Facoltà di Economia U niversità degli Studi di Parma Economia dell’Azione Collettiva

1

Facoltà di EconomiaUniversità degli Studi di

Parma

Economia dell’Azione Collettiva

Anno Accademico 2009-2010

2

Programma

• Introduzione•Evidenze empiriche•Origine dei benefici di azione collettiva•Azione individuale e azione a collettiva• I costi della cooperazione:• I problemi di produzione di beni collettivi: il

free riding• I problemi di suddivisione dei benefici della

disponibilità di un bene collettivo: la regolazione

• I problemi della selezione dell'equilibrio: il coordinamento

3

•Dilemma del prigioniero; dilemma del prigioniero ripetuto; tit for tat; giochi di assicurazione e di coordinamento

• I meccanismi di coordinamento endogeno• I meccanismi di coordinamento esogeno•Azione collettiva tra individui e tra imprese •Le forme dell'azione collettiva tra imprese:

accordi; joint venture; contratti di lungo periodo; consorzi

• Il fallimento dell’azione collettiva tra imprese

•Analisi di casi e testimonianze

4

Tipologia di interazioni tra imprese• Relazioni concorrenziali (forme

mercato)• Relazioni proprietarie (acquisizioni;

forma gruppo)• Relazioni di scambio (rapporti

contrattuali)• Relazioni cooperative (accordi; joint

venture; azione collettiva)

5

Definizione

L’azione collettiva è:L’azione collettiva è l’insieme delle condotte che derivano dalla decisione di due o più agenti di coordinare i propri corsi di azione per conseguire un risultato che non può essere ottenuto in modo altrettanto efficiente attraverso l’azione individuale.

6

Definizione


7

Definizione (1)


8

Forme di azione collettiva tra imprese

• accordi informali di lungo periodo;

• cartelli;

• associazioni temporanee

• consorzi;

• contratti incompleti di lungo periodo;

• joint venture contrattuali (non equity)

• joint venture societarie (equity);.

9

Azione collettiva e sviluppo locale

• Sistemi di piccola impresa e aggregazione della domanda;

• Definizione di standard e incremento della qualità dell’offerta

• Accesso al credito e garanzie• Efficienza produttiva e vincoli dimensionali• Potere di mercato e determinazione dei prezzi

10

Oggetto dell’azione collettiva • la ricerca e sviluppo; • la commercializzazione; • la produzione; • l’approvvigionamento di input; • la formazione; • i servizi tecnici, amministrativi e finanziari• la definizione di standard tecnici; • la tutela della qualità dei prodotti.

11

Azione collettiva tra imprese

L’evidenza empirica sulla diffusione delle soluzioni

cooperative

12

Numero di accordi tra imprese nei settori dell’informatica, delle biotecnologie e dei nuovi materiali, per nazionalità delle

imprese dal 1980 al 1994 Anno Usa/ Usa Usa/ Eur. Usa/ Giap.

1980 42 40 151981 48 30 261982 57 54 391983 51 37 511984 88 60 551985 86 82 521986 118 78 471987 133 95 531988 141 98 391989 122 86 441990 121 66 341991 106 53 511992 155 89 431993 192 104 451994 235 145 40

Fonte: Lerner e Merges (1997)

13

Accordi tecnologici tra imprese in Germania, Gran Bretagna e Francia

a) Germania

Germania con

1980-84 1985-89 1990-94

UK 9 29 21

Francia 11 26 21

Olanda 10 25 16

Italia 5 13 7

Usa 51 108 163

Giappone 22 33 41

14

b) Gran Bretagna

Gran Bretagna con

1980-84 1985-89 1990-94

Germania 9 27 18

Francia 10 31 24

Olanda 9 27 8

Italia 5 13 8

Giappone 117 159 121

Usa 69 139 140

15

c) Francia

Francia con

1980-84 1985-89 1990-94

Germania 9 24 21

Gran Bretagna 10 31 24

Olanda 5 24 15

Italia 14 17 14

Giappone 23 27 27

Usa 58 69 100

16

Diffusione di forme di cooperazione di lungo periodo con i fornitori

(% delle imprese acquirenti)Settori % delle imprese

Tradizionali 70

Scala 73

Specializzati 75

Science based 57

Media 72

17

Distribuzione percentuale dei consorzi per macro-settori.

• Agricoltura 7,8• Edilizia/estrattivo 12,8• Manifatturiero 8,6• Commercio 14,3• Trasporti 9,2• Servizi vari 3,7• Istruzione, sanità e al. 5,8• Utility 10,3• Multisettore 27,5• TOTALE 100,0

18

Tab. Imprese che hanno definito accordi, collaborazioni o partecipano a consorzi per

classe di addetti al 1997 (in %)

Classe di addetti %1-9 4,810-19 14,920-49 19,850-99 25,6100-249 29,1250 e oltre 39,3Totale 5,5

Fonte: Istat (2000)

19

Tab. Imprese che hanno definito accordi, collaborazioni o partecipano a consorzi per settore al 1997 (in %)

Settori di attività %

Estrazione di minerali 17,3Attività manifatturiere 7,5Alimentari 4,2Tessili e dell’abbigliamento 7,1Pelli e delle calzature 8,2Legno e dei prodotti in legno 3,9Carta della stampa e dell’editoria 10,1Raffinerie di petrolio 9,7Fabbricazione di prodotti chimici 11,4Gomma e materie plastiche 10,2

20

Minerali non metalliferi 6,3Metallo e di prodotti in metallo 8,1Macchine e apparecchi meccanici 11,1Apparecchi elettrici e di precisione 10,4Mezzi di trasporto 10,1Altre industrie manifatturiere 6,5Energia, gas e acqua 11,4Costruzioni 7,5Commercio e ripar. beni di consumo 3,6Alberghi e ristoranti 2,1Trasporti e telecomunicazioni 11,6Intermediazione monetaria e finanziaria 6,3Altre attività professionali 6,0Informatica e attività connesse 10,7Altre attività professionali 5,6Servizi alla persona 3,1Totale 5,5

Fonte: Istat (2000)

21


regione al 1997 (in %) Regioni % %

Piemonte 5,2 5,2Valle d’Aosta 5,7 5,7Lombardia 6.0 6.0Liguria 4,7 4,7Trentino-Alto Adige 5,8 5,8Veneto 8,0 8,0Friuli-Venezia Giulia 7,1 7,1Emilia Romagna 7,4 7,4Toscana 5,9 5,9Marche 5,7 5,7

22

Umbria 5,2Lazio 5,4Abruzzo 3,6Molise 3,9Campania 3,3Puglia 4,0Basilicata 3,6Calabria 2,6Sicilia 3,0Sardegna 5,7

Totale 5,5

Fonte: Istat (2000)

23


regione al 1997 (in %)

Regioni %1991

%1997

Piemonte 2,73 5,2Valle d’Aosta 2,85 5,7Lombardia 3,01 6.0Liguria 2,89 4,7Trentino-Alto Adige 4,14 5,8Veneto 4,39 8,0Friuli-Venezia Giulia 4,22 7,1Emilia Romagna 5,92 7,4Toscana 3,60 5,9Marche 3,71 5,7

24

Umbria 4,10 5,2Lazio 2,85 5,4Abruzzo 2,45 3,6Molise 2,66 3,9Campania 1,61 3,3Puglia 2,00 4,0Basilicata 3,01 3,6Calabria 1,62 2,6Sicilia 1,93 3,0Sardegna 3,00 5,7

Totale 5,5

Fonte: Istat (2000)

25

Variazione dell’incidenza relativa (%) di alcuni aspetti organizzativi presso imprese con rapporti di

collaborazione rispetto al resto delle imprese (2000) Classi diaddetti

Pc E-mail Web RS

-10 12,4 24,1 13,9 13,7

10-19 1,7 11,8 11,6 12,6

20-49 1,4 4,4 4,9 9,8

50-99 1,0 4,1 2,6 16,2

26

Variazione dell’incidenza relativa (%) di alcuni aspetti organizzativi presso imprese con rapporti di

collaborazione rispetto al resto delle imprese (2000)

Classi diaddetti

Innov.Prod.

Innov.Proc

Formaz.

-10 17,0 12,1 11,7

10-19 17,6 16,0 9,1

20-49 16,6 13,8 4,9

50-99 13,5 4,8 8,5

27

Variazione della dinamica occupazionale relativa (%) 1999-2000 presso le imprese con rapporti di

collaborazione rispetto al resto delle imprese (2000)

Totaleimprese

- = +

0,5 -6,7 6,2

28

Il modello di riferimento(sistema economico a 2 settori x 2 beni)

Produz.Individ.

Produz.Collettiva

Beni Privati Beni Pubblici

29


Produz.Individ.

Produz.Collettiva


ProdottiAlimentari

30


Produz.Individ.

Produz.Collettiva


ProdottiAlimentari

Innovazione

31


Produz.Individ.

Produz.Collettiva


ProdottiAlimentari

Innovazione

Prodotti Informatici

32


Produz.Individ.

Produz.Collettiva


ProdottiAlimentari

Innovazione


InfrastruttureRegole/CodiciSist. Istruzione

33


Produz.Individ.

Produz.Collettiva


ProdottiAlimentari

Innovazione


InfrastruttureRegole/CodiciSist. Istruzione

Agenti Individuali

Organizzazioni

34


Produz.Individ.

Produz.Collettiva


Agenti Ind.

Organizzazioni(imprese)

Agenti Ind.

Organizzazioni(istituzioni)

35

Fattori costitutivi dell’azione collettiva

36


(Ipotesi Canonica)

•Complementarità•Coordinamento

37

Complementarità:

Le azioni sono complementari quando all’aumentare dell’investimento realizzato da un agente aumentano anche i benefici percepiti dall’altro e viceversa.

38

Complementarità:

Le azioni sono complementari quando all’aumentare dell’investimento realizzato da un agente aumentano anche i benefici percepiti dall’altro e viceversa.

Implicazioni:In presenza di complementarità positive l’azione collettiva è più efficiente dell’azione individuale

39

Coordinamento:

Le azioni sono coordinate quando gli agenti adeguano i piani individuali ad un unico piano generale

40

Coordinamento:

Le azioni sono coordinate quando gli agenti adeguano i piani individuali ad un unico piano generale

Implicazioni:Gli agenti riducono i propri gradi di libertà in funzione della realizzazione di progetti comuni

41

Condizioni per l’avvio dell’azione collettiva

(ipotesi canonica)

• Complementarità Incentivi economici diretti

individuali

• Coordinamento Mercato/contratto

42

Mercato e contratti come strumento di coordinamento

dell’azione collettiva

Legge contrattuale classica • Perfetta informazione degli agenti sul contenuto

dello scambio e sulle contingenze future

43




dello scambio e sulle contingenze future• Riduzione al presente: tutte le contingenze future

sono previste e trasferite nel contratto

44





sono previste e trasferite nel contratto• Discretezza: ogni scambio è distinto da quello

precedente e da quello successivo e gli agenti non hanno obbligazioni esterne al contratto

45







• Irrilevanza dell’identità delle parti

46







• Irrilevanza dell’identità delle parti• Delimitazione temporale dell’accordo di scambio

47



Legge contrattuale classica • Perfetta informazione degli agenti sul contenuto dello

scambio e sulle contingenze future• Riduzione al presente: tutte le contingenze future



• Irrilevanza dell’identità delle parti• Delimitazione temporale dell’accordo di scambio• Disincentivo al ricorso a terze parti (arbritato, ecc.

48



Legge contrattuale neo-classica • Incertezza (in termini di razionalità limitata) degli

agenti sulle contingenze future

49




agenti sulle contingenze future• Elevati costi di riduzione al presente

50




agenti sulle contingenze future• Elevati costi di riduzione al presente• Formalizzazione parziale del contratto

51




agenti sulle contingenze future• Elevati costi di riduzione al presente• Formalizzazione parziale del contratto• Precisazione delle modalità di risoluzione del

conflitto

52




agenti sulle contingenze future• Elevati costi di riduzione al presente• Formalizzazione parziale del contratto• Precisazione delle modalità di risoluzione del

conflitto• Introduzione di una terza parte (tribunale civile;

legislazione commerciale, arbritato)

53

Componenti dell’azione collettiva

Hp1) Scambio regolato da contratto di beni privati e pubblici

54

Componenti dell’azione collettiva

Hp1) Scambio regolato da contratto di beni privati e pubblici

Hp2) Produzione collettiva di beni privati e pubblici;

Scambio non regolato da contratto di beni privati e pubblici

55

Limiti dell’ipotesi canonica:(I)

L’azione collettiva, incertezza comportamentale e incertezza sistemica.

Es. Standard tecnologici

56

Limiti dell’ipotesi canonica:(II)

L’azione collettiva e beni non trasferibili

Es. Conoscenze tacite Risorse comuni (Common Property

Resources)

57

Limiti dell’ipotesi canonica:(III)

L’azione collettiva e interdipendenza di fase

Es. Sistema comunitario di irrigazione;Progetti di cooperazione inter-impresa

nella R&S

58


•Complementarità•Coordinamento• Interdipendenza di

processo

59

Interdipendenza di processo:

Le azioni sono interdipendenti quando il coordinamento non riguarda solo le fasi di scambio, ma interessa anche quelle di investimento e di produzione.

60

Relazioni tra complementarità, coordinamento e interdipendenza

COMPLEMEN-TARITÀ

COORDINAMENTO

INTERDIPENDEN-ZA DI PROCESSO

X X Potere

X X Mercato

X X Az. IndividualePareto-Inf.

X X X Azione Collettiva

61

Interdipendenza, coordinamento e azione collettiva tra impreseIn

terd

ipen

den

za

Coordinamento- +

-

+

62


terd

ipen

den

za

Coordinamento- +

-

+

Transazionispot

Mercato

63


terd

ipen

den

za

Coordinamento- +

-

+

Contratti

Mercato

64


terd

ipen

den

za

Coordinamento- +

-

+

Contrattidi LT

Mercato

65


terd

ipen

den

za

Coordinamento- +

-

+

Accordi di Cooperazione

Mercato Azione Collettiva

66


terd

ipen

den

za

Coordinamento- +

-

+

Contrattiincompleti


67


terd

ipen

den

za

Coordinamento- +

-

+

Consorzi


68


terd

ipen

den

za

Coordinamento- +

-

+

Joint Venture


69


terd

ipen

den

za

Coordinamento- +

-

+

AcquisizioneMercato Azione

CollettivaGerarchia

70

Definizione (2)

L’azione collettiva è:L’azione collettiva è l’insieme delle condotte che due o più agenti mettono in atto per fronteggiare problemi di interdipendenza e di coordinamento evitando il ricorso al contratto e a soluzioni gerarchiche.

71

Generalizzando

Proverbio 1 Proverbio 2

Errore logico

72

P.1 - Azione Individuale

“Chi fa da sé, fa per tre”.

(proverbio italiano)

73

P.1 - Azione Individuale

“Chi fa da sé, fa per tre”.

(proverbio italiano)

P.2 - Azione Collettiva“Le formiche, quando si mettono

d’accordo, spostano l’elefante”

(proverbio africano)

74

Generalizzando

Azione Individuale Azione Collettiva

Errore di inferenza

75

Errore di inferenza: Fallacy of composition:

“Se una azione è nell’interesse collettivo di un gruppo e se i membri del gruppo sono razionali, e quindi il gruppo deve essere collettivamente razionale, ne deriva che il gruppo deve agire nel suo interesse così come ogni suo membro razionale dovrebbe fare.” (Hardin 1982)

76

Azione Individuale Azione Collettiva

F.o.C.

77

Origine dei vantaggi di azione collettiva tra imprese

78

Origine dei vantaggi di azione collettiva tra imprese

• Economie di scala (Contractor e Lorange 1988 )

• Riduzione del rischio (Aloysius 1999)

• Collusione (van Wegberg 1995) • Riduzione dei costi transazionali (Pisano

1990; Narula 1998)

79

• Non dispersione di esternalità tecnolo-giche (Spence 1984, Katz 1986

• Conoscenza tacita e complemetarità nelle risorse (Kogut 1988, Buckley e Casson 1998)

• Incompletezza del mercato

80

Economie di scala

81

Economie di scala:Si registrano economie di scala quando i costi di produzione diminuiscono all’aumentare dei volumi di produzione

82

Economie e diseconomie di scala:Rendimenti crescenti

C

Q

AC1

83

Economie e diseconomie di scala:Rendimenti costanti

C

Q

AC2

84

Economie e diseconomie di scala:Rendimenti crescenti, costanti e decrescenti

C

Q

AC1

AC2

AC3

85

Economie e diseconomie di scala:Costi medi totali

C

Q

AC1

AC2

AC3

ACtot

86

Economie e diseconomie di scala:

C

QQ2Q1 Q4Q3

87


C

QQ2Q1 Q4Q3

Rendimenticrescenti

88


C

QQ2Q1 Q4Q3

Rendimenti costanti

89


C

QQ2Q1 Q4Q3

Rendimenti decrescenti

90

Origine delle economie di scala

• Presenza di costi fissi

• Specializzazione delle funzioni

• Costi di riassetto

• Legge dei grandi numeri e costi delle scorte

91

Origine delle diseconomie di scala

• Costi di trasporto delle materie prime (multilocalizzazione)

• Costi di distribuzione del prodotto finito

• Costi di approvigionamento di input specialistici (lavoro qualificato)

• Costi di controllo (coordinamento)

92

Economie di scala e dimensioni dell’impresa

La presenza di rendimenti crescenti determina effetti rilevanti sull’efficienza delle imprese in relazione alla loro dimensione

93

Esempio

• L’impresa 1 produce il componente a che entra nel prodotto finale A. La quantità prodotta di a (funzione della domanda di A) è q1 e il costo c1

94

Economie e diseconomie di scala

C

Q

ACtot

Q1

C1

95

La quantità q1 si colloca nel tratto descrescente di AC, ma vincoli di domanda non consentono di scegliere punti a destra di q1 e quindi di ridurre i costi

96

Alternative

• Ampliamento della domanda e crescita dimensionale

• Abbandono dell’attività e ricorso al mercato

• Azione collettiva

97

Economie e diseconomie di scala Hp Azione collettiva

C

Q

ACtot

C4

Q4

98

Economie e diseconomie di scala Hp Azione collettiva

C

Q

ACtot

Q1

C1

C4

Q4

99

Economie di scala e azione collettiva

Creazione di strutture comuni specializzate (consorzi, joint venture) in grado di aggregare la domanda dei partecipanti e di valorizzare le economie di scala.

100

Azione collettivavs

Azione individuale

• Elevati costi fissi di avvio

• Elevata soglia minima dei partecipanti

• Incertezza

• Specificità dell’investimento

101

Azione collettiva ed economie di scala:

Benefici

• Riduzione dei costi medi di produzione

• Garanzia dell’offerta

102

Economie di varietà

Si registrano economie di varietà quando produrre congiuntamente due o più beni determina vantaggi in termini di produttività o di efficienza

• es. pozzi+canali di irrigazione

103


C(q1,q2) < [C(q1,0) + C(0,q2)]

Funzione di costo subadditiva

C(q1,q2) = [C(q1,0) + C(0,q2)]

Funzione di costo additiva

C(q1,q2) > [C(q1,0) + C(0,q2)]Funzione di costo superadditiva

104


Y(q1,q2) < [Y(q1,0) + Y(0,q2)]

Funzione di prod. subadditiva

Y(q1,q2) = [Y(q1,0) + Y(0,q2)]

Funzione di prod. additiva

Y(q1,q2) > [Y(q1,0) + Y(0,q2)]Funzione di prod. superadditiva

105

C(q)

0

q’1

q1

q2

q’2

C(q1,0) C(0,q2)

Economie di scopo (di varietà)Funzione di costo subadditiva

106

C(q)

0

q’1

q1

q2q’2

C(q1,0) C(0,q2)

Economie di scopo (di varietà)Funzione di costo superadditiva

107

Riduzione del rischio

108

Riduzione del rischio

La ripartizione tra più soggetti dei costi associati all’avvio di iniziative caratterizzate da elevata incertezza consente di avvicinare il profitto effettivo alla redditività attesa.

109

Esempio 1

Si considerino cinque progetti di ricerca realizzati da altrettante imprese. Il costo del progetto è simile nei diversi casi.

In caso di

• successo: i=1 con p=0,5

• insuccesso: i=0 con p=0,5

110

Azione individuale

=1 oppure =0

111

Azione collettiva

=1/n(S i,..n)=1/6(3)=0,5

112

Rischio e Azione collettiva:Benefici

Approssimazione del profitto effettivo al profitto atteso

ES.Cooperazione nel settore petrolifero.

113

Collusione e azione collettiva

114

Collusione

Insieme di pratiche, tacite o esplicite, finalizzate alla riduzione della concorrenza tra le imprese e all’aumento dei profitti individuali.

115

Benefici da collusione:il cartello

A) impresa rapprentativa

MC

AC

q(Impresa)

CP

116


pc

A) impresa rapprentativa B) settore

MC

AC

Q(Settore)

q(Impresa)

CP

MC

117


pc


D

MC

AC

Q(Settore)

q(Impresa)

CP

MC

118


pc


D

MR

MC

AC

Q(Settore)

q(Impresa)

CP

MC

119


pc


D

MR

MC

AC

Q(Settore)

q(Impresa)

CP

MC

120


pc


Qc

D

MR

MC

AC

Q(Settore)

q(Impresa)

MC

CP

121


pc

qc


Qc

D

MR

MC

AC

Q(Settore)

q(Impresa)

MC

CP

122


pm

pc

qc


Qc

D

MR

MC

AC

Q(Settore)

q(Impresa)

CP

MC

123


pm

pc

qc


Qm Qc

D

MR

MC

AC

Q(Settore)

q(Impresa)

CP

MC

124


pm

pc

qc


Qm Qc

D

MR

MC

AC

Q(Settore)

q(Impresa)

CP

MC

125


pm

pc

qm qc


Qm Qc

D

MR

MC

AC

Q(Settore)

q(Impresa)

CP

MC

126

Collusione e Azione Collettiva:Benefici

• Extraprofitti

• riduzione dell’incertezza

• riduzione delle tensioni concorrenziali

• riduzione dei costi delle politiche di concorrenza tra imprese

127

Costi transazionali

128

Definizione di costo transazionale

I costi transazionali sono i costi sostenuti dalle parti impegnate in uno scambio per definire reciproche salvaguardie che garantiscano che i benefici attesi dalla transazione vengano conseguiti.

129

Determinanti del livello dei costi transazionali

• Incertezza (razionalità limitata)

• Opportunismo

• Specificità delle risorse

130

Costi transazionali e forme contrattuali

• Legge contrattuale classica

• Legge contrattuale neo classica

• Contrattazione relazionale

131

Completezza del contratto

Un contratto è incompleto quando non è possibile (o non è economico) anticipare tutte le contingenze future dello scambio

Es. Consorzio di commercializzazione o di assistenza tecnica (meccanizzazione agricola)

132

Alternative al ricorso al contratto(scambi di mercato)

(1) Acquisizione

(2) Azione collettiva

133

Acquisizione

• Riduzione dei costi transazionali

• Variazione dei costi amministrativi e gestionali (diseconomie di integrazione verticale)

134

Costi di governo comparati(Williamson 1985)

• Confronto tra i costi di governo delle soluzioni di mercato e delle soluzioni di gerarchia

• k: livello di specificità delle risorse

• Cc: costi di coordinamento gerarchico

• Ct: costi transazionali

G = Cc - Ct Cc > 0; Ct 0

135

Costi di governo comparati

Ct

Cc

0k

G

k’

136


Ct

Cc

0k

G

k’

Mercato Gerarchia (impresa)

137


• In riferimento a livelli di specificità molto contenuti i costi di coordinamento sono sempre superiori a quelli transazionali.

• Aumentando il grado di specificità della risorsa utilizzata, i costi di coordinamento rimangono uguali e aumentano i costi transazionali.

• L’intersezione della curva G con la retta k nel punto k’ indica il “confine” dell’impresa, ossia la condizione in cui diventa vantaggioso trasferire all’interno della gerarchia uno scambio che prima era opportuno attuare attraverso il mercato.

138

Costi di governo comparati• Per completare l’analisi deve essere introdotta la

comparazione tra i costi medi di produzione nell’alternativa di produzione interna e di ricorso al mercato.

• Sia C = C(q)c - C(q)s

• C(q)c: costo di produzione dell’input da parte dell’impresa integrata C

• C(q)s: costo di produzione dell’input da parte dell’impresa fornitrice esterna S

139


Ct

Cc

0k

G

k’


C

140


• In relazione a livelli molto bassi di specificità sarà più efficiente il ricorso al mercato dal momento che il fornitore S, a differenza di C, potrà sfruttare le economie di specializzazione per diminuire i costi producendo per altri acquirenti e aumentando le economie di scala.

• Nelle scelte “make or buy” relative a prodotti standard, commodities o prodotti assolutamente omogenei è, secondo lo schema transazionale, sempre vantaggioso ricorrere al mercato.

141


• All’aumentare della specificità dell’input le economie di specializzazione potenziali si riducono fino a quando, per beni particolarmente specifici, i costi di produzione di un produttore esterno si avvicinano ai costi di produzione realizzati nell’impresa integrata (la curva C tende asintoticamente a 0).

142


• La somma orizzontale di C+ G tendenzialmente sposta a destra il confine dell’impresa

143


Ct

Cc

0k

G

k’


C

G+ C

k*

144


• Il tratto k*-k’ evidenzia l’opportunità di soluzione organizzative intermedie (accordi di lt, joint venture, ecc.)

• Il grado di specificità è marcato e risulta , quindi, consigliabile il ricorso alla gerarchia.

• Nello stesso tempo, la possibilità di ridurre i costi di produzione suggerisce di adottare soluzioni di mercato

145


Ct

Cc

0k

G

k’


C

G+ C

k*

146

Azione collettiva

• Equity joint venture

• Non equity joint venture

147

Caratteristiche

• Delimitazione dell’ambito di riferimento dello scambio

• Assenza di diseconomie di integrazione verticale • Partecipazione paritetica(non gerarchica)• Meccanismi di regolazione e di incentivazione

autonomi• Ripartizione ex ante dei benefici• Ostaggi reciproci

148

Azione collettiva e costi transazionali:

Vantaggi

• Riduzione dei costi transazionali

• Governo di transazioni che non possono essere collocate nell’ambito della gerarchia e del mercato

149

Esternalità tecnologiche

150

Benefici da innovazione e concorrenza

• Innovazione e concorrenza

• Innovazione e appropriabilità

• Spillover tecnologici

• Esternalità tecnologiche

151

Esternalità tecnologiche

Benefici da innovazione ottenuti dai concorrenti dell’impresa innovatrice, senza sostenere i costi dell’innovazione

152

Effetti degli spillover

• Riduzione dell’incentivo a innovare

• Riduzione del livello di investimento in Ricerca e Sviluppo

• Allocazione inefficiente delle risorse in Ricerca e Sviluppo

153

Azione collettiva

• Progetti di ricerca inter-impresa

• Consorzi di ricerca infra-settoriali

• Joint venture

• Accordi

154

Azione collettiva e esternalità tecnologiche:

Benefici• Internalizzazione delle esternalità

• Recupero dell’incentivo a innovare

• Innalzamento del livello di investimento

(Effetti su costo medio unitario dell’innovazione e su redistribuzione del rischio)

155

Conoscenza tacita e complementarità nelle risorse

156

Conoscenza formale e conoscenza tacita

• Conoscenza formale: è basata su informazioni codificate e pubbliche. Rappresenta i saperi standard e le tecnologie note. E’ trasferibile e risulta indipendente dal contesto in cui viene utilizzata.

157

• Conoscenza tacita: è un sapere informale, non ancora codificato o non codificabile. E’ il risultato dell’accumulazione di esperienze realizzate in un contesto specifico. E’ ‘radicata’ all’interno dell’organizzazione che l’ha prodotta. E’ una risorsa non trasferibile.

158

Complementarità nelle risorse

Si ha complementarità tra le risorse quando:

a) una parte non può portare a termine il progetto intrapreso senza disporre delle risorse dell’altra e viceversa e

b) le risorse di almeno uno dei due partner o non sono trasferibili o lo sono a costi molto elevati (conoscenze tacite)

159

Azione individuale

• Crescita interna (ampliamento della dotazione di risorse)

• Crescita esterna (acquisizione)

• Abbandono del progetto

160

Azione collettiva

• Accordi formali e informali

• Joint venture societarie

• Consorzi

161

Azione collettiva vs

azione individuale

• Vincoli temporali

• Vincoli manageriali

• Bassi rischi di dispersione del know how

• Conservazione nel tempo e aggiornamento delle conoscenze in vista di impieghi futuri

162

Azione collettiva e complementarità tecnologiche:

Benefici

• Valorizzazione delle conoscenze tacite in termini di diversificazioni o estensione delle applicazioni

• Contenimento della crescita dimensionale

• Non diversificazione e non estensione delle competenze

163

Incompletezza del mercato

164

Definizione

Un mercato è incompleto quando il consumatore, pur accettando di pagare il prezzo corrispondente al costo di produzione, non è in grado di disporre del bene o del servizio richiesto per carenza di offerta.

165

Tipologie di beni

• Beni pubblici

• Beni non trasferibili

• Beni indivisibili

• Beni di processo

• Beni di coordinamento

166

Beni pubblici

• Non rivalità nel consumo e non escludibilità

• Difficoltà di ridistribuire i costi di produzione

• Ridotti incentivi alla produzione

• Offerta tendenzialmente inferiore alla domanda

167

Beni non trasferibili

• Presenza di conoscenza tacita

• Non contrattabilità

• Carenza di offerta

168

Beni indivisibili

• Volumi unitari fissi e elevati

• Non scomponibilità

• Non corrispondenza tra volume della domanda e dimensione minima dell’offerta

169

Beni di processo

• Ruolo dell’interazione tra agenti

• Ruolo dell’informazione e dell’apprendimento

• Presenza di alternative multiple

• Preesistenza dei meccanismi di scambio


170

Beni di coordinamento

• Ruolo e vantaggi del coordinamento

• Costi informativi, di progettazione e di monitoraggio


171

Azione individuale

• Crescita dimensionale

• Acquisizione

172

Azione individuale

• Vincoli temporali

• Vincoli manageriali

• Vincoli di massa critica

• Vincoli di apprendimento

• Vincoli di varietà

173

Azione collettiva

• Consorzi

• Associazioni di interessi

• Accordi formali

174

Azione collettiva vs

azione individuale

• Possibilità di superamento dei vincoli di massa critica, di apprendimento e di varietà

• L’azione collettiva è una precondizione per la realizzazione del bene

175

Azione collettiva e incompletezza dei mercati

Benefici

• Riduzione delle carenze di offerta

• Valorizzazione di risorse parzialmente inoperose

176

Un esempio:Oligopolio

e Qualità dei beni

177

Oligopolio e Qualità dei beni offerti

PC

Q

D1

178


PC

Q

D1MR1

179


PC

Q

MC1

AC1

D1MR1

180


PC

Q

MC1

AC1

Q1

D1MR1

181


PC

Q

MC1

AC1

P1

Q1

D1MR1

182


PC

Q

MC1

AC1

P1

Q1

D1MR1

183


PC

Q

P1

Q1

D1MR1

AC2

MC2

184


PC

Q

P1

Q1

D1MR1

AC2

MC2

185


PC

Q

D2

AC2

MC2

186


PC

Q

D2

MR2

AC2

MC2

187


PC

QQ2

D2

MR2

AC2

MC2

188


PC

Q

P2

Q2

D2

MR2

AC2

MC2

189


PC

Q

MC1

AC1

P1

Q1

P2

Q2

D2

MR2

AC2

MC2

190


PC

Q

MC1

AC1

P1

Q1

D1MR1

P2

Q2

D2

MR2

AC2

MC2

191

Azione collettiva e incompletezza dei mercati

Benefici

• Riduzione delle carenze di offerta

• Valorizzazione di risorse parzialmente inoperose

192

Motivazioni all’azione collettiva tra imprese:

evidenze empiriche

193

Motivazioni dell’adesione al consorzio

DESCRIZIONE P.MEDIO

Concentrare le attività presso una unitàspecializzata

5,04

Accesso a beni e a servizi a costo inferiorea quelli ottenibili dalla singola impresa

5,01

Aumentare la capacità contrattuale 4,40Acquisire informazioni e migliorare lecompetenze interne

4,37

Sviluppare sinergie tra imprese concompetenze o tecnologie complementari

4,04

Aumentare il fatturato 4,02Migliorare la qualità dei beni offerti 3,73Rendere più stabile il fatturato 3,40Avere accesso a beni e servizi inprecedenza non disponibili sul mercato

3,33

194

Avere garanzie sulla disponibilità di beni eservizi

3,27

Aumentare la specializzazione delleattività delle singole imprese

2,90

Definire o tutelare standard qualitativi 2,83Mancanza di risorse finanziarie perrealizzare investimenti in proprio

2,60

Evitare eccessi di concorrenza tra leimprese

2,30

Eliminare duplicazioni tra le attività delleimprese

2,14

Ridurre i rischi 1,76

195

Variabili influenti sulla diffusione di soluzioni di cooperazione tra imprese

196

Variabili influenti sulla diffusione di soluzioni di cooperazione tra imprese

• Incertezza

• Concorrenza non di prezzo

• Aumento della dimensione dei mercati

• Aumento dei costi unitari di sviluppo

• Accelerazione del ritmo di cambiamento tecnologico

• Riduzione della diversificazione

197

• Accentuazione della specializzazione produttiva e delle competenze specifiche

• Convergenza tecnologica e fertilizzazione incrociata delle tecnologie

• Iniziativa istituzionale

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Facoltà di Economia U niversità degli Studi di Parma Economia dell’Azione Collettiva