2017Å R S R A P P O R T

3

RØDE KORS-PRINSIPPENE

HUMANITETRøde Kors er grunnlagt ut fra ønsket om upartisk å bringe hjelp til de sårede på slagmarken. Både i sitt internasjonale og nasjonale arbeid streber Røde Kors etter å forebygge og lindre menneskelig lidelse. Organisasjonens formål er å beskytte liv og helse og sikre respekt for enkeltmennesket. Røde Kors arbeider for å fremme gjensidig for ståelse, vennskap, samarbeid og varig fred mellom alle folk.

UPARTISKHETRøde Kors yter hjelp uten hensyn til nasjonalitet, rase, trosbekjennelse, samfunnsklasse eller politisk overbevisning. Røde Kors streber ute lukkende etter å lindre nød og komme hurtig til hjelp der nøden er størst.

NØYTRALITETFor å kunne bevare alles tillit skal Røde Kors ved konflikter ikke ta parti eller på noe tidspunkt la seg engasjere i uoverensstem­melser av politisk, rasemessig, religiøs eller ideologisk karakter.

UAVHENGIGHETRøde Kors er uavhengig. Selv om det nasjonale Røde Kors skal bistå myndighetene under krig og i nødsituasjoner og er under­lagt landets lover, må Røde Kors alltid opprettholde sin selv­stendighet for til enhver tid å kunne handle i overensstemmelse med Røde Kors­prinsippene.

FRIVILLIGHETRøde Kors er en humanitær hjelpeorganisasjon basert på frivillig med lem skap og er ikke på noen måte tilskyndet av ønske om økonomiske fordeler.

ENHETI hvert land kan det bare være én Røde Kors­organisasjon. Den må være åpen for alle og utføre sin humanitære virksomhet over hele landet.

UNIVERSALITETRøde Kors er en verdensomspennende bevegelse hvor de nasjonale Røde Kors­foreningene har samme status og deler samme ansvar og plikt til å hjelpe hverandre.

Vedtatt på den 20. internasjonale Røde Kors-konferansen i Wien i 1965.

04 Forord

05 Tilbakeblikk

12 Årsberetning 2017

17 Aktivitetsregnskap

18 Balanse

20 Kontantstrømoppstilling

21 Noter

32 Revisjonsberetning

36 Organisasjonen

INNHOLD

Årsrapporten 2017 er utarbeidet av Nasjonalkontoret til Røde Kors i Norge.

Grafisk utforming: Netlife Dialog

Foto på forsiden: Røde Kors

Utgitt: 2018

ÅRSRAPPORT 2017

4

Røde Kors arbeider i en verden som er i konstant endring. I 2017 har vi sett

nye humanitære behov både nasjonalt og internasjonalt. Det som særlig preger oss er omfanget av den nøden vi ser ute. Rekord­mange er fordrevet fra sine hjem. Rekord­mange har behov for nødhjelp.

Mandatet vårt er det samme som da vi ble stiftet: Avdekke, hindre og linde nød og lidelse. Beskytte liv og helse.

Røde Kors ble født på slagmarken. Vi er fort­satt på slagmarken. Ved ulike og skiftende frontlinjer over hele verden. I en tid hvor respekten for internasjonal humanitær rett utfordres av stadige angrep på sivile og helsearbeidere ser vi at prinsippene for hvordan Røde Kors skal arbeide stadig er aktuelle. Vår oppgave er å beskytte men­nesker. Derfor jobber vi ut fra prinsipper om humanitet, upartiskhet og nøytralitet.

I 2017 har vi i Norge særlig jobbet med barn og unges oppvekstsvilkår. Vår rapport om humanitære behov i Norge – Sosial Puls – trakk frem barn og unge som en gruppe med særlig store humanitære behov. Vi har på mange områder sett at frivillig innsats kan utgjøre en stor forskjell når vi trekker i lag. Røde Kors deltok i Norge på 1.779 søk­ og redningsaksjoner i 2017. Innsatsen har reddet liv. 4.000 barn og voksne har deltatt på Røde Kors sine ferieopplevelser gjennom Ferie for alle.

Samtidig har vår internasjonale respons sørget for at 14.000 pasienter ble behand­let på vårt feltsykehus i Bangladesh ved det som nå er en av verdens største flyktninge­leirer. Vi har bidratt til å avverge, eller rettere sagt begrense, en varslet sultkatastrofe i Øst­Afrika og Jemen. Vår kolerarespons i Somalia og Jemen har gitt resultater.

Landsmøtet i Haugesund satt retningen for vårt videre arbeid for 2017­2020. Røde Kors skal:

• Forebygge og respondere for å redde liv

• Trygge lokalsamfunn for barn og unge

• Gi nærhet, inkludering og tilstedeværelse

Frivilligheten er en voldsom kraft som kan endre samfunnet. Takk til våre nesten 50.000 frivillige som bryr seg og bruker av sin tid på andre. Dere viser at vi sammen kan utgjøre en stor forskjell.

Avdekke, hindre og lindre nød og lidelse

Bernt G. ApelandGeneralsekretær Røde Kors i Norge

Robert MoodPresident Røde Kors i Norge

Takket være medlemmer og givere var vi i stand til å opprettholde våre lokale humanitære aktiviteter også i 2017.

ÅRET 2017

5

Fokus på oppvekstEt eksempel på forebyggende arbeid Røde Kors gjør for barn og unge, er Fellesverket.

Fellesverket er en åpen møteplass for ungdom i alderen 13–25 år, med ulike aktivitetstilbud der frivillige, engasjerte og trygge voksne er til stede. Takket være en jubileumsgave fra Joh. Johansson har vi i dag ungdomshus i åtte byer i Norge (Trondheim, Ålesund, Bergen, Porsgrunn, Tønsberg, Drammen, Sandvika og Oslo). Alle husene har fire faste aktiviteter: Åpen, gratis møteplass for ungdom, gatemegling, leksehjelp og arbeidstrening. Det er åpent tre­fire kvelder i uka og mellom 20­100 ungdommer er innom hver kveld.

MØTEPLASS: Fellesverket i Trondheim er en populær møteplass for ungdom. (Foto: Marius Sunde Tvinnereim)

Rekordmange rednings aksjonerFrivillige lete- og redningsmann-skaper i hjelpekorpset gjennom førte rekordmange aksjoner.

I 2017 deltok Røde Kors på 1.779 aksjoner. Et høyt tall som viser at det er stor aktivitet hos Røde Kors i hele landet. Hjelpekorpset stilte på alle aksjoner de ble kalt ut på i 2017 og Røde Kors­frivillige har bidratt til å redde liv flere ganger.

ØVELSE: Redningsmannskap øver i skredområde. (Foto: Arild Blomkvist)

Flere alvorlig samtaler Hos Kors på halsen kan barn og unge snakke om det de selv ønsker. I 2017 var det spesielt samtaler om selvmord og selvskading som økte mest.

Totalt besvarte frivillige i Kors på halsen 19 035 henvendelser fra barn og unge på chat, telefon og e­post i fjor. Som tidligere år er chatten den mest populære tjenesten og er den kanalen barn og unge i stor grad foretrekker.

De frivillige opplever at det er et større alvor i samtalene de har med barn og unge, og mange forteller at det kan være tungt å lytte til det som blir fortalt. I mai 2017 var det like mange samtaler om selvmord som i hele 2016. Selvmord og selvskading er et av de temaene som øker jevnt over hele året. Temaer som kjærlighet og kroppsbilde er hyppigere i perioder nær sommeren, og samtaler om ensomhet har økt de siste årene.

FRIVILLIGE SVARER: Kors på halsen er et nasjonalt samtaletilbud for alle opp til 18 år. Det er gratis og anonymt, og holder åpent mandag til fredag kl. 14–22 hele året. Rundt 200 Røde Kors-frivillige med grundig opplæring svarer på e-post, chat og telefon 800 333 21. (Foto: Røde Kors)

6

Bli tryggere på førstehjelp!I forbindelse med 8. mai gjennomførte Røde Kors en undersøkelse om kunnskaper om førstehjelp og personlige beredskap.

Det viste seg at mange er usikre og redde for å gjøre feil. Samtidig har over halvparten ikke vært på førstehjelpskurs på over tre år.

Røde Kors lanserte derfor en kampanje i forbindelse med 8. mai for å motivere befolkningen til å lære seg førstehjelp, og friske opp kunnskapene som kan redde liv. Av de som vegrer seg for å gi hjelp, svarer hele åtte av ti at de er redde for å gjøre vondt verre, mens over halvparten er usikre på hva de skal gjøre. Alle kan ringe 1­1­3. ØVER: Det er viktig å holde kunnskapene ved like. Her fra NM i første-

hjelp for hjelpekorpsene som ble arrangert i Tromsø. (Foto: Røde Kors)

Sammen sørger vi for helhetlig beredskap og et mer inkluderende samfunn.

919 kom helt til toppsÅrets integreringsprosjekt ble igjen en suksess. Fahad (15) var en av dem som kom helt til topps på Galdhøpiggen.

– Vi ser at friluftslivet brukes mer og mer av innvandrere som en arena for å bygge nettverk, skape langvarige venn­skap, trene på å snakke norsk og lære sine nye lokalmiljø å kjenne, sa president Sven Mollekleiv, som også var med på Galdhøpiggen.

Rundt 1200 mennesker deltok på turer og kulturaktiviteter i forbindelse med arrangementet 30. juni til 1. juli.

TOPPTUR: Fahad er 15 år og kom til Norge fra Syria for 3 år siden. Nå bor han i Sande. Han gikk sin aller første tur til Galdhøpiggen med Til Topps 30. juni 2017. (Foto: Thea Rabe)

Besøksvenn på fire ben

KJÆRKOMMENT BESØK: Peppi (8) er på jobb på Solbakken bo- og behandlingssenter hver mandag sammen med eier Fridtjof Backer-Grøndahl. Hjørdis Langøren (94) setter stor pris på besøket. (Foto: Olav A. Saltbones)

Ønsker du å bli besøksvenn?Ta kontakt med ditt lokale Røde Kors.

– Vi burde ha en hund her hele tiden. Det er så kose-lig, sier Hjørdis (94). Besøkshunden Peppi blir klappet og beundret, og finner seg tålmodig i det. Hun er jo på jobb.

– Når jeg viser Peppi Røde Kors­skjerfet og jeg sier at i dag skal vi besøke de gamle, begynner hun å logre og blir veldig glad. Dette er noe vi ser frem til med glede begge to, forteller Fridtjof Backer­Grøndahl.

7

Oslo Bysykkel ble partner med Røde Kors i mars 2017 og bidrar til Nettverk etter soning.

Ferie for alleFerie for alle arrangeres over hele landet og represente-rer et kjærkomment avbrekk for tusenvis av voksne og barn hvert eneste år.

I 2017 tilbød Røde Kors gratis Ferie for alle til over 4000 barn og voksne sammen med mer enn 600 frivillige. Røde Kors måtte likevel gi avslag til i overkant av 4000 barn og voksne.

50 år etter at daværende Kronprins Harald fikk Røde Kors­senteret Haraldvigen i bursdagsgave, kom han igjen på besøk. Senteret, som er oppkalt etter Kongen selv, er et resultat av en innsamlingsaksjon i forbindelse med 30­årsdagen til daværende Kronprins Harald i 1967.

Haraldvigen, som er et av tre Røde Kors­ sentre, har gitt mange familier en kjær kommen ferieopplevelse og et pusterom fra hverdagen.

-En må ta grep selv!Hver morgen står Dag Otto André Pedersen opp for å mekke på bysykler. Det er en åtte-til-fire jobb, og for 38-åringen er rutinene i hverdagen en treningssak.

– Å komme seg ut av en ødeleggende rutine med rus og kriminalitet og inn i A4­livet, det er en treningssak til livet etter soning. Jeg blir vant til å stå opp om morgenen, gå på jobb og tjene penger. Et helt normalt liv, som jeg ikke har vært vant til de siste 10­15 årene, sier Dag Otto. Gjennom Røde Kors akti­viteten Nettverk etter sonings nye pilotprosjekt sammen med Oslo Bysykler, har han en meningsfylt jobb å gå til.

65,6 millioner mennesker er på flukt i verdenTusenvis mister kontakten med sine nærmeste hvert år. Mindreårige barn er en spesiell sårbar gruppe.

En konsekvens av krig, konflikt og katastrofer er at mennesker kommer bort fra sine familier og sine nærmeste i kaoset som oppstår.

Røde Kors er for mange den eneste muligheten til å få hjelp til å spore opp savnede familiemedlemmer og venner. Røde Kors finnes i 190 land og dette globale nettverket gjør det mulig å lete etter savnede.

TILBAKE PÅ HARALDVIGEN: Kongen fikk møte barn og familier som fortalte om gode minner fra opphold med Ferie for alle. (Foto: Kenneth Pedersen/Delta ikt as)

NETTVERK: - Hvis man ikke ønsker et normalt liv selv, så kommer man ingen vei, sier Dag Otto André Pedersen. (Foto: Thomas A. Syvertsen)

KONTAKT: Takket være tilgang til satelitt-telefon fra Røde Kors, kan slektninger få kontakt med hverandre igjen. (Foto: ICRC)

Utsendingen til Bangladesh er den største Røde Kors i Norge har hatt siden jordskjelvet i Nepal i 2015. Til sammen ble 135 delegater sendt ut i 2017.

8

Har tatt i mot over 600 000 flyktningerSiden slutten av august 2017 har den lille byen Cox´s Bazar mot grensen til Myanmar blitt overfylt av 600.000 nyankomne utmattede mammaer, pappaer og barn. Barn uten foreldre og foreldre uten barn.

Dette er en av de største nødhjelpsoperasjonene til Norges Røde Kors på mange år. Volden som brøt ut i Rakhine i Myanmar har utviklet seg til å bli en av de største og mest komplekse krisene på flere tiår.

Siden Norges Røde Kors besluttet å sende sitt største feltsy­kehus til Bangladesh, har over 100 nordmenn og om lag 120 fra andre nasjonaliteter driftet sykehuset sammen med lokalt helsepersonell og frivillige. De har reddet liv.

6 år med borgerkrig i SyriaMer enn halvparten av innbyggerne i Syria har flyktet, enten ut av landet, eller til andre områder i sitt eget hjemland. 6 år med borgerkrig har tatt mange liv, og ødelagt enda flere.

Syria Røde Halvmåne er helt sentrale i det som er verdens største og mest komplekse nødhjelpsoperasjon nå. Hver dag redder de liv ved å gi førstehjelp, helsehjelp, dele ut nødhjelp, hjelpe internt fordrevne og sørge for tilgang på rent vann. Røde Kors i Norge sitt hovedfokus i Syria er å hjelpe Syrisk Røde Halvmåne i sitt nødhjelpsarbeid.

OPERERT: Samiva (5) er blitt operert på feltsykehuset til Røde Kors etter å ha blitt skadd i en trafikkulykke. (Foto: Eivind Sørlie)

INGEN SKOLEGANG: Mange barn I Aleppo, som Hamza og hans bror, har aldri gått på skolen. Da krigen brøt ut matte de hjelpe til i familien i stedet for å gå på skolen. (Foto: Ingy Sedky/ICRC)

Volden i Myanmar fortsetterTre måneder etter at den siste volden brøt ut i Rakhine i Myanmar har Røde Kors-bevegelsen nådd mer enn 150 000 mennesker i Rakhine-staten med livreddende nødhjelp.

Røde Kors er en av de største humanitære aktørene som for tiden kan operere i de berørte områdene i Nord­Rakhine og har levert mat og vann til over 100 000 mennesker siden august.

Førstehjelp, mobile helseklinikker og levering av helsetjenester til sykehus er også en del av responsen.

KUTUPALONG I BANGLADESH: Totalt har det ankommet omlag 688.000 personer som har flyktet fra volden i Myanmar. Dette er en av de største nødhjelpsoperasjonene til Røde Kors. (Foto: Arild Blomkvist)

Takk for at du er med på å gjøre en forskjell i menneskers liv.

9

Historisk avtale om atomvåpen20. september 2017 ble den historiske avtalen som forbyr atomvåpen signert i FN. Den norske regjeringen har valgt å stå utenfor.

– Norges tomme stol i dag er sterkt beklagelig. Alle stater har nå en mulighet til å gjøre verden litt tryggere, og ved ikke å delta legitimerer Norge atomvåpenstatenes manglende vilje til reell nedrustning. Om en atomkrig skulle bryte ut, vil hverken stater eller humanitære organisasjoner ha mulighet til å avhjelpe de katastrofale menneskelige lidelsene, sa president Sven Mollekleiv.FIKK FREDSPRISEN: Beatrice Fihn, leder av Den internasjonale

kampanjen for forbud mot atomvåpen, ICAN, ble tildelt Nobel Fredspris for sitt arbeid mot atom våpen. (Foto: Øistein Mjærum/Røde Kors)

Sultkatastrofe i Øst-AfrikaMillioner av mennesker i Øst-Afrika stod på randen av sult, med akutt behov for hjelp. Røde Kors delte ut mat, vann og gir medisinsk hjelp.

Det var, og er fortsatt, store behov for nødhjelp i Jemen, Sør­Sudan, Somalia og Kenya. Det er også utfordringer i Etiopia og området rundt Tsjadsjøen. Pågående konflikt gjør det svært vanskelig å forebygge utfordringer ved tørke, fordi mennesker må flykte fra hjemmene sine og har liten mulighet til å klare seg.

MISTER LIVSGRUNNLAGET: Uteblivelse av regn i Somalia har tørket ut brønner og vannkilder og mange husdyr har gått tapt. Det medfører at familier taper inntekter I tillegg til selvforsyninger av mat og melk. Bildet er fra Garabis, 35 km fra Hargeisa, hovedstaden I Somaliland. (Foto: Arie Kievit/Nederland Røde Kors)

Kraftige orkaner i KaribiaOrkanen Irma, tidenes kraftigste orkan i Atlanterhavet, nådde i september flere øyer nordøst i Karibia.

På den lille karibiske øya St. Martin ble 70 prosent av alle hus og bygninger skadet eller helt ødelagt. Livsviktig infrastruktur, inkludert vannforsyning, ble rammet. Frivillige i Røde Kors distribuerte mat til innbyggerne Cay Bay­distriktet i St. Martin (bildet) og delt ut nødhjelp og ga førstehjelp der det var behov. Irma ble kategorisert til nivå 5, og traff blant også Puerto Rico og Florida.

(Foto: Arie Kevit/Nederlandsk Røde Kors)

Røde Kors takker alle som har gitt bidrag til våre ulike innsamlingsaksjoner gjennom 2017.

10

Robert Mood overtar som presidentPå landsmøtet i Haugesund helgen 6.-8. oktober ble Robert Mood valgt til ny president i Røde Kors i Norge etter Sven Mollekleiv.

Mood har tjenestegjort flere år i forskjellige internasjonale operasjoner, blant annet i Midtøsten og på Balkan. I 2016 mottok han Fritt Ords ærespris for å ha utvist stort ytringsmot.

– Jeg håper å bidra med erfaringene jeg har fra inn­ og utland for å fremme og videreutvikle Norges Røde Kors gjennom landsstyret, støtte til lokalforeningene og samtidig være en god og tydelig ambassadør for alle våre frivillige, sier Mood.

OVERTAR: Røde Kors’ nye president Robert Mood mener overgangen fra Forsvaret til en humanitær organisasjon ikke er så stor. (Foto: Jan Kåre Ness)

Sven Mollekleiv gir segPå Landsmøtet i oktober ga Sven Mollekleiv fra seg stafettpinnen som president i Røde Kors.

Sven Mollekleiv ble generalsekretær i 1991, en jobb han hadde i ti år. I løpet av de ti årene utvidet han Røde Kors i Norge som organisasjon og styrket frivilligheten i Norge. I 2008 ble Mollekleiv valgt til president, et verv han tok over etter Thorvald Stoltenberg. Åremålet gikk ut i 2017 og stafettpinnen ble gitt videre til Robert Mood.

ALLE SKAL MED: Karen Skagen (90) og Sven Mollekleiv - Sykling uten alder Trondheim. Karen er engasjert i TV-aksjonen. Hun er på sykkeltur i Trondheim sammen med Sven Mollekleiv. Karen skal være bøssebærer for TV-aksjonen 23. oktober. (Foto: Marius Sunde Tvinnereim)

ENGASJERT: H.K.H. Kronprinsessen, Naghmeh Gorgin og Sven Molle-kleiv. I forbindelse med Røde Kors sitt 150-års jubileum, har Slottet satt opp en rød samtalebenk i Slottsparken. (Foto: Olav A. Saltbones)

Landsmøtet i HaugesundArbeidet for barn og unge ble løftet frem som et overordnet mål etter landsmøtet som ble arrangert i Haugesund i oktober.

Over 700 deltagere fra hele landet var samlet i Haugesund under landsmøtet, som er Røde Kors’ høyeste myndighet og arrangeres hvert tredje år. Tillitsvalgte fra hele landet møttes for å diskutere humanitære utfordringer og vedtok nytt pro­gram som staker ut kursen for Røde Kors de neste tre årene. Hovedprogrammet har en enda tydeligere satsning på barn og unge enn tidligere.

TAKKET DE FRIVILLIGE: Statsminister Erna Solberg hilste på hjelpe-korpsere og takket for innsatsen deres før hun talte til landsmøtet i Haugesund. (Foto: Jan Kåre Ness)

Takk for at du er med på å gjøre en forskjell i menneskers liv.

11

Lothepus i Sør-Sudan. Hva tenker du om hun jenta du møtte og hennes framtid? – Jeg håper selvfølgelig at det går bra med henne. Men det vet jeg jo ikke. Det er ikke lett dette her. Det er ingen kjære mor å vokse opp her. Det er helt sikkert, sier Leif Einar Lothe som stilte opp for Røde Kors på Juleaksjonen på TV 2. (Foto: Olav A. Saltbones)

Dora Thorhallsdottir i Libanon. Dora, relasjonsterapeut og standup-komiker fra Norge, møtte Nour El Masri i Chouf i Libanon. 11-åringen fortalte en sterk historie om flukten fra Syria sammen med familien. (Foto: Arild Blomkvist)

Vendela Kirsebom i Guatemala. – Jeg er redd for at jenter som Elida vil få egne barn altfor tidlig og ikke få noen ut danning. Ofte er det gutten i en søskenflokk som blir sendt til skolen, hvis noen av dem i det hele tatt, sier hun. (Foto: Eivind Sørlie)

Skiløper Øystein «Pølsa» Pettersen i Somalia. Temmelig langt unna nærmeste snøflekk i et område preget av tørke. – Den største forskjellen på menneskene som bor her og oss er at balansen deres mellom å ha det bra og ha det dårlig er så skjør. Og det har gjort kanskje sterkest inntrykk, sier Øystein Pettersen etter reisen til Somalia. (Foto: Olav A. Saltbones)

Juleaksjonen på TV 2Lørdag 16. desember kl. 20 gikk startskuddet for den nesten tre timer lange Juleaksjonen på TV 2.

Det ble vist sterke og rørende historier, nære møter og flere musikalske høydepunkt. Målet var å skaffe nye Røde Kors­faddere og bidra til å gi barn i nød en mulighet til å overleve barndommen, få helsehjelp og ikke dø av sult og underernæring i land som Guatemala, Pakistan, Somalia og Sør­Sudan. Flere kjente personer stilte opp og bidro til at så mange som 6370 registrerte seg som faddere for barn i nød.

Ledet dugnaden: Kadafi Zaman, Guri Solberg og Erik Thorstvedt var programledere for Jule-aksjonen på TV 2. (Foto: Øyvind Ganesh Eknes/TV 2)

12

ÅRSRAPPORT 2017

Røde Kors er grunnlagt ut fra ønsket om upartisk å bringe hjelp til de sårede på

slagmarken. Senere har vårt omsorgs­ og beredskapsarbeid spredt seg til en rekke aktiviteter som gjennomføres både i krigs­ og fredstid. Både i vårt internasjonale og nasjonale arbeid jobber Røde Kors for å forebygge og lindre menneskelig lidelse. Mandatet vårt er det samme som da vi ble stiftet: Avdekke, hindre og lindre nød og lidelse. Beskytte liv og helse.

VERDEN I ENDRING, RØDE KORS I ENDRINGTil tross for at verden på en rekke områ­der beveger seg i riktig retning, ser vi med bekymring en verden i 2017 med nye og økende humanitære behov. Positive trekk som lavere barnedødelighet og bedre til­gang til skole står i kontrast til flere tilbake­slag. Forskjellene mellom fattig og rik øker. Flere rammes av klimakatastrofer. Konflikter blir mer langvarige og rammer sivile.

Røde Kors må konstant vurdere om våre aktiviteter når de som trenger oss mest i en verden i endring. I rapporten Sosial Puls peker Røde Kors særlig på at de humani­tære behovene blant barn og unge i Norge er store. Barnefattigdom, mobbing, alvor­lige overgrep, psykiske lidelser og vold i hjemmet rammer bredt. Dessverre svikter vi som samfunn alt for mange barn og unge. Røde Kors mener vi må ha nulltoleranse for omsorgssvikt. På samme måte som vi har nullvisjonen for antall trafikkdrepte, må vi ha nullvisjon for omsorgssvikt. Alle barn og unge må få en fair sjanse til en god og trygg oppvekst – uten mishandling, vold og mobbing.

I en tid hvor endringer skjer raskt må vi evne å omstille oss. Det er sunt for en så stor bevegelse som Røde Kors med jevne mellomrom å se på hvordan ansattorga­nisasjonen er satt sammen for å nå våre

humanitære mål, og legge best mulig til rette for frivillighet.

• Vi må tilpasse oss en digital hverdag.

• Tydeliggjøre roller og ansvar.

• Budsjettene må være i balanse.

Det er bakgrunnen for at det i 2017 ble igangsatt en omstilling som vil medføre nedbemanninger ved nasjonalkontoret i 2018. Etter landsmøtet i 2017 er det også igangsatt en prosess for å vurdere endrin­ger i frivillighetsorganisasjonen som skal munne ut i endringsforslag til landsmøtet i 2020. Målet er å få mest mulig humanitær kraft ut av organisasjonen vår.

En verden i utvikling gir også muligheter til å jobbe annerledes og mer effektivt. I 2017 samlet Røde Kors i Norge digitale frivillige – utviklere, teknologer og forskere – for å lage et digitalt verktøy for tidlig varsling, overvå­king og respons på epidemier som kolera, ebola og pest. Prosjektet (Community Based Surveillance – CBS) er et samarbeid med Microsoft, UD og Innovasjon Norge. CBS er et eksempel på hvordan vi kan utvikle nye verktøy og forhindre alvorlige katastrofer gjennom bruk av ekspertisen til digitale fri­villige. Målet er å avverge eller stanse epi­demier før de inntreffer.

#Metoo­kampanjen mot seksuelle overgrep har preget 2017 og rystet samfunnet, nasjo­nalt og internasjonalt gjennom avsløringe­ne som er gjort. Røde Kors har et regelverk og rutiner for å håndtere uønskede hendel­ser både for frivillige, ansatte og mottagere av våre tjenester. Vi jobber for at det skal være trygt og enkelt og varsle og vil foreta en gjennomgang av alle sårbare relasjoner i vår virksomhet. Alle som tar kontakt vil bli lyttet til på egne premisser og tilbudt opp­følging.

EN VERDEN MED ENORME HUMANITÆRE BEHOVDe humanitære behovene internasjonalt var i 2017 dramatiske. 164 millioner men­nesker hadde behov for humanitær hjelp1. Denne befolkningen ville utgjort verdens 8. største land. Samtidig er rekordmange mennesker fordrevet: Mer enn 65 millioner.

En rekke komplekse og langvarige kriser og konflikter som Syria, Somalia og Afghanis­tan, fører til store humanitære behov, sam­tidig som dette er utfordrende områder å operere i.

Internasjonalt har det vært et travelt år for Norges Røde Kors. Den internasjonale virk­somheten til Røde Kors har aldri vært større enn i 2017 med et budsjett på 1,2 milliarder kroner og partnerskap med flere nasjonal­foreninger i Midtøsten, Afrika, Amerika, Asia og Europa.

KAMPEN MOT SULT I ØST-AFRIKASammen med en rekke humanitære aktører støttet Røde Kors i Norge lokale myndig­heter og lokal befolkningen med på å forhindre en sultkatastrofe i Sør­Sudan, Somalia, Nordøst­Nigeria og Jemen. Den humanitære krisen som fulgte av tørke, svik­tende avlinger og de pågående konfliktene i regionen rammet sivilbefolkningen hardt i 2017, og situasjonen vil fortsette å være ekstremt vanskelig i 2018.

Røde Kors i Norge har bidratt til at 460.000 mennesker i Somalia har fått tilgang til rent vann. Fra mai til august 2017 bidro vi med en koleraklinikk i Somaliland sammen med Canada Røde Kors som behandlet 4.355 pasienter. I Sør­Sudan har Røde Kors gitt helsehjelp, delt ut matrasjoner, såkorn, jordbruksutstyr og reparert brønner – selv om tilgang har vært en utfordring på grunn av sikkerhetssituasjonen. Også i Jemen har Røde Kors vært med i kampen mot kolera.

ÅRSBERETNING 2017

En ny humanitær virkelighet

1 Ifølge Global Humanitarian Assistance Report 2017

13

ÅRSRAPPORT 2017

Alt dette hadde vi ikke fått til uten stor mobilisering blant frivillige og ansatte her hjemme under de to innsamlingsaksjonene i forbindelse med tørken.

FELTSYKEHUS I BANGLADESHVi sendte ut tre nødhjelpsenheter i 2017:

I. Kirurgiske team og utstyr til Irak

II. Koleraklinikk til Somaliland (sammen med Kanadisk Røde Kors)

III. Feltsykehus til Bangladesh

Utsendingen til Bangladesh er den største Røde Kors i Norge har hatt siden jordskjel­vet i Nepal i 2015. Til sammen ble 135 dele­gater sendt ut i 2017.

Etter at volden brøt ut i Rakhine­provinsen i Myanmar 25. august 2017 har det konti­nuerlig flyktet mennesker til Bangladesh. Bare fra august til desember 2017 hadde 645.000 mennesker krysset grensen. Røde Kors i Norge sendte 29. september 2017 et 60­sengers feltsykehus og 28 nødhjelpsar­beidere og helsepersonell til Cox´s Bazar ved grensen til Myanmar. Sykehuset er et av få i området med kirurgisk kapasitet, rønt­genavdeling og fødeavdeling med jordmø­dre. Lille Muhamed på bare åtte måneder var den aller første pasienten som fikk liv­reddende kirurgi. Han led av kollapset lunge og overtrykk i brysthulen, men behandlin­gen på feltsykehuset berget livet hans.

Til tross for utfordringer med å få satt opp sykehuset raskt er 14.000 pasienter i Bangladesh behandlet siden det ble åpnet 16. oktober fram til midten av januar i 2018. I snitt er det 100­200 pasienter i mottak hver dag.

HØYT AKTIVITETSNIVÅ I NORGEGjennom året har Røde Kors hatt flere akti­viteter for migranter. Integrering blir vikti­gere ettersom bosettingen i 2017 har vært rekordhøy. Vi har vært til stede med aktivi­teter på 80 prosent av asylmottakene. Røde Kors har en viktig rolle som humanitær

aktør på migrasjonsfeltet, både i Norge og verden over. Aktiviteter som flyktninggui­de, norsktrening og aktiviteter for enslige mindreårige asylsøkere på mottak har gjort hverdagen til mange innvandrere bedre. Røde Kors jobber også for at migranter skal få tilgang til fundamentale rettigheter som helsehjelp.

Samtidig jobber vi hver dag for å bekjempe ensomhet og inkludere flere i fellesskapet. Besøkstjenesten er den største omsorgs­aktiviteten i Røde Kors og den fortsetter å vokse i takt med behovene. Besøkstjenes­ten har vokst som følge av Seniorsatsingen og har fått 800 nye frivillige i 2017. Nå er til sammen 8.500 frivillige besøksvenner for Røde Kors.

Røde Kors Ungdoms sosiale møteplasser er mangfoldige sosialiseringsarenaer hvor ungdommer møtes for å dele hyggelige opplevelser i et inkluderende miljø. I 2017 ble det etablert over 40 faste sosiale møte­plasser rundt omkring i Norge. I tillegg til dette kommer møteplassene som ikke er faste, men mer arrangementsbaserte. Røde Kors Ungdom driver også Flyktningkom­pis som er en målrettet innsats for å sikre gode inkluderingsprosesser for enslige mindreårige og unge flyktninger I 2017 har 169 unge flyktninger blitt direkte koblet i kompisgrupper med norsk ungdom og 506 unge flyktninger har deltatt regelmessig i åpne kompisaktiviteter.

REKORDMANGE REDNINGS-AKSJONERDet har vært et svært hektisk år for Hjelpe­korpset. I 2017 deltok Røde Kors på 1.779 aksjoner. Et høyt tall som viser at det er stor aktivitet hos Røde Kors i hele landet. Vi er stolte av at Hjelpekorpset stilte på alle aksjoner de ble kalt ut på i 2017. Røde Kors­frivillige har bidratt til å redde liv flere gan­ger. Som da Kjell­Harald Myrseth (26) ble reddet ned fra i fjellområdet mellom Alta og Kautokeino etter 42 timer i snøstorm. «Jeg må få takke så inderlig hele Hjelpe korpset og

spesielt de som slet seg frem til campen med snøscooter», uttalte en tydelig beveget Myrseth til pressen fra sykesengen etter å ha berget livet. En ny rapport fra Senter for forskning på sivilsamfunn og frivillig sektor viser at Røde Kors’ deltagelse i rednings­aksjoner nesten er doblet fra 2010 til 2016. Mye tyder på at det ikke blir mindre å gjøre fremover.

OPPVEKSTFELTET LØFTES Det har vært jobbet godt med omsorgsar­beidet til Røde Kors i 2017, i tråd med beho­vene som ble avdekket i rapporten Sosial Puls.

Et godt eksempel på forebyggende arbeid Røde Kors gjør for barn og unge, er Fellesverket. Fellesverket er en åpen møte­plass for ungdom i alderen 13–25 år, med ulike aktivitetstilbud der frivillige, enga­sjerte og trygge voksne er til stede. Takket være en jubileumsgave fra Joh.Johansson har vi i dag ungdomshus i 8 byer i Norge (Trondheim, Ålesund, Bergen, Porsgrunn, Tønsberg, Drammen, Sandvika og Oslo). Alle husene har fire faste aktiviteter: Åpen, gratis møteplass for ungdom, gatemegling, leksehjelp og arbeidstrening. Det er åpent tre­fire kvelder i uka og mellom 20­100 ung­dommer er innom hver kveld.

Stadig flere barn i Norge vokser opp i familier som har lav inntekt. Disse barna kan ofte ikke delta på de samme fritids­aktivitetene som klassekameratene. Ferie for alle fra Røde Kors gjør noe med dette. 4.000 barn og voksne har gratis deltatt på Røde Kors sine ferieopplevelser i 2017, en økning på 400 personer fra året før. Pågangen er stor og dessverre får halvparten av alle som søker om å delta på Ferie for alle avslag. Det sier noe om økonomien til mange barne­familier i dagens samfunn.

SIKRE HJELP TIL FLEREVåre aktiviteter ville ikke vært mulig uten arbeidet for å sikre inntekter. Norges Røde Kors har fått en økning i midler fra Norad

14

ÅRSRAPPORT 2017

for årene 2017–2021. Juleaksjonen på TV2 var vellykket og vi endte med 2.000 givere over målet som var satt på 4.000 givere. En annen viktig inntektskilde var Pantelotte­riet, og at våre feltselgere har rekruttert over 27.000 nye faste givere dette året. Dette betyr at vi kan hjelpe enda flere.

LANDSMØTE I HAUGESUNDLandsmøtet i Haugesund 6.­8.oktober satt kursen for arbeidet fremover. Røde Kors har i perioden 2017­2020 tre overordnede mål:

• Forebygge og respondere for å redde liv

• Trygge lokalsamfunn for barn og unge

• Nærhet, inkludering og tilstedeværelse

Arbeidet for barn og unge løftes frem som et overordnet mål etter landsmøtet. I tillegg takket vi av Sven Mollekleiv som president etter til sammen 19 år som pre­sident og generalsekretær. Robert Mood ble enstemmig valgt som ny president, og Morten Støldal fra Vestfold og Hanne­Marie Heggdal fra Sogn og Fjordane ble valgt til visepresidenter.

STORT ENGASJEMENTFrivillig innsats er avgjørende for at sam­funnet kan utvikle seg. Hos oss får frivillige opplæring og oppfølging så de blir trygge i sine roller, enten det er som leksehjelper, flyktningguide eller hjelpekorpsere. Røde Kors har hatt 49.911 frivillige i 2017 (totalt antall som har vært frivillige i løpet av året).

Per 31.12.2017 har Røde Kors 164.377 med­lemmer. Røde Kors er til stede over hele lan­det med 383 lokalforeninger. Arbeidet vårt baserer seg på frivillig engasjement som organiseres for å kunne nå raskt og effek­tivt ut til mennesker som trenger hjelp. Takk til alle frivillige som har gitt av sin tid for å hjelpe andre i 2017. Dere er Røde Kors største og viktigste ressurs!

ØKONOMISKE HOVEDLINJER Årsregnskapet omfatter den ideelle orga­nisasjonen Norges Røde Kors, som er en forening uten økonomisk vinning som for­mål. Konsernregnskapet omfatter foren­ingsregnskapet og datterselskapene Røde Kors Sentrene AS, Røde Kors Husene AS, Røde Kors Førstehjelp AS, Hogst AS, Røde Kors Tøy og Tekstil AS og Fairchance Nor­way AS. Organisasjonens hovedkontor er i Hausmannsgate 7 i Oslo.

Årsregnskapet omfatter ikke Røde Kors’ distriktskontor og lokalforeninger i Norge, da disse er selvstendige organisasjoner med egne vedtekter. I regnskapet fremkommer den delen av økonomien i distrikter og lokalforeninger som gjelder overføringer fra Norges Røde Kors. Regnskapet for 2017 viser et driftsunderskudd på kr 189 millioner for foreningen, og kr 191 millioner når dat­terselskaper inkluderes. Etter finansposter er det et positivt årsresultat på kr 54 mil­lioner for foreningen og kr 67 millioner for konsernet. Den store forskjellen på årsresul­tatet og driftsresultatet skyldes det sterke finansmarkedet i 2017. Driftsunderskuddet, utover budsjetterte finansinntekter på kr 90 millioner, skyldes hovedsakelig at det i 2017 er brukt mer innsamlede midler enn det som ble samlet inn i året. Det siste skyl­des igjen TV­aksjonen i 2016 og tidligere års innsamlede midler til Syria som er brukt i 2017.

Røde Kors Sentrene AS har i 2017 et over­skudd på kr 1,6 millioner, Røde Kors Første­hjelp AS har et overskudd på kr 1,4 millioner og Røde Kors Husene AS har et resultat til­nærmet null. Fairchance Norway AS har et underskudd på kr 3,8 millioner, mens Hogst AS som Røde Kors eier 80 % hadde et under­skudd på kr 2,4 millioner. Røde Kors Tøy og Tekstil ble stiftet i desember og hadde ingen økonomisk aktivitet i 2017.

Røde Kors presenterer sitt årsregnskap for 2017 etter aktivitet, i henhold til regnskap

standard for ideelle organisasjoner. Foren­ingen Norges Røde Kors har i 2017 brukt kr 1.775 millioner til humanitært arbeid (kr 1.810 millioner inkludert datterselska­per). Formålskostnadene utgjør 91,1 % av de samlede kostnadene i foreningen.

Røde Kors brukte kr 73 millioner til admi­nistrasjon av organisasjonen, inkludert finanskostnader. Dette utgjør 3,7 % av de samlede kostnadene. I tillegg til de rene administrasjonskostnadene er det i 2017 fordelt kr 62 millioner i felleskostnader som IKT, regnskap/ lønn, servicetorg og eiendom.

Brutto midler anskaffet til humanitære formål i 2017 var kr 2.004 millioner for for­eningen og kr 2.098 millioner inkludert datterselskaper. Røde Kors hadde i 2017 inntekter fra det offentlige på kr 1 102 millioner, herav kr 990 millioner til Røde Kors’ internasjonale arbeid. Dette er i hoved­sak på samme nivå som i 2016.

Røde Kors samlet i 2017 inn totalt kr 328 millioner fra medlemmer, private givere og næringslivet. Inkludert i dette beløpet er også medlemskontingent og inntekter fra Pantelotteriet.

Inntektene fra næringsliv ble på totalt kr 94 millioner, medregnet Pantelotteri inn tektene, som utgjorde kr 39 millioner. I 2017 har Røde Kors hatt følgende hoved­partnere: DNB, TINE, Det norske Veritas (DNV GL), og Statkraft.

Røde Kors sin fastgiversatsing har også i 2017 vært vellykket. Totalt har vi nå 90.589 faste givere (2016: 78.818). Private givere, eksklusive medlemsinntekter, bidro med kr 208 millioner til Røde Kors sitt arbeid nasjonalt og internasjonalt.

Avkastningen fra finansporteføljen gir et årlig bidrag til Røde Kors’ humanitære arbeid. Dette sikrer en stabil inntekt og langsiktig finansiering. Det er verken inn­

15

ÅRSRAPPORT 2017

samlede midler eller offentlig støtte som er plassert i finansporteføljen, og avkast­ningen sikrer at vi kan ta ut kr 90 millioner hvert år til humanitær aktivitet. Vi skal ikke bare hjelpe i dag, men også i fremtiden. Midlene som er satt av i finansporteføljen, er oppsparte midler fra perioden med auto­matinntekter.

Røde Kors hadde ved utgangen av året plassert kr 2.924 millioner i markedsbaserte finansielle omløpsmidler. Alle plasseringene er i verdipapirfond og er sammensatt med hensyn til sikkerhet, risikospredning og likviditet.

Midlene forvaltes i samsvar med lands­styrets vedtatte retningslinjer, blant annet at alle plasseringer i aksjefond er underlagt etiske retningslinjer. Røde Kors skal ikke investere i selskaper som bryter interna­sjonale konvensjoner innen menneskeret­tigheter, arbeidsforhold, barnearbeid, på miljøområdet, eller selskaper som bidrar til alvorlige krenkelser av individers rettigheter i krig og konfliktsituasjoner. Videre eier ikke Røde Kors aksjer i selskaper som investerer i eller produserer våpen, tobakk, pornografi og alkohol. Røde Kors har en visjon om å bevege seg mot en fossilfri investeringspor­tefølje, og skal ha en lavere andel av karbon i sin portefølje enn markedet. Det investeres heller ikke i selskaper som Statens pensjons­fond utland har trukket seg ut av. To ganger i året foretas det en ekstern gjennomgang for å sikre at alle investeringer er i henhold til de etiske retningslinjene.

Renteporteføljen har moderat kredittrisiko og en god spredning på utstedere og antall

papirer. Pengemarkedsfondene hadde en gjennomsnittlig løpetid på 0,2 og obliga­sjonsfondene på 3,7. Røde Kors har god likviditet og det er ikke besluttet å innføre tiltak som endrer likviditetsrisikoen.

Røde Kors har sin pensjonsordning i Statens Pensjonskasse med en premiemodell hvor årets premie er årets kostnad. For de ansatte er dette en ytelsespensjon, mens den regn­skapsmessig behandles som en innskudds­pensjon. Årets forpliktelse er at årets premie innbetales. Med dagens modell har derved ikke Røde Kors noen betydelig gjeldspost som føres i balansen, og det er Statens Pensjonskasse som har ansvaret for de fram­tidige pensjonsutbetalingene.

ORGANISASJON OG MILJØRøde Kors har et aktivt forhold til sykefravær og brudd på arbeidstidsbestemmelsene. Det totale sykefraværet i 2017 var 4,3 % (1,5 % korttidsfravær og 2,7 % langtidsfravær). Dette er en liten oppgang fra 2016 hvor sykefraværet var på 3,6 % (1,3 % korttids­ og 2,3 % langtidsfravær).

Røde Kors har et partssammensatt arbeids miljø utvalg, hvor også represen­tanter fra bedriftshelsetjenesten deltar. Det er verneombud i alle verneområder. Bedriftshelsetjenesten er rådgiver i syke­fraværsoppfølging, vernerunder, arbeids­miljøkartlegginger og tilrettelegging. Bedriftshelsetjenesten bistod i fjoråret hovedsakelig innenfor områdene psyko­sosialt arbeidsmiljø, oppfølging av ansatte med helseplager, og helseundersøkelser i forbindelse med utreise og vaksinasjo­ner. Bedriftshelsetjenesten deltok også

i inkluderende arbeidslivsmøter. Også i 2017 ble det holdt en sentral samling for verneombudene. Det har ikke vært alvor­lige skader eller ulykker knyttet til virksom­heten.

Sosial inkludering og mangfold er viktig for Røde Kors, og dette er blant hovedsatsin­gene i langtidsprogram og hovedprogram. Røde Kors har fokus på alders­ og kjønns­balanse i ansattorganisasjonen og har ca. 45 % kvinner i ledende stillinger. Røde Kors oppfordrer alle kvalifiserte søkere til å søke utlyste stillinger, uavhengig av alder, kjønn, nasjonalitet eller etnisk bakgrunn og funk­sjonsevne. Arbeidsplassen tilpasses ved behov.

Organisasjonen har nulltoleranse for kor­rupsjon, misligheter og misbruk. Saker publiseres på rodekors.no. Det er etablert rutiner for ekstern og intern varsling i Røde Kors.

Røde Kors forurenser ikke det ytre miljø utover det som er vanlig for denne typen virksomhet.

FORTSATT DRIFTI samsvar med regnskapsloven § 3­3a bekreftes det at forutsetningene om fort­satt drift er til stede. Til grunn for antagelsen ligger resultatprognoser for 2018 og Røde Kors’ langsiktige strategiske prognoser for årene fremover. Røde Kors er i en sunn økonomisk og finansiell stilling.

Landsstyrets godkjenning av årsberetningen 2017

Oslo, 20. april 2018

Robert MoodPresident Norges Røde Kors

Morten Asker Støldal Hanne Marie Heggdal Visepresident Visepresident

Mette Karin Skavnes Anne Tingelstad Wøien

Johan Audestad Nita Kapoor

Trude Glad Steffen Kristiansen

Ann­Rigmor Lauritsen Geir Waaler

Gaute Sars­Olsen Roy Heine Olsen

Kjersti Løvik Pernille Backer Lemming

Mawra Mahmood Thorbjørn Fosse

Bernt ApelandGeneralsekretær

ÅRSRAPPORT 2017

16

17

ÅRSRAPPORT 2017

AKTIVITETSREGNSKAP

Alle beløp i NOK 1 000 KONSERN FORENING 2017 2016 Note 2017 2016

ANSKAFFELSE AV MIDLER

45 020 39 573 Medlemsinntekter 45 020 39 573 1 102 815 1 090 143 Tilskudd ­ offentlig 1 1 102 815 1 090 143 260 104 246 574 Tilskudd ­ andre 2 260 104 246 574 245 723 472 711 Innsamlede midler og gaver 3 244 117 470 850 Opptjente inntekter fra aktiviteter fordelt på: 63 011 62 559 ­ operasjonelle aktiviteter som oppfyller organisasjonens formål 4 29 986 28 925 118 688 102 993 ­ aktiviteter som skaper inntekter 59 697 52 854 262 546 104 245 Finans­ og investeringsinntekter 261 904 104 005 120 2 287 Andre inntekter 120 2 287

2 098 026 2 121 085 BRUTTO MIDLER ANSKAFFET TIL HUMANITÆRE FORMÅL 2 003 763 2 035 210

FORBRUKTE MIDLER 5,9,10,11 Kostnader til anskaffelse av midler 76 660 115 417 ­ kostnader til innsamlinger 6, 8 76 660 115 417 85 617 76 605 ­ andre kostnader til anskaffelse av midler 6, 8 24 641 20 224 Kostnader til formålet: ­ kostnader til aktiviteter/tilskudd som oppfyller org.formål 7 2.1 Forebygger og responderer for å redde liv 889 186 846 019 Tilskudd til ICRC/IFRC/søsterforeninger 889 186 846 019 9 204 12 064 Tilskudd til distrikt/lokalforeninger 9 204 12 064 218 187 174 391 Kostnader til aktiviteter 218 187 174 391 2.2 Bidrar til å beskytte menneskers helse og livsgrunnlag 75 522 85 094 Tilskudd til ICRC/IFRC/søsterforeninger 75 522 85 094 51 466 38 410 Tilskudd til distrikt/lokalforeninger 51 466 38 410 27 753 36 786 Kostnader til aktiviteter 27 753 36 786 2.3 Jobber for sosial inkludering og mangfold 18 620 14 100 Tilskudd til ICRC/IFRC/søsterforeninger 18 620 14 100 37 691 46 530 Tilskudd til distrikt/lokalforeninger 37 691 46 530 45 980 53 392 Kostnader til aktiviteter 10 977 18 409 3.1 Bygger og utvikler sterke og behovsrettede RK­foreninger 35 016 31 370 Tilskudd til ICRC/IFRC/søsterforeninger 35 016 31 370 55 428 53 272 Tilskudd til distrikt/lokalforeninger 55 428 53 272 58 649 71 882 Kostnader til aktiviteter 58 649 71 882 3.2 Forebygge og redusere sårbarhet gjennom hum påvirkningsarbeide Tilskudd til ICRC/IFRC/søsterforeninger Tilskudd til distrikt/lokalforeninger 50 977 35 568 Kostnader til aktiviteter 50 977 35 568 3.3 Utvikler en effektiv og bærekraftig organisasjon 2 528 2 072 Tilskudd til ICRC/IFRC/søsterforeninger 2 528 2 072 119 121 114 227 Tilskudd til distrikt/lokalforeninger 119 121 114 227 114 980 109 170 Kostnader til aktiviteter 114 980 109 170 58 441 43 173 Ressurser brukt til å administrere organisasjonen 8 73 064 52 926

2 031 027 1 959 543 SUM 1 949 672 1 877 933

66 999 161 542 ÅRETS AKTIVITETSRESULTAT 54 091 157 277

TILLEGG/REDUKSJON FORMÅLSKAPITAL Formålskapital m/ekstern pålagte restriksjoner ­81 917 173 800

Formålskapital med internt pålagte restriksjoner 22 970 16 927

Annen formålskapital 113 038 ­33 450

SUM DISPONERT 54 091 157 277

18

ÅRSRAPPORT 2017

BALANSE PR 31.12

Alle beløp i NOK 1 000

KONSERN FORENING

2017 2016 Note 2017 2016

EIENDELER

Anleggsmidler

Immaterielle eiendeler og varige driftsmidler

21 776 24 437 Immaterielle eiendeler 13 0 0

237 947 241 192 Tomter, bygninger og annen fast eiendom 13 237 947 241 192

26 187 22 582 Driftsløsøre, inventar, utstyr og transportmidler 13 24 901 20 877

285 910 288 211 Sum immaterielle eiendeler og varige driftsmidler 262 848 262 068

Finansielle anleggsmidler

0 0 Investeringer i datterselskaper 14 19 516 100

19 897 26 170 Investeringer i aksjer og obligasjoner 15 19 697 26 170

7 269 6 000 Andre langsiktige fordringer 16 18 270 45 816

27 166 32 170 Sum finansielle anleggsmidler 57 483 72 086

313 076 320 381 SUM ANLEGGSMIDLER 320 332 334 154

Omløpsmidler

24 037 32 348 Varelager 17 21 230 29 988

29 929 50 888 Kundefordringer 20 688 42 473

46 184 33 191 Andre fordringer 18 45 623 32 543

2 924 082 2 669 447 Markedsbaserte finansielle omløpsmidler 19 2 924 082 2 669 447

350 577 499 903 Kontanter, bankinnskudd og lignende 20 325 256 480 154

3 374 809 3 285 777 Sum omløpsmidler 3 336 880 3 254 605

3 687 885 3 606 158 SUM EIENDELER 3 657 211 3 588 759

FORMÅLSKAPITAL OG GJELD

Formålskapital

440 623 522 540 Formålskapital m/ekstern pålagte restriksjoner 21 440 623 522 540

39 896 16 927 Formålskapital m/internt pålagte restriksjoner 21 39 896 16 927

2 987 446 2 861 499 Annen formålskapital 21 2 962 447 2 849 408

3 467 965 3 400 966 Sum formålskapital 3 442 966 3 388 875

Kortsiktig gjeld

108 983 78 381 Leverandører 102 735 71 694

30 887 29 663 Skyldig offentlige avgifter 26 408 26 553

37 147 57 149 Ubrukte statsmidler 1 37 147 57 149

42 902 39 998 Annen kortsiktig gjeld 22 47 955 44 488

219 919 205 191 Kortsiktig gjeld 214 245 199 884

219 919 205 191 Sum gjeld 214 245 199 884

3 687 885 3 606 158 SUM FORMÅLSKAPITAL OG GJELD 3 657 211 3 588 759

19

ÅRSRAPPORT 2017

Landsstyrets godkjenning av årsregnskapet 2017

Oslo, 20. april 2018

Bernt ApelandGeneralsekretær

Robert MoodPresident Norges Røde Kors

Ann­Rigmor Lauritsen Geir Waaler Gaute Sars­Olsen Roy Heine Olsen

Morten Asker Støldal Hanne Marie Heggdal Mette Karin Skavnes Anne Tingelstad Wøien Visepresident Visepresident

Johan Audestad Nita Kapoor Trude Glad Steffen Kristiansen

Kjersti Løvik Pernille Backer Lemming Mawra Mahmood Thorbjørn Fosse

20

ÅRSRAPPORT 2017

KONTANTSTRØMOPPSTILLING

Alle beløp i NOK 1 000

KONSERN FORENING

2017 2016 2017 2016

66 999 161 542 Årets aktivitetsresultat 54 091 157 277

POSTER I AKTIVITETSREGNSKAPET SOM IKKE HAR DIREKTE LIKVIDITETSEFFEKT

16 426 15 958 + avskrivninger, nedskrivninger og reversering av nedskrivninger 11 985 11 710

0 ­372 +/­ tap/gevinst ved avhendelse av andre varige driftsmidler 0 ­2 205

16 426 15 586 Sum 11 985 9 504

INVESTERINGER, AVHENDELSER OG FINANSIERING

­14 985 ­14 700 ­ anskaffelse av andre varige driftsmidler ­13 370 ­12 881

616 + salgssum ved avhendelse av andre varige driftsmidler 616

6 273 0 +/­ netto investering/avhendelse i plasseringer ­12 943 28 400

­1 269 ­2 900 + tilbakebet/­ opptak fordring, lang og kortsiktige 27 546 ­26 760

0 0 ­ tilbakebetaling/+ opptak langsiktig gjeld 0 0

-9 982 -16 985 Sum 1 233 -10 625

ANDRE ENDRINGER

7 966 ­7 190 +/­ endringer i kundefordringer og andre fordringer 8 704 ­808

14 728 37 778 +/­ endringer i leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld 14 361 38 646

8 311 ­4 286 +/­ endring varelager 8 758 ­5 942

860 ­64 +/­ endring andre tidsavgrensninger 606 1 639

31 865 26 238 Sum 32 429 33 535

105 309 186 381 SUM LIKVIDITETSENDRINGER GJENNOM ÅRET 99 737 189 690

3 169 350 2 982 969 + Likviditetsbeholdning 1.1. 3 149 600 2 959 910

3 274 659 3 169 350 = Likviditetsbeholdning 31.12. 3 249 337 3 149 600

Likviditetsbeholdning inkluderer kontanter, bankinnskudd og finansielle omløpsmidler som er vurdert til virkelig verdi.

21

ÅRSRAPPORT 2017ÅRSRAPPORT 2017

21

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og foreløpig regnskaps­standard for ideelle organisasjoner.

KONSOLIDERINGSPRINSIPPERKonsernregnskapet omfatter forenings­regnskapet og datterselskapene, Norges Røde Kors Sentrene AS, Røde Kors Husene AS, Røde Kors Førstehjelp AS, Fairchance Norway AS og Hogst AS. Konsernregnska­pet er utarbeidet som om konsernet var en økonomisk enhet. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i kon­sernet er eliminert. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapet følger de samme regn­skapsprinsipper som morselskapet.

Kjøpte datterselskaper regnskapsføres i konsernregnskapet basert på morselska­pets anskaffelseskost. Anskaffelseskost til­ordnes identifiserbare eiendeler og gjeld i datterselskapet, som oppføres i konsern­regnskapet til virkelig verdi på oppkjøps­tidspunktet. Eventuell merverdi ut over hva som kan henføres til identifiserbare eien­deler og gjeld balanseføres som goodwill. Merverdier i konsernregnskapet avskrives lineært over de oppkjøpte eiendelenes forventede levetid.

DATTERSELSKAPER/TILKNYTTET SELSKAP

Datterselskaper og tilknyttede selskaper vurderes etter kostmetoden i forenings­regnskapet og tilknyttede selskaper vurderes etter kostmetoden i konsern­regnskapet. Investeringen er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når verdifall skyldes årsaker som ikke kan an­tas å være forbi gående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Ned­skrivninger er reversert når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede.

INNTEKTSFØRINGMedlemsinntekter regnskapsføres når de mottas. Offentlige tilskudd som det knytter seg betingelser til inntektsføres i takt med forbruk av midler knyttet til den støttede aktivitet. Ikke inntektsførte tilskudd regnskapsføres i balansen som en forpliktelse under Ubrukte statsmid­

ler. Tilskudd og gaver fra andre givere og opptjente inntekter fra aktiviteter inntekts­føres når organisasjonen har juridisk rett til tilskuddet eller gaven, og verdien kan må­les pålitelig. Verdien av innsamlede midler og gaver måles til virkelig verdi på mottaks­tidspunktet.

KLASSIFISERING AV KOSTNADERI aktivitetsregnskapet klassifiseres kost­nader i tre hovedgrupper; kostnader til anskaffelse av midler, kostnader til formålet og administrasjonskostnader. Det vises til noter 6, 7 og 8 for nærmere spesifikasjon.

KLASSIFISERING OG VURDERING AV EIENDELER OG GJELD

Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knyt­ter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Første års avdrag på langsiktig gjeld er klassifisert som langsiktig gjeld.

Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi.

Anleggsmidler vurderes til anskaffelses­kost, men nedskrives til virkelig verdi der­som verdifallet ikke forventes å være forbi­gående.

FORDRINGERKundefordringer og andre fordringer er opp ført i balansen til pålydende etter fra­drag for avsetning til dekning av påregne­lig tap.

VARELAGERVarelageret vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi.

VARIGE DRIFTSMIDLER OG RETTIGHETERVarige driftsmidler og rettigheter balanse­føres og avskrives lineært over eiendelens forventede levetid. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kost­pris og avskrives i takt med driftsmidlet.

MARKEDSBASERTE FINANSIELLE OMLØPSMIDLER

Alle disse finansplasseringene er i likvide pengemarkeds­, obligasjons­ og aksjefond

der det stilles daglige kurser som er notert i aktivt marked, hovedsakelig notert på Oslo Børs.

Markedsbaserte finansielle omløpsmidler vurderes til virkelig verdi på balansedagen uten fradrag for kostnader knyttet til salg. En andel av pengemarkedsfond holdes i første rekke med formål om å selge eller kjøpe til­bake på kort sikt, mens de resterende fond inngår i en langsiktig forvaltet portefølje av identifiserte instrumenter som er styrt sammen. Endring i virkelig verdi resultat­føres som finans­ og investeringsinntekt/­kostnad. Markedsverdi og kostpris for de ulike plasseringene spesifiseres i note til regnskapet.

PENSJONSFORPLIKTELSER Pensjonsordningen Norges Røde Kors har i Statens Pensjonskasse fremstår for de ansatte som en såkalt ytelsesplan, dvs. at de har et krav på en fremtidig pensjon basert på bl.a. opptjeningstid og lønn på pensjoneringstidspunktet. Det foreligger dermed for arbeidsgiver i prinsippet en for­pliktelse overfor de ansatte til å yte denne pensjonen. Statens Pensjonskasse har ikke tilstrekkelig informasjon tilgjengelig til at det lar seg gjøre å beregne en slik forplik­telse, og således behandles ordningen som en ytelsesplan regnskapsmessig. Etter anbefalt praksis i Norge kan slike pensjons­planer i dette tilfellet behandles som en til­skuddsplan regnskapsmessig, som i praksis vil si at periodens pensjonskostnad er lik periodens tilskudd.

Foreningen er pliktig til å ha tjeneste­pensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Foreningens pensjons­ordning oppfyller kravene etter denne loven.

EIENDELER OG GJELD I UTENLANDSK VALUTA

Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert til kursen ved regnskapsårets slutt.

KONTANTSTRØMOPPSTILLINGKontantstrømoppstilling utarbeides etter indirekte metode. Likviditetsbeholdning inkluderer kontanter, bankinnskudd og fi­nansielle omløpsmidler som er vurdert til virkelig verdi.

NOTERÅrsregnskapet omfatter den ideelle organisasjonen Norges Røde Kors, som er en forening uten

økonomisk vinning som formål. Konsernregnskapet omfatter datterselskaper som fremkommer av note 14. Årsregnskapet omfatter således ikke distrikts- eller lokalforeningene til Norges Røde Kors. Disse er

selvstendige organisasjoner med selvstendige lover og kontrolleres ikke av Norges Røde Kors.

REGNSKAPSPRINSIPPER

22

ÅRSRAPPORT 2017ÅRSRAPPORT 2017

22

NOTE 1 - OFFENTLIG TILSKUDD

KONSERN OG FORENINGAlle beløp i NOK 1 000 2017 2016

Utenriksdepartementet 886 706 902 433Norad 102 832 79 900Justisdepartementet 28 304 26 444Barne­, ungdoms­ og familiedirektoratet 22 166 16 145Tilskudd fra Fordelingsutvalget (FUV) 1 647 1 386Fredskorpset 2 942 2 435Integrerings­ og mangfolds­ direktoratet (IMDI) 3 710 4 200Helsedirektoratet/helsedepartementet 11 744 12 403Forsvarsdepartementet 309 152Lotteri­ og Stiftelsestilsynet 27 897 26 706NAV 0 250Kriminalomsorgsdirektoratet 1 742 1 841Andre 12 816 15 847

Totalt 1 102 815 1 090 143

Tilskuddene tilbakebetales hvis omfanget av aktiviteten ikke samsvarer med forutsetningene. Av mottatte statstilskudd er det pr 31.12.2017 TNOK 37 147 (TNOK 57 149 pr 31.12.2016) avsatt som ubrukte statsmidler. Disse forventes inntektsført i 2018 basert på pågående aktiviteter periodisert som ubrukte statsmidler.

NOTE 2 - TILSKUDD ANDRE KONSERN OG FORENING

Alle beløp i NOK 1000 2017 2016

Lotteri­ og stiftelsestilsynet 215 159 215 159Tilskudd fra søsterforeninger 14 656 5 518Echo 21 384 17 031Helse og rehabilitering 5 186 5 633Landsrådet for barn og ung.org (LNU) 3 106 3 233Andre 613 0

Totalt 260 104 246 574

NOTE 3 - INNSAMLEDE MIDLER OG GAVER

KONSERN FORENINGAlle beløp i NOK 1 000 2017 2016 2017 2016

Legater 8 320 12 515 8 319 12 515Frie gaver/bidrag 5 149 7 161 3 544 5 300Giverprogram 160 127 139 602 160 127 139 602Næringslivsavtaler 15 073 30 990 15 073 30 990Innsamlinger 43 657 268 806 43 657 268 806Minnegaver 420 568 420 568Gaver i form av tjenester og varer 4 983 5 656 4 983 5 656Arv 7 993 7 413 7 993 7 413Investeringsstøtte 0 0 0 0

Sum 245 723 472 711 244 117 470 850

23

ÅRSRAPPORT 2017ÅRSRAPPORT 2017

23

NOTE 4 - INNTEKTER SOM OPPFYLLER ORGANISASJONENS FORMÅL

KONSERN FORENINGAlle beløp i NOK 1 000 2017 2016 2017 2016

Inntekt fra Nettbutikk 3 871 6 458 3 871 6 458Annonseinntekter 139 203 139 203Deltageravgift 4 273 1 451 4 273 1 451Leieinntekter 14 761 14 004 14 761 14 004Andelsinntekter/salg av utstyr 5 361 4 419 5 361 4 419Salgsinntekter primærkunder 33 025 33 634 0 0Julekampanjen varesalg 99 618 99 618Reiseprovisjoner 124 76 124 76Andre inntekter 1 358 1 696 1 358 1 696

Totalt 63 011 62 559 29 986 28 925

NOTE 5 - FORDELING AV FELLESKOSTNADER - FORENINGEN

Alle beløp i NOK 1.000

Alle ansatte i Norges Røde Kors er ansatt for å arbeide med en eller flere formålsaktiviteter og kostnaden for disse personene er fordelt på de ulike aktivitetene. Felleskostnadene er fordelt på hovedaktiviteter i forhold til antall årsverk som er knyttet opp mot aktiviteten.

Felleskostnader består av følgende

2017 2016

Servicetorg/HR 9 953 10 624Eiendomsdrift 16 289 11 522IKT 22 688 24 254Økonomifunksjon 13 175 11 577

Sum 62 106 57 977

Felleskostnader Servicetorg/HR Eiendom IKT Økonomifunk. Sum

Totalt 9 953 16 289 22 688 13 175 62 106

Kostnader til anskaffelse av midler 517 846 1 179 685 3 227 5 %Kostnader til formålet: 2.1 Forebygger og responderer for å redde liv 5 700 9 329 12 994 7 545 35 568 57 %2.2 Bidrar til å beskytte menneskers helse og livsgrunnlag 790 1 293 1 801 1 046 4 929 8 %2.3 Jobber for sosial inkludering og mangfold 344 562 783 455 2 143 3 %3.1 Bygger og utvikler sterke og behovsrettede RK­foreninger 761 1 246 1 735 1 008 4 749 8 %3.2 Forebygge og redusere sårbarhet gjennom hum påvirkningsarbeide 260 426 593 344 1 624 3 %3.3 Utvikler en effektiv og bærekraftig organisasjon 1 208 1 977 2 754 1 599 7 538 12 %

Administrasjonskostnader 373 610 850 494 2 327 4 %

Totalt 9 953 16 289 22 688 13 175 62 106 100 %

24

ÅRSRAPPORT 2017ÅRSRAPPORT 2017

24

NOTE 6 - KOSTNADER TIL ANSKAFFELSE AV MIDLER

Alle beløp i NOK 1 000 KONSERN FORENINGKostnader til innsamlinger 2017 2016 2017 2016

Innsamling og gaver 68 770 99 542 68 770 99 542

Andel felleskostnader 7 890 15 876 7 890 15 875

Sum 76 660 115 417 76 660 115 417

Andre kostnader til anskaffelse av midlerKostnader medgått for å opprettholde medlemstall 16 680 16 384 16 680 16 384Spill/Royalty 495 158 495 158Andel stabsfunksjon 1 088 439 1 088 439Kostnader i datterselskap 60 977 56 381 0 0Andel felleskostnader 6 378 3 243 6 378 3 243

Sum 85 617 76 605 24 641 20 224

NOTE 7 - KOSTNADER TIL FORMÅLET - FORENINGEN

Alle beløp i NOK 1 000

Hovedmål 1 – Forebygge og respondere for å redde liv ved å:­ styrke vår evne til å identifisere og forutse ekstraordinære hendelser og kriser, samtidig som vi bevisstgjør lokalsamfunn

om mulige trusler­ jobbe for å skape trygge lokalsamfunn gjennom lokal kapasitetsbygging og forebygging av alvorlige hendelser

og humanitære katastrofer­ bidra til å styrke nasjonalforeninger vi samarbeider med slik at disse kan respondere bedre på humanitære behov i eget land­ ha godt trent og kompetent personell, samt nødvendig utstyr til å utføre humanitær assistanse i ulike krisesituasjoner

og ved ulike redningsoppdrag­ hjelpe mennesker med akutte behov, både fysiske og psykiske, som følge av katastrofer og kriser særlig innen helse, vann og sanitær­ styrke vår omsorgs­ og redningsberedskap­ hjelpe og beskytte mennesker berørt av vold og væpnet konflikt­ utvikle og styrke internasjonal humanitær rett slik at den møter utfordringene i dagens konflikter­ sikre at kjønnsperspektivet er ivaretatt 2017 2016

Nasjonalt 59 395 64 371Internasjonalt 1 046 097 955 015

Andel felleskostnader 11 085 13 088

Sum 1 116 577 1 032 474

Hovedmål 2 – Bidra til å beskytte menneskers helse og livsgrunnlag ved å:­ styrke innsatsen innen omsorgs­ og folkehelsearbeidet­ bidra til å gi barn og unge trygge oppvekstvilkår­ bidra til å hindre overgrep mot barn­ bidra til utvikling av programmer for gode helsetilbud og forebyggende arbeid i hele Røde Kors­ og Røde Halvmånebevegelsen­ bidra til å nå Røde Kors’ internasjonale målsettinger om å redusere dødeligheten, antallet og omfanget av sykdommer og infeksjoner

2017 2016

Nasjonalt 58 656 47 289Internasjonalt 94 815 111 194

Andel felleskostnader 1 270 1 807

Sum 154 741 160 290

25

ÅRSRAPPORT 2017ÅRSRAPPORT 2017

25

Hovedmål 3 – Røde Kors skal jobbe for sosial inkludering og mangfold ved å:­ være en inkluderende organisasjon der mennesker får bruke sine ressurser­ jobbe for å sikre representasjon fra ulike grupper i samfunnet både blant frivillige, tillitsvalgte og deltakere.­ informere om og jobbe for bekjempelse av alle former for diskriminering, undertrykking, intoleranse og rasisme.­ fremme likeverd når vi arbeider for å sikre menneskelig verdighet.­ ha aktiviteter som fremmer sosial inkludering og hindrer ensomhet.­ avhjelpe ensomhet og isolasjon for innsatte i fengsler­ ha aktiviteter som bidrar til ettervern og sosial inkludering av mennesker som har et rusmisbruk, har blitt løslatt fra fengsel

eller lider av psykisk sykdom­ yte humanitær assistanse til migranter med behov, samt overvåke deres rettigheter.­ sikre at kjønnsperspektivet er ivaretatt. 2017 2016Nasjonalt 44 950 60 953Internasjonalt 22 034 15 486Andel felleskostnader 304 2 373

Sum 67 288 78 812

2017 2016

Sum hovedmål 1-3 1 338 606 1 271 577

NOTE 8 - ADMINISTRASJONS- OG FORMÅLSPROSENT - FORENINGEN

Alle beløp i NOK 1 000

Etter regnskapsstandard for ideelle organisasjoner er administrasjon de aktivitetene som gjøres for å drive organisasjonen, og de kostnader som ikke kan henføres til bestemte aktiviteter. Dette er kostnader som overordnet ledelse, revisor­ og advokathonorar, utarbeidelse av offentlige regnskaper og kostnader knyttet til landsstyre og utvalg. Fordeling av felleskostnader er beskrevet i note 5. Administrasjon har sin andel av fordelte felleskostnader. Finanskostnader rapporteres som del av ressurser brukt til å administrere organisasjonen.

2017 2016 2015 2014 2013

Sum adm kostnader 73 064 52 926 38 829 40 009 31 073Sum forbrukte midler 1 949 672 1 877 933 1 477 085 1 341 198 1 294 845

Administrasjonsprosent 3,7 % 2,8 % 2,6 % 3,0 % 2,4 %

Kostnader til formålet 1 775 307 1 689 365 1 349 920 1 236 200 1 193 264Sum forbrukte midler 1 949 672 1 877 933 1 477 085 1 341 198 1 294 845

Formålsprosent 91,1 % 90,0 % 91,4 % 92,2 % 92,2 %

Innsamlingsprosent: 2017 2016 2015 2014 2013

Innsamlede midler og gaver 244 117 470 850 302 189 218 659 192 445Sum innsamlede midler 244 117 470 850 302 189 218 659 192 445Kostnader til anskaffelse av midler 101 301 135 642 87 345 65 039 70 508Andre kostnader til anskaffelse enn innsamlingskostn. ­24 641 ­20 225 ­16 629 ­16 563 ­12 651Kostnader til innsamling av midler 76 660 115 417 70 716 48 476 57 856Netto innsamlede midler 167 457 355 432 231 473 170 183 134 588

Innsamlingsprosent 68,6 % 75,5 % 76,6 % 77,9 % 69,9 %

26

ÅRSRAPPORT 2017

26

ÅRSRAPPORT 2017

NOTE 9 - ARTSINNDELING

Alle beløp i NOK 1 000

KONSERN FORENING 2017 2016 2017 2016

Inntekter 1 102 815 1 090 143 Tilskudd ­ offentlig 1 102 815 1 090 143 260 104 246 574 Tilskudd ­ andre 260 104 246 574 245 723 472 711 Gaver og bidrag 244 117 470 850 226 839 207 412 Annen driftsinntekt 134 823 123 639

1 835 480 2 016 840 Sum inntekter 1 741 859 1 931 205

Kostnader 123 532 98 313 Varekostnad 81 738 62 066 324 414 322 945 Lønnskostnad 287 113 289 159 16 426 15 958 Avskrivninger 11 985 11 710 ­ ­ Nedskrivninger ­ ­ 263 022 266 968 Annen driftskostnad 250 843 249 886 1 299 497 1 250 489 Kontante bidrag 1 299 497 1 250 489

2 026 891 1 954 673 Sum kostnader 1 931 175 1 863 310

-191 411 62 167 Driftsresultat -189 316 67 895

3 245 4 267 Renteinntekter 2 603 4 026 259 302 99 979 Verdiendring finansielle omløpsmidler 259 302 99 979 ­ ­ Nedskrivning aksjer/ansvarlig lån 16 842 10 000 4 136 4 871 Rentekostnader 1 655 4 623

258 411 99 375 Netto finansposter 243 407 89 382

66 999 161 542 Årsresultat 54 091 157 277

Disponering av årsresultat Overføring til/fra FK m/ekst restr ­81 917 173 800 Overføring til/fra FK m/interne restr 22 970 16 927 Overføring til annen formålskapital 113 038 ­33 450

Sum disponert 54 091 157 277

NOTE 10 - ANTALL ÅRSVERK KONSERN FORENING 2017 2016 2017 2016

Antall årsverk­fast ansatte 328 318 253 244

Antall årsverk­midlertidig ansatte 25 42 25 42

Totalt 353 360 278 286

Gjennomsnittlig årsverk på distriktskontorene utgjorde hhv 276/50 fordelt på fast/midlertidig (disse er ikke inkludert i tabellen ovenfor). I 2016 utgjorde tilsvarende årsverk 268/43.

NOTE 11 - YTELSER TIL LEDELSEN

Alle beløp i NOK 1 000

Ytelser til ledende personer GENERALSEKRETÆR LANDSSTYRET

Lønn 1 165 0Pensjonsutgifter 52 0Annen godtgjørelse 12 26

Godtgjørelse til revisor er fordelt på følgende (inkl mva): KONSERN NORGES RØDE KORSRevisjonstjenester 696 541Andre attestasjonstjenester 1 481 1 450Skatte og avgiftsrådgivning Annen bistand 138 32

Sum 2 316 2 023

I tillegg har BDO Rådgivning ved sikkerhet og beredskap hatt et prosjekt på TNOK 210.

27

ÅRSRAPPORT 2017ÅRSRAPPORT 2017

27

NOTE 12 - TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTER

Alle beløp i NOK 1 000

Etter regnskapsloven skal det opplyses om transaksjoner med nærstående parter. For Norges Røde Kors er Det Internasjonale forbundet av Røde Kors ­ og Røde Halvmåneforeninger (IFRC), alle Røde Kors distriktskontorene, de lokale Røde Kors­foreningene, datter selskapene og stiftelsen Norges Røde Kors Humanitære fond nærstående parter. Nedenfor vises en oversikt over vesentlige transaksjoner med disse.

Arbeidsgiveransvaret for ansatte i Norges Røde Kors og 18 av 19 distriktskontor ligger hos Norges Røde Kors. Distriktene faktureres månedlig for lønnskostnader. Videre mottar distriktskontorene andel probono av fellestjenester som sentralbord, IKT, HR, regnskap og lønn.

2017 2016

Til IFRCTilskudd til ulike programmer 188 887 214 245Kontingent 6 610 6 938

Fra Røde Kors distriktskontorGaver til katastrofer 287 321Dekning av lønn/reisekostnader 134 060 123 707

Til Røde Kors distriktskontorUtlegg lønn/reisekostnader 134 060 123 707Rammeoverføringer 75 025 73 338Leverte tjenester (probono) 25 157 27 831Støtte til diverse lokal aktivitet 7 850 7 895Støtte omsorgsaktiviteter 9 191 14 095Støtte til beredskaps­ og hjelpekorpsarbeidet 4 056 3 986Overføring andel medlemskontingent 2 277 2 277Videreformidling av næringslivsstøtte 6 026 2 268Videreformidling fra ExtraStiftelsen 1 561 1 571Støtte til barne­ og ungdomsaktiviteter 43 066 36 223Støtte til ungdomsdelegater 638 527Støtte til flykningkrisen 23 497 26 236Kompetansebygging 5 534 1 975

Fra lokalforeningerGaver til katastrofer 1 305 1 461

Til lokalforeningerOverføring andel medlemskontingent 26 585 23 435Støtte til beredskaps­ og hjelpekorpsarbeidet 741 4 534Overføring andel Panto 18 418 16 046Støtte omsorgsaktiviteter 3 340 3 401Videreformidling fra FriFond 2 951 3 071Støtte til barneaktiviteter 1 222 3 709Videreformidling fra ExtraStiftelsen 781 881Støtte til flyktningkrisen 7 591 1 000

Til datterselskapKjøp av opphold ved senterne og førstehjelpsproduk 4 721 3 334

Fra datterselskapHusleie og telefoni 69 3 088

Fra Norges Røde Kors Humanitære fondTilskudd til formål 184 195

Norges Røde Kors Humanitære fond er en selvstendig stiftelse, men har samme styre som Norges Røde Kors.

28

ÅRSRAPPORT 2017ÅRSRAPPORT 2017

28

NOTE 13 - IMMATERIELLE EIENDELER OG VARIGE DRIFTSMIDLER

KONSERN Varige driftsmidler Tomter, Total dr.løsøre, Total Immaterielle bygninger, Dr.løsøre, Transport- inventar, utstyr, varigeAlle beløp i NOK 1 000 eiendeler fast eiendom invent., utstyr, midler transportmidler driftsmidler

Anskaffelseskost pr 1.1 28 454 307 285 151 509 18 716 170 226 505 965Tilgang i året 1 260 78 13 648 ­ 13 647 14 985Avgang i året ­ ­0 ­2 718 ­ ­2 718 ­2 719

Anskaffelseskost 31.12 29 714 307 363 162 439 18 716 181 156 518 232

Akkumulerte avskrivninger 1.1 4 143 65 238 127 916 16 279 144 195 213 577Årets ordinære avskrivninger 3 794 3 323 8 460 911 9 371 16 488Akk.avskr. avgang ­ ­ ­2 130 ­ ­2 130 ­2 130

Akkumulerte avskrivninger 31.12 7 937 68 561 134 246 17 191 151 436 227 934

Akkumulerte nedskrivninger 1.1 ­ 856 3 534 ­ 3 534 4 390Årets ordinære nedskriving ­ ­ ­ ­ ­ ­Reversering nedskrivninger ­ ­ ­ ­ ­ ­

Akk. nedskrivninger 31.12 ­ 856 3 534 ­ 3 534 4 390Bokført verdi 31.12 21 776 237 947 24 659 1 526 26 187 285 910

Økonomisk levetid 5 år 50 ­ 100 år 3 ­ 5 år 3 ­ 5 år

Det er foretatt lineære avskrivninger for alle varige driftsmidler, utenom tomter.

FORENING Tomter, Total dr.løsøre, Total bygninger, Dr.løsøre, Transport- inventar, utstyr, varigeAlle beløp i NOK 1 000 fast eiendom invent., utstyr, midler transportmidler driftsmidler

Anskaffelseskost pr 1.1. 305 404 140 377 15 604 155 981 461 385Tilgang i året 78 13 292 0 13 292 13 370Avgang i året (2017: kostnadsført, ikke solgt) 0 ­2 718 0 ­2 718 ­2 718

Anskaffelseskost 31.12 305 482 150 951 15 604 166 555 472 037

Akkumulerte avskrivninger 1.1 64 213 117 472 14 150 131 622 195 834Årets ordinære avskrivninger 3 323 8 022 641 8 662 11 985Akk.avskr. avgang 0 ­2 130 0 ­2 130 ­2 130

Akkumulerte avskrivninger 31.12 67 535 123 364 14 790 138 154 205 689Årets nedskrivninger 0 0 0 0 0

Akk. nedskrivninger 31.12 0 3 500 0 3 500 3 500Bokført verdi 31.12 237 947 24 087 814 24 901 262 848

Økonomisk levetid 50 ­ 100 år 3 ­ 5 år 3 ­ 5 år

Det er foretatt lineære avskrivninger for alle varige driftsmidler, utenom tomter.

ÅRSRAPPORT 2017ÅRSRAPPORT 2017

NOTE 14 - INVESTERINGER I DATTERSELSKAPER

Alle beløp i NOK 1.000

Norges Røde Kors eier direkte pr 31.12.2017 følgende selskap: Anskaffelses- Stemmeandel/ Kost- Balanseført Balanseført Egenkapitalandel ResultatandelSelskap år Eierandel pris 31.12.16 31.12.17 pr 2017 2017

Røde Kors Husene AS,

Hausmannsgt 7, 0186 Oslo 2004 100 % 61 335 100 19 516 19 996 ­14 495

61 335 100 19 516 19 996 -14 495

Røde Kors Husene AS eier pr 31.12.2017 følgende selskaper: Anskaffelses- Stemmeandel/ Kostpris Egenkapitalandel ResultatandelSelskap år Eierandel 31.12.17 31.12.17

Norges Røde Kors Sentrene AS, Hausmannsgt 7, 0186 Oslo 2016 100 % 1 008 3 481 1 629

Røde Kors Førstehjelp AS, Sandbrekkveien 95, 5225 Nesttun 2016 100 % 4 408 5 459 1 127

FairChance Norway AS, Hausmannsgt 7,0186 Oslo 2016 100 % 25 000 10 235 ­3 839

RK Tøy og Tekstil AS, Hausmannsgt 7, 0186 Oslo 2017 100 % 5 000 5 000 0

Hogst AS, Klæbuveien 118, 7031 Trondheim 2016 80 % 4 000 1 605 ­1 954

NOTE 15 - AKSJER I ANDRE SELSKAPERAlle beløp i NOK 1 000 Stemmeandel/ Ansk. Balanseført Balanseført Eierandel kost 31.12.17 31.12.16

Aksjer i andre selskaperAksjer i Norsk Pantelotteri AS 40 % 28 000 19 369 24 000Aksjer i ’De 10 Humanitære AS’ 13 % 15 15 15Aksjer i Ambulanseforum AS 44 % 44 44 44Aksjer i Fair Chance Group AS 1 % 3 047 105 1 947Annet 164 164 164

Sum 31 270 19 697 26 170

I tillegg har Røde Kors Førstehjelp AS investert 200 i Eir AS.

NOTE 16 - ANDRE LANGSIKTIGE FORDRINGER

Alle beløp i NOK 1 000 KONSERN FORENINGAndre langsiktige fordringer 2017 2016 2017 2016

Andre langsiktige fordringer som forfaller senere enn ett år utgjør:Lån til datterselskap 0 0 10 400 39 816Lån til Røde Kors foreninger ­ 2. prioritets pantelån 7 269 6 000 7 870 6 000

Sum 7 269 6 000 18 270 45 816

NOTE 17 - VARELAGER

Alle beløp i NOK 1 000 KONSERN FORENING 2017 2016 2017 2016

Beredskapslager 19 873 27 541 19 872 27 541Andre varer 4 164 4 807 1 358 2 448

Sum 24 037 32 348 21 230 29 988

29

30

ÅRSRAPPORT 2017

30

ÅRSRAPPORT 2017

NOTE 18 - ANDRE FORDRINGER

Alle beløp i NOK 1 000 KONSERN FORENINGAndre fordringer 2017 2016 2017 2016

Påløpte inntekter 19 052 17 246 19 052 17 246Forskuddsbetalte kostnader 27 042 15 855 26 450 15 207Andre kortsiktige fordringer 90 90 121 90

Sum 46 184 33 191 45 623 32 543

NOTE 19 - MARKEDSBASERTE FINANSIELLE OMLØPSMIDLER

Alle beløp i NOK 1 000 2017 2016Type fond Markeds- Kostpris Avkastning Avkastning Markeds- Kostpris Avkastning Avkastning verdi i % verdi i %

Obligasjonsfond 913 154 900 779 23 387 2,7 % 864 305 829 926 28 100 3,4 %Pengemarkedsfond 695 394 695 066 9 802 1,6 % 536 542 535 776 10 392 2,1 %Aksjefond 1 315 534 799 150 221 402 17,9 % 1 268 600 736 819 58 054 4,7 %

Sum 2 924 082 2 394 995 254 591 10,0 % 2 669 447 2 102 521 96 546 3,8 %

Røde Kors har plassert 2.924 millioner kroner i markedsbaserte aksjer og obligasjoner. Alle plasseringene er i verdipapirfond og er sammensatt med hensyn til sikkerhet, risikospredning, likviditet og etiske hensyn, i samsvar med styrets vedtatte retningslinjer.

Norges Røde Kors har et bevisst forhold til relativ risiko i de ulike markedene det investeres i. For å kontrollere risiko relativt mot indeks/marked så vil alltid deler av rente­ og aksjeporteføljen søkes plassert i indeks­ eller indeksnær forvaltning. Relativ risiko er et uttrykk for hvor mye fondet vil kunne svinge i differanse­avkastning i både positiv og negativ forstand i forhold til markedet (les: i forhold til referanseindeksen).

Differanse-avkastning i 2017 var følgende:Norske aksjer: 1,8 %Utenlandske aksjer: 1,6 %Norske renter (Norske obligasjoner + norsk pengemarked): 0,4 %Utenlandske renter: 0,7 %

NOTE 20 KONTANTER OG BANKINNSKUDD

Alle beløp i NOK 1 000 KONSERN FORENING 2017 2016 2017 2016

Kontanter og bankinnskudd 350 577 499 903 343 973 480 154

Av dette er følgende bundet:Skattetrekk 18 484 17 906 16 531 16 416Ubenyttede statsmidler * 37 830 58 198 37 830 58 198

Sum bundne midler 56 314 76 105 54 361 74 614

Likvide midler disponibelt for Norges Røde Kors 294 263 423 798 289 612 405 540

* Etter vilkårene for slike midler tilfaller godskrevne renter staten og ikke Norges Røde Kors.

ÅRSRAPPORT 2017

31

NOTE 21 FORMÅLSKAPITAL

Alle beløp i NOK 1 000NORGES RØDE KORS Formålskapital Formålskapital Annen TotalKONSERN ekstern restriksjon intern restriksjon formålskapital formålskapital

Formålskapital pr. 01.01 522 540 16 927 2 861 499 3 400 966Tilførte midler 246 457 33 400 125 947 405 804Midler overført til aktiviteter ­328 375 ­10 431 ­ ­338 806

Årets resultat ­81 918 22 969 125 947 66 999

Formålskapital pr. 31.12 440 623 39 896 2 987 446 3 467 965

FORENING Formålskapital Formålskapital Annen TotalKONSERN ekstern restriksjon intern restriksjon formålskapital formålskapital

Formålskapital pr. 01.01 522 540 16 927 2 849 408 3 388 876Tilførte midler 246 457 33 400 113 039 392 896Midler overført til aktiviteter ­328 375 ­10 431 ­338 806

Årets resultat ­81 917 22 969 113 039 54 091

Formålskapital pr. 31.12 440 623 39 896 2 962 447 3 442 966

NOTE 22 ANNEN LANGSIKTIG GJELD

Alle beløp i NOK 1 000 KONSERN FORENINGAnnen langsiktig gjeld 2017 2016 2017 2017

Avsatte feriepenger 32 640 30 883 31 430 29 972Påløpte renter på UD/Norad­midler 683 1 049 683 1 049Innbetaling for viderebetaling 1 475 23 1 475 23Annen kortsiktig gjeld 8 105 8 043 14 367 13 444

Sum 42 902 39 998 47 955 44 488

32

ÅRSRAPPORT 2017ÅRSRAPPORT 2017

32

ÅRSRAPPORT 2017

33

ÅRSRAPPORT 2017

34

ÅRSRAPPORT 2017

35

KONTROLLKOMITÉEN frem til 8. oktober 2017 Leder Pål HaugeNestleder Bjørn ValvikMedlemmer Anne Jorun Kjær Trude Mathisen Trond MidtbøenVaramedlemmer Ivar Elshaug Bernt Tore Djuv Meling

KONTROLLKOMITÉEN etter 8. oktober 2017 Leder Trude MathisenNestleder Anne Jorun KjærMedlemmer Odd Erik Loftesnes Trond Midtbøen Audun TronVaramedlemmer Bernt Tore Djuv Meling Bodil Wenche Einang

GENERALSEKRETÆR Bernt G. Apeland

NORGES RØDE KORS HØYE BESKYTTER H.K.H. Kronprinsesse Mette­Marit

NORGES RØDE KORS ÆRESMEDLEMMERH.M. Dronning SonjaAstrid Nøklebye HeibergThorvald StoltenbergRoald SæterdalSven Mollekleiv

Utdelinger 2017ÆRESMEDLEMSven Mollekleiv, President

NORGES RØDE KORS HEDERSTEGNOle Gladsø, Sør Trøndelag Røde Kors

NORGES RØDE KORS FORTJENSTEMEDALJESnorre Gundersen, Nord Trøndelag Røde KorsPål Hauge, Hordaland Røde KorsKaia Johnsen, Vefsn Røde KorsTone Sissel Kise, Telemark Røde KorsTurid Mong, Rogaland Røde KorsØystein Nystad, Bodø Røde KorsJohn Sjursø, Rogaland Røde KorsMorten Støldal, Vestfold Røde KorsNils Harald Vestrum, Oppland Røde Kors

NORGES RØDE KORS HJELPEKORPS FORTJENSTEMEDALJESven Bruun, Oslo Røde KorsBjørn Arild Fjeldsbø, Hordaland Røde KorsWenche Fausa, Langevåg Røde KorsSvein Grindstuen, Otta Røde KorsKenneth Guldbrandsøy, Buskerud Røde Kors Oddgeir Indrebø, Vadheim Røde Kors HjelpekorpsOddgeir Johansen, Vefsn Røde KorsRolf Lorentzen, Vefsn Røde KorsKjell Tore Løvold, Langevåg Røde KorsOle Martin Pedersen, Sør­ Trøndelag Røde Kors

LANDSSTYRET 2017-2020

LANDSSTYRET før 8. oktober 2017President Sven MollekleivVisepresident Snorre GundersenVisepresident Hanne­Marie HeggdalStyremedlem Njål HøstmælingenStyremedlem Bernadette Nirmal KumarStyremedlem Charlott NordströmStyremedlem Morten StøldalStyremedlem Irene ThorvaldsenStyremedlem Audun TronStyremedlemmer fra Det sentrale råd Tone Sissel Kise Ann Rigmor Lauritsen Benedikte Nilsen Dag RøbergStyremedlem fra Røde Kors Hjelpekorps Ole GladsøStyremedlem fra Røde Kors Omsorg John SjursøStyremedlem fra Røde Kors Ungdom Mawra MahmoodStyremedlem, ansattes representant Olav AaslandVaramedlem Bernt GrimstvedtVaramedlem Mette SkavnesVaramedlem fra Det sentrale råd Synnøve SandeVaramedlem fra Røde Kors Hjelpekorps Sven BruunVaramedlem fra Røde Kors Omsorg Magali HyttenVaramedlem fra Røde Kors Ungdom Henriette HåvarsteinVaramedlem, ansattes representant Morten Hagen

LANDSSTYRET etter 8. oktober 2017President Robert MoodVisepresident Hanne­Marie HeggdalVisepresident Morten StøldalStyremedlem Johan AudestadStyremedlem Trude GladStyremedlem Nita KapoorStyremedlem Steffen KristiansenStyremedlem Mette SkavnesStyremedlem Anne Tingelstad WøienStyremedlem fra Det sentrale råd Ann Rigmor Lauritsen Styremedlem fra Det sentrale råd Geir Waaler Styremedlem fra Det sentrale råd Roy Heine Olsen Styremedlem fra Det sentrale råd Gaute Sars­Olsen Styremedlem fra Røde Kors Hjelpekorps Kjersti Løvik Styremedlem fra Røde Kors Omsorg Pernille Backer Lemming Styremedlem fra Røde Kors Ungdom Mawra Mahmood Ansatt valgt styremedlem Thorbjørn Fosse Varamedlem Kjell Hasselgren Varamedlem Anne Elisabeth Lie Varamedlemmer fra Det sentrale råd Synnøve Sande Einar Jakobsen Odd Johs Egset Anders Lervold Varamedlem fra Røde Kors Hjelpekorps Sven Bruun Varamedlem fra Røde Kors Omsorg Marit Solhaug Gjerstad Varamedlem fra Røde Kors Ungdom Hege SolheimVaramedlem, Ansattvalgt Ida Haugen­Poljac

37

Postboks 1 Grønland, 0133 OsloHausmanns gate 7, 0186 Oslo

Telefon 22 05 40 00 | Telefaks 22 05 40 40www.rodekors.no