Velkommen til formandsmøde Hotel H C Andersen, Odense

Formandsmøde / 25. august 2011

Velkommen til formandsmødeHotel H C Andersen, Odense

1

i netværksgrupper


Det lysner over agres felt

1 Det lysner over agres felt, hvor sløve plovspand kravle, det sortner over Store Bælt med sol på kirkegavle. - 2 Velkommen i vor grønsværsstol blandt grøftens brombærranker! 0, det gør godt at slikke sol igen på disse banker! 3 Vel rækker høstens solskin kort, men rønnens bær står røde. Alleens linde blegner bort, men vildvinsranker gløde.

2


4 Vel! Ræk mig da, o efterår, en gravensten, som smager af bækken ved min faders gård og mulden i hans ager. 5 Og bag mig, sol, og blød mig, regn' Jeg plukker mine nødder og trasker langs et brombær hegn med plovmuld under fødder. 6 Og det er al den jord, jeg har, og alt, hvad jeg begærer. Jeg håber, det går an, jeg ta'r, hvad mine såler bærer.

3


VelkomstAnders Balle

4


DAGSORDEN

10:15Analysegruppens arbejdePoul JørgensenClaus HjortdalAnders Balle 11:20Lederstillinger i indskolingenAnders Balle

12:00 * Frokost *

13:00Diskretionær afsked Søren Schnack

13:45OrganisationsuddannelsenCarsten Ancker14:15:Observation af undervisningDorrit Bamberger

5

14:40Skolestrukturer og ledelsesformerSøren Teglskov

15.00 *Kaffepause*

15:30FritvalgsordningerClaus Hjortdal

15:35:Foreningspolitisk dialog Poul Krogstrup


Analysegruppen vedr. Skolelederforeningens selvstændige profil

Korte oplæg• Poul Jørgensen, Næstved

– medlem af analysegruppen• Claus Hjortdal

– medlem af analysegruppen bilag 1

Drøftelse i netværksgrupperne• Anders Balle

6

Formandsmøde / 25. august 2011 7


Formål: ”At tilvejebringe et gennemarbejdet grundlag for foreningens fortsatte arbejde med fastsættelse af det samlede fremtidige kontingent”



Organisatoriske forhold: Analysegruppen konstaterer, at en opkobling til LC uden om basisorganisationen ikke er en mulighed i det eksisterende organisatoriske system.

Der skal arbejdes på, at vi fortsat udvikler en selvstændig profil samt udfordrer systemet, så ledergruppen får størst mulig indflydelse. HB skal arbejde for at inddrage LU i fællesskabet



Økonomiske forhold: Det grundlæggende udgangspunkt set fra vores synsvinkel er, at vi betaler for meget i kontingent til DLF i forhold til den service, vi får og de opgaver, vi selv varetager. Vi afgrænsede 4 områder, hvor vi fungerer som en hovedforening og ikke en kreds:1. 96 lokale foreninger2. Egen lederoverenskomst3. Egen interessevaretagelse og

politikdannelse4. Rådgivning, vejledning og

behandling af sager vedr. rollen som ansvars- og myndighedsperson



2 hovedkonklusioner:1. Vedtægter:

Gennemarbejdelse af DLFs vedtægter bl.a. om særlig fond, afsnittet om Skolelederforeningen samt en overvejelse om vi ikke skal hedde en kreds, NÅR kontingentet skal ændres

2. Økonomi:Anderkendelse af vores særlige vilkår og position i DLF-regi. Presse på for at få nedsat en gruppe, der skal se på kontingentnedsættelse og særlig fond


Skoleledernes selvstændige profil – hvad nu?Vedtægter

– Arbejdsgruppe DLF-SKL inden efterårsferien

• Vedtægtsjustering ang. skoleledernes status i DLF

• Vedtægtsjustering ang. særlig fond

– DLF vedtægtsændringer på kongressen 2012

Økonomi– Særlig fond– Kontingentet

11


Lederstillinger i indskolingen

Kort oplæg:• Anders Balle

Drøftelse i netværksgrupperne

12


Lederstillinger i indskolingenForhandlingsforløbet LC-BUPL

– LC har foreslået forskellige løsningsmodeller

– BUPL har ikke svaret tilbage men meddelt KL at parterne ikke kunne blive enige.

fortsat konfliktsituation– Vi skal forfølge enhver stilling med ledelse

af undervisning - i samspil mellem afdelingen og foreningen centralt

– TR har førstehåndskendskab?– Sikre OK-henføring inden løbet er kørt i

stillingsopslag– Sikre lønforhandling hvor SFO-leder ”glider

over” i afdelingslederstilling

Dilemma vedr. egne kolleger? Vi er nødt til at have styr på dette!

13


Frokostpause til kl. 13.00

14


Diskretionær afsked

Oplæg:• Søren Schnack

Bilag 2


15

Når dit job er i fare. Tjenestemænd

Overenskomstansatte.o Sygdomo Ingen arbejde pga. omstruktureringero Samarbejdsproblemero Utilfredshed med kvaliteten af arbejdeto Tjenesteforseelser

Ved afskedigelser følges Forvaltningsloven og Funktionærloven


Tjenestemænd. Tjenestemandsloven Tjenestemandsregulativet

o Sygdom. Helbredsvurdering. o Ingen arbejde pga. omstruktureringer. Rådighedsløn.

o Samarbejdsproblemer o Utilfredshed med kvaliteten af arbejdeto Tjenesteforseelser

Når dit job er i fare. Tjenestemandsloven § 10

Tjenestemænd har lydighedspligt.Tjenestemanden skal samvittighedsfuldt overholde de regler, der gælder for hans stilling.o Lovgivningo Politiske beslutningero Vedtaget årsbudget med bemærkningero Den foresatte chefs ordrer


Den disciplinære tjenesteforseelse

Overtrædelse af regler Tjensteligt forhør Dømt ved en domstol

Opsat pension

Sanktion:

AdvarselOverførelse til andet arbejde

DegraderingAfsked


Afskediges uansøgt med 3 mdrs. varsel.

Den diskretionære afgørelse

o Skønsmæssig afgørelse o Ingen regler at henvise tilo Det handler ikke om forseelser men om en samlet

vurdering af kommunens tilfredshedo Rimeligt forhold mellem problemet og afgørelsen

Aktuel pension inkl. førtidstillæg og uden %-fradrag

Sanktioner:

AdvarselAfsked

Når dit job er i fare.

Den diskretionære afgørelse beror på et skøn.

o Domstolene er meget tilbageholdende med at underkende skønnet

o Tjenestemandens sikkerhed er den efterfølgende pension

Rådgivning

Vejledning

Tilrettevisning

Diskretionær advarsel

Diskretionær afsked

Tjenstlig påtale

Disciplinær advarsel

Ikkeafgørelser

Diskretionæreafgørelser

Andre disciplinærstraffe inkl. afskedigelse som disciplinær straf

Disciplinæreafgørelse

IkkeTjeneste-forseelser

Tjeneste-forseelser

Arbejdsgiverens muligheder, der kan anvendes ved tjenstlige problemer


Sekretariatet inddrages:

o Når medlemmet henvender sig ellero Når LC modtager skrivelse om påtænkt afsked

3 uger til at forhandle med kommunen

Medlemmet afskediges

Fra aktiv skoleleder til tjenestemandspensionpå 4 måneder


Fire diskretionære afgørelser som beror på et skøn.Arbejdets kvalitet:a) Mangelfuld styring af skolens økonomi Indkaldt til tjenstlig samtale med en måneds varsel Tilforhandlet ½ års løn subsidiært en løntrinsforbedring. Fritstillet. Forhandlingsløsning.

b) Skolelederen evner ikke at drive skole inden for kommunens rammer. Indkaldt til møde via SMS. Fritaget for tjeneste. Tilforhandlet ½ års løn. Fritstillet.

Aktuel pension inkl. førtidstillæg og uden %-fradrag

Afskediget

Afskediget


Den diskretionære afgørelse beror på et skøn.Arbejdets kvalitet:c) Mangler fornødne evner som skoleleder til styring og overholdelse af budgetter. Fritaget for tjeneste. Ingen forhandlingsløsning. KL bisidder for kommunen. Fritstillet i opsigelsesperioden.Samarbejdsproblemer:d) Mangler overblik og magter ikke ledelsen af skolen. Fritaget for tjeneste. Medlemmet ønskede ingen forhandlingsløsning Afskediget

Afskediget


Personlige omkostninger:

o Fritaget for tjeneste. Aflevere IT, nøgler og telefon.o Fritstillet.o Arbejdsgiveren er usagligo Frustrationero Relationer afsluttes brato Identiteten forsvindero Arbejdsgiverens skøn opleves urimeligto Ærekrænkende behandling

o Ny frihed


Hovedbestyrelsens holdning i konkrete sager:

Med udgangspunkt i det juridiske grundlag ved diskretionære afskedssager samt den gældende domstolspraksis på området kan hovedbestyrelsen ikke anbefale, at der i det konkrete tilfælde rejses sag ved domstolene.

Når dit job er i fare. Kan det være rigtigt, at en kommune kan skønne på et grundlag, der kan tilbagevises, uden at Skolelederforeningen kan stille noget op?

Kan det være rigtigt at en skoleleder, der har betalt til fagforeningen i 30 år, kan fyres uden at Skolelederforeningen kan stille noget op?

Hvorfor bør man som tjenestemand være medlem af Skolelederforeningen?

Når dit job er i fare. Hvordan inddrages lokalafdelingen?

Kan evt. afskedigelser forhindres ved drøftelser medSkolechefen?Medlemmerne?

Hvilke muligheder har formanden for lokalafdelingen?Kan vi lokalt udarbejde TR- aftaler?Hvilke konsekvenser har en afskedigelse for det lokale arbejde?

Kort sagt-Kan vi i lokalafdelingen foregribe en diskretionær afskedigelse?


Skolelederforeningens organisationsuddannelse

Kort oplæg:• Carsten Ancker

Bilag 3


31



Oplægget er udarbejdet på baggrund af evalueringer af tidligere uddannelser, lokale formænds løbende tilbagemeldinger og sekretariatets egne erfaringer.



Formidlingen af de enkelte punkter vil veksle mellem undervisning, øvelser, erfaringsudveksling og cases.

Oplægsholdere vil være sekretariatets egne konsulenter, eksterne gæster, lokale formænd og Skolelederforeningens formand.



Organisationsuddannelsen vil bestå af en basisuddannelse.

Der vil løbende blive tilbudt enkeltstående moduler med højaktuelle temaer.



Drøftelse i netværk• Diskuter omfanget /

varigheden af organisationsuddannelsen

• Diskuter om andre moduler burde knyttes på basisuddannelsen.

• Eventuelle forslag til aktuelle temaer.


Observation og vurdering af undervisning

Kort oplæg:• Dorrit Bamberger

Bilag 4

Tilbagemeldinger fra netværksgrupperne

36

Skolelederforeningen opfordrer sine medlemmer til at overvåge lærerne. Hans, det er din inspektør, der vil sikre sig, at du er vågen og velforberedt til det

nye skoleår!

Hovedbestyrelsens initiativer 2011: Faglighed og dokumentationVærktøj til inspiration - systematiseringOECD-anbefaling om integration af lærervurderinger i evalueringssystemet.Fokus på 3 lærerkompetencer

Fagdidaktisk kompetenceKlasseledelseskompetenceRelationskompetence

Naturlig del af skoleledelsens ansvarsområde, men også relevant for faglige vejledereObservationer og efterfølgende dialog må tilpasses lokale forhold og aktuelle ressourcer.Værktøjet er ikke en facitliste, men udgangspunkt for drøftelse om lærerens valg, fravalg, rutiner, udviklingspotentiale m.v.


Analyseprojekt omskolestrukturer og ledelsesformer

Kort oplæg:• Søren Teglskov

Nyt bilag

Netværksgrupperne giver feed-back og gode ideer

42


Ændrede skolestrukturer og ledelsesformer

Indholdsfortegnelse1. Indledning og baggrund for

kompendiet2. Kortlægning af skolestrukturer3. Regelsamling vedr. ændring af

skolestrukturer3.a. Evalueringer af ændrede skolestrukturer

4. Politiske fokuspunkter i forhold til lederoverenskomsten

5. Ansættelsesmæssige forhold6. Videointerviews om ændrede

ledelsesformer med 5 skoleledere på forskellige skoletyper

43


Kaffepause til kl. 15.30

44


Fritvalgsordninger i den kommunale sektor

Kort oplæg:• Claus Hjortdal

Mailkonference om emnet

45


Foreningspolitisk dialog

Ordstyrer: Poul Krogstrup…..Ranking af skoler…..…..Aktuel skolepolitik / FV’11F.eks. Farvel til folkeskolen (bilag 5)Nationalisere folkeskolen”Folke”skole???

Årsmødets fremtidige placering > drøftes på formandsmødet 15.12.

46

Documents

Velkommen til formandsmøde Hotel H C Andersen, Odense