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Facoltà di EconomiaUniversità degli Studi di Parma

Corso diEconomia Industriale

Cap. 11

Anno Accademico 2013-2014

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Comportamento strategico

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• Le azioni delle imprese finalizzate a ridurre la concorrenza dei rivali diretti o potenziali (nuovi entranti)

• Le azioni (condotte) si basano su congetture sulle reazioni dei concorrenti

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Comportamento strategico non cooperativo:

• azioni destinate a creare una condizione di vantaggio relativo dell’impresa rispetto ai concorrenti

Comportamento strategico cooperativo:

• azioni finalizzate a rafforzare il coordinamento tra le imprese e a ridurre la tensione concorrenziale

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Quesiti di base

• Perché le imprese adottano comportamenti strategici?

• Quali sono i vantaggi attesi dall’avvio di una iniziativa strategica?

• A quali condizioni una azione strategica risulta efficace?

• Condotte strategiche portano inevitabilmente a riduzioni del benessere?

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Comportamento strategico non cooperativo

• Iniziative delle imprese preesistenti dirette:

• a impedire l’entrata

• a ridurre il flusso di entrata

• ad incentivare l’uscita dei concorrenti

• ad aumentare i costi (differenziale dei costi) dei concorrenti

• ridurre le quote di mercato dei rivali

• ecc.

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Comportamento strategico non cooperativo

• Iniziative delle imprese entranti dirette:

• a ridurre il costo di entrata (differenziali di costo rispetto alle imprese preesistenti)

• ad accelerare i tempi di ingresso

• ad acquisire sufficienti quote di mercato

• ecc.

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Comportamento strategico.

Vincoli per il raggiungimento degli obiettivi

• Vantaggio della prima mossa

• Impegno vincolante

• Minaccia credibile

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Vantaggio della prima mossa

Agire in anticipo rispetto ai concorrenti

• può generare benefici stabili,

• evita di essere oggetto di azione strategica

• riduce gli effetti delle contromisure dei rivali

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Impegno vincolante

• L’impresa deve dimostrare che è costretta a continuare a perseguire la strategia avviata indipendentemente dal comportamento della rivale

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Minaccia credibile

• L’impresa deve dimostrare che l’azione avviata è razionale e ‘sostenibile’ nel tempo ( è in grado di determinare benefici netti di lungo periodo)

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Condotte strategiche non cooperative

• Politiche predatorie dei prezzi

• Politiche di prezzo limite

• Politiche di innovazione

• Politiche di incremento dei costi dei concorrenti (cost-raising)

• Politiche di incremento dei costi di tutte le imprese

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Politiche predatorie dei prezzi

• Strategia di riduzione dei prezzi allo scopo di espellere dal mercato le imprese rivali o per contrastare l’entrata di nuovi concorrenti

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Politiche predatorie dei prezzi

• Fase I: L’impresa A riduce il prezzo a p=p*=prezzo di esclusione dell’impresa B

• L’impresa A comprime il proprio profitto o incorre in perdite

• Fase II: L’impresa A, dopo aver costretto all’uscita l’impresa B, incrementa il prezzo fino al livello originario

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Politiche predatorie dei prezzi con imprese identiche

• Nel caso di imprese con struttura dei costi identica e perfetta informazione, la politica di prezzi predatori non è perseguibile perché la minaccia non è credibile

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• L’impresa A, monopolista nel settore j-esimo, fronteggia l’entrata dell’impresa B=A

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MR

Pm

D

Qm

P

Q

MC

AC

18


• L’impresa A riduce il prezzo fino a P*.

• La quantità domandata è Q*

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MR

Pm

P*

Q*

D

Qm

P

Q

MC

AC

20


• L’impresa B decide di entrare, minimizzando le perdite

21


MR

P*

Q*Q2

D

Qm

P

Q

MC

AC

22


• La perdita per l’impresa B è -2

23


MR

P*

Q*Q2

D

Qm

P

Q

MC

AC-2

24


• L’impresa 1 produce Q*-Q2

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P*

Q*Q2

D

D1=D-Q2

Qm

P

Q

26


Pm

P*

Q*Q1=Q*-Q2

D

D1=D-Q2

P

Q

27


• Producendo Q1=D-Q2, la perdita dell’impresa 1 è >-2

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P*

Q*Q2 Q1=Q*-Q2

D

D1=D-Q2

P

Q

ES

29

-1


P*

Q*Q2 Q1=Q*-Q2

D

D1=D-Q2

P

Q

30


P*

Q*Q2 Q1=Q*-Q2

D

D1=D-Q2

P

Q

-1-2

31

ConclusioniL’attuazione di strategie di prezzi predatori tra imprese

identiche infligge maggiori perdite a chi le attua che a chi le subisce.

La strategia risulta una minaccia credibile soltanto se:• l‘impresa che la attua possiede elevate riserve

finanziarie• la vittima dispone di riserve finanziarie molto limitate, • non è disponibile alcun nuovo entrante con riserve

finanziarie sufficientemente ampie• le imprese non sono perfettamente informate

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Politiche predatorie dei prezzi con imprese differenti

Le politiche predatorie con imprese differenti hanno una elevata probabilità di successo

Differenze tra imprese rilevanti in termini di:

• costi (tecnologia esclusiva)

• apprendimento

• proliferazione dei prodotti (azione preventiva in concorrenza spaziale)

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Politiche predatorie dei prezzi con imprese differenti:

Costi• Hp.1 L’impresa preesistente dispone effettivamente

di una tecnologia più efficiente dei concorrenti (l’attuazione di politiche predatorie corrisponde a decisioni previste nel processo concorrenziale). La riduzione dei prezzi quindi è solo temporanea. Dopo l’uscita della nuova impresa l’impresa preesistente può ritornare ai prezzi originari. Può anche definire prezzi inferiori a quelli originari e avere profitti positivi.

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Costi • Hp.2. L’impresa preesistente opera con modesti

vantaggi di costo, ma riesce a convincere l’entrante che il differenziale è molto più ampio.

• Questo risultato può essere raggiunto se l’impresa preesistente ha una reputazione di pratiche predatorie attuate con successo.

• L’entrante può desumere l’efficienza del concorrente dal livello minimo dei prezzi raggiunto durante una precedente azione predatoria

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Proliferazione dei prodotti

• Limitare la domanda disponibile per la nuova entrante in modo da costringerla a operare in perdita:

• Accentuazione preventiva della differenziazione dei prodotti allo scopo di scoraggiare l’entrata

• Reputazione di politiche predatorie a livello di differenziazione di prodotto (l’impresa preesistente risponde sempre all’entrata imitando il prodotto dell’entrante)

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Apprendimento• In presenza di apprendimento (di livello

intermedio), l’impresa preesistente gode di un vantaggio stabile della prima mossa. L’impresa preesistente è così in grado di realizzare politiche predatorie efficaci sul piano della deterrenza della nuove entrate.

37

Apprendimento

T

AC

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Politiche predatorie dell’entrante

• I prezzi promozionali possono essere considerati prezzi predatori?

• Le politiche promozionali tendenzialmente possono essere considerate come investimenti informativi e uno strumento per accelerare l’entrata

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Conclusioni• Le strategie predatorie hanno possibilità di essere realizzate con

successo:• a) in presenza di differenziali (effettivi o presunti) di efficienza e

di produttività tra le imprese• b) in presenza di differenziali rilevanti nella dotazione di riserve

finanziarie delle imprese (mercato dei capitali imperfetto)

• L’effetto sul benessere è ambiguo: • politiche di concorrenza e strategie predatorie talvolta si

sovrappongono• In termini di misure antitrust, lo scrutinio dei casi dubbi è attuato

caso per caso.

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Politiche di prezzo limite

41

Politiche di prezzo limite

• Il monopolista 1 fronteggia l’entrata dell’impresa 2. I costi medi di ambedue le imprese sono identici.

• Si presentano due alternative:

• Hp.1) L’impresa 1 accomoda l’entrata dell’impresa 2

• Hp.2) L’impresa 1 definisce una strategia di prezzo limite di esclusione dell’impresa 2

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Hp.1 Politiche di prezzo limite

MC

Qm

Pm

MRD

43


MC

Qm

Pm

MRD

D2=D-Qm

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• I costi medi sono inferiori ( per un tratto significativo) alla curva della domanda residuale dell’impresa entrante. Quindi l’ingresso è profittevole.

• In relazione alle assunzioni definite, l’equilibrio finale si collocherà tra quello di Stackelberg e quello di Cournot

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• L’impresa 1 decide di adottare una strategia di prezzo limite.

• Definisce un prezzo P*<Pm tale che la domanda residua del nuovo entrate sia tangente alla curva dei AC.

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MC

D

MR

Pm

Qm

47


P*

MC

D

Pm

Qm

48


P*

MC

D

Pm

Qm

49


P*

MC

D

Pm

Q1=D-Q2Qm

50


• L’impresa 1 annuncia che in caso di entrata la quantità prodotta (Q1) rimarrà inalterata (postulato di Sylos Labini) e che il prezzo scenderà a Plim

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Q2

P*

MC

D

Plim

52


Q2

P*

MC

DPlim

53


Q2

P*

MC

D

Q=Q1+Q2

Plim

54


Q2

MC

D

Q=Q1+Q2Q1=D-Q2

Plim

55


Q2

MC

D

Q=Q1+Q2Q1=D-Q2

Plim

56


Q1Q2

P*

Plim

MC

Qm

Pm

D

Q=Q1+Q2

57


• Se l’impresa 2 non entra, il monopolista 1 vende al prezzo P* la quantità Q1. Ottenendo un profitto pari a 1.

• NB-Q1>Qm; P*<Pm

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Q1Q2

P*

Plim

MC

Qm

Pm

D

Q

59

1


Q1Q2

P*

Plim

MC

Qm

Pm

D

Q

60


• Se l’impresa 2 decide di entrare, l’impresa 1 diminuisce il prezzo fino a Plim, mantiene un output pari a Q1 e ottiene un profitto pari a 2 .

• L’impresa 2 ottiene un profitto nullo

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Q1Q2

P*

Plim

MC

Qm

Pm

D

Q

62


Q1Q2

P*

Plim

MC

Qm

Pm

D

Q

2

63

Conclusioni

• Se le imprese rivali sono identiche, l’azione anticipata dell’impresa preesistente determina un significativo vantaggio della prima mossa.

• Ma:• niente spiega perché l’entrante non può attuare la

stessa strategia per prima

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Politiche di prezzo limite con imprese differenziate

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Politiche di prezzo limite con imprese differenziate

• Hp.1 Differenziazione basata su Innovazione/ Apprendimento/ Costi di imitazione

• L’impresa 1 (incumbent) in t0 sviluppa una innovazione soggetta ad apprendimento e imitabile solo in t+1.

• Se il potenziale imitatore è una impresa di dimensioni simili, l’impresa 1 sceglie di sacrificare elevati profitti di breve periodo e definisce prezzi tra P* e Plim.

• La presenza di margini prezzo costo limitati o nulli e un differenziale tecnologico stabile (vedi apprendimento) non permettono all’impresa entrante di ottenere profitti positivi. Tale strategia può evitare l’ingresso di nuove entranti.

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Investimenti per ridurre i costi di produzione

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• Incrementi di efficienza dell’organizzazione produttiva (innovazioni di processo), non imitabili o imitabili in ritardo, riducono i costi e aumentano i profitti.

• Investimenti in RS possono quindi avere effetto sui costi e modificare la situazione di mercato.


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• Si immagini due imprese con struttura dei costi identica. L’impresa 1 e già attiva, mentre l’impresa 2 è una potenziale entrante.

• L’impresa 1 decide di attuare un investimento in RS in t0, quando l’impresa 2 non è ancora entrata.

• L’investimento in RS modifica le condizioni di entrata, ma anche i profitti dell’impresa 1 sia in caso di entrata che in quello di non entrata

• NB- Le imprese adottano strategie alla Cournot• NBB- I payoff sono la somma dei profitti dei due periodi considerati

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Investimenti per ridurre i costi di produzione (gioco in forma estesa)

Impinc

ImpEnt

ImpEnt

(11.10, 0.63)

(15.99, 0)

(11, 3)

(16, 0)

Inv RS

No Inv RS

Entra

Non entra

Entra

Non entra

70


(gioco in forma estesa)L’impresa 1 non investe. In t1 l’impresa 2 entra• L’impresa 1 è monopolista. In assenza di barriere,

l’impresa 2 entra avendo aspettative di profitto positive. Le due imprese raggiungono l’equilibrio di duopolio di Cournot.

• In t1 ambedue conseguono un profitto positivo e identico. La quantità di output è superiore e il prezzo inferiore al periodo iniziale.

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Impinc

ImpEnt

(11, 3)

(16, 0)

No Inv RS

Entra

Non entra

72


Impinc

ImpEnt

(11, 3)

(16, 0)

No Inv RS

Entra

Non entra

73


• L’impresa 1 investe in RS. In t1 l’impresa 2 può entrare o no

• L’investimento in Rs riduce i profitti dell’impresa 1 in t0. In t1 i profitti saranno più elevati di quanto lo erano in t0 senza investimenti. L’impresa 1 massimizza i propri profitti a un livello di output maggiore e di prezzo inferiore di quello corrispondente all’equilibrio di duopolio di Cournot.

• L’asimmetria derivante dai vantaggi della prima mossa conduce ad un equilibrio di Stackelberg (il profitto dell’impresa 2 (follower) è inferiore a quello di duopolio di Cournot)

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Impinc

ImpEnt

(11.10, 0.63)

(15.99, 0)

Inv RSEntra

Non entra

75


Impinc

ImpEnt

(11.10, 0.63)

(15.99, 0)

Inv RSEntra

Non entra

76


(gioco in forma estesa)• Il confronto dei payoff conduce l’impresa 1

a scegliere di investire in RS

77


Impinc

ImpEnt

ImpEnt

(11.10, 0.63)

(15.99, 0)

(11, 3)

(16, 0)

Inv RS

No Inv RS

Entra

Non entra

Entra

Non entra

78


Impinc

ImpEnt

ImpEnt

(11.10, 0.63)

(15.99, 0)

(11, 3)

(16, 0)

Inv RS

No Inv RS

Entra

Non entra

Entra

Non entra

79


• L’investimento in RS e la riduzione dei costi di produzione possono determinare una significativa asimmetria tra le imprese e vantaggi stabili per chi muove per primo.

80

Effetti sul benessere

• In assenza di entrata, per l’impresa monopolista è più vantaggioso non investire in RS.

• La presenza di una asimmetria tra le imprese dal lato dei costi produce un incremento del benessere (prezzi inferiori e quantità superiori rispetto alla soluzione senza investimenti in RS)

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Strategie di incremento dei costi dei concorrenti

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Strategie di incremento dei costi dei concorrenti

• Obiettivi: aumentare il differenziale dei costi a svantaggio dei rivali.

• Tanto maggiore è il differenziale dei costi :

• tanto maggiore è il profitto

• tanto più elevate sono le barriere all’entrata (asimmetria rispetto alle entranti)

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Strumenti

• metodi diretti (es. frode)

• regolamentazione governativa

• prodotti complementari e switching costs

• costi degli input (es. lavoro)

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Strategie di aumento dei costi di tutte le imprese

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Strategie di aumento dei costi (fissi) di tutte le imprese

• Se l’impresa preesistente ha effettuato elevati investimenti fissi irrecuperabili ha di fatto vincolato sé stessa a rimanere nel settore.

• Questa asimmetria nei confronti di un nuovo entrante la incentiva ad attuare elevati investimenti in costi fissi anche a detrimento del livello complessivo dei profitti.

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Strategie di aumento dei costi (fissi) di tutte le imprese

• Esempio:• Sia 100 il profitto di monopolio dell’impresa preesistente.• Nel caso di entrata di una impresa identica, il profitto di

duopolio è 80/2=40 (non equilibrio di cartello).• L’impresa entrante sarebbe disponibile a sostenere costi

pari a 40 per entrare• L’impresa preesistente, comunque, è disponibile a sostenere

costi più elevati (100-40=60) per evitare l’entrata

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Spese per aumentare i costi dei rivali (gioco in forma estesa)

L’impresa preesistente aumenta di +50 le spese in pubblicità

Impinc

ImpEnt

ImpEnt

(-10, -10)

(50, 0)

(40, 40)

(100, 0)

Aum Costi

No Aum Costi

Entra

Non entra

Entra

Non entra

88


• Nel caso di non aumento dell’investimento pubblicitario

89



Impinc

ImpEnt

(40, 40)

(100, 0)

No Aum Costi

Entra

Non entra

90



Impinc

ImpEnt

(40, 40)

(100, 0)

No Aum Costi

Entra

Non entra

91


• Nel caso di aumento dell’investimento pubblicitario

92



Impinc

ImpEnt

(-10, -10)

(50, 0)

Aum CostiEntra

Non entra

93



Impinc

ImpEnt

(-10, -10)

(50, 0)

Aum CostiEntra

Non entra

94



Impinc

ImpEnt

ImpEnt

(-10, -10)

(50, 0)

(40, 40)

(100, 0)

Aum Costi

No Aum Costi

Entra

Non entra

Entra

Non entra

95



Impinc

ImpEnt

ImpEnt

(-10, -10)

(50, 0)

(40, 40)

(100, 0)

Aum Costi

No Aum Costi

Entra

Non entra

Entra

Non entra

96

Conclusioni

• La strategia di aumento dei costi rappresenta una scelta razionale per una impresa preesistente (minaccia credibile): i profitti sono superiori a quelli di accomodamento

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Temi trattati• Comportamento strategico non cooperativo• (Comportamento strategico cooperativo)• Situazione di mercato• Vantaggio della prima mossa• Impegno vincolante • Minaccia credibile• Politiche predatorie dei prezzi• Politiche di prezzo limite• Investimenti per ridurre i costi di produzione• Strategie di incremento dei costi dei concorrenti• Strategie di aumento dei costi di tutte le imprese