Click here to load reader

Managementul performantei - Evolutiv

  • View
    231

  • Download
    3

Embed Size (px)

Text of Managementul performantei - Evolutiv

  • un program creat i susinut de Evolutivtrainer: Cristina IRULNIC

    Managementul performanei

    Copyright Evolutiv Consultants Network, 2013www.evolutivconsultants.ro, facebook.com/EVOLUTIV

    RESURSE UMANE

  • tu cte motive ai s participi?

    n organizaia n care lucrezi nu

    funcioneaz un sistem de

    monitorizare a performanelor i

    vrei s te familiarizezi att cu conceptul, ct i cu

    instrumentele

    1. 2.Exist, n compania

    ta, un sistem de management al

    performanei, dar fie nu tii s-l aplici, fie simi c acesta nu e

    corelat cu noile nevoi ale companiei

    3.n edinele la care participi se discut

    concepte generale, precum creterea

    calitii, dar acestea nu sunt

    traduse n sarcini i aciuni concrete,

    msurabile, pentru fiecare om n parte

    4.nelegi c

    performana ta, ca manager, e dat de

    rezultatele oamenilor ti, dar

    ceea ce faci pentru a le mbunti

    performanele e mai degrab intuitiv, nu

    parte a unui plan sistematic

    5.Iniiativele

    anterioare de cretere a

    performanei n companie nu au

    avut continuitate i sustenabilitate

    6.Lucrezi n

    departamentul de HR i vrei s-i ajui

    pe colegii ti manageri s nvee

    s monitorizeze performana

    oamenilor lor cu instrumente i tehnici testate

    7.

    ?

    Managementul performanei

    PUTEREA VALORILOR: n adncul oricrei ntreprinderi umane triesc, fie c sunt formulate explicit sau nu, valorile. Simple, tcute i de-la-sine-nelese n epoci de armonie i prosperitate, valorile i arat adevrata for n momentele de confuzie, de cumpn, de rscruce. Noi, oamenii Evolutiv, le-am pus la temelia drumului nostru mpreun. Valorile ne sunt busol, mentor, crez.

  • argument

    S defineasc performana unei

    echipe din perspectiva tuturor

    grupurilor de interese i s

    explice necesitatea monitorizrii i

    evalurii periodice a acesteia

    1. 2.S explice rolul unui

    sistem de management al

    performanei i s cunoasc rolul

    comunicrii acestuia i etapele

    implementrii lui

    3.S traduc n

    aciuni concrete, specifice, pentru

    fiecare membru al organizaiei,

    obiectivele de business ale

    companiei

    4.S identifice factorii

    care pot motiva angajaii s

    ndeplineasc criteriile de

    performan stabilite i rolul comunicrii corecte a scopului

    sistemului de msurare

    5.S descrie

    instrumentele i tehnicile clasice de

    management al performanei i s

    utilizeze formularistica

    adecvat

    6.S construiasc,

    mpreun cu echipa de management, un ansamblu de aciuni

    special gndite de gestionare i

    mbuntire a performanelor

    oamenilor, departamentelor i a ntregii companii

    7.S implementeze aciunile stabilite fr a pierde din

    vedere asigurarea sustenabilitii pe

    termen mediu/lung a ntregului sistem

    Termenul performan e omniprezent. l auzim i l folosim aproape n fiecare zi i, cu toate acestea, simim c performana despre care vorbim rmne o destinaie ndeprtat, dificil de definit, greu de monitorizat. Mai mult, fiecare pare s aib propria sa definiie. Cum pot fi traduse obiectivele agreate ale companiei n aciuni concrete, bine definite, msurabile pentru fiecare om?

    Programul Evolutiv v propune s creai, n compania dvs., un limbaj comun, specific organizaiei, astfel nct performana s fie neleas la fel de toi membrii ei. Vei ncepe, pentru asta, prin a defini cu precizie performana, vei alctui un sistem riguros de monitorizare i, n cele din urm, vei folosi energiile din companie pentru a o face sustenabil pe termen mediu, lung i foarte lung.

    despre ce vom vorbi

    la final, participanii vor ti:

    Rolul sistemelor de management al performanei n atingerea

    obiectivelor unei organizaii; ce nseamn managementul

    oamenilor vs. managementul resurselor

    Conceptele-cheie: definirea performanei, sisteme de

    management, criterii, obiective de performan, Balanced

    ScoreCard, prisma performanei

    Implementarea sistemului de management al performanei din

    perspectiva grupurilor de interese; sustenabilitate pe

    termen lung

    I. II. III.

    A TI, A TRI, A CREDE: ntr-un program de training afli lucruri de folos. Cteodat ai i ansa de a trece prin experiene revelatoare: a ti i a tri i fac loc, atunci, lui a crede. Noi, oamenii Evolutiv, avem convingerea c a nva se regsete, fr gre, la intersecia dintre a ti, a tri i a crede. Acestea sunt verbele pe care se sprijin programele noastre.

  • Ne propunem ca participanii s neleag c, pentru a fi atins, performana trebuie mai nti definit explicit, urmrit sistematic, mbuntit pas cu pas; de asemenea, ne propunem s oferim participanilor cele mai eficiente instrumente practice de management al performanei.

    MODULUL 1Performana n organizaie

    Cum definim conceptul de performan din perspectiva grupurilor de interese Cum se msoar performana: formularea criteriilor i a obiectivelor Stiluri de management i relevana lor Cum se definete performana unui manager din perspectiva rezultatelor echipei Un model de management al performanei: Balanced ScoreCard

    Ce nseamn i cum se face evaluarea performanei

    MODULUL 2Tehnici i modele de management al performanei

    Diagnoza mediului organizaional; relaia dintre performana angajailor i obiectivele de business Ce este i cum funcioneaz un sistem de management al performanei sustenabil

    Care sunt metodele de mbuntire a performanei organizaionale i manageriale Ce rol are planificarea strategic i managementul performanei n mbuntirea rezultatelor unei organizaii Care este rolul specialitilor HR n construcia i implementarea unui astfel de sistem

    cum vom lucra

    V-ar ajuta s adaptm acest program la nevoile specifice din compania dvs.? Ne putei contacta la [email protected]

    ce ne propunem

    CUNOTINE, EXPERIEN, PASIUNE: Cu toii am iubit sau detestat discipline colare mulumit - sau din cauza - profesorilor, nu-i aa? Evolutiv tie ct de important e dasclul. Tocmai de aceea i-a croit programele miznd, pe lng cunotine, pe experiena i valorile unor traineri seniori care aduc n training acel ceva fr de care nvarea rmne o sum de informaii.

    Cristina irulnic, senior trainer EvolutivCristina irulnic, trainer i consultant, are 14 ani de experien, dintre care 10 ani n business. Ca practician, Cristina a iniiat, derulat sau a colaborat la proiecte de recrutare i selecie, programe de dezvoltare competene i abiliti manageriale, dezvoltare personal i dezvoltare echipe pentru organizaii din industria grea, industria de software, industria de cosmetice i industria farmaceutic (SC Romet SA, SC Griro SA, Oriflame Romania, Bitdefender, Europharm).

    n paralel cu aceste proiecte Cristina a nceput s-i dezvolte competenele de trainer, acumulnd peste 1.000 de ore de instruire a adulilor n zone precum resursele umane, dezvoltarea de abiliti de comunicare eficace n business, dezvoltarea abiliti manageriale n lucrul cu oamenii, dezvoltarea personal, lucrul n echip, managementul schimbrii. Cristina - care are formaie de profesor, fiind absolvent al Seciei Englez-Romn a Universitii Al. I. Cuza

    din Iai (promoia 1998) - este certificat n practica de resurse umane, deinnd un Certificate in Personnel Practice de la Chartered Institute of Personnel and Development (Marea Britanie) prin HR Vocational School, un certificat de formator (CNFPA) i un certificat n Hogan Assessment Methods (USA). De asemenea, este membru asociat al Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) i membru al Institutului de Training i Formare Profesional (ITOL). Printre experienele care i-au deschis noi perspective se numr colaborarea, timp de un an, cu regizorul american Francis Ford Coppola i activitatea de blogger: n 2010 a fost inclus n top 10 bloggeri pe teme de resurse umane i training de Toolbox for HR (http://hr.toolbox.com/blogs/cristina/).

    O putei contacta pe Cristina la telefon 0726-684-282 sau pe e-mail, la [email protected]

  • Alte traininguri Evolutiv pe aceeai tem:

    RECRUTND CU GNDUL LA FINAL: tii cu precizie, atunci cnd angajezi, ce ateptri i cerine ai de la candidai? Definirea profilului angajatului ideal, tehnici testate de recrutare i selecie, capcane de evitat, studiu de caz, simulare practic.

    ORGANIZAIA MALEABIL: Este organizaia ta pregtit pentru o schimbare sistemic generat n mediul extern? Flexibilitatea organizaiei, identificarea barierelor interne, planul de schimbare sistemic i tehnicile de implementare.OAMENI I RECOMPENSE: Art-mi sistemul de compensaii i beneficii din compania ta i-i voi spune cum se comport oamenii, spunea Jack Welch, fost preedinte&CEO al General Electric. n organizaia ta cum sunt rspltite meritele?

    TEHNICI DE COMUNICARE I FEEDBACK: Jocul de oglinzi al comunicrii interpersonale. Cum reglm distorsiunile i cum asigurm acurateea transmiterii mesajelor. Impactul feedback-ului de substan asupra performanei echipei.

    VRSTELE NCREDERII N SINE: Care e sursa primar a reuitelor sau eecurilor tale? Un exerciiu de introspecie despre ncrederea fiecruia n sine i impactul pe care lipsa acesteia l are asupra performanelor personale.

    ORGANIZAIA CARE NVA: Noi, oamenii Evolutiv, credem n viitorul organizaiilor care nva continuu. Ne-am antrenat timp de 15 ani alturi de zeci de companii, nsoindu-le ntru autodepire, fiindu-le aproape i n epoci de cretere, dar i n vremuri tulburi, de nevoie, cnd doar voina lor de a merge mai departe a fcut diferena. Pe noi v putei baza.

    Vrei s nveii altceva?

    Dac suntei interesai s aflai informaii suplimentare despre programele Evolutiv, ne putei scrie la adresa [email protected]

Search related