Portafolio II Iliana Sol­s

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Documentos acerca de la planeación estratégica, la estrategia, y escuelas para generar una estrategia

Text of Portafolio II Iliana Sol­s

Figura 1: Estrategia SQA

Instituto de Estudios Universitarios

Licenciatura Administracin de Empresas

Portafolio de la Unidad I: Planeacin estratgica

De la materia:

Planeacin estratgica

Presenta:

Iliana Isabel Sols Garca

Revisa:

Mtra. Mnica del Carmen Mrquez Alejandro

Puebla, Pue. Mayo 2012

NDICE

Pg.

Estrategias Figura 1: SQA03 Figura 2: Matriz de relaciones04 Figura 3: Mapa conceptual05

Organizadores Previos

Figura 2.1: Mapa mental Modelos y escuelas de la estrategia06

Figura 2.2: Modelo bsico escuela de Aprendizaje07Planeacin estratgica

S

(todo lo que s)Q

(lo que quiero saber)A

(lo que aprend)

La planeacin estratgica sirve para alcanzar objetivos,

dirigir los recursos positivamente, para la prevencin y actuacin en determinadas situaciones, define objetivos a largo plazo y busca ventajas competitivasCundo es necesario aplicar la planeacin estratgica?

Cmo saber si la planeacin es adecuada?

Elementos para una buena planeacin estratgica

Cmo puedo definir los objetivos adecuadamente?Actualmente se debe llevar dentro de las empresas una planeacin estratgica que conlleva los siguientes elementos: objetivos, filosofa, misin, visin y valores a nivel gerencial u organizacional.

Las etapas del proceso administrativo son planeacin, organizacin, direccin y control.

La planeacin estratgica es una etapa del proceso administrativo.

Los objetivos son a largo plazo como mnimo 5 aos pudiendo ser hasta de 10 aos.

Los elementos de una planeacin tradicional son: objetivos, programas, procedimientos, presupuestos y polticas.

La visin: comienza con la palabra SER, es decir cmo quieres ser a futuro.

En la planeacin estratgica se utiliza la herramienta: FODA

El FODA tambin es llamado DAFO.

La filosofa se conforma por: misin, visin y valores.

Administracin estratgica Semejanzas Planeacin estratgica

z1.- Usa como herramienta el FODA

2.- Da respuesta a tres preguntas, Dnde estamos hoy?, Dnde queremos ir? y Cmo podemos llegar?

3.- No tiene un surgimiento como tal

4.- Su parmetro principal es la eficiencia

5.- Facilita el control

- Como definicin es un proceso.

- Toman en cuenta objetivos y Poltica

- Las estudi Steiner

- Comparten el mismo proceso para la creacin

- Tiene que ver con las decisiones de la empresa

- Se aplican en la alta gerencia

-Usan adecuadamente los recursos

- Creacin de objetivos medibles y alcanzables.

1.- La estudiaron Certo, Hofer y Dan Schen- Del, Henry Mintzberg y Michael R.

2.- Plantea las siguientes preguntas: misin?, Clientes?, necesidades del cliente?, costos? Calidad?

3.- Surge del trmino Griego STRATEGIA Que era usado en el campo de batalla

4.- Las polticas guan a la administracin de estrategias.

5.- Tiene como componente a los programas (elemento de la planeacin)

Surge de la estrategia

Es la determinacin de objetivos y planes a largo plazo.

Se realiza en la alta gerencia

Se necesita definir objetivos medibles, viables y alcanzables

Sus componentes son: metas, objetivos, estrategia, polticas

Misin (Razn de ser)

Visin ( futuro)

Valores

Principios que rigen a la empresa

Objetivos Estratgicos

Contempla

FODA

Herramienta

No solo tiene que ver con decisiones futuras, sino que est relacionada con la toma de decisiones actuales que afectaran a la organizacin y su futuro

PROE

Es conducida o ejecutada por los ms altos niveles jerrquicos de direccin

Tema 4. Caractersticas de la Planeacin Estratgica

Una planeacin efectiva, debe basarse en hechos y no en emociones vagas

Genera una estructura para la toma de decisiones

Es necesario para el mejor desempeo de la empresa y sus principales partes integrantes

Es indispensable para que la empresa pueda tener un desarrollo y crecimiento eficaz y eficiente.

Ayuda a utilizar de manera adecuada los recursos de la empresa

Tema 3. Importancia de la Planeacin Estratgica

Tema 2. Relacin de la Administracin Estratgica y la Planeacin Estratgica

Antes

Tema 1. Filosofa de la Planeacin estratgica

Planeacin Estratgica

Iliana Isabel Sols GarcaPlaneacin estratgica

AConocimientos tcitosSocializacin

Los integrantes del hospital tendrn sesiones cada 15 das con el propsito de generar un mejor ambiente laboral, en ellas se tendr la oportunidad de expresar sus experiencias para generar en ellos mismos nuevos conocimientos, habilidades, imitacin y prctica.(aprendizaje mediante experiencias compartidas), ya que el aprendizaje individual fomenta el aprendizaje colectivo.

Conocimientos tcitosConocimientos explcitosLograr la interaccin de los integrantes en cada piso del hospital hacindola una disciplina afn con la filosofa de la empresa, todo esto mediante las sesiones quincenales, la interaccin ser reforzada por el representante electo por cada rea, cualquier conflicto o descontento deber tener una solucin objetiva, con el fin siempre de evitar un ambiente laboral inadecuado.

De

Conocimientos explcitosExternalizacin

Formar crculos de calidad en los que el representante de cada departamento generar un mapa mental para exponer los aspectos positivos y negativos de su rea de trabajo esto con el fin de mejorar en el ambiente laboral y generar una retroalimentacin constante, conociendo cada rea e identificando en grupo soluciones adecuadas.

Difundir en todo el hospital mediante imgenes el trabajo en equipo y la sencillez para aprender de los dems, respetando y aportando de manera objetiva nuestras experiencias para que todos obtengan una mejora constante, haciendo resaltar la filosofa de todo el hospital y los valores, as como las consecuencias de no cumplir con el perfil que se necesita para ser parte del hospital.

Los valores, la misin, la visin, el plan nacional de salud, el cdigo de tica y el compromiso de las reas de trabajo sern ilustradas y externadas en imgenes y metforas para que no se pierda de vista el compromiso organizacional que se debe tener con clientes, proveedores, compaeros, y el exterior en s, esto har que todos se comprometan y eviten actos inmorales y sobre todo no ticos.

Para generar un Aprender haciendo ser necesario el intercambio de roles una vez por mes, sin afectar a las partes involucradas, pero con el unico fin de que se experimente con situaciones diferentes y aprendan a ponerse en el lugar del otro, claro traera como beneficio un aprendizaje laboral y emocional.

La alta gerencia deber ser parte de todo el proceso de aprendizaje para generar un ambiente de sinergia, si importar la jerarqua, esto ser de gran apoyo ya que es bueno poner el ejemplo, observar y aprender de ello.

Realizar cursos de capacitacin por medio de los mismos integrantes del hospital, para as generar conocimientos formales de una persona a otra de una manera codificada.

Internalizacin

Implementar una plataforma en la que toda la informacin aplicada en el espiral se concentre y cada miembro pueda tener acceso, sintindose parte de la empresa y comprometidos a cumplir con los objetivos de una forma eficiente, eficaz y basada en experiencias de aprendizaje organizacional.

Generar manuales de procedimientos en los cuales se definirn las formas en que debe llevarse acabo cada proceso.

Dar a conocer el reglamento interno del hospital as como los lineamientos en que cada miembro debe basarse.

Realizar una revaloracin dentro delos puestos, as como de los perfiles destacando las habilidades necesarias en dicho caso, evaluando el desempeo y la forma en que llevan a cabo sus actividades.

Llevar un control de todos los recursos materiales con los que cuenta la empresa, esto deber ser por medio de resguardos que debern ser firmados por el responsable, para evitar los robos y prdida de medicamentos.

Combinacin

Figura 2.2: La Escuela de Aprendizaje: Creacin de estrategia como un proceso emergente

Modelo: La espiral de conocimientos de Nonaka y Takeuchi (1995:71)

Iliana Isabel Sols Garca

_1403089013.docFigura 1: Estrategia SQA

Surge de la estrategia

Es la determinacin de objetivos y planes a largo plazo.

Se realiza en la alta gerencia

Se necesita definir objetivos medibles, viables y alcanzables

Sus componentes son: metas, objetivos, estrategia, polticas

Misin (Razn de ser)

Visin ( futuro)

Valores

Principios que rigen a la empresa

Objetivos Estratgicos

Contempla

FODA

Herramienta

No solo tiene que ver con decisiones futuras, sino que est relacionada con la toma de decisiones actuales que afectaran a la organizacin y su futuro

PROE

Es conducida o ejecutada por los ms altos niveles jerrquicos de direccin

Tema 4. Caractersticas de la Planeacin Estratgica

Una planeacin efectiva, debe basarse en hechos y no en emociones vagas

Genera una estructura para la toma de decisiones

Es necesario para el mejor desempeo de la empresa y sus principales partes integrantes

Es indispensable para que la empresa pueda tener un desarrollo y crecimiento eficaz