Upload
coye
View
83
Download
3
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Proje Yönetİmİ. 1.Proje Yönetimine Giriş. Projenin Tanımı. Proje Nedir? Proje, bir ekip tarafından, belirli bir maliyet ve süre çerçevesinde, önceden belirlenmiş hedefler doğrultusunda, para, iş gücü, ekipman, kaynak ve teknoloji kullanılarak gerçekleştirilen faaliyetler bütünüdür. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
PROJE YÖNETİMİ
1.Proje Yönetimine Giriş
Projenin TanımıProje Nedir?
Proje, bir ekip tarafından, belirli bir maliyet ve süre çerçevesinde, önceden belirlenmiş hedefler doğrultusunda, para, iş gücü, ekipman, kaynak ve teknoloji kullanılarak gerçekleştirilen faaliyetler bütünüdür.
Projenin, değişik bir çok anlamı olabilir. Proje, bir değişim sürecini veya yeni bir ürün ya da servisin piyasaya sürülmesini ifade edebilir.
1.Proje Yönetimine Giriş
Projenin Özel l ikleriProjenin Özellikleri
Projelerin yapısı kendine özgü özellikle taşır. Projelerde söz konusu olan bu özellikler proje yönetimini diğer yönetim faaliyetlerinden ayırır.
Zaman sınırlıTek ve kendine özgüKaynak gerektirirİnsanlar tarafından gerçekleştirilir.
Her projenin, bir başlangıç ya da bitiş tarihi vardır. Proje, hedeflerine ulaştığında veya hedeflerine ulaşamayacağı netleştiğinde sona erer.
1.Proje Yönetimine Giriş
Proje Yönetimi nedir?
Proje yönetimi, amaçların gerçekleştirilmesi için yapılması gereken faaliyetlerin planlanması, organizasyonu, uygulaması ve kontrol edilmesi sürecidir.
Proje yönetiminin temelini, genel yönetim bilgi ve becerileri oluşturmaktadır. Proje yönetimi, bütçe, zaman ve kaynakların olumlu, sistemli ve başarılı bir şekilde kullanılmasıyla ilgilidir.
Proje Yönetiminin Tanımı
1.Proje Yönetimine Giriş
Proje Yönetiminin Özellikleri
Proje yönetiminin temel özellikleri şunlardır;
Proje yönetimi kurumsal bir süreçtir.
Birden fazla kişiye ve gruba ihtiyaç vardır
Proje yönetimi, projede görev alan her insanın katkı ve katılımını gerekli kılar
Proje yönetimi, insan, bütçe ve zaman arasında uyum ve iş birliği gerektirir
Proje Yönetiminin Özel l ikleri ve Faydaları
1.Proje Yönetimine Giriş
Proje Yönetiminin Faydaları
Proje yönetimi sayesinde amaçlara ne zaman, nasıl ve hangi kaynaklar kullanılarak ulaşılacağı baştan belirlenir. Bu şekilde proje maliyetleri baştan hesaplanabilir.
Proje yönetimi, düzeltici tedbirlerin alınması için kontrol sisteminin kurulmasını sağlar.
Ayrıca proje yönetimi sayesinde ileriki projeler için proje geliştirme, uygulama ve tahmin yeteneklerinin geliştirilmesi sağlanır.
Proje Yönetiminin Özel l ikleri ve Faydaları
1.Proje Yönetimine Giriş
Proje Yöneticisinin Rolü
Projenin sorumlusu olan kişidir. Proje yöneticisinin kişisel özellikleri, projenin başarısında önemli rol oynar.
Proje yöneticisinin rolü, kurumun yapısına ve projenin kurum içindeki değerlerine bağlı olarak değişebilir.
Teknik bilgiyi kontrol edip yönlendirmekten sorumludur ve projenin konusuyla ilgili teknik bilgiye sahip olması gerekir. Ancak proje yöneticisinin işi bizzat yapması gerekmez.
Proje Yöneticisi
1.Proje Yönetimine Giriş
Proje Yöneticisinin Rolü
Başarılı bir proje yönetimi, hem teknik hem de yönetsel becerileri verimli kullanmayı gerektirir.
Proje yöneticisi takımın güçlü yönlerinden maksimum faydayı sağlarken zayıf yönlerini de düzeltmeye çalışmalıdır.
Her bir takım üyesinin gösterdiği davranışların farkında olmalı ve bu davranışların takım çalışmalarına etkilerini saptamalıdır.
Proje Yöneticisi
1.Proje Yönetimine Giriş
Liderlik
Lider başkalarını belli amaçlar doğrultusunda davranışa sevk eden ve yönlendiren kişidir. Liderin başkalarını etkileme gücü onun söz ve davranışlarında yatmaktadır.
Lideri başarılı kılan en önemli özelliklerden biri çalışanlara rehberlik yapmasıdır.
Etkili bir lider; sahip olduğu teknik beceri, çalışanlarına önderlik etme yeteneği, bütünü görme ve kavrama becerisiyle ekibini motive eder ve amaçlara ulaşmasını sağlar.
Proje Yöneticisi
1.Proje Yönetimine Giriş
Liderlik Tarzları
Proje yöneticisinin liderlik tarzları, projenin başarısını önemli ölçüde etkiler.
Liderlik tarzları otokratikten demokratiğe kadar farklılık gösterebilir.
Proje yöneticisinin seçtiği liderlik tarzı alınacak kararlara ve kurum kültürüne bağlı olarak değişiklik gösterir.
Kurum kültürü projeyi doğrudan etkiler, örneğin otoriter bir liderlik tarzını benimseyen bir proje yöneticisi eğer paylaşımcı bir kurumda çalışıyorsa problemler yaşayabilir.
Proje Yöneticisi
1.Proje Yönetimine Giriş
Motivasyon
Motivasyon, amaçların gerçekleştirilmesi için tüm bilgi, yetenek ve enerjilerini isteyerek kullanmalarının sağlanmasıdır.
Bunu başarmak için proje yöneticisi, çalışanlarına gereken değeri vermeli, başarılı çalışanlara yükselme ve ilerleme şansı tanımalı ve onlarla ilgilenmeli, yetki vermeli ve onların kararlara katılımını sağlamalıdır.
Proje Yöneticisi
1.Proje Yönetimine Giriş
İletişim
İletişim, yönetim kademeleri ve insanlar arasında yapılan bilgi alış verişidir.
Proje yöneticisinin güçlü bir iletişim becerisi olması gereklidir. Bu, farklı tecrübelere sahip, farklı seviyelerdeki insanlarla doğru ilişkiler kurmayı gerektirir.
Proje Yöneticisi
1.Proje Yönetimine Giriş
Problem çözme
Bir Proje yöneticisinde bulunması gereken en önemli özelliklerden biri, problem çözme yeteneğidir.
Problem çözme, yanlış giden işleri ve anlaşmazlıkları çözmek için ne yapılması gerektiğinin saptanmasıdır.
Problemin tanınmasıProblemin tanımlanmasıMuhtemel sebeplerin belirlenmesiGerçek sebeplerin belirlenmesiMuhtemel çözümlerin belirlenmesiEn iyi çözümün seçilmesi
Proje Yöneticisi
1.Proje Yönetimine Giriş
Karar Verme
Karar verme, çeşitli amaçlar, bunlara ulaştıracak yollar, araçlar ve imkânlar arasından doğru seçim ve tercih yapma eğilimidir.
Karar verme, proje faaliyetlerinin temelini oluşturur
Karar verme eylemi genellikle bir sorunun varlığını bilme, o sorunun değişik çözüm yollarını, bu çözüm yollarının umulan sonuçlarını değerlendirme ve en olumlu çözümü seçme işlemlerini kapsar.
Proje Yöneticisi
1.Proje Yönetimine Giriş
Takım Çalışmasını Sağlamak
Takım çalışmasını sağlamanın yollarından bir tanesi, bütün takım üyelerini aynı fiziki ortamda toplamaktır. Böylelikle, takım ruhu güçlenir.
Takım çalışmasını sağlamanın bir diğer yolu da, çalışanların bu doğrultudaki davranışlarını takdir etmek ve ödüllendirmektir.
Eğitim de, takım çalışmasını sağlamada oldukça etkili bir yöntemdir.
Proje Üyeleri ve Takım Çal ışması
AYNI FİZİKİ ORTAM
TAKDİR VE ÖDÜLLENDİRME
EĞİTİM
1.Proje Yönetimine Giriş
Saf Proje Organizasyonu
Saf proje organizasyonunda, kurum tarafından üstlenilmiş projelere göre bölülmendirme yapılır.
Projenin amaçlarına yönelik olması bakımından saf proje organizasyonu en uygun seçenektir.
Bu tip organizasyonlarda proje yöneticisinin yetkisi ve bağımsızlığı en yüksek düzeydedir.
Proje Organizasyonlarının Türleri
Genel Müdür
Proje A Proje B Proje C
ÜretimKalite
kontrolPazarlam
a
Saf Proje Organizasyonu
1.Proje Yönetimine Giriş
Matris Organizasyon
Matris organizasyon yapısında proje kaynaklarının kullanım yetkisi birim yöneticilerinin elindedir; proje yöneticisinin doğrudan bir yetkisi yoktur.
Matris proje organizasyonunda alt konumda bulunan her kişi birden fazla yöneticiye karşı sorumludur. Matris organizasyon, her proje bittikten sonra oluşturulacak yeni projeler için yeniden kurulur.
Proje Organizasyonlarının Türleri
Genel Müdür
Projeler Müdürü
Üretim Pazarlama
Kalite kontrol
Proje A
Proje B
Proje C
Matris Organizasyon
3.Proje Yönetiminin Öğeleri
Proje Kapsamı
Proje yönetiminin ilk adımı, proje kapsamının belirtilmesidir. Bu, projenin süresinin belirlenmesi ve risk analizinin yapılabilmesi için gereklidir.
Kapsamın doğru belirlenmemesi ciddi bir zaman ve maliyet kaybına yol açar ve projenin riskini arttırır.
Kapsamı oluştururken projeyi aktivitelere bölmek ve her bir aktivite ile ilgili kişileri ve aktivitenin bitmesi gereken süreyi belirlemek gerekir. Bu, projedeki yetki ve sorumlulukların netleşmesini sağlar.
Kapsam Yönetimi
3.Proje Yönetiminin Öğeleri
Kapsam Yönetimi Planı
Kapsam yönetimi planı, projenin kapsamını nasıl yöneteceğinizi gösteren bir plandır.
Bu planda kapsam ile ilgili değişiklikleri nasıl belirleyip değerlendireceğinizi ve bu değişiklikleri kapsamınıza nasıl dahil edeceğinizi planlamalısınız.
Kapsam Yönetimi
3.Proje Yönetiminin Öğeleri
Kapsam Yönetimi
Kapsam yönetimi, projenin kapsamını tanımlamakla kalmaz, proje süresi boyunca devam eder; çünkü projenin kapsamı, zaman içinde değişikliğe uğrayabilir.
Potansiyel değişiklikleri belirleyinDeğişikliklerin etkilerini belirleyinDeğişikliklerin entegrasyonunu sağlayınDeğişiklikleri takıma bildirin.
Kapsam Yönetimi
3.Proje Yönetiminin Öğeleri
Zaman Yönetimi Zaman yönetimi, kapsam yönetiminin doğal bir uzantısıdır.
Proje aktiviteleri, zamanı en etkili kullanabilecek şekilde belirlenmelidir.
Kapsam oluşturulurken, yapılacak işlerin süreleri de belirtilir; ancak işlerin sırası belirlenmeyebilir.
Birçok projede işler birbirini takip eder, yani ilerin biri bitmeden diğerine başlanamaz. Örneğin, yazılım projelerinde, test ancak program tamamlandıktan sonra yapılabilir.
Zaman Yönetimi
3.Proje Yönetiminin Öğeleri
Proje Riski
Proje riski, proje planından muhtemel sapmaları ifade eder.
Proje riskinin olumlu veya olumsuz sonuçları olabilir. Olumsuz sonuçlar tehdit, olumlu sonuçlar da olarak adlandırılır.
Her projenin belirli bir riski vardır. Proje yöneticisi olarak, projeyi etkileyecek potansiyel riskleri belirlemeniz gerekir.
Risk Yönetimi
3.Proje Yönetiminin Öğeleri
Proje Riskini Belirlemek
Proje riskini belirleyebilmek için, projenin kapsamını, proje takvimini, maliyet tahminleri ve kaynak ihtiyacını detaylı olarak incelemeniz gerekir.
Daha önce tanımlanmış benzer projeleri incelemek de bu konuda size yardımcı olacaktır.
Risk listesi oluşturulduktan sonra, bunların oluşma ihtimalini düşünebilirsiniz.
Risk Yönetimi
3.Proje Yönetiminin Öğeleri
Fırsat ve Tehditler
Risk belirlemede hangi yöntemi kullanırsanız kullanın, detaylı bir tehdit ve fırsatlar listesi oluşturmanız gerekir.
Tehditler, fırsatlardan daha büyük önem taşırlar; çünkü tehditlerin sonuçları proje açısından olumsuzdur.
Tehditlerden kaçınabilir veya onlara tepki vermeyebilirsiniz. Tehditlere vereceğiniz tepkiler; onların ortaya çıkma ihtimallerini düşürmek, sonuçlarını kabullenmek veya ortaya çıktıklarında bir plan yapmaktır.
Risk Yönetimi
Risk Sonuç
Proje bitimine yakın yeni eleman alınması
Proje ekibinin motivasyonunun düşmesi
Projede piyasaya yeni çıkan bir teknolojiyi kullanmak
Kalitenin artması
Aynı proje ekibine başka bir proje daha verilmesi
Projenin gecikmesi
Tehdit
Tehdit
Fırs
at
3.Proje Yönetiminin Öğeleri
Risk Yönetim Planı
Risklerin tanımı, sonuçları ve tepkileri, projenin risk yönetimi planını oluşturur. Bu planı izleyerek riski yönetebilirsiniz.
Unutmayın ki hiçbir plan mükemmel değildir; bu yüzden değişik risklere de hazırlıklı olmalısınız.
Risk ortaya çıktığında, onu tanımlamalı, belirlemeli ve ona nasıl tepki vereceğinize karar vermelisiniz.
Risk YönetimiRisk Sonuç Tepki
Proje bitimine yakın yeni eleman alınması
Proje ekibinin motivasyonunun düşmesi
Eleman alımından vazgeçildi
Projede piyasaya yeni çıkan bir teknolojiyi kullanmak
Kalitenin artması
Yeni teknoloji kullanıldı
Aynı proje ekibine başka bir proje daha verilmesi
Projenin gecikmesi
Diğer proje, farklı bir ekibe verildi
3.Proje Yönetiminin Öğeleri
Kalite
Kalite, projede teslim edilmesi gerekenlerin daha önce tanımlanan ihtiyaçları karşılar nitelikte olmasıdır.
Bu ihtiyaçlar genellikle müşteri tarafından belirlenir.
Kalite yönetimi bağımsız bir aktivite değil, bir süreçtir. Bu süreç, sürekli izlemeyi ve gelişmeyi kapsar.
Kalite Yönetimi
3.Proje Yönetiminin Öğeleri
Kalitenin Önemi
Yöneticiler, proje planının gerisinde kaldıklarında, kaliteyi geri plana atma eğilimi gösterebilirler. Ancak, yöneticiler, düşük kaliteli işlerin yeniden yapılacağını ve bunun için ekstra zaman harcanacağını çoğu zaman göz zardı ederler.
Proje yöneticisi olarak ne kadar baskı altında olursanız olun, projenin başarı ile sonuçlandırılabilmesi için kaliteden ödün vermemelisiniz.
Kalite Yönetimi
Yapılacak İşler
Yeniden
Yapılacak İşlerHata
Yüzdesi
Az Kontrol Çok
3.Proje Yönetiminin Öğeleri
Kalite Yönetiminin Aşamaları
PlanlamaTeminatKontrol
Kalite Yönetimi
3.Proje Yönetiminin Öğeleri
Kaynak
Kaynak, projeyi tamamlamak için ihtiyaç duyabileceğiniz kişi veya araçtır.
Bu terim, çoğunlukla insan kaynağını, ekipmanları ve materyalleri ifade eder. Ancak bazen kaynak, proje sermayesi içinde kullanılır.
Kaynak Yönetimi
3.Proje Yönetiminin Öğeleri
Kaynak Yönetimi
Kaynak yönetimi, planlama ve kontrolü gerektirir.
Kaynak planlarken, kaynak ihtiyaçlarını ve bu kaynakların ulaşılabilirliğini karşılamanız gereklidir.
Kaynak ihtiyaçlarını belirlemek için, projenin kapsamını ve takvimini detaylı bir şekilde inceleyip, hangi kalite standartlarını karşılamanız gerektiğini belirlemelisiniz.
Kaynak Yönetimi
3.Proje Yönetiminin Öğeleri
Kaynak Yetersizliği
Kaynak yönetiminde ideal durum, proje için gerekli kaynakların ve bu kaynakların ulaşılabilirliğinin eşit olmasıdır.
Eğer kaynak ihtiyacı, bunların ulaşılabilirliğini aşıyorsa, ciddi bir probleminiz var demektir.
Böyle bir durumda, ihtiyaçlar ve ulaşılabilir kaynaklar arasında bir denge kurulmalıdır.
Kaynak yetersizliğini önlemenin yol, projede gecikmeye neden olmayacak bazı aktiviteleri ertelemektir.
Kaynak Yönetimi
3.Proje Yönetiminin Öğeleri
Kaynak Fazlası
Kaynak yetersizliği, projenin akışını saptırdığı için, çok önemlidir. Ancak kaynak fazlası da bazen problem olabilir.
Örneğin, yapacak iş olmayan elemanlarınız olabilir. Böyle bir durumda, bu çalışanların geçici bir süre için başka projelerde görev almalarını sağlamak en akıllıca yöntem olacaktır.
Kaynak Yönetimi
3.Proje Yönetiminin Öğeleri
Kaynak Kontrolü
Proje yöneticisi olarak, proje sırasında sürekli olarak kaynak izlemelisiniz. Buna kaynak kontrolü denir.
Kaynak kontrolü, projenin diğer öğelerindeki değişikliklere ayak uydurmanız için gereklidir.
Bu, aynı zamanda yaptığınız plandan sapmaları görebilmeniz ve gerekli düzeltmeleri yapabilmeniz açısından da önem taşır.
Kaynak Yönetimi
4.Proje Yönetiminin Aşamaları
Planlamanın Aşamaları
Hedefleri; yani ne yapılması gerektiğini tanımlayın,
Sorumluları; yani işi kimin yapacağını belirleyin,
İşin nasıl yapılacağını planlayın,
Bir zaman planı ve takvim çıkartın; yani işin ne zaman yapılacağını belirleyin,
Proje için bir maliyet ve bütçe planı çıkartın; yani ne kadar harcanacağını belirleyin
Planlama
4.Proje Yönetiminin Aşamaları
Proje Planı
Çoğu zaman, bir proje birden fazla işin, birden fazla insan tarafından yapılması gerekir. Bu yüzden, rahatlıkla planlanıp yönetilebilmesi için projenin küçük parçalara ayrılması gerekir.
Öncelikle projede, teslim edilmesi gereken tüm başlıklar yazılmalıdır. Daha sonra, her bir başlığın tamamlanabilmesi için nelerin yapılması gerektiği tanımlanmalıdır.
Planlama
FaaliyetlerPerformans değerlendirme
formunun oluşturulması
Piyasadaki diğer örneklerin araştırılması
Kurumda daha önce kullanılan formların incelenmesi
Elde edilen verilerle yeni bir form tasarlanması
Ödül sisteminin oluşturulması
Ödül kriterinin belirlenmesi
Ödülün niteliğinin oluşturulması
4.Proje Yönetiminin Aşamaları
Proje Planı
Projenin her parçasını takım üyelerine bölüştürmek, proje ve küçük parçaları üzerindeki kontrolünüzü artırır. Daha sonra her bir görevin ne kadar zaman içerisinde yapılacağının planlanması gerekir.
Ayrıca proje faaliyetlerini tamamlamak için gereken insan, ekipman, materyal ve diğer kaynakların maliyetlerinin de hesaplanması gerekir.
Planlama
4.Proje Yönetiminin Aşamaları
Kontrol Nedir?
Projenin amaçlarını gerçekleştirmek için kaynakların, zamanın ve performansın uygun kullanılıp kullanılmadığını belirlemek, hata ve eksiklerin düzeltilmesini sağlamak için girişilen faaliyettir, aşamaları şu şekilde tanımlanabilir;
Denetim ölçütlerinin belirlenmesi,Gerçekleşen durumla, olması gereken durumun belirlenmesi,Bu iki durum arasındaki farklılığın ve nedenlerinin tanımlanması,Farklılığı azaltmak yada tümüyle ortadan kaldırmak için düzeltici tedbirlerin belirlenmesi.
Kontrol
4.Proje Yönetiminin Aşamaları
Olumlu ve Olumsuz Belirtiler
Projenin gidişatını kontrol ederken, olumlu ve olumsuz belirtileri her zaman göz önünde bulundurmalısınız.
Olumlu belirtiler; ekibin neşeli olması, olumlu geri bildirimler, takım içerisindeki ortak vizyon, az sayıda kriz olarak sayılabilir.
Olumsuz belirtiler ise; iş bitiş sürelerine uyulmaması, takımda moral bozukluğu, kişilik çatışmaları, yapılan hatalar, çok sayıda kriz örnek olarak verilebilir.
Raporlama
4.Proje Yönetiminin Aşamaları
Statü Raporları
Statü raporları, yönetimi, takım üyelerinin ve müşterileri projenin gidişatından haberdar etmek için kullanılır.
Statü raporlarındaki bilgiler daha sonra, proje hedeflerine ulaşmak için kaynakların ne şekilde kullanıldığı ile ilgili bilgi verecektir.
Statü raporları, projenin, genellikle gerçekleşen ve planlanan kapsam, takvim, maliyet bilgilerini karşılaştırır.
Kontrol
4.Proje Yönetiminin Aşamaları
Değerlendirme Raporu
Proje tamamlandığı zaman, proje yöneticisinin değerlendirme raporu hazırlaması gerekir.
Değerlendirme raporu, projenin sonuçları ile ilgili bilgi verir; proje planında belirlenen hedeflere ne ölçüde ulaşıldığını gösterir.
Proje sürecinde hangi aşamaların düzgün yürüdüğü, nelerde problem yaşandığı değerlendirme raporu sayesinde belirginleşir. Değerlendirme raporunda aynı zamanda, proje yöneticisinin önerileri de bulunmalıdır.
Değerlendirme
4.Proje Yönetiminin Aşamaları
Değerlendirme Raporu
Değerlendirme raporu, ileriki projeler için çok yararlı bir bilgidir. Bu yüzden, dikkatle saklanmalıdır.
Değerlendirme raporu;
Proje kayıtlarını,Projenin başarı ve verim analizlerini,Proje sonuçlarını içermelidir.
Değerlendirme
5.Proje Yönetirken Yanlış Yargılar
Karar Alma
Proje yönetimi, dört anahtar alanda karar almayı gerektirir; insan kaynağını yönetmek, riski ve ürünün kalitesini yönetmek, proje takvimini yönetmek.
Karar alma sürecinde en büyük zorluk, bu alanlar arasındaki karmaşık etkileşim sırasında ortaya çıkar. Bu kararların verilmesi sırasında birçok hata meydana gelir.
Yanlış Yargı ların Nedenleriİnsan
kaynağını
yönetmek
Müşteri ilişkilerini yönetme
k
Proje takvimini yönetme
k
Riski ve kaliteyi
yönetmek
5.Proje Yönetirken Yanlış Yargılar
Kaynak Tüketimi İle İlgili Yanlış Yargılar
Proje başlarken, proje yöneticileri genellikle tasarım aşamasında, ayrılacak kaynağın yüksek olacağını, ancak geliştirme aşamasına gelindiğinde kaynak tüketiminin ciddi bir şekilde azalacağını düşünürler.
Gerçek ise, geliştirme aşamasında kaynak kullanımının tahmin edildiği kadar ciddi bir azalma göstermediğidir.
Kaynak Tüketimi
5.Proje Yönetirken Yanlış Yargılar
Fazla Mesai Konusunda Yanlış Yargılar
Proje faaliyetleri, planlanan sürenin gerisinde kalmaya başladığı zaman, proje yöneticileri genellikle çalışanların çalışma sürelerini artırma eğiliminde olurlar. Ancak, fazla mesainin üretkenliği düşürdüğü göz ardı edilir.
Bu, çoğu zaman projenin, planlanan sürenin çok daha gerisine düşmesine neden olur.
Fazla Mesai
5.Proje Yönetirken Yanlış Yargılar
Takım Üretkenliği ile İlgili Yanlış Kanılar
Proje genellikleri genellikle, takımın üretkenliğinin proje başlarken düşük olacağını, ancak zaman içinde doğrusal olarak yükseleceğini düşünürler.
Proje yöneticileri çoğu zaman, proje başladıktan sonra projeye yeni insan kaynağı tahsisin olumsuz etkilerini göz ardı ederler.
Bu olumsuz etkinin nedeni, tecrübeli ekip üyelerinin yeni elemanların eğitimine zaman ayırmak zorunda kalmaları ve projeden uzak kalmalarıdır.
Takımın Üretkenl iği
5.Proje Yönetirken Yanlış Yargılar
Yeni Eleman Alımında Dikkat Edilecek Hususlar
Proje yöneticisi olarak ekibe yeni bir eleman almayı düşündüğünüzde, bu kararınızı ciddi olarak sorgulamalısınız.
Kendinize sormanız gereken sorulardan bazıları şunlardır;Yeni gelecek elemanı yetiştirmek ve eğitmek için yeterli kaynağımız var mı?Projenin kalan süresi için eleman alımı mantıklı mı?Yeni eleman alımı için bütçe müsait mi?
Takımın Üretkenl iği
5.Proje Yönetirken Yanlış Yargılar
Hataların Ortaya Çıkış Zamanı ile İlgili Yanlış Yargılar
Proje yöneticileri yapılan hataların düzeltilmesi için belirli bir zaman harcanması gerektiğinin bilincinde olmalarına rağmen, çoğu zaman, bu hataların ortaya çıkma zamanı ile ilgili yanlış bir kanıya sahiptirler.
Proje yöneticileri genellikle hataların projenin ilerleyen safhalarında ortaya çıkacağını düşünürler. Hâlbuki hatalar çok daha erken ortaya çıkar.
Hataların Ortaya Çıkış Zamanı
5.Proje Yönetirken Yanlış Yargılar
Projenin Tamamlanma Süreci ile İlgili Yanlış Yargılar
Proje yöneticileri genellikle projenin başından sonuna, doğrusal bir şekilde ilerleyeceğini düşünürler.
Oysa kişilerin görevlerine alışma evreleri nedeniyle projeler genellikle başlangıçta planlanandan daha yavaş ilerler. Daha sonra bu hız artar.
Projenin sonuna doğru hız, tekrar azalır.
Projenin Tamamlanması