BREAKER SLIDE 3Use: To highlight next Agenda

Edit: Insert picture by clicking icon in plane.

NOVOZYMES PRESENTATION 105/01/2023

SIKKERHEDSKULTUR I VERDENSKLASSE

Etableres på et fundament af systematisk arbejdsmiljøarbejde

Fokus på Dare to Care

v. Lena Bech Holskov og Lene Hjerrild

Vi har valgt at fortælle

• Kort om Novozymes

• Kort om arbejdsmiljøarbejdet og vores primære udfordringer

• Udviklingen på sikkerhedsområdet I NZ

• Arbejdet med Dare to Care (BBS)

• Og udbyttet af det hele

SALES OFFICES RESEARCHPRODUCTION

Mere end 700 produkter I 130 lande , bruges indenfor mere end 30 forskellige industrier

Novozymes førende producent af industrielle enzymer og mikroorganismer

Vi har produktion, forskningslaboratorier, kvalitetslaboratorier, salg og diverse supportfunktioner

Hovedkontor i DK/Bagsværd

NZ – en global virksomhed med 6500 ansatte

Vi producerer enzymer

RAW MATERIALS

FERMENTATION

MICRO-ORGANISMS

PURIFICATION

FORMULATION

READY TO SELL PRODUCTS

GRANULATED PRODUCT

LIQUID PRODUCT

Treatment of Biomass

Fertilizer

Global SAP system ensuring traceability and product quality

Vi er i kontakt med en mange produktområder

Husholdning

Landbrug

BioPharma

Læder

Papirvarer

Tekstil

Spildevands løsninger

Bioenergi

Fødevarer og læskedrikke

Gentænker hverdagens produkter

Nok om det - Nu til historien om

arbejdsmiljøarbejdet og udfordringerne i Novozymes

Arbejdsmiljøarbejdet styres systematisk

Arbejdsmiljø og sikkerhed har altid været I fokus

Forankret i Novozymes Politikker og standarder

”Sikkerhed skal altid prioriteres når der planlægges og udføres aktiviteter”

Instruktioner og vejledninger baseret på OHSAS 18001

Arbejdsmiljøudfordringer i Novozymes

Særligt hos os-Enzymsikkerhed – både medarbejdersikkerhed og produkttryghed.

Almindelige produktionsudfordringer-Støj, tunge løft, laboratorie- og produktionssikkerhed.

Arbejdslivet i dag (vilkår)- højt arbejdspres, komplekse opgaver, mange forandringer, mangel på plads, indeklima mv.

Både stor og lille skala

Udviklingen i arbejdsulykker

Dare to Care

Global enzym

sikkerhed

Ledelsessystem

Hvorfor Dare to Care i Novozymes

• I 2009 var der 43 ulykker og 27 tilfælde af arbejdsbetingede lidelser

• Vi tror på at alle ulykker kan forebygges og at vi kan gøre det bedre – medarbejdernes sikkerhed er vigtigere end alt andet.

For at komme videre var der behov for et nyt værktøj – det blev Behavior Based Safety – vi kalder det Dare to Care

Det er en metode i arbejdsmiljøarbejdet der er velafprøvet og vidt brugt i:- Off shore industrien- I den petrokemiske industri- I store, globale virksomheder udenfor Danmark (fx Volvo, BASF, Cargill,

Borealis, Novartis, DuPont, Akzo-Nobel osv.)

Vi har valgt at fortælle

• Kort om Novozymes

• Kort om arbejdsmiljøarbejdet og vores primære udfordringer

• Udviklingen på sikkerhedsområdet I NZ

• Arbejdet med Dare to Care (BBS)

• Og udbyttet af det hele

Dare to Care – hvad ville vi opnå

At sikkerhed blev noget der bare var

der – ikke noget der skulle huskes på og prioriteres.

Vi ville have en god sikkerhedskultur: En kultur hvor det ’føles’ forkert at løbe en risiko eller se på at andre gør det uden at blande sig.

Ingen kommer til skade med vilje. Vi ville lære at se risikoen og som noget helt naturligt vælge den sikre måde at agere på.

Vi ønskede os en langtidsholdbar løsning.

Nøglen til at opnå dette blev Behavior Based Safety (BBS)

Dare to Care er baseret på BBS

To formål:1. Højere kvalitet i arbejdsmiljøarbejdet (APV’en)2. Få alle til at engagere sig i sikkerhed

Hovedelementer i BBS:- Observation (adfærd)- Feedback (værktøjet)

Grund idé:- Fokuser på det gode og få mere af det

Dare to Care programmet sætter fokus på adfærd og dialog, så vi alle sammen kan blive bedre til at forudse og forhindre skaden, før den sker.

Hvordan gøres det rent praktisk

Overordnet:• Global instruks, ledelsestræning• Lokale Dare to Care - særligt uddannede teams• KPI • Pep talks og eksempler

Lokalt:• Medarbejdere observerer hinanden med udgangspunkt i tjekliste - mens

arbejdet udføres.• Observatøren medarbejderen giver kollegaen feedback og begge parter

indgår i en dialog om sikkerhed.• Dialogen handler om både sikker adfærd og eventuel risikofyldt adfærd.• Arbejdsbetingelser, der kan påvirke medarbejderens sikkerhed diskuteres

og noteres• Better practices noteres og medbringes til

afdelings-, gruppe- eller holdmøder.

Dare to Care påvirker sikkerhedskulturen Systematisk måde at skabe dialog om sikkerhed ’på gulvet’ og i direkte forbindelse med selve arbejde

Både ”gode” og ”dårlige” vaner eller andre risici er i fokus.

Selvfølgelig, at man også gør noget ved det.

Alle prøver at blive observeret og få feedback og omvendt

Gør det tilladt at minde hinanden om at passe på sig selv (og andre)

Sikkerhed bliver noget, som alle engagerer sig i og ikke kun arbejdsmiljøgruppens ansvar

Stort arbejde at implementere

Processen i afdelinger i de operative områder har følgende aktiviteter i 2010.

April Maj / juni Maj / september September / november December

Kick off

Uddannelse af

afdelingens BBS team

Trin 1 BBS teamet anvender de nye metoder i årets FaRi

Trin 2 Medarbejdere observerer og

giver hinanden feedback Opfølgning og status i

afdelingen Planlægning observation og feedback

Implementering af

handlings-plan

Træning i observation og anerkendende

feedback

Koordinering og

gennemførelse

Operative områder

Administrative områder

Processen i administrative områder har følgende aktiviteter i 2010.

April Maj / juni Maj / november December

Kick off

Uddannelse af

områdets BBS team

BBS teamet sikrer at der på afdelingsniveu sættes fokus på sikker adfærd

Opfølgning og status i området

Visuelt koncept

• Dare to Care logo og PP-template• Posters og video• Folder• Informations brochure til nye

medarbejdere og til gæster• Notesblok til registrering af

observationer • Visitkort til direktører

• Diverse stickers. Video 1, Video 2, Video 3

Hvordan er det så gået

• Det er lykkedes at implementere Dare To Care i rigtigt mange afdelinger

• Lettest i produktion/laboratorieområder• Light udgave i kontorområder (kampagner)

Har givet et fælles afsæt for drøftelse af sikkerhed og herigennem en bedre sikkerhedskultur

Dare to Care i kontorer

– Færdsel på trapper– Færdsel i øvrigt (parkeringsplads, kantine, andre sites, kunder, rejser

mm)– Arbejde og ophold i fælleslokaler (herunder møderum)– Teambuilding aktiviteter– Ryddelighed– Kontorindretning– Andet der vurderes relevant lokalt

Via kampagner blev det gjort lettere at adressere ønsket adfærd.

NOVOZYMES PRESENTATION01/05/2023 23

Feedback fra afdelingerne

NOVOZYMES PRESENTATION24

05/01/2023

En rigtig god

proces!

Værd at bruge tid

på.

Vi blev opmærksomme på og fik diskuteret farlige situationer

som vi ikke før havde set.

Vigtigt med assistance

fra et værktøj.

I starten virkede det komplekst og svært, men

det var det faktisk ikke når man først kom igang. Det giver værdi til det vi

gør I afdelingen.

Det her er værktøjet der flytter os til

næste niveau

Den største udfordring er at

finde tiden til at få det gjort

Positiv effekt på ulykkerne

Senest i arbejdet med forebyggelse

Stop and Think

• Det sidste værn mod ulykken• Viser eventuelle risici ved den aktuelle opgave• Noget den enkelte gør før arbejdet udføres

Lessons Learned Sharing

• Målrettet videndeling med forventning om handling• Globalt• Visuelt

Nye ledere hjælpes i gang

• Møde mellem arbejdsmiljørådgiver, AMR og ny leder• Fokus på ledelsesansvar og lokale risici• Og hvordan lederen kan få hjælp

NOVOZYMES PRESENTATION27

05/01/2023

Tak for jeres opmærksomhed