y por tanto constituyen los ejes de nuestra accin exteriorMadrid ciudad: Competitiva y Conectada Abierta e Integradora Creativa e Innovadora Eficiente y Sostenible 18. Mapa EstratgicoEstrat Posicionar Madrid en el contexto mundial de de la Ciudadlas grandes ciudades globales Madrid Plaza Mayor Madrid referenteMadrid 3 Metrpoli del mundo en espaol Madrid nodo entre urbano para ciudades Europea y referente culturas y continentesemergentes iberoamericano OBJETIVOS Instituciones Nacionales Sociedad CivilAyuntamientoSocios PrivadosCreadores de Opininde otros agentes Consolidar un marco de Implicar a la sociedad civil Fomentar la dimensin interna- Asociar a la empresa privada Generar inters por cooperacin con las entidadesen la estrategia decional de las diferentes reas en una labor conjunta de Madrid en los Creadores pblicas y de la sociedad civil posicionamiento internacional del Ayto. y alinearlas en una posicionamiento internacional de Opinin con influencia globalde carcter nacional de Madridestrategia internacional comn CiudadesInst. InternacionalesCrear un marco de relacionesPosicionar Madrid ante las de influencia en lasCompetitiva yAbierta e Creativa e Eficiente yinstituciones internacionales ciudades prioritariasConectadaIntegradora InnovadoraSostenible como un socio de referencia Creacin y Planificacin Creacin y PlanificacinEjecucin y Desarrollo Ejecucin y DesarrolloExplotacin y Seguimiento Explotacin y Seguimiento Generar ProyectosDefinir ciudades Desarrollar y ejecutar enSeguimiento y evaluacin de los Estratgicos propias prioritarias tiempo, calidad y costo Procesosresultados y la estrategia para cada vector con proyectos especficoslos Proyectos Estratgicos Conseguir socios pblicos o privados para cofinanciar y colaborar en los Proyectos INSTRUMENTOS Integrar los actos y Aprovechar oportunidades Producir e implantar Explotar y comunicar los eventos en Proyectospara de colaboracin en Instrumentos deResultados de las Iniciativas dotarles de perspectiv Proyectos e iniciativascomunicacin y venta para potenciar la imagen interior a estratgicagenerados por otrosde la ciudad y exterior de Madrid Gestin InternaCooperacin externaCapacidades & Establecer yImplicar a empresas,Colaborar con las Optimizar losEstructurar la cooperacin Desarrollar alianzas conOrganizaciones consolidarpatronales y universidades, recursos con otras reas delde Cooperacin yRecursosuna red de agentes asociacionesescuelas de negocios yde Madrid Global en ciudades clave Ayuntamiento de Madridsectoriales promocin exterior centros de investigacinespaolasPromover el entusiasmoCooperar con las Conseguir el apoyo Implantacin dely compromiso del Fomentar la colaboracin instituciones y Desarrollar alianzas conMapa Estratgico y con otras instituciones organismosinstituciones culturales,de periodistas del Cuadro de Mandoequipo humano denacionalesy creadores de opinin Madrid Globalmultilaterales sociales y deportivas 19. Eficiente y Sostenible Urban Intelligence Cluster La regin metropolitana de Madrid es muy competitivainternacionalmente en infraestructuras publicas y serviciosurbanos Sectores empresariales Servicios financieros Consultora Ingeniera Construccin Energa Gestin UrbanaLas Administraciones Pblicas impulsan el sector : Ayuntamiento de Madrid Comunidad de Madrid MinisteriosLas instituciones y organizaciones de investigacin ydesarrollo de primera lnea: Universidades, Escuelas de Negocios Centros de Ciencia y Tecnologa 20. Eficiente y Sostenible Urban Intelligence Cluster Madrid es la sede de 6 de principales compaas de infraestructuras pblicas y servicios urbanos mundial. Ninguna otra ciudad del mundo (a excepcin de Tokio) es referencia en lo que a gestin urbana se refiere. Un cluster que atraviesa las fronteras de la construccin y de la ingeniera, incluyendo los nuevos servicios (ITC, financiacin, gestin del agua, energa, transportes,...) para ofrecer soluciones transversales ptimas para las ciudades. 21. Eficiente y Sostenible Urban Intelligence Cluster ADMINISTRACIN EMPRESASINST. ACADMICAS 22. Catedra Estrategia Urbana Internacional 23. Ctedra Madrid Global Estrategia Urbana InternacionalVisin: Posicionar Madrid como el primer referente urbano internacional Misin: Dinamizar y promover a nivel internacional el Cluster de Infraestructuras Pblicas y Servicios Urbanos Medios y plan de trabajo Docencia Investigacin Divulgacin Reforzar el posicionamiento de la ciudad de Madrid y de las empresas que a ella se vinculen como expertas en gestin eficiente y sostenible de ciudades 24. Ctedra Madrid Global Estrategia Urbana Internacional Misin: Promover a nivel internacional lainvestigacin y las mejores prcticas enmateria de estrategia urbanaObjetivo prioritario: Reforzar el posicionamiento de la ciudad de Madrid y de las empresas que a ella se vinculen como expertas en gestin eficiente y sostenible de ciudades 25. Ctedra Madrid Global Estrategia Urbana Internacional Actores:Madrid Global: LiderazgoInstituto de Empresa: ConocimientoEmpresas: Experiencia OrganizacinDirector de Ctedra (IE)Comisin mixta