Click here to load reader

Virksomhedens interne kontroller

  • View
    219

  • Download
    1

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Konferencen tager derfor udgangspunkt i det interne samspil i ikke-finansielle virksomheder, med fokus på intern revision, controllerenheder, risk mangament, governance, opgavefordeling, overlap og værdiskabelse.

Text of Virksomhedens interne kontroller

  • VIRKSOMHEDENS

    INTERNE KONTROLLER Afdelingernes opgavefordeling | Objektivitet og uafhngighed | Implementering og monitorering | Risikovurdering | Whistleblower-ordninger | Antikorruption | rshjul for interne kontroller

    HR TALERE FRA:A.P. Mller - Mrsk | Aalborg Portland | Norrbom Vinding | Novo Nordisk | MT Hjgaard | Saxo Bank | Carlsberg | Coloplast | ISS World | Coop | Deloitte | PwC

    KONFERENCE | KBENHAVN | 21. & 22. OKTOBER 2014www.ibceuroforum.dk/ir

    FOR REVISORER/ ADVOKATER:KONFERENCE 12 LEKTIONER / TIMERi samarbejde med

  • 2 | I N T E R N E K O N T R O L L E R

    Den fortsat flyvske konomiske situation ger til stadighed presset p danske virksomheder og deres topledelse. Derfor stter stadig flere virksomheder fokus p styrkelse af den interne kontrol i organisationen. Srligt den interne revision har svrt ved at leve op til forventnin-gerne fra ledelsen og anses ikke som vrende en vrdifuld enhed, viser en ny rapport fra PwC.

    UNDIG UDGIFT ELLER VRDISKABER?Det er ikke lngere kun i den finansielle sektor, med de hertil knyttede lovkrav, at etablering og videreudvikling af intern kontrol er sat p agendaen. Krav, behov og forventninger til kontroller er stadigt voksende i den ikke-finan-sielle sektor. For at kunne imdekomme og takle de praktiske udfordringer, er det vigtigt at flge udviklingen og holde sig opdateret.

    Med det rette interne samspil mellem afdelingerne, opbyggelse af rette kompetencer og afstemning af forventninger med ledelsen, kan intern kontrol skabe get vrdi for virksomhederne, viser PwCs undersgelse. Flere danske virksomheder oplever dog visse

    udfordringer i opgavefordelingen og spn-dingsfeltet p tvrs af afdelingerne. Konferencen tager derfor udgangspunkt i det interne samspil i virksomheder, med fokus p intern revision, controllerenheder, risk mangament, governance, opgavefordeling, overlap og vrdiskabelse.

    WORKSHOP RSHJUL FOR INTERNE KONTROLLERPwC har udviklet workshoppen rshjul for Interne Kontroller, hvor omdrejningspunktet er en simulationsvelse. velsen simulerer et antal scenarier i en virksomhed, hvor en rkke indtrufne risici skal identificeres: Formlet er at finde ud af, hvordan virksomheden fremover skal afdkke risici.

    Med venlig hilsen

    Pernille Lepianka Projektleder IBC Euroforum

    VIRKSOMHEDENSINTERNE KONTROLLER

    MLGRUPPE FOR KONFERENCEN Konferencen henvender sig til revisionschefer, vicerevisionschefer, afdelingschefer, funktionsledere, interne revisorer, Head of Controlling, Financial Controllers, controllere, eksterne revisorer, regnskabschefer, konomichefer, Head of Internal Audit, Head of Compliance, Compliance Officers, Head of Risk Management samt andre med interesse for og berring med interne kontroller og relaterede opgaver.

    ET INTERNT SAMSPIL P TVRS AF AFDELINGER

  • I N T E R N E K O N T R O L L E R | 3

    Vice President Group Internal Audit Vibeke Aggerholm Carlsberg Breweries A/S

    Corporate Compliance Officer Signe Elbk Coloplast A/S

    Director, Control Compliance Officer Jane Thostrup Jagd A.P. Mller - Mrsk A/S

    Vice President, Head of Group Internal Audit Carsten Hjlund ISS World A/S

    Head of Internal Audit Ralph Bengtsson Aalborg Portland A/S

    Manager, statsautoriseret revisor Danny Kring Krabbe Novo Nordisk A/S

    Risk & Compliance Chef Karsten stns Rosgaard Coop Denmark A/S

    Senior Vice President HR Helle Bro Krogen MT Hjgaard A/S

    Chief Audit Executive John Carmichael Saxo Bank A/S

    Partner, advokat Morten Langer Norrbom Vinding

    Advokat, associate Jens Harkov Hansen Norrbom Vinding

    Senior Manager Anders Morand Deloitte

    Director, Head of Risk Management & Internal Control Kristina Wiese Tranberg PwC

    Senior Associate, konsulent Mikala Ingemann Olesen PwC

    ORDSTYRER: Partner Morten Egelund, Deloitte

    OBLIGATORISK EFTERUDDANNELSE

    REVISORERKONFERENCE 12 TIMER IBC Euroforums konference Virksomhedens interne kontroller lever op til Erhvervsstyrelsens kvalitetskrav for revisorers efteruddannelse. Efter endt konference udleverer vi deltagerbevis til brug for dokumentation. Vi gr opmrk-som p, at konferenceprogrammet skal gemmes sammen med deltagerbeviset.Sprgsml vedr. den obligatoriske efteruddannelse for revisorer kan rettes til Erhvervsstyrelsen.

    ADVOKATERKONFERENCE 12 LEKTIONER BC Euroforums konference Virksomhedens interne kontroller opfylder kvalitetskravene for advokaters obligatoriske efteruddan-nelse. Efter endt konference udleverer vi deltagerbevis til brug for dokumentation. Vi gr opmrksom p, at konferencepro-grammet skal gemmes sammen med deltagerbeviset.Sprgsml vedr. den obligatoriske efteruddannelse for advokater kan rettes til Advokatsamfundet.

    TALERLISTE

  • 4 | I N T E R N E K O N T R O L L E R

    08.30 Udlevering af navneskilte og deltagermaterialeKaffe/te og morgenbrd

    09.00 bning af konferencenProjektleder Pernille Lepianka, IBC Euroforum

    09.05 Introduktion ved ordstyrerenPartner Morten Egelund, Deloitte

    09.15 Interne kontroller i den globale virksomhedISS oplever udfordringer med at skabe en flles kultur og forstelse af, hvad der indgr i et strkt kontrolmilj i en decentral international virksomhedDefinition af rammerne for interne kontroller i en forretningskontekst hvad er den rette balance i forhold til scope?Kommunikation til stakeholders i organisationen og afrapportering til ledelse/bestyrelseOpflgning i form af control self assessments og intern revisionHead of Group Internal Audit, Vice President Carsten Hjlund, ISS World A/S

    10.00 Opgavefordelinger og det interne samspil bestyrelsens perspektivIntern revisions rolle og ansvar set i forhold til andre kontrolfunktionerForskellene i de opgaver, bestyrelsen vs. direktionen mener skal udfres, og hvilke afdelinger, der skal udfre disse kontrolopgaver Tilfredsheden i opgavelsningen set fra bestyrelsen vs. direktionens sideHead of Internal Audit Ralph Bengtsson, Aalborg Portland A/S

    10.45 Pause

    PROGRAM TIRSDAG DEN 21. OKTOBER 2014

    VIRKSOMHEDENSINTERNE KONTROLLER

  • I N T E R N E K O N T R O L L E R | 5

    11.00 Whistleblower-ordninger Hvorfor etablere en whistleblower-ordning? Hvordan skal organisationen geares til en whistleblower-ordning? Hvilke retlige krav stilles til etablering af en whistleblower-ordning? Hvordan skal ordningen administreres internt eller eksternt? Hvad kan der blses om, og hvem kan benytte ordningen? Glder der en srlig beskyttelse for whistleblowere?Senior Vice President HR Helle Bro Krogen, MT Hjgaard A/S Partner, advokat Morten Langer, Norrbom Vinding Advokat, Associate Jens Harkov Hansen, Norrbom Vinding

    12.00 Frokost

    12.45 Nutidens interne revisionsafdeling Revisionschefen skal positionere revisionsafdelingen rigtigt i virksomheden, med srligt

    fokus p direktion og bestyrelse. Her er det vigtigt at kommunikere sit forml og relatere revisionsaktiviteterne til vrdiskabelsen i virksomheden.

    Intern revision: I bedste fald et ndvendigt onde, i vrste fald en irrelevant afdeling Hvilke kompetencer skal intern revision som minimum best af? Hvilke krav og kompetencer br en intern revisionschef have for at udfylde rollen? Dokumentation for det udfrte arbejde hvorfor er det s vigtigt, og hvad skal

    dokumentationen best af?Vice President Group Internal Audit, Vibeke Aggerholm, Carlsberg Breweries A/S

    13.30 Coop-approachen Hos Coop er man i gang med en transformation af hele Risk & Compliance-omrdet,

    sledes at de funktioner, der tidligere kun blev anset som sorte mnd, nu ogs bliver efterspurgte rdgivere

    Der er en del synergieffekter, der kan hstes i et sdant set-up, men en sdan transformation har ogs sine udfordringer

    Samspillet mellem Coops interne revision og interne kontrolenhed opgavefordeling, spndingsfelt og rdgivning/kontrol

    Kan intern kontrol bde vre uafhngig og samarbejds-/sparringspartner? De eksterne revisionsfirmaer har opdelt sig i Rdgivning, Kontrol og Revision. Kan dette

    set-up spejles internt i virksomhederne, og hvordan?Risk & Compliance chef Karsten stns Rosgaard, Coop Denmark A/S

  • 6 | I N T E R N E K O N T R O L L E R

    14.15 Pause

    14.30 A view on internal audit in the financial sector An Introduction to Saxo Bank Requirements for Governance, Risk Management, Compliance and Internal Audit

    functions in the financial sector How Internal Audit creates value in Saxo BankChief Audit Executive John Carmichael, Saxo Bank A/SMed udgangspunkt i den finansielle sektors lovkrav til intern revision og kontrol, belyser Saxo Bank deres oplevelser og udfordringer, intern revisions mulige vrdiskabelse samt forskelle og ligheder mellem den finansielle og ikke-finansielle sektor. John Carmichael har tidligere joberfaring fra den ikke-finansielle sektor, hvor han fra 2004 til 2007 var direktr for Internal Audit hos A.P. Mller-Maersk.

    Oplgget holdes p engelsk

    15.15 DEBATPANEL Er intern kontrol og revision en ndvendighed eller en udgift?Ledere, direktion og den interne kontrolenhed taler ikke samme sprog og har ikke samme opfattelse af opgaver, hvilket skaber problematikker internt i virksomhederne. I denne debat vil deltagerne diskutere deres holdninger til nogle af dagens oplg samt sprgsml fra salen. Har intern kontrol samme uafhngighed i ikke-finanselle virksomheder som i de

    finansielle? Bestr den interne kontrols opgaver af kontrol og sparring? Gr intern revisions uafhngighed afdelingen uundvrlig? I en ikke-finansiel virksomhed er der da behov for intern revision, eller kan andre

    afdelinger overtage disse arbejdsopgaver kan en controller eventuelt varetage disse opgaver?

    Vice President Group Internal Audit Vibeke Aggerholm, Carlsberg Breweries A/S Manager, statsautoriseret r

Search related