Endringsglede - Orgranisasjon og ledelse

  • View
    246

  • Download
    2

Embed Size (px)

Text of Endringsglede - Orgranisasjon og ledelse

  • Vi skal engasjere mennesker i hverdagen

    @pcarlsen @triggeroslo#triggershowcase

  • Tre typer virksomheter:

  • 3. Endringsmotstanderne

  • 2. De endringsvillige

  • 1. De endringsglade

  • legge til rette for endringsglede er

    et lederansvar.

  • Det frste du m gjre er begrave den tradisjonelle mten jobbe p.

  • THE BIG WHY?!

  • Ikke gjr som alle andre. Da blir du bare en av dem.

  • I en endringsglad bedrift er nye oppgaver, roller og ansvar en del av hverdagen.

    Det er ikke skummelt. Det er gy!

  • Siloer eksisterer ikke. Internpolitikk er ut.

  • Man belnner laget. Ikke enkeltspillerne.

  • Man fokuserer p publikums behov. Ikke sine egne.

  • Det er full penhet. Om alt.

  • Flat struktur regjerer. Man gir tillit, mandat og myndighet til hver enkelt.

  • Trigger-metoden: Seks trinn til engasjerende

    kommunikasjon

    Man tror p det samme. Man deler filosofi.

  • Man har noen felles spilleregler for lykkes.

    1. Som spesialist har du ansvaret for dine kunder Nr vi jobber som fagspesialister har vi ansvaret for vre egne fagomrder

    p vre kunder - ogs for proaktivitet og oppsalg.

    2. I Trigger er vi alle beslutningstakere.Bruk beslutnings-myndigheten oftere Alle som jobber i Trigger har dmmekraft, myndighet og mandat til ta beslutninger p sine kunder. Vi skal ikke vre redde for ta egne valg, for vi er kloke nok til at vi vet nr vi br sprre om rd og nr vi vet best selv.

    3. Vi tror p det samme, men kan gjre det p flere mterVi er forskjellige. En rolle kan lses like godt p to forskjellige mter.

    Det skal vi bli flinkere til legge til rette for.

    4. Vi skal hjelpe hverandre med lse oppgavene som kommerVi m fokusere mer p hvordan vi kan lse oppgavene, enn p hvem som skal lse dem. Noen kunder og prosjekter er ikke store nok til at vi kan ha

    fullt fagteam. Da m vi ta frem poteten i oss og lse det som trengs.

    5. Vi skal feile - og vre stolte av det Vi skal prve mer, trre mer, vi skal rett og slett gutse mer. Og feiler vi nr vi

    prver noe nytt - skal vi vre stolte av det og ta med oss lrdommen videre.

    6. Vi skal respektere hverandres tid og bruke den best mulig Vi m bli bedre til respektere hverandres tid - den er verdifull. Vi skal ikke kalle inn til mter uten tydelig agenda, vi skal gjre mtene s korte som

    mulig og involvere hverandre der vi vet vi kan gjre en forskjell - ikke ellers.

  • Man har en systemstruktur som gjr det enkelt fokusere p

    oppgavene man skal lse. Ikke hvordan man skal lse dem.

  • Man gjr feil og er stolt av det. Man vet at de som tr vinner!

  • Man investerer i innovasjon og individuell utvikling.

  • Kulturendring er nkkelen til lykkes. Det krever mot.

  • Mot til endre din egen mte jobbe p - ofte. trre feile. stille tydelige krav og flge opp med konsekvenser. innrmme at det man visste i gr ikke er like sikkert i dag. sprre andre om hjelp - ingen er gode p alt lenger. samarbeide med miljer som ogs er konkurrentene dine. bli en samfunnsaktr - ikke en produktleverandr.

  • I K K E L E A V D E T D U I K K E F O R S T R E N D R I N G S T A K T E N V I S T R O V E N F O R E R E K S T R E M . S U N N F O R N U F T B R B Y T T E S U T M E D S U N N N Y S G J E R R I G H E T.

    D A G E N S T I P S :

  • Tusen takk for oppmerksomheten!