Upload
perheyritysten-liitto
View
270
Download
10
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Perheyritys 3/2015, teemana valta
Citation preview
PERHEYRITYS 3 2015 1
PERHEYRITYS32015
VALTATEEMANA
PERHEYRITYSFAKTA
Perhe omistajana kaumlyttaumlauml valtaa 25 listatuista yhtioumlistauml Naumlissauml yrityksissauml velkapaumlaumlomaa on vaumlhemmaumln ja ne tuottavat (ROI)
muulla tavoin omistettuja listayhtioumlitauml enemmaumln
LAumlHDETOURUNEN KANSIKAS JA LAAKSONEN 2011
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Anna Gustafsson Jenni Hukkanen Neea Kettunen Milla Lappalainen Hanna Ojanpaumlauml Mikko Pellinen Sini Suomalainen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Emma Hyoumlkyvaara | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
PERHEYRITYS 3 2015 3
Perheyritys-lehden kolmosnumeron teemaksi on nostettu val-ta joka on juuri nyt monella tapaa ajankohtainen asia Poliittinen paumlaumltoumlksenteko vaikuttaisi olevan murroksessa -yhteiskunnan eri vaikuttajatahot mittaavat kykyaumlaumln kaumlyttaumlauml valtaa ja mandaattinsa vahvuutta Kansalaiset reagoivat aktiivisesti Demokratian tilasta ja vallan asetelmista kaumlydaumlaumln kriittistauml keskustelua
Perheyritysten osalta lehdessauml kaumlsitellaumlaumln valtaa muun muassa vallanvaihdosten muodossa - ollaan onnistuneen sukupolvenvaih-doksen ytimessauml Ulvilalaisen UTUn (s 6) omistajat kertovat ava-usjutussa miten vallanvaihto on heidaumln yrityksessaumlaumln jaumlrjestettty Huolellinen harkinta ja toisaalta paumlaumltoumlksenteon tehokkuus vaikut-tavat olennaisilta naumlkoumlkulmilta
Huomattavan useat lehteauml varten haastatelluista korostavat val-lan ja vastuun vaumllistauml yhteyttauml Ahlstroumlmin viidennettauml sukupolvea edustava Alexander Lungqvist (s 20) kuvailee olevansa sukuyhti-oumllle velkaa saamistaan mahdollisuuksista Sitoumalla yhtioumloumln haumln kokee maksavansa velkaa takaisin
Perheyritysten toimintaa kehitysmaissa kaumlsittelevauml sarja (s 34) jat-kuu Artikkelissa kaivetaan kiinnostavalla tavalla esiin bisneksen ja rdquohyvaumlntekemisenrdquo vaumllistauml yhteyttauml Betonimestarit ja Molok ovat onnistuneet laajentumaan kehittyville markkinoille - yritysten ko-kemuksissa on paljon jaettavaa
rdquoSe tuo todellista valtaa ettauml ollaan yhdessauml vahvempiardquo toteaa Perheyritysten liiton toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen (s 26) Moumlrt-tinen uskoo keskustelemisen voimaan
Vapaata jaumlrjellistauml ja rajat ylittaumlvaumlauml keskustelua taumlmaumlnhetkisessauml yhteiskunnallisessa ilmapiirissauml mitauml ilmeisimmin tarvittaisiin
EVELIINA TALVITIE
PAumlAumlTOIMITTAJALTA
4 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYS 32015
6PERHE + YRITYSUTUssa on visioita ja tahtoa
18KESKUSTELUNAVAUSTuovi Hakala
26Viisi johtajaa puhuu vallasta
20SEURAAJATAlexander Ljungqvist
14Perheyritys + startup = Jotain ihan muuta
22Perheyritykset ja infrastruktuuriloikka
12LYHYESTI
17KOLUMNIHeikki Kovanen
UTU Oys6
Kehittyvaumlt maats 34
Lip Lap Oys 16
PERHEYRITYS 3 2015 5
38Digitalisaatio edellyttaumlauml reaktionopeutta
42Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perheyrityksen kehittymisessauml
44VASTAVIRTAANVarova
32NEXTMaailman Next Generation kokoontui Kolumbiaan
34SYDAumlMEN ASIALip lap
46ASIANTUNTIJAKIRJOITUKSETCapman OP ja PwC
47UUDET JAumlSENYRITYKSET
50TULOSSA
Seuraajats 20
FBNs 40
Valtas26
6 PERHEYRITYS 3 2015
PERHE + YRITYS
Ulvilalainen Urho Tuominen Oy (UTU) on yksi Suomen vanhimmista saumlhkoumlalan yrityksistauml Vuonna 1919 perustetussa yrityksessauml
on koettu jo useampi sukupolvenvaihdos joista tuorein tapahtui vuoden
2013 lopussa
Velvollisuus uudistaa
MIKKO PELLINEN
OLLI URPELA
8 PERHEYRITYS 3 2015
Sukupolvenvaihdoksen suunnittelu oli UTUs-sa pitkauml prosessi jonka lopputulos ei ollut ennalta tiedossa Suurin henkiloumlomistus oli Seppo Siivolalla
minus Minulla oli selkeauml henkinen tavoite lie-kouml luterilainen tai mikauml sitten ettauml yritys voisi siirtyauml eteenpaumlin Kun lapsista yksi oli elaumlinlaumlaumlkaumlri ja kaksi oh-jelmistoalalle suuntautunutta ei toiveen toteutuminen ollut missaumlaumln maumlaumlrin itsestaumlaumln sel-vaumlauml Aika oli kypsauml sukupol-venvaihdokselle kun nuorinkin lapsistani oli kyllin vanha otta-maan asiaan kantaa haumln kuvaa
Seppo Siivola otti lastensa kanssa esille kysymyksen siitauml haluaisivatko he toimia tule-vaisuudessa UTUn omistajina Kyse oli paitsi vallasta tehdauml yh-tioumln menestykseen vaikuttavia paumlaumltoumlksiauml myoumls ennen kaikkea halusta kantaa vastuuta Jatkajilta edellytet-tiin kiinnostusta ja motivaatiota toimia ak-tiivisesti yhtioumln hyvaumlksi Naumlistauml teemoista ja tasapuolisuudesta keskusteltiinkin perheen sisaumlllauml moneen otteeseen Esille tuli vahvasti muun muassa se ettauml yritys voi paumlrjaumltauml vain jos sen vastuunkantajilla on paloa ja osaa-mista annettavana
minus Tasapuolisuus on taumlrkeaumlauml mutta perhe-yrityksessauml edeltaumlvaumln sukupolven velvolli-suus on tehdauml valintoja ja arvioida loumlytyykouml sopivaa jatkajaa vai pannaanko yritys myyn-tiin ja miten tehdaumlaumln tasa-arvoisia valintoja seuraavan polven kesken Oleellista kuiten-
kin on ettauml paumlaumltoumlksiauml tehdaumlaumln ja yrityksellauml on mahdollisimman hyvaumlt edellytykset kehit-tymiselle Seppo Siivola sanoo
Siivola tunsi huolta omistuksen hajautu-misesta ja sen vaikutuksista yrityksen paumlauml-toumlksentekokykyyn Prosessin aikana alkupe-raumlinen ajatus yhdestauml jatkajasta kuitenkin muuttui kun haumlnen lapsistaan sekauml Nina
ettauml Mikko osoittivat kiinnostusta ja vahvaa motivaatiota perheyritystauml kohtaan Heidaumln veljensauml Nikodemus Siivola puolestaan paumlaumltti jaumlttaumlauml paumlaumlvastuun sisaruksilleen
Varhaisessa vaiheessa oli selvaumlauml ettauml sisa-rusten rooli olisi vaikuttaa yrityksen ke-hitykseen hallituksessa sillauml molempien paumlaumltyouml on perheyrityksen ulkopuolella
Nina ja Mikko ovat molemmat sitauml miel-tauml ettauml laumlhteminen mukaan yritykseen on niin iso paumlaumltoumls ettauml se vaatii kypsymistauml osaamisen vahvistamista ja motivaation tunnustelua He arvostavatkin rauhassa tehtyauml valmistelua
minus Seppo toimi viestinnaumlllisesti viisasti tuodessaan esille ettauml sukupolvenvaih-dos on tietyllauml ajanjaksolla ajankohtainen mutta aikaikkuna oli vaumlljauml Kuopuksen naumlkoumlkulmasta oli erittaumlin hyvauml ettauml paumlauml-toumlksentekoa ei tarvinnut kiirehtiauml Ehkauml toimintatapaan vaikutti se ettauml haumln itse-
kin on sisarussarjansa nuorin Mikko Siivola sanoo
minus Huolellinen harkinta on taumlrkeaumlauml kunhan samalla pidetaumlaumln huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksiauml syntyy tietyssauml ajassa Seppo Siivola sanoo ja jatkaa ero kypsaumln harkinnan ja paumlaumlttaumlmaumlttouml-myyden vaumllillauml on kuin veteen piirretty viiva haumln naurahtaa
rdquoEdeltaumlvaumln sukupolven velvollisuus
on tehdauml valintoja ja arvioida loumlytyykoumlsopivaa jatkajaardquo
MIKKO SIIVOLAbull UTUn hallituksen jaumlsen vuodesta 2011bull Taloushallinnon ohjelmistoja tekevaumln
Procountor Oyn toimitusjohtaja
PERHEYRITYS 3 2015 9
Nina liittyi UTUn hallitukseen vuonna 2010 tarkoituksenaan perehtyauml yrityksen toimintaan tarkemmin ja testata oman kiin-nostuksen ja motivaation syvyys Mikosta tuli hallituksen jaumlsen kaksi vuotta myoumlhemmin Ninan mukaan jatkajakeskusteluissa koros-tuu osapuolten kypsyys arvioida erilaisia ky-vykkyyksiauml ja motivaatiota
minus Aumlkkiseltaumlaumln voisi kysyauml onko mitaumlaumln jaumlrkeauml ettauml elaumlinlaumlaumlkaumlri laumlhtee johtamaan saumlhkoumlalan yrityksen hallitusta Kuitenkin kun tarkastelen urapolkuani praktiikasta minis-terioumltyoumln kautta bisnesvastuuseen Orionissa niin naumlkoumlala on varsin laaja Kaikkein oleel-lisin asia on itsensauml kehittaumlminen Omalta kohdaltani voin sanoa ettauml Aallon EMBA-oh-jelma antoi erinomaisen pohjan laumlhteauml mel-kein minkauml tahansa alan yrityksen toimintaan mukaan haumln sanoo
Perheessauml paumlaumldyttiin keskustelujen jaumllkeen siihen ettauml koska Mikolla ja Ninalla oli toi-siaan taumlydentaumlvaumlauml osaamista tulisi heistauml uudet paumlaumlomistajat tasaosuuksin Sisarukset eivaumlt myoumlskaumlaumln tunteneet pelkoa erimieli-syyksistauml jotka olisivat puoltaneet tarvetta keskitetylle omistajuudelle Yhtioumln paumlaumltoumlk-sentekokyvyn varmistamiseksi henkiloumlosak-kaat ovat tehneet myoumls osakassopimuksen
minus Meillauml on Ninan kanssa yhteinen nauml-
kemys siitauml missauml ollaan ja mihin suuntaan haluamme yhtioumltauml kehittaumlauml Minulle ei ollut itsestaumlaumln selvaumlauml ettauml hakisin yhtioumlssauml tiettyauml roolia Oma kiinnostukseni oli ohjelmistoalal-la eikauml perheyhtiouml ollut luonteva tyoumlpaikka Oli myoumls selvaumlauml ettauml ensin halusin kasvattaa osaamista muualla Mikko Siivola sanoo
Taumlmaumln vuoden kevaumlaumlllauml Mikko sai kui-tenkin hieman yllaumlttaumlen myoumls operatiivista vastuuta Yhtioumln toimitusjohtaja oli talvella kertonut jaumlttaumlvaumlnsauml yhtioumln ja yritys tarvitsi vaumlliaikaisen vetaumljaumln ennen seuraajan aloitta-mista Mikko tyoumlskenteli kolmen kuukauden ajan kahden yrityksen toimitusjohtajana ja sai arvokasta kokemusta hallitustyoumlhoumln yri-tyksen sisaumlltauml
Suvun yhteydenpitoon ja tiedonkulkuun yri-tyksen asioista UTUssa on ollut kymmenen vuoden ajan kaumlytoumlssauml perheneuvosto joka kokoontuu pari kertaa vuodessa Perheneu-vostossa on laadittu myoumls Omistajan visio ja tahto -dokumentti johon on kirjattu linjauk-set suuntaviivoista ja arvoista joiden pohjal-ta yritystauml kehitetaumlaumln Dokumentti on myoumls hallituksen ja operatiivisen johdon tiedossa
minus Keskustelu dokumentin taustalla on kaikkein hyoumldyllisintauml sillauml se tuo esiin omis-tajien naumlkemysten vivahde-erot Kun esi-merkiksi kasvuhalukkuudesta riskinottoval-
NINA SAREacuteNbull UTUn hallituksen jaumlsen vuodesta 2010 ja
puheenjohtaja vuodesta 2014bull tyoumlskentelee johtotehtaumlvissauml Orion Oyjllauml
Elaumlinlaumlaumlkkeet-yksikoumlssaumlbull Elaumlinlaumlaumlkaumlri ja EMBA-tutkinto
URHO TUOMINEN OYbull Paumlaumltoimialat
Saumlhkoumlverkkojen solmupisteiden tuotteet saumlhkoumlkojeistot ja saumlhkoumltekninen kauppa
bull Perustettu 1919bull Liikevaihto vuonna 2014
247 MEURbull Kotipaikka Ulvilabull Omistus Urho Tuomisen
jaumllkelaumliset 4 ja 3 polvessa sekauml Ulla Tuomisen saumlaumltiouml
10 PERHEYRITYS 3 2015
johtaa yritystauml Liikkumatilan taumlrkeyttauml koros-taa myoumls Seppo joka toimitusjohtajuudesta luovuttuaan paumlaumltti ettauml haumln ei ryhtyisi uuden toimitusjohtajan esimieheksi
Tuoreimman sukupolvenvaihdoksen yhtey-dessauml linjattiin ettauml hallituksen puheenjoh-tajan tehtaumlvauml tulisi paumlaumlomistajille Nina on toiminut puheenjohtajana vuodesta 2014 laumlhtien UTUlla on seitsemaumln hengen hallitus jonka jaumlsenistauml kolme ovat ulkopuolisia ja omistajista riippumattomia
minus Olemme sitauml mieltauml ettauml suvulle on ol-tava kunnon vastustus jos meinataan tehdauml houmllmoumlyksiauml Hallituksessamme on erilaisilla taustoilla varustettuja fiksuja osaajia jotka tuovat meille aitoa lisaumlarvoa Nina Sareacuten sa-noo
Mitauml tulee sukupolvenvaihdokseen koko kolmikko vaikuttaa vajaan parin vuoden ko-kemuksen perusteella varsin tyytyvaumliseltauml
minus Jokaisen sukupolven velvollisuus on uudistaa yritystauml pitaumlauml kehittyauml ja muuttua Toimintaympaumlristouml muuttuu koko ajan ja naumlen ettauml olemme nyt vahvemmin muka-na ajassa kuin aiemmin Jokainen sukupolvi myoumls painottaa toiminnassa osin eri asioita Te esimerkiksi uskotte vahvasti henkiloumlstoumln hyvinvoinnin merkitykseen ja korostatte sitauml
miudesta ja muista keskeisistauml teemoista on keskusteltu etukaumlteen voidaan toimia nope-asti kun eteen tulee erilaisia nopeaa reagoin-tia vaativia tilanteita Nina Sareacuten kuvaa
Kun sisaruksilta kysyy naumlkemystauml suku-polvenvaihdoksen tuo-masta vallasta nostavat molemmat ensimmaumli-senauml esille vastuun
minus Kun tulee jaumlse-neksi hallitukseen saa ensin vastuuta Jos teh-taumlvaumlssauml onnistuu hyvin voi saada myoumls valtaa Mikko Siivola sanoo
Nina Sareacuten on sa-moilla linjoilla
minus Omistus tuo val-taa mutta ennen kaik-kea paljon vastuuta Erityisesti vastuun nauml-koumlkulmasta sparraus
keskustelu ja ongelmanratkaisu yhdessauml on ollut valtavan taumlrkeauml arvo haumln jatkaa
Mikon mukaan omistajat toki kaumlyttaumlvaumlt valtaa mutta se tapahtuu hallituksessa yh-dessauml muiden jaumlsenten kanssa Lisaumlksi haumln korostaa ettauml toimitusjohtajalla taumlytyy olla riittaumlvauml liikkumatila jonka puitteissa taumlmauml
Mikko Siivola ottaa potkulaudalla vauhtia UTUn varastolla
rdquo Jokaisen sukupolven
velvollisuus on uudistaa yritystauml pitaumlauml kehittyauml ja
muuttuardquo
PERHEYRITYS 3 2015 11
vielauml enemmaumln kuin minauml Ja se on oikein hy-vauml niin Seppo Siivola painottaa
minus Onnistunut sukupolvenvaihdos edel-lyttaumlauml luopuvalta osapuolelta vastuun anta-mista Samanaikaisesti vastuun antamisen rinnalla on todella hienoa ettauml Seppo on edelleen jaumlsenenauml hallituksessa tuomassa jatkuvuutta ja aina valmiina auttamaan ja tu-kemaan Emme ole kertaakaan olleet sellai-sessa tilanteessa jossa haumln olisi ohjeistanut miten pitaumlauml toimia Sen sijaan haumln on antanut arvokasta taustatietoa ja jaumlttaumlnyt ratkaisut meille Nina Sareacuten sanoo
UTUn historiaan mahtuu lukuisa maumlaumlrauml muutoksia liiketoimintoja on ostettu ja toi-sista luovuttu Neljaumlnnen polven omistajat lupaavat pitaumlauml huolta yhtioumlstauml ja luotsata sitauml muutosten laumlpi
minus Jatkuvuus on hieno arvo Suomessa on hyvin rajallinen maumlaumlrauml naumlin vanhoja yrityksiauml Ydinkysymys on ettauml me omistajina haluam-me tulevaisuudessakin olla ylpeitauml UTUsta ja auttaa sitauml kehittymaumlaumln ja muuttumaan Taumlh-taumlaumlmme seuraavaan sataan vuoteen
SEPPO SIIVOLAbull UTUn toimitusjohtaja 2003ndash2011bull Tuli yritykseen vuonna 1988 sitauml ennen
15 vuotta vakuutus- ja pankkialalla
UTU KASVAA YRITYSOSTOLLAUrho Tuominen -konserni ja ruot-salainen Beijer Electronics solmivat syyskuussa aiesopimuksen Beijerin Suomen yhtioumln myynnistauml Kauppa kas-vattaa UTUn henkiloumlstoumlauml 13 hengellauml ja liikevaihtoa noin kuudella miljoonalla eurolla
-Yrityskauppa on erinomainen kasvumahdollisuus UTUlle eikauml sisaumlllauml paumlaumlllekkaumlisyyksiauml yhtioumln nykyisen toi-minnan kanssa vaan taumlydentaumlauml ja tukee sitauml Samalla saamme uutta osaamista ja asiakaskuntaa UTUn toimitusjoh-taja Olli Heinonen perustelee kaupan hyoumltyjauml
Ostettava yhtiouml jatkaa toimintaansa itsenaumlisenauml osakeyhtioumlnauml ja liiketoimin-tayksikkoumlnauml UTU-konsernissa
-Kauppa on osa aktiivista kasvustra-tegiaamme ja esimerkki nopeasta reagoinnista joka on mahdollista UTUn kaltaisessa perheyrityksessauml Nina Sareacuten kertoo
12 PERHEYRITYS 3 2015
LYHYESTI
Alexander Bargum nousi EFBn hallitukseenPerheyritysten liiton entinen varapuheenjohtaja Algol Oyn toimitusjohtaja Alexander Bargum on valittu European Family Businesses-edunvalvontaorganisaa-tion hallituksen jaumlseneksi EFBn jaumlseninauml ovat Euroo-pan unionin jaumlsenmaiden kansalliset perheyritysten edunvalvontajaumlrjestoumlt
EFBn hallituksen puheenjohtajaksi nimitettiin Al-fonso Libano (Espanja) ja varapuheenjohtajaksi Udo Vetter (Saksa) Kunniapuheenjohtajaksi nimitettiin jaumlrjestoumln entinen puheenjohtaja Roger Pedder (Eng-lanti) Hallituksen muut jaumlsenet ovat Luc Darbonne (Ranska) Ingrid Faber (Hollanti) Tamas Kurti (Unkari) ja Petar Mandjoukov (Bulgaria)
EFBn tavoitteena on edistaumlauml perheyritystietoisuut-ta Euroopan unionin instituutioissa sekauml valvoa per-heyritysten etuja Brysselissauml EFB on vaikuttamassa elinkeinopoliittiseen kehitykseen joka nykyistauml voi-makkaammin kannustaisi pitkaumljaumlnteiseen yrittaumljyy-teen
Jopa 70ndash80 prosenttia Euroopan yrityksistauml on per-heyrityksiauml EFBllauml on vahva asema perheyritysasioi-den asiantuntijana eurooppalaisessa paumlaumltoumlksenteossa
Eva Ahlstroumlmin saumlaumltiouml teki merkittaumlvaumln lahjoituksen Unicefin haumltaumlapuunEva Ahlstroumlmin saumlaumltiouml on lahjoittanut 100 000 euroa Unicefin haumltauml-apuun
ndash Haluamme kantaa osamme yhteiskuntavastuusta ja haastaa myoumls muut tekemaumlaumln samoin Koska sitten auttaisimme jos emme nyt toteaa Maria Bondestam Eva Ahlstroumlmin saumlaumltioumln hallituksen puheenjohtaja
Eva Ahlstroumlmin Saumlaumltiouml perustettiin kevaumlaumlllauml 2010 Eva Ahlstroumlmin naispuolisten jaumllkelaumlisten toimesta Noormarkussa vaikuttaneet Eva ja tehtailija Antti Ahlstroumlm olivat merkittaumlviauml lahjoittajia 1800-luvun jaumllkipuoliskolla ja 1900-luvun alussa He osoittivat suurta sosiaalista vastuuta tukemalla koulutusta terveydenhoitoa ja kulttuuria
Saumlaumltioumln perustajien idea on jatkaa esivanhempiensa viitoittamaa tietauml Eva Ahlstroumlmin Saumlaumltiouml on yleishyoumldyllinen humanitaarisesti suuntautunut saumlaumltiouml joka keskittyy haumldaumlssauml olevien naisten lasten ja nuorten tukemiseen
Maailmassa on taumlllauml hetkellauml 30 miljoonaa pakenevaa lasta ndash enemmaumln kuin koskaan toisen maailmansodan jaumllkeen Taumlllauml het-kellauml suurimman vastuun pakenevista lapsista kantavat konflikti-maiden naapurimaat Esimerkiksi Libanonissa on nyt enemmaumln syyrialaisia pakolaislapsia kuin mitauml Libanonissa on koulupaikkoja omille lapsille Syyrian rajalla Libanonin Bekaan laaksossa joka toi-nen asukas on pakolainen ja haumltaumlapua tarvitsee koko yhteisouml
ndash Haumltaumlavulla lapset pidetaumlaumln hengissauml mutta he saavat myoumls mahdollisuuden kehittyauml ja kasvaa ehjiksi aikuisiksi kriisistauml huo-limatta Maailmalla ei ole varaa menettaumlauml kokonaista sukupolvea tulevaa alueen vakauden rakentajaa sanoo Inka Hetemaumlki Suomen Unicefin ohjelmajohtaja
ndash Pakolaiskriisin syihin puuttuminen on ainoa kestaumlvauml tapa hoi-taa sitauml Yrityksillauml ja muilla kykenevillauml tahoilla on nyt hyvauml hetki toimia konkreettisesti arvojensa mukaisesti Bondestam sanoo
Unicef tarvitsee taumllle vuodelle noin 903 miljoonaa dollaria eli noin 807 miljoonaa euroa haumltaumlapuohjelmiensa toteutukseen yksin Syyriassa ja laumlhialueella Summasta on koossa alle puolet
YK-asemastaan huolimatta Unicef saa kaikki varansa vapaaehtoi-sina lahjoituksina
Pohjola Rakennus Oylle Kultainen Nuija hyvaumlstauml hallitustyoumlstaumlPohjola Rakennus Oyn konsernijohtaja Juha Metsaumllauml otti vastaan yhtioumllle myoumlnnetyn Kultainen Nuija -pal-kinnon Kauppalehden Kasvajat-kiertueella Palkinto jaetaan vuosittain osoituksena yrityksen hyvaumlstauml hal-litustyoumlstauml
ndash Palkinto on erittaumlin mieluinen Olen uskonut hyvaumlaumln hallitustyoumlhoumln laumlhes Pohjola Rakennus Oyn perustamisesta laumlhtien sekauml panostanut vahvasti sen kehittaumlmiseen Juha Metsaumllauml totesi
Kultainen Nuija palkittavilta edellytetaumlaumln ettauml yri-tyksen avautuminen ja hallitustyoumln tuloksellisuus ovat keskeisesti vaikuttaneet esimerkiksi yrityksen hyvaumlaumln kasvuun onnistuneeseen strategiaan uudistumiseen ja kansainvaumllistymiseen
Juha Metsaumllauml perusti perheyhtioumlnauml toimivana Poh-jola Rakennuksen 1989 Tampereella Nyt konserniin kuuluu emoyhtiouml ja neljauml tytaumlryhtioumltauml
Pohjola Rakennus -konsernin emoyhtioumln halli-tuksessa on taumlllauml hetkellauml Juha Metsaumllaumln lisaumlksi neljauml muuta henkiloumlauml jotka kaikki ovat yhtioumln ulkopuolisia asiantuntijoita
PERHEYRITYS 3 2015 13
LYHYESTI
Tee asiakaslaumlhtoumlisyydestauml kilpailuetunostamalla asiakkaat toiminnan keskioumloumln
Jo yli 200 yritystauml on mitannut asiakkaidensajaumlttaumlmaumln jaumlljen toimintaansa Tulosten perusteella
kehityskohteet loumlytyvaumlt yhdessauml
Mittaa oman yrityksesi asiakaskeskeisyysosoitteessa asiakasjalanjalkifi
ASIAKASJALANJAumlLKI
MITTAA YRITYKSESI
SEK LOYALASIAKKUUS ON ASENTEEMME
Edellaumlkaumlvijaumlt kehittaumlvaumlt yritysvastuuta kunnianhimoisestiSuomalaiset yritykset jakautuvat yritysvastuussaan en-tistauml selvemmin kahteen kastiin paikallaan polkijoihin ja edellaumlkaumlvijoumlihin Veroraportointi on edelleen kirjavaa mutta yhauml useampi yritys raportoi veroistaan aiempaa avoimemmin
Tiedot ilmenevaumlt Suomen laajimmasta yritysvastuu-tutkimuksesta PwCn yritysvastuubarometristauml jossa selvitettiin jo kuudetta kertaa suomalaisten yritysten yri-tysvastuun tilaa
Edellaumlkaumlvijaumlt kehittaumlvaumlt yritysvastuutaan kunnian-himoisesti Samalla ne pyrkivaumlt turvaamaan kestaumlvaumln kasvun sekauml takaamaan sijoittajien kiinnostuksen Naumlil-le yrityksille yritysvastuu merkitsee uusia liiketoiminnan mahdollisuuksia tehokkuuden kasvua ja sitauml kautta kus-tannussaumlaumlstoumljauml
Toisaalta yritysvastuusta raportointi on muuttunut minimivaatimukseksi josta ei haluta tinkiauml vaikka kaikes-ta muusta saumlaumlstettaumlisiin
Tutkimuksen mukaan yhauml useampi yritys vastaa odo-tuksiin avoimemmasta veroraportoinnista mutta vero-jalanjaumlljen raportoinnin aloittaminen ja tiedonkeruun organisoiminen voi olla vaikeaa Verojalanjaumlljen raportoi-vien yritysten lukumaumlaumlrauml on kasvanut noin 50 prosenttia viime vuodesta Verojalanjaumlljestauml raportoi nyt kaikkiaan 52 suomalaista yhtioumltauml
Julkinen verokeskustelu sekauml muiden esimerkit li-saumlaumlvaumlt raportointia entisestaumlaumln ndash paineet avoimeen ra-portointiin voimistuvat vuosi vuodelta Samaan aikaan standardoituneesta markkinatrendistauml ollaan vielauml ra-porteissa kaukana Toisaalta raporttien tulisikin auttaa yrityksiauml niiden yksiloumlllisissauml tilanteissa ja niiden veropo-sitioiden laumlpinaumlkyvaumlssauml avaamisessa eikauml niinkaumlaumln tietyn standardin taumlyttaumlmisessauml
-Veroraportointia ei kuitenkaan kannata tehdauml vain ul-koisia sidosryhmiauml ajatellen Parhaimmillaan kokonaisve-rojalanjaumlljen ymmaumlrtaumlminen tuo myoumls sisaumlisesti lisaumltietoa paumlaumltoumlksentekoon sanoo PwC Suomen vero- ja lakipalve-luiden johtaja Petri Seppaumllauml
PwCn yritysvastuubarometriauml 2015 varten arvioitiin yhteensauml 579 suomalaista yritystauml ja organisaatiota Ta-louselaumlmauml 500 -listan yritykset ja 79 muuta yritystauml tai jul-kista organisaatiota Tarkemmin arvioitiin 157 yritysvas-tuun tietoja julkaisevaa yritystauml Arviointi koskee vuoden 2014 julkisesti raportoituja tietoja yritysten verkkosivuil-la yritysvastuuraporteissa ja vuosikertomuksissa
Barometri on luettavissa kokonaisuudessaanwwwpwcfiyritysvastuubarometri
14 PERHEYRITYS 3 2015
amp Perheyrittaumljyys ja startup-yrittaumljyys
kulkevat toisinaan kaumlsi kaumldessauml Sari
Hyoumlkyvaaralla Petri Tuomelalla Timo Ketosella
Tom Kaislalla ja Pekka
Suomisella on kokemuksia
molemmista
SYVYYTTAuml KETTERYYTTAuml
Miksi perustit startupinSari Hyoumlkyvaara Halusin tehdauml jotain omaa ja yrittaumlminen tuntui luonnolliselta vaihtoeh-dolta Idea Lifemonitorista syntyi sattumalta ulkomailla asuessani Olin tekemisissauml tervey-denhuollon sektorin kanssa ja hyvinvoinnin ja terveyden alalta oli perheyrityksemmekin kautta kertynyt osaamista Idea ei jaumlttaumlnyt minua rauhaan ja kypsyttelin ajatusta mieles-saumlni reilun vuoden verran Pohdin aidosti ettauml rohkenenko laumlhteauml kehittaumlmaumlaumln taumltauml liiketoi-mintapotentiaalia tyhjaumlstauml Lopulta kuitenkin uskalsin ottaa rohkean hypyn startup-maail-maanPetri Tuomela Halusimme helpottaa korkea-kouluopiskelijoiden tyoumlllistymistauml oikeiden yritysprojektien kautta Syntyi ajatus korkea-koulujen ja yritysten yhteistyoumlpalvelusta josta on myoumlhemmin kasvanut myoumls korkea-koulutettujen osaamisen markkinapaikka Palvelumme tarjoaa yrityksille kevyen ja nok-kelan kanavan tehdauml yhteistyoumltauml korkeakoulu-jen kanssa sekauml kilpailuttaa omia projekteja korkeakoulutetuilla ympaumlri maailmaa Timo Ketonen Tilastollinen faktahan on se ettauml pk-yritykset tyoumlllistaumlvaumlt eniten suoma-laisia ja sitenhaumln startupin perustaminen on Suomen kasvun luomista Usein silloin kun on uusia ideoita ja tarvitaan tuoretta otetta on tietyllauml tavalla helpompi perustaa uusi yritys kuin laumlhteauml luomaan vanhan pohjalta uutta Startupin perustaminen kokonaisuudessaan ei tietenkaumlaumln ole yksioikoisen helppoa mutta uusien innovaatioiden kehittaumlmisessauml puh-taalta poumlydaumlltauml aloittaminen usein helpottaa prosessia Henkiloumlkohtaisella tasolla start-
upien nopeatempoinen toiminta pitaumlauml minut vireaumlnauml ja mieleltaumlni nuorena
Miten perheyritystaustasi vaikuttaa omaan startup-yrittaumljyyteesiPetri Tuomela Meidaumln perheyritys Osmatic Oy tarjosi ainutlaatuisen mahdollisuuden ko-keilla omia kannuksia heti yliopiston jaumllkeen Vaikka sukupolvenvaihdokseen ei vielauml tuol-loin oltukaan kypsiauml niin reilun vuoden aika-na tuli kasvettua ja opittua paljon Nyt kun on rakentanut omaa yritystauml tyhjaumlstauml osaa kunnioittaa isaumln duunia ja saavutuksia ihan eri tavalla Myoumls pikkuveli Henri oli Me2wessauml ke-saumltoumlissauml ja sisko Paula on suunnitellut meidaumln tulevan toimiston Me2wetauml voidaankin pitaumlauml nuorena perheyrityksenaumlTimo Ketonen Yrittaumljyyteni on verenperin-toumlauml Isoaumlitini isaumlni ja aumlitini olivat kaikki yrittaumljiauml Yrittaumljyys on kiinnostanut minua aina samo-ten kuin uuden luominen Omat vahvuuteni ovat ehdottomasti uuden liiketoiminnan ke-hittaumlmisessauml ja uusien ideoiden taumlytaumlntoumloumln-panossa vaikka valitettavasti kokemusta on kertynyt myoumls vanhojen yritysten saneeraa-misestaSari Hyoumlkyvaara Koen ettauml taustani on vai-kuttanut hyvinkin vahvasti omaan yrittaumljyy-teeni Kynnys laumlhteauml yrittaumljaumlksi oli varmasti matalampi sen vuoksi ettauml olen kasvanut yrit-taumljaumlperheessauml Toki olisin voinut loumlytaumlauml palon yrittaumljyyteen muutakin kautta mutta uskon ettauml minun tapauksessani yrittaumljyys tuntui omalta jutulta juuri oman perheen yritystaus-tan vuoksi
NEEA KETTUNEN
PLN ARKISTO
PERHEYRITYS 3 2015 15
PETRI TUOMELAbull syntynyt 1984bull konepajateollisuuden
maahantuontiyrityksen Osmaticin seuraajapolven edustaja
bull startup-yritys Me2Wen perustajabull Me2We on virtuaalialusta joka
tuo akateemisen osaamisen yritysmaailman ulottuville selaimessa toimivan yhteisoumlpalvelun kautta
TOM KAISLAbull syntynyt 1974bull henkiloumlstoumlpalvelualan
Eilakaislan toimitusjohtaja
bull Eilakaisla yhteistyoumlssauml Me2We-startupin kanssa
SARI HYOumlKYVAARAbull syntynyt 1978bull hyvinvointia tukevien yritysten
emoyhtiouml The Orange Companyn hallituksen jaumlsen ja seuraajapolven edustaja
bull startup-yritys Lifemonitorin perustajabull Lifemonitor on
tyoumlhyvinvointipalveluja kehittaumlvauml yritys joka hyoumldyntaumlauml uusinta teknologiaa palveluratkaisuissaan
TIMO KETONENbull syntynyt 1964bull viestintaumlkonserni TS-Yhtymaumln
hallituksen jaumlsen ja seuraajapolven edustaja
bull startup-yritys Plantuin hallituksen puheenjohtaja
bull Plantui on aumllypuutarha joka kasvattaa kasvit valmiista siemenkapseleista vesipumpun ja led-valon avulla
PEKKA SUOMINENbull syntynyt 1976bull puutuotetoimialan
teknologia- ja palveluyritys Rauten hallituksen jaumlsen ja seuraajapolven edustaja
bull sijoittanut muutamiin startup-yrityksiin
16 PERHEYRITYS 3 2015
Mitauml pitkaumln linjan perinteiset perheyri-tykset voivat oppiastartupeilta Entauml toisinpaumlin mitauml nuoret startupit voivat oppia perheyrityksiltaumlTom Kaisla Opittavaa pitaumlauml olla kaikessa toi-minnassa aina oli yrityksellauml historiaa 40 tai 100 vuotta Jos ei jatkuvasti pyri oppimaan uutta niin kyllauml liiketoiminta metsaumlaumln menee aika nopeasti Isompien yritysten on vaumllillauml yllaumlttaumlvaumln haastavaa laittaa sisaumlisesti pystyyn uusia kehitysprojekteja Pienenkin hankkeen toteuttamiseen saattaa suuryrityksessauml tuh-laantua 2-3 vuotta kun startup-hengellauml sama tehtaumlisiin puolessa vuodessaTimo Ketonen Mielestaumlni perinteiset per-heyritykset voisivat oppia startupeilta tiimin innostamista Startupien pitaumlauml olla ketteriauml ja matalia sillauml niissauml asiat etenevaumlt yleensauml vauhdilla Startupeissa nopeat kokeilut ovat arkipaumlivaumlisiauml toisin kuin perheyrityksissauml Yleisestikin perheyritykset ovat hitaampia toiminnoissaan Startupit taas voisivat ottaa opiksi perheyritysten pitkaumljaumlnteisyydestauml Mo-lemmissa yritysmuodoissa taumlrkeaumlauml olisi kuiten-kin ydintiimin lisaumlksi osaava ja monipuolinen hallitus Monissa perheyrityksissauml hallituksen jaumlseninauml on pelkaumlstaumlaumln perheenjaumlseniauml eikauml se tietenkaumlaumln ole millaumlaumln lailla vaumlaumlrin Mutta itse pidaumln taumlrkeaumlnauml sitauml ettauml hallituksessa on esillauml erilaisia naumlkemyksiauml vaumleltauml jotka edusta-vat erilaisia alojaSari Hyoumlkyvaara Perinteiset perheyritykset voisivat mielestaumlni kokeilla rohkeammin uusia juttuja sillaumlkin uhalla ettauml vaumllillauml epaumlonnistu-taan Kaikista ajatuksista ja innovaatioista ei vaumllttaumlmaumlttauml tarvitse syntyauml kaupallisia taumlydelli-siauml ja konkreettisia asioita Rohkea ajattelu voi synnyttaumlauml muutakin Tietenkaumlaumln isot perintei-set perheyritykset eivaumlt kaumlytaumlnnoumln syistaumlkaumlaumln voi toimia taumlysin samalla tavalla kuin startupit mutta startup-kulttuuria ja -ajatusmaailmaa voidaan hyoumldyntaumlauml perheyrityksissaumlkin Star-tupeille voisi olla hyoumldyksi perheyrityksille ominainen syvauml arvomaailma Tietenkin kaikki riippuu paljon yrityksen tavoittelemasta tule-vaisuudesta Yleinen paumlaumlmaumlaumlrauml startupeilla on ehkauml se ettauml pyritaumlaumln kasvamaan nopeasti ja myymaumlaumln yritys sitten pian eteenpaumlin Mutta jos tavoitteena ei kuitenkaan ole myydauml yritystauml heti eteenpaumlin niin sitten sellaista jatkuvuutta ja positiivista arvomaailmaa voisi hyoumldyntaumlauml startupin sisaumlisen kulttuurin rakentamisessaPekka Suominen Startupien kevyt kokeile-
miskulttuuri voisi piristaumlauml perinteisten per-heyritysten toimintaa Vanhemmissa ja suu-remmissa yrityksissauml uuden kokeileminen ja tapojen muuttaminen on toki haastavampaa kuin nuorissa ketterissauml startupeissa mutta se ei kuitenkaan ole mahdotonta Startupit voisivat vastavuoroisesti saada kokeneilta perheyrityksiltauml oppia esimerkiksi hallitus-tyoumlskentelyyn Usein startupien hallituksiin haetaankin kokeneita yrittaumljiauml jotka ovat kul-keneet kasvamisen ja laajentumisen polun Yhteistyoumln avulla molemmat yritysmuodot voisivat napata parhaat palat sieltauml toisen maailmasta
Miksi sijoittaa startupiinSari Hyoumlkyvaara Katson taumltauml aina tyoumlllistauml-misnaumlkoumlkulmasta Sekauml startupeilla ettauml per-heyrityksillauml on mahdollisuus tyoumlllistaumlauml Jos startup saa lisaumlauml resursseja yritys voi luonnolli-sesti kasvattaa toimintaansa ja siten tyoumlllistaumlauml ja luoda uutta osaamista On motivoivaa kun pienikin yritys saa tyoumlllistettyauml ihmisiauml Ja siitauml-haumln hyoumltyy koko yhteiskunta Tom Kaisla Me ollaan perinteisestikin muka-na monessa ja kiinnostuneita uusista jutuista joita tulee vastaan Taumlssauml Me2We-tapauksessa tavoittelemme Eilakaislan kanssa selkeaumlsti tie-tynlaista synergia-etua Toki ennen kaikkea on kyse siitauml ettauml Me2Wen idea on hyvauml ja kun kuulostelee maailmaa niin taumlllaiselle palvelul-le on varmasti kysyntaumlauml ja tarvetta Eilakaisla-kin tarvitsee entistauml enemmaumln nimenomaan saumlhkoumlisiauml kumppaneita liiketoiminnan tueksi Pidemmaumlllauml aikavaumllillauml pyrimme rakentamaan kumppaniverkostoa myoumls kansainvaumllistymi-sen naumlkoumlkulmastaTimo Ketonen Suomi ei nouse ilman uusia yrityksiauml Sijoittamalla startupiin voi tehdauml hyvaumlauml ja edesauttaa uusien kasvuyritysten ke-hittymistauml ja siten myoumls Suomen kasvua Toki startupeihin sijoittamisessa on aina isot riskit Mutta yritettaumlvauml onPekka Suominen Startupit luovat uusia mah-dollisuuksia innovaatioita tyoumlpaikkoja ja siten toivottavasti myoumls tuottoa Sijoittamalla start-upiin raha kehittaumlauml jotakin toisin kuin esimer-kiksi kiinteistoumlihin sijoittamisessa Suomessa verottaja kannustaa sijoittamaan helppoon ja turvalliseen mikauml on sinaumlnsauml vaumlhaumln ristiriitais-ta Sellaiset sijoitukset eivaumlt yhteiskunnallisesti hyoumldytauml ketaumlaumln Startupeilla on mahdollisuus luoda kasvua Suomeen Ja sitauml tarvitaan
Startup-yritys = Nuori nopeaa ja voimakasta kasvua tavoitteleva tilapaumlinen yritysmuoto joka etsii mahdollisuutta mullistaa tietyn alan markkinat innovatiivisella liikeidealla
Perheyritys = Yritysmuoto jossa aumlaumlnivaltaenemmistouml on vaumllillisesti tai vaumllittoumlmaumlsti luonnollisella henkiloumlllauml haumlnen puolisollaan tai sukulaisellaan ja jossa vaumlhintaumlaumln yksi suvun jaumlsen on mukana yrityksen johdossa tai hallinnossa Listatussa yrityksessauml perheyrityskriteerit taumlyttyvaumlt silloin kun osakekannan omistavalla henkiloumlllauml haumlnen perheellaumlaumln tai sukunsa jaumlsenellauml on 25 osuus yhtioumln aumlaumlnivallasta ja kun vaumllillinen aumlaumlnivalta on suvun maumlaumlraumlysvallassa
PERHEYRITYS 3 2015 17
Asiakas on taumlrkeinPerinteisesti vallalla tarkoitetaan kykyauml saada joku tai jotkut tekemaumlaumln jotakin ja estaumlauml joku ja jotkut tekemaumlstauml jotakin Valta perustuu usein asemaan Valta on joko saatua tai ansaittua Jos valtaa kaumlytetaumlaumln epaumloikeudenmukaisesti tai jos se edes koetaan epaumloikeudenmukaiseksi syntyy vastavoima
Valtaan paumlaumlstaumlaumln enaumlauml harvoin pelkaumln omistuksen nojalla Kokemuk-sella ja osaamisella on taumlrkeauml rooli vallan saamisessa Kenellauml yrityksissauml on todellista valtaa Ketkauml ratkaisevat miten yritykset toimivat Vaumlitaumln ettauml nykyaikana taumlrkein vallankaumlyttaumljauml on asiakas eli usein lopullinen kuluttaja Toki toimintavaltaa on omistajilla johdolla henkiloumlstoumlryhmillauml ja yritysten ulkopuolisilla tahoilla joita edustavat esimerkiksi julkinen valta ja ammattiyhdistysliikkeen valta
Asiakkaan valta on korostunut globaalissa taloudessa Asiakas valit-see ja aumlaumlnestaumlauml ostokaumlyttaumlytymisellaumlaumln Ainutkertaisen liikeidean avulla yritys voi hetkellisesti kaumlyttaumlauml valtaa ohjaamalla asiakasta ja tarkentamalla omia tavoitteittaan Taumlllaisen monopolistisen vallan kesto on vuosi vuodel-ta lyhentynyt ja lyhentyy edelleen Jos toimintaa ei rakenneta asiakaslaumlhtoumli-sesti yrityksen ja sen johdon valta jaumlauml kestoltaan hyvin lyhyeksi
Valtiovallalla on lainsaumlaumldaumlntoumlvaltaa Yhdentyvaumlssauml Euroopassa taumlmaumlkin valta on vaumlhentynyt tai oikeammin keskittynyt EUn yhteisvallaksi Myoumls ammattiyh-distysliike on vienyt valtaa parlamentilta Ammattiyhdistyksillauml oli oma taumlrkeauml roolin-sa yhteiskunnan ja tyoumlympaumlristoumln kehittyessauml sotien jaumllkeen Taumlmaumlkin valta-asetel-ma on murroksessa Ammattiyhdistysliike on jaumlmaumlhtaumlnyt paikoilleen vaikka tyoumln luonne ja tyoumlympaumlristouml ovat muuttuneet Ammattiyhdistyksistauml on tullut tyoumlelaumlmaumln ja kilpailukyvyn kehittymisen jarru
Tyoumlntekijaumlt ovat palveluyhteiskunnassa yrityksen taumlrkein voimavara Yrityk-set kilpailevat hyvistauml tyoumlntekijoumlistauml eikauml tyoumlntekijoumliden edunvalvontaan tarvita entisenkaltaista ammattiyhdistystauml Taumlssaumlkin asiassa todellinen vallankaumlyttaumljauml on asiakas joka pakottaa yrityksiauml panostamaan tyoumlntekijoumlihin Vain tyoumlntekijoumlihin panostamalla yrityksen toiminta turvataan ja yritys kehittyy kilpailukykyiseksi On myoumls muistettava ettauml tyoumlntekijauml on kuluttaja ja asiakas muissa yrityksissauml
Oma valtansa on tietysti medialla Taumlmaumlnkin vallan muoto on muuttunut asi-akkaiden mukana Tiedotusvaumllineillauml on kuninkaansa eli asiakkaat Yhteiskunnan muuttuessa tiedotusvaumllineet ovat muuttuneet ja monet valtakeskittymaumlt ovat joutuneet rakentamaan toimintansa uuteen muotoon Ne jotka ovat hyvaumlksyneet ympaumlristoumln muutoksen ja asiakkaiden odotusten muutokset ovat selvinneet rajusta murroksesta parhaiten
Suomen taloudellinen tilanne on huonompi kuin osaamme edes kuvitella Nyt ei ole aika valvoa rdquosaavutettuja etujardquo vaan pelastaa Oy Suomi Ab Suomi tarvitsee yri-tyksiauml jotka ottavat hallittua riskiauml ja investoivat Vain naumlin syntyy uusia tyoumlpaikkoja Digiaika edellyttaumlauml suuria investointeja Ja jotta yritykset pystyvaumlt hyoumldyntaumlmaumlaumln investoinnit panostavat he tyoumlntekijoumlihin ja kilpailevat heistauml
Kentaumlltauml tulleet viestit todistavat mielestaumlni taumlmaumln muutoksen puolesta
HEIKKI KOVANENKirjoittaja on Perheyritysten liiton
hallituksen puheenjohtaja
KOLUMNI
18 PERHEYRITYS 3 2015
Viisas valta vahvistaa tulosta
LAumlHTOumlKOHTAValta naumlhdaumlaumln usein vain omistajien tai johdon paumlaumltoumlsval-tana Valtaa kaumlyttaumlauml kuitenkin jokainen meistauml omassa teh-taumlvaumlssaumlaumln ja sosiaalisissa suhteissaan kukin eri keinoin Val-ta ilmioumlnauml on suhde ndash meillauml on tai ei ole valtaa suhteessa toiseen ihmiseen sen mukaan onko toinen meistauml jossain suhteessa riippuvainen Valta nousee tehtaumlvaumlstauml asiantun-tijuudesta verkostoista tai persoonasta Se voi esiintyauml paumlauml-toumlsvaltana vaikutusvaltana arvovaltana Vaumlaumlristyneen vallankaumlytoumln vaikutukset naumlkyvaumlt tyoumlyhtei-soumlssauml luottamuksen ja innostuksen puutteena ja sitauml kautta myoumls yrityksen tuloksissa Oikeudenmukainen vastuulli-nen vallankaumlyttouml vahvistaa luottamusta ja sitoutumista hyvinvointia ja tyoumln tuloksellisuutta Siksi vallasta pitaumlisi puhua avoimesti samoin kuin muistakin johtajuuteen liit-tyvistauml ilmioumlistauml HUOMIOITAVAAVallankaumlytoumln taustalla on erilaisia motivaatiotekijoumlitauml Jo-kaisen valta-asemassa olevan tulisi kysyauml itseltaumlaumln mikauml on haumlnen pohjimmainen motiivinsa Onko kyse halusta edis-taumlauml asioita vai statuksen osoittamisesta Kumpi kiinnostaa enemmaumln ndash johtamispositio vai johtamistyouml Kysymys on taumlrkeauml Omistajien ja johdon asenne siihen maumlaumlrittaumlauml ratkai-sevasti koko toimintakulttuuria Yhteisoumlssauml kaumlytettaumlvauml kieli on yksi vallan vaumlline ndash puhutaan-ko asioista niiden omilla nimillauml vai pitaumlaumlkouml pysyauml rdquoviralli-sessa totuudessardquo Manipuloiva kielenkaumlyttouml saa nopeasti innostuksen kuihtumaan Kehittyminen on vaikeaa jos
kritiikkiauml ei haluta kuulla Innostusta ja sitoutumista tukeva suora ja aito dialogi on mahdollista vain avoimessa ja luot-tamuksellisessa ilmapiirissauml RATKAISUIhmiset hyvaumlksyvaumlt helposti vastuullisen vallankaumlytoumln he itse asiassa odottavat sitauml koska se synnyttaumlauml selkeyttauml ja ennustettavuutta Vaikeatkin paumlaumltoumlkset voidaan hyvaumlksyauml jos luottamus on kohdallaan Jotta vallankaumlyttouml ja paumlaumltoumlksenteko olisi laumlpinaumlkyvaumlauml tulisi sekauml rakenteiden ettauml omistajien ja operatiivisen johdon roolien olla selkeaumlt ja arjen toiminnan johdonmukaista Val-taa kaumlytetaumlaumln vastuullisesti kehittaumlmaumlllauml hyviauml johtamiskaumly-taumlntoumljauml ja arvostavaa myoumlnteistauml ilmapiiriauml Vallan jakaminen osallistaminen paumlaumltoumlksentekoon ja vai-kuttaminen omaa tyoumltauml koskeviin asioihin alkaa olla yleinen odotus Sen pitaumlauml kuitenkin olla aitoa ndash harva asia tuhoaa luottamusta yhtauml pahasti kuin naumlennaumlisdemokratia jossa henkiloumlstouml voi kyllauml osallistua mutta ei tule kuulluksi Taumlmauml naumlkyy myoumls haluttomuutena ottaa kantaa ja passiivisuute-na kehittaumlmisen suhteen YHTEENVETOViisaalla vallankaumlytoumlllauml voidaan vahvistaa positiivisia tulok-sia Epaumlkypsauml vallankaumlyttouml kuten vallankaumlyttaumljaumln ylimie-lisyys tai erivapauksien ottaminen taas tuhoaa niitauml Jos kokemus oikeudenmukaisuudesta kaumlrsii on turha odottaa sitoutumista Kypsauml johtajuus ei ole valtaan rakastumista vaan sen kaumlyttaumlmistauml kokonaisuuden eduksi
KeskustelunavausOTA KANTAA LIITON FACEBOOK-SIVULLA
Tuovi Haikala (FM Certified Business Coach ACC) toimii johdon konsulttina Novetos Oyssauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
Keskustelunavaus
20 PERHEYRITYS 3 2015
SEURAAJAT Sarjassa PLn jaumlsenyritysten nextit eli seuraajasukupolven nuoret kertovat suhteestaan perheyritykseen
Kiinnostunut ja kiitollinenAhlstroumlmin viidenteen sukupolveen kuuluva Alexander Ljungqvist on varttunut maalla ja paiskii toumlitauml omalla puuverstaallaan mutta vetaumlauml vaumllillauml puvun paumlaumllle
rdquoIsauml on opettanut minulle paljon eri kaumlsitoumli-tauml sekauml maalaisjaumlrkeauml Aumlidiltauml olen oppinut enemmaumln esimerkiksi sosiaalista puolta ja korrekteja kaumlytoumlstapoja niin ettauml voin istua hienossakin seurassa haarukka ja veitsi oi-keissa kaumlsissauml
Vanhempani erosivat kun olin neljaumlvuoti-as Isauml oli kuitenkin aina maatilalla tekemaumls-sauml esimerkiksi peltotoumlitauml Ilman isaumlauml aumlidin maatila Rilax ei olisi laumlheskaumlaumln yhtauml hieno kuin mitauml se on taumlnauml paumli-vaumlnauml Rilaxin viereinen tila Aumlngvik on isaumln omistama
13-vuotiaana huomasin ettauml kir-jekuorissa on aina sama logo Siitauml ymmaumlrsin ensimmaumlisen kerran ettauml perheessauml on yritys Ahlstroumlmiltauml tuli myoumls joka vuosi joululahja Kun olin nuori yrityksen olemassaolo ei juu-rikaan naumlkynyt arjessa Silloin kun isoaumliti oli kaumlymaumlssauml keskustelimme ruokapoumlydaumlssauml yrityksestauml kuka oli vaihtunut missaumlkin hallituksessa jos oli tehty isompia sijoituksia ja miten yrityksillauml ylipaumlauml-taumlnsauml menee
Olen iloinen ja kiitollinen perheestaumlni Moni suurperheen jaumlsen ja konsultti on sanonut etteivaumlt he ole ikinauml naumlhneet naumlin tiiviisti
yhteen hitsautunutta sukua Se johtuu aina-kin osittain Noormarkusta Noormarkku on ensimmaumlinen ruukki jonka Antti Ahlstroumlm osti Haumln rakensi sinne talot itselleen ja lap-silleen Se on saumlilynyt suvussa yli 140 vuotta ja se on aina yhdistaumlnyt meidaumlt Kaikki on kutsuttu kaikkiin tilaisuuksiin eikauml mitaumlaumln pimitetauml
Meillauml on jokavuotinen joulujuhla jossa 18-vuotiaat esitellaumlaumln sukuun ensimmaumli-sen kerran Se oli minulle henkisesti todella iso hetki Silloin huomasi ettauml on osa jotain isompaa On siellauml ollut vaumlhaumln hermostu-nutkin kun on paumlaumlssyt moikkaamaan isoja herroja Mutta he ovat aina sanoneet ettauml on
hienoa ettauml olet mukana Minulle oli todella iso saavutus ja kunnia tulla valituksi suvun jaumlsenten joukosta yrityksen hallintoneuvos-toon Olin monta vuotta pyoumlrinyt Ahlstroumlmil-lauml ja joku oli kai huomannut ettauml siellauml on yrityksistauml kiinnostunut nuori mies
Meidaumln perheessauml lapset ovat saaneet per-heyrityksen osakkeita pienestauml asti Siitauml huolimatta vanhemmat ovat aina pitaumlneet huolen ettauml jalat ovat pysyneet maassa Vaumllillauml tuntuu ettauml olen velkaa yritykselle kun olen saanut siltauml niin paljon Koen ettauml olemalla mukana ja auttamalla voin maksaa sitauml velkaa takaisin Isoisaumlni Fredjvid Borg oli Ahlstroumlmin hallituksen puheenjohtaja yh-deksaumln vuotta Kiinnostus ilmeisesti hyppaumlsi sukupolven yli haumlneltauml Se ettauml suvussa on yritys on ollut valtava etu Ahlstroumlm on avan-nut ovia joihin minulla ei olisi muuten ollut mahdollisuutta
Olin 22-vuotias kun perustin puuverstas-yrityksen Tein sitauml mitauml asiakkaat halusivat kenkaumltelineitauml saumlngynpaumlaumltyjauml poumlytiauml kai-kenlaista Viimeiset muutamat vuodet olen panostanut enemmaumln puisten aurinkolasien valmistamiseen Tulee heti parempi olo kun astuu ovesta ulos ja ryhtyy hiomapaperien kanssa toimeen Taumlllauml hetkellauml minulla on
rdquoVaumllillauml tuntuu ettauml olen velkaa yritykselle kun olen
saanut siltauml niin paljon Koen ettauml olemalla mukana ja
auttamalla voin maksaa sitauml velkaa takaisinrdquo
MILLA LAPPALAINEN
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 3 2015 21
ALEXANDER LJUNGQVIST
IKAuml 27
PERHEYRITYS Antti Ahlstroumlm Perilliset Oy Ahlstroumlm Capital Oy
KOULUTUS Saumlhkoumlinsinoumloumlri
AMMATTI Yrittaumljauml
ASUU Kirkkonummella
TYOumlSKENTELEE rdquoVaumllillauml it-yrityksessaumlni vaumllillauml uusimman start-upin kanssa ja vaumllillauml kotitilallardquo
KESKEN rdquoOlen vuoden tyoumlstaumlnyt humidooria eli sikarilaatikkoa itselleni Aikaa on ollut liian vaumlhaumlnrdquo
HAAVEILEE rdquoToivon ettauml ehtisin elaumlmaumlni aikana matkustaa jokaiseen maahanrdquo
Alexander Ljungqvistin arki taumlyttyy neljaumln eri
yrityksen toumlistauml
neljauml yritystauml joita olen ollut mukana perus-tamassa
Firmojen kanssa jokainen paumlivauml on erilainen Aamulla saatan olla puusepaumlnverstaalla likai-set duunivaatteet paumlaumlllauml ja iltapaumlivaumlllauml olen puku paumlaumlllauml esimerkiksi Etelauml-Esplanadilla En ikinauml viihtyisi rutiinitoumlissauml kahdeksasta nel-jaumlaumln Jos asiakas on tilannut jotain niin teen sen vaikka sunnuntaina
Tahdon tavata uusia ihmisiauml ja vaihtaa maisemia Tosin puuverstaallanikin on aina samat seinaumlt
Yksi maalla asumisen ja yrittaumljyyden hie-noimmista puolista on se ettauml jos niin paumlaumlt-taumlauml voi laittaa hanskat naulaan ja vaikka laumlh-teauml metsaumlstaumlmaumlaumln
Laumlhivuosina kotitilallamme tehdaumlaumln suku-polvenvaihdos Isaumln maatilalla meidaumln sukua on asunut 1700-luvulta alkaen Toivon ettauml se pysyy perheessauml tulevaisuudessakin On kiva tietaumlauml ettauml on juuria jossainrdquo
22 PERHEYRITYS 3 2015
Infrastruktuuriloikka otetaan nytIT-ratkaisujen hyoumldyntaumlmisessauml monet kehitysmaat ovat jo maailman kaumlrkeauml Kaupunkien ja talouden nopea kasvu pakottaa muutoksiin myoumls perinteisillauml toimialoilla Iisalmelainen Betonimestarit-ryhmauml ja Nokialta ponnistava Molok ovat jo tarttuneet tilaisuuteen Molempien kilpailuetu perustuu tehokkuuteen
Betonimestarit muovaa osaltaan rakennusalan kaumlytaumlntoumljauml Intiassa siirtaumlmaumlllauml paikan paumlaumlllauml rakentamista elementtitehtaalle Yrityksen pe-rustaja teollisuusneuvos Seppo Saarelainen kertoo Intiassa kaumlytettaumlvien rakennusteknii-koiden olevan viisi vuosikymmentauml suomalai-sia jaumlljessauml
Vanhat tekniikat joilla tiilit poltetaan raken-nustyoumlmailla savesta ovat kaumlytoumlssauml samaan aikaan kun kaupungit kasvavat valtavan no-peasti Maailman kymmenestauml nopeimmin kasvavasta megakaupungista kolme sijaitsee Intiassa ndash ja kuusi muutakin kehitysmaissa
Maassa jossa sekauml talous ettauml vaumlestouml kasva-vat ovat rakentamisen kasvunaumlkymaumlt huikeat
- Jos maailma pienenee suomalaisille niin sama tapahtuu myoumls intialaisille Myoumls alempi keskiluokka kaumlyttaumlauml internetiauml Ihmiset tietauml-vaumlt ettauml asiat voivat olla paremmin ja vaativat samaa itselleen Rakentamisen suhteen tilanne on se ettauml Mumbaissa romahtaa talo joka paumli-vauml Intialaiset tuskin antavat sen jatkua kertoo Betonimestarien hallintojohtaja Sirkku Saare-lainen
Intiassa hallitus huolestui kaupunkien kasvun ja rakentamisnopeuden epaumlsuhdasta kymme-nisen vuotta sitten Hallitsematon kasvu joh-taa kaupunkien slummiutumiseen ja aiheuttaa sosiaalisia ja ympaumlristoumlongelmia Hallituksen ratkaisu ongelmaan oli nostaa rakentamis-tekniikan tasoa Perustettiin ohjelma jonka tavoitteena oli rakentaa edullisia asuntoja Oh-
ILMIOuml
SINI SUOMALAINEN
REETTA MARTIKAINEN
jelmaan osallistuminen edellyttaumlauml intialaisilta yrityksiltauml uuden tekniikan hyoumldyntaumlmistauml ja ulkomaista kumppania
- Naumlyttaumlauml siltauml ettauml Intia ottaa kymmenessauml vuodessa kiinni 50 vuoden takamatkan beto-nirakentamisessa sanoo Seppo Saarelainen
Ohjelman tiimoilta aiemmin paumlaumlasiassa Suomessa ja Ruotsissa toiminut Betonimes-tarit-ryhmaumlkin sai useamman yhteydenoton yhteistyoumlkumppaneita etsiviltauml intialaisilta ra-kennus- ja metallialan yrityksiltauml Vuonna 2008 aviopari Seppo ja Sirkku Saarelainen tekivaumlt ensimmaumlisen tyoumlmatkansa Intiaan
- Aluksi kiersimme Intiaa laitevalmistaja Elematicin kanssa Nopeasti kaumlvi selvaumlksi et-tei laitteen myyminen riitauml vaan teknologian siirtaumlmiseen tarvitaan kumppani Naumlimme us-komattomia tilanteita joissa aivan perusasiat olivat hukassa Eraumlaumlllekin tyoumlmaalle oli ostettu laitteet mutta itse betoniasemaa ei oltu ym-maumlrretty hankkia kertoo Sirkku SaarelainenSaarelaiset tapasivat kymmenen mahdollis-ta kumppania ja valitsivat ne jotka erottuivat osaamisellaan
- Molemmat kumppanimme Simplex ja Sar-da ovat listattuina Mumbain poumlrssissauml Sarda on saman nimisen perheen perustama
Kumppanien kanssa perustettiin yhteis-yrityksenauml betonielementtitehdas Mumbain laumlhelle Khopoliin Valtaosa rahoituksesta tuli paikallisilta kumppaneilta tietotaito Betoni-mestareilta
Molemmat Saarelaiset ovat tyoumlskennelleet
hankkeen parissa tiiviisti itse- Hyvien suhteiden luominen paikalliseen
kumppaniin vie helposti vuoden kaksi Bisnes personoituu ja intohimon on vaumllityttaumlvauml asiak-kaalle kertoo Sirkku Saarelainen
Hankkeen jokainen vaihe on vienyt aikaa enemmaumln kuin Saarelaiset aluksi arvioivat Projektin tavoite on kuitenkin motivoinut enemmaumln kuin nopeat voitot Esimerkiksi teh-taan tontin ostaminen vei aikaa kaksi vuotta
- Meille sopivan tontin omistus oli pirstou-tunut ja jouduimme ostamaan sen paloina Olimme tehneet kymmeniauml kauppoja ja lo-pulta viimeisen tarvittavan palan myyjauml pyysi korkeinta hintaa Paumlaumldyimme maksamaan kompensaationa saman hinnan myoumls muille myyjille Kun kaupat oli tehty Sirkku vihittiin maan aumlidiksi ja seremoniassa pyydettiin ra-kentamista anteeksi kaikelta elaumlvaumlltauml Seppo muistelee
Kun hanke saattaa olla vireillauml kymmenen vuotta ennen kuin rahaa tulee sisaumlaumln on palk-kojen suhde tehokkuuteen mielenkiintoinen yhtaumllouml Suomalaisen insinoumloumlrin kustannus In-tian komennuksella on noin 10-20 000euroa kuukaudessa Paikallisen insinoumloumlrin kuukausi-palkka on 400-700 euroa
Tehtaan yloumlsajovaiheessa opastusta tehtiin paljon myoumls puhelimitse ja videoneuvotteluis-sa Hankkeen parissa tyoumlskenteli Saarelaisten lisaumlksi yksi suomalainen lisaumlksi raaka-aineet testattiin Suomessa
PERHEYRITYS 3 2015 23
24 PERHEYRITYS 3 2015
Betonielementtien kaumlyttouml lisaumlauml radikaalisti raken-tamisen tehokkuutta Vaikka tyoumlkustannukset ovat Intiassa alhaiset elementtien tuottaminen Betoni-mestarien tekniikka hyoumldyntaumlen lisaumlauml rakentamisen nopeutta ja volyymia niin paljon ettauml rakennuttajat voivat paumlaumlstauml jopa 15-kertaiseen nopeuteen
- Vierailu intialaisella rakennustyoumlmaalla ei sovi herkkaumlsieluiselle Naiset kantavat raskaita taakkoja ja lapset polttavat tiiliauml viikon jokaisena paumlivaumlnauml Kun tekniikka kehittyy tyouml siirtyy tehtaisiin ja vaatii kou-lutusta kertoo Seppo Saarelainen
Betonimestarien tehtaalla toimitaan Suomen teh-taiden kaumlytaumlntoumljauml paikallisesti mukaillen Monella rakennustyoumlmaalla palkka maksetaan illalla kaumlteen Betonimestarien tehtaalla huolehditaan veroista ja elaumlkemaksuista Paikalliset tehtaanjohtajat ovat kaumlyneet Suomen tehtailla oppimassa muun muassa tyoumlsuojelusta
- Tapaturmat vaumlhenevaumlt tyoumlt kevenevaumlt ilman-saasteet vaumlhenevaumlt tyoumlnteko tehtaassa suojaa aurin-gonpaahteelta ja eikauml enaumlauml keskeydy sateen tullen Silti muutos pelottaa Vallitsevat toimintatavat halu-taan saumlilyttaumlauml aivan niin kuin Suomessakin tuskailee Saarelainen
Seppo Saarelaisella on vastaus myoumls siihen miksi suomalaisia yrityksiauml on kehittyvillauml markkinoilla niin vaumlhaumln
- Ollaan niin tyytyvaumlisiauml omaan olotilaan Kiillote-
taan mieluummin venettauml kuin laumlhdetaumlaumln tekemaumlaumln uutta
Mahdollisuuksia raken-nusyrittaumljaumllle riittaumlauml Suo-messa toimii taumlllauml hetkellauml 70 betonielementtitehdas-ta yli miljardin asukkaan Intiassa 18
MOLOK TOIMII KAIKKIALLA MISSAuml LUONNONLAIT PAumlTEVAumlTKaupungit ja rakentami-nen kasvavat kehittyvissauml maissa nopeammin kuin koskaan Mutta Maailmanpankin mukaan vielauml no-peammin kasvavat kaupunkilaisten tuottamat jaumlte-maumlaumlraumlt Ongelma on mahdollisuus jaumltteiden syvaumlke-raumlysjaumlrjestelmiauml valmistavalle Molokille
Veikko Sallin vuonna 1991 perustama Molok on toiminut kansainvaumllisesti alusta alkaen Sallin tytaumlr Marja Hillis johtaa 1999 perustettua Molok North America -yhtioumltauml Nyt kasvusuuntana ovat kehitty-vaumlt markkinat 2012 Namibian suurin jaumltehuoltoyh-tiouml Rent-a-Drum aloitti Molokkien valmistamisen lisenssillauml
- Vienti on vierihoitoa On oltava pitempaumlaumln laumlsnauml markkinoilla nuuskittava opittava tuntemaan taus-
BETONIMESTARIT OYbull Betonimestarit valmistaa betonirunkoja ja
-elementtejauml bull Sen liikevaihto vuonna 2014 oli 38 miljoonaa
euroa ja tyoumlntekijoumlitauml 155 Yhtiouml on perustettu vuonna 1988 ja sen paumlaumlkonttori sijaitsee Kuopiossa Yhtioumlryhmaumlaumln kuuluva Invest Saarelainen Oy on toimittanut betonielementtitehtaan Intiaan
PERHEYRITYS 3 2015 25
SAARELAISTEN JA VEIKKO SALLIN EVAumlSTYKSIAuml KEHITTYVILLE MARKKINOILLE
- Ole kaumlrsivaumlllinen ja valmis myoumls menettaumlmaumlaumln sijoittamasi paumlaumloma
- Alkuinvestointi on suomalaisten ratkaisuissa usein suurempi kuin kilpailijoilla Naumlytauml loppuasiakkaalle konkreettisesti miten ratkaisu saumlaumlstaumlauml heidaumln rahaansa
- Mieti kokonaisuus alusta loppuun perusinfrastruktuurinkaan suhteen mikaumlaumln ei ole itsestaumlaumln selvaumlauml
- Kerro tekemisistaumlsi kotimaassa ja raota ovea myoumls muille suomalaisille toimijoille se kaumlaumlntyy molempien eduksi
toja Paikan paumlaumllle pitaumlauml rakentaa terminaali palkata paikallisia summaa Salli
Jokainen markkina on jaumlrjestaumlytynyt omalla ta-vallaan Suomessa Molokin suurimpia asiakkaita ovat taloyhtioumlt Namibiassa ostajia ovat kunnat Algeriassa hallitsevat jaumlteyhtioumlt Lopulta kuitenkin ratkaisee loppukaumlyttaumljaumln tyytyvaumlisyys ja sitauml varten koko ketjun pitaumlauml olla kunnossa
- Johannesburgin Sowetossa unohdettiin hoitaa saumlilioumln tyhjennys Asukkaat paumlaumlttivaumlt toimia kuten ennenkin jaumltteiden kanssa ja sytyttivaumlt saumlilioumln sisaumll-loumln tuleen Taumlllaisten tapojen muuttuminen voi vie-dauml sukupolven
Salli uskoo kuitenkin ettauml kehittyvillauml markkinoil-la kannattaa siirtyauml suoraan tehokkaimpaan tekniik-kaan jaumltehuollossakin
- Molokin etu on luonnonlakien hyoumldyntaumlminen Syvaumlssauml saumlilioumlssauml painovoima painaa jaumltteen tiiviiksi ja maa pitaumlauml sen viileaumlnauml Naumlin jaumlte ei haise ja sen tyhjentaumlmisvaumlli on huomattavasti harvempi kuin maanpaumlaumlllisten saumlilioumliden
Taumlhaumln saakka tuotteiden vienti Nokialta ympaumlri maailmaa on kannattanut Jatkossa Salli uumoilee siirryttaumlvaumln enemmaumln lisenssisopimuksiin
- Perusinfran hankinnoissa fiksut poliitikot suo-sivat oman maan tuotantoa Namibiassa maahan-
MOLOK OYbull Molok valmistaa jaumltteiden
syvaumlkeraumlysjaumlrjestelmiauml Vuonna 1991 perustetun yhtioumln liikevaihto vuonna 2014 oli 128 miljoonaa euroa ja henkiloumlstoumln maumlaumlrauml 44 Yhtioumln Nokian tehtaan tuotannosta yli 70 prosenttia menee vientiin
tuontivero on 20-25 Siksi valmistus paikan paumlaumlllauml kan-nattaa vaikka joitakin osia tuommekin Suomesta
- Namibia on pieni mark-kina mutta se voi olla tie 50 miljoonan asukkaan Etelauml-Af-rikkaan Voitot eivaumlt tule taumlaumlllauml nopeasti sanoo Salli
Sopimusta Rent-a-Drumin kanssa Molokilla edelsi osal-listuminen Suomen Kuntaliiton ja ulkoministerioumln yhteistyoumlohjelmaan jossa selvitettiin jaumltehuollon kehittaumlmistauml Namibiassa Salli suhtautuu viennin-edistaumlmisohjelmiin kuitenkin varauksella
- Matkoilla kaumly paljon porukkaa joilla ei ole muu-ta tekemistauml Herrojen peraumlssauml kulkemalla ei kaup-poja tule Pitaumlauml olla aktiivinen ja heraumlttaumlauml ihmisten mielenkiinto
Mikauml sitten kahdeksatta kymmentauml kaumlyvaumlauml pal-jon kokenutta yrittaumljaumlauml motivoi laumlhtemaumlaumln Afrik-kaan Eikouml Suomessa Hankoon uudenlaista vene-hallia rakennuttavalle Sallille veneen kiillottaminen ole vaihtoehto
- Meillauml on tuote jolla paumlaumlstoumlt vaumlhenevaumlt Olem-me siitauml ylpeitauml Ei taumltauml voi lopettaa
26 PERHEYRITYS 3 2015
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN SAK LEHTIUKUVA MTV
Minauml ja valtaViisi johtopaikalla vaikuttavaa pohtii vallan olemusta ja suhdettaan siihen
PERHEYRITYS 3 2015 27
rdquoMeikaumllaumlisen sukupolvi on kasvatettu siihen ettauml valtaa kaumlytetaumlaumln suurten organisaatioiden kautta Paumlaumlmaumlaumlrauml-nauml useimmiten oli tyoumlpaikka isossa firmassa tai insti-tuutiossa Kun sain vaumlitoumlskirjani valmiiksi koin Suomen Pankin mielenkiintoisena vallan keskittymaumlnauml Se oli ensimmaumlinen kokemus vallasta vaikka tyoumlskentelinkin siellauml vain pienenauml ekonomistina
Keskuspankit ovat rahan nimellisen arvon varjeli-joita Kriisin seurauksena niiden valtaa on laajennettu myoumls reaalisen puolelle Keskuspankkien pitaumlauml toki selittaumlauml tekemisensauml poliitikoille jaumllkikaumlteen mutta ne ovat paumlaumltoumlksissaumlaumln riippumattomia poliitikoista 1990 -luvun lopulla Suomen Pankissa valta myoumls naumlkyi Joh-tokunta ajeli isoilla autoilla ja toiminta oli muutenkin kehystetty vallan symboleilla Sittemmin tehokkuus-ajattelu on levinnyt sinnekin ja demokratisoituminen on purkanut vallan manifestaatioita
Edellisen hallituskauden aikana oli turhauttavaa seurata miten rajatusti maan hallituksella oli vallan kaumlytoumln vaumllineitauml On ihmeteltaumlvauml minne valta on hauml-vinnyt ja kysyttaumlvauml miksi se ei ole kansan valitsemilla henkiloumlillauml Onkin taumlrkeaumlauml varmistaa ettei kyky toimia katoa vaan loumlydetaumlaumln vaumllineet ja rakenteet joiden avul-la paumlaumltoumlksiauml on mahdollista tehdauml
Kysehaumln ei ole mistaumlaumln salaliitoista tai manipulaa-tiosta Uskon ettauml virkamieskoneisto ja kolmikannan osat ajattelevat toimivansa Suomen parhaaksi Suo-men malli on ollut alunperin uskomattoman hyvauml On rakennettu niin tiivis paketti ettauml jos yhtauml osaa liikuttaa kaikki muu panee vastaan Kun vienti veti ja teollisuus kasvoi taumlmauml jaumlrjestelmauml pelitti loistavasti
Haasteet ovatkin taumlssauml ja nyt Olennaisinta on se et-tauml paikallista sopimista pitaumlauml laajentaa Tyoumlmarkkinoi-den tapa sopia ei enaumlauml istu sen kanssa miten tyoumlnte-kijaumlt tekevaumlt tyoumltaumlaumln Jarruksi muuttunut rakenne pitaumlauml purkaa Hallitus on ottanut aika tiukan linjan Vaikeute-na on miten uudistetaan radikaalista ilman ettauml yhteis-kunta repeytyy kahtia Tarvitaan mielettoumlmaumlsti silmaumlauml kykyauml viestiauml ja keskustella
Olen naumlhnyt Yhdysvalloissa tulojakoon liittyvaumln vi-nouman Yhteiskunta on siellauml aumlaumlrimmaumlisen polarisoi-tunut eikauml keskiluokka voi kauhean hyvin Taumlmauml on huonoa pitkaumln aikavaumllin vakaan kehityksen kannalta Suomessa taas on vallalla toinen aumlaumlripaumlauml ndash tulojakauma on liian suppea Menestymiselle ei ole riittaumlvaumlsti tilaa ja kannusteita
Itse olen johtajana klassinen diskuteeraaja ndash ehkauml liiankin kanssa Vaumllillauml kaumly mielessauml ettauml olisi helpompi vain iskeauml nyrkkiauml poumlytaumlaumln Kaumlsitykseni kuitenkin on ettauml yhdessauml keskustellut paumlaumltoumlkset on huomattavasti helpompi toteuttaa kaumlytaumlnnoumlssauml Se tuo todellista val-taa ettauml ollaan yhdessauml vahvempiardquo
Leena MoumlrttinenPerheyritysten liiton toimitusjohtajaSyntynyt 19 maaliskuuta 1967Koulutukseltaan valtiotieteiden tohtoriArvostaa Linda Liukkaan rajattomuutta ja huumoria
Toimintakyky ja diskuteeraaminen
28 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoLaumlhdin aikoinaan naumlihin tehtaumlviin oikeudenmukai-suussyistauml Olen aina halunnut katsoa yhteiskuntaa heikomman osapuolen kautta ndash piirtaumlauml tavallisen ih-misen naumlkoumlistauml maailmaa Eteneminen taumlllauml uralla on edellyttaumlnyt ennen muuta perehtymistauml Nuorena tuli puhuttua vaumllillauml kokemattomuuden rintaaumlaumlnellauml etu-kaumlteislaumlksyjauml ei aina oltu tehty riittaumlvaumlsti
Luottamushenkiloumln valta on edustuksellista Jouk-kojen naumlkemystauml on kuunneltava Luottamus taumlytyy hankkia paitsi omilta joukoilta myoumls muilta neuvotte-lukumppaneilta On myoumls huomioitava se ettauml neuvot-telukumppanit voivat olla pitkaumlaumln samoja Kauppoja ei tehdauml vaan kerran Samaan poumlytaumlaumln palataan vuosi toisensa jaumllkeen Pikavoittoja voi tietysti saada mutta pitkaumljaumlnteinen vaikuttaminen onnistuu ainoastaan jos on asiantuntemusta ja luottamusta molemmilta puolil-ta Vain silloin on valtaa vaikuttaa
SAKn kaumlskyvalta liittoihin ei ole samanlainen kuin vaikkapa konsernirakenteessa Meillauml liitot maumlaumlrittele-vaumlt tyoumlskentelyn tilan Taumlmauml on houkuttelua ja vaumllillauml painostamista Osallistumista ja vaikuttamista
SAKn tyyppisessauml organisaatiossa ideat joutuvat heti testatuiksi ndash vallankaumlyttouml jakaantuu Esimerkiksi elaumlkeratkaisun yhteydessauml ratkaisuvaiheita oli kym-meniauml Toisaalta vaikka kuinka testataan ja lasketaan aina jaumlauml aukkoja Eihaumln lakeja muuten uudistettaisi Ja tietenkin tyoumlelaumlmauml muuttuu Olosuhteisiin pitaumlauml mu-kautua ja elaumlauml ajassa Taumlssauml onkin suurin haasteemme Jos SAK perustettaisiin nyt paumltkaumltyoumllaumliset ja erilaisilla toimeksiantosopimuksilla tekevaumlt perustaisivat sen
Joillakin paumlaumltoumlksillauml on vaikutuksia tuhansiin ihmi-siin Kaikkein eniten omaa vastuuta pohtii silloin kun jokin asia pitaumlauml esitellauml muille Silloin kysyy itseltaumlaumln olenko tehnyt oikean paumlaumltelmaumln Pitaumlauml olla sinut itsen-sauml kanssa koska silloin on aika yksin Taumlmaumln huoneen hyvauml puoli toisaalta on se ettauml olen yksi yhteiskunnan parhaimmin informoiduista henkiloumlistauml Olen etuoi-keutettu Taumlmaumlkin perustuu luottamukseen Ihmiset luottavat siihen ettauml kaumlytaumln tietoa oikein ja vien asioita eteenpaumlin
SAKlla on historiansa aikana ollut vaumllillauml enemmaumln ja vaumllillauml vaumlhemmaumln valtaa Tulopoliittisissa ratkaisuissa liikkeen valta on ollut suurimmillaan Valtaa tuli lisaumlauml euroon liittymisen jaumllkeen kun devalvaatiokone otet-tiin Suomelta pois Paumlaumltoumlksenteon liikkumatila pienen-tyi ja tarvittiin uusia ohjauskeinoja Yksi sopimiskone on ollut meillauml ja me olemme olleet hereillauml
Annan tilaa seuraajalleni ensi vuoden aikana Mie-lestaumlni noin seitsemaumln vuotta on sopiva aika missauml tahansa valta-asemassa Pyoumlrien pitaumlauml pyoumlriauml ja johto-asemissa olla vaihtuvuuttardquo
Lauri LylySAKn puheenjohtaja vuodesta 2009Syntynyt 20 helmikuuta 1953Koulutukseltaan saumlhkoumlasentajaArvostaa presidentti Mauno Koivistoa fundeeraajana
Houkuttelua ja painostamista
PERHEYRITYS 3 2015 29
rdquoVastuu ja valta kuuluvat yhteen Ei voi olla valtaa jollei ole siihen liittyvaumlauml vastuuta eikauml voi olla vastuuta jollei voi kaumlyttaumlauml valtaa Ministerin tehtaumlvissauml olen oppinut jo taumlhaumln mennessauml sen ettauml politiikassa on tarjolla vastuuta mutta valta sen sijaan yrittaumlauml rakenteellisten syiden takia liikkua sinne sun taumlnne Ministerinauml on jat-kuvasti pidettaumlvauml huolta siitauml ettauml valta ja vastuu ovat samassa paikassa koska se vaikuttaa mahdollisuuteen tehdauml paumlaumltoumlksiauml
Valta on vaumlline jolla paumlaumltoumlksiauml toteutetaan Vallasta ei voi luopua ellei luovu vastuusta Vallasta on mielestauml-ni helppo luopua Vastuusta luopuminen on sen sijaan vaikeampaa
Usein naumlkee sitauml ettauml vastuuta vaumlistetaumlaumln tai sitauml siir-retaumlaumln muualle Koska itse olen aumlaumlrimmaumlisen sitoutu-nut vastuuseen olenkin enemmaumln politiikan puolella taistellut sen kanssa ettauml valta pysyisi omissa kaumlsissaumlni Politiikassa on paljon ohiohjausta Poikkihallinnollisia asioita siirretaumlaumln helposti esimerkiksi ministeriryh-maumlaumln Yrityksessauml taumlllaisia ratkaisuja vaumlltetaumlaumln koska ne heikentaumlvaumlt vastuuta ja johtavat siihen ettauml valta ei lopulta ole oikein missaumlaumln
Merkittaumlvin ero yrityksen omistajan ja ministerin vauml-lillauml on se ettauml edellinen toimii omilla rahoilla ja jaumllkim-maumlinen toisten rahoilla Ministeri ei voi koskaan unoh-taa sitauml ettauml toimii veronmaksajien rahoilla Omistaja voi ja haumlnen kuuluukin ottaa riskiauml Haumlnen ei tarvitse maksimoida vaumllitoumlntauml tulosta Ministerin tyoumlssauml minun on jatkuvasti katsottava ettauml maksimoin tuloksen Siinauml mielessauml taumlmauml on laumlhempaumlnauml poumlrssiyhtioumln johtamista kuin perheyhtiouml Vallila Interiorin johtamista Ministeri joutuu omistajaan verrattuna ihan eri tavalla peruste-lemaan paumlaumltoumlkset eikauml optimointi ole aina mahdollista
En osaa vielauml arvioida ministerinauml tekemiaumlni paumlauml-toumlksiauml mutta omistajana olen tietenkin myoumls kokenut epaumlonnistumisia Olen tehnyt yksinvaltiaana paumlaumltoumlksiauml jotka ovat johtaneet huonoon lopputulokseen mutta se kuuluu riskinottoon Yritystoiminnassa optimi syn-tyy siten ettauml onnistumisten ja epaumlonnistumisten kes-kiarvo tuottaa menestystauml Olennaista on se ettauml en omistajana ole kaumlyttaumlnyt valtaa ilman vastuuta
Olen vakuuttunut siitauml ettauml olen ministerikokemuk-sen jaumllkeen aivan eri ihminen yritysjohtajana Ymmaumlr-rys naumlkemys kokemus yhteiskunnasta ja sen haasteis-ta paumlaumltoumlksenteon vaikeuksista ja motiiveista avautuvat ihan toisella tavalla kun olet niitauml itse tekemaumlssauml Taumlmauml muokkaa sitauml miten katson yritystaumlni Elinkeinoelaumlmaumln ja politiikan vaumllillauml pitaumlisi Suomessa olla ehdottomasti enemmaumln kiertoardquo
Anne BernerLiikenne- ja viestintaumlministeri sekauml Vallila Interiorin paumlaumlomistajaSyntynyt 16 tammikuuta 1964Koulutukseltaan kauppatieteiden maisteriArvostaapresidentti Martti Ahtisaaren uskoa siihen ettauml jokainen konflikti on ratkaistavissa
Sitoutumista ja perustelemista
30 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoKun isaumlni vuonna 1968 kuoli minulle lankesi vastuu yhtioumln taloudesta ja hallinnosta Kymmenisen vuotta myoumlhemmin nousin kokonaisvastuuta kantavaksi toimi-tusjohtajaksi Minusta tuli kustantaja joka meidaumln alal-lamme tarkoittaa yrittaumljaumlauml Olin jo tuolloin hyvin selvillauml siitauml ettauml perheyhtioumlssauml vastuullinen vallankaumlyttaumljauml taumlh-taumlauml yhtioumln pitkaumlaikaiseen menestykseen
Valta on raskainta silloin kun joutuu tekemaumlaumln henki-loumlkunnan kannalta ikaumlviauml paumlaumltoumlksiauml ndash vaihtamaan johtoa tai irtisanomaan tyoumlntekijoumlitauml Taumlrkeintauml silloin on ettauml ihmiset luottavat paumlaumltoumlsten oikeudenmukaisuuteen ja vaumllttaumlmaumlttoumlmyyteen
Kirkas naumlkemys tulevaisuudesta on avain menesty-miseen muuttuvissa olosuhteissa On tiedettaumlvauml mihin pitaumlauml sopeutua Vain henkisesti vahvat tyoumlyhteisoumlt sel-viaumlvaumlt muutoksesta On oltava luottamusta ja yhteiset tavoitteet Eihaumln se toisaalta ole sen kummempaa kuin ettauml johto kommunikoi asiat selkeaumlsti ja toimii eikauml vain puhu Jos tavoitteet jaumlaumlvaumlt pelkiksi sanoiksi uskottavuus murenee Pitaumlauml toimia systemaattisesti ja yhtioumln arvoja kunnioittaen Otavassa on vahva arvomaailma Jos joku toimii arvojen vastaisesti siihen reagoidaan
Vuonna 2008 toteutimme rakennemuutoksen ai-kakauslehdissauml ja kirjoissa Olin tuolloin kokopaumlivaumlinen puheenjohtaja ja paumlaumltoumlksissauml ylitettiin monia henkisesti isoja kynnyksiauml Ajanjakso oli erittaumlin rankka Pasilassa tyoumlntekijaumlt eivaumlt katsoneet silmiin Toimittajat heittaumly-tyivaumlt aivan mahdottomiksi Kun sitten alkoi talouden pudotus kaikille valkeni ettauml ilman muutoksia olisi oltu huomattavasti vaikeammassa tilanteessa Saumlaumlstyimme 100 hengen irtisanomisilta
Olen tuntenut ahdistusta ajatuksesta ettauml ajautui-simme taloudelliseen kriisiin jossa pankit sanelevat Tauml-mauml kokemus minulla on ajalta jolloin isauml kuoli Minulle on selvaumlauml etten halua pakon edessauml tehdauml mitaumlaumln On osattava ennakoida
Myoumlnnaumln ettei vallasta ja vastuusta luopuminen ole minulle helppoa Ei ole ihan yksikertaista muuttaa elauml-maumlntyyliaumlaumln siihen ettei enaumlauml vastaa mistaumlaumln Muutok-seen sopeutumisessa auttaa se ettauml luopuu pikkuhiljaa ja osallistuu lopulta vain kaikkein taumlrkeimpiin paumlaumltoumlksiin yhdessauml muiden kanssa On olemassa sanonta ettauml kaksi kukkoa ei mahdu samalla tunkiolle mutta olen sitauml miel-tauml ettauml kyllauml mahtuu jos ei riidellauml Se on mahdollista jos vallankaumlyttouml ei perustu muiden syrjaumlyttaumlmiseen Silloin syrjaumlaumln siirtyminen on helpompaa
Seuraajani eivaumlt ole samanlaisia kuin minauml tai edeltauml-jaumlni mutta on taumlrkeaumlauml ettauml Otava on tulevaisuudessakin johdolle myoumls henkiloumlkohtaisesti taumlrkeauml asia eikauml muutu sijoitukseksi joka halutaan myydauml Otavasta huolehdi-taan eri tavalla kuin sijoituksesta Naumlen tulevaisuuden optimistisesti Vaikka liukastuisin banaaninkuoreen niin yhtiouml on hyvaumlssauml asennossa Ei taumlmauml taumlstauml mihinkaumlaumln kaadurdquo
Olli ReenpaumlaumlOtava-konsernin hallituksen varapuheenjohtajaSyntynyt 25 maaliskuuta 1934Koulutukseltaan diplomi-insinoumloumlriArvostaa Juha Sipilaumlauml vastuunkantajana
Luottamus ja yhteiset tavoi t teet
PERHEYRITYS 3 2015 31
rdquoTyoumlurani alussa toimittajan valta rajoittui enem-maumln valitsemisen valtaan paumlaumltoumlksiin naumlkoumlkulmista ja haastateltavista Media oli omaksunut tiettyjauml tabuja Kuljettiin ennen muuta ulkopolitiikkaan liittyvaumln kon-sensuksen hengessauml Kuvaavaa on ettauml infossa joku toimittajista saattoi esittaumlauml ettauml paumlaumlministerin astuessa sisaumlaumln toimittajat nousevat seisomaan
1980-luvulla elettiin journalismin toipumisvaihetta Kekkosen pitkaumln presidenttikauden jaumllkeen Haumlnen sairautensa peittelykin jaumltti trauman Tuo aika vaikutti median toimintatapoihin
Asetelmat ovat muuttuneet sittemmin dramaatti-sesti Poliittinen valta on paennut Arkadianmaumleltauml ta-louspuolelle ja Euroopan Unioniin Maailma jota media heijastaa on huomattavan sirpaloitunut Sosiaalinen media on ottanut osansa vaikuttamisen prosessista
Valtaa on riisuttu pois instituutioilta ja samaan ai-kaan henkiloumliden merkitys on korostunut Persoonan valta on kasvanut ja media voi vaikuttaa kuvaa joka henkiloumlistauml syntyy On turha kiistaumlauml etteikouml medialla olisi taumlssauml valtaa mutta valta on vaumllillistauml Taitava vallan-kaumlyttaumljauml kykenee myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln mediaa omissa pyrkimyksissaumlaumln
Medialla on valtaa vaikuttaa yhteiskunnan suun-taan Ajatus neljaumlnnestauml valtiomahdista vallan vah-tikoirista paumltee edelleen Toimittajat arvioivat val-lanpitaumljiauml paljastavat vaumlaumlrinkaumlytoumlksiauml Mielen pitaumlauml olla puhdas salatuista motiiveista ja eettisen koodiston kirkkaana mielessauml
Maailma huutaa isoja otsikoita mutta uskon ettauml medialla edelleen on selkaumlrankaa Toimitukset ovat yh-teisoumljauml joissa linja muodostuu yhteisten keskustelujen kautta ja maailmanparantamisen asialla Jos toimitusta yrittaumlauml johtaa vastoin sen sielua ei hommasta tule mi-taumlaumln Ihmiset pitaumlauml saada mukaan
Vallankaumlyttouml mediassa liittyy usein inhimillisiin asioi-hin Kysymyksiin siitauml millauml voimalla uutisoimme miten laumlhelle yksityisen suojaa voimme mennauml milloin tuon suojan rikkominen on sananvapauden naumlkoumlkulmasta perusteltua Paumlaumltoimittajan takapuolen taumlytyy kestaumlauml merivettauml sillauml haumln kantaa viimekaumltisen vastuun
Erityisesti merkittaumlviin julkaisupaumlaumltoumlksiin liittyy aina epaumlvarmuutta ja epaumlmukavuutta mutta loppupeleis-sauml kun kaikki faktat ovat poumlydaumlssauml tulee kirkas hetki jolloin on valmis Matti Alahuhdalta kuulemani lause jossa on olennaisesti kiteytetty johtamisen ydin Kom-munikoi kirkas suuntardquo
Merja Ylauml-AnttilaMTV3n uutisten ja ajankohtaisohjelmien vastaava paumlaumltoimittajaSyntynyt 14 toukokuuta 1960Koulutukseltaanvaltiotieteiden ylioppilasArvostaa Angela Merkelin rohkeutta kulkea vastavirtaan
Eettisyys ja sananvapaus
32 PERHEYRITYS 3 2015
NxG International Summit - Seminaareja yhdessaumloloa ja toisenlaista todellisuutta
The Family Business Network NxG International Summit keraumlsi toukokuun
viimeisenauml viikonloppuna kaiken kaikkiaan 191
perheyrityksen jatkajaa Barun saarelle Kolumbian
Cartagenaan Tapahtuman teemana oli taumlnauml vuonna
rdquoInnovoivat ja kukoistavat Perheyrityksetrdquo
Perheyritysten kansainvaumllisen verkoston seuraa-jasukupolven vuosittainen maailmankonferenssi tarjoaa osallistujilleen korkeatasoisia asiantunti-japuheenvuoroja osallistavia tyoumlpajoja kiehtovia perheyritystarinoita ja mahdollisuuden maail-manlaajuiseen verkostoitumiseen Suomalaiset nuoret ovat aina olleet aktiivisia osallistujia - taumlnauml vuonna matkaan laumlhti 12 nuorta Enemmaumln osal-listujia oli vain Kolumbiasta (84 osallistujaa) Ecu-adorista (16 osallistujaa) ja Saksasta (12 osallistu-jaa) Kaiken kaikkiaan paikalla oli 191 osallistujaa 27 maasta
Seminaariosuudet tarjosivat kuulijoille lukuisia kiehtovia perheyritystarinoita Erityisen vaikutta-via olivat kolumbialaisten puheenvuorot joita vauml-rittivaumlt kokemukset kidnappaustilanteista Vaikka kidnappaukset Kolumbiassa ovat vaumlhentyneet maanomistajia ja perheyritysten omistajia kidna-pataan suhteellisen paljon
JENNI HUKKANEN
JOAQUIacuteN SARMIENTO
PERHEYRITYS 3 2015 33
Yrityksensauml kolmannen sukupolven edustaja Alejandro Eder muun muassa kertoi miten haumln oli lapsena joutunut muuttamaan pois maasta perheensauml kanssa sen jaumllkeen kun useampi per-heenjaumlsen oli saanut surmansa kidnappauksissa Nuorena Eder paumlaumltti muuttaa takaisin kotimaa-hansa koska koki ettauml se on paikka missauml haumln ha-luaa elaumlauml ja missauml haumln voi tehdauml asioita kotimaan-sa hyvaumlksi Muuton jaumllkeen Eder on ollut mukana huumerikollisuuden vastaisessa tyoumlssauml ja tukenut eri tavoin entisten aseellisten taistelijoiden so-peutumista takaisin yhteiskuntaan
Oman tarinansa kidnappauksiin liittyen jakoi myoumls kolumbialainen perheyrittaumljauml Juan Samu-dio Haumln kertoi kahden vuoden vankeudesta ja siitauml kuinka onnistui vapautumaan hyvien neu-vottelutaitojen avulla
Tarjolla oli myoumls tunteikas luento kun kaksi rohkeaa next-paria istuutui yleisoumln tentattavaksi siitauml miten suhde saadaan toimimaan kun osa-puolet ovat molemmat taustaltaan perheyrittaumljiauml Lavalla naumlhtiin muun muassa suomalainen pa-riskunta Noora Kulvic ja Risto Vaumlyrynen (Sifter Group Sweitsi ja Leipomo Vaumlyrynen Suomi) Pa-riskunta asuu Sveitsissauml kahden lapsensa kanssa Hollantilaisen PwCn edustaja Casper de Nooi-jer luennoi perheyrityksen ekologiasta Nooijer asetteli perheyrittaumljaumlt sananmukaisesti ekono-
Kolumbialainen musiikki tahditti illanviettoa Matkan kohokohtana oli viimeisen illan veneretki laumlheiselle saarelle
mistien rakastamalle kasvukaumlyraumllle istuttaen tuo-leille viisi ihmistauml Ensimmaumliset heistauml ideoivat uutta ilman ennakkoluuloja seuraavat toimeen-panivat ja kokivat naumlmauml asiat Viimeiset kontrol-loivat ettauml asiat toimivat sovi-tulla tavalla Ideana oli oppia ymmaumlrtaumlmaumlaumln ettauml kaikkia tarvitaan jotta kasvu etenee tasapainoisesti
Luento opetti kuinka kaik-ki kehittyminen ja oppiminen kulkevat jossain kohdassa kasvukaumlyraumlauml ndash vaumllillauml tapahtuu kasvua ja vaumllillauml taantumista Nooijer ohjeisti tunnistamaan liike-toiminnan ja perheenjaumlsenten paikan taumlllauml kasvu-kaumlyraumlllauml sekauml kehittaumlmaumlaumln liiketoimintaa eteen-paumlin siten ettauml yritys saumlilyy perheellauml
Perheyrityksissauml asiat tapahtuvat dynaamises-ti muutokset toteutetaan ja ne astuvat voimaan nopeasti Parasta kasvukaumlyraumlssauml on mahdollisuus hypaumltauml seuraavalle tasolle jolloin laumlhdetaumlaumln ide-oimaan ja toteuttamaan jotain ihan uutta On uskallettava astua seuraavalle tasolle muuttua ja kokea uutta ilman ettauml yritystauml yllaumlpitaumlvaumlt tukipi-larit unohtuvat
Kirjoittaja tyoumlskentelee Perheyritysten liitossa tapahtumakoordinaattorina ja edustaa
perheyrityksen seuraajapolvea
On uskallettava astua seuraavalle
tasolle
34 PERHEYRITYS 3 2015
LIP-LAP LAITURI OY
Yhteistauml tasapainottelua
KIMMO Olen syntynyt ja kasvanut yrittaumljaumlperheessauml Vanhempani olivat yritteliaumlitauml ihmisiauml Pitkaumlaumln heidaumln paumlaumlasiallinen toimensa oli pitsikutomon pyoumlrittaumlminen Isaumlni Pentti Palotie oli varsinainen rdquoKeijo Keksijaumlrdquo kut-suimmekin haumlntauml perhepiirissauml Edisoniksi Kesaumlllauml 1965 haumln paumlaumltti rakentaa Hiidenveden rannalla sijaitsevalle moumlkillemme laiturin sillauml markkinoilla ei siihen aikaan ollut valmislaitureita varsinkaan tarpeeksi tukevaa saumlauml-deltaumlvaumlauml ja edustavaa Pian naapurit ja tutut alkoivat kysellauml laiturien peraumlaumln ja siitauml taumlysin harrastuspohjalta syntyi Lip-Lap -pylvaumlslai-turi Vielauml vuosien ajan sesonki oli vain parin kuukauden mittainen mutta joka vuosi tapahtui myoumls tuotekehitys-tauml ja kasvua kuten edelleenkin
Mitauml yrittaumljyys onKIMMO Kova yrittaumlminen on tarttunut myoumls minuun Kun olin 15-kesaumlinen isaumlni kysyi tulisinko avuksi Vasta-usta ei tarvinnut kahteen kertaan miettiauml Kaikkea on sit-temmin tultu tehtyauml ja naumlhtyauml Viimeiset 35 vuotta olen ollut toimitusjohtajana JUSSI Naumlen perheyrittaumljyyden ja omistamisen mahdol-lisuutena mutta myoumls velvoitteena Olen taumlstauml kaikesta kiitollinen Monien ikaumlisteni on vaikea saada tyoumlpaikka mutta minulla on varma tulevaisuus KIMMO Yrittaumljyys on hieno asia mitauml arvostan kovasti Yrittaumljaumlt pyoumlrittaumlvaumlt Suomea ja siihen naumlhden byrokra-tia ja verotus ovat liian raskaita Sitauml ahertaa maksaa elaumlttaumlauml tyoumlllistaumlauml ja tekee hyviauml tuotteita Tilanne panee miettimaumlaumln ettauml taumlmauml ei nyt ole ihan tasa-arvoista Toi-mintaympaumlristoumlauml voitaisiin kehittaumlauml monin tavoin
Miten yrittaumlminen on naumlkynyt teidaumln perhe-elaumlmaumls-saumlnneKIMMO Kannan huonoa omaatuntoa siitauml ettauml lasten ollessa pieniauml aikani meni toumlitauml tehdessauml Toisaalta yri-timme pienistaumlkin asioista tehdauml erikoisia Monet kerrat olemme juhlistaneet kolmannen etunimen nimipaumlivaumlauml Se tehtiin mitauml jaksettiinMIKKO Lapsena ei ymmaumlrtaumlnyt ettauml isaumlllauml ei aina ollut meille aikaa Nyt vanhemmiten sitauml on alkanut ymmaumlr-ryksen lisaumlksi arvostamaan JUSSI Minun on pakko myoumlntaumlauml ettauml kauheasti en muista tuota aikaa Olemme perhepiirissauml kaumlyneet sekauml yrityksen taustoja ettauml noita rankempia aikoja yhdessauml laumlpi ja nykyaumlaumln sen ymmaumlrtaumlauml miksi Kimmo joutui ole-
HANNA OJANPAumlAuml
OLLI HAumlKAumlMIES
KIMMO PALOTIE (65)bull Paumlaumlomistaja toimitusjohtajabull 2 sukupolvi
LIP-LAP LAITURI OYbull Perustettu vuonna 1965bull Laitureiden suunnittelu
valmistus ja myyntibull Paumlaumlkonttori ja
tuotanto Vantaalla jaumllleenmyyjaumlverkosto ympaumlri Suomea
bull Tyoumlntekijoumlitauml sesongista riippuen 10-15
bull Liikevaihto 2 Meuro
PERHEYRITYS 3 2015 35
JUSSI PALOTIE (25)bull Lopputyoumltauml vaille tradenomibull Omistaja controllerbull 3sukupolvi
MIKKO PALOTIE (29)bull Liiketalouden opiskelija
(AMK) jaumlaumlkiekkoilijabull Omistaja myyntibull 3 sukupolvi
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistelevat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
maan paljon kotoa pois-sa Mistaumlaumln en kanna kaunaa
Ajatuksia sukupolven-vaihdoksestaKIMMO Minusta tuli omistaja-yrittaumljauml yhdessauml youmlssauml Perhettauml kohtasi tragedia joka muutti kaiken silmaumln-raumlpaumlyksessauml Saimme siskoni kanssa kontollemme vel-kaisen yrityksen Olen edelleen kiitollinen kaikille niille yhteistyoumlkumppaneille ja tahoille jotka uskoivat meihin ja antoivat uuden mahdollisuuden Yhteistuumin paumlauml-timme ettauml minauml otan vastuun yrityksestauml mutta yhauml edelleen siskoni Sirkku Helenius hoitaa meidaumln kirjanpi-don oman tilitoimistonsa kautta
Nyt kun olen pienin askelin itse siirtymaumlssauml rdquotalon-miehenrdquo hommiin haluan hoitaa sukupolvenvaihdok-sen rauhassa ja ajan kanssa Vuosi sitten kaumlynnistimme omistuksensiirron ensimmaumlisen vaiheen jolloin omat lapseni sekauml siskonpoikani saivat kukin kymmenen pro-senttia osakekannasta ja itselleni jaumli loput Sama poruk-ka kaumlsittaumlauml myoumls yrityksen hallituksen Vaikka tyttaumlreni ei ole operatiivisesti mukana toiminnassa haumln on tasaver-tainen omistajanaJUSSI En ole vielauml itse sisaumlistaumlnyt kaikkea mitauml omista-miseen liittyy sen verran uusi juttu taumlmauml on Uskon ettauml sukupolvenvaihdoksen seuraavan vaiheen myoumltauml asiat konkretisoituvatKIMMO Seuraava askel tapahtuu muutaman vuoden sisaumlaumln Olen hieman naureskellen sanonut kaumlyttaumlvaumlni valtaa ettauml siihen asti mietin luovunko vaiko enkouml jos vaikka rupeaa kaduttamaan Mutta tosiasiassa minulle merkitsee todella paljon ettauml perheen ja suvun piiristauml loumlytyy jatkajia Taumltauml olen salaa mielessaumlni toivonut Vasti-neeksi haluan jaumlttaumlauml perintoumlnauml yrityksen josta seuraava sukupolvi saa elantonsa Onneksi heidaumln ei tarvitse kaumly-dauml samaa taistelua jonka olen itse laumlpikaumlynyt MIKKO Minauml voisin vielauml laumlhteauml jonnekin ulkopuolel-le toumlihin ja tuoda sitten sieltauml jotain oppeja mukanani Kaikki on toistaiseksi vielauml auki Kyllauml vastuunkanto var-masti jaumlauml siihen aikaan kun omistajuutta on enemmaumln eikauml isauml ole enaumlauml aktiivisesti mukana Nyt vasta harjoit-telemmeVILLE Ensimmaumlinen vaihe on minulle luottamuksen-osoitus lupaus tulevasta Kimmo on vielauml toistaiseksi ainoa jolla on suuri taloudellinen vastuu Sitten kun toinen vaihe kaumlynnistyy ja omaa rahaakin on yrityksessauml kiinni asia on aivan toinen ja vastuu suurempi KIMMO Olen paljon miettinyt naumlitauml asioita Minulle luo-pujana taumlmauml on paljon suurempi asia kuin saajille Tun-nepuolella annan pois elaumlmaumlntyoumlni melkoista Jaakobin painia taumlmauml on ollut ja tulee olemaan Sata varma olen kuitenkin ettauml he pystyvaumlt yritystauml hoitamaan Ylpeaumlnauml aion seurata jos ja kun menestys jatkuu
PERHEYRITYS 2 2015 35
VILLE HELENIUS (35)bull KTMbull Omistaja myynti- ja
markkinointijohtajabull 3 sukupolvi
36 PERHEYRITYS 3 2015
AJATUKSIA PERHEYRITYKSESTAuml OMISTAMISESTA JA OMASTA ROOLISTANOORA Lapsena mietin ettauml isauml on aina toumlissauml siksi ettauml yritys on haumlnelle taumlrkeaumlmpi kuin perhe Nyt kun itselle on kertynyt ikaumlauml ymmaumlrraumln paremmin miten vaativaa yrittaumljyys voi olla ja ko-van tyoumlnteon olleen isaumlni keino tukea perhettauml
Taumlllauml hetkellauml oma roolini on olla yrityksessauml hallituksen jaumlsen Taumlmauml on minulle positiivinen ja uusi haaste Veljeni ja serkkuni ovat aktiivisesti mukana operatiivisessa toiminnassa Ehkauml tulevaisuudessa minullekin loumlytyy jokin tehtaumlvauml jossa voin olla mukana ja osallisena jatkamassa perinnettauml Toivon ettauml alan ulkopuolelta voisin itsekin tuoda osaamistani ja naumlkemyksiaumlni yrityksen parhaaksi
Minusta on taumlrkeaumlauml ettauml isoisaumlni ja isaumlni tyouml jatkuu Lip-Lapissa korostuu suomalaisuus ja asiakaspalvelukeskeisyys Yksi syy miksi haluan olla mukana on se ettauml saisin tehdauml isaumlni kanssa toumlitauml
Kuinka tyoumlnjako suvun kesken sujuuKIMMO Minulla oli taumlaumlllauml vuosia ulkopuolinen tyoumlntekijauml jolle ajattelin siirtaumlauml vastuuta Kun haumln laumlhti kilpailijalle samaan aikaan kun toimintamme kasvoi en olisi paumlrjaumlnnyt yksin Silloin Ville tuli kuvioihin Olen ilokseni huomannut ettauml haumlnessauml on ainesta paljoon En ole itse kouluja kaumlynyt joten arvostan haumlnen koulutustaan VILLE Kimmo vihjaili jo heti valmistumiseni jaumllkeen vuonna 2006 ettauml taumlaumlltauml loumlytyisi toumlitauml Itselleni oikea aika koitti kuitenkin vasta kolme vuotta myoumlhemmin Soitin Kimmolle torstaina sunnuntaina asioista sovittiin ja maanantaina aloitin tyoumlt Se oli ensimmaumlinen kerta kun tulin taumlnne toumlihin Pienessauml firmassa olen saanut ja joutunut tekemaumlaumln kaikenlaista Kaikessa rauhassa olen kasvanut Kimmon oikeaksi kaumldeksi KIMMO Pelkaumlllauml kokemuksella ei enaumlauml paumlrjaumlauml Surutta lykkaumlaumln Vil-lelle asioita joista en itse ole kaumlrryillauml kuten Facebookit Twitterit ja Instagrammit Mutta kyllauml minauml nalkuttaakin osaan Kaikille aina sanon ettauml ei taumlssauml tyoumltunteja lasketa vaan toumlitauml tehdaumlaumln tulevai-suutta vartenVILLE Kyllaumlhaumln taumlmauml yhtaumllouml omat mausteensa soppaan tuo hyvine ja huonoine puolineen Vaumllit Kimmoon ovat muuttuneet toumliden myoumltauml jopa liian ammattimaisiksi Myoumls sukupolvien vaumllinen ero naumlkyy nyt selvemmin monista asioista ajattelemme eri tavallaKIMMO Mutta ratkaisu loumlytyy aina Olen iloinen jos kaikki
NOORA PALOTIE (28)bull Omistaja kaumltiloumlbull 3 sukupolvi
PERHEYRITYS 3 2015 37
luontevasti loumlytaumlvaumlt taumlaumlltauml oman paikkansa Se on kanssa selvaumlauml ettauml vapaa-ajalla ei tyoumlasioista puhuta JUSSI Minauml olin taumlaumlllauml ensimmaumlisen kerran tyoumlharjoittelussa 15-vuotiaana Olen ollut mukana messuilla ja opetellut myyntiauml Nyt olen viimeiset kolme kesaumlauml taumlyspaumlivaumlisesti ja ympaumlri vuoden osa-aikaisena tehnyt controllerin hommia MIKKO Asuin vuosia ulkomailla jaumlaumlkiekkoa pelaamassa enkauml sinauml aikana samalla tavalla elaumlnyt mukana yrityksen arjessa Olen kuitenkin ollut taumlaumlllauml toumlissauml yhteensauml varmasti kymmenen vuoden ajan tehnyt tuotanto- ja asennushommia kaikkea mahdollista Aloitin viime syksynauml liiketalouden opinnot ja nyt olen siirtynyt enemmaumln myynnin tueksi KIMMO Juuri jaumlaumlkiekko on se mikauml yhdistaumlauml meitauml kaikkia Olemme HIFK-faneja henkeen ja vereen Sisaumlpiirivitsi onkin ettauml taumlrkein kysymys tyoumlnhakijoilta on heidaumln kannattamansa jaumlaumlkiekkojoukkue Vaumlaumlraumlllauml vastauksella ei tyoumlpaikkaa irtoa
Mitauml arvostatte KimmossaJUSSI Haumln on hyvaumlsydaumlminen ahkera aina paikalla kun tarvitseeMIKKO Hyvauml isauml jonka tukeen olen aina voinut luottaa Helposti en apua pyydauml mutta Kimmo aistii asiat jo etukaumlteenVILLE Lapsena Kimmo oli minulle nasta eno reilu ja raumlmaumlpaumlauml Nyt arvostan haumlnen kokemustaan Kaikessa pitaumlauml ottaa huomioon mistauml laumlhtoumlkohdista Kimmo on ilman koulutusta nostanut yrityksen
taumlhaumln kuntoon Pirun sitkeauml ja ahkera haumln onKIMMO Kuulostaa siltauml ettauml palkkapaumlivauml on laumlhellauml
Miten omistajuus naumlkyy arjessanneJUSSI Laumlppaumlri kulki kesaumlllauml mukana kun olin kaksi kuukautta reis-sussa Vaivihkaa seurasin myyntilukuja ja kerran viikkoon laumlhetin raportin Kaiken tein kuitenkin vapaaehtoisesti jopa mielellaumlniVILLE Lomareissuista ei tosiaan ilman kuvia paikallisista laitureista selviauml Itse tasapainoilen nyt toumliden ja perhe-elaumlmaumln kanssa kun perheessaumlmme on 2-vuotias poikaMIKKO Toistaiseksi asia ei ole oikeastaan naumlkynyt arjessa koska vielauml taumltauml ei ole taumlysin ymmaumlrtaumlnyt vaikka osuuden firmasta omistankin Toumlissaumlkin olen ollut vain kevaumlt- ja kesaumlaikaan joten ympaumlri vuoden ajatukset eivaumlt pyoumlri firman toiminnassa Mutta totta kai sitauml tulee mietittyauml varsinkin naumlin sesonkina kuinka yrityksen myynti sujuu ja etenkin miten omat tehdyt kaupat tulevat hoidettua KIMMO En tule koskaan paumlaumlsemaumlaumln yrityksestauml eroon Olen siihen niin tottunut ettauml en koe sitauml stressiksi Uskon johdatukseen siihen ettauml kaikella tapahtuvalla on merkityksensauml Se ajatus on auttanut minua monesti Nyt voin keskittyauml odottelemaan elaumlkepaumliviauml ja lastenlapsia
Lip Lapin sukupolvenvaihdos hoidetaan ajan kanssa
38 PERHEYRITYS 3 2015
NEEA KETTUNEN
Omistajuus voi olla digitalisaation tyoumlkaluPerheyritysten liitto heraumlttelee omalta osaltaan tietoisuutta digitalisaation vaikutuksista ja mahdollisuuksista Teema nousi esiin heinaumlkuussa SuomiAreenan paneelissa Keskustelu sai jatkoa elokuisessa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksessa
SUOMIAREENA
Digitalisaatio vyoumlryy globaalisti maailman joka kolkkaan ja ravistelee ihmisten elaumlmaumlauml kokonaisvaltaisesti Teknologiset muutokset koskettavat pian jokaista toimialaa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksen tarkoituksena on lisaumltauml osallistujien ymmaumlrrystauml teknologisesta muutoksesta sekauml siihen vastaamisesta
Valmennuksen vetaumljaumlnauml toiminut Esko Kilpi korosti omistajuuden merkitystauml isoissa muutoksissa Haumlnen mukaansa aktiivisen omistajuuden kautta yrityksen uudistaminen on helpompaa kuin ilman sitauml Omistajuus voi digitalisaation aallossa olla yritykselle merkittaumlvauml tyoumlkalu jota ei olla osattu kaumlyttaumlauml tarpeeksi voimakkaasti aiemmin Teknologisoitumisen tuomien muutosten kautta perheyritykset voivat naumlytellauml eturivin rooleja nopean oppimisnopeuden ja paumlaumltoumlksenteon keinoin
Heinaumlkuisen SuomiAreenan tilaisuudessa panelistit tutkimusprofessori Heikki Ailisto toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen USAn Suomen suurlaumlhettilaumls Bruce Oreck sekauml Euroopan investointipankin varapaumlaumljohtaja Jan Vapaavuori vaihtoivat ajatuksiaan asioiden internetistauml ja digitalisaatiosta diplomiekonomi Lenita Airiston johdolla Suurlaumlhettilaumls Oreck latoi puheenvuorollaan faktoja tiedon maumlaumlraumln
tuplaantumisesta - 1900-luvulla tieto tuplaantui kerran
sadassa vuodessa taumlllauml hetkellauml kerran 13 kuukaudessa IBMn ennustuksen mukaan vuonna 2020 tieto tulee
PERHEYRITYS 3 2015 39
tuplaantumaan joka 12 tunti Oreck haumlmmaumlstytti salin aumlaumlrimmilleen taumlyttaumlnyttauml yleisoumlauml - Taumlllainen tiedon maumlaumlrauml avaa lukemattomia mahdollisuuksia mutta on myoumls varoitus organisaatioille joiden tulisi todella hoitaa perustuksensa kuntoon Miten kaumlsitellauml naumlin suurta tiedon maumlaumlraumlaumlPanelistien vaumllinen keskustelu vietti uusimpiin teknologioihin 5G-verkosta 3D-tulostuksiin Tutkimusprofessori Ailiston mukaan 3D-tulostus on hyvauml esimerkki teollisuuden digitalisoitumisesta mutta kuitenkin vain yksi sen ilmentymistauml
-Pian voidaan olla tilanteessa jossa jokin teollisuuden alan hallitseva yritys ei olekaan se joka omistaa tehtaat tai infrastruktuurin tai koneet Pian yritys joka lopulta kuorii kermat paumlaumlltauml onkin se joka hallitsee tietoa ja osaa sitauml parhaiten hyoumldyntaumlauml Ja ennen kaikkea osaa myydauml tietoa isolle ketjulle Taumlmauml on se suuri muutos arvioi Ailisto
Elokuun valmennuksessa pohdittiin samalta kantilta tulevaisuuden menestyviauml yrityksiauml sekauml niiden asiakkaita
- Jokainen yritys tulee olemaan jollain tasolla softayritys jos ei sitauml vielauml ole totesi Kilpi yksioikoisesti
Taumlllaisen digitalisoitumisen kautta perinteinen yrityksen ja asiakkaan vaumllinen transaktiosuhde muuttuu lopulta monisuuntaisemmaksi vuorovaikutussuhteeksi SuomiAreena-paneelissa EIBn varapaumlaumljohtaja Vapaavuori mainitsi taksipalvelu Uberin loistavana esimerkkinauml digitaalisesta muutoksesta
-Muutama vuosi sitten kukaan ei olisi voinut kuvitellakaan ettauml jokin tietotekninen keksintouml voisi mullistaa maailmanlaajuisesti sellaisen alan kuin taksibisnes
Vapaavuoren mukaan digitalisaatio tuleekin muuttamaan maailmaa olennaisesti enemmaumln ja nopeammin kuin saumlhkouml tai houmlyrykone aikoinaan muuttivat
-Nykymaailmassa taumlytyy juosta lujaa pysyaumlkseen edes paikoillaan
Valmennusiltapaumlivaumlnkin aikana pohdittiin paljon mikauml on perimmaumlinen syy Uberin kaltaisten yritysten nousuun markkinajohtajiksi massatuotanto ei toimi enaumlauml samalla lailla kuin ennen vaan asiakkaat kaipaavat yksiloumlllisyyttauml ja ylivertainen kaumlyttaumljaumlkokemus on noussut entistauml taumlrkeaumlmmaumlksi osatekijaumlksi valintojen teossa
Kehittyneen teknologian luomalla uudella kaudella taumlrkeintauml ei enaumlauml ole pelkkauml asiakkaan tarpeen ymmaumlrtaumlminen ja taumlyttaumlminen vaan kyky naumlhdauml syyt ja tahtotilat syntyneiden tarpeiden takana sekauml naumliden tietojen taidokas hyvaumlksikaumlyttouml tuotesuunnittelussa Teknologiset keksinnoumlt ovat pienentaumlneet maailmaa ja ihmisten kanssakaumlymisten vaumllisiauml kynnyksiauml Nykyaumlaumln asiakas onkin yritysten taumlrkein myyntimies Yritysten merkittaumlvin strateginen toimenpide tulisi siis olla asiakasrajapinnan syvaumlllinen hallitseminen On taumlrkeaumlauml ymmaumlrtaumlauml asiakkaiden sosiaalista viitekehystauml sillauml suosittelu ja asiakkaalta asiakkaalle -periaate toimivat voimakkaammin kuin mikaumlaumln mainos Putkimies-ilmiouml on saanut taumlysin uuden ulottuvuuden sosiaalisen median ja
keskustelupalstojen kauttaPerheyritysten liiton toimitusjohtaja
Leena Moumlrttinen nosti SuomiAreena-paneelissa esiin historiallisena johtajuuden esimerkkinauml Henry Fordin joka osasi naumlhdauml syvaumllle asiakaskunnan tarpeisiin ja tuottaa ihmisiauml entistauml paremmin palvelevan hyoumldykkeen
-Sellaista johtajuutta me kaivataan Moumlrttisen mielestauml yritysten ja paumlaumlttaumljien
tulisi nyt ymmaumlrtaumlauml jakamistalouden ja uuden resurssien jaon keskellauml se kuinka kuluttaja voitaisiin ottaa huomioon aikaisempaa kokonaisvaltaisemmin
Digitalisaation vahva aalto on jo muuttanut monien perheyritysten liiketoiminnan avaintuotteita merkittaumlvaumlsti Muun muassa hammaslaumlaumlkaumlrintuoleja ja instrumenttikaapistoja alun perin valmistamaan perustetun Planmecan nykyiset tuotteet ovat paumlaumlosin kaikki digitalisoituja Digitaaliset hammashoitokoneet monipuoliset 2D- ja 3D-roumlntgenlaitteet CADCAM-tuotteet sekauml niitauml tukevat ohjelmistoratkaisut ovat tehneet Planmecasta yhden maailman menestyneimmistauml hammashoitolaitteiden valmistajista Myoumls metsaumlkonevalmistaja Ponsse hyoumldyntaumlauml teollista internetiauml tuotteissaan erilaisten tietojaumlrjestelmien muodossa
Sekauml paneelikeskustelussa ettauml valmennusiltapaumlivaumlssauml esiin nousi huoli siitauml miten taumlstauml maailmaa mullistavasta muutoksesta selvitaumlaumln Digitalisaatio absurdina kaumlsitteenauml aiheuttaa ahdistusta
Leena Moumlrttinen Heikki Ailisto ja Bruce Oreck kohtasivat SuomiAreenassa Kuvan ulkopuolelle panelisteista on rajautunut Jan Vapaavuori
40 PERHEYRITYS 3 2015
ja yritysten omistajat tuskailevat muutosten kynsissauml Pitaumlaumlkouml kaikki aloittaa alusta tuleeko taumlstauml (digitalisaatiosta teknologiasta) isaumlntauml vai renki kumpi taumlssauml vie
Tutkija Katri Saarikiven mukaan kaikkea ei tarvitse vaumllttaumlmaumlttauml aloittaa alusta mutta kaiken voi aloittaa alusta Kilven sanoin rdquoKaikki mikauml voidaan kuvitella on mahdollista teknologisestirdquo
Muutos on oppimista ja oppiminen vaatii ponnisteluja ja epaumlmukavuutta Ihmisluonto nauttii selkeydestauml helppoudesta ja pyrkii saumlaumlstaumlmaumlaumln energiaa mahdollisimman paljon mikauml selittaumlauml digitalisaation tuomien muutosten ahdistavuuden Muutos ja uudistuminen ovat kuitenkin kasvun edellytyksiauml eikauml paikalleen jaumlaumlminen ole jaumlrkevauml ratkaisu vaikka taumlllauml hetkellauml bisnes rullaisikin mainiosti
Paneelikeskustelussa tutkijaprofessori Ailisto loi uskoa yleisoumloumln historian esimerkin kautta 1960-luvulla traktoreiden valloittaessa maataloutta 40 tyoumlvoimasta joutui etsimaumlaumln itselleen uuden elinkeinon - Se pystyttiin tekemaumlaumln silloin sama pysty-
taumlaumln tekemaumlaumln nyt Ailisto naulasiSuurlaumlhettilaumls Oreck totesi Suomen
yhden kiperimmaumln ongelman piilevaumln reaktionopeudessa Haumlnen mielestaumlaumln Suomessa on potentiaalia tarttua tulevaisuuden mahdollisuuksiin mutta lait ja saumlaumlnnoumlt hidastavat naumlitauml prosesseja Kun kaikki turhat muurit ja estot purettaisiin Suomen tilanne saataisiin helpommin takaisin nousuun Teknologiaa voitaisiin valjastaa entistauml tehokkaammin ja tyoumlpaikkoja luotaisiin tikapuiden ylaumlpaumlaumlhaumln entistauml enemmaumln ja nopeammin
Kilven mukaan kehittyvauml teknologinen aumllykkyys antaa nykymaailmaan evaumlitauml joita olisi mahdotonta saavuttaa ilman jo olemassa olevaa teknologista aumllykkyyttauml Ihmiskeskeisyys on kuitenkin se joka lepaumlauml ylimpaumlnauml teknologian paumlaumlllauml Teknologia on ainoastaan keino tehdauml tyoumltauml Ja teknologian levitessauml ja kehittyessauml tulee keksiauml uusia toumlitauml sillauml vanhat algoritmisesti kuvattavat tyoumlt tulevat vaumlistaumlmaumlttauml siirtymaumlaumln koneiden tehtaumlviksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
42 PERHEYRITYS 3 2015
Yrittaumljyys ja yrityksen
perustaminen eivaumlt ole
kertaluontoisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi
rajata vain startup- toimintaan
Perheyritys on avoin ja elaumlvauml jaumlrjestelmauml- Portfoliot kasvattavat liiketoimintaa
Perheyritystutkimuksen piirissauml on nopeas-ti vahvistumassa omistajuutta omistamisen tapoja rakenteita ja hallinnan keinoja tarkas-televa perinne Yksi taumlmaumln tutkimussuuntauk-sen huomioista on ettauml yhauml useampi perhe-yritys osoittautuu tarkemmassa tarkastelussa yritysryhmaumlksi
Liiketoiminnassa tulee eteen jatkuvasti uusia hyviauml ideoita joilla voisi olla liiketoimin-nallisia mahdollisuuksia Miten naumlihin pitaumlisi suhtautua Jos uusi idea ei sovi jo olemassa olevaan perheyrityksen konseptiin pitaumlisikouml se unohtaa
Kasvuorientoituneet yrittaumljaumlt etsivaumlt jat-kuvasti uusia ajankohtaisia mahdollisuuksia joihin tarttua Yritysten omistaminen on heille keino myoumls toteuttaa itseaumlaumln ja kohdistaa re-sursseja uusille mielenkiinnon alueille Port-foliossa on kyse siitauml ettauml kasvatetaan yritys-toimintoja laajentamalla niitauml useampaan yritykseen ja monesti erilaisille toimialoille Kasvua haetaan uusia yrityksiauml perustamalla tai ostamalla eikauml vaumllttaumlmaumlttauml pelkaumlstaumlaumln al-kuperaumlistauml perheyritystauml laajentamalla
Perheyritys kehittyy ja kasvaa pitkaumljaumln-teisesti Portfolion tai yritysryppaumlaumln raken-taminen on monelle perheyritykselle tapa kasvattaa liiketoimintaa tai hallita esimerkiksi kasvuun liittyviauml riskejauml tai paumlaumloman puutteita Perheyritykset tarvitsevat ulkoista rahoitusta
kasvamiseen siinauml missauml ei-perheyrityksetkin Sijoittajat naumlkevaumlt kuitenkin usein perheen mukanaolon yritystoiminnassa haastavana te-kijaumlnauml Yritysportfolion rakentaminen voi taumll-loumlin olla helpottava tekijauml rahoituksen hankin-nassa Yritysryppaumlaumln sisaumlllauml rahoitusta voidaan jaumlrjestellauml joustavasti ja edullisesti
Perheyritys on avoin ja muutosvoimien keskellauml elaumlvauml jaumlrjestelmauml Vaikka perhe-yrityksen ydinliiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml aina suuremmin kasva voi perheen port-folioon kertyauml sukupolvien mittaan useita toisinaan useita kymmeniaumlkin yrityksiauml jotka laajentavat ja monipuolistavat per-heen liiketoimintaa uusille aloille Perheen kasvaessa ja muuttuessa on myoumls yritys-toiminnan pystyttaumlvauml kehittymaumlaumln naumliden muutosten mukana
Perheyrityksen liiketoiminnan ulko-puolella olevien perheenjaumlsenten luku-maumlaumlrauml kasvaa sukupolvien myoumltauml mikauml lisaumlauml haasteita erityisesti yrityksen omis-tamisessa ja siihen liittyvissauml jaumlrjestelyissauml Suomessa on suuri joukko perheyrittaumljiauml joille yrityksen omistamisen tavoitteet liit-tyvaumlt osittain perheen historiaan sekauml ha-luun saumlilyttaumlauml omistajuus yli sukupolvien Omistamisessa ja yrittaumljyydessauml taumlmauml voi joskus naumlkyauml hitaampana mutta samalla vakaampana kasvuna
Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perhe-yrityksen kehittymisessauml ja korostuu erityisesti silloin kun perheyrityksessauml on useampia su-kupolvia ja omistuksessa on useampia yrityk-siauml samanaikaisesti Yritysten lisaumlaumlntyessauml ja omistuspohjan hajaantuessa tarvitaan lisaumlauml erilaisia omistajaohjauksen mekanismeja Per-heyrityksissauml yrityksen hallitus koostuu yleen-
MARITA RAUTIAINEN JA TIMO PIHKALA
KUVITUSKUVA
PERHEYRITYS 3 2015 43
PERHEYRITYS KEHITTYY YRITYSRYHMAumlKSI KOSKA HALUTAAN HALLITA PAREMMIN
- Uusien yritysideoiden ja vanhan vakiintuneen perheyrityksen suhdetta
- Riskiauml kasvua ja rahoitusta - Omistajuutta ja erityisesti sukupolvenvaihdosta
sauml omistajista ja omistamisen tavoitteet ovat moninaisia Halu toimia yrittaumljaumlnauml vaikuttaa merkittaumlvaumlsti omistamiseen eivaumltkauml tavoitteet enaumlauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Omistamisen osaami-nen on osaltaan varmistamassa omistamisen jatkuvuutta erilaisista perhedynamiikan kaumlaumln-teistauml huolimatta Omistajaosaamisesta on hyoumltyauml myoumls kun yritysten hallituksiin tulee ulkopuolisia asiantuntijoita
Sukupolvenvaihdokset muuttavat perhe-yritysten yritystoimintaa ja perhesuhteita Mikaumlli jatkajia on useampi perheyrityksen al-kuperaumlinen liiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml tarjoa kaikille toumlitauml Perheenjaumlsenet saattavat myoumls perustaa omia perheyrityksen ulkopuolisia yrityksiauml Toisinaan yhden yrityksen toimin-nasta kumpuaa uusia liiketoimintaideoita joita laumlhdetaumlaumln toteuttamaan perustamalla uusi yritys aikaisemman rinnalle Tilanne on tyypillinen erityisesti silloin kun uusi tuote tai palvelu poikkeaa merkittaumlvaumlsti perheyri-tyksen alkuperaumlisestauml liiketoiminnasta Suku-polvenvaihdoksessa yksittaumlisiauml liiketoimintoja saatetaan siirtaumlauml eri tahtiin tai jopa kaumlyttaumlauml maksuvaumllineinauml Yritysportfolion rakentami-nen on mahdollisuus jolla voidaan ratkaista sekauml yrittaumljyyteen ettauml omistajuuteen liittyviauml kysymyksiauml
Portfolioita ei tunnisteta kasvuyrityksiksi sillauml liikevaihdon kasvua ei tilastoissa huomi-oida kuin yksittaumlisen yrityksen naumlkoumlkulmasta Portfolioiden usein hyvinkin mittava liiketoi-minnan kasvu jaumlauml naumlin huomiotta Yrittaumljyys ja yrityksen perustaminen eivaumlt ole kertaluon-toisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi rajata vain startup- toimintaan
Tutkimusten mukaan suuri osa yrittaumljistauml jopa 30-50 perustaa ja myy useampia yrityk-siauml yrittaumljyysuransa aikana Portfoliot kasvatta-vat yrittaumljaumln osaamista jonka avulla yrittaumljauml pystyy hallinnoimaan yrityksiaumlaumln paremmin ottamaan tietoisia riskejauml sekauml luotsaamaan yritystoimintaansa vaikeiden aikojen yli
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYSFAKTA
Perhe omistajana kaumlyttaumlauml valtaa 25 listatuista yhtioumlistauml Naumlissauml yrityksissauml velkapaumlaumlomaa on vaumlhemmaumln ja ne tuottavat (ROI)
muulla tavoin omistettuja listayhtioumlitauml enemmaumln
LAumlHDETOURUNEN KANSIKAS JA LAAKSONEN 2011
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Anna Gustafsson Jenni Hukkanen Neea Kettunen Milla Lappalainen Hanna Ojanpaumlauml Mikko Pellinen Sini Suomalainen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Emma Hyoumlkyvaara | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
PERHEYRITYS 3 2015 3
Perheyritys-lehden kolmosnumeron teemaksi on nostettu val-ta joka on juuri nyt monella tapaa ajankohtainen asia Poliittinen paumlaumltoumlksenteko vaikuttaisi olevan murroksessa -yhteiskunnan eri vaikuttajatahot mittaavat kykyaumlaumln kaumlyttaumlauml valtaa ja mandaattinsa vahvuutta Kansalaiset reagoivat aktiivisesti Demokratian tilasta ja vallan asetelmista kaumlydaumlaumln kriittistauml keskustelua
Perheyritysten osalta lehdessauml kaumlsitellaumlaumln valtaa muun muassa vallanvaihdosten muodossa - ollaan onnistuneen sukupolvenvaih-doksen ytimessauml Ulvilalaisen UTUn (s 6) omistajat kertovat ava-usjutussa miten vallanvaihto on heidaumln yrityksessaumlaumln jaumlrjestettty Huolellinen harkinta ja toisaalta paumlaumltoumlksenteon tehokkuus vaikut-tavat olennaisilta naumlkoumlkulmilta
Huomattavan useat lehteauml varten haastatelluista korostavat val-lan ja vastuun vaumllistauml yhteyttauml Ahlstroumlmin viidennettauml sukupolvea edustava Alexander Lungqvist (s 20) kuvailee olevansa sukuyhti-oumllle velkaa saamistaan mahdollisuuksista Sitoumalla yhtioumloumln haumln kokee maksavansa velkaa takaisin
Perheyritysten toimintaa kehitysmaissa kaumlsittelevauml sarja (s 34) jat-kuu Artikkelissa kaivetaan kiinnostavalla tavalla esiin bisneksen ja rdquohyvaumlntekemisenrdquo vaumllistauml yhteyttauml Betonimestarit ja Molok ovat onnistuneet laajentumaan kehittyville markkinoille - yritysten ko-kemuksissa on paljon jaettavaa
rdquoSe tuo todellista valtaa ettauml ollaan yhdessauml vahvempiardquo toteaa Perheyritysten liiton toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen (s 26) Moumlrt-tinen uskoo keskustelemisen voimaan
Vapaata jaumlrjellistauml ja rajat ylittaumlvaumlauml keskustelua taumlmaumlnhetkisessauml yhteiskunnallisessa ilmapiirissauml mitauml ilmeisimmin tarvittaisiin
EVELIINA TALVITIE
PAumlAumlTOIMITTAJALTA
4 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYS 32015
6PERHE + YRITYSUTUssa on visioita ja tahtoa
18KESKUSTELUNAVAUSTuovi Hakala
26Viisi johtajaa puhuu vallasta
20SEURAAJATAlexander Ljungqvist
14Perheyritys + startup = Jotain ihan muuta
22Perheyritykset ja infrastruktuuriloikka
12LYHYESTI
17KOLUMNIHeikki Kovanen
UTU Oys6
Kehittyvaumlt maats 34
Lip Lap Oys 16
PERHEYRITYS 3 2015 5
38Digitalisaatio edellyttaumlauml reaktionopeutta
42Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perheyrityksen kehittymisessauml
44VASTAVIRTAANVarova
32NEXTMaailman Next Generation kokoontui Kolumbiaan
34SYDAumlMEN ASIALip lap
46ASIANTUNTIJAKIRJOITUKSETCapman OP ja PwC
47UUDET JAumlSENYRITYKSET
50TULOSSA
Seuraajats 20
FBNs 40
Valtas26
6 PERHEYRITYS 3 2015
PERHE + YRITYS
Ulvilalainen Urho Tuominen Oy (UTU) on yksi Suomen vanhimmista saumlhkoumlalan yrityksistauml Vuonna 1919 perustetussa yrityksessauml
on koettu jo useampi sukupolvenvaihdos joista tuorein tapahtui vuoden
2013 lopussa
Velvollisuus uudistaa
MIKKO PELLINEN
OLLI URPELA
8 PERHEYRITYS 3 2015
Sukupolvenvaihdoksen suunnittelu oli UTUs-sa pitkauml prosessi jonka lopputulos ei ollut ennalta tiedossa Suurin henkiloumlomistus oli Seppo Siivolalla
minus Minulla oli selkeauml henkinen tavoite lie-kouml luterilainen tai mikauml sitten ettauml yritys voisi siirtyauml eteenpaumlin Kun lapsista yksi oli elaumlinlaumlaumlkaumlri ja kaksi oh-jelmistoalalle suuntautunutta ei toiveen toteutuminen ollut missaumlaumln maumlaumlrin itsestaumlaumln sel-vaumlauml Aika oli kypsauml sukupol-venvaihdokselle kun nuorinkin lapsistani oli kyllin vanha otta-maan asiaan kantaa haumln kuvaa
Seppo Siivola otti lastensa kanssa esille kysymyksen siitauml haluaisivatko he toimia tule-vaisuudessa UTUn omistajina Kyse oli paitsi vallasta tehdauml yh-tioumln menestykseen vaikuttavia paumlaumltoumlksiauml myoumls ennen kaikkea halusta kantaa vastuuta Jatkajilta edellytet-tiin kiinnostusta ja motivaatiota toimia ak-tiivisesti yhtioumln hyvaumlksi Naumlistauml teemoista ja tasapuolisuudesta keskusteltiinkin perheen sisaumlllauml moneen otteeseen Esille tuli vahvasti muun muassa se ettauml yritys voi paumlrjaumltauml vain jos sen vastuunkantajilla on paloa ja osaa-mista annettavana
minus Tasapuolisuus on taumlrkeaumlauml mutta perhe-yrityksessauml edeltaumlvaumln sukupolven velvolli-suus on tehdauml valintoja ja arvioida loumlytyykouml sopivaa jatkajaa vai pannaanko yritys myyn-tiin ja miten tehdaumlaumln tasa-arvoisia valintoja seuraavan polven kesken Oleellista kuiten-
kin on ettauml paumlaumltoumlksiauml tehdaumlaumln ja yrityksellauml on mahdollisimman hyvaumlt edellytykset kehit-tymiselle Seppo Siivola sanoo
Siivola tunsi huolta omistuksen hajautu-misesta ja sen vaikutuksista yrityksen paumlauml-toumlksentekokykyyn Prosessin aikana alkupe-raumlinen ajatus yhdestauml jatkajasta kuitenkin muuttui kun haumlnen lapsistaan sekauml Nina
ettauml Mikko osoittivat kiinnostusta ja vahvaa motivaatiota perheyritystauml kohtaan Heidaumln veljensauml Nikodemus Siivola puolestaan paumlaumltti jaumlttaumlauml paumlaumlvastuun sisaruksilleen
Varhaisessa vaiheessa oli selvaumlauml ettauml sisa-rusten rooli olisi vaikuttaa yrityksen ke-hitykseen hallituksessa sillauml molempien paumlaumltyouml on perheyrityksen ulkopuolella
Nina ja Mikko ovat molemmat sitauml miel-tauml ettauml laumlhteminen mukaan yritykseen on niin iso paumlaumltoumls ettauml se vaatii kypsymistauml osaamisen vahvistamista ja motivaation tunnustelua He arvostavatkin rauhassa tehtyauml valmistelua
minus Seppo toimi viestinnaumlllisesti viisasti tuodessaan esille ettauml sukupolvenvaih-dos on tietyllauml ajanjaksolla ajankohtainen mutta aikaikkuna oli vaumlljauml Kuopuksen naumlkoumlkulmasta oli erittaumlin hyvauml ettauml paumlauml-toumlksentekoa ei tarvinnut kiirehtiauml Ehkauml toimintatapaan vaikutti se ettauml haumln itse-
kin on sisarussarjansa nuorin Mikko Siivola sanoo
minus Huolellinen harkinta on taumlrkeaumlauml kunhan samalla pidetaumlaumln huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksiauml syntyy tietyssauml ajassa Seppo Siivola sanoo ja jatkaa ero kypsaumln harkinnan ja paumlaumlttaumlmaumlttouml-myyden vaumllillauml on kuin veteen piirretty viiva haumln naurahtaa
rdquoEdeltaumlvaumln sukupolven velvollisuus
on tehdauml valintoja ja arvioida loumlytyykoumlsopivaa jatkajaardquo
MIKKO SIIVOLAbull UTUn hallituksen jaumlsen vuodesta 2011bull Taloushallinnon ohjelmistoja tekevaumln
Procountor Oyn toimitusjohtaja
PERHEYRITYS 3 2015 9
Nina liittyi UTUn hallitukseen vuonna 2010 tarkoituksenaan perehtyauml yrityksen toimintaan tarkemmin ja testata oman kiin-nostuksen ja motivaation syvyys Mikosta tuli hallituksen jaumlsen kaksi vuotta myoumlhemmin Ninan mukaan jatkajakeskusteluissa koros-tuu osapuolten kypsyys arvioida erilaisia ky-vykkyyksiauml ja motivaatiota
minus Aumlkkiseltaumlaumln voisi kysyauml onko mitaumlaumln jaumlrkeauml ettauml elaumlinlaumlaumlkaumlri laumlhtee johtamaan saumlhkoumlalan yrityksen hallitusta Kuitenkin kun tarkastelen urapolkuani praktiikasta minis-terioumltyoumln kautta bisnesvastuuseen Orionissa niin naumlkoumlala on varsin laaja Kaikkein oleel-lisin asia on itsensauml kehittaumlminen Omalta kohdaltani voin sanoa ettauml Aallon EMBA-oh-jelma antoi erinomaisen pohjan laumlhteauml mel-kein minkauml tahansa alan yrityksen toimintaan mukaan haumln sanoo
Perheessauml paumlaumldyttiin keskustelujen jaumllkeen siihen ettauml koska Mikolla ja Ninalla oli toi-siaan taumlydentaumlvaumlauml osaamista tulisi heistauml uudet paumlaumlomistajat tasaosuuksin Sisarukset eivaumlt myoumlskaumlaumln tunteneet pelkoa erimieli-syyksistauml jotka olisivat puoltaneet tarvetta keskitetylle omistajuudelle Yhtioumln paumlaumltoumlk-sentekokyvyn varmistamiseksi henkiloumlosak-kaat ovat tehneet myoumls osakassopimuksen
minus Meillauml on Ninan kanssa yhteinen nauml-
kemys siitauml missauml ollaan ja mihin suuntaan haluamme yhtioumltauml kehittaumlauml Minulle ei ollut itsestaumlaumln selvaumlauml ettauml hakisin yhtioumlssauml tiettyauml roolia Oma kiinnostukseni oli ohjelmistoalal-la eikauml perheyhtiouml ollut luonteva tyoumlpaikka Oli myoumls selvaumlauml ettauml ensin halusin kasvattaa osaamista muualla Mikko Siivola sanoo
Taumlmaumln vuoden kevaumlaumlllauml Mikko sai kui-tenkin hieman yllaumlttaumlen myoumls operatiivista vastuuta Yhtioumln toimitusjohtaja oli talvella kertonut jaumlttaumlvaumlnsauml yhtioumln ja yritys tarvitsi vaumlliaikaisen vetaumljaumln ennen seuraajan aloitta-mista Mikko tyoumlskenteli kolmen kuukauden ajan kahden yrityksen toimitusjohtajana ja sai arvokasta kokemusta hallitustyoumlhoumln yri-tyksen sisaumlltauml
Suvun yhteydenpitoon ja tiedonkulkuun yri-tyksen asioista UTUssa on ollut kymmenen vuoden ajan kaumlytoumlssauml perheneuvosto joka kokoontuu pari kertaa vuodessa Perheneu-vostossa on laadittu myoumls Omistajan visio ja tahto -dokumentti johon on kirjattu linjauk-set suuntaviivoista ja arvoista joiden pohjal-ta yritystauml kehitetaumlaumln Dokumentti on myoumls hallituksen ja operatiivisen johdon tiedossa
minus Keskustelu dokumentin taustalla on kaikkein hyoumldyllisintauml sillauml se tuo esiin omis-tajien naumlkemysten vivahde-erot Kun esi-merkiksi kasvuhalukkuudesta riskinottoval-
NINA SAREacuteNbull UTUn hallituksen jaumlsen vuodesta 2010 ja
puheenjohtaja vuodesta 2014bull tyoumlskentelee johtotehtaumlvissauml Orion Oyjllauml
Elaumlinlaumlaumlkkeet-yksikoumlssaumlbull Elaumlinlaumlaumlkaumlri ja EMBA-tutkinto
URHO TUOMINEN OYbull Paumlaumltoimialat
Saumlhkoumlverkkojen solmupisteiden tuotteet saumlhkoumlkojeistot ja saumlhkoumltekninen kauppa
bull Perustettu 1919bull Liikevaihto vuonna 2014
247 MEURbull Kotipaikka Ulvilabull Omistus Urho Tuomisen
jaumllkelaumliset 4 ja 3 polvessa sekauml Ulla Tuomisen saumlaumltiouml
10 PERHEYRITYS 3 2015
johtaa yritystauml Liikkumatilan taumlrkeyttauml koros-taa myoumls Seppo joka toimitusjohtajuudesta luovuttuaan paumlaumltti ettauml haumln ei ryhtyisi uuden toimitusjohtajan esimieheksi
Tuoreimman sukupolvenvaihdoksen yhtey-dessauml linjattiin ettauml hallituksen puheenjoh-tajan tehtaumlvauml tulisi paumlaumlomistajille Nina on toiminut puheenjohtajana vuodesta 2014 laumlhtien UTUlla on seitsemaumln hengen hallitus jonka jaumlsenistauml kolme ovat ulkopuolisia ja omistajista riippumattomia
minus Olemme sitauml mieltauml ettauml suvulle on ol-tava kunnon vastustus jos meinataan tehdauml houmllmoumlyksiauml Hallituksessamme on erilaisilla taustoilla varustettuja fiksuja osaajia jotka tuovat meille aitoa lisaumlarvoa Nina Sareacuten sa-noo
Mitauml tulee sukupolvenvaihdokseen koko kolmikko vaikuttaa vajaan parin vuoden ko-kemuksen perusteella varsin tyytyvaumliseltauml
minus Jokaisen sukupolven velvollisuus on uudistaa yritystauml pitaumlauml kehittyauml ja muuttua Toimintaympaumlristouml muuttuu koko ajan ja naumlen ettauml olemme nyt vahvemmin muka-na ajassa kuin aiemmin Jokainen sukupolvi myoumls painottaa toiminnassa osin eri asioita Te esimerkiksi uskotte vahvasti henkiloumlstoumln hyvinvoinnin merkitykseen ja korostatte sitauml
miudesta ja muista keskeisistauml teemoista on keskusteltu etukaumlteen voidaan toimia nope-asti kun eteen tulee erilaisia nopeaa reagoin-tia vaativia tilanteita Nina Sareacuten kuvaa
Kun sisaruksilta kysyy naumlkemystauml suku-polvenvaihdoksen tuo-masta vallasta nostavat molemmat ensimmaumli-senauml esille vastuun
minus Kun tulee jaumlse-neksi hallitukseen saa ensin vastuuta Jos teh-taumlvaumlssauml onnistuu hyvin voi saada myoumls valtaa Mikko Siivola sanoo
Nina Sareacuten on sa-moilla linjoilla
minus Omistus tuo val-taa mutta ennen kaik-kea paljon vastuuta Erityisesti vastuun nauml-koumlkulmasta sparraus
keskustelu ja ongelmanratkaisu yhdessauml on ollut valtavan taumlrkeauml arvo haumln jatkaa
Mikon mukaan omistajat toki kaumlyttaumlvaumlt valtaa mutta se tapahtuu hallituksessa yh-dessauml muiden jaumlsenten kanssa Lisaumlksi haumln korostaa ettauml toimitusjohtajalla taumlytyy olla riittaumlvauml liikkumatila jonka puitteissa taumlmauml
Mikko Siivola ottaa potkulaudalla vauhtia UTUn varastolla
rdquo Jokaisen sukupolven
velvollisuus on uudistaa yritystauml pitaumlauml kehittyauml ja
muuttuardquo
PERHEYRITYS 3 2015 11
vielauml enemmaumln kuin minauml Ja se on oikein hy-vauml niin Seppo Siivola painottaa
minus Onnistunut sukupolvenvaihdos edel-lyttaumlauml luopuvalta osapuolelta vastuun anta-mista Samanaikaisesti vastuun antamisen rinnalla on todella hienoa ettauml Seppo on edelleen jaumlsenenauml hallituksessa tuomassa jatkuvuutta ja aina valmiina auttamaan ja tu-kemaan Emme ole kertaakaan olleet sellai-sessa tilanteessa jossa haumln olisi ohjeistanut miten pitaumlauml toimia Sen sijaan haumln on antanut arvokasta taustatietoa ja jaumlttaumlnyt ratkaisut meille Nina Sareacuten sanoo
UTUn historiaan mahtuu lukuisa maumlaumlrauml muutoksia liiketoimintoja on ostettu ja toi-sista luovuttu Neljaumlnnen polven omistajat lupaavat pitaumlauml huolta yhtioumlstauml ja luotsata sitauml muutosten laumlpi
minus Jatkuvuus on hieno arvo Suomessa on hyvin rajallinen maumlaumlrauml naumlin vanhoja yrityksiauml Ydinkysymys on ettauml me omistajina haluam-me tulevaisuudessakin olla ylpeitauml UTUsta ja auttaa sitauml kehittymaumlaumln ja muuttumaan Taumlh-taumlaumlmme seuraavaan sataan vuoteen
SEPPO SIIVOLAbull UTUn toimitusjohtaja 2003ndash2011bull Tuli yritykseen vuonna 1988 sitauml ennen
15 vuotta vakuutus- ja pankkialalla
UTU KASVAA YRITYSOSTOLLAUrho Tuominen -konserni ja ruot-salainen Beijer Electronics solmivat syyskuussa aiesopimuksen Beijerin Suomen yhtioumln myynnistauml Kauppa kas-vattaa UTUn henkiloumlstoumlauml 13 hengellauml ja liikevaihtoa noin kuudella miljoonalla eurolla
-Yrityskauppa on erinomainen kasvumahdollisuus UTUlle eikauml sisaumlllauml paumlaumlllekkaumlisyyksiauml yhtioumln nykyisen toi-minnan kanssa vaan taumlydentaumlauml ja tukee sitauml Samalla saamme uutta osaamista ja asiakaskuntaa UTUn toimitusjoh-taja Olli Heinonen perustelee kaupan hyoumltyjauml
Ostettava yhtiouml jatkaa toimintaansa itsenaumlisenauml osakeyhtioumlnauml ja liiketoimin-tayksikkoumlnauml UTU-konsernissa
-Kauppa on osa aktiivista kasvustra-tegiaamme ja esimerkki nopeasta reagoinnista joka on mahdollista UTUn kaltaisessa perheyrityksessauml Nina Sareacuten kertoo
12 PERHEYRITYS 3 2015
LYHYESTI
Alexander Bargum nousi EFBn hallitukseenPerheyritysten liiton entinen varapuheenjohtaja Algol Oyn toimitusjohtaja Alexander Bargum on valittu European Family Businesses-edunvalvontaorganisaa-tion hallituksen jaumlseneksi EFBn jaumlseninauml ovat Euroo-pan unionin jaumlsenmaiden kansalliset perheyritysten edunvalvontajaumlrjestoumlt
EFBn hallituksen puheenjohtajaksi nimitettiin Al-fonso Libano (Espanja) ja varapuheenjohtajaksi Udo Vetter (Saksa) Kunniapuheenjohtajaksi nimitettiin jaumlrjestoumln entinen puheenjohtaja Roger Pedder (Eng-lanti) Hallituksen muut jaumlsenet ovat Luc Darbonne (Ranska) Ingrid Faber (Hollanti) Tamas Kurti (Unkari) ja Petar Mandjoukov (Bulgaria)
EFBn tavoitteena on edistaumlauml perheyritystietoisuut-ta Euroopan unionin instituutioissa sekauml valvoa per-heyritysten etuja Brysselissauml EFB on vaikuttamassa elinkeinopoliittiseen kehitykseen joka nykyistauml voi-makkaammin kannustaisi pitkaumljaumlnteiseen yrittaumljyy-teen
Jopa 70ndash80 prosenttia Euroopan yrityksistauml on per-heyrityksiauml EFBllauml on vahva asema perheyritysasioi-den asiantuntijana eurooppalaisessa paumlaumltoumlksenteossa
Eva Ahlstroumlmin saumlaumltiouml teki merkittaumlvaumln lahjoituksen Unicefin haumltaumlapuunEva Ahlstroumlmin saumlaumltiouml on lahjoittanut 100 000 euroa Unicefin haumltauml-apuun
ndash Haluamme kantaa osamme yhteiskuntavastuusta ja haastaa myoumls muut tekemaumlaumln samoin Koska sitten auttaisimme jos emme nyt toteaa Maria Bondestam Eva Ahlstroumlmin saumlaumltioumln hallituksen puheenjohtaja
Eva Ahlstroumlmin Saumlaumltiouml perustettiin kevaumlaumlllauml 2010 Eva Ahlstroumlmin naispuolisten jaumllkelaumlisten toimesta Noormarkussa vaikuttaneet Eva ja tehtailija Antti Ahlstroumlm olivat merkittaumlviauml lahjoittajia 1800-luvun jaumllkipuoliskolla ja 1900-luvun alussa He osoittivat suurta sosiaalista vastuuta tukemalla koulutusta terveydenhoitoa ja kulttuuria
Saumlaumltioumln perustajien idea on jatkaa esivanhempiensa viitoittamaa tietauml Eva Ahlstroumlmin Saumlaumltiouml on yleishyoumldyllinen humanitaarisesti suuntautunut saumlaumltiouml joka keskittyy haumldaumlssauml olevien naisten lasten ja nuorten tukemiseen
Maailmassa on taumlllauml hetkellauml 30 miljoonaa pakenevaa lasta ndash enemmaumln kuin koskaan toisen maailmansodan jaumllkeen Taumlllauml het-kellauml suurimman vastuun pakenevista lapsista kantavat konflikti-maiden naapurimaat Esimerkiksi Libanonissa on nyt enemmaumln syyrialaisia pakolaislapsia kuin mitauml Libanonissa on koulupaikkoja omille lapsille Syyrian rajalla Libanonin Bekaan laaksossa joka toi-nen asukas on pakolainen ja haumltaumlapua tarvitsee koko yhteisouml
ndash Haumltaumlavulla lapset pidetaumlaumln hengissauml mutta he saavat myoumls mahdollisuuden kehittyauml ja kasvaa ehjiksi aikuisiksi kriisistauml huo-limatta Maailmalla ei ole varaa menettaumlauml kokonaista sukupolvea tulevaa alueen vakauden rakentajaa sanoo Inka Hetemaumlki Suomen Unicefin ohjelmajohtaja
ndash Pakolaiskriisin syihin puuttuminen on ainoa kestaumlvauml tapa hoi-taa sitauml Yrityksillauml ja muilla kykenevillauml tahoilla on nyt hyvauml hetki toimia konkreettisesti arvojensa mukaisesti Bondestam sanoo
Unicef tarvitsee taumllle vuodelle noin 903 miljoonaa dollaria eli noin 807 miljoonaa euroa haumltaumlapuohjelmiensa toteutukseen yksin Syyriassa ja laumlhialueella Summasta on koossa alle puolet
YK-asemastaan huolimatta Unicef saa kaikki varansa vapaaehtoi-sina lahjoituksina
Pohjola Rakennus Oylle Kultainen Nuija hyvaumlstauml hallitustyoumlstaumlPohjola Rakennus Oyn konsernijohtaja Juha Metsaumllauml otti vastaan yhtioumllle myoumlnnetyn Kultainen Nuija -pal-kinnon Kauppalehden Kasvajat-kiertueella Palkinto jaetaan vuosittain osoituksena yrityksen hyvaumlstauml hal-litustyoumlstauml
ndash Palkinto on erittaumlin mieluinen Olen uskonut hyvaumlaumln hallitustyoumlhoumln laumlhes Pohjola Rakennus Oyn perustamisesta laumlhtien sekauml panostanut vahvasti sen kehittaumlmiseen Juha Metsaumllauml totesi
Kultainen Nuija palkittavilta edellytetaumlaumln ettauml yri-tyksen avautuminen ja hallitustyoumln tuloksellisuus ovat keskeisesti vaikuttaneet esimerkiksi yrityksen hyvaumlaumln kasvuun onnistuneeseen strategiaan uudistumiseen ja kansainvaumllistymiseen
Juha Metsaumllauml perusti perheyhtioumlnauml toimivana Poh-jola Rakennuksen 1989 Tampereella Nyt konserniin kuuluu emoyhtiouml ja neljauml tytaumlryhtioumltauml
Pohjola Rakennus -konsernin emoyhtioumln halli-tuksessa on taumlllauml hetkellauml Juha Metsaumllaumln lisaumlksi neljauml muuta henkiloumlauml jotka kaikki ovat yhtioumln ulkopuolisia asiantuntijoita
PERHEYRITYS 3 2015 13
LYHYESTI
Tee asiakaslaumlhtoumlisyydestauml kilpailuetunostamalla asiakkaat toiminnan keskioumloumln
Jo yli 200 yritystauml on mitannut asiakkaidensajaumlttaumlmaumln jaumlljen toimintaansa Tulosten perusteella
kehityskohteet loumlytyvaumlt yhdessauml
Mittaa oman yrityksesi asiakaskeskeisyysosoitteessa asiakasjalanjalkifi
ASIAKASJALANJAumlLKI
MITTAA YRITYKSESI
SEK LOYALASIAKKUUS ON ASENTEEMME
Edellaumlkaumlvijaumlt kehittaumlvaumlt yritysvastuuta kunnianhimoisestiSuomalaiset yritykset jakautuvat yritysvastuussaan en-tistauml selvemmin kahteen kastiin paikallaan polkijoihin ja edellaumlkaumlvijoumlihin Veroraportointi on edelleen kirjavaa mutta yhauml useampi yritys raportoi veroistaan aiempaa avoimemmin
Tiedot ilmenevaumlt Suomen laajimmasta yritysvastuu-tutkimuksesta PwCn yritysvastuubarometristauml jossa selvitettiin jo kuudetta kertaa suomalaisten yritysten yri-tysvastuun tilaa
Edellaumlkaumlvijaumlt kehittaumlvaumlt yritysvastuutaan kunnian-himoisesti Samalla ne pyrkivaumlt turvaamaan kestaumlvaumln kasvun sekauml takaamaan sijoittajien kiinnostuksen Naumlil-le yrityksille yritysvastuu merkitsee uusia liiketoiminnan mahdollisuuksia tehokkuuden kasvua ja sitauml kautta kus-tannussaumlaumlstoumljauml
Toisaalta yritysvastuusta raportointi on muuttunut minimivaatimukseksi josta ei haluta tinkiauml vaikka kaikes-ta muusta saumlaumlstettaumlisiin
Tutkimuksen mukaan yhauml useampi yritys vastaa odo-tuksiin avoimemmasta veroraportoinnista mutta vero-jalanjaumlljen raportoinnin aloittaminen ja tiedonkeruun organisoiminen voi olla vaikeaa Verojalanjaumlljen raportoi-vien yritysten lukumaumlaumlrauml on kasvanut noin 50 prosenttia viime vuodesta Verojalanjaumlljestauml raportoi nyt kaikkiaan 52 suomalaista yhtioumltauml
Julkinen verokeskustelu sekauml muiden esimerkit li-saumlaumlvaumlt raportointia entisestaumlaumln ndash paineet avoimeen ra-portointiin voimistuvat vuosi vuodelta Samaan aikaan standardoituneesta markkinatrendistauml ollaan vielauml ra-porteissa kaukana Toisaalta raporttien tulisikin auttaa yrityksiauml niiden yksiloumlllisissauml tilanteissa ja niiden veropo-sitioiden laumlpinaumlkyvaumlssauml avaamisessa eikauml niinkaumlaumln tietyn standardin taumlyttaumlmisessauml
-Veroraportointia ei kuitenkaan kannata tehdauml vain ul-koisia sidosryhmiauml ajatellen Parhaimmillaan kokonaisve-rojalanjaumlljen ymmaumlrtaumlminen tuo myoumls sisaumlisesti lisaumltietoa paumlaumltoumlksentekoon sanoo PwC Suomen vero- ja lakipalve-luiden johtaja Petri Seppaumllauml
PwCn yritysvastuubarometriauml 2015 varten arvioitiin yhteensauml 579 suomalaista yritystauml ja organisaatiota Ta-louselaumlmauml 500 -listan yritykset ja 79 muuta yritystauml tai jul-kista organisaatiota Tarkemmin arvioitiin 157 yritysvas-tuun tietoja julkaisevaa yritystauml Arviointi koskee vuoden 2014 julkisesti raportoituja tietoja yritysten verkkosivuil-la yritysvastuuraporteissa ja vuosikertomuksissa
Barometri on luettavissa kokonaisuudessaanwwwpwcfiyritysvastuubarometri
14 PERHEYRITYS 3 2015
amp Perheyrittaumljyys ja startup-yrittaumljyys
kulkevat toisinaan kaumlsi kaumldessauml Sari
Hyoumlkyvaaralla Petri Tuomelalla Timo Ketosella
Tom Kaislalla ja Pekka
Suomisella on kokemuksia
molemmista
SYVYYTTAuml KETTERYYTTAuml
Miksi perustit startupinSari Hyoumlkyvaara Halusin tehdauml jotain omaa ja yrittaumlminen tuntui luonnolliselta vaihtoeh-dolta Idea Lifemonitorista syntyi sattumalta ulkomailla asuessani Olin tekemisissauml tervey-denhuollon sektorin kanssa ja hyvinvoinnin ja terveyden alalta oli perheyrityksemmekin kautta kertynyt osaamista Idea ei jaumlttaumlnyt minua rauhaan ja kypsyttelin ajatusta mieles-saumlni reilun vuoden verran Pohdin aidosti ettauml rohkenenko laumlhteauml kehittaumlmaumlaumln taumltauml liiketoi-mintapotentiaalia tyhjaumlstauml Lopulta kuitenkin uskalsin ottaa rohkean hypyn startup-maail-maanPetri Tuomela Halusimme helpottaa korkea-kouluopiskelijoiden tyoumlllistymistauml oikeiden yritysprojektien kautta Syntyi ajatus korkea-koulujen ja yritysten yhteistyoumlpalvelusta josta on myoumlhemmin kasvanut myoumls korkea-koulutettujen osaamisen markkinapaikka Palvelumme tarjoaa yrityksille kevyen ja nok-kelan kanavan tehdauml yhteistyoumltauml korkeakoulu-jen kanssa sekauml kilpailuttaa omia projekteja korkeakoulutetuilla ympaumlri maailmaa Timo Ketonen Tilastollinen faktahan on se ettauml pk-yritykset tyoumlllistaumlvaumlt eniten suoma-laisia ja sitenhaumln startupin perustaminen on Suomen kasvun luomista Usein silloin kun on uusia ideoita ja tarvitaan tuoretta otetta on tietyllauml tavalla helpompi perustaa uusi yritys kuin laumlhteauml luomaan vanhan pohjalta uutta Startupin perustaminen kokonaisuudessaan ei tietenkaumlaumln ole yksioikoisen helppoa mutta uusien innovaatioiden kehittaumlmisessauml puh-taalta poumlydaumlltauml aloittaminen usein helpottaa prosessia Henkiloumlkohtaisella tasolla start-
upien nopeatempoinen toiminta pitaumlauml minut vireaumlnauml ja mieleltaumlni nuorena
Miten perheyritystaustasi vaikuttaa omaan startup-yrittaumljyyteesiPetri Tuomela Meidaumln perheyritys Osmatic Oy tarjosi ainutlaatuisen mahdollisuuden ko-keilla omia kannuksia heti yliopiston jaumllkeen Vaikka sukupolvenvaihdokseen ei vielauml tuol-loin oltukaan kypsiauml niin reilun vuoden aika-na tuli kasvettua ja opittua paljon Nyt kun on rakentanut omaa yritystauml tyhjaumlstauml osaa kunnioittaa isaumln duunia ja saavutuksia ihan eri tavalla Myoumls pikkuveli Henri oli Me2wessauml ke-saumltoumlissauml ja sisko Paula on suunnitellut meidaumln tulevan toimiston Me2wetauml voidaankin pitaumlauml nuorena perheyrityksenaumlTimo Ketonen Yrittaumljyyteni on verenperin-toumlauml Isoaumlitini isaumlni ja aumlitini olivat kaikki yrittaumljiauml Yrittaumljyys on kiinnostanut minua aina samo-ten kuin uuden luominen Omat vahvuuteni ovat ehdottomasti uuden liiketoiminnan ke-hittaumlmisessauml ja uusien ideoiden taumlytaumlntoumloumln-panossa vaikka valitettavasti kokemusta on kertynyt myoumls vanhojen yritysten saneeraa-misestaSari Hyoumlkyvaara Koen ettauml taustani on vai-kuttanut hyvinkin vahvasti omaan yrittaumljyy-teeni Kynnys laumlhteauml yrittaumljaumlksi oli varmasti matalampi sen vuoksi ettauml olen kasvanut yrit-taumljaumlperheessauml Toki olisin voinut loumlytaumlauml palon yrittaumljyyteen muutakin kautta mutta uskon ettauml minun tapauksessani yrittaumljyys tuntui omalta jutulta juuri oman perheen yritystaus-tan vuoksi
NEEA KETTUNEN
PLN ARKISTO
PERHEYRITYS 3 2015 15
PETRI TUOMELAbull syntynyt 1984bull konepajateollisuuden
maahantuontiyrityksen Osmaticin seuraajapolven edustaja
bull startup-yritys Me2Wen perustajabull Me2We on virtuaalialusta joka
tuo akateemisen osaamisen yritysmaailman ulottuville selaimessa toimivan yhteisoumlpalvelun kautta
TOM KAISLAbull syntynyt 1974bull henkiloumlstoumlpalvelualan
Eilakaislan toimitusjohtaja
bull Eilakaisla yhteistyoumlssauml Me2We-startupin kanssa
SARI HYOumlKYVAARAbull syntynyt 1978bull hyvinvointia tukevien yritysten
emoyhtiouml The Orange Companyn hallituksen jaumlsen ja seuraajapolven edustaja
bull startup-yritys Lifemonitorin perustajabull Lifemonitor on
tyoumlhyvinvointipalveluja kehittaumlvauml yritys joka hyoumldyntaumlauml uusinta teknologiaa palveluratkaisuissaan
TIMO KETONENbull syntynyt 1964bull viestintaumlkonserni TS-Yhtymaumln
hallituksen jaumlsen ja seuraajapolven edustaja
bull startup-yritys Plantuin hallituksen puheenjohtaja
bull Plantui on aumllypuutarha joka kasvattaa kasvit valmiista siemenkapseleista vesipumpun ja led-valon avulla
PEKKA SUOMINENbull syntynyt 1976bull puutuotetoimialan
teknologia- ja palveluyritys Rauten hallituksen jaumlsen ja seuraajapolven edustaja
bull sijoittanut muutamiin startup-yrityksiin
16 PERHEYRITYS 3 2015
Mitauml pitkaumln linjan perinteiset perheyri-tykset voivat oppiastartupeilta Entauml toisinpaumlin mitauml nuoret startupit voivat oppia perheyrityksiltaumlTom Kaisla Opittavaa pitaumlauml olla kaikessa toi-minnassa aina oli yrityksellauml historiaa 40 tai 100 vuotta Jos ei jatkuvasti pyri oppimaan uutta niin kyllauml liiketoiminta metsaumlaumln menee aika nopeasti Isompien yritysten on vaumllillauml yllaumlttaumlvaumln haastavaa laittaa sisaumlisesti pystyyn uusia kehitysprojekteja Pienenkin hankkeen toteuttamiseen saattaa suuryrityksessauml tuh-laantua 2-3 vuotta kun startup-hengellauml sama tehtaumlisiin puolessa vuodessaTimo Ketonen Mielestaumlni perinteiset per-heyritykset voisivat oppia startupeilta tiimin innostamista Startupien pitaumlauml olla ketteriauml ja matalia sillauml niissauml asiat etenevaumlt yleensauml vauhdilla Startupeissa nopeat kokeilut ovat arkipaumlivaumlisiauml toisin kuin perheyrityksissauml Yleisestikin perheyritykset ovat hitaampia toiminnoissaan Startupit taas voisivat ottaa opiksi perheyritysten pitkaumljaumlnteisyydestauml Mo-lemmissa yritysmuodoissa taumlrkeaumlauml olisi kuiten-kin ydintiimin lisaumlksi osaava ja monipuolinen hallitus Monissa perheyrityksissauml hallituksen jaumlseninauml on pelkaumlstaumlaumln perheenjaumlseniauml eikauml se tietenkaumlaumln ole millaumlaumln lailla vaumlaumlrin Mutta itse pidaumln taumlrkeaumlnauml sitauml ettauml hallituksessa on esillauml erilaisia naumlkemyksiauml vaumleltauml jotka edusta-vat erilaisia alojaSari Hyoumlkyvaara Perinteiset perheyritykset voisivat mielestaumlni kokeilla rohkeammin uusia juttuja sillaumlkin uhalla ettauml vaumllillauml epaumlonnistu-taan Kaikista ajatuksista ja innovaatioista ei vaumllttaumlmaumlttauml tarvitse syntyauml kaupallisia taumlydelli-siauml ja konkreettisia asioita Rohkea ajattelu voi synnyttaumlauml muutakin Tietenkaumlaumln isot perintei-set perheyritykset eivaumlt kaumlytaumlnnoumln syistaumlkaumlaumln voi toimia taumlysin samalla tavalla kuin startupit mutta startup-kulttuuria ja -ajatusmaailmaa voidaan hyoumldyntaumlauml perheyrityksissaumlkin Star-tupeille voisi olla hyoumldyksi perheyrityksille ominainen syvauml arvomaailma Tietenkin kaikki riippuu paljon yrityksen tavoittelemasta tule-vaisuudesta Yleinen paumlaumlmaumlaumlrauml startupeilla on ehkauml se ettauml pyritaumlaumln kasvamaan nopeasti ja myymaumlaumln yritys sitten pian eteenpaumlin Mutta jos tavoitteena ei kuitenkaan ole myydauml yritystauml heti eteenpaumlin niin sitten sellaista jatkuvuutta ja positiivista arvomaailmaa voisi hyoumldyntaumlauml startupin sisaumlisen kulttuurin rakentamisessaPekka Suominen Startupien kevyt kokeile-
miskulttuuri voisi piristaumlauml perinteisten per-heyritysten toimintaa Vanhemmissa ja suu-remmissa yrityksissauml uuden kokeileminen ja tapojen muuttaminen on toki haastavampaa kuin nuorissa ketterissauml startupeissa mutta se ei kuitenkaan ole mahdotonta Startupit voisivat vastavuoroisesti saada kokeneilta perheyrityksiltauml oppia esimerkiksi hallitus-tyoumlskentelyyn Usein startupien hallituksiin haetaankin kokeneita yrittaumljiauml jotka ovat kul-keneet kasvamisen ja laajentumisen polun Yhteistyoumln avulla molemmat yritysmuodot voisivat napata parhaat palat sieltauml toisen maailmasta
Miksi sijoittaa startupiinSari Hyoumlkyvaara Katson taumltauml aina tyoumlllistauml-misnaumlkoumlkulmasta Sekauml startupeilla ettauml per-heyrityksillauml on mahdollisuus tyoumlllistaumlauml Jos startup saa lisaumlauml resursseja yritys voi luonnolli-sesti kasvattaa toimintaansa ja siten tyoumlllistaumlauml ja luoda uutta osaamista On motivoivaa kun pienikin yritys saa tyoumlllistettyauml ihmisiauml Ja siitauml-haumln hyoumltyy koko yhteiskunta Tom Kaisla Me ollaan perinteisestikin muka-na monessa ja kiinnostuneita uusista jutuista joita tulee vastaan Taumlssauml Me2We-tapauksessa tavoittelemme Eilakaislan kanssa selkeaumlsti tie-tynlaista synergia-etua Toki ennen kaikkea on kyse siitauml ettauml Me2Wen idea on hyvauml ja kun kuulostelee maailmaa niin taumlllaiselle palvelul-le on varmasti kysyntaumlauml ja tarvetta Eilakaisla-kin tarvitsee entistauml enemmaumln nimenomaan saumlhkoumlisiauml kumppaneita liiketoiminnan tueksi Pidemmaumlllauml aikavaumllillauml pyrimme rakentamaan kumppaniverkostoa myoumls kansainvaumllistymi-sen naumlkoumlkulmastaTimo Ketonen Suomi ei nouse ilman uusia yrityksiauml Sijoittamalla startupiin voi tehdauml hyvaumlauml ja edesauttaa uusien kasvuyritysten ke-hittymistauml ja siten myoumls Suomen kasvua Toki startupeihin sijoittamisessa on aina isot riskit Mutta yritettaumlvauml onPekka Suominen Startupit luovat uusia mah-dollisuuksia innovaatioita tyoumlpaikkoja ja siten toivottavasti myoumls tuottoa Sijoittamalla start-upiin raha kehittaumlauml jotakin toisin kuin esimer-kiksi kiinteistoumlihin sijoittamisessa Suomessa verottaja kannustaa sijoittamaan helppoon ja turvalliseen mikauml on sinaumlnsauml vaumlhaumln ristiriitais-ta Sellaiset sijoitukset eivaumlt yhteiskunnallisesti hyoumldytauml ketaumlaumln Startupeilla on mahdollisuus luoda kasvua Suomeen Ja sitauml tarvitaan
Startup-yritys = Nuori nopeaa ja voimakasta kasvua tavoitteleva tilapaumlinen yritysmuoto joka etsii mahdollisuutta mullistaa tietyn alan markkinat innovatiivisella liikeidealla
Perheyritys = Yritysmuoto jossa aumlaumlnivaltaenemmistouml on vaumllillisesti tai vaumllittoumlmaumlsti luonnollisella henkiloumlllauml haumlnen puolisollaan tai sukulaisellaan ja jossa vaumlhintaumlaumln yksi suvun jaumlsen on mukana yrityksen johdossa tai hallinnossa Listatussa yrityksessauml perheyrityskriteerit taumlyttyvaumlt silloin kun osakekannan omistavalla henkiloumlllauml haumlnen perheellaumlaumln tai sukunsa jaumlsenellauml on 25 osuus yhtioumln aumlaumlnivallasta ja kun vaumllillinen aumlaumlnivalta on suvun maumlaumlraumlysvallassa
PERHEYRITYS 3 2015 17
Asiakas on taumlrkeinPerinteisesti vallalla tarkoitetaan kykyauml saada joku tai jotkut tekemaumlaumln jotakin ja estaumlauml joku ja jotkut tekemaumlstauml jotakin Valta perustuu usein asemaan Valta on joko saatua tai ansaittua Jos valtaa kaumlytetaumlaumln epaumloikeudenmukaisesti tai jos se edes koetaan epaumloikeudenmukaiseksi syntyy vastavoima
Valtaan paumlaumlstaumlaumln enaumlauml harvoin pelkaumln omistuksen nojalla Kokemuk-sella ja osaamisella on taumlrkeauml rooli vallan saamisessa Kenellauml yrityksissauml on todellista valtaa Ketkauml ratkaisevat miten yritykset toimivat Vaumlitaumln ettauml nykyaikana taumlrkein vallankaumlyttaumljauml on asiakas eli usein lopullinen kuluttaja Toki toimintavaltaa on omistajilla johdolla henkiloumlstoumlryhmillauml ja yritysten ulkopuolisilla tahoilla joita edustavat esimerkiksi julkinen valta ja ammattiyhdistysliikkeen valta
Asiakkaan valta on korostunut globaalissa taloudessa Asiakas valit-see ja aumlaumlnestaumlauml ostokaumlyttaumlytymisellaumlaumln Ainutkertaisen liikeidean avulla yritys voi hetkellisesti kaumlyttaumlauml valtaa ohjaamalla asiakasta ja tarkentamalla omia tavoitteittaan Taumlllaisen monopolistisen vallan kesto on vuosi vuodel-ta lyhentynyt ja lyhentyy edelleen Jos toimintaa ei rakenneta asiakaslaumlhtoumli-sesti yrityksen ja sen johdon valta jaumlauml kestoltaan hyvin lyhyeksi
Valtiovallalla on lainsaumlaumldaumlntoumlvaltaa Yhdentyvaumlssauml Euroopassa taumlmaumlkin valta on vaumlhentynyt tai oikeammin keskittynyt EUn yhteisvallaksi Myoumls ammattiyh-distysliike on vienyt valtaa parlamentilta Ammattiyhdistyksillauml oli oma taumlrkeauml roolin-sa yhteiskunnan ja tyoumlympaumlristoumln kehittyessauml sotien jaumllkeen Taumlmaumlkin valta-asetel-ma on murroksessa Ammattiyhdistysliike on jaumlmaumlhtaumlnyt paikoilleen vaikka tyoumln luonne ja tyoumlympaumlristouml ovat muuttuneet Ammattiyhdistyksistauml on tullut tyoumlelaumlmaumln ja kilpailukyvyn kehittymisen jarru
Tyoumlntekijaumlt ovat palveluyhteiskunnassa yrityksen taumlrkein voimavara Yrityk-set kilpailevat hyvistauml tyoumlntekijoumlistauml eikauml tyoumlntekijoumliden edunvalvontaan tarvita entisenkaltaista ammattiyhdistystauml Taumlssaumlkin asiassa todellinen vallankaumlyttaumljauml on asiakas joka pakottaa yrityksiauml panostamaan tyoumlntekijoumlihin Vain tyoumlntekijoumlihin panostamalla yrityksen toiminta turvataan ja yritys kehittyy kilpailukykyiseksi On myoumls muistettava ettauml tyoumlntekijauml on kuluttaja ja asiakas muissa yrityksissauml
Oma valtansa on tietysti medialla Taumlmaumlnkin vallan muoto on muuttunut asi-akkaiden mukana Tiedotusvaumllineillauml on kuninkaansa eli asiakkaat Yhteiskunnan muuttuessa tiedotusvaumllineet ovat muuttuneet ja monet valtakeskittymaumlt ovat joutuneet rakentamaan toimintansa uuteen muotoon Ne jotka ovat hyvaumlksyneet ympaumlristoumln muutoksen ja asiakkaiden odotusten muutokset ovat selvinneet rajusta murroksesta parhaiten
Suomen taloudellinen tilanne on huonompi kuin osaamme edes kuvitella Nyt ei ole aika valvoa rdquosaavutettuja etujardquo vaan pelastaa Oy Suomi Ab Suomi tarvitsee yri-tyksiauml jotka ottavat hallittua riskiauml ja investoivat Vain naumlin syntyy uusia tyoumlpaikkoja Digiaika edellyttaumlauml suuria investointeja Ja jotta yritykset pystyvaumlt hyoumldyntaumlmaumlaumln investoinnit panostavat he tyoumlntekijoumlihin ja kilpailevat heistauml
Kentaumlltauml tulleet viestit todistavat mielestaumlni taumlmaumln muutoksen puolesta
HEIKKI KOVANENKirjoittaja on Perheyritysten liiton
hallituksen puheenjohtaja
KOLUMNI
18 PERHEYRITYS 3 2015
Viisas valta vahvistaa tulosta
LAumlHTOumlKOHTAValta naumlhdaumlaumln usein vain omistajien tai johdon paumlaumltoumlsval-tana Valtaa kaumlyttaumlauml kuitenkin jokainen meistauml omassa teh-taumlvaumlssaumlaumln ja sosiaalisissa suhteissaan kukin eri keinoin Val-ta ilmioumlnauml on suhde ndash meillauml on tai ei ole valtaa suhteessa toiseen ihmiseen sen mukaan onko toinen meistauml jossain suhteessa riippuvainen Valta nousee tehtaumlvaumlstauml asiantun-tijuudesta verkostoista tai persoonasta Se voi esiintyauml paumlauml-toumlsvaltana vaikutusvaltana arvovaltana Vaumlaumlristyneen vallankaumlytoumln vaikutukset naumlkyvaumlt tyoumlyhtei-soumlssauml luottamuksen ja innostuksen puutteena ja sitauml kautta myoumls yrityksen tuloksissa Oikeudenmukainen vastuulli-nen vallankaumlyttouml vahvistaa luottamusta ja sitoutumista hyvinvointia ja tyoumln tuloksellisuutta Siksi vallasta pitaumlisi puhua avoimesti samoin kuin muistakin johtajuuteen liit-tyvistauml ilmioumlistauml HUOMIOITAVAAVallankaumlytoumln taustalla on erilaisia motivaatiotekijoumlitauml Jo-kaisen valta-asemassa olevan tulisi kysyauml itseltaumlaumln mikauml on haumlnen pohjimmainen motiivinsa Onko kyse halusta edis-taumlauml asioita vai statuksen osoittamisesta Kumpi kiinnostaa enemmaumln ndash johtamispositio vai johtamistyouml Kysymys on taumlrkeauml Omistajien ja johdon asenne siihen maumlaumlrittaumlauml ratkai-sevasti koko toimintakulttuuria Yhteisoumlssauml kaumlytettaumlvauml kieli on yksi vallan vaumlline ndash puhutaan-ko asioista niiden omilla nimillauml vai pitaumlaumlkouml pysyauml rdquoviralli-sessa totuudessardquo Manipuloiva kielenkaumlyttouml saa nopeasti innostuksen kuihtumaan Kehittyminen on vaikeaa jos
kritiikkiauml ei haluta kuulla Innostusta ja sitoutumista tukeva suora ja aito dialogi on mahdollista vain avoimessa ja luot-tamuksellisessa ilmapiirissauml RATKAISUIhmiset hyvaumlksyvaumlt helposti vastuullisen vallankaumlytoumln he itse asiassa odottavat sitauml koska se synnyttaumlauml selkeyttauml ja ennustettavuutta Vaikeatkin paumlaumltoumlkset voidaan hyvaumlksyauml jos luottamus on kohdallaan Jotta vallankaumlyttouml ja paumlaumltoumlksenteko olisi laumlpinaumlkyvaumlauml tulisi sekauml rakenteiden ettauml omistajien ja operatiivisen johdon roolien olla selkeaumlt ja arjen toiminnan johdonmukaista Val-taa kaumlytetaumlaumln vastuullisesti kehittaumlmaumlllauml hyviauml johtamiskaumly-taumlntoumljauml ja arvostavaa myoumlnteistauml ilmapiiriauml Vallan jakaminen osallistaminen paumlaumltoumlksentekoon ja vai-kuttaminen omaa tyoumltauml koskeviin asioihin alkaa olla yleinen odotus Sen pitaumlauml kuitenkin olla aitoa ndash harva asia tuhoaa luottamusta yhtauml pahasti kuin naumlennaumlisdemokratia jossa henkiloumlstouml voi kyllauml osallistua mutta ei tule kuulluksi Taumlmauml naumlkyy myoumls haluttomuutena ottaa kantaa ja passiivisuute-na kehittaumlmisen suhteen YHTEENVETOViisaalla vallankaumlytoumlllauml voidaan vahvistaa positiivisia tulok-sia Epaumlkypsauml vallankaumlyttouml kuten vallankaumlyttaumljaumln ylimie-lisyys tai erivapauksien ottaminen taas tuhoaa niitauml Jos kokemus oikeudenmukaisuudesta kaumlrsii on turha odottaa sitoutumista Kypsauml johtajuus ei ole valtaan rakastumista vaan sen kaumlyttaumlmistauml kokonaisuuden eduksi
KeskustelunavausOTA KANTAA LIITON FACEBOOK-SIVULLA
Tuovi Haikala (FM Certified Business Coach ACC) toimii johdon konsulttina Novetos Oyssauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
Keskustelunavaus
20 PERHEYRITYS 3 2015
SEURAAJAT Sarjassa PLn jaumlsenyritysten nextit eli seuraajasukupolven nuoret kertovat suhteestaan perheyritykseen
Kiinnostunut ja kiitollinenAhlstroumlmin viidenteen sukupolveen kuuluva Alexander Ljungqvist on varttunut maalla ja paiskii toumlitauml omalla puuverstaallaan mutta vetaumlauml vaumllillauml puvun paumlaumllle
rdquoIsauml on opettanut minulle paljon eri kaumlsitoumli-tauml sekauml maalaisjaumlrkeauml Aumlidiltauml olen oppinut enemmaumln esimerkiksi sosiaalista puolta ja korrekteja kaumlytoumlstapoja niin ettauml voin istua hienossakin seurassa haarukka ja veitsi oi-keissa kaumlsissauml
Vanhempani erosivat kun olin neljaumlvuoti-as Isauml oli kuitenkin aina maatilalla tekemaumls-sauml esimerkiksi peltotoumlitauml Ilman isaumlauml aumlidin maatila Rilax ei olisi laumlheskaumlaumln yhtauml hieno kuin mitauml se on taumlnauml paumli-vaumlnauml Rilaxin viereinen tila Aumlngvik on isaumln omistama
13-vuotiaana huomasin ettauml kir-jekuorissa on aina sama logo Siitauml ymmaumlrsin ensimmaumlisen kerran ettauml perheessauml on yritys Ahlstroumlmiltauml tuli myoumls joka vuosi joululahja Kun olin nuori yrityksen olemassaolo ei juu-rikaan naumlkynyt arjessa Silloin kun isoaumliti oli kaumlymaumlssauml keskustelimme ruokapoumlydaumlssauml yrityksestauml kuka oli vaihtunut missaumlkin hallituksessa jos oli tehty isompia sijoituksia ja miten yrityksillauml ylipaumlauml-taumlnsauml menee
Olen iloinen ja kiitollinen perheestaumlni Moni suurperheen jaumlsen ja konsultti on sanonut etteivaumlt he ole ikinauml naumlhneet naumlin tiiviisti
yhteen hitsautunutta sukua Se johtuu aina-kin osittain Noormarkusta Noormarkku on ensimmaumlinen ruukki jonka Antti Ahlstroumlm osti Haumln rakensi sinne talot itselleen ja lap-silleen Se on saumlilynyt suvussa yli 140 vuotta ja se on aina yhdistaumlnyt meidaumlt Kaikki on kutsuttu kaikkiin tilaisuuksiin eikauml mitaumlaumln pimitetauml
Meillauml on jokavuotinen joulujuhla jossa 18-vuotiaat esitellaumlaumln sukuun ensimmaumli-sen kerran Se oli minulle henkisesti todella iso hetki Silloin huomasi ettauml on osa jotain isompaa On siellauml ollut vaumlhaumln hermostu-nutkin kun on paumlaumlssyt moikkaamaan isoja herroja Mutta he ovat aina sanoneet ettauml on
hienoa ettauml olet mukana Minulle oli todella iso saavutus ja kunnia tulla valituksi suvun jaumlsenten joukosta yrityksen hallintoneuvos-toon Olin monta vuotta pyoumlrinyt Ahlstroumlmil-lauml ja joku oli kai huomannut ettauml siellauml on yrityksistauml kiinnostunut nuori mies
Meidaumln perheessauml lapset ovat saaneet per-heyrityksen osakkeita pienestauml asti Siitauml huolimatta vanhemmat ovat aina pitaumlneet huolen ettauml jalat ovat pysyneet maassa Vaumllillauml tuntuu ettauml olen velkaa yritykselle kun olen saanut siltauml niin paljon Koen ettauml olemalla mukana ja auttamalla voin maksaa sitauml velkaa takaisin Isoisaumlni Fredjvid Borg oli Ahlstroumlmin hallituksen puheenjohtaja yh-deksaumln vuotta Kiinnostus ilmeisesti hyppaumlsi sukupolven yli haumlneltauml Se ettauml suvussa on yritys on ollut valtava etu Ahlstroumlm on avan-nut ovia joihin minulla ei olisi muuten ollut mahdollisuutta
Olin 22-vuotias kun perustin puuverstas-yrityksen Tein sitauml mitauml asiakkaat halusivat kenkaumltelineitauml saumlngynpaumlaumltyjauml poumlytiauml kai-kenlaista Viimeiset muutamat vuodet olen panostanut enemmaumln puisten aurinkolasien valmistamiseen Tulee heti parempi olo kun astuu ovesta ulos ja ryhtyy hiomapaperien kanssa toimeen Taumlllauml hetkellauml minulla on
rdquoVaumllillauml tuntuu ettauml olen velkaa yritykselle kun olen
saanut siltauml niin paljon Koen ettauml olemalla mukana ja
auttamalla voin maksaa sitauml velkaa takaisinrdquo
MILLA LAPPALAINEN
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 3 2015 21
ALEXANDER LJUNGQVIST
IKAuml 27
PERHEYRITYS Antti Ahlstroumlm Perilliset Oy Ahlstroumlm Capital Oy
KOULUTUS Saumlhkoumlinsinoumloumlri
AMMATTI Yrittaumljauml
ASUU Kirkkonummella
TYOumlSKENTELEE rdquoVaumllillauml it-yrityksessaumlni vaumllillauml uusimman start-upin kanssa ja vaumllillauml kotitilallardquo
KESKEN rdquoOlen vuoden tyoumlstaumlnyt humidooria eli sikarilaatikkoa itselleni Aikaa on ollut liian vaumlhaumlnrdquo
HAAVEILEE rdquoToivon ettauml ehtisin elaumlmaumlni aikana matkustaa jokaiseen maahanrdquo
Alexander Ljungqvistin arki taumlyttyy neljaumln eri
yrityksen toumlistauml
neljauml yritystauml joita olen ollut mukana perus-tamassa
Firmojen kanssa jokainen paumlivauml on erilainen Aamulla saatan olla puusepaumlnverstaalla likai-set duunivaatteet paumlaumlllauml ja iltapaumlivaumlllauml olen puku paumlaumlllauml esimerkiksi Etelauml-Esplanadilla En ikinauml viihtyisi rutiinitoumlissauml kahdeksasta nel-jaumlaumln Jos asiakas on tilannut jotain niin teen sen vaikka sunnuntaina
Tahdon tavata uusia ihmisiauml ja vaihtaa maisemia Tosin puuverstaallanikin on aina samat seinaumlt
Yksi maalla asumisen ja yrittaumljyyden hie-noimmista puolista on se ettauml jos niin paumlaumlt-taumlauml voi laittaa hanskat naulaan ja vaikka laumlh-teauml metsaumlstaumlmaumlaumln
Laumlhivuosina kotitilallamme tehdaumlaumln suku-polvenvaihdos Isaumln maatilalla meidaumln sukua on asunut 1700-luvulta alkaen Toivon ettauml se pysyy perheessauml tulevaisuudessakin On kiva tietaumlauml ettauml on juuria jossainrdquo
22 PERHEYRITYS 3 2015
Infrastruktuuriloikka otetaan nytIT-ratkaisujen hyoumldyntaumlmisessauml monet kehitysmaat ovat jo maailman kaumlrkeauml Kaupunkien ja talouden nopea kasvu pakottaa muutoksiin myoumls perinteisillauml toimialoilla Iisalmelainen Betonimestarit-ryhmauml ja Nokialta ponnistava Molok ovat jo tarttuneet tilaisuuteen Molempien kilpailuetu perustuu tehokkuuteen
Betonimestarit muovaa osaltaan rakennusalan kaumlytaumlntoumljauml Intiassa siirtaumlmaumlllauml paikan paumlaumlllauml rakentamista elementtitehtaalle Yrityksen pe-rustaja teollisuusneuvos Seppo Saarelainen kertoo Intiassa kaumlytettaumlvien rakennusteknii-koiden olevan viisi vuosikymmentauml suomalai-sia jaumlljessauml
Vanhat tekniikat joilla tiilit poltetaan raken-nustyoumlmailla savesta ovat kaumlytoumlssauml samaan aikaan kun kaupungit kasvavat valtavan no-peasti Maailman kymmenestauml nopeimmin kasvavasta megakaupungista kolme sijaitsee Intiassa ndash ja kuusi muutakin kehitysmaissa
Maassa jossa sekauml talous ettauml vaumlestouml kasva-vat ovat rakentamisen kasvunaumlkymaumlt huikeat
- Jos maailma pienenee suomalaisille niin sama tapahtuu myoumls intialaisille Myoumls alempi keskiluokka kaumlyttaumlauml internetiauml Ihmiset tietauml-vaumlt ettauml asiat voivat olla paremmin ja vaativat samaa itselleen Rakentamisen suhteen tilanne on se ettauml Mumbaissa romahtaa talo joka paumli-vauml Intialaiset tuskin antavat sen jatkua kertoo Betonimestarien hallintojohtaja Sirkku Saare-lainen
Intiassa hallitus huolestui kaupunkien kasvun ja rakentamisnopeuden epaumlsuhdasta kymme-nisen vuotta sitten Hallitsematon kasvu joh-taa kaupunkien slummiutumiseen ja aiheuttaa sosiaalisia ja ympaumlristoumlongelmia Hallituksen ratkaisu ongelmaan oli nostaa rakentamis-tekniikan tasoa Perustettiin ohjelma jonka tavoitteena oli rakentaa edullisia asuntoja Oh-
ILMIOuml
SINI SUOMALAINEN
REETTA MARTIKAINEN
jelmaan osallistuminen edellyttaumlauml intialaisilta yrityksiltauml uuden tekniikan hyoumldyntaumlmistauml ja ulkomaista kumppania
- Naumlyttaumlauml siltauml ettauml Intia ottaa kymmenessauml vuodessa kiinni 50 vuoden takamatkan beto-nirakentamisessa sanoo Seppo Saarelainen
Ohjelman tiimoilta aiemmin paumlaumlasiassa Suomessa ja Ruotsissa toiminut Betonimes-tarit-ryhmaumlkin sai useamman yhteydenoton yhteistyoumlkumppaneita etsiviltauml intialaisilta ra-kennus- ja metallialan yrityksiltauml Vuonna 2008 aviopari Seppo ja Sirkku Saarelainen tekivaumlt ensimmaumlisen tyoumlmatkansa Intiaan
- Aluksi kiersimme Intiaa laitevalmistaja Elematicin kanssa Nopeasti kaumlvi selvaumlksi et-tei laitteen myyminen riitauml vaan teknologian siirtaumlmiseen tarvitaan kumppani Naumlimme us-komattomia tilanteita joissa aivan perusasiat olivat hukassa Eraumlaumlllekin tyoumlmaalle oli ostettu laitteet mutta itse betoniasemaa ei oltu ym-maumlrretty hankkia kertoo Sirkku SaarelainenSaarelaiset tapasivat kymmenen mahdollis-ta kumppania ja valitsivat ne jotka erottuivat osaamisellaan
- Molemmat kumppanimme Simplex ja Sar-da ovat listattuina Mumbain poumlrssissauml Sarda on saman nimisen perheen perustama
Kumppanien kanssa perustettiin yhteis-yrityksenauml betonielementtitehdas Mumbain laumlhelle Khopoliin Valtaosa rahoituksesta tuli paikallisilta kumppaneilta tietotaito Betoni-mestareilta
Molemmat Saarelaiset ovat tyoumlskennelleet
hankkeen parissa tiiviisti itse- Hyvien suhteiden luominen paikalliseen
kumppaniin vie helposti vuoden kaksi Bisnes personoituu ja intohimon on vaumllityttaumlvauml asiak-kaalle kertoo Sirkku Saarelainen
Hankkeen jokainen vaihe on vienyt aikaa enemmaumln kuin Saarelaiset aluksi arvioivat Projektin tavoite on kuitenkin motivoinut enemmaumln kuin nopeat voitot Esimerkiksi teh-taan tontin ostaminen vei aikaa kaksi vuotta
- Meille sopivan tontin omistus oli pirstou-tunut ja jouduimme ostamaan sen paloina Olimme tehneet kymmeniauml kauppoja ja lo-pulta viimeisen tarvittavan palan myyjauml pyysi korkeinta hintaa Paumlaumldyimme maksamaan kompensaationa saman hinnan myoumls muille myyjille Kun kaupat oli tehty Sirkku vihittiin maan aumlidiksi ja seremoniassa pyydettiin ra-kentamista anteeksi kaikelta elaumlvaumlltauml Seppo muistelee
Kun hanke saattaa olla vireillauml kymmenen vuotta ennen kuin rahaa tulee sisaumlaumln on palk-kojen suhde tehokkuuteen mielenkiintoinen yhtaumllouml Suomalaisen insinoumloumlrin kustannus In-tian komennuksella on noin 10-20 000euroa kuukaudessa Paikallisen insinoumloumlrin kuukausi-palkka on 400-700 euroa
Tehtaan yloumlsajovaiheessa opastusta tehtiin paljon myoumls puhelimitse ja videoneuvotteluis-sa Hankkeen parissa tyoumlskenteli Saarelaisten lisaumlksi yksi suomalainen lisaumlksi raaka-aineet testattiin Suomessa
PERHEYRITYS 3 2015 23
24 PERHEYRITYS 3 2015
Betonielementtien kaumlyttouml lisaumlauml radikaalisti raken-tamisen tehokkuutta Vaikka tyoumlkustannukset ovat Intiassa alhaiset elementtien tuottaminen Betoni-mestarien tekniikka hyoumldyntaumlen lisaumlauml rakentamisen nopeutta ja volyymia niin paljon ettauml rakennuttajat voivat paumlaumlstauml jopa 15-kertaiseen nopeuteen
- Vierailu intialaisella rakennustyoumlmaalla ei sovi herkkaumlsieluiselle Naiset kantavat raskaita taakkoja ja lapset polttavat tiiliauml viikon jokaisena paumlivaumlnauml Kun tekniikka kehittyy tyouml siirtyy tehtaisiin ja vaatii kou-lutusta kertoo Seppo Saarelainen
Betonimestarien tehtaalla toimitaan Suomen teh-taiden kaumlytaumlntoumljauml paikallisesti mukaillen Monella rakennustyoumlmaalla palkka maksetaan illalla kaumlteen Betonimestarien tehtaalla huolehditaan veroista ja elaumlkemaksuista Paikalliset tehtaanjohtajat ovat kaumlyneet Suomen tehtailla oppimassa muun muassa tyoumlsuojelusta
- Tapaturmat vaumlhenevaumlt tyoumlt kevenevaumlt ilman-saasteet vaumlhenevaumlt tyoumlnteko tehtaassa suojaa aurin-gonpaahteelta ja eikauml enaumlauml keskeydy sateen tullen Silti muutos pelottaa Vallitsevat toimintatavat halu-taan saumlilyttaumlauml aivan niin kuin Suomessakin tuskailee Saarelainen
Seppo Saarelaisella on vastaus myoumls siihen miksi suomalaisia yrityksiauml on kehittyvillauml markkinoilla niin vaumlhaumln
- Ollaan niin tyytyvaumlisiauml omaan olotilaan Kiillote-
taan mieluummin venettauml kuin laumlhdetaumlaumln tekemaumlaumln uutta
Mahdollisuuksia raken-nusyrittaumljaumllle riittaumlauml Suo-messa toimii taumlllauml hetkellauml 70 betonielementtitehdas-ta yli miljardin asukkaan Intiassa 18
MOLOK TOIMII KAIKKIALLA MISSAuml LUONNONLAIT PAumlTEVAumlTKaupungit ja rakentami-nen kasvavat kehittyvissauml maissa nopeammin kuin koskaan Mutta Maailmanpankin mukaan vielauml no-peammin kasvavat kaupunkilaisten tuottamat jaumlte-maumlaumlraumlt Ongelma on mahdollisuus jaumltteiden syvaumlke-raumlysjaumlrjestelmiauml valmistavalle Molokille
Veikko Sallin vuonna 1991 perustama Molok on toiminut kansainvaumllisesti alusta alkaen Sallin tytaumlr Marja Hillis johtaa 1999 perustettua Molok North America -yhtioumltauml Nyt kasvusuuntana ovat kehitty-vaumlt markkinat 2012 Namibian suurin jaumltehuoltoyh-tiouml Rent-a-Drum aloitti Molokkien valmistamisen lisenssillauml
- Vienti on vierihoitoa On oltava pitempaumlaumln laumlsnauml markkinoilla nuuskittava opittava tuntemaan taus-
BETONIMESTARIT OYbull Betonimestarit valmistaa betonirunkoja ja
-elementtejauml bull Sen liikevaihto vuonna 2014 oli 38 miljoonaa
euroa ja tyoumlntekijoumlitauml 155 Yhtiouml on perustettu vuonna 1988 ja sen paumlaumlkonttori sijaitsee Kuopiossa Yhtioumlryhmaumlaumln kuuluva Invest Saarelainen Oy on toimittanut betonielementtitehtaan Intiaan
PERHEYRITYS 3 2015 25
SAARELAISTEN JA VEIKKO SALLIN EVAumlSTYKSIAuml KEHITTYVILLE MARKKINOILLE
- Ole kaumlrsivaumlllinen ja valmis myoumls menettaumlmaumlaumln sijoittamasi paumlaumloma
- Alkuinvestointi on suomalaisten ratkaisuissa usein suurempi kuin kilpailijoilla Naumlytauml loppuasiakkaalle konkreettisesti miten ratkaisu saumlaumlstaumlauml heidaumln rahaansa
- Mieti kokonaisuus alusta loppuun perusinfrastruktuurinkaan suhteen mikaumlaumln ei ole itsestaumlaumln selvaumlauml
- Kerro tekemisistaumlsi kotimaassa ja raota ovea myoumls muille suomalaisille toimijoille se kaumlaumlntyy molempien eduksi
toja Paikan paumlaumllle pitaumlauml rakentaa terminaali palkata paikallisia summaa Salli
Jokainen markkina on jaumlrjestaumlytynyt omalla ta-vallaan Suomessa Molokin suurimpia asiakkaita ovat taloyhtioumlt Namibiassa ostajia ovat kunnat Algeriassa hallitsevat jaumlteyhtioumlt Lopulta kuitenkin ratkaisee loppukaumlyttaumljaumln tyytyvaumlisyys ja sitauml varten koko ketjun pitaumlauml olla kunnossa
- Johannesburgin Sowetossa unohdettiin hoitaa saumlilioumln tyhjennys Asukkaat paumlaumlttivaumlt toimia kuten ennenkin jaumltteiden kanssa ja sytyttivaumlt saumlilioumln sisaumll-loumln tuleen Taumlllaisten tapojen muuttuminen voi vie-dauml sukupolven
Salli uskoo kuitenkin ettauml kehittyvillauml markkinoil-la kannattaa siirtyauml suoraan tehokkaimpaan tekniik-kaan jaumltehuollossakin
- Molokin etu on luonnonlakien hyoumldyntaumlminen Syvaumlssauml saumlilioumlssauml painovoima painaa jaumltteen tiiviiksi ja maa pitaumlauml sen viileaumlnauml Naumlin jaumlte ei haise ja sen tyhjentaumlmisvaumlli on huomattavasti harvempi kuin maanpaumlaumlllisten saumlilioumliden
Taumlhaumln saakka tuotteiden vienti Nokialta ympaumlri maailmaa on kannattanut Jatkossa Salli uumoilee siirryttaumlvaumln enemmaumln lisenssisopimuksiin
- Perusinfran hankinnoissa fiksut poliitikot suo-sivat oman maan tuotantoa Namibiassa maahan-
MOLOK OYbull Molok valmistaa jaumltteiden
syvaumlkeraumlysjaumlrjestelmiauml Vuonna 1991 perustetun yhtioumln liikevaihto vuonna 2014 oli 128 miljoonaa euroa ja henkiloumlstoumln maumlaumlrauml 44 Yhtioumln Nokian tehtaan tuotannosta yli 70 prosenttia menee vientiin
tuontivero on 20-25 Siksi valmistus paikan paumlaumlllauml kan-nattaa vaikka joitakin osia tuommekin Suomesta
- Namibia on pieni mark-kina mutta se voi olla tie 50 miljoonan asukkaan Etelauml-Af-rikkaan Voitot eivaumlt tule taumlaumlllauml nopeasti sanoo Salli
Sopimusta Rent-a-Drumin kanssa Molokilla edelsi osal-listuminen Suomen Kuntaliiton ja ulkoministerioumln yhteistyoumlohjelmaan jossa selvitettiin jaumltehuollon kehittaumlmistauml Namibiassa Salli suhtautuu viennin-edistaumlmisohjelmiin kuitenkin varauksella
- Matkoilla kaumly paljon porukkaa joilla ei ole muu-ta tekemistauml Herrojen peraumlssauml kulkemalla ei kaup-poja tule Pitaumlauml olla aktiivinen ja heraumlttaumlauml ihmisten mielenkiinto
Mikauml sitten kahdeksatta kymmentauml kaumlyvaumlauml pal-jon kokenutta yrittaumljaumlauml motivoi laumlhtemaumlaumln Afrik-kaan Eikouml Suomessa Hankoon uudenlaista vene-hallia rakennuttavalle Sallille veneen kiillottaminen ole vaihtoehto
- Meillauml on tuote jolla paumlaumlstoumlt vaumlhenevaumlt Olem-me siitauml ylpeitauml Ei taumltauml voi lopettaa
26 PERHEYRITYS 3 2015
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN SAK LEHTIUKUVA MTV
Minauml ja valtaViisi johtopaikalla vaikuttavaa pohtii vallan olemusta ja suhdettaan siihen
PERHEYRITYS 3 2015 27
rdquoMeikaumllaumlisen sukupolvi on kasvatettu siihen ettauml valtaa kaumlytetaumlaumln suurten organisaatioiden kautta Paumlaumlmaumlaumlrauml-nauml useimmiten oli tyoumlpaikka isossa firmassa tai insti-tuutiossa Kun sain vaumlitoumlskirjani valmiiksi koin Suomen Pankin mielenkiintoisena vallan keskittymaumlnauml Se oli ensimmaumlinen kokemus vallasta vaikka tyoumlskentelinkin siellauml vain pienenauml ekonomistina
Keskuspankit ovat rahan nimellisen arvon varjeli-joita Kriisin seurauksena niiden valtaa on laajennettu myoumls reaalisen puolelle Keskuspankkien pitaumlauml toki selittaumlauml tekemisensauml poliitikoille jaumllkikaumlteen mutta ne ovat paumlaumltoumlksissaumlaumln riippumattomia poliitikoista 1990 -luvun lopulla Suomen Pankissa valta myoumls naumlkyi Joh-tokunta ajeli isoilla autoilla ja toiminta oli muutenkin kehystetty vallan symboleilla Sittemmin tehokkuus-ajattelu on levinnyt sinnekin ja demokratisoituminen on purkanut vallan manifestaatioita
Edellisen hallituskauden aikana oli turhauttavaa seurata miten rajatusti maan hallituksella oli vallan kaumlytoumln vaumllineitauml On ihmeteltaumlvauml minne valta on hauml-vinnyt ja kysyttaumlvauml miksi se ei ole kansan valitsemilla henkiloumlillauml Onkin taumlrkeaumlauml varmistaa ettei kyky toimia katoa vaan loumlydetaumlaumln vaumllineet ja rakenteet joiden avul-la paumlaumltoumlksiauml on mahdollista tehdauml
Kysehaumln ei ole mistaumlaumln salaliitoista tai manipulaa-tiosta Uskon ettauml virkamieskoneisto ja kolmikannan osat ajattelevat toimivansa Suomen parhaaksi Suo-men malli on ollut alunperin uskomattoman hyvauml On rakennettu niin tiivis paketti ettauml jos yhtauml osaa liikuttaa kaikki muu panee vastaan Kun vienti veti ja teollisuus kasvoi taumlmauml jaumlrjestelmauml pelitti loistavasti
Haasteet ovatkin taumlssauml ja nyt Olennaisinta on se et-tauml paikallista sopimista pitaumlauml laajentaa Tyoumlmarkkinoi-den tapa sopia ei enaumlauml istu sen kanssa miten tyoumlnte-kijaumlt tekevaumlt tyoumltaumlaumln Jarruksi muuttunut rakenne pitaumlauml purkaa Hallitus on ottanut aika tiukan linjan Vaikeute-na on miten uudistetaan radikaalista ilman ettauml yhteis-kunta repeytyy kahtia Tarvitaan mielettoumlmaumlsti silmaumlauml kykyauml viestiauml ja keskustella
Olen naumlhnyt Yhdysvalloissa tulojakoon liittyvaumln vi-nouman Yhteiskunta on siellauml aumlaumlrimmaumlisen polarisoi-tunut eikauml keskiluokka voi kauhean hyvin Taumlmauml on huonoa pitkaumln aikavaumllin vakaan kehityksen kannalta Suomessa taas on vallalla toinen aumlaumlripaumlauml ndash tulojakauma on liian suppea Menestymiselle ei ole riittaumlvaumlsti tilaa ja kannusteita
Itse olen johtajana klassinen diskuteeraaja ndash ehkauml liiankin kanssa Vaumllillauml kaumly mielessauml ettauml olisi helpompi vain iskeauml nyrkkiauml poumlytaumlaumln Kaumlsitykseni kuitenkin on ettauml yhdessauml keskustellut paumlaumltoumlkset on huomattavasti helpompi toteuttaa kaumlytaumlnnoumlssauml Se tuo todellista val-taa ettauml ollaan yhdessauml vahvempiardquo
Leena MoumlrttinenPerheyritysten liiton toimitusjohtajaSyntynyt 19 maaliskuuta 1967Koulutukseltaan valtiotieteiden tohtoriArvostaa Linda Liukkaan rajattomuutta ja huumoria
Toimintakyky ja diskuteeraaminen
28 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoLaumlhdin aikoinaan naumlihin tehtaumlviin oikeudenmukai-suussyistauml Olen aina halunnut katsoa yhteiskuntaa heikomman osapuolen kautta ndash piirtaumlauml tavallisen ih-misen naumlkoumlistauml maailmaa Eteneminen taumlllauml uralla on edellyttaumlnyt ennen muuta perehtymistauml Nuorena tuli puhuttua vaumllillauml kokemattomuuden rintaaumlaumlnellauml etu-kaumlteislaumlksyjauml ei aina oltu tehty riittaumlvaumlsti
Luottamushenkiloumln valta on edustuksellista Jouk-kojen naumlkemystauml on kuunneltava Luottamus taumlytyy hankkia paitsi omilta joukoilta myoumls muilta neuvotte-lukumppaneilta On myoumls huomioitava se ettauml neuvot-telukumppanit voivat olla pitkaumlaumln samoja Kauppoja ei tehdauml vaan kerran Samaan poumlytaumlaumln palataan vuosi toisensa jaumllkeen Pikavoittoja voi tietysti saada mutta pitkaumljaumlnteinen vaikuttaminen onnistuu ainoastaan jos on asiantuntemusta ja luottamusta molemmilta puolil-ta Vain silloin on valtaa vaikuttaa
SAKn kaumlskyvalta liittoihin ei ole samanlainen kuin vaikkapa konsernirakenteessa Meillauml liitot maumlaumlrittele-vaumlt tyoumlskentelyn tilan Taumlmauml on houkuttelua ja vaumllillauml painostamista Osallistumista ja vaikuttamista
SAKn tyyppisessauml organisaatiossa ideat joutuvat heti testatuiksi ndash vallankaumlyttouml jakaantuu Esimerkiksi elaumlkeratkaisun yhteydessauml ratkaisuvaiheita oli kym-meniauml Toisaalta vaikka kuinka testataan ja lasketaan aina jaumlauml aukkoja Eihaumln lakeja muuten uudistettaisi Ja tietenkin tyoumlelaumlmauml muuttuu Olosuhteisiin pitaumlauml mu-kautua ja elaumlauml ajassa Taumlssauml onkin suurin haasteemme Jos SAK perustettaisiin nyt paumltkaumltyoumllaumliset ja erilaisilla toimeksiantosopimuksilla tekevaumlt perustaisivat sen
Joillakin paumlaumltoumlksillauml on vaikutuksia tuhansiin ihmi-siin Kaikkein eniten omaa vastuuta pohtii silloin kun jokin asia pitaumlauml esitellauml muille Silloin kysyy itseltaumlaumln olenko tehnyt oikean paumlaumltelmaumln Pitaumlauml olla sinut itsen-sauml kanssa koska silloin on aika yksin Taumlmaumln huoneen hyvauml puoli toisaalta on se ettauml olen yksi yhteiskunnan parhaimmin informoiduista henkiloumlistauml Olen etuoi-keutettu Taumlmaumlkin perustuu luottamukseen Ihmiset luottavat siihen ettauml kaumlytaumln tietoa oikein ja vien asioita eteenpaumlin
SAKlla on historiansa aikana ollut vaumllillauml enemmaumln ja vaumllillauml vaumlhemmaumln valtaa Tulopoliittisissa ratkaisuissa liikkeen valta on ollut suurimmillaan Valtaa tuli lisaumlauml euroon liittymisen jaumllkeen kun devalvaatiokone otet-tiin Suomelta pois Paumlaumltoumlksenteon liikkumatila pienen-tyi ja tarvittiin uusia ohjauskeinoja Yksi sopimiskone on ollut meillauml ja me olemme olleet hereillauml
Annan tilaa seuraajalleni ensi vuoden aikana Mie-lestaumlni noin seitsemaumln vuotta on sopiva aika missauml tahansa valta-asemassa Pyoumlrien pitaumlauml pyoumlriauml ja johto-asemissa olla vaihtuvuuttardquo
Lauri LylySAKn puheenjohtaja vuodesta 2009Syntynyt 20 helmikuuta 1953Koulutukseltaan saumlhkoumlasentajaArvostaa presidentti Mauno Koivistoa fundeeraajana
Houkuttelua ja painostamista
PERHEYRITYS 3 2015 29
rdquoVastuu ja valta kuuluvat yhteen Ei voi olla valtaa jollei ole siihen liittyvaumlauml vastuuta eikauml voi olla vastuuta jollei voi kaumlyttaumlauml valtaa Ministerin tehtaumlvissauml olen oppinut jo taumlhaumln mennessauml sen ettauml politiikassa on tarjolla vastuuta mutta valta sen sijaan yrittaumlauml rakenteellisten syiden takia liikkua sinne sun taumlnne Ministerinauml on jat-kuvasti pidettaumlvauml huolta siitauml ettauml valta ja vastuu ovat samassa paikassa koska se vaikuttaa mahdollisuuteen tehdauml paumlaumltoumlksiauml
Valta on vaumlline jolla paumlaumltoumlksiauml toteutetaan Vallasta ei voi luopua ellei luovu vastuusta Vallasta on mielestauml-ni helppo luopua Vastuusta luopuminen on sen sijaan vaikeampaa
Usein naumlkee sitauml ettauml vastuuta vaumlistetaumlaumln tai sitauml siir-retaumlaumln muualle Koska itse olen aumlaumlrimmaumlisen sitoutu-nut vastuuseen olenkin enemmaumln politiikan puolella taistellut sen kanssa ettauml valta pysyisi omissa kaumlsissaumlni Politiikassa on paljon ohiohjausta Poikkihallinnollisia asioita siirretaumlaumln helposti esimerkiksi ministeriryh-maumlaumln Yrityksessauml taumlllaisia ratkaisuja vaumlltetaumlaumln koska ne heikentaumlvaumlt vastuuta ja johtavat siihen ettauml valta ei lopulta ole oikein missaumlaumln
Merkittaumlvin ero yrityksen omistajan ja ministerin vauml-lillauml on se ettauml edellinen toimii omilla rahoilla ja jaumllkim-maumlinen toisten rahoilla Ministeri ei voi koskaan unoh-taa sitauml ettauml toimii veronmaksajien rahoilla Omistaja voi ja haumlnen kuuluukin ottaa riskiauml Haumlnen ei tarvitse maksimoida vaumllitoumlntauml tulosta Ministerin tyoumlssauml minun on jatkuvasti katsottava ettauml maksimoin tuloksen Siinauml mielessauml taumlmauml on laumlhempaumlnauml poumlrssiyhtioumln johtamista kuin perheyhtiouml Vallila Interiorin johtamista Ministeri joutuu omistajaan verrattuna ihan eri tavalla peruste-lemaan paumlaumltoumlkset eikauml optimointi ole aina mahdollista
En osaa vielauml arvioida ministerinauml tekemiaumlni paumlauml-toumlksiauml mutta omistajana olen tietenkin myoumls kokenut epaumlonnistumisia Olen tehnyt yksinvaltiaana paumlaumltoumlksiauml jotka ovat johtaneet huonoon lopputulokseen mutta se kuuluu riskinottoon Yritystoiminnassa optimi syn-tyy siten ettauml onnistumisten ja epaumlonnistumisten kes-kiarvo tuottaa menestystauml Olennaista on se ettauml en omistajana ole kaumlyttaumlnyt valtaa ilman vastuuta
Olen vakuuttunut siitauml ettauml olen ministerikokemuk-sen jaumllkeen aivan eri ihminen yritysjohtajana Ymmaumlr-rys naumlkemys kokemus yhteiskunnasta ja sen haasteis-ta paumlaumltoumlksenteon vaikeuksista ja motiiveista avautuvat ihan toisella tavalla kun olet niitauml itse tekemaumlssauml Taumlmauml muokkaa sitauml miten katson yritystaumlni Elinkeinoelaumlmaumln ja politiikan vaumllillauml pitaumlisi Suomessa olla ehdottomasti enemmaumln kiertoardquo
Anne BernerLiikenne- ja viestintaumlministeri sekauml Vallila Interiorin paumlaumlomistajaSyntynyt 16 tammikuuta 1964Koulutukseltaan kauppatieteiden maisteriArvostaapresidentti Martti Ahtisaaren uskoa siihen ettauml jokainen konflikti on ratkaistavissa
Sitoutumista ja perustelemista
30 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoKun isaumlni vuonna 1968 kuoli minulle lankesi vastuu yhtioumln taloudesta ja hallinnosta Kymmenisen vuotta myoumlhemmin nousin kokonaisvastuuta kantavaksi toimi-tusjohtajaksi Minusta tuli kustantaja joka meidaumln alal-lamme tarkoittaa yrittaumljaumlauml Olin jo tuolloin hyvin selvillauml siitauml ettauml perheyhtioumlssauml vastuullinen vallankaumlyttaumljauml taumlh-taumlauml yhtioumln pitkaumlaikaiseen menestykseen
Valta on raskainta silloin kun joutuu tekemaumlaumln henki-loumlkunnan kannalta ikaumlviauml paumlaumltoumlksiauml ndash vaihtamaan johtoa tai irtisanomaan tyoumlntekijoumlitauml Taumlrkeintauml silloin on ettauml ihmiset luottavat paumlaumltoumlsten oikeudenmukaisuuteen ja vaumllttaumlmaumlttoumlmyyteen
Kirkas naumlkemys tulevaisuudesta on avain menesty-miseen muuttuvissa olosuhteissa On tiedettaumlvauml mihin pitaumlauml sopeutua Vain henkisesti vahvat tyoumlyhteisoumlt sel-viaumlvaumlt muutoksesta On oltava luottamusta ja yhteiset tavoitteet Eihaumln se toisaalta ole sen kummempaa kuin ettauml johto kommunikoi asiat selkeaumlsti ja toimii eikauml vain puhu Jos tavoitteet jaumlaumlvaumlt pelkiksi sanoiksi uskottavuus murenee Pitaumlauml toimia systemaattisesti ja yhtioumln arvoja kunnioittaen Otavassa on vahva arvomaailma Jos joku toimii arvojen vastaisesti siihen reagoidaan
Vuonna 2008 toteutimme rakennemuutoksen ai-kakauslehdissauml ja kirjoissa Olin tuolloin kokopaumlivaumlinen puheenjohtaja ja paumlaumltoumlksissauml ylitettiin monia henkisesti isoja kynnyksiauml Ajanjakso oli erittaumlin rankka Pasilassa tyoumlntekijaumlt eivaumlt katsoneet silmiin Toimittajat heittaumly-tyivaumlt aivan mahdottomiksi Kun sitten alkoi talouden pudotus kaikille valkeni ettauml ilman muutoksia olisi oltu huomattavasti vaikeammassa tilanteessa Saumlaumlstyimme 100 hengen irtisanomisilta
Olen tuntenut ahdistusta ajatuksesta ettauml ajautui-simme taloudelliseen kriisiin jossa pankit sanelevat Tauml-mauml kokemus minulla on ajalta jolloin isauml kuoli Minulle on selvaumlauml etten halua pakon edessauml tehdauml mitaumlaumln On osattava ennakoida
Myoumlnnaumln ettei vallasta ja vastuusta luopuminen ole minulle helppoa Ei ole ihan yksikertaista muuttaa elauml-maumlntyyliaumlaumln siihen ettei enaumlauml vastaa mistaumlaumln Muutok-seen sopeutumisessa auttaa se ettauml luopuu pikkuhiljaa ja osallistuu lopulta vain kaikkein taumlrkeimpiin paumlaumltoumlksiin yhdessauml muiden kanssa On olemassa sanonta ettauml kaksi kukkoa ei mahdu samalla tunkiolle mutta olen sitauml miel-tauml ettauml kyllauml mahtuu jos ei riidellauml Se on mahdollista jos vallankaumlyttouml ei perustu muiden syrjaumlyttaumlmiseen Silloin syrjaumlaumln siirtyminen on helpompaa
Seuraajani eivaumlt ole samanlaisia kuin minauml tai edeltauml-jaumlni mutta on taumlrkeaumlauml ettauml Otava on tulevaisuudessakin johdolle myoumls henkiloumlkohtaisesti taumlrkeauml asia eikauml muutu sijoitukseksi joka halutaan myydauml Otavasta huolehdi-taan eri tavalla kuin sijoituksesta Naumlen tulevaisuuden optimistisesti Vaikka liukastuisin banaaninkuoreen niin yhtiouml on hyvaumlssauml asennossa Ei taumlmauml taumlstauml mihinkaumlaumln kaadurdquo
Olli ReenpaumlaumlOtava-konsernin hallituksen varapuheenjohtajaSyntynyt 25 maaliskuuta 1934Koulutukseltaan diplomi-insinoumloumlriArvostaa Juha Sipilaumlauml vastuunkantajana
Luottamus ja yhteiset tavoi t teet
PERHEYRITYS 3 2015 31
rdquoTyoumlurani alussa toimittajan valta rajoittui enem-maumln valitsemisen valtaan paumlaumltoumlksiin naumlkoumlkulmista ja haastateltavista Media oli omaksunut tiettyjauml tabuja Kuljettiin ennen muuta ulkopolitiikkaan liittyvaumln kon-sensuksen hengessauml Kuvaavaa on ettauml infossa joku toimittajista saattoi esittaumlauml ettauml paumlaumlministerin astuessa sisaumlaumln toimittajat nousevat seisomaan
1980-luvulla elettiin journalismin toipumisvaihetta Kekkosen pitkaumln presidenttikauden jaumllkeen Haumlnen sairautensa peittelykin jaumltti trauman Tuo aika vaikutti median toimintatapoihin
Asetelmat ovat muuttuneet sittemmin dramaatti-sesti Poliittinen valta on paennut Arkadianmaumleltauml ta-louspuolelle ja Euroopan Unioniin Maailma jota media heijastaa on huomattavan sirpaloitunut Sosiaalinen media on ottanut osansa vaikuttamisen prosessista
Valtaa on riisuttu pois instituutioilta ja samaan ai-kaan henkiloumliden merkitys on korostunut Persoonan valta on kasvanut ja media voi vaikuttaa kuvaa joka henkiloumlistauml syntyy On turha kiistaumlauml etteikouml medialla olisi taumlssauml valtaa mutta valta on vaumllillistauml Taitava vallan-kaumlyttaumljauml kykenee myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln mediaa omissa pyrkimyksissaumlaumln
Medialla on valtaa vaikuttaa yhteiskunnan suun-taan Ajatus neljaumlnnestauml valtiomahdista vallan vah-tikoirista paumltee edelleen Toimittajat arvioivat val-lanpitaumljiauml paljastavat vaumlaumlrinkaumlytoumlksiauml Mielen pitaumlauml olla puhdas salatuista motiiveista ja eettisen koodiston kirkkaana mielessauml
Maailma huutaa isoja otsikoita mutta uskon ettauml medialla edelleen on selkaumlrankaa Toimitukset ovat yh-teisoumljauml joissa linja muodostuu yhteisten keskustelujen kautta ja maailmanparantamisen asialla Jos toimitusta yrittaumlauml johtaa vastoin sen sielua ei hommasta tule mi-taumlaumln Ihmiset pitaumlauml saada mukaan
Vallankaumlyttouml mediassa liittyy usein inhimillisiin asioi-hin Kysymyksiin siitauml millauml voimalla uutisoimme miten laumlhelle yksityisen suojaa voimme mennauml milloin tuon suojan rikkominen on sananvapauden naumlkoumlkulmasta perusteltua Paumlaumltoimittajan takapuolen taumlytyy kestaumlauml merivettauml sillauml haumln kantaa viimekaumltisen vastuun
Erityisesti merkittaumlviin julkaisupaumlaumltoumlksiin liittyy aina epaumlvarmuutta ja epaumlmukavuutta mutta loppupeleis-sauml kun kaikki faktat ovat poumlydaumlssauml tulee kirkas hetki jolloin on valmis Matti Alahuhdalta kuulemani lause jossa on olennaisesti kiteytetty johtamisen ydin Kom-munikoi kirkas suuntardquo
Merja Ylauml-AnttilaMTV3n uutisten ja ajankohtaisohjelmien vastaava paumlaumltoimittajaSyntynyt 14 toukokuuta 1960Koulutukseltaanvaltiotieteiden ylioppilasArvostaa Angela Merkelin rohkeutta kulkea vastavirtaan
Eettisyys ja sananvapaus
32 PERHEYRITYS 3 2015
NxG International Summit - Seminaareja yhdessaumloloa ja toisenlaista todellisuutta
The Family Business Network NxG International Summit keraumlsi toukokuun
viimeisenauml viikonloppuna kaiken kaikkiaan 191
perheyrityksen jatkajaa Barun saarelle Kolumbian
Cartagenaan Tapahtuman teemana oli taumlnauml vuonna
rdquoInnovoivat ja kukoistavat Perheyrityksetrdquo
Perheyritysten kansainvaumllisen verkoston seuraa-jasukupolven vuosittainen maailmankonferenssi tarjoaa osallistujilleen korkeatasoisia asiantunti-japuheenvuoroja osallistavia tyoumlpajoja kiehtovia perheyritystarinoita ja mahdollisuuden maail-manlaajuiseen verkostoitumiseen Suomalaiset nuoret ovat aina olleet aktiivisia osallistujia - taumlnauml vuonna matkaan laumlhti 12 nuorta Enemmaumln osal-listujia oli vain Kolumbiasta (84 osallistujaa) Ecu-adorista (16 osallistujaa) ja Saksasta (12 osallistu-jaa) Kaiken kaikkiaan paikalla oli 191 osallistujaa 27 maasta
Seminaariosuudet tarjosivat kuulijoille lukuisia kiehtovia perheyritystarinoita Erityisen vaikutta-via olivat kolumbialaisten puheenvuorot joita vauml-rittivaumlt kokemukset kidnappaustilanteista Vaikka kidnappaukset Kolumbiassa ovat vaumlhentyneet maanomistajia ja perheyritysten omistajia kidna-pataan suhteellisen paljon
JENNI HUKKANEN
JOAQUIacuteN SARMIENTO
PERHEYRITYS 3 2015 33
Yrityksensauml kolmannen sukupolven edustaja Alejandro Eder muun muassa kertoi miten haumln oli lapsena joutunut muuttamaan pois maasta perheensauml kanssa sen jaumllkeen kun useampi per-heenjaumlsen oli saanut surmansa kidnappauksissa Nuorena Eder paumlaumltti muuttaa takaisin kotimaa-hansa koska koki ettauml se on paikka missauml haumln ha-luaa elaumlauml ja missauml haumln voi tehdauml asioita kotimaan-sa hyvaumlksi Muuton jaumllkeen Eder on ollut mukana huumerikollisuuden vastaisessa tyoumlssauml ja tukenut eri tavoin entisten aseellisten taistelijoiden so-peutumista takaisin yhteiskuntaan
Oman tarinansa kidnappauksiin liittyen jakoi myoumls kolumbialainen perheyrittaumljauml Juan Samu-dio Haumln kertoi kahden vuoden vankeudesta ja siitauml kuinka onnistui vapautumaan hyvien neu-vottelutaitojen avulla
Tarjolla oli myoumls tunteikas luento kun kaksi rohkeaa next-paria istuutui yleisoumln tentattavaksi siitauml miten suhde saadaan toimimaan kun osa-puolet ovat molemmat taustaltaan perheyrittaumljiauml Lavalla naumlhtiin muun muassa suomalainen pa-riskunta Noora Kulvic ja Risto Vaumlyrynen (Sifter Group Sweitsi ja Leipomo Vaumlyrynen Suomi) Pa-riskunta asuu Sveitsissauml kahden lapsensa kanssa Hollantilaisen PwCn edustaja Casper de Nooi-jer luennoi perheyrityksen ekologiasta Nooijer asetteli perheyrittaumljaumlt sananmukaisesti ekono-
Kolumbialainen musiikki tahditti illanviettoa Matkan kohokohtana oli viimeisen illan veneretki laumlheiselle saarelle
mistien rakastamalle kasvukaumlyraumllle istuttaen tuo-leille viisi ihmistauml Ensimmaumliset heistauml ideoivat uutta ilman ennakkoluuloja seuraavat toimeen-panivat ja kokivat naumlmauml asiat Viimeiset kontrol-loivat ettauml asiat toimivat sovi-tulla tavalla Ideana oli oppia ymmaumlrtaumlmaumlaumln ettauml kaikkia tarvitaan jotta kasvu etenee tasapainoisesti
Luento opetti kuinka kaik-ki kehittyminen ja oppiminen kulkevat jossain kohdassa kasvukaumlyraumlauml ndash vaumllillauml tapahtuu kasvua ja vaumllillauml taantumista Nooijer ohjeisti tunnistamaan liike-toiminnan ja perheenjaumlsenten paikan taumlllauml kasvu-kaumlyraumlllauml sekauml kehittaumlmaumlaumln liiketoimintaa eteen-paumlin siten ettauml yritys saumlilyy perheellauml
Perheyrityksissauml asiat tapahtuvat dynaamises-ti muutokset toteutetaan ja ne astuvat voimaan nopeasti Parasta kasvukaumlyraumlssauml on mahdollisuus hypaumltauml seuraavalle tasolle jolloin laumlhdetaumlaumln ide-oimaan ja toteuttamaan jotain ihan uutta On uskallettava astua seuraavalle tasolle muuttua ja kokea uutta ilman ettauml yritystauml yllaumlpitaumlvaumlt tukipi-larit unohtuvat
Kirjoittaja tyoumlskentelee Perheyritysten liitossa tapahtumakoordinaattorina ja edustaa
perheyrityksen seuraajapolvea
On uskallettava astua seuraavalle
tasolle
34 PERHEYRITYS 3 2015
LIP-LAP LAITURI OY
Yhteistauml tasapainottelua
KIMMO Olen syntynyt ja kasvanut yrittaumljaumlperheessauml Vanhempani olivat yritteliaumlitauml ihmisiauml Pitkaumlaumln heidaumln paumlaumlasiallinen toimensa oli pitsikutomon pyoumlrittaumlminen Isaumlni Pentti Palotie oli varsinainen rdquoKeijo Keksijaumlrdquo kut-suimmekin haumlntauml perhepiirissauml Edisoniksi Kesaumlllauml 1965 haumln paumlaumltti rakentaa Hiidenveden rannalla sijaitsevalle moumlkillemme laiturin sillauml markkinoilla ei siihen aikaan ollut valmislaitureita varsinkaan tarpeeksi tukevaa saumlauml-deltaumlvaumlauml ja edustavaa Pian naapurit ja tutut alkoivat kysellauml laiturien peraumlaumln ja siitauml taumlysin harrastuspohjalta syntyi Lip-Lap -pylvaumlslai-turi Vielauml vuosien ajan sesonki oli vain parin kuukauden mittainen mutta joka vuosi tapahtui myoumls tuotekehitys-tauml ja kasvua kuten edelleenkin
Mitauml yrittaumljyys onKIMMO Kova yrittaumlminen on tarttunut myoumls minuun Kun olin 15-kesaumlinen isaumlni kysyi tulisinko avuksi Vasta-usta ei tarvinnut kahteen kertaan miettiauml Kaikkea on sit-temmin tultu tehtyauml ja naumlhtyauml Viimeiset 35 vuotta olen ollut toimitusjohtajana JUSSI Naumlen perheyrittaumljyyden ja omistamisen mahdol-lisuutena mutta myoumls velvoitteena Olen taumlstauml kaikesta kiitollinen Monien ikaumlisteni on vaikea saada tyoumlpaikka mutta minulla on varma tulevaisuus KIMMO Yrittaumljyys on hieno asia mitauml arvostan kovasti Yrittaumljaumlt pyoumlrittaumlvaumlt Suomea ja siihen naumlhden byrokra-tia ja verotus ovat liian raskaita Sitauml ahertaa maksaa elaumlttaumlauml tyoumlllistaumlauml ja tekee hyviauml tuotteita Tilanne panee miettimaumlaumln ettauml taumlmauml ei nyt ole ihan tasa-arvoista Toi-mintaympaumlristoumlauml voitaisiin kehittaumlauml monin tavoin
Miten yrittaumlminen on naumlkynyt teidaumln perhe-elaumlmaumls-saumlnneKIMMO Kannan huonoa omaatuntoa siitauml ettauml lasten ollessa pieniauml aikani meni toumlitauml tehdessauml Toisaalta yri-timme pienistaumlkin asioista tehdauml erikoisia Monet kerrat olemme juhlistaneet kolmannen etunimen nimipaumlivaumlauml Se tehtiin mitauml jaksettiinMIKKO Lapsena ei ymmaumlrtaumlnyt ettauml isaumlllauml ei aina ollut meille aikaa Nyt vanhemmiten sitauml on alkanut ymmaumlr-ryksen lisaumlksi arvostamaan JUSSI Minun on pakko myoumlntaumlauml ettauml kauheasti en muista tuota aikaa Olemme perhepiirissauml kaumlyneet sekauml yrityksen taustoja ettauml noita rankempia aikoja yhdessauml laumlpi ja nykyaumlaumln sen ymmaumlrtaumlauml miksi Kimmo joutui ole-
HANNA OJANPAumlAuml
OLLI HAumlKAumlMIES
KIMMO PALOTIE (65)bull Paumlaumlomistaja toimitusjohtajabull 2 sukupolvi
LIP-LAP LAITURI OYbull Perustettu vuonna 1965bull Laitureiden suunnittelu
valmistus ja myyntibull Paumlaumlkonttori ja
tuotanto Vantaalla jaumllleenmyyjaumlverkosto ympaumlri Suomea
bull Tyoumlntekijoumlitauml sesongista riippuen 10-15
bull Liikevaihto 2 Meuro
PERHEYRITYS 3 2015 35
JUSSI PALOTIE (25)bull Lopputyoumltauml vaille tradenomibull Omistaja controllerbull 3sukupolvi
MIKKO PALOTIE (29)bull Liiketalouden opiskelija
(AMK) jaumlaumlkiekkoilijabull Omistaja myyntibull 3 sukupolvi
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistelevat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
maan paljon kotoa pois-sa Mistaumlaumln en kanna kaunaa
Ajatuksia sukupolven-vaihdoksestaKIMMO Minusta tuli omistaja-yrittaumljauml yhdessauml youmlssauml Perhettauml kohtasi tragedia joka muutti kaiken silmaumln-raumlpaumlyksessauml Saimme siskoni kanssa kontollemme vel-kaisen yrityksen Olen edelleen kiitollinen kaikille niille yhteistyoumlkumppaneille ja tahoille jotka uskoivat meihin ja antoivat uuden mahdollisuuden Yhteistuumin paumlauml-timme ettauml minauml otan vastuun yrityksestauml mutta yhauml edelleen siskoni Sirkku Helenius hoitaa meidaumln kirjanpi-don oman tilitoimistonsa kautta
Nyt kun olen pienin askelin itse siirtymaumlssauml rdquotalon-miehenrdquo hommiin haluan hoitaa sukupolvenvaihdok-sen rauhassa ja ajan kanssa Vuosi sitten kaumlynnistimme omistuksensiirron ensimmaumlisen vaiheen jolloin omat lapseni sekauml siskonpoikani saivat kukin kymmenen pro-senttia osakekannasta ja itselleni jaumli loput Sama poruk-ka kaumlsittaumlauml myoumls yrityksen hallituksen Vaikka tyttaumlreni ei ole operatiivisesti mukana toiminnassa haumln on tasaver-tainen omistajanaJUSSI En ole vielauml itse sisaumlistaumlnyt kaikkea mitauml omista-miseen liittyy sen verran uusi juttu taumlmauml on Uskon ettauml sukupolvenvaihdoksen seuraavan vaiheen myoumltauml asiat konkretisoituvatKIMMO Seuraava askel tapahtuu muutaman vuoden sisaumlaumln Olen hieman naureskellen sanonut kaumlyttaumlvaumlni valtaa ettauml siihen asti mietin luovunko vaiko enkouml jos vaikka rupeaa kaduttamaan Mutta tosiasiassa minulle merkitsee todella paljon ettauml perheen ja suvun piiristauml loumlytyy jatkajia Taumltauml olen salaa mielessaumlni toivonut Vasti-neeksi haluan jaumlttaumlauml perintoumlnauml yrityksen josta seuraava sukupolvi saa elantonsa Onneksi heidaumln ei tarvitse kaumly-dauml samaa taistelua jonka olen itse laumlpikaumlynyt MIKKO Minauml voisin vielauml laumlhteauml jonnekin ulkopuolel-le toumlihin ja tuoda sitten sieltauml jotain oppeja mukanani Kaikki on toistaiseksi vielauml auki Kyllauml vastuunkanto var-masti jaumlauml siihen aikaan kun omistajuutta on enemmaumln eikauml isauml ole enaumlauml aktiivisesti mukana Nyt vasta harjoit-telemmeVILLE Ensimmaumlinen vaihe on minulle luottamuksen-osoitus lupaus tulevasta Kimmo on vielauml toistaiseksi ainoa jolla on suuri taloudellinen vastuu Sitten kun toinen vaihe kaumlynnistyy ja omaa rahaakin on yrityksessauml kiinni asia on aivan toinen ja vastuu suurempi KIMMO Olen paljon miettinyt naumlitauml asioita Minulle luo-pujana taumlmauml on paljon suurempi asia kuin saajille Tun-nepuolella annan pois elaumlmaumlntyoumlni melkoista Jaakobin painia taumlmauml on ollut ja tulee olemaan Sata varma olen kuitenkin ettauml he pystyvaumlt yritystauml hoitamaan Ylpeaumlnauml aion seurata jos ja kun menestys jatkuu
PERHEYRITYS 2 2015 35
VILLE HELENIUS (35)bull KTMbull Omistaja myynti- ja
markkinointijohtajabull 3 sukupolvi
36 PERHEYRITYS 3 2015
AJATUKSIA PERHEYRITYKSESTAuml OMISTAMISESTA JA OMASTA ROOLISTANOORA Lapsena mietin ettauml isauml on aina toumlissauml siksi ettauml yritys on haumlnelle taumlrkeaumlmpi kuin perhe Nyt kun itselle on kertynyt ikaumlauml ymmaumlrraumln paremmin miten vaativaa yrittaumljyys voi olla ja ko-van tyoumlnteon olleen isaumlni keino tukea perhettauml
Taumlllauml hetkellauml oma roolini on olla yrityksessauml hallituksen jaumlsen Taumlmauml on minulle positiivinen ja uusi haaste Veljeni ja serkkuni ovat aktiivisesti mukana operatiivisessa toiminnassa Ehkauml tulevaisuudessa minullekin loumlytyy jokin tehtaumlvauml jossa voin olla mukana ja osallisena jatkamassa perinnettauml Toivon ettauml alan ulkopuolelta voisin itsekin tuoda osaamistani ja naumlkemyksiaumlni yrityksen parhaaksi
Minusta on taumlrkeaumlauml ettauml isoisaumlni ja isaumlni tyouml jatkuu Lip-Lapissa korostuu suomalaisuus ja asiakaspalvelukeskeisyys Yksi syy miksi haluan olla mukana on se ettauml saisin tehdauml isaumlni kanssa toumlitauml
Kuinka tyoumlnjako suvun kesken sujuuKIMMO Minulla oli taumlaumlllauml vuosia ulkopuolinen tyoumlntekijauml jolle ajattelin siirtaumlauml vastuuta Kun haumln laumlhti kilpailijalle samaan aikaan kun toimintamme kasvoi en olisi paumlrjaumlnnyt yksin Silloin Ville tuli kuvioihin Olen ilokseni huomannut ettauml haumlnessauml on ainesta paljoon En ole itse kouluja kaumlynyt joten arvostan haumlnen koulutustaan VILLE Kimmo vihjaili jo heti valmistumiseni jaumllkeen vuonna 2006 ettauml taumlaumlltauml loumlytyisi toumlitauml Itselleni oikea aika koitti kuitenkin vasta kolme vuotta myoumlhemmin Soitin Kimmolle torstaina sunnuntaina asioista sovittiin ja maanantaina aloitin tyoumlt Se oli ensimmaumlinen kerta kun tulin taumlnne toumlihin Pienessauml firmassa olen saanut ja joutunut tekemaumlaumln kaikenlaista Kaikessa rauhassa olen kasvanut Kimmon oikeaksi kaumldeksi KIMMO Pelkaumlllauml kokemuksella ei enaumlauml paumlrjaumlauml Surutta lykkaumlaumln Vil-lelle asioita joista en itse ole kaumlrryillauml kuten Facebookit Twitterit ja Instagrammit Mutta kyllauml minauml nalkuttaakin osaan Kaikille aina sanon ettauml ei taumlssauml tyoumltunteja lasketa vaan toumlitauml tehdaumlaumln tulevai-suutta vartenVILLE Kyllaumlhaumln taumlmauml yhtaumllouml omat mausteensa soppaan tuo hyvine ja huonoine puolineen Vaumllit Kimmoon ovat muuttuneet toumliden myoumltauml jopa liian ammattimaisiksi Myoumls sukupolvien vaumllinen ero naumlkyy nyt selvemmin monista asioista ajattelemme eri tavallaKIMMO Mutta ratkaisu loumlytyy aina Olen iloinen jos kaikki
NOORA PALOTIE (28)bull Omistaja kaumltiloumlbull 3 sukupolvi
PERHEYRITYS 3 2015 37
luontevasti loumlytaumlvaumlt taumlaumlltauml oman paikkansa Se on kanssa selvaumlauml ettauml vapaa-ajalla ei tyoumlasioista puhuta JUSSI Minauml olin taumlaumlllauml ensimmaumlisen kerran tyoumlharjoittelussa 15-vuotiaana Olen ollut mukana messuilla ja opetellut myyntiauml Nyt olen viimeiset kolme kesaumlauml taumlyspaumlivaumlisesti ja ympaumlri vuoden osa-aikaisena tehnyt controllerin hommia MIKKO Asuin vuosia ulkomailla jaumlaumlkiekkoa pelaamassa enkauml sinauml aikana samalla tavalla elaumlnyt mukana yrityksen arjessa Olen kuitenkin ollut taumlaumlllauml toumlissauml yhteensauml varmasti kymmenen vuoden ajan tehnyt tuotanto- ja asennushommia kaikkea mahdollista Aloitin viime syksynauml liiketalouden opinnot ja nyt olen siirtynyt enemmaumln myynnin tueksi KIMMO Juuri jaumlaumlkiekko on se mikauml yhdistaumlauml meitauml kaikkia Olemme HIFK-faneja henkeen ja vereen Sisaumlpiirivitsi onkin ettauml taumlrkein kysymys tyoumlnhakijoilta on heidaumln kannattamansa jaumlaumlkiekkojoukkue Vaumlaumlraumlllauml vastauksella ei tyoumlpaikkaa irtoa
Mitauml arvostatte KimmossaJUSSI Haumln on hyvaumlsydaumlminen ahkera aina paikalla kun tarvitseeMIKKO Hyvauml isauml jonka tukeen olen aina voinut luottaa Helposti en apua pyydauml mutta Kimmo aistii asiat jo etukaumlteenVILLE Lapsena Kimmo oli minulle nasta eno reilu ja raumlmaumlpaumlauml Nyt arvostan haumlnen kokemustaan Kaikessa pitaumlauml ottaa huomioon mistauml laumlhtoumlkohdista Kimmo on ilman koulutusta nostanut yrityksen
taumlhaumln kuntoon Pirun sitkeauml ja ahkera haumln onKIMMO Kuulostaa siltauml ettauml palkkapaumlivauml on laumlhellauml
Miten omistajuus naumlkyy arjessanneJUSSI Laumlppaumlri kulki kesaumlllauml mukana kun olin kaksi kuukautta reis-sussa Vaivihkaa seurasin myyntilukuja ja kerran viikkoon laumlhetin raportin Kaiken tein kuitenkin vapaaehtoisesti jopa mielellaumlniVILLE Lomareissuista ei tosiaan ilman kuvia paikallisista laitureista selviauml Itse tasapainoilen nyt toumliden ja perhe-elaumlmaumln kanssa kun perheessaumlmme on 2-vuotias poikaMIKKO Toistaiseksi asia ei ole oikeastaan naumlkynyt arjessa koska vielauml taumltauml ei ole taumlysin ymmaumlrtaumlnyt vaikka osuuden firmasta omistankin Toumlissaumlkin olen ollut vain kevaumlt- ja kesaumlaikaan joten ympaumlri vuoden ajatukset eivaumlt pyoumlri firman toiminnassa Mutta totta kai sitauml tulee mietittyauml varsinkin naumlin sesonkina kuinka yrityksen myynti sujuu ja etenkin miten omat tehdyt kaupat tulevat hoidettua KIMMO En tule koskaan paumlaumlsemaumlaumln yrityksestauml eroon Olen siihen niin tottunut ettauml en koe sitauml stressiksi Uskon johdatukseen siihen ettauml kaikella tapahtuvalla on merkityksensauml Se ajatus on auttanut minua monesti Nyt voin keskittyauml odottelemaan elaumlkepaumliviauml ja lastenlapsia
Lip Lapin sukupolvenvaihdos hoidetaan ajan kanssa
38 PERHEYRITYS 3 2015
NEEA KETTUNEN
Omistajuus voi olla digitalisaation tyoumlkaluPerheyritysten liitto heraumlttelee omalta osaltaan tietoisuutta digitalisaation vaikutuksista ja mahdollisuuksista Teema nousi esiin heinaumlkuussa SuomiAreenan paneelissa Keskustelu sai jatkoa elokuisessa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksessa
SUOMIAREENA
Digitalisaatio vyoumlryy globaalisti maailman joka kolkkaan ja ravistelee ihmisten elaumlmaumlauml kokonaisvaltaisesti Teknologiset muutokset koskettavat pian jokaista toimialaa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksen tarkoituksena on lisaumltauml osallistujien ymmaumlrrystauml teknologisesta muutoksesta sekauml siihen vastaamisesta
Valmennuksen vetaumljaumlnauml toiminut Esko Kilpi korosti omistajuuden merkitystauml isoissa muutoksissa Haumlnen mukaansa aktiivisen omistajuuden kautta yrityksen uudistaminen on helpompaa kuin ilman sitauml Omistajuus voi digitalisaation aallossa olla yritykselle merkittaumlvauml tyoumlkalu jota ei olla osattu kaumlyttaumlauml tarpeeksi voimakkaasti aiemmin Teknologisoitumisen tuomien muutosten kautta perheyritykset voivat naumlytellauml eturivin rooleja nopean oppimisnopeuden ja paumlaumltoumlksenteon keinoin
Heinaumlkuisen SuomiAreenan tilaisuudessa panelistit tutkimusprofessori Heikki Ailisto toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen USAn Suomen suurlaumlhettilaumls Bruce Oreck sekauml Euroopan investointipankin varapaumlaumljohtaja Jan Vapaavuori vaihtoivat ajatuksiaan asioiden internetistauml ja digitalisaatiosta diplomiekonomi Lenita Airiston johdolla Suurlaumlhettilaumls Oreck latoi puheenvuorollaan faktoja tiedon maumlaumlraumln
tuplaantumisesta - 1900-luvulla tieto tuplaantui kerran
sadassa vuodessa taumlllauml hetkellauml kerran 13 kuukaudessa IBMn ennustuksen mukaan vuonna 2020 tieto tulee
PERHEYRITYS 3 2015 39
tuplaantumaan joka 12 tunti Oreck haumlmmaumlstytti salin aumlaumlrimmilleen taumlyttaumlnyttauml yleisoumlauml - Taumlllainen tiedon maumlaumlrauml avaa lukemattomia mahdollisuuksia mutta on myoumls varoitus organisaatioille joiden tulisi todella hoitaa perustuksensa kuntoon Miten kaumlsitellauml naumlin suurta tiedon maumlaumlraumlaumlPanelistien vaumllinen keskustelu vietti uusimpiin teknologioihin 5G-verkosta 3D-tulostuksiin Tutkimusprofessori Ailiston mukaan 3D-tulostus on hyvauml esimerkki teollisuuden digitalisoitumisesta mutta kuitenkin vain yksi sen ilmentymistauml
-Pian voidaan olla tilanteessa jossa jokin teollisuuden alan hallitseva yritys ei olekaan se joka omistaa tehtaat tai infrastruktuurin tai koneet Pian yritys joka lopulta kuorii kermat paumlaumlltauml onkin se joka hallitsee tietoa ja osaa sitauml parhaiten hyoumldyntaumlauml Ja ennen kaikkea osaa myydauml tietoa isolle ketjulle Taumlmauml on se suuri muutos arvioi Ailisto
Elokuun valmennuksessa pohdittiin samalta kantilta tulevaisuuden menestyviauml yrityksiauml sekauml niiden asiakkaita
- Jokainen yritys tulee olemaan jollain tasolla softayritys jos ei sitauml vielauml ole totesi Kilpi yksioikoisesti
Taumlllaisen digitalisoitumisen kautta perinteinen yrityksen ja asiakkaan vaumllinen transaktiosuhde muuttuu lopulta monisuuntaisemmaksi vuorovaikutussuhteeksi SuomiAreena-paneelissa EIBn varapaumlaumljohtaja Vapaavuori mainitsi taksipalvelu Uberin loistavana esimerkkinauml digitaalisesta muutoksesta
-Muutama vuosi sitten kukaan ei olisi voinut kuvitellakaan ettauml jokin tietotekninen keksintouml voisi mullistaa maailmanlaajuisesti sellaisen alan kuin taksibisnes
Vapaavuoren mukaan digitalisaatio tuleekin muuttamaan maailmaa olennaisesti enemmaumln ja nopeammin kuin saumlhkouml tai houmlyrykone aikoinaan muuttivat
-Nykymaailmassa taumlytyy juosta lujaa pysyaumlkseen edes paikoillaan
Valmennusiltapaumlivaumlnkin aikana pohdittiin paljon mikauml on perimmaumlinen syy Uberin kaltaisten yritysten nousuun markkinajohtajiksi massatuotanto ei toimi enaumlauml samalla lailla kuin ennen vaan asiakkaat kaipaavat yksiloumlllisyyttauml ja ylivertainen kaumlyttaumljaumlkokemus on noussut entistauml taumlrkeaumlmmaumlksi osatekijaumlksi valintojen teossa
Kehittyneen teknologian luomalla uudella kaudella taumlrkeintauml ei enaumlauml ole pelkkauml asiakkaan tarpeen ymmaumlrtaumlminen ja taumlyttaumlminen vaan kyky naumlhdauml syyt ja tahtotilat syntyneiden tarpeiden takana sekauml naumliden tietojen taidokas hyvaumlksikaumlyttouml tuotesuunnittelussa Teknologiset keksinnoumlt ovat pienentaumlneet maailmaa ja ihmisten kanssakaumlymisten vaumllisiauml kynnyksiauml Nykyaumlaumln asiakas onkin yritysten taumlrkein myyntimies Yritysten merkittaumlvin strateginen toimenpide tulisi siis olla asiakasrajapinnan syvaumlllinen hallitseminen On taumlrkeaumlauml ymmaumlrtaumlauml asiakkaiden sosiaalista viitekehystauml sillauml suosittelu ja asiakkaalta asiakkaalle -periaate toimivat voimakkaammin kuin mikaumlaumln mainos Putkimies-ilmiouml on saanut taumlysin uuden ulottuvuuden sosiaalisen median ja
keskustelupalstojen kauttaPerheyritysten liiton toimitusjohtaja
Leena Moumlrttinen nosti SuomiAreena-paneelissa esiin historiallisena johtajuuden esimerkkinauml Henry Fordin joka osasi naumlhdauml syvaumllle asiakaskunnan tarpeisiin ja tuottaa ihmisiauml entistauml paremmin palvelevan hyoumldykkeen
-Sellaista johtajuutta me kaivataan Moumlrttisen mielestauml yritysten ja paumlaumlttaumljien
tulisi nyt ymmaumlrtaumlauml jakamistalouden ja uuden resurssien jaon keskellauml se kuinka kuluttaja voitaisiin ottaa huomioon aikaisempaa kokonaisvaltaisemmin
Digitalisaation vahva aalto on jo muuttanut monien perheyritysten liiketoiminnan avaintuotteita merkittaumlvaumlsti Muun muassa hammaslaumlaumlkaumlrintuoleja ja instrumenttikaapistoja alun perin valmistamaan perustetun Planmecan nykyiset tuotteet ovat paumlaumlosin kaikki digitalisoituja Digitaaliset hammashoitokoneet monipuoliset 2D- ja 3D-roumlntgenlaitteet CADCAM-tuotteet sekauml niitauml tukevat ohjelmistoratkaisut ovat tehneet Planmecasta yhden maailman menestyneimmistauml hammashoitolaitteiden valmistajista Myoumls metsaumlkonevalmistaja Ponsse hyoumldyntaumlauml teollista internetiauml tuotteissaan erilaisten tietojaumlrjestelmien muodossa
Sekauml paneelikeskustelussa ettauml valmennusiltapaumlivaumlssauml esiin nousi huoli siitauml miten taumlstauml maailmaa mullistavasta muutoksesta selvitaumlaumln Digitalisaatio absurdina kaumlsitteenauml aiheuttaa ahdistusta
Leena Moumlrttinen Heikki Ailisto ja Bruce Oreck kohtasivat SuomiAreenassa Kuvan ulkopuolelle panelisteista on rajautunut Jan Vapaavuori
40 PERHEYRITYS 3 2015
ja yritysten omistajat tuskailevat muutosten kynsissauml Pitaumlaumlkouml kaikki aloittaa alusta tuleeko taumlstauml (digitalisaatiosta teknologiasta) isaumlntauml vai renki kumpi taumlssauml vie
Tutkija Katri Saarikiven mukaan kaikkea ei tarvitse vaumllttaumlmaumlttauml aloittaa alusta mutta kaiken voi aloittaa alusta Kilven sanoin rdquoKaikki mikauml voidaan kuvitella on mahdollista teknologisestirdquo
Muutos on oppimista ja oppiminen vaatii ponnisteluja ja epaumlmukavuutta Ihmisluonto nauttii selkeydestauml helppoudesta ja pyrkii saumlaumlstaumlmaumlaumln energiaa mahdollisimman paljon mikauml selittaumlauml digitalisaation tuomien muutosten ahdistavuuden Muutos ja uudistuminen ovat kuitenkin kasvun edellytyksiauml eikauml paikalleen jaumlaumlminen ole jaumlrkevauml ratkaisu vaikka taumlllauml hetkellauml bisnes rullaisikin mainiosti
Paneelikeskustelussa tutkijaprofessori Ailisto loi uskoa yleisoumloumln historian esimerkin kautta 1960-luvulla traktoreiden valloittaessa maataloutta 40 tyoumlvoimasta joutui etsimaumlaumln itselleen uuden elinkeinon - Se pystyttiin tekemaumlaumln silloin sama pysty-
taumlaumln tekemaumlaumln nyt Ailisto naulasiSuurlaumlhettilaumls Oreck totesi Suomen
yhden kiperimmaumln ongelman piilevaumln reaktionopeudessa Haumlnen mielestaumlaumln Suomessa on potentiaalia tarttua tulevaisuuden mahdollisuuksiin mutta lait ja saumlaumlnnoumlt hidastavat naumlitauml prosesseja Kun kaikki turhat muurit ja estot purettaisiin Suomen tilanne saataisiin helpommin takaisin nousuun Teknologiaa voitaisiin valjastaa entistauml tehokkaammin ja tyoumlpaikkoja luotaisiin tikapuiden ylaumlpaumlaumlhaumln entistauml enemmaumln ja nopeammin
Kilven mukaan kehittyvauml teknologinen aumllykkyys antaa nykymaailmaan evaumlitauml joita olisi mahdotonta saavuttaa ilman jo olemassa olevaa teknologista aumllykkyyttauml Ihmiskeskeisyys on kuitenkin se joka lepaumlauml ylimpaumlnauml teknologian paumlaumlllauml Teknologia on ainoastaan keino tehdauml tyoumltauml Ja teknologian levitessauml ja kehittyessauml tulee keksiauml uusia toumlitauml sillauml vanhat algoritmisesti kuvattavat tyoumlt tulevat vaumlistaumlmaumlttauml siirtymaumlaumln koneiden tehtaumlviksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
42 PERHEYRITYS 3 2015
Yrittaumljyys ja yrityksen
perustaminen eivaumlt ole
kertaluontoisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi
rajata vain startup- toimintaan
Perheyritys on avoin ja elaumlvauml jaumlrjestelmauml- Portfoliot kasvattavat liiketoimintaa
Perheyritystutkimuksen piirissauml on nopeas-ti vahvistumassa omistajuutta omistamisen tapoja rakenteita ja hallinnan keinoja tarkas-televa perinne Yksi taumlmaumln tutkimussuuntauk-sen huomioista on ettauml yhauml useampi perhe-yritys osoittautuu tarkemmassa tarkastelussa yritysryhmaumlksi
Liiketoiminnassa tulee eteen jatkuvasti uusia hyviauml ideoita joilla voisi olla liiketoimin-nallisia mahdollisuuksia Miten naumlihin pitaumlisi suhtautua Jos uusi idea ei sovi jo olemassa olevaan perheyrityksen konseptiin pitaumlisikouml se unohtaa
Kasvuorientoituneet yrittaumljaumlt etsivaumlt jat-kuvasti uusia ajankohtaisia mahdollisuuksia joihin tarttua Yritysten omistaminen on heille keino myoumls toteuttaa itseaumlaumln ja kohdistaa re-sursseja uusille mielenkiinnon alueille Port-foliossa on kyse siitauml ettauml kasvatetaan yritys-toimintoja laajentamalla niitauml useampaan yritykseen ja monesti erilaisille toimialoille Kasvua haetaan uusia yrityksiauml perustamalla tai ostamalla eikauml vaumllttaumlmaumlttauml pelkaumlstaumlaumln al-kuperaumlistauml perheyritystauml laajentamalla
Perheyritys kehittyy ja kasvaa pitkaumljaumln-teisesti Portfolion tai yritysryppaumlaumln raken-taminen on monelle perheyritykselle tapa kasvattaa liiketoimintaa tai hallita esimerkiksi kasvuun liittyviauml riskejauml tai paumlaumloman puutteita Perheyritykset tarvitsevat ulkoista rahoitusta
kasvamiseen siinauml missauml ei-perheyrityksetkin Sijoittajat naumlkevaumlt kuitenkin usein perheen mukanaolon yritystoiminnassa haastavana te-kijaumlnauml Yritysportfolion rakentaminen voi taumll-loumlin olla helpottava tekijauml rahoituksen hankin-nassa Yritysryppaumlaumln sisaumlllauml rahoitusta voidaan jaumlrjestellauml joustavasti ja edullisesti
Perheyritys on avoin ja muutosvoimien keskellauml elaumlvauml jaumlrjestelmauml Vaikka perhe-yrityksen ydinliiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml aina suuremmin kasva voi perheen port-folioon kertyauml sukupolvien mittaan useita toisinaan useita kymmeniaumlkin yrityksiauml jotka laajentavat ja monipuolistavat per-heen liiketoimintaa uusille aloille Perheen kasvaessa ja muuttuessa on myoumls yritys-toiminnan pystyttaumlvauml kehittymaumlaumln naumliden muutosten mukana
Perheyrityksen liiketoiminnan ulko-puolella olevien perheenjaumlsenten luku-maumlaumlrauml kasvaa sukupolvien myoumltauml mikauml lisaumlauml haasteita erityisesti yrityksen omis-tamisessa ja siihen liittyvissauml jaumlrjestelyissauml Suomessa on suuri joukko perheyrittaumljiauml joille yrityksen omistamisen tavoitteet liit-tyvaumlt osittain perheen historiaan sekauml ha-luun saumlilyttaumlauml omistajuus yli sukupolvien Omistamisessa ja yrittaumljyydessauml taumlmauml voi joskus naumlkyauml hitaampana mutta samalla vakaampana kasvuna
Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perhe-yrityksen kehittymisessauml ja korostuu erityisesti silloin kun perheyrityksessauml on useampia su-kupolvia ja omistuksessa on useampia yrityk-siauml samanaikaisesti Yritysten lisaumlaumlntyessauml ja omistuspohjan hajaantuessa tarvitaan lisaumlauml erilaisia omistajaohjauksen mekanismeja Per-heyrityksissauml yrityksen hallitus koostuu yleen-
MARITA RAUTIAINEN JA TIMO PIHKALA
KUVITUSKUVA
PERHEYRITYS 3 2015 43
PERHEYRITYS KEHITTYY YRITYSRYHMAumlKSI KOSKA HALUTAAN HALLITA PAREMMIN
- Uusien yritysideoiden ja vanhan vakiintuneen perheyrityksen suhdetta
- Riskiauml kasvua ja rahoitusta - Omistajuutta ja erityisesti sukupolvenvaihdosta
sauml omistajista ja omistamisen tavoitteet ovat moninaisia Halu toimia yrittaumljaumlnauml vaikuttaa merkittaumlvaumlsti omistamiseen eivaumltkauml tavoitteet enaumlauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Omistamisen osaami-nen on osaltaan varmistamassa omistamisen jatkuvuutta erilaisista perhedynamiikan kaumlaumln-teistauml huolimatta Omistajaosaamisesta on hyoumltyauml myoumls kun yritysten hallituksiin tulee ulkopuolisia asiantuntijoita
Sukupolvenvaihdokset muuttavat perhe-yritysten yritystoimintaa ja perhesuhteita Mikaumlli jatkajia on useampi perheyrityksen al-kuperaumlinen liiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml tarjoa kaikille toumlitauml Perheenjaumlsenet saattavat myoumls perustaa omia perheyrityksen ulkopuolisia yrityksiauml Toisinaan yhden yrityksen toimin-nasta kumpuaa uusia liiketoimintaideoita joita laumlhdetaumlaumln toteuttamaan perustamalla uusi yritys aikaisemman rinnalle Tilanne on tyypillinen erityisesti silloin kun uusi tuote tai palvelu poikkeaa merkittaumlvaumlsti perheyri-tyksen alkuperaumlisestauml liiketoiminnasta Suku-polvenvaihdoksessa yksittaumlisiauml liiketoimintoja saatetaan siirtaumlauml eri tahtiin tai jopa kaumlyttaumlauml maksuvaumllineinauml Yritysportfolion rakentami-nen on mahdollisuus jolla voidaan ratkaista sekauml yrittaumljyyteen ettauml omistajuuteen liittyviauml kysymyksiauml
Portfolioita ei tunnisteta kasvuyrityksiksi sillauml liikevaihdon kasvua ei tilastoissa huomi-oida kuin yksittaumlisen yrityksen naumlkoumlkulmasta Portfolioiden usein hyvinkin mittava liiketoi-minnan kasvu jaumlauml naumlin huomiotta Yrittaumljyys ja yrityksen perustaminen eivaumlt ole kertaluon-toisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi rajata vain startup- toimintaan
Tutkimusten mukaan suuri osa yrittaumljistauml jopa 30-50 perustaa ja myy useampia yrityk-siauml yrittaumljyysuransa aikana Portfoliot kasvatta-vat yrittaumljaumln osaamista jonka avulla yrittaumljauml pystyy hallinnoimaan yrityksiaumlaumln paremmin ottamaan tietoisia riskejauml sekauml luotsaamaan yritystoimintaansa vaikeiden aikojen yli
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYS 3 2015 3
Perheyritys-lehden kolmosnumeron teemaksi on nostettu val-ta joka on juuri nyt monella tapaa ajankohtainen asia Poliittinen paumlaumltoumlksenteko vaikuttaisi olevan murroksessa -yhteiskunnan eri vaikuttajatahot mittaavat kykyaumlaumln kaumlyttaumlauml valtaa ja mandaattinsa vahvuutta Kansalaiset reagoivat aktiivisesti Demokratian tilasta ja vallan asetelmista kaumlydaumlaumln kriittistauml keskustelua
Perheyritysten osalta lehdessauml kaumlsitellaumlaumln valtaa muun muassa vallanvaihdosten muodossa - ollaan onnistuneen sukupolvenvaih-doksen ytimessauml Ulvilalaisen UTUn (s 6) omistajat kertovat ava-usjutussa miten vallanvaihto on heidaumln yrityksessaumlaumln jaumlrjestettty Huolellinen harkinta ja toisaalta paumlaumltoumlksenteon tehokkuus vaikut-tavat olennaisilta naumlkoumlkulmilta
Huomattavan useat lehteauml varten haastatelluista korostavat val-lan ja vastuun vaumllistauml yhteyttauml Ahlstroumlmin viidennettauml sukupolvea edustava Alexander Lungqvist (s 20) kuvailee olevansa sukuyhti-oumllle velkaa saamistaan mahdollisuuksista Sitoumalla yhtioumloumln haumln kokee maksavansa velkaa takaisin
Perheyritysten toimintaa kehitysmaissa kaumlsittelevauml sarja (s 34) jat-kuu Artikkelissa kaivetaan kiinnostavalla tavalla esiin bisneksen ja rdquohyvaumlntekemisenrdquo vaumllistauml yhteyttauml Betonimestarit ja Molok ovat onnistuneet laajentumaan kehittyville markkinoille - yritysten ko-kemuksissa on paljon jaettavaa
rdquoSe tuo todellista valtaa ettauml ollaan yhdessauml vahvempiardquo toteaa Perheyritysten liiton toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen (s 26) Moumlrt-tinen uskoo keskustelemisen voimaan
Vapaata jaumlrjellistauml ja rajat ylittaumlvaumlauml keskustelua taumlmaumlnhetkisessauml yhteiskunnallisessa ilmapiirissauml mitauml ilmeisimmin tarvittaisiin
EVELIINA TALVITIE
PAumlAumlTOIMITTAJALTA
4 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYS 32015
6PERHE + YRITYSUTUssa on visioita ja tahtoa
18KESKUSTELUNAVAUSTuovi Hakala
26Viisi johtajaa puhuu vallasta
20SEURAAJATAlexander Ljungqvist
14Perheyritys + startup = Jotain ihan muuta
22Perheyritykset ja infrastruktuuriloikka
12LYHYESTI
17KOLUMNIHeikki Kovanen
UTU Oys6
Kehittyvaumlt maats 34
Lip Lap Oys 16
PERHEYRITYS 3 2015 5
38Digitalisaatio edellyttaumlauml reaktionopeutta
42Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perheyrityksen kehittymisessauml
44VASTAVIRTAANVarova
32NEXTMaailman Next Generation kokoontui Kolumbiaan
34SYDAumlMEN ASIALip lap
46ASIANTUNTIJAKIRJOITUKSETCapman OP ja PwC
47UUDET JAumlSENYRITYKSET
50TULOSSA
Seuraajats 20
FBNs 40
Valtas26
6 PERHEYRITYS 3 2015
PERHE + YRITYS
Ulvilalainen Urho Tuominen Oy (UTU) on yksi Suomen vanhimmista saumlhkoumlalan yrityksistauml Vuonna 1919 perustetussa yrityksessauml
on koettu jo useampi sukupolvenvaihdos joista tuorein tapahtui vuoden
2013 lopussa
Velvollisuus uudistaa
MIKKO PELLINEN
OLLI URPELA
8 PERHEYRITYS 3 2015
Sukupolvenvaihdoksen suunnittelu oli UTUs-sa pitkauml prosessi jonka lopputulos ei ollut ennalta tiedossa Suurin henkiloumlomistus oli Seppo Siivolalla
minus Minulla oli selkeauml henkinen tavoite lie-kouml luterilainen tai mikauml sitten ettauml yritys voisi siirtyauml eteenpaumlin Kun lapsista yksi oli elaumlinlaumlaumlkaumlri ja kaksi oh-jelmistoalalle suuntautunutta ei toiveen toteutuminen ollut missaumlaumln maumlaumlrin itsestaumlaumln sel-vaumlauml Aika oli kypsauml sukupol-venvaihdokselle kun nuorinkin lapsistani oli kyllin vanha otta-maan asiaan kantaa haumln kuvaa
Seppo Siivola otti lastensa kanssa esille kysymyksen siitauml haluaisivatko he toimia tule-vaisuudessa UTUn omistajina Kyse oli paitsi vallasta tehdauml yh-tioumln menestykseen vaikuttavia paumlaumltoumlksiauml myoumls ennen kaikkea halusta kantaa vastuuta Jatkajilta edellytet-tiin kiinnostusta ja motivaatiota toimia ak-tiivisesti yhtioumln hyvaumlksi Naumlistauml teemoista ja tasapuolisuudesta keskusteltiinkin perheen sisaumlllauml moneen otteeseen Esille tuli vahvasti muun muassa se ettauml yritys voi paumlrjaumltauml vain jos sen vastuunkantajilla on paloa ja osaa-mista annettavana
minus Tasapuolisuus on taumlrkeaumlauml mutta perhe-yrityksessauml edeltaumlvaumln sukupolven velvolli-suus on tehdauml valintoja ja arvioida loumlytyykouml sopivaa jatkajaa vai pannaanko yritys myyn-tiin ja miten tehdaumlaumln tasa-arvoisia valintoja seuraavan polven kesken Oleellista kuiten-
kin on ettauml paumlaumltoumlksiauml tehdaumlaumln ja yrityksellauml on mahdollisimman hyvaumlt edellytykset kehit-tymiselle Seppo Siivola sanoo
Siivola tunsi huolta omistuksen hajautu-misesta ja sen vaikutuksista yrityksen paumlauml-toumlksentekokykyyn Prosessin aikana alkupe-raumlinen ajatus yhdestauml jatkajasta kuitenkin muuttui kun haumlnen lapsistaan sekauml Nina
ettauml Mikko osoittivat kiinnostusta ja vahvaa motivaatiota perheyritystauml kohtaan Heidaumln veljensauml Nikodemus Siivola puolestaan paumlaumltti jaumlttaumlauml paumlaumlvastuun sisaruksilleen
Varhaisessa vaiheessa oli selvaumlauml ettauml sisa-rusten rooli olisi vaikuttaa yrityksen ke-hitykseen hallituksessa sillauml molempien paumlaumltyouml on perheyrityksen ulkopuolella
Nina ja Mikko ovat molemmat sitauml miel-tauml ettauml laumlhteminen mukaan yritykseen on niin iso paumlaumltoumls ettauml se vaatii kypsymistauml osaamisen vahvistamista ja motivaation tunnustelua He arvostavatkin rauhassa tehtyauml valmistelua
minus Seppo toimi viestinnaumlllisesti viisasti tuodessaan esille ettauml sukupolvenvaih-dos on tietyllauml ajanjaksolla ajankohtainen mutta aikaikkuna oli vaumlljauml Kuopuksen naumlkoumlkulmasta oli erittaumlin hyvauml ettauml paumlauml-toumlksentekoa ei tarvinnut kiirehtiauml Ehkauml toimintatapaan vaikutti se ettauml haumln itse-
kin on sisarussarjansa nuorin Mikko Siivola sanoo
minus Huolellinen harkinta on taumlrkeaumlauml kunhan samalla pidetaumlaumln huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksiauml syntyy tietyssauml ajassa Seppo Siivola sanoo ja jatkaa ero kypsaumln harkinnan ja paumlaumlttaumlmaumlttouml-myyden vaumllillauml on kuin veteen piirretty viiva haumln naurahtaa
rdquoEdeltaumlvaumln sukupolven velvollisuus
on tehdauml valintoja ja arvioida loumlytyykoumlsopivaa jatkajaardquo
MIKKO SIIVOLAbull UTUn hallituksen jaumlsen vuodesta 2011bull Taloushallinnon ohjelmistoja tekevaumln
Procountor Oyn toimitusjohtaja
PERHEYRITYS 3 2015 9
Nina liittyi UTUn hallitukseen vuonna 2010 tarkoituksenaan perehtyauml yrityksen toimintaan tarkemmin ja testata oman kiin-nostuksen ja motivaation syvyys Mikosta tuli hallituksen jaumlsen kaksi vuotta myoumlhemmin Ninan mukaan jatkajakeskusteluissa koros-tuu osapuolten kypsyys arvioida erilaisia ky-vykkyyksiauml ja motivaatiota
minus Aumlkkiseltaumlaumln voisi kysyauml onko mitaumlaumln jaumlrkeauml ettauml elaumlinlaumlaumlkaumlri laumlhtee johtamaan saumlhkoumlalan yrityksen hallitusta Kuitenkin kun tarkastelen urapolkuani praktiikasta minis-terioumltyoumln kautta bisnesvastuuseen Orionissa niin naumlkoumlala on varsin laaja Kaikkein oleel-lisin asia on itsensauml kehittaumlminen Omalta kohdaltani voin sanoa ettauml Aallon EMBA-oh-jelma antoi erinomaisen pohjan laumlhteauml mel-kein minkauml tahansa alan yrityksen toimintaan mukaan haumln sanoo
Perheessauml paumlaumldyttiin keskustelujen jaumllkeen siihen ettauml koska Mikolla ja Ninalla oli toi-siaan taumlydentaumlvaumlauml osaamista tulisi heistauml uudet paumlaumlomistajat tasaosuuksin Sisarukset eivaumlt myoumlskaumlaumln tunteneet pelkoa erimieli-syyksistauml jotka olisivat puoltaneet tarvetta keskitetylle omistajuudelle Yhtioumln paumlaumltoumlk-sentekokyvyn varmistamiseksi henkiloumlosak-kaat ovat tehneet myoumls osakassopimuksen
minus Meillauml on Ninan kanssa yhteinen nauml-
kemys siitauml missauml ollaan ja mihin suuntaan haluamme yhtioumltauml kehittaumlauml Minulle ei ollut itsestaumlaumln selvaumlauml ettauml hakisin yhtioumlssauml tiettyauml roolia Oma kiinnostukseni oli ohjelmistoalal-la eikauml perheyhtiouml ollut luonteva tyoumlpaikka Oli myoumls selvaumlauml ettauml ensin halusin kasvattaa osaamista muualla Mikko Siivola sanoo
Taumlmaumln vuoden kevaumlaumlllauml Mikko sai kui-tenkin hieman yllaumlttaumlen myoumls operatiivista vastuuta Yhtioumln toimitusjohtaja oli talvella kertonut jaumlttaumlvaumlnsauml yhtioumln ja yritys tarvitsi vaumlliaikaisen vetaumljaumln ennen seuraajan aloitta-mista Mikko tyoumlskenteli kolmen kuukauden ajan kahden yrityksen toimitusjohtajana ja sai arvokasta kokemusta hallitustyoumlhoumln yri-tyksen sisaumlltauml
Suvun yhteydenpitoon ja tiedonkulkuun yri-tyksen asioista UTUssa on ollut kymmenen vuoden ajan kaumlytoumlssauml perheneuvosto joka kokoontuu pari kertaa vuodessa Perheneu-vostossa on laadittu myoumls Omistajan visio ja tahto -dokumentti johon on kirjattu linjauk-set suuntaviivoista ja arvoista joiden pohjal-ta yritystauml kehitetaumlaumln Dokumentti on myoumls hallituksen ja operatiivisen johdon tiedossa
minus Keskustelu dokumentin taustalla on kaikkein hyoumldyllisintauml sillauml se tuo esiin omis-tajien naumlkemysten vivahde-erot Kun esi-merkiksi kasvuhalukkuudesta riskinottoval-
NINA SAREacuteNbull UTUn hallituksen jaumlsen vuodesta 2010 ja
puheenjohtaja vuodesta 2014bull tyoumlskentelee johtotehtaumlvissauml Orion Oyjllauml
Elaumlinlaumlaumlkkeet-yksikoumlssaumlbull Elaumlinlaumlaumlkaumlri ja EMBA-tutkinto
URHO TUOMINEN OYbull Paumlaumltoimialat
Saumlhkoumlverkkojen solmupisteiden tuotteet saumlhkoumlkojeistot ja saumlhkoumltekninen kauppa
bull Perustettu 1919bull Liikevaihto vuonna 2014
247 MEURbull Kotipaikka Ulvilabull Omistus Urho Tuomisen
jaumllkelaumliset 4 ja 3 polvessa sekauml Ulla Tuomisen saumlaumltiouml
10 PERHEYRITYS 3 2015
johtaa yritystauml Liikkumatilan taumlrkeyttauml koros-taa myoumls Seppo joka toimitusjohtajuudesta luovuttuaan paumlaumltti ettauml haumln ei ryhtyisi uuden toimitusjohtajan esimieheksi
Tuoreimman sukupolvenvaihdoksen yhtey-dessauml linjattiin ettauml hallituksen puheenjoh-tajan tehtaumlvauml tulisi paumlaumlomistajille Nina on toiminut puheenjohtajana vuodesta 2014 laumlhtien UTUlla on seitsemaumln hengen hallitus jonka jaumlsenistauml kolme ovat ulkopuolisia ja omistajista riippumattomia
minus Olemme sitauml mieltauml ettauml suvulle on ol-tava kunnon vastustus jos meinataan tehdauml houmllmoumlyksiauml Hallituksessamme on erilaisilla taustoilla varustettuja fiksuja osaajia jotka tuovat meille aitoa lisaumlarvoa Nina Sareacuten sa-noo
Mitauml tulee sukupolvenvaihdokseen koko kolmikko vaikuttaa vajaan parin vuoden ko-kemuksen perusteella varsin tyytyvaumliseltauml
minus Jokaisen sukupolven velvollisuus on uudistaa yritystauml pitaumlauml kehittyauml ja muuttua Toimintaympaumlristouml muuttuu koko ajan ja naumlen ettauml olemme nyt vahvemmin muka-na ajassa kuin aiemmin Jokainen sukupolvi myoumls painottaa toiminnassa osin eri asioita Te esimerkiksi uskotte vahvasti henkiloumlstoumln hyvinvoinnin merkitykseen ja korostatte sitauml
miudesta ja muista keskeisistauml teemoista on keskusteltu etukaumlteen voidaan toimia nope-asti kun eteen tulee erilaisia nopeaa reagoin-tia vaativia tilanteita Nina Sareacuten kuvaa
Kun sisaruksilta kysyy naumlkemystauml suku-polvenvaihdoksen tuo-masta vallasta nostavat molemmat ensimmaumli-senauml esille vastuun
minus Kun tulee jaumlse-neksi hallitukseen saa ensin vastuuta Jos teh-taumlvaumlssauml onnistuu hyvin voi saada myoumls valtaa Mikko Siivola sanoo
Nina Sareacuten on sa-moilla linjoilla
minus Omistus tuo val-taa mutta ennen kaik-kea paljon vastuuta Erityisesti vastuun nauml-koumlkulmasta sparraus
keskustelu ja ongelmanratkaisu yhdessauml on ollut valtavan taumlrkeauml arvo haumln jatkaa
Mikon mukaan omistajat toki kaumlyttaumlvaumlt valtaa mutta se tapahtuu hallituksessa yh-dessauml muiden jaumlsenten kanssa Lisaumlksi haumln korostaa ettauml toimitusjohtajalla taumlytyy olla riittaumlvauml liikkumatila jonka puitteissa taumlmauml
Mikko Siivola ottaa potkulaudalla vauhtia UTUn varastolla
rdquo Jokaisen sukupolven
velvollisuus on uudistaa yritystauml pitaumlauml kehittyauml ja
muuttuardquo
PERHEYRITYS 3 2015 11
vielauml enemmaumln kuin minauml Ja se on oikein hy-vauml niin Seppo Siivola painottaa
minus Onnistunut sukupolvenvaihdos edel-lyttaumlauml luopuvalta osapuolelta vastuun anta-mista Samanaikaisesti vastuun antamisen rinnalla on todella hienoa ettauml Seppo on edelleen jaumlsenenauml hallituksessa tuomassa jatkuvuutta ja aina valmiina auttamaan ja tu-kemaan Emme ole kertaakaan olleet sellai-sessa tilanteessa jossa haumln olisi ohjeistanut miten pitaumlauml toimia Sen sijaan haumln on antanut arvokasta taustatietoa ja jaumlttaumlnyt ratkaisut meille Nina Sareacuten sanoo
UTUn historiaan mahtuu lukuisa maumlaumlrauml muutoksia liiketoimintoja on ostettu ja toi-sista luovuttu Neljaumlnnen polven omistajat lupaavat pitaumlauml huolta yhtioumlstauml ja luotsata sitauml muutosten laumlpi
minus Jatkuvuus on hieno arvo Suomessa on hyvin rajallinen maumlaumlrauml naumlin vanhoja yrityksiauml Ydinkysymys on ettauml me omistajina haluam-me tulevaisuudessakin olla ylpeitauml UTUsta ja auttaa sitauml kehittymaumlaumln ja muuttumaan Taumlh-taumlaumlmme seuraavaan sataan vuoteen
SEPPO SIIVOLAbull UTUn toimitusjohtaja 2003ndash2011bull Tuli yritykseen vuonna 1988 sitauml ennen
15 vuotta vakuutus- ja pankkialalla
UTU KASVAA YRITYSOSTOLLAUrho Tuominen -konserni ja ruot-salainen Beijer Electronics solmivat syyskuussa aiesopimuksen Beijerin Suomen yhtioumln myynnistauml Kauppa kas-vattaa UTUn henkiloumlstoumlauml 13 hengellauml ja liikevaihtoa noin kuudella miljoonalla eurolla
-Yrityskauppa on erinomainen kasvumahdollisuus UTUlle eikauml sisaumlllauml paumlaumlllekkaumlisyyksiauml yhtioumln nykyisen toi-minnan kanssa vaan taumlydentaumlauml ja tukee sitauml Samalla saamme uutta osaamista ja asiakaskuntaa UTUn toimitusjoh-taja Olli Heinonen perustelee kaupan hyoumltyjauml
Ostettava yhtiouml jatkaa toimintaansa itsenaumlisenauml osakeyhtioumlnauml ja liiketoimin-tayksikkoumlnauml UTU-konsernissa
-Kauppa on osa aktiivista kasvustra-tegiaamme ja esimerkki nopeasta reagoinnista joka on mahdollista UTUn kaltaisessa perheyrityksessauml Nina Sareacuten kertoo
12 PERHEYRITYS 3 2015
LYHYESTI
Alexander Bargum nousi EFBn hallitukseenPerheyritysten liiton entinen varapuheenjohtaja Algol Oyn toimitusjohtaja Alexander Bargum on valittu European Family Businesses-edunvalvontaorganisaa-tion hallituksen jaumlseneksi EFBn jaumlseninauml ovat Euroo-pan unionin jaumlsenmaiden kansalliset perheyritysten edunvalvontajaumlrjestoumlt
EFBn hallituksen puheenjohtajaksi nimitettiin Al-fonso Libano (Espanja) ja varapuheenjohtajaksi Udo Vetter (Saksa) Kunniapuheenjohtajaksi nimitettiin jaumlrjestoumln entinen puheenjohtaja Roger Pedder (Eng-lanti) Hallituksen muut jaumlsenet ovat Luc Darbonne (Ranska) Ingrid Faber (Hollanti) Tamas Kurti (Unkari) ja Petar Mandjoukov (Bulgaria)
EFBn tavoitteena on edistaumlauml perheyritystietoisuut-ta Euroopan unionin instituutioissa sekauml valvoa per-heyritysten etuja Brysselissauml EFB on vaikuttamassa elinkeinopoliittiseen kehitykseen joka nykyistauml voi-makkaammin kannustaisi pitkaumljaumlnteiseen yrittaumljyy-teen
Jopa 70ndash80 prosenttia Euroopan yrityksistauml on per-heyrityksiauml EFBllauml on vahva asema perheyritysasioi-den asiantuntijana eurooppalaisessa paumlaumltoumlksenteossa
Eva Ahlstroumlmin saumlaumltiouml teki merkittaumlvaumln lahjoituksen Unicefin haumltaumlapuunEva Ahlstroumlmin saumlaumltiouml on lahjoittanut 100 000 euroa Unicefin haumltauml-apuun
ndash Haluamme kantaa osamme yhteiskuntavastuusta ja haastaa myoumls muut tekemaumlaumln samoin Koska sitten auttaisimme jos emme nyt toteaa Maria Bondestam Eva Ahlstroumlmin saumlaumltioumln hallituksen puheenjohtaja
Eva Ahlstroumlmin Saumlaumltiouml perustettiin kevaumlaumlllauml 2010 Eva Ahlstroumlmin naispuolisten jaumllkelaumlisten toimesta Noormarkussa vaikuttaneet Eva ja tehtailija Antti Ahlstroumlm olivat merkittaumlviauml lahjoittajia 1800-luvun jaumllkipuoliskolla ja 1900-luvun alussa He osoittivat suurta sosiaalista vastuuta tukemalla koulutusta terveydenhoitoa ja kulttuuria
Saumlaumltioumln perustajien idea on jatkaa esivanhempiensa viitoittamaa tietauml Eva Ahlstroumlmin Saumlaumltiouml on yleishyoumldyllinen humanitaarisesti suuntautunut saumlaumltiouml joka keskittyy haumldaumlssauml olevien naisten lasten ja nuorten tukemiseen
Maailmassa on taumlllauml hetkellauml 30 miljoonaa pakenevaa lasta ndash enemmaumln kuin koskaan toisen maailmansodan jaumllkeen Taumlllauml het-kellauml suurimman vastuun pakenevista lapsista kantavat konflikti-maiden naapurimaat Esimerkiksi Libanonissa on nyt enemmaumln syyrialaisia pakolaislapsia kuin mitauml Libanonissa on koulupaikkoja omille lapsille Syyrian rajalla Libanonin Bekaan laaksossa joka toi-nen asukas on pakolainen ja haumltaumlapua tarvitsee koko yhteisouml
ndash Haumltaumlavulla lapset pidetaumlaumln hengissauml mutta he saavat myoumls mahdollisuuden kehittyauml ja kasvaa ehjiksi aikuisiksi kriisistauml huo-limatta Maailmalla ei ole varaa menettaumlauml kokonaista sukupolvea tulevaa alueen vakauden rakentajaa sanoo Inka Hetemaumlki Suomen Unicefin ohjelmajohtaja
ndash Pakolaiskriisin syihin puuttuminen on ainoa kestaumlvauml tapa hoi-taa sitauml Yrityksillauml ja muilla kykenevillauml tahoilla on nyt hyvauml hetki toimia konkreettisesti arvojensa mukaisesti Bondestam sanoo
Unicef tarvitsee taumllle vuodelle noin 903 miljoonaa dollaria eli noin 807 miljoonaa euroa haumltaumlapuohjelmiensa toteutukseen yksin Syyriassa ja laumlhialueella Summasta on koossa alle puolet
YK-asemastaan huolimatta Unicef saa kaikki varansa vapaaehtoi-sina lahjoituksina
Pohjola Rakennus Oylle Kultainen Nuija hyvaumlstauml hallitustyoumlstaumlPohjola Rakennus Oyn konsernijohtaja Juha Metsaumllauml otti vastaan yhtioumllle myoumlnnetyn Kultainen Nuija -pal-kinnon Kauppalehden Kasvajat-kiertueella Palkinto jaetaan vuosittain osoituksena yrityksen hyvaumlstauml hal-litustyoumlstauml
ndash Palkinto on erittaumlin mieluinen Olen uskonut hyvaumlaumln hallitustyoumlhoumln laumlhes Pohjola Rakennus Oyn perustamisesta laumlhtien sekauml panostanut vahvasti sen kehittaumlmiseen Juha Metsaumllauml totesi
Kultainen Nuija palkittavilta edellytetaumlaumln ettauml yri-tyksen avautuminen ja hallitustyoumln tuloksellisuus ovat keskeisesti vaikuttaneet esimerkiksi yrityksen hyvaumlaumln kasvuun onnistuneeseen strategiaan uudistumiseen ja kansainvaumllistymiseen
Juha Metsaumllauml perusti perheyhtioumlnauml toimivana Poh-jola Rakennuksen 1989 Tampereella Nyt konserniin kuuluu emoyhtiouml ja neljauml tytaumlryhtioumltauml
Pohjola Rakennus -konsernin emoyhtioumln halli-tuksessa on taumlllauml hetkellauml Juha Metsaumllaumln lisaumlksi neljauml muuta henkiloumlauml jotka kaikki ovat yhtioumln ulkopuolisia asiantuntijoita
PERHEYRITYS 3 2015 13
LYHYESTI
Tee asiakaslaumlhtoumlisyydestauml kilpailuetunostamalla asiakkaat toiminnan keskioumloumln
Jo yli 200 yritystauml on mitannut asiakkaidensajaumlttaumlmaumln jaumlljen toimintaansa Tulosten perusteella
kehityskohteet loumlytyvaumlt yhdessauml
Mittaa oman yrityksesi asiakaskeskeisyysosoitteessa asiakasjalanjalkifi
ASIAKASJALANJAumlLKI
MITTAA YRITYKSESI
SEK LOYALASIAKKUUS ON ASENTEEMME
Edellaumlkaumlvijaumlt kehittaumlvaumlt yritysvastuuta kunnianhimoisestiSuomalaiset yritykset jakautuvat yritysvastuussaan en-tistauml selvemmin kahteen kastiin paikallaan polkijoihin ja edellaumlkaumlvijoumlihin Veroraportointi on edelleen kirjavaa mutta yhauml useampi yritys raportoi veroistaan aiempaa avoimemmin
Tiedot ilmenevaumlt Suomen laajimmasta yritysvastuu-tutkimuksesta PwCn yritysvastuubarometristauml jossa selvitettiin jo kuudetta kertaa suomalaisten yritysten yri-tysvastuun tilaa
Edellaumlkaumlvijaumlt kehittaumlvaumlt yritysvastuutaan kunnian-himoisesti Samalla ne pyrkivaumlt turvaamaan kestaumlvaumln kasvun sekauml takaamaan sijoittajien kiinnostuksen Naumlil-le yrityksille yritysvastuu merkitsee uusia liiketoiminnan mahdollisuuksia tehokkuuden kasvua ja sitauml kautta kus-tannussaumlaumlstoumljauml
Toisaalta yritysvastuusta raportointi on muuttunut minimivaatimukseksi josta ei haluta tinkiauml vaikka kaikes-ta muusta saumlaumlstettaumlisiin
Tutkimuksen mukaan yhauml useampi yritys vastaa odo-tuksiin avoimemmasta veroraportoinnista mutta vero-jalanjaumlljen raportoinnin aloittaminen ja tiedonkeruun organisoiminen voi olla vaikeaa Verojalanjaumlljen raportoi-vien yritysten lukumaumlaumlrauml on kasvanut noin 50 prosenttia viime vuodesta Verojalanjaumlljestauml raportoi nyt kaikkiaan 52 suomalaista yhtioumltauml
Julkinen verokeskustelu sekauml muiden esimerkit li-saumlaumlvaumlt raportointia entisestaumlaumln ndash paineet avoimeen ra-portointiin voimistuvat vuosi vuodelta Samaan aikaan standardoituneesta markkinatrendistauml ollaan vielauml ra-porteissa kaukana Toisaalta raporttien tulisikin auttaa yrityksiauml niiden yksiloumlllisissauml tilanteissa ja niiden veropo-sitioiden laumlpinaumlkyvaumlssauml avaamisessa eikauml niinkaumlaumln tietyn standardin taumlyttaumlmisessauml
-Veroraportointia ei kuitenkaan kannata tehdauml vain ul-koisia sidosryhmiauml ajatellen Parhaimmillaan kokonaisve-rojalanjaumlljen ymmaumlrtaumlminen tuo myoumls sisaumlisesti lisaumltietoa paumlaumltoumlksentekoon sanoo PwC Suomen vero- ja lakipalve-luiden johtaja Petri Seppaumllauml
PwCn yritysvastuubarometriauml 2015 varten arvioitiin yhteensauml 579 suomalaista yritystauml ja organisaatiota Ta-louselaumlmauml 500 -listan yritykset ja 79 muuta yritystauml tai jul-kista organisaatiota Tarkemmin arvioitiin 157 yritysvas-tuun tietoja julkaisevaa yritystauml Arviointi koskee vuoden 2014 julkisesti raportoituja tietoja yritysten verkkosivuil-la yritysvastuuraporteissa ja vuosikertomuksissa
Barometri on luettavissa kokonaisuudessaanwwwpwcfiyritysvastuubarometri
14 PERHEYRITYS 3 2015
amp Perheyrittaumljyys ja startup-yrittaumljyys
kulkevat toisinaan kaumlsi kaumldessauml Sari
Hyoumlkyvaaralla Petri Tuomelalla Timo Ketosella
Tom Kaislalla ja Pekka
Suomisella on kokemuksia
molemmista
SYVYYTTAuml KETTERYYTTAuml
Miksi perustit startupinSari Hyoumlkyvaara Halusin tehdauml jotain omaa ja yrittaumlminen tuntui luonnolliselta vaihtoeh-dolta Idea Lifemonitorista syntyi sattumalta ulkomailla asuessani Olin tekemisissauml tervey-denhuollon sektorin kanssa ja hyvinvoinnin ja terveyden alalta oli perheyrityksemmekin kautta kertynyt osaamista Idea ei jaumlttaumlnyt minua rauhaan ja kypsyttelin ajatusta mieles-saumlni reilun vuoden verran Pohdin aidosti ettauml rohkenenko laumlhteauml kehittaumlmaumlaumln taumltauml liiketoi-mintapotentiaalia tyhjaumlstauml Lopulta kuitenkin uskalsin ottaa rohkean hypyn startup-maail-maanPetri Tuomela Halusimme helpottaa korkea-kouluopiskelijoiden tyoumlllistymistauml oikeiden yritysprojektien kautta Syntyi ajatus korkea-koulujen ja yritysten yhteistyoumlpalvelusta josta on myoumlhemmin kasvanut myoumls korkea-koulutettujen osaamisen markkinapaikka Palvelumme tarjoaa yrityksille kevyen ja nok-kelan kanavan tehdauml yhteistyoumltauml korkeakoulu-jen kanssa sekauml kilpailuttaa omia projekteja korkeakoulutetuilla ympaumlri maailmaa Timo Ketonen Tilastollinen faktahan on se ettauml pk-yritykset tyoumlllistaumlvaumlt eniten suoma-laisia ja sitenhaumln startupin perustaminen on Suomen kasvun luomista Usein silloin kun on uusia ideoita ja tarvitaan tuoretta otetta on tietyllauml tavalla helpompi perustaa uusi yritys kuin laumlhteauml luomaan vanhan pohjalta uutta Startupin perustaminen kokonaisuudessaan ei tietenkaumlaumln ole yksioikoisen helppoa mutta uusien innovaatioiden kehittaumlmisessauml puh-taalta poumlydaumlltauml aloittaminen usein helpottaa prosessia Henkiloumlkohtaisella tasolla start-
upien nopeatempoinen toiminta pitaumlauml minut vireaumlnauml ja mieleltaumlni nuorena
Miten perheyritystaustasi vaikuttaa omaan startup-yrittaumljyyteesiPetri Tuomela Meidaumln perheyritys Osmatic Oy tarjosi ainutlaatuisen mahdollisuuden ko-keilla omia kannuksia heti yliopiston jaumllkeen Vaikka sukupolvenvaihdokseen ei vielauml tuol-loin oltukaan kypsiauml niin reilun vuoden aika-na tuli kasvettua ja opittua paljon Nyt kun on rakentanut omaa yritystauml tyhjaumlstauml osaa kunnioittaa isaumln duunia ja saavutuksia ihan eri tavalla Myoumls pikkuveli Henri oli Me2wessauml ke-saumltoumlissauml ja sisko Paula on suunnitellut meidaumln tulevan toimiston Me2wetauml voidaankin pitaumlauml nuorena perheyrityksenaumlTimo Ketonen Yrittaumljyyteni on verenperin-toumlauml Isoaumlitini isaumlni ja aumlitini olivat kaikki yrittaumljiauml Yrittaumljyys on kiinnostanut minua aina samo-ten kuin uuden luominen Omat vahvuuteni ovat ehdottomasti uuden liiketoiminnan ke-hittaumlmisessauml ja uusien ideoiden taumlytaumlntoumloumln-panossa vaikka valitettavasti kokemusta on kertynyt myoumls vanhojen yritysten saneeraa-misestaSari Hyoumlkyvaara Koen ettauml taustani on vai-kuttanut hyvinkin vahvasti omaan yrittaumljyy-teeni Kynnys laumlhteauml yrittaumljaumlksi oli varmasti matalampi sen vuoksi ettauml olen kasvanut yrit-taumljaumlperheessauml Toki olisin voinut loumlytaumlauml palon yrittaumljyyteen muutakin kautta mutta uskon ettauml minun tapauksessani yrittaumljyys tuntui omalta jutulta juuri oman perheen yritystaus-tan vuoksi
NEEA KETTUNEN
PLN ARKISTO
PERHEYRITYS 3 2015 15
PETRI TUOMELAbull syntynyt 1984bull konepajateollisuuden
maahantuontiyrityksen Osmaticin seuraajapolven edustaja
bull startup-yritys Me2Wen perustajabull Me2We on virtuaalialusta joka
tuo akateemisen osaamisen yritysmaailman ulottuville selaimessa toimivan yhteisoumlpalvelun kautta
TOM KAISLAbull syntynyt 1974bull henkiloumlstoumlpalvelualan
Eilakaislan toimitusjohtaja
bull Eilakaisla yhteistyoumlssauml Me2We-startupin kanssa
SARI HYOumlKYVAARAbull syntynyt 1978bull hyvinvointia tukevien yritysten
emoyhtiouml The Orange Companyn hallituksen jaumlsen ja seuraajapolven edustaja
bull startup-yritys Lifemonitorin perustajabull Lifemonitor on
tyoumlhyvinvointipalveluja kehittaumlvauml yritys joka hyoumldyntaumlauml uusinta teknologiaa palveluratkaisuissaan
TIMO KETONENbull syntynyt 1964bull viestintaumlkonserni TS-Yhtymaumln
hallituksen jaumlsen ja seuraajapolven edustaja
bull startup-yritys Plantuin hallituksen puheenjohtaja
bull Plantui on aumllypuutarha joka kasvattaa kasvit valmiista siemenkapseleista vesipumpun ja led-valon avulla
PEKKA SUOMINENbull syntynyt 1976bull puutuotetoimialan
teknologia- ja palveluyritys Rauten hallituksen jaumlsen ja seuraajapolven edustaja
bull sijoittanut muutamiin startup-yrityksiin
16 PERHEYRITYS 3 2015
Mitauml pitkaumln linjan perinteiset perheyri-tykset voivat oppiastartupeilta Entauml toisinpaumlin mitauml nuoret startupit voivat oppia perheyrityksiltaumlTom Kaisla Opittavaa pitaumlauml olla kaikessa toi-minnassa aina oli yrityksellauml historiaa 40 tai 100 vuotta Jos ei jatkuvasti pyri oppimaan uutta niin kyllauml liiketoiminta metsaumlaumln menee aika nopeasti Isompien yritysten on vaumllillauml yllaumlttaumlvaumln haastavaa laittaa sisaumlisesti pystyyn uusia kehitysprojekteja Pienenkin hankkeen toteuttamiseen saattaa suuryrityksessauml tuh-laantua 2-3 vuotta kun startup-hengellauml sama tehtaumlisiin puolessa vuodessaTimo Ketonen Mielestaumlni perinteiset per-heyritykset voisivat oppia startupeilta tiimin innostamista Startupien pitaumlauml olla ketteriauml ja matalia sillauml niissauml asiat etenevaumlt yleensauml vauhdilla Startupeissa nopeat kokeilut ovat arkipaumlivaumlisiauml toisin kuin perheyrityksissauml Yleisestikin perheyritykset ovat hitaampia toiminnoissaan Startupit taas voisivat ottaa opiksi perheyritysten pitkaumljaumlnteisyydestauml Mo-lemmissa yritysmuodoissa taumlrkeaumlauml olisi kuiten-kin ydintiimin lisaumlksi osaava ja monipuolinen hallitus Monissa perheyrityksissauml hallituksen jaumlseninauml on pelkaumlstaumlaumln perheenjaumlseniauml eikauml se tietenkaumlaumln ole millaumlaumln lailla vaumlaumlrin Mutta itse pidaumln taumlrkeaumlnauml sitauml ettauml hallituksessa on esillauml erilaisia naumlkemyksiauml vaumleltauml jotka edusta-vat erilaisia alojaSari Hyoumlkyvaara Perinteiset perheyritykset voisivat mielestaumlni kokeilla rohkeammin uusia juttuja sillaumlkin uhalla ettauml vaumllillauml epaumlonnistu-taan Kaikista ajatuksista ja innovaatioista ei vaumllttaumlmaumlttauml tarvitse syntyauml kaupallisia taumlydelli-siauml ja konkreettisia asioita Rohkea ajattelu voi synnyttaumlauml muutakin Tietenkaumlaumln isot perintei-set perheyritykset eivaumlt kaumlytaumlnnoumln syistaumlkaumlaumln voi toimia taumlysin samalla tavalla kuin startupit mutta startup-kulttuuria ja -ajatusmaailmaa voidaan hyoumldyntaumlauml perheyrityksissaumlkin Star-tupeille voisi olla hyoumldyksi perheyrityksille ominainen syvauml arvomaailma Tietenkin kaikki riippuu paljon yrityksen tavoittelemasta tule-vaisuudesta Yleinen paumlaumlmaumlaumlrauml startupeilla on ehkauml se ettauml pyritaumlaumln kasvamaan nopeasti ja myymaumlaumln yritys sitten pian eteenpaumlin Mutta jos tavoitteena ei kuitenkaan ole myydauml yritystauml heti eteenpaumlin niin sitten sellaista jatkuvuutta ja positiivista arvomaailmaa voisi hyoumldyntaumlauml startupin sisaumlisen kulttuurin rakentamisessaPekka Suominen Startupien kevyt kokeile-
miskulttuuri voisi piristaumlauml perinteisten per-heyritysten toimintaa Vanhemmissa ja suu-remmissa yrityksissauml uuden kokeileminen ja tapojen muuttaminen on toki haastavampaa kuin nuorissa ketterissauml startupeissa mutta se ei kuitenkaan ole mahdotonta Startupit voisivat vastavuoroisesti saada kokeneilta perheyrityksiltauml oppia esimerkiksi hallitus-tyoumlskentelyyn Usein startupien hallituksiin haetaankin kokeneita yrittaumljiauml jotka ovat kul-keneet kasvamisen ja laajentumisen polun Yhteistyoumln avulla molemmat yritysmuodot voisivat napata parhaat palat sieltauml toisen maailmasta
Miksi sijoittaa startupiinSari Hyoumlkyvaara Katson taumltauml aina tyoumlllistauml-misnaumlkoumlkulmasta Sekauml startupeilla ettauml per-heyrityksillauml on mahdollisuus tyoumlllistaumlauml Jos startup saa lisaumlauml resursseja yritys voi luonnolli-sesti kasvattaa toimintaansa ja siten tyoumlllistaumlauml ja luoda uutta osaamista On motivoivaa kun pienikin yritys saa tyoumlllistettyauml ihmisiauml Ja siitauml-haumln hyoumltyy koko yhteiskunta Tom Kaisla Me ollaan perinteisestikin muka-na monessa ja kiinnostuneita uusista jutuista joita tulee vastaan Taumlssauml Me2We-tapauksessa tavoittelemme Eilakaislan kanssa selkeaumlsti tie-tynlaista synergia-etua Toki ennen kaikkea on kyse siitauml ettauml Me2Wen idea on hyvauml ja kun kuulostelee maailmaa niin taumlllaiselle palvelul-le on varmasti kysyntaumlauml ja tarvetta Eilakaisla-kin tarvitsee entistauml enemmaumln nimenomaan saumlhkoumlisiauml kumppaneita liiketoiminnan tueksi Pidemmaumlllauml aikavaumllillauml pyrimme rakentamaan kumppaniverkostoa myoumls kansainvaumllistymi-sen naumlkoumlkulmastaTimo Ketonen Suomi ei nouse ilman uusia yrityksiauml Sijoittamalla startupiin voi tehdauml hyvaumlauml ja edesauttaa uusien kasvuyritysten ke-hittymistauml ja siten myoumls Suomen kasvua Toki startupeihin sijoittamisessa on aina isot riskit Mutta yritettaumlvauml onPekka Suominen Startupit luovat uusia mah-dollisuuksia innovaatioita tyoumlpaikkoja ja siten toivottavasti myoumls tuottoa Sijoittamalla start-upiin raha kehittaumlauml jotakin toisin kuin esimer-kiksi kiinteistoumlihin sijoittamisessa Suomessa verottaja kannustaa sijoittamaan helppoon ja turvalliseen mikauml on sinaumlnsauml vaumlhaumln ristiriitais-ta Sellaiset sijoitukset eivaumlt yhteiskunnallisesti hyoumldytauml ketaumlaumln Startupeilla on mahdollisuus luoda kasvua Suomeen Ja sitauml tarvitaan
Startup-yritys = Nuori nopeaa ja voimakasta kasvua tavoitteleva tilapaumlinen yritysmuoto joka etsii mahdollisuutta mullistaa tietyn alan markkinat innovatiivisella liikeidealla
Perheyritys = Yritysmuoto jossa aumlaumlnivaltaenemmistouml on vaumllillisesti tai vaumllittoumlmaumlsti luonnollisella henkiloumlllauml haumlnen puolisollaan tai sukulaisellaan ja jossa vaumlhintaumlaumln yksi suvun jaumlsen on mukana yrityksen johdossa tai hallinnossa Listatussa yrityksessauml perheyrityskriteerit taumlyttyvaumlt silloin kun osakekannan omistavalla henkiloumlllauml haumlnen perheellaumlaumln tai sukunsa jaumlsenellauml on 25 osuus yhtioumln aumlaumlnivallasta ja kun vaumllillinen aumlaumlnivalta on suvun maumlaumlraumlysvallassa
PERHEYRITYS 3 2015 17
Asiakas on taumlrkeinPerinteisesti vallalla tarkoitetaan kykyauml saada joku tai jotkut tekemaumlaumln jotakin ja estaumlauml joku ja jotkut tekemaumlstauml jotakin Valta perustuu usein asemaan Valta on joko saatua tai ansaittua Jos valtaa kaumlytetaumlaumln epaumloikeudenmukaisesti tai jos se edes koetaan epaumloikeudenmukaiseksi syntyy vastavoima
Valtaan paumlaumlstaumlaumln enaumlauml harvoin pelkaumln omistuksen nojalla Kokemuk-sella ja osaamisella on taumlrkeauml rooli vallan saamisessa Kenellauml yrityksissauml on todellista valtaa Ketkauml ratkaisevat miten yritykset toimivat Vaumlitaumln ettauml nykyaikana taumlrkein vallankaumlyttaumljauml on asiakas eli usein lopullinen kuluttaja Toki toimintavaltaa on omistajilla johdolla henkiloumlstoumlryhmillauml ja yritysten ulkopuolisilla tahoilla joita edustavat esimerkiksi julkinen valta ja ammattiyhdistysliikkeen valta
Asiakkaan valta on korostunut globaalissa taloudessa Asiakas valit-see ja aumlaumlnestaumlauml ostokaumlyttaumlytymisellaumlaumln Ainutkertaisen liikeidean avulla yritys voi hetkellisesti kaumlyttaumlauml valtaa ohjaamalla asiakasta ja tarkentamalla omia tavoitteittaan Taumlllaisen monopolistisen vallan kesto on vuosi vuodel-ta lyhentynyt ja lyhentyy edelleen Jos toimintaa ei rakenneta asiakaslaumlhtoumli-sesti yrityksen ja sen johdon valta jaumlauml kestoltaan hyvin lyhyeksi
Valtiovallalla on lainsaumlaumldaumlntoumlvaltaa Yhdentyvaumlssauml Euroopassa taumlmaumlkin valta on vaumlhentynyt tai oikeammin keskittynyt EUn yhteisvallaksi Myoumls ammattiyh-distysliike on vienyt valtaa parlamentilta Ammattiyhdistyksillauml oli oma taumlrkeauml roolin-sa yhteiskunnan ja tyoumlympaumlristoumln kehittyessauml sotien jaumllkeen Taumlmaumlkin valta-asetel-ma on murroksessa Ammattiyhdistysliike on jaumlmaumlhtaumlnyt paikoilleen vaikka tyoumln luonne ja tyoumlympaumlristouml ovat muuttuneet Ammattiyhdistyksistauml on tullut tyoumlelaumlmaumln ja kilpailukyvyn kehittymisen jarru
Tyoumlntekijaumlt ovat palveluyhteiskunnassa yrityksen taumlrkein voimavara Yrityk-set kilpailevat hyvistauml tyoumlntekijoumlistauml eikauml tyoumlntekijoumliden edunvalvontaan tarvita entisenkaltaista ammattiyhdistystauml Taumlssaumlkin asiassa todellinen vallankaumlyttaumljauml on asiakas joka pakottaa yrityksiauml panostamaan tyoumlntekijoumlihin Vain tyoumlntekijoumlihin panostamalla yrityksen toiminta turvataan ja yritys kehittyy kilpailukykyiseksi On myoumls muistettava ettauml tyoumlntekijauml on kuluttaja ja asiakas muissa yrityksissauml
Oma valtansa on tietysti medialla Taumlmaumlnkin vallan muoto on muuttunut asi-akkaiden mukana Tiedotusvaumllineillauml on kuninkaansa eli asiakkaat Yhteiskunnan muuttuessa tiedotusvaumllineet ovat muuttuneet ja monet valtakeskittymaumlt ovat joutuneet rakentamaan toimintansa uuteen muotoon Ne jotka ovat hyvaumlksyneet ympaumlristoumln muutoksen ja asiakkaiden odotusten muutokset ovat selvinneet rajusta murroksesta parhaiten
Suomen taloudellinen tilanne on huonompi kuin osaamme edes kuvitella Nyt ei ole aika valvoa rdquosaavutettuja etujardquo vaan pelastaa Oy Suomi Ab Suomi tarvitsee yri-tyksiauml jotka ottavat hallittua riskiauml ja investoivat Vain naumlin syntyy uusia tyoumlpaikkoja Digiaika edellyttaumlauml suuria investointeja Ja jotta yritykset pystyvaumlt hyoumldyntaumlmaumlaumln investoinnit panostavat he tyoumlntekijoumlihin ja kilpailevat heistauml
Kentaumlltauml tulleet viestit todistavat mielestaumlni taumlmaumln muutoksen puolesta
HEIKKI KOVANENKirjoittaja on Perheyritysten liiton
hallituksen puheenjohtaja
KOLUMNI
18 PERHEYRITYS 3 2015
Viisas valta vahvistaa tulosta
LAumlHTOumlKOHTAValta naumlhdaumlaumln usein vain omistajien tai johdon paumlaumltoumlsval-tana Valtaa kaumlyttaumlauml kuitenkin jokainen meistauml omassa teh-taumlvaumlssaumlaumln ja sosiaalisissa suhteissaan kukin eri keinoin Val-ta ilmioumlnauml on suhde ndash meillauml on tai ei ole valtaa suhteessa toiseen ihmiseen sen mukaan onko toinen meistauml jossain suhteessa riippuvainen Valta nousee tehtaumlvaumlstauml asiantun-tijuudesta verkostoista tai persoonasta Se voi esiintyauml paumlauml-toumlsvaltana vaikutusvaltana arvovaltana Vaumlaumlristyneen vallankaumlytoumln vaikutukset naumlkyvaumlt tyoumlyhtei-soumlssauml luottamuksen ja innostuksen puutteena ja sitauml kautta myoumls yrityksen tuloksissa Oikeudenmukainen vastuulli-nen vallankaumlyttouml vahvistaa luottamusta ja sitoutumista hyvinvointia ja tyoumln tuloksellisuutta Siksi vallasta pitaumlisi puhua avoimesti samoin kuin muistakin johtajuuteen liit-tyvistauml ilmioumlistauml HUOMIOITAVAAVallankaumlytoumln taustalla on erilaisia motivaatiotekijoumlitauml Jo-kaisen valta-asemassa olevan tulisi kysyauml itseltaumlaumln mikauml on haumlnen pohjimmainen motiivinsa Onko kyse halusta edis-taumlauml asioita vai statuksen osoittamisesta Kumpi kiinnostaa enemmaumln ndash johtamispositio vai johtamistyouml Kysymys on taumlrkeauml Omistajien ja johdon asenne siihen maumlaumlrittaumlauml ratkai-sevasti koko toimintakulttuuria Yhteisoumlssauml kaumlytettaumlvauml kieli on yksi vallan vaumlline ndash puhutaan-ko asioista niiden omilla nimillauml vai pitaumlaumlkouml pysyauml rdquoviralli-sessa totuudessardquo Manipuloiva kielenkaumlyttouml saa nopeasti innostuksen kuihtumaan Kehittyminen on vaikeaa jos
kritiikkiauml ei haluta kuulla Innostusta ja sitoutumista tukeva suora ja aito dialogi on mahdollista vain avoimessa ja luot-tamuksellisessa ilmapiirissauml RATKAISUIhmiset hyvaumlksyvaumlt helposti vastuullisen vallankaumlytoumln he itse asiassa odottavat sitauml koska se synnyttaumlauml selkeyttauml ja ennustettavuutta Vaikeatkin paumlaumltoumlkset voidaan hyvaumlksyauml jos luottamus on kohdallaan Jotta vallankaumlyttouml ja paumlaumltoumlksenteko olisi laumlpinaumlkyvaumlauml tulisi sekauml rakenteiden ettauml omistajien ja operatiivisen johdon roolien olla selkeaumlt ja arjen toiminnan johdonmukaista Val-taa kaumlytetaumlaumln vastuullisesti kehittaumlmaumlllauml hyviauml johtamiskaumly-taumlntoumljauml ja arvostavaa myoumlnteistauml ilmapiiriauml Vallan jakaminen osallistaminen paumlaumltoumlksentekoon ja vai-kuttaminen omaa tyoumltauml koskeviin asioihin alkaa olla yleinen odotus Sen pitaumlauml kuitenkin olla aitoa ndash harva asia tuhoaa luottamusta yhtauml pahasti kuin naumlennaumlisdemokratia jossa henkiloumlstouml voi kyllauml osallistua mutta ei tule kuulluksi Taumlmauml naumlkyy myoumls haluttomuutena ottaa kantaa ja passiivisuute-na kehittaumlmisen suhteen YHTEENVETOViisaalla vallankaumlytoumlllauml voidaan vahvistaa positiivisia tulok-sia Epaumlkypsauml vallankaumlyttouml kuten vallankaumlyttaumljaumln ylimie-lisyys tai erivapauksien ottaminen taas tuhoaa niitauml Jos kokemus oikeudenmukaisuudesta kaumlrsii on turha odottaa sitoutumista Kypsauml johtajuus ei ole valtaan rakastumista vaan sen kaumlyttaumlmistauml kokonaisuuden eduksi
KeskustelunavausOTA KANTAA LIITON FACEBOOK-SIVULLA
Tuovi Haikala (FM Certified Business Coach ACC) toimii johdon konsulttina Novetos Oyssauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
Keskustelunavaus
20 PERHEYRITYS 3 2015
SEURAAJAT Sarjassa PLn jaumlsenyritysten nextit eli seuraajasukupolven nuoret kertovat suhteestaan perheyritykseen
Kiinnostunut ja kiitollinenAhlstroumlmin viidenteen sukupolveen kuuluva Alexander Ljungqvist on varttunut maalla ja paiskii toumlitauml omalla puuverstaallaan mutta vetaumlauml vaumllillauml puvun paumlaumllle
rdquoIsauml on opettanut minulle paljon eri kaumlsitoumli-tauml sekauml maalaisjaumlrkeauml Aumlidiltauml olen oppinut enemmaumln esimerkiksi sosiaalista puolta ja korrekteja kaumlytoumlstapoja niin ettauml voin istua hienossakin seurassa haarukka ja veitsi oi-keissa kaumlsissauml
Vanhempani erosivat kun olin neljaumlvuoti-as Isauml oli kuitenkin aina maatilalla tekemaumls-sauml esimerkiksi peltotoumlitauml Ilman isaumlauml aumlidin maatila Rilax ei olisi laumlheskaumlaumln yhtauml hieno kuin mitauml se on taumlnauml paumli-vaumlnauml Rilaxin viereinen tila Aumlngvik on isaumln omistama
13-vuotiaana huomasin ettauml kir-jekuorissa on aina sama logo Siitauml ymmaumlrsin ensimmaumlisen kerran ettauml perheessauml on yritys Ahlstroumlmiltauml tuli myoumls joka vuosi joululahja Kun olin nuori yrityksen olemassaolo ei juu-rikaan naumlkynyt arjessa Silloin kun isoaumliti oli kaumlymaumlssauml keskustelimme ruokapoumlydaumlssauml yrityksestauml kuka oli vaihtunut missaumlkin hallituksessa jos oli tehty isompia sijoituksia ja miten yrityksillauml ylipaumlauml-taumlnsauml menee
Olen iloinen ja kiitollinen perheestaumlni Moni suurperheen jaumlsen ja konsultti on sanonut etteivaumlt he ole ikinauml naumlhneet naumlin tiiviisti
yhteen hitsautunutta sukua Se johtuu aina-kin osittain Noormarkusta Noormarkku on ensimmaumlinen ruukki jonka Antti Ahlstroumlm osti Haumln rakensi sinne talot itselleen ja lap-silleen Se on saumlilynyt suvussa yli 140 vuotta ja se on aina yhdistaumlnyt meidaumlt Kaikki on kutsuttu kaikkiin tilaisuuksiin eikauml mitaumlaumln pimitetauml
Meillauml on jokavuotinen joulujuhla jossa 18-vuotiaat esitellaumlaumln sukuun ensimmaumli-sen kerran Se oli minulle henkisesti todella iso hetki Silloin huomasi ettauml on osa jotain isompaa On siellauml ollut vaumlhaumln hermostu-nutkin kun on paumlaumlssyt moikkaamaan isoja herroja Mutta he ovat aina sanoneet ettauml on
hienoa ettauml olet mukana Minulle oli todella iso saavutus ja kunnia tulla valituksi suvun jaumlsenten joukosta yrityksen hallintoneuvos-toon Olin monta vuotta pyoumlrinyt Ahlstroumlmil-lauml ja joku oli kai huomannut ettauml siellauml on yrityksistauml kiinnostunut nuori mies
Meidaumln perheessauml lapset ovat saaneet per-heyrityksen osakkeita pienestauml asti Siitauml huolimatta vanhemmat ovat aina pitaumlneet huolen ettauml jalat ovat pysyneet maassa Vaumllillauml tuntuu ettauml olen velkaa yritykselle kun olen saanut siltauml niin paljon Koen ettauml olemalla mukana ja auttamalla voin maksaa sitauml velkaa takaisin Isoisaumlni Fredjvid Borg oli Ahlstroumlmin hallituksen puheenjohtaja yh-deksaumln vuotta Kiinnostus ilmeisesti hyppaumlsi sukupolven yli haumlneltauml Se ettauml suvussa on yritys on ollut valtava etu Ahlstroumlm on avan-nut ovia joihin minulla ei olisi muuten ollut mahdollisuutta
Olin 22-vuotias kun perustin puuverstas-yrityksen Tein sitauml mitauml asiakkaat halusivat kenkaumltelineitauml saumlngynpaumlaumltyjauml poumlytiauml kai-kenlaista Viimeiset muutamat vuodet olen panostanut enemmaumln puisten aurinkolasien valmistamiseen Tulee heti parempi olo kun astuu ovesta ulos ja ryhtyy hiomapaperien kanssa toimeen Taumlllauml hetkellauml minulla on
rdquoVaumllillauml tuntuu ettauml olen velkaa yritykselle kun olen
saanut siltauml niin paljon Koen ettauml olemalla mukana ja
auttamalla voin maksaa sitauml velkaa takaisinrdquo
MILLA LAPPALAINEN
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 3 2015 21
ALEXANDER LJUNGQVIST
IKAuml 27
PERHEYRITYS Antti Ahlstroumlm Perilliset Oy Ahlstroumlm Capital Oy
KOULUTUS Saumlhkoumlinsinoumloumlri
AMMATTI Yrittaumljauml
ASUU Kirkkonummella
TYOumlSKENTELEE rdquoVaumllillauml it-yrityksessaumlni vaumllillauml uusimman start-upin kanssa ja vaumllillauml kotitilallardquo
KESKEN rdquoOlen vuoden tyoumlstaumlnyt humidooria eli sikarilaatikkoa itselleni Aikaa on ollut liian vaumlhaumlnrdquo
HAAVEILEE rdquoToivon ettauml ehtisin elaumlmaumlni aikana matkustaa jokaiseen maahanrdquo
Alexander Ljungqvistin arki taumlyttyy neljaumln eri
yrityksen toumlistauml
neljauml yritystauml joita olen ollut mukana perus-tamassa
Firmojen kanssa jokainen paumlivauml on erilainen Aamulla saatan olla puusepaumlnverstaalla likai-set duunivaatteet paumlaumlllauml ja iltapaumlivaumlllauml olen puku paumlaumlllauml esimerkiksi Etelauml-Esplanadilla En ikinauml viihtyisi rutiinitoumlissauml kahdeksasta nel-jaumlaumln Jos asiakas on tilannut jotain niin teen sen vaikka sunnuntaina
Tahdon tavata uusia ihmisiauml ja vaihtaa maisemia Tosin puuverstaallanikin on aina samat seinaumlt
Yksi maalla asumisen ja yrittaumljyyden hie-noimmista puolista on se ettauml jos niin paumlaumlt-taumlauml voi laittaa hanskat naulaan ja vaikka laumlh-teauml metsaumlstaumlmaumlaumln
Laumlhivuosina kotitilallamme tehdaumlaumln suku-polvenvaihdos Isaumln maatilalla meidaumln sukua on asunut 1700-luvulta alkaen Toivon ettauml se pysyy perheessauml tulevaisuudessakin On kiva tietaumlauml ettauml on juuria jossainrdquo
22 PERHEYRITYS 3 2015
Infrastruktuuriloikka otetaan nytIT-ratkaisujen hyoumldyntaumlmisessauml monet kehitysmaat ovat jo maailman kaumlrkeauml Kaupunkien ja talouden nopea kasvu pakottaa muutoksiin myoumls perinteisillauml toimialoilla Iisalmelainen Betonimestarit-ryhmauml ja Nokialta ponnistava Molok ovat jo tarttuneet tilaisuuteen Molempien kilpailuetu perustuu tehokkuuteen
Betonimestarit muovaa osaltaan rakennusalan kaumlytaumlntoumljauml Intiassa siirtaumlmaumlllauml paikan paumlaumlllauml rakentamista elementtitehtaalle Yrityksen pe-rustaja teollisuusneuvos Seppo Saarelainen kertoo Intiassa kaumlytettaumlvien rakennusteknii-koiden olevan viisi vuosikymmentauml suomalai-sia jaumlljessauml
Vanhat tekniikat joilla tiilit poltetaan raken-nustyoumlmailla savesta ovat kaumlytoumlssauml samaan aikaan kun kaupungit kasvavat valtavan no-peasti Maailman kymmenestauml nopeimmin kasvavasta megakaupungista kolme sijaitsee Intiassa ndash ja kuusi muutakin kehitysmaissa
Maassa jossa sekauml talous ettauml vaumlestouml kasva-vat ovat rakentamisen kasvunaumlkymaumlt huikeat
- Jos maailma pienenee suomalaisille niin sama tapahtuu myoumls intialaisille Myoumls alempi keskiluokka kaumlyttaumlauml internetiauml Ihmiset tietauml-vaumlt ettauml asiat voivat olla paremmin ja vaativat samaa itselleen Rakentamisen suhteen tilanne on se ettauml Mumbaissa romahtaa talo joka paumli-vauml Intialaiset tuskin antavat sen jatkua kertoo Betonimestarien hallintojohtaja Sirkku Saare-lainen
Intiassa hallitus huolestui kaupunkien kasvun ja rakentamisnopeuden epaumlsuhdasta kymme-nisen vuotta sitten Hallitsematon kasvu joh-taa kaupunkien slummiutumiseen ja aiheuttaa sosiaalisia ja ympaumlristoumlongelmia Hallituksen ratkaisu ongelmaan oli nostaa rakentamis-tekniikan tasoa Perustettiin ohjelma jonka tavoitteena oli rakentaa edullisia asuntoja Oh-
ILMIOuml
SINI SUOMALAINEN
REETTA MARTIKAINEN
jelmaan osallistuminen edellyttaumlauml intialaisilta yrityksiltauml uuden tekniikan hyoumldyntaumlmistauml ja ulkomaista kumppania
- Naumlyttaumlauml siltauml ettauml Intia ottaa kymmenessauml vuodessa kiinni 50 vuoden takamatkan beto-nirakentamisessa sanoo Seppo Saarelainen
Ohjelman tiimoilta aiemmin paumlaumlasiassa Suomessa ja Ruotsissa toiminut Betonimes-tarit-ryhmaumlkin sai useamman yhteydenoton yhteistyoumlkumppaneita etsiviltauml intialaisilta ra-kennus- ja metallialan yrityksiltauml Vuonna 2008 aviopari Seppo ja Sirkku Saarelainen tekivaumlt ensimmaumlisen tyoumlmatkansa Intiaan
- Aluksi kiersimme Intiaa laitevalmistaja Elematicin kanssa Nopeasti kaumlvi selvaumlksi et-tei laitteen myyminen riitauml vaan teknologian siirtaumlmiseen tarvitaan kumppani Naumlimme us-komattomia tilanteita joissa aivan perusasiat olivat hukassa Eraumlaumlllekin tyoumlmaalle oli ostettu laitteet mutta itse betoniasemaa ei oltu ym-maumlrretty hankkia kertoo Sirkku SaarelainenSaarelaiset tapasivat kymmenen mahdollis-ta kumppania ja valitsivat ne jotka erottuivat osaamisellaan
- Molemmat kumppanimme Simplex ja Sar-da ovat listattuina Mumbain poumlrssissauml Sarda on saman nimisen perheen perustama
Kumppanien kanssa perustettiin yhteis-yrityksenauml betonielementtitehdas Mumbain laumlhelle Khopoliin Valtaosa rahoituksesta tuli paikallisilta kumppaneilta tietotaito Betoni-mestareilta
Molemmat Saarelaiset ovat tyoumlskennelleet
hankkeen parissa tiiviisti itse- Hyvien suhteiden luominen paikalliseen
kumppaniin vie helposti vuoden kaksi Bisnes personoituu ja intohimon on vaumllityttaumlvauml asiak-kaalle kertoo Sirkku Saarelainen
Hankkeen jokainen vaihe on vienyt aikaa enemmaumln kuin Saarelaiset aluksi arvioivat Projektin tavoite on kuitenkin motivoinut enemmaumln kuin nopeat voitot Esimerkiksi teh-taan tontin ostaminen vei aikaa kaksi vuotta
- Meille sopivan tontin omistus oli pirstou-tunut ja jouduimme ostamaan sen paloina Olimme tehneet kymmeniauml kauppoja ja lo-pulta viimeisen tarvittavan palan myyjauml pyysi korkeinta hintaa Paumlaumldyimme maksamaan kompensaationa saman hinnan myoumls muille myyjille Kun kaupat oli tehty Sirkku vihittiin maan aumlidiksi ja seremoniassa pyydettiin ra-kentamista anteeksi kaikelta elaumlvaumlltauml Seppo muistelee
Kun hanke saattaa olla vireillauml kymmenen vuotta ennen kuin rahaa tulee sisaumlaumln on palk-kojen suhde tehokkuuteen mielenkiintoinen yhtaumllouml Suomalaisen insinoumloumlrin kustannus In-tian komennuksella on noin 10-20 000euroa kuukaudessa Paikallisen insinoumloumlrin kuukausi-palkka on 400-700 euroa
Tehtaan yloumlsajovaiheessa opastusta tehtiin paljon myoumls puhelimitse ja videoneuvotteluis-sa Hankkeen parissa tyoumlskenteli Saarelaisten lisaumlksi yksi suomalainen lisaumlksi raaka-aineet testattiin Suomessa
PERHEYRITYS 3 2015 23
24 PERHEYRITYS 3 2015
Betonielementtien kaumlyttouml lisaumlauml radikaalisti raken-tamisen tehokkuutta Vaikka tyoumlkustannukset ovat Intiassa alhaiset elementtien tuottaminen Betoni-mestarien tekniikka hyoumldyntaumlen lisaumlauml rakentamisen nopeutta ja volyymia niin paljon ettauml rakennuttajat voivat paumlaumlstauml jopa 15-kertaiseen nopeuteen
- Vierailu intialaisella rakennustyoumlmaalla ei sovi herkkaumlsieluiselle Naiset kantavat raskaita taakkoja ja lapset polttavat tiiliauml viikon jokaisena paumlivaumlnauml Kun tekniikka kehittyy tyouml siirtyy tehtaisiin ja vaatii kou-lutusta kertoo Seppo Saarelainen
Betonimestarien tehtaalla toimitaan Suomen teh-taiden kaumlytaumlntoumljauml paikallisesti mukaillen Monella rakennustyoumlmaalla palkka maksetaan illalla kaumlteen Betonimestarien tehtaalla huolehditaan veroista ja elaumlkemaksuista Paikalliset tehtaanjohtajat ovat kaumlyneet Suomen tehtailla oppimassa muun muassa tyoumlsuojelusta
- Tapaturmat vaumlhenevaumlt tyoumlt kevenevaumlt ilman-saasteet vaumlhenevaumlt tyoumlnteko tehtaassa suojaa aurin-gonpaahteelta ja eikauml enaumlauml keskeydy sateen tullen Silti muutos pelottaa Vallitsevat toimintatavat halu-taan saumlilyttaumlauml aivan niin kuin Suomessakin tuskailee Saarelainen
Seppo Saarelaisella on vastaus myoumls siihen miksi suomalaisia yrityksiauml on kehittyvillauml markkinoilla niin vaumlhaumln
- Ollaan niin tyytyvaumlisiauml omaan olotilaan Kiillote-
taan mieluummin venettauml kuin laumlhdetaumlaumln tekemaumlaumln uutta
Mahdollisuuksia raken-nusyrittaumljaumllle riittaumlauml Suo-messa toimii taumlllauml hetkellauml 70 betonielementtitehdas-ta yli miljardin asukkaan Intiassa 18
MOLOK TOIMII KAIKKIALLA MISSAuml LUONNONLAIT PAumlTEVAumlTKaupungit ja rakentami-nen kasvavat kehittyvissauml maissa nopeammin kuin koskaan Mutta Maailmanpankin mukaan vielauml no-peammin kasvavat kaupunkilaisten tuottamat jaumlte-maumlaumlraumlt Ongelma on mahdollisuus jaumltteiden syvaumlke-raumlysjaumlrjestelmiauml valmistavalle Molokille
Veikko Sallin vuonna 1991 perustama Molok on toiminut kansainvaumllisesti alusta alkaen Sallin tytaumlr Marja Hillis johtaa 1999 perustettua Molok North America -yhtioumltauml Nyt kasvusuuntana ovat kehitty-vaumlt markkinat 2012 Namibian suurin jaumltehuoltoyh-tiouml Rent-a-Drum aloitti Molokkien valmistamisen lisenssillauml
- Vienti on vierihoitoa On oltava pitempaumlaumln laumlsnauml markkinoilla nuuskittava opittava tuntemaan taus-
BETONIMESTARIT OYbull Betonimestarit valmistaa betonirunkoja ja
-elementtejauml bull Sen liikevaihto vuonna 2014 oli 38 miljoonaa
euroa ja tyoumlntekijoumlitauml 155 Yhtiouml on perustettu vuonna 1988 ja sen paumlaumlkonttori sijaitsee Kuopiossa Yhtioumlryhmaumlaumln kuuluva Invest Saarelainen Oy on toimittanut betonielementtitehtaan Intiaan
PERHEYRITYS 3 2015 25
SAARELAISTEN JA VEIKKO SALLIN EVAumlSTYKSIAuml KEHITTYVILLE MARKKINOILLE
- Ole kaumlrsivaumlllinen ja valmis myoumls menettaumlmaumlaumln sijoittamasi paumlaumloma
- Alkuinvestointi on suomalaisten ratkaisuissa usein suurempi kuin kilpailijoilla Naumlytauml loppuasiakkaalle konkreettisesti miten ratkaisu saumlaumlstaumlauml heidaumln rahaansa
- Mieti kokonaisuus alusta loppuun perusinfrastruktuurinkaan suhteen mikaumlaumln ei ole itsestaumlaumln selvaumlauml
- Kerro tekemisistaumlsi kotimaassa ja raota ovea myoumls muille suomalaisille toimijoille se kaumlaumlntyy molempien eduksi
toja Paikan paumlaumllle pitaumlauml rakentaa terminaali palkata paikallisia summaa Salli
Jokainen markkina on jaumlrjestaumlytynyt omalla ta-vallaan Suomessa Molokin suurimpia asiakkaita ovat taloyhtioumlt Namibiassa ostajia ovat kunnat Algeriassa hallitsevat jaumlteyhtioumlt Lopulta kuitenkin ratkaisee loppukaumlyttaumljaumln tyytyvaumlisyys ja sitauml varten koko ketjun pitaumlauml olla kunnossa
- Johannesburgin Sowetossa unohdettiin hoitaa saumlilioumln tyhjennys Asukkaat paumlaumlttivaumlt toimia kuten ennenkin jaumltteiden kanssa ja sytyttivaumlt saumlilioumln sisaumll-loumln tuleen Taumlllaisten tapojen muuttuminen voi vie-dauml sukupolven
Salli uskoo kuitenkin ettauml kehittyvillauml markkinoil-la kannattaa siirtyauml suoraan tehokkaimpaan tekniik-kaan jaumltehuollossakin
- Molokin etu on luonnonlakien hyoumldyntaumlminen Syvaumlssauml saumlilioumlssauml painovoima painaa jaumltteen tiiviiksi ja maa pitaumlauml sen viileaumlnauml Naumlin jaumlte ei haise ja sen tyhjentaumlmisvaumlli on huomattavasti harvempi kuin maanpaumlaumlllisten saumlilioumliden
Taumlhaumln saakka tuotteiden vienti Nokialta ympaumlri maailmaa on kannattanut Jatkossa Salli uumoilee siirryttaumlvaumln enemmaumln lisenssisopimuksiin
- Perusinfran hankinnoissa fiksut poliitikot suo-sivat oman maan tuotantoa Namibiassa maahan-
MOLOK OYbull Molok valmistaa jaumltteiden
syvaumlkeraumlysjaumlrjestelmiauml Vuonna 1991 perustetun yhtioumln liikevaihto vuonna 2014 oli 128 miljoonaa euroa ja henkiloumlstoumln maumlaumlrauml 44 Yhtioumln Nokian tehtaan tuotannosta yli 70 prosenttia menee vientiin
tuontivero on 20-25 Siksi valmistus paikan paumlaumlllauml kan-nattaa vaikka joitakin osia tuommekin Suomesta
- Namibia on pieni mark-kina mutta se voi olla tie 50 miljoonan asukkaan Etelauml-Af-rikkaan Voitot eivaumlt tule taumlaumlllauml nopeasti sanoo Salli
Sopimusta Rent-a-Drumin kanssa Molokilla edelsi osal-listuminen Suomen Kuntaliiton ja ulkoministerioumln yhteistyoumlohjelmaan jossa selvitettiin jaumltehuollon kehittaumlmistauml Namibiassa Salli suhtautuu viennin-edistaumlmisohjelmiin kuitenkin varauksella
- Matkoilla kaumly paljon porukkaa joilla ei ole muu-ta tekemistauml Herrojen peraumlssauml kulkemalla ei kaup-poja tule Pitaumlauml olla aktiivinen ja heraumlttaumlauml ihmisten mielenkiinto
Mikauml sitten kahdeksatta kymmentauml kaumlyvaumlauml pal-jon kokenutta yrittaumljaumlauml motivoi laumlhtemaumlaumln Afrik-kaan Eikouml Suomessa Hankoon uudenlaista vene-hallia rakennuttavalle Sallille veneen kiillottaminen ole vaihtoehto
- Meillauml on tuote jolla paumlaumlstoumlt vaumlhenevaumlt Olem-me siitauml ylpeitauml Ei taumltauml voi lopettaa
26 PERHEYRITYS 3 2015
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN SAK LEHTIUKUVA MTV
Minauml ja valtaViisi johtopaikalla vaikuttavaa pohtii vallan olemusta ja suhdettaan siihen
PERHEYRITYS 3 2015 27
rdquoMeikaumllaumlisen sukupolvi on kasvatettu siihen ettauml valtaa kaumlytetaumlaumln suurten organisaatioiden kautta Paumlaumlmaumlaumlrauml-nauml useimmiten oli tyoumlpaikka isossa firmassa tai insti-tuutiossa Kun sain vaumlitoumlskirjani valmiiksi koin Suomen Pankin mielenkiintoisena vallan keskittymaumlnauml Se oli ensimmaumlinen kokemus vallasta vaikka tyoumlskentelinkin siellauml vain pienenauml ekonomistina
Keskuspankit ovat rahan nimellisen arvon varjeli-joita Kriisin seurauksena niiden valtaa on laajennettu myoumls reaalisen puolelle Keskuspankkien pitaumlauml toki selittaumlauml tekemisensauml poliitikoille jaumllkikaumlteen mutta ne ovat paumlaumltoumlksissaumlaumln riippumattomia poliitikoista 1990 -luvun lopulla Suomen Pankissa valta myoumls naumlkyi Joh-tokunta ajeli isoilla autoilla ja toiminta oli muutenkin kehystetty vallan symboleilla Sittemmin tehokkuus-ajattelu on levinnyt sinnekin ja demokratisoituminen on purkanut vallan manifestaatioita
Edellisen hallituskauden aikana oli turhauttavaa seurata miten rajatusti maan hallituksella oli vallan kaumlytoumln vaumllineitauml On ihmeteltaumlvauml minne valta on hauml-vinnyt ja kysyttaumlvauml miksi se ei ole kansan valitsemilla henkiloumlillauml Onkin taumlrkeaumlauml varmistaa ettei kyky toimia katoa vaan loumlydetaumlaumln vaumllineet ja rakenteet joiden avul-la paumlaumltoumlksiauml on mahdollista tehdauml
Kysehaumln ei ole mistaumlaumln salaliitoista tai manipulaa-tiosta Uskon ettauml virkamieskoneisto ja kolmikannan osat ajattelevat toimivansa Suomen parhaaksi Suo-men malli on ollut alunperin uskomattoman hyvauml On rakennettu niin tiivis paketti ettauml jos yhtauml osaa liikuttaa kaikki muu panee vastaan Kun vienti veti ja teollisuus kasvoi taumlmauml jaumlrjestelmauml pelitti loistavasti
Haasteet ovatkin taumlssauml ja nyt Olennaisinta on se et-tauml paikallista sopimista pitaumlauml laajentaa Tyoumlmarkkinoi-den tapa sopia ei enaumlauml istu sen kanssa miten tyoumlnte-kijaumlt tekevaumlt tyoumltaumlaumln Jarruksi muuttunut rakenne pitaumlauml purkaa Hallitus on ottanut aika tiukan linjan Vaikeute-na on miten uudistetaan radikaalista ilman ettauml yhteis-kunta repeytyy kahtia Tarvitaan mielettoumlmaumlsti silmaumlauml kykyauml viestiauml ja keskustella
Olen naumlhnyt Yhdysvalloissa tulojakoon liittyvaumln vi-nouman Yhteiskunta on siellauml aumlaumlrimmaumlisen polarisoi-tunut eikauml keskiluokka voi kauhean hyvin Taumlmauml on huonoa pitkaumln aikavaumllin vakaan kehityksen kannalta Suomessa taas on vallalla toinen aumlaumlripaumlauml ndash tulojakauma on liian suppea Menestymiselle ei ole riittaumlvaumlsti tilaa ja kannusteita
Itse olen johtajana klassinen diskuteeraaja ndash ehkauml liiankin kanssa Vaumllillauml kaumly mielessauml ettauml olisi helpompi vain iskeauml nyrkkiauml poumlytaumlaumln Kaumlsitykseni kuitenkin on ettauml yhdessauml keskustellut paumlaumltoumlkset on huomattavasti helpompi toteuttaa kaumlytaumlnnoumlssauml Se tuo todellista val-taa ettauml ollaan yhdessauml vahvempiardquo
Leena MoumlrttinenPerheyritysten liiton toimitusjohtajaSyntynyt 19 maaliskuuta 1967Koulutukseltaan valtiotieteiden tohtoriArvostaa Linda Liukkaan rajattomuutta ja huumoria
Toimintakyky ja diskuteeraaminen
28 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoLaumlhdin aikoinaan naumlihin tehtaumlviin oikeudenmukai-suussyistauml Olen aina halunnut katsoa yhteiskuntaa heikomman osapuolen kautta ndash piirtaumlauml tavallisen ih-misen naumlkoumlistauml maailmaa Eteneminen taumlllauml uralla on edellyttaumlnyt ennen muuta perehtymistauml Nuorena tuli puhuttua vaumllillauml kokemattomuuden rintaaumlaumlnellauml etu-kaumlteislaumlksyjauml ei aina oltu tehty riittaumlvaumlsti
Luottamushenkiloumln valta on edustuksellista Jouk-kojen naumlkemystauml on kuunneltava Luottamus taumlytyy hankkia paitsi omilta joukoilta myoumls muilta neuvotte-lukumppaneilta On myoumls huomioitava se ettauml neuvot-telukumppanit voivat olla pitkaumlaumln samoja Kauppoja ei tehdauml vaan kerran Samaan poumlytaumlaumln palataan vuosi toisensa jaumllkeen Pikavoittoja voi tietysti saada mutta pitkaumljaumlnteinen vaikuttaminen onnistuu ainoastaan jos on asiantuntemusta ja luottamusta molemmilta puolil-ta Vain silloin on valtaa vaikuttaa
SAKn kaumlskyvalta liittoihin ei ole samanlainen kuin vaikkapa konsernirakenteessa Meillauml liitot maumlaumlrittele-vaumlt tyoumlskentelyn tilan Taumlmauml on houkuttelua ja vaumllillauml painostamista Osallistumista ja vaikuttamista
SAKn tyyppisessauml organisaatiossa ideat joutuvat heti testatuiksi ndash vallankaumlyttouml jakaantuu Esimerkiksi elaumlkeratkaisun yhteydessauml ratkaisuvaiheita oli kym-meniauml Toisaalta vaikka kuinka testataan ja lasketaan aina jaumlauml aukkoja Eihaumln lakeja muuten uudistettaisi Ja tietenkin tyoumlelaumlmauml muuttuu Olosuhteisiin pitaumlauml mu-kautua ja elaumlauml ajassa Taumlssauml onkin suurin haasteemme Jos SAK perustettaisiin nyt paumltkaumltyoumllaumliset ja erilaisilla toimeksiantosopimuksilla tekevaumlt perustaisivat sen
Joillakin paumlaumltoumlksillauml on vaikutuksia tuhansiin ihmi-siin Kaikkein eniten omaa vastuuta pohtii silloin kun jokin asia pitaumlauml esitellauml muille Silloin kysyy itseltaumlaumln olenko tehnyt oikean paumlaumltelmaumln Pitaumlauml olla sinut itsen-sauml kanssa koska silloin on aika yksin Taumlmaumln huoneen hyvauml puoli toisaalta on se ettauml olen yksi yhteiskunnan parhaimmin informoiduista henkiloumlistauml Olen etuoi-keutettu Taumlmaumlkin perustuu luottamukseen Ihmiset luottavat siihen ettauml kaumlytaumln tietoa oikein ja vien asioita eteenpaumlin
SAKlla on historiansa aikana ollut vaumllillauml enemmaumln ja vaumllillauml vaumlhemmaumln valtaa Tulopoliittisissa ratkaisuissa liikkeen valta on ollut suurimmillaan Valtaa tuli lisaumlauml euroon liittymisen jaumllkeen kun devalvaatiokone otet-tiin Suomelta pois Paumlaumltoumlksenteon liikkumatila pienen-tyi ja tarvittiin uusia ohjauskeinoja Yksi sopimiskone on ollut meillauml ja me olemme olleet hereillauml
Annan tilaa seuraajalleni ensi vuoden aikana Mie-lestaumlni noin seitsemaumln vuotta on sopiva aika missauml tahansa valta-asemassa Pyoumlrien pitaumlauml pyoumlriauml ja johto-asemissa olla vaihtuvuuttardquo
Lauri LylySAKn puheenjohtaja vuodesta 2009Syntynyt 20 helmikuuta 1953Koulutukseltaan saumlhkoumlasentajaArvostaa presidentti Mauno Koivistoa fundeeraajana
Houkuttelua ja painostamista
PERHEYRITYS 3 2015 29
rdquoVastuu ja valta kuuluvat yhteen Ei voi olla valtaa jollei ole siihen liittyvaumlauml vastuuta eikauml voi olla vastuuta jollei voi kaumlyttaumlauml valtaa Ministerin tehtaumlvissauml olen oppinut jo taumlhaumln mennessauml sen ettauml politiikassa on tarjolla vastuuta mutta valta sen sijaan yrittaumlauml rakenteellisten syiden takia liikkua sinne sun taumlnne Ministerinauml on jat-kuvasti pidettaumlvauml huolta siitauml ettauml valta ja vastuu ovat samassa paikassa koska se vaikuttaa mahdollisuuteen tehdauml paumlaumltoumlksiauml
Valta on vaumlline jolla paumlaumltoumlksiauml toteutetaan Vallasta ei voi luopua ellei luovu vastuusta Vallasta on mielestauml-ni helppo luopua Vastuusta luopuminen on sen sijaan vaikeampaa
Usein naumlkee sitauml ettauml vastuuta vaumlistetaumlaumln tai sitauml siir-retaumlaumln muualle Koska itse olen aumlaumlrimmaumlisen sitoutu-nut vastuuseen olenkin enemmaumln politiikan puolella taistellut sen kanssa ettauml valta pysyisi omissa kaumlsissaumlni Politiikassa on paljon ohiohjausta Poikkihallinnollisia asioita siirretaumlaumln helposti esimerkiksi ministeriryh-maumlaumln Yrityksessauml taumlllaisia ratkaisuja vaumlltetaumlaumln koska ne heikentaumlvaumlt vastuuta ja johtavat siihen ettauml valta ei lopulta ole oikein missaumlaumln
Merkittaumlvin ero yrityksen omistajan ja ministerin vauml-lillauml on se ettauml edellinen toimii omilla rahoilla ja jaumllkim-maumlinen toisten rahoilla Ministeri ei voi koskaan unoh-taa sitauml ettauml toimii veronmaksajien rahoilla Omistaja voi ja haumlnen kuuluukin ottaa riskiauml Haumlnen ei tarvitse maksimoida vaumllitoumlntauml tulosta Ministerin tyoumlssauml minun on jatkuvasti katsottava ettauml maksimoin tuloksen Siinauml mielessauml taumlmauml on laumlhempaumlnauml poumlrssiyhtioumln johtamista kuin perheyhtiouml Vallila Interiorin johtamista Ministeri joutuu omistajaan verrattuna ihan eri tavalla peruste-lemaan paumlaumltoumlkset eikauml optimointi ole aina mahdollista
En osaa vielauml arvioida ministerinauml tekemiaumlni paumlauml-toumlksiauml mutta omistajana olen tietenkin myoumls kokenut epaumlonnistumisia Olen tehnyt yksinvaltiaana paumlaumltoumlksiauml jotka ovat johtaneet huonoon lopputulokseen mutta se kuuluu riskinottoon Yritystoiminnassa optimi syn-tyy siten ettauml onnistumisten ja epaumlonnistumisten kes-kiarvo tuottaa menestystauml Olennaista on se ettauml en omistajana ole kaumlyttaumlnyt valtaa ilman vastuuta
Olen vakuuttunut siitauml ettauml olen ministerikokemuk-sen jaumllkeen aivan eri ihminen yritysjohtajana Ymmaumlr-rys naumlkemys kokemus yhteiskunnasta ja sen haasteis-ta paumlaumltoumlksenteon vaikeuksista ja motiiveista avautuvat ihan toisella tavalla kun olet niitauml itse tekemaumlssauml Taumlmauml muokkaa sitauml miten katson yritystaumlni Elinkeinoelaumlmaumln ja politiikan vaumllillauml pitaumlisi Suomessa olla ehdottomasti enemmaumln kiertoardquo
Anne BernerLiikenne- ja viestintaumlministeri sekauml Vallila Interiorin paumlaumlomistajaSyntynyt 16 tammikuuta 1964Koulutukseltaan kauppatieteiden maisteriArvostaapresidentti Martti Ahtisaaren uskoa siihen ettauml jokainen konflikti on ratkaistavissa
Sitoutumista ja perustelemista
30 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoKun isaumlni vuonna 1968 kuoli minulle lankesi vastuu yhtioumln taloudesta ja hallinnosta Kymmenisen vuotta myoumlhemmin nousin kokonaisvastuuta kantavaksi toimi-tusjohtajaksi Minusta tuli kustantaja joka meidaumln alal-lamme tarkoittaa yrittaumljaumlauml Olin jo tuolloin hyvin selvillauml siitauml ettauml perheyhtioumlssauml vastuullinen vallankaumlyttaumljauml taumlh-taumlauml yhtioumln pitkaumlaikaiseen menestykseen
Valta on raskainta silloin kun joutuu tekemaumlaumln henki-loumlkunnan kannalta ikaumlviauml paumlaumltoumlksiauml ndash vaihtamaan johtoa tai irtisanomaan tyoumlntekijoumlitauml Taumlrkeintauml silloin on ettauml ihmiset luottavat paumlaumltoumlsten oikeudenmukaisuuteen ja vaumllttaumlmaumlttoumlmyyteen
Kirkas naumlkemys tulevaisuudesta on avain menesty-miseen muuttuvissa olosuhteissa On tiedettaumlvauml mihin pitaumlauml sopeutua Vain henkisesti vahvat tyoumlyhteisoumlt sel-viaumlvaumlt muutoksesta On oltava luottamusta ja yhteiset tavoitteet Eihaumln se toisaalta ole sen kummempaa kuin ettauml johto kommunikoi asiat selkeaumlsti ja toimii eikauml vain puhu Jos tavoitteet jaumlaumlvaumlt pelkiksi sanoiksi uskottavuus murenee Pitaumlauml toimia systemaattisesti ja yhtioumln arvoja kunnioittaen Otavassa on vahva arvomaailma Jos joku toimii arvojen vastaisesti siihen reagoidaan
Vuonna 2008 toteutimme rakennemuutoksen ai-kakauslehdissauml ja kirjoissa Olin tuolloin kokopaumlivaumlinen puheenjohtaja ja paumlaumltoumlksissauml ylitettiin monia henkisesti isoja kynnyksiauml Ajanjakso oli erittaumlin rankka Pasilassa tyoumlntekijaumlt eivaumlt katsoneet silmiin Toimittajat heittaumly-tyivaumlt aivan mahdottomiksi Kun sitten alkoi talouden pudotus kaikille valkeni ettauml ilman muutoksia olisi oltu huomattavasti vaikeammassa tilanteessa Saumlaumlstyimme 100 hengen irtisanomisilta
Olen tuntenut ahdistusta ajatuksesta ettauml ajautui-simme taloudelliseen kriisiin jossa pankit sanelevat Tauml-mauml kokemus minulla on ajalta jolloin isauml kuoli Minulle on selvaumlauml etten halua pakon edessauml tehdauml mitaumlaumln On osattava ennakoida
Myoumlnnaumln ettei vallasta ja vastuusta luopuminen ole minulle helppoa Ei ole ihan yksikertaista muuttaa elauml-maumlntyyliaumlaumln siihen ettei enaumlauml vastaa mistaumlaumln Muutok-seen sopeutumisessa auttaa se ettauml luopuu pikkuhiljaa ja osallistuu lopulta vain kaikkein taumlrkeimpiin paumlaumltoumlksiin yhdessauml muiden kanssa On olemassa sanonta ettauml kaksi kukkoa ei mahdu samalla tunkiolle mutta olen sitauml miel-tauml ettauml kyllauml mahtuu jos ei riidellauml Se on mahdollista jos vallankaumlyttouml ei perustu muiden syrjaumlyttaumlmiseen Silloin syrjaumlaumln siirtyminen on helpompaa
Seuraajani eivaumlt ole samanlaisia kuin minauml tai edeltauml-jaumlni mutta on taumlrkeaumlauml ettauml Otava on tulevaisuudessakin johdolle myoumls henkiloumlkohtaisesti taumlrkeauml asia eikauml muutu sijoitukseksi joka halutaan myydauml Otavasta huolehdi-taan eri tavalla kuin sijoituksesta Naumlen tulevaisuuden optimistisesti Vaikka liukastuisin banaaninkuoreen niin yhtiouml on hyvaumlssauml asennossa Ei taumlmauml taumlstauml mihinkaumlaumln kaadurdquo
Olli ReenpaumlaumlOtava-konsernin hallituksen varapuheenjohtajaSyntynyt 25 maaliskuuta 1934Koulutukseltaan diplomi-insinoumloumlriArvostaa Juha Sipilaumlauml vastuunkantajana
Luottamus ja yhteiset tavoi t teet
PERHEYRITYS 3 2015 31
rdquoTyoumlurani alussa toimittajan valta rajoittui enem-maumln valitsemisen valtaan paumlaumltoumlksiin naumlkoumlkulmista ja haastateltavista Media oli omaksunut tiettyjauml tabuja Kuljettiin ennen muuta ulkopolitiikkaan liittyvaumln kon-sensuksen hengessauml Kuvaavaa on ettauml infossa joku toimittajista saattoi esittaumlauml ettauml paumlaumlministerin astuessa sisaumlaumln toimittajat nousevat seisomaan
1980-luvulla elettiin journalismin toipumisvaihetta Kekkosen pitkaumln presidenttikauden jaumllkeen Haumlnen sairautensa peittelykin jaumltti trauman Tuo aika vaikutti median toimintatapoihin
Asetelmat ovat muuttuneet sittemmin dramaatti-sesti Poliittinen valta on paennut Arkadianmaumleltauml ta-louspuolelle ja Euroopan Unioniin Maailma jota media heijastaa on huomattavan sirpaloitunut Sosiaalinen media on ottanut osansa vaikuttamisen prosessista
Valtaa on riisuttu pois instituutioilta ja samaan ai-kaan henkiloumliden merkitys on korostunut Persoonan valta on kasvanut ja media voi vaikuttaa kuvaa joka henkiloumlistauml syntyy On turha kiistaumlauml etteikouml medialla olisi taumlssauml valtaa mutta valta on vaumllillistauml Taitava vallan-kaumlyttaumljauml kykenee myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln mediaa omissa pyrkimyksissaumlaumln
Medialla on valtaa vaikuttaa yhteiskunnan suun-taan Ajatus neljaumlnnestauml valtiomahdista vallan vah-tikoirista paumltee edelleen Toimittajat arvioivat val-lanpitaumljiauml paljastavat vaumlaumlrinkaumlytoumlksiauml Mielen pitaumlauml olla puhdas salatuista motiiveista ja eettisen koodiston kirkkaana mielessauml
Maailma huutaa isoja otsikoita mutta uskon ettauml medialla edelleen on selkaumlrankaa Toimitukset ovat yh-teisoumljauml joissa linja muodostuu yhteisten keskustelujen kautta ja maailmanparantamisen asialla Jos toimitusta yrittaumlauml johtaa vastoin sen sielua ei hommasta tule mi-taumlaumln Ihmiset pitaumlauml saada mukaan
Vallankaumlyttouml mediassa liittyy usein inhimillisiin asioi-hin Kysymyksiin siitauml millauml voimalla uutisoimme miten laumlhelle yksityisen suojaa voimme mennauml milloin tuon suojan rikkominen on sananvapauden naumlkoumlkulmasta perusteltua Paumlaumltoimittajan takapuolen taumlytyy kestaumlauml merivettauml sillauml haumln kantaa viimekaumltisen vastuun
Erityisesti merkittaumlviin julkaisupaumlaumltoumlksiin liittyy aina epaumlvarmuutta ja epaumlmukavuutta mutta loppupeleis-sauml kun kaikki faktat ovat poumlydaumlssauml tulee kirkas hetki jolloin on valmis Matti Alahuhdalta kuulemani lause jossa on olennaisesti kiteytetty johtamisen ydin Kom-munikoi kirkas suuntardquo
Merja Ylauml-AnttilaMTV3n uutisten ja ajankohtaisohjelmien vastaava paumlaumltoimittajaSyntynyt 14 toukokuuta 1960Koulutukseltaanvaltiotieteiden ylioppilasArvostaa Angela Merkelin rohkeutta kulkea vastavirtaan
Eettisyys ja sananvapaus
32 PERHEYRITYS 3 2015
NxG International Summit - Seminaareja yhdessaumloloa ja toisenlaista todellisuutta
The Family Business Network NxG International Summit keraumlsi toukokuun
viimeisenauml viikonloppuna kaiken kaikkiaan 191
perheyrityksen jatkajaa Barun saarelle Kolumbian
Cartagenaan Tapahtuman teemana oli taumlnauml vuonna
rdquoInnovoivat ja kukoistavat Perheyrityksetrdquo
Perheyritysten kansainvaumllisen verkoston seuraa-jasukupolven vuosittainen maailmankonferenssi tarjoaa osallistujilleen korkeatasoisia asiantunti-japuheenvuoroja osallistavia tyoumlpajoja kiehtovia perheyritystarinoita ja mahdollisuuden maail-manlaajuiseen verkostoitumiseen Suomalaiset nuoret ovat aina olleet aktiivisia osallistujia - taumlnauml vuonna matkaan laumlhti 12 nuorta Enemmaumln osal-listujia oli vain Kolumbiasta (84 osallistujaa) Ecu-adorista (16 osallistujaa) ja Saksasta (12 osallistu-jaa) Kaiken kaikkiaan paikalla oli 191 osallistujaa 27 maasta
Seminaariosuudet tarjosivat kuulijoille lukuisia kiehtovia perheyritystarinoita Erityisen vaikutta-via olivat kolumbialaisten puheenvuorot joita vauml-rittivaumlt kokemukset kidnappaustilanteista Vaikka kidnappaukset Kolumbiassa ovat vaumlhentyneet maanomistajia ja perheyritysten omistajia kidna-pataan suhteellisen paljon
JENNI HUKKANEN
JOAQUIacuteN SARMIENTO
PERHEYRITYS 3 2015 33
Yrityksensauml kolmannen sukupolven edustaja Alejandro Eder muun muassa kertoi miten haumln oli lapsena joutunut muuttamaan pois maasta perheensauml kanssa sen jaumllkeen kun useampi per-heenjaumlsen oli saanut surmansa kidnappauksissa Nuorena Eder paumlaumltti muuttaa takaisin kotimaa-hansa koska koki ettauml se on paikka missauml haumln ha-luaa elaumlauml ja missauml haumln voi tehdauml asioita kotimaan-sa hyvaumlksi Muuton jaumllkeen Eder on ollut mukana huumerikollisuuden vastaisessa tyoumlssauml ja tukenut eri tavoin entisten aseellisten taistelijoiden so-peutumista takaisin yhteiskuntaan
Oman tarinansa kidnappauksiin liittyen jakoi myoumls kolumbialainen perheyrittaumljauml Juan Samu-dio Haumln kertoi kahden vuoden vankeudesta ja siitauml kuinka onnistui vapautumaan hyvien neu-vottelutaitojen avulla
Tarjolla oli myoumls tunteikas luento kun kaksi rohkeaa next-paria istuutui yleisoumln tentattavaksi siitauml miten suhde saadaan toimimaan kun osa-puolet ovat molemmat taustaltaan perheyrittaumljiauml Lavalla naumlhtiin muun muassa suomalainen pa-riskunta Noora Kulvic ja Risto Vaumlyrynen (Sifter Group Sweitsi ja Leipomo Vaumlyrynen Suomi) Pa-riskunta asuu Sveitsissauml kahden lapsensa kanssa Hollantilaisen PwCn edustaja Casper de Nooi-jer luennoi perheyrityksen ekologiasta Nooijer asetteli perheyrittaumljaumlt sananmukaisesti ekono-
Kolumbialainen musiikki tahditti illanviettoa Matkan kohokohtana oli viimeisen illan veneretki laumlheiselle saarelle
mistien rakastamalle kasvukaumlyraumllle istuttaen tuo-leille viisi ihmistauml Ensimmaumliset heistauml ideoivat uutta ilman ennakkoluuloja seuraavat toimeen-panivat ja kokivat naumlmauml asiat Viimeiset kontrol-loivat ettauml asiat toimivat sovi-tulla tavalla Ideana oli oppia ymmaumlrtaumlmaumlaumln ettauml kaikkia tarvitaan jotta kasvu etenee tasapainoisesti
Luento opetti kuinka kaik-ki kehittyminen ja oppiminen kulkevat jossain kohdassa kasvukaumlyraumlauml ndash vaumllillauml tapahtuu kasvua ja vaumllillauml taantumista Nooijer ohjeisti tunnistamaan liike-toiminnan ja perheenjaumlsenten paikan taumlllauml kasvu-kaumlyraumlllauml sekauml kehittaumlmaumlaumln liiketoimintaa eteen-paumlin siten ettauml yritys saumlilyy perheellauml
Perheyrityksissauml asiat tapahtuvat dynaamises-ti muutokset toteutetaan ja ne astuvat voimaan nopeasti Parasta kasvukaumlyraumlssauml on mahdollisuus hypaumltauml seuraavalle tasolle jolloin laumlhdetaumlaumln ide-oimaan ja toteuttamaan jotain ihan uutta On uskallettava astua seuraavalle tasolle muuttua ja kokea uutta ilman ettauml yritystauml yllaumlpitaumlvaumlt tukipi-larit unohtuvat
Kirjoittaja tyoumlskentelee Perheyritysten liitossa tapahtumakoordinaattorina ja edustaa
perheyrityksen seuraajapolvea
On uskallettava astua seuraavalle
tasolle
34 PERHEYRITYS 3 2015
LIP-LAP LAITURI OY
Yhteistauml tasapainottelua
KIMMO Olen syntynyt ja kasvanut yrittaumljaumlperheessauml Vanhempani olivat yritteliaumlitauml ihmisiauml Pitkaumlaumln heidaumln paumlaumlasiallinen toimensa oli pitsikutomon pyoumlrittaumlminen Isaumlni Pentti Palotie oli varsinainen rdquoKeijo Keksijaumlrdquo kut-suimmekin haumlntauml perhepiirissauml Edisoniksi Kesaumlllauml 1965 haumln paumlaumltti rakentaa Hiidenveden rannalla sijaitsevalle moumlkillemme laiturin sillauml markkinoilla ei siihen aikaan ollut valmislaitureita varsinkaan tarpeeksi tukevaa saumlauml-deltaumlvaumlauml ja edustavaa Pian naapurit ja tutut alkoivat kysellauml laiturien peraumlaumln ja siitauml taumlysin harrastuspohjalta syntyi Lip-Lap -pylvaumlslai-turi Vielauml vuosien ajan sesonki oli vain parin kuukauden mittainen mutta joka vuosi tapahtui myoumls tuotekehitys-tauml ja kasvua kuten edelleenkin
Mitauml yrittaumljyys onKIMMO Kova yrittaumlminen on tarttunut myoumls minuun Kun olin 15-kesaumlinen isaumlni kysyi tulisinko avuksi Vasta-usta ei tarvinnut kahteen kertaan miettiauml Kaikkea on sit-temmin tultu tehtyauml ja naumlhtyauml Viimeiset 35 vuotta olen ollut toimitusjohtajana JUSSI Naumlen perheyrittaumljyyden ja omistamisen mahdol-lisuutena mutta myoumls velvoitteena Olen taumlstauml kaikesta kiitollinen Monien ikaumlisteni on vaikea saada tyoumlpaikka mutta minulla on varma tulevaisuus KIMMO Yrittaumljyys on hieno asia mitauml arvostan kovasti Yrittaumljaumlt pyoumlrittaumlvaumlt Suomea ja siihen naumlhden byrokra-tia ja verotus ovat liian raskaita Sitauml ahertaa maksaa elaumlttaumlauml tyoumlllistaumlauml ja tekee hyviauml tuotteita Tilanne panee miettimaumlaumln ettauml taumlmauml ei nyt ole ihan tasa-arvoista Toi-mintaympaumlristoumlauml voitaisiin kehittaumlauml monin tavoin
Miten yrittaumlminen on naumlkynyt teidaumln perhe-elaumlmaumls-saumlnneKIMMO Kannan huonoa omaatuntoa siitauml ettauml lasten ollessa pieniauml aikani meni toumlitauml tehdessauml Toisaalta yri-timme pienistaumlkin asioista tehdauml erikoisia Monet kerrat olemme juhlistaneet kolmannen etunimen nimipaumlivaumlauml Se tehtiin mitauml jaksettiinMIKKO Lapsena ei ymmaumlrtaumlnyt ettauml isaumlllauml ei aina ollut meille aikaa Nyt vanhemmiten sitauml on alkanut ymmaumlr-ryksen lisaumlksi arvostamaan JUSSI Minun on pakko myoumlntaumlauml ettauml kauheasti en muista tuota aikaa Olemme perhepiirissauml kaumlyneet sekauml yrityksen taustoja ettauml noita rankempia aikoja yhdessauml laumlpi ja nykyaumlaumln sen ymmaumlrtaumlauml miksi Kimmo joutui ole-
HANNA OJANPAumlAuml
OLLI HAumlKAumlMIES
KIMMO PALOTIE (65)bull Paumlaumlomistaja toimitusjohtajabull 2 sukupolvi
LIP-LAP LAITURI OYbull Perustettu vuonna 1965bull Laitureiden suunnittelu
valmistus ja myyntibull Paumlaumlkonttori ja
tuotanto Vantaalla jaumllleenmyyjaumlverkosto ympaumlri Suomea
bull Tyoumlntekijoumlitauml sesongista riippuen 10-15
bull Liikevaihto 2 Meuro
PERHEYRITYS 3 2015 35
JUSSI PALOTIE (25)bull Lopputyoumltauml vaille tradenomibull Omistaja controllerbull 3sukupolvi
MIKKO PALOTIE (29)bull Liiketalouden opiskelija
(AMK) jaumlaumlkiekkoilijabull Omistaja myyntibull 3 sukupolvi
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistelevat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
maan paljon kotoa pois-sa Mistaumlaumln en kanna kaunaa
Ajatuksia sukupolven-vaihdoksestaKIMMO Minusta tuli omistaja-yrittaumljauml yhdessauml youmlssauml Perhettauml kohtasi tragedia joka muutti kaiken silmaumln-raumlpaumlyksessauml Saimme siskoni kanssa kontollemme vel-kaisen yrityksen Olen edelleen kiitollinen kaikille niille yhteistyoumlkumppaneille ja tahoille jotka uskoivat meihin ja antoivat uuden mahdollisuuden Yhteistuumin paumlauml-timme ettauml minauml otan vastuun yrityksestauml mutta yhauml edelleen siskoni Sirkku Helenius hoitaa meidaumln kirjanpi-don oman tilitoimistonsa kautta
Nyt kun olen pienin askelin itse siirtymaumlssauml rdquotalon-miehenrdquo hommiin haluan hoitaa sukupolvenvaihdok-sen rauhassa ja ajan kanssa Vuosi sitten kaumlynnistimme omistuksensiirron ensimmaumlisen vaiheen jolloin omat lapseni sekauml siskonpoikani saivat kukin kymmenen pro-senttia osakekannasta ja itselleni jaumli loput Sama poruk-ka kaumlsittaumlauml myoumls yrityksen hallituksen Vaikka tyttaumlreni ei ole operatiivisesti mukana toiminnassa haumln on tasaver-tainen omistajanaJUSSI En ole vielauml itse sisaumlistaumlnyt kaikkea mitauml omista-miseen liittyy sen verran uusi juttu taumlmauml on Uskon ettauml sukupolvenvaihdoksen seuraavan vaiheen myoumltauml asiat konkretisoituvatKIMMO Seuraava askel tapahtuu muutaman vuoden sisaumlaumln Olen hieman naureskellen sanonut kaumlyttaumlvaumlni valtaa ettauml siihen asti mietin luovunko vaiko enkouml jos vaikka rupeaa kaduttamaan Mutta tosiasiassa minulle merkitsee todella paljon ettauml perheen ja suvun piiristauml loumlytyy jatkajia Taumltauml olen salaa mielessaumlni toivonut Vasti-neeksi haluan jaumlttaumlauml perintoumlnauml yrityksen josta seuraava sukupolvi saa elantonsa Onneksi heidaumln ei tarvitse kaumly-dauml samaa taistelua jonka olen itse laumlpikaumlynyt MIKKO Minauml voisin vielauml laumlhteauml jonnekin ulkopuolel-le toumlihin ja tuoda sitten sieltauml jotain oppeja mukanani Kaikki on toistaiseksi vielauml auki Kyllauml vastuunkanto var-masti jaumlauml siihen aikaan kun omistajuutta on enemmaumln eikauml isauml ole enaumlauml aktiivisesti mukana Nyt vasta harjoit-telemmeVILLE Ensimmaumlinen vaihe on minulle luottamuksen-osoitus lupaus tulevasta Kimmo on vielauml toistaiseksi ainoa jolla on suuri taloudellinen vastuu Sitten kun toinen vaihe kaumlynnistyy ja omaa rahaakin on yrityksessauml kiinni asia on aivan toinen ja vastuu suurempi KIMMO Olen paljon miettinyt naumlitauml asioita Minulle luo-pujana taumlmauml on paljon suurempi asia kuin saajille Tun-nepuolella annan pois elaumlmaumlntyoumlni melkoista Jaakobin painia taumlmauml on ollut ja tulee olemaan Sata varma olen kuitenkin ettauml he pystyvaumlt yritystauml hoitamaan Ylpeaumlnauml aion seurata jos ja kun menestys jatkuu
PERHEYRITYS 2 2015 35
VILLE HELENIUS (35)bull KTMbull Omistaja myynti- ja
markkinointijohtajabull 3 sukupolvi
36 PERHEYRITYS 3 2015
AJATUKSIA PERHEYRITYKSESTAuml OMISTAMISESTA JA OMASTA ROOLISTANOORA Lapsena mietin ettauml isauml on aina toumlissauml siksi ettauml yritys on haumlnelle taumlrkeaumlmpi kuin perhe Nyt kun itselle on kertynyt ikaumlauml ymmaumlrraumln paremmin miten vaativaa yrittaumljyys voi olla ja ko-van tyoumlnteon olleen isaumlni keino tukea perhettauml
Taumlllauml hetkellauml oma roolini on olla yrityksessauml hallituksen jaumlsen Taumlmauml on minulle positiivinen ja uusi haaste Veljeni ja serkkuni ovat aktiivisesti mukana operatiivisessa toiminnassa Ehkauml tulevaisuudessa minullekin loumlytyy jokin tehtaumlvauml jossa voin olla mukana ja osallisena jatkamassa perinnettauml Toivon ettauml alan ulkopuolelta voisin itsekin tuoda osaamistani ja naumlkemyksiaumlni yrityksen parhaaksi
Minusta on taumlrkeaumlauml ettauml isoisaumlni ja isaumlni tyouml jatkuu Lip-Lapissa korostuu suomalaisuus ja asiakaspalvelukeskeisyys Yksi syy miksi haluan olla mukana on se ettauml saisin tehdauml isaumlni kanssa toumlitauml
Kuinka tyoumlnjako suvun kesken sujuuKIMMO Minulla oli taumlaumlllauml vuosia ulkopuolinen tyoumlntekijauml jolle ajattelin siirtaumlauml vastuuta Kun haumln laumlhti kilpailijalle samaan aikaan kun toimintamme kasvoi en olisi paumlrjaumlnnyt yksin Silloin Ville tuli kuvioihin Olen ilokseni huomannut ettauml haumlnessauml on ainesta paljoon En ole itse kouluja kaumlynyt joten arvostan haumlnen koulutustaan VILLE Kimmo vihjaili jo heti valmistumiseni jaumllkeen vuonna 2006 ettauml taumlaumlltauml loumlytyisi toumlitauml Itselleni oikea aika koitti kuitenkin vasta kolme vuotta myoumlhemmin Soitin Kimmolle torstaina sunnuntaina asioista sovittiin ja maanantaina aloitin tyoumlt Se oli ensimmaumlinen kerta kun tulin taumlnne toumlihin Pienessauml firmassa olen saanut ja joutunut tekemaumlaumln kaikenlaista Kaikessa rauhassa olen kasvanut Kimmon oikeaksi kaumldeksi KIMMO Pelkaumlllauml kokemuksella ei enaumlauml paumlrjaumlauml Surutta lykkaumlaumln Vil-lelle asioita joista en itse ole kaumlrryillauml kuten Facebookit Twitterit ja Instagrammit Mutta kyllauml minauml nalkuttaakin osaan Kaikille aina sanon ettauml ei taumlssauml tyoumltunteja lasketa vaan toumlitauml tehdaumlaumln tulevai-suutta vartenVILLE Kyllaumlhaumln taumlmauml yhtaumllouml omat mausteensa soppaan tuo hyvine ja huonoine puolineen Vaumllit Kimmoon ovat muuttuneet toumliden myoumltauml jopa liian ammattimaisiksi Myoumls sukupolvien vaumllinen ero naumlkyy nyt selvemmin monista asioista ajattelemme eri tavallaKIMMO Mutta ratkaisu loumlytyy aina Olen iloinen jos kaikki
NOORA PALOTIE (28)bull Omistaja kaumltiloumlbull 3 sukupolvi
PERHEYRITYS 3 2015 37
luontevasti loumlytaumlvaumlt taumlaumlltauml oman paikkansa Se on kanssa selvaumlauml ettauml vapaa-ajalla ei tyoumlasioista puhuta JUSSI Minauml olin taumlaumlllauml ensimmaumlisen kerran tyoumlharjoittelussa 15-vuotiaana Olen ollut mukana messuilla ja opetellut myyntiauml Nyt olen viimeiset kolme kesaumlauml taumlyspaumlivaumlisesti ja ympaumlri vuoden osa-aikaisena tehnyt controllerin hommia MIKKO Asuin vuosia ulkomailla jaumlaumlkiekkoa pelaamassa enkauml sinauml aikana samalla tavalla elaumlnyt mukana yrityksen arjessa Olen kuitenkin ollut taumlaumlllauml toumlissauml yhteensauml varmasti kymmenen vuoden ajan tehnyt tuotanto- ja asennushommia kaikkea mahdollista Aloitin viime syksynauml liiketalouden opinnot ja nyt olen siirtynyt enemmaumln myynnin tueksi KIMMO Juuri jaumlaumlkiekko on se mikauml yhdistaumlauml meitauml kaikkia Olemme HIFK-faneja henkeen ja vereen Sisaumlpiirivitsi onkin ettauml taumlrkein kysymys tyoumlnhakijoilta on heidaumln kannattamansa jaumlaumlkiekkojoukkue Vaumlaumlraumlllauml vastauksella ei tyoumlpaikkaa irtoa
Mitauml arvostatte KimmossaJUSSI Haumln on hyvaumlsydaumlminen ahkera aina paikalla kun tarvitseeMIKKO Hyvauml isauml jonka tukeen olen aina voinut luottaa Helposti en apua pyydauml mutta Kimmo aistii asiat jo etukaumlteenVILLE Lapsena Kimmo oli minulle nasta eno reilu ja raumlmaumlpaumlauml Nyt arvostan haumlnen kokemustaan Kaikessa pitaumlauml ottaa huomioon mistauml laumlhtoumlkohdista Kimmo on ilman koulutusta nostanut yrityksen
taumlhaumln kuntoon Pirun sitkeauml ja ahkera haumln onKIMMO Kuulostaa siltauml ettauml palkkapaumlivauml on laumlhellauml
Miten omistajuus naumlkyy arjessanneJUSSI Laumlppaumlri kulki kesaumlllauml mukana kun olin kaksi kuukautta reis-sussa Vaivihkaa seurasin myyntilukuja ja kerran viikkoon laumlhetin raportin Kaiken tein kuitenkin vapaaehtoisesti jopa mielellaumlniVILLE Lomareissuista ei tosiaan ilman kuvia paikallisista laitureista selviauml Itse tasapainoilen nyt toumliden ja perhe-elaumlmaumln kanssa kun perheessaumlmme on 2-vuotias poikaMIKKO Toistaiseksi asia ei ole oikeastaan naumlkynyt arjessa koska vielauml taumltauml ei ole taumlysin ymmaumlrtaumlnyt vaikka osuuden firmasta omistankin Toumlissaumlkin olen ollut vain kevaumlt- ja kesaumlaikaan joten ympaumlri vuoden ajatukset eivaumlt pyoumlri firman toiminnassa Mutta totta kai sitauml tulee mietittyauml varsinkin naumlin sesonkina kuinka yrityksen myynti sujuu ja etenkin miten omat tehdyt kaupat tulevat hoidettua KIMMO En tule koskaan paumlaumlsemaumlaumln yrityksestauml eroon Olen siihen niin tottunut ettauml en koe sitauml stressiksi Uskon johdatukseen siihen ettauml kaikella tapahtuvalla on merkityksensauml Se ajatus on auttanut minua monesti Nyt voin keskittyauml odottelemaan elaumlkepaumliviauml ja lastenlapsia
Lip Lapin sukupolvenvaihdos hoidetaan ajan kanssa
38 PERHEYRITYS 3 2015
NEEA KETTUNEN
Omistajuus voi olla digitalisaation tyoumlkaluPerheyritysten liitto heraumlttelee omalta osaltaan tietoisuutta digitalisaation vaikutuksista ja mahdollisuuksista Teema nousi esiin heinaumlkuussa SuomiAreenan paneelissa Keskustelu sai jatkoa elokuisessa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksessa
SUOMIAREENA
Digitalisaatio vyoumlryy globaalisti maailman joka kolkkaan ja ravistelee ihmisten elaumlmaumlauml kokonaisvaltaisesti Teknologiset muutokset koskettavat pian jokaista toimialaa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksen tarkoituksena on lisaumltauml osallistujien ymmaumlrrystauml teknologisesta muutoksesta sekauml siihen vastaamisesta
Valmennuksen vetaumljaumlnauml toiminut Esko Kilpi korosti omistajuuden merkitystauml isoissa muutoksissa Haumlnen mukaansa aktiivisen omistajuuden kautta yrityksen uudistaminen on helpompaa kuin ilman sitauml Omistajuus voi digitalisaation aallossa olla yritykselle merkittaumlvauml tyoumlkalu jota ei olla osattu kaumlyttaumlauml tarpeeksi voimakkaasti aiemmin Teknologisoitumisen tuomien muutosten kautta perheyritykset voivat naumlytellauml eturivin rooleja nopean oppimisnopeuden ja paumlaumltoumlksenteon keinoin
Heinaumlkuisen SuomiAreenan tilaisuudessa panelistit tutkimusprofessori Heikki Ailisto toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen USAn Suomen suurlaumlhettilaumls Bruce Oreck sekauml Euroopan investointipankin varapaumlaumljohtaja Jan Vapaavuori vaihtoivat ajatuksiaan asioiden internetistauml ja digitalisaatiosta diplomiekonomi Lenita Airiston johdolla Suurlaumlhettilaumls Oreck latoi puheenvuorollaan faktoja tiedon maumlaumlraumln
tuplaantumisesta - 1900-luvulla tieto tuplaantui kerran
sadassa vuodessa taumlllauml hetkellauml kerran 13 kuukaudessa IBMn ennustuksen mukaan vuonna 2020 tieto tulee
PERHEYRITYS 3 2015 39
tuplaantumaan joka 12 tunti Oreck haumlmmaumlstytti salin aumlaumlrimmilleen taumlyttaumlnyttauml yleisoumlauml - Taumlllainen tiedon maumlaumlrauml avaa lukemattomia mahdollisuuksia mutta on myoumls varoitus organisaatioille joiden tulisi todella hoitaa perustuksensa kuntoon Miten kaumlsitellauml naumlin suurta tiedon maumlaumlraumlaumlPanelistien vaumllinen keskustelu vietti uusimpiin teknologioihin 5G-verkosta 3D-tulostuksiin Tutkimusprofessori Ailiston mukaan 3D-tulostus on hyvauml esimerkki teollisuuden digitalisoitumisesta mutta kuitenkin vain yksi sen ilmentymistauml
-Pian voidaan olla tilanteessa jossa jokin teollisuuden alan hallitseva yritys ei olekaan se joka omistaa tehtaat tai infrastruktuurin tai koneet Pian yritys joka lopulta kuorii kermat paumlaumlltauml onkin se joka hallitsee tietoa ja osaa sitauml parhaiten hyoumldyntaumlauml Ja ennen kaikkea osaa myydauml tietoa isolle ketjulle Taumlmauml on se suuri muutos arvioi Ailisto
Elokuun valmennuksessa pohdittiin samalta kantilta tulevaisuuden menestyviauml yrityksiauml sekauml niiden asiakkaita
- Jokainen yritys tulee olemaan jollain tasolla softayritys jos ei sitauml vielauml ole totesi Kilpi yksioikoisesti
Taumlllaisen digitalisoitumisen kautta perinteinen yrityksen ja asiakkaan vaumllinen transaktiosuhde muuttuu lopulta monisuuntaisemmaksi vuorovaikutussuhteeksi SuomiAreena-paneelissa EIBn varapaumlaumljohtaja Vapaavuori mainitsi taksipalvelu Uberin loistavana esimerkkinauml digitaalisesta muutoksesta
-Muutama vuosi sitten kukaan ei olisi voinut kuvitellakaan ettauml jokin tietotekninen keksintouml voisi mullistaa maailmanlaajuisesti sellaisen alan kuin taksibisnes
Vapaavuoren mukaan digitalisaatio tuleekin muuttamaan maailmaa olennaisesti enemmaumln ja nopeammin kuin saumlhkouml tai houmlyrykone aikoinaan muuttivat
-Nykymaailmassa taumlytyy juosta lujaa pysyaumlkseen edes paikoillaan
Valmennusiltapaumlivaumlnkin aikana pohdittiin paljon mikauml on perimmaumlinen syy Uberin kaltaisten yritysten nousuun markkinajohtajiksi massatuotanto ei toimi enaumlauml samalla lailla kuin ennen vaan asiakkaat kaipaavat yksiloumlllisyyttauml ja ylivertainen kaumlyttaumljaumlkokemus on noussut entistauml taumlrkeaumlmmaumlksi osatekijaumlksi valintojen teossa
Kehittyneen teknologian luomalla uudella kaudella taumlrkeintauml ei enaumlauml ole pelkkauml asiakkaan tarpeen ymmaumlrtaumlminen ja taumlyttaumlminen vaan kyky naumlhdauml syyt ja tahtotilat syntyneiden tarpeiden takana sekauml naumliden tietojen taidokas hyvaumlksikaumlyttouml tuotesuunnittelussa Teknologiset keksinnoumlt ovat pienentaumlneet maailmaa ja ihmisten kanssakaumlymisten vaumllisiauml kynnyksiauml Nykyaumlaumln asiakas onkin yritysten taumlrkein myyntimies Yritysten merkittaumlvin strateginen toimenpide tulisi siis olla asiakasrajapinnan syvaumlllinen hallitseminen On taumlrkeaumlauml ymmaumlrtaumlauml asiakkaiden sosiaalista viitekehystauml sillauml suosittelu ja asiakkaalta asiakkaalle -periaate toimivat voimakkaammin kuin mikaumlaumln mainos Putkimies-ilmiouml on saanut taumlysin uuden ulottuvuuden sosiaalisen median ja
keskustelupalstojen kauttaPerheyritysten liiton toimitusjohtaja
Leena Moumlrttinen nosti SuomiAreena-paneelissa esiin historiallisena johtajuuden esimerkkinauml Henry Fordin joka osasi naumlhdauml syvaumllle asiakaskunnan tarpeisiin ja tuottaa ihmisiauml entistauml paremmin palvelevan hyoumldykkeen
-Sellaista johtajuutta me kaivataan Moumlrttisen mielestauml yritysten ja paumlaumlttaumljien
tulisi nyt ymmaumlrtaumlauml jakamistalouden ja uuden resurssien jaon keskellauml se kuinka kuluttaja voitaisiin ottaa huomioon aikaisempaa kokonaisvaltaisemmin
Digitalisaation vahva aalto on jo muuttanut monien perheyritysten liiketoiminnan avaintuotteita merkittaumlvaumlsti Muun muassa hammaslaumlaumlkaumlrintuoleja ja instrumenttikaapistoja alun perin valmistamaan perustetun Planmecan nykyiset tuotteet ovat paumlaumlosin kaikki digitalisoituja Digitaaliset hammashoitokoneet monipuoliset 2D- ja 3D-roumlntgenlaitteet CADCAM-tuotteet sekauml niitauml tukevat ohjelmistoratkaisut ovat tehneet Planmecasta yhden maailman menestyneimmistauml hammashoitolaitteiden valmistajista Myoumls metsaumlkonevalmistaja Ponsse hyoumldyntaumlauml teollista internetiauml tuotteissaan erilaisten tietojaumlrjestelmien muodossa
Sekauml paneelikeskustelussa ettauml valmennusiltapaumlivaumlssauml esiin nousi huoli siitauml miten taumlstauml maailmaa mullistavasta muutoksesta selvitaumlaumln Digitalisaatio absurdina kaumlsitteenauml aiheuttaa ahdistusta
Leena Moumlrttinen Heikki Ailisto ja Bruce Oreck kohtasivat SuomiAreenassa Kuvan ulkopuolelle panelisteista on rajautunut Jan Vapaavuori
40 PERHEYRITYS 3 2015
ja yritysten omistajat tuskailevat muutosten kynsissauml Pitaumlaumlkouml kaikki aloittaa alusta tuleeko taumlstauml (digitalisaatiosta teknologiasta) isaumlntauml vai renki kumpi taumlssauml vie
Tutkija Katri Saarikiven mukaan kaikkea ei tarvitse vaumllttaumlmaumlttauml aloittaa alusta mutta kaiken voi aloittaa alusta Kilven sanoin rdquoKaikki mikauml voidaan kuvitella on mahdollista teknologisestirdquo
Muutos on oppimista ja oppiminen vaatii ponnisteluja ja epaumlmukavuutta Ihmisluonto nauttii selkeydestauml helppoudesta ja pyrkii saumlaumlstaumlmaumlaumln energiaa mahdollisimman paljon mikauml selittaumlauml digitalisaation tuomien muutosten ahdistavuuden Muutos ja uudistuminen ovat kuitenkin kasvun edellytyksiauml eikauml paikalleen jaumlaumlminen ole jaumlrkevauml ratkaisu vaikka taumlllauml hetkellauml bisnes rullaisikin mainiosti
Paneelikeskustelussa tutkijaprofessori Ailisto loi uskoa yleisoumloumln historian esimerkin kautta 1960-luvulla traktoreiden valloittaessa maataloutta 40 tyoumlvoimasta joutui etsimaumlaumln itselleen uuden elinkeinon - Se pystyttiin tekemaumlaumln silloin sama pysty-
taumlaumln tekemaumlaumln nyt Ailisto naulasiSuurlaumlhettilaumls Oreck totesi Suomen
yhden kiperimmaumln ongelman piilevaumln reaktionopeudessa Haumlnen mielestaumlaumln Suomessa on potentiaalia tarttua tulevaisuuden mahdollisuuksiin mutta lait ja saumlaumlnnoumlt hidastavat naumlitauml prosesseja Kun kaikki turhat muurit ja estot purettaisiin Suomen tilanne saataisiin helpommin takaisin nousuun Teknologiaa voitaisiin valjastaa entistauml tehokkaammin ja tyoumlpaikkoja luotaisiin tikapuiden ylaumlpaumlaumlhaumln entistauml enemmaumln ja nopeammin
Kilven mukaan kehittyvauml teknologinen aumllykkyys antaa nykymaailmaan evaumlitauml joita olisi mahdotonta saavuttaa ilman jo olemassa olevaa teknologista aumllykkyyttauml Ihmiskeskeisyys on kuitenkin se joka lepaumlauml ylimpaumlnauml teknologian paumlaumlllauml Teknologia on ainoastaan keino tehdauml tyoumltauml Ja teknologian levitessauml ja kehittyessauml tulee keksiauml uusia toumlitauml sillauml vanhat algoritmisesti kuvattavat tyoumlt tulevat vaumlistaumlmaumlttauml siirtymaumlaumln koneiden tehtaumlviksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
42 PERHEYRITYS 3 2015
Yrittaumljyys ja yrityksen
perustaminen eivaumlt ole
kertaluontoisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi
rajata vain startup- toimintaan
Perheyritys on avoin ja elaumlvauml jaumlrjestelmauml- Portfoliot kasvattavat liiketoimintaa
Perheyritystutkimuksen piirissauml on nopeas-ti vahvistumassa omistajuutta omistamisen tapoja rakenteita ja hallinnan keinoja tarkas-televa perinne Yksi taumlmaumln tutkimussuuntauk-sen huomioista on ettauml yhauml useampi perhe-yritys osoittautuu tarkemmassa tarkastelussa yritysryhmaumlksi
Liiketoiminnassa tulee eteen jatkuvasti uusia hyviauml ideoita joilla voisi olla liiketoimin-nallisia mahdollisuuksia Miten naumlihin pitaumlisi suhtautua Jos uusi idea ei sovi jo olemassa olevaan perheyrityksen konseptiin pitaumlisikouml se unohtaa
Kasvuorientoituneet yrittaumljaumlt etsivaumlt jat-kuvasti uusia ajankohtaisia mahdollisuuksia joihin tarttua Yritysten omistaminen on heille keino myoumls toteuttaa itseaumlaumln ja kohdistaa re-sursseja uusille mielenkiinnon alueille Port-foliossa on kyse siitauml ettauml kasvatetaan yritys-toimintoja laajentamalla niitauml useampaan yritykseen ja monesti erilaisille toimialoille Kasvua haetaan uusia yrityksiauml perustamalla tai ostamalla eikauml vaumllttaumlmaumlttauml pelkaumlstaumlaumln al-kuperaumlistauml perheyritystauml laajentamalla
Perheyritys kehittyy ja kasvaa pitkaumljaumln-teisesti Portfolion tai yritysryppaumlaumln raken-taminen on monelle perheyritykselle tapa kasvattaa liiketoimintaa tai hallita esimerkiksi kasvuun liittyviauml riskejauml tai paumlaumloman puutteita Perheyritykset tarvitsevat ulkoista rahoitusta
kasvamiseen siinauml missauml ei-perheyrityksetkin Sijoittajat naumlkevaumlt kuitenkin usein perheen mukanaolon yritystoiminnassa haastavana te-kijaumlnauml Yritysportfolion rakentaminen voi taumll-loumlin olla helpottava tekijauml rahoituksen hankin-nassa Yritysryppaumlaumln sisaumlllauml rahoitusta voidaan jaumlrjestellauml joustavasti ja edullisesti
Perheyritys on avoin ja muutosvoimien keskellauml elaumlvauml jaumlrjestelmauml Vaikka perhe-yrityksen ydinliiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml aina suuremmin kasva voi perheen port-folioon kertyauml sukupolvien mittaan useita toisinaan useita kymmeniaumlkin yrityksiauml jotka laajentavat ja monipuolistavat per-heen liiketoimintaa uusille aloille Perheen kasvaessa ja muuttuessa on myoumls yritys-toiminnan pystyttaumlvauml kehittymaumlaumln naumliden muutosten mukana
Perheyrityksen liiketoiminnan ulko-puolella olevien perheenjaumlsenten luku-maumlaumlrauml kasvaa sukupolvien myoumltauml mikauml lisaumlauml haasteita erityisesti yrityksen omis-tamisessa ja siihen liittyvissauml jaumlrjestelyissauml Suomessa on suuri joukko perheyrittaumljiauml joille yrityksen omistamisen tavoitteet liit-tyvaumlt osittain perheen historiaan sekauml ha-luun saumlilyttaumlauml omistajuus yli sukupolvien Omistamisessa ja yrittaumljyydessauml taumlmauml voi joskus naumlkyauml hitaampana mutta samalla vakaampana kasvuna
Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perhe-yrityksen kehittymisessauml ja korostuu erityisesti silloin kun perheyrityksessauml on useampia su-kupolvia ja omistuksessa on useampia yrityk-siauml samanaikaisesti Yritysten lisaumlaumlntyessauml ja omistuspohjan hajaantuessa tarvitaan lisaumlauml erilaisia omistajaohjauksen mekanismeja Per-heyrityksissauml yrityksen hallitus koostuu yleen-
MARITA RAUTIAINEN JA TIMO PIHKALA
KUVITUSKUVA
PERHEYRITYS 3 2015 43
PERHEYRITYS KEHITTYY YRITYSRYHMAumlKSI KOSKA HALUTAAN HALLITA PAREMMIN
- Uusien yritysideoiden ja vanhan vakiintuneen perheyrityksen suhdetta
- Riskiauml kasvua ja rahoitusta - Omistajuutta ja erityisesti sukupolvenvaihdosta
sauml omistajista ja omistamisen tavoitteet ovat moninaisia Halu toimia yrittaumljaumlnauml vaikuttaa merkittaumlvaumlsti omistamiseen eivaumltkauml tavoitteet enaumlauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Omistamisen osaami-nen on osaltaan varmistamassa omistamisen jatkuvuutta erilaisista perhedynamiikan kaumlaumln-teistauml huolimatta Omistajaosaamisesta on hyoumltyauml myoumls kun yritysten hallituksiin tulee ulkopuolisia asiantuntijoita
Sukupolvenvaihdokset muuttavat perhe-yritysten yritystoimintaa ja perhesuhteita Mikaumlli jatkajia on useampi perheyrityksen al-kuperaumlinen liiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml tarjoa kaikille toumlitauml Perheenjaumlsenet saattavat myoumls perustaa omia perheyrityksen ulkopuolisia yrityksiauml Toisinaan yhden yrityksen toimin-nasta kumpuaa uusia liiketoimintaideoita joita laumlhdetaumlaumln toteuttamaan perustamalla uusi yritys aikaisemman rinnalle Tilanne on tyypillinen erityisesti silloin kun uusi tuote tai palvelu poikkeaa merkittaumlvaumlsti perheyri-tyksen alkuperaumlisestauml liiketoiminnasta Suku-polvenvaihdoksessa yksittaumlisiauml liiketoimintoja saatetaan siirtaumlauml eri tahtiin tai jopa kaumlyttaumlauml maksuvaumllineinauml Yritysportfolion rakentami-nen on mahdollisuus jolla voidaan ratkaista sekauml yrittaumljyyteen ettauml omistajuuteen liittyviauml kysymyksiauml
Portfolioita ei tunnisteta kasvuyrityksiksi sillauml liikevaihdon kasvua ei tilastoissa huomi-oida kuin yksittaumlisen yrityksen naumlkoumlkulmasta Portfolioiden usein hyvinkin mittava liiketoi-minnan kasvu jaumlauml naumlin huomiotta Yrittaumljyys ja yrityksen perustaminen eivaumlt ole kertaluon-toisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi rajata vain startup- toimintaan
Tutkimusten mukaan suuri osa yrittaumljistauml jopa 30-50 perustaa ja myy useampia yrityk-siauml yrittaumljyysuransa aikana Portfoliot kasvatta-vat yrittaumljaumln osaamista jonka avulla yrittaumljauml pystyy hallinnoimaan yrityksiaumlaumln paremmin ottamaan tietoisia riskejauml sekauml luotsaamaan yritystoimintaansa vaikeiden aikojen yli
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
4 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYS 32015
6PERHE + YRITYSUTUssa on visioita ja tahtoa
18KESKUSTELUNAVAUSTuovi Hakala
26Viisi johtajaa puhuu vallasta
20SEURAAJATAlexander Ljungqvist
14Perheyritys + startup = Jotain ihan muuta
22Perheyritykset ja infrastruktuuriloikka
12LYHYESTI
17KOLUMNIHeikki Kovanen
UTU Oys6
Kehittyvaumlt maats 34
Lip Lap Oys 16
PERHEYRITYS 3 2015 5
38Digitalisaatio edellyttaumlauml reaktionopeutta
42Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perheyrityksen kehittymisessauml
44VASTAVIRTAANVarova
32NEXTMaailman Next Generation kokoontui Kolumbiaan
34SYDAumlMEN ASIALip lap
46ASIANTUNTIJAKIRJOITUKSETCapman OP ja PwC
47UUDET JAumlSENYRITYKSET
50TULOSSA
Seuraajats 20
FBNs 40
Valtas26
6 PERHEYRITYS 3 2015
PERHE + YRITYS
Ulvilalainen Urho Tuominen Oy (UTU) on yksi Suomen vanhimmista saumlhkoumlalan yrityksistauml Vuonna 1919 perustetussa yrityksessauml
on koettu jo useampi sukupolvenvaihdos joista tuorein tapahtui vuoden
2013 lopussa
Velvollisuus uudistaa
MIKKO PELLINEN
OLLI URPELA
8 PERHEYRITYS 3 2015
Sukupolvenvaihdoksen suunnittelu oli UTUs-sa pitkauml prosessi jonka lopputulos ei ollut ennalta tiedossa Suurin henkiloumlomistus oli Seppo Siivolalla
minus Minulla oli selkeauml henkinen tavoite lie-kouml luterilainen tai mikauml sitten ettauml yritys voisi siirtyauml eteenpaumlin Kun lapsista yksi oli elaumlinlaumlaumlkaumlri ja kaksi oh-jelmistoalalle suuntautunutta ei toiveen toteutuminen ollut missaumlaumln maumlaumlrin itsestaumlaumln sel-vaumlauml Aika oli kypsauml sukupol-venvaihdokselle kun nuorinkin lapsistani oli kyllin vanha otta-maan asiaan kantaa haumln kuvaa
Seppo Siivola otti lastensa kanssa esille kysymyksen siitauml haluaisivatko he toimia tule-vaisuudessa UTUn omistajina Kyse oli paitsi vallasta tehdauml yh-tioumln menestykseen vaikuttavia paumlaumltoumlksiauml myoumls ennen kaikkea halusta kantaa vastuuta Jatkajilta edellytet-tiin kiinnostusta ja motivaatiota toimia ak-tiivisesti yhtioumln hyvaumlksi Naumlistauml teemoista ja tasapuolisuudesta keskusteltiinkin perheen sisaumlllauml moneen otteeseen Esille tuli vahvasti muun muassa se ettauml yritys voi paumlrjaumltauml vain jos sen vastuunkantajilla on paloa ja osaa-mista annettavana
minus Tasapuolisuus on taumlrkeaumlauml mutta perhe-yrityksessauml edeltaumlvaumln sukupolven velvolli-suus on tehdauml valintoja ja arvioida loumlytyykouml sopivaa jatkajaa vai pannaanko yritys myyn-tiin ja miten tehdaumlaumln tasa-arvoisia valintoja seuraavan polven kesken Oleellista kuiten-
kin on ettauml paumlaumltoumlksiauml tehdaumlaumln ja yrityksellauml on mahdollisimman hyvaumlt edellytykset kehit-tymiselle Seppo Siivola sanoo
Siivola tunsi huolta omistuksen hajautu-misesta ja sen vaikutuksista yrityksen paumlauml-toumlksentekokykyyn Prosessin aikana alkupe-raumlinen ajatus yhdestauml jatkajasta kuitenkin muuttui kun haumlnen lapsistaan sekauml Nina
ettauml Mikko osoittivat kiinnostusta ja vahvaa motivaatiota perheyritystauml kohtaan Heidaumln veljensauml Nikodemus Siivola puolestaan paumlaumltti jaumlttaumlauml paumlaumlvastuun sisaruksilleen
Varhaisessa vaiheessa oli selvaumlauml ettauml sisa-rusten rooli olisi vaikuttaa yrityksen ke-hitykseen hallituksessa sillauml molempien paumlaumltyouml on perheyrityksen ulkopuolella
Nina ja Mikko ovat molemmat sitauml miel-tauml ettauml laumlhteminen mukaan yritykseen on niin iso paumlaumltoumls ettauml se vaatii kypsymistauml osaamisen vahvistamista ja motivaation tunnustelua He arvostavatkin rauhassa tehtyauml valmistelua
minus Seppo toimi viestinnaumlllisesti viisasti tuodessaan esille ettauml sukupolvenvaih-dos on tietyllauml ajanjaksolla ajankohtainen mutta aikaikkuna oli vaumlljauml Kuopuksen naumlkoumlkulmasta oli erittaumlin hyvauml ettauml paumlauml-toumlksentekoa ei tarvinnut kiirehtiauml Ehkauml toimintatapaan vaikutti se ettauml haumln itse-
kin on sisarussarjansa nuorin Mikko Siivola sanoo
minus Huolellinen harkinta on taumlrkeaumlauml kunhan samalla pidetaumlaumln huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksiauml syntyy tietyssauml ajassa Seppo Siivola sanoo ja jatkaa ero kypsaumln harkinnan ja paumlaumlttaumlmaumlttouml-myyden vaumllillauml on kuin veteen piirretty viiva haumln naurahtaa
rdquoEdeltaumlvaumln sukupolven velvollisuus
on tehdauml valintoja ja arvioida loumlytyykoumlsopivaa jatkajaardquo
MIKKO SIIVOLAbull UTUn hallituksen jaumlsen vuodesta 2011bull Taloushallinnon ohjelmistoja tekevaumln
Procountor Oyn toimitusjohtaja
PERHEYRITYS 3 2015 9
Nina liittyi UTUn hallitukseen vuonna 2010 tarkoituksenaan perehtyauml yrityksen toimintaan tarkemmin ja testata oman kiin-nostuksen ja motivaation syvyys Mikosta tuli hallituksen jaumlsen kaksi vuotta myoumlhemmin Ninan mukaan jatkajakeskusteluissa koros-tuu osapuolten kypsyys arvioida erilaisia ky-vykkyyksiauml ja motivaatiota
minus Aumlkkiseltaumlaumln voisi kysyauml onko mitaumlaumln jaumlrkeauml ettauml elaumlinlaumlaumlkaumlri laumlhtee johtamaan saumlhkoumlalan yrityksen hallitusta Kuitenkin kun tarkastelen urapolkuani praktiikasta minis-terioumltyoumln kautta bisnesvastuuseen Orionissa niin naumlkoumlala on varsin laaja Kaikkein oleel-lisin asia on itsensauml kehittaumlminen Omalta kohdaltani voin sanoa ettauml Aallon EMBA-oh-jelma antoi erinomaisen pohjan laumlhteauml mel-kein minkauml tahansa alan yrityksen toimintaan mukaan haumln sanoo
Perheessauml paumlaumldyttiin keskustelujen jaumllkeen siihen ettauml koska Mikolla ja Ninalla oli toi-siaan taumlydentaumlvaumlauml osaamista tulisi heistauml uudet paumlaumlomistajat tasaosuuksin Sisarukset eivaumlt myoumlskaumlaumln tunteneet pelkoa erimieli-syyksistauml jotka olisivat puoltaneet tarvetta keskitetylle omistajuudelle Yhtioumln paumlaumltoumlk-sentekokyvyn varmistamiseksi henkiloumlosak-kaat ovat tehneet myoumls osakassopimuksen
minus Meillauml on Ninan kanssa yhteinen nauml-
kemys siitauml missauml ollaan ja mihin suuntaan haluamme yhtioumltauml kehittaumlauml Minulle ei ollut itsestaumlaumln selvaumlauml ettauml hakisin yhtioumlssauml tiettyauml roolia Oma kiinnostukseni oli ohjelmistoalal-la eikauml perheyhtiouml ollut luonteva tyoumlpaikka Oli myoumls selvaumlauml ettauml ensin halusin kasvattaa osaamista muualla Mikko Siivola sanoo
Taumlmaumln vuoden kevaumlaumlllauml Mikko sai kui-tenkin hieman yllaumlttaumlen myoumls operatiivista vastuuta Yhtioumln toimitusjohtaja oli talvella kertonut jaumlttaumlvaumlnsauml yhtioumln ja yritys tarvitsi vaumlliaikaisen vetaumljaumln ennen seuraajan aloitta-mista Mikko tyoumlskenteli kolmen kuukauden ajan kahden yrityksen toimitusjohtajana ja sai arvokasta kokemusta hallitustyoumlhoumln yri-tyksen sisaumlltauml
Suvun yhteydenpitoon ja tiedonkulkuun yri-tyksen asioista UTUssa on ollut kymmenen vuoden ajan kaumlytoumlssauml perheneuvosto joka kokoontuu pari kertaa vuodessa Perheneu-vostossa on laadittu myoumls Omistajan visio ja tahto -dokumentti johon on kirjattu linjauk-set suuntaviivoista ja arvoista joiden pohjal-ta yritystauml kehitetaumlaumln Dokumentti on myoumls hallituksen ja operatiivisen johdon tiedossa
minus Keskustelu dokumentin taustalla on kaikkein hyoumldyllisintauml sillauml se tuo esiin omis-tajien naumlkemysten vivahde-erot Kun esi-merkiksi kasvuhalukkuudesta riskinottoval-
NINA SAREacuteNbull UTUn hallituksen jaumlsen vuodesta 2010 ja
puheenjohtaja vuodesta 2014bull tyoumlskentelee johtotehtaumlvissauml Orion Oyjllauml
Elaumlinlaumlaumlkkeet-yksikoumlssaumlbull Elaumlinlaumlaumlkaumlri ja EMBA-tutkinto
URHO TUOMINEN OYbull Paumlaumltoimialat
Saumlhkoumlverkkojen solmupisteiden tuotteet saumlhkoumlkojeistot ja saumlhkoumltekninen kauppa
bull Perustettu 1919bull Liikevaihto vuonna 2014
247 MEURbull Kotipaikka Ulvilabull Omistus Urho Tuomisen
jaumllkelaumliset 4 ja 3 polvessa sekauml Ulla Tuomisen saumlaumltiouml
10 PERHEYRITYS 3 2015
johtaa yritystauml Liikkumatilan taumlrkeyttauml koros-taa myoumls Seppo joka toimitusjohtajuudesta luovuttuaan paumlaumltti ettauml haumln ei ryhtyisi uuden toimitusjohtajan esimieheksi
Tuoreimman sukupolvenvaihdoksen yhtey-dessauml linjattiin ettauml hallituksen puheenjoh-tajan tehtaumlvauml tulisi paumlaumlomistajille Nina on toiminut puheenjohtajana vuodesta 2014 laumlhtien UTUlla on seitsemaumln hengen hallitus jonka jaumlsenistauml kolme ovat ulkopuolisia ja omistajista riippumattomia
minus Olemme sitauml mieltauml ettauml suvulle on ol-tava kunnon vastustus jos meinataan tehdauml houmllmoumlyksiauml Hallituksessamme on erilaisilla taustoilla varustettuja fiksuja osaajia jotka tuovat meille aitoa lisaumlarvoa Nina Sareacuten sa-noo
Mitauml tulee sukupolvenvaihdokseen koko kolmikko vaikuttaa vajaan parin vuoden ko-kemuksen perusteella varsin tyytyvaumliseltauml
minus Jokaisen sukupolven velvollisuus on uudistaa yritystauml pitaumlauml kehittyauml ja muuttua Toimintaympaumlristouml muuttuu koko ajan ja naumlen ettauml olemme nyt vahvemmin muka-na ajassa kuin aiemmin Jokainen sukupolvi myoumls painottaa toiminnassa osin eri asioita Te esimerkiksi uskotte vahvasti henkiloumlstoumln hyvinvoinnin merkitykseen ja korostatte sitauml
miudesta ja muista keskeisistauml teemoista on keskusteltu etukaumlteen voidaan toimia nope-asti kun eteen tulee erilaisia nopeaa reagoin-tia vaativia tilanteita Nina Sareacuten kuvaa
Kun sisaruksilta kysyy naumlkemystauml suku-polvenvaihdoksen tuo-masta vallasta nostavat molemmat ensimmaumli-senauml esille vastuun
minus Kun tulee jaumlse-neksi hallitukseen saa ensin vastuuta Jos teh-taumlvaumlssauml onnistuu hyvin voi saada myoumls valtaa Mikko Siivola sanoo
Nina Sareacuten on sa-moilla linjoilla
minus Omistus tuo val-taa mutta ennen kaik-kea paljon vastuuta Erityisesti vastuun nauml-koumlkulmasta sparraus
keskustelu ja ongelmanratkaisu yhdessauml on ollut valtavan taumlrkeauml arvo haumln jatkaa
Mikon mukaan omistajat toki kaumlyttaumlvaumlt valtaa mutta se tapahtuu hallituksessa yh-dessauml muiden jaumlsenten kanssa Lisaumlksi haumln korostaa ettauml toimitusjohtajalla taumlytyy olla riittaumlvauml liikkumatila jonka puitteissa taumlmauml
Mikko Siivola ottaa potkulaudalla vauhtia UTUn varastolla
rdquo Jokaisen sukupolven
velvollisuus on uudistaa yritystauml pitaumlauml kehittyauml ja
muuttuardquo
PERHEYRITYS 3 2015 11
vielauml enemmaumln kuin minauml Ja se on oikein hy-vauml niin Seppo Siivola painottaa
minus Onnistunut sukupolvenvaihdos edel-lyttaumlauml luopuvalta osapuolelta vastuun anta-mista Samanaikaisesti vastuun antamisen rinnalla on todella hienoa ettauml Seppo on edelleen jaumlsenenauml hallituksessa tuomassa jatkuvuutta ja aina valmiina auttamaan ja tu-kemaan Emme ole kertaakaan olleet sellai-sessa tilanteessa jossa haumln olisi ohjeistanut miten pitaumlauml toimia Sen sijaan haumln on antanut arvokasta taustatietoa ja jaumlttaumlnyt ratkaisut meille Nina Sareacuten sanoo
UTUn historiaan mahtuu lukuisa maumlaumlrauml muutoksia liiketoimintoja on ostettu ja toi-sista luovuttu Neljaumlnnen polven omistajat lupaavat pitaumlauml huolta yhtioumlstauml ja luotsata sitauml muutosten laumlpi
minus Jatkuvuus on hieno arvo Suomessa on hyvin rajallinen maumlaumlrauml naumlin vanhoja yrityksiauml Ydinkysymys on ettauml me omistajina haluam-me tulevaisuudessakin olla ylpeitauml UTUsta ja auttaa sitauml kehittymaumlaumln ja muuttumaan Taumlh-taumlaumlmme seuraavaan sataan vuoteen
SEPPO SIIVOLAbull UTUn toimitusjohtaja 2003ndash2011bull Tuli yritykseen vuonna 1988 sitauml ennen
15 vuotta vakuutus- ja pankkialalla
UTU KASVAA YRITYSOSTOLLAUrho Tuominen -konserni ja ruot-salainen Beijer Electronics solmivat syyskuussa aiesopimuksen Beijerin Suomen yhtioumln myynnistauml Kauppa kas-vattaa UTUn henkiloumlstoumlauml 13 hengellauml ja liikevaihtoa noin kuudella miljoonalla eurolla
-Yrityskauppa on erinomainen kasvumahdollisuus UTUlle eikauml sisaumlllauml paumlaumlllekkaumlisyyksiauml yhtioumln nykyisen toi-minnan kanssa vaan taumlydentaumlauml ja tukee sitauml Samalla saamme uutta osaamista ja asiakaskuntaa UTUn toimitusjoh-taja Olli Heinonen perustelee kaupan hyoumltyjauml
Ostettava yhtiouml jatkaa toimintaansa itsenaumlisenauml osakeyhtioumlnauml ja liiketoimin-tayksikkoumlnauml UTU-konsernissa
-Kauppa on osa aktiivista kasvustra-tegiaamme ja esimerkki nopeasta reagoinnista joka on mahdollista UTUn kaltaisessa perheyrityksessauml Nina Sareacuten kertoo
12 PERHEYRITYS 3 2015
LYHYESTI
Alexander Bargum nousi EFBn hallitukseenPerheyritysten liiton entinen varapuheenjohtaja Algol Oyn toimitusjohtaja Alexander Bargum on valittu European Family Businesses-edunvalvontaorganisaa-tion hallituksen jaumlseneksi EFBn jaumlseninauml ovat Euroo-pan unionin jaumlsenmaiden kansalliset perheyritysten edunvalvontajaumlrjestoumlt
EFBn hallituksen puheenjohtajaksi nimitettiin Al-fonso Libano (Espanja) ja varapuheenjohtajaksi Udo Vetter (Saksa) Kunniapuheenjohtajaksi nimitettiin jaumlrjestoumln entinen puheenjohtaja Roger Pedder (Eng-lanti) Hallituksen muut jaumlsenet ovat Luc Darbonne (Ranska) Ingrid Faber (Hollanti) Tamas Kurti (Unkari) ja Petar Mandjoukov (Bulgaria)
EFBn tavoitteena on edistaumlauml perheyritystietoisuut-ta Euroopan unionin instituutioissa sekauml valvoa per-heyritysten etuja Brysselissauml EFB on vaikuttamassa elinkeinopoliittiseen kehitykseen joka nykyistauml voi-makkaammin kannustaisi pitkaumljaumlnteiseen yrittaumljyy-teen
Jopa 70ndash80 prosenttia Euroopan yrityksistauml on per-heyrityksiauml EFBllauml on vahva asema perheyritysasioi-den asiantuntijana eurooppalaisessa paumlaumltoumlksenteossa
Eva Ahlstroumlmin saumlaumltiouml teki merkittaumlvaumln lahjoituksen Unicefin haumltaumlapuunEva Ahlstroumlmin saumlaumltiouml on lahjoittanut 100 000 euroa Unicefin haumltauml-apuun
ndash Haluamme kantaa osamme yhteiskuntavastuusta ja haastaa myoumls muut tekemaumlaumln samoin Koska sitten auttaisimme jos emme nyt toteaa Maria Bondestam Eva Ahlstroumlmin saumlaumltioumln hallituksen puheenjohtaja
Eva Ahlstroumlmin Saumlaumltiouml perustettiin kevaumlaumlllauml 2010 Eva Ahlstroumlmin naispuolisten jaumllkelaumlisten toimesta Noormarkussa vaikuttaneet Eva ja tehtailija Antti Ahlstroumlm olivat merkittaumlviauml lahjoittajia 1800-luvun jaumllkipuoliskolla ja 1900-luvun alussa He osoittivat suurta sosiaalista vastuuta tukemalla koulutusta terveydenhoitoa ja kulttuuria
Saumlaumltioumln perustajien idea on jatkaa esivanhempiensa viitoittamaa tietauml Eva Ahlstroumlmin Saumlaumltiouml on yleishyoumldyllinen humanitaarisesti suuntautunut saumlaumltiouml joka keskittyy haumldaumlssauml olevien naisten lasten ja nuorten tukemiseen
Maailmassa on taumlllauml hetkellauml 30 miljoonaa pakenevaa lasta ndash enemmaumln kuin koskaan toisen maailmansodan jaumllkeen Taumlllauml het-kellauml suurimman vastuun pakenevista lapsista kantavat konflikti-maiden naapurimaat Esimerkiksi Libanonissa on nyt enemmaumln syyrialaisia pakolaislapsia kuin mitauml Libanonissa on koulupaikkoja omille lapsille Syyrian rajalla Libanonin Bekaan laaksossa joka toi-nen asukas on pakolainen ja haumltaumlapua tarvitsee koko yhteisouml
ndash Haumltaumlavulla lapset pidetaumlaumln hengissauml mutta he saavat myoumls mahdollisuuden kehittyauml ja kasvaa ehjiksi aikuisiksi kriisistauml huo-limatta Maailmalla ei ole varaa menettaumlauml kokonaista sukupolvea tulevaa alueen vakauden rakentajaa sanoo Inka Hetemaumlki Suomen Unicefin ohjelmajohtaja
ndash Pakolaiskriisin syihin puuttuminen on ainoa kestaumlvauml tapa hoi-taa sitauml Yrityksillauml ja muilla kykenevillauml tahoilla on nyt hyvauml hetki toimia konkreettisesti arvojensa mukaisesti Bondestam sanoo
Unicef tarvitsee taumllle vuodelle noin 903 miljoonaa dollaria eli noin 807 miljoonaa euroa haumltaumlapuohjelmiensa toteutukseen yksin Syyriassa ja laumlhialueella Summasta on koossa alle puolet
YK-asemastaan huolimatta Unicef saa kaikki varansa vapaaehtoi-sina lahjoituksina
Pohjola Rakennus Oylle Kultainen Nuija hyvaumlstauml hallitustyoumlstaumlPohjola Rakennus Oyn konsernijohtaja Juha Metsaumllauml otti vastaan yhtioumllle myoumlnnetyn Kultainen Nuija -pal-kinnon Kauppalehden Kasvajat-kiertueella Palkinto jaetaan vuosittain osoituksena yrityksen hyvaumlstauml hal-litustyoumlstauml
ndash Palkinto on erittaumlin mieluinen Olen uskonut hyvaumlaumln hallitustyoumlhoumln laumlhes Pohjola Rakennus Oyn perustamisesta laumlhtien sekauml panostanut vahvasti sen kehittaumlmiseen Juha Metsaumllauml totesi
Kultainen Nuija palkittavilta edellytetaumlaumln ettauml yri-tyksen avautuminen ja hallitustyoumln tuloksellisuus ovat keskeisesti vaikuttaneet esimerkiksi yrityksen hyvaumlaumln kasvuun onnistuneeseen strategiaan uudistumiseen ja kansainvaumllistymiseen
Juha Metsaumllauml perusti perheyhtioumlnauml toimivana Poh-jola Rakennuksen 1989 Tampereella Nyt konserniin kuuluu emoyhtiouml ja neljauml tytaumlryhtioumltauml
Pohjola Rakennus -konsernin emoyhtioumln halli-tuksessa on taumlllauml hetkellauml Juha Metsaumllaumln lisaumlksi neljauml muuta henkiloumlauml jotka kaikki ovat yhtioumln ulkopuolisia asiantuntijoita
PERHEYRITYS 3 2015 13
LYHYESTI
Tee asiakaslaumlhtoumlisyydestauml kilpailuetunostamalla asiakkaat toiminnan keskioumloumln
Jo yli 200 yritystauml on mitannut asiakkaidensajaumlttaumlmaumln jaumlljen toimintaansa Tulosten perusteella
kehityskohteet loumlytyvaumlt yhdessauml
Mittaa oman yrityksesi asiakaskeskeisyysosoitteessa asiakasjalanjalkifi
ASIAKASJALANJAumlLKI
MITTAA YRITYKSESI
SEK LOYALASIAKKUUS ON ASENTEEMME
Edellaumlkaumlvijaumlt kehittaumlvaumlt yritysvastuuta kunnianhimoisestiSuomalaiset yritykset jakautuvat yritysvastuussaan en-tistauml selvemmin kahteen kastiin paikallaan polkijoihin ja edellaumlkaumlvijoumlihin Veroraportointi on edelleen kirjavaa mutta yhauml useampi yritys raportoi veroistaan aiempaa avoimemmin
Tiedot ilmenevaumlt Suomen laajimmasta yritysvastuu-tutkimuksesta PwCn yritysvastuubarometristauml jossa selvitettiin jo kuudetta kertaa suomalaisten yritysten yri-tysvastuun tilaa
Edellaumlkaumlvijaumlt kehittaumlvaumlt yritysvastuutaan kunnian-himoisesti Samalla ne pyrkivaumlt turvaamaan kestaumlvaumln kasvun sekauml takaamaan sijoittajien kiinnostuksen Naumlil-le yrityksille yritysvastuu merkitsee uusia liiketoiminnan mahdollisuuksia tehokkuuden kasvua ja sitauml kautta kus-tannussaumlaumlstoumljauml
Toisaalta yritysvastuusta raportointi on muuttunut minimivaatimukseksi josta ei haluta tinkiauml vaikka kaikes-ta muusta saumlaumlstettaumlisiin
Tutkimuksen mukaan yhauml useampi yritys vastaa odo-tuksiin avoimemmasta veroraportoinnista mutta vero-jalanjaumlljen raportoinnin aloittaminen ja tiedonkeruun organisoiminen voi olla vaikeaa Verojalanjaumlljen raportoi-vien yritysten lukumaumlaumlrauml on kasvanut noin 50 prosenttia viime vuodesta Verojalanjaumlljestauml raportoi nyt kaikkiaan 52 suomalaista yhtioumltauml
Julkinen verokeskustelu sekauml muiden esimerkit li-saumlaumlvaumlt raportointia entisestaumlaumln ndash paineet avoimeen ra-portointiin voimistuvat vuosi vuodelta Samaan aikaan standardoituneesta markkinatrendistauml ollaan vielauml ra-porteissa kaukana Toisaalta raporttien tulisikin auttaa yrityksiauml niiden yksiloumlllisissauml tilanteissa ja niiden veropo-sitioiden laumlpinaumlkyvaumlssauml avaamisessa eikauml niinkaumlaumln tietyn standardin taumlyttaumlmisessauml
-Veroraportointia ei kuitenkaan kannata tehdauml vain ul-koisia sidosryhmiauml ajatellen Parhaimmillaan kokonaisve-rojalanjaumlljen ymmaumlrtaumlminen tuo myoumls sisaumlisesti lisaumltietoa paumlaumltoumlksentekoon sanoo PwC Suomen vero- ja lakipalve-luiden johtaja Petri Seppaumllauml
PwCn yritysvastuubarometriauml 2015 varten arvioitiin yhteensauml 579 suomalaista yritystauml ja organisaatiota Ta-louselaumlmauml 500 -listan yritykset ja 79 muuta yritystauml tai jul-kista organisaatiota Tarkemmin arvioitiin 157 yritysvas-tuun tietoja julkaisevaa yritystauml Arviointi koskee vuoden 2014 julkisesti raportoituja tietoja yritysten verkkosivuil-la yritysvastuuraporteissa ja vuosikertomuksissa
Barometri on luettavissa kokonaisuudessaanwwwpwcfiyritysvastuubarometri
14 PERHEYRITYS 3 2015
amp Perheyrittaumljyys ja startup-yrittaumljyys
kulkevat toisinaan kaumlsi kaumldessauml Sari
Hyoumlkyvaaralla Petri Tuomelalla Timo Ketosella
Tom Kaislalla ja Pekka
Suomisella on kokemuksia
molemmista
SYVYYTTAuml KETTERYYTTAuml
Miksi perustit startupinSari Hyoumlkyvaara Halusin tehdauml jotain omaa ja yrittaumlminen tuntui luonnolliselta vaihtoeh-dolta Idea Lifemonitorista syntyi sattumalta ulkomailla asuessani Olin tekemisissauml tervey-denhuollon sektorin kanssa ja hyvinvoinnin ja terveyden alalta oli perheyrityksemmekin kautta kertynyt osaamista Idea ei jaumlttaumlnyt minua rauhaan ja kypsyttelin ajatusta mieles-saumlni reilun vuoden verran Pohdin aidosti ettauml rohkenenko laumlhteauml kehittaumlmaumlaumln taumltauml liiketoi-mintapotentiaalia tyhjaumlstauml Lopulta kuitenkin uskalsin ottaa rohkean hypyn startup-maail-maanPetri Tuomela Halusimme helpottaa korkea-kouluopiskelijoiden tyoumlllistymistauml oikeiden yritysprojektien kautta Syntyi ajatus korkea-koulujen ja yritysten yhteistyoumlpalvelusta josta on myoumlhemmin kasvanut myoumls korkea-koulutettujen osaamisen markkinapaikka Palvelumme tarjoaa yrityksille kevyen ja nok-kelan kanavan tehdauml yhteistyoumltauml korkeakoulu-jen kanssa sekauml kilpailuttaa omia projekteja korkeakoulutetuilla ympaumlri maailmaa Timo Ketonen Tilastollinen faktahan on se ettauml pk-yritykset tyoumlllistaumlvaumlt eniten suoma-laisia ja sitenhaumln startupin perustaminen on Suomen kasvun luomista Usein silloin kun on uusia ideoita ja tarvitaan tuoretta otetta on tietyllauml tavalla helpompi perustaa uusi yritys kuin laumlhteauml luomaan vanhan pohjalta uutta Startupin perustaminen kokonaisuudessaan ei tietenkaumlaumln ole yksioikoisen helppoa mutta uusien innovaatioiden kehittaumlmisessauml puh-taalta poumlydaumlltauml aloittaminen usein helpottaa prosessia Henkiloumlkohtaisella tasolla start-
upien nopeatempoinen toiminta pitaumlauml minut vireaumlnauml ja mieleltaumlni nuorena
Miten perheyritystaustasi vaikuttaa omaan startup-yrittaumljyyteesiPetri Tuomela Meidaumln perheyritys Osmatic Oy tarjosi ainutlaatuisen mahdollisuuden ko-keilla omia kannuksia heti yliopiston jaumllkeen Vaikka sukupolvenvaihdokseen ei vielauml tuol-loin oltukaan kypsiauml niin reilun vuoden aika-na tuli kasvettua ja opittua paljon Nyt kun on rakentanut omaa yritystauml tyhjaumlstauml osaa kunnioittaa isaumln duunia ja saavutuksia ihan eri tavalla Myoumls pikkuveli Henri oli Me2wessauml ke-saumltoumlissauml ja sisko Paula on suunnitellut meidaumln tulevan toimiston Me2wetauml voidaankin pitaumlauml nuorena perheyrityksenaumlTimo Ketonen Yrittaumljyyteni on verenperin-toumlauml Isoaumlitini isaumlni ja aumlitini olivat kaikki yrittaumljiauml Yrittaumljyys on kiinnostanut minua aina samo-ten kuin uuden luominen Omat vahvuuteni ovat ehdottomasti uuden liiketoiminnan ke-hittaumlmisessauml ja uusien ideoiden taumlytaumlntoumloumln-panossa vaikka valitettavasti kokemusta on kertynyt myoumls vanhojen yritysten saneeraa-misestaSari Hyoumlkyvaara Koen ettauml taustani on vai-kuttanut hyvinkin vahvasti omaan yrittaumljyy-teeni Kynnys laumlhteauml yrittaumljaumlksi oli varmasti matalampi sen vuoksi ettauml olen kasvanut yrit-taumljaumlperheessauml Toki olisin voinut loumlytaumlauml palon yrittaumljyyteen muutakin kautta mutta uskon ettauml minun tapauksessani yrittaumljyys tuntui omalta jutulta juuri oman perheen yritystaus-tan vuoksi
NEEA KETTUNEN
PLN ARKISTO
PERHEYRITYS 3 2015 15
PETRI TUOMELAbull syntynyt 1984bull konepajateollisuuden
maahantuontiyrityksen Osmaticin seuraajapolven edustaja
bull startup-yritys Me2Wen perustajabull Me2We on virtuaalialusta joka
tuo akateemisen osaamisen yritysmaailman ulottuville selaimessa toimivan yhteisoumlpalvelun kautta
TOM KAISLAbull syntynyt 1974bull henkiloumlstoumlpalvelualan
Eilakaislan toimitusjohtaja
bull Eilakaisla yhteistyoumlssauml Me2We-startupin kanssa
SARI HYOumlKYVAARAbull syntynyt 1978bull hyvinvointia tukevien yritysten
emoyhtiouml The Orange Companyn hallituksen jaumlsen ja seuraajapolven edustaja
bull startup-yritys Lifemonitorin perustajabull Lifemonitor on
tyoumlhyvinvointipalveluja kehittaumlvauml yritys joka hyoumldyntaumlauml uusinta teknologiaa palveluratkaisuissaan
TIMO KETONENbull syntynyt 1964bull viestintaumlkonserni TS-Yhtymaumln
hallituksen jaumlsen ja seuraajapolven edustaja
bull startup-yritys Plantuin hallituksen puheenjohtaja
bull Plantui on aumllypuutarha joka kasvattaa kasvit valmiista siemenkapseleista vesipumpun ja led-valon avulla
PEKKA SUOMINENbull syntynyt 1976bull puutuotetoimialan
teknologia- ja palveluyritys Rauten hallituksen jaumlsen ja seuraajapolven edustaja
bull sijoittanut muutamiin startup-yrityksiin
16 PERHEYRITYS 3 2015
Mitauml pitkaumln linjan perinteiset perheyri-tykset voivat oppiastartupeilta Entauml toisinpaumlin mitauml nuoret startupit voivat oppia perheyrityksiltaumlTom Kaisla Opittavaa pitaumlauml olla kaikessa toi-minnassa aina oli yrityksellauml historiaa 40 tai 100 vuotta Jos ei jatkuvasti pyri oppimaan uutta niin kyllauml liiketoiminta metsaumlaumln menee aika nopeasti Isompien yritysten on vaumllillauml yllaumlttaumlvaumln haastavaa laittaa sisaumlisesti pystyyn uusia kehitysprojekteja Pienenkin hankkeen toteuttamiseen saattaa suuryrityksessauml tuh-laantua 2-3 vuotta kun startup-hengellauml sama tehtaumlisiin puolessa vuodessaTimo Ketonen Mielestaumlni perinteiset per-heyritykset voisivat oppia startupeilta tiimin innostamista Startupien pitaumlauml olla ketteriauml ja matalia sillauml niissauml asiat etenevaumlt yleensauml vauhdilla Startupeissa nopeat kokeilut ovat arkipaumlivaumlisiauml toisin kuin perheyrityksissauml Yleisestikin perheyritykset ovat hitaampia toiminnoissaan Startupit taas voisivat ottaa opiksi perheyritysten pitkaumljaumlnteisyydestauml Mo-lemmissa yritysmuodoissa taumlrkeaumlauml olisi kuiten-kin ydintiimin lisaumlksi osaava ja monipuolinen hallitus Monissa perheyrityksissauml hallituksen jaumlseninauml on pelkaumlstaumlaumln perheenjaumlseniauml eikauml se tietenkaumlaumln ole millaumlaumln lailla vaumlaumlrin Mutta itse pidaumln taumlrkeaumlnauml sitauml ettauml hallituksessa on esillauml erilaisia naumlkemyksiauml vaumleltauml jotka edusta-vat erilaisia alojaSari Hyoumlkyvaara Perinteiset perheyritykset voisivat mielestaumlni kokeilla rohkeammin uusia juttuja sillaumlkin uhalla ettauml vaumllillauml epaumlonnistu-taan Kaikista ajatuksista ja innovaatioista ei vaumllttaumlmaumlttauml tarvitse syntyauml kaupallisia taumlydelli-siauml ja konkreettisia asioita Rohkea ajattelu voi synnyttaumlauml muutakin Tietenkaumlaumln isot perintei-set perheyritykset eivaumlt kaumlytaumlnnoumln syistaumlkaumlaumln voi toimia taumlysin samalla tavalla kuin startupit mutta startup-kulttuuria ja -ajatusmaailmaa voidaan hyoumldyntaumlauml perheyrityksissaumlkin Star-tupeille voisi olla hyoumldyksi perheyrityksille ominainen syvauml arvomaailma Tietenkin kaikki riippuu paljon yrityksen tavoittelemasta tule-vaisuudesta Yleinen paumlaumlmaumlaumlrauml startupeilla on ehkauml se ettauml pyritaumlaumln kasvamaan nopeasti ja myymaumlaumln yritys sitten pian eteenpaumlin Mutta jos tavoitteena ei kuitenkaan ole myydauml yritystauml heti eteenpaumlin niin sitten sellaista jatkuvuutta ja positiivista arvomaailmaa voisi hyoumldyntaumlauml startupin sisaumlisen kulttuurin rakentamisessaPekka Suominen Startupien kevyt kokeile-
miskulttuuri voisi piristaumlauml perinteisten per-heyritysten toimintaa Vanhemmissa ja suu-remmissa yrityksissauml uuden kokeileminen ja tapojen muuttaminen on toki haastavampaa kuin nuorissa ketterissauml startupeissa mutta se ei kuitenkaan ole mahdotonta Startupit voisivat vastavuoroisesti saada kokeneilta perheyrityksiltauml oppia esimerkiksi hallitus-tyoumlskentelyyn Usein startupien hallituksiin haetaankin kokeneita yrittaumljiauml jotka ovat kul-keneet kasvamisen ja laajentumisen polun Yhteistyoumln avulla molemmat yritysmuodot voisivat napata parhaat palat sieltauml toisen maailmasta
Miksi sijoittaa startupiinSari Hyoumlkyvaara Katson taumltauml aina tyoumlllistauml-misnaumlkoumlkulmasta Sekauml startupeilla ettauml per-heyrityksillauml on mahdollisuus tyoumlllistaumlauml Jos startup saa lisaumlauml resursseja yritys voi luonnolli-sesti kasvattaa toimintaansa ja siten tyoumlllistaumlauml ja luoda uutta osaamista On motivoivaa kun pienikin yritys saa tyoumlllistettyauml ihmisiauml Ja siitauml-haumln hyoumltyy koko yhteiskunta Tom Kaisla Me ollaan perinteisestikin muka-na monessa ja kiinnostuneita uusista jutuista joita tulee vastaan Taumlssauml Me2We-tapauksessa tavoittelemme Eilakaislan kanssa selkeaumlsti tie-tynlaista synergia-etua Toki ennen kaikkea on kyse siitauml ettauml Me2Wen idea on hyvauml ja kun kuulostelee maailmaa niin taumlllaiselle palvelul-le on varmasti kysyntaumlauml ja tarvetta Eilakaisla-kin tarvitsee entistauml enemmaumln nimenomaan saumlhkoumlisiauml kumppaneita liiketoiminnan tueksi Pidemmaumlllauml aikavaumllillauml pyrimme rakentamaan kumppaniverkostoa myoumls kansainvaumllistymi-sen naumlkoumlkulmastaTimo Ketonen Suomi ei nouse ilman uusia yrityksiauml Sijoittamalla startupiin voi tehdauml hyvaumlauml ja edesauttaa uusien kasvuyritysten ke-hittymistauml ja siten myoumls Suomen kasvua Toki startupeihin sijoittamisessa on aina isot riskit Mutta yritettaumlvauml onPekka Suominen Startupit luovat uusia mah-dollisuuksia innovaatioita tyoumlpaikkoja ja siten toivottavasti myoumls tuottoa Sijoittamalla start-upiin raha kehittaumlauml jotakin toisin kuin esimer-kiksi kiinteistoumlihin sijoittamisessa Suomessa verottaja kannustaa sijoittamaan helppoon ja turvalliseen mikauml on sinaumlnsauml vaumlhaumln ristiriitais-ta Sellaiset sijoitukset eivaumlt yhteiskunnallisesti hyoumldytauml ketaumlaumln Startupeilla on mahdollisuus luoda kasvua Suomeen Ja sitauml tarvitaan
Startup-yritys = Nuori nopeaa ja voimakasta kasvua tavoitteleva tilapaumlinen yritysmuoto joka etsii mahdollisuutta mullistaa tietyn alan markkinat innovatiivisella liikeidealla
Perheyritys = Yritysmuoto jossa aumlaumlnivaltaenemmistouml on vaumllillisesti tai vaumllittoumlmaumlsti luonnollisella henkiloumlllauml haumlnen puolisollaan tai sukulaisellaan ja jossa vaumlhintaumlaumln yksi suvun jaumlsen on mukana yrityksen johdossa tai hallinnossa Listatussa yrityksessauml perheyrityskriteerit taumlyttyvaumlt silloin kun osakekannan omistavalla henkiloumlllauml haumlnen perheellaumlaumln tai sukunsa jaumlsenellauml on 25 osuus yhtioumln aumlaumlnivallasta ja kun vaumllillinen aumlaumlnivalta on suvun maumlaumlraumlysvallassa
PERHEYRITYS 3 2015 17
Asiakas on taumlrkeinPerinteisesti vallalla tarkoitetaan kykyauml saada joku tai jotkut tekemaumlaumln jotakin ja estaumlauml joku ja jotkut tekemaumlstauml jotakin Valta perustuu usein asemaan Valta on joko saatua tai ansaittua Jos valtaa kaumlytetaumlaumln epaumloikeudenmukaisesti tai jos se edes koetaan epaumloikeudenmukaiseksi syntyy vastavoima
Valtaan paumlaumlstaumlaumln enaumlauml harvoin pelkaumln omistuksen nojalla Kokemuk-sella ja osaamisella on taumlrkeauml rooli vallan saamisessa Kenellauml yrityksissauml on todellista valtaa Ketkauml ratkaisevat miten yritykset toimivat Vaumlitaumln ettauml nykyaikana taumlrkein vallankaumlyttaumljauml on asiakas eli usein lopullinen kuluttaja Toki toimintavaltaa on omistajilla johdolla henkiloumlstoumlryhmillauml ja yritysten ulkopuolisilla tahoilla joita edustavat esimerkiksi julkinen valta ja ammattiyhdistysliikkeen valta
Asiakkaan valta on korostunut globaalissa taloudessa Asiakas valit-see ja aumlaumlnestaumlauml ostokaumlyttaumlytymisellaumlaumln Ainutkertaisen liikeidean avulla yritys voi hetkellisesti kaumlyttaumlauml valtaa ohjaamalla asiakasta ja tarkentamalla omia tavoitteittaan Taumlllaisen monopolistisen vallan kesto on vuosi vuodel-ta lyhentynyt ja lyhentyy edelleen Jos toimintaa ei rakenneta asiakaslaumlhtoumli-sesti yrityksen ja sen johdon valta jaumlauml kestoltaan hyvin lyhyeksi
Valtiovallalla on lainsaumlaumldaumlntoumlvaltaa Yhdentyvaumlssauml Euroopassa taumlmaumlkin valta on vaumlhentynyt tai oikeammin keskittynyt EUn yhteisvallaksi Myoumls ammattiyh-distysliike on vienyt valtaa parlamentilta Ammattiyhdistyksillauml oli oma taumlrkeauml roolin-sa yhteiskunnan ja tyoumlympaumlristoumln kehittyessauml sotien jaumllkeen Taumlmaumlkin valta-asetel-ma on murroksessa Ammattiyhdistysliike on jaumlmaumlhtaumlnyt paikoilleen vaikka tyoumln luonne ja tyoumlympaumlristouml ovat muuttuneet Ammattiyhdistyksistauml on tullut tyoumlelaumlmaumln ja kilpailukyvyn kehittymisen jarru
Tyoumlntekijaumlt ovat palveluyhteiskunnassa yrityksen taumlrkein voimavara Yrityk-set kilpailevat hyvistauml tyoumlntekijoumlistauml eikauml tyoumlntekijoumliden edunvalvontaan tarvita entisenkaltaista ammattiyhdistystauml Taumlssaumlkin asiassa todellinen vallankaumlyttaumljauml on asiakas joka pakottaa yrityksiauml panostamaan tyoumlntekijoumlihin Vain tyoumlntekijoumlihin panostamalla yrityksen toiminta turvataan ja yritys kehittyy kilpailukykyiseksi On myoumls muistettava ettauml tyoumlntekijauml on kuluttaja ja asiakas muissa yrityksissauml
Oma valtansa on tietysti medialla Taumlmaumlnkin vallan muoto on muuttunut asi-akkaiden mukana Tiedotusvaumllineillauml on kuninkaansa eli asiakkaat Yhteiskunnan muuttuessa tiedotusvaumllineet ovat muuttuneet ja monet valtakeskittymaumlt ovat joutuneet rakentamaan toimintansa uuteen muotoon Ne jotka ovat hyvaumlksyneet ympaumlristoumln muutoksen ja asiakkaiden odotusten muutokset ovat selvinneet rajusta murroksesta parhaiten
Suomen taloudellinen tilanne on huonompi kuin osaamme edes kuvitella Nyt ei ole aika valvoa rdquosaavutettuja etujardquo vaan pelastaa Oy Suomi Ab Suomi tarvitsee yri-tyksiauml jotka ottavat hallittua riskiauml ja investoivat Vain naumlin syntyy uusia tyoumlpaikkoja Digiaika edellyttaumlauml suuria investointeja Ja jotta yritykset pystyvaumlt hyoumldyntaumlmaumlaumln investoinnit panostavat he tyoumlntekijoumlihin ja kilpailevat heistauml
Kentaumlltauml tulleet viestit todistavat mielestaumlni taumlmaumln muutoksen puolesta
HEIKKI KOVANENKirjoittaja on Perheyritysten liiton
hallituksen puheenjohtaja
KOLUMNI
18 PERHEYRITYS 3 2015
Viisas valta vahvistaa tulosta
LAumlHTOumlKOHTAValta naumlhdaumlaumln usein vain omistajien tai johdon paumlaumltoumlsval-tana Valtaa kaumlyttaumlauml kuitenkin jokainen meistauml omassa teh-taumlvaumlssaumlaumln ja sosiaalisissa suhteissaan kukin eri keinoin Val-ta ilmioumlnauml on suhde ndash meillauml on tai ei ole valtaa suhteessa toiseen ihmiseen sen mukaan onko toinen meistauml jossain suhteessa riippuvainen Valta nousee tehtaumlvaumlstauml asiantun-tijuudesta verkostoista tai persoonasta Se voi esiintyauml paumlauml-toumlsvaltana vaikutusvaltana arvovaltana Vaumlaumlristyneen vallankaumlytoumln vaikutukset naumlkyvaumlt tyoumlyhtei-soumlssauml luottamuksen ja innostuksen puutteena ja sitauml kautta myoumls yrityksen tuloksissa Oikeudenmukainen vastuulli-nen vallankaumlyttouml vahvistaa luottamusta ja sitoutumista hyvinvointia ja tyoumln tuloksellisuutta Siksi vallasta pitaumlisi puhua avoimesti samoin kuin muistakin johtajuuteen liit-tyvistauml ilmioumlistauml HUOMIOITAVAAVallankaumlytoumln taustalla on erilaisia motivaatiotekijoumlitauml Jo-kaisen valta-asemassa olevan tulisi kysyauml itseltaumlaumln mikauml on haumlnen pohjimmainen motiivinsa Onko kyse halusta edis-taumlauml asioita vai statuksen osoittamisesta Kumpi kiinnostaa enemmaumln ndash johtamispositio vai johtamistyouml Kysymys on taumlrkeauml Omistajien ja johdon asenne siihen maumlaumlrittaumlauml ratkai-sevasti koko toimintakulttuuria Yhteisoumlssauml kaumlytettaumlvauml kieli on yksi vallan vaumlline ndash puhutaan-ko asioista niiden omilla nimillauml vai pitaumlaumlkouml pysyauml rdquoviralli-sessa totuudessardquo Manipuloiva kielenkaumlyttouml saa nopeasti innostuksen kuihtumaan Kehittyminen on vaikeaa jos
kritiikkiauml ei haluta kuulla Innostusta ja sitoutumista tukeva suora ja aito dialogi on mahdollista vain avoimessa ja luot-tamuksellisessa ilmapiirissauml RATKAISUIhmiset hyvaumlksyvaumlt helposti vastuullisen vallankaumlytoumln he itse asiassa odottavat sitauml koska se synnyttaumlauml selkeyttauml ja ennustettavuutta Vaikeatkin paumlaumltoumlkset voidaan hyvaumlksyauml jos luottamus on kohdallaan Jotta vallankaumlyttouml ja paumlaumltoumlksenteko olisi laumlpinaumlkyvaumlauml tulisi sekauml rakenteiden ettauml omistajien ja operatiivisen johdon roolien olla selkeaumlt ja arjen toiminnan johdonmukaista Val-taa kaumlytetaumlaumln vastuullisesti kehittaumlmaumlllauml hyviauml johtamiskaumly-taumlntoumljauml ja arvostavaa myoumlnteistauml ilmapiiriauml Vallan jakaminen osallistaminen paumlaumltoumlksentekoon ja vai-kuttaminen omaa tyoumltauml koskeviin asioihin alkaa olla yleinen odotus Sen pitaumlauml kuitenkin olla aitoa ndash harva asia tuhoaa luottamusta yhtauml pahasti kuin naumlennaumlisdemokratia jossa henkiloumlstouml voi kyllauml osallistua mutta ei tule kuulluksi Taumlmauml naumlkyy myoumls haluttomuutena ottaa kantaa ja passiivisuute-na kehittaumlmisen suhteen YHTEENVETOViisaalla vallankaumlytoumlllauml voidaan vahvistaa positiivisia tulok-sia Epaumlkypsauml vallankaumlyttouml kuten vallankaumlyttaumljaumln ylimie-lisyys tai erivapauksien ottaminen taas tuhoaa niitauml Jos kokemus oikeudenmukaisuudesta kaumlrsii on turha odottaa sitoutumista Kypsauml johtajuus ei ole valtaan rakastumista vaan sen kaumlyttaumlmistauml kokonaisuuden eduksi
KeskustelunavausOTA KANTAA LIITON FACEBOOK-SIVULLA
Tuovi Haikala (FM Certified Business Coach ACC) toimii johdon konsulttina Novetos Oyssauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
Keskustelunavaus
20 PERHEYRITYS 3 2015
SEURAAJAT Sarjassa PLn jaumlsenyritysten nextit eli seuraajasukupolven nuoret kertovat suhteestaan perheyritykseen
Kiinnostunut ja kiitollinenAhlstroumlmin viidenteen sukupolveen kuuluva Alexander Ljungqvist on varttunut maalla ja paiskii toumlitauml omalla puuverstaallaan mutta vetaumlauml vaumllillauml puvun paumlaumllle
rdquoIsauml on opettanut minulle paljon eri kaumlsitoumli-tauml sekauml maalaisjaumlrkeauml Aumlidiltauml olen oppinut enemmaumln esimerkiksi sosiaalista puolta ja korrekteja kaumlytoumlstapoja niin ettauml voin istua hienossakin seurassa haarukka ja veitsi oi-keissa kaumlsissauml
Vanhempani erosivat kun olin neljaumlvuoti-as Isauml oli kuitenkin aina maatilalla tekemaumls-sauml esimerkiksi peltotoumlitauml Ilman isaumlauml aumlidin maatila Rilax ei olisi laumlheskaumlaumln yhtauml hieno kuin mitauml se on taumlnauml paumli-vaumlnauml Rilaxin viereinen tila Aumlngvik on isaumln omistama
13-vuotiaana huomasin ettauml kir-jekuorissa on aina sama logo Siitauml ymmaumlrsin ensimmaumlisen kerran ettauml perheessauml on yritys Ahlstroumlmiltauml tuli myoumls joka vuosi joululahja Kun olin nuori yrityksen olemassaolo ei juu-rikaan naumlkynyt arjessa Silloin kun isoaumliti oli kaumlymaumlssauml keskustelimme ruokapoumlydaumlssauml yrityksestauml kuka oli vaihtunut missaumlkin hallituksessa jos oli tehty isompia sijoituksia ja miten yrityksillauml ylipaumlauml-taumlnsauml menee
Olen iloinen ja kiitollinen perheestaumlni Moni suurperheen jaumlsen ja konsultti on sanonut etteivaumlt he ole ikinauml naumlhneet naumlin tiiviisti
yhteen hitsautunutta sukua Se johtuu aina-kin osittain Noormarkusta Noormarkku on ensimmaumlinen ruukki jonka Antti Ahlstroumlm osti Haumln rakensi sinne talot itselleen ja lap-silleen Se on saumlilynyt suvussa yli 140 vuotta ja se on aina yhdistaumlnyt meidaumlt Kaikki on kutsuttu kaikkiin tilaisuuksiin eikauml mitaumlaumln pimitetauml
Meillauml on jokavuotinen joulujuhla jossa 18-vuotiaat esitellaumlaumln sukuun ensimmaumli-sen kerran Se oli minulle henkisesti todella iso hetki Silloin huomasi ettauml on osa jotain isompaa On siellauml ollut vaumlhaumln hermostu-nutkin kun on paumlaumlssyt moikkaamaan isoja herroja Mutta he ovat aina sanoneet ettauml on
hienoa ettauml olet mukana Minulle oli todella iso saavutus ja kunnia tulla valituksi suvun jaumlsenten joukosta yrityksen hallintoneuvos-toon Olin monta vuotta pyoumlrinyt Ahlstroumlmil-lauml ja joku oli kai huomannut ettauml siellauml on yrityksistauml kiinnostunut nuori mies
Meidaumln perheessauml lapset ovat saaneet per-heyrityksen osakkeita pienestauml asti Siitauml huolimatta vanhemmat ovat aina pitaumlneet huolen ettauml jalat ovat pysyneet maassa Vaumllillauml tuntuu ettauml olen velkaa yritykselle kun olen saanut siltauml niin paljon Koen ettauml olemalla mukana ja auttamalla voin maksaa sitauml velkaa takaisin Isoisaumlni Fredjvid Borg oli Ahlstroumlmin hallituksen puheenjohtaja yh-deksaumln vuotta Kiinnostus ilmeisesti hyppaumlsi sukupolven yli haumlneltauml Se ettauml suvussa on yritys on ollut valtava etu Ahlstroumlm on avan-nut ovia joihin minulla ei olisi muuten ollut mahdollisuutta
Olin 22-vuotias kun perustin puuverstas-yrityksen Tein sitauml mitauml asiakkaat halusivat kenkaumltelineitauml saumlngynpaumlaumltyjauml poumlytiauml kai-kenlaista Viimeiset muutamat vuodet olen panostanut enemmaumln puisten aurinkolasien valmistamiseen Tulee heti parempi olo kun astuu ovesta ulos ja ryhtyy hiomapaperien kanssa toimeen Taumlllauml hetkellauml minulla on
rdquoVaumllillauml tuntuu ettauml olen velkaa yritykselle kun olen
saanut siltauml niin paljon Koen ettauml olemalla mukana ja
auttamalla voin maksaa sitauml velkaa takaisinrdquo
MILLA LAPPALAINEN
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 3 2015 21
ALEXANDER LJUNGQVIST
IKAuml 27
PERHEYRITYS Antti Ahlstroumlm Perilliset Oy Ahlstroumlm Capital Oy
KOULUTUS Saumlhkoumlinsinoumloumlri
AMMATTI Yrittaumljauml
ASUU Kirkkonummella
TYOumlSKENTELEE rdquoVaumllillauml it-yrityksessaumlni vaumllillauml uusimman start-upin kanssa ja vaumllillauml kotitilallardquo
KESKEN rdquoOlen vuoden tyoumlstaumlnyt humidooria eli sikarilaatikkoa itselleni Aikaa on ollut liian vaumlhaumlnrdquo
HAAVEILEE rdquoToivon ettauml ehtisin elaumlmaumlni aikana matkustaa jokaiseen maahanrdquo
Alexander Ljungqvistin arki taumlyttyy neljaumln eri
yrityksen toumlistauml
neljauml yritystauml joita olen ollut mukana perus-tamassa
Firmojen kanssa jokainen paumlivauml on erilainen Aamulla saatan olla puusepaumlnverstaalla likai-set duunivaatteet paumlaumlllauml ja iltapaumlivaumlllauml olen puku paumlaumlllauml esimerkiksi Etelauml-Esplanadilla En ikinauml viihtyisi rutiinitoumlissauml kahdeksasta nel-jaumlaumln Jos asiakas on tilannut jotain niin teen sen vaikka sunnuntaina
Tahdon tavata uusia ihmisiauml ja vaihtaa maisemia Tosin puuverstaallanikin on aina samat seinaumlt
Yksi maalla asumisen ja yrittaumljyyden hie-noimmista puolista on se ettauml jos niin paumlaumlt-taumlauml voi laittaa hanskat naulaan ja vaikka laumlh-teauml metsaumlstaumlmaumlaumln
Laumlhivuosina kotitilallamme tehdaumlaumln suku-polvenvaihdos Isaumln maatilalla meidaumln sukua on asunut 1700-luvulta alkaen Toivon ettauml se pysyy perheessauml tulevaisuudessakin On kiva tietaumlauml ettauml on juuria jossainrdquo
22 PERHEYRITYS 3 2015
Infrastruktuuriloikka otetaan nytIT-ratkaisujen hyoumldyntaumlmisessauml monet kehitysmaat ovat jo maailman kaumlrkeauml Kaupunkien ja talouden nopea kasvu pakottaa muutoksiin myoumls perinteisillauml toimialoilla Iisalmelainen Betonimestarit-ryhmauml ja Nokialta ponnistava Molok ovat jo tarttuneet tilaisuuteen Molempien kilpailuetu perustuu tehokkuuteen
Betonimestarit muovaa osaltaan rakennusalan kaumlytaumlntoumljauml Intiassa siirtaumlmaumlllauml paikan paumlaumlllauml rakentamista elementtitehtaalle Yrityksen pe-rustaja teollisuusneuvos Seppo Saarelainen kertoo Intiassa kaumlytettaumlvien rakennusteknii-koiden olevan viisi vuosikymmentauml suomalai-sia jaumlljessauml
Vanhat tekniikat joilla tiilit poltetaan raken-nustyoumlmailla savesta ovat kaumlytoumlssauml samaan aikaan kun kaupungit kasvavat valtavan no-peasti Maailman kymmenestauml nopeimmin kasvavasta megakaupungista kolme sijaitsee Intiassa ndash ja kuusi muutakin kehitysmaissa
Maassa jossa sekauml talous ettauml vaumlestouml kasva-vat ovat rakentamisen kasvunaumlkymaumlt huikeat
- Jos maailma pienenee suomalaisille niin sama tapahtuu myoumls intialaisille Myoumls alempi keskiluokka kaumlyttaumlauml internetiauml Ihmiset tietauml-vaumlt ettauml asiat voivat olla paremmin ja vaativat samaa itselleen Rakentamisen suhteen tilanne on se ettauml Mumbaissa romahtaa talo joka paumli-vauml Intialaiset tuskin antavat sen jatkua kertoo Betonimestarien hallintojohtaja Sirkku Saare-lainen
Intiassa hallitus huolestui kaupunkien kasvun ja rakentamisnopeuden epaumlsuhdasta kymme-nisen vuotta sitten Hallitsematon kasvu joh-taa kaupunkien slummiutumiseen ja aiheuttaa sosiaalisia ja ympaumlristoumlongelmia Hallituksen ratkaisu ongelmaan oli nostaa rakentamis-tekniikan tasoa Perustettiin ohjelma jonka tavoitteena oli rakentaa edullisia asuntoja Oh-
ILMIOuml
SINI SUOMALAINEN
REETTA MARTIKAINEN
jelmaan osallistuminen edellyttaumlauml intialaisilta yrityksiltauml uuden tekniikan hyoumldyntaumlmistauml ja ulkomaista kumppania
- Naumlyttaumlauml siltauml ettauml Intia ottaa kymmenessauml vuodessa kiinni 50 vuoden takamatkan beto-nirakentamisessa sanoo Seppo Saarelainen
Ohjelman tiimoilta aiemmin paumlaumlasiassa Suomessa ja Ruotsissa toiminut Betonimes-tarit-ryhmaumlkin sai useamman yhteydenoton yhteistyoumlkumppaneita etsiviltauml intialaisilta ra-kennus- ja metallialan yrityksiltauml Vuonna 2008 aviopari Seppo ja Sirkku Saarelainen tekivaumlt ensimmaumlisen tyoumlmatkansa Intiaan
- Aluksi kiersimme Intiaa laitevalmistaja Elematicin kanssa Nopeasti kaumlvi selvaumlksi et-tei laitteen myyminen riitauml vaan teknologian siirtaumlmiseen tarvitaan kumppani Naumlimme us-komattomia tilanteita joissa aivan perusasiat olivat hukassa Eraumlaumlllekin tyoumlmaalle oli ostettu laitteet mutta itse betoniasemaa ei oltu ym-maumlrretty hankkia kertoo Sirkku SaarelainenSaarelaiset tapasivat kymmenen mahdollis-ta kumppania ja valitsivat ne jotka erottuivat osaamisellaan
- Molemmat kumppanimme Simplex ja Sar-da ovat listattuina Mumbain poumlrssissauml Sarda on saman nimisen perheen perustama
Kumppanien kanssa perustettiin yhteis-yrityksenauml betonielementtitehdas Mumbain laumlhelle Khopoliin Valtaosa rahoituksesta tuli paikallisilta kumppaneilta tietotaito Betoni-mestareilta
Molemmat Saarelaiset ovat tyoumlskennelleet
hankkeen parissa tiiviisti itse- Hyvien suhteiden luominen paikalliseen
kumppaniin vie helposti vuoden kaksi Bisnes personoituu ja intohimon on vaumllityttaumlvauml asiak-kaalle kertoo Sirkku Saarelainen
Hankkeen jokainen vaihe on vienyt aikaa enemmaumln kuin Saarelaiset aluksi arvioivat Projektin tavoite on kuitenkin motivoinut enemmaumln kuin nopeat voitot Esimerkiksi teh-taan tontin ostaminen vei aikaa kaksi vuotta
- Meille sopivan tontin omistus oli pirstou-tunut ja jouduimme ostamaan sen paloina Olimme tehneet kymmeniauml kauppoja ja lo-pulta viimeisen tarvittavan palan myyjauml pyysi korkeinta hintaa Paumlaumldyimme maksamaan kompensaationa saman hinnan myoumls muille myyjille Kun kaupat oli tehty Sirkku vihittiin maan aumlidiksi ja seremoniassa pyydettiin ra-kentamista anteeksi kaikelta elaumlvaumlltauml Seppo muistelee
Kun hanke saattaa olla vireillauml kymmenen vuotta ennen kuin rahaa tulee sisaumlaumln on palk-kojen suhde tehokkuuteen mielenkiintoinen yhtaumllouml Suomalaisen insinoumloumlrin kustannus In-tian komennuksella on noin 10-20 000euroa kuukaudessa Paikallisen insinoumloumlrin kuukausi-palkka on 400-700 euroa
Tehtaan yloumlsajovaiheessa opastusta tehtiin paljon myoumls puhelimitse ja videoneuvotteluis-sa Hankkeen parissa tyoumlskenteli Saarelaisten lisaumlksi yksi suomalainen lisaumlksi raaka-aineet testattiin Suomessa
PERHEYRITYS 3 2015 23
24 PERHEYRITYS 3 2015
Betonielementtien kaumlyttouml lisaumlauml radikaalisti raken-tamisen tehokkuutta Vaikka tyoumlkustannukset ovat Intiassa alhaiset elementtien tuottaminen Betoni-mestarien tekniikka hyoumldyntaumlen lisaumlauml rakentamisen nopeutta ja volyymia niin paljon ettauml rakennuttajat voivat paumlaumlstauml jopa 15-kertaiseen nopeuteen
- Vierailu intialaisella rakennustyoumlmaalla ei sovi herkkaumlsieluiselle Naiset kantavat raskaita taakkoja ja lapset polttavat tiiliauml viikon jokaisena paumlivaumlnauml Kun tekniikka kehittyy tyouml siirtyy tehtaisiin ja vaatii kou-lutusta kertoo Seppo Saarelainen
Betonimestarien tehtaalla toimitaan Suomen teh-taiden kaumlytaumlntoumljauml paikallisesti mukaillen Monella rakennustyoumlmaalla palkka maksetaan illalla kaumlteen Betonimestarien tehtaalla huolehditaan veroista ja elaumlkemaksuista Paikalliset tehtaanjohtajat ovat kaumlyneet Suomen tehtailla oppimassa muun muassa tyoumlsuojelusta
- Tapaturmat vaumlhenevaumlt tyoumlt kevenevaumlt ilman-saasteet vaumlhenevaumlt tyoumlnteko tehtaassa suojaa aurin-gonpaahteelta ja eikauml enaumlauml keskeydy sateen tullen Silti muutos pelottaa Vallitsevat toimintatavat halu-taan saumlilyttaumlauml aivan niin kuin Suomessakin tuskailee Saarelainen
Seppo Saarelaisella on vastaus myoumls siihen miksi suomalaisia yrityksiauml on kehittyvillauml markkinoilla niin vaumlhaumln
- Ollaan niin tyytyvaumlisiauml omaan olotilaan Kiillote-
taan mieluummin venettauml kuin laumlhdetaumlaumln tekemaumlaumln uutta
Mahdollisuuksia raken-nusyrittaumljaumllle riittaumlauml Suo-messa toimii taumlllauml hetkellauml 70 betonielementtitehdas-ta yli miljardin asukkaan Intiassa 18
MOLOK TOIMII KAIKKIALLA MISSAuml LUONNONLAIT PAumlTEVAumlTKaupungit ja rakentami-nen kasvavat kehittyvissauml maissa nopeammin kuin koskaan Mutta Maailmanpankin mukaan vielauml no-peammin kasvavat kaupunkilaisten tuottamat jaumlte-maumlaumlraumlt Ongelma on mahdollisuus jaumltteiden syvaumlke-raumlysjaumlrjestelmiauml valmistavalle Molokille
Veikko Sallin vuonna 1991 perustama Molok on toiminut kansainvaumllisesti alusta alkaen Sallin tytaumlr Marja Hillis johtaa 1999 perustettua Molok North America -yhtioumltauml Nyt kasvusuuntana ovat kehitty-vaumlt markkinat 2012 Namibian suurin jaumltehuoltoyh-tiouml Rent-a-Drum aloitti Molokkien valmistamisen lisenssillauml
- Vienti on vierihoitoa On oltava pitempaumlaumln laumlsnauml markkinoilla nuuskittava opittava tuntemaan taus-
BETONIMESTARIT OYbull Betonimestarit valmistaa betonirunkoja ja
-elementtejauml bull Sen liikevaihto vuonna 2014 oli 38 miljoonaa
euroa ja tyoumlntekijoumlitauml 155 Yhtiouml on perustettu vuonna 1988 ja sen paumlaumlkonttori sijaitsee Kuopiossa Yhtioumlryhmaumlaumln kuuluva Invest Saarelainen Oy on toimittanut betonielementtitehtaan Intiaan
PERHEYRITYS 3 2015 25
SAARELAISTEN JA VEIKKO SALLIN EVAumlSTYKSIAuml KEHITTYVILLE MARKKINOILLE
- Ole kaumlrsivaumlllinen ja valmis myoumls menettaumlmaumlaumln sijoittamasi paumlaumloma
- Alkuinvestointi on suomalaisten ratkaisuissa usein suurempi kuin kilpailijoilla Naumlytauml loppuasiakkaalle konkreettisesti miten ratkaisu saumlaumlstaumlauml heidaumln rahaansa
- Mieti kokonaisuus alusta loppuun perusinfrastruktuurinkaan suhteen mikaumlaumln ei ole itsestaumlaumln selvaumlauml
- Kerro tekemisistaumlsi kotimaassa ja raota ovea myoumls muille suomalaisille toimijoille se kaumlaumlntyy molempien eduksi
toja Paikan paumlaumllle pitaumlauml rakentaa terminaali palkata paikallisia summaa Salli
Jokainen markkina on jaumlrjestaumlytynyt omalla ta-vallaan Suomessa Molokin suurimpia asiakkaita ovat taloyhtioumlt Namibiassa ostajia ovat kunnat Algeriassa hallitsevat jaumlteyhtioumlt Lopulta kuitenkin ratkaisee loppukaumlyttaumljaumln tyytyvaumlisyys ja sitauml varten koko ketjun pitaumlauml olla kunnossa
- Johannesburgin Sowetossa unohdettiin hoitaa saumlilioumln tyhjennys Asukkaat paumlaumlttivaumlt toimia kuten ennenkin jaumltteiden kanssa ja sytyttivaumlt saumlilioumln sisaumll-loumln tuleen Taumlllaisten tapojen muuttuminen voi vie-dauml sukupolven
Salli uskoo kuitenkin ettauml kehittyvillauml markkinoil-la kannattaa siirtyauml suoraan tehokkaimpaan tekniik-kaan jaumltehuollossakin
- Molokin etu on luonnonlakien hyoumldyntaumlminen Syvaumlssauml saumlilioumlssauml painovoima painaa jaumltteen tiiviiksi ja maa pitaumlauml sen viileaumlnauml Naumlin jaumlte ei haise ja sen tyhjentaumlmisvaumlli on huomattavasti harvempi kuin maanpaumlaumlllisten saumlilioumliden
Taumlhaumln saakka tuotteiden vienti Nokialta ympaumlri maailmaa on kannattanut Jatkossa Salli uumoilee siirryttaumlvaumln enemmaumln lisenssisopimuksiin
- Perusinfran hankinnoissa fiksut poliitikot suo-sivat oman maan tuotantoa Namibiassa maahan-
MOLOK OYbull Molok valmistaa jaumltteiden
syvaumlkeraumlysjaumlrjestelmiauml Vuonna 1991 perustetun yhtioumln liikevaihto vuonna 2014 oli 128 miljoonaa euroa ja henkiloumlstoumln maumlaumlrauml 44 Yhtioumln Nokian tehtaan tuotannosta yli 70 prosenttia menee vientiin
tuontivero on 20-25 Siksi valmistus paikan paumlaumlllauml kan-nattaa vaikka joitakin osia tuommekin Suomesta
- Namibia on pieni mark-kina mutta se voi olla tie 50 miljoonan asukkaan Etelauml-Af-rikkaan Voitot eivaumlt tule taumlaumlllauml nopeasti sanoo Salli
Sopimusta Rent-a-Drumin kanssa Molokilla edelsi osal-listuminen Suomen Kuntaliiton ja ulkoministerioumln yhteistyoumlohjelmaan jossa selvitettiin jaumltehuollon kehittaumlmistauml Namibiassa Salli suhtautuu viennin-edistaumlmisohjelmiin kuitenkin varauksella
- Matkoilla kaumly paljon porukkaa joilla ei ole muu-ta tekemistauml Herrojen peraumlssauml kulkemalla ei kaup-poja tule Pitaumlauml olla aktiivinen ja heraumlttaumlauml ihmisten mielenkiinto
Mikauml sitten kahdeksatta kymmentauml kaumlyvaumlauml pal-jon kokenutta yrittaumljaumlauml motivoi laumlhtemaumlaumln Afrik-kaan Eikouml Suomessa Hankoon uudenlaista vene-hallia rakennuttavalle Sallille veneen kiillottaminen ole vaihtoehto
- Meillauml on tuote jolla paumlaumlstoumlt vaumlhenevaumlt Olem-me siitauml ylpeitauml Ei taumltauml voi lopettaa
26 PERHEYRITYS 3 2015
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN SAK LEHTIUKUVA MTV
Minauml ja valtaViisi johtopaikalla vaikuttavaa pohtii vallan olemusta ja suhdettaan siihen
PERHEYRITYS 3 2015 27
rdquoMeikaumllaumlisen sukupolvi on kasvatettu siihen ettauml valtaa kaumlytetaumlaumln suurten organisaatioiden kautta Paumlaumlmaumlaumlrauml-nauml useimmiten oli tyoumlpaikka isossa firmassa tai insti-tuutiossa Kun sain vaumlitoumlskirjani valmiiksi koin Suomen Pankin mielenkiintoisena vallan keskittymaumlnauml Se oli ensimmaumlinen kokemus vallasta vaikka tyoumlskentelinkin siellauml vain pienenauml ekonomistina
Keskuspankit ovat rahan nimellisen arvon varjeli-joita Kriisin seurauksena niiden valtaa on laajennettu myoumls reaalisen puolelle Keskuspankkien pitaumlauml toki selittaumlauml tekemisensauml poliitikoille jaumllkikaumlteen mutta ne ovat paumlaumltoumlksissaumlaumln riippumattomia poliitikoista 1990 -luvun lopulla Suomen Pankissa valta myoumls naumlkyi Joh-tokunta ajeli isoilla autoilla ja toiminta oli muutenkin kehystetty vallan symboleilla Sittemmin tehokkuus-ajattelu on levinnyt sinnekin ja demokratisoituminen on purkanut vallan manifestaatioita
Edellisen hallituskauden aikana oli turhauttavaa seurata miten rajatusti maan hallituksella oli vallan kaumlytoumln vaumllineitauml On ihmeteltaumlvauml minne valta on hauml-vinnyt ja kysyttaumlvauml miksi se ei ole kansan valitsemilla henkiloumlillauml Onkin taumlrkeaumlauml varmistaa ettei kyky toimia katoa vaan loumlydetaumlaumln vaumllineet ja rakenteet joiden avul-la paumlaumltoumlksiauml on mahdollista tehdauml
Kysehaumln ei ole mistaumlaumln salaliitoista tai manipulaa-tiosta Uskon ettauml virkamieskoneisto ja kolmikannan osat ajattelevat toimivansa Suomen parhaaksi Suo-men malli on ollut alunperin uskomattoman hyvauml On rakennettu niin tiivis paketti ettauml jos yhtauml osaa liikuttaa kaikki muu panee vastaan Kun vienti veti ja teollisuus kasvoi taumlmauml jaumlrjestelmauml pelitti loistavasti
Haasteet ovatkin taumlssauml ja nyt Olennaisinta on se et-tauml paikallista sopimista pitaumlauml laajentaa Tyoumlmarkkinoi-den tapa sopia ei enaumlauml istu sen kanssa miten tyoumlnte-kijaumlt tekevaumlt tyoumltaumlaumln Jarruksi muuttunut rakenne pitaumlauml purkaa Hallitus on ottanut aika tiukan linjan Vaikeute-na on miten uudistetaan radikaalista ilman ettauml yhteis-kunta repeytyy kahtia Tarvitaan mielettoumlmaumlsti silmaumlauml kykyauml viestiauml ja keskustella
Olen naumlhnyt Yhdysvalloissa tulojakoon liittyvaumln vi-nouman Yhteiskunta on siellauml aumlaumlrimmaumlisen polarisoi-tunut eikauml keskiluokka voi kauhean hyvin Taumlmauml on huonoa pitkaumln aikavaumllin vakaan kehityksen kannalta Suomessa taas on vallalla toinen aumlaumlripaumlauml ndash tulojakauma on liian suppea Menestymiselle ei ole riittaumlvaumlsti tilaa ja kannusteita
Itse olen johtajana klassinen diskuteeraaja ndash ehkauml liiankin kanssa Vaumllillauml kaumly mielessauml ettauml olisi helpompi vain iskeauml nyrkkiauml poumlytaumlaumln Kaumlsitykseni kuitenkin on ettauml yhdessauml keskustellut paumlaumltoumlkset on huomattavasti helpompi toteuttaa kaumlytaumlnnoumlssauml Se tuo todellista val-taa ettauml ollaan yhdessauml vahvempiardquo
Leena MoumlrttinenPerheyritysten liiton toimitusjohtajaSyntynyt 19 maaliskuuta 1967Koulutukseltaan valtiotieteiden tohtoriArvostaa Linda Liukkaan rajattomuutta ja huumoria
Toimintakyky ja diskuteeraaminen
28 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoLaumlhdin aikoinaan naumlihin tehtaumlviin oikeudenmukai-suussyistauml Olen aina halunnut katsoa yhteiskuntaa heikomman osapuolen kautta ndash piirtaumlauml tavallisen ih-misen naumlkoumlistauml maailmaa Eteneminen taumlllauml uralla on edellyttaumlnyt ennen muuta perehtymistauml Nuorena tuli puhuttua vaumllillauml kokemattomuuden rintaaumlaumlnellauml etu-kaumlteislaumlksyjauml ei aina oltu tehty riittaumlvaumlsti
Luottamushenkiloumln valta on edustuksellista Jouk-kojen naumlkemystauml on kuunneltava Luottamus taumlytyy hankkia paitsi omilta joukoilta myoumls muilta neuvotte-lukumppaneilta On myoumls huomioitava se ettauml neuvot-telukumppanit voivat olla pitkaumlaumln samoja Kauppoja ei tehdauml vaan kerran Samaan poumlytaumlaumln palataan vuosi toisensa jaumllkeen Pikavoittoja voi tietysti saada mutta pitkaumljaumlnteinen vaikuttaminen onnistuu ainoastaan jos on asiantuntemusta ja luottamusta molemmilta puolil-ta Vain silloin on valtaa vaikuttaa
SAKn kaumlskyvalta liittoihin ei ole samanlainen kuin vaikkapa konsernirakenteessa Meillauml liitot maumlaumlrittele-vaumlt tyoumlskentelyn tilan Taumlmauml on houkuttelua ja vaumllillauml painostamista Osallistumista ja vaikuttamista
SAKn tyyppisessauml organisaatiossa ideat joutuvat heti testatuiksi ndash vallankaumlyttouml jakaantuu Esimerkiksi elaumlkeratkaisun yhteydessauml ratkaisuvaiheita oli kym-meniauml Toisaalta vaikka kuinka testataan ja lasketaan aina jaumlauml aukkoja Eihaumln lakeja muuten uudistettaisi Ja tietenkin tyoumlelaumlmauml muuttuu Olosuhteisiin pitaumlauml mu-kautua ja elaumlauml ajassa Taumlssauml onkin suurin haasteemme Jos SAK perustettaisiin nyt paumltkaumltyoumllaumliset ja erilaisilla toimeksiantosopimuksilla tekevaumlt perustaisivat sen
Joillakin paumlaumltoumlksillauml on vaikutuksia tuhansiin ihmi-siin Kaikkein eniten omaa vastuuta pohtii silloin kun jokin asia pitaumlauml esitellauml muille Silloin kysyy itseltaumlaumln olenko tehnyt oikean paumlaumltelmaumln Pitaumlauml olla sinut itsen-sauml kanssa koska silloin on aika yksin Taumlmaumln huoneen hyvauml puoli toisaalta on se ettauml olen yksi yhteiskunnan parhaimmin informoiduista henkiloumlistauml Olen etuoi-keutettu Taumlmaumlkin perustuu luottamukseen Ihmiset luottavat siihen ettauml kaumlytaumln tietoa oikein ja vien asioita eteenpaumlin
SAKlla on historiansa aikana ollut vaumllillauml enemmaumln ja vaumllillauml vaumlhemmaumln valtaa Tulopoliittisissa ratkaisuissa liikkeen valta on ollut suurimmillaan Valtaa tuli lisaumlauml euroon liittymisen jaumllkeen kun devalvaatiokone otet-tiin Suomelta pois Paumlaumltoumlksenteon liikkumatila pienen-tyi ja tarvittiin uusia ohjauskeinoja Yksi sopimiskone on ollut meillauml ja me olemme olleet hereillauml
Annan tilaa seuraajalleni ensi vuoden aikana Mie-lestaumlni noin seitsemaumln vuotta on sopiva aika missauml tahansa valta-asemassa Pyoumlrien pitaumlauml pyoumlriauml ja johto-asemissa olla vaihtuvuuttardquo
Lauri LylySAKn puheenjohtaja vuodesta 2009Syntynyt 20 helmikuuta 1953Koulutukseltaan saumlhkoumlasentajaArvostaa presidentti Mauno Koivistoa fundeeraajana
Houkuttelua ja painostamista
PERHEYRITYS 3 2015 29
rdquoVastuu ja valta kuuluvat yhteen Ei voi olla valtaa jollei ole siihen liittyvaumlauml vastuuta eikauml voi olla vastuuta jollei voi kaumlyttaumlauml valtaa Ministerin tehtaumlvissauml olen oppinut jo taumlhaumln mennessauml sen ettauml politiikassa on tarjolla vastuuta mutta valta sen sijaan yrittaumlauml rakenteellisten syiden takia liikkua sinne sun taumlnne Ministerinauml on jat-kuvasti pidettaumlvauml huolta siitauml ettauml valta ja vastuu ovat samassa paikassa koska se vaikuttaa mahdollisuuteen tehdauml paumlaumltoumlksiauml
Valta on vaumlline jolla paumlaumltoumlksiauml toteutetaan Vallasta ei voi luopua ellei luovu vastuusta Vallasta on mielestauml-ni helppo luopua Vastuusta luopuminen on sen sijaan vaikeampaa
Usein naumlkee sitauml ettauml vastuuta vaumlistetaumlaumln tai sitauml siir-retaumlaumln muualle Koska itse olen aumlaumlrimmaumlisen sitoutu-nut vastuuseen olenkin enemmaumln politiikan puolella taistellut sen kanssa ettauml valta pysyisi omissa kaumlsissaumlni Politiikassa on paljon ohiohjausta Poikkihallinnollisia asioita siirretaumlaumln helposti esimerkiksi ministeriryh-maumlaumln Yrityksessauml taumlllaisia ratkaisuja vaumlltetaumlaumln koska ne heikentaumlvaumlt vastuuta ja johtavat siihen ettauml valta ei lopulta ole oikein missaumlaumln
Merkittaumlvin ero yrityksen omistajan ja ministerin vauml-lillauml on se ettauml edellinen toimii omilla rahoilla ja jaumllkim-maumlinen toisten rahoilla Ministeri ei voi koskaan unoh-taa sitauml ettauml toimii veronmaksajien rahoilla Omistaja voi ja haumlnen kuuluukin ottaa riskiauml Haumlnen ei tarvitse maksimoida vaumllitoumlntauml tulosta Ministerin tyoumlssauml minun on jatkuvasti katsottava ettauml maksimoin tuloksen Siinauml mielessauml taumlmauml on laumlhempaumlnauml poumlrssiyhtioumln johtamista kuin perheyhtiouml Vallila Interiorin johtamista Ministeri joutuu omistajaan verrattuna ihan eri tavalla peruste-lemaan paumlaumltoumlkset eikauml optimointi ole aina mahdollista
En osaa vielauml arvioida ministerinauml tekemiaumlni paumlauml-toumlksiauml mutta omistajana olen tietenkin myoumls kokenut epaumlonnistumisia Olen tehnyt yksinvaltiaana paumlaumltoumlksiauml jotka ovat johtaneet huonoon lopputulokseen mutta se kuuluu riskinottoon Yritystoiminnassa optimi syn-tyy siten ettauml onnistumisten ja epaumlonnistumisten kes-kiarvo tuottaa menestystauml Olennaista on se ettauml en omistajana ole kaumlyttaumlnyt valtaa ilman vastuuta
Olen vakuuttunut siitauml ettauml olen ministerikokemuk-sen jaumllkeen aivan eri ihminen yritysjohtajana Ymmaumlr-rys naumlkemys kokemus yhteiskunnasta ja sen haasteis-ta paumlaumltoumlksenteon vaikeuksista ja motiiveista avautuvat ihan toisella tavalla kun olet niitauml itse tekemaumlssauml Taumlmauml muokkaa sitauml miten katson yritystaumlni Elinkeinoelaumlmaumln ja politiikan vaumllillauml pitaumlisi Suomessa olla ehdottomasti enemmaumln kiertoardquo
Anne BernerLiikenne- ja viestintaumlministeri sekauml Vallila Interiorin paumlaumlomistajaSyntynyt 16 tammikuuta 1964Koulutukseltaan kauppatieteiden maisteriArvostaapresidentti Martti Ahtisaaren uskoa siihen ettauml jokainen konflikti on ratkaistavissa
Sitoutumista ja perustelemista
30 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoKun isaumlni vuonna 1968 kuoli minulle lankesi vastuu yhtioumln taloudesta ja hallinnosta Kymmenisen vuotta myoumlhemmin nousin kokonaisvastuuta kantavaksi toimi-tusjohtajaksi Minusta tuli kustantaja joka meidaumln alal-lamme tarkoittaa yrittaumljaumlauml Olin jo tuolloin hyvin selvillauml siitauml ettauml perheyhtioumlssauml vastuullinen vallankaumlyttaumljauml taumlh-taumlauml yhtioumln pitkaumlaikaiseen menestykseen
Valta on raskainta silloin kun joutuu tekemaumlaumln henki-loumlkunnan kannalta ikaumlviauml paumlaumltoumlksiauml ndash vaihtamaan johtoa tai irtisanomaan tyoumlntekijoumlitauml Taumlrkeintauml silloin on ettauml ihmiset luottavat paumlaumltoumlsten oikeudenmukaisuuteen ja vaumllttaumlmaumlttoumlmyyteen
Kirkas naumlkemys tulevaisuudesta on avain menesty-miseen muuttuvissa olosuhteissa On tiedettaumlvauml mihin pitaumlauml sopeutua Vain henkisesti vahvat tyoumlyhteisoumlt sel-viaumlvaumlt muutoksesta On oltava luottamusta ja yhteiset tavoitteet Eihaumln se toisaalta ole sen kummempaa kuin ettauml johto kommunikoi asiat selkeaumlsti ja toimii eikauml vain puhu Jos tavoitteet jaumlaumlvaumlt pelkiksi sanoiksi uskottavuus murenee Pitaumlauml toimia systemaattisesti ja yhtioumln arvoja kunnioittaen Otavassa on vahva arvomaailma Jos joku toimii arvojen vastaisesti siihen reagoidaan
Vuonna 2008 toteutimme rakennemuutoksen ai-kakauslehdissauml ja kirjoissa Olin tuolloin kokopaumlivaumlinen puheenjohtaja ja paumlaumltoumlksissauml ylitettiin monia henkisesti isoja kynnyksiauml Ajanjakso oli erittaumlin rankka Pasilassa tyoumlntekijaumlt eivaumlt katsoneet silmiin Toimittajat heittaumly-tyivaumlt aivan mahdottomiksi Kun sitten alkoi talouden pudotus kaikille valkeni ettauml ilman muutoksia olisi oltu huomattavasti vaikeammassa tilanteessa Saumlaumlstyimme 100 hengen irtisanomisilta
Olen tuntenut ahdistusta ajatuksesta ettauml ajautui-simme taloudelliseen kriisiin jossa pankit sanelevat Tauml-mauml kokemus minulla on ajalta jolloin isauml kuoli Minulle on selvaumlauml etten halua pakon edessauml tehdauml mitaumlaumln On osattava ennakoida
Myoumlnnaumln ettei vallasta ja vastuusta luopuminen ole minulle helppoa Ei ole ihan yksikertaista muuttaa elauml-maumlntyyliaumlaumln siihen ettei enaumlauml vastaa mistaumlaumln Muutok-seen sopeutumisessa auttaa se ettauml luopuu pikkuhiljaa ja osallistuu lopulta vain kaikkein taumlrkeimpiin paumlaumltoumlksiin yhdessauml muiden kanssa On olemassa sanonta ettauml kaksi kukkoa ei mahdu samalla tunkiolle mutta olen sitauml miel-tauml ettauml kyllauml mahtuu jos ei riidellauml Se on mahdollista jos vallankaumlyttouml ei perustu muiden syrjaumlyttaumlmiseen Silloin syrjaumlaumln siirtyminen on helpompaa
Seuraajani eivaumlt ole samanlaisia kuin minauml tai edeltauml-jaumlni mutta on taumlrkeaumlauml ettauml Otava on tulevaisuudessakin johdolle myoumls henkiloumlkohtaisesti taumlrkeauml asia eikauml muutu sijoitukseksi joka halutaan myydauml Otavasta huolehdi-taan eri tavalla kuin sijoituksesta Naumlen tulevaisuuden optimistisesti Vaikka liukastuisin banaaninkuoreen niin yhtiouml on hyvaumlssauml asennossa Ei taumlmauml taumlstauml mihinkaumlaumln kaadurdquo
Olli ReenpaumlaumlOtava-konsernin hallituksen varapuheenjohtajaSyntynyt 25 maaliskuuta 1934Koulutukseltaan diplomi-insinoumloumlriArvostaa Juha Sipilaumlauml vastuunkantajana
Luottamus ja yhteiset tavoi t teet
PERHEYRITYS 3 2015 31
rdquoTyoumlurani alussa toimittajan valta rajoittui enem-maumln valitsemisen valtaan paumlaumltoumlksiin naumlkoumlkulmista ja haastateltavista Media oli omaksunut tiettyjauml tabuja Kuljettiin ennen muuta ulkopolitiikkaan liittyvaumln kon-sensuksen hengessauml Kuvaavaa on ettauml infossa joku toimittajista saattoi esittaumlauml ettauml paumlaumlministerin astuessa sisaumlaumln toimittajat nousevat seisomaan
1980-luvulla elettiin journalismin toipumisvaihetta Kekkosen pitkaumln presidenttikauden jaumllkeen Haumlnen sairautensa peittelykin jaumltti trauman Tuo aika vaikutti median toimintatapoihin
Asetelmat ovat muuttuneet sittemmin dramaatti-sesti Poliittinen valta on paennut Arkadianmaumleltauml ta-louspuolelle ja Euroopan Unioniin Maailma jota media heijastaa on huomattavan sirpaloitunut Sosiaalinen media on ottanut osansa vaikuttamisen prosessista
Valtaa on riisuttu pois instituutioilta ja samaan ai-kaan henkiloumliden merkitys on korostunut Persoonan valta on kasvanut ja media voi vaikuttaa kuvaa joka henkiloumlistauml syntyy On turha kiistaumlauml etteikouml medialla olisi taumlssauml valtaa mutta valta on vaumllillistauml Taitava vallan-kaumlyttaumljauml kykenee myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln mediaa omissa pyrkimyksissaumlaumln
Medialla on valtaa vaikuttaa yhteiskunnan suun-taan Ajatus neljaumlnnestauml valtiomahdista vallan vah-tikoirista paumltee edelleen Toimittajat arvioivat val-lanpitaumljiauml paljastavat vaumlaumlrinkaumlytoumlksiauml Mielen pitaumlauml olla puhdas salatuista motiiveista ja eettisen koodiston kirkkaana mielessauml
Maailma huutaa isoja otsikoita mutta uskon ettauml medialla edelleen on selkaumlrankaa Toimitukset ovat yh-teisoumljauml joissa linja muodostuu yhteisten keskustelujen kautta ja maailmanparantamisen asialla Jos toimitusta yrittaumlauml johtaa vastoin sen sielua ei hommasta tule mi-taumlaumln Ihmiset pitaumlauml saada mukaan
Vallankaumlyttouml mediassa liittyy usein inhimillisiin asioi-hin Kysymyksiin siitauml millauml voimalla uutisoimme miten laumlhelle yksityisen suojaa voimme mennauml milloin tuon suojan rikkominen on sananvapauden naumlkoumlkulmasta perusteltua Paumlaumltoimittajan takapuolen taumlytyy kestaumlauml merivettauml sillauml haumln kantaa viimekaumltisen vastuun
Erityisesti merkittaumlviin julkaisupaumlaumltoumlksiin liittyy aina epaumlvarmuutta ja epaumlmukavuutta mutta loppupeleis-sauml kun kaikki faktat ovat poumlydaumlssauml tulee kirkas hetki jolloin on valmis Matti Alahuhdalta kuulemani lause jossa on olennaisesti kiteytetty johtamisen ydin Kom-munikoi kirkas suuntardquo
Merja Ylauml-AnttilaMTV3n uutisten ja ajankohtaisohjelmien vastaava paumlaumltoimittajaSyntynyt 14 toukokuuta 1960Koulutukseltaanvaltiotieteiden ylioppilasArvostaa Angela Merkelin rohkeutta kulkea vastavirtaan
Eettisyys ja sananvapaus
32 PERHEYRITYS 3 2015
NxG International Summit - Seminaareja yhdessaumloloa ja toisenlaista todellisuutta
The Family Business Network NxG International Summit keraumlsi toukokuun
viimeisenauml viikonloppuna kaiken kaikkiaan 191
perheyrityksen jatkajaa Barun saarelle Kolumbian
Cartagenaan Tapahtuman teemana oli taumlnauml vuonna
rdquoInnovoivat ja kukoistavat Perheyrityksetrdquo
Perheyritysten kansainvaumllisen verkoston seuraa-jasukupolven vuosittainen maailmankonferenssi tarjoaa osallistujilleen korkeatasoisia asiantunti-japuheenvuoroja osallistavia tyoumlpajoja kiehtovia perheyritystarinoita ja mahdollisuuden maail-manlaajuiseen verkostoitumiseen Suomalaiset nuoret ovat aina olleet aktiivisia osallistujia - taumlnauml vuonna matkaan laumlhti 12 nuorta Enemmaumln osal-listujia oli vain Kolumbiasta (84 osallistujaa) Ecu-adorista (16 osallistujaa) ja Saksasta (12 osallistu-jaa) Kaiken kaikkiaan paikalla oli 191 osallistujaa 27 maasta
Seminaariosuudet tarjosivat kuulijoille lukuisia kiehtovia perheyritystarinoita Erityisen vaikutta-via olivat kolumbialaisten puheenvuorot joita vauml-rittivaumlt kokemukset kidnappaustilanteista Vaikka kidnappaukset Kolumbiassa ovat vaumlhentyneet maanomistajia ja perheyritysten omistajia kidna-pataan suhteellisen paljon
JENNI HUKKANEN
JOAQUIacuteN SARMIENTO
PERHEYRITYS 3 2015 33
Yrityksensauml kolmannen sukupolven edustaja Alejandro Eder muun muassa kertoi miten haumln oli lapsena joutunut muuttamaan pois maasta perheensauml kanssa sen jaumllkeen kun useampi per-heenjaumlsen oli saanut surmansa kidnappauksissa Nuorena Eder paumlaumltti muuttaa takaisin kotimaa-hansa koska koki ettauml se on paikka missauml haumln ha-luaa elaumlauml ja missauml haumln voi tehdauml asioita kotimaan-sa hyvaumlksi Muuton jaumllkeen Eder on ollut mukana huumerikollisuuden vastaisessa tyoumlssauml ja tukenut eri tavoin entisten aseellisten taistelijoiden so-peutumista takaisin yhteiskuntaan
Oman tarinansa kidnappauksiin liittyen jakoi myoumls kolumbialainen perheyrittaumljauml Juan Samu-dio Haumln kertoi kahden vuoden vankeudesta ja siitauml kuinka onnistui vapautumaan hyvien neu-vottelutaitojen avulla
Tarjolla oli myoumls tunteikas luento kun kaksi rohkeaa next-paria istuutui yleisoumln tentattavaksi siitauml miten suhde saadaan toimimaan kun osa-puolet ovat molemmat taustaltaan perheyrittaumljiauml Lavalla naumlhtiin muun muassa suomalainen pa-riskunta Noora Kulvic ja Risto Vaumlyrynen (Sifter Group Sweitsi ja Leipomo Vaumlyrynen Suomi) Pa-riskunta asuu Sveitsissauml kahden lapsensa kanssa Hollantilaisen PwCn edustaja Casper de Nooi-jer luennoi perheyrityksen ekologiasta Nooijer asetteli perheyrittaumljaumlt sananmukaisesti ekono-
Kolumbialainen musiikki tahditti illanviettoa Matkan kohokohtana oli viimeisen illan veneretki laumlheiselle saarelle
mistien rakastamalle kasvukaumlyraumllle istuttaen tuo-leille viisi ihmistauml Ensimmaumliset heistauml ideoivat uutta ilman ennakkoluuloja seuraavat toimeen-panivat ja kokivat naumlmauml asiat Viimeiset kontrol-loivat ettauml asiat toimivat sovi-tulla tavalla Ideana oli oppia ymmaumlrtaumlmaumlaumln ettauml kaikkia tarvitaan jotta kasvu etenee tasapainoisesti
Luento opetti kuinka kaik-ki kehittyminen ja oppiminen kulkevat jossain kohdassa kasvukaumlyraumlauml ndash vaumllillauml tapahtuu kasvua ja vaumllillauml taantumista Nooijer ohjeisti tunnistamaan liike-toiminnan ja perheenjaumlsenten paikan taumlllauml kasvu-kaumlyraumlllauml sekauml kehittaumlmaumlaumln liiketoimintaa eteen-paumlin siten ettauml yritys saumlilyy perheellauml
Perheyrityksissauml asiat tapahtuvat dynaamises-ti muutokset toteutetaan ja ne astuvat voimaan nopeasti Parasta kasvukaumlyraumlssauml on mahdollisuus hypaumltauml seuraavalle tasolle jolloin laumlhdetaumlaumln ide-oimaan ja toteuttamaan jotain ihan uutta On uskallettava astua seuraavalle tasolle muuttua ja kokea uutta ilman ettauml yritystauml yllaumlpitaumlvaumlt tukipi-larit unohtuvat
Kirjoittaja tyoumlskentelee Perheyritysten liitossa tapahtumakoordinaattorina ja edustaa
perheyrityksen seuraajapolvea
On uskallettava astua seuraavalle
tasolle
34 PERHEYRITYS 3 2015
LIP-LAP LAITURI OY
Yhteistauml tasapainottelua
KIMMO Olen syntynyt ja kasvanut yrittaumljaumlperheessauml Vanhempani olivat yritteliaumlitauml ihmisiauml Pitkaumlaumln heidaumln paumlaumlasiallinen toimensa oli pitsikutomon pyoumlrittaumlminen Isaumlni Pentti Palotie oli varsinainen rdquoKeijo Keksijaumlrdquo kut-suimmekin haumlntauml perhepiirissauml Edisoniksi Kesaumlllauml 1965 haumln paumlaumltti rakentaa Hiidenveden rannalla sijaitsevalle moumlkillemme laiturin sillauml markkinoilla ei siihen aikaan ollut valmislaitureita varsinkaan tarpeeksi tukevaa saumlauml-deltaumlvaumlauml ja edustavaa Pian naapurit ja tutut alkoivat kysellauml laiturien peraumlaumln ja siitauml taumlysin harrastuspohjalta syntyi Lip-Lap -pylvaumlslai-turi Vielauml vuosien ajan sesonki oli vain parin kuukauden mittainen mutta joka vuosi tapahtui myoumls tuotekehitys-tauml ja kasvua kuten edelleenkin
Mitauml yrittaumljyys onKIMMO Kova yrittaumlminen on tarttunut myoumls minuun Kun olin 15-kesaumlinen isaumlni kysyi tulisinko avuksi Vasta-usta ei tarvinnut kahteen kertaan miettiauml Kaikkea on sit-temmin tultu tehtyauml ja naumlhtyauml Viimeiset 35 vuotta olen ollut toimitusjohtajana JUSSI Naumlen perheyrittaumljyyden ja omistamisen mahdol-lisuutena mutta myoumls velvoitteena Olen taumlstauml kaikesta kiitollinen Monien ikaumlisteni on vaikea saada tyoumlpaikka mutta minulla on varma tulevaisuus KIMMO Yrittaumljyys on hieno asia mitauml arvostan kovasti Yrittaumljaumlt pyoumlrittaumlvaumlt Suomea ja siihen naumlhden byrokra-tia ja verotus ovat liian raskaita Sitauml ahertaa maksaa elaumlttaumlauml tyoumlllistaumlauml ja tekee hyviauml tuotteita Tilanne panee miettimaumlaumln ettauml taumlmauml ei nyt ole ihan tasa-arvoista Toi-mintaympaumlristoumlauml voitaisiin kehittaumlauml monin tavoin
Miten yrittaumlminen on naumlkynyt teidaumln perhe-elaumlmaumls-saumlnneKIMMO Kannan huonoa omaatuntoa siitauml ettauml lasten ollessa pieniauml aikani meni toumlitauml tehdessauml Toisaalta yri-timme pienistaumlkin asioista tehdauml erikoisia Monet kerrat olemme juhlistaneet kolmannen etunimen nimipaumlivaumlauml Se tehtiin mitauml jaksettiinMIKKO Lapsena ei ymmaumlrtaumlnyt ettauml isaumlllauml ei aina ollut meille aikaa Nyt vanhemmiten sitauml on alkanut ymmaumlr-ryksen lisaumlksi arvostamaan JUSSI Minun on pakko myoumlntaumlauml ettauml kauheasti en muista tuota aikaa Olemme perhepiirissauml kaumlyneet sekauml yrityksen taustoja ettauml noita rankempia aikoja yhdessauml laumlpi ja nykyaumlaumln sen ymmaumlrtaumlauml miksi Kimmo joutui ole-
HANNA OJANPAumlAuml
OLLI HAumlKAumlMIES
KIMMO PALOTIE (65)bull Paumlaumlomistaja toimitusjohtajabull 2 sukupolvi
LIP-LAP LAITURI OYbull Perustettu vuonna 1965bull Laitureiden suunnittelu
valmistus ja myyntibull Paumlaumlkonttori ja
tuotanto Vantaalla jaumllleenmyyjaumlverkosto ympaumlri Suomea
bull Tyoumlntekijoumlitauml sesongista riippuen 10-15
bull Liikevaihto 2 Meuro
PERHEYRITYS 3 2015 35
JUSSI PALOTIE (25)bull Lopputyoumltauml vaille tradenomibull Omistaja controllerbull 3sukupolvi
MIKKO PALOTIE (29)bull Liiketalouden opiskelija
(AMK) jaumlaumlkiekkoilijabull Omistaja myyntibull 3 sukupolvi
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistelevat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
maan paljon kotoa pois-sa Mistaumlaumln en kanna kaunaa
Ajatuksia sukupolven-vaihdoksestaKIMMO Minusta tuli omistaja-yrittaumljauml yhdessauml youmlssauml Perhettauml kohtasi tragedia joka muutti kaiken silmaumln-raumlpaumlyksessauml Saimme siskoni kanssa kontollemme vel-kaisen yrityksen Olen edelleen kiitollinen kaikille niille yhteistyoumlkumppaneille ja tahoille jotka uskoivat meihin ja antoivat uuden mahdollisuuden Yhteistuumin paumlauml-timme ettauml minauml otan vastuun yrityksestauml mutta yhauml edelleen siskoni Sirkku Helenius hoitaa meidaumln kirjanpi-don oman tilitoimistonsa kautta
Nyt kun olen pienin askelin itse siirtymaumlssauml rdquotalon-miehenrdquo hommiin haluan hoitaa sukupolvenvaihdok-sen rauhassa ja ajan kanssa Vuosi sitten kaumlynnistimme omistuksensiirron ensimmaumlisen vaiheen jolloin omat lapseni sekauml siskonpoikani saivat kukin kymmenen pro-senttia osakekannasta ja itselleni jaumli loput Sama poruk-ka kaumlsittaumlauml myoumls yrityksen hallituksen Vaikka tyttaumlreni ei ole operatiivisesti mukana toiminnassa haumln on tasaver-tainen omistajanaJUSSI En ole vielauml itse sisaumlistaumlnyt kaikkea mitauml omista-miseen liittyy sen verran uusi juttu taumlmauml on Uskon ettauml sukupolvenvaihdoksen seuraavan vaiheen myoumltauml asiat konkretisoituvatKIMMO Seuraava askel tapahtuu muutaman vuoden sisaumlaumln Olen hieman naureskellen sanonut kaumlyttaumlvaumlni valtaa ettauml siihen asti mietin luovunko vaiko enkouml jos vaikka rupeaa kaduttamaan Mutta tosiasiassa minulle merkitsee todella paljon ettauml perheen ja suvun piiristauml loumlytyy jatkajia Taumltauml olen salaa mielessaumlni toivonut Vasti-neeksi haluan jaumlttaumlauml perintoumlnauml yrityksen josta seuraava sukupolvi saa elantonsa Onneksi heidaumln ei tarvitse kaumly-dauml samaa taistelua jonka olen itse laumlpikaumlynyt MIKKO Minauml voisin vielauml laumlhteauml jonnekin ulkopuolel-le toumlihin ja tuoda sitten sieltauml jotain oppeja mukanani Kaikki on toistaiseksi vielauml auki Kyllauml vastuunkanto var-masti jaumlauml siihen aikaan kun omistajuutta on enemmaumln eikauml isauml ole enaumlauml aktiivisesti mukana Nyt vasta harjoit-telemmeVILLE Ensimmaumlinen vaihe on minulle luottamuksen-osoitus lupaus tulevasta Kimmo on vielauml toistaiseksi ainoa jolla on suuri taloudellinen vastuu Sitten kun toinen vaihe kaumlynnistyy ja omaa rahaakin on yrityksessauml kiinni asia on aivan toinen ja vastuu suurempi KIMMO Olen paljon miettinyt naumlitauml asioita Minulle luo-pujana taumlmauml on paljon suurempi asia kuin saajille Tun-nepuolella annan pois elaumlmaumlntyoumlni melkoista Jaakobin painia taumlmauml on ollut ja tulee olemaan Sata varma olen kuitenkin ettauml he pystyvaumlt yritystauml hoitamaan Ylpeaumlnauml aion seurata jos ja kun menestys jatkuu
PERHEYRITYS 2 2015 35
VILLE HELENIUS (35)bull KTMbull Omistaja myynti- ja
markkinointijohtajabull 3 sukupolvi
36 PERHEYRITYS 3 2015
AJATUKSIA PERHEYRITYKSESTAuml OMISTAMISESTA JA OMASTA ROOLISTANOORA Lapsena mietin ettauml isauml on aina toumlissauml siksi ettauml yritys on haumlnelle taumlrkeaumlmpi kuin perhe Nyt kun itselle on kertynyt ikaumlauml ymmaumlrraumln paremmin miten vaativaa yrittaumljyys voi olla ja ko-van tyoumlnteon olleen isaumlni keino tukea perhettauml
Taumlllauml hetkellauml oma roolini on olla yrityksessauml hallituksen jaumlsen Taumlmauml on minulle positiivinen ja uusi haaste Veljeni ja serkkuni ovat aktiivisesti mukana operatiivisessa toiminnassa Ehkauml tulevaisuudessa minullekin loumlytyy jokin tehtaumlvauml jossa voin olla mukana ja osallisena jatkamassa perinnettauml Toivon ettauml alan ulkopuolelta voisin itsekin tuoda osaamistani ja naumlkemyksiaumlni yrityksen parhaaksi
Minusta on taumlrkeaumlauml ettauml isoisaumlni ja isaumlni tyouml jatkuu Lip-Lapissa korostuu suomalaisuus ja asiakaspalvelukeskeisyys Yksi syy miksi haluan olla mukana on se ettauml saisin tehdauml isaumlni kanssa toumlitauml
Kuinka tyoumlnjako suvun kesken sujuuKIMMO Minulla oli taumlaumlllauml vuosia ulkopuolinen tyoumlntekijauml jolle ajattelin siirtaumlauml vastuuta Kun haumln laumlhti kilpailijalle samaan aikaan kun toimintamme kasvoi en olisi paumlrjaumlnnyt yksin Silloin Ville tuli kuvioihin Olen ilokseni huomannut ettauml haumlnessauml on ainesta paljoon En ole itse kouluja kaumlynyt joten arvostan haumlnen koulutustaan VILLE Kimmo vihjaili jo heti valmistumiseni jaumllkeen vuonna 2006 ettauml taumlaumlltauml loumlytyisi toumlitauml Itselleni oikea aika koitti kuitenkin vasta kolme vuotta myoumlhemmin Soitin Kimmolle torstaina sunnuntaina asioista sovittiin ja maanantaina aloitin tyoumlt Se oli ensimmaumlinen kerta kun tulin taumlnne toumlihin Pienessauml firmassa olen saanut ja joutunut tekemaumlaumln kaikenlaista Kaikessa rauhassa olen kasvanut Kimmon oikeaksi kaumldeksi KIMMO Pelkaumlllauml kokemuksella ei enaumlauml paumlrjaumlauml Surutta lykkaumlaumln Vil-lelle asioita joista en itse ole kaumlrryillauml kuten Facebookit Twitterit ja Instagrammit Mutta kyllauml minauml nalkuttaakin osaan Kaikille aina sanon ettauml ei taumlssauml tyoumltunteja lasketa vaan toumlitauml tehdaumlaumln tulevai-suutta vartenVILLE Kyllaumlhaumln taumlmauml yhtaumllouml omat mausteensa soppaan tuo hyvine ja huonoine puolineen Vaumllit Kimmoon ovat muuttuneet toumliden myoumltauml jopa liian ammattimaisiksi Myoumls sukupolvien vaumllinen ero naumlkyy nyt selvemmin monista asioista ajattelemme eri tavallaKIMMO Mutta ratkaisu loumlytyy aina Olen iloinen jos kaikki
NOORA PALOTIE (28)bull Omistaja kaumltiloumlbull 3 sukupolvi
PERHEYRITYS 3 2015 37
luontevasti loumlytaumlvaumlt taumlaumlltauml oman paikkansa Se on kanssa selvaumlauml ettauml vapaa-ajalla ei tyoumlasioista puhuta JUSSI Minauml olin taumlaumlllauml ensimmaumlisen kerran tyoumlharjoittelussa 15-vuotiaana Olen ollut mukana messuilla ja opetellut myyntiauml Nyt olen viimeiset kolme kesaumlauml taumlyspaumlivaumlisesti ja ympaumlri vuoden osa-aikaisena tehnyt controllerin hommia MIKKO Asuin vuosia ulkomailla jaumlaumlkiekkoa pelaamassa enkauml sinauml aikana samalla tavalla elaumlnyt mukana yrityksen arjessa Olen kuitenkin ollut taumlaumlllauml toumlissauml yhteensauml varmasti kymmenen vuoden ajan tehnyt tuotanto- ja asennushommia kaikkea mahdollista Aloitin viime syksynauml liiketalouden opinnot ja nyt olen siirtynyt enemmaumln myynnin tueksi KIMMO Juuri jaumlaumlkiekko on se mikauml yhdistaumlauml meitauml kaikkia Olemme HIFK-faneja henkeen ja vereen Sisaumlpiirivitsi onkin ettauml taumlrkein kysymys tyoumlnhakijoilta on heidaumln kannattamansa jaumlaumlkiekkojoukkue Vaumlaumlraumlllauml vastauksella ei tyoumlpaikkaa irtoa
Mitauml arvostatte KimmossaJUSSI Haumln on hyvaumlsydaumlminen ahkera aina paikalla kun tarvitseeMIKKO Hyvauml isauml jonka tukeen olen aina voinut luottaa Helposti en apua pyydauml mutta Kimmo aistii asiat jo etukaumlteenVILLE Lapsena Kimmo oli minulle nasta eno reilu ja raumlmaumlpaumlauml Nyt arvostan haumlnen kokemustaan Kaikessa pitaumlauml ottaa huomioon mistauml laumlhtoumlkohdista Kimmo on ilman koulutusta nostanut yrityksen
taumlhaumln kuntoon Pirun sitkeauml ja ahkera haumln onKIMMO Kuulostaa siltauml ettauml palkkapaumlivauml on laumlhellauml
Miten omistajuus naumlkyy arjessanneJUSSI Laumlppaumlri kulki kesaumlllauml mukana kun olin kaksi kuukautta reis-sussa Vaivihkaa seurasin myyntilukuja ja kerran viikkoon laumlhetin raportin Kaiken tein kuitenkin vapaaehtoisesti jopa mielellaumlniVILLE Lomareissuista ei tosiaan ilman kuvia paikallisista laitureista selviauml Itse tasapainoilen nyt toumliden ja perhe-elaumlmaumln kanssa kun perheessaumlmme on 2-vuotias poikaMIKKO Toistaiseksi asia ei ole oikeastaan naumlkynyt arjessa koska vielauml taumltauml ei ole taumlysin ymmaumlrtaumlnyt vaikka osuuden firmasta omistankin Toumlissaumlkin olen ollut vain kevaumlt- ja kesaumlaikaan joten ympaumlri vuoden ajatukset eivaumlt pyoumlri firman toiminnassa Mutta totta kai sitauml tulee mietittyauml varsinkin naumlin sesonkina kuinka yrityksen myynti sujuu ja etenkin miten omat tehdyt kaupat tulevat hoidettua KIMMO En tule koskaan paumlaumlsemaumlaumln yrityksestauml eroon Olen siihen niin tottunut ettauml en koe sitauml stressiksi Uskon johdatukseen siihen ettauml kaikella tapahtuvalla on merkityksensauml Se ajatus on auttanut minua monesti Nyt voin keskittyauml odottelemaan elaumlkepaumliviauml ja lastenlapsia
Lip Lapin sukupolvenvaihdos hoidetaan ajan kanssa
38 PERHEYRITYS 3 2015
NEEA KETTUNEN
Omistajuus voi olla digitalisaation tyoumlkaluPerheyritysten liitto heraumlttelee omalta osaltaan tietoisuutta digitalisaation vaikutuksista ja mahdollisuuksista Teema nousi esiin heinaumlkuussa SuomiAreenan paneelissa Keskustelu sai jatkoa elokuisessa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksessa
SUOMIAREENA
Digitalisaatio vyoumlryy globaalisti maailman joka kolkkaan ja ravistelee ihmisten elaumlmaumlauml kokonaisvaltaisesti Teknologiset muutokset koskettavat pian jokaista toimialaa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksen tarkoituksena on lisaumltauml osallistujien ymmaumlrrystauml teknologisesta muutoksesta sekauml siihen vastaamisesta
Valmennuksen vetaumljaumlnauml toiminut Esko Kilpi korosti omistajuuden merkitystauml isoissa muutoksissa Haumlnen mukaansa aktiivisen omistajuuden kautta yrityksen uudistaminen on helpompaa kuin ilman sitauml Omistajuus voi digitalisaation aallossa olla yritykselle merkittaumlvauml tyoumlkalu jota ei olla osattu kaumlyttaumlauml tarpeeksi voimakkaasti aiemmin Teknologisoitumisen tuomien muutosten kautta perheyritykset voivat naumlytellauml eturivin rooleja nopean oppimisnopeuden ja paumlaumltoumlksenteon keinoin
Heinaumlkuisen SuomiAreenan tilaisuudessa panelistit tutkimusprofessori Heikki Ailisto toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen USAn Suomen suurlaumlhettilaumls Bruce Oreck sekauml Euroopan investointipankin varapaumlaumljohtaja Jan Vapaavuori vaihtoivat ajatuksiaan asioiden internetistauml ja digitalisaatiosta diplomiekonomi Lenita Airiston johdolla Suurlaumlhettilaumls Oreck latoi puheenvuorollaan faktoja tiedon maumlaumlraumln
tuplaantumisesta - 1900-luvulla tieto tuplaantui kerran
sadassa vuodessa taumlllauml hetkellauml kerran 13 kuukaudessa IBMn ennustuksen mukaan vuonna 2020 tieto tulee
PERHEYRITYS 3 2015 39
tuplaantumaan joka 12 tunti Oreck haumlmmaumlstytti salin aumlaumlrimmilleen taumlyttaumlnyttauml yleisoumlauml - Taumlllainen tiedon maumlaumlrauml avaa lukemattomia mahdollisuuksia mutta on myoumls varoitus organisaatioille joiden tulisi todella hoitaa perustuksensa kuntoon Miten kaumlsitellauml naumlin suurta tiedon maumlaumlraumlaumlPanelistien vaumllinen keskustelu vietti uusimpiin teknologioihin 5G-verkosta 3D-tulostuksiin Tutkimusprofessori Ailiston mukaan 3D-tulostus on hyvauml esimerkki teollisuuden digitalisoitumisesta mutta kuitenkin vain yksi sen ilmentymistauml
-Pian voidaan olla tilanteessa jossa jokin teollisuuden alan hallitseva yritys ei olekaan se joka omistaa tehtaat tai infrastruktuurin tai koneet Pian yritys joka lopulta kuorii kermat paumlaumlltauml onkin se joka hallitsee tietoa ja osaa sitauml parhaiten hyoumldyntaumlauml Ja ennen kaikkea osaa myydauml tietoa isolle ketjulle Taumlmauml on se suuri muutos arvioi Ailisto
Elokuun valmennuksessa pohdittiin samalta kantilta tulevaisuuden menestyviauml yrityksiauml sekauml niiden asiakkaita
- Jokainen yritys tulee olemaan jollain tasolla softayritys jos ei sitauml vielauml ole totesi Kilpi yksioikoisesti
Taumlllaisen digitalisoitumisen kautta perinteinen yrityksen ja asiakkaan vaumllinen transaktiosuhde muuttuu lopulta monisuuntaisemmaksi vuorovaikutussuhteeksi SuomiAreena-paneelissa EIBn varapaumlaumljohtaja Vapaavuori mainitsi taksipalvelu Uberin loistavana esimerkkinauml digitaalisesta muutoksesta
-Muutama vuosi sitten kukaan ei olisi voinut kuvitellakaan ettauml jokin tietotekninen keksintouml voisi mullistaa maailmanlaajuisesti sellaisen alan kuin taksibisnes
Vapaavuoren mukaan digitalisaatio tuleekin muuttamaan maailmaa olennaisesti enemmaumln ja nopeammin kuin saumlhkouml tai houmlyrykone aikoinaan muuttivat
-Nykymaailmassa taumlytyy juosta lujaa pysyaumlkseen edes paikoillaan
Valmennusiltapaumlivaumlnkin aikana pohdittiin paljon mikauml on perimmaumlinen syy Uberin kaltaisten yritysten nousuun markkinajohtajiksi massatuotanto ei toimi enaumlauml samalla lailla kuin ennen vaan asiakkaat kaipaavat yksiloumlllisyyttauml ja ylivertainen kaumlyttaumljaumlkokemus on noussut entistauml taumlrkeaumlmmaumlksi osatekijaumlksi valintojen teossa
Kehittyneen teknologian luomalla uudella kaudella taumlrkeintauml ei enaumlauml ole pelkkauml asiakkaan tarpeen ymmaumlrtaumlminen ja taumlyttaumlminen vaan kyky naumlhdauml syyt ja tahtotilat syntyneiden tarpeiden takana sekauml naumliden tietojen taidokas hyvaumlksikaumlyttouml tuotesuunnittelussa Teknologiset keksinnoumlt ovat pienentaumlneet maailmaa ja ihmisten kanssakaumlymisten vaumllisiauml kynnyksiauml Nykyaumlaumln asiakas onkin yritysten taumlrkein myyntimies Yritysten merkittaumlvin strateginen toimenpide tulisi siis olla asiakasrajapinnan syvaumlllinen hallitseminen On taumlrkeaumlauml ymmaumlrtaumlauml asiakkaiden sosiaalista viitekehystauml sillauml suosittelu ja asiakkaalta asiakkaalle -periaate toimivat voimakkaammin kuin mikaumlaumln mainos Putkimies-ilmiouml on saanut taumlysin uuden ulottuvuuden sosiaalisen median ja
keskustelupalstojen kauttaPerheyritysten liiton toimitusjohtaja
Leena Moumlrttinen nosti SuomiAreena-paneelissa esiin historiallisena johtajuuden esimerkkinauml Henry Fordin joka osasi naumlhdauml syvaumllle asiakaskunnan tarpeisiin ja tuottaa ihmisiauml entistauml paremmin palvelevan hyoumldykkeen
-Sellaista johtajuutta me kaivataan Moumlrttisen mielestauml yritysten ja paumlaumlttaumljien
tulisi nyt ymmaumlrtaumlauml jakamistalouden ja uuden resurssien jaon keskellauml se kuinka kuluttaja voitaisiin ottaa huomioon aikaisempaa kokonaisvaltaisemmin
Digitalisaation vahva aalto on jo muuttanut monien perheyritysten liiketoiminnan avaintuotteita merkittaumlvaumlsti Muun muassa hammaslaumlaumlkaumlrintuoleja ja instrumenttikaapistoja alun perin valmistamaan perustetun Planmecan nykyiset tuotteet ovat paumlaumlosin kaikki digitalisoituja Digitaaliset hammashoitokoneet monipuoliset 2D- ja 3D-roumlntgenlaitteet CADCAM-tuotteet sekauml niitauml tukevat ohjelmistoratkaisut ovat tehneet Planmecasta yhden maailman menestyneimmistauml hammashoitolaitteiden valmistajista Myoumls metsaumlkonevalmistaja Ponsse hyoumldyntaumlauml teollista internetiauml tuotteissaan erilaisten tietojaumlrjestelmien muodossa
Sekauml paneelikeskustelussa ettauml valmennusiltapaumlivaumlssauml esiin nousi huoli siitauml miten taumlstauml maailmaa mullistavasta muutoksesta selvitaumlaumln Digitalisaatio absurdina kaumlsitteenauml aiheuttaa ahdistusta
Leena Moumlrttinen Heikki Ailisto ja Bruce Oreck kohtasivat SuomiAreenassa Kuvan ulkopuolelle panelisteista on rajautunut Jan Vapaavuori
40 PERHEYRITYS 3 2015
ja yritysten omistajat tuskailevat muutosten kynsissauml Pitaumlaumlkouml kaikki aloittaa alusta tuleeko taumlstauml (digitalisaatiosta teknologiasta) isaumlntauml vai renki kumpi taumlssauml vie
Tutkija Katri Saarikiven mukaan kaikkea ei tarvitse vaumllttaumlmaumlttauml aloittaa alusta mutta kaiken voi aloittaa alusta Kilven sanoin rdquoKaikki mikauml voidaan kuvitella on mahdollista teknologisestirdquo
Muutos on oppimista ja oppiminen vaatii ponnisteluja ja epaumlmukavuutta Ihmisluonto nauttii selkeydestauml helppoudesta ja pyrkii saumlaumlstaumlmaumlaumln energiaa mahdollisimman paljon mikauml selittaumlauml digitalisaation tuomien muutosten ahdistavuuden Muutos ja uudistuminen ovat kuitenkin kasvun edellytyksiauml eikauml paikalleen jaumlaumlminen ole jaumlrkevauml ratkaisu vaikka taumlllauml hetkellauml bisnes rullaisikin mainiosti
Paneelikeskustelussa tutkijaprofessori Ailisto loi uskoa yleisoumloumln historian esimerkin kautta 1960-luvulla traktoreiden valloittaessa maataloutta 40 tyoumlvoimasta joutui etsimaumlaumln itselleen uuden elinkeinon - Se pystyttiin tekemaumlaumln silloin sama pysty-
taumlaumln tekemaumlaumln nyt Ailisto naulasiSuurlaumlhettilaumls Oreck totesi Suomen
yhden kiperimmaumln ongelman piilevaumln reaktionopeudessa Haumlnen mielestaumlaumln Suomessa on potentiaalia tarttua tulevaisuuden mahdollisuuksiin mutta lait ja saumlaumlnnoumlt hidastavat naumlitauml prosesseja Kun kaikki turhat muurit ja estot purettaisiin Suomen tilanne saataisiin helpommin takaisin nousuun Teknologiaa voitaisiin valjastaa entistauml tehokkaammin ja tyoumlpaikkoja luotaisiin tikapuiden ylaumlpaumlaumlhaumln entistauml enemmaumln ja nopeammin
Kilven mukaan kehittyvauml teknologinen aumllykkyys antaa nykymaailmaan evaumlitauml joita olisi mahdotonta saavuttaa ilman jo olemassa olevaa teknologista aumllykkyyttauml Ihmiskeskeisyys on kuitenkin se joka lepaumlauml ylimpaumlnauml teknologian paumlaumlllauml Teknologia on ainoastaan keino tehdauml tyoumltauml Ja teknologian levitessauml ja kehittyessauml tulee keksiauml uusia toumlitauml sillauml vanhat algoritmisesti kuvattavat tyoumlt tulevat vaumlistaumlmaumlttauml siirtymaumlaumln koneiden tehtaumlviksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
42 PERHEYRITYS 3 2015
Yrittaumljyys ja yrityksen
perustaminen eivaumlt ole
kertaluontoisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi
rajata vain startup- toimintaan
Perheyritys on avoin ja elaumlvauml jaumlrjestelmauml- Portfoliot kasvattavat liiketoimintaa
Perheyritystutkimuksen piirissauml on nopeas-ti vahvistumassa omistajuutta omistamisen tapoja rakenteita ja hallinnan keinoja tarkas-televa perinne Yksi taumlmaumln tutkimussuuntauk-sen huomioista on ettauml yhauml useampi perhe-yritys osoittautuu tarkemmassa tarkastelussa yritysryhmaumlksi
Liiketoiminnassa tulee eteen jatkuvasti uusia hyviauml ideoita joilla voisi olla liiketoimin-nallisia mahdollisuuksia Miten naumlihin pitaumlisi suhtautua Jos uusi idea ei sovi jo olemassa olevaan perheyrityksen konseptiin pitaumlisikouml se unohtaa
Kasvuorientoituneet yrittaumljaumlt etsivaumlt jat-kuvasti uusia ajankohtaisia mahdollisuuksia joihin tarttua Yritysten omistaminen on heille keino myoumls toteuttaa itseaumlaumln ja kohdistaa re-sursseja uusille mielenkiinnon alueille Port-foliossa on kyse siitauml ettauml kasvatetaan yritys-toimintoja laajentamalla niitauml useampaan yritykseen ja monesti erilaisille toimialoille Kasvua haetaan uusia yrityksiauml perustamalla tai ostamalla eikauml vaumllttaumlmaumlttauml pelkaumlstaumlaumln al-kuperaumlistauml perheyritystauml laajentamalla
Perheyritys kehittyy ja kasvaa pitkaumljaumln-teisesti Portfolion tai yritysryppaumlaumln raken-taminen on monelle perheyritykselle tapa kasvattaa liiketoimintaa tai hallita esimerkiksi kasvuun liittyviauml riskejauml tai paumlaumloman puutteita Perheyritykset tarvitsevat ulkoista rahoitusta
kasvamiseen siinauml missauml ei-perheyrityksetkin Sijoittajat naumlkevaumlt kuitenkin usein perheen mukanaolon yritystoiminnassa haastavana te-kijaumlnauml Yritysportfolion rakentaminen voi taumll-loumlin olla helpottava tekijauml rahoituksen hankin-nassa Yritysryppaumlaumln sisaumlllauml rahoitusta voidaan jaumlrjestellauml joustavasti ja edullisesti
Perheyritys on avoin ja muutosvoimien keskellauml elaumlvauml jaumlrjestelmauml Vaikka perhe-yrityksen ydinliiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml aina suuremmin kasva voi perheen port-folioon kertyauml sukupolvien mittaan useita toisinaan useita kymmeniaumlkin yrityksiauml jotka laajentavat ja monipuolistavat per-heen liiketoimintaa uusille aloille Perheen kasvaessa ja muuttuessa on myoumls yritys-toiminnan pystyttaumlvauml kehittymaumlaumln naumliden muutosten mukana
Perheyrityksen liiketoiminnan ulko-puolella olevien perheenjaumlsenten luku-maumlaumlrauml kasvaa sukupolvien myoumltauml mikauml lisaumlauml haasteita erityisesti yrityksen omis-tamisessa ja siihen liittyvissauml jaumlrjestelyissauml Suomessa on suuri joukko perheyrittaumljiauml joille yrityksen omistamisen tavoitteet liit-tyvaumlt osittain perheen historiaan sekauml ha-luun saumlilyttaumlauml omistajuus yli sukupolvien Omistamisessa ja yrittaumljyydessauml taumlmauml voi joskus naumlkyauml hitaampana mutta samalla vakaampana kasvuna
Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perhe-yrityksen kehittymisessauml ja korostuu erityisesti silloin kun perheyrityksessauml on useampia su-kupolvia ja omistuksessa on useampia yrityk-siauml samanaikaisesti Yritysten lisaumlaumlntyessauml ja omistuspohjan hajaantuessa tarvitaan lisaumlauml erilaisia omistajaohjauksen mekanismeja Per-heyrityksissauml yrityksen hallitus koostuu yleen-
MARITA RAUTIAINEN JA TIMO PIHKALA
KUVITUSKUVA
PERHEYRITYS 3 2015 43
PERHEYRITYS KEHITTYY YRITYSRYHMAumlKSI KOSKA HALUTAAN HALLITA PAREMMIN
- Uusien yritysideoiden ja vanhan vakiintuneen perheyrityksen suhdetta
- Riskiauml kasvua ja rahoitusta - Omistajuutta ja erityisesti sukupolvenvaihdosta
sauml omistajista ja omistamisen tavoitteet ovat moninaisia Halu toimia yrittaumljaumlnauml vaikuttaa merkittaumlvaumlsti omistamiseen eivaumltkauml tavoitteet enaumlauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Omistamisen osaami-nen on osaltaan varmistamassa omistamisen jatkuvuutta erilaisista perhedynamiikan kaumlaumln-teistauml huolimatta Omistajaosaamisesta on hyoumltyauml myoumls kun yritysten hallituksiin tulee ulkopuolisia asiantuntijoita
Sukupolvenvaihdokset muuttavat perhe-yritysten yritystoimintaa ja perhesuhteita Mikaumlli jatkajia on useampi perheyrityksen al-kuperaumlinen liiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml tarjoa kaikille toumlitauml Perheenjaumlsenet saattavat myoumls perustaa omia perheyrityksen ulkopuolisia yrityksiauml Toisinaan yhden yrityksen toimin-nasta kumpuaa uusia liiketoimintaideoita joita laumlhdetaumlaumln toteuttamaan perustamalla uusi yritys aikaisemman rinnalle Tilanne on tyypillinen erityisesti silloin kun uusi tuote tai palvelu poikkeaa merkittaumlvaumlsti perheyri-tyksen alkuperaumlisestauml liiketoiminnasta Suku-polvenvaihdoksessa yksittaumlisiauml liiketoimintoja saatetaan siirtaumlauml eri tahtiin tai jopa kaumlyttaumlauml maksuvaumllineinauml Yritysportfolion rakentami-nen on mahdollisuus jolla voidaan ratkaista sekauml yrittaumljyyteen ettauml omistajuuteen liittyviauml kysymyksiauml
Portfolioita ei tunnisteta kasvuyrityksiksi sillauml liikevaihdon kasvua ei tilastoissa huomi-oida kuin yksittaumlisen yrityksen naumlkoumlkulmasta Portfolioiden usein hyvinkin mittava liiketoi-minnan kasvu jaumlauml naumlin huomiotta Yrittaumljyys ja yrityksen perustaminen eivaumlt ole kertaluon-toisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi rajata vain startup- toimintaan
Tutkimusten mukaan suuri osa yrittaumljistauml jopa 30-50 perustaa ja myy useampia yrityk-siauml yrittaumljyysuransa aikana Portfoliot kasvatta-vat yrittaumljaumln osaamista jonka avulla yrittaumljauml pystyy hallinnoimaan yrityksiaumlaumln paremmin ottamaan tietoisia riskejauml sekauml luotsaamaan yritystoimintaansa vaikeiden aikojen yli
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYS 3 2015 5
38Digitalisaatio edellyttaumlauml reaktionopeutta
42Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perheyrityksen kehittymisessauml
44VASTAVIRTAANVarova
32NEXTMaailman Next Generation kokoontui Kolumbiaan
34SYDAumlMEN ASIALip lap
46ASIANTUNTIJAKIRJOITUKSETCapman OP ja PwC
47UUDET JAumlSENYRITYKSET
50TULOSSA
Seuraajats 20
FBNs 40
Valtas26
6 PERHEYRITYS 3 2015
PERHE + YRITYS
Ulvilalainen Urho Tuominen Oy (UTU) on yksi Suomen vanhimmista saumlhkoumlalan yrityksistauml Vuonna 1919 perustetussa yrityksessauml
on koettu jo useampi sukupolvenvaihdos joista tuorein tapahtui vuoden
2013 lopussa
Velvollisuus uudistaa
MIKKO PELLINEN
OLLI URPELA
8 PERHEYRITYS 3 2015
Sukupolvenvaihdoksen suunnittelu oli UTUs-sa pitkauml prosessi jonka lopputulos ei ollut ennalta tiedossa Suurin henkiloumlomistus oli Seppo Siivolalla
minus Minulla oli selkeauml henkinen tavoite lie-kouml luterilainen tai mikauml sitten ettauml yritys voisi siirtyauml eteenpaumlin Kun lapsista yksi oli elaumlinlaumlaumlkaumlri ja kaksi oh-jelmistoalalle suuntautunutta ei toiveen toteutuminen ollut missaumlaumln maumlaumlrin itsestaumlaumln sel-vaumlauml Aika oli kypsauml sukupol-venvaihdokselle kun nuorinkin lapsistani oli kyllin vanha otta-maan asiaan kantaa haumln kuvaa
Seppo Siivola otti lastensa kanssa esille kysymyksen siitauml haluaisivatko he toimia tule-vaisuudessa UTUn omistajina Kyse oli paitsi vallasta tehdauml yh-tioumln menestykseen vaikuttavia paumlaumltoumlksiauml myoumls ennen kaikkea halusta kantaa vastuuta Jatkajilta edellytet-tiin kiinnostusta ja motivaatiota toimia ak-tiivisesti yhtioumln hyvaumlksi Naumlistauml teemoista ja tasapuolisuudesta keskusteltiinkin perheen sisaumlllauml moneen otteeseen Esille tuli vahvasti muun muassa se ettauml yritys voi paumlrjaumltauml vain jos sen vastuunkantajilla on paloa ja osaa-mista annettavana
minus Tasapuolisuus on taumlrkeaumlauml mutta perhe-yrityksessauml edeltaumlvaumln sukupolven velvolli-suus on tehdauml valintoja ja arvioida loumlytyykouml sopivaa jatkajaa vai pannaanko yritys myyn-tiin ja miten tehdaumlaumln tasa-arvoisia valintoja seuraavan polven kesken Oleellista kuiten-
kin on ettauml paumlaumltoumlksiauml tehdaumlaumln ja yrityksellauml on mahdollisimman hyvaumlt edellytykset kehit-tymiselle Seppo Siivola sanoo
Siivola tunsi huolta omistuksen hajautu-misesta ja sen vaikutuksista yrityksen paumlauml-toumlksentekokykyyn Prosessin aikana alkupe-raumlinen ajatus yhdestauml jatkajasta kuitenkin muuttui kun haumlnen lapsistaan sekauml Nina
ettauml Mikko osoittivat kiinnostusta ja vahvaa motivaatiota perheyritystauml kohtaan Heidaumln veljensauml Nikodemus Siivola puolestaan paumlaumltti jaumlttaumlauml paumlaumlvastuun sisaruksilleen
Varhaisessa vaiheessa oli selvaumlauml ettauml sisa-rusten rooli olisi vaikuttaa yrityksen ke-hitykseen hallituksessa sillauml molempien paumlaumltyouml on perheyrityksen ulkopuolella
Nina ja Mikko ovat molemmat sitauml miel-tauml ettauml laumlhteminen mukaan yritykseen on niin iso paumlaumltoumls ettauml se vaatii kypsymistauml osaamisen vahvistamista ja motivaation tunnustelua He arvostavatkin rauhassa tehtyauml valmistelua
minus Seppo toimi viestinnaumlllisesti viisasti tuodessaan esille ettauml sukupolvenvaih-dos on tietyllauml ajanjaksolla ajankohtainen mutta aikaikkuna oli vaumlljauml Kuopuksen naumlkoumlkulmasta oli erittaumlin hyvauml ettauml paumlauml-toumlksentekoa ei tarvinnut kiirehtiauml Ehkauml toimintatapaan vaikutti se ettauml haumln itse-
kin on sisarussarjansa nuorin Mikko Siivola sanoo
minus Huolellinen harkinta on taumlrkeaumlauml kunhan samalla pidetaumlaumln huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksiauml syntyy tietyssauml ajassa Seppo Siivola sanoo ja jatkaa ero kypsaumln harkinnan ja paumlaumlttaumlmaumlttouml-myyden vaumllillauml on kuin veteen piirretty viiva haumln naurahtaa
rdquoEdeltaumlvaumln sukupolven velvollisuus
on tehdauml valintoja ja arvioida loumlytyykoumlsopivaa jatkajaardquo
MIKKO SIIVOLAbull UTUn hallituksen jaumlsen vuodesta 2011bull Taloushallinnon ohjelmistoja tekevaumln
Procountor Oyn toimitusjohtaja
PERHEYRITYS 3 2015 9
Nina liittyi UTUn hallitukseen vuonna 2010 tarkoituksenaan perehtyauml yrityksen toimintaan tarkemmin ja testata oman kiin-nostuksen ja motivaation syvyys Mikosta tuli hallituksen jaumlsen kaksi vuotta myoumlhemmin Ninan mukaan jatkajakeskusteluissa koros-tuu osapuolten kypsyys arvioida erilaisia ky-vykkyyksiauml ja motivaatiota
minus Aumlkkiseltaumlaumln voisi kysyauml onko mitaumlaumln jaumlrkeauml ettauml elaumlinlaumlaumlkaumlri laumlhtee johtamaan saumlhkoumlalan yrityksen hallitusta Kuitenkin kun tarkastelen urapolkuani praktiikasta minis-terioumltyoumln kautta bisnesvastuuseen Orionissa niin naumlkoumlala on varsin laaja Kaikkein oleel-lisin asia on itsensauml kehittaumlminen Omalta kohdaltani voin sanoa ettauml Aallon EMBA-oh-jelma antoi erinomaisen pohjan laumlhteauml mel-kein minkauml tahansa alan yrityksen toimintaan mukaan haumln sanoo
Perheessauml paumlaumldyttiin keskustelujen jaumllkeen siihen ettauml koska Mikolla ja Ninalla oli toi-siaan taumlydentaumlvaumlauml osaamista tulisi heistauml uudet paumlaumlomistajat tasaosuuksin Sisarukset eivaumlt myoumlskaumlaumln tunteneet pelkoa erimieli-syyksistauml jotka olisivat puoltaneet tarvetta keskitetylle omistajuudelle Yhtioumln paumlaumltoumlk-sentekokyvyn varmistamiseksi henkiloumlosak-kaat ovat tehneet myoumls osakassopimuksen
minus Meillauml on Ninan kanssa yhteinen nauml-
kemys siitauml missauml ollaan ja mihin suuntaan haluamme yhtioumltauml kehittaumlauml Minulle ei ollut itsestaumlaumln selvaumlauml ettauml hakisin yhtioumlssauml tiettyauml roolia Oma kiinnostukseni oli ohjelmistoalal-la eikauml perheyhtiouml ollut luonteva tyoumlpaikka Oli myoumls selvaumlauml ettauml ensin halusin kasvattaa osaamista muualla Mikko Siivola sanoo
Taumlmaumln vuoden kevaumlaumlllauml Mikko sai kui-tenkin hieman yllaumlttaumlen myoumls operatiivista vastuuta Yhtioumln toimitusjohtaja oli talvella kertonut jaumlttaumlvaumlnsauml yhtioumln ja yritys tarvitsi vaumlliaikaisen vetaumljaumln ennen seuraajan aloitta-mista Mikko tyoumlskenteli kolmen kuukauden ajan kahden yrityksen toimitusjohtajana ja sai arvokasta kokemusta hallitustyoumlhoumln yri-tyksen sisaumlltauml
Suvun yhteydenpitoon ja tiedonkulkuun yri-tyksen asioista UTUssa on ollut kymmenen vuoden ajan kaumlytoumlssauml perheneuvosto joka kokoontuu pari kertaa vuodessa Perheneu-vostossa on laadittu myoumls Omistajan visio ja tahto -dokumentti johon on kirjattu linjauk-set suuntaviivoista ja arvoista joiden pohjal-ta yritystauml kehitetaumlaumln Dokumentti on myoumls hallituksen ja operatiivisen johdon tiedossa
minus Keskustelu dokumentin taustalla on kaikkein hyoumldyllisintauml sillauml se tuo esiin omis-tajien naumlkemysten vivahde-erot Kun esi-merkiksi kasvuhalukkuudesta riskinottoval-
NINA SAREacuteNbull UTUn hallituksen jaumlsen vuodesta 2010 ja
puheenjohtaja vuodesta 2014bull tyoumlskentelee johtotehtaumlvissauml Orion Oyjllauml
Elaumlinlaumlaumlkkeet-yksikoumlssaumlbull Elaumlinlaumlaumlkaumlri ja EMBA-tutkinto
URHO TUOMINEN OYbull Paumlaumltoimialat
Saumlhkoumlverkkojen solmupisteiden tuotteet saumlhkoumlkojeistot ja saumlhkoumltekninen kauppa
bull Perustettu 1919bull Liikevaihto vuonna 2014
247 MEURbull Kotipaikka Ulvilabull Omistus Urho Tuomisen
jaumllkelaumliset 4 ja 3 polvessa sekauml Ulla Tuomisen saumlaumltiouml
10 PERHEYRITYS 3 2015
johtaa yritystauml Liikkumatilan taumlrkeyttauml koros-taa myoumls Seppo joka toimitusjohtajuudesta luovuttuaan paumlaumltti ettauml haumln ei ryhtyisi uuden toimitusjohtajan esimieheksi
Tuoreimman sukupolvenvaihdoksen yhtey-dessauml linjattiin ettauml hallituksen puheenjoh-tajan tehtaumlvauml tulisi paumlaumlomistajille Nina on toiminut puheenjohtajana vuodesta 2014 laumlhtien UTUlla on seitsemaumln hengen hallitus jonka jaumlsenistauml kolme ovat ulkopuolisia ja omistajista riippumattomia
minus Olemme sitauml mieltauml ettauml suvulle on ol-tava kunnon vastustus jos meinataan tehdauml houmllmoumlyksiauml Hallituksessamme on erilaisilla taustoilla varustettuja fiksuja osaajia jotka tuovat meille aitoa lisaumlarvoa Nina Sareacuten sa-noo
Mitauml tulee sukupolvenvaihdokseen koko kolmikko vaikuttaa vajaan parin vuoden ko-kemuksen perusteella varsin tyytyvaumliseltauml
minus Jokaisen sukupolven velvollisuus on uudistaa yritystauml pitaumlauml kehittyauml ja muuttua Toimintaympaumlristouml muuttuu koko ajan ja naumlen ettauml olemme nyt vahvemmin muka-na ajassa kuin aiemmin Jokainen sukupolvi myoumls painottaa toiminnassa osin eri asioita Te esimerkiksi uskotte vahvasti henkiloumlstoumln hyvinvoinnin merkitykseen ja korostatte sitauml
miudesta ja muista keskeisistauml teemoista on keskusteltu etukaumlteen voidaan toimia nope-asti kun eteen tulee erilaisia nopeaa reagoin-tia vaativia tilanteita Nina Sareacuten kuvaa
Kun sisaruksilta kysyy naumlkemystauml suku-polvenvaihdoksen tuo-masta vallasta nostavat molemmat ensimmaumli-senauml esille vastuun
minus Kun tulee jaumlse-neksi hallitukseen saa ensin vastuuta Jos teh-taumlvaumlssauml onnistuu hyvin voi saada myoumls valtaa Mikko Siivola sanoo
Nina Sareacuten on sa-moilla linjoilla
minus Omistus tuo val-taa mutta ennen kaik-kea paljon vastuuta Erityisesti vastuun nauml-koumlkulmasta sparraus
keskustelu ja ongelmanratkaisu yhdessauml on ollut valtavan taumlrkeauml arvo haumln jatkaa
Mikon mukaan omistajat toki kaumlyttaumlvaumlt valtaa mutta se tapahtuu hallituksessa yh-dessauml muiden jaumlsenten kanssa Lisaumlksi haumln korostaa ettauml toimitusjohtajalla taumlytyy olla riittaumlvauml liikkumatila jonka puitteissa taumlmauml
Mikko Siivola ottaa potkulaudalla vauhtia UTUn varastolla
rdquo Jokaisen sukupolven
velvollisuus on uudistaa yritystauml pitaumlauml kehittyauml ja
muuttuardquo
PERHEYRITYS 3 2015 11
vielauml enemmaumln kuin minauml Ja se on oikein hy-vauml niin Seppo Siivola painottaa
minus Onnistunut sukupolvenvaihdos edel-lyttaumlauml luopuvalta osapuolelta vastuun anta-mista Samanaikaisesti vastuun antamisen rinnalla on todella hienoa ettauml Seppo on edelleen jaumlsenenauml hallituksessa tuomassa jatkuvuutta ja aina valmiina auttamaan ja tu-kemaan Emme ole kertaakaan olleet sellai-sessa tilanteessa jossa haumln olisi ohjeistanut miten pitaumlauml toimia Sen sijaan haumln on antanut arvokasta taustatietoa ja jaumlttaumlnyt ratkaisut meille Nina Sareacuten sanoo
UTUn historiaan mahtuu lukuisa maumlaumlrauml muutoksia liiketoimintoja on ostettu ja toi-sista luovuttu Neljaumlnnen polven omistajat lupaavat pitaumlauml huolta yhtioumlstauml ja luotsata sitauml muutosten laumlpi
minus Jatkuvuus on hieno arvo Suomessa on hyvin rajallinen maumlaumlrauml naumlin vanhoja yrityksiauml Ydinkysymys on ettauml me omistajina haluam-me tulevaisuudessakin olla ylpeitauml UTUsta ja auttaa sitauml kehittymaumlaumln ja muuttumaan Taumlh-taumlaumlmme seuraavaan sataan vuoteen
SEPPO SIIVOLAbull UTUn toimitusjohtaja 2003ndash2011bull Tuli yritykseen vuonna 1988 sitauml ennen
15 vuotta vakuutus- ja pankkialalla
UTU KASVAA YRITYSOSTOLLAUrho Tuominen -konserni ja ruot-salainen Beijer Electronics solmivat syyskuussa aiesopimuksen Beijerin Suomen yhtioumln myynnistauml Kauppa kas-vattaa UTUn henkiloumlstoumlauml 13 hengellauml ja liikevaihtoa noin kuudella miljoonalla eurolla
-Yrityskauppa on erinomainen kasvumahdollisuus UTUlle eikauml sisaumlllauml paumlaumlllekkaumlisyyksiauml yhtioumln nykyisen toi-minnan kanssa vaan taumlydentaumlauml ja tukee sitauml Samalla saamme uutta osaamista ja asiakaskuntaa UTUn toimitusjoh-taja Olli Heinonen perustelee kaupan hyoumltyjauml
Ostettava yhtiouml jatkaa toimintaansa itsenaumlisenauml osakeyhtioumlnauml ja liiketoimin-tayksikkoumlnauml UTU-konsernissa
-Kauppa on osa aktiivista kasvustra-tegiaamme ja esimerkki nopeasta reagoinnista joka on mahdollista UTUn kaltaisessa perheyrityksessauml Nina Sareacuten kertoo
12 PERHEYRITYS 3 2015
LYHYESTI
Alexander Bargum nousi EFBn hallitukseenPerheyritysten liiton entinen varapuheenjohtaja Algol Oyn toimitusjohtaja Alexander Bargum on valittu European Family Businesses-edunvalvontaorganisaa-tion hallituksen jaumlseneksi EFBn jaumlseninauml ovat Euroo-pan unionin jaumlsenmaiden kansalliset perheyritysten edunvalvontajaumlrjestoumlt
EFBn hallituksen puheenjohtajaksi nimitettiin Al-fonso Libano (Espanja) ja varapuheenjohtajaksi Udo Vetter (Saksa) Kunniapuheenjohtajaksi nimitettiin jaumlrjestoumln entinen puheenjohtaja Roger Pedder (Eng-lanti) Hallituksen muut jaumlsenet ovat Luc Darbonne (Ranska) Ingrid Faber (Hollanti) Tamas Kurti (Unkari) ja Petar Mandjoukov (Bulgaria)
EFBn tavoitteena on edistaumlauml perheyritystietoisuut-ta Euroopan unionin instituutioissa sekauml valvoa per-heyritysten etuja Brysselissauml EFB on vaikuttamassa elinkeinopoliittiseen kehitykseen joka nykyistauml voi-makkaammin kannustaisi pitkaumljaumlnteiseen yrittaumljyy-teen
Jopa 70ndash80 prosenttia Euroopan yrityksistauml on per-heyrityksiauml EFBllauml on vahva asema perheyritysasioi-den asiantuntijana eurooppalaisessa paumlaumltoumlksenteossa
Eva Ahlstroumlmin saumlaumltiouml teki merkittaumlvaumln lahjoituksen Unicefin haumltaumlapuunEva Ahlstroumlmin saumlaumltiouml on lahjoittanut 100 000 euroa Unicefin haumltauml-apuun
ndash Haluamme kantaa osamme yhteiskuntavastuusta ja haastaa myoumls muut tekemaumlaumln samoin Koska sitten auttaisimme jos emme nyt toteaa Maria Bondestam Eva Ahlstroumlmin saumlaumltioumln hallituksen puheenjohtaja
Eva Ahlstroumlmin Saumlaumltiouml perustettiin kevaumlaumlllauml 2010 Eva Ahlstroumlmin naispuolisten jaumllkelaumlisten toimesta Noormarkussa vaikuttaneet Eva ja tehtailija Antti Ahlstroumlm olivat merkittaumlviauml lahjoittajia 1800-luvun jaumllkipuoliskolla ja 1900-luvun alussa He osoittivat suurta sosiaalista vastuuta tukemalla koulutusta terveydenhoitoa ja kulttuuria
Saumlaumltioumln perustajien idea on jatkaa esivanhempiensa viitoittamaa tietauml Eva Ahlstroumlmin Saumlaumltiouml on yleishyoumldyllinen humanitaarisesti suuntautunut saumlaumltiouml joka keskittyy haumldaumlssauml olevien naisten lasten ja nuorten tukemiseen
Maailmassa on taumlllauml hetkellauml 30 miljoonaa pakenevaa lasta ndash enemmaumln kuin koskaan toisen maailmansodan jaumllkeen Taumlllauml het-kellauml suurimman vastuun pakenevista lapsista kantavat konflikti-maiden naapurimaat Esimerkiksi Libanonissa on nyt enemmaumln syyrialaisia pakolaislapsia kuin mitauml Libanonissa on koulupaikkoja omille lapsille Syyrian rajalla Libanonin Bekaan laaksossa joka toi-nen asukas on pakolainen ja haumltaumlapua tarvitsee koko yhteisouml
ndash Haumltaumlavulla lapset pidetaumlaumln hengissauml mutta he saavat myoumls mahdollisuuden kehittyauml ja kasvaa ehjiksi aikuisiksi kriisistauml huo-limatta Maailmalla ei ole varaa menettaumlauml kokonaista sukupolvea tulevaa alueen vakauden rakentajaa sanoo Inka Hetemaumlki Suomen Unicefin ohjelmajohtaja
ndash Pakolaiskriisin syihin puuttuminen on ainoa kestaumlvauml tapa hoi-taa sitauml Yrityksillauml ja muilla kykenevillauml tahoilla on nyt hyvauml hetki toimia konkreettisesti arvojensa mukaisesti Bondestam sanoo
Unicef tarvitsee taumllle vuodelle noin 903 miljoonaa dollaria eli noin 807 miljoonaa euroa haumltaumlapuohjelmiensa toteutukseen yksin Syyriassa ja laumlhialueella Summasta on koossa alle puolet
YK-asemastaan huolimatta Unicef saa kaikki varansa vapaaehtoi-sina lahjoituksina
Pohjola Rakennus Oylle Kultainen Nuija hyvaumlstauml hallitustyoumlstaumlPohjola Rakennus Oyn konsernijohtaja Juha Metsaumllauml otti vastaan yhtioumllle myoumlnnetyn Kultainen Nuija -pal-kinnon Kauppalehden Kasvajat-kiertueella Palkinto jaetaan vuosittain osoituksena yrityksen hyvaumlstauml hal-litustyoumlstauml
ndash Palkinto on erittaumlin mieluinen Olen uskonut hyvaumlaumln hallitustyoumlhoumln laumlhes Pohjola Rakennus Oyn perustamisesta laumlhtien sekauml panostanut vahvasti sen kehittaumlmiseen Juha Metsaumllauml totesi
Kultainen Nuija palkittavilta edellytetaumlaumln ettauml yri-tyksen avautuminen ja hallitustyoumln tuloksellisuus ovat keskeisesti vaikuttaneet esimerkiksi yrityksen hyvaumlaumln kasvuun onnistuneeseen strategiaan uudistumiseen ja kansainvaumllistymiseen
Juha Metsaumllauml perusti perheyhtioumlnauml toimivana Poh-jola Rakennuksen 1989 Tampereella Nyt konserniin kuuluu emoyhtiouml ja neljauml tytaumlryhtioumltauml
Pohjola Rakennus -konsernin emoyhtioumln halli-tuksessa on taumlllauml hetkellauml Juha Metsaumllaumln lisaumlksi neljauml muuta henkiloumlauml jotka kaikki ovat yhtioumln ulkopuolisia asiantuntijoita
PERHEYRITYS 3 2015 13
LYHYESTI
Tee asiakaslaumlhtoumlisyydestauml kilpailuetunostamalla asiakkaat toiminnan keskioumloumln
Jo yli 200 yritystauml on mitannut asiakkaidensajaumlttaumlmaumln jaumlljen toimintaansa Tulosten perusteella
kehityskohteet loumlytyvaumlt yhdessauml
Mittaa oman yrityksesi asiakaskeskeisyysosoitteessa asiakasjalanjalkifi
ASIAKASJALANJAumlLKI
MITTAA YRITYKSESI
SEK LOYALASIAKKUUS ON ASENTEEMME
Edellaumlkaumlvijaumlt kehittaumlvaumlt yritysvastuuta kunnianhimoisestiSuomalaiset yritykset jakautuvat yritysvastuussaan en-tistauml selvemmin kahteen kastiin paikallaan polkijoihin ja edellaumlkaumlvijoumlihin Veroraportointi on edelleen kirjavaa mutta yhauml useampi yritys raportoi veroistaan aiempaa avoimemmin
Tiedot ilmenevaumlt Suomen laajimmasta yritysvastuu-tutkimuksesta PwCn yritysvastuubarometristauml jossa selvitettiin jo kuudetta kertaa suomalaisten yritysten yri-tysvastuun tilaa
Edellaumlkaumlvijaumlt kehittaumlvaumlt yritysvastuutaan kunnian-himoisesti Samalla ne pyrkivaumlt turvaamaan kestaumlvaumln kasvun sekauml takaamaan sijoittajien kiinnostuksen Naumlil-le yrityksille yritysvastuu merkitsee uusia liiketoiminnan mahdollisuuksia tehokkuuden kasvua ja sitauml kautta kus-tannussaumlaumlstoumljauml
Toisaalta yritysvastuusta raportointi on muuttunut minimivaatimukseksi josta ei haluta tinkiauml vaikka kaikes-ta muusta saumlaumlstettaumlisiin
Tutkimuksen mukaan yhauml useampi yritys vastaa odo-tuksiin avoimemmasta veroraportoinnista mutta vero-jalanjaumlljen raportoinnin aloittaminen ja tiedonkeruun organisoiminen voi olla vaikeaa Verojalanjaumlljen raportoi-vien yritysten lukumaumlaumlrauml on kasvanut noin 50 prosenttia viime vuodesta Verojalanjaumlljestauml raportoi nyt kaikkiaan 52 suomalaista yhtioumltauml
Julkinen verokeskustelu sekauml muiden esimerkit li-saumlaumlvaumlt raportointia entisestaumlaumln ndash paineet avoimeen ra-portointiin voimistuvat vuosi vuodelta Samaan aikaan standardoituneesta markkinatrendistauml ollaan vielauml ra-porteissa kaukana Toisaalta raporttien tulisikin auttaa yrityksiauml niiden yksiloumlllisissauml tilanteissa ja niiden veropo-sitioiden laumlpinaumlkyvaumlssauml avaamisessa eikauml niinkaumlaumln tietyn standardin taumlyttaumlmisessauml
-Veroraportointia ei kuitenkaan kannata tehdauml vain ul-koisia sidosryhmiauml ajatellen Parhaimmillaan kokonaisve-rojalanjaumlljen ymmaumlrtaumlminen tuo myoumls sisaumlisesti lisaumltietoa paumlaumltoumlksentekoon sanoo PwC Suomen vero- ja lakipalve-luiden johtaja Petri Seppaumllauml
PwCn yritysvastuubarometriauml 2015 varten arvioitiin yhteensauml 579 suomalaista yritystauml ja organisaatiota Ta-louselaumlmauml 500 -listan yritykset ja 79 muuta yritystauml tai jul-kista organisaatiota Tarkemmin arvioitiin 157 yritysvas-tuun tietoja julkaisevaa yritystauml Arviointi koskee vuoden 2014 julkisesti raportoituja tietoja yritysten verkkosivuil-la yritysvastuuraporteissa ja vuosikertomuksissa
Barometri on luettavissa kokonaisuudessaanwwwpwcfiyritysvastuubarometri
14 PERHEYRITYS 3 2015
amp Perheyrittaumljyys ja startup-yrittaumljyys
kulkevat toisinaan kaumlsi kaumldessauml Sari
Hyoumlkyvaaralla Petri Tuomelalla Timo Ketosella
Tom Kaislalla ja Pekka
Suomisella on kokemuksia
molemmista
SYVYYTTAuml KETTERYYTTAuml
Miksi perustit startupinSari Hyoumlkyvaara Halusin tehdauml jotain omaa ja yrittaumlminen tuntui luonnolliselta vaihtoeh-dolta Idea Lifemonitorista syntyi sattumalta ulkomailla asuessani Olin tekemisissauml tervey-denhuollon sektorin kanssa ja hyvinvoinnin ja terveyden alalta oli perheyrityksemmekin kautta kertynyt osaamista Idea ei jaumlttaumlnyt minua rauhaan ja kypsyttelin ajatusta mieles-saumlni reilun vuoden verran Pohdin aidosti ettauml rohkenenko laumlhteauml kehittaumlmaumlaumln taumltauml liiketoi-mintapotentiaalia tyhjaumlstauml Lopulta kuitenkin uskalsin ottaa rohkean hypyn startup-maail-maanPetri Tuomela Halusimme helpottaa korkea-kouluopiskelijoiden tyoumlllistymistauml oikeiden yritysprojektien kautta Syntyi ajatus korkea-koulujen ja yritysten yhteistyoumlpalvelusta josta on myoumlhemmin kasvanut myoumls korkea-koulutettujen osaamisen markkinapaikka Palvelumme tarjoaa yrityksille kevyen ja nok-kelan kanavan tehdauml yhteistyoumltauml korkeakoulu-jen kanssa sekauml kilpailuttaa omia projekteja korkeakoulutetuilla ympaumlri maailmaa Timo Ketonen Tilastollinen faktahan on se ettauml pk-yritykset tyoumlllistaumlvaumlt eniten suoma-laisia ja sitenhaumln startupin perustaminen on Suomen kasvun luomista Usein silloin kun on uusia ideoita ja tarvitaan tuoretta otetta on tietyllauml tavalla helpompi perustaa uusi yritys kuin laumlhteauml luomaan vanhan pohjalta uutta Startupin perustaminen kokonaisuudessaan ei tietenkaumlaumln ole yksioikoisen helppoa mutta uusien innovaatioiden kehittaumlmisessauml puh-taalta poumlydaumlltauml aloittaminen usein helpottaa prosessia Henkiloumlkohtaisella tasolla start-
upien nopeatempoinen toiminta pitaumlauml minut vireaumlnauml ja mieleltaumlni nuorena
Miten perheyritystaustasi vaikuttaa omaan startup-yrittaumljyyteesiPetri Tuomela Meidaumln perheyritys Osmatic Oy tarjosi ainutlaatuisen mahdollisuuden ko-keilla omia kannuksia heti yliopiston jaumllkeen Vaikka sukupolvenvaihdokseen ei vielauml tuol-loin oltukaan kypsiauml niin reilun vuoden aika-na tuli kasvettua ja opittua paljon Nyt kun on rakentanut omaa yritystauml tyhjaumlstauml osaa kunnioittaa isaumln duunia ja saavutuksia ihan eri tavalla Myoumls pikkuveli Henri oli Me2wessauml ke-saumltoumlissauml ja sisko Paula on suunnitellut meidaumln tulevan toimiston Me2wetauml voidaankin pitaumlauml nuorena perheyrityksenaumlTimo Ketonen Yrittaumljyyteni on verenperin-toumlauml Isoaumlitini isaumlni ja aumlitini olivat kaikki yrittaumljiauml Yrittaumljyys on kiinnostanut minua aina samo-ten kuin uuden luominen Omat vahvuuteni ovat ehdottomasti uuden liiketoiminnan ke-hittaumlmisessauml ja uusien ideoiden taumlytaumlntoumloumln-panossa vaikka valitettavasti kokemusta on kertynyt myoumls vanhojen yritysten saneeraa-misestaSari Hyoumlkyvaara Koen ettauml taustani on vai-kuttanut hyvinkin vahvasti omaan yrittaumljyy-teeni Kynnys laumlhteauml yrittaumljaumlksi oli varmasti matalampi sen vuoksi ettauml olen kasvanut yrit-taumljaumlperheessauml Toki olisin voinut loumlytaumlauml palon yrittaumljyyteen muutakin kautta mutta uskon ettauml minun tapauksessani yrittaumljyys tuntui omalta jutulta juuri oman perheen yritystaus-tan vuoksi
NEEA KETTUNEN
PLN ARKISTO
PERHEYRITYS 3 2015 15
PETRI TUOMELAbull syntynyt 1984bull konepajateollisuuden
maahantuontiyrityksen Osmaticin seuraajapolven edustaja
bull startup-yritys Me2Wen perustajabull Me2We on virtuaalialusta joka
tuo akateemisen osaamisen yritysmaailman ulottuville selaimessa toimivan yhteisoumlpalvelun kautta
TOM KAISLAbull syntynyt 1974bull henkiloumlstoumlpalvelualan
Eilakaislan toimitusjohtaja
bull Eilakaisla yhteistyoumlssauml Me2We-startupin kanssa
SARI HYOumlKYVAARAbull syntynyt 1978bull hyvinvointia tukevien yritysten
emoyhtiouml The Orange Companyn hallituksen jaumlsen ja seuraajapolven edustaja
bull startup-yritys Lifemonitorin perustajabull Lifemonitor on
tyoumlhyvinvointipalveluja kehittaumlvauml yritys joka hyoumldyntaumlauml uusinta teknologiaa palveluratkaisuissaan
TIMO KETONENbull syntynyt 1964bull viestintaumlkonserni TS-Yhtymaumln
hallituksen jaumlsen ja seuraajapolven edustaja
bull startup-yritys Plantuin hallituksen puheenjohtaja
bull Plantui on aumllypuutarha joka kasvattaa kasvit valmiista siemenkapseleista vesipumpun ja led-valon avulla
PEKKA SUOMINENbull syntynyt 1976bull puutuotetoimialan
teknologia- ja palveluyritys Rauten hallituksen jaumlsen ja seuraajapolven edustaja
bull sijoittanut muutamiin startup-yrityksiin
16 PERHEYRITYS 3 2015
Mitauml pitkaumln linjan perinteiset perheyri-tykset voivat oppiastartupeilta Entauml toisinpaumlin mitauml nuoret startupit voivat oppia perheyrityksiltaumlTom Kaisla Opittavaa pitaumlauml olla kaikessa toi-minnassa aina oli yrityksellauml historiaa 40 tai 100 vuotta Jos ei jatkuvasti pyri oppimaan uutta niin kyllauml liiketoiminta metsaumlaumln menee aika nopeasti Isompien yritysten on vaumllillauml yllaumlttaumlvaumln haastavaa laittaa sisaumlisesti pystyyn uusia kehitysprojekteja Pienenkin hankkeen toteuttamiseen saattaa suuryrityksessauml tuh-laantua 2-3 vuotta kun startup-hengellauml sama tehtaumlisiin puolessa vuodessaTimo Ketonen Mielestaumlni perinteiset per-heyritykset voisivat oppia startupeilta tiimin innostamista Startupien pitaumlauml olla ketteriauml ja matalia sillauml niissauml asiat etenevaumlt yleensauml vauhdilla Startupeissa nopeat kokeilut ovat arkipaumlivaumlisiauml toisin kuin perheyrityksissauml Yleisestikin perheyritykset ovat hitaampia toiminnoissaan Startupit taas voisivat ottaa opiksi perheyritysten pitkaumljaumlnteisyydestauml Mo-lemmissa yritysmuodoissa taumlrkeaumlauml olisi kuiten-kin ydintiimin lisaumlksi osaava ja monipuolinen hallitus Monissa perheyrityksissauml hallituksen jaumlseninauml on pelkaumlstaumlaumln perheenjaumlseniauml eikauml se tietenkaumlaumln ole millaumlaumln lailla vaumlaumlrin Mutta itse pidaumln taumlrkeaumlnauml sitauml ettauml hallituksessa on esillauml erilaisia naumlkemyksiauml vaumleltauml jotka edusta-vat erilaisia alojaSari Hyoumlkyvaara Perinteiset perheyritykset voisivat mielestaumlni kokeilla rohkeammin uusia juttuja sillaumlkin uhalla ettauml vaumllillauml epaumlonnistu-taan Kaikista ajatuksista ja innovaatioista ei vaumllttaumlmaumlttauml tarvitse syntyauml kaupallisia taumlydelli-siauml ja konkreettisia asioita Rohkea ajattelu voi synnyttaumlauml muutakin Tietenkaumlaumln isot perintei-set perheyritykset eivaumlt kaumlytaumlnnoumln syistaumlkaumlaumln voi toimia taumlysin samalla tavalla kuin startupit mutta startup-kulttuuria ja -ajatusmaailmaa voidaan hyoumldyntaumlauml perheyrityksissaumlkin Star-tupeille voisi olla hyoumldyksi perheyrityksille ominainen syvauml arvomaailma Tietenkin kaikki riippuu paljon yrityksen tavoittelemasta tule-vaisuudesta Yleinen paumlaumlmaumlaumlrauml startupeilla on ehkauml se ettauml pyritaumlaumln kasvamaan nopeasti ja myymaumlaumln yritys sitten pian eteenpaumlin Mutta jos tavoitteena ei kuitenkaan ole myydauml yritystauml heti eteenpaumlin niin sitten sellaista jatkuvuutta ja positiivista arvomaailmaa voisi hyoumldyntaumlauml startupin sisaumlisen kulttuurin rakentamisessaPekka Suominen Startupien kevyt kokeile-
miskulttuuri voisi piristaumlauml perinteisten per-heyritysten toimintaa Vanhemmissa ja suu-remmissa yrityksissauml uuden kokeileminen ja tapojen muuttaminen on toki haastavampaa kuin nuorissa ketterissauml startupeissa mutta se ei kuitenkaan ole mahdotonta Startupit voisivat vastavuoroisesti saada kokeneilta perheyrityksiltauml oppia esimerkiksi hallitus-tyoumlskentelyyn Usein startupien hallituksiin haetaankin kokeneita yrittaumljiauml jotka ovat kul-keneet kasvamisen ja laajentumisen polun Yhteistyoumln avulla molemmat yritysmuodot voisivat napata parhaat palat sieltauml toisen maailmasta
Miksi sijoittaa startupiinSari Hyoumlkyvaara Katson taumltauml aina tyoumlllistauml-misnaumlkoumlkulmasta Sekauml startupeilla ettauml per-heyrityksillauml on mahdollisuus tyoumlllistaumlauml Jos startup saa lisaumlauml resursseja yritys voi luonnolli-sesti kasvattaa toimintaansa ja siten tyoumlllistaumlauml ja luoda uutta osaamista On motivoivaa kun pienikin yritys saa tyoumlllistettyauml ihmisiauml Ja siitauml-haumln hyoumltyy koko yhteiskunta Tom Kaisla Me ollaan perinteisestikin muka-na monessa ja kiinnostuneita uusista jutuista joita tulee vastaan Taumlssauml Me2We-tapauksessa tavoittelemme Eilakaislan kanssa selkeaumlsti tie-tynlaista synergia-etua Toki ennen kaikkea on kyse siitauml ettauml Me2Wen idea on hyvauml ja kun kuulostelee maailmaa niin taumlllaiselle palvelul-le on varmasti kysyntaumlauml ja tarvetta Eilakaisla-kin tarvitsee entistauml enemmaumln nimenomaan saumlhkoumlisiauml kumppaneita liiketoiminnan tueksi Pidemmaumlllauml aikavaumllillauml pyrimme rakentamaan kumppaniverkostoa myoumls kansainvaumllistymi-sen naumlkoumlkulmastaTimo Ketonen Suomi ei nouse ilman uusia yrityksiauml Sijoittamalla startupiin voi tehdauml hyvaumlauml ja edesauttaa uusien kasvuyritysten ke-hittymistauml ja siten myoumls Suomen kasvua Toki startupeihin sijoittamisessa on aina isot riskit Mutta yritettaumlvauml onPekka Suominen Startupit luovat uusia mah-dollisuuksia innovaatioita tyoumlpaikkoja ja siten toivottavasti myoumls tuottoa Sijoittamalla start-upiin raha kehittaumlauml jotakin toisin kuin esimer-kiksi kiinteistoumlihin sijoittamisessa Suomessa verottaja kannustaa sijoittamaan helppoon ja turvalliseen mikauml on sinaumlnsauml vaumlhaumln ristiriitais-ta Sellaiset sijoitukset eivaumlt yhteiskunnallisesti hyoumldytauml ketaumlaumln Startupeilla on mahdollisuus luoda kasvua Suomeen Ja sitauml tarvitaan
Startup-yritys = Nuori nopeaa ja voimakasta kasvua tavoitteleva tilapaumlinen yritysmuoto joka etsii mahdollisuutta mullistaa tietyn alan markkinat innovatiivisella liikeidealla
Perheyritys = Yritysmuoto jossa aumlaumlnivaltaenemmistouml on vaumllillisesti tai vaumllittoumlmaumlsti luonnollisella henkiloumlllauml haumlnen puolisollaan tai sukulaisellaan ja jossa vaumlhintaumlaumln yksi suvun jaumlsen on mukana yrityksen johdossa tai hallinnossa Listatussa yrityksessauml perheyrityskriteerit taumlyttyvaumlt silloin kun osakekannan omistavalla henkiloumlllauml haumlnen perheellaumlaumln tai sukunsa jaumlsenellauml on 25 osuus yhtioumln aumlaumlnivallasta ja kun vaumllillinen aumlaumlnivalta on suvun maumlaumlraumlysvallassa
PERHEYRITYS 3 2015 17
Asiakas on taumlrkeinPerinteisesti vallalla tarkoitetaan kykyauml saada joku tai jotkut tekemaumlaumln jotakin ja estaumlauml joku ja jotkut tekemaumlstauml jotakin Valta perustuu usein asemaan Valta on joko saatua tai ansaittua Jos valtaa kaumlytetaumlaumln epaumloikeudenmukaisesti tai jos se edes koetaan epaumloikeudenmukaiseksi syntyy vastavoima
Valtaan paumlaumlstaumlaumln enaumlauml harvoin pelkaumln omistuksen nojalla Kokemuk-sella ja osaamisella on taumlrkeauml rooli vallan saamisessa Kenellauml yrityksissauml on todellista valtaa Ketkauml ratkaisevat miten yritykset toimivat Vaumlitaumln ettauml nykyaikana taumlrkein vallankaumlyttaumljauml on asiakas eli usein lopullinen kuluttaja Toki toimintavaltaa on omistajilla johdolla henkiloumlstoumlryhmillauml ja yritysten ulkopuolisilla tahoilla joita edustavat esimerkiksi julkinen valta ja ammattiyhdistysliikkeen valta
Asiakkaan valta on korostunut globaalissa taloudessa Asiakas valit-see ja aumlaumlnestaumlauml ostokaumlyttaumlytymisellaumlaumln Ainutkertaisen liikeidean avulla yritys voi hetkellisesti kaumlyttaumlauml valtaa ohjaamalla asiakasta ja tarkentamalla omia tavoitteittaan Taumlllaisen monopolistisen vallan kesto on vuosi vuodel-ta lyhentynyt ja lyhentyy edelleen Jos toimintaa ei rakenneta asiakaslaumlhtoumli-sesti yrityksen ja sen johdon valta jaumlauml kestoltaan hyvin lyhyeksi
Valtiovallalla on lainsaumlaumldaumlntoumlvaltaa Yhdentyvaumlssauml Euroopassa taumlmaumlkin valta on vaumlhentynyt tai oikeammin keskittynyt EUn yhteisvallaksi Myoumls ammattiyh-distysliike on vienyt valtaa parlamentilta Ammattiyhdistyksillauml oli oma taumlrkeauml roolin-sa yhteiskunnan ja tyoumlympaumlristoumln kehittyessauml sotien jaumllkeen Taumlmaumlkin valta-asetel-ma on murroksessa Ammattiyhdistysliike on jaumlmaumlhtaumlnyt paikoilleen vaikka tyoumln luonne ja tyoumlympaumlristouml ovat muuttuneet Ammattiyhdistyksistauml on tullut tyoumlelaumlmaumln ja kilpailukyvyn kehittymisen jarru
Tyoumlntekijaumlt ovat palveluyhteiskunnassa yrityksen taumlrkein voimavara Yrityk-set kilpailevat hyvistauml tyoumlntekijoumlistauml eikauml tyoumlntekijoumliden edunvalvontaan tarvita entisenkaltaista ammattiyhdistystauml Taumlssaumlkin asiassa todellinen vallankaumlyttaumljauml on asiakas joka pakottaa yrityksiauml panostamaan tyoumlntekijoumlihin Vain tyoumlntekijoumlihin panostamalla yrityksen toiminta turvataan ja yritys kehittyy kilpailukykyiseksi On myoumls muistettava ettauml tyoumlntekijauml on kuluttaja ja asiakas muissa yrityksissauml
Oma valtansa on tietysti medialla Taumlmaumlnkin vallan muoto on muuttunut asi-akkaiden mukana Tiedotusvaumllineillauml on kuninkaansa eli asiakkaat Yhteiskunnan muuttuessa tiedotusvaumllineet ovat muuttuneet ja monet valtakeskittymaumlt ovat joutuneet rakentamaan toimintansa uuteen muotoon Ne jotka ovat hyvaumlksyneet ympaumlristoumln muutoksen ja asiakkaiden odotusten muutokset ovat selvinneet rajusta murroksesta parhaiten
Suomen taloudellinen tilanne on huonompi kuin osaamme edes kuvitella Nyt ei ole aika valvoa rdquosaavutettuja etujardquo vaan pelastaa Oy Suomi Ab Suomi tarvitsee yri-tyksiauml jotka ottavat hallittua riskiauml ja investoivat Vain naumlin syntyy uusia tyoumlpaikkoja Digiaika edellyttaumlauml suuria investointeja Ja jotta yritykset pystyvaumlt hyoumldyntaumlmaumlaumln investoinnit panostavat he tyoumlntekijoumlihin ja kilpailevat heistauml
Kentaumlltauml tulleet viestit todistavat mielestaumlni taumlmaumln muutoksen puolesta
HEIKKI KOVANENKirjoittaja on Perheyritysten liiton
hallituksen puheenjohtaja
KOLUMNI
18 PERHEYRITYS 3 2015
Viisas valta vahvistaa tulosta
LAumlHTOumlKOHTAValta naumlhdaumlaumln usein vain omistajien tai johdon paumlaumltoumlsval-tana Valtaa kaumlyttaumlauml kuitenkin jokainen meistauml omassa teh-taumlvaumlssaumlaumln ja sosiaalisissa suhteissaan kukin eri keinoin Val-ta ilmioumlnauml on suhde ndash meillauml on tai ei ole valtaa suhteessa toiseen ihmiseen sen mukaan onko toinen meistauml jossain suhteessa riippuvainen Valta nousee tehtaumlvaumlstauml asiantun-tijuudesta verkostoista tai persoonasta Se voi esiintyauml paumlauml-toumlsvaltana vaikutusvaltana arvovaltana Vaumlaumlristyneen vallankaumlytoumln vaikutukset naumlkyvaumlt tyoumlyhtei-soumlssauml luottamuksen ja innostuksen puutteena ja sitauml kautta myoumls yrityksen tuloksissa Oikeudenmukainen vastuulli-nen vallankaumlyttouml vahvistaa luottamusta ja sitoutumista hyvinvointia ja tyoumln tuloksellisuutta Siksi vallasta pitaumlisi puhua avoimesti samoin kuin muistakin johtajuuteen liit-tyvistauml ilmioumlistauml HUOMIOITAVAAVallankaumlytoumln taustalla on erilaisia motivaatiotekijoumlitauml Jo-kaisen valta-asemassa olevan tulisi kysyauml itseltaumlaumln mikauml on haumlnen pohjimmainen motiivinsa Onko kyse halusta edis-taumlauml asioita vai statuksen osoittamisesta Kumpi kiinnostaa enemmaumln ndash johtamispositio vai johtamistyouml Kysymys on taumlrkeauml Omistajien ja johdon asenne siihen maumlaumlrittaumlauml ratkai-sevasti koko toimintakulttuuria Yhteisoumlssauml kaumlytettaumlvauml kieli on yksi vallan vaumlline ndash puhutaan-ko asioista niiden omilla nimillauml vai pitaumlaumlkouml pysyauml rdquoviralli-sessa totuudessardquo Manipuloiva kielenkaumlyttouml saa nopeasti innostuksen kuihtumaan Kehittyminen on vaikeaa jos
kritiikkiauml ei haluta kuulla Innostusta ja sitoutumista tukeva suora ja aito dialogi on mahdollista vain avoimessa ja luot-tamuksellisessa ilmapiirissauml RATKAISUIhmiset hyvaumlksyvaumlt helposti vastuullisen vallankaumlytoumln he itse asiassa odottavat sitauml koska se synnyttaumlauml selkeyttauml ja ennustettavuutta Vaikeatkin paumlaumltoumlkset voidaan hyvaumlksyauml jos luottamus on kohdallaan Jotta vallankaumlyttouml ja paumlaumltoumlksenteko olisi laumlpinaumlkyvaumlauml tulisi sekauml rakenteiden ettauml omistajien ja operatiivisen johdon roolien olla selkeaumlt ja arjen toiminnan johdonmukaista Val-taa kaumlytetaumlaumln vastuullisesti kehittaumlmaumlllauml hyviauml johtamiskaumly-taumlntoumljauml ja arvostavaa myoumlnteistauml ilmapiiriauml Vallan jakaminen osallistaminen paumlaumltoumlksentekoon ja vai-kuttaminen omaa tyoumltauml koskeviin asioihin alkaa olla yleinen odotus Sen pitaumlauml kuitenkin olla aitoa ndash harva asia tuhoaa luottamusta yhtauml pahasti kuin naumlennaumlisdemokratia jossa henkiloumlstouml voi kyllauml osallistua mutta ei tule kuulluksi Taumlmauml naumlkyy myoumls haluttomuutena ottaa kantaa ja passiivisuute-na kehittaumlmisen suhteen YHTEENVETOViisaalla vallankaumlytoumlllauml voidaan vahvistaa positiivisia tulok-sia Epaumlkypsauml vallankaumlyttouml kuten vallankaumlyttaumljaumln ylimie-lisyys tai erivapauksien ottaminen taas tuhoaa niitauml Jos kokemus oikeudenmukaisuudesta kaumlrsii on turha odottaa sitoutumista Kypsauml johtajuus ei ole valtaan rakastumista vaan sen kaumlyttaumlmistauml kokonaisuuden eduksi
KeskustelunavausOTA KANTAA LIITON FACEBOOK-SIVULLA
Tuovi Haikala (FM Certified Business Coach ACC) toimii johdon konsulttina Novetos Oyssauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
Keskustelunavaus
20 PERHEYRITYS 3 2015
SEURAAJAT Sarjassa PLn jaumlsenyritysten nextit eli seuraajasukupolven nuoret kertovat suhteestaan perheyritykseen
Kiinnostunut ja kiitollinenAhlstroumlmin viidenteen sukupolveen kuuluva Alexander Ljungqvist on varttunut maalla ja paiskii toumlitauml omalla puuverstaallaan mutta vetaumlauml vaumllillauml puvun paumlaumllle
rdquoIsauml on opettanut minulle paljon eri kaumlsitoumli-tauml sekauml maalaisjaumlrkeauml Aumlidiltauml olen oppinut enemmaumln esimerkiksi sosiaalista puolta ja korrekteja kaumlytoumlstapoja niin ettauml voin istua hienossakin seurassa haarukka ja veitsi oi-keissa kaumlsissauml
Vanhempani erosivat kun olin neljaumlvuoti-as Isauml oli kuitenkin aina maatilalla tekemaumls-sauml esimerkiksi peltotoumlitauml Ilman isaumlauml aumlidin maatila Rilax ei olisi laumlheskaumlaumln yhtauml hieno kuin mitauml se on taumlnauml paumli-vaumlnauml Rilaxin viereinen tila Aumlngvik on isaumln omistama
13-vuotiaana huomasin ettauml kir-jekuorissa on aina sama logo Siitauml ymmaumlrsin ensimmaumlisen kerran ettauml perheessauml on yritys Ahlstroumlmiltauml tuli myoumls joka vuosi joululahja Kun olin nuori yrityksen olemassaolo ei juu-rikaan naumlkynyt arjessa Silloin kun isoaumliti oli kaumlymaumlssauml keskustelimme ruokapoumlydaumlssauml yrityksestauml kuka oli vaihtunut missaumlkin hallituksessa jos oli tehty isompia sijoituksia ja miten yrityksillauml ylipaumlauml-taumlnsauml menee
Olen iloinen ja kiitollinen perheestaumlni Moni suurperheen jaumlsen ja konsultti on sanonut etteivaumlt he ole ikinauml naumlhneet naumlin tiiviisti
yhteen hitsautunutta sukua Se johtuu aina-kin osittain Noormarkusta Noormarkku on ensimmaumlinen ruukki jonka Antti Ahlstroumlm osti Haumln rakensi sinne talot itselleen ja lap-silleen Se on saumlilynyt suvussa yli 140 vuotta ja se on aina yhdistaumlnyt meidaumlt Kaikki on kutsuttu kaikkiin tilaisuuksiin eikauml mitaumlaumln pimitetauml
Meillauml on jokavuotinen joulujuhla jossa 18-vuotiaat esitellaumlaumln sukuun ensimmaumli-sen kerran Se oli minulle henkisesti todella iso hetki Silloin huomasi ettauml on osa jotain isompaa On siellauml ollut vaumlhaumln hermostu-nutkin kun on paumlaumlssyt moikkaamaan isoja herroja Mutta he ovat aina sanoneet ettauml on
hienoa ettauml olet mukana Minulle oli todella iso saavutus ja kunnia tulla valituksi suvun jaumlsenten joukosta yrityksen hallintoneuvos-toon Olin monta vuotta pyoumlrinyt Ahlstroumlmil-lauml ja joku oli kai huomannut ettauml siellauml on yrityksistauml kiinnostunut nuori mies
Meidaumln perheessauml lapset ovat saaneet per-heyrityksen osakkeita pienestauml asti Siitauml huolimatta vanhemmat ovat aina pitaumlneet huolen ettauml jalat ovat pysyneet maassa Vaumllillauml tuntuu ettauml olen velkaa yritykselle kun olen saanut siltauml niin paljon Koen ettauml olemalla mukana ja auttamalla voin maksaa sitauml velkaa takaisin Isoisaumlni Fredjvid Borg oli Ahlstroumlmin hallituksen puheenjohtaja yh-deksaumln vuotta Kiinnostus ilmeisesti hyppaumlsi sukupolven yli haumlneltauml Se ettauml suvussa on yritys on ollut valtava etu Ahlstroumlm on avan-nut ovia joihin minulla ei olisi muuten ollut mahdollisuutta
Olin 22-vuotias kun perustin puuverstas-yrityksen Tein sitauml mitauml asiakkaat halusivat kenkaumltelineitauml saumlngynpaumlaumltyjauml poumlytiauml kai-kenlaista Viimeiset muutamat vuodet olen panostanut enemmaumln puisten aurinkolasien valmistamiseen Tulee heti parempi olo kun astuu ovesta ulos ja ryhtyy hiomapaperien kanssa toimeen Taumlllauml hetkellauml minulla on
rdquoVaumllillauml tuntuu ettauml olen velkaa yritykselle kun olen
saanut siltauml niin paljon Koen ettauml olemalla mukana ja
auttamalla voin maksaa sitauml velkaa takaisinrdquo
MILLA LAPPALAINEN
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 3 2015 21
ALEXANDER LJUNGQVIST
IKAuml 27
PERHEYRITYS Antti Ahlstroumlm Perilliset Oy Ahlstroumlm Capital Oy
KOULUTUS Saumlhkoumlinsinoumloumlri
AMMATTI Yrittaumljauml
ASUU Kirkkonummella
TYOumlSKENTELEE rdquoVaumllillauml it-yrityksessaumlni vaumllillauml uusimman start-upin kanssa ja vaumllillauml kotitilallardquo
KESKEN rdquoOlen vuoden tyoumlstaumlnyt humidooria eli sikarilaatikkoa itselleni Aikaa on ollut liian vaumlhaumlnrdquo
HAAVEILEE rdquoToivon ettauml ehtisin elaumlmaumlni aikana matkustaa jokaiseen maahanrdquo
Alexander Ljungqvistin arki taumlyttyy neljaumln eri
yrityksen toumlistauml
neljauml yritystauml joita olen ollut mukana perus-tamassa
Firmojen kanssa jokainen paumlivauml on erilainen Aamulla saatan olla puusepaumlnverstaalla likai-set duunivaatteet paumlaumlllauml ja iltapaumlivaumlllauml olen puku paumlaumlllauml esimerkiksi Etelauml-Esplanadilla En ikinauml viihtyisi rutiinitoumlissauml kahdeksasta nel-jaumlaumln Jos asiakas on tilannut jotain niin teen sen vaikka sunnuntaina
Tahdon tavata uusia ihmisiauml ja vaihtaa maisemia Tosin puuverstaallanikin on aina samat seinaumlt
Yksi maalla asumisen ja yrittaumljyyden hie-noimmista puolista on se ettauml jos niin paumlaumlt-taumlauml voi laittaa hanskat naulaan ja vaikka laumlh-teauml metsaumlstaumlmaumlaumln
Laumlhivuosina kotitilallamme tehdaumlaumln suku-polvenvaihdos Isaumln maatilalla meidaumln sukua on asunut 1700-luvulta alkaen Toivon ettauml se pysyy perheessauml tulevaisuudessakin On kiva tietaumlauml ettauml on juuria jossainrdquo
22 PERHEYRITYS 3 2015
Infrastruktuuriloikka otetaan nytIT-ratkaisujen hyoumldyntaumlmisessauml monet kehitysmaat ovat jo maailman kaumlrkeauml Kaupunkien ja talouden nopea kasvu pakottaa muutoksiin myoumls perinteisillauml toimialoilla Iisalmelainen Betonimestarit-ryhmauml ja Nokialta ponnistava Molok ovat jo tarttuneet tilaisuuteen Molempien kilpailuetu perustuu tehokkuuteen
Betonimestarit muovaa osaltaan rakennusalan kaumlytaumlntoumljauml Intiassa siirtaumlmaumlllauml paikan paumlaumlllauml rakentamista elementtitehtaalle Yrityksen pe-rustaja teollisuusneuvos Seppo Saarelainen kertoo Intiassa kaumlytettaumlvien rakennusteknii-koiden olevan viisi vuosikymmentauml suomalai-sia jaumlljessauml
Vanhat tekniikat joilla tiilit poltetaan raken-nustyoumlmailla savesta ovat kaumlytoumlssauml samaan aikaan kun kaupungit kasvavat valtavan no-peasti Maailman kymmenestauml nopeimmin kasvavasta megakaupungista kolme sijaitsee Intiassa ndash ja kuusi muutakin kehitysmaissa
Maassa jossa sekauml talous ettauml vaumlestouml kasva-vat ovat rakentamisen kasvunaumlkymaumlt huikeat
- Jos maailma pienenee suomalaisille niin sama tapahtuu myoumls intialaisille Myoumls alempi keskiluokka kaumlyttaumlauml internetiauml Ihmiset tietauml-vaumlt ettauml asiat voivat olla paremmin ja vaativat samaa itselleen Rakentamisen suhteen tilanne on se ettauml Mumbaissa romahtaa talo joka paumli-vauml Intialaiset tuskin antavat sen jatkua kertoo Betonimestarien hallintojohtaja Sirkku Saare-lainen
Intiassa hallitus huolestui kaupunkien kasvun ja rakentamisnopeuden epaumlsuhdasta kymme-nisen vuotta sitten Hallitsematon kasvu joh-taa kaupunkien slummiutumiseen ja aiheuttaa sosiaalisia ja ympaumlristoumlongelmia Hallituksen ratkaisu ongelmaan oli nostaa rakentamis-tekniikan tasoa Perustettiin ohjelma jonka tavoitteena oli rakentaa edullisia asuntoja Oh-
ILMIOuml
SINI SUOMALAINEN
REETTA MARTIKAINEN
jelmaan osallistuminen edellyttaumlauml intialaisilta yrityksiltauml uuden tekniikan hyoumldyntaumlmistauml ja ulkomaista kumppania
- Naumlyttaumlauml siltauml ettauml Intia ottaa kymmenessauml vuodessa kiinni 50 vuoden takamatkan beto-nirakentamisessa sanoo Seppo Saarelainen
Ohjelman tiimoilta aiemmin paumlaumlasiassa Suomessa ja Ruotsissa toiminut Betonimes-tarit-ryhmaumlkin sai useamman yhteydenoton yhteistyoumlkumppaneita etsiviltauml intialaisilta ra-kennus- ja metallialan yrityksiltauml Vuonna 2008 aviopari Seppo ja Sirkku Saarelainen tekivaumlt ensimmaumlisen tyoumlmatkansa Intiaan
- Aluksi kiersimme Intiaa laitevalmistaja Elematicin kanssa Nopeasti kaumlvi selvaumlksi et-tei laitteen myyminen riitauml vaan teknologian siirtaumlmiseen tarvitaan kumppani Naumlimme us-komattomia tilanteita joissa aivan perusasiat olivat hukassa Eraumlaumlllekin tyoumlmaalle oli ostettu laitteet mutta itse betoniasemaa ei oltu ym-maumlrretty hankkia kertoo Sirkku SaarelainenSaarelaiset tapasivat kymmenen mahdollis-ta kumppania ja valitsivat ne jotka erottuivat osaamisellaan
- Molemmat kumppanimme Simplex ja Sar-da ovat listattuina Mumbain poumlrssissauml Sarda on saman nimisen perheen perustama
Kumppanien kanssa perustettiin yhteis-yrityksenauml betonielementtitehdas Mumbain laumlhelle Khopoliin Valtaosa rahoituksesta tuli paikallisilta kumppaneilta tietotaito Betoni-mestareilta
Molemmat Saarelaiset ovat tyoumlskennelleet
hankkeen parissa tiiviisti itse- Hyvien suhteiden luominen paikalliseen
kumppaniin vie helposti vuoden kaksi Bisnes personoituu ja intohimon on vaumllityttaumlvauml asiak-kaalle kertoo Sirkku Saarelainen
Hankkeen jokainen vaihe on vienyt aikaa enemmaumln kuin Saarelaiset aluksi arvioivat Projektin tavoite on kuitenkin motivoinut enemmaumln kuin nopeat voitot Esimerkiksi teh-taan tontin ostaminen vei aikaa kaksi vuotta
- Meille sopivan tontin omistus oli pirstou-tunut ja jouduimme ostamaan sen paloina Olimme tehneet kymmeniauml kauppoja ja lo-pulta viimeisen tarvittavan palan myyjauml pyysi korkeinta hintaa Paumlaumldyimme maksamaan kompensaationa saman hinnan myoumls muille myyjille Kun kaupat oli tehty Sirkku vihittiin maan aumlidiksi ja seremoniassa pyydettiin ra-kentamista anteeksi kaikelta elaumlvaumlltauml Seppo muistelee
Kun hanke saattaa olla vireillauml kymmenen vuotta ennen kuin rahaa tulee sisaumlaumln on palk-kojen suhde tehokkuuteen mielenkiintoinen yhtaumllouml Suomalaisen insinoumloumlrin kustannus In-tian komennuksella on noin 10-20 000euroa kuukaudessa Paikallisen insinoumloumlrin kuukausi-palkka on 400-700 euroa
Tehtaan yloumlsajovaiheessa opastusta tehtiin paljon myoumls puhelimitse ja videoneuvotteluis-sa Hankkeen parissa tyoumlskenteli Saarelaisten lisaumlksi yksi suomalainen lisaumlksi raaka-aineet testattiin Suomessa
PERHEYRITYS 3 2015 23
24 PERHEYRITYS 3 2015
Betonielementtien kaumlyttouml lisaumlauml radikaalisti raken-tamisen tehokkuutta Vaikka tyoumlkustannukset ovat Intiassa alhaiset elementtien tuottaminen Betoni-mestarien tekniikka hyoumldyntaumlen lisaumlauml rakentamisen nopeutta ja volyymia niin paljon ettauml rakennuttajat voivat paumlaumlstauml jopa 15-kertaiseen nopeuteen
- Vierailu intialaisella rakennustyoumlmaalla ei sovi herkkaumlsieluiselle Naiset kantavat raskaita taakkoja ja lapset polttavat tiiliauml viikon jokaisena paumlivaumlnauml Kun tekniikka kehittyy tyouml siirtyy tehtaisiin ja vaatii kou-lutusta kertoo Seppo Saarelainen
Betonimestarien tehtaalla toimitaan Suomen teh-taiden kaumlytaumlntoumljauml paikallisesti mukaillen Monella rakennustyoumlmaalla palkka maksetaan illalla kaumlteen Betonimestarien tehtaalla huolehditaan veroista ja elaumlkemaksuista Paikalliset tehtaanjohtajat ovat kaumlyneet Suomen tehtailla oppimassa muun muassa tyoumlsuojelusta
- Tapaturmat vaumlhenevaumlt tyoumlt kevenevaumlt ilman-saasteet vaumlhenevaumlt tyoumlnteko tehtaassa suojaa aurin-gonpaahteelta ja eikauml enaumlauml keskeydy sateen tullen Silti muutos pelottaa Vallitsevat toimintatavat halu-taan saumlilyttaumlauml aivan niin kuin Suomessakin tuskailee Saarelainen
Seppo Saarelaisella on vastaus myoumls siihen miksi suomalaisia yrityksiauml on kehittyvillauml markkinoilla niin vaumlhaumln
- Ollaan niin tyytyvaumlisiauml omaan olotilaan Kiillote-
taan mieluummin venettauml kuin laumlhdetaumlaumln tekemaumlaumln uutta
Mahdollisuuksia raken-nusyrittaumljaumllle riittaumlauml Suo-messa toimii taumlllauml hetkellauml 70 betonielementtitehdas-ta yli miljardin asukkaan Intiassa 18
MOLOK TOIMII KAIKKIALLA MISSAuml LUONNONLAIT PAumlTEVAumlTKaupungit ja rakentami-nen kasvavat kehittyvissauml maissa nopeammin kuin koskaan Mutta Maailmanpankin mukaan vielauml no-peammin kasvavat kaupunkilaisten tuottamat jaumlte-maumlaumlraumlt Ongelma on mahdollisuus jaumltteiden syvaumlke-raumlysjaumlrjestelmiauml valmistavalle Molokille
Veikko Sallin vuonna 1991 perustama Molok on toiminut kansainvaumllisesti alusta alkaen Sallin tytaumlr Marja Hillis johtaa 1999 perustettua Molok North America -yhtioumltauml Nyt kasvusuuntana ovat kehitty-vaumlt markkinat 2012 Namibian suurin jaumltehuoltoyh-tiouml Rent-a-Drum aloitti Molokkien valmistamisen lisenssillauml
- Vienti on vierihoitoa On oltava pitempaumlaumln laumlsnauml markkinoilla nuuskittava opittava tuntemaan taus-
BETONIMESTARIT OYbull Betonimestarit valmistaa betonirunkoja ja
-elementtejauml bull Sen liikevaihto vuonna 2014 oli 38 miljoonaa
euroa ja tyoumlntekijoumlitauml 155 Yhtiouml on perustettu vuonna 1988 ja sen paumlaumlkonttori sijaitsee Kuopiossa Yhtioumlryhmaumlaumln kuuluva Invest Saarelainen Oy on toimittanut betonielementtitehtaan Intiaan
PERHEYRITYS 3 2015 25
SAARELAISTEN JA VEIKKO SALLIN EVAumlSTYKSIAuml KEHITTYVILLE MARKKINOILLE
- Ole kaumlrsivaumlllinen ja valmis myoumls menettaumlmaumlaumln sijoittamasi paumlaumloma
- Alkuinvestointi on suomalaisten ratkaisuissa usein suurempi kuin kilpailijoilla Naumlytauml loppuasiakkaalle konkreettisesti miten ratkaisu saumlaumlstaumlauml heidaumln rahaansa
- Mieti kokonaisuus alusta loppuun perusinfrastruktuurinkaan suhteen mikaumlaumln ei ole itsestaumlaumln selvaumlauml
- Kerro tekemisistaumlsi kotimaassa ja raota ovea myoumls muille suomalaisille toimijoille se kaumlaumlntyy molempien eduksi
toja Paikan paumlaumllle pitaumlauml rakentaa terminaali palkata paikallisia summaa Salli
Jokainen markkina on jaumlrjestaumlytynyt omalla ta-vallaan Suomessa Molokin suurimpia asiakkaita ovat taloyhtioumlt Namibiassa ostajia ovat kunnat Algeriassa hallitsevat jaumlteyhtioumlt Lopulta kuitenkin ratkaisee loppukaumlyttaumljaumln tyytyvaumlisyys ja sitauml varten koko ketjun pitaumlauml olla kunnossa
- Johannesburgin Sowetossa unohdettiin hoitaa saumlilioumln tyhjennys Asukkaat paumlaumlttivaumlt toimia kuten ennenkin jaumltteiden kanssa ja sytyttivaumlt saumlilioumln sisaumll-loumln tuleen Taumlllaisten tapojen muuttuminen voi vie-dauml sukupolven
Salli uskoo kuitenkin ettauml kehittyvillauml markkinoil-la kannattaa siirtyauml suoraan tehokkaimpaan tekniik-kaan jaumltehuollossakin
- Molokin etu on luonnonlakien hyoumldyntaumlminen Syvaumlssauml saumlilioumlssauml painovoima painaa jaumltteen tiiviiksi ja maa pitaumlauml sen viileaumlnauml Naumlin jaumlte ei haise ja sen tyhjentaumlmisvaumlli on huomattavasti harvempi kuin maanpaumlaumlllisten saumlilioumliden
Taumlhaumln saakka tuotteiden vienti Nokialta ympaumlri maailmaa on kannattanut Jatkossa Salli uumoilee siirryttaumlvaumln enemmaumln lisenssisopimuksiin
- Perusinfran hankinnoissa fiksut poliitikot suo-sivat oman maan tuotantoa Namibiassa maahan-
MOLOK OYbull Molok valmistaa jaumltteiden
syvaumlkeraumlysjaumlrjestelmiauml Vuonna 1991 perustetun yhtioumln liikevaihto vuonna 2014 oli 128 miljoonaa euroa ja henkiloumlstoumln maumlaumlrauml 44 Yhtioumln Nokian tehtaan tuotannosta yli 70 prosenttia menee vientiin
tuontivero on 20-25 Siksi valmistus paikan paumlaumlllauml kan-nattaa vaikka joitakin osia tuommekin Suomesta
- Namibia on pieni mark-kina mutta se voi olla tie 50 miljoonan asukkaan Etelauml-Af-rikkaan Voitot eivaumlt tule taumlaumlllauml nopeasti sanoo Salli
Sopimusta Rent-a-Drumin kanssa Molokilla edelsi osal-listuminen Suomen Kuntaliiton ja ulkoministerioumln yhteistyoumlohjelmaan jossa selvitettiin jaumltehuollon kehittaumlmistauml Namibiassa Salli suhtautuu viennin-edistaumlmisohjelmiin kuitenkin varauksella
- Matkoilla kaumly paljon porukkaa joilla ei ole muu-ta tekemistauml Herrojen peraumlssauml kulkemalla ei kaup-poja tule Pitaumlauml olla aktiivinen ja heraumlttaumlauml ihmisten mielenkiinto
Mikauml sitten kahdeksatta kymmentauml kaumlyvaumlauml pal-jon kokenutta yrittaumljaumlauml motivoi laumlhtemaumlaumln Afrik-kaan Eikouml Suomessa Hankoon uudenlaista vene-hallia rakennuttavalle Sallille veneen kiillottaminen ole vaihtoehto
- Meillauml on tuote jolla paumlaumlstoumlt vaumlhenevaumlt Olem-me siitauml ylpeitauml Ei taumltauml voi lopettaa
26 PERHEYRITYS 3 2015
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN SAK LEHTIUKUVA MTV
Minauml ja valtaViisi johtopaikalla vaikuttavaa pohtii vallan olemusta ja suhdettaan siihen
PERHEYRITYS 3 2015 27
rdquoMeikaumllaumlisen sukupolvi on kasvatettu siihen ettauml valtaa kaumlytetaumlaumln suurten organisaatioiden kautta Paumlaumlmaumlaumlrauml-nauml useimmiten oli tyoumlpaikka isossa firmassa tai insti-tuutiossa Kun sain vaumlitoumlskirjani valmiiksi koin Suomen Pankin mielenkiintoisena vallan keskittymaumlnauml Se oli ensimmaumlinen kokemus vallasta vaikka tyoumlskentelinkin siellauml vain pienenauml ekonomistina
Keskuspankit ovat rahan nimellisen arvon varjeli-joita Kriisin seurauksena niiden valtaa on laajennettu myoumls reaalisen puolelle Keskuspankkien pitaumlauml toki selittaumlauml tekemisensauml poliitikoille jaumllkikaumlteen mutta ne ovat paumlaumltoumlksissaumlaumln riippumattomia poliitikoista 1990 -luvun lopulla Suomen Pankissa valta myoumls naumlkyi Joh-tokunta ajeli isoilla autoilla ja toiminta oli muutenkin kehystetty vallan symboleilla Sittemmin tehokkuus-ajattelu on levinnyt sinnekin ja demokratisoituminen on purkanut vallan manifestaatioita
Edellisen hallituskauden aikana oli turhauttavaa seurata miten rajatusti maan hallituksella oli vallan kaumlytoumln vaumllineitauml On ihmeteltaumlvauml minne valta on hauml-vinnyt ja kysyttaumlvauml miksi se ei ole kansan valitsemilla henkiloumlillauml Onkin taumlrkeaumlauml varmistaa ettei kyky toimia katoa vaan loumlydetaumlaumln vaumllineet ja rakenteet joiden avul-la paumlaumltoumlksiauml on mahdollista tehdauml
Kysehaumln ei ole mistaumlaumln salaliitoista tai manipulaa-tiosta Uskon ettauml virkamieskoneisto ja kolmikannan osat ajattelevat toimivansa Suomen parhaaksi Suo-men malli on ollut alunperin uskomattoman hyvauml On rakennettu niin tiivis paketti ettauml jos yhtauml osaa liikuttaa kaikki muu panee vastaan Kun vienti veti ja teollisuus kasvoi taumlmauml jaumlrjestelmauml pelitti loistavasti
Haasteet ovatkin taumlssauml ja nyt Olennaisinta on se et-tauml paikallista sopimista pitaumlauml laajentaa Tyoumlmarkkinoi-den tapa sopia ei enaumlauml istu sen kanssa miten tyoumlnte-kijaumlt tekevaumlt tyoumltaumlaumln Jarruksi muuttunut rakenne pitaumlauml purkaa Hallitus on ottanut aika tiukan linjan Vaikeute-na on miten uudistetaan radikaalista ilman ettauml yhteis-kunta repeytyy kahtia Tarvitaan mielettoumlmaumlsti silmaumlauml kykyauml viestiauml ja keskustella
Olen naumlhnyt Yhdysvalloissa tulojakoon liittyvaumln vi-nouman Yhteiskunta on siellauml aumlaumlrimmaumlisen polarisoi-tunut eikauml keskiluokka voi kauhean hyvin Taumlmauml on huonoa pitkaumln aikavaumllin vakaan kehityksen kannalta Suomessa taas on vallalla toinen aumlaumlripaumlauml ndash tulojakauma on liian suppea Menestymiselle ei ole riittaumlvaumlsti tilaa ja kannusteita
Itse olen johtajana klassinen diskuteeraaja ndash ehkauml liiankin kanssa Vaumllillauml kaumly mielessauml ettauml olisi helpompi vain iskeauml nyrkkiauml poumlytaumlaumln Kaumlsitykseni kuitenkin on ettauml yhdessauml keskustellut paumlaumltoumlkset on huomattavasti helpompi toteuttaa kaumlytaumlnnoumlssauml Se tuo todellista val-taa ettauml ollaan yhdessauml vahvempiardquo
Leena MoumlrttinenPerheyritysten liiton toimitusjohtajaSyntynyt 19 maaliskuuta 1967Koulutukseltaan valtiotieteiden tohtoriArvostaa Linda Liukkaan rajattomuutta ja huumoria
Toimintakyky ja diskuteeraaminen
28 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoLaumlhdin aikoinaan naumlihin tehtaumlviin oikeudenmukai-suussyistauml Olen aina halunnut katsoa yhteiskuntaa heikomman osapuolen kautta ndash piirtaumlauml tavallisen ih-misen naumlkoumlistauml maailmaa Eteneminen taumlllauml uralla on edellyttaumlnyt ennen muuta perehtymistauml Nuorena tuli puhuttua vaumllillauml kokemattomuuden rintaaumlaumlnellauml etu-kaumlteislaumlksyjauml ei aina oltu tehty riittaumlvaumlsti
Luottamushenkiloumln valta on edustuksellista Jouk-kojen naumlkemystauml on kuunneltava Luottamus taumlytyy hankkia paitsi omilta joukoilta myoumls muilta neuvotte-lukumppaneilta On myoumls huomioitava se ettauml neuvot-telukumppanit voivat olla pitkaumlaumln samoja Kauppoja ei tehdauml vaan kerran Samaan poumlytaumlaumln palataan vuosi toisensa jaumllkeen Pikavoittoja voi tietysti saada mutta pitkaumljaumlnteinen vaikuttaminen onnistuu ainoastaan jos on asiantuntemusta ja luottamusta molemmilta puolil-ta Vain silloin on valtaa vaikuttaa
SAKn kaumlskyvalta liittoihin ei ole samanlainen kuin vaikkapa konsernirakenteessa Meillauml liitot maumlaumlrittele-vaumlt tyoumlskentelyn tilan Taumlmauml on houkuttelua ja vaumllillauml painostamista Osallistumista ja vaikuttamista
SAKn tyyppisessauml organisaatiossa ideat joutuvat heti testatuiksi ndash vallankaumlyttouml jakaantuu Esimerkiksi elaumlkeratkaisun yhteydessauml ratkaisuvaiheita oli kym-meniauml Toisaalta vaikka kuinka testataan ja lasketaan aina jaumlauml aukkoja Eihaumln lakeja muuten uudistettaisi Ja tietenkin tyoumlelaumlmauml muuttuu Olosuhteisiin pitaumlauml mu-kautua ja elaumlauml ajassa Taumlssauml onkin suurin haasteemme Jos SAK perustettaisiin nyt paumltkaumltyoumllaumliset ja erilaisilla toimeksiantosopimuksilla tekevaumlt perustaisivat sen
Joillakin paumlaumltoumlksillauml on vaikutuksia tuhansiin ihmi-siin Kaikkein eniten omaa vastuuta pohtii silloin kun jokin asia pitaumlauml esitellauml muille Silloin kysyy itseltaumlaumln olenko tehnyt oikean paumlaumltelmaumln Pitaumlauml olla sinut itsen-sauml kanssa koska silloin on aika yksin Taumlmaumln huoneen hyvauml puoli toisaalta on se ettauml olen yksi yhteiskunnan parhaimmin informoiduista henkiloumlistauml Olen etuoi-keutettu Taumlmaumlkin perustuu luottamukseen Ihmiset luottavat siihen ettauml kaumlytaumln tietoa oikein ja vien asioita eteenpaumlin
SAKlla on historiansa aikana ollut vaumllillauml enemmaumln ja vaumllillauml vaumlhemmaumln valtaa Tulopoliittisissa ratkaisuissa liikkeen valta on ollut suurimmillaan Valtaa tuli lisaumlauml euroon liittymisen jaumllkeen kun devalvaatiokone otet-tiin Suomelta pois Paumlaumltoumlksenteon liikkumatila pienen-tyi ja tarvittiin uusia ohjauskeinoja Yksi sopimiskone on ollut meillauml ja me olemme olleet hereillauml
Annan tilaa seuraajalleni ensi vuoden aikana Mie-lestaumlni noin seitsemaumln vuotta on sopiva aika missauml tahansa valta-asemassa Pyoumlrien pitaumlauml pyoumlriauml ja johto-asemissa olla vaihtuvuuttardquo
Lauri LylySAKn puheenjohtaja vuodesta 2009Syntynyt 20 helmikuuta 1953Koulutukseltaan saumlhkoumlasentajaArvostaa presidentti Mauno Koivistoa fundeeraajana
Houkuttelua ja painostamista
PERHEYRITYS 3 2015 29
rdquoVastuu ja valta kuuluvat yhteen Ei voi olla valtaa jollei ole siihen liittyvaumlauml vastuuta eikauml voi olla vastuuta jollei voi kaumlyttaumlauml valtaa Ministerin tehtaumlvissauml olen oppinut jo taumlhaumln mennessauml sen ettauml politiikassa on tarjolla vastuuta mutta valta sen sijaan yrittaumlauml rakenteellisten syiden takia liikkua sinne sun taumlnne Ministerinauml on jat-kuvasti pidettaumlvauml huolta siitauml ettauml valta ja vastuu ovat samassa paikassa koska se vaikuttaa mahdollisuuteen tehdauml paumlaumltoumlksiauml
Valta on vaumlline jolla paumlaumltoumlksiauml toteutetaan Vallasta ei voi luopua ellei luovu vastuusta Vallasta on mielestauml-ni helppo luopua Vastuusta luopuminen on sen sijaan vaikeampaa
Usein naumlkee sitauml ettauml vastuuta vaumlistetaumlaumln tai sitauml siir-retaumlaumln muualle Koska itse olen aumlaumlrimmaumlisen sitoutu-nut vastuuseen olenkin enemmaumln politiikan puolella taistellut sen kanssa ettauml valta pysyisi omissa kaumlsissaumlni Politiikassa on paljon ohiohjausta Poikkihallinnollisia asioita siirretaumlaumln helposti esimerkiksi ministeriryh-maumlaumln Yrityksessauml taumlllaisia ratkaisuja vaumlltetaumlaumln koska ne heikentaumlvaumlt vastuuta ja johtavat siihen ettauml valta ei lopulta ole oikein missaumlaumln
Merkittaumlvin ero yrityksen omistajan ja ministerin vauml-lillauml on se ettauml edellinen toimii omilla rahoilla ja jaumllkim-maumlinen toisten rahoilla Ministeri ei voi koskaan unoh-taa sitauml ettauml toimii veronmaksajien rahoilla Omistaja voi ja haumlnen kuuluukin ottaa riskiauml Haumlnen ei tarvitse maksimoida vaumllitoumlntauml tulosta Ministerin tyoumlssauml minun on jatkuvasti katsottava ettauml maksimoin tuloksen Siinauml mielessauml taumlmauml on laumlhempaumlnauml poumlrssiyhtioumln johtamista kuin perheyhtiouml Vallila Interiorin johtamista Ministeri joutuu omistajaan verrattuna ihan eri tavalla peruste-lemaan paumlaumltoumlkset eikauml optimointi ole aina mahdollista
En osaa vielauml arvioida ministerinauml tekemiaumlni paumlauml-toumlksiauml mutta omistajana olen tietenkin myoumls kokenut epaumlonnistumisia Olen tehnyt yksinvaltiaana paumlaumltoumlksiauml jotka ovat johtaneet huonoon lopputulokseen mutta se kuuluu riskinottoon Yritystoiminnassa optimi syn-tyy siten ettauml onnistumisten ja epaumlonnistumisten kes-kiarvo tuottaa menestystauml Olennaista on se ettauml en omistajana ole kaumlyttaumlnyt valtaa ilman vastuuta
Olen vakuuttunut siitauml ettauml olen ministerikokemuk-sen jaumllkeen aivan eri ihminen yritysjohtajana Ymmaumlr-rys naumlkemys kokemus yhteiskunnasta ja sen haasteis-ta paumlaumltoumlksenteon vaikeuksista ja motiiveista avautuvat ihan toisella tavalla kun olet niitauml itse tekemaumlssauml Taumlmauml muokkaa sitauml miten katson yritystaumlni Elinkeinoelaumlmaumln ja politiikan vaumllillauml pitaumlisi Suomessa olla ehdottomasti enemmaumln kiertoardquo
Anne BernerLiikenne- ja viestintaumlministeri sekauml Vallila Interiorin paumlaumlomistajaSyntynyt 16 tammikuuta 1964Koulutukseltaan kauppatieteiden maisteriArvostaapresidentti Martti Ahtisaaren uskoa siihen ettauml jokainen konflikti on ratkaistavissa
Sitoutumista ja perustelemista
30 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoKun isaumlni vuonna 1968 kuoli minulle lankesi vastuu yhtioumln taloudesta ja hallinnosta Kymmenisen vuotta myoumlhemmin nousin kokonaisvastuuta kantavaksi toimi-tusjohtajaksi Minusta tuli kustantaja joka meidaumln alal-lamme tarkoittaa yrittaumljaumlauml Olin jo tuolloin hyvin selvillauml siitauml ettauml perheyhtioumlssauml vastuullinen vallankaumlyttaumljauml taumlh-taumlauml yhtioumln pitkaumlaikaiseen menestykseen
Valta on raskainta silloin kun joutuu tekemaumlaumln henki-loumlkunnan kannalta ikaumlviauml paumlaumltoumlksiauml ndash vaihtamaan johtoa tai irtisanomaan tyoumlntekijoumlitauml Taumlrkeintauml silloin on ettauml ihmiset luottavat paumlaumltoumlsten oikeudenmukaisuuteen ja vaumllttaumlmaumlttoumlmyyteen
Kirkas naumlkemys tulevaisuudesta on avain menesty-miseen muuttuvissa olosuhteissa On tiedettaumlvauml mihin pitaumlauml sopeutua Vain henkisesti vahvat tyoumlyhteisoumlt sel-viaumlvaumlt muutoksesta On oltava luottamusta ja yhteiset tavoitteet Eihaumln se toisaalta ole sen kummempaa kuin ettauml johto kommunikoi asiat selkeaumlsti ja toimii eikauml vain puhu Jos tavoitteet jaumlaumlvaumlt pelkiksi sanoiksi uskottavuus murenee Pitaumlauml toimia systemaattisesti ja yhtioumln arvoja kunnioittaen Otavassa on vahva arvomaailma Jos joku toimii arvojen vastaisesti siihen reagoidaan
Vuonna 2008 toteutimme rakennemuutoksen ai-kakauslehdissauml ja kirjoissa Olin tuolloin kokopaumlivaumlinen puheenjohtaja ja paumlaumltoumlksissauml ylitettiin monia henkisesti isoja kynnyksiauml Ajanjakso oli erittaumlin rankka Pasilassa tyoumlntekijaumlt eivaumlt katsoneet silmiin Toimittajat heittaumly-tyivaumlt aivan mahdottomiksi Kun sitten alkoi talouden pudotus kaikille valkeni ettauml ilman muutoksia olisi oltu huomattavasti vaikeammassa tilanteessa Saumlaumlstyimme 100 hengen irtisanomisilta
Olen tuntenut ahdistusta ajatuksesta ettauml ajautui-simme taloudelliseen kriisiin jossa pankit sanelevat Tauml-mauml kokemus minulla on ajalta jolloin isauml kuoli Minulle on selvaumlauml etten halua pakon edessauml tehdauml mitaumlaumln On osattava ennakoida
Myoumlnnaumln ettei vallasta ja vastuusta luopuminen ole minulle helppoa Ei ole ihan yksikertaista muuttaa elauml-maumlntyyliaumlaumln siihen ettei enaumlauml vastaa mistaumlaumln Muutok-seen sopeutumisessa auttaa se ettauml luopuu pikkuhiljaa ja osallistuu lopulta vain kaikkein taumlrkeimpiin paumlaumltoumlksiin yhdessauml muiden kanssa On olemassa sanonta ettauml kaksi kukkoa ei mahdu samalla tunkiolle mutta olen sitauml miel-tauml ettauml kyllauml mahtuu jos ei riidellauml Se on mahdollista jos vallankaumlyttouml ei perustu muiden syrjaumlyttaumlmiseen Silloin syrjaumlaumln siirtyminen on helpompaa
Seuraajani eivaumlt ole samanlaisia kuin minauml tai edeltauml-jaumlni mutta on taumlrkeaumlauml ettauml Otava on tulevaisuudessakin johdolle myoumls henkiloumlkohtaisesti taumlrkeauml asia eikauml muutu sijoitukseksi joka halutaan myydauml Otavasta huolehdi-taan eri tavalla kuin sijoituksesta Naumlen tulevaisuuden optimistisesti Vaikka liukastuisin banaaninkuoreen niin yhtiouml on hyvaumlssauml asennossa Ei taumlmauml taumlstauml mihinkaumlaumln kaadurdquo
Olli ReenpaumlaumlOtava-konsernin hallituksen varapuheenjohtajaSyntynyt 25 maaliskuuta 1934Koulutukseltaan diplomi-insinoumloumlriArvostaa Juha Sipilaumlauml vastuunkantajana
Luottamus ja yhteiset tavoi t teet
PERHEYRITYS 3 2015 31
rdquoTyoumlurani alussa toimittajan valta rajoittui enem-maumln valitsemisen valtaan paumlaumltoumlksiin naumlkoumlkulmista ja haastateltavista Media oli omaksunut tiettyjauml tabuja Kuljettiin ennen muuta ulkopolitiikkaan liittyvaumln kon-sensuksen hengessauml Kuvaavaa on ettauml infossa joku toimittajista saattoi esittaumlauml ettauml paumlaumlministerin astuessa sisaumlaumln toimittajat nousevat seisomaan
1980-luvulla elettiin journalismin toipumisvaihetta Kekkosen pitkaumln presidenttikauden jaumllkeen Haumlnen sairautensa peittelykin jaumltti trauman Tuo aika vaikutti median toimintatapoihin
Asetelmat ovat muuttuneet sittemmin dramaatti-sesti Poliittinen valta on paennut Arkadianmaumleltauml ta-louspuolelle ja Euroopan Unioniin Maailma jota media heijastaa on huomattavan sirpaloitunut Sosiaalinen media on ottanut osansa vaikuttamisen prosessista
Valtaa on riisuttu pois instituutioilta ja samaan ai-kaan henkiloumliden merkitys on korostunut Persoonan valta on kasvanut ja media voi vaikuttaa kuvaa joka henkiloumlistauml syntyy On turha kiistaumlauml etteikouml medialla olisi taumlssauml valtaa mutta valta on vaumllillistauml Taitava vallan-kaumlyttaumljauml kykenee myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln mediaa omissa pyrkimyksissaumlaumln
Medialla on valtaa vaikuttaa yhteiskunnan suun-taan Ajatus neljaumlnnestauml valtiomahdista vallan vah-tikoirista paumltee edelleen Toimittajat arvioivat val-lanpitaumljiauml paljastavat vaumlaumlrinkaumlytoumlksiauml Mielen pitaumlauml olla puhdas salatuista motiiveista ja eettisen koodiston kirkkaana mielessauml
Maailma huutaa isoja otsikoita mutta uskon ettauml medialla edelleen on selkaumlrankaa Toimitukset ovat yh-teisoumljauml joissa linja muodostuu yhteisten keskustelujen kautta ja maailmanparantamisen asialla Jos toimitusta yrittaumlauml johtaa vastoin sen sielua ei hommasta tule mi-taumlaumln Ihmiset pitaumlauml saada mukaan
Vallankaumlyttouml mediassa liittyy usein inhimillisiin asioi-hin Kysymyksiin siitauml millauml voimalla uutisoimme miten laumlhelle yksityisen suojaa voimme mennauml milloin tuon suojan rikkominen on sananvapauden naumlkoumlkulmasta perusteltua Paumlaumltoimittajan takapuolen taumlytyy kestaumlauml merivettauml sillauml haumln kantaa viimekaumltisen vastuun
Erityisesti merkittaumlviin julkaisupaumlaumltoumlksiin liittyy aina epaumlvarmuutta ja epaumlmukavuutta mutta loppupeleis-sauml kun kaikki faktat ovat poumlydaumlssauml tulee kirkas hetki jolloin on valmis Matti Alahuhdalta kuulemani lause jossa on olennaisesti kiteytetty johtamisen ydin Kom-munikoi kirkas suuntardquo
Merja Ylauml-AnttilaMTV3n uutisten ja ajankohtaisohjelmien vastaava paumlaumltoimittajaSyntynyt 14 toukokuuta 1960Koulutukseltaanvaltiotieteiden ylioppilasArvostaa Angela Merkelin rohkeutta kulkea vastavirtaan
Eettisyys ja sananvapaus
32 PERHEYRITYS 3 2015
NxG International Summit - Seminaareja yhdessaumloloa ja toisenlaista todellisuutta
The Family Business Network NxG International Summit keraumlsi toukokuun
viimeisenauml viikonloppuna kaiken kaikkiaan 191
perheyrityksen jatkajaa Barun saarelle Kolumbian
Cartagenaan Tapahtuman teemana oli taumlnauml vuonna
rdquoInnovoivat ja kukoistavat Perheyrityksetrdquo
Perheyritysten kansainvaumllisen verkoston seuraa-jasukupolven vuosittainen maailmankonferenssi tarjoaa osallistujilleen korkeatasoisia asiantunti-japuheenvuoroja osallistavia tyoumlpajoja kiehtovia perheyritystarinoita ja mahdollisuuden maail-manlaajuiseen verkostoitumiseen Suomalaiset nuoret ovat aina olleet aktiivisia osallistujia - taumlnauml vuonna matkaan laumlhti 12 nuorta Enemmaumln osal-listujia oli vain Kolumbiasta (84 osallistujaa) Ecu-adorista (16 osallistujaa) ja Saksasta (12 osallistu-jaa) Kaiken kaikkiaan paikalla oli 191 osallistujaa 27 maasta
Seminaariosuudet tarjosivat kuulijoille lukuisia kiehtovia perheyritystarinoita Erityisen vaikutta-via olivat kolumbialaisten puheenvuorot joita vauml-rittivaumlt kokemukset kidnappaustilanteista Vaikka kidnappaukset Kolumbiassa ovat vaumlhentyneet maanomistajia ja perheyritysten omistajia kidna-pataan suhteellisen paljon
JENNI HUKKANEN
JOAQUIacuteN SARMIENTO
PERHEYRITYS 3 2015 33
Yrityksensauml kolmannen sukupolven edustaja Alejandro Eder muun muassa kertoi miten haumln oli lapsena joutunut muuttamaan pois maasta perheensauml kanssa sen jaumllkeen kun useampi per-heenjaumlsen oli saanut surmansa kidnappauksissa Nuorena Eder paumlaumltti muuttaa takaisin kotimaa-hansa koska koki ettauml se on paikka missauml haumln ha-luaa elaumlauml ja missauml haumln voi tehdauml asioita kotimaan-sa hyvaumlksi Muuton jaumllkeen Eder on ollut mukana huumerikollisuuden vastaisessa tyoumlssauml ja tukenut eri tavoin entisten aseellisten taistelijoiden so-peutumista takaisin yhteiskuntaan
Oman tarinansa kidnappauksiin liittyen jakoi myoumls kolumbialainen perheyrittaumljauml Juan Samu-dio Haumln kertoi kahden vuoden vankeudesta ja siitauml kuinka onnistui vapautumaan hyvien neu-vottelutaitojen avulla
Tarjolla oli myoumls tunteikas luento kun kaksi rohkeaa next-paria istuutui yleisoumln tentattavaksi siitauml miten suhde saadaan toimimaan kun osa-puolet ovat molemmat taustaltaan perheyrittaumljiauml Lavalla naumlhtiin muun muassa suomalainen pa-riskunta Noora Kulvic ja Risto Vaumlyrynen (Sifter Group Sweitsi ja Leipomo Vaumlyrynen Suomi) Pa-riskunta asuu Sveitsissauml kahden lapsensa kanssa Hollantilaisen PwCn edustaja Casper de Nooi-jer luennoi perheyrityksen ekologiasta Nooijer asetteli perheyrittaumljaumlt sananmukaisesti ekono-
Kolumbialainen musiikki tahditti illanviettoa Matkan kohokohtana oli viimeisen illan veneretki laumlheiselle saarelle
mistien rakastamalle kasvukaumlyraumllle istuttaen tuo-leille viisi ihmistauml Ensimmaumliset heistauml ideoivat uutta ilman ennakkoluuloja seuraavat toimeen-panivat ja kokivat naumlmauml asiat Viimeiset kontrol-loivat ettauml asiat toimivat sovi-tulla tavalla Ideana oli oppia ymmaumlrtaumlmaumlaumln ettauml kaikkia tarvitaan jotta kasvu etenee tasapainoisesti
Luento opetti kuinka kaik-ki kehittyminen ja oppiminen kulkevat jossain kohdassa kasvukaumlyraumlauml ndash vaumllillauml tapahtuu kasvua ja vaumllillauml taantumista Nooijer ohjeisti tunnistamaan liike-toiminnan ja perheenjaumlsenten paikan taumlllauml kasvu-kaumlyraumlllauml sekauml kehittaumlmaumlaumln liiketoimintaa eteen-paumlin siten ettauml yritys saumlilyy perheellauml
Perheyrityksissauml asiat tapahtuvat dynaamises-ti muutokset toteutetaan ja ne astuvat voimaan nopeasti Parasta kasvukaumlyraumlssauml on mahdollisuus hypaumltauml seuraavalle tasolle jolloin laumlhdetaumlaumln ide-oimaan ja toteuttamaan jotain ihan uutta On uskallettava astua seuraavalle tasolle muuttua ja kokea uutta ilman ettauml yritystauml yllaumlpitaumlvaumlt tukipi-larit unohtuvat
Kirjoittaja tyoumlskentelee Perheyritysten liitossa tapahtumakoordinaattorina ja edustaa
perheyrityksen seuraajapolvea
On uskallettava astua seuraavalle
tasolle
34 PERHEYRITYS 3 2015
LIP-LAP LAITURI OY
Yhteistauml tasapainottelua
KIMMO Olen syntynyt ja kasvanut yrittaumljaumlperheessauml Vanhempani olivat yritteliaumlitauml ihmisiauml Pitkaumlaumln heidaumln paumlaumlasiallinen toimensa oli pitsikutomon pyoumlrittaumlminen Isaumlni Pentti Palotie oli varsinainen rdquoKeijo Keksijaumlrdquo kut-suimmekin haumlntauml perhepiirissauml Edisoniksi Kesaumlllauml 1965 haumln paumlaumltti rakentaa Hiidenveden rannalla sijaitsevalle moumlkillemme laiturin sillauml markkinoilla ei siihen aikaan ollut valmislaitureita varsinkaan tarpeeksi tukevaa saumlauml-deltaumlvaumlauml ja edustavaa Pian naapurit ja tutut alkoivat kysellauml laiturien peraumlaumln ja siitauml taumlysin harrastuspohjalta syntyi Lip-Lap -pylvaumlslai-turi Vielauml vuosien ajan sesonki oli vain parin kuukauden mittainen mutta joka vuosi tapahtui myoumls tuotekehitys-tauml ja kasvua kuten edelleenkin
Mitauml yrittaumljyys onKIMMO Kova yrittaumlminen on tarttunut myoumls minuun Kun olin 15-kesaumlinen isaumlni kysyi tulisinko avuksi Vasta-usta ei tarvinnut kahteen kertaan miettiauml Kaikkea on sit-temmin tultu tehtyauml ja naumlhtyauml Viimeiset 35 vuotta olen ollut toimitusjohtajana JUSSI Naumlen perheyrittaumljyyden ja omistamisen mahdol-lisuutena mutta myoumls velvoitteena Olen taumlstauml kaikesta kiitollinen Monien ikaumlisteni on vaikea saada tyoumlpaikka mutta minulla on varma tulevaisuus KIMMO Yrittaumljyys on hieno asia mitauml arvostan kovasti Yrittaumljaumlt pyoumlrittaumlvaumlt Suomea ja siihen naumlhden byrokra-tia ja verotus ovat liian raskaita Sitauml ahertaa maksaa elaumlttaumlauml tyoumlllistaumlauml ja tekee hyviauml tuotteita Tilanne panee miettimaumlaumln ettauml taumlmauml ei nyt ole ihan tasa-arvoista Toi-mintaympaumlristoumlauml voitaisiin kehittaumlauml monin tavoin
Miten yrittaumlminen on naumlkynyt teidaumln perhe-elaumlmaumls-saumlnneKIMMO Kannan huonoa omaatuntoa siitauml ettauml lasten ollessa pieniauml aikani meni toumlitauml tehdessauml Toisaalta yri-timme pienistaumlkin asioista tehdauml erikoisia Monet kerrat olemme juhlistaneet kolmannen etunimen nimipaumlivaumlauml Se tehtiin mitauml jaksettiinMIKKO Lapsena ei ymmaumlrtaumlnyt ettauml isaumlllauml ei aina ollut meille aikaa Nyt vanhemmiten sitauml on alkanut ymmaumlr-ryksen lisaumlksi arvostamaan JUSSI Minun on pakko myoumlntaumlauml ettauml kauheasti en muista tuota aikaa Olemme perhepiirissauml kaumlyneet sekauml yrityksen taustoja ettauml noita rankempia aikoja yhdessauml laumlpi ja nykyaumlaumln sen ymmaumlrtaumlauml miksi Kimmo joutui ole-
HANNA OJANPAumlAuml
OLLI HAumlKAumlMIES
KIMMO PALOTIE (65)bull Paumlaumlomistaja toimitusjohtajabull 2 sukupolvi
LIP-LAP LAITURI OYbull Perustettu vuonna 1965bull Laitureiden suunnittelu
valmistus ja myyntibull Paumlaumlkonttori ja
tuotanto Vantaalla jaumllleenmyyjaumlverkosto ympaumlri Suomea
bull Tyoumlntekijoumlitauml sesongista riippuen 10-15
bull Liikevaihto 2 Meuro
PERHEYRITYS 3 2015 35
JUSSI PALOTIE (25)bull Lopputyoumltauml vaille tradenomibull Omistaja controllerbull 3sukupolvi
MIKKO PALOTIE (29)bull Liiketalouden opiskelija
(AMK) jaumlaumlkiekkoilijabull Omistaja myyntibull 3 sukupolvi
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistelevat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
maan paljon kotoa pois-sa Mistaumlaumln en kanna kaunaa
Ajatuksia sukupolven-vaihdoksestaKIMMO Minusta tuli omistaja-yrittaumljauml yhdessauml youmlssauml Perhettauml kohtasi tragedia joka muutti kaiken silmaumln-raumlpaumlyksessauml Saimme siskoni kanssa kontollemme vel-kaisen yrityksen Olen edelleen kiitollinen kaikille niille yhteistyoumlkumppaneille ja tahoille jotka uskoivat meihin ja antoivat uuden mahdollisuuden Yhteistuumin paumlauml-timme ettauml minauml otan vastuun yrityksestauml mutta yhauml edelleen siskoni Sirkku Helenius hoitaa meidaumln kirjanpi-don oman tilitoimistonsa kautta
Nyt kun olen pienin askelin itse siirtymaumlssauml rdquotalon-miehenrdquo hommiin haluan hoitaa sukupolvenvaihdok-sen rauhassa ja ajan kanssa Vuosi sitten kaumlynnistimme omistuksensiirron ensimmaumlisen vaiheen jolloin omat lapseni sekauml siskonpoikani saivat kukin kymmenen pro-senttia osakekannasta ja itselleni jaumli loput Sama poruk-ka kaumlsittaumlauml myoumls yrityksen hallituksen Vaikka tyttaumlreni ei ole operatiivisesti mukana toiminnassa haumln on tasaver-tainen omistajanaJUSSI En ole vielauml itse sisaumlistaumlnyt kaikkea mitauml omista-miseen liittyy sen verran uusi juttu taumlmauml on Uskon ettauml sukupolvenvaihdoksen seuraavan vaiheen myoumltauml asiat konkretisoituvatKIMMO Seuraava askel tapahtuu muutaman vuoden sisaumlaumln Olen hieman naureskellen sanonut kaumlyttaumlvaumlni valtaa ettauml siihen asti mietin luovunko vaiko enkouml jos vaikka rupeaa kaduttamaan Mutta tosiasiassa minulle merkitsee todella paljon ettauml perheen ja suvun piiristauml loumlytyy jatkajia Taumltauml olen salaa mielessaumlni toivonut Vasti-neeksi haluan jaumlttaumlauml perintoumlnauml yrityksen josta seuraava sukupolvi saa elantonsa Onneksi heidaumln ei tarvitse kaumly-dauml samaa taistelua jonka olen itse laumlpikaumlynyt MIKKO Minauml voisin vielauml laumlhteauml jonnekin ulkopuolel-le toumlihin ja tuoda sitten sieltauml jotain oppeja mukanani Kaikki on toistaiseksi vielauml auki Kyllauml vastuunkanto var-masti jaumlauml siihen aikaan kun omistajuutta on enemmaumln eikauml isauml ole enaumlauml aktiivisesti mukana Nyt vasta harjoit-telemmeVILLE Ensimmaumlinen vaihe on minulle luottamuksen-osoitus lupaus tulevasta Kimmo on vielauml toistaiseksi ainoa jolla on suuri taloudellinen vastuu Sitten kun toinen vaihe kaumlynnistyy ja omaa rahaakin on yrityksessauml kiinni asia on aivan toinen ja vastuu suurempi KIMMO Olen paljon miettinyt naumlitauml asioita Minulle luo-pujana taumlmauml on paljon suurempi asia kuin saajille Tun-nepuolella annan pois elaumlmaumlntyoumlni melkoista Jaakobin painia taumlmauml on ollut ja tulee olemaan Sata varma olen kuitenkin ettauml he pystyvaumlt yritystauml hoitamaan Ylpeaumlnauml aion seurata jos ja kun menestys jatkuu
PERHEYRITYS 2 2015 35
VILLE HELENIUS (35)bull KTMbull Omistaja myynti- ja
markkinointijohtajabull 3 sukupolvi
36 PERHEYRITYS 3 2015
AJATUKSIA PERHEYRITYKSESTAuml OMISTAMISESTA JA OMASTA ROOLISTANOORA Lapsena mietin ettauml isauml on aina toumlissauml siksi ettauml yritys on haumlnelle taumlrkeaumlmpi kuin perhe Nyt kun itselle on kertynyt ikaumlauml ymmaumlrraumln paremmin miten vaativaa yrittaumljyys voi olla ja ko-van tyoumlnteon olleen isaumlni keino tukea perhettauml
Taumlllauml hetkellauml oma roolini on olla yrityksessauml hallituksen jaumlsen Taumlmauml on minulle positiivinen ja uusi haaste Veljeni ja serkkuni ovat aktiivisesti mukana operatiivisessa toiminnassa Ehkauml tulevaisuudessa minullekin loumlytyy jokin tehtaumlvauml jossa voin olla mukana ja osallisena jatkamassa perinnettauml Toivon ettauml alan ulkopuolelta voisin itsekin tuoda osaamistani ja naumlkemyksiaumlni yrityksen parhaaksi
Minusta on taumlrkeaumlauml ettauml isoisaumlni ja isaumlni tyouml jatkuu Lip-Lapissa korostuu suomalaisuus ja asiakaspalvelukeskeisyys Yksi syy miksi haluan olla mukana on se ettauml saisin tehdauml isaumlni kanssa toumlitauml
Kuinka tyoumlnjako suvun kesken sujuuKIMMO Minulla oli taumlaumlllauml vuosia ulkopuolinen tyoumlntekijauml jolle ajattelin siirtaumlauml vastuuta Kun haumln laumlhti kilpailijalle samaan aikaan kun toimintamme kasvoi en olisi paumlrjaumlnnyt yksin Silloin Ville tuli kuvioihin Olen ilokseni huomannut ettauml haumlnessauml on ainesta paljoon En ole itse kouluja kaumlynyt joten arvostan haumlnen koulutustaan VILLE Kimmo vihjaili jo heti valmistumiseni jaumllkeen vuonna 2006 ettauml taumlaumlltauml loumlytyisi toumlitauml Itselleni oikea aika koitti kuitenkin vasta kolme vuotta myoumlhemmin Soitin Kimmolle torstaina sunnuntaina asioista sovittiin ja maanantaina aloitin tyoumlt Se oli ensimmaumlinen kerta kun tulin taumlnne toumlihin Pienessauml firmassa olen saanut ja joutunut tekemaumlaumln kaikenlaista Kaikessa rauhassa olen kasvanut Kimmon oikeaksi kaumldeksi KIMMO Pelkaumlllauml kokemuksella ei enaumlauml paumlrjaumlauml Surutta lykkaumlaumln Vil-lelle asioita joista en itse ole kaumlrryillauml kuten Facebookit Twitterit ja Instagrammit Mutta kyllauml minauml nalkuttaakin osaan Kaikille aina sanon ettauml ei taumlssauml tyoumltunteja lasketa vaan toumlitauml tehdaumlaumln tulevai-suutta vartenVILLE Kyllaumlhaumln taumlmauml yhtaumllouml omat mausteensa soppaan tuo hyvine ja huonoine puolineen Vaumllit Kimmoon ovat muuttuneet toumliden myoumltauml jopa liian ammattimaisiksi Myoumls sukupolvien vaumllinen ero naumlkyy nyt selvemmin monista asioista ajattelemme eri tavallaKIMMO Mutta ratkaisu loumlytyy aina Olen iloinen jos kaikki
NOORA PALOTIE (28)bull Omistaja kaumltiloumlbull 3 sukupolvi
PERHEYRITYS 3 2015 37
luontevasti loumlytaumlvaumlt taumlaumlltauml oman paikkansa Se on kanssa selvaumlauml ettauml vapaa-ajalla ei tyoumlasioista puhuta JUSSI Minauml olin taumlaumlllauml ensimmaumlisen kerran tyoumlharjoittelussa 15-vuotiaana Olen ollut mukana messuilla ja opetellut myyntiauml Nyt olen viimeiset kolme kesaumlauml taumlyspaumlivaumlisesti ja ympaumlri vuoden osa-aikaisena tehnyt controllerin hommia MIKKO Asuin vuosia ulkomailla jaumlaumlkiekkoa pelaamassa enkauml sinauml aikana samalla tavalla elaumlnyt mukana yrityksen arjessa Olen kuitenkin ollut taumlaumlllauml toumlissauml yhteensauml varmasti kymmenen vuoden ajan tehnyt tuotanto- ja asennushommia kaikkea mahdollista Aloitin viime syksynauml liiketalouden opinnot ja nyt olen siirtynyt enemmaumln myynnin tueksi KIMMO Juuri jaumlaumlkiekko on se mikauml yhdistaumlauml meitauml kaikkia Olemme HIFK-faneja henkeen ja vereen Sisaumlpiirivitsi onkin ettauml taumlrkein kysymys tyoumlnhakijoilta on heidaumln kannattamansa jaumlaumlkiekkojoukkue Vaumlaumlraumlllauml vastauksella ei tyoumlpaikkaa irtoa
Mitauml arvostatte KimmossaJUSSI Haumln on hyvaumlsydaumlminen ahkera aina paikalla kun tarvitseeMIKKO Hyvauml isauml jonka tukeen olen aina voinut luottaa Helposti en apua pyydauml mutta Kimmo aistii asiat jo etukaumlteenVILLE Lapsena Kimmo oli minulle nasta eno reilu ja raumlmaumlpaumlauml Nyt arvostan haumlnen kokemustaan Kaikessa pitaumlauml ottaa huomioon mistauml laumlhtoumlkohdista Kimmo on ilman koulutusta nostanut yrityksen
taumlhaumln kuntoon Pirun sitkeauml ja ahkera haumln onKIMMO Kuulostaa siltauml ettauml palkkapaumlivauml on laumlhellauml
Miten omistajuus naumlkyy arjessanneJUSSI Laumlppaumlri kulki kesaumlllauml mukana kun olin kaksi kuukautta reis-sussa Vaivihkaa seurasin myyntilukuja ja kerran viikkoon laumlhetin raportin Kaiken tein kuitenkin vapaaehtoisesti jopa mielellaumlniVILLE Lomareissuista ei tosiaan ilman kuvia paikallisista laitureista selviauml Itse tasapainoilen nyt toumliden ja perhe-elaumlmaumln kanssa kun perheessaumlmme on 2-vuotias poikaMIKKO Toistaiseksi asia ei ole oikeastaan naumlkynyt arjessa koska vielauml taumltauml ei ole taumlysin ymmaumlrtaumlnyt vaikka osuuden firmasta omistankin Toumlissaumlkin olen ollut vain kevaumlt- ja kesaumlaikaan joten ympaumlri vuoden ajatukset eivaumlt pyoumlri firman toiminnassa Mutta totta kai sitauml tulee mietittyauml varsinkin naumlin sesonkina kuinka yrityksen myynti sujuu ja etenkin miten omat tehdyt kaupat tulevat hoidettua KIMMO En tule koskaan paumlaumlsemaumlaumln yrityksestauml eroon Olen siihen niin tottunut ettauml en koe sitauml stressiksi Uskon johdatukseen siihen ettauml kaikella tapahtuvalla on merkityksensauml Se ajatus on auttanut minua monesti Nyt voin keskittyauml odottelemaan elaumlkepaumliviauml ja lastenlapsia
Lip Lapin sukupolvenvaihdos hoidetaan ajan kanssa
38 PERHEYRITYS 3 2015
NEEA KETTUNEN
Omistajuus voi olla digitalisaation tyoumlkaluPerheyritysten liitto heraumlttelee omalta osaltaan tietoisuutta digitalisaation vaikutuksista ja mahdollisuuksista Teema nousi esiin heinaumlkuussa SuomiAreenan paneelissa Keskustelu sai jatkoa elokuisessa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksessa
SUOMIAREENA
Digitalisaatio vyoumlryy globaalisti maailman joka kolkkaan ja ravistelee ihmisten elaumlmaumlauml kokonaisvaltaisesti Teknologiset muutokset koskettavat pian jokaista toimialaa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksen tarkoituksena on lisaumltauml osallistujien ymmaumlrrystauml teknologisesta muutoksesta sekauml siihen vastaamisesta
Valmennuksen vetaumljaumlnauml toiminut Esko Kilpi korosti omistajuuden merkitystauml isoissa muutoksissa Haumlnen mukaansa aktiivisen omistajuuden kautta yrityksen uudistaminen on helpompaa kuin ilman sitauml Omistajuus voi digitalisaation aallossa olla yritykselle merkittaumlvauml tyoumlkalu jota ei olla osattu kaumlyttaumlauml tarpeeksi voimakkaasti aiemmin Teknologisoitumisen tuomien muutosten kautta perheyritykset voivat naumlytellauml eturivin rooleja nopean oppimisnopeuden ja paumlaumltoumlksenteon keinoin
Heinaumlkuisen SuomiAreenan tilaisuudessa panelistit tutkimusprofessori Heikki Ailisto toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen USAn Suomen suurlaumlhettilaumls Bruce Oreck sekauml Euroopan investointipankin varapaumlaumljohtaja Jan Vapaavuori vaihtoivat ajatuksiaan asioiden internetistauml ja digitalisaatiosta diplomiekonomi Lenita Airiston johdolla Suurlaumlhettilaumls Oreck latoi puheenvuorollaan faktoja tiedon maumlaumlraumln
tuplaantumisesta - 1900-luvulla tieto tuplaantui kerran
sadassa vuodessa taumlllauml hetkellauml kerran 13 kuukaudessa IBMn ennustuksen mukaan vuonna 2020 tieto tulee
PERHEYRITYS 3 2015 39
tuplaantumaan joka 12 tunti Oreck haumlmmaumlstytti salin aumlaumlrimmilleen taumlyttaumlnyttauml yleisoumlauml - Taumlllainen tiedon maumlaumlrauml avaa lukemattomia mahdollisuuksia mutta on myoumls varoitus organisaatioille joiden tulisi todella hoitaa perustuksensa kuntoon Miten kaumlsitellauml naumlin suurta tiedon maumlaumlraumlaumlPanelistien vaumllinen keskustelu vietti uusimpiin teknologioihin 5G-verkosta 3D-tulostuksiin Tutkimusprofessori Ailiston mukaan 3D-tulostus on hyvauml esimerkki teollisuuden digitalisoitumisesta mutta kuitenkin vain yksi sen ilmentymistauml
-Pian voidaan olla tilanteessa jossa jokin teollisuuden alan hallitseva yritys ei olekaan se joka omistaa tehtaat tai infrastruktuurin tai koneet Pian yritys joka lopulta kuorii kermat paumlaumlltauml onkin se joka hallitsee tietoa ja osaa sitauml parhaiten hyoumldyntaumlauml Ja ennen kaikkea osaa myydauml tietoa isolle ketjulle Taumlmauml on se suuri muutos arvioi Ailisto
Elokuun valmennuksessa pohdittiin samalta kantilta tulevaisuuden menestyviauml yrityksiauml sekauml niiden asiakkaita
- Jokainen yritys tulee olemaan jollain tasolla softayritys jos ei sitauml vielauml ole totesi Kilpi yksioikoisesti
Taumlllaisen digitalisoitumisen kautta perinteinen yrityksen ja asiakkaan vaumllinen transaktiosuhde muuttuu lopulta monisuuntaisemmaksi vuorovaikutussuhteeksi SuomiAreena-paneelissa EIBn varapaumlaumljohtaja Vapaavuori mainitsi taksipalvelu Uberin loistavana esimerkkinauml digitaalisesta muutoksesta
-Muutama vuosi sitten kukaan ei olisi voinut kuvitellakaan ettauml jokin tietotekninen keksintouml voisi mullistaa maailmanlaajuisesti sellaisen alan kuin taksibisnes
Vapaavuoren mukaan digitalisaatio tuleekin muuttamaan maailmaa olennaisesti enemmaumln ja nopeammin kuin saumlhkouml tai houmlyrykone aikoinaan muuttivat
-Nykymaailmassa taumlytyy juosta lujaa pysyaumlkseen edes paikoillaan
Valmennusiltapaumlivaumlnkin aikana pohdittiin paljon mikauml on perimmaumlinen syy Uberin kaltaisten yritysten nousuun markkinajohtajiksi massatuotanto ei toimi enaumlauml samalla lailla kuin ennen vaan asiakkaat kaipaavat yksiloumlllisyyttauml ja ylivertainen kaumlyttaumljaumlkokemus on noussut entistauml taumlrkeaumlmmaumlksi osatekijaumlksi valintojen teossa
Kehittyneen teknologian luomalla uudella kaudella taumlrkeintauml ei enaumlauml ole pelkkauml asiakkaan tarpeen ymmaumlrtaumlminen ja taumlyttaumlminen vaan kyky naumlhdauml syyt ja tahtotilat syntyneiden tarpeiden takana sekauml naumliden tietojen taidokas hyvaumlksikaumlyttouml tuotesuunnittelussa Teknologiset keksinnoumlt ovat pienentaumlneet maailmaa ja ihmisten kanssakaumlymisten vaumllisiauml kynnyksiauml Nykyaumlaumln asiakas onkin yritysten taumlrkein myyntimies Yritysten merkittaumlvin strateginen toimenpide tulisi siis olla asiakasrajapinnan syvaumlllinen hallitseminen On taumlrkeaumlauml ymmaumlrtaumlauml asiakkaiden sosiaalista viitekehystauml sillauml suosittelu ja asiakkaalta asiakkaalle -periaate toimivat voimakkaammin kuin mikaumlaumln mainos Putkimies-ilmiouml on saanut taumlysin uuden ulottuvuuden sosiaalisen median ja
keskustelupalstojen kauttaPerheyritysten liiton toimitusjohtaja
Leena Moumlrttinen nosti SuomiAreena-paneelissa esiin historiallisena johtajuuden esimerkkinauml Henry Fordin joka osasi naumlhdauml syvaumllle asiakaskunnan tarpeisiin ja tuottaa ihmisiauml entistauml paremmin palvelevan hyoumldykkeen
-Sellaista johtajuutta me kaivataan Moumlrttisen mielestauml yritysten ja paumlaumlttaumljien
tulisi nyt ymmaumlrtaumlauml jakamistalouden ja uuden resurssien jaon keskellauml se kuinka kuluttaja voitaisiin ottaa huomioon aikaisempaa kokonaisvaltaisemmin
Digitalisaation vahva aalto on jo muuttanut monien perheyritysten liiketoiminnan avaintuotteita merkittaumlvaumlsti Muun muassa hammaslaumlaumlkaumlrintuoleja ja instrumenttikaapistoja alun perin valmistamaan perustetun Planmecan nykyiset tuotteet ovat paumlaumlosin kaikki digitalisoituja Digitaaliset hammashoitokoneet monipuoliset 2D- ja 3D-roumlntgenlaitteet CADCAM-tuotteet sekauml niitauml tukevat ohjelmistoratkaisut ovat tehneet Planmecasta yhden maailman menestyneimmistauml hammashoitolaitteiden valmistajista Myoumls metsaumlkonevalmistaja Ponsse hyoumldyntaumlauml teollista internetiauml tuotteissaan erilaisten tietojaumlrjestelmien muodossa
Sekauml paneelikeskustelussa ettauml valmennusiltapaumlivaumlssauml esiin nousi huoli siitauml miten taumlstauml maailmaa mullistavasta muutoksesta selvitaumlaumln Digitalisaatio absurdina kaumlsitteenauml aiheuttaa ahdistusta
Leena Moumlrttinen Heikki Ailisto ja Bruce Oreck kohtasivat SuomiAreenassa Kuvan ulkopuolelle panelisteista on rajautunut Jan Vapaavuori
40 PERHEYRITYS 3 2015
ja yritysten omistajat tuskailevat muutosten kynsissauml Pitaumlaumlkouml kaikki aloittaa alusta tuleeko taumlstauml (digitalisaatiosta teknologiasta) isaumlntauml vai renki kumpi taumlssauml vie
Tutkija Katri Saarikiven mukaan kaikkea ei tarvitse vaumllttaumlmaumlttauml aloittaa alusta mutta kaiken voi aloittaa alusta Kilven sanoin rdquoKaikki mikauml voidaan kuvitella on mahdollista teknologisestirdquo
Muutos on oppimista ja oppiminen vaatii ponnisteluja ja epaumlmukavuutta Ihmisluonto nauttii selkeydestauml helppoudesta ja pyrkii saumlaumlstaumlmaumlaumln energiaa mahdollisimman paljon mikauml selittaumlauml digitalisaation tuomien muutosten ahdistavuuden Muutos ja uudistuminen ovat kuitenkin kasvun edellytyksiauml eikauml paikalleen jaumlaumlminen ole jaumlrkevauml ratkaisu vaikka taumlllauml hetkellauml bisnes rullaisikin mainiosti
Paneelikeskustelussa tutkijaprofessori Ailisto loi uskoa yleisoumloumln historian esimerkin kautta 1960-luvulla traktoreiden valloittaessa maataloutta 40 tyoumlvoimasta joutui etsimaumlaumln itselleen uuden elinkeinon - Se pystyttiin tekemaumlaumln silloin sama pysty-
taumlaumln tekemaumlaumln nyt Ailisto naulasiSuurlaumlhettilaumls Oreck totesi Suomen
yhden kiperimmaumln ongelman piilevaumln reaktionopeudessa Haumlnen mielestaumlaumln Suomessa on potentiaalia tarttua tulevaisuuden mahdollisuuksiin mutta lait ja saumlaumlnnoumlt hidastavat naumlitauml prosesseja Kun kaikki turhat muurit ja estot purettaisiin Suomen tilanne saataisiin helpommin takaisin nousuun Teknologiaa voitaisiin valjastaa entistauml tehokkaammin ja tyoumlpaikkoja luotaisiin tikapuiden ylaumlpaumlaumlhaumln entistauml enemmaumln ja nopeammin
Kilven mukaan kehittyvauml teknologinen aumllykkyys antaa nykymaailmaan evaumlitauml joita olisi mahdotonta saavuttaa ilman jo olemassa olevaa teknologista aumllykkyyttauml Ihmiskeskeisyys on kuitenkin se joka lepaumlauml ylimpaumlnauml teknologian paumlaumlllauml Teknologia on ainoastaan keino tehdauml tyoumltauml Ja teknologian levitessauml ja kehittyessauml tulee keksiauml uusia toumlitauml sillauml vanhat algoritmisesti kuvattavat tyoumlt tulevat vaumlistaumlmaumlttauml siirtymaumlaumln koneiden tehtaumlviksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
42 PERHEYRITYS 3 2015
Yrittaumljyys ja yrityksen
perustaminen eivaumlt ole
kertaluontoisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi
rajata vain startup- toimintaan
Perheyritys on avoin ja elaumlvauml jaumlrjestelmauml- Portfoliot kasvattavat liiketoimintaa
Perheyritystutkimuksen piirissauml on nopeas-ti vahvistumassa omistajuutta omistamisen tapoja rakenteita ja hallinnan keinoja tarkas-televa perinne Yksi taumlmaumln tutkimussuuntauk-sen huomioista on ettauml yhauml useampi perhe-yritys osoittautuu tarkemmassa tarkastelussa yritysryhmaumlksi
Liiketoiminnassa tulee eteen jatkuvasti uusia hyviauml ideoita joilla voisi olla liiketoimin-nallisia mahdollisuuksia Miten naumlihin pitaumlisi suhtautua Jos uusi idea ei sovi jo olemassa olevaan perheyrityksen konseptiin pitaumlisikouml se unohtaa
Kasvuorientoituneet yrittaumljaumlt etsivaumlt jat-kuvasti uusia ajankohtaisia mahdollisuuksia joihin tarttua Yritysten omistaminen on heille keino myoumls toteuttaa itseaumlaumln ja kohdistaa re-sursseja uusille mielenkiinnon alueille Port-foliossa on kyse siitauml ettauml kasvatetaan yritys-toimintoja laajentamalla niitauml useampaan yritykseen ja monesti erilaisille toimialoille Kasvua haetaan uusia yrityksiauml perustamalla tai ostamalla eikauml vaumllttaumlmaumlttauml pelkaumlstaumlaumln al-kuperaumlistauml perheyritystauml laajentamalla
Perheyritys kehittyy ja kasvaa pitkaumljaumln-teisesti Portfolion tai yritysryppaumlaumln raken-taminen on monelle perheyritykselle tapa kasvattaa liiketoimintaa tai hallita esimerkiksi kasvuun liittyviauml riskejauml tai paumlaumloman puutteita Perheyritykset tarvitsevat ulkoista rahoitusta
kasvamiseen siinauml missauml ei-perheyrityksetkin Sijoittajat naumlkevaumlt kuitenkin usein perheen mukanaolon yritystoiminnassa haastavana te-kijaumlnauml Yritysportfolion rakentaminen voi taumll-loumlin olla helpottava tekijauml rahoituksen hankin-nassa Yritysryppaumlaumln sisaumlllauml rahoitusta voidaan jaumlrjestellauml joustavasti ja edullisesti
Perheyritys on avoin ja muutosvoimien keskellauml elaumlvauml jaumlrjestelmauml Vaikka perhe-yrityksen ydinliiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml aina suuremmin kasva voi perheen port-folioon kertyauml sukupolvien mittaan useita toisinaan useita kymmeniaumlkin yrityksiauml jotka laajentavat ja monipuolistavat per-heen liiketoimintaa uusille aloille Perheen kasvaessa ja muuttuessa on myoumls yritys-toiminnan pystyttaumlvauml kehittymaumlaumln naumliden muutosten mukana
Perheyrityksen liiketoiminnan ulko-puolella olevien perheenjaumlsenten luku-maumlaumlrauml kasvaa sukupolvien myoumltauml mikauml lisaumlauml haasteita erityisesti yrityksen omis-tamisessa ja siihen liittyvissauml jaumlrjestelyissauml Suomessa on suuri joukko perheyrittaumljiauml joille yrityksen omistamisen tavoitteet liit-tyvaumlt osittain perheen historiaan sekauml ha-luun saumlilyttaumlauml omistajuus yli sukupolvien Omistamisessa ja yrittaumljyydessauml taumlmauml voi joskus naumlkyauml hitaampana mutta samalla vakaampana kasvuna
Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perhe-yrityksen kehittymisessauml ja korostuu erityisesti silloin kun perheyrityksessauml on useampia su-kupolvia ja omistuksessa on useampia yrityk-siauml samanaikaisesti Yritysten lisaumlaumlntyessauml ja omistuspohjan hajaantuessa tarvitaan lisaumlauml erilaisia omistajaohjauksen mekanismeja Per-heyrityksissauml yrityksen hallitus koostuu yleen-
MARITA RAUTIAINEN JA TIMO PIHKALA
KUVITUSKUVA
PERHEYRITYS 3 2015 43
PERHEYRITYS KEHITTYY YRITYSRYHMAumlKSI KOSKA HALUTAAN HALLITA PAREMMIN
- Uusien yritysideoiden ja vanhan vakiintuneen perheyrityksen suhdetta
- Riskiauml kasvua ja rahoitusta - Omistajuutta ja erityisesti sukupolvenvaihdosta
sauml omistajista ja omistamisen tavoitteet ovat moninaisia Halu toimia yrittaumljaumlnauml vaikuttaa merkittaumlvaumlsti omistamiseen eivaumltkauml tavoitteet enaumlauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Omistamisen osaami-nen on osaltaan varmistamassa omistamisen jatkuvuutta erilaisista perhedynamiikan kaumlaumln-teistauml huolimatta Omistajaosaamisesta on hyoumltyauml myoumls kun yritysten hallituksiin tulee ulkopuolisia asiantuntijoita
Sukupolvenvaihdokset muuttavat perhe-yritysten yritystoimintaa ja perhesuhteita Mikaumlli jatkajia on useampi perheyrityksen al-kuperaumlinen liiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml tarjoa kaikille toumlitauml Perheenjaumlsenet saattavat myoumls perustaa omia perheyrityksen ulkopuolisia yrityksiauml Toisinaan yhden yrityksen toimin-nasta kumpuaa uusia liiketoimintaideoita joita laumlhdetaumlaumln toteuttamaan perustamalla uusi yritys aikaisemman rinnalle Tilanne on tyypillinen erityisesti silloin kun uusi tuote tai palvelu poikkeaa merkittaumlvaumlsti perheyri-tyksen alkuperaumlisestauml liiketoiminnasta Suku-polvenvaihdoksessa yksittaumlisiauml liiketoimintoja saatetaan siirtaumlauml eri tahtiin tai jopa kaumlyttaumlauml maksuvaumllineinauml Yritysportfolion rakentami-nen on mahdollisuus jolla voidaan ratkaista sekauml yrittaumljyyteen ettauml omistajuuteen liittyviauml kysymyksiauml
Portfolioita ei tunnisteta kasvuyrityksiksi sillauml liikevaihdon kasvua ei tilastoissa huomi-oida kuin yksittaumlisen yrityksen naumlkoumlkulmasta Portfolioiden usein hyvinkin mittava liiketoi-minnan kasvu jaumlauml naumlin huomiotta Yrittaumljyys ja yrityksen perustaminen eivaumlt ole kertaluon-toisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi rajata vain startup- toimintaan
Tutkimusten mukaan suuri osa yrittaumljistauml jopa 30-50 perustaa ja myy useampia yrityk-siauml yrittaumljyysuransa aikana Portfoliot kasvatta-vat yrittaumljaumln osaamista jonka avulla yrittaumljauml pystyy hallinnoimaan yrityksiaumlaumln paremmin ottamaan tietoisia riskejauml sekauml luotsaamaan yritystoimintaansa vaikeiden aikojen yli
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
6 PERHEYRITYS 3 2015
PERHE + YRITYS
Ulvilalainen Urho Tuominen Oy (UTU) on yksi Suomen vanhimmista saumlhkoumlalan yrityksistauml Vuonna 1919 perustetussa yrityksessauml
on koettu jo useampi sukupolvenvaihdos joista tuorein tapahtui vuoden
2013 lopussa
Velvollisuus uudistaa
MIKKO PELLINEN
OLLI URPELA
8 PERHEYRITYS 3 2015
Sukupolvenvaihdoksen suunnittelu oli UTUs-sa pitkauml prosessi jonka lopputulos ei ollut ennalta tiedossa Suurin henkiloumlomistus oli Seppo Siivolalla
minus Minulla oli selkeauml henkinen tavoite lie-kouml luterilainen tai mikauml sitten ettauml yritys voisi siirtyauml eteenpaumlin Kun lapsista yksi oli elaumlinlaumlaumlkaumlri ja kaksi oh-jelmistoalalle suuntautunutta ei toiveen toteutuminen ollut missaumlaumln maumlaumlrin itsestaumlaumln sel-vaumlauml Aika oli kypsauml sukupol-venvaihdokselle kun nuorinkin lapsistani oli kyllin vanha otta-maan asiaan kantaa haumln kuvaa
Seppo Siivola otti lastensa kanssa esille kysymyksen siitauml haluaisivatko he toimia tule-vaisuudessa UTUn omistajina Kyse oli paitsi vallasta tehdauml yh-tioumln menestykseen vaikuttavia paumlaumltoumlksiauml myoumls ennen kaikkea halusta kantaa vastuuta Jatkajilta edellytet-tiin kiinnostusta ja motivaatiota toimia ak-tiivisesti yhtioumln hyvaumlksi Naumlistauml teemoista ja tasapuolisuudesta keskusteltiinkin perheen sisaumlllauml moneen otteeseen Esille tuli vahvasti muun muassa se ettauml yritys voi paumlrjaumltauml vain jos sen vastuunkantajilla on paloa ja osaa-mista annettavana
minus Tasapuolisuus on taumlrkeaumlauml mutta perhe-yrityksessauml edeltaumlvaumln sukupolven velvolli-suus on tehdauml valintoja ja arvioida loumlytyykouml sopivaa jatkajaa vai pannaanko yritys myyn-tiin ja miten tehdaumlaumln tasa-arvoisia valintoja seuraavan polven kesken Oleellista kuiten-
kin on ettauml paumlaumltoumlksiauml tehdaumlaumln ja yrityksellauml on mahdollisimman hyvaumlt edellytykset kehit-tymiselle Seppo Siivola sanoo
Siivola tunsi huolta omistuksen hajautu-misesta ja sen vaikutuksista yrityksen paumlauml-toumlksentekokykyyn Prosessin aikana alkupe-raumlinen ajatus yhdestauml jatkajasta kuitenkin muuttui kun haumlnen lapsistaan sekauml Nina
ettauml Mikko osoittivat kiinnostusta ja vahvaa motivaatiota perheyritystauml kohtaan Heidaumln veljensauml Nikodemus Siivola puolestaan paumlaumltti jaumlttaumlauml paumlaumlvastuun sisaruksilleen
Varhaisessa vaiheessa oli selvaumlauml ettauml sisa-rusten rooli olisi vaikuttaa yrityksen ke-hitykseen hallituksessa sillauml molempien paumlaumltyouml on perheyrityksen ulkopuolella
Nina ja Mikko ovat molemmat sitauml miel-tauml ettauml laumlhteminen mukaan yritykseen on niin iso paumlaumltoumls ettauml se vaatii kypsymistauml osaamisen vahvistamista ja motivaation tunnustelua He arvostavatkin rauhassa tehtyauml valmistelua
minus Seppo toimi viestinnaumlllisesti viisasti tuodessaan esille ettauml sukupolvenvaih-dos on tietyllauml ajanjaksolla ajankohtainen mutta aikaikkuna oli vaumlljauml Kuopuksen naumlkoumlkulmasta oli erittaumlin hyvauml ettauml paumlauml-toumlksentekoa ei tarvinnut kiirehtiauml Ehkauml toimintatapaan vaikutti se ettauml haumln itse-
kin on sisarussarjansa nuorin Mikko Siivola sanoo
minus Huolellinen harkinta on taumlrkeaumlauml kunhan samalla pidetaumlaumln huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksiauml syntyy tietyssauml ajassa Seppo Siivola sanoo ja jatkaa ero kypsaumln harkinnan ja paumlaumlttaumlmaumlttouml-myyden vaumllillauml on kuin veteen piirretty viiva haumln naurahtaa
rdquoEdeltaumlvaumln sukupolven velvollisuus
on tehdauml valintoja ja arvioida loumlytyykoumlsopivaa jatkajaardquo
MIKKO SIIVOLAbull UTUn hallituksen jaumlsen vuodesta 2011bull Taloushallinnon ohjelmistoja tekevaumln
Procountor Oyn toimitusjohtaja
PERHEYRITYS 3 2015 9
Nina liittyi UTUn hallitukseen vuonna 2010 tarkoituksenaan perehtyauml yrityksen toimintaan tarkemmin ja testata oman kiin-nostuksen ja motivaation syvyys Mikosta tuli hallituksen jaumlsen kaksi vuotta myoumlhemmin Ninan mukaan jatkajakeskusteluissa koros-tuu osapuolten kypsyys arvioida erilaisia ky-vykkyyksiauml ja motivaatiota
minus Aumlkkiseltaumlaumln voisi kysyauml onko mitaumlaumln jaumlrkeauml ettauml elaumlinlaumlaumlkaumlri laumlhtee johtamaan saumlhkoumlalan yrityksen hallitusta Kuitenkin kun tarkastelen urapolkuani praktiikasta minis-terioumltyoumln kautta bisnesvastuuseen Orionissa niin naumlkoumlala on varsin laaja Kaikkein oleel-lisin asia on itsensauml kehittaumlminen Omalta kohdaltani voin sanoa ettauml Aallon EMBA-oh-jelma antoi erinomaisen pohjan laumlhteauml mel-kein minkauml tahansa alan yrityksen toimintaan mukaan haumln sanoo
Perheessauml paumlaumldyttiin keskustelujen jaumllkeen siihen ettauml koska Mikolla ja Ninalla oli toi-siaan taumlydentaumlvaumlauml osaamista tulisi heistauml uudet paumlaumlomistajat tasaosuuksin Sisarukset eivaumlt myoumlskaumlaumln tunteneet pelkoa erimieli-syyksistauml jotka olisivat puoltaneet tarvetta keskitetylle omistajuudelle Yhtioumln paumlaumltoumlk-sentekokyvyn varmistamiseksi henkiloumlosak-kaat ovat tehneet myoumls osakassopimuksen
minus Meillauml on Ninan kanssa yhteinen nauml-
kemys siitauml missauml ollaan ja mihin suuntaan haluamme yhtioumltauml kehittaumlauml Minulle ei ollut itsestaumlaumln selvaumlauml ettauml hakisin yhtioumlssauml tiettyauml roolia Oma kiinnostukseni oli ohjelmistoalal-la eikauml perheyhtiouml ollut luonteva tyoumlpaikka Oli myoumls selvaumlauml ettauml ensin halusin kasvattaa osaamista muualla Mikko Siivola sanoo
Taumlmaumln vuoden kevaumlaumlllauml Mikko sai kui-tenkin hieman yllaumlttaumlen myoumls operatiivista vastuuta Yhtioumln toimitusjohtaja oli talvella kertonut jaumlttaumlvaumlnsauml yhtioumln ja yritys tarvitsi vaumlliaikaisen vetaumljaumln ennen seuraajan aloitta-mista Mikko tyoumlskenteli kolmen kuukauden ajan kahden yrityksen toimitusjohtajana ja sai arvokasta kokemusta hallitustyoumlhoumln yri-tyksen sisaumlltauml
Suvun yhteydenpitoon ja tiedonkulkuun yri-tyksen asioista UTUssa on ollut kymmenen vuoden ajan kaumlytoumlssauml perheneuvosto joka kokoontuu pari kertaa vuodessa Perheneu-vostossa on laadittu myoumls Omistajan visio ja tahto -dokumentti johon on kirjattu linjauk-set suuntaviivoista ja arvoista joiden pohjal-ta yritystauml kehitetaumlaumln Dokumentti on myoumls hallituksen ja operatiivisen johdon tiedossa
minus Keskustelu dokumentin taustalla on kaikkein hyoumldyllisintauml sillauml se tuo esiin omis-tajien naumlkemysten vivahde-erot Kun esi-merkiksi kasvuhalukkuudesta riskinottoval-
NINA SAREacuteNbull UTUn hallituksen jaumlsen vuodesta 2010 ja
puheenjohtaja vuodesta 2014bull tyoumlskentelee johtotehtaumlvissauml Orion Oyjllauml
Elaumlinlaumlaumlkkeet-yksikoumlssaumlbull Elaumlinlaumlaumlkaumlri ja EMBA-tutkinto
URHO TUOMINEN OYbull Paumlaumltoimialat
Saumlhkoumlverkkojen solmupisteiden tuotteet saumlhkoumlkojeistot ja saumlhkoumltekninen kauppa
bull Perustettu 1919bull Liikevaihto vuonna 2014
247 MEURbull Kotipaikka Ulvilabull Omistus Urho Tuomisen
jaumllkelaumliset 4 ja 3 polvessa sekauml Ulla Tuomisen saumlaumltiouml
10 PERHEYRITYS 3 2015
johtaa yritystauml Liikkumatilan taumlrkeyttauml koros-taa myoumls Seppo joka toimitusjohtajuudesta luovuttuaan paumlaumltti ettauml haumln ei ryhtyisi uuden toimitusjohtajan esimieheksi
Tuoreimman sukupolvenvaihdoksen yhtey-dessauml linjattiin ettauml hallituksen puheenjoh-tajan tehtaumlvauml tulisi paumlaumlomistajille Nina on toiminut puheenjohtajana vuodesta 2014 laumlhtien UTUlla on seitsemaumln hengen hallitus jonka jaumlsenistauml kolme ovat ulkopuolisia ja omistajista riippumattomia
minus Olemme sitauml mieltauml ettauml suvulle on ol-tava kunnon vastustus jos meinataan tehdauml houmllmoumlyksiauml Hallituksessamme on erilaisilla taustoilla varustettuja fiksuja osaajia jotka tuovat meille aitoa lisaumlarvoa Nina Sareacuten sa-noo
Mitauml tulee sukupolvenvaihdokseen koko kolmikko vaikuttaa vajaan parin vuoden ko-kemuksen perusteella varsin tyytyvaumliseltauml
minus Jokaisen sukupolven velvollisuus on uudistaa yritystauml pitaumlauml kehittyauml ja muuttua Toimintaympaumlristouml muuttuu koko ajan ja naumlen ettauml olemme nyt vahvemmin muka-na ajassa kuin aiemmin Jokainen sukupolvi myoumls painottaa toiminnassa osin eri asioita Te esimerkiksi uskotte vahvasti henkiloumlstoumln hyvinvoinnin merkitykseen ja korostatte sitauml
miudesta ja muista keskeisistauml teemoista on keskusteltu etukaumlteen voidaan toimia nope-asti kun eteen tulee erilaisia nopeaa reagoin-tia vaativia tilanteita Nina Sareacuten kuvaa
Kun sisaruksilta kysyy naumlkemystauml suku-polvenvaihdoksen tuo-masta vallasta nostavat molemmat ensimmaumli-senauml esille vastuun
minus Kun tulee jaumlse-neksi hallitukseen saa ensin vastuuta Jos teh-taumlvaumlssauml onnistuu hyvin voi saada myoumls valtaa Mikko Siivola sanoo
Nina Sareacuten on sa-moilla linjoilla
minus Omistus tuo val-taa mutta ennen kaik-kea paljon vastuuta Erityisesti vastuun nauml-koumlkulmasta sparraus
keskustelu ja ongelmanratkaisu yhdessauml on ollut valtavan taumlrkeauml arvo haumln jatkaa
Mikon mukaan omistajat toki kaumlyttaumlvaumlt valtaa mutta se tapahtuu hallituksessa yh-dessauml muiden jaumlsenten kanssa Lisaumlksi haumln korostaa ettauml toimitusjohtajalla taumlytyy olla riittaumlvauml liikkumatila jonka puitteissa taumlmauml
Mikko Siivola ottaa potkulaudalla vauhtia UTUn varastolla
rdquo Jokaisen sukupolven
velvollisuus on uudistaa yritystauml pitaumlauml kehittyauml ja
muuttuardquo
PERHEYRITYS 3 2015 11
vielauml enemmaumln kuin minauml Ja se on oikein hy-vauml niin Seppo Siivola painottaa
minus Onnistunut sukupolvenvaihdos edel-lyttaumlauml luopuvalta osapuolelta vastuun anta-mista Samanaikaisesti vastuun antamisen rinnalla on todella hienoa ettauml Seppo on edelleen jaumlsenenauml hallituksessa tuomassa jatkuvuutta ja aina valmiina auttamaan ja tu-kemaan Emme ole kertaakaan olleet sellai-sessa tilanteessa jossa haumln olisi ohjeistanut miten pitaumlauml toimia Sen sijaan haumln on antanut arvokasta taustatietoa ja jaumlttaumlnyt ratkaisut meille Nina Sareacuten sanoo
UTUn historiaan mahtuu lukuisa maumlaumlrauml muutoksia liiketoimintoja on ostettu ja toi-sista luovuttu Neljaumlnnen polven omistajat lupaavat pitaumlauml huolta yhtioumlstauml ja luotsata sitauml muutosten laumlpi
minus Jatkuvuus on hieno arvo Suomessa on hyvin rajallinen maumlaumlrauml naumlin vanhoja yrityksiauml Ydinkysymys on ettauml me omistajina haluam-me tulevaisuudessakin olla ylpeitauml UTUsta ja auttaa sitauml kehittymaumlaumln ja muuttumaan Taumlh-taumlaumlmme seuraavaan sataan vuoteen
SEPPO SIIVOLAbull UTUn toimitusjohtaja 2003ndash2011bull Tuli yritykseen vuonna 1988 sitauml ennen
15 vuotta vakuutus- ja pankkialalla
UTU KASVAA YRITYSOSTOLLAUrho Tuominen -konserni ja ruot-salainen Beijer Electronics solmivat syyskuussa aiesopimuksen Beijerin Suomen yhtioumln myynnistauml Kauppa kas-vattaa UTUn henkiloumlstoumlauml 13 hengellauml ja liikevaihtoa noin kuudella miljoonalla eurolla
-Yrityskauppa on erinomainen kasvumahdollisuus UTUlle eikauml sisaumlllauml paumlaumlllekkaumlisyyksiauml yhtioumln nykyisen toi-minnan kanssa vaan taumlydentaumlauml ja tukee sitauml Samalla saamme uutta osaamista ja asiakaskuntaa UTUn toimitusjoh-taja Olli Heinonen perustelee kaupan hyoumltyjauml
Ostettava yhtiouml jatkaa toimintaansa itsenaumlisenauml osakeyhtioumlnauml ja liiketoimin-tayksikkoumlnauml UTU-konsernissa
-Kauppa on osa aktiivista kasvustra-tegiaamme ja esimerkki nopeasta reagoinnista joka on mahdollista UTUn kaltaisessa perheyrityksessauml Nina Sareacuten kertoo
12 PERHEYRITYS 3 2015
LYHYESTI
Alexander Bargum nousi EFBn hallitukseenPerheyritysten liiton entinen varapuheenjohtaja Algol Oyn toimitusjohtaja Alexander Bargum on valittu European Family Businesses-edunvalvontaorganisaa-tion hallituksen jaumlseneksi EFBn jaumlseninauml ovat Euroo-pan unionin jaumlsenmaiden kansalliset perheyritysten edunvalvontajaumlrjestoumlt
EFBn hallituksen puheenjohtajaksi nimitettiin Al-fonso Libano (Espanja) ja varapuheenjohtajaksi Udo Vetter (Saksa) Kunniapuheenjohtajaksi nimitettiin jaumlrjestoumln entinen puheenjohtaja Roger Pedder (Eng-lanti) Hallituksen muut jaumlsenet ovat Luc Darbonne (Ranska) Ingrid Faber (Hollanti) Tamas Kurti (Unkari) ja Petar Mandjoukov (Bulgaria)
EFBn tavoitteena on edistaumlauml perheyritystietoisuut-ta Euroopan unionin instituutioissa sekauml valvoa per-heyritysten etuja Brysselissauml EFB on vaikuttamassa elinkeinopoliittiseen kehitykseen joka nykyistauml voi-makkaammin kannustaisi pitkaumljaumlnteiseen yrittaumljyy-teen
Jopa 70ndash80 prosenttia Euroopan yrityksistauml on per-heyrityksiauml EFBllauml on vahva asema perheyritysasioi-den asiantuntijana eurooppalaisessa paumlaumltoumlksenteossa
Eva Ahlstroumlmin saumlaumltiouml teki merkittaumlvaumln lahjoituksen Unicefin haumltaumlapuunEva Ahlstroumlmin saumlaumltiouml on lahjoittanut 100 000 euroa Unicefin haumltauml-apuun
ndash Haluamme kantaa osamme yhteiskuntavastuusta ja haastaa myoumls muut tekemaumlaumln samoin Koska sitten auttaisimme jos emme nyt toteaa Maria Bondestam Eva Ahlstroumlmin saumlaumltioumln hallituksen puheenjohtaja
Eva Ahlstroumlmin Saumlaumltiouml perustettiin kevaumlaumlllauml 2010 Eva Ahlstroumlmin naispuolisten jaumllkelaumlisten toimesta Noormarkussa vaikuttaneet Eva ja tehtailija Antti Ahlstroumlm olivat merkittaumlviauml lahjoittajia 1800-luvun jaumllkipuoliskolla ja 1900-luvun alussa He osoittivat suurta sosiaalista vastuuta tukemalla koulutusta terveydenhoitoa ja kulttuuria
Saumlaumltioumln perustajien idea on jatkaa esivanhempiensa viitoittamaa tietauml Eva Ahlstroumlmin Saumlaumltiouml on yleishyoumldyllinen humanitaarisesti suuntautunut saumlaumltiouml joka keskittyy haumldaumlssauml olevien naisten lasten ja nuorten tukemiseen
Maailmassa on taumlllauml hetkellauml 30 miljoonaa pakenevaa lasta ndash enemmaumln kuin koskaan toisen maailmansodan jaumllkeen Taumlllauml het-kellauml suurimman vastuun pakenevista lapsista kantavat konflikti-maiden naapurimaat Esimerkiksi Libanonissa on nyt enemmaumln syyrialaisia pakolaislapsia kuin mitauml Libanonissa on koulupaikkoja omille lapsille Syyrian rajalla Libanonin Bekaan laaksossa joka toi-nen asukas on pakolainen ja haumltaumlapua tarvitsee koko yhteisouml
ndash Haumltaumlavulla lapset pidetaumlaumln hengissauml mutta he saavat myoumls mahdollisuuden kehittyauml ja kasvaa ehjiksi aikuisiksi kriisistauml huo-limatta Maailmalla ei ole varaa menettaumlauml kokonaista sukupolvea tulevaa alueen vakauden rakentajaa sanoo Inka Hetemaumlki Suomen Unicefin ohjelmajohtaja
ndash Pakolaiskriisin syihin puuttuminen on ainoa kestaumlvauml tapa hoi-taa sitauml Yrityksillauml ja muilla kykenevillauml tahoilla on nyt hyvauml hetki toimia konkreettisesti arvojensa mukaisesti Bondestam sanoo
Unicef tarvitsee taumllle vuodelle noin 903 miljoonaa dollaria eli noin 807 miljoonaa euroa haumltaumlapuohjelmiensa toteutukseen yksin Syyriassa ja laumlhialueella Summasta on koossa alle puolet
YK-asemastaan huolimatta Unicef saa kaikki varansa vapaaehtoi-sina lahjoituksina
Pohjola Rakennus Oylle Kultainen Nuija hyvaumlstauml hallitustyoumlstaumlPohjola Rakennus Oyn konsernijohtaja Juha Metsaumllauml otti vastaan yhtioumllle myoumlnnetyn Kultainen Nuija -pal-kinnon Kauppalehden Kasvajat-kiertueella Palkinto jaetaan vuosittain osoituksena yrityksen hyvaumlstauml hal-litustyoumlstauml
ndash Palkinto on erittaumlin mieluinen Olen uskonut hyvaumlaumln hallitustyoumlhoumln laumlhes Pohjola Rakennus Oyn perustamisesta laumlhtien sekauml panostanut vahvasti sen kehittaumlmiseen Juha Metsaumllauml totesi
Kultainen Nuija palkittavilta edellytetaumlaumln ettauml yri-tyksen avautuminen ja hallitustyoumln tuloksellisuus ovat keskeisesti vaikuttaneet esimerkiksi yrityksen hyvaumlaumln kasvuun onnistuneeseen strategiaan uudistumiseen ja kansainvaumllistymiseen
Juha Metsaumllauml perusti perheyhtioumlnauml toimivana Poh-jola Rakennuksen 1989 Tampereella Nyt konserniin kuuluu emoyhtiouml ja neljauml tytaumlryhtioumltauml
Pohjola Rakennus -konsernin emoyhtioumln halli-tuksessa on taumlllauml hetkellauml Juha Metsaumllaumln lisaumlksi neljauml muuta henkiloumlauml jotka kaikki ovat yhtioumln ulkopuolisia asiantuntijoita
PERHEYRITYS 3 2015 13
LYHYESTI
Tee asiakaslaumlhtoumlisyydestauml kilpailuetunostamalla asiakkaat toiminnan keskioumloumln
Jo yli 200 yritystauml on mitannut asiakkaidensajaumlttaumlmaumln jaumlljen toimintaansa Tulosten perusteella
kehityskohteet loumlytyvaumlt yhdessauml
Mittaa oman yrityksesi asiakaskeskeisyysosoitteessa asiakasjalanjalkifi
ASIAKASJALANJAumlLKI
MITTAA YRITYKSESI
SEK LOYALASIAKKUUS ON ASENTEEMME
Edellaumlkaumlvijaumlt kehittaumlvaumlt yritysvastuuta kunnianhimoisestiSuomalaiset yritykset jakautuvat yritysvastuussaan en-tistauml selvemmin kahteen kastiin paikallaan polkijoihin ja edellaumlkaumlvijoumlihin Veroraportointi on edelleen kirjavaa mutta yhauml useampi yritys raportoi veroistaan aiempaa avoimemmin
Tiedot ilmenevaumlt Suomen laajimmasta yritysvastuu-tutkimuksesta PwCn yritysvastuubarometristauml jossa selvitettiin jo kuudetta kertaa suomalaisten yritysten yri-tysvastuun tilaa
Edellaumlkaumlvijaumlt kehittaumlvaumlt yritysvastuutaan kunnian-himoisesti Samalla ne pyrkivaumlt turvaamaan kestaumlvaumln kasvun sekauml takaamaan sijoittajien kiinnostuksen Naumlil-le yrityksille yritysvastuu merkitsee uusia liiketoiminnan mahdollisuuksia tehokkuuden kasvua ja sitauml kautta kus-tannussaumlaumlstoumljauml
Toisaalta yritysvastuusta raportointi on muuttunut minimivaatimukseksi josta ei haluta tinkiauml vaikka kaikes-ta muusta saumlaumlstettaumlisiin
Tutkimuksen mukaan yhauml useampi yritys vastaa odo-tuksiin avoimemmasta veroraportoinnista mutta vero-jalanjaumlljen raportoinnin aloittaminen ja tiedonkeruun organisoiminen voi olla vaikeaa Verojalanjaumlljen raportoi-vien yritysten lukumaumlaumlrauml on kasvanut noin 50 prosenttia viime vuodesta Verojalanjaumlljestauml raportoi nyt kaikkiaan 52 suomalaista yhtioumltauml
Julkinen verokeskustelu sekauml muiden esimerkit li-saumlaumlvaumlt raportointia entisestaumlaumln ndash paineet avoimeen ra-portointiin voimistuvat vuosi vuodelta Samaan aikaan standardoituneesta markkinatrendistauml ollaan vielauml ra-porteissa kaukana Toisaalta raporttien tulisikin auttaa yrityksiauml niiden yksiloumlllisissauml tilanteissa ja niiden veropo-sitioiden laumlpinaumlkyvaumlssauml avaamisessa eikauml niinkaumlaumln tietyn standardin taumlyttaumlmisessauml
-Veroraportointia ei kuitenkaan kannata tehdauml vain ul-koisia sidosryhmiauml ajatellen Parhaimmillaan kokonaisve-rojalanjaumlljen ymmaumlrtaumlminen tuo myoumls sisaumlisesti lisaumltietoa paumlaumltoumlksentekoon sanoo PwC Suomen vero- ja lakipalve-luiden johtaja Petri Seppaumllauml
PwCn yritysvastuubarometriauml 2015 varten arvioitiin yhteensauml 579 suomalaista yritystauml ja organisaatiota Ta-louselaumlmauml 500 -listan yritykset ja 79 muuta yritystauml tai jul-kista organisaatiota Tarkemmin arvioitiin 157 yritysvas-tuun tietoja julkaisevaa yritystauml Arviointi koskee vuoden 2014 julkisesti raportoituja tietoja yritysten verkkosivuil-la yritysvastuuraporteissa ja vuosikertomuksissa
Barometri on luettavissa kokonaisuudessaanwwwpwcfiyritysvastuubarometri
14 PERHEYRITYS 3 2015
amp Perheyrittaumljyys ja startup-yrittaumljyys
kulkevat toisinaan kaumlsi kaumldessauml Sari
Hyoumlkyvaaralla Petri Tuomelalla Timo Ketosella
Tom Kaislalla ja Pekka
Suomisella on kokemuksia
molemmista
SYVYYTTAuml KETTERYYTTAuml
Miksi perustit startupinSari Hyoumlkyvaara Halusin tehdauml jotain omaa ja yrittaumlminen tuntui luonnolliselta vaihtoeh-dolta Idea Lifemonitorista syntyi sattumalta ulkomailla asuessani Olin tekemisissauml tervey-denhuollon sektorin kanssa ja hyvinvoinnin ja terveyden alalta oli perheyrityksemmekin kautta kertynyt osaamista Idea ei jaumlttaumlnyt minua rauhaan ja kypsyttelin ajatusta mieles-saumlni reilun vuoden verran Pohdin aidosti ettauml rohkenenko laumlhteauml kehittaumlmaumlaumln taumltauml liiketoi-mintapotentiaalia tyhjaumlstauml Lopulta kuitenkin uskalsin ottaa rohkean hypyn startup-maail-maanPetri Tuomela Halusimme helpottaa korkea-kouluopiskelijoiden tyoumlllistymistauml oikeiden yritysprojektien kautta Syntyi ajatus korkea-koulujen ja yritysten yhteistyoumlpalvelusta josta on myoumlhemmin kasvanut myoumls korkea-koulutettujen osaamisen markkinapaikka Palvelumme tarjoaa yrityksille kevyen ja nok-kelan kanavan tehdauml yhteistyoumltauml korkeakoulu-jen kanssa sekauml kilpailuttaa omia projekteja korkeakoulutetuilla ympaumlri maailmaa Timo Ketonen Tilastollinen faktahan on se ettauml pk-yritykset tyoumlllistaumlvaumlt eniten suoma-laisia ja sitenhaumln startupin perustaminen on Suomen kasvun luomista Usein silloin kun on uusia ideoita ja tarvitaan tuoretta otetta on tietyllauml tavalla helpompi perustaa uusi yritys kuin laumlhteauml luomaan vanhan pohjalta uutta Startupin perustaminen kokonaisuudessaan ei tietenkaumlaumln ole yksioikoisen helppoa mutta uusien innovaatioiden kehittaumlmisessauml puh-taalta poumlydaumlltauml aloittaminen usein helpottaa prosessia Henkiloumlkohtaisella tasolla start-
upien nopeatempoinen toiminta pitaumlauml minut vireaumlnauml ja mieleltaumlni nuorena
Miten perheyritystaustasi vaikuttaa omaan startup-yrittaumljyyteesiPetri Tuomela Meidaumln perheyritys Osmatic Oy tarjosi ainutlaatuisen mahdollisuuden ko-keilla omia kannuksia heti yliopiston jaumllkeen Vaikka sukupolvenvaihdokseen ei vielauml tuol-loin oltukaan kypsiauml niin reilun vuoden aika-na tuli kasvettua ja opittua paljon Nyt kun on rakentanut omaa yritystauml tyhjaumlstauml osaa kunnioittaa isaumln duunia ja saavutuksia ihan eri tavalla Myoumls pikkuveli Henri oli Me2wessauml ke-saumltoumlissauml ja sisko Paula on suunnitellut meidaumln tulevan toimiston Me2wetauml voidaankin pitaumlauml nuorena perheyrityksenaumlTimo Ketonen Yrittaumljyyteni on verenperin-toumlauml Isoaumlitini isaumlni ja aumlitini olivat kaikki yrittaumljiauml Yrittaumljyys on kiinnostanut minua aina samo-ten kuin uuden luominen Omat vahvuuteni ovat ehdottomasti uuden liiketoiminnan ke-hittaumlmisessauml ja uusien ideoiden taumlytaumlntoumloumln-panossa vaikka valitettavasti kokemusta on kertynyt myoumls vanhojen yritysten saneeraa-misestaSari Hyoumlkyvaara Koen ettauml taustani on vai-kuttanut hyvinkin vahvasti omaan yrittaumljyy-teeni Kynnys laumlhteauml yrittaumljaumlksi oli varmasti matalampi sen vuoksi ettauml olen kasvanut yrit-taumljaumlperheessauml Toki olisin voinut loumlytaumlauml palon yrittaumljyyteen muutakin kautta mutta uskon ettauml minun tapauksessani yrittaumljyys tuntui omalta jutulta juuri oman perheen yritystaus-tan vuoksi
NEEA KETTUNEN
PLN ARKISTO
PERHEYRITYS 3 2015 15
PETRI TUOMELAbull syntynyt 1984bull konepajateollisuuden
maahantuontiyrityksen Osmaticin seuraajapolven edustaja
bull startup-yritys Me2Wen perustajabull Me2We on virtuaalialusta joka
tuo akateemisen osaamisen yritysmaailman ulottuville selaimessa toimivan yhteisoumlpalvelun kautta
TOM KAISLAbull syntynyt 1974bull henkiloumlstoumlpalvelualan
Eilakaislan toimitusjohtaja
bull Eilakaisla yhteistyoumlssauml Me2We-startupin kanssa
SARI HYOumlKYVAARAbull syntynyt 1978bull hyvinvointia tukevien yritysten
emoyhtiouml The Orange Companyn hallituksen jaumlsen ja seuraajapolven edustaja
bull startup-yritys Lifemonitorin perustajabull Lifemonitor on
tyoumlhyvinvointipalveluja kehittaumlvauml yritys joka hyoumldyntaumlauml uusinta teknologiaa palveluratkaisuissaan
TIMO KETONENbull syntynyt 1964bull viestintaumlkonserni TS-Yhtymaumln
hallituksen jaumlsen ja seuraajapolven edustaja
bull startup-yritys Plantuin hallituksen puheenjohtaja
bull Plantui on aumllypuutarha joka kasvattaa kasvit valmiista siemenkapseleista vesipumpun ja led-valon avulla
PEKKA SUOMINENbull syntynyt 1976bull puutuotetoimialan
teknologia- ja palveluyritys Rauten hallituksen jaumlsen ja seuraajapolven edustaja
bull sijoittanut muutamiin startup-yrityksiin
16 PERHEYRITYS 3 2015
Mitauml pitkaumln linjan perinteiset perheyri-tykset voivat oppiastartupeilta Entauml toisinpaumlin mitauml nuoret startupit voivat oppia perheyrityksiltaumlTom Kaisla Opittavaa pitaumlauml olla kaikessa toi-minnassa aina oli yrityksellauml historiaa 40 tai 100 vuotta Jos ei jatkuvasti pyri oppimaan uutta niin kyllauml liiketoiminta metsaumlaumln menee aika nopeasti Isompien yritysten on vaumllillauml yllaumlttaumlvaumln haastavaa laittaa sisaumlisesti pystyyn uusia kehitysprojekteja Pienenkin hankkeen toteuttamiseen saattaa suuryrityksessauml tuh-laantua 2-3 vuotta kun startup-hengellauml sama tehtaumlisiin puolessa vuodessaTimo Ketonen Mielestaumlni perinteiset per-heyritykset voisivat oppia startupeilta tiimin innostamista Startupien pitaumlauml olla ketteriauml ja matalia sillauml niissauml asiat etenevaumlt yleensauml vauhdilla Startupeissa nopeat kokeilut ovat arkipaumlivaumlisiauml toisin kuin perheyrityksissauml Yleisestikin perheyritykset ovat hitaampia toiminnoissaan Startupit taas voisivat ottaa opiksi perheyritysten pitkaumljaumlnteisyydestauml Mo-lemmissa yritysmuodoissa taumlrkeaumlauml olisi kuiten-kin ydintiimin lisaumlksi osaava ja monipuolinen hallitus Monissa perheyrityksissauml hallituksen jaumlseninauml on pelkaumlstaumlaumln perheenjaumlseniauml eikauml se tietenkaumlaumln ole millaumlaumln lailla vaumlaumlrin Mutta itse pidaumln taumlrkeaumlnauml sitauml ettauml hallituksessa on esillauml erilaisia naumlkemyksiauml vaumleltauml jotka edusta-vat erilaisia alojaSari Hyoumlkyvaara Perinteiset perheyritykset voisivat mielestaumlni kokeilla rohkeammin uusia juttuja sillaumlkin uhalla ettauml vaumllillauml epaumlonnistu-taan Kaikista ajatuksista ja innovaatioista ei vaumllttaumlmaumlttauml tarvitse syntyauml kaupallisia taumlydelli-siauml ja konkreettisia asioita Rohkea ajattelu voi synnyttaumlauml muutakin Tietenkaumlaumln isot perintei-set perheyritykset eivaumlt kaumlytaumlnnoumln syistaumlkaumlaumln voi toimia taumlysin samalla tavalla kuin startupit mutta startup-kulttuuria ja -ajatusmaailmaa voidaan hyoumldyntaumlauml perheyrityksissaumlkin Star-tupeille voisi olla hyoumldyksi perheyrityksille ominainen syvauml arvomaailma Tietenkin kaikki riippuu paljon yrityksen tavoittelemasta tule-vaisuudesta Yleinen paumlaumlmaumlaumlrauml startupeilla on ehkauml se ettauml pyritaumlaumln kasvamaan nopeasti ja myymaumlaumln yritys sitten pian eteenpaumlin Mutta jos tavoitteena ei kuitenkaan ole myydauml yritystauml heti eteenpaumlin niin sitten sellaista jatkuvuutta ja positiivista arvomaailmaa voisi hyoumldyntaumlauml startupin sisaumlisen kulttuurin rakentamisessaPekka Suominen Startupien kevyt kokeile-
miskulttuuri voisi piristaumlauml perinteisten per-heyritysten toimintaa Vanhemmissa ja suu-remmissa yrityksissauml uuden kokeileminen ja tapojen muuttaminen on toki haastavampaa kuin nuorissa ketterissauml startupeissa mutta se ei kuitenkaan ole mahdotonta Startupit voisivat vastavuoroisesti saada kokeneilta perheyrityksiltauml oppia esimerkiksi hallitus-tyoumlskentelyyn Usein startupien hallituksiin haetaankin kokeneita yrittaumljiauml jotka ovat kul-keneet kasvamisen ja laajentumisen polun Yhteistyoumln avulla molemmat yritysmuodot voisivat napata parhaat palat sieltauml toisen maailmasta
Miksi sijoittaa startupiinSari Hyoumlkyvaara Katson taumltauml aina tyoumlllistauml-misnaumlkoumlkulmasta Sekauml startupeilla ettauml per-heyrityksillauml on mahdollisuus tyoumlllistaumlauml Jos startup saa lisaumlauml resursseja yritys voi luonnolli-sesti kasvattaa toimintaansa ja siten tyoumlllistaumlauml ja luoda uutta osaamista On motivoivaa kun pienikin yritys saa tyoumlllistettyauml ihmisiauml Ja siitauml-haumln hyoumltyy koko yhteiskunta Tom Kaisla Me ollaan perinteisestikin muka-na monessa ja kiinnostuneita uusista jutuista joita tulee vastaan Taumlssauml Me2We-tapauksessa tavoittelemme Eilakaislan kanssa selkeaumlsti tie-tynlaista synergia-etua Toki ennen kaikkea on kyse siitauml ettauml Me2Wen idea on hyvauml ja kun kuulostelee maailmaa niin taumlllaiselle palvelul-le on varmasti kysyntaumlauml ja tarvetta Eilakaisla-kin tarvitsee entistauml enemmaumln nimenomaan saumlhkoumlisiauml kumppaneita liiketoiminnan tueksi Pidemmaumlllauml aikavaumllillauml pyrimme rakentamaan kumppaniverkostoa myoumls kansainvaumllistymi-sen naumlkoumlkulmastaTimo Ketonen Suomi ei nouse ilman uusia yrityksiauml Sijoittamalla startupiin voi tehdauml hyvaumlauml ja edesauttaa uusien kasvuyritysten ke-hittymistauml ja siten myoumls Suomen kasvua Toki startupeihin sijoittamisessa on aina isot riskit Mutta yritettaumlvauml onPekka Suominen Startupit luovat uusia mah-dollisuuksia innovaatioita tyoumlpaikkoja ja siten toivottavasti myoumls tuottoa Sijoittamalla start-upiin raha kehittaumlauml jotakin toisin kuin esimer-kiksi kiinteistoumlihin sijoittamisessa Suomessa verottaja kannustaa sijoittamaan helppoon ja turvalliseen mikauml on sinaumlnsauml vaumlhaumln ristiriitais-ta Sellaiset sijoitukset eivaumlt yhteiskunnallisesti hyoumldytauml ketaumlaumln Startupeilla on mahdollisuus luoda kasvua Suomeen Ja sitauml tarvitaan
Startup-yritys = Nuori nopeaa ja voimakasta kasvua tavoitteleva tilapaumlinen yritysmuoto joka etsii mahdollisuutta mullistaa tietyn alan markkinat innovatiivisella liikeidealla
Perheyritys = Yritysmuoto jossa aumlaumlnivaltaenemmistouml on vaumllillisesti tai vaumllittoumlmaumlsti luonnollisella henkiloumlllauml haumlnen puolisollaan tai sukulaisellaan ja jossa vaumlhintaumlaumln yksi suvun jaumlsen on mukana yrityksen johdossa tai hallinnossa Listatussa yrityksessauml perheyrityskriteerit taumlyttyvaumlt silloin kun osakekannan omistavalla henkiloumlllauml haumlnen perheellaumlaumln tai sukunsa jaumlsenellauml on 25 osuus yhtioumln aumlaumlnivallasta ja kun vaumllillinen aumlaumlnivalta on suvun maumlaumlraumlysvallassa
PERHEYRITYS 3 2015 17
Asiakas on taumlrkeinPerinteisesti vallalla tarkoitetaan kykyauml saada joku tai jotkut tekemaumlaumln jotakin ja estaumlauml joku ja jotkut tekemaumlstauml jotakin Valta perustuu usein asemaan Valta on joko saatua tai ansaittua Jos valtaa kaumlytetaumlaumln epaumloikeudenmukaisesti tai jos se edes koetaan epaumloikeudenmukaiseksi syntyy vastavoima
Valtaan paumlaumlstaumlaumln enaumlauml harvoin pelkaumln omistuksen nojalla Kokemuk-sella ja osaamisella on taumlrkeauml rooli vallan saamisessa Kenellauml yrityksissauml on todellista valtaa Ketkauml ratkaisevat miten yritykset toimivat Vaumlitaumln ettauml nykyaikana taumlrkein vallankaumlyttaumljauml on asiakas eli usein lopullinen kuluttaja Toki toimintavaltaa on omistajilla johdolla henkiloumlstoumlryhmillauml ja yritysten ulkopuolisilla tahoilla joita edustavat esimerkiksi julkinen valta ja ammattiyhdistysliikkeen valta
Asiakkaan valta on korostunut globaalissa taloudessa Asiakas valit-see ja aumlaumlnestaumlauml ostokaumlyttaumlytymisellaumlaumln Ainutkertaisen liikeidean avulla yritys voi hetkellisesti kaumlyttaumlauml valtaa ohjaamalla asiakasta ja tarkentamalla omia tavoitteittaan Taumlllaisen monopolistisen vallan kesto on vuosi vuodel-ta lyhentynyt ja lyhentyy edelleen Jos toimintaa ei rakenneta asiakaslaumlhtoumli-sesti yrityksen ja sen johdon valta jaumlauml kestoltaan hyvin lyhyeksi
Valtiovallalla on lainsaumlaumldaumlntoumlvaltaa Yhdentyvaumlssauml Euroopassa taumlmaumlkin valta on vaumlhentynyt tai oikeammin keskittynyt EUn yhteisvallaksi Myoumls ammattiyh-distysliike on vienyt valtaa parlamentilta Ammattiyhdistyksillauml oli oma taumlrkeauml roolin-sa yhteiskunnan ja tyoumlympaumlristoumln kehittyessauml sotien jaumllkeen Taumlmaumlkin valta-asetel-ma on murroksessa Ammattiyhdistysliike on jaumlmaumlhtaumlnyt paikoilleen vaikka tyoumln luonne ja tyoumlympaumlristouml ovat muuttuneet Ammattiyhdistyksistauml on tullut tyoumlelaumlmaumln ja kilpailukyvyn kehittymisen jarru
Tyoumlntekijaumlt ovat palveluyhteiskunnassa yrityksen taumlrkein voimavara Yrityk-set kilpailevat hyvistauml tyoumlntekijoumlistauml eikauml tyoumlntekijoumliden edunvalvontaan tarvita entisenkaltaista ammattiyhdistystauml Taumlssaumlkin asiassa todellinen vallankaumlyttaumljauml on asiakas joka pakottaa yrityksiauml panostamaan tyoumlntekijoumlihin Vain tyoumlntekijoumlihin panostamalla yrityksen toiminta turvataan ja yritys kehittyy kilpailukykyiseksi On myoumls muistettava ettauml tyoumlntekijauml on kuluttaja ja asiakas muissa yrityksissauml
Oma valtansa on tietysti medialla Taumlmaumlnkin vallan muoto on muuttunut asi-akkaiden mukana Tiedotusvaumllineillauml on kuninkaansa eli asiakkaat Yhteiskunnan muuttuessa tiedotusvaumllineet ovat muuttuneet ja monet valtakeskittymaumlt ovat joutuneet rakentamaan toimintansa uuteen muotoon Ne jotka ovat hyvaumlksyneet ympaumlristoumln muutoksen ja asiakkaiden odotusten muutokset ovat selvinneet rajusta murroksesta parhaiten
Suomen taloudellinen tilanne on huonompi kuin osaamme edes kuvitella Nyt ei ole aika valvoa rdquosaavutettuja etujardquo vaan pelastaa Oy Suomi Ab Suomi tarvitsee yri-tyksiauml jotka ottavat hallittua riskiauml ja investoivat Vain naumlin syntyy uusia tyoumlpaikkoja Digiaika edellyttaumlauml suuria investointeja Ja jotta yritykset pystyvaumlt hyoumldyntaumlmaumlaumln investoinnit panostavat he tyoumlntekijoumlihin ja kilpailevat heistauml
Kentaumlltauml tulleet viestit todistavat mielestaumlni taumlmaumln muutoksen puolesta
HEIKKI KOVANENKirjoittaja on Perheyritysten liiton
hallituksen puheenjohtaja
KOLUMNI
18 PERHEYRITYS 3 2015
Viisas valta vahvistaa tulosta
LAumlHTOumlKOHTAValta naumlhdaumlaumln usein vain omistajien tai johdon paumlaumltoumlsval-tana Valtaa kaumlyttaumlauml kuitenkin jokainen meistauml omassa teh-taumlvaumlssaumlaumln ja sosiaalisissa suhteissaan kukin eri keinoin Val-ta ilmioumlnauml on suhde ndash meillauml on tai ei ole valtaa suhteessa toiseen ihmiseen sen mukaan onko toinen meistauml jossain suhteessa riippuvainen Valta nousee tehtaumlvaumlstauml asiantun-tijuudesta verkostoista tai persoonasta Se voi esiintyauml paumlauml-toumlsvaltana vaikutusvaltana arvovaltana Vaumlaumlristyneen vallankaumlytoumln vaikutukset naumlkyvaumlt tyoumlyhtei-soumlssauml luottamuksen ja innostuksen puutteena ja sitauml kautta myoumls yrityksen tuloksissa Oikeudenmukainen vastuulli-nen vallankaumlyttouml vahvistaa luottamusta ja sitoutumista hyvinvointia ja tyoumln tuloksellisuutta Siksi vallasta pitaumlisi puhua avoimesti samoin kuin muistakin johtajuuteen liit-tyvistauml ilmioumlistauml HUOMIOITAVAAVallankaumlytoumln taustalla on erilaisia motivaatiotekijoumlitauml Jo-kaisen valta-asemassa olevan tulisi kysyauml itseltaumlaumln mikauml on haumlnen pohjimmainen motiivinsa Onko kyse halusta edis-taumlauml asioita vai statuksen osoittamisesta Kumpi kiinnostaa enemmaumln ndash johtamispositio vai johtamistyouml Kysymys on taumlrkeauml Omistajien ja johdon asenne siihen maumlaumlrittaumlauml ratkai-sevasti koko toimintakulttuuria Yhteisoumlssauml kaumlytettaumlvauml kieli on yksi vallan vaumlline ndash puhutaan-ko asioista niiden omilla nimillauml vai pitaumlaumlkouml pysyauml rdquoviralli-sessa totuudessardquo Manipuloiva kielenkaumlyttouml saa nopeasti innostuksen kuihtumaan Kehittyminen on vaikeaa jos
kritiikkiauml ei haluta kuulla Innostusta ja sitoutumista tukeva suora ja aito dialogi on mahdollista vain avoimessa ja luot-tamuksellisessa ilmapiirissauml RATKAISUIhmiset hyvaumlksyvaumlt helposti vastuullisen vallankaumlytoumln he itse asiassa odottavat sitauml koska se synnyttaumlauml selkeyttauml ja ennustettavuutta Vaikeatkin paumlaumltoumlkset voidaan hyvaumlksyauml jos luottamus on kohdallaan Jotta vallankaumlyttouml ja paumlaumltoumlksenteko olisi laumlpinaumlkyvaumlauml tulisi sekauml rakenteiden ettauml omistajien ja operatiivisen johdon roolien olla selkeaumlt ja arjen toiminnan johdonmukaista Val-taa kaumlytetaumlaumln vastuullisesti kehittaumlmaumlllauml hyviauml johtamiskaumly-taumlntoumljauml ja arvostavaa myoumlnteistauml ilmapiiriauml Vallan jakaminen osallistaminen paumlaumltoumlksentekoon ja vai-kuttaminen omaa tyoumltauml koskeviin asioihin alkaa olla yleinen odotus Sen pitaumlauml kuitenkin olla aitoa ndash harva asia tuhoaa luottamusta yhtauml pahasti kuin naumlennaumlisdemokratia jossa henkiloumlstouml voi kyllauml osallistua mutta ei tule kuulluksi Taumlmauml naumlkyy myoumls haluttomuutena ottaa kantaa ja passiivisuute-na kehittaumlmisen suhteen YHTEENVETOViisaalla vallankaumlytoumlllauml voidaan vahvistaa positiivisia tulok-sia Epaumlkypsauml vallankaumlyttouml kuten vallankaumlyttaumljaumln ylimie-lisyys tai erivapauksien ottaminen taas tuhoaa niitauml Jos kokemus oikeudenmukaisuudesta kaumlrsii on turha odottaa sitoutumista Kypsauml johtajuus ei ole valtaan rakastumista vaan sen kaumlyttaumlmistauml kokonaisuuden eduksi
KeskustelunavausOTA KANTAA LIITON FACEBOOK-SIVULLA
Tuovi Haikala (FM Certified Business Coach ACC) toimii johdon konsulttina Novetos Oyssauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
Keskustelunavaus
20 PERHEYRITYS 3 2015
SEURAAJAT Sarjassa PLn jaumlsenyritysten nextit eli seuraajasukupolven nuoret kertovat suhteestaan perheyritykseen
Kiinnostunut ja kiitollinenAhlstroumlmin viidenteen sukupolveen kuuluva Alexander Ljungqvist on varttunut maalla ja paiskii toumlitauml omalla puuverstaallaan mutta vetaumlauml vaumllillauml puvun paumlaumllle
rdquoIsauml on opettanut minulle paljon eri kaumlsitoumli-tauml sekauml maalaisjaumlrkeauml Aumlidiltauml olen oppinut enemmaumln esimerkiksi sosiaalista puolta ja korrekteja kaumlytoumlstapoja niin ettauml voin istua hienossakin seurassa haarukka ja veitsi oi-keissa kaumlsissauml
Vanhempani erosivat kun olin neljaumlvuoti-as Isauml oli kuitenkin aina maatilalla tekemaumls-sauml esimerkiksi peltotoumlitauml Ilman isaumlauml aumlidin maatila Rilax ei olisi laumlheskaumlaumln yhtauml hieno kuin mitauml se on taumlnauml paumli-vaumlnauml Rilaxin viereinen tila Aumlngvik on isaumln omistama
13-vuotiaana huomasin ettauml kir-jekuorissa on aina sama logo Siitauml ymmaumlrsin ensimmaumlisen kerran ettauml perheessauml on yritys Ahlstroumlmiltauml tuli myoumls joka vuosi joululahja Kun olin nuori yrityksen olemassaolo ei juu-rikaan naumlkynyt arjessa Silloin kun isoaumliti oli kaumlymaumlssauml keskustelimme ruokapoumlydaumlssauml yrityksestauml kuka oli vaihtunut missaumlkin hallituksessa jos oli tehty isompia sijoituksia ja miten yrityksillauml ylipaumlauml-taumlnsauml menee
Olen iloinen ja kiitollinen perheestaumlni Moni suurperheen jaumlsen ja konsultti on sanonut etteivaumlt he ole ikinauml naumlhneet naumlin tiiviisti
yhteen hitsautunutta sukua Se johtuu aina-kin osittain Noormarkusta Noormarkku on ensimmaumlinen ruukki jonka Antti Ahlstroumlm osti Haumln rakensi sinne talot itselleen ja lap-silleen Se on saumlilynyt suvussa yli 140 vuotta ja se on aina yhdistaumlnyt meidaumlt Kaikki on kutsuttu kaikkiin tilaisuuksiin eikauml mitaumlaumln pimitetauml
Meillauml on jokavuotinen joulujuhla jossa 18-vuotiaat esitellaumlaumln sukuun ensimmaumli-sen kerran Se oli minulle henkisesti todella iso hetki Silloin huomasi ettauml on osa jotain isompaa On siellauml ollut vaumlhaumln hermostu-nutkin kun on paumlaumlssyt moikkaamaan isoja herroja Mutta he ovat aina sanoneet ettauml on
hienoa ettauml olet mukana Minulle oli todella iso saavutus ja kunnia tulla valituksi suvun jaumlsenten joukosta yrityksen hallintoneuvos-toon Olin monta vuotta pyoumlrinyt Ahlstroumlmil-lauml ja joku oli kai huomannut ettauml siellauml on yrityksistauml kiinnostunut nuori mies
Meidaumln perheessauml lapset ovat saaneet per-heyrityksen osakkeita pienestauml asti Siitauml huolimatta vanhemmat ovat aina pitaumlneet huolen ettauml jalat ovat pysyneet maassa Vaumllillauml tuntuu ettauml olen velkaa yritykselle kun olen saanut siltauml niin paljon Koen ettauml olemalla mukana ja auttamalla voin maksaa sitauml velkaa takaisin Isoisaumlni Fredjvid Borg oli Ahlstroumlmin hallituksen puheenjohtaja yh-deksaumln vuotta Kiinnostus ilmeisesti hyppaumlsi sukupolven yli haumlneltauml Se ettauml suvussa on yritys on ollut valtava etu Ahlstroumlm on avan-nut ovia joihin minulla ei olisi muuten ollut mahdollisuutta
Olin 22-vuotias kun perustin puuverstas-yrityksen Tein sitauml mitauml asiakkaat halusivat kenkaumltelineitauml saumlngynpaumlaumltyjauml poumlytiauml kai-kenlaista Viimeiset muutamat vuodet olen panostanut enemmaumln puisten aurinkolasien valmistamiseen Tulee heti parempi olo kun astuu ovesta ulos ja ryhtyy hiomapaperien kanssa toimeen Taumlllauml hetkellauml minulla on
rdquoVaumllillauml tuntuu ettauml olen velkaa yritykselle kun olen
saanut siltauml niin paljon Koen ettauml olemalla mukana ja
auttamalla voin maksaa sitauml velkaa takaisinrdquo
MILLA LAPPALAINEN
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 3 2015 21
ALEXANDER LJUNGQVIST
IKAuml 27
PERHEYRITYS Antti Ahlstroumlm Perilliset Oy Ahlstroumlm Capital Oy
KOULUTUS Saumlhkoumlinsinoumloumlri
AMMATTI Yrittaumljauml
ASUU Kirkkonummella
TYOumlSKENTELEE rdquoVaumllillauml it-yrityksessaumlni vaumllillauml uusimman start-upin kanssa ja vaumllillauml kotitilallardquo
KESKEN rdquoOlen vuoden tyoumlstaumlnyt humidooria eli sikarilaatikkoa itselleni Aikaa on ollut liian vaumlhaumlnrdquo
HAAVEILEE rdquoToivon ettauml ehtisin elaumlmaumlni aikana matkustaa jokaiseen maahanrdquo
Alexander Ljungqvistin arki taumlyttyy neljaumln eri
yrityksen toumlistauml
neljauml yritystauml joita olen ollut mukana perus-tamassa
Firmojen kanssa jokainen paumlivauml on erilainen Aamulla saatan olla puusepaumlnverstaalla likai-set duunivaatteet paumlaumlllauml ja iltapaumlivaumlllauml olen puku paumlaumlllauml esimerkiksi Etelauml-Esplanadilla En ikinauml viihtyisi rutiinitoumlissauml kahdeksasta nel-jaumlaumln Jos asiakas on tilannut jotain niin teen sen vaikka sunnuntaina
Tahdon tavata uusia ihmisiauml ja vaihtaa maisemia Tosin puuverstaallanikin on aina samat seinaumlt
Yksi maalla asumisen ja yrittaumljyyden hie-noimmista puolista on se ettauml jos niin paumlaumlt-taumlauml voi laittaa hanskat naulaan ja vaikka laumlh-teauml metsaumlstaumlmaumlaumln
Laumlhivuosina kotitilallamme tehdaumlaumln suku-polvenvaihdos Isaumln maatilalla meidaumln sukua on asunut 1700-luvulta alkaen Toivon ettauml se pysyy perheessauml tulevaisuudessakin On kiva tietaumlauml ettauml on juuria jossainrdquo
22 PERHEYRITYS 3 2015
Infrastruktuuriloikka otetaan nytIT-ratkaisujen hyoumldyntaumlmisessauml monet kehitysmaat ovat jo maailman kaumlrkeauml Kaupunkien ja talouden nopea kasvu pakottaa muutoksiin myoumls perinteisillauml toimialoilla Iisalmelainen Betonimestarit-ryhmauml ja Nokialta ponnistava Molok ovat jo tarttuneet tilaisuuteen Molempien kilpailuetu perustuu tehokkuuteen
Betonimestarit muovaa osaltaan rakennusalan kaumlytaumlntoumljauml Intiassa siirtaumlmaumlllauml paikan paumlaumlllauml rakentamista elementtitehtaalle Yrityksen pe-rustaja teollisuusneuvos Seppo Saarelainen kertoo Intiassa kaumlytettaumlvien rakennusteknii-koiden olevan viisi vuosikymmentauml suomalai-sia jaumlljessauml
Vanhat tekniikat joilla tiilit poltetaan raken-nustyoumlmailla savesta ovat kaumlytoumlssauml samaan aikaan kun kaupungit kasvavat valtavan no-peasti Maailman kymmenestauml nopeimmin kasvavasta megakaupungista kolme sijaitsee Intiassa ndash ja kuusi muutakin kehitysmaissa
Maassa jossa sekauml talous ettauml vaumlestouml kasva-vat ovat rakentamisen kasvunaumlkymaumlt huikeat
- Jos maailma pienenee suomalaisille niin sama tapahtuu myoumls intialaisille Myoumls alempi keskiluokka kaumlyttaumlauml internetiauml Ihmiset tietauml-vaumlt ettauml asiat voivat olla paremmin ja vaativat samaa itselleen Rakentamisen suhteen tilanne on se ettauml Mumbaissa romahtaa talo joka paumli-vauml Intialaiset tuskin antavat sen jatkua kertoo Betonimestarien hallintojohtaja Sirkku Saare-lainen
Intiassa hallitus huolestui kaupunkien kasvun ja rakentamisnopeuden epaumlsuhdasta kymme-nisen vuotta sitten Hallitsematon kasvu joh-taa kaupunkien slummiutumiseen ja aiheuttaa sosiaalisia ja ympaumlristoumlongelmia Hallituksen ratkaisu ongelmaan oli nostaa rakentamis-tekniikan tasoa Perustettiin ohjelma jonka tavoitteena oli rakentaa edullisia asuntoja Oh-
ILMIOuml
SINI SUOMALAINEN
REETTA MARTIKAINEN
jelmaan osallistuminen edellyttaumlauml intialaisilta yrityksiltauml uuden tekniikan hyoumldyntaumlmistauml ja ulkomaista kumppania
- Naumlyttaumlauml siltauml ettauml Intia ottaa kymmenessauml vuodessa kiinni 50 vuoden takamatkan beto-nirakentamisessa sanoo Seppo Saarelainen
Ohjelman tiimoilta aiemmin paumlaumlasiassa Suomessa ja Ruotsissa toiminut Betonimes-tarit-ryhmaumlkin sai useamman yhteydenoton yhteistyoumlkumppaneita etsiviltauml intialaisilta ra-kennus- ja metallialan yrityksiltauml Vuonna 2008 aviopari Seppo ja Sirkku Saarelainen tekivaumlt ensimmaumlisen tyoumlmatkansa Intiaan
- Aluksi kiersimme Intiaa laitevalmistaja Elematicin kanssa Nopeasti kaumlvi selvaumlksi et-tei laitteen myyminen riitauml vaan teknologian siirtaumlmiseen tarvitaan kumppani Naumlimme us-komattomia tilanteita joissa aivan perusasiat olivat hukassa Eraumlaumlllekin tyoumlmaalle oli ostettu laitteet mutta itse betoniasemaa ei oltu ym-maumlrretty hankkia kertoo Sirkku SaarelainenSaarelaiset tapasivat kymmenen mahdollis-ta kumppania ja valitsivat ne jotka erottuivat osaamisellaan
- Molemmat kumppanimme Simplex ja Sar-da ovat listattuina Mumbain poumlrssissauml Sarda on saman nimisen perheen perustama
Kumppanien kanssa perustettiin yhteis-yrityksenauml betonielementtitehdas Mumbain laumlhelle Khopoliin Valtaosa rahoituksesta tuli paikallisilta kumppaneilta tietotaito Betoni-mestareilta
Molemmat Saarelaiset ovat tyoumlskennelleet
hankkeen parissa tiiviisti itse- Hyvien suhteiden luominen paikalliseen
kumppaniin vie helposti vuoden kaksi Bisnes personoituu ja intohimon on vaumllityttaumlvauml asiak-kaalle kertoo Sirkku Saarelainen
Hankkeen jokainen vaihe on vienyt aikaa enemmaumln kuin Saarelaiset aluksi arvioivat Projektin tavoite on kuitenkin motivoinut enemmaumln kuin nopeat voitot Esimerkiksi teh-taan tontin ostaminen vei aikaa kaksi vuotta
- Meille sopivan tontin omistus oli pirstou-tunut ja jouduimme ostamaan sen paloina Olimme tehneet kymmeniauml kauppoja ja lo-pulta viimeisen tarvittavan palan myyjauml pyysi korkeinta hintaa Paumlaumldyimme maksamaan kompensaationa saman hinnan myoumls muille myyjille Kun kaupat oli tehty Sirkku vihittiin maan aumlidiksi ja seremoniassa pyydettiin ra-kentamista anteeksi kaikelta elaumlvaumlltauml Seppo muistelee
Kun hanke saattaa olla vireillauml kymmenen vuotta ennen kuin rahaa tulee sisaumlaumln on palk-kojen suhde tehokkuuteen mielenkiintoinen yhtaumllouml Suomalaisen insinoumloumlrin kustannus In-tian komennuksella on noin 10-20 000euroa kuukaudessa Paikallisen insinoumloumlrin kuukausi-palkka on 400-700 euroa
Tehtaan yloumlsajovaiheessa opastusta tehtiin paljon myoumls puhelimitse ja videoneuvotteluis-sa Hankkeen parissa tyoumlskenteli Saarelaisten lisaumlksi yksi suomalainen lisaumlksi raaka-aineet testattiin Suomessa
PERHEYRITYS 3 2015 23
24 PERHEYRITYS 3 2015
Betonielementtien kaumlyttouml lisaumlauml radikaalisti raken-tamisen tehokkuutta Vaikka tyoumlkustannukset ovat Intiassa alhaiset elementtien tuottaminen Betoni-mestarien tekniikka hyoumldyntaumlen lisaumlauml rakentamisen nopeutta ja volyymia niin paljon ettauml rakennuttajat voivat paumlaumlstauml jopa 15-kertaiseen nopeuteen
- Vierailu intialaisella rakennustyoumlmaalla ei sovi herkkaumlsieluiselle Naiset kantavat raskaita taakkoja ja lapset polttavat tiiliauml viikon jokaisena paumlivaumlnauml Kun tekniikka kehittyy tyouml siirtyy tehtaisiin ja vaatii kou-lutusta kertoo Seppo Saarelainen
Betonimestarien tehtaalla toimitaan Suomen teh-taiden kaumlytaumlntoumljauml paikallisesti mukaillen Monella rakennustyoumlmaalla palkka maksetaan illalla kaumlteen Betonimestarien tehtaalla huolehditaan veroista ja elaumlkemaksuista Paikalliset tehtaanjohtajat ovat kaumlyneet Suomen tehtailla oppimassa muun muassa tyoumlsuojelusta
- Tapaturmat vaumlhenevaumlt tyoumlt kevenevaumlt ilman-saasteet vaumlhenevaumlt tyoumlnteko tehtaassa suojaa aurin-gonpaahteelta ja eikauml enaumlauml keskeydy sateen tullen Silti muutos pelottaa Vallitsevat toimintatavat halu-taan saumlilyttaumlauml aivan niin kuin Suomessakin tuskailee Saarelainen
Seppo Saarelaisella on vastaus myoumls siihen miksi suomalaisia yrityksiauml on kehittyvillauml markkinoilla niin vaumlhaumln
- Ollaan niin tyytyvaumlisiauml omaan olotilaan Kiillote-
taan mieluummin venettauml kuin laumlhdetaumlaumln tekemaumlaumln uutta
Mahdollisuuksia raken-nusyrittaumljaumllle riittaumlauml Suo-messa toimii taumlllauml hetkellauml 70 betonielementtitehdas-ta yli miljardin asukkaan Intiassa 18
MOLOK TOIMII KAIKKIALLA MISSAuml LUONNONLAIT PAumlTEVAumlTKaupungit ja rakentami-nen kasvavat kehittyvissauml maissa nopeammin kuin koskaan Mutta Maailmanpankin mukaan vielauml no-peammin kasvavat kaupunkilaisten tuottamat jaumlte-maumlaumlraumlt Ongelma on mahdollisuus jaumltteiden syvaumlke-raumlysjaumlrjestelmiauml valmistavalle Molokille
Veikko Sallin vuonna 1991 perustama Molok on toiminut kansainvaumllisesti alusta alkaen Sallin tytaumlr Marja Hillis johtaa 1999 perustettua Molok North America -yhtioumltauml Nyt kasvusuuntana ovat kehitty-vaumlt markkinat 2012 Namibian suurin jaumltehuoltoyh-tiouml Rent-a-Drum aloitti Molokkien valmistamisen lisenssillauml
- Vienti on vierihoitoa On oltava pitempaumlaumln laumlsnauml markkinoilla nuuskittava opittava tuntemaan taus-
BETONIMESTARIT OYbull Betonimestarit valmistaa betonirunkoja ja
-elementtejauml bull Sen liikevaihto vuonna 2014 oli 38 miljoonaa
euroa ja tyoumlntekijoumlitauml 155 Yhtiouml on perustettu vuonna 1988 ja sen paumlaumlkonttori sijaitsee Kuopiossa Yhtioumlryhmaumlaumln kuuluva Invest Saarelainen Oy on toimittanut betonielementtitehtaan Intiaan
PERHEYRITYS 3 2015 25
SAARELAISTEN JA VEIKKO SALLIN EVAumlSTYKSIAuml KEHITTYVILLE MARKKINOILLE
- Ole kaumlrsivaumlllinen ja valmis myoumls menettaumlmaumlaumln sijoittamasi paumlaumloma
- Alkuinvestointi on suomalaisten ratkaisuissa usein suurempi kuin kilpailijoilla Naumlytauml loppuasiakkaalle konkreettisesti miten ratkaisu saumlaumlstaumlauml heidaumln rahaansa
- Mieti kokonaisuus alusta loppuun perusinfrastruktuurinkaan suhteen mikaumlaumln ei ole itsestaumlaumln selvaumlauml
- Kerro tekemisistaumlsi kotimaassa ja raota ovea myoumls muille suomalaisille toimijoille se kaumlaumlntyy molempien eduksi
toja Paikan paumlaumllle pitaumlauml rakentaa terminaali palkata paikallisia summaa Salli
Jokainen markkina on jaumlrjestaumlytynyt omalla ta-vallaan Suomessa Molokin suurimpia asiakkaita ovat taloyhtioumlt Namibiassa ostajia ovat kunnat Algeriassa hallitsevat jaumlteyhtioumlt Lopulta kuitenkin ratkaisee loppukaumlyttaumljaumln tyytyvaumlisyys ja sitauml varten koko ketjun pitaumlauml olla kunnossa
- Johannesburgin Sowetossa unohdettiin hoitaa saumlilioumln tyhjennys Asukkaat paumlaumlttivaumlt toimia kuten ennenkin jaumltteiden kanssa ja sytyttivaumlt saumlilioumln sisaumll-loumln tuleen Taumlllaisten tapojen muuttuminen voi vie-dauml sukupolven
Salli uskoo kuitenkin ettauml kehittyvillauml markkinoil-la kannattaa siirtyauml suoraan tehokkaimpaan tekniik-kaan jaumltehuollossakin
- Molokin etu on luonnonlakien hyoumldyntaumlminen Syvaumlssauml saumlilioumlssauml painovoima painaa jaumltteen tiiviiksi ja maa pitaumlauml sen viileaumlnauml Naumlin jaumlte ei haise ja sen tyhjentaumlmisvaumlli on huomattavasti harvempi kuin maanpaumlaumlllisten saumlilioumliden
Taumlhaumln saakka tuotteiden vienti Nokialta ympaumlri maailmaa on kannattanut Jatkossa Salli uumoilee siirryttaumlvaumln enemmaumln lisenssisopimuksiin
- Perusinfran hankinnoissa fiksut poliitikot suo-sivat oman maan tuotantoa Namibiassa maahan-
MOLOK OYbull Molok valmistaa jaumltteiden
syvaumlkeraumlysjaumlrjestelmiauml Vuonna 1991 perustetun yhtioumln liikevaihto vuonna 2014 oli 128 miljoonaa euroa ja henkiloumlstoumln maumlaumlrauml 44 Yhtioumln Nokian tehtaan tuotannosta yli 70 prosenttia menee vientiin
tuontivero on 20-25 Siksi valmistus paikan paumlaumlllauml kan-nattaa vaikka joitakin osia tuommekin Suomesta
- Namibia on pieni mark-kina mutta se voi olla tie 50 miljoonan asukkaan Etelauml-Af-rikkaan Voitot eivaumlt tule taumlaumlllauml nopeasti sanoo Salli
Sopimusta Rent-a-Drumin kanssa Molokilla edelsi osal-listuminen Suomen Kuntaliiton ja ulkoministerioumln yhteistyoumlohjelmaan jossa selvitettiin jaumltehuollon kehittaumlmistauml Namibiassa Salli suhtautuu viennin-edistaumlmisohjelmiin kuitenkin varauksella
- Matkoilla kaumly paljon porukkaa joilla ei ole muu-ta tekemistauml Herrojen peraumlssauml kulkemalla ei kaup-poja tule Pitaumlauml olla aktiivinen ja heraumlttaumlauml ihmisten mielenkiinto
Mikauml sitten kahdeksatta kymmentauml kaumlyvaumlauml pal-jon kokenutta yrittaumljaumlauml motivoi laumlhtemaumlaumln Afrik-kaan Eikouml Suomessa Hankoon uudenlaista vene-hallia rakennuttavalle Sallille veneen kiillottaminen ole vaihtoehto
- Meillauml on tuote jolla paumlaumlstoumlt vaumlhenevaumlt Olem-me siitauml ylpeitauml Ei taumltauml voi lopettaa
26 PERHEYRITYS 3 2015
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN SAK LEHTIUKUVA MTV
Minauml ja valtaViisi johtopaikalla vaikuttavaa pohtii vallan olemusta ja suhdettaan siihen
PERHEYRITYS 3 2015 27
rdquoMeikaumllaumlisen sukupolvi on kasvatettu siihen ettauml valtaa kaumlytetaumlaumln suurten organisaatioiden kautta Paumlaumlmaumlaumlrauml-nauml useimmiten oli tyoumlpaikka isossa firmassa tai insti-tuutiossa Kun sain vaumlitoumlskirjani valmiiksi koin Suomen Pankin mielenkiintoisena vallan keskittymaumlnauml Se oli ensimmaumlinen kokemus vallasta vaikka tyoumlskentelinkin siellauml vain pienenauml ekonomistina
Keskuspankit ovat rahan nimellisen arvon varjeli-joita Kriisin seurauksena niiden valtaa on laajennettu myoumls reaalisen puolelle Keskuspankkien pitaumlauml toki selittaumlauml tekemisensauml poliitikoille jaumllkikaumlteen mutta ne ovat paumlaumltoumlksissaumlaumln riippumattomia poliitikoista 1990 -luvun lopulla Suomen Pankissa valta myoumls naumlkyi Joh-tokunta ajeli isoilla autoilla ja toiminta oli muutenkin kehystetty vallan symboleilla Sittemmin tehokkuus-ajattelu on levinnyt sinnekin ja demokratisoituminen on purkanut vallan manifestaatioita
Edellisen hallituskauden aikana oli turhauttavaa seurata miten rajatusti maan hallituksella oli vallan kaumlytoumln vaumllineitauml On ihmeteltaumlvauml minne valta on hauml-vinnyt ja kysyttaumlvauml miksi se ei ole kansan valitsemilla henkiloumlillauml Onkin taumlrkeaumlauml varmistaa ettei kyky toimia katoa vaan loumlydetaumlaumln vaumllineet ja rakenteet joiden avul-la paumlaumltoumlksiauml on mahdollista tehdauml
Kysehaumln ei ole mistaumlaumln salaliitoista tai manipulaa-tiosta Uskon ettauml virkamieskoneisto ja kolmikannan osat ajattelevat toimivansa Suomen parhaaksi Suo-men malli on ollut alunperin uskomattoman hyvauml On rakennettu niin tiivis paketti ettauml jos yhtauml osaa liikuttaa kaikki muu panee vastaan Kun vienti veti ja teollisuus kasvoi taumlmauml jaumlrjestelmauml pelitti loistavasti
Haasteet ovatkin taumlssauml ja nyt Olennaisinta on se et-tauml paikallista sopimista pitaumlauml laajentaa Tyoumlmarkkinoi-den tapa sopia ei enaumlauml istu sen kanssa miten tyoumlnte-kijaumlt tekevaumlt tyoumltaumlaumln Jarruksi muuttunut rakenne pitaumlauml purkaa Hallitus on ottanut aika tiukan linjan Vaikeute-na on miten uudistetaan radikaalista ilman ettauml yhteis-kunta repeytyy kahtia Tarvitaan mielettoumlmaumlsti silmaumlauml kykyauml viestiauml ja keskustella
Olen naumlhnyt Yhdysvalloissa tulojakoon liittyvaumln vi-nouman Yhteiskunta on siellauml aumlaumlrimmaumlisen polarisoi-tunut eikauml keskiluokka voi kauhean hyvin Taumlmauml on huonoa pitkaumln aikavaumllin vakaan kehityksen kannalta Suomessa taas on vallalla toinen aumlaumlripaumlauml ndash tulojakauma on liian suppea Menestymiselle ei ole riittaumlvaumlsti tilaa ja kannusteita
Itse olen johtajana klassinen diskuteeraaja ndash ehkauml liiankin kanssa Vaumllillauml kaumly mielessauml ettauml olisi helpompi vain iskeauml nyrkkiauml poumlytaumlaumln Kaumlsitykseni kuitenkin on ettauml yhdessauml keskustellut paumlaumltoumlkset on huomattavasti helpompi toteuttaa kaumlytaumlnnoumlssauml Se tuo todellista val-taa ettauml ollaan yhdessauml vahvempiardquo
Leena MoumlrttinenPerheyritysten liiton toimitusjohtajaSyntynyt 19 maaliskuuta 1967Koulutukseltaan valtiotieteiden tohtoriArvostaa Linda Liukkaan rajattomuutta ja huumoria
Toimintakyky ja diskuteeraaminen
28 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoLaumlhdin aikoinaan naumlihin tehtaumlviin oikeudenmukai-suussyistauml Olen aina halunnut katsoa yhteiskuntaa heikomman osapuolen kautta ndash piirtaumlauml tavallisen ih-misen naumlkoumlistauml maailmaa Eteneminen taumlllauml uralla on edellyttaumlnyt ennen muuta perehtymistauml Nuorena tuli puhuttua vaumllillauml kokemattomuuden rintaaumlaumlnellauml etu-kaumlteislaumlksyjauml ei aina oltu tehty riittaumlvaumlsti
Luottamushenkiloumln valta on edustuksellista Jouk-kojen naumlkemystauml on kuunneltava Luottamus taumlytyy hankkia paitsi omilta joukoilta myoumls muilta neuvotte-lukumppaneilta On myoumls huomioitava se ettauml neuvot-telukumppanit voivat olla pitkaumlaumln samoja Kauppoja ei tehdauml vaan kerran Samaan poumlytaumlaumln palataan vuosi toisensa jaumllkeen Pikavoittoja voi tietysti saada mutta pitkaumljaumlnteinen vaikuttaminen onnistuu ainoastaan jos on asiantuntemusta ja luottamusta molemmilta puolil-ta Vain silloin on valtaa vaikuttaa
SAKn kaumlskyvalta liittoihin ei ole samanlainen kuin vaikkapa konsernirakenteessa Meillauml liitot maumlaumlrittele-vaumlt tyoumlskentelyn tilan Taumlmauml on houkuttelua ja vaumllillauml painostamista Osallistumista ja vaikuttamista
SAKn tyyppisessauml organisaatiossa ideat joutuvat heti testatuiksi ndash vallankaumlyttouml jakaantuu Esimerkiksi elaumlkeratkaisun yhteydessauml ratkaisuvaiheita oli kym-meniauml Toisaalta vaikka kuinka testataan ja lasketaan aina jaumlauml aukkoja Eihaumln lakeja muuten uudistettaisi Ja tietenkin tyoumlelaumlmauml muuttuu Olosuhteisiin pitaumlauml mu-kautua ja elaumlauml ajassa Taumlssauml onkin suurin haasteemme Jos SAK perustettaisiin nyt paumltkaumltyoumllaumliset ja erilaisilla toimeksiantosopimuksilla tekevaumlt perustaisivat sen
Joillakin paumlaumltoumlksillauml on vaikutuksia tuhansiin ihmi-siin Kaikkein eniten omaa vastuuta pohtii silloin kun jokin asia pitaumlauml esitellauml muille Silloin kysyy itseltaumlaumln olenko tehnyt oikean paumlaumltelmaumln Pitaumlauml olla sinut itsen-sauml kanssa koska silloin on aika yksin Taumlmaumln huoneen hyvauml puoli toisaalta on se ettauml olen yksi yhteiskunnan parhaimmin informoiduista henkiloumlistauml Olen etuoi-keutettu Taumlmaumlkin perustuu luottamukseen Ihmiset luottavat siihen ettauml kaumlytaumln tietoa oikein ja vien asioita eteenpaumlin
SAKlla on historiansa aikana ollut vaumllillauml enemmaumln ja vaumllillauml vaumlhemmaumln valtaa Tulopoliittisissa ratkaisuissa liikkeen valta on ollut suurimmillaan Valtaa tuli lisaumlauml euroon liittymisen jaumllkeen kun devalvaatiokone otet-tiin Suomelta pois Paumlaumltoumlksenteon liikkumatila pienen-tyi ja tarvittiin uusia ohjauskeinoja Yksi sopimiskone on ollut meillauml ja me olemme olleet hereillauml
Annan tilaa seuraajalleni ensi vuoden aikana Mie-lestaumlni noin seitsemaumln vuotta on sopiva aika missauml tahansa valta-asemassa Pyoumlrien pitaumlauml pyoumlriauml ja johto-asemissa olla vaihtuvuuttardquo
Lauri LylySAKn puheenjohtaja vuodesta 2009Syntynyt 20 helmikuuta 1953Koulutukseltaan saumlhkoumlasentajaArvostaa presidentti Mauno Koivistoa fundeeraajana
Houkuttelua ja painostamista
PERHEYRITYS 3 2015 29
rdquoVastuu ja valta kuuluvat yhteen Ei voi olla valtaa jollei ole siihen liittyvaumlauml vastuuta eikauml voi olla vastuuta jollei voi kaumlyttaumlauml valtaa Ministerin tehtaumlvissauml olen oppinut jo taumlhaumln mennessauml sen ettauml politiikassa on tarjolla vastuuta mutta valta sen sijaan yrittaumlauml rakenteellisten syiden takia liikkua sinne sun taumlnne Ministerinauml on jat-kuvasti pidettaumlvauml huolta siitauml ettauml valta ja vastuu ovat samassa paikassa koska se vaikuttaa mahdollisuuteen tehdauml paumlaumltoumlksiauml
Valta on vaumlline jolla paumlaumltoumlksiauml toteutetaan Vallasta ei voi luopua ellei luovu vastuusta Vallasta on mielestauml-ni helppo luopua Vastuusta luopuminen on sen sijaan vaikeampaa
Usein naumlkee sitauml ettauml vastuuta vaumlistetaumlaumln tai sitauml siir-retaumlaumln muualle Koska itse olen aumlaumlrimmaumlisen sitoutu-nut vastuuseen olenkin enemmaumln politiikan puolella taistellut sen kanssa ettauml valta pysyisi omissa kaumlsissaumlni Politiikassa on paljon ohiohjausta Poikkihallinnollisia asioita siirretaumlaumln helposti esimerkiksi ministeriryh-maumlaumln Yrityksessauml taumlllaisia ratkaisuja vaumlltetaumlaumln koska ne heikentaumlvaumlt vastuuta ja johtavat siihen ettauml valta ei lopulta ole oikein missaumlaumln
Merkittaumlvin ero yrityksen omistajan ja ministerin vauml-lillauml on se ettauml edellinen toimii omilla rahoilla ja jaumllkim-maumlinen toisten rahoilla Ministeri ei voi koskaan unoh-taa sitauml ettauml toimii veronmaksajien rahoilla Omistaja voi ja haumlnen kuuluukin ottaa riskiauml Haumlnen ei tarvitse maksimoida vaumllitoumlntauml tulosta Ministerin tyoumlssauml minun on jatkuvasti katsottava ettauml maksimoin tuloksen Siinauml mielessauml taumlmauml on laumlhempaumlnauml poumlrssiyhtioumln johtamista kuin perheyhtiouml Vallila Interiorin johtamista Ministeri joutuu omistajaan verrattuna ihan eri tavalla peruste-lemaan paumlaumltoumlkset eikauml optimointi ole aina mahdollista
En osaa vielauml arvioida ministerinauml tekemiaumlni paumlauml-toumlksiauml mutta omistajana olen tietenkin myoumls kokenut epaumlonnistumisia Olen tehnyt yksinvaltiaana paumlaumltoumlksiauml jotka ovat johtaneet huonoon lopputulokseen mutta se kuuluu riskinottoon Yritystoiminnassa optimi syn-tyy siten ettauml onnistumisten ja epaumlonnistumisten kes-kiarvo tuottaa menestystauml Olennaista on se ettauml en omistajana ole kaumlyttaumlnyt valtaa ilman vastuuta
Olen vakuuttunut siitauml ettauml olen ministerikokemuk-sen jaumllkeen aivan eri ihminen yritysjohtajana Ymmaumlr-rys naumlkemys kokemus yhteiskunnasta ja sen haasteis-ta paumlaumltoumlksenteon vaikeuksista ja motiiveista avautuvat ihan toisella tavalla kun olet niitauml itse tekemaumlssauml Taumlmauml muokkaa sitauml miten katson yritystaumlni Elinkeinoelaumlmaumln ja politiikan vaumllillauml pitaumlisi Suomessa olla ehdottomasti enemmaumln kiertoardquo
Anne BernerLiikenne- ja viestintaumlministeri sekauml Vallila Interiorin paumlaumlomistajaSyntynyt 16 tammikuuta 1964Koulutukseltaan kauppatieteiden maisteriArvostaapresidentti Martti Ahtisaaren uskoa siihen ettauml jokainen konflikti on ratkaistavissa
Sitoutumista ja perustelemista
30 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoKun isaumlni vuonna 1968 kuoli minulle lankesi vastuu yhtioumln taloudesta ja hallinnosta Kymmenisen vuotta myoumlhemmin nousin kokonaisvastuuta kantavaksi toimi-tusjohtajaksi Minusta tuli kustantaja joka meidaumln alal-lamme tarkoittaa yrittaumljaumlauml Olin jo tuolloin hyvin selvillauml siitauml ettauml perheyhtioumlssauml vastuullinen vallankaumlyttaumljauml taumlh-taumlauml yhtioumln pitkaumlaikaiseen menestykseen
Valta on raskainta silloin kun joutuu tekemaumlaumln henki-loumlkunnan kannalta ikaumlviauml paumlaumltoumlksiauml ndash vaihtamaan johtoa tai irtisanomaan tyoumlntekijoumlitauml Taumlrkeintauml silloin on ettauml ihmiset luottavat paumlaumltoumlsten oikeudenmukaisuuteen ja vaumllttaumlmaumlttoumlmyyteen
Kirkas naumlkemys tulevaisuudesta on avain menesty-miseen muuttuvissa olosuhteissa On tiedettaumlvauml mihin pitaumlauml sopeutua Vain henkisesti vahvat tyoumlyhteisoumlt sel-viaumlvaumlt muutoksesta On oltava luottamusta ja yhteiset tavoitteet Eihaumln se toisaalta ole sen kummempaa kuin ettauml johto kommunikoi asiat selkeaumlsti ja toimii eikauml vain puhu Jos tavoitteet jaumlaumlvaumlt pelkiksi sanoiksi uskottavuus murenee Pitaumlauml toimia systemaattisesti ja yhtioumln arvoja kunnioittaen Otavassa on vahva arvomaailma Jos joku toimii arvojen vastaisesti siihen reagoidaan
Vuonna 2008 toteutimme rakennemuutoksen ai-kakauslehdissauml ja kirjoissa Olin tuolloin kokopaumlivaumlinen puheenjohtaja ja paumlaumltoumlksissauml ylitettiin monia henkisesti isoja kynnyksiauml Ajanjakso oli erittaumlin rankka Pasilassa tyoumlntekijaumlt eivaumlt katsoneet silmiin Toimittajat heittaumly-tyivaumlt aivan mahdottomiksi Kun sitten alkoi talouden pudotus kaikille valkeni ettauml ilman muutoksia olisi oltu huomattavasti vaikeammassa tilanteessa Saumlaumlstyimme 100 hengen irtisanomisilta
Olen tuntenut ahdistusta ajatuksesta ettauml ajautui-simme taloudelliseen kriisiin jossa pankit sanelevat Tauml-mauml kokemus minulla on ajalta jolloin isauml kuoli Minulle on selvaumlauml etten halua pakon edessauml tehdauml mitaumlaumln On osattava ennakoida
Myoumlnnaumln ettei vallasta ja vastuusta luopuminen ole minulle helppoa Ei ole ihan yksikertaista muuttaa elauml-maumlntyyliaumlaumln siihen ettei enaumlauml vastaa mistaumlaumln Muutok-seen sopeutumisessa auttaa se ettauml luopuu pikkuhiljaa ja osallistuu lopulta vain kaikkein taumlrkeimpiin paumlaumltoumlksiin yhdessauml muiden kanssa On olemassa sanonta ettauml kaksi kukkoa ei mahdu samalla tunkiolle mutta olen sitauml miel-tauml ettauml kyllauml mahtuu jos ei riidellauml Se on mahdollista jos vallankaumlyttouml ei perustu muiden syrjaumlyttaumlmiseen Silloin syrjaumlaumln siirtyminen on helpompaa
Seuraajani eivaumlt ole samanlaisia kuin minauml tai edeltauml-jaumlni mutta on taumlrkeaumlauml ettauml Otava on tulevaisuudessakin johdolle myoumls henkiloumlkohtaisesti taumlrkeauml asia eikauml muutu sijoitukseksi joka halutaan myydauml Otavasta huolehdi-taan eri tavalla kuin sijoituksesta Naumlen tulevaisuuden optimistisesti Vaikka liukastuisin banaaninkuoreen niin yhtiouml on hyvaumlssauml asennossa Ei taumlmauml taumlstauml mihinkaumlaumln kaadurdquo
Olli ReenpaumlaumlOtava-konsernin hallituksen varapuheenjohtajaSyntynyt 25 maaliskuuta 1934Koulutukseltaan diplomi-insinoumloumlriArvostaa Juha Sipilaumlauml vastuunkantajana
Luottamus ja yhteiset tavoi t teet
PERHEYRITYS 3 2015 31
rdquoTyoumlurani alussa toimittajan valta rajoittui enem-maumln valitsemisen valtaan paumlaumltoumlksiin naumlkoumlkulmista ja haastateltavista Media oli omaksunut tiettyjauml tabuja Kuljettiin ennen muuta ulkopolitiikkaan liittyvaumln kon-sensuksen hengessauml Kuvaavaa on ettauml infossa joku toimittajista saattoi esittaumlauml ettauml paumlaumlministerin astuessa sisaumlaumln toimittajat nousevat seisomaan
1980-luvulla elettiin journalismin toipumisvaihetta Kekkosen pitkaumln presidenttikauden jaumllkeen Haumlnen sairautensa peittelykin jaumltti trauman Tuo aika vaikutti median toimintatapoihin
Asetelmat ovat muuttuneet sittemmin dramaatti-sesti Poliittinen valta on paennut Arkadianmaumleltauml ta-louspuolelle ja Euroopan Unioniin Maailma jota media heijastaa on huomattavan sirpaloitunut Sosiaalinen media on ottanut osansa vaikuttamisen prosessista
Valtaa on riisuttu pois instituutioilta ja samaan ai-kaan henkiloumliden merkitys on korostunut Persoonan valta on kasvanut ja media voi vaikuttaa kuvaa joka henkiloumlistauml syntyy On turha kiistaumlauml etteikouml medialla olisi taumlssauml valtaa mutta valta on vaumllillistauml Taitava vallan-kaumlyttaumljauml kykenee myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln mediaa omissa pyrkimyksissaumlaumln
Medialla on valtaa vaikuttaa yhteiskunnan suun-taan Ajatus neljaumlnnestauml valtiomahdista vallan vah-tikoirista paumltee edelleen Toimittajat arvioivat val-lanpitaumljiauml paljastavat vaumlaumlrinkaumlytoumlksiauml Mielen pitaumlauml olla puhdas salatuista motiiveista ja eettisen koodiston kirkkaana mielessauml
Maailma huutaa isoja otsikoita mutta uskon ettauml medialla edelleen on selkaumlrankaa Toimitukset ovat yh-teisoumljauml joissa linja muodostuu yhteisten keskustelujen kautta ja maailmanparantamisen asialla Jos toimitusta yrittaumlauml johtaa vastoin sen sielua ei hommasta tule mi-taumlaumln Ihmiset pitaumlauml saada mukaan
Vallankaumlyttouml mediassa liittyy usein inhimillisiin asioi-hin Kysymyksiin siitauml millauml voimalla uutisoimme miten laumlhelle yksityisen suojaa voimme mennauml milloin tuon suojan rikkominen on sananvapauden naumlkoumlkulmasta perusteltua Paumlaumltoimittajan takapuolen taumlytyy kestaumlauml merivettauml sillauml haumln kantaa viimekaumltisen vastuun
Erityisesti merkittaumlviin julkaisupaumlaumltoumlksiin liittyy aina epaumlvarmuutta ja epaumlmukavuutta mutta loppupeleis-sauml kun kaikki faktat ovat poumlydaumlssauml tulee kirkas hetki jolloin on valmis Matti Alahuhdalta kuulemani lause jossa on olennaisesti kiteytetty johtamisen ydin Kom-munikoi kirkas suuntardquo
Merja Ylauml-AnttilaMTV3n uutisten ja ajankohtaisohjelmien vastaava paumlaumltoimittajaSyntynyt 14 toukokuuta 1960Koulutukseltaanvaltiotieteiden ylioppilasArvostaa Angela Merkelin rohkeutta kulkea vastavirtaan
Eettisyys ja sananvapaus
32 PERHEYRITYS 3 2015
NxG International Summit - Seminaareja yhdessaumloloa ja toisenlaista todellisuutta
The Family Business Network NxG International Summit keraumlsi toukokuun
viimeisenauml viikonloppuna kaiken kaikkiaan 191
perheyrityksen jatkajaa Barun saarelle Kolumbian
Cartagenaan Tapahtuman teemana oli taumlnauml vuonna
rdquoInnovoivat ja kukoistavat Perheyrityksetrdquo
Perheyritysten kansainvaumllisen verkoston seuraa-jasukupolven vuosittainen maailmankonferenssi tarjoaa osallistujilleen korkeatasoisia asiantunti-japuheenvuoroja osallistavia tyoumlpajoja kiehtovia perheyritystarinoita ja mahdollisuuden maail-manlaajuiseen verkostoitumiseen Suomalaiset nuoret ovat aina olleet aktiivisia osallistujia - taumlnauml vuonna matkaan laumlhti 12 nuorta Enemmaumln osal-listujia oli vain Kolumbiasta (84 osallistujaa) Ecu-adorista (16 osallistujaa) ja Saksasta (12 osallistu-jaa) Kaiken kaikkiaan paikalla oli 191 osallistujaa 27 maasta
Seminaariosuudet tarjosivat kuulijoille lukuisia kiehtovia perheyritystarinoita Erityisen vaikutta-via olivat kolumbialaisten puheenvuorot joita vauml-rittivaumlt kokemukset kidnappaustilanteista Vaikka kidnappaukset Kolumbiassa ovat vaumlhentyneet maanomistajia ja perheyritysten omistajia kidna-pataan suhteellisen paljon
JENNI HUKKANEN
JOAQUIacuteN SARMIENTO
PERHEYRITYS 3 2015 33
Yrityksensauml kolmannen sukupolven edustaja Alejandro Eder muun muassa kertoi miten haumln oli lapsena joutunut muuttamaan pois maasta perheensauml kanssa sen jaumllkeen kun useampi per-heenjaumlsen oli saanut surmansa kidnappauksissa Nuorena Eder paumlaumltti muuttaa takaisin kotimaa-hansa koska koki ettauml se on paikka missauml haumln ha-luaa elaumlauml ja missauml haumln voi tehdauml asioita kotimaan-sa hyvaumlksi Muuton jaumllkeen Eder on ollut mukana huumerikollisuuden vastaisessa tyoumlssauml ja tukenut eri tavoin entisten aseellisten taistelijoiden so-peutumista takaisin yhteiskuntaan
Oman tarinansa kidnappauksiin liittyen jakoi myoumls kolumbialainen perheyrittaumljauml Juan Samu-dio Haumln kertoi kahden vuoden vankeudesta ja siitauml kuinka onnistui vapautumaan hyvien neu-vottelutaitojen avulla
Tarjolla oli myoumls tunteikas luento kun kaksi rohkeaa next-paria istuutui yleisoumln tentattavaksi siitauml miten suhde saadaan toimimaan kun osa-puolet ovat molemmat taustaltaan perheyrittaumljiauml Lavalla naumlhtiin muun muassa suomalainen pa-riskunta Noora Kulvic ja Risto Vaumlyrynen (Sifter Group Sweitsi ja Leipomo Vaumlyrynen Suomi) Pa-riskunta asuu Sveitsissauml kahden lapsensa kanssa Hollantilaisen PwCn edustaja Casper de Nooi-jer luennoi perheyrityksen ekologiasta Nooijer asetteli perheyrittaumljaumlt sananmukaisesti ekono-
Kolumbialainen musiikki tahditti illanviettoa Matkan kohokohtana oli viimeisen illan veneretki laumlheiselle saarelle
mistien rakastamalle kasvukaumlyraumllle istuttaen tuo-leille viisi ihmistauml Ensimmaumliset heistauml ideoivat uutta ilman ennakkoluuloja seuraavat toimeen-panivat ja kokivat naumlmauml asiat Viimeiset kontrol-loivat ettauml asiat toimivat sovi-tulla tavalla Ideana oli oppia ymmaumlrtaumlmaumlaumln ettauml kaikkia tarvitaan jotta kasvu etenee tasapainoisesti
Luento opetti kuinka kaik-ki kehittyminen ja oppiminen kulkevat jossain kohdassa kasvukaumlyraumlauml ndash vaumllillauml tapahtuu kasvua ja vaumllillauml taantumista Nooijer ohjeisti tunnistamaan liike-toiminnan ja perheenjaumlsenten paikan taumlllauml kasvu-kaumlyraumlllauml sekauml kehittaumlmaumlaumln liiketoimintaa eteen-paumlin siten ettauml yritys saumlilyy perheellauml
Perheyrityksissauml asiat tapahtuvat dynaamises-ti muutokset toteutetaan ja ne astuvat voimaan nopeasti Parasta kasvukaumlyraumlssauml on mahdollisuus hypaumltauml seuraavalle tasolle jolloin laumlhdetaumlaumln ide-oimaan ja toteuttamaan jotain ihan uutta On uskallettava astua seuraavalle tasolle muuttua ja kokea uutta ilman ettauml yritystauml yllaumlpitaumlvaumlt tukipi-larit unohtuvat
Kirjoittaja tyoumlskentelee Perheyritysten liitossa tapahtumakoordinaattorina ja edustaa
perheyrityksen seuraajapolvea
On uskallettava astua seuraavalle
tasolle
34 PERHEYRITYS 3 2015
LIP-LAP LAITURI OY
Yhteistauml tasapainottelua
KIMMO Olen syntynyt ja kasvanut yrittaumljaumlperheessauml Vanhempani olivat yritteliaumlitauml ihmisiauml Pitkaumlaumln heidaumln paumlaumlasiallinen toimensa oli pitsikutomon pyoumlrittaumlminen Isaumlni Pentti Palotie oli varsinainen rdquoKeijo Keksijaumlrdquo kut-suimmekin haumlntauml perhepiirissauml Edisoniksi Kesaumlllauml 1965 haumln paumlaumltti rakentaa Hiidenveden rannalla sijaitsevalle moumlkillemme laiturin sillauml markkinoilla ei siihen aikaan ollut valmislaitureita varsinkaan tarpeeksi tukevaa saumlauml-deltaumlvaumlauml ja edustavaa Pian naapurit ja tutut alkoivat kysellauml laiturien peraumlaumln ja siitauml taumlysin harrastuspohjalta syntyi Lip-Lap -pylvaumlslai-turi Vielauml vuosien ajan sesonki oli vain parin kuukauden mittainen mutta joka vuosi tapahtui myoumls tuotekehitys-tauml ja kasvua kuten edelleenkin
Mitauml yrittaumljyys onKIMMO Kova yrittaumlminen on tarttunut myoumls minuun Kun olin 15-kesaumlinen isaumlni kysyi tulisinko avuksi Vasta-usta ei tarvinnut kahteen kertaan miettiauml Kaikkea on sit-temmin tultu tehtyauml ja naumlhtyauml Viimeiset 35 vuotta olen ollut toimitusjohtajana JUSSI Naumlen perheyrittaumljyyden ja omistamisen mahdol-lisuutena mutta myoumls velvoitteena Olen taumlstauml kaikesta kiitollinen Monien ikaumlisteni on vaikea saada tyoumlpaikka mutta minulla on varma tulevaisuus KIMMO Yrittaumljyys on hieno asia mitauml arvostan kovasti Yrittaumljaumlt pyoumlrittaumlvaumlt Suomea ja siihen naumlhden byrokra-tia ja verotus ovat liian raskaita Sitauml ahertaa maksaa elaumlttaumlauml tyoumlllistaumlauml ja tekee hyviauml tuotteita Tilanne panee miettimaumlaumln ettauml taumlmauml ei nyt ole ihan tasa-arvoista Toi-mintaympaumlristoumlauml voitaisiin kehittaumlauml monin tavoin
Miten yrittaumlminen on naumlkynyt teidaumln perhe-elaumlmaumls-saumlnneKIMMO Kannan huonoa omaatuntoa siitauml ettauml lasten ollessa pieniauml aikani meni toumlitauml tehdessauml Toisaalta yri-timme pienistaumlkin asioista tehdauml erikoisia Monet kerrat olemme juhlistaneet kolmannen etunimen nimipaumlivaumlauml Se tehtiin mitauml jaksettiinMIKKO Lapsena ei ymmaumlrtaumlnyt ettauml isaumlllauml ei aina ollut meille aikaa Nyt vanhemmiten sitauml on alkanut ymmaumlr-ryksen lisaumlksi arvostamaan JUSSI Minun on pakko myoumlntaumlauml ettauml kauheasti en muista tuota aikaa Olemme perhepiirissauml kaumlyneet sekauml yrityksen taustoja ettauml noita rankempia aikoja yhdessauml laumlpi ja nykyaumlaumln sen ymmaumlrtaumlauml miksi Kimmo joutui ole-
HANNA OJANPAumlAuml
OLLI HAumlKAumlMIES
KIMMO PALOTIE (65)bull Paumlaumlomistaja toimitusjohtajabull 2 sukupolvi
LIP-LAP LAITURI OYbull Perustettu vuonna 1965bull Laitureiden suunnittelu
valmistus ja myyntibull Paumlaumlkonttori ja
tuotanto Vantaalla jaumllleenmyyjaumlverkosto ympaumlri Suomea
bull Tyoumlntekijoumlitauml sesongista riippuen 10-15
bull Liikevaihto 2 Meuro
PERHEYRITYS 3 2015 35
JUSSI PALOTIE (25)bull Lopputyoumltauml vaille tradenomibull Omistaja controllerbull 3sukupolvi
MIKKO PALOTIE (29)bull Liiketalouden opiskelija
(AMK) jaumlaumlkiekkoilijabull Omistaja myyntibull 3 sukupolvi
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistelevat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
maan paljon kotoa pois-sa Mistaumlaumln en kanna kaunaa
Ajatuksia sukupolven-vaihdoksestaKIMMO Minusta tuli omistaja-yrittaumljauml yhdessauml youmlssauml Perhettauml kohtasi tragedia joka muutti kaiken silmaumln-raumlpaumlyksessauml Saimme siskoni kanssa kontollemme vel-kaisen yrityksen Olen edelleen kiitollinen kaikille niille yhteistyoumlkumppaneille ja tahoille jotka uskoivat meihin ja antoivat uuden mahdollisuuden Yhteistuumin paumlauml-timme ettauml minauml otan vastuun yrityksestauml mutta yhauml edelleen siskoni Sirkku Helenius hoitaa meidaumln kirjanpi-don oman tilitoimistonsa kautta
Nyt kun olen pienin askelin itse siirtymaumlssauml rdquotalon-miehenrdquo hommiin haluan hoitaa sukupolvenvaihdok-sen rauhassa ja ajan kanssa Vuosi sitten kaumlynnistimme omistuksensiirron ensimmaumlisen vaiheen jolloin omat lapseni sekauml siskonpoikani saivat kukin kymmenen pro-senttia osakekannasta ja itselleni jaumli loput Sama poruk-ka kaumlsittaumlauml myoumls yrityksen hallituksen Vaikka tyttaumlreni ei ole operatiivisesti mukana toiminnassa haumln on tasaver-tainen omistajanaJUSSI En ole vielauml itse sisaumlistaumlnyt kaikkea mitauml omista-miseen liittyy sen verran uusi juttu taumlmauml on Uskon ettauml sukupolvenvaihdoksen seuraavan vaiheen myoumltauml asiat konkretisoituvatKIMMO Seuraava askel tapahtuu muutaman vuoden sisaumlaumln Olen hieman naureskellen sanonut kaumlyttaumlvaumlni valtaa ettauml siihen asti mietin luovunko vaiko enkouml jos vaikka rupeaa kaduttamaan Mutta tosiasiassa minulle merkitsee todella paljon ettauml perheen ja suvun piiristauml loumlytyy jatkajia Taumltauml olen salaa mielessaumlni toivonut Vasti-neeksi haluan jaumlttaumlauml perintoumlnauml yrityksen josta seuraava sukupolvi saa elantonsa Onneksi heidaumln ei tarvitse kaumly-dauml samaa taistelua jonka olen itse laumlpikaumlynyt MIKKO Minauml voisin vielauml laumlhteauml jonnekin ulkopuolel-le toumlihin ja tuoda sitten sieltauml jotain oppeja mukanani Kaikki on toistaiseksi vielauml auki Kyllauml vastuunkanto var-masti jaumlauml siihen aikaan kun omistajuutta on enemmaumln eikauml isauml ole enaumlauml aktiivisesti mukana Nyt vasta harjoit-telemmeVILLE Ensimmaumlinen vaihe on minulle luottamuksen-osoitus lupaus tulevasta Kimmo on vielauml toistaiseksi ainoa jolla on suuri taloudellinen vastuu Sitten kun toinen vaihe kaumlynnistyy ja omaa rahaakin on yrityksessauml kiinni asia on aivan toinen ja vastuu suurempi KIMMO Olen paljon miettinyt naumlitauml asioita Minulle luo-pujana taumlmauml on paljon suurempi asia kuin saajille Tun-nepuolella annan pois elaumlmaumlntyoumlni melkoista Jaakobin painia taumlmauml on ollut ja tulee olemaan Sata varma olen kuitenkin ettauml he pystyvaumlt yritystauml hoitamaan Ylpeaumlnauml aion seurata jos ja kun menestys jatkuu
PERHEYRITYS 2 2015 35
VILLE HELENIUS (35)bull KTMbull Omistaja myynti- ja
markkinointijohtajabull 3 sukupolvi
36 PERHEYRITYS 3 2015
AJATUKSIA PERHEYRITYKSESTAuml OMISTAMISESTA JA OMASTA ROOLISTANOORA Lapsena mietin ettauml isauml on aina toumlissauml siksi ettauml yritys on haumlnelle taumlrkeaumlmpi kuin perhe Nyt kun itselle on kertynyt ikaumlauml ymmaumlrraumln paremmin miten vaativaa yrittaumljyys voi olla ja ko-van tyoumlnteon olleen isaumlni keino tukea perhettauml
Taumlllauml hetkellauml oma roolini on olla yrityksessauml hallituksen jaumlsen Taumlmauml on minulle positiivinen ja uusi haaste Veljeni ja serkkuni ovat aktiivisesti mukana operatiivisessa toiminnassa Ehkauml tulevaisuudessa minullekin loumlytyy jokin tehtaumlvauml jossa voin olla mukana ja osallisena jatkamassa perinnettauml Toivon ettauml alan ulkopuolelta voisin itsekin tuoda osaamistani ja naumlkemyksiaumlni yrityksen parhaaksi
Minusta on taumlrkeaumlauml ettauml isoisaumlni ja isaumlni tyouml jatkuu Lip-Lapissa korostuu suomalaisuus ja asiakaspalvelukeskeisyys Yksi syy miksi haluan olla mukana on se ettauml saisin tehdauml isaumlni kanssa toumlitauml
Kuinka tyoumlnjako suvun kesken sujuuKIMMO Minulla oli taumlaumlllauml vuosia ulkopuolinen tyoumlntekijauml jolle ajattelin siirtaumlauml vastuuta Kun haumln laumlhti kilpailijalle samaan aikaan kun toimintamme kasvoi en olisi paumlrjaumlnnyt yksin Silloin Ville tuli kuvioihin Olen ilokseni huomannut ettauml haumlnessauml on ainesta paljoon En ole itse kouluja kaumlynyt joten arvostan haumlnen koulutustaan VILLE Kimmo vihjaili jo heti valmistumiseni jaumllkeen vuonna 2006 ettauml taumlaumlltauml loumlytyisi toumlitauml Itselleni oikea aika koitti kuitenkin vasta kolme vuotta myoumlhemmin Soitin Kimmolle torstaina sunnuntaina asioista sovittiin ja maanantaina aloitin tyoumlt Se oli ensimmaumlinen kerta kun tulin taumlnne toumlihin Pienessauml firmassa olen saanut ja joutunut tekemaumlaumln kaikenlaista Kaikessa rauhassa olen kasvanut Kimmon oikeaksi kaumldeksi KIMMO Pelkaumlllauml kokemuksella ei enaumlauml paumlrjaumlauml Surutta lykkaumlaumln Vil-lelle asioita joista en itse ole kaumlrryillauml kuten Facebookit Twitterit ja Instagrammit Mutta kyllauml minauml nalkuttaakin osaan Kaikille aina sanon ettauml ei taumlssauml tyoumltunteja lasketa vaan toumlitauml tehdaumlaumln tulevai-suutta vartenVILLE Kyllaumlhaumln taumlmauml yhtaumllouml omat mausteensa soppaan tuo hyvine ja huonoine puolineen Vaumllit Kimmoon ovat muuttuneet toumliden myoumltauml jopa liian ammattimaisiksi Myoumls sukupolvien vaumllinen ero naumlkyy nyt selvemmin monista asioista ajattelemme eri tavallaKIMMO Mutta ratkaisu loumlytyy aina Olen iloinen jos kaikki
NOORA PALOTIE (28)bull Omistaja kaumltiloumlbull 3 sukupolvi
PERHEYRITYS 3 2015 37
luontevasti loumlytaumlvaumlt taumlaumlltauml oman paikkansa Se on kanssa selvaumlauml ettauml vapaa-ajalla ei tyoumlasioista puhuta JUSSI Minauml olin taumlaumlllauml ensimmaumlisen kerran tyoumlharjoittelussa 15-vuotiaana Olen ollut mukana messuilla ja opetellut myyntiauml Nyt olen viimeiset kolme kesaumlauml taumlyspaumlivaumlisesti ja ympaumlri vuoden osa-aikaisena tehnyt controllerin hommia MIKKO Asuin vuosia ulkomailla jaumlaumlkiekkoa pelaamassa enkauml sinauml aikana samalla tavalla elaumlnyt mukana yrityksen arjessa Olen kuitenkin ollut taumlaumlllauml toumlissauml yhteensauml varmasti kymmenen vuoden ajan tehnyt tuotanto- ja asennushommia kaikkea mahdollista Aloitin viime syksynauml liiketalouden opinnot ja nyt olen siirtynyt enemmaumln myynnin tueksi KIMMO Juuri jaumlaumlkiekko on se mikauml yhdistaumlauml meitauml kaikkia Olemme HIFK-faneja henkeen ja vereen Sisaumlpiirivitsi onkin ettauml taumlrkein kysymys tyoumlnhakijoilta on heidaumln kannattamansa jaumlaumlkiekkojoukkue Vaumlaumlraumlllauml vastauksella ei tyoumlpaikkaa irtoa
Mitauml arvostatte KimmossaJUSSI Haumln on hyvaumlsydaumlminen ahkera aina paikalla kun tarvitseeMIKKO Hyvauml isauml jonka tukeen olen aina voinut luottaa Helposti en apua pyydauml mutta Kimmo aistii asiat jo etukaumlteenVILLE Lapsena Kimmo oli minulle nasta eno reilu ja raumlmaumlpaumlauml Nyt arvostan haumlnen kokemustaan Kaikessa pitaumlauml ottaa huomioon mistauml laumlhtoumlkohdista Kimmo on ilman koulutusta nostanut yrityksen
taumlhaumln kuntoon Pirun sitkeauml ja ahkera haumln onKIMMO Kuulostaa siltauml ettauml palkkapaumlivauml on laumlhellauml
Miten omistajuus naumlkyy arjessanneJUSSI Laumlppaumlri kulki kesaumlllauml mukana kun olin kaksi kuukautta reis-sussa Vaivihkaa seurasin myyntilukuja ja kerran viikkoon laumlhetin raportin Kaiken tein kuitenkin vapaaehtoisesti jopa mielellaumlniVILLE Lomareissuista ei tosiaan ilman kuvia paikallisista laitureista selviauml Itse tasapainoilen nyt toumliden ja perhe-elaumlmaumln kanssa kun perheessaumlmme on 2-vuotias poikaMIKKO Toistaiseksi asia ei ole oikeastaan naumlkynyt arjessa koska vielauml taumltauml ei ole taumlysin ymmaumlrtaumlnyt vaikka osuuden firmasta omistankin Toumlissaumlkin olen ollut vain kevaumlt- ja kesaumlaikaan joten ympaumlri vuoden ajatukset eivaumlt pyoumlri firman toiminnassa Mutta totta kai sitauml tulee mietittyauml varsinkin naumlin sesonkina kuinka yrityksen myynti sujuu ja etenkin miten omat tehdyt kaupat tulevat hoidettua KIMMO En tule koskaan paumlaumlsemaumlaumln yrityksestauml eroon Olen siihen niin tottunut ettauml en koe sitauml stressiksi Uskon johdatukseen siihen ettauml kaikella tapahtuvalla on merkityksensauml Se ajatus on auttanut minua monesti Nyt voin keskittyauml odottelemaan elaumlkepaumliviauml ja lastenlapsia
Lip Lapin sukupolvenvaihdos hoidetaan ajan kanssa
38 PERHEYRITYS 3 2015
NEEA KETTUNEN
Omistajuus voi olla digitalisaation tyoumlkaluPerheyritysten liitto heraumlttelee omalta osaltaan tietoisuutta digitalisaation vaikutuksista ja mahdollisuuksista Teema nousi esiin heinaumlkuussa SuomiAreenan paneelissa Keskustelu sai jatkoa elokuisessa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksessa
SUOMIAREENA
Digitalisaatio vyoumlryy globaalisti maailman joka kolkkaan ja ravistelee ihmisten elaumlmaumlauml kokonaisvaltaisesti Teknologiset muutokset koskettavat pian jokaista toimialaa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksen tarkoituksena on lisaumltauml osallistujien ymmaumlrrystauml teknologisesta muutoksesta sekauml siihen vastaamisesta
Valmennuksen vetaumljaumlnauml toiminut Esko Kilpi korosti omistajuuden merkitystauml isoissa muutoksissa Haumlnen mukaansa aktiivisen omistajuuden kautta yrityksen uudistaminen on helpompaa kuin ilman sitauml Omistajuus voi digitalisaation aallossa olla yritykselle merkittaumlvauml tyoumlkalu jota ei olla osattu kaumlyttaumlauml tarpeeksi voimakkaasti aiemmin Teknologisoitumisen tuomien muutosten kautta perheyritykset voivat naumlytellauml eturivin rooleja nopean oppimisnopeuden ja paumlaumltoumlksenteon keinoin
Heinaumlkuisen SuomiAreenan tilaisuudessa panelistit tutkimusprofessori Heikki Ailisto toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen USAn Suomen suurlaumlhettilaumls Bruce Oreck sekauml Euroopan investointipankin varapaumlaumljohtaja Jan Vapaavuori vaihtoivat ajatuksiaan asioiden internetistauml ja digitalisaatiosta diplomiekonomi Lenita Airiston johdolla Suurlaumlhettilaumls Oreck latoi puheenvuorollaan faktoja tiedon maumlaumlraumln
tuplaantumisesta - 1900-luvulla tieto tuplaantui kerran
sadassa vuodessa taumlllauml hetkellauml kerran 13 kuukaudessa IBMn ennustuksen mukaan vuonna 2020 tieto tulee
PERHEYRITYS 3 2015 39
tuplaantumaan joka 12 tunti Oreck haumlmmaumlstytti salin aumlaumlrimmilleen taumlyttaumlnyttauml yleisoumlauml - Taumlllainen tiedon maumlaumlrauml avaa lukemattomia mahdollisuuksia mutta on myoumls varoitus organisaatioille joiden tulisi todella hoitaa perustuksensa kuntoon Miten kaumlsitellauml naumlin suurta tiedon maumlaumlraumlaumlPanelistien vaumllinen keskustelu vietti uusimpiin teknologioihin 5G-verkosta 3D-tulostuksiin Tutkimusprofessori Ailiston mukaan 3D-tulostus on hyvauml esimerkki teollisuuden digitalisoitumisesta mutta kuitenkin vain yksi sen ilmentymistauml
-Pian voidaan olla tilanteessa jossa jokin teollisuuden alan hallitseva yritys ei olekaan se joka omistaa tehtaat tai infrastruktuurin tai koneet Pian yritys joka lopulta kuorii kermat paumlaumlltauml onkin se joka hallitsee tietoa ja osaa sitauml parhaiten hyoumldyntaumlauml Ja ennen kaikkea osaa myydauml tietoa isolle ketjulle Taumlmauml on se suuri muutos arvioi Ailisto
Elokuun valmennuksessa pohdittiin samalta kantilta tulevaisuuden menestyviauml yrityksiauml sekauml niiden asiakkaita
- Jokainen yritys tulee olemaan jollain tasolla softayritys jos ei sitauml vielauml ole totesi Kilpi yksioikoisesti
Taumlllaisen digitalisoitumisen kautta perinteinen yrityksen ja asiakkaan vaumllinen transaktiosuhde muuttuu lopulta monisuuntaisemmaksi vuorovaikutussuhteeksi SuomiAreena-paneelissa EIBn varapaumlaumljohtaja Vapaavuori mainitsi taksipalvelu Uberin loistavana esimerkkinauml digitaalisesta muutoksesta
-Muutama vuosi sitten kukaan ei olisi voinut kuvitellakaan ettauml jokin tietotekninen keksintouml voisi mullistaa maailmanlaajuisesti sellaisen alan kuin taksibisnes
Vapaavuoren mukaan digitalisaatio tuleekin muuttamaan maailmaa olennaisesti enemmaumln ja nopeammin kuin saumlhkouml tai houmlyrykone aikoinaan muuttivat
-Nykymaailmassa taumlytyy juosta lujaa pysyaumlkseen edes paikoillaan
Valmennusiltapaumlivaumlnkin aikana pohdittiin paljon mikauml on perimmaumlinen syy Uberin kaltaisten yritysten nousuun markkinajohtajiksi massatuotanto ei toimi enaumlauml samalla lailla kuin ennen vaan asiakkaat kaipaavat yksiloumlllisyyttauml ja ylivertainen kaumlyttaumljaumlkokemus on noussut entistauml taumlrkeaumlmmaumlksi osatekijaumlksi valintojen teossa
Kehittyneen teknologian luomalla uudella kaudella taumlrkeintauml ei enaumlauml ole pelkkauml asiakkaan tarpeen ymmaumlrtaumlminen ja taumlyttaumlminen vaan kyky naumlhdauml syyt ja tahtotilat syntyneiden tarpeiden takana sekauml naumliden tietojen taidokas hyvaumlksikaumlyttouml tuotesuunnittelussa Teknologiset keksinnoumlt ovat pienentaumlneet maailmaa ja ihmisten kanssakaumlymisten vaumllisiauml kynnyksiauml Nykyaumlaumln asiakas onkin yritysten taumlrkein myyntimies Yritysten merkittaumlvin strateginen toimenpide tulisi siis olla asiakasrajapinnan syvaumlllinen hallitseminen On taumlrkeaumlauml ymmaumlrtaumlauml asiakkaiden sosiaalista viitekehystauml sillauml suosittelu ja asiakkaalta asiakkaalle -periaate toimivat voimakkaammin kuin mikaumlaumln mainos Putkimies-ilmiouml on saanut taumlysin uuden ulottuvuuden sosiaalisen median ja
keskustelupalstojen kauttaPerheyritysten liiton toimitusjohtaja
Leena Moumlrttinen nosti SuomiAreena-paneelissa esiin historiallisena johtajuuden esimerkkinauml Henry Fordin joka osasi naumlhdauml syvaumllle asiakaskunnan tarpeisiin ja tuottaa ihmisiauml entistauml paremmin palvelevan hyoumldykkeen
-Sellaista johtajuutta me kaivataan Moumlrttisen mielestauml yritysten ja paumlaumlttaumljien
tulisi nyt ymmaumlrtaumlauml jakamistalouden ja uuden resurssien jaon keskellauml se kuinka kuluttaja voitaisiin ottaa huomioon aikaisempaa kokonaisvaltaisemmin
Digitalisaation vahva aalto on jo muuttanut monien perheyritysten liiketoiminnan avaintuotteita merkittaumlvaumlsti Muun muassa hammaslaumlaumlkaumlrintuoleja ja instrumenttikaapistoja alun perin valmistamaan perustetun Planmecan nykyiset tuotteet ovat paumlaumlosin kaikki digitalisoituja Digitaaliset hammashoitokoneet monipuoliset 2D- ja 3D-roumlntgenlaitteet CADCAM-tuotteet sekauml niitauml tukevat ohjelmistoratkaisut ovat tehneet Planmecasta yhden maailman menestyneimmistauml hammashoitolaitteiden valmistajista Myoumls metsaumlkonevalmistaja Ponsse hyoumldyntaumlauml teollista internetiauml tuotteissaan erilaisten tietojaumlrjestelmien muodossa
Sekauml paneelikeskustelussa ettauml valmennusiltapaumlivaumlssauml esiin nousi huoli siitauml miten taumlstauml maailmaa mullistavasta muutoksesta selvitaumlaumln Digitalisaatio absurdina kaumlsitteenauml aiheuttaa ahdistusta
Leena Moumlrttinen Heikki Ailisto ja Bruce Oreck kohtasivat SuomiAreenassa Kuvan ulkopuolelle panelisteista on rajautunut Jan Vapaavuori
40 PERHEYRITYS 3 2015
ja yritysten omistajat tuskailevat muutosten kynsissauml Pitaumlaumlkouml kaikki aloittaa alusta tuleeko taumlstauml (digitalisaatiosta teknologiasta) isaumlntauml vai renki kumpi taumlssauml vie
Tutkija Katri Saarikiven mukaan kaikkea ei tarvitse vaumllttaumlmaumlttauml aloittaa alusta mutta kaiken voi aloittaa alusta Kilven sanoin rdquoKaikki mikauml voidaan kuvitella on mahdollista teknologisestirdquo
Muutos on oppimista ja oppiminen vaatii ponnisteluja ja epaumlmukavuutta Ihmisluonto nauttii selkeydestauml helppoudesta ja pyrkii saumlaumlstaumlmaumlaumln energiaa mahdollisimman paljon mikauml selittaumlauml digitalisaation tuomien muutosten ahdistavuuden Muutos ja uudistuminen ovat kuitenkin kasvun edellytyksiauml eikauml paikalleen jaumlaumlminen ole jaumlrkevauml ratkaisu vaikka taumlllauml hetkellauml bisnes rullaisikin mainiosti
Paneelikeskustelussa tutkijaprofessori Ailisto loi uskoa yleisoumloumln historian esimerkin kautta 1960-luvulla traktoreiden valloittaessa maataloutta 40 tyoumlvoimasta joutui etsimaumlaumln itselleen uuden elinkeinon - Se pystyttiin tekemaumlaumln silloin sama pysty-
taumlaumln tekemaumlaumln nyt Ailisto naulasiSuurlaumlhettilaumls Oreck totesi Suomen
yhden kiperimmaumln ongelman piilevaumln reaktionopeudessa Haumlnen mielestaumlaumln Suomessa on potentiaalia tarttua tulevaisuuden mahdollisuuksiin mutta lait ja saumlaumlnnoumlt hidastavat naumlitauml prosesseja Kun kaikki turhat muurit ja estot purettaisiin Suomen tilanne saataisiin helpommin takaisin nousuun Teknologiaa voitaisiin valjastaa entistauml tehokkaammin ja tyoumlpaikkoja luotaisiin tikapuiden ylaumlpaumlaumlhaumln entistauml enemmaumln ja nopeammin
Kilven mukaan kehittyvauml teknologinen aumllykkyys antaa nykymaailmaan evaumlitauml joita olisi mahdotonta saavuttaa ilman jo olemassa olevaa teknologista aumllykkyyttauml Ihmiskeskeisyys on kuitenkin se joka lepaumlauml ylimpaumlnauml teknologian paumlaumlllauml Teknologia on ainoastaan keino tehdauml tyoumltauml Ja teknologian levitessauml ja kehittyessauml tulee keksiauml uusia toumlitauml sillauml vanhat algoritmisesti kuvattavat tyoumlt tulevat vaumlistaumlmaumlttauml siirtymaumlaumln koneiden tehtaumlviksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
42 PERHEYRITYS 3 2015
Yrittaumljyys ja yrityksen
perustaminen eivaumlt ole
kertaluontoisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi
rajata vain startup- toimintaan
Perheyritys on avoin ja elaumlvauml jaumlrjestelmauml- Portfoliot kasvattavat liiketoimintaa
Perheyritystutkimuksen piirissauml on nopeas-ti vahvistumassa omistajuutta omistamisen tapoja rakenteita ja hallinnan keinoja tarkas-televa perinne Yksi taumlmaumln tutkimussuuntauk-sen huomioista on ettauml yhauml useampi perhe-yritys osoittautuu tarkemmassa tarkastelussa yritysryhmaumlksi
Liiketoiminnassa tulee eteen jatkuvasti uusia hyviauml ideoita joilla voisi olla liiketoimin-nallisia mahdollisuuksia Miten naumlihin pitaumlisi suhtautua Jos uusi idea ei sovi jo olemassa olevaan perheyrityksen konseptiin pitaumlisikouml se unohtaa
Kasvuorientoituneet yrittaumljaumlt etsivaumlt jat-kuvasti uusia ajankohtaisia mahdollisuuksia joihin tarttua Yritysten omistaminen on heille keino myoumls toteuttaa itseaumlaumln ja kohdistaa re-sursseja uusille mielenkiinnon alueille Port-foliossa on kyse siitauml ettauml kasvatetaan yritys-toimintoja laajentamalla niitauml useampaan yritykseen ja monesti erilaisille toimialoille Kasvua haetaan uusia yrityksiauml perustamalla tai ostamalla eikauml vaumllttaumlmaumlttauml pelkaumlstaumlaumln al-kuperaumlistauml perheyritystauml laajentamalla
Perheyritys kehittyy ja kasvaa pitkaumljaumln-teisesti Portfolion tai yritysryppaumlaumln raken-taminen on monelle perheyritykselle tapa kasvattaa liiketoimintaa tai hallita esimerkiksi kasvuun liittyviauml riskejauml tai paumlaumloman puutteita Perheyritykset tarvitsevat ulkoista rahoitusta
kasvamiseen siinauml missauml ei-perheyrityksetkin Sijoittajat naumlkevaumlt kuitenkin usein perheen mukanaolon yritystoiminnassa haastavana te-kijaumlnauml Yritysportfolion rakentaminen voi taumll-loumlin olla helpottava tekijauml rahoituksen hankin-nassa Yritysryppaumlaumln sisaumlllauml rahoitusta voidaan jaumlrjestellauml joustavasti ja edullisesti
Perheyritys on avoin ja muutosvoimien keskellauml elaumlvauml jaumlrjestelmauml Vaikka perhe-yrityksen ydinliiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml aina suuremmin kasva voi perheen port-folioon kertyauml sukupolvien mittaan useita toisinaan useita kymmeniaumlkin yrityksiauml jotka laajentavat ja monipuolistavat per-heen liiketoimintaa uusille aloille Perheen kasvaessa ja muuttuessa on myoumls yritys-toiminnan pystyttaumlvauml kehittymaumlaumln naumliden muutosten mukana
Perheyrityksen liiketoiminnan ulko-puolella olevien perheenjaumlsenten luku-maumlaumlrauml kasvaa sukupolvien myoumltauml mikauml lisaumlauml haasteita erityisesti yrityksen omis-tamisessa ja siihen liittyvissauml jaumlrjestelyissauml Suomessa on suuri joukko perheyrittaumljiauml joille yrityksen omistamisen tavoitteet liit-tyvaumlt osittain perheen historiaan sekauml ha-luun saumlilyttaumlauml omistajuus yli sukupolvien Omistamisessa ja yrittaumljyydessauml taumlmauml voi joskus naumlkyauml hitaampana mutta samalla vakaampana kasvuna
Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perhe-yrityksen kehittymisessauml ja korostuu erityisesti silloin kun perheyrityksessauml on useampia su-kupolvia ja omistuksessa on useampia yrityk-siauml samanaikaisesti Yritysten lisaumlaumlntyessauml ja omistuspohjan hajaantuessa tarvitaan lisaumlauml erilaisia omistajaohjauksen mekanismeja Per-heyrityksissauml yrityksen hallitus koostuu yleen-
MARITA RAUTIAINEN JA TIMO PIHKALA
KUVITUSKUVA
PERHEYRITYS 3 2015 43
PERHEYRITYS KEHITTYY YRITYSRYHMAumlKSI KOSKA HALUTAAN HALLITA PAREMMIN
- Uusien yritysideoiden ja vanhan vakiintuneen perheyrityksen suhdetta
- Riskiauml kasvua ja rahoitusta - Omistajuutta ja erityisesti sukupolvenvaihdosta
sauml omistajista ja omistamisen tavoitteet ovat moninaisia Halu toimia yrittaumljaumlnauml vaikuttaa merkittaumlvaumlsti omistamiseen eivaumltkauml tavoitteet enaumlauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Omistamisen osaami-nen on osaltaan varmistamassa omistamisen jatkuvuutta erilaisista perhedynamiikan kaumlaumln-teistauml huolimatta Omistajaosaamisesta on hyoumltyauml myoumls kun yritysten hallituksiin tulee ulkopuolisia asiantuntijoita
Sukupolvenvaihdokset muuttavat perhe-yritysten yritystoimintaa ja perhesuhteita Mikaumlli jatkajia on useampi perheyrityksen al-kuperaumlinen liiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml tarjoa kaikille toumlitauml Perheenjaumlsenet saattavat myoumls perustaa omia perheyrityksen ulkopuolisia yrityksiauml Toisinaan yhden yrityksen toimin-nasta kumpuaa uusia liiketoimintaideoita joita laumlhdetaumlaumln toteuttamaan perustamalla uusi yritys aikaisemman rinnalle Tilanne on tyypillinen erityisesti silloin kun uusi tuote tai palvelu poikkeaa merkittaumlvaumlsti perheyri-tyksen alkuperaumlisestauml liiketoiminnasta Suku-polvenvaihdoksessa yksittaumlisiauml liiketoimintoja saatetaan siirtaumlauml eri tahtiin tai jopa kaumlyttaumlauml maksuvaumllineinauml Yritysportfolion rakentami-nen on mahdollisuus jolla voidaan ratkaista sekauml yrittaumljyyteen ettauml omistajuuteen liittyviauml kysymyksiauml
Portfolioita ei tunnisteta kasvuyrityksiksi sillauml liikevaihdon kasvua ei tilastoissa huomi-oida kuin yksittaumlisen yrityksen naumlkoumlkulmasta Portfolioiden usein hyvinkin mittava liiketoi-minnan kasvu jaumlauml naumlin huomiotta Yrittaumljyys ja yrityksen perustaminen eivaumlt ole kertaluon-toisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi rajata vain startup- toimintaan
Tutkimusten mukaan suuri osa yrittaumljistauml jopa 30-50 perustaa ja myy useampia yrityk-siauml yrittaumljyysuransa aikana Portfoliot kasvatta-vat yrittaumljaumln osaamista jonka avulla yrittaumljauml pystyy hallinnoimaan yrityksiaumlaumln paremmin ottamaan tietoisia riskejauml sekauml luotsaamaan yritystoimintaansa vaikeiden aikojen yli
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
8 PERHEYRITYS 3 2015
Sukupolvenvaihdoksen suunnittelu oli UTUs-sa pitkauml prosessi jonka lopputulos ei ollut ennalta tiedossa Suurin henkiloumlomistus oli Seppo Siivolalla
minus Minulla oli selkeauml henkinen tavoite lie-kouml luterilainen tai mikauml sitten ettauml yritys voisi siirtyauml eteenpaumlin Kun lapsista yksi oli elaumlinlaumlaumlkaumlri ja kaksi oh-jelmistoalalle suuntautunutta ei toiveen toteutuminen ollut missaumlaumln maumlaumlrin itsestaumlaumln sel-vaumlauml Aika oli kypsauml sukupol-venvaihdokselle kun nuorinkin lapsistani oli kyllin vanha otta-maan asiaan kantaa haumln kuvaa
Seppo Siivola otti lastensa kanssa esille kysymyksen siitauml haluaisivatko he toimia tule-vaisuudessa UTUn omistajina Kyse oli paitsi vallasta tehdauml yh-tioumln menestykseen vaikuttavia paumlaumltoumlksiauml myoumls ennen kaikkea halusta kantaa vastuuta Jatkajilta edellytet-tiin kiinnostusta ja motivaatiota toimia ak-tiivisesti yhtioumln hyvaumlksi Naumlistauml teemoista ja tasapuolisuudesta keskusteltiinkin perheen sisaumlllauml moneen otteeseen Esille tuli vahvasti muun muassa se ettauml yritys voi paumlrjaumltauml vain jos sen vastuunkantajilla on paloa ja osaa-mista annettavana
minus Tasapuolisuus on taumlrkeaumlauml mutta perhe-yrityksessauml edeltaumlvaumln sukupolven velvolli-suus on tehdauml valintoja ja arvioida loumlytyykouml sopivaa jatkajaa vai pannaanko yritys myyn-tiin ja miten tehdaumlaumln tasa-arvoisia valintoja seuraavan polven kesken Oleellista kuiten-
kin on ettauml paumlaumltoumlksiauml tehdaumlaumln ja yrityksellauml on mahdollisimman hyvaumlt edellytykset kehit-tymiselle Seppo Siivola sanoo
Siivola tunsi huolta omistuksen hajautu-misesta ja sen vaikutuksista yrityksen paumlauml-toumlksentekokykyyn Prosessin aikana alkupe-raumlinen ajatus yhdestauml jatkajasta kuitenkin muuttui kun haumlnen lapsistaan sekauml Nina
ettauml Mikko osoittivat kiinnostusta ja vahvaa motivaatiota perheyritystauml kohtaan Heidaumln veljensauml Nikodemus Siivola puolestaan paumlaumltti jaumlttaumlauml paumlaumlvastuun sisaruksilleen
Varhaisessa vaiheessa oli selvaumlauml ettauml sisa-rusten rooli olisi vaikuttaa yrityksen ke-hitykseen hallituksessa sillauml molempien paumlaumltyouml on perheyrityksen ulkopuolella
Nina ja Mikko ovat molemmat sitauml miel-tauml ettauml laumlhteminen mukaan yritykseen on niin iso paumlaumltoumls ettauml se vaatii kypsymistauml osaamisen vahvistamista ja motivaation tunnustelua He arvostavatkin rauhassa tehtyauml valmistelua
minus Seppo toimi viestinnaumlllisesti viisasti tuodessaan esille ettauml sukupolvenvaih-dos on tietyllauml ajanjaksolla ajankohtainen mutta aikaikkuna oli vaumlljauml Kuopuksen naumlkoumlkulmasta oli erittaumlin hyvauml ettauml paumlauml-toumlksentekoa ei tarvinnut kiirehtiauml Ehkauml toimintatapaan vaikutti se ettauml haumln itse-
kin on sisarussarjansa nuorin Mikko Siivola sanoo
minus Huolellinen harkinta on taumlrkeaumlauml kunhan samalla pidetaumlaumln huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksiauml syntyy tietyssauml ajassa Seppo Siivola sanoo ja jatkaa ero kypsaumln harkinnan ja paumlaumlttaumlmaumlttouml-myyden vaumllillauml on kuin veteen piirretty viiva haumln naurahtaa
rdquoEdeltaumlvaumln sukupolven velvollisuus
on tehdauml valintoja ja arvioida loumlytyykoumlsopivaa jatkajaardquo
MIKKO SIIVOLAbull UTUn hallituksen jaumlsen vuodesta 2011bull Taloushallinnon ohjelmistoja tekevaumln
Procountor Oyn toimitusjohtaja
PERHEYRITYS 3 2015 9
Nina liittyi UTUn hallitukseen vuonna 2010 tarkoituksenaan perehtyauml yrityksen toimintaan tarkemmin ja testata oman kiin-nostuksen ja motivaation syvyys Mikosta tuli hallituksen jaumlsen kaksi vuotta myoumlhemmin Ninan mukaan jatkajakeskusteluissa koros-tuu osapuolten kypsyys arvioida erilaisia ky-vykkyyksiauml ja motivaatiota
minus Aumlkkiseltaumlaumln voisi kysyauml onko mitaumlaumln jaumlrkeauml ettauml elaumlinlaumlaumlkaumlri laumlhtee johtamaan saumlhkoumlalan yrityksen hallitusta Kuitenkin kun tarkastelen urapolkuani praktiikasta minis-terioumltyoumln kautta bisnesvastuuseen Orionissa niin naumlkoumlala on varsin laaja Kaikkein oleel-lisin asia on itsensauml kehittaumlminen Omalta kohdaltani voin sanoa ettauml Aallon EMBA-oh-jelma antoi erinomaisen pohjan laumlhteauml mel-kein minkauml tahansa alan yrityksen toimintaan mukaan haumln sanoo
Perheessauml paumlaumldyttiin keskustelujen jaumllkeen siihen ettauml koska Mikolla ja Ninalla oli toi-siaan taumlydentaumlvaumlauml osaamista tulisi heistauml uudet paumlaumlomistajat tasaosuuksin Sisarukset eivaumlt myoumlskaumlaumln tunteneet pelkoa erimieli-syyksistauml jotka olisivat puoltaneet tarvetta keskitetylle omistajuudelle Yhtioumln paumlaumltoumlk-sentekokyvyn varmistamiseksi henkiloumlosak-kaat ovat tehneet myoumls osakassopimuksen
minus Meillauml on Ninan kanssa yhteinen nauml-
kemys siitauml missauml ollaan ja mihin suuntaan haluamme yhtioumltauml kehittaumlauml Minulle ei ollut itsestaumlaumln selvaumlauml ettauml hakisin yhtioumlssauml tiettyauml roolia Oma kiinnostukseni oli ohjelmistoalal-la eikauml perheyhtiouml ollut luonteva tyoumlpaikka Oli myoumls selvaumlauml ettauml ensin halusin kasvattaa osaamista muualla Mikko Siivola sanoo
Taumlmaumln vuoden kevaumlaumlllauml Mikko sai kui-tenkin hieman yllaumlttaumlen myoumls operatiivista vastuuta Yhtioumln toimitusjohtaja oli talvella kertonut jaumlttaumlvaumlnsauml yhtioumln ja yritys tarvitsi vaumlliaikaisen vetaumljaumln ennen seuraajan aloitta-mista Mikko tyoumlskenteli kolmen kuukauden ajan kahden yrityksen toimitusjohtajana ja sai arvokasta kokemusta hallitustyoumlhoumln yri-tyksen sisaumlltauml
Suvun yhteydenpitoon ja tiedonkulkuun yri-tyksen asioista UTUssa on ollut kymmenen vuoden ajan kaumlytoumlssauml perheneuvosto joka kokoontuu pari kertaa vuodessa Perheneu-vostossa on laadittu myoumls Omistajan visio ja tahto -dokumentti johon on kirjattu linjauk-set suuntaviivoista ja arvoista joiden pohjal-ta yritystauml kehitetaumlaumln Dokumentti on myoumls hallituksen ja operatiivisen johdon tiedossa
minus Keskustelu dokumentin taustalla on kaikkein hyoumldyllisintauml sillauml se tuo esiin omis-tajien naumlkemysten vivahde-erot Kun esi-merkiksi kasvuhalukkuudesta riskinottoval-
NINA SAREacuteNbull UTUn hallituksen jaumlsen vuodesta 2010 ja
puheenjohtaja vuodesta 2014bull tyoumlskentelee johtotehtaumlvissauml Orion Oyjllauml
Elaumlinlaumlaumlkkeet-yksikoumlssaumlbull Elaumlinlaumlaumlkaumlri ja EMBA-tutkinto
URHO TUOMINEN OYbull Paumlaumltoimialat
Saumlhkoumlverkkojen solmupisteiden tuotteet saumlhkoumlkojeistot ja saumlhkoumltekninen kauppa
bull Perustettu 1919bull Liikevaihto vuonna 2014
247 MEURbull Kotipaikka Ulvilabull Omistus Urho Tuomisen
jaumllkelaumliset 4 ja 3 polvessa sekauml Ulla Tuomisen saumlaumltiouml
10 PERHEYRITYS 3 2015
johtaa yritystauml Liikkumatilan taumlrkeyttauml koros-taa myoumls Seppo joka toimitusjohtajuudesta luovuttuaan paumlaumltti ettauml haumln ei ryhtyisi uuden toimitusjohtajan esimieheksi
Tuoreimman sukupolvenvaihdoksen yhtey-dessauml linjattiin ettauml hallituksen puheenjoh-tajan tehtaumlvauml tulisi paumlaumlomistajille Nina on toiminut puheenjohtajana vuodesta 2014 laumlhtien UTUlla on seitsemaumln hengen hallitus jonka jaumlsenistauml kolme ovat ulkopuolisia ja omistajista riippumattomia
minus Olemme sitauml mieltauml ettauml suvulle on ol-tava kunnon vastustus jos meinataan tehdauml houmllmoumlyksiauml Hallituksessamme on erilaisilla taustoilla varustettuja fiksuja osaajia jotka tuovat meille aitoa lisaumlarvoa Nina Sareacuten sa-noo
Mitauml tulee sukupolvenvaihdokseen koko kolmikko vaikuttaa vajaan parin vuoden ko-kemuksen perusteella varsin tyytyvaumliseltauml
minus Jokaisen sukupolven velvollisuus on uudistaa yritystauml pitaumlauml kehittyauml ja muuttua Toimintaympaumlristouml muuttuu koko ajan ja naumlen ettauml olemme nyt vahvemmin muka-na ajassa kuin aiemmin Jokainen sukupolvi myoumls painottaa toiminnassa osin eri asioita Te esimerkiksi uskotte vahvasti henkiloumlstoumln hyvinvoinnin merkitykseen ja korostatte sitauml
miudesta ja muista keskeisistauml teemoista on keskusteltu etukaumlteen voidaan toimia nope-asti kun eteen tulee erilaisia nopeaa reagoin-tia vaativia tilanteita Nina Sareacuten kuvaa
Kun sisaruksilta kysyy naumlkemystauml suku-polvenvaihdoksen tuo-masta vallasta nostavat molemmat ensimmaumli-senauml esille vastuun
minus Kun tulee jaumlse-neksi hallitukseen saa ensin vastuuta Jos teh-taumlvaumlssauml onnistuu hyvin voi saada myoumls valtaa Mikko Siivola sanoo
Nina Sareacuten on sa-moilla linjoilla
minus Omistus tuo val-taa mutta ennen kaik-kea paljon vastuuta Erityisesti vastuun nauml-koumlkulmasta sparraus
keskustelu ja ongelmanratkaisu yhdessauml on ollut valtavan taumlrkeauml arvo haumln jatkaa
Mikon mukaan omistajat toki kaumlyttaumlvaumlt valtaa mutta se tapahtuu hallituksessa yh-dessauml muiden jaumlsenten kanssa Lisaumlksi haumln korostaa ettauml toimitusjohtajalla taumlytyy olla riittaumlvauml liikkumatila jonka puitteissa taumlmauml
Mikko Siivola ottaa potkulaudalla vauhtia UTUn varastolla
rdquo Jokaisen sukupolven
velvollisuus on uudistaa yritystauml pitaumlauml kehittyauml ja
muuttuardquo
PERHEYRITYS 3 2015 11
vielauml enemmaumln kuin minauml Ja se on oikein hy-vauml niin Seppo Siivola painottaa
minus Onnistunut sukupolvenvaihdos edel-lyttaumlauml luopuvalta osapuolelta vastuun anta-mista Samanaikaisesti vastuun antamisen rinnalla on todella hienoa ettauml Seppo on edelleen jaumlsenenauml hallituksessa tuomassa jatkuvuutta ja aina valmiina auttamaan ja tu-kemaan Emme ole kertaakaan olleet sellai-sessa tilanteessa jossa haumln olisi ohjeistanut miten pitaumlauml toimia Sen sijaan haumln on antanut arvokasta taustatietoa ja jaumlttaumlnyt ratkaisut meille Nina Sareacuten sanoo
UTUn historiaan mahtuu lukuisa maumlaumlrauml muutoksia liiketoimintoja on ostettu ja toi-sista luovuttu Neljaumlnnen polven omistajat lupaavat pitaumlauml huolta yhtioumlstauml ja luotsata sitauml muutosten laumlpi
minus Jatkuvuus on hieno arvo Suomessa on hyvin rajallinen maumlaumlrauml naumlin vanhoja yrityksiauml Ydinkysymys on ettauml me omistajina haluam-me tulevaisuudessakin olla ylpeitauml UTUsta ja auttaa sitauml kehittymaumlaumln ja muuttumaan Taumlh-taumlaumlmme seuraavaan sataan vuoteen
SEPPO SIIVOLAbull UTUn toimitusjohtaja 2003ndash2011bull Tuli yritykseen vuonna 1988 sitauml ennen
15 vuotta vakuutus- ja pankkialalla
UTU KASVAA YRITYSOSTOLLAUrho Tuominen -konserni ja ruot-salainen Beijer Electronics solmivat syyskuussa aiesopimuksen Beijerin Suomen yhtioumln myynnistauml Kauppa kas-vattaa UTUn henkiloumlstoumlauml 13 hengellauml ja liikevaihtoa noin kuudella miljoonalla eurolla
-Yrityskauppa on erinomainen kasvumahdollisuus UTUlle eikauml sisaumlllauml paumlaumlllekkaumlisyyksiauml yhtioumln nykyisen toi-minnan kanssa vaan taumlydentaumlauml ja tukee sitauml Samalla saamme uutta osaamista ja asiakaskuntaa UTUn toimitusjoh-taja Olli Heinonen perustelee kaupan hyoumltyjauml
Ostettava yhtiouml jatkaa toimintaansa itsenaumlisenauml osakeyhtioumlnauml ja liiketoimin-tayksikkoumlnauml UTU-konsernissa
-Kauppa on osa aktiivista kasvustra-tegiaamme ja esimerkki nopeasta reagoinnista joka on mahdollista UTUn kaltaisessa perheyrityksessauml Nina Sareacuten kertoo
12 PERHEYRITYS 3 2015
LYHYESTI
Alexander Bargum nousi EFBn hallitukseenPerheyritysten liiton entinen varapuheenjohtaja Algol Oyn toimitusjohtaja Alexander Bargum on valittu European Family Businesses-edunvalvontaorganisaa-tion hallituksen jaumlseneksi EFBn jaumlseninauml ovat Euroo-pan unionin jaumlsenmaiden kansalliset perheyritysten edunvalvontajaumlrjestoumlt
EFBn hallituksen puheenjohtajaksi nimitettiin Al-fonso Libano (Espanja) ja varapuheenjohtajaksi Udo Vetter (Saksa) Kunniapuheenjohtajaksi nimitettiin jaumlrjestoumln entinen puheenjohtaja Roger Pedder (Eng-lanti) Hallituksen muut jaumlsenet ovat Luc Darbonne (Ranska) Ingrid Faber (Hollanti) Tamas Kurti (Unkari) ja Petar Mandjoukov (Bulgaria)
EFBn tavoitteena on edistaumlauml perheyritystietoisuut-ta Euroopan unionin instituutioissa sekauml valvoa per-heyritysten etuja Brysselissauml EFB on vaikuttamassa elinkeinopoliittiseen kehitykseen joka nykyistauml voi-makkaammin kannustaisi pitkaumljaumlnteiseen yrittaumljyy-teen
Jopa 70ndash80 prosenttia Euroopan yrityksistauml on per-heyrityksiauml EFBllauml on vahva asema perheyritysasioi-den asiantuntijana eurooppalaisessa paumlaumltoumlksenteossa
Eva Ahlstroumlmin saumlaumltiouml teki merkittaumlvaumln lahjoituksen Unicefin haumltaumlapuunEva Ahlstroumlmin saumlaumltiouml on lahjoittanut 100 000 euroa Unicefin haumltauml-apuun
ndash Haluamme kantaa osamme yhteiskuntavastuusta ja haastaa myoumls muut tekemaumlaumln samoin Koska sitten auttaisimme jos emme nyt toteaa Maria Bondestam Eva Ahlstroumlmin saumlaumltioumln hallituksen puheenjohtaja
Eva Ahlstroumlmin Saumlaumltiouml perustettiin kevaumlaumlllauml 2010 Eva Ahlstroumlmin naispuolisten jaumllkelaumlisten toimesta Noormarkussa vaikuttaneet Eva ja tehtailija Antti Ahlstroumlm olivat merkittaumlviauml lahjoittajia 1800-luvun jaumllkipuoliskolla ja 1900-luvun alussa He osoittivat suurta sosiaalista vastuuta tukemalla koulutusta terveydenhoitoa ja kulttuuria
Saumlaumltioumln perustajien idea on jatkaa esivanhempiensa viitoittamaa tietauml Eva Ahlstroumlmin Saumlaumltiouml on yleishyoumldyllinen humanitaarisesti suuntautunut saumlaumltiouml joka keskittyy haumldaumlssauml olevien naisten lasten ja nuorten tukemiseen
Maailmassa on taumlllauml hetkellauml 30 miljoonaa pakenevaa lasta ndash enemmaumln kuin koskaan toisen maailmansodan jaumllkeen Taumlllauml het-kellauml suurimman vastuun pakenevista lapsista kantavat konflikti-maiden naapurimaat Esimerkiksi Libanonissa on nyt enemmaumln syyrialaisia pakolaislapsia kuin mitauml Libanonissa on koulupaikkoja omille lapsille Syyrian rajalla Libanonin Bekaan laaksossa joka toi-nen asukas on pakolainen ja haumltaumlapua tarvitsee koko yhteisouml
ndash Haumltaumlavulla lapset pidetaumlaumln hengissauml mutta he saavat myoumls mahdollisuuden kehittyauml ja kasvaa ehjiksi aikuisiksi kriisistauml huo-limatta Maailmalla ei ole varaa menettaumlauml kokonaista sukupolvea tulevaa alueen vakauden rakentajaa sanoo Inka Hetemaumlki Suomen Unicefin ohjelmajohtaja
ndash Pakolaiskriisin syihin puuttuminen on ainoa kestaumlvauml tapa hoi-taa sitauml Yrityksillauml ja muilla kykenevillauml tahoilla on nyt hyvauml hetki toimia konkreettisesti arvojensa mukaisesti Bondestam sanoo
Unicef tarvitsee taumllle vuodelle noin 903 miljoonaa dollaria eli noin 807 miljoonaa euroa haumltaumlapuohjelmiensa toteutukseen yksin Syyriassa ja laumlhialueella Summasta on koossa alle puolet
YK-asemastaan huolimatta Unicef saa kaikki varansa vapaaehtoi-sina lahjoituksina
Pohjola Rakennus Oylle Kultainen Nuija hyvaumlstauml hallitustyoumlstaumlPohjola Rakennus Oyn konsernijohtaja Juha Metsaumllauml otti vastaan yhtioumllle myoumlnnetyn Kultainen Nuija -pal-kinnon Kauppalehden Kasvajat-kiertueella Palkinto jaetaan vuosittain osoituksena yrityksen hyvaumlstauml hal-litustyoumlstauml
ndash Palkinto on erittaumlin mieluinen Olen uskonut hyvaumlaumln hallitustyoumlhoumln laumlhes Pohjola Rakennus Oyn perustamisesta laumlhtien sekauml panostanut vahvasti sen kehittaumlmiseen Juha Metsaumllauml totesi
Kultainen Nuija palkittavilta edellytetaumlaumln ettauml yri-tyksen avautuminen ja hallitustyoumln tuloksellisuus ovat keskeisesti vaikuttaneet esimerkiksi yrityksen hyvaumlaumln kasvuun onnistuneeseen strategiaan uudistumiseen ja kansainvaumllistymiseen
Juha Metsaumllauml perusti perheyhtioumlnauml toimivana Poh-jola Rakennuksen 1989 Tampereella Nyt konserniin kuuluu emoyhtiouml ja neljauml tytaumlryhtioumltauml
Pohjola Rakennus -konsernin emoyhtioumln halli-tuksessa on taumlllauml hetkellauml Juha Metsaumllaumln lisaumlksi neljauml muuta henkiloumlauml jotka kaikki ovat yhtioumln ulkopuolisia asiantuntijoita
PERHEYRITYS 3 2015 13
LYHYESTI
Tee asiakaslaumlhtoumlisyydestauml kilpailuetunostamalla asiakkaat toiminnan keskioumloumln
Jo yli 200 yritystauml on mitannut asiakkaidensajaumlttaumlmaumln jaumlljen toimintaansa Tulosten perusteella
kehityskohteet loumlytyvaumlt yhdessauml
Mittaa oman yrityksesi asiakaskeskeisyysosoitteessa asiakasjalanjalkifi
ASIAKASJALANJAumlLKI
MITTAA YRITYKSESI
SEK LOYALASIAKKUUS ON ASENTEEMME
Edellaumlkaumlvijaumlt kehittaumlvaumlt yritysvastuuta kunnianhimoisestiSuomalaiset yritykset jakautuvat yritysvastuussaan en-tistauml selvemmin kahteen kastiin paikallaan polkijoihin ja edellaumlkaumlvijoumlihin Veroraportointi on edelleen kirjavaa mutta yhauml useampi yritys raportoi veroistaan aiempaa avoimemmin
Tiedot ilmenevaumlt Suomen laajimmasta yritysvastuu-tutkimuksesta PwCn yritysvastuubarometristauml jossa selvitettiin jo kuudetta kertaa suomalaisten yritysten yri-tysvastuun tilaa
Edellaumlkaumlvijaumlt kehittaumlvaumlt yritysvastuutaan kunnian-himoisesti Samalla ne pyrkivaumlt turvaamaan kestaumlvaumln kasvun sekauml takaamaan sijoittajien kiinnostuksen Naumlil-le yrityksille yritysvastuu merkitsee uusia liiketoiminnan mahdollisuuksia tehokkuuden kasvua ja sitauml kautta kus-tannussaumlaumlstoumljauml
Toisaalta yritysvastuusta raportointi on muuttunut minimivaatimukseksi josta ei haluta tinkiauml vaikka kaikes-ta muusta saumlaumlstettaumlisiin
Tutkimuksen mukaan yhauml useampi yritys vastaa odo-tuksiin avoimemmasta veroraportoinnista mutta vero-jalanjaumlljen raportoinnin aloittaminen ja tiedonkeruun organisoiminen voi olla vaikeaa Verojalanjaumlljen raportoi-vien yritysten lukumaumlaumlrauml on kasvanut noin 50 prosenttia viime vuodesta Verojalanjaumlljestauml raportoi nyt kaikkiaan 52 suomalaista yhtioumltauml
Julkinen verokeskustelu sekauml muiden esimerkit li-saumlaumlvaumlt raportointia entisestaumlaumln ndash paineet avoimeen ra-portointiin voimistuvat vuosi vuodelta Samaan aikaan standardoituneesta markkinatrendistauml ollaan vielauml ra-porteissa kaukana Toisaalta raporttien tulisikin auttaa yrityksiauml niiden yksiloumlllisissauml tilanteissa ja niiden veropo-sitioiden laumlpinaumlkyvaumlssauml avaamisessa eikauml niinkaumlaumln tietyn standardin taumlyttaumlmisessauml
-Veroraportointia ei kuitenkaan kannata tehdauml vain ul-koisia sidosryhmiauml ajatellen Parhaimmillaan kokonaisve-rojalanjaumlljen ymmaumlrtaumlminen tuo myoumls sisaumlisesti lisaumltietoa paumlaumltoumlksentekoon sanoo PwC Suomen vero- ja lakipalve-luiden johtaja Petri Seppaumllauml
PwCn yritysvastuubarometriauml 2015 varten arvioitiin yhteensauml 579 suomalaista yritystauml ja organisaatiota Ta-louselaumlmauml 500 -listan yritykset ja 79 muuta yritystauml tai jul-kista organisaatiota Tarkemmin arvioitiin 157 yritysvas-tuun tietoja julkaisevaa yritystauml Arviointi koskee vuoden 2014 julkisesti raportoituja tietoja yritysten verkkosivuil-la yritysvastuuraporteissa ja vuosikertomuksissa
Barometri on luettavissa kokonaisuudessaanwwwpwcfiyritysvastuubarometri
14 PERHEYRITYS 3 2015
amp Perheyrittaumljyys ja startup-yrittaumljyys
kulkevat toisinaan kaumlsi kaumldessauml Sari
Hyoumlkyvaaralla Petri Tuomelalla Timo Ketosella
Tom Kaislalla ja Pekka
Suomisella on kokemuksia
molemmista
SYVYYTTAuml KETTERYYTTAuml
Miksi perustit startupinSari Hyoumlkyvaara Halusin tehdauml jotain omaa ja yrittaumlminen tuntui luonnolliselta vaihtoeh-dolta Idea Lifemonitorista syntyi sattumalta ulkomailla asuessani Olin tekemisissauml tervey-denhuollon sektorin kanssa ja hyvinvoinnin ja terveyden alalta oli perheyrityksemmekin kautta kertynyt osaamista Idea ei jaumlttaumlnyt minua rauhaan ja kypsyttelin ajatusta mieles-saumlni reilun vuoden verran Pohdin aidosti ettauml rohkenenko laumlhteauml kehittaumlmaumlaumln taumltauml liiketoi-mintapotentiaalia tyhjaumlstauml Lopulta kuitenkin uskalsin ottaa rohkean hypyn startup-maail-maanPetri Tuomela Halusimme helpottaa korkea-kouluopiskelijoiden tyoumlllistymistauml oikeiden yritysprojektien kautta Syntyi ajatus korkea-koulujen ja yritysten yhteistyoumlpalvelusta josta on myoumlhemmin kasvanut myoumls korkea-koulutettujen osaamisen markkinapaikka Palvelumme tarjoaa yrityksille kevyen ja nok-kelan kanavan tehdauml yhteistyoumltauml korkeakoulu-jen kanssa sekauml kilpailuttaa omia projekteja korkeakoulutetuilla ympaumlri maailmaa Timo Ketonen Tilastollinen faktahan on se ettauml pk-yritykset tyoumlllistaumlvaumlt eniten suoma-laisia ja sitenhaumln startupin perustaminen on Suomen kasvun luomista Usein silloin kun on uusia ideoita ja tarvitaan tuoretta otetta on tietyllauml tavalla helpompi perustaa uusi yritys kuin laumlhteauml luomaan vanhan pohjalta uutta Startupin perustaminen kokonaisuudessaan ei tietenkaumlaumln ole yksioikoisen helppoa mutta uusien innovaatioiden kehittaumlmisessauml puh-taalta poumlydaumlltauml aloittaminen usein helpottaa prosessia Henkiloumlkohtaisella tasolla start-
upien nopeatempoinen toiminta pitaumlauml minut vireaumlnauml ja mieleltaumlni nuorena
Miten perheyritystaustasi vaikuttaa omaan startup-yrittaumljyyteesiPetri Tuomela Meidaumln perheyritys Osmatic Oy tarjosi ainutlaatuisen mahdollisuuden ko-keilla omia kannuksia heti yliopiston jaumllkeen Vaikka sukupolvenvaihdokseen ei vielauml tuol-loin oltukaan kypsiauml niin reilun vuoden aika-na tuli kasvettua ja opittua paljon Nyt kun on rakentanut omaa yritystauml tyhjaumlstauml osaa kunnioittaa isaumln duunia ja saavutuksia ihan eri tavalla Myoumls pikkuveli Henri oli Me2wessauml ke-saumltoumlissauml ja sisko Paula on suunnitellut meidaumln tulevan toimiston Me2wetauml voidaankin pitaumlauml nuorena perheyrityksenaumlTimo Ketonen Yrittaumljyyteni on verenperin-toumlauml Isoaumlitini isaumlni ja aumlitini olivat kaikki yrittaumljiauml Yrittaumljyys on kiinnostanut minua aina samo-ten kuin uuden luominen Omat vahvuuteni ovat ehdottomasti uuden liiketoiminnan ke-hittaumlmisessauml ja uusien ideoiden taumlytaumlntoumloumln-panossa vaikka valitettavasti kokemusta on kertynyt myoumls vanhojen yritysten saneeraa-misestaSari Hyoumlkyvaara Koen ettauml taustani on vai-kuttanut hyvinkin vahvasti omaan yrittaumljyy-teeni Kynnys laumlhteauml yrittaumljaumlksi oli varmasti matalampi sen vuoksi ettauml olen kasvanut yrit-taumljaumlperheessauml Toki olisin voinut loumlytaumlauml palon yrittaumljyyteen muutakin kautta mutta uskon ettauml minun tapauksessani yrittaumljyys tuntui omalta jutulta juuri oman perheen yritystaus-tan vuoksi
NEEA KETTUNEN
PLN ARKISTO
PERHEYRITYS 3 2015 15
PETRI TUOMELAbull syntynyt 1984bull konepajateollisuuden
maahantuontiyrityksen Osmaticin seuraajapolven edustaja
bull startup-yritys Me2Wen perustajabull Me2We on virtuaalialusta joka
tuo akateemisen osaamisen yritysmaailman ulottuville selaimessa toimivan yhteisoumlpalvelun kautta
TOM KAISLAbull syntynyt 1974bull henkiloumlstoumlpalvelualan
Eilakaislan toimitusjohtaja
bull Eilakaisla yhteistyoumlssauml Me2We-startupin kanssa
SARI HYOumlKYVAARAbull syntynyt 1978bull hyvinvointia tukevien yritysten
emoyhtiouml The Orange Companyn hallituksen jaumlsen ja seuraajapolven edustaja
bull startup-yritys Lifemonitorin perustajabull Lifemonitor on
tyoumlhyvinvointipalveluja kehittaumlvauml yritys joka hyoumldyntaumlauml uusinta teknologiaa palveluratkaisuissaan
TIMO KETONENbull syntynyt 1964bull viestintaumlkonserni TS-Yhtymaumln
hallituksen jaumlsen ja seuraajapolven edustaja
bull startup-yritys Plantuin hallituksen puheenjohtaja
bull Plantui on aumllypuutarha joka kasvattaa kasvit valmiista siemenkapseleista vesipumpun ja led-valon avulla
PEKKA SUOMINENbull syntynyt 1976bull puutuotetoimialan
teknologia- ja palveluyritys Rauten hallituksen jaumlsen ja seuraajapolven edustaja
bull sijoittanut muutamiin startup-yrityksiin
16 PERHEYRITYS 3 2015
Mitauml pitkaumln linjan perinteiset perheyri-tykset voivat oppiastartupeilta Entauml toisinpaumlin mitauml nuoret startupit voivat oppia perheyrityksiltaumlTom Kaisla Opittavaa pitaumlauml olla kaikessa toi-minnassa aina oli yrityksellauml historiaa 40 tai 100 vuotta Jos ei jatkuvasti pyri oppimaan uutta niin kyllauml liiketoiminta metsaumlaumln menee aika nopeasti Isompien yritysten on vaumllillauml yllaumlttaumlvaumln haastavaa laittaa sisaumlisesti pystyyn uusia kehitysprojekteja Pienenkin hankkeen toteuttamiseen saattaa suuryrityksessauml tuh-laantua 2-3 vuotta kun startup-hengellauml sama tehtaumlisiin puolessa vuodessaTimo Ketonen Mielestaumlni perinteiset per-heyritykset voisivat oppia startupeilta tiimin innostamista Startupien pitaumlauml olla ketteriauml ja matalia sillauml niissauml asiat etenevaumlt yleensauml vauhdilla Startupeissa nopeat kokeilut ovat arkipaumlivaumlisiauml toisin kuin perheyrityksissauml Yleisestikin perheyritykset ovat hitaampia toiminnoissaan Startupit taas voisivat ottaa opiksi perheyritysten pitkaumljaumlnteisyydestauml Mo-lemmissa yritysmuodoissa taumlrkeaumlauml olisi kuiten-kin ydintiimin lisaumlksi osaava ja monipuolinen hallitus Monissa perheyrityksissauml hallituksen jaumlseninauml on pelkaumlstaumlaumln perheenjaumlseniauml eikauml se tietenkaumlaumln ole millaumlaumln lailla vaumlaumlrin Mutta itse pidaumln taumlrkeaumlnauml sitauml ettauml hallituksessa on esillauml erilaisia naumlkemyksiauml vaumleltauml jotka edusta-vat erilaisia alojaSari Hyoumlkyvaara Perinteiset perheyritykset voisivat mielestaumlni kokeilla rohkeammin uusia juttuja sillaumlkin uhalla ettauml vaumllillauml epaumlonnistu-taan Kaikista ajatuksista ja innovaatioista ei vaumllttaumlmaumlttauml tarvitse syntyauml kaupallisia taumlydelli-siauml ja konkreettisia asioita Rohkea ajattelu voi synnyttaumlauml muutakin Tietenkaumlaumln isot perintei-set perheyritykset eivaumlt kaumlytaumlnnoumln syistaumlkaumlaumln voi toimia taumlysin samalla tavalla kuin startupit mutta startup-kulttuuria ja -ajatusmaailmaa voidaan hyoumldyntaumlauml perheyrityksissaumlkin Star-tupeille voisi olla hyoumldyksi perheyrityksille ominainen syvauml arvomaailma Tietenkin kaikki riippuu paljon yrityksen tavoittelemasta tule-vaisuudesta Yleinen paumlaumlmaumlaumlrauml startupeilla on ehkauml se ettauml pyritaumlaumln kasvamaan nopeasti ja myymaumlaumln yritys sitten pian eteenpaumlin Mutta jos tavoitteena ei kuitenkaan ole myydauml yritystauml heti eteenpaumlin niin sitten sellaista jatkuvuutta ja positiivista arvomaailmaa voisi hyoumldyntaumlauml startupin sisaumlisen kulttuurin rakentamisessaPekka Suominen Startupien kevyt kokeile-
miskulttuuri voisi piristaumlauml perinteisten per-heyritysten toimintaa Vanhemmissa ja suu-remmissa yrityksissauml uuden kokeileminen ja tapojen muuttaminen on toki haastavampaa kuin nuorissa ketterissauml startupeissa mutta se ei kuitenkaan ole mahdotonta Startupit voisivat vastavuoroisesti saada kokeneilta perheyrityksiltauml oppia esimerkiksi hallitus-tyoumlskentelyyn Usein startupien hallituksiin haetaankin kokeneita yrittaumljiauml jotka ovat kul-keneet kasvamisen ja laajentumisen polun Yhteistyoumln avulla molemmat yritysmuodot voisivat napata parhaat palat sieltauml toisen maailmasta
Miksi sijoittaa startupiinSari Hyoumlkyvaara Katson taumltauml aina tyoumlllistauml-misnaumlkoumlkulmasta Sekauml startupeilla ettauml per-heyrityksillauml on mahdollisuus tyoumlllistaumlauml Jos startup saa lisaumlauml resursseja yritys voi luonnolli-sesti kasvattaa toimintaansa ja siten tyoumlllistaumlauml ja luoda uutta osaamista On motivoivaa kun pienikin yritys saa tyoumlllistettyauml ihmisiauml Ja siitauml-haumln hyoumltyy koko yhteiskunta Tom Kaisla Me ollaan perinteisestikin muka-na monessa ja kiinnostuneita uusista jutuista joita tulee vastaan Taumlssauml Me2We-tapauksessa tavoittelemme Eilakaislan kanssa selkeaumlsti tie-tynlaista synergia-etua Toki ennen kaikkea on kyse siitauml ettauml Me2Wen idea on hyvauml ja kun kuulostelee maailmaa niin taumlllaiselle palvelul-le on varmasti kysyntaumlauml ja tarvetta Eilakaisla-kin tarvitsee entistauml enemmaumln nimenomaan saumlhkoumlisiauml kumppaneita liiketoiminnan tueksi Pidemmaumlllauml aikavaumllillauml pyrimme rakentamaan kumppaniverkostoa myoumls kansainvaumllistymi-sen naumlkoumlkulmastaTimo Ketonen Suomi ei nouse ilman uusia yrityksiauml Sijoittamalla startupiin voi tehdauml hyvaumlauml ja edesauttaa uusien kasvuyritysten ke-hittymistauml ja siten myoumls Suomen kasvua Toki startupeihin sijoittamisessa on aina isot riskit Mutta yritettaumlvauml onPekka Suominen Startupit luovat uusia mah-dollisuuksia innovaatioita tyoumlpaikkoja ja siten toivottavasti myoumls tuottoa Sijoittamalla start-upiin raha kehittaumlauml jotakin toisin kuin esimer-kiksi kiinteistoumlihin sijoittamisessa Suomessa verottaja kannustaa sijoittamaan helppoon ja turvalliseen mikauml on sinaumlnsauml vaumlhaumln ristiriitais-ta Sellaiset sijoitukset eivaumlt yhteiskunnallisesti hyoumldytauml ketaumlaumln Startupeilla on mahdollisuus luoda kasvua Suomeen Ja sitauml tarvitaan
Startup-yritys = Nuori nopeaa ja voimakasta kasvua tavoitteleva tilapaumlinen yritysmuoto joka etsii mahdollisuutta mullistaa tietyn alan markkinat innovatiivisella liikeidealla
Perheyritys = Yritysmuoto jossa aumlaumlnivaltaenemmistouml on vaumllillisesti tai vaumllittoumlmaumlsti luonnollisella henkiloumlllauml haumlnen puolisollaan tai sukulaisellaan ja jossa vaumlhintaumlaumln yksi suvun jaumlsen on mukana yrityksen johdossa tai hallinnossa Listatussa yrityksessauml perheyrityskriteerit taumlyttyvaumlt silloin kun osakekannan omistavalla henkiloumlllauml haumlnen perheellaumlaumln tai sukunsa jaumlsenellauml on 25 osuus yhtioumln aumlaumlnivallasta ja kun vaumllillinen aumlaumlnivalta on suvun maumlaumlraumlysvallassa
PERHEYRITYS 3 2015 17
Asiakas on taumlrkeinPerinteisesti vallalla tarkoitetaan kykyauml saada joku tai jotkut tekemaumlaumln jotakin ja estaumlauml joku ja jotkut tekemaumlstauml jotakin Valta perustuu usein asemaan Valta on joko saatua tai ansaittua Jos valtaa kaumlytetaumlaumln epaumloikeudenmukaisesti tai jos se edes koetaan epaumloikeudenmukaiseksi syntyy vastavoima
Valtaan paumlaumlstaumlaumln enaumlauml harvoin pelkaumln omistuksen nojalla Kokemuk-sella ja osaamisella on taumlrkeauml rooli vallan saamisessa Kenellauml yrityksissauml on todellista valtaa Ketkauml ratkaisevat miten yritykset toimivat Vaumlitaumln ettauml nykyaikana taumlrkein vallankaumlyttaumljauml on asiakas eli usein lopullinen kuluttaja Toki toimintavaltaa on omistajilla johdolla henkiloumlstoumlryhmillauml ja yritysten ulkopuolisilla tahoilla joita edustavat esimerkiksi julkinen valta ja ammattiyhdistysliikkeen valta
Asiakkaan valta on korostunut globaalissa taloudessa Asiakas valit-see ja aumlaumlnestaumlauml ostokaumlyttaumlytymisellaumlaumln Ainutkertaisen liikeidean avulla yritys voi hetkellisesti kaumlyttaumlauml valtaa ohjaamalla asiakasta ja tarkentamalla omia tavoitteittaan Taumlllaisen monopolistisen vallan kesto on vuosi vuodel-ta lyhentynyt ja lyhentyy edelleen Jos toimintaa ei rakenneta asiakaslaumlhtoumli-sesti yrityksen ja sen johdon valta jaumlauml kestoltaan hyvin lyhyeksi
Valtiovallalla on lainsaumlaumldaumlntoumlvaltaa Yhdentyvaumlssauml Euroopassa taumlmaumlkin valta on vaumlhentynyt tai oikeammin keskittynyt EUn yhteisvallaksi Myoumls ammattiyh-distysliike on vienyt valtaa parlamentilta Ammattiyhdistyksillauml oli oma taumlrkeauml roolin-sa yhteiskunnan ja tyoumlympaumlristoumln kehittyessauml sotien jaumllkeen Taumlmaumlkin valta-asetel-ma on murroksessa Ammattiyhdistysliike on jaumlmaumlhtaumlnyt paikoilleen vaikka tyoumln luonne ja tyoumlympaumlristouml ovat muuttuneet Ammattiyhdistyksistauml on tullut tyoumlelaumlmaumln ja kilpailukyvyn kehittymisen jarru
Tyoumlntekijaumlt ovat palveluyhteiskunnassa yrityksen taumlrkein voimavara Yrityk-set kilpailevat hyvistauml tyoumlntekijoumlistauml eikauml tyoumlntekijoumliden edunvalvontaan tarvita entisenkaltaista ammattiyhdistystauml Taumlssaumlkin asiassa todellinen vallankaumlyttaumljauml on asiakas joka pakottaa yrityksiauml panostamaan tyoumlntekijoumlihin Vain tyoumlntekijoumlihin panostamalla yrityksen toiminta turvataan ja yritys kehittyy kilpailukykyiseksi On myoumls muistettava ettauml tyoumlntekijauml on kuluttaja ja asiakas muissa yrityksissauml
Oma valtansa on tietysti medialla Taumlmaumlnkin vallan muoto on muuttunut asi-akkaiden mukana Tiedotusvaumllineillauml on kuninkaansa eli asiakkaat Yhteiskunnan muuttuessa tiedotusvaumllineet ovat muuttuneet ja monet valtakeskittymaumlt ovat joutuneet rakentamaan toimintansa uuteen muotoon Ne jotka ovat hyvaumlksyneet ympaumlristoumln muutoksen ja asiakkaiden odotusten muutokset ovat selvinneet rajusta murroksesta parhaiten
Suomen taloudellinen tilanne on huonompi kuin osaamme edes kuvitella Nyt ei ole aika valvoa rdquosaavutettuja etujardquo vaan pelastaa Oy Suomi Ab Suomi tarvitsee yri-tyksiauml jotka ottavat hallittua riskiauml ja investoivat Vain naumlin syntyy uusia tyoumlpaikkoja Digiaika edellyttaumlauml suuria investointeja Ja jotta yritykset pystyvaumlt hyoumldyntaumlmaumlaumln investoinnit panostavat he tyoumlntekijoumlihin ja kilpailevat heistauml
Kentaumlltauml tulleet viestit todistavat mielestaumlni taumlmaumln muutoksen puolesta
HEIKKI KOVANENKirjoittaja on Perheyritysten liiton
hallituksen puheenjohtaja
KOLUMNI
18 PERHEYRITYS 3 2015
Viisas valta vahvistaa tulosta
LAumlHTOumlKOHTAValta naumlhdaumlaumln usein vain omistajien tai johdon paumlaumltoumlsval-tana Valtaa kaumlyttaumlauml kuitenkin jokainen meistauml omassa teh-taumlvaumlssaumlaumln ja sosiaalisissa suhteissaan kukin eri keinoin Val-ta ilmioumlnauml on suhde ndash meillauml on tai ei ole valtaa suhteessa toiseen ihmiseen sen mukaan onko toinen meistauml jossain suhteessa riippuvainen Valta nousee tehtaumlvaumlstauml asiantun-tijuudesta verkostoista tai persoonasta Se voi esiintyauml paumlauml-toumlsvaltana vaikutusvaltana arvovaltana Vaumlaumlristyneen vallankaumlytoumln vaikutukset naumlkyvaumlt tyoumlyhtei-soumlssauml luottamuksen ja innostuksen puutteena ja sitauml kautta myoumls yrityksen tuloksissa Oikeudenmukainen vastuulli-nen vallankaumlyttouml vahvistaa luottamusta ja sitoutumista hyvinvointia ja tyoumln tuloksellisuutta Siksi vallasta pitaumlisi puhua avoimesti samoin kuin muistakin johtajuuteen liit-tyvistauml ilmioumlistauml HUOMIOITAVAAVallankaumlytoumln taustalla on erilaisia motivaatiotekijoumlitauml Jo-kaisen valta-asemassa olevan tulisi kysyauml itseltaumlaumln mikauml on haumlnen pohjimmainen motiivinsa Onko kyse halusta edis-taumlauml asioita vai statuksen osoittamisesta Kumpi kiinnostaa enemmaumln ndash johtamispositio vai johtamistyouml Kysymys on taumlrkeauml Omistajien ja johdon asenne siihen maumlaumlrittaumlauml ratkai-sevasti koko toimintakulttuuria Yhteisoumlssauml kaumlytettaumlvauml kieli on yksi vallan vaumlline ndash puhutaan-ko asioista niiden omilla nimillauml vai pitaumlaumlkouml pysyauml rdquoviralli-sessa totuudessardquo Manipuloiva kielenkaumlyttouml saa nopeasti innostuksen kuihtumaan Kehittyminen on vaikeaa jos
kritiikkiauml ei haluta kuulla Innostusta ja sitoutumista tukeva suora ja aito dialogi on mahdollista vain avoimessa ja luot-tamuksellisessa ilmapiirissauml RATKAISUIhmiset hyvaumlksyvaumlt helposti vastuullisen vallankaumlytoumln he itse asiassa odottavat sitauml koska se synnyttaumlauml selkeyttauml ja ennustettavuutta Vaikeatkin paumlaumltoumlkset voidaan hyvaumlksyauml jos luottamus on kohdallaan Jotta vallankaumlyttouml ja paumlaumltoumlksenteko olisi laumlpinaumlkyvaumlauml tulisi sekauml rakenteiden ettauml omistajien ja operatiivisen johdon roolien olla selkeaumlt ja arjen toiminnan johdonmukaista Val-taa kaumlytetaumlaumln vastuullisesti kehittaumlmaumlllauml hyviauml johtamiskaumly-taumlntoumljauml ja arvostavaa myoumlnteistauml ilmapiiriauml Vallan jakaminen osallistaminen paumlaumltoumlksentekoon ja vai-kuttaminen omaa tyoumltauml koskeviin asioihin alkaa olla yleinen odotus Sen pitaumlauml kuitenkin olla aitoa ndash harva asia tuhoaa luottamusta yhtauml pahasti kuin naumlennaumlisdemokratia jossa henkiloumlstouml voi kyllauml osallistua mutta ei tule kuulluksi Taumlmauml naumlkyy myoumls haluttomuutena ottaa kantaa ja passiivisuute-na kehittaumlmisen suhteen YHTEENVETOViisaalla vallankaumlytoumlllauml voidaan vahvistaa positiivisia tulok-sia Epaumlkypsauml vallankaumlyttouml kuten vallankaumlyttaumljaumln ylimie-lisyys tai erivapauksien ottaminen taas tuhoaa niitauml Jos kokemus oikeudenmukaisuudesta kaumlrsii on turha odottaa sitoutumista Kypsauml johtajuus ei ole valtaan rakastumista vaan sen kaumlyttaumlmistauml kokonaisuuden eduksi
KeskustelunavausOTA KANTAA LIITON FACEBOOK-SIVULLA
Tuovi Haikala (FM Certified Business Coach ACC) toimii johdon konsulttina Novetos Oyssauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
Keskustelunavaus
20 PERHEYRITYS 3 2015
SEURAAJAT Sarjassa PLn jaumlsenyritysten nextit eli seuraajasukupolven nuoret kertovat suhteestaan perheyritykseen
Kiinnostunut ja kiitollinenAhlstroumlmin viidenteen sukupolveen kuuluva Alexander Ljungqvist on varttunut maalla ja paiskii toumlitauml omalla puuverstaallaan mutta vetaumlauml vaumllillauml puvun paumlaumllle
rdquoIsauml on opettanut minulle paljon eri kaumlsitoumli-tauml sekauml maalaisjaumlrkeauml Aumlidiltauml olen oppinut enemmaumln esimerkiksi sosiaalista puolta ja korrekteja kaumlytoumlstapoja niin ettauml voin istua hienossakin seurassa haarukka ja veitsi oi-keissa kaumlsissauml
Vanhempani erosivat kun olin neljaumlvuoti-as Isauml oli kuitenkin aina maatilalla tekemaumls-sauml esimerkiksi peltotoumlitauml Ilman isaumlauml aumlidin maatila Rilax ei olisi laumlheskaumlaumln yhtauml hieno kuin mitauml se on taumlnauml paumli-vaumlnauml Rilaxin viereinen tila Aumlngvik on isaumln omistama
13-vuotiaana huomasin ettauml kir-jekuorissa on aina sama logo Siitauml ymmaumlrsin ensimmaumlisen kerran ettauml perheessauml on yritys Ahlstroumlmiltauml tuli myoumls joka vuosi joululahja Kun olin nuori yrityksen olemassaolo ei juu-rikaan naumlkynyt arjessa Silloin kun isoaumliti oli kaumlymaumlssauml keskustelimme ruokapoumlydaumlssauml yrityksestauml kuka oli vaihtunut missaumlkin hallituksessa jos oli tehty isompia sijoituksia ja miten yrityksillauml ylipaumlauml-taumlnsauml menee
Olen iloinen ja kiitollinen perheestaumlni Moni suurperheen jaumlsen ja konsultti on sanonut etteivaumlt he ole ikinauml naumlhneet naumlin tiiviisti
yhteen hitsautunutta sukua Se johtuu aina-kin osittain Noormarkusta Noormarkku on ensimmaumlinen ruukki jonka Antti Ahlstroumlm osti Haumln rakensi sinne talot itselleen ja lap-silleen Se on saumlilynyt suvussa yli 140 vuotta ja se on aina yhdistaumlnyt meidaumlt Kaikki on kutsuttu kaikkiin tilaisuuksiin eikauml mitaumlaumln pimitetauml
Meillauml on jokavuotinen joulujuhla jossa 18-vuotiaat esitellaumlaumln sukuun ensimmaumli-sen kerran Se oli minulle henkisesti todella iso hetki Silloin huomasi ettauml on osa jotain isompaa On siellauml ollut vaumlhaumln hermostu-nutkin kun on paumlaumlssyt moikkaamaan isoja herroja Mutta he ovat aina sanoneet ettauml on
hienoa ettauml olet mukana Minulle oli todella iso saavutus ja kunnia tulla valituksi suvun jaumlsenten joukosta yrityksen hallintoneuvos-toon Olin monta vuotta pyoumlrinyt Ahlstroumlmil-lauml ja joku oli kai huomannut ettauml siellauml on yrityksistauml kiinnostunut nuori mies
Meidaumln perheessauml lapset ovat saaneet per-heyrityksen osakkeita pienestauml asti Siitauml huolimatta vanhemmat ovat aina pitaumlneet huolen ettauml jalat ovat pysyneet maassa Vaumllillauml tuntuu ettauml olen velkaa yritykselle kun olen saanut siltauml niin paljon Koen ettauml olemalla mukana ja auttamalla voin maksaa sitauml velkaa takaisin Isoisaumlni Fredjvid Borg oli Ahlstroumlmin hallituksen puheenjohtaja yh-deksaumln vuotta Kiinnostus ilmeisesti hyppaumlsi sukupolven yli haumlneltauml Se ettauml suvussa on yritys on ollut valtava etu Ahlstroumlm on avan-nut ovia joihin minulla ei olisi muuten ollut mahdollisuutta
Olin 22-vuotias kun perustin puuverstas-yrityksen Tein sitauml mitauml asiakkaat halusivat kenkaumltelineitauml saumlngynpaumlaumltyjauml poumlytiauml kai-kenlaista Viimeiset muutamat vuodet olen panostanut enemmaumln puisten aurinkolasien valmistamiseen Tulee heti parempi olo kun astuu ovesta ulos ja ryhtyy hiomapaperien kanssa toimeen Taumlllauml hetkellauml minulla on
rdquoVaumllillauml tuntuu ettauml olen velkaa yritykselle kun olen
saanut siltauml niin paljon Koen ettauml olemalla mukana ja
auttamalla voin maksaa sitauml velkaa takaisinrdquo
MILLA LAPPALAINEN
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 3 2015 21
ALEXANDER LJUNGQVIST
IKAuml 27
PERHEYRITYS Antti Ahlstroumlm Perilliset Oy Ahlstroumlm Capital Oy
KOULUTUS Saumlhkoumlinsinoumloumlri
AMMATTI Yrittaumljauml
ASUU Kirkkonummella
TYOumlSKENTELEE rdquoVaumllillauml it-yrityksessaumlni vaumllillauml uusimman start-upin kanssa ja vaumllillauml kotitilallardquo
KESKEN rdquoOlen vuoden tyoumlstaumlnyt humidooria eli sikarilaatikkoa itselleni Aikaa on ollut liian vaumlhaumlnrdquo
HAAVEILEE rdquoToivon ettauml ehtisin elaumlmaumlni aikana matkustaa jokaiseen maahanrdquo
Alexander Ljungqvistin arki taumlyttyy neljaumln eri
yrityksen toumlistauml
neljauml yritystauml joita olen ollut mukana perus-tamassa
Firmojen kanssa jokainen paumlivauml on erilainen Aamulla saatan olla puusepaumlnverstaalla likai-set duunivaatteet paumlaumlllauml ja iltapaumlivaumlllauml olen puku paumlaumlllauml esimerkiksi Etelauml-Esplanadilla En ikinauml viihtyisi rutiinitoumlissauml kahdeksasta nel-jaumlaumln Jos asiakas on tilannut jotain niin teen sen vaikka sunnuntaina
Tahdon tavata uusia ihmisiauml ja vaihtaa maisemia Tosin puuverstaallanikin on aina samat seinaumlt
Yksi maalla asumisen ja yrittaumljyyden hie-noimmista puolista on se ettauml jos niin paumlaumlt-taumlauml voi laittaa hanskat naulaan ja vaikka laumlh-teauml metsaumlstaumlmaumlaumln
Laumlhivuosina kotitilallamme tehdaumlaumln suku-polvenvaihdos Isaumln maatilalla meidaumln sukua on asunut 1700-luvulta alkaen Toivon ettauml se pysyy perheessauml tulevaisuudessakin On kiva tietaumlauml ettauml on juuria jossainrdquo
22 PERHEYRITYS 3 2015
Infrastruktuuriloikka otetaan nytIT-ratkaisujen hyoumldyntaumlmisessauml monet kehitysmaat ovat jo maailman kaumlrkeauml Kaupunkien ja talouden nopea kasvu pakottaa muutoksiin myoumls perinteisillauml toimialoilla Iisalmelainen Betonimestarit-ryhmauml ja Nokialta ponnistava Molok ovat jo tarttuneet tilaisuuteen Molempien kilpailuetu perustuu tehokkuuteen
Betonimestarit muovaa osaltaan rakennusalan kaumlytaumlntoumljauml Intiassa siirtaumlmaumlllauml paikan paumlaumlllauml rakentamista elementtitehtaalle Yrityksen pe-rustaja teollisuusneuvos Seppo Saarelainen kertoo Intiassa kaumlytettaumlvien rakennusteknii-koiden olevan viisi vuosikymmentauml suomalai-sia jaumlljessauml
Vanhat tekniikat joilla tiilit poltetaan raken-nustyoumlmailla savesta ovat kaumlytoumlssauml samaan aikaan kun kaupungit kasvavat valtavan no-peasti Maailman kymmenestauml nopeimmin kasvavasta megakaupungista kolme sijaitsee Intiassa ndash ja kuusi muutakin kehitysmaissa
Maassa jossa sekauml talous ettauml vaumlestouml kasva-vat ovat rakentamisen kasvunaumlkymaumlt huikeat
- Jos maailma pienenee suomalaisille niin sama tapahtuu myoumls intialaisille Myoumls alempi keskiluokka kaumlyttaumlauml internetiauml Ihmiset tietauml-vaumlt ettauml asiat voivat olla paremmin ja vaativat samaa itselleen Rakentamisen suhteen tilanne on se ettauml Mumbaissa romahtaa talo joka paumli-vauml Intialaiset tuskin antavat sen jatkua kertoo Betonimestarien hallintojohtaja Sirkku Saare-lainen
Intiassa hallitus huolestui kaupunkien kasvun ja rakentamisnopeuden epaumlsuhdasta kymme-nisen vuotta sitten Hallitsematon kasvu joh-taa kaupunkien slummiutumiseen ja aiheuttaa sosiaalisia ja ympaumlristoumlongelmia Hallituksen ratkaisu ongelmaan oli nostaa rakentamis-tekniikan tasoa Perustettiin ohjelma jonka tavoitteena oli rakentaa edullisia asuntoja Oh-
ILMIOuml
SINI SUOMALAINEN
REETTA MARTIKAINEN
jelmaan osallistuminen edellyttaumlauml intialaisilta yrityksiltauml uuden tekniikan hyoumldyntaumlmistauml ja ulkomaista kumppania
- Naumlyttaumlauml siltauml ettauml Intia ottaa kymmenessauml vuodessa kiinni 50 vuoden takamatkan beto-nirakentamisessa sanoo Seppo Saarelainen
Ohjelman tiimoilta aiemmin paumlaumlasiassa Suomessa ja Ruotsissa toiminut Betonimes-tarit-ryhmaumlkin sai useamman yhteydenoton yhteistyoumlkumppaneita etsiviltauml intialaisilta ra-kennus- ja metallialan yrityksiltauml Vuonna 2008 aviopari Seppo ja Sirkku Saarelainen tekivaumlt ensimmaumlisen tyoumlmatkansa Intiaan
- Aluksi kiersimme Intiaa laitevalmistaja Elematicin kanssa Nopeasti kaumlvi selvaumlksi et-tei laitteen myyminen riitauml vaan teknologian siirtaumlmiseen tarvitaan kumppani Naumlimme us-komattomia tilanteita joissa aivan perusasiat olivat hukassa Eraumlaumlllekin tyoumlmaalle oli ostettu laitteet mutta itse betoniasemaa ei oltu ym-maumlrretty hankkia kertoo Sirkku SaarelainenSaarelaiset tapasivat kymmenen mahdollis-ta kumppania ja valitsivat ne jotka erottuivat osaamisellaan
- Molemmat kumppanimme Simplex ja Sar-da ovat listattuina Mumbain poumlrssissauml Sarda on saman nimisen perheen perustama
Kumppanien kanssa perustettiin yhteis-yrityksenauml betonielementtitehdas Mumbain laumlhelle Khopoliin Valtaosa rahoituksesta tuli paikallisilta kumppaneilta tietotaito Betoni-mestareilta
Molemmat Saarelaiset ovat tyoumlskennelleet
hankkeen parissa tiiviisti itse- Hyvien suhteiden luominen paikalliseen
kumppaniin vie helposti vuoden kaksi Bisnes personoituu ja intohimon on vaumllityttaumlvauml asiak-kaalle kertoo Sirkku Saarelainen
Hankkeen jokainen vaihe on vienyt aikaa enemmaumln kuin Saarelaiset aluksi arvioivat Projektin tavoite on kuitenkin motivoinut enemmaumln kuin nopeat voitot Esimerkiksi teh-taan tontin ostaminen vei aikaa kaksi vuotta
- Meille sopivan tontin omistus oli pirstou-tunut ja jouduimme ostamaan sen paloina Olimme tehneet kymmeniauml kauppoja ja lo-pulta viimeisen tarvittavan palan myyjauml pyysi korkeinta hintaa Paumlaumldyimme maksamaan kompensaationa saman hinnan myoumls muille myyjille Kun kaupat oli tehty Sirkku vihittiin maan aumlidiksi ja seremoniassa pyydettiin ra-kentamista anteeksi kaikelta elaumlvaumlltauml Seppo muistelee
Kun hanke saattaa olla vireillauml kymmenen vuotta ennen kuin rahaa tulee sisaumlaumln on palk-kojen suhde tehokkuuteen mielenkiintoinen yhtaumllouml Suomalaisen insinoumloumlrin kustannus In-tian komennuksella on noin 10-20 000euroa kuukaudessa Paikallisen insinoumloumlrin kuukausi-palkka on 400-700 euroa
Tehtaan yloumlsajovaiheessa opastusta tehtiin paljon myoumls puhelimitse ja videoneuvotteluis-sa Hankkeen parissa tyoumlskenteli Saarelaisten lisaumlksi yksi suomalainen lisaumlksi raaka-aineet testattiin Suomessa
PERHEYRITYS 3 2015 23
24 PERHEYRITYS 3 2015
Betonielementtien kaumlyttouml lisaumlauml radikaalisti raken-tamisen tehokkuutta Vaikka tyoumlkustannukset ovat Intiassa alhaiset elementtien tuottaminen Betoni-mestarien tekniikka hyoumldyntaumlen lisaumlauml rakentamisen nopeutta ja volyymia niin paljon ettauml rakennuttajat voivat paumlaumlstauml jopa 15-kertaiseen nopeuteen
- Vierailu intialaisella rakennustyoumlmaalla ei sovi herkkaumlsieluiselle Naiset kantavat raskaita taakkoja ja lapset polttavat tiiliauml viikon jokaisena paumlivaumlnauml Kun tekniikka kehittyy tyouml siirtyy tehtaisiin ja vaatii kou-lutusta kertoo Seppo Saarelainen
Betonimestarien tehtaalla toimitaan Suomen teh-taiden kaumlytaumlntoumljauml paikallisesti mukaillen Monella rakennustyoumlmaalla palkka maksetaan illalla kaumlteen Betonimestarien tehtaalla huolehditaan veroista ja elaumlkemaksuista Paikalliset tehtaanjohtajat ovat kaumlyneet Suomen tehtailla oppimassa muun muassa tyoumlsuojelusta
- Tapaturmat vaumlhenevaumlt tyoumlt kevenevaumlt ilman-saasteet vaumlhenevaumlt tyoumlnteko tehtaassa suojaa aurin-gonpaahteelta ja eikauml enaumlauml keskeydy sateen tullen Silti muutos pelottaa Vallitsevat toimintatavat halu-taan saumlilyttaumlauml aivan niin kuin Suomessakin tuskailee Saarelainen
Seppo Saarelaisella on vastaus myoumls siihen miksi suomalaisia yrityksiauml on kehittyvillauml markkinoilla niin vaumlhaumln
- Ollaan niin tyytyvaumlisiauml omaan olotilaan Kiillote-
taan mieluummin venettauml kuin laumlhdetaumlaumln tekemaumlaumln uutta
Mahdollisuuksia raken-nusyrittaumljaumllle riittaumlauml Suo-messa toimii taumlllauml hetkellauml 70 betonielementtitehdas-ta yli miljardin asukkaan Intiassa 18
MOLOK TOIMII KAIKKIALLA MISSAuml LUONNONLAIT PAumlTEVAumlTKaupungit ja rakentami-nen kasvavat kehittyvissauml maissa nopeammin kuin koskaan Mutta Maailmanpankin mukaan vielauml no-peammin kasvavat kaupunkilaisten tuottamat jaumlte-maumlaumlraumlt Ongelma on mahdollisuus jaumltteiden syvaumlke-raumlysjaumlrjestelmiauml valmistavalle Molokille
Veikko Sallin vuonna 1991 perustama Molok on toiminut kansainvaumllisesti alusta alkaen Sallin tytaumlr Marja Hillis johtaa 1999 perustettua Molok North America -yhtioumltauml Nyt kasvusuuntana ovat kehitty-vaumlt markkinat 2012 Namibian suurin jaumltehuoltoyh-tiouml Rent-a-Drum aloitti Molokkien valmistamisen lisenssillauml
- Vienti on vierihoitoa On oltava pitempaumlaumln laumlsnauml markkinoilla nuuskittava opittava tuntemaan taus-
BETONIMESTARIT OYbull Betonimestarit valmistaa betonirunkoja ja
-elementtejauml bull Sen liikevaihto vuonna 2014 oli 38 miljoonaa
euroa ja tyoumlntekijoumlitauml 155 Yhtiouml on perustettu vuonna 1988 ja sen paumlaumlkonttori sijaitsee Kuopiossa Yhtioumlryhmaumlaumln kuuluva Invest Saarelainen Oy on toimittanut betonielementtitehtaan Intiaan
PERHEYRITYS 3 2015 25
SAARELAISTEN JA VEIKKO SALLIN EVAumlSTYKSIAuml KEHITTYVILLE MARKKINOILLE
- Ole kaumlrsivaumlllinen ja valmis myoumls menettaumlmaumlaumln sijoittamasi paumlaumloma
- Alkuinvestointi on suomalaisten ratkaisuissa usein suurempi kuin kilpailijoilla Naumlytauml loppuasiakkaalle konkreettisesti miten ratkaisu saumlaumlstaumlauml heidaumln rahaansa
- Mieti kokonaisuus alusta loppuun perusinfrastruktuurinkaan suhteen mikaumlaumln ei ole itsestaumlaumln selvaumlauml
- Kerro tekemisistaumlsi kotimaassa ja raota ovea myoumls muille suomalaisille toimijoille se kaumlaumlntyy molempien eduksi
toja Paikan paumlaumllle pitaumlauml rakentaa terminaali palkata paikallisia summaa Salli
Jokainen markkina on jaumlrjestaumlytynyt omalla ta-vallaan Suomessa Molokin suurimpia asiakkaita ovat taloyhtioumlt Namibiassa ostajia ovat kunnat Algeriassa hallitsevat jaumlteyhtioumlt Lopulta kuitenkin ratkaisee loppukaumlyttaumljaumln tyytyvaumlisyys ja sitauml varten koko ketjun pitaumlauml olla kunnossa
- Johannesburgin Sowetossa unohdettiin hoitaa saumlilioumln tyhjennys Asukkaat paumlaumlttivaumlt toimia kuten ennenkin jaumltteiden kanssa ja sytyttivaumlt saumlilioumln sisaumll-loumln tuleen Taumlllaisten tapojen muuttuminen voi vie-dauml sukupolven
Salli uskoo kuitenkin ettauml kehittyvillauml markkinoil-la kannattaa siirtyauml suoraan tehokkaimpaan tekniik-kaan jaumltehuollossakin
- Molokin etu on luonnonlakien hyoumldyntaumlminen Syvaumlssauml saumlilioumlssauml painovoima painaa jaumltteen tiiviiksi ja maa pitaumlauml sen viileaumlnauml Naumlin jaumlte ei haise ja sen tyhjentaumlmisvaumlli on huomattavasti harvempi kuin maanpaumlaumlllisten saumlilioumliden
Taumlhaumln saakka tuotteiden vienti Nokialta ympaumlri maailmaa on kannattanut Jatkossa Salli uumoilee siirryttaumlvaumln enemmaumln lisenssisopimuksiin
- Perusinfran hankinnoissa fiksut poliitikot suo-sivat oman maan tuotantoa Namibiassa maahan-
MOLOK OYbull Molok valmistaa jaumltteiden
syvaumlkeraumlysjaumlrjestelmiauml Vuonna 1991 perustetun yhtioumln liikevaihto vuonna 2014 oli 128 miljoonaa euroa ja henkiloumlstoumln maumlaumlrauml 44 Yhtioumln Nokian tehtaan tuotannosta yli 70 prosenttia menee vientiin
tuontivero on 20-25 Siksi valmistus paikan paumlaumlllauml kan-nattaa vaikka joitakin osia tuommekin Suomesta
- Namibia on pieni mark-kina mutta se voi olla tie 50 miljoonan asukkaan Etelauml-Af-rikkaan Voitot eivaumlt tule taumlaumlllauml nopeasti sanoo Salli
Sopimusta Rent-a-Drumin kanssa Molokilla edelsi osal-listuminen Suomen Kuntaliiton ja ulkoministerioumln yhteistyoumlohjelmaan jossa selvitettiin jaumltehuollon kehittaumlmistauml Namibiassa Salli suhtautuu viennin-edistaumlmisohjelmiin kuitenkin varauksella
- Matkoilla kaumly paljon porukkaa joilla ei ole muu-ta tekemistauml Herrojen peraumlssauml kulkemalla ei kaup-poja tule Pitaumlauml olla aktiivinen ja heraumlttaumlauml ihmisten mielenkiinto
Mikauml sitten kahdeksatta kymmentauml kaumlyvaumlauml pal-jon kokenutta yrittaumljaumlauml motivoi laumlhtemaumlaumln Afrik-kaan Eikouml Suomessa Hankoon uudenlaista vene-hallia rakennuttavalle Sallille veneen kiillottaminen ole vaihtoehto
- Meillauml on tuote jolla paumlaumlstoumlt vaumlhenevaumlt Olem-me siitauml ylpeitauml Ei taumltauml voi lopettaa
26 PERHEYRITYS 3 2015
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN SAK LEHTIUKUVA MTV
Minauml ja valtaViisi johtopaikalla vaikuttavaa pohtii vallan olemusta ja suhdettaan siihen
PERHEYRITYS 3 2015 27
rdquoMeikaumllaumlisen sukupolvi on kasvatettu siihen ettauml valtaa kaumlytetaumlaumln suurten organisaatioiden kautta Paumlaumlmaumlaumlrauml-nauml useimmiten oli tyoumlpaikka isossa firmassa tai insti-tuutiossa Kun sain vaumlitoumlskirjani valmiiksi koin Suomen Pankin mielenkiintoisena vallan keskittymaumlnauml Se oli ensimmaumlinen kokemus vallasta vaikka tyoumlskentelinkin siellauml vain pienenauml ekonomistina
Keskuspankit ovat rahan nimellisen arvon varjeli-joita Kriisin seurauksena niiden valtaa on laajennettu myoumls reaalisen puolelle Keskuspankkien pitaumlauml toki selittaumlauml tekemisensauml poliitikoille jaumllkikaumlteen mutta ne ovat paumlaumltoumlksissaumlaumln riippumattomia poliitikoista 1990 -luvun lopulla Suomen Pankissa valta myoumls naumlkyi Joh-tokunta ajeli isoilla autoilla ja toiminta oli muutenkin kehystetty vallan symboleilla Sittemmin tehokkuus-ajattelu on levinnyt sinnekin ja demokratisoituminen on purkanut vallan manifestaatioita
Edellisen hallituskauden aikana oli turhauttavaa seurata miten rajatusti maan hallituksella oli vallan kaumlytoumln vaumllineitauml On ihmeteltaumlvauml minne valta on hauml-vinnyt ja kysyttaumlvauml miksi se ei ole kansan valitsemilla henkiloumlillauml Onkin taumlrkeaumlauml varmistaa ettei kyky toimia katoa vaan loumlydetaumlaumln vaumllineet ja rakenteet joiden avul-la paumlaumltoumlksiauml on mahdollista tehdauml
Kysehaumln ei ole mistaumlaumln salaliitoista tai manipulaa-tiosta Uskon ettauml virkamieskoneisto ja kolmikannan osat ajattelevat toimivansa Suomen parhaaksi Suo-men malli on ollut alunperin uskomattoman hyvauml On rakennettu niin tiivis paketti ettauml jos yhtauml osaa liikuttaa kaikki muu panee vastaan Kun vienti veti ja teollisuus kasvoi taumlmauml jaumlrjestelmauml pelitti loistavasti
Haasteet ovatkin taumlssauml ja nyt Olennaisinta on se et-tauml paikallista sopimista pitaumlauml laajentaa Tyoumlmarkkinoi-den tapa sopia ei enaumlauml istu sen kanssa miten tyoumlnte-kijaumlt tekevaumlt tyoumltaumlaumln Jarruksi muuttunut rakenne pitaumlauml purkaa Hallitus on ottanut aika tiukan linjan Vaikeute-na on miten uudistetaan radikaalista ilman ettauml yhteis-kunta repeytyy kahtia Tarvitaan mielettoumlmaumlsti silmaumlauml kykyauml viestiauml ja keskustella
Olen naumlhnyt Yhdysvalloissa tulojakoon liittyvaumln vi-nouman Yhteiskunta on siellauml aumlaumlrimmaumlisen polarisoi-tunut eikauml keskiluokka voi kauhean hyvin Taumlmauml on huonoa pitkaumln aikavaumllin vakaan kehityksen kannalta Suomessa taas on vallalla toinen aumlaumlripaumlauml ndash tulojakauma on liian suppea Menestymiselle ei ole riittaumlvaumlsti tilaa ja kannusteita
Itse olen johtajana klassinen diskuteeraaja ndash ehkauml liiankin kanssa Vaumllillauml kaumly mielessauml ettauml olisi helpompi vain iskeauml nyrkkiauml poumlytaumlaumln Kaumlsitykseni kuitenkin on ettauml yhdessauml keskustellut paumlaumltoumlkset on huomattavasti helpompi toteuttaa kaumlytaumlnnoumlssauml Se tuo todellista val-taa ettauml ollaan yhdessauml vahvempiardquo
Leena MoumlrttinenPerheyritysten liiton toimitusjohtajaSyntynyt 19 maaliskuuta 1967Koulutukseltaan valtiotieteiden tohtoriArvostaa Linda Liukkaan rajattomuutta ja huumoria
Toimintakyky ja diskuteeraaminen
28 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoLaumlhdin aikoinaan naumlihin tehtaumlviin oikeudenmukai-suussyistauml Olen aina halunnut katsoa yhteiskuntaa heikomman osapuolen kautta ndash piirtaumlauml tavallisen ih-misen naumlkoumlistauml maailmaa Eteneminen taumlllauml uralla on edellyttaumlnyt ennen muuta perehtymistauml Nuorena tuli puhuttua vaumllillauml kokemattomuuden rintaaumlaumlnellauml etu-kaumlteislaumlksyjauml ei aina oltu tehty riittaumlvaumlsti
Luottamushenkiloumln valta on edustuksellista Jouk-kojen naumlkemystauml on kuunneltava Luottamus taumlytyy hankkia paitsi omilta joukoilta myoumls muilta neuvotte-lukumppaneilta On myoumls huomioitava se ettauml neuvot-telukumppanit voivat olla pitkaumlaumln samoja Kauppoja ei tehdauml vaan kerran Samaan poumlytaumlaumln palataan vuosi toisensa jaumllkeen Pikavoittoja voi tietysti saada mutta pitkaumljaumlnteinen vaikuttaminen onnistuu ainoastaan jos on asiantuntemusta ja luottamusta molemmilta puolil-ta Vain silloin on valtaa vaikuttaa
SAKn kaumlskyvalta liittoihin ei ole samanlainen kuin vaikkapa konsernirakenteessa Meillauml liitot maumlaumlrittele-vaumlt tyoumlskentelyn tilan Taumlmauml on houkuttelua ja vaumllillauml painostamista Osallistumista ja vaikuttamista
SAKn tyyppisessauml organisaatiossa ideat joutuvat heti testatuiksi ndash vallankaumlyttouml jakaantuu Esimerkiksi elaumlkeratkaisun yhteydessauml ratkaisuvaiheita oli kym-meniauml Toisaalta vaikka kuinka testataan ja lasketaan aina jaumlauml aukkoja Eihaumln lakeja muuten uudistettaisi Ja tietenkin tyoumlelaumlmauml muuttuu Olosuhteisiin pitaumlauml mu-kautua ja elaumlauml ajassa Taumlssauml onkin suurin haasteemme Jos SAK perustettaisiin nyt paumltkaumltyoumllaumliset ja erilaisilla toimeksiantosopimuksilla tekevaumlt perustaisivat sen
Joillakin paumlaumltoumlksillauml on vaikutuksia tuhansiin ihmi-siin Kaikkein eniten omaa vastuuta pohtii silloin kun jokin asia pitaumlauml esitellauml muille Silloin kysyy itseltaumlaumln olenko tehnyt oikean paumlaumltelmaumln Pitaumlauml olla sinut itsen-sauml kanssa koska silloin on aika yksin Taumlmaumln huoneen hyvauml puoli toisaalta on se ettauml olen yksi yhteiskunnan parhaimmin informoiduista henkiloumlistauml Olen etuoi-keutettu Taumlmaumlkin perustuu luottamukseen Ihmiset luottavat siihen ettauml kaumlytaumln tietoa oikein ja vien asioita eteenpaumlin
SAKlla on historiansa aikana ollut vaumllillauml enemmaumln ja vaumllillauml vaumlhemmaumln valtaa Tulopoliittisissa ratkaisuissa liikkeen valta on ollut suurimmillaan Valtaa tuli lisaumlauml euroon liittymisen jaumllkeen kun devalvaatiokone otet-tiin Suomelta pois Paumlaumltoumlksenteon liikkumatila pienen-tyi ja tarvittiin uusia ohjauskeinoja Yksi sopimiskone on ollut meillauml ja me olemme olleet hereillauml
Annan tilaa seuraajalleni ensi vuoden aikana Mie-lestaumlni noin seitsemaumln vuotta on sopiva aika missauml tahansa valta-asemassa Pyoumlrien pitaumlauml pyoumlriauml ja johto-asemissa olla vaihtuvuuttardquo
Lauri LylySAKn puheenjohtaja vuodesta 2009Syntynyt 20 helmikuuta 1953Koulutukseltaan saumlhkoumlasentajaArvostaa presidentti Mauno Koivistoa fundeeraajana
Houkuttelua ja painostamista
PERHEYRITYS 3 2015 29
rdquoVastuu ja valta kuuluvat yhteen Ei voi olla valtaa jollei ole siihen liittyvaumlauml vastuuta eikauml voi olla vastuuta jollei voi kaumlyttaumlauml valtaa Ministerin tehtaumlvissauml olen oppinut jo taumlhaumln mennessauml sen ettauml politiikassa on tarjolla vastuuta mutta valta sen sijaan yrittaumlauml rakenteellisten syiden takia liikkua sinne sun taumlnne Ministerinauml on jat-kuvasti pidettaumlvauml huolta siitauml ettauml valta ja vastuu ovat samassa paikassa koska se vaikuttaa mahdollisuuteen tehdauml paumlaumltoumlksiauml
Valta on vaumlline jolla paumlaumltoumlksiauml toteutetaan Vallasta ei voi luopua ellei luovu vastuusta Vallasta on mielestauml-ni helppo luopua Vastuusta luopuminen on sen sijaan vaikeampaa
Usein naumlkee sitauml ettauml vastuuta vaumlistetaumlaumln tai sitauml siir-retaumlaumln muualle Koska itse olen aumlaumlrimmaumlisen sitoutu-nut vastuuseen olenkin enemmaumln politiikan puolella taistellut sen kanssa ettauml valta pysyisi omissa kaumlsissaumlni Politiikassa on paljon ohiohjausta Poikkihallinnollisia asioita siirretaumlaumln helposti esimerkiksi ministeriryh-maumlaumln Yrityksessauml taumlllaisia ratkaisuja vaumlltetaumlaumln koska ne heikentaumlvaumlt vastuuta ja johtavat siihen ettauml valta ei lopulta ole oikein missaumlaumln
Merkittaumlvin ero yrityksen omistajan ja ministerin vauml-lillauml on se ettauml edellinen toimii omilla rahoilla ja jaumllkim-maumlinen toisten rahoilla Ministeri ei voi koskaan unoh-taa sitauml ettauml toimii veronmaksajien rahoilla Omistaja voi ja haumlnen kuuluukin ottaa riskiauml Haumlnen ei tarvitse maksimoida vaumllitoumlntauml tulosta Ministerin tyoumlssauml minun on jatkuvasti katsottava ettauml maksimoin tuloksen Siinauml mielessauml taumlmauml on laumlhempaumlnauml poumlrssiyhtioumln johtamista kuin perheyhtiouml Vallila Interiorin johtamista Ministeri joutuu omistajaan verrattuna ihan eri tavalla peruste-lemaan paumlaumltoumlkset eikauml optimointi ole aina mahdollista
En osaa vielauml arvioida ministerinauml tekemiaumlni paumlauml-toumlksiauml mutta omistajana olen tietenkin myoumls kokenut epaumlonnistumisia Olen tehnyt yksinvaltiaana paumlaumltoumlksiauml jotka ovat johtaneet huonoon lopputulokseen mutta se kuuluu riskinottoon Yritystoiminnassa optimi syn-tyy siten ettauml onnistumisten ja epaumlonnistumisten kes-kiarvo tuottaa menestystauml Olennaista on se ettauml en omistajana ole kaumlyttaumlnyt valtaa ilman vastuuta
Olen vakuuttunut siitauml ettauml olen ministerikokemuk-sen jaumllkeen aivan eri ihminen yritysjohtajana Ymmaumlr-rys naumlkemys kokemus yhteiskunnasta ja sen haasteis-ta paumlaumltoumlksenteon vaikeuksista ja motiiveista avautuvat ihan toisella tavalla kun olet niitauml itse tekemaumlssauml Taumlmauml muokkaa sitauml miten katson yritystaumlni Elinkeinoelaumlmaumln ja politiikan vaumllillauml pitaumlisi Suomessa olla ehdottomasti enemmaumln kiertoardquo
Anne BernerLiikenne- ja viestintaumlministeri sekauml Vallila Interiorin paumlaumlomistajaSyntynyt 16 tammikuuta 1964Koulutukseltaan kauppatieteiden maisteriArvostaapresidentti Martti Ahtisaaren uskoa siihen ettauml jokainen konflikti on ratkaistavissa
Sitoutumista ja perustelemista
30 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoKun isaumlni vuonna 1968 kuoli minulle lankesi vastuu yhtioumln taloudesta ja hallinnosta Kymmenisen vuotta myoumlhemmin nousin kokonaisvastuuta kantavaksi toimi-tusjohtajaksi Minusta tuli kustantaja joka meidaumln alal-lamme tarkoittaa yrittaumljaumlauml Olin jo tuolloin hyvin selvillauml siitauml ettauml perheyhtioumlssauml vastuullinen vallankaumlyttaumljauml taumlh-taumlauml yhtioumln pitkaumlaikaiseen menestykseen
Valta on raskainta silloin kun joutuu tekemaumlaumln henki-loumlkunnan kannalta ikaumlviauml paumlaumltoumlksiauml ndash vaihtamaan johtoa tai irtisanomaan tyoumlntekijoumlitauml Taumlrkeintauml silloin on ettauml ihmiset luottavat paumlaumltoumlsten oikeudenmukaisuuteen ja vaumllttaumlmaumlttoumlmyyteen
Kirkas naumlkemys tulevaisuudesta on avain menesty-miseen muuttuvissa olosuhteissa On tiedettaumlvauml mihin pitaumlauml sopeutua Vain henkisesti vahvat tyoumlyhteisoumlt sel-viaumlvaumlt muutoksesta On oltava luottamusta ja yhteiset tavoitteet Eihaumln se toisaalta ole sen kummempaa kuin ettauml johto kommunikoi asiat selkeaumlsti ja toimii eikauml vain puhu Jos tavoitteet jaumlaumlvaumlt pelkiksi sanoiksi uskottavuus murenee Pitaumlauml toimia systemaattisesti ja yhtioumln arvoja kunnioittaen Otavassa on vahva arvomaailma Jos joku toimii arvojen vastaisesti siihen reagoidaan
Vuonna 2008 toteutimme rakennemuutoksen ai-kakauslehdissauml ja kirjoissa Olin tuolloin kokopaumlivaumlinen puheenjohtaja ja paumlaumltoumlksissauml ylitettiin monia henkisesti isoja kynnyksiauml Ajanjakso oli erittaumlin rankka Pasilassa tyoumlntekijaumlt eivaumlt katsoneet silmiin Toimittajat heittaumly-tyivaumlt aivan mahdottomiksi Kun sitten alkoi talouden pudotus kaikille valkeni ettauml ilman muutoksia olisi oltu huomattavasti vaikeammassa tilanteessa Saumlaumlstyimme 100 hengen irtisanomisilta
Olen tuntenut ahdistusta ajatuksesta ettauml ajautui-simme taloudelliseen kriisiin jossa pankit sanelevat Tauml-mauml kokemus minulla on ajalta jolloin isauml kuoli Minulle on selvaumlauml etten halua pakon edessauml tehdauml mitaumlaumln On osattava ennakoida
Myoumlnnaumln ettei vallasta ja vastuusta luopuminen ole minulle helppoa Ei ole ihan yksikertaista muuttaa elauml-maumlntyyliaumlaumln siihen ettei enaumlauml vastaa mistaumlaumln Muutok-seen sopeutumisessa auttaa se ettauml luopuu pikkuhiljaa ja osallistuu lopulta vain kaikkein taumlrkeimpiin paumlaumltoumlksiin yhdessauml muiden kanssa On olemassa sanonta ettauml kaksi kukkoa ei mahdu samalla tunkiolle mutta olen sitauml miel-tauml ettauml kyllauml mahtuu jos ei riidellauml Se on mahdollista jos vallankaumlyttouml ei perustu muiden syrjaumlyttaumlmiseen Silloin syrjaumlaumln siirtyminen on helpompaa
Seuraajani eivaumlt ole samanlaisia kuin minauml tai edeltauml-jaumlni mutta on taumlrkeaumlauml ettauml Otava on tulevaisuudessakin johdolle myoumls henkiloumlkohtaisesti taumlrkeauml asia eikauml muutu sijoitukseksi joka halutaan myydauml Otavasta huolehdi-taan eri tavalla kuin sijoituksesta Naumlen tulevaisuuden optimistisesti Vaikka liukastuisin banaaninkuoreen niin yhtiouml on hyvaumlssauml asennossa Ei taumlmauml taumlstauml mihinkaumlaumln kaadurdquo
Olli ReenpaumlaumlOtava-konsernin hallituksen varapuheenjohtajaSyntynyt 25 maaliskuuta 1934Koulutukseltaan diplomi-insinoumloumlriArvostaa Juha Sipilaumlauml vastuunkantajana
Luottamus ja yhteiset tavoi t teet
PERHEYRITYS 3 2015 31
rdquoTyoumlurani alussa toimittajan valta rajoittui enem-maumln valitsemisen valtaan paumlaumltoumlksiin naumlkoumlkulmista ja haastateltavista Media oli omaksunut tiettyjauml tabuja Kuljettiin ennen muuta ulkopolitiikkaan liittyvaumln kon-sensuksen hengessauml Kuvaavaa on ettauml infossa joku toimittajista saattoi esittaumlauml ettauml paumlaumlministerin astuessa sisaumlaumln toimittajat nousevat seisomaan
1980-luvulla elettiin journalismin toipumisvaihetta Kekkosen pitkaumln presidenttikauden jaumllkeen Haumlnen sairautensa peittelykin jaumltti trauman Tuo aika vaikutti median toimintatapoihin
Asetelmat ovat muuttuneet sittemmin dramaatti-sesti Poliittinen valta on paennut Arkadianmaumleltauml ta-louspuolelle ja Euroopan Unioniin Maailma jota media heijastaa on huomattavan sirpaloitunut Sosiaalinen media on ottanut osansa vaikuttamisen prosessista
Valtaa on riisuttu pois instituutioilta ja samaan ai-kaan henkiloumliden merkitys on korostunut Persoonan valta on kasvanut ja media voi vaikuttaa kuvaa joka henkiloumlistauml syntyy On turha kiistaumlauml etteikouml medialla olisi taumlssauml valtaa mutta valta on vaumllillistauml Taitava vallan-kaumlyttaumljauml kykenee myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln mediaa omissa pyrkimyksissaumlaumln
Medialla on valtaa vaikuttaa yhteiskunnan suun-taan Ajatus neljaumlnnestauml valtiomahdista vallan vah-tikoirista paumltee edelleen Toimittajat arvioivat val-lanpitaumljiauml paljastavat vaumlaumlrinkaumlytoumlksiauml Mielen pitaumlauml olla puhdas salatuista motiiveista ja eettisen koodiston kirkkaana mielessauml
Maailma huutaa isoja otsikoita mutta uskon ettauml medialla edelleen on selkaumlrankaa Toimitukset ovat yh-teisoumljauml joissa linja muodostuu yhteisten keskustelujen kautta ja maailmanparantamisen asialla Jos toimitusta yrittaumlauml johtaa vastoin sen sielua ei hommasta tule mi-taumlaumln Ihmiset pitaumlauml saada mukaan
Vallankaumlyttouml mediassa liittyy usein inhimillisiin asioi-hin Kysymyksiin siitauml millauml voimalla uutisoimme miten laumlhelle yksityisen suojaa voimme mennauml milloin tuon suojan rikkominen on sananvapauden naumlkoumlkulmasta perusteltua Paumlaumltoimittajan takapuolen taumlytyy kestaumlauml merivettauml sillauml haumln kantaa viimekaumltisen vastuun
Erityisesti merkittaumlviin julkaisupaumlaumltoumlksiin liittyy aina epaumlvarmuutta ja epaumlmukavuutta mutta loppupeleis-sauml kun kaikki faktat ovat poumlydaumlssauml tulee kirkas hetki jolloin on valmis Matti Alahuhdalta kuulemani lause jossa on olennaisesti kiteytetty johtamisen ydin Kom-munikoi kirkas suuntardquo
Merja Ylauml-AnttilaMTV3n uutisten ja ajankohtaisohjelmien vastaava paumlaumltoimittajaSyntynyt 14 toukokuuta 1960Koulutukseltaanvaltiotieteiden ylioppilasArvostaa Angela Merkelin rohkeutta kulkea vastavirtaan
Eettisyys ja sananvapaus
32 PERHEYRITYS 3 2015
NxG International Summit - Seminaareja yhdessaumloloa ja toisenlaista todellisuutta
The Family Business Network NxG International Summit keraumlsi toukokuun
viimeisenauml viikonloppuna kaiken kaikkiaan 191
perheyrityksen jatkajaa Barun saarelle Kolumbian
Cartagenaan Tapahtuman teemana oli taumlnauml vuonna
rdquoInnovoivat ja kukoistavat Perheyrityksetrdquo
Perheyritysten kansainvaumllisen verkoston seuraa-jasukupolven vuosittainen maailmankonferenssi tarjoaa osallistujilleen korkeatasoisia asiantunti-japuheenvuoroja osallistavia tyoumlpajoja kiehtovia perheyritystarinoita ja mahdollisuuden maail-manlaajuiseen verkostoitumiseen Suomalaiset nuoret ovat aina olleet aktiivisia osallistujia - taumlnauml vuonna matkaan laumlhti 12 nuorta Enemmaumln osal-listujia oli vain Kolumbiasta (84 osallistujaa) Ecu-adorista (16 osallistujaa) ja Saksasta (12 osallistu-jaa) Kaiken kaikkiaan paikalla oli 191 osallistujaa 27 maasta
Seminaariosuudet tarjosivat kuulijoille lukuisia kiehtovia perheyritystarinoita Erityisen vaikutta-via olivat kolumbialaisten puheenvuorot joita vauml-rittivaumlt kokemukset kidnappaustilanteista Vaikka kidnappaukset Kolumbiassa ovat vaumlhentyneet maanomistajia ja perheyritysten omistajia kidna-pataan suhteellisen paljon
JENNI HUKKANEN
JOAQUIacuteN SARMIENTO
PERHEYRITYS 3 2015 33
Yrityksensauml kolmannen sukupolven edustaja Alejandro Eder muun muassa kertoi miten haumln oli lapsena joutunut muuttamaan pois maasta perheensauml kanssa sen jaumllkeen kun useampi per-heenjaumlsen oli saanut surmansa kidnappauksissa Nuorena Eder paumlaumltti muuttaa takaisin kotimaa-hansa koska koki ettauml se on paikka missauml haumln ha-luaa elaumlauml ja missauml haumln voi tehdauml asioita kotimaan-sa hyvaumlksi Muuton jaumllkeen Eder on ollut mukana huumerikollisuuden vastaisessa tyoumlssauml ja tukenut eri tavoin entisten aseellisten taistelijoiden so-peutumista takaisin yhteiskuntaan
Oman tarinansa kidnappauksiin liittyen jakoi myoumls kolumbialainen perheyrittaumljauml Juan Samu-dio Haumln kertoi kahden vuoden vankeudesta ja siitauml kuinka onnistui vapautumaan hyvien neu-vottelutaitojen avulla
Tarjolla oli myoumls tunteikas luento kun kaksi rohkeaa next-paria istuutui yleisoumln tentattavaksi siitauml miten suhde saadaan toimimaan kun osa-puolet ovat molemmat taustaltaan perheyrittaumljiauml Lavalla naumlhtiin muun muassa suomalainen pa-riskunta Noora Kulvic ja Risto Vaumlyrynen (Sifter Group Sweitsi ja Leipomo Vaumlyrynen Suomi) Pa-riskunta asuu Sveitsissauml kahden lapsensa kanssa Hollantilaisen PwCn edustaja Casper de Nooi-jer luennoi perheyrityksen ekologiasta Nooijer asetteli perheyrittaumljaumlt sananmukaisesti ekono-
Kolumbialainen musiikki tahditti illanviettoa Matkan kohokohtana oli viimeisen illan veneretki laumlheiselle saarelle
mistien rakastamalle kasvukaumlyraumllle istuttaen tuo-leille viisi ihmistauml Ensimmaumliset heistauml ideoivat uutta ilman ennakkoluuloja seuraavat toimeen-panivat ja kokivat naumlmauml asiat Viimeiset kontrol-loivat ettauml asiat toimivat sovi-tulla tavalla Ideana oli oppia ymmaumlrtaumlmaumlaumln ettauml kaikkia tarvitaan jotta kasvu etenee tasapainoisesti
Luento opetti kuinka kaik-ki kehittyminen ja oppiminen kulkevat jossain kohdassa kasvukaumlyraumlauml ndash vaumllillauml tapahtuu kasvua ja vaumllillauml taantumista Nooijer ohjeisti tunnistamaan liike-toiminnan ja perheenjaumlsenten paikan taumlllauml kasvu-kaumlyraumlllauml sekauml kehittaumlmaumlaumln liiketoimintaa eteen-paumlin siten ettauml yritys saumlilyy perheellauml
Perheyrityksissauml asiat tapahtuvat dynaamises-ti muutokset toteutetaan ja ne astuvat voimaan nopeasti Parasta kasvukaumlyraumlssauml on mahdollisuus hypaumltauml seuraavalle tasolle jolloin laumlhdetaumlaumln ide-oimaan ja toteuttamaan jotain ihan uutta On uskallettava astua seuraavalle tasolle muuttua ja kokea uutta ilman ettauml yritystauml yllaumlpitaumlvaumlt tukipi-larit unohtuvat
Kirjoittaja tyoumlskentelee Perheyritysten liitossa tapahtumakoordinaattorina ja edustaa
perheyrityksen seuraajapolvea
On uskallettava astua seuraavalle
tasolle
34 PERHEYRITYS 3 2015
LIP-LAP LAITURI OY
Yhteistauml tasapainottelua
KIMMO Olen syntynyt ja kasvanut yrittaumljaumlperheessauml Vanhempani olivat yritteliaumlitauml ihmisiauml Pitkaumlaumln heidaumln paumlaumlasiallinen toimensa oli pitsikutomon pyoumlrittaumlminen Isaumlni Pentti Palotie oli varsinainen rdquoKeijo Keksijaumlrdquo kut-suimmekin haumlntauml perhepiirissauml Edisoniksi Kesaumlllauml 1965 haumln paumlaumltti rakentaa Hiidenveden rannalla sijaitsevalle moumlkillemme laiturin sillauml markkinoilla ei siihen aikaan ollut valmislaitureita varsinkaan tarpeeksi tukevaa saumlauml-deltaumlvaumlauml ja edustavaa Pian naapurit ja tutut alkoivat kysellauml laiturien peraumlaumln ja siitauml taumlysin harrastuspohjalta syntyi Lip-Lap -pylvaumlslai-turi Vielauml vuosien ajan sesonki oli vain parin kuukauden mittainen mutta joka vuosi tapahtui myoumls tuotekehitys-tauml ja kasvua kuten edelleenkin
Mitauml yrittaumljyys onKIMMO Kova yrittaumlminen on tarttunut myoumls minuun Kun olin 15-kesaumlinen isaumlni kysyi tulisinko avuksi Vasta-usta ei tarvinnut kahteen kertaan miettiauml Kaikkea on sit-temmin tultu tehtyauml ja naumlhtyauml Viimeiset 35 vuotta olen ollut toimitusjohtajana JUSSI Naumlen perheyrittaumljyyden ja omistamisen mahdol-lisuutena mutta myoumls velvoitteena Olen taumlstauml kaikesta kiitollinen Monien ikaumlisteni on vaikea saada tyoumlpaikka mutta minulla on varma tulevaisuus KIMMO Yrittaumljyys on hieno asia mitauml arvostan kovasti Yrittaumljaumlt pyoumlrittaumlvaumlt Suomea ja siihen naumlhden byrokra-tia ja verotus ovat liian raskaita Sitauml ahertaa maksaa elaumlttaumlauml tyoumlllistaumlauml ja tekee hyviauml tuotteita Tilanne panee miettimaumlaumln ettauml taumlmauml ei nyt ole ihan tasa-arvoista Toi-mintaympaumlristoumlauml voitaisiin kehittaumlauml monin tavoin
Miten yrittaumlminen on naumlkynyt teidaumln perhe-elaumlmaumls-saumlnneKIMMO Kannan huonoa omaatuntoa siitauml ettauml lasten ollessa pieniauml aikani meni toumlitauml tehdessauml Toisaalta yri-timme pienistaumlkin asioista tehdauml erikoisia Monet kerrat olemme juhlistaneet kolmannen etunimen nimipaumlivaumlauml Se tehtiin mitauml jaksettiinMIKKO Lapsena ei ymmaumlrtaumlnyt ettauml isaumlllauml ei aina ollut meille aikaa Nyt vanhemmiten sitauml on alkanut ymmaumlr-ryksen lisaumlksi arvostamaan JUSSI Minun on pakko myoumlntaumlauml ettauml kauheasti en muista tuota aikaa Olemme perhepiirissauml kaumlyneet sekauml yrityksen taustoja ettauml noita rankempia aikoja yhdessauml laumlpi ja nykyaumlaumln sen ymmaumlrtaumlauml miksi Kimmo joutui ole-
HANNA OJANPAumlAuml
OLLI HAumlKAumlMIES
KIMMO PALOTIE (65)bull Paumlaumlomistaja toimitusjohtajabull 2 sukupolvi
LIP-LAP LAITURI OYbull Perustettu vuonna 1965bull Laitureiden suunnittelu
valmistus ja myyntibull Paumlaumlkonttori ja
tuotanto Vantaalla jaumllleenmyyjaumlverkosto ympaumlri Suomea
bull Tyoumlntekijoumlitauml sesongista riippuen 10-15
bull Liikevaihto 2 Meuro
PERHEYRITYS 3 2015 35
JUSSI PALOTIE (25)bull Lopputyoumltauml vaille tradenomibull Omistaja controllerbull 3sukupolvi
MIKKO PALOTIE (29)bull Liiketalouden opiskelija
(AMK) jaumlaumlkiekkoilijabull Omistaja myyntibull 3 sukupolvi
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistelevat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
maan paljon kotoa pois-sa Mistaumlaumln en kanna kaunaa
Ajatuksia sukupolven-vaihdoksestaKIMMO Minusta tuli omistaja-yrittaumljauml yhdessauml youmlssauml Perhettauml kohtasi tragedia joka muutti kaiken silmaumln-raumlpaumlyksessauml Saimme siskoni kanssa kontollemme vel-kaisen yrityksen Olen edelleen kiitollinen kaikille niille yhteistyoumlkumppaneille ja tahoille jotka uskoivat meihin ja antoivat uuden mahdollisuuden Yhteistuumin paumlauml-timme ettauml minauml otan vastuun yrityksestauml mutta yhauml edelleen siskoni Sirkku Helenius hoitaa meidaumln kirjanpi-don oman tilitoimistonsa kautta
Nyt kun olen pienin askelin itse siirtymaumlssauml rdquotalon-miehenrdquo hommiin haluan hoitaa sukupolvenvaihdok-sen rauhassa ja ajan kanssa Vuosi sitten kaumlynnistimme omistuksensiirron ensimmaumlisen vaiheen jolloin omat lapseni sekauml siskonpoikani saivat kukin kymmenen pro-senttia osakekannasta ja itselleni jaumli loput Sama poruk-ka kaumlsittaumlauml myoumls yrityksen hallituksen Vaikka tyttaumlreni ei ole operatiivisesti mukana toiminnassa haumln on tasaver-tainen omistajanaJUSSI En ole vielauml itse sisaumlistaumlnyt kaikkea mitauml omista-miseen liittyy sen verran uusi juttu taumlmauml on Uskon ettauml sukupolvenvaihdoksen seuraavan vaiheen myoumltauml asiat konkretisoituvatKIMMO Seuraava askel tapahtuu muutaman vuoden sisaumlaumln Olen hieman naureskellen sanonut kaumlyttaumlvaumlni valtaa ettauml siihen asti mietin luovunko vaiko enkouml jos vaikka rupeaa kaduttamaan Mutta tosiasiassa minulle merkitsee todella paljon ettauml perheen ja suvun piiristauml loumlytyy jatkajia Taumltauml olen salaa mielessaumlni toivonut Vasti-neeksi haluan jaumlttaumlauml perintoumlnauml yrityksen josta seuraava sukupolvi saa elantonsa Onneksi heidaumln ei tarvitse kaumly-dauml samaa taistelua jonka olen itse laumlpikaumlynyt MIKKO Minauml voisin vielauml laumlhteauml jonnekin ulkopuolel-le toumlihin ja tuoda sitten sieltauml jotain oppeja mukanani Kaikki on toistaiseksi vielauml auki Kyllauml vastuunkanto var-masti jaumlauml siihen aikaan kun omistajuutta on enemmaumln eikauml isauml ole enaumlauml aktiivisesti mukana Nyt vasta harjoit-telemmeVILLE Ensimmaumlinen vaihe on minulle luottamuksen-osoitus lupaus tulevasta Kimmo on vielauml toistaiseksi ainoa jolla on suuri taloudellinen vastuu Sitten kun toinen vaihe kaumlynnistyy ja omaa rahaakin on yrityksessauml kiinni asia on aivan toinen ja vastuu suurempi KIMMO Olen paljon miettinyt naumlitauml asioita Minulle luo-pujana taumlmauml on paljon suurempi asia kuin saajille Tun-nepuolella annan pois elaumlmaumlntyoumlni melkoista Jaakobin painia taumlmauml on ollut ja tulee olemaan Sata varma olen kuitenkin ettauml he pystyvaumlt yritystauml hoitamaan Ylpeaumlnauml aion seurata jos ja kun menestys jatkuu
PERHEYRITYS 2 2015 35
VILLE HELENIUS (35)bull KTMbull Omistaja myynti- ja
markkinointijohtajabull 3 sukupolvi
36 PERHEYRITYS 3 2015
AJATUKSIA PERHEYRITYKSESTAuml OMISTAMISESTA JA OMASTA ROOLISTANOORA Lapsena mietin ettauml isauml on aina toumlissauml siksi ettauml yritys on haumlnelle taumlrkeaumlmpi kuin perhe Nyt kun itselle on kertynyt ikaumlauml ymmaumlrraumln paremmin miten vaativaa yrittaumljyys voi olla ja ko-van tyoumlnteon olleen isaumlni keino tukea perhettauml
Taumlllauml hetkellauml oma roolini on olla yrityksessauml hallituksen jaumlsen Taumlmauml on minulle positiivinen ja uusi haaste Veljeni ja serkkuni ovat aktiivisesti mukana operatiivisessa toiminnassa Ehkauml tulevaisuudessa minullekin loumlytyy jokin tehtaumlvauml jossa voin olla mukana ja osallisena jatkamassa perinnettauml Toivon ettauml alan ulkopuolelta voisin itsekin tuoda osaamistani ja naumlkemyksiaumlni yrityksen parhaaksi
Minusta on taumlrkeaumlauml ettauml isoisaumlni ja isaumlni tyouml jatkuu Lip-Lapissa korostuu suomalaisuus ja asiakaspalvelukeskeisyys Yksi syy miksi haluan olla mukana on se ettauml saisin tehdauml isaumlni kanssa toumlitauml
Kuinka tyoumlnjako suvun kesken sujuuKIMMO Minulla oli taumlaumlllauml vuosia ulkopuolinen tyoumlntekijauml jolle ajattelin siirtaumlauml vastuuta Kun haumln laumlhti kilpailijalle samaan aikaan kun toimintamme kasvoi en olisi paumlrjaumlnnyt yksin Silloin Ville tuli kuvioihin Olen ilokseni huomannut ettauml haumlnessauml on ainesta paljoon En ole itse kouluja kaumlynyt joten arvostan haumlnen koulutustaan VILLE Kimmo vihjaili jo heti valmistumiseni jaumllkeen vuonna 2006 ettauml taumlaumlltauml loumlytyisi toumlitauml Itselleni oikea aika koitti kuitenkin vasta kolme vuotta myoumlhemmin Soitin Kimmolle torstaina sunnuntaina asioista sovittiin ja maanantaina aloitin tyoumlt Se oli ensimmaumlinen kerta kun tulin taumlnne toumlihin Pienessauml firmassa olen saanut ja joutunut tekemaumlaumln kaikenlaista Kaikessa rauhassa olen kasvanut Kimmon oikeaksi kaumldeksi KIMMO Pelkaumlllauml kokemuksella ei enaumlauml paumlrjaumlauml Surutta lykkaumlaumln Vil-lelle asioita joista en itse ole kaumlrryillauml kuten Facebookit Twitterit ja Instagrammit Mutta kyllauml minauml nalkuttaakin osaan Kaikille aina sanon ettauml ei taumlssauml tyoumltunteja lasketa vaan toumlitauml tehdaumlaumln tulevai-suutta vartenVILLE Kyllaumlhaumln taumlmauml yhtaumllouml omat mausteensa soppaan tuo hyvine ja huonoine puolineen Vaumllit Kimmoon ovat muuttuneet toumliden myoumltauml jopa liian ammattimaisiksi Myoumls sukupolvien vaumllinen ero naumlkyy nyt selvemmin monista asioista ajattelemme eri tavallaKIMMO Mutta ratkaisu loumlytyy aina Olen iloinen jos kaikki
NOORA PALOTIE (28)bull Omistaja kaumltiloumlbull 3 sukupolvi
PERHEYRITYS 3 2015 37
luontevasti loumlytaumlvaumlt taumlaumlltauml oman paikkansa Se on kanssa selvaumlauml ettauml vapaa-ajalla ei tyoumlasioista puhuta JUSSI Minauml olin taumlaumlllauml ensimmaumlisen kerran tyoumlharjoittelussa 15-vuotiaana Olen ollut mukana messuilla ja opetellut myyntiauml Nyt olen viimeiset kolme kesaumlauml taumlyspaumlivaumlisesti ja ympaumlri vuoden osa-aikaisena tehnyt controllerin hommia MIKKO Asuin vuosia ulkomailla jaumlaumlkiekkoa pelaamassa enkauml sinauml aikana samalla tavalla elaumlnyt mukana yrityksen arjessa Olen kuitenkin ollut taumlaumlllauml toumlissauml yhteensauml varmasti kymmenen vuoden ajan tehnyt tuotanto- ja asennushommia kaikkea mahdollista Aloitin viime syksynauml liiketalouden opinnot ja nyt olen siirtynyt enemmaumln myynnin tueksi KIMMO Juuri jaumlaumlkiekko on se mikauml yhdistaumlauml meitauml kaikkia Olemme HIFK-faneja henkeen ja vereen Sisaumlpiirivitsi onkin ettauml taumlrkein kysymys tyoumlnhakijoilta on heidaumln kannattamansa jaumlaumlkiekkojoukkue Vaumlaumlraumlllauml vastauksella ei tyoumlpaikkaa irtoa
Mitauml arvostatte KimmossaJUSSI Haumln on hyvaumlsydaumlminen ahkera aina paikalla kun tarvitseeMIKKO Hyvauml isauml jonka tukeen olen aina voinut luottaa Helposti en apua pyydauml mutta Kimmo aistii asiat jo etukaumlteenVILLE Lapsena Kimmo oli minulle nasta eno reilu ja raumlmaumlpaumlauml Nyt arvostan haumlnen kokemustaan Kaikessa pitaumlauml ottaa huomioon mistauml laumlhtoumlkohdista Kimmo on ilman koulutusta nostanut yrityksen
taumlhaumln kuntoon Pirun sitkeauml ja ahkera haumln onKIMMO Kuulostaa siltauml ettauml palkkapaumlivauml on laumlhellauml
Miten omistajuus naumlkyy arjessanneJUSSI Laumlppaumlri kulki kesaumlllauml mukana kun olin kaksi kuukautta reis-sussa Vaivihkaa seurasin myyntilukuja ja kerran viikkoon laumlhetin raportin Kaiken tein kuitenkin vapaaehtoisesti jopa mielellaumlniVILLE Lomareissuista ei tosiaan ilman kuvia paikallisista laitureista selviauml Itse tasapainoilen nyt toumliden ja perhe-elaumlmaumln kanssa kun perheessaumlmme on 2-vuotias poikaMIKKO Toistaiseksi asia ei ole oikeastaan naumlkynyt arjessa koska vielauml taumltauml ei ole taumlysin ymmaumlrtaumlnyt vaikka osuuden firmasta omistankin Toumlissaumlkin olen ollut vain kevaumlt- ja kesaumlaikaan joten ympaumlri vuoden ajatukset eivaumlt pyoumlri firman toiminnassa Mutta totta kai sitauml tulee mietittyauml varsinkin naumlin sesonkina kuinka yrityksen myynti sujuu ja etenkin miten omat tehdyt kaupat tulevat hoidettua KIMMO En tule koskaan paumlaumlsemaumlaumln yrityksestauml eroon Olen siihen niin tottunut ettauml en koe sitauml stressiksi Uskon johdatukseen siihen ettauml kaikella tapahtuvalla on merkityksensauml Se ajatus on auttanut minua monesti Nyt voin keskittyauml odottelemaan elaumlkepaumliviauml ja lastenlapsia
Lip Lapin sukupolvenvaihdos hoidetaan ajan kanssa
38 PERHEYRITYS 3 2015
NEEA KETTUNEN
Omistajuus voi olla digitalisaation tyoumlkaluPerheyritysten liitto heraumlttelee omalta osaltaan tietoisuutta digitalisaation vaikutuksista ja mahdollisuuksista Teema nousi esiin heinaumlkuussa SuomiAreenan paneelissa Keskustelu sai jatkoa elokuisessa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksessa
SUOMIAREENA
Digitalisaatio vyoumlryy globaalisti maailman joka kolkkaan ja ravistelee ihmisten elaumlmaumlauml kokonaisvaltaisesti Teknologiset muutokset koskettavat pian jokaista toimialaa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksen tarkoituksena on lisaumltauml osallistujien ymmaumlrrystauml teknologisesta muutoksesta sekauml siihen vastaamisesta
Valmennuksen vetaumljaumlnauml toiminut Esko Kilpi korosti omistajuuden merkitystauml isoissa muutoksissa Haumlnen mukaansa aktiivisen omistajuuden kautta yrityksen uudistaminen on helpompaa kuin ilman sitauml Omistajuus voi digitalisaation aallossa olla yritykselle merkittaumlvauml tyoumlkalu jota ei olla osattu kaumlyttaumlauml tarpeeksi voimakkaasti aiemmin Teknologisoitumisen tuomien muutosten kautta perheyritykset voivat naumlytellauml eturivin rooleja nopean oppimisnopeuden ja paumlaumltoumlksenteon keinoin
Heinaumlkuisen SuomiAreenan tilaisuudessa panelistit tutkimusprofessori Heikki Ailisto toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen USAn Suomen suurlaumlhettilaumls Bruce Oreck sekauml Euroopan investointipankin varapaumlaumljohtaja Jan Vapaavuori vaihtoivat ajatuksiaan asioiden internetistauml ja digitalisaatiosta diplomiekonomi Lenita Airiston johdolla Suurlaumlhettilaumls Oreck latoi puheenvuorollaan faktoja tiedon maumlaumlraumln
tuplaantumisesta - 1900-luvulla tieto tuplaantui kerran
sadassa vuodessa taumlllauml hetkellauml kerran 13 kuukaudessa IBMn ennustuksen mukaan vuonna 2020 tieto tulee
PERHEYRITYS 3 2015 39
tuplaantumaan joka 12 tunti Oreck haumlmmaumlstytti salin aumlaumlrimmilleen taumlyttaumlnyttauml yleisoumlauml - Taumlllainen tiedon maumlaumlrauml avaa lukemattomia mahdollisuuksia mutta on myoumls varoitus organisaatioille joiden tulisi todella hoitaa perustuksensa kuntoon Miten kaumlsitellauml naumlin suurta tiedon maumlaumlraumlaumlPanelistien vaumllinen keskustelu vietti uusimpiin teknologioihin 5G-verkosta 3D-tulostuksiin Tutkimusprofessori Ailiston mukaan 3D-tulostus on hyvauml esimerkki teollisuuden digitalisoitumisesta mutta kuitenkin vain yksi sen ilmentymistauml
-Pian voidaan olla tilanteessa jossa jokin teollisuuden alan hallitseva yritys ei olekaan se joka omistaa tehtaat tai infrastruktuurin tai koneet Pian yritys joka lopulta kuorii kermat paumlaumlltauml onkin se joka hallitsee tietoa ja osaa sitauml parhaiten hyoumldyntaumlauml Ja ennen kaikkea osaa myydauml tietoa isolle ketjulle Taumlmauml on se suuri muutos arvioi Ailisto
Elokuun valmennuksessa pohdittiin samalta kantilta tulevaisuuden menestyviauml yrityksiauml sekauml niiden asiakkaita
- Jokainen yritys tulee olemaan jollain tasolla softayritys jos ei sitauml vielauml ole totesi Kilpi yksioikoisesti
Taumlllaisen digitalisoitumisen kautta perinteinen yrityksen ja asiakkaan vaumllinen transaktiosuhde muuttuu lopulta monisuuntaisemmaksi vuorovaikutussuhteeksi SuomiAreena-paneelissa EIBn varapaumlaumljohtaja Vapaavuori mainitsi taksipalvelu Uberin loistavana esimerkkinauml digitaalisesta muutoksesta
-Muutama vuosi sitten kukaan ei olisi voinut kuvitellakaan ettauml jokin tietotekninen keksintouml voisi mullistaa maailmanlaajuisesti sellaisen alan kuin taksibisnes
Vapaavuoren mukaan digitalisaatio tuleekin muuttamaan maailmaa olennaisesti enemmaumln ja nopeammin kuin saumlhkouml tai houmlyrykone aikoinaan muuttivat
-Nykymaailmassa taumlytyy juosta lujaa pysyaumlkseen edes paikoillaan
Valmennusiltapaumlivaumlnkin aikana pohdittiin paljon mikauml on perimmaumlinen syy Uberin kaltaisten yritysten nousuun markkinajohtajiksi massatuotanto ei toimi enaumlauml samalla lailla kuin ennen vaan asiakkaat kaipaavat yksiloumlllisyyttauml ja ylivertainen kaumlyttaumljaumlkokemus on noussut entistauml taumlrkeaumlmmaumlksi osatekijaumlksi valintojen teossa
Kehittyneen teknologian luomalla uudella kaudella taumlrkeintauml ei enaumlauml ole pelkkauml asiakkaan tarpeen ymmaumlrtaumlminen ja taumlyttaumlminen vaan kyky naumlhdauml syyt ja tahtotilat syntyneiden tarpeiden takana sekauml naumliden tietojen taidokas hyvaumlksikaumlyttouml tuotesuunnittelussa Teknologiset keksinnoumlt ovat pienentaumlneet maailmaa ja ihmisten kanssakaumlymisten vaumllisiauml kynnyksiauml Nykyaumlaumln asiakas onkin yritysten taumlrkein myyntimies Yritysten merkittaumlvin strateginen toimenpide tulisi siis olla asiakasrajapinnan syvaumlllinen hallitseminen On taumlrkeaumlauml ymmaumlrtaumlauml asiakkaiden sosiaalista viitekehystauml sillauml suosittelu ja asiakkaalta asiakkaalle -periaate toimivat voimakkaammin kuin mikaumlaumln mainos Putkimies-ilmiouml on saanut taumlysin uuden ulottuvuuden sosiaalisen median ja
keskustelupalstojen kauttaPerheyritysten liiton toimitusjohtaja
Leena Moumlrttinen nosti SuomiAreena-paneelissa esiin historiallisena johtajuuden esimerkkinauml Henry Fordin joka osasi naumlhdauml syvaumllle asiakaskunnan tarpeisiin ja tuottaa ihmisiauml entistauml paremmin palvelevan hyoumldykkeen
-Sellaista johtajuutta me kaivataan Moumlrttisen mielestauml yritysten ja paumlaumlttaumljien
tulisi nyt ymmaumlrtaumlauml jakamistalouden ja uuden resurssien jaon keskellauml se kuinka kuluttaja voitaisiin ottaa huomioon aikaisempaa kokonaisvaltaisemmin
Digitalisaation vahva aalto on jo muuttanut monien perheyritysten liiketoiminnan avaintuotteita merkittaumlvaumlsti Muun muassa hammaslaumlaumlkaumlrintuoleja ja instrumenttikaapistoja alun perin valmistamaan perustetun Planmecan nykyiset tuotteet ovat paumlaumlosin kaikki digitalisoituja Digitaaliset hammashoitokoneet monipuoliset 2D- ja 3D-roumlntgenlaitteet CADCAM-tuotteet sekauml niitauml tukevat ohjelmistoratkaisut ovat tehneet Planmecasta yhden maailman menestyneimmistauml hammashoitolaitteiden valmistajista Myoumls metsaumlkonevalmistaja Ponsse hyoumldyntaumlauml teollista internetiauml tuotteissaan erilaisten tietojaumlrjestelmien muodossa
Sekauml paneelikeskustelussa ettauml valmennusiltapaumlivaumlssauml esiin nousi huoli siitauml miten taumlstauml maailmaa mullistavasta muutoksesta selvitaumlaumln Digitalisaatio absurdina kaumlsitteenauml aiheuttaa ahdistusta
Leena Moumlrttinen Heikki Ailisto ja Bruce Oreck kohtasivat SuomiAreenassa Kuvan ulkopuolelle panelisteista on rajautunut Jan Vapaavuori
40 PERHEYRITYS 3 2015
ja yritysten omistajat tuskailevat muutosten kynsissauml Pitaumlaumlkouml kaikki aloittaa alusta tuleeko taumlstauml (digitalisaatiosta teknologiasta) isaumlntauml vai renki kumpi taumlssauml vie
Tutkija Katri Saarikiven mukaan kaikkea ei tarvitse vaumllttaumlmaumlttauml aloittaa alusta mutta kaiken voi aloittaa alusta Kilven sanoin rdquoKaikki mikauml voidaan kuvitella on mahdollista teknologisestirdquo
Muutos on oppimista ja oppiminen vaatii ponnisteluja ja epaumlmukavuutta Ihmisluonto nauttii selkeydestauml helppoudesta ja pyrkii saumlaumlstaumlmaumlaumln energiaa mahdollisimman paljon mikauml selittaumlauml digitalisaation tuomien muutosten ahdistavuuden Muutos ja uudistuminen ovat kuitenkin kasvun edellytyksiauml eikauml paikalleen jaumlaumlminen ole jaumlrkevauml ratkaisu vaikka taumlllauml hetkellauml bisnes rullaisikin mainiosti
Paneelikeskustelussa tutkijaprofessori Ailisto loi uskoa yleisoumloumln historian esimerkin kautta 1960-luvulla traktoreiden valloittaessa maataloutta 40 tyoumlvoimasta joutui etsimaumlaumln itselleen uuden elinkeinon - Se pystyttiin tekemaumlaumln silloin sama pysty-
taumlaumln tekemaumlaumln nyt Ailisto naulasiSuurlaumlhettilaumls Oreck totesi Suomen
yhden kiperimmaumln ongelman piilevaumln reaktionopeudessa Haumlnen mielestaumlaumln Suomessa on potentiaalia tarttua tulevaisuuden mahdollisuuksiin mutta lait ja saumlaumlnnoumlt hidastavat naumlitauml prosesseja Kun kaikki turhat muurit ja estot purettaisiin Suomen tilanne saataisiin helpommin takaisin nousuun Teknologiaa voitaisiin valjastaa entistauml tehokkaammin ja tyoumlpaikkoja luotaisiin tikapuiden ylaumlpaumlaumlhaumln entistauml enemmaumln ja nopeammin
Kilven mukaan kehittyvauml teknologinen aumllykkyys antaa nykymaailmaan evaumlitauml joita olisi mahdotonta saavuttaa ilman jo olemassa olevaa teknologista aumllykkyyttauml Ihmiskeskeisyys on kuitenkin se joka lepaumlauml ylimpaumlnauml teknologian paumlaumlllauml Teknologia on ainoastaan keino tehdauml tyoumltauml Ja teknologian levitessauml ja kehittyessauml tulee keksiauml uusia toumlitauml sillauml vanhat algoritmisesti kuvattavat tyoumlt tulevat vaumlistaumlmaumlttauml siirtymaumlaumln koneiden tehtaumlviksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
42 PERHEYRITYS 3 2015
Yrittaumljyys ja yrityksen
perustaminen eivaumlt ole
kertaluontoisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi
rajata vain startup- toimintaan
Perheyritys on avoin ja elaumlvauml jaumlrjestelmauml- Portfoliot kasvattavat liiketoimintaa
Perheyritystutkimuksen piirissauml on nopeas-ti vahvistumassa omistajuutta omistamisen tapoja rakenteita ja hallinnan keinoja tarkas-televa perinne Yksi taumlmaumln tutkimussuuntauk-sen huomioista on ettauml yhauml useampi perhe-yritys osoittautuu tarkemmassa tarkastelussa yritysryhmaumlksi
Liiketoiminnassa tulee eteen jatkuvasti uusia hyviauml ideoita joilla voisi olla liiketoimin-nallisia mahdollisuuksia Miten naumlihin pitaumlisi suhtautua Jos uusi idea ei sovi jo olemassa olevaan perheyrityksen konseptiin pitaumlisikouml se unohtaa
Kasvuorientoituneet yrittaumljaumlt etsivaumlt jat-kuvasti uusia ajankohtaisia mahdollisuuksia joihin tarttua Yritysten omistaminen on heille keino myoumls toteuttaa itseaumlaumln ja kohdistaa re-sursseja uusille mielenkiinnon alueille Port-foliossa on kyse siitauml ettauml kasvatetaan yritys-toimintoja laajentamalla niitauml useampaan yritykseen ja monesti erilaisille toimialoille Kasvua haetaan uusia yrityksiauml perustamalla tai ostamalla eikauml vaumllttaumlmaumlttauml pelkaumlstaumlaumln al-kuperaumlistauml perheyritystauml laajentamalla
Perheyritys kehittyy ja kasvaa pitkaumljaumln-teisesti Portfolion tai yritysryppaumlaumln raken-taminen on monelle perheyritykselle tapa kasvattaa liiketoimintaa tai hallita esimerkiksi kasvuun liittyviauml riskejauml tai paumlaumloman puutteita Perheyritykset tarvitsevat ulkoista rahoitusta
kasvamiseen siinauml missauml ei-perheyrityksetkin Sijoittajat naumlkevaumlt kuitenkin usein perheen mukanaolon yritystoiminnassa haastavana te-kijaumlnauml Yritysportfolion rakentaminen voi taumll-loumlin olla helpottava tekijauml rahoituksen hankin-nassa Yritysryppaumlaumln sisaumlllauml rahoitusta voidaan jaumlrjestellauml joustavasti ja edullisesti
Perheyritys on avoin ja muutosvoimien keskellauml elaumlvauml jaumlrjestelmauml Vaikka perhe-yrityksen ydinliiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml aina suuremmin kasva voi perheen port-folioon kertyauml sukupolvien mittaan useita toisinaan useita kymmeniaumlkin yrityksiauml jotka laajentavat ja monipuolistavat per-heen liiketoimintaa uusille aloille Perheen kasvaessa ja muuttuessa on myoumls yritys-toiminnan pystyttaumlvauml kehittymaumlaumln naumliden muutosten mukana
Perheyrityksen liiketoiminnan ulko-puolella olevien perheenjaumlsenten luku-maumlaumlrauml kasvaa sukupolvien myoumltauml mikauml lisaumlauml haasteita erityisesti yrityksen omis-tamisessa ja siihen liittyvissauml jaumlrjestelyissauml Suomessa on suuri joukko perheyrittaumljiauml joille yrityksen omistamisen tavoitteet liit-tyvaumlt osittain perheen historiaan sekauml ha-luun saumlilyttaumlauml omistajuus yli sukupolvien Omistamisessa ja yrittaumljyydessauml taumlmauml voi joskus naumlkyauml hitaampana mutta samalla vakaampana kasvuna
Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perhe-yrityksen kehittymisessauml ja korostuu erityisesti silloin kun perheyrityksessauml on useampia su-kupolvia ja omistuksessa on useampia yrityk-siauml samanaikaisesti Yritysten lisaumlaumlntyessauml ja omistuspohjan hajaantuessa tarvitaan lisaumlauml erilaisia omistajaohjauksen mekanismeja Per-heyrityksissauml yrityksen hallitus koostuu yleen-
MARITA RAUTIAINEN JA TIMO PIHKALA
KUVITUSKUVA
PERHEYRITYS 3 2015 43
PERHEYRITYS KEHITTYY YRITYSRYHMAumlKSI KOSKA HALUTAAN HALLITA PAREMMIN
- Uusien yritysideoiden ja vanhan vakiintuneen perheyrityksen suhdetta
- Riskiauml kasvua ja rahoitusta - Omistajuutta ja erityisesti sukupolvenvaihdosta
sauml omistajista ja omistamisen tavoitteet ovat moninaisia Halu toimia yrittaumljaumlnauml vaikuttaa merkittaumlvaumlsti omistamiseen eivaumltkauml tavoitteet enaumlauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Omistamisen osaami-nen on osaltaan varmistamassa omistamisen jatkuvuutta erilaisista perhedynamiikan kaumlaumln-teistauml huolimatta Omistajaosaamisesta on hyoumltyauml myoumls kun yritysten hallituksiin tulee ulkopuolisia asiantuntijoita
Sukupolvenvaihdokset muuttavat perhe-yritysten yritystoimintaa ja perhesuhteita Mikaumlli jatkajia on useampi perheyrityksen al-kuperaumlinen liiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml tarjoa kaikille toumlitauml Perheenjaumlsenet saattavat myoumls perustaa omia perheyrityksen ulkopuolisia yrityksiauml Toisinaan yhden yrityksen toimin-nasta kumpuaa uusia liiketoimintaideoita joita laumlhdetaumlaumln toteuttamaan perustamalla uusi yritys aikaisemman rinnalle Tilanne on tyypillinen erityisesti silloin kun uusi tuote tai palvelu poikkeaa merkittaumlvaumlsti perheyri-tyksen alkuperaumlisestauml liiketoiminnasta Suku-polvenvaihdoksessa yksittaumlisiauml liiketoimintoja saatetaan siirtaumlauml eri tahtiin tai jopa kaumlyttaumlauml maksuvaumllineinauml Yritysportfolion rakentami-nen on mahdollisuus jolla voidaan ratkaista sekauml yrittaumljyyteen ettauml omistajuuteen liittyviauml kysymyksiauml
Portfolioita ei tunnisteta kasvuyrityksiksi sillauml liikevaihdon kasvua ei tilastoissa huomi-oida kuin yksittaumlisen yrityksen naumlkoumlkulmasta Portfolioiden usein hyvinkin mittava liiketoi-minnan kasvu jaumlauml naumlin huomiotta Yrittaumljyys ja yrityksen perustaminen eivaumlt ole kertaluon-toisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi rajata vain startup- toimintaan
Tutkimusten mukaan suuri osa yrittaumljistauml jopa 30-50 perustaa ja myy useampia yrityk-siauml yrittaumljyysuransa aikana Portfoliot kasvatta-vat yrittaumljaumln osaamista jonka avulla yrittaumljauml pystyy hallinnoimaan yrityksiaumlaumln paremmin ottamaan tietoisia riskejauml sekauml luotsaamaan yritystoimintaansa vaikeiden aikojen yli
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYS 3 2015 9
Nina liittyi UTUn hallitukseen vuonna 2010 tarkoituksenaan perehtyauml yrityksen toimintaan tarkemmin ja testata oman kiin-nostuksen ja motivaation syvyys Mikosta tuli hallituksen jaumlsen kaksi vuotta myoumlhemmin Ninan mukaan jatkajakeskusteluissa koros-tuu osapuolten kypsyys arvioida erilaisia ky-vykkyyksiauml ja motivaatiota
minus Aumlkkiseltaumlaumln voisi kysyauml onko mitaumlaumln jaumlrkeauml ettauml elaumlinlaumlaumlkaumlri laumlhtee johtamaan saumlhkoumlalan yrityksen hallitusta Kuitenkin kun tarkastelen urapolkuani praktiikasta minis-terioumltyoumln kautta bisnesvastuuseen Orionissa niin naumlkoumlala on varsin laaja Kaikkein oleel-lisin asia on itsensauml kehittaumlminen Omalta kohdaltani voin sanoa ettauml Aallon EMBA-oh-jelma antoi erinomaisen pohjan laumlhteauml mel-kein minkauml tahansa alan yrityksen toimintaan mukaan haumln sanoo
Perheessauml paumlaumldyttiin keskustelujen jaumllkeen siihen ettauml koska Mikolla ja Ninalla oli toi-siaan taumlydentaumlvaumlauml osaamista tulisi heistauml uudet paumlaumlomistajat tasaosuuksin Sisarukset eivaumlt myoumlskaumlaumln tunteneet pelkoa erimieli-syyksistauml jotka olisivat puoltaneet tarvetta keskitetylle omistajuudelle Yhtioumln paumlaumltoumlk-sentekokyvyn varmistamiseksi henkiloumlosak-kaat ovat tehneet myoumls osakassopimuksen
minus Meillauml on Ninan kanssa yhteinen nauml-
kemys siitauml missauml ollaan ja mihin suuntaan haluamme yhtioumltauml kehittaumlauml Minulle ei ollut itsestaumlaumln selvaumlauml ettauml hakisin yhtioumlssauml tiettyauml roolia Oma kiinnostukseni oli ohjelmistoalal-la eikauml perheyhtiouml ollut luonteva tyoumlpaikka Oli myoumls selvaumlauml ettauml ensin halusin kasvattaa osaamista muualla Mikko Siivola sanoo
Taumlmaumln vuoden kevaumlaumlllauml Mikko sai kui-tenkin hieman yllaumlttaumlen myoumls operatiivista vastuuta Yhtioumln toimitusjohtaja oli talvella kertonut jaumlttaumlvaumlnsauml yhtioumln ja yritys tarvitsi vaumlliaikaisen vetaumljaumln ennen seuraajan aloitta-mista Mikko tyoumlskenteli kolmen kuukauden ajan kahden yrityksen toimitusjohtajana ja sai arvokasta kokemusta hallitustyoumlhoumln yri-tyksen sisaumlltauml
Suvun yhteydenpitoon ja tiedonkulkuun yri-tyksen asioista UTUssa on ollut kymmenen vuoden ajan kaumlytoumlssauml perheneuvosto joka kokoontuu pari kertaa vuodessa Perheneu-vostossa on laadittu myoumls Omistajan visio ja tahto -dokumentti johon on kirjattu linjauk-set suuntaviivoista ja arvoista joiden pohjal-ta yritystauml kehitetaumlaumln Dokumentti on myoumls hallituksen ja operatiivisen johdon tiedossa
minus Keskustelu dokumentin taustalla on kaikkein hyoumldyllisintauml sillauml se tuo esiin omis-tajien naumlkemysten vivahde-erot Kun esi-merkiksi kasvuhalukkuudesta riskinottoval-
NINA SAREacuteNbull UTUn hallituksen jaumlsen vuodesta 2010 ja
puheenjohtaja vuodesta 2014bull tyoumlskentelee johtotehtaumlvissauml Orion Oyjllauml
Elaumlinlaumlaumlkkeet-yksikoumlssaumlbull Elaumlinlaumlaumlkaumlri ja EMBA-tutkinto
URHO TUOMINEN OYbull Paumlaumltoimialat
Saumlhkoumlverkkojen solmupisteiden tuotteet saumlhkoumlkojeistot ja saumlhkoumltekninen kauppa
bull Perustettu 1919bull Liikevaihto vuonna 2014
247 MEURbull Kotipaikka Ulvilabull Omistus Urho Tuomisen
jaumllkelaumliset 4 ja 3 polvessa sekauml Ulla Tuomisen saumlaumltiouml
10 PERHEYRITYS 3 2015
johtaa yritystauml Liikkumatilan taumlrkeyttauml koros-taa myoumls Seppo joka toimitusjohtajuudesta luovuttuaan paumlaumltti ettauml haumln ei ryhtyisi uuden toimitusjohtajan esimieheksi
Tuoreimman sukupolvenvaihdoksen yhtey-dessauml linjattiin ettauml hallituksen puheenjoh-tajan tehtaumlvauml tulisi paumlaumlomistajille Nina on toiminut puheenjohtajana vuodesta 2014 laumlhtien UTUlla on seitsemaumln hengen hallitus jonka jaumlsenistauml kolme ovat ulkopuolisia ja omistajista riippumattomia
minus Olemme sitauml mieltauml ettauml suvulle on ol-tava kunnon vastustus jos meinataan tehdauml houmllmoumlyksiauml Hallituksessamme on erilaisilla taustoilla varustettuja fiksuja osaajia jotka tuovat meille aitoa lisaumlarvoa Nina Sareacuten sa-noo
Mitauml tulee sukupolvenvaihdokseen koko kolmikko vaikuttaa vajaan parin vuoden ko-kemuksen perusteella varsin tyytyvaumliseltauml
minus Jokaisen sukupolven velvollisuus on uudistaa yritystauml pitaumlauml kehittyauml ja muuttua Toimintaympaumlristouml muuttuu koko ajan ja naumlen ettauml olemme nyt vahvemmin muka-na ajassa kuin aiemmin Jokainen sukupolvi myoumls painottaa toiminnassa osin eri asioita Te esimerkiksi uskotte vahvasti henkiloumlstoumln hyvinvoinnin merkitykseen ja korostatte sitauml
miudesta ja muista keskeisistauml teemoista on keskusteltu etukaumlteen voidaan toimia nope-asti kun eteen tulee erilaisia nopeaa reagoin-tia vaativia tilanteita Nina Sareacuten kuvaa
Kun sisaruksilta kysyy naumlkemystauml suku-polvenvaihdoksen tuo-masta vallasta nostavat molemmat ensimmaumli-senauml esille vastuun
minus Kun tulee jaumlse-neksi hallitukseen saa ensin vastuuta Jos teh-taumlvaumlssauml onnistuu hyvin voi saada myoumls valtaa Mikko Siivola sanoo
Nina Sareacuten on sa-moilla linjoilla
minus Omistus tuo val-taa mutta ennen kaik-kea paljon vastuuta Erityisesti vastuun nauml-koumlkulmasta sparraus
keskustelu ja ongelmanratkaisu yhdessauml on ollut valtavan taumlrkeauml arvo haumln jatkaa
Mikon mukaan omistajat toki kaumlyttaumlvaumlt valtaa mutta se tapahtuu hallituksessa yh-dessauml muiden jaumlsenten kanssa Lisaumlksi haumln korostaa ettauml toimitusjohtajalla taumlytyy olla riittaumlvauml liikkumatila jonka puitteissa taumlmauml
Mikko Siivola ottaa potkulaudalla vauhtia UTUn varastolla
rdquo Jokaisen sukupolven
velvollisuus on uudistaa yritystauml pitaumlauml kehittyauml ja
muuttuardquo
PERHEYRITYS 3 2015 11
vielauml enemmaumln kuin minauml Ja se on oikein hy-vauml niin Seppo Siivola painottaa
minus Onnistunut sukupolvenvaihdos edel-lyttaumlauml luopuvalta osapuolelta vastuun anta-mista Samanaikaisesti vastuun antamisen rinnalla on todella hienoa ettauml Seppo on edelleen jaumlsenenauml hallituksessa tuomassa jatkuvuutta ja aina valmiina auttamaan ja tu-kemaan Emme ole kertaakaan olleet sellai-sessa tilanteessa jossa haumln olisi ohjeistanut miten pitaumlauml toimia Sen sijaan haumln on antanut arvokasta taustatietoa ja jaumlttaumlnyt ratkaisut meille Nina Sareacuten sanoo
UTUn historiaan mahtuu lukuisa maumlaumlrauml muutoksia liiketoimintoja on ostettu ja toi-sista luovuttu Neljaumlnnen polven omistajat lupaavat pitaumlauml huolta yhtioumlstauml ja luotsata sitauml muutosten laumlpi
minus Jatkuvuus on hieno arvo Suomessa on hyvin rajallinen maumlaumlrauml naumlin vanhoja yrityksiauml Ydinkysymys on ettauml me omistajina haluam-me tulevaisuudessakin olla ylpeitauml UTUsta ja auttaa sitauml kehittymaumlaumln ja muuttumaan Taumlh-taumlaumlmme seuraavaan sataan vuoteen
SEPPO SIIVOLAbull UTUn toimitusjohtaja 2003ndash2011bull Tuli yritykseen vuonna 1988 sitauml ennen
15 vuotta vakuutus- ja pankkialalla
UTU KASVAA YRITYSOSTOLLAUrho Tuominen -konserni ja ruot-salainen Beijer Electronics solmivat syyskuussa aiesopimuksen Beijerin Suomen yhtioumln myynnistauml Kauppa kas-vattaa UTUn henkiloumlstoumlauml 13 hengellauml ja liikevaihtoa noin kuudella miljoonalla eurolla
-Yrityskauppa on erinomainen kasvumahdollisuus UTUlle eikauml sisaumlllauml paumlaumlllekkaumlisyyksiauml yhtioumln nykyisen toi-minnan kanssa vaan taumlydentaumlauml ja tukee sitauml Samalla saamme uutta osaamista ja asiakaskuntaa UTUn toimitusjoh-taja Olli Heinonen perustelee kaupan hyoumltyjauml
Ostettava yhtiouml jatkaa toimintaansa itsenaumlisenauml osakeyhtioumlnauml ja liiketoimin-tayksikkoumlnauml UTU-konsernissa
-Kauppa on osa aktiivista kasvustra-tegiaamme ja esimerkki nopeasta reagoinnista joka on mahdollista UTUn kaltaisessa perheyrityksessauml Nina Sareacuten kertoo
12 PERHEYRITYS 3 2015
LYHYESTI
Alexander Bargum nousi EFBn hallitukseenPerheyritysten liiton entinen varapuheenjohtaja Algol Oyn toimitusjohtaja Alexander Bargum on valittu European Family Businesses-edunvalvontaorganisaa-tion hallituksen jaumlseneksi EFBn jaumlseninauml ovat Euroo-pan unionin jaumlsenmaiden kansalliset perheyritysten edunvalvontajaumlrjestoumlt
EFBn hallituksen puheenjohtajaksi nimitettiin Al-fonso Libano (Espanja) ja varapuheenjohtajaksi Udo Vetter (Saksa) Kunniapuheenjohtajaksi nimitettiin jaumlrjestoumln entinen puheenjohtaja Roger Pedder (Eng-lanti) Hallituksen muut jaumlsenet ovat Luc Darbonne (Ranska) Ingrid Faber (Hollanti) Tamas Kurti (Unkari) ja Petar Mandjoukov (Bulgaria)
EFBn tavoitteena on edistaumlauml perheyritystietoisuut-ta Euroopan unionin instituutioissa sekauml valvoa per-heyritysten etuja Brysselissauml EFB on vaikuttamassa elinkeinopoliittiseen kehitykseen joka nykyistauml voi-makkaammin kannustaisi pitkaumljaumlnteiseen yrittaumljyy-teen
Jopa 70ndash80 prosenttia Euroopan yrityksistauml on per-heyrityksiauml EFBllauml on vahva asema perheyritysasioi-den asiantuntijana eurooppalaisessa paumlaumltoumlksenteossa
Eva Ahlstroumlmin saumlaumltiouml teki merkittaumlvaumln lahjoituksen Unicefin haumltaumlapuunEva Ahlstroumlmin saumlaumltiouml on lahjoittanut 100 000 euroa Unicefin haumltauml-apuun
ndash Haluamme kantaa osamme yhteiskuntavastuusta ja haastaa myoumls muut tekemaumlaumln samoin Koska sitten auttaisimme jos emme nyt toteaa Maria Bondestam Eva Ahlstroumlmin saumlaumltioumln hallituksen puheenjohtaja
Eva Ahlstroumlmin Saumlaumltiouml perustettiin kevaumlaumlllauml 2010 Eva Ahlstroumlmin naispuolisten jaumllkelaumlisten toimesta Noormarkussa vaikuttaneet Eva ja tehtailija Antti Ahlstroumlm olivat merkittaumlviauml lahjoittajia 1800-luvun jaumllkipuoliskolla ja 1900-luvun alussa He osoittivat suurta sosiaalista vastuuta tukemalla koulutusta terveydenhoitoa ja kulttuuria
Saumlaumltioumln perustajien idea on jatkaa esivanhempiensa viitoittamaa tietauml Eva Ahlstroumlmin Saumlaumltiouml on yleishyoumldyllinen humanitaarisesti suuntautunut saumlaumltiouml joka keskittyy haumldaumlssauml olevien naisten lasten ja nuorten tukemiseen
Maailmassa on taumlllauml hetkellauml 30 miljoonaa pakenevaa lasta ndash enemmaumln kuin koskaan toisen maailmansodan jaumllkeen Taumlllauml het-kellauml suurimman vastuun pakenevista lapsista kantavat konflikti-maiden naapurimaat Esimerkiksi Libanonissa on nyt enemmaumln syyrialaisia pakolaislapsia kuin mitauml Libanonissa on koulupaikkoja omille lapsille Syyrian rajalla Libanonin Bekaan laaksossa joka toi-nen asukas on pakolainen ja haumltaumlapua tarvitsee koko yhteisouml
ndash Haumltaumlavulla lapset pidetaumlaumln hengissauml mutta he saavat myoumls mahdollisuuden kehittyauml ja kasvaa ehjiksi aikuisiksi kriisistauml huo-limatta Maailmalla ei ole varaa menettaumlauml kokonaista sukupolvea tulevaa alueen vakauden rakentajaa sanoo Inka Hetemaumlki Suomen Unicefin ohjelmajohtaja
ndash Pakolaiskriisin syihin puuttuminen on ainoa kestaumlvauml tapa hoi-taa sitauml Yrityksillauml ja muilla kykenevillauml tahoilla on nyt hyvauml hetki toimia konkreettisesti arvojensa mukaisesti Bondestam sanoo
Unicef tarvitsee taumllle vuodelle noin 903 miljoonaa dollaria eli noin 807 miljoonaa euroa haumltaumlapuohjelmiensa toteutukseen yksin Syyriassa ja laumlhialueella Summasta on koossa alle puolet
YK-asemastaan huolimatta Unicef saa kaikki varansa vapaaehtoi-sina lahjoituksina
Pohjola Rakennus Oylle Kultainen Nuija hyvaumlstauml hallitustyoumlstaumlPohjola Rakennus Oyn konsernijohtaja Juha Metsaumllauml otti vastaan yhtioumllle myoumlnnetyn Kultainen Nuija -pal-kinnon Kauppalehden Kasvajat-kiertueella Palkinto jaetaan vuosittain osoituksena yrityksen hyvaumlstauml hal-litustyoumlstauml
ndash Palkinto on erittaumlin mieluinen Olen uskonut hyvaumlaumln hallitustyoumlhoumln laumlhes Pohjola Rakennus Oyn perustamisesta laumlhtien sekauml panostanut vahvasti sen kehittaumlmiseen Juha Metsaumllauml totesi
Kultainen Nuija palkittavilta edellytetaumlaumln ettauml yri-tyksen avautuminen ja hallitustyoumln tuloksellisuus ovat keskeisesti vaikuttaneet esimerkiksi yrityksen hyvaumlaumln kasvuun onnistuneeseen strategiaan uudistumiseen ja kansainvaumllistymiseen
Juha Metsaumllauml perusti perheyhtioumlnauml toimivana Poh-jola Rakennuksen 1989 Tampereella Nyt konserniin kuuluu emoyhtiouml ja neljauml tytaumlryhtioumltauml
Pohjola Rakennus -konsernin emoyhtioumln halli-tuksessa on taumlllauml hetkellauml Juha Metsaumllaumln lisaumlksi neljauml muuta henkiloumlauml jotka kaikki ovat yhtioumln ulkopuolisia asiantuntijoita
PERHEYRITYS 3 2015 13
LYHYESTI
Tee asiakaslaumlhtoumlisyydestauml kilpailuetunostamalla asiakkaat toiminnan keskioumloumln
Jo yli 200 yritystauml on mitannut asiakkaidensajaumlttaumlmaumln jaumlljen toimintaansa Tulosten perusteella
kehityskohteet loumlytyvaumlt yhdessauml
Mittaa oman yrityksesi asiakaskeskeisyysosoitteessa asiakasjalanjalkifi
ASIAKASJALANJAumlLKI
MITTAA YRITYKSESI
SEK LOYALASIAKKUUS ON ASENTEEMME
Edellaumlkaumlvijaumlt kehittaumlvaumlt yritysvastuuta kunnianhimoisestiSuomalaiset yritykset jakautuvat yritysvastuussaan en-tistauml selvemmin kahteen kastiin paikallaan polkijoihin ja edellaumlkaumlvijoumlihin Veroraportointi on edelleen kirjavaa mutta yhauml useampi yritys raportoi veroistaan aiempaa avoimemmin
Tiedot ilmenevaumlt Suomen laajimmasta yritysvastuu-tutkimuksesta PwCn yritysvastuubarometristauml jossa selvitettiin jo kuudetta kertaa suomalaisten yritysten yri-tysvastuun tilaa
Edellaumlkaumlvijaumlt kehittaumlvaumlt yritysvastuutaan kunnian-himoisesti Samalla ne pyrkivaumlt turvaamaan kestaumlvaumln kasvun sekauml takaamaan sijoittajien kiinnostuksen Naumlil-le yrityksille yritysvastuu merkitsee uusia liiketoiminnan mahdollisuuksia tehokkuuden kasvua ja sitauml kautta kus-tannussaumlaumlstoumljauml
Toisaalta yritysvastuusta raportointi on muuttunut minimivaatimukseksi josta ei haluta tinkiauml vaikka kaikes-ta muusta saumlaumlstettaumlisiin
Tutkimuksen mukaan yhauml useampi yritys vastaa odo-tuksiin avoimemmasta veroraportoinnista mutta vero-jalanjaumlljen raportoinnin aloittaminen ja tiedonkeruun organisoiminen voi olla vaikeaa Verojalanjaumlljen raportoi-vien yritysten lukumaumlaumlrauml on kasvanut noin 50 prosenttia viime vuodesta Verojalanjaumlljestauml raportoi nyt kaikkiaan 52 suomalaista yhtioumltauml
Julkinen verokeskustelu sekauml muiden esimerkit li-saumlaumlvaumlt raportointia entisestaumlaumln ndash paineet avoimeen ra-portointiin voimistuvat vuosi vuodelta Samaan aikaan standardoituneesta markkinatrendistauml ollaan vielauml ra-porteissa kaukana Toisaalta raporttien tulisikin auttaa yrityksiauml niiden yksiloumlllisissauml tilanteissa ja niiden veropo-sitioiden laumlpinaumlkyvaumlssauml avaamisessa eikauml niinkaumlaumln tietyn standardin taumlyttaumlmisessauml
-Veroraportointia ei kuitenkaan kannata tehdauml vain ul-koisia sidosryhmiauml ajatellen Parhaimmillaan kokonaisve-rojalanjaumlljen ymmaumlrtaumlminen tuo myoumls sisaumlisesti lisaumltietoa paumlaumltoumlksentekoon sanoo PwC Suomen vero- ja lakipalve-luiden johtaja Petri Seppaumllauml
PwCn yritysvastuubarometriauml 2015 varten arvioitiin yhteensauml 579 suomalaista yritystauml ja organisaatiota Ta-louselaumlmauml 500 -listan yritykset ja 79 muuta yritystauml tai jul-kista organisaatiota Tarkemmin arvioitiin 157 yritysvas-tuun tietoja julkaisevaa yritystauml Arviointi koskee vuoden 2014 julkisesti raportoituja tietoja yritysten verkkosivuil-la yritysvastuuraporteissa ja vuosikertomuksissa
Barometri on luettavissa kokonaisuudessaanwwwpwcfiyritysvastuubarometri
14 PERHEYRITYS 3 2015
amp Perheyrittaumljyys ja startup-yrittaumljyys
kulkevat toisinaan kaumlsi kaumldessauml Sari
Hyoumlkyvaaralla Petri Tuomelalla Timo Ketosella
Tom Kaislalla ja Pekka
Suomisella on kokemuksia
molemmista
SYVYYTTAuml KETTERYYTTAuml
Miksi perustit startupinSari Hyoumlkyvaara Halusin tehdauml jotain omaa ja yrittaumlminen tuntui luonnolliselta vaihtoeh-dolta Idea Lifemonitorista syntyi sattumalta ulkomailla asuessani Olin tekemisissauml tervey-denhuollon sektorin kanssa ja hyvinvoinnin ja terveyden alalta oli perheyrityksemmekin kautta kertynyt osaamista Idea ei jaumlttaumlnyt minua rauhaan ja kypsyttelin ajatusta mieles-saumlni reilun vuoden verran Pohdin aidosti ettauml rohkenenko laumlhteauml kehittaumlmaumlaumln taumltauml liiketoi-mintapotentiaalia tyhjaumlstauml Lopulta kuitenkin uskalsin ottaa rohkean hypyn startup-maail-maanPetri Tuomela Halusimme helpottaa korkea-kouluopiskelijoiden tyoumlllistymistauml oikeiden yritysprojektien kautta Syntyi ajatus korkea-koulujen ja yritysten yhteistyoumlpalvelusta josta on myoumlhemmin kasvanut myoumls korkea-koulutettujen osaamisen markkinapaikka Palvelumme tarjoaa yrityksille kevyen ja nok-kelan kanavan tehdauml yhteistyoumltauml korkeakoulu-jen kanssa sekauml kilpailuttaa omia projekteja korkeakoulutetuilla ympaumlri maailmaa Timo Ketonen Tilastollinen faktahan on se ettauml pk-yritykset tyoumlllistaumlvaumlt eniten suoma-laisia ja sitenhaumln startupin perustaminen on Suomen kasvun luomista Usein silloin kun on uusia ideoita ja tarvitaan tuoretta otetta on tietyllauml tavalla helpompi perustaa uusi yritys kuin laumlhteauml luomaan vanhan pohjalta uutta Startupin perustaminen kokonaisuudessaan ei tietenkaumlaumln ole yksioikoisen helppoa mutta uusien innovaatioiden kehittaumlmisessauml puh-taalta poumlydaumlltauml aloittaminen usein helpottaa prosessia Henkiloumlkohtaisella tasolla start-
upien nopeatempoinen toiminta pitaumlauml minut vireaumlnauml ja mieleltaumlni nuorena
Miten perheyritystaustasi vaikuttaa omaan startup-yrittaumljyyteesiPetri Tuomela Meidaumln perheyritys Osmatic Oy tarjosi ainutlaatuisen mahdollisuuden ko-keilla omia kannuksia heti yliopiston jaumllkeen Vaikka sukupolvenvaihdokseen ei vielauml tuol-loin oltukaan kypsiauml niin reilun vuoden aika-na tuli kasvettua ja opittua paljon Nyt kun on rakentanut omaa yritystauml tyhjaumlstauml osaa kunnioittaa isaumln duunia ja saavutuksia ihan eri tavalla Myoumls pikkuveli Henri oli Me2wessauml ke-saumltoumlissauml ja sisko Paula on suunnitellut meidaumln tulevan toimiston Me2wetauml voidaankin pitaumlauml nuorena perheyrityksenaumlTimo Ketonen Yrittaumljyyteni on verenperin-toumlauml Isoaumlitini isaumlni ja aumlitini olivat kaikki yrittaumljiauml Yrittaumljyys on kiinnostanut minua aina samo-ten kuin uuden luominen Omat vahvuuteni ovat ehdottomasti uuden liiketoiminnan ke-hittaumlmisessauml ja uusien ideoiden taumlytaumlntoumloumln-panossa vaikka valitettavasti kokemusta on kertynyt myoumls vanhojen yritysten saneeraa-misestaSari Hyoumlkyvaara Koen ettauml taustani on vai-kuttanut hyvinkin vahvasti omaan yrittaumljyy-teeni Kynnys laumlhteauml yrittaumljaumlksi oli varmasti matalampi sen vuoksi ettauml olen kasvanut yrit-taumljaumlperheessauml Toki olisin voinut loumlytaumlauml palon yrittaumljyyteen muutakin kautta mutta uskon ettauml minun tapauksessani yrittaumljyys tuntui omalta jutulta juuri oman perheen yritystaus-tan vuoksi
NEEA KETTUNEN
PLN ARKISTO
PERHEYRITYS 3 2015 15
PETRI TUOMELAbull syntynyt 1984bull konepajateollisuuden
maahantuontiyrityksen Osmaticin seuraajapolven edustaja
bull startup-yritys Me2Wen perustajabull Me2We on virtuaalialusta joka
tuo akateemisen osaamisen yritysmaailman ulottuville selaimessa toimivan yhteisoumlpalvelun kautta
TOM KAISLAbull syntynyt 1974bull henkiloumlstoumlpalvelualan
Eilakaislan toimitusjohtaja
bull Eilakaisla yhteistyoumlssauml Me2We-startupin kanssa
SARI HYOumlKYVAARAbull syntynyt 1978bull hyvinvointia tukevien yritysten
emoyhtiouml The Orange Companyn hallituksen jaumlsen ja seuraajapolven edustaja
bull startup-yritys Lifemonitorin perustajabull Lifemonitor on
tyoumlhyvinvointipalveluja kehittaumlvauml yritys joka hyoumldyntaumlauml uusinta teknologiaa palveluratkaisuissaan
TIMO KETONENbull syntynyt 1964bull viestintaumlkonserni TS-Yhtymaumln
hallituksen jaumlsen ja seuraajapolven edustaja
bull startup-yritys Plantuin hallituksen puheenjohtaja
bull Plantui on aumllypuutarha joka kasvattaa kasvit valmiista siemenkapseleista vesipumpun ja led-valon avulla
PEKKA SUOMINENbull syntynyt 1976bull puutuotetoimialan
teknologia- ja palveluyritys Rauten hallituksen jaumlsen ja seuraajapolven edustaja
bull sijoittanut muutamiin startup-yrityksiin
16 PERHEYRITYS 3 2015
Mitauml pitkaumln linjan perinteiset perheyri-tykset voivat oppiastartupeilta Entauml toisinpaumlin mitauml nuoret startupit voivat oppia perheyrityksiltaumlTom Kaisla Opittavaa pitaumlauml olla kaikessa toi-minnassa aina oli yrityksellauml historiaa 40 tai 100 vuotta Jos ei jatkuvasti pyri oppimaan uutta niin kyllauml liiketoiminta metsaumlaumln menee aika nopeasti Isompien yritysten on vaumllillauml yllaumlttaumlvaumln haastavaa laittaa sisaumlisesti pystyyn uusia kehitysprojekteja Pienenkin hankkeen toteuttamiseen saattaa suuryrityksessauml tuh-laantua 2-3 vuotta kun startup-hengellauml sama tehtaumlisiin puolessa vuodessaTimo Ketonen Mielestaumlni perinteiset per-heyritykset voisivat oppia startupeilta tiimin innostamista Startupien pitaumlauml olla ketteriauml ja matalia sillauml niissauml asiat etenevaumlt yleensauml vauhdilla Startupeissa nopeat kokeilut ovat arkipaumlivaumlisiauml toisin kuin perheyrityksissauml Yleisestikin perheyritykset ovat hitaampia toiminnoissaan Startupit taas voisivat ottaa opiksi perheyritysten pitkaumljaumlnteisyydestauml Mo-lemmissa yritysmuodoissa taumlrkeaumlauml olisi kuiten-kin ydintiimin lisaumlksi osaava ja monipuolinen hallitus Monissa perheyrityksissauml hallituksen jaumlseninauml on pelkaumlstaumlaumln perheenjaumlseniauml eikauml se tietenkaumlaumln ole millaumlaumln lailla vaumlaumlrin Mutta itse pidaumln taumlrkeaumlnauml sitauml ettauml hallituksessa on esillauml erilaisia naumlkemyksiauml vaumleltauml jotka edusta-vat erilaisia alojaSari Hyoumlkyvaara Perinteiset perheyritykset voisivat mielestaumlni kokeilla rohkeammin uusia juttuja sillaumlkin uhalla ettauml vaumllillauml epaumlonnistu-taan Kaikista ajatuksista ja innovaatioista ei vaumllttaumlmaumlttauml tarvitse syntyauml kaupallisia taumlydelli-siauml ja konkreettisia asioita Rohkea ajattelu voi synnyttaumlauml muutakin Tietenkaumlaumln isot perintei-set perheyritykset eivaumlt kaumlytaumlnnoumln syistaumlkaumlaumln voi toimia taumlysin samalla tavalla kuin startupit mutta startup-kulttuuria ja -ajatusmaailmaa voidaan hyoumldyntaumlauml perheyrityksissaumlkin Star-tupeille voisi olla hyoumldyksi perheyrityksille ominainen syvauml arvomaailma Tietenkin kaikki riippuu paljon yrityksen tavoittelemasta tule-vaisuudesta Yleinen paumlaumlmaumlaumlrauml startupeilla on ehkauml se ettauml pyritaumlaumln kasvamaan nopeasti ja myymaumlaumln yritys sitten pian eteenpaumlin Mutta jos tavoitteena ei kuitenkaan ole myydauml yritystauml heti eteenpaumlin niin sitten sellaista jatkuvuutta ja positiivista arvomaailmaa voisi hyoumldyntaumlauml startupin sisaumlisen kulttuurin rakentamisessaPekka Suominen Startupien kevyt kokeile-
miskulttuuri voisi piristaumlauml perinteisten per-heyritysten toimintaa Vanhemmissa ja suu-remmissa yrityksissauml uuden kokeileminen ja tapojen muuttaminen on toki haastavampaa kuin nuorissa ketterissauml startupeissa mutta se ei kuitenkaan ole mahdotonta Startupit voisivat vastavuoroisesti saada kokeneilta perheyrityksiltauml oppia esimerkiksi hallitus-tyoumlskentelyyn Usein startupien hallituksiin haetaankin kokeneita yrittaumljiauml jotka ovat kul-keneet kasvamisen ja laajentumisen polun Yhteistyoumln avulla molemmat yritysmuodot voisivat napata parhaat palat sieltauml toisen maailmasta
Miksi sijoittaa startupiinSari Hyoumlkyvaara Katson taumltauml aina tyoumlllistauml-misnaumlkoumlkulmasta Sekauml startupeilla ettauml per-heyrityksillauml on mahdollisuus tyoumlllistaumlauml Jos startup saa lisaumlauml resursseja yritys voi luonnolli-sesti kasvattaa toimintaansa ja siten tyoumlllistaumlauml ja luoda uutta osaamista On motivoivaa kun pienikin yritys saa tyoumlllistettyauml ihmisiauml Ja siitauml-haumln hyoumltyy koko yhteiskunta Tom Kaisla Me ollaan perinteisestikin muka-na monessa ja kiinnostuneita uusista jutuista joita tulee vastaan Taumlssauml Me2We-tapauksessa tavoittelemme Eilakaislan kanssa selkeaumlsti tie-tynlaista synergia-etua Toki ennen kaikkea on kyse siitauml ettauml Me2Wen idea on hyvauml ja kun kuulostelee maailmaa niin taumlllaiselle palvelul-le on varmasti kysyntaumlauml ja tarvetta Eilakaisla-kin tarvitsee entistauml enemmaumln nimenomaan saumlhkoumlisiauml kumppaneita liiketoiminnan tueksi Pidemmaumlllauml aikavaumllillauml pyrimme rakentamaan kumppaniverkostoa myoumls kansainvaumllistymi-sen naumlkoumlkulmastaTimo Ketonen Suomi ei nouse ilman uusia yrityksiauml Sijoittamalla startupiin voi tehdauml hyvaumlauml ja edesauttaa uusien kasvuyritysten ke-hittymistauml ja siten myoumls Suomen kasvua Toki startupeihin sijoittamisessa on aina isot riskit Mutta yritettaumlvauml onPekka Suominen Startupit luovat uusia mah-dollisuuksia innovaatioita tyoumlpaikkoja ja siten toivottavasti myoumls tuottoa Sijoittamalla start-upiin raha kehittaumlauml jotakin toisin kuin esimer-kiksi kiinteistoumlihin sijoittamisessa Suomessa verottaja kannustaa sijoittamaan helppoon ja turvalliseen mikauml on sinaumlnsauml vaumlhaumln ristiriitais-ta Sellaiset sijoitukset eivaumlt yhteiskunnallisesti hyoumldytauml ketaumlaumln Startupeilla on mahdollisuus luoda kasvua Suomeen Ja sitauml tarvitaan
Startup-yritys = Nuori nopeaa ja voimakasta kasvua tavoitteleva tilapaumlinen yritysmuoto joka etsii mahdollisuutta mullistaa tietyn alan markkinat innovatiivisella liikeidealla
Perheyritys = Yritysmuoto jossa aumlaumlnivaltaenemmistouml on vaumllillisesti tai vaumllittoumlmaumlsti luonnollisella henkiloumlllauml haumlnen puolisollaan tai sukulaisellaan ja jossa vaumlhintaumlaumln yksi suvun jaumlsen on mukana yrityksen johdossa tai hallinnossa Listatussa yrityksessauml perheyrityskriteerit taumlyttyvaumlt silloin kun osakekannan omistavalla henkiloumlllauml haumlnen perheellaumlaumln tai sukunsa jaumlsenellauml on 25 osuus yhtioumln aumlaumlnivallasta ja kun vaumllillinen aumlaumlnivalta on suvun maumlaumlraumlysvallassa
PERHEYRITYS 3 2015 17
Asiakas on taumlrkeinPerinteisesti vallalla tarkoitetaan kykyauml saada joku tai jotkut tekemaumlaumln jotakin ja estaumlauml joku ja jotkut tekemaumlstauml jotakin Valta perustuu usein asemaan Valta on joko saatua tai ansaittua Jos valtaa kaumlytetaumlaumln epaumloikeudenmukaisesti tai jos se edes koetaan epaumloikeudenmukaiseksi syntyy vastavoima
Valtaan paumlaumlstaumlaumln enaumlauml harvoin pelkaumln omistuksen nojalla Kokemuk-sella ja osaamisella on taumlrkeauml rooli vallan saamisessa Kenellauml yrityksissauml on todellista valtaa Ketkauml ratkaisevat miten yritykset toimivat Vaumlitaumln ettauml nykyaikana taumlrkein vallankaumlyttaumljauml on asiakas eli usein lopullinen kuluttaja Toki toimintavaltaa on omistajilla johdolla henkiloumlstoumlryhmillauml ja yritysten ulkopuolisilla tahoilla joita edustavat esimerkiksi julkinen valta ja ammattiyhdistysliikkeen valta
Asiakkaan valta on korostunut globaalissa taloudessa Asiakas valit-see ja aumlaumlnestaumlauml ostokaumlyttaumlytymisellaumlaumln Ainutkertaisen liikeidean avulla yritys voi hetkellisesti kaumlyttaumlauml valtaa ohjaamalla asiakasta ja tarkentamalla omia tavoitteittaan Taumlllaisen monopolistisen vallan kesto on vuosi vuodel-ta lyhentynyt ja lyhentyy edelleen Jos toimintaa ei rakenneta asiakaslaumlhtoumli-sesti yrityksen ja sen johdon valta jaumlauml kestoltaan hyvin lyhyeksi
Valtiovallalla on lainsaumlaumldaumlntoumlvaltaa Yhdentyvaumlssauml Euroopassa taumlmaumlkin valta on vaumlhentynyt tai oikeammin keskittynyt EUn yhteisvallaksi Myoumls ammattiyh-distysliike on vienyt valtaa parlamentilta Ammattiyhdistyksillauml oli oma taumlrkeauml roolin-sa yhteiskunnan ja tyoumlympaumlristoumln kehittyessauml sotien jaumllkeen Taumlmaumlkin valta-asetel-ma on murroksessa Ammattiyhdistysliike on jaumlmaumlhtaumlnyt paikoilleen vaikka tyoumln luonne ja tyoumlympaumlristouml ovat muuttuneet Ammattiyhdistyksistauml on tullut tyoumlelaumlmaumln ja kilpailukyvyn kehittymisen jarru
Tyoumlntekijaumlt ovat palveluyhteiskunnassa yrityksen taumlrkein voimavara Yrityk-set kilpailevat hyvistauml tyoumlntekijoumlistauml eikauml tyoumlntekijoumliden edunvalvontaan tarvita entisenkaltaista ammattiyhdistystauml Taumlssaumlkin asiassa todellinen vallankaumlyttaumljauml on asiakas joka pakottaa yrityksiauml panostamaan tyoumlntekijoumlihin Vain tyoumlntekijoumlihin panostamalla yrityksen toiminta turvataan ja yritys kehittyy kilpailukykyiseksi On myoumls muistettava ettauml tyoumlntekijauml on kuluttaja ja asiakas muissa yrityksissauml
Oma valtansa on tietysti medialla Taumlmaumlnkin vallan muoto on muuttunut asi-akkaiden mukana Tiedotusvaumllineillauml on kuninkaansa eli asiakkaat Yhteiskunnan muuttuessa tiedotusvaumllineet ovat muuttuneet ja monet valtakeskittymaumlt ovat joutuneet rakentamaan toimintansa uuteen muotoon Ne jotka ovat hyvaumlksyneet ympaumlristoumln muutoksen ja asiakkaiden odotusten muutokset ovat selvinneet rajusta murroksesta parhaiten
Suomen taloudellinen tilanne on huonompi kuin osaamme edes kuvitella Nyt ei ole aika valvoa rdquosaavutettuja etujardquo vaan pelastaa Oy Suomi Ab Suomi tarvitsee yri-tyksiauml jotka ottavat hallittua riskiauml ja investoivat Vain naumlin syntyy uusia tyoumlpaikkoja Digiaika edellyttaumlauml suuria investointeja Ja jotta yritykset pystyvaumlt hyoumldyntaumlmaumlaumln investoinnit panostavat he tyoumlntekijoumlihin ja kilpailevat heistauml
Kentaumlltauml tulleet viestit todistavat mielestaumlni taumlmaumln muutoksen puolesta
HEIKKI KOVANENKirjoittaja on Perheyritysten liiton
hallituksen puheenjohtaja
KOLUMNI
18 PERHEYRITYS 3 2015
Viisas valta vahvistaa tulosta
LAumlHTOumlKOHTAValta naumlhdaumlaumln usein vain omistajien tai johdon paumlaumltoumlsval-tana Valtaa kaumlyttaumlauml kuitenkin jokainen meistauml omassa teh-taumlvaumlssaumlaumln ja sosiaalisissa suhteissaan kukin eri keinoin Val-ta ilmioumlnauml on suhde ndash meillauml on tai ei ole valtaa suhteessa toiseen ihmiseen sen mukaan onko toinen meistauml jossain suhteessa riippuvainen Valta nousee tehtaumlvaumlstauml asiantun-tijuudesta verkostoista tai persoonasta Se voi esiintyauml paumlauml-toumlsvaltana vaikutusvaltana arvovaltana Vaumlaumlristyneen vallankaumlytoumln vaikutukset naumlkyvaumlt tyoumlyhtei-soumlssauml luottamuksen ja innostuksen puutteena ja sitauml kautta myoumls yrityksen tuloksissa Oikeudenmukainen vastuulli-nen vallankaumlyttouml vahvistaa luottamusta ja sitoutumista hyvinvointia ja tyoumln tuloksellisuutta Siksi vallasta pitaumlisi puhua avoimesti samoin kuin muistakin johtajuuteen liit-tyvistauml ilmioumlistauml HUOMIOITAVAAVallankaumlytoumln taustalla on erilaisia motivaatiotekijoumlitauml Jo-kaisen valta-asemassa olevan tulisi kysyauml itseltaumlaumln mikauml on haumlnen pohjimmainen motiivinsa Onko kyse halusta edis-taumlauml asioita vai statuksen osoittamisesta Kumpi kiinnostaa enemmaumln ndash johtamispositio vai johtamistyouml Kysymys on taumlrkeauml Omistajien ja johdon asenne siihen maumlaumlrittaumlauml ratkai-sevasti koko toimintakulttuuria Yhteisoumlssauml kaumlytettaumlvauml kieli on yksi vallan vaumlline ndash puhutaan-ko asioista niiden omilla nimillauml vai pitaumlaumlkouml pysyauml rdquoviralli-sessa totuudessardquo Manipuloiva kielenkaumlyttouml saa nopeasti innostuksen kuihtumaan Kehittyminen on vaikeaa jos
kritiikkiauml ei haluta kuulla Innostusta ja sitoutumista tukeva suora ja aito dialogi on mahdollista vain avoimessa ja luot-tamuksellisessa ilmapiirissauml RATKAISUIhmiset hyvaumlksyvaumlt helposti vastuullisen vallankaumlytoumln he itse asiassa odottavat sitauml koska se synnyttaumlauml selkeyttauml ja ennustettavuutta Vaikeatkin paumlaumltoumlkset voidaan hyvaumlksyauml jos luottamus on kohdallaan Jotta vallankaumlyttouml ja paumlaumltoumlksenteko olisi laumlpinaumlkyvaumlauml tulisi sekauml rakenteiden ettauml omistajien ja operatiivisen johdon roolien olla selkeaumlt ja arjen toiminnan johdonmukaista Val-taa kaumlytetaumlaumln vastuullisesti kehittaumlmaumlllauml hyviauml johtamiskaumly-taumlntoumljauml ja arvostavaa myoumlnteistauml ilmapiiriauml Vallan jakaminen osallistaminen paumlaumltoumlksentekoon ja vai-kuttaminen omaa tyoumltauml koskeviin asioihin alkaa olla yleinen odotus Sen pitaumlauml kuitenkin olla aitoa ndash harva asia tuhoaa luottamusta yhtauml pahasti kuin naumlennaumlisdemokratia jossa henkiloumlstouml voi kyllauml osallistua mutta ei tule kuulluksi Taumlmauml naumlkyy myoumls haluttomuutena ottaa kantaa ja passiivisuute-na kehittaumlmisen suhteen YHTEENVETOViisaalla vallankaumlytoumlllauml voidaan vahvistaa positiivisia tulok-sia Epaumlkypsauml vallankaumlyttouml kuten vallankaumlyttaumljaumln ylimie-lisyys tai erivapauksien ottaminen taas tuhoaa niitauml Jos kokemus oikeudenmukaisuudesta kaumlrsii on turha odottaa sitoutumista Kypsauml johtajuus ei ole valtaan rakastumista vaan sen kaumlyttaumlmistauml kokonaisuuden eduksi
KeskustelunavausOTA KANTAA LIITON FACEBOOK-SIVULLA
Tuovi Haikala (FM Certified Business Coach ACC) toimii johdon konsulttina Novetos Oyssauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
Keskustelunavaus
20 PERHEYRITYS 3 2015
SEURAAJAT Sarjassa PLn jaumlsenyritysten nextit eli seuraajasukupolven nuoret kertovat suhteestaan perheyritykseen
Kiinnostunut ja kiitollinenAhlstroumlmin viidenteen sukupolveen kuuluva Alexander Ljungqvist on varttunut maalla ja paiskii toumlitauml omalla puuverstaallaan mutta vetaumlauml vaumllillauml puvun paumlaumllle
rdquoIsauml on opettanut minulle paljon eri kaumlsitoumli-tauml sekauml maalaisjaumlrkeauml Aumlidiltauml olen oppinut enemmaumln esimerkiksi sosiaalista puolta ja korrekteja kaumlytoumlstapoja niin ettauml voin istua hienossakin seurassa haarukka ja veitsi oi-keissa kaumlsissauml
Vanhempani erosivat kun olin neljaumlvuoti-as Isauml oli kuitenkin aina maatilalla tekemaumls-sauml esimerkiksi peltotoumlitauml Ilman isaumlauml aumlidin maatila Rilax ei olisi laumlheskaumlaumln yhtauml hieno kuin mitauml se on taumlnauml paumli-vaumlnauml Rilaxin viereinen tila Aumlngvik on isaumln omistama
13-vuotiaana huomasin ettauml kir-jekuorissa on aina sama logo Siitauml ymmaumlrsin ensimmaumlisen kerran ettauml perheessauml on yritys Ahlstroumlmiltauml tuli myoumls joka vuosi joululahja Kun olin nuori yrityksen olemassaolo ei juu-rikaan naumlkynyt arjessa Silloin kun isoaumliti oli kaumlymaumlssauml keskustelimme ruokapoumlydaumlssauml yrityksestauml kuka oli vaihtunut missaumlkin hallituksessa jos oli tehty isompia sijoituksia ja miten yrityksillauml ylipaumlauml-taumlnsauml menee
Olen iloinen ja kiitollinen perheestaumlni Moni suurperheen jaumlsen ja konsultti on sanonut etteivaumlt he ole ikinauml naumlhneet naumlin tiiviisti
yhteen hitsautunutta sukua Se johtuu aina-kin osittain Noormarkusta Noormarkku on ensimmaumlinen ruukki jonka Antti Ahlstroumlm osti Haumln rakensi sinne talot itselleen ja lap-silleen Se on saumlilynyt suvussa yli 140 vuotta ja se on aina yhdistaumlnyt meidaumlt Kaikki on kutsuttu kaikkiin tilaisuuksiin eikauml mitaumlaumln pimitetauml
Meillauml on jokavuotinen joulujuhla jossa 18-vuotiaat esitellaumlaumln sukuun ensimmaumli-sen kerran Se oli minulle henkisesti todella iso hetki Silloin huomasi ettauml on osa jotain isompaa On siellauml ollut vaumlhaumln hermostu-nutkin kun on paumlaumlssyt moikkaamaan isoja herroja Mutta he ovat aina sanoneet ettauml on
hienoa ettauml olet mukana Minulle oli todella iso saavutus ja kunnia tulla valituksi suvun jaumlsenten joukosta yrityksen hallintoneuvos-toon Olin monta vuotta pyoumlrinyt Ahlstroumlmil-lauml ja joku oli kai huomannut ettauml siellauml on yrityksistauml kiinnostunut nuori mies
Meidaumln perheessauml lapset ovat saaneet per-heyrityksen osakkeita pienestauml asti Siitauml huolimatta vanhemmat ovat aina pitaumlneet huolen ettauml jalat ovat pysyneet maassa Vaumllillauml tuntuu ettauml olen velkaa yritykselle kun olen saanut siltauml niin paljon Koen ettauml olemalla mukana ja auttamalla voin maksaa sitauml velkaa takaisin Isoisaumlni Fredjvid Borg oli Ahlstroumlmin hallituksen puheenjohtaja yh-deksaumln vuotta Kiinnostus ilmeisesti hyppaumlsi sukupolven yli haumlneltauml Se ettauml suvussa on yritys on ollut valtava etu Ahlstroumlm on avan-nut ovia joihin minulla ei olisi muuten ollut mahdollisuutta
Olin 22-vuotias kun perustin puuverstas-yrityksen Tein sitauml mitauml asiakkaat halusivat kenkaumltelineitauml saumlngynpaumlaumltyjauml poumlytiauml kai-kenlaista Viimeiset muutamat vuodet olen panostanut enemmaumln puisten aurinkolasien valmistamiseen Tulee heti parempi olo kun astuu ovesta ulos ja ryhtyy hiomapaperien kanssa toimeen Taumlllauml hetkellauml minulla on
rdquoVaumllillauml tuntuu ettauml olen velkaa yritykselle kun olen
saanut siltauml niin paljon Koen ettauml olemalla mukana ja
auttamalla voin maksaa sitauml velkaa takaisinrdquo
MILLA LAPPALAINEN
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 3 2015 21
ALEXANDER LJUNGQVIST
IKAuml 27
PERHEYRITYS Antti Ahlstroumlm Perilliset Oy Ahlstroumlm Capital Oy
KOULUTUS Saumlhkoumlinsinoumloumlri
AMMATTI Yrittaumljauml
ASUU Kirkkonummella
TYOumlSKENTELEE rdquoVaumllillauml it-yrityksessaumlni vaumllillauml uusimman start-upin kanssa ja vaumllillauml kotitilallardquo
KESKEN rdquoOlen vuoden tyoumlstaumlnyt humidooria eli sikarilaatikkoa itselleni Aikaa on ollut liian vaumlhaumlnrdquo
HAAVEILEE rdquoToivon ettauml ehtisin elaumlmaumlni aikana matkustaa jokaiseen maahanrdquo
Alexander Ljungqvistin arki taumlyttyy neljaumln eri
yrityksen toumlistauml
neljauml yritystauml joita olen ollut mukana perus-tamassa
Firmojen kanssa jokainen paumlivauml on erilainen Aamulla saatan olla puusepaumlnverstaalla likai-set duunivaatteet paumlaumlllauml ja iltapaumlivaumlllauml olen puku paumlaumlllauml esimerkiksi Etelauml-Esplanadilla En ikinauml viihtyisi rutiinitoumlissauml kahdeksasta nel-jaumlaumln Jos asiakas on tilannut jotain niin teen sen vaikka sunnuntaina
Tahdon tavata uusia ihmisiauml ja vaihtaa maisemia Tosin puuverstaallanikin on aina samat seinaumlt
Yksi maalla asumisen ja yrittaumljyyden hie-noimmista puolista on se ettauml jos niin paumlaumlt-taumlauml voi laittaa hanskat naulaan ja vaikka laumlh-teauml metsaumlstaumlmaumlaumln
Laumlhivuosina kotitilallamme tehdaumlaumln suku-polvenvaihdos Isaumln maatilalla meidaumln sukua on asunut 1700-luvulta alkaen Toivon ettauml se pysyy perheessauml tulevaisuudessakin On kiva tietaumlauml ettauml on juuria jossainrdquo
22 PERHEYRITYS 3 2015
Infrastruktuuriloikka otetaan nytIT-ratkaisujen hyoumldyntaumlmisessauml monet kehitysmaat ovat jo maailman kaumlrkeauml Kaupunkien ja talouden nopea kasvu pakottaa muutoksiin myoumls perinteisillauml toimialoilla Iisalmelainen Betonimestarit-ryhmauml ja Nokialta ponnistava Molok ovat jo tarttuneet tilaisuuteen Molempien kilpailuetu perustuu tehokkuuteen
Betonimestarit muovaa osaltaan rakennusalan kaumlytaumlntoumljauml Intiassa siirtaumlmaumlllauml paikan paumlaumlllauml rakentamista elementtitehtaalle Yrityksen pe-rustaja teollisuusneuvos Seppo Saarelainen kertoo Intiassa kaumlytettaumlvien rakennusteknii-koiden olevan viisi vuosikymmentauml suomalai-sia jaumlljessauml
Vanhat tekniikat joilla tiilit poltetaan raken-nustyoumlmailla savesta ovat kaumlytoumlssauml samaan aikaan kun kaupungit kasvavat valtavan no-peasti Maailman kymmenestauml nopeimmin kasvavasta megakaupungista kolme sijaitsee Intiassa ndash ja kuusi muutakin kehitysmaissa
Maassa jossa sekauml talous ettauml vaumlestouml kasva-vat ovat rakentamisen kasvunaumlkymaumlt huikeat
- Jos maailma pienenee suomalaisille niin sama tapahtuu myoumls intialaisille Myoumls alempi keskiluokka kaumlyttaumlauml internetiauml Ihmiset tietauml-vaumlt ettauml asiat voivat olla paremmin ja vaativat samaa itselleen Rakentamisen suhteen tilanne on se ettauml Mumbaissa romahtaa talo joka paumli-vauml Intialaiset tuskin antavat sen jatkua kertoo Betonimestarien hallintojohtaja Sirkku Saare-lainen
Intiassa hallitus huolestui kaupunkien kasvun ja rakentamisnopeuden epaumlsuhdasta kymme-nisen vuotta sitten Hallitsematon kasvu joh-taa kaupunkien slummiutumiseen ja aiheuttaa sosiaalisia ja ympaumlristoumlongelmia Hallituksen ratkaisu ongelmaan oli nostaa rakentamis-tekniikan tasoa Perustettiin ohjelma jonka tavoitteena oli rakentaa edullisia asuntoja Oh-
ILMIOuml
SINI SUOMALAINEN
REETTA MARTIKAINEN
jelmaan osallistuminen edellyttaumlauml intialaisilta yrityksiltauml uuden tekniikan hyoumldyntaumlmistauml ja ulkomaista kumppania
- Naumlyttaumlauml siltauml ettauml Intia ottaa kymmenessauml vuodessa kiinni 50 vuoden takamatkan beto-nirakentamisessa sanoo Seppo Saarelainen
Ohjelman tiimoilta aiemmin paumlaumlasiassa Suomessa ja Ruotsissa toiminut Betonimes-tarit-ryhmaumlkin sai useamman yhteydenoton yhteistyoumlkumppaneita etsiviltauml intialaisilta ra-kennus- ja metallialan yrityksiltauml Vuonna 2008 aviopari Seppo ja Sirkku Saarelainen tekivaumlt ensimmaumlisen tyoumlmatkansa Intiaan
- Aluksi kiersimme Intiaa laitevalmistaja Elematicin kanssa Nopeasti kaumlvi selvaumlksi et-tei laitteen myyminen riitauml vaan teknologian siirtaumlmiseen tarvitaan kumppani Naumlimme us-komattomia tilanteita joissa aivan perusasiat olivat hukassa Eraumlaumlllekin tyoumlmaalle oli ostettu laitteet mutta itse betoniasemaa ei oltu ym-maumlrretty hankkia kertoo Sirkku SaarelainenSaarelaiset tapasivat kymmenen mahdollis-ta kumppania ja valitsivat ne jotka erottuivat osaamisellaan
- Molemmat kumppanimme Simplex ja Sar-da ovat listattuina Mumbain poumlrssissauml Sarda on saman nimisen perheen perustama
Kumppanien kanssa perustettiin yhteis-yrityksenauml betonielementtitehdas Mumbain laumlhelle Khopoliin Valtaosa rahoituksesta tuli paikallisilta kumppaneilta tietotaito Betoni-mestareilta
Molemmat Saarelaiset ovat tyoumlskennelleet
hankkeen parissa tiiviisti itse- Hyvien suhteiden luominen paikalliseen
kumppaniin vie helposti vuoden kaksi Bisnes personoituu ja intohimon on vaumllityttaumlvauml asiak-kaalle kertoo Sirkku Saarelainen
Hankkeen jokainen vaihe on vienyt aikaa enemmaumln kuin Saarelaiset aluksi arvioivat Projektin tavoite on kuitenkin motivoinut enemmaumln kuin nopeat voitot Esimerkiksi teh-taan tontin ostaminen vei aikaa kaksi vuotta
- Meille sopivan tontin omistus oli pirstou-tunut ja jouduimme ostamaan sen paloina Olimme tehneet kymmeniauml kauppoja ja lo-pulta viimeisen tarvittavan palan myyjauml pyysi korkeinta hintaa Paumlaumldyimme maksamaan kompensaationa saman hinnan myoumls muille myyjille Kun kaupat oli tehty Sirkku vihittiin maan aumlidiksi ja seremoniassa pyydettiin ra-kentamista anteeksi kaikelta elaumlvaumlltauml Seppo muistelee
Kun hanke saattaa olla vireillauml kymmenen vuotta ennen kuin rahaa tulee sisaumlaumln on palk-kojen suhde tehokkuuteen mielenkiintoinen yhtaumllouml Suomalaisen insinoumloumlrin kustannus In-tian komennuksella on noin 10-20 000euroa kuukaudessa Paikallisen insinoumloumlrin kuukausi-palkka on 400-700 euroa
Tehtaan yloumlsajovaiheessa opastusta tehtiin paljon myoumls puhelimitse ja videoneuvotteluis-sa Hankkeen parissa tyoumlskenteli Saarelaisten lisaumlksi yksi suomalainen lisaumlksi raaka-aineet testattiin Suomessa
PERHEYRITYS 3 2015 23
24 PERHEYRITYS 3 2015
Betonielementtien kaumlyttouml lisaumlauml radikaalisti raken-tamisen tehokkuutta Vaikka tyoumlkustannukset ovat Intiassa alhaiset elementtien tuottaminen Betoni-mestarien tekniikka hyoumldyntaumlen lisaumlauml rakentamisen nopeutta ja volyymia niin paljon ettauml rakennuttajat voivat paumlaumlstauml jopa 15-kertaiseen nopeuteen
- Vierailu intialaisella rakennustyoumlmaalla ei sovi herkkaumlsieluiselle Naiset kantavat raskaita taakkoja ja lapset polttavat tiiliauml viikon jokaisena paumlivaumlnauml Kun tekniikka kehittyy tyouml siirtyy tehtaisiin ja vaatii kou-lutusta kertoo Seppo Saarelainen
Betonimestarien tehtaalla toimitaan Suomen teh-taiden kaumlytaumlntoumljauml paikallisesti mukaillen Monella rakennustyoumlmaalla palkka maksetaan illalla kaumlteen Betonimestarien tehtaalla huolehditaan veroista ja elaumlkemaksuista Paikalliset tehtaanjohtajat ovat kaumlyneet Suomen tehtailla oppimassa muun muassa tyoumlsuojelusta
- Tapaturmat vaumlhenevaumlt tyoumlt kevenevaumlt ilman-saasteet vaumlhenevaumlt tyoumlnteko tehtaassa suojaa aurin-gonpaahteelta ja eikauml enaumlauml keskeydy sateen tullen Silti muutos pelottaa Vallitsevat toimintatavat halu-taan saumlilyttaumlauml aivan niin kuin Suomessakin tuskailee Saarelainen
Seppo Saarelaisella on vastaus myoumls siihen miksi suomalaisia yrityksiauml on kehittyvillauml markkinoilla niin vaumlhaumln
- Ollaan niin tyytyvaumlisiauml omaan olotilaan Kiillote-
taan mieluummin venettauml kuin laumlhdetaumlaumln tekemaumlaumln uutta
Mahdollisuuksia raken-nusyrittaumljaumllle riittaumlauml Suo-messa toimii taumlllauml hetkellauml 70 betonielementtitehdas-ta yli miljardin asukkaan Intiassa 18
MOLOK TOIMII KAIKKIALLA MISSAuml LUONNONLAIT PAumlTEVAumlTKaupungit ja rakentami-nen kasvavat kehittyvissauml maissa nopeammin kuin koskaan Mutta Maailmanpankin mukaan vielauml no-peammin kasvavat kaupunkilaisten tuottamat jaumlte-maumlaumlraumlt Ongelma on mahdollisuus jaumltteiden syvaumlke-raumlysjaumlrjestelmiauml valmistavalle Molokille
Veikko Sallin vuonna 1991 perustama Molok on toiminut kansainvaumllisesti alusta alkaen Sallin tytaumlr Marja Hillis johtaa 1999 perustettua Molok North America -yhtioumltauml Nyt kasvusuuntana ovat kehitty-vaumlt markkinat 2012 Namibian suurin jaumltehuoltoyh-tiouml Rent-a-Drum aloitti Molokkien valmistamisen lisenssillauml
- Vienti on vierihoitoa On oltava pitempaumlaumln laumlsnauml markkinoilla nuuskittava opittava tuntemaan taus-
BETONIMESTARIT OYbull Betonimestarit valmistaa betonirunkoja ja
-elementtejauml bull Sen liikevaihto vuonna 2014 oli 38 miljoonaa
euroa ja tyoumlntekijoumlitauml 155 Yhtiouml on perustettu vuonna 1988 ja sen paumlaumlkonttori sijaitsee Kuopiossa Yhtioumlryhmaumlaumln kuuluva Invest Saarelainen Oy on toimittanut betonielementtitehtaan Intiaan
PERHEYRITYS 3 2015 25
SAARELAISTEN JA VEIKKO SALLIN EVAumlSTYKSIAuml KEHITTYVILLE MARKKINOILLE
- Ole kaumlrsivaumlllinen ja valmis myoumls menettaumlmaumlaumln sijoittamasi paumlaumloma
- Alkuinvestointi on suomalaisten ratkaisuissa usein suurempi kuin kilpailijoilla Naumlytauml loppuasiakkaalle konkreettisesti miten ratkaisu saumlaumlstaumlauml heidaumln rahaansa
- Mieti kokonaisuus alusta loppuun perusinfrastruktuurinkaan suhteen mikaumlaumln ei ole itsestaumlaumln selvaumlauml
- Kerro tekemisistaumlsi kotimaassa ja raota ovea myoumls muille suomalaisille toimijoille se kaumlaumlntyy molempien eduksi
toja Paikan paumlaumllle pitaumlauml rakentaa terminaali palkata paikallisia summaa Salli
Jokainen markkina on jaumlrjestaumlytynyt omalla ta-vallaan Suomessa Molokin suurimpia asiakkaita ovat taloyhtioumlt Namibiassa ostajia ovat kunnat Algeriassa hallitsevat jaumlteyhtioumlt Lopulta kuitenkin ratkaisee loppukaumlyttaumljaumln tyytyvaumlisyys ja sitauml varten koko ketjun pitaumlauml olla kunnossa
- Johannesburgin Sowetossa unohdettiin hoitaa saumlilioumln tyhjennys Asukkaat paumlaumlttivaumlt toimia kuten ennenkin jaumltteiden kanssa ja sytyttivaumlt saumlilioumln sisaumll-loumln tuleen Taumlllaisten tapojen muuttuminen voi vie-dauml sukupolven
Salli uskoo kuitenkin ettauml kehittyvillauml markkinoil-la kannattaa siirtyauml suoraan tehokkaimpaan tekniik-kaan jaumltehuollossakin
- Molokin etu on luonnonlakien hyoumldyntaumlminen Syvaumlssauml saumlilioumlssauml painovoima painaa jaumltteen tiiviiksi ja maa pitaumlauml sen viileaumlnauml Naumlin jaumlte ei haise ja sen tyhjentaumlmisvaumlli on huomattavasti harvempi kuin maanpaumlaumlllisten saumlilioumliden
Taumlhaumln saakka tuotteiden vienti Nokialta ympaumlri maailmaa on kannattanut Jatkossa Salli uumoilee siirryttaumlvaumln enemmaumln lisenssisopimuksiin
- Perusinfran hankinnoissa fiksut poliitikot suo-sivat oman maan tuotantoa Namibiassa maahan-
MOLOK OYbull Molok valmistaa jaumltteiden
syvaumlkeraumlysjaumlrjestelmiauml Vuonna 1991 perustetun yhtioumln liikevaihto vuonna 2014 oli 128 miljoonaa euroa ja henkiloumlstoumln maumlaumlrauml 44 Yhtioumln Nokian tehtaan tuotannosta yli 70 prosenttia menee vientiin
tuontivero on 20-25 Siksi valmistus paikan paumlaumlllauml kan-nattaa vaikka joitakin osia tuommekin Suomesta
- Namibia on pieni mark-kina mutta se voi olla tie 50 miljoonan asukkaan Etelauml-Af-rikkaan Voitot eivaumlt tule taumlaumlllauml nopeasti sanoo Salli
Sopimusta Rent-a-Drumin kanssa Molokilla edelsi osal-listuminen Suomen Kuntaliiton ja ulkoministerioumln yhteistyoumlohjelmaan jossa selvitettiin jaumltehuollon kehittaumlmistauml Namibiassa Salli suhtautuu viennin-edistaumlmisohjelmiin kuitenkin varauksella
- Matkoilla kaumly paljon porukkaa joilla ei ole muu-ta tekemistauml Herrojen peraumlssauml kulkemalla ei kaup-poja tule Pitaumlauml olla aktiivinen ja heraumlttaumlauml ihmisten mielenkiinto
Mikauml sitten kahdeksatta kymmentauml kaumlyvaumlauml pal-jon kokenutta yrittaumljaumlauml motivoi laumlhtemaumlaumln Afrik-kaan Eikouml Suomessa Hankoon uudenlaista vene-hallia rakennuttavalle Sallille veneen kiillottaminen ole vaihtoehto
- Meillauml on tuote jolla paumlaumlstoumlt vaumlhenevaumlt Olem-me siitauml ylpeitauml Ei taumltauml voi lopettaa
26 PERHEYRITYS 3 2015
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN SAK LEHTIUKUVA MTV
Minauml ja valtaViisi johtopaikalla vaikuttavaa pohtii vallan olemusta ja suhdettaan siihen
PERHEYRITYS 3 2015 27
rdquoMeikaumllaumlisen sukupolvi on kasvatettu siihen ettauml valtaa kaumlytetaumlaumln suurten organisaatioiden kautta Paumlaumlmaumlaumlrauml-nauml useimmiten oli tyoumlpaikka isossa firmassa tai insti-tuutiossa Kun sain vaumlitoumlskirjani valmiiksi koin Suomen Pankin mielenkiintoisena vallan keskittymaumlnauml Se oli ensimmaumlinen kokemus vallasta vaikka tyoumlskentelinkin siellauml vain pienenauml ekonomistina
Keskuspankit ovat rahan nimellisen arvon varjeli-joita Kriisin seurauksena niiden valtaa on laajennettu myoumls reaalisen puolelle Keskuspankkien pitaumlauml toki selittaumlauml tekemisensauml poliitikoille jaumllkikaumlteen mutta ne ovat paumlaumltoumlksissaumlaumln riippumattomia poliitikoista 1990 -luvun lopulla Suomen Pankissa valta myoumls naumlkyi Joh-tokunta ajeli isoilla autoilla ja toiminta oli muutenkin kehystetty vallan symboleilla Sittemmin tehokkuus-ajattelu on levinnyt sinnekin ja demokratisoituminen on purkanut vallan manifestaatioita
Edellisen hallituskauden aikana oli turhauttavaa seurata miten rajatusti maan hallituksella oli vallan kaumlytoumln vaumllineitauml On ihmeteltaumlvauml minne valta on hauml-vinnyt ja kysyttaumlvauml miksi se ei ole kansan valitsemilla henkiloumlillauml Onkin taumlrkeaumlauml varmistaa ettei kyky toimia katoa vaan loumlydetaumlaumln vaumllineet ja rakenteet joiden avul-la paumlaumltoumlksiauml on mahdollista tehdauml
Kysehaumln ei ole mistaumlaumln salaliitoista tai manipulaa-tiosta Uskon ettauml virkamieskoneisto ja kolmikannan osat ajattelevat toimivansa Suomen parhaaksi Suo-men malli on ollut alunperin uskomattoman hyvauml On rakennettu niin tiivis paketti ettauml jos yhtauml osaa liikuttaa kaikki muu panee vastaan Kun vienti veti ja teollisuus kasvoi taumlmauml jaumlrjestelmauml pelitti loistavasti
Haasteet ovatkin taumlssauml ja nyt Olennaisinta on se et-tauml paikallista sopimista pitaumlauml laajentaa Tyoumlmarkkinoi-den tapa sopia ei enaumlauml istu sen kanssa miten tyoumlnte-kijaumlt tekevaumlt tyoumltaumlaumln Jarruksi muuttunut rakenne pitaumlauml purkaa Hallitus on ottanut aika tiukan linjan Vaikeute-na on miten uudistetaan radikaalista ilman ettauml yhteis-kunta repeytyy kahtia Tarvitaan mielettoumlmaumlsti silmaumlauml kykyauml viestiauml ja keskustella
Olen naumlhnyt Yhdysvalloissa tulojakoon liittyvaumln vi-nouman Yhteiskunta on siellauml aumlaumlrimmaumlisen polarisoi-tunut eikauml keskiluokka voi kauhean hyvin Taumlmauml on huonoa pitkaumln aikavaumllin vakaan kehityksen kannalta Suomessa taas on vallalla toinen aumlaumlripaumlauml ndash tulojakauma on liian suppea Menestymiselle ei ole riittaumlvaumlsti tilaa ja kannusteita
Itse olen johtajana klassinen diskuteeraaja ndash ehkauml liiankin kanssa Vaumllillauml kaumly mielessauml ettauml olisi helpompi vain iskeauml nyrkkiauml poumlytaumlaumln Kaumlsitykseni kuitenkin on ettauml yhdessauml keskustellut paumlaumltoumlkset on huomattavasti helpompi toteuttaa kaumlytaumlnnoumlssauml Se tuo todellista val-taa ettauml ollaan yhdessauml vahvempiardquo
Leena MoumlrttinenPerheyritysten liiton toimitusjohtajaSyntynyt 19 maaliskuuta 1967Koulutukseltaan valtiotieteiden tohtoriArvostaa Linda Liukkaan rajattomuutta ja huumoria
Toimintakyky ja diskuteeraaminen
28 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoLaumlhdin aikoinaan naumlihin tehtaumlviin oikeudenmukai-suussyistauml Olen aina halunnut katsoa yhteiskuntaa heikomman osapuolen kautta ndash piirtaumlauml tavallisen ih-misen naumlkoumlistauml maailmaa Eteneminen taumlllauml uralla on edellyttaumlnyt ennen muuta perehtymistauml Nuorena tuli puhuttua vaumllillauml kokemattomuuden rintaaumlaumlnellauml etu-kaumlteislaumlksyjauml ei aina oltu tehty riittaumlvaumlsti
Luottamushenkiloumln valta on edustuksellista Jouk-kojen naumlkemystauml on kuunneltava Luottamus taumlytyy hankkia paitsi omilta joukoilta myoumls muilta neuvotte-lukumppaneilta On myoumls huomioitava se ettauml neuvot-telukumppanit voivat olla pitkaumlaumln samoja Kauppoja ei tehdauml vaan kerran Samaan poumlytaumlaumln palataan vuosi toisensa jaumllkeen Pikavoittoja voi tietysti saada mutta pitkaumljaumlnteinen vaikuttaminen onnistuu ainoastaan jos on asiantuntemusta ja luottamusta molemmilta puolil-ta Vain silloin on valtaa vaikuttaa
SAKn kaumlskyvalta liittoihin ei ole samanlainen kuin vaikkapa konsernirakenteessa Meillauml liitot maumlaumlrittele-vaumlt tyoumlskentelyn tilan Taumlmauml on houkuttelua ja vaumllillauml painostamista Osallistumista ja vaikuttamista
SAKn tyyppisessauml organisaatiossa ideat joutuvat heti testatuiksi ndash vallankaumlyttouml jakaantuu Esimerkiksi elaumlkeratkaisun yhteydessauml ratkaisuvaiheita oli kym-meniauml Toisaalta vaikka kuinka testataan ja lasketaan aina jaumlauml aukkoja Eihaumln lakeja muuten uudistettaisi Ja tietenkin tyoumlelaumlmauml muuttuu Olosuhteisiin pitaumlauml mu-kautua ja elaumlauml ajassa Taumlssauml onkin suurin haasteemme Jos SAK perustettaisiin nyt paumltkaumltyoumllaumliset ja erilaisilla toimeksiantosopimuksilla tekevaumlt perustaisivat sen
Joillakin paumlaumltoumlksillauml on vaikutuksia tuhansiin ihmi-siin Kaikkein eniten omaa vastuuta pohtii silloin kun jokin asia pitaumlauml esitellauml muille Silloin kysyy itseltaumlaumln olenko tehnyt oikean paumlaumltelmaumln Pitaumlauml olla sinut itsen-sauml kanssa koska silloin on aika yksin Taumlmaumln huoneen hyvauml puoli toisaalta on se ettauml olen yksi yhteiskunnan parhaimmin informoiduista henkiloumlistauml Olen etuoi-keutettu Taumlmaumlkin perustuu luottamukseen Ihmiset luottavat siihen ettauml kaumlytaumln tietoa oikein ja vien asioita eteenpaumlin
SAKlla on historiansa aikana ollut vaumllillauml enemmaumln ja vaumllillauml vaumlhemmaumln valtaa Tulopoliittisissa ratkaisuissa liikkeen valta on ollut suurimmillaan Valtaa tuli lisaumlauml euroon liittymisen jaumllkeen kun devalvaatiokone otet-tiin Suomelta pois Paumlaumltoumlksenteon liikkumatila pienen-tyi ja tarvittiin uusia ohjauskeinoja Yksi sopimiskone on ollut meillauml ja me olemme olleet hereillauml
Annan tilaa seuraajalleni ensi vuoden aikana Mie-lestaumlni noin seitsemaumln vuotta on sopiva aika missauml tahansa valta-asemassa Pyoumlrien pitaumlauml pyoumlriauml ja johto-asemissa olla vaihtuvuuttardquo
Lauri LylySAKn puheenjohtaja vuodesta 2009Syntynyt 20 helmikuuta 1953Koulutukseltaan saumlhkoumlasentajaArvostaa presidentti Mauno Koivistoa fundeeraajana
Houkuttelua ja painostamista
PERHEYRITYS 3 2015 29
rdquoVastuu ja valta kuuluvat yhteen Ei voi olla valtaa jollei ole siihen liittyvaumlauml vastuuta eikauml voi olla vastuuta jollei voi kaumlyttaumlauml valtaa Ministerin tehtaumlvissauml olen oppinut jo taumlhaumln mennessauml sen ettauml politiikassa on tarjolla vastuuta mutta valta sen sijaan yrittaumlauml rakenteellisten syiden takia liikkua sinne sun taumlnne Ministerinauml on jat-kuvasti pidettaumlvauml huolta siitauml ettauml valta ja vastuu ovat samassa paikassa koska se vaikuttaa mahdollisuuteen tehdauml paumlaumltoumlksiauml
Valta on vaumlline jolla paumlaumltoumlksiauml toteutetaan Vallasta ei voi luopua ellei luovu vastuusta Vallasta on mielestauml-ni helppo luopua Vastuusta luopuminen on sen sijaan vaikeampaa
Usein naumlkee sitauml ettauml vastuuta vaumlistetaumlaumln tai sitauml siir-retaumlaumln muualle Koska itse olen aumlaumlrimmaumlisen sitoutu-nut vastuuseen olenkin enemmaumln politiikan puolella taistellut sen kanssa ettauml valta pysyisi omissa kaumlsissaumlni Politiikassa on paljon ohiohjausta Poikkihallinnollisia asioita siirretaumlaumln helposti esimerkiksi ministeriryh-maumlaumln Yrityksessauml taumlllaisia ratkaisuja vaumlltetaumlaumln koska ne heikentaumlvaumlt vastuuta ja johtavat siihen ettauml valta ei lopulta ole oikein missaumlaumln
Merkittaumlvin ero yrityksen omistajan ja ministerin vauml-lillauml on se ettauml edellinen toimii omilla rahoilla ja jaumllkim-maumlinen toisten rahoilla Ministeri ei voi koskaan unoh-taa sitauml ettauml toimii veronmaksajien rahoilla Omistaja voi ja haumlnen kuuluukin ottaa riskiauml Haumlnen ei tarvitse maksimoida vaumllitoumlntauml tulosta Ministerin tyoumlssauml minun on jatkuvasti katsottava ettauml maksimoin tuloksen Siinauml mielessauml taumlmauml on laumlhempaumlnauml poumlrssiyhtioumln johtamista kuin perheyhtiouml Vallila Interiorin johtamista Ministeri joutuu omistajaan verrattuna ihan eri tavalla peruste-lemaan paumlaumltoumlkset eikauml optimointi ole aina mahdollista
En osaa vielauml arvioida ministerinauml tekemiaumlni paumlauml-toumlksiauml mutta omistajana olen tietenkin myoumls kokenut epaumlonnistumisia Olen tehnyt yksinvaltiaana paumlaumltoumlksiauml jotka ovat johtaneet huonoon lopputulokseen mutta se kuuluu riskinottoon Yritystoiminnassa optimi syn-tyy siten ettauml onnistumisten ja epaumlonnistumisten kes-kiarvo tuottaa menestystauml Olennaista on se ettauml en omistajana ole kaumlyttaumlnyt valtaa ilman vastuuta
Olen vakuuttunut siitauml ettauml olen ministerikokemuk-sen jaumllkeen aivan eri ihminen yritysjohtajana Ymmaumlr-rys naumlkemys kokemus yhteiskunnasta ja sen haasteis-ta paumlaumltoumlksenteon vaikeuksista ja motiiveista avautuvat ihan toisella tavalla kun olet niitauml itse tekemaumlssauml Taumlmauml muokkaa sitauml miten katson yritystaumlni Elinkeinoelaumlmaumln ja politiikan vaumllillauml pitaumlisi Suomessa olla ehdottomasti enemmaumln kiertoardquo
Anne BernerLiikenne- ja viestintaumlministeri sekauml Vallila Interiorin paumlaumlomistajaSyntynyt 16 tammikuuta 1964Koulutukseltaan kauppatieteiden maisteriArvostaapresidentti Martti Ahtisaaren uskoa siihen ettauml jokainen konflikti on ratkaistavissa
Sitoutumista ja perustelemista
30 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoKun isaumlni vuonna 1968 kuoli minulle lankesi vastuu yhtioumln taloudesta ja hallinnosta Kymmenisen vuotta myoumlhemmin nousin kokonaisvastuuta kantavaksi toimi-tusjohtajaksi Minusta tuli kustantaja joka meidaumln alal-lamme tarkoittaa yrittaumljaumlauml Olin jo tuolloin hyvin selvillauml siitauml ettauml perheyhtioumlssauml vastuullinen vallankaumlyttaumljauml taumlh-taumlauml yhtioumln pitkaumlaikaiseen menestykseen
Valta on raskainta silloin kun joutuu tekemaumlaumln henki-loumlkunnan kannalta ikaumlviauml paumlaumltoumlksiauml ndash vaihtamaan johtoa tai irtisanomaan tyoumlntekijoumlitauml Taumlrkeintauml silloin on ettauml ihmiset luottavat paumlaumltoumlsten oikeudenmukaisuuteen ja vaumllttaumlmaumlttoumlmyyteen
Kirkas naumlkemys tulevaisuudesta on avain menesty-miseen muuttuvissa olosuhteissa On tiedettaumlvauml mihin pitaumlauml sopeutua Vain henkisesti vahvat tyoumlyhteisoumlt sel-viaumlvaumlt muutoksesta On oltava luottamusta ja yhteiset tavoitteet Eihaumln se toisaalta ole sen kummempaa kuin ettauml johto kommunikoi asiat selkeaumlsti ja toimii eikauml vain puhu Jos tavoitteet jaumlaumlvaumlt pelkiksi sanoiksi uskottavuus murenee Pitaumlauml toimia systemaattisesti ja yhtioumln arvoja kunnioittaen Otavassa on vahva arvomaailma Jos joku toimii arvojen vastaisesti siihen reagoidaan
Vuonna 2008 toteutimme rakennemuutoksen ai-kakauslehdissauml ja kirjoissa Olin tuolloin kokopaumlivaumlinen puheenjohtaja ja paumlaumltoumlksissauml ylitettiin monia henkisesti isoja kynnyksiauml Ajanjakso oli erittaumlin rankka Pasilassa tyoumlntekijaumlt eivaumlt katsoneet silmiin Toimittajat heittaumly-tyivaumlt aivan mahdottomiksi Kun sitten alkoi talouden pudotus kaikille valkeni ettauml ilman muutoksia olisi oltu huomattavasti vaikeammassa tilanteessa Saumlaumlstyimme 100 hengen irtisanomisilta
Olen tuntenut ahdistusta ajatuksesta ettauml ajautui-simme taloudelliseen kriisiin jossa pankit sanelevat Tauml-mauml kokemus minulla on ajalta jolloin isauml kuoli Minulle on selvaumlauml etten halua pakon edessauml tehdauml mitaumlaumln On osattava ennakoida
Myoumlnnaumln ettei vallasta ja vastuusta luopuminen ole minulle helppoa Ei ole ihan yksikertaista muuttaa elauml-maumlntyyliaumlaumln siihen ettei enaumlauml vastaa mistaumlaumln Muutok-seen sopeutumisessa auttaa se ettauml luopuu pikkuhiljaa ja osallistuu lopulta vain kaikkein taumlrkeimpiin paumlaumltoumlksiin yhdessauml muiden kanssa On olemassa sanonta ettauml kaksi kukkoa ei mahdu samalla tunkiolle mutta olen sitauml miel-tauml ettauml kyllauml mahtuu jos ei riidellauml Se on mahdollista jos vallankaumlyttouml ei perustu muiden syrjaumlyttaumlmiseen Silloin syrjaumlaumln siirtyminen on helpompaa
Seuraajani eivaumlt ole samanlaisia kuin minauml tai edeltauml-jaumlni mutta on taumlrkeaumlauml ettauml Otava on tulevaisuudessakin johdolle myoumls henkiloumlkohtaisesti taumlrkeauml asia eikauml muutu sijoitukseksi joka halutaan myydauml Otavasta huolehdi-taan eri tavalla kuin sijoituksesta Naumlen tulevaisuuden optimistisesti Vaikka liukastuisin banaaninkuoreen niin yhtiouml on hyvaumlssauml asennossa Ei taumlmauml taumlstauml mihinkaumlaumln kaadurdquo
Olli ReenpaumlaumlOtava-konsernin hallituksen varapuheenjohtajaSyntynyt 25 maaliskuuta 1934Koulutukseltaan diplomi-insinoumloumlriArvostaa Juha Sipilaumlauml vastuunkantajana
Luottamus ja yhteiset tavoi t teet
PERHEYRITYS 3 2015 31
rdquoTyoumlurani alussa toimittajan valta rajoittui enem-maumln valitsemisen valtaan paumlaumltoumlksiin naumlkoumlkulmista ja haastateltavista Media oli omaksunut tiettyjauml tabuja Kuljettiin ennen muuta ulkopolitiikkaan liittyvaumln kon-sensuksen hengessauml Kuvaavaa on ettauml infossa joku toimittajista saattoi esittaumlauml ettauml paumlaumlministerin astuessa sisaumlaumln toimittajat nousevat seisomaan
1980-luvulla elettiin journalismin toipumisvaihetta Kekkosen pitkaumln presidenttikauden jaumllkeen Haumlnen sairautensa peittelykin jaumltti trauman Tuo aika vaikutti median toimintatapoihin
Asetelmat ovat muuttuneet sittemmin dramaatti-sesti Poliittinen valta on paennut Arkadianmaumleltauml ta-louspuolelle ja Euroopan Unioniin Maailma jota media heijastaa on huomattavan sirpaloitunut Sosiaalinen media on ottanut osansa vaikuttamisen prosessista
Valtaa on riisuttu pois instituutioilta ja samaan ai-kaan henkiloumliden merkitys on korostunut Persoonan valta on kasvanut ja media voi vaikuttaa kuvaa joka henkiloumlistauml syntyy On turha kiistaumlauml etteikouml medialla olisi taumlssauml valtaa mutta valta on vaumllillistauml Taitava vallan-kaumlyttaumljauml kykenee myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln mediaa omissa pyrkimyksissaumlaumln
Medialla on valtaa vaikuttaa yhteiskunnan suun-taan Ajatus neljaumlnnestauml valtiomahdista vallan vah-tikoirista paumltee edelleen Toimittajat arvioivat val-lanpitaumljiauml paljastavat vaumlaumlrinkaumlytoumlksiauml Mielen pitaumlauml olla puhdas salatuista motiiveista ja eettisen koodiston kirkkaana mielessauml
Maailma huutaa isoja otsikoita mutta uskon ettauml medialla edelleen on selkaumlrankaa Toimitukset ovat yh-teisoumljauml joissa linja muodostuu yhteisten keskustelujen kautta ja maailmanparantamisen asialla Jos toimitusta yrittaumlauml johtaa vastoin sen sielua ei hommasta tule mi-taumlaumln Ihmiset pitaumlauml saada mukaan
Vallankaumlyttouml mediassa liittyy usein inhimillisiin asioi-hin Kysymyksiin siitauml millauml voimalla uutisoimme miten laumlhelle yksityisen suojaa voimme mennauml milloin tuon suojan rikkominen on sananvapauden naumlkoumlkulmasta perusteltua Paumlaumltoimittajan takapuolen taumlytyy kestaumlauml merivettauml sillauml haumln kantaa viimekaumltisen vastuun
Erityisesti merkittaumlviin julkaisupaumlaumltoumlksiin liittyy aina epaumlvarmuutta ja epaumlmukavuutta mutta loppupeleis-sauml kun kaikki faktat ovat poumlydaumlssauml tulee kirkas hetki jolloin on valmis Matti Alahuhdalta kuulemani lause jossa on olennaisesti kiteytetty johtamisen ydin Kom-munikoi kirkas suuntardquo
Merja Ylauml-AnttilaMTV3n uutisten ja ajankohtaisohjelmien vastaava paumlaumltoimittajaSyntynyt 14 toukokuuta 1960Koulutukseltaanvaltiotieteiden ylioppilasArvostaa Angela Merkelin rohkeutta kulkea vastavirtaan
Eettisyys ja sananvapaus
32 PERHEYRITYS 3 2015
NxG International Summit - Seminaareja yhdessaumloloa ja toisenlaista todellisuutta
The Family Business Network NxG International Summit keraumlsi toukokuun
viimeisenauml viikonloppuna kaiken kaikkiaan 191
perheyrityksen jatkajaa Barun saarelle Kolumbian
Cartagenaan Tapahtuman teemana oli taumlnauml vuonna
rdquoInnovoivat ja kukoistavat Perheyrityksetrdquo
Perheyritysten kansainvaumllisen verkoston seuraa-jasukupolven vuosittainen maailmankonferenssi tarjoaa osallistujilleen korkeatasoisia asiantunti-japuheenvuoroja osallistavia tyoumlpajoja kiehtovia perheyritystarinoita ja mahdollisuuden maail-manlaajuiseen verkostoitumiseen Suomalaiset nuoret ovat aina olleet aktiivisia osallistujia - taumlnauml vuonna matkaan laumlhti 12 nuorta Enemmaumln osal-listujia oli vain Kolumbiasta (84 osallistujaa) Ecu-adorista (16 osallistujaa) ja Saksasta (12 osallistu-jaa) Kaiken kaikkiaan paikalla oli 191 osallistujaa 27 maasta
Seminaariosuudet tarjosivat kuulijoille lukuisia kiehtovia perheyritystarinoita Erityisen vaikutta-via olivat kolumbialaisten puheenvuorot joita vauml-rittivaumlt kokemukset kidnappaustilanteista Vaikka kidnappaukset Kolumbiassa ovat vaumlhentyneet maanomistajia ja perheyritysten omistajia kidna-pataan suhteellisen paljon
JENNI HUKKANEN
JOAQUIacuteN SARMIENTO
PERHEYRITYS 3 2015 33
Yrityksensauml kolmannen sukupolven edustaja Alejandro Eder muun muassa kertoi miten haumln oli lapsena joutunut muuttamaan pois maasta perheensauml kanssa sen jaumllkeen kun useampi per-heenjaumlsen oli saanut surmansa kidnappauksissa Nuorena Eder paumlaumltti muuttaa takaisin kotimaa-hansa koska koki ettauml se on paikka missauml haumln ha-luaa elaumlauml ja missauml haumln voi tehdauml asioita kotimaan-sa hyvaumlksi Muuton jaumllkeen Eder on ollut mukana huumerikollisuuden vastaisessa tyoumlssauml ja tukenut eri tavoin entisten aseellisten taistelijoiden so-peutumista takaisin yhteiskuntaan
Oman tarinansa kidnappauksiin liittyen jakoi myoumls kolumbialainen perheyrittaumljauml Juan Samu-dio Haumln kertoi kahden vuoden vankeudesta ja siitauml kuinka onnistui vapautumaan hyvien neu-vottelutaitojen avulla
Tarjolla oli myoumls tunteikas luento kun kaksi rohkeaa next-paria istuutui yleisoumln tentattavaksi siitauml miten suhde saadaan toimimaan kun osa-puolet ovat molemmat taustaltaan perheyrittaumljiauml Lavalla naumlhtiin muun muassa suomalainen pa-riskunta Noora Kulvic ja Risto Vaumlyrynen (Sifter Group Sweitsi ja Leipomo Vaumlyrynen Suomi) Pa-riskunta asuu Sveitsissauml kahden lapsensa kanssa Hollantilaisen PwCn edustaja Casper de Nooi-jer luennoi perheyrityksen ekologiasta Nooijer asetteli perheyrittaumljaumlt sananmukaisesti ekono-
Kolumbialainen musiikki tahditti illanviettoa Matkan kohokohtana oli viimeisen illan veneretki laumlheiselle saarelle
mistien rakastamalle kasvukaumlyraumllle istuttaen tuo-leille viisi ihmistauml Ensimmaumliset heistauml ideoivat uutta ilman ennakkoluuloja seuraavat toimeen-panivat ja kokivat naumlmauml asiat Viimeiset kontrol-loivat ettauml asiat toimivat sovi-tulla tavalla Ideana oli oppia ymmaumlrtaumlmaumlaumln ettauml kaikkia tarvitaan jotta kasvu etenee tasapainoisesti
Luento opetti kuinka kaik-ki kehittyminen ja oppiminen kulkevat jossain kohdassa kasvukaumlyraumlauml ndash vaumllillauml tapahtuu kasvua ja vaumllillauml taantumista Nooijer ohjeisti tunnistamaan liike-toiminnan ja perheenjaumlsenten paikan taumlllauml kasvu-kaumlyraumlllauml sekauml kehittaumlmaumlaumln liiketoimintaa eteen-paumlin siten ettauml yritys saumlilyy perheellauml
Perheyrityksissauml asiat tapahtuvat dynaamises-ti muutokset toteutetaan ja ne astuvat voimaan nopeasti Parasta kasvukaumlyraumlssauml on mahdollisuus hypaumltauml seuraavalle tasolle jolloin laumlhdetaumlaumln ide-oimaan ja toteuttamaan jotain ihan uutta On uskallettava astua seuraavalle tasolle muuttua ja kokea uutta ilman ettauml yritystauml yllaumlpitaumlvaumlt tukipi-larit unohtuvat
Kirjoittaja tyoumlskentelee Perheyritysten liitossa tapahtumakoordinaattorina ja edustaa
perheyrityksen seuraajapolvea
On uskallettava astua seuraavalle
tasolle
34 PERHEYRITYS 3 2015
LIP-LAP LAITURI OY
Yhteistauml tasapainottelua
KIMMO Olen syntynyt ja kasvanut yrittaumljaumlperheessauml Vanhempani olivat yritteliaumlitauml ihmisiauml Pitkaumlaumln heidaumln paumlaumlasiallinen toimensa oli pitsikutomon pyoumlrittaumlminen Isaumlni Pentti Palotie oli varsinainen rdquoKeijo Keksijaumlrdquo kut-suimmekin haumlntauml perhepiirissauml Edisoniksi Kesaumlllauml 1965 haumln paumlaumltti rakentaa Hiidenveden rannalla sijaitsevalle moumlkillemme laiturin sillauml markkinoilla ei siihen aikaan ollut valmislaitureita varsinkaan tarpeeksi tukevaa saumlauml-deltaumlvaumlauml ja edustavaa Pian naapurit ja tutut alkoivat kysellauml laiturien peraumlaumln ja siitauml taumlysin harrastuspohjalta syntyi Lip-Lap -pylvaumlslai-turi Vielauml vuosien ajan sesonki oli vain parin kuukauden mittainen mutta joka vuosi tapahtui myoumls tuotekehitys-tauml ja kasvua kuten edelleenkin
Mitauml yrittaumljyys onKIMMO Kova yrittaumlminen on tarttunut myoumls minuun Kun olin 15-kesaumlinen isaumlni kysyi tulisinko avuksi Vasta-usta ei tarvinnut kahteen kertaan miettiauml Kaikkea on sit-temmin tultu tehtyauml ja naumlhtyauml Viimeiset 35 vuotta olen ollut toimitusjohtajana JUSSI Naumlen perheyrittaumljyyden ja omistamisen mahdol-lisuutena mutta myoumls velvoitteena Olen taumlstauml kaikesta kiitollinen Monien ikaumlisteni on vaikea saada tyoumlpaikka mutta minulla on varma tulevaisuus KIMMO Yrittaumljyys on hieno asia mitauml arvostan kovasti Yrittaumljaumlt pyoumlrittaumlvaumlt Suomea ja siihen naumlhden byrokra-tia ja verotus ovat liian raskaita Sitauml ahertaa maksaa elaumlttaumlauml tyoumlllistaumlauml ja tekee hyviauml tuotteita Tilanne panee miettimaumlaumln ettauml taumlmauml ei nyt ole ihan tasa-arvoista Toi-mintaympaumlristoumlauml voitaisiin kehittaumlauml monin tavoin
Miten yrittaumlminen on naumlkynyt teidaumln perhe-elaumlmaumls-saumlnneKIMMO Kannan huonoa omaatuntoa siitauml ettauml lasten ollessa pieniauml aikani meni toumlitauml tehdessauml Toisaalta yri-timme pienistaumlkin asioista tehdauml erikoisia Monet kerrat olemme juhlistaneet kolmannen etunimen nimipaumlivaumlauml Se tehtiin mitauml jaksettiinMIKKO Lapsena ei ymmaumlrtaumlnyt ettauml isaumlllauml ei aina ollut meille aikaa Nyt vanhemmiten sitauml on alkanut ymmaumlr-ryksen lisaumlksi arvostamaan JUSSI Minun on pakko myoumlntaumlauml ettauml kauheasti en muista tuota aikaa Olemme perhepiirissauml kaumlyneet sekauml yrityksen taustoja ettauml noita rankempia aikoja yhdessauml laumlpi ja nykyaumlaumln sen ymmaumlrtaumlauml miksi Kimmo joutui ole-
HANNA OJANPAumlAuml
OLLI HAumlKAumlMIES
KIMMO PALOTIE (65)bull Paumlaumlomistaja toimitusjohtajabull 2 sukupolvi
LIP-LAP LAITURI OYbull Perustettu vuonna 1965bull Laitureiden suunnittelu
valmistus ja myyntibull Paumlaumlkonttori ja
tuotanto Vantaalla jaumllleenmyyjaumlverkosto ympaumlri Suomea
bull Tyoumlntekijoumlitauml sesongista riippuen 10-15
bull Liikevaihto 2 Meuro
PERHEYRITYS 3 2015 35
JUSSI PALOTIE (25)bull Lopputyoumltauml vaille tradenomibull Omistaja controllerbull 3sukupolvi
MIKKO PALOTIE (29)bull Liiketalouden opiskelija
(AMK) jaumlaumlkiekkoilijabull Omistaja myyntibull 3 sukupolvi
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistelevat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
maan paljon kotoa pois-sa Mistaumlaumln en kanna kaunaa
Ajatuksia sukupolven-vaihdoksestaKIMMO Minusta tuli omistaja-yrittaumljauml yhdessauml youmlssauml Perhettauml kohtasi tragedia joka muutti kaiken silmaumln-raumlpaumlyksessauml Saimme siskoni kanssa kontollemme vel-kaisen yrityksen Olen edelleen kiitollinen kaikille niille yhteistyoumlkumppaneille ja tahoille jotka uskoivat meihin ja antoivat uuden mahdollisuuden Yhteistuumin paumlauml-timme ettauml minauml otan vastuun yrityksestauml mutta yhauml edelleen siskoni Sirkku Helenius hoitaa meidaumln kirjanpi-don oman tilitoimistonsa kautta
Nyt kun olen pienin askelin itse siirtymaumlssauml rdquotalon-miehenrdquo hommiin haluan hoitaa sukupolvenvaihdok-sen rauhassa ja ajan kanssa Vuosi sitten kaumlynnistimme omistuksensiirron ensimmaumlisen vaiheen jolloin omat lapseni sekauml siskonpoikani saivat kukin kymmenen pro-senttia osakekannasta ja itselleni jaumli loput Sama poruk-ka kaumlsittaumlauml myoumls yrityksen hallituksen Vaikka tyttaumlreni ei ole operatiivisesti mukana toiminnassa haumln on tasaver-tainen omistajanaJUSSI En ole vielauml itse sisaumlistaumlnyt kaikkea mitauml omista-miseen liittyy sen verran uusi juttu taumlmauml on Uskon ettauml sukupolvenvaihdoksen seuraavan vaiheen myoumltauml asiat konkretisoituvatKIMMO Seuraava askel tapahtuu muutaman vuoden sisaumlaumln Olen hieman naureskellen sanonut kaumlyttaumlvaumlni valtaa ettauml siihen asti mietin luovunko vaiko enkouml jos vaikka rupeaa kaduttamaan Mutta tosiasiassa minulle merkitsee todella paljon ettauml perheen ja suvun piiristauml loumlytyy jatkajia Taumltauml olen salaa mielessaumlni toivonut Vasti-neeksi haluan jaumlttaumlauml perintoumlnauml yrityksen josta seuraava sukupolvi saa elantonsa Onneksi heidaumln ei tarvitse kaumly-dauml samaa taistelua jonka olen itse laumlpikaumlynyt MIKKO Minauml voisin vielauml laumlhteauml jonnekin ulkopuolel-le toumlihin ja tuoda sitten sieltauml jotain oppeja mukanani Kaikki on toistaiseksi vielauml auki Kyllauml vastuunkanto var-masti jaumlauml siihen aikaan kun omistajuutta on enemmaumln eikauml isauml ole enaumlauml aktiivisesti mukana Nyt vasta harjoit-telemmeVILLE Ensimmaumlinen vaihe on minulle luottamuksen-osoitus lupaus tulevasta Kimmo on vielauml toistaiseksi ainoa jolla on suuri taloudellinen vastuu Sitten kun toinen vaihe kaumlynnistyy ja omaa rahaakin on yrityksessauml kiinni asia on aivan toinen ja vastuu suurempi KIMMO Olen paljon miettinyt naumlitauml asioita Minulle luo-pujana taumlmauml on paljon suurempi asia kuin saajille Tun-nepuolella annan pois elaumlmaumlntyoumlni melkoista Jaakobin painia taumlmauml on ollut ja tulee olemaan Sata varma olen kuitenkin ettauml he pystyvaumlt yritystauml hoitamaan Ylpeaumlnauml aion seurata jos ja kun menestys jatkuu
PERHEYRITYS 2 2015 35
VILLE HELENIUS (35)bull KTMbull Omistaja myynti- ja
markkinointijohtajabull 3 sukupolvi
36 PERHEYRITYS 3 2015
AJATUKSIA PERHEYRITYKSESTAuml OMISTAMISESTA JA OMASTA ROOLISTANOORA Lapsena mietin ettauml isauml on aina toumlissauml siksi ettauml yritys on haumlnelle taumlrkeaumlmpi kuin perhe Nyt kun itselle on kertynyt ikaumlauml ymmaumlrraumln paremmin miten vaativaa yrittaumljyys voi olla ja ko-van tyoumlnteon olleen isaumlni keino tukea perhettauml
Taumlllauml hetkellauml oma roolini on olla yrityksessauml hallituksen jaumlsen Taumlmauml on minulle positiivinen ja uusi haaste Veljeni ja serkkuni ovat aktiivisesti mukana operatiivisessa toiminnassa Ehkauml tulevaisuudessa minullekin loumlytyy jokin tehtaumlvauml jossa voin olla mukana ja osallisena jatkamassa perinnettauml Toivon ettauml alan ulkopuolelta voisin itsekin tuoda osaamistani ja naumlkemyksiaumlni yrityksen parhaaksi
Minusta on taumlrkeaumlauml ettauml isoisaumlni ja isaumlni tyouml jatkuu Lip-Lapissa korostuu suomalaisuus ja asiakaspalvelukeskeisyys Yksi syy miksi haluan olla mukana on se ettauml saisin tehdauml isaumlni kanssa toumlitauml
Kuinka tyoumlnjako suvun kesken sujuuKIMMO Minulla oli taumlaumlllauml vuosia ulkopuolinen tyoumlntekijauml jolle ajattelin siirtaumlauml vastuuta Kun haumln laumlhti kilpailijalle samaan aikaan kun toimintamme kasvoi en olisi paumlrjaumlnnyt yksin Silloin Ville tuli kuvioihin Olen ilokseni huomannut ettauml haumlnessauml on ainesta paljoon En ole itse kouluja kaumlynyt joten arvostan haumlnen koulutustaan VILLE Kimmo vihjaili jo heti valmistumiseni jaumllkeen vuonna 2006 ettauml taumlaumlltauml loumlytyisi toumlitauml Itselleni oikea aika koitti kuitenkin vasta kolme vuotta myoumlhemmin Soitin Kimmolle torstaina sunnuntaina asioista sovittiin ja maanantaina aloitin tyoumlt Se oli ensimmaumlinen kerta kun tulin taumlnne toumlihin Pienessauml firmassa olen saanut ja joutunut tekemaumlaumln kaikenlaista Kaikessa rauhassa olen kasvanut Kimmon oikeaksi kaumldeksi KIMMO Pelkaumlllauml kokemuksella ei enaumlauml paumlrjaumlauml Surutta lykkaumlaumln Vil-lelle asioita joista en itse ole kaumlrryillauml kuten Facebookit Twitterit ja Instagrammit Mutta kyllauml minauml nalkuttaakin osaan Kaikille aina sanon ettauml ei taumlssauml tyoumltunteja lasketa vaan toumlitauml tehdaumlaumln tulevai-suutta vartenVILLE Kyllaumlhaumln taumlmauml yhtaumllouml omat mausteensa soppaan tuo hyvine ja huonoine puolineen Vaumllit Kimmoon ovat muuttuneet toumliden myoumltauml jopa liian ammattimaisiksi Myoumls sukupolvien vaumllinen ero naumlkyy nyt selvemmin monista asioista ajattelemme eri tavallaKIMMO Mutta ratkaisu loumlytyy aina Olen iloinen jos kaikki
NOORA PALOTIE (28)bull Omistaja kaumltiloumlbull 3 sukupolvi
PERHEYRITYS 3 2015 37
luontevasti loumlytaumlvaumlt taumlaumlltauml oman paikkansa Se on kanssa selvaumlauml ettauml vapaa-ajalla ei tyoumlasioista puhuta JUSSI Minauml olin taumlaumlllauml ensimmaumlisen kerran tyoumlharjoittelussa 15-vuotiaana Olen ollut mukana messuilla ja opetellut myyntiauml Nyt olen viimeiset kolme kesaumlauml taumlyspaumlivaumlisesti ja ympaumlri vuoden osa-aikaisena tehnyt controllerin hommia MIKKO Asuin vuosia ulkomailla jaumlaumlkiekkoa pelaamassa enkauml sinauml aikana samalla tavalla elaumlnyt mukana yrityksen arjessa Olen kuitenkin ollut taumlaumlllauml toumlissauml yhteensauml varmasti kymmenen vuoden ajan tehnyt tuotanto- ja asennushommia kaikkea mahdollista Aloitin viime syksynauml liiketalouden opinnot ja nyt olen siirtynyt enemmaumln myynnin tueksi KIMMO Juuri jaumlaumlkiekko on se mikauml yhdistaumlauml meitauml kaikkia Olemme HIFK-faneja henkeen ja vereen Sisaumlpiirivitsi onkin ettauml taumlrkein kysymys tyoumlnhakijoilta on heidaumln kannattamansa jaumlaumlkiekkojoukkue Vaumlaumlraumlllauml vastauksella ei tyoumlpaikkaa irtoa
Mitauml arvostatte KimmossaJUSSI Haumln on hyvaumlsydaumlminen ahkera aina paikalla kun tarvitseeMIKKO Hyvauml isauml jonka tukeen olen aina voinut luottaa Helposti en apua pyydauml mutta Kimmo aistii asiat jo etukaumlteenVILLE Lapsena Kimmo oli minulle nasta eno reilu ja raumlmaumlpaumlauml Nyt arvostan haumlnen kokemustaan Kaikessa pitaumlauml ottaa huomioon mistauml laumlhtoumlkohdista Kimmo on ilman koulutusta nostanut yrityksen
taumlhaumln kuntoon Pirun sitkeauml ja ahkera haumln onKIMMO Kuulostaa siltauml ettauml palkkapaumlivauml on laumlhellauml
Miten omistajuus naumlkyy arjessanneJUSSI Laumlppaumlri kulki kesaumlllauml mukana kun olin kaksi kuukautta reis-sussa Vaivihkaa seurasin myyntilukuja ja kerran viikkoon laumlhetin raportin Kaiken tein kuitenkin vapaaehtoisesti jopa mielellaumlniVILLE Lomareissuista ei tosiaan ilman kuvia paikallisista laitureista selviauml Itse tasapainoilen nyt toumliden ja perhe-elaumlmaumln kanssa kun perheessaumlmme on 2-vuotias poikaMIKKO Toistaiseksi asia ei ole oikeastaan naumlkynyt arjessa koska vielauml taumltauml ei ole taumlysin ymmaumlrtaumlnyt vaikka osuuden firmasta omistankin Toumlissaumlkin olen ollut vain kevaumlt- ja kesaumlaikaan joten ympaumlri vuoden ajatukset eivaumlt pyoumlri firman toiminnassa Mutta totta kai sitauml tulee mietittyauml varsinkin naumlin sesonkina kuinka yrityksen myynti sujuu ja etenkin miten omat tehdyt kaupat tulevat hoidettua KIMMO En tule koskaan paumlaumlsemaumlaumln yrityksestauml eroon Olen siihen niin tottunut ettauml en koe sitauml stressiksi Uskon johdatukseen siihen ettauml kaikella tapahtuvalla on merkityksensauml Se ajatus on auttanut minua monesti Nyt voin keskittyauml odottelemaan elaumlkepaumliviauml ja lastenlapsia
Lip Lapin sukupolvenvaihdos hoidetaan ajan kanssa
38 PERHEYRITYS 3 2015
NEEA KETTUNEN
Omistajuus voi olla digitalisaation tyoumlkaluPerheyritysten liitto heraumlttelee omalta osaltaan tietoisuutta digitalisaation vaikutuksista ja mahdollisuuksista Teema nousi esiin heinaumlkuussa SuomiAreenan paneelissa Keskustelu sai jatkoa elokuisessa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksessa
SUOMIAREENA
Digitalisaatio vyoumlryy globaalisti maailman joka kolkkaan ja ravistelee ihmisten elaumlmaumlauml kokonaisvaltaisesti Teknologiset muutokset koskettavat pian jokaista toimialaa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksen tarkoituksena on lisaumltauml osallistujien ymmaumlrrystauml teknologisesta muutoksesta sekauml siihen vastaamisesta
Valmennuksen vetaumljaumlnauml toiminut Esko Kilpi korosti omistajuuden merkitystauml isoissa muutoksissa Haumlnen mukaansa aktiivisen omistajuuden kautta yrityksen uudistaminen on helpompaa kuin ilman sitauml Omistajuus voi digitalisaation aallossa olla yritykselle merkittaumlvauml tyoumlkalu jota ei olla osattu kaumlyttaumlauml tarpeeksi voimakkaasti aiemmin Teknologisoitumisen tuomien muutosten kautta perheyritykset voivat naumlytellauml eturivin rooleja nopean oppimisnopeuden ja paumlaumltoumlksenteon keinoin
Heinaumlkuisen SuomiAreenan tilaisuudessa panelistit tutkimusprofessori Heikki Ailisto toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen USAn Suomen suurlaumlhettilaumls Bruce Oreck sekauml Euroopan investointipankin varapaumlaumljohtaja Jan Vapaavuori vaihtoivat ajatuksiaan asioiden internetistauml ja digitalisaatiosta diplomiekonomi Lenita Airiston johdolla Suurlaumlhettilaumls Oreck latoi puheenvuorollaan faktoja tiedon maumlaumlraumln
tuplaantumisesta - 1900-luvulla tieto tuplaantui kerran
sadassa vuodessa taumlllauml hetkellauml kerran 13 kuukaudessa IBMn ennustuksen mukaan vuonna 2020 tieto tulee
PERHEYRITYS 3 2015 39
tuplaantumaan joka 12 tunti Oreck haumlmmaumlstytti salin aumlaumlrimmilleen taumlyttaumlnyttauml yleisoumlauml - Taumlllainen tiedon maumlaumlrauml avaa lukemattomia mahdollisuuksia mutta on myoumls varoitus organisaatioille joiden tulisi todella hoitaa perustuksensa kuntoon Miten kaumlsitellauml naumlin suurta tiedon maumlaumlraumlaumlPanelistien vaumllinen keskustelu vietti uusimpiin teknologioihin 5G-verkosta 3D-tulostuksiin Tutkimusprofessori Ailiston mukaan 3D-tulostus on hyvauml esimerkki teollisuuden digitalisoitumisesta mutta kuitenkin vain yksi sen ilmentymistauml
-Pian voidaan olla tilanteessa jossa jokin teollisuuden alan hallitseva yritys ei olekaan se joka omistaa tehtaat tai infrastruktuurin tai koneet Pian yritys joka lopulta kuorii kermat paumlaumlltauml onkin se joka hallitsee tietoa ja osaa sitauml parhaiten hyoumldyntaumlauml Ja ennen kaikkea osaa myydauml tietoa isolle ketjulle Taumlmauml on se suuri muutos arvioi Ailisto
Elokuun valmennuksessa pohdittiin samalta kantilta tulevaisuuden menestyviauml yrityksiauml sekauml niiden asiakkaita
- Jokainen yritys tulee olemaan jollain tasolla softayritys jos ei sitauml vielauml ole totesi Kilpi yksioikoisesti
Taumlllaisen digitalisoitumisen kautta perinteinen yrityksen ja asiakkaan vaumllinen transaktiosuhde muuttuu lopulta monisuuntaisemmaksi vuorovaikutussuhteeksi SuomiAreena-paneelissa EIBn varapaumlaumljohtaja Vapaavuori mainitsi taksipalvelu Uberin loistavana esimerkkinauml digitaalisesta muutoksesta
-Muutama vuosi sitten kukaan ei olisi voinut kuvitellakaan ettauml jokin tietotekninen keksintouml voisi mullistaa maailmanlaajuisesti sellaisen alan kuin taksibisnes
Vapaavuoren mukaan digitalisaatio tuleekin muuttamaan maailmaa olennaisesti enemmaumln ja nopeammin kuin saumlhkouml tai houmlyrykone aikoinaan muuttivat
-Nykymaailmassa taumlytyy juosta lujaa pysyaumlkseen edes paikoillaan
Valmennusiltapaumlivaumlnkin aikana pohdittiin paljon mikauml on perimmaumlinen syy Uberin kaltaisten yritysten nousuun markkinajohtajiksi massatuotanto ei toimi enaumlauml samalla lailla kuin ennen vaan asiakkaat kaipaavat yksiloumlllisyyttauml ja ylivertainen kaumlyttaumljaumlkokemus on noussut entistauml taumlrkeaumlmmaumlksi osatekijaumlksi valintojen teossa
Kehittyneen teknologian luomalla uudella kaudella taumlrkeintauml ei enaumlauml ole pelkkauml asiakkaan tarpeen ymmaumlrtaumlminen ja taumlyttaumlminen vaan kyky naumlhdauml syyt ja tahtotilat syntyneiden tarpeiden takana sekauml naumliden tietojen taidokas hyvaumlksikaumlyttouml tuotesuunnittelussa Teknologiset keksinnoumlt ovat pienentaumlneet maailmaa ja ihmisten kanssakaumlymisten vaumllisiauml kynnyksiauml Nykyaumlaumln asiakas onkin yritysten taumlrkein myyntimies Yritysten merkittaumlvin strateginen toimenpide tulisi siis olla asiakasrajapinnan syvaumlllinen hallitseminen On taumlrkeaumlauml ymmaumlrtaumlauml asiakkaiden sosiaalista viitekehystauml sillauml suosittelu ja asiakkaalta asiakkaalle -periaate toimivat voimakkaammin kuin mikaumlaumln mainos Putkimies-ilmiouml on saanut taumlysin uuden ulottuvuuden sosiaalisen median ja
keskustelupalstojen kauttaPerheyritysten liiton toimitusjohtaja
Leena Moumlrttinen nosti SuomiAreena-paneelissa esiin historiallisena johtajuuden esimerkkinauml Henry Fordin joka osasi naumlhdauml syvaumllle asiakaskunnan tarpeisiin ja tuottaa ihmisiauml entistauml paremmin palvelevan hyoumldykkeen
-Sellaista johtajuutta me kaivataan Moumlrttisen mielestauml yritysten ja paumlaumlttaumljien
tulisi nyt ymmaumlrtaumlauml jakamistalouden ja uuden resurssien jaon keskellauml se kuinka kuluttaja voitaisiin ottaa huomioon aikaisempaa kokonaisvaltaisemmin
Digitalisaation vahva aalto on jo muuttanut monien perheyritysten liiketoiminnan avaintuotteita merkittaumlvaumlsti Muun muassa hammaslaumlaumlkaumlrintuoleja ja instrumenttikaapistoja alun perin valmistamaan perustetun Planmecan nykyiset tuotteet ovat paumlaumlosin kaikki digitalisoituja Digitaaliset hammashoitokoneet monipuoliset 2D- ja 3D-roumlntgenlaitteet CADCAM-tuotteet sekauml niitauml tukevat ohjelmistoratkaisut ovat tehneet Planmecasta yhden maailman menestyneimmistauml hammashoitolaitteiden valmistajista Myoumls metsaumlkonevalmistaja Ponsse hyoumldyntaumlauml teollista internetiauml tuotteissaan erilaisten tietojaumlrjestelmien muodossa
Sekauml paneelikeskustelussa ettauml valmennusiltapaumlivaumlssauml esiin nousi huoli siitauml miten taumlstauml maailmaa mullistavasta muutoksesta selvitaumlaumln Digitalisaatio absurdina kaumlsitteenauml aiheuttaa ahdistusta
Leena Moumlrttinen Heikki Ailisto ja Bruce Oreck kohtasivat SuomiAreenassa Kuvan ulkopuolelle panelisteista on rajautunut Jan Vapaavuori
40 PERHEYRITYS 3 2015
ja yritysten omistajat tuskailevat muutosten kynsissauml Pitaumlaumlkouml kaikki aloittaa alusta tuleeko taumlstauml (digitalisaatiosta teknologiasta) isaumlntauml vai renki kumpi taumlssauml vie
Tutkija Katri Saarikiven mukaan kaikkea ei tarvitse vaumllttaumlmaumlttauml aloittaa alusta mutta kaiken voi aloittaa alusta Kilven sanoin rdquoKaikki mikauml voidaan kuvitella on mahdollista teknologisestirdquo
Muutos on oppimista ja oppiminen vaatii ponnisteluja ja epaumlmukavuutta Ihmisluonto nauttii selkeydestauml helppoudesta ja pyrkii saumlaumlstaumlmaumlaumln energiaa mahdollisimman paljon mikauml selittaumlauml digitalisaation tuomien muutosten ahdistavuuden Muutos ja uudistuminen ovat kuitenkin kasvun edellytyksiauml eikauml paikalleen jaumlaumlminen ole jaumlrkevauml ratkaisu vaikka taumlllauml hetkellauml bisnes rullaisikin mainiosti
Paneelikeskustelussa tutkijaprofessori Ailisto loi uskoa yleisoumloumln historian esimerkin kautta 1960-luvulla traktoreiden valloittaessa maataloutta 40 tyoumlvoimasta joutui etsimaumlaumln itselleen uuden elinkeinon - Se pystyttiin tekemaumlaumln silloin sama pysty-
taumlaumln tekemaumlaumln nyt Ailisto naulasiSuurlaumlhettilaumls Oreck totesi Suomen
yhden kiperimmaumln ongelman piilevaumln reaktionopeudessa Haumlnen mielestaumlaumln Suomessa on potentiaalia tarttua tulevaisuuden mahdollisuuksiin mutta lait ja saumlaumlnnoumlt hidastavat naumlitauml prosesseja Kun kaikki turhat muurit ja estot purettaisiin Suomen tilanne saataisiin helpommin takaisin nousuun Teknologiaa voitaisiin valjastaa entistauml tehokkaammin ja tyoumlpaikkoja luotaisiin tikapuiden ylaumlpaumlaumlhaumln entistauml enemmaumln ja nopeammin
Kilven mukaan kehittyvauml teknologinen aumllykkyys antaa nykymaailmaan evaumlitauml joita olisi mahdotonta saavuttaa ilman jo olemassa olevaa teknologista aumllykkyyttauml Ihmiskeskeisyys on kuitenkin se joka lepaumlauml ylimpaumlnauml teknologian paumlaumlllauml Teknologia on ainoastaan keino tehdauml tyoumltauml Ja teknologian levitessauml ja kehittyessauml tulee keksiauml uusia toumlitauml sillauml vanhat algoritmisesti kuvattavat tyoumlt tulevat vaumlistaumlmaumlttauml siirtymaumlaumln koneiden tehtaumlviksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
42 PERHEYRITYS 3 2015
Yrittaumljyys ja yrityksen
perustaminen eivaumlt ole
kertaluontoisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi
rajata vain startup- toimintaan
Perheyritys on avoin ja elaumlvauml jaumlrjestelmauml- Portfoliot kasvattavat liiketoimintaa
Perheyritystutkimuksen piirissauml on nopeas-ti vahvistumassa omistajuutta omistamisen tapoja rakenteita ja hallinnan keinoja tarkas-televa perinne Yksi taumlmaumln tutkimussuuntauk-sen huomioista on ettauml yhauml useampi perhe-yritys osoittautuu tarkemmassa tarkastelussa yritysryhmaumlksi
Liiketoiminnassa tulee eteen jatkuvasti uusia hyviauml ideoita joilla voisi olla liiketoimin-nallisia mahdollisuuksia Miten naumlihin pitaumlisi suhtautua Jos uusi idea ei sovi jo olemassa olevaan perheyrityksen konseptiin pitaumlisikouml se unohtaa
Kasvuorientoituneet yrittaumljaumlt etsivaumlt jat-kuvasti uusia ajankohtaisia mahdollisuuksia joihin tarttua Yritysten omistaminen on heille keino myoumls toteuttaa itseaumlaumln ja kohdistaa re-sursseja uusille mielenkiinnon alueille Port-foliossa on kyse siitauml ettauml kasvatetaan yritys-toimintoja laajentamalla niitauml useampaan yritykseen ja monesti erilaisille toimialoille Kasvua haetaan uusia yrityksiauml perustamalla tai ostamalla eikauml vaumllttaumlmaumlttauml pelkaumlstaumlaumln al-kuperaumlistauml perheyritystauml laajentamalla
Perheyritys kehittyy ja kasvaa pitkaumljaumln-teisesti Portfolion tai yritysryppaumlaumln raken-taminen on monelle perheyritykselle tapa kasvattaa liiketoimintaa tai hallita esimerkiksi kasvuun liittyviauml riskejauml tai paumlaumloman puutteita Perheyritykset tarvitsevat ulkoista rahoitusta
kasvamiseen siinauml missauml ei-perheyrityksetkin Sijoittajat naumlkevaumlt kuitenkin usein perheen mukanaolon yritystoiminnassa haastavana te-kijaumlnauml Yritysportfolion rakentaminen voi taumll-loumlin olla helpottava tekijauml rahoituksen hankin-nassa Yritysryppaumlaumln sisaumlllauml rahoitusta voidaan jaumlrjestellauml joustavasti ja edullisesti
Perheyritys on avoin ja muutosvoimien keskellauml elaumlvauml jaumlrjestelmauml Vaikka perhe-yrityksen ydinliiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml aina suuremmin kasva voi perheen port-folioon kertyauml sukupolvien mittaan useita toisinaan useita kymmeniaumlkin yrityksiauml jotka laajentavat ja monipuolistavat per-heen liiketoimintaa uusille aloille Perheen kasvaessa ja muuttuessa on myoumls yritys-toiminnan pystyttaumlvauml kehittymaumlaumln naumliden muutosten mukana
Perheyrityksen liiketoiminnan ulko-puolella olevien perheenjaumlsenten luku-maumlaumlrauml kasvaa sukupolvien myoumltauml mikauml lisaumlauml haasteita erityisesti yrityksen omis-tamisessa ja siihen liittyvissauml jaumlrjestelyissauml Suomessa on suuri joukko perheyrittaumljiauml joille yrityksen omistamisen tavoitteet liit-tyvaumlt osittain perheen historiaan sekauml ha-luun saumlilyttaumlauml omistajuus yli sukupolvien Omistamisessa ja yrittaumljyydessauml taumlmauml voi joskus naumlkyauml hitaampana mutta samalla vakaampana kasvuna
Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perhe-yrityksen kehittymisessauml ja korostuu erityisesti silloin kun perheyrityksessauml on useampia su-kupolvia ja omistuksessa on useampia yrityk-siauml samanaikaisesti Yritysten lisaumlaumlntyessauml ja omistuspohjan hajaantuessa tarvitaan lisaumlauml erilaisia omistajaohjauksen mekanismeja Per-heyrityksissauml yrityksen hallitus koostuu yleen-
MARITA RAUTIAINEN JA TIMO PIHKALA
KUVITUSKUVA
PERHEYRITYS 3 2015 43
PERHEYRITYS KEHITTYY YRITYSRYHMAumlKSI KOSKA HALUTAAN HALLITA PAREMMIN
- Uusien yritysideoiden ja vanhan vakiintuneen perheyrityksen suhdetta
- Riskiauml kasvua ja rahoitusta - Omistajuutta ja erityisesti sukupolvenvaihdosta
sauml omistajista ja omistamisen tavoitteet ovat moninaisia Halu toimia yrittaumljaumlnauml vaikuttaa merkittaumlvaumlsti omistamiseen eivaumltkauml tavoitteet enaumlauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Omistamisen osaami-nen on osaltaan varmistamassa omistamisen jatkuvuutta erilaisista perhedynamiikan kaumlaumln-teistauml huolimatta Omistajaosaamisesta on hyoumltyauml myoumls kun yritysten hallituksiin tulee ulkopuolisia asiantuntijoita
Sukupolvenvaihdokset muuttavat perhe-yritysten yritystoimintaa ja perhesuhteita Mikaumlli jatkajia on useampi perheyrityksen al-kuperaumlinen liiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml tarjoa kaikille toumlitauml Perheenjaumlsenet saattavat myoumls perustaa omia perheyrityksen ulkopuolisia yrityksiauml Toisinaan yhden yrityksen toimin-nasta kumpuaa uusia liiketoimintaideoita joita laumlhdetaumlaumln toteuttamaan perustamalla uusi yritys aikaisemman rinnalle Tilanne on tyypillinen erityisesti silloin kun uusi tuote tai palvelu poikkeaa merkittaumlvaumlsti perheyri-tyksen alkuperaumlisestauml liiketoiminnasta Suku-polvenvaihdoksessa yksittaumlisiauml liiketoimintoja saatetaan siirtaumlauml eri tahtiin tai jopa kaumlyttaumlauml maksuvaumllineinauml Yritysportfolion rakentami-nen on mahdollisuus jolla voidaan ratkaista sekauml yrittaumljyyteen ettauml omistajuuteen liittyviauml kysymyksiauml
Portfolioita ei tunnisteta kasvuyrityksiksi sillauml liikevaihdon kasvua ei tilastoissa huomi-oida kuin yksittaumlisen yrityksen naumlkoumlkulmasta Portfolioiden usein hyvinkin mittava liiketoi-minnan kasvu jaumlauml naumlin huomiotta Yrittaumljyys ja yrityksen perustaminen eivaumlt ole kertaluon-toisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi rajata vain startup- toimintaan
Tutkimusten mukaan suuri osa yrittaumljistauml jopa 30-50 perustaa ja myy useampia yrityk-siauml yrittaumljyysuransa aikana Portfoliot kasvatta-vat yrittaumljaumln osaamista jonka avulla yrittaumljauml pystyy hallinnoimaan yrityksiaumlaumln paremmin ottamaan tietoisia riskejauml sekauml luotsaamaan yritystoimintaansa vaikeiden aikojen yli
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
10 PERHEYRITYS 3 2015
johtaa yritystauml Liikkumatilan taumlrkeyttauml koros-taa myoumls Seppo joka toimitusjohtajuudesta luovuttuaan paumlaumltti ettauml haumln ei ryhtyisi uuden toimitusjohtajan esimieheksi
Tuoreimman sukupolvenvaihdoksen yhtey-dessauml linjattiin ettauml hallituksen puheenjoh-tajan tehtaumlvauml tulisi paumlaumlomistajille Nina on toiminut puheenjohtajana vuodesta 2014 laumlhtien UTUlla on seitsemaumln hengen hallitus jonka jaumlsenistauml kolme ovat ulkopuolisia ja omistajista riippumattomia
minus Olemme sitauml mieltauml ettauml suvulle on ol-tava kunnon vastustus jos meinataan tehdauml houmllmoumlyksiauml Hallituksessamme on erilaisilla taustoilla varustettuja fiksuja osaajia jotka tuovat meille aitoa lisaumlarvoa Nina Sareacuten sa-noo
Mitauml tulee sukupolvenvaihdokseen koko kolmikko vaikuttaa vajaan parin vuoden ko-kemuksen perusteella varsin tyytyvaumliseltauml
minus Jokaisen sukupolven velvollisuus on uudistaa yritystauml pitaumlauml kehittyauml ja muuttua Toimintaympaumlristouml muuttuu koko ajan ja naumlen ettauml olemme nyt vahvemmin muka-na ajassa kuin aiemmin Jokainen sukupolvi myoumls painottaa toiminnassa osin eri asioita Te esimerkiksi uskotte vahvasti henkiloumlstoumln hyvinvoinnin merkitykseen ja korostatte sitauml
miudesta ja muista keskeisistauml teemoista on keskusteltu etukaumlteen voidaan toimia nope-asti kun eteen tulee erilaisia nopeaa reagoin-tia vaativia tilanteita Nina Sareacuten kuvaa
Kun sisaruksilta kysyy naumlkemystauml suku-polvenvaihdoksen tuo-masta vallasta nostavat molemmat ensimmaumli-senauml esille vastuun
minus Kun tulee jaumlse-neksi hallitukseen saa ensin vastuuta Jos teh-taumlvaumlssauml onnistuu hyvin voi saada myoumls valtaa Mikko Siivola sanoo
Nina Sareacuten on sa-moilla linjoilla
minus Omistus tuo val-taa mutta ennen kaik-kea paljon vastuuta Erityisesti vastuun nauml-koumlkulmasta sparraus
keskustelu ja ongelmanratkaisu yhdessauml on ollut valtavan taumlrkeauml arvo haumln jatkaa
Mikon mukaan omistajat toki kaumlyttaumlvaumlt valtaa mutta se tapahtuu hallituksessa yh-dessauml muiden jaumlsenten kanssa Lisaumlksi haumln korostaa ettauml toimitusjohtajalla taumlytyy olla riittaumlvauml liikkumatila jonka puitteissa taumlmauml
Mikko Siivola ottaa potkulaudalla vauhtia UTUn varastolla
rdquo Jokaisen sukupolven
velvollisuus on uudistaa yritystauml pitaumlauml kehittyauml ja
muuttuardquo
PERHEYRITYS 3 2015 11
vielauml enemmaumln kuin minauml Ja se on oikein hy-vauml niin Seppo Siivola painottaa
minus Onnistunut sukupolvenvaihdos edel-lyttaumlauml luopuvalta osapuolelta vastuun anta-mista Samanaikaisesti vastuun antamisen rinnalla on todella hienoa ettauml Seppo on edelleen jaumlsenenauml hallituksessa tuomassa jatkuvuutta ja aina valmiina auttamaan ja tu-kemaan Emme ole kertaakaan olleet sellai-sessa tilanteessa jossa haumln olisi ohjeistanut miten pitaumlauml toimia Sen sijaan haumln on antanut arvokasta taustatietoa ja jaumlttaumlnyt ratkaisut meille Nina Sareacuten sanoo
UTUn historiaan mahtuu lukuisa maumlaumlrauml muutoksia liiketoimintoja on ostettu ja toi-sista luovuttu Neljaumlnnen polven omistajat lupaavat pitaumlauml huolta yhtioumlstauml ja luotsata sitauml muutosten laumlpi
minus Jatkuvuus on hieno arvo Suomessa on hyvin rajallinen maumlaumlrauml naumlin vanhoja yrityksiauml Ydinkysymys on ettauml me omistajina haluam-me tulevaisuudessakin olla ylpeitauml UTUsta ja auttaa sitauml kehittymaumlaumln ja muuttumaan Taumlh-taumlaumlmme seuraavaan sataan vuoteen
SEPPO SIIVOLAbull UTUn toimitusjohtaja 2003ndash2011bull Tuli yritykseen vuonna 1988 sitauml ennen
15 vuotta vakuutus- ja pankkialalla
UTU KASVAA YRITYSOSTOLLAUrho Tuominen -konserni ja ruot-salainen Beijer Electronics solmivat syyskuussa aiesopimuksen Beijerin Suomen yhtioumln myynnistauml Kauppa kas-vattaa UTUn henkiloumlstoumlauml 13 hengellauml ja liikevaihtoa noin kuudella miljoonalla eurolla
-Yrityskauppa on erinomainen kasvumahdollisuus UTUlle eikauml sisaumlllauml paumlaumlllekkaumlisyyksiauml yhtioumln nykyisen toi-minnan kanssa vaan taumlydentaumlauml ja tukee sitauml Samalla saamme uutta osaamista ja asiakaskuntaa UTUn toimitusjoh-taja Olli Heinonen perustelee kaupan hyoumltyjauml
Ostettava yhtiouml jatkaa toimintaansa itsenaumlisenauml osakeyhtioumlnauml ja liiketoimin-tayksikkoumlnauml UTU-konsernissa
-Kauppa on osa aktiivista kasvustra-tegiaamme ja esimerkki nopeasta reagoinnista joka on mahdollista UTUn kaltaisessa perheyrityksessauml Nina Sareacuten kertoo
12 PERHEYRITYS 3 2015
LYHYESTI
Alexander Bargum nousi EFBn hallitukseenPerheyritysten liiton entinen varapuheenjohtaja Algol Oyn toimitusjohtaja Alexander Bargum on valittu European Family Businesses-edunvalvontaorganisaa-tion hallituksen jaumlseneksi EFBn jaumlseninauml ovat Euroo-pan unionin jaumlsenmaiden kansalliset perheyritysten edunvalvontajaumlrjestoumlt
EFBn hallituksen puheenjohtajaksi nimitettiin Al-fonso Libano (Espanja) ja varapuheenjohtajaksi Udo Vetter (Saksa) Kunniapuheenjohtajaksi nimitettiin jaumlrjestoumln entinen puheenjohtaja Roger Pedder (Eng-lanti) Hallituksen muut jaumlsenet ovat Luc Darbonne (Ranska) Ingrid Faber (Hollanti) Tamas Kurti (Unkari) ja Petar Mandjoukov (Bulgaria)
EFBn tavoitteena on edistaumlauml perheyritystietoisuut-ta Euroopan unionin instituutioissa sekauml valvoa per-heyritysten etuja Brysselissauml EFB on vaikuttamassa elinkeinopoliittiseen kehitykseen joka nykyistauml voi-makkaammin kannustaisi pitkaumljaumlnteiseen yrittaumljyy-teen
Jopa 70ndash80 prosenttia Euroopan yrityksistauml on per-heyrityksiauml EFBllauml on vahva asema perheyritysasioi-den asiantuntijana eurooppalaisessa paumlaumltoumlksenteossa
Eva Ahlstroumlmin saumlaumltiouml teki merkittaumlvaumln lahjoituksen Unicefin haumltaumlapuunEva Ahlstroumlmin saumlaumltiouml on lahjoittanut 100 000 euroa Unicefin haumltauml-apuun
ndash Haluamme kantaa osamme yhteiskuntavastuusta ja haastaa myoumls muut tekemaumlaumln samoin Koska sitten auttaisimme jos emme nyt toteaa Maria Bondestam Eva Ahlstroumlmin saumlaumltioumln hallituksen puheenjohtaja
Eva Ahlstroumlmin Saumlaumltiouml perustettiin kevaumlaumlllauml 2010 Eva Ahlstroumlmin naispuolisten jaumllkelaumlisten toimesta Noormarkussa vaikuttaneet Eva ja tehtailija Antti Ahlstroumlm olivat merkittaumlviauml lahjoittajia 1800-luvun jaumllkipuoliskolla ja 1900-luvun alussa He osoittivat suurta sosiaalista vastuuta tukemalla koulutusta terveydenhoitoa ja kulttuuria
Saumlaumltioumln perustajien idea on jatkaa esivanhempiensa viitoittamaa tietauml Eva Ahlstroumlmin Saumlaumltiouml on yleishyoumldyllinen humanitaarisesti suuntautunut saumlaumltiouml joka keskittyy haumldaumlssauml olevien naisten lasten ja nuorten tukemiseen
Maailmassa on taumlllauml hetkellauml 30 miljoonaa pakenevaa lasta ndash enemmaumln kuin koskaan toisen maailmansodan jaumllkeen Taumlllauml het-kellauml suurimman vastuun pakenevista lapsista kantavat konflikti-maiden naapurimaat Esimerkiksi Libanonissa on nyt enemmaumln syyrialaisia pakolaislapsia kuin mitauml Libanonissa on koulupaikkoja omille lapsille Syyrian rajalla Libanonin Bekaan laaksossa joka toi-nen asukas on pakolainen ja haumltaumlapua tarvitsee koko yhteisouml
ndash Haumltaumlavulla lapset pidetaumlaumln hengissauml mutta he saavat myoumls mahdollisuuden kehittyauml ja kasvaa ehjiksi aikuisiksi kriisistauml huo-limatta Maailmalla ei ole varaa menettaumlauml kokonaista sukupolvea tulevaa alueen vakauden rakentajaa sanoo Inka Hetemaumlki Suomen Unicefin ohjelmajohtaja
ndash Pakolaiskriisin syihin puuttuminen on ainoa kestaumlvauml tapa hoi-taa sitauml Yrityksillauml ja muilla kykenevillauml tahoilla on nyt hyvauml hetki toimia konkreettisesti arvojensa mukaisesti Bondestam sanoo
Unicef tarvitsee taumllle vuodelle noin 903 miljoonaa dollaria eli noin 807 miljoonaa euroa haumltaumlapuohjelmiensa toteutukseen yksin Syyriassa ja laumlhialueella Summasta on koossa alle puolet
YK-asemastaan huolimatta Unicef saa kaikki varansa vapaaehtoi-sina lahjoituksina
Pohjola Rakennus Oylle Kultainen Nuija hyvaumlstauml hallitustyoumlstaumlPohjola Rakennus Oyn konsernijohtaja Juha Metsaumllauml otti vastaan yhtioumllle myoumlnnetyn Kultainen Nuija -pal-kinnon Kauppalehden Kasvajat-kiertueella Palkinto jaetaan vuosittain osoituksena yrityksen hyvaumlstauml hal-litustyoumlstauml
ndash Palkinto on erittaumlin mieluinen Olen uskonut hyvaumlaumln hallitustyoumlhoumln laumlhes Pohjola Rakennus Oyn perustamisesta laumlhtien sekauml panostanut vahvasti sen kehittaumlmiseen Juha Metsaumllauml totesi
Kultainen Nuija palkittavilta edellytetaumlaumln ettauml yri-tyksen avautuminen ja hallitustyoumln tuloksellisuus ovat keskeisesti vaikuttaneet esimerkiksi yrityksen hyvaumlaumln kasvuun onnistuneeseen strategiaan uudistumiseen ja kansainvaumllistymiseen
Juha Metsaumllauml perusti perheyhtioumlnauml toimivana Poh-jola Rakennuksen 1989 Tampereella Nyt konserniin kuuluu emoyhtiouml ja neljauml tytaumlryhtioumltauml
Pohjola Rakennus -konsernin emoyhtioumln halli-tuksessa on taumlllauml hetkellauml Juha Metsaumllaumln lisaumlksi neljauml muuta henkiloumlauml jotka kaikki ovat yhtioumln ulkopuolisia asiantuntijoita
PERHEYRITYS 3 2015 13
LYHYESTI
Tee asiakaslaumlhtoumlisyydestauml kilpailuetunostamalla asiakkaat toiminnan keskioumloumln
Jo yli 200 yritystauml on mitannut asiakkaidensajaumlttaumlmaumln jaumlljen toimintaansa Tulosten perusteella
kehityskohteet loumlytyvaumlt yhdessauml
Mittaa oman yrityksesi asiakaskeskeisyysosoitteessa asiakasjalanjalkifi
ASIAKASJALANJAumlLKI
MITTAA YRITYKSESI
SEK LOYALASIAKKUUS ON ASENTEEMME
Edellaumlkaumlvijaumlt kehittaumlvaumlt yritysvastuuta kunnianhimoisestiSuomalaiset yritykset jakautuvat yritysvastuussaan en-tistauml selvemmin kahteen kastiin paikallaan polkijoihin ja edellaumlkaumlvijoumlihin Veroraportointi on edelleen kirjavaa mutta yhauml useampi yritys raportoi veroistaan aiempaa avoimemmin
Tiedot ilmenevaumlt Suomen laajimmasta yritysvastuu-tutkimuksesta PwCn yritysvastuubarometristauml jossa selvitettiin jo kuudetta kertaa suomalaisten yritysten yri-tysvastuun tilaa
Edellaumlkaumlvijaumlt kehittaumlvaumlt yritysvastuutaan kunnian-himoisesti Samalla ne pyrkivaumlt turvaamaan kestaumlvaumln kasvun sekauml takaamaan sijoittajien kiinnostuksen Naumlil-le yrityksille yritysvastuu merkitsee uusia liiketoiminnan mahdollisuuksia tehokkuuden kasvua ja sitauml kautta kus-tannussaumlaumlstoumljauml
Toisaalta yritysvastuusta raportointi on muuttunut minimivaatimukseksi josta ei haluta tinkiauml vaikka kaikes-ta muusta saumlaumlstettaumlisiin
Tutkimuksen mukaan yhauml useampi yritys vastaa odo-tuksiin avoimemmasta veroraportoinnista mutta vero-jalanjaumlljen raportoinnin aloittaminen ja tiedonkeruun organisoiminen voi olla vaikeaa Verojalanjaumlljen raportoi-vien yritysten lukumaumlaumlrauml on kasvanut noin 50 prosenttia viime vuodesta Verojalanjaumlljestauml raportoi nyt kaikkiaan 52 suomalaista yhtioumltauml
Julkinen verokeskustelu sekauml muiden esimerkit li-saumlaumlvaumlt raportointia entisestaumlaumln ndash paineet avoimeen ra-portointiin voimistuvat vuosi vuodelta Samaan aikaan standardoituneesta markkinatrendistauml ollaan vielauml ra-porteissa kaukana Toisaalta raporttien tulisikin auttaa yrityksiauml niiden yksiloumlllisissauml tilanteissa ja niiden veropo-sitioiden laumlpinaumlkyvaumlssauml avaamisessa eikauml niinkaumlaumln tietyn standardin taumlyttaumlmisessauml
-Veroraportointia ei kuitenkaan kannata tehdauml vain ul-koisia sidosryhmiauml ajatellen Parhaimmillaan kokonaisve-rojalanjaumlljen ymmaumlrtaumlminen tuo myoumls sisaumlisesti lisaumltietoa paumlaumltoumlksentekoon sanoo PwC Suomen vero- ja lakipalve-luiden johtaja Petri Seppaumllauml
PwCn yritysvastuubarometriauml 2015 varten arvioitiin yhteensauml 579 suomalaista yritystauml ja organisaatiota Ta-louselaumlmauml 500 -listan yritykset ja 79 muuta yritystauml tai jul-kista organisaatiota Tarkemmin arvioitiin 157 yritysvas-tuun tietoja julkaisevaa yritystauml Arviointi koskee vuoden 2014 julkisesti raportoituja tietoja yritysten verkkosivuil-la yritysvastuuraporteissa ja vuosikertomuksissa
Barometri on luettavissa kokonaisuudessaanwwwpwcfiyritysvastuubarometri
14 PERHEYRITYS 3 2015
amp Perheyrittaumljyys ja startup-yrittaumljyys
kulkevat toisinaan kaumlsi kaumldessauml Sari
Hyoumlkyvaaralla Petri Tuomelalla Timo Ketosella
Tom Kaislalla ja Pekka
Suomisella on kokemuksia
molemmista
SYVYYTTAuml KETTERYYTTAuml
Miksi perustit startupinSari Hyoumlkyvaara Halusin tehdauml jotain omaa ja yrittaumlminen tuntui luonnolliselta vaihtoeh-dolta Idea Lifemonitorista syntyi sattumalta ulkomailla asuessani Olin tekemisissauml tervey-denhuollon sektorin kanssa ja hyvinvoinnin ja terveyden alalta oli perheyrityksemmekin kautta kertynyt osaamista Idea ei jaumlttaumlnyt minua rauhaan ja kypsyttelin ajatusta mieles-saumlni reilun vuoden verran Pohdin aidosti ettauml rohkenenko laumlhteauml kehittaumlmaumlaumln taumltauml liiketoi-mintapotentiaalia tyhjaumlstauml Lopulta kuitenkin uskalsin ottaa rohkean hypyn startup-maail-maanPetri Tuomela Halusimme helpottaa korkea-kouluopiskelijoiden tyoumlllistymistauml oikeiden yritysprojektien kautta Syntyi ajatus korkea-koulujen ja yritysten yhteistyoumlpalvelusta josta on myoumlhemmin kasvanut myoumls korkea-koulutettujen osaamisen markkinapaikka Palvelumme tarjoaa yrityksille kevyen ja nok-kelan kanavan tehdauml yhteistyoumltauml korkeakoulu-jen kanssa sekauml kilpailuttaa omia projekteja korkeakoulutetuilla ympaumlri maailmaa Timo Ketonen Tilastollinen faktahan on se ettauml pk-yritykset tyoumlllistaumlvaumlt eniten suoma-laisia ja sitenhaumln startupin perustaminen on Suomen kasvun luomista Usein silloin kun on uusia ideoita ja tarvitaan tuoretta otetta on tietyllauml tavalla helpompi perustaa uusi yritys kuin laumlhteauml luomaan vanhan pohjalta uutta Startupin perustaminen kokonaisuudessaan ei tietenkaumlaumln ole yksioikoisen helppoa mutta uusien innovaatioiden kehittaumlmisessauml puh-taalta poumlydaumlltauml aloittaminen usein helpottaa prosessia Henkiloumlkohtaisella tasolla start-
upien nopeatempoinen toiminta pitaumlauml minut vireaumlnauml ja mieleltaumlni nuorena
Miten perheyritystaustasi vaikuttaa omaan startup-yrittaumljyyteesiPetri Tuomela Meidaumln perheyritys Osmatic Oy tarjosi ainutlaatuisen mahdollisuuden ko-keilla omia kannuksia heti yliopiston jaumllkeen Vaikka sukupolvenvaihdokseen ei vielauml tuol-loin oltukaan kypsiauml niin reilun vuoden aika-na tuli kasvettua ja opittua paljon Nyt kun on rakentanut omaa yritystauml tyhjaumlstauml osaa kunnioittaa isaumln duunia ja saavutuksia ihan eri tavalla Myoumls pikkuveli Henri oli Me2wessauml ke-saumltoumlissauml ja sisko Paula on suunnitellut meidaumln tulevan toimiston Me2wetauml voidaankin pitaumlauml nuorena perheyrityksenaumlTimo Ketonen Yrittaumljyyteni on verenperin-toumlauml Isoaumlitini isaumlni ja aumlitini olivat kaikki yrittaumljiauml Yrittaumljyys on kiinnostanut minua aina samo-ten kuin uuden luominen Omat vahvuuteni ovat ehdottomasti uuden liiketoiminnan ke-hittaumlmisessauml ja uusien ideoiden taumlytaumlntoumloumln-panossa vaikka valitettavasti kokemusta on kertynyt myoumls vanhojen yritysten saneeraa-misestaSari Hyoumlkyvaara Koen ettauml taustani on vai-kuttanut hyvinkin vahvasti omaan yrittaumljyy-teeni Kynnys laumlhteauml yrittaumljaumlksi oli varmasti matalampi sen vuoksi ettauml olen kasvanut yrit-taumljaumlperheessauml Toki olisin voinut loumlytaumlauml palon yrittaumljyyteen muutakin kautta mutta uskon ettauml minun tapauksessani yrittaumljyys tuntui omalta jutulta juuri oman perheen yritystaus-tan vuoksi
NEEA KETTUNEN
PLN ARKISTO
PERHEYRITYS 3 2015 15
PETRI TUOMELAbull syntynyt 1984bull konepajateollisuuden
maahantuontiyrityksen Osmaticin seuraajapolven edustaja
bull startup-yritys Me2Wen perustajabull Me2We on virtuaalialusta joka
tuo akateemisen osaamisen yritysmaailman ulottuville selaimessa toimivan yhteisoumlpalvelun kautta
TOM KAISLAbull syntynyt 1974bull henkiloumlstoumlpalvelualan
Eilakaislan toimitusjohtaja
bull Eilakaisla yhteistyoumlssauml Me2We-startupin kanssa
SARI HYOumlKYVAARAbull syntynyt 1978bull hyvinvointia tukevien yritysten
emoyhtiouml The Orange Companyn hallituksen jaumlsen ja seuraajapolven edustaja
bull startup-yritys Lifemonitorin perustajabull Lifemonitor on
tyoumlhyvinvointipalveluja kehittaumlvauml yritys joka hyoumldyntaumlauml uusinta teknologiaa palveluratkaisuissaan
TIMO KETONENbull syntynyt 1964bull viestintaumlkonserni TS-Yhtymaumln
hallituksen jaumlsen ja seuraajapolven edustaja
bull startup-yritys Plantuin hallituksen puheenjohtaja
bull Plantui on aumllypuutarha joka kasvattaa kasvit valmiista siemenkapseleista vesipumpun ja led-valon avulla
PEKKA SUOMINENbull syntynyt 1976bull puutuotetoimialan
teknologia- ja palveluyritys Rauten hallituksen jaumlsen ja seuraajapolven edustaja
bull sijoittanut muutamiin startup-yrityksiin
16 PERHEYRITYS 3 2015
Mitauml pitkaumln linjan perinteiset perheyri-tykset voivat oppiastartupeilta Entauml toisinpaumlin mitauml nuoret startupit voivat oppia perheyrityksiltaumlTom Kaisla Opittavaa pitaumlauml olla kaikessa toi-minnassa aina oli yrityksellauml historiaa 40 tai 100 vuotta Jos ei jatkuvasti pyri oppimaan uutta niin kyllauml liiketoiminta metsaumlaumln menee aika nopeasti Isompien yritysten on vaumllillauml yllaumlttaumlvaumln haastavaa laittaa sisaumlisesti pystyyn uusia kehitysprojekteja Pienenkin hankkeen toteuttamiseen saattaa suuryrityksessauml tuh-laantua 2-3 vuotta kun startup-hengellauml sama tehtaumlisiin puolessa vuodessaTimo Ketonen Mielestaumlni perinteiset per-heyritykset voisivat oppia startupeilta tiimin innostamista Startupien pitaumlauml olla ketteriauml ja matalia sillauml niissauml asiat etenevaumlt yleensauml vauhdilla Startupeissa nopeat kokeilut ovat arkipaumlivaumlisiauml toisin kuin perheyrityksissauml Yleisestikin perheyritykset ovat hitaampia toiminnoissaan Startupit taas voisivat ottaa opiksi perheyritysten pitkaumljaumlnteisyydestauml Mo-lemmissa yritysmuodoissa taumlrkeaumlauml olisi kuiten-kin ydintiimin lisaumlksi osaava ja monipuolinen hallitus Monissa perheyrityksissauml hallituksen jaumlseninauml on pelkaumlstaumlaumln perheenjaumlseniauml eikauml se tietenkaumlaumln ole millaumlaumln lailla vaumlaumlrin Mutta itse pidaumln taumlrkeaumlnauml sitauml ettauml hallituksessa on esillauml erilaisia naumlkemyksiauml vaumleltauml jotka edusta-vat erilaisia alojaSari Hyoumlkyvaara Perinteiset perheyritykset voisivat mielestaumlni kokeilla rohkeammin uusia juttuja sillaumlkin uhalla ettauml vaumllillauml epaumlonnistu-taan Kaikista ajatuksista ja innovaatioista ei vaumllttaumlmaumlttauml tarvitse syntyauml kaupallisia taumlydelli-siauml ja konkreettisia asioita Rohkea ajattelu voi synnyttaumlauml muutakin Tietenkaumlaumln isot perintei-set perheyritykset eivaumlt kaumlytaumlnnoumln syistaumlkaumlaumln voi toimia taumlysin samalla tavalla kuin startupit mutta startup-kulttuuria ja -ajatusmaailmaa voidaan hyoumldyntaumlauml perheyrityksissaumlkin Star-tupeille voisi olla hyoumldyksi perheyrityksille ominainen syvauml arvomaailma Tietenkin kaikki riippuu paljon yrityksen tavoittelemasta tule-vaisuudesta Yleinen paumlaumlmaumlaumlrauml startupeilla on ehkauml se ettauml pyritaumlaumln kasvamaan nopeasti ja myymaumlaumln yritys sitten pian eteenpaumlin Mutta jos tavoitteena ei kuitenkaan ole myydauml yritystauml heti eteenpaumlin niin sitten sellaista jatkuvuutta ja positiivista arvomaailmaa voisi hyoumldyntaumlauml startupin sisaumlisen kulttuurin rakentamisessaPekka Suominen Startupien kevyt kokeile-
miskulttuuri voisi piristaumlauml perinteisten per-heyritysten toimintaa Vanhemmissa ja suu-remmissa yrityksissauml uuden kokeileminen ja tapojen muuttaminen on toki haastavampaa kuin nuorissa ketterissauml startupeissa mutta se ei kuitenkaan ole mahdotonta Startupit voisivat vastavuoroisesti saada kokeneilta perheyrityksiltauml oppia esimerkiksi hallitus-tyoumlskentelyyn Usein startupien hallituksiin haetaankin kokeneita yrittaumljiauml jotka ovat kul-keneet kasvamisen ja laajentumisen polun Yhteistyoumln avulla molemmat yritysmuodot voisivat napata parhaat palat sieltauml toisen maailmasta
Miksi sijoittaa startupiinSari Hyoumlkyvaara Katson taumltauml aina tyoumlllistauml-misnaumlkoumlkulmasta Sekauml startupeilla ettauml per-heyrityksillauml on mahdollisuus tyoumlllistaumlauml Jos startup saa lisaumlauml resursseja yritys voi luonnolli-sesti kasvattaa toimintaansa ja siten tyoumlllistaumlauml ja luoda uutta osaamista On motivoivaa kun pienikin yritys saa tyoumlllistettyauml ihmisiauml Ja siitauml-haumln hyoumltyy koko yhteiskunta Tom Kaisla Me ollaan perinteisestikin muka-na monessa ja kiinnostuneita uusista jutuista joita tulee vastaan Taumlssauml Me2We-tapauksessa tavoittelemme Eilakaislan kanssa selkeaumlsti tie-tynlaista synergia-etua Toki ennen kaikkea on kyse siitauml ettauml Me2Wen idea on hyvauml ja kun kuulostelee maailmaa niin taumlllaiselle palvelul-le on varmasti kysyntaumlauml ja tarvetta Eilakaisla-kin tarvitsee entistauml enemmaumln nimenomaan saumlhkoumlisiauml kumppaneita liiketoiminnan tueksi Pidemmaumlllauml aikavaumllillauml pyrimme rakentamaan kumppaniverkostoa myoumls kansainvaumllistymi-sen naumlkoumlkulmastaTimo Ketonen Suomi ei nouse ilman uusia yrityksiauml Sijoittamalla startupiin voi tehdauml hyvaumlauml ja edesauttaa uusien kasvuyritysten ke-hittymistauml ja siten myoumls Suomen kasvua Toki startupeihin sijoittamisessa on aina isot riskit Mutta yritettaumlvauml onPekka Suominen Startupit luovat uusia mah-dollisuuksia innovaatioita tyoumlpaikkoja ja siten toivottavasti myoumls tuottoa Sijoittamalla start-upiin raha kehittaumlauml jotakin toisin kuin esimer-kiksi kiinteistoumlihin sijoittamisessa Suomessa verottaja kannustaa sijoittamaan helppoon ja turvalliseen mikauml on sinaumlnsauml vaumlhaumln ristiriitais-ta Sellaiset sijoitukset eivaumlt yhteiskunnallisesti hyoumldytauml ketaumlaumln Startupeilla on mahdollisuus luoda kasvua Suomeen Ja sitauml tarvitaan
Startup-yritys = Nuori nopeaa ja voimakasta kasvua tavoitteleva tilapaumlinen yritysmuoto joka etsii mahdollisuutta mullistaa tietyn alan markkinat innovatiivisella liikeidealla
Perheyritys = Yritysmuoto jossa aumlaumlnivaltaenemmistouml on vaumllillisesti tai vaumllittoumlmaumlsti luonnollisella henkiloumlllauml haumlnen puolisollaan tai sukulaisellaan ja jossa vaumlhintaumlaumln yksi suvun jaumlsen on mukana yrityksen johdossa tai hallinnossa Listatussa yrityksessauml perheyrityskriteerit taumlyttyvaumlt silloin kun osakekannan omistavalla henkiloumlllauml haumlnen perheellaumlaumln tai sukunsa jaumlsenellauml on 25 osuus yhtioumln aumlaumlnivallasta ja kun vaumllillinen aumlaumlnivalta on suvun maumlaumlraumlysvallassa
PERHEYRITYS 3 2015 17
Asiakas on taumlrkeinPerinteisesti vallalla tarkoitetaan kykyauml saada joku tai jotkut tekemaumlaumln jotakin ja estaumlauml joku ja jotkut tekemaumlstauml jotakin Valta perustuu usein asemaan Valta on joko saatua tai ansaittua Jos valtaa kaumlytetaumlaumln epaumloikeudenmukaisesti tai jos se edes koetaan epaumloikeudenmukaiseksi syntyy vastavoima
Valtaan paumlaumlstaumlaumln enaumlauml harvoin pelkaumln omistuksen nojalla Kokemuk-sella ja osaamisella on taumlrkeauml rooli vallan saamisessa Kenellauml yrityksissauml on todellista valtaa Ketkauml ratkaisevat miten yritykset toimivat Vaumlitaumln ettauml nykyaikana taumlrkein vallankaumlyttaumljauml on asiakas eli usein lopullinen kuluttaja Toki toimintavaltaa on omistajilla johdolla henkiloumlstoumlryhmillauml ja yritysten ulkopuolisilla tahoilla joita edustavat esimerkiksi julkinen valta ja ammattiyhdistysliikkeen valta
Asiakkaan valta on korostunut globaalissa taloudessa Asiakas valit-see ja aumlaumlnestaumlauml ostokaumlyttaumlytymisellaumlaumln Ainutkertaisen liikeidean avulla yritys voi hetkellisesti kaumlyttaumlauml valtaa ohjaamalla asiakasta ja tarkentamalla omia tavoitteittaan Taumlllaisen monopolistisen vallan kesto on vuosi vuodel-ta lyhentynyt ja lyhentyy edelleen Jos toimintaa ei rakenneta asiakaslaumlhtoumli-sesti yrityksen ja sen johdon valta jaumlauml kestoltaan hyvin lyhyeksi
Valtiovallalla on lainsaumlaumldaumlntoumlvaltaa Yhdentyvaumlssauml Euroopassa taumlmaumlkin valta on vaumlhentynyt tai oikeammin keskittynyt EUn yhteisvallaksi Myoumls ammattiyh-distysliike on vienyt valtaa parlamentilta Ammattiyhdistyksillauml oli oma taumlrkeauml roolin-sa yhteiskunnan ja tyoumlympaumlristoumln kehittyessauml sotien jaumllkeen Taumlmaumlkin valta-asetel-ma on murroksessa Ammattiyhdistysliike on jaumlmaumlhtaumlnyt paikoilleen vaikka tyoumln luonne ja tyoumlympaumlristouml ovat muuttuneet Ammattiyhdistyksistauml on tullut tyoumlelaumlmaumln ja kilpailukyvyn kehittymisen jarru
Tyoumlntekijaumlt ovat palveluyhteiskunnassa yrityksen taumlrkein voimavara Yrityk-set kilpailevat hyvistauml tyoumlntekijoumlistauml eikauml tyoumlntekijoumliden edunvalvontaan tarvita entisenkaltaista ammattiyhdistystauml Taumlssaumlkin asiassa todellinen vallankaumlyttaumljauml on asiakas joka pakottaa yrityksiauml panostamaan tyoumlntekijoumlihin Vain tyoumlntekijoumlihin panostamalla yrityksen toiminta turvataan ja yritys kehittyy kilpailukykyiseksi On myoumls muistettava ettauml tyoumlntekijauml on kuluttaja ja asiakas muissa yrityksissauml
Oma valtansa on tietysti medialla Taumlmaumlnkin vallan muoto on muuttunut asi-akkaiden mukana Tiedotusvaumllineillauml on kuninkaansa eli asiakkaat Yhteiskunnan muuttuessa tiedotusvaumllineet ovat muuttuneet ja monet valtakeskittymaumlt ovat joutuneet rakentamaan toimintansa uuteen muotoon Ne jotka ovat hyvaumlksyneet ympaumlristoumln muutoksen ja asiakkaiden odotusten muutokset ovat selvinneet rajusta murroksesta parhaiten
Suomen taloudellinen tilanne on huonompi kuin osaamme edes kuvitella Nyt ei ole aika valvoa rdquosaavutettuja etujardquo vaan pelastaa Oy Suomi Ab Suomi tarvitsee yri-tyksiauml jotka ottavat hallittua riskiauml ja investoivat Vain naumlin syntyy uusia tyoumlpaikkoja Digiaika edellyttaumlauml suuria investointeja Ja jotta yritykset pystyvaumlt hyoumldyntaumlmaumlaumln investoinnit panostavat he tyoumlntekijoumlihin ja kilpailevat heistauml
Kentaumlltauml tulleet viestit todistavat mielestaumlni taumlmaumln muutoksen puolesta
HEIKKI KOVANENKirjoittaja on Perheyritysten liiton
hallituksen puheenjohtaja
KOLUMNI
18 PERHEYRITYS 3 2015
Viisas valta vahvistaa tulosta
LAumlHTOumlKOHTAValta naumlhdaumlaumln usein vain omistajien tai johdon paumlaumltoumlsval-tana Valtaa kaumlyttaumlauml kuitenkin jokainen meistauml omassa teh-taumlvaumlssaumlaumln ja sosiaalisissa suhteissaan kukin eri keinoin Val-ta ilmioumlnauml on suhde ndash meillauml on tai ei ole valtaa suhteessa toiseen ihmiseen sen mukaan onko toinen meistauml jossain suhteessa riippuvainen Valta nousee tehtaumlvaumlstauml asiantun-tijuudesta verkostoista tai persoonasta Se voi esiintyauml paumlauml-toumlsvaltana vaikutusvaltana arvovaltana Vaumlaumlristyneen vallankaumlytoumln vaikutukset naumlkyvaumlt tyoumlyhtei-soumlssauml luottamuksen ja innostuksen puutteena ja sitauml kautta myoumls yrityksen tuloksissa Oikeudenmukainen vastuulli-nen vallankaumlyttouml vahvistaa luottamusta ja sitoutumista hyvinvointia ja tyoumln tuloksellisuutta Siksi vallasta pitaumlisi puhua avoimesti samoin kuin muistakin johtajuuteen liit-tyvistauml ilmioumlistauml HUOMIOITAVAAVallankaumlytoumln taustalla on erilaisia motivaatiotekijoumlitauml Jo-kaisen valta-asemassa olevan tulisi kysyauml itseltaumlaumln mikauml on haumlnen pohjimmainen motiivinsa Onko kyse halusta edis-taumlauml asioita vai statuksen osoittamisesta Kumpi kiinnostaa enemmaumln ndash johtamispositio vai johtamistyouml Kysymys on taumlrkeauml Omistajien ja johdon asenne siihen maumlaumlrittaumlauml ratkai-sevasti koko toimintakulttuuria Yhteisoumlssauml kaumlytettaumlvauml kieli on yksi vallan vaumlline ndash puhutaan-ko asioista niiden omilla nimillauml vai pitaumlaumlkouml pysyauml rdquoviralli-sessa totuudessardquo Manipuloiva kielenkaumlyttouml saa nopeasti innostuksen kuihtumaan Kehittyminen on vaikeaa jos
kritiikkiauml ei haluta kuulla Innostusta ja sitoutumista tukeva suora ja aito dialogi on mahdollista vain avoimessa ja luot-tamuksellisessa ilmapiirissauml RATKAISUIhmiset hyvaumlksyvaumlt helposti vastuullisen vallankaumlytoumln he itse asiassa odottavat sitauml koska se synnyttaumlauml selkeyttauml ja ennustettavuutta Vaikeatkin paumlaumltoumlkset voidaan hyvaumlksyauml jos luottamus on kohdallaan Jotta vallankaumlyttouml ja paumlaumltoumlksenteko olisi laumlpinaumlkyvaumlauml tulisi sekauml rakenteiden ettauml omistajien ja operatiivisen johdon roolien olla selkeaumlt ja arjen toiminnan johdonmukaista Val-taa kaumlytetaumlaumln vastuullisesti kehittaumlmaumlllauml hyviauml johtamiskaumly-taumlntoumljauml ja arvostavaa myoumlnteistauml ilmapiiriauml Vallan jakaminen osallistaminen paumlaumltoumlksentekoon ja vai-kuttaminen omaa tyoumltauml koskeviin asioihin alkaa olla yleinen odotus Sen pitaumlauml kuitenkin olla aitoa ndash harva asia tuhoaa luottamusta yhtauml pahasti kuin naumlennaumlisdemokratia jossa henkiloumlstouml voi kyllauml osallistua mutta ei tule kuulluksi Taumlmauml naumlkyy myoumls haluttomuutena ottaa kantaa ja passiivisuute-na kehittaumlmisen suhteen YHTEENVETOViisaalla vallankaumlytoumlllauml voidaan vahvistaa positiivisia tulok-sia Epaumlkypsauml vallankaumlyttouml kuten vallankaumlyttaumljaumln ylimie-lisyys tai erivapauksien ottaminen taas tuhoaa niitauml Jos kokemus oikeudenmukaisuudesta kaumlrsii on turha odottaa sitoutumista Kypsauml johtajuus ei ole valtaan rakastumista vaan sen kaumlyttaumlmistauml kokonaisuuden eduksi
KeskustelunavausOTA KANTAA LIITON FACEBOOK-SIVULLA
Tuovi Haikala (FM Certified Business Coach ACC) toimii johdon konsulttina Novetos Oyssauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
Keskustelunavaus
20 PERHEYRITYS 3 2015
SEURAAJAT Sarjassa PLn jaumlsenyritysten nextit eli seuraajasukupolven nuoret kertovat suhteestaan perheyritykseen
Kiinnostunut ja kiitollinenAhlstroumlmin viidenteen sukupolveen kuuluva Alexander Ljungqvist on varttunut maalla ja paiskii toumlitauml omalla puuverstaallaan mutta vetaumlauml vaumllillauml puvun paumlaumllle
rdquoIsauml on opettanut minulle paljon eri kaumlsitoumli-tauml sekauml maalaisjaumlrkeauml Aumlidiltauml olen oppinut enemmaumln esimerkiksi sosiaalista puolta ja korrekteja kaumlytoumlstapoja niin ettauml voin istua hienossakin seurassa haarukka ja veitsi oi-keissa kaumlsissauml
Vanhempani erosivat kun olin neljaumlvuoti-as Isauml oli kuitenkin aina maatilalla tekemaumls-sauml esimerkiksi peltotoumlitauml Ilman isaumlauml aumlidin maatila Rilax ei olisi laumlheskaumlaumln yhtauml hieno kuin mitauml se on taumlnauml paumli-vaumlnauml Rilaxin viereinen tila Aumlngvik on isaumln omistama
13-vuotiaana huomasin ettauml kir-jekuorissa on aina sama logo Siitauml ymmaumlrsin ensimmaumlisen kerran ettauml perheessauml on yritys Ahlstroumlmiltauml tuli myoumls joka vuosi joululahja Kun olin nuori yrityksen olemassaolo ei juu-rikaan naumlkynyt arjessa Silloin kun isoaumliti oli kaumlymaumlssauml keskustelimme ruokapoumlydaumlssauml yrityksestauml kuka oli vaihtunut missaumlkin hallituksessa jos oli tehty isompia sijoituksia ja miten yrityksillauml ylipaumlauml-taumlnsauml menee
Olen iloinen ja kiitollinen perheestaumlni Moni suurperheen jaumlsen ja konsultti on sanonut etteivaumlt he ole ikinauml naumlhneet naumlin tiiviisti
yhteen hitsautunutta sukua Se johtuu aina-kin osittain Noormarkusta Noormarkku on ensimmaumlinen ruukki jonka Antti Ahlstroumlm osti Haumln rakensi sinne talot itselleen ja lap-silleen Se on saumlilynyt suvussa yli 140 vuotta ja se on aina yhdistaumlnyt meidaumlt Kaikki on kutsuttu kaikkiin tilaisuuksiin eikauml mitaumlaumln pimitetauml
Meillauml on jokavuotinen joulujuhla jossa 18-vuotiaat esitellaumlaumln sukuun ensimmaumli-sen kerran Se oli minulle henkisesti todella iso hetki Silloin huomasi ettauml on osa jotain isompaa On siellauml ollut vaumlhaumln hermostu-nutkin kun on paumlaumlssyt moikkaamaan isoja herroja Mutta he ovat aina sanoneet ettauml on
hienoa ettauml olet mukana Minulle oli todella iso saavutus ja kunnia tulla valituksi suvun jaumlsenten joukosta yrityksen hallintoneuvos-toon Olin monta vuotta pyoumlrinyt Ahlstroumlmil-lauml ja joku oli kai huomannut ettauml siellauml on yrityksistauml kiinnostunut nuori mies
Meidaumln perheessauml lapset ovat saaneet per-heyrityksen osakkeita pienestauml asti Siitauml huolimatta vanhemmat ovat aina pitaumlneet huolen ettauml jalat ovat pysyneet maassa Vaumllillauml tuntuu ettauml olen velkaa yritykselle kun olen saanut siltauml niin paljon Koen ettauml olemalla mukana ja auttamalla voin maksaa sitauml velkaa takaisin Isoisaumlni Fredjvid Borg oli Ahlstroumlmin hallituksen puheenjohtaja yh-deksaumln vuotta Kiinnostus ilmeisesti hyppaumlsi sukupolven yli haumlneltauml Se ettauml suvussa on yritys on ollut valtava etu Ahlstroumlm on avan-nut ovia joihin minulla ei olisi muuten ollut mahdollisuutta
Olin 22-vuotias kun perustin puuverstas-yrityksen Tein sitauml mitauml asiakkaat halusivat kenkaumltelineitauml saumlngynpaumlaumltyjauml poumlytiauml kai-kenlaista Viimeiset muutamat vuodet olen panostanut enemmaumln puisten aurinkolasien valmistamiseen Tulee heti parempi olo kun astuu ovesta ulos ja ryhtyy hiomapaperien kanssa toimeen Taumlllauml hetkellauml minulla on
rdquoVaumllillauml tuntuu ettauml olen velkaa yritykselle kun olen
saanut siltauml niin paljon Koen ettauml olemalla mukana ja
auttamalla voin maksaa sitauml velkaa takaisinrdquo
MILLA LAPPALAINEN
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 3 2015 21
ALEXANDER LJUNGQVIST
IKAuml 27
PERHEYRITYS Antti Ahlstroumlm Perilliset Oy Ahlstroumlm Capital Oy
KOULUTUS Saumlhkoumlinsinoumloumlri
AMMATTI Yrittaumljauml
ASUU Kirkkonummella
TYOumlSKENTELEE rdquoVaumllillauml it-yrityksessaumlni vaumllillauml uusimman start-upin kanssa ja vaumllillauml kotitilallardquo
KESKEN rdquoOlen vuoden tyoumlstaumlnyt humidooria eli sikarilaatikkoa itselleni Aikaa on ollut liian vaumlhaumlnrdquo
HAAVEILEE rdquoToivon ettauml ehtisin elaumlmaumlni aikana matkustaa jokaiseen maahanrdquo
Alexander Ljungqvistin arki taumlyttyy neljaumln eri
yrityksen toumlistauml
neljauml yritystauml joita olen ollut mukana perus-tamassa
Firmojen kanssa jokainen paumlivauml on erilainen Aamulla saatan olla puusepaumlnverstaalla likai-set duunivaatteet paumlaumlllauml ja iltapaumlivaumlllauml olen puku paumlaumlllauml esimerkiksi Etelauml-Esplanadilla En ikinauml viihtyisi rutiinitoumlissauml kahdeksasta nel-jaumlaumln Jos asiakas on tilannut jotain niin teen sen vaikka sunnuntaina
Tahdon tavata uusia ihmisiauml ja vaihtaa maisemia Tosin puuverstaallanikin on aina samat seinaumlt
Yksi maalla asumisen ja yrittaumljyyden hie-noimmista puolista on se ettauml jos niin paumlaumlt-taumlauml voi laittaa hanskat naulaan ja vaikka laumlh-teauml metsaumlstaumlmaumlaumln
Laumlhivuosina kotitilallamme tehdaumlaumln suku-polvenvaihdos Isaumln maatilalla meidaumln sukua on asunut 1700-luvulta alkaen Toivon ettauml se pysyy perheessauml tulevaisuudessakin On kiva tietaumlauml ettauml on juuria jossainrdquo
22 PERHEYRITYS 3 2015
Infrastruktuuriloikka otetaan nytIT-ratkaisujen hyoumldyntaumlmisessauml monet kehitysmaat ovat jo maailman kaumlrkeauml Kaupunkien ja talouden nopea kasvu pakottaa muutoksiin myoumls perinteisillauml toimialoilla Iisalmelainen Betonimestarit-ryhmauml ja Nokialta ponnistava Molok ovat jo tarttuneet tilaisuuteen Molempien kilpailuetu perustuu tehokkuuteen
Betonimestarit muovaa osaltaan rakennusalan kaumlytaumlntoumljauml Intiassa siirtaumlmaumlllauml paikan paumlaumlllauml rakentamista elementtitehtaalle Yrityksen pe-rustaja teollisuusneuvos Seppo Saarelainen kertoo Intiassa kaumlytettaumlvien rakennusteknii-koiden olevan viisi vuosikymmentauml suomalai-sia jaumlljessauml
Vanhat tekniikat joilla tiilit poltetaan raken-nustyoumlmailla savesta ovat kaumlytoumlssauml samaan aikaan kun kaupungit kasvavat valtavan no-peasti Maailman kymmenestauml nopeimmin kasvavasta megakaupungista kolme sijaitsee Intiassa ndash ja kuusi muutakin kehitysmaissa
Maassa jossa sekauml talous ettauml vaumlestouml kasva-vat ovat rakentamisen kasvunaumlkymaumlt huikeat
- Jos maailma pienenee suomalaisille niin sama tapahtuu myoumls intialaisille Myoumls alempi keskiluokka kaumlyttaumlauml internetiauml Ihmiset tietauml-vaumlt ettauml asiat voivat olla paremmin ja vaativat samaa itselleen Rakentamisen suhteen tilanne on se ettauml Mumbaissa romahtaa talo joka paumli-vauml Intialaiset tuskin antavat sen jatkua kertoo Betonimestarien hallintojohtaja Sirkku Saare-lainen
Intiassa hallitus huolestui kaupunkien kasvun ja rakentamisnopeuden epaumlsuhdasta kymme-nisen vuotta sitten Hallitsematon kasvu joh-taa kaupunkien slummiutumiseen ja aiheuttaa sosiaalisia ja ympaumlristoumlongelmia Hallituksen ratkaisu ongelmaan oli nostaa rakentamis-tekniikan tasoa Perustettiin ohjelma jonka tavoitteena oli rakentaa edullisia asuntoja Oh-
ILMIOuml
SINI SUOMALAINEN
REETTA MARTIKAINEN
jelmaan osallistuminen edellyttaumlauml intialaisilta yrityksiltauml uuden tekniikan hyoumldyntaumlmistauml ja ulkomaista kumppania
- Naumlyttaumlauml siltauml ettauml Intia ottaa kymmenessauml vuodessa kiinni 50 vuoden takamatkan beto-nirakentamisessa sanoo Seppo Saarelainen
Ohjelman tiimoilta aiemmin paumlaumlasiassa Suomessa ja Ruotsissa toiminut Betonimes-tarit-ryhmaumlkin sai useamman yhteydenoton yhteistyoumlkumppaneita etsiviltauml intialaisilta ra-kennus- ja metallialan yrityksiltauml Vuonna 2008 aviopari Seppo ja Sirkku Saarelainen tekivaumlt ensimmaumlisen tyoumlmatkansa Intiaan
- Aluksi kiersimme Intiaa laitevalmistaja Elematicin kanssa Nopeasti kaumlvi selvaumlksi et-tei laitteen myyminen riitauml vaan teknologian siirtaumlmiseen tarvitaan kumppani Naumlimme us-komattomia tilanteita joissa aivan perusasiat olivat hukassa Eraumlaumlllekin tyoumlmaalle oli ostettu laitteet mutta itse betoniasemaa ei oltu ym-maumlrretty hankkia kertoo Sirkku SaarelainenSaarelaiset tapasivat kymmenen mahdollis-ta kumppania ja valitsivat ne jotka erottuivat osaamisellaan
- Molemmat kumppanimme Simplex ja Sar-da ovat listattuina Mumbain poumlrssissauml Sarda on saman nimisen perheen perustama
Kumppanien kanssa perustettiin yhteis-yrityksenauml betonielementtitehdas Mumbain laumlhelle Khopoliin Valtaosa rahoituksesta tuli paikallisilta kumppaneilta tietotaito Betoni-mestareilta
Molemmat Saarelaiset ovat tyoumlskennelleet
hankkeen parissa tiiviisti itse- Hyvien suhteiden luominen paikalliseen
kumppaniin vie helposti vuoden kaksi Bisnes personoituu ja intohimon on vaumllityttaumlvauml asiak-kaalle kertoo Sirkku Saarelainen
Hankkeen jokainen vaihe on vienyt aikaa enemmaumln kuin Saarelaiset aluksi arvioivat Projektin tavoite on kuitenkin motivoinut enemmaumln kuin nopeat voitot Esimerkiksi teh-taan tontin ostaminen vei aikaa kaksi vuotta
- Meille sopivan tontin omistus oli pirstou-tunut ja jouduimme ostamaan sen paloina Olimme tehneet kymmeniauml kauppoja ja lo-pulta viimeisen tarvittavan palan myyjauml pyysi korkeinta hintaa Paumlaumldyimme maksamaan kompensaationa saman hinnan myoumls muille myyjille Kun kaupat oli tehty Sirkku vihittiin maan aumlidiksi ja seremoniassa pyydettiin ra-kentamista anteeksi kaikelta elaumlvaumlltauml Seppo muistelee
Kun hanke saattaa olla vireillauml kymmenen vuotta ennen kuin rahaa tulee sisaumlaumln on palk-kojen suhde tehokkuuteen mielenkiintoinen yhtaumllouml Suomalaisen insinoumloumlrin kustannus In-tian komennuksella on noin 10-20 000euroa kuukaudessa Paikallisen insinoumloumlrin kuukausi-palkka on 400-700 euroa
Tehtaan yloumlsajovaiheessa opastusta tehtiin paljon myoumls puhelimitse ja videoneuvotteluis-sa Hankkeen parissa tyoumlskenteli Saarelaisten lisaumlksi yksi suomalainen lisaumlksi raaka-aineet testattiin Suomessa
PERHEYRITYS 3 2015 23
24 PERHEYRITYS 3 2015
Betonielementtien kaumlyttouml lisaumlauml radikaalisti raken-tamisen tehokkuutta Vaikka tyoumlkustannukset ovat Intiassa alhaiset elementtien tuottaminen Betoni-mestarien tekniikka hyoumldyntaumlen lisaumlauml rakentamisen nopeutta ja volyymia niin paljon ettauml rakennuttajat voivat paumlaumlstauml jopa 15-kertaiseen nopeuteen
- Vierailu intialaisella rakennustyoumlmaalla ei sovi herkkaumlsieluiselle Naiset kantavat raskaita taakkoja ja lapset polttavat tiiliauml viikon jokaisena paumlivaumlnauml Kun tekniikka kehittyy tyouml siirtyy tehtaisiin ja vaatii kou-lutusta kertoo Seppo Saarelainen
Betonimestarien tehtaalla toimitaan Suomen teh-taiden kaumlytaumlntoumljauml paikallisesti mukaillen Monella rakennustyoumlmaalla palkka maksetaan illalla kaumlteen Betonimestarien tehtaalla huolehditaan veroista ja elaumlkemaksuista Paikalliset tehtaanjohtajat ovat kaumlyneet Suomen tehtailla oppimassa muun muassa tyoumlsuojelusta
- Tapaturmat vaumlhenevaumlt tyoumlt kevenevaumlt ilman-saasteet vaumlhenevaumlt tyoumlnteko tehtaassa suojaa aurin-gonpaahteelta ja eikauml enaumlauml keskeydy sateen tullen Silti muutos pelottaa Vallitsevat toimintatavat halu-taan saumlilyttaumlauml aivan niin kuin Suomessakin tuskailee Saarelainen
Seppo Saarelaisella on vastaus myoumls siihen miksi suomalaisia yrityksiauml on kehittyvillauml markkinoilla niin vaumlhaumln
- Ollaan niin tyytyvaumlisiauml omaan olotilaan Kiillote-
taan mieluummin venettauml kuin laumlhdetaumlaumln tekemaumlaumln uutta
Mahdollisuuksia raken-nusyrittaumljaumllle riittaumlauml Suo-messa toimii taumlllauml hetkellauml 70 betonielementtitehdas-ta yli miljardin asukkaan Intiassa 18
MOLOK TOIMII KAIKKIALLA MISSAuml LUONNONLAIT PAumlTEVAumlTKaupungit ja rakentami-nen kasvavat kehittyvissauml maissa nopeammin kuin koskaan Mutta Maailmanpankin mukaan vielauml no-peammin kasvavat kaupunkilaisten tuottamat jaumlte-maumlaumlraumlt Ongelma on mahdollisuus jaumltteiden syvaumlke-raumlysjaumlrjestelmiauml valmistavalle Molokille
Veikko Sallin vuonna 1991 perustama Molok on toiminut kansainvaumllisesti alusta alkaen Sallin tytaumlr Marja Hillis johtaa 1999 perustettua Molok North America -yhtioumltauml Nyt kasvusuuntana ovat kehitty-vaumlt markkinat 2012 Namibian suurin jaumltehuoltoyh-tiouml Rent-a-Drum aloitti Molokkien valmistamisen lisenssillauml
- Vienti on vierihoitoa On oltava pitempaumlaumln laumlsnauml markkinoilla nuuskittava opittava tuntemaan taus-
BETONIMESTARIT OYbull Betonimestarit valmistaa betonirunkoja ja
-elementtejauml bull Sen liikevaihto vuonna 2014 oli 38 miljoonaa
euroa ja tyoumlntekijoumlitauml 155 Yhtiouml on perustettu vuonna 1988 ja sen paumlaumlkonttori sijaitsee Kuopiossa Yhtioumlryhmaumlaumln kuuluva Invest Saarelainen Oy on toimittanut betonielementtitehtaan Intiaan
PERHEYRITYS 3 2015 25
SAARELAISTEN JA VEIKKO SALLIN EVAumlSTYKSIAuml KEHITTYVILLE MARKKINOILLE
- Ole kaumlrsivaumlllinen ja valmis myoumls menettaumlmaumlaumln sijoittamasi paumlaumloma
- Alkuinvestointi on suomalaisten ratkaisuissa usein suurempi kuin kilpailijoilla Naumlytauml loppuasiakkaalle konkreettisesti miten ratkaisu saumlaumlstaumlauml heidaumln rahaansa
- Mieti kokonaisuus alusta loppuun perusinfrastruktuurinkaan suhteen mikaumlaumln ei ole itsestaumlaumln selvaumlauml
- Kerro tekemisistaumlsi kotimaassa ja raota ovea myoumls muille suomalaisille toimijoille se kaumlaumlntyy molempien eduksi
toja Paikan paumlaumllle pitaumlauml rakentaa terminaali palkata paikallisia summaa Salli
Jokainen markkina on jaumlrjestaumlytynyt omalla ta-vallaan Suomessa Molokin suurimpia asiakkaita ovat taloyhtioumlt Namibiassa ostajia ovat kunnat Algeriassa hallitsevat jaumlteyhtioumlt Lopulta kuitenkin ratkaisee loppukaumlyttaumljaumln tyytyvaumlisyys ja sitauml varten koko ketjun pitaumlauml olla kunnossa
- Johannesburgin Sowetossa unohdettiin hoitaa saumlilioumln tyhjennys Asukkaat paumlaumlttivaumlt toimia kuten ennenkin jaumltteiden kanssa ja sytyttivaumlt saumlilioumln sisaumll-loumln tuleen Taumlllaisten tapojen muuttuminen voi vie-dauml sukupolven
Salli uskoo kuitenkin ettauml kehittyvillauml markkinoil-la kannattaa siirtyauml suoraan tehokkaimpaan tekniik-kaan jaumltehuollossakin
- Molokin etu on luonnonlakien hyoumldyntaumlminen Syvaumlssauml saumlilioumlssauml painovoima painaa jaumltteen tiiviiksi ja maa pitaumlauml sen viileaumlnauml Naumlin jaumlte ei haise ja sen tyhjentaumlmisvaumlli on huomattavasti harvempi kuin maanpaumlaumlllisten saumlilioumliden
Taumlhaumln saakka tuotteiden vienti Nokialta ympaumlri maailmaa on kannattanut Jatkossa Salli uumoilee siirryttaumlvaumln enemmaumln lisenssisopimuksiin
- Perusinfran hankinnoissa fiksut poliitikot suo-sivat oman maan tuotantoa Namibiassa maahan-
MOLOK OYbull Molok valmistaa jaumltteiden
syvaumlkeraumlysjaumlrjestelmiauml Vuonna 1991 perustetun yhtioumln liikevaihto vuonna 2014 oli 128 miljoonaa euroa ja henkiloumlstoumln maumlaumlrauml 44 Yhtioumln Nokian tehtaan tuotannosta yli 70 prosenttia menee vientiin
tuontivero on 20-25 Siksi valmistus paikan paumlaumlllauml kan-nattaa vaikka joitakin osia tuommekin Suomesta
- Namibia on pieni mark-kina mutta se voi olla tie 50 miljoonan asukkaan Etelauml-Af-rikkaan Voitot eivaumlt tule taumlaumlllauml nopeasti sanoo Salli
Sopimusta Rent-a-Drumin kanssa Molokilla edelsi osal-listuminen Suomen Kuntaliiton ja ulkoministerioumln yhteistyoumlohjelmaan jossa selvitettiin jaumltehuollon kehittaumlmistauml Namibiassa Salli suhtautuu viennin-edistaumlmisohjelmiin kuitenkin varauksella
- Matkoilla kaumly paljon porukkaa joilla ei ole muu-ta tekemistauml Herrojen peraumlssauml kulkemalla ei kaup-poja tule Pitaumlauml olla aktiivinen ja heraumlttaumlauml ihmisten mielenkiinto
Mikauml sitten kahdeksatta kymmentauml kaumlyvaumlauml pal-jon kokenutta yrittaumljaumlauml motivoi laumlhtemaumlaumln Afrik-kaan Eikouml Suomessa Hankoon uudenlaista vene-hallia rakennuttavalle Sallille veneen kiillottaminen ole vaihtoehto
- Meillauml on tuote jolla paumlaumlstoumlt vaumlhenevaumlt Olem-me siitauml ylpeitauml Ei taumltauml voi lopettaa
26 PERHEYRITYS 3 2015
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN SAK LEHTIUKUVA MTV
Minauml ja valtaViisi johtopaikalla vaikuttavaa pohtii vallan olemusta ja suhdettaan siihen
PERHEYRITYS 3 2015 27
rdquoMeikaumllaumlisen sukupolvi on kasvatettu siihen ettauml valtaa kaumlytetaumlaumln suurten organisaatioiden kautta Paumlaumlmaumlaumlrauml-nauml useimmiten oli tyoumlpaikka isossa firmassa tai insti-tuutiossa Kun sain vaumlitoumlskirjani valmiiksi koin Suomen Pankin mielenkiintoisena vallan keskittymaumlnauml Se oli ensimmaumlinen kokemus vallasta vaikka tyoumlskentelinkin siellauml vain pienenauml ekonomistina
Keskuspankit ovat rahan nimellisen arvon varjeli-joita Kriisin seurauksena niiden valtaa on laajennettu myoumls reaalisen puolelle Keskuspankkien pitaumlauml toki selittaumlauml tekemisensauml poliitikoille jaumllkikaumlteen mutta ne ovat paumlaumltoumlksissaumlaumln riippumattomia poliitikoista 1990 -luvun lopulla Suomen Pankissa valta myoumls naumlkyi Joh-tokunta ajeli isoilla autoilla ja toiminta oli muutenkin kehystetty vallan symboleilla Sittemmin tehokkuus-ajattelu on levinnyt sinnekin ja demokratisoituminen on purkanut vallan manifestaatioita
Edellisen hallituskauden aikana oli turhauttavaa seurata miten rajatusti maan hallituksella oli vallan kaumlytoumln vaumllineitauml On ihmeteltaumlvauml minne valta on hauml-vinnyt ja kysyttaumlvauml miksi se ei ole kansan valitsemilla henkiloumlillauml Onkin taumlrkeaumlauml varmistaa ettei kyky toimia katoa vaan loumlydetaumlaumln vaumllineet ja rakenteet joiden avul-la paumlaumltoumlksiauml on mahdollista tehdauml
Kysehaumln ei ole mistaumlaumln salaliitoista tai manipulaa-tiosta Uskon ettauml virkamieskoneisto ja kolmikannan osat ajattelevat toimivansa Suomen parhaaksi Suo-men malli on ollut alunperin uskomattoman hyvauml On rakennettu niin tiivis paketti ettauml jos yhtauml osaa liikuttaa kaikki muu panee vastaan Kun vienti veti ja teollisuus kasvoi taumlmauml jaumlrjestelmauml pelitti loistavasti
Haasteet ovatkin taumlssauml ja nyt Olennaisinta on se et-tauml paikallista sopimista pitaumlauml laajentaa Tyoumlmarkkinoi-den tapa sopia ei enaumlauml istu sen kanssa miten tyoumlnte-kijaumlt tekevaumlt tyoumltaumlaumln Jarruksi muuttunut rakenne pitaumlauml purkaa Hallitus on ottanut aika tiukan linjan Vaikeute-na on miten uudistetaan radikaalista ilman ettauml yhteis-kunta repeytyy kahtia Tarvitaan mielettoumlmaumlsti silmaumlauml kykyauml viestiauml ja keskustella
Olen naumlhnyt Yhdysvalloissa tulojakoon liittyvaumln vi-nouman Yhteiskunta on siellauml aumlaumlrimmaumlisen polarisoi-tunut eikauml keskiluokka voi kauhean hyvin Taumlmauml on huonoa pitkaumln aikavaumllin vakaan kehityksen kannalta Suomessa taas on vallalla toinen aumlaumlripaumlauml ndash tulojakauma on liian suppea Menestymiselle ei ole riittaumlvaumlsti tilaa ja kannusteita
Itse olen johtajana klassinen diskuteeraaja ndash ehkauml liiankin kanssa Vaumllillauml kaumly mielessauml ettauml olisi helpompi vain iskeauml nyrkkiauml poumlytaumlaumln Kaumlsitykseni kuitenkin on ettauml yhdessauml keskustellut paumlaumltoumlkset on huomattavasti helpompi toteuttaa kaumlytaumlnnoumlssauml Se tuo todellista val-taa ettauml ollaan yhdessauml vahvempiardquo
Leena MoumlrttinenPerheyritysten liiton toimitusjohtajaSyntynyt 19 maaliskuuta 1967Koulutukseltaan valtiotieteiden tohtoriArvostaa Linda Liukkaan rajattomuutta ja huumoria
Toimintakyky ja diskuteeraaminen
28 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoLaumlhdin aikoinaan naumlihin tehtaumlviin oikeudenmukai-suussyistauml Olen aina halunnut katsoa yhteiskuntaa heikomman osapuolen kautta ndash piirtaumlauml tavallisen ih-misen naumlkoumlistauml maailmaa Eteneminen taumlllauml uralla on edellyttaumlnyt ennen muuta perehtymistauml Nuorena tuli puhuttua vaumllillauml kokemattomuuden rintaaumlaumlnellauml etu-kaumlteislaumlksyjauml ei aina oltu tehty riittaumlvaumlsti
Luottamushenkiloumln valta on edustuksellista Jouk-kojen naumlkemystauml on kuunneltava Luottamus taumlytyy hankkia paitsi omilta joukoilta myoumls muilta neuvotte-lukumppaneilta On myoumls huomioitava se ettauml neuvot-telukumppanit voivat olla pitkaumlaumln samoja Kauppoja ei tehdauml vaan kerran Samaan poumlytaumlaumln palataan vuosi toisensa jaumllkeen Pikavoittoja voi tietysti saada mutta pitkaumljaumlnteinen vaikuttaminen onnistuu ainoastaan jos on asiantuntemusta ja luottamusta molemmilta puolil-ta Vain silloin on valtaa vaikuttaa
SAKn kaumlskyvalta liittoihin ei ole samanlainen kuin vaikkapa konsernirakenteessa Meillauml liitot maumlaumlrittele-vaumlt tyoumlskentelyn tilan Taumlmauml on houkuttelua ja vaumllillauml painostamista Osallistumista ja vaikuttamista
SAKn tyyppisessauml organisaatiossa ideat joutuvat heti testatuiksi ndash vallankaumlyttouml jakaantuu Esimerkiksi elaumlkeratkaisun yhteydessauml ratkaisuvaiheita oli kym-meniauml Toisaalta vaikka kuinka testataan ja lasketaan aina jaumlauml aukkoja Eihaumln lakeja muuten uudistettaisi Ja tietenkin tyoumlelaumlmauml muuttuu Olosuhteisiin pitaumlauml mu-kautua ja elaumlauml ajassa Taumlssauml onkin suurin haasteemme Jos SAK perustettaisiin nyt paumltkaumltyoumllaumliset ja erilaisilla toimeksiantosopimuksilla tekevaumlt perustaisivat sen
Joillakin paumlaumltoumlksillauml on vaikutuksia tuhansiin ihmi-siin Kaikkein eniten omaa vastuuta pohtii silloin kun jokin asia pitaumlauml esitellauml muille Silloin kysyy itseltaumlaumln olenko tehnyt oikean paumlaumltelmaumln Pitaumlauml olla sinut itsen-sauml kanssa koska silloin on aika yksin Taumlmaumln huoneen hyvauml puoli toisaalta on se ettauml olen yksi yhteiskunnan parhaimmin informoiduista henkiloumlistauml Olen etuoi-keutettu Taumlmaumlkin perustuu luottamukseen Ihmiset luottavat siihen ettauml kaumlytaumln tietoa oikein ja vien asioita eteenpaumlin
SAKlla on historiansa aikana ollut vaumllillauml enemmaumln ja vaumllillauml vaumlhemmaumln valtaa Tulopoliittisissa ratkaisuissa liikkeen valta on ollut suurimmillaan Valtaa tuli lisaumlauml euroon liittymisen jaumllkeen kun devalvaatiokone otet-tiin Suomelta pois Paumlaumltoumlksenteon liikkumatila pienen-tyi ja tarvittiin uusia ohjauskeinoja Yksi sopimiskone on ollut meillauml ja me olemme olleet hereillauml
Annan tilaa seuraajalleni ensi vuoden aikana Mie-lestaumlni noin seitsemaumln vuotta on sopiva aika missauml tahansa valta-asemassa Pyoumlrien pitaumlauml pyoumlriauml ja johto-asemissa olla vaihtuvuuttardquo
Lauri LylySAKn puheenjohtaja vuodesta 2009Syntynyt 20 helmikuuta 1953Koulutukseltaan saumlhkoumlasentajaArvostaa presidentti Mauno Koivistoa fundeeraajana
Houkuttelua ja painostamista
PERHEYRITYS 3 2015 29
rdquoVastuu ja valta kuuluvat yhteen Ei voi olla valtaa jollei ole siihen liittyvaumlauml vastuuta eikauml voi olla vastuuta jollei voi kaumlyttaumlauml valtaa Ministerin tehtaumlvissauml olen oppinut jo taumlhaumln mennessauml sen ettauml politiikassa on tarjolla vastuuta mutta valta sen sijaan yrittaumlauml rakenteellisten syiden takia liikkua sinne sun taumlnne Ministerinauml on jat-kuvasti pidettaumlvauml huolta siitauml ettauml valta ja vastuu ovat samassa paikassa koska se vaikuttaa mahdollisuuteen tehdauml paumlaumltoumlksiauml
Valta on vaumlline jolla paumlaumltoumlksiauml toteutetaan Vallasta ei voi luopua ellei luovu vastuusta Vallasta on mielestauml-ni helppo luopua Vastuusta luopuminen on sen sijaan vaikeampaa
Usein naumlkee sitauml ettauml vastuuta vaumlistetaumlaumln tai sitauml siir-retaumlaumln muualle Koska itse olen aumlaumlrimmaumlisen sitoutu-nut vastuuseen olenkin enemmaumln politiikan puolella taistellut sen kanssa ettauml valta pysyisi omissa kaumlsissaumlni Politiikassa on paljon ohiohjausta Poikkihallinnollisia asioita siirretaumlaumln helposti esimerkiksi ministeriryh-maumlaumln Yrityksessauml taumlllaisia ratkaisuja vaumlltetaumlaumln koska ne heikentaumlvaumlt vastuuta ja johtavat siihen ettauml valta ei lopulta ole oikein missaumlaumln
Merkittaumlvin ero yrityksen omistajan ja ministerin vauml-lillauml on se ettauml edellinen toimii omilla rahoilla ja jaumllkim-maumlinen toisten rahoilla Ministeri ei voi koskaan unoh-taa sitauml ettauml toimii veronmaksajien rahoilla Omistaja voi ja haumlnen kuuluukin ottaa riskiauml Haumlnen ei tarvitse maksimoida vaumllitoumlntauml tulosta Ministerin tyoumlssauml minun on jatkuvasti katsottava ettauml maksimoin tuloksen Siinauml mielessauml taumlmauml on laumlhempaumlnauml poumlrssiyhtioumln johtamista kuin perheyhtiouml Vallila Interiorin johtamista Ministeri joutuu omistajaan verrattuna ihan eri tavalla peruste-lemaan paumlaumltoumlkset eikauml optimointi ole aina mahdollista
En osaa vielauml arvioida ministerinauml tekemiaumlni paumlauml-toumlksiauml mutta omistajana olen tietenkin myoumls kokenut epaumlonnistumisia Olen tehnyt yksinvaltiaana paumlaumltoumlksiauml jotka ovat johtaneet huonoon lopputulokseen mutta se kuuluu riskinottoon Yritystoiminnassa optimi syn-tyy siten ettauml onnistumisten ja epaumlonnistumisten kes-kiarvo tuottaa menestystauml Olennaista on se ettauml en omistajana ole kaumlyttaumlnyt valtaa ilman vastuuta
Olen vakuuttunut siitauml ettauml olen ministerikokemuk-sen jaumllkeen aivan eri ihminen yritysjohtajana Ymmaumlr-rys naumlkemys kokemus yhteiskunnasta ja sen haasteis-ta paumlaumltoumlksenteon vaikeuksista ja motiiveista avautuvat ihan toisella tavalla kun olet niitauml itse tekemaumlssauml Taumlmauml muokkaa sitauml miten katson yritystaumlni Elinkeinoelaumlmaumln ja politiikan vaumllillauml pitaumlisi Suomessa olla ehdottomasti enemmaumln kiertoardquo
Anne BernerLiikenne- ja viestintaumlministeri sekauml Vallila Interiorin paumlaumlomistajaSyntynyt 16 tammikuuta 1964Koulutukseltaan kauppatieteiden maisteriArvostaapresidentti Martti Ahtisaaren uskoa siihen ettauml jokainen konflikti on ratkaistavissa
Sitoutumista ja perustelemista
30 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoKun isaumlni vuonna 1968 kuoli minulle lankesi vastuu yhtioumln taloudesta ja hallinnosta Kymmenisen vuotta myoumlhemmin nousin kokonaisvastuuta kantavaksi toimi-tusjohtajaksi Minusta tuli kustantaja joka meidaumln alal-lamme tarkoittaa yrittaumljaumlauml Olin jo tuolloin hyvin selvillauml siitauml ettauml perheyhtioumlssauml vastuullinen vallankaumlyttaumljauml taumlh-taumlauml yhtioumln pitkaumlaikaiseen menestykseen
Valta on raskainta silloin kun joutuu tekemaumlaumln henki-loumlkunnan kannalta ikaumlviauml paumlaumltoumlksiauml ndash vaihtamaan johtoa tai irtisanomaan tyoumlntekijoumlitauml Taumlrkeintauml silloin on ettauml ihmiset luottavat paumlaumltoumlsten oikeudenmukaisuuteen ja vaumllttaumlmaumlttoumlmyyteen
Kirkas naumlkemys tulevaisuudesta on avain menesty-miseen muuttuvissa olosuhteissa On tiedettaumlvauml mihin pitaumlauml sopeutua Vain henkisesti vahvat tyoumlyhteisoumlt sel-viaumlvaumlt muutoksesta On oltava luottamusta ja yhteiset tavoitteet Eihaumln se toisaalta ole sen kummempaa kuin ettauml johto kommunikoi asiat selkeaumlsti ja toimii eikauml vain puhu Jos tavoitteet jaumlaumlvaumlt pelkiksi sanoiksi uskottavuus murenee Pitaumlauml toimia systemaattisesti ja yhtioumln arvoja kunnioittaen Otavassa on vahva arvomaailma Jos joku toimii arvojen vastaisesti siihen reagoidaan
Vuonna 2008 toteutimme rakennemuutoksen ai-kakauslehdissauml ja kirjoissa Olin tuolloin kokopaumlivaumlinen puheenjohtaja ja paumlaumltoumlksissauml ylitettiin monia henkisesti isoja kynnyksiauml Ajanjakso oli erittaumlin rankka Pasilassa tyoumlntekijaumlt eivaumlt katsoneet silmiin Toimittajat heittaumly-tyivaumlt aivan mahdottomiksi Kun sitten alkoi talouden pudotus kaikille valkeni ettauml ilman muutoksia olisi oltu huomattavasti vaikeammassa tilanteessa Saumlaumlstyimme 100 hengen irtisanomisilta
Olen tuntenut ahdistusta ajatuksesta ettauml ajautui-simme taloudelliseen kriisiin jossa pankit sanelevat Tauml-mauml kokemus minulla on ajalta jolloin isauml kuoli Minulle on selvaumlauml etten halua pakon edessauml tehdauml mitaumlaumln On osattava ennakoida
Myoumlnnaumln ettei vallasta ja vastuusta luopuminen ole minulle helppoa Ei ole ihan yksikertaista muuttaa elauml-maumlntyyliaumlaumln siihen ettei enaumlauml vastaa mistaumlaumln Muutok-seen sopeutumisessa auttaa se ettauml luopuu pikkuhiljaa ja osallistuu lopulta vain kaikkein taumlrkeimpiin paumlaumltoumlksiin yhdessauml muiden kanssa On olemassa sanonta ettauml kaksi kukkoa ei mahdu samalla tunkiolle mutta olen sitauml miel-tauml ettauml kyllauml mahtuu jos ei riidellauml Se on mahdollista jos vallankaumlyttouml ei perustu muiden syrjaumlyttaumlmiseen Silloin syrjaumlaumln siirtyminen on helpompaa
Seuraajani eivaumlt ole samanlaisia kuin minauml tai edeltauml-jaumlni mutta on taumlrkeaumlauml ettauml Otava on tulevaisuudessakin johdolle myoumls henkiloumlkohtaisesti taumlrkeauml asia eikauml muutu sijoitukseksi joka halutaan myydauml Otavasta huolehdi-taan eri tavalla kuin sijoituksesta Naumlen tulevaisuuden optimistisesti Vaikka liukastuisin banaaninkuoreen niin yhtiouml on hyvaumlssauml asennossa Ei taumlmauml taumlstauml mihinkaumlaumln kaadurdquo
Olli ReenpaumlaumlOtava-konsernin hallituksen varapuheenjohtajaSyntynyt 25 maaliskuuta 1934Koulutukseltaan diplomi-insinoumloumlriArvostaa Juha Sipilaumlauml vastuunkantajana
Luottamus ja yhteiset tavoi t teet
PERHEYRITYS 3 2015 31
rdquoTyoumlurani alussa toimittajan valta rajoittui enem-maumln valitsemisen valtaan paumlaumltoumlksiin naumlkoumlkulmista ja haastateltavista Media oli omaksunut tiettyjauml tabuja Kuljettiin ennen muuta ulkopolitiikkaan liittyvaumln kon-sensuksen hengessauml Kuvaavaa on ettauml infossa joku toimittajista saattoi esittaumlauml ettauml paumlaumlministerin astuessa sisaumlaumln toimittajat nousevat seisomaan
1980-luvulla elettiin journalismin toipumisvaihetta Kekkosen pitkaumln presidenttikauden jaumllkeen Haumlnen sairautensa peittelykin jaumltti trauman Tuo aika vaikutti median toimintatapoihin
Asetelmat ovat muuttuneet sittemmin dramaatti-sesti Poliittinen valta on paennut Arkadianmaumleltauml ta-louspuolelle ja Euroopan Unioniin Maailma jota media heijastaa on huomattavan sirpaloitunut Sosiaalinen media on ottanut osansa vaikuttamisen prosessista
Valtaa on riisuttu pois instituutioilta ja samaan ai-kaan henkiloumliden merkitys on korostunut Persoonan valta on kasvanut ja media voi vaikuttaa kuvaa joka henkiloumlistauml syntyy On turha kiistaumlauml etteikouml medialla olisi taumlssauml valtaa mutta valta on vaumllillistauml Taitava vallan-kaumlyttaumljauml kykenee myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln mediaa omissa pyrkimyksissaumlaumln
Medialla on valtaa vaikuttaa yhteiskunnan suun-taan Ajatus neljaumlnnestauml valtiomahdista vallan vah-tikoirista paumltee edelleen Toimittajat arvioivat val-lanpitaumljiauml paljastavat vaumlaumlrinkaumlytoumlksiauml Mielen pitaumlauml olla puhdas salatuista motiiveista ja eettisen koodiston kirkkaana mielessauml
Maailma huutaa isoja otsikoita mutta uskon ettauml medialla edelleen on selkaumlrankaa Toimitukset ovat yh-teisoumljauml joissa linja muodostuu yhteisten keskustelujen kautta ja maailmanparantamisen asialla Jos toimitusta yrittaumlauml johtaa vastoin sen sielua ei hommasta tule mi-taumlaumln Ihmiset pitaumlauml saada mukaan
Vallankaumlyttouml mediassa liittyy usein inhimillisiin asioi-hin Kysymyksiin siitauml millauml voimalla uutisoimme miten laumlhelle yksityisen suojaa voimme mennauml milloin tuon suojan rikkominen on sananvapauden naumlkoumlkulmasta perusteltua Paumlaumltoimittajan takapuolen taumlytyy kestaumlauml merivettauml sillauml haumln kantaa viimekaumltisen vastuun
Erityisesti merkittaumlviin julkaisupaumlaumltoumlksiin liittyy aina epaumlvarmuutta ja epaumlmukavuutta mutta loppupeleis-sauml kun kaikki faktat ovat poumlydaumlssauml tulee kirkas hetki jolloin on valmis Matti Alahuhdalta kuulemani lause jossa on olennaisesti kiteytetty johtamisen ydin Kom-munikoi kirkas suuntardquo
Merja Ylauml-AnttilaMTV3n uutisten ja ajankohtaisohjelmien vastaava paumlaumltoimittajaSyntynyt 14 toukokuuta 1960Koulutukseltaanvaltiotieteiden ylioppilasArvostaa Angela Merkelin rohkeutta kulkea vastavirtaan
Eettisyys ja sananvapaus
32 PERHEYRITYS 3 2015
NxG International Summit - Seminaareja yhdessaumloloa ja toisenlaista todellisuutta
The Family Business Network NxG International Summit keraumlsi toukokuun
viimeisenauml viikonloppuna kaiken kaikkiaan 191
perheyrityksen jatkajaa Barun saarelle Kolumbian
Cartagenaan Tapahtuman teemana oli taumlnauml vuonna
rdquoInnovoivat ja kukoistavat Perheyrityksetrdquo
Perheyritysten kansainvaumllisen verkoston seuraa-jasukupolven vuosittainen maailmankonferenssi tarjoaa osallistujilleen korkeatasoisia asiantunti-japuheenvuoroja osallistavia tyoumlpajoja kiehtovia perheyritystarinoita ja mahdollisuuden maail-manlaajuiseen verkostoitumiseen Suomalaiset nuoret ovat aina olleet aktiivisia osallistujia - taumlnauml vuonna matkaan laumlhti 12 nuorta Enemmaumln osal-listujia oli vain Kolumbiasta (84 osallistujaa) Ecu-adorista (16 osallistujaa) ja Saksasta (12 osallistu-jaa) Kaiken kaikkiaan paikalla oli 191 osallistujaa 27 maasta
Seminaariosuudet tarjosivat kuulijoille lukuisia kiehtovia perheyritystarinoita Erityisen vaikutta-via olivat kolumbialaisten puheenvuorot joita vauml-rittivaumlt kokemukset kidnappaustilanteista Vaikka kidnappaukset Kolumbiassa ovat vaumlhentyneet maanomistajia ja perheyritysten omistajia kidna-pataan suhteellisen paljon
JENNI HUKKANEN
JOAQUIacuteN SARMIENTO
PERHEYRITYS 3 2015 33
Yrityksensauml kolmannen sukupolven edustaja Alejandro Eder muun muassa kertoi miten haumln oli lapsena joutunut muuttamaan pois maasta perheensauml kanssa sen jaumllkeen kun useampi per-heenjaumlsen oli saanut surmansa kidnappauksissa Nuorena Eder paumlaumltti muuttaa takaisin kotimaa-hansa koska koki ettauml se on paikka missauml haumln ha-luaa elaumlauml ja missauml haumln voi tehdauml asioita kotimaan-sa hyvaumlksi Muuton jaumllkeen Eder on ollut mukana huumerikollisuuden vastaisessa tyoumlssauml ja tukenut eri tavoin entisten aseellisten taistelijoiden so-peutumista takaisin yhteiskuntaan
Oman tarinansa kidnappauksiin liittyen jakoi myoumls kolumbialainen perheyrittaumljauml Juan Samu-dio Haumln kertoi kahden vuoden vankeudesta ja siitauml kuinka onnistui vapautumaan hyvien neu-vottelutaitojen avulla
Tarjolla oli myoumls tunteikas luento kun kaksi rohkeaa next-paria istuutui yleisoumln tentattavaksi siitauml miten suhde saadaan toimimaan kun osa-puolet ovat molemmat taustaltaan perheyrittaumljiauml Lavalla naumlhtiin muun muassa suomalainen pa-riskunta Noora Kulvic ja Risto Vaumlyrynen (Sifter Group Sweitsi ja Leipomo Vaumlyrynen Suomi) Pa-riskunta asuu Sveitsissauml kahden lapsensa kanssa Hollantilaisen PwCn edustaja Casper de Nooi-jer luennoi perheyrityksen ekologiasta Nooijer asetteli perheyrittaumljaumlt sananmukaisesti ekono-
Kolumbialainen musiikki tahditti illanviettoa Matkan kohokohtana oli viimeisen illan veneretki laumlheiselle saarelle
mistien rakastamalle kasvukaumlyraumllle istuttaen tuo-leille viisi ihmistauml Ensimmaumliset heistauml ideoivat uutta ilman ennakkoluuloja seuraavat toimeen-panivat ja kokivat naumlmauml asiat Viimeiset kontrol-loivat ettauml asiat toimivat sovi-tulla tavalla Ideana oli oppia ymmaumlrtaumlmaumlaumln ettauml kaikkia tarvitaan jotta kasvu etenee tasapainoisesti
Luento opetti kuinka kaik-ki kehittyminen ja oppiminen kulkevat jossain kohdassa kasvukaumlyraumlauml ndash vaumllillauml tapahtuu kasvua ja vaumllillauml taantumista Nooijer ohjeisti tunnistamaan liike-toiminnan ja perheenjaumlsenten paikan taumlllauml kasvu-kaumlyraumlllauml sekauml kehittaumlmaumlaumln liiketoimintaa eteen-paumlin siten ettauml yritys saumlilyy perheellauml
Perheyrityksissauml asiat tapahtuvat dynaamises-ti muutokset toteutetaan ja ne astuvat voimaan nopeasti Parasta kasvukaumlyraumlssauml on mahdollisuus hypaumltauml seuraavalle tasolle jolloin laumlhdetaumlaumln ide-oimaan ja toteuttamaan jotain ihan uutta On uskallettava astua seuraavalle tasolle muuttua ja kokea uutta ilman ettauml yritystauml yllaumlpitaumlvaumlt tukipi-larit unohtuvat
Kirjoittaja tyoumlskentelee Perheyritysten liitossa tapahtumakoordinaattorina ja edustaa
perheyrityksen seuraajapolvea
On uskallettava astua seuraavalle
tasolle
34 PERHEYRITYS 3 2015
LIP-LAP LAITURI OY
Yhteistauml tasapainottelua
KIMMO Olen syntynyt ja kasvanut yrittaumljaumlperheessauml Vanhempani olivat yritteliaumlitauml ihmisiauml Pitkaumlaumln heidaumln paumlaumlasiallinen toimensa oli pitsikutomon pyoumlrittaumlminen Isaumlni Pentti Palotie oli varsinainen rdquoKeijo Keksijaumlrdquo kut-suimmekin haumlntauml perhepiirissauml Edisoniksi Kesaumlllauml 1965 haumln paumlaumltti rakentaa Hiidenveden rannalla sijaitsevalle moumlkillemme laiturin sillauml markkinoilla ei siihen aikaan ollut valmislaitureita varsinkaan tarpeeksi tukevaa saumlauml-deltaumlvaumlauml ja edustavaa Pian naapurit ja tutut alkoivat kysellauml laiturien peraumlaumln ja siitauml taumlysin harrastuspohjalta syntyi Lip-Lap -pylvaumlslai-turi Vielauml vuosien ajan sesonki oli vain parin kuukauden mittainen mutta joka vuosi tapahtui myoumls tuotekehitys-tauml ja kasvua kuten edelleenkin
Mitauml yrittaumljyys onKIMMO Kova yrittaumlminen on tarttunut myoumls minuun Kun olin 15-kesaumlinen isaumlni kysyi tulisinko avuksi Vasta-usta ei tarvinnut kahteen kertaan miettiauml Kaikkea on sit-temmin tultu tehtyauml ja naumlhtyauml Viimeiset 35 vuotta olen ollut toimitusjohtajana JUSSI Naumlen perheyrittaumljyyden ja omistamisen mahdol-lisuutena mutta myoumls velvoitteena Olen taumlstauml kaikesta kiitollinen Monien ikaumlisteni on vaikea saada tyoumlpaikka mutta minulla on varma tulevaisuus KIMMO Yrittaumljyys on hieno asia mitauml arvostan kovasti Yrittaumljaumlt pyoumlrittaumlvaumlt Suomea ja siihen naumlhden byrokra-tia ja verotus ovat liian raskaita Sitauml ahertaa maksaa elaumlttaumlauml tyoumlllistaumlauml ja tekee hyviauml tuotteita Tilanne panee miettimaumlaumln ettauml taumlmauml ei nyt ole ihan tasa-arvoista Toi-mintaympaumlristoumlauml voitaisiin kehittaumlauml monin tavoin
Miten yrittaumlminen on naumlkynyt teidaumln perhe-elaumlmaumls-saumlnneKIMMO Kannan huonoa omaatuntoa siitauml ettauml lasten ollessa pieniauml aikani meni toumlitauml tehdessauml Toisaalta yri-timme pienistaumlkin asioista tehdauml erikoisia Monet kerrat olemme juhlistaneet kolmannen etunimen nimipaumlivaumlauml Se tehtiin mitauml jaksettiinMIKKO Lapsena ei ymmaumlrtaumlnyt ettauml isaumlllauml ei aina ollut meille aikaa Nyt vanhemmiten sitauml on alkanut ymmaumlr-ryksen lisaumlksi arvostamaan JUSSI Minun on pakko myoumlntaumlauml ettauml kauheasti en muista tuota aikaa Olemme perhepiirissauml kaumlyneet sekauml yrityksen taustoja ettauml noita rankempia aikoja yhdessauml laumlpi ja nykyaumlaumln sen ymmaumlrtaumlauml miksi Kimmo joutui ole-
HANNA OJANPAumlAuml
OLLI HAumlKAumlMIES
KIMMO PALOTIE (65)bull Paumlaumlomistaja toimitusjohtajabull 2 sukupolvi
LIP-LAP LAITURI OYbull Perustettu vuonna 1965bull Laitureiden suunnittelu
valmistus ja myyntibull Paumlaumlkonttori ja
tuotanto Vantaalla jaumllleenmyyjaumlverkosto ympaumlri Suomea
bull Tyoumlntekijoumlitauml sesongista riippuen 10-15
bull Liikevaihto 2 Meuro
PERHEYRITYS 3 2015 35
JUSSI PALOTIE (25)bull Lopputyoumltauml vaille tradenomibull Omistaja controllerbull 3sukupolvi
MIKKO PALOTIE (29)bull Liiketalouden opiskelija
(AMK) jaumlaumlkiekkoilijabull Omistaja myyntibull 3 sukupolvi
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistelevat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
maan paljon kotoa pois-sa Mistaumlaumln en kanna kaunaa
Ajatuksia sukupolven-vaihdoksestaKIMMO Minusta tuli omistaja-yrittaumljauml yhdessauml youmlssauml Perhettauml kohtasi tragedia joka muutti kaiken silmaumln-raumlpaumlyksessauml Saimme siskoni kanssa kontollemme vel-kaisen yrityksen Olen edelleen kiitollinen kaikille niille yhteistyoumlkumppaneille ja tahoille jotka uskoivat meihin ja antoivat uuden mahdollisuuden Yhteistuumin paumlauml-timme ettauml minauml otan vastuun yrityksestauml mutta yhauml edelleen siskoni Sirkku Helenius hoitaa meidaumln kirjanpi-don oman tilitoimistonsa kautta
Nyt kun olen pienin askelin itse siirtymaumlssauml rdquotalon-miehenrdquo hommiin haluan hoitaa sukupolvenvaihdok-sen rauhassa ja ajan kanssa Vuosi sitten kaumlynnistimme omistuksensiirron ensimmaumlisen vaiheen jolloin omat lapseni sekauml siskonpoikani saivat kukin kymmenen pro-senttia osakekannasta ja itselleni jaumli loput Sama poruk-ka kaumlsittaumlauml myoumls yrityksen hallituksen Vaikka tyttaumlreni ei ole operatiivisesti mukana toiminnassa haumln on tasaver-tainen omistajanaJUSSI En ole vielauml itse sisaumlistaumlnyt kaikkea mitauml omista-miseen liittyy sen verran uusi juttu taumlmauml on Uskon ettauml sukupolvenvaihdoksen seuraavan vaiheen myoumltauml asiat konkretisoituvatKIMMO Seuraava askel tapahtuu muutaman vuoden sisaumlaumln Olen hieman naureskellen sanonut kaumlyttaumlvaumlni valtaa ettauml siihen asti mietin luovunko vaiko enkouml jos vaikka rupeaa kaduttamaan Mutta tosiasiassa minulle merkitsee todella paljon ettauml perheen ja suvun piiristauml loumlytyy jatkajia Taumltauml olen salaa mielessaumlni toivonut Vasti-neeksi haluan jaumlttaumlauml perintoumlnauml yrityksen josta seuraava sukupolvi saa elantonsa Onneksi heidaumln ei tarvitse kaumly-dauml samaa taistelua jonka olen itse laumlpikaumlynyt MIKKO Minauml voisin vielauml laumlhteauml jonnekin ulkopuolel-le toumlihin ja tuoda sitten sieltauml jotain oppeja mukanani Kaikki on toistaiseksi vielauml auki Kyllauml vastuunkanto var-masti jaumlauml siihen aikaan kun omistajuutta on enemmaumln eikauml isauml ole enaumlauml aktiivisesti mukana Nyt vasta harjoit-telemmeVILLE Ensimmaumlinen vaihe on minulle luottamuksen-osoitus lupaus tulevasta Kimmo on vielauml toistaiseksi ainoa jolla on suuri taloudellinen vastuu Sitten kun toinen vaihe kaumlynnistyy ja omaa rahaakin on yrityksessauml kiinni asia on aivan toinen ja vastuu suurempi KIMMO Olen paljon miettinyt naumlitauml asioita Minulle luo-pujana taumlmauml on paljon suurempi asia kuin saajille Tun-nepuolella annan pois elaumlmaumlntyoumlni melkoista Jaakobin painia taumlmauml on ollut ja tulee olemaan Sata varma olen kuitenkin ettauml he pystyvaumlt yritystauml hoitamaan Ylpeaumlnauml aion seurata jos ja kun menestys jatkuu
PERHEYRITYS 2 2015 35
VILLE HELENIUS (35)bull KTMbull Omistaja myynti- ja
markkinointijohtajabull 3 sukupolvi
36 PERHEYRITYS 3 2015
AJATUKSIA PERHEYRITYKSESTAuml OMISTAMISESTA JA OMASTA ROOLISTANOORA Lapsena mietin ettauml isauml on aina toumlissauml siksi ettauml yritys on haumlnelle taumlrkeaumlmpi kuin perhe Nyt kun itselle on kertynyt ikaumlauml ymmaumlrraumln paremmin miten vaativaa yrittaumljyys voi olla ja ko-van tyoumlnteon olleen isaumlni keino tukea perhettauml
Taumlllauml hetkellauml oma roolini on olla yrityksessauml hallituksen jaumlsen Taumlmauml on minulle positiivinen ja uusi haaste Veljeni ja serkkuni ovat aktiivisesti mukana operatiivisessa toiminnassa Ehkauml tulevaisuudessa minullekin loumlytyy jokin tehtaumlvauml jossa voin olla mukana ja osallisena jatkamassa perinnettauml Toivon ettauml alan ulkopuolelta voisin itsekin tuoda osaamistani ja naumlkemyksiaumlni yrityksen parhaaksi
Minusta on taumlrkeaumlauml ettauml isoisaumlni ja isaumlni tyouml jatkuu Lip-Lapissa korostuu suomalaisuus ja asiakaspalvelukeskeisyys Yksi syy miksi haluan olla mukana on se ettauml saisin tehdauml isaumlni kanssa toumlitauml
Kuinka tyoumlnjako suvun kesken sujuuKIMMO Minulla oli taumlaumlllauml vuosia ulkopuolinen tyoumlntekijauml jolle ajattelin siirtaumlauml vastuuta Kun haumln laumlhti kilpailijalle samaan aikaan kun toimintamme kasvoi en olisi paumlrjaumlnnyt yksin Silloin Ville tuli kuvioihin Olen ilokseni huomannut ettauml haumlnessauml on ainesta paljoon En ole itse kouluja kaumlynyt joten arvostan haumlnen koulutustaan VILLE Kimmo vihjaili jo heti valmistumiseni jaumllkeen vuonna 2006 ettauml taumlaumlltauml loumlytyisi toumlitauml Itselleni oikea aika koitti kuitenkin vasta kolme vuotta myoumlhemmin Soitin Kimmolle torstaina sunnuntaina asioista sovittiin ja maanantaina aloitin tyoumlt Se oli ensimmaumlinen kerta kun tulin taumlnne toumlihin Pienessauml firmassa olen saanut ja joutunut tekemaumlaumln kaikenlaista Kaikessa rauhassa olen kasvanut Kimmon oikeaksi kaumldeksi KIMMO Pelkaumlllauml kokemuksella ei enaumlauml paumlrjaumlauml Surutta lykkaumlaumln Vil-lelle asioita joista en itse ole kaumlrryillauml kuten Facebookit Twitterit ja Instagrammit Mutta kyllauml minauml nalkuttaakin osaan Kaikille aina sanon ettauml ei taumlssauml tyoumltunteja lasketa vaan toumlitauml tehdaumlaumln tulevai-suutta vartenVILLE Kyllaumlhaumln taumlmauml yhtaumllouml omat mausteensa soppaan tuo hyvine ja huonoine puolineen Vaumllit Kimmoon ovat muuttuneet toumliden myoumltauml jopa liian ammattimaisiksi Myoumls sukupolvien vaumllinen ero naumlkyy nyt selvemmin monista asioista ajattelemme eri tavallaKIMMO Mutta ratkaisu loumlytyy aina Olen iloinen jos kaikki
NOORA PALOTIE (28)bull Omistaja kaumltiloumlbull 3 sukupolvi
PERHEYRITYS 3 2015 37
luontevasti loumlytaumlvaumlt taumlaumlltauml oman paikkansa Se on kanssa selvaumlauml ettauml vapaa-ajalla ei tyoumlasioista puhuta JUSSI Minauml olin taumlaumlllauml ensimmaumlisen kerran tyoumlharjoittelussa 15-vuotiaana Olen ollut mukana messuilla ja opetellut myyntiauml Nyt olen viimeiset kolme kesaumlauml taumlyspaumlivaumlisesti ja ympaumlri vuoden osa-aikaisena tehnyt controllerin hommia MIKKO Asuin vuosia ulkomailla jaumlaumlkiekkoa pelaamassa enkauml sinauml aikana samalla tavalla elaumlnyt mukana yrityksen arjessa Olen kuitenkin ollut taumlaumlllauml toumlissauml yhteensauml varmasti kymmenen vuoden ajan tehnyt tuotanto- ja asennushommia kaikkea mahdollista Aloitin viime syksynauml liiketalouden opinnot ja nyt olen siirtynyt enemmaumln myynnin tueksi KIMMO Juuri jaumlaumlkiekko on se mikauml yhdistaumlauml meitauml kaikkia Olemme HIFK-faneja henkeen ja vereen Sisaumlpiirivitsi onkin ettauml taumlrkein kysymys tyoumlnhakijoilta on heidaumln kannattamansa jaumlaumlkiekkojoukkue Vaumlaumlraumlllauml vastauksella ei tyoumlpaikkaa irtoa
Mitauml arvostatte KimmossaJUSSI Haumln on hyvaumlsydaumlminen ahkera aina paikalla kun tarvitseeMIKKO Hyvauml isauml jonka tukeen olen aina voinut luottaa Helposti en apua pyydauml mutta Kimmo aistii asiat jo etukaumlteenVILLE Lapsena Kimmo oli minulle nasta eno reilu ja raumlmaumlpaumlauml Nyt arvostan haumlnen kokemustaan Kaikessa pitaumlauml ottaa huomioon mistauml laumlhtoumlkohdista Kimmo on ilman koulutusta nostanut yrityksen
taumlhaumln kuntoon Pirun sitkeauml ja ahkera haumln onKIMMO Kuulostaa siltauml ettauml palkkapaumlivauml on laumlhellauml
Miten omistajuus naumlkyy arjessanneJUSSI Laumlppaumlri kulki kesaumlllauml mukana kun olin kaksi kuukautta reis-sussa Vaivihkaa seurasin myyntilukuja ja kerran viikkoon laumlhetin raportin Kaiken tein kuitenkin vapaaehtoisesti jopa mielellaumlniVILLE Lomareissuista ei tosiaan ilman kuvia paikallisista laitureista selviauml Itse tasapainoilen nyt toumliden ja perhe-elaumlmaumln kanssa kun perheessaumlmme on 2-vuotias poikaMIKKO Toistaiseksi asia ei ole oikeastaan naumlkynyt arjessa koska vielauml taumltauml ei ole taumlysin ymmaumlrtaumlnyt vaikka osuuden firmasta omistankin Toumlissaumlkin olen ollut vain kevaumlt- ja kesaumlaikaan joten ympaumlri vuoden ajatukset eivaumlt pyoumlri firman toiminnassa Mutta totta kai sitauml tulee mietittyauml varsinkin naumlin sesonkina kuinka yrityksen myynti sujuu ja etenkin miten omat tehdyt kaupat tulevat hoidettua KIMMO En tule koskaan paumlaumlsemaumlaumln yrityksestauml eroon Olen siihen niin tottunut ettauml en koe sitauml stressiksi Uskon johdatukseen siihen ettauml kaikella tapahtuvalla on merkityksensauml Se ajatus on auttanut minua monesti Nyt voin keskittyauml odottelemaan elaumlkepaumliviauml ja lastenlapsia
Lip Lapin sukupolvenvaihdos hoidetaan ajan kanssa
38 PERHEYRITYS 3 2015
NEEA KETTUNEN
Omistajuus voi olla digitalisaation tyoumlkaluPerheyritysten liitto heraumlttelee omalta osaltaan tietoisuutta digitalisaation vaikutuksista ja mahdollisuuksista Teema nousi esiin heinaumlkuussa SuomiAreenan paneelissa Keskustelu sai jatkoa elokuisessa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksessa
SUOMIAREENA
Digitalisaatio vyoumlryy globaalisti maailman joka kolkkaan ja ravistelee ihmisten elaumlmaumlauml kokonaisvaltaisesti Teknologiset muutokset koskettavat pian jokaista toimialaa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksen tarkoituksena on lisaumltauml osallistujien ymmaumlrrystauml teknologisesta muutoksesta sekauml siihen vastaamisesta
Valmennuksen vetaumljaumlnauml toiminut Esko Kilpi korosti omistajuuden merkitystauml isoissa muutoksissa Haumlnen mukaansa aktiivisen omistajuuden kautta yrityksen uudistaminen on helpompaa kuin ilman sitauml Omistajuus voi digitalisaation aallossa olla yritykselle merkittaumlvauml tyoumlkalu jota ei olla osattu kaumlyttaumlauml tarpeeksi voimakkaasti aiemmin Teknologisoitumisen tuomien muutosten kautta perheyritykset voivat naumlytellauml eturivin rooleja nopean oppimisnopeuden ja paumlaumltoumlksenteon keinoin
Heinaumlkuisen SuomiAreenan tilaisuudessa panelistit tutkimusprofessori Heikki Ailisto toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen USAn Suomen suurlaumlhettilaumls Bruce Oreck sekauml Euroopan investointipankin varapaumlaumljohtaja Jan Vapaavuori vaihtoivat ajatuksiaan asioiden internetistauml ja digitalisaatiosta diplomiekonomi Lenita Airiston johdolla Suurlaumlhettilaumls Oreck latoi puheenvuorollaan faktoja tiedon maumlaumlraumln
tuplaantumisesta - 1900-luvulla tieto tuplaantui kerran
sadassa vuodessa taumlllauml hetkellauml kerran 13 kuukaudessa IBMn ennustuksen mukaan vuonna 2020 tieto tulee
PERHEYRITYS 3 2015 39
tuplaantumaan joka 12 tunti Oreck haumlmmaumlstytti salin aumlaumlrimmilleen taumlyttaumlnyttauml yleisoumlauml - Taumlllainen tiedon maumlaumlrauml avaa lukemattomia mahdollisuuksia mutta on myoumls varoitus organisaatioille joiden tulisi todella hoitaa perustuksensa kuntoon Miten kaumlsitellauml naumlin suurta tiedon maumlaumlraumlaumlPanelistien vaumllinen keskustelu vietti uusimpiin teknologioihin 5G-verkosta 3D-tulostuksiin Tutkimusprofessori Ailiston mukaan 3D-tulostus on hyvauml esimerkki teollisuuden digitalisoitumisesta mutta kuitenkin vain yksi sen ilmentymistauml
-Pian voidaan olla tilanteessa jossa jokin teollisuuden alan hallitseva yritys ei olekaan se joka omistaa tehtaat tai infrastruktuurin tai koneet Pian yritys joka lopulta kuorii kermat paumlaumlltauml onkin se joka hallitsee tietoa ja osaa sitauml parhaiten hyoumldyntaumlauml Ja ennen kaikkea osaa myydauml tietoa isolle ketjulle Taumlmauml on se suuri muutos arvioi Ailisto
Elokuun valmennuksessa pohdittiin samalta kantilta tulevaisuuden menestyviauml yrityksiauml sekauml niiden asiakkaita
- Jokainen yritys tulee olemaan jollain tasolla softayritys jos ei sitauml vielauml ole totesi Kilpi yksioikoisesti
Taumlllaisen digitalisoitumisen kautta perinteinen yrityksen ja asiakkaan vaumllinen transaktiosuhde muuttuu lopulta monisuuntaisemmaksi vuorovaikutussuhteeksi SuomiAreena-paneelissa EIBn varapaumlaumljohtaja Vapaavuori mainitsi taksipalvelu Uberin loistavana esimerkkinauml digitaalisesta muutoksesta
-Muutama vuosi sitten kukaan ei olisi voinut kuvitellakaan ettauml jokin tietotekninen keksintouml voisi mullistaa maailmanlaajuisesti sellaisen alan kuin taksibisnes
Vapaavuoren mukaan digitalisaatio tuleekin muuttamaan maailmaa olennaisesti enemmaumln ja nopeammin kuin saumlhkouml tai houmlyrykone aikoinaan muuttivat
-Nykymaailmassa taumlytyy juosta lujaa pysyaumlkseen edes paikoillaan
Valmennusiltapaumlivaumlnkin aikana pohdittiin paljon mikauml on perimmaumlinen syy Uberin kaltaisten yritysten nousuun markkinajohtajiksi massatuotanto ei toimi enaumlauml samalla lailla kuin ennen vaan asiakkaat kaipaavat yksiloumlllisyyttauml ja ylivertainen kaumlyttaumljaumlkokemus on noussut entistauml taumlrkeaumlmmaumlksi osatekijaumlksi valintojen teossa
Kehittyneen teknologian luomalla uudella kaudella taumlrkeintauml ei enaumlauml ole pelkkauml asiakkaan tarpeen ymmaumlrtaumlminen ja taumlyttaumlminen vaan kyky naumlhdauml syyt ja tahtotilat syntyneiden tarpeiden takana sekauml naumliden tietojen taidokas hyvaumlksikaumlyttouml tuotesuunnittelussa Teknologiset keksinnoumlt ovat pienentaumlneet maailmaa ja ihmisten kanssakaumlymisten vaumllisiauml kynnyksiauml Nykyaumlaumln asiakas onkin yritysten taumlrkein myyntimies Yritysten merkittaumlvin strateginen toimenpide tulisi siis olla asiakasrajapinnan syvaumlllinen hallitseminen On taumlrkeaumlauml ymmaumlrtaumlauml asiakkaiden sosiaalista viitekehystauml sillauml suosittelu ja asiakkaalta asiakkaalle -periaate toimivat voimakkaammin kuin mikaumlaumln mainos Putkimies-ilmiouml on saanut taumlysin uuden ulottuvuuden sosiaalisen median ja
keskustelupalstojen kauttaPerheyritysten liiton toimitusjohtaja
Leena Moumlrttinen nosti SuomiAreena-paneelissa esiin historiallisena johtajuuden esimerkkinauml Henry Fordin joka osasi naumlhdauml syvaumllle asiakaskunnan tarpeisiin ja tuottaa ihmisiauml entistauml paremmin palvelevan hyoumldykkeen
-Sellaista johtajuutta me kaivataan Moumlrttisen mielestauml yritysten ja paumlaumlttaumljien
tulisi nyt ymmaumlrtaumlauml jakamistalouden ja uuden resurssien jaon keskellauml se kuinka kuluttaja voitaisiin ottaa huomioon aikaisempaa kokonaisvaltaisemmin
Digitalisaation vahva aalto on jo muuttanut monien perheyritysten liiketoiminnan avaintuotteita merkittaumlvaumlsti Muun muassa hammaslaumlaumlkaumlrintuoleja ja instrumenttikaapistoja alun perin valmistamaan perustetun Planmecan nykyiset tuotteet ovat paumlaumlosin kaikki digitalisoituja Digitaaliset hammashoitokoneet monipuoliset 2D- ja 3D-roumlntgenlaitteet CADCAM-tuotteet sekauml niitauml tukevat ohjelmistoratkaisut ovat tehneet Planmecasta yhden maailman menestyneimmistauml hammashoitolaitteiden valmistajista Myoumls metsaumlkonevalmistaja Ponsse hyoumldyntaumlauml teollista internetiauml tuotteissaan erilaisten tietojaumlrjestelmien muodossa
Sekauml paneelikeskustelussa ettauml valmennusiltapaumlivaumlssauml esiin nousi huoli siitauml miten taumlstauml maailmaa mullistavasta muutoksesta selvitaumlaumln Digitalisaatio absurdina kaumlsitteenauml aiheuttaa ahdistusta
Leena Moumlrttinen Heikki Ailisto ja Bruce Oreck kohtasivat SuomiAreenassa Kuvan ulkopuolelle panelisteista on rajautunut Jan Vapaavuori
40 PERHEYRITYS 3 2015
ja yritysten omistajat tuskailevat muutosten kynsissauml Pitaumlaumlkouml kaikki aloittaa alusta tuleeko taumlstauml (digitalisaatiosta teknologiasta) isaumlntauml vai renki kumpi taumlssauml vie
Tutkija Katri Saarikiven mukaan kaikkea ei tarvitse vaumllttaumlmaumlttauml aloittaa alusta mutta kaiken voi aloittaa alusta Kilven sanoin rdquoKaikki mikauml voidaan kuvitella on mahdollista teknologisestirdquo
Muutos on oppimista ja oppiminen vaatii ponnisteluja ja epaumlmukavuutta Ihmisluonto nauttii selkeydestauml helppoudesta ja pyrkii saumlaumlstaumlmaumlaumln energiaa mahdollisimman paljon mikauml selittaumlauml digitalisaation tuomien muutosten ahdistavuuden Muutos ja uudistuminen ovat kuitenkin kasvun edellytyksiauml eikauml paikalleen jaumlaumlminen ole jaumlrkevauml ratkaisu vaikka taumlllauml hetkellauml bisnes rullaisikin mainiosti
Paneelikeskustelussa tutkijaprofessori Ailisto loi uskoa yleisoumloumln historian esimerkin kautta 1960-luvulla traktoreiden valloittaessa maataloutta 40 tyoumlvoimasta joutui etsimaumlaumln itselleen uuden elinkeinon - Se pystyttiin tekemaumlaumln silloin sama pysty-
taumlaumln tekemaumlaumln nyt Ailisto naulasiSuurlaumlhettilaumls Oreck totesi Suomen
yhden kiperimmaumln ongelman piilevaumln reaktionopeudessa Haumlnen mielestaumlaumln Suomessa on potentiaalia tarttua tulevaisuuden mahdollisuuksiin mutta lait ja saumlaumlnnoumlt hidastavat naumlitauml prosesseja Kun kaikki turhat muurit ja estot purettaisiin Suomen tilanne saataisiin helpommin takaisin nousuun Teknologiaa voitaisiin valjastaa entistauml tehokkaammin ja tyoumlpaikkoja luotaisiin tikapuiden ylaumlpaumlaumlhaumln entistauml enemmaumln ja nopeammin
Kilven mukaan kehittyvauml teknologinen aumllykkyys antaa nykymaailmaan evaumlitauml joita olisi mahdotonta saavuttaa ilman jo olemassa olevaa teknologista aumllykkyyttauml Ihmiskeskeisyys on kuitenkin se joka lepaumlauml ylimpaumlnauml teknologian paumlaumlllauml Teknologia on ainoastaan keino tehdauml tyoumltauml Ja teknologian levitessauml ja kehittyessauml tulee keksiauml uusia toumlitauml sillauml vanhat algoritmisesti kuvattavat tyoumlt tulevat vaumlistaumlmaumlttauml siirtymaumlaumln koneiden tehtaumlviksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
42 PERHEYRITYS 3 2015
Yrittaumljyys ja yrityksen
perustaminen eivaumlt ole
kertaluontoisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi
rajata vain startup- toimintaan
Perheyritys on avoin ja elaumlvauml jaumlrjestelmauml- Portfoliot kasvattavat liiketoimintaa
Perheyritystutkimuksen piirissauml on nopeas-ti vahvistumassa omistajuutta omistamisen tapoja rakenteita ja hallinnan keinoja tarkas-televa perinne Yksi taumlmaumln tutkimussuuntauk-sen huomioista on ettauml yhauml useampi perhe-yritys osoittautuu tarkemmassa tarkastelussa yritysryhmaumlksi
Liiketoiminnassa tulee eteen jatkuvasti uusia hyviauml ideoita joilla voisi olla liiketoimin-nallisia mahdollisuuksia Miten naumlihin pitaumlisi suhtautua Jos uusi idea ei sovi jo olemassa olevaan perheyrityksen konseptiin pitaumlisikouml se unohtaa
Kasvuorientoituneet yrittaumljaumlt etsivaumlt jat-kuvasti uusia ajankohtaisia mahdollisuuksia joihin tarttua Yritysten omistaminen on heille keino myoumls toteuttaa itseaumlaumln ja kohdistaa re-sursseja uusille mielenkiinnon alueille Port-foliossa on kyse siitauml ettauml kasvatetaan yritys-toimintoja laajentamalla niitauml useampaan yritykseen ja monesti erilaisille toimialoille Kasvua haetaan uusia yrityksiauml perustamalla tai ostamalla eikauml vaumllttaumlmaumlttauml pelkaumlstaumlaumln al-kuperaumlistauml perheyritystauml laajentamalla
Perheyritys kehittyy ja kasvaa pitkaumljaumln-teisesti Portfolion tai yritysryppaumlaumln raken-taminen on monelle perheyritykselle tapa kasvattaa liiketoimintaa tai hallita esimerkiksi kasvuun liittyviauml riskejauml tai paumlaumloman puutteita Perheyritykset tarvitsevat ulkoista rahoitusta
kasvamiseen siinauml missauml ei-perheyrityksetkin Sijoittajat naumlkevaumlt kuitenkin usein perheen mukanaolon yritystoiminnassa haastavana te-kijaumlnauml Yritysportfolion rakentaminen voi taumll-loumlin olla helpottava tekijauml rahoituksen hankin-nassa Yritysryppaumlaumln sisaumlllauml rahoitusta voidaan jaumlrjestellauml joustavasti ja edullisesti
Perheyritys on avoin ja muutosvoimien keskellauml elaumlvauml jaumlrjestelmauml Vaikka perhe-yrityksen ydinliiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml aina suuremmin kasva voi perheen port-folioon kertyauml sukupolvien mittaan useita toisinaan useita kymmeniaumlkin yrityksiauml jotka laajentavat ja monipuolistavat per-heen liiketoimintaa uusille aloille Perheen kasvaessa ja muuttuessa on myoumls yritys-toiminnan pystyttaumlvauml kehittymaumlaumln naumliden muutosten mukana
Perheyrityksen liiketoiminnan ulko-puolella olevien perheenjaumlsenten luku-maumlaumlrauml kasvaa sukupolvien myoumltauml mikauml lisaumlauml haasteita erityisesti yrityksen omis-tamisessa ja siihen liittyvissauml jaumlrjestelyissauml Suomessa on suuri joukko perheyrittaumljiauml joille yrityksen omistamisen tavoitteet liit-tyvaumlt osittain perheen historiaan sekauml ha-luun saumlilyttaumlauml omistajuus yli sukupolvien Omistamisessa ja yrittaumljyydessauml taumlmauml voi joskus naumlkyauml hitaampana mutta samalla vakaampana kasvuna
Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perhe-yrityksen kehittymisessauml ja korostuu erityisesti silloin kun perheyrityksessauml on useampia su-kupolvia ja omistuksessa on useampia yrityk-siauml samanaikaisesti Yritysten lisaumlaumlntyessauml ja omistuspohjan hajaantuessa tarvitaan lisaumlauml erilaisia omistajaohjauksen mekanismeja Per-heyrityksissauml yrityksen hallitus koostuu yleen-
MARITA RAUTIAINEN JA TIMO PIHKALA
KUVITUSKUVA
PERHEYRITYS 3 2015 43
PERHEYRITYS KEHITTYY YRITYSRYHMAumlKSI KOSKA HALUTAAN HALLITA PAREMMIN
- Uusien yritysideoiden ja vanhan vakiintuneen perheyrityksen suhdetta
- Riskiauml kasvua ja rahoitusta - Omistajuutta ja erityisesti sukupolvenvaihdosta
sauml omistajista ja omistamisen tavoitteet ovat moninaisia Halu toimia yrittaumljaumlnauml vaikuttaa merkittaumlvaumlsti omistamiseen eivaumltkauml tavoitteet enaumlauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Omistamisen osaami-nen on osaltaan varmistamassa omistamisen jatkuvuutta erilaisista perhedynamiikan kaumlaumln-teistauml huolimatta Omistajaosaamisesta on hyoumltyauml myoumls kun yritysten hallituksiin tulee ulkopuolisia asiantuntijoita
Sukupolvenvaihdokset muuttavat perhe-yritysten yritystoimintaa ja perhesuhteita Mikaumlli jatkajia on useampi perheyrityksen al-kuperaumlinen liiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml tarjoa kaikille toumlitauml Perheenjaumlsenet saattavat myoumls perustaa omia perheyrityksen ulkopuolisia yrityksiauml Toisinaan yhden yrityksen toimin-nasta kumpuaa uusia liiketoimintaideoita joita laumlhdetaumlaumln toteuttamaan perustamalla uusi yritys aikaisemman rinnalle Tilanne on tyypillinen erityisesti silloin kun uusi tuote tai palvelu poikkeaa merkittaumlvaumlsti perheyri-tyksen alkuperaumlisestauml liiketoiminnasta Suku-polvenvaihdoksessa yksittaumlisiauml liiketoimintoja saatetaan siirtaumlauml eri tahtiin tai jopa kaumlyttaumlauml maksuvaumllineinauml Yritysportfolion rakentami-nen on mahdollisuus jolla voidaan ratkaista sekauml yrittaumljyyteen ettauml omistajuuteen liittyviauml kysymyksiauml
Portfolioita ei tunnisteta kasvuyrityksiksi sillauml liikevaihdon kasvua ei tilastoissa huomi-oida kuin yksittaumlisen yrityksen naumlkoumlkulmasta Portfolioiden usein hyvinkin mittava liiketoi-minnan kasvu jaumlauml naumlin huomiotta Yrittaumljyys ja yrityksen perustaminen eivaumlt ole kertaluon-toisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi rajata vain startup- toimintaan
Tutkimusten mukaan suuri osa yrittaumljistauml jopa 30-50 perustaa ja myy useampia yrityk-siauml yrittaumljyysuransa aikana Portfoliot kasvatta-vat yrittaumljaumln osaamista jonka avulla yrittaumljauml pystyy hallinnoimaan yrityksiaumlaumln paremmin ottamaan tietoisia riskejauml sekauml luotsaamaan yritystoimintaansa vaikeiden aikojen yli
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYS 3 2015 11
vielauml enemmaumln kuin minauml Ja se on oikein hy-vauml niin Seppo Siivola painottaa
minus Onnistunut sukupolvenvaihdos edel-lyttaumlauml luopuvalta osapuolelta vastuun anta-mista Samanaikaisesti vastuun antamisen rinnalla on todella hienoa ettauml Seppo on edelleen jaumlsenenauml hallituksessa tuomassa jatkuvuutta ja aina valmiina auttamaan ja tu-kemaan Emme ole kertaakaan olleet sellai-sessa tilanteessa jossa haumln olisi ohjeistanut miten pitaumlauml toimia Sen sijaan haumln on antanut arvokasta taustatietoa ja jaumlttaumlnyt ratkaisut meille Nina Sareacuten sanoo
UTUn historiaan mahtuu lukuisa maumlaumlrauml muutoksia liiketoimintoja on ostettu ja toi-sista luovuttu Neljaumlnnen polven omistajat lupaavat pitaumlauml huolta yhtioumlstauml ja luotsata sitauml muutosten laumlpi
minus Jatkuvuus on hieno arvo Suomessa on hyvin rajallinen maumlaumlrauml naumlin vanhoja yrityksiauml Ydinkysymys on ettauml me omistajina haluam-me tulevaisuudessakin olla ylpeitauml UTUsta ja auttaa sitauml kehittymaumlaumln ja muuttumaan Taumlh-taumlaumlmme seuraavaan sataan vuoteen
SEPPO SIIVOLAbull UTUn toimitusjohtaja 2003ndash2011bull Tuli yritykseen vuonna 1988 sitauml ennen
15 vuotta vakuutus- ja pankkialalla
UTU KASVAA YRITYSOSTOLLAUrho Tuominen -konserni ja ruot-salainen Beijer Electronics solmivat syyskuussa aiesopimuksen Beijerin Suomen yhtioumln myynnistauml Kauppa kas-vattaa UTUn henkiloumlstoumlauml 13 hengellauml ja liikevaihtoa noin kuudella miljoonalla eurolla
-Yrityskauppa on erinomainen kasvumahdollisuus UTUlle eikauml sisaumlllauml paumlaumlllekkaumlisyyksiauml yhtioumln nykyisen toi-minnan kanssa vaan taumlydentaumlauml ja tukee sitauml Samalla saamme uutta osaamista ja asiakaskuntaa UTUn toimitusjoh-taja Olli Heinonen perustelee kaupan hyoumltyjauml
Ostettava yhtiouml jatkaa toimintaansa itsenaumlisenauml osakeyhtioumlnauml ja liiketoimin-tayksikkoumlnauml UTU-konsernissa
-Kauppa on osa aktiivista kasvustra-tegiaamme ja esimerkki nopeasta reagoinnista joka on mahdollista UTUn kaltaisessa perheyrityksessauml Nina Sareacuten kertoo
12 PERHEYRITYS 3 2015
LYHYESTI
Alexander Bargum nousi EFBn hallitukseenPerheyritysten liiton entinen varapuheenjohtaja Algol Oyn toimitusjohtaja Alexander Bargum on valittu European Family Businesses-edunvalvontaorganisaa-tion hallituksen jaumlseneksi EFBn jaumlseninauml ovat Euroo-pan unionin jaumlsenmaiden kansalliset perheyritysten edunvalvontajaumlrjestoumlt
EFBn hallituksen puheenjohtajaksi nimitettiin Al-fonso Libano (Espanja) ja varapuheenjohtajaksi Udo Vetter (Saksa) Kunniapuheenjohtajaksi nimitettiin jaumlrjestoumln entinen puheenjohtaja Roger Pedder (Eng-lanti) Hallituksen muut jaumlsenet ovat Luc Darbonne (Ranska) Ingrid Faber (Hollanti) Tamas Kurti (Unkari) ja Petar Mandjoukov (Bulgaria)
EFBn tavoitteena on edistaumlauml perheyritystietoisuut-ta Euroopan unionin instituutioissa sekauml valvoa per-heyritysten etuja Brysselissauml EFB on vaikuttamassa elinkeinopoliittiseen kehitykseen joka nykyistauml voi-makkaammin kannustaisi pitkaumljaumlnteiseen yrittaumljyy-teen
Jopa 70ndash80 prosenttia Euroopan yrityksistauml on per-heyrityksiauml EFBllauml on vahva asema perheyritysasioi-den asiantuntijana eurooppalaisessa paumlaumltoumlksenteossa
Eva Ahlstroumlmin saumlaumltiouml teki merkittaumlvaumln lahjoituksen Unicefin haumltaumlapuunEva Ahlstroumlmin saumlaumltiouml on lahjoittanut 100 000 euroa Unicefin haumltauml-apuun
ndash Haluamme kantaa osamme yhteiskuntavastuusta ja haastaa myoumls muut tekemaumlaumln samoin Koska sitten auttaisimme jos emme nyt toteaa Maria Bondestam Eva Ahlstroumlmin saumlaumltioumln hallituksen puheenjohtaja
Eva Ahlstroumlmin Saumlaumltiouml perustettiin kevaumlaumlllauml 2010 Eva Ahlstroumlmin naispuolisten jaumllkelaumlisten toimesta Noormarkussa vaikuttaneet Eva ja tehtailija Antti Ahlstroumlm olivat merkittaumlviauml lahjoittajia 1800-luvun jaumllkipuoliskolla ja 1900-luvun alussa He osoittivat suurta sosiaalista vastuuta tukemalla koulutusta terveydenhoitoa ja kulttuuria
Saumlaumltioumln perustajien idea on jatkaa esivanhempiensa viitoittamaa tietauml Eva Ahlstroumlmin Saumlaumltiouml on yleishyoumldyllinen humanitaarisesti suuntautunut saumlaumltiouml joka keskittyy haumldaumlssauml olevien naisten lasten ja nuorten tukemiseen
Maailmassa on taumlllauml hetkellauml 30 miljoonaa pakenevaa lasta ndash enemmaumln kuin koskaan toisen maailmansodan jaumllkeen Taumlllauml het-kellauml suurimman vastuun pakenevista lapsista kantavat konflikti-maiden naapurimaat Esimerkiksi Libanonissa on nyt enemmaumln syyrialaisia pakolaislapsia kuin mitauml Libanonissa on koulupaikkoja omille lapsille Syyrian rajalla Libanonin Bekaan laaksossa joka toi-nen asukas on pakolainen ja haumltaumlapua tarvitsee koko yhteisouml
ndash Haumltaumlavulla lapset pidetaumlaumln hengissauml mutta he saavat myoumls mahdollisuuden kehittyauml ja kasvaa ehjiksi aikuisiksi kriisistauml huo-limatta Maailmalla ei ole varaa menettaumlauml kokonaista sukupolvea tulevaa alueen vakauden rakentajaa sanoo Inka Hetemaumlki Suomen Unicefin ohjelmajohtaja
ndash Pakolaiskriisin syihin puuttuminen on ainoa kestaumlvauml tapa hoi-taa sitauml Yrityksillauml ja muilla kykenevillauml tahoilla on nyt hyvauml hetki toimia konkreettisesti arvojensa mukaisesti Bondestam sanoo
Unicef tarvitsee taumllle vuodelle noin 903 miljoonaa dollaria eli noin 807 miljoonaa euroa haumltaumlapuohjelmiensa toteutukseen yksin Syyriassa ja laumlhialueella Summasta on koossa alle puolet
YK-asemastaan huolimatta Unicef saa kaikki varansa vapaaehtoi-sina lahjoituksina
Pohjola Rakennus Oylle Kultainen Nuija hyvaumlstauml hallitustyoumlstaumlPohjola Rakennus Oyn konsernijohtaja Juha Metsaumllauml otti vastaan yhtioumllle myoumlnnetyn Kultainen Nuija -pal-kinnon Kauppalehden Kasvajat-kiertueella Palkinto jaetaan vuosittain osoituksena yrityksen hyvaumlstauml hal-litustyoumlstauml
ndash Palkinto on erittaumlin mieluinen Olen uskonut hyvaumlaumln hallitustyoumlhoumln laumlhes Pohjola Rakennus Oyn perustamisesta laumlhtien sekauml panostanut vahvasti sen kehittaumlmiseen Juha Metsaumllauml totesi
Kultainen Nuija palkittavilta edellytetaumlaumln ettauml yri-tyksen avautuminen ja hallitustyoumln tuloksellisuus ovat keskeisesti vaikuttaneet esimerkiksi yrityksen hyvaumlaumln kasvuun onnistuneeseen strategiaan uudistumiseen ja kansainvaumllistymiseen
Juha Metsaumllauml perusti perheyhtioumlnauml toimivana Poh-jola Rakennuksen 1989 Tampereella Nyt konserniin kuuluu emoyhtiouml ja neljauml tytaumlryhtioumltauml
Pohjola Rakennus -konsernin emoyhtioumln halli-tuksessa on taumlllauml hetkellauml Juha Metsaumllaumln lisaumlksi neljauml muuta henkiloumlauml jotka kaikki ovat yhtioumln ulkopuolisia asiantuntijoita
PERHEYRITYS 3 2015 13
LYHYESTI
Tee asiakaslaumlhtoumlisyydestauml kilpailuetunostamalla asiakkaat toiminnan keskioumloumln
Jo yli 200 yritystauml on mitannut asiakkaidensajaumlttaumlmaumln jaumlljen toimintaansa Tulosten perusteella
kehityskohteet loumlytyvaumlt yhdessauml
Mittaa oman yrityksesi asiakaskeskeisyysosoitteessa asiakasjalanjalkifi
ASIAKASJALANJAumlLKI
MITTAA YRITYKSESI
SEK LOYALASIAKKUUS ON ASENTEEMME
Edellaumlkaumlvijaumlt kehittaumlvaumlt yritysvastuuta kunnianhimoisestiSuomalaiset yritykset jakautuvat yritysvastuussaan en-tistauml selvemmin kahteen kastiin paikallaan polkijoihin ja edellaumlkaumlvijoumlihin Veroraportointi on edelleen kirjavaa mutta yhauml useampi yritys raportoi veroistaan aiempaa avoimemmin
Tiedot ilmenevaumlt Suomen laajimmasta yritysvastuu-tutkimuksesta PwCn yritysvastuubarometristauml jossa selvitettiin jo kuudetta kertaa suomalaisten yritysten yri-tysvastuun tilaa
Edellaumlkaumlvijaumlt kehittaumlvaumlt yritysvastuutaan kunnian-himoisesti Samalla ne pyrkivaumlt turvaamaan kestaumlvaumln kasvun sekauml takaamaan sijoittajien kiinnostuksen Naumlil-le yrityksille yritysvastuu merkitsee uusia liiketoiminnan mahdollisuuksia tehokkuuden kasvua ja sitauml kautta kus-tannussaumlaumlstoumljauml
Toisaalta yritysvastuusta raportointi on muuttunut minimivaatimukseksi josta ei haluta tinkiauml vaikka kaikes-ta muusta saumlaumlstettaumlisiin
Tutkimuksen mukaan yhauml useampi yritys vastaa odo-tuksiin avoimemmasta veroraportoinnista mutta vero-jalanjaumlljen raportoinnin aloittaminen ja tiedonkeruun organisoiminen voi olla vaikeaa Verojalanjaumlljen raportoi-vien yritysten lukumaumlaumlrauml on kasvanut noin 50 prosenttia viime vuodesta Verojalanjaumlljestauml raportoi nyt kaikkiaan 52 suomalaista yhtioumltauml
Julkinen verokeskustelu sekauml muiden esimerkit li-saumlaumlvaumlt raportointia entisestaumlaumln ndash paineet avoimeen ra-portointiin voimistuvat vuosi vuodelta Samaan aikaan standardoituneesta markkinatrendistauml ollaan vielauml ra-porteissa kaukana Toisaalta raporttien tulisikin auttaa yrityksiauml niiden yksiloumlllisissauml tilanteissa ja niiden veropo-sitioiden laumlpinaumlkyvaumlssauml avaamisessa eikauml niinkaumlaumln tietyn standardin taumlyttaumlmisessauml
-Veroraportointia ei kuitenkaan kannata tehdauml vain ul-koisia sidosryhmiauml ajatellen Parhaimmillaan kokonaisve-rojalanjaumlljen ymmaumlrtaumlminen tuo myoumls sisaumlisesti lisaumltietoa paumlaumltoumlksentekoon sanoo PwC Suomen vero- ja lakipalve-luiden johtaja Petri Seppaumllauml
PwCn yritysvastuubarometriauml 2015 varten arvioitiin yhteensauml 579 suomalaista yritystauml ja organisaatiota Ta-louselaumlmauml 500 -listan yritykset ja 79 muuta yritystauml tai jul-kista organisaatiota Tarkemmin arvioitiin 157 yritysvas-tuun tietoja julkaisevaa yritystauml Arviointi koskee vuoden 2014 julkisesti raportoituja tietoja yritysten verkkosivuil-la yritysvastuuraporteissa ja vuosikertomuksissa
Barometri on luettavissa kokonaisuudessaanwwwpwcfiyritysvastuubarometri
14 PERHEYRITYS 3 2015
amp Perheyrittaumljyys ja startup-yrittaumljyys
kulkevat toisinaan kaumlsi kaumldessauml Sari
Hyoumlkyvaaralla Petri Tuomelalla Timo Ketosella
Tom Kaislalla ja Pekka
Suomisella on kokemuksia
molemmista
SYVYYTTAuml KETTERYYTTAuml
Miksi perustit startupinSari Hyoumlkyvaara Halusin tehdauml jotain omaa ja yrittaumlminen tuntui luonnolliselta vaihtoeh-dolta Idea Lifemonitorista syntyi sattumalta ulkomailla asuessani Olin tekemisissauml tervey-denhuollon sektorin kanssa ja hyvinvoinnin ja terveyden alalta oli perheyrityksemmekin kautta kertynyt osaamista Idea ei jaumlttaumlnyt minua rauhaan ja kypsyttelin ajatusta mieles-saumlni reilun vuoden verran Pohdin aidosti ettauml rohkenenko laumlhteauml kehittaumlmaumlaumln taumltauml liiketoi-mintapotentiaalia tyhjaumlstauml Lopulta kuitenkin uskalsin ottaa rohkean hypyn startup-maail-maanPetri Tuomela Halusimme helpottaa korkea-kouluopiskelijoiden tyoumlllistymistauml oikeiden yritysprojektien kautta Syntyi ajatus korkea-koulujen ja yritysten yhteistyoumlpalvelusta josta on myoumlhemmin kasvanut myoumls korkea-koulutettujen osaamisen markkinapaikka Palvelumme tarjoaa yrityksille kevyen ja nok-kelan kanavan tehdauml yhteistyoumltauml korkeakoulu-jen kanssa sekauml kilpailuttaa omia projekteja korkeakoulutetuilla ympaumlri maailmaa Timo Ketonen Tilastollinen faktahan on se ettauml pk-yritykset tyoumlllistaumlvaumlt eniten suoma-laisia ja sitenhaumln startupin perustaminen on Suomen kasvun luomista Usein silloin kun on uusia ideoita ja tarvitaan tuoretta otetta on tietyllauml tavalla helpompi perustaa uusi yritys kuin laumlhteauml luomaan vanhan pohjalta uutta Startupin perustaminen kokonaisuudessaan ei tietenkaumlaumln ole yksioikoisen helppoa mutta uusien innovaatioiden kehittaumlmisessauml puh-taalta poumlydaumlltauml aloittaminen usein helpottaa prosessia Henkiloumlkohtaisella tasolla start-
upien nopeatempoinen toiminta pitaumlauml minut vireaumlnauml ja mieleltaumlni nuorena
Miten perheyritystaustasi vaikuttaa omaan startup-yrittaumljyyteesiPetri Tuomela Meidaumln perheyritys Osmatic Oy tarjosi ainutlaatuisen mahdollisuuden ko-keilla omia kannuksia heti yliopiston jaumllkeen Vaikka sukupolvenvaihdokseen ei vielauml tuol-loin oltukaan kypsiauml niin reilun vuoden aika-na tuli kasvettua ja opittua paljon Nyt kun on rakentanut omaa yritystauml tyhjaumlstauml osaa kunnioittaa isaumln duunia ja saavutuksia ihan eri tavalla Myoumls pikkuveli Henri oli Me2wessauml ke-saumltoumlissauml ja sisko Paula on suunnitellut meidaumln tulevan toimiston Me2wetauml voidaankin pitaumlauml nuorena perheyrityksenaumlTimo Ketonen Yrittaumljyyteni on verenperin-toumlauml Isoaumlitini isaumlni ja aumlitini olivat kaikki yrittaumljiauml Yrittaumljyys on kiinnostanut minua aina samo-ten kuin uuden luominen Omat vahvuuteni ovat ehdottomasti uuden liiketoiminnan ke-hittaumlmisessauml ja uusien ideoiden taumlytaumlntoumloumln-panossa vaikka valitettavasti kokemusta on kertynyt myoumls vanhojen yritysten saneeraa-misestaSari Hyoumlkyvaara Koen ettauml taustani on vai-kuttanut hyvinkin vahvasti omaan yrittaumljyy-teeni Kynnys laumlhteauml yrittaumljaumlksi oli varmasti matalampi sen vuoksi ettauml olen kasvanut yrit-taumljaumlperheessauml Toki olisin voinut loumlytaumlauml palon yrittaumljyyteen muutakin kautta mutta uskon ettauml minun tapauksessani yrittaumljyys tuntui omalta jutulta juuri oman perheen yritystaus-tan vuoksi
NEEA KETTUNEN
PLN ARKISTO
PERHEYRITYS 3 2015 15
PETRI TUOMELAbull syntynyt 1984bull konepajateollisuuden
maahantuontiyrityksen Osmaticin seuraajapolven edustaja
bull startup-yritys Me2Wen perustajabull Me2We on virtuaalialusta joka
tuo akateemisen osaamisen yritysmaailman ulottuville selaimessa toimivan yhteisoumlpalvelun kautta
TOM KAISLAbull syntynyt 1974bull henkiloumlstoumlpalvelualan
Eilakaislan toimitusjohtaja
bull Eilakaisla yhteistyoumlssauml Me2We-startupin kanssa
SARI HYOumlKYVAARAbull syntynyt 1978bull hyvinvointia tukevien yritysten
emoyhtiouml The Orange Companyn hallituksen jaumlsen ja seuraajapolven edustaja
bull startup-yritys Lifemonitorin perustajabull Lifemonitor on
tyoumlhyvinvointipalveluja kehittaumlvauml yritys joka hyoumldyntaumlauml uusinta teknologiaa palveluratkaisuissaan
TIMO KETONENbull syntynyt 1964bull viestintaumlkonserni TS-Yhtymaumln
hallituksen jaumlsen ja seuraajapolven edustaja
bull startup-yritys Plantuin hallituksen puheenjohtaja
bull Plantui on aumllypuutarha joka kasvattaa kasvit valmiista siemenkapseleista vesipumpun ja led-valon avulla
PEKKA SUOMINENbull syntynyt 1976bull puutuotetoimialan
teknologia- ja palveluyritys Rauten hallituksen jaumlsen ja seuraajapolven edustaja
bull sijoittanut muutamiin startup-yrityksiin
16 PERHEYRITYS 3 2015
Mitauml pitkaumln linjan perinteiset perheyri-tykset voivat oppiastartupeilta Entauml toisinpaumlin mitauml nuoret startupit voivat oppia perheyrityksiltaumlTom Kaisla Opittavaa pitaumlauml olla kaikessa toi-minnassa aina oli yrityksellauml historiaa 40 tai 100 vuotta Jos ei jatkuvasti pyri oppimaan uutta niin kyllauml liiketoiminta metsaumlaumln menee aika nopeasti Isompien yritysten on vaumllillauml yllaumlttaumlvaumln haastavaa laittaa sisaumlisesti pystyyn uusia kehitysprojekteja Pienenkin hankkeen toteuttamiseen saattaa suuryrityksessauml tuh-laantua 2-3 vuotta kun startup-hengellauml sama tehtaumlisiin puolessa vuodessaTimo Ketonen Mielestaumlni perinteiset per-heyritykset voisivat oppia startupeilta tiimin innostamista Startupien pitaumlauml olla ketteriauml ja matalia sillauml niissauml asiat etenevaumlt yleensauml vauhdilla Startupeissa nopeat kokeilut ovat arkipaumlivaumlisiauml toisin kuin perheyrityksissauml Yleisestikin perheyritykset ovat hitaampia toiminnoissaan Startupit taas voisivat ottaa opiksi perheyritysten pitkaumljaumlnteisyydestauml Mo-lemmissa yritysmuodoissa taumlrkeaumlauml olisi kuiten-kin ydintiimin lisaumlksi osaava ja monipuolinen hallitus Monissa perheyrityksissauml hallituksen jaumlseninauml on pelkaumlstaumlaumln perheenjaumlseniauml eikauml se tietenkaumlaumln ole millaumlaumln lailla vaumlaumlrin Mutta itse pidaumln taumlrkeaumlnauml sitauml ettauml hallituksessa on esillauml erilaisia naumlkemyksiauml vaumleltauml jotka edusta-vat erilaisia alojaSari Hyoumlkyvaara Perinteiset perheyritykset voisivat mielestaumlni kokeilla rohkeammin uusia juttuja sillaumlkin uhalla ettauml vaumllillauml epaumlonnistu-taan Kaikista ajatuksista ja innovaatioista ei vaumllttaumlmaumlttauml tarvitse syntyauml kaupallisia taumlydelli-siauml ja konkreettisia asioita Rohkea ajattelu voi synnyttaumlauml muutakin Tietenkaumlaumln isot perintei-set perheyritykset eivaumlt kaumlytaumlnnoumln syistaumlkaumlaumln voi toimia taumlysin samalla tavalla kuin startupit mutta startup-kulttuuria ja -ajatusmaailmaa voidaan hyoumldyntaumlauml perheyrityksissaumlkin Star-tupeille voisi olla hyoumldyksi perheyrityksille ominainen syvauml arvomaailma Tietenkin kaikki riippuu paljon yrityksen tavoittelemasta tule-vaisuudesta Yleinen paumlaumlmaumlaumlrauml startupeilla on ehkauml se ettauml pyritaumlaumln kasvamaan nopeasti ja myymaumlaumln yritys sitten pian eteenpaumlin Mutta jos tavoitteena ei kuitenkaan ole myydauml yritystauml heti eteenpaumlin niin sitten sellaista jatkuvuutta ja positiivista arvomaailmaa voisi hyoumldyntaumlauml startupin sisaumlisen kulttuurin rakentamisessaPekka Suominen Startupien kevyt kokeile-
miskulttuuri voisi piristaumlauml perinteisten per-heyritysten toimintaa Vanhemmissa ja suu-remmissa yrityksissauml uuden kokeileminen ja tapojen muuttaminen on toki haastavampaa kuin nuorissa ketterissauml startupeissa mutta se ei kuitenkaan ole mahdotonta Startupit voisivat vastavuoroisesti saada kokeneilta perheyrityksiltauml oppia esimerkiksi hallitus-tyoumlskentelyyn Usein startupien hallituksiin haetaankin kokeneita yrittaumljiauml jotka ovat kul-keneet kasvamisen ja laajentumisen polun Yhteistyoumln avulla molemmat yritysmuodot voisivat napata parhaat palat sieltauml toisen maailmasta
Miksi sijoittaa startupiinSari Hyoumlkyvaara Katson taumltauml aina tyoumlllistauml-misnaumlkoumlkulmasta Sekauml startupeilla ettauml per-heyrityksillauml on mahdollisuus tyoumlllistaumlauml Jos startup saa lisaumlauml resursseja yritys voi luonnolli-sesti kasvattaa toimintaansa ja siten tyoumlllistaumlauml ja luoda uutta osaamista On motivoivaa kun pienikin yritys saa tyoumlllistettyauml ihmisiauml Ja siitauml-haumln hyoumltyy koko yhteiskunta Tom Kaisla Me ollaan perinteisestikin muka-na monessa ja kiinnostuneita uusista jutuista joita tulee vastaan Taumlssauml Me2We-tapauksessa tavoittelemme Eilakaislan kanssa selkeaumlsti tie-tynlaista synergia-etua Toki ennen kaikkea on kyse siitauml ettauml Me2Wen idea on hyvauml ja kun kuulostelee maailmaa niin taumlllaiselle palvelul-le on varmasti kysyntaumlauml ja tarvetta Eilakaisla-kin tarvitsee entistauml enemmaumln nimenomaan saumlhkoumlisiauml kumppaneita liiketoiminnan tueksi Pidemmaumlllauml aikavaumllillauml pyrimme rakentamaan kumppaniverkostoa myoumls kansainvaumllistymi-sen naumlkoumlkulmastaTimo Ketonen Suomi ei nouse ilman uusia yrityksiauml Sijoittamalla startupiin voi tehdauml hyvaumlauml ja edesauttaa uusien kasvuyritysten ke-hittymistauml ja siten myoumls Suomen kasvua Toki startupeihin sijoittamisessa on aina isot riskit Mutta yritettaumlvauml onPekka Suominen Startupit luovat uusia mah-dollisuuksia innovaatioita tyoumlpaikkoja ja siten toivottavasti myoumls tuottoa Sijoittamalla start-upiin raha kehittaumlauml jotakin toisin kuin esimer-kiksi kiinteistoumlihin sijoittamisessa Suomessa verottaja kannustaa sijoittamaan helppoon ja turvalliseen mikauml on sinaumlnsauml vaumlhaumln ristiriitais-ta Sellaiset sijoitukset eivaumlt yhteiskunnallisesti hyoumldytauml ketaumlaumln Startupeilla on mahdollisuus luoda kasvua Suomeen Ja sitauml tarvitaan
Startup-yritys = Nuori nopeaa ja voimakasta kasvua tavoitteleva tilapaumlinen yritysmuoto joka etsii mahdollisuutta mullistaa tietyn alan markkinat innovatiivisella liikeidealla
Perheyritys = Yritysmuoto jossa aumlaumlnivaltaenemmistouml on vaumllillisesti tai vaumllittoumlmaumlsti luonnollisella henkiloumlllauml haumlnen puolisollaan tai sukulaisellaan ja jossa vaumlhintaumlaumln yksi suvun jaumlsen on mukana yrityksen johdossa tai hallinnossa Listatussa yrityksessauml perheyrityskriteerit taumlyttyvaumlt silloin kun osakekannan omistavalla henkiloumlllauml haumlnen perheellaumlaumln tai sukunsa jaumlsenellauml on 25 osuus yhtioumln aumlaumlnivallasta ja kun vaumllillinen aumlaumlnivalta on suvun maumlaumlraumlysvallassa
PERHEYRITYS 3 2015 17
Asiakas on taumlrkeinPerinteisesti vallalla tarkoitetaan kykyauml saada joku tai jotkut tekemaumlaumln jotakin ja estaumlauml joku ja jotkut tekemaumlstauml jotakin Valta perustuu usein asemaan Valta on joko saatua tai ansaittua Jos valtaa kaumlytetaumlaumln epaumloikeudenmukaisesti tai jos se edes koetaan epaumloikeudenmukaiseksi syntyy vastavoima
Valtaan paumlaumlstaumlaumln enaumlauml harvoin pelkaumln omistuksen nojalla Kokemuk-sella ja osaamisella on taumlrkeauml rooli vallan saamisessa Kenellauml yrityksissauml on todellista valtaa Ketkauml ratkaisevat miten yritykset toimivat Vaumlitaumln ettauml nykyaikana taumlrkein vallankaumlyttaumljauml on asiakas eli usein lopullinen kuluttaja Toki toimintavaltaa on omistajilla johdolla henkiloumlstoumlryhmillauml ja yritysten ulkopuolisilla tahoilla joita edustavat esimerkiksi julkinen valta ja ammattiyhdistysliikkeen valta
Asiakkaan valta on korostunut globaalissa taloudessa Asiakas valit-see ja aumlaumlnestaumlauml ostokaumlyttaumlytymisellaumlaumln Ainutkertaisen liikeidean avulla yritys voi hetkellisesti kaumlyttaumlauml valtaa ohjaamalla asiakasta ja tarkentamalla omia tavoitteittaan Taumlllaisen monopolistisen vallan kesto on vuosi vuodel-ta lyhentynyt ja lyhentyy edelleen Jos toimintaa ei rakenneta asiakaslaumlhtoumli-sesti yrityksen ja sen johdon valta jaumlauml kestoltaan hyvin lyhyeksi
Valtiovallalla on lainsaumlaumldaumlntoumlvaltaa Yhdentyvaumlssauml Euroopassa taumlmaumlkin valta on vaumlhentynyt tai oikeammin keskittynyt EUn yhteisvallaksi Myoumls ammattiyh-distysliike on vienyt valtaa parlamentilta Ammattiyhdistyksillauml oli oma taumlrkeauml roolin-sa yhteiskunnan ja tyoumlympaumlristoumln kehittyessauml sotien jaumllkeen Taumlmaumlkin valta-asetel-ma on murroksessa Ammattiyhdistysliike on jaumlmaumlhtaumlnyt paikoilleen vaikka tyoumln luonne ja tyoumlympaumlristouml ovat muuttuneet Ammattiyhdistyksistauml on tullut tyoumlelaumlmaumln ja kilpailukyvyn kehittymisen jarru
Tyoumlntekijaumlt ovat palveluyhteiskunnassa yrityksen taumlrkein voimavara Yrityk-set kilpailevat hyvistauml tyoumlntekijoumlistauml eikauml tyoumlntekijoumliden edunvalvontaan tarvita entisenkaltaista ammattiyhdistystauml Taumlssaumlkin asiassa todellinen vallankaumlyttaumljauml on asiakas joka pakottaa yrityksiauml panostamaan tyoumlntekijoumlihin Vain tyoumlntekijoumlihin panostamalla yrityksen toiminta turvataan ja yritys kehittyy kilpailukykyiseksi On myoumls muistettava ettauml tyoumlntekijauml on kuluttaja ja asiakas muissa yrityksissauml
Oma valtansa on tietysti medialla Taumlmaumlnkin vallan muoto on muuttunut asi-akkaiden mukana Tiedotusvaumllineillauml on kuninkaansa eli asiakkaat Yhteiskunnan muuttuessa tiedotusvaumllineet ovat muuttuneet ja monet valtakeskittymaumlt ovat joutuneet rakentamaan toimintansa uuteen muotoon Ne jotka ovat hyvaumlksyneet ympaumlristoumln muutoksen ja asiakkaiden odotusten muutokset ovat selvinneet rajusta murroksesta parhaiten
Suomen taloudellinen tilanne on huonompi kuin osaamme edes kuvitella Nyt ei ole aika valvoa rdquosaavutettuja etujardquo vaan pelastaa Oy Suomi Ab Suomi tarvitsee yri-tyksiauml jotka ottavat hallittua riskiauml ja investoivat Vain naumlin syntyy uusia tyoumlpaikkoja Digiaika edellyttaumlauml suuria investointeja Ja jotta yritykset pystyvaumlt hyoumldyntaumlmaumlaumln investoinnit panostavat he tyoumlntekijoumlihin ja kilpailevat heistauml
Kentaumlltauml tulleet viestit todistavat mielestaumlni taumlmaumln muutoksen puolesta
HEIKKI KOVANENKirjoittaja on Perheyritysten liiton
hallituksen puheenjohtaja
KOLUMNI
18 PERHEYRITYS 3 2015
Viisas valta vahvistaa tulosta
LAumlHTOumlKOHTAValta naumlhdaumlaumln usein vain omistajien tai johdon paumlaumltoumlsval-tana Valtaa kaumlyttaumlauml kuitenkin jokainen meistauml omassa teh-taumlvaumlssaumlaumln ja sosiaalisissa suhteissaan kukin eri keinoin Val-ta ilmioumlnauml on suhde ndash meillauml on tai ei ole valtaa suhteessa toiseen ihmiseen sen mukaan onko toinen meistauml jossain suhteessa riippuvainen Valta nousee tehtaumlvaumlstauml asiantun-tijuudesta verkostoista tai persoonasta Se voi esiintyauml paumlauml-toumlsvaltana vaikutusvaltana arvovaltana Vaumlaumlristyneen vallankaumlytoumln vaikutukset naumlkyvaumlt tyoumlyhtei-soumlssauml luottamuksen ja innostuksen puutteena ja sitauml kautta myoumls yrityksen tuloksissa Oikeudenmukainen vastuulli-nen vallankaumlyttouml vahvistaa luottamusta ja sitoutumista hyvinvointia ja tyoumln tuloksellisuutta Siksi vallasta pitaumlisi puhua avoimesti samoin kuin muistakin johtajuuteen liit-tyvistauml ilmioumlistauml HUOMIOITAVAAVallankaumlytoumln taustalla on erilaisia motivaatiotekijoumlitauml Jo-kaisen valta-asemassa olevan tulisi kysyauml itseltaumlaumln mikauml on haumlnen pohjimmainen motiivinsa Onko kyse halusta edis-taumlauml asioita vai statuksen osoittamisesta Kumpi kiinnostaa enemmaumln ndash johtamispositio vai johtamistyouml Kysymys on taumlrkeauml Omistajien ja johdon asenne siihen maumlaumlrittaumlauml ratkai-sevasti koko toimintakulttuuria Yhteisoumlssauml kaumlytettaumlvauml kieli on yksi vallan vaumlline ndash puhutaan-ko asioista niiden omilla nimillauml vai pitaumlaumlkouml pysyauml rdquoviralli-sessa totuudessardquo Manipuloiva kielenkaumlyttouml saa nopeasti innostuksen kuihtumaan Kehittyminen on vaikeaa jos
kritiikkiauml ei haluta kuulla Innostusta ja sitoutumista tukeva suora ja aito dialogi on mahdollista vain avoimessa ja luot-tamuksellisessa ilmapiirissauml RATKAISUIhmiset hyvaumlksyvaumlt helposti vastuullisen vallankaumlytoumln he itse asiassa odottavat sitauml koska se synnyttaumlauml selkeyttauml ja ennustettavuutta Vaikeatkin paumlaumltoumlkset voidaan hyvaumlksyauml jos luottamus on kohdallaan Jotta vallankaumlyttouml ja paumlaumltoumlksenteko olisi laumlpinaumlkyvaumlauml tulisi sekauml rakenteiden ettauml omistajien ja operatiivisen johdon roolien olla selkeaumlt ja arjen toiminnan johdonmukaista Val-taa kaumlytetaumlaumln vastuullisesti kehittaumlmaumlllauml hyviauml johtamiskaumly-taumlntoumljauml ja arvostavaa myoumlnteistauml ilmapiiriauml Vallan jakaminen osallistaminen paumlaumltoumlksentekoon ja vai-kuttaminen omaa tyoumltauml koskeviin asioihin alkaa olla yleinen odotus Sen pitaumlauml kuitenkin olla aitoa ndash harva asia tuhoaa luottamusta yhtauml pahasti kuin naumlennaumlisdemokratia jossa henkiloumlstouml voi kyllauml osallistua mutta ei tule kuulluksi Taumlmauml naumlkyy myoumls haluttomuutena ottaa kantaa ja passiivisuute-na kehittaumlmisen suhteen YHTEENVETOViisaalla vallankaumlytoumlllauml voidaan vahvistaa positiivisia tulok-sia Epaumlkypsauml vallankaumlyttouml kuten vallankaumlyttaumljaumln ylimie-lisyys tai erivapauksien ottaminen taas tuhoaa niitauml Jos kokemus oikeudenmukaisuudesta kaumlrsii on turha odottaa sitoutumista Kypsauml johtajuus ei ole valtaan rakastumista vaan sen kaumlyttaumlmistauml kokonaisuuden eduksi
KeskustelunavausOTA KANTAA LIITON FACEBOOK-SIVULLA
Tuovi Haikala (FM Certified Business Coach ACC) toimii johdon konsulttina Novetos Oyssauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
Keskustelunavaus
20 PERHEYRITYS 3 2015
SEURAAJAT Sarjassa PLn jaumlsenyritysten nextit eli seuraajasukupolven nuoret kertovat suhteestaan perheyritykseen
Kiinnostunut ja kiitollinenAhlstroumlmin viidenteen sukupolveen kuuluva Alexander Ljungqvist on varttunut maalla ja paiskii toumlitauml omalla puuverstaallaan mutta vetaumlauml vaumllillauml puvun paumlaumllle
rdquoIsauml on opettanut minulle paljon eri kaumlsitoumli-tauml sekauml maalaisjaumlrkeauml Aumlidiltauml olen oppinut enemmaumln esimerkiksi sosiaalista puolta ja korrekteja kaumlytoumlstapoja niin ettauml voin istua hienossakin seurassa haarukka ja veitsi oi-keissa kaumlsissauml
Vanhempani erosivat kun olin neljaumlvuoti-as Isauml oli kuitenkin aina maatilalla tekemaumls-sauml esimerkiksi peltotoumlitauml Ilman isaumlauml aumlidin maatila Rilax ei olisi laumlheskaumlaumln yhtauml hieno kuin mitauml se on taumlnauml paumli-vaumlnauml Rilaxin viereinen tila Aumlngvik on isaumln omistama
13-vuotiaana huomasin ettauml kir-jekuorissa on aina sama logo Siitauml ymmaumlrsin ensimmaumlisen kerran ettauml perheessauml on yritys Ahlstroumlmiltauml tuli myoumls joka vuosi joululahja Kun olin nuori yrityksen olemassaolo ei juu-rikaan naumlkynyt arjessa Silloin kun isoaumliti oli kaumlymaumlssauml keskustelimme ruokapoumlydaumlssauml yrityksestauml kuka oli vaihtunut missaumlkin hallituksessa jos oli tehty isompia sijoituksia ja miten yrityksillauml ylipaumlauml-taumlnsauml menee
Olen iloinen ja kiitollinen perheestaumlni Moni suurperheen jaumlsen ja konsultti on sanonut etteivaumlt he ole ikinauml naumlhneet naumlin tiiviisti
yhteen hitsautunutta sukua Se johtuu aina-kin osittain Noormarkusta Noormarkku on ensimmaumlinen ruukki jonka Antti Ahlstroumlm osti Haumln rakensi sinne talot itselleen ja lap-silleen Se on saumlilynyt suvussa yli 140 vuotta ja se on aina yhdistaumlnyt meidaumlt Kaikki on kutsuttu kaikkiin tilaisuuksiin eikauml mitaumlaumln pimitetauml
Meillauml on jokavuotinen joulujuhla jossa 18-vuotiaat esitellaumlaumln sukuun ensimmaumli-sen kerran Se oli minulle henkisesti todella iso hetki Silloin huomasi ettauml on osa jotain isompaa On siellauml ollut vaumlhaumln hermostu-nutkin kun on paumlaumlssyt moikkaamaan isoja herroja Mutta he ovat aina sanoneet ettauml on
hienoa ettauml olet mukana Minulle oli todella iso saavutus ja kunnia tulla valituksi suvun jaumlsenten joukosta yrityksen hallintoneuvos-toon Olin monta vuotta pyoumlrinyt Ahlstroumlmil-lauml ja joku oli kai huomannut ettauml siellauml on yrityksistauml kiinnostunut nuori mies
Meidaumln perheessauml lapset ovat saaneet per-heyrityksen osakkeita pienestauml asti Siitauml huolimatta vanhemmat ovat aina pitaumlneet huolen ettauml jalat ovat pysyneet maassa Vaumllillauml tuntuu ettauml olen velkaa yritykselle kun olen saanut siltauml niin paljon Koen ettauml olemalla mukana ja auttamalla voin maksaa sitauml velkaa takaisin Isoisaumlni Fredjvid Borg oli Ahlstroumlmin hallituksen puheenjohtaja yh-deksaumln vuotta Kiinnostus ilmeisesti hyppaumlsi sukupolven yli haumlneltauml Se ettauml suvussa on yritys on ollut valtava etu Ahlstroumlm on avan-nut ovia joihin minulla ei olisi muuten ollut mahdollisuutta
Olin 22-vuotias kun perustin puuverstas-yrityksen Tein sitauml mitauml asiakkaat halusivat kenkaumltelineitauml saumlngynpaumlaumltyjauml poumlytiauml kai-kenlaista Viimeiset muutamat vuodet olen panostanut enemmaumln puisten aurinkolasien valmistamiseen Tulee heti parempi olo kun astuu ovesta ulos ja ryhtyy hiomapaperien kanssa toimeen Taumlllauml hetkellauml minulla on
rdquoVaumllillauml tuntuu ettauml olen velkaa yritykselle kun olen
saanut siltauml niin paljon Koen ettauml olemalla mukana ja
auttamalla voin maksaa sitauml velkaa takaisinrdquo
MILLA LAPPALAINEN
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 3 2015 21
ALEXANDER LJUNGQVIST
IKAuml 27
PERHEYRITYS Antti Ahlstroumlm Perilliset Oy Ahlstroumlm Capital Oy
KOULUTUS Saumlhkoumlinsinoumloumlri
AMMATTI Yrittaumljauml
ASUU Kirkkonummella
TYOumlSKENTELEE rdquoVaumllillauml it-yrityksessaumlni vaumllillauml uusimman start-upin kanssa ja vaumllillauml kotitilallardquo
KESKEN rdquoOlen vuoden tyoumlstaumlnyt humidooria eli sikarilaatikkoa itselleni Aikaa on ollut liian vaumlhaumlnrdquo
HAAVEILEE rdquoToivon ettauml ehtisin elaumlmaumlni aikana matkustaa jokaiseen maahanrdquo
Alexander Ljungqvistin arki taumlyttyy neljaumln eri
yrityksen toumlistauml
neljauml yritystauml joita olen ollut mukana perus-tamassa
Firmojen kanssa jokainen paumlivauml on erilainen Aamulla saatan olla puusepaumlnverstaalla likai-set duunivaatteet paumlaumlllauml ja iltapaumlivaumlllauml olen puku paumlaumlllauml esimerkiksi Etelauml-Esplanadilla En ikinauml viihtyisi rutiinitoumlissauml kahdeksasta nel-jaumlaumln Jos asiakas on tilannut jotain niin teen sen vaikka sunnuntaina
Tahdon tavata uusia ihmisiauml ja vaihtaa maisemia Tosin puuverstaallanikin on aina samat seinaumlt
Yksi maalla asumisen ja yrittaumljyyden hie-noimmista puolista on se ettauml jos niin paumlaumlt-taumlauml voi laittaa hanskat naulaan ja vaikka laumlh-teauml metsaumlstaumlmaumlaumln
Laumlhivuosina kotitilallamme tehdaumlaumln suku-polvenvaihdos Isaumln maatilalla meidaumln sukua on asunut 1700-luvulta alkaen Toivon ettauml se pysyy perheessauml tulevaisuudessakin On kiva tietaumlauml ettauml on juuria jossainrdquo
22 PERHEYRITYS 3 2015
Infrastruktuuriloikka otetaan nytIT-ratkaisujen hyoumldyntaumlmisessauml monet kehitysmaat ovat jo maailman kaumlrkeauml Kaupunkien ja talouden nopea kasvu pakottaa muutoksiin myoumls perinteisillauml toimialoilla Iisalmelainen Betonimestarit-ryhmauml ja Nokialta ponnistava Molok ovat jo tarttuneet tilaisuuteen Molempien kilpailuetu perustuu tehokkuuteen
Betonimestarit muovaa osaltaan rakennusalan kaumlytaumlntoumljauml Intiassa siirtaumlmaumlllauml paikan paumlaumlllauml rakentamista elementtitehtaalle Yrityksen pe-rustaja teollisuusneuvos Seppo Saarelainen kertoo Intiassa kaumlytettaumlvien rakennusteknii-koiden olevan viisi vuosikymmentauml suomalai-sia jaumlljessauml
Vanhat tekniikat joilla tiilit poltetaan raken-nustyoumlmailla savesta ovat kaumlytoumlssauml samaan aikaan kun kaupungit kasvavat valtavan no-peasti Maailman kymmenestauml nopeimmin kasvavasta megakaupungista kolme sijaitsee Intiassa ndash ja kuusi muutakin kehitysmaissa
Maassa jossa sekauml talous ettauml vaumlestouml kasva-vat ovat rakentamisen kasvunaumlkymaumlt huikeat
- Jos maailma pienenee suomalaisille niin sama tapahtuu myoumls intialaisille Myoumls alempi keskiluokka kaumlyttaumlauml internetiauml Ihmiset tietauml-vaumlt ettauml asiat voivat olla paremmin ja vaativat samaa itselleen Rakentamisen suhteen tilanne on se ettauml Mumbaissa romahtaa talo joka paumli-vauml Intialaiset tuskin antavat sen jatkua kertoo Betonimestarien hallintojohtaja Sirkku Saare-lainen
Intiassa hallitus huolestui kaupunkien kasvun ja rakentamisnopeuden epaumlsuhdasta kymme-nisen vuotta sitten Hallitsematon kasvu joh-taa kaupunkien slummiutumiseen ja aiheuttaa sosiaalisia ja ympaumlristoumlongelmia Hallituksen ratkaisu ongelmaan oli nostaa rakentamis-tekniikan tasoa Perustettiin ohjelma jonka tavoitteena oli rakentaa edullisia asuntoja Oh-
ILMIOuml
SINI SUOMALAINEN
REETTA MARTIKAINEN
jelmaan osallistuminen edellyttaumlauml intialaisilta yrityksiltauml uuden tekniikan hyoumldyntaumlmistauml ja ulkomaista kumppania
- Naumlyttaumlauml siltauml ettauml Intia ottaa kymmenessauml vuodessa kiinni 50 vuoden takamatkan beto-nirakentamisessa sanoo Seppo Saarelainen
Ohjelman tiimoilta aiemmin paumlaumlasiassa Suomessa ja Ruotsissa toiminut Betonimes-tarit-ryhmaumlkin sai useamman yhteydenoton yhteistyoumlkumppaneita etsiviltauml intialaisilta ra-kennus- ja metallialan yrityksiltauml Vuonna 2008 aviopari Seppo ja Sirkku Saarelainen tekivaumlt ensimmaumlisen tyoumlmatkansa Intiaan
- Aluksi kiersimme Intiaa laitevalmistaja Elematicin kanssa Nopeasti kaumlvi selvaumlksi et-tei laitteen myyminen riitauml vaan teknologian siirtaumlmiseen tarvitaan kumppani Naumlimme us-komattomia tilanteita joissa aivan perusasiat olivat hukassa Eraumlaumlllekin tyoumlmaalle oli ostettu laitteet mutta itse betoniasemaa ei oltu ym-maumlrretty hankkia kertoo Sirkku SaarelainenSaarelaiset tapasivat kymmenen mahdollis-ta kumppania ja valitsivat ne jotka erottuivat osaamisellaan
- Molemmat kumppanimme Simplex ja Sar-da ovat listattuina Mumbain poumlrssissauml Sarda on saman nimisen perheen perustama
Kumppanien kanssa perustettiin yhteis-yrityksenauml betonielementtitehdas Mumbain laumlhelle Khopoliin Valtaosa rahoituksesta tuli paikallisilta kumppaneilta tietotaito Betoni-mestareilta
Molemmat Saarelaiset ovat tyoumlskennelleet
hankkeen parissa tiiviisti itse- Hyvien suhteiden luominen paikalliseen
kumppaniin vie helposti vuoden kaksi Bisnes personoituu ja intohimon on vaumllityttaumlvauml asiak-kaalle kertoo Sirkku Saarelainen
Hankkeen jokainen vaihe on vienyt aikaa enemmaumln kuin Saarelaiset aluksi arvioivat Projektin tavoite on kuitenkin motivoinut enemmaumln kuin nopeat voitot Esimerkiksi teh-taan tontin ostaminen vei aikaa kaksi vuotta
- Meille sopivan tontin omistus oli pirstou-tunut ja jouduimme ostamaan sen paloina Olimme tehneet kymmeniauml kauppoja ja lo-pulta viimeisen tarvittavan palan myyjauml pyysi korkeinta hintaa Paumlaumldyimme maksamaan kompensaationa saman hinnan myoumls muille myyjille Kun kaupat oli tehty Sirkku vihittiin maan aumlidiksi ja seremoniassa pyydettiin ra-kentamista anteeksi kaikelta elaumlvaumlltauml Seppo muistelee
Kun hanke saattaa olla vireillauml kymmenen vuotta ennen kuin rahaa tulee sisaumlaumln on palk-kojen suhde tehokkuuteen mielenkiintoinen yhtaumllouml Suomalaisen insinoumloumlrin kustannus In-tian komennuksella on noin 10-20 000euroa kuukaudessa Paikallisen insinoumloumlrin kuukausi-palkka on 400-700 euroa
Tehtaan yloumlsajovaiheessa opastusta tehtiin paljon myoumls puhelimitse ja videoneuvotteluis-sa Hankkeen parissa tyoumlskenteli Saarelaisten lisaumlksi yksi suomalainen lisaumlksi raaka-aineet testattiin Suomessa
PERHEYRITYS 3 2015 23
24 PERHEYRITYS 3 2015
Betonielementtien kaumlyttouml lisaumlauml radikaalisti raken-tamisen tehokkuutta Vaikka tyoumlkustannukset ovat Intiassa alhaiset elementtien tuottaminen Betoni-mestarien tekniikka hyoumldyntaumlen lisaumlauml rakentamisen nopeutta ja volyymia niin paljon ettauml rakennuttajat voivat paumlaumlstauml jopa 15-kertaiseen nopeuteen
- Vierailu intialaisella rakennustyoumlmaalla ei sovi herkkaumlsieluiselle Naiset kantavat raskaita taakkoja ja lapset polttavat tiiliauml viikon jokaisena paumlivaumlnauml Kun tekniikka kehittyy tyouml siirtyy tehtaisiin ja vaatii kou-lutusta kertoo Seppo Saarelainen
Betonimestarien tehtaalla toimitaan Suomen teh-taiden kaumlytaumlntoumljauml paikallisesti mukaillen Monella rakennustyoumlmaalla palkka maksetaan illalla kaumlteen Betonimestarien tehtaalla huolehditaan veroista ja elaumlkemaksuista Paikalliset tehtaanjohtajat ovat kaumlyneet Suomen tehtailla oppimassa muun muassa tyoumlsuojelusta
- Tapaturmat vaumlhenevaumlt tyoumlt kevenevaumlt ilman-saasteet vaumlhenevaumlt tyoumlnteko tehtaassa suojaa aurin-gonpaahteelta ja eikauml enaumlauml keskeydy sateen tullen Silti muutos pelottaa Vallitsevat toimintatavat halu-taan saumlilyttaumlauml aivan niin kuin Suomessakin tuskailee Saarelainen
Seppo Saarelaisella on vastaus myoumls siihen miksi suomalaisia yrityksiauml on kehittyvillauml markkinoilla niin vaumlhaumln
- Ollaan niin tyytyvaumlisiauml omaan olotilaan Kiillote-
taan mieluummin venettauml kuin laumlhdetaumlaumln tekemaumlaumln uutta
Mahdollisuuksia raken-nusyrittaumljaumllle riittaumlauml Suo-messa toimii taumlllauml hetkellauml 70 betonielementtitehdas-ta yli miljardin asukkaan Intiassa 18
MOLOK TOIMII KAIKKIALLA MISSAuml LUONNONLAIT PAumlTEVAumlTKaupungit ja rakentami-nen kasvavat kehittyvissauml maissa nopeammin kuin koskaan Mutta Maailmanpankin mukaan vielauml no-peammin kasvavat kaupunkilaisten tuottamat jaumlte-maumlaumlraumlt Ongelma on mahdollisuus jaumltteiden syvaumlke-raumlysjaumlrjestelmiauml valmistavalle Molokille
Veikko Sallin vuonna 1991 perustama Molok on toiminut kansainvaumllisesti alusta alkaen Sallin tytaumlr Marja Hillis johtaa 1999 perustettua Molok North America -yhtioumltauml Nyt kasvusuuntana ovat kehitty-vaumlt markkinat 2012 Namibian suurin jaumltehuoltoyh-tiouml Rent-a-Drum aloitti Molokkien valmistamisen lisenssillauml
- Vienti on vierihoitoa On oltava pitempaumlaumln laumlsnauml markkinoilla nuuskittava opittava tuntemaan taus-
BETONIMESTARIT OYbull Betonimestarit valmistaa betonirunkoja ja
-elementtejauml bull Sen liikevaihto vuonna 2014 oli 38 miljoonaa
euroa ja tyoumlntekijoumlitauml 155 Yhtiouml on perustettu vuonna 1988 ja sen paumlaumlkonttori sijaitsee Kuopiossa Yhtioumlryhmaumlaumln kuuluva Invest Saarelainen Oy on toimittanut betonielementtitehtaan Intiaan
PERHEYRITYS 3 2015 25
SAARELAISTEN JA VEIKKO SALLIN EVAumlSTYKSIAuml KEHITTYVILLE MARKKINOILLE
- Ole kaumlrsivaumlllinen ja valmis myoumls menettaumlmaumlaumln sijoittamasi paumlaumloma
- Alkuinvestointi on suomalaisten ratkaisuissa usein suurempi kuin kilpailijoilla Naumlytauml loppuasiakkaalle konkreettisesti miten ratkaisu saumlaumlstaumlauml heidaumln rahaansa
- Mieti kokonaisuus alusta loppuun perusinfrastruktuurinkaan suhteen mikaumlaumln ei ole itsestaumlaumln selvaumlauml
- Kerro tekemisistaumlsi kotimaassa ja raota ovea myoumls muille suomalaisille toimijoille se kaumlaumlntyy molempien eduksi
toja Paikan paumlaumllle pitaumlauml rakentaa terminaali palkata paikallisia summaa Salli
Jokainen markkina on jaumlrjestaumlytynyt omalla ta-vallaan Suomessa Molokin suurimpia asiakkaita ovat taloyhtioumlt Namibiassa ostajia ovat kunnat Algeriassa hallitsevat jaumlteyhtioumlt Lopulta kuitenkin ratkaisee loppukaumlyttaumljaumln tyytyvaumlisyys ja sitauml varten koko ketjun pitaumlauml olla kunnossa
- Johannesburgin Sowetossa unohdettiin hoitaa saumlilioumln tyhjennys Asukkaat paumlaumlttivaumlt toimia kuten ennenkin jaumltteiden kanssa ja sytyttivaumlt saumlilioumln sisaumll-loumln tuleen Taumlllaisten tapojen muuttuminen voi vie-dauml sukupolven
Salli uskoo kuitenkin ettauml kehittyvillauml markkinoil-la kannattaa siirtyauml suoraan tehokkaimpaan tekniik-kaan jaumltehuollossakin
- Molokin etu on luonnonlakien hyoumldyntaumlminen Syvaumlssauml saumlilioumlssauml painovoima painaa jaumltteen tiiviiksi ja maa pitaumlauml sen viileaumlnauml Naumlin jaumlte ei haise ja sen tyhjentaumlmisvaumlli on huomattavasti harvempi kuin maanpaumlaumlllisten saumlilioumliden
Taumlhaumln saakka tuotteiden vienti Nokialta ympaumlri maailmaa on kannattanut Jatkossa Salli uumoilee siirryttaumlvaumln enemmaumln lisenssisopimuksiin
- Perusinfran hankinnoissa fiksut poliitikot suo-sivat oman maan tuotantoa Namibiassa maahan-
MOLOK OYbull Molok valmistaa jaumltteiden
syvaumlkeraumlysjaumlrjestelmiauml Vuonna 1991 perustetun yhtioumln liikevaihto vuonna 2014 oli 128 miljoonaa euroa ja henkiloumlstoumln maumlaumlrauml 44 Yhtioumln Nokian tehtaan tuotannosta yli 70 prosenttia menee vientiin
tuontivero on 20-25 Siksi valmistus paikan paumlaumlllauml kan-nattaa vaikka joitakin osia tuommekin Suomesta
- Namibia on pieni mark-kina mutta se voi olla tie 50 miljoonan asukkaan Etelauml-Af-rikkaan Voitot eivaumlt tule taumlaumlllauml nopeasti sanoo Salli
Sopimusta Rent-a-Drumin kanssa Molokilla edelsi osal-listuminen Suomen Kuntaliiton ja ulkoministerioumln yhteistyoumlohjelmaan jossa selvitettiin jaumltehuollon kehittaumlmistauml Namibiassa Salli suhtautuu viennin-edistaumlmisohjelmiin kuitenkin varauksella
- Matkoilla kaumly paljon porukkaa joilla ei ole muu-ta tekemistauml Herrojen peraumlssauml kulkemalla ei kaup-poja tule Pitaumlauml olla aktiivinen ja heraumlttaumlauml ihmisten mielenkiinto
Mikauml sitten kahdeksatta kymmentauml kaumlyvaumlauml pal-jon kokenutta yrittaumljaumlauml motivoi laumlhtemaumlaumln Afrik-kaan Eikouml Suomessa Hankoon uudenlaista vene-hallia rakennuttavalle Sallille veneen kiillottaminen ole vaihtoehto
- Meillauml on tuote jolla paumlaumlstoumlt vaumlhenevaumlt Olem-me siitauml ylpeitauml Ei taumltauml voi lopettaa
26 PERHEYRITYS 3 2015
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN SAK LEHTIUKUVA MTV
Minauml ja valtaViisi johtopaikalla vaikuttavaa pohtii vallan olemusta ja suhdettaan siihen
PERHEYRITYS 3 2015 27
rdquoMeikaumllaumlisen sukupolvi on kasvatettu siihen ettauml valtaa kaumlytetaumlaumln suurten organisaatioiden kautta Paumlaumlmaumlaumlrauml-nauml useimmiten oli tyoumlpaikka isossa firmassa tai insti-tuutiossa Kun sain vaumlitoumlskirjani valmiiksi koin Suomen Pankin mielenkiintoisena vallan keskittymaumlnauml Se oli ensimmaumlinen kokemus vallasta vaikka tyoumlskentelinkin siellauml vain pienenauml ekonomistina
Keskuspankit ovat rahan nimellisen arvon varjeli-joita Kriisin seurauksena niiden valtaa on laajennettu myoumls reaalisen puolelle Keskuspankkien pitaumlauml toki selittaumlauml tekemisensauml poliitikoille jaumllkikaumlteen mutta ne ovat paumlaumltoumlksissaumlaumln riippumattomia poliitikoista 1990 -luvun lopulla Suomen Pankissa valta myoumls naumlkyi Joh-tokunta ajeli isoilla autoilla ja toiminta oli muutenkin kehystetty vallan symboleilla Sittemmin tehokkuus-ajattelu on levinnyt sinnekin ja demokratisoituminen on purkanut vallan manifestaatioita
Edellisen hallituskauden aikana oli turhauttavaa seurata miten rajatusti maan hallituksella oli vallan kaumlytoumln vaumllineitauml On ihmeteltaumlvauml minne valta on hauml-vinnyt ja kysyttaumlvauml miksi se ei ole kansan valitsemilla henkiloumlillauml Onkin taumlrkeaumlauml varmistaa ettei kyky toimia katoa vaan loumlydetaumlaumln vaumllineet ja rakenteet joiden avul-la paumlaumltoumlksiauml on mahdollista tehdauml
Kysehaumln ei ole mistaumlaumln salaliitoista tai manipulaa-tiosta Uskon ettauml virkamieskoneisto ja kolmikannan osat ajattelevat toimivansa Suomen parhaaksi Suo-men malli on ollut alunperin uskomattoman hyvauml On rakennettu niin tiivis paketti ettauml jos yhtauml osaa liikuttaa kaikki muu panee vastaan Kun vienti veti ja teollisuus kasvoi taumlmauml jaumlrjestelmauml pelitti loistavasti
Haasteet ovatkin taumlssauml ja nyt Olennaisinta on se et-tauml paikallista sopimista pitaumlauml laajentaa Tyoumlmarkkinoi-den tapa sopia ei enaumlauml istu sen kanssa miten tyoumlnte-kijaumlt tekevaumlt tyoumltaumlaumln Jarruksi muuttunut rakenne pitaumlauml purkaa Hallitus on ottanut aika tiukan linjan Vaikeute-na on miten uudistetaan radikaalista ilman ettauml yhteis-kunta repeytyy kahtia Tarvitaan mielettoumlmaumlsti silmaumlauml kykyauml viestiauml ja keskustella
Olen naumlhnyt Yhdysvalloissa tulojakoon liittyvaumln vi-nouman Yhteiskunta on siellauml aumlaumlrimmaumlisen polarisoi-tunut eikauml keskiluokka voi kauhean hyvin Taumlmauml on huonoa pitkaumln aikavaumllin vakaan kehityksen kannalta Suomessa taas on vallalla toinen aumlaumlripaumlauml ndash tulojakauma on liian suppea Menestymiselle ei ole riittaumlvaumlsti tilaa ja kannusteita
Itse olen johtajana klassinen diskuteeraaja ndash ehkauml liiankin kanssa Vaumllillauml kaumly mielessauml ettauml olisi helpompi vain iskeauml nyrkkiauml poumlytaumlaumln Kaumlsitykseni kuitenkin on ettauml yhdessauml keskustellut paumlaumltoumlkset on huomattavasti helpompi toteuttaa kaumlytaumlnnoumlssauml Se tuo todellista val-taa ettauml ollaan yhdessauml vahvempiardquo
Leena MoumlrttinenPerheyritysten liiton toimitusjohtajaSyntynyt 19 maaliskuuta 1967Koulutukseltaan valtiotieteiden tohtoriArvostaa Linda Liukkaan rajattomuutta ja huumoria
Toimintakyky ja diskuteeraaminen
28 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoLaumlhdin aikoinaan naumlihin tehtaumlviin oikeudenmukai-suussyistauml Olen aina halunnut katsoa yhteiskuntaa heikomman osapuolen kautta ndash piirtaumlauml tavallisen ih-misen naumlkoumlistauml maailmaa Eteneminen taumlllauml uralla on edellyttaumlnyt ennen muuta perehtymistauml Nuorena tuli puhuttua vaumllillauml kokemattomuuden rintaaumlaumlnellauml etu-kaumlteislaumlksyjauml ei aina oltu tehty riittaumlvaumlsti
Luottamushenkiloumln valta on edustuksellista Jouk-kojen naumlkemystauml on kuunneltava Luottamus taumlytyy hankkia paitsi omilta joukoilta myoumls muilta neuvotte-lukumppaneilta On myoumls huomioitava se ettauml neuvot-telukumppanit voivat olla pitkaumlaumln samoja Kauppoja ei tehdauml vaan kerran Samaan poumlytaumlaumln palataan vuosi toisensa jaumllkeen Pikavoittoja voi tietysti saada mutta pitkaumljaumlnteinen vaikuttaminen onnistuu ainoastaan jos on asiantuntemusta ja luottamusta molemmilta puolil-ta Vain silloin on valtaa vaikuttaa
SAKn kaumlskyvalta liittoihin ei ole samanlainen kuin vaikkapa konsernirakenteessa Meillauml liitot maumlaumlrittele-vaumlt tyoumlskentelyn tilan Taumlmauml on houkuttelua ja vaumllillauml painostamista Osallistumista ja vaikuttamista
SAKn tyyppisessauml organisaatiossa ideat joutuvat heti testatuiksi ndash vallankaumlyttouml jakaantuu Esimerkiksi elaumlkeratkaisun yhteydessauml ratkaisuvaiheita oli kym-meniauml Toisaalta vaikka kuinka testataan ja lasketaan aina jaumlauml aukkoja Eihaumln lakeja muuten uudistettaisi Ja tietenkin tyoumlelaumlmauml muuttuu Olosuhteisiin pitaumlauml mu-kautua ja elaumlauml ajassa Taumlssauml onkin suurin haasteemme Jos SAK perustettaisiin nyt paumltkaumltyoumllaumliset ja erilaisilla toimeksiantosopimuksilla tekevaumlt perustaisivat sen
Joillakin paumlaumltoumlksillauml on vaikutuksia tuhansiin ihmi-siin Kaikkein eniten omaa vastuuta pohtii silloin kun jokin asia pitaumlauml esitellauml muille Silloin kysyy itseltaumlaumln olenko tehnyt oikean paumlaumltelmaumln Pitaumlauml olla sinut itsen-sauml kanssa koska silloin on aika yksin Taumlmaumln huoneen hyvauml puoli toisaalta on se ettauml olen yksi yhteiskunnan parhaimmin informoiduista henkiloumlistauml Olen etuoi-keutettu Taumlmaumlkin perustuu luottamukseen Ihmiset luottavat siihen ettauml kaumlytaumln tietoa oikein ja vien asioita eteenpaumlin
SAKlla on historiansa aikana ollut vaumllillauml enemmaumln ja vaumllillauml vaumlhemmaumln valtaa Tulopoliittisissa ratkaisuissa liikkeen valta on ollut suurimmillaan Valtaa tuli lisaumlauml euroon liittymisen jaumllkeen kun devalvaatiokone otet-tiin Suomelta pois Paumlaumltoumlksenteon liikkumatila pienen-tyi ja tarvittiin uusia ohjauskeinoja Yksi sopimiskone on ollut meillauml ja me olemme olleet hereillauml
Annan tilaa seuraajalleni ensi vuoden aikana Mie-lestaumlni noin seitsemaumln vuotta on sopiva aika missauml tahansa valta-asemassa Pyoumlrien pitaumlauml pyoumlriauml ja johto-asemissa olla vaihtuvuuttardquo
Lauri LylySAKn puheenjohtaja vuodesta 2009Syntynyt 20 helmikuuta 1953Koulutukseltaan saumlhkoumlasentajaArvostaa presidentti Mauno Koivistoa fundeeraajana
Houkuttelua ja painostamista
PERHEYRITYS 3 2015 29
rdquoVastuu ja valta kuuluvat yhteen Ei voi olla valtaa jollei ole siihen liittyvaumlauml vastuuta eikauml voi olla vastuuta jollei voi kaumlyttaumlauml valtaa Ministerin tehtaumlvissauml olen oppinut jo taumlhaumln mennessauml sen ettauml politiikassa on tarjolla vastuuta mutta valta sen sijaan yrittaumlauml rakenteellisten syiden takia liikkua sinne sun taumlnne Ministerinauml on jat-kuvasti pidettaumlvauml huolta siitauml ettauml valta ja vastuu ovat samassa paikassa koska se vaikuttaa mahdollisuuteen tehdauml paumlaumltoumlksiauml
Valta on vaumlline jolla paumlaumltoumlksiauml toteutetaan Vallasta ei voi luopua ellei luovu vastuusta Vallasta on mielestauml-ni helppo luopua Vastuusta luopuminen on sen sijaan vaikeampaa
Usein naumlkee sitauml ettauml vastuuta vaumlistetaumlaumln tai sitauml siir-retaumlaumln muualle Koska itse olen aumlaumlrimmaumlisen sitoutu-nut vastuuseen olenkin enemmaumln politiikan puolella taistellut sen kanssa ettauml valta pysyisi omissa kaumlsissaumlni Politiikassa on paljon ohiohjausta Poikkihallinnollisia asioita siirretaumlaumln helposti esimerkiksi ministeriryh-maumlaumln Yrityksessauml taumlllaisia ratkaisuja vaumlltetaumlaumln koska ne heikentaumlvaumlt vastuuta ja johtavat siihen ettauml valta ei lopulta ole oikein missaumlaumln
Merkittaumlvin ero yrityksen omistajan ja ministerin vauml-lillauml on se ettauml edellinen toimii omilla rahoilla ja jaumllkim-maumlinen toisten rahoilla Ministeri ei voi koskaan unoh-taa sitauml ettauml toimii veronmaksajien rahoilla Omistaja voi ja haumlnen kuuluukin ottaa riskiauml Haumlnen ei tarvitse maksimoida vaumllitoumlntauml tulosta Ministerin tyoumlssauml minun on jatkuvasti katsottava ettauml maksimoin tuloksen Siinauml mielessauml taumlmauml on laumlhempaumlnauml poumlrssiyhtioumln johtamista kuin perheyhtiouml Vallila Interiorin johtamista Ministeri joutuu omistajaan verrattuna ihan eri tavalla peruste-lemaan paumlaumltoumlkset eikauml optimointi ole aina mahdollista
En osaa vielauml arvioida ministerinauml tekemiaumlni paumlauml-toumlksiauml mutta omistajana olen tietenkin myoumls kokenut epaumlonnistumisia Olen tehnyt yksinvaltiaana paumlaumltoumlksiauml jotka ovat johtaneet huonoon lopputulokseen mutta se kuuluu riskinottoon Yritystoiminnassa optimi syn-tyy siten ettauml onnistumisten ja epaumlonnistumisten kes-kiarvo tuottaa menestystauml Olennaista on se ettauml en omistajana ole kaumlyttaumlnyt valtaa ilman vastuuta
Olen vakuuttunut siitauml ettauml olen ministerikokemuk-sen jaumllkeen aivan eri ihminen yritysjohtajana Ymmaumlr-rys naumlkemys kokemus yhteiskunnasta ja sen haasteis-ta paumlaumltoumlksenteon vaikeuksista ja motiiveista avautuvat ihan toisella tavalla kun olet niitauml itse tekemaumlssauml Taumlmauml muokkaa sitauml miten katson yritystaumlni Elinkeinoelaumlmaumln ja politiikan vaumllillauml pitaumlisi Suomessa olla ehdottomasti enemmaumln kiertoardquo
Anne BernerLiikenne- ja viestintaumlministeri sekauml Vallila Interiorin paumlaumlomistajaSyntynyt 16 tammikuuta 1964Koulutukseltaan kauppatieteiden maisteriArvostaapresidentti Martti Ahtisaaren uskoa siihen ettauml jokainen konflikti on ratkaistavissa
Sitoutumista ja perustelemista
30 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoKun isaumlni vuonna 1968 kuoli minulle lankesi vastuu yhtioumln taloudesta ja hallinnosta Kymmenisen vuotta myoumlhemmin nousin kokonaisvastuuta kantavaksi toimi-tusjohtajaksi Minusta tuli kustantaja joka meidaumln alal-lamme tarkoittaa yrittaumljaumlauml Olin jo tuolloin hyvin selvillauml siitauml ettauml perheyhtioumlssauml vastuullinen vallankaumlyttaumljauml taumlh-taumlauml yhtioumln pitkaumlaikaiseen menestykseen
Valta on raskainta silloin kun joutuu tekemaumlaumln henki-loumlkunnan kannalta ikaumlviauml paumlaumltoumlksiauml ndash vaihtamaan johtoa tai irtisanomaan tyoumlntekijoumlitauml Taumlrkeintauml silloin on ettauml ihmiset luottavat paumlaumltoumlsten oikeudenmukaisuuteen ja vaumllttaumlmaumlttoumlmyyteen
Kirkas naumlkemys tulevaisuudesta on avain menesty-miseen muuttuvissa olosuhteissa On tiedettaumlvauml mihin pitaumlauml sopeutua Vain henkisesti vahvat tyoumlyhteisoumlt sel-viaumlvaumlt muutoksesta On oltava luottamusta ja yhteiset tavoitteet Eihaumln se toisaalta ole sen kummempaa kuin ettauml johto kommunikoi asiat selkeaumlsti ja toimii eikauml vain puhu Jos tavoitteet jaumlaumlvaumlt pelkiksi sanoiksi uskottavuus murenee Pitaumlauml toimia systemaattisesti ja yhtioumln arvoja kunnioittaen Otavassa on vahva arvomaailma Jos joku toimii arvojen vastaisesti siihen reagoidaan
Vuonna 2008 toteutimme rakennemuutoksen ai-kakauslehdissauml ja kirjoissa Olin tuolloin kokopaumlivaumlinen puheenjohtaja ja paumlaumltoumlksissauml ylitettiin monia henkisesti isoja kynnyksiauml Ajanjakso oli erittaumlin rankka Pasilassa tyoumlntekijaumlt eivaumlt katsoneet silmiin Toimittajat heittaumly-tyivaumlt aivan mahdottomiksi Kun sitten alkoi talouden pudotus kaikille valkeni ettauml ilman muutoksia olisi oltu huomattavasti vaikeammassa tilanteessa Saumlaumlstyimme 100 hengen irtisanomisilta
Olen tuntenut ahdistusta ajatuksesta ettauml ajautui-simme taloudelliseen kriisiin jossa pankit sanelevat Tauml-mauml kokemus minulla on ajalta jolloin isauml kuoli Minulle on selvaumlauml etten halua pakon edessauml tehdauml mitaumlaumln On osattava ennakoida
Myoumlnnaumln ettei vallasta ja vastuusta luopuminen ole minulle helppoa Ei ole ihan yksikertaista muuttaa elauml-maumlntyyliaumlaumln siihen ettei enaumlauml vastaa mistaumlaumln Muutok-seen sopeutumisessa auttaa se ettauml luopuu pikkuhiljaa ja osallistuu lopulta vain kaikkein taumlrkeimpiin paumlaumltoumlksiin yhdessauml muiden kanssa On olemassa sanonta ettauml kaksi kukkoa ei mahdu samalla tunkiolle mutta olen sitauml miel-tauml ettauml kyllauml mahtuu jos ei riidellauml Se on mahdollista jos vallankaumlyttouml ei perustu muiden syrjaumlyttaumlmiseen Silloin syrjaumlaumln siirtyminen on helpompaa
Seuraajani eivaumlt ole samanlaisia kuin minauml tai edeltauml-jaumlni mutta on taumlrkeaumlauml ettauml Otava on tulevaisuudessakin johdolle myoumls henkiloumlkohtaisesti taumlrkeauml asia eikauml muutu sijoitukseksi joka halutaan myydauml Otavasta huolehdi-taan eri tavalla kuin sijoituksesta Naumlen tulevaisuuden optimistisesti Vaikka liukastuisin banaaninkuoreen niin yhtiouml on hyvaumlssauml asennossa Ei taumlmauml taumlstauml mihinkaumlaumln kaadurdquo
Olli ReenpaumlaumlOtava-konsernin hallituksen varapuheenjohtajaSyntynyt 25 maaliskuuta 1934Koulutukseltaan diplomi-insinoumloumlriArvostaa Juha Sipilaumlauml vastuunkantajana
Luottamus ja yhteiset tavoi t teet
PERHEYRITYS 3 2015 31
rdquoTyoumlurani alussa toimittajan valta rajoittui enem-maumln valitsemisen valtaan paumlaumltoumlksiin naumlkoumlkulmista ja haastateltavista Media oli omaksunut tiettyjauml tabuja Kuljettiin ennen muuta ulkopolitiikkaan liittyvaumln kon-sensuksen hengessauml Kuvaavaa on ettauml infossa joku toimittajista saattoi esittaumlauml ettauml paumlaumlministerin astuessa sisaumlaumln toimittajat nousevat seisomaan
1980-luvulla elettiin journalismin toipumisvaihetta Kekkosen pitkaumln presidenttikauden jaumllkeen Haumlnen sairautensa peittelykin jaumltti trauman Tuo aika vaikutti median toimintatapoihin
Asetelmat ovat muuttuneet sittemmin dramaatti-sesti Poliittinen valta on paennut Arkadianmaumleltauml ta-louspuolelle ja Euroopan Unioniin Maailma jota media heijastaa on huomattavan sirpaloitunut Sosiaalinen media on ottanut osansa vaikuttamisen prosessista
Valtaa on riisuttu pois instituutioilta ja samaan ai-kaan henkiloumliden merkitys on korostunut Persoonan valta on kasvanut ja media voi vaikuttaa kuvaa joka henkiloumlistauml syntyy On turha kiistaumlauml etteikouml medialla olisi taumlssauml valtaa mutta valta on vaumllillistauml Taitava vallan-kaumlyttaumljauml kykenee myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln mediaa omissa pyrkimyksissaumlaumln
Medialla on valtaa vaikuttaa yhteiskunnan suun-taan Ajatus neljaumlnnestauml valtiomahdista vallan vah-tikoirista paumltee edelleen Toimittajat arvioivat val-lanpitaumljiauml paljastavat vaumlaumlrinkaumlytoumlksiauml Mielen pitaumlauml olla puhdas salatuista motiiveista ja eettisen koodiston kirkkaana mielessauml
Maailma huutaa isoja otsikoita mutta uskon ettauml medialla edelleen on selkaumlrankaa Toimitukset ovat yh-teisoumljauml joissa linja muodostuu yhteisten keskustelujen kautta ja maailmanparantamisen asialla Jos toimitusta yrittaumlauml johtaa vastoin sen sielua ei hommasta tule mi-taumlaumln Ihmiset pitaumlauml saada mukaan
Vallankaumlyttouml mediassa liittyy usein inhimillisiin asioi-hin Kysymyksiin siitauml millauml voimalla uutisoimme miten laumlhelle yksityisen suojaa voimme mennauml milloin tuon suojan rikkominen on sananvapauden naumlkoumlkulmasta perusteltua Paumlaumltoimittajan takapuolen taumlytyy kestaumlauml merivettauml sillauml haumln kantaa viimekaumltisen vastuun
Erityisesti merkittaumlviin julkaisupaumlaumltoumlksiin liittyy aina epaumlvarmuutta ja epaumlmukavuutta mutta loppupeleis-sauml kun kaikki faktat ovat poumlydaumlssauml tulee kirkas hetki jolloin on valmis Matti Alahuhdalta kuulemani lause jossa on olennaisesti kiteytetty johtamisen ydin Kom-munikoi kirkas suuntardquo
Merja Ylauml-AnttilaMTV3n uutisten ja ajankohtaisohjelmien vastaava paumlaumltoimittajaSyntynyt 14 toukokuuta 1960Koulutukseltaanvaltiotieteiden ylioppilasArvostaa Angela Merkelin rohkeutta kulkea vastavirtaan
Eettisyys ja sananvapaus
32 PERHEYRITYS 3 2015
NxG International Summit - Seminaareja yhdessaumloloa ja toisenlaista todellisuutta
The Family Business Network NxG International Summit keraumlsi toukokuun
viimeisenauml viikonloppuna kaiken kaikkiaan 191
perheyrityksen jatkajaa Barun saarelle Kolumbian
Cartagenaan Tapahtuman teemana oli taumlnauml vuonna
rdquoInnovoivat ja kukoistavat Perheyrityksetrdquo
Perheyritysten kansainvaumllisen verkoston seuraa-jasukupolven vuosittainen maailmankonferenssi tarjoaa osallistujilleen korkeatasoisia asiantunti-japuheenvuoroja osallistavia tyoumlpajoja kiehtovia perheyritystarinoita ja mahdollisuuden maail-manlaajuiseen verkostoitumiseen Suomalaiset nuoret ovat aina olleet aktiivisia osallistujia - taumlnauml vuonna matkaan laumlhti 12 nuorta Enemmaumln osal-listujia oli vain Kolumbiasta (84 osallistujaa) Ecu-adorista (16 osallistujaa) ja Saksasta (12 osallistu-jaa) Kaiken kaikkiaan paikalla oli 191 osallistujaa 27 maasta
Seminaariosuudet tarjosivat kuulijoille lukuisia kiehtovia perheyritystarinoita Erityisen vaikutta-via olivat kolumbialaisten puheenvuorot joita vauml-rittivaumlt kokemukset kidnappaustilanteista Vaikka kidnappaukset Kolumbiassa ovat vaumlhentyneet maanomistajia ja perheyritysten omistajia kidna-pataan suhteellisen paljon
JENNI HUKKANEN
JOAQUIacuteN SARMIENTO
PERHEYRITYS 3 2015 33
Yrityksensauml kolmannen sukupolven edustaja Alejandro Eder muun muassa kertoi miten haumln oli lapsena joutunut muuttamaan pois maasta perheensauml kanssa sen jaumllkeen kun useampi per-heenjaumlsen oli saanut surmansa kidnappauksissa Nuorena Eder paumlaumltti muuttaa takaisin kotimaa-hansa koska koki ettauml se on paikka missauml haumln ha-luaa elaumlauml ja missauml haumln voi tehdauml asioita kotimaan-sa hyvaumlksi Muuton jaumllkeen Eder on ollut mukana huumerikollisuuden vastaisessa tyoumlssauml ja tukenut eri tavoin entisten aseellisten taistelijoiden so-peutumista takaisin yhteiskuntaan
Oman tarinansa kidnappauksiin liittyen jakoi myoumls kolumbialainen perheyrittaumljauml Juan Samu-dio Haumln kertoi kahden vuoden vankeudesta ja siitauml kuinka onnistui vapautumaan hyvien neu-vottelutaitojen avulla
Tarjolla oli myoumls tunteikas luento kun kaksi rohkeaa next-paria istuutui yleisoumln tentattavaksi siitauml miten suhde saadaan toimimaan kun osa-puolet ovat molemmat taustaltaan perheyrittaumljiauml Lavalla naumlhtiin muun muassa suomalainen pa-riskunta Noora Kulvic ja Risto Vaumlyrynen (Sifter Group Sweitsi ja Leipomo Vaumlyrynen Suomi) Pa-riskunta asuu Sveitsissauml kahden lapsensa kanssa Hollantilaisen PwCn edustaja Casper de Nooi-jer luennoi perheyrityksen ekologiasta Nooijer asetteli perheyrittaumljaumlt sananmukaisesti ekono-
Kolumbialainen musiikki tahditti illanviettoa Matkan kohokohtana oli viimeisen illan veneretki laumlheiselle saarelle
mistien rakastamalle kasvukaumlyraumllle istuttaen tuo-leille viisi ihmistauml Ensimmaumliset heistauml ideoivat uutta ilman ennakkoluuloja seuraavat toimeen-panivat ja kokivat naumlmauml asiat Viimeiset kontrol-loivat ettauml asiat toimivat sovi-tulla tavalla Ideana oli oppia ymmaumlrtaumlmaumlaumln ettauml kaikkia tarvitaan jotta kasvu etenee tasapainoisesti
Luento opetti kuinka kaik-ki kehittyminen ja oppiminen kulkevat jossain kohdassa kasvukaumlyraumlauml ndash vaumllillauml tapahtuu kasvua ja vaumllillauml taantumista Nooijer ohjeisti tunnistamaan liike-toiminnan ja perheenjaumlsenten paikan taumlllauml kasvu-kaumlyraumlllauml sekauml kehittaumlmaumlaumln liiketoimintaa eteen-paumlin siten ettauml yritys saumlilyy perheellauml
Perheyrityksissauml asiat tapahtuvat dynaamises-ti muutokset toteutetaan ja ne astuvat voimaan nopeasti Parasta kasvukaumlyraumlssauml on mahdollisuus hypaumltauml seuraavalle tasolle jolloin laumlhdetaumlaumln ide-oimaan ja toteuttamaan jotain ihan uutta On uskallettava astua seuraavalle tasolle muuttua ja kokea uutta ilman ettauml yritystauml yllaumlpitaumlvaumlt tukipi-larit unohtuvat
Kirjoittaja tyoumlskentelee Perheyritysten liitossa tapahtumakoordinaattorina ja edustaa
perheyrityksen seuraajapolvea
On uskallettava astua seuraavalle
tasolle
34 PERHEYRITYS 3 2015
LIP-LAP LAITURI OY
Yhteistauml tasapainottelua
KIMMO Olen syntynyt ja kasvanut yrittaumljaumlperheessauml Vanhempani olivat yritteliaumlitauml ihmisiauml Pitkaumlaumln heidaumln paumlaumlasiallinen toimensa oli pitsikutomon pyoumlrittaumlminen Isaumlni Pentti Palotie oli varsinainen rdquoKeijo Keksijaumlrdquo kut-suimmekin haumlntauml perhepiirissauml Edisoniksi Kesaumlllauml 1965 haumln paumlaumltti rakentaa Hiidenveden rannalla sijaitsevalle moumlkillemme laiturin sillauml markkinoilla ei siihen aikaan ollut valmislaitureita varsinkaan tarpeeksi tukevaa saumlauml-deltaumlvaumlauml ja edustavaa Pian naapurit ja tutut alkoivat kysellauml laiturien peraumlaumln ja siitauml taumlysin harrastuspohjalta syntyi Lip-Lap -pylvaumlslai-turi Vielauml vuosien ajan sesonki oli vain parin kuukauden mittainen mutta joka vuosi tapahtui myoumls tuotekehitys-tauml ja kasvua kuten edelleenkin
Mitauml yrittaumljyys onKIMMO Kova yrittaumlminen on tarttunut myoumls minuun Kun olin 15-kesaumlinen isaumlni kysyi tulisinko avuksi Vasta-usta ei tarvinnut kahteen kertaan miettiauml Kaikkea on sit-temmin tultu tehtyauml ja naumlhtyauml Viimeiset 35 vuotta olen ollut toimitusjohtajana JUSSI Naumlen perheyrittaumljyyden ja omistamisen mahdol-lisuutena mutta myoumls velvoitteena Olen taumlstauml kaikesta kiitollinen Monien ikaumlisteni on vaikea saada tyoumlpaikka mutta minulla on varma tulevaisuus KIMMO Yrittaumljyys on hieno asia mitauml arvostan kovasti Yrittaumljaumlt pyoumlrittaumlvaumlt Suomea ja siihen naumlhden byrokra-tia ja verotus ovat liian raskaita Sitauml ahertaa maksaa elaumlttaumlauml tyoumlllistaumlauml ja tekee hyviauml tuotteita Tilanne panee miettimaumlaumln ettauml taumlmauml ei nyt ole ihan tasa-arvoista Toi-mintaympaumlristoumlauml voitaisiin kehittaumlauml monin tavoin
Miten yrittaumlminen on naumlkynyt teidaumln perhe-elaumlmaumls-saumlnneKIMMO Kannan huonoa omaatuntoa siitauml ettauml lasten ollessa pieniauml aikani meni toumlitauml tehdessauml Toisaalta yri-timme pienistaumlkin asioista tehdauml erikoisia Monet kerrat olemme juhlistaneet kolmannen etunimen nimipaumlivaumlauml Se tehtiin mitauml jaksettiinMIKKO Lapsena ei ymmaumlrtaumlnyt ettauml isaumlllauml ei aina ollut meille aikaa Nyt vanhemmiten sitauml on alkanut ymmaumlr-ryksen lisaumlksi arvostamaan JUSSI Minun on pakko myoumlntaumlauml ettauml kauheasti en muista tuota aikaa Olemme perhepiirissauml kaumlyneet sekauml yrityksen taustoja ettauml noita rankempia aikoja yhdessauml laumlpi ja nykyaumlaumln sen ymmaumlrtaumlauml miksi Kimmo joutui ole-
HANNA OJANPAumlAuml
OLLI HAumlKAumlMIES
KIMMO PALOTIE (65)bull Paumlaumlomistaja toimitusjohtajabull 2 sukupolvi
LIP-LAP LAITURI OYbull Perustettu vuonna 1965bull Laitureiden suunnittelu
valmistus ja myyntibull Paumlaumlkonttori ja
tuotanto Vantaalla jaumllleenmyyjaumlverkosto ympaumlri Suomea
bull Tyoumlntekijoumlitauml sesongista riippuen 10-15
bull Liikevaihto 2 Meuro
PERHEYRITYS 3 2015 35
JUSSI PALOTIE (25)bull Lopputyoumltauml vaille tradenomibull Omistaja controllerbull 3sukupolvi
MIKKO PALOTIE (29)bull Liiketalouden opiskelija
(AMK) jaumlaumlkiekkoilijabull Omistaja myyntibull 3 sukupolvi
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistelevat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
maan paljon kotoa pois-sa Mistaumlaumln en kanna kaunaa
Ajatuksia sukupolven-vaihdoksestaKIMMO Minusta tuli omistaja-yrittaumljauml yhdessauml youmlssauml Perhettauml kohtasi tragedia joka muutti kaiken silmaumln-raumlpaumlyksessauml Saimme siskoni kanssa kontollemme vel-kaisen yrityksen Olen edelleen kiitollinen kaikille niille yhteistyoumlkumppaneille ja tahoille jotka uskoivat meihin ja antoivat uuden mahdollisuuden Yhteistuumin paumlauml-timme ettauml minauml otan vastuun yrityksestauml mutta yhauml edelleen siskoni Sirkku Helenius hoitaa meidaumln kirjanpi-don oman tilitoimistonsa kautta
Nyt kun olen pienin askelin itse siirtymaumlssauml rdquotalon-miehenrdquo hommiin haluan hoitaa sukupolvenvaihdok-sen rauhassa ja ajan kanssa Vuosi sitten kaumlynnistimme omistuksensiirron ensimmaumlisen vaiheen jolloin omat lapseni sekauml siskonpoikani saivat kukin kymmenen pro-senttia osakekannasta ja itselleni jaumli loput Sama poruk-ka kaumlsittaumlauml myoumls yrityksen hallituksen Vaikka tyttaumlreni ei ole operatiivisesti mukana toiminnassa haumln on tasaver-tainen omistajanaJUSSI En ole vielauml itse sisaumlistaumlnyt kaikkea mitauml omista-miseen liittyy sen verran uusi juttu taumlmauml on Uskon ettauml sukupolvenvaihdoksen seuraavan vaiheen myoumltauml asiat konkretisoituvatKIMMO Seuraava askel tapahtuu muutaman vuoden sisaumlaumln Olen hieman naureskellen sanonut kaumlyttaumlvaumlni valtaa ettauml siihen asti mietin luovunko vaiko enkouml jos vaikka rupeaa kaduttamaan Mutta tosiasiassa minulle merkitsee todella paljon ettauml perheen ja suvun piiristauml loumlytyy jatkajia Taumltauml olen salaa mielessaumlni toivonut Vasti-neeksi haluan jaumlttaumlauml perintoumlnauml yrityksen josta seuraava sukupolvi saa elantonsa Onneksi heidaumln ei tarvitse kaumly-dauml samaa taistelua jonka olen itse laumlpikaumlynyt MIKKO Minauml voisin vielauml laumlhteauml jonnekin ulkopuolel-le toumlihin ja tuoda sitten sieltauml jotain oppeja mukanani Kaikki on toistaiseksi vielauml auki Kyllauml vastuunkanto var-masti jaumlauml siihen aikaan kun omistajuutta on enemmaumln eikauml isauml ole enaumlauml aktiivisesti mukana Nyt vasta harjoit-telemmeVILLE Ensimmaumlinen vaihe on minulle luottamuksen-osoitus lupaus tulevasta Kimmo on vielauml toistaiseksi ainoa jolla on suuri taloudellinen vastuu Sitten kun toinen vaihe kaumlynnistyy ja omaa rahaakin on yrityksessauml kiinni asia on aivan toinen ja vastuu suurempi KIMMO Olen paljon miettinyt naumlitauml asioita Minulle luo-pujana taumlmauml on paljon suurempi asia kuin saajille Tun-nepuolella annan pois elaumlmaumlntyoumlni melkoista Jaakobin painia taumlmauml on ollut ja tulee olemaan Sata varma olen kuitenkin ettauml he pystyvaumlt yritystauml hoitamaan Ylpeaumlnauml aion seurata jos ja kun menestys jatkuu
PERHEYRITYS 2 2015 35
VILLE HELENIUS (35)bull KTMbull Omistaja myynti- ja
markkinointijohtajabull 3 sukupolvi
36 PERHEYRITYS 3 2015
AJATUKSIA PERHEYRITYKSESTAuml OMISTAMISESTA JA OMASTA ROOLISTANOORA Lapsena mietin ettauml isauml on aina toumlissauml siksi ettauml yritys on haumlnelle taumlrkeaumlmpi kuin perhe Nyt kun itselle on kertynyt ikaumlauml ymmaumlrraumln paremmin miten vaativaa yrittaumljyys voi olla ja ko-van tyoumlnteon olleen isaumlni keino tukea perhettauml
Taumlllauml hetkellauml oma roolini on olla yrityksessauml hallituksen jaumlsen Taumlmauml on minulle positiivinen ja uusi haaste Veljeni ja serkkuni ovat aktiivisesti mukana operatiivisessa toiminnassa Ehkauml tulevaisuudessa minullekin loumlytyy jokin tehtaumlvauml jossa voin olla mukana ja osallisena jatkamassa perinnettauml Toivon ettauml alan ulkopuolelta voisin itsekin tuoda osaamistani ja naumlkemyksiaumlni yrityksen parhaaksi
Minusta on taumlrkeaumlauml ettauml isoisaumlni ja isaumlni tyouml jatkuu Lip-Lapissa korostuu suomalaisuus ja asiakaspalvelukeskeisyys Yksi syy miksi haluan olla mukana on se ettauml saisin tehdauml isaumlni kanssa toumlitauml
Kuinka tyoumlnjako suvun kesken sujuuKIMMO Minulla oli taumlaumlllauml vuosia ulkopuolinen tyoumlntekijauml jolle ajattelin siirtaumlauml vastuuta Kun haumln laumlhti kilpailijalle samaan aikaan kun toimintamme kasvoi en olisi paumlrjaumlnnyt yksin Silloin Ville tuli kuvioihin Olen ilokseni huomannut ettauml haumlnessauml on ainesta paljoon En ole itse kouluja kaumlynyt joten arvostan haumlnen koulutustaan VILLE Kimmo vihjaili jo heti valmistumiseni jaumllkeen vuonna 2006 ettauml taumlaumlltauml loumlytyisi toumlitauml Itselleni oikea aika koitti kuitenkin vasta kolme vuotta myoumlhemmin Soitin Kimmolle torstaina sunnuntaina asioista sovittiin ja maanantaina aloitin tyoumlt Se oli ensimmaumlinen kerta kun tulin taumlnne toumlihin Pienessauml firmassa olen saanut ja joutunut tekemaumlaumln kaikenlaista Kaikessa rauhassa olen kasvanut Kimmon oikeaksi kaumldeksi KIMMO Pelkaumlllauml kokemuksella ei enaumlauml paumlrjaumlauml Surutta lykkaumlaumln Vil-lelle asioita joista en itse ole kaumlrryillauml kuten Facebookit Twitterit ja Instagrammit Mutta kyllauml minauml nalkuttaakin osaan Kaikille aina sanon ettauml ei taumlssauml tyoumltunteja lasketa vaan toumlitauml tehdaumlaumln tulevai-suutta vartenVILLE Kyllaumlhaumln taumlmauml yhtaumllouml omat mausteensa soppaan tuo hyvine ja huonoine puolineen Vaumllit Kimmoon ovat muuttuneet toumliden myoumltauml jopa liian ammattimaisiksi Myoumls sukupolvien vaumllinen ero naumlkyy nyt selvemmin monista asioista ajattelemme eri tavallaKIMMO Mutta ratkaisu loumlytyy aina Olen iloinen jos kaikki
NOORA PALOTIE (28)bull Omistaja kaumltiloumlbull 3 sukupolvi
PERHEYRITYS 3 2015 37
luontevasti loumlytaumlvaumlt taumlaumlltauml oman paikkansa Se on kanssa selvaumlauml ettauml vapaa-ajalla ei tyoumlasioista puhuta JUSSI Minauml olin taumlaumlllauml ensimmaumlisen kerran tyoumlharjoittelussa 15-vuotiaana Olen ollut mukana messuilla ja opetellut myyntiauml Nyt olen viimeiset kolme kesaumlauml taumlyspaumlivaumlisesti ja ympaumlri vuoden osa-aikaisena tehnyt controllerin hommia MIKKO Asuin vuosia ulkomailla jaumlaumlkiekkoa pelaamassa enkauml sinauml aikana samalla tavalla elaumlnyt mukana yrityksen arjessa Olen kuitenkin ollut taumlaumlllauml toumlissauml yhteensauml varmasti kymmenen vuoden ajan tehnyt tuotanto- ja asennushommia kaikkea mahdollista Aloitin viime syksynauml liiketalouden opinnot ja nyt olen siirtynyt enemmaumln myynnin tueksi KIMMO Juuri jaumlaumlkiekko on se mikauml yhdistaumlauml meitauml kaikkia Olemme HIFK-faneja henkeen ja vereen Sisaumlpiirivitsi onkin ettauml taumlrkein kysymys tyoumlnhakijoilta on heidaumln kannattamansa jaumlaumlkiekkojoukkue Vaumlaumlraumlllauml vastauksella ei tyoumlpaikkaa irtoa
Mitauml arvostatte KimmossaJUSSI Haumln on hyvaumlsydaumlminen ahkera aina paikalla kun tarvitseeMIKKO Hyvauml isauml jonka tukeen olen aina voinut luottaa Helposti en apua pyydauml mutta Kimmo aistii asiat jo etukaumlteenVILLE Lapsena Kimmo oli minulle nasta eno reilu ja raumlmaumlpaumlauml Nyt arvostan haumlnen kokemustaan Kaikessa pitaumlauml ottaa huomioon mistauml laumlhtoumlkohdista Kimmo on ilman koulutusta nostanut yrityksen
taumlhaumln kuntoon Pirun sitkeauml ja ahkera haumln onKIMMO Kuulostaa siltauml ettauml palkkapaumlivauml on laumlhellauml
Miten omistajuus naumlkyy arjessanneJUSSI Laumlppaumlri kulki kesaumlllauml mukana kun olin kaksi kuukautta reis-sussa Vaivihkaa seurasin myyntilukuja ja kerran viikkoon laumlhetin raportin Kaiken tein kuitenkin vapaaehtoisesti jopa mielellaumlniVILLE Lomareissuista ei tosiaan ilman kuvia paikallisista laitureista selviauml Itse tasapainoilen nyt toumliden ja perhe-elaumlmaumln kanssa kun perheessaumlmme on 2-vuotias poikaMIKKO Toistaiseksi asia ei ole oikeastaan naumlkynyt arjessa koska vielauml taumltauml ei ole taumlysin ymmaumlrtaumlnyt vaikka osuuden firmasta omistankin Toumlissaumlkin olen ollut vain kevaumlt- ja kesaumlaikaan joten ympaumlri vuoden ajatukset eivaumlt pyoumlri firman toiminnassa Mutta totta kai sitauml tulee mietittyauml varsinkin naumlin sesonkina kuinka yrityksen myynti sujuu ja etenkin miten omat tehdyt kaupat tulevat hoidettua KIMMO En tule koskaan paumlaumlsemaumlaumln yrityksestauml eroon Olen siihen niin tottunut ettauml en koe sitauml stressiksi Uskon johdatukseen siihen ettauml kaikella tapahtuvalla on merkityksensauml Se ajatus on auttanut minua monesti Nyt voin keskittyauml odottelemaan elaumlkepaumliviauml ja lastenlapsia
Lip Lapin sukupolvenvaihdos hoidetaan ajan kanssa
38 PERHEYRITYS 3 2015
NEEA KETTUNEN
Omistajuus voi olla digitalisaation tyoumlkaluPerheyritysten liitto heraumlttelee omalta osaltaan tietoisuutta digitalisaation vaikutuksista ja mahdollisuuksista Teema nousi esiin heinaumlkuussa SuomiAreenan paneelissa Keskustelu sai jatkoa elokuisessa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksessa
SUOMIAREENA
Digitalisaatio vyoumlryy globaalisti maailman joka kolkkaan ja ravistelee ihmisten elaumlmaumlauml kokonaisvaltaisesti Teknologiset muutokset koskettavat pian jokaista toimialaa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksen tarkoituksena on lisaumltauml osallistujien ymmaumlrrystauml teknologisesta muutoksesta sekauml siihen vastaamisesta
Valmennuksen vetaumljaumlnauml toiminut Esko Kilpi korosti omistajuuden merkitystauml isoissa muutoksissa Haumlnen mukaansa aktiivisen omistajuuden kautta yrityksen uudistaminen on helpompaa kuin ilman sitauml Omistajuus voi digitalisaation aallossa olla yritykselle merkittaumlvauml tyoumlkalu jota ei olla osattu kaumlyttaumlauml tarpeeksi voimakkaasti aiemmin Teknologisoitumisen tuomien muutosten kautta perheyritykset voivat naumlytellauml eturivin rooleja nopean oppimisnopeuden ja paumlaumltoumlksenteon keinoin
Heinaumlkuisen SuomiAreenan tilaisuudessa panelistit tutkimusprofessori Heikki Ailisto toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen USAn Suomen suurlaumlhettilaumls Bruce Oreck sekauml Euroopan investointipankin varapaumlaumljohtaja Jan Vapaavuori vaihtoivat ajatuksiaan asioiden internetistauml ja digitalisaatiosta diplomiekonomi Lenita Airiston johdolla Suurlaumlhettilaumls Oreck latoi puheenvuorollaan faktoja tiedon maumlaumlraumln
tuplaantumisesta - 1900-luvulla tieto tuplaantui kerran
sadassa vuodessa taumlllauml hetkellauml kerran 13 kuukaudessa IBMn ennustuksen mukaan vuonna 2020 tieto tulee
PERHEYRITYS 3 2015 39
tuplaantumaan joka 12 tunti Oreck haumlmmaumlstytti salin aumlaumlrimmilleen taumlyttaumlnyttauml yleisoumlauml - Taumlllainen tiedon maumlaumlrauml avaa lukemattomia mahdollisuuksia mutta on myoumls varoitus organisaatioille joiden tulisi todella hoitaa perustuksensa kuntoon Miten kaumlsitellauml naumlin suurta tiedon maumlaumlraumlaumlPanelistien vaumllinen keskustelu vietti uusimpiin teknologioihin 5G-verkosta 3D-tulostuksiin Tutkimusprofessori Ailiston mukaan 3D-tulostus on hyvauml esimerkki teollisuuden digitalisoitumisesta mutta kuitenkin vain yksi sen ilmentymistauml
-Pian voidaan olla tilanteessa jossa jokin teollisuuden alan hallitseva yritys ei olekaan se joka omistaa tehtaat tai infrastruktuurin tai koneet Pian yritys joka lopulta kuorii kermat paumlaumlltauml onkin se joka hallitsee tietoa ja osaa sitauml parhaiten hyoumldyntaumlauml Ja ennen kaikkea osaa myydauml tietoa isolle ketjulle Taumlmauml on se suuri muutos arvioi Ailisto
Elokuun valmennuksessa pohdittiin samalta kantilta tulevaisuuden menestyviauml yrityksiauml sekauml niiden asiakkaita
- Jokainen yritys tulee olemaan jollain tasolla softayritys jos ei sitauml vielauml ole totesi Kilpi yksioikoisesti
Taumlllaisen digitalisoitumisen kautta perinteinen yrityksen ja asiakkaan vaumllinen transaktiosuhde muuttuu lopulta monisuuntaisemmaksi vuorovaikutussuhteeksi SuomiAreena-paneelissa EIBn varapaumlaumljohtaja Vapaavuori mainitsi taksipalvelu Uberin loistavana esimerkkinauml digitaalisesta muutoksesta
-Muutama vuosi sitten kukaan ei olisi voinut kuvitellakaan ettauml jokin tietotekninen keksintouml voisi mullistaa maailmanlaajuisesti sellaisen alan kuin taksibisnes
Vapaavuoren mukaan digitalisaatio tuleekin muuttamaan maailmaa olennaisesti enemmaumln ja nopeammin kuin saumlhkouml tai houmlyrykone aikoinaan muuttivat
-Nykymaailmassa taumlytyy juosta lujaa pysyaumlkseen edes paikoillaan
Valmennusiltapaumlivaumlnkin aikana pohdittiin paljon mikauml on perimmaumlinen syy Uberin kaltaisten yritysten nousuun markkinajohtajiksi massatuotanto ei toimi enaumlauml samalla lailla kuin ennen vaan asiakkaat kaipaavat yksiloumlllisyyttauml ja ylivertainen kaumlyttaumljaumlkokemus on noussut entistauml taumlrkeaumlmmaumlksi osatekijaumlksi valintojen teossa
Kehittyneen teknologian luomalla uudella kaudella taumlrkeintauml ei enaumlauml ole pelkkauml asiakkaan tarpeen ymmaumlrtaumlminen ja taumlyttaumlminen vaan kyky naumlhdauml syyt ja tahtotilat syntyneiden tarpeiden takana sekauml naumliden tietojen taidokas hyvaumlksikaumlyttouml tuotesuunnittelussa Teknologiset keksinnoumlt ovat pienentaumlneet maailmaa ja ihmisten kanssakaumlymisten vaumllisiauml kynnyksiauml Nykyaumlaumln asiakas onkin yritysten taumlrkein myyntimies Yritysten merkittaumlvin strateginen toimenpide tulisi siis olla asiakasrajapinnan syvaumlllinen hallitseminen On taumlrkeaumlauml ymmaumlrtaumlauml asiakkaiden sosiaalista viitekehystauml sillauml suosittelu ja asiakkaalta asiakkaalle -periaate toimivat voimakkaammin kuin mikaumlaumln mainos Putkimies-ilmiouml on saanut taumlysin uuden ulottuvuuden sosiaalisen median ja
keskustelupalstojen kauttaPerheyritysten liiton toimitusjohtaja
Leena Moumlrttinen nosti SuomiAreena-paneelissa esiin historiallisena johtajuuden esimerkkinauml Henry Fordin joka osasi naumlhdauml syvaumllle asiakaskunnan tarpeisiin ja tuottaa ihmisiauml entistauml paremmin palvelevan hyoumldykkeen
-Sellaista johtajuutta me kaivataan Moumlrttisen mielestauml yritysten ja paumlaumlttaumljien
tulisi nyt ymmaumlrtaumlauml jakamistalouden ja uuden resurssien jaon keskellauml se kuinka kuluttaja voitaisiin ottaa huomioon aikaisempaa kokonaisvaltaisemmin
Digitalisaation vahva aalto on jo muuttanut monien perheyritysten liiketoiminnan avaintuotteita merkittaumlvaumlsti Muun muassa hammaslaumlaumlkaumlrintuoleja ja instrumenttikaapistoja alun perin valmistamaan perustetun Planmecan nykyiset tuotteet ovat paumlaumlosin kaikki digitalisoituja Digitaaliset hammashoitokoneet monipuoliset 2D- ja 3D-roumlntgenlaitteet CADCAM-tuotteet sekauml niitauml tukevat ohjelmistoratkaisut ovat tehneet Planmecasta yhden maailman menestyneimmistauml hammashoitolaitteiden valmistajista Myoumls metsaumlkonevalmistaja Ponsse hyoumldyntaumlauml teollista internetiauml tuotteissaan erilaisten tietojaumlrjestelmien muodossa
Sekauml paneelikeskustelussa ettauml valmennusiltapaumlivaumlssauml esiin nousi huoli siitauml miten taumlstauml maailmaa mullistavasta muutoksesta selvitaumlaumln Digitalisaatio absurdina kaumlsitteenauml aiheuttaa ahdistusta
Leena Moumlrttinen Heikki Ailisto ja Bruce Oreck kohtasivat SuomiAreenassa Kuvan ulkopuolelle panelisteista on rajautunut Jan Vapaavuori
40 PERHEYRITYS 3 2015
ja yritysten omistajat tuskailevat muutosten kynsissauml Pitaumlaumlkouml kaikki aloittaa alusta tuleeko taumlstauml (digitalisaatiosta teknologiasta) isaumlntauml vai renki kumpi taumlssauml vie
Tutkija Katri Saarikiven mukaan kaikkea ei tarvitse vaumllttaumlmaumlttauml aloittaa alusta mutta kaiken voi aloittaa alusta Kilven sanoin rdquoKaikki mikauml voidaan kuvitella on mahdollista teknologisestirdquo
Muutos on oppimista ja oppiminen vaatii ponnisteluja ja epaumlmukavuutta Ihmisluonto nauttii selkeydestauml helppoudesta ja pyrkii saumlaumlstaumlmaumlaumln energiaa mahdollisimman paljon mikauml selittaumlauml digitalisaation tuomien muutosten ahdistavuuden Muutos ja uudistuminen ovat kuitenkin kasvun edellytyksiauml eikauml paikalleen jaumlaumlminen ole jaumlrkevauml ratkaisu vaikka taumlllauml hetkellauml bisnes rullaisikin mainiosti
Paneelikeskustelussa tutkijaprofessori Ailisto loi uskoa yleisoumloumln historian esimerkin kautta 1960-luvulla traktoreiden valloittaessa maataloutta 40 tyoumlvoimasta joutui etsimaumlaumln itselleen uuden elinkeinon - Se pystyttiin tekemaumlaumln silloin sama pysty-
taumlaumln tekemaumlaumln nyt Ailisto naulasiSuurlaumlhettilaumls Oreck totesi Suomen
yhden kiperimmaumln ongelman piilevaumln reaktionopeudessa Haumlnen mielestaumlaumln Suomessa on potentiaalia tarttua tulevaisuuden mahdollisuuksiin mutta lait ja saumlaumlnnoumlt hidastavat naumlitauml prosesseja Kun kaikki turhat muurit ja estot purettaisiin Suomen tilanne saataisiin helpommin takaisin nousuun Teknologiaa voitaisiin valjastaa entistauml tehokkaammin ja tyoumlpaikkoja luotaisiin tikapuiden ylaumlpaumlaumlhaumln entistauml enemmaumln ja nopeammin
Kilven mukaan kehittyvauml teknologinen aumllykkyys antaa nykymaailmaan evaumlitauml joita olisi mahdotonta saavuttaa ilman jo olemassa olevaa teknologista aumllykkyyttauml Ihmiskeskeisyys on kuitenkin se joka lepaumlauml ylimpaumlnauml teknologian paumlaumlllauml Teknologia on ainoastaan keino tehdauml tyoumltauml Ja teknologian levitessauml ja kehittyessauml tulee keksiauml uusia toumlitauml sillauml vanhat algoritmisesti kuvattavat tyoumlt tulevat vaumlistaumlmaumlttauml siirtymaumlaumln koneiden tehtaumlviksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
42 PERHEYRITYS 3 2015
Yrittaumljyys ja yrityksen
perustaminen eivaumlt ole
kertaluontoisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi
rajata vain startup- toimintaan
Perheyritys on avoin ja elaumlvauml jaumlrjestelmauml- Portfoliot kasvattavat liiketoimintaa
Perheyritystutkimuksen piirissauml on nopeas-ti vahvistumassa omistajuutta omistamisen tapoja rakenteita ja hallinnan keinoja tarkas-televa perinne Yksi taumlmaumln tutkimussuuntauk-sen huomioista on ettauml yhauml useampi perhe-yritys osoittautuu tarkemmassa tarkastelussa yritysryhmaumlksi
Liiketoiminnassa tulee eteen jatkuvasti uusia hyviauml ideoita joilla voisi olla liiketoimin-nallisia mahdollisuuksia Miten naumlihin pitaumlisi suhtautua Jos uusi idea ei sovi jo olemassa olevaan perheyrityksen konseptiin pitaumlisikouml se unohtaa
Kasvuorientoituneet yrittaumljaumlt etsivaumlt jat-kuvasti uusia ajankohtaisia mahdollisuuksia joihin tarttua Yritysten omistaminen on heille keino myoumls toteuttaa itseaumlaumln ja kohdistaa re-sursseja uusille mielenkiinnon alueille Port-foliossa on kyse siitauml ettauml kasvatetaan yritys-toimintoja laajentamalla niitauml useampaan yritykseen ja monesti erilaisille toimialoille Kasvua haetaan uusia yrityksiauml perustamalla tai ostamalla eikauml vaumllttaumlmaumlttauml pelkaumlstaumlaumln al-kuperaumlistauml perheyritystauml laajentamalla
Perheyritys kehittyy ja kasvaa pitkaumljaumln-teisesti Portfolion tai yritysryppaumlaumln raken-taminen on monelle perheyritykselle tapa kasvattaa liiketoimintaa tai hallita esimerkiksi kasvuun liittyviauml riskejauml tai paumlaumloman puutteita Perheyritykset tarvitsevat ulkoista rahoitusta
kasvamiseen siinauml missauml ei-perheyrityksetkin Sijoittajat naumlkevaumlt kuitenkin usein perheen mukanaolon yritystoiminnassa haastavana te-kijaumlnauml Yritysportfolion rakentaminen voi taumll-loumlin olla helpottava tekijauml rahoituksen hankin-nassa Yritysryppaumlaumln sisaumlllauml rahoitusta voidaan jaumlrjestellauml joustavasti ja edullisesti
Perheyritys on avoin ja muutosvoimien keskellauml elaumlvauml jaumlrjestelmauml Vaikka perhe-yrityksen ydinliiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml aina suuremmin kasva voi perheen port-folioon kertyauml sukupolvien mittaan useita toisinaan useita kymmeniaumlkin yrityksiauml jotka laajentavat ja monipuolistavat per-heen liiketoimintaa uusille aloille Perheen kasvaessa ja muuttuessa on myoumls yritys-toiminnan pystyttaumlvauml kehittymaumlaumln naumliden muutosten mukana
Perheyrityksen liiketoiminnan ulko-puolella olevien perheenjaumlsenten luku-maumlaumlrauml kasvaa sukupolvien myoumltauml mikauml lisaumlauml haasteita erityisesti yrityksen omis-tamisessa ja siihen liittyvissauml jaumlrjestelyissauml Suomessa on suuri joukko perheyrittaumljiauml joille yrityksen omistamisen tavoitteet liit-tyvaumlt osittain perheen historiaan sekauml ha-luun saumlilyttaumlauml omistajuus yli sukupolvien Omistamisessa ja yrittaumljyydessauml taumlmauml voi joskus naumlkyauml hitaampana mutta samalla vakaampana kasvuna
Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perhe-yrityksen kehittymisessauml ja korostuu erityisesti silloin kun perheyrityksessauml on useampia su-kupolvia ja omistuksessa on useampia yrityk-siauml samanaikaisesti Yritysten lisaumlaumlntyessauml ja omistuspohjan hajaantuessa tarvitaan lisaumlauml erilaisia omistajaohjauksen mekanismeja Per-heyrityksissauml yrityksen hallitus koostuu yleen-
MARITA RAUTIAINEN JA TIMO PIHKALA
KUVITUSKUVA
PERHEYRITYS 3 2015 43
PERHEYRITYS KEHITTYY YRITYSRYHMAumlKSI KOSKA HALUTAAN HALLITA PAREMMIN
- Uusien yritysideoiden ja vanhan vakiintuneen perheyrityksen suhdetta
- Riskiauml kasvua ja rahoitusta - Omistajuutta ja erityisesti sukupolvenvaihdosta
sauml omistajista ja omistamisen tavoitteet ovat moninaisia Halu toimia yrittaumljaumlnauml vaikuttaa merkittaumlvaumlsti omistamiseen eivaumltkauml tavoitteet enaumlauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Omistamisen osaami-nen on osaltaan varmistamassa omistamisen jatkuvuutta erilaisista perhedynamiikan kaumlaumln-teistauml huolimatta Omistajaosaamisesta on hyoumltyauml myoumls kun yritysten hallituksiin tulee ulkopuolisia asiantuntijoita
Sukupolvenvaihdokset muuttavat perhe-yritysten yritystoimintaa ja perhesuhteita Mikaumlli jatkajia on useampi perheyrityksen al-kuperaumlinen liiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml tarjoa kaikille toumlitauml Perheenjaumlsenet saattavat myoumls perustaa omia perheyrityksen ulkopuolisia yrityksiauml Toisinaan yhden yrityksen toimin-nasta kumpuaa uusia liiketoimintaideoita joita laumlhdetaumlaumln toteuttamaan perustamalla uusi yritys aikaisemman rinnalle Tilanne on tyypillinen erityisesti silloin kun uusi tuote tai palvelu poikkeaa merkittaumlvaumlsti perheyri-tyksen alkuperaumlisestauml liiketoiminnasta Suku-polvenvaihdoksessa yksittaumlisiauml liiketoimintoja saatetaan siirtaumlauml eri tahtiin tai jopa kaumlyttaumlauml maksuvaumllineinauml Yritysportfolion rakentami-nen on mahdollisuus jolla voidaan ratkaista sekauml yrittaumljyyteen ettauml omistajuuteen liittyviauml kysymyksiauml
Portfolioita ei tunnisteta kasvuyrityksiksi sillauml liikevaihdon kasvua ei tilastoissa huomi-oida kuin yksittaumlisen yrityksen naumlkoumlkulmasta Portfolioiden usein hyvinkin mittava liiketoi-minnan kasvu jaumlauml naumlin huomiotta Yrittaumljyys ja yrityksen perustaminen eivaumlt ole kertaluon-toisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi rajata vain startup- toimintaan
Tutkimusten mukaan suuri osa yrittaumljistauml jopa 30-50 perustaa ja myy useampia yrityk-siauml yrittaumljyysuransa aikana Portfoliot kasvatta-vat yrittaumljaumln osaamista jonka avulla yrittaumljauml pystyy hallinnoimaan yrityksiaumlaumln paremmin ottamaan tietoisia riskejauml sekauml luotsaamaan yritystoimintaansa vaikeiden aikojen yli
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
12 PERHEYRITYS 3 2015
LYHYESTI
Alexander Bargum nousi EFBn hallitukseenPerheyritysten liiton entinen varapuheenjohtaja Algol Oyn toimitusjohtaja Alexander Bargum on valittu European Family Businesses-edunvalvontaorganisaa-tion hallituksen jaumlseneksi EFBn jaumlseninauml ovat Euroo-pan unionin jaumlsenmaiden kansalliset perheyritysten edunvalvontajaumlrjestoumlt
EFBn hallituksen puheenjohtajaksi nimitettiin Al-fonso Libano (Espanja) ja varapuheenjohtajaksi Udo Vetter (Saksa) Kunniapuheenjohtajaksi nimitettiin jaumlrjestoumln entinen puheenjohtaja Roger Pedder (Eng-lanti) Hallituksen muut jaumlsenet ovat Luc Darbonne (Ranska) Ingrid Faber (Hollanti) Tamas Kurti (Unkari) ja Petar Mandjoukov (Bulgaria)
EFBn tavoitteena on edistaumlauml perheyritystietoisuut-ta Euroopan unionin instituutioissa sekauml valvoa per-heyritysten etuja Brysselissauml EFB on vaikuttamassa elinkeinopoliittiseen kehitykseen joka nykyistauml voi-makkaammin kannustaisi pitkaumljaumlnteiseen yrittaumljyy-teen
Jopa 70ndash80 prosenttia Euroopan yrityksistauml on per-heyrityksiauml EFBllauml on vahva asema perheyritysasioi-den asiantuntijana eurooppalaisessa paumlaumltoumlksenteossa
Eva Ahlstroumlmin saumlaumltiouml teki merkittaumlvaumln lahjoituksen Unicefin haumltaumlapuunEva Ahlstroumlmin saumlaumltiouml on lahjoittanut 100 000 euroa Unicefin haumltauml-apuun
ndash Haluamme kantaa osamme yhteiskuntavastuusta ja haastaa myoumls muut tekemaumlaumln samoin Koska sitten auttaisimme jos emme nyt toteaa Maria Bondestam Eva Ahlstroumlmin saumlaumltioumln hallituksen puheenjohtaja
Eva Ahlstroumlmin Saumlaumltiouml perustettiin kevaumlaumlllauml 2010 Eva Ahlstroumlmin naispuolisten jaumllkelaumlisten toimesta Noormarkussa vaikuttaneet Eva ja tehtailija Antti Ahlstroumlm olivat merkittaumlviauml lahjoittajia 1800-luvun jaumllkipuoliskolla ja 1900-luvun alussa He osoittivat suurta sosiaalista vastuuta tukemalla koulutusta terveydenhoitoa ja kulttuuria
Saumlaumltioumln perustajien idea on jatkaa esivanhempiensa viitoittamaa tietauml Eva Ahlstroumlmin Saumlaumltiouml on yleishyoumldyllinen humanitaarisesti suuntautunut saumlaumltiouml joka keskittyy haumldaumlssauml olevien naisten lasten ja nuorten tukemiseen
Maailmassa on taumlllauml hetkellauml 30 miljoonaa pakenevaa lasta ndash enemmaumln kuin koskaan toisen maailmansodan jaumllkeen Taumlllauml het-kellauml suurimman vastuun pakenevista lapsista kantavat konflikti-maiden naapurimaat Esimerkiksi Libanonissa on nyt enemmaumln syyrialaisia pakolaislapsia kuin mitauml Libanonissa on koulupaikkoja omille lapsille Syyrian rajalla Libanonin Bekaan laaksossa joka toi-nen asukas on pakolainen ja haumltaumlapua tarvitsee koko yhteisouml
ndash Haumltaumlavulla lapset pidetaumlaumln hengissauml mutta he saavat myoumls mahdollisuuden kehittyauml ja kasvaa ehjiksi aikuisiksi kriisistauml huo-limatta Maailmalla ei ole varaa menettaumlauml kokonaista sukupolvea tulevaa alueen vakauden rakentajaa sanoo Inka Hetemaumlki Suomen Unicefin ohjelmajohtaja
ndash Pakolaiskriisin syihin puuttuminen on ainoa kestaumlvauml tapa hoi-taa sitauml Yrityksillauml ja muilla kykenevillauml tahoilla on nyt hyvauml hetki toimia konkreettisesti arvojensa mukaisesti Bondestam sanoo
Unicef tarvitsee taumllle vuodelle noin 903 miljoonaa dollaria eli noin 807 miljoonaa euroa haumltaumlapuohjelmiensa toteutukseen yksin Syyriassa ja laumlhialueella Summasta on koossa alle puolet
YK-asemastaan huolimatta Unicef saa kaikki varansa vapaaehtoi-sina lahjoituksina
Pohjola Rakennus Oylle Kultainen Nuija hyvaumlstauml hallitustyoumlstaumlPohjola Rakennus Oyn konsernijohtaja Juha Metsaumllauml otti vastaan yhtioumllle myoumlnnetyn Kultainen Nuija -pal-kinnon Kauppalehden Kasvajat-kiertueella Palkinto jaetaan vuosittain osoituksena yrityksen hyvaumlstauml hal-litustyoumlstauml
ndash Palkinto on erittaumlin mieluinen Olen uskonut hyvaumlaumln hallitustyoumlhoumln laumlhes Pohjola Rakennus Oyn perustamisesta laumlhtien sekauml panostanut vahvasti sen kehittaumlmiseen Juha Metsaumllauml totesi
Kultainen Nuija palkittavilta edellytetaumlaumln ettauml yri-tyksen avautuminen ja hallitustyoumln tuloksellisuus ovat keskeisesti vaikuttaneet esimerkiksi yrityksen hyvaumlaumln kasvuun onnistuneeseen strategiaan uudistumiseen ja kansainvaumllistymiseen
Juha Metsaumllauml perusti perheyhtioumlnauml toimivana Poh-jola Rakennuksen 1989 Tampereella Nyt konserniin kuuluu emoyhtiouml ja neljauml tytaumlryhtioumltauml
Pohjola Rakennus -konsernin emoyhtioumln halli-tuksessa on taumlllauml hetkellauml Juha Metsaumllaumln lisaumlksi neljauml muuta henkiloumlauml jotka kaikki ovat yhtioumln ulkopuolisia asiantuntijoita
PERHEYRITYS 3 2015 13
LYHYESTI
Tee asiakaslaumlhtoumlisyydestauml kilpailuetunostamalla asiakkaat toiminnan keskioumloumln
Jo yli 200 yritystauml on mitannut asiakkaidensajaumlttaumlmaumln jaumlljen toimintaansa Tulosten perusteella
kehityskohteet loumlytyvaumlt yhdessauml
Mittaa oman yrityksesi asiakaskeskeisyysosoitteessa asiakasjalanjalkifi
ASIAKASJALANJAumlLKI
MITTAA YRITYKSESI
SEK LOYALASIAKKUUS ON ASENTEEMME
Edellaumlkaumlvijaumlt kehittaumlvaumlt yritysvastuuta kunnianhimoisestiSuomalaiset yritykset jakautuvat yritysvastuussaan en-tistauml selvemmin kahteen kastiin paikallaan polkijoihin ja edellaumlkaumlvijoumlihin Veroraportointi on edelleen kirjavaa mutta yhauml useampi yritys raportoi veroistaan aiempaa avoimemmin
Tiedot ilmenevaumlt Suomen laajimmasta yritysvastuu-tutkimuksesta PwCn yritysvastuubarometristauml jossa selvitettiin jo kuudetta kertaa suomalaisten yritysten yri-tysvastuun tilaa
Edellaumlkaumlvijaumlt kehittaumlvaumlt yritysvastuutaan kunnian-himoisesti Samalla ne pyrkivaumlt turvaamaan kestaumlvaumln kasvun sekauml takaamaan sijoittajien kiinnostuksen Naumlil-le yrityksille yritysvastuu merkitsee uusia liiketoiminnan mahdollisuuksia tehokkuuden kasvua ja sitauml kautta kus-tannussaumlaumlstoumljauml
Toisaalta yritysvastuusta raportointi on muuttunut minimivaatimukseksi josta ei haluta tinkiauml vaikka kaikes-ta muusta saumlaumlstettaumlisiin
Tutkimuksen mukaan yhauml useampi yritys vastaa odo-tuksiin avoimemmasta veroraportoinnista mutta vero-jalanjaumlljen raportoinnin aloittaminen ja tiedonkeruun organisoiminen voi olla vaikeaa Verojalanjaumlljen raportoi-vien yritysten lukumaumlaumlrauml on kasvanut noin 50 prosenttia viime vuodesta Verojalanjaumlljestauml raportoi nyt kaikkiaan 52 suomalaista yhtioumltauml
Julkinen verokeskustelu sekauml muiden esimerkit li-saumlaumlvaumlt raportointia entisestaumlaumln ndash paineet avoimeen ra-portointiin voimistuvat vuosi vuodelta Samaan aikaan standardoituneesta markkinatrendistauml ollaan vielauml ra-porteissa kaukana Toisaalta raporttien tulisikin auttaa yrityksiauml niiden yksiloumlllisissauml tilanteissa ja niiden veropo-sitioiden laumlpinaumlkyvaumlssauml avaamisessa eikauml niinkaumlaumln tietyn standardin taumlyttaumlmisessauml
-Veroraportointia ei kuitenkaan kannata tehdauml vain ul-koisia sidosryhmiauml ajatellen Parhaimmillaan kokonaisve-rojalanjaumlljen ymmaumlrtaumlminen tuo myoumls sisaumlisesti lisaumltietoa paumlaumltoumlksentekoon sanoo PwC Suomen vero- ja lakipalve-luiden johtaja Petri Seppaumllauml
PwCn yritysvastuubarometriauml 2015 varten arvioitiin yhteensauml 579 suomalaista yritystauml ja organisaatiota Ta-louselaumlmauml 500 -listan yritykset ja 79 muuta yritystauml tai jul-kista organisaatiota Tarkemmin arvioitiin 157 yritysvas-tuun tietoja julkaisevaa yritystauml Arviointi koskee vuoden 2014 julkisesti raportoituja tietoja yritysten verkkosivuil-la yritysvastuuraporteissa ja vuosikertomuksissa
Barometri on luettavissa kokonaisuudessaanwwwpwcfiyritysvastuubarometri
14 PERHEYRITYS 3 2015
amp Perheyrittaumljyys ja startup-yrittaumljyys
kulkevat toisinaan kaumlsi kaumldessauml Sari
Hyoumlkyvaaralla Petri Tuomelalla Timo Ketosella
Tom Kaislalla ja Pekka
Suomisella on kokemuksia
molemmista
SYVYYTTAuml KETTERYYTTAuml
Miksi perustit startupinSari Hyoumlkyvaara Halusin tehdauml jotain omaa ja yrittaumlminen tuntui luonnolliselta vaihtoeh-dolta Idea Lifemonitorista syntyi sattumalta ulkomailla asuessani Olin tekemisissauml tervey-denhuollon sektorin kanssa ja hyvinvoinnin ja terveyden alalta oli perheyrityksemmekin kautta kertynyt osaamista Idea ei jaumlttaumlnyt minua rauhaan ja kypsyttelin ajatusta mieles-saumlni reilun vuoden verran Pohdin aidosti ettauml rohkenenko laumlhteauml kehittaumlmaumlaumln taumltauml liiketoi-mintapotentiaalia tyhjaumlstauml Lopulta kuitenkin uskalsin ottaa rohkean hypyn startup-maail-maanPetri Tuomela Halusimme helpottaa korkea-kouluopiskelijoiden tyoumlllistymistauml oikeiden yritysprojektien kautta Syntyi ajatus korkea-koulujen ja yritysten yhteistyoumlpalvelusta josta on myoumlhemmin kasvanut myoumls korkea-koulutettujen osaamisen markkinapaikka Palvelumme tarjoaa yrityksille kevyen ja nok-kelan kanavan tehdauml yhteistyoumltauml korkeakoulu-jen kanssa sekauml kilpailuttaa omia projekteja korkeakoulutetuilla ympaumlri maailmaa Timo Ketonen Tilastollinen faktahan on se ettauml pk-yritykset tyoumlllistaumlvaumlt eniten suoma-laisia ja sitenhaumln startupin perustaminen on Suomen kasvun luomista Usein silloin kun on uusia ideoita ja tarvitaan tuoretta otetta on tietyllauml tavalla helpompi perustaa uusi yritys kuin laumlhteauml luomaan vanhan pohjalta uutta Startupin perustaminen kokonaisuudessaan ei tietenkaumlaumln ole yksioikoisen helppoa mutta uusien innovaatioiden kehittaumlmisessauml puh-taalta poumlydaumlltauml aloittaminen usein helpottaa prosessia Henkiloumlkohtaisella tasolla start-
upien nopeatempoinen toiminta pitaumlauml minut vireaumlnauml ja mieleltaumlni nuorena
Miten perheyritystaustasi vaikuttaa omaan startup-yrittaumljyyteesiPetri Tuomela Meidaumln perheyritys Osmatic Oy tarjosi ainutlaatuisen mahdollisuuden ko-keilla omia kannuksia heti yliopiston jaumllkeen Vaikka sukupolvenvaihdokseen ei vielauml tuol-loin oltukaan kypsiauml niin reilun vuoden aika-na tuli kasvettua ja opittua paljon Nyt kun on rakentanut omaa yritystauml tyhjaumlstauml osaa kunnioittaa isaumln duunia ja saavutuksia ihan eri tavalla Myoumls pikkuveli Henri oli Me2wessauml ke-saumltoumlissauml ja sisko Paula on suunnitellut meidaumln tulevan toimiston Me2wetauml voidaankin pitaumlauml nuorena perheyrityksenaumlTimo Ketonen Yrittaumljyyteni on verenperin-toumlauml Isoaumlitini isaumlni ja aumlitini olivat kaikki yrittaumljiauml Yrittaumljyys on kiinnostanut minua aina samo-ten kuin uuden luominen Omat vahvuuteni ovat ehdottomasti uuden liiketoiminnan ke-hittaumlmisessauml ja uusien ideoiden taumlytaumlntoumloumln-panossa vaikka valitettavasti kokemusta on kertynyt myoumls vanhojen yritysten saneeraa-misestaSari Hyoumlkyvaara Koen ettauml taustani on vai-kuttanut hyvinkin vahvasti omaan yrittaumljyy-teeni Kynnys laumlhteauml yrittaumljaumlksi oli varmasti matalampi sen vuoksi ettauml olen kasvanut yrit-taumljaumlperheessauml Toki olisin voinut loumlytaumlauml palon yrittaumljyyteen muutakin kautta mutta uskon ettauml minun tapauksessani yrittaumljyys tuntui omalta jutulta juuri oman perheen yritystaus-tan vuoksi
NEEA KETTUNEN
PLN ARKISTO
PERHEYRITYS 3 2015 15
PETRI TUOMELAbull syntynyt 1984bull konepajateollisuuden
maahantuontiyrityksen Osmaticin seuraajapolven edustaja
bull startup-yritys Me2Wen perustajabull Me2We on virtuaalialusta joka
tuo akateemisen osaamisen yritysmaailman ulottuville selaimessa toimivan yhteisoumlpalvelun kautta
TOM KAISLAbull syntynyt 1974bull henkiloumlstoumlpalvelualan
Eilakaislan toimitusjohtaja
bull Eilakaisla yhteistyoumlssauml Me2We-startupin kanssa
SARI HYOumlKYVAARAbull syntynyt 1978bull hyvinvointia tukevien yritysten
emoyhtiouml The Orange Companyn hallituksen jaumlsen ja seuraajapolven edustaja
bull startup-yritys Lifemonitorin perustajabull Lifemonitor on
tyoumlhyvinvointipalveluja kehittaumlvauml yritys joka hyoumldyntaumlauml uusinta teknologiaa palveluratkaisuissaan
TIMO KETONENbull syntynyt 1964bull viestintaumlkonserni TS-Yhtymaumln
hallituksen jaumlsen ja seuraajapolven edustaja
bull startup-yritys Plantuin hallituksen puheenjohtaja
bull Plantui on aumllypuutarha joka kasvattaa kasvit valmiista siemenkapseleista vesipumpun ja led-valon avulla
PEKKA SUOMINENbull syntynyt 1976bull puutuotetoimialan
teknologia- ja palveluyritys Rauten hallituksen jaumlsen ja seuraajapolven edustaja
bull sijoittanut muutamiin startup-yrityksiin
16 PERHEYRITYS 3 2015
Mitauml pitkaumln linjan perinteiset perheyri-tykset voivat oppiastartupeilta Entauml toisinpaumlin mitauml nuoret startupit voivat oppia perheyrityksiltaumlTom Kaisla Opittavaa pitaumlauml olla kaikessa toi-minnassa aina oli yrityksellauml historiaa 40 tai 100 vuotta Jos ei jatkuvasti pyri oppimaan uutta niin kyllauml liiketoiminta metsaumlaumln menee aika nopeasti Isompien yritysten on vaumllillauml yllaumlttaumlvaumln haastavaa laittaa sisaumlisesti pystyyn uusia kehitysprojekteja Pienenkin hankkeen toteuttamiseen saattaa suuryrityksessauml tuh-laantua 2-3 vuotta kun startup-hengellauml sama tehtaumlisiin puolessa vuodessaTimo Ketonen Mielestaumlni perinteiset per-heyritykset voisivat oppia startupeilta tiimin innostamista Startupien pitaumlauml olla ketteriauml ja matalia sillauml niissauml asiat etenevaumlt yleensauml vauhdilla Startupeissa nopeat kokeilut ovat arkipaumlivaumlisiauml toisin kuin perheyrityksissauml Yleisestikin perheyritykset ovat hitaampia toiminnoissaan Startupit taas voisivat ottaa opiksi perheyritysten pitkaumljaumlnteisyydestauml Mo-lemmissa yritysmuodoissa taumlrkeaumlauml olisi kuiten-kin ydintiimin lisaumlksi osaava ja monipuolinen hallitus Monissa perheyrityksissauml hallituksen jaumlseninauml on pelkaumlstaumlaumln perheenjaumlseniauml eikauml se tietenkaumlaumln ole millaumlaumln lailla vaumlaumlrin Mutta itse pidaumln taumlrkeaumlnauml sitauml ettauml hallituksessa on esillauml erilaisia naumlkemyksiauml vaumleltauml jotka edusta-vat erilaisia alojaSari Hyoumlkyvaara Perinteiset perheyritykset voisivat mielestaumlni kokeilla rohkeammin uusia juttuja sillaumlkin uhalla ettauml vaumllillauml epaumlonnistu-taan Kaikista ajatuksista ja innovaatioista ei vaumllttaumlmaumlttauml tarvitse syntyauml kaupallisia taumlydelli-siauml ja konkreettisia asioita Rohkea ajattelu voi synnyttaumlauml muutakin Tietenkaumlaumln isot perintei-set perheyritykset eivaumlt kaumlytaumlnnoumln syistaumlkaumlaumln voi toimia taumlysin samalla tavalla kuin startupit mutta startup-kulttuuria ja -ajatusmaailmaa voidaan hyoumldyntaumlauml perheyrityksissaumlkin Star-tupeille voisi olla hyoumldyksi perheyrityksille ominainen syvauml arvomaailma Tietenkin kaikki riippuu paljon yrityksen tavoittelemasta tule-vaisuudesta Yleinen paumlaumlmaumlaumlrauml startupeilla on ehkauml se ettauml pyritaumlaumln kasvamaan nopeasti ja myymaumlaumln yritys sitten pian eteenpaumlin Mutta jos tavoitteena ei kuitenkaan ole myydauml yritystauml heti eteenpaumlin niin sitten sellaista jatkuvuutta ja positiivista arvomaailmaa voisi hyoumldyntaumlauml startupin sisaumlisen kulttuurin rakentamisessaPekka Suominen Startupien kevyt kokeile-
miskulttuuri voisi piristaumlauml perinteisten per-heyritysten toimintaa Vanhemmissa ja suu-remmissa yrityksissauml uuden kokeileminen ja tapojen muuttaminen on toki haastavampaa kuin nuorissa ketterissauml startupeissa mutta se ei kuitenkaan ole mahdotonta Startupit voisivat vastavuoroisesti saada kokeneilta perheyrityksiltauml oppia esimerkiksi hallitus-tyoumlskentelyyn Usein startupien hallituksiin haetaankin kokeneita yrittaumljiauml jotka ovat kul-keneet kasvamisen ja laajentumisen polun Yhteistyoumln avulla molemmat yritysmuodot voisivat napata parhaat palat sieltauml toisen maailmasta
Miksi sijoittaa startupiinSari Hyoumlkyvaara Katson taumltauml aina tyoumlllistauml-misnaumlkoumlkulmasta Sekauml startupeilla ettauml per-heyrityksillauml on mahdollisuus tyoumlllistaumlauml Jos startup saa lisaumlauml resursseja yritys voi luonnolli-sesti kasvattaa toimintaansa ja siten tyoumlllistaumlauml ja luoda uutta osaamista On motivoivaa kun pienikin yritys saa tyoumlllistettyauml ihmisiauml Ja siitauml-haumln hyoumltyy koko yhteiskunta Tom Kaisla Me ollaan perinteisestikin muka-na monessa ja kiinnostuneita uusista jutuista joita tulee vastaan Taumlssauml Me2We-tapauksessa tavoittelemme Eilakaislan kanssa selkeaumlsti tie-tynlaista synergia-etua Toki ennen kaikkea on kyse siitauml ettauml Me2Wen idea on hyvauml ja kun kuulostelee maailmaa niin taumlllaiselle palvelul-le on varmasti kysyntaumlauml ja tarvetta Eilakaisla-kin tarvitsee entistauml enemmaumln nimenomaan saumlhkoumlisiauml kumppaneita liiketoiminnan tueksi Pidemmaumlllauml aikavaumllillauml pyrimme rakentamaan kumppaniverkostoa myoumls kansainvaumllistymi-sen naumlkoumlkulmastaTimo Ketonen Suomi ei nouse ilman uusia yrityksiauml Sijoittamalla startupiin voi tehdauml hyvaumlauml ja edesauttaa uusien kasvuyritysten ke-hittymistauml ja siten myoumls Suomen kasvua Toki startupeihin sijoittamisessa on aina isot riskit Mutta yritettaumlvauml onPekka Suominen Startupit luovat uusia mah-dollisuuksia innovaatioita tyoumlpaikkoja ja siten toivottavasti myoumls tuottoa Sijoittamalla start-upiin raha kehittaumlauml jotakin toisin kuin esimer-kiksi kiinteistoumlihin sijoittamisessa Suomessa verottaja kannustaa sijoittamaan helppoon ja turvalliseen mikauml on sinaumlnsauml vaumlhaumln ristiriitais-ta Sellaiset sijoitukset eivaumlt yhteiskunnallisesti hyoumldytauml ketaumlaumln Startupeilla on mahdollisuus luoda kasvua Suomeen Ja sitauml tarvitaan
Startup-yritys = Nuori nopeaa ja voimakasta kasvua tavoitteleva tilapaumlinen yritysmuoto joka etsii mahdollisuutta mullistaa tietyn alan markkinat innovatiivisella liikeidealla
Perheyritys = Yritysmuoto jossa aumlaumlnivaltaenemmistouml on vaumllillisesti tai vaumllittoumlmaumlsti luonnollisella henkiloumlllauml haumlnen puolisollaan tai sukulaisellaan ja jossa vaumlhintaumlaumln yksi suvun jaumlsen on mukana yrityksen johdossa tai hallinnossa Listatussa yrityksessauml perheyrityskriteerit taumlyttyvaumlt silloin kun osakekannan omistavalla henkiloumlllauml haumlnen perheellaumlaumln tai sukunsa jaumlsenellauml on 25 osuus yhtioumln aumlaumlnivallasta ja kun vaumllillinen aumlaumlnivalta on suvun maumlaumlraumlysvallassa
PERHEYRITYS 3 2015 17
Asiakas on taumlrkeinPerinteisesti vallalla tarkoitetaan kykyauml saada joku tai jotkut tekemaumlaumln jotakin ja estaumlauml joku ja jotkut tekemaumlstauml jotakin Valta perustuu usein asemaan Valta on joko saatua tai ansaittua Jos valtaa kaumlytetaumlaumln epaumloikeudenmukaisesti tai jos se edes koetaan epaumloikeudenmukaiseksi syntyy vastavoima
Valtaan paumlaumlstaumlaumln enaumlauml harvoin pelkaumln omistuksen nojalla Kokemuk-sella ja osaamisella on taumlrkeauml rooli vallan saamisessa Kenellauml yrityksissauml on todellista valtaa Ketkauml ratkaisevat miten yritykset toimivat Vaumlitaumln ettauml nykyaikana taumlrkein vallankaumlyttaumljauml on asiakas eli usein lopullinen kuluttaja Toki toimintavaltaa on omistajilla johdolla henkiloumlstoumlryhmillauml ja yritysten ulkopuolisilla tahoilla joita edustavat esimerkiksi julkinen valta ja ammattiyhdistysliikkeen valta
Asiakkaan valta on korostunut globaalissa taloudessa Asiakas valit-see ja aumlaumlnestaumlauml ostokaumlyttaumlytymisellaumlaumln Ainutkertaisen liikeidean avulla yritys voi hetkellisesti kaumlyttaumlauml valtaa ohjaamalla asiakasta ja tarkentamalla omia tavoitteittaan Taumlllaisen monopolistisen vallan kesto on vuosi vuodel-ta lyhentynyt ja lyhentyy edelleen Jos toimintaa ei rakenneta asiakaslaumlhtoumli-sesti yrityksen ja sen johdon valta jaumlauml kestoltaan hyvin lyhyeksi
Valtiovallalla on lainsaumlaumldaumlntoumlvaltaa Yhdentyvaumlssauml Euroopassa taumlmaumlkin valta on vaumlhentynyt tai oikeammin keskittynyt EUn yhteisvallaksi Myoumls ammattiyh-distysliike on vienyt valtaa parlamentilta Ammattiyhdistyksillauml oli oma taumlrkeauml roolin-sa yhteiskunnan ja tyoumlympaumlristoumln kehittyessauml sotien jaumllkeen Taumlmaumlkin valta-asetel-ma on murroksessa Ammattiyhdistysliike on jaumlmaumlhtaumlnyt paikoilleen vaikka tyoumln luonne ja tyoumlympaumlristouml ovat muuttuneet Ammattiyhdistyksistauml on tullut tyoumlelaumlmaumln ja kilpailukyvyn kehittymisen jarru
Tyoumlntekijaumlt ovat palveluyhteiskunnassa yrityksen taumlrkein voimavara Yrityk-set kilpailevat hyvistauml tyoumlntekijoumlistauml eikauml tyoumlntekijoumliden edunvalvontaan tarvita entisenkaltaista ammattiyhdistystauml Taumlssaumlkin asiassa todellinen vallankaumlyttaumljauml on asiakas joka pakottaa yrityksiauml panostamaan tyoumlntekijoumlihin Vain tyoumlntekijoumlihin panostamalla yrityksen toiminta turvataan ja yritys kehittyy kilpailukykyiseksi On myoumls muistettava ettauml tyoumlntekijauml on kuluttaja ja asiakas muissa yrityksissauml
Oma valtansa on tietysti medialla Taumlmaumlnkin vallan muoto on muuttunut asi-akkaiden mukana Tiedotusvaumllineillauml on kuninkaansa eli asiakkaat Yhteiskunnan muuttuessa tiedotusvaumllineet ovat muuttuneet ja monet valtakeskittymaumlt ovat joutuneet rakentamaan toimintansa uuteen muotoon Ne jotka ovat hyvaumlksyneet ympaumlristoumln muutoksen ja asiakkaiden odotusten muutokset ovat selvinneet rajusta murroksesta parhaiten
Suomen taloudellinen tilanne on huonompi kuin osaamme edes kuvitella Nyt ei ole aika valvoa rdquosaavutettuja etujardquo vaan pelastaa Oy Suomi Ab Suomi tarvitsee yri-tyksiauml jotka ottavat hallittua riskiauml ja investoivat Vain naumlin syntyy uusia tyoumlpaikkoja Digiaika edellyttaumlauml suuria investointeja Ja jotta yritykset pystyvaumlt hyoumldyntaumlmaumlaumln investoinnit panostavat he tyoumlntekijoumlihin ja kilpailevat heistauml
Kentaumlltauml tulleet viestit todistavat mielestaumlni taumlmaumln muutoksen puolesta
HEIKKI KOVANENKirjoittaja on Perheyritysten liiton
hallituksen puheenjohtaja
KOLUMNI
18 PERHEYRITYS 3 2015
Viisas valta vahvistaa tulosta
LAumlHTOumlKOHTAValta naumlhdaumlaumln usein vain omistajien tai johdon paumlaumltoumlsval-tana Valtaa kaumlyttaumlauml kuitenkin jokainen meistauml omassa teh-taumlvaumlssaumlaumln ja sosiaalisissa suhteissaan kukin eri keinoin Val-ta ilmioumlnauml on suhde ndash meillauml on tai ei ole valtaa suhteessa toiseen ihmiseen sen mukaan onko toinen meistauml jossain suhteessa riippuvainen Valta nousee tehtaumlvaumlstauml asiantun-tijuudesta verkostoista tai persoonasta Se voi esiintyauml paumlauml-toumlsvaltana vaikutusvaltana arvovaltana Vaumlaumlristyneen vallankaumlytoumln vaikutukset naumlkyvaumlt tyoumlyhtei-soumlssauml luottamuksen ja innostuksen puutteena ja sitauml kautta myoumls yrityksen tuloksissa Oikeudenmukainen vastuulli-nen vallankaumlyttouml vahvistaa luottamusta ja sitoutumista hyvinvointia ja tyoumln tuloksellisuutta Siksi vallasta pitaumlisi puhua avoimesti samoin kuin muistakin johtajuuteen liit-tyvistauml ilmioumlistauml HUOMIOITAVAAVallankaumlytoumln taustalla on erilaisia motivaatiotekijoumlitauml Jo-kaisen valta-asemassa olevan tulisi kysyauml itseltaumlaumln mikauml on haumlnen pohjimmainen motiivinsa Onko kyse halusta edis-taumlauml asioita vai statuksen osoittamisesta Kumpi kiinnostaa enemmaumln ndash johtamispositio vai johtamistyouml Kysymys on taumlrkeauml Omistajien ja johdon asenne siihen maumlaumlrittaumlauml ratkai-sevasti koko toimintakulttuuria Yhteisoumlssauml kaumlytettaumlvauml kieli on yksi vallan vaumlline ndash puhutaan-ko asioista niiden omilla nimillauml vai pitaumlaumlkouml pysyauml rdquoviralli-sessa totuudessardquo Manipuloiva kielenkaumlyttouml saa nopeasti innostuksen kuihtumaan Kehittyminen on vaikeaa jos
kritiikkiauml ei haluta kuulla Innostusta ja sitoutumista tukeva suora ja aito dialogi on mahdollista vain avoimessa ja luot-tamuksellisessa ilmapiirissauml RATKAISUIhmiset hyvaumlksyvaumlt helposti vastuullisen vallankaumlytoumln he itse asiassa odottavat sitauml koska se synnyttaumlauml selkeyttauml ja ennustettavuutta Vaikeatkin paumlaumltoumlkset voidaan hyvaumlksyauml jos luottamus on kohdallaan Jotta vallankaumlyttouml ja paumlaumltoumlksenteko olisi laumlpinaumlkyvaumlauml tulisi sekauml rakenteiden ettauml omistajien ja operatiivisen johdon roolien olla selkeaumlt ja arjen toiminnan johdonmukaista Val-taa kaumlytetaumlaumln vastuullisesti kehittaumlmaumlllauml hyviauml johtamiskaumly-taumlntoumljauml ja arvostavaa myoumlnteistauml ilmapiiriauml Vallan jakaminen osallistaminen paumlaumltoumlksentekoon ja vai-kuttaminen omaa tyoumltauml koskeviin asioihin alkaa olla yleinen odotus Sen pitaumlauml kuitenkin olla aitoa ndash harva asia tuhoaa luottamusta yhtauml pahasti kuin naumlennaumlisdemokratia jossa henkiloumlstouml voi kyllauml osallistua mutta ei tule kuulluksi Taumlmauml naumlkyy myoumls haluttomuutena ottaa kantaa ja passiivisuute-na kehittaumlmisen suhteen YHTEENVETOViisaalla vallankaumlytoumlllauml voidaan vahvistaa positiivisia tulok-sia Epaumlkypsauml vallankaumlyttouml kuten vallankaumlyttaumljaumln ylimie-lisyys tai erivapauksien ottaminen taas tuhoaa niitauml Jos kokemus oikeudenmukaisuudesta kaumlrsii on turha odottaa sitoutumista Kypsauml johtajuus ei ole valtaan rakastumista vaan sen kaumlyttaumlmistauml kokonaisuuden eduksi
KeskustelunavausOTA KANTAA LIITON FACEBOOK-SIVULLA
Tuovi Haikala (FM Certified Business Coach ACC) toimii johdon konsulttina Novetos Oyssauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
Keskustelunavaus
20 PERHEYRITYS 3 2015
SEURAAJAT Sarjassa PLn jaumlsenyritysten nextit eli seuraajasukupolven nuoret kertovat suhteestaan perheyritykseen
Kiinnostunut ja kiitollinenAhlstroumlmin viidenteen sukupolveen kuuluva Alexander Ljungqvist on varttunut maalla ja paiskii toumlitauml omalla puuverstaallaan mutta vetaumlauml vaumllillauml puvun paumlaumllle
rdquoIsauml on opettanut minulle paljon eri kaumlsitoumli-tauml sekauml maalaisjaumlrkeauml Aumlidiltauml olen oppinut enemmaumln esimerkiksi sosiaalista puolta ja korrekteja kaumlytoumlstapoja niin ettauml voin istua hienossakin seurassa haarukka ja veitsi oi-keissa kaumlsissauml
Vanhempani erosivat kun olin neljaumlvuoti-as Isauml oli kuitenkin aina maatilalla tekemaumls-sauml esimerkiksi peltotoumlitauml Ilman isaumlauml aumlidin maatila Rilax ei olisi laumlheskaumlaumln yhtauml hieno kuin mitauml se on taumlnauml paumli-vaumlnauml Rilaxin viereinen tila Aumlngvik on isaumln omistama
13-vuotiaana huomasin ettauml kir-jekuorissa on aina sama logo Siitauml ymmaumlrsin ensimmaumlisen kerran ettauml perheessauml on yritys Ahlstroumlmiltauml tuli myoumls joka vuosi joululahja Kun olin nuori yrityksen olemassaolo ei juu-rikaan naumlkynyt arjessa Silloin kun isoaumliti oli kaumlymaumlssauml keskustelimme ruokapoumlydaumlssauml yrityksestauml kuka oli vaihtunut missaumlkin hallituksessa jos oli tehty isompia sijoituksia ja miten yrityksillauml ylipaumlauml-taumlnsauml menee
Olen iloinen ja kiitollinen perheestaumlni Moni suurperheen jaumlsen ja konsultti on sanonut etteivaumlt he ole ikinauml naumlhneet naumlin tiiviisti
yhteen hitsautunutta sukua Se johtuu aina-kin osittain Noormarkusta Noormarkku on ensimmaumlinen ruukki jonka Antti Ahlstroumlm osti Haumln rakensi sinne talot itselleen ja lap-silleen Se on saumlilynyt suvussa yli 140 vuotta ja se on aina yhdistaumlnyt meidaumlt Kaikki on kutsuttu kaikkiin tilaisuuksiin eikauml mitaumlaumln pimitetauml
Meillauml on jokavuotinen joulujuhla jossa 18-vuotiaat esitellaumlaumln sukuun ensimmaumli-sen kerran Se oli minulle henkisesti todella iso hetki Silloin huomasi ettauml on osa jotain isompaa On siellauml ollut vaumlhaumln hermostu-nutkin kun on paumlaumlssyt moikkaamaan isoja herroja Mutta he ovat aina sanoneet ettauml on
hienoa ettauml olet mukana Minulle oli todella iso saavutus ja kunnia tulla valituksi suvun jaumlsenten joukosta yrityksen hallintoneuvos-toon Olin monta vuotta pyoumlrinyt Ahlstroumlmil-lauml ja joku oli kai huomannut ettauml siellauml on yrityksistauml kiinnostunut nuori mies
Meidaumln perheessauml lapset ovat saaneet per-heyrityksen osakkeita pienestauml asti Siitauml huolimatta vanhemmat ovat aina pitaumlneet huolen ettauml jalat ovat pysyneet maassa Vaumllillauml tuntuu ettauml olen velkaa yritykselle kun olen saanut siltauml niin paljon Koen ettauml olemalla mukana ja auttamalla voin maksaa sitauml velkaa takaisin Isoisaumlni Fredjvid Borg oli Ahlstroumlmin hallituksen puheenjohtaja yh-deksaumln vuotta Kiinnostus ilmeisesti hyppaumlsi sukupolven yli haumlneltauml Se ettauml suvussa on yritys on ollut valtava etu Ahlstroumlm on avan-nut ovia joihin minulla ei olisi muuten ollut mahdollisuutta
Olin 22-vuotias kun perustin puuverstas-yrityksen Tein sitauml mitauml asiakkaat halusivat kenkaumltelineitauml saumlngynpaumlaumltyjauml poumlytiauml kai-kenlaista Viimeiset muutamat vuodet olen panostanut enemmaumln puisten aurinkolasien valmistamiseen Tulee heti parempi olo kun astuu ovesta ulos ja ryhtyy hiomapaperien kanssa toimeen Taumlllauml hetkellauml minulla on
rdquoVaumllillauml tuntuu ettauml olen velkaa yritykselle kun olen
saanut siltauml niin paljon Koen ettauml olemalla mukana ja
auttamalla voin maksaa sitauml velkaa takaisinrdquo
MILLA LAPPALAINEN
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 3 2015 21
ALEXANDER LJUNGQVIST
IKAuml 27
PERHEYRITYS Antti Ahlstroumlm Perilliset Oy Ahlstroumlm Capital Oy
KOULUTUS Saumlhkoumlinsinoumloumlri
AMMATTI Yrittaumljauml
ASUU Kirkkonummella
TYOumlSKENTELEE rdquoVaumllillauml it-yrityksessaumlni vaumllillauml uusimman start-upin kanssa ja vaumllillauml kotitilallardquo
KESKEN rdquoOlen vuoden tyoumlstaumlnyt humidooria eli sikarilaatikkoa itselleni Aikaa on ollut liian vaumlhaumlnrdquo
HAAVEILEE rdquoToivon ettauml ehtisin elaumlmaumlni aikana matkustaa jokaiseen maahanrdquo
Alexander Ljungqvistin arki taumlyttyy neljaumln eri
yrityksen toumlistauml
neljauml yritystauml joita olen ollut mukana perus-tamassa
Firmojen kanssa jokainen paumlivauml on erilainen Aamulla saatan olla puusepaumlnverstaalla likai-set duunivaatteet paumlaumlllauml ja iltapaumlivaumlllauml olen puku paumlaumlllauml esimerkiksi Etelauml-Esplanadilla En ikinauml viihtyisi rutiinitoumlissauml kahdeksasta nel-jaumlaumln Jos asiakas on tilannut jotain niin teen sen vaikka sunnuntaina
Tahdon tavata uusia ihmisiauml ja vaihtaa maisemia Tosin puuverstaallanikin on aina samat seinaumlt
Yksi maalla asumisen ja yrittaumljyyden hie-noimmista puolista on se ettauml jos niin paumlaumlt-taumlauml voi laittaa hanskat naulaan ja vaikka laumlh-teauml metsaumlstaumlmaumlaumln
Laumlhivuosina kotitilallamme tehdaumlaumln suku-polvenvaihdos Isaumln maatilalla meidaumln sukua on asunut 1700-luvulta alkaen Toivon ettauml se pysyy perheessauml tulevaisuudessakin On kiva tietaumlauml ettauml on juuria jossainrdquo
22 PERHEYRITYS 3 2015
Infrastruktuuriloikka otetaan nytIT-ratkaisujen hyoumldyntaumlmisessauml monet kehitysmaat ovat jo maailman kaumlrkeauml Kaupunkien ja talouden nopea kasvu pakottaa muutoksiin myoumls perinteisillauml toimialoilla Iisalmelainen Betonimestarit-ryhmauml ja Nokialta ponnistava Molok ovat jo tarttuneet tilaisuuteen Molempien kilpailuetu perustuu tehokkuuteen
Betonimestarit muovaa osaltaan rakennusalan kaumlytaumlntoumljauml Intiassa siirtaumlmaumlllauml paikan paumlaumlllauml rakentamista elementtitehtaalle Yrityksen pe-rustaja teollisuusneuvos Seppo Saarelainen kertoo Intiassa kaumlytettaumlvien rakennusteknii-koiden olevan viisi vuosikymmentauml suomalai-sia jaumlljessauml
Vanhat tekniikat joilla tiilit poltetaan raken-nustyoumlmailla savesta ovat kaumlytoumlssauml samaan aikaan kun kaupungit kasvavat valtavan no-peasti Maailman kymmenestauml nopeimmin kasvavasta megakaupungista kolme sijaitsee Intiassa ndash ja kuusi muutakin kehitysmaissa
Maassa jossa sekauml talous ettauml vaumlestouml kasva-vat ovat rakentamisen kasvunaumlkymaumlt huikeat
- Jos maailma pienenee suomalaisille niin sama tapahtuu myoumls intialaisille Myoumls alempi keskiluokka kaumlyttaumlauml internetiauml Ihmiset tietauml-vaumlt ettauml asiat voivat olla paremmin ja vaativat samaa itselleen Rakentamisen suhteen tilanne on se ettauml Mumbaissa romahtaa talo joka paumli-vauml Intialaiset tuskin antavat sen jatkua kertoo Betonimestarien hallintojohtaja Sirkku Saare-lainen
Intiassa hallitus huolestui kaupunkien kasvun ja rakentamisnopeuden epaumlsuhdasta kymme-nisen vuotta sitten Hallitsematon kasvu joh-taa kaupunkien slummiutumiseen ja aiheuttaa sosiaalisia ja ympaumlristoumlongelmia Hallituksen ratkaisu ongelmaan oli nostaa rakentamis-tekniikan tasoa Perustettiin ohjelma jonka tavoitteena oli rakentaa edullisia asuntoja Oh-
ILMIOuml
SINI SUOMALAINEN
REETTA MARTIKAINEN
jelmaan osallistuminen edellyttaumlauml intialaisilta yrityksiltauml uuden tekniikan hyoumldyntaumlmistauml ja ulkomaista kumppania
- Naumlyttaumlauml siltauml ettauml Intia ottaa kymmenessauml vuodessa kiinni 50 vuoden takamatkan beto-nirakentamisessa sanoo Seppo Saarelainen
Ohjelman tiimoilta aiemmin paumlaumlasiassa Suomessa ja Ruotsissa toiminut Betonimes-tarit-ryhmaumlkin sai useamman yhteydenoton yhteistyoumlkumppaneita etsiviltauml intialaisilta ra-kennus- ja metallialan yrityksiltauml Vuonna 2008 aviopari Seppo ja Sirkku Saarelainen tekivaumlt ensimmaumlisen tyoumlmatkansa Intiaan
- Aluksi kiersimme Intiaa laitevalmistaja Elematicin kanssa Nopeasti kaumlvi selvaumlksi et-tei laitteen myyminen riitauml vaan teknologian siirtaumlmiseen tarvitaan kumppani Naumlimme us-komattomia tilanteita joissa aivan perusasiat olivat hukassa Eraumlaumlllekin tyoumlmaalle oli ostettu laitteet mutta itse betoniasemaa ei oltu ym-maumlrretty hankkia kertoo Sirkku SaarelainenSaarelaiset tapasivat kymmenen mahdollis-ta kumppania ja valitsivat ne jotka erottuivat osaamisellaan
- Molemmat kumppanimme Simplex ja Sar-da ovat listattuina Mumbain poumlrssissauml Sarda on saman nimisen perheen perustama
Kumppanien kanssa perustettiin yhteis-yrityksenauml betonielementtitehdas Mumbain laumlhelle Khopoliin Valtaosa rahoituksesta tuli paikallisilta kumppaneilta tietotaito Betoni-mestareilta
Molemmat Saarelaiset ovat tyoumlskennelleet
hankkeen parissa tiiviisti itse- Hyvien suhteiden luominen paikalliseen
kumppaniin vie helposti vuoden kaksi Bisnes personoituu ja intohimon on vaumllityttaumlvauml asiak-kaalle kertoo Sirkku Saarelainen
Hankkeen jokainen vaihe on vienyt aikaa enemmaumln kuin Saarelaiset aluksi arvioivat Projektin tavoite on kuitenkin motivoinut enemmaumln kuin nopeat voitot Esimerkiksi teh-taan tontin ostaminen vei aikaa kaksi vuotta
- Meille sopivan tontin omistus oli pirstou-tunut ja jouduimme ostamaan sen paloina Olimme tehneet kymmeniauml kauppoja ja lo-pulta viimeisen tarvittavan palan myyjauml pyysi korkeinta hintaa Paumlaumldyimme maksamaan kompensaationa saman hinnan myoumls muille myyjille Kun kaupat oli tehty Sirkku vihittiin maan aumlidiksi ja seremoniassa pyydettiin ra-kentamista anteeksi kaikelta elaumlvaumlltauml Seppo muistelee
Kun hanke saattaa olla vireillauml kymmenen vuotta ennen kuin rahaa tulee sisaumlaumln on palk-kojen suhde tehokkuuteen mielenkiintoinen yhtaumllouml Suomalaisen insinoumloumlrin kustannus In-tian komennuksella on noin 10-20 000euroa kuukaudessa Paikallisen insinoumloumlrin kuukausi-palkka on 400-700 euroa
Tehtaan yloumlsajovaiheessa opastusta tehtiin paljon myoumls puhelimitse ja videoneuvotteluis-sa Hankkeen parissa tyoumlskenteli Saarelaisten lisaumlksi yksi suomalainen lisaumlksi raaka-aineet testattiin Suomessa
PERHEYRITYS 3 2015 23
24 PERHEYRITYS 3 2015
Betonielementtien kaumlyttouml lisaumlauml radikaalisti raken-tamisen tehokkuutta Vaikka tyoumlkustannukset ovat Intiassa alhaiset elementtien tuottaminen Betoni-mestarien tekniikka hyoumldyntaumlen lisaumlauml rakentamisen nopeutta ja volyymia niin paljon ettauml rakennuttajat voivat paumlaumlstauml jopa 15-kertaiseen nopeuteen
- Vierailu intialaisella rakennustyoumlmaalla ei sovi herkkaumlsieluiselle Naiset kantavat raskaita taakkoja ja lapset polttavat tiiliauml viikon jokaisena paumlivaumlnauml Kun tekniikka kehittyy tyouml siirtyy tehtaisiin ja vaatii kou-lutusta kertoo Seppo Saarelainen
Betonimestarien tehtaalla toimitaan Suomen teh-taiden kaumlytaumlntoumljauml paikallisesti mukaillen Monella rakennustyoumlmaalla palkka maksetaan illalla kaumlteen Betonimestarien tehtaalla huolehditaan veroista ja elaumlkemaksuista Paikalliset tehtaanjohtajat ovat kaumlyneet Suomen tehtailla oppimassa muun muassa tyoumlsuojelusta
- Tapaturmat vaumlhenevaumlt tyoumlt kevenevaumlt ilman-saasteet vaumlhenevaumlt tyoumlnteko tehtaassa suojaa aurin-gonpaahteelta ja eikauml enaumlauml keskeydy sateen tullen Silti muutos pelottaa Vallitsevat toimintatavat halu-taan saumlilyttaumlauml aivan niin kuin Suomessakin tuskailee Saarelainen
Seppo Saarelaisella on vastaus myoumls siihen miksi suomalaisia yrityksiauml on kehittyvillauml markkinoilla niin vaumlhaumln
- Ollaan niin tyytyvaumlisiauml omaan olotilaan Kiillote-
taan mieluummin venettauml kuin laumlhdetaumlaumln tekemaumlaumln uutta
Mahdollisuuksia raken-nusyrittaumljaumllle riittaumlauml Suo-messa toimii taumlllauml hetkellauml 70 betonielementtitehdas-ta yli miljardin asukkaan Intiassa 18
MOLOK TOIMII KAIKKIALLA MISSAuml LUONNONLAIT PAumlTEVAumlTKaupungit ja rakentami-nen kasvavat kehittyvissauml maissa nopeammin kuin koskaan Mutta Maailmanpankin mukaan vielauml no-peammin kasvavat kaupunkilaisten tuottamat jaumlte-maumlaumlraumlt Ongelma on mahdollisuus jaumltteiden syvaumlke-raumlysjaumlrjestelmiauml valmistavalle Molokille
Veikko Sallin vuonna 1991 perustama Molok on toiminut kansainvaumllisesti alusta alkaen Sallin tytaumlr Marja Hillis johtaa 1999 perustettua Molok North America -yhtioumltauml Nyt kasvusuuntana ovat kehitty-vaumlt markkinat 2012 Namibian suurin jaumltehuoltoyh-tiouml Rent-a-Drum aloitti Molokkien valmistamisen lisenssillauml
- Vienti on vierihoitoa On oltava pitempaumlaumln laumlsnauml markkinoilla nuuskittava opittava tuntemaan taus-
BETONIMESTARIT OYbull Betonimestarit valmistaa betonirunkoja ja
-elementtejauml bull Sen liikevaihto vuonna 2014 oli 38 miljoonaa
euroa ja tyoumlntekijoumlitauml 155 Yhtiouml on perustettu vuonna 1988 ja sen paumlaumlkonttori sijaitsee Kuopiossa Yhtioumlryhmaumlaumln kuuluva Invest Saarelainen Oy on toimittanut betonielementtitehtaan Intiaan
PERHEYRITYS 3 2015 25
SAARELAISTEN JA VEIKKO SALLIN EVAumlSTYKSIAuml KEHITTYVILLE MARKKINOILLE
- Ole kaumlrsivaumlllinen ja valmis myoumls menettaumlmaumlaumln sijoittamasi paumlaumloma
- Alkuinvestointi on suomalaisten ratkaisuissa usein suurempi kuin kilpailijoilla Naumlytauml loppuasiakkaalle konkreettisesti miten ratkaisu saumlaumlstaumlauml heidaumln rahaansa
- Mieti kokonaisuus alusta loppuun perusinfrastruktuurinkaan suhteen mikaumlaumln ei ole itsestaumlaumln selvaumlauml
- Kerro tekemisistaumlsi kotimaassa ja raota ovea myoumls muille suomalaisille toimijoille se kaumlaumlntyy molempien eduksi
toja Paikan paumlaumllle pitaumlauml rakentaa terminaali palkata paikallisia summaa Salli
Jokainen markkina on jaumlrjestaumlytynyt omalla ta-vallaan Suomessa Molokin suurimpia asiakkaita ovat taloyhtioumlt Namibiassa ostajia ovat kunnat Algeriassa hallitsevat jaumlteyhtioumlt Lopulta kuitenkin ratkaisee loppukaumlyttaumljaumln tyytyvaumlisyys ja sitauml varten koko ketjun pitaumlauml olla kunnossa
- Johannesburgin Sowetossa unohdettiin hoitaa saumlilioumln tyhjennys Asukkaat paumlaumlttivaumlt toimia kuten ennenkin jaumltteiden kanssa ja sytyttivaumlt saumlilioumln sisaumll-loumln tuleen Taumlllaisten tapojen muuttuminen voi vie-dauml sukupolven
Salli uskoo kuitenkin ettauml kehittyvillauml markkinoil-la kannattaa siirtyauml suoraan tehokkaimpaan tekniik-kaan jaumltehuollossakin
- Molokin etu on luonnonlakien hyoumldyntaumlminen Syvaumlssauml saumlilioumlssauml painovoima painaa jaumltteen tiiviiksi ja maa pitaumlauml sen viileaumlnauml Naumlin jaumlte ei haise ja sen tyhjentaumlmisvaumlli on huomattavasti harvempi kuin maanpaumlaumlllisten saumlilioumliden
Taumlhaumln saakka tuotteiden vienti Nokialta ympaumlri maailmaa on kannattanut Jatkossa Salli uumoilee siirryttaumlvaumln enemmaumln lisenssisopimuksiin
- Perusinfran hankinnoissa fiksut poliitikot suo-sivat oman maan tuotantoa Namibiassa maahan-
MOLOK OYbull Molok valmistaa jaumltteiden
syvaumlkeraumlysjaumlrjestelmiauml Vuonna 1991 perustetun yhtioumln liikevaihto vuonna 2014 oli 128 miljoonaa euroa ja henkiloumlstoumln maumlaumlrauml 44 Yhtioumln Nokian tehtaan tuotannosta yli 70 prosenttia menee vientiin
tuontivero on 20-25 Siksi valmistus paikan paumlaumlllauml kan-nattaa vaikka joitakin osia tuommekin Suomesta
- Namibia on pieni mark-kina mutta se voi olla tie 50 miljoonan asukkaan Etelauml-Af-rikkaan Voitot eivaumlt tule taumlaumlllauml nopeasti sanoo Salli
Sopimusta Rent-a-Drumin kanssa Molokilla edelsi osal-listuminen Suomen Kuntaliiton ja ulkoministerioumln yhteistyoumlohjelmaan jossa selvitettiin jaumltehuollon kehittaumlmistauml Namibiassa Salli suhtautuu viennin-edistaumlmisohjelmiin kuitenkin varauksella
- Matkoilla kaumly paljon porukkaa joilla ei ole muu-ta tekemistauml Herrojen peraumlssauml kulkemalla ei kaup-poja tule Pitaumlauml olla aktiivinen ja heraumlttaumlauml ihmisten mielenkiinto
Mikauml sitten kahdeksatta kymmentauml kaumlyvaumlauml pal-jon kokenutta yrittaumljaumlauml motivoi laumlhtemaumlaumln Afrik-kaan Eikouml Suomessa Hankoon uudenlaista vene-hallia rakennuttavalle Sallille veneen kiillottaminen ole vaihtoehto
- Meillauml on tuote jolla paumlaumlstoumlt vaumlhenevaumlt Olem-me siitauml ylpeitauml Ei taumltauml voi lopettaa
26 PERHEYRITYS 3 2015
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN SAK LEHTIUKUVA MTV
Minauml ja valtaViisi johtopaikalla vaikuttavaa pohtii vallan olemusta ja suhdettaan siihen
PERHEYRITYS 3 2015 27
rdquoMeikaumllaumlisen sukupolvi on kasvatettu siihen ettauml valtaa kaumlytetaumlaumln suurten organisaatioiden kautta Paumlaumlmaumlaumlrauml-nauml useimmiten oli tyoumlpaikka isossa firmassa tai insti-tuutiossa Kun sain vaumlitoumlskirjani valmiiksi koin Suomen Pankin mielenkiintoisena vallan keskittymaumlnauml Se oli ensimmaumlinen kokemus vallasta vaikka tyoumlskentelinkin siellauml vain pienenauml ekonomistina
Keskuspankit ovat rahan nimellisen arvon varjeli-joita Kriisin seurauksena niiden valtaa on laajennettu myoumls reaalisen puolelle Keskuspankkien pitaumlauml toki selittaumlauml tekemisensauml poliitikoille jaumllkikaumlteen mutta ne ovat paumlaumltoumlksissaumlaumln riippumattomia poliitikoista 1990 -luvun lopulla Suomen Pankissa valta myoumls naumlkyi Joh-tokunta ajeli isoilla autoilla ja toiminta oli muutenkin kehystetty vallan symboleilla Sittemmin tehokkuus-ajattelu on levinnyt sinnekin ja demokratisoituminen on purkanut vallan manifestaatioita
Edellisen hallituskauden aikana oli turhauttavaa seurata miten rajatusti maan hallituksella oli vallan kaumlytoumln vaumllineitauml On ihmeteltaumlvauml minne valta on hauml-vinnyt ja kysyttaumlvauml miksi se ei ole kansan valitsemilla henkiloumlillauml Onkin taumlrkeaumlauml varmistaa ettei kyky toimia katoa vaan loumlydetaumlaumln vaumllineet ja rakenteet joiden avul-la paumlaumltoumlksiauml on mahdollista tehdauml
Kysehaumln ei ole mistaumlaumln salaliitoista tai manipulaa-tiosta Uskon ettauml virkamieskoneisto ja kolmikannan osat ajattelevat toimivansa Suomen parhaaksi Suo-men malli on ollut alunperin uskomattoman hyvauml On rakennettu niin tiivis paketti ettauml jos yhtauml osaa liikuttaa kaikki muu panee vastaan Kun vienti veti ja teollisuus kasvoi taumlmauml jaumlrjestelmauml pelitti loistavasti
Haasteet ovatkin taumlssauml ja nyt Olennaisinta on se et-tauml paikallista sopimista pitaumlauml laajentaa Tyoumlmarkkinoi-den tapa sopia ei enaumlauml istu sen kanssa miten tyoumlnte-kijaumlt tekevaumlt tyoumltaumlaumln Jarruksi muuttunut rakenne pitaumlauml purkaa Hallitus on ottanut aika tiukan linjan Vaikeute-na on miten uudistetaan radikaalista ilman ettauml yhteis-kunta repeytyy kahtia Tarvitaan mielettoumlmaumlsti silmaumlauml kykyauml viestiauml ja keskustella
Olen naumlhnyt Yhdysvalloissa tulojakoon liittyvaumln vi-nouman Yhteiskunta on siellauml aumlaumlrimmaumlisen polarisoi-tunut eikauml keskiluokka voi kauhean hyvin Taumlmauml on huonoa pitkaumln aikavaumllin vakaan kehityksen kannalta Suomessa taas on vallalla toinen aumlaumlripaumlauml ndash tulojakauma on liian suppea Menestymiselle ei ole riittaumlvaumlsti tilaa ja kannusteita
Itse olen johtajana klassinen diskuteeraaja ndash ehkauml liiankin kanssa Vaumllillauml kaumly mielessauml ettauml olisi helpompi vain iskeauml nyrkkiauml poumlytaumlaumln Kaumlsitykseni kuitenkin on ettauml yhdessauml keskustellut paumlaumltoumlkset on huomattavasti helpompi toteuttaa kaumlytaumlnnoumlssauml Se tuo todellista val-taa ettauml ollaan yhdessauml vahvempiardquo
Leena MoumlrttinenPerheyritysten liiton toimitusjohtajaSyntynyt 19 maaliskuuta 1967Koulutukseltaan valtiotieteiden tohtoriArvostaa Linda Liukkaan rajattomuutta ja huumoria
Toimintakyky ja diskuteeraaminen
28 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoLaumlhdin aikoinaan naumlihin tehtaumlviin oikeudenmukai-suussyistauml Olen aina halunnut katsoa yhteiskuntaa heikomman osapuolen kautta ndash piirtaumlauml tavallisen ih-misen naumlkoumlistauml maailmaa Eteneminen taumlllauml uralla on edellyttaumlnyt ennen muuta perehtymistauml Nuorena tuli puhuttua vaumllillauml kokemattomuuden rintaaumlaumlnellauml etu-kaumlteislaumlksyjauml ei aina oltu tehty riittaumlvaumlsti
Luottamushenkiloumln valta on edustuksellista Jouk-kojen naumlkemystauml on kuunneltava Luottamus taumlytyy hankkia paitsi omilta joukoilta myoumls muilta neuvotte-lukumppaneilta On myoumls huomioitava se ettauml neuvot-telukumppanit voivat olla pitkaumlaumln samoja Kauppoja ei tehdauml vaan kerran Samaan poumlytaumlaumln palataan vuosi toisensa jaumllkeen Pikavoittoja voi tietysti saada mutta pitkaumljaumlnteinen vaikuttaminen onnistuu ainoastaan jos on asiantuntemusta ja luottamusta molemmilta puolil-ta Vain silloin on valtaa vaikuttaa
SAKn kaumlskyvalta liittoihin ei ole samanlainen kuin vaikkapa konsernirakenteessa Meillauml liitot maumlaumlrittele-vaumlt tyoumlskentelyn tilan Taumlmauml on houkuttelua ja vaumllillauml painostamista Osallistumista ja vaikuttamista
SAKn tyyppisessauml organisaatiossa ideat joutuvat heti testatuiksi ndash vallankaumlyttouml jakaantuu Esimerkiksi elaumlkeratkaisun yhteydessauml ratkaisuvaiheita oli kym-meniauml Toisaalta vaikka kuinka testataan ja lasketaan aina jaumlauml aukkoja Eihaumln lakeja muuten uudistettaisi Ja tietenkin tyoumlelaumlmauml muuttuu Olosuhteisiin pitaumlauml mu-kautua ja elaumlauml ajassa Taumlssauml onkin suurin haasteemme Jos SAK perustettaisiin nyt paumltkaumltyoumllaumliset ja erilaisilla toimeksiantosopimuksilla tekevaumlt perustaisivat sen
Joillakin paumlaumltoumlksillauml on vaikutuksia tuhansiin ihmi-siin Kaikkein eniten omaa vastuuta pohtii silloin kun jokin asia pitaumlauml esitellauml muille Silloin kysyy itseltaumlaumln olenko tehnyt oikean paumlaumltelmaumln Pitaumlauml olla sinut itsen-sauml kanssa koska silloin on aika yksin Taumlmaumln huoneen hyvauml puoli toisaalta on se ettauml olen yksi yhteiskunnan parhaimmin informoiduista henkiloumlistauml Olen etuoi-keutettu Taumlmaumlkin perustuu luottamukseen Ihmiset luottavat siihen ettauml kaumlytaumln tietoa oikein ja vien asioita eteenpaumlin
SAKlla on historiansa aikana ollut vaumllillauml enemmaumln ja vaumllillauml vaumlhemmaumln valtaa Tulopoliittisissa ratkaisuissa liikkeen valta on ollut suurimmillaan Valtaa tuli lisaumlauml euroon liittymisen jaumllkeen kun devalvaatiokone otet-tiin Suomelta pois Paumlaumltoumlksenteon liikkumatila pienen-tyi ja tarvittiin uusia ohjauskeinoja Yksi sopimiskone on ollut meillauml ja me olemme olleet hereillauml
Annan tilaa seuraajalleni ensi vuoden aikana Mie-lestaumlni noin seitsemaumln vuotta on sopiva aika missauml tahansa valta-asemassa Pyoumlrien pitaumlauml pyoumlriauml ja johto-asemissa olla vaihtuvuuttardquo
Lauri LylySAKn puheenjohtaja vuodesta 2009Syntynyt 20 helmikuuta 1953Koulutukseltaan saumlhkoumlasentajaArvostaa presidentti Mauno Koivistoa fundeeraajana
Houkuttelua ja painostamista
PERHEYRITYS 3 2015 29
rdquoVastuu ja valta kuuluvat yhteen Ei voi olla valtaa jollei ole siihen liittyvaumlauml vastuuta eikauml voi olla vastuuta jollei voi kaumlyttaumlauml valtaa Ministerin tehtaumlvissauml olen oppinut jo taumlhaumln mennessauml sen ettauml politiikassa on tarjolla vastuuta mutta valta sen sijaan yrittaumlauml rakenteellisten syiden takia liikkua sinne sun taumlnne Ministerinauml on jat-kuvasti pidettaumlvauml huolta siitauml ettauml valta ja vastuu ovat samassa paikassa koska se vaikuttaa mahdollisuuteen tehdauml paumlaumltoumlksiauml
Valta on vaumlline jolla paumlaumltoumlksiauml toteutetaan Vallasta ei voi luopua ellei luovu vastuusta Vallasta on mielestauml-ni helppo luopua Vastuusta luopuminen on sen sijaan vaikeampaa
Usein naumlkee sitauml ettauml vastuuta vaumlistetaumlaumln tai sitauml siir-retaumlaumln muualle Koska itse olen aumlaumlrimmaumlisen sitoutu-nut vastuuseen olenkin enemmaumln politiikan puolella taistellut sen kanssa ettauml valta pysyisi omissa kaumlsissaumlni Politiikassa on paljon ohiohjausta Poikkihallinnollisia asioita siirretaumlaumln helposti esimerkiksi ministeriryh-maumlaumln Yrityksessauml taumlllaisia ratkaisuja vaumlltetaumlaumln koska ne heikentaumlvaumlt vastuuta ja johtavat siihen ettauml valta ei lopulta ole oikein missaumlaumln
Merkittaumlvin ero yrityksen omistajan ja ministerin vauml-lillauml on se ettauml edellinen toimii omilla rahoilla ja jaumllkim-maumlinen toisten rahoilla Ministeri ei voi koskaan unoh-taa sitauml ettauml toimii veronmaksajien rahoilla Omistaja voi ja haumlnen kuuluukin ottaa riskiauml Haumlnen ei tarvitse maksimoida vaumllitoumlntauml tulosta Ministerin tyoumlssauml minun on jatkuvasti katsottava ettauml maksimoin tuloksen Siinauml mielessauml taumlmauml on laumlhempaumlnauml poumlrssiyhtioumln johtamista kuin perheyhtiouml Vallila Interiorin johtamista Ministeri joutuu omistajaan verrattuna ihan eri tavalla peruste-lemaan paumlaumltoumlkset eikauml optimointi ole aina mahdollista
En osaa vielauml arvioida ministerinauml tekemiaumlni paumlauml-toumlksiauml mutta omistajana olen tietenkin myoumls kokenut epaumlonnistumisia Olen tehnyt yksinvaltiaana paumlaumltoumlksiauml jotka ovat johtaneet huonoon lopputulokseen mutta se kuuluu riskinottoon Yritystoiminnassa optimi syn-tyy siten ettauml onnistumisten ja epaumlonnistumisten kes-kiarvo tuottaa menestystauml Olennaista on se ettauml en omistajana ole kaumlyttaumlnyt valtaa ilman vastuuta
Olen vakuuttunut siitauml ettauml olen ministerikokemuk-sen jaumllkeen aivan eri ihminen yritysjohtajana Ymmaumlr-rys naumlkemys kokemus yhteiskunnasta ja sen haasteis-ta paumlaumltoumlksenteon vaikeuksista ja motiiveista avautuvat ihan toisella tavalla kun olet niitauml itse tekemaumlssauml Taumlmauml muokkaa sitauml miten katson yritystaumlni Elinkeinoelaumlmaumln ja politiikan vaumllillauml pitaumlisi Suomessa olla ehdottomasti enemmaumln kiertoardquo
Anne BernerLiikenne- ja viestintaumlministeri sekauml Vallila Interiorin paumlaumlomistajaSyntynyt 16 tammikuuta 1964Koulutukseltaan kauppatieteiden maisteriArvostaapresidentti Martti Ahtisaaren uskoa siihen ettauml jokainen konflikti on ratkaistavissa
Sitoutumista ja perustelemista
30 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoKun isaumlni vuonna 1968 kuoli minulle lankesi vastuu yhtioumln taloudesta ja hallinnosta Kymmenisen vuotta myoumlhemmin nousin kokonaisvastuuta kantavaksi toimi-tusjohtajaksi Minusta tuli kustantaja joka meidaumln alal-lamme tarkoittaa yrittaumljaumlauml Olin jo tuolloin hyvin selvillauml siitauml ettauml perheyhtioumlssauml vastuullinen vallankaumlyttaumljauml taumlh-taumlauml yhtioumln pitkaumlaikaiseen menestykseen
Valta on raskainta silloin kun joutuu tekemaumlaumln henki-loumlkunnan kannalta ikaumlviauml paumlaumltoumlksiauml ndash vaihtamaan johtoa tai irtisanomaan tyoumlntekijoumlitauml Taumlrkeintauml silloin on ettauml ihmiset luottavat paumlaumltoumlsten oikeudenmukaisuuteen ja vaumllttaumlmaumlttoumlmyyteen
Kirkas naumlkemys tulevaisuudesta on avain menesty-miseen muuttuvissa olosuhteissa On tiedettaumlvauml mihin pitaumlauml sopeutua Vain henkisesti vahvat tyoumlyhteisoumlt sel-viaumlvaumlt muutoksesta On oltava luottamusta ja yhteiset tavoitteet Eihaumln se toisaalta ole sen kummempaa kuin ettauml johto kommunikoi asiat selkeaumlsti ja toimii eikauml vain puhu Jos tavoitteet jaumlaumlvaumlt pelkiksi sanoiksi uskottavuus murenee Pitaumlauml toimia systemaattisesti ja yhtioumln arvoja kunnioittaen Otavassa on vahva arvomaailma Jos joku toimii arvojen vastaisesti siihen reagoidaan
Vuonna 2008 toteutimme rakennemuutoksen ai-kakauslehdissauml ja kirjoissa Olin tuolloin kokopaumlivaumlinen puheenjohtaja ja paumlaumltoumlksissauml ylitettiin monia henkisesti isoja kynnyksiauml Ajanjakso oli erittaumlin rankka Pasilassa tyoumlntekijaumlt eivaumlt katsoneet silmiin Toimittajat heittaumly-tyivaumlt aivan mahdottomiksi Kun sitten alkoi talouden pudotus kaikille valkeni ettauml ilman muutoksia olisi oltu huomattavasti vaikeammassa tilanteessa Saumlaumlstyimme 100 hengen irtisanomisilta
Olen tuntenut ahdistusta ajatuksesta ettauml ajautui-simme taloudelliseen kriisiin jossa pankit sanelevat Tauml-mauml kokemus minulla on ajalta jolloin isauml kuoli Minulle on selvaumlauml etten halua pakon edessauml tehdauml mitaumlaumln On osattava ennakoida
Myoumlnnaumln ettei vallasta ja vastuusta luopuminen ole minulle helppoa Ei ole ihan yksikertaista muuttaa elauml-maumlntyyliaumlaumln siihen ettei enaumlauml vastaa mistaumlaumln Muutok-seen sopeutumisessa auttaa se ettauml luopuu pikkuhiljaa ja osallistuu lopulta vain kaikkein taumlrkeimpiin paumlaumltoumlksiin yhdessauml muiden kanssa On olemassa sanonta ettauml kaksi kukkoa ei mahdu samalla tunkiolle mutta olen sitauml miel-tauml ettauml kyllauml mahtuu jos ei riidellauml Se on mahdollista jos vallankaumlyttouml ei perustu muiden syrjaumlyttaumlmiseen Silloin syrjaumlaumln siirtyminen on helpompaa
Seuraajani eivaumlt ole samanlaisia kuin minauml tai edeltauml-jaumlni mutta on taumlrkeaumlauml ettauml Otava on tulevaisuudessakin johdolle myoumls henkiloumlkohtaisesti taumlrkeauml asia eikauml muutu sijoitukseksi joka halutaan myydauml Otavasta huolehdi-taan eri tavalla kuin sijoituksesta Naumlen tulevaisuuden optimistisesti Vaikka liukastuisin banaaninkuoreen niin yhtiouml on hyvaumlssauml asennossa Ei taumlmauml taumlstauml mihinkaumlaumln kaadurdquo
Olli ReenpaumlaumlOtava-konsernin hallituksen varapuheenjohtajaSyntynyt 25 maaliskuuta 1934Koulutukseltaan diplomi-insinoumloumlriArvostaa Juha Sipilaumlauml vastuunkantajana
Luottamus ja yhteiset tavoi t teet
PERHEYRITYS 3 2015 31
rdquoTyoumlurani alussa toimittajan valta rajoittui enem-maumln valitsemisen valtaan paumlaumltoumlksiin naumlkoumlkulmista ja haastateltavista Media oli omaksunut tiettyjauml tabuja Kuljettiin ennen muuta ulkopolitiikkaan liittyvaumln kon-sensuksen hengessauml Kuvaavaa on ettauml infossa joku toimittajista saattoi esittaumlauml ettauml paumlaumlministerin astuessa sisaumlaumln toimittajat nousevat seisomaan
1980-luvulla elettiin journalismin toipumisvaihetta Kekkosen pitkaumln presidenttikauden jaumllkeen Haumlnen sairautensa peittelykin jaumltti trauman Tuo aika vaikutti median toimintatapoihin
Asetelmat ovat muuttuneet sittemmin dramaatti-sesti Poliittinen valta on paennut Arkadianmaumleltauml ta-louspuolelle ja Euroopan Unioniin Maailma jota media heijastaa on huomattavan sirpaloitunut Sosiaalinen media on ottanut osansa vaikuttamisen prosessista
Valtaa on riisuttu pois instituutioilta ja samaan ai-kaan henkiloumliden merkitys on korostunut Persoonan valta on kasvanut ja media voi vaikuttaa kuvaa joka henkiloumlistauml syntyy On turha kiistaumlauml etteikouml medialla olisi taumlssauml valtaa mutta valta on vaumllillistauml Taitava vallan-kaumlyttaumljauml kykenee myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln mediaa omissa pyrkimyksissaumlaumln
Medialla on valtaa vaikuttaa yhteiskunnan suun-taan Ajatus neljaumlnnestauml valtiomahdista vallan vah-tikoirista paumltee edelleen Toimittajat arvioivat val-lanpitaumljiauml paljastavat vaumlaumlrinkaumlytoumlksiauml Mielen pitaumlauml olla puhdas salatuista motiiveista ja eettisen koodiston kirkkaana mielessauml
Maailma huutaa isoja otsikoita mutta uskon ettauml medialla edelleen on selkaumlrankaa Toimitukset ovat yh-teisoumljauml joissa linja muodostuu yhteisten keskustelujen kautta ja maailmanparantamisen asialla Jos toimitusta yrittaumlauml johtaa vastoin sen sielua ei hommasta tule mi-taumlaumln Ihmiset pitaumlauml saada mukaan
Vallankaumlyttouml mediassa liittyy usein inhimillisiin asioi-hin Kysymyksiin siitauml millauml voimalla uutisoimme miten laumlhelle yksityisen suojaa voimme mennauml milloin tuon suojan rikkominen on sananvapauden naumlkoumlkulmasta perusteltua Paumlaumltoimittajan takapuolen taumlytyy kestaumlauml merivettauml sillauml haumln kantaa viimekaumltisen vastuun
Erityisesti merkittaumlviin julkaisupaumlaumltoumlksiin liittyy aina epaumlvarmuutta ja epaumlmukavuutta mutta loppupeleis-sauml kun kaikki faktat ovat poumlydaumlssauml tulee kirkas hetki jolloin on valmis Matti Alahuhdalta kuulemani lause jossa on olennaisesti kiteytetty johtamisen ydin Kom-munikoi kirkas suuntardquo
Merja Ylauml-AnttilaMTV3n uutisten ja ajankohtaisohjelmien vastaava paumlaumltoimittajaSyntynyt 14 toukokuuta 1960Koulutukseltaanvaltiotieteiden ylioppilasArvostaa Angela Merkelin rohkeutta kulkea vastavirtaan
Eettisyys ja sananvapaus
32 PERHEYRITYS 3 2015
NxG International Summit - Seminaareja yhdessaumloloa ja toisenlaista todellisuutta
The Family Business Network NxG International Summit keraumlsi toukokuun
viimeisenauml viikonloppuna kaiken kaikkiaan 191
perheyrityksen jatkajaa Barun saarelle Kolumbian
Cartagenaan Tapahtuman teemana oli taumlnauml vuonna
rdquoInnovoivat ja kukoistavat Perheyrityksetrdquo
Perheyritysten kansainvaumllisen verkoston seuraa-jasukupolven vuosittainen maailmankonferenssi tarjoaa osallistujilleen korkeatasoisia asiantunti-japuheenvuoroja osallistavia tyoumlpajoja kiehtovia perheyritystarinoita ja mahdollisuuden maail-manlaajuiseen verkostoitumiseen Suomalaiset nuoret ovat aina olleet aktiivisia osallistujia - taumlnauml vuonna matkaan laumlhti 12 nuorta Enemmaumln osal-listujia oli vain Kolumbiasta (84 osallistujaa) Ecu-adorista (16 osallistujaa) ja Saksasta (12 osallistu-jaa) Kaiken kaikkiaan paikalla oli 191 osallistujaa 27 maasta
Seminaariosuudet tarjosivat kuulijoille lukuisia kiehtovia perheyritystarinoita Erityisen vaikutta-via olivat kolumbialaisten puheenvuorot joita vauml-rittivaumlt kokemukset kidnappaustilanteista Vaikka kidnappaukset Kolumbiassa ovat vaumlhentyneet maanomistajia ja perheyritysten omistajia kidna-pataan suhteellisen paljon
JENNI HUKKANEN
JOAQUIacuteN SARMIENTO
PERHEYRITYS 3 2015 33
Yrityksensauml kolmannen sukupolven edustaja Alejandro Eder muun muassa kertoi miten haumln oli lapsena joutunut muuttamaan pois maasta perheensauml kanssa sen jaumllkeen kun useampi per-heenjaumlsen oli saanut surmansa kidnappauksissa Nuorena Eder paumlaumltti muuttaa takaisin kotimaa-hansa koska koki ettauml se on paikka missauml haumln ha-luaa elaumlauml ja missauml haumln voi tehdauml asioita kotimaan-sa hyvaumlksi Muuton jaumllkeen Eder on ollut mukana huumerikollisuuden vastaisessa tyoumlssauml ja tukenut eri tavoin entisten aseellisten taistelijoiden so-peutumista takaisin yhteiskuntaan
Oman tarinansa kidnappauksiin liittyen jakoi myoumls kolumbialainen perheyrittaumljauml Juan Samu-dio Haumln kertoi kahden vuoden vankeudesta ja siitauml kuinka onnistui vapautumaan hyvien neu-vottelutaitojen avulla
Tarjolla oli myoumls tunteikas luento kun kaksi rohkeaa next-paria istuutui yleisoumln tentattavaksi siitauml miten suhde saadaan toimimaan kun osa-puolet ovat molemmat taustaltaan perheyrittaumljiauml Lavalla naumlhtiin muun muassa suomalainen pa-riskunta Noora Kulvic ja Risto Vaumlyrynen (Sifter Group Sweitsi ja Leipomo Vaumlyrynen Suomi) Pa-riskunta asuu Sveitsissauml kahden lapsensa kanssa Hollantilaisen PwCn edustaja Casper de Nooi-jer luennoi perheyrityksen ekologiasta Nooijer asetteli perheyrittaumljaumlt sananmukaisesti ekono-
Kolumbialainen musiikki tahditti illanviettoa Matkan kohokohtana oli viimeisen illan veneretki laumlheiselle saarelle
mistien rakastamalle kasvukaumlyraumllle istuttaen tuo-leille viisi ihmistauml Ensimmaumliset heistauml ideoivat uutta ilman ennakkoluuloja seuraavat toimeen-panivat ja kokivat naumlmauml asiat Viimeiset kontrol-loivat ettauml asiat toimivat sovi-tulla tavalla Ideana oli oppia ymmaumlrtaumlmaumlaumln ettauml kaikkia tarvitaan jotta kasvu etenee tasapainoisesti
Luento opetti kuinka kaik-ki kehittyminen ja oppiminen kulkevat jossain kohdassa kasvukaumlyraumlauml ndash vaumllillauml tapahtuu kasvua ja vaumllillauml taantumista Nooijer ohjeisti tunnistamaan liike-toiminnan ja perheenjaumlsenten paikan taumlllauml kasvu-kaumlyraumlllauml sekauml kehittaumlmaumlaumln liiketoimintaa eteen-paumlin siten ettauml yritys saumlilyy perheellauml
Perheyrityksissauml asiat tapahtuvat dynaamises-ti muutokset toteutetaan ja ne astuvat voimaan nopeasti Parasta kasvukaumlyraumlssauml on mahdollisuus hypaumltauml seuraavalle tasolle jolloin laumlhdetaumlaumln ide-oimaan ja toteuttamaan jotain ihan uutta On uskallettava astua seuraavalle tasolle muuttua ja kokea uutta ilman ettauml yritystauml yllaumlpitaumlvaumlt tukipi-larit unohtuvat
Kirjoittaja tyoumlskentelee Perheyritysten liitossa tapahtumakoordinaattorina ja edustaa
perheyrityksen seuraajapolvea
On uskallettava astua seuraavalle
tasolle
34 PERHEYRITYS 3 2015
LIP-LAP LAITURI OY
Yhteistauml tasapainottelua
KIMMO Olen syntynyt ja kasvanut yrittaumljaumlperheessauml Vanhempani olivat yritteliaumlitauml ihmisiauml Pitkaumlaumln heidaumln paumlaumlasiallinen toimensa oli pitsikutomon pyoumlrittaumlminen Isaumlni Pentti Palotie oli varsinainen rdquoKeijo Keksijaumlrdquo kut-suimmekin haumlntauml perhepiirissauml Edisoniksi Kesaumlllauml 1965 haumln paumlaumltti rakentaa Hiidenveden rannalla sijaitsevalle moumlkillemme laiturin sillauml markkinoilla ei siihen aikaan ollut valmislaitureita varsinkaan tarpeeksi tukevaa saumlauml-deltaumlvaumlauml ja edustavaa Pian naapurit ja tutut alkoivat kysellauml laiturien peraumlaumln ja siitauml taumlysin harrastuspohjalta syntyi Lip-Lap -pylvaumlslai-turi Vielauml vuosien ajan sesonki oli vain parin kuukauden mittainen mutta joka vuosi tapahtui myoumls tuotekehitys-tauml ja kasvua kuten edelleenkin
Mitauml yrittaumljyys onKIMMO Kova yrittaumlminen on tarttunut myoumls minuun Kun olin 15-kesaumlinen isaumlni kysyi tulisinko avuksi Vasta-usta ei tarvinnut kahteen kertaan miettiauml Kaikkea on sit-temmin tultu tehtyauml ja naumlhtyauml Viimeiset 35 vuotta olen ollut toimitusjohtajana JUSSI Naumlen perheyrittaumljyyden ja omistamisen mahdol-lisuutena mutta myoumls velvoitteena Olen taumlstauml kaikesta kiitollinen Monien ikaumlisteni on vaikea saada tyoumlpaikka mutta minulla on varma tulevaisuus KIMMO Yrittaumljyys on hieno asia mitauml arvostan kovasti Yrittaumljaumlt pyoumlrittaumlvaumlt Suomea ja siihen naumlhden byrokra-tia ja verotus ovat liian raskaita Sitauml ahertaa maksaa elaumlttaumlauml tyoumlllistaumlauml ja tekee hyviauml tuotteita Tilanne panee miettimaumlaumln ettauml taumlmauml ei nyt ole ihan tasa-arvoista Toi-mintaympaumlristoumlauml voitaisiin kehittaumlauml monin tavoin
Miten yrittaumlminen on naumlkynyt teidaumln perhe-elaumlmaumls-saumlnneKIMMO Kannan huonoa omaatuntoa siitauml ettauml lasten ollessa pieniauml aikani meni toumlitauml tehdessauml Toisaalta yri-timme pienistaumlkin asioista tehdauml erikoisia Monet kerrat olemme juhlistaneet kolmannen etunimen nimipaumlivaumlauml Se tehtiin mitauml jaksettiinMIKKO Lapsena ei ymmaumlrtaumlnyt ettauml isaumlllauml ei aina ollut meille aikaa Nyt vanhemmiten sitauml on alkanut ymmaumlr-ryksen lisaumlksi arvostamaan JUSSI Minun on pakko myoumlntaumlauml ettauml kauheasti en muista tuota aikaa Olemme perhepiirissauml kaumlyneet sekauml yrityksen taustoja ettauml noita rankempia aikoja yhdessauml laumlpi ja nykyaumlaumln sen ymmaumlrtaumlauml miksi Kimmo joutui ole-
HANNA OJANPAumlAuml
OLLI HAumlKAumlMIES
KIMMO PALOTIE (65)bull Paumlaumlomistaja toimitusjohtajabull 2 sukupolvi
LIP-LAP LAITURI OYbull Perustettu vuonna 1965bull Laitureiden suunnittelu
valmistus ja myyntibull Paumlaumlkonttori ja
tuotanto Vantaalla jaumllleenmyyjaumlverkosto ympaumlri Suomea
bull Tyoumlntekijoumlitauml sesongista riippuen 10-15
bull Liikevaihto 2 Meuro
PERHEYRITYS 3 2015 35
JUSSI PALOTIE (25)bull Lopputyoumltauml vaille tradenomibull Omistaja controllerbull 3sukupolvi
MIKKO PALOTIE (29)bull Liiketalouden opiskelija
(AMK) jaumlaumlkiekkoilijabull Omistaja myyntibull 3 sukupolvi
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistelevat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
maan paljon kotoa pois-sa Mistaumlaumln en kanna kaunaa
Ajatuksia sukupolven-vaihdoksestaKIMMO Minusta tuli omistaja-yrittaumljauml yhdessauml youmlssauml Perhettauml kohtasi tragedia joka muutti kaiken silmaumln-raumlpaumlyksessauml Saimme siskoni kanssa kontollemme vel-kaisen yrityksen Olen edelleen kiitollinen kaikille niille yhteistyoumlkumppaneille ja tahoille jotka uskoivat meihin ja antoivat uuden mahdollisuuden Yhteistuumin paumlauml-timme ettauml minauml otan vastuun yrityksestauml mutta yhauml edelleen siskoni Sirkku Helenius hoitaa meidaumln kirjanpi-don oman tilitoimistonsa kautta
Nyt kun olen pienin askelin itse siirtymaumlssauml rdquotalon-miehenrdquo hommiin haluan hoitaa sukupolvenvaihdok-sen rauhassa ja ajan kanssa Vuosi sitten kaumlynnistimme omistuksensiirron ensimmaumlisen vaiheen jolloin omat lapseni sekauml siskonpoikani saivat kukin kymmenen pro-senttia osakekannasta ja itselleni jaumli loput Sama poruk-ka kaumlsittaumlauml myoumls yrityksen hallituksen Vaikka tyttaumlreni ei ole operatiivisesti mukana toiminnassa haumln on tasaver-tainen omistajanaJUSSI En ole vielauml itse sisaumlistaumlnyt kaikkea mitauml omista-miseen liittyy sen verran uusi juttu taumlmauml on Uskon ettauml sukupolvenvaihdoksen seuraavan vaiheen myoumltauml asiat konkretisoituvatKIMMO Seuraava askel tapahtuu muutaman vuoden sisaumlaumln Olen hieman naureskellen sanonut kaumlyttaumlvaumlni valtaa ettauml siihen asti mietin luovunko vaiko enkouml jos vaikka rupeaa kaduttamaan Mutta tosiasiassa minulle merkitsee todella paljon ettauml perheen ja suvun piiristauml loumlytyy jatkajia Taumltauml olen salaa mielessaumlni toivonut Vasti-neeksi haluan jaumlttaumlauml perintoumlnauml yrityksen josta seuraava sukupolvi saa elantonsa Onneksi heidaumln ei tarvitse kaumly-dauml samaa taistelua jonka olen itse laumlpikaumlynyt MIKKO Minauml voisin vielauml laumlhteauml jonnekin ulkopuolel-le toumlihin ja tuoda sitten sieltauml jotain oppeja mukanani Kaikki on toistaiseksi vielauml auki Kyllauml vastuunkanto var-masti jaumlauml siihen aikaan kun omistajuutta on enemmaumln eikauml isauml ole enaumlauml aktiivisesti mukana Nyt vasta harjoit-telemmeVILLE Ensimmaumlinen vaihe on minulle luottamuksen-osoitus lupaus tulevasta Kimmo on vielauml toistaiseksi ainoa jolla on suuri taloudellinen vastuu Sitten kun toinen vaihe kaumlynnistyy ja omaa rahaakin on yrityksessauml kiinni asia on aivan toinen ja vastuu suurempi KIMMO Olen paljon miettinyt naumlitauml asioita Minulle luo-pujana taumlmauml on paljon suurempi asia kuin saajille Tun-nepuolella annan pois elaumlmaumlntyoumlni melkoista Jaakobin painia taumlmauml on ollut ja tulee olemaan Sata varma olen kuitenkin ettauml he pystyvaumlt yritystauml hoitamaan Ylpeaumlnauml aion seurata jos ja kun menestys jatkuu
PERHEYRITYS 2 2015 35
VILLE HELENIUS (35)bull KTMbull Omistaja myynti- ja
markkinointijohtajabull 3 sukupolvi
36 PERHEYRITYS 3 2015
AJATUKSIA PERHEYRITYKSESTAuml OMISTAMISESTA JA OMASTA ROOLISTANOORA Lapsena mietin ettauml isauml on aina toumlissauml siksi ettauml yritys on haumlnelle taumlrkeaumlmpi kuin perhe Nyt kun itselle on kertynyt ikaumlauml ymmaumlrraumln paremmin miten vaativaa yrittaumljyys voi olla ja ko-van tyoumlnteon olleen isaumlni keino tukea perhettauml
Taumlllauml hetkellauml oma roolini on olla yrityksessauml hallituksen jaumlsen Taumlmauml on minulle positiivinen ja uusi haaste Veljeni ja serkkuni ovat aktiivisesti mukana operatiivisessa toiminnassa Ehkauml tulevaisuudessa minullekin loumlytyy jokin tehtaumlvauml jossa voin olla mukana ja osallisena jatkamassa perinnettauml Toivon ettauml alan ulkopuolelta voisin itsekin tuoda osaamistani ja naumlkemyksiaumlni yrityksen parhaaksi
Minusta on taumlrkeaumlauml ettauml isoisaumlni ja isaumlni tyouml jatkuu Lip-Lapissa korostuu suomalaisuus ja asiakaspalvelukeskeisyys Yksi syy miksi haluan olla mukana on se ettauml saisin tehdauml isaumlni kanssa toumlitauml
Kuinka tyoumlnjako suvun kesken sujuuKIMMO Minulla oli taumlaumlllauml vuosia ulkopuolinen tyoumlntekijauml jolle ajattelin siirtaumlauml vastuuta Kun haumln laumlhti kilpailijalle samaan aikaan kun toimintamme kasvoi en olisi paumlrjaumlnnyt yksin Silloin Ville tuli kuvioihin Olen ilokseni huomannut ettauml haumlnessauml on ainesta paljoon En ole itse kouluja kaumlynyt joten arvostan haumlnen koulutustaan VILLE Kimmo vihjaili jo heti valmistumiseni jaumllkeen vuonna 2006 ettauml taumlaumlltauml loumlytyisi toumlitauml Itselleni oikea aika koitti kuitenkin vasta kolme vuotta myoumlhemmin Soitin Kimmolle torstaina sunnuntaina asioista sovittiin ja maanantaina aloitin tyoumlt Se oli ensimmaumlinen kerta kun tulin taumlnne toumlihin Pienessauml firmassa olen saanut ja joutunut tekemaumlaumln kaikenlaista Kaikessa rauhassa olen kasvanut Kimmon oikeaksi kaumldeksi KIMMO Pelkaumlllauml kokemuksella ei enaumlauml paumlrjaumlauml Surutta lykkaumlaumln Vil-lelle asioita joista en itse ole kaumlrryillauml kuten Facebookit Twitterit ja Instagrammit Mutta kyllauml minauml nalkuttaakin osaan Kaikille aina sanon ettauml ei taumlssauml tyoumltunteja lasketa vaan toumlitauml tehdaumlaumln tulevai-suutta vartenVILLE Kyllaumlhaumln taumlmauml yhtaumllouml omat mausteensa soppaan tuo hyvine ja huonoine puolineen Vaumllit Kimmoon ovat muuttuneet toumliden myoumltauml jopa liian ammattimaisiksi Myoumls sukupolvien vaumllinen ero naumlkyy nyt selvemmin monista asioista ajattelemme eri tavallaKIMMO Mutta ratkaisu loumlytyy aina Olen iloinen jos kaikki
NOORA PALOTIE (28)bull Omistaja kaumltiloumlbull 3 sukupolvi
PERHEYRITYS 3 2015 37
luontevasti loumlytaumlvaumlt taumlaumlltauml oman paikkansa Se on kanssa selvaumlauml ettauml vapaa-ajalla ei tyoumlasioista puhuta JUSSI Minauml olin taumlaumlllauml ensimmaumlisen kerran tyoumlharjoittelussa 15-vuotiaana Olen ollut mukana messuilla ja opetellut myyntiauml Nyt olen viimeiset kolme kesaumlauml taumlyspaumlivaumlisesti ja ympaumlri vuoden osa-aikaisena tehnyt controllerin hommia MIKKO Asuin vuosia ulkomailla jaumlaumlkiekkoa pelaamassa enkauml sinauml aikana samalla tavalla elaumlnyt mukana yrityksen arjessa Olen kuitenkin ollut taumlaumlllauml toumlissauml yhteensauml varmasti kymmenen vuoden ajan tehnyt tuotanto- ja asennushommia kaikkea mahdollista Aloitin viime syksynauml liiketalouden opinnot ja nyt olen siirtynyt enemmaumln myynnin tueksi KIMMO Juuri jaumlaumlkiekko on se mikauml yhdistaumlauml meitauml kaikkia Olemme HIFK-faneja henkeen ja vereen Sisaumlpiirivitsi onkin ettauml taumlrkein kysymys tyoumlnhakijoilta on heidaumln kannattamansa jaumlaumlkiekkojoukkue Vaumlaumlraumlllauml vastauksella ei tyoumlpaikkaa irtoa
Mitauml arvostatte KimmossaJUSSI Haumln on hyvaumlsydaumlminen ahkera aina paikalla kun tarvitseeMIKKO Hyvauml isauml jonka tukeen olen aina voinut luottaa Helposti en apua pyydauml mutta Kimmo aistii asiat jo etukaumlteenVILLE Lapsena Kimmo oli minulle nasta eno reilu ja raumlmaumlpaumlauml Nyt arvostan haumlnen kokemustaan Kaikessa pitaumlauml ottaa huomioon mistauml laumlhtoumlkohdista Kimmo on ilman koulutusta nostanut yrityksen
taumlhaumln kuntoon Pirun sitkeauml ja ahkera haumln onKIMMO Kuulostaa siltauml ettauml palkkapaumlivauml on laumlhellauml
Miten omistajuus naumlkyy arjessanneJUSSI Laumlppaumlri kulki kesaumlllauml mukana kun olin kaksi kuukautta reis-sussa Vaivihkaa seurasin myyntilukuja ja kerran viikkoon laumlhetin raportin Kaiken tein kuitenkin vapaaehtoisesti jopa mielellaumlniVILLE Lomareissuista ei tosiaan ilman kuvia paikallisista laitureista selviauml Itse tasapainoilen nyt toumliden ja perhe-elaumlmaumln kanssa kun perheessaumlmme on 2-vuotias poikaMIKKO Toistaiseksi asia ei ole oikeastaan naumlkynyt arjessa koska vielauml taumltauml ei ole taumlysin ymmaumlrtaumlnyt vaikka osuuden firmasta omistankin Toumlissaumlkin olen ollut vain kevaumlt- ja kesaumlaikaan joten ympaumlri vuoden ajatukset eivaumlt pyoumlri firman toiminnassa Mutta totta kai sitauml tulee mietittyauml varsinkin naumlin sesonkina kuinka yrityksen myynti sujuu ja etenkin miten omat tehdyt kaupat tulevat hoidettua KIMMO En tule koskaan paumlaumlsemaumlaumln yrityksestauml eroon Olen siihen niin tottunut ettauml en koe sitauml stressiksi Uskon johdatukseen siihen ettauml kaikella tapahtuvalla on merkityksensauml Se ajatus on auttanut minua monesti Nyt voin keskittyauml odottelemaan elaumlkepaumliviauml ja lastenlapsia
Lip Lapin sukupolvenvaihdos hoidetaan ajan kanssa
38 PERHEYRITYS 3 2015
NEEA KETTUNEN
Omistajuus voi olla digitalisaation tyoumlkaluPerheyritysten liitto heraumlttelee omalta osaltaan tietoisuutta digitalisaation vaikutuksista ja mahdollisuuksista Teema nousi esiin heinaumlkuussa SuomiAreenan paneelissa Keskustelu sai jatkoa elokuisessa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksessa
SUOMIAREENA
Digitalisaatio vyoumlryy globaalisti maailman joka kolkkaan ja ravistelee ihmisten elaumlmaumlauml kokonaisvaltaisesti Teknologiset muutokset koskettavat pian jokaista toimialaa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksen tarkoituksena on lisaumltauml osallistujien ymmaumlrrystauml teknologisesta muutoksesta sekauml siihen vastaamisesta
Valmennuksen vetaumljaumlnauml toiminut Esko Kilpi korosti omistajuuden merkitystauml isoissa muutoksissa Haumlnen mukaansa aktiivisen omistajuuden kautta yrityksen uudistaminen on helpompaa kuin ilman sitauml Omistajuus voi digitalisaation aallossa olla yritykselle merkittaumlvauml tyoumlkalu jota ei olla osattu kaumlyttaumlauml tarpeeksi voimakkaasti aiemmin Teknologisoitumisen tuomien muutosten kautta perheyritykset voivat naumlytellauml eturivin rooleja nopean oppimisnopeuden ja paumlaumltoumlksenteon keinoin
Heinaumlkuisen SuomiAreenan tilaisuudessa panelistit tutkimusprofessori Heikki Ailisto toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen USAn Suomen suurlaumlhettilaumls Bruce Oreck sekauml Euroopan investointipankin varapaumlaumljohtaja Jan Vapaavuori vaihtoivat ajatuksiaan asioiden internetistauml ja digitalisaatiosta diplomiekonomi Lenita Airiston johdolla Suurlaumlhettilaumls Oreck latoi puheenvuorollaan faktoja tiedon maumlaumlraumln
tuplaantumisesta - 1900-luvulla tieto tuplaantui kerran
sadassa vuodessa taumlllauml hetkellauml kerran 13 kuukaudessa IBMn ennustuksen mukaan vuonna 2020 tieto tulee
PERHEYRITYS 3 2015 39
tuplaantumaan joka 12 tunti Oreck haumlmmaumlstytti salin aumlaumlrimmilleen taumlyttaumlnyttauml yleisoumlauml - Taumlllainen tiedon maumlaumlrauml avaa lukemattomia mahdollisuuksia mutta on myoumls varoitus organisaatioille joiden tulisi todella hoitaa perustuksensa kuntoon Miten kaumlsitellauml naumlin suurta tiedon maumlaumlraumlaumlPanelistien vaumllinen keskustelu vietti uusimpiin teknologioihin 5G-verkosta 3D-tulostuksiin Tutkimusprofessori Ailiston mukaan 3D-tulostus on hyvauml esimerkki teollisuuden digitalisoitumisesta mutta kuitenkin vain yksi sen ilmentymistauml
-Pian voidaan olla tilanteessa jossa jokin teollisuuden alan hallitseva yritys ei olekaan se joka omistaa tehtaat tai infrastruktuurin tai koneet Pian yritys joka lopulta kuorii kermat paumlaumlltauml onkin se joka hallitsee tietoa ja osaa sitauml parhaiten hyoumldyntaumlauml Ja ennen kaikkea osaa myydauml tietoa isolle ketjulle Taumlmauml on se suuri muutos arvioi Ailisto
Elokuun valmennuksessa pohdittiin samalta kantilta tulevaisuuden menestyviauml yrityksiauml sekauml niiden asiakkaita
- Jokainen yritys tulee olemaan jollain tasolla softayritys jos ei sitauml vielauml ole totesi Kilpi yksioikoisesti
Taumlllaisen digitalisoitumisen kautta perinteinen yrityksen ja asiakkaan vaumllinen transaktiosuhde muuttuu lopulta monisuuntaisemmaksi vuorovaikutussuhteeksi SuomiAreena-paneelissa EIBn varapaumlaumljohtaja Vapaavuori mainitsi taksipalvelu Uberin loistavana esimerkkinauml digitaalisesta muutoksesta
-Muutama vuosi sitten kukaan ei olisi voinut kuvitellakaan ettauml jokin tietotekninen keksintouml voisi mullistaa maailmanlaajuisesti sellaisen alan kuin taksibisnes
Vapaavuoren mukaan digitalisaatio tuleekin muuttamaan maailmaa olennaisesti enemmaumln ja nopeammin kuin saumlhkouml tai houmlyrykone aikoinaan muuttivat
-Nykymaailmassa taumlytyy juosta lujaa pysyaumlkseen edes paikoillaan
Valmennusiltapaumlivaumlnkin aikana pohdittiin paljon mikauml on perimmaumlinen syy Uberin kaltaisten yritysten nousuun markkinajohtajiksi massatuotanto ei toimi enaumlauml samalla lailla kuin ennen vaan asiakkaat kaipaavat yksiloumlllisyyttauml ja ylivertainen kaumlyttaumljaumlkokemus on noussut entistauml taumlrkeaumlmmaumlksi osatekijaumlksi valintojen teossa
Kehittyneen teknologian luomalla uudella kaudella taumlrkeintauml ei enaumlauml ole pelkkauml asiakkaan tarpeen ymmaumlrtaumlminen ja taumlyttaumlminen vaan kyky naumlhdauml syyt ja tahtotilat syntyneiden tarpeiden takana sekauml naumliden tietojen taidokas hyvaumlksikaumlyttouml tuotesuunnittelussa Teknologiset keksinnoumlt ovat pienentaumlneet maailmaa ja ihmisten kanssakaumlymisten vaumllisiauml kynnyksiauml Nykyaumlaumln asiakas onkin yritysten taumlrkein myyntimies Yritysten merkittaumlvin strateginen toimenpide tulisi siis olla asiakasrajapinnan syvaumlllinen hallitseminen On taumlrkeaumlauml ymmaumlrtaumlauml asiakkaiden sosiaalista viitekehystauml sillauml suosittelu ja asiakkaalta asiakkaalle -periaate toimivat voimakkaammin kuin mikaumlaumln mainos Putkimies-ilmiouml on saanut taumlysin uuden ulottuvuuden sosiaalisen median ja
keskustelupalstojen kauttaPerheyritysten liiton toimitusjohtaja
Leena Moumlrttinen nosti SuomiAreena-paneelissa esiin historiallisena johtajuuden esimerkkinauml Henry Fordin joka osasi naumlhdauml syvaumllle asiakaskunnan tarpeisiin ja tuottaa ihmisiauml entistauml paremmin palvelevan hyoumldykkeen
-Sellaista johtajuutta me kaivataan Moumlrttisen mielestauml yritysten ja paumlaumlttaumljien
tulisi nyt ymmaumlrtaumlauml jakamistalouden ja uuden resurssien jaon keskellauml se kuinka kuluttaja voitaisiin ottaa huomioon aikaisempaa kokonaisvaltaisemmin
Digitalisaation vahva aalto on jo muuttanut monien perheyritysten liiketoiminnan avaintuotteita merkittaumlvaumlsti Muun muassa hammaslaumlaumlkaumlrintuoleja ja instrumenttikaapistoja alun perin valmistamaan perustetun Planmecan nykyiset tuotteet ovat paumlaumlosin kaikki digitalisoituja Digitaaliset hammashoitokoneet monipuoliset 2D- ja 3D-roumlntgenlaitteet CADCAM-tuotteet sekauml niitauml tukevat ohjelmistoratkaisut ovat tehneet Planmecasta yhden maailman menestyneimmistauml hammashoitolaitteiden valmistajista Myoumls metsaumlkonevalmistaja Ponsse hyoumldyntaumlauml teollista internetiauml tuotteissaan erilaisten tietojaumlrjestelmien muodossa
Sekauml paneelikeskustelussa ettauml valmennusiltapaumlivaumlssauml esiin nousi huoli siitauml miten taumlstauml maailmaa mullistavasta muutoksesta selvitaumlaumln Digitalisaatio absurdina kaumlsitteenauml aiheuttaa ahdistusta
Leena Moumlrttinen Heikki Ailisto ja Bruce Oreck kohtasivat SuomiAreenassa Kuvan ulkopuolelle panelisteista on rajautunut Jan Vapaavuori
40 PERHEYRITYS 3 2015
ja yritysten omistajat tuskailevat muutosten kynsissauml Pitaumlaumlkouml kaikki aloittaa alusta tuleeko taumlstauml (digitalisaatiosta teknologiasta) isaumlntauml vai renki kumpi taumlssauml vie
Tutkija Katri Saarikiven mukaan kaikkea ei tarvitse vaumllttaumlmaumlttauml aloittaa alusta mutta kaiken voi aloittaa alusta Kilven sanoin rdquoKaikki mikauml voidaan kuvitella on mahdollista teknologisestirdquo
Muutos on oppimista ja oppiminen vaatii ponnisteluja ja epaumlmukavuutta Ihmisluonto nauttii selkeydestauml helppoudesta ja pyrkii saumlaumlstaumlmaumlaumln energiaa mahdollisimman paljon mikauml selittaumlauml digitalisaation tuomien muutosten ahdistavuuden Muutos ja uudistuminen ovat kuitenkin kasvun edellytyksiauml eikauml paikalleen jaumlaumlminen ole jaumlrkevauml ratkaisu vaikka taumlllauml hetkellauml bisnes rullaisikin mainiosti
Paneelikeskustelussa tutkijaprofessori Ailisto loi uskoa yleisoumloumln historian esimerkin kautta 1960-luvulla traktoreiden valloittaessa maataloutta 40 tyoumlvoimasta joutui etsimaumlaumln itselleen uuden elinkeinon - Se pystyttiin tekemaumlaumln silloin sama pysty-
taumlaumln tekemaumlaumln nyt Ailisto naulasiSuurlaumlhettilaumls Oreck totesi Suomen
yhden kiperimmaumln ongelman piilevaumln reaktionopeudessa Haumlnen mielestaumlaumln Suomessa on potentiaalia tarttua tulevaisuuden mahdollisuuksiin mutta lait ja saumlaumlnnoumlt hidastavat naumlitauml prosesseja Kun kaikki turhat muurit ja estot purettaisiin Suomen tilanne saataisiin helpommin takaisin nousuun Teknologiaa voitaisiin valjastaa entistauml tehokkaammin ja tyoumlpaikkoja luotaisiin tikapuiden ylaumlpaumlaumlhaumln entistauml enemmaumln ja nopeammin
Kilven mukaan kehittyvauml teknologinen aumllykkyys antaa nykymaailmaan evaumlitauml joita olisi mahdotonta saavuttaa ilman jo olemassa olevaa teknologista aumllykkyyttauml Ihmiskeskeisyys on kuitenkin se joka lepaumlauml ylimpaumlnauml teknologian paumlaumlllauml Teknologia on ainoastaan keino tehdauml tyoumltauml Ja teknologian levitessauml ja kehittyessauml tulee keksiauml uusia toumlitauml sillauml vanhat algoritmisesti kuvattavat tyoumlt tulevat vaumlistaumlmaumlttauml siirtymaumlaumln koneiden tehtaumlviksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
42 PERHEYRITYS 3 2015
Yrittaumljyys ja yrityksen
perustaminen eivaumlt ole
kertaluontoisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi
rajata vain startup- toimintaan
Perheyritys on avoin ja elaumlvauml jaumlrjestelmauml- Portfoliot kasvattavat liiketoimintaa
Perheyritystutkimuksen piirissauml on nopeas-ti vahvistumassa omistajuutta omistamisen tapoja rakenteita ja hallinnan keinoja tarkas-televa perinne Yksi taumlmaumln tutkimussuuntauk-sen huomioista on ettauml yhauml useampi perhe-yritys osoittautuu tarkemmassa tarkastelussa yritysryhmaumlksi
Liiketoiminnassa tulee eteen jatkuvasti uusia hyviauml ideoita joilla voisi olla liiketoimin-nallisia mahdollisuuksia Miten naumlihin pitaumlisi suhtautua Jos uusi idea ei sovi jo olemassa olevaan perheyrityksen konseptiin pitaumlisikouml se unohtaa
Kasvuorientoituneet yrittaumljaumlt etsivaumlt jat-kuvasti uusia ajankohtaisia mahdollisuuksia joihin tarttua Yritysten omistaminen on heille keino myoumls toteuttaa itseaumlaumln ja kohdistaa re-sursseja uusille mielenkiinnon alueille Port-foliossa on kyse siitauml ettauml kasvatetaan yritys-toimintoja laajentamalla niitauml useampaan yritykseen ja monesti erilaisille toimialoille Kasvua haetaan uusia yrityksiauml perustamalla tai ostamalla eikauml vaumllttaumlmaumlttauml pelkaumlstaumlaumln al-kuperaumlistauml perheyritystauml laajentamalla
Perheyritys kehittyy ja kasvaa pitkaumljaumln-teisesti Portfolion tai yritysryppaumlaumln raken-taminen on monelle perheyritykselle tapa kasvattaa liiketoimintaa tai hallita esimerkiksi kasvuun liittyviauml riskejauml tai paumlaumloman puutteita Perheyritykset tarvitsevat ulkoista rahoitusta
kasvamiseen siinauml missauml ei-perheyrityksetkin Sijoittajat naumlkevaumlt kuitenkin usein perheen mukanaolon yritystoiminnassa haastavana te-kijaumlnauml Yritysportfolion rakentaminen voi taumll-loumlin olla helpottava tekijauml rahoituksen hankin-nassa Yritysryppaumlaumln sisaumlllauml rahoitusta voidaan jaumlrjestellauml joustavasti ja edullisesti
Perheyritys on avoin ja muutosvoimien keskellauml elaumlvauml jaumlrjestelmauml Vaikka perhe-yrityksen ydinliiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml aina suuremmin kasva voi perheen port-folioon kertyauml sukupolvien mittaan useita toisinaan useita kymmeniaumlkin yrityksiauml jotka laajentavat ja monipuolistavat per-heen liiketoimintaa uusille aloille Perheen kasvaessa ja muuttuessa on myoumls yritys-toiminnan pystyttaumlvauml kehittymaumlaumln naumliden muutosten mukana
Perheyrityksen liiketoiminnan ulko-puolella olevien perheenjaumlsenten luku-maumlaumlrauml kasvaa sukupolvien myoumltauml mikauml lisaumlauml haasteita erityisesti yrityksen omis-tamisessa ja siihen liittyvissauml jaumlrjestelyissauml Suomessa on suuri joukko perheyrittaumljiauml joille yrityksen omistamisen tavoitteet liit-tyvaumlt osittain perheen historiaan sekauml ha-luun saumlilyttaumlauml omistajuus yli sukupolvien Omistamisessa ja yrittaumljyydessauml taumlmauml voi joskus naumlkyauml hitaampana mutta samalla vakaampana kasvuna
Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perhe-yrityksen kehittymisessauml ja korostuu erityisesti silloin kun perheyrityksessauml on useampia su-kupolvia ja omistuksessa on useampia yrityk-siauml samanaikaisesti Yritysten lisaumlaumlntyessauml ja omistuspohjan hajaantuessa tarvitaan lisaumlauml erilaisia omistajaohjauksen mekanismeja Per-heyrityksissauml yrityksen hallitus koostuu yleen-
MARITA RAUTIAINEN JA TIMO PIHKALA
KUVITUSKUVA
PERHEYRITYS 3 2015 43
PERHEYRITYS KEHITTYY YRITYSRYHMAumlKSI KOSKA HALUTAAN HALLITA PAREMMIN
- Uusien yritysideoiden ja vanhan vakiintuneen perheyrityksen suhdetta
- Riskiauml kasvua ja rahoitusta - Omistajuutta ja erityisesti sukupolvenvaihdosta
sauml omistajista ja omistamisen tavoitteet ovat moninaisia Halu toimia yrittaumljaumlnauml vaikuttaa merkittaumlvaumlsti omistamiseen eivaumltkauml tavoitteet enaumlauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Omistamisen osaami-nen on osaltaan varmistamassa omistamisen jatkuvuutta erilaisista perhedynamiikan kaumlaumln-teistauml huolimatta Omistajaosaamisesta on hyoumltyauml myoumls kun yritysten hallituksiin tulee ulkopuolisia asiantuntijoita
Sukupolvenvaihdokset muuttavat perhe-yritysten yritystoimintaa ja perhesuhteita Mikaumlli jatkajia on useampi perheyrityksen al-kuperaumlinen liiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml tarjoa kaikille toumlitauml Perheenjaumlsenet saattavat myoumls perustaa omia perheyrityksen ulkopuolisia yrityksiauml Toisinaan yhden yrityksen toimin-nasta kumpuaa uusia liiketoimintaideoita joita laumlhdetaumlaumln toteuttamaan perustamalla uusi yritys aikaisemman rinnalle Tilanne on tyypillinen erityisesti silloin kun uusi tuote tai palvelu poikkeaa merkittaumlvaumlsti perheyri-tyksen alkuperaumlisestauml liiketoiminnasta Suku-polvenvaihdoksessa yksittaumlisiauml liiketoimintoja saatetaan siirtaumlauml eri tahtiin tai jopa kaumlyttaumlauml maksuvaumllineinauml Yritysportfolion rakentami-nen on mahdollisuus jolla voidaan ratkaista sekauml yrittaumljyyteen ettauml omistajuuteen liittyviauml kysymyksiauml
Portfolioita ei tunnisteta kasvuyrityksiksi sillauml liikevaihdon kasvua ei tilastoissa huomi-oida kuin yksittaumlisen yrityksen naumlkoumlkulmasta Portfolioiden usein hyvinkin mittava liiketoi-minnan kasvu jaumlauml naumlin huomiotta Yrittaumljyys ja yrityksen perustaminen eivaumlt ole kertaluon-toisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi rajata vain startup- toimintaan
Tutkimusten mukaan suuri osa yrittaumljistauml jopa 30-50 perustaa ja myy useampia yrityk-siauml yrittaumljyysuransa aikana Portfoliot kasvatta-vat yrittaumljaumln osaamista jonka avulla yrittaumljauml pystyy hallinnoimaan yrityksiaumlaumln paremmin ottamaan tietoisia riskejauml sekauml luotsaamaan yritystoimintaansa vaikeiden aikojen yli
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYS 3 2015 13
LYHYESTI
Tee asiakaslaumlhtoumlisyydestauml kilpailuetunostamalla asiakkaat toiminnan keskioumloumln
Jo yli 200 yritystauml on mitannut asiakkaidensajaumlttaumlmaumln jaumlljen toimintaansa Tulosten perusteella
kehityskohteet loumlytyvaumlt yhdessauml
Mittaa oman yrityksesi asiakaskeskeisyysosoitteessa asiakasjalanjalkifi
ASIAKASJALANJAumlLKI
MITTAA YRITYKSESI
SEK LOYALASIAKKUUS ON ASENTEEMME
Edellaumlkaumlvijaumlt kehittaumlvaumlt yritysvastuuta kunnianhimoisestiSuomalaiset yritykset jakautuvat yritysvastuussaan en-tistauml selvemmin kahteen kastiin paikallaan polkijoihin ja edellaumlkaumlvijoumlihin Veroraportointi on edelleen kirjavaa mutta yhauml useampi yritys raportoi veroistaan aiempaa avoimemmin
Tiedot ilmenevaumlt Suomen laajimmasta yritysvastuu-tutkimuksesta PwCn yritysvastuubarometristauml jossa selvitettiin jo kuudetta kertaa suomalaisten yritysten yri-tysvastuun tilaa
Edellaumlkaumlvijaumlt kehittaumlvaumlt yritysvastuutaan kunnian-himoisesti Samalla ne pyrkivaumlt turvaamaan kestaumlvaumln kasvun sekauml takaamaan sijoittajien kiinnostuksen Naumlil-le yrityksille yritysvastuu merkitsee uusia liiketoiminnan mahdollisuuksia tehokkuuden kasvua ja sitauml kautta kus-tannussaumlaumlstoumljauml
Toisaalta yritysvastuusta raportointi on muuttunut minimivaatimukseksi josta ei haluta tinkiauml vaikka kaikes-ta muusta saumlaumlstettaumlisiin
Tutkimuksen mukaan yhauml useampi yritys vastaa odo-tuksiin avoimemmasta veroraportoinnista mutta vero-jalanjaumlljen raportoinnin aloittaminen ja tiedonkeruun organisoiminen voi olla vaikeaa Verojalanjaumlljen raportoi-vien yritysten lukumaumlaumlrauml on kasvanut noin 50 prosenttia viime vuodesta Verojalanjaumlljestauml raportoi nyt kaikkiaan 52 suomalaista yhtioumltauml
Julkinen verokeskustelu sekauml muiden esimerkit li-saumlaumlvaumlt raportointia entisestaumlaumln ndash paineet avoimeen ra-portointiin voimistuvat vuosi vuodelta Samaan aikaan standardoituneesta markkinatrendistauml ollaan vielauml ra-porteissa kaukana Toisaalta raporttien tulisikin auttaa yrityksiauml niiden yksiloumlllisissauml tilanteissa ja niiden veropo-sitioiden laumlpinaumlkyvaumlssauml avaamisessa eikauml niinkaumlaumln tietyn standardin taumlyttaumlmisessauml
-Veroraportointia ei kuitenkaan kannata tehdauml vain ul-koisia sidosryhmiauml ajatellen Parhaimmillaan kokonaisve-rojalanjaumlljen ymmaumlrtaumlminen tuo myoumls sisaumlisesti lisaumltietoa paumlaumltoumlksentekoon sanoo PwC Suomen vero- ja lakipalve-luiden johtaja Petri Seppaumllauml
PwCn yritysvastuubarometriauml 2015 varten arvioitiin yhteensauml 579 suomalaista yritystauml ja organisaatiota Ta-louselaumlmauml 500 -listan yritykset ja 79 muuta yritystauml tai jul-kista organisaatiota Tarkemmin arvioitiin 157 yritysvas-tuun tietoja julkaisevaa yritystauml Arviointi koskee vuoden 2014 julkisesti raportoituja tietoja yritysten verkkosivuil-la yritysvastuuraporteissa ja vuosikertomuksissa
Barometri on luettavissa kokonaisuudessaanwwwpwcfiyritysvastuubarometri
14 PERHEYRITYS 3 2015
amp Perheyrittaumljyys ja startup-yrittaumljyys
kulkevat toisinaan kaumlsi kaumldessauml Sari
Hyoumlkyvaaralla Petri Tuomelalla Timo Ketosella
Tom Kaislalla ja Pekka
Suomisella on kokemuksia
molemmista
SYVYYTTAuml KETTERYYTTAuml
Miksi perustit startupinSari Hyoumlkyvaara Halusin tehdauml jotain omaa ja yrittaumlminen tuntui luonnolliselta vaihtoeh-dolta Idea Lifemonitorista syntyi sattumalta ulkomailla asuessani Olin tekemisissauml tervey-denhuollon sektorin kanssa ja hyvinvoinnin ja terveyden alalta oli perheyrityksemmekin kautta kertynyt osaamista Idea ei jaumlttaumlnyt minua rauhaan ja kypsyttelin ajatusta mieles-saumlni reilun vuoden verran Pohdin aidosti ettauml rohkenenko laumlhteauml kehittaumlmaumlaumln taumltauml liiketoi-mintapotentiaalia tyhjaumlstauml Lopulta kuitenkin uskalsin ottaa rohkean hypyn startup-maail-maanPetri Tuomela Halusimme helpottaa korkea-kouluopiskelijoiden tyoumlllistymistauml oikeiden yritysprojektien kautta Syntyi ajatus korkea-koulujen ja yritysten yhteistyoumlpalvelusta josta on myoumlhemmin kasvanut myoumls korkea-koulutettujen osaamisen markkinapaikka Palvelumme tarjoaa yrityksille kevyen ja nok-kelan kanavan tehdauml yhteistyoumltauml korkeakoulu-jen kanssa sekauml kilpailuttaa omia projekteja korkeakoulutetuilla ympaumlri maailmaa Timo Ketonen Tilastollinen faktahan on se ettauml pk-yritykset tyoumlllistaumlvaumlt eniten suoma-laisia ja sitenhaumln startupin perustaminen on Suomen kasvun luomista Usein silloin kun on uusia ideoita ja tarvitaan tuoretta otetta on tietyllauml tavalla helpompi perustaa uusi yritys kuin laumlhteauml luomaan vanhan pohjalta uutta Startupin perustaminen kokonaisuudessaan ei tietenkaumlaumln ole yksioikoisen helppoa mutta uusien innovaatioiden kehittaumlmisessauml puh-taalta poumlydaumlltauml aloittaminen usein helpottaa prosessia Henkiloumlkohtaisella tasolla start-
upien nopeatempoinen toiminta pitaumlauml minut vireaumlnauml ja mieleltaumlni nuorena
Miten perheyritystaustasi vaikuttaa omaan startup-yrittaumljyyteesiPetri Tuomela Meidaumln perheyritys Osmatic Oy tarjosi ainutlaatuisen mahdollisuuden ko-keilla omia kannuksia heti yliopiston jaumllkeen Vaikka sukupolvenvaihdokseen ei vielauml tuol-loin oltukaan kypsiauml niin reilun vuoden aika-na tuli kasvettua ja opittua paljon Nyt kun on rakentanut omaa yritystauml tyhjaumlstauml osaa kunnioittaa isaumln duunia ja saavutuksia ihan eri tavalla Myoumls pikkuveli Henri oli Me2wessauml ke-saumltoumlissauml ja sisko Paula on suunnitellut meidaumln tulevan toimiston Me2wetauml voidaankin pitaumlauml nuorena perheyrityksenaumlTimo Ketonen Yrittaumljyyteni on verenperin-toumlauml Isoaumlitini isaumlni ja aumlitini olivat kaikki yrittaumljiauml Yrittaumljyys on kiinnostanut minua aina samo-ten kuin uuden luominen Omat vahvuuteni ovat ehdottomasti uuden liiketoiminnan ke-hittaumlmisessauml ja uusien ideoiden taumlytaumlntoumloumln-panossa vaikka valitettavasti kokemusta on kertynyt myoumls vanhojen yritysten saneeraa-misestaSari Hyoumlkyvaara Koen ettauml taustani on vai-kuttanut hyvinkin vahvasti omaan yrittaumljyy-teeni Kynnys laumlhteauml yrittaumljaumlksi oli varmasti matalampi sen vuoksi ettauml olen kasvanut yrit-taumljaumlperheessauml Toki olisin voinut loumlytaumlauml palon yrittaumljyyteen muutakin kautta mutta uskon ettauml minun tapauksessani yrittaumljyys tuntui omalta jutulta juuri oman perheen yritystaus-tan vuoksi
NEEA KETTUNEN
PLN ARKISTO
PERHEYRITYS 3 2015 15
PETRI TUOMELAbull syntynyt 1984bull konepajateollisuuden
maahantuontiyrityksen Osmaticin seuraajapolven edustaja
bull startup-yritys Me2Wen perustajabull Me2We on virtuaalialusta joka
tuo akateemisen osaamisen yritysmaailman ulottuville selaimessa toimivan yhteisoumlpalvelun kautta
TOM KAISLAbull syntynyt 1974bull henkiloumlstoumlpalvelualan
Eilakaislan toimitusjohtaja
bull Eilakaisla yhteistyoumlssauml Me2We-startupin kanssa
SARI HYOumlKYVAARAbull syntynyt 1978bull hyvinvointia tukevien yritysten
emoyhtiouml The Orange Companyn hallituksen jaumlsen ja seuraajapolven edustaja
bull startup-yritys Lifemonitorin perustajabull Lifemonitor on
tyoumlhyvinvointipalveluja kehittaumlvauml yritys joka hyoumldyntaumlauml uusinta teknologiaa palveluratkaisuissaan
TIMO KETONENbull syntynyt 1964bull viestintaumlkonserni TS-Yhtymaumln
hallituksen jaumlsen ja seuraajapolven edustaja
bull startup-yritys Plantuin hallituksen puheenjohtaja
bull Plantui on aumllypuutarha joka kasvattaa kasvit valmiista siemenkapseleista vesipumpun ja led-valon avulla
PEKKA SUOMINENbull syntynyt 1976bull puutuotetoimialan
teknologia- ja palveluyritys Rauten hallituksen jaumlsen ja seuraajapolven edustaja
bull sijoittanut muutamiin startup-yrityksiin
16 PERHEYRITYS 3 2015
Mitauml pitkaumln linjan perinteiset perheyri-tykset voivat oppiastartupeilta Entauml toisinpaumlin mitauml nuoret startupit voivat oppia perheyrityksiltaumlTom Kaisla Opittavaa pitaumlauml olla kaikessa toi-minnassa aina oli yrityksellauml historiaa 40 tai 100 vuotta Jos ei jatkuvasti pyri oppimaan uutta niin kyllauml liiketoiminta metsaumlaumln menee aika nopeasti Isompien yritysten on vaumllillauml yllaumlttaumlvaumln haastavaa laittaa sisaumlisesti pystyyn uusia kehitysprojekteja Pienenkin hankkeen toteuttamiseen saattaa suuryrityksessauml tuh-laantua 2-3 vuotta kun startup-hengellauml sama tehtaumlisiin puolessa vuodessaTimo Ketonen Mielestaumlni perinteiset per-heyritykset voisivat oppia startupeilta tiimin innostamista Startupien pitaumlauml olla ketteriauml ja matalia sillauml niissauml asiat etenevaumlt yleensauml vauhdilla Startupeissa nopeat kokeilut ovat arkipaumlivaumlisiauml toisin kuin perheyrityksissauml Yleisestikin perheyritykset ovat hitaampia toiminnoissaan Startupit taas voisivat ottaa opiksi perheyritysten pitkaumljaumlnteisyydestauml Mo-lemmissa yritysmuodoissa taumlrkeaumlauml olisi kuiten-kin ydintiimin lisaumlksi osaava ja monipuolinen hallitus Monissa perheyrityksissauml hallituksen jaumlseninauml on pelkaumlstaumlaumln perheenjaumlseniauml eikauml se tietenkaumlaumln ole millaumlaumln lailla vaumlaumlrin Mutta itse pidaumln taumlrkeaumlnauml sitauml ettauml hallituksessa on esillauml erilaisia naumlkemyksiauml vaumleltauml jotka edusta-vat erilaisia alojaSari Hyoumlkyvaara Perinteiset perheyritykset voisivat mielestaumlni kokeilla rohkeammin uusia juttuja sillaumlkin uhalla ettauml vaumllillauml epaumlonnistu-taan Kaikista ajatuksista ja innovaatioista ei vaumllttaumlmaumlttauml tarvitse syntyauml kaupallisia taumlydelli-siauml ja konkreettisia asioita Rohkea ajattelu voi synnyttaumlauml muutakin Tietenkaumlaumln isot perintei-set perheyritykset eivaumlt kaumlytaumlnnoumln syistaumlkaumlaumln voi toimia taumlysin samalla tavalla kuin startupit mutta startup-kulttuuria ja -ajatusmaailmaa voidaan hyoumldyntaumlauml perheyrityksissaumlkin Star-tupeille voisi olla hyoumldyksi perheyrityksille ominainen syvauml arvomaailma Tietenkin kaikki riippuu paljon yrityksen tavoittelemasta tule-vaisuudesta Yleinen paumlaumlmaumlaumlrauml startupeilla on ehkauml se ettauml pyritaumlaumln kasvamaan nopeasti ja myymaumlaumln yritys sitten pian eteenpaumlin Mutta jos tavoitteena ei kuitenkaan ole myydauml yritystauml heti eteenpaumlin niin sitten sellaista jatkuvuutta ja positiivista arvomaailmaa voisi hyoumldyntaumlauml startupin sisaumlisen kulttuurin rakentamisessaPekka Suominen Startupien kevyt kokeile-
miskulttuuri voisi piristaumlauml perinteisten per-heyritysten toimintaa Vanhemmissa ja suu-remmissa yrityksissauml uuden kokeileminen ja tapojen muuttaminen on toki haastavampaa kuin nuorissa ketterissauml startupeissa mutta se ei kuitenkaan ole mahdotonta Startupit voisivat vastavuoroisesti saada kokeneilta perheyrityksiltauml oppia esimerkiksi hallitus-tyoumlskentelyyn Usein startupien hallituksiin haetaankin kokeneita yrittaumljiauml jotka ovat kul-keneet kasvamisen ja laajentumisen polun Yhteistyoumln avulla molemmat yritysmuodot voisivat napata parhaat palat sieltauml toisen maailmasta
Miksi sijoittaa startupiinSari Hyoumlkyvaara Katson taumltauml aina tyoumlllistauml-misnaumlkoumlkulmasta Sekauml startupeilla ettauml per-heyrityksillauml on mahdollisuus tyoumlllistaumlauml Jos startup saa lisaumlauml resursseja yritys voi luonnolli-sesti kasvattaa toimintaansa ja siten tyoumlllistaumlauml ja luoda uutta osaamista On motivoivaa kun pienikin yritys saa tyoumlllistettyauml ihmisiauml Ja siitauml-haumln hyoumltyy koko yhteiskunta Tom Kaisla Me ollaan perinteisestikin muka-na monessa ja kiinnostuneita uusista jutuista joita tulee vastaan Taumlssauml Me2We-tapauksessa tavoittelemme Eilakaislan kanssa selkeaumlsti tie-tynlaista synergia-etua Toki ennen kaikkea on kyse siitauml ettauml Me2Wen idea on hyvauml ja kun kuulostelee maailmaa niin taumlllaiselle palvelul-le on varmasti kysyntaumlauml ja tarvetta Eilakaisla-kin tarvitsee entistauml enemmaumln nimenomaan saumlhkoumlisiauml kumppaneita liiketoiminnan tueksi Pidemmaumlllauml aikavaumllillauml pyrimme rakentamaan kumppaniverkostoa myoumls kansainvaumllistymi-sen naumlkoumlkulmastaTimo Ketonen Suomi ei nouse ilman uusia yrityksiauml Sijoittamalla startupiin voi tehdauml hyvaumlauml ja edesauttaa uusien kasvuyritysten ke-hittymistauml ja siten myoumls Suomen kasvua Toki startupeihin sijoittamisessa on aina isot riskit Mutta yritettaumlvauml onPekka Suominen Startupit luovat uusia mah-dollisuuksia innovaatioita tyoumlpaikkoja ja siten toivottavasti myoumls tuottoa Sijoittamalla start-upiin raha kehittaumlauml jotakin toisin kuin esimer-kiksi kiinteistoumlihin sijoittamisessa Suomessa verottaja kannustaa sijoittamaan helppoon ja turvalliseen mikauml on sinaumlnsauml vaumlhaumln ristiriitais-ta Sellaiset sijoitukset eivaumlt yhteiskunnallisesti hyoumldytauml ketaumlaumln Startupeilla on mahdollisuus luoda kasvua Suomeen Ja sitauml tarvitaan
Startup-yritys = Nuori nopeaa ja voimakasta kasvua tavoitteleva tilapaumlinen yritysmuoto joka etsii mahdollisuutta mullistaa tietyn alan markkinat innovatiivisella liikeidealla
Perheyritys = Yritysmuoto jossa aumlaumlnivaltaenemmistouml on vaumllillisesti tai vaumllittoumlmaumlsti luonnollisella henkiloumlllauml haumlnen puolisollaan tai sukulaisellaan ja jossa vaumlhintaumlaumln yksi suvun jaumlsen on mukana yrityksen johdossa tai hallinnossa Listatussa yrityksessauml perheyrityskriteerit taumlyttyvaumlt silloin kun osakekannan omistavalla henkiloumlllauml haumlnen perheellaumlaumln tai sukunsa jaumlsenellauml on 25 osuus yhtioumln aumlaumlnivallasta ja kun vaumllillinen aumlaumlnivalta on suvun maumlaumlraumlysvallassa
PERHEYRITYS 3 2015 17
Asiakas on taumlrkeinPerinteisesti vallalla tarkoitetaan kykyauml saada joku tai jotkut tekemaumlaumln jotakin ja estaumlauml joku ja jotkut tekemaumlstauml jotakin Valta perustuu usein asemaan Valta on joko saatua tai ansaittua Jos valtaa kaumlytetaumlaumln epaumloikeudenmukaisesti tai jos se edes koetaan epaumloikeudenmukaiseksi syntyy vastavoima
Valtaan paumlaumlstaumlaumln enaumlauml harvoin pelkaumln omistuksen nojalla Kokemuk-sella ja osaamisella on taumlrkeauml rooli vallan saamisessa Kenellauml yrityksissauml on todellista valtaa Ketkauml ratkaisevat miten yritykset toimivat Vaumlitaumln ettauml nykyaikana taumlrkein vallankaumlyttaumljauml on asiakas eli usein lopullinen kuluttaja Toki toimintavaltaa on omistajilla johdolla henkiloumlstoumlryhmillauml ja yritysten ulkopuolisilla tahoilla joita edustavat esimerkiksi julkinen valta ja ammattiyhdistysliikkeen valta
Asiakkaan valta on korostunut globaalissa taloudessa Asiakas valit-see ja aumlaumlnestaumlauml ostokaumlyttaumlytymisellaumlaumln Ainutkertaisen liikeidean avulla yritys voi hetkellisesti kaumlyttaumlauml valtaa ohjaamalla asiakasta ja tarkentamalla omia tavoitteittaan Taumlllaisen monopolistisen vallan kesto on vuosi vuodel-ta lyhentynyt ja lyhentyy edelleen Jos toimintaa ei rakenneta asiakaslaumlhtoumli-sesti yrityksen ja sen johdon valta jaumlauml kestoltaan hyvin lyhyeksi
Valtiovallalla on lainsaumlaumldaumlntoumlvaltaa Yhdentyvaumlssauml Euroopassa taumlmaumlkin valta on vaumlhentynyt tai oikeammin keskittynyt EUn yhteisvallaksi Myoumls ammattiyh-distysliike on vienyt valtaa parlamentilta Ammattiyhdistyksillauml oli oma taumlrkeauml roolin-sa yhteiskunnan ja tyoumlympaumlristoumln kehittyessauml sotien jaumllkeen Taumlmaumlkin valta-asetel-ma on murroksessa Ammattiyhdistysliike on jaumlmaumlhtaumlnyt paikoilleen vaikka tyoumln luonne ja tyoumlympaumlristouml ovat muuttuneet Ammattiyhdistyksistauml on tullut tyoumlelaumlmaumln ja kilpailukyvyn kehittymisen jarru
Tyoumlntekijaumlt ovat palveluyhteiskunnassa yrityksen taumlrkein voimavara Yrityk-set kilpailevat hyvistauml tyoumlntekijoumlistauml eikauml tyoumlntekijoumliden edunvalvontaan tarvita entisenkaltaista ammattiyhdistystauml Taumlssaumlkin asiassa todellinen vallankaumlyttaumljauml on asiakas joka pakottaa yrityksiauml panostamaan tyoumlntekijoumlihin Vain tyoumlntekijoumlihin panostamalla yrityksen toiminta turvataan ja yritys kehittyy kilpailukykyiseksi On myoumls muistettava ettauml tyoumlntekijauml on kuluttaja ja asiakas muissa yrityksissauml
Oma valtansa on tietysti medialla Taumlmaumlnkin vallan muoto on muuttunut asi-akkaiden mukana Tiedotusvaumllineillauml on kuninkaansa eli asiakkaat Yhteiskunnan muuttuessa tiedotusvaumllineet ovat muuttuneet ja monet valtakeskittymaumlt ovat joutuneet rakentamaan toimintansa uuteen muotoon Ne jotka ovat hyvaumlksyneet ympaumlristoumln muutoksen ja asiakkaiden odotusten muutokset ovat selvinneet rajusta murroksesta parhaiten
Suomen taloudellinen tilanne on huonompi kuin osaamme edes kuvitella Nyt ei ole aika valvoa rdquosaavutettuja etujardquo vaan pelastaa Oy Suomi Ab Suomi tarvitsee yri-tyksiauml jotka ottavat hallittua riskiauml ja investoivat Vain naumlin syntyy uusia tyoumlpaikkoja Digiaika edellyttaumlauml suuria investointeja Ja jotta yritykset pystyvaumlt hyoumldyntaumlmaumlaumln investoinnit panostavat he tyoumlntekijoumlihin ja kilpailevat heistauml
Kentaumlltauml tulleet viestit todistavat mielestaumlni taumlmaumln muutoksen puolesta
HEIKKI KOVANENKirjoittaja on Perheyritysten liiton
hallituksen puheenjohtaja
KOLUMNI
18 PERHEYRITYS 3 2015
Viisas valta vahvistaa tulosta
LAumlHTOumlKOHTAValta naumlhdaumlaumln usein vain omistajien tai johdon paumlaumltoumlsval-tana Valtaa kaumlyttaumlauml kuitenkin jokainen meistauml omassa teh-taumlvaumlssaumlaumln ja sosiaalisissa suhteissaan kukin eri keinoin Val-ta ilmioumlnauml on suhde ndash meillauml on tai ei ole valtaa suhteessa toiseen ihmiseen sen mukaan onko toinen meistauml jossain suhteessa riippuvainen Valta nousee tehtaumlvaumlstauml asiantun-tijuudesta verkostoista tai persoonasta Se voi esiintyauml paumlauml-toumlsvaltana vaikutusvaltana arvovaltana Vaumlaumlristyneen vallankaumlytoumln vaikutukset naumlkyvaumlt tyoumlyhtei-soumlssauml luottamuksen ja innostuksen puutteena ja sitauml kautta myoumls yrityksen tuloksissa Oikeudenmukainen vastuulli-nen vallankaumlyttouml vahvistaa luottamusta ja sitoutumista hyvinvointia ja tyoumln tuloksellisuutta Siksi vallasta pitaumlisi puhua avoimesti samoin kuin muistakin johtajuuteen liit-tyvistauml ilmioumlistauml HUOMIOITAVAAVallankaumlytoumln taustalla on erilaisia motivaatiotekijoumlitauml Jo-kaisen valta-asemassa olevan tulisi kysyauml itseltaumlaumln mikauml on haumlnen pohjimmainen motiivinsa Onko kyse halusta edis-taumlauml asioita vai statuksen osoittamisesta Kumpi kiinnostaa enemmaumln ndash johtamispositio vai johtamistyouml Kysymys on taumlrkeauml Omistajien ja johdon asenne siihen maumlaumlrittaumlauml ratkai-sevasti koko toimintakulttuuria Yhteisoumlssauml kaumlytettaumlvauml kieli on yksi vallan vaumlline ndash puhutaan-ko asioista niiden omilla nimillauml vai pitaumlaumlkouml pysyauml rdquoviralli-sessa totuudessardquo Manipuloiva kielenkaumlyttouml saa nopeasti innostuksen kuihtumaan Kehittyminen on vaikeaa jos
kritiikkiauml ei haluta kuulla Innostusta ja sitoutumista tukeva suora ja aito dialogi on mahdollista vain avoimessa ja luot-tamuksellisessa ilmapiirissauml RATKAISUIhmiset hyvaumlksyvaumlt helposti vastuullisen vallankaumlytoumln he itse asiassa odottavat sitauml koska se synnyttaumlauml selkeyttauml ja ennustettavuutta Vaikeatkin paumlaumltoumlkset voidaan hyvaumlksyauml jos luottamus on kohdallaan Jotta vallankaumlyttouml ja paumlaumltoumlksenteko olisi laumlpinaumlkyvaumlauml tulisi sekauml rakenteiden ettauml omistajien ja operatiivisen johdon roolien olla selkeaumlt ja arjen toiminnan johdonmukaista Val-taa kaumlytetaumlaumln vastuullisesti kehittaumlmaumlllauml hyviauml johtamiskaumly-taumlntoumljauml ja arvostavaa myoumlnteistauml ilmapiiriauml Vallan jakaminen osallistaminen paumlaumltoumlksentekoon ja vai-kuttaminen omaa tyoumltauml koskeviin asioihin alkaa olla yleinen odotus Sen pitaumlauml kuitenkin olla aitoa ndash harva asia tuhoaa luottamusta yhtauml pahasti kuin naumlennaumlisdemokratia jossa henkiloumlstouml voi kyllauml osallistua mutta ei tule kuulluksi Taumlmauml naumlkyy myoumls haluttomuutena ottaa kantaa ja passiivisuute-na kehittaumlmisen suhteen YHTEENVETOViisaalla vallankaumlytoumlllauml voidaan vahvistaa positiivisia tulok-sia Epaumlkypsauml vallankaumlyttouml kuten vallankaumlyttaumljaumln ylimie-lisyys tai erivapauksien ottaminen taas tuhoaa niitauml Jos kokemus oikeudenmukaisuudesta kaumlrsii on turha odottaa sitoutumista Kypsauml johtajuus ei ole valtaan rakastumista vaan sen kaumlyttaumlmistauml kokonaisuuden eduksi
KeskustelunavausOTA KANTAA LIITON FACEBOOK-SIVULLA
Tuovi Haikala (FM Certified Business Coach ACC) toimii johdon konsulttina Novetos Oyssauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
Keskustelunavaus
20 PERHEYRITYS 3 2015
SEURAAJAT Sarjassa PLn jaumlsenyritysten nextit eli seuraajasukupolven nuoret kertovat suhteestaan perheyritykseen
Kiinnostunut ja kiitollinenAhlstroumlmin viidenteen sukupolveen kuuluva Alexander Ljungqvist on varttunut maalla ja paiskii toumlitauml omalla puuverstaallaan mutta vetaumlauml vaumllillauml puvun paumlaumllle
rdquoIsauml on opettanut minulle paljon eri kaumlsitoumli-tauml sekauml maalaisjaumlrkeauml Aumlidiltauml olen oppinut enemmaumln esimerkiksi sosiaalista puolta ja korrekteja kaumlytoumlstapoja niin ettauml voin istua hienossakin seurassa haarukka ja veitsi oi-keissa kaumlsissauml
Vanhempani erosivat kun olin neljaumlvuoti-as Isauml oli kuitenkin aina maatilalla tekemaumls-sauml esimerkiksi peltotoumlitauml Ilman isaumlauml aumlidin maatila Rilax ei olisi laumlheskaumlaumln yhtauml hieno kuin mitauml se on taumlnauml paumli-vaumlnauml Rilaxin viereinen tila Aumlngvik on isaumln omistama
13-vuotiaana huomasin ettauml kir-jekuorissa on aina sama logo Siitauml ymmaumlrsin ensimmaumlisen kerran ettauml perheessauml on yritys Ahlstroumlmiltauml tuli myoumls joka vuosi joululahja Kun olin nuori yrityksen olemassaolo ei juu-rikaan naumlkynyt arjessa Silloin kun isoaumliti oli kaumlymaumlssauml keskustelimme ruokapoumlydaumlssauml yrityksestauml kuka oli vaihtunut missaumlkin hallituksessa jos oli tehty isompia sijoituksia ja miten yrityksillauml ylipaumlauml-taumlnsauml menee
Olen iloinen ja kiitollinen perheestaumlni Moni suurperheen jaumlsen ja konsultti on sanonut etteivaumlt he ole ikinauml naumlhneet naumlin tiiviisti
yhteen hitsautunutta sukua Se johtuu aina-kin osittain Noormarkusta Noormarkku on ensimmaumlinen ruukki jonka Antti Ahlstroumlm osti Haumln rakensi sinne talot itselleen ja lap-silleen Se on saumlilynyt suvussa yli 140 vuotta ja se on aina yhdistaumlnyt meidaumlt Kaikki on kutsuttu kaikkiin tilaisuuksiin eikauml mitaumlaumln pimitetauml
Meillauml on jokavuotinen joulujuhla jossa 18-vuotiaat esitellaumlaumln sukuun ensimmaumli-sen kerran Se oli minulle henkisesti todella iso hetki Silloin huomasi ettauml on osa jotain isompaa On siellauml ollut vaumlhaumln hermostu-nutkin kun on paumlaumlssyt moikkaamaan isoja herroja Mutta he ovat aina sanoneet ettauml on
hienoa ettauml olet mukana Minulle oli todella iso saavutus ja kunnia tulla valituksi suvun jaumlsenten joukosta yrityksen hallintoneuvos-toon Olin monta vuotta pyoumlrinyt Ahlstroumlmil-lauml ja joku oli kai huomannut ettauml siellauml on yrityksistauml kiinnostunut nuori mies
Meidaumln perheessauml lapset ovat saaneet per-heyrityksen osakkeita pienestauml asti Siitauml huolimatta vanhemmat ovat aina pitaumlneet huolen ettauml jalat ovat pysyneet maassa Vaumllillauml tuntuu ettauml olen velkaa yritykselle kun olen saanut siltauml niin paljon Koen ettauml olemalla mukana ja auttamalla voin maksaa sitauml velkaa takaisin Isoisaumlni Fredjvid Borg oli Ahlstroumlmin hallituksen puheenjohtaja yh-deksaumln vuotta Kiinnostus ilmeisesti hyppaumlsi sukupolven yli haumlneltauml Se ettauml suvussa on yritys on ollut valtava etu Ahlstroumlm on avan-nut ovia joihin minulla ei olisi muuten ollut mahdollisuutta
Olin 22-vuotias kun perustin puuverstas-yrityksen Tein sitauml mitauml asiakkaat halusivat kenkaumltelineitauml saumlngynpaumlaumltyjauml poumlytiauml kai-kenlaista Viimeiset muutamat vuodet olen panostanut enemmaumln puisten aurinkolasien valmistamiseen Tulee heti parempi olo kun astuu ovesta ulos ja ryhtyy hiomapaperien kanssa toimeen Taumlllauml hetkellauml minulla on
rdquoVaumllillauml tuntuu ettauml olen velkaa yritykselle kun olen
saanut siltauml niin paljon Koen ettauml olemalla mukana ja
auttamalla voin maksaa sitauml velkaa takaisinrdquo
MILLA LAPPALAINEN
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 3 2015 21
ALEXANDER LJUNGQVIST
IKAuml 27
PERHEYRITYS Antti Ahlstroumlm Perilliset Oy Ahlstroumlm Capital Oy
KOULUTUS Saumlhkoumlinsinoumloumlri
AMMATTI Yrittaumljauml
ASUU Kirkkonummella
TYOumlSKENTELEE rdquoVaumllillauml it-yrityksessaumlni vaumllillauml uusimman start-upin kanssa ja vaumllillauml kotitilallardquo
KESKEN rdquoOlen vuoden tyoumlstaumlnyt humidooria eli sikarilaatikkoa itselleni Aikaa on ollut liian vaumlhaumlnrdquo
HAAVEILEE rdquoToivon ettauml ehtisin elaumlmaumlni aikana matkustaa jokaiseen maahanrdquo
Alexander Ljungqvistin arki taumlyttyy neljaumln eri
yrityksen toumlistauml
neljauml yritystauml joita olen ollut mukana perus-tamassa
Firmojen kanssa jokainen paumlivauml on erilainen Aamulla saatan olla puusepaumlnverstaalla likai-set duunivaatteet paumlaumlllauml ja iltapaumlivaumlllauml olen puku paumlaumlllauml esimerkiksi Etelauml-Esplanadilla En ikinauml viihtyisi rutiinitoumlissauml kahdeksasta nel-jaumlaumln Jos asiakas on tilannut jotain niin teen sen vaikka sunnuntaina
Tahdon tavata uusia ihmisiauml ja vaihtaa maisemia Tosin puuverstaallanikin on aina samat seinaumlt
Yksi maalla asumisen ja yrittaumljyyden hie-noimmista puolista on se ettauml jos niin paumlaumlt-taumlauml voi laittaa hanskat naulaan ja vaikka laumlh-teauml metsaumlstaumlmaumlaumln
Laumlhivuosina kotitilallamme tehdaumlaumln suku-polvenvaihdos Isaumln maatilalla meidaumln sukua on asunut 1700-luvulta alkaen Toivon ettauml se pysyy perheessauml tulevaisuudessakin On kiva tietaumlauml ettauml on juuria jossainrdquo
22 PERHEYRITYS 3 2015
Infrastruktuuriloikka otetaan nytIT-ratkaisujen hyoumldyntaumlmisessauml monet kehitysmaat ovat jo maailman kaumlrkeauml Kaupunkien ja talouden nopea kasvu pakottaa muutoksiin myoumls perinteisillauml toimialoilla Iisalmelainen Betonimestarit-ryhmauml ja Nokialta ponnistava Molok ovat jo tarttuneet tilaisuuteen Molempien kilpailuetu perustuu tehokkuuteen
Betonimestarit muovaa osaltaan rakennusalan kaumlytaumlntoumljauml Intiassa siirtaumlmaumlllauml paikan paumlaumlllauml rakentamista elementtitehtaalle Yrityksen pe-rustaja teollisuusneuvos Seppo Saarelainen kertoo Intiassa kaumlytettaumlvien rakennusteknii-koiden olevan viisi vuosikymmentauml suomalai-sia jaumlljessauml
Vanhat tekniikat joilla tiilit poltetaan raken-nustyoumlmailla savesta ovat kaumlytoumlssauml samaan aikaan kun kaupungit kasvavat valtavan no-peasti Maailman kymmenestauml nopeimmin kasvavasta megakaupungista kolme sijaitsee Intiassa ndash ja kuusi muutakin kehitysmaissa
Maassa jossa sekauml talous ettauml vaumlestouml kasva-vat ovat rakentamisen kasvunaumlkymaumlt huikeat
- Jos maailma pienenee suomalaisille niin sama tapahtuu myoumls intialaisille Myoumls alempi keskiluokka kaumlyttaumlauml internetiauml Ihmiset tietauml-vaumlt ettauml asiat voivat olla paremmin ja vaativat samaa itselleen Rakentamisen suhteen tilanne on se ettauml Mumbaissa romahtaa talo joka paumli-vauml Intialaiset tuskin antavat sen jatkua kertoo Betonimestarien hallintojohtaja Sirkku Saare-lainen
Intiassa hallitus huolestui kaupunkien kasvun ja rakentamisnopeuden epaumlsuhdasta kymme-nisen vuotta sitten Hallitsematon kasvu joh-taa kaupunkien slummiutumiseen ja aiheuttaa sosiaalisia ja ympaumlristoumlongelmia Hallituksen ratkaisu ongelmaan oli nostaa rakentamis-tekniikan tasoa Perustettiin ohjelma jonka tavoitteena oli rakentaa edullisia asuntoja Oh-
ILMIOuml
SINI SUOMALAINEN
REETTA MARTIKAINEN
jelmaan osallistuminen edellyttaumlauml intialaisilta yrityksiltauml uuden tekniikan hyoumldyntaumlmistauml ja ulkomaista kumppania
- Naumlyttaumlauml siltauml ettauml Intia ottaa kymmenessauml vuodessa kiinni 50 vuoden takamatkan beto-nirakentamisessa sanoo Seppo Saarelainen
Ohjelman tiimoilta aiemmin paumlaumlasiassa Suomessa ja Ruotsissa toiminut Betonimes-tarit-ryhmaumlkin sai useamman yhteydenoton yhteistyoumlkumppaneita etsiviltauml intialaisilta ra-kennus- ja metallialan yrityksiltauml Vuonna 2008 aviopari Seppo ja Sirkku Saarelainen tekivaumlt ensimmaumlisen tyoumlmatkansa Intiaan
- Aluksi kiersimme Intiaa laitevalmistaja Elematicin kanssa Nopeasti kaumlvi selvaumlksi et-tei laitteen myyminen riitauml vaan teknologian siirtaumlmiseen tarvitaan kumppani Naumlimme us-komattomia tilanteita joissa aivan perusasiat olivat hukassa Eraumlaumlllekin tyoumlmaalle oli ostettu laitteet mutta itse betoniasemaa ei oltu ym-maumlrretty hankkia kertoo Sirkku SaarelainenSaarelaiset tapasivat kymmenen mahdollis-ta kumppania ja valitsivat ne jotka erottuivat osaamisellaan
- Molemmat kumppanimme Simplex ja Sar-da ovat listattuina Mumbain poumlrssissauml Sarda on saman nimisen perheen perustama
Kumppanien kanssa perustettiin yhteis-yrityksenauml betonielementtitehdas Mumbain laumlhelle Khopoliin Valtaosa rahoituksesta tuli paikallisilta kumppaneilta tietotaito Betoni-mestareilta
Molemmat Saarelaiset ovat tyoumlskennelleet
hankkeen parissa tiiviisti itse- Hyvien suhteiden luominen paikalliseen
kumppaniin vie helposti vuoden kaksi Bisnes personoituu ja intohimon on vaumllityttaumlvauml asiak-kaalle kertoo Sirkku Saarelainen
Hankkeen jokainen vaihe on vienyt aikaa enemmaumln kuin Saarelaiset aluksi arvioivat Projektin tavoite on kuitenkin motivoinut enemmaumln kuin nopeat voitot Esimerkiksi teh-taan tontin ostaminen vei aikaa kaksi vuotta
- Meille sopivan tontin omistus oli pirstou-tunut ja jouduimme ostamaan sen paloina Olimme tehneet kymmeniauml kauppoja ja lo-pulta viimeisen tarvittavan palan myyjauml pyysi korkeinta hintaa Paumlaumldyimme maksamaan kompensaationa saman hinnan myoumls muille myyjille Kun kaupat oli tehty Sirkku vihittiin maan aumlidiksi ja seremoniassa pyydettiin ra-kentamista anteeksi kaikelta elaumlvaumlltauml Seppo muistelee
Kun hanke saattaa olla vireillauml kymmenen vuotta ennen kuin rahaa tulee sisaumlaumln on palk-kojen suhde tehokkuuteen mielenkiintoinen yhtaumllouml Suomalaisen insinoumloumlrin kustannus In-tian komennuksella on noin 10-20 000euroa kuukaudessa Paikallisen insinoumloumlrin kuukausi-palkka on 400-700 euroa
Tehtaan yloumlsajovaiheessa opastusta tehtiin paljon myoumls puhelimitse ja videoneuvotteluis-sa Hankkeen parissa tyoumlskenteli Saarelaisten lisaumlksi yksi suomalainen lisaumlksi raaka-aineet testattiin Suomessa
PERHEYRITYS 3 2015 23
24 PERHEYRITYS 3 2015
Betonielementtien kaumlyttouml lisaumlauml radikaalisti raken-tamisen tehokkuutta Vaikka tyoumlkustannukset ovat Intiassa alhaiset elementtien tuottaminen Betoni-mestarien tekniikka hyoumldyntaumlen lisaumlauml rakentamisen nopeutta ja volyymia niin paljon ettauml rakennuttajat voivat paumlaumlstauml jopa 15-kertaiseen nopeuteen
- Vierailu intialaisella rakennustyoumlmaalla ei sovi herkkaumlsieluiselle Naiset kantavat raskaita taakkoja ja lapset polttavat tiiliauml viikon jokaisena paumlivaumlnauml Kun tekniikka kehittyy tyouml siirtyy tehtaisiin ja vaatii kou-lutusta kertoo Seppo Saarelainen
Betonimestarien tehtaalla toimitaan Suomen teh-taiden kaumlytaumlntoumljauml paikallisesti mukaillen Monella rakennustyoumlmaalla palkka maksetaan illalla kaumlteen Betonimestarien tehtaalla huolehditaan veroista ja elaumlkemaksuista Paikalliset tehtaanjohtajat ovat kaumlyneet Suomen tehtailla oppimassa muun muassa tyoumlsuojelusta
- Tapaturmat vaumlhenevaumlt tyoumlt kevenevaumlt ilman-saasteet vaumlhenevaumlt tyoumlnteko tehtaassa suojaa aurin-gonpaahteelta ja eikauml enaumlauml keskeydy sateen tullen Silti muutos pelottaa Vallitsevat toimintatavat halu-taan saumlilyttaumlauml aivan niin kuin Suomessakin tuskailee Saarelainen
Seppo Saarelaisella on vastaus myoumls siihen miksi suomalaisia yrityksiauml on kehittyvillauml markkinoilla niin vaumlhaumln
- Ollaan niin tyytyvaumlisiauml omaan olotilaan Kiillote-
taan mieluummin venettauml kuin laumlhdetaumlaumln tekemaumlaumln uutta
Mahdollisuuksia raken-nusyrittaumljaumllle riittaumlauml Suo-messa toimii taumlllauml hetkellauml 70 betonielementtitehdas-ta yli miljardin asukkaan Intiassa 18
MOLOK TOIMII KAIKKIALLA MISSAuml LUONNONLAIT PAumlTEVAumlTKaupungit ja rakentami-nen kasvavat kehittyvissauml maissa nopeammin kuin koskaan Mutta Maailmanpankin mukaan vielauml no-peammin kasvavat kaupunkilaisten tuottamat jaumlte-maumlaumlraumlt Ongelma on mahdollisuus jaumltteiden syvaumlke-raumlysjaumlrjestelmiauml valmistavalle Molokille
Veikko Sallin vuonna 1991 perustama Molok on toiminut kansainvaumllisesti alusta alkaen Sallin tytaumlr Marja Hillis johtaa 1999 perustettua Molok North America -yhtioumltauml Nyt kasvusuuntana ovat kehitty-vaumlt markkinat 2012 Namibian suurin jaumltehuoltoyh-tiouml Rent-a-Drum aloitti Molokkien valmistamisen lisenssillauml
- Vienti on vierihoitoa On oltava pitempaumlaumln laumlsnauml markkinoilla nuuskittava opittava tuntemaan taus-
BETONIMESTARIT OYbull Betonimestarit valmistaa betonirunkoja ja
-elementtejauml bull Sen liikevaihto vuonna 2014 oli 38 miljoonaa
euroa ja tyoumlntekijoumlitauml 155 Yhtiouml on perustettu vuonna 1988 ja sen paumlaumlkonttori sijaitsee Kuopiossa Yhtioumlryhmaumlaumln kuuluva Invest Saarelainen Oy on toimittanut betonielementtitehtaan Intiaan
PERHEYRITYS 3 2015 25
SAARELAISTEN JA VEIKKO SALLIN EVAumlSTYKSIAuml KEHITTYVILLE MARKKINOILLE
- Ole kaumlrsivaumlllinen ja valmis myoumls menettaumlmaumlaumln sijoittamasi paumlaumloma
- Alkuinvestointi on suomalaisten ratkaisuissa usein suurempi kuin kilpailijoilla Naumlytauml loppuasiakkaalle konkreettisesti miten ratkaisu saumlaumlstaumlauml heidaumln rahaansa
- Mieti kokonaisuus alusta loppuun perusinfrastruktuurinkaan suhteen mikaumlaumln ei ole itsestaumlaumln selvaumlauml
- Kerro tekemisistaumlsi kotimaassa ja raota ovea myoumls muille suomalaisille toimijoille se kaumlaumlntyy molempien eduksi
toja Paikan paumlaumllle pitaumlauml rakentaa terminaali palkata paikallisia summaa Salli
Jokainen markkina on jaumlrjestaumlytynyt omalla ta-vallaan Suomessa Molokin suurimpia asiakkaita ovat taloyhtioumlt Namibiassa ostajia ovat kunnat Algeriassa hallitsevat jaumlteyhtioumlt Lopulta kuitenkin ratkaisee loppukaumlyttaumljaumln tyytyvaumlisyys ja sitauml varten koko ketjun pitaumlauml olla kunnossa
- Johannesburgin Sowetossa unohdettiin hoitaa saumlilioumln tyhjennys Asukkaat paumlaumlttivaumlt toimia kuten ennenkin jaumltteiden kanssa ja sytyttivaumlt saumlilioumln sisaumll-loumln tuleen Taumlllaisten tapojen muuttuminen voi vie-dauml sukupolven
Salli uskoo kuitenkin ettauml kehittyvillauml markkinoil-la kannattaa siirtyauml suoraan tehokkaimpaan tekniik-kaan jaumltehuollossakin
- Molokin etu on luonnonlakien hyoumldyntaumlminen Syvaumlssauml saumlilioumlssauml painovoima painaa jaumltteen tiiviiksi ja maa pitaumlauml sen viileaumlnauml Naumlin jaumlte ei haise ja sen tyhjentaumlmisvaumlli on huomattavasti harvempi kuin maanpaumlaumlllisten saumlilioumliden
Taumlhaumln saakka tuotteiden vienti Nokialta ympaumlri maailmaa on kannattanut Jatkossa Salli uumoilee siirryttaumlvaumln enemmaumln lisenssisopimuksiin
- Perusinfran hankinnoissa fiksut poliitikot suo-sivat oman maan tuotantoa Namibiassa maahan-
MOLOK OYbull Molok valmistaa jaumltteiden
syvaumlkeraumlysjaumlrjestelmiauml Vuonna 1991 perustetun yhtioumln liikevaihto vuonna 2014 oli 128 miljoonaa euroa ja henkiloumlstoumln maumlaumlrauml 44 Yhtioumln Nokian tehtaan tuotannosta yli 70 prosenttia menee vientiin
tuontivero on 20-25 Siksi valmistus paikan paumlaumlllauml kan-nattaa vaikka joitakin osia tuommekin Suomesta
- Namibia on pieni mark-kina mutta se voi olla tie 50 miljoonan asukkaan Etelauml-Af-rikkaan Voitot eivaumlt tule taumlaumlllauml nopeasti sanoo Salli
Sopimusta Rent-a-Drumin kanssa Molokilla edelsi osal-listuminen Suomen Kuntaliiton ja ulkoministerioumln yhteistyoumlohjelmaan jossa selvitettiin jaumltehuollon kehittaumlmistauml Namibiassa Salli suhtautuu viennin-edistaumlmisohjelmiin kuitenkin varauksella
- Matkoilla kaumly paljon porukkaa joilla ei ole muu-ta tekemistauml Herrojen peraumlssauml kulkemalla ei kaup-poja tule Pitaumlauml olla aktiivinen ja heraumlttaumlauml ihmisten mielenkiinto
Mikauml sitten kahdeksatta kymmentauml kaumlyvaumlauml pal-jon kokenutta yrittaumljaumlauml motivoi laumlhtemaumlaumln Afrik-kaan Eikouml Suomessa Hankoon uudenlaista vene-hallia rakennuttavalle Sallille veneen kiillottaminen ole vaihtoehto
- Meillauml on tuote jolla paumlaumlstoumlt vaumlhenevaumlt Olem-me siitauml ylpeitauml Ei taumltauml voi lopettaa
26 PERHEYRITYS 3 2015
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN SAK LEHTIUKUVA MTV
Minauml ja valtaViisi johtopaikalla vaikuttavaa pohtii vallan olemusta ja suhdettaan siihen
PERHEYRITYS 3 2015 27
rdquoMeikaumllaumlisen sukupolvi on kasvatettu siihen ettauml valtaa kaumlytetaumlaumln suurten organisaatioiden kautta Paumlaumlmaumlaumlrauml-nauml useimmiten oli tyoumlpaikka isossa firmassa tai insti-tuutiossa Kun sain vaumlitoumlskirjani valmiiksi koin Suomen Pankin mielenkiintoisena vallan keskittymaumlnauml Se oli ensimmaumlinen kokemus vallasta vaikka tyoumlskentelinkin siellauml vain pienenauml ekonomistina
Keskuspankit ovat rahan nimellisen arvon varjeli-joita Kriisin seurauksena niiden valtaa on laajennettu myoumls reaalisen puolelle Keskuspankkien pitaumlauml toki selittaumlauml tekemisensauml poliitikoille jaumllkikaumlteen mutta ne ovat paumlaumltoumlksissaumlaumln riippumattomia poliitikoista 1990 -luvun lopulla Suomen Pankissa valta myoumls naumlkyi Joh-tokunta ajeli isoilla autoilla ja toiminta oli muutenkin kehystetty vallan symboleilla Sittemmin tehokkuus-ajattelu on levinnyt sinnekin ja demokratisoituminen on purkanut vallan manifestaatioita
Edellisen hallituskauden aikana oli turhauttavaa seurata miten rajatusti maan hallituksella oli vallan kaumlytoumln vaumllineitauml On ihmeteltaumlvauml minne valta on hauml-vinnyt ja kysyttaumlvauml miksi se ei ole kansan valitsemilla henkiloumlillauml Onkin taumlrkeaumlauml varmistaa ettei kyky toimia katoa vaan loumlydetaumlaumln vaumllineet ja rakenteet joiden avul-la paumlaumltoumlksiauml on mahdollista tehdauml
Kysehaumln ei ole mistaumlaumln salaliitoista tai manipulaa-tiosta Uskon ettauml virkamieskoneisto ja kolmikannan osat ajattelevat toimivansa Suomen parhaaksi Suo-men malli on ollut alunperin uskomattoman hyvauml On rakennettu niin tiivis paketti ettauml jos yhtauml osaa liikuttaa kaikki muu panee vastaan Kun vienti veti ja teollisuus kasvoi taumlmauml jaumlrjestelmauml pelitti loistavasti
Haasteet ovatkin taumlssauml ja nyt Olennaisinta on se et-tauml paikallista sopimista pitaumlauml laajentaa Tyoumlmarkkinoi-den tapa sopia ei enaumlauml istu sen kanssa miten tyoumlnte-kijaumlt tekevaumlt tyoumltaumlaumln Jarruksi muuttunut rakenne pitaumlauml purkaa Hallitus on ottanut aika tiukan linjan Vaikeute-na on miten uudistetaan radikaalista ilman ettauml yhteis-kunta repeytyy kahtia Tarvitaan mielettoumlmaumlsti silmaumlauml kykyauml viestiauml ja keskustella
Olen naumlhnyt Yhdysvalloissa tulojakoon liittyvaumln vi-nouman Yhteiskunta on siellauml aumlaumlrimmaumlisen polarisoi-tunut eikauml keskiluokka voi kauhean hyvin Taumlmauml on huonoa pitkaumln aikavaumllin vakaan kehityksen kannalta Suomessa taas on vallalla toinen aumlaumlripaumlauml ndash tulojakauma on liian suppea Menestymiselle ei ole riittaumlvaumlsti tilaa ja kannusteita
Itse olen johtajana klassinen diskuteeraaja ndash ehkauml liiankin kanssa Vaumllillauml kaumly mielessauml ettauml olisi helpompi vain iskeauml nyrkkiauml poumlytaumlaumln Kaumlsitykseni kuitenkin on ettauml yhdessauml keskustellut paumlaumltoumlkset on huomattavasti helpompi toteuttaa kaumlytaumlnnoumlssauml Se tuo todellista val-taa ettauml ollaan yhdessauml vahvempiardquo
Leena MoumlrttinenPerheyritysten liiton toimitusjohtajaSyntynyt 19 maaliskuuta 1967Koulutukseltaan valtiotieteiden tohtoriArvostaa Linda Liukkaan rajattomuutta ja huumoria
Toimintakyky ja diskuteeraaminen
28 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoLaumlhdin aikoinaan naumlihin tehtaumlviin oikeudenmukai-suussyistauml Olen aina halunnut katsoa yhteiskuntaa heikomman osapuolen kautta ndash piirtaumlauml tavallisen ih-misen naumlkoumlistauml maailmaa Eteneminen taumlllauml uralla on edellyttaumlnyt ennen muuta perehtymistauml Nuorena tuli puhuttua vaumllillauml kokemattomuuden rintaaumlaumlnellauml etu-kaumlteislaumlksyjauml ei aina oltu tehty riittaumlvaumlsti
Luottamushenkiloumln valta on edustuksellista Jouk-kojen naumlkemystauml on kuunneltava Luottamus taumlytyy hankkia paitsi omilta joukoilta myoumls muilta neuvotte-lukumppaneilta On myoumls huomioitava se ettauml neuvot-telukumppanit voivat olla pitkaumlaumln samoja Kauppoja ei tehdauml vaan kerran Samaan poumlytaumlaumln palataan vuosi toisensa jaumllkeen Pikavoittoja voi tietysti saada mutta pitkaumljaumlnteinen vaikuttaminen onnistuu ainoastaan jos on asiantuntemusta ja luottamusta molemmilta puolil-ta Vain silloin on valtaa vaikuttaa
SAKn kaumlskyvalta liittoihin ei ole samanlainen kuin vaikkapa konsernirakenteessa Meillauml liitot maumlaumlrittele-vaumlt tyoumlskentelyn tilan Taumlmauml on houkuttelua ja vaumllillauml painostamista Osallistumista ja vaikuttamista
SAKn tyyppisessauml organisaatiossa ideat joutuvat heti testatuiksi ndash vallankaumlyttouml jakaantuu Esimerkiksi elaumlkeratkaisun yhteydessauml ratkaisuvaiheita oli kym-meniauml Toisaalta vaikka kuinka testataan ja lasketaan aina jaumlauml aukkoja Eihaumln lakeja muuten uudistettaisi Ja tietenkin tyoumlelaumlmauml muuttuu Olosuhteisiin pitaumlauml mu-kautua ja elaumlauml ajassa Taumlssauml onkin suurin haasteemme Jos SAK perustettaisiin nyt paumltkaumltyoumllaumliset ja erilaisilla toimeksiantosopimuksilla tekevaumlt perustaisivat sen
Joillakin paumlaumltoumlksillauml on vaikutuksia tuhansiin ihmi-siin Kaikkein eniten omaa vastuuta pohtii silloin kun jokin asia pitaumlauml esitellauml muille Silloin kysyy itseltaumlaumln olenko tehnyt oikean paumlaumltelmaumln Pitaumlauml olla sinut itsen-sauml kanssa koska silloin on aika yksin Taumlmaumln huoneen hyvauml puoli toisaalta on se ettauml olen yksi yhteiskunnan parhaimmin informoiduista henkiloumlistauml Olen etuoi-keutettu Taumlmaumlkin perustuu luottamukseen Ihmiset luottavat siihen ettauml kaumlytaumln tietoa oikein ja vien asioita eteenpaumlin
SAKlla on historiansa aikana ollut vaumllillauml enemmaumln ja vaumllillauml vaumlhemmaumln valtaa Tulopoliittisissa ratkaisuissa liikkeen valta on ollut suurimmillaan Valtaa tuli lisaumlauml euroon liittymisen jaumllkeen kun devalvaatiokone otet-tiin Suomelta pois Paumlaumltoumlksenteon liikkumatila pienen-tyi ja tarvittiin uusia ohjauskeinoja Yksi sopimiskone on ollut meillauml ja me olemme olleet hereillauml
Annan tilaa seuraajalleni ensi vuoden aikana Mie-lestaumlni noin seitsemaumln vuotta on sopiva aika missauml tahansa valta-asemassa Pyoumlrien pitaumlauml pyoumlriauml ja johto-asemissa olla vaihtuvuuttardquo
Lauri LylySAKn puheenjohtaja vuodesta 2009Syntynyt 20 helmikuuta 1953Koulutukseltaan saumlhkoumlasentajaArvostaa presidentti Mauno Koivistoa fundeeraajana
Houkuttelua ja painostamista
PERHEYRITYS 3 2015 29
rdquoVastuu ja valta kuuluvat yhteen Ei voi olla valtaa jollei ole siihen liittyvaumlauml vastuuta eikauml voi olla vastuuta jollei voi kaumlyttaumlauml valtaa Ministerin tehtaumlvissauml olen oppinut jo taumlhaumln mennessauml sen ettauml politiikassa on tarjolla vastuuta mutta valta sen sijaan yrittaumlauml rakenteellisten syiden takia liikkua sinne sun taumlnne Ministerinauml on jat-kuvasti pidettaumlvauml huolta siitauml ettauml valta ja vastuu ovat samassa paikassa koska se vaikuttaa mahdollisuuteen tehdauml paumlaumltoumlksiauml
Valta on vaumlline jolla paumlaumltoumlksiauml toteutetaan Vallasta ei voi luopua ellei luovu vastuusta Vallasta on mielestauml-ni helppo luopua Vastuusta luopuminen on sen sijaan vaikeampaa
Usein naumlkee sitauml ettauml vastuuta vaumlistetaumlaumln tai sitauml siir-retaumlaumln muualle Koska itse olen aumlaumlrimmaumlisen sitoutu-nut vastuuseen olenkin enemmaumln politiikan puolella taistellut sen kanssa ettauml valta pysyisi omissa kaumlsissaumlni Politiikassa on paljon ohiohjausta Poikkihallinnollisia asioita siirretaumlaumln helposti esimerkiksi ministeriryh-maumlaumln Yrityksessauml taumlllaisia ratkaisuja vaumlltetaumlaumln koska ne heikentaumlvaumlt vastuuta ja johtavat siihen ettauml valta ei lopulta ole oikein missaumlaumln
Merkittaumlvin ero yrityksen omistajan ja ministerin vauml-lillauml on se ettauml edellinen toimii omilla rahoilla ja jaumllkim-maumlinen toisten rahoilla Ministeri ei voi koskaan unoh-taa sitauml ettauml toimii veronmaksajien rahoilla Omistaja voi ja haumlnen kuuluukin ottaa riskiauml Haumlnen ei tarvitse maksimoida vaumllitoumlntauml tulosta Ministerin tyoumlssauml minun on jatkuvasti katsottava ettauml maksimoin tuloksen Siinauml mielessauml taumlmauml on laumlhempaumlnauml poumlrssiyhtioumln johtamista kuin perheyhtiouml Vallila Interiorin johtamista Ministeri joutuu omistajaan verrattuna ihan eri tavalla peruste-lemaan paumlaumltoumlkset eikauml optimointi ole aina mahdollista
En osaa vielauml arvioida ministerinauml tekemiaumlni paumlauml-toumlksiauml mutta omistajana olen tietenkin myoumls kokenut epaumlonnistumisia Olen tehnyt yksinvaltiaana paumlaumltoumlksiauml jotka ovat johtaneet huonoon lopputulokseen mutta se kuuluu riskinottoon Yritystoiminnassa optimi syn-tyy siten ettauml onnistumisten ja epaumlonnistumisten kes-kiarvo tuottaa menestystauml Olennaista on se ettauml en omistajana ole kaumlyttaumlnyt valtaa ilman vastuuta
Olen vakuuttunut siitauml ettauml olen ministerikokemuk-sen jaumllkeen aivan eri ihminen yritysjohtajana Ymmaumlr-rys naumlkemys kokemus yhteiskunnasta ja sen haasteis-ta paumlaumltoumlksenteon vaikeuksista ja motiiveista avautuvat ihan toisella tavalla kun olet niitauml itse tekemaumlssauml Taumlmauml muokkaa sitauml miten katson yritystaumlni Elinkeinoelaumlmaumln ja politiikan vaumllillauml pitaumlisi Suomessa olla ehdottomasti enemmaumln kiertoardquo
Anne BernerLiikenne- ja viestintaumlministeri sekauml Vallila Interiorin paumlaumlomistajaSyntynyt 16 tammikuuta 1964Koulutukseltaan kauppatieteiden maisteriArvostaapresidentti Martti Ahtisaaren uskoa siihen ettauml jokainen konflikti on ratkaistavissa
Sitoutumista ja perustelemista
30 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoKun isaumlni vuonna 1968 kuoli minulle lankesi vastuu yhtioumln taloudesta ja hallinnosta Kymmenisen vuotta myoumlhemmin nousin kokonaisvastuuta kantavaksi toimi-tusjohtajaksi Minusta tuli kustantaja joka meidaumln alal-lamme tarkoittaa yrittaumljaumlauml Olin jo tuolloin hyvin selvillauml siitauml ettauml perheyhtioumlssauml vastuullinen vallankaumlyttaumljauml taumlh-taumlauml yhtioumln pitkaumlaikaiseen menestykseen
Valta on raskainta silloin kun joutuu tekemaumlaumln henki-loumlkunnan kannalta ikaumlviauml paumlaumltoumlksiauml ndash vaihtamaan johtoa tai irtisanomaan tyoumlntekijoumlitauml Taumlrkeintauml silloin on ettauml ihmiset luottavat paumlaumltoumlsten oikeudenmukaisuuteen ja vaumllttaumlmaumlttoumlmyyteen
Kirkas naumlkemys tulevaisuudesta on avain menesty-miseen muuttuvissa olosuhteissa On tiedettaumlvauml mihin pitaumlauml sopeutua Vain henkisesti vahvat tyoumlyhteisoumlt sel-viaumlvaumlt muutoksesta On oltava luottamusta ja yhteiset tavoitteet Eihaumln se toisaalta ole sen kummempaa kuin ettauml johto kommunikoi asiat selkeaumlsti ja toimii eikauml vain puhu Jos tavoitteet jaumlaumlvaumlt pelkiksi sanoiksi uskottavuus murenee Pitaumlauml toimia systemaattisesti ja yhtioumln arvoja kunnioittaen Otavassa on vahva arvomaailma Jos joku toimii arvojen vastaisesti siihen reagoidaan
Vuonna 2008 toteutimme rakennemuutoksen ai-kakauslehdissauml ja kirjoissa Olin tuolloin kokopaumlivaumlinen puheenjohtaja ja paumlaumltoumlksissauml ylitettiin monia henkisesti isoja kynnyksiauml Ajanjakso oli erittaumlin rankka Pasilassa tyoumlntekijaumlt eivaumlt katsoneet silmiin Toimittajat heittaumly-tyivaumlt aivan mahdottomiksi Kun sitten alkoi talouden pudotus kaikille valkeni ettauml ilman muutoksia olisi oltu huomattavasti vaikeammassa tilanteessa Saumlaumlstyimme 100 hengen irtisanomisilta
Olen tuntenut ahdistusta ajatuksesta ettauml ajautui-simme taloudelliseen kriisiin jossa pankit sanelevat Tauml-mauml kokemus minulla on ajalta jolloin isauml kuoli Minulle on selvaumlauml etten halua pakon edessauml tehdauml mitaumlaumln On osattava ennakoida
Myoumlnnaumln ettei vallasta ja vastuusta luopuminen ole minulle helppoa Ei ole ihan yksikertaista muuttaa elauml-maumlntyyliaumlaumln siihen ettei enaumlauml vastaa mistaumlaumln Muutok-seen sopeutumisessa auttaa se ettauml luopuu pikkuhiljaa ja osallistuu lopulta vain kaikkein taumlrkeimpiin paumlaumltoumlksiin yhdessauml muiden kanssa On olemassa sanonta ettauml kaksi kukkoa ei mahdu samalla tunkiolle mutta olen sitauml miel-tauml ettauml kyllauml mahtuu jos ei riidellauml Se on mahdollista jos vallankaumlyttouml ei perustu muiden syrjaumlyttaumlmiseen Silloin syrjaumlaumln siirtyminen on helpompaa
Seuraajani eivaumlt ole samanlaisia kuin minauml tai edeltauml-jaumlni mutta on taumlrkeaumlauml ettauml Otava on tulevaisuudessakin johdolle myoumls henkiloumlkohtaisesti taumlrkeauml asia eikauml muutu sijoitukseksi joka halutaan myydauml Otavasta huolehdi-taan eri tavalla kuin sijoituksesta Naumlen tulevaisuuden optimistisesti Vaikka liukastuisin banaaninkuoreen niin yhtiouml on hyvaumlssauml asennossa Ei taumlmauml taumlstauml mihinkaumlaumln kaadurdquo
Olli ReenpaumlaumlOtava-konsernin hallituksen varapuheenjohtajaSyntynyt 25 maaliskuuta 1934Koulutukseltaan diplomi-insinoumloumlriArvostaa Juha Sipilaumlauml vastuunkantajana
Luottamus ja yhteiset tavoi t teet
PERHEYRITYS 3 2015 31
rdquoTyoumlurani alussa toimittajan valta rajoittui enem-maumln valitsemisen valtaan paumlaumltoumlksiin naumlkoumlkulmista ja haastateltavista Media oli omaksunut tiettyjauml tabuja Kuljettiin ennen muuta ulkopolitiikkaan liittyvaumln kon-sensuksen hengessauml Kuvaavaa on ettauml infossa joku toimittajista saattoi esittaumlauml ettauml paumlaumlministerin astuessa sisaumlaumln toimittajat nousevat seisomaan
1980-luvulla elettiin journalismin toipumisvaihetta Kekkosen pitkaumln presidenttikauden jaumllkeen Haumlnen sairautensa peittelykin jaumltti trauman Tuo aika vaikutti median toimintatapoihin
Asetelmat ovat muuttuneet sittemmin dramaatti-sesti Poliittinen valta on paennut Arkadianmaumleltauml ta-louspuolelle ja Euroopan Unioniin Maailma jota media heijastaa on huomattavan sirpaloitunut Sosiaalinen media on ottanut osansa vaikuttamisen prosessista
Valtaa on riisuttu pois instituutioilta ja samaan ai-kaan henkiloumliden merkitys on korostunut Persoonan valta on kasvanut ja media voi vaikuttaa kuvaa joka henkiloumlistauml syntyy On turha kiistaumlauml etteikouml medialla olisi taumlssauml valtaa mutta valta on vaumllillistauml Taitava vallan-kaumlyttaumljauml kykenee myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln mediaa omissa pyrkimyksissaumlaumln
Medialla on valtaa vaikuttaa yhteiskunnan suun-taan Ajatus neljaumlnnestauml valtiomahdista vallan vah-tikoirista paumltee edelleen Toimittajat arvioivat val-lanpitaumljiauml paljastavat vaumlaumlrinkaumlytoumlksiauml Mielen pitaumlauml olla puhdas salatuista motiiveista ja eettisen koodiston kirkkaana mielessauml
Maailma huutaa isoja otsikoita mutta uskon ettauml medialla edelleen on selkaumlrankaa Toimitukset ovat yh-teisoumljauml joissa linja muodostuu yhteisten keskustelujen kautta ja maailmanparantamisen asialla Jos toimitusta yrittaumlauml johtaa vastoin sen sielua ei hommasta tule mi-taumlaumln Ihmiset pitaumlauml saada mukaan
Vallankaumlyttouml mediassa liittyy usein inhimillisiin asioi-hin Kysymyksiin siitauml millauml voimalla uutisoimme miten laumlhelle yksityisen suojaa voimme mennauml milloin tuon suojan rikkominen on sananvapauden naumlkoumlkulmasta perusteltua Paumlaumltoimittajan takapuolen taumlytyy kestaumlauml merivettauml sillauml haumln kantaa viimekaumltisen vastuun
Erityisesti merkittaumlviin julkaisupaumlaumltoumlksiin liittyy aina epaumlvarmuutta ja epaumlmukavuutta mutta loppupeleis-sauml kun kaikki faktat ovat poumlydaumlssauml tulee kirkas hetki jolloin on valmis Matti Alahuhdalta kuulemani lause jossa on olennaisesti kiteytetty johtamisen ydin Kom-munikoi kirkas suuntardquo
Merja Ylauml-AnttilaMTV3n uutisten ja ajankohtaisohjelmien vastaava paumlaumltoimittajaSyntynyt 14 toukokuuta 1960Koulutukseltaanvaltiotieteiden ylioppilasArvostaa Angela Merkelin rohkeutta kulkea vastavirtaan
Eettisyys ja sananvapaus
32 PERHEYRITYS 3 2015
NxG International Summit - Seminaareja yhdessaumloloa ja toisenlaista todellisuutta
The Family Business Network NxG International Summit keraumlsi toukokuun
viimeisenauml viikonloppuna kaiken kaikkiaan 191
perheyrityksen jatkajaa Barun saarelle Kolumbian
Cartagenaan Tapahtuman teemana oli taumlnauml vuonna
rdquoInnovoivat ja kukoistavat Perheyrityksetrdquo
Perheyritysten kansainvaumllisen verkoston seuraa-jasukupolven vuosittainen maailmankonferenssi tarjoaa osallistujilleen korkeatasoisia asiantunti-japuheenvuoroja osallistavia tyoumlpajoja kiehtovia perheyritystarinoita ja mahdollisuuden maail-manlaajuiseen verkostoitumiseen Suomalaiset nuoret ovat aina olleet aktiivisia osallistujia - taumlnauml vuonna matkaan laumlhti 12 nuorta Enemmaumln osal-listujia oli vain Kolumbiasta (84 osallistujaa) Ecu-adorista (16 osallistujaa) ja Saksasta (12 osallistu-jaa) Kaiken kaikkiaan paikalla oli 191 osallistujaa 27 maasta
Seminaariosuudet tarjosivat kuulijoille lukuisia kiehtovia perheyritystarinoita Erityisen vaikutta-via olivat kolumbialaisten puheenvuorot joita vauml-rittivaumlt kokemukset kidnappaustilanteista Vaikka kidnappaukset Kolumbiassa ovat vaumlhentyneet maanomistajia ja perheyritysten omistajia kidna-pataan suhteellisen paljon
JENNI HUKKANEN
JOAQUIacuteN SARMIENTO
PERHEYRITYS 3 2015 33
Yrityksensauml kolmannen sukupolven edustaja Alejandro Eder muun muassa kertoi miten haumln oli lapsena joutunut muuttamaan pois maasta perheensauml kanssa sen jaumllkeen kun useampi per-heenjaumlsen oli saanut surmansa kidnappauksissa Nuorena Eder paumlaumltti muuttaa takaisin kotimaa-hansa koska koki ettauml se on paikka missauml haumln ha-luaa elaumlauml ja missauml haumln voi tehdauml asioita kotimaan-sa hyvaumlksi Muuton jaumllkeen Eder on ollut mukana huumerikollisuuden vastaisessa tyoumlssauml ja tukenut eri tavoin entisten aseellisten taistelijoiden so-peutumista takaisin yhteiskuntaan
Oman tarinansa kidnappauksiin liittyen jakoi myoumls kolumbialainen perheyrittaumljauml Juan Samu-dio Haumln kertoi kahden vuoden vankeudesta ja siitauml kuinka onnistui vapautumaan hyvien neu-vottelutaitojen avulla
Tarjolla oli myoumls tunteikas luento kun kaksi rohkeaa next-paria istuutui yleisoumln tentattavaksi siitauml miten suhde saadaan toimimaan kun osa-puolet ovat molemmat taustaltaan perheyrittaumljiauml Lavalla naumlhtiin muun muassa suomalainen pa-riskunta Noora Kulvic ja Risto Vaumlyrynen (Sifter Group Sweitsi ja Leipomo Vaumlyrynen Suomi) Pa-riskunta asuu Sveitsissauml kahden lapsensa kanssa Hollantilaisen PwCn edustaja Casper de Nooi-jer luennoi perheyrityksen ekologiasta Nooijer asetteli perheyrittaumljaumlt sananmukaisesti ekono-
Kolumbialainen musiikki tahditti illanviettoa Matkan kohokohtana oli viimeisen illan veneretki laumlheiselle saarelle
mistien rakastamalle kasvukaumlyraumllle istuttaen tuo-leille viisi ihmistauml Ensimmaumliset heistauml ideoivat uutta ilman ennakkoluuloja seuraavat toimeen-panivat ja kokivat naumlmauml asiat Viimeiset kontrol-loivat ettauml asiat toimivat sovi-tulla tavalla Ideana oli oppia ymmaumlrtaumlmaumlaumln ettauml kaikkia tarvitaan jotta kasvu etenee tasapainoisesti
Luento opetti kuinka kaik-ki kehittyminen ja oppiminen kulkevat jossain kohdassa kasvukaumlyraumlauml ndash vaumllillauml tapahtuu kasvua ja vaumllillauml taantumista Nooijer ohjeisti tunnistamaan liike-toiminnan ja perheenjaumlsenten paikan taumlllauml kasvu-kaumlyraumlllauml sekauml kehittaumlmaumlaumln liiketoimintaa eteen-paumlin siten ettauml yritys saumlilyy perheellauml
Perheyrityksissauml asiat tapahtuvat dynaamises-ti muutokset toteutetaan ja ne astuvat voimaan nopeasti Parasta kasvukaumlyraumlssauml on mahdollisuus hypaumltauml seuraavalle tasolle jolloin laumlhdetaumlaumln ide-oimaan ja toteuttamaan jotain ihan uutta On uskallettava astua seuraavalle tasolle muuttua ja kokea uutta ilman ettauml yritystauml yllaumlpitaumlvaumlt tukipi-larit unohtuvat
Kirjoittaja tyoumlskentelee Perheyritysten liitossa tapahtumakoordinaattorina ja edustaa
perheyrityksen seuraajapolvea
On uskallettava astua seuraavalle
tasolle
34 PERHEYRITYS 3 2015
LIP-LAP LAITURI OY
Yhteistauml tasapainottelua
KIMMO Olen syntynyt ja kasvanut yrittaumljaumlperheessauml Vanhempani olivat yritteliaumlitauml ihmisiauml Pitkaumlaumln heidaumln paumlaumlasiallinen toimensa oli pitsikutomon pyoumlrittaumlminen Isaumlni Pentti Palotie oli varsinainen rdquoKeijo Keksijaumlrdquo kut-suimmekin haumlntauml perhepiirissauml Edisoniksi Kesaumlllauml 1965 haumln paumlaumltti rakentaa Hiidenveden rannalla sijaitsevalle moumlkillemme laiturin sillauml markkinoilla ei siihen aikaan ollut valmislaitureita varsinkaan tarpeeksi tukevaa saumlauml-deltaumlvaumlauml ja edustavaa Pian naapurit ja tutut alkoivat kysellauml laiturien peraumlaumln ja siitauml taumlysin harrastuspohjalta syntyi Lip-Lap -pylvaumlslai-turi Vielauml vuosien ajan sesonki oli vain parin kuukauden mittainen mutta joka vuosi tapahtui myoumls tuotekehitys-tauml ja kasvua kuten edelleenkin
Mitauml yrittaumljyys onKIMMO Kova yrittaumlminen on tarttunut myoumls minuun Kun olin 15-kesaumlinen isaumlni kysyi tulisinko avuksi Vasta-usta ei tarvinnut kahteen kertaan miettiauml Kaikkea on sit-temmin tultu tehtyauml ja naumlhtyauml Viimeiset 35 vuotta olen ollut toimitusjohtajana JUSSI Naumlen perheyrittaumljyyden ja omistamisen mahdol-lisuutena mutta myoumls velvoitteena Olen taumlstauml kaikesta kiitollinen Monien ikaumlisteni on vaikea saada tyoumlpaikka mutta minulla on varma tulevaisuus KIMMO Yrittaumljyys on hieno asia mitauml arvostan kovasti Yrittaumljaumlt pyoumlrittaumlvaumlt Suomea ja siihen naumlhden byrokra-tia ja verotus ovat liian raskaita Sitauml ahertaa maksaa elaumlttaumlauml tyoumlllistaumlauml ja tekee hyviauml tuotteita Tilanne panee miettimaumlaumln ettauml taumlmauml ei nyt ole ihan tasa-arvoista Toi-mintaympaumlristoumlauml voitaisiin kehittaumlauml monin tavoin
Miten yrittaumlminen on naumlkynyt teidaumln perhe-elaumlmaumls-saumlnneKIMMO Kannan huonoa omaatuntoa siitauml ettauml lasten ollessa pieniauml aikani meni toumlitauml tehdessauml Toisaalta yri-timme pienistaumlkin asioista tehdauml erikoisia Monet kerrat olemme juhlistaneet kolmannen etunimen nimipaumlivaumlauml Se tehtiin mitauml jaksettiinMIKKO Lapsena ei ymmaumlrtaumlnyt ettauml isaumlllauml ei aina ollut meille aikaa Nyt vanhemmiten sitauml on alkanut ymmaumlr-ryksen lisaumlksi arvostamaan JUSSI Minun on pakko myoumlntaumlauml ettauml kauheasti en muista tuota aikaa Olemme perhepiirissauml kaumlyneet sekauml yrityksen taustoja ettauml noita rankempia aikoja yhdessauml laumlpi ja nykyaumlaumln sen ymmaumlrtaumlauml miksi Kimmo joutui ole-
HANNA OJANPAumlAuml
OLLI HAumlKAumlMIES
KIMMO PALOTIE (65)bull Paumlaumlomistaja toimitusjohtajabull 2 sukupolvi
LIP-LAP LAITURI OYbull Perustettu vuonna 1965bull Laitureiden suunnittelu
valmistus ja myyntibull Paumlaumlkonttori ja
tuotanto Vantaalla jaumllleenmyyjaumlverkosto ympaumlri Suomea
bull Tyoumlntekijoumlitauml sesongista riippuen 10-15
bull Liikevaihto 2 Meuro
PERHEYRITYS 3 2015 35
JUSSI PALOTIE (25)bull Lopputyoumltauml vaille tradenomibull Omistaja controllerbull 3sukupolvi
MIKKO PALOTIE (29)bull Liiketalouden opiskelija
(AMK) jaumlaumlkiekkoilijabull Omistaja myyntibull 3 sukupolvi
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistelevat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
maan paljon kotoa pois-sa Mistaumlaumln en kanna kaunaa
Ajatuksia sukupolven-vaihdoksestaKIMMO Minusta tuli omistaja-yrittaumljauml yhdessauml youmlssauml Perhettauml kohtasi tragedia joka muutti kaiken silmaumln-raumlpaumlyksessauml Saimme siskoni kanssa kontollemme vel-kaisen yrityksen Olen edelleen kiitollinen kaikille niille yhteistyoumlkumppaneille ja tahoille jotka uskoivat meihin ja antoivat uuden mahdollisuuden Yhteistuumin paumlauml-timme ettauml minauml otan vastuun yrityksestauml mutta yhauml edelleen siskoni Sirkku Helenius hoitaa meidaumln kirjanpi-don oman tilitoimistonsa kautta
Nyt kun olen pienin askelin itse siirtymaumlssauml rdquotalon-miehenrdquo hommiin haluan hoitaa sukupolvenvaihdok-sen rauhassa ja ajan kanssa Vuosi sitten kaumlynnistimme omistuksensiirron ensimmaumlisen vaiheen jolloin omat lapseni sekauml siskonpoikani saivat kukin kymmenen pro-senttia osakekannasta ja itselleni jaumli loput Sama poruk-ka kaumlsittaumlauml myoumls yrityksen hallituksen Vaikka tyttaumlreni ei ole operatiivisesti mukana toiminnassa haumln on tasaver-tainen omistajanaJUSSI En ole vielauml itse sisaumlistaumlnyt kaikkea mitauml omista-miseen liittyy sen verran uusi juttu taumlmauml on Uskon ettauml sukupolvenvaihdoksen seuraavan vaiheen myoumltauml asiat konkretisoituvatKIMMO Seuraava askel tapahtuu muutaman vuoden sisaumlaumln Olen hieman naureskellen sanonut kaumlyttaumlvaumlni valtaa ettauml siihen asti mietin luovunko vaiko enkouml jos vaikka rupeaa kaduttamaan Mutta tosiasiassa minulle merkitsee todella paljon ettauml perheen ja suvun piiristauml loumlytyy jatkajia Taumltauml olen salaa mielessaumlni toivonut Vasti-neeksi haluan jaumlttaumlauml perintoumlnauml yrityksen josta seuraava sukupolvi saa elantonsa Onneksi heidaumln ei tarvitse kaumly-dauml samaa taistelua jonka olen itse laumlpikaumlynyt MIKKO Minauml voisin vielauml laumlhteauml jonnekin ulkopuolel-le toumlihin ja tuoda sitten sieltauml jotain oppeja mukanani Kaikki on toistaiseksi vielauml auki Kyllauml vastuunkanto var-masti jaumlauml siihen aikaan kun omistajuutta on enemmaumln eikauml isauml ole enaumlauml aktiivisesti mukana Nyt vasta harjoit-telemmeVILLE Ensimmaumlinen vaihe on minulle luottamuksen-osoitus lupaus tulevasta Kimmo on vielauml toistaiseksi ainoa jolla on suuri taloudellinen vastuu Sitten kun toinen vaihe kaumlynnistyy ja omaa rahaakin on yrityksessauml kiinni asia on aivan toinen ja vastuu suurempi KIMMO Olen paljon miettinyt naumlitauml asioita Minulle luo-pujana taumlmauml on paljon suurempi asia kuin saajille Tun-nepuolella annan pois elaumlmaumlntyoumlni melkoista Jaakobin painia taumlmauml on ollut ja tulee olemaan Sata varma olen kuitenkin ettauml he pystyvaumlt yritystauml hoitamaan Ylpeaumlnauml aion seurata jos ja kun menestys jatkuu
PERHEYRITYS 2 2015 35
VILLE HELENIUS (35)bull KTMbull Omistaja myynti- ja
markkinointijohtajabull 3 sukupolvi
36 PERHEYRITYS 3 2015
AJATUKSIA PERHEYRITYKSESTAuml OMISTAMISESTA JA OMASTA ROOLISTANOORA Lapsena mietin ettauml isauml on aina toumlissauml siksi ettauml yritys on haumlnelle taumlrkeaumlmpi kuin perhe Nyt kun itselle on kertynyt ikaumlauml ymmaumlrraumln paremmin miten vaativaa yrittaumljyys voi olla ja ko-van tyoumlnteon olleen isaumlni keino tukea perhettauml
Taumlllauml hetkellauml oma roolini on olla yrityksessauml hallituksen jaumlsen Taumlmauml on minulle positiivinen ja uusi haaste Veljeni ja serkkuni ovat aktiivisesti mukana operatiivisessa toiminnassa Ehkauml tulevaisuudessa minullekin loumlytyy jokin tehtaumlvauml jossa voin olla mukana ja osallisena jatkamassa perinnettauml Toivon ettauml alan ulkopuolelta voisin itsekin tuoda osaamistani ja naumlkemyksiaumlni yrityksen parhaaksi
Minusta on taumlrkeaumlauml ettauml isoisaumlni ja isaumlni tyouml jatkuu Lip-Lapissa korostuu suomalaisuus ja asiakaspalvelukeskeisyys Yksi syy miksi haluan olla mukana on se ettauml saisin tehdauml isaumlni kanssa toumlitauml
Kuinka tyoumlnjako suvun kesken sujuuKIMMO Minulla oli taumlaumlllauml vuosia ulkopuolinen tyoumlntekijauml jolle ajattelin siirtaumlauml vastuuta Kun haumln laumlhti kilpailijalle samaan aikaan kun toimintamme kasvoi en olisi paumlrjaumlnnyt yksin Silloin Ville tuli kuvioihin Olen ilokseni huomannut ettauml haumlnessauml on ainesta paljoon En ole itse kouluja kaumlynyt joten arvostan haumlnen koulutustaan VILLE Kimmo vihjaili jo heti valmistumiseni jaumllkeen vuonna 2006 ettauml taumlaumlltauml loumlytyisi toumlitauml Itselleni oikea aika koitti kuitenkin vasta kolme vuotta myoumlhemmin Soitin Kimmolle torstaina sunnuntaina asioista sovittiin ja maanantaina aloitin tyoumlt Se oli ensimmaumlinen kerta kun tulin taumlnne toumlihin Pienessauml firmassa olen saanut ja joutunut tekemaumlaumln kaikenlaista Kaikessa rauhassa olen kasvanut Kimmon oikeaksi kaumldeksi KIMMO Pelkaumlllauml kokemuksella ei enaumlauml paumlrjaumlauml Surutta lykkaumlaumln Vil-lelle asioita joista en itse ole kaumlrryillauml kuten Facebookit Twitterit ja Instagrammit Mutta kyllauml minauml nalkuttaakin osaan Kaikille aina sanon ettauml ei taumlssauml tyoumltunteja lasketa vaan toumlitauml tehdaumlaumln tulevai-suutta vartenVILLE Kyllaumlhaumln taumlmauml yhtaumllouml omat mausteensa soppaan tuo hyvine ja huonoine puolineen Vaumllit Kimmoon ovat muuttuneet toumliden myoumltauml jopa liian ammattimaisiksi Myoumls sukupolvien vaumllinen ero naumlkyy nyt selvemmin monista asioista ajattelemme eri tavallaKIMMO Mutta ratkaisu loumlytyy aina Olen iloinen jos kaikki
NOORA PALOTIE (28)bull Omistaja kaumltiloumlbull 3 sukupolvi
PERHEYRITYS 3 2015 37
luontevasti loumlytaumlvaumlt taumlaumlltauml oman paikkansa Se on kanssa selvaumlauml ettauml vapaa-ajalla ei tyoumlasioista puhuta JUSSI Minauml olin taumlaumlllauml ensimmaumlisen kerran tyoumlharjoittelussa 15-vuotiaana Olen ollut mukana messuilla ja opetellut myyntiauml Nyt olen viimeiset kolme kesaumlauml taumlyspaumlivaumlisesti ja ympaumlri vuoden osa-aikaisena tehnyt controllerin hommia MIKKO Asuin vuosia ulkomailla jaumlaumlkiekkoa pelaamassa enkauml sinauml aikana samalla tavalla elaumlnyt mukana yrityksen arjessa Olen kuitenkin ollut taumlaumlllauml toumlissauml yhteensauml varmasti kymmenen vuoden ajan tehnyt tuotanto- ja asennushommia kaikkea mahdollista Aloitin viime syksynauml liiketalouden opinnot ja nyt olen siirtynyt enemmaumln myynnin tueksi KIMMO Juuri jaumlaumlkiekko on se mikauml yhdistaumlauml meitauml kaikkia Olemme HIFK-faneja henkeen ja vereen Sisaumlpiirivitsi onkin ettauml taumlrkein kysymys tyoumlnhakijoilta on heidaumln kannattamansa jaumlaumlkiekkojoukkue Vaumlaumlraumlllauml vastauksella ei tyoumlpaikkaa irtoa
Mitauml arvostatte KimmossaJUSSI Haumln on hyvaumlsydaumlminen ahkera aina paikalla kun tarvitseeMIKKO Hyvauml isauml jonka tukeen olen aina voinut luottaa Helposti en apua pyydauml mutta Kimmo aistii asiat jo etukaumlteenVILLE Lapsena Kimmo oli minulle nasta eno reilu ja raumlmaumlpaumlauml Nyt arvostan haumlnen kokemustaan Kaikessa pitaumlauml ottaa huomioon mistauml laumlhtoumlkohdista Kimmo on ilman koulutusta nostanut yrityksen
taumlhaumln kuntoon Pirun sitkeauml ja ahkera haumln onKIMMO Kuulostaa siltauml ettauml palkkapaumlivauml on laumlhellauml
Miten omistajuus naumlkyy arjessanneJUSSI Laumlppaumlri kulki kesaumlllauml mukana kun olin kaksi kuukautta reis-sussa Vaivihkaa seurasin myyntilukuja ja kerran viikkoon laumlhetin raportin Kaiken tein kuitenkin vapaaehtoisesti jopa mielellaumlniVILLE Lomareissuista ei tosiaan ilman kuvia paikallisista laitureista selviauml Itse tasapainoilen nyt toumliden ja perhe-elaumlmaumln kanssa kun perheessaumlmme on 2-vuotias poikaMIKKO Toistaiseksi asia ei ole oikeastaan naumlkynyt arjessa koska vielauml taumltauml ei ole taumlysin ymmaumlrtaumlnyt vaikka osuuden firmasta omistankin Toumlissaumlkin olen ollut vain kevaumlt- ja kesaumlaikaan joten ympaumlri vuoden ajatukset eivaumlt pyoumlri firman toiminnassa Mutta totta kai sitauml tulee mietittyauml varsinkin naumlin sesonkina kuinka yrityksen myynti sujuu ja etenkin miten omat tehdyt kaupat tulevat hoidettua KIMMO En tule koskaan paumlaumlsemaumlaumln yrityksestauml eroon Olen siihen niin tottunut ettauml en koe sitauml stressiksi Uskon johdatukseen siihen ettauml kaikella tapahtuvalla on merkityksensauml Se ajatus on auttanut minua monesti Nyt voin keskittyauml odottelemaan elaumlkepaumliviauml ja lastenlapsia
Lip Lapin sukupolvenvaihdos hoidetaan ajan kanssa
38 PERHEYRITYS 3 2015
NEEA KETTUNEN
Omistajuus voi olla digitalisaation tyoumlkaluPerheyritysten liitto heraumlttelee omalta osaltaan tietoisuutta digitalisaation vaikutuksista ja mahdollisuuksista Teema nousi esiin heinaumlkuussa SuomiAreenan paneelissa Keskustelu sai jatkoa elokuisessa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksessa
SUOMIAREENA
Digitalisaatio vyoumlryy globaalisti maailman joka kolkkaan ja ravistelee ihmisten elaumlmaumlauml kokonaisvaltaisesti Teknologiset muutokset koskettavat pian jokaista toimialaa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksen tarkoituksena on lisaumltauml osallistujien ymmaumlrrystauml teknologisesta muutoksesta sekauml siihen vastaamisesta
Valmennuksen vetaumljaumlnauml toiminut Esko Kilpi korosti omistajuuden merkitystauml isoissa muutoksissa Haumlnen mukaansa aktiivisen omistajuuden kautta yrityksen uudistaminen on helpompaa kuin ilman sitauml Omistajuus voi digitalisaation aallossa olla yritykselle merkittaumlvauml tyoumlkalu jota ei olla osattu kaumlyttaumlauml tarpeeksi voimakkaasti aiemmin Teknologisoitumisen tuomien muutosten kautta perheyritykset voivat naumlytellauml eturivin rooleja nopean oppimisnopeuden ja paumlaumltoumlksenteon keinoin
Heinaumlkuisen SuomiAreenan tilaisuudessa panelistit tutkimusprofessori Heikki Ailisto toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen USAn Suomen suurlaumlhettilaumls Bruce Oreck sekauml Euroopan investointipankin varapaumlaumljohtaja Jan Vapaavuori vaihtoivat ajatuksiaan asioiden internetistauml ja digitalisaatiosta diplomiekonomi Lenita Airiston johdolla Suurlaumlhettilaumls Oreck latoi puheenvuorollaan faktoja tiedon maumlaumlraumln
tuplaantumisesta - 1900-luvulla tieto tuplaantui kerran
sadassa vuodessa taumlllauml hetkellauml kerran 13 kuukaudessa IBMn ennustuksen mukaan vuonna 2020 tieto tulee
PERHEYRITYS 3 2015 39
tuplaantumaan joka 12 tunti Oreck haumlmmaumlstytti salin aumlaumlrimmilleen taumlyttaumlnyttauml yleisoumlauml - Taumlllainen tiedon maumlaumlrauml avaa lukemattomia mahdollisuuksia mutta on myoumls varoitus organisaatioille joiden tulisi todella hoitaa perustuksensa kuntoon Miten kaumlsitellauml naumlin suurta tiedon maumlaumlraumlaumlPanelistien vaumllinen keskustelu vietti uusimpiin teknologioihin 5G-verkosta 3D-tulostuksiin Tutkimusprofessori Ailiston mukaan 3D-tulostus on hyvauml esimerkki teollisuuden digitalisoitumisesta mutta kuitenkin vain yksi sen ilmentymistauml
-Pian voidaan olla tilanteessa jossa jokin teollisuuden alan hallitseva yritys ei olekaan se joka omistaa tehtaat tai infrastruktuurin tai koneet Pian yritys joka lopulta kuorii kermat paumlaumlltauml onkin se joka hallitsee tietoa ja osaa sitauml parhaiten hyoumldyntaumlauml Ja ennen kaikkea osaa myydauml tietoa isolle ketjulle Taumlmauml on se suuri muutos arvioi Ailisto
Elokuun valmennuksessa pohdittiin samalta kantilta tulevaisuuden menestyviauml yrityksiauml sekauml niiden asiakkaita
- Jokainen yritys tulee olemaan jollain tasolla softayritys jos ei sitauml vielauml ole totesi Kilpi yksioikoisesti
Taumlllaisen digitalisoitumisen kautta perinteinen yrityksen ja asiakkaan vaumllinen transaktiosuhde muuttuu lopulta monisuuntaisemmaksi vuorovaikutussuhteeksi SuomiAreena-paneelissa EIBn varapaumlaumljohtaja Vapaavuori mainitsi taksipalvelu Uberin loistavana esimerkkinauml digitaalisesta muutoksesta
-Muutama vuosi sitten kukaan ei olisi voinut kuvitellakaan ettauml jokin tietotekninen keksintouml voisi mullistaa maailmanlaajuisesti sellaisen alan kuin taksibisnes
Vapaavuoren mukaan digitalisaatio tuleekin muuttamaan maailmaa olennaisesti enemmaumln ja nopeammin kuin saumlhkouml tai houmlyrykone aikoinaan muuttivat
-Nykymaailmassa taumlytyy juosta lujaa pysyaumlkseen edes paikoillaan
Valmennusiltapaumlivaumlnkin aikana pohdittiin paljon mikauml on perimmaumlinen syy Uberin kaltaisten yritysten nousuun markkinajohtajiksi massatuotanto ei toimi enaumlauml samalla lailla kuin ennen vaan asiakkaat kaipaavat yksiloumlllisyyttauml ja ylivertainen kaumlyttaumljaumlkokemus on noussut entistauml taumlrkeaumlmmaumlksi osatekijaumlksi valintojen teossa
Kehittyneen teknologian luomalla uudella kaudella taumlrkeintauml ei enaumlauml ole pelkkauml asiakkaan tarpeen ymmaumlrtaumlminen ja taumlyttaumlminen vaan kyky naumlhdauml syyt ja tahtotilat syntyneiden tarpeiden takana sekauml naumliden tietojen taidokas hyvaumlksikaumlyttouml tuotesuunnittelussa Teknologiset keksinnoumlt ovat pienentaumlneet maailmaa ja ihmisten kanssakaumlymisten vaumllisiauml kynnyksiauml Nykyaumlaumln asiakas onkin yritysten taumlrkein myyntimies Yritysten merkittaumlvin strateginen toimenpide tulisi siis olla asiakasrajapinnan syvaumlllinen hallitseminen On taumlrkeaumlauml ymmaumlrtaumlauml asiakkaiden sosiaalista viitekehystauml sillauml suosittelu ja asiakkaalta asiakkaalle -periaate toimivat voimakkaammin kuin mikaumlaumln mainos Putkimies-ilmiouml on saanut taumlysin uuden ulottuvuuden sosiaalisen median ja
keskustelupalstojen kauttaPerheyritysten liiton toimitusjohtaja
Leena Moumlrttinen nosti SuomiAreena-paneelissa esiin historiallisena johtajuuden esimerkkinauml Henry Fordin joka osasi naumlhdauml syvaumllle asiakaskunnan tarpeisiin ja tuottaa ihmisiauml entistauml paremmin palvelevan hyoumldykkeen
-Sellaista johtajuutta me kaivataan Moumlrttisen mielestauml yritysten ja paumlaumlttaumljien
tulisi nyt ymmaumlrtaumlauml jakamistalouden ja uuden resurssien jaon keskellauml se kuinka kuluttaja voitaisiin ottaa huomioon aikaisempaa kokonaisvaltaisemmin
Digitalisaation vahva aalto on jo muuttanut monien perheyritysten liiketoiminnan avaintuotteita merkittaumlvaumlsti Muun muassa hammaslaumlaumlkaumlrintuoleja ja instrumenttikaapistoja alun perin valmistamaan perustetun Planmecan nykyiset tuotteet ovat paumlaumlosin kaikki digitalisoituja Digitaaliset hammashoitokoneet monipuoliset 2D- ja 3D-roumlntgenlaitteet CADCAM-tuotteet sekauml niitauml tukevat ohjelmistoratkaisut ovat tehneet Planmecasta yhden maailman menestyneimmistauml hammashoitolaitteiden valmistajista Myoumls metsaumlkonevalmistaja Ponsse hyoumldyntaumlauml teollista internetiauml tuotteissaan erilaisten tietojaumlrjestelmien muodossa
Sekauml paneelikeskustelussa ettauml valmennusiltapaumlivaumlssauml esiin nousi huoli siitauml miten taumlstauml maailmaa mullistavasta muutoksesta selvitaumlaumln Digitalisaatio absurdina kaumlsitteenauml aiheuttaa ahdistusta
Leena Moumlrttinen Heikki Ailisto ja Bruce Oreck kohtasivat SuomiAreenassa Kuvan ulkopuolelle panelisteista on rajautunut Jan Vapaavuori
40 PERHEYRITYS 3 2015
ja yritysten omistajat tuskailevat muutosten kynsissauml Pitaumlaumlkouml kaikki aloittaa alusta tuleeko taumlstauml (digitalisaatiosta teknologiasta) isaumlntauml vai renki kumpi taumlssauml vie
Tutkija Katri Saarikiven mukaan kaikkea ei tarvitse vaumllttaumlmaumlttauml aloittaa alusta mutta kaiken voi aloittaa alusta Kilven sanoin rdquoKaikki mikauml voidaan kuvitella on mahdollista teknologisestirdquo
Muutos on oppimista ja oppiminen vaatii ponnisteluja ja epaumlmukavuutta Ihmisluonto nauttii selkeydestauml helppoudesta ja pyrkii saumlaumlstaumlmaumlaumln energiaa mahdollisimman paljon mikauml selittaumlauml digitalisaation tuomien muutosten ahdistavuuden Muutos ja uudistuminen ovat kuitenkin kasvun edellytyksiauml eikauml paikalleen jaumlaumlminen ole jaumlrkevauml ratkaisu vaikka taumlllauml hetkellauml bisnes rullaisikin mainiosti
Paneelikeskustelussa tutkijaprofessori Ailisto loi uskoa yleisoumloumln historian esimerkin kautta 1960-luvulla traktoreiden valloittaessa maataloutta 40 tyoumlvoimasta joutui etsimaumlaumln itselleen uuden elinkeinon - Se pystyttiin tekemaumlaumln silloin sama pysty-
taumlaumln tekemaumlaumln nyt Ailisto naulasiSuurlaumlhettilaumls Oreck totesi Suomen
yhden kiperimmaumln ongelman piilevaumln reaktionopeudessa Haumlnen mielestaumlaumln Suomessa on potentiaalia tarttua tulevaisuuden mahdollisuuksiin mutta lait ja saumlaumlnnoumlt hidastavat naumlitauml prosesseja Kun kaikki turhat muurit ja estot purettaisiin Suomen tilanne saataisiin helpommin takaisin nousuun Teknologiaa voitaisiin valjastaa entistauml tehokkaammin ja tyoumlpaikkoja luotaisiin tikapuiden ylaumlpaumlaumlhaumln entistauml enemmaumln ja nopeammin
Kilven mukaan kehittyvauml teknologinen aumllykkyys antaa nykymaailmaan evaumlitauml joita olisi mahdotonta saavuttaa ilman jo olemassa olevaa teknologista aumllykkyyttauml Ihmiskeskeisyys on kuitenkin se joka lepaumlauml ylimpaumlnauml teknologian paumlaumlllauml Teknologia on ainoastaan keino tehdauml tyoumltauml Ja teknologian levitessauml ja kehittyessauml tulee keksiauml uusia toumlitauml sillauml vanhat algoritmisesti kuvattavat tyoumlt tulevat vaumlistaumlmaumlttauml siirtymaumlaumln koneiden tehtaumlviksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
42 PERHEYRITYS 3 2015
Yrittaumljyys ja yrityksen
perustaminen eivaumlt ole
kertaluontoisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi
rajata vain startup- toimintaan
Perheyritys on avoin ja elaumlvauml jaumlrjestelmauml- Portfoliot kasvattavat liiketoimintaa
Perheyritystutkimuksen piirissauml on nopeas-ti vahvistumassa omistajuutta omistamisen tapoja rakenteita ja hallinnan keinoja tarkas-televa perinne Yksi taumlmaumln tutkimussuuntauk-sen huomioista on ettauml yhauml useampi perhe-yritys osoittautuu tarkemmassa tarkastelussa yritysryhmaumlksi
Liiketoiminnassa tulee eteen jatkuvasti uusia hyviauml ideoita joilla voisi olla liiketoimin-nallisia mahdollisuuksia Miten naumlihin pitaumlisi suhtautua Jos uusi idea ei sovi jo olemassa olevaan perheyrityksen konseptiin pitaumlisikouml se unohtaa
Kasvuorientoituneet yrittaumljaumlt etsivaumlt jat-kuvasti uusia ajankohtaisia mahdollisuuksia joihin tarttua Yritysten omistaminen on heille keino myoumls toteuttaa itseaumlaumln ja kohdistaa re-sursseja uusille mielenkiinnon alueille Port-foliossa on kyse siitauml ettauml kasvatetaan yritys-toimintoja laajentamalla niitauml useampaan yritykseen ja monesti erilaisille toimialoille Kasvua haetaan uusia yrityksiauml perustamalla tai ostamalla eikauml vaumllttaumlmaumlttauml pelkaumlstaumlaumln al-kuperaumlistauml perheyritystauml laajentamalla
Perheyritys kehittyy ja kasvaa pitkaumljaumln-teisesti Portfolion tai yritysryppaumlaumln raken-taminen on monelle perheyritykselle tapa kasvattaa liiketoimintaa tai hallita esimerkiksi kasvuun liittyviauml riskejauml tai paumlaumloman puutteita Perheyritykset tarvitsevat ulkoista rahoitusta
kasvamiseen siinauml missauml ei-perheyrityksetkin Sijoittajat naumlkevaumlt kuitenkin usein perheen mukanaolon yritystoiminnassa haastavana te-kijaumlnauml Yritysportfolion rakentaminen voi taumll-loumlin olla helpottava tekijauml rahoituksen hankin-nassa Yritysryppaumlaumln sisaumlllauml rahoitusta voidaan jaumlrjestellauml joustavasti ja edullisesti
Perheyritys on avoin ja muutosvoimien keskellauml elaumlvauml jaumlrjestelmauml Vaikka perhe-yrityksen ydinliiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml aina suuremmin kasva voi perheen port-folioon kertyauml sukupolvien mittaan useita toisinaan useita kymmeniaumlkin yrityksiauml jotka laajentavat ja monipuolistavat per-heen liiketoimintaa uusille aloille Perheen kasvaessa ja muuttuessa on myoumls yritys-toiminnan pystyttaumlvauml kehittymaumlaumln naumliden muutosten mukana
Perheyrityksen liiketoiminnan ulko-puolella olevien perheenjaumlsenten luku-maumlaumlrauml kasvaa sukupolvien myoumltauml mikauml lisaumlauml haasteita erityisesti yrityksen omis-tamisessa ja siihen liittyvissauml jaumlrjestelyissauml Suomessa on suuri joukko perheyrittaumljiauml joille yrityksen omistamisen tavoitteet liit-tyvaumlt osittain perheen historiaan sekauml ha-luun saumlilyttaumlauml omistajuus yli sukupolvien Omistamisessa ja yrittaumljyydessauml taumlmauml voi joskus naumlkyauml hitaampana mutta samalla vakaampana kasvuna
Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perhe-yrityksen kehittymisessauml ja korostuu erityisesti silloin kun perheyrityksessauml on useampia su-kupolvia ja omistuksessa on useampia yrityk-siauml samanaikaisesti Yritysten lisaumlaumlntyessauml ja omistuspohjan hajaantuessa tarvitaan lisaumlauml erilaisia omistajaohjauksen mekanismeja Per-heyrityksissauml yrityksen hallitus koostuu yleen-
MARITA RAUTIAINEN JA TIMO PIHKALA
KUVITUSKUVA
PERHEYRITYS 3 2015 43
PERHEYRITYS KEHITTYY YRITYSRYHMAumlKSI KOSKA HALUTAAN HALLITA PAREMMIN
- Uusien yritysideoiden ja vanhan vakiintuneen perheyrityksen suhdetta
- Riskiauml kasvua ja rahoitusta - Omistajuutta ja erityisesti sukupolvenvaihdosta
sauml omistajista ja omistamisen tavoitteet ovat moninaisia Halu toimia yrittaumljaumlnauml vaikuttaa merkittaumlvaumlsti omistamiseen eivaumltkauml tavoitteet enaumlauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Omistamisen osaami-nen on osaltaan varmistamassa omistamisen jatkuvuutta erilaisista perhedynamiikan kaumlaumln-teistauml huolimatta Omistajaosaamisesta on hyoumltyauml myoumls kun yritysten hallituksiin tulee ulkopuolisia asiantuntijoita
Sukupolvenvaihdokset muuttavat perhe-yritysten yritystoimintaa ja perhesuhteita Mikaumlli jatkajia on useampi perheyrityksen al-kuperaumlinen liiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml tarjoa kaikille toumlitauml Perheenjaumlsenet saattavat myoumls perustaa omia perheyrityksen ulkopuolisia yrityksiauml Toisinaan yhden yrityksen toimin-nasta kumpuaa uusia liiketoimintaideoita joita laumlhdetaumlaumln toteuttamaan perustamalla uusi yritys aikaisemman rinnalle Tilanne on tyypillinen erityisesti silloin kun uusi tuote tai palvelu poikkeaa merkittaumlvaumlsti perheyri-tyksen alkuperaumlisestauml liiketoiminnasta Suku-polvenvaihdoksessa yksittaumlisiauml liiketoimintoja saatetaan siirtaumlauml eri tahtiin tai jopa kaumlyttaumlauml maksuvaumllineinauml Yritysportfolion rakentami-nen on mahdollisuus jolla voidaan ratkaista sekauml yrittaumljyyteen ettauml omistajuuteen liittyviauml kysymyksiauml
Portfolioita ei tunnisteta kasvuyrityksiksi sillauml liikevaihdon kasvua ei tilastoissa huomi-oida kuin yksittaumlisen yrityksen naumlkoumlkulmasta Portfolioiden usein hyvinkin mittava liiketoi-minnan kasvu jaumlauml naumlin huomiotta Yrittaumljyys ja yrityksen perustaminen eivaumlt ole kertaluon-toisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi rajata vain startup- toimintaan
Tutkimusten mukaan suuri osa yrittaumljistauml jopa 30-50 perustaa ja myy useampia yrityk-siauml yrittaumljyysuransa aikana Portfoliot kasvatta-vat yrittaumljaumln osaamista jonka avulla yrittaumljauml pystyy hallinnoimaan yrityksiaumlaumln paremmin ottamaan tietoisia riskejauml sekauml luotsaamaan yritystoimintaansa vaikeiden aikojen yli
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
14 PERHEYRITYS 3 2015
amp Perheyrittaumljyys ja startup-yrittaumljyys
kulkevat toisinaan kaumlsi kaumldessauml Sari
Hyoumlkyvaaralla Petri Tuomelalla Timo Ketosella
Tom Kaislalla ja Pekka
Suomisella on kokemuksia
molemmista
SYVYYTTAuml KETTERYYTTAuml
Miksi perustit startupinSari Hyoumlkyvaara Halusin tehdauml jotain omaa ja yrittaumlminen tuntui luonnolliselta vaihtoeh-dolta Idea Lifemonitorista syntyi sattumalta ulkomailla asuessani Olin tekemisissauml tervey-denhuollon sektorin kanssa ja hyvinvoinnin ja terveyden alalta oli perheyrityksemmekin kautta kertynyt osaamista Idea ei jaumlttaumlnyt minua rauhaan ja kypsyttelin ajatusta mieles-saumlni reilun vuoden verran Pohdin aidosti ettauml rohkenenko laumlhteauml kehittaumlmaumlaumln taumltauml liiketoi-mintapotentiaalia tyhjaumlstauml Lopulta kuitenkin uskalsin ottaa rohkean hypyn startup-maail-maanPetri Tuomela Halusimme helpottaa korkea-kouluopiskelijoiden tyoumlllistymistauml oikeiden yritysprojektien kautta Syntyi ajatus korkea-koulujen ja yritysten yhteistyoumlpalvelusta josta on myoumlhemmin kasvanut myoumls korkea-koulutettujen osaamisen markkinapaikka Palvelumme tarjoaa yrityksille kevyen ja nok-kelan kanavan tehdauml yhteistyoumltauml korkeakoulu-jen kanssa sekauml kilpailuttaa omia projekteja korkeakoulutetuilla ympaumlri maailmaa Timo Ketonen Tilastollinen faktahan on se ettauml pk-yritykset tyoumlllistaumlvaumlt eniten suoma-laisia ja sitenhaumln startupin perustaminen on Suomen kasvun luomista Usein silloin kun on uusia ideoita ja tarvitaan tuoretta otetta on tietyllauml tavalla helpompi perustaa uusi yritys kuin laumlhteauml luomaan vanhan pohjalta uutta Startupin perustaminen kokonaisuudessaan ei tietenkaumlaumln ole yksioikoisen helppoa mutta uusien innovaatioiden kehittaumlmisessauml puh-taalta poumlydaumlltauml aloittaminen usein helpottaa prosessia Henkiloumlkohtaisella tasolla start-
upien nopeatempoinen toiminta pitaumlauml minut vireaumlnauml ja mieleltaumlni nuorena
Miten perheyritystaustasi vaikuttaa omaan startup-yrittaumljyyteesiPetri Tuomela Meidaumln perheyritys Osmatic Oy tarjosi ainutlaatuisen mahdollisuuden ko-keilla omia kannuksia heti yliopiston jaumllkeen Vaikka sukupolvenvaihdokseen ei vielauml tuol-loin oltukaan kypsiauml niin reilun vuoden aika-na tuli kasvettua ja opittua paljon Nyt kun on rakentanut omaa yritystauml tyhjaumlstauml osaa kunnioittaa isaumln duunia ja saavutuksia ihan eri tavalla Myoumls pikkuveli Henri oli Me2wessauml ke-saumltoumlissauml ja sisko Paula on suunnitellut meidaumln tulevan toimiston Me2wetauml voidaankin pitaumlauml nuorena perheyrityksenaumlTimo Ketonen Yrittaumljyyteni on verenperin-toumlauml Isoaumlitini isaumlni ja aumlitini olivat kaikki yrittaumljiauml Yrittaumljyys on kiinnostanut minua aina samo-ten kuin uuden luominen Omat vahvuuteni ovat ehdottomasti uuden liiketoiminnan ke-hittaumlmisessauml ja uusien ideoiden taumlytaumlntoumloumln-panossa vaikka valitettavasti kokemusta on kertynyt myoumls vanhojen yritysten saneeraa-misestaSari Hyoumlkyvaara Koen ettauml taustani on vai-kuttanut hyvinkin vahvasti omaan yrittaumljyy-teeni Kynnys laumlhteauml yrittaumljaumlksi oli varmasti matalampi sen vuoksi ettauml olen kasvanut yrit-taumljaumlperheessauml Toki olisin voinut loumlytaumlauml palon yrittaumljyyteen muutakin kautta mutta uskon ettauml minun tapauksessani yrittaumljyys tuntui omalta jutulta juuri oman perheen yritystaus-tan vuoksi
NEEA KETTUNEN
PLN ARKISTO
PERHEYRITYS 3 2015 15
PETRI TUOMELAbull syntynyt 1984bull konepajateollisuuden
maahantuontiyrityksen Osmaticin seuraajapolven edustaja
bull startup-yritys Me2Wen perustajabull Me2We on virtuaalialusta joka
tuo akateemisen osaamisen yritysmaailman ulottuville selaimessa toimivan yhteisoumlpalvelun kautta
TOM KAISLAbull syntynyt 1974bull henkiloumlstoumlpalvelualan
Eilakaislan toimitusjohtaja
bull Eilakaisla yhteistyoumlssauml Me2We-startupin kanssa
SARI HYOumlKYVAARAbull syntynyt 1978bull hyvinvointia tukevien yritysten
emoyhtiouml The Orange Companyn hallituksen jaumlsen ja seuraajapolven edustaja
bull startup-yritys Lifemonitorin perustajabull Lifemonitor on
tyoumlhyvinvointipalveluja kehittaumlvauml yritys joka hyoumldyntaumlauml uusinta teknologiaa palveluratkaisuissaan
TIMO KETONENbull syntynyt 1964bull viestintaumlkonserni TS-Yhtymaumln
hallituksen jaumlsen ja seuraajapolven edustaja
bull startup-yritys Plantuin hallituksen puheenjohtaja
bull Plantui on aumllypuutarha joka kasvattaa kasvit valmiista siemenkapseleista vesipumpun ja led-valon avulla
PEKKA SUOMINENbull syntynyt 1976bull puutuotetoimialan
teknologia- ja palveluyritys Rauten hallituksen jaumlsen ja seuraajapolven edustaja
bull sijoittanut muutamiin startup-yrityksiin
16 PERHEYRITYS 3 2015
Mitauml pitkaumln linjan perinteiset perheyri-tykset voivat oppiastartupeilta Entauml toisinpaumlin mitauml nuoret startupit voivat oppia perheyrityksiltaumlTom Kaisla Opittavaa pitaumlauml olla kaikessa toi-minnassa aina oli yrityksellauml historiaa 40 tai 100 vuotta Jos ei jatkuvasti pyri oppimaan uutta niin kyllauml liiketoiminta metsaumlaumln menee aika nopeasti Isompien yritysten on vaumllillauml yllaumlttaumlvaumln haastavaa laittaa sisaumlisesti pystyyn uusia kehitysprojekteja Pienenkin hankkeen toteuttamiseen saattaa suuryrityksessauml tuh-laantua 2-3 vuotta kun startup-hengellauml sama tehtaumlisiin puolessa vuodessaTimo Ketonen Mielestaumlni perinteiset per-heyritykset voisivat oppia startupeilta tiimin innostamista Startupien pitaumlauml olla ketteriauml ja matalia sillauml niissauml asiat etenevaumlt yleensauml vauhdilla Startupeissa nopeat kokeilut ovat arkipaumlivaumlisiauml toisin kuin perheyrityksissauml Yleisestikin perheyritykset ovat hitaampia toiminnoissaan Startupit taas voisivat ottaa opiksi perheyritysten pitkaumljaumlnteisyydestauml Mo-lemmissa yritysmuodoissa taumlrkeaumlauml olisi kuiten-kin ydintiimin lisaumlksi osaava ja monipuolinen hallitus Monissa perheyrityksissauml hallituksen jaumlseninauml on pelkaumlstaumlaumln perheenjaumlseniauml eikauml se tietenkaumlaumln ole millaumlaumln lailla vaumlaumlrin Mutta itse pidaumln taumlrkeaumlnauml sitauml ettauml hallituksessa on esillauml erilaisia naumlkemyksiauml vaumleltauml jotka edusta-vat erilaisia alojaSari Hyoumlkyvaara Perinteiset perheyritykset voisivat mielestaumlni kokeilla rohkeammin uusia juttuja sillaumlkin uhalla ettauml vaumllillauml epaumlonnistu-taan Kaikista ajatuksista ja innovaatioista ei vaumllttaumlmaumlttauml tarvitse syntyauml kaupallisia taumlydelli-siauml ja konkreettisia asioita Rohkea ajattelu voi synnyttaumlauml muutakin Tietenkaumlaumln isot perintei-set perheyritykset eivaumlt kaumlytaumlnnoumln syistaumlkaumlaumln voi toimia taumlysin samalla tavalla kuin startupit mutta startup-kulttuuria ja -ajatusmaailmaa voidaan hyoumldyntaumlauml perheyrityksissaumlkin Star-tupeille voisi olla hyoumldyksi perheyrityksille ominainen syvauml arvomaailma Tietenkin kaikki riippuu paljon yrityksen tavoittelemasta tule-vaisuudesta Yleinen paumlaumlmaumlaumlrauml startupeilla on ehkauml se ettauml pyritaumlaumln kasvamaan nopeasti ja myymaumlaumln yritys sitten pian eteenpaumlin Mutta jos tavoitteena ei kuitenkaan ole myydauml yritystauml heti eteenpaumlin niin sitten sellaista jatkuvuutta ja positiivista arvomaailmaa voisi hyoumldyntaumlauml startupin sisaumlisen kulttuurin rakentamisessaPekka Suominen Startupien kevyt kokeile-
miskulttuuri voisi piristaumlauml perinteisten per-heyritysten toimintaa Vanhemmissa ja suu-remmissa yrityksissauml uuden kokeileminen ja tapojen muuttaminen on toki haastavampaa kuin nuorissa ketterissauml startupeissa mutta se ei kuitenkaan ole mahdotonta Startupit voisivat vastavuoroisesti saada kokeneilta perheyrityksiltauml oppia esimerkiksi hallitus-tyoumlskentelyyn Usein startupien hallituksiin haetaankin kokeneita yrittaumljiauml jotka ovat kul-keneet kasvamisen ja laajentumisen polun Yhteistyoumln avulla molemmat yritysmuodot voisivat napata parhaat palat sieltauml toisen maailmasta
Miksi sijoittaa startupiinSari Hyoumlkyvaara Katson taumltauml aina tyoumlllistauml-misnaumlkoumlkulmasta Sekauml startupeilla ettauml per-heyrityksillauml on mahdollisuus tyoumlllistaumlauml Jos startup saa lisaumlauml resursseja yritys voi luonnolli-sesti kasvattaa toimintaansa ja siten tyoumlllistaumlauml ja luoda uutta osaamista On motivoivaa kun pienikin yritys saa tyoumlllistettyauml ihmisiauml Ja siitauml-haumln hyoumltyy koko yhteiskunta Tom Kaisla Me ollaan perinteisestikin muka-na monessa ja kiinnostuneita uusista jutuista joita tulee vastaan Taumlssauml Me2We-tapauksessa tavoittelemme Eilakaislan kanssa selkeaumlsti tie-tynlaista synergia-etua Toki ennen kaikkea on kyse siitauml ettauml Me2Wen idea on hyvauml ja kun kuulostelee maailmaa niin taumlllaiselle palvelul-le on varmasti kysyntaumlauml ja tarvetta Eilakaisla-kin tarvitsee entistauml enemmaumln nimenomaan saumlhkoumlisiauml kumppaneita liiketoiminnan tueksi Pidemmaumlllauml aikavaumllillauml pyrimme rakentamaan kumppaniverkostoa myoumls kansainvaumllistymi-sen naumlkoumlkulmastaTimo Ketonen Suomi ei nouse ilman uusia yrityksiauml Sijoittamalla startupiin voi tehdauml hyvaumlauml ja edesauttaa uusien kasvuyritysten ke-hittymistauml ja siten myoumls Suomen kasvua Toki startupeihin sijoittamisessa on aina isot riskit Mutta yritettaumlvauml onPekka Suominen Startupit luovat uusia mah-dollisuuksia innovaatioita tyoumlpaikkoja ja siten toivottavasti myoumls tuottoa Sijoittamalla start-upiin raha kehittaumlauml jotakin toisin kuin esimer-kiksi kiinteistoumlihin sijoittamisessa Suomessa verottaja kannustaa sijoittamaan helppoon ja turvalliseen mikauml on sinaumlnsauml vaumlhaumln ristiriitais-ta Sellaiset sijoitukset eivaumlt yhteiskunnallisesti hyoumldytauml ketaumlaumln Startupeilla on mahdollisuus luoda kasvua Suomeen Ja sitauml tarvitaan
Startup-yritys = Nuori nopeaa ja voimakasta kasvua tavoitteleva tilapaumlinen yritysmuoto joka etsii mahdollisuutta mullistaa tietyn alan markkinat innovatiivisella liikeidealla
Perheyritys = Yritysmuoto jossa aumlaumlnivaltaenemmistouml on vaumllillisesti tai vaumllittoumlmaumlsti luonnollisella henkiloumlllauml haumlnen puolisollaan tai sukulaisellaan ja jossa vaumlhintaumlaumln yksi suvun jaumlsen on mukana yrityksen johdossa tai hallinnossa Listatussa yrityksessauml perheyrityskriteerit taumlyttyvaumlt silloin kun osakekannan omistavalla henkiloumlllauml haumlnen perheellaumlaumln tai sukunsa jaumlsenellauml on 25 osuus yhtioumln aumlaumlnivallasta ja kun vaumllillinen aumlaumlnivalta on suvun maumlaumlraumlysvallassa
PERHEYRITYS 3 2015 17
Asiakas on taumlrkeinPerinteisesti vallalla tarkoitetaan kykyauml saada joku tai jotkut tekemaumlaumln jotakin ja estaumlauml joku ja jotkut tekemaumlstauml jotakin Valta perustuu usein asemaan Valta on joko saatua tai ansaittua Jos valtaa kaumlytetaumlaumln epaumloikeudenmukaisesti tai jos se edes koetaan epaumloikeudenmukaiseksi syntyy vastavoima
Valtaan paumlaumlstaumlaumln enaumlauml harvoin pelkaumln omistuksen nojalla Kokemuk-sella ja osaamisella on taumlrkeauml rooli vallan saamisessa Kenellauml yrityksissauml on todellista valtaa Ketkauml ratkaisevat miten yritykset toimivat Vaumlitaumln ettauml nykyaikana taumlrkein vallankaumlyttaumljauml on asiakas eli usein lopullinen kuluttaja Toki toimintavaltaa on omistajilla johdolla henkiloumlstoumlryhmillauml ja yritysten ulkopuolisilla tahoilla joita edustavat esimerkiksi julkinen valta ja ammattiyhdistysliikkeen valta
Asiakkaan valta on korostunut globaalissa taloudessa Asiakas valit-see ja aumlaumlnestaumlauml ostokaumlyttaumlytymisellaumlaumln Ainutkertaisen liikeidean avulla yritys voi hetkellisesti kaumlyttaumlauml valtaa ohjaamalla asiakasta ja tarkentamalla omia tavoitteittaan Taumlllaisen monopolistisen vallan kesto on vuosi vuodel-ta lyhentynyt ja lyhentyy edelleen Jos toimintaa ei rakenneta asiakaslaumlhtoumli-sesti yrityksen ja sen johdon valta jaumlauml kestoltaan hyvin lyhyeksi
Valtiovallalla on lainsaumlaumldaumlntoumlvaltaa Yhdentyvaumlssauml Euroopassa taumlmaumlkin valta on vaumlhentynyt tai oikeammin keskittynyt EUn yhteisvallaksi Myoumls ammattiyh-distysliike on vienyt valtaa parlamentilta Ammattiyhdistyksillauml oli oma taumlrkeauml roolin-sa yhteiskunnan ja tyoumlympaumlristoumln kehittyessauml sotien jaumllkeen Taumlmaumlkin valta-asetel-ma on murroksessa Ammattiyhdistysliike on jaumlmaumlhtaumlnyt paikoilleen vaikka tyoumln luonne ja tyoumlympaumlristouml ovat muuttuneet Ammattiyhdistyksistauml on tullut tyoumlelaumlmaumln ja kilpailukyvyn kehittymisen jarru
Tyoumlntekijaumlt ovat palveluyhteiskunnassa yrityksen taumlrkein voimavara Yrityk-set kilpailevat hyvistauml tyoumlntekijoumlistauml eikauml tyoumlntekijoumliden edunvalvontaan tarvita entisenkaltaista ammattiyhdistystauml Taumlssaumlkin asiassa todellinen vallankaumlyttaumljauml on asiakas joka pakottaa yrityksiauml panostamaan tyoumlntekijoumlihin Vain tyoumlntekijoumlihin panostamalla yrityksen toiminta turvataan ja yritys kehittyy kilpailukykyiseksi On myoumls muistettava ettauml tyoumlntekijauml on kuluttaja ja asiakas muissa yrityksissauml
Oma valtansa on tietysti medialla Taumlmaumlnkin vallan muoto on muuttunut asi-akkaiden mukana Tiedotusvaumllineillauml on kuninkaansa eli asiakkaat Yhteiskunnan muuttuessa tiedotusvaumllineet ovat muuttuneet ja monet valtakeskittymaumlt ovat joutuneet rakentamaan toimintansa uuteen muotoon Ne jotka ovat hyvaumlksyneet ympaumlristoumln muutoksen ja asiakkaiden odotusten muutokset ovat selvinneet rajusta murroksesta parhaiten
Suomen taloudellinen tilanne on huonompi kuin osaamme edes kuvitella Nyt ei ole aika valvoa rdquosaavutettuja etujardquo vaan pelastaa Oy Suomi Ab Suomi tarvitsee yri-tyksiauml jotka ottavat hallittua riskiauml ja investoivat Vain naumlin syntyy uusia tyoumlpaikkoja Digiaika edellyttaumlauml suuria investointeja Ja jotta yritykset pystyvaumlt hyoumldyntaumlmaumlaumln investoinnit panostavat he tyoumlntekijoumlihin ja kilpailevat heistauml
Kentaumlltauml tulleet viestit todistavat mielestaumlni taumlmaumln muutoksen puolesta
HEIKKI KOVANENKirjoittaja on Perheyritysten liiton
hallituksen puheenjohtaja
KOLUMNI
18 PERHEYRITYS 3 2015
Viisas valta vahvistaa tulosta
LAumlHTOumlKOHTAValta naumlhdaumlaumln usein vain omistajien tai johdon paumlaumltoumlsval-tana Valtaa kaumlyttaumlauml kuitenkin jokainen meistauml omassa teh-taumlvaumlssaumlaumln ja sosiaalisissa suhteissaan kukin eri keinoin Val-ta ilmioumlnauml on suhde ndash meillauml on tai ei ole valtaa suhteessa toiseen ihmiseen sen mukaan onko toinen meistauml jossain suhteessa riippuvainen Valta nousee tehtaumlvaumlstauml asiantun-tijuudesta verkostoista tai persoonasta Se voi esiintyauml paumlauml-toumlsvaltana vaikutusvaltana arvovaltana Vaumlaumlristyneen vallankaumlytoumln vaikutukset naumlkyvaumlt tyoumlyhtei-soumlssauml luottamuksen ja innostuksen puutteena ja sitauml kautta myoumls yrityksen tuloksissa Oikeudenmukainen vastuulli-nen vallankaumlyttouml vahvistaa luottamusta ja sitoutumista hyvinvointia ja tyoumln tuloksellisuutta Siksi vallasta pitaumlisi puhua avoimesti samoin kuin muistakin johtajuuteen liit-tyvistauml ilmioumlistauml HUOMIOITAVAAVallankaumlytoumln taustalla on erilaisia motivaatiotekijoumlitauml Jo-kaisen valta-asemassa olevan tulisi kysyauml itseltaumlaumln mikauml on haumlnen pohjimmainen motiivinsa Onko kyse halusta edis-taumlauml asioita vai statuksen osoittamisesta Kumpi kiinnostaa enemmaumln ndash johtamispositio vai johtamistyouml Kysymys on taumlrkeauml Omistajien ja johdon asenne siihen maumlaumlrittaumlauml ratkai-sevasti koko toimintakulttuuria Yhteisoumlssauml kaumlytettaumlvauml kieli on yksi vallan vaumlline ndash puhutaan-ko asioista niiden omilla nimillauml vai pitaumlaumlkouml pysyauml rdquoviralli-sessa totuudessardquo Manipuloiva kielenkaumlyttouml saa nopeasti innostuksen kuihtumaan Kehittyminen on vaikeaa jos
kritiikkiauml ei haluta kuulla Innostusta ja sitoutumista tukeva suora ja aito dialogi on mahdollista vain avoimessa ja luot-tamuksellisessa ilmapiirissauml RATKAISUIhmiset hyvaumlksyvaumlt helposti vastuullisen vallankaumlytoumln he itse asiassa odottavat sitauml koska se synnyttaumlauml selkeyttauml ja ennustettavuutta Vaikeatkin paumlaumltoumlkset voidaan hyvaumlksyauml jos luottamus on kohdallaan Jotta vallankaumlyttouml ja paumlaumltoumlksenteko olisi laumlpinaumlkyvaumlauml tulisi sekauml rakenteiden ettauml omistajien ja operatiivisen johdon roolien olla selkeaumlt ja arjen toiminnan johdonmukaista Val-taa kaumlytetaumlaumln vastuullisesti kehittaumlmaumlllauml hyviauml johtamiskaumly-taumlntoumljauml ja arvostavaa myoumlnteistauml ilmapiiriauml Vallan jakaminen osallistaminen paumlaumltoumlksentekoon ja vai-kuttaminen omaa tyoumltauml koskeviin asioihin alkaa olla yleinen odotus Sen pitaumlauml kuitenkin olla aitoa ndash harva asia tuhoaa luottamusta yhtauml pahasti kuin naumlennaumlisdemokratia jossa henkiloumlstouml voi kyllauml osallistua mutta ei tule kuulluksi Taumlmauml naumlkyy myoumls haluttomuutena ottaa kantaa ja passiivisuute-na kehittaumlmisen suhteen YHTEENVETOViisaalla vallankaumlytoumlllauml voidaan vahvistaa positiivisia tulok-sia Epaumlkypsauml vallankaumlyttouml kuten vallankaumlyttaumljaumln ylimie-lisyys tai erivapauksien ottaminen taas tuhoaa niitauml Jos kokemus oikeudenmukaisuudesta kaumlrsii on turha odottaa sitoutumista Kypsauml johtajuus ei ole valtaan rakastumista vaan sen kaumlyttaumlmistauml kokonaisuuden eduksi
KeskustelunavausOTA KANTAA LIITON FACEBOOK-SIVULLA
Tuovi Haikala (FM Certified Business Coach ACC) toimii johdon konsulttina Novetos Oyssauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
Keskustelunavaus
20 PERHEYRITYS 3 2015
SEURAAJAT Sarjassa PLn jaumlsenyritysten nextit eli seuraajasukupolven nuoret kertovat suhteestaan perheyritykseen
Kiinnostunut ja kiitollinenAhlstroumlmin viidenteen sukupolveen kuuluva Alexander Ljungqvist on varttunut maalla ja paiskii toumlitauml omalla puuverstaallaan mutta vetaumlauml vaumllillauml puvun paumlaumllle
rdquoIsauml on opettanut minulle paljon eri kaumlsitoumli-tauml sekauml maalaisjaumlrkeauml Aumlidiltauml olen oppinut enemmaumln esimerkiksi sosiaalista puolta ja korrekteja kaumlytoumlstapoja niin ettauml voin istua hienossakin seurassa haarukka ja veitsi oi-keissa kaumlsissauml
Vanhempani erosivat kun olin neljaumlvuoti-as Isauml oli kuitenkin aina maatilalla tekemaumls-sauml esimerkiksi peltotoumlitauml Ilman isaumlauml aumlidin maatila Rilax ei olisi laumlheskaumlaumln yhtauml hieno kuin mitauml se on taumlnauml paumli-vaumlnauml Rilaxin viereinen tila Aumlngvik on isaumln omistama
13-vuotiaana huomasin ettauml kir-jekuorissa on aina sama logo Siitauml ymmaumlrsin ensimmaumlisen kerran ettauml perheessauml on yritys Ahlstroumlmiltauml tuli myoumls joka vuosi joululahja Kun olin nuori yrityksen olemassaolo ei juu-rikaan naumlkynyt arjessa Silloin kun isoaumliti oli kaumlymaumlssauml keskustelimme ruokapoumlydaumlssauml yrityksestauml kuka oli vaihtunut missaumlkin hallituksessa jos oli tehty isompia sijoituksia ja miten yrityksillauml ylipaumlauml-taumlnsauml menee
Olen iloinen ja kiitollinen perheestaumlni Moni suurperheen jaumlsen ja konsultti on sanonut etteivaumlt he ole ikinauml naumlhneet naumlin tiiviisti
yhteen hitsautunutta sukua Se johtuu aina-kin osittain Noormarkusta Noormarkku on ensimmaumlinen ruukki jonka Antti Ahlstroumlm osti Haumln rakensi sinne talot itselleen ja lap-silleen Se on saumlilynyt suvussa yli 140 vuotta ja se on aina yhdistaumlnyt meidaumlt Kaikki on kutsuttu kaikkiin tilaisuuksiin eikauml mitaumlaumln pimitetauml
Meillauml on jokavuotinen joulujuhla jossa 18-vuotiaat esitellaumlaumln sukuun ensimmaumli-sen kerran Se oli minulle henkisesti todella iso hetki Silloin huomasi ettauml on osa jotain isompaa On siellauml ollut vaumlhaumln hermostu-nutkin kun on paumlaumlssyt moikkaamaan isoja herroja Mutta he ovat aina sanoneet ettauml on
hienoa ettauml olet mukana Minulle oli todella iso saavutus ja kunnia tulla valituksi suvun jaumlsenten joukosta yrityksen hallintoneuvos-toon Olin monta vuotta pyoumlrinyt Ahlstroumlmil-lauml ja joku oli kai huomannut ettauml siellauml on yrityksistauml kiinnostunut nuori mies
Meidaumln perheessauml lapset ovat saaneet per-heyrityksen osakkeita pienestauml asti Siitauml huolimatta vanhemmat ovat aina pitaumlneet huolen ettauml jalat ovat pysyneet maassa Vaumllillauml tuntuu ettauml olen velkaa yritykselle kun olen saanut siltauml niin paljon Koen ettauml olemalla mukana ja auttamalla voin maksaa sitauml velkaa takaisin Isoisaumlni Fredjvid Borg oli Ahlstroumlmin hallituksen puheenjohtaja yh-deksaumln vuotta Kiinnostus ilmeisesti hyppaumlsi sukupolven yli haumlneltauml Se ettauml suvussa on yritys on ollut valtava etu Ahlstroumlm on avan-nut ovia joihin minulla ei olisi muuten ollut mahdollisuutta
Olin 22-vuotias kun perustin puuverstas-yrityksen Tein sitauml mitauml asiakkaat halusivat kenkaumltelineitauml saumlngynpaumlaumltyjauml poumlytiauml kai-kenlaista Viimeiset muutamat vuodet olen panostanut enemmaumln puisten aurinkolasien valmistamiseen Tulee heti parempi olo kun astuu ovesta ulos ja ryhtyy hiomapaperien kanssa toimeen Taumlllauml hetkellauml minulla on
rdquoVaumllillauml tuntuu ettauml olen velkaa yritykselle kun olen
saanut siltauml niin paljon Koen ettauml olemalla mukana ja
auttamalla voin maksaa sitauml velkaa takaisinrdquo
MILLA LAPPALAINEN
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 3 2015 21
ALEXANDER LJUNGQVIST
IKAuml 27
PERHEYRITYS Antti Ahlstroumlm Perilliset Oy Ahlstroumlm Capital Oy
KOULUTUS Saumlhkoumlinsinoumloumlri
AMMATTI Yrittaumljauml
ASUU Kirkkonummella
TYOumlSKENTELEE rdquoVaumllillauml it-yrityksessaumlni vaumllillauml uusimman start-upin kanssa ja vaumllillauml kotitilallardquo
KESKEN rdquoOlen vuoden tyoumlstaumlnyt humidooria eli sikarilaatikkoa itselleni Aikaa on ollut liian vaumlhaumlnrdquo
HAAVEILEE rdquoToivon ettauml ehtisin elaumlmaumlni aikana matkustaa jokaiseen maahanrdquo
Alexander Ljungqvistin arki taumlyttyy neljaumln eri
yrityksen toumlistauml
neljauml yritystauml joita olen ollut mukana perus-tamassa
Firmojen kanssa jokainen paumlivauml on erilainen Aamulla saatan olla puusepaumlnverstaalla likai-set duunivaatteet paumlaumlllauml ja iltapaumlivaumlllauml olen puku paumlaumlllauml esimerkiksi Etelauml-Esplanadilla En ikinauml viihtyisi rutiinitoumlissauml kahdeksasta nel-jaumlaumln Jos asiakas on tilannut jotain niin teen sen vaikka sunnuntaina
Tahdon tavata uusia ihmisiauml ja vaihtaa maisemia Tosin puuverstaallanikin on aina samat seinaumlt
Yksi maalla asumisen ja yrittaumljyyden hie-noimmista puolista on se ettauml jos niin paumlaumlt-taumlauml voi laittaa hanskat naulaan ja vaikka laumlh-teauml metsaumlstaumlmaumlaumln
Laumlhivuosina kotitilallamme tehdaumlaumln suku-polvenvaihdos Isaumln maatilalla meidaumln sukua on asunut 1700-luvulta alkaen Toivon ettauml se pysyy perheessauml tulevaisuudessakin On kiva tietaumlauml ettauml on juuria jossainrdquo
22 PERHEYRITYS 3 2015
Infrastruktuuriloikka otetaan nytIT-ratkaisujen hyoumldyntaumlmisessauml monet kehitysmaat ovat jo maailman kaumlrkeauml Kaupunkien ja talouden nopea kasvu pakottaa muutoksiin myoumls perinteisillauml toimialoilla Iisalmelainen Betonimestarit-ryhmauml ja Nokialta ponnistava Molok ovat jo tarttuneet tilaisuuteen Molempien kilpailuetu perustuu tehokkuuteen
Betonimestarit muovaa osaltaan rakennusalan kaumlytaumlntoumljauml Intiassa siirtaumlmaumlllauml paikan paumlaumlllauml rakentamista elementtitehtaalle Yrityksen pe-rustaja teollisuusneuvos Seppo Saarelainen kertoo Intiassa kaumlytettaumlvien rakennusteknii-koiden olevan viisi vuosikymmentauml suomalai-sia jaumlljessauml
Vanhat tekniikat joilla tiilit poltetaan raken-nustyoumlmailla savesta ovat kaumlytoumlssauml samaan aikaan kun kaupungit kasvavat valtavan no-peasti Maailman kymmenestauml nopeimmin kasvavasta megakaupungista kolme sijaitsee Intiassa ndash ja kuusi muutakin kehitysmaissa
Maassa jossa sekauml talous ettauml vaumlestouml kasva-vat ovat rakentamisen kasvunaumlkymaumlt huikeat
- Jos maailma pienenee suomalaisille niin sama tapahtuu myoumls intialaisille Myoumls alempi keskiluokka kaumlyttaumlauml internetiauml Ihmiset tietauml-vaumlt ettauml asiat voivat olla paremmin ja vaativat samaa itselleen Rakentamisen suhteen tilanne on se ettauml Mumbaissa romahtaa talo joka paumli-vauml Intialaiset tuskin antavat sen jatkua kertoo Betonimestarien hallintojohtaja Sirkku Saare-lainen
Intiassa hallitus huolestui kaupunkien kasvun ja rakentamisnopeuden epaumlsuhdasta kymme-nisen vuotta sitten Hallitsematon kasvu joh-taa kaupunkien slummiutumiseen ja aiheuttaa sosiaalisia ja ympaumlristoumlongelmia Hallituksen ratkaisu ongelmaan oli nostaa rakentamis-tekniikan tasoa Perustettiin ohjelma jonka tavoitteena oli rakentaa edullisia asuntoja Oh-
ILMIOuml
SINI SUOMALAINEN
REETTA MARTIKAINEN
jelmaan osallistuminen edellyttaumlauml intialaisilta yrityksiltauml uuden tekniikan hyoumldyntaumlmistauml ja ulkomaista kumppania
- Naumlyttaumlauml siltauml ettauml Intia ottaa kymmenessauml vuodessa kiinni 50 vuoden takamatkan beto-nirakentamisessa sanoo Seppo Saarelainen
Ohjelman tiimoilta aiemmin paumlaumlasiassa Suomessa ja Ruotsissa toiminut Betonimes-tarit-ryhmaumlkin sai useamman yhteydenoton yhteistyoumlkumppaneita etsiviltauml intialaisilta ra-kennus- ja metallialan yrityksiltauml Vuonna 2008 aviopari Seppo ja Sirkku Saarelainen tekivaumlt ensimmaumlisen tyoumlmatkansa Intiaan
- Aluksi kiersimme Intiaa laitevalmistaja Elematicin kanssa Nopeasti kaumlvi selvaumlksi et-tei laitteen myyminen riitauml vaan teknologian siirtaumlmiseen tarvitaan kumppani Naumlimme us-komattomia tilanteita joissa aivan perusasiat olivat hukassa Eraumlaumlllekin tyoumlmaalle oli ostettu laitteet mutta itse betoniasemaa ei oltu ym-maumlrretty hankkia kertoo Sirkku SaarelainenSaarelaiset tapasivat kymmenen mahdollis-ta kumppania ja valitsivat ne jotka erottuivat osaamisellaan
- Molemmat kumppanimme Simplex ja Sar-da ovat listattuina Mumbain poumlrssissauml Sarda on saman nimisen perheen perustama
Kumppanien kanssa perustettiin yhteis-yrityksenauml betonielementtitehdas Mumbain laumlhelle Khopoliin Valtaosa rahoituksesta tuli paikallisilta kumppaneilta tietotaito Betoni-mestareilta
Molemmat Saarelaiset ovat tyoumlskennelleet
hankkeen parissa tiiviisti itse- Hyvien suhteiden luominen paikalliseen
kumppaniin vie helposti vuoden kaksi Bisnes personoituu ja intohimon on vaumllityttaumlvauml asiak-kaalle kertoo Sirkku Saarelainen
Hankkeen jokainen vaihe on vienyt aikaa enemmaumln kuin Saarelaiset aluksi arvioivat Projektin tavoite on kuitenkin motivoinut enemmaumln kuin nopeat voitot Esimerkiksi teh-taan tontin ostaminen vei aikaa kaksi vuotta
- Meille sopivan tontin omistus oli pirstou-tunut ja jouduimme ostamaan sen paloina Olimme tehneet kymmeniauml kauppoja ja lo-pulta viimeisen tarvittavan palan myyjauml pyysi korkeinta hintaa Paumlaumldyimme maksamaan kompensaationa saman hinnan myoumls muille myyjille Kun kaupat oli tehty Sirkku vihittiin maan aumlidiksi ja seremoniassa pyydettiin ra-kentamista anteeksi kaikelta elaumlvaumlltauml Seppo muistelee
Kun hanke saattaa olla vireillauml kymmenen vuotta ennen kuin rahaa tulee sisaumlaumln on palk-kojen suhde tehokkuuteen mielenkiintoinen yhtaumllouml Suomalaisen insinoumloumlrin kustannus In-tian komennuksella on noin 10-20 000euroa kuukaudessa Paikallisen insinoumloumlrin kuukausi-palkka on 400-700 euroa
Tehtaan yloumlsajovaiheessa opastusta tehtiin paljon myoumls puhelimitse ja videoneuvotteluis-sa Hankkeen parissa tyoumlskenteli Saarelaisten lisaumlksi yksi suomalainen lisaumlksi raaka-aineet testattiin Suomessa
PERHEYRITYS 3 2015 23
24 PERHEYRITYS 3 2015
Betonielementtien kaumlyttouml lisaumlauml radikaalisti raken-tamisen tehokkuutta Vaikka tyoumlkustannukset ovat Intiassa alhaiset elementtien tuottaminen Betoni-mestarien tekniikka hyoumldyntaumlen lisaumlauml rakentamisen nopeutta ja volyymia niin paljon ettauml rakennuttajat voivat paumlaumlstauml jopa 15-kertaiseen nopeuteen
- Vierailu intialaisella rakennustyoumlmaalla ei sovi herkkaumlsieluiselle Naiset kantavat raskaita taakkoja ja lapset polttavat tiiliauml viikon jokaisena paumlivaumlnauml Kun tekniikka kehittyy tyouml siirtyy tehtaisiin ja vaatii kou-lutusta kertoo Seppo Saarelainen
Betonimestarien tehtaalla toimitaan Suomen teh-taiden kaumlytaumlntoumljauml paikallisesti mukaillen Monella rakennustyoumlmaalla palkka maksetaan illalla kaumlteen Betonimestarien tehtaalla huolehditaan veroista ja elaumlkemaksuista Paikalliset tehtaanjohtajat ovat kaumlyneet Suomen tehtailla oppimassa muun muassa tyoumlsuojelusta
- Tapaturmat vaumlhenevaumlt tyoumlt kevenevaumlt ilman-saasteet vaumlhenevaumlt tyoumlnteko tehtaassa suojaa aurin-gonpaahteelta ja eikauml enaumlauml keskeydy sateen tullen Silti muutos pelottaa Vallitsevat toimintatavat halu-taan saumlilyttaumlauml aivan niin kuin Suomessakin tuskailee Saarelainen
Seppo Saarelaisella on vastaus myoumls siihen miksi suomalaisia yrityksiauml on kehittyvillauml markkinoilla niin vaumlhaumln
- Ollaan niin tyytyvaumlisiauml omaan olotilaan Kiillote-
taan mieluummin venettauml kuin laumlhdetaumlaumln tekemaumlaumln uutta
Mahdollisuuksia raken-nusyrittaumljaumllle riittaumlauml Suo-messa toimii taumlllauml hetkellauml 70 betonielementtitehdas-ta yli miljardin asukkaan Intiassa 18
MOLOK TOIMII KAIKKIALLA MISSAuml LUONNONLAIT PAumlTEVAumlTKaupungit ja rakentami-nen kasvavat kehittyvissauml maissa nopeammin kuin koskaan Mutta Maailmanpankin mukaan vielauml no-peammin kasvavat kaupunkilaisten tuottamat jaumlte-maumlaumlraumlt Ongelma on mahdollisuus jaumltteiden syvaumlke-raumlysjaumlrjestelmiauml valmistavalle Molokille
Veikko Sallin vuonna 1991 perustama Molok on toiminut kansainvaumllisesti alusta alkaen Sallin tytaumlr Marja Hillis johtaa 1999 perustettua Molok North America -yhtioumltauml Nyt kasvusuuntana ovat kehitty-vaumlt markkinat 2012 Namibian suurin jaumltehuoltoyh-tiouml Rent-a-Drum aloitti Molokkien valmistamisen lisenssillauml
- Vienti on vierihoitoa On oltava pitempaumlaumln laumlsnauml markkinoilla nuuskittava opittava tuntemaan taus-
BETONIMESTARIT OYbull Betonimestarit valmistaa betonirunkoja ja
-elementtejauml bull Sen liikevaihto vuonna 2014 oli 38 miljoonaa
euroa ja tyoumlntekijoumlitauml 155 Yhtiouml on perustettu vuonna 1988 ja sen paumlaumlkonttori sijaitsee Kuopiossa Yhtioumlryhmaumlaumln kuuluva Invest Saarelainen Oy on toimittanut betonielementtitehtaan Intiaan
PERHEYRITYS 3 2015 25
SAARELAISTEN JA VEIKKO SALLIN EVAumlSTYKSIAuml KEHITTYVILLE MARKKINOILLE
- Ole kaumlrsivaumlllinen ja valmis myoumls menettaumlmaumlaumln sijoittamasi paumlaumloma
- Alkuinvestointi on suomalaisten ratkaisuissa usein suurempi kuin kilpailijoilla Naumlytauml loppuasiakkaalle konkreettisesti miten ratkaisu saumlaumlstaumlauml heidaumln rahaansa
- Mieti kokonaisuus alusta loppuun perusinfrastruktuurinkaan suhteen mikaumlaumln ei ole itsestaumlaumln selvaumlauml
- Kerro tekemisistaumlsi kotimaassa ja raota ovea myoumls muille suomalaisille toimijoille se kaumlaumlntyy molempien eduksi
toja Paikan paumlaumllle pitaumlauml rakentaa terminaali palkata paikallisia summaa Salli
Jokainen markkina on jaumlrjestaumlytynyt omalla ta-vallaan Suomessa Molokin suurimpia asiakkaita ovat taloyhtioumlt Namibiassa ostajia ovat kunnat Algeriassa hallitsevat jaumlteyhtioumlt Lopulta kuitenkin ratkaisee loppukaumlyttaumljaumln tyytyvaumlisyys ja sitauml varten koko ketjun pitaumlauml olla kunnossa
- Johannesburgin Sowetossa unohdettiin hoitaa saumlilioumln tyhjennys Asukkaat paumlaumlttivaumlt toimia kuten ennenkin jaumltteiden kanssa ja sytyttivaumlt saumlilioumln sisaumll-loumln tuleen Taumlllaisten tapojen muuttuminen voi vie-dauml sukupolven
Salli uskoo kuitenkin ettauml kehittyvillauml markkinoil-la kannattaa siirtyauml suoraan tehokkaimpaan tekniik-kaan jaumltehuollossakin
- Molokin etu on luonnonlakien hyoumldyntaumlminen Syvaumlssauml saumlilioumlssauml painovoima painaa jaumltteen tiiviiksi ja maa pitaumlauml sen viileaumlnauml Naumlin jaumlte ei haise ja sen tyhjentaumlmisvaumlli on huomattavasti harvempi kuin maanpaumlaumlllisten saumlilioumliden
Taumlhaumln saakka tuotteiden vienti Nokialta ympaumlri maailmaa on kannattanut Jatkossa Salli uumoilee siirryttaumlvaumln enemmaumln lisenssisopimuksiin
- Perusinfran hankinnoissa fiksut poliitikot suo-sivat oman maan tuotantoa Namibiassa maahan-
MOLOK OYbull Molok valmistaa jaumltteiden
syvaumlkeraumlysjaumlrjestelmiauml Vuonna 1991 perustetun yhtioumln liikevaihto vuonna 2014 oli 128 miljoonaa euroa ja henkiloumlstoumln maumlaumlrauml 44 Yhtioumln Nokian tehtaan tuotannosta yli 70 prosenttia menee vientiin
tuontivero on 20-25 Siksi valmistus paikan paumlaumlllauml kan-nattaa vaikka joitakin osia tuommekin Suomesta
- Namibia on pieni mark-kina mutta se voi olla tie 50 miljoonan asukkaan Etelauml-Af-rikkaan Voitot eivaumlt tule taumlaumlllauml nopeasti sanoo Salli
Sopimusta Rent-a-Drumin kanssa Molokilla edelsi osal-listuminen Suomen Kuntaliiton ja ulkoministerioumln yhteistyoumlohjelmaan jossa selvitettiin jaumltehuollon kehittaumlmistauml Namibiassa Salli suhtautuu viennin-edistaumlmisohjelmiin kuitenkin varauksella
- Matkoilla kaumly paljon porukkaa joilla ei ole muu-ta tekemistauml Herrojen peraumlssauml kulkemalla ei kaup-poja tule Pitaumlauml olla aktiivinen ja heraumlttaumlauml ihmisten mielenkiinto
Mikauml sitten kahdeksatta kymmentauml kaumlyvaumlauml pal-jon kokenutta yrittaumljaumlauml motivoi laumlhtemaumlaumln Afrik-kaan Eikouml Suomessa Hankoon uudenlaista vene-hallia rakennuttavalle Sallille veneen kiillottaminen ole vaihtoehto
- Meillauml on tuote jolla paumlaumlstoumlt vaumlhenevaumlt Olem-me siitauml ylpeitauml Ei taumltauml voi lopettaa
26 PERHEYRITYS 3 2015
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN SAK LEHTIUKUVA MTV
Minauml ja valtaViisi johtopaikalla vaikuttavaa pohtii vallan olemusta ja suhdettaan siihen
PERHEYRITYS 3 2015 27
rdquoMeikaumllaumlisen sukupolvi on kasvatettu siihen ettauml valtaa kaumlytetaumlaumln suurten organisaatioiden kautta Paumlaumlmaumlaumlrauml-nauml useimmiten oli tyoumlpaikka isossa firmassa tai insti-tuutiossa Kun sain vaumlitoumlskirjani valmiiksi koin Suomen Pankin mielenkiintoisena vallan keskittymaumlnauml Se oli ensimmaumlinen kokemus vallasta vaikka tyoumlskentelinkin siellauml vain pienenauml ekonomistina
Keskuspankit ovat rahan nimellisen arvon varjeli-joita Kriisin seurauksena niiden valtaa on laajennettu myoumls reaalisen puolelle Keskuspankkien pitaumlauml toki selittaumlauml tekemisensauml poliitikoille jaumllkikaumlteen mutta ne ovat paumlaumltoumlksissaumlaumln riippumattomia poliitikoista 1990 -luvun lopulla Suomen Pankissa valta myoumls naumlkyi Joh-tokunta ajeli isoilla autoilla ja toiminta oli muutenkin kehystetty vallan symboleilla Sittemmin tehokkuus-ajattelu on levinnyt sinnekin ja demokratisoituminen on purkanut vallan manifestaatioita
Edellisen hallituskauden aikana oli turhauttavaa seurata miten rajatusti maan hallituksella oli vallan kaumlytoumln vaumllineitauml On ihmeteltaumlvauml minne valta on hauml-vinnyt ja kysyttaumlvauml miksi se ei ole kansan valitsemilla henkiloumlillauml Onkin taumlrkeaumlauml varmistaa ettei kyky toimia katoa vaan loumlydetaumlaumln vaumllineet ja rakenteet joiden avul-la paumlaumltoumlksiauml on mahdollista tehdauml
Kysehaumln ei ole mistaumlaumln salaliitoista tai manipulaa-tiosta Uskon ettauml virkamieskoneisto ja kolmikannan osat ajattelevat toimivansa Suomen parhaaksi Suo-men malli on ollut alunperin uskomattoman hyvauml On rakennettu niin tiivis paketti ettauml jos yhtauml osaa liikuttaa kaikki muu panee vastaan Kun vienti veti ja teollisuus kasvoi taumlmauml jaumlrjestelmauml pelitti loistavasti
Haasteet ovatkin taumlssauml ja nyt Olennaisinta on se et-tauml paikallista sopimista pitaumlauml laajentaa Tyoumlmarkkinoi-den tapa sopia ei enaumlauml istu sen kanssa miten tyoumlnte-kijaumlt tekevaumlt tyoumltaumlaumln Jarruksi muuttunut rakenne pitaumlauml purkaa Hallitus on ottanut aika tiukan linjan Vaikeute-na on miten uudistetaan radikaalista ilman ettauml yhteis-kunta repeytyy kahtia Tarvitaan mielettoumlmaumlsti silmaumlauml kykyauml viestiauml ja keskustella
Olen naumlhnyt Yhdysvalloissa tulojakoon liittyvaumln vi-nouman Yhteiskunta on siellauml aumlaumlrimmaumlisen polarisoi-tunut eikauml keskiluokka voi kauhean hyvin Taumlmauml on huonoa pitkaumln aikavaumllin vakaan kehityksen kannalta Suomessa taas on vallalla toinen aumlaumlripaumlauml ndash tulojakauma on liian suppea Menestymiselle ei ole riittaumlvaumlsti tilaa ja kannusteita
Itse olen johtajana klassinen diskuteeraaja ndash ehkauml liiankin kanssa Vaumllillauml kaumly mielessauml ettauml olisi helpompi vain iskeauml nyrkkiauml poumlytaumlaumln Kaumlsitykseni kuitenkin on ettauml yhdessauml keskustellut paumlaumltoumlkset on huomattavasti helpompi toteuttaa kaumlytaumlnnoumlssauml Se tuo todellista val-taa ettauml ollaan yhdessauml vahvempiardquo
Leena MoumlrttinenPerheyritysten liiton toimitusjohtajaSyntynyt 19 maaliskuuta 1967Koulutukseltaan valtiotieteiden tohtoriArvostaa Linda Liukkaan rajattomuutta ja huumoria
Toimintakyky ja diskuteeraaminen
28 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoLaumlhdin aikoinaan naumlihin tehtaumlviin oikeudenmukai-suussyistauml Olen aina halunnut katsoa yhteiskuntaa heikomman osapuolen kautta ndash piirtaumlauml tavallisen ih-misen naumlkoumlistauml maailmaa Eteneminen taumlllauml uralla on edellyttaumlnyt ennen muuta perehtymistauml Nuorena tuli puhuttua vaumllillauml kokemattomuuden rintaaumlaumlnellauml etu-kaumlteislaumlksyjauml ei aina oltu tehty riittaumlvaumlsti
Luottamushenkiloumln valta on edustuksellista Jouk-kojen naumlkemystauml on kuunneltava Luottamus taumlytyy hankkia paitsi omilta joukoilta myoumls muilta neuvotte-lukumppaneilta On myoumls huomioitava se ettauml neuvot-telukumppanit voivat olla pitkaumlaumln samoja Kauppoja ei tehdauml vaan kerran Samaan poumlytaumlaumln palataan vuosi toisensa jaumllkeen Pikavoittoja voi tietysti saada mutta pitkaumljaumlnteinen vaikuttaminen onnistuu ainoastaan jos on asiantuntemusta ja luottamusta molemmilta puolil-ta Vain silloin on valtaa vaikuttaa
SAKn kaumlskyvalta liittoihin ei ole samanlainen kuin vaikkapa konsernirakenteessa Meillauml liitot maumlaumlrittele-vaumlt tyoumlskentelyn tilan Taumlmauml on houkuttelua ja vaumllillauml painostamista Osallistumista ja vaikuttamista
SAKn tyyppisessauml organisaatiossa ideat joutuvat heti testatuiksi ndash vallankaumlyttouml jakaantuu Esimerkiksi elaumlkeratkaisun yhteydessauml ratkaisuvaiheita oli kym-meniauml Toisaalta vaikka kuinka testataan ja lasketaan aina jaumlauml aukkoja Eihaumln lakeja muuten uudistettaisi Ja tietenkin tyoumlelaumlmauml muuttuu Olosuhteisiin pitaumlauml mu-kautua ja elaumlauml ajassa Taumlssauml onkin suurin haasteemme Jos SAK perustettaisiin nyt paumltkaumltyoumllaumliset ja erilaisilla toimeksiantosopimuksilla tekevaumlt perustaisivat sen
Joillakin paumlaumltoumlksillauml on vaikutuksia tuhansiin ihmi-siin Kaikkein eniten omaa vastuuta pohtii silloin kun jokin asia pitaumlauml esitellauml muille Silloin kysyy itseltaumlaumln olenko tehnyt oikean paumlaumltelmaumln Pitaumlauml olla sinut itsen-sauml kanssa koska silloin on aika yksin Taumlmaumln huoneen hyvauml puoli toisaalta on se ettauml olen yksi yhteiskunnan parhaimmin informoiduista henkiloumlistauml Olen etuoi-keutettu Taumlmaumlkin perustuu luottamukseen Ihmiset luottavat siihen ettauml kaumlytaumln tietoa oikein ja vien asioita eteenpaumlin
SAKlla on historiansa aikana ollut vaumllillauml enemmaumln ja vaumllillauml vaumlhemmaumln valtaa Tulopoliittisissa ratkaisuissa liikkeen valta on ollut suurimmillaan Valtaa tuli lisaumlauml euroon liittymisen jaumllkeen kun devalvaatiokone otet-tiin Suomelta pois Paumlaumltoumlksenteon liikkumatila pienen-tyi ja tarvittiin uusia ohjauskeinoja Yksi sopimiskone on ollut meillauml ja me olemme olleet hereillauml
Annan tilaa seuraajalleni ensi vuoden aikana Mie-lestaumlni noin seitsemaumln vuotta on sopiva aika missauml tahansa valta-asemassa Pyoumlrien pitaumlauml pyoumlriauml ja johto-asemissa olla vaihtuvuuttardquo
Lauri LylySAKn puheenjohtaja vuodesta 2009Syntynyt 20 helmikuuta 1953Koulutukseltaan saumlhkoumlasentajaArvostaa presidentti Mauno Koivistoa fundeeraajana
Houkuttelua ja painostamista
PERHEYRITYS 3 2015 29
rdquoVastuu ja valta kuuluvat yhteen Ei voi olla valtaa jollei ole siihen liittyvaumlauml vastuuta eikauml voi olla vastuuta jollei voi kaumlyttaumlauml valtaa Ministerin tehtaumlvissauml olen oppinut jo taumlhaumln mennessauml sen ettauml politiikassa on tarjolla vastuuta mutta valta sen sijaan yrittaumlauml rakenteellisten syiden takia liikkua sinne sun taumlnne Ministerinauml on jat-kuvasti pidettaumlvauml huolta siitauml ettauml valta ja vastuu ovat samassa paikassa koska se vaikuttaa mahdollisuuteen tehdauml paumlaumltoumlksiauml
Valta on vaumlline jolla paumlaumltoumlksiauml toteutetaan Vallasta ei voi luopua ellei luovu vastuusta Vallasta on mielestauml-ni helppo luopua Vastuusta luopuminen on sen sijaan vaikeampaa
Usein naumlkee sitauml ettauml vastuuta vaumlistetaumlaumln tai sitauml siir-retaumlaumln muualle Koska itse olen aumlaumlrimmaumlisen sitoutu-nut vastuuseen olenkin enemmaumln politiikan puolella taistellut sen kanssa ettauml valta pysyisi omissa kaumlsissaumlni Politiikassa on paljon ohiohjausta Poikkihallinnollisia asioita siirretaumlaumln helposti esimerkiksi ministeriryh-maumlaumln Yrityksessauml taumlllaisia ratkaisuja vaumlltetaumlaumln koska ne heikentaumlvaumlt vastuuta ja johtavat siihen ettauml valta ei lopulta ole oikein missaumlaumln
Merkittaumlvin ero yrityksen omistajan ja ministerin vauml-lillauml on se ettauml edellinen toimii omilla rahoilla ja jaumllkim-maumlinen toisten rahoilla Ministeri ei voi koskaan unoh-taa sitauml ettauml toimii veronmaksajien rahoilla Omistaja voi ja haumlnen kuuluukin ottaa riskiauml Haumlnen ei tarvitse maksimoida vaumllitoumlntauml tulosta Ministerin tyoumlssauml minun on jatkuvasti katsottava ettauml maksimoin tuloksen Siinauml mielessauml taumlmauml on laumlhempaumlnauml poumlrssiyhtioumln johtamista kuin perheyhtiouml Vallila Interiorin johtamista Ministeri joutuu omistajaan verrattuna ihan eri tavalla peruste-lemaan paumlaumltoumlkset eikauml optimointi ole aina mahdollista
En osaa vielauml arvioida ministerinauml tekemiaumlni paumlauml-toumlksiauml mutta omistajana olen tietenkin myoumls kokenut epaumlonnistumisia Olen tehnyt yksinvaltiaana paumlaumltoumlksiauml jotka ovat johtaneet huonoon lopputulokseen mutta se kuuluu riskinottoon Yritystoiminnassa optimi syn-tyy siten ettauml onnistumisten ja epaumlonnistumisten kes-kiarvo tuottaa menestystauml Olennaista on se ettauml en omistajana ole kaumlyttaumlnyt valtaa ilman vastuuta
Olen vakuuttunut siitauml ettauml olen ministerikokemuk-sen jaumllkeen aivan eri ihminen yritysjohtajana Ymmaumlr-rys naumlkemys kokemus yhteiskunnasta ja sen haasteis-ta paumlaumltoumlksenteon vaikeuksista ja motiiveista avautuvat ihan toisella tavalla kun olet niitauml itse tekemaumlssauml Taumlmauml muokkaa sitauml miten katson yritystaumlni Elinkeinoelaumlmaumln ja politiikan vaumllillauml pitaumlisi Suomessa olla ehdottomasti enemmaumln kiertoardquo
Anne BernerLiikenne- ja viestintaumlministeri sekauml Vallila Interiorin paumlaumlomistajaSyntynyt 16 tammikuuta 1964Koulutukseltaan kauppatieteiden maisteriArvostaapresidentti Martti Ahtisaaren uskoa siihen ettauml jokainen konflikti on ratkaistavissa
Sitoutumista ja perustelemista
30 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoKun isaumlni vuonna 1968 kuoli minulle lankesi vastuu yhtioumln taloudesta ja hallinnosta Kymmenisen vuotta myoumlhemmin nousin kokonaisvastuuta kantavaksi toimi-tusjohtajaksi Minusta tuli kustantaja joka meidaumln alal-lamme tarkoittaa yrittaumljaumlauml Olin jo tuolloin hyvin selvillauml siitauml ettauml perheyhtioumlssauml vastuullinen vallankaumlyttaumljauml taumlh-taumlauml yhtioumln pitkaumlaikaiseen menestykseen
Valta on raskainta silloin kun joutuu tekemaumlaumln henki-loumlkunnan kannalta ikaumlviauml paumlaumltoumlksiauml ndash vaihtamaan johtoa tai irtisanomaan tyoumlntekijoumlitauml Taumlrkeintauml silloin on ettauml ihmiset luottavat paumlaumltoumlsten oikeudenmukaisuuteen ja vaumllttaumlmaumlttoumlmyyteen
Kirkas naumlkemys tulevaisuudesta on avain menesty-miseen muuttuvissa olosuhteissa On tiedettaumlvauml mihin pitaumlauml sopeutua Vain henkisesti vahvat tyoumlyhteisoumlt sel-viaumlvaumlt muutoksesta On oltava luottamusta ja yhteiset tavoitteet Eihaumln se toisaalta ole sen kummempaa kuin ettauml johto kommunikoi asiat selkeaumlsti ja toimii eikauml vain puhu Jos tavoitteet jaumlaumlvaumlt pelkiksi sanoiksi uskottavuus murenee Pitaumlauml toimia systemaattisesti ja yhtioumln arvoja kunnioittaen Otavassa on vahva arvomaailma Jos joku toimii arvojen vastaisesti siihen reagoidaan
Vuonna 2008 toteutimme rakennemuutoksen ai-kakauslehdissauml ja kirjoissa Olin tuolloin kokopaumlivaumlinen puheenjohtaja ja paumlaumltoumlksissauml ylitettiin monia henkisesti isoja kynnyksiauml Ajanjakso oli erittaumlin rankka Pasilassa tyoumlntekijaumlt eivaumlt katsoneet silmiin Toimittajat heittaumly-tyivaumlt aivan mahdottomiksi Kun sitten alkoi talouden pudotus kaikille valkeni ettauml ilman muutoksia olisi oltu huomattavasti vaikeammassa tilanteessa Saumlaumlstyimme 100 hengen irtisanomisilta
Olen tuntenut ahdistusta ajatuksesta ettauml ajautui-simme taloudelliseen kriisiin jossa pankit sanelevat Tauml-mauml kokemus minulla on ajalta jolloin isauml kuoli Minulle on selvaumlauml etten halua pakon edessauml tehdauml mitaumlaumln On osattava ennakoida
Myoumlnnaumln ettei vallasta ja vastuusta luopuminen ole minulle helppoa Ei ole ihan yksikertaista muuttaa elauml-maumlntyyliaumlaumln siihen ettei enaumlauml vastaa mistaumlaumln Muutok-seen sopeutumisessa auttaa se ettauml luopuu pikkuhiljaa ja osallistuu lopulta vain kaikkein taumlrkeimpiin paumlaumltoumlksiin yhdessauml muiden kanssa On olemassa sanonta ettauml kaksi kukkoa ei mahdu samalla tunkiolle mutta olen sitauml miel-tauml ettauml kyllauml mahtuu jos ei riidellauml Se on mahdollista jos vallankaumlyttouml ei perustu muiden syrjaumlyttaumlmiseen Silloin syrjaumlaumln siirtyminen on helpompaa
Seuraajani eivaumlt ole samanlaisia kuin minauml tai edeltauml-jaumlni mutta on taumlrkeaumlauml ettauml Otava on tulevaisuudessakin johdolle myoumls henkiloumlkohtaisesti taumlrkeauml asia eikauml muutu sijoitukseksi joka halutaan myydauml Otavasta huolehdi-taan eri tavalla kuin sijoituksesta Naumlen tulevaisuuden optimistisesti Vaikka liukastuisin banaaninkuoreen niin yhtiouml on hyvaumlssauml asennossa Ei taumlmauml taumlstauml mihinkaumlaumln kaadurdquo
Olli ReenpaumlaumlOtava-konsernin hallituksen varapuheenjohtajaSyntynyt 25 maaliskuuta 1934Koulutukseltaan diplomi-insinoumloumlriArvostaa Juha Sipilaumlauml vastuunkantajana
Luottamus ja yhteiset tavoi t teet
PERHEYRITYS 3 2015 31
rdquoTyoumlurani alussa toimittajan valta rajoittui enem-maumln valitsemisen valtaan paumlaumltoumlksiin naumlkoumlkulmista ja haastateltavista Media oli omaksunut tiettyjauml tabuja Kuljettiin ennen muuta ulkopolitiikkaan liittyvaumln kon-sensuksen hengessauml Kuvaavaa on ettauml infossa joku toimittajista saattoi esittaumlauml ettauml paumlaumlministerin astuessa sisaumlaumln toimittajat nousevat seisomaan
1980-luvulla elettiin journalismin toipumisvaihetta Kekkosen pitkaumln presidenttikauden jaumllkeen Haumlnen sairautensa peittelykin jaumltti trauman Tuo aika vaikutti median toimintatapoihin
Asetelmat ovat muuttuneet sittemmin dramaatti-sesti Poliittinen valta on paennut Arkadianmaumleltauml ta-louspuolelle ja Euroopan Unioniin Maailma jota media heijastaa on huomattavan sirpaloitunut Sosiaalinen media on ottanut osansa vaikuttamisen prosessista
Valtaa on riisuttu pois instituutioilta ja samaan ai-kaan henkiloumliden merkitys on korostunut Persoonan valta on kasvanut ja media voi vaikuttaa kuvaa joka henkiloumlistauml syntyy On turha kiistaumlauml etteikouml medialla olisi taumlssauml valtaa mutta valta on vaumllillistauml Taitava vallan-kaumlyttaumljauml kykenee myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln mediaa omissa pyrkimyksissaumlaumln
Medialla on valtaa vaikuttaa yhteiskunnan suun-taan Ajatus neljaumlnnestauml valtiomahdista vallan vah-tikoirista paumltee edelleen Toimittajat arvioivat val-lanpitaumljiauml paljastavat vaumlaumlrinkaumlytoumlksiauml Mielen pitaumlauml olla puhdas salatuista motiiveista ja eettisen koodiston kirkkaana mielessauml
Maailma huutaa isoja otsikoita mutta uskon ettauml medialla edelleen on selkaumlrankaa Toimitukset ovat yh-teisoumljauml joissa linja muodostuu yhteisten keskustelujen kautta ja maailmanparantamisen asialla Jos toimitusta yrittaumlauml johtaa vastoin sen sielua ei hommasta tule mi-taumlaumln Ihmiset pitaumlauml saada mukaan
Vallankaumlyttouml mediassa liittyy usein inhimillisiin asioi-hin Kysymyksiin siitauml millauml voimalla uutisoimme miten laumlhelle yksityisen suojaa voimme mennauml milloin tuon suojan rikkominen on sananvapauden naumlkoumlkulmasta perusteltua Paumlaumltoimittajan takapuolen taumlytyy kestaumlauml merivettauml sillauml haumln kantaa viimekaumltisen vastuun
Erityisesti merkittaumlviin julkaisupaumlaumltoumlksiin liittyy aina epaumlvarmuutta ja epaumlmukavuutta mutta loppupeleis-sauml kun kaikki faktat ovat poumlydaumlssauml tulee kirkas hetki jolloin on valmis Matti Alahuhdalta kuulemani lause jossa on olennaisesti kiteytetty johtamisen ydin Kom-munikoi kirkas suuntardquo
Merja Ylauml-AnttilaMTV3n uutisten ja ajankohtaisohjelmien vastaava paumlaumltoimittajaSyntynyt 14 toukokuuta 1960Koulutukseltaanvaltiotieteiden ylioppilasArvostaa Angela Merkelin rohkeutta kulkea vastavirtaan
Eettisyys ja sananvapaus
32 PERHEYRITYS 3 2015
NxG International Summit - Seminaareja yhdessaumloloa ja toisenlaista todellisuutta
The Family Business Network NxG International Summit keraumlsi toukokuun
viimeisenauml viikonloppuna kaiken kaikkiaan 191
perheyrityksen jatkajaa Barun saarelle Kolumbian
Cartagenaan Tapahtuman teemana oli taumlnauml vuonna
rdquoInnovoivat ja kukoistavat Perheyrityksetrdquo
Perheyritysten kansainvaumllisen verkoston seuraa-jasukupolven vuosittainen maailmankonferenssi tarjoaa osallistujilleen korkeatasoisia asiantunti-japuheenvuoroja osallistavia tyoumlpajoja kiehtovia perheyritystarinoita ja mahdollisuuden maail-manlaajuiseen verkostoitumiseen Suomalaiset nuoret ovat aina olleet aktiivisia osallistujia - taumlnauml vuonna matkaan laumlhti 12 nuorta Enemmaumln osal-listujia oli vain Kolumbiasta (84 osallistujaa) Ecu-adorista (16 osallistujaa) ja Saksasta (12 osallistu-jaa) Kaiken kaikkiaan paikalla oli 191 osallistujaa 27 maasta
Seminaariosuudet tarjosivat kuulijoille lukuisia kiehtovia perheyritystarinoita Erityisen vaikutta-via olivat kolumbialaisten puheenvuorot joita vauml-rittivaumlt kokemukset kidnappaustilanteista Vaikka kidnappaukset Kolumbiassa ovat vaumlhentyneet maanomistajia ja perheyritysten omistajia kidna-pataan suhteellisen paljon
JENNI HUKKANEN
JOAQUIacuteN SARMIENTO
PERHEYRITYS 3 2015 33
Yrityksensauml kolmannen sukupolven edustaja Alejandro Eder muun muassa kertoi miten haumln oli lapsena joutunut muuttamaan pois maasta perheensauml kanssa sen jaumllkeen kun useampi per-heenjaumlsen oli saanut surmansa kidnappauksissa Nuorena Eder paumlaumltti muuttaa takaisin kotimaa-hansa koska koki ettauml se on paikka missauml haumln ha-luaa elaumlauml ja missauml haumln voi tehdauml asioita kotimaan-sa hyvaumlksi Muuton jaumllkeen Eder on ollut mukana huumerikollisuuden vastaisessa tyoumlssauml ja tukenut eri tavoin entisten aseellisten taistelijoiden so-peutumista takaisin yhteiskuntaan
Oman tarinansa kidnappauksiin liittyen jakoi myoumls kolumbialainen perheyrittaumljauml Juan Samu-dio Haumln kertoi kahden vuoden vankeudesta ja siitauml kuinka onnistui vapautumaan hyvien neu-vottelutaitojen avulla
Tarjolla oli myoumls tunteikas luento kun kaksi rohkeaa next-paria istuutui yleisoumln tentattavaksi siitauml miten suhde saadaan toimimaan kun osa-puolet ovat molemmat taustaltaan perheyrittaumljiauml Lavalla naumlhtiin muun muassa suomalainen pa-riskunta Noora Kulvic ja Risto Vaumlyrynen (Sifter Group Sweitsi ja Leipomo Vaumlyrynen Suomi) Pa-riskunta asuu Sveitsissauml kahden lapsensa kanssa Hollantilaisen PwCn edustaja Casper de Nooi-jer luennoi perheyrityksen ekologiasta Nooijer asetteli perheyrittaumljaumlt sananmukaisesti ekono-
Kolumbialainen musiikki tahditti illanviettoa Matkan kohokohtana oli viimeisen illan veneretki laumlheiselle saarelle
mistien rakastamalle kasvukaumlyraumllle istuttaen tuo-leille viisi ihmistauml Ensimmaumliset heistauml ideoivat uutta ilman ennakkoluuloja seuraavat toimeen-panivat ja kokivat naumlmauml asiat Viimeiset kontrol-loivat ettauml asiat toimivat sovi-tulla tavalla Ideana oli oppia ymmaumlrtaumlmaumlaumln ettauml kaikkia tarvitaan jotta kasvu etenee tasapainoisesti
Luento opetti kuinka kaik-ki kehittyminen ja oppiminen kulkevat jossain kohdassa kasvukaumlyraumlauml ndash vaumllillauml tapahtuu kasvua ja vaumllillauml taantumista Nooijer ohjeisti tunnistamaan liike-toiminnan ja perheenjaumlsenten paikan taumlllauml kasvu-kaumlyraumlllauml sekauml kehittaumlmaumlaumln liiketoimintaa eteen-paumlin siten ettauml yritys saumlilyy perheellauml
Perheyrityksissauml asiat tapahtuvat dynaamises-ti muutokset toteutetaan ja ne astuvat voimaan nopeasti Parasta kasvukaumlyraumlssauml on mahdollisuus hypaumltauml seuraavalle tasolle jolloin laumlhdetaumlaumln ide-oimaan ja toteuttamaan jotain ihan uutta On uskallettava astua seuraavalle tasolle muuttua ja kokea uutta ilman ettauml yritystauml yllaumlpitaumlvaumlt tukipi-larit unohtuvat
Kirjoittaja tyoumlskentelee Perheyritysten liitossa tapahtumakoordinaattorina ja edustaa
perheyrityksen seuraajapolvea
On uskallettava astua seuraavalle
tasolle
34 PERHEYRITYS 3 2015
LIP-LAP LAITURI OY
Yhteistauml tasapainottelua
KIMMO Olen syntynyt ja kasvanut yrittaumljaumlperheessauml Vanhempani olivat yritteliaumlitauml ihmisiauml Pitkaumlaumln heidaumln paumlaumlasiallinen toimensa oli pitsikutomon pyoumlrittaumlminen Isaumlni Pentti Palotie oli varsinainen rdquoKeijo Keksijaumlrdquo kut-suimmekin haumlntauml perhepiirissauml Edisoniksi Kesaumlllauml 1965 haumln paumlaumltti rakentaa Hiidenveden rannalla sijaitsevalle moumlkillemme laiturin sillauml markkinoilla ei siihen aikaan ollut valmislaitureita varsinkaan tarpeeksi tukevaa saumlauml-deltaumlvaumlauml ja edustavaa Pian naapurit ja tutut alkoivat kysellauml laiturien peraumlaumln ja siitauml taumlysin harrastuspohjalta syntyi Lip-Lap -pylvaumlslai-turi Vielauml vuosien ajan sesonki oli vain parin kuukauden mittainen mutta joka vuosi tapahtui myoumls tuotekehitys-tauml ja kasvua kuten edelleenkin
Mitauml yrittaumljyys onKIMMO Kova yrittaumlminen on tarttunut myoumls minuun Kun olin 15-kesaumlinen isaumlni kysyi tulisinko avuksi Vasta-usta ei tarvinnut kahteen kertaan miettiauml Kaikkea on sit-temmin tultu tehtyauml ja naumlhtyauml Viimeiset 35 vuotta olen ollut toimitusjohtajana JUSSI Naumlen perheyrittaumljyyden ja omistamisen mahdol-lisuutena mutta myoumls velvoitteena Olen taumlstauml kaikesta kiitollinen Monien ikaumlisteni on vaikea saada tyoumlpaikka mutta minulla on varma tulevaisuus KIMMO Yrittaumljyys on hieno asia mitauml arvostan kovasti Yrittaumljaumlt pyoumlrittaumlvaumlt Suomea ja siihen naumlhden byrokra-tia ja verotus ovat liian raskaita Sitauml ahertaa maksaa elaumlttaumlauml tyoumlllistaumlauml ja tekee hyviauml tuotteita Tilanne panee miettimaumlaumln ettauml taumlmauml ei nyt ole ihan tasa-arvoista Toi-mintaympaumlristoumlauml voitaisiin kehittaumlauml monin tavoin
Miten yrittaumlminen on naumlkynyt teidaumln perhe-elaumlmaumls-saumlnneKIMMO Kannan huonoa omaatuntoa siitauml ettauml lasten ollessa pieniauml aikani meni toumlitauml tehdessauml Toisaalta yri-timme pienistaumlkin asioista tehdauml erikoisia Monet kerrat olemme juhlistaneet kolmannen etunimen nimipaumlivaumlauml Se tehtiin mitauml jaksettiinMIKKO Lapsena ei ymmaumlrtaumlnyt ettauml isaumlllauml ei aina ollut meille aikaa Nyt vanhemmiten sitauml on alkanut ymmaumlr-ryksen lisaumlksi arvostamaan JUSSI Minun on pakko myoumlntaumlauml ettauml kauheasti en muista tuota aikaa Olemme perhepiirissauml kaumlyneet sekauml yrityksen taustoja ettauml noita rankempia aikoja yhdessauml laumlpi ja nykyaumlaumln sen ymmaumlrtaumlauml miksi Kimmo joutui ole-
HANNA OJANPAumlAuml
OLLI HAumlKAumlMIES
KIMMO PALOTIE (65)bull Paumlaumlomistaja toimitusjohtajabull 2 sukupolvi
LIP-LAP LAITURI OYbull Perustettu vuonna 1965bull Laitureiden suunnittelu
valmistus ja myyntibull Paumlaumlkonttori ja
tuotanto Vantaalla jaumllleenmyyjaumlverkosto ympaumlri Suomea
bull Tyoumlntekijoumlitauml sesongista riippuen 10-15
bull Liikevaihto 2 Meuro
PERHEYRITYS 3 2015 35
JUSSI PALOTIE (25)bull Lopputyoumltauml vaille tradenomibull Omistaja controllerbull 3sukupolvi
MIKKO PALOTIE (29)bull Liiketalouden opiskelija
(AMK) jaumlaumlkiekkoilijabull Omistaja myyntibull 3 sukupolvi
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistelevat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
maan paljon kotoa pois-sa Mistaumlaumln en kanna kaunaa
Ajatuksia sukupolven-vaihdoksestaKIMMO Minusta tuli omistaja-yrittaumljauml yhdessauml youmlssauml Perhettauml kohtasi tragedia joka muutti kaiken silmaumln-raumlpaumlyksessauml Saimme siskoni kanssa kontollemme vel-kaisen yrityksen Olen edelleen kiitollinen kaikille niille yhteistyoumlkumppaneille ja tahoille jotka uskoivat meihin ja antoivat uuden mahdollisuuden Yhteistuumin paumlauml-timme ettauml minauml otan vastuun yrityksestauml mutta yhauml edelleen siskoni Sirkku Helenius hoitaa meidaumln kirjanpi-don oman tilitoimistonsa kautta
Nyt kun olen pienin askelin itse siirtymaumlssauml rdquotalon-miehenrdquo hommiin haluan hoitaa sukupolvenvaihdok-sen rauhassa ja ajan kanssa Vuosi sitten kaumlynnistimme omistuksensiirron ensimmaumlisen vaiheen jolloin omat lapseni sekauml siskonpoikani saivat kukin kymmenen pro-senttia osakekannasta ja itselleni jaumli loput Sama poruk-ka kaumlsittaumlauml myoumls yrityksen hallituksen Vaikka tyttaumlreni ei ole operatiivisesti mukana toiminnassa haumln on tasaver-tainen omistajanaJUSSI En ole vielauml itse sisaumlistaumlnyt kaikkea mitauml omista-miseen liittyy sen verran uusi juttu taumlmauml on Uskon ettauml sukupolvenvaihdoksen seuraavan vaiheen myoumltauml asiat konkretisoituvatKIMMO Seuraava askel tapahtuu muutaman vuoden sisaumlaumln Olen hieman naureskellen sanonut kaumlyttaumlvaumlni valtaa ettauml siihen asti mietin luovunko vaiko enkouml jos vaikka rupeaa kaduttamaan Mutta tosiasiassa minulle merkitsee todella paljon ettauml perheen ja suvun piiristauml loumlytyy jatkajia Taumltauml olen salaa mielessaumlni toivonut Vasti-neeksi haluan jaumlttaumlauml perintoumlnauml yrityksen josta seuraava sukupolvi saa elantonsa Onneksi heidaumln ei tarvitse kaumly-dauml samaa taistelua jonka olen itse laumlpikaumlynyt MIKKO Minauml voisin vielauml laumlhteauml jonnekin ulkopuolel-le toumlihin ja tuoda sitten sieltauml jotain oppeja mukanani Kaikki on toistaiseksi vielauml auki Kyllauml vastuunkanto var-masti jaumlauml siihen aikaan kun omistajuutta on enemmaumln eikauml isauml ole enaumlauml aktiivisesti mukana Nyt vasta harjoit-telemmeVILLE Ensimmaumlinen vaihe on minulle luottamuksen-osoitus lupaus tulevasta Kimmo on vielauml toistaiseksi ainoa jolla on suuri taloudellinen vastuu Sitten kun toinen vaihe kaumlynnistyy ja omaa rahaakin on yrityksessauml kiinni asia on aivan toinen ja vastuu suurempi KIMMO Olen paljon miettinyt naumlitauml asioita Minulle luo-pujana taumlmauml on paljon suurempi asia kuin saajille Tun-nepuolella annan pois elaumlmaumlntyoumlni melkoista Jaakobin painia taumlmauml on ollut ja tulee olemaan Sata varma olen kuitenkin ettauml he pystyvaumlt yritystauml hoitamaan Ylpeaumlnauml aion seurata jos ja kun menestys jatkuu
PERHEYRITYS 2 2015 35
VILLE HELENIUS (35)bull KTMbull Omistaja myynti- ja
markkinointijohtajabull 3 sukupolvi
36 PERHEYRITYS 3 2015
AJATUKSIA PERHEYRITYKSESTAuml OMISTAMISESTA JA OMASTA ROOLISTANOORA Lapsena mietin ettauml isauml on aina toumlissauml siksi ettauml yritys on haumlnelle taumlrkeaumlmpi kuin perhe Nyt kun itselle on kertynyt ikaumlauml ymmaumlrraumln paremmin miten vaativaa yrittaumljyys voi olla ja ko-van tyoumlnteon olleen isaumlni keino tukea perhettauml
Taumlllauml hetkellauml oma roolini on olla yrityksessauml hallituksen jaumlsen Taumlmauml on minulle positiivinen ja uusi haaste Veljeni ja serkkuni ovat aktiivisesti mukana operatiivisessa toiminnassa Ehkauml tulevaisuudessa minullekin loumlytyy jokin tehtaumlvauml jossa voin olla mukana ja osallisena jatkamassa perinnettauml Toivon ettauml alan ulkopuolelta voisin itsekin tuoda osaamistani ja naumlkemyksiaumlni yrityksen parhaaksi
Minusta on taumlrkeaumlauml ettauml isoisaumlni ja isaumlni tyouml jatkuu Lip-Lapissa korostuu suomalaisuus ja asiakaspalvelukeskeisyys Yksi syy miksi haluan olla mukana on se ettauml saisin tehdauml isaumlni kanssa toumlitauml
Kuinka tyoumlnjako suvun kesken sujuuKIMMO Minulla oli taumlaumlllauml vuosia ulkopuolinen tyoumlntekijauml jolle ajattelin siirtaumlauml vastuuta Kun haumln laumlhti kilpailijalle samaan aikaan kun toimintamme kasvoi en olisi paumlrjaumlnnyt yksin Silloin Ville tuli kuvioihin Olen ilokseni huomannut ettauml haumlnessauml on ainesta paljoon En ole itse kouluja kaumlynyt joten arvostan haumlnen koulutustaan VILLE Kimmo vihjaili jo heti valmistumiseni jaumllkeen vuonna 2006 ettauml taumlaumlltauml loumlytyisi toumlitauml Itselleni oikea aika koitti kuitenkin vasta kolme vuotta myoumlhemmin Soitin Kimmolle torstaina sunnuntaina asioista sovittiin ja maanantaina aloitin tyoumlt Se oli ensimmaumlinen kerta kun tulin taumlnne toumlihin Pienessauml firmassa olen saanut ja joutunut tekemaumlaumln kaikenlaista Kaikessa rauhassa olen kasvanut Kimmon oikeaksi kaumldeksi KIMMO Pelkaumlllauml kokemuksella ei enaumlauml paumlrjaumlauml Surutta lykkaumlaumln Vil-lelle asioita joista en itse ole kaumlrryillauml kuten Facebookit Twitterit ja Instagrammit Mutta kyllauml minauml nalkuttaakin osaan Kaikille aina sanon ettauml ei taumlssauml tyoumltunteja lasketa vaan toumlitauml tehdaumlaumln tulevai-suutta vartenVILLE Kyllaumlhaumln taumlmauml yhtaumllouml omat mausteensa soppaan tuo hyvine ja huonoine puolineen Vaumllit Kimmoon ovat muuttuneet toumliden myoumltauml jopa liian ammattimaisiksi Myoumls sukupolvien vaumllinen ero naumlkyy nyt selvemmin monista asioista ajattelemme eri tavallaKIMMO Mutta ratkaisu loumlytyy aina Olen iloinen jos kaikki
NOORA PALOTIE (28)bull Omistaja kaumltiloumlbull 3 sukupolvi
PERHEYRITYS 3 2015 37
luontevasti loumlytaumlvaumlt taumlaumlltauml oman paikkansa Se on kanssa selvaumlauml ettauml vapaa-ajalla ei tyoumlasioista puhuta JUSSI Minauml olin taumlaumlllauml ensimmaumlisen kerran tyoumlharjoittelussa 15-vuotiaana Olen ollut mukana messuilla ja opetellut myyntiauml Nyt olen viimeiset kolme kesaumlauml taumlyspaumlivaumlisesti ja ympaumlri vuoden osa-aikaisena tehnyt controllerin hommia MIKKO Asuin vuosia ulkomailla jaumlaumlkiekkoa pelaamassa enkauml sinauml aikana samalla tavalla elaumlnyt mukana yrityksen arjessa Olen kuitenkin ollut taumlaumlllauml toumlissauml yhteensauml varmasti kymmenen vuoden ajan tehnyt tuotanto- ja asennushommia kaikkea mahdollista Aloitin viime syksynauml liiketalouden opinnot ja nyt olen siirtynyt enemmaumln myynnin tueksi KIMMO Juuri jaumlaumlkiekko on se mikauml yhdistaumlauml meitauml kaikkia Olemme HIFK-faneja henkeen ja vereen Sisaumlpiirivitsi onkin ettauml taumlrkein kysymys tyoumlnhakijoilta on heidaumln kannattamansa jaumlaumlkiekkojoukkue Vaumlaumlraumlllauml vastauksella ei tyoumlpaikkaa irtoa
Mitauml arvostatte KimmossaJUSSI Haumln on hyvaumlsydaumlminen ahkera aina paikalla kun tarvitseeMIKKO Hyvauml isauml jonka tukeen olen aina voinut luottaa Helposti en apua pyydauml mutta Kimmo aistii asiat jo etukaumlteenVILLE Lapsena Kimmo oli minulle nasta eno reilu ja raumlmaumlpaumlauml Nyt arvostan haumlnen kokemustaan Kaikessa pitaumlauml ottaa huomioon mistauml laumlhtoumlkohdista Kimmo on ilman koulutusta nostanut yrityksen
taumlhaumln kuntoon Pirun sitkeauml ja ahkera haumln onKIMMO Kuulostaa siltauml ettauml palkkapaumlivauml on laumlhellauml
Miten omistajuus naumlkyy arjessanneJUSSI Laumlppaumlri kulki kesaumlllauml mukana kun olin kaksi kuukautta reis-sussa Vaivihkaa seurasin myyntilukuja ja kerran viikkoon laumlhetin raportin Kaiken tein kuitenkin vapaaehtoisesti jopa mielellaumlniVILLE Lomareissuista ei tosiaan ilman kuvia paikallisista laitureista selviauml Itse tasapainoilen nyt toumliden ja perhe-elaumlmaumln kanssa kun perheessaumlmme on 2-vuotias poikaMIKKO Toistaiseksi asia ei ole oikeastaan naumlkynyt arjessa koska vielauml taumltauml ei ole taumlysin ymmaumlrtaumlnyt vaikka osuuden firmasta omistankin Toumlissaumlkin olen ollut vain kevaumlt- ja kesaumlaikaan joten ympaumlri vuoden ajatukset eivaumlt pyoumlri firman toiminnassa Mutta totta kai sitauml tulee mietittyauml varsinkin naumlin sesonkina kuinka yrityksen myynti sujuu ja etenkin miten omat tehdyt kaupat tulevat hoidettua KIMMO En tule koskaan paumlaumlsemaumlaumln yrityksestauml eroon Olen siihen niin tottunut ettauml en koe sitauml stressiksi Uskon johdatukseen siihen ettauml kaikella tapahtuvalla on merkityksensauml Se ajatus on auttanut minua monesti Nyt voin keskittyauml odottelemaan elaumlkepaumliviauml ja lastenlapsia
Lip Lapin sukupolvenvaihdos hoidetaan ajan kanssa
38 PERHEYRITYS 3 2015
NEEA KETTUNEN
Omistajuus voi olla digitalisaation tyoumlkaluPerheyritysten liitto heraumlttelee omalta osaltaan tietoisuutta digitalisaation vaikutuksista ja mahdollisuuksista Teema nousi esiin heinaumlkuussa SuomiAreenan paneelissa Keskustelu sai jatkoa elokuisessa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksessa
SUOMIAREENA
Digitalisaatio vyoumlryy globaalisti maailman joka kolkkaan ja ravistelee ihmisten elaumlmaumlauml kokonaisvaltaisesti Teknologiset muutokset koskettavat pian jokaista toimialaa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksen tarkoituksena on lisaumltauml osallistujien ymmaumlrrystauml teknologisesta muutoksesta sekauml siihen vastaamisesta
Valmennuksen vetaumljaumlnauml toiminut Esko Kilpi korosti omistajuuden merkitystauml isoissa muutoksissa Haumlnen mukaansa aktiivisen omistajuuden kautta yrityksen uudistaminen on helpompaa kuin ilman sitauml Omistajuus voi digitalisaation aallossa olla yritykselle merkittaumlvauml tyoumlkalu jota ei olla osattu kaumlyttaumlauml tarpeeksi voimakkaasti aiemmin Teknologisoitumisen tuomien muutosten kautta perheyritykset voivat naumlytellauml eturivin rooleja nopean oppimisnopeuden ja paumlaumltoumlksenteon keinoin
Heinaumlkuisen SuomiAreenan tilaisuudessa panelistit tutkimusprofessori Heikki Ailisto toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen USAn Suomen suurlaumlhettilaumls Bruce Oreck sekauml Euroopan investointipankin varapaumlaumljohtaja Jan Vapaavuori vaihtoivat ajatuksiaan asioiden internetistauml ja digitalisaatiosta diplomiekonomi Lenita Airiston johdolla Suurlaumlhettilaumls Oreck latoi puheenvuorollaan faktoja tiedon maumlaumlraumln
tuplaantumisesta - 1900-luvulla tieto tuplaantui kerran
sadassa vuodessa taumlllauml hetkellauml kerran 13 kuukaudessa IBMn ennustuksen mukaan vuonna 2020 tieto tulee
PERHEYRITYS 3 2015 39
tuplaantumaan joka 12 tunti Oreck haumlmmaumlstytti salin aumlaumlrimmilleen taumlyttaumlnyttauml yleisoumlauml - Taumlllainen tiedon maumlaumlrauml avaa lukemattomia mahdollisuuksia mutta on myoumls varoitus organisaatioille joiden tulisi todella hoitaa perustuksensa kuntoon Miten kaumlsitellauml naumlin suurta tiedon maumlaumlraumlaumlPanelistien vaumllinen keskustelu vietti uusimpiin teknologioihin 5G-verkosta 3D-tulostuksiin Tutkimusprofessori Ailiston mukaan 3D-tulostus on hyvauml esimerkki teollisuuden digitalisoitumisesta mutta kuitenkin vain yksi sen ilmentymistauml
-Pian voidaan olla tilanteessa jossa jokin teollisuuden alan hallitseva yritys ei olekaan se joka omistaa tehtaat tai infrastruktuurin tai koneet Pian yritys joka lopulta kuorii kermat paumlaumlltauml onkin se joka hallitsee tietoa ja osaa sitauml parhaiten hyoumldyntaumlauml Ja ennen kaikkea osaa myydauml tietoa isolle ketjulle Taumlmauml on se suuri muutos arvioi Ailisto
Elokuun valmennuksessa pohdittiin samalta kantilta tulevaisuuden menestyviauml yrityksiauml sekauml niiden asiakkaita
- Jokainen yritys tulee olemaan jollain tasolla softayritys jos ei sitauml vielauml ole totesi Kilpi yksioikoisesti
Taumlllaisen digitalisoitumisen kautta perinteinen yrityksen ja asiakkaan vaumllinen transaktiosuhde muuttuu lopulta monisuuntaisemmaksi vuorovaikutussuhteeksi SuomiAreena-paneelissa EIBn varapaumlaumljohtaja Vapaavuori mainitsi taksipalvelu Uberin loistavana esimerkkinauml digitaalisesta muutoksesta
-Muutama vuosi sitten kukaan ei olisi voinut kuvitellakaan ettauml jokin tietotekninen keksintouml voisi mullistaa maailmanlaajuisesti sellaisen alan kuin taksibisnes
Vapaavuoren mukaan digitalisaatio tuleekin muuttamaan maailmaa olennaisesti enemmaumln ja nopeammin kuin saumlhkouml tai houmlyrykone aikoinaan muuttivat
-Nykymaailmassa taumlytyy juosta lujaa pysyaumlkseen edes paikoillaan
Valmennusiltapaumlivaumlnkin aikana pohdittiin paljon mikauml on perimmaumlinen syy Uberin kaltaisten yritysten nousuun markkinajohtajiksi massatuotanto ei toimi enaumlauml samalla lailla kuin ennen vaan asiakkaat kaipaavat yksiloumlllisyyttauml ja ylivertainen kaumlyttaumljaumlkokemus on noussut entistauml taumlrkeaumlmmaumlksi osatekijaumlksi valintojen teossa
Kehittyneen teknologian luomalla uudella kaudella taumlrkeintauml ei enaumlauml ole pelkkauml asiakkaan tarpeen ymmaumlrtaumlminen ja taumlyttaumlminen vaan kyky naumlhdauml syyt ja tahtotilat syntyneiden tarpeiden takana sekauml naumliden tietojen taidokas hyvaumlksikaumlyttouml tuotesuunnittelussa Teknologiset keksinnoumlt ovat pienentaumlneet maailmaa ja ihmisten kanssakaumlymisten vaumllisiauml kynnyksiauml Nykyaumlaumln asiakas onkin yritysten taumlrkein myyntimies Yritysten merkittaumlvin strateginen toimenpide tulisi siis olla asiakasrajapinnan syvaumlllinen hallitseminen On taumlrkeaumlauml ymmaumlrtaumlauml asiakkaiden sosiaalista viitekehystauml sillauml suosittelu ja asiakkaalta asiakkaalle -periaate toimivat voimakkaammin kuin mikaumlaumln mainos Putkimies-ilmiouml on saanut taumlysin uuden ulottuvuuden sosiaalisen median ja
keskustelupalstojen kauttaPerheyritysten liiton toimitusjohtaja
Leena Moumlrttinen nosti SuomiAreena-paneelissa esiin historiallisena johtajuuden esimerkkinauml Henry Fordin joka osasi naumlhdauml syvaumllle asiakaskunnan tarpeisiin ja tuottaa ihmisiauml entistauml paremmin palvelevan hyoumldykkeen
-Sellaista johtajuutta me kaivataan Moumlrttisen mielestauml yritysten ja paumlaumlttaumljien
tulisi nyt ymmaumlrtaumlauml jakamistalouden ja uuden resurssien jaon keskellauml se kuinka kuluttaja voitaisiin ottaa huomioon aikaisempaa kokonaisvaltaisemmin
Digitalisaation vahva aalto on jo muuttanut monien perheyritysten liiketoiminnan avaintuotteita merkittaumlvaumlsti Muun muassa hammaslaumlaumlkaumlrintuoleja ja instrumenttikaapistoja alun perin valmistamaan perustetun Planmecan nykyiset tuotteet ovat paumlaumlosin kaikki digitalisoituja Digitaaliset hammashoitokoneet monipuoliset 2D- ja 3D-roumlntgenlaitteet CADCAM-tuotteet sekauml niitauml tukevat ohjelmistoratkaisut ovat tehneet Planmecasta yhden maailman menestyneimmistauml hammashoitolaitteiden valmistajista Myoumls metsaumlkonevalmistaja Ponsse hyoumldyntaumlauml teollista internetiauml tuotteissaan erilaisten tietojaumlrjestelmien muodossa
Sekauml paneelikeskustelussa ettauml valmennusiltapaumlivaumlssauml esiin nousi huoli siitauml miten taumlstauml maailmaa mullistavasta muutoksesta selvitaumlaumln Digitalisaatio absurdina kaumlsitteenauml aiheuttaa ahdistusta
Leena Moumlrttinen Heikki Ailisto ja Bruce Oreck kohtasivat SuomiAreenassa Kuvan ulkopuolelle panelisteista on rajautunut Jan Vapaavuori
40 PERHEYRITYS 3 2015
ja yritysten omistajat tuskailevat muutosten kynsissauml Pitaumlaumlkouml kaikki aloittaa alusta tuleeko taumlstauml (digitalisaatiosta teknologiasta) isaumlntauml vai renki kumpi taumlssauml vie
Tutkija Katri Saarikiven mukaan kaikkea ei tarvitse vaumllttaumlmaumlttauml aloittaa alusta mutta kaiken voi aloittaa alusta Kilven sanoin rdquoKaikki mikauml voidaan kuvitella on mahdollista teknologisestirdquo
Muutos on oppimista ja oppiminen vaatii ponnisteluja ja epaumlmukavuutta Ihmisluonto nauttii selkeydestauml helppoudesta ja pyrkii saumlaumlstaumlmaumlaumln energiaa mahdollisimman paljon mikauml selittaumlauml digitalisaation tuomien muutosten ahdistavuuden Muutos ja uudistuminen ovat kuitenkin kasvun edellytyksiauml eikauml paikalleen jaumlaumlminen ole jaumlrkevauml ratkaisu vaikka taumlllauml hetkellauml bisnes rullaisikin mainiosti
Paneelikeskustelussa tutkijaprofessori Ailisto loi uskoa yleisoumloumln historian esimerkin kautta 1960-luvulla traktoreiden valloittaessa maataloutta 40 tyoumlvoimasta joutui etsimaumlaumln itselleen uuden elinkeinon - Se pystyttiin tekemaumlaumln silloin sama pysty-
taumlaumln tekemaumlaumln nyt Ailisto naulasiSuurlaumlhettilaumls Oreck totesi Suomen
yhden kiperimmaumln ongelman piilevaumln reaktionopeudessa Haumlnen mielestaumlaumln Suomessa on potentiaalia tarttua tulevaisuuden mahdollisuuksiin mutta lait ja saumlaumlnnoumlt hidastavat naumlitauml prosesseja Kun kaikki turhat muurit ja estot purettaisiin Suomen tilanne saataisiin helpommin takaisin nousuun Teknologiaa voitaisiin valjastaa entistauml tehokkaammin ja tyoumlpaikkoja luotaisiin tikapuiden ylaumlpaumlaumlhaumln entistauml enemmaumln ja nopeammin
Kilven mukaan kehittyvauml teknologinen aumllykkyys antaa nykymaailmaan evaumlitauml joita olisi mahdotonta saavuttaa ilman jo olemassa olevaa teknologista aumllykkyyttauml Ihmiskeskeisyys on kuitenkin se joka lepaumlauml ylimpaumlnauml teknologian paumlaumlllauml Teknologia on ainoastaan keino tehdauml tyoumltauml Ja teknologian levitessauml ja kehittyessauml tulee keksiauml uusia toumlitauml sillauml vanhat algoritmisesti kuvattavat tyoumlt tulevat vaumlistaumlmaumlttauml siirtymaumlaumln koneiden tehtaumlviksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
42 PERHEYRITYS 3 2015
Yrittaumljyys ja yrityksen
perustaminen eivaumlt ole
kertaluontoisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi
rajata vain startup- toimintaan
Perheyritys on avoin ja elaumlvauml jaumlrjestelmauml- Portfoliot kasvattavat liiketoimintaa
Perheyritystutkimuksen piirissauml on nopeas-ti vahvistumassa omistajuutta omistamisen tapoja rakenteita ja hallinnan keinoja tarkas-televa perinne Yksi taumlmaumln tutkimussuuntauk-sen huomioista on ettauml yhauml useampi perhe-yritys osoittautuu tarkemmassa tarkastelussa yritysryhmaumlksi
Liiketoiminnassa tulee eteen jatkuvasti uusia hyviauml ideoita joilla voisi olla liiketoimin-nallisia mahdollisuuksia Miten naumlihin pitaumlisi suhtautua Jos uusi idea ei sovi jo olemassa olevaan perheyrityksen konseptiin pitaumlisikouml se unohtaa
Kasvuorientoituneet yrittaumljaumlt etsivaumlt jat-kuvasti uusia ajankohtaisia mahdollisuuksia joihin tarttua Yritysten omistaminen on heille keino myoumls toteuttaa itseaumlaumln ja kohdistaa re-sursseja uusille mielenkiinnon alueille Port-foliossa on kyse siitauml ettauml kasvatetaan yritys-toimintoja laajentamalla niitauml useampaan yritykseen ja monesti erilaisille toimialoille Kasvua haetaan uusia yrityksiauml perustamalla tai ostamalla eikauml vaumllttaumlmaumlttauml pelkaumlstaumlaumln al-kuperaumlistauml perheyritystauml laajentamalla
Perheyritys kehittyy ja kasvaa pitkaumljaumln-teisesti Portfolion tai yritysryppaumlaumln raken-taminen on monelle perheyritykselle tapa kasvattaa liiketoimintaa tai hallita esimerkiksi kasvuun liittyviauml riskejauml tai paumlaumloman puutteita Perheyritykset tarvitsevat ulkoista rahoitusta
kasvamiseen siinauml missauml ei-perheyrityksetkin Sijoittajat naumlkevaumlt kuitenkin usein perheen mukanaolon yritystoiminnassa haastavana te-kijaumlnauml Yritysportfolion rakentaminen voi taumll-loumlin olla helpottava tekijauml rahoituksen hankin-nassa Yritysryppaumlaumln sisaumlllauml rahoitusta voidaan jaumlrjestellauml joustavasti ja edullisesti
Perheyritys on avoin ja muutosvoimien keskellauml elaumlvauml jaumlrjestelmauml Vaikka perhe-yrityksen ydinliiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml aina suuremmin kasva voi perheen port-folioon kertyauml sukupolvien mittaan useita toisinaan useita kymmeniaumlkin yrityksiauml jotka laajentavat ja monipuolistavat per-heen liiketoimintaa uusille aloille Perheen kasvaessa ja muuttuessa on myoumls yritys-toiminnan pystyttaumlvauml kehittymaumlaumln naumliden muutosten mukana
Perheyrityksen liiketoiminnan ulko-puolella olevien perheenjaumlsenten luku-maumlaumlrauml kasvaa sukupolvien myoumltauml mikauml lisaumlauml haasteita erityisesti yrityksen omis-tamisessa ja siihen liittyvissauml jaumlrjestelyissauml Suomessa on suuri joukko perheyrittaumljiauml joille yrityksen omistamisen tavoitteet liit-tyvaumlt osittain perheen historiaan sekauml ha-luun saumlilyttaumlauml omistajuus yli sukupolvien Omistamisessa ja yrittaumljyydessauml taumlmauml voi joskus naumlkyauml hitaampana mutta samalla vakaampana kasvuna
Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perhe-yrityksen kehittymisessauml ja korostuu erityisesti silloin kun perheyrityksessauml on useampia su-kupolvia ja omistuksessa on useampia yrityk-siauml samanaikaisesti Yritysten lisaumlaumlntyessauml ja omistuspohjan hajaantuessa tarvitaan lisaumlauml erilaisia omistajaohjauksen mekanismeja Per-heyrityksissauml yrityksen hallitus koostuu yleen-
MARITA RAUTIAINEN JA TIMO PIHKALA
KUVITUSKUVA
PERHEYRITYS 3 2015 43
PERHEYRITYS KEHITTYY YRITYSRYHMAumlKSI KOSKA HALUTAAN HALLITA PAREMMIN
- Uusien yritysideoiden ja vanhan vakiintuneen perheyrityksen suhdetta
- Riskiauml kasvua ja rahoitusta - Omistajuutta ja erityisesti sukupolvenvaihdosta
sauml omistajista ja omistamisen tavoitteet ovat moninaisia Halu toimia yrittaumljaumlnauml vaikuttaa merkittaumlvaumlsti omistamiseen eivaumltkauml tavoitteet enaumlauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Omistamisen osaami-nen on osaltaan varmistamassa omistamisen jatkuvuutta erilaisista perhedynamiikan kaumlaumln-teistauml huolimatta Omistajaosaamisesta on hyoumltyauml myoumls kun yritysten hallituksiin tulee ulkopuolisia asiantuntijoita
Sukupolvenvaihdokset muuttavat perhe-yritysten yritystoimintaa ja perhesuhteita Mikaumlli jatkajia on useampi perheyrityksen al-kuperaumlinen liiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml tarjoa kaikille toumlitauml Perheenjaumlsenet saattavat myoumls perustaa omia perheyrityksen ulkopuolisia yrityksiauml Toisinaan yhden yrityksen toimin-nasta kumpuaa uusia liiketoimintaideoita joita laumlhdetaumlaumln toteuttamaan perustamalla uusi yritys aikaisemman rinnalle Tilanne on tyypillinen erityisesti silloin kun uusi tuote tai palvelu poikkeaa merkittaumlvaumlsti perheyri-tyksen alkuperaumlisestauml liiketoiminnasta Suku-polvenvaihdoksessa yksittaumlisiauml liiketoimintoja saatetaan siirtaumlauml eri tahtiin tai jopa kaumlyttaumlauml maksuvaumllineinauml Yritysportfolion rakentami-nen on mahdollisuus jolla voidaan ratkaista sekauml yrittaumljyyteen ettauml omistajuuteen liittyviauml kysymyksiauml
Portfolioita ei tunnisteta kasvuyrityksiksi sillauml liikevaihdon kasvua ei tilastoissa huomi-oida kuin yksittaumlisen yrityksen naumlkoumlkulmasta Portfolioiden usein hyvinkin mittava liiketoi-minnan kasvu jaumlauml naumlin huomiotta Yrittaumljyys ja yrityksen perustaminen eivaumlt ole kertaluon-toisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi rajata vain startup- toimintaan
Tutkimusten mukaan suuri osa yrittaumljistauml jopa 30-50 perustaa ja myy useampia yrityk-siauml yrittaumljyysuransa aikana Portfoliot kasvatta-vat yrittaumljaumln osaamista jonka avulla yrittaumljauml pystyy hallinnoimaan yrityksiaumlaumln paremmin ottamaan tietoisia riskejauml sekauml luotsaamaan yritystoimintaansa vaikeiden aikojen yli
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYS 3 2015 15
PETRI TUOMELAbull syntynyt 1984bull konepajateollisuuden
maahantuontiyrityksen Osmaticin seuraajapolven edustaja
bull startup-yritys Me2Wen perustajabull Me2We on virtuaalialusta joka
tuo akateemisen osaamisen yritysmaailman ulottuville selaimessa toimivan yhteisoumlpalvelun kautta
TOM KAISLAbull syntynyt 1974bull henkiloumlstoumlpalvelualan
Eilakaislan toimitusjohtaja
bull Eilakaisla yhteistyoumlssauml Me2We-startupin kanssa
SARI HYOumlKYVAARAbull syntynyt 1978bull hyvinvointia tukevien yritysten
emoyhtiouml The Orange Companyn hallituksen jaumlsen ja seuraajapolven edustaja
bull startup-yritys Lifemonitorin perustajabull Lifemonitor on
tyoumlhyvinvointipalveluja kehittaumlvauml yritys joka hyoumldyntaumlauml uusinta teknologiaa palveluratkaisuissaan
TIMO KETONENbull syntynyt 1964bull viestintaumlkonserni TS-Yhtymaumln
hallituksen jaumlsen ja seuraajapolven edustaja
bull startup-yritys Plantuin hallituksen puheenjohtaja
bull Plantui on aumllypuutarha joka kasvattaa kasvit valmiista siemenkapseleista vesipumpun ja led-valon avulla
PEKKA SUOMINENbull syntynyt 1976bull puutuotetoimialan
teknologia- ja palveluyritys Rauten hallituksen jaumlsen ja seuraajapolven edustaja
bull sijoittanut muutamiin startup-yrityksiin
16 PERHEYRITYS 3 2015
Mitauml pitkaumln linjan perinteiset perheyri-tykset voivat oppiastartupeilta Entauml toisinpaumlin mitauml nuoret startupit voivat oppia perheyrityksiltaumlTom Kaisla Opittavaa pitaumlauml olla kaikessa toi-minnassa aina oli yrityksellauml historiaa 40 tai 100 vuotta Jos ei jatkuvasti pyri oppimaan uutta niin kyllauml liiketoiminta metsaumlaumln menee aika nopeasti Isompien yritysten on vaumllillauml yllaumlttaumlvaumln haastavaa laittaa sisaumlisesti pystyyn uusia kehitysprojekteja Pienenkin hankkeen toteuttamiseen saattaa suuryrityksessauml tuh-laantua 2-3 vuotta kun startup-hengellauml sama tehtaumlisiin puolessa vuodessaTimo Ketonen Mielestaumlni perinteiset per-heyritykset voisivat oppia startupeilta tiimin innostamista Startupien pitaumlauml olla ketteriauml ja matalia sillauml niissauml asiat etenevaumlt yleensauml vauhdilla Startupeissa nopeat kokeilut ovat arkipaumlivaumlisiauml toisin kuin perheyrityksissauml Yleisestikin perheyritykset ovat hitaampia toiminnoissaan Startupit taas voisivat ottaa opiksi perheyritysten pitkaumljaumlnteisyydestauml Mo-lemmissa yritysmuodoissa taumlrkeaumlauml olisi kuiten-kin ydintiimin lisaumlksi osaava ja monipuolinen hallitus Monissa perheyrityksissauml hallituksen jaumlseninauml on pelkaumlstaumlaumln perheenjaumlseniauml eikauml se tietenkaumlaumln ole millaumlaumln lailla vaumlaumlrin Mutta itse pidaumln taumlrkeaumlnauml sitauml ettauml hallituksessa on esillauml erilaisia naumlkemyksiauml vaumleltauml jotka edusta-vat erilaisia alojaSari Hyoumlkyvaara Perinteiset perheyritykset voisivat mielestaumlni kokeilla rohkeammin uusia juttuja sillaumlkin uhalla ettauml vaumllillauml epaumlonnistu-taan Kaikista ajatuksista ja innovaatioista ei vaumllttaumlmaumlttauml tarvitse syntyauml kaupallisia taumlydelli-siauml ja konkreettisia asioita Rohkea ajattelu voi synnyttaumlauml muutakin Tietenkaumlaumln isot perintei-set perheyritykset eivaumlt kaumlytaumlnnoumln syistaumlkaumlaumln voi toimia taumlysin samalla tavalla kuin startupit mutta startup-kulttuuria ja -ajatusmaailmaa voidaan hyoumldyntaumlauml perheyrityksissaumlkin Star-tupeille voisi olla hyoumldyksi perheyrityksille ominainen syvauml arvomaailma Tietenkin kaikki riippuu paljon yrityksen tavoittelemasta tule-vaisuudesta Yleinen paumlaumlmaumlaumlrauml startupeilla on ehkauml se ettauml pyritaumlaumln kasvamaan nopeasti ja myymaumlaumln yritys sitten pian eteenpaumlin Mutta jos tavoitteena ei kuitenkaan ole myydauml yritystauml heti eteenpaumlin niin sitten sellaista jatkuvuutta ja positiivista arvomaailmaa voisi hyoumldyntaumlauml startupin sisaumlisen kulttuurin rakentamisessaPekka Suominen Startupien kevyt kokeile-
miskulttuuri voisi piristaumlauml perinteisten per-heyritysten toimintaa Vanhemmissa ja suu-remmissa yrityksissauml uuden kokeileminen ja tapojen muuttaminen on toki haastavampaa kuin nuorissa ketterissauml startupeissa mutta se ei kuitenkaan ole mahdotonta Startupit voisivat vastavuoroisesti saada kokeneilta perheyrityksiltauml oppia esimerkiksi hallitus-tyoumlskentelyyn Usein startupien hallituksiin haetaankin kokeneita yrittaumljiauml jotka ovat kul-keneet kasvamisen ja laajentumisen polun Yhteistyoumln avulla molemmat yritysmuodot voisivat napata parhaat palat sieltauml toisen maailmasta
Miksi sijoittaa startupiinSari Hyoumlkyvaara Katson taumltauml aina tyoumlllistauml-misnaumlkoumlkulmasta Sekauml startupeilla ettauml per-heyrityksillauml on mahdollisuus tyoumlllistaumlauml Jos startup saa lisaumlauml resursseja yritys voi luonnolli-sesti kasvattaa toimintaansa ja siten tyoumlllistaumlauml ja luoda uutta osaamista On motivoivaa kun pienikin yritys saa tyoumlllistettyauml ihmisiauml Ja siitauml-haumln hyoumltyy koko yhteiskunta Tom Kaisla Me ollaan perinteisestikin muka-na monessa ja kiinnostuneita uusista jutuista joita tulee vastaan Taumlssauml Me2We-tapauksessa tavoittelemme Eilakaislan kanssa selkeaumlsti tie-tynlaista synergia-etua Toki ennen kaikkea on kyse siitauml ettauml Me2Wen idea on hyvauml ja kun kuulostelee maailmaa niin taumlllaiselle palvelul-le on varmasti kysyntaumlauml ja tarvetta Eilakaisla-kin tarvitsee entistauml enemmaumln nimenomaan saumlhkoumlisiauml kumppaneita liiketoiminnan tueksi Pidemmaumlllauml aikavaumllillauml pyrimme rakentamaan kumppaniverkostoa myoumls kansainvaumllistymi-sen naumlkoumlkulmastaTimo Ketonen Suomi ei nouse ilman uusia yrityksiauml Sijoittamalla startupiin voi tehdauml hyvaumlauml ja edesauttaa uusien kasvuyritysten ke-hittymistauml ja siten myoumls Suomen kasvua Toki startupeihin sijoittamisessa on aina isot riskit Mutta yritettaumlvauml onPekka Suominen Startupit luovat uusia mah-dollisuuksia innovaatioita tyoumlpaikkoja ja siten toivottavasti myoumls tuottoa Sijoittamalla start-upiin raha kehittaumlauml jotakin toisin kuin esimer-kiksi kiinteistoumlihin sijoittamisessa Suomessa verottaja kannustaa sijoittamaan helppoon ja turvalliseen mikauml on sinaumlnsauml vaumlhaumln ristiriitais-ta Sellaiset sijoitukset eivaumlt yhteiskunnallisesti hyoumldytauml ketaumlaumln Startupeilla on mahdollisuus luoda kasvua Suomeen Ja sitauml tarvitaan
Startup-yritys = Nuori nopeaa ja voimakasta kasvua tavoitteleva tilapaumlinen yritysmuoto joka etsii mahdollisuutta mullistaa tietyn alan markkinat innovatiivisella liikeidealla
Perheyritys = Yritysmuoto jossa aumlaumlnivaltaenemmistouml on vaumllillisesti tai vaumllittoumlmaumlsti luonnollisella henkiloumlllauml haumlnen puolisollaan tai sukulaisellaan ja jossa vaumlhintaumlaumln yksi suvun jaumlsen on mukana yrityksen johdossa tai hallinnossa Listatussa yrityksessauml perheyrityskriteerit taumlyttyvaumlt silloin kun osakekannan omistavalla henkiloumlllauml haumlnen perheellaumlaumln tai sukunsa jaumlsenellauml on 25 osuus yhtioumln aumlaumlnivallasta ja kun vaumllillinen aumlaumlnivalta on suvun maumlaumlraumlysvallassa
PERHEYRITYS 3 2015 17
Asiakas on taumlrkeinPerinteisesti vallalla tarkoitetaan kykyauml saada joku tai jotkut tekemaumlaumln jotakin ja estaumlauml joku ja jotkut tekemaumlstauml jotakin Valta perustuu usein asemaan Valta on joko saatua tai ansaittua Jos valtaa kaumlytetaumlaumln epaumloikeudenmukaisesti tai jos se edes koetaan epaumloikeudenmukaiseksi syntyy vastavoima
Valtaan paumlaumlstaumlaumln enaumlauml harvoin pelkaumln omistuksen nojalla Kokemuk-sella ja osaamisella on taumlrkeauml rooli vallan saamisessa Kenellauml yrityksissauml on todellista valtaa Ketkauml ratkaisevat miten yritykset toimivat Vaumlitaumln ettauml nykyaikana taumlrkein vallankaumlyttaumljauml on asiakas eli usein lopullinen kuluttaja Toki toimintavaltaa on omistajilla johdolla henkiloumlstoumlryhmillauml ja yritysten ulkopuolisilla tahoilla joita edustavat esimerkiksi julkinen valta ja ammattiyhdistysliikkeen valta
Asiakkaan valta on korostunut globaalissa taloudessa Asiakas valit-see ja aumlaumlnestaumlauml ostokaumlyttaumlytymisellaumlaumln Ainutkertaisen liikeidean avulla yritys voi hetkellisesti kaumlyttaumlauml valtaa ohjaamalla asiakasta ja tarkentamalla omia tavoitteittaan Taumlllaisen monopolistisen vallan kesto on vuosi vuodel-ta lyhentynyt ja lyhentyy edelleen Jos toimintaa ei rakenneta asiakaslaumlhtoumli-sesti yrityksen ja sen johdon valta jaumlauml kestoltaan hyvin lyhyeksi
Valtiovallalla on lainsaumlaumldaumlntoumlvaltaa Yhdentyvaumlssauml Euroopassa taumlmaumlkin valta on vaumlhentynyt tai oikeammin keskittynyt EUn yhteisvallaksi Myoumls ammattiyh-distysliike on vienyt valtaa parlamentilta Ammattiyhdistyksillauml oli oma taumlrkeauml roolin-sa yhteiskunnan ja tyoumlympaumlristoumln kehittyessauml sotien jaumllkeen Taumlmaumlkin valta-asetel-ma on murroksessa Ammattiyhdistysliike on jaumlmaumlhtaumlnyt paikoilleen vaikka tyoumln luonne ja tyoumlympaumlristouml ovat muuttuneet Ammattiyhdistyksistauml on tullut tyoumlelaumlmaumln ja kilpailukyvyn kehittymisen jarru
Tyoumlntekijaumlt ovat palveluyhteiskunnassa yrityksen taumlrkein voimavara Yrityk-set kilpailevat hyvistauml tyoumlntekijoumlistauml eikauml tyoumlntekijoumliden edunvalvontaan tarvita entisenkaltaista ammattiyhdistystauml Taumlssaumlkin asiassa todellinen vallankaumlyttaumljauml on asiakas joka pakottaa yrityksiauml panostamaan tyoumlntekijoumlihin Vain tyoumlntekijoumlihin panostamalla yrityksen toiminta turvataan ja yritys kehittyy kilpailukykyiseksi On myoumls muistettava ettauml tyoumlntekijauml on kuluttaja ja asiakas muissa yrityksissauml
Oma valtansa on tietysti medialla Taumlmaumlnkin vallan muoto on muuttunut asi-akkaiden mukana Tiedotusvaumllineillauml on kuninkaansa eli asiakkaat Yhteiskunnan muuttuessa tiedotusvaumllineet ovat muuttuneet ja monet valtakeskittymaumlt ovat joutuneet rakentamaan toimintansa uuteen muotoon Ne jotka ovat hyvaumlksyneet ympaumlristoumln muutoksen ja asiakkaiden odotusten muutokset ovat selvinneet rajusta murroksesta parhaiten
Suomen taloudellinen tilanne on huonompi kuin osaamme edes kuvitella Nyt ei ole aika valvoa rdquosaavutettuja etujardquo vaan pelastaa Oy Suomi Ab Suomi tarvitsee yri-tyksiauml jotka ottavat hallittua riskiauml ja investoivat Vain naumlin syntyy uusia tyoumlpaikkoja Digiaika edellyttaumlauml suuria investointeja Ja jotta yritykset pystyvaumlt hyoumldyntaumlmaumlaumln investoinnit panostavat he tyoumlntekijoumlihin ja kilpailevat heistauml
Kentaumlltauml tulleet viestit todistavat mielestaumlni taumlmaumln muutoksen puolesta
HEIKKI KOVANENKirjoittaja on Perheyritysten liiton
hallituksen puheenjohtaja
KOLUMNI
18 PERHEYRITYS 3 2015
Viisas valta vahvistaa tulosta
LAumlHTOumlKOHTAValta naumlhdaumlaumln usein vain omistajien tai johdon paumlaumltoumlsval-tana Valtaa kaumlyttaumlauml kuitenkin jokainen meistauml omassa teh-taumlvaumlssaumlaumln ja sosiaalisissa suhteissaan kukin eri keinoin Val-ta ilmioumlnauml on suhde ndash meillauml on tai ei ole valtaa suhteessa toiseen ihmiseen sen mukaan onko toinen meistauml jossain suhteessa riippuvainen Valta nousee tehtaumlvaumlstauml asiantun-tijuudesta verkostoista tai persoonasta Se voi esiintyauml paumlauml-toumlsvaltana vaikutusvaltana arvovaltana Vaumlaumlristyneen vallankaumlytoumln vaikutukset naumlkyvaumlt tyoumlyhtei-soumlssauml luottamuksen ja innostuksen puutteena ja sitauml kautta myoumls yrityksen tuloksissa Oikeudenmukainen vastuulli-nen vallankaumlyttouml vahvistaa luottamusta ja sitoutumista hyvinvointia ja tyoumln tuloksellisuutta Siksi vallasta pitaumlisi puhua avoimesti samoin kuin muistakin johtajuuteen liit-tyvistauml ilmioumlistauml HUOMIOITAVAAVallankaumlytoumln taustalla on erilaisia motivaatiotekijoumlitauml Jo-kaisen valta-asemassa olevan tulisi kysyauml itseltaumlaumln mikauml on haumlnen pohjimmainen motiivinsa Onko kyse halusta edis-taumlauml asioita vai statuksen osoittamisesta Kumpi kiinnostaa enemmaumln ndash johtamispositio vai johtamistyouml Kysymys on taumlrkeauml Omistajien ja johdon asenne siihen maumlaumlrittaumlauml ratkai-sevasti koko toimintakulttuuria Yhteisoumlssauml kaumlytettaumlvauml kieli on yksi vallan vaumlline ndash puhutaan-ko asioista niiden omilla nimillauml vai pitaumlaumlkouml pysyauml rdquoviralli-sessa totuudessardquo Manipuloiva kielenkaumlyttouml saa nopeasti innostuksen kuihtumaan Kehittyminen on vaikeaa jos
kritiikkiauml ei haluta kuulla Innostusta ja sitoutumista tukeva suora ja aito dialogi on mahdollista vain avoimessa ja luot-tamuksellisessa ilmapiirissauml RATKAISUIhmiset hyvaumlksyvaumlt helposti vastuullisen vallankaumlytoumln he itse asiassa odottavat sitauml koska se synnyttaumlauml selkeyttauml ja ennustettavuutta Vaikeatkin paumlaumltoumlkset voidaan hyvaumlksyauml jos luottamus on kohdallaan Jotta vallankaumlyttouml ja paumlaumltoumlksenteko olisi laumlpinaumlkyvaumlauml tulisi sekauml rakenteiden ettauml omistajien ja operatiivisen johdon roolien olla selkeaumlt ja arjen toiminnan johdonmukaista Val-taa kaumlytetaumlaumln vastuullisesti kehittaumlmaumlllauml hyviauml johtamiskaumly-taumlntoumljauml ja arvostavaa myoumlnteistauml ilmapiiriauml Vallan jakaminen osallistaminen paumlaumltoumlksentekoon ja vai-kuttaminen omaa tyoumltauml koskeviin asioihin alkaa olla yleinen odotus Sen pitaumlauml kuitenkin olla aitoa ndash harva asia tuhoaa luottamusta yhtauml pahasti kuin naumlennaumlisdemokratia jossa henkiloumlstouml voi kyllauml osallistua mutta ei tule kuulluksi Taumlmauml naumlkyy myoumls haluttomuutena ottaa kantaa ja passiivisuute-na kehittaumlmisen suhteen YHTEENVETOViisaalla vallankaumlytoumlllauml voidaan vahvistaa positiivisia tulok-sia Epaumlkypsauml vallankaumlyttouml kuten vallankaumlyttaumljaumln ylimie-lisyys tai erivapauksien ottaminen taas tuhoaa niitauml Jos kokemus oikeudenmukaisuudesta kaumlrsii on turha odottaa sitoutumista Kypsauml johtajuus ei ole valtaan rakastumista vaan sen kaumlyttaumlmistauml kokonaisuuden eduksi
KeskustelunavausOTA KANTAA LIITON FACEBOOK-SIVULLA
Tuovi Haikala (FM Certified Business Coach ACC) toimii johdon konsulttina Novetos Oyssauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
Keskustelunavaus
20 PERHEYRITYS 3 2015
SEURAAJAT Sarjassa PLn jaumlsenyritysten nextit eli seuraajasukupolven nuoret kertovat suhteestaan perheyritykseen
Kiinnostunut ja kiitollinenAhlstroumlmin viidenteen sukupolveen kuuluva Alexander Ljungqvist on varttunut maalla ja paiskii toumlitauml omalla puuverstaallaan mutta vetaumlauml vaumllillauml puvun paumlaumllle
rdquoIsauml on opettanut minulle paljon eri kaumlsitoumli-tauml sekauml maalaisjaumlrkeauml Aumlidiltauml olen oppinut enemmaumln esimerkiksi sosiaalista puolta ja korrekteja kaumlytoumlstapoja niin ettauml voin istua hienossakin seurassa haarukka ja veitsi oi-keissa kaumlsissauml
Vanhempani erosivat kun olin neljaumlvuoti-as Isauml oli kuitenkin aina maatilalla tekemaumls-sauml esimerkiksi peltotoumlitauml Ilman isaumlauml aumlidin maatila Rilax ei olisi laumlheskaumlaumln yhtauml hieno kuin mitauml se on taumlnauml paumli-vaumlnauml Rilaxin viereinen tila Aumlngvik on isaumln omistama
13-vuotiaana huomasin ettauml kir-jekuorissa on aina sama logo Siitauml ymmaumlrsin ensimmaumlisen kerran ettauml perheessauml on yritys Ahlstroumlmiltauml tuli myoumls joka vuosi joululahja Kun olin nuori yrityksen olemassaolo ei juu-rikaan naumlkynyt arjessa Silloin kun isoaumliti oli kaumlymaumlssauml keskustelimme ruokapoumlydaumlssauml yrityksestauml kuka oli vaihtunut missaumlkin hallituksessa jos oli tehty isompia sijoituksia ja miten yrityksillauml ylipaumlauml-taumlnsauml menee
Olen iloinen ja kiitollinen perheestaumlni Moni suurperheen jaumlsen ja konsultti on sanonut etteivaumlt he ole ikinauml naumlhneet naumlin tiiviisti
yhteen hitsautunutta sukua Se johtuu aina-kin osittain Noormarkusta Noormarkku on ensimmaumlinen ruukki jonka Antti Ahlstroumlm osti Haumln rakensi sinne talot itselleen ja lap-silleen Se on saumlilynyt suvussa yli 140 vuotta ja se on aina yhdistaumlnyt meidaumlt Kaikki on kutsuttu kaikkiin tilaisuuksiin eikauml mitaumlaumln pimitetauml
Meillauml on jokavuotinen joulujuhla jossa 18-vuotiaat esitellaumlaumln sukuun ensimmaumli-sen kerran Se oli minulle henkisesti todella iso hetki Silloin huomasi ettauml on osa jotain isompaa On siellauml ollut vaumlhaumln hermostu-nutkin kun on paumlaumlssyt moikkaamaan isoja herroja Mutta he ovat aina sanoneet ettauml on
hienoa ettauml olet mukana Minulle oli todella iso saavutus ja kunnia tulla valituksi suvun jaumlsenten joukosta yrityksen hallintoneuvos-toon Olin monta vuotta pyoumlrinyt Ahlstroumlmil-lauml ja joku oli kai huomannut ettauml siellauml on yrityksistauml kiinnostunut nuori mies
Meidaumln perheessauml lapset ovat saaneet per-heyrityksen osakkeita pienestauml asti Siitauml huolimatta vanhemmat ovat aina pitaumlneet huolen ettauml jalat ovat pysyneet maassa Vaumllillauml tuntuu ettauml olen velkaa yritykselle kun olen saanut siltauml niin paljon Koen ettauml olemalla mukana ja auttamalla voin maksaa sitauml velkaa takaisin Isoisaumlni Fredjvid Borg oli Ahlstroumlmin hallituksen puheenjohtaja yh-deksaumln vuotta Kiinnostus ilmeisesti hyppaumlsi sukupolven yli haumlneltauml Se ettauml suvussa on yritys on ollut valtava etu Ahlstroumlm on avan-nut ovia joihin minulla ei olisi muuten ollut mahdollisuutta
Olin 22-vuotias kun perustin puuverstas-yrityksen Tein sitauml mitauml asiakkaat halusivat kenkaumltelineitauml saumlngynpaumlaumltyjauml poumlytiauml kai-kenlaista Viimeiset muutamat vuodet olen panostanut enemmaumln puisten aurinkolasien valmistamiseen Tulee heti parempi olo kun astuu ovesta ulos ja ryhtyy hiomapaperien kanssa toimeen Taumlllauml hetkellauml minulla on
rdquoVaumllillauml tuntuu ettauml olen velkaa yritykselle kun olen
saanut siltauml niin paljon Koen ettauml olemalla mukana ja
auttamalla voin maksaa sitauml velkaa takaisinrdquo
MILLA LAPPALAINEN
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 3 2015 21
ALEXANDER LJUNGQVIST
IKAuml 27
PERHEYRITYS Antti Ahlstroumlm Perilliset Oy Ahlstroumlm Capital Oy
KOULUTUS Saumlhkoumlinsinoumloumlri
AMMATTI Yrittaumljauml
ASUU Kirkkonummella
TYOumlSKENTELEE rdquoVaumllillauml it-yrityksessaumlni vaumllillauml uusimman start-upin kanssa ja vaumllillauml kotitilallardquo
KESKEN rdquoOlen vuoden tyoumlstaumlnyt humidooria eli sikarilaatikkoa itselleni Aikaa on ollut liian vaumlhaumlnrdquo
HAAVEILEE rdquoToivon ettauml ehtisin elaumlmaumlni aikana matkustaa jokaiseen maahanrdquo
Alexander Ljungqvistin arki taumlyttyy neljaumln eri
yrityksen toumlistauml
neljauml yritystauml joita olen ollut mukana perus-tamassa
Firmojen kanssa jokainen paumlivauml on erilainen Aamulla saatan olla puusepaumlnverstaalla likai-set duunivaatteet paumlaumlllauml ja iltapaumlivaumlllauml olen puku paumlaumlllauml esimerkiksi Etelauml-Esplanadilla En ikinauml viihtyisi rutiinitoumlissauml kahdeksasta nel-jaumlaumln Jos asiakas on tilannut jotain niin teen sen vaikka sunnuntaina
Tahdon tavata uusia ihmisiauml ja vaihtaa maisemia Tosin puuverstaallanikin on aina samat seinaumlt
Yksi maalla asumisen ja yrittaumljyyden hie-noimmista puolista on se ettauml jos niin paumlaumlt-taumlauml voi laittaa hanskat naulaan ja vaikka laumlh-teauml metsaumlstaumlmaumlaumln
Laumlhivuosina kotitilallamme tehdaumlaumln suku-polvenvaihdos Isaumln maatilalla meidaumln sukua on asunut 1700-luvulta alkaen Toivon ettauml se pysyy perheessauml tulevaisuudessakin On kiva tietaumlauml ettauml on juuria jossainrdquo
22 PERHEYRITYS 3 2015
Infrastruktuuriloikka otetaan nytIT-ratkaisujen hyoumldyntaumlmisessauml monet kehitysmaat ovat jo maailman kaumlrkeauml Kaupunkien ja talouden nopea kasvu pakottaa muutoksiin myoumls perinteisillauml toimialoilla Iisalmelainen Betonimestarit-ryhmauml ja Nokialta ponnistava Molok ovat jo tarttuneet tilaisuuteen Molempien kilpailuetu perustuu tehokkuuteen
Betonimestarit muovaa osaltaan rakennusalan kaumlytaumlntoumljauml Intiassa siirtaumlmaumlllauml paikan paumlaumlllauml rakentamista elementtitehtaalle Yrityksen pe-rustaja teollisuusneuvos Seppo Saarelainen kertoo Intiassa kaumlytettaumlvien rakennusteknii-koiden olevan viisi vuosikymmentauml suomalai-sia jaumlljessauml
Vanhat tekniikat joilla tiilit poltetaan raken-nustyoumlmailla savesta ovat kaumlytoumlssauml samaan aikaan kun kaupungit kasvavat valtavan no-peasti Maailman kymmenestauml nopeimmin kasvavasta megakaupungista kolme sijaitsee Intiassa ndash ja kuusi muutakin kehitysmaissa
Maassa jossa sekauml talous ettauml vaumlestouml kasva-vat ovat rakentamisen kasvunaumlkymaumlt huikeat
- Jos maailma pienenee suomalaisille niin sama tapahtuu myoumls intialaisille Myoumls alempi keskiluokka kaumlyttaumlauml internetiauml Ihmiset tietauml-vaumlt ettauml asiat voivat olla paremmin ja vaativat samaa itselleen Rakentamisen suhteen tilanne on se ettauml Mumbaissa romahtaa talo joka paumli-vauml Intialaiset tuskin antavat sen jatkua kertoo Betonimestarien hallintojohtaja Sirkku Saare-lainen
Intiassa hallitus huolestui kaupunkien kasvun ja rakentamisnopeuden epaumlsuhdasta kymme-nisen vuotta sitten Hallitsematon kasvu joh-taa kaupunkien slummiutumiseen ja aiheuttaa sosiaalisia ja ympaumlristoumlongelmia Hallituksen ratkaisu ongelmaan oli nostaa rakentamis-tekniikan tasoa Perustettiin ohjelma jonka tavoitteena oli rakentaa edullisia asuntoja Oh-
ILMIOuml
SINI SUOMALAINEN
REETTA MARTIKAINEN
jelmaan osallistuminen edellyttaumlauml intialaisilta yrityksiltauml uuden tekniikan hyoumldyntaumlmistauml ja ulkomaista kumppania
- Naumlyttaumlauml siltauml ettauml Intia ottaa kymmenessauml vuodessa kiinni 50 vuoden takamatkan beto-nirakentamisessa sanoo Seppo Saarelainen
Ohjelman tiimoilta aiemmin paumlaumlasiassa Suomessa ja Ruotsissa toiminut Betonimes-tarit-ryhmaumlkin sai useamman yhteydenoton yhteistyoumlkumppaneita etsiviltauml intialaisilta ra-kennus- ja metallialan yrityksiltauml Vuonna 2008 aviopari Seppo ja Sirkku Saarelainen tekivaumlt ensimmaumlisen tyoumlmatkansa Intiaan
- Aluksi kiersimme Intiaa laitevalmistaja Elematicin kanssa Nopeasti kaumlvi selvaumlksi et-tei laitteen myyminen riitauml vaan teknologian siirtaumlmiseen tarvitaan kumppani Naumlimme us-komattomia tilanteita joissa aivan perusasiat olivat hukassa Eraumlaumlllekin tyoumlmaalle oli ostettu laitteet mutta itse betoniasemaa ei oltu ym-maumlrretty hankkia kertoo Sirkku SaarelainenSaarelaiset tapasivat kymmenen mahdollis-ta kumppania ja valitsivat ne jotka erottuivat osaamisellaan
- Molemmat kumppanimme Simplex ja Sar-da ovat listattuina Mumbain poumlrssissauml Sarda on saman nimisen perheen perustama
Kumppanien kanssa perustettiin yhteis-yrityksenauml betonielementtitehdas Mumbain laumlhelle Khopoliin Valtaosa rahoituksesta tuli paikallisilta kumppaneilta tietotaito Betoni-mestareilta
Molemmat Saarelaiset ovat tyoumlskennelleet
hankkeen parissa tiiviisti itse- Hyvien suhteiden luominen paikalliseen
kumppaniin vie helposti vuoden kaksi Bisnes personoituu ja intohimon on vaumllityttaumlvauml asiak-kaalle kertoo Sirkku Saarelainen
Hankkeen jokainen vaihe on vienyt aikaa enemmaumln kuin Saarelaiset aluksi arvioivat Projektin tavoite on kuitenkin motivoinut enemmaumln kuin nopeat voitot Esimerkiksi teh-taan tontin ostaminen vei aikaa kaksi vuotta
- Meille sopivan tontin omistus oli pirstou-tunut ja jouduimme ostamaan sen paloina Olimme tehneet kymmeniauml kauppoja ja lo-pulta viimeisen tarvittavan palan myyjauml pyysi korkeinta hintaa Paumlaumldyimme maksamaan kompensaationa saman hinnan myoumls muille myyjille Kun kaupat oli tehty Sirkku vihittiin maan aumlidiksi ja seremoniassa pyydettiin ra-kentamista anteeksi kaikelta elaumlvaumlltauml Seppo muistelee
Kun hanke saattaa olla vireillauml kymmenen vuotta ennen kuin rahaa tulee sisaumlaumln on palk-kojen suhde tehokkuuteen mielenkiintoinen yhtaumllouml Suomalaisen insinoumloumlrin kustannus In-tian komennuksella on noin 10-20 000euroa kuukaudessa Paikallisen insinoumloumlrin kuukausi-palkka on 400-700 euroa
Tehtaan yloumlsajovaiheessa opastusta tehtiin paljon myoumls puhelimitse ja videoneuvotteluis-sa Hankkeen parissa tyoumlskenteli Saarelaisten lisaumlksi yksi suomalainen lisaumlksi raaka-aineet testattiin Suomessa
PERHEYRITYS 3 2015 23
24 PERHEYRITYS 3 2015
Betonielementtien kaumlyttouml lisaumlauml radikaalisti raken-tamisen tehokkuutta Vaikka tyoumlkustannukset ovat Intiassa alhaiset elementtien tuottaminen Betoni-mestarien tekniikka hyoumldyntaumlen lisaumlauml rakentamisen nopeutta ja volyymia niin paljon ettauml rakennuttajat voivat paumlaumlstauml jopa 15-kertaiseen nopeuteen
- Vierailu intialaisella rakennustyoumlmaalla ei sovi herkkaumlsieluiselle Naiset kantavat raskaita taakkoja ja lapset polttavat tiiliauml viikon jokaisena paumlivaumlnauml Kun tekniikka kehittyy tyouml siirtyy tehtaisiin ja vaatii kou-lutusta kertoo Seppo Saarelainen
Betonimestarien tehtaalla toimitaan Suomen teh-taiden kaumlytaumlntoumljauml paikallisesti mukaillen Monella rakennustyoumlmaalla palkka maksetaan illalla kaumlteen Betonimestarien tehtaalla huolehditaan veroista ja elaumlkemaksuista Paikalliset tehtaanjohtajat ovat kaumlyneet Suomen tehtailla oppimassa muun muassa tyoumlsuojelusta
- Tapaturmat vaumlhenevaumlt tyoumlt kevenevaumlt ilman-saasteet vaumlhenevaumlt tyoumlnteko tehtaassa suojaa aurin-gonpaahteelta ja eikauml enaumlauml keskeydy sateen tullen Silti muutos pelottaa Vallitsevat toimintatavat halu-taan saumlilyttaumlauml aivan niin kuin Suomessakin tuskailee Saarelainen
Seppo Saarelaisella on vastaus myoumls siihen miksi suomalaisia yrityksiauml on kehittyvillauml markkinoilla niin vaumlhaumln
- Ollaan niin tyytyvaumlisiauml omaan olotilaan Kiillote-
taan mieluummin venettauml kuin laumlhdetaumlaumln tekemaumlaumln uutta
Mahdollisuuksia raken-nusyrittaumljaumllle riittaumlauml Suo-messa toimii taumlllauml hetkellauml 70 betonielementtitehdas-ta yli miljardin asukkaan Intiassa 18
MOLOK TOIMII KAIKKIALLA MISSAuml LUONNONLAIT PAumlTEVAumlTKaupungit ja rakentami-nen kasvavat kehittyvissauml maissa nopeammin kuin koskaan Mutta Maailmanpankin mukaan vielauml no-peammin kasvavat kaupunkilaisten tuottamat jaumlte-maumlaumlraumlt Ongelma on mahdollisuus jaumltteiden syvaumlke-raumlysjaumlrjestelmiauml valmistavalle Molokille
Veikko Sallin vuonna 1991 perustama Molok on toiminut kansainvaumllisesti alusta alkaen Sallin tytaumlr Marja Hillis johtaa 1999 perustettua Molok North America -yhtioumltauml Nyt kasvusuuntana ovat kehitty-vaumlt markkinat 2012 Namibian suurin jaumltehuoltoyh-tiouml Rent-a-Drum aloitti Molokkien valmistamisen lisenssillauml
- Vienti on vierihoitoa On oltava pitempaumlaumln laumlsnauml markkinoilla nuuskittava opittava tuntemaan taus-
BETONIMESTARIT OYbull Betonimestarit valmistaa betonirunkoja ja
-elementtejauml bull Sen liikevaihto vuonna 2014 oli 38 miljoonaa
euroa ja tyoumlntekijoumlitauml 155 Yhtiouml on perustettu vuonna 1988 ja sen paumlaumlkonttori sijaitsee Kuopiossa Yhtioumlryhmaumlaumln kuuluva Invest Saarelainen Oy on toimittanut betonielementtitehtaan Intiaan
PERHEYRITYS 3 2015 25
SAARELAISTEN JA VEIKKO SALLIN EVAumlSTYKSIAuml KEHITTYVILLE MARKKINOILLE
- Ole kaumlrsivaumlllinen ja valmis myoumls menettaumlmaumlaumln sijoittamasi paumlaumloma
- Alkuinvestointi on suomalaisten ratkaisuissa usein suurempi kuin kilpailijoilla Naumlytauml loppuasiakkaalle konkreettisesti miten ratkaisu saumlaumlstaumlauml heidaumln rahaansa
- Mieti kokonaisuus alusta loppuun perusinfrastruktuurinkaan suhteen mikaumlaumln ei ole itsestaumlaumln selvaumlauml
- Kerro tekemisistaumlsi kotimaassa ja raota ovea myoumls muille suomalaisille toimijoille se kaumlaumlntyy molempien eduksi
toja Paikan paumlaumllle pitaumlauml rakentaa terminaali palkata paikallisia summaa Salli
Jokainen markkina on jaumlrjestaumlytynyt omalla ta-vallaan Suomessa Molokin suurimpia asiakkaita ovat taloyhtioumlt Namibiassa ostajia ovat kunnat Algeriassa hallitsevat jaumlteyhtioumlt Lopulta kuitenkin ratkaisee loppukaumlyttaumljaumln tyytyvaumlisyys ja sitauml varten koko ketjun pitaumlauml olla kunnossa
- Johannesburgin Sowetossa unohdettiin hoitaa saumlilioumln tyhjennys Asukkaat paumlaumlttivaumlt toimia kuten ennenkin jaumltteiden kanssa ja sytyttivaumlt saumlilioumln sisaumll-loumln tuleen Taumlllaisten tapojen muuttuminen voi vie-dauml sukupolven
Salli uskoo kuitenkin ettauml kehittyvillauml markkinoil-la kannattaa siirtyauml suoraan tehokkaimpaan tekniik-kaan jaumltehuollossakin
- Molokin etu on luonnonlakien hyoumldyntaumlminen Syvaumlssauml saumlilioumlssauml painovoima painaa jaumltteen tiiviiksi ja maa pitaumlauml sen viileaumlnauml Naumlin jaumlte ei haise ja sen tyhjentaumlmisvaumlli on huomattavasti harvempi kuin maanpaumlaumlllisten saumlilioumliden
Taumlhaumln saakka tuotteiden vienti Nokialta ympaumlri maailmaa on kannattanut Jatkossa Salli uumoilee siirryttaumlvaumln enemmaumln lisenssisopimuksiin
- Perusinfran hankinnoissa fiksut poliitikot suo-sivat oman maan tuotantoa Namibiassa maahan-
MOLOK OYbull Molok valmistaa jaumltteiden
syvaumlkeraumlysjaumlrjestelmiauml Vuonna 1991 perustetun yhtioumln liikevaihto vuonna 2014 oli 128 miljoonaa euroa ja henkiloumlstoumln maumlaumlrauml 44 Yhtioumln Nokian tehtaan tuotannosta yli 70 prosenttia menee vientiin
tuontivero on 20-25 Siksi valmistus paikan paumlaumlllauml kan-nattaa vaikka joitakin osia tuommekin Suomesta
- Namibia on pieni mark-kina mutta se voi olla tie 50 miljoonan asukkaan Etelauml-Af-rikkaan Voitot eivaumlt tule taumlaumlllauml nopeasti sanoo Salli
Sopimusta Rent-a-Drumin kanssa Molokilla edelsi osal-listuminen Suomen Kuntaliiton ja ulkoministerioumln yhteistyoumlohjelmaan jossa selvitettiin jaumltehuollon kehittaumlmistauml Namibiassa Salli suhtautuu viennin-edistaumlmisohjelmiin kuitenkin varauksella
- Matkoilla kaumly paljon porukkaa joilla ei ole muu-ta tekemistauml Herrojen peraumlssauml kulkemalla ei kaup-poja tule Pitaumlauml olla aktiivinen ja heraumlttaumlauml ihmisten mielenkiinto
Mikauml sitten kahdeksatta kymmentauml kaumlyvaumlauml pal-jon kokenutta yrittaumljaumlauml motivoi laumlhtemaumlaumln Afrik-kaan Eikouml Suomessa Hankoon uudenlaista vene-hallia rakennuttavalle Sallille veneen kiillottaminen ole vaihtoehto
- Meillauml on tuote jolla paumlaumlstoumlt vaumlhenevaumlt Olem-me siitauml ylpeitauml Ei taumltauml voi lopettaa
26 PERHEYRITYS 3 2015
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN SAK LEHTIUKUVA MTV
Minauml ja valtaViisi johtopaikalla vaikuttavaa pohtii vallan olemusta ja suhdettaan siihen
PERHEYRITYS 3 2015 27
rdquoMeikaumllaumlisen sukupolvi on kasvatettu siihen ettauml valtaa kaumlytetaumlaumln suurten organisaatioiden kautta Paumlaumlmaumlaumlrauml-nauml useimmiten oli tyoumlpaikka isossa firmassa tai insti-tuutiossa Kun sain vaumlitoumlskirjani valmiiksi koin Suomen Pankin mielenkiintoisena vallan keskittymaumlnauml Se oli ensimmaumlinen kokemus vallasta vaikka tyoumlskentelinkin siellauml vain pienenauml ekonomistina
Keskuspankit ovat rahan nimellisen arvon varjeli-joita Kriisin seurauksena niiden valtaa on laajennettu myoumls reaalisen puolelle Keskuspankkien pitaumlauml toki selittaumlauml tekemisensauml poliitikoille jaumllkikaumlteen mutta ne ovat paumlaumltoumlksissaumlaumln riippumattomia poliitikoista 1990 -luvun lopulla Suomen Pankissa valta myoumls naumlkyi Joh-tokunta ajeli isoilla autoilla ja toiminta oli muutenkin kehystetty vallan symboleilla Sittemmin tehokkuus-ajattelu on levinnyt sinnekin ja demokratisoituminen on purkanut vallan manifestaatioita
Edellisen hallituskauden aikana oli turhauttavaa seurata miten rajatusti maan hallituksella oli vallan kaumlytoumln vaumllineitauml On ihmeteltaumlvauml minne valta on hauml-vinnyt ja kysyttaumlvauml miksi se ei ole kansan valitsemilla henkiloumlillauml Onkin taumlrkeaumlauml varmistaa ettei kyky toimia katoa vaan loumlydetaumlaumln vaumllineet ja rakenteet joiden avul-la paumlaumltoumlksiauml on mahdollista tehdauml
Kysehaumln ei ole mistaumlaumln salaliitoista tai manipulaa-tiosta Uskon ettauml virkamieskoneisto ja kolmikannan osat ajattelevat toimivansa Suomen parhaaksi Suo-men malli on ollut alunperin uskomattoman hyvauml On rakennettu niin tiivis paketti ettauml jos yhtauml osaa liikuttaa kaikki muu panee vastaan Kun vienti veti ja teollisuus kasvoi taumlmauml jaumlrjestelmauml pelitti loistavasti
Haasteet ovatkin taumlssauml ja nyt Olennaisinta on se et-tauml paikallista sopimista pitaumlauml laajentaa Tyoumlmarkkinoi-den tapa sopia ei enaumlauml istu sen kanssa miten tyoumlnte-kijaumlt tekevaumlt tyoumltaumlaumln Jarruksi muuttunut rakenne pitaumlauml purkaa Hallitus on ottanut aika tiukan linjan Vaikeute-na on miten uudistetaan radikaalista ilman ettauml yhteis-kunta repeytyy kahtia Tarvitaan mielettoumlmaumlsti silmaumlauml kykyauml viestiauml ja keskustella
Olen naumlhnyt Yhdysvalloissa tulojakoon liittyvaumln vi-nouman Yhteiskunta on siellauml aumlaumlrimmaumlisen polarisoi-tunut eikauml keskiluokka voi kauhean hyvin Taumlmauml on huonoa pitkaumln aikavaumllin vakaan kehityksen kannalta Suomessa taas on vallalla toinen aumlaumlripaumlauml ndash tulojakauma on liian suppea Menestymiselle ei ole riittaumlvaumlsti tilaa ja kannusteita
Itse olen johtajana klassinen diskuteeraaja ndash ehkauml liiankin kanssa Vaumllillauml kaumly mielessauml ettauml olisi helpompi vain iskeauml nyrkkiauml poumlytaumlaumln Kaumlsitykseni kuitenkin on ettauml yhdessauml keskustellut paumlaumltoumlkset on huomattavasti helpompi toteuttaa kaumlytaumlnnoumlssauml Se tuo todellista val-taa ettauml ollaan yhdessauml vahvempiardquo
Leena MoumlrttinenPerheyritysten liiton toimitusjohtajaSyntynyt 19 maaliskuuta 1967Koulutukseltaan valtiotieteiden tohtoriArvostaa Linda Liukkaan rajattomuutta ja huumoria
Toimintakyky ja diskuteeraaminen
28 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoLaumlhdin aikoinaan naumlihin tehtaumlviin oikeudenmukai-suussyistauml Olen aina halunnut katsoa yhteiskuntaa heikomman osapuolen kautta ndash piirtaumlauml tavallisen ih-misen naumlkoumlistauml maailmaa Eteneminen taumlllauml uralla on edellyttaumlnyt ennen muuta perehtymistauml Nuorena tuli puhuttua vaumllillauml kokemattomuuden rintaaumlaumlnellauml etu-kaumlteislaumlksyjauml ei aina oltu tehty riittaumlvaumlsti
Luottamushenkiloumln valta on edustuksellista Jouk-kojen naumlkemystauml on kuunneltava Luottamus taumlytyy hankkia paitsi omilta joukoilta myoumls muilta neuvotte-lukumppaneilta On myoumls huomioitava se ettauml neuvot-telukumppanit voivat olla pitkaumlaumln samoja Kauppoja ei tehdauml vaan kerran Samaan poumlytaumlaumln palataan vuosi toisensa jaumllkeen Pikavoittoja voi tietysti saada mutta pitkaumljaumlnteinen vaikuttaminen onnistuu ainoastaan jos on asiantuntemusta ja luottamusta molemmilta puolil-ta Vain silloin on valtaa vaikuttaa
SAKn kaumlskyvalta liittoihin ei ole samanlainen kuin vaikkapa konsernirakenteessa Meillauml liitot maumlaumlrittele-vaumlt tyoumlskentelyn tilan Taumlmauml on houkuttelua ja vaumllillauml painostamista Osallistumista ja vaikuttamista
SAKn tyyppisessauml organisaatiossa ideat joutuvat heti testatuiksi ndash vallankaumlyttouml jakaantuu Esimerkiksi elaumlkeratkaisun yhteydessauml ratkaisuvaiheita oli kym-meniauml Toisaalta vaikka kuinka testataan ja lasketaan aina jaumlauml aukkoja Eihaumln lakeja muuten uudistettaisi Ja tietenkin tyoumlelaumlmauml muuttuu Olosuhteisiin pitaumlauml mu-kautua ja elaumlauml ajassa Taumlssauml onkin suurin haasteemme Jos SAK perustettaisiin nyt paumltkaumltyoumllaumliset ja erilaisilla toimeksiantosopimuksilla tekevaumlt perustaisivat sen
Joillakin paumlaumltoumlksillauml on vaikutuksia tuhansiin ihmi-siin Kaikkein eniten omaa vastuuta pohtii silloin kun jokin asia pitaumlauml esitellauml muille Silloin kysyy itseltaumlaumln olenko tehnyt oikean paumlaumltelmaumln Pitaumlauml olla sinut itsen-sauml kanssa koska silloin on aika yksin Taumlmaumln huoneen hyvauml puoli toisaalta on se ettauml olen yksi yhteiskunnan parhaimmin informoiduista henkiloumlistauml Olen etuoi-keutettu Taumlmaumlkin perustuu luottamukseen Ihmiset luottavat siihen ettauml kaumlytaumln tietoa oikein ja vien asioita eteenpaumlin
SAKlla on historiansa aikana ollut vaumllillauml enemmaumln ja vaumllillauml vaumlhemmaumln valtaa Tulopoliittisissa ratkaisuissa liikkeen valta on ollut suurimmillaan Valtaa tuli lisaumlauml euroon liittymisen jaumllkeen kun devalvaatiokone otet-tiin Suomelta pois Paumlaumltoumlksenteon liikkumatila pienen-tyi ja tarvittiin uusia ohjauskeinoja Yksi sopimiskone on ollut meillauml ja me olemme olleet hereillauml
Annan tilaa seuraajalleni ensi vuoden aikana Mie-lestaumlni noin seitsemaumln vuotta on sopiva aika missauml tahansa valta-asemassa Pyoumlrien pitaumlauml pyoumlriauml ja johto-asemissa olla vaihtuvuuttardquo
Lauri LylySAKn puheenjohtaja vuodesta 2009Syntynyt 20 helmikuuta 1953Koulutukseltaan saumlhkoumlasentajaArvostaa presidentti Mauno Koivistoa fundeeraajana
Houkuttelua ja painostamista
PERHEYRITYS 3 2015 29
rdquoVastuu ja valta kuuluvat yhteen Ei voi olla valtaa jollei ole siihen liittyvaumlauml vastuuta eikauml voi olla vastuuta jollei voi kaumlyttaumlauml valtaa Ministerin tehtaumlvissauml olen oppinut jo taumlhaumln mennessauml sen ettauml politiikassa on tarjolla vastuuta mutta valta sen sijaan yrittaumlauml rakenteellisten syiden takia liikkua sinne sun taumlnne Ministerinauml on jat-kuvasti pidettaumlvauml huolta siitauml ettauml valta ja vastuu ovat samassa paikassa koska se vaikuttaa mahdollisuuteen tehdauml paumlaumltoumlksiauml
Valta on vaumlline jolla paumlaumltoumlksiauml toteutetaan Vallasta ei voi luopua ellei luovu vastuusta Vallasta on mielestauml-ni helppo luopua Vastuusta luopuminen on sen sijaan vaikeampaa
Usein naumlkee sitauml ettauml vastuuta vaumlistetaumlaumln tai sitauml siir-retaumlaumln muualle Koska itse olen aumlaumlrimmaumlisen sitoutu-nut vastuuseen olenkin enemmaumln politiikan puolella taistellut sen kanssa ettauml valta pysyisi omissa kaumlsissaumlni Politiikassa on paljon ohiohjausta Poikkihallinnollisia asioita siirretaumlaumln helposti esimerkiksi ministeriryh-maumlaumln Yrityksessauml taumlllaisia ratkaisuja vaumlltetaumlaumln koska ne heikentaumlvaumlt vastuuta ja johtavat siihen ettauml valta ei lopulta ole oikein missaumlaumln
Merkittaumlvin ero yrityksen omistajan ja ministerin vauml-lillauml on se ettauml edellinen toimii omilla rahoilla ja jaumllkim-maumlinen toisten rahoilla Ministeri ei voi koskaan unoh-taa sitauml ettauml toimii veronmaksajien rahoilla Omistaja voi ja haumlnen kuuluukin ottaa riskiauml Haumlnen ei tarvitse maksimoida vaumllitoumlntauml tulosta Ministerin tyoumlssauml minun on jatkuvasti katsottava ettauml maksimoin tuloksen Siinauml mielessauml taumlmauml on laumlhempaumlnauml poumlrssiyhtioumln johtamista kuin perheyhtiouml Vallila Interiorin johtamista Ministeri joutuu omistajaan verrattuna ihan eri tavalla peruste-lemaan paumlaumltoumlkset eikauml optimointi ole aina mahdollista
En osaa vielauml arvioida ministerinauml tekemiaumlni paumlauml-toumlksiauml mutta omistajana olen tietenkin myoumls kokenut epaumlonnistumisia Olen tehnyt yksinvaltiaana paumlaumltoumlksiauml jotka ovat johtaneet huonoon lopputulokseen mutta se kuuluu riskinottoon Yritystoiminnassa optimi syn-tyy siten ettauml onnistumisten ja epaumlonnistumisten kes-kiarvo tuottaa menestystauml Olennaista on se ettauml en omistajana ole kaumlyttaumlnyt valtaa ilman vastuuta
Olen vakuuttunut siitauml ettauml olen ministerikokemuk-sen jaumllkeen aivan eri ihminen yritysjohtajana Ymmaumlr-rys naumlkemys kokemus yhteiskunnasta ja sen haasteis-ta paumlaumltoumlksenteon vaikeuksista ja motiiveista avautuvat ihan toisella tavalla kun olet niitauml itse tekemaumlssauml Taumlmauml muokkaa sitauml miten katson yritystaumlni Elinkeinoelaumlmaumln ja politiikan vaumllillauml pitaumlisi Suomessa olla ehdottomasti enemmaumln kiertoardquo
Anne BernerLiikenne- ja viestintaumlministeri sekauml Vallila Interiorin paumlaumlomistajaSyntynyt 16 tammikuuta 1964Koulutukseltaan kauppatieteiden maisteriArvostaapresidentti Martti Ahtisaaren uskoa siihen ettauml jokainen konflikti on ratkaistavissa
Sitoutumista ja perustelemista
30 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoKun isaumlni vuonna 1968 kuoli minulle lankesi vastuu yhtioumln taloudesta ja hallinnosta Kymmenisen vuotta myoumlhemmin nousin kokonaisvastuuta kantavaksi toimi-tusjohtajaksi Minusta tuli kustantaja joka meidaumln alal-lamme tarkoittaa yrittaumljaumlauml Olin jo tuolloin hyvin selvillauml siitauml ettauml perheyhtioumlssauml vastuullinen vallankaumlyttaumljauml taumlh-taumlauml yhtioumln pitkaumlaikaiseen menestykseen
Valta on raskainta silloin kun joutuu tekemaumlaumln henki-loumlkunnan kannalta ikaumlviauml paumlaumltoumlksiauml ndash vaihtamaan johtoa tai irtisanomaan tyoumlntekijoumlitauml Taumlrkeintauml silloin on ettauml ihmiset luottavat paumlaumltoumlsten oikeudenmukaisuuteen ja vaumllttaumlmaumlttoumlmyyteen
Kirkas naumlkemys tulevaisuudesta on avain menesty-miseen muuttuvissa olosuhteissa On tiedettaumlvauml mihin pitaumlauml sopeutua Vain henkisesti vahvat tyoumlyhteisoumlt sel-viaumlvaumlt muutoksesta On oltava luottamusta ja yhteiset tavoitteet Eihaumln se toisaalta ole sen kummempaa kuin ettauml johto kommunikoi asiat selkeaumlsti ja toimii eikauml vain puhu Jos tavoitteet jaumlaumlvaumlt pelkiksi sanoiksi uskottavuus murenee Pitaumlauml toimia systemaattisesti ja yhtioumln arvoja kunnioittaen Otavassa on vahva arvomaailma Jos joku toimii arvojen vastaisesti siihen reagoidaan
Vuonna 2008 toteutimme rakennemuutoksen ai-kakauslehdissauml ja kirjoissa Olin tuolloin kokopaumlivaumlinen puheenjohtaja ja paumlaumltoumlksissauml ylitettiin monia henkisesti isoja kynnyksiauml Ajanjakso oli erittaumlin rankka Pasilassa tyoumlntekijaumlt eivaumlt katsoneet silmiin Toimittajat heittaumly-tyivaumlt aivan mahdottomiksi Kun sitten alkoi talouden pudotus kaikille valkeni ettauml ilman muutoksia olisi oltu huomattavasti vaikeammassa tilanteessa Saumlaumlstyimme 100 hengen irtisanomisilta
Olen tuntenut ahdistusta ajatuksesta ettauml ajautui-simme taloudelliseen kriisiin jossa pankit sanelevat Tauml-mauml kokemus minulla on ajalta jolloin isauml kuoli Minulle on selvaumlauml etten halua pakon edessauml tehdauml mitaumlaumln On osattava ennakoida
Myoumlnnaumln ettei vallasta ja vastuusta luopuminen ole minulle helppoa Ei ole ihan yksikertaista muuttaa elauml-maumlntyyliaumlaumln siihen ettei enaumlauml vastaa mistaumlaumln Muutok-seen sopeutumisessa auttaa se ettauml luopuu pikkuhiljaa ja osallistuu lopulta vain kaikkein taumlrkeimpiin paumlaumltoumlksiin yhdessauml muiden kanssa On olemassa sanonta ettauml kaksi kukkoa ei mahdu samalla tunkiolle mutta olen sitauml miel-tauml ettauml kyllauml mahtuu jos ei riidellauml Se on mahdollista jos vallankaumlyttouml ei perustu muiden syrjaumlyttaumlmiseen Silloin syrjaumlaumln siirtyminen on helpompaa
Seuraajani eivaumlt ole samanlaisia kuin minauml tai edeltauml-jaumlni mutta on taumlrkeaumlauml ettauml Otava on tulevaisuudessakin johdolle myoumls henkiloumlkohtaisesti taumlrkeauml asia eikauml muutu sijoitukseksi joka halutaan myydauml Otavasta huolehdi-taan eri tavalla kuin sijoituksesta Naumlen tulevaisuuden optimistisesti Vaikka liukastuisin banaaninkuoreen niin yhtiouml on hyvaumlssauml asennossa Ei taumlmauml taumlstauml mihinkaumlaumln kaadurdquo
Olli ReenpaumlaumlOtava-konsernin hallituksen varapuheenjohtajaSyntynyt 25 maaliskuuta 1934Koulutukseltaan diplomi-insinoumloumlriArvostaa Juha Sipilaumlauml vastuunkantajana
Luottamus ja yhteiset tavoi t teet
PERHEYRITYS 3 2015 31
rdquoTyoumlurani alussa toimittajan valta rajoittui enem-maumln valitsemisen valtaan paumlaumltoumlksiin naumlkoumlkulmista ja haastateltavista Media oli omaksunut tiettyjauml tabuja Kuljettiin ennen muuta ulkopolitiikkaan liittyvaumln kon-sensuksen hengessauml Kuvaavaa on ettauml infossa joku toimittajista saattoi esittaumlauml ettauml paumlaumlministerin astuessa sisaumlaumln toimittajat nousevat seisomaan
1980-luvulla elettiin journalismin toipumisvaihetta Kekkosen pitkaumln presidenttikauden jaumllkeen Haumlnen sairautensa peittelykin jaumltti trauman Tuo aika vaikutti median toimintatapoihin
Asetelmat ovat muuttuneet sittemmin dramaatti-sesti Poliittinen valta on paennut Arkadianmaumleltauml ta-louspuolelle ja Euroopan Unioniin Maailma jota media heijastaa on huomattavan sirpaloitunut Sosiaalinen media on ottanut osansa vaikuttamisen prosessista
Valtaa on riisuttu pois instituutioilta ja samaan ai-kaan henkiloumliden merkitys on korostunut Persoonan valta on kasvanut ja media voi vaikuttaa kuvaa joka henkiloumlistauml syntyy On turha kiistaumlauml etteikouml medialla olisi taumlssauml valtaa mutta valta on vaumllillistauml Taitava vallan-kaumlyttaumljauml kykenee myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln mediaa omissa pyrkimyksissaumlaumln
Medialla on valtaa vaikuttaa yhteiskunnan suun-taan Ajatus neljaumlnnestauml valtiomahdista vallan vah-tikoirista paumltee edelleen Toimittajat arvioivat val-lanpitaumljiauml paljastavat vaumlaumlrinkaumlytoumlksiauml Mielen pitaumlauml olla puhdas salatuista motiiveista ja eettisen koodiston kirkkaana mielessauml
Maailma huutaa isoja otsikoita mutta uskon ettauml medialla edelleen on selkaumlrankaa Toimitukset ovat yh-teisoumljauml joissa linja muodostuu yhteisten keskustelujen kautta ja maailmanparantamisen asialla Jos toimitusta yrittaumlauml johtaa vastoin sen sielua ei hommasta tule mi-taumlaumln Ihmiset pitaumlauml saada mukaan
Vallankaumlyttouml mediassa liittyy usein inhimillisiin asioi-hin Kysymyksiin siitauml millauml voimalla uutisoimme miten laumlhelle yksityisen suojaa voimme mennauml milloin tuon suojan rikkominen on sananvapauden naumlkoumlkulmasta perusteltua Paumlaumltoimittajan takapuolen taumlytyy kestaumlauml merivettauml sillauml haumln kantaa viimekaumltisen vastuun
Erityisesti merkittaumlviin julkaisupaumlaumltoumlksiin liittyy aina epaumlvarmuutta ja epaumlmukavuutta mutta loppupeleis-sauml kun kaikki faktat ovat poumlydaumlssauml tulee kirkas hetki jolloin on valmis Matti Alahuhdalta kuulemani lause jossa on olennaisesti kiteytetty johtamisen ydin Kom-munikoi kirkas suuntardquo
Merja Ylauml-AnttilaMTV3n uutisten ja ajankohtaisohjelmien vastaava paumlaumltoimittajaSyntynyt 14 toukokuuta 1960Koulutukseltaanvaltiotieteiden ylioppilasArvostaa Angela Merkelin rohkeutta kulkea vastavirtaan
Eettisyys ja sananvapaus
32 PERHEYRITYS 3 2015
NxG International Summit - Seminaareja yhdessaumloloa ja toisenlaista todellisuutta
The Family Business Network NxG International Summit keraumlsi toukokuun
viimeisenauml viikonloppuna kaiken kaikkiaan 191
perheyrityksen jatkajaa Barun saarelle Kolumbian
Cartagenaan Tapahtuman teemana oli taumlnauml vuonna
rdquoInnovoivat ja kukoistavat Perheyrityksetrdquo
Perheyritysten kansainvaumllisen verkoston seuraa-jasukupolven vuosittainen maailmankonferenssi tarjoaa osallistujilleen korkeatasoisia asiantunti-japuheenvuoroja osallistavia tyoumlpajoja kiehtovia perheyritystarinoita ja mahdollisuuden maail-manlaajuiseen verkostoitumiseen Suomalaiset nuoret ovat aina olleet aktiivisia osallistujia - taumlnauml vuonna matkaan laumlhti 12 nuorta Enemmaumln osal-listujia oli vain Kolumbiasta (84 osallistujaa) Ecu-adorista (16 osallistujaa) ja Saksasta (12 osallistu-jaa) Kaiken kaikkiaan paikalla oli 191 osallistujaa 27 maasta
Seminaariosuudet tarjosivat kuulijoille lukuisia kiehtovia perheyritystarinoita Erityisen vaikutta-via olivat kolumbialaisten puheenvuorot joita vauml-rittivaumlt kokemukset kidnappaustilanteista Vaikka kidnappaukset Kolumbiassa ovat vaumlhentyneet maanomistajia ja perheyritysten omistajia kidna-pataan suhteellisen paljon
JENNI HUKKANEN
JOAQUIacuteN SARMIENTO
PERHEYRITYS 3 2015 33
Yrityksensauml kolmannen sukupolven edustaja Alejandro Eder muun muassa kertoi miten haumln oli lapsena joutunut muuttamaan pois maasta perheensauml kanssa sen jaumllkeen kun useampi per-heenjaumlsen oli saanut surmansa kidnappauksissa Nuorena Eder paumlaumltti muuttaa takaisin kotimaa-hansa koska koki ettauml se on paikka missauml haumln ha-luaa elaumlauml ja missauml haumln voi tehdauml asioita kotimaan-sa hyvaumlksi Muuton jaumllkeen Eder on ollut mukana huumerikollisuuden vastaisessa tyoumlssauml ja tukenut eri tavoin entisten aseellisten taistelijoiden so-peutumista takaisin yhteiskuntaan
Oman tarinansa kidnappauksiin liittyen jakoi myoumls kolumbialainen perheyrittaumljauml Juan Samu-dio Haumln kertoi kahden vuoden vankeudesta ja siitauml kuinka onnistui vapautumaan hyvien neu-vottelutaitojen avulla
Tarjolla oli myoumls tunteikas luento kun kaksi rohkeaa next-paria istuutui yleisoumln tentattavaksi siitauml miten suhde saadaan toimimaan kun osa-puolet ovat molemmat taustaltaan perheyrittaumljiauml Lavalla naumlhtiin muun muassa suomalainen pa-riskunta Noora Kulvic ja Risto Vaumlyrynen (Sifter Group Sweitsi ja Leipomo Vaumlyrynen Suomi) Pa-riskunta asuu Sveitsissauml kahden lapsensa kanssa Hollantilaisen PwCn edustaja Casper de Nooi-jer luennoi perheyrityksen ekologiasta Nooijer asetteli perheyrittaumljaumlt sananmukaisesti ekono-
Kolumbialainen musiikki tahditti illanviettoa Matkan kohokohtana oli viimeisen illan veneretki laumlheiselle saarelle
mistien rakastamalle kasvukaumlyraumllle istuttaen tuo-leille viisi ihmistauml Ensimmaumliset heistauml ideoivat uutta ilman ennakkoluuloja seuraavat toimeen-panivat ja kokivat naumlmauml asiat Viimeiset kontrol-loivat ettauml asiat toimivat sovi-tulla tavalla Ideana oli oppia ymmaumlrtaumlmaumlaumln ettauml kaikkia tarvitaan jotta kasvu etenee tasapainoisesti
Luento opetti kuinka kaik-ki kehittyminen ja oppiminen kulkevat jossain kohdassa kasvukaumlyraumlauml ndash vaumllillauml tapahtuu kasvua ja vaumllillauml taantumista Nooijer ohjeisti tunnistamaan liike-toiminnan ja perheenjaumlsenten paikan taumlllauml kasvu-kaumlyraumlllauml sekauml kehittaumlmaumlaumln liiketoimintaa eteen-paumlin siten ettauml yritys saumlilyy perheellauml
Perheyrityksissauml asiat tapahtuvat dynaamises-ti muutokset toteutetaan ja ne astuvat voimaan nopeasti Parasta kasvukaumlyraumlssauml on mahdollisuus hypaumltauml seuraavalle tasolle jolloin laumlhdetaumlaumln ide-oimaan ja toteuttamaan jotain ihan uutta On uskallettava astua seuraavalle tasolle muuttua ja kokea uutta ilman ettauml yritystauml yllaumlpitaumlvaumlt tukipi-larit unohtuvat
Kirjoittaja tyoumlskentelee Perheyritysten liitossa tapahtumakoordinaattorina ja edustaa
perheyrityksen seuraajapolvea
On uskallettava astua seuraavalle
tasolle
34 PERHEYRITYS 3 2015
LIP-LAP LAITURI OY
Yhteistauml tasapainottelua
KIMMO Olen syntynyt ja kasvanut yrittaumljaumlperheessauml Vanhempani olivat yritteliaumlitauml ihmisiauml Pitkaumlaumln heidaumln paumlaumlasiallinen toimensa oli pitsikutomon pyoumlrittaumlminen Isaumlni Pentti Palotie oli varsinainen rdquoKeijo Keksijaumlrdquo kut-suimmekin haumlntauml perhepiirissauml Edisoniksi Kesaumlllauml 1965 haumln paumlaumltti rakentaa Hiidenveden rannalla sijaitsevalle moumlkillemme laiturin sillauml markkinoilla ei siihen aikaan ollut valmislaitureita varsinkaan tarpeeksi tukevaa saumlauml-deltaumlvaumlauml ja edustavaa Pian naapurit ja tutut alkoivat kysellauml laiturien peraumlaumln ja siitauml taumlysin harrastuspohjalta syntyi Lip-Lap -pylvaumlslai-turi Vielauml vuosien ajan sesonki oli vain parin kuukauden mittainen mutta joka vuosi tapahtui myoumls tuotekehitys-tauml ja kasvua kuten edelleenkin
Mitauml yrittaumljyys onKIMMO Kova yrittaumlminen on tarttunut myoumls minuun Kun olin 15-kesaumlinen isaumlni kysyi tulisinko avuksi Vasta-usta ei tarvinnut kahteen kertaan miettiauml Kaikkea on sit-temmin tultu tehtyauml ja naumlhtyauml Viimeiset 35 vuotta olen ollut toimitusjohtajana JUSSI Naumlen perheyrittaumljyyden ja omistamisen mahdol-lisuutena mutta myoumls velvoitteena Olen taumlstauml kaikesta kiitollinen Monien ikaumlisteni on vaikea saada tyoumlpaikka mutta minulla on varma tulevaisuus KIMMO Yrittaumljyys on hieno asia mitauml arvostan kovasti Yrittaumljaumlt pyoumlrittaumlvaumlt Suomea ja siihen naumlhden byrokra-tia ja verotus ovat liian raskaita Sitauml ahertaa maksaa elaumlttaumlauml tyoumlllistaumlauml ja tekee hyviauml tuotteita Tilanne panee miettimaumlaumln ettauml taumlmauml ei nyt ole ihan tasa-arvoista Toi-mintaympaumlristoumlauml voitaisiin kehittaumlauml monin tavoin
Miten yrittaumlminen on naumlkynyt teidaumln perhe-elaumlmaumls-saumlnneKIMMO Kannan huonoa omaatuntoa siitauml ettauml lasten ollessa pieniauml aikani meni toumlitauml tehdessauml Toisaalta yri-timme pienistaumlkin asioista tehdauml erikoisia Monet kerrat olemme juhlistaneet kolmannen etunimen nimipaumlivaumlauml Se tehtiin mitauml jaksettiinMIKKO Lapsena ei ymmaumlrtaumlnyt ettauml isaumlllauml ei aina ollut meille aikaa Nyt vanhemmiten sitauml on alkanut ymmaumlr-ryksen lisaumlksi arvostamaan JUSSI Minun on pakko myoumlntaumlauml ettauml kauheasti en muista tuota aikaa Olemme perhepiirissauml kaumlyneet sekauml yrityksen taustoja ettauml noita rankempia aikoja yhdessauml laumlpi ja nykyaumlaumln sen ymmaumlrtaumlauml miksi Kimmo joutui ole-
HANNA OJANPAumlAuml
OLLI HAumlKAumlMIES
KIMMO PALOTIE (65)bull Paumlaumlomistaja toimitusjohtajabull 2 sukupolvi
LIP-LAP LAITURI OYbull Perustettu vuonna 1965bull Laitureiden suunnittelu
valmistus ja myyntibull Paumlaumlkonttori ja
tuotanto Vantaalla jaumllleenmyyjaumlverkosto ympaumlri Suomea
bull Tyoumlntekijoumlitauml sesongista riippuen 10-15
bull Liikevaihto 2 Meuro
PERHEYRITYS 3 2015 35
JUSSI PALOTIE (25)bull Lopputyoumltauml vaille tradenomibull Omistaja controllerbull 3sukupolvi
MIKKO PALOTIE (29)bull Liiketalouden opiskelija
(AMK) jaumlaumlkiekkoilijabull Omistaja myyntibull 3 sukupolvi
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistelevat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
maan paljon kotoa pois-sa Mistaumlaumln en kanna kaunaa
Ajatuksia sukupolven-vaihdoksestaKIMMO Minusta tuli omistaja-yrittaumljauml yhdessauml youmlssauml Perhettauml kohtasi tragedia joka muutti kaiken silmaumln-raumlpaumlyksessauml Saimme siskoni kanssa kontollemme vel-kaisen yrityksen Olen edelleen kiitollinen kaikille niille yhteistyoumlkumppaneille ja tahoille jotka uskoivat meihin ja antoivat uuden mahdollisuuden Yhteistuumin paumlauml-timme ettauml minauml otan vastuun yrityksestauml mutta yhauml edelleen siskoni Sirkku Helenius hoitaa meidaumln kirjanpi-don oman tilitoimistonsa kautta
Nyt kun olen pienin askelin itse siirtymaumlssauml rdquotalon-miehenrdquo hommiin haluan hoitaa sukupolvenvaihdok-sen rauhassa ja ajan kanssa Vuosi sitten kaumlynnistimme omistuksensiirron ensimmaumlisen vaiheen jolloin omat lapseni sekauml siskonpoikani saivat kukin kymmenen pro-senttia osakekannasta ja itselleni jaumli loput Sama poruk-ka kaumlsittaumlauml myoumls yrityksen hallituksen Vaikka tyttaumlreni ei ole operatiivisesti mukana toiminnassa haumln on tasaver-tainen omistajanaJUSSI En ole vielauml itse sisaumlistaumlnyt kaikkea mitauml omista-miseen liittyy sen verran uusi juttu taumlmauml on Uskon ettauml sukupolvenvaihdoksen seuraavan vaiheen myoumltauml asiat konkretisoituvatKIMMO Seuraava askel tapahtuu muutaman vuoden sisaumlaumln Olen hieman naureskellen sanonut kaumlyttaumlvaumlni valtaa ettauml siihen asti mietin luovunko vaiko enkouml jos vaikka rupeaa kaduttamaan Mutta tosiasiassa minulle merkitsee todella paljon ettauml perheen ja suvun piiristauml loumlytyy jatkajia Taumltauml olen salaa mielessaumlni toivonut Vasti-neeksi haluan jaumlttaumlauml perintoumlnauml yrityksen josta seuraava sukupolvi saa elantonsa Onneksi heidaumln ei tarvitse kaumly-dauml samaa taistelua jonka olen itse laumlpikaumlynyt MIKKO Minauml voisin vielauml laumlhteauml jonnekin ulkopuolel-le toumlihin ja tuoda sitten sieltauml jotain oppeja mukanani Kaikki on toistaiseksi vielauml auki Kyllauml vastuunkanto var-masti jaumlauml siihen aikaan kun omistajuutta on enemmaumln eikauml isauml ole enaumlauml aktiivisesti mukana Nyt vasta harjoit-telemmeVILLE Ensimmaumlinen vaihe on minulle luottamuksen-osoitus lupaus tulevasta Kimmo on vielauml toistaiseksi ainoa jolla on suuri taloudellinen vastuu Sitten kun toinen vaihe kaumlynnistyy ja omaa rahaakin on yrityksessauml kiinni asia on aivan toinen ja vastuu suurempi KIMMO Olen paljon miettinyt naumlitauml asioita Minulle luo-pujana taumlmauml on paljon suurempi asia kuin saajille Tun-nepuolella annan pois elaumlmaumlntyoumlni melkoista Jaakobin painia taumlmauml on ollut ja tulee olemaan Sata varma olen kuitenkin ettauml he pystyvaumlt yritystauml hoitamaan Ylpeaumlnauml aion seurata jos ja kun menestys jatkuu
PERHEYRITYS 2 2015 35
VILLE HELENIUS (35)bull KTMbull Omistaja myynti- ja
markkinointijohtajabull 3 sukupolvi
36 PERHEYRITYS 3 2015
AJATUKSIA PERHEYRITYKSESTAuml OMISTAMISESTA JA OMASTA ROOLISTANOORA Lapsena mietin ettauml isauml on aina toumlissauml siksi ettauml yritys on haumlnelle taumlrkeaumlmpi kuin perhe Nyt kun itselle on kertynyt ikaumlauml ymmaumlrraumln paremmin miten vaativaa yrittaumljyys voi olla ja ko-van tyoumlnteon olleen isaumlni keino tukea perhettauml
Taumlllauml hetkellauml oma roolini on olla yrityksessauml hallituksen jaumlsen Taumlmauml on minulle positiivinen ja uusi haaste Veljeni ja serkkuni ovat aktiivisesti mukana operatiivisessa toiminnassa Ehkauml tulevaisuudessa minullekin loumlytyy jokin tehtaumlvauml jossa voin olla mukana ja osallisena jatkamassa perinnettauml Toivon ettauml alan ulkopuolelta voisin itsekin tuoda osaamistani ja naumlkemyksiaumlni yrityksen parhaaksi
Minusta on taumlrkeaumlauml ettauml isoisaumlni ja isaumlni tyouml jatkuu Lip-Lapissa korostuu suomalaisuus ja asiakaspalvelukeskeisyys Yksi syy miksi haluan olla mukana on se ettauml saisin tehdauml isaumlni kanssa toumlitauml
Kuinka tyoumlnjako suvun kesken sujuuKIMMO Minulla oli taumlaumlllauml vuosia ulkopuolinen tyoumlntekijauml jolle ajattelin siirtaumlauml vastuuta Kun haumln laumlhti kilpailijalle samaan aikaan kun toimintamme kasvoi en olisi paumlrjaumlnnyt yksin Silloin Ville tuli kuvioihin Olen ilokseni huomannut ettauml haumlnessauml on ainesta paljoon En ole itse kouluja kaumlynyt joten arvostan haumlnen koulutustaan VILLE Kimmo vihjaili jo heti valmistumiseni jaumllkeen vuonna 2006 ettauml taumlaumlltauml loumlytyisi toumlitauml Itselleni oikea aika koitti kuitenkin vasta kolme vuotta myoumlhemmin Soitin Kimmolle torstaina sunnuntaina asioista sovittiin ja maanantaina aloitin tyoumlt Se oli ensimmaumlinen kerta kun tulin taumlnne toumlihin Pienessauml firmassa olen saanut ja joutunut tekemaumlaumln kaikenlaista Kaikessa rauhassa olen kasvanut Kimmon oikeaksi kaumldeksi KIMMO Pelkaumlllauml kokemuksella ei enaumlauml paumlrjaumlauml Surutta lykkaumlaumln Vil-lelle asioita joista en itse ole kaumlrryillauml kuten Facebookit Twitterit ja Instagrammit Mutta kyllauml minauml nalkuttaakin osaan Kaikille aina sanon ettauml ei taumlssauml tyoumltunteja lasketa vaan toumlitauml tehdaumlaumln tulevai-suutta vartenVILLE Kyllaumlhaumln taumlmauml yhtaumllouml omat mausteensa soppaan tuo hyvine ja huonoine puolineen Vaumllit Kimmoon ovat muuttuneet toumliden myoumltauml jopa liian ammattimaisiksi Myoumls sukupolvien vaumllinen ero naumlkyy nyt selvemmin monista asioista ajattelemme eri tavallaKIMMO Mutta ratkaisu loumlytyy aina Olen iloinen jos kaikki
NOORA PALOTIE (28)bull Omistaja kaumltiloumlbull 3 sukupolvi
PERHEYRITYS 3 2015 37
luontevasti loumlytaumlvaumlt taumlaumlltauml oman paikkansa Se on kanssa selvaumlauml ettauml vapaa-ajalla ei tyoumlasioista puhuta JUSSI Minauml olin taumlaumlllauml ensimmaumlisen kerran tyoumlharjoittelussa 15-vuotiaana Olen ollut mukana messuilla ja opetellut myyntiauml Nyt olen viimeiset kolme kesaumlauml taumlyspaumlivaumlisesti ja ympaumlri vuoden osa-aikaisena tehnyt controllerin hommia MIKKO Asuin vuosia ulkomailla jaumlaumlkiekkoa pelaamassa enkauml sinauml aikana samalla tavalla elaumlnyt mukana yrityksen arjessa Olen kuitenkin ollut taumlaumlllauml toumlissauml yhteensauml varmasti kymmenen vuoden ajan tehnyt tuotanto- ja asennushommia kaikkea mahdollista Aloitin viime syksynauml liiketalouden opinnot ja nyt olen siirtynyt enemmaumln myynnin tueksi KIMMO Juuri jaumlaumlkiekko on se mikauml yhdistaumlauml meitauml kaikkia Olemme HIFK-faneja henkeen ja vereen Sisaumlpiirivitsi onkin ettauml taumlrkein kysymys tyoumlnhakijoilta on heidaumln kannattamansa jaumlaumlkiekkojoukkue Vaumlaumlraumlllauml vastauksella ei tyoumlpaikkaa irtoa
Mitauml arvostatte KimmossaJUSSI Haumln on hyvaumlsydaumlminen ahkera aina paikalla kun tarvitseeMIKKO Hyvauml isauml jonka tukeen olen aina voinut luottaa Helposti en apua pyydauml mutta Kimmo aistii asiat jo etukaumlteenVILLE Lapsena Kimmo oli minulle nasta eno reilu ja raumlmaumlpaumlauml Nyt arvostan haumlnen kokemustaan Kaikessa pitaumlauml ottaa huomioon mistauml laumlhtoumlkohdista Kimmo on ilman koulutusta nostanut yrityksen
taumlhaumln kuntoon Pirun sitkeauml ja ahkera haumln onKIMMO Kuulostaa siltauml ettauml palkkapaumlivauml on laumlhellauml
Miten omistajuus naumlkyy arjessanneJUSSI Laumlppaumlri kulki kesaumlllauml mukana kun olin kaksi kuukautta reis-sussa Vaivihkaa seurasin myyntilukuja ja kerran viikkoon laumlhetin raportin Kaiken tein kuitenkin vapaaehtoisesti jopa mielellaumlniVILLE Lomareissuista ei tosiaan ilman kuvia paikallisista laitureista selviauml Itse tasapainoilen nyt toumliden ja perhe-elaumlmaumln kanssa kun perheessaumlmme on 2-vuotias poikaMIKKO Toistaiseksi asia ei ole oikeastaan naumlkynyt arjessa koska vielauml taumltauml ei ole taumlysin ymmaumlrtaumlnyt vaikka osuuden firmasta omistankin Toumlissaumlkin olen ollut vain kevaumlt- ja kesaumlaikaan joten ympaumlri vuoden ajatukset eivaumlt pyoumlri firman toiminnassa Mutta totta kai sitauml tulee mietittyauml varsinkin naumlin sesonkina kuinka yrityksen myynti sujuu ja etenkin miten omat tehdyt kaupat tulevat hoidettua KIMMO En tule koskaan paumlaumlsemaumlaumln yrityksestauml eroon Olen siihen niin tottunut ettauml en koe sitauml stressiksi Uskon johdatukseen siihen ettauml kaikella tapahtuvalla on merkityksensauml Se ajatus on auttanut minua monesti Nyt voin keskittyauml odottelemaan elaumlkepaumliviauml ja lastenlapsia
Lip Lapin sukupolvenvaihdos hoidetaan ajan kanssa
38 PERHEYRITYS 3 2015
NEEA KETTUNEN
Omistajuus voi olla digitalisaation tyoumlkaluPerheyritysten liitto heraumlttelee omalta osaltaan tietoisuutta digitalisaation vaikutuksista ja mahdollisuuksista Teema nousi esiin heinaumlkuussa SuomiAreenan paneelissa Keskustelu sai jatkoa elokuisessa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksessa
SUOMIAREENA
Digitalisaatio vyoumlryy globaalisti maailman joka kolkkaan ja ravistelee ihmisten elaumlmaumlauml kokonaisvaltaisesti Teknologiset muutokset koskettavat pian jokaista toimialaa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksen tarkoituksena on lisaumltauml osallistujien ymmaumlrrystauml teknologisesta muutoksesta sekauml siihen vastaamisesta
Valmennuksen vetaumljaumlnauml toiminut Esko Kilpi korosti omistajuuden merkitystauml isoissa muutoksissa Haumlnen mukaansa aktiivisen omistajuuden kautta yrityksen uudistaminen on helpompaa kuin ilman sitauml Omistajuus voi digitalisaation aallossa olla yritykselle merkittaumlvauml tyoumlkalu jota ei olla osattu kaumlyttaumlauml tarpeeksi voimakkaasti aiemmin Teknologisoitumisen tuomien muutosten kautta perheyritykset voivat naumlytellauml eturivin rooleja nopean oppimisnopeuden ja paumlaumltoumlksenteon keinoin
Heinaumlkuisen SuomiAreenan tilaisuudessa panelistit tutkimusprofessori Heikki Ailisto toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen USAn Suomen suurlaumlhettilaumls Bruce Oreck sekauml Euroopan investointipankin varapaumlaumljohtaja Jan Vapaavuori vaihtoivat ajatuksiaan asioiden internetistauml ja digitalisaatiosta diplomiekonomi Lenita Airiston johdolla Suurlaumlhettilaumls Oreck latoi puheenvuorollaan faktoja tiedon maumlaumlraumln
tuplaantumisesta - 1900-luvulla tieto tuplaantui kerran
sadassa vuodessa taumlllauml hetkellauml kerran 13 kuukaudessa IBMn ennustuksen mukaan vuonna 2020 tieto tulee
PERHEYRITYS 3 2015 39
tuplaantumaan joka 12 tunti Oreck haumlmmaumlstytti salin aumlaumlrimmilleen taumlyttaumlnyttauml yleisoumlauml - Taumlllainen tiedon maumlaumlrauml avaa lukemattomia mahdollisuuksia mutta on myoumls varoitus organisaatioille joiden tulisi todella hoitaa perustuksensa kuntoon Miten kaumlsitellauml naumlin suurta tiedon maumlaumlraumlaumlPanelistien vaumllinen keskustelu vietti uusimpiin teknologioihin 5G-verkosta 3D-tulostuksiin Tutkimusprofessori Ailiston mukaan 3D-tulostus on hyvauml esimerkki teollisuuden digitalisoitumisesta mutta kuitenkin vain yksi sen ilmentymistauml
-Pian voidaan olla tilanteessa jossa jokin teollisuuden alan hallitseva yritys ei olekaan se joka omistaa tehtaat tai infrastruktuurin tai koneet Pian yritys joka lopulta kuorii kermat paumlaumlltauml onkin se joka hallitsee tietoa ja osaa sitauml parhaiten hyoumldyntaumlauml Ja ennen kaikkea osaa myydauml tietoa isolle ketjulle Taumlmauml on se suuri muutos arvioi Ailisto
Elokuun valmennuksessa pohdittiin samalta kantilta tulevaisuuden menestyviauml yrityksiauml sekauml niiden asiakkaita
- Jokainen yritys tulee olemaan jollain tasolla softayritys jos ei sitauml vielauml ole totesi Kilpi yksioikoisesti
Taumlllaisen digitalisoitumisen kautta perinteinen yrityksen ja asiakkaan vaumllinen transaktiosuhde muuttuu lopulta monisuuntaisemmaksi vuorovaikutussuhteeksi SuomiAreena-paneelissa EIBn varapaumlaumljohtaja Vapaavuori mainitsi taksipalvelu Uberin loistavana esimerkkinauml digitaalisesta muutoksesta
-Muutama vuosi sitten kukaan ei olisi voinut kuvitellakaan ettauml jokin tietotekninen keksintouml voisi mullistaa maailmanlaajuisesti sellaisen alan kuin taksibisnes
Vapaavuoren mukaan digitalisaatio tuleekin muuttamaan maailmaa olennaisesti enemmaumln ja nopeammin kuin saumlhkouml tai houmlyrykone aikoinaan muuttivat
-Nykymaailmassa taumlytyy juosta lujaa pysyaumlkseen edes paikoillaan
Valmennusiltapaumlivaumlnkin aikana pohdittiin paljon mikauml on perimmaumlinen syy Uberin kaltaisten yritysten nousuun markkinajohtajiksi massatuotanto ei toimi enaumlauml samalla lailla kuin ennen vaan asiakkaat kaipaavat yksiloumlllisyyttauml ja ylivertainen kaumlyttaumljaumlkokemus on noussut entistauml taumlrkeaumlmmaumlksi osatekijaumlksi valintojen teossa
Kehittyneen teknologian luomalla uudella kaudella taumlrkeintauml ei enaumlauml ole pelkkauml asiakkaan tarpeen ymmaumlrtaumlminen ja taumlyttaumlminen vaan kyky naumlhdauml syyt ja tahtotilat syntyneiden tarpeiden takana sekauml naumliden tietojen taidokas hyvaumlksikaumlyttouml tuotesuunnittelussa Teknologiset keksinnoumlt ovat pienentaumlneet maailmaa ja ihmisten kanssakaumlymisten vaumllisiauml kynnyksiauml Nykyaumlaumln asiakas onkin yritysten taumlrkein myyntimies Yritysten merkittaumlvin strateginen toimenpide tulisi siis olla asiakasrajapinnan syvaumlllinen hallitseminen On taumlrkeaumlauml ymmaumlrtaumlauml asiakkaiden sosiaalista viitekehystauml sillauml suosittelu ja asiakkaalta asiakkaalle -periaate toimivat voimakkaammin kuin mikaumlaumln mainos Putkimies-ilmiouml on saanut taumlysin uuden ulottuvuuden sosiaalisen median ja
keskustelupalstojen kauttaPerheyritysten liiton toimitusjohtaja
Leena Moumlrttinen nosti SuomiAreena-paneelissa esiin historiallisena johtajuuden esimerkkinauml Henry Fordin joka osasi naumlhdauml syvaumllle asiakaskunnan tarpeisiin ja tuottaa ihmisiauml entistauml paremmin palvelevan hyoumldykkeen
-Sellaista johtajuutta me kaivataan Moumlrttisen mielestauml yritysten ja paumlaumlttaumljien
tulisi nyt ymmaumlrtaumlauml jakamistalouden ja uuden resurssien jaon keskellauml se kuinka kuluttaja voitaisiin ottaa huomioon aikaisempaa kokonaisvaltaisemmin
Digitalisaation vahva aalto on jo muuttanut monien perheyritysten liiketoiminnan avaintuotteita merkittaumlvaumlsti Muun muassa hammaslaumlaumlkaumlrintuoleja ja instrumenttikaapistoja alun perin valmistamaan perustetun Planmecan nykyiset tuotteet ovat paumlaumlosin kaikki digitalisoituja Digitaaliset hammashoitokoneet monipuoliset 2D- ja 3D-roumlntgenlaitteet CADCAM-tuotteet sekauml niitauml tukevat ohjelmistoratkaisut ovat tehneet Planmecasta yhden maailman menestyneimmistauml hammashoitolaitteiden valmistajista Myoumls metsaumlkonevalmistaja Ponsse hyoumldyntaumlauml teollista internetiauml tuotteissaan erilaisten tietojaumlrjestelmien muodossa
Sekauml paneelikeskustelussa ettauml valmennusiltapaumlivaumlssauml esiin nousi huoli siitauml miten taumlstauml maailmaa mullistavasta muutoksesta selvitaumlaumln Digitalisaatio absurdina kaumlsitteenauml aiheuttaa ahdistusta
Leena Moumlrttinen Heikki Ailisto ja Bruce Oreck kohtasivat SuomiAreenassa Kuvan ulkopuolelle panelisteista on rajautunut Jan Vapaavuori
40 PERHEYRITYS 3 2015
ja yritysten omistajat tuskailevat muutosten kynsissauml Pitaumlaumlkouml kaikki aloittaa alusta tuleeko taumlstauml (digitalisaatiosta teknologiasta) isaumlntauml vai renki kumpi taumlssauml vie
Tutkija Katri Saarikiven mukaan kaikkea ei tarvitse vaumllttaumlmaumlttauml aloittaa alusta mutta kaiken voi aloittaa alusta Kilven sanoin rdquoKaikki mikauml voidaan kuvitella on mahdollista teknologisestirdquo
Muutos on oppimista ja oppiminen vaatii ponnisteluja ja epaumlmukavuutta Ihmisluonto nauttii selkeydestauml helppoudesta ja pyrkii saumlaumlstaumlmaumlaumln energiaa mahdollisimman paljon mikauml selittaumlauml digitalisaation tuomien muutosten ahdistavuuden Muutos ja uudistuminen ovat kuitenkin kasvun edellytyksiauml eikauml paikalleen jaumlaumlminen ole jaumlrkevauml ratkaisu vaikka taumlllauml hetkellauml bisnes rullaisikin mainiosti
Paneelikeskustelussa tutkijaprofessori Ailisto loi uskoa yleisoumloumln historian esimerkin kautta 1960-luvulla traktoreiden valloittaessa maataloutta 40 tyoumlvoimasta joutui etsimaumlaumln itselleen uuden elinkeinon - Se pystyttiin tekemaumlaumln silloin sama pysty-
taumlaumln tekemaumlaumln nyt Ailisto naulasiSuurlaumlhettilaumls Oreck totesi Suomen
yhden kiperimmaumln ongelman piilevaumln reaktionopeudessa Haumlnen mielestaumlaumln Suomessa on potentiaalia tarttua tulevaisuuden mahdollisuuksiin mutta lait ja saumlaumlnnoumlt hidastavat naumlitauml prosesseja Kun kaikki turhat muurit ja estot purettaisiin Suomen tilanne saataisiin helpommin takaisin nousuun Teknologiaa voitaisiin valjastaa entistauml tehokkaammin ja tyoumlpaikkoja luotaisiin tikapuiden ylaumlpaumlaumlhaumln entistauml enemmaumln ja nopeammin
Kilven mukaan kehittyvauml teknologinen aumllykkyys antaa nykymaailmaan evaumlitauml joita olisi mahdotonta saavuttaa ilman jo olemassa olevaa teknologista aumllykkyyttauml Ihmiskeskeisyys on kuitenkin se joka lepaumlauml ylimpaumlnauml teknologian paumlaumlllauml Teknologia on ainoastaan keino tehdauml tyoumltauml Ja teknologian levitessauml ja kehittyessauml tulee keksiauml uusia toumlitauml sillauml vanhat algoritmisesti kuvattavat tyoumlt tulevat vaumlistaumlmaumlttauml siirtymaumlaumln koneiden tehtaumlviksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
42 PERHEYRITYS 3 2015
Yrittaumljyys ja yrityksen
perustaminen eivaumlt ole
kertaluontoisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi
rajata vain startup- toimintaan
Perheyritys on avoin ja elaumlvauml jaumlrjestelmauml- Portfoliot kasvattavat liiketoimintaa
Perheyritystutkimuksen piirissauml on nopeas-ti vahvistumassa omistajuutta omistamisen tapoja rakenteita ja hallinnan keinoja tarkas-televa perinne Yksi taumlmaumln tutkimussuuntauk-sen huomioista on ettauml yhauml useampi perhe-yritys osoittautuu tarkemmassa tarkastelussa yritysryhmaumlksi
Liiketoiminnassa tulee eteen jatkuvasti uusia hyviauml ideoita joilla voisi olla liiketoimin-nallisia mahdollisuuksia Miten naumlihin pitaumlisi suhtautua Jos uusi idea ei sovi jo olemassa olevaan perheyrityksen konseptiin pitaumlisikouml se unohtaa
Kasvuorientoituneet yrittaumljaumlt etsivaumlt jat-kuvasti uusia ajankohtaisia mahdollisuuksia joihin tarttua Yritysten omistaminen on heille keino myoumls toteuttaa itseaumlaumln ja kohdistaa re-sursseja uusille mielenkiinnon alueille Port-foliossa on kyse siitauml ettauml kasvatetaan yritys-toimintoja laajentamalla niitauml useampaan yritykseen ja monesti erilaisille toimialoille Kasvua haetaan uusia yrityksiauml perustamalla tai ostamalla eikauml vaumllttaumlmaumlttauml pelkaumlstaumlaumln al-kuperaumlistauml perheyritystauml laajentamalla
Perheyritys kehittyy ja kasvaa pitkaumljaumln-teisesti Portfolion tai yritysryppaumlaumln raken-taminen on monelle perheyritykselle tapa kasvattaa liiketoimintaa tai hallita esimerkiksi kasvuun liittyviauml riskejauml tai paumlaumloman puutteita Perheyritykset tarvitsevat ulkoista rahoitusta
kasvamiseen siinauml missauml ei-perheyrityksetkin Sijoittajat naumlkevaumlt kuitenkin usein perheen mukanaolon yritystoiminnassa haastavana te-kijaumlnauml Yritysportfolion rakentaminen voi taumll-loumlin olla helpottava tekijauml rahoituksen hankin-nassa Yritysryppaumlaumln sisaumlllauml rahoitusta voidaan jaumlrjestellauml joustavasti ja edullisesti
Perheyritys on avoin ja muutosvoimien keskellauml elaumlvauml jaumlrjestelmauml Vaikka perhe-yrityksen ydinliiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml aina suuremmin kasva voi perheen port-folioon kertyauml sukupolvien mittaan useita toisinaan useita kymmeniaumlkin yrityksiauml jotka laajentavat ja monipuolistavat per-heen liiketoimintaa uusille aloille Perheen kasvaessa ja muuttuessa on myoumls yritys-toiminnan pystyttaumlvauml kehittymaumlaumln naumliden muutosten mukana
Perheyrityksen liiketoiminnan ulko-puolella olevien perheenjaumlsenten luku-maumlaumlrauml kasvaa sukupolvien myoumltauml mikauml lisaumlauml haasteita erityisesti yrityksen omis-tamisessa ja siihen liittyvissauml jaumlrjestelyissauml Suomessa on suuri joukko perheyrittaumljiauml joille yrityksen omistamisen tavoitteet liit-tyvaumlt osittain perheen historiaan sekauml ha-luun saumlilyttaumlauml omistajuus yli sukupolvien Omistamisessa ja yrittaumljyydessauml taumlmauml voi joskus naumlkyauml hitaampana mutta samalla vakaampana kasvuna
Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perhe-yrityksen kehittymisessauml ja korostuu erityisesti silloin kun perheyrityksessauml on useampia su-kupolvia ja omistuksessa on useampia yrityk-siauml samanaikaisesti Yritysten lisaumlaumlntyessauml ja omistuspohjan hajaantuessa tarvitaan lisaumlauml erilaisia omistajaohjauksen mekanismeja Per-heyrityksissauml yrityksen hallitus koostuu yleen-
MARITA RAUTIAINEN JA TIMO PIHKALA
KUVITUSKUVA
PERHEYRITYS 3 2015 43
PERHEYRITYS KEHITTYY YRITYSRYHMAumlKSI KOSKA HALUTAAN HALLITA PAREMMIN
- Uusien yritysideoiden ja vanhan vakiintuneen perheyrityksen suhdetta
- Riskiauml kasvua ja rahoitusta - Omistajuutta ja erityisesti sukupolvenvaihdosta
sauml omistajista ja omistamisen tavoitteet ovat moninaisia Halu toimia yrittaumljaumlnauml vaikuttaa merkittaumlvaumlsti omistamiseen eivaumltkauml tavoitteet enaumlauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Omistamisen osaami-nen on osaltaan varmistamassa omistamisen jatkuvuutta erilaisista perhedynamiikan kaumlaumln-teistauml huolimatta Omistajaosaamisesta on hyoumltyauml myoumls kun yritysten hallituksiin tulee ulkopuolisia asiantuntijoita
Sukupolvenvaihdokset muuttavat perhe-yritysten yritystoimintaa ja perhesuhteita Mikaumlli jatkajia on useampi perheyrityksen al-kuperaumlinen liiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml tarjoa kaikille toumlitauml Perheenjaumlsenet saattavat myoumls perustaa omia perheyrityksen ulkopuolisia yrityksiauml Toisinaan yhden yrityksen toimin-nasta kumpuaa uusia liiketoimintaideoita joita laumlhdetaumlaumln toteuttamaan perustamalla uusi yritys aikaisemman rinnalle Tilanne on tyypillinen erityisesti silloin kun uusi tuote tai palvelu poikkeaa merkittaumlvaumlsti perheyri-tyksen alkuperaumlisestauml liiketoiminnasta Suku-polvenvaihdoksessa yksittaumlisiauml liiketoimintoja saatetaan siirtaumlauml eri tahtiin tai jopa kaumlyttaumlauml maksuvaumllineinauml Yritysportfolion rakentami-nen on mahdollisuus jolla voidaan ratkaista sekauml yrittaumljyyteen ettauml omistajuuteen liittyviauml kysymyksiauml
Portfolioita ei tunnisteta kasvuyrityksiksi sillauml liikevaihdon kasvua ei tilastoissa huomi-oida kuin yksittaumlisen yrityksen naumlkoumlkulmasta Portfolioiden usein hyvinkin mittava liiketoi-minnan kasvu jaumlauml naumlin huomiotta Yrittaumljyys ja yrityksen perustaminen eivaumlt ole kertaluon-toisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi rajata vain startup- toimintaan
Tutkimusten mukaan suuri osa yrittaumljistauml jopa 30-50 perustaa ja myy useampia yrityk-siauml yrittaumljyysuransa aikana Portfoliot kasvatta-vat yrittaumljaumln osaamista jonka avulla yrittaumljauml pystyy hallinnoimaan yrityksiaumlaumln paremmin ottamaan tietoisia riskejauml sekauml luotsaamaan yritystoimintaansa vaikeiden aikojen yli
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
16 PERHEYRITYS 3 2015
Mitauml pitkaumln linjan perinteiset perheyri-tykset voivat oppiastartupeilta Entauml toisinpaumlin mitauml nuoret startupit voivat oppia perheyrityksiltaumlTom Kaisla Opittavaa pitaumlauml olla kaikessa toi-minnassa aina oli yrityksellauml historiaa 40 tai 100 vuotta Jos ei jatkuvasti pyri oppimaan uutta niin kyllauml liiketoiminta metsaumlaumln menee aika nopeasti Isompien yritysten on vaumllillauml yllaumlttaumlvaumln haastavaa laittaa sisaumlisesti pystyyn uusia kehitysprojekteja Pienenkin hankkeen toteuttamiseen saattaa suuryrityksessauml tuh-laantua 2-3 vuotta kun startup-hengellauml sama tehtaumlisiin puolessa vuodessaTimo Ketonen Mielestaumlni perinteiset per-heyritykset voisivat oppia startupeilta tiimin innostamista Startupien pitaumlauml olla ketteriauml ja matalia sillauml niissauml asiat etenevaumlt yleensauml vauhdilla Startupeissa nopeat kokeilut ovat arkipaumlivaumlisiauml toisin kuin perheyrityksissauml Yleisestikin perheyritykset ovat hitaampia toiminnoissaan Startupit taas voisivat ottaa opiksi perheyritysten pitkaumljaumlnteisyydestauml Mo-lemmissa yritysmuodoissa taumlrkeaumlauml olisi kuiten-kin ydintiimin lisaumlksi osaava ja monipuolinen hallitus Monissa perheyrityksissauml hallituksen jaumlseninauml on pelkaumlstaumlaumln perheenjaumlseniauml eikauml se tietenkaumlaumln ole millaumlaumln lailla vaumlaumlrin Mutta itse pidaumln taumlrkeaumlnauml sitauml ettauml hallituksessa on esillauml erilaisia naumlkemyksiauml vaumleltauml jotka edusta-vat erilaisia alojaSari Hyoumlkyvaara Perinteiset perheyritykset voisivat mielestaumlni kokeilla rohkeammin uusia juttuja sillaumlkin uhalla ettauml vaumllillauml epaumlonnistu-taan Kaikista ajatuksista ja innovaatioista ei vaumllttaumlmaumlttauml tarvitse syntyauml kaupallisia taumlydelli-siauml ja konkreettisia asioita Rohkea ajattelu voi synnyttaumlauml muutakin Tietenkaumlaumln isot perintei-set perheyritykset eivaumlt kaumlytaumlnnoumln syistaumlkaumlaumln voi toimia taumlysin samalla tavalla kuin startupit mutta startup-kulttuuria ja -ajatusmaailmaa voidaan hyoumldyntaumlauml perheyrityksissaumlkin Star-tupeille voisi olla hyoumldyksi perheyrityksille ominainen syvauml arvomaailma Tietenkin kaikki riippuu paljon yrityksen tavoittelemasta tule-vaisuudesta Yleinen paumlaumlmaumlaumlrauml startupeilla on ehkauml se ettauml pyritaumlaumln kasvamaan nopeasti ja myymaumlaumln yritys sitten pian eteenpaumlin Mutta jos tavoitteena ei kuitenkaan ole myydauml yritystauml heti eteenpaumlin niin sitten sellaista jatkuvuutta ja positiivista arvomaailmaa voisi hyoumldyntaumlauml startupin sisaumlisen kulttuurin rakentamisessaPekka Suominen Startupien kevyt kokeile-
miskulttuuri voisi piristaumlauml perinteisten per-heyritysten toimintaa Vanhemmissa ja suu-remmissa yrityksissauml uuden kokeileminen ja tapojen muuttaminen on toki haastavampaa kuin nuorissa ketterissauml startupeissa mutta se ei kuitenkaan ole mahdotonta Startupit voisivat vastavuoroisesti saada kokeneilta perheyrityksiltauml oppia esimerkiksi hallitus-tyoumlskentelyyn Usein startupien hallituksiin haetaankin kokeneita yrittaumljiauml jotka ovat kul-keneet kasvamisen ja laajentumisen polun Yhteistyoumln avulla molemmat yritysmuodot voisivat napata parhaat palat sieltauml toisen maailmasta
Miksi sijoittaa startupiinSari Hyoumlkyvaara Katson taumltauml aina tyoumlllistauml-misnaumlkoumlkulmasta Sekauml startupeilla ettauml per-heyrityksillauml on mahdollisuus tyoumlllistaumlauml Jos startup saa lisaumlauml resursseja yritys voi luonnolli-sesti kasvattaa toimintaansa ja siten tyoumlllistaumlauml ja luoda uutta osaamista On motivoivaa kun pienikin yritys saa tyoumlllistettyauml ihmisiauml Ja siitauml-haumln hyoumltyy koko yhteiskunta Tom Kaisla Me ollaan perinteisestikin muka-na monessa ja kiinnostuneita uusista jutuista joita tulee vastaan Taumlssauml Me2We-tapauksessa tavoittelemme Eilakaislan kanssa selkeaumlsti tie-tynlaista synergia-etua Toki ennen kaikkea on kyse siitauml ettauml Me2Wen idea on hyvauml ja kun kuulostelee maailmaa niin taumlllaiselle palvelul-le on varmasti kysyntaumlauml ja tarvetta Eilakaisla-kin tarvitsee entistauml enemmaumln nimenomaan saumlhkoumlisiauml kumppaneita liiketoiminnan tueksi Pidemmaumlllauml aikavaumllillauml pyrimme rakentamaan kumppaniverkostoa myoumls kansainvaumllistymi-sen naumlkoumlkulmastaTimo Ketonen Suomi ei nouse ilman uusia yrityksiauml Sijoittamalla startupiin voi tehdauml hyvaumlauml ja edesauttaa uusien kasvuyritysten ke-hittymistauml ja siten myoumls Suomen kasvua Toki startupeihin sijoittamisessa on aina isot riskit Mutta yritettaumlvauml onPekka Suominen Startupit luovat uusia mah-dollisuuksia innovaatioita tyoumlpaikkoja ja siten toivottavasti myoumls tuottoa Sijoittamalla start-upiin raha kehittaumlauml jotakin toisin kuin esimer-kiksi kiinteistoumlihin sijoittamisessa Suomessa verottaja kannustaa sijoittamaan helppoon ja turvalliseen mikauml on sinaumlnsauml vaumlhaumln ristiriitais-ta Sellaiset sijoitukset eivaumlt yhteiskunnallisesti hyoumldytauml ketaumlaumln Startupeilla on mahdollisuus luoda kasvua Suomeen Ja sitauml tarvitaan
Startup-yritys = Nuori nopeaa ja voimakasta kasvua tavoitteleva tilapaumlinen yritysmuoto joka etsii mahdollisuutta mullistaa tietyn alan markkinat innovatiivisella liikeidealla
Perheyritys = Yritysmuoto jossa aumlaumlnivaltaenemmistouml on vaumllillisesti tai vaumllittoumlmaumlsti luonnollisella henkiloumlllauml haumlnen puolisollaan tai sukulaisellaan ja jossa vaumlhintaumlaumln yksi suvun jaumlsen on mukana yrityksen johdossa tai hallinnossa Listatussa yrityksessauml perheyrityskriteerit taumlyttyvaumlt silloin kun osakekannan omistavalla henkiloumlllauml haumlnen perheellaumlaumln tai sukunsa jaumlsenellauml on 25 osuus yhtioumln aumlaumlnivallasta ja kun vaumllillinen aumlaumlnivalta on suvun maumlaumlraumlysvallassa
PERHEYRITYS 3 2015 17
Asiakas on taumlrkeinPerinteisesti vallalla tarkoitetaan kykyauml saada joku tai jotkut tekemaumlaumln jotakin ja estaumlauml joku ja jotkut tekemaumlstauml jotakin Valta perustuu usein asemaan Valta on joko saatua tai ansaittua Jos valtaa kaumlytetaumlaumln epaumloikeudenmukaisesti tai jos se edes koetaan epaumloikeudenmukaiseksi syntyy vastavoima
Valtaan paumlaumlstaumlaumln enaumlauml harvoin pelkaumln omistuksen nojalla Kokemuk-sella ja osaamisella on taumlrkeauml rooli vallan saamisessa Kenellauml yrityksissauml on todellista valtaa Ketkauml ratkaisevat miten yritykset toimivat Vaumlitaumln ettauml nykyaikana taumlrkein vallankaumlyttaumljauml on asiakas eli usein lopullinen kuluttaja Toki toimintavaltaa on omistajilla johdolla henkiloumlstoumlryhmillauml ja yritysten ulkopuolisilla tahoilla joita edustavat esimerkiksi julkinen valta ja ammattiyhdistysliikkeen valta
Asiakkaan valta on korostunut globaalissa taloudessa Asiakas valit-see ja aumlaumlnestaumlauml ostokaumlyttaumlytymisellaumlaumln Ainutkertaisen liikeidean avulla yritys voi hetkellisesti kaumlyttaumlauml valtaa ohjaamalla asiakasta ja tarkentamalla omia tavoitteittaan Taumlllaisen monopolistisen vallan kesto on vuosi vuodel-ta lyhentynyt ja lyhentyy edelleen Jos toimintaa ei rakenneta asiakaslaumlhtoumli-sesti yrityksen ja sen johdon valta jaumlauml kestoltaan hyvin lyhyeksi
Valtiovallalla on lainsaumlaumldaumlntoumlvaltaa Yhdentyvaumlssauml Euroopassa taumlmaumlkin valta on vaumlhentynyt tai oikeammin keskittynyt EUn yhteisvallaksi Myoumls ammattiyh-distysliike on vienyt valtaa parlamentilta Ammattiyhdistyksillauml oli oma taumlrkeauml roolin-sa yhteiskunnan ja tyoumlympaumlristoumln kehittyessauml sotien jaumllkeen Taumlmaumlkin valta-asetel-ma on murroksessa Ammattiyhdistysliike on jaumlmaumlhtaumlnyt paikoilleen vaikka tyoumln luonne ja tyoumlympaumlristouml ovat muuttuneet Ammattiyhdistyksistauml on tullut tyoumlelaumlmaumln ja kilpailukyvyn kehittymisen jarru
Tyoumlntekijaumlt ovat palveluyhteiskunnassa yrityksen taumlrkein voimavara Yrityk-set kilpailevat hyvistauml tyoumlntekijoumlistauml eikauml tyoumlntekijoumliden edunvalvontaan tarvita entisenkaltaista ammattiyhdistystauml Taumlssaumlkin asiassa todellinen vallankaumlyttaumljauml on asiakas joka pakottaa yrityksiauml panostamaan tyoumlntekijoumlihin Vain tyoumlntekijoumlihin panostamalla yrityksen toiminta turvataan ja yritys kehittyy kilpailukykyiseksi On myoumls muistettava ettauml tyoumlntekijauml on kuluttaja ja asiakas muissa yrityksissauml
Oma valtansa on tietysti medialla Taumlmaumlnkin vallan muoto on muuttunut asi-akkaiden mukana Tiedotusvaumllineillauml on kuninkaansa eli asiakkaat Yhteiskunnan muuttuessa tiedotusvaumllineet ovat muuttuneet ja monet valtakeskittymaumlt ovat joutuneet rakentamaan toimintansa uuteen muotoon Ne jotka ovat hyvaumlksyneet ympaumlristoumln muutoksen ja asiakkaiden odotusten muutokset ovat selvinneet rajusta murroksesta parhaiten
Suomen taloudellinen tilanne on huonompi kuin osaamme edes kuvitella Nyt ei ole aika valvoa rdquosaavutettuja etujardquo vaan pelastaa Oy Suomi Ab Suomi tarvitsee yri-tyksiauml jotka ottavat hallittua riskiauml ja investoivat Vain naumlin syntyy uusia tyoumlpaikkoja Digiaika edellyttaumlauml suuria investointeja Ja jotta yritykset pystyvaumlt hyoumldyntaumlmaumlaumln investoinnit panostavat he tyoumlntekijoumlihin ja kilpailevat heistauml
Kentaumlltauml tulleet viestit todistavat mielestaumlni taumlmaumln muutoksen puolesta
HEIKKI KOVANENKirjoittaja on Perheyritysten liiton
hallituksen puheenjohtaja
KOLUMNI
18 PERHEYRITYS 3 2015
Viisas valta vahvistaa tulosta
LAumlHTOumlKOHTAValta naumlhdaumlaumln usein vain omistajien tai johdon paumlaumltoumlsval-tana Valtaa kaumlyttaumlauml kuitenkin jokainen meistauml omassa teh-taumlvaumlssaumlaumln ja sosiaalisissa suhteissaan kukin eri keinoin Val-ta ilmioumlnauml on suhde ndash meillauml on tai ei ole valtaa suhteessa toiseen ihmiseen sen mukaan onko toinen meistauml jossain suhteessa riippuvainen Valta nousee tehtaumlvaumlstauml asiantun-tijuudesta verkostoista tai persoonasta Se voi esiintyauml paumlauml-toumlsvaltana vaikutusvaltana arvovaltana Vaumlaumlristyneen vallankaumlytoumln vaikutukset naumlkyvaumlt tyoumlyhtei-soumlssauml luottamuksen ja innostuksen puutteena ja sitauml kautta myoumls yrityksen tuloksissa Oikeudenmukainen vastuulli-nen vallankaumlyttouml vahvistaa luottamusta ja sitoutumista hyvinvointia ja tyoumln tuloksellisuutta Siksi vallasta pitaumlisi puhua avoimesti samoin kuin muistakin johtajuuteen liit-tyvistauml ilmioumlistauml HUOMIOITAVAAVallankaumlytoumln taustalla on erilaisia motivaatiotekijoumlitauml Jo-kaisen valta-asemassa olevan tulisi kysyauml itseltaumlaumln mikauml on haumlnen pohjimmainen motiivinsa Onko kyse halusta edis-taumlauml asioita vai statuksen osoittamisesta Kumpi kiinnostaa enemmaumln ndash johtamispositio vai johtamistyouml Kysymys on taumlrkeauml Omistajien ja johdon asenne siihen maumlaumlrittaumlauml ratkai-sevasti koko toimintakulttuuria Yhteisoumlssauml kaumlytettaumlvauml kieli on yksi vallan vaumlline ndash puhutaan-ko asioista niiden omilla nimillauml vai pitaumlaumlkouml pysyauml rdquoviralli-sessa totuudessardquo Manipuloiva kielenkaumlyttouml saa nopeasti innostuksen kuihtumaan Kehittyminen on vaikeaa jos
kritiikkiauml ei haluta kuulla Innostusta ja sitoutumista tukeva suora ja aito dialogi on mahdollista vain avoimessa ja luot-tamuksellisessa ilmapiirissauml RATKAISUIhmiset hyvaumlksyvaumlt helposti vastuullisen vallankaumlytoumln he itse asiassa odottavat sitauml koska se synnyttaumlauml selkeyttauml ja ennustettavuutta Vaikeatkin paumlaumltoumlkset voidaan hyvaumlksyauml jos luottamus on kohdallaan Jotta vallankaumlyttouml ja paumlaumltoumlksenteko olisi laumlpinaumlkyvaumlauml tulisi sekauml rakenteiden ettauml omistajien ja operatiivisen johdon roolien olla selkeaumlt ja arjen toiminnan johdonmukaista Val-taa kaumlytetaumlaumln vastuullisesti kehittaumlmaumlllauml hyviauml johtamiskaumly-taumlntoumljauml ja arvostavaa myoumlnteistauml ilmapiiriauml Vallan jakaminen osallistaminen paumlaumltoumlksentekoon ja vai-kuttaminen omaa tyoumltauml koskeviin asioihin alkaa olla yleinen odotus Sen pitaumlauml kuitenkin olla aitoa ndash harva asia tuhoaa luottamusta yhtauml pahasti kuin naumlennaumlisdemokratia jossa henkiloumlstouml voi kyllauml osallistua mutta ei tule kuulluksi Taumlmauml naumlkyy myoumls haluttomuutena ottaa kantaa ja passiivisuute-na kehittaumlmisen suhteen YHTEENVETOViisaalla vallankaumlytoumlllauml voidaan vahvistaa positiivisia tulok-sia Epaumlkypsauml vallankaumlyttouml kuten vallankaumlyttaumljaumln ylimie-lisyys tai erivapauksien ottaminen taas tuhoaa niitauml Jos kokemus oikeudenmukaisuudesta kaumlrsii on turha odottaa sitoutumista Kypsauml johtajuus ei ole valtaan rakastumista vaan sen kaumlyttaumlmistauml kokonaisuuden eduksi
KeskustelunavausOTA KANTAA LIITON FACEBOOK-SIVULLA
Tuovi Haikala (FM Certified Business Coach ACC) toimii johdon konsulttina Novetos Oyssauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
Keskustelunavaus
20 PERHEYRITYS 3 2015
SEURAAJAT Sarjassa PLn jaumlsenyritysten nextit eli seuraajasukupolven nuoret kertovat suhteestaan perheyritykseen
Kiinnostunut ja kiitollinenAhlstroumlmin viidenteen sukupolveen kuuluva Alexander Ljungqvist on varttunut maalla ja paiskii toumlitauml omalla puuverstaallaan mutta vetaumlauml vaumllillauml puvun paumlaumllle
rdquoIsauml on opettanut minulle paljon eri kaumlsitoumli-tauml sekauml maalaisjaumlrkeauml Aumlidiltauml olen oppinut enemmaumln esimerkiksi sosiaalista puolta ja korrekteja kaumlytoumlstapoja niin ettauml voin istua hienossakin seurassa haarukka ja veitsi oi-keissa kaumlsissauml
Vanhempani erosivat kun olin neljaumlvuoti-as Isauml oli kuitenkin aina maatilalla tekemaumls-sauml esimerkiksi peltotoumlitauml Ilman isaumlauml aumlidin maatila Rilax ei olisi laumlheskaumlaumln yhtauml hieno kuin mitauml se on taumlnauml paumli-vaumlnauml Rilaxin viereinen tila Aumlngvik on isaumln omistama
13-vuotiaana huomasin ettauml kir-jekuorissa on aina sama logo Siitauml ymmaumlrsin ensimmaumlisen kerran ettauml perheessauml on yritys Ahlstroumlmiltauml tuli myoumls joka vuosi joululahja Kun olin nuori yrityksen olemassaolo ei juu-rikaan naumlkynyt arjessa Silloin kun isoaumliti oli kaumlymaumlssauml keskustelimme ruokapoumlydaumlssauml yrityksestauml kuka oli vaihtunut missaumlkin hallituksessa jos oli tehty isompia sijoituksia ja miten yrityksillauml ylipaumlauml-taumlnsauml menee
Olen iloinen ja kiitollinen perheestaumlni Moni suurperheen jaumlsen ja konsultti on sanonut etteivaumlt he ole ikinauml naumlhneet naumlin tiiviisti
yhteen hitsautunutta sukua Se johtuu aina-kin osittain Noormarkusta Noormarkku on ensimmaumlinen ruukki jonka Antti Ahlstroumlm osti Haumln rakensi sinne talot itselleen ja lap-silleen Se on saumlilynyt suvussa yli 140 vuotta ja se on aina yhdistaumlnyt meidaumlt Kaikki on kutsuttu kaikkiin tilaisuuksiin eikauml mitaumlaumln pimitetauml
Meillauml on jokavuotinen joulujuhla jossa 18-vuotiaat esitellaumlaumln sukuun ensimmaumli-sen kerran Se oli minulle henkisesti todella iso hetki Silloin huomasi ettauml on osa jotain isompaa On siellauml ollut vaumlhaumln hermostu-nutkin kun on paumlaumlssyt moikkaamaan isoja herroja Mutta he ovat aina sanoneet ettauml on
hienoa ettauml olet mukana Minulle oli todella iso saavutus ja kunnia tulla valituksi suvun jaumlsenten joukosta yrityksen hallintoneuvos-toon Olin monta vuotta pyoumlrinyt Ahlstroumlmil-lauml ja joku oli kai huomannut ettauml siellauml on yrityksistauml kiinnostunut nuori mies
Meidaumln perheessauml lapset ovat saaneet per-heyrityksen osakkeita pienestauml asti Siitauml huolimatta vanhemmat ovat aina pitaumlneet huolen ettauml jalat ovat pysyneet maassa Vaumllillauml tuntuu ettauml olen velkaa yritykselle kun olen saanut siltauml niin paljon Koen ettauml olemalla mukana ja auttamalla voin maksaa sitauml velkaa takaisin Isoisaumlni Fredjvid Borg oli Ahlstroumlmin hallituksen puheenjohtaja yh-deksaumln vuotta Kiinnostus ilmeisesti hyppaumlsi sukupolven yli haumlneltauml Se ettauml suvussa on yritys on ollut valtava etu Ahlstroumlm on avan-nut ovia joihin minulla ei olisi muuten ollut mahdollisuutta
Olin 22-vuotias kun perustin puuverstas-yrityksen Tein sitauml mitauml asiakkaat halusivat kenkaumltelineitauml saumlngynpaumlaumltyjauml poumlytiauml kai-kenlaista Viimeiset muutamat vuodet olen panostanut enemmaumln puisten aurinkolasien valmistamiseen Tulee heti parempi olo kun astuu ovesta ulos ja ryhtyy hiomapaperien kanssa toimeen Taumlllauml hetkellauml minulla on
rdquoVaumllillauml tuntuu ettauml olen velkaa yritykselle kun olen
saanut siltauml niin paljon Koen ettauml olemalla mukana ja
auttamalla voin maksaa sitauml velkaa takaisinrdquo
MILLA LAPPALAINEN
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 3 2015 21
ALEXANDER LJUNGQVIST
IKAuml 27
PERHEYRITYS Antti Ahlstroumlm Perilliset Oy Ahlstroumlm Capital Oy
KOULUTUS Saumlhkoumlinsinoumloumlri
AMMATTI Yrittaumljauml
ASUU Kirkkonummella
TYOumlSKENTELEE rdquoVaumllillauml it-yrityksessaumlni vaumllillauml uusimman start-upin kanssa ja vaumllillauml kotitilallardquo
KESKEN rdquoOlen vuoden tyoumlstaumlnyt humidooria eli sikarilaatikkoa itselleni Aikaa on ollut liian vaumlhaumlnrdquo
HAAVEILEE rdquoToivon ettauml ehtisin elaumlmaumlni aikana matkustaa jokaiseen maahanrdquo
Alexander Ljungqvistin arki taumlyttyy neljaumln eri
yrityksen toumlistauml
neljauml yritystauml joita olen ollut mukana perus-tamassa
Firmojen kanssa jokainen paumlivauml on erilainen Aamulla saatan olla puusepaumlnverstaalla likai-set duunivaatteet paumlaumlllauml ja iltapaumlivaumlllauml olen puku paumlaumlllauml esimerkiksi Etelauml-Esplanadilla En ikinauml viihtyisi rutiinitoumlissauml kahdeksasta nel-jaumlaumln Jos asiakas on tilannut jotain niin teen sen vaikka sunnuntaina
Tahdon tavata uusia ihmisiauml ja vaihtaa maisemia Tosin puuverstaallanikin on aina samat seinaumlt
Yksi maalla asumisen ja yrittaumljyyden hie-noimmista puolista on se ettauml jos niin paumlaumlt-taumlauml voi laittaa hanskat naulaan ja vaikka laumlh-teauml metsaumlstaumlmaumlaumln
Laumlhivuosina kotitilallamme tehdaumlaumln suku-polvenvaihdos Isaumln maatilalla meidaumln sukua on asunut 1700-luvulta alkaen Toivon ettauml se pysyy perheessauml tulevaisuudessakin On kiva tietaumlauml ettauml on juuria jossainrdquo
22 PERHEYRITYS 3 2015
Infrastruktuuriloikka otetaan nytIT-ratkaisujen hyoumldyntaumlmisessauml monet kehitysmaat ovat jo maailman kaumlrkeauml Kaupunkien ja talouden nopea kasvu pakottaa muutoksiin myoumls perinteisillauml toimialoilla Iisalmelainen Betonimestarit-ryhmauml ja Nokialta ponnistava Molok ovat jo tarttuneet tilaisuuteen Molempien kilpailuetu perustuu tehokkuuteen
Betonimestarit muovaa osaltaan rakennusalan kaumlytaumlntoumljauml Intiassa siirtaumlmaumlllauml paikan paumlaumlllauml rakentamista elementtitehtaalle Yrityksen pe-rustaja teollisuusneuvos Seppo Saarelainen kertoo Intiassa kaumlytettaumlvien rakennusteknii-koiden olevan viisi vuosikymmentauml suomalai-sia jaumlljessauml
Vanhat tekniikat joilla tiilit poltetaan raken-nustyoumlmailla savesta ovat kaumlytoumlssauml samaan aikaan kun kaupungit kasvavat valtavan no-peasti Maailman kymmenestauml nopeimmin kasvavasta megakaupungista kolme sijaitsee Intiassa ndash ja kuusi muutakin kehitysmaissa
Maassa jossa sekauml talous ettauml vaumlestouml kasva-vat ovat rakentamisen kasvunaumlkymaumlt huikeat
- Jos maailma pienenee suomalaisille niin sama tapahtuu myoumls intialaisille Myoumls alempi keskiluokka kaumlyttaumlauml internetiauml Ihmiset tietauml-vaumlt ettauml asiat voivat olla paremmin ja vaativat samaa itselleen Rakentamisen suhteen tilanne on se ettauml Mumbaissa romahtaa talo joka paumli-vauml Intialaiset tuskin antavat sen jatkua kertoo Betonimestarien hallintojohtaja Sirkku Saare-lainen
Intiassa hallitus huolestui kaupunkien kasvun ja rakentamisnopeuden epaumlsuhdasta kymme-nisen vuotta sitten Hallitsematon kasvu joh-taa kaupunkien slummiutumiseen ja aiheuttaa sosiaalisia ja ympaumlristoumlongelmia Hallituksen ratkaisu ongelmaan oli nostaa rakentamis-tekniikan tasoa Perustettiin ohjelma jonka tavoitteena oli rakentaa edullisia asuntoja Oh-
ILMIOuml
SINI SUOMALAINEN
REETTA MARTIKAINEN
jelmaan osallistuminen edellyttaumlauml intialaisilta yrityksiltauml uuden tekniikan hyoumldyntaumlmistauml ja ulkomaista kumppania
- Naumlyttaumlauml siltauml ettauml Intia ottaa kymmenessauml vuodessa kiinni 50 vuoden takamatkan beto-nirakentamisessa sanoo Seppo Saarelainen
Ohjelman tiimoilta aiemmin paumlaumlasiassa Suomessa ja Ruotsissa toiminut Betonimes-tarit-ryhmaumlkin sai useamman yhteydenoton yhteistyoumlkumppaneita etsiviltauml intialaisilta ra-kennus- ja metallialan yrityksiltauml Vuonna 2008 aviopari Seppo ja Sirkku Saarelainen tekivaumlt ensimmaumlisen tyoumlmatkansa Intiaan
- Aluksi kiersimme Intiaa laitevalmistaja Elematicin kanssa Nopeasti kaumlvi selvaumlksi et-tei laitteen myyminen riitauml vaan teknologian siirtaumlmiseen tarvitaan kumppani Naumlimme us-komattomia tilanteita joissa aivan perusasiat olivat hukassa Eraumlaumlllekin tyoumlmaalle oli ostettu laitteet mutta itse betoniasemaa ei oltu ym-maumlrretty hankkia kertoo Sirkku SaarelainenSaarelaiset tapasivat kymmenen mahdollis-ta kumppania ja valitsivat ne jotka erottuivat osaamisellaan
- Molemmat kumppanimme Simplex ja Sar-da ovat listattuina Mumbain poumlrssissauml Sarda on saman nimisen perheen perustama
Kumppanien kanssa perustettiin yhteis-yrityksenauml betonielementtitehdas Mumbain laumlhelle Khopoliin Valtaosa rahoituksesta tuli paikallisilta kumppaneilta tietotaito Betoni-mestareilta
Molemmat Saarelaiset ovat tyoumlskennelleet
hankkeen parissa tiiviisti itse- Hyvien suhteiden luominen paikalliseen
kumppaniin vie helposti vuoden kaksi Bisnes personoituu ja intohimon on vaumllityttaumlvauml asiak-kaalle kertoo Sirkku Saarelainen
Hankkeen jokainen vaihe on vienyt aikaa enemmaumln kuin Saarelaiset aluksi arvioivat Projektin tavoite on kuitenkin motivoinut enemmaumln kuin nopeat voitot Esimerkiksi teh-taan tontin ostaminen vei aikaa kaksi vuotta
- Meille sopivan tontin omistus oli pirstou-tunut ja jouduimme ostamaan sen paloina Olimme tehneet kymmeniauml kauppoja ja lo-pulta viimeisen tarvittavan palan myyjauml pyysi korkeinta hintaa Paumlaumldyimme maksamaan kompensaationa saman hinnan myoumls muille myyjille Kun kaupat oli tehty Sirkku vihittiin maan aumlidiksi ja seremoniassa pyydettiin ra-kentamista anteeksi kaikelta elaumlvaumlltauml Seppo muistelee
Kun hanke saattaa olla vireillauml kymmenen vuotta ennen kuin rahaa tulee sisaumlaumln on palk-kojen suhde tehokkuuteen mielenkiintoinen yhtaumllouml Suomalaisen insinoumloumlrin kustannus In-tian komennuksella on noin 10-20 000euroa kuukaudessa Paikallisen insinoumloumlrin kuukausi-palkka on 400-700 euroa
Tehtaan yloumlsajovaiheessa opastusta tehtiin paljon myoumls puhelimitse ja videoneuvotteluis-sa Hankkeen parissa tyoumlskenteli Saarelaisten lisaumlksi yksi suomalainen lisaumlksi raaka-aineet testattiin Suomessa
PERHEYRITYS 3 2015 23
24 PERHEYRITYS 3 2015
Betonielementtien kaumlyttouml lisaumlauml radikaalisti raken-tamisen tehokkuutta Vaikka tyoumlkustannukset ovat Intiassa alhaiset elementtien tuottaminen Betoni-mestarien tekniikka hyoumldyntaumlen lisaumlauml rakentamisen nopeutta ja volyymia niin paljon ettauml rakennuttajat voivat paumlaumlstauml jopa 15-kertaiseen nopeuteen
- Vierailu intialaisella rakennustyoumlmaalla ei sovi herkkaumlsieluiselle Naiset kantavat raskaita taakkoja ja lapset polttavat tiiliauml viikon jokaisena paumlivaumlnauml Kun tekniikka kehittyy tyouml siirtyy tehtaisiin ja vaatii kou-lutusta kertoo Seppo Saarelainen
Betonimestarien tehtaalla toimitaan Suomen teh-taiden kaumlytaumlntoumljauml paikallisesti mukaillen Monella rakennustyoumlmaalla palkka maksetaan illalla kaumlteen Betonimestarien tehtaalla huolehditaan veroista ja elaumlkemaksuista Paikalliset tehtaanjohtajat ovat kaumlyneet Suomen tehtailla oppimassa muun muassa tyoumlsuojelusta
- Tapaturmat vaumlhenevaumlt tyoumlt kevenevaumlt ilman-saasteet vaumlhenevaumlt tyoumlnteko tehtaassa suojaa aurin-gonpaahteelta ja eikauml enaumlauml keskeydy sateen tullen Silti muutos pelottaa Vallitsevat toimintatavat halu-taan saumlilyttaumlauml aivan niin kuin Suomessakin tuskailee Saarelainen
Seppo Saarelaisella on vastaus myoumls siihen miksi suomalaisia yrityksiauml on kehittyvillauml markkinoilla niin vaumlhaumln
- Ollaan niin tyytyvaumlisiauml omaan olotilaan Kiillote-
taan mieluummin venettauml kuin laumlhdetaumlaumln tekemaumlaumln uutta
Mahdollisuuksia raken-nusyrittaumljaumllle riittaumlauml Suo-messa toimii taumlllauml hetkellauml 70 betonielementtitehdas-ta yli miljardin asukkaan Intiassa 18
MOLOK TOIMII KAIKKIALLA MISSAuml LUONNONLAIT PAumlTEVAumlTKaupungit ja rakentami-nen kasvavat kehittyvissauml maissa nopeammin kuin koskaan Mutta Maailmanpankin mukaan vielauml no-peammin kasvavat kaupunkilaisten tuottamat jaumlte-maumlaumlraumlt Ongelma on mahdollisuus jaumltteiden syvaumlke-raumlysjaumlrjestelmiauml valmistavalle Molokille
Veikko Sallin vuonna 1991 perustama Molok on toiminut kansainvaumllisesti alusta alkaen Sallin tytaumlr Marja Hillis johtaa 1999 perustettua Molok North America -yhtioumltauml Nyt kasvusuuntana ovat kehitty-vaumlt markkinat 2012 Namibian suurin jaumltehuoltoyh-tiouml Rent-a-Drum aloitti Molokkien valmistamisen lisenssillauml
- Vienti on vierihoitoa On oltava pitempaumlaumln laumlsnauml markkinoilla nuuskittava opittava tuntemaan taus-
BETONIMESTARIT OYbull Betonimestarit valmistaa betonirunkoja ja
-elementtejauml bull Sen liikevaihto vuonna 2014 oli 38 miljoonaa
euroa ja tyoumlntekijoumlitauml 155 Yhtiouml on perustettu vuonna 1988 ja sen paumlaumlkonttori sijaitsee Kuopiossa Yhtioumlryhmaumlaumln kuuluva Invest Saarelainen Oy on toimittanut betonielementtitehtaan Intiaan
PERHEYRITYS 3 2015 25
SAARELAISTEN JA VEIKKO SALLIN EVAumlSTYKSIAuml KEHITTYVILLE MARKKINOILLE
- Ole kaumlrsivaumlllinen ja valmis myoumls menettaumlmaumlaumln sijoittamasi paumlaumloma
- Alkuinvestointi on suomalaisten ratkaisuissa usein suurempi kuin kilpailijoilla Naumlytauml loppuasiakkaalle konkreettisesti miten ratkaisu saumlaumlstaumlauml heidaumln rahaansa
- Mieti kokonaisuus alusta loppuun perusinfrastruktuurinkaan suhteen mikaumlaumln ei ole itsestaumlaumln selvaumlauml
- Kerro tekemisistaumlsi kotimaassa ja raota ovea myoumls muille suomalaisille toimijoille se kaumlaumlntyy molempien eduksi
toja Paikan paumlaumllle pitaumlauml rakentaa terminaali palkata paikallisia summaa Salli
Jokainen markkina on jaumlrjestaumlytynyt omalla ta-vallaan Suomessa Molokin suurimpia asiakkaita ovat taloyhtioumlt Namibiassa ostajia ovat kunnat Algeriassa hallitsevat jaumlteyhtioumlt Lopulta kuitenkin ratkaisee loppukaumlyttaumljaumln tyytyvaumlisyys ja sitauml varten koko ketjun pitaumlauml olla kunnossa
- Johannesburgin Sowetossa unohdettiin hoitaa saumlilioumln tyhjennys Asukkaat paumlaumlttivaumlt toimia kuten ennenkin jaumltteiden kanssa ja sytyttivaumlt saumlilioumln sisaumll-loumln tuleen Taumlllaisten tapojen muuttuminen voi vie-dauml sukupolven
Salli uskoo kuitenkin ettauml kehittyvillauml markkinoil-la kannattaa siirtyauml suoraan tehokkaimpaan tekniik-kaan jaumltehuollossakin
- Molokin etu on luonnonlakien hyoumldyntaumlminen Syvaumlssauml saumlilioumlssauml painovoima painaa jaumltteen tiiviiksi ja maa pitaumlauml sen viileaumlnauml Naumlin jaumlte ei haise ja sen tyhjentaumlmisvaumlli on huomattavasti harvempi kuin maanpaumlaumlllisten saumlilioumliden
Taumlhaumln saakka tuotteiden vienti Nokialta ympaumlri maailmaa on kannattanut Jatkossa Salli uumoilee siirryttaumlvaumln enemmaumln lisenssisopimuksiin
- Perusinfran hankinnoissa fiksut poliitikot suo-sivat oman maan tuotantoa Namibiassa maahan-
MOLOK OYbull Molok valmistaa jaumltteiden
syvaumlkeraumlysjaumlrjestelmiauml Vuonna 1991 perustetun yhtioumln liikevaihto vuonna 2014 oli 128 miljoonaa euroa ja henkiloumlstoumln maumlaumlrauml 44 Yhtioumln Nokian tehtaan tuotannosta yli 70 prosenttia menee vientiin
tuontivero on 20-25 Siksi valmistus paikan paumlaumlllauml kan-nattaa vaikka joitakin osia tuommekin Suomesta
- Namibia on pieni mark-kina mutta se voi olla tie 50 miljoonan asukkaan Etelauml-Af-rikkaan Voitot eivaumlt tule taumlaumlllauml nopeasti sanoo Salli
Sopimusta Rent-a-Drumin kanssa Molokilla edelsi osal-listuminen Suomen Kuntaliiton ja ulkoministerioumln yhteistyoumlohjelmaan jossa selvitettiin jaumltehuollon kehittaumlmistauml Namibiassa Salli suhtautuu viennin-edistaumlmisohjelmiin kuitenkin varauksella
- Matkoilla kaumly paljon porukkaa joilla ei ole muu-ta tekemistauml Herrojen peraumlssauml kulkemalla ei kaup-poja tule Pitaumlauml olla aktiivinen ja heraumlttaumlauml ihmisten mielenkiinto
Mikauml sitten kahdeksatta kymmentauml kaumlyvaumlauml pal-jon kokenutta yrittaumljaumlauml motivoi laumlhtemaumlaumln Afrik-kaan Eikouml Suomessa Hankoon uudenlaista vene-hallia rakennuttavalle Sallille veneen kiillottaminen ole vaihtoehto
- Meillauml on tuote jolla paumlaumlstoumlt vaumlhenevaumlt Olem-me siitauml ylpeitauml Ei taumltauml voi lopettaa
26 PERHEYRITYS 3 2015
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN SAK LEHTIUKUVA MTV
Minauml ja valtaViisi johtopaikalla vaikuttavaa pohtii vallan olemusta ja suhdettaan siihen
PERHEYRITYS 3 2015 27
rdquoMeikaumllaumlisen sukupolvi on kasvatettu siihen ettauml valtaa kaumlytetaumlaumln suurten organisaatioiden kautta Paumlaumlmaumlaumlrauml-nauml useimmiten oli tyoumlpaikka isossa firmassa tai insti-tuutiossa Kun sain vaumlitoumlskirjani valmiiksi koin Suomen Pankin mielenkiintoisena vallan keskittymaumlnauml Se oli ensimmaumlinen kokemus vallasta vaikka tyoumlskentelinkin siellauml vain pienenauml ekonomistina
Keskuspankit ovat rahan nimellisen arvon varjeli-joita Kriisin seurauksena niiden valtaa on laajennettu myoumls reaalisen puolelle Keskuspankkien pitaumlauml toki selittaumlauml tekemisensauml poliitikoille jaumllkikaumlteen mutta ne ovat paumlaumltoumlksissaumlaumln riippumattomia poliitikoista 1990 -luvun lopulla Suomen Pankissa valta myoumls naumlkyi Joh-tokunta ajeli isoilla autoilla ja toiminta oli muutenkin kehystetty vallan symboleilla Sittemmin tehokkuus-ajattelu on levinnyt sinnekin ja demokratisoituminen on purkanut vallan manifestaatioita
Edellisen hallituskauden aikana oli turhauttavaa seurata miten rajatusti maan hallituksella oli vallan kaumlytoumln vaumllineitauml On ihmeteltaumlvauml minne valta on hauml-vinnyt ja kysyttaumlvauml miksi se ei ole kansan valitsemilla henkiloumlillauml Onkin taumlrkeaumlauml varmistaa ettei kyky toimia katoa vaan loumlydetaumlaumln vaumllineet ja rakenteet joiden avul-la paumlaumltoumlksiauml on mahdollista tehdauml
Kysehaumln ei ole mistaumlaumln salaliitoista tai manipulaa-tiosta Uskon ettauml virkamieskoneisto ja kolmikannan osat ajattelevat toimivansa Suomen parhaaksi Suo-men malli on ollut alunperin uskomattoman hyvauml On rakennettu niin tiivis paketti ettauml jos yhtauml osaa liikuttaa kaikki muu panee vastaan Kun vienti veti ja teollisuus kasvoi taumlmauml jaumlrjestelmauml pelitti loistavasti
Haasteet ovatkin taumlssauml ja nyt Olennaisinta on se et-tauml paikallista sopimista pitaumlauml laajentaa Tyoumlmarkkinoi-den tapa sopia ei enaumlauml istu sen kanssa miten tyoumlnte-kijaumlt tekevaumlt tyoumltaumlaumln Jarruksi muuttunut rakenne pitaumlauml purkaa Hallitus on ottanut aika tiukan linjan Vaikeute-na on miten uudistetaan radikaalista ilman ettauml yhteis-kunta repeytyy kahtia Tarvitaan mielettoumlmaumlsti silmaumlauml kykyauml viestiauml ja keskustella
Olen naumlhnyt Yhdysvalloissa tulojakoon liittyvaumln vi-nouman Yhteiskunta on siellauml aumlaumlrimmaumlisen polarisoi-tunut eikauml keskiluokka voi kauhean hyvin Taumlmauml on huonoa pitkaumln aikavaumllin vakaan kehityksen kannalta Suomessa taas on vallalla toinen aumlaumlripaumlauml ndash tulojakauma on liian suppea Menestymiselle ei ole riittaumlvaumlsti tilaa ja kannusteita
Itse olen johtajana klassinen diskuteeraaja ndash ehkauml liiankin kanssa Vaumllillauml kaumly mielessauml ettauml olisi helpompi vain iskeauml nyrkkiauml poumlytaumlaumln Kaumlsitykseni kuitenkin on ettauml yhdessauml keskustellut paumlaumltoumlkset on huomattavasti helpompi toteuttaa kaumlytaumlnnoumlssauml Se tuo todellista val-taa ettauml ollaan yhdessauml vahvempiardquo
Leena MoumlrttinenPerheyritysten liiton toimitusjohtajaSyntynyt 19 maaliskuuta 1967Koulutukseltaan valtiotieteiden tohtoriArvostaa Linda Liukkaan rajattomuutta ja huumoria
Toimintakyky ja diskuteeraaminen
28 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoLaumlhdin aikoinaan naumlihin tehtaumlviin oikeudenmukai-suussyistauml Olen aina halunnut katsoa yhteiskuntaa heikomman osapuolen kautta ndash piirtaumlauml tavallisen ih-misen naumlkoumlistauml maailmaa Eteneminen taumlllauml uralla on edellyttaumlnyt ennen muuta perehtymistauml Nuorena tuli puhuttua vaumllillauml kokemattomuuden rintaaumlaumlnellauml etu-kaumlteislaumlksyjauml ei aina oltu tehty riittaumlvaumlsti
Luottamushenkiloumln valta on edustuksellista Jouk-kojen naumlkemystauml on kuunneltava Luottamus taumlytyy hankkia paitsi omilta joukoilta myoumls muilta neuvotte-lukumppaneilta On myoumls huomioitava se ettauml neuvot-telukumppanit voivat olla pitkaumlaumln samoja Kauppoja ei tehdauml vaan kerran Samaan poumlytaumlaumln palataan vuosi toisensa jaumllkeen Pikavoittoja voi tietysti saada mutta pitkaumljaumlnteinen vaikuttaminen onnistuu ainoastaan jos on asiantuntemusta ja luottamusta molemmilta puolil-ta Vain silloin on valtaa vaikuttaa
SAKn kaumlskyvalta liittoihin ei ole samanlainen kuin vaikkapa konsernirakenteessa Meillauml liitot maumlaumlrittele-vaumlt tyoumlskentelyn tilan Taumlmauml on houkuttelua ja vaumllillauml painostamista Osallistumista ja vaikuttamista
SAKn tyyppisessauml organisaatiossa ideat joutuvat heti testatuiksi ndash vallankaumlyttouml jakaantuu Esimerkiksi elaumlkeratkaisun yhteydessauml ratkaisuvaiheita oli kym-meniauml Toisaalta vaikka kuinka testataan ja lasketaan aina jaumlauml aukkoja Eihaumln lakeja muuten uudistettaisi Ja tietenkin tyoumlelaumlmauml muuttuu Olosuhteisiin pitaumlauml mu-kautua ja elaumlauml ajassa Taumlssauml onkin suurin haasteemme Jos SAK perustettaisiin nyt paumltkaumltyoumllaumliset ja erilaisilla toimeksiantosopimuksilla tekevaumlt perustaisivat sen
Joillakin paumlaumltoumlksillauml on vaikutuksia tuhansiin ihmi-siin Kaikkein eniten omaa vastuuta pohtii silloin kun jokin asia pitaumlauml esitellauml muille Silloin kysyy itseltaumlaumln olenko tehnyt oikean paumlaumltelmaumln Pitaumlauml olla sinut itsen-sauml kanssa koska silloin on aika yksin Taumlmaumln huoneen hyvauml puoli toisaalta on se ettauml olen yksi yhteiskunnan parhaimmin informoiduista henkiloumlistauml Olen etuoi-keutettu Taumlmaumlkin perustuu luottamukseen Ihmiset luottavat siihen ettauml kaumlytaumln tietoa oikein ja vien asioita eteenpaumlin
SAKlla on historiansa aikana ollut vaumllillauml enemmaumln ja vaumllillauml vaumlhemmaumln valtaa Tulopoliittisissa ratkaisuissa liikkeen valta on ollut suurimmillaan Valtaa tuli lisaumlauml euroon liittymisen jaumllkeen kun devalvaatiokone otet-tiin Suomelta pois Paumlaumltoumlksenteon liikkumatila pienen-tyi ja tarvittiin uusia ohjauskeinoja Yksi sopimiskone on ollut meillauml ja me olemme olleet hereillauml
Annan tilaa seuraajalleni ensi vuoden aikana Mie-lestaumlni noin seitsemaumln vuotta on sopiva aika missauml tahansa valta-asemassa Pyoumlrien pitaumlauml pyoumlriauml ja johto-asemissa olla vaihtuvuuttardquo
Lauri LylySAKn puheenjohtaja vuodesta 2009Syntynyt 20 helmikuuta 1953Koulutukseltaan saumlhkoumlasentajaArvostaa presidentti Mauno Koivistoa fundeeraajana
Houkuttelua ja painostamista
PERHEYRITYS 3 2015 29
rdquoVastuu ja valta kuuluvat yhteen Ei voi olla valtaa jollei ole siihen liittyvaumlauml vastuuta eikauml voi olla vastuuta jollei voi kaumlyttaumlauml valtaa Ministerin tehtaumlvissauml olen oppinut jo taumlhaumln mennessauml sen ettauml politiikassa on tarjolla vastuuta mutta valta sen sijaan yrittaumlauml rakenteellisten syiden takia liikkua sinne sun taumlnne Ministerinauml on jat-kuvasti pidettaumlvauml huolta siitauml ettauml valta ja vastuu ovat samassa paikassa koska se vaikuttaa mahdollisuuteen tehdauml paumlaumltoumlksiauml
Valta on vaumlline jolla paumlaumltoumlksiauml toteutetaan Vallasta ei voi luopua ellei luovu vastuusta Vallasta on mielestauml-ni helppo luopua Vastuusta luopuminen on sen sijaan vaikeampaa
Usein naumlkee sitauml ettauml vastuuta vaumlistetaumlaumln tai sitauml siir-retaumlaumln muualle Koska itse olen aumlaumlrimmaumlisen sitoutu-nut vastuuseen olenkin enemmaumln politiikan puolella taistellut sen kanssa ettauml valta pysyisi omissa kaumlsissaumlni Politiikassa on paljon ohiohjausta Poikkihallinnollisia asioita siirretaumlaumln helposti esimerkiksi ministeriryh-maumlaumln Yrityksessauml taumlllaisia ratkaisuja vaumlltetaumlaumln koska ne heikentaumlvaumlt vastuuta ja johtavat siihen ettauml valta ei lopulta ole oikein missaumlaumln
Merkittaumlvin ero yrityksen omistajan ja ministerin vauml-lillauml on se ettauml edellinen toimii omilla rahoilla ja jaumllkim-maumlinen toisten rahoilla Ministeri ei voi koskaan unoh-taa sitauml ettauml toimii veronmaksajien rahoilla Omistaja voi ja haumlnen kuuluukin ottaa riskiauml Haumlnen ei tarvitse maksimoida vaumllitoumlntauml tulosta Ministerin tyoumlssauml minun on jatkuvasti katsottava ettauml maksimoin tuloksen Siinauml mielessauml taumlmauml on laumlhempaumlnauml poumlrssiyhtioumln johtamista kuin perheyhtiouml Vallila Interiorin johtamista Ministeri joutuu omistajaan verrattuna ihan eri tavalla peruste-lemaan paumlaumltoumlkset eikauml optimointi ole aina mahdollista
En osaa vielauml arvioida ministerinauml tekemiaumlni paumlauml-toumlksiauml mutta omistajana olen tietenkin myoumls kokenut epaumlonnistumisia Olen tehnyt yksinvaltiaana paumlaumltoumlksiauml jotka ovat johtaneet huonoon lopputulokseen mutta se kuuluu riskinottoon Yritystoiminnassa optimi syn-tyy siten ettauml onnistumisten ja epaumlonnistumisten kes-kiarvo tuottaa menestystauml Olennaista on se ettauml en omistajana ole kaumlyttaumlnyt valtaa ilman vastuuta
Olen vakuuttunut siitauml ettauml olen ministerikokemuk-sen jaumllkeen aivan eri ihminen yritysjohtajana Ymmaumlr-rys naumlkemys kokemus yhteiskunnasta ja sen haasteis-ta paumlaumltoumlksenteon vaikeuksista ja motiiveista avautuvat ihan toisella tavalla kun olet niitauml itse tekemaumlssauml Taumlmauml muokkaa sitauml miten katson yritystaumlni Elinkeinoelaumlmaumln ja politiikan vaumllillauml pitaumlisi Suomessa olla ehdottomasti enemmaumln kiertoardquo
Anne BernerLiikenne- ja viestintaumlministeri sekauml Vallila Interiorin paumlaumlomistajaSyntynyt 16 tammikuuta 1964Koulutukseltaan kauppatieteiden maisteriArvostaapresidentti Martti Ahtisaaren uskoa siihen ettauml jokainen konflikti on ratkaistavissa
Sitoutumista ja perustelemista
30 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoKun isaumlni vuonna 1968 kuoli minulle lankesi vastuu yhtioumln taloudesta ja hallinnosta Kymmenisen vuotta myoumlhemmin nousin kokonaisvastuuta kantavaksi toimi-tusjohtajaksi Minusta tuli kustantaja joka meidaumln alal-lamme tarkoittaa yrittaumljaumlauml Olin jo tuolloin hyvin selvillauml siitauml ettauml perheyhtioumlssauml vastuullinen vallankaumlyttaumljauml taumlh-taumlauml yhtioumln pitkaumlaikaiseen menestykseen
Valta on raskainta silloin kun joutuu tekemaumlaumln henki-loumlkunnan kannalta ikaumlviauml paumlaumltoumlksiauml ndash vaihtamaan johtoa tai irtisanomaan tyoumlntekijoumlitauml Taumlrkeintauml silloin on ettauml ihmiset luottavat paumlaumltoumlsten oikeudenmukaisuuteen ja vaumllttaumlmaumlttoumlmyyteen
Kirkas naumlkemys tulevaisuudesta on avain menesty-miseen muuttuvissa olosuhteissa On tiedettaumlvauml mihin pitaumlauml sopeutua Vain henkisesti vahvat tyoumlyhteisoumlt sel-viaumlvaumlt muutoksesta On oltava luottamusta ja yhteiset tavoitteet Eihaumln se toisaalta ole sen kummempaa kuin ettauml johto kommunikoi asiat selkeaumlsti ja toimii eikauml vain puhu Jos tavoitteet jaumlaumlvaumlt pelkiksi sanoiksi uskottavuus murenee Pitaumlauml toimia systemaattisesti ja yhtioumln arvoja kunnioittaen Otavassa on vahva arvomaailma Jos joku toimii arvojen vastaisesti siihen reagoidaan
Vuonna 2008 toteutimme rakennemuutoksen ai-kakauslehdissauml ja kirjoissa Olin tuolloin kokopaumlivaumlinen puheenjohtaja ja paumlaumltoumlksissauml ylitettiin monia henkisesti isoja kynnyksiauml Ajanjakso oli erittaumlin rankka Pasilassa tyoumlntekijaumlt eivaumlt katsoneet silmiin Toimittajat heittaumly-tyivaumlt aivan mahdottomiksi Kun sitten alkoi talouden pudotus kaikille valkeni ettauml ilman muutoksia olisi oltu huomattavasti vaikeammassa tilanteessa Saumlaumlstyimme 100 hengen irtisanomisilta
Olen tuntenut ahdistusta ajatuksesta ettauml ajautui-simme taloudelliseen kriisiin jossa pankit sanelevat Tauml-mauml kokemus minulla on ajalta jolloin isauml kuoli Minulle on selvaumlauml etten halua pakon edessauml tehdauml mitaumlaumln On osattava ennakoida
Myoumlnnaumln ettei vallasta ja vastuusta luopuminen ole minulle helppoa Ei ole ihan yksikertaista muuttaa elauml-maumlntyyliaumlaumln siihen ettei enaumlauml vastaa mistaumlaumln Muutok-seen sopeutumisessa auttaa se ettauml luopuu pikkuhiljaa ja osallistuu lopulta vain kaikkein taumlrkeimpiin paumlaumltoumlksiin yhdessauml muiden kanssa On olemassa sanonta ettauml kaksi kukkoa ei mahdu samalla tunkiolle mutta olen sitauml miel-tauml ettauml kyllauml mahtuu jos ei riidellauml Se on mahdollista jos vallankaumlyttouml ei perustu muiden syrjaumlyttaumlmiseen Silloin syrjaumlaumln siirtyminen on helpompaa
Seuraajani eivaumlt ole samanlaisia kuin minauml tai edeltauml-jaumlni mutta on taumlrkeaumlauml ettauml Otava on tulevaisuudessakin johdolle myoumls henkiloumlkohtaisesti taumlrkeauml asia eikauml muutu sijoitukseksi joka halutaan myydauml Otavasta huolehdi-taan eri tavalla kuin sijoituksesta Naumlen tulevaisuuden optimistisesti Vaikka liukastuisin banaaninkuoreen niin yhtiouml on hyvaumlssauml asennossa Ei taumlmauml taumlstauml mihinkaumlaumln kaadurdquo
Olli ReenpaumlaumlOtava-konsernin hallituksen varapuheenjohtajaSyntynyt 25 maaliskuuta 1934Koulutukseltaan diplomi-insinoumloumlriArvostaa Juha Sipilaumlauml vastuunkantajana
Luottamus ja yhteiset tavoi t teet
PERHEYRITYS 3 2015 31
rdquoTyoumlurani alussa toimittajan valta rajoittui enem-maumln valitsemisen valtaan paumlaumltoumlksiin naumlkoumlkulmista ja haastateltavista Media oli omaksunut tiettyjauml tabuja Kuljettiin ennen muuta ulkopolitiikkaan liittyvaumln kon-sensuksen hengessauml Kuvaavaa on ettauml infossa joku toimittajista saattoi esittaumlauml ettauml paumlaumlministerin astuessa sisaumlaumln toimittajat nousevat seisomaan
1980-luvulla elettiin journalismin toipumisvaihetta Kekkosen pitkaumln presidenttikauden jaumllkeen Haumlnen sairautensa peittelykin jaumltti trauman Tuo aika vaikutti median toimintatapoihin
Asetelmat ovat muuttuneet sittemmin dramaatti-sesti Poliittinen valta on paennut Arkadianmaumleltauml ta-louspuolelle ja Euroopan Unioniin Maailma jota media heijastaa on huomattavan sirpaloitunut Sosiaalinen media on ottanut osansa vaikuttamisen prosessista
Valtaa on riisuttu pois instituutioilta ja samaan ai-kaan henkiloumliden merkitys on korostunut Persoonan valta on kasvanut ja media voi vaikuttaa kuvaa joka henkiloumlistauml syntyy On turha kiistaumlauml etteikouml medialla olisi taumlssauml valtaa mutta valta on vaumllillistauml Taitava vallan-kaumlyttaumljauml kykenee myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln mediaa omissa pyrkimyksissaumlaumln
Medialla on valtaa vaikuttaa yhteiskunnan suun-taan Ajatus neljaumlnnestauml valtiomahdista vallan vah-tikoirista paumltee edelleen Toimittajat arvioivat val-lanpitaumljiauml paljastavat vaumlaumlrinkaumlytoumlksiauml Mielen pitaumlauml olla puhdas salatuista motiiveista ja eettisen koodiston kirkkaana mielessauml
Maailma huutaa isoja otsikoita mutta uskon ettauml medialla edelleen on selkaumlrankaa Toimitukset ovat yh-teisoumljauml joissa linja muodostuu yhteisten keskustelujen kautta ja maailmanparantamisen asialla Jos toimitusta yrittaumlauml johtaa vastoin sen sielua ei hommasta tule mi-taumlaumln Ihmiset pitaumlauml saada mukaan
Vallankaumlyttouml mediassa liittyy usein inhimillisiin asioi-hin Kysymyksiin siitauml millauml voimalla uutisoimme miten laumlhelle yksityisen suojaa voimme mennauml milloin tuon suojan rikkominen on sananvapauden naumlkoumlkulmasta perusteltua Paumlaumltoimittajan takapuolen taumlytyy kestaumlauml merivettauml sillauml haumln kantaa viimekaumltisen vastuun
Erityisesti merkittaumlviin julkaisupaumlaumltoumlksiin liittyy aina epaumlvarmuutta ja epaumlmukavuutta mutta loppupeleis-sauml kun kaikki faktat ovat poumlydaumlssauml tulee kirkas hetki jolloin on valmis Matti Alahuhdalta kuulemani lause jossa on olennaisesti kiteytetty johtamisen ydin Kom-munikoi kirkas suuntardquo
Merja Ylauml-AnttilaMTV3n uutisten ja ajankohtaisohjelmien vastaava paumlaumltoimittajaSyntynyt 14 toukokuuta 1960Koulutukseltaanvaltiotieteiden ylioppilasArvostaa Angela Merkelin rohkeutta kulkea vastavirtaan
Eettisyys ja sananvapaus
32 PERHEYRITYS 3 2015
NxG International Summit - Seminaareja yhdessaumloloa ja toisenlaista todellisuutta
The Family Business Network NxG International Summit keraumlsi toukokuun
viimeisenauml viikonloppuna kaiken kaikkiaan 191
perheyrityksen jatkajaa Barun saarelle Kolumbian
Cartagenaan Tapahtuman teemana oli taumlnauml vuonna
rdquoInnovoivat ja kukoistavat Perheyrityksetrdquo
Perheyritysten kansainvaumllisen verkoston seuraa-jasukupolven vuosittainen maailmankonferenssi tarjoaa osallistujilleen korkeatasoisia asiantunti-japuheenvuoroja osallistavia tyoumlpajoja kiehtovia perheyritystarinoita ja mahdollisuuden maail-manlaajuiseen verkostoitumiseen Suomalaiset nuoret ovat aina olleet aktiivisia osallistujia - taumlnauml vuonna matkaan laumlhti 12 nuorta Enemmaumln osal-listujia oli vain Kolumbiasta (84 osallistujaa) Ecu-adorista (16 osallistujaa) ja Saksasta (12 osallistu-jaa) Kaiken kaikkiaan paikalla oli 191 osallistujaa 27 maasta
Seminaariosuudet tarjosivat kuulijoille lukuisia kiehtovia perheyritystarinoita Erityisen vaikutta-via olivat kolumbialaisten puheenvuorot joita vauml-rittivaumlt kokemukset kidnappaustilanteista Vaikka kidnappaukset Kolumbiassa ovat vaumlhentyneet maanomistajia ja perheyritysten omistajia kidna-pataan suhteellisen paljon
JENNI HUKKANEN
JOAQUIacuteN SARMIENTO
PERHEYRITYS 3 2015 33
Yrityksensauml kolmannen sukupolven edustaja Alejandro Eder muun muassa kertoi miten haumln oli lapsena joutunut muuttamaan pois maasta perheensauml kanssa sen jaumllkeen kun useampi per-heenjaumlsen oli saanut surmansa kidnappauksissa Nuorena Eder paumlaumltti muuttaa takaisin kotimaa-hansa koska koki ettauml se on paikka missauml haumln ha-luaa elaumlauml ja missauml haumln voi tehdauml asioita kotimaan-sa hyvaumlksi Muuton jaumllkeen Eder on ollut mukana huumerikollisuuden vastaisessa tyoumlssauml ja tukenut eri tavoin entisten aseellisten taistelijoiden so-peutumista takaisin yhteiskuntaan
Oman tarinansa kidnappauksiin liittyen jakoi myoumls kolumbialainen perheyrittaumljauml Juan Samu-dio Haumln kertoi kahden vuoden vankeudesta ja siitauml kuinka onnistui vapautumaan hyvien neu-vottelutaitojen avulla
Tarjolla oli myoumls tunteikas luento kun kaksi rohkeaa next-paria istuutui yleisoumln tentattavaksi siitauml miten suhde saadaan toimimaan kun osa-puolet ovat molemmat taustaltaan perheyrittaumljiauml Lavalla naumlhtiin muun muassa suomalainen pa-riskunta Noora Kulvic ja Risto Vaumlyrynen (Sifter Group Sweitsi ja Leipomo Vaumlyrynen Suomi) Pa-riskunta asuu Sveitsissauml kahden lapsensa kanssa Hollantilaisen PwCn edustaja Casper de Nooi-jer luennoi perheyrityksen ekologiasta Nooijer asetteli perheyrittaumljaumlt sananmukaisesti ekono-
Kolumbialainen musiikki tahditti illanviettoa Matkan kohokohtana oli viimeisen illan veneretki laumlheiselle saarelle
mistien rakastamalle kasvukaumlyraumllle istuttaen tuo-leille viisi ihmistauml Ensimmaumliset heistauml ideoivat uutta ilman ennakkoluuloja seuraavat toimeen-panivat ja kokivat naumlmauml asiat Viimeiset kontrol-loivat ettauml asiat toimivat sovi-tulla tavalla Ideana oli oppia ymmaumlrtaumlmaumlaumln ettauml kaikkia tarvitaan jotta kasvu etenee tasapainoisesti
Luento opetti kuinka kaik-ki kehittyminen ja oppiminen kulkevat jossain kohdassa kasvukaumlyraumlauml ndash vaumllillauml tapahtuu kasvua ja vaumllillauml taantumista Nooijer ohjeisti tunnistamaan liike-toiminnan ja perheenjaumlsenten paikan taumlllauml kasvu-kaumlyraumlllauml sekauml kehittaumlmaumlaumln liiketoimintaa eteen-paumlin siten ettauml yritys saumlilyy perheellauml
Perheyrityksissauml asiat tapahtuvat dynaamises-ti muutokset toteutetaan ja ne astuvat voimaan nopeasti Parasta kasvukaumlyraumlssauml on mahdollisuus hypaumltauml seuraavalle tasolle jolloin laumlhdetaumlaumln ide-oimaan ja toteuttamaan jotain ihan uutta On uskallettava astua seuraavalle tasolle muuttua ja kokea uutta ilman ettauml yritystauml yllaumlpitaumlvaumlt tukipi-larit unohtuvat
Kirjoittaja tyoumlskentelee Perheyritysten liitossa tapahtumakoordinaattorina ja edustaa
perheyrityksen seuraajapolvea
On uskallettava astua seuraavalle
tasolle
34 PERHEYRITYS 3 2015
LIP-LAP LAITURI OY
Yhteistauml tasapainottelua
KIMMO Olen syntynyt ja kasvanut yrittaumljaumlperheessauml Vanhempani olivat yritteliaumlitauml ihmisiauml Pitkaumlaumln heidaumln paumlaumlasiallinen toimensa oli pitsikutomon pyoumlrittaumlminen Isaumlni Pentti Palotie oli varsinainen rdquoKeijo Keksijaumlrdquo kut-suimmekin haumlntauml perhepiirissauml Edisoniksi Kesaumlllauml 1965 haumln paumlaumltti rakentaa Hiidenveden rannalla sijaitsevalle moumlkillemme laiturin sillauml markkinoilla ei siihen aikaan ollut valmislaitureita varsinkaan tarpeeksi tukevaa saumlauml-deltaumlvaumlauml ja edustavaa Pian naapurit ja tutut alkoivat kysellauml laiturien peraumlaumln ja siitauml taumlysin harrastuspohjalta syntyi Lip-Lap -pylvaumlslai-turi Vielauml vuosien ajan sesonki oli vain parin kuukauden mittainen mutta joka vuosi tapahtui myoumls tuotekehitys-tauml ja kasvua kuten edelleenkin
Mitauml yrittaumljyys onKIMMO Kova yrittaumlminen on tarttunut myoumls minuun Kun olin 15-kesaumlinen isaumlni kysyi tulisinko avuksi Vasta-usta ei tarvinnut kahteen kertaan miettiauml Kaikkea on sit-temmin tultu tehtyauml ja naumlhtyauml Viimeiset 35 vuotta olen ollut toimitusjohtajana JUSSI Naumlen perheyrittaumljyyden ja omistamisen mahdol-lisuutena mutta myoumls velvoitteena Olen taumlstauml kaikesta kiitollinen Monien ikaumlisteni on vaikea saada tyoumlpaikka mutta minulla on varma tulevaisuus KIMMO Yrittaumljyys on hieno asia mitauml arvostan kovasti Yrittaumljaumlt pyoumlrittaumlvaumlt Suomea ja siihen naumlhden byrokra-tia ja verotus ovat liian raskaita Sitauml ahertaa maksaa elaumlttaumlauml tyoumlllistaumlauml ja tekee hyviauml tuotteita Tilanne panee miettimaumlaumln ettauml taumlmauml ei nyt ole ihan tasa-arvoista Toi-mintaympaumlristoumlauml voitaisiin kehittaumlauml monin tavoin
Miten yrittaumlminen on naumlkynyt teidaumln perhe-elaumlmaumls-saumlnneKIMMO Kannan huonoa omaatuntoa siitauml ettauml lasten ollessa pieniauml aikani meni toumlitauml tehdessauml Toisaalta yri-timme pienistaumlkin asioista tehdauml erikoisia Monet kerrat olemme juhlistaneet kolmannen etunimen nimipaumlivaumlauml Se tehtiin mitauml jaksettiinMIKKO Lapsena ei ymmaumlrtaumlnyt ettauml isaumlllauml ei aina ollut meille aikaa Nyt vanhemmiten sitauml on alkanut ymmaumlr-ryksen lisaumlksi arvostamaan JUSSI Minun on pakko myoumlntaumlauml ettauml kauheasti en muista tuota aikaa Olemme perhepiirissauml kaumlyneet sekauml yrityksen taustoja ettauml noita rankempia aikoja yhdessauml laumlpi ja nykyaumlaumln sen ymmaumlrtaumlauml miksi Kimmo joutui ole-
HANNA OJANPAumlAuml
OLLI HAumlKAumlMIES
KIMMO PALOTIE (65)bull Paumlaumlomistaja toimitusjohtajabull 2 sukupolvi
LIP-LAP LAITURI OYbull Perustettu vuonna 1965bull Laitureiden suunnittelu
valmistus ja myyntibull Paumlaumlkonttori ja
tuotanto Vantaalla jaumllleenmyyjaumlverkosto ympaumlri Suomea
bull Tyoumlntekijoumlitauml sesongista riippuen 10-15
bull Liikevaihto 2 Meuro
PERHEYRITYS 3 2015 35
JUSSI PALOTIE (25)bull Lopputyoumltauml vaille tradenomibull Omistaja controllerbull 3sukupolvi
MIKKO PALOTIE (29)bull Liiketalouden opiskelija
(AMK) jaumlaumlkiekkoilijabull Omistaja myyntibull 3 sukupolvi
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistelevat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
maan paljon kotoa pois-sa Mistaumlaumln en kanna kaunaa
Ajatuksia sukupolven-vaihdoksestaKIMMO Minusta tuli omistaja-yrittaumljauml yhdessauml youmlssauml Perhettauml kohtasi tragedia joka muutti kaiken silmaumln-raumlpaumlyksessauml Saimme siskoni kanssa kontollemme vel-kaisen yrityksen Olen edelleen kiitollinen kaikille niille yhteistyoumlkumppaneille ja tahoille jotka uskoivat meihin ja antoivat uuden mahdollisuuden Yhteistuumin paumlauml-timme ettauml minauml otan vastuun yrityksestauml mutta yhauml edelleen siskoni Sirkku Helenius hoitaa meidaumln kirjanpi-don oman tilitoimistonsa kautta
Nyt kun olen pienin askelin itse siirtymaumlssauml rdquotalon-miehenrdquo hommiin haluan hoitaa sukupolvenvaihdok-sen rauhassa ja ajan kanssa Vuosi sitten kaumlynnistimme omistuksensiirron ensimmaumlisen vaiheen jolloin omat lapseni sekauml siskonpoikani saivat kukin kymmenen pro-senttia osakekannasta ja itselleni jaumli loput Sama poruk-ka kaumlsittaumlauml myoumls yrityksen hallituksen Vaikka tyttaumlreni ei ole operatiivisesti mukana toiminnassa haumln on tasaver-tainen omistajanaJUSSI En ole vielauml itse sisaumlistaumlnyt kaikkea mitauml omista-miseen liittyy sen verran uusi juttu taumlmauml on Uskon ettauml sukupolvenvaihdoksen seuraavan vaiheen myoumltauml asiat konkretisoituvatKIMMO Seuraava askel tapahtuu muutaman vuoden sisaumlaumln Olen hieman naureskellen sanonut kaumlyttaumlvaumlni valtaa ettauml siihen asti mietin luovunko vaiko enkouml jos vaikka rupeaa kaduttamaan Mutta tosiasiassa minulle merkitsee todella paljon ettauml perheen ja suvun piiristauml loumlytyy jatkajia Taumltauml olen salaa mielessaumlni toivonut Vasti-neeksi haluan jaumlttaumlauml perintoumlnauml yrityksen josta seuraava sukupolvi saa elantonsa Onneksi heidaumln ei tarvitse kaumly-dauml samaa taistelua jonka olen itse laumlpikaumlynyt MIKKO Minauml voisin vielauml laumlhteauml jonnekin ulkopuolel-le toumlihin ja tuoda sitten sieltauml jotain oppeja mukanani Kaikki on toistaiseksi vielauml auki Kyllauml vastuunkanto var-masti jaumlauml siihen aikaan kun omistajuutta on enemmaumln eikauml isauml ole enaumlauml aktiivisesti mukana Nyt vasta harjoit-telemmeVILLE Ensimmaumlinen vaihe on minulle luottamuksen-osoitus lupaus tulevasta Kimmo on vielauml toistaiseksi ainoa jolla on suuri taloudellinen vastuu Sitten kun toinen vaihe kaumlynnistyy ja omaa rahaakin on yrityksessauml kiinni asia on aivan toinen ja vastuu suurempi KIMMO Olen paljon miettinyt naumlitauml asioita Minulle luo-pujana taumlmauml on paljon suurempi asia kuin saajille Tun-nepuolella annan pois elaumlmaumlntyoumlni melkoista Jaakobin painia taumlmauml on ollut ja tulee olemaan Sata varma olen kuitenkin ettauml he pystyvaumlt yritystauml hoitamaan Ylpeaumlnauml aion seurata jos ja kun menestys jatkuu
PERHEYRITYS 2 2015 35
VILLE HELENIUS (35)bull KTMbull Omistaja myynti- ja
markkinointijohtajabull 3 sukupolvi
36 PERHEYRITYS 3 2015
AJATUKSIA PERHEYRITYKSESTAuml OMISTAMISESTA JA OMASTA ROOLISTANOORA Lapsena mietin ettauml isauml on aina toumlissauml siksi ettauml yritys on haumlnelle taumlrkeaumlmpi kuin perhe Nyt kun itselle on kertynyt ikaumlauml ymmaumlrraumln paremmin miten vaativaa yrittaumljyys voi olla ja ko-van tyoumlnteon olleen isaumlni keino tukea perhettauml
Taumlllauml hetkellauml oma roolini on olla yrityksessauml hallituksen jaumlsen Taumlmauml on minulle positiivinen ja uusi haaste Veljeni ja serkkuni ovat aktiivisesti mukana operatiivisessa toiminnassa Ehkauml tulevaisuudessa minullekin loumlytyy jokin tehtaumlvauml jossa voin olla mukana ja osallisena jatkamassa perinnettauml Toivon ettauml alan ulkopuolelta voisin itsekin tuoda osaamistani ja naumlkemyksiaumlni yrityksen parhaaksi
Minusta on taumlrkeaumlauml ettauml isoisaumlni ja isaumlni tyouml jatkuu Lip-Lapissa korostuu suomalaisuus ja asiakaspalvelukeskeisyys Yksi syy miksi haluan olla mukana on se ettauml saisin tehdauml isaumlni kanssa toumlitauml
Kuinka tyoumlnjako suvun kesken sujuuKIMMO Minulla oli taumlaumlllauml vuosia ulkopuolinen tyoumlntekijauml jolle ajattelin siirtaumlauml vastuuta Kun haumln laumlhti kilpailijalle samaan aikaan kun toimintamme kasvoi en olisi paumlrjaumlnnyt yksin Silloin Ville tuli kuvioihin Olen ilokseni huomannut ettauml haumlnessauml on ainesta paljoon En ole itse kouluja kaumlynyt joten arvostan haumlnen koulutustaan VILLE Kimmo vihjaili jo heti valmistumiseni jaumllkeen vuonna 2006 ettauml taumlaumlltauml loumlytyisi toumlitauml Itselleni oikea aika koitti kuitenkin vasta kolme vuotta myoumlhemmin Soitin Kimmolle torstaina sunnuntaina asioista sovittiin ja maanantaina aloitin tyoumlt Se oli ensimmaumlinen kerta kun tulin taumlnne toumlihin Pienessauml firmassa olen saanut ja joutunut tekemaumlaumln kaikenlaista Kaikessa rauhassa olen kasvanut Kimmon oikeaksi kaumldeksi KIMMO Pelkaumlllauml kokemuksella ei enaumlauml paumlrjaumlauml Surutta lykkaumlaumln Vil-lelle asioita joista en itse ole kaumlrryillauml kuten Facebookit Twitterit ja Instagrammit Mutta kyllauml minauml nalkuttaakin osaan Kaikille aina sanon ettauml ei taumlssauml tyoumltunteja lasketa vaan toumlitauml tehdaumlaumln tulevai-suutta vartenVILLE Kyllaumlhaumln taumlmauml yhtaumllouml omat mausteensa soppaan tuo hyvine ja huonoine puolineen Vaumllit Kimmoon ovat muuttuneet toumliden myoumltauml jopa liian ammattimaisiksi Myoumls sukupolvien vaumllinen ero naumlkyy nyt selvemmin monista asioista ajattelemme eri tavallaKIMMO Mutta ratkaisu loumlytyy aina Olen iloinen jos kaikki
NOORA PALOTIE (28)bull Omistaja kaumltiloumlbull 3 sukupolvi
PERHEYRITYS 3 2015 37
luontevasti loumlytaumlvaumlt taumlaumlltauml oman paikkansa Se on kanssa selvaumlauml ettauml vapaa-ajalla ei tyoumlasioista puhuta JUSSI Minauml olin taumlaumlllauml ensimmaumlisen kerran tyoumlharjoittelussa 15-vuotiaana Olen ollut mukana messuilla ja opetellut myyntiauml Nyt olen viimeiset kolme kesaumlauml taumlyspaumlivaumlisesti ja ympaumlri vuoden osa-aikaisena tehnyt controllerin hommia MIKKO Asuin vuosia ulkomailla jaumlaumlkiekkoa pelaamassa enkauml sinauml aikana samalla tavalla elaumlnyt mukana yrityksen arjessa Olen kuitenkin ollut taumlaumlllauml toumlissauml yhteensauml varmasti kymmenen vuoden ajan tehnyt tuotanto- ja asennushommia kaikkea mahdollista Aloitin viime syksynauml liiketalouden opinnot ja nyt olen siirtynyt enemmaumln myynnin tueksi KIMMO Juuri jaumlaumlkiekko on se mikauml yhdistaumlauml meitauml kaikkia Olemme HIFK-faneja henkeen ja vereen Sisaumlpiirivitsi onkin ettauml taumlrkein kysymys tyoumlnhakijoilta on heidaumln kannattamansa jaumlaumlkiekkojoukkue Vaumlaumlraumlllauml vastauksella ei tyoumlpaikkaa irtoa
Mitauml arvostatte KimmossaJUSSI Haumln on hyvaumlsydaumlminen ahkera aina paikalla kun tarvitseeMIKKO Hyvauml isauml jonka tukeen olen aina voinut luottaa Helposti en apua pyydauml mutta Kimmo aistii asiat jo etukaumlteenVILLE Lapsena Kimmo oli minulle nasta eno reilu ja raumlmaumlpaumlauml Nyt arvostan haumlnen kokemustaan Kaikessa pitaumlauml ottaa huomioon mistauml laumlhtoumlkohdista Kimmo on ilman koulutusta nostanut yrityksen
taumlhaumln kuntoon Pirun sitkeauml ja ahkera haumln onKIMMO Kuulostaa siltauml ettauml palkkapaumlivauml on laumlhellauml
Miten omistajuus naumlkyy arjessanneJUSSI Laumlppaumlri kulki kesaumlllauml mukana kun olin kaksi kuukautta reis-sussa Vaivihkaa seurasin myyntilukuja ja kerran viikkoon laumlhetin raportin Kaiken tein kuitenkin vapaaehtoisesti jopa mielellaumlniVILLE Lomareissuista ei tosiaan ilman kuvia paikallisista laitureista selviauml Itse tasapainoilen nyt toumliden ja perhe-elaumlmaumln kanssa kun perheessaumlmme on 2-vuotias poikaMIKKO Toistaiseksi asia ei ole oikeastaan naumlkynyt arjessa koska vielauml taumltauml ei ole taumlysin ymmaumlrtaumlnyt vaikka osuuden firmasta omistankin Toumlissaumlkin olen ollut vain kevaumlt- ja kesaumlaikaan joten ympaumlri vuoden ajatukset eivaumlt pyoumlri firman toiminnassa Mutta totta kai sitauml tulee mietittyauml varsinkin naumlin sesonkina kuinka yrityksen myynti sujuu ja etenkin miten omat tehdyt kaupat tulevat hoidettua KIMMO En tule koskaan paumlaumlsemaumlaumln yrityksestauml eroon Olen siihen niin tottunut ettauml en koe sitauml stressiksi Uskon johdatukseen siihen ettauml kaikella tapahtuvalla on merkityksensauml Se ajatus on auttanut minua monesti Nyt voin keskittyauml odottelemaan elaumlkepaumliviauml ja lastenlapsia
Lip Lapin sukupolvenvaihdos hoidetaan ajan kanssa
38 PERHEYRITYS 3 2015
NEEA KETTUNEN
Omistajuus voi olla digitalisaation tyoumlkaluPerheyritysten liitto heraumlttelee omalta osaltaan tietoisuutta digitalisaation vaikutuksista ja mahdollisuuksista Teema nousi esiin heinaumlkuussa SuomiAreenan paneelissa Keskustelu sai jatkoa elokuisessa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksessa
SUOMIAREENA
Digitalisaatio vyoumlryy globaalisti maailman joka kolkkaan ja ravistelee ihmisten elaumlmaumlauml kokonaisvaltaisesti Teknologiset muutokset koskettavat pian jokaista toimialaa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksen tarkoituksena on lisaumltauml osallistujien ymmaumlrrystauml teknologisesta muutoksesta sekauml siihen vastaamisesta
Valmennuksen vetaumljaumlnauml toiminut Esko Kilpi korosti omistajuuden merkitystauml isoissa muutoksissa Haumlnen mukaansa aktiivisen omistajuuden kautta yrityksen uudistaminen on helpompaa kuin ilman sitauml Omistajuus voi digitalisaation aallossa olla yritykselle merkittaumlvauml tyoumlkalu jota ei olla osattu kaumlyttaumlauml tarpeeksi voimakkaasti aiemmin Teknologisoitumisen tuomien muutosten kautta perheyritykset voivat naumlytellauml eturivin rooleja nopean oppimisnopeuden ja paumlaumltoumlksenteon keinoin
Heinaumlkuisen SuomiAreenan tilaisuudessa panelistit tutkimusprofessori Heikki Ailisto toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen USAn Suomen suurlaumlhettilaumls Bruce Oreck sekauml Euroopan investointipankin varapaumlaumljohtaja Jan Vapaavuori vaihtoivat ajatuksiaan asioiden internetistauml ja digitalisaatiosta diplomiekonomi Lenita Airiston johdolla Suurlaumlhettilaumls Oreck latoi puheenvuorollaan faktoja tiedon maumlaumlraumln
tuplaantumisesta - 1900-luvulla tieto tuplaantui kerran
sadassa vuodessa taumlllauml hetkellauml kerran 13 kuukaudessa IBMn ennustuksen mukaan vuonna 2020 tieto tulee
PERHEYRITYS 3 2015 39
tuplaantumaan joka 12 tunti Oreck haumlmmaumlstytti salin aumlaumlrimmilleen taumlyttaumlnyttauml yleisoumlauml - Taumlllainen tiedon maumlaumlrauml avaa lukemattomia mahdollisuuksia mutta on myoumls varoitus organisaatioille joiden tulisi todella hoitaa perustuksensa kuntoon Miten kaumlsitellauml naumlin suurta tiedon maumlaumlraumlaumlPanelistien vaumllinen keskustelu vietti uusimpiin teknologioihin 5G-verkosta 3D-tulostuksiin Tutkimusprofessori Ailiston mukaan 3D-tulostus on hyvauml esimerkki teollisuuden digitalisoitumisesta mutta kuitenkin vain yksi sen ilmentymistauml
-Pian voidaan olla tilanteessa jossa jokin teollisuuden alan hallitseva yritys ei olekaan se joka omistaa tehtaat tai infrastruktuurin tai koneet Pian yritys joka lopulta kuorii kermat paumlaumlltauml onkin se joka hallitsee tietoa ja osaa sitauml parhaiten hyoumldyntaumlauml Ja ennen kaikkea osaa myydauml tietoa isolle ketjulle Taumlmauml on se suuri muutos arvioi Ailisto
Elokuun valmennuksessa pohdittiin samalta kantilta tulevaisuuden menestyviauml yrityksiauml sekauml niiden asiakkaita
- Jokainen yritys tulee olemaan jollain tasolla softayritys jos ei sitauml vielauml ole totesi Kilpi yksioikoisesti
Taumlllaisen digitalisoitumisen kautta perinteinen yrityksen ja asiakkaan vaumllinen transaktiosuhde muuttuu lopulta monisuuntaisemmaksi vuorovaikutussuhteeksi SuomiAreena-paneelissa EIBn varapaumlaumljohtaja Vapaavuori mainitsi taksipalvelu Uberin loistavana esimerkkinauml digitaalisesta muutoksesta
-Muutama vuosi sitten kukaan ei olisi voinut kuvitellakaan ettauml jokin tietotekninen keksintouml voisi mullistaa maailmanlaajuisesti sellaisen alan kuin taksibisnes
Vapaavuoren mukaan digitalisaatio tuleekin muuttamaan maailmaa olennaisesti enemmaumln ja nopeammin kuin saumlhkouml tai houmlyrykone aikoinaan muuttivat
-Nykymaailmassa taumlytyy juosta lujaa pysyaumlkseen edes paikoillaan
Valmennusiltapaumlivaumlnkin aikana pohdittiin paljon mikauml on perimmaumlinen syy Uberin kaltaisten yritysten nousuun markkinajohtajiksi massatuotanto ei toimi enaumlauml samalla lailla kuin ennen vaan asiakkaat kaipaavat yksiloumlllisyyttauml ja ylivertainen kaumlyttaumljaumlkokemus on noussut entistauml taumlrkeaumlmmaumlksi osatekijaumlksi valintojen teossa
Kehittyneen teknologian luomalla uudella kaudella taumlrkeintauml ei enaumlauml ole pelkkauml asiakkaan tarpeen ymmaumlrtaumlminen ja taumlyttaumlminen vaan kyky naumlhdauml syyt ja tahtotilat syntyneiden tarpeiden takana sekauml naumliden tietojen taidokas hyvaumlksikaumlyttouml tuotesuunnittelussa Teknologiset keksinnoumlt ovat pienentaumlneet maailmaa ja ihmisten kanssakaumlymisten vaumllisiauml kynnyksiauml Nykyaumlaumln asiakas onkin yritysten taumlrkein myyntimies Yritysten merkittaumlvin strateginen toimenpide tulisi siis olla asiakasrajapinnan syvaumlllinen hallitseminen On taumlrkeaumlauml ymmaumlrtaumlauml asiakkaiden sosiaalista viitekehystauml sillauml suosittelu ja asiakkaalta asiakkaalle -periaate toimivat voimakkaammin kuin mikaumlaumln mainos Putkimies-ilmiouml on saanut taumlysin uuden ulottuvuuden sosiaalisen median ja
keskustelupalstojen kauttaPerheyritysten liiton toimitusjohtaja
Leena Moumlrttinen nosti SuomiAreena-paneelissa esiin historiallisena johtajuuden esimerkkinauml Henry Fordin joka osasi naumlhdauml syvaumllle asiakaskunnan tarpeisiin ja tuottaa ihmisiauml entistauml paremmin palvelevan hyoumldykkeen
-Sellaista johtajuutta me kaivataan Moumlrttisen mielestauml yritysten ja paumlaumlttaumljien
tulisi nyt ymmaumlrtaumlauml jakamistalouden ja uuden resurssien jaon keskellauml se kuinka kuluttaja voitaisiin ottaa huomioon aikaisempaa kokonaisvaltaisemmin
Digitalisaation vahva aalto on jo muuttanut monien perheyritysten liiketoiminnan avaintuotteita merkittaumlvaumlsti Muun muassa hammaslaumlaumlkaumlrintuoleja ja instrumenttikaapistoja alun perin valmistamaan perustetun Planmecan nykyiset tuotteet ovat paumlaumlosin kaikki digitalisoituja Digitaaliset hammashoitokoneet monipuoliset 2D- ja 3D-roumlntgenlaitteet CADCAM-tuotteet sekauml niitauml tukevat ohjelmistoratkaisut ovat tehneet Planmecasta yhden maailman menestyneimmistauml hammashoitolaitteiden valmistajista Myoumls metsaumlkonevalmistaja Ponsse hyoumldyntaumlauml teollista internetiauml tuotteissaan erilaisten tietojaumlrjestelmien muodossa
Sekauml paneelikeskustelussa ettauml valmennusiltapaumlivaumlssauml esiin nousi huoli siitauml miten taumlstauml maailmaa mullistavasta muutoksesta selvitaumlaumln Digitalisaatio absurdina kaumlsitteenauml aiheuttaa ahdistusta
Leena Moumlrttinen Heikki Ailisto ja Bruce Oreck kohtasivat SuomiAreenassa Kuvan ulkopuolelle panelisteista on rajautunut Jan Vapaavuori
40 PERHEYRITYS 3 2015
ja yritysten omistajat tuskailevat muutosten kynsissauml Pitaumlaumlkouml kaikki aloittaa alusta tuleeko taumlstauml (digitalisaatiosta teknologiasta) isaumlntauml vai renki kumpi taumlssauml vie
Tutkija Katri Saarikiven mukaan kaikkea ei tarvitse vaumllttaumlmaumlttauml aloittaa alusta mutta kaiken voi aloittaa alusta Kilven sanoin rdquoKaikki mikauml voidaan kuvitella on mahdollista teknologisestirdquo
Muutos on oppimista ja oppiminen vaatii ponnisteluja ja epaumlmukavuutta Ihmisluonto nauttii selkeydestauml helppoudesta ja pyrkii saumlaumlstaumlmaumlaumln energiaa mahdollisimman paljon mikauml selittaumlauml digitalisaation tuomien muutosten ahdistavuuden Muutos ja uudistuminen ovat kuitenkin kasvun edellytyksiauml eikauml paikalleen jaumlaumlminen ole jaumlrkevauml ratkaisu vaikka taumlllauml hetkellauml bisnes rullaisikin mainiosti
Paneelikeskustelussa tutkijaprofessori Ailisto loi uskoa yleisoumloumln historian esimerkin kautta 1960-luvulla traktoreiden valloittaessa maataloutta 40 tyoumlvoimasta joutui etsimaumlaumln itselleen uuden elinkeinon - Se pystyttiin tekemaumlaumln silloin sama pysty-
taumlaumln tekemaumlaumln nyt Ailisto naulasiSuurlaumlhettilaumls Oreck totesi Suomen
yhden kiperimmaumln ongelman piilevaumln reaktionopeudessa Haumlnen mielestaumlaumln Suomessa on potentiaalia tarttua tulevaisuuden mahdollisuuksiin mutta lait ja saumlaumlnnoumlt hidastavat naumlitauml prosesseja Kun kaikki turhat muurit ja estot purettaisiin Suomen tilanne saataisiin helpommin takaisin nousuun Teknologiaa voitaisiin valjastaa entistauml tehokkaammin ja tyoumlpaikkoja luotaisiin tikapuiden ylaumlpaumlaumlhaumln entistauml enemmaumln ja nopeammin
Kilven mukaan kehittyvauml teknologinen aumllykkyys antaa nykymaailmaan evaumlitauml joita olisi mahdotonta saavuttaa ilman jo olemassa olevaa teknologista aumllykkyyttauml Ihmiskeskeisyys on kuitenkin se joka lepaumlauml ylimpaumlnauml teknologian paumlaumlllauml Teknologia on ainoastaan keino tehdauml tyoumltauml Ja teknologian levitessauml ja kehittyessauml tulee keksiauml uusia toumlitauml sillauml vanhat algoritmisesti kuvattavat tyoumlt tulevat vaumlistaumlmaumlttauml siirtymaumlaumln koneiden tehtaumlviksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
42 PERHEYRITYS 3 2015
Yrittaumljyys ja yrityksen
perustaminen eivaumlt ole
kertaluontoisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi
rajata vain startup- toimintaan
Perheyritys on avoin ja elaumlvauml jaumlrjestelmauml- Portfoliot kasvattavat liiketoimintaa
Perheyritystutkimuksen piirissauml on nopeas-ti vahvistumassa omistajuutta omistamisen tapoja rakenteita ja hallinnan keinoja tarkas-televa perinne Yksi taumlmaumln tutkimussuuntauk-sen huomioista on ettauml yhauml useampi perhe-yritys osoittautuu tarkemmassa tarkastelussa yritysryhmaumlksi
Liiketoiminnassa tulee eteen jatkuvasti uusia hyviauml ideoita joilla voisi olla liiketoimin-nallisia mahdollisuuksia Miten naumlihin pitaumlisi suhtautua Jos uusi idea ei sovi jo olemassa olevaan perheyrityksen konseptiin pitaumlisikouml se unohtaa
Kasvuorientoituneet yrittaumljaumlt etsivaumlt jat-kuvasti uusia ajankohtaisia mahdollisuuksia joihin tarttua Yritysten omistaminen on heille keino myoumls toteuttaa itseaumlaumln ja kohdistaa re-sursseja uusille mielenkiinnon alueille Port-foliossa on kyse siitauml ettauml kasvatetaan yritys-toimintoja laajentamalla niitauml useampaan yritykseen ja monesti erilaisille toimialoille Kasvua haetaan uusia yrityksiauml perustamalla tai ostamalla eikauml vaumllttaumlmaumlttauml pelkaumlstaumlaumln al-kuperaumlistauml perheyritystauml laajentamalla
Perheyritys kehittyy ja kasvaa pitkaumljaumln-teisesti Portfolion tai yritysryppaumlaumln raken-taminen on monelle perheyritykselle tapa kasvattaa liiketoimintaa tai hallita esimerkiksi kasvuun liittyviauml riskejauml tai paumlaumloman puutteita Perheyritykset tarvitsevat ulkoista rahoitusta
kasvamiseen siinauml missauml ei-perheyrityksetkin Sijoittajat naumlkevaumlt kuitenkin usein perheen mukanaolon yritystoiminnassa haastavana te-kijaumlnauml Yritysportfolion rakentaminen voi taumll-loumlin olla helpottava tekijauml rahoituksen hankin-nassa Yritysryppaumlaumln sisaumlllauml rahoitusta voidaan jaumlrjestellauml joustavasti ja edullisesti
Perheyritys on avoin ja muutosvoimien keskellauml elaumlvauml jaumlrjestelmauml Vaikka perhe-yrityksen ydinliiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml aina suuremmin kasva voi perheen port-folioon kertyauml sukupolvien mittaan useita toisinaan useita kymmeniaumlkin yrityksiauml jotka laajentavat ja monipuolistavat per-heen liiketoimintaa uusille aloille Perheen kasvaessa ja muuttuessa on myoumls yritys-toiminnan pystyttaumlvauml kehittymaumlaumln naumliden muutosten mukana
Perheyrityksen liiketoiminnan ulko-puolella olevien perheenjaumlsenten luku-maumlaumlrauml kasvaa sukupolvien myoumltauml mikauml lisaumlauml haasteita erityisesti yrityksen omis-tamisessa ja siihen liittyvissauml jaumlrjestelyissauml Suomessa on suuri joukko perheyrittaumljiauml joille yrityksen omistamisen tavoitteet liit-tyvaumlt osittain perheen historiaan sekauml ha-luun saumlilyttaumlauml omistajuus yli sukupolvien Omistamisessa ja yrittaumljyydessauml taumlmauml voi joskus naumlkyauml hitaampana mutta samalla vakaampana kasvuna
Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perhe-yrityksen kehittymisessauml ja korostuu erityisesti silloin kun perheyrityksessauml on useampia su-kupolvia ja omistuksessa on useampia yrityk-siauml samanaikaisesti Yritysten lisaumlaumlntyessauml ja omistuspohjan hajaantuessa tarvitaan lisaumlauml erilaisia omistajaohjauksen mekanismeja Per-heyrityksissauml yrityksen hallitus koostuu yleen-
MARITA RAUTIAINEN JA TIMO PIHKALA
KUVITUSKUVA
PERHEYRITYS 3 2015 43
PERHEYRITYS KEHITTYY YRITYSRYHMAumlKSI KOSKA HALUTAAN HALLITA PAREMMIN
- Uusien yritysideoiden ja vanhan vakiintuneen perheyrityksen suhdetta
- Riskiauml kasvua ja rahoitusta - Omistajuutta ja erityisesti sukupolvenvaihdosta
sauml omistajista ja omistamisen tavoitteet ovat moninaisia Halu toimia yrittaumljaumlnauml vaikuttaa merkittaumlvaumlsti omistamiseen eivaumltkauml tavoitteet enaumlauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Omistamisen osaami-nen on osaltaan varmistamassa omistamisen jatkuvuutta erilaisista perhedynamiikan kaumlaumln-teistauml huolimatta Omistajaosaamisesta on hyoumltyauml myoumls kun yritysten hallituksiin tulee ulkopuolisia asiantuntijoita
Sukupolvenvaihdokset muuttavat perhe-yritysten yritystoimintaa ja perhesuhteita Mikaumlli jatkajia on useampi perheyrityksen al-kuperaumlinen liiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml tarjoa kaikille toumlitauml Perheenjaumlsenet saattavat myoumls perustaa omia perheyrityksen ulkopuolisia yrityksiauml Toisinaan yhden yrityksen toimin-nasta kumpuaa uusia liiketoimintaideoita joita laumlhdetaumlaumln toteuttamaan perustamalla uusi yritys aikaisemman rinnalle Tilanne on tyypillinen erityisesti silloin kun uusi tuote tai palvelu poikkeaa merkittaumlvaumlsti perheyri-tyksen alkuperaumlisestauml liiketoiminnasta Suku-polvenvaihdoksessa yksittaumlisiauml liiketoimintoja saatetaan siirtaumlauml eri tahtiin tai jopa kaumlyttaumlauml maksuvaumllineinauml Yritysportfolion rakentami-nen on mahdollisuus jolla voidaan ratkaista sekauml yrittaumljyyteen ettauml omistajuuteen liittyviauml kysymyksiauml
Portfolioita ei tunnisteta kasvuyrityksiksi sillauml liikevaihdon kasvua ei tilastoissa huomi-oida kuin yksittaumlisen yrityksen naumlkoumlkulmasta Portfolioiden usein hyvinkin mittava liiketoi-minnan kasvu jaumlauml naumlin huomiotta Yrittaumljyys ja yrityksen perustaminen eivaumlt ole kertaluon-toisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi rajata vain startup- toimintaan
Tutkimusten mukaan suuri osa yrittaumljistauml jopa 30-50 perustaa ja myy useampia yrityk-siauml yrittaumljyysuransa aikana Portfoliot kasvatta-vat yrittaumljaumln osaamista jonka avulla yrittaumljauml pystyy hallinnoimaan yrityksiaumlaumln paremmin ottamaan tietoisia riskejauml sekauml luotsaamaan yritystoimintaansa vaikeiden aikojen yli
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYS 3 2015 17
Asiakas on taumlrkeinPerinteisesti vallalla tarkoitetaan kykyauml saada joku tai jotkut tekemaumlaumln jotakin ja estaumlauml joku ja jotkut tekemaumlstauml jotakin Valta perustuu usein asemaan Valta on joko saatua tai ansaittua Jos valtaa kaumlytetaumlaumln epaumloikeudenmukaisesti tai jos se edes koetaan epaumloikeudenmukaiseksi syntyy vastavoima
Valtaan paumlaumlstaumlaumln enaumlauml harvoin pelkaumln omistuksen nojalla Kokemuk-sella ja osaamisella on taumlrkeauml rooli vallan saamisessa Kenellauml yrityksissauml on todellista valtaa Ketkauml ratkaisevat miten yritykset toimivat Vaumlitaumln ettauml nykyaikana taumlrkein vallankaumlyttaumljauml on asiakas eli usein lopullinen kuluttaja Toki toimintavaltaa on omistajilla johdolla henkiloumlstoumlryhmillauml ja yritysten ulkopuolisilla tahoilla joita edustavat esimerkiksi julkinen valta ja ammattiyhdistysliikkeen valta
Asiakkaan valta on korostunut globaalissa taloudessa Asiakas valit-see ja aumlaumlnestaumlauml ostokaumlyttaumlytymisellaumlaumln Ainutkertaisen liikeidean avulla yritys voi hetkellisesti kaumlyttaumlauml valtaa ohjaamalla asiakasta ja tarkentamalla omia tavoitteittaan Taumlllaisen monopolistisen vallan kesto on vuosi vuodel-ta lyhentynyt ja lyhentyy edelleen Jos toimintaa ei rakenneta asiakaslaumlhtoumli-sesti yrityksen ja sen johdon valta jaumlauml kestoltaan hyvin lyhyeksi
Valtiovallalla on lainsaumlaumldaumlntoumlvaltaa Yhdentyvaumlssauml Euroopassa taumlmaumlkin valta on vaumlhentynyt tai oikeammin keskittynyt EUn yhteisvallaksi Myoumls ammattiyh-distysliike on vienyt valtaa parlamentilta Ammattiyhdistyksillauml oli oma taumlrkeauml roolin-sa yhteiskunnan ja tyoumlympaumlristoumln kehittyessauml sotien jaumllkeen Taumlmaumlkin valta-asetel-ma on murroksessa Ammattiyhdistysliike on jaumlmaumlhtaumlnyt paikoilleen vaikka tyoumln luonne ja tyoumlympaumlristouml ovat muuttuneet Ammattiyhdistyksistauml on tullut tyoumlelaumlmaumln ja kilpailukyvyn kehittymisen jarru
Tyoumlntekijaumlt ovat palveluyhteiskunnassa yrityksen taumlrkein voimavara Yrityk-set kilpailevat hyvistauml tyoumlntekijoumlistauml eikauml tyoumlntekijoumliden edunvalvontaan tarvita entisenkaltaista ammattiyhdistystauml Taumlssaumlkin asiassa todellinen vallankaumlyttaumljauml on asiakas joka pakottaa yrityksiauml panostamaan tyoumlntekijoumlihin Vain tyoumlntekijoumlihin panostamalla yrityksen toiminta turvataan ja yritys kehittyy kilpailukykyiseksi On myoumls muistettava ettauml tyoumlntekijauml on kuluttaja ja asiakas muissa yrityksissauml
Oma valtansa on tietysti medialla Taumlmaumlnkin vallan muoto on muuttunut asi-akkaiden mukana Tiedotusvaumllineillauml on kuninkaansa eli asiakkaat Yhteiskunnan muuttuessa tiedotusvaumllineet ovat muuttuneet ja monet valtakeskittymaumlt ovat joutuneet rakentamaan toimintansa uuteen muotoon Ne jotka ovat hyvaumlksyneet ympaumlristoumln muutoksen ja asiakkaiden odotusten muutokset ovat selvinneet rajusta murroksesta parhaiten
Suomen taloudellinen tilanne on huonompi kuin osaamme edes kuvitella Nyt ei ole aika valvoa rdquosaavutettuja etujardquo vaan pelastaa Oy Suomi Ab Suomi tarvitsee yri-tyksiauml jotka ottavat hallittua riskiauml ja investoivat Vain naumlin syntyy uusia tyoumlpaikkoja Digiaika edellyttaumlauml suuria investointeja Ja jotta yritykset pystyvaumlt hyoumldyntaumlmaumlaumln investoinnit panostavat he tyoumlntekijoumlihin ja kilpailevat heistauml
Kentaumlltauml tulleet viestit todistavat mielestaumlni taumlmaumln muutoksen puolesta
HEIKKI KOVANENKirjoittaja on Perheyritysten liiton
hallituksen puheenjohtaja
KOLUMNI
18 PERHEYRITYS 3 2015
Viisas valta vahvistaa tulosta
LAumlHTOumlKOHTAValta naumlhdaumlaumln usein vain omistajien tai johdon paumlaumltoumlsval-tana Valtaa kaumlyttaumlauml kuitenkin jokainen meistauml omassa teh-taumlvaumlssaumlaumln ja sosiaalisissa suhteissaan kukin eri keinoin Val-ta ilmioumlnauml on suhde ndash meillauml on tai ei ole valtaa suhteessa toiseen ihmiseen sen mukaan onko toinen meistauml jossain suhteessa riippuvainen Valta nousee tehtaumlvaumlstauml asiantun-tijuudesta verkostoista tai persoonasta Se voi esiintyauml paumlauml-toumlsvaltana vaikutusvaltana arvovaltana Vaumlaumlristyneen vallankaumlytoumln vaikutukset naumlkyvaumlt tyoumlyhtei-soumlssauml luottamuksen ja innostuksen puutteena ja sitauml kautta myoumls yrityksen tuloksissa Oikeudenmukainen vastuulli-nen vallankaumlyttouml vahvistaa luottamusta ja sitoutumista hyvinvointia ja tyoumln tuloksellisuutta Siksi vallasta pitaumlisi puhua avoimesti samoin kuin muistakin johtajuuteen liit-tyvistauml ilmioumlistauml HUOMIOITAVAAVallankaumlytoumln taustalla on erilaisia motivaatiotekijoumlitauml Jo-kaisen valta-asemassa olevan tulisi kysyauml itseltaumlaumln mikauml on haumlnen pohjimmainen motiivinsa Onko kyse halusta edis-taumlauml asioita vai statuksen osoittamisesta Kumpi kiinnostaa enemmaumln ndash johtamispositio vai johtamistyouml Kysymys on taumlrkeauml Omistajien ja johdon asenne siihen maumlaumlrittaumlauml ratkai-sevasti koko toimintakulttuuria Yhteisoumlssauml kaumlytettaumlvauml kieli on yksi vallan vaumlline ndash puhutaan-ko asioista niiden omilla nimillauml vai pitaumlaumlkouml pysyauml rdquoviralli-sessa totuudessardquo Manipuloiva kielenkaumlyttouml saa nopeasti innostuksen kuihtumaan Kehittyminen on vaikeaa jos
kritiikkiauml ei haluta kuulla Innostusta ja sitoutumista tukeva suora ja aito dialogi on mahdollista vain avoimessa ja luot-tamuksellisessa ilmapiirissauml RATKAISUIhmiset hyvaumlksyvaumlt helposti vastuullisen vallankaumlytoumln he itse asiassa odottavat sitauml koska se synnyttaumlauml selkeyttauml ja ennustettavuutta Vaikeatkin paumlaumltoumlkset voidaan hyvaumlksyauml jos luottamus on kohdallaan Jotta vallankaumlyttouml ja paumlaumltoumlksenteko olisi laumlpinaumlkyvaumlauml tulisi sekauml rakenteiden ettauml omistajien ja operatiivisen johdon roolien olla selkeaumlt ja arjen toiminnan johdonmukaista Val-taa kaumlytetaumlaumln vastuullisesti kehittaumlmaumlllauml hyviauml johtamiskaumly-taumlntoumljauml ja arvostavaa myoumlnteistauml ilmapiiriauml Vallan jakaminen osallistaminen paumlaumltoumlksentekoon ja vai-kuttaminen omaa tyoumltauml koskeviin asioihin alkaa olla yleinen odotus Sen pitaumlauml kuitenkin olla aitoa ndash harva asia tuhoaa luottamusta yhtauml pahasti kuin naumlennaumlisdemokratia jossa henkiloumlstouml voi kyllauml osallistua mutta ei tule kuulluksi Taumlmauml naumlkyy myoumls haluttomuutena ottaa kantaa ja passiivisuute-na kehittaumlmisen suhteen YHTEENVETOViisaalla vallankaumlytoumlllauml voidaan vahvistaa positiivisia tulok-sia Epaumlkypsauml vallankaumlyttouml kuten vallankaumlyttaumljaumln ylimie-lisyys tai erivapauksien ottaminen taas tuhoaa niitauml Jos kokemus oikeudenmukaisuudesta kaumlrsii on turha odottaa sitoutumista Kypsauml johtajuus ei ole valtaan rakastumista vaan sen kaumlyttaumlmistauml kokonaisuuden eduksi
KeskustelunavausOTA KANTAA LIITON FACEBOOK-SIVULLA
Tuovi Haikala (FM Certified Business Coach ACC) toimii johdon konsulttina Novetos Oyssauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
Keskustelunavaus
20 PERHEYRITYS 3 2015
SEURAAJAT Sarjassa PLn jaumlsenyritysten nextit eli seuraajasukupolven nuoret kertovat suhteestaan perheyritykseen
Kiinnostunut ja kiitollinenAhlstroumlmin viidenteen sukupolveen kuuluva Alexander Ljungqvist on varttunut maalla ja paiskii toumlitauml omalla puuverstaallaan mutta vetaumlauml vaumllillauml puvun paumlaumllle
rdquoIsauml on opettanut minulle paljon eri kaumlsitoumli-tauml sekauml maalaisjaumlrkeauml Aumlidiltauml olen oppinut enemmaumln esimerkiksi sosiaalista puolta ja korrekteja kaumlytoumlstapoja niin ettauml voin istua hienossakin seurassa haarukka ja veitsi oi-keissa kaumlsissauml
Vanhempani erosivat kun olin neljaumlvuoti-as Isauml oli kuitenkin aina maatilalla tekemaumls-sauml esimerkiksi peltotoumlitauml Ilman isaumlauml aumlidin maatila Rilax ei olisi laumlheskaumlaumln yhtauml hieno kuin mitauml se on taumlnauml paumli-vaumlnauml Rilaxin viereinen tila Aumlngvik on isaumln omistama
13-vuotiaana huomasin ettauml kir-jekuorissa on aina sama logo Siitauml ymmaumlrsin ensimmaumlisen kerran ettauml perheessauml on yritys Ahlstroumlmiltauml tuli myoumls joka vuosi joululahja Kun olin nuori yrityksen olemassaolo ei juu-rikaan naumlkynyt arjessa Silloin kun isoaumliti oli kaumlymaumlssauml keskustelimme ruokapoumlydaumlssauml yrityksestauml kuka oli vaihtunut missaumlkin hallituksessa jos oli tehty isompia sijoituksia ja miten yrityksillauml ylipaumlauml-taumlnsauml menee
Olen iloinen ja kiitollinen perheestaumlni Moni suurperheen jaumlsen ja konsultti on sanonut etteivaumlt he ole ikinauml naumlhneet naumlin tiiviisti
yhteen hitsautunutta sukua Se johtuu aina-kin osittain Noormarkusta Noormarkku on ensimmaumlinen ruukki jonka Antti Ahlstroumlm osti Haumln rakensi sinne talot itselleen ja lap-silleen Se on saumlilynyt suvussa yli 140 vuotta ja se on aina yhdistaumlnyt meidaumlt Kaikki on kutsuttu kaikkiin tilaisuuksiin eikauml mitaumlaumln pimitetauml
Meillauml on jokavuotinen joulujuhla jossa 18-vuotiaat esitellaumlaumln sukuun ensimmaumli-sen kerran Se oli minulle henkisesti todella iso hetki Silloin huomasi ettauml on osa jotain isompaa On siellauml ollut vaumlhaumln hermostu-nutkin kun on paumlaumlssyt moikkaamaan isoja herroja Mutta he ovat aina sanoneet ettauml on
hienoa ettauml olet mukana Minulle oli todella iso saavutus ja kunnia tulla valituksi suvun jaumlsenten joukosta yrityksen hallintoneuvos-toon Olin monta vuotta pyoumlrinyt Ahlstroumlmil-lauml ja joku oli kai huomannut ettauml siellauml on yrityksistauml kiinnostunut nuori mies
Meidaumln perheessauml lapset ovat saaneet per-heyrityksen osakkeita pienestauml asti Siitauml huolimatta vanhemmat ovat aina pitaumlneet huolen ettauml jalat ovat pysyneet maassa Vaumllillauml tuntuu ettauml olen velkaa yritykselle kun olen saanut siltauml niin paljon Koen ettauml olemalla mukana ja auttamalla voin maksaa sitauml velkaa takaisin Isoisaumlni Fredjvid Borg oli Ahlstroumlmin hallituksen puheenjohtaja yh-deksaumln vuotta Kiinnostus ilmeisesti hyppaumlsi sukupolven yli haumlneltauml Se ettauml suvussa on yritys on ollut valtava etu Ahlstroumlm on avan-nut ovia joihin minulla ei olisi muuten ollut mahdollisuutta
Olin 22-vuotias kun perustin puuverstas-yrityksen Tein sitauml mitauml asiakkaat halusivat kenkaumltelineitauml saumlngynpaumlaumltyjauml poumlytiauml kai-kenlaista Viimeiset muutamat vuodet olen panostanut enemmaumln puisten aurinkolasien valmistamiseen Tulee heti parempi olo kun astuu ovesta ulos ja ryhtyy hiomapaperien kanssa toimeen Taumlllauml hetkellauml minulla on
rdquoVaumllillauml tuntuu ettauml olen velkaa yritykselle kun olen
saanut siltauml niin paljon Koen ettauml olemalla mukana ja
auttamalla voin maksaa sitauml velkaa takaisinrdquo
MILLA LAPPALAINEN
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 3 2015 21
ALEXANDER LJUNGQVIST
IKAuml 27
PERHEYRITYS Antti Ahlstroumlm Perilliset Oy Ahlstroumlm Capital Oy
KOULUTUS Saumlhkoumlinsinoumloumlri
AMMATTI Yrittaumljauml
ASUU Kirkkonummella
TYOumlSKENTELEE rdquoVaumllillauml it-yrityksessaumlni vaumllillauml uusimman start-upin kanssa ja vaumllillauml kotitilallardquo
KESKEN rdquoOlen vuoden tyoumlstaumlnyt humidooria eli sikarilaatikkoa itselleni Aikaa on ollut liian vaumlhaumlnrdquo
HAAVEILEE rdquoToivon ettauml ehtisin elaumlmaumlni aikana matkustaa jokaiseen maahanrdquo
Alexander Ljungqvistin arki taumlyttyy neljaumln eri
yrityksen toumlistauml
neljauml yritystauml joita olen ollut mukana perus-tamassa
Firmojen kanssa jokainen paumlivauml on erilainen Aamulla saatan olla puusepaumlnverstaalla likai-set duunivaatteet paumlaumlllauml ja iltapaumlivaumlllauml olen puku paumlaumlllauml esimerkiksi Etelauml-Esplanadilla En ikinauml viihtyisi rutiinitoumlissauml kahdeksasta nel-jaumlaumln Jos asiakas on tilannut jotain niin teen sen vaikka sunnuntaina
Tahdon tavata uusia ihmisiauml ja vaihtaa maisemia Tosin puuverstaallanikin on aina samat seinaumlt
Yksi maalla asumisen ja yrittaumljyyden hie-noimmista puolista on se ettauml jos niin paumlaumlt-taumlauml voi laittaa hanskat naulaan ja vaikka laumlh-teauml metsaumlstaumlmaumlaumln
Laumlhivuosina kotitilallamme tehdaumlaumln suku-polvenvaihdos Isaumln maatilalla meidaumln sukua on asunut 1700-luvulta alkaen Toivon ettauml se pysyy perheessauml tulevaisuudessakin On kiva tietaumlauml ettauml on juuria jossainrdquo
22 PERHEYRITYS 3 2015
Infrastruktuuriloikka otetaan nytIT-ratkaisujen hyoumldyntaumlmisessauml monet kehitysmaat ovat jo maailman kaumlrkeauml Kaupunkien ja talouden nopea kasvu pakottaa muutoksiin myoumls perinteisillauml toimialoilla Iisalmelainen Betonimestarit-ryhmauml ja Nokialta ponnistava Molok ovat jo tarttuneet tilaisuuteen Molempien kilpailuetu perustuu tehokkuuteen
Betonimestarit muovaa osaltaan rakennusalan kaumlytaumlntoumljauml Intiassa siirtaumlmaumlllauml paikan paumlaumlllauml rakentamista elementtitehtaalle Yrityksen pe-rustaja teollisuusneuvos Seppo Saarelainen kertoo Intiassa kaumlytettaumlvien rakennusteknii-koiden olevan viisi vuosikymmentauml suomalai-sia jaumlljessauml
Vanhat tekniikat joilla tiilit poltetaan raken-nustyoumlmailla savesta ovat kaumlytoumlssauml samaan aikaan kun kaupungit kasvavat valtavan no-peasti Maailman kymmenestauml nopeimmin kasvavasta megakaupungista kolme sijaitsee Intiassa ndash ja kuusi muutakin kehitysmaissa
Maassa jossa sekauml talous ettauml vaumlestouml kasva-vat ovat rakentamisen kasvunaumlkymaumlt huikeat
- Jos maailma pienenee suomalaisille niin sama tapahtuu myoumls intialaisille Myoumls alempi keskiluokka kaumlyttaumlauml internetiauml Ihmiset tietauml-vaumlt ettauml asiat voivat olla paremmin ja vaativat samaa itselleen Rakentamisen suhteen tilanne on se ettauml Mumbaissa romahtaa talo joka paumli-vauml Intialaiset tuskin antavat sen jatkua kertoo Betonimestarien hallintojohtaja Sirkku Saare-lainen
Intiassa hallitus huolestui kaupunkien kasvun ja rakentamisnopeuden epaumlsuhdasta kymme-nisen vuotta sitten Hallitsematon kasvu joh-taa kaupunkien slummiutumiseen ja aiheuttaa sosiaalisia ja ympaumlristoumlongelmia Hallituksen ratkaisu ongelmaan oli nostaa rakentamis-tekniikan tasoa Perustettiin ohjelma jonka tavoitteena oli rakentaa edullisia asuntoja Oh-
ILMIOuml
SINI SUOMALAINEN
REETTA MARTIKAINEN
jelmaan osallistuminen edellyttaumlauml intialaisilta yrityksiltauml uuden tekniikan hyoumldyntaumlmistauml ja ulkomaista kumppania
- Naumlyttaumlauml siltauml ettauml Intia ottaa kymmenessauml vuodessa kiinni 50 vuoden takamatkan beto-nirakentamisessa sanoo Seppo Saarelainen
Ohjelman tiimoilta aiemmin paumlaumlasiassa Suomessa ja Ruotsissa toiminut Betonimes-tarit-ryhmaumlkin sai useamman yhteydenoton yhteistyoumlkumppaneita etsiviltauml intialaisilta ra-kennus- ja metallialan yrityksiltauml Vuonna 2008 aviopari Seppo ja Sirkku Saarelainen tekivaumlt ensimmaumlisen tyoumlmatkansa Intiaan
- Aluksi kiersimme Intiaa laitevalmistaja Elematicin kanssa Nopeasti kaumlvi selvaumlksi et-tei laitteen myyminen riitauml vaan teknologian siirtaumlmiseen tarvitaan kumppani Naumlimme us-komattomia tilanteita joissa aivan perusasiat olivat hukassa Eraumlaumlllekin tyoumlmaalle oli ostettu laitteet mutta itse betoniasemaa ei oltu ym-maumlrretty hankkia kertoo Sirkku SaarelainenSaarelaiset tapasivat kymmenen mahdollis-ta kumppania ja valitsivat ne jotka erottuivat osaamisellaan
- Molemmat kumppanimme Simplex ja Sar-da ovat listattuina Mumbain poumlrssissauml Sarda on saman nimisen perheen perustama
Kumppanien kanssa perustettiin yhteis-yrityksenauml betonielementtitehdas Mumbain laumlhelle Khopoliin Valtaosa rahoituksesta tuli paikallisilta kumppaneilta tietotaito Betoni-mestareilta
Molemmat Saarelaiset ovat tyoumlskennelleet
hankkeen parissa tiiviisti itse- Hyvien suhteiden luominen paikalliseen
kumppaniin vie helposti vuoden kaksi Bisnes personoituu ja intohimon on vaumllityttaumlvauml asiak-kaalle kertoo Sirkku Saarelainen
Hankkeen jokainen vaihe on vienyt aikaa enemmaumln kuin Saarelaiset aluksi arvioivat Projektin tavoite on kuitenkin motivoinut enemmaumln kuin nopeat voitot Esimerkiksi teh-taan tontin ostaminen vei aikaa kaksi vuotta
- Meille sopivan tontin omistus oli pirstou-tunut ja jouduimme ostamaan sen paloina Olimme tehneet kymmeniauml kauppoja ja lo-pulta viimeisen tarvittavan palan myyjauml pyysi korkeinta hintaa Paumlaumldyimme maksamaan kompensaationa saman hinnan myoumls muille myyjille Kun kaupat oli tehty Sirkku vihittiin maan aumlidiksi ja seremoniassa pyydettiin ra-kentamista anteeksi kaikelta elaumlvaumlltauml Seppo muistelee
Kun hanke saattaa olla vireillauml kymmenen vuotta ennen kuin rahaa tulee sisaumlaumln on palk-kojen suhde tehokkuuteen mielenkiintoinen yhtaumllouml Suomalaisen insinoumloumlrin kustannus In-tian komennuksella on noin 10-20 000euroa kuukaudessa Paikallisen insinoumloumlrin kuukausi-palkka on 400-700 euroa
Tehtaan yloumlsajovaiheessa opastusta tehtiin paljon myoumls puhelimitse ja videoneuvotteluis-sa Hankkeen parissa tyoumlskenteli Saarelaisten lisaumlksi yksi suomalainen lisaumlksi raaka-aineet testattiin Suomessa
PERHEYRITYS 3 2015 23
24 PERHEYRITYS 3 2015
Betonielementtien kaumlyttouml lisaumlauml radikaalisti raken-tamisen tehokkuutta Vaikka tyoumlkustannukset ovat Intiassa alhaiset elementtien tuottaminen Betoni-mestarien tekniikka hyoumldyntaumlen lisaumlauml rakentamisen nopeutta ja volyymia niin paljon ettauml rakennuttajat voivat paumlaumlstauml jopa 15-kertaiseen nopeuteen
- Vierailu intialaisella rakennustyoumlmaalla ei sovi herkkaumlsieluiselle Naiset kantavat raskaita taakkoja ja lapset polttavat tiiliauml viikon jokaisena paumlivaumlnauml Kun tekniikka kehittyy tyouml siirtyy tehtaisiin ja vaatii kou-lutusta kertoo Seppo Saarelainen
Betonimestarien tehtaalla toimitaan Suomen teh-taiden kaumlytaumlntoumljauml paikallisesti mukaillen Monella rakennustyoumlmaalla palkka maksetaan illalla kaumlteen Betonimestarien tehtaalla huolehditaan veroista ja elaumlkemaksuista Paikalliset tehtaanjohtajat ovat kaumlyneet Suomen tehtailla oppimassa muun muassa tyoumlsuojelusta
- Tapaturmat vaumlhenevaumlt tyoumlt kevenevaumlt ilman-saasteet vaumlhenevaumlt tyoumlnteko tehtaassa suojaa aurin-gonpaahteelta ja eikauml enaumlauml keskeydy sateen tullen Silti muutos pelottaa Vallitsevat toimintatavat halu-taan saumlilyttaumlauml aivan niin kuin Suomessakin tuskailee Saarelainen
Seppo Saarelaisella on vastaus myoumls siihen miksi suomalaisia yrityksiauml on kehittyvillauml markkinoilla niin vaumlhaumln
- Ollaan niin tyytyvaumlisiauml omaan olotilaan Kiillote-
taan mieluummin venettauml kuin laumlhdetaumlaumln tekemaumlaumln uutta
Mahdollisuuksia raken-nusyrittaumljaumllle riittaumlauml Suo-messa toimii taumlllauml hetkellauml 70 betonielementtitehdas-ta yli miljardin asukkaan Intiassa 18
MOLOK TOIMII KAIKKIALLA MISSAuml LUONNONLAIT PAumlTEVAumlTKaupungit ja rakentami-nen kasvavat kehittyvissauml maissa nopeammin kuin koskaan Mutta Maailmanpankin mukaan vielauml no-peammin kasvavat kaupunkilaisten tuottamat jaumlte-maumlaumlraumlt Ongelma on mahdollisuus jaumltteiden syvaumlke-raumlysjaumlrjestelmiauml valmistavalle Molokille
Veikko Sallin vuonna 1991 perustama Molok on toiminut kansainvaumllisesti alusta alkaen Sallin tytaumlr Marja Hillis johtaa 1999 perustettua Molok North America -yhtioumltauml Nyt kasvusuuntana ovat kehitty-vaumlt markkinat 2012 Namibian suurin jaumltehuoltoyh-tiouml Rent-a-Drum aloitti Molokkien valmistamisen lisenssillauml
- Vienti on vierihoitoa On oltava pitempaumlaumln laumlsnauml markkinoilla nuuskittava opittava tuntemaan taus-
BETONIMESTARIT OYbull Betonimestarit valmistaa betonirunkoja ja
-elementtejauml bull Sen liikevaihto vuonna 2014 oli 38 miljoonaa
euroa ja tyoumlntekijoumlitauml 155 Yhtiouml on perustettu vuonna 1988 ja sen paumlaumlkonttori sijaitsee Kuopiossa Yhtioumlryhmaumlaumln kuuluva Invest Saarelainen Oy on toimittanut betonielementtitehtaan Intiaan
PERHEYRITYS 3 2015 25
SAARELAISTEN JA VEIKKO SALLIN EVAumlSTYKSIAuml KEHITTYVILLE MARKKINOILLE
- Ole kaumlrsivaumlllinen ja valmis myoumls menettaumlmaumlaumln sijoittamasi paumlaumloma
- Alkuinvestointi on suomalaisten ratkaisuissa usein suurempi kuin kilpailijoilla Naumlytauml loppuasiakkaalle konkreettisesti miten ratkaisu saumlaumlstaumlauml heidaumln rahaansa
- Mieti kokonaisuus alusta loppuun perusinfrastruktuurinkaan suhteen mikaumlaumln ei ole itsestaumlaumln selvaumlauml
- Kerro tekemisistaumlsi kotimaassa ja raota ovea myoumls muille suomalaisille toimijoille se kaumlaumlntyy molempien eduksi
toja Paikan paumlaumllle pitaumlauml rakentaa terminaali palkata paikallisia summaa Salli
Jokainen markkina on jaumlrjestaumlytynyt omalla ta-vallaan Suomessa Molokin suurimpia asiakkaita ovat taloyhtioumlt Namibiassa ostajia ovat kunnat Algeriassa hallitsevat jaumlteyhtioumlt Lopulta kuitenkin ratkaisee loppukaumlyttaumljaumln tyytyvaumlisyys ja sitauml varten koko ketjun pitaumlauml olla kunnossa
- Johannesburgin Sowetossa unohdettiin hoitaa saumlilioumln tyhjennys Asukkaat paumlaumlttivaumlt toimia kuten ennenkin jaumltteiden kanssa ja sytyttivaumlt saumlilioumln sisaumll-loumln tuleen Taumlllaisten tapojen muuttuminen voi vie-dauml sukupolven
Salli uskoo kuitenkin ettauml kehittyvillauml markkinoil-la kannattaa siirtyauml suoraan tehokkaimpaan tekniik-kaan jaumltehuollossakin
- Molokin etu on luonnonlakien hyoumldyntaumlminen Syvaumlssauml saumlilioumlssauml painovoima painaa jaumltteen tiiviiksi ja maa pitaumlauml sen viileaumlnauml Naumlin jaumlte ei haise ja sen tyhjentaumlmisvaumlli on huomattavasti harvempi kuin maanpaumlaumlllisten saumlilioumliden
Taumlhaumln saakka tuotteiden vienti Nokialta ympaumlri maailmaa on kannattanut Jatkossa Salli uumoilee siirryttaumlvaumln enemmaumln lisenssisopimuksiin
- Perusinfran hankinnoissa fiksut poliitikot suo-sivat oman maan tuotantoa Namibiassa maahan-
MOLOK OYbull Molok valmistaa jaumltteiden
syvaumlkeraumlysjaumlrjestelmiauml Vuonna 1991 perustetun yhtioumln liikevaihto vuonna 2014 oli 128 miljoonaa euroa ja henkiloumlstoumln maumlaumlrauml 44 Yhtioumln Nokian tehtaan tuotannosta yli 70 prosenttia menee vientiin
tuontivero on 20-25 Siksi valmistus paikan paumlaumlllauml kan-nattaa vaikka joitakin osia tuommekin Suomesta
- Namibia on pieni mark-kina mutta se voi olla tie 50 miljoonan asukkaan Etelauml-Af-rikkaan Voitot eivaumlt tule taumlaumlllauml nopeasti sanoo Salli
Sopimusta Rent-a-Drumin kanssa Molokilla edelsi osal-listuminen Suomen Kuntaliiton ja ulkoministerioumln yhteistyoumlohjelmaan jossa selvitettiin jaumltehuollon kehittaumlmistauml Namibiassa Salli suhtautuu viennin-edistaumlmisohjelmiin kuitenkin varauksella
- Matkoilla kaumly paljon porukkaa joilla ei ole muu-ta tekemistauml Herrojen peraumlssauml kulkemalla ei kaup-poja tule Pitaumlauml olla aktiivinen ja heraumlttaumlauml ihmisten mielenkiinto
Mikauml sitten kahdeksatta kymmentauml kaumlyvaumlauml pal-jon kokenutta yrittaumljaumlauml motivoi laumlhtemaumlaumln Afrik-kaan Eikouml Suomessa Hankoon uudenlaista vene-hallia rakennuttavalle Sallille veneen kiillottaminen ole vaihtoehto
- Meillauml on tuote jolla paumlaumlstoumlt vaumlhenevaumlt Olem-me siitauml ylpeitauml Ei taumltauml voi lopettaa
26 PERHEYRITYS 3 2015
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN SAK LEHTIUKUVA MTV
Minauml ja valtaViisi johtopaikalla vaikuttavaa pohtii vallan olemusta ja suhdettaan siihen
PERHEYRITYS 3 2015 27
rdquoMeikaumllaumlisen sukupolvi on kasvatettu siihen ettauml valtaa kaumlytetaumlaumln suurten organisaatioiden kautta Paumlaumlmaumlaumlrauml-nauml useimmiten oli tyoumlpaikka isossa firmassa tai insti-tuutiossa Kun sain vaumlitoumlskirjani valmiiksi koin Suomen Pankin mielenkiintoisena vallan keskittymaumlnauml Se oli ensimmaumlinen kokemus vallasta vaikka tyoumlskentelinkin siellauml vain pienenauml ekonomistina
Keskuspankit ovat rahan nimellisen arvon varjeli-joita Kriisin seurauksena niiden valtaa on laajennettu myoumls reaalisen puolelle Keskuspankkien pitaumlauml toki selittaumlauml tekemisensauml poliitikoille jaumllkikaumlteen mutta ne ovat paumlaumltoumlksissaumlaumln riippumattomia poliitikoista 1990 -luvun lopulla Suomen Pankissa valta myoumls naumlkyi Joh-tokunta ajeli isoilla autoilla ja toiminta oli muutenkin kehystetty vallan symboleilla Sittemmin tehokkuus-ajattelu on levinnyt sinnekin ja demokratisoituminen on purkanut vallan manifestaatioita
Edellisen hallituskauden aikana oli turhauttavaa seurata miten rajatusti maan hallituksella oli vallan kaumlytoumln vaumllineitauml On ihmeteltaumlvauml minne valta on hauml-vinnyt ja kysyttaumlvauml miksi se ei ole kansan valitsemilla henkiloumlillauml Onkin taumlrkeaumlauml varmistaa ettei kyky toimia katoa vaan loumlydetaumlaumln vaumllineet ja rakenteet joiden avul-la paumlaumltoumlksiauml on mahdollista tehdauml
Kysehaumln ei ole mistaumlaumln salaliitoista tai manipulaa-tiosta Uskon ettauml virkamieskoneisto ja kolmikannan osat ajattelevat toimivansa Suomen parhaaksi Suo-men malli on ollut alunperin uskomattoman hyvauml On rakennettu niin tiivis paketti ettauml jos yhtauml osaa liikuttaa kaikki muu panee vastaan Kun vienti veti ja teollisuus kasvoi taumlmauml jaumlrjestelmauml pelitti loistavasti
Haasteet ovatkin taumlssauml ja nyt Olennaisinta on se et-tauml paikallista sopimista pitaumlauml laajentaa Tyoumlmarkkinoi-den tapa sopia ei enaumlauml istu sen kanssa miten tyoumlnte-kijaumlt tekevaumlt tyoumltaumlaumln Jarruksi muuttunut rakenne pitaumlauml purkaa Hallitus on ottanut aika tiukan linjan Vaikeute-na on miten uudistetaan radikaalista ilman ettauml yhteis-kunta repeytyy kahtia Tarvitaan mielettoumlmaumlsti silmaumlauml kykyauml viestiauml ja keskustella
Olen naumlhnyt Yhdysvalloissa tulojakoon liittyvaumln vi-nouman Yhteiskunta on siellauml aumlaumlrimmaumlisen polarisoi-tunut eikauml keskiluokka voi kauhean hyvin Taumlmauml on huonoa pitkaumln aikavaumllin vakaan kehityksen kannalta Suomessa taas on vallalla toinen aumlaumlripaumlauml ndash tulojakauma on liian suppea Menestymiselle ei ole riittaumlvaumlsti tilaa ja kannusteita
Itse olen johtajana klassinen diskuteeraaja ndash ehkauml liiankin kanssa Vaumllillauml kaumly mielessauml ettauml olisi helpompi vain iskeauml nyrkkiauml poumlytaumlaumln Kaumlsitykseni kuitenkin on ettauml yhdessauml keskustellut paumlaumltoumlkset on huomattavasti helpompi toteuttaa kaumlytaumlnnoumlssauml Se tuo todellista val-taa ettauml ollaan yhdessauml vahvempiardquo
Leena MoumlrttinenPerheyritysten liiton toimitusjohtajaSyntynyt 19 maaliskuuta 1967Koulutukseltaan valtiotieteiden tohtoriArvostaa Linda Liukkaan rajattomuutta ja huumoria
Toimintakyky ja diskuteeraaminen
28 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoLaumlhdin aikoinaan naumlihin tehtaumlviin oikeudenmukai-suussyistauml Olen aina halunnut katsoa yhteiskuntaa heikomman osapuolen kautta ndash piirtaumlauml tavallisen ih-misen naumlkoumlistauml maailmaa Eteneminen taumlllauml uralla on edellyttaumlnyt ennen muuta perehtymistauml Nuorena tuli puhuttua vaumllillauml kokemattomuuden rintaaumlaumlnellauml etu-kaumlteislaumlksyjauml ei aina oltu tehty riittaumlvaumlsti
Luottamushenkiloumln valta on edustuksellista Jouk-kojen naumlkemystauml on kuunneltava Luottamus taumlytyy hankkia paitsi omilta joukoilta myoumls muilta neuvotte-lukumppaneilta On myoumls huomioitava se ettauml neuvot-telukumppanit voivat olla pitkaumlaumln samoja Kauppoja ei tehdauml vaan kerran Samaan poumlytaumlaumln palataan vuosi toisensa jaumllkeen Pikavoittoja voi tietysti saada mutta pitkaumljaumlnteinen vaikuttaminen onnistuu ainoastaan jos on asiantuntemusta ja luottamusta molemmilta puolil-ta Vain silloin on valtaa vaikuttaa
SAKn kaumlskyvalta liittoihin ei ole samanlainen kuin vaikkapa konsernirakenteessa Meillauml liitot maumlaumlrittele-vaumlt tyoumlskentelyn tilan Taumlmauml on houkuttelua ja vaumllillauml painostamista Osallistumista ja vaikuttamista
SAKn tyyppisessauml organisaatiossa ideat joutuvat heti testatuiksi ndash vallankaumlyttouml jakaantuu Esimerkiksi elaumlkeratkaisun yhteydessauml ratkaisuvaiheita oli kym-meniauml Toisaalta vaikka kuinka testataan ja lasketaan aina jaumlauml aukkoja Eihaumln lakeja muuten uudistettaisi Ja tietenkin tyoumlelaumlmauml muuttuu Olosuhteisiin pitaumlauml mu-kautua ja elaumlauml ajassa Taumlssauml onkin suurin haasteemme Jos SAK perustettaisiin nyt paumltkaumltyoumllaumliset ja erilaisilla toimeksiantosopimuksilla tekevaumlt perustaisivat sen
Joillakin paumlaumltoumlksillauml on vaikutuksia tuhansiin ihmi-siin Kaikkein eniten omaa vastuuta pohtii silloin kun jokin asia pitaumlauml esitellauml muille Silloin kysyy itseltaumlaumln olenko tehnyt oikean paumlaumltelmaumln Pitaumlauml olla sinut itsen-sauml kanssa koska silloin on aika yksin Taumlmaumln huoneen hyvauml puoli toisaalta on se ettauml olen yksi yhteiskunnan parhaimmin informoiduista henkiloumlistauml Olen etuoi-keutettu Taumlmaumlkin perustuu luottamukseen Ihmiset luottavat siihen ettauml kaumlytaumln tietoa oikein ja vien asioita eteenpaumlin
SAKlla on historiansa aikana ollut vaumllillauml enemmaumln ja vaumllillauml vaumlhemmaumln valtaa Tulopoliittisissa ratkaisuissa liikkeen valta on ollut suurimmillaan Valtaa tuli lisaumlauml euroon liittymisen jaumllkeen kun devalvaatiokone otet-tiin Suomelta pois Paumlaumltoumlksenteon liikkumatila pienen-tyi ja tarvittiin uusia ohjauskeinoja Yksi sopimiskone on ollut meillauml ja me olemme olleet hereillauml
Annan tilaa seuraajalleni ensi vuoden aikana Mie-lestaumlni noin seitsemaumln vuotta on sopiva aika missauml tahansa valta-asemassa Pyoumlrien pitaumlauml pyoumlriauml ja johto-asemissa olla vaihtuvuuttardquo
Lauri LylySAKn puheenjohtaja vuodesta 2009Syntynyt 20 helmikuuta 1953Koulutukseltaan saumlhkoumlasentajaArvostaa presidentti Mauno Koivistoa fundeeraajana
Houkuttelua ja painostamista
PERHEYRITYS 3 2015 29
rdquoVastuu ja valta kuuluvat yhteen Ei voi olla valtaa jollei ole siihen liittyvaumlauml vastuuta eikauml voi olla vastuuta jollei voi kaumlyttaumlauml valtaa Ministerin tehtaumlvissauml olen oppinut jo taumlhaumln mennessauml sen ettauml politiikassa on tarjolla vastuuta mutta valta sen sijaan yrittaumlauml rakenteellisten syiden takia liikkua sinne sun taumlnne Ministerinauml on jat-kuvasti pidettaumlvauml huolta siitauml ettauml valta ja vastuu ovat samassa paikassa koska se vaikuttaa mahdollisuuteen tehdauml paumlaumltoumlksiauml
Valta on vaumlline jolla paumlaumltoumlksiauml toteutetaan Vallasta ei voi luopua ellei luovu vastuusta Vallasta on mielestauml-ni helppo luopua Vastuusta luopuminen on sen sijaan vaikeampaa
Usein naumlkee sitauml ettauml vastuuta vaumlistetaumlaumln tai sitauml siir-retaumlaumln muualle Koska itse olen aumlaumlrimmaumlisen sitoutu-nut vastuuseen olenkin enemmaumln politiikan puolella taistellut sen kanssa ettauml valta pysyisi omissa kaumlsissaumlni Politiikassa on paljon ohiohjausta Poikkihallinnollisia asioita siirretaumlaumln helposti esimerkiksi ministeriryh-maumlaumln Yrityksessauml taumlllaisia ratkaisuja vaumlltetaumlaumln koska ne heikentaumlvaumlt vastuuta ja johtavat siihen ettauml valta ei lopulta ole oikein missaumlaumln
Merkittaumlvin ero yrityksen omistajan ja ministerin vauml-lillauml on se ettauml edellinen toimii omilla rahoilla ja jaumllkim-maumlinen toisten rahoilla Ministeri ei voi koskaan unoh-taa sitauml ettauml toimii veronmaksajien rahoilla Omistaja voi ja haumlnen kuuluukin ottaa riskiauml Haumlnen ei tarvitse maksimoida vaumllitoumlntauml tulosta Ministerin tyoumlssauml minun on jatkuvasti katsottava ettauml maksimoin tuloksen Siinauml mielessauml taumlmauml on laumlhempaumlnauml poumlrssiyhtioumln johtamista kuin perheyhtiouml Vallila Interiorin johtamista Ministeri joutuu omistajaan verrattuna ihan eri tavalla peruste-lemaan paumlaumltoumlkset eikauml optimointi ole aina mahdollista
En osaa vielauml arvioida ministerinauml tekemiaumlni paumlauml-toumlksiauml mutta omistajana olen tietenkin myoumls kokenut epaumlonnistumisia Olen tehnyt yksinvaltiaana paumlaumltoumlksiauml jotka ovat johtaneet huonoon lopputulokseen mutta se kuuluu riskinottoon Yritystoiminnassa optimi syn-tyy siten ettauml onnistumisten ja epaumlonnistumisten kes-kiarvo tuottaa menestystauml Olennaista on se ettauml en omistajana ole kaumlyttaumlnyt valtaa ilman vastuuta
Olen vakuuttunut siitauml ettauml olen ministerikokemuk-sen jaumllkeen aivan eri ihminen yritysjohtajana Ymmaumlr-rys naumlkemys kokemus yhteiskunnasta ja sen haasteis-ta paumlaumltoumlksenteon vaikeuksista ja motiiveista avautuvat ihan toisella tavalla kun olet niitauml itse tekemaumlssauml Taumlmauml muokkaa sitauml miten katson yritystaumlni Elinkeinoelaumlmaumln ja politiikan vaumllillauml pitaumlisi Suomessa olla ehdottomasti enemmaumln kiertoardquo
Anne BernerLiikenne- ja viestintaumlministeri sekauml Vallila Interiorin paumlaumlomistajaSyntynyt 16 tammikuuta 1964Koulutukseltaan kauppatieteiden maisteriArvostaapresidentti Martti Ahtisaaren uskoa siihen ettauml jokainen konflikti on ratkaistavissa
Sitoutumista ja perustelemista
30 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoKun isaumlni vuonna 1968 kuoli minulle lankesi vastuu yhtioumln taloudesta ja hallinnosta Kymmenisen vuotta myoumlhemmin nousin kokonaisvastuuta kantavaksi toimi-tusjohtajaksi Minusta tuli kustantaja joka meidaumln alal-lamme tarkoittaa yrittaumljaumlauml Olin jo tuolloin hyvin selvillauml siitauml ettauml perheyhtioumlssauml vastuullinen vallankaumlyttaumljauml taumlh-taumlauml yhtioumln pitkaumlaikaiseen menestykseen
Valta on raskainta silloin kun joutuu tekemaumlaumln henki-loumlkunnan kannalta ikaumlviauml paumlaumltoumlksiauml ndash vaihtamaan johtoa tai irtisanomaan tyoumlntekijoumlitauml Taumlrkeintauml silloin on ettauml ihmiset luottavat paumlaumltoumlsten oikeudenmukaisuuteen ja vaumllttaumlmaumlttoumlmyyteen
Kirkas naumlkemys tulevaisuudesta on avain menesty-miseen muuttuvissa olosuhteissa On tiedettaumlvauml mihin pitaumlauml sopeutua Vain henkisesti vahvat tyoumlyhteisoumlt sel-viaumlvaumlt muutoksesta On oltava luottamusta ja yhteiset tavoitteet Eihaumln se toisaalta ole sen kummempaa kuin ettauml johto kommunikoi asiat selkeaumlsti ja toimii eikauml vain puhu Jos tavoitteet jaumlaumlvaumlt pelkiksi sanoiksi uskottavuus murenee Pitaumlauml toimia systemaattisesti ja yhtioumln arvoja kunnioittaen Otavassa on vahva arvomaailma Jos joku toimii arvojen vastaisesti siihen reagoidaan
Vuonna 2008 toteutimme rakennemuutoksen ai-kakauslehdissauml ja kirjoissa Olin tuolloin kokopaumlivaumlinen puheenjohtaja ja paumlaumltoumlksissauml ylitettiin monia henkisesti isoja kynnyksiauml Ajanjakso oli erittaumlin rankka Pasilassa tyoumlntekijaumlt eivaumlt katsoneet silmiin Toimittajat heittaumly-tyivaumlt aivan mahdottomiksi Kun sitten alkoi talouden pudotus kaikille valkeni ettauml ilman muutoksia olisi oltu huomattavasti vaikeammassa tilanteessa Saumlaumlstyimme 100 hengen irtisanomisilta
Olen tuntenut ahdistusta ajatuksesta ettauml ajautui-simme taloudelliseen kriisiin jossa pankit sanelevat Tauml-mauml kokemus minulla on ajalta jolloin isauml kuoli Minulle on selvaumlauml etten halua pakon edessauml tehdauml mitaumlaumln On osattava ennakoida
Myoumlnnaumln ettei vallasta ja vastuusta luopuminen ole minulle helppoa Ei ole ihan yksikertaista muuttaa elauml-maumlntyyliaumlaumln siihen ettei enaumlauml vastaa mistaumlaumln Muutok-seen sopeutumisessa auttaa se ettauml luopuu pikkuhiljaa ja osallistuu lopulta vain kaikkein taumlrkeimpiin paumlaumltoumlksiin yhdessauml muiden kanssa On olemassa sanonta ettauml kaksi kukkoa ei mahdu samalla tunkiolle mutta olen sitauml miel-tauml ettauml kyllauml mahtuu jos ei riidellauml Se on mahdollista jos vallankaumlyttouml ei perustu muiden syrjaumlyttaumlmiseen Silloin syrjaumlaumln siirtyminen on helpompaa
Seuraajani eivaumlt ole samanlaisia kuin minauml tai edeltauml-jaumlni mutta on taumlrkeaumlauml ettauml Otava on tulevaisuudessakin johdolle myoumls henkiloumlkohtaisesti taumlrkeauml asia eikauml muutu sijoitukseksi joka halutaan myydauml Otavasta huolehdi-taan eri tavalla kuin sijoituksesta Naumlen tulevaisuuden optimistisesti Vaikka liukastuisin banaaninkuoreen niin yhtiouml on hyvaumlssauml asennossa Ei taumlmauml taumlstauml mihinkaumlaumln kaadurdquo
Olli ReenpaumlaumlOtava-konsernin hallituksen varapuheenjohtajaSyntynyt 25 maaliskuuta 1934Koulutukseltaan diplomi-insinoumloumlriArvostaa Juha Sipilaumlauml vastuunkantajana
Luottamus ja yhteiset tavoi t teet
PERHEYRITYS 3 2015 31
rdquoTyoumlurani alussa toimittajan valta rajoittui enem-maumln valitsemisen valtaan paumlaumltoumlksiin naumlkoumlkulmista ja haastateltavista Media oli omaksunut tiettyjauml tabuja Kuljettiin ennen muuta ulkopolitiikkaan liittyvaumln kon-sensuksen hengessauml Kuvaavaa on ettauml infossa joku toimittajista saattoi esittaumlauml ettauml paumlaumlministerin astuessa sisaumlaumln toimittajat nousevat seisomaan
1980-luvulla elettiin journalismin toipumisvaihetta Kekkosen pitkaumln presidenttikauden jaumllkeen Haumlnen sairautensa peittelykin jaumltti trauman Tuo aika vaikutti median toimintatapoihin
Asetelmat ovat muuttuneet sittemmin dramaatti-sesti Poliittinen valta on paennut Arkadianmaumleltauml ta-louspuolelle ja Euroopan Unioniin Maailma jota media heijastaa on huomattavan sirpaloitunut Sosiaalinen media on ottanut osansa vaikuttamisen prosessista
Valtaa on riisuttu pois instituutioilta ja samaan ai-kaan henkiloumliden merkitys on korostunut Persoonan valta on kasvanut ja media voi vaikuttaa kuvaa joka henkiloumlistauml syntyy On turha kiistaumlauml etteikouml medialla olisi taumlssauml valtaa mutta valta on vaumllillistauml Taitava vallan-kaumlyttaumljauml kykenee myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln mediaa omissa pyrkimyksissaumlaumln
Medialla on valtaa vaikuttaa yhteiskunnan suun-taan Ajatus neljaumlnnestauml valtiomahdista vallan vah-tikoirista paumltee edelleen Toimittajat arvioivat val-lanpitaumljiauml paljastavat vaumlaumlrinkaumlytoumlksiauml Mielen pitaumlauml olla puhdas salatuista motiiveista ja eettisen koodiston kirkkaana mielessauml
Maailma huutaa isoja otsikoita mutta uskon ettauml medialla edelleen on selkaumlrankaa Toimitukset ovat yh-teisoumljauml joissa linja muodostuu yhteisten keskustelujen kautta ja maailmanparantamisen asialla Jos toimitusta yrittaumlauml johtaa vastoin sen sielua ei hommasta tule mi-taumlaumln Ihmiset pitaumlauml saada mukaan
Vallankaumlyttouml mediassa liittyy usein inhimillisiin asioi-hin Kysymyksiin siitauml millauml voimalla uutisoimme miten laumlhelle yksityisen suojaa voimme mennauml milloin tuon suojan rikkominen on sananvapauden naumlkoumlkulmasta perusteltua Paumlaumltoimittajan takapuolen taumlytyy kestaumlauml merivettauml sillauml haumln kantaa viimekaumltisen vastuun
Erityisesti merkittaumlviin julkaisupaumlaumltoumlksiin liittyy aina epaumlvarmuutta ja epaumlmukavuutta mutta loppupeleis-sauml kun kaikki faktat ovat poumlydaumlssauml tulee kirkas hetki jolloin on valmis Matti Alahuhdalta kuulemani lause jossa on olennaisesti kiteytetty johtamisen ydin Kom-munikoi kirkas suuntardquo
Merja Ylauml-AnttilaMTV3n uutisten ja ajankohtaisohjelmien vastaava paumlaumltoimittajaSyntynyt 14 toukokuuta 1960Koulutukseltaanvaltiotieteiden ylioppilasArvostaa Angela Merkelin rohkeutta kulkea vastavirtaan
Eettisyys ja sananvapaus
32 PERHEYRITYS 3 2015
NxG International Summit - Seminaareja yhdessaumloloa ja toisenlaista todellisuutta
The Family Business Network NxG International Summit keraumlsi toukokuun
viimeisenauml viikonloppuna kaiken kaikkiaan 191
perheyrityksen jatkajaa Barun saarelle Kolumbian
Cartagenaan Tapahtuman teemana oli taumlnauml vuonna
rdquoInnovoivat ja kukoistavat Perheyrityksetrdquo
Perheyritysten kansainvaumllisen verkoston seuraa-jasukupolven vuosittainen maailmankonferenssi tarjoaa osallistujilleen korkeatasoisia asiantunti-japuheenvuoroja osallistavia tyoumlpajoja kiehtovia perheyritystarinoita ja mahdollisuuden maail-manlaajuiseen verkostoitumiseen Suomalaiset nuoret ovat aina olleet aktiivisia osallistujia - taumlnauml vuonna matkaan laumlhti 12 nuorta Enemmaumln osal-listujia oli vain Kolumbiasta (84 osallistujaa) Ecu-adorista (16 osallistujaa) ja Saksasta (12 osallistu-jaa) Kaiken kaikkiaan paikalla oli 191 osallistujaa 27 maasta
Seminaariosuudet tarjosivat kuulijoille lukuisia kiehtovia perheyritystarinoita Erityisen vaikutta-via olivat kolumbialaisten puheenvuorot joita vauml-rittivaumlt kokemukset kidnappaustilanteista Vaikka kidnappaukset Kolumbiassa ovat vaumlhentyneet maanomistajia ja perheyritysten omistajia kidna-pataan suhteellisen paljon
JENNI HUKKANEN
JOAQUIacuteN SARMIENTO
PERHEYRITYS 3 2015 33
Yrityksensauml kolmannen sukupolven edustaja Alejandro Eder muun muassa kertoi miten haumln oli lapsena joutunut muuttamaan pois maasta perheensauml kanssa sen jaumllkeen kun useampi per-heenjaumlsen oli saanut surmansa kidnappauksissa Nuorena Eder paumlaumltti muuttaa takaisin kotimaa-hansa koska koki ettauml se on paikka missauml haumln ha-luaa elaumlauml ja missauml haumln voi tehdauml asioita kotimaan-sa hyvaumlksi Muuton jaumllkeen Eder on ollut mukana huumerikollisuuden vastaisessa tyoumlssauml ja tukenut eri tavoin entisten aseellisten taistelijoiden so-peutumista takaisin yhteiskuntaan
Oman tarinansa kidnappauksiin liittyen jakoi myoumls kolumbialainen perheyrittaumljauml Juan Samu-dio Haumln kertoi kahden vuoden vankeudesta ja siitauml kuinka onnistui vapautumaan hyvien neu-vottelutaitojen avulla
Tarjolla oli myoumls tunteikas luento kun kaksi rohkeaa next-paria istuutui yleisoumln tentattavaksi siitauml miten suhde saadaan toimimaan kun osa-puolet ovat molemmat taustaltaan perheyrittaumljiauml Lavalla naumlhtiin muun muassa suomalainen pa-riskunta Noora Kulvic ja Risto Vaumlyrynen (Sifter Group Sweitsi ja Leipomo Vaumlyrynen Suomi) Pa-riskunta asuu Sveitsissauml kahden lapsensa kanssa Hollantilaisen PwCn edustaja Casper de Nooi-jer luennoi perheyrityksen ekologiasta Nooijer asetteli perheyrittaumljaumlt sananmukaisesti ekono-
Kolumbialainen musiikki tahditti illanviettoa Matkan kohokohtana oli viimeisen illan veneretki laumlheiselle saarelle
mistien rakastamalle kasvukaumlyraumllle istuttaen tuo-leille viisi ihmistauml Ensimmaumliset heistauml ideoivat uutta ilman ennakkoluuloja seuraavat toimeen-panivat ja kokivat naumlmauml asiat Viimeiset kontrol-loivat ettauml asiat toimivat sovi-tulla tavalla Ideana oli oppia ymmaumlrtaumlmaumlaumln ettauml kaikkia tarvitaan jotta kasvu etenee tasapainoisesti
Luento opetti kuinka kaik-ki kehittyminen ja oppiminen kulkevat jossain kohdassa kasvukaumlyraumlauml ndash vaumllillauml tapahtuu kasvua ja vaumllillauml taantumista Nooijer ohjeisti tunnistamaan liike-toiminnan ja perheenjaumlsenten paikan taumlllauml kasvu-kaumlyraumlllauml sekauml kehittaumlmaumlaumln liiketoimintaa eteen-paumlin siten ettauml yritys saumlilyy perheellauml
Perheyrityksissauml asiat tapahtuvat dynaamises-ti muutokset toteutetaan ja ne astuvat voimaan nopeasti Parasta kasvukaumlyraumlssauml on mahdollisuus hypaumltauml seuraavalle tasolle jolloin laumlhdetaumlaumln ide-oimaan ja toteuttamaan jotain ihan uutta On uskallettava astua seuraavalle tasolle muuttua ja kokea uutta ilman ettauml yritystauml yllaumlpitaumlvaumlt tukipi-larit unohtuvat
Kirjoittaja tyoumlskentelee Perheyritysten liitossa tapahtumakoordinaattorina ja edustaa
perheyrityksen seuraajapolvea
On uskallettava astua seuraavalle
tasolle
34 PERHEYRITYS 3 2015
LIP-LAP LAITURI OY
Yhteistauml tasapainottelua
KIMMO Olen syntynyt ja kasvanut yrittaumljaumlperheessauml Vanhempani olivat yritteliaumlitauml ihmisiauml Pitkaumlaumln heidaumln paumlaumlasiallinen toimensa oli pitsikutomon pyoumlrittaumlminen Isaumlni Pentti Palotie oli varsinainen rdquoKeijo Keksijaumlrdquo kut-suimmekin haumlntauml perhepiirissauml Edisoniksi Kesaumlllauml 1965 haumln paumlaumltti rakentaa Hiidenveden rannalla sijaitsevalle moumlkillemme laiturin sillauml markkinoilla ei siihen aikaan ollut valmislaitureita varsinkaan tarpeeksi tukevaa saumlauml-deltaumlvaumlauml ja edustavaa Pian naapurit ja tutut alkoivat kysellauml laiturien peraumlaumln ja siitauml taumlysin harrastuspohjalta syntyi Lip-Lap -pylvaumlslai-turi Vielauml vuosien ajan sesonki oli vain parin kuukauden mittainen mutta joka vuosi tapahtui myoumls tuotekehitys-tauml ja kasvua kuten edelleenkin
Mitauml yrittaumljyys onKIMMO Kova yrittaumlminen on tarttunut myoumls minuun Kun olin 15-kesaumlinen isaumlni kysyi tulisinko avuksi Vasta-usta ei tarvinnut kahteen kertaan miettiauml Kaikkea on sit-temmin tultu tehtyauml ja naumlhtyauml Viimeiset 35 vuotta olen ollut toimitusjohtajana JUSSI Naumlen perheyrittaumljyyden ja omistamisen mahdol-lisuutena mutta myoumls velvoitteena Olen taumlstauml kaikesta kiitollinen Monien ikaumlisteni on vaikea saada tyoumlpaikka mutta minulla on varma tulevaisuus KIMMO Yrittaumljyys on hieno asia mitauml arvostan kovasti Yrittaumljaumlt pyoumlrittaumlvaumlt Suomea ja siihen naumlhden byrokra-tia ja verotus ovat liian raskaita Sitauml ahertaa maksaa elaumlttaumlauml tyoumlllistaumlauml ja tekee hyviauml tuotteita Tilanne panee miettimaumlaumln ettauml taumlmauml ei nyt ole ihan tasa-arvoista Toi-mintaympaumlristoumlauml voitaisiin kehittaumlauml monin tavoin
Miten yrittaumlminen on naumlkynyt teidaumln perhe-elaumlmaumls-saumlnneKIMMO Kannan huonoa omaatuntoa siitauml ettauml lasten ollessa pieniauml aikani meni toumlitauml tehdessauml Toisaalta yri-timme pienistaumlkin asioista tehdauml erikoisia Monet kerrat olemme juhlistaneet kolmannen etunimen nimipaumlivaumlauml Se tehtiin mitauml jaksettiinMIKKO Lapsena ei ymmaumlrtaumlnyt ettauml isaumlllauml ei aina ollut meille aikaa Nyt vanhemmiten sitauml on alkanut ymmaumlr-ryksen lisaumlksi arvostamaan JUSSI Minun on pakko myoumlntaumlauml ettauml kauheasti en muista tuota aikaa Olemme perhepiirissauml kaumlyneet sekauml yrityksen taustoja ettauml noita rankempia aikoja yhdessauml laumlpi ja nykyaumlaumln sen ymmaumlrtaumlauml miksi Kimmo joutui ole-
HANNA OJANPAumlAuml
OLLI HAumlKAumlMIES
KIMMO PALOTIE (65)bull Paumlaumlomistaja toimitusjohtajabull 2 sukupolvi
LIP-LAP LAITURI OYbull Perustettu vuonna 1965bull Laitureiden suunnittelu
valmistus ja myyntibull Paumlaumlkonttori ja
tuotanto Vantaalla jaumllleenmyyjaumlverkosto ympaumlri Suomea
bull Tyoumlntekijoumlitauml sesongista riippuen 10-15
bull Liikevaihto 2 Meuro
PERHEYRITYS 3 2015 35
JUSSI PALOTIE (25)bull Lopputyoumltauml vaille tradenomibull Omistaja controllerbull 3sukupolvi
MIKKO PALOTIE (29)bull Liiketalouden opiskelija
(AMK) jaumlaumlkiekkoilijabull Omistaja myyntibull 3 sukupolvi
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistelevat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
maan paljon kotoa pois-sa Mistaumlaumln en kanna kaunaa
Ajatuksia sukupolven-vaihdoksestaKIMMO Minusta tuli omistaja-yrittaumljauml yhdessauml youmlssauml Perhettauml kohtasi tragedia joka muutti kaiken silmaumln-raumlpaumlyksessauml Saimme siskoni kanssa kontollemme vel-kaisen yrityksen Olen edelleen kiitollinen kaikille niille yhteistyoumlkumppaneille ja tahoille jotka uskoivat meihin ja antoivat uuden mahdollisuuden Yhteistuumin paumlauml-timme ettauml minauml otan vastuun yrityksestauml mutta yhauml edelleen siskoni Sirkku Helenius hoitaa meidaumln kirjanpi-don oman tilitoimistonsa kautta
Nyt kun olen pienin askelin itse siirtymaumlssauml rdquotalon-miehenrdquo hommiin haluan hoitaa sukupolvenvaihdok-sen rauhassa ja ajan kanssa Vuosi sitten kaumlynnistimme omistuksensiirron ensimmaumlisen vaiheen jolloin omat lapseni sekauml siskonpoikani saivat kukin kymmenen pro-senttia osakekannasta ja itselleni jaumli loput Sama poruk-ka kaumlsittaumlauml myoumls yrityksen hallituksen Vaikka tyttaumlreni ei ole operatiivisesti mukana toiminnassa haumln on tasaver-tainen omistajanaJUSSI En ole vielauml itse sisaumlistaumlnyt kaikkea mitauml omista-miseen liittyy sen verran uusi juttu taumlmauml on Uskon ettauml sukupolvenvaihdoksen seuraavan vaiheen myoumltauml asiat konkretisoituvatKIMMO Seuraava askel tapahtuu muutaman vuoden sisaumlaumln Olen hieman naureskellen sanonut kaumlyttaumlvaumlni valtaa ettauml siihen asti mietin luovunko vaiko enkouml jos vaikka rupeaa kaduttamaan Mutta tosiasiassa minulle merkitsee todella paljon ettauml perheen ja suvun piiristauml loumlytyy jatkajia Taumltauml olen salaa mielessaumlni toivonut Vasti-neeksi haluan jaumlttaumlauml perintoumlnauml yrityksen josta seuraava sukupolvi saa elantonsa Onneksi heidaumln ei tarvitse kaumly-dauml samaa taistelua jonka olen itse laumlpikaumlynyt MIKKO Minauml voisin vielauml laumlhteauml jonnekin ulkopuolel-le toumlihin ja tuoda sitten sieltauml jotain oppeja mukanani Kaikki on toistaiseksi vielauml auki Kyllauml vastuunkanto var-masti jaumlauml siihen aikaan kun omistajuutta on enemmaumln eikauml isauml ole enaumlauml aktiivisesti mukana Nyt vasta harjoit-telemmeVILLE Ensimmaumlinen vaihe on minulle luottamuksen-osoitus lupaus tulevasta Kimmo on vielauml toistaiseksi ainoa jolla on suuri taloudellinen vastuu Sitten kun toinen vaihe kaumlynnistyy ja omaa rahaakin on yrityksessauml kiinni asia on aivan toinen ja vastuu suurempi KIMMO Olen paljon miettinyt naumlitauml asioita Minulle luo-pujana taumlmauml on paljon suurempi asia kuin saajille Tun-nepuolella annan pois elaumlmaumlntyoumlni melkoista Jaakobin painia taumlmauml on ollut ja tulee olemaan Sata varma olen kuitenkin ettauml he pystyvaumlt yritystauml hoitamaan Ylpeaumlnauml aion seurata jos ja kun menestys jatkuu
PERHEYRITYS 2 2015 35
VILLE HELENIUS (35)bull KTMbull Omistaja myynti- ja
markkinointijohtajabull 3 sukupolvi
36 PERHEYRITYS 3 2015
AJATUKSIA PERHEYRITYKSESTAuml OMISTAMISESTA JA OMASTA ROOLISTANOORA Lapsena mietin ettauml isauml on aina toumlissauml siksi ettauml yritys on haumlnelle taumlrkeaumlmpi kuin perhe Nyt kun itselle on kertynyt ikaumlauml ymmaumlrraumln paremmin miten vaativaa yrittaumljyys voi olla ja ko-van tyoumlnteon olleen isaumlni keino tukea perhettauml
Taumlllauml hetkellauml oma roolini on olla yrityksessauml hallituksen jaumlsen Taumlmauml on minulle positiivinen ja uusi haaste Veljeni ja serkkuni ovat aktiivisesti mukana operatiivisessa toiminnassa Ehkauml tulevaisuudessa minullekin loumlytyy jokin tehtaumlvauml jossa voin olla mukana ja osallisena jatkamassa perinnettauml Toivon ettauml alan ulkopuolelta voisin itsekin tuoda osaamistani ja naumlkemyksiaumlni yrityksen parhaaksi
Minusta on taumlrkeaumlauml ettauml isoisaumlni ja isaumlni tyouml jatkuu Lip-Lapissa korostuu suomalaisuus ja asiakaspalvelukeskeisyys Yksi syy miksi haluan olla mukana on se ettauml saisin tehdauml isaumlni kanssa toumlitauml
Kuinka tyoumlnjako suvun kesken sujuuKIMMO Minulla oli taumlaumlllauml vuosia ulkopuolinen tyoumlntekijauml jolle ajattelin siirtaumlauml vastuuta Kun haumln laumlhti kilpailijalle samaan aikaan kun toimintamme kasvoi en olisi paumlrjaumlnnyt yksin Silloin Ville tuli kuvioihin Olen ilokseni huomannut ettauml haumlnessauml on ainesta paljoon En ole itse kouluja kaumlynyt joten arvostan haumlnen koulutustaan VILLE Kimmo vihjaili jo heti valmistumiseni jaumllkeen vuonna 2006 ettauml taumlaumlltauml loumlytyisi toumlitauml Itselleni oikea aika koitti kuitenkin vasta kolme vuotta myoumlhemmin Soitin Kimmolle torstaina sunnuntaina asioista sovittiin ja maanantaina aloitin tyoumlt Se oli ensimmaumlinen kerta kun tulin taumlnne toumlihin Pienessauml firmassa olen saanut ja joutunut tekemaumlaumln kaikenlaista Kaikessa rauhassa olen kasvanut Kimmon oikeaksi kaumldeksi KIMMO Pelkaumlllauml kokemuksella ei enaumlauml paumlrjaumlauml Surutta lykkaumlaumln Vil-lelle asioita joista en itse ole kaumlrryillauml kuten Facebookit Twitterit ja Instagrammit Mutta kyllauml minauml nalkuttaakin osaan Kaikille aina sanon ettauml ei taumlssauml tyoumltunteja lasketa vaan toumlitauml tehdaumlaumln tulevai-suutta vartenVILLE Kyllaumlhaumln taumlmauml yhtaumllouml omat mausteensa soppaan tuo hyvine ja huonoine puolineen Vaumllit Kimmoon ovat muuttuneet toumliden myoumltauml jopa liian ammattimaisiksi Myoumls sukupolvien vaumllinen ero naumlkyy nyt selvemmin monista asioista ajattelemme eri tavallaKIMMO Mutta ratkaisu loumlytyy aina Olen iloinen jos kaikki
NOORA PALOTIE (28)bull Omistaja kaumltiloumlbull 3 sukupolvi
PERHEYRITYS 3 2015 37
luontevasti loumlytaumlvaumlt taumlaumlltauml oman paikkansa Se on kanssa selvaumlauml ettauml vapaa-ajalla ei tyoumlasioista puhuta JUSSI Minauml olin taumlaumlllauml ensimmaumlisen kerran tyoumlharjoittelussa 15-vuotiaana Olen ollut mukana messuilla ja opetellut myyntiauml Nyt olen viimeiset kolme kesaumlauml taumlyspaumlivaumlisesti ja ympaumlri vuoden osa-aikaisena tehnyt controllerin hommia MIKKO Asuin vuosia ulkomailla jaumlaumlkiekkoa pelaamassa enkauml sinauml aikana samalla tavalla elaumlnyt mukana yrityksen arjessa Olen kuitenkin ollut taumlaumlllauml toumlissauml yhteensauml varmasti kymmenen vuoden ajan tehnyt tuotanto- ja asennushommia kaikkea mahdollista Aloitin viime syksynauml liiketalouden opinnot ja nyt olen siirtynyt enemmaumln myynnin tueksi KIMMO Juuri jaumlaumlkiekko on se mikauml yhdistaumlauml meitauml kaikkia Olemme HIFK-faneja henkeen ja vereen Sisaumlpiirivitsi onkin ettauml taumlrkein kysymys tyoumlnhakijoilta on heidaumln kannattamansa jaumlaumlkiekkojoukkue Vaumlaumlraumlllauml vastauksella ei tyoumlpaikkaa irtoa
Mitauml arvostatte KimmossaJUSSI Haumln on hyvaumlsydaumlminen ahkera aina paikalla kun tarvitseeMIKKO Hyvauml isauml jonka tukeen olen aina voinut luottaa Helposti en apua pyydauml mutta Kimmo aistii asiat jo etukaumlteenVILLE Lapsena Kimmo oli minulle nasta eno reilu ja raumlmaumlpaumlauml Nyt arvostan haumlnen kokemustaan Kaikessa pitaumlauml ottaa huomioon mistauml laumlhtoumlkohdista Kimmo on ilman koulutusta nostanut yrityksen
taumlhaumln kuntoon Pirun sitkeauml ja ahkera haumln onKIMMO Kuulostaa siltauml ettauml palkkapaumlivauml on laumlhellauml
Miten omistajuus naumlkyy arjessanneJUSSI Laumlppaumlri kulki kesaumlllauml mukana kun olin kaksi kuukautta reis-sussa Vaivihkaa seurasin myyntilukuja ja kerran viikkoon laumlhetin raportin Kaiken tein kuitenkin vapaaehtoisesti jopa mielellaumlniVILLE Lomareissuista ei tosiaan ilman kuvia paikallisista laitureista selviauml Itse tasapainoilen nyt toumliden ja perhe-elaumlmaumln kanssa kun perheessaumlmme on 2-vuotias poikaMIKKO Toistaiseksi asia ei ole oikeastaan naumlkynyt arjessa koska vielauml taumltauml ei ole taumlysin ymmaumlrtaumlnyt vaikka osuuden firmasta omistankin Toumlissaumlkin olen ollut vain kevaumlt- ja kesaumlaikaan joten ympaumlri vuoden ajatukset eivaumlt pyoumlri firman toiminnassa Mutta totta kai sitauml tulee mietittyauml varsinkin naumlin sesonkina kuinka yrityksen myynti sujuu ja etenkin miten omat tehdyt kaupat tulevat hoidettua KIMMO En tule koskaan paumlaumlsemaumlaumln yrityksestauml eroon Olen siihen niin tottunut ettauml en koe sitauml stressiksi Uskon johdatukseen siihen ettauml kaikella tapahtuvalla on merkityksensauml Se ajatus on auttanut minua monesti Nyt voin keskittyauml odottelemaan elaumlkepaumliviauml ja lastenlapsia
Lip Lapin sukupolvenvaihdos hoidetaan ajan kanssa
38 PERHEYRITYS 3 2015
NEEA KETTUNEN
Omistajuus voi olla digitalisaation tyoumlkaluPerheyritysten liitto heraumlttelee omalta osaltaan tietoisuutta digitalisaation vaikutuksista ja mahdollisuuksista Teema nousi esiin heinaumlkuussa SuomiAreenan paneelissa Keskustelu sai jatkoa elokuisessa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksessa
SUOMIAREENA
Digitalisaatio vyoumlryy globaalisti maailman joka kolkkaan ja ravistelee ihmisten elaumlmaumlauml kokonaisvaltaisesti Teknologiset muutokset koskettavat pian jokaista toimialaa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksen tarkoituksena on lisaumltauml osallistujien ymmaumlrrystauml teknologisesta muutoksesta sekauml siihen vastaamisesta
Valmennuksen vetaumljaumlnauml toiminut Esko Kilpi korosti omistajuuden merkitystauml isoissa muutoksissa Haumlnen mukaansa aktiivisen omistajuuden kautta yrityksen uudistaminen on helpompaa kuin ilman sitauml Omistajuus voi digitalisaation aallossa olla yritykselle merkittaumlvauml tyoumlkalu jota ei olla osattu kaumlyttaumlauml tarpeeksi voimakkaasti aiemmin Teknologisoitumisen tuomien muutosten kautta perheyritykset voivat naumlytellauml eturivin rooleja nopean oppimisnopeuden ja paumlaumltoumlksenteon keinoin
Heinaumlkuisen SuomiAreenan tilaisuudessa panelistit tutkimusprofessori Heikki Ailisto toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen USAn Suomen suurlaumlhettilaumls Bruce Oreck sekauml Euroopan investointipankin varapaumlaumljohtaja Jan Vapaavuori vaihtoivat ajatuksiaan asioiden internetistauml ja digitalisaatiosta diplomiekonomi Lenita Airiston johdolla Suurlaumlhettilaumls Oreck latoi puheenvuorollaan faktoja tiedon maumlaumlraumln
tuplaantumisesta - 1900-luvulla tieto tuplaantui kerran
sadassa vuodessa taumlllauml hetkellauml kerran 13 kuukaudessa IBMn ennustuksen mukaan vuonna 2020 tieto tulee
PERHEYRITYS 3 2015 39
tuplaantumaan joka 12 tunti Oreck haumlmmaumlstytti salin aumlaumlrimmilleen taumlyttaumlnyttauml yleisoumlauml - Taumlllainen tiedon maumlaumlrauml avaa lukemattomia mahdollisuuksia mutta on myoumls varoitus organisaatioille joiden tulisi todella hoitaa perustuksensa kuntoon Miten kaumlsitellauml naumlin suurta tiedon maumlaumlraumlaumlPanelistien vaumllinen keskustelu vietti uusimpiin teknologioihin 5G-verkosta 3D-tulostuksiin Tutkimusprofessori Ailiston mukaan 3D-tulostus on hyvauml esimerkki teollisuuden digitalisoitumisesta mutta kuitenkin vain yksi sen ilmentymistauml
-Pian voidaan olla tilanteessa jossa jokin teollisuuden alan hallitseva yritys ei olekaan se joka omistaa tehtaat tai infrastruktuurin tai koneet Pian yritys joka lopulta kuorii kermat paumlaumlltauml onkin se joka hallitsee tietoa ja osaa sitauml parhaiten hyoumldyntaumlauml Ja ennen kaikkea osaa myydauml tietoa isolle ketjulle Taumlmauml on se suuri muutos arvioi Ailisto
Elokuun valmennuksessa pohdittiin samalta kantilta tulevaisuuden menestyviauml yrityksiauml sekauml niiden asiakkaita
- Jokainen yritys tulee olemaan jollain tasolla softayritys jos ei sitauml vielauml ole totesi Kilpi yksioikoisesti
Taumlllaisen digitalisoitumisen kautta perinteinen yrityksen ja asiakkaan vaumllinen transaktiosuhde muuttuu lopulta monisuuntaisemmaksi vuorovaikutussuhteeksi SuomiAreena-paneelissa EIBn varapaumlaumljohtaja Vapaavuori mainitsi taksipalvelu Uberin loistavana esimerkkinauml digitaalisesta muutoksesta
-Muutama vuosi sitten kukaan ei olisi voinut kuvitellakaan ettauml jokin tietotekninen keksintouml voisi mullistaa maailmanlaajuisesti sellaisen alan kuin taksibisnes
Vapaavuoren mukaan digitalisaatio tuleekin muuttamaan maailmaa olennaisesti enemmaumln ja nopeammin kuin saumlhkouml tai houmlyrykone aikoinaan muuttivat
-Nykymaailmassa taumlytyy juosta lujaa pysyaumlkseen edes paikoillaan
Valmennusiltapaumlivaumlnkin aikana pohdittiin paljon mikauml on perimmaumlinen syy Uberin kaltaisten yritysten nousuun markkinajohtajiksi massatuotanto ei toimi enaumlauml samalla lailla kuin ennen vaan asiakkaat kaipaavat yksiloumlllisyyttauml ja ylivertainen kaumlyttaumljaumlkokemus on noussut entistauml taumlrkeaumlmmaumlksi osatekijaumlksi valintojen teossa
Kehittyneen teknologian luomalla uudella kaudella taumlrkeintauml ei enaumlauml ole pelkkauml asiakkaan tarpeen ymmaumlrtaumlminen ja taumlyttaumlminen vaan kyky naumlhdauml syyt ja tahtotilat syntyneiden tarpeiden takana sekauml naumliden tietojen taidokas hyvaumlksikaumlyttouml tuotesuunnittelussa Teknologiset keksinnoumlt ovat pienentaumlneet maailmaa ja ihmisten kanssakaumlymisten vaumllisiauml kynnyksiauml Nykyaumlaumln asiakas onkin yritysten taumlrkein myyntimies Yritysten merkittaumlvin strateginen toimenpide tulisi siis olla asiakasrajapinnan syvaumlllinen hallitseminen On taumlrkeaumlauml ymmaumlrtaumlauml asiakkaiden sosiaalista viitekehystauml sillauml suosittelu ja asiakkaalta asiakkaalle -periaate toimivat voimakkaammin kuin mikaumlaumln mainos Putkimies-ilmiouml on saanut taumlysin uuden ulottuvuuden sosiaalisen median ja
keskustelupalstojen kauttaPerheyritysten liiton toimitusjohtaja
Leena Moumlrttinen nosti SuomiAreena-paneelissa esiin historiallisena johtajuuden esimerkkinauml Henry Fordin joka osasi naumlhdauml syvaumllle asiakaskunnan tarpeisiin ja tuottaa ihmisiauml entistauml paremmin palvelevan hyoumldykkeen
-Sellaista johtajuutta me kaivataan Moumlrttisen mielestauml yritysten ja paumlaumlttaumljien
tulisi nyt ymmaumlrtaumlauml jakamistalouden ja uuden resurssien jaon keskellauml se kuinka kuluttaja voitaisiin ottaa huomioon aikaisempaa kokonaisvaltaisemmin
Digitalisaation vahva aalto on jo muuttanut monien perheyritysten liiketoiminnan avaintuotteita merkittaumlvaumlsti Muun muassa hammaslaumlaumlkaumlrintuoleja ja instrumenttikaapistoja alun perin valmistamaan perustetun Planmecan nykyiset tuotteet ovat paumlaumlosin kaikki digitalisoituja Digitaaliset hammashoitokoneet monipuoliset 2D- ja 3D-roumlntgenlaitteet CADCAM-tuotteet sekauml niitauml tukevat ohjelmistoratkaisut ovat tehneet Planmecasta yhden maailman menestyneimmistauml hammashoitolaitteiden valmistajista Myoumls metsaumlkonevalmistaja Ponsse hyoumldyntaumlauml teollista internetiauml tuotteissaan erilaisten tietojaumlrjestelmien muodossa
Sekauml paneelikeskustelussa ettauml valmennusiltapaumlivaumlssauml esiin nousi huoli siitauml miten taumlstauml maailmaa mullistavasta muutoksesta selvitaumlaumln Digitalisaatio absurdina kaumlsitteenauml aiheuttaa ahdistusta
Leena Moumlrttinen Heikki Ailisto ja Bruce Oreck kohtasivat SuomiAreenassa Kuvan ulkopuolelle panelisteista on rajautunut Jan Vapaavuori
40 PERHEYRITYS 3 2015
ja yritysten omistajat tuskailevat muutosten kynsissauml Pitaumlaumlkouml kaikki aloittaa alusta tuleeko taumlstauml (digitalisaatiosta teknologiasta) isaumlntauml vai renki kumpi taumlssauml vie
Tutkija Katri Saarikiven mukaan kaikkea ei tarvitse vaumllttaumlmaumlttauml aloittaa alusta mutta kaiken voi aloittaa alusta Kilven sanoin rdquoKaikki mikauml voidaan kuvitella on mahdollista teknologisestirdquo
Muutos on oppimista ja oppiminen vaatii ponnisteluja ja epaumlmukavuutta Ihmisluonto nauttii selkeydestauml helppoudesta ja pyrkii saumlaumlstaumlmaumlaumln energiaa mahdollisimman paljon mikauml selittaumlauml digitalisaation tuomien muutosten ahdistavuuden Muutos ja uudistuminen ovat kuitenkin kasvun edellytyksiauml eikauml paikalleen jaumlaumlminen ole jaumlrkevauml ratkaisu vaikka taumlllauml hetkellauml bisnes rullaisikin mainiosti
Paneelikeskustelussa tutkijaprofessori Ailisto loi uskoa yleisoumloumln historian esimerkin kautta 1960-luvulla traktoreiden valloittaessa maataloutta 40 tyoumlvoimasta joutui etsimaumlaumln itselleen uuden elinkeinon - Se pystyttiin tekemaumlaumln silloin sama pysty-
taumlaumln tekemaumlaumln nyt Ailisto naulasiSuurlaumlhettilaumls Oreck totesi Suomen
yhden kiperimmaumln ongelman piilevaumln reaktionopeudessa Haumlnen mielestaumlaumln Suomessa on potentiaalia tarttua tulevaisuuden mahdollisuuksiin mutta lait ja saumlaumlnnoumlt hidastavat naumlitauml prosesseja Kun kaikki turhat muurit ja estot purettaisiin Suomen tilanne saataisiin helpommin takaisin nousuun Teknologiaa voitaisiin valjastaa entistauml tehokkaammin ja tyoumlpaikkoja luotaisiin tikapuiden ylaumlpaumlaumlhaumln entistauml enemmaumln ja nopeammin
Kilven mukaan kehittyvauml teknologinen aumllykkyys antaa nykymaailmaan evaumlitauml joita olisi mahdotonta saavuttaa ilman jo olemassa olevaa teknologista aumllykkyyttauml Ihmiskeskeisyys on kuitenkin se joka lepaumlauml ylimpaumlnauml teknologian paumlaumlllauml Teknologia on ainoastaan keino tehdauml tyoumltauml Ja teknologian levitessauml ja kehittyessauml tulee keksiauml uusia toumlitauml sillauml vanhat algoritmisesti kuvattavat tyoumlt tulevat vaumlistaumlmaumlttauml siirtymaumlaumln koneiden tehtaumlviksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
42 PERHEYRITYS 3 2015
Yrittaumljyys ja yrityksen
perustaminen eivaumlt ole
kertaluontoisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi
rajata vain startup- toimintaan
Perheyritys on avoin ja elaumlvauml jaumlrjestelmauml- Portfoliot kasvattavat liiketoimintaa
Perheyritystutkimuksen piirissauml on nopeas-ti vahvistumassa omistajuutta omistamisen tapoja rakenteita ja hallinnan keinoja tarkas-televa perinne Yksi taumlmaumln tutkimussuuntauk-sen huomioista on ettauml yhauml useampi perhe-yritys osoittautuu tarkemmassa tarkastelussa yritysryhmaumlksi
Liiketoiminnassa tulee eteen jatkuvasti uusia hyviauml ideoita joilla voisi olla liiketoimin-nallisia mahdollisuuksia Miten naumlihin pitaumlisi suhtautua Jos uusi idea ei sovi jo olemassa olevaan perheyrityksen konseptiin pitaumlisikouml se unohtaa
Kasvuorientoituneet yrittaumljaumlt etsivaumlt jat-kuvasti uusia ajankohtaisia mahdollisuuksia joihin tarttua Yritysten omistaminen on heille keino myoumls toteuttaa itseaumlaumln ja kohdistaa re-sursseja uusille mielenkiinnon alueille Port-foliossa on kyse siitauml ettauml kasvatetaan yritys-toimintoja laajentamalla niitauml useampaan yritykseen ja monesti erilaisille toimialoille Kasvua haetaan uusia yrityksiauml perustamalla tai ostamalla eikauml vaumllttaumlmaumlttauml pelkaumlstaumlaumln al-kuperaumlistauml perheyritystauml laajentamalla
Perheyritys kehittyy ja kasvaa pitkaumljaumln-teisesti Portfolion tai yritysryppaumlaumln raken-taminen on monelle perheyritykselle tapa kasvattaa liiketoimintaa tai hallita esimerkiksi kasvuun liittyviauml riskejauml tai paumlaumloman puutteita Perheyritykset tarvitsevat ulkoista rahoitusta
kasvamiseen siinauml missauml ei-perheyrityksetkin Sijoittajat naumlkevaumlt kuitenkin usein perheen mukanaolon yritystoiminnassa haastavana te-kijaumlnauml Yritysportfolion rakentaminen voi taumll-loumlin olla helpottava tekijauml rahoituksen hankin-nassa Yritysryppaumlaumln sisaumlllauml rahoitusta voidaan jaumlrjestellauml joustavasti ja edullisesti
Perheyritys on avoin ja muutosvoimien keskellauml elaumlvauml jaumlrjestelmauml Vaikka perhe-yrityksen ydinliiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml aina suuremmin kasva voi perheen port-folioon kertyauml sukupolvien mittaan useita toisinaan useita kymmeniaumlkin yrityksiauml jotka laajentavat ja monipuolistavat per-heen liiketoimintaa uusille aloille Perheen kasvaessa ja muuttuessa on myoumls yritys-toiminnan pystyttaumlvauml kehittymaumlaumln naumliden muutosten mukana
Perheyrityksen liiketoiminnan ulko-puolella olevien perheenjaumlsenten luku-maumlaumlrauml kasvaa sukupolvien myoumltauml mikauml lisaumlauml haasteita erityisesti yrityksen omis-tamisessa ja siihen liittyvissauml jaumlrjestelyissauml Suomessa on suuri joukko perheyrittaumljiauml joille yrityksen omistamisen tavoitteet liit-tyvaumlt osittain perheen historiaan sekauml ha-luun saumlilyttaumlauml omistajuus yli sukupolvien Omistamisessa ja yrittaumljyydessauml taumlmauml voi joskus naumlkyauml hitaampana mutta samalla vakaampana kasvuna
Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perhe-yrityksen kehittymisessauml ja korostuu erityisesti silloin kun perheyrityksessauml on useampia su-kupolvia ja omistuksessa on useampia yrityk-siauml samanaikaisesti Yritysten lisaumlaumlntyessauml ja omistuspohjan hajaantuessa tarvitaan lisaumlauml erilaisia omistajaohjauksen mekanismeja Per-heyrityksissauml yrityksen hallitus koostuu yleen-
MARITA RAUTIAINEN JA TIMO PIHKALA
KUVITUSKUVA
PERHEYRITYS 3 2015 43
PERHEYRITYS KEHITTYY YRITYSRYHMAumlKSI KOSKA HALUTAAN HALLITA PAREMMIN
- Uusien yritysideoiden ja vanhan vakiintuneen perheyrityksen suhdetta
- Riskiauml kasvua ja rahoitusta - Omistajuutta ja erityisesti sukupolvenvaihdosta
sauml omistajista ja omistamisen tavoitteet ovat moninaisia Halu toimia yrittaumljaumlnauml vaikuttaa merkittaumlvaumlsti omistamiseen eivaumltkauml tavoitteet enaumlauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Omistamisen osaami-nen on osaltaan varmistamassa omistamisen jatkuvuutta erilaisista perhedynamiikan kaumlaumln-teistauml huolimatta Omistajaosaamisesta on hyoumltyauml myoumls kun yritysten hallituksiin tulee ulkopuolisia asiantuntijoita
Sukupolvenvaihdokset muuttavat perhe-yritysten yritystoimintaa ja perhesuhteita Mikaumlli jatkajia on useampi perheyrityksen al-kuperaumlinen liiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml tarjoa kaikille toumlitauml Perheenjaumlsenet saattavat myoumls perustaa omia perheyrityksen ulkopuolisia yrityksiauml Toisinaan yhden yrityksen toimin-nasta kumpuaa uusia liiketoimintaideoita joita laumlhdetaumlaumln toteuttamaan perustamalla uusi yritys aikaisemman rinnalle Tilanne on tyypillinen erityisesti silloin kun uusi tuote tai palvelu poikkeaa merkittaumlvaumlsti perheyri-tyksen alkuperaumlisestauml liiketoiminnasta Suku-polvenvaihdoksessa yksittaumlisiauml liiketoimintoja saatetaan siirtaumlauml eri tahtiin tai jopa kaumlyttaumlauml maksuvaumllineinauml Yritysportfolion rakentami-nen on mahdollisuus jolla voidaan ratkaista sekauml yrittaumljyyteen ettauml omistajuuteen liittyviauml kysymyksiauml
Portfolioita ei tunnisteta kasvuyrityksiksi sillauml liikevaihdon kasvua ei tilastoissa huomi-oida kuin yksittaumlisen yrityksen naumlkoumlkulmasta Portfolioiden usein hyvinkin mittava liiketoi-minnan kasvu jaumlauml naumlin huomiotta Yrittaumljyys ja yrityksen perustaminen eivaumlt ole kertaluon-toisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi rajata vain startup- toimintaan
Tutkimusten mukaan suuri osa yrittaumljistauml jopa 30-50 perustaa ja myy useampia yrityk-siauml yrittaumljyysuransa aikana Portfoliot kasvatta-vat yrittaumljaumln osaamista jonka avulla yrittaumljauml pystyy hallinnoimaan yrityksiaumlaumln paremmin ottamaan tietoisia riskejauml sekauml luotsaamaan yritystoimintaansa vaikeiden aikojen yli
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
18 PERHEYRITYS 3 2015
Viisas valta vahvistaa tulosta
LAumlHTOumlKOHTAValta naumlhdaumlaumln usein vain omistajien tai johdon paumlaumltoumlsval-tana Valtaa kaumlyttaumlauml kuitenkin jokainen meistauml omassa teh-taumlvaumlssaumlaumln ja sosiaalisissa suhteissaan kukin eri keinoin Val-ta ilmioumlnauml on suhde ndash meillauml on tai ei ole valtaa suhteessa toiseen ihmiseen sen mukaan onko toinen meistauml jossain suhteessa riippuvainen Valta nousee tehtaumlvaumlstauml asiantun-tijuudesta verkostoista tai persoonasta Se voi esiintyauml paumlauml-toumlsvaltana vaikutusvaltana arvovaltana Vaumlaumlristyneen vallankaumlytoumln vaikutukset naumlkyvaumlt tyoumlyhtei-soumlssauml luottamuksen ja innostuksen puutteena ja sitauml kautta myoumls yrityksen tuloksissa Oikeudenmukainen vastuulli-nen vallankaumlyttouml vahvistaa luottamusta ja sitoutumista hyvinvointia ja tyoumln tuloksellisuutta Siksi vallasta pitaumlisi puhua avoimesti samoin kuin muistakin johtajuuteen liit-tyvistauml ilmioumlistauml HUOMIOITAVAAVallankaumlytoumln taustalla on erilaisia motivaatiotekijoumlitauml Jo-kaisen valta-asemassa olevan tulisi kysyauml itseltaumlaumln mikauml on haumlnen pohjimmainen motiivinsa Onko kyse halusta edis-taumlauml asioita vai statuksen osoittamisesta Kumpi kiinnostaa enemmaumln ndash johtamispositio vai johtamistyouml Kysymys on taumlrkeauml Omistajien ja johdon asenne siihen maumlaumlrittaumlauml ratkai-sevasti koko toimintakulttuuria Yhteisoumlssauml kaumlytettaumlvauml kieli on yksi vallan vaumlline ndash puhutaan-ko asioista niiden omilla nimillauml vai pitaumlaumlkouml pysyauml rdquoviralli-sessa totuudessardquo Manipuloiva kielenkaumlyttouml saa nopeasti innostuksen kuihtumaan Kehittyminen on vaikeaa jos
kritiikkiauml ei haluta kuulla Innostusta ja sitoutumista tukeva suora ja aito dialogi on mahdollista vain avoimessa ja luot-tamuksellisessa ilmapiirissauml RATKAISUIhmiset hyvaumlksyvaumlt helposti vastuullisen vallankaumlytoumln he itse asiassa odottavat sitauml koska se synnyttaumlauml selkeyttauml ja ennustettavuutta Vaikeatkin paumlaumltoumlkset voidaan hyvaumlksyauml jos luottamus on kohdallaan Jotta vallankaumlyttouml ja paumlaumltoumlksenteko olisi laumlpinaumlkyvaumlauml tulisi sekauml rakenteiden ettauml omistajien ja operatiivisen johdon roolien olla selkeaumlt ja arjen toiminnan johdonmukaista Val-taa kaumlytetaumlaumln vastuullisesti kehittaumlmaumlllauml hyviauml johtamiskaumly-taumlntoumljauml ja arvostavaa myoumlnteistauml ilmapiiriauml Vallan jakaminen osallistaminen paumlaumltoumlksentekoon ja vai-kuttaminen omaa tyoumltauml koskeviin asioihin alkaa olla yleinen odotus Sen pitaumlauml kuitenkin olla aitoa ndash harva asia tuhoaa luottamusta yhtauml pahasti kuin naumlennaumlisdemokratia jossa henkiloumlstouml voi kyllauml osallistua mutta ei tule kuulluksi Taumlmauml naumlkyy myoumls haluttomuutena ottaa kantaa ja passiivisuute-na kehittaumlmisen suhteen YHTEENVETOViisaalla vallankaumlytoumlllauml voidaan vahvistaa positiivisia tulok-sia Epaumlkypsauml vallankaumlyttouml kuten vallankaumlyttaumljaumln ylimie-lisyys tai erivapauksien ottaminen taas tuhoaa niitauml Jos kokemus oikeudenmukaisuudesta kaumlrsii on turha odottaa sitoutumista Kypsauml johtajuus ei ole valtaan rakastumista vaan sen kaumlyttaumlmistauml kokonaisuuden eduksi
KeskustelunavausOTA KANTAA LIITON FACEBOOK-SIVULLA
Tuovi Haikala (FM Certified Business Coach ACC) toimii johdon konsulttina Novetos Oyssauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
Keskustelunavaus
20 PERHEYRITYS 3 2015
SEURAAJAT Sarjassa PLn jaumlsenyritysten nextit eli seuraajasukupolven nuoret kertovat suhteestaan perheyritykseen
Kiinnostunut ja kiitollinenAhlstroumlmin viidenteen sukupolveen kuuluva Alexander Ljungqvist on varttunut maalla ja paiskii toumlitauml omalla puuverstaallaan mutta vetaumlauml vaumllillauml puvun paumlaumllle
rdquoIsauml on opettanut minulle paljon eri kaumlsitoumli-tauml sekauml maalaisjaumlrkeauml Aumlidiltauml olen oppinut enemmaumln esimerkiksi sosiaalista puolta ja korrekteja kaumlytoumlstapoja niin ettauml voin istua hienossakin seurassa haarukka ja veitsi oi-keissa kaumlsissauml
Vanhempani erosivat kun olin neljaumlvuoti-as Isauml oli kuitenkin aina maatilalla tekemaumls-sauml esimerkiksi peltotoumlitauml Ilman isaumlauml aumlidin maatila Rilax ei olisi laumlheskaumlaumln yhtauml hieno kuin mitauml se on taumlnauml paumli-vaumlnauml Rilaxin viereinen tila Aumlngvik on isaumln omistama
13-vuotiaana huomasin ettauml kir-jekuorissa on aina sama logo Siitauml ymmaumlrsin ensimmaumlisen kerran ettauml perheessauml on yritys Ahlstroumlmiltauml tuli myoumls joka vuosi joululahja Kun olin nuori yrityksen olemassaolo ei juu-rikaan naumlkynyt arjessa Silloin kun isoaumliti oli kaumlymaumlssauml keskustelimme ruokapoumlydaumlssauml yrityksestauml kuka oli vaihtunut missaumlkin hallituksessa jos oli tehty isompia sijoituksia ja miten yrityksillauml ylipaumlauml-taumlnsauml menee
Olen iloinen ja kiitollinen perheestaumlni Moni suurperheen jaumlsen ja konsultti on sanonut etteivaumlt he ole ikinauml naumlhneet naumlin tiiviisti
yhteen hitsautunutta sukua Se johtuu aina-kin osittain Noormarkusta Noormarkku on ensimmaumlinen ruukki jonka Antti Ahlstroumlm osti Haumln rakensi sinne talot itselleen ja lap-silleen Se on saumlilynyt suvussa yli 140 vuotta ja se on aina yhdistaumlnyt meidaumlt Kaikki on kutsuttu kaikkiin tilaisuuksiin eikauml mitaumlaumln pimitetauml
Meillauml on jokavuotinen joulujuhla jossa 18-vuotiaat esitellaumlaumln sukuun ensimmaumli-sen kerran Se oli minulle henkisesti todella iso hetki Silloin huomasi ettauml on osa jotain isompaa On siellauml ollut vaumlhaumln hermostu-nutkin kun on paumlaumlssyt moikkaamaan isoja herroja Mutta he ovat aina sanoneet ettauml on
hienoa ettauml olet mukana Minulle oli todella iso saavutus ja kunnia tulla valituksi suvun jaumlsenten joukosta yrityksen hallintoneuvos-toon Olin monta vuotta pyoumlrinyt Ahlstroumlmil-lauml ja joku oli kai huomannut ettauml siellauml on yrityksistauml kiinnostunut nuori mies
Meidaumln perheessauml lapset ovat saaneet per-heyrityksen osakkeita pienestauml asti Siitauml huolimatta vanhemmat ovat aina pitaumlneet huolen ettauml jalat ovat pysyneet maassa Vaumllillauml tuntuu ettauml olen velkaa yritykselle kun olen saanut siltauml niin paljon Koen ettauml olemalla mukana ja auttamalla voin maksaa sitauml velkaa takaisin Isoisaumlni Fredjvid Borg oli Ahlstroumlmin hallituksen puheenjohtaja yh-deksaumln vuotta Kiinnostus ilmeisesti hyppaumlsi sukupolven yli haumlneltauml Se ettauml suvussa on yritys on ollut valtava etu Ahlstroumlm on avan-nut ovia joihin minulla ei olisi muuten ollut mahdollisuutta
Olin 22-vuotias kun perustin puuverstas-yrityksen Tein sitauml mitauml asiakkaat halusivat kenkaumltelineitauml saumlngynpaumlaumltyjauml poumlytiauml kai-kenlaista Viimeiset muutamat vuodet olen panostanut enemmaumln puisten aurinkolasien valmistamiseen Tulee heti parempi olo kun astuu ovesta ulos ja ryhtyy hiomapaperien kanssa toimeen Taumlllauml hetkellauml minulla on
rdquoVaumllillauml tuntuu ettauml olen velkaa yritykselle kun olen
saanut siltauml niin paljon Koen ettauml olemalla mukana ja
auttamalla voin maksaa sitauml velkaa takaisinrdquo
MILLA LAPPALAINEN
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 3 2015 21
ALEXANDER LJUNGQVIST
IKAuml 27
PERHEYRITYS Antti Ahlstroumlm Perilliset Oy Ahlstroumlm Capital Oy
KOULUTUS Saumlhkoumlinsinoumloumlri
AMMATTI Yrittaumljauml
ASUU Kirkkonummella
TYOumlSKENTELEE rdquoVaumllillauml it-yrityksessaumlni vaumllillauml uusimman start-upin kanssa ja vaumllillauml kotitilallardquo
KESKEN rdquoOlen vuoden tyoumlstaumlnyt humidooria eli sikarilaatikkoa itselleni Aikaa on ollut liian vaumlhaumlnrdquo
HAAVEILEE rdquoToivon ettauml ehtisin elaumlmaumlni aikana matkustaa jokaiseen maahanrdquo
Alexander Ljungqvistin arki taumlyttyy neljaumln eri
yrityksen toumlistauml
neljauml yritystauml joita olen ollut mukana perus-tamassa
Firmojen kanssa jokainen paumlivauml on erilainen Aamulla saatan olla puusepaumlnverstaalla likai-set duunivaatteet paumlaumlllauml ja iltapaumlivaumlllauml olen puku paumlaumlllauml esimerkiksi Etelauml-Esplanadilla En ikinauml viihtyisi rutiinitoumlissauml kahdeksasta nel-jaumlaumln Jos asiakas on tilannut jotain niin teen sen vaikka sunnuntaina
Tahdon tavata uusia ihmisiauml ja vaihtaa maisemia Tosin puuverstaallanikin on aina samat seinaumlt
Yksi maalla asumisen ja yrittaumljyyden hie-noimmista puolista on se ettauml jos niin paumlaumlt-taumlauml voi laittaa hanskat naulaan ja vaikka laumlh-teauml metsaumlstaumlmaumlaumln
Laumlhivuosina kotitilallamme tehdaumlaumln suku-polvenvaihdos Isaumln maatilalla meidaumln sukua on asunut 1700-luvulta alkaen Toivon ettauml se pysyy perheessauml tulevaisuudessakin On kiva tietaumlauml ettauml on juuria jossainrdquo
22 PERHEYRITYS 3 2015
Infrastruktuuriloikka otetaan nytIT-ratkaisujen hyoumldyntaumlmisessauml monet kehitysmaat ovat jo maailman kaumlrkeauml Kaupunkien ja talouden nopea kasvu pakottaa muutoksiin myoumls perinteisillauml toimialoilla Iisalmelainen Betonimestarit-ryhmauml ja Nokialta ponnistava Molok ovat jo tarttuneet tilaisuuteen Molempien kilpailuetu perustuu tehokkuuteen
Betonimestarit muovaa osaltaan rakennusalan kaumlytaumlntoumljauml Intiassa siirtaumlmaumlllauml paikan paumlaumlllauml rakentamista elementtitehtaalle Yrityksen pe-rustaja teollisuusneuvos Seppo Saarelainen kertoo Intiassa kaumlytettaumlvien rakennusteknii-koiden olevan viisi vuosikymmentauml suomalai-sia jaumlljessauml
Vanhat tekniikat joilla tiilit poltetaan raken-nustyoumlmailla savesta ovat kaumlytoumlssauml samaan aikaan kun kaupungit kasvavat valtavan no-peasti Maailman kymmenestauml nopeimmin kasvavasta megakaupungista kolme sijaitsee Intiassa ndash ja kuusi muutakin kehitysmaissa
Maassa jossa sekauml talous ettauml vaumlestouml kasva-vat ovat rakentamisen kasvunaumlkymaumlt huikeat
- Jos maailma pienenee suomalaisille niin sama tapahtuu myoumls intialaisille Myoumls alempi keskiluokka kaumlyttaumlauml internetiauml Ihmiset tietauml-vaumlt ettauml asiat voivat olla paremmin ja vaativat samaa itselleen Rakentamisen suhteen tilanne on se ettauml Mumbaissa romahtaa talo joka paumli-vauml Intialaiset tuskin antavat sen jatkua kertoo Betonimestarien hallintojohtaja Sirkku Saare-lainen
Intiassa hallitus huolestui kaupunkien kasvun ja rakentamisnopeuden epaumlsuhdasta kymme-nisen vuotta sitten Hallitsematon kasvu joh-taa kaupunkien slummiutumiseen ja aiheuttaa sosiaalisia ja ympaumlristoumlongelmia Hallituksen ratkaisu ongelmaan oli nostaa rakentamis-tekniikan tasoa Perustettiin ohjelma jonka tavoitteena oli rakentaa edullisia asuntoja Oh-
ILMIOuml
SINI SUOMALAINEN
REETTA MARTIKAINEN
jelmaan osallistuminen edellyttaumlauml intialaisilta yrityksiltauml uuden tekniikan hyoumldyntaumlmistauml ja ulkomaista kumppania
- Naumlyttaumlauml siltauml ettauml Intia ottaa kymmenessauml vuodessa kiinni 50 vuoden takamatkan beto-nirakentamisessa sanoo Seppo Saarelainen
Ohjelman tiimoilta aiemmin paumlaumlasiassa Suomessa ja Ruotsissa toiminut Betonimes-tarit-ryhmaumlkin sai useamman yhteydenoton yhteistyoumlkumppaneita etsiviltauml intialaisilta ra-kennus- ja metallialan yrityksiltauml Vuonna 2008 aviopari Seppo ja Sirkku Saarelainen tekivaumlt ensimmaumlisen tyoumlmatkansa Intiaan
- Aluksi kiersimme Intiaa laitevalmistaja Elematicin kanssa Nopeasti kaumlvi selvaumlksi et-tei laitteen myyminen riitauml vaan teknologian siirtaumlmiseen tarvitaan kumppani Naumlimme us-komattomia tilanteita joissa aivan perusasiat olivat hukassa Eraumlaumlllekin tyoumlmaalle oli ostettu laitteet mutta itse betoniasemaa ei oltu ym-maumlrretty hankkia kertoo Sirkku SaarelainenSaarelaiset tapasivat kymmenen mahdollis-ta kumppania ja valitsivat ne jotka erottuivat osaamisellaan
- Molemmat kumppanimme Simplex ja Sar-da ovat listattuina Mumbain poumlrssissauml Sarda on saman nimisen perheen perustama
Kumppanien kanssa perustettiin yhteis-yrityksenauml betonielementtitehdas Mumbain laumlhelle Khopoliin Valtaosa rahoituksesta tuli paikallisilta kumppaneilta tietotaito Betoni-mestareilta
Molemmat Saarelaiset ovat tyoumlskennelleet
hankkeen parissa tiiviisti itse- Hyvien suhteiden luominen paikalliseen
kumppaniin vie helposti vuoden kaksi Bisnes personoituu ja intohimon on vaumllityttaumlvauml asiak-kaalle kertoo Sirkku Saarelainen
Hankkeen jokainen vaihe on vienyt aikaa enemmaumln kuin Saarelaiset aluksi arvioivat Projektin tavoite on kuitenkin motivoinut enemmaumln kuin nopeat voitot Esimerkiksi teh-taan tontin ostaminen vei aikaa kaksi vuotta
- Meille sopivan tontin omistus oli pirstou-tunut ja jouduimme ostamaan sen paloina Olimme tehneet kymmeniauml kauppoja ja lo-pulta viimeisen tarvittavan palan myyjauml pyysi korkeinta hintaa Paumlaumldyimme maksamaan kompensaationa saman hinnan myoumls muille myyjille Kun kaupat oli tehty Sirkku vihittiin maan aumlidiksi ja seremoniassa pyydettiin ra-kentamista anteeksi kaikelta elaumlvaumlltauml Seppo muistelee
Kun hanke saattaa olla vireillauml kymmenen vuotta ennen kuin rahaa tulee sisaumlaumln on palk-kojen suhde tehokkuuteen mielenkiintoinen yhtaumllouml Suomalaisen insinoumloumlrin kustannus In-tian komennuksella on noin 10-20 000euroa kuukaudessa Paikallisen insinoumloumlrin kuukausi-palkka on 400-700 euroa
Tehtaan yloumlsajovaiheessa opastusta tehtiin paljon myoumls puhelimitse ja videoneuvotteluis-sa Hankkeen parissa tyoumlskenteli Saarelaisten lisaumlksi yksi suomalainen lisaumlksi raaka-aineet testattiin Suomessa
PERHEYRITYS 3 2015 23
24 PERHEYRITYS 3 2015
Betonielementtien kaumlyttouml lisaumlauml radikaalisti raken-tamisen tehokkuutta Vaikka tyoumlkustannukset ovat Intiassa alhaiset elementtien tuottaminen Betoni-mestarien tekniikka hyoumldyntaumlen lisaumlauml rakentamisen nopeutta ja volyymia niin paljon ettauml rakennuttajat voivat paumlaumlstauml jopa 15-kertaiseen nopeuteen
- Vierailu intialaisella rakennustyoumlmaalla ei sovi herkkaumlsieluiselle Naiset kantavat raskaita taakkoja ja lapset polttavat tiiliauml viikon jokaisena paumlivaumlnauml Kun tekniikka kehittyy tyouml siirtyy tehtaisiin ja vaatii kou-lutusta kertoo Seppo Saarelainen
Betonimestarien tehtaalla toimitaan Suomen teh-taiden kaumlytaumlntoumljauml paikallisesti mukaillen Monella rakennustyoumlmaalla palkka maksetaan illalla kaumlteen Betonimestarien tehtaalla huolehditaan veroista ja elaumlkemaksuista Paikalliset tehtaanjohtajat ovat kaumlyneet Suomen tehtailla oppimassa muun muassa tyoumlsuojelusta
- Tapaturmat vaumlhenevaumlt tyoumlt kevenevaumlt ilman-saasteet vaumlhenevaumlt tyoumlnteko tehtaassa suojaa aurin-gonpaahteelta ja eikauml enaumlauml keskeydy sateen tullen Silti muutos pelottaa Vallitsevat toimintatavat halu-taan saumlilyttaumlauml aivan niin kuin Suomessakin tuskailee Saarelainen
Seppo Saarelaisella on vastaus myoumls siihen miksi suomalaisia yrityksiauml on kehittyvillauml markkinoilla niin vaumlhaumln
- Ollaan niin tyytyvaumlisiauml omaan olotilaan Kiillote-
taan mieluummin venettauml kuin laumlhdetaumlaumln tekemaumlaumln uutta
Mahdollisuuksia raken-nusyrittaumljaumllle riittaumlauml Suo-messa toimii taumlllauml hetkellauml 70 betonielementtitehdas-ta yli miljardin asukkaan Intiassa 18
MOLOK TOIMII KAIKKIALLA MISSAuml LUONNONLAIT PAumlTEVAumlTKaupungit ja rakentami-nen kasvavat kehittyvissauml maissa nopeammin kuin koskaan Mutta Maailmanpankin mukaan vielauml no-peammin kasvavat kaupunkilaisten tuottamat jaumlte-maumlaumlraumlt Ongelma on mahdollisuus jaumltteiden syvaumlke-raumlysjaumlrjestelmiauml valmistavalle Molokille
Veikko Sallin vuonna 1991 perustama Molok on toiminut kansainvaumllisesti alusta alkaen Sallin tytaumlr Marja Hillis johtaa 1999 perustettua Molok North America -yhtioumltauml Nyt kasvusuuntana ovat kehitty-vaumlt markkinat 2012 Namibian suurin jaumltehuoltoyh-tiouml Rent-a-Drum aloitti Molokkien valmistamisen lisenssillauml
- Vienti on vierihoitoa On oltava pitempaumlaumln laumlsnauml markkinoilla nuuskittava opittava tuntemaan taus-
BETONIMESTARIT OYbull Betonimestarit valmistaa betonirunkoja ja
-elementtejauml bull Sen liikevaihto vuonna 2014 oli 38 miljoonaa
euroa ja tyoumlntekijoumlitauml 155 Yhtiouml on perustettu vuonna 1988 ja sen paumlaumlkonttori sijaitsee Kuopiossa Yhtioumlryhmaumlaumln kuuluva Invest Saarelainen Oy on toimittanut betonielementtitehtaan Intiaan
PERHEYRITYS 3 2015 25
SAARELAISTEN JA VEIKKO SALLIN EVAumlSTYKSIAuml KEHITTYVILLE MARKKINOILLE
- Ole kaumlrsivaumlllinen ja valmis myoumls menettaumlmaumlaumln sijoittamasi paumlaumloma
- Alkuinvestointi on suomalaisten ratkaisuissa usein suurempi kuin kilpailijoilla Naumlytauml loppuasiakkaalle konkreettisesti miten ratkaisu saumlaumlstaumlauml heidaumln rahaansa
- Mieti kokonaisuus alusta loppuun perusinfrastruktuurinkaan suhteen mikaumlaumln ei ole itsestaumlaumln selvaumlauml
- Kerro tekemisistaumlsi kotimaassa ja raota ovea myoumls muille suomalaisille toimijoille se kaumlaumlntyy molempien eduksi
toja Paikan paumlaumllle pitaumlauml rakentaa terminaali palkata paikallisia summaa Salli
Jokainen markkina on jaumlrjestaumlytynyt omalla ta-vallaan Suomessa Molokin suurimpia asiakkaita ovat taloyhtioumlt Namibiassa ostajia ovat kunnat Algeriassa hallitsevat jaumlteyhtioumlt Lopulta kuitenkin ratkaisee loppukaumlyttaumljaumln tyytyvaumlisyys ja sitauml varten koko ketjun pitaumlauml olla kunnossa
- Johannesburgin Sowetossa unohdettiin hoitaa saumlilioumln tyhjennys Asukkaat paumlaumlttivaumlt toimia kuten ennenkin jaumltteiden kanssa ja sytyttivaumlt saumlilioumln sisaumll-loumln tuleen Taumlllaisten tapojen muuttuminen voi vie-dauml sukupolven
Salli uskoo kuitenkin ettauml kehittyvillauml markkinoil-la kannattaa siirtyauml suoraan tehokkaimpaan tekniik-kaan jaumltehuollossakin
- Molokin etu on luonnonlakien hyoumldyntaumlminen Syvaumlssauml saumlilioumlssauml painovoima painaa jaumltteen tiiviiksi ja maa pitaumlauml sen viileaumlnauml Naumlin jaumlte ei haise ja sen tyhjentaumlmisvaumlli on huomattavasti harvempi kuin maanpaumlaumlllisten saumlilioumliden
Taumlhaumln saakka tuotteiden vienti Nokialta ympaumlri maailmaa on kannattanut Jatkossa Salli uumoilee siirryttaumlvaumln enemmaumln lisenssisopimuksiin
- Perusinfran hankinnoissa fiksut poliitikot suo-sivat oman maan tuotantoa Namibiassa maahan-
MOLOK OYbull Molok valmistaa jaumltteiden
syvaumlkeraumlysjaumlrjestelmiauml Vuonna 1991 perustetun yhtioumln liikevaihto vuonna 2014 oli 128 miljoonaa euroa ja henkiloumlstoumln maumlaumlrauml 44 Yhtioumln Nokian tehtaan tuotannosta yli 70 prosenttia menee vientiin
tuontivero on 20-25 Siksi valmistus paikan paumlaumlllauml kan-nattaa vaikka joitakin osia tuommekin Suomesta
- Namibia on pieni mark-kina mutta se voi olla tie 50 miljoonan asukkaan Etelauml-Af-rikkaan Voitot eivaumlt tule taumlaumlllauml nopeasti sanoo Salli
Sopimusta Rent-a-Drumin kanssa Molokilla edelsi osal-listuminen Suomen Kuntaliiton ja ulkoministerioumln yhteistyoumlohjelmaan jossa selvitettiin jaumltehuollon kehittaumlmistauml Namibiassa Salli suhtautuu viennin-edistaumlmisohjelmiin kuitenkin varauksella
- Matkoilla kaumly paljon porukkaa joilla ei ole muu-ta tekemistauml Herrojen peraumlssauml kulkemalla ei kaup-poja tule Pitaumlauml olla aktiivinen ja heraumlttaumlauml ihmisten mielenkiinto
Mikauml sitten kahdeksatta kymmentauml kaumlyvaumlauml pal-jon kokenutta yrittaumljaumlauml motivoi laumlhtemaumlaumln Afrik-kaan Eikouml Suomessa Hankoon uudenlaista vene-hallia rakennuttavalle Sallille veneen kiillottaminen ole vaihtoehto
- Meillauml on tuote jolla paumlaumlstoumlt vaumlhenevaumlt Olem-me siitauml ylpeitauml Ei taumltauml voi lopettaa
26 PERHEYRITYS 3 2015
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN SAK LEHTIUKUVA MTV
Minauml ja valtaViisi johtopaikalla vaikuttavaa pohtii vallan olemusta ja suhdettaan siihen
PERHEYRITYS 3 2015 27
rdquoMeikaumllaumlisen sukupolvi on kasvatettu siihen ettauml valtaa kaumlytetaumlaumln suurten organisaatioiden kautta Paumlaumlmaumlaumlrauml-nauml useimmiten oli tyoumlpaikka isossa firmassa tai insti-tuutiossa Kun sain vaumlitoumlskirjani valmiiksi koin Suomen Pankin mielenkiintoisena vallan keskittymaumlnauml Se oli ensimmaumlinen kokemus vallasta vaikka tyoumlskentelinkin siellauml vain pienenauml ekonomistina
Keskuspankit ovat rahan nimellisen arvon varjeli-joita Kriisin seurauksena niiden valtaa on laajennettu myoumls reaalisen puolelle Keskuspankkien pitaumlauml toki selittaumlauml tekemisensauml poliitikoille jaumllkikaumlteen mutta ne ovat paumlaumltoumlksissaumlaumln riippumattomia poliitikoista 1990 -luvun lopulla Suomen Pankissa valta myoumls naumlkyi Joh-tokunta ajeli isoilla autoilla ja toiminta oli muutenkin kehystetty vallan symboleilla Sittemmin tehokkuus-ajattelu on levinnyt sinnekin ja demokratisoituminen on purkanut vallan manifestaatioita
Edellisen hallituskauden aikana oli turhauttavaa seurata miten rajatusti maan hallituksella oli vallan kaumlytoumln vaumllineitauml On ihmeteltaumlvauml minne valta on hauml-vinnyt ja kysyttaumlvauml miksi se ei ole kansan valitsemilla henkiloumlillauml Onkin taumlrkeaumlauml varmistaa ettei kyky toimia katoa vaan loumlydetaumlaumln vaumllineet ja rakenteet joiden avul-la paumlaumltoumlksiauml on mahdollista tehdauml
Kysehaumln ei ole mistaumlaumln salaliitoista tai manipulaa-tiosta Uskon ettauml virkamieskoneisto ja kolmikannan osat ajattelevat toimivansa Suomen parhaaksi Suo-men malli on ollut alunperin uskomattoman hyvauml On rakennettu niin tiivis paketti ettauml jos yhtauml osaa liikuttaa kaikki muu panee vastaan Kun vienti veti ja teollisuus kasvoi taumlmauml jaumlrjestelmauml pelitti loistavasti
Haasteet ovatkin taumlssauml ja nyt Olennaisinta on se et-tauml paikallista sopimista pitaumlauml laajentaa Tyoumlmarkkinoi-den tapa sopia ei enaumlauml istu sen kanssa miten tyoumlnte-kijaumlt tekevaumlt tyoumltaumlaumln Jarruksi muuttunut rakenne pitaumlauml purkaa Hallitus on ottanut aika tiukan linjan Vaikeute-na on miten uudistetaan radikaalista ilman ettauml yhteis-kunta repeytyy kahtia Tarvitaan mielettoumlmaumlsti silmaumlauml kykyauml viestiauml ja keskustella
Olen naumlhnyt Yhdysvalloissa tulojakoon liittyvaumln vi-nouman Yhteiskunta on siellauml aumlaumlrimmaumlisen polarisoi-tunut eikauml keskiluokka voi kauhean hyvin Taumlmauml on huonoa pitkaumln aikavaumllin vakaan kehityksen kannalta Suomessa taas on vallalla toinen aumlaumlripaumlauml ndash tulojakauma on liian suppea Menestymiselle ei ole riittaumlvaumlsti tilaa ja kannusteita
Itse olen johtajana klassinen diskuteeraaja ndash ehkauml liiankin kanssa Vaumllillauml kaumly mielessauml ettauml olisi helpompi vain iskeauml nyrkkiauml poumlytaumlaumln Kaumlsitykseni kuitenkin on ettauml yhdessauml keskustellut paumlaumltoumlkset on huomattavasti helpompi toteuttaa kaumlytaumlnnoumlssauml Se tuo todellista val-taa ettauml ollaan yhdessauml vahvempiardquo
Leena MoumlrttinenPerheyritysten liiton toimitusjohtajaSyntynyt 19 maaliskuuta 1967Koulutukseltaan valtiotieteiden tohtoriArvostaa Linda Liukkaan rajattomuutta ja huumoria
Toimintakyky ja diskuteeraaminen
28 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoLaumlhdin aikoinaan naumlihin tehtaumlviin oikeudenmukai-suussyistauml Olen aina halunnut katsoa yhteiskuntaa heikomman osapuolen kautta ndash piirtaumlauml tavallisen ih-misen naumlkoumlistauml maailmaa Eteneminen taumlllauml uralla on edellyttaumlnyt ennen muuta perehtymistauml Nuorena tuli puhuttua vaumllillauml kokemattomuuden rintaaumlaumlnellauml etu-kaumlteislaumlksyjauml ei aina oltu tehty riittaumlvaumlsti
Luottamushenkiloumln valta on edustuksellista Jouk-kojen naumlkemystauml on kuunneltava Luottamus taumlytyy hankkia paitsi omilta joukoilta myoumls muilta neuvotte-lukumppaneilta On myoumls huomioitava se ettauml neuvot-telukumppanit voivat olla pitkaumlaumln samoja Kauppoja ei tehdauml vaan kerran Samaan poumlytaumlaumln palataan vuosi toisensa jaumllkeen Pikavoittoja voi tietysti saada mutta pitkaumljaumlnteinen vaikuttaminen onnistuu ainoastaan jos on asiantuntemusta ja luottamusta molemmilta puolil-ta Vain silloin on valtaa vaikuttaa
SAKn kaumlskyvalta liittoihin ei ole samanlainen kuin vaikkapa konsernirakenteessa Meillauml liitot maumlaumlrittele-vaumlt tyoumlskentelyn tilan Taumlmauml on houkuttelua ja vaumllillauml painostamista Osallistumista ja vaikuttamista
SAKn tyyppisessauml organisaatiossa ideat joutuvat heti testatuiksi ndash vallankaumlyttouml jakaantuu Esimerkiksi elaumlkeratkaisun yhteydessauml ratkaisuvaiheita oli kym-meniauml Toisaalta vaikka kuinka testataan ja lasketaan aina jaumlauml aukkoja Eihaumln lakeja muuten uudistettaisi Ja tietenkin tyoumlelaumlmauml muuttuu Olosuhteisiin pitaumlauml mu-kautua ja elaumlauml ajassa Taumlssauml onkin suurin haasteemme Jos SAK perustettaisiin nyt paumltkaumltyoumllaumliset ja erilaisilla toimeksiantosopimuksilla tekevaumlt perustaisivat sen
Joillakin paumlaumltoumlksillauml on vaikutuksia tuhansiin ihmi-siin Kaikkein eniten omaa vastuuta pohtii silloin kun jokin asia pitaumlauml esitellauml muille Silloin kysyy itseltaumlaumln olenko tehnyt oikean paumlaumltelmaumln Pitaumlauml olla sinut itsen-sauml kanssa koska silloin on aika yksin Taumlmaumln huoneen hyvauml puoli toisaalta on se ettauml olen yksi yhteiskunnan parhaimmin informoiduista henkiloumlistauml Olen etuoi-keutettu Taumlmaumlkin perustuu luottamukseen Ihmiset luottavat siihen ettauml kaumlytaumln tietoa oikein ja vien asioita eteenpaumlin
SAKlla on historiansa aikana ollut vaumllillauml enemmaumln ja vaumllillauml vaumlhemmaumln valtaa Tulopoliittisissa ratkaisuissa liikkeen valta on ollut suurimmillaan Valtaa tuli lisaumlauml euroon liittymisen jaumllkeen kun devalvaatiokone otet-tiin Suomelta pois Paumlaumltoumlksenteon liikkumatila pienen-tyi ja tarvittiin uusia ohjauskeinoja Yksi sopimiskone on ollut meillauml ja me olemme olleet hereillauml
Annan tilaa seuraajalleni ensi vuoden aikana Mie-lestaumlni noin seitsemaumln vuotta on sopiva aika missauml tahansa valta-asemassa Pyoumlrien pitaumlauml pyoumlriauml ja johto-asemissa olla vaihtuvuuttardquo
Lauri LylySAKn puheenjohtaja vuodesta 2009Syntynyt 20 helmikuuta 1953Koulutukseltaan saumlhkoumlasentajaArvostaa presidentti Mauno Koivistoa fundeeraajana
Houkuttelua ja painostamista
PERHEYRITYS 3 2015 29
rdquoVastuu ja valta kuuluvat yhteen Ei voi olla valtaa jollei ole siihen liittyvaumlauml vastuuta eikauml voi olla vastuuta jollei voi kaumlyttaumlauml valtaa Ministerin tehtaumlvissauml olen oppinut jo taumlhaumln mennessauml sen ettauml politiikassa on tarjolla vastuuta mutta valta sen sijaan yrittaumlauml rakenteellisten syiden takia liikkua sinne sun taumlnne Ministerinauml on jat-kuvasti pidettaumlvauml huolta siitauml ettauml valta ja vastuu ovat samassa paikassa koska se vaikuttaa mahdollisuuteen tehdauml paumlaumltoumlksiauml
Valta on vaumlline jolla paumlaumltoumlksiauml toteutetaan Vallasta ei voi luopua ellei luovu vastuusta Vallasta on mielestauml-ni helppo luopua Vastuusta luopuminen on sen sijaan vaikeampaa
Usein naumlkee sitauml ettauml vastuuta vaumlistetaumlaumln tai sitauml siir-retaumlaumln muualle Koska itse olen aumlaumlrimmaumlisen sitoutu-nut vastuuseen olenkin enemmaumln politiikan puolella taistellut sen kanssa ettauml valta pysyisi omissa kaumlsissaumlni Politiikassa on paljon ohiohjausta Poikkihallinnollisia asioita siirretaumlaumln helposti esimerkiksi ministeriryh-maumlaumln Yrityksessauml taumlllaisia ratkaisuja vaumlltetaumlaumln koska ne heikentaumlvaumlt vastuuta ja johtavat siihen ettauml valta ei lopulta ole oikein missaumlaumln
Merkittaumlvin ero yrityksen omistajan ja ministerin vauml-lillauml on se ettauml edellinen toimii omilla rahoilla ja jaumllkim-maumlinen toisten rahoilla Ministeri ei voi koskaan unoh-taa sitauml ettauml toimii veronmaksajien rahoilla Omistaja voi ja haumlnen kuuluukin ottaa riskiauml Haumlnen ei tarvitse maksimoida vaumllitoumlntauml tulosta Ministerin tyoumlssauml minun on jatkuvasti katsottava ettauml maksimoin tuloksen Siinauml mielessauml taumlmauml on laumlhempaumlnauml poumlrssiyhtioumln johtamista kuin perheyhtiouml Vallila Interiorin johtamista Ministeri joutuu omistajaan verrattuna ihan eri tavalla peruste-lemaan paumlaumltoumlkset eikauml optimointi ole aina mahdollista
En osaa vielauml arvioida ministerinauml tekemiaumlni paumlauml-toumlksiauml mutta omistajana olen tietenkin myoumls kokenut epaumlonnistumisia Olen tehnyt yksinvaltiaana paumlaumltoumlksiauml jotka ovat johtaneet huonoon lopputulokseen mutta se kuuluu riskinottoon Yritystoiminnassa optimi syn-tyy siten ettauml onnistumisten ja epaumlonnistumisten kes-kiarvo tuottaa menestystauml Olennaista on se ettauml en omistajana ole kaumlyttaumlnyt valtaa ilman vastuuta
Olen vakuuttunut siitauml ettauml olen ministerikokemuk-sen jaumllkeen aivan eri ihminen yritysjohtajana Ymmaumlr-rys naumlkemys kokemus yhteiskunnasta ja sen haasteis-ta paumlaumltoumlksenteon vaikeuksista ja motiiveista avautuvat ihan toisella tavalla kun olet niitauml itse tekemaumlssauml Taumlmauml muokkaa sitauml miten katson yritystaumlni Elinkeinoelaumlmaumln ja politiikan vaumllillauml pitaumlisi Suomessa olla ehdottomasti enemmaumln kiertoardquo
Anne BernerLiikenne- ja viestintaumlministeri sekauml Vallila Interiorin paumlaumlomistajaSyntynyt 16 tammikuuta 1964Koulutukseltaan kauppatieteiden maisteriArvostaapresidentti Martti Ahtisaaren uskoa siihen ettauml jokainen konflikti on ratkaistavissa
Sitoutumista ja perustelemista
30 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoKun isaumlni vuonna 1968 kuoli minulle lankesi vastuu yhtioumln taloudesta ja hallinnosta Kymmenisen vuotta myoumlhemmin nousin kokonaisvastuuta kantavaksi toimi-tusjohtajaksi Minusta tuli kustantaja joka meidaumln alal-lamme tarkoittaa yrittaumljaumlauml Olin jo tuolloin hyvin selvillauml siitauml ettauml perheyhtioumlssauml vastuullinen vallankaumlyttaumljauml taumlh-taumlauml yhtioumln pitkaumlaikaiseen menestykseen
Valta on raskainta silloin kun joutuu tekemaumlaumln henki-loumlkunnan kannalta ikaumlviauml paumlaumltoumlksiauml ndash vaihtamaan johtoa tai irtisanomaan tyoumlntekijoumlitauml Taumlrkeintauml silloin on ettauml ihmiset luottavat paumlaumltoumlsten oikeudenmukaisuuteen ja vaumllttaumlmaumlttoumlmyyteen
Kirkas naumlkemys tulevaisuudesta on avain menesty-miseen muuttuvissa olosuhteissa On tiedettaumlvauml mihin pitaumlauml sopeutua Vain henkisesti vahvat tyoumlyhteisoumlt sel-viaumlvaumlt muutoksesta On oltava luottamusta ja yhteiset tavoitteet Eihaumln se toisaalta ole sen kummempaa kuin ettauml johto kommunikoi asiat selkeaumlsti ja toimii eikauml vain puhu Jos tavoitteet jaumlaumlvaumlt pelkiksi sanoiksi uskottavuus murenee Pitaumlauml toimia systemaattisesti ja yhtioumln arvoja kunnioittaen Otavassa on vahva arvomaailma Jos joku toimii arvojen vastaisesti siihen reagoidaan
Vuonna 2008 toteutimme rakennemuutoksen ai-kakauslehdissauml ja kirjoissa Olin tuolloin kokopaumlivaumlinen puheenjohtaja ja paumlaumltoumlksissauml ylitettiin monia henkisesti isoja kynnyksiauml Ajanjakso oli erittaumlin rankka Pasilassa tyoumlntekijaumlt eivaumlt katsoneet silmiin Toimittajat heittaumly-tyivaumlt aivan mahdottomiksi Kun sitten alkoi talouden pudotus kaikille valkeni ettauml ilman muutoksia olisi oltu huomattavasti vaikeammassa tilanteessa Saumlaumlstyimme 100 hengen irtisanomisilta
Olen tuntenut ahdistusta ajatuksesta ettauml ajautui-simme taloudelliseen kriisiin jossa pankit sanelevat Tauml-mauml kokemus minulla on ajalta jolloin isauml kuoli Minulle on selvaumlauml etten halua pakon edessauml tehdauml mitaumlaumln On osattava ennakoida
Myoumlnnaumln ettei vallasta ja vastuusta luopuminen ole minulle helppoa Ei ole ihan yksikertaista muuttaa elauml-maumlntyyliaumlaumln siihen ettei enaumlauml vastaa mistaumlaumln Muutok-seen sopeutumisessa auttaa se ettauml luopuu pikkuhiljaa ja osallistuu lopulta vain kaikkein taumlrkeimpiin paumlaumltoumlksiin yhdessauml muiden kanssa On olemassa sanonta ettauml kaksi kukkoa ei mahdu samalla tunkiolle mutta olen sitauml miel-tauml ettauml kyllauml mahtuu jos ei riidellauml Se on mahdollista jos vallankaumlyttouml ei perustu muiden syrjaumlyttaumlmiseen Silloin syrjaumlaumln siirtyminen on helpompaa
Seuraajani eivaumlt ole samanlaisia kuin minauml tai edeltauml-jaumlni mutta on taumlrkeaumlauml ettauml Otava on tulevaisuudessakin johdolle myoumls henkiloumlkohtaisesti taumlrkeauml asia eikauml muutu sijoitukseksi joka halutaan myydauml Otavasta huolehdi-taan eri tavalla kuin sijoituksesta Naumlen tulevaisuuden optimistisesti Vaikka liukastuisin banaaninkuoreen niin yhtiouml on hyvaumlssauml asennossa Ei taumlmauml taumlstauml mihinkaumlaumln kaadurdquo
Olli ReenpaumlaumlOtava-konsernin hallituksen varapuheenjohtajaSyntynyt 25 maaliskuuta 1934Koulutukseltaan diplomi-insinoumloumlriArvostaa Juha Sipilaumlauml vastuunkantajana
Luottamus ja yhteiset tavoi t teet
PERHEYRITYS 3 2015 31
rdquoTyoumlurani alussa toimittajan valta rajoittui enem-maumln valitsemisen valtaan paumlaumltoumlksiin naumlkoumlkulmista ja haastateltavista Media oli omaksunut tiettyjauml tabuja Kuljettiin ennen muuta ulkopolitiikkaan liittyvaumln kon-sensuksen hengessauml Kuvaavaa on ettauml infossa joku toimittajista saattoi esittaumlauml ettauml paumlaumlministerin astuessa sisaumlaumln toimittajat nousevat seisomaan
1980-luvulla elettiin journalismin toipumisvaihetta Kekkosen pitkaumln presidenttikauden jaumllkeen Haumlnen sairautensa peittelykin jaumltti trauman Tuo aika vaikutti median toimintatapoihin
Asetelmat ovat muuttuneet sittemmin dramaatti-sesti Poliittinen valta on paennut Arkadianmaumleltauml ta-louspuolelle ja Euroopan Unioniin Maailma jota media heijastaa on huomattavan sirpaloitunut Sosiaalinen media on ottanut osansa vaikuttamisen prosessista
Valtaa on riisuttu pois instituutioilta ja samaan ai-kaan henkiloumliden merkitys on korostunut Persoonan valta on kasvanut ja media voi vaikuttaa kuvaa joka henkiloumlistauml syntyy On turha kiistaumlauml etteikouml medialla olisi taumlssauml valtaa mutta valta on vaumllillistauml Taitava vallan-kaumlyttaumljauml kykenee myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln mediaa omissa pyrkimyksissaumlaumln
Medialla on valtaa vaikuttaa yhteiskunnan suun-taan Ajatus neljaumlnnestauml valtiomahdista vallan vah-tikoirista paumltee edelleen Toimittajat arvioivat val-lanpitaumljiauml paljastavat vaumlaumlrinkaumlytoumlksiauml Mielen pitaumlauml olla puhdas salatuista motiiveista ja eettisen koodiston kirkkaana mielessauml
Maailma huutaa isoja otsikoita mutta uskon ettauml medialla edelleen on selkaumlrankaa Toimitukset ovat yh-teisoumljauml joissa linja muodostuu yhteisten keskustelujen kautta ja maailmanparantamisen asialla Jos toimitusta yrittaumlauml johtaa vastoin sen sielua ei hommasta tule mi-taumlaumln Ihmiset pitaumlauml saada mukaan
Vallankaumlyttouml mediassa liittyy usein inhimillisiin asioi-hin Kysymyksiin siitauml millauml voimalla uutisoimme miten laumlhelle yksityisen suojaa voimme mennauml milloin tuon suojan rikkominen on sananvapauden naumlkoumlkulmasta perusteltua Paumlaumltoimittajan takapuolen taumlytyy kestaumlauml merivettauml sillauml haumln kantaa viimekaumltisen vastuun
Erityisesti merkittaumlviin julkaisupaumlaumltoumlksiin liittyy aina epaumlvarmuutta ja epaumlmukavuutta mutta loppupeleis-sauml kun kaikki faktat ovat poumlydaumlssauml tulee kirkas hetki jolloin on valmis Matti Alahuhdalta kuulemani lause jossa on olennaisesti kiteytetty johtamisen ydin Kom-munikoi kirkas suuntardquo
Merja Ylauml-AnttilaMTV3n uutisten ja ajankohtaisohjelmien vastaava paumlaumltoimittajaSyntynyt 14 toukokuuta 1960Koulutukseltaanvaltiotieteiden ylioppilasArvostaa Angela Merkelin rohkeutta kulkea vastavirtaan
Eettisyys ja sananvapaus
32 PERHEYRITYS 3 2015
NxG International Summit - Seminaareja yhdessaumloloa ja toisenlaista todellisuutta
The Family Business Network NxG International Summit keraumlsi toukokuun
viimeisenauml viikonloppuna kaiken kaikkiaan 191
perheyrityksen jatkajaa Barun saarelle Kolumbian
Cartagenaan Tapahtuman teemana oli taumlnauml vuonna
rdquoInnovoivat ja kukoistavat Perheyrityksetrdquo
Perheyritysten kansainvaumllisen verkoston seuraa-jasukupolven vuosittainen maailmankonferenssi tarjoaa osallistujilleen korkeatasoisia asiantunti-japuheenvuoroja osallistavia tyoumlpajoja kiehtovia perheyritystarinoita ja mahdollisuuden maail-manlaajuiseen verkostoitumiseen Suomalaiset nuoret ovat aina olleet aktiivisia osallistujia - taumlnauml vuonna matkaan laumlhti 12 nuorta Enemmaumln osal-listujia oli vain Kolumbiasta (84 osallistujaa) Ecu-adorista (16 osallistujaa) ja Saksasta (12 osallistu-jaa) Kaiken kaikkiaan paikalla oli 191 osallistujaa 27 maasta
Seminaariosuudet tarjosivat kuulijoille lukuisia kiehtovia perheyritystarinoita Erityisen vaikutta-via olivat kolumbialaisten puheenvuorot joita vauml-rittivaumlt kokemukset kidnappaustilanteista Vaikka kidnappaukset Kolumbiassa ovat vaumlhentyneet maanomistajia ja perheyritysten omistajia kidna-pataan suhteellisen paljon
JENNI HUKKANEN
JOAQUIacuteN SARMIENTO
PERHEYRITYS 3 2015 33
Yrityksensauml kolmannen sukupolven edustaja Alejandro Eder muun muassa kertoi miten haumln oli lapsena joutunut muuttamaan pois maasta perheensauml kanssa sen jaumllkeen kun useampi per-heenjaumlsen oli saanut surmansa kidnappauksissa Nuorena Eder paumlaumltti muuttaa takaisin kotimaa-hansa koska koki ettauml se on paikka missauml haumln ha-luaa elaumlauml ja missauml haumln voi tehdauml asioita kotimaan-sa hyvaumlksi Muuton jaumllkeen Eder on ollut mukana huumerikollisuuden vastaisessa tyoumlssauml ja tukenut eri tavoin entisten aseellisten taistelijoiden so-peutumista takaisin yhteiskuntaan
Oman tarinansa kidnappauksiin liittyen jakoi myoumls kolumbialainen perheyrittaumljauml Juan Samu-dio Haumln kertoi kahden vuoden vankeudesta ja siitauml kuinka onnistui vapautumaan hyvien neu-vottelutaitojen avulla
Tarjolla oli myoumls tunteikas luento kun kaksi rohkeaa next-paria istuutui yleisoumln tentattavaksi siitauml miten suhde saadaan toimimaan kun osa-puolet ovat molemmat taustaltaan perheyrittaumljiauml Lavalla naumlhtiin muun muassa suomalainen pa-riskunta Noora Kulvic ja Risto Vaumlyrynen (Sifter Group Sweitsi ja Leipomo Vaumlyrynen Suomi) Pa-riskunta asuu Sveitsissauml kahden lapsensa kanssa Hollantilaisen PwCn edustaja Casper de Nooi-jer luennoi perheyrityksen ekologiasta Nooijer asetteli perheyrittaumljaumlt sananmukaisesti ekono-
Kolumbialainen musiikki tahditti illanviettoa Matkan kohokohtana oli viimeisen illan veneretki laumlheiselle saarelle
mistien rakastamalle kasvukaumlyraumllle istuttaen tuo-leille viisi ihmistauml Ensimmaumliset heistauml ideoivat uutta ilman ennakkoluuloja seuraavat toimeen-panivat ja kokivat naumlmauml asiat Viimeiset kontrol-loivat ettauml asiat toimivat sovi-tulla tavalla Ideana oli oppia ymmaumlrtaumlmaumlaumln ettauml kaikkia tarvitaan jotta kasvu etenee tasapainoisesti
Luento opetti kuinka kaik-ki kehittyminen ja oppiminen kulkevat jossain kohdassa kasvukaumlyraumlauml ndash vaumllillauml tapahtuu kasvua ja vaumllillauml taantumista Nooijer ohjeisti tunnistamaan liike-toiminnan ja perheenjaumlsenten paikan taumlllauml kasvu-kaumlyraumlllauml sekauml kehittaumlmaumlaumln liiketoimintaa eteen-paumlin siten ettauml yritys saumlilyy perheellauml
Perheyrityksissauml asiat tapahtuvat dynaamises-ti muutokset toteutetaan ja ne astuvat voimaan nopeasti Parasta kasvukaumlyraumlssauml on mahdollisuus hypaumltauml seuraavalle tasolle jolloin laumlhdetaumlaumln ide-oimaan ja toteuttamaan jotain ihan uutta On uskallettava astua seuraavalle tasolle muuttua ja kokea uutta ilman ettauml yritystauml yllaumlpitaumlvaumlt tukipi-larit unohtuvat
Kirjoittaja tyoumlskentelee Perheyritysten liitossa tapahtumakoordinaattorina ja edustaa
perheyrityksen seuraajapolvea
On uskallettava astua seuraavalle
tasolle
34 PERHEYRITYS 3 2015
LIP-LAP LAITURI OY
Yhteistauml tasapainottelua
KIMMO Olen syntynyt ja kasvanut yrittaumljaumlperheessauml Vanhempani olivat yritteliaumlitauml ihmisiauml Pitkaumlaumln heidaumln paumlaumlasiallinen toimensa oli pitsikutomon pyoumlrittaumlminen Isaumlni Pentti Palotie oli varsinainen rdquoKeijo Keksijaumlrdquo kut-suimmekin haumlntauml perhepiirissauml Edisoniksi Kesaumlllauml 1965 haumln paumlaumltti rakentaa Hiidenveden rannalla sijaitsevalle moumlkillemme laiturin sillauml markkinoilla ei siihen aikaan ollut valmislaitureita varsinkaan tarpeeksi tukevaa saumlauml-deltaumlvaumlauml ja edustavaa Pian naapurit ja tutut alkoivat kysellauml laiturien peraumlaumln ja siitauml taumlysin harrastuspohjalta syntyi Lip-Lap -pylvaumlslai-turi Vielauml vuosien ajan sesonki oli vain parin kuukauden mittainen mutta joka vuosi tapahtui myoumls tuotekehitys-tauml ja kasvua kuten edelleenkin
Mitauml yrittaumljyys onKIMMO Kova yrittaumlminen on tarttunut myoumls minuun Kun olin 15-kesaumlinen isaumlni kysyi tulisinko avuksi Vasta-usta ei tarvinnut kahteen kertaan miettiauml Kaikkea on sit-temmin tultu tehtyauml ja naumlhtyauml Viimeiset 35 vuotta olen ollut toimitusjohtajana JUSSI Naumlen perheyrittaumljyyden ja omistamisen mahdol-lisuutena mutta myoumls velvoitteena Olen taumlstauml kaikesta kiitollinen Monien ikaumlisteni on vaikea saada tyoumlpaikka mutta minulla on varma tulevaisuus KIMMO Yrittaumljyys on hieno asia mitauml arvostan kovasti Yrittaumljaumlt pyoumlrittaumlvaumlt Suomea ja siihen naumlhden byrokra-tia ja verotus ovat liian raskaita Sitauml ahertaa maksaa elaumlttaumlauml tyoumlllistaumlauml ja tekee hyviauml tuotteita Tilanne panee miettimaumlaumln ettauml taumlmauml ei nyt ole ihan tasa-arvoista Toi-mintaympaumlristoumlauml voitaisiin kehittaumlauml monin tavoin
Miten yrittaumlminen on naumlkynyt teidaumln perhe-elaumlmaumls-saumlnneKIMMO Kannan huonoa omaatuntoa siitauml ettauml lasten ollessa pieniauml aikani meni toumlitauml tehdessauml Toisaalta yri-timme pienistaumlkin asioista tehdauml erikoisia Monet kerrat olemme juhlistaneet kolmannen etunimen nimipaumlivaumlauml Se tehtiin mitauml jaksettiinMIKKO Lapsena ei ymmaumlrtaumlnyt ettauml isaumlllauml ei aina ollut meille aikaa Nyt vanhemmiten sitauml on alkanut ymmaumlr-ryksen lisaumlksi arvostamaan JUSSI Minun on pakko myoumlntaumlauml ettauml kauheasti en muista tuota aikaa Olemme perhepiirissauml kaumlyneet sekauml yrityksen taustoja ettauml noita rankempia aikoja yhdessauml laumlpi ja nykyaumlaumln sen ymmaumlrtaumlauml miksi Kimmo joutui ole-
HANNA OJANPAumlAuml
OLLI HAumlKAumlMIES
KIMMO PALOTIE (65)bull Paumlaumlomistaja toimitusjohtajabull 2 sukupolvi
LIP-LAP LAITURI OYbull Perustettu vuonna 1965bull Laitureiden suunnittelu
valmistus ja myyntibull Paumlaumlkonttori ja
tuotanto Vantaalla jaumllleenmyyjaumlverkosto ympaumlri Suomea
bull Tyoumlntekijoumlitauml sesongista riippuen 10-15
bull Liikevaihto 2 Meuro
PERHEYRITYS 3 2015 35
JUSSI PALOTIE (25)bull Lopputyoumltauml vaille tradenomibull Omistaja controllerbull 3sukupolvi
MIKKO PALOTIE (29)bull Liiketalouden opiskelija
(AMK) jaumlaumlkiekkoilijabull Omistaja myyntibull 3 sukupolvi
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistelevat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
maan paljon kotoa pois-sa Mistaumlaumln en kanna kaunaa
Ajatuksia sukupolven-vaihdoksestaKIMMO Minusta tuli omistaja-yrittaumljauml yhdessauml youmlssauml Perhettauml kohtasi tragedia joka muutti kaiken silmaumln-raumlpaumlyksessauml Saimme siskoni kanssa kontollemme vel-kaisen yrityksen Olen edelleen kiitollinen kaikille niille yhteistyoumlkumppaneille ja tahoille jotka uskoivat meihin ja antoivat uuden mahdollisuuden Yhteistuumin paumlauml-timme ettauml minauml otan vastuun yrityksestauml mutta yhauml edelleen siskoni Sirkku Helenius hoitaa meidaumln kirjanpi-don oman tilitoimistonsa kautta
Nyt kun olen pienin askelin itse siirtymaumlssauml rdquotalon-miehenrdquo hommiin haluan hoitaa sukupolvenvaihdok-sen rauhassa ja ajan kanssa Vuosi sitten kaumlynnistimme omistuksensiirron ensimmaumlisen vaiheen jolloin omat lapseni sekauml siskonpoikani saivat kukin kymmenen pro-senttia osakekannasta ja itselleni jaumli loput Sama poruk-ka kaumlsittaumlauml myoumls yrityksen hallituksen Vaikka tyttaumlreni ei ole operatiivisesti mukana toiminnassa haumln on tasaver-tainen omistajanaJUSSI En ole vielauml itse sisaumlistaumlnyt kaikkea mitauml omista-miseen liittyy sen verran uusi juttu taumlmauml on Uskon ettauml sukupolvenvaihdoksen seuraavan vaiheen myoumltauml asiat konkretisoituvatKIMMO Seuraava askel tapahtuu muutaman vuoden sisaumlaumln Olen hieman naureskellen sanonut kaumlyttaumlvaumlni valtaa ettauml siihen asti mietin luovunko vaiko enkouml jos vaikka rupeaa kaduttamaan Mutta tosiasiassa minulle merkitsee todella paljon ettauml perheen ja suvun piiristauml loumlytyy jatkajia Taumltauml olen salaa mielessaumlni toivonut Vasti-neeksi haluan jaumlttaumlauml perintoumlnauml yrityksen josta seuraava sukupolvi saa elantonsa Onneksi heidaumln ei tarvitse kaumly-dauml samaa taistelua jonka olen itse laumlpikaumlynyt MIKKO Minauml voisin vielauml laumlhteauml jonnekin ulkopuolel-le toumlihin ja tuoda sitten sieltauml jotain oppeja mukanani Kaikki on toistaiseksi vielauml auki Kyllauml vastuunkanto var-masti jaumlauml siihen aikaan kun omistajuutta on enemmaumln eikauml isauml ole enaumlauml aktiivisesti mukana Nyt vasta harjoit-telemmeVILLE Ensimmaumlinen vaihe on minulle luottamuksen-osoitus lupaus tulevasta Kimmo on vielauml toistaiseksi ainoa jolla on suuri taloudellinen vastuu Sitten kun toinen vaihe kaumlynnistyy ja omaa rahaakin on yrityksessauml kiinni asia on aivan toinen ja vastuu suurempi KIMMO Olen paljon miettinyt naumlitauml asioita Minulle luo-pujana taumlmauml on paljon suurempi asia kuin saajille Tun-nepuolella annan pois elaumlmaumlntyoumlni melkoista Jaakobin painia taumlmauml on ollut ja tulee olemaan Sata varma olen kuitenkin ettauml he pystyvaumlt yritystauml hoitamaan Ylpeaumlnauml aion seurata jos ja kun menestys jatkuu
PERHEYRITYS 2 2015 35
VILLE HELENIUS (35)bull KTMbull Omistaja myynti- ja
markkinointijohtajabull 3 sukupolvi
36 PERHEYRITYS 3 2015
AJATUKSIA PERHEYRITYKSESTAuml OMISTAMISESTA JA OMASTA ROOLISTANOORA Lapsena mietin ettauml isauml on aina toumlissauml siksi ettauml yritys on haumlnelle taumlrkeaumlmpi kuin perhe Nyt kun itselle on kertynyt ikaumlauml ymmaumlrraumln paremmin miten vaativaa yrittaumljyys voi olla ja ko-van tyoumlnteon olleen isaumlni keino tukea perhettauml
Taumlllauml hetkellauml oma roolini on olla yrityksessauml hallituksen jaumlsen Taumlmauml on minulle positiivinen ja uusi haaste Veljeni ja serkkuni ovat aktiivisesti mukana operatiivisessa toiminnassa Ehkauml tulevaisuudessa minullekin loumlytyy jokin tehtaumlvauml jossa voin olla mukana ja osallisena jatkamassa perinnettauml Toivon ettauml alan ulkopuolelta voisin itsekin tuoda osaamistani ja naumlkemyksiaumlni yrityksen parhaaksi
Minusta on taumlrkeaumlauml ettauml isoisaumlni ja isaumlni tyouml jatkuu Lip-Lapissa korostuu suomalaisuus ja asiakaspalvelukeskeisyys Yksi syy miksi haluan olla mukana on se ettauml saisin tehdauml isaumlni kanssa toumlitauml
Kuinka tyoumlnjako suvun kesken sujuuKIMMO Minulla oli taumlaumlllauml vuosia ulkopuolinen tyoumlntekijauml jolle ajattelin siirtaumlauml vastuuta Kun haumln laumlhti kilpailijalle samaan aikaan kun toimintamme kasvoi en olisi paumlrjaumlnnyt yksin Silloin Ville tuli kuvioihin Olen ilokseni huomannut ettauml haumlnessauml on ainesta paljoon En ole itse kouluja kaumlynyt joten arvostan haumlnen koulutustaan VILLE Kimmo vihjaili jo heti valmistumiseni jaumllkeen vuonna 2006 ettauml taumlaumlltauml loumlytyisi toumlitauml Itselleni oikea aika koitti kuitenkin vasta kolme vuotta myoumlhemmin Soitin Kimmolle torstaina sunnuntaina asioista sovittiin ja maanantaina aloitin tyoumlt Se oli ensimmaumlinen kerta kun tulin taumlnne toumlihin Pienessauml firmassa olen saanut ja joutunut tekemaumlaumln kaikenlaista Kaikessa rauhassa olen kasvanut Kimmon oikeaksi kaumldeksi KIMMO Pelkaumlllauml kokemuksella ei enaumlauml paumlrjaumlauml Surutta lykkaumlaumln Vil-lelle asioita joista en itse ole kaumlrryillauml kuten Facebookit Twitterit ja Instagrammit Mutta kyllauml minauml nalkuttaakin osaan Kaikille aina sanon ettauml ei taumlssauml tyoumltunteja lasketa vaan toumlitauml tehdaumlaumln tulevai-suutta vartenVILLE Kyllaumlhaumln taumlmauml yhtaumllouml omat mausteensa soppaan tuo hyvine ja huonoine puolineen Vaumllit Kimmoon ovat muuttuneet toumliden myoumltauml jopa liian ammattimaisiksi Myoumls sukupolvien vaumllinen ero naumlkyy nyt selvemmin monista asioista ajattelemme eri tavallaKIMMO Mutta ratkaisu loumlytyy aina Olen iloinen jos kaikki
NOORA PALOTIE (28)bull Omistaja kaumltiloumlbull 3 sukupolvi
PERHEYRITYS 3 2015 37
luontevasti loumlytaumlvaumlt taumlaumlltauml oman paikkansa Se on kanssa selvaumlauml ettauml vapaa-ajalla ei tyoumlasioista puhuta JUSSI Minauml olin taumlaumlllauml ensimmaumlisen kerran tyoumlharjoittelussa 15-vuotiaana Olen ollut mukana messuilla ja opetellut myyntiauml Nyt olen viimeiset kolme kesaumlauml taumlyspaumlivaumlisesti ja ympaumlri vuoden osa-aikaisena tehnyt controllerin hommia MIKKO Asuin vuosia ulkomailla jaumlaumlkiekkoa pelaamassa enkauml sinauml aikana samalla tavalla elaumlnyt mukana yrityksen arjessa Olen kuitenkin ollut taumlaumlllauml toumlissauml yhteensauml varmasti kymmenen vuoden ajan tehnyt tuotanto- ja asennushommia kaikkea mahdollista Aloitin viime syksynauml liiketalouden opinnot ja nyt olen siirtynyt enemmaumln myynnin tueksi KIMMO Juuri jaumlaumlkiekko on se mikauml yhdistaumlauml meitauml kaikkia Olemme HIFK-faneja henkeen ja vereen Sisaumlpiirivitsi onkin ettauml taumlrkein kysymys tyoumlnhakijoilta on heidaumln kannattamansa jaumlaumlkiekkojoukkue Vaumlaumlraumlllauml vastauksella ei tyoumlpaikkaa irtoa
Mitauml arvostatte KimmossaJUSSI Haumln on hyvaumlsydaumlminen ahkera aina paikalla kun tarvitseeMIKKO Hyvauml isauml jonka tukeen olen aina voinut luottaa Helposti en apua pyydauml mutta Kimmo aistii asiat jo etukaumlteenVILLE Lapsena Kimmo oli minulle nasta eno reilu ja raumlmaumlpaumlauml Nyt arvostan haumlnen kokemustaan Kaikessa pitaumlauml ottaa huomioon mistauml laumlhtoumlkohdista Kimmo on ilman koulutusta nostanut yrityksen
taumlhaumln kuntoon Pirun sitkeauml ja ahkera haumln onKIMMO Kuulostaa siltauml ettauml palkkapaumlivauml on laumlhellauml
Miten omistajuus naumlkyy arjessanneJUSSI Laumlppaumlri kulki kesaumlllauml mukana kun olin kaksi kuukautta reis-sussa Vaivihkaa seurasin myyntilukuja ja kerran viikkoon laumlhetin raportin Kaiken tein kuitenkin vapaaehtoisesti jopa mielellaumlniVILLE Lomareissuista ei tosiaan ilman kuvia paikallisista laitureista selviauml Itse tasapainoilen nyt toumliden ja perhe-elaumlmaumln kanssa kun perheessaumlmme on 2-vuotias poikaMIKKO Toistaiseksi asia ei ole oikeastaan naumlkynyt arjessa koska vielauml taumltauml ei ole taumlysin ymmaumlrtaumlnyt vaikka osuuden firmasta omistankin Toumlissaumlkin olen ollut vain kevaumlt- ja kesaumlaikaan joten ympaumlri vuoden ajatukset eivaumlt pyoumlri firman toiminnassa Mutta totta kai sitauml tulee mietittyauml varsinkin naumlin sesonkina kuinka yrityksen myynti sujuu ja etenkin miten omat tehdyt kaupat tulevat hoidettua KIMMO En tule koskaan paumlaumlsemaumlaumln yrityksestauml eroon Olen siihen niin tottunut ettauml en koe sitauml stressiksi Uskon johdatukseen siihen ettauml kaikella tapahtuvalla on merkityksensauml Se ajatus on auttanut minua monesti Nyt voin keskittyauml odottelemaan elaumlkepaumliviauml ja lastenlapsia
Lip Lapin sukupolvenvaihdos hoidetaan ajan kanssa
38 PERHEYRITYS 3 2015
NEEA KETTUNEN
Omistajuus voi olla digitalisaation tyoumlkaluPerheyritysten liitto heraumlttelee omalta osaltaan tietoisuutta digitalisaation vaikutuksista ja mahdollisuuksista Teema nousi esiin heinaumlkuussa SuomiAreenan paneelissa Keskustelu sai jatkoa elokuisessa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksessa
SUOMIAREENA
Digitalisaatio vyoumlryy globaalisti maailman joka kolkkaan ja ravistelee ihmisten elaumlmaumlauml kokonaisvaltaisesti Teknologiset muutokset koskettavat pian jokaista toimialaa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksen tarkoituksena on lisaumltauml osallistujien ymmaumlrrystauml teknologisesta muutoksesta sekauml siihen vastaamisesta
Valmennuksen vetaumljaumlnauml toiminut Esko Kilpi korosti omistajuuden merkitystauml isoissa muutoksissa Haumlnen mukaansa aktiivisen omistajuuden kautta yrityksen uudistaminen on helpompaa kuin ilman sitauml Omistajuus voi digitalisaation aallossa olla yritykselle merkittaumlvauml tyoumlkalu jota ei olla osattu kaumlyttaumlauml tarpeeksi voimakkaasti aiemmin Teknologisoitumisen tuomien muutosten kautta perheyritykset voivat naumlytellauml eturivin rooleja nopean oppimisnopeuden ja paumlaumltoumlksenteon keinoin
Heinaumlkuisen SuomiAreenan tilaisuudessa panelistit tutkimusprofessori Heikki Ailisto toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen USAn Suomen suurlaumlhettilaumls Bruce Oreck sekauml Euroopan investointipankin varapaumlaumljohtaja Jan Vapaavuori vaihtoivat ajatuksiaan asioiden internetistauml ja digitalisaatiosta diplomiekonomi Lenita Airiston johdolla Suurlaumlhettilaumls Oreck latoi puheenvuorollaan faktoja tiedon maumlaumlraumln
tuplaantumisesta - 1900-luvulla tieto tuplaantui kerran
sadassa vuodessa taumlllauml hetkellauml kerran 13 kuukaudessa IBMn ennustuksen mukaan vuonna 2020 tieto tulee
PERHEYRITYS 3 2015 39
tuplaantumaan joka 12 tunti Oreck haumlmmaumlstytti salin aumlaumlrimmilleen taumlyttaumlnyttauml yleisoumlauml - Taumlllainen tiedon maumlaumlrauml avaa lukemattomia mahdollisuuksia mutta on myoumls varoitus organisaatioille joiden tulisi todella hoitaa perustuksensa kuntoon Miten kaumlsitellauml naumlin suurta tiedon maumlaumlraumlaumlPanelistien vaumllinen keskustelu vietti uusimpiin teknologioihin 5G-verkosta 3D-tulostuksiin Tutkimusprofessori Ailiston mukaan 3D-tulostus on hyvauml esimerkki teollisuuden digitalisoitumisesta mutta kuitenkin vain yksi sen ilmentymistauml
-Pian voidaan olla tilanteessa jossa jokin teollisuuden alan hallitseva yritys ei olekaan se joka omistaa tehtaat tai infrastruktuurin tai koneet Pian yritys joka lopulta kuorii kermat paumlaumlltauml onkin se joka hallitsee tietoa ja osaa sitauml parhaiten hyoumldyntaumlauml Ja ennen kaikkea osaa myydauml tietoa isolle ketjulle Taumlmauml on se suuri muutos arvioi Ailisto
Elokuun valmennuksessa pohdittiin samalta kantilta tulevaisuuden menestyviauml yrityksiauml sekauml niiden asiakkaita
- Jokainen yritys tulee olemaan jollain tasolla softayritys jos ei sitauml vielauml ole totesi Kilpi yksioikoisesti
Taumlllaisen digitalisoitumisen kautta perinteinen yrityksen ja asiakkaan vaumllinen transaktiosuhde muuttuu lopulta monisuuntaisemmaksi vuorovaikutussuhteeksi SuomiAreena-paneelissa EIBn varapaumlaumljohtaja Vapaavuori mainitsi taksipalvelu Uberin loistavana esimerkkinauml digitaalisesta muutoksesta
-Muutama vuosi sitten kukaan ei olisi voinut kuvitellakaan ettauml jokin tietotekninen keksintouml voisi mullistaa maailmanlaajuisesti sellaisen alan kuin taksibisnes
Vapaavuoren mukaan digitalisaatio tuleekin muuttamaan maailmaa olennaisesti enemmaumln ja nopeammin kuin saumlhkouml tai houmlyrykone aikoinaan muuttivat
-Nykymaailmassa taumlytyy juosta lujaa pysyaumlkseen edes paikoillaan
Valmennusiltapaumlivaumlnkin aikana pohdittiin paljon mikauml on perimmaumlinen syy Uberin kaltaisten yritysten nousuun markkinajohtajiksi massatuotanto ei toimi enaumlauml samalla lailla kuin ennen vaan asiakkaat kaipaavat yksiloumlllisyyttauml ja ylivertainen kaumlyttaumljaumlkokemus on noussut entistauml taumlrkeaumlmmaumlksi osatekijaumlksi valintojen teossa
Kehittyneen teknologian luomalla uudella kaudella taumlrkeintauml ei enaumlauml ole pelkkauml asiakkaan tarpeen ymmaumlrtaumlminen ja taumlyttaumlminen vaan kyky naumlhdauml syyt ja tahtotilat syntyneiden tarpeiden takana sekauml naumliden tietojen taidokas hyvaumlksikaumlyttouml tuotesuunnittelussa Teknologiset keksinnoumlt ovat pienentaumlneet maailmaa ja ihmisten kanssakaumlymisten vaumllisiauml kynnyksiauml Nykyaumlaumln asiakas onkin yritysten taumlrkein myyntimies Yritysten merkittaumlvin strateginen toimenpide tulisi siis olla asiakasrajapinnan syvaumlllinen hallitseminen On taumlrkeaumlauml ymmaumlrtaumlauml asiakkaiden sosiaalista viitekehystauml sillauml suosittelu ja asiakkaalta asiakkaalle -periaate toimivat voimakkaammin kuin mikaumlaumln mainos Putkimies-ilmiouml on saanut taumlysin uuden ulottuvuuden sosiaalisen median ja
keskustelupalstojen kauttaPerheyritysten liiton toimitusjohtaja
Leena Moumlrttinen nosti SuomiAreena-paneelissa esiin historiallisena johtajuuden esimerkkinauml Henry Fordin joka osasi naumlhdauml syvaumllle asiakaskunnan tarpeisiin ja tuottaa ihmisiauml entistauml paremmin palvelevan hyoumldykkeen
-Sellaista johtajuutta me kaivataan Moumlrttisen mielestauml yritysten ja paumlaumlttaumljien
tulisi nyt ymmaumlrtaumlauml jakamistalouden ja uuden resurssien jaon keskellauml se kuinka kuluttaja voitaisiin ottaa huomioon aikaisempaa kokonaisvaltaisemmin
Digitalisaation vahva aalto on jo muuttanut monien perheyritysten liiketoiminnan avaintuotteita merkittaumlvaumlsti Muun muassa hammaslaumlaumlkaumlrintuoleja ja instrumenttikaapistoja alun perin valmistamaan perustetun Planmecan nykyiset tuotteet ovat paumlaumlosin kaikki digitalisoituja Digitaaliset hammashoitokoneet monipuoliset 2D- ja 3D-roumlntgenlaitteet CADCAM-tuotteet sekauml niitauml tukevat ohjelmistoratkaisut ovat tehneet Planmecasta yhden maailman menestyneimmistauml hammashoitolaitteiden valmistajista Myoumls metsaumlkonevalmistaja Ponsse hyoumldyntaumlauml teollista internetiauml tuotteissaan erilaisten tietojaumlrjestelmien muodossa
Sekauml paneelikeskustelussa ettauml valmennusiltapaumlivaumlssauml esiin nousi huoli siitauml miten taumlstauml maailmaa mullistavasta muutoksesta selvitaumlaumln Digitalisaatio absurdina kaumlsitteenauml aiheuttaa ahdistusta
Leena Moumlrttinen Heikki Ailisto ja Bruce Oreck kohtasivat SuomiAreenassa Kuvan ulkopuolelle panelisteista on rajautunut Jan Vapaavuori
40 PERHEYRITYS 3 2015
ja yritysten omistajat tuskailevat muutosten kynsissauml Pitaumlaumlkouml kaikki aloittaa alusta tuleeko taumlstauml (digitalisaatiosta teknologiasta) isaumlntauml vai renki kumpi taumlssauml vie
Tutkija Katri Saarikiven mukaan kaikkea ei tarvitse vaumllttaumlmaumlttauml aloittaa alusta mutta kaiken voi aloittaa alusta Kilven sanoin rdquoKaikki mikauml voidaan kuvitella on mahdollista teknologisestirdquo
Muutos on oppimista ja oppiminen vaatii ponnisteluja ja epaumlmukavuutta Ihmisluonto nauttii selkeydestauml helppoudesta ja pyrkii saumlaumlstaumlmaumlaumln energiaa mahdollisimman paljon mikauml selittaumlauml digitalisaation tuomien muutosten ahdistavuuden Muutos ja uudistuminen ovat kuitenkin kasvun edellytyksiauml eikauml paikalleen jaumlaumlminen ole jaumlrkevauml ratkaisu vaikka taumlllauml hetkellauml bisnes rullaisikin mainiosti
Paneelikeskustelussa tutkijaprofessori Ailisto loi uskoa yleisoumloumln historian esimerkin kautta 1960-luvulla traktoreiden valloittaessa maataloutta 40 tyoumlvoimasta joutui etsimaumlaumln itselleen uuden elinkeinon - Se pystyttiin tekemaumlaumln silloin sama pysty-
taumlaumln tekemaumlaumln nyt Ailisto naulasiSuurlaumlhettilaumls Oreck totesi Suomen
yhden kiperimmaumln ongelman piilevaumln reaktionopeudessa Haumlnen mielestaumlaumln Suomessa on potentiaalia tarttua tulevaisuuden mahdollisuuksiin mutta lait ja saumlaumlnnoumlt hidastavat naumlitauml prosesseja Kun kaikki turhat muurit ja estot purettaisiin Suomen tilanne saataisiin helpommin takaisin nousuun Teknologiaa voitaisiin valjastaa entistauml tehokkaammin ja tyoumlpaikkoja luotaisiin tikapuiden ylaumlpaumlaumlhaumln entistauml enemmaumln ja nopeammin
Kilven mukaan kehittyvauml teknologinen aumllykkyys antaa nykymaailmaan evaumlitauml joita olisi mahdotonta saavuttaa ilman jo olemassa olevaa teknologista aumllykkyyttauml Ihmiskeskeisyys on kuitenkin se joka lepaumlauml ylimpaumlnauml teknologian paumlaumlllauml Teknologia on ainoastaan keino tehdauml tyoumltauml Ja teknologian levitessauml ja kehittyessauml tulee keksiauml uusia toumlitauml sillauml vanhat algoritmisesti kuvattavat tyoumlt tulevat vaumlistaumlmaumlttauml siirtymaumlaumln koneiden tehtaumlviksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
42 PERHEYRITYS 3 2015
Yrittaumljyys ja yrityksen
perustaminen eivaumlt ole
kertaluontoisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi
rajata vain startup- toimintaan
Perheyritys on avoin ja elaumlvauml jaumlrjestelmauml- Portfoliot kasvattavat liiketoimintaa
Perheyritystutkimuksen piirissauml on nopeas-ti vahvistumassa omistajuutta omistamisen tapoja rakenteita ja hallinnan keinoja tarkas-televa perinne Yksi taumlmaumln tutkimussuuntauk-sen huomioista on ettauml yhauml useampi perhe-yritys osoittautuu tarkemmassa tarkastelussa yritysryhmaumlksi
Liiketoiminnassa tulee eteen jatkuvasti uusia hyviauml ideoita joilla voisi olla liiketoimin-nallisia mahdollisuuksia Miten naumlihin pitaumlisi suhtautua Jos uusi idea ei sovi jo olemassa olevaan perheyrityksen konseptiin pitaumlisikouml se unohtaa
Kasvuorientoituneet yrittaumljaumlt etsivaumlt jat-kuvasti uusia ajankohtaisia mahdollisuuksia joihin tarttua Yritysten omistaminen on heille keino myoumls toteuttaa itseaumlaumln ja kohdistaa re-sursseja uusille mielenkiinnon alueille Port-foliossa on kyse siitauml ettauml kasvatetaan yritys-toimintoja laajentamalla niitauml useampaan yritykseen ja monesti erilaisille toimialoille Kasvua haetaan uusia yrityksiauml perustamalla tai ostamalla eikauml vaumllttaumlmaumlttauml pelkaumlstaumlaumln al-kuperaumlistauml perheyritystauml laajentamalla
Perheyritys kehittyy ja kasvaa pitkaumljaumln-teisesti Portfolion tai yritysryppaumlaumln raken-taminen on monelle perheyritykselle tapa kasvattaa liiketoimintaa tai hallita esimerkiksi kasvuun liittyviauml riskejauml tai paumlaumloman puutteita Perheyritykset tarvitsevat ulkoista rahoitusta
kasvamiseen siinauml missauml ei-perheyrityksetkin Sijoittajat naumlkevaumlt kuitenkin usein perheen mukanaolon yritystoiminnassa haastavana te-kijaumlnauml Yritysportfolion rakentaminen voi taumll-loumlin olla helpottava tekijauml rahoituksen hankin-nassa Yritysryppaumlaumln sisaumlllauml rahoitusta voidaan jaumlrjestellauml joustavasti ja edullisesti
Perheyritys on avoin ja muutosvoimien keskellauml elaumlvauml jaumlrjestelmauml Vaikka perhe-yrityksen ydinliiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml aina suuremmin kasva voi perheen port-folioon kertyauml sukupolvien mittaan useita toisinaan useita kymmeniaumlkin yrityksiauml jotka laajentavat ja monipuolistavat per-heen liiketoimintaa uusille aloille Perheen kasvaessa ja muuttuessa on myoumls yritys-toiminnan pystyttaumlvauml kehittymaumlaumln naumliden muutosten mukana
Perheyrityksen liiketoiminnan ulko-puolella olevien perheenjaumlsenten luku-maumlaumlrauml kasvaa sukupolvien myoumltauml mikauml lisaumlauml haasteita erityisesti yrityksen omis-tamisessa ja siihen liittyvissauml jaumlrjestelyissauml Suomessa on suuri joukko perheyrittaumljiauml joille yrityksen omistamisen tavoitteet liit-tyvaumlt osittain perheen historiaan sekauml ha-luun saumlilyttaumlauml omistajuus yli sukupolvien Omistamisessa ja yrittaumljyydessauml taumlmauml voi joskus naumlkyauml hitaampana mutta samalla vakaampana kasvuna
Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perhe-yrityksen kehittymisessauml ja korostuu erityisesti silloin kun perheyrityksessauml on useampia su-kupolvia ja omistuksessa on useampia yrityk-siauml samanaikaisesti Yritysten lisaumlaumlntyessauml ja omistuspohjan hajaantuessa tarvitaan lisaumlauml erilaisia omistajaohjauksen mekanismeja Per-heyrityksissauml yrityksen hallitus koostuu yleen-
MARITA RAUTIAINEN JA TIMO PIHKALA
KUVITUSKUVA
PERHEYRITYS 3 2015 43
PERHEYRITYS KEHITTYY YRITYSRYHMAumlKSI KOSKA HALUTAAN HALLITA PAREMMIN
- Uusien yritysideoiden ja vanhan vakiintuneen perheyrityksen suhdetta
- Riskiauml kasvua ja rahoitusta - Omistajuutta ja erityisesti sukupolvenvaihdosta
sauml omistajista ja omistamisen tavoitteet ovat moninaisia Halu toimia yrittaumljaumlnauml vaikuttaa merkittaumlvaumlsti omistamiseen eivaumltkauml tavoitteet enaumlauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Omistamisen osaami-nen on osaltaan varmistamassa omistamisen jatkuvuutta erilaisista perhedynamiikan kaumlaumln-teistauml huolimatta Omistajaosaamisesta on hyoumltyauml myoumls kun yritysten hallituksiin tulee ulkopuolisia asiantuntijoita
Sukupolvenvaihdokset muuttavat perhe-yritysten yritystoimintaa ja perhesuhteita Mikaumlli jatkajia on useampi perheyrityksen al-kuperaumlinen liiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml tarjoa kaikille toumlitauml Perheenjaumlsenet saattavat myoumls perustaa omia perheyrityksen ulkopuolisia yrityksiauml Toisinaan yhden yrityksen toimin-nasta kumpuaa uusia liiketoimintaideoita joita laumlhdetaumlaumln toteuttamaan perustamalla uusi yritys aikaisemman rinnalle Tilanne on tyypillinen erityisesti silloin kun uusi tuote tai palvelu poikkeaa merkittaumlvaumlsti perheyri-tyksen alkuperaumlisestauml liiketoiminnasta Suku-polvenvaihdoksessa yksittaumlisiauml liiketoimintoja saatetaan siirtaumlauml eri tahtiin tai jopa kaumlyttaumlauml maksuvaumllineinauml Yritysportfolion rakentami-nen on mahdollisuus jolla voidaan ratkaista sekauml yrittaumljyyteen ettauml omistajuuteen liittyviauml kysymyksiauml
Portfolioita ei tunnisteta kasvuyrityksiksi sillauml liikevaihdon kasvua ei tilastoissa huomi-oida kuin yksittaumlisen yrityksen naumlkoumlkulmasta Portfolioiden usein hyvinkin mittava liiketoi-minnan kasvu jaumlauml naumlin huomiotta Yrittaumljyys ja yrityksen perustaminen eivaumlt ole kertaluon-toisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi rajata vain startup- toimintaan
Tutkimusten mukaan suuri osa yrittaumljistauml jopa 30-50 perustaa ja myy useampia yrityk-siauml yrittaumljyysuransa aikana Portfoliot kasvatta-vat yrittaumljaumln osaamista jonka avulla yrittaumljauml pystyy hallinnoimaan yrityksiaumlaumln paremmin ottamaan tietoisia riskejauml sekauml luotsaamaan yritystoimintaansa vaikeiden aikojen yli
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
Keskustelunavaus
20 PERHEYRITYS 3 2015
SEURAAJAT Sarjassa PLn jaumlsenyritysten nextit eli seuraajasukupolven nuoret kertovat suhteestaan perheyritykseen
Kiinnostunut ja kiitollinenAhlstroumlmin viidenteen sukupolveen kuuluva Alexander Ljungqvist on varttunut maalla ja paiskii toumlitauml omalla puuverstaallaan mutta vetaumlauml vaumllillauml puvun paumlaumllle
rdquoIsauml on opettanut minulle paljon eri kaumlsitoumli-tauml sekauml maalaisjaumlrkeauml Aumlidiltauml olen oppinut enemmaumln esimerkiksi sosiaalista puolta ja korrekteja kaumlytoumlstapoja niin ettauml voin istua hienossakin seurassa haarukka ja veitsi oi-keissa kaumlsissauml
Vanhempani erosivat kun olin neljaumlvuoti-as Isauml oli kuitenkin aina maatilalla tekemaumls-sauml esimerkiksi peltotoumlitauml Ilman isaumlauml aumlidin maatila Rilax ei olisi laumlheskaumlaumln yhtauml hieno kuin mitauml se on taumlnauml paumli-vaumlnauml Rilaxin viereinen tila Aumlngvik on isaumln omistama
13-vuotiaana huomasin ettauml kir-jekuorissa on aina sama logo Siitauml ymmaumlrsin ensimmaumlisen kerran ettauml perheessauml on yritys Ahlstroumlmiltauml tuli myoumls joka vuosi joululahja Kun olin nuori yrityksen olemassaolo ei juu-rikaan naumlkynyt arjessa Silloin kun isoaumliti oli kaumlymaumlssauml keskustelimme ruokapoumlydaumlssauml yrityksestauml kuka oli vaihtunut missaumlkin hallituksessa jos oli tehty isompia sijoituksia ja miten yrityksillauml ylipaumlauml-taumlnsauml menee
Olen iloinen ja kiitollinen perheestaumlni Moni suurperheen jaumlsen ja konsultti on sanonut etteivaumlt he ole ikinauml naumlhneet naumlin tiiviisti
yhteen hitsautunutta sukua Se johtuu aina-kin osittain Noormarkusta Noormarkku on ensimmaumlinen ruukki jonka Antti Ahlstroumlm osti Haumln rakensi sinne talot itselleen ja lap-silleen Se on saumlilynyt suvussa yli 140 vuotta ja se on aina yhdistaumlnyt meidaumlt Kaikki on kutsuttu kaikkiin tilaisuuksiin eikauml mitaumlaumln pimitetauml
Meillauml on jokavuotinen joulujuhla jossa 18-vuotiaat esitellaumlaumln sukuun ensimmaumli-sen kerran Se oli minulle henkisesti todella iso hetki Silloin huomasi ettauml on osa jotain isompaa On siellauml ollut vaumlhaumln hermostu-nutkin kun on paumlaumlssyt moikkaamaan isoja herroja Mutta he ovat aina sanoneet ettauml on
hienoa ettauml olet mukana Minulle oli todella iso saavutus ja kunnia tulla valituksi suvun jaumlsenten joukosta yrityksen hallintoneuvos-toon Olin monta vuotta pyoumlrinyt Ahlstroumlmil-lauml ja joku oli kai huomannut ettauml siellauml on yrityksistauml kiinnostunut nuori mies
Meidaumln perheessauml lapset ovat saaneet per-heyrityksen osakkeita pienestauml asti Siitauml huolimatta vanhemmat ovat aina pitaumlneet huolen ettauml jalat ovat pysyneet maassa Vaumllillauml tuntuu ettauml olen velkaa yritykselle kun olen saanut siltauml niin paljon Koen ettauml olemalla mukana ja auttamalla voin maksaa sitauml velkaa takaisin Isoisaumlni Fredjvid Borg oli Ahlstroumlmin hallituksen puheenjohtaja yh-deksaumln vuotta Kiinnostus ilmeisesti hyppaumlsi sukupolven yli haumlneltauml Se ettauml suvussa on yritys on ollut valtava etu Ahlstroumlm on avan-nut ovia joihin minulla ei olisi muuten ollut mahdollisuutta
Olin 22-vuotias kun perustin puuverstas-yrityksen Tein sitauml mitauml asiakkaat halusivat kenkaumltelineitauml saumlngynpaumlaumltyjauml poumlytiauml kai-kenlaista Viimeiset muutamat vuodet olen panostanut enemmaumln puisten aurinkolasien valmistamiseen Tulee heti parempi olo kun astuu ovesta ulos ja ryhtyy hiomapaperien kanssa toimeen Taumlllauml hetkellauml minulla on
rdquoVaumllillauml tuntuu ettauml olen velkaa yritykselle kun olen
saanut siltauml niin paljon Koen ettauml olemalla mukana ja
auttamalla voin maksaa sitauml velkaa takaisinrdquo
MILLA LAPPALAINEN
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 3 2015 21
ALEXANDER LJUNGQVIST
IKAuml 27
PERHEYRITYS Antti Ahlstroumlm Perilliset Oy Ahlstroumlm Capital Oy
KOULUTUS Saumlhkoumlinsinoumloumlri
AMMATTI Yrittaumljauml
ASUU Kirkkonummella
TYOumlSKENTELEE rdquoVaumllillauml it-yrityksessaumlni vaumllillauml uusimman start-upin kanssa ja vaumllillauml kotitilallardquo
KESKEN rdquoOlen vuoden tyoumlstaumlnyt humidooria eli sikarilaatikkoa itselleni Aikaa on ollut liian vaumlhaumlnrdquo
HAAVEILEE rdquoToivon ettauml ehtisin elaumlmaumlni aikana matkustaa jokaiseen maahanrdquo
Alexander Ljungqvistin arki taumlyttyy neljaumln eri
yrityksen toumlistauml
neljauml yritystauml joita olen ollut mukana perus-tamassa
Firmojen kanssa jokainen paumlivauml on erilainen Aamulla saatan olla puusepaumlnverstaalla likai-set duunivaatteet paumlaumlllauml ja iltapaumlivaumlllauml olen puku paumlaumlllauml esimerkiksi Etelauml-Esplanadilla En ikinauml viihtyisi rutiinitoumlissauml kahdeksasta nel-jaumlaumln Jos asiakas on tilannut jotain niin teen sen vaikka sunnuntaina
Tahdon tavata uusia ihmisiauml ja vaihtaa maisemia Tosin puuverstaallanikin on aina samat seinaumlt
Yksi maalla asumisen ja yrittaumljyyden hie-noimmista puolista on se ettauml jos niin paumlaumlt-taumlauml voi laittaa hanskat naulaan ja vaikka laumlh-teauml metsaumlstaumlmaumlaumln
Laumlhivuosina kotitilallamme tehdaumlaumln suku-polvenvaihdos Isaumln maatilalla meidaumln sukua on asunut 1700-luvulta alkaen Toivon ettauml se pysyy perheessauml tulevaisuudessakin On kiva tietaumlauml ettauml on juuria jossainrdquo
22 PERHEYRITYS 3 2015
Infrastruktuuriloikka otetaan nytIT-ratkaisujen hyoumldyntaumlmisessauml monet kehitysmaat ovat jo maailman kaumlrkeauml Kaupunkien ja talouden nopea kasvu pakottaa muutoksiin myoumls perinteisillauml toimialoilla Iisalmelainen Betonimestarit-ryhmauml ja Nokialta ponnistava Molok ovat jo tarttuneet tilaisuuteen Molempien kilpailuetu perustuu tehokkuuteen
Betonimestarit muovaa osaltaan rakennusalan kaumlytaumlntoumljauml Intiassa siirtaumlmaumlllauml paikan paumlaumlllauml rakentamista elementtitehtaalle Yrityksen pe-rustaja teollisuusneuvos Seppo Saarelainen kertoo Intiassa kaumlytettaumlvien rakennusteknii-koiden olevan viisi vuosikymmentauml suomalai-sia jaumlljessauml
Vanhat tekniikat joilla tiilit poltetaan raken-nustyoumlmailla savesta ovat kaumlytoumlssauml samaan aikaan kun kaupungit kasvavat valtavan no-peasti Maailman kymmenestauml nopeimmin kasvavasta megakaupungista kolme sijaitsee Intiassa ndash ja kuusi muutakin kehitysmaissa
Maassa jossa sekauml talous ettauml vaumlestouml kasva-vat ovat rakentamisen kasvunaumlkymaumlt huikeat
- Jos maailma pienenee suomalaisille niin sama tapahtuu myoumls intialaisille Myoumls alempi keskiluokka kaumlyttaumlauml internetiauml Ihmiset tietauml-vaumlt ettauml asiat voivat olla paremmin ja vaativat samaa itselleen Rakentamisen suhteen tilanne on se ettauml Mumbaissa romahtaa talo joka paumli-vauml Intialaiset tuskin antavat sen jatkua kertoo Betonimestarien hallintojohtaja Sirkku Saare-lainen
Intiassa hallitus huolestui kaupunkien kasvun ja rakentamisnopeuden epaumlsuhdasta kymme-nisen vuotta sitten Hallitsematon kasvu joh-taa kaupunkien slummiutumiseen ja aiheuttaa sosiaalisia ja ympaumlristoumlongelmia Hallituksen ratkaisu ongelmaan oli nostaa rakentamis-tekniikan tasoa Perustettiin ohjelma jonka tavoitteena oli rakentaa edullisia asuntoja Oh-
ILMIOuml
SINI SUOMALAINEN
REETTA MARTIKAINEN
jelmaan osallistuminen edellyttaumlauml intialaisilta yrityksiltauml uuden tekniikan hyoumldyntaumlmistauml ja ulkomaista kumppania
- Naumlyttaumlauml siltauml ettauml Intia ottaa kymmenessauml vuodessa kiinni 50 vuoden takamatkan beto-nirakentamisessa sanoo Seppo Saarelainen
Ohjelman tiimoilta aiemmin paumlaumlasiassa Suomessa ja Ruotsissa toiminut Betonimes-tarit-ryhmaumlkin sai useamman yhteydenoton yhteistyoumlkumppaneita etsiviltauml intialaisilta ra-kennus- ja metallialan yrityksiltauml Vuonna 2008 aviopari Seppo ja Sirkku Saarelainen tekivaumlt ensimmaumlisen tyoumlmatkansa Intiaan
- Aluksi kiersimme Intiaa laitevalmistaja Elematicin kanssa Nopeasti kaumlvi selvaumlksi et-tei laitteen myyminen riitauml vaan teknologian siirtaumlmiseen tarvitaan kumppani Naumlimme us-komattomia tilanteita joissa aivan perusasiat olivat hukassa Eraumlaumlllekin tyoumlmaalle oli ostettu laitteet mutta itse betoniasemaa ei oltu ym-maumlrretty hankkia kertoo Sirkku SaarelainenSaarelaiset tapasivat kymmenen mahdollis-ta kumppania ja valitsivat ne jotka erottuivat osaamisellaan
- Molemmat kumppanimme Simplex ja Sar-da ovat listattuina Mumbain poumlrssissauml Sarda on saman nimisen perheen perustama
Kumppanien kanssa perustettiin yhteis-yrityksenauml betonielementtitehdas Mumbain laumlhelle Khopoliin Valtaosa rahoituksesta tuli paikallisilta kumppaneilta tietotaito Betoni-mestareilta
Molemmat Saarelaiset ovat tyoumlskennelleet
hankkeen parissa tiiviisti itse- Hyvien suhteiden luominen paikalliseen
kumppaniin vie helposti vuoden kaksi Bisnes personoituu ja intohimon on vaumllityttaumlvauml asiak-kaalle kertoo Sirkku Saarelainen
Hankkeen jokainen vaihe on vienyt aikaa enemmaumln kuin Saarelaiset aluksi arvioivat Projektin tavoite on kuitenkin motivoinut enemmaumln kuin nopeat voitot Esimerkiksi teh-taan tontin ostaminen vei aikaa kaksi vuotta
- Meille sopivan tontin omistus oli pirstou-tunut ja jouduimme ostamaan sen paloina Olimme tehneet kymmeniauml kauppoja ja lo-pulta viimeisen tarvittavan palan myyjauml pyysi korkeinta hintaa Paumlaumldyimme maksamaan kompensaationa saman hinnan myoumls muille myyjille Kun kaupat oli tehty Sirkku vihittiin maan aumlidiksi ja seremoniassa pyydettiin ra-kentamista anteeksi kaikelta elaumlvaumlltauml Seppo muistelee
Kun hanke saattaa olla vireillauml kymmenen vuotta ennen kuin rahaa tulee sisaumlaumln on palk-kojen suhde tehokkuuteen mielenkiintoinen yhtaumllouml Suomalaisen insinoumloumlrin kustannus In-tian komennuksella on noin 10-20 000euroa kuukaudessa Paikallisen insinoumloumlrin kuukausi-palkka on 400-700 euroa
Tehtaan yloumlsajovaiheessa opastusta tehtiin paljon myoumls puhelimitse ja videoneuvotteluis-sa Hankkeen parissa tyoumlskenteli Saarelaisten lisaumlksi yksi suomalainen lisaumlksi raaka-aineet testattiin Suomessa
PERHEYRITYS 3 2015 23
24 PERHEYRITYS 3 2015
Betonielementtien kaumlyttouml lisaumlauml radikaalisti raken-tamisen tehokkuutta Vaikka tyoumlkustannukset ovat Intiassa alhaiset elementtien tuottaminen Betoni-mestarien tekniikka hyoumldyntaumlen lisaumlauml rakentamisen nopeutta ja volyymia niin paljon ettauml rakennuttajat voivat paumlaumlstauml jopa 15-kertaiseen nopeuteen
- Vierailu intialaisella rakennustyoumlmaalla ei sovi herkkaumlsieluiselle Naiset kantavat raskaita taakkoja ja lapset polttavat tiiliauml viikon jokaisena paumlivaumlnauml Kun tekniikka kehittyy tyouml siirtyy tehtaisiin ja vaatii kou-lutusta kertoo Seppo Saarelainen
Betonimestarien tehtaalla toimitaan Suomen teh-taiden kaumlytaumlntoumljauml paikallisesti mukaillen Monella rakennustyoumlmaalla palkka maksetaan illalla kaumlteen Betonimestarien tehtaalla huolehditaan veroista ja elaumlkemaksuista Paikalliset tehtaanjohtajat ovat kaumlyneet Suomen tehtailla oppimassa muun muassa tyoumlsuojelusta
- Tapaturmat vaumlhenevaumlt tyoumlt kevenevaumlt ilman-saasteet vaumlhenevaumlt tyoumlnteko tehtaassa suojaa aurin-gonpaahteelta ja eikauml enaumlauml keskeydy sateen tullen Silti muutos pelottaa Vallitsevat toimintatavat halu-taan saumlilyttaumlauml aivan niin kuin Suomessakin tuskailee Saarelainen
Seppo Saarelaisella on vastaus myoumls siihen miksi suomalaisia yrityksiauml on kehittyvillauml markkinoilla niin vaumlhaumln
- Ollaan niin tyytyvaumlisiauml omaan olotilaan Kiillote-
taan mieluummin venettauml kuin laumlhdetaumlaumln tekemaumlaumln uutta
Mahdollisuuksia raken-nusyrittaumljaumllle riittaumlauml Suo-messa toimii taumlllauml hetkellauml 70 betonielementtitehdas-ta yli miljardin asukkaan Intiassa 18
MOLOK TOIMII KAIKKIALLA MISSAuml LUONNONLAIT PAumlTEVAumlTKaupungit ja rakentami-nen kasvavat kehittyvissauml maissa nopeammin kuin koskaan Mutta Maailmanpankin mukaan vielauml no-peammin kasvavat kaupunkilaisten tuottamat jaumlte-maumlaumlraumlt Ongelma on mahdollisuus jaumltteiden syvaumlke-raumlysjaumlrjestelmiauml valmistavalle Molokille
Veikko Sallin vuonna 1991 perustama Molok on toiminut kansainvaumllisesti alusta alkaen Sallin tytaumlr Marja Hillis johtaa 1999 perustettua Molok North America -yhtioumltauml Nyt kasvusuuntana ovat kehitty-vaumlt markkinat 2012 Namibian suurin jaumltehuoltoyh-tiouml Rent-a-Drum aloitti Molokkien valmistamisen lisenssillauml
- Vienti on vierihoitoa On oltava pitempaumlaumln laumlsnauml markkinoilla nuuskittava opittava tuntemaan taus-
BETONIMESTARIT OYbull Betonimestarit valmistaa betonirunkoja ja
-elementtejauml bull Sen liikevaihto vuonna 2014 oli 38 miljoonaa
euroa ja tyoumlntekijoumlitauml 155 Yhtiouml on perustettu vuonna 1988 ja sen paumlaumlkonttori sijaitsee Kuopiossa Yhtioumlryhmaumlaumln kuuluva Invest Saarelainen Oy on toimittanut betonielementtitehtaan Intiaan
PERHEYRITYS 3 2015 25
SAARELAISTEN JA VEIKKO SALLIN EVAumlSTYKSIAuml KEHITTYVILLE MARKKINOILLE
- Ole kaumlrsivaumlllinen ja valmis myoumls menettaumlmaumlaumln sijoittamasi paumlaumloma
- Alkuinvestointi on suomalaisten ratkaisuissa usein suurempi kuin kilpailijoilla Naumlytauml loppuasiakkaalle konkreettisesti miten ratkaisu saumlaumlstaumlauml heidaumln rahaansa
- Mieti kokonaisuus alusta loppuun perusinfrastruktuurinkaan suhteen mikaumlaumln ei ole itsestaumlaumln selvaumlauml
- Kerro tekemisistaumlsi kotimaassa ja raota ovea myoumls muille suomalaisille toimijoille se kaumlaumlntyy molempien eduksi
toja Paikan paumlaumllle pitaumlauml rakentaa terminaali palkata paikallisia summaa Salli
Jokainen markkina on jaumlrjestaumlytynyt omalla ta-vallaan Suomessa Molokin suurimpia asiakkaita ovat taloyhtioumlt Namibiassa ostajia ovat kunnat Algeriassa hallitsevat jaumlteyhtioumlt Lopulta kuitenkin ratkaisee loppukaumlyttaumljaumln tyytyvaumlisyys ja sitauml varten koko ketjun pitaumlauml olla kunnossa
- Johannesburgin Sowetossa unohdettiin hoitaa saumlilioumln tyhjennys Asukkaat paumlaumlttivaumlt toimia kuten ennenkin jaumltteiden kanssa ja sytyttivaumlt saumlilioumln sisaumll-loumln tuleen Taumlllaisten tapojen muuttuminen voi vie-dauml sukupolven
Salli uskoo kuitenkin ettauml kehittyvillauml markkinoil-la kannattaa siirtyauml suoraan tehokkaimpaan tekniik-kaan jaumltehuollossakin
- Molokin etu on luonnonlakien hyoumldyntaumlminen Syvaumlssauml saumlilioumlssauml painovoima painaa jaumltteen tiiviiksi ja maa pitaumlauml sen viileaumlnauml Naumlin jaumlte ei haise ja sen tyhjentaumlmisvaumlli on huomattavasti harvempi kuin maanpaumlaumlllisten saumlilioumliden
Taumlhaumln saakka tuotteiden vienti Nokialta ympaumlri maailmaa on kannattanut Jatkossa Salli uumoilee siirryttaumlvaumln enemmaumln lisenssisopimuksiin
- Perusinfran hankinnoissa fiksut poliitikot suo-sivat oman maan tuotantoa Namibiassa maahan-
MOLOK OYbull Molok valmistaa jaumltteiden
syvaumlkeraumlysjaumlrjestelmiauml Vuonna 1991 perustetun yhtioumln liikevaihto vuonna 2014 oli 128 miljoonaa euroa ja henkiloumlstoumln maumlaumlrauml 44 Yhtioumln Nokian tehtaan tuotannosta yli 70 prosenttia menee vientiin
tuontivero on 20-25 Siksi valmistus paikan paumlaumlllauml kan-nattaa vaikka joitakin osia tuommekin Suomesta
- Namibia on pieni mark-kina mutta se voi olla tie 50 miljoonan asukkaan Etelauml-Af-rikkaan Voitot eivaumlt tule taumlaumlllauml nopeasti sanoo Salli
Sopimusta Rent-a-Drumin kanssa Molokilla edelsi osal-listuminen Suomen Kuntaliiton ja ulkoministerioumln yhteistyoumlohjelmaan jossa selvitettiin jaumltehuollon kehittaumlmistauml Namibiassa Salli suhtautuu viennin-edistaumlmisohjelmiin kuitenkin varauksella
- Matkoilla kaumly paljon porukkaa joilla ei ole muu-ta tekemistauml Herrojen peraumlssauml kulkemalla ei kaup-poja tule Pitaumlauml olla aktiivinen ja heraumlttaumlauml ihmisten mielenkiinto
Mikauml sitten kahdeksatta kymmentauml kaumlyvaumlauml pal-jon kokenutta yrittaumljaumlauml motivoi laumlhtemaumlaumln Afrik-kaan Eikouml Suomessa Hankoon uudenlaista vene-hallia rakennuttavalle Sallille veneen kiillottaminen ole vaihtoehto
- Meillauml on tuote jolla paumlaumlstoumlt vaumlhenevaumlt Olem-me siitauml ylpeitauml Ei taumltauml voi lopettaa
26 PERHEYRITYS 3 2015
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN SAK LEHTIUKUVA MTV
Minauml ja valtaViisi johtopaikalla vaikuttavaa pohtii vallan olemusta ja suhdettaan siihen
PERHEYRITYS 3 2015 27
rdquoMeikaumllaumlisen sukupolvi on kasvatettu siihen ettauml valtaa kaumlytetaumlaumln suurten organisaatioiden kautta Paumlaumlmaumlaumlrauml-nauml useimmiten oli tyoumlpaikka isossa firmassa tai insti-tuutiossa Kun sain vaumlitoumlskirjani valmiiksi koin Suomen Pankin mielenkiintoisena vallan keskittymaumlnauml Se oli ensimmaumlinen kokemus vallasta vaikka tyoumlskentelinkin siellauml vain pienenauml ekonomistina
Keskuspankit ovat rahan nimellisen arvon varjeli-joita Kriisin seurauksena niiden valtaa on laajennettu myoumls reaalisen puolelle Keskuspankkien pitaumlauml toki selittaumlauml tekemisensauml poliitikoille jaumllkikaumlteen mutta ne ovat paumlaumltoumlksissaumlaumln riippumattomia poliitikoista 1990 -luvun lopulla Suomen Pankissa valta myoumls naumlkyi Joh-tokunta ajeli isoilla autoilla ja toiminta oli muutenkin kehystetty vallan symboleilla Sittemmin tehokkuus-ajattelu on levinnyt sinnekin ja demokratisoituminen on purkanut vallan manifestaatioita
Edellisen hallituskauden aikana oli turhauttavaa seurata miten rajatusti maan hallituksella oli vallan kaumlytoumln vaumllineitauml On ihmeteltaumlvauml minne valta on hauml-vinnyt ja kysyttaumlvauml miksi se ei ole kansan valitsemilla henkiloumlillauml Onkin taumlrkeaumlauml varmistaa ettei kyky toimia katoa vaan loumlydetaumlaumln vaumllineet ja rakenteet joiden avul-la paumlaumltoumlksiauml on mahdollista tehdauml
Kysehaumln ei ole mistaumlaumln salaliitoista tai manipulaa-tiosta Uskon ettauml virkamieskoneisto ja kolmikannan osat ajattelevat toimivansa Suomen parhaaksi Suo-men malli on ollut alunperin uskomattoman hyvauml On rakennettu niin tiivis paketti ettauml jos yhtauml osaa liikuttaa kaikki muu panee vastaan Kun vienti veti ja teollisuus kasvoi taumlmauml jaumlrjestelmauml pelitti loistavasti
Haasteet ovatkin taumlssauml ja nyt Olennaisinta on se et-tauml paikallista sopimista pitaumlauml laajentaa Tyoumlmarkkinoi-den tapa sopia ei enaumlauml istu sen kanssa miten tyoumlnte-kijaumlt tekevaumlt tyoumltaumlaumln Jarruksi muuttunut rakenne pitaumlauml purkaa Hallitus on ottanut aika tiukan linjan Vaikeute-na on miten uudistetaan radikaalista ilman ettauml yhteis-kunta repeytyy kahtia Tarvitaan mielettoumlmaumlsti silmaumlauml kykyauml viestiauml ja keskustella
Olen naumlhnyt Yhdysvalloissa tulojakoon liittyvaumln vi-nouman Yhteiskunta on siellauml aumlaumlrimmaumlisen polarisoi-tunut eikauml keskiluokka voi kauhean hyvin Taumlmauml on huonoa pitkaumln aikavaumllin vakaan kehityksen kannalta Suomessa taas on vallalla toinen aumlaumlripaumlauml ndash tulojakauma on liian suppea Menestymiselle ei ole riittaumlvaumlsti tilaa ja kannusteita
Itse olen johtajana klassinen diskuteeraaja ndash ehkauml liiankin kanssa Vaumllillauml kaumly mielessauml ettauml olisi helpompi vain iskeauml nyrkkiauml poumlytaumlaumln Kaumlsitykseni kuitenkin on ettauml yhdessauml keskustellut paumlaumltoumlkset on huomattavasti helpompi toteuttaa kaumlytaumlnnoumlssauml Se tuo todellista val-taa ettauml ollaan yhdessauml vahvempiardquo
Leena MoumlrttinenPerheyritysten liiton toimitusjohtajaSyntynyt 19 maaliskuuta 1967Koulutukseltaan valtiotieteiden tohtoriArvostaa Linda Liukkaan rajattomuutta ja huumoria
Toimintakyky ja diskuteeraaminen
28 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoLaumlhdin aikoinaan naumlihin tehtaumlviin oikeudenmukai-suussyistauml Olen aina halunnut katsoa yhteiskuntaa heikomman osapuolen kautta ndash piirtaumlauml tavallisen ih-misen naumlkoumlistauml maailmaa Eteneminen taumlllauml uralla on edellyttaumlnyt ennen muuta perehtymistauml Nuorena tuli puhuttua vaumllillauml kokemattomuuden rintaaumlaumlnellauml etu-kaumlteislaumlksyjauml ei aina oltu tehty riittaumlvaumlsti
Luottamushenkiloumln valta on edustuksellista Jouk-kojen naumlkemystauml on kuunneltava Luottamus taumlytyy hankkia paitsi omilta joukoilta myoumls muilta neuvotte-lukumppaneilta On myoumls huomioitava se ettauml neuvot-telukumppanit voivat olla pitkaumlaumln samoja Kauppoja ei tehdauml vaan kerran Samaan poumlytaumlaumln palataan vuosi toisensa jaumllkeen Pikavoittoja voi tietysti saada mutta pitkaumljaumlnteinen vaikuttaminen onnistuu ainoastaan jos on asiantuntemusta ja luottamusta molemmilta puolil-ta Vain silloin on valtaa vaikuttaa
SAKn kaumlskyvalta liittoihin ei ole samanlainen kuin vaikkapa konsernirakenteessa Meillauml liitot maumlaumlrittele-vaumlt tyoumlskentelyn tilan Taumlmauml on houkuttelua ja vaumllillauml painostamista Osallistumista ja vaikuttamista
SAKn tyyppisessauml organisaatiossa ideat joutuvat heti testatuiksi ndash vallankaumlyttouml jakaantuu Esimerkiksi elaumlkeratkaisun yhteydessauml ratkaisuvaiheita oli kym-meniauml Toisaalta vaikka kuinka testataan ja lasketaan aina jaumlauml aukkoja Eihaumln lakeja muuten uudistettaisi Ja tietenkin tyoumlelaumlmauml muuttuu Olosuhteisiin pitaumlauml mu-kautua ja elaumlauml ajassa Taumlssauml onkin suurin haasteemme Jos SAK perustettaisiin nyt paumltkaumltyoumllaumliset ja erilaisilla toimeksiantosopimuksilla tekevaumlt perustaisivat sen
Joillakin paumlaumltoumlksillauml on vaikutuksia tuhansiin ihmi-siin Kaikkein eniten omaa vastuuta pohtii silloin kun jokin asia pitaumlauml esitellauml muille Silloin kysyy itseltaumlaumln olenko tehnyt oikean paumlaumltelmaumln Pitaumlauml olla sinut itsen-sauml kanssa koska silloin on aika yksin Taumlmaumln huoneen hyvauml puoli toisaalta on se ettauml olen yksi yhteiskunnan parhaimmin informoiduista henkiloumlistauml Olen etuoi-keutettu Taumlmaumlkin perustuu luottamukseen Ihmiset luottavat siihen ettauml kaumlytaumln tietoa oikein ja vien asioita eteenpaumlin
SAKlla on historiansa aikana ollut vaumllillauml enemmaumln ja vaumllillauml vaumlhemmaumln valtaa Tulopoliittisissa ratkaisuissa liikkeen valta on ollut suurimmillaan Valtaa tuli lisaumlauml euroon liittymisen jaumllkeen kun devalvaatiokone otet-tiin Suomelta pois Paumlaumltoumlksenteon liikkumatila pienen-tyi ja tarvittiin uusia ohjauskeinoja Yksi sopimiskone on ollut meillauml ja me olemme olleet hereillauml
Annan tilaa seuraajalleni ensi vuoden aikana Mie-lestaumlni noin seitsemaumln vuotta on sopiva aika missauml tahansa valta-asemassa Pyoumlrien pitaumlauml pyoumlriauml ja johto-asemissa olla vaihtuvuuttardquo
Lauri LylySAKn puheenjohtaja vuodesta 2009Syntynyt 20 helmikuuta 1953Koulutukseltaan saumlhkoumlasentajaArvostaa presidentti Mauno Koivistoa fundeeraajana
Houkuttelua ja painostamista
PERHEYRITYS 3 2015 29
rdquoVastuu ja valta kuuluvat yhteen Ei voi olla valtaa jollei ole siihen liittyvaumlauml vastuuta eikauml voi olla vastuuta jollei voi kaumlyttaumlauml valtaa Ministerin tehtaumlvissauml olen oppinut jo taumlhaumln mennessauml sen ettauml politiikassa on tarjolla vastuuta mutta valta sen sijaan yrittaumlauml rakenteellisten syiden takia liikkua sinne sun taumlnne Ministerinauml on jat-kuvasti pidettaumlvauml huolta siitauml ettauml valta ja vastuu ovat samassa paikassa koska se vaikuttaa mahdollisuuteen tehdauml paumlaumltoumlksiauml
Valta on vaumlline jolla paumlaumltoumlksiauml toteutetaan Vallasta ei voi luopua ellei luovu vastuusta Vallasta on mielestauml-ni helppo luopua Vastuusta luopuminen on sen sijaan vaikeampaa
Usein naumlkee sitauml ettauml vastuuta vaumlistetaumlaumln tai sitauml siir-retaumlaumln muualle Koska itse olen aumlaumlrimmaumlisen sitoutu-nut vastuuseen olenkin enemmaumln politiikan puolella taistellut sen kanssa ettauml valta pysyisi omissa kaumlsissaumlni Politiikassa on paljon ohiohjausta Poikkihallinnollisia asioita siirretaumlaumln helposti esimerkiksi ministeriryh-maumlaumln Yrityksessauml taumlllaisia ratkaisuja vaumlltetaumlaumln koska ne heikentaumlvaumlt vastuuta ja johtavat siihen ettauml valta ei lopulta ole oikein missaumlaumln
Merkittaumlvin ero yrityksen omistajan ja ministerin vauml-lillauml on se ettauml edellinen toimii omilla rahoilla ja jaumllkim-maumlinen toisten rahoilla Ministeri ei voi koskaan unoh-taa sitauml ettauml toimii veronmaksajien rahoilla Omistaja voi ja haumlnen kuuluukin ottaa riskiauml Haumlnen ei tarvitse maksimoida vaumllitoumlntauml tulosta Ministerin tyoumlssauml minun on jatkuvasti katsottava ettauml maksimoin tuloksen Siinauml mielessauml taumlmauml on laumlhempaumlnauml poumlrssiyhtioumln johtamista kuin perheyhtiouml Vallila Interiorin johtamista Ministeri joutuu omistajaan verrattuna ihan eri tavalla peruste-lemaan paumlaumltoumlkset eikauml optimointi ole aina mahdollista
En osaa vielauml arvioida ministerinauml tekemiaumlni paumlauml-toumlksiauml mutta omistajana olen tietenkin myoumls kokenut epaumlonnistumisia Olen tehnyt yksinvaltiaana paumlaumltoumlksiauml jotka ovat johtaneet huonoon lopputulokseen mutta se kuuluu riskinottoon Yritystoiminnassa optimi syn-tyy siten ettauml onnistumisten ja epaumlonnistumisten kes-kiarvo tuottaa menestystauml Olennaista on se ettauml en omistajana ole kaumlyttaumlnyt valtaa ilman vastuuta
Olen vakuuttunut siitauml ettauml olen ministerikokemuk-sen jaumllkeen aivan eri ihminen yritysjohtajana Ymmaumlr-rys naumlkemys kokemus yhteiskunnasta ja sen haasteis-ta paumlaumltoumlksenteon vaikeuksista ja motiiveista avautuvat ihan toisella tavalla kun olet niitauml itse tekemaumlssauml Taumlmauml muokkaa sitauml miten katson yritystaumlni Elinkeinoelaumlmaumln ja politiikan vaumllillauml pitaumlisi Suomessa olla ehdottomasti enemmaumln kiertoardquo
Anne BernerLiikenne- ja viestintaumlministeri sekauml Vallila Interiorin paumlaumlomistajaSyntynyt 16 tammikuuta 1964Koulutukseltaan kauppatieteiden maisteriArvostaapresidentti Martti Ahtisaaren uskoa siihen ettauml jokainen konflikti on ratkaistavissa
Sitoutumista ja perustelemista
30 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoKun isaumlni vuonna 1968 kuoli minulle lankesi vastuu yhtioumln taloudesta ja hallinnosta Kymmenisen vuotta myoumlhemmin nousin kokonaisvastuuta kantavaksi toimi-tusjohtajaksi Minusta tuli kustantaja joka meidaumln alal-lamme tarkoittaa yrittaumljaumlauml Olin jo tuolloin hyvin selvillauml siitauml ettauml perheyhtioumlssauml vastuullinen vallankaumlyttaumljauml taumlh-taumlauml yhtioumln pitkaumlaikaiseen menestykseen
Valta on raskainta silloin kun joutuu tekemaumlaumln henki-loumlkunnan kannalta ikaumlviauml paumlaumltoumlksiauml ndash vaihtamaan johtoa tai irtisanomaan tyoumlntekijoumlitauml Taumlrkeintauml silloin on ettauml ihmiset luottavat paumlaumltoumlsten oikeudenmukaisuuteen ja vaumllttaumlmaumlttoumlmyyteen
Kirkas naumlkemys tulevaisuudesta on avain menesty-miseen muuttuvissa olosuhteissa On tiedettaumlvauml mihin pitaumlauml sopeutua Vain henkisesti vahvat tyoumlyhteisoumlt sel-viaumlvaumlt muutoksesta On oltava luottamusta ja yhteiset tavoitteet Eihaumln se toisaalta ole sen kummempaa kuin ettauml johto kommunikoi asiat selkeaumlsti ja toimii eikauml vain puhu Jos tavoitteet jaumlaumlvaumlt pelkiksi sanoiksi uskottavuus murenee Pitaumlauml toimia systemaattisesti ja yhtioumln arvoja kunnioittaen Otavassa on vahva arvomaailma Jos joku toimii arvojen vastaisesti siihen reagoidaan
Vuonna 2008 toteutimme rakennemuutoksen ai-kakauslehdissauml ja kirjoissa Olin tuolloin kokopaumlivaumlinen puheenjohtaja ja paumlaumltoumlksissauml ylitettiin monia henkisesti isoja kynnyksiauml Ajanjakso oli erittaumlin rankka Pasilassa tyoumlntekijaumlt eivaumlt katsoneet silmiin Toimittajat heittaumly-tyivaumlt aivan mahdottomiksi Kun sitten alkoi talouden pudotus kaikille valkeni ettauml ilman muutoksia olisi oltu huomattavasti vaikeammassa tilanteessa Saumlaumlstyimme 100 hengen irtisanomisilta
Olen tuntenut ahdistusta ajatuksesta ettauml ajautui-simme taloudelliseen kriisiin jossa pankit sanelevat Tauml-mauml kokemus minulla on ajalta jolloin isauml kuoli Minulle on selvaumlauml etten halua pakon edessauml tehdauml mitaumlaumln On osattava ennakoida
Myoumlnnaumln ettei vallasta ja vastuusta luopuminen ole minulle helppoa Ei ole ihan yksikertaista muuttaa elauml-maumlntyyliaumlaumln siihen ettei enaumlauml vastaa mistaumlaumln Muutok-seen sopeutumisessa auttaa se ettauml luopuu pikkuhiljaa ja osallistuu lopulta vain kaikkein taumlrkeimpiin paumlaumltoumlksiin yhdessauml muiden kanssa On olemassa sanonta ettauml kaksi kukkoa ei mahdu samalla tunkiolle mutta olen sitauml miel-tauml ettauml kyllauml mahtuu jos ei riidellauml Se on mahdollista jos vallankaumlyttouml ei perustu muiden syrjaumlyttaumlmiseen Silloin syrjaumlaumln siirtyminen on helpompaa
Seuraajani eivaumlt ole samanlaisia kuin minauml tai edeltauml-jaumlni mutta on taumlrkeaumlauml ettauml Otava on tulevaisuudessakin johdolle myoumls henkiloumlkohtaisesti taumlrkeauml asia eikauml muutu sijoitukseksi joka halutaan myydauml Otavasta huolehdi-taan eri tavalla kuin sijoituksesta Naumlen tulevaisuuden optimistisesti Vaikka liukastuisin banaaninkuoreen niin yhtiouml on hyvaumlssauml asennossa Ei taumlmauml taumlstauml mihinkaumlaumln kaadurdquo
Olli ReenpaumlaumlOtava-konsernin hallituksen varapuheenjohtajaSyntynyt 25 maaliskuuta 1934Koulutukseltaan diplomi-insinoumloumlriArvostaa Juha Sipilaumlauml vastuunkantajana
Luottamus ja yhteiset tavoi t teet
PERHEYRITYS 3 2015 31
rdquoTyoumlurani alussa toimittajan valta rajoittui enem-maumln valitsemisen valtaan paumlaumltoumlksiin naumlkoumlkulmista ja haastateltavista Media oli omaksunut tiettyjauml tabuja Kuljettiin ennen muuta ulkopolitiikkaan liittyvaumln kon-sensuksen hengessauml Kuvaavaa on ettauml infossa joku toimittajista saattoi esittaumlauml ettauml paumlaumlministerin astuessa sisaumlaumln toimittajat nousevat seisomaan
1980-luvulla elettiin journalismin toipumisvaihetta Kekkosen pitkaumln presidenttikauden jaumllkeen Haumlnen sairautensa peittelykin jaumltti trauman Tuo aika vaikutti median toimintatapoihin
Asetelmat ovat muuttuneet sittemmin dramaatti-sesti Poliittinen valta on paennut Arkadianmaumleltauml ta-louspuolelle ja Euroopan Unioniin Maailma jota media heijastaa on huomattavan sirpaloitunut Sosiaalinen media on ottanut osansa vaikuttamisen prosessista
Valtaa on riisuttu pois instituutioilta ja samaan ai-kaan henkiloumliden merkitys on korostunut Persoonan valta on kasvanut ja media voi vaikuttaa kuvaa joka henkiloumlistauml syntyy On turha kiistaumlauml etteikouml medialla olisi taumlssauml valtaa mutta valta on vaumllillistauml Taitava vallan-kaumlyttaumljauml kykenee myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln mediaa omissa pyrkimyksissaumlaumln
Medialla on valtaa vaikuttaa yhteiskunnan suun-taan Ajatus neljaumlnnestauml valtiomahdista vallan vah-tikoirista paumltee edelleen Toimittajat arvioivat val-lanpitaumljiauml paljastavat vaumlaumlrinkaumlytoumlksiauml Mielen pitaumlauml olla puhdas salatuista motiiveista ja eettisen koodiston kirkkaana mielessauml
Maailma huutaa isoja otsikoita mutta uskon ettauml medialla edelleen on selkaumlrankaa Toimitukset ovat yh-teisoumljauml joissa linja muodostuu yhteisten keskustelujen kautta ja maailmanparantamisen asialla Jos toimitusta yrittaumlauml johtaa vastoin sen sielua ei hommasta tule mi-taumlaumln Ihmiset pitaumlauml saada mukaan
Vallankaumlyttouml mediassa liittyy usein inhimillisiin asioi-hin Kysymyksiin siitauml millauml voimalla uutisoimme miten laumlhelle yksityisen suojaa voimme mennauml milloin tuon suojan rikkominen on sananvapauden naumlkoumlkulmasta perusteltua Paumlaumltoimittajan takapuolen taumlytyy kestaumlauml merivettauml sillauml haumln kantaa viimekaumltisen vastuun
Erityisesti merkittaumlviin julkaisupaumlaumltoumlksiin liittyy aina epaumlvarmuutta ja epaumlmukavuutta mutta loppupeleis-sauml kun kaikki faktat ovat poumlydaumlssauml tulee kirkas hetki jolloin on valmis Matti Alahuhdalta kuulemani lause jossa on olennaisesti kiteytetty johtamisen ydin Kom-munikoi kirkas suuntardquo
Merja Ylauml-AnttilaMTV3n uutisten ja ajankohtaisohjelmien vastaava paumlaumltoimittajaSyntynyt 14 toukokuuta 1960Koulutukseltaanvaltiotieteiden ylioppilasArvostaa Angela Merkelin rohkeutta kulkea vastavirtaan
Eettisyys ja sananvapaus
32 PERHEYRITYS 3 2015
NxG International Summit - Seminaareja yhdessaumloloa ja toisenlaista todellisuutta
The Family Business Network NxG International Summit keraumlsi toukokuun
viimeisenauml viikonloppuna kaiken kaikkiaan 191
perheyrityksen jatkajaa Barun saarelle Kolumbian
Cartagenaan Tapahtuman teemana oli taumlnauml vuonna
rdquoInnovoivat ja kukoistavat Perheyrityksetrdquo
Perheyritysten kansainvaumllisen verkoston seuraa-jasukupolven vuosittainen maailmankonferenssi tarjoaa osallistujilleen korkeatasoisia asiantunti-japuheenvuoroja osallistavia tyoumlpajoja kiehtovia perheyritystarinoita ja mahdollisuuden maail-manlaajuiseen verkostoitumiseen Suomalaiset nuoret ovat aina olleet aktiivisia osallistujia - taumlnauml vuonna matkaan laumlhti 12 nuorta Enemmaumln osal-listujia oli vain Kolumbiasta (84 osallistujaa) Ecu-adorista (16 osallistujaa) ja Saksasta (12 osallistu-jaa) Kaiken kaikkiaan paikalla oli 191 osallistujaa 27 maasta
Seminaariosuudet tarjosivat kuulijoille lukuisia kiehtovia perheyritystarinoita Erityisen vaikutta-via olivat kolumbialaisten puheenvuorot joita vauml-rittivaumlt kokemukset kidnappaustilanteista Vaikka kidnappaukset Kolumbiassa ovat vaumlhentyneet maanomistajia ja perheyritysten omistajia kidna-pataan suhteellisen paljon
JENNI HUKKANEN
JOAQUIacuteN SARMIENTO
PERHEYRITYS 3 2015 33
Yrityksensauml kolmannen sukupolven edustaja Alejandro Eder muun muassa kertoi miten haumln oli lapsena joutunut muuttamaan pois maasta perheensauml kanssa sen jaumllkeen kun useampi per-heenjaumlsen oli saanut surmansa kidnappauksissa Nuorena Eder paumlaumltti muuttaa takaisin kotimaa-hansa koska koki ettauml se on paikka missauml haumln ha-luaa elaumlauml ja missauml haumln voi tehdauml asioita kotimaan-sa hyvaumlksi Muuton jaumllkeen Eder on ollut mukana huumerikollisuuden vastaisessa tyoumlssauml ja tukenut eri tavoin entisten aseellisten taistelijoiden so-peutumista takaisin yhteiskuntaan
Oman tarinansa kidnappauksiin liittyen jakoi myoumls kolumbialainen perheyrittaumljauml Juan Samu-dio Haumln kertoi kahden vuoden vankeudesta ja siitauml kuinka onnistui vapautumaan hyvien neu-vottelutaitojen avulla
Tarjolla oli myoumls tunteikas luento kun kaksi rohkeaa next-paria istuutui yleisoumln tentattavaksi siitauml miten suhde saadaan toimimaan kun osa-puolet ovat molemmat taustaltaan perheyrittaumljiauml Lavalla naumlhtiin muun muassa suomalainen pa-riskunta Noora Kulvic ja Risto Vaumlyrynen (Sifter Group Sweitsi ja Leipomo Vaumlyrynen Suomi) Pa-riskunta asuu Sveitsissauml kahden lapsensa kanssa Hollantilaisen PwCn edustaja Casper de Nooi-jer luennoi perheyrityksen ekologiasta Nooijer asetteli perheyrittaumljaumlt sananmukaisesti ekono-
Kolumbialainen musiikki tahditti illanviettoa Matkan kohokohtana oli viimeisen illan veneretki laumlheiselle saarelle
mistien rakastamalle kasvukaumlyraumllle istuttaen tuo-leille viisi ihmistauml Ensimmaumliset heistauml ideoivat uutta ilman ennakkoluuloja seuraavat toimeen-panivat ja kokivat naumlmauml asiat Viimeiset kontrol-loivat ettauml asiat toimivat sovi-tulla tavalla Ideana oli oppia ymmaumlrtaumlmaumlaumln ettauml kaikkia tarvitaan jotta kasvu etenee tasapainoisesti
Luento opetti kuinka kaik-ki kehittyminen ja oppiminen kulkevat jossain kohdassa kasvukaumlyraumlauml ndash vaumllillauml tapahtuu kasvua ja vaumllillauml taantumista Nooijer ohjeisti tunnistamaan liike-toiminnan ja perheenjaumlsenten paikan taumlllauml kasvu-kaumlyraumlllauml sekauml kehittaumlmaumlaumln liiketoimintaa eteen-paumlin siten ettauml yritys saumlilyy perheellauml
Perheyrityksissauml asiat tapahtuvat dynaamises-ti muutokset toteutetaan ja ne astuvat voimaan nopeasti Parasta kasvukaumlyraumlssauml on mahdollisuus hypaumltauml seuraavalle tasolle jolloin laumlhdetaumlaumln ide-oimaan ja toteuttamaan jotain ihan uutta On uskallettava astua seuraavalle tasolle muuttua ja kokea uutta ilman ettauml yritystauml yllaumlpitaumlvaumlt tukipi-larit unohtuvat
Kirjoittaja tyoumlskentelee Perheyritysten liitossa tapahtumakoordinaattorina ja edustaa
perheyrityksen seuraajapolvea
On uskallettava astua seuraavalle
tasolle
34 PERHEYRITYS 3 2015
LIP-LAP LAITURI OY
Yhteistauml tasapainottelua
KIMMO Olen syntynyt ja kasvanut yrittaumljaumlperheessauml Vanhempani olivat yritteliaumlitauml ihmisiauml Pitkaumlaumln heidaumln paumlaumlasiallinen toimensa oli pitsikutomon pyoumlrittaumlminen Isaumlni Pentti Palotie oli varsinainen rdquoKeijo Keksijaumlrdquo kut-suimmekin haumlntauml perhepiirissauml Edisoniksi Kesaumlllauml 1965 haumln paumlaumltti rakentaa Hiidenveden rannalla sijaitsevalle moumlkillemme laiturin sillauml markkinoilla ei siihen aikaan ollut valmislaitureita varsinkaan tarpeeksi tukevaa saumlauml-deltaumlvaumlauml ja edustavaa Pian naapurit ja tutut alkoivat kysellauml laiturien peraumlaumln ja siitauml taumlysin harrastuspohjalta syntyi Lip-Lap -pylvaumlslai-turi Vielauml vuosien ajan sesonki oli vain parin kuukauden mittainen mutta joka vuosi tapahtui myoumls tuotekehitys-tauml ja kasvua kuten edelleenkin
Mitauml yrittaumljyys onKIMMO Kova yrittaumlminen on tarttunut myoumls minuun Kun olin 15-kesaumlinen isaumlni kysyi tulisinko avuksi Vasta-usta ei tarvinnut kahteen kertaan miettiauml Kaikkea on sit-temmin tultu tehtyauml ja naumlhtyauml Viimeiset 35 vuotta olen ollut toimitusjohtajana JUSSI Naumlen perheyrittaumljyyden ja omistamisen mahdol-lisuutena mutta myoumls velvoitteena Olen taumlstauml kaikesta kiitollinen Monien ikaumlisteni on vaikea saada tyoumlpaikka mutta minulla on varma tulevaisuus KIMMO Yrittaumljyys on hieno asia mitauml arvostan kovasti Yrittaumljaumlt pyoumlrittaumlvaumlt Suomea ja siihen naumlhden byrokra-tia ja verotus ovat liian raskaita Sitauml ahertaa maksaa elaumlttaumlauml tyoumlllistaumlauml ja tekee hyviauml tuotteita Tilanne panee miettimaumlaumln ettauml taumlmauml ei nyt ole ihan tasa-arvoista Toi-mintaympaumlristoumlauml voitaisiin kehittaumlauml monin tavoin
Miten yrittaumlminen on naumlkynyt teidaumln perhe-elaumlmaumls-saumlnneKIMMO Kannan huonoa omaatuntoa siitauml ettauml lasten ollessa pieniauml aikani meni toumlitauml tehdessauml Toisaalta yri-timme pienistaumlkin asioista tehdauml erikoisia Monet kerrat olemme juhlistaneet kolmannen etunimen nimipaumlivaumlauml Se tehtiin mitauml jaksettiinMIKKO Lapsena ei ymmaumlrtaumlnyt ettauml isaumlllauml ei aina ollut meille aikaa Nyt vanhemmiten sitauml on alkanut ymmaumlr-ryksen lisaumlksi arvostamaan JUSSI Minun on pakko myoumlntaumlauml ettauml kauheasti en muista tuota aikaa Olemme perhepiirissauml kaumlyneet sekauml yrityksen taustoja ettauml noita rankempia aikoja yhdessauml laumlpi ja nykyaumlaumln sen ymmaumlrtaumlauml miksi Kimmo joutui ole-
HANNA OJANPAumlAuml
OLLI HAumlKAumlMIES
KIMMO PALOTIE (65)bull Paumlaumlomistaja toimitusjohtajabull 2 sukupolvi
LIP-LAP LAITURI OYbull Perustettu vuonna 1965bull Laitureiden suunnittelu
valmistus ja myyntibull Paumlaumlkonttori ja
tuotanto Vantaalla jaumllleenmyyjaumlverkosto ympaumlri Suomea
bull Tyoumlntekijoumlitauml sesongista riippuen 10-15
bull Liikevaihto 2 Meuro
PERHEYRITYS 3 2015 35
JUSSI PALOTIE (25)bull Lopputyoumltauml vaille tradenomibull Omistaja controllerbull 3sukupolvi
MIKKO PALOTIE (29)bull Liiketalouden opiskelija
(AMK) jaumlaumlkiekkoilijabull Omistaja myyntibull 3 sukupolvi
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistelevat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
maan paljon kotoa pois-sa Mistaumlaumln en kanna kaunaa
Ajatuksia sukupolven-vaihdoksestaKIMMO Minusta tuli omistaja-yrittaumljauml yhdessauml youmlssauml Perhettauml kohtasi tragedia joka muutti kaiken silmaumln-raumlpaumlyksessauml Saimme siskoni kanssa kontollemme vel-kaisen yrityksen Olen edelleen kiitollinen kaikille niille yhteistyoumlkumppaneille ja tahoille jotka uskoivat meihin ja antoivat uuden mahdollisuuden Yhteistuumin paumlauml-timme ettauml minauml otan vastuun yrityksestauml mutta yhauml edelleen siskoni Sirkku Helenius hoitaa meidaumln kirjanpi-don oman tilitoimistonsa kautta
Nyt kun olen pienin askelin itse siirtymaumlssauml rdquotalon-miehenrdquo hommiin haluan hoitaa sukupolvenvaihdok-sen rauhassa ja ajan kanssa Vuosi sitten kaumlynnistimme omistuksensiirron ensimmaumlisen vaiheen jolloin omat lapseni sekauml siskonpoikani saivat kukin kymmenen pro-senttia osakekannasta ja itselleni jaumli loput Sama poruk-ka kaumlsittaumlauml myoumls yrityksen hallituksen Vaikka tyttaumlreni ei ole operatiivisesti mukana toiminnassa haumln on tasaver-tainen omistajanaJUSSI En ole vielauml itse sisaumlistaumlnyt kaikkea mitauml omista-miseen liittyy sen verran uusi juttu taumlmauml on Uskon ettauml sukupolvenvaihdoksen seuraavan vaiheen myoumltauml asiat konkretisoituvatKIMMO Seuraava askel tapahtuu muutaman vuoden sisaumlaumln Olen hieman naureskellen sanonut kaumlyttaumlvaumlni valtaa ettauml siihen asti mietin luovunko vaiko enkouml jos vaikka rupeaa kaduttamaan Mutta tosiasiassa minulle merkitsee todella paljon ettauml perheen ja suvun piiristauml loumlytyy jatkajia Taumltauml olen salaa mielessaumlni toivonut Vasti-neeksi haluan jaumlttaumlauml perintoumlnauml yrityksen josta seuraava sukupolvi saa elantonsa Onneksi heidaumln ei tarvitse kaumly-dauml samaa taistelua jonka olen itse laumlpikaumlynyt MIKKO Minauml voisin vielauml laumlhteauml jonnekin ulkopuolel-le toumlihin ja tuoda sitten sieltauml jotain oppeja mukanani Kaikki on toistaiseksi vielauml auki Kyllauml vastuunkanto var-masti jaumlauml siihen aikaan kun omistajuutta on enemmaumln eikauml isauml ole enaumlauml aktiivisesti mukana Nyt vasta harjoit-telemmeVILLE Ensimmaumlinen vaihe on minulle luottamuksen-osoitus lupaus tulevasta Kimmo on vielauml toistaiseksi ainoa jolla on suuri taloudellinen vastuu Sitten kun toinen vaihe kaumlynnistyy ja omaa rahaakin on yrityksessauml kiinni asia on aivan toinen ja vastuu suurempi KIMMO Olen paljon miettinyt naumlitauml asioita Minulle luo-pujana taumlmauml on paljon suurempi asia kuin saajille Tun-nepuolella annan pois elaumlmaumlntyoumlni melkoista Jaakobin painia taumlmauml on ollut ja tulee olemaan Sata varma olen kuitenkin ettauml he pystyvaumlt yritystauml hoitamaan Ylpeaumlnauml aion seurata jos ja kun menestys jatkuu
PERHEYRITYS 2 2015 35
VILLE HELENIUS (35)bull KTMbull Omistaja myynti- ja
markkinointijohtajabull 3 sukupolvi
36 PERHEYRITYS 3 2015
AJATUKSIA PERHEYRITYKSESTAuml OMISTAMISESTA JA OMASTA ROOLISTANOORA Lapsena mietin ettauml isauml on aina toumlissauml siksi ettauml yritys on haumlnelle taumlrkeaumlmpi kuin perhe Nyt kun itselle on kertynyt ikaumlauml ymmaumlrraumln paremmin miten vaativaa yrittaumljyys voi olla ja ko-van tyoumlnteon olleen isaumlni keino tukea perhettauml
Taumlllauml hetkellauml oma roolini on olla yrityksessauml hallituksen jaumlsen Taumlmauml on minulle positiivinen ja uusi haaste Veljeni ja serkkuni ovat aktiivisesti mukana operatiivisessa toiminnassa Ehkauml tulevaisuudessa minullekin loumlytyy jokin tehtaumlvauml jossa voin olla mukana ja osallisena jatkamassa perinnettauml Toivon ettauml alan ulkopuolelta voisin itsekin tuoda osaamistani ja naumlkemyksiaumlni yrityksen parhaaksi
Minusta on taumlrkeaumlauml ettauml isoisaumlni ja isaumlni tyouml jatkuu Lip-Lapissa korostuu suomalaisuus ja asiakaspalvelukeskeisyys Yksi syy miksi haluan olla mukana on se ettauml saisin tehdauml isaumlni kanssa toumlitauml
Kuinka tyoumlnjako suvun kesken sujuuKIMMO Minulla oli taumlaumlllauml vuosia ulkopuolinen tyoumlntekijauml jolle ajattelin siirtaumlauml vastuuta Kun haumln laumlhti kilpailijalle samaan aikaan kun toimintamme kasvoi en olisi paumlrjaumlnnyt yksin Silloin Ville tuli kuvioihin Olen ilokseni huomannut ettauml haumlnessauml on ainesta paljoon En ole itse kouluja kaumlynyt joten arvostan haumlnen koulutustaan VILLE Kimmo vihjaili jo heti valmistumiseni jaumllkeen vuonna 2006 ettauml taumlaumlltauml loumlytyisi toumlitauml Itselleni oikea aika koitti kuitenkin vasta kolme vuotta myoumlhemmin Soitin Kimmolle torstaina sunnuntaina asioista sovittiin ja maanantaina aloitin tyoumlt Se oli ensimmaumlinen kerta kun tulin taumlnne toumlihin Pienessauml firmassa olen saanut ja joutunut tekemaumlaumln kaikenlaista Kaikessa rauhassa olen kasvanut Kimmon oikeaksi kaumldeksi KIMMO Pelkaumlllauml kokemuksella ei enaumlauml paumlrjaumlauml Surutta lykkaumlaumln Vil-lelle asioita joista en itse ole kaumlrryillauml kuten Facebookit Twitterit ja Instagrammit Mutta kyllauml minauml nalkuttaakin osaan Kaikille aina sanon ettauml ei taumlssauml tyoumltunteja lasketa vaan toumlitauml tehdaumlaumln tulevai-suutta vartenVILLE Kyllaumlhaumln taumlmauml yhtaumllouml omat mausteensa soppaan tuo hyvine ja huonoine puolineen Vaumllit Kimmoon ovat muuttuneet toumliden myoumltauml jopa liian ammattimaisiksi Myoumls sukupolvien vaumllinen ero naumlkyy nyt selvemmin monista asioista ajattelemme eri tavallaKIMMO Mutta ratkaisu loumlytyy aina Olen iloinen jos kaikki
NOORA PALOTIE (28)bull Omistaja kaumltiloumlbull 3 sukupolvi
PERHEYRITYS 3 2015 37
luontevasti loumlytaumlvaumlt taumlaumlltauml oman paikkansa Se on kanssa selvaumlauml ettauml vapaa-ajalla ei tyoumlasioista puhuta JUSSI Minauml olin taumlaumlllauml ensimmaumlisen kerran tyoumlharjoittelussa 15-vuotiaana Olen ollut mukana messuilla ja opetellut myyntiauml Nyt olen viimeiset kolme kesaumlauml taumlyspaumlivaumlisesti ja ympaumlri vuoden osa-aikaisena tehnyt controllerin hommia MIKKO Asuin vuosia ulkomailla jaumlaumlkiekkoa pelaamassa enkauml sinauml aikana samalla tavalla elaumlnyt mukana yrityksen arjessa Olen kuitenkin ollut taumlaumlllauml toumlissauml yhteensauml varmasti kymmenen vuoden ajan tehnyt tuotanto- ja asennushommia kaikkea mahdollista Aloitin viime syksynauml liiketalouden opinnot ja nyt olen siirtynyt enemmaumln myynnin tueksi KIMMO Juuri jaumlaumlkiekko on se mikauml yhdistaumlauml meitauml kaikkia Olemme HIFK-faneja henkeen ja vereen Sisaumlpiirivitsi onkin ettauml taumlrkein kysymys tyoumlnhakijoilta on heidaumln kannattamansa jaumlaumlkiekkojoukkue Vaumlaumlraumlllauml vastauksella ei tyoumlpaikkaa irtoa
Mitauml arvostatte KimmossaJUSSI Haumln on hyvaumlsydaumlminen ahkera aina paikalla kun tarvitseeMIKKO Hyvauml isauml jonka tukeen olen aina voinut luottaa Helposti en apua pyydauml mutta Kimmo aistii asiat jo etukaumlteenVILLE Lapsena Kimmo oli minulle nasta eno reilu ja raumlmaumlpaumlauml Nyt arvostan haumlnen kokemustaan Kaikessa pitaumlauml ottaa huomioon mistauml laumlhtoumlkohdista Kimmo on ilman koulutusta nostanut yrityksen
taumlhaumln kuntoon Pirun sitkeauml ja ahkera haumln onKIMMO Kuulostaa siltauml ettauml palkkapaumlivauml on laumlhellauml
Miten omistajuus naumlkyy arjessanneJUSSI Laumlppaumlri kulki kesaumlllauml mukana kun olin kaksi kuukautta reis-sussa Vaivihkaa seurasin myyntilukuja ja kerran viikkoon laumlhetin raportin Kaiken tein kuitenkin vapaaehtoisesti jopa mielellaumlniVILLE Lomareissuista ei tosiaan ilman kuvia paikallisista laitureista selviauml Itse tasapainoilen nyt toumliden ja perhe-elaumlmaumln kanssa kun perheessaumlmme on 2-vuotias poikaMIKKO Toistaiseksi asia ei ole oikeastaan naumlkynyt arjessa koska vielauml taumltauml ei ole taumlysin ymmaumlrtaumlnyt vaikka osuuden firmasta omistankin Toumlissaumlkin olen ollut vain kevaumlt- ja kesaumlaikaan joten ympaumlri vuoden ajatukset eivaumlt pyoumlri firman toiminnassa Mutta totta kai sitauml tulee mietittyauml varsinkin naumlin sesonkina kuinka yrityksen myynti sujuu ja etenkin miten omat tehdyt kaupat tulevat hoidettua KIMMO En tule koskaan paumlaumlsemaumlaumln yrityksestauml eroon Olen siihen niin tottunut ettauml en koe sitauml stressiksi Uskon johdatukseen siihen ettauml kaikella tapahtuvalla on merkityksensauml Se ajatus on auttanut minua monesti Nyt voin keskittyauml odottelemaan elaumlkepaumliviauml ja lastenlapsia
Lip Lapin sukupolvenvaihdos hoidetaan ajan kanssa
38 PERHEYRITYS 3 2015
NEEA KETTUNEN
Omistajuus voi olla digitalisaation tyoumlkaluPerheyritysten liitto heraumlttelee omalta osaltaan tietoisuutta digitalisaation vaikutuksista ja mahdollisuuksista Teema nousi esiin heinaumlkuussa SuomiAreenan paneelissa Keskustelu sai jatkoa elokuisessa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksessa
SUOMIAREENA
Digitalisaatio vyoumlryy globaalisti maailman joka kolkkaan ja ravistelee ihmisten elaumlmaumlauml kokonaisvaltaisesti Teknologiset muutokset koskettavat pian jokaista toimialaa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksen tarkoituksena on lisaumltauml osallistujien ymmaumlrrystauml teknologisesta muutoksesta sekauml siihen vastaamisesta
Valmennuksen vetaumljaumlnauml toiminut Esko Kilpi korosti omistajuuden merkitystauml isoissa muutoksissa Haumlnen mukaansa aktiivisen omistajuuden kautta yrityksen uudistaminen on helpompaa kuin ilman sitauml Omistajuus voi digitalisaation aallossa olla yritykselle merkittaumlvauml tyoumlkalu jota ei olla osattu kaumlyttaumlauml tarpeeksi voimakkaasti aiemmin Teknologisoitumisen tuomien muutosten kautta perheyritykset voivat naumlytellauml eturivin rooleja nopean oppimisnopeuden ja paumlaumltoumlksenteon keinoin
Heinaumlkuisen SuomiAreenan tilaisuudessa panelistit tutkimusprofessori Heikki Ailisto toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen USAn Suomen suurlaumlhettilaumls Bruce Oreck sekauml Euroopan investointipankin varapaumlaumljohtaja Jan Vapaavuori vaihtoivat ajatuksiaan asioiden internetistauml ja digitalisaatiosta diplomiekonomi Lenita Airiston johdolla Suurlaumlhettilaumls Oreck latoi puheenvuorollaan faktoja tiedon maumlaumlraumln
tuplaantumisesta - 1900-luvulla tieto tuplaantui kerran
sadassa vuodessa taumlllauml hetkellauml kerran 13 kuukaudessa IBMn ennustuksen mukaan vuonna 2020 tieto tulee
PERHEYRITYS 3 2015 39
tuplaantumaan joka 12 tunti Oreck haumlmmaumlstytti salin aumlaumlrimmilleen taumlyttaumlnyttauml yleisoumlauml - Taumlllainen tiedon maumlaumlrauml avaa lukemattomia mahdollisuuksia mutta on myoumls varoitus organisaatioille joiden tulisi todella hoitaa perustuksensa kuntoon Miten kaumlsitellauml naumlin suurta tiedon maumlaumlraumlaumlPanelistien vaumllinen keskustelu vietti uusimpiin teknologioihin 5G-verkosta 3D-tulostuksiin Tutkimusprofessori Ailiston mukaan 3D-tulostus on hyvauml esimerkki teollisuuden digitalisoitumisesta mutta kuitenkin vain yksi sen ilmentymistauml
-Pian voidaan olla tilanteessa jossa jokin teollisuuden alan hallitseva yritys ei olekaan se joka omistaa tehtaat tai infrastruktuurin tai koneet Pian yritys joka lopulta kuorii kermat paumlaumlltauml onkin se joka hallitsee tietoa ja osaa sitauml parhaiten hyoumldyntaumlauml Ja ennen kaikkea osaa myydauml tietoa isolle ketjulle Taumlmauml on se suuri muutos arvioi Ailisto
Elokuun valmennuksessa pohdittiin samalta kantilta tulevaisuuden menestyviauml yrityksiauml sekauml niiden asiakkaita
- Jokainen yritys tulee olemaan jollain tasolla softayritys jos ei sitauml vielauml ole totesi Kilpi yksioikoisesti
Taumlllaisen digitalisoitumisen kautta perinteinen yrityksen ja asiakkaan vaumllinen transaktiosuhde muuttuu lopulta monisuuntaisemmaksi vuorovaikutussuhteeksi SuomiAreena-paneelissa EIBn varapaumlaumljohtaja Vapaavuori mainitsi taksipalvelu Uberin loistavana esimerkkinauml digitaalisesta muutoksesta
-Muutama vuosi sitten kukaan ei olisi voinut kuvitellakaan ettauml jokin tietotekninen keksintouml voisi mullistaa maailmanlaajuisesti sellaisen alan kuin taksibisnes
Vapaavuoren mukaan digitalisaatio tuleekin muuttamaan maailmaa olennaisesti enemmaumln ja nopeammin kuin saumlhkouml tai houmlyrykone aikoinaan muuttivat
-Nykymaailmassa taumlytyy juosta lujaa pysyaumlkseen edes paikoillaan
Valmennusiltapaumlivaumlnkin aikana pohdittiin paljon mikauml on perimmaumlinen syy Uberin kaltaisten yritysten nousuun markkinajohtajiksi massatuotanto ei toimi enaumlauml samalla lailla kuin ennen vaan asiakkaat kaipaavat yksiloumlllisyyttauml ja ylivertainen kaumlyttaumljaumlkokemus on noussut entistauml taumlrkeaumlmmaumlksi osatekijaumlksi valintojen teossa
Kehittyneen teknologian luomalla uudella kaudella taumlrkeintauml ei enaumlauml ole pelkkauml asiakkaan tarpeen ymmaumlrtaumlminen ja taumlyttaumlminen vaan kyky naumlhdauml syyt ja tahtotilat syntyneiden tarpeiden takana sekauml naumliden tietojen taidokas hyvaumlksikaumlyttouml tuotesuunnittelussa Teknologiset keksinnoumlt ovat pienentaumlneet maailmaa ja ihmisten kanssakaumlymisten vaumllisiauml kynnyksiauml Nykyaumlaumln asiakas onkin yritysten taumlrkein myyntimies Yritysten merkittaumlvin strateginen toimenpide tulisi siis olla asiakasrajapinnan syvaumlllinen hallitseminen On taumlrkeaumlauml ymmaumlrtaumlauml asiakkaiden sosiaalista viitekehystauml sillauml suosittelu ja asiakkaalta asiakkaalle -periaate toimivat voimakkaammin kuin mikaumlaumln mainos Putkimies-ilmiouml on saanut taumlysin uuden ulottuvuuden sosiaalisen median ja
keskustelupalstojen kauttaPerheyritysten liiton toimitusjohtaja
Leena Moumlrttinen nosti SuomiAreena-paneelissa esiin historiallisena johtajuuden esimerkkinauml Henry Fordin joka osasi naumlhdauml syvaumllle asiakaskunnan tarpeisiin ja tuottaa ihmisiauml entistauml paremmin palvelevan hyoumldykkeen
-Sellaista johtajuutta me kaivataan Moumlrttisen mielestauml yritysten ja paumlaumlttaumljien
tulisi nyt ymmaumlrtaumlauml jakamistalouden ja uuden resurssien jaon keskellauml se kuinka kuluttaja voitaisiin ottaa huomioon aikaisempaa kokonaisvaltaisemmin
Digitalisaation vahva aalto on jo muuttanut monien perheyritysten liiketoiminnan avaintuotteita merkittaumlvaumlsti Muun muassa hammaslaumlaumlkaumlrintuoleja ja instrumenttikaapistoja alun perin valmistamaan perustetun Planmecan nykyiset tuotteet ovat paumlaumlosin kaikki digitalisoituja Digitaaliset hammashoitokoneet monipuoliset 2D- ja 3D-roumlntgenlaitteet CADCAM-tuotteet sekauml niitauml tukevat ohjelmistoratkaisut ovat tehneet Planmecasta yhden maailman menestyneimmistauml hammashoitolaitteiden valmistajista Myoumls metsaumlkonevalmistaja Ponsse hyoumldyntaumlauml teollista internetiauml tuotteissaan erilaisten tietojaumlrjestelmien muodossa
Sekauml paneelikeskustelussa ettauml valmennusiltapaumlivaumlssauml esiin nousi huoli siitauml miten taumlstauml maailmaa mullistavasta muutoksesta selvitaumlaumln Digitalisaatio absurdina kaumlsitteenauml aiheuttaa ahdistusta
Leena Moumlrttinen Heikki Ailisto ja Bruce Oreck kohtasivat SuomiAreenassa Kuvan ulkopuolelle panelisteista on rajautunut Jan Vapaavuori
40 PERHEYRITYS 3 2015
ja yritysten omistajat tuskailevat muutosten kynsissauml Pitaumlaumlkouml kaikki aloittaa alusta tuleeko taumlstauml (digitalisaatiosta teknologiasta) isaumlntauml vai renki kumpi taumlssauml vie
Tutkija Katri Saarikiven mukaan kaikkea ei tarvitse vaumllttaumlmaumlttauml aloittaa alusta mutta kaiken voi aloittaa alusta Kilven sanoin rdquoKaikki mikauml voidaan kuvitella on mahdollista teknologisestirdquo
Muutos on oppimista ja oppiminen vaatii ponnisteluja ja epaumlmukavuutta Ihmisluonto nauttii selkeydestauml helppoudesta ja pyrkii saumlaumlstaumlmaumlaumln energiaa mahdollisimman paljon mikauml selittaumlauml digitalisaation tuomien muutosten ahdistavuuden Muutos ja uudistuminen ovat kuitenkin kasvun edellytyksiauml eikauml paikalleen jaumlaumlminen ole jaumlrkevauml ratkaisu vaikka taumlllauml hetkellauml bisnes rullaisikin mainiosti
Paneelikeskustelussa tutkijaprofessori Ailisto loi uskoa yleisoumloumln historian esimerkin kautta 1960-luvulla traktoreiden valloittaessa maataloutta 40 tyoumlvoimasta joutui etsimaumlaumln itselleen uuden elinkeinon - Se pystyttiin tekemaumlaumln silloin sama pysty-
taumlaumln tekemaumlaumln nyt Ailisto naulasiSuurlaumlhettilaumls Oreck totesi Suomen
yhden kiperimmaumln ongelman piilevaumln reaktionopeudessa Haumlnen mielestaumlaumln Suomessa on potentiaalia tarttua tulevaisuuden mahdollisuuksiin mutta lait ja saumlaumlnnoumlt hidastavat naumlitauml prosesseja Kun kaikki turhat muurit ja estot purettaisiin Suomen tilanne saataisiin helpommin takaisin nousuun Teknologiaa voitaisiin valjastaa entistauml tehokkaammin ja tyoumlpaikkoja luotaisiin tikapuiden ylaumlpaumlaumlhaumln entistauml enemmaumln ja nopeammin
Kilven mukaan kehittyvauml teknologinen aumllykkyys antaa nykymaailmaan evaumlitauml joita olisi mahdotonta saavuttaa ilman jo olemassa olevaa teknologista aumllykkyyttauml Ihmiskeskeisyys on kuitenkin se joka lepaumlauml ylimpaumlnauml teknologian paumlaumlllauml Teknologia on ainoastaan keino tehdauml tyoumltauml Ja teknologian levitessauml ja kehittyessauml tulee keksiauml uusia toumlitauml sillauml vanhat algoritmisesti kuvattavat tyoumlt tulevat vaumlistaumlmaumlttauml siirtymaumlaumln koneiden tehtaumlviksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
42 PERHEYRITYS 3 2015
Yrittaumljyys ja yrityksen
perustaminen eivaumlt ole
kertaluontoisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi
rajata vain startup- toimintaan
Perheyritys on avoin ja elaumlvauml jaumlrjestelmauml- Portfoliot kasvattavat liiketoimintaa
Perheyritystutkimuksen piirissauml on nopeas-ti vahvistumassa omistajuutta omistamisen tapoja rakenteita ja hallinnan keinoja tarkas-televa perinne Yksi taumlmaumln tutkimussuuntauk-sen huomioista on ettauml yhauml useampi perhe-yritys osoittautuu tarkemmassa tarkastelussa yritysryhmaumlksi
Liiketoiminnassa tulee eteen jatkuvasti uusia hyviauml ideoita joilla voisi olla liiketoimin-nallisia mahdollisuuksia Miten naumlihin pitaumlisi suhtautua Jos uusi idea ei sovi jo olemassa olevaan perheyrityksen konseptiin pitaumlisikouml se unohtaa
Kasvuorientoituneet yrittaumljaumlt etsivaumlt jat-kuvasti uusia ajankohtaisia mahdollisuuksia joihin tarttua Yritysten omistaminen on heille keino myoumls toteuttaa itseaumlaumln ja kohdistaa re-sursseja uusille mielenkiinnon alueille Port-foliossa on kyse siitauml ettauml kasvatetaan yritys-toimintoja laajentamalla niitauml useampaan yritykseen ja monesti erilaisille toimialoille Kasvua haetaan uusia yrityksiauml perustamalla tai ostamalla eikauml vaumllttaumlmaumlttauml pelkaumlstaumlaumln al-kuperaumlistauml perheyritystauml laajentamalla
Perheyritys kehittyy ja kasvaa pitkaumljaumln-teisesti Portfolion tai yritysryppaumlaumln raken-taminen on monelle perheyritykselle tapa kasvattaa liiketoimintaa tai hallita esimerkiksi kasvuun liittyviauml riskejauml tai paumlaumloman puutteita Perheyritykset tarvitsevat ulkoista rahoitusta
kasvamiseen siinauml missauml ei-perheyrityksetkin Sijoittajat naumlkevaumlt kuitenkin usein perheen mukanaolon yritystoiminnassa haastavana te-kijaumlnauml Yritysportfolion rakentaminen voi taumll-loumlin olla helpottava tekijauml rahoituksen hankin-nassa Yritysryppaumlaumln sisaumlllauml rahoitusta voidaan jaumlrjestellauml joustavasti ja edullisesti
Perheyritys on avoin ja muutosvoimien keskellauml elaumlvauml jaumlrjestelmauml Vaikka perhe-yrityksen ydinliiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml aina suuremmin kasva voi perheen port-folioon kertyauml sukupolvien mittaan useita toisinaan useita kymmeniaumlkin yrityksiauml jotka laajentavat ja monipuolistavat per-heen liiketoimintaa uusille aloille Perheen kasvaessa ja muuttuessa on myoumls yritys-toiminnan pystyttaumlvauml kehittymaumlaumln naumliden muutosten mukana
Perheyrityksen liiketoiminnan ulko-puolella olevien perheenjaumlsenten luku-maumlaumlrauml kasvaa sukupolvien myoumltauml mikauml lisaumlauml haasteita erityisesti yrityksen omis-tamisessa ja siihen liittyvissauml jaumlrjestelyissauml Suomessa on suuri joukko perheyrittaumljiauml joille yrityksen omistamisen tavoitteet liit-tyvaumlt osittain perheen historiaan sekauml ha-luun saumlilyttaumlauml omistajuus yli sukupolvien Omistamisessa ja yrittaumljyydessauml taumlmauml voi joskus naumlkyauml hitaampana mutta samalla vakaampana kasvuna
Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perhe-yrityksen kehittymisessauml ja korostuu erityisesti silloin kun perheyrityksessauml on useampia su-kupolvia ja omistuksessa on useampia yrityk-siauml samanaikaisesti Yritysten lisaumlaumlntyessauml ja omistuspohjan hajaantuessa tarvitaan lisaumlauml erilaisia omistajaohjauksen mekanismeja Per-heyrityksissauml yrityksen hallitus koostuu yleen-
MARITA RAUTIAINEN JA TIMO PIHKALA
KUVITUSKUVA
PERHEYRITYS 3 2015 43
PERHEYRITYS KEHITTYY YRITYSRYHMAumlKSI KOSKA HALUTAAN HALLITA PAREMMIN
- Uusien yritysideoiden ja vanhan vakiintuneen perheyrityksen suhdetta
- Riskiauml kasvua ja rahoitusta - Omistajuutta ja erityisesti sukupolvenvaihdosta
sauml omistajista ja omistamisen tavoitteet ovat moninaisia Halu toimia yrittaumljaumlnauml vaikuttaa merkittaumlvaumlsti omistamiseen eivaumltkauml tavoitteet enaumlauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Omistamisen osaami-nen on osaltaan varmistamassa omistamisen jatkuvuutta erilaisista perhedynamiikan kaumlaumln-teistauml huolimatta Omistajaosaamisesta on hyoumltyauml myoumls kun yritysten hallituksiin tulee ulkopuolisia asiantuntijoita
Sukupolvenvaihdokset muuttavat perhe-yritysten yritystoimintaa ja perhesuhteita Mikaumlli jatkajia on useampi perheyrityksen al-kuperaumlinen liiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml tarjoa kaikille toumlitauml Perheenjaumlsenet saattavat myoumls perustaa omia perheyrityksen ulkopuolisia yrityksiauml Toisinaan yhden yrityksen toimin-nasta kumpuaa uusia liiketoimintaideoita joita laumlhdetaumlaumln toteuttamaan perustamalla uusi yritys aikaisemman rinnalle Tilanne on tyypillinen erityisesti silloin kun uusi tuote tai palvelu poikkeaa merkittaumlvaumlsti perheyri-tyksen alkuperaumlisestauml liiketoiminnasta Suku-polvenvaihdoksessa yksittaumlisiauml liiketoimintoja saatetaan siirtaumlauml eri tahtiin tai jopa kaumlyttaumlauml maksuvaumllineinauml Yritysportfolion rakentami-nen on mahdollisuus jolla voidaan ratkaista sekauml yrittaumljyyteen ettauml omistajuuteen liittyviauml kysymyksiauml
Portfolioita ei tunnisteta kasvuyrityksiksi sillauml liikevaihdon kasvua ei tilastoissa huomi-oida kuin yksittaumlisen yrityksen naumlkoumlkulmasta Portfolioiden usein hyvinkin mittava liiketoi-minnan kasvu jaumlauml naumlin huomiotta Yrittaumljyys ja yrityksen perustaminen eivaumlt ole kertaluon-toisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi rajata vain startup- toimintaan
Tutkimusten mukaan suuri osa yrittaumljistauml jopa 30-50 perustaa ja myy useampia yrityk-siauml yrittaumljyysuransa aikana Portfoliot kasvatta-vat yrittaumljaumln osaamista jonka avulla yrittaumljauml pystyy hallinnoimaan yrityksiaumlaumln paremmin ottamaan tietoisia riskejauml sekauml luotsaamaan yritystoimintaansa vaikeiden aikojen yli
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
20 PERHEYRITYS 3 2015
SEURAAJAT Sarjassa PLn jaumlsenyritysten nextit eli seuraajasukupolven nuoret kertovat suhteestaan perheyritykseen
Kiinnostunut ja kiitollinenAhlstroumlmin viidenteen sukupolveen kuuluva Alexander Ljungqvist on varttunut maalla ja paiskii toumlitauml omalla puuverstaallaan mutta vetaumlauml vaumllillauml puvun paumlaumllle
rdquoIsauml on opettanut minulle paljon eri kaumlsitoumli-tauml sekauml maalaisjaumlrkeauml Aumlidiltauml olen oppinut enemmaumln esimerkiksi sosiaalista puolta ja korrekteja kaumlytoumlstapoja niin ettauml voin istua hienossakin seurassa haarukka ja veitsi oi-keissa kaumlsissauml
Vanhempani erosivat kun olin neljaumlvuoti-as Isauml oli kuitenkin aina maatilalla tekemaumls-sauml esimerkiksi peltotoumlitauml Ilman isaumlauml aumlidin maatila Rilax ei olisi laumlheskaumlaumln yhtauml hieno kuin mitauml se on taumlnauml paumli-vaumlnauml Rilaxin viereinen tila Aumlngvik on isaumln omistama
13-vuotiaana huomasin ettauml kir-jekuorissa on aina sama logo Siitauml ymmaumlrsin ensimmaumlisen kerran ettauml perheessauml on yritys Ahlstroumlmiltauml tuli myoumls joka vuosi joululahja Kun olin nuori yrityksen olemassaolo ei juu-rikaan naumlkynyt arjessa Silloin kun isoaumliti oli kaumlymaumlssauml keskustelimme ruokapoumlydaumlssauml yrityksestauml kuka oli vaihtunut missaumlkin hallituksessa jos oli tehty isompia sijoituksia ja miten yrityksillauml ylipaumlauml-taumlnsauml menee
Olen iloinen ja kiitollinen perheestaumlni Moni suurperheen jaumlsen ja konsultti on sanonut etteivaumlt he ole ikinauml naumlhneet naumlin tiiviisti
yhteen hitsautunutta sukua Se johtuu aina-kin osittain Noormarkusta Noormarkku on ensimmaumlinen ruukki jonka Antti Ahlstroumlm osti Haumln rakensi sinne talot itselleen ja lap-silleen Se on saumlilynyt suvussa yli 140 vuotta ja se on aina yhdistaumlnyt meidaumlt Kaikki on kutsuttu kaikkiin tilaisuuksiin eikauml mitaumlaumln pimitetauml
Meillauml on jokavuotinen joulujuhla jossa 18-vuotiaat esitellaumlaumln sukuun ensimmaumli-sen kerran Se oli minulle henkisesti todella iso hetki Silloin huomasi ettauml on osa jotain isompaa On siellauml ollut vaumlhaumln hermostu-nutkin kun on paumlaumlssyt moikkaamaan isoja herroja Mutta he ovat aina sanoneet ettauml on
hienoa ettauml olet mukana Minulle oli todella iso saavutus ja kunnia tulla valituksi suvun jaumlsenten joukosta yrityksen hallintoneuvos-toon Olin monta vuotta pyoumlrinyt Ahlstroumlmil-lauml ja joku oli kai huomannut ettauml siellauml on yrityksistauml kiinnostunut nuori mies
Meidaumln perheessauml lapset ovat saaneet per-heyrityksen osakkeita pienestauml asti Siitauml huolimatta vanhemmat ovat aina pitaumlneet huolen ettauml jalat ovat pysyneet maassa Vaumllillauml tuntuu ettauml olen velkaa yritykselle kun olen saanut siltauml niin paljon Koen ettauml olemalla mukana ja auttamalla voin maksaa sitauml velkaa takaisin Isoisaumlni Fredjvid Borg oli Ahlstroumlmin hallituksen puheenjohtaja yh-deksaumln vuotta Kiinnostus ilmeisesti hyppaumlsi sukupolven yli haumlneltauml Se ettauml suvussa on yritys on ollut valtava etu Ahlstroumlm on avan-nut ovia joihin minulla ei olisi muuten ollut mahdollisuutta
Olin 22-vuotias kun perustin puuverstas-yrityksen Tein sitauml mitauml asiakkaat halusivat kenkaumltelineitauml saumlngynpaumlaumltyjauml poumlytiauml kai-kenlaista Viimeiset muutamat vuodet olen panostanut enemmaumln puisten aurinkolasien valmistamiseen Tulee heti parempi olo kun astuu ovesta ulos ja ryhtyy hiomapaperien kanssa toimeen Taumlllauml hetkellauml minulla on
rdquoVaumllillauml tuntuu ettauml olen velkaa yritykselle kun olen
saanut siltauml niin paljon Koen ettauml olemalla mukana ja
auttamalla voin maksaa sitauml velkaa takaisinrdquo
MILLA LAPPALAINEN
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 3 2015 21
ALEXANDER LJUNGQVIST
IKAuml 27
PERHEYRITYS Antti Ahlstroumlm Perilliset Oy Ahlstroumlm Capital Oy
KOULUTUS Saumlhkoumlinsinoumloumlri
AMMATTI Yrittaumljauml
ASUU Kirkkonummella
TYOumlSKENTELEE rdquoVaumllillauml it-yrityksessaumlni vaumllillauml uusimman start-upin kanssa ja vaumllillauml kotitilallardquo
KESKEN rdquoOlen vuoden tyoumlstaumlnyt humidooria eli sikarilaatikkoa itselleni Aikaa on ollut liian vaumlhaumlnrdquo
HAAVEILEE rdquoToivon ettauml ehtisin elaumlmaumlni aikana matkustaa jokaiseen maahanrdquo
Alexander Ljungqvistin arki taumlyttyy neljaumln eri
yrityksen toumlistauml
neljauml yritystauml joita olen ollut mukana perus-tamassa
Firmojen kanssa jokainen paumlivauml on erilainen Aamulla saatan olla puusepaumlnverstaalla likai-set duunivaatteet paumlaumlllauml ja iltapaumlivaumlllauml olen puku paumlaumlllauml esimerkiksi Etelauml-Esplanadilla En ikinauml viihtyisi rutiinitoumlissauml kahdeksasta nel-jaumlaumln Jos asiakas on tilannut jotain niin teen sen vaikka sunnuntaina
Tahdon tavata uusia ihmisiauml ja vaihtaa maisemia Tosin puuverstaallanikin on aina samat seinaumlt
Yksi maalla asumisen ja yrittaumljyyden hie-noimmista puolista on se ettauml jos niin paumlaumlt-taumlauml voi laittaa hanskat naulaan ja vaikka laumlh-teauml metsaumlstaumlmaumlaumln
Laumlhivuosina kotitilallamme tehdaumlaumln suku-polvenvaihdos Isaumln maatilalla meidaumln sukua on asunut 1700-luvulta alkaen Toivon ettauml se pysyy perheessauml tulevaisuudessakin On kiva tietaumlauml ettauml on juuria jossainrdquo
22 PERHEYRITYS 3 2015
Infrastruktuuriloikka otetaan nytIT-ratkaisujen hyoumldyntaumlmisessauml monet kehitysmaat ovat jo maailman kaumlrkeauml Kaupunkien ja talouden nopea kasvu pakottaa muutoksiin myoumls perinteisillauml toimialoilla Iisalmelainen Betonimestarit-ryhmauml ja Nokialta ponnistava Molok ovat jo tarttuneet tilaisuuteen Molempien kilpailuetu perustuu tehokkuuteen
Betonimestarit muovaa osaltaan rakennusalan kaumlytaumlntoumljauml Intiassa siirtaumlmaumlllauml paikan paumlaumlllauml rakentamista elementtitehtaalle Yrityksen pe-rustaja teollisuusneuvos Seppo Saarelainen kertoo Intiassa kaumlytettaumlvien rakennusteknii-koiden olevan viisi vuosikymmentauml suomalai-sia jaumlljessauml
Vanhat tekniikat joilla tiilit poltetaan raken-nustyoumlmailla savesta ovat kaumlytoumlssauml samaan aikaan kun kaupungit kasvavat valtavan no-peasti Maailman kymmenestauml nopeimmin kasvavasta megakaupungista kolme sijaitsee Intiassa ndash ja kuusi muutakin kehitysmaissa
Maassa jossa sekauml talous ettauml vaumlestouml kasva-vat ovat rakentamisen kasvunaumlkymaumlt huikeat
- Jos maailma pienenee suomalaisille niin sama tapahtuu myoumls intialaisille Myoumls alempi keskiluokka kaumlyttaumlauml internetiauml Ihmiset tietauml-vaumlt ettauml asiat voivat olla paremmin ja vaativat samaa itselleen Rakentamisen suhteen tilanne on se ettauml Mumbaissa romahtaa talo joka paumli-vauml Intialaiset tuskin antavat sen jatkua kertoo Betonimestarien hallintojohtaja Sirkku Saare-lainen
Intiassa hallitus huolestui kaupunkien kasvun ja rakentamisnopeuden epaumlsuhdasta kymme-nisen vuotta sitten Hallitsematon kasvu joh-taa kaupunkien slummiutumiseen ja aiheuttaa sosiaalisia ja ympaumlristoumlongelmia Hallituksen ratkaisu ongelmaan oli nostaa rakentamis-tekniikan tasoa Perustettiin ohjelma jonka tavoitteena oli rakentaa edullisia asuntoja Oh-
ILMIOuml
SINI SUOMALAINEN
REETTA MARTIKAINEN
jelmaan osallistuminen edellyttaumlauml intialaisilta yrityksiltauml uuden tekniikan hyoumldyntaumlmistauml ja ulkomaista kumppania
- Naumlyttaumlauml siltauml ettauml Intia ottaa kymmenessauml vuodessa kiinni 50 vuoden takamatkan beto-nirakentamisessa sanoo Seppo Saarelainen
Ohjelman tiimoilta aiemmin paumlaumlasiassa Suomessa ja Ruotsissa toiminut Betonimes-tarit-ryhmaumlkin sai useamman yhteydenoton yhteistyoumlkumppaneita etsiviltauml intialaisilta ra-kennus- ja metallialan yrityksiltauml Vuonna 2008 aviopari Seppo ja Sirkku Saarelainen tekivaumlt ensimmaumlisen tyoumlmatkansa Intiaan
- Aluksi kiersimme Intiaa laitevalmistaja Elematicin kanssa Nopeasti kaumlvi selvaumlksi et-tei laitteen myyminen riitauml vaan teknologian siirtaumlmiseen tarvitaan kumppani Naumlimme us-komattomia tilanteita joissa aivan perusasiat olivat hukassa Eraumlaumlllekin tyoumlmaalle oli ostettu laitteet mutta itse betoniasemaa ei oltu ym-maumlrretty hankkia kertoo Sirkku SaarelainenSaarelaiset tapasivat kymmenen mahdollis-ta kumppania ja valitsivat ne jotka erottuivat osaamisellaan
- Molemmat kumppanimme Simplex ja Sar-da ovat listattuina Mumbain poumlrssissauml Sarda on saman nimisen perheen perustama
Kumppanien kanssa perustettiin yhteis-yrityksenauml betonielementtitehdas Mumbain laumlhelle Khopoliin Valtaosa rahoituksesta tuli paikallisilta kumppaneilta tietotaito Betoni-mestareilta
Molemmat Saarelaiset ovat tyoumlskennelleet
hankkeen parissa tiiviisti itse- Hyvien suhteiden luominen paikalliseen
kumppaniin vie helposti vuoden kaksi Bisnes personoituu ja intohimon on vaumllityttaumlvauml asiak-kaalle kertoo Sirkku Saarelainen
Hankkeen jokainen vaihe on vienyt aikaa enemmaumln kuin Saarelaiset aluksi arvioivat Projektin tavoite on kuitenkin motivoinut enemmaumln kuin nopeat voitot Esimerkiksi teh-taan tontin ostaminen vei aikaa kaksi vuotta
- Meille sopivan tontin omistus oli pirstou-tunut ja jouduimme ostamaan sen paloina Olimme tehneet kymmeniauml kauppoja ja lo-pulta viimeisen tarvittavan palan myyjauml pyysi korkeinta hintaa Paumlaumldyimme maksamaan kompensaationa saman hinnan myoumls muille myyjille Kun kaupat oli tehty Sirkku vihittiin maan aumlidiksi ja seremoniassa pyydettiin ra-kentamista anteeksi kaikelta elaumlvaumlltauml Seppo muistelee
Kun hanke saattaa olla vireillauml kymmenen vuotta ennen kuin rahaa tulee sisaumlaumln on palk-kojen suhde tehokkuuteen mielenkiintoinen yhtaumllouml Suomalaisen insinoumloumlrin kustannus In-tian komennuksella on noin 10-20 000euroa kuukaudessa Paikallisen insinoumloumlrin kuukausi-palkka on 400-700 euroa
Tehtaan yloumlsajovaiheessa opastusta tehtiin paljon myoumls puhelimitse ja videoneuvotteluis-sa Hankkeen parissa tyoumlskenteli Saarelaisten lisaumlksi yksi suomalainen lisaumlksi raaka-aineet testattiin Suomessa
PERHEYRITYS 3 2015 23
24 PERHEYRITYS 3 2015
Betonielementtien kaumlyttouml lisaumlauml radikaalisti raken-tamisen tehokkuutta Vaikka tyoumlkustannukset ovat Intiassa alhaiset elementtien tuottaminen Betoni-mestarien tekniikka hyoumldyntaumlen lisaumlauml rakentamisen nopeutta ja volyymia niin paljon ettauml rakennuttajat voivat paumlaumlstauml jopa 15-kertaiseen nopeuteen
- Vierailu intialaisella rakennustyoumlmaalla ei sovi herkkaumlsieluiselle Naiset kantavat raskaita taakkoja ja lapset polttavat tiiliauml viikon jokaisena paumlivaumlnauml Kun tekniikka kehittyy tyouml siirtyy tehtaisiin ja vaatii kou-lutusta kertoo Seppo Saarelainen
Betonimestarien tehtaalla toimitaan Suomen teh-taiden kaumlytaumlntoumljauml paikallisesti mukaillen Monella rakennustyoumlmaalla palkka maksetaan illalla kaumlteen Betonimestarien tehtaalla huolehditaan veroista ja elaumlkemaksuista Paikalliset tehtaanjohtajat ovat kaumlyneet Suomen tehtailla oppimassa muun muassa tyoumlsuojelusta
- Tapaturmat vaumlhenevaumlt tyoumlt kevenevaumlt ilman-saasteet vaumlhenevaumlt tyoumlnteko tehtaassa suojaa aurin-gonpaahteelta ja eikauml enaumlauml keskeydy sateen tullen Silti muutos pelottaa Vallitsevat toimintatavat halu-taan saumlilyttaumlauml aivan niin kuin Suomessakin tuskailee Saarelainen
Seppo Saarelaisella on vastaus myoumls siihen miksi suomalaisia yrityksiauml on kehittyvillauml markkinoilla niin vaumlhaumln
- Ollaan niin tyytyvaumlisiauml omaan olotilaan Kiillote-
taan mieluummin venettauml kuin laumlhdetaumlaumln tekemaumlaumln uutta
Mahdollisuuksia raken-nusyrittaumljaumllle riittaumlauml Suo-messa toimii taumlllauml hetkellauml 70 betonielementtitehdas-ta yli miljardin asukkaan Intiassa 18
MOLOK TOIMII KAIKKIALLA MISSAuml LUONNONLAIT PAumlTEVAumlTKaupungit ja rakentami-nen kasvavat kehittyvissauml maissa nopeammin kuin koskaan Mutta Maailmanpankin mukaan vielauml no-peammin kasvavat kaupunkilaisten tuottamat jaumlte-maumlaumlraumlt Ongelma on mahdollisuus jaumltteiden syvaumlke-raumlysjaumlrjestelmiauml valmistavalle Molokille
Veikko Sallin vuonna 1991 perustama Molok on toiminut kansainvaumllisesti alusta alkaen Sallin tytaumlr Marja Hillis johtaa 1999 perustettua Molok North America -yhtioumltauml Nyt kasvusuuntana ovat kehitty-vaumlt markkinat 2012 Namibian suurin jaumltehuoltoyh-tiouml Rent-a-Drum aloitti Molokkien valmistamisen lisenssillauml
- Vienti on vierihoitoa On oltava pitempaumlaumln laumlsnauml markkinoilla nuuskittava opittava tuntemaan taus-
BETONIMESTARIT OYbull Betonimestarit valmistaa betonirunkoja ja
-elementtejauml bull Sen liikevaihto vuonna 2014 oli 38 miljoonaa
euroa ja tyoumlntekijoumlitauml 155 Yhtiouml on perustettu vuonna 1988 ja sen paumlaumlkonttori sijaitsee Kuopiossa Yhtioumlryhmaumlaumln kuuluva Invest Saarelainen Oy on toimittanut betonielementtitehtaan Intiaan
PERHEYRITYS 3 2015 25
SAARELAISTEN JA VEIKKO SALLIN EVAumlSTYKSIAuml KEHITTYVILLE MARKKINOILLE
- Ole kaumlrsivaumlllinen ja valmis myoumls menettaumlmaumlaumln sijoittamasi paumlaumloma
- Alkuinvestointi on suomalaisten ratkaisuissa usein suurempi kuin kilpailijoilla Naumlytauml loppuasiakkaalle konkreettisesti miten ratkaisu saumlaumlstaumlauml heidaumln rahaansa
- Mieti kokonaisuus alusta loppuun perusinfrastruktuurinkaan suhteen mikaumlaumln ei ole itsestaumlaumln selvaumlauml
- Kerro tekemisistaumlsi kotimaassa ja raota ovea myoumls muille suomalaisille toimijoille se kaumlaumlntyy molempien eduksi
toja Paikan paumlaumllle pitaumlauml rakentaa terminaali palkata paikallisia summaa Salli
Jokainen markkina on jaumlrjestaumlytynyt omalla ta-vallaan Suomessa Molokin suurimpia asiakkaita ovat taloyhtioumlt Namibiassa ostajia ovat kunnat Algeriassa hallitsevat jaumlteyhtioumlt Lopulta kuitenkin ratkaisee loppukaumlyttaumljaumln tyytyvaumlisyys ja sitauml varten koko ketjun pitaumlauml olla kunnossa
- Johannesburgin Sowetossa unohdettiin hoitaa saumlilioumln tyhjennys Asukkaat paumlaumlttivaumlt toimia kuten ennenkin jaumltteiden kanssa ja sytyttivaumlt saumlilioumln sisaumll-loumln tuleen Taumlllaisten tapojen muuttuminen voi vie-dauml sukupolven
Salli uskoo kuitenkin ettauml kehittyvillauml markkinoil-la kannattaa siirtyauml suoraan tehokkaimpaan tekniik-kaan jaumltehuollossakin
- Molokin etu on luonnonlakien hyoumldyntaumlminen Syvaumlssauml saumlilioumlssauml painovoima painaa jaumltteen tiiviiksi ja maa pitaumlauml sen viileaumlnauml Naumlin jaumlte ei haise ja sen tyhjentaumlmisvaumlli on huomattavasti harvempi kuin maanpaumlaumlllisten saumlilioumliden
Taumlhaumln saakka tuotteiden vienti Nokialta ympaumlri maailmaa on kannattanut Jatkossa Salli uumoilee siirryttaumlvaumln enemmaumln lisenssisopimuksiin
- Perusinfran hankinnoissa fiksut poliitikot suo-sivat oman maan tuotantoa Namibiassa maahan-
MOLOK OYbull Molok valmistaa jaumltteiden
syvaumlkeraumlysjaumlrjestelmiauml Vuonna 1991 perustetun yhtioumln liikevaihto vuonna 2014 oli 128 miljoonaa euroa ja henkiloumlstoumln maumlaumlrauml 44 Yhtioumln Nokian tehtaan tuotannosta yli 70 prosenttia menee vientiin
tuontivero on 20-25 Siksi valmistus paikan paumlaumlllauml kan-nattaa vaikka joitakin osia tuommekin Suomesta
- Namibia on pieni mark-kina mutta se voi olla tie 50 miljoonan asukkaan Etelauml-Af-rikkaan Voitot eivaumlt tule taumlaumlllauml nopeasti sanoo Salli
Sopimusta Rent-a-Drumin kanssa Molokilla edelsi osal-listuminen Suomen Kuntaliiton ja ulkoministerioumln yhteistyoumlohjelmaan jossa selvitettiin jaumltehuollon kehittaumlmistauml Namibiassa Salli suhtautuu viennin-edistaumlmisohjelmiin kuitenkin varauksella
- Matkoilla kaumly paljon porukkaa joilla ei ole muu-ta tekemistauml Herrojen peraumlssauml kulkemalla ei kaup-poja tule Pitaumlauml olla aktiivinen ja heraumlttaumlauml ihmisten mielenkiinto
Mikauml sitten kahdeksatta kymmentauml kaumlyvaumlauml pal-jon kokenutta yrittaumljaumlauml motivoi laumlhtemaumlaumln Afrik-kaan Eikouml Suomessa Hankoon uudenlaista vene-hallia rakennuttavalle Sallille veneen kiillottaminen ole vaihtoehto
- Meillauml on tuote jolla paumlaumlstoumlt vaumlhenevaumlt Olem-me siitauml ylpeitauml Ei taumltauml voi lopettaa
26 PERHEYRITYS 3 2015
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN SAK LEHTIUKUVA MTV
Minauml ja valtaViisi johtopaikalla vaikuttavaa pohtii vallan olemusta ja suhdettaan siihen
PERHEYRITYS 3 2015 27
rdquoMeikaumllaumlisen sukupolvi on kasvatettu siihen ettauml valtaa kaumlytetaumlaumln suurten organisaatioiden kautta Paumlaumlmaumlaumlrauml-nauml useimmiten oli tyoumlpaikka isossa firmassa tai insti-tuutiossa Kun sain vaumlitoumlskirjani valmiiksi koin Suomen Pankin mielenkiintoisena vallan keskittymaumlnauml Se oli ensimmaumlinen kokemus vallasta vaikka tyoumlskentelinkin siellauml vain pienenauml ekonomistina
Keskuspankit ovat rahan nimellisen arvon varjeli-joita Kriisin seurauksena niiden valtaa on laajennettu myoumls reaalisen puolelle Keskuspankkien pitaumlauml toki selittaumlauml tekemisensauml poliitikoille jaumllkikaumlteen mutta ne ovat paumlaumltoumlksissaumlaumln riippumattomia poliitikoista 1990 -luvun lopulla Suomen Pankissa valta myoumls naumlkyi Joh-tokunta ajeli isoilla autoilla ja toiminta oli muutenkin kehystetty vallan symboleilla Sittemmin tehokkuus-ajattelu on levinnyt sinnekin ja demokratisoituminen on purkanut vallan manifestaatioita
Edellisen hallituskauden aikana oli turhauttavaa seurata miten rajatusti maan hallituksella oli vallan kaumlytoumln vaumllineitauml On ihmeteltaumlvauml minne valta on hauml-vinnyt ja kysyttaumlvauml miksi se ei ole kansan valitsemilla henkiloumlillauml Onkin taumlrkeaumlauml varmistaa ettei kyky toimia katoa vaan loumlydetaumlaumln vaumllineet ja rakenteet joiden avul-la paumlaumltoumlksiauml on mahdollista tehdauml
Kysehaumln ei ole mistaumlaumln salaliitoista tai manipulaa-tiosta Uskon ettauml virkamieskoneisto ja kolmikannan osat ajattelevat toimivansa Suomen parhaaksi Suo-men malli on ollut alunperin uskomattoman hyvauml On rakennettu niin tiivis paketti ettauml jos yhtauml osaa liikuttaa kaikki muu panee vastaan Kun vienti veti ja teollisuus kasvoi taumlmauml jaumlrjestelmauml pelitti loistavasti
Haasteet ovatkin taumlssauml ja nyt Olennaisinta on se et-tauml paikallista sopimista pitaumlauml laajentaa Tyoumlmarkkinoi-den tapa sopia ei enaumlauml istu sen kanssa miten tyoumlnte-kijaumlt tekevaumlt tyoumltaumlaumln Jarruksi muuttunut rakenne pitaumlauml purkaa Hallitus on ottanut aika tiukan linjan Vaikeute-na on miten uudistetaan radikaalista ilman ettauml yhteis-kunta repeytyy kahtia Tarvitaan mielettoumlmaumlsti silmaumlauml kykyauml viestiauml ja keskustella
Olen naumlhnyt Yhdysvalloissa tulojakoon liittyvaumln vi-nouman Yhteiskunta on siellauml aumlaumlrimmaumlisen polarisoi-tunut eikauml keskiluokka voi kauhean hyvin Taumlmauml on huonoa pitkaumln aikavaumllin vakaan kehityksen kannalta Suomessa taas on vallalla toinen aumlaumlripaumlauml ndash tulojakauma on liian suppea Menestymiselle ei ole riittaumlvaumlsti tilaa ja kannusteita
Itse olen johtajana klassinen diskuteeraaja ndash ehkauml liiankin kanssa Vaumllillauml kaumly mielessauml ettauml olisi helpompi vain iskeauml nyrkkiauml poumlytaumlaumln Kaumlsitykseni kuitenkin on ettauml yhdessauml keskustellut paumlaumltoumlkset on huomattavasti helpompi toteuttaa kaumlytaumlnnoumlssauml Se tuo todellista val-taa ettauml ollaan yhdessauml vahvempiardquo
Leena MoumlrttinenPerheyritysten liiton toimitusjohtajaSyntynyt 19 maaliskuuta 1967Koulutukseltaan valtiotieteiden tohtoriArvostaa Linda Liukkaan rajattomuutta ja huumoria
Toimintakyky ja diskuteeraaminen
28 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoLaumlhdin aikoinaan naumlihin tehtaumlviin oikeudenmukai-suussyistauml Olen aina halunnut katsoa yhteiskuntaa heikomman osapuolen kautta ndash piirtaumlauml tavallisen ih-misen naumlkoumlistauml maailmaa Eteneminen taumlllauml uralla on edellyttaumlnyt ennen muuta perehtymistauml Nuorena tuli puhuttua vaumllillauml kokemattomuuden rintaaumlaumlnellauml etu-kaumlteislaumlksyjauml ei aina oltu tehty riittaumlvaumlsti
Luottamushenkiloumln valta on edustuksellista Jouk-kojen naumlkemystauml on kuunneltava Luottamus taumlytyy hankkia paitsi omilta joukoilta myoumls muilta neuvotte-lukumppaneilta On myoumls huomioitava se ettauml neuvot-telukumppanit voivat olla pitkaumlaumln samoja Kauppoja ei tehdauml vaan kerran Samaan poumlytaumlaumln palataan vuosi toisensa jaumllkeen Pikavoittoja voi tietysti saada mutta pitkaumljaumlnteinen vaikuttaminen onnistuu ainoastaan jos on asiantuntemusta ja luottamusta molemmilta puolil-ta Vain silloin on valtaa vaikuttaa
SAKn kaumlskyvalta liittoihin ei ole samanlainen kuin vaikkapa konsernirakenteessa Meillauml liitot maumlaumlrittele-vaumlt tyoumlskentelyn tilan Taumlmauml on houkuttelua ja vaumllillauml painostamista Osallistumista ja vaikuttamista
SAKn tyyppisessauml organisaatiossa ideat joutuvat heti testatuiksi ndash vallankaumlyttouml jakaantuu Esimerkiksi elaumlkeratkaisun yhteydessauml ratkaisuvaiheita oli kym-meniauml Toisaalta vaikka kuinka testataan ja lasketaan aina jaumlauml aukkoja Eihaumln lakeja muuten uudistettaisi Ja tietenkin tyoumlelaumlmauml muuttuu Olosuhteisiin pitaumlauml mu-kautua ja elaumlauml ajassa Taumlssauml onkin suurin haasteemme Jos SAK perustettaisiin nyt paumltkaumltyoumllaumliset ja erilaisilla toimeksiantosopimuksilla tekevaumlt perustaisivat sen
Joillakin paumlaumltoumlksillauml on vaikutuksia tuhansiin ihmi-siin Kaikkein eniten omaa vastuuta pohtii silloin kun jokin asia pitaumlauml esitellauml muille Silloin kysyy itseltaumlaumln olenko tehnyt oikean paumlaumltelmaumln Pitaumlauml olla sinut itsen-sauml kanssa koska silloin on aika yksin Taumlmaumln huoneen hyvauml puoli toisaalta on se ettauml olen yksi yhteiskunnan parhaimmin informoiduista henkiloumlistauml Olen etuoi-keutettu Taumlmaumlkin perustuu luottamukseen Ihmiset luottavat siihen ettauml kaumlytaumln tietoa oikein ja vien asioita eteenpaumlin
SAKlla on historiansa aikana ollut vaumllillauml enemmaumln ja vaumllillauml vaumlhemmaumln valtaa Tulopoliittisissa ratkaisuissa liikkeen valta on ollut suurimmillaan Valtaa tuli lisaumlauml euroon liittymisen jaumllkeen kun devalvaatiokone otet-tiin Suomelta pois Paumlaumltoumlksenteon liikkumatila pienen-tyi ja tarvittiin uusia ohjauskeinoja Yksi sopimiskone on ollut meillauml ja me olemme olleet hereillauml
Annan tilaa seuraajalleni ensi vuoden aikana Mie-lestaumlni noin seitsemaumln vuotta on sopiva aika missauml tahansa valta-asemassa Pyoumlrien pitaumlauml pyoumlriauml ja johto-asemissa olla vaihtuvuuttardquo
Lauri LylySAKn puheenjohtaja vuodesta 2009Syntynyt 20 helmikuuta 1953Koulutukseltaan saumlhkoumlasentajaArvostaa presidentti Mauno Koivistoa fundeeraajana
Houkuttelua ja painostamista
PERHEYRITYS 3 2015 29
rdquoVastuu ja valta kuuluvat yhteen Ei voi olla valtaa jollei ole siihen liittyvaumlauml vastuuta eikauml voi olla vastuuta jollei voi kaumlyttaumlauml valtaa Ministerin tehtaumlvissauml olen oppinut jo taumlhaumln mennessauml sen ettauml politiikassa on tarjolla vastuuta mutta valta sen sijaan yrittaumlauml rakenteellisten syiden takia liikkua sinne sun taumlnne Ministerinauml on jat-kuvasti pidettaumlvauml huolta siitauml ettauml valta ja vastuu ovat samassa paikassa koska se vaikuttaa mahdollisuuteen tehdauml paumlaumltoumlksiauml
Valta on vaumlline jolla paumlaumltoumlksiauml toteutetaan Vallasta ei voi luopua ellei luovu vastuusta Vallasta on mielestauml-ni helppo luopua Vastuusta luopuminen on sen sijaan vaikeampaa
Usein naumlkee sitauml ettauml vastuuta vaumlistetaumlaumln tai sitauml siir-retaumlaumln muualle Koska itse olen aumlaumlrimmaumlisen sitoutu-nut vastuuseen olenkin enemmaumln politiikan puolella taistellut sen kanssa ettauml valta pysyisi omissa kaumlsissaumlni Politiikassa on paljon ohiohjausta Poikkihallinnollisia asioita siirretaumlaumln helposti esimerkiksi ministeriryh-maumlaumln Yrityksessauml taumlllaisia ratkaisuja vaumlltetaumlaumln koska ne heikentaumlvaumlt vastuuta ja johtavat siihen ettauml valta ei lopulta ole oikein missaumlaumln
Merkittaumlvin ero yrityksen omistajan ja ministerin vauml-lillauml on se ettauml edellinen toimii omilla rahoilla ja jaumllkim-maumlinen toisten rahoilla Ministeri ei voi koskaan unoh-taa sitauml ettauml toimii veronmaksajien rahoilla Omistaja voi ja haumlnen kuuluukin ottaa riskiauml Haumlnen ei tarvitse maksimoida vaumllitoumlntauml tulosta Ministerin tyoumlssauml minun on jatkuvasti katsottava ettauml maksimoin tuloksen Siinauml mielessauml taumlmauml on laumlhempaumlnauml poumlrssiyhtioumln johtamista kuin perheyhtiouml Vallila Interiorin johtamista Ministeri joutuu omistajaan verrattuna ihan eri tavalla peruste-lemaan paumlaumltoumlkset eikauml optimointi ole aina mahdollista
En osaa vielauml arvioida ministerinauml tekemiaumlni paumlauml-toumlksiauml mutta omistajana olen tietenkin myoumls kokenut epaumlonnistumisia Olen tehnyt yksinvaltiaana paumlaumltoumlksiauml jotka ovat johtaneet huonoon lopputulokseen mutta se kuuluu riskinottoon Yritystoiminnassa optimi syn-tyy siten ettauml onnistumisten ja epaumlonnistumisten kes-kiarvo tuottaa menestystauml Olennaista on se ettauml en omistajana ole kaumlyttaumlnyt valtaa ilman vastuuta
Olen vakuuttunut siitauml ettauml olen ministerikokemuk-sen jaumllkeen aivan eri ihminen yritysjohtajana Ymmaumlr-rys naumlkemys kokemus yhteiskunnasta ja sen haasteis-ta paumlaumltoumlksenteon vaikeuksista ja motiiveista avautuvat ihan toisella tavalla kun olet niitauml itse tekemaumlssauml Taumlmauml muokkaa sitauml miten katson yritystaumlni Elinkeinoelaumlmaumln ja politiikan vaumllillauml pitaumlisi Suomessa olla ehdottomasti enemmaumln kiertoardquo
Anne BernerLiikenne- ja viestintaumlministeri sekauml Vallila Interiorin paumlaumlomistajaSyntynyt 16 tammikuuta 1964Koulutukseltaan kauppatieteiden maisteriArvostaapresidentti Martti Ahtisaaren uskoa siihen ettauml jokainen konflikti on ratkaistavissa
Sitoutumista ja perustelemista
30 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoKun isaumlni vuonna 1968 kuoli minulle lankesi vastuu yhtioumln taloudesta ja hallinnosta Kymmenisen vuotta myoumlhemmin nousin kokonaisvastuuta kantavaksi toimi-tusjohtajaksi Minusta tuli kustantaja joka meidaumln alal-lamme tarkoittaa yrittaumljaumlauml Olin jo tuolloin hyvin selvillauml siitauml ettauml perheyhtioumlssauml vastuullinen vallankaumlyttaumljauml taumlh-taumlauml yhtioumln pitkaumlaikaiseen menestykseen
Valta on raskainta silloin kun joutuu tekemaumlaumln henki-loumlkunnan kannalta ikaumlviauml paumlaumltoumlksiauml ndash vaihtamaan johtoa tai irtisanomaan tyoumlntekijoumlitauml Taumlrkeintauml silloin on ettauml ihmiset luottavat paumlaumltoumlsten oikeudenmukaisuuteen ja vaumllttaumlmaumlttoumlmyyteen
Kirkas naumlkemys tulevaisuudesta on avain menesty-miseen muuttuvissa olosuhteissa On tiedettaumlvauml mihin pitaumlauml sopeutua Vain henkisesti vahvat tyoumlyhteisoumlt sel-viaumlvaumlt muutoksesta On oltava luottamusta ja yhteiset tavoitteet Eihaumln se toisaalta ole sen kummempaa kuin ettauml johto kommunikoi asiat selkeaumlsti ja toimii eikauml vain puhu Jos tavoitteet jaumlaumlvaumlt pelkiksi sanoiksi uskottavuus murenee Pitaumlauml toimia systemaattisesti ja yhtioumln arvoja kunnioittaen Otavassa on vahva arvomaailma Jos joku toimii arvojen vastaisesti siihen reagoidaan
Vuonna 2008 toteutimme rakennemuutoksen ai-kakauslehdissauml ja kirjoissa Olin tuolloin kokopaumlivaumlinen puheenjohtaja ja paumlaumltoumlksissauml ylitettiin monia henkisesti isoja kynnyksiauml Ajanjakso oli erittaumlin rankka Pasilassa tyoumlntekijaumlt eivaumlt katsoneet silmiin Toimittajat heittaumly-tyivaumlt aivan mahdottomiksi Kun sitten alkoi talouden pudotus kaikille valkeni ettauml ilman muutoksia olisi oltu huomattavasti vaikeammassa tilanteessa Saumlaumlstyimme 100 hengen irtisanomisilta
Olen tuntenut ahdistusta ajatuksesta ettauml ajautui-simme taloudelliseen kriisiin jossa pankit sanelevat Tauml-mauml kokemus minulla on ajalta jolloin isauml kuoli Minulle on selvaumlauml etten halua pakon edessauml tehdauml mitaumlaumln On osattava ennakoida
Myoumlnnaumln ettei vallasta ja vastuusta luopuminen ole minulle helppoa Ei ole ihan yksikertaista muuttaa elauml-maumlntyyliaumlaumln siihen ettei enaumlauml vastaa mistaumlaumln Muutok-seen sopeutumisessa auttaa se ettauml luopuu pikkuhiljaa ja osallistuu lopulta vain kaikkein taumlrkeimpiin paumlaumltoumlksiin yhdessauml muiden kanssa On olemassa sanonta ettauml kaksi kukkoa ei mahdu samalla tunkiolle mutta olen sitauml miel-tauml ettauml kyllauml mahtuu jos ei riidellauml Se on mahdollista jos vallankaumlyttouml ei perustu muiden syrjaumlyttaumlmiseen Silloin syrjaumlaumln siirtyminen on helpompaa
Seuraajani eivaumlt ole samanlaisia kuin minauml tai edeltauml-jaumlni mutta on taumlrkeaumlauml ettauml Otava on tulevaisuudessakin johdolle myoumls henkiloumlkohtaisesti taumlrkeauml asia eikauml muutu sijoitukseksi joka halutaan myydauml Otavasta huolehdi-taan eri tavalla kuin sijoituksesta Naumlen tulevaisuuden optimistisesti Vaikka liukastuisin banaaninkuoreen niin yhtiouml on hyvaumlssauml asennossa Ei taumlmauml taumlstauml mihinkaumlaumln kaadurdquo
Olli ReenpaumlaumlOtava-konsernin hallituksen varapuheenjohtajaSyntynyt 25 maaliskuuta 1934Koulutukseltaan diplomi-insinoumloumlriArvostaa Juha Sipilaumlauml vastuunkantajana
Luottamus ja yhteiset tavoi t teet
PERHEYRITYS 3 2015 31
rdquoTyoumlurani alussa toimittajan valta rajoittui enem-maumln valitsemisen valtaan paumlaumltoumlksiin naumlkoumlkulmista ja haastateltavista Media oli omaksunut tiettyjauml tabuja Kuljettiin ennen muuta ulkopolitiikkaan liittyvaumln kon-sensuksen hengessauml Kuvaavaa on ettauml infossa joku toimittajista saattoi esittaumlauml ettauml paumlaumlministerin astuessa sisaumlaumln toimittajat nousevat seisomaan
1980-luvulla elettiin journalismin toipumisvaihetta Kekkosen pitkaumln presidenttikauden jaumllkeen Haumlnen sairautensa peittelykin jaumltti trauman Tuo aika vaikutti median toimintatapoihin
Asetelmat ovat muuttuneet sittemmin dramaatti-sesti Poliittinen valta on paennut Arkadianmaumleltauml ta-louspuolelle ja Euroopan Unioniin Maailma jota media heijastaa on huomattavan sirpaloitunut Sosiaalinen media on ottanut osansa vaikuttamisen prosessista
Valtaa on riisuttu pois instituutioilta ja samaan ai-kaan henkiloumliden merkitys on korostunut Persoonan valta on kasvanut ja media voi vaikuttaa kuvaa joka henkiloumlistauml syntyy On turha kiistaumlauml etteikouml medialla olisi taumlssauml valtaa mutta valta on vaumllillistauml Taitava vallan-kaumlyttaumljauml kykenee myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln mediaa omissa pyrkimyksissaumlaumln
Medialla on valtaa vaikuttaa yhteiskunnan suun-taan Ajatus neljaumlnnestauml valtiomahdista vallan vah-tikoirista paumltee edelleen Toimittajat arvioivat val-lanpitaumljiauml paljastavat vaumlaumlrinkaumlytoumlksiauml Mielen pitaumlauml olla puhdas salatuista motiiveista ja eettisen koodiston kirkkaana mielessauml
Maailma huutaa isoja otsikoita mutta uskon ettauml medialla edelleen on selkaumlrankaa Toimitukset ovat yh-teisoumljauml joissa linja muodostuu yhteisten keskustelujen kautta ja maailmanparantamisen asialla Jos toimitusta yrittaumlauml johtaa vastoin sen sielua ei hommasta tule mi-taumlaumln Ihmiset pitaumlauml saada mukaan
Vallankaumlyttouml mediassa liittyy usein inhimillisiin asioi-hin Kysymyksiin siitauml millauml voimalla uutisoimme miten laumlhelle yksityisen suojaa voimme mennauml milloin tuon suojan rikkominen on sananvapauden naumlkoumlkulmasta perusteltua Paumlaumltoimittajan takapuolen taumlytyy kestaumlauml merivettauml sillauml haumln kantaa viimekaumltisen vastuun
Erityisesti merkittaumlviin julkaisupaumlaumltoumlksiin liittyy aina epaumlvarmuutta ja epaumlmukavuutta mutta loppupeleis-sauml kun kaikki faktat ovat poumlydaumlssauml tulee kirkas hetki jolloin on valmis Matti Alahuhdalta kuulemani lause jossa on olennaisesti kiteytetty johtamisen ydin Kom-munikoi kirkas suuntardquo
Merja Ylauml-AnttilaMTV3n uutisten ja ajankohtaisohjelmien vastaava paumlaumltoimittajaSyntynyt 14 toukokuuta 1960Koulutukseltaanvaltiotieteiden ylioppilasArvostaa Angela Merkelin rohkeutta kulkea vastavirtaan
Eettisyys ja sananvapaus
32 PERHEYRITYS 3 2015
NxG International Summit - Seminaareja yhdessaumloloa ja toisenlaista todellisuutta
The Family Business Network NxG International Summit keraumlsi toukokuun
viimeisenauml viikonloppuna kaiken kaikkiaan 191
perheyrityksen jatkajaa Barun saarelle Kolumbian
Cartagenaan Tapahtuman teemana oli taumlnauml vuonna
rdquoInnovoivat ja kukoistavat Perheyrityksetrdquo
Perheyritysten kansainvaumllisen verkoston seuraa-jasukupolven vuosittainen maailmankonferenssi tarjoaa osallistujilleen korkeatasoisia asiantunti-japuheenvuoroja osallistavia tyoumlpajoja kiehtovia perheyritystarinoita ja mahdollisuuden maail-manlaajuiseen verkostoitumiseen Suomalaiset nuoret ovat aina olleet aktiivisia osallistujia - taumlnauml vuonna matkaan laumlhti 12 nuorta Enemmaumln osal-listujia oli vain Kolumbiasta (84 osallistujaa) Ecu-adorista (16 osallistujaa) ja Saksasta (12 osallistu-jaa) Kaiken kaikkiaan paikalla oli 191 osallistujaa 27 maasta
Seminaariosuudet tarjosivat kuulijoille lukuisia kiehtovia perheyritystarinoita Erityisen vaikutta-via olivat kolumbialaisten puheenvuorot joita vauml-rittivaumlt kokemukset kidnappaustilanteista Vaikka kidnappaukset Kolumbiassa ovat vaumlhentyneet maanomistajia ja perheyritysten omistajia kidna-pataan suhteellisen paljon
JENNI HUKKANEN
JOAQUIacuteN SARMIENTO
PERHEYRITYS 3 2015 33
Yrityksensauml kolmannen sukupolven edustaja Alejandro Eder muun muassa kertoi miten haumln oli lapsena joutunut muuttamaan pois maasta perheensauml kanssa sen jaumllkeen kun useampi per-heenjaumlsen oli saanut surmansa kidnappauksissa Nuorena Eder paumlaumltti muuttaa takaisin kotimaa-hansa koska koki ettauml se on paikka missauml haumln ha-luaa elaumlauml ja missauml haumln voi tehdauml asioita kotimaan-sa hyvaumlksi Muuton jaumllkeen Eder on ollut mukana huumerikollisuuden vastaisessa tyoumlssauml ja tukenut eri tavoin entisten aseellisten taistelijoiden so-peutumista takaisin yhteiskuntaan
Oman tarinansa kidnappauksiin liittyen jakoi myoumls kolumbialainen perheyrittaumljauml Juan Samu-dio Haumln kertoi kahden vuoden vankeudesta ja siitauml kuinka onnistui vapautumaan hyvien neu-vottelutaitojen avulla
Tarjolla oli myoumls tunteikas luento kun kaksi rohkeaa next-paria istuutui yleisoumln tentattavaksi siitauml miten suhde saadaan toimimaan kun osa-puolet ovat molemmat taustaltaan perheyrittaumljiauml Lavalla naumlhtiin muun muassa suomalainen pa-riskunta Noora Kulvic ja Risto Vaumlyrynen (Sifter Group Sweitsi ja Leipomo Vaumlyrynen Suomi) Pa-riskunta asuu Sveitsissauml kahden lapsensa kanssa Hollantilaisen PwCn edustaja Casper de Nooi-jer luennoi perheyrityksen ekologiasta Nooijer asetteli perheyrittaumljaumlt sananmukaisesti ekono-
Kolumbialainen musiikki tahditti illanviettoa Matkan kohokohtana oli viimeisen illan veneretki laumlheiselle saarelle
mistien rakastamalle kasvukaumlyraumllle istuttaen tuo-leille viisi ihmistauml Ensimmaumliset heistauml ideoivat uutta ilman ennakkoluuloja seuraavat toimeen-panivat ja kokivat naumlmauml asiat Viimeiset kontrol-loivat ettauml asiat toimivat sovi-tulla tavalla Ideana oli oppia ymmaumlrtaumlmaumlaumln ettauml kaikkia tarvitaan jotta kasvu etenee tasapainoisesti
Luento opetti kuinka kaik-ki kehittyminen ja oppiminen kulkevat jossain kohdassa kasvukaumlyraumlauml ndash vaumllillauml tapahtuu kasvua ja vaumllillauml taantumista Nooijer ohjeisti tunnistamaan liike-toiminnan ja perheenjaumlsenten paikan taumlllauml kasvu-kaumlyraumlllauml sekauml kehittaumlmaumlaumln liiketoimintaa eteen-paumlin siten ettauml yritys saumlilyy perheellauml
Perheyrityksissauml asiat tapahtuvat dynaamises-ti muutokset toteutetaan ja ne astuvat voimaan nopeasti Parasta kasvukaumlyraumlssauml on mahdollisuus hypaumltauml seuraavalle tasolle jolloin laumlhdetaumlaumln ide-oimaan ja toteuttamaan jotain ihan uutta On uskallettava astua seuraavalle tasolle muuttua ja kokea uutta ilman ettauml yritystauml yllaumlpitaumlvaumlt tukipi-larit unohtuvat
Kirjoittaja tyoumlskentelee Perheyritysten liitossa tapahtumakoordinaattorina ja edustaa
perheyrityksen seuraajapolvea
On uskallettava astua seuraavalle
tasolle
34 PERHEYRITYS 3 2015
LIP-LAP LAITURI OY
Yhteistauml tasapainottelua
KIMMO Olen syntynyt ja kasvanut yrittaumljaumlperheessauml Vanhempani olivat yritteliaumlitauml ihmisiauml Pitkaumlaumln heidaumln paumlaumlasiallinen toimensa oli pitsikutomon pyoumlrittaumlminen Isaumlni Pentti Palotie oli varsinainen rdquoKeijo Keksijaumlrdquo kut-suimmekin haumlntauml perhepiirissauml Edisoniksi Kesaumlllauml 1965 haumln paumlaumltti rakentaa Hiidenveden rannalla sijaitsevalle moumlkillemme laiturin sillauml markkinoilla ei siihen aikaan ollut valmislaitureita varsinkaan tarpeeksi tukevaa saumlauml-deltaumlvaumlauml ja edustavaa Pian naapurit ja tutut alkoivat kysellauml laiturien peraumlaumln ja siitauml taumlysin harrastuspohjalta syntyi Lip-Lap -pylvaumlslai-turi Vielauml vuosien ajan sesonki oli vain parin kuukauden mittainen mutta joka vuosi tapahtui myoumls tuotekehitys-tauml ja kasvua kuten edelleenkin
Mitauml yrittaumljyys onKIMMO Kova yrittaumlminen on tarttunut myoumls minuun Kun olin 15-kesaumlinen isaumlni kysyi tulisinko avuksi Vasta-usta ei tarvinnut kahteen kertaan miettiauml Kaikkea on sit-temmin tultu tehtyauml ja naumlhtyauml Viimeiset 35 vuotta olen ollut toimitusjohtajana JUSSI Naumlen perheyrittaumljyyden ja omistamisen mahdol-lisuutena mutta myoumls velvoitteena Olen taumlstauml kaikesta kiitollinen Monien ikaumlisteni on vaikea saada tyoumlpaikka mutta minulla on varma tulevaisuus KIMMO Yrittaumljyys on hieno asia mitauml arvostan kovasti Yrittaumljaumlt pyoumlrittaumlvaumlt Suomea ja siihen naumlhden byrokra-tia ja verotus ovat liian raskaita Sitauml ahertaa maksaa elaumlttaumlauml tyoumlllistaumlauml ja tekee hyviauml tuotteita Tilanne panee miettimaumlaumln ettauml taumlmauml ei nyt ole ihan tasa-arvoista Toi-mintaympaumlristoumlauml voitaisiin kehittaumlauml monin tavoin
Miten yrittaumlminen on naumlkynyt teidaumln perhe-elaumlmaumls-saumlnneKIMMO Kannan huonoa omaatuntoa siitauml ettauml lasten ollessa pieniauml aikani meni toumlitauml tehdessauml Toisaalta yri-timme pienistaumlkin asioista tehdauml erikoisia Monet kerrat olemme juhlistaneet kolmannen etunimen nimipaumlivaumlauml Se tehtiin mitauml jaksettiinMIKKO Lapsena ei ymmaumlrtaumlnyt ettauml isaumlllauml ei aina ollut meille aikaa Nyt vanhemmiten sitauml on alkanut ymmaumlr-ryksen lisaumlksi arvostamaan JUSSI Minun on pakko myoumlntaumlauml ettauml kauheasti en muista tuota aikaa Olemme perhepiirissauml kaumlyneet sekauml yrityksen taustoja ettauml noita rankempia aikoja yhdessauml laumlpi ja nykyaumlaumln sen ymmaumlrtaumlauml miksi Kimmo joutui ole-
HANNA OJANPAumlAuml
OLLI HAumlKAumlMIES
KIMMO PALOTIE (65)bull Paumlaumlomistaja toimitusjohtajabull 2 sukupolvi
LIP-LAP LAITURI OYbull Perustettu vuonna 1965bull Laitureiden suunnittelu
valmistus ja myyntibull Paumlaumlkonttori ja
tuotanto Vantaalla jaumllleenmyyjaumlverkosto ympaumlri Suomea
bull Tyoumlntekijoumlitauml sesongista riippuen 10-15
bull Liikevaihto 2 Meuro
PERHEYRITYS 3 2015 35
JUSSI PALOTIE (25)bull Lopputyoumltauml vaille tradenomibull Omistaja controllerbull 3sukupolvi
MIKKO PALOTIE (29)bull Liiketalouden opiskelija
(AMK) jaumlaumlkiekkoilijabull Omistaja myyntibull 3 sukupolvi
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistelevat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
maan paljon kotoa pois-sa Mistaumlaumln en kanna kaunaa
Ajatuksia sukupolven-vaihdoksestaKIMMO Minusta tuli omistaja-yrittaumljauml yhdessauml youmlssauml Perhettauml kohtasi tragedia joka muutti kaiken silmaumln-raumlpaumlyksessauml Saimme siskoni kanssa kontollemme vel-kaisen yrityksen Olen edelleen kiitollinen kaikille niille yhteistyoumlkumppaneille ja tahoille jotka uskoivat meihin ja antoivat uuden mahdollisuuden Yhteistuumin paumlauml-timme ettauml minauml otan vastuun yrityksestauml mutta yhauml edelleen siskoni Sirkku Helenius hoitaa meidaumln kirjanpi-don oman tilitoimistonsa kautta
Nyt kun olen pienin askelin itse siirtymaumlssauml rdquotalon-miehenrdquo hommiin haluan hoitaa sukupolvenvaihdok-sen rauhassa ja ajan kanssa Vuosi sitten kaumlynnistimme omistuksensiirron ensimmaumlisen vaiheen jolloin omat lapseni sekauml siskonpoikani saivat kukin kymmenen pro-senttia osakekannasta ja itselleni jaumli loput Sama poruk-ka kaumlsittaumlauml myoumls yrityksen hallituksen Vaikka tyttaumlreni ei ole operatiivisesti mukana toiminnassa haumln on tasaver-tainen omistajanaJUSSI En ole vielauml itse sisaumlistaumlnyt kaikkea mitauml omista-miseen liittyy sen verran uusi juttu taumlmauml on Uskon ettauml sukupolvenvaihdoksen seuraavan vaiheen myoumltauml asiat konkretisoituvatKIMMO Seuraava askel tapahtuu muutaman vuoden sisaumlaumln Olen hieman naureskellen sanonut kaumlyttaumlvaumlni valtaa ettauml siihen asti mietin luovunko vaiko enkouml jos vaikka rupeaa kaduttamaan Mutta tosiasiassa minulle merkitsee todella paljon ettauml perheen ja suvun piiristauml loumlytyy jatkajia Taumltauml olen salaa mielessaumlni toivonut Vasti-neeksi haluan jaumlttaumlauml perintoumlnauml yrityksen josta seuraava sukupolvi saa elantonsa Onneksi heidaumln ei tarvitse kaumly-dauml samaa taistelua jonka olen itse laumlpikaumlynyt MIKKO Minauml voisin vielauml laumlhteauml jonnekin ulkopuolel-le toumlihin ja tuoda sitten sieltauml jotain oppeja mukanani Kaikki on toistaiseksi vielauml auki Kyllauml vastuunkanto var-masti jaumlauml siihen aikaan kun omistajuutta on enemmaumln eikauml isauml ole enaumlauml aktiivisesti mukana Nyt vasta harjoit-telemmeVILLE Ensimmaumlinen vaihe on minulle luottamuksen-osoitus lupaus tulevasta Kimmo on vielauml toistaiseksi ainoa jolla on suuri taloudellinen vastuu Sitten kun toinen vaihe kaumlynnistyy ja omaa rahaakin on yrityksessauml kiinni asia on aivan toinen ja vastuu suurempi KIMMO Olen paljon miettinyt naumlitauml asioita Minulle luo-pujana taumlmauml on paljon suurempi asia kuin saajille Tun-nepuolella annan pois elaumlmaumlntyoumlni melkoista Jaakobin painia taumlmauml on ollut ja tulee olemaan Sata varma olen kuitenkin ettauml he pystyvaumlt yritystauml hoitamaan Ylpeaumlnauml aion seurata jos ja kun menestys jatkuu
PERHEYRITYS 2 2015 35
VILLE HELENIUS (35)bull KTMbull Omistaja myynti- ja
markkinointijohtajabull 3 sukupolvi
36 PERHEYRITYS 3 2015
AJATUKSIA PERHEYRITYKSESTAuml OMISTAMISESTA JA OMASTA ROOLISTANOORA Lapsena mietin ettauml isauml on aina toumlissauml siksi ettauml yritys on haumlnelle taumlrkeaumlmpi kuin perhe Nyt kun itselle on kertynyt ikaumlauml ymmaumlrraumln paremmin miten vaativaa yrittaumljyys voi olla ja ko-van tyoumlnteon olleen isaumlni keino tukea perhettauml
Taumlllauml hetkellauml oma roolini on olla yrityksessauml hallituksen jaumlsen Taumlmauml on minulle positiivinen ja uusi haaste Veljeni ja serkkuni ovat aktiivisesti mukana operatiivisessa toiminnassa Ehkauml tulevaisuudessa minullekin loumlytyy jokin tehtaumlvauml jossa voin olla mukana ja osallisena jatkamassa perinnettauml Toivon ettauml alan ulkopuolelta voisin itsekin tuoda osaamistani ja naumlkemyksiaumlni yrityksen parhaaksi
Minusta on taumlrkeaumlauml ettauml isoisaumlni ja isaumlni tyouml jatkuu Lip-Lapissa korostuu suomalaisuus ja asiakaspalvelukeskeisyys Yksi syy miksi haluan olla mukana on se ettauml saisin tehdauml isaumlni kanssa toumlitauml
Kuinka tyoumlnjako suvun kesken sujuuKIMMO Minulla oli taumlaumlllauml vuosia ulkopuolinen tyoumlntekijauml jolle ajattelin siirtaumlauml vastuuta Kun haumln laumlhti kilpailijalle samaan aikaan kun toimintamme kasvoi en olisi paumlrjaumlnnyt yksin Silloin Ville tuli kuvioihin Olen ilokseni huomannut ettauml haumlnessauml on ainesta paljoon En ole itse kouluja kaumlynyt joten arvostan haumlnen koulutustaan VILLE Kimmo vihjaili jo heti valmistumiseni jaumllkeen vuonna 2006 ettauml taumlaumlltauml loumlytyisi toumlitauml Itselleni oikea aika koitti kuitenkin vasta kolme vuotta myoumlhemmin Soitin Kimmolle torstaina sunnuntaina asioista sovittiin ja maanantaina aloitin tyoumlt Se oli ensimmaumlinen kerta kun tulin taumlnne toumlihin Pienessauml firmassa olen saanut ja joutunut tekemaumlaumln kaikenlaista Kaikessa rauhassa olen kasvanut Kimmon oikeaksi kaumldeksi KIMMO Pelkaumlllauml kokemuksella ei enaumlauml paumlrjaumlauml Surutta lykkaumlaumln Vil-lelle asioita joista en itse ole kaumlrryillauml kuten Facebookit Twitterit ja Instagrammit Mutta kyllauml minauml nalkuttaakin osaan Kaikille aina sanon ettauml ei taumlssauml tyoumltunteja lasketa vaan toumlitauml tehdaumlaumln tulevai-suutta vartenVILLE Kyllaumlhaumln taumlmauml yhtaumllouml omat mausteensa soppaan tuo hyvine ja huonoine puolineen Vaumllit Kimmoon ovat muuttuneet toumliden myoumltauml jopa liian ammattimaisiksi Myoumls sukupolvien vaumllinen ero naumlkyy nyt selvemmin monista asioista ajattelemme eri tavallaKIMMO Mutta ratkaisu loumlytyy aina Olen iloinen jos kaikki
NOORA PALOTIE (28)bull Omistaja kaumltiloumlbull 3 sukupolvi
PERHEYRITYS 3 2015 37
luontevasti loumlytaumlvaumlt taumlaumlltauml oman paikkansa Se on kanssa selvaumlauml ettauml vapaa-ajalla ei tyoumlasioista puhuta JUSSI Minauml olin taumlaumlllauml ensimmaumlisen kerran tyoumlharjoittelussa 15-vuotiaana Olen ollut mukana messuilla ja opetellut myyntiauml Nyt olen viimeiset kolme kesaumlauml taumlyspaumlivaumlisesti ja ympaumlri vuoden osa-aikaisena tehnyt controllerin hommia MIKKO Asuin vuosia ulkomailla jaumlaumlkiekkoa pelaamassa enkauml sinauml aikana samalla tavalla elaumlnyt mukana yrityksen arjessa Olen kuitenkin ollut taumlaumlllauml toumlissauml yhteensauml varmasti kymmenen vuoden ajan tehnyt tuotanto- ja asennushommia kaikkea mahdollista Aloitin viime syksynauml liiketalouden opinnot ja nyt olen siirtynyt enemmaumln myynnin tueksi KIMMO Juuri jaumlaumlkiekko on se mikauml yhdistaumlauml meitauml kaikkia Olemme HIFK-faneja henkeen ja vereen Sisaumlpiirivitsi onkin ettauml taumlrkein kysymys tyoumlnhakijoilta on heidaumln kannattamansa jaumlaumlkiekkojoukkue Vaumlaumlraumlllauml vastauksella ei tyoumlpaikkaa irtoa
Mitauml arvostatte KimmossaJUSSI Haumln on hyvaumlsydaumlminen ahkera aina paikalla kun tarvitseeMIKKO Hyvauml isauml jonka tukeen olen aina voinut luottaa Helposti en apua pyydauml mutta Kimmo aistii asiat jo etukaumlteenVILLE Lapsena Kimmo oli minulle nasta eno reilu ja raumlmaumlpaumlauml Nyt arvostan haumlnen kokemustaan Kaikessa pitaumlauml ottaa huomioon mistauml laumlhtoumlkohdista Kimmo on ilman koulutusta nostanut yrityksen
taumlhaumln kuntoon Pirun sitkeauml ja ahkera haumln onKIMMO Kuulostaa siltauml ettauml palkkapaumlivauml on laumlhellauml
Miten omistajuus naumlkyy arjessanneJUSSI Laumlppaumlri kulki kesaumlllauml mukana kun olin kaksi kuukautta reis-sussa Vaivihkaa seurasin myyntilukuja ja kerran viikkoon laumlhetin raportin Kaiken tein kuitenkin vapaaehtoisesti jopa mielellaumlniVILLE Lomareissuista ei tosiaan ilman kuvia paikallisista laitureista selviauml Itse tasapainoilen nyt toumliden ja perhe-elaumlmaumln kanssa kun perheessaumlmme on 2-vuotias poikaMIKKO Toistaiseksi asia ei ole oikeastaan naumlkynyt arjessa koska vielauml taumltauml ei ole taumlysin ymmaumlrtaumlnyt vaikka osuuden firmasta omistankin Toumlissaumlkin olen ollut vain kevaumlt- ja kesaumlaikaan joten ympaumlri vuoden ajatukset eivaumlt pyoumlri firman toiminnassa Mutta totta kai sitauml tulee mietittyauml varsinkin naumlin sesonkina kuinka yrityksen myynti sujuu ja etenkin miten omat tehdyt kaupat tulevat hoidettua KIMMO En tule koskaan paumlaumlsemaumlaumln yrityksestauml eroon Olen siihen niin tottunut ettauml en koe sitauml stressiksi Uskon johdatukseen siihen ettauml kaikella tapahtuvalla on merkityksensauml Se ajatus on auttanut minua monesti Nyt voin keskittyauml odottelemaan elaumlkepaumliviauml ja lastenlapsia
Lip Lapin sukupolvenvaihdos hoidetaan ajan kanssa
38 PERHEYRITYS 3 2015
NEEA KETTUNEN
Omistajuus voi olla digitalisaation tyoumlkaluPerheyritysten liitto heraumlttelee omalta osaltaan tietoisuutta digitalisaation vaikutuksista ja mahdollisuuksista Teema nousi esiin heinaumlkuussa SuomiAreenan paneelissa Keskustelu sai jatkoa elokuisessa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksessa
SUOMIAREENA
Digitalisaatio vyoumlryy globaalisti maailman joka kolkkaan ja ravistelee ihmisten elaumlmaumlauml kokonaisvaltaisesti Teknologiset muutokset koskettavat pian jokaista toimialaa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksen tarkoituksena on lisaumltauml osallistujien ymmaumlrrystauml teknologisesta muutoksesta sekauml siihen vastaamisesta
Valmennuksen vetaumljaumlnauml toiminut Esko Kilpi korosti omistajuuden merkitystauml isoissa muutoksissa Haumlnen mukaansa aktiivisen omistajuuden kautta yrityksen uudistaminen on helpompaa kuin ilman sitauml Omistajuus voi digitalisaation aallossa olla yritykselle merkittaumlvauml tyoumlkalu jota ei olla osattu kaumlyttaumlauml tarpeeksi voimakkaasti aiemmin Teknologisoitumisen tuomien muutosten kautta perheyritykset voivat naumlytellauml eturivin rooleja nopean oppimisnopeuden ja paumlaumltoumlksenteon keinoin
Heinaumlkuisen SuomiAreenan tilaisuudessa panelistit tutkimusprofessori Heikki Ailisto toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen USAn Suomen suurlaumlhettilaumls Bruce Oreck sekauml Euroopan investointipankin varapaumlaumljohtaja Jan Vapaavuori vaihtoivat ajatuksiaan asioiden internetistauml ja digitalisaatiosta diplomiekonomi Lenita Airiston johdolla Suurlaumlhettilaumls Oreck latoi puheenvuorollaan faktoja tiedon maumlaumlraumln
tuplaantumisesta - 1900-luvulla tieto tuplaantui kerran
sadassa vuodessa taumlllauml hetkellauml kerran 13 kuukaudessa IBMn ennustuksen mukaan vuonna 2020 tieto tulee
PERHEYRITYS 3 2015 39
tuplaantumaan joka 12 tunti Oreck haumlmmaumlstytti salin aumlaumlrimmilleen taumlyttaumlnyttauml yleisoumlauml - Taumlllainen tiedon maumlaumlrauml avaa lukemattomia mahdollisuuksia mutta on myoumls varoitus organisaatioille joiden tulisi todella hoitaa perustuksensa kuntoon Miten kaumlsitellauml naumlin suurta tiedon maumlaumlraumlaumlPanelistien vaumllinen keskustelu vietti uusimpiin teknologioihin 5G-verkosta 3D-tulostuksiin Tutkimusprofessori Ailiston mukaan 3D-tulostus on hyvauml esimerkki teollisuuden digitalisoitumisesta mutta kuitenkin vain yksi sen ilmentymistauml
-Pian voidaan olla tilanteessa jossa jokin teollisuuden alan hallitseva yritys ei olekaan se joka omistaa tehtaat tai infrastruktuurin tai koneet Pian yritys joka lopulta kuorii kermat paumlaumlltauml onkin se joka hallitsee tietoa ja osaa sitauml parhaiten hyoumldyntaumlauml Ja ennen kaikkea osaa myydauml tietoa isolle ketjulle Taumlmauml on se suuri muutos arvioi Ailisto
Elokuun valmennuksessa pohdittiin samalta kantilta tulevaisuuden menestyviauml yrityksiauml sekauml niiden asiakkaita
- Jokainen yritys tulee olemaan jollain tasolla softayritys jos ei sitauml vielauml ole totesi Kilpi yksioikoisesti
Taumlllaisen digitalisoitumisen kautta perinteinen yrityksen ja asiakkaan vaumllinen transaktiosuhde muuttuu lopulta monisuuntaisemmaksi vuorovaikutussuhteeksi SuomiAreena-paneelissa EIBn varapaumlaumljohtaja Vapaavuori mainitsi taksipalvelu Uberin loistavana esimerkkinauml digitaalisesta muutoksesta
-Muutama vuosi sitten kukaan ei olisi voinut kuvitellakaan ettauml jokin tietotekninen keksintouml voisi mullistaa maailmanlaajuisesti sellaisen alan kuin taksibisnes
Vapaavuoren mukaan digitalisaatio tuleekin muuttamaan maailmaa olennaisesti enemmaumln ja nopeammin kuin saumlhkouml tai houmlyrykone aikoinaan muuttivat
-Nykymaailmassa taumlytyy juosta lujaa pysyaumlkseen edes paikoillaan
Valmennusiltapaumlivaumlnkin aikana pohdittiin paljon mikauml on perimmaumlinen syy Uberin kaltaisten yritysten nousuun markkinajohtajiksi massatuotanto ei toimi enaumlauml samalla lailla kuin ennen vaan asiakkaat kaipaavat yksiloumlllisyyttauml ja ylivertainen kaumlyttaumljaumlkokemus on noussut entistauml taumlrkeaumlmmaumlksi osatekijaumlksi valintojen teossa
Kehittyneen teknologian luomalla uudella kaudella taumlrkeintauml ei enaumlauml ole pelkkauml asiakkaan tarpeen ymmaumlrtaumlminen ja taumlyttaumlminen vaan kyky naumlhdauml syyt ja tahtotilat syntyneiden tarpeiden takana sekauml naumliden tietojen taidokas hyvaumlksikaumlyttouml tuotesuunnittelussa Teknologiset keksinnoumlt ovat pienentaumlneet maailmaa ja ihmisten kanssakaumlymisten vaumllisiauml kynnyksiauml Nykyaumlaumln asiakas onkin yritysten taumlrkein myyntimies Yritysten merkittaumlvin strateginen toimenpide tulisi siis olla asiakasrajapinnan syvaumlllinen hallitseminen On taumlrkeaumlauml ymmaumlrtaumlauml asiakkaiden sosiaalista viitekehystauml sillauml suosittelu ja asiakkaalta asiakkaalle -periaate toimivat voimakkaammin kuin mikaumlaumln mainos Putkimies-ilmiouml on saanut taumlysin uuden ulottuvuuden sosiaalisen median ja
keskustelupalstojen kauttaPerheyritysten liiton toimitusjohtaja
Leena Moumlrttinen nosti SuomiAreena-paneelissa esiin historiallisena johtajuuden esimerkkinauml Henry Fordin joka osasi naumlhdauml syvaumllle asiakaskunnan tarpeisiin ja tuottaa ihmisiauml entistauml paremmin palvelevan hyoumldykkeen
-Sellaista johtajuutta me kaivataan Moumlrttisen mielestauml yritysten ja paumlaumlttaumljien
tulisi nyt ymmaumlrtaumlauml jakamistalouden ja uuden resurssien jaon keskellauml se kuinka kuluttaja voitaisiin ottaa huomioon aikaisempaa kokonaisvaltaisemmin
Digitalisaation vahva aalto on jo muuttanut monien perheyritysten liiketoiminnan avaintuotteita merkittaumlvaumlsti Muun muassa hammaslaumlaumlkaumlrintuoleja ja instrumenttikaapistoja alun perin valmistamaan perustetun Planmecan nykyiset tuotteet ovat paumlaumlosin kaikki digitalisoituja Digitaaliset hammashoitokoneet monipuoliset 2D- ja 3D-roumlntgenlaitteet CADCAM-tuotteet sekauml niitauml tukevat ohjelmistoratkaisut ovat tehneet Planmecasta yhden maailman menestyneimmistauml hammashoitolaitteiden valmistajista Myoumls metsaumlkonevalmistaja Ponsse hyoumldyntaumlauml teollista internetiauml tuotteissaan erilaisten tietojaumlrjestelmien muodossa
Sekauml paneelikeskustelussa ettauml valmennusiltapaumlivaumlssauml esiin nousi huoli siitauml miten taumlstauml maailmaa mullistavasta muutoksesta selvitaumlaumln Digitalisaatio absurdina kaumlsitteenauml aiheuttaa ahdistusta
Leena Moumlrttinen Heikki Ailisto ja Bruce Oreck kohtasivat SuomiAreenassa Kuvan ulkopuolelle panelisteista on rajautunut Jan Vapaavuori
40 PERHEYRITYS 3 2015
ja yritysten omistajat tuskailevat muutosten kynsissauml Pitaumlaumlkouml kaikki aloittaa alusta tuleeko taumlstauml (digitalisaatiosta teknologiasta) isaumlntauml vai renki kumpi taumlssauml vie
Tutkija Katri Saarikiven mukaan kaikkea ei tarvitse vaumllttaumlmaumlttauml aloittaa alusta mutta kaiken voi aloittaa alusta Kilven sanoin rdquoKaikki mikauml voidaan kuvitella on mahdollista teknologisestirdquo
Muutos on oppimista ja oppiminen vaatii ponnisteluja ja epaumlmukavuutta Ihmisluonto nauttii selkeydestauml helppoudesta ja pyrkii saumlaumlstaumlmaumlaumln energiaa mahdollisimman paljon mikauml selittaumlauml digitalisaation tuomien muutosten ahdistavuuden Muutos ja uudistuminen ovat kuitenkin kasvun edellytyksiauml eikauml paikalleen jaumlaumlminen ole jaumlrkevauml ratkaisu vaikka taumlllauml hetkellauml bisnes rullaisikin mainiosti
Paneelikeskustelussa tutkijaprofessori Ailisto loi uskoa yleisoumloumln historian esimerkin kautta 1960-luvulla traktoreiden valloittaessa maataloutta 40 tyoumlvoimasta joutui etsimaumlaumln itselleen uuden elinkeinon - Se pystyttiin tekemaumlaumln silloin sama pysty-
taumlaumln tekemaumlaumln nyt Ailisto naulasiSuurlaumlhettilaumls Oreck totesi Suomen
yhden kiperimmaumln ongelman piilevaumln reaktionopeudessa Haumlnen mielestaumlaumln Suomessa on potentiaalia tarttua tulevaisuuden mahdollisuuksiin mutta lait ja saumlaumlnnoumlt hidastavat naumlitauml prosesseja Kun kaikki turhat muurit ja estot purettaisiin Suomen tilanne saataisiin helpommin takaisin nousuun Teknologiaa voitaisiin valjastaa entistauml tehokkaammin ja tyoumlpaikkoja luotaisiin tikapuiden ylaumlpaumlaumlhaumln entistauml enemmaumln ja nopeammin
Kilven mukaan kehittyvauml teknologinen aumllykkyys antaa nykymaailmaan evaumlitauml joita olisi mahdotonta saavuttaa ilman jo olemassa olevaa teknologista aumllykkyyttauml Ihmiskeskeisyys on kuitenkin se joka lepaumlauml ylimpaumlnauml teknologian paumlaumlllauml Teknologia on ainoastaan keino tehdauml tyoumltauml Ja teknologian levitessauml ja kehittyessauml tulee keksiauml uusia toumlitauml sillauml vanhat algoritmisesti kuvattavat tyoumlt tulevat vaumlistaumlmaumlttauml siirtymaumlaumln koneiden tehtaumlviksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
42 PERHEYRITYS 3 2015
Yrittaumljyys ja yrityksen
perustaminen eivaumlt ole
kertaluontoisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi
rajata vain startup- toimintaan
Perheyritys on avoin ja elaumlvauml jaumlrjestelmauml- Portfoliot kasvattavat liiketoimintaa
Perheyritystutkimuksen piirissauml on nopeas-ti vahvistumassa omistajuutta omistamisen tapoja rakenteita ja hallinnan keinoja tarkas-televa perinne Yksi taumlmaumln tutkimussuuntauk-sen huomioista on ettauml yhauml useampi perhe-yritys osoittautuu tarkemmassa tarkastelussa yritysryhmaumlksi
Liiketoiminnassa tulee eteen jatkuvasti uusia hyviauml ideoita joilla voisi olla liiketoimin-nallisia mahdollisuuksia Miten naumlihin pitaumlisi suhtautua Jos uusi idea ei sovi jo olemassa olevaan perheyrityksen konseptiin pitaumlisikouml se unohtaa
Kasvuorientoituneet yrittaumljaumlt etsivaumlt jat-kuvasti uusia ajankohtaisia mahdollisuuksia joihin tarttua Yritysten omistaminen on heille keino myoumls toteuttaa itseaumlaumln ja kohdistaa re-sursseja uusille mielenkiinnon alueille Port-foliossa on kyse siitauml ettauml kasvatetaan yritys-toimintoja laajentamalla niitauml useampaan yritykseen ja monesti erilaisille toimialoille Kasvua haetaan uusia yrityksiauml perustamalla tai ostamalla eikauml vaumllttaumlmaumlttauml pelkaumlstaumlaumln al-kuperaumlistauml perheyritystauml laajentamalla
Perheyritys kehittyy ja kasvaa pitkaumljaumln-teisesti Portfolion tai yritysryppaumlaumln raken-taminen on monelle perheyritykselle tapa kasvattaa liiketoimintaa tai hallita esimerkiksi kasvuun liittyviauml riskejauml tai paumlaumloman puutteita Perheyritykset tarvitsevat ulkoista rahoitusta
kasvamiseen siinauml missauml ei-perheyrityksetkin Sijoittajat naumlkevaumlt kuitenkin usein perheen mukanaolon yritystoiminnassa haastavana te-kijaumlnauml Yritysportfolion rakentaminen voi taumll-loumlin olla helpottava tekijauml rahoituksen hankin-nassa Yritysryppaumlaumln sisaumlllauml rahoitusta voidaan jaumlrjestellauml joustavasti ja edullisesti
Perheyritys on avoin ja muutosvoimien keskellauml elaumlvauml jaumlrjestelmauml Vaikka perhe-yrityksen ydinliiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml aina suuremmin kasva voi perheen port-folioon kertyauml sukupolvien mittaan useita toisinaan useita kymmeniaumlkin yrityksiauml jotka laajentavat ja monipuolistavat per-heen liiketoimintaa uusille aloille Perheen kasvaessa ja muuttuessa on myoumls yritys-toiminnan pystyttaumlvauml kehittymaumlaumln naumliden muutosten mukana
Perheyrityksen liiketoiminnan ulko-puolella olevien perheenjaumlsenten luku-maumlaumlrauml kasvaa sukupolvien myoumltauml mikauml lisaumlauml haasteita erityisesti yrityksen omis-tamisessa ja siihen liittyvissauml jaumlrjestelyissauml Suomessa on suuri joukko perheyrittaumljiauml joille yrityksen omistamisen tavoitteet liit-tyvaumlt osittain perheen historiaan sekauml ha-luun saumlilyttaumlauml omistajuus yli sukupolvien Omistamisessa ja yrittaumljyydessauml taumlmauml voi joskus naumlkyauml hitaampana mutta samalla vakaampana kasvuna
Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perhe-yrityksen kehittymisessauml ja korostuu erityisesti silloin kun perheyrityksessauml on useampia su-kupolvia ja omistuksessa on useampia yrityk-siauml samanaikaisesti Yritysten lisaumlaumlntyessauml ja omistuspohjan hajaantuessa tarvitaan lisaumlauml erilaisia omistajaohjauksen mekanismeja Per-heyrityksissauml yrityksen hallitus koostuu yleen-
MARITA RAUTIAINEN JA TIMO PIHKALA
KUVITUSKUVA
PERHEYRITYS 3 2015 43
PERHEYRITYS KEHITTYY YRITYSRYHMAumlKSI KOSKA HALUTAAN HALLITA PAREMMIN
- Uusien yritysideoiden ja vanhan vakiintuneen perheyrityksen suhdetta
- Riskiauml kasvua ja rahoitusta - Omistajuutta ja erityisesti sukupolvenvaihdosta
sauml omistajista ja omistamisen tavoitteet ovat moninaisia Halu toimia yrittaumljaumlnauml vaikuttaa merkittaumlvaumlsti omistamiseen eivaumltkauml tavoitteet enaumlauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Omistamisen osaami-nen on osaltaan varmistamassa omistamisen jatkuvuutta erilaisista perhedynamiikan kaumlaumln-teistauml huolimatta Omistajaosaamisesta on hyoumltyauml myoumls kun yritysten hallituksiin tulee ulkopuolisia asiantuntijoita
Sukupolvenvaihdokset muuttavat perhe-yritysten yritystoimintaa ja perhesuhteita Mikaumlli jatkajia on useampi perheyrityksen al-kuperaumlinen liiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml tarjoa kaikille toumlitauml Perheenjaumlsenet saattavat myoumls perustaa omia perheyrityksen ulkopuolisia yrityksiauml Toisinaan yhden yrityksen toimin-nasta kumpuaa uusia liiketoimintaideoita joita laumlhdetaumlaumln toteuttamaan perustamalla uusi yritys aikaisemman rinnalle Tilanne on tyypillinen erityisesti silloin kun uusi tuote tai palvelu poikkeaa merkittaumlvaumlsti perheyri-tyksen alkuperaumlisestauml liiketoiminnasta Suku-polvenvaihdoksessa yksittaumlisiauml liiketoimintoja saatetaan siirtaumlauml eri tahtiin tai jopa kaumlyttaumlauml maksuvaumllineinauml Yritysportfolion rakentami-nen on mahdollisuus jolla voidaan ratkaista sekauml yrittaumljyyteen ettauml omistajuuteen liittyviauml kysymyksiauml
Portfolioita ei tunnisteta kasvuyrityksiksi sillauml liikevaihdon kasvua ei tilastoissa huomi-oida kuin yksittaumlisen yrityksen naumlkoumlkulmasta Portfolioiden usein hyvinkin mittava liiketoi-minnan kasvu jaumlauml naumlin huomiotta Yrittaumljyys ja yrityksen perustaminen eivaumlt ole kertaluon-toisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi rajata vain startup- toimintaan
Tutkimusten mukaan suuri osa yrittaumljistauml jopa 30-50 perustaa ja myy useampia yrityk-siauml yrittaumljyysuransa aikana Portfoliot kasvatta-vat yrittaumljaumln osaamista jonka avulla yrittaumljauml pystyy hallinnoimaan yrityksiaumlaumln paremmin ottamaan tietoisia riskejauml sekauml luotsaamaan yritystoimintaansa vaikeiden aikojen yli
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYS 3 2015 21
ALEXANDER LJUNGQVIST
IKAuml 27
PERHEYRITYS Antti Ahlstroumlm Perilliset Oy Ahlstroumlm Capital Oy
KOULUTUS Saumlhkoumlinsinoumloumlri
AMMATTI Yrittaumljauml
ASUU Kirkkonummella
TYOumlSKENTELEE rdquoVaumllillauml it-yrityksessaumlni vaumllillauml uusimman start-upin kanssa ja vaumllillauml kotitilallardquo
KESKEN rdquoOlen vuoden tyoumlstaumlnyt humidooria eli sikarilaatikkoa itselleni Aikaa on ollut liian vaumlhaumlnrdquo
HAAVEILEE rdquoToivon ettauml ehtisin elaumlmaumlni aikana matkustaa jokaiseen maahanrdquo
Alexander Ljungqvistin arki taumlyttyy neljaumln eri
yrityksen toumlistauml
neljauml yritystauml joita olen ollut mukana perus-tamassa
Firmojen kanssa jokainen paumlivauml on erilainen Aamulla saatan olla puusepaumlnverstaalla likai-set duunivaatteet paumlaumlllauml ja iltapaumlivaumlllauml olen puku paumlaumlllauml esimerkiksi Etelauml-Esplanadilla En ikinauml viihtyisi rutiinitoumlissauml kahdeksasta nel-jaumlaumln Jos asiakas on tilannut jotain niin teen sen vaikka sunnuntaina
Tahdon tavata uusia ihmisiauml ja vaihtaa maisemia Tosin puuverstaallanikin on aina samat seinaumlt
Yksi maalla asumisen ja yrittaumljyyden hie-noimmista puolista on se ettauml jos niin paumlaumlt-taumlauml voi laittaa hanskat naulaan ja vaikka laumlh-teauml metsaumlstaumlmaumlaumln
Laumlhivuosina kotitilallamme tehdaumlaumln suku-polvenvaihdos Isaumln maatilalla meidaumln sukua on asunut 1700-luvulta alkaen Toivon ettauml se pysyy perheessauml tulevaisuudessakin On kiva tietaumlauml ettauml on juuria jossainrdquo
22 PERHEYRITYS 3 2015
Infrastruktuuriloikka otetaan nytIT-ratkaisujen hyoumldyntaumlmisessauml monet kehitysmaat ovat jo maailman kaumlrkeauml Kaupunkien ja talouden nopea kasvu pakottaa muutoksiin myoumls perinteisillauml toimialoilla Iisalmelainen Betonimestarit-ryhmauml ja Nokialta ponnistava Molok ovat jo tarttuneet tilaisuuteen Molempien kilpailuetu perustuu tehokkuuteen
Betonimestarit muovaa osaltaan rakennusalan kaumlytaumlntoumljauml Intiassa siirtaumlmaumlllauml paikan paumlaumlllauml rakentamista elementtitehtaalle Yrityksen pe-rustaja teollisuusneuvos Seppo Saarelainen kertoo Intiassa kaumlytettaumlvien rakennusteknii-koiden olevan viisi vuosikymmentauml suomalai-sia jaumlljessauml
Vanhat tekniikat joilla tiilit poltetaan raken-nustyoumlmailla savesta ovat kaumlytoumlssauml samaan aikaan kun kaupungit kasvavat valtavan no-peasti Maailman kymmenestauml nopeimmin kasvavasta megakaupungista kolme sijaitsee Intiassa ndash ja kuusi muutakin kehitysmaissa
Maassa jossa sekauml talous ettauml vaumlestouml kasva-vat ovat rakentamisen kasvunaumlkymaumlt huikeat
- Jos maailma pienenee suomalaisille niin sama tapahtuu myoumls intialaisille Myoumls alempi keskiluokka kaumlyttaumlauml internetiauml Ihmiset tietauml-vaumlt ettauml asiat voivat olla paremmin ja vaativat samaa itselleen Rakentamisen suhteen tilanne on se ettauml Mumbaissa romahtaa talo joka paumli-vauml Intialaiset tuskin antavat sen jatkua kertoo Betonimestarien hallintojohtaja Sirkku Saare-lainen
Intiassa hallitus huolestui kaupunkien kasvun ja rakentamisnopeuden epaumlsuhdasta kymme-nisen vuotta sitten Hallitsematon kasvu joh-taa kaupunkien slummiutumiseen ja aiheuttaa sosiaalisia ja ympaumlristoumlongelmia Hallituksen ratkaisu ongelmaan oli nostaa rakentamis-tekniikan tasoa Perustettiin ohjelma jonka tavoitteena oli rakentaa edullisia asuntoja Oh-
ILMIOuml
SINI SUOMALAINEN
REETTA MARTIKAINEN
jelmaan osallistuminen edellyttaumlauml intialaisilta yrityksiltauml uuden tekniikan hyoumldyntaumlmistauml ja ulkomaista kumppania
- Naumlyttaumlauml siltauml ettauml Intia ottaa kymmenessauml vuodessa kiinni 50 vuoden takamatkan beto-nirakentamisessa sanoo Seppo Saarelainen
Ohjelman tiimoilta aiemmin paumlaumlasiassa Suomessa ja Ruotsissa toiminut Betonimes-tarit-ryhmaumlkin sai useamman yhteydenoton yhteistyoumlkumppaneita etsiviltauml intialaisilta ra-kennus- ja metallialan yrityksiltauml Vuonna 2008 aviopari Seppo ja Sirkku Saarelainen tekivaumlt ensimmaumlisen tyoumlmatkansa Intiaan
- Aluksi kiersimme Intiaa laitevalmistaja Elematicin kanssa Nopeasti kaumlvi selvaumlksi et-tei laitteen myyminen riitauml vaan teknologian siirtaumlmiseen tarvitaan kumppani Naumlimme us-komattomia tilanteita joissa aivan perusasiat olivat hukassa Eraumlaumlllekin tyoumlmaalle oli ostettu laitteet mutta itse betoniasemaa ei oltu ym-maumlrretty hankkia kertoo Sirkku SaarelainenSaarelaiset tapasivat kymmenen mahdollis-ta kumppania ja valitsivat ne jotka erottuivat osaamisellaan
- Molemmat kumppanimme Simplex ja Sar-da ovat listattuina Mumbain poumlrssissauml Sarda on saman nimisen perheen perustama
Kumppanien kanssa perustettiin yhteis-yrityksenauml betonielementtitehdas Mumbain laumlhelle Khopoliin Valtaosa rahoituksesta tuli paikallisilta kumppaneilta tietotaito Betoni-mestareilta
Molemmat Saarelaiset ovat tyoumlskennelleet
hankkeen parissa tiiviisti itse- Hyvien suhteiden luominen paikalliseen
kumppaniin vie helposti vuoden kaksi Bisnes personoituu ja intohimon on vaumllityttaumlvauml asiak-kaalle kertoo Sirkku Saarelainen
Hankkeen jokainen vaihe on vienyt aikaa enemmaumln kuin Saarelaiset aluksi arvioivat Projektin tavoite on kuitenkin motivoinut enemmaumln kuin nopeat voitot Esimerkiksi teh-taan tontin ostaminen vei aikaa kaksi vuotta
- Meille sopivan tontin omistus oli pirstou-tunut ja jouduimme ostamaan sen paloina Olimme tehneet kymmeniauml kauppoja ja lo-pulta viimeisen tarvittavan palan myyjauml pyysi korkeinta hintaa Paumlaumldyimme maksamaan kompensaationa saman hinnan myoumls muille myyjille Kun kaupat oli tehty Sirkku vihittiin maan aumlidiksi ja seremoniassa pyydettiin ra-kentamista anteeksi kaikelta elaumlvaumlltauml Seppo muistelee
Kun hanke saattaa olla vireillauml kymmenen vuotta ennen kuin rahaa tulee sisaumlaumln on palk-kojen suhde tehokkuuteen mielenkiintoinen yhtaumllouml Suomalaisen insinoumloumlrin kustannus In-tian komennuksella on noin 10-20 000euroa kuukaudessa Paikallisen insinoumloumlrin kuukausi-palkka on 400-700 euroa
Tehtaan yloumlsajovaiheessa opastusta tehtiin paljon myoumls puhelimitse ja videoneuvotteluis-sa Hankkeen parissa tyoumlskenteli Saarelaisten lisaumlksi yksi suomalainen lisaumlksi raaka-aineet testattiin Suomessa
PERHEYRITYS 3 2015 23
24 PERHEYRITYS 3 2015
Betonielementtien kaumlyttouml lisaumlauml radikaalisti raken-tamisen tehokkuutta Vaikka tyoumlkustannukset ovat Intiassa alhaiset elementtien tuottaminen Betoni-mestarien tekniikka hyoumldyntaumlen lisaumlauml rakentamisen nopeutta ja volyymia niin paljon ettauml rakennuttajat voivat paumlaumlstauml jopa 15-kertaiseen nopeuteen
- Vierailu intialaisella rakennustyoumlmaalla ei sovi herkkaumlsieluiselle Naiset kantavat raskaita taakkoja ja lapset polttavat tiiliauml viikon jokaisena paumlivaumlnauml Kun tekniikka kehittyy tyouml siirtyy tehtaisiin ja vaatii kou-lutusta kertoo Seppo Saarelainen
Betonimestarien tehtaalla toimitaan Suomen teh-taiden kaumlytaumlntoumljauml paikallisesti mukaillen Monella rakennustyoumlmaalla palkka maksetaan illalla kaumlteen Betonimestarien tehtaalla huolehditaan veroista ja elaumlkemaksuista Paikalliset tehtaanjohtajat ovat kaumlyneet Suomen tehtailla oppimassa muun muassa tyoumlsuojelusta
- Tapaturmat vaumlhenevaumlt tyoumlt kevenevaumlt ilman-saasteet vaumlhenevaumlt tyoumlnteko tehtaassa suojaa aurin-gonpaahteelta ja eikauml enaumlauml keskeydy sateen tullen Silti muutos pelottaa Vallitsevat toimintatavat halu-taan saumlilyttaumlauml aivan niin kuin Suomessakin tuskailee Saarelainen
Seppo Saarelaisella on vastaus myoumls siihen miksi suomalaisia yrityksiauml on kehittyvillauml markkinoilla niin vaumlhaumln
- Ollaan niin tyytyvaumlisiauml omaan olotilaan Kiillote-
taan mieluummin venettauml kuin laumlhdetaumlaumln tekemaumlaumln uutta
Mahdollisuuksia raken-nusyrittaumljaumllle riittaumlauml Suo-messa toimii taumlllauml hetkellauml 70 betonielementtitehdas-ta yli miljardin asukkaan Intiassa 18
MOLOK TOIMII KAIKKIALLA MISSAuml LUONNONLAIT PAumlTEVAumlTKaupungit ja rakentami-nen kasvavat kehittyvissauml maissa nopeammin kuin koskaan Mutta Maailmanpankin mukaan vielauml no-peammin kasvavat kaupunkilaisten tuottamat jaumlte-maumlaumlraumlt Ongelma on mahdollisuus jaumltteiden syvaumlke-raumlysjaumlrjestelmiauml valmistavalle Molokille
Veikko Sallin vuonna 1991 perustama Molok on toiminut kansainvaumllisesti alusta alkaen Sallin tytaumlr Marja Hillis johtaa 1999 perustettua Molok North America -yhtioumltauml Nyt kasvusuuntana ovat kehitty-vaumlt markkinat 2012 Namibian suurin jaumltehuoltoyh-tiouml Rent-a-Drum aloitti Molokkien valmistamisen lisenssillauml
- Vienti on vierihoitoa On oltava pitempaumlaumln laumlsnauml markkinoilla nuuskittava opittava tuntemaan taus-
BETONIMESTARIT OYbull Betonimestarit valmistaa betonirunkoja ja
-elementtejauml bull Sen liikevaihto vuonna 2014 oli 38 miljoonaa
euroa ja tyoumlntekijoumlitauml 155 Yhtiouml on perustettu vuonna 1988 ja sen paumlaumlkonttori sijaitsee Kuopiossa Yhtioumlryhmaumlaumln kuuluva Invest Saarelainen Oy on toimittanut betonielementtitehtaan Intiaan
PERHEYRITYS 3 2015 25
SAARELAISTEN JA VEIKKO SALLIN EVAumlSTYKSIAuml KEHITTYVILLE MARKKINOILLE
- Ole kaumlrsivaumlllinen ja valmis myoumls menettaumlmaumlaumln sijoittamasi paumlaumloma
- Alkuinvestointi on suomalaisten ratkaisuissa usein suurempi kuin kilpailijoilla Naumlytauml loppuasiakkaalle konkreettisesti miten ratkaisu saumlaumlstaumlauml heidaumln rahaansa
- Mieti kokonaisuus alusta loppuun perusinfrastruktuurinkaan suhteen mikaumlaumln ei ole itsestaumlaumln selvaumlauml
- Kerro tekemisistaumlsi kotimaassa ja raota ovea myoumls muille suomalaisille toimijoille se kaumlaumlntyy molempien eduksi
toja Paikan paumlaumllle pitaumlauml rakentaa terminaali palkata paikallisia summaa Salli
Jokainen markkina on jaumlrjestaumlytynyt omalla ta-vallaan Suomessa Molokin suurimpia asiakkaita ovat taloyhtioumlt Namibiassa ostajia ovat kunnat Algeriassa hallitsevat jaumlteyhtioumlt Lopulta kuitenkin ratkaisee loppukaumlyttaumljaumln tyytyvaumlisyys ja sitauml varten koko ketjun pitaumlauml olla kunnossa
- Johannesburgin Sowetossa unohdettiin hoitaa saumlilioumln tyhjennys Asukkaat paumlaumlttivaumlt toimia kuten ennenkin jaumltteiden kanssa ja sytyttivaumlt saumlilioumln sisaumll-loumln tuleen Taumlllaisten tapojen muuttuminen voi vie-dauml sukupolven
Salli uskoo kuitenkin ettauml kehittyvillauml markkinoil-la kannattaa siirtyauml suoraan tehokkaimpaan tekniik-kaan jaumltehuollossakin
- Molokin etu on luonnonlakien hyoumldyntaumlminen Syvaumlssauml saumlilioumlssauml painovoima painaa jaumltteen tiiviiksi ja maa pitaumlauml sen viileaumlnauml Naumlin jaumlte ei haise ja sen tyhjentaumlmisvaumlli on huomattavasti harvempi kuin maanpaumlaumlllisten saumlilioumliden
Taumlhaumln saakka tuotteiden vienti Nokialta ympaumlri maailmaa on kannattanut Jatkossa Salli uumoilee siirryttaumlvaumln enemmaumln lisenssisopimuksiin
- Perusinfran hankinnoissa fiksut poliitikot suo-sivat oman maan tuotantoa Namibiassa maahan-
MOLOK OYbull Molok valmistaa jaumltteiden
syvaumlkeraumlysjaumlrjestelmiauml Vuonna 1991 perustetun yhtioumln liikevaihto vuonna 2014 oli 128 miljoonaa euroa ja henkiloumlstoumln maumlaumlrauml 44 Yhtioumln Nokian tehtaan tuotannosta yli 70 prosenttia menee vientiin
tuontivero on 20-25 Siksi valmistus paikan paumlaumlllauml kan-nattaa vaikka joitakin osia tuommekin Suomesta
- Namibia on pieni mark-kina mutta se voi olla tie 50 miljoonan asukkaan Etelauml-Af-rikkaan Voitot eivaumlt tule taumlaumlllauml nopeasti sanoo Salli
Sopimusta Rent-a-Drumin kanssa Molokilla edelsi osal-listuminen Suomen Kuntaliiton ja ulkoministerioumln yhteistyoumlohjelmaan jossa selvitettiin jaumltehuollon kehittaumlmistauml Namibiassa Salli suhtautuu viennin-edistaumlmisohjelmiin kuitenkin varauksella
- Matkoilla kaumly paljon porukkaa joilla ei ole muu-ta tekemistauml Herrojen peraumlssauml kulkemalla ei kaup-poja tule Pitaumlauml olla aktiivinen ja heraumlttaumlauml ihmisten mielenkiinto
Mikauml sitten kahdeksatta kymmentauml kaumlyvaumlauml pal-jon kokenutta yrittaumljaumlauml motivoi laumlhtemaumlaumln Afrik-kaan Eikouml Suomessa Hankoon uudenlaista vene-hallia rakennuttavalle Sallille veneen kiillottaminen ole vaihtoehto
- Meillauml on tuote jolla paumlaumlstoumlt vaumlhenevaumlt Olem-me siitauml ylpeitauml Ei taumltauml voi lopettaa
26 PERHEYRITYS 3 2015
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN SAK LEHTIUKUVA MTV
Minauml ja valtaViisi johtopaikalla vaikuttavaa pohtii vallan olemusta ja suhdettaan siihen
PERHEYRITYS 3 2015 27
rdquoMeikaumllaumlisen sukupolvi on kasvatettu siihen ettauml valtaa kaumlytetaumlaumln suurten organisaatioiden kautta Paumlaumlmaumlaumlrauml-nauml useimmiten oli tyoumlpaikka isossa firmassa tai insti-tuutiossa Kun sain vaumlitoumlskirjani valmiiksi koin Suomen Pankin mielenkiintoisena vallan keskittymaumlnauml Se oli ensimmaumlinen kokemus vallasta vaikka tyoumlskentelinkin siellauml vain pienenauml ekonomistina
Keskuspankit ovat rahan nimellisen arvon varjeli-joita Kriisin seurauksena niiden valtaa on laajennettu myoumls reaalisen puolelle Keskuspankkien pitaumlauml toki selittaumlauml tekemisensauml poliitikoille jaumllkikaumlteen mutta ne ovat paumlaumltoumlksissaumlaumln riippumattomia poliitikoista 1990 -luvun lopulla Suomen Pankissa valta myoumls naumlkyi Joh-tokunta ajeli isoilla autoilla ja toiminta oli muutenkin kehystetty vallan symboleilla Sittemmin tehokkuus-ajattelu on levinnyt sinnekin ja demokratisoituminen on purkanut vallan manifestaatioita
Edellisen hallituskauden aikana oli turhauttavaa seurata miten rajatusti maan hallituksella oli vallan kaumlytoumln vaumllineitauml On ihmeteltaumlvauml minne valta on hauml-vinnyt ja kysyttaumlvauml miksi se ei ole kansan valitsemilla henkiloumlillauml Onkin taumlrkeaumlauml varmistaa ettei kyky toimia katoa vaan loumlydetaumlaumln vaumllineet ja rakenteet joiden avul-la paumlaumltoumlksiauml on mahdollista tehdauml
Kysehaumln ei ole mistaumlaumln salaliitoista tai manipulaa-tiosta Uskon ettauml virkamieskoneisto ja kolmikannan osat ajattelevat toimivansa Suomen parhaaksi Suo-men malli on ollut alunperin uskomattoman hyvauml On rakennettu niin tiivis paketti ettauml jos yhtauml osaa liikuttaa kaikki muu panee vastaan Kun vienti veti ja teollisuus kasvoi taumlmauml jaumlrjestelmauml pelitti loistavasti
Haasteet ovatkin taumlssauml ja nyt Olennaisinta on se et-tauml paikallista sopimista pitaumlauml laajentaa Tyoumlmarkkinoi-den tapa sopia ei enaumlauml istu sen kanssa miten tyoumlnte-kijaumlt tekevaumlt tyoumltaumlaumln Jarruksi muuttunut rakenne pitaumlauml purkaa Hallitus on ottanut aika tiukan linjan Vaikeute-na on miten uudistetaan radikaalista ilman ettauml yhteis-kunta repeytyy kahtia Tarvitaan mielettoumlmaumlsti silmaumlauml kykyauml viestiauml ja keskustella
Olen naumlhnyt Yhdysvalloissa tulojakoon liittyvaumln vi-nouman Yhteiskunta on siellauml aumlaumlrimmaumlisen polarisoi-tunut eikauml keskiluokka voi kauhean hyvin Taumlmauml on huonoa pitkaumln aikavaumllin vakaan kehityksen kannalta Suomessa taas on vallalla toinen aumlaumlripaumlauml ndash tulojakauma on liian suppea Menestymiselle ei ole riittaumlvaumlsti tilaa ja kannusteita
Itse olen johtajana klassinen diskuteeraaja ndash ehkauml liiankin kanssa Vaumllillauml kaumly mielessauml ettauml olisi helpompi vain iskeauml nyrkkiauml poumlytaumlaumln Kaumlsitykseni kuitenkin on ettauml yhdessauml keskustellut paumlaumltoumlkset on huomattavasti helpompi toteuttaa kaumlytaumlnnoumlssauml Se tuo todellista val-taa ettauml ollaan yhdessauml vahvempiardquo
Leena MoumlrttinenPerheyritysten liiton toimitusjohtajaSyntynyt 19 maaliskuuta 1967Koulutukseltaan valtiotieteiden tohtoriArvostaa Linda Liukkaan rajattomuutta ja huumoria
Toimintakyky ja diskuteeraaminen
28 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoLaumlhdin aikoinaan naumlihin tehtaumlviin oikeudenmukai-suussyistauml Olen aina halunnut katsoa yhteiskuntaa heikomman osapuolen kautta ndash piirtaumlauml tavallisen ih-misen naumlkoumlistauml maailmaa Eteneminen taumlllauml uralla on edellyttaumlnyt ennen muuta perehtymistauml Nuorena tuli puhuttua vaumllillauml kokemattomuuden rintaaumlaumlnellauml etu-kaumlteislaumlksyjauml ei aina oltu tehty riittaumlvaumlsti
Luottamushenkiloumln valta on edustuksellista Jouk-kojen naumlkemystauml on kuunneltava Luottamus taumlytyy hankkia paitsi omilta joukoilta myoumls muilta neuvotte-lukumppaneilta On myoumls huomioitava se ettauml neuvot-telukumppanit voivat olla pitkaumlaumln samoja Kauppoja ei tehdauml vaan kerran Samaan poumlytaumlaumln palataan vuosi toisensa jaumllkeen Pikavoittoja voi tietysti saada mutta pitkaumljaumlnteinen vaikuttaminen onnistuu ainoastaan jos on asiantuntemusta ja luottamusta molemmilta puolil-ta Vain silloin on valtaa vaikuttaa
SAKn kaumlskyvalta liittoihin ei ole samanlainen kuin vaikkapa konsernirakenteessa Meillauml liitot maumlaumlrittele-vaumlt tyoumlskentelyn tilan Taumlmauml on houkuttelua ja vaumllillauml painostamista Osallistumista ja vaikuttamista
SAKn tyyppisessauml organisaatiossa ideat joutuvat heti testatuiksi ndash vallankaumlyttouml jakaantuu Esimerkiksi elaumlkeratkaisun yhteydessauml ratkaisuvaiheita oli kym-meniauml Toisaalta vaikka kuinka testataan ja lasketaan aina jaumlauml aukkoja Eihaumln lakeja muuten uudistettaisi Ja tietenkin tyoumlelaumlmauml muuttuu Olosuhteisiin pitaumlauml mu-kautua ja elaumlauml ajassa Taumlssauml onkin suurin haasteemme Jos SAK perustettaisiin nyt paumltkaumltyoumllaumliset ja erilaisilla toimeksiantosopimuksilla tekevaumlt perustaisivat sen
Joillakin paumlaumltoumlksillauml on vaikutuksia tuhansiin ihmi-siin Kaikkein eniten omaa vastuuta pohtii silloin kun jokin asia pitaumlauml esitellauml muille Silloin kysyy itseltaumlaumln olenko tehnyt oikean paumlaumltelmaumln Pitaumlauml olla sinut itsen-sauml kanssa koska silloin on aika yksin Taumlmaumln huoneen hyvauml puoli toisaalta on se ettauml olen yksi yhteiskunnan parhaimmin informoiduista henkiloumlistauml Olen etuoi-keutettu Taumlmaumlkin perustuu luottamukseen Ihmiset luottavat siihen ettauml kaumlytaumln tietoa oikein ja vien asioita eteenpaumlin
SAKlla on historiansa aikana ollut vaumllillauml enemmaumln ja vaumllillauml vaumlhemmaumln valtaa Tulopoliittisissa ratkaisuissa liikkeen valta on ollut suurimmillaan Valtaa tuli lisaumlauml euroon liittymisen jaumllkeen kun devalvaatiokone otet-tiin Suomelta pois Paumlaumltoumlksenteon liikkumatila pienen-tyi ja tarvittiin uusia ohjauskeinoja Yksi sopimiskone on ollut meillauml ja me olemme olleet hereillauml
Annan tilaa seuraajalleni ensi vuoden aikana Mie-lestaumlni noin seitsemaumln vuotta on sopiva aika missauml tahansa valta-asemassa Pyoumlrien pitaumlauml pyoumlriauml ja johto-asemissa olla vaihtuvuuttardquo
Lauri LylySAKn puheenjohtaja vuodesta 2009Syntynyt 20 helmikuuta 1953Koulutukseltaan saumlhkoumlasentajaArvostaa presidentti Mauno Koivistoa fundeeraajana
Houkuttelua ja painostamista
PERHEYRITYS 3 2015 29
rdquoVastuu ja valta kuuluvat yhteen Ei voi olla valtaa jollei ole siihen liittyvaumlauml vastuuta eikauml voi olla vastuuta jollei voi kaumlyttaumlauml valtaa Ministerin tehtaumlvissauml olen oppinut jo taumlhaumln mennessauml sen ettauml politiikassa on tarjolla vastuuta mutta valta sen sijaan yrittaumlauml rakenteellisten syiden takia liikkua sinne sun taumlnne Ministerinauml on jat-kuvasti pidettaumlvauml huolta siitauml ettauml valta ja vastuu ovat samassa paikassa koska se vaikuttaa mahdollisuuteen tehdauml paumlaumltoumlksiauml
Valta on vaumlline jolla paumlaumltoumlksiauml toteutetaan Vallasta ei voi luopua ellei luovu vastuusta Vallasta on mielestauml-ni helppo luopua Vastuusta luopuminen on sen sijaan vaikeampaa
Usein naumlkee sitauml ettauml vastuuta vaumlistetaumlaumln tai sitauml siir-retaumlaumln muualle Koska itse olen aumlaumlrimmaumlisen sitoutu-nut vastuuseen olenkin enemmaumln politiikan puolella taistellut sen kanssa ettauml valta pysyisi omissa kaumlsissaumlni Politiikassa on paljon ohiohjausta Poikkihallinnollisia asioita siirretaumlaumln helposti esimerkiksi ministeriryh-maumlaumln Yrityksessauml taumlllaisia ratkaisuja vaumlltetaumlaumln koska ne heikentaumlvaumlt vastuuta ja johtavat siihen ettauml valta ei lopulta ole oikein missaumlaumln
Merkittaumlvin ero yrityksen omistajan ja ministerin vauml-lillauml on se ettauml edellinen toimii omilla rahoilla ja jaumllkim-maumlinen toisten rahoilla Ministeri ei voi koskaan unoh-taa sitauml ettauml toimii veronmaksajien rahoilla Omistaja voi ja haumlnen kuuluukin ottaa riskiauml Haumlnen ei tarvitse maksimoida vaumllitoumlntauml tulosta Ministerin tyoumlssauml minun on jatkuvasti katsottava ettauml maksimoin tuloksen Siinauml mielessauml taumlmauml on laumlhempaumlnauml poumlrssiyhtioumln johtamista kuin perheyhtiouml Vallila Interiorin johtamista Ministeri joutuu omistajaan verrattuna ihan eri tavalla peruste-lemaan paumlaumltoumlkset eikauml optimointi ole aina mahdollista
En osaa vielauml arvioida ministerinauml tekemiaumlni paumlauml-toumlksiauml mutta omistajana olen tietenkin myoumls kokenut epaumlonnistumisia Olen tehnyt yksinvaltiaana paumlaumltoumlksiauml jotka ovat johtaneet huonoon lopputulokseen mutta se kuuluu riskinottoon Yritystoiminnassa optimi syn-tyy siten ettauml onnistumisten ja epaumlonnistumisten kes-kiarvo tuottaa menestystauml Olennaista on se ettauml en omistajana ole kaumlyttaumlnyt valtaa ilman vastuuta
Olen vakuuttunut siitauml ettauml olen ministerikokemuk-sen jaumllkeen aivan eri ihminen yritysjohtajana Ymmaumlr-rys naumlkemys kokemus yhteiskunnasta ja sen haasteis-ta paumlaumltoumlksenteon vaikeuksista ja motiiveista avautuvat ihan toisella tavalla kun olet niitauml itse tekemaumlssauml Taumlmauml muokkaa sitauml miten katson yritystaumlni Elinkeinoelaumlmaumln ja politiikan vaumllillauml pitaumlisi Suomessa olla ehdottomasti enemmaumln kiertoardquo
Anne BernerLiikenne- ja viestintaumlministeri sekauml Vallila Interiorin paumlaumlomistajaSyntynyt 16 tammikuuta 1964Koulutukseltaan kauppatieteiden maisteriArvostaapresidentti Martti Ahtisaaren uskoa siihen ettauml jokainen konflikti on ratkaistavissa
Sitoutumista ja perustelemista
30 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoKun isaumlni vuonna 1968 kuoli minulle lankesi vastuu yhtioumln taloudesta ja hallinnosta Kymmenisen vuotta myoumlhemmin nousin kokonaisvastuuta kantavaksi toimi-tusjohtajaksi Minusta tuli kustantaja joka meidaumln alal-lamme tarkoittaa yrittaumljaumlauml Olin jo tuolloin hyvin selvillauml siitauml ettauml perheyhtioumlssauml vastuullinen vallankaumlyttaumljauml taumlh-taumlauml yhtioumln pitkaumlaikaiseen menestykseen
Valta on raskainta silloin kun joutuu tekemaumlaumln henki-loumlkunnan kannalta ikaumlviauml paumlaumltoumlksiauml ndash vaihtamaan johtoa tai irtisanomaan tyoumlntekijoumlitauml Taumlrkeintauml silloin on ettauml ihmiset luottavat paumlaumltoumlsten oikeudenmukaisuuteen ja vaumllttaumlmaumlttoumlmyyteen
Kirkas naumlkemys tulevaisuudesta on avain menesty-miseen muuttuvissa olosuhteissa On tiedettaumlvauml mihin pitaumlauml sopeutua Vain henkisesti vahvat tyoumlyhteisoumlt sel-viaumlvaumlt muutoksesta On oltava luottamusta ja yhteiset tavoitteet Eihaumln se toisaalta ole sen kummempaa kuin ettauml johto kommunikoi asiat selkeaumlsti ja toimii eikauml vain puhu Jos tavoitteet jaumlaumlvaumlt pelkiksi sanoiksi uskottavuus murenee Pitaumlauml toimia systemaattisesti ja yhtioumln arvoja kunnioittaen Otavassa on vahva arvomaailma Jos joku toimii arvojen vastaisesti siihen reagoidaan
Vuonna 2008 toteutimme rakennemuutoksen ai-kakauslehdissauml ja kirjoissa Olin tuolloin kokopaumlivaumlinen puheenjohtaja ja paumlaumltoumlksissauml ylitettiin monia henkisesti isoja kynnyksiauml Ajanjakso oli erittaumlin rankka Pasilassa tyoumlntekijaumlt eivaumlt katsoneet silmiin Toimittajat heittaumly-tyivaumlt aivan mahdottomiksi Kun sitten alkoi talouden pudotus kaikille valkeni ettauml ilman muutoksia olisi oltu huomattavasti vaikeammassa tilanteessa Saumlaumlstyimme 100 hengen irtisanomisilta
Olen tuntenut ahdistusta ajatuksesta ettauml ajautui-simme taloudelliseen kriisiin jossa pankit sanelevat Tauml-mauml kokemus minulla on ajalta jolloin isauml kuoli Minulle on selvaumlauml etten halua pakon edessauml tehdauml mitaumlaumln On osattava ennakoida
Myoumlnnaumln ettei vallasta ja vastuusta luopuminen ole minulle helppoa Ei ole ihan yksikertaista muuttaa elauml-maumlntyyliaumlaumln siihen ettei enaumlauml vastaa mistaumlaumln Muutok-seen sopeutumisessa auttaa se ettauml luopuu pikkuhiljaa ja osallistuu lopulta vain kaikkein taumlrkeimpiin paumlaumltoumlksiin yhdessauml muiden kanssa On olemassa sanonta ettauml kaksi kukkoa ei mahdu samalla tunkiolle mutta olen sitauml miel-tauml ettauml kyllauml mahtuu jos ei riidellauml Se on mahdollista jos vallankaumlyttouml ei perustu muiden syrjaumlyttaumlmiseen Silloin syrjaumlaumln siirtyminen on helpompaa
Seuraajani eivaumlt ole samanlaisia kuin minauml tai edeltauml-jaumlni mutta on taumlrkeaumlauml ettauml Otava on tulevaisuudessakin johdolle myoumls henkiloumlkohtaisesti taumlrkeauml asia eikauml muutu sijoitukseksi joka halutaan myydauml Otavasta huolehdi-taan eri tavalla kuin sijoituksesta Naumlen tulevaisuuden optimistisesti Vaikka liukastuisin banaaninkuoreen niin yhtiouml on hyvaumlssauml asennossa Ei taumlmauml taumlstauml mihinkaumlaumln kaadurdquo
Olli ReenpaumlaumlOtava-konsernin hallituksen varapuheenjohtajaSyntynyt 25 maaliskuuta 1934Koulutukseltaan diplomi-insinoumloumlriArvostaa Juha Sipilaumlauml vastuunkantajana
Luottamus ja yhteiset tavoi t teet
PERHEYRITYS 3 2015 31
rdquoTyoumlurani alussa toimittajan valta rajoittui enem-maumln valitsemisen valtaan paumlaumltoumlksiin naumlkoumlkulmista ja haastateltavista Media oli omaksunut tiettyjauml tabuja Kuljettiin ennen muuta ulkopolitiikkaan liittyvaumln kon-sensuksen hengessauml Kuvaavaa on ettauml infossa joku toimittajista saattoi esittaumlauml ettauml paumlaumlministerin astuessa sisaumlaumln toimittajat nousevat seisomaan
1980-luvulla elettiin journalismin toipumisvaihetta Kekkosen pitkaumln presidenttikauden jaumllkeen Haumlnen sairautensa peittelykin jaumltti trauman Tuo aika vaikutti median toimintatapoihin
Asetelmat ovat muuttuneet sittemmin dramaatti-sesti Poliittinen valta on paennut Arkadianmaumleltauml ta-louspuolelle ja Euroopan Unioniin Maailma jota media heijastaa on huomattavan sirpaloitunut Sosiaalinen media on ottanut osansa vaikuttamisen prosessista
Valtaa on riisuttu pois instituutioilta ja samaan ai-kaan henkiloumliden merkitys on korostunut Persoonan valta on kasvanut ja media voi vaikuttaa kuvaa joka henkiloumlistauml syntyy On turha kiistaumlauml etteikouml medialla olisi taumlssauml valtaa mutta valta on vaumllillistauml Taitava vallan-kaumlyttaumljauml kykenee myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln mediaa omissa pyrkimyksissaumlaumln
Medialla on valtaa vaikuttaa yhteiskunnan suun-taan Ajatus neljaumlnnestauml valtiomahdista vallan vah-tikoirista paumltee edelleen Toimittajat arvioivat val-lanpitaumljiauml paljastavat vaumlaumlrinkaumlytoumlksiauml Mielen pitaumlauml olla puhdas salatuista motiiveista ja eettisen koodiston kirkkaana mielessauml
Maailma huutaa isoja otsikoita mutta uskon ettauml medialla edelleen on selkaumlrankaa Toimitukset ovat yh-teisoumljauml joissa linja muodostuu yhteisten keskustelujen kautta ja maailmanparantamisen asialla Jos toimitusta yrittaumlauml johtaa vastoin sen sielua ei hommasta tule mi-taumlaumln Ihmiset pitaumlauml saada mukaan
Vallankaumlyttouml mediassa liittyy usein inhimillisiin asioi-hin Kysymyksiin siitauml millauml voimalla uutisoimme miten laumlhelle yksityisen suojaa voimme mennauml milloin tuon suojan rikkominen on sananvapauden naumlkoumlkulmasta perusteltua Paumlaumltoimittajan takapuolen taumlytyy kestaumlauml merivettauml sillauml haumln kantaa viimekaumltisen vastuun
Erityisesti merkittaumlviin julkaisupaumlaumltoumlksiin liittyy aina epaumlvarmuutta ja epaumlmukavuutta mutta loppupeleis-sauml kun kaikki faktat ovat poumlydaumlssauml tulee kirkas hetki jolloin on valmis Matti Alahuhdalta kuulemani lause jossa on olennaisesti kiteytetty johtamisen ydin Kom-munikoi kirkas suuntardquo
Merja Ylauml-AnttilaMTV3n uutisten ja ajankohtaisohjelmien vastaava paumlaumltoimittajaSyntynyt 14 toukokuuta 1960Koulutukseltaanvaltiotieteiden ylioppilasArvostaa Angela Merkelin rohkeutta kulkea vastavirtaan
Eettisyys ja sananvapaus
32 PERHEYRITYS 3 2015
NxG International Summit - Seminaareja yhdessaumloloa ja toisenlaista todellisuutta
The Family Business Network NxG International Summit keraumlsi toukokuun
viimeisenauml viikonloppuna kaiken kaikkiaan 191
perheyrityksen jatkajaa Barun saarelle Kolumbian
Cartagenaan Tapahtuman teemana oli taumlnauml vuonna
rdquoInnovoivat ja kukoistavat Perheyrityksetrdquo
Perheyritysten kansainvaumllisen verkoston seuraa-jasukupolven vuosittainen maailmankonferenssi tarjoaa osallistujilleen korkeatasoisia asiantunti-japuheenvuoroja osallistavia tyoumlpajoja kiehtovia perheyritystarinoita ja mahdollisuuden maail-manlaajuiseen verkostoitumiseen Suomalaiset nuoret ovat aina olleet aktiivisia osallistujia - taumlnauml vuonna matkaan laumlhti 12 nuorta Enemmaumln osal-listujia oli vain Kolumbiasta (84 osallistujaa) Ecu-adorista (16 osallistujaa) ja Saksasta (12 osallistu-jaa) Kaiken kaikkiaan paikalla oli 191 osallistujaa 27 maasta
Seminaariosuudet tarjosivat kuulijoille lukuisia kiehtovia perheyritystarinoita Erityisen vaikutta-via olivat kolumbialaisten puheenvuorot joita vauml-rittivaumlt kokemukset kidnappaustilanteista Vaikka kidnappaukset Kolumbiassa ovat vaumlhentyneet maanomistajia ja perheyritysten omistajia kidna-pataan suhteellisen paljon
JENNI HUKKANEN
JOAQUIacuteN SARMIENTO
PERHEYRITYS 3 2015 33
Yrityksensauml kolmannen sukupolven edustaja Alejandro Eder muun muassa kertoi miten haumln oli lapsena joutunut muuttamaan pois maasta perheensauml kanssa sen jaumllkeen kun useampi per-heenjaumlsen oli saanut surmansa kidnappauksissa Nuorena Eder paumlaumltti muuttaa takaisin kotimaa-hansa koska koki ettauml se on paikka missauml haumln ha-luaa elaumlauml ja missauml haumln voi tehdauml asioita kotimaan-sa hyvaumlksi Muuton jaumllkeen Eder on ollut mukana huumerikollisuuden vastaisessa tyoumlssauml ja tukenut eri tavoin entisten aseellisten taistelijoiden so-peutumista takaisin yhteiskuntaan
Oman tarinansa kidnappauksiin liittyen jakoi myoumls kolumbialainen perheyrittaumljauml Juan Samu-dio Haumln kertoi kahden vuoden vankeudesta ja siitauml kuinka onnistui vapautumaan hyvien neu-vottelutaitojen avulla
Tarjolla oli myoumls tunteikas luento kun kaksi rohkeaa next-paria istuutui yleisoumln tentattavaksi siitauml miten suhde saadaan toimimaan kun osa-puolet ovat molemmat taustaltaan perheyrittaumljiauml Lavalla naumlhtiin muun muassa suomalainen pa-riskunta Noora Kulvic ja Risto Vaumlyrynen (Sifter Group Sweitsi ja Leipomo Vaumlyrynen Suomi) Pa-riskunta asuu Sveitsissauml kahden lapsensa kanssa Hollantilaisen PwCn edustaja Casper de Nooi-jer luennoi perheyrityksen ekologiasta Nooijer asetteli perheyrittaumljaumlt sananmukaisesti ekono-
Kolumbialainen musiikki tahditti illanviettoa Matkan kohokohtana oli viimeisen illan veneretki laumlheiselle saarelle
mistien rakastamalle kasvukaumlyraumllle istuttaen tuo-leille viisi ihmistauml Ensimmaumliset heistauml ideoivat uutta ilman ennakkoluuloja seuraavat toimeen-panivat ja kokivat naumlmauml asiat Viimeiset kontrol-loivat ettauml asiat toimivat sovi-tulla tavalla Ideana oli oppia ymmaumlrtaumlmaumlaumln ettauml kaikkia tarvitaan jotta kasvu etenee tasapainoisesti
Luento opetti kuinka kaik-ki kehittyminen ja oppiminen kulkevat jossain kohdassa kasvukaumlyraumlauml ndash vaumllillauml tapahtuu kasvua ja vaumllillauml taantumista Nooijer ohjeisti tunnistamaan liike-toiminnan ja perheenjaumlsenten paikan taumlllauml kasvu-kaumlyraumlllauml sekauml kehittaumlmaumlaumln liiketoimintaa eteen-paumlin siten ettauml yritys saumlilyy perheellauml
Perheyrityksissauml asiat tapahtuvat dynaamises-ti muutokset toteutetaan ja ne astuvat voimaan nopeasti Parasta kasvukaumlyraumlssauml on mahdollisuus hypaumltauml seuraavalle tasolle jolloin laumlhdetaumlaumln ide-oimaan ja toteuttamaan jotain ihan uutta On uskallettava astua seuraavalle tasolle muuttua ja kokea uutta ilman ettauml yritystauml yllaumlpitaumlvaumlt tukipi-larit unohtuvat
Kirjoittaja tyoumlskentelee Perheyritysten liitossa tapahtumakoordinaattorina ja edustaa
perheyrityksen seuraajapolvea
On uskallettava astua seuraavalle
tasolle
34 PERHEYRITYS 3 2015
LIP-LAP LAITURI OY
Yhteistauml tasapainottelua
KIMMO Olen syntynyt ja kasvanut yrittaumljaumlperheessauml Vanhempani olivat yritteliaumlitauml ihmisiauml Pitkaumlaumln heidaumln paumlaumlasiallinen toimensa oli pitsikutomon pyoumlrittaumlminen Isaumlni Pentti Palotie oli varsinainen rdquoKeijo Keksijaumlrdquo kut-suimmekin haumlntauml perhepiirissauml Edisoniksi Kesaumlllauml 1965 haumln paumlaumltti rakentaa Hiidenveden rannalla sijaitsevalle moumlkillemme laiturin sillauml markkinoilla ei siihen aikaan ollut valmislaitureita varsinkaan tarpeeksi tukevaa saumlauml-deltaumlvaumlauml ja edustavaa Pian naapurit ja tutut alkoivat kysellauml laiturien peraumlaumln ja siitauml taumlysin harrastuspohjalta syntyi Lip-Lap -pylvaumlslai-turi Vielauml vuosien ajan sesonki oli vain parin kuukauden mittainen mutta joka vuosi tapahtui myoumls tuotekehitys-tauml ja kasvua kuten edelleenkin
Mitauml yrittaumljyys onKIMMO Kova yrittaumlminen on tarttunut myoumls minuun Kun olin 15-kesaumlinen isaumlni kysyi tulisinko avuksi Vasta-usta ei tarvinnut kahteen kertaan miettiauml Kaikkea on sit-temmin tultu tehtyauml ja naumlhtyauml Viimeiset 35 vuotta olen ollut toimitusjohtajana JUSSI Naumlen perheyrittaumljyyden ja omistamisen mahdol-lisuutena mutta myoumls velvoitteena Olen taumlstauml kaikesta kiitollinen Monien ikaumlisteni on vaikea saada tyoumlpaikka mutta minulla on varma tulevaisuus KIMMO Yrittaumljyys on hieno asia mitauml arvostan kovasti Yrittaumljaumlt pyoumlrittaumlvaumlt Suomea ja siihen naumlhden byrokra-tia ja verotus ovat liian raskaita Sitauml ahertaa maksaa elaumlttaumlauml tyoumlllistaumlauml ja tekee hyviauml tuotteita Tilanne panee miettimaumlaumln ettauml taumlmauml ei nyt ole ihan tasa-arvoista Toi-mintaympaumlristoumlauml voitaisiin kehittaumlauml monin tavoin
Miten yrittaumlminen on naumlkynyt teidaumln perhe-elaumlmaumls-saumlnneKIMMO Kannan huonoa omaatuntoa siitauml ettauml lasten ollessa pieniauml aikani meni toumlitauml tehdessauml Toisaalta yri-timme pienistaumlkin asioista tehdauml erikoisia Monet kerrat olemme juhlistaneet kolmannen etunimen nimipaumlivaumlauml Se tehtiin mitauml jaksettiinMIKKO Lapsena ei ymmaumlrtaumlnyt ettauml isaumlllauml ei aina ollut meille aikaa Nyt vanhemmiten sitauml on alkanut ymmaumlr-ryksen lisaumlksi arvostamaan JUSSI Minun on pakko myoumlntaumlauml ettauml kauheasti en muista tuota aikaa Olemme perhepiirissauml kaumlyneet sekauml yrityksen taustoja ettauml noita rankempia aikoja yhdessauml laumlpi ja nykyaumlaumln sen ymmaumlrtaumlauml miksi Kimmo joutui ole-
HANNA OJANPAumlAuml
OLLI HAumlKAumlMIES
KIMMO PALOTIE (65)bull Paumlaumlomistaja toimitusjohtajabull 2 sukupolvi
LIP-LAP LAITURI OYbull Perustettu vuonna 1965bull Laitureiden suunnittelu
valmistus ja myyntibull Paumlaumlkonttori ja
tuotanto Vantaalla jaumllleenmyyjaumlverkosto ympaumlri Suomea
bull Tyoumlntekijoumlitauml sesongista riippuen 10-15
bull Liikevaihto 2 Meuro
PERHEYRITYS 3 2015 35
JUSSI PALOTIE (25)bull Lopputyoumltauml vaille tradenomibull Omistaja controllerbull 3sukupolvi
MIKKO PALOTIE (29)bull Liiketalouden opiskelija
(AMK) jaumlaumlkiekkoilijabull Omistaja myyntibull 3 sukupolvi
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistelevat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
maan paljon kotoa pois-sa Mistaumlaumln en kanna kaunaa
Ajatuksia sukupolven-vaihdoksestaKIMMO Minusta tuli omistaja-yrittaumljauml yhdessauml youmlssauml Perhettauml kohtasi tragedia joka muutti kaiken silmaumln-raumlpaumlyksessauml Saimme siskoni kanssa kontollemme vel-kaisen yrityksen Olen edelleen kiitollinen kaikille niille yhteistyoumlkumppaneille ja tahoille jotka uskoivat meihin ja antoivat uuden mahdollisuuden Yhteistuumin paumlauml-timme ettauml minauml otan vastuun yrityksestauml mutta yhauml edelleen siskoni Sirkku Helenius hoitaa meidaumln kirjanpi-don oman tilitoimistonsa kautta
Nyt kun olen pienin askelin itse siirtymaumlssauml rdquotalon-miehenrdquo hommiin haluan hoitaa sukupolvenvaihdok-sen rauhassa ja ajan kanssa Vuosi sitten kaumlynnistimme omistuksensiirron ensimmaumlisen vaiheen jolloin omat lapseni sekauml siskonpoikani saivat kukin kymmenen pro-senttia osakekannasta ja itselleni jaumli loput Sama poruk-ka kaumlsittaumlauml myoumls yrityksen hallituksen Vaikka tyttaumlreni ei ole operatiivisesti mukana toiminnassa haumln on tasaver-tainen omistajanaJUSSI En ole vielauml itse sisaumlistaumlnyt kaikkea mitauml omista-miseen liittyy sen verran uusi juttu taumlmauml on Uskon ettauml sukupolvenvaihdoksen seuraavan vaiheen myoumltauml asiat konkretisoituvatKIMMO Seuraava askel tapahtuu muutaman vuoden sisaumlaumln Olen hieman naureskellen sanonut kaumlyttaumlvaumlni valtaa ettauml siihen asti mietin luovunko vaiko enkouml jos vaikka rupeaa kaduttamaan Mutta tosiasiassa minulle merkitsee todella paljon ettauml perheen ja suvun piiristauml loumlytyy jatkajia Taumltauml olen salaa mielessaumlni toivonut Vasti-neeksi haluan jaumlttaumlauml perintoumlnauml yrityksen josta seuraava sukupolvi saa elantonsa Onneksi heidaumln ei tarvitse kaumly-dauml samaa taistelua jonka olen itse laumlpikaumlynyt MIKKO Minauml voisin vielauml laumlhteauml jonnekin ulkopuolel-le toumlihin ja tuoda sitten sieltauml jotain oppeja mukanani Kaikki on toistaiseksi vielauml auki Kyllauml vastuunkanto var-masti jaumlauml siihen aikaan kun omistajuutta on enemmaumln eikauml isauml ole enaumlauml aktiivisesti mukana Nyt vasta harjoit-telemmeVILLE Ensimmaumlinen vaihe on minulle luottamuksen-osoitus lupaus tulevasta Kimmo on vielauml toistaiseksi ainoa jolla on suuri taloudellinen vastuu Sitten kun toinen vaihe kaumlynnistyy ja omaa rahaakin on yrityksessauml kiinni asia on aivan toinen ja vastuu suurempi KIMMO Olen paljon miettinyt naumlitauml asioita Minulle luo-pujana taumlmauml on paljon suurempi asia kuin saajille Tun-nepuolella annan pois elaumlmaumlntyoumlni melkoista Jaakobin painia taumlmauml on ollut ja tulee olemaan Sata varma olen kuitenkin ettauml he pystyvaumlt yritystauml hoitamaan Ylpeaumlnauml aion seurata jos ja kun menestys jatkuu
PERHEYRITYS 2 2015 35
VILLE HELENIUS (35)bull KTMbull Omistaja myynti- ja
markkinointijohtajabull 3 sukupolvi
36 PERHEYRITYS 3 2015
AJATUKSIA PERHEYRITYKSESTAuml OMISTAMISESTA JA OMASTA ROOLISTANOORA Lapsena mietin ettauml isauml on aina toumlissauml siksi ettauml yritys on haumlnelle taumlrkeaumlmpi kuin perhe Nyt kun itselle on kertynyt ikaumlauml ymmaumlrraumln paremmin miten vaativaa yrittaumljyys voi olla ja ko-van tyoumlnteon olleen isaumlni keino tukea perhettauml
Taumlllauml hetkellauml oma roolini on olla yrityksessauml hallituksen jaumlsen Taumlmauml on minulle positiivinen ja uusi haaste Veljeni ja serkkuni ovat aktiivisesti mukana operatiivisessa toiminnassa Ehkauml tulevaisuudessa minullekin loumlytyy jokin tehtaumlvauml jossa voin olla mukana ja osallisena jatkamassa perinnettauml Toivon ettauml alan ulkopuolelta voisin itsekin tuoda osaamistani ja naumlkemyksiaumlni yrityksen parhaaksi
Minusta on taumlrkeaumlauml ettauml isoisaumlni ja isaumlni tyouml jatkuu Lip-Lapissa korostuu suomalaisuus ja asiakaspalvelukeskeisyys Yksi syy miksi haluan olla mukana on se ettauml saisin tehdauml isaumlni kanssa toumlitauml
Kuinka tyoumlnjako suvun kesken sujuuKIMMO Minulla oli taumlaumlllauml vuosia ulkopuolinen tyoumlntekijauml jolle ajattelin siirtaumlauml vastuuta Kun haumln laumlhti kilpailijalle samaan aikaan kun toimintamme kasvoi en olisi paumlrjaumlnnyt yksin Silloin Ville tuli kuvioihin Olen ilokseni huomannut ettauml haumlnessauml on ainesta paljoon En ole itse kouluja kaumlynyt joten arvostan haumlnen koulutustaan VILLE Kimmo vihjaili jo heti valmistumiseni jaumllkeen vuonna 2006 ettauml taumlaumlltauml loumlytyisi toumlitauml Itselleni oikea aika koitti kuitenkin vasta kolme vuotta myoumlhemmin Soitin Kimmolle torstaina sunnuntaina asioista sovittiin ja maanantaina aloitin tyoumlt Se oli ensimmaumlinen kerta kun tulin taumlnne toumlihin Pienessauml firmassa olen saanut ja joutunut tekemaumlaumln kaikenlaista Kaikessa rauhassa olen kasvanut Kimmon oikeaksi kaumldeksi KIMMO Pelkaumlllauml kokemuksella ei enaumlauml paumlrjaumlauml Surutta lykkaumlaumln Vil-lelle asioita joista en itse ole kaumlrryillauml kuten Facebookit Twitterit ja Instagrammit Mutta kyllauml minauml nalkuttaakin osaan Kaikille aina sanon ettauml ei taumlssauml tyoumltunteja lasketa vaan toumlitauml tehdaumlaumln tulevai-suutta vartenVILLE Kyllaumlhaumln taumlmauml yhtaumllouml omat mausteensa soppaan tuo hyvine ja huonoine puolineen Vaumllit Kimmoon ovat muuttuneet toumliden myoumltauml jopa liian ammattimaisiksi Myoumls sukupolvien vaumllinen ero naumlkyy nyt selvemmin monista asioista ajattelemme eri tavallaKIMMO Mutta ratkaisu loumlytyy aina Olen iloinen jos kaikki
NOORA PALOTIE (28)bull Omistaja kaumltiloumlbull 3 sukupolvi
PERHEYRITYS 3 2015 37
luontevasti loumlytaumlvaumlt taumlaumlltauml oman paikkansa Se on kanssa selvaumlauml ettauml vapaa-ajalla ei tyoumlasioista puhuta JUSSI Minauml olin taumlaumlllauml ensimmaumlisen kerran tyoumlharjoittelussa 15-vuotiaana Olen ollut mukana messuilla ja opetellut myyntiauml Nyt olen viimeiset kolme kesaumlauml taumlyspaumlivaumlisesti ja ympaumlri vuoden osa-aikaisena tehnyt controllerin hommia MIKKO Asuin vuosia ulkomailla jaumlaumlkiekkoa pelaamassa enkauml sinauml aikana samalla tavalla elaumlnyt mukana yrityksen arjessa Olen kuitenkin ollut taumlaumlllauml toumlissauml yhteensauml varmasti kymmenen vuoden ajan tehnyt tuotanto- ja asennushommia kaikkea mahdollista Aloitin viime syksynauml liiketalouden opinnot ja nyt olen siirtynyt enemmaumln myynnin tueksi KIMMO Juuri jaumlaumlkiekko on se mikauml yhdistaumlauml meitauml kaikkia Olemme HIFK-faneja henkeen ja vereen Sisaumlpiirivitsi onkin ettauml taumlrkein kysymys tyoumlnhakijoilta on heidaumln kannattamansa jaumlaumlkiekkojoukkue Vaumlaumlraumlllauml vastauksella ei tyoumlpaikkaa irtoa
Mitauml arvostatte KimmossaJUSSI Haumln on hyvaumlsydaumlminen ahkera aina paikalla kun tarvitseeMIKKO Hyvauml isauml jonka tukeen olen aina voinut luottaa Helposti en apua pyydauml mutta Kimmo aistii asiat jo etukaumlteenVILLE Lapsena Kimmo oli minulle nasta eno reilu ja raumlmaumlpaumlauml Nyt arvostan haumlnen kokemustaan Kaikessa pitaumlauml ottaa huomioon mistauml laumlhtoumlkohdista Kimmo on ilman koulutusta nostanut yrityksen
taumlhaumln kuntoon Pirun sitkeauml ja ahkera haumln onKIMMO Kuulostaa siltauml ettauml palkkapaumlivauml on laumlhellauml
Miten omistajuus naumlkyy arjessanneJUSSI Laumlppaumlri kulki kesaumlllauml mukana kun olin kaksi kuukautta reis-sussa Vaivihkaa seurasin myyntilukuja ja kerran viikkoon laumlhetin raportin Kaiken tein kuitenkin vapaaehtoisesti jopa mielellaumlniVILLE Lomareissuista ei tosiaan ilman kuvia paikallisista laitureista selviauml Itse tasapainoilen nyt toumliden ja perhe-elaumlmaumln kanssa kun perheessaumlmme on 2-vuotias poikaMIKKO Toistaiseksi asia ei ole oikeastaan naumlkynyt arjessa koska vielauml taumltauml ei ole taumlysin ymmaumlrtaumlnyt vaikka osuuden firmasta omistankin Toumlissaumlkin olen ollut vain kevaumlt- ja kesaumlaikaan joten ympaumlri vuoden ajatukset eivaumlt pyoumlri firman toiminnassa Mutta totta kai sitauml tulee mietittyauml varsinkin naumlin sesonkina kuinka yrityksen myynti sujuu ja etenkin miten omat tehdyt kaupat tulevat hoidettua KIMMO En tule koskaan paumlaumlsemaumlaumln yrityksestauml eroon Olen siihen niin tottunut ettauml en koe sitauml stressiksi Uskon johdatukseen siihen ettauml kaikella tapahtuvalla on merkityksensauml Se ajatus on auttanut minua monesti Nyt voin keskittyauml odottelemaan elaumlkepaumliviauml ja lastenlapsia
Lip Lapin sukupolvenvaihdos hoidetaan ajan kanssa
38 PERHEYRITYS 3 2015
NEEA KETTUNEN
Omistajuus voi olla digitalisaation tyoumlkaluPerheyritysten liitto heraumlttelee omalta osaltaan tietoisuutta digitalisaation vaikutuksista ja mahdollisuuksista Teema nousi esiin heinaumlkuussa SuomiAreenan paneelissa Keskustelu sai jatkoa elokuisessa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksessa
SUOMIAREENA
Digitalisaatio vyoumlryy globaalisti maailman joka kolkkaan ja ravistelee ihmisten elaumlmaumlauml kokonaisvaltaisesti Teknologiset muutokset koskettavat pian jokaista toimialaa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksen tarkoituksena on lisaumltauml osallistujien ymmaumlrrystauml teknologisesta muutoksesta sekauml siihen vastaamisesta
Valmennuksen vetaumljaumlnauml toiminut Esko Kilpi korosti omistajuuden merkitystauml isoissa muutoksissa Haumlnen mukaansa aktiivisen omistajuuden kautta yrityksen uudistaminen on helpompaa kuin ilman sitauml Omistajuus voi digitalisaation aallossa olla yritykselle merkittaumlvauml tyoumlkalu jota ei olla osattu kaumlyttaumlauml tarpeeksi voimakkaasti aiemmin Teknologisoitumisen tuomien muutosten kautta perheyritykset voivat naumlytellauml eturivin rooleja nopean oppimisnopeuden ja paumlaumltoumlksenteon keinoin
Heinaumlkuisen SuomiAreenan tilaisuudessa panelistit tutkimusprofessori Heikki Ailisto toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen USAn Suomen suurlaumlhettilaumls Bruce Oreck sekauml Euroopan investointipankin varapaumlaumljohtaja Jan Vapaavuori vaihtoivat ajatuksiaan asioiden internetistauml ja digitalisaatiosta diplomiekonomi Lenita Airiston johdolla Suurlaumlhettilaumls Oreck latoi puheenvuorollaan faktoja tiedon maumlaumlraumln
tuplaantumisesta - 1900-luvulla tieto tuplaantui kerran
sadassa vuodessa taumlllauml hetkellauml kerran 13 kuukaudessa IBMn ennustuksen mukaan vuonna 2020 tieto tulee
PERHEYRITYS 3 2015 39
tuplaantumaan joka 12 tunti Oreck haumlmmaumlstytti salin aumlaumlrimmilleen taumlyttaumlnyttauml yleisoumlauml - Taumlllainen tiedon maumlaumlrauml avaa lukemattomia mahdollisuuksia mutta on myoumls varoitus organisaatioille joiden tulisi todella hoitaa perustuksensa kuntoon Miten kaumlsitellauml naumlin suurta tiedon maumlaumlraumlaumlPanelistien vaumllinen keskustelu vietti uusimpiin teknologioihin 5G-verkosta 3D-tulostuksiin Tutkimusprofessori Ailiston mukaan 3D-tulostus on hyvauml esimerkki teollisuuden digitalisoitumisesta mutta kuitenkin vain yksi sen ilmentymistauml
-Pian voidaan olla tilanteessa jossa jokin teollisuuden alan hallitseva yritys ei olekaan se joka omistaa tehtaat tai infrastruktuurin tai koneet Pian yritys joka lopulta kuorii kermat paumlaumlltauml onkin se joka hallitsee tietoa ja osaa sitauml parhaiten hyoumldyntaumlauml Ja ennen kaikkea osaa myydauml tietoa isolle ketjulle Taumlmauml on se suuri muutos arvioi Ailisto
Elokuun valmennuksessa pohdittiin samalta kantilta tulevaisuuden menestyviauml yrityksiauml sekauml niiden asiakkaita
- Jokainen yritys tulee olemaan jollain tasolla softayritys jos ei sitauml vielauml ole totesi Kilpi yksioikoisesti
Taumlllaisen digitalisoitumisen kautta perinteinen yrityksen ja asiakkaan vaumllinen transaktiosuhde muuttuu lopulta monisuuntaisemmaksi vuorovaikutussuhteeksi SuomiAreena-paneelissa EIBn varapaumlaumljohtaja Vapaavuori mainitsi taksipalvelu Uberin loistavana esimerkkinauml digitaalisesta muutoksesta
-Muutama vuosi sitten kukaan ei olisi voinut kuvitellakaan ettauml jokin tietotekninen keksintouml voisi mullistaa maailmanlaajuisesti sellaisen alan kuin taksibisnes
Vapaavuoren mukaan digitalisaatio tuleekin muuttamaan maailmaa olennaisesti enemmaumln ja nopeammin kuin saumlhkouml tai houmlyrykone aikoinaan muuttivat
-Nykymaailmassa taumlytyy juosta lujaa pysyaumlkseen edes paikoillaan
Valmennusiltapaumlivaumlnkin aikana pohdittiin paljon mikauml on perimmaumlinen syy Uberin kaltaisten yritysten nousuun markkinajohtajiksi massatuotanto ei toimi enaumlauml samalla lailla kuin ennen vaan asiakkaat kaipaavat yksiloumlllisyyttauml ja ylivertainen kaumlyttaumljaumlkokemus on noussut entistauml taumlrkeaumlmmaumlksi osatekijaumlksi valintojen teossa
Kehittyneen teknologian luomalla uudella kaudella taumlrkeintauml ei enaumlauml ole pelkkauml asiakkaan tarpeen ymmaumlrtaumlminen ja taumlyttaumlminen vaan kyky naumlhdauml syyt ja tahtotilat syntyneiden tarpeiden takana sekauml naumliden tietojen taidokas hyvaumlksikaumlyttouml tuotesuunnittelussa Teknologiset keksinnoumlt ovat pienentaumlneet maailmaa ja ihmisten kanssakaumlymisten vaumllisiauml kynnyksiauml Nykyaumlaumln asiakas onkin yritysten taumlrkein myyntimies Yritysten merkittaumlvin strateginen toimenpide tulisi siis olla asiakasrajapinnan syvaumlllinen hallitseminen On taumlrkeaumlauml ymmaumlrtaumlauml asiakkaiden sosiaalista viitekehystauml sillauml suosittelu ja asiakkaalta asiakkaalle -periaate toimivat voimakkaammin kuin mikaumlaumln mainos Putkimies-ilmiouml on saanut taumlysin uuden ulottuvuuden sosiaalisen median ja
keskustelupalstojen kauttaPerheyritysten liiton toimitusjohtaja
Leena Moumlrttinen nosti SuomiAreena-paneelissa esiin historiallisena johtajuuden esimerkkinauml Henry Fordin joka osasi naumlhdauml syvaumllle asiakaskunnan tarpeisiin ja tuottaa ihmisiauml entistauml paremmin palvelevan hyoumldykkeen
-Sellaista johtajuutta me kaivataan Moumlrttisen mielestauml yritysten ja paumlaumlttaumljien
tulisi nyt ymmaumlrtaumlauml jakamistalouden ja uuden resurssien jaon keskellauml se kuinka kuluttaja voitaisiin ottaa huomioon aikaisempaa kokonaisvaltaisemmin
Digitalisaation vahva aalto on jo muuttanut monien perheyritysten liiketoiminnan avaintuotteita merkittaumlvaumlsti Muun muassa hammaslaumlaumlkaumlrintuoleja ja instrumenttikaapistoja alun perin valmistamaan perustetun Planmecan nykyiset tuotteet ovat paumlaumlosin kaikki digitalisoituja Digitaaliset hammashoitokoneet monipuoliset 2D- ja 3D-roumlntgenlaitteet CADCAM-tuotteet sekauml niitauml tukevat ohjelmistoratkaisut ovat tehneet Planmecasta yhden maailman menestyneimmistauml hammashoitolaitteiden valmistajista Myoumls metsaumlkonevalmistaja Ponsse hyoumldyntaumlauml teollista internetiauml tuotteissaan erilaisten tietojaumlrjestelmien muodossa
Sekauml paneelikeskustelussa ettauml valmennusiltapaumlivaumlssauml esiin nousi huoli siitauml miten taumlstauml maailmaa mullistavasta muutoksesta selvitaumlaumln Digitalisaatio absurdina kaumlsitteenauml aiheuttaa ahdistusta
Leena Moumlrttinen Heikki Ailisto ja Bruce Oreck kohtasivat SuomiAreenassa Kuvan ulkopuolelle panelisteista on rajautunut Jan Vapaavuori
40 PERHEYRITYS 3 2015
ja yritysten omistajat tuskailevat muutosten kynsissauml Pitaumlaumlkouml kaikki aloittaa alusta tuleeko taumlstauml (digitalisaatiosta teknologiasta) isaumlntauml vai renki kumpi taumlssauml vie
Tutkija Katri Saarikiven mukaan kaikkea ei tarvitse vaumllttaumlmaumlttauml aloittaa alusta mutta kaiken voi aloittaa alusta Kilven sanoin rdquoKaikki mikauml voidaan kuvitella on mahdollista teknologisestirdquo
Muutos on oppimista ja oppiminen vaatii ponnisteluja ja epaumlmukavuutta Ihmisluonto nauttii selkeydestauml helppoudesta ja pyrkii saumlaumlstaumlmaumlaumln energiaa mahdollisimman paljon mikauml selittaumlauml digitalisaation tuomien muutosten ahdistavuuden Muutos ja uudistuminen ovat kuitenkin kasvun edellytyksiauml eikauml paikalleen jaumlaumlminen ole jaumlrkevauml ratkaisu vaikka taumlllauml hetkellauml bisnes rullaisikin mainiosti
Paneelikeskustelussa tutkijaprofessori Ailisto loi uskoa yleisoumloumln historian esimerkin kautta 1960-luvulla traktoreiden valloittaessa maataloutta 40 tyoumlvoimasta joutui etsimaumlaumln itselleen uuden elinkeinon - Se pystyttiin tekemaumlaumln silloin sama pysty-
taumlaumln tekemaumlaumln nyt Ailisto naulasiSuurlaumlhettilaumls Oreck totesi Suomen
yhden kiperimmaumln ongelman piilevaumln reaktionopeudessa Haumlnen mielestaumlaumln Suomessa on potentiaalia tarttua tulevaisuuden mahdollisuuksiin mutta lait ja saumlaumlnnoumlt hidastavat naumlitauml prosesseja Kun kaikki turhat muurit ja estot purettaisiin Suomen tilanne saataisiin helpommin takaisin nousuun Teknologiaa voitaisiin valjastaa entistauml tehokkaammin ja tyoumlpaikkoja luotaisiin tikapuiden ylaumlpaumlaumlhaumln entistauml enemmaumln ja nopeammin
Kilven mukaan kehittyvauml teknologinen aumllykkyys antaa nykymaailmaan evaumlitauml joita olisi mahdotonta saavuttaa ilman jo olemassa olevaa teknologista aumllykkyyttauml Ihmiskeskeisyys on kuitenkin se joka lepaumlauml ylimpaumlnauml teknologian paumlaumlllauml Teknologia on ainoastaan keino tehdauml tyoumltauml Ja teknologian levitessauml ja kehittyessauml tulee keksiauml uusia toumlitauml sillauml vanhat algoritmisesti kuvattavat tyoumlt tulevat vaumlistaumlmaumlttauml siirtymaumlaumln koneiden tehtaumlviksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
42 PERHEYRITYS 3 2015
Yrittaumljyys ja yrityksen
perustaminen eivaumlt ole
kertaluontoisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi
rajata vain startup- toimintaan
Perheyritys on avoin ja elaumlvauml jaumlrjestelmauml- Portfoliot kasvattavat liiketoimintaa
Perheyritystutkimuksen piirissauml on nopeas-ti vahvistumassa omistajuutta omistamisen tapoja rakenteita ja hallinnan keinoja tarkas-televa perinne Yksi taumlmaumln tutkimussuuntauk-sen huomioista on ettauml yhauml useampi perhe-yritys osoittautuu tarkemmassa tarkastelussa yritysryhmaumlksi
Liiketoiminnassa tulee eteen jatkuvasti uusia hyviauml ideoita joilla voisi olla liiketoimin-nallisia mahdollisuuksia Miten naumlihin pitaumlisi suhtautua Jos uusi idea ei sovi jo olemassa olevaan perheyrityksen konseptiin pitaumlisikouml se unohtaa
Kasvuorientoituneet yrittaumljaumlt etsivaumlt jat-kuvasti uusia ajankohtaisia mahdollisuuksia joihin tarttua Yritysten omistaminen on heille keino myoumls toteuttaa itseaumlaumln ja kohdistaa re-sursseja uusille mielenkiinnon alueille Port-foliossa on kyse siitauml ettauml kasvatetaan yritys-toimintoja laajentamalla niitauml useampaan yritykseen ja monesti erilaisille toimialoille Kasvua haetaan uusia yrityksiauml perustamalla tai ostamalla eikauml vaumllttaumlmaumlttauml pelkaumlstaumlaumln al-kuperaumlistauml perheyritystauml laajentamalla
Perheyritys kehittyy ja kasvaa pitkaumljaumln-teisesti Portfolion tai yritysryppaumlaumln raken-taminen on monelle perheyritykselle tapa kasvattaa liiketoimintaa tai hallita esimerkiksi kasvuun liittyviauml riskejauml tai paumlaumloman puutteita Perheyritykset tarvitsevat ulkoista rahoitusta
kasvamiseen siinauml missauml ei-perheyrityksetkin Sijoittajat naumlkevaumlt kuitenkin usein perheen mukanaolon yritystoiminnassa haastavana te-kijaumlnauml Yritysportfolion rakentaminen voi taumll-loumlin olla helpottava tekijauml rahoituksen hankin-nassa Yritysryppaumlaumln sisaumlllauml rahoitusta voidaan jaumlrjestellauml joustavasti ja edullisesti
Perheyritys on avoin ja muutosvoimien keskellauml elaumlvauml jaumlrjestelmauml Vaikka perhe-yrityksen ydinliiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml aina suuremmin kasva voi perheen port-folioon kertyauml sukupolvien mittaan useita toisinaan useita kymmeniaumlkin yrityksiauml jotka laajentavat ja monipuolistavat per-heen liiketoimintaa uusille aloille Perheen kasvaessa ja muuttuessa on myoumls yritys-toiminnan pystyttaumlvauml kehittymaumlaumln naumliden muutosten mukana
Perheyrityksen liiketoiminnan ulko-puolella olevien perheenjaumlsenten luku-maumlaumlrauml kasvaa sukupolvien myoumltauml mikauml lisaumlauml haasteita erityisesti yrityksen omis-tamisessa ja siihen liittyvissauml jaumlrjestelyissauml Suomessa on suuri joukko perheyrittaumljiauml joille yrityksen omistamisen tavoitteet liit-tyvaumlt osittain perheen historiaan sekauml ha-luun saumlilyttaumlauml omistajuus yli sukupolvien Omistamisessa ja yrittaumljyydessauml taumlmauml voi joskus naumlkyauml hitaampana mutta samalla vakaampana kasvuna
Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perhe-yrityksen kehittymisessauml ja korostuu erityisesti silloin kun perheyrityksessauml on useampia su-kupolvia ja omistuksessa on useampia yrityk-siauml samanaikaisesti Yritysten lisaumlaumlntyessauml ja omistuspohjan hajaantuessa tarvitaan lisaumlauml erilaisia omistajaohjauksen mekanismeja Per-heyrityksissauml yrityksen hallitus koostuu yleen-
MARITA RAUTIAINEN JA TIMO PIHKALA
KUVITUSKUVA
PERHEYRITYS 3 2015 43
PERHEYRITYS KEHITTYY YRITYSRYHMAumlKSI KOSKA HALUTAAN HALLITA PAREMMIN
- Uusien yritysideoiden ja vanhan vakiintuneen perheyrityksen suhdetta
- Riskiauml kasvua ja rahoitusta - Omistajuutta ja erityisesti sukupolvenvaihdosta
sauml omistajista ja omistamisen tavoitteet ovat moninaisia Halu toimia yrittaumljaumlnauml vaikuttaa merkittaumlvaumlsti omistamiseen eivaumltkauml tavoitteet enaumlauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Omistamisen osaami-nen on osaltaan varmistamassa omistamisen jatkuvuutta erilaisista perhedynamiikan kaumlaumln-teistauml huolimatta Omistajaosaamisesta on hyoumltyauml myoumls kun yritysten hallituksiin tulee ulkopuolisia asiantuntijoita
Sukupolvenvaihdokset muuttavat perhe-yritysten yritystoimintaa ja perhesuhteita Mikaumlli jatkajia on useampi perheyrityksen al-kuperaumlinen liiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml tarjoa kaikille toumlitauml Perheenjaumlsenet saattavat myoumls perustaa omia perheyrityksen ulkopuolisia yrityksiauml Toisinaan yhden yrityksen toimin-nasta kumpuaa uusia liiketoimintaideoita joita laumlhdetaumlaumln toteuttamaan perustamalla uusi yritys aikaisemman rinnalle Tilanne on tyypillinen erityisesti silloin kun uusi tuote tai palvelu poikkeaa merkittaumlvaumlsti perheyri-tyksen alkuperaumlisestauml liiketoiminnasta Suku-polvenvaihdoksessa yksittaumlisiauml liiketoimintoja saatetaan siirtaumlauml eri tahtiin tai jopa kaumlyttaumlauml maksuvaumllineinauml Yritysportfolion rakentami-nen on mahdollisuus jolla voidaan ratkaista sekauml yrittaumljyyteen ettauml omistajuuteen liittyviauml kysymyksiauml
Portfolioita ei tunnisteta kasvuyrityksiksi sillauml liikevaihdon kasvua ei tilastoissa huomi-oida kuin yksittaumlisen yrityksen naumlkoumlkulmasta Portfolioiden usein hyvinkin mittava liiketoi-minnan kasvu jaumlauml naumlin huomiotta Yrittaumljyys ja yrityksen perustaminen eivaumlt ole kertaluon-toisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi rajata vain startup- toimintaan
Tutkimusten mukaan suuri osa yrittaumljistauml jopa 30-50 perustaa ja myy useampia yrityk-siauml yrittaumljyysuransa aikana Portfoliot kasvatta-vat yrittaumljaumln osaamista jonka avulla yrittaumljauml pystyy hallinnoimaan yrityksiaumlaumln paremmin ottamaan tietoisia riskejauml sekauml luotsaamaan yritystoimintaansa vaikeiden aikojen yli
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
22 PERHEYRITYS 3 2015
Infrastruktuuriloikka otetaan nytIT-ratkaisujen hyoumldyntaumlmisessauml monet kehitysmaat ovat jo maailman kaumlrkeauml Kaupunkien ja talouden nopea kasvu pakottaa muutoksiin myoumls perinteisillauml toimialoilla Iisalmelainen Betonimestarit-ryhmauml ja Nokialta ponnistava Molok ovat jo tarttuneet tilaisuuteen Molempien kilpailuetu perustuu tehokkuuteen
Betonimestarit muovaa osaltaan rakennusalan kaumlytaumlntoumljauml Intiassa siirtaumlmaumlllauml paikan paumlaumlllauml rakentamista elementtitehtaalle Yrityksen pe-rustaja teollisuusneuvos Seppo Saarelainen kertoo Intiassa kaumlytettaumlvien rakennusteknii-koiden olevan viisi vuosikymmentauml suomalai-sia jaumlljessauml
Vanhat tekniikat joilla tiilit poltetaan raken-nustyoumlmailla savesta ovat kaumlytoumlssauml samaan aikaan kun kaupungit kasvavat valtavan no-peasti Maailman kymmenestauml nopeimmin kasvavasta megakaupungista kolme sijaitsee Intiassa ndash ja kuusi muutakin kehitysmaissa
Maassa jossa sekauml talous ettauml vaumlestouml kasva-vat ovat rakentamisen kasvunaumlkymaumlt huikeat
- Jos maailma pienenee suomalaisille niin sama tapahtuu myoumls intialaisille Myoumls alempi keskiluokka kaumlyttaumlauml internetiauml Ihmiset tietauml-vaumlt ettauml asiat voivat olla paremmin ja vaativat samaa itselleen Rakentamisen suhteen tilanne on se ettauml Mumbaissa romahtaa talo joka paumli-vauml Intialaiset tuskin antavat sen jatkua kertoo Betonimestarien hallintojohtaja Sirkku Saare-lainen
Intiassa hallitus huolestui kaupunkien kasvun ja rakentamisnopeuden epaumlsuhdasta kymme-nisen vuotta sitten Hallitsematon kasvu joh-taa kaupunkien slummiutumiseen ja aiheuttaa sosiaalisia ja ympaumlristoumlongelmia Hallituksen ratkaisu ongelmaan oli nostaa rakentamis-tekniikan tasoa Perustettiin ohjelma jonka tavoitteena oli rakentaa edullisia asuntoja Oh-
ILMIOuml
SINI SUOMALAINEN
REETTA MARTIKAINEN
jelmaan osallistuminen edellyttaumlauml intialaisilta yrityksiltauml uuden tekniikan hyoumldyntaumlmistauml ja ulkomaista kumppania
- Naumlyttaumlauml siltauml ettauml Intia ottaa kymmenessauml vuodessa kiinni 50 vuoden takamatkan beto-nirakentamisessa sanoo Seppo Saarelainen
Ohjelman tiimoilta aiemmin paumlaumlasiassa Suomessa ja Ruotsissa toiminut Betonimes-tarit-ryhmaumlkin sai useamman yhteydenoton yhteistyoumlkumppaneita etsiviltauml intialaisilta ra-kennus- ja metallialan yrityksiltauml Vuonna 2008 aviopari Seppo ja Sirkku Saarelainen tekivaumlt ensimmaumlisen tyoumlmatkansa Intiaan
- Aluksi kiersimme Intiaa laitevalmistaja Elematicin kanssa Nopeasti kaumlvi selvaumlksi et-tei laitteen myyminen riitauml vaan teknologian siirtaumlmiseen tarvitaan kumppani Naumlimme us-komattomia tilanteita joissa aivan perusasiat olivat hukassa Eraumlaumlllekin tyoumlmaalle oli ostettu laitteet mutta itse betoniasemaa ei oltu ym-maumlrretty hankkia kertoo Sirkku SaarelainenSaarelaiset tapasivat kymmenen mahdollis-ta kumppania ja valitsivat ne jotka erottuivat osaamisellaan
- Molemmat kumppanimme Simplex ja Sar-da ovat listattuina Mumbain poumlrssissauml Sarda on saman nimisen perheen perustama
Kumppanien kanssa perustettiin yhteis-yrityksenauml betonielementtitehdas Mumbain laumlhelle Khopoliin Valtaosa rahoituksesta tuli paikallisilta kumppaneilta tietotaito Betoni-mestareilta
Molemmat Saarelaiset ovat tyoumlskennelleet
hankkeen parissa tiiviisti itse- Hyvien suhteiden luominen paikalliseen
kumppaniin vie helposti vuoden kaksi Bisnes personoituu ja intohimon on vaumllityttaumlvauml asiak-kaalle kertoo Sirkku Saarelainen
Hankkeen jokainen vaihe on vienyt aikaa enemmaumln kuin Saarelaiset aluksi arvioivat Projektin tavoite on kuitenkin motivoinut enemmaumln kuin nopeat voitot Esimerkiksi teh-taan tontin ostaminen vei aikaa kaksi vuotta
- Meille sopivan tontin omistus oli pirstou-tunut ja jouduimme ostamaan sen paloina Olimme tehneet kymmeniauml kauppoja ja lo-pulta viimeisen tarvittavan palan myyjauml pyysi korkeinta hintaa Paumlaumldyimme maksamaan kompensaationa saman hinnan myoumls muille myyjille Kun kaupat oli tehty Sirkku vihittiin maan aumlidiksi ja seremoniassa pyydettiin ra-kentamista anteeksi kaikelta elaumlvaumlltauml Seppo muistelee
Kun hanke saattaa olla vireillauml kymmenen vuotta ennen kuin rahaa tulee sisaumlaumln on palk-kojen suhde tehokkuuteen mielenkiintoinen yhtaumllouml Suomalaisen insinoumloumlrin kustannus In-tian komennuksella on noin 10-20 000euroa kuukaudessa Paikallisen insinoumloumlrin kuukausi-palkka on 400-700 euroa
Tehtaan yloumlsajovaiheessa opastusta tehtiin paljon myoumls puhelimitse ja videoneuvotteluis-sa Hankkeen parissa tyoumlskenteli Saarelaisten lisaumlksi yksi suomalainen lisaumlksi raaka-aineet testattiin Suomessa
PERHEYRITYS 3 2015 23
24 PERHEYRITYS 3 2015
Betonielementtien kaumlyttouml lisaumlauml radikaalisti raken-tamisen tehokkuutta Vaikka tyoumlkustannukset ovat Intiassa alhaiset elementtien tuottaminen Betoni-mestarien tekniikka hyoumldyntaumlen lisaumlauml rakentamisen nopeutta ja volyymia niin paljon ettauml rakennuttajat voivat paumlaumlstauml jopa 15-kertaiseen nopeuteen
- Vierailu intialaisella rakennustyoumlmaalla ei sovi herkkaumlsieluiselle Naiset kantavat raskaita taakkoja ja lapset polttavat tiiliauml viikon jokaisena paumlivaumlnauml Kun tekniikka kehittyy tyouml siirtyy tehtaisiin ja vaatii kou-lutusta kertoo Seppo Saarelainen
Betonimestarien tehtaalla toimitaan Suomen teh-taiden kaumlytaumlntoumljauml paikallisesti mukaillen Monella rakennustyoumlmaalla palkka maksetaan illalla kaumlteen Betonimestarien tehtaalla huolehditaan veroista ja elaumlkemaksuista Paikalliset tehtaanjohtajat ovat kaumlyneet Suomen tehtailla oppimassa muun muassa tyoumlsuojelusta
- Tapaturmat vaumlhenevaumlt tyoumlt kevenevaumlt ilman-saasteet vaumlhenevaumlt tyoumlnteko tehtaassa suojaa aurin-gonpaahteelta ja eikauml enaumlauml keskeydy sateen tullen Silti muutos pelottaa Vallitsevat toimintatavat halu-taan saumlilyttaumlauml aivan niin kuin Suomessakin tuskailee Saarelainen
Seppo Saarelaisella on vastaus myoumls siihen miksi suomalaisia yrityksiauml on kehittyvillauml markkinoilla niin vaumlhaumln
- Ollaan niin tyytyvaumlisiauml omaan olotilaan Kiillote-
taan mieluummin venettauml kuin laumlhdetaumlaumln tekemaumlaumln uutta
Mahdollisuuksia raken-nusyrittaumljaumllle riittaumlauml Suo-messa toimii taumlllauml hetkellauml 70 betonielementtitehdas-ta yli miljardin asukkaan Intiassa 18
MOLOK TOIMII KAIKKIALLA MISSAuml LUONNONLAIT PAumlTEVAumlTKaupungit ja rakentami-nen kasvavat kehittyvissauml maissa nopeammin kuin koskaan Mutta Maailmanpankin mukaan vielauml no-peammin kasvavat kaupunkilaisten tuottamat jaumlte-maumlaumlraumlt Ongelma on mahdollisuus jaumltteiden syvaumlke-raumlysjaumlrjestelmiauml valmistavalle Molokille
Veikko Sallin vuonna 1991 perustama Molok on toiminut kansainvaumllisesti alusta alkaen Sallin tytaumlr Marja Hillis johtaa 1999 perustettua Molok North America -yhtioumltauml Nyt kasvusuuntana ovat kehitty-vaumlt markkinat 2012 Namibian suurin jaumltehuoltoyh-tiouml Rent-a-Drum aloitti Molokkien valmistamisen lisenssillauml
- Vienti on vierihoitoa On oltava pitempaumlaumln laumlsnauml markkinoilla nuuskittava opittava tuntemaan taus-
BETONIMESTARIT OYbull Betonimestarit valmistaa betonirunkoja ja
-elementtejauml bull Sen liikevaihto vuonna 2014 oli 38 miljoonaa
euroa ja tyoumlntekijoumlitauml 155 Yhtiouml on perustettu vuonna 1988 ja sen paumlaumlkonttori sijaitsee Kuopiossa Yhtioumlryhmaumlaumln kuuluva Invest Saarelainen Oy on toimittanut betonielementtitehtaan Intiaan
PERHEYRITYS 3 2015 25
SAARELAISTEN JA VEIKKO SALLIN EVAumlSTYKSIAuml KEHITTYVILLE MARKKINOILLE
- Ole kaumlrsivaumlllinen ja valmis myoumls menettaumlmaumlaumln sijoittamasi paumlaumloma
- Alkuinvestointi on suomalaisten ratkaisuissa usein suurempi kuin kilpailijoilla Naumlytauml loppuasiakkaalle konkreettisesti miten ratkaisu saumlaumlstaumlauml heidaumln rahaansa
- Mieti kokonaisuus alusta loppuun perusinfrastruktuurinkaan suhteen mikaumlaumln ei ole itsestaumlaumln selvaumlauml
- Kerro tekemisistaumlsi kotimaassa ja raota ovea myoumls muille suomalaisille toimijoille se kaumlaumlntyy molempien eduksi
toja Paikan paumlaumllle pitaumlauml rakentaa terminaali palkata paikallisia summaa Salli
Jokainen markkina on jaumlrjestaumlytynyt omalla ta-vallaan Suomessa Molokin suurimpia asiakkaita ovat taloyhtioumlt Namibiassa ostajia ovat kunnat Algeriassa hallitsevat jaumlteyhtioumlt Lopulta kuitenkin ratkaisee loppukaumlyttaumljaumln tyytyvaumlisyys ja sitauml varten koko ketjun pitaumlauml olla kunnossa
- Johannesburgin Sowetossa unohdettiin hoitaa saumlilioumln tyhjennys Asukkaat paumlaumlttivaumlt toimia kuten ennenkin jaumltteiden kanssa ja sytyttivaumlt saumlilioumln sisaumll-loumln tuleen Taumlllaisten tapojen muuttuminen voi vie-dauml sukupolven
Salli uskoo kuitenkin ettauml kehittyvillauml markkinoil-la kannattaa siirtyauml suoraan tehokkaimpaan tekniik-kaan jaumltehuollossakin
- Molokin etu on luonnonlakien hyoumldyntaumlminen Syvaumlssauml saumlilioumlssauml painovoima painaa jaumltteen tiiviiksi ja maa pitaumlauml sen viileaumlnauml Naumlin jaumlte ei haise ja sen tyhjentaumlmisvaumlli on huomattavasti harvempi kuin maanpaumlaumlllisten saumlilioumliden
Taumlhaumln saakka tuotteiden vienti Nokialta ympaumlri maailmaa on kannattanut Jatkossa Salli uumoilee siirryttaumlvaumln enemmaumln lisenssisopimuksiin
- Perusinfran hankinnoissa fiksut poliitikot suo-sivat oman maan tuotantoa Namibiassa maahan-
MOLOK OYbull Molok valmistaa jaumltteiden
syvaumlkeraumlysjaumlrjestelmiauml Vuonna 1991 perustetun yhtioumln liikevaihto vuonna 2014 oli 128 miljoonaa euroa ja henkiloumlstoumln maumlaumlrauml 44 Yhtioumln Nokian tehtaan tuotannosta yli 70 prosenttia menee vientiin
tuontivero on 20-25 Siksi valmistus paikan paumlaumlllauml kan-nattaa vaikka joitakin osia tuommekin Suomesta
- Namibia on pieni mark-kina mutta se voi olla tie 50 miljoonan asukkaan Etelauml-Af-rikkaan Voitot eivaumlt tule taumlaumlllauml nopeasti sanoo Salli
Sopimusta Rent-a-Drumin kanssa Molokilla edelsi osal-listuminen Suomen Kuntaliiton ja ulkoministerioumln yhteistyoumlohjelmaan jossa selvitettiin jaumltehuollon kehittaumlmistauml Namibiassa Salli suhtautuu viennin-edistaumlmisohjelmiin kuitenkin varauksella
- Matkoilla kaumly paljon porukkaa joilla ei ole muu-ta tekemistauml Herrojen peraumlssauml kulkemalla ei kaup-poja tule Pitaumlauml olla aktiivinen ja heraumlttaumlauml ihmisten mielenkiinto
Mikauml sitten kahdeksatta kymmentauml kaumlyvaumlauml pal-jon kokenutta yrittaumljaumlauml motivoi laumlhtemaumlaumln Afrik-kaan Eikouml Suomessa Hankoon uudenlaista vene-hallia rakennuttavalle Sallille veneen kiillottaminen ole vaihtoehto
- Meillauml on tuote jolla paumlaumlstoumlt vaumlhenevaumlt Olem-me siitauml ylpeitauml Ei taumltauml voi lopettaa
26 PERHEYRITYS 3 2015
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN SAK LEHTIUKUVA MTV
Minauml ja valtaViisi johtopaikalla vaikuttavaa pohtii vallan olemusta ja suhdettaan siihen
PERHEYRITYS 3 2015 27
rdquoMeikaumllaumlisen sukupolvi on kasvatettu siihen ettauml valtaa kaumlytetaumlaumln suurten organisaatioiden kautta Paumlaumlmaumlaumlrauml-nauml useimmiten oli tyoumlpaikka isossa firmassa tai insti-tuutiossa Kun sain vaumlitoumlskirjani valmiiksi koin Suomen Pankin mielenkiintoisena vallan keskittymaumlnauml Se oli ensimmaumlinen kokemus vallasta vaikka tyoumlskentelinkin siellauml vain pienenauml ekonomistina
Keskuspankit ovat rahan nimellisen arvon varjeli-joita Kriisin seurauksena niiden valtaa on laajennettu myoumls reaalisen puolelle Keskuspankkien pitaumlauml toki selittaumlauml tekemisensauml poliitikoille jaumllkikaumlteen mutta ne ovat paumlaumltoumlksissaumlaumln riippumattomia poliitikoista 1990 -luvun lopulla Suomen Pankissa valta myoumls naumlkyi Joh-tokunta ajeli isoilla autoilla ja toiminta oli muutenkin kehystetty vallan symboleilla Sittemmin tehokkuus-ajattelu on levinnyt sinnekin ja demokratisoituminen on purkanut vallan manifestaatioita
Edellisen hallituskauden aikana oli turhauttavaa seurata miten rajatusti maan hallituksella oli vallan kaumlytoumln vaumllineitauml On ihmeteltaumlvauml minne valta on hauml-vinnyt ja kysyttaumlvauml miksi se ei ole kansan valitsemilla henkiloumlillauml Onkin taumlrkeaumlauml varmistaa ettei kyky toimia katoa vaan loumlydetaumlaumln vaumllineet ja rakenteet joiden avul-la paumlaumltoumlksiauml on mahdollista tehdauml
Kysehaumln ei ole mistaumlaumln salaliitoista tai manipulaa-tiosta Uskon ettauml virkamieskoneisto ja kolmikannan osat ajattelevat toimivansa Suomen parhaaksi Suo-men malli on ollut alunperin uskomattoman hyvauml On rakennettu niin tiivis paketti ettauml jos yhtauml osaa liikuttaa kaikki muu panee vastaan Kun vienti veti ja teollisuus kasvoi taumlmauml jaumlrjestelmauml pelitti loistavasti
Haasteet ovatkin taumlssauml ja nyt Olennaisinta on se et-tauml paikallista sopimista pitaumlauml laajentaa Tyoumlmarkkinoi-den tapa sopia ei enaumlauml istu sen kanssa miten tyoumlnte-kijaumlt tekevaumlt tyoumltaumlaumln Jarruksi muuttunut rakenne pitaumlauml purkaa Hallitus on ottanut aika tiukan linjan Vaikeute-na on miten uudistetaan radikaalista ilman ettauml yhteis-kunta repeytyy kahtia Tarvitaan mielettoumlmaumlsti silmaumlauml kykyauml viestiauml ja keskustella
Olen naumlhnyt Yhdysvalloissa tulojakoon liittyvaumln vi-nouman Yhteiskunta on siellauml aumlaumlrimmaumlisen polarisoi-tunut eikauml keskiluokka voi kauhean hyvin Taumlmauml on huonoa pitkaumln aikavaumllin vakaan kehityksen kannalta Suomessa taas on vallalla toinen aumlaumlripaumlauml ndash tulojakauma on liian suppea Menestymiselle ei ole riittaumlvaumlsti tilaa ja kannusteita
Itse olen johtajana klassinen diskuteeraaja ndash ehkauml liiankin kanssa Vaumllillauml kaumly mielessauml ettauml olisi helpompi vain iskeauml nyrkkiauml poumlytaumlaumln Kaumlsitykseni kuitenkin on ettauml yhdessauml keskustellut paumlaumltoumlkset on huomattavasti helpompi toteuttaa kaumlytaumlnnoumlssauml Se tuo todellista val-taa ettauml ollaan yhdessauml vahvempiardquo
Leena MoumlrttinenPerheyritysten liiton toimitusjohtajaSyntynyt 19 maaliskuuta 1967Koulutukseltaan valtiotieteiden tohtoriArvostaa Linda Liukkaan rajattomuutta ja huumoria
Toimintakyky ja diskuteeraaminen
28 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoLaumlhdin aikoinaan naumlihin tehtaumlviin oikeudenmukai-suussyistauml Olen aina halunnut katsoa yhteiskuntaa heikomman osapuolen kautta ndash piirtaumlauml tavallisen ih-misen naumlkoumlistauml maailmaa Eteneminen taumlllauml uralla on edellyttaumlnyt ennen muuta perehtymistauml Nuorena tuli puhuttua vaumllillauml kokemattomuuden rintaaumlaumlnellauml etu-kaumlteislaumlksyjauml ei aina oltu tehty riittaumlvaumlsti
Luottamushenkiloumln valta on edustuksellista Jouk-kojen naumlkemystauml on kuunneltava Luottamus taumlytyy hankkia paitsi omilta joukoilta myoumls muilta neuvotte-lukumppaneilta On myoumls huomioitava se ettauml neuvot-telukumppanit voivat olla pitkaumlaumln samoja Kauppoja ei tehdauml vaan kerran Samaan poumlytaumlaumln palataan vuosi toisensa jaumllkeen Pikavoittoja voi tietysti saada mutta pitkaumljaumlnteinen vaikuttaminen onnistuu ainoastaan jos on asiantuntemusta ja luottamusta molemmilta puolil-ta Vain silloin on valtaa vaikuttaa
SAKn kaumlskyvalta liittoihin ei ole samanlainen kuin vaikkapa konsernirakenteessa Meillauml liitot maumlaumlrittele-vaumlt tyoumlskentelyn tilan Taumlmauml on houkuttelua ja vaumllillauml painostamista Osallistumista ja vaikuttamista
SAKn tyyppisessauml organisaatiossa ideat joutuvat heti testatuiksi ndash vallankaumlyttouml jakaantuu Esimerkiksi elaumlkeratkaisun yhteydessauml ratkaisuvaiheita oli kym-meniauml Toisaalta vaikka kuinka testataan ja lasketaan aina jaumlauml aukkoja Eihaumln lakeja muuten uudistettaisi Ja tietenkin tyoumlelaumlmauml muuttuu Olosuhteisiin pitaumlauml mu-kautua ja elaumlauml ajassa Taumlssauml onkin suurin haasteemme Jos SAK perustettaisiin nyt paumltkaumltyoumllaumliset ja erilaisilla toimeksiantosopimuksilla tekevaumlt perustaisivat sen
Joillakin paumlaumltoumlksillauml on vaikutuksia tuhansiin ihmi-siin Kaikkein eniten omaa vastuuta pohtii silloin kun jokin asia pitaumlauml esitellauml muille Silloin kysyy itseltaumlaumln olenko tehnyt oikean paumlaumltelmaumln Pitaumlauml olla sinut itsen-sauml kanssa koska silloin on aika yksin Taumlmaumln huoneen hyvauml puoli toisaalta on se ettauml olen yksi yhteiskunnan parhaimmin informoiduista henkiloumlistauml Olen etuoi-keutettu Taumlmaumlkin perustuu luottamukseen Ihmiset luottavat siihen ettauml kaumlytaumln tietoa oikein ja vien asioita eteenpaumlin
SAKlla on historiansa aikana ollut vaumllillauml enemmaumln ja vaumllillauml vaumlhemmaumln valtaa Tulopoliittisissa ratkaisuissa liikkeen valta on ollut suurimmillaan Valtaa tuli lisaumlauml euroon liittymisen jaumllkeen kun devalvaatiokone otet-tiin Suomelta pois Paumlaumltoumlksenteon liikkumatila pienen-tyi ja tarvittiin uusia ohjauskeinoja Yksi sopimiskone on ollut meillauml ja me olemme olleet hereillauml
Annan tilaa seuraajalleni ensi vuoden aikana Mie-lestaumlni noin seitsemaumln vuotta on sopiva aika missauml tahansa valta-asemassa Pyoumlrien pitaumlauml pyoumlriauml ja johto-asemissa olla vaihtuvuuttardquo
Lauri LylySAKn puheenjohtaja vuodesta 2009Syntynyt 20 helmikuuta 1953Koulutukseltaan saumlhkoumlasentajaArvostaa presidentti Mauno Koivistoa fundeeraajana
Houkuttelua ja painostamista
PERHEYRITYS 3 2015 29
rdquoVastuu ja valta kuuluvat yhteen Ei voi olla valtaa jollei ole siihen liittyvaumlauml vastuuta eikauml voi olla vastuuta jollei voi kaumlyttaumlauml valtaa Ministerin tehtaumlvissauml olen oppinut jo taumlhaumln mennessauml sen ettauml politiikassa on tarjolla vastuuta mutta valta sen sijaan yrittaumlauml rakenteellisten syiden takia liikkua sinne sun taumlnne Ministerinauml on jat-kuvasti pidettaumlvauml huolta siitauml ettauml valta ja vastuu ovat samassa paikassa koska se vaikuttaa mahdollisuuteen tehdauml paumlaumltoumlksiauml
Valta on vaumlline jolla paumlaumltoumlksiauml toteutetaan Vallasta ei voi luopua ellei luovu vastuusta Vallasta on mielestauml-ni helppo luopua Vastuusta luopuminen on sen sijaan vaikeampaa
Usein naumlkee sitauml ettauml vastuuta vaumlistetaumlaumln tai sitauml siir-retaumlaumln muualle Koska itse olen aumlaumlrimmaumlisen sitoutu-nut vastuuseen olenkin enemmaumln politiikan puolella taistellut sen kanssa ettauml valta pysyisi omissa kaumlsissaumlni Politiikassa on paljon ohiohjausta Poikkihallinnollisia asioita siirretaumlaumln helposti esimerkiksi ministeriryh-maumlaumln Yrityksessauml taumlllaisia ratkaisuja vaumlltetaumlaumln koska ne heikentaumlvaumlt vastuuta ja johtavat siihen ettauml valta ei lopulta ole oikein missaumlaumln
Merkittaumlvin ero yrityksen omistajan ja ministerin vauml-lillauml on se ettauml edellinen toimii omilla rahoilla ja jaumllkim-maumlinen toisten rahoilla Ministeri ei voi koskaan unoh-taa sitauml ettauml toimii veronmaksajien rahoilla Omistaja voi ja haumlnen kuuluukin ottaa riskiauml Haumlnen ei tarvitse maksimoida vaumllitoumlntauml tulosta Ministerin tyoumlssauml minun on jatkuvasti katsottava ettauml maksimoin tuloksen Siinauml mielessauml taumlmauml on laumlhempaumlnauml poumlrssiyhtioumln johtamista kuin perheyhtiouml Vallila Interiorin johtamista Ministeri joutuu omistajaan verrattuna ihan eri tavalla peruste-lemaan paumlaumltoumlkset eikauml optimointi ole aina mahdollista
En osaa vielauml arvioida ministerinauml tekemiaumlni paumlauml-toumlksiauml mutta omistajana olen tietenkin myoumls kokenut epaumlonnistumisia Olen tehnyt yksinvaltiaana paumlaumltoumlksiauml jotka ovat johtaneet huonoon lopputulokseen mutta se kuuluu riskinottoon Yritystoiminnassa optimi syn-tyy siten ettauml onnistumisten ja epaumlonnistumisten kes-kiarvo tuottaa menestystauml Olennaista on se ettauml en omistajana ole kaumlyttaumlnyt valtaa ilman vastuuta
Olen vakuuttunut siitauml ettauml olen ministerikokemuk-sen jaumllkeen aivan eri ihminen yritysjohtajana Ymmaumlr-rys naumlkemys kokemus yhteiskunnasta ja sen haasteis-ta paumlaumltoumlksenteon vaikeuksista ja motiiveista avautuvat ihan toisella tavalla kun olet niitauml itse tekemaumlssauml Taumlmauml muokkaa sitauml miten katson yritystaumlni Elinkeinoelaumlmaumln ja politiikan vaumllillauml pitaumlisi Suomessa olla ehdottomasti enemmaumln kiertoardquo
Anne BernerLiikenne- ja viestintaumlministeri sekauml Vallila Interiorin paumlaumlomistajaSyntynyt 16 tammikuuta 1964Koulutukseltaan kauppatieteiden maisteriArvostaapresidentti Martti Ahtisaaren uskoa siihen ettauml jokainen konflikti on ratkaistavissa
Sitoutumista ja perustelemista
30 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoKun isaumlni vuonna 1968 kuoli minulle lankesi vastuu yhtioumln taloudesta ja hallinnosta Kymmenisen vuotta myoumlhemmin nousin kokonaisvastuuta kantavaksi toimi-tusjohtajaksi Minusta tuli kustantaja joka meidaumln alal-lamme tarkoittaa yrittaumljaumlauml Olin jo tuolloin hyvin selvillauml siitauml ettauml perheyhtioumlssauml vastuullinen vallankaumlyttaumljauml taumlh-taumlauml yhtioumln pitkaumlaikaiseen menestykseen
Valta on raskainta silloin kun joutuu tekemaumlaumln henki-loumlkunnan kannalta ikaumlviauml paumlaumltoumlksiauml ndash vaihtamaan johtoa tai irtisanomaan tyoumlntekijoumlitauml Taumlrkeintauml silloin on ettauml ihmiset luottavat paumlaumltoumlsten oikeudenmukaisuuteen ja vaumllttaumlmaumlttoumlmyyteen
Kirkas naumlkemys tulevaisuudesta on avain menesty-miseen muuttuvissa olosuhteissa On tiedettaumlvauml mihin pitaumlauml sopeutua Vain henkisesti vahvat tyoumlyhteisoumlt sel-viaumlvaumlt muutoksesta On oltava luottamusta ja yhteiset tavoitteet Eihaumln se toisaalta ole sen kummempaa kuin ettauml johto kommunikoi asiat selkeaumlsti ja toimii eikauml vain puhu Jos tavoitteet jaumlaumlvaumlt pelkiksi sanoiksi uskottavuus murenee Pitaumlauml toimia systemaattisesti ja yhtioumln arvoja kunnioittaen Otavassa on vahva arvomaailma Jos joku toimii arvojen vastaisesti siihen reagoidaan
Vuonna 2008 toteutimme rakennemuutoksen ai-kakauslehdissauml ja kirjoissa Olin tuolloin kokopaumlivaumlinen puheenjohtaja ja paumlaumltoumlksissauml ylitettiin monia henkisesti isoja kynnyksiauml Ajanjakso oli erittaumlin rankka Pasilassa tyoumlntekijaumlt eivaumlt katsoneet silmiin Toimittajat heittaumly-tyivaumlt aivan mahdottomiksi Kun sitten alkoi talouden pudotus kaikille valkeni ettauml ilman muutoksia olisi oltu huomattavasti vaikeammassa tilanteessa Saumlaumlstyimme 100 hengen irtisanomisilta
Olen tuntenut ahdistusta ajatuksesta ettauml ajautui-simme taloudelliseen kriisiin jossa pankit sanelevat Tauml-mauml kokemus minulla on ajalta jolloin isauml kuoli Minulle on selvaumlauml etten halua pakon edessauml tehdauml mitaumlaumln On osattava ennakoida
Myoumlnnaumln ettei vallasta ja vastuusta luopuminen ole minulle helppoa Ei ole ihan yksikertaista muuttaa elauml-maumlntyyliaumlaumln siihen ettei enaumlauml vastaa mistaumlaumln Muutok-seen sopeutumisessa auttaa se ettauml luopuu pikkuhiljaa ja osallistuu lopulta vain kaikkein taumlrkeimpiin paumlaumltoumlksiin yhdessauml muiden kanssa On olemassa sanonta ettauml kaksi kukkoa ei mahdu samalla tunkiolle mutta olen sitauml miel-tauml ettauml kyllauml mahtuu jos ei riidellauml Se on mahdollista jos vallankaumlyttouml ei perustu muiden syrjaumlyttaumlmiseen Silloin syrjaumlaumln siirtyminen on helpompaa
Seuraajani eivaumlt ole samanlaisia kuin minauml tai edeltauml-jaumlni mutta on taumlrkeaumlauml ettauml Otava on tulevaisuudessakin johdolle myoumls henkiloumlkohtaisesti taumlrkeauml asia eikauml muutu sijoitukseksi joka halutaan myydauml Otavasta huolehdi-taan eri tavalla kuin sijoituksesta Naumlen tulevaisuuden optimistisesti Vaikka liukastuisin banaaninkuoreen niin yhtiouml on hyvaumlssauml asennossa Ei taumlmauml taumlstauml mihinkaumlaumln kaadurdquo
Olli ReenpaumlaumlOtava-konsernin hallituksen varapuheenjohtajaSyntynyt 25 maaliskuuta 1934Koulutukseltaan diplomi-insinoumloumlriArvostaa Juha Sipilaumlauml vastuunkantajana
Luottamus ja yhteiset tavoi t teet
PERHEYRITYS 3 2015 31
rdquoTyoumlurani alussa toimittajan valta rajoittui enem-maumln valitsemisen valtaan paumlaumltoumlksiin naumlkoumlkulmista ja haastateltavista Media oli omaksunut tiettyjauml tabuja Kuljettiin ennen muuta ulkopolitiikkaan liittyvaumln kon-sensuksen hengessauml Kuvaavaa on ettauml infossa joku toimittajista saattoi esittaumlauml ettauml paumlaumlministerin astuessa sisaumlaumln toimittajat nousevat seisomaan
1980-luvulla elettiin journalismin toipumisvaihetta Kekkosen pitkaumln presidenttikauden jaumllkeen Haumlnen sairautensa peittelykin jaumltti trauman Tuo aika vaikutti median toimintatapoihin
Asetelmat ovat muuttuneet sittemmin dramaatti-sesti Poliittinen valta on paennut Arkadianmaumleltauml ta-louspuolelle ja Euroopan Unioniin Maailma jota media heijastaa on huomattavan sirpaloitunut Sosiaalinen media on ottanut osansa vaikuttamisen prosessista
Valtaa on riisuttu pois instituutioilta ja samaan ai-kaan henkiloumliden merkitys on korostunut Persoonan valta on kasvanut ja media voi vaikuttaa kuvaa joka henkiloumlistauml syntyy On turha kiistaumlauml etteikouml medialla olisi taumlssauml valtaa mutta valta on vaumllillistauml Taitava vallan-kaumlyttaumljauml kykenee myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln mediaa omissa pyrkimyksissaumlaumln
Medialla on valtaa vaikuttaa yhteiskunnan suun-taan Ajatus neljaumlnnestauml valtiomahdista vallan vah-tikoirista paumltee edelleen Toimittajat arvioivat val-lanpitaumljiauml paljastavat vaumlaumlrinkaumlytoumlksiauml Mielen pitaumlauml olla puhdas salatuista motiiveista ja eettisen koodiston kirkkaana mielessauml
Maailma huutaa isoja otsikoita mutta uskon ettauml medialla edelleen on selkaumlrankaa Toimitukset ovat yh-teisoumljauml joissa linja muodostuu yhteisten keskustelujen kautta ja maailmanparantamisen asialla Jos toimitusta yrittaumlauml johtaa vastoin sen sielua ei hommasta tule mi-taumlaumln Ihmiset pitaumlauml saada mukaan
Vallankaumlyttouml mediassa liittyy usein inhimillisiin asioi-hin Kysymyksiin siitauml millauml voimalla uutisoimme miten laumlhelle yksityisen suojaa voimme mennauml milloin tuon suojan rikkominen on sananvapauden naumlkoumlkulmasta perusteltua Paumlaumltoimittajan takapuolen taumlytyy kestaumlauml merivettauml sillauml haumln kantaa viimekaumltisen vastuun
Erityisesti merkittaumlviin julkaisupaumlaumltoumlksiin liittyy aina epaumlvarmuutta ja epaumlmukavuutta mutta loppupeleis-sauml kun kaikki faktat ovat poumlydaumlssauml tulee kirkas hetki jolloin on valmis Matti Alahuhdalta kuulemani lause jossa on olennaisesti kiteytetty johtamisen ydin Kom-munikoi kirkas suuntardquo
Merja Ylauml-AnttilaMTV3n uutisten ja ajankohtaisohjelmien vastaava paumlaumltoimittajaSyntynyt 14 toukokuuta 1960Koulutukseltaanvaltiotieteiden ylioppilasArvostaa Angela Merkelin rohkeutta kulkea vastavirtaan
Eettisyys ja sananvapaus
32 PERHEYRITYS 3 2015
NxG International Summit - Seminaareja yhdessaumloloa ja toisenlaista todellisuutta
The Family Business Network NxG International Summit keraumlsi toukokuun
viimeisenauml viikonloppuna kaiken kaikkiaan 191
perheyrityksen jatkajaa Barun saarelle Kolumbian
Cartagenaan Tapahtuman teemana oli taumlnauml vuonna
rdquoInnovoivat ja kukoistavat Perheyrityksetrdquo
Perheyritysten kansainvaumllisen verkoston seuraa-jasukupolven vuosittainen maailmankonferenssi tarjoaa osallistujilleen korkeatasoisia asiantunti-japuheenvuoroja osallistavia tyoumlpajoja kiehtovia perheyritystarinoita ja mahdollisuuden maail-manlaajuiseen verkostoitumiseen Suomalaiset nuoret ovat aina olleet aktiivisia osallistujia - taumlnauml vuonna matkaan laumlhti 12 nuorta Enemmaumln osal-listujia oli vain Kolumbiasta (84 osallistujaa) Ecu-adorista (16 osallistujaa) ja Saksasta (12 osallistu-jaa) Kaiken kaikkiaan paikalla oli 191 osallistujaa 27 maasta
Seminaariosuudet tarjosivat kuulijoille lukuisia kiehtovia perheyritystarinoita Erityisen vaikutta-via olivat kolumbialaisten puheenvuorot joita vauml-rittivaumlt kokemukset kidnappaustilanteista Vaikka kidnappaukset Kolumbiassa ovat vaumlhentyneet maanomistajia ja perheyritysten omistajia kidna-pataan suhteellisen paljon
JENNI HUKKANEN
JOAQUIacuteN SARMIENTO
PERHEYRITYS 3 2015 33
Yrityksensauml kolmannen sukupolven edustaja Alejandro Eder muun muassa kertoi miten haumln oli lapsena joutunut muuttamaan pois maasta perheensauml kanssa sen jaumllkeen kun useampi per-heenjaumlsen oli saanut surmansa kidnappauksissa Nuorena Eder paumlaumltti muuttaa takaisin kotimaa-hansa koska koki ettauml se on paikka missauml haumln ha-luaa elaumlauml ja missauml haumln voi tehdauml asioita kotimaan-sa hyvaumlksi Muuton jaumllkeen Eder on ollut mukana huumerikollisuuden vastaisessa tyoumlssauml ja tukenut eri tavoin entisten aseellisten taistelijoiden so-peutumista takaisin yhteiskuntaan
Oman tarinansa kidnappauksiin liittyen jakoi myoumls kolumbialainen perheyrittaumljauml Juan Samu-dio Haumln kertoi kahden vuoden vankeudesta ja siitauml kuinka onnistui vapautumaan hyvien neu-vottelutaitojen avulla
Tarjolla oli myoumls tunteikas luento kun kaksi rohkeaa next-paria istuutui yleisoumln tentattavaksi siitauml miten suhde saadaan toimimaan kun osa-puolet ovat molemmat taustaltaan perheyrittaumljiauml Lavalla naumlhtiin muun muassa suomalainen pa-riskunta Noora Kulvic ja Risto Vaumlyrynen (Sifter Group Sweitsi ja Leipomo Vaumlyrynen Suomi) Pa-riskunta asuu Sveitsissauml kahden lapsensa kanssa Hollantilaisen PwCn edustaja Casper de Nooi-jer luennoi perheyrityksen ekologiasta Nooijer asetteli perheyrittaumljaumlt sananmukaisesti ekono-
Kolumbialainen musiikki tahditti illanviettoa Matkan kohokohtana oli viimeisen illan veneretki laumlheiselle saarelle
mistien rakastamalle kasvukaumlyraumllle istuttaen tuo-leille viisi ihmistauml Ensimmaumliset heistauml ideoivat uutta ilman ennakkoluuloja seuraavat toimeen-panivat ja kokivat naumlmauml asiat Viimeiset kontrol-loivat ettauml asiat toimivat sovi-tulla tavalla Ideana oli oppia ymmaumlrtaumlmaumlaumln ettauml kaikkia tarvitaan jotta kasvu etenee tasapainoisesti
Luento opetti kuinka kaik-ki kehittyminen ja oppiminen kulkevat jossain kohdassa kasvukaumlyraumlauml ndash vaumllillauml tapahtuu kasvua ja vaumllillauml taantumista Nooijer ohjeisti tunnistamaan liike-toiminnan ja perheenjaumlsenten paikan taumlllauml kasvu-kaumlyraumlllauml sekauml kehittaumlmaumlaumln liiketoimintaa eteen-paumlin siten ettauml yritys saumlilyy perheellauml
Perheyrityksissauml asiat tapahtuvat dynaamises-ti muutokset toteutetaan ja ne astuvat voimaan nopeasti Parasta kasvukaumlyraumlssauml on mahdollisuus hypaumltauml seuraavalle tasolle jolloin laumlhdetaumlaumln ide-oimaan ja toteuttamaan jotain ihan uutta On uskallettava astua seuraavalle tasolle muuttua ja kokea uutta ilman ettauml yritystauml yllaumlpitaumlvaumlt tukipi-larit unohtuvat
Kirjoittaja tyoumlskentelee Perheyritysten liitossa tapahtumakoordinaattorina ja edustaa
perheyrityksen seuraajapolvea
On uskallettava astua seuraavalle
tasolle
34 PERHEYRITYS 3 2015
LIP-LAP LAITURI OY
Yhteistauml tasapainottelua
KIMMO Olen syntynyt ja kasvanut yrittaumljaumlperheessauml Vanhempani olivat yritteliaumlitauml ihmisiauml Pitkaumlaumln heidaumln paumlaumlasiallinen toimensa oli pitsikutomon pyoumlrittaumlminen Isaumlni Pentti Palotie oli varsinainen rdquoKeijo Keksijaumlrdquo kut-suimmekin haumlntauml perhepiirissauml Edisoniksi Kesaumlllauml 1965 haumln paumlaumltti rakentaa Hiidenveden rannalla sijaitsevalle moumlkillemme laiturin sillauml markkinoilla ei siihen aikaan ollut valmislaitureita varsinkaan tarpeeksi tukevaa saumlauml-deltaumlvaumlauml ja edustavaa Pian naapurit ja tutut alkoivat kysellauml laiturien peraumlaumln ja siitauml taumlysin harrastuspohjalta syntyi Lip-Lap -pylvaumlslai-turi Vielauml vuosien ajan sesonki oli vain parin kuukauden mittainen mutta joka vuosi tapahtui myoumls tuotekehitys-tauml ja kasvua kuten edelleenkin
Mitauml yrittaumljyys onKIMMO Kova yrittaumlminen on tarttunut myoumls minuun Kun olin 15-kesaumlinen isaumlni kysyi tulisinko avuksi Vasta-usta ei tarvinnut kahteen kertaan miettiauml Kaikkea on sit-temmin tultu tehtyauml ja naumlhtyauml Viimeiset 35 vuotta olen ollut toimitusjohtajana JUSSI Naumlen perheyrittaumljyyden ja omistamisen mahdol-lisuutena mutta myoumls velvoitteena Olen taumlstauml kaikesta kiitollinen Monien ikaumlisteni on vaikea saada tyoumlpaikka mutta minulla on varma tulevaisuus KIMMO Yrittaumljyys on hieno asia mitauml arvostan kovasti Yrittaumljaumlt pyoumlrittaumlvaumlt Suomea ja siihen naumlhden byrokra-tia ja verotus ovat liian raskaita Sitauml ahertaa maksaa elaumlttaumlauml tyoumlllistaumlauml ja tekee hyviauml tuotteita Tilanne panee miettimaumlaumln ettauml taumlmauml ei nyt ole ihan tasa-arvoista Toi-mintaympaumlristoumlauml voitaisiin kehittaumlauml monin tavoin
Miten yrittaumlminen on naumlkynyt teidaumln perhe-elaumlmaumls-saumlnneKIMMO Kannan huonoa omaatuntoa siitauml ettauml lasten ollessa pieniauml aikani meni toumlitauml tehdessauml Toisaalta yri-timme pienistaumlkin asioista tehdauml erikoisia Monet kerrat olemme juhlistaneet kolmannen etunimen nimipaumlivaumlauml Se tehtiin mitauml jaksettiinMIKKO Lapsena ei ymmaumlrtaumlnyt ettauml isaumlllauml ei aina ollut meille aikaa Nyt vanhemmiten sitauml on alkanut ymmaumlr-ryksen lisaumlksi arvostamaan JUSSI Minun on pakko myoumlntaumlauml ettauml kauheasti en muista tuota aikaa Olemme perhepiirissauml kaumlyneet sekauml yrityksen taustoja ettauml noita rankempia aikoja yhdessauml laumlpi ja nykyaumlaumln sen ymmaumlrtaumlauml miksi Kimmo joutui ole-
HANNA OJANPAumlAuml
OLLI HAumlKAumlMIES
KIMMO PALOTIE (65)bull Paumlaumlomistaja toimitusjohtajabull 2 sukupolvi
LIP-LAP LAITURI OYbull Perustettu vuonna 1965bull Laitureiden suunnittelu
valmistus ja myyntibull Paumlaumlkonttori ja
tuotanto Vantaalla jaumllleenmyyjaumlverkosto ympaumlri Suomea
bull Tyoumlntekijoumlitauml sesongista riippuen 10-15
bull Liikevaihto 2 Meuro
PERHEYRITYS 3 2015 35
JUSSI PALOTIE (25)bull Lopputyoumltauml vaille tradenomibull Omistaja controllerbull 3sukupolvi
MIKKO PALOTIE (29)bull Liiketalouden opiskelija
(AMK) jaumlaumlkiekkoilijabull Omistaja myyntibull 3 sukupolvi
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistelevat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
maan paljon kotoa pois-sa Mistaumlaumln en kanna kaunaa
Ajatuksia sukupolven-vaihdoksestaKIMMO Minusta tuli omistaja-yrittaumljauml yhdessauml youmlssauml Perhettauml kohtasi tragedia joka muutti kaiken silmaumln-raumlpaumlyksessauml Saimme siskoni kanssa kontollemme vel-kaisen yrityksen Olen edelleen kiitollinen kaikille niille yhteistyoumlkumppaneille ja tahoille jotka uskoivat meihin ja antoivat uuden mahdollisuuden Yhteistuumin paumlauml-timme ettauml minauml otan vastuun yrityksestauml mutta yhauml edelleen siskoni Sirkku Helenius hoitaa meidaumln kirjanpi-don oman tilitoimistonsa kautta
Nyt kun olen pienin askelin itse siirtymaumlssauml rdquotalon-miehenrdquo hommiin haluan hoitaa sukupolvenvaihdok-sen rauhassa ja ajan kanssa Vuosi sitten kaumlynnistimme omistuksensiirron ensimmaumlisen vaiheen jolloin omat lapseni sekauml siskonpoikani saivat kukin kymmenen pro-senttia osakekannasta ja itselleni jaumli loput Sama poruk-ka kaumlsittaumlauml myoumls yrityksen hallituksen Vaikka tyttaumlreni ei ole operatiivisesti mukana toiminnassa haumln on tasaver-tainen omistajanaJUSSI En ole vielauml itse sisaumlistaumlnyt kaikkea mitauml omista-miseen liittyy sen verran uusi juttu taumlmauml on Uskon ettauml sukupolvenvaihdoksen seuraavan vaiheen myoumltauml asiat konkretisoituvatKIMMO Seuraava askel tapahtuu muutaman vuoden sisaumlaumln Olen hieman naureskellen sanonut kaumlyttaumlvaumlni valtaa ettauml siihen asti mietin luovunko vaiko enkouml jos vaikka rupeaa kaduttamaan Mutta tosiasiassa minulle merkitsee todella paljon ettauml perheen ja suvun piiristauml loumlytyy jatkajia Taumltauml olen salaa mielessaumlni toivonut Vasti-neeksi haluan jaumlttaumlauml perintoumlnauml yrityksen josta seuraava sukupolvi saa elantonsa Onneksi heidaumln ei tarvitse kaumly-dauml samaa taistelua jonka olen itse laumlpikaumlynyt MIKKO Minauml voisin vielauml laumlhteauml jonnekin ulkopuolel-le toumlihin ja tuoda sitten sieltauml jotain oppeja mukanani Kaikki on toistaiseksi vielauml auki Kyllauml vastuunkanto var-masti jaumlauml siihen aikaan kun omistajuutta on enemmaumln eikauml isauml ole enaumlauml aktiivisesti mukana Nyt vasta harjoit-telemmeVILLE Ensimmaumlinen vaihe on minulle luottamuksen-osoitus lupaus tulevasta Kimmo on vielauml toistaiseksi ainoa jolla on suuri taloudellinen vastuu Sitten kun toinen vaihe kaumlynnistyy ja omaa rahaakin on yrityksessauml kiinni asia on aivan toinen ja vastuu suurempi KIMMO Olen paljon miettinyt naumlitauml asioita Minulle luo-pujana taumlmauml on paljon suurempi asia kuin saajille Tun-nepuolella annan pois elaumlmaumlntyoumlni melkoista Jaakobin painia taumlmauml on ollut ja tulee olemaan Sata varma olen kuitenkin ettauml he pystyvaumlt yritystauml hoitamaan Ylpeaumlnauml aion seurata jos ja kun menestys jatkuu
PERHEYRITYS 2 2015 35
VILLE HELENIUS (35)bull KTMbull Omistaja myynti- ja
markkinointijohtajabull 3 sukupolvi
36 PERHEYRITYS 3 2015
AJATUKSIA PERHEYRITYKSESTAuml OMISTAMISESTA JA OMASTA ROOLISTANOORA Lapsena mietin ettauml isauml on aina toumlissauml siksi ettauml yritys on haumlnelle taumlrkeaumlmpi kuin perhe Nyt kun itselle on kertynyt ikaumlauml ymmaumlrraumln paremmin miten vaativaa yrittaumljyys voi olla ja ko-van tyoumlnteon olleen isaumlni keino tukea perhettauml
Taumlllauml hetkellauml oma roolini on olla yrityksessauml hallituksen jaumlsen Taumlmauml on minulle positiivinen ja uusi haaste Veljeni ja serkkuni ovat aktiivisesti mukana operatiivisessa toiminnassa Ehkauml tulevaisuudessa minullekin loumlytyy jokin tehtaumlvauml jossa voin olla mukana ja osallisena jatkamassa perinnettauml Toivon ettauml alan ulkopuolelta voisin itsekin tuoda osaamistani ja naumlkemyksiaumlni yrityksen parhaaksi
Minusta on taumlrkeaumlauml ettauml isoisaumlni ja isaumlni tyouml jatkuu Lip-Lapissa korostuu suomalaisuus ja asiakaspalvelukeskeisyys Yksi syy miksi haluan olla mukana on se ettauml saisin tehdauml isaumlni kanssa toumlitauml
Kuinka tyoumlnjako suvun kesken sujuuKIMMO Minulla oli taumlaumlllauml vuosia ulkopuolinen tyoumlntekijauml jolle ajattelin siirtaumlauml vastuuta Kun haumln laumlhti kilpailijalle samaan aikaan kun toimintamme kasvoi en olisi paumlrjaumlnnyt yksin Silloin Ville tuli kuvioihin Olen ilokseni huomannut ettauml haumlnessauml on ainesta paljoon En ole itse kouluja kaumlynyt joten arvostan haumlnen koulutustaan VILLE Kimmo vihjaili jo heti valmistumiseni jaumllkeen vuonna 2006 ettauml taumlaumlltauml loumlytyisi toumlitauml Itselleni oikea aika koitti kuitenkin vasta kolme vuotta myoumlhemmin Soitin Kimmolle torstaina sunnuntaina asioista sovittiin ja maanantaina aloitin tyoumlt Se oli ensimmaumlinen kerta kun tulin taumlnne toumlihin Pienessauml firmassa olen saanut ja joutunut tekemaumlaumln kaikenlaista Kaikessa rauhassa olen kasvanut Kimmon oikeaksi kaumldeksi KIMMO Pelkaumlllauml kokemuksella ei enaumlauml paumlrjaumlauml Surutta lykkaumlaumln Vil-lelle asioita joista en itse ole kaumlrryillauml kuten Facebookit Twitterit ja Instagrammit Mutta kyllauml minauml nalkuttaakin osaan Kaikille aina sanon ettauml ei taumlssauml tyoumltunteja lasketa vaan toumlitauml tehdaumlaumln tulevai-suutta vartenVILLE Kyllaumlhaumln taumlmauml yhtaumllouml omat mausteensa soppaan tuo hyvine ja huonoine puolineen Vaumllit Kimmoon ovat muuttuneet toumliden myoumltauml jopa liian ammattimaisiksi Myoumls sukupolvien vaumllinen ero naumlkyy nyt selvemmin monista asioista ajattelemme eri tavallaKIMMO Mutta ratkaisu loumlytyy aina Olen iloinen jos kaikki
NOORA PALOTIE (28)bull Omistaja kaumltiloumlbull 3 sukupolvi
PERHEYRITYS 3 2015 37
luontevasti loumlytaumlvaumlt taumlaumlltauml oman paikkansa Se on kanssa selvaumlauml ettauml vapaa-ajalla ei tyoumlasioista puhuta JUSSI Minauml olin taumlaumlllauml ensimmaumlisen kerran tyoumlharjoittelussa 15-vuotiaana Olen ollut mukana messuilla ja opetellut myyntiauml Nyt olen viimeiset kolme kesaumlauml taumlyspaumlivaumlisesti ja ympaumlri vuoden osa-aikaisena tehnyt controllerin hommia MIKKO Asuin vuosia ulkomailla jaumlaumlkiekkoa pelaamassa enkauml sinauml aikana samalla tavalla elaumlnyt mukana yrityksen arjessa Olen kuitenkin ollut taumlaumlllauml toumlissauml yhteensauml varmasti kymmenen vuoden ajan tehnyt tuotanto- ja asennushommia kaikkea mahdollista Aloitin viime syksynauml liiketalouden opinnot ja nyt olen siirtynyt enemmaumln myynnin tueksi KIMMO Juuri jaumlaumlkiekko on se mikauml yhdistaumlauml meitauml kaikkia Olemme HIFK-faneja henkeen ja vereen Sisaumlpiirivitsi onkin ettauml taumlrkein kysymys tyoumlnhakijoilta on heidaumln kannattamansa jaumlaumlkiekkojoukkue Vaumlaumlraumlllauml vastauksella ei tyoumlpaikkaa irtoa
Mitauml arvostatte KimmossaJUSSI Haumln on hyvaumlsydaumlminen ahkera aina paikalla kun tarvitseeMIKKO Hyvauml isauml jonka tukeen olen aina voinut luottaa Helposti en apua pyydauml mutta Kimmo aistii asiat jo etukaumlteenVILLE Lapsena Kimmo oli minulle nasta eno reilu ja raumlmaumlpaumlauml Nyt arvostan haumlnen kokemustaan Kaikessa pitaumlauml ottaa huomioon mistauml laumlhtoumlkohdista Kimmo on ilman koulutusta nostanut yrityksen
taumlhaumln kuntoon Pirun sitkeauml ja ahkera haumln onKIMMO Kuulostaa siltauml ettauml palkkapaumlivauml on laumlhellauml
Miten omistajuus naumlkyy arjessanneJUSSI Laumlppaumlri kulki kesaumlllauml mukana kun olin kaksi kuukautta reis-sussa Vaivihkaa seurasin myyntilukuja ja kerran viikkoon laumlhetin raportin Kaiken tein kuitenkin vapaaehtoisesti jopa mielellaumlniVILLE Lomareissuista ei tosiaan ilman kuvia paikallisista laitureista selviauml Itse tasapainoilen nyt toumliden ja perhe-elaumlmaumln kanssa kun perheessaumlmme on 2-vuotias poikaMIKKO Toistaiseksi asia ei ole oikeastaan naumlkynyt arjessa koska vielauml taumltauml ei ole taumlysin ymmaumlrtaumlnyt vaikka osuuden firmasta omistankin Toumlissaumlkin olen ollut vain kevaumlt- ja kesaumlaikaan joten ympaumlri vuoden ajatukset eivaumlt pyoumlri firman toiminnassa Mutta totta kai sitauml tulee mietittyauml varsinkin naumlin sesonkina kuinka yrityksen myynti sujuu ja etenkin miten omat tehdyt kaupat tulevat hoidettua KIMMO En tule koskaan paumlaumlsemaumlaumln yrityksestauml eroon Olen siihen niin tottunut ettauml en koe sitauml stressiksi Uskon johdatukseen siihen ettauml kaikella tapahtuvalla on merkityksensauml Se ajatus on auttanut minua monesti Nyt voin keskittyauml odottelemaan elaumlkepaumliviauml ja lastenlapsia
Lip Lapin sukupolvenvaihdos hoidetaan ajan kanssa
38 PERHEYRITYS 3 2015
NEEA KETTUNEN
Omistajuus voi olla digitalisaation tyoumlkaluPerheyritysten liitto heraumlttelee omalta osaltaan tietoisuutta digitalisaation vaikutuksista ja mahdollisuuksista Teema nousi esiin heinaumlkuussa SuomiAreenan paneelissa Keskustelu sai jatkoa elokuisessa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksessa
SUOMIAREENA
Digitalisaatio vyoumlryy globaalisti maailman joka kolkkaan ja ravistelee ihmisten elaumlmaumlauml kokonaisvaltaisesti Teknologiset muutokset koskettavat pian jokaista toimialaa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksen tarkoituksena on lisaumltauml osallistujien ymmaumlrrystauml teknologisesta muutoksesta sekauml siihen vastaamisesta
Valmennuksen vetaumljaumlnauml toiminut Esko Kilpi korosti omistajuuden merkitystauml isoissa muutoksissa Haumlnen mukaansa aktiivisen omistajuuden kautta yrityksen uudistaminen on helpompaa kuin ilman sitauml Omistajuus voi digitalisaation aallossa olla yritykselle merkittaumlvauml tyoumlkalu jota ei olla osattu kaumlyttaumlauml tarpeeksi voimakkaasti aiemmin Teknologisoitumisen tuomien muutosten kautta perheyritykset voivat naumlytellauml eturivin rooleja nopean oppimisnopeuden ja paumlaumltoumlksenteon keinoin
Heinaumlkuisen SuomiAreenan tilaisuudessa panelistit tutkimusprofessori Heikki Ailisto toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen USAn Suomen suurlaumlhettilaumls Bruce Oreck sekauml Euroopan investointipankin varapaumlaumljohtaja Jan Vapaavuori vaihtoivat ajatuksiaan asioiden internetistauml ja digitalisaatiosta diplomiekonomi Lenita Airiston johdolla Suurlaumlhettilaumls Oreck latoi puheenvuorollaan faktoja tiedon maumlaumlraumln
tuplaantumisesta - 1900-luvulla tieto tuplaantui kerran
sadassa vuodessa taumlllauml hetkellauml kerran 13 kuukaudessa IBMn ennustuksen mukaan vuonna 2020 tieto tulee
PERHEYRITYS 3 2015 39
tuplaantumaan joka 12 tunti Oreck haumlmmaumlstytti salin aumlaumlrimmilleen taumlyttaumlnyttauml yleisoumlauml - Taumlllainen tiedon maumlaumlrauml avaa lukemattomia mahdollisuuksia mutta on myoumls varoitus organisaatioille joiden tulisi todella hoitaa perustuksensa kuntoon Miten kaumlsitellauml naumlin suurta tiedon maumlaumlraumlaumlPanelistien vaumllinen keskustelu vietti uusimpiin teknologioihin 5G-verkosta 3D-tulostuksiin Tutkimusprofessori Ailiston mukaan 3D-tulostus on hyvauml esimerkki teollisuuden digitalisoitumisesta mutta kuitenkin vain yksi sen ilmentymistauml
-Pian voidaan olla tilanteessa jossa jokin teollisuuden alan hallitseva yritys ei olekaan se joka omistaa tehtaat tai infrastruktuurin tai koneet Pian yritys joka lopulta kuorii kermat paumlaumlltauml onkin se joka hallitsee tietoa ja osaa sitauml parhaiten hyoumldyntaumlauml Ja ennen kaikkea osaa myydauml tietoa isolle ketjulle Taumlmauml on se suuri muutos arvioi Ailisto
Elokuun valmennuksessa pohdittiin samalta kantilta tulevaisuuden menestyviauml yrityksiauml sekauml niiden asiakkaita
- Jokainen yritys tulee olemaan jollain tasolla softayritys jos ei sitauml vielauml ole totesi Kilpi yksioikoisesti
Taumlllaisen digitalisoitumisen kautta perinteinen yrityksen ja asiakkaan vaumllinen transaktiosuhde muuttuu lopulta monisuuntaisemmaksi vuorovaikutussuhteeksi SuomiAreena-paneelissa EIBn varapaumlaumljohtaja Vapaavuori mainitsi taksipalvelu Uberin loistavana esimerkkinauml digitaalisesta muutoksesta
-Muutama vuosi sitten kukaan ei olisi voinut kuvitellakaan ettauml jokin tietotekninen keksintouml voisi mullistaa maailmanlaajuisesti sellaisen alan kuin taksibisnes
Vapaavuoren mukaan digitalisaatio tuleekin muuttamaan maailmaa olennaisesti enemmaumln ja nopeammin kuin saumlhkouml tai houmlyrykone aikoinaan muuttivat
-Nykymaailmassa taumlytyy juosta lujaa pysyaumlkseen edes paikoillaan
Valmennusiltapaumlivaumlnkin aikana pohdittiin paljon mikauml on perimmaumlinen syy Uberin kaltaisten yritysten nousuun markkinajohtajiksi massatuotanto ei toimi enaumlauml samalla lailla kuin ennen vaan asiakkaat kaipaavat yksiloumlllisyyttauml ja ylivertainen kaumlyttaumljaumlkokemus on noussut entistauml taumlrkeaumlmmaumlksi osatekijaumlksi valintojen teossa
Kehittyneen teknologian luomalla uudella kaudella taumlrkeintauml ei enaumlauml ole pelkkauml asiakkaan tarpeen ymmaumlrtaumlminen ja taumlyttaumlminen vaan kyky naumlhdauml syyt ja tahtotilat syntyneiden tarpeiden takana sekauml naumliden tietojen taidokas hyvaumlksikaumlyttouml tuotesuunnittelussa Teknologiset keksinnoumlt ovat pienentaumlneet maailmaa ja ihmisten kanssakaumlymisten vaumllisiauml kynnyksiauml Nykyaumlaumln asiakas onkin yritysten taumlrkein myyntimies Yritysten merkittaumlvin strateginen toimenpide tulisi siis olla asiakasrajapinnan syvaumlllinen hallitseminen On taumlrkeaumlauml ymmaumlrtaumlauml asiakkaiden sosiaalista viitekehystauml sillauml suosittelu ja asiakkaalta asiakkaalle -periaate toimivat voimakkaammin kuin mikaumlaumln mainos Putkimies-ilmiouml on saanut taumlysin uuden ulottuvuuden sosiaalisen median ja
keskustelupalstojen kauttaPerheyritysten liiton toimitusjohtaja
Leena Moumlrttinen nosti SuomiAreena-paneelissa esiin historiallisena johtajuuden esimerkkinauml Henry Fordin joka osasi naumlhdauml syvaumllle asiakaskunnan tarpeisiin ja tuottaa ihmisiauml entistauml paremmin palvelevan hyoumldykkeen
-Sellaista johtajuutta me kaivataan Moumlrttisen mielestauml yritysten ja paumlaumlttaumljien
tulisi nyt ymmaumlrtaumlauml jakamistalouden ja uuden resurssien jaon keskellauml se kuinka kuluttaja voitaisiin ottaa huomioon aikaisempaa kokonaisvaltaisemmin
Digitalisaation vahva aalto on jo muuttanut monien perheyritysten liiketoiminnan avaintuotteita merkittaumlvaumlsti Muun muassa hammaslaumlaumlkaumlrintuoleja ja instrumenttikaapistoja alun perin valmistamaan perustetun Planmecan nykyiset tuotteet ovat paumlaumlosin kaikki digitalisoituja Digitaaliset hammashoitokoneet monipuoliset 2D- ja 3D-roumlntgenlaitteet CADCAM-tuotteet sekauml niitauml tukevat ohjelmistoratkaisut ovat tehneet Planmecasta yhden maailman menestyneimmistauml hammashoitolaitteiden valmistajista Myoumls metsaumlkonevalmistaja Ponsse hyoumldyntaumlauml teollista internetiauml tuotteissaan erilaisten tietojaumlrjestelmien muodossa
Sekauml paneelikeskustelussa ettauml valmennusiltapaumlivaumlssauml esiin nousi huoli siitauml miten taumlstauml maailmaa mullistavasta muutoksesta selvitaumlaumln Digitalisaatio absurdina kaumlsitteenauml aiheuttaa ahdistusta
Leena Moumlrttinen Heikki Ailisto ja Bruce Oreck kohtasivat SuomiAreenassa Kuvan ulkopuolelle panelisteista on rajautunut Jan Vapaavuori
40 PERHEYRITYS 3 2015
ja yritysten omistajat tuskailevat muutosten kynsissauml Pitaumlaumlkouml kaikki aloittaa alusta tuleeko taumlstauml (digitalisaatiosta teknologiasta) isaumlntauml vai renki kumpi taumlssauml vie
Tutkija Katri Saarikiven mukaan kaikkea ei tarvitse vaumllttaumlmaumlttauml aloittaa alusta mutta kaiken voi aloittaa alusta Kilven sanoin rdquoKaikki mikauml voidaan kuvitella on mahdollista teknologisestirdquo
Muutos on oppimista ja oppiminen vaatii ponnisteluja ja epaumlmukavuutta Ihmisluonto nauttii selkeydestauml helppoudesta ja pyrkii saumlaumlstaumlmaumlaumln energiaa mahdollisimman paljon mikauml selittaumlauml digitalisaation tuomien muutosten ahdistavuuden Muutos ja uudistuminen ovat kuitenkin kasvun edellytyksiauml eikauml paikalleen jaumlaumlminen ole jaumlrkevauml ratkaisu vaikka taumlllauml hetkellauml bisnes rullaisikin mainiosti
Paneelikeskustelussa tutkijaprofessori Ailisto loi uskoa yleisoumloumln historian esimerkin kautta 1960-luvulla traktoreiden valloittaessa maataloutta 40 tyoumlvoimasta joutui etsimaumlaumln itselleen uuden elinkeinon - Se pystyttiin tekemaumlaumln silloin sama pysty-
taumlaumln tekemaumlaumln nyt Ailisto naulasiSuurlaumlhettilaumls Oreck totesi Suomen
yhden kiperimmaumln ongelman piilevaumln reaktionopeudessa Haumlnen mielestaumlaumln Suomessa on potentiaalia tarttua tulevaisuuden mahdollisuuksiin mutta lait ja saumlaumlnnoumlt hidastavat naumlitauml prosesseja Kun kaikki turhat muurit ja estot purettaisiin Suomen tilanne saataisiin helpommin takaisin nousuun Teknologiaa voitaisiin valjastaa entistauml tehokkaammin ja tyoumlpaikkoja luotaisiin tikapuiden ylaumlpaumlaumlhaumln entistauml enemmaumln ja nopeammin
Kilven mukaan kehittyvauml teknologinen aumllykkyys antaa nykymaailmaan evaumlitauml joita olisi mahdotonta saavuttaa ilman jo olemassa olevaa teknologista aumllykkyyttauml Ihmiskeskeisyys on kuitenkin se joka lepaumlauml ylimpaumlnauml teknologian paumlaumlllauml Teknologia on ainoastaan keino tehdauml tyoumltauml Ja teknologian levitessauml ja kehittyessauml tulee keksiauml uusia toumlitauml sillauml vanhat algoritmisesti kuvattavat tyoumlt tulevat vaumlistaumlmaumlttauml siirtymaumlaumln koneiden tehtaumlviksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
42 PERHEYRITYS 3 2015
Yrittaumljyys ja yrityksen
perustaminen eivaumlt ole
kertaluontoisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi
rajata vain startup- toimintaan
Perheyritys on avoin ja elaumlvauml jaumlrjestelmauml- Portfoliot kasvattavat liiketoimintaa
Perheyritystutkimuksen piirissauml on nopeas-ti vahvistumassa omistajuutta omistamisen tapoja rakenteita ja hallinnan keinoja tarkas-televa perinne Yksi taumlmaumln tutkimussuuntauk-sen huomioista on ettauml yhauml useampi perhe-yritys osoittautuu tarkemmassa tarkastelussa yritysryhmaumlksi
Liiketoiminnassa tulee eteen jatkuvasti uusia hyviauml ideoita joilla voisi olla liiketoimin-nallisia mahdollisuuksia Miten naumlihin pitaumlisi suhtautua Jos uusi idea ei sovi jo olemassa olevaan perheyrityksen konseptiin pitaumlisikouml se unohtaa
Kasvuorientoituneet yrittaumljaumlt etsivaumlt jat-kuvasti uusia ajankohtaisia mahdollisuuksia joihin tarttua Yritysten omistaminen on heille keino myoumls toteuttaa itseaumlaumln ja kohdistaa re-sursseja uusille mielenkiinnon alueille Port-foliossa on kyse siitauml ettauml kasvatetaan yritys-toimintoja laajentamalla niitauml useampaan yritykseen ja monesti erilaisille toimialoille Kasvua haetaan uusia yrityksiauml perustamalla tai ostamalla eikauml vaumllttaumlmaumlttauml pelkaumlstaumlaumln al-kuperaumlistauml perheyritystauml laajentamalla
Perheyritys kehittyy ja kasvaa pitkaumljaumln-teisesti Portfolion tai yritysryppaumlaumln raken-taminen on monelle perheyritykselle tapa kasvattaa liiketoimintaa tai hallita esimerkiksi kasvuun liittyviauml riskejauml tai paumlaumloman puutteita Perheyritykset tarvitsevat ulkoista rahoitusta
kasvamiseen siinauml missauml ei-perheyrityksetkin Sijoittajat naumlkevaumlt kuitenkin usein perheen mukanaolon yritystoiminnassa haastavana te-kijaumlnauml Yritysportfolion rakentaminen voi taumll-loumlin olla helpottava tekijauml rahoituksen hankin-nassa Yritysryppaumlaumln sisaumlllauml rahoitusta voidaan jaumlrjestellauml joustavasti ja edullisesti
Perheyritys on avoin ja muutosvoimien keskellauml elaumlvauml jaumlrjestelmauml Vaikka perhe-yrityksen ydinliiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml aina suuremmin kasva voi perheen port-folioon kertyauml sukupolvien mittaan useita toisinaan useita kymmeniaumlkin yrityksiauml jotka laajentavat ja monipuolistavat per-heen liiketoimintaa uusille aloille Perheen kasvaessa ja muuttuessa on myoumls yritys-toiminnan pystyttaumlvauml kehittymaumlaumln naumliden muutosten mukana
Perheyrityksen liiketoiminnan ulko-puolella olevien perheenjaumlsenten luku-maumlaumlrauml kasvaa sukupolvien myoumltauml mikauml lisaumlauml haasteita erityisesti yrityksen omis-tamisessa ja siihen liittyvissauml jaumlrjestelyissauml Suomessa on suuri joukko perheyrittaumljiauml joille yrityksen omistamisen tavoitteet liit-tyvaumlt osittain perheen historiaan sekauml ha-luun saumlilyttaumlauml omistajuus yli sukupolvien Omistamisessa ja yrittaumljyydessauml taumlmauml voi joskus naumlkyauml hitaampana mutta samalla vakaampana kasvuna
Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perhe-yrityksen kehittymisessauml ja korostuu erityisesti silloin kun perheyrityksessauml on useampia su-kupolvia ja omistuksessa on useampia yrityk-siauml samanaikaisesti Yritysten lisaumlaumlntyessauml ja omistuspohjan hajaantuessa tarvitaan lisaumlauml erilaisia omistajaohjauksen mekanismeja Per-heyrityksissauml yrityksen hallitus koostuu yleen-
MARITA RAUTIAINEN JA TIMO PIHKALA
KUVITUSKUVA
PERHEYRITYS 3 2015 43
PERHEYRITYS KEHITTYY YRITYSRYHMAumlKSI KOSKA HALUTAAN HALLITA PAREMMIN
- Uusien yritysideoiden ja vanhan vakiintuneen perheyrityksen suhdetta
- Riskiauml kasvua ja rahoitusta - Omistajuutta ja erityisesti sukupolvenvaihdosta
sauml omistajista ja omistamisen tavoitteet ovat moninaisia Halu toimia yrittaumljaumlnauml vaikuttaa merkittaumlvaumlsti omistamiseen eivaumltkauml tavoitteet enaumlauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Omistamisen osaami-nen on osaltaan varmistamassa omistamisen jatkuvuutta erilaisista perhedynamiikan kaumlaumln-teistauml huolimatta Omistajaosaamisesta on hyoumltyauml myoumls kun yritysten hallituksiin tulee ulkopuolisia asiantuntijoita
Sukupolvenvaihdokset muuttavat perhe-yritysten yritystoimintaa ja perhesuhteita Mikaumlli jatkajia on useampi perheyrityksen al-kuperaumlinen liiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml tarjoa kaikille toumlitauml Perheenjaumlsenet saattavat myoumls perustaa omia perheyrityksen ulkopuolisia yrityksiauml Toisinaan yhden yrityksen toimin-nasta kumpuaa uusia liiketoimintaideoita joita laumlhdetaumlaumln toteuttamaan perustamalla uusi yritys aikaisemman rinnalle Tilanne on tyypillinen erityisesti silloin kun uusi tuote tai palvelu poikkeaa merkittaumlvaumlsti perheyri-tyksen alkuperaumlisestauml liiketoiminnasta Suku-polvenvaihdoksessa yksittaumlisiauml liiketoimintoja saatetaan siirtaumlauml eri tahtiin tai jopa kaumlyttaumlauml maksuvaumllineinauml Yritysportfolion rakentami-nen on mahdollisuus jolla voidaan ratkaista sekauml yrittaumljyyteen ettauml omistajuuteen liittyviauml kysymyksiauml
Portfolioita ei tunnisteta kasvuyrityksiksi sillauml liikevaihdon kasvua ei tilastoissa huomi-oida kuin yksittaumlisen yrityksen naumlkoumlkulmasta Portfolioiden usein hyvinkin mittava liiketoi-minnan kasvu jaumlauml naumlin huomiotta Yrittaumljyys ja yrityksen perustaminen eivaumlt ole kertaluon-toisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi rajata vain startup- toimintaan
Tutkimusten mukaan suuri osa yrittaumljistauml jopa 30-50 perustaa ja myy useampia yrityk-siauml yrittaumljyysuransa aikana Portfoliot kasvatta-vat yrittaumljaumln osaamista jonka avulla yrittaumljauml pystyy hallinnoimaan yrityksiaumlaumln paremmin ottamaan tietoisia riskejauml sekauml luotsaamaan yritystoimintaansa vaikeiden aikojen yli
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYS 3 2015 23
24 PERHEYRITYS 3 2015
Betonielementtien kaumlyttouml lisaumlauml radikaalisti raken-tamisen tehokkuutta Vaikka tyoumlkustannukset ovat Intiassa alhaiset elementtien tuottaminen Betoni-mestarien tekniikka hyoumldyntaumlen lisaumlauml rakentamisen nopeutta ja volyymia niin paljon ettauml rakennuttajat voivat paumlaumlstauml jopa 15-kertaiseen nopeuteen
- Vierailu intialaisella rakennustyoumlmaalla ei sovi herkkaumlsieluiselle Naiset kantavat raskaita taakkoja ja lapset polttavat tiiliauml viikon jokaisena paumlivaumlnauml Kun tekniikka kehittyy tyouml siirtyy tehtaisiin ja vaatii kou-lutusta kertoo Seppo Saarelainen
Betonimestarien tehtaalla toimitaan Suomen teh-taiden kaumlytaumlntoumljauml paikallisesti mukaillen Monella rakennustyoumlmaalla palkka maksetaan illalla kaumlteen Betonimestarien tehtaalla huolehditaan veroista ja elaumlkemaksuista Paikalliset tehtaanjohtajat ovat kaumlyneet Suomen tehtailla oppimassa muun muassa tyoumlsuojelusta
- Tapaturmat vaumlhenevaumlt tyoumlt kevenevaumlt ilman-saasteet vaumlhenevaumlt tyoumlnteko tehtaassa suojaa aurin-gonpaahteelta ja eikauml enaumlauml keskeydy sateen tullen Silti muutos pelottaa Vallitsevat toimintatavat halu-taan saumlilyttaumlauml aivan niin kuin Suomessakin tuskailee Saarelainen
Seppo Saarelaisella on vastaus myoumls siihen miksi suomalaisia yrityksiauml on kehittyvillauml markkinoilla niin vaumlhaumln
- Ollaan niin tyytyvaumlisiauml omaan olotilaan Kiillote-
taan mieluummin venettauml kuin laumlhdetaumlaumln tekemaumlaumln uutta
Mahdollisuuksia raken-nusyrittaumljaumllle riittaumlauml Suo-messa toimii taumlllauml hetkellauml 70 betonielementtitehdas-ta yli miljardin asukkaan Intiassa 18
MOLOK TOIMII KAIKKIALLA MISSAuml LUONNONLAIT PAumlTEVAumlTKaupungit ja rakentami-nen kasvavat kehittyvissauml maissa nopeammin kuin koskaan Mutta Maailmanpankin mukaan vielauml no-peammin kasvavat kaupunkilaisten tuottamat jaumlte-maumlaumlraumlt Ongelma on mahdollisuus jaumltteiden syvaumlke-raumlysjaumlrjestelmiauml valmistavalle Molokille
Veikko Sallin vuonna 1991 perustama Molok on toiminut kansainvaumllisesti alusta alkaen Sallin tytaumlr Marja Hillis johtaa 1999 perustettua Molok North America -yhtioumltauml Nyt kasvusuuntana ovat kehitty-vaumlt markkinat 2012 Namibian suurin jaumltehuoltoyh-tiouml Rent-a-Drum aloitti Molokkien valmistamisen lisenssillauml
- Vienti on vierihoitoa On oltava pitempaumlaumln laumlsnauml markkinoilla nuuskittava opittava tuntemaan taus-
BETONIMESTARIT OYbull Betonimestarit valmistaa betonirunkoja ja
-elementtejauml bull Sen liikevaihto vuonna 2014 oli 38 miljoonaa
euroa ja tyoumlntekijoumlitauml 155 Yhtiouml on perustettu vuonna 1988 ja sen paumlaumlkonttori sijaitsee Kuopiossa Yhtioumlryhmaumlaumln kuuluva Invest Saarelainen Oy on toimittanut betonielementtitehtaan Intiaan
PERHEYRITYS 3 2015 25
SAARELAISTEN JA VEIKKO SALLIN EVAumlSTYKSIAuml KEHITTYVILLE MARKKINOILLE
- Ole kaumlrsivaumlllinen ja valmis myoumls menettaumlmaumlaumln sijoittamasi paumlaumloma
- Alkuinvestointi on suomalaisten ratkaisuissa usein suurempi kuin kilpailijoilla Naumlytauml loppuasiakkaalle konkreettisesti miten ratkaisu saumlaumlstaumlauml heidaumln rahaansa
- Mieti kokonaisuus alusta loppuun perusinfrastruktuurinkaan suhteen mikaumlaumln ei ole itsestaumlaumln selvaumlauml
- Kerro tekemisistaumlsi kotimaassa ja raota ovea myoumls muille suomalaisille toimijoille se kaumlaumlntyy molempien eduksi
toja Paikan paumlaumllle pitaumlauml rakentaa terminaali palkata paikallisia summaa Salli
Jokainen markkina on jaumlrjestaumlytynyt omalla ta-vallaan Suomessa Molokin suurimpia asiakkaita ovat taloyhtioumlt Namibiassa ostajia ovat kunnat Algeriassa hallitsevat jaumlteyhtioumlt Lopulta kuitenkin ratkaisee loppukaumlyttaumljaumln tyytyvaumlisyys ja sitauml varten koko ketjun pitaumlauml olla kunnossa
- Johannesburgin Sowetossa unohdettiin hoitaa saumlilioumln tyhjennys Asukkaat paumlaumlttivaumlt toimia kuten ennenkin jaumltteiden kanssa ja sytyttivaumlt saumlilioumln sisaumll-loumln tuleen Taumlllaisten tapojen muuttuminen voi vie-dauml sukupolven
Salli uskoo kuitenkin ettauml kehittyvillauml markkinoil-la kannattaa siirtyauml suoraan tehokkaimpaan tekniik-kaan jaumltehuollossakin
- Molokin etu on luonnonlakien hyoumldyntaumlminen Syvaumlssauml saumlilioumlssauml painovoima painaa jaumltteen tiiviiksi ja maa pitaumlauml sen viileaumlnauml Naumlin jaumlte ei haise ja sen tyhjentaumlmisvaumlli on huomattavasti harvempi kuin maanpaumlaumlllisten saumlilioumliden
Taumlhaumln saakka tuotteiden vienti Nokialta ympaumlri maailmaa on kannattanut Jatkossa Salli uumoilee siirryttaumlvaumln enemmaumln lisenssisopimuksiin
- Perusinfran hankinnoissa fiksut poliitikot suo-sivat oman maan tuotantoa Namibiassa maahan-
MOLOK OYbull Molok valmistaa jaumltteiden
syvaumlkeraumlysjaumlrjestelmiauml Vuonna 1991 perustetun yhtioumln liikevaihto vuonna 2014 oli 128 miljoonaa euroa ja henkiloumlstoumln maumlaumlrauml 44 Yhtioumln Nokian tehtaan tuotannosta yli 70 prosenttia menee vientiin
tuontivero on 20-25 Siksi valmistus paikan paumlaumlllauml kan-nattaa vaikka joitakin osia tuommekin Suomesta
- Namibia on pieni mark-kina mutta se voi olla tie 50 miljoonan asukkaan Etelauml-Af-rikkaan Voitot eivaumlt tule taumlaumlllauml nopeasti sanoo Salli
Sopimusta Rent-a-Drumin kanssa Molokilla edelsi osal-listuminen Suomen Kuntaliiton ja ulkoministerioumln yhteistyoumlohjelmaan jossa selvitettiin jaumltehuollon kehittaumlmistauml Namibiassa Salli suhtautuu viennin-edistaumlmisohjelmiin kuitenkin varauksella
- Matkoilla kaumly paljon porukkaa joilla ei ole muu-ta tekemistauml Herrojen peraumlssauml kulkemalla ei kaup-poja tule Pitaumlauml olla aktiivinen ja heraumlttaumlauml ihmisten mielenkiinto
Mikauml sitten kahdeksatta kymmentauml kaumlyvaumlauml pal-jon kokenutta yrittaumljaumlauml motivoi laumlhtemaumlaumln Afrik-kaan Eikouml Suomessa Hankoon uudenlaista vene-hallia rakennuttavalle Sallille veneen kiillottaminen ole vaihtoehto
- Meillauml on tuote jolla paumlaumlstoumlt vaumlhenevaumlt Olem-me siitauml ylpeitauml Ei taumltauml voi lopettaa
26 PERHEYRITYS 3 2015
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN SAK LEHTIUKUVA MTV
Minauml ja valtaViisi johtopaikalla vaikuttavaa pohtii vallan olemusta ja suhdettaan siihen
PERHEYRITYS 3 2015 27
rdquoMeikaumllaumlisen sukupolvi on kasvatettu siihen ettauml valtaa kaumlytetaumlaumln suurten organisaatioiden kautta Paumlaumlmaumlaumlrauml-nauml useimmiten oli tyoumlpaikka isossa firmassa tai insti-tuutiossa Kun sain vaumlitoumlskirjani valmiiksi koin Suomen Pankin mielenkiintoisena vallan keskittymaumlnauml Se oli ensimmaumlinen kokemus vallasta vaikka tyoumlskentelinkin siellauml vain pienenauml ekonomistina
Keskuspankit ovat rahan nimellisen arvon varjeli-joita Kriisin seurauksena niiden valtaa on laajennettu myoumls reaalisen puolelle Keskuspankkien pitaumlauml toki selittaumlauml tekemisensauml poliitikoille jaumllkikaumlteen mutta ne ovat paumlaumltoumlksissaumlaumln riippumattomia poliitikoista 1990 -luvun lopulla Suomen Pankissa valta myoumls naumlkyi Joh-tokunta ajeli isoilla autoilla ja toiminta oli muutenkin kehystetty vallan symboleilla Sittemmin tehokkuus-ajattelu on levinnyt sinnekin ja demokratisoituminen on purkanut vallan manifestaatioita
Edellisen hallituskauden aikana oli turhauttavaa seurata miten rajatusti maan hallituksella oli vallan kaumlytoumln vaumllineitauml On ihmeteltaumlvauml minne valta on hauml-vinnyt ja kysyttaumlvauml miksi se ei ole kansan valitsemilla henkiloumlillauml Onkin taumlrkeaumlauml varmistaa ettei kyky toimia katoa vaan loumlydetaumlaumln vaumllineet ja rakenteet joiden avul-la paumlaumltoumlksiauml on mahdollista tehdauml
Kysehaumln ei ole mistaumlaumln salaliitoista tai manipulaa-tiosta Uskon ettauml virkamieskoneisto ja kolmikannan osat ajattelevat toimivansa Suomen parhaaksi Suo-men malli on ollut alunperin uskomattoman hyvauml On rakennettu niin tiivis paketti ettauml jos yhtauml osaa liikuttaa kaikki muu panee vastaan Kun vienti veti ja teollisuus kasvoi taumlmauml jaumlrjestelmauml pelitti loistavasti
Haasteet ovatkin taumlssauml ja nyt Olennaisinta on se et-tauml paikallista sopimista pitaumlauml laajentaa Tyoumlmarkkinoi-den tapa sopia ei enaumlauml istu sen kanssa miten tyoumlnte-kijaumlt tekevaumlt tyoumltaumlaumln Jarruksi muuttunut rakenne pitaumlauml purkaa Hallitus on ottanut aika tiukan linjan Vaikeute-na on miten uudistetaan radikaalista ilman ettauml yhteis-kunta repeytyy kahtia Tarvitaan mielettoumlmaumlsti silmaumlauml kykyauml viestiauml ja keskustella
Olen naumlhnyt Yhdysvalloissa tulojakoon liittyvaumln vi-nouman Yhteiskunta on siellauml aumlaumlrimmaumlisen polarisoi-tunut eikauml keskiluokka voi kauhean hyvin Taumlmauml on huonoa pitkaumln aikavaumllin vakaan kehityksen kannalta Suomessa taas on vallalla toinen aumlaumlripaumlauml ndash tulojakauma on liian suppea Menestymiselle ei ole riittaumlvaumlsti tilaa ja kannusteita
Itse olen johtajana klassinen diskuteeraaja ndash ehkauml liiankin kanssa Vaumllillauml kaumly mielessauml ettauml olisi helpompi vain iskeauml nyrkkiauml poumlytaumlaumln Kaumlsitykseni kuitenkin on ettauml yhdessauml keskustellut paumlaumltoumlkset on huomattavasti helpompi toteuttaa kaumlytaumlnnoumlssauml Se tuo todellista val-taa ettauml ollaan yhdessauml vahvempiardquo
Leena MoumlrttinenPerheyritysten liiton toimitusjohtajaSyntynyt 19 maaliskuuta 1967Koulutukseltaan valtiotieteiden tohtoriArvostaa Linda Liukkaan rajattomuutta ja huumoria
Toimintakyky ja diskuteeraaminen
28 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoLaumlhdin aikoinaan naumlihin tehtaumlviin oikeudenmukai-suussyistauml Olen aina halunnut katsoa yhteiskuntaa heikomman osapuolen kautta ndash piirtaumlauml tavallisen ih-misen naumlkoumlistauml maailmaa Eteneminen taumlllauml uralla on edellyttaumlnyt ennen muuta perehtymistauml Nuorena tuli puhuttua vaumllillauml kokemattomuuden rintaaumlaumlnellauml etu-kaumlteislaumlksyjauml ei aina oltu tehty riittaumlvaumlsti
Luottamushenkiloumln valta on edustuksellista Jouk-kojen naumlkemystauml on kuunneltava Luottamus taumlytyy hankkia paitsi omilta joukoilta myoumls muilta neuvotte-lukumppaneilta On myoumls huomioitava se ettauml neuvot-telukumppanit voivat olla pitkaumlaumln samoja Kauppoja ei tehdauml vaan kerran Samaan poumlytaumlaumln palataan vuosi toisensa jaumllkeen Pikavoittoja voi tietysti saada mutta pitkaumljaumlnteinen vaikuttaminen onnistuu ainoastaan jos on asiantuntemusta ja luottamusta molemmilta puolil-ta Vain silloin on valtaa vaikuttaa
SAKn kaumlskyvalta liittoihin ei ole samanlainen kuin vaikkapa konsernirakenteessa Meillauml liitot maumlaumlrittele-vaumlt tyoumlskentelyn tilan Taumlmauml on houkuttelua ja vaumllillauml painostamista Osallistumista ja vaikuttamista
SAKn tyyppisessauml organisaatiossa ideat joutuvat heti testatuiksi ndash vallankaumlyttouml jakaantuu Esimerkiksi elaumlkeratkaisun yhteydessauml ratkaisuvaiheita oli kym-meniauml Toisaalta vaikka kuinka testataan ja lasketaan aina jaumlauml aukkoja Eihaumln lakeja muuten uudistettaisi Ja tietenkin tyoumlelaumlmauml muuttuu Olosuhteisiin pitaumlauml mu-kautua ja elaumlauml ajassa Taumlssauml onkin suurin haasteemme Jos SAK perustettaisiin nyt paumltkaumltyoumllaumliset ja erilaisilla toimeksiantosopimuksilla tekevaumlt perustaisivat sen
Joillakin paumlaumltoumlksillauml on vaikutuksia tuhansiin ihmi-siin Kaikkein eniten omaa vastuuta pohtii silloin kun jokin asia pitaumlauml esitellauml muille Silloin kysyy itseltaumlaumln olenko tehnyt oikean paumlaumltelmaumln Pitaumlauml olla sinut itsen-sauml kanssa koska silloin on aika yksin Taumlmaumln huoneen hyvauml puoli toisaalta on se ettauml olen yksi yhteiskunnan parhaimmin informoiduista henkiloumlistauml Olen etuoi-keutettu Taumlmaumlkin perustuu luottamukseen Ihmiset luottavat siihen ettauml kaumlytaumln tietoa oikein ja vien asioita eteenpaumlin
SAKlla on historiansa aikana ollut vaumllillauml enemmaumln ja vaumllillauml vaumlhemmaumln valtaa Tulopoliittisissa ratkaisuissa liikkeen valta on ollut suurimmillaan Valtaa tuli lisaumlauml euroon liittymisen jaumllkeen kun devalvaatiokone otet-tiin Suomelta pois Paumlaumltoumlksenteon liikkumatila pienen-tyi ja tarvittiin uusia ohjauskeinoja Yksi sopimiskone on ollut meillauml ja me olemme olleet hereillauml
Annan tilaa seuraajalleni ensi vuoden aikana Mie-lestaumlni noin seitsemaumln vuotta on sopiva aika missauml tahansa valta-asemassa Pyoumlrien pitaumlauml pyoumlriauml ja johto-asemissa olla vaihtuvuuttardquo
Lauri LylySAKn puheenjohtaja vuodesta 2009Syntynyt 20 helmikuuta 1953Koulutukseltaan saumlhkoumlasentajaArvostaa presidentti Mauno Koivistoa fundeeraajana
Houkuttelua ja painostamista
PERHEYRITYS 3 2015 29
rdquoVastuu ja valta kuuluvat yhteen Ei voi olla valtaa jollei ole siihen liittyvaumlauml vastuuta eikauml voi olla vastuuta jollei voi kaumlyttaumlauml valtaa Ministerin tehtaumlvissauml olen oppinut jo taumlhaumln mennessauml sen ettauml politiikassa on tarjolla vastuuta mutta valta sen sijaan yrittaumlauml rakenteellisten syiden takia liikkua sinne sun taumlnne Ministerinauml on jat-kuvasti pidettaumlvauml huolta siitauml ettauml valta ja vastuu ovat samassa paikassa koska se vaikuttaa mahdollisuuteen tehdauml paumlaumltoumlksiauml
Valta on vaumlline jolla paumlaumltoumlksiauml toteutetaan Vallasta ei voi luopua ellei luovu vastuusta Vallasta on mielestauml-ni helppo luopua Vastuusta luopuminen on sen sijaan vaikeampaa
Usein naumlkee sitauml ettauml vastuuta vaumlistetaumlaumln tai sitauml siir-retaumlaumln muualle Koska itse olen aumlaumlrimmaumlisen sitoutu-nut vastuuseen olenkin enemmaumln politiikan puolella taistellut sen kanssa ettauml valta pysyisi omissa kaumlsissaumlni Politiikassa on paljon ohiohjausta Poikkihallinnollisia asioita siirretaumlaumln helposti esimerkiksi ministeriryh-maumlaumln Yrityksessauml taumlllaisia ratkaisuja vaumlltetaumlaumln koska ne heikentaumlvaumlt vastuuta ja johtavat siihen ettauml valta ei lopulta ole oikein missaumlaumln
Merkittaumlvin ero yrityksen omistajan ja ministerin vauml-lillauml on se ettauml edellinen toimii omilla rahoilla ja jaumllkim-maumlinen toisten rahoilla Ministeri ei voi koskaan unoh-taa sitauml ettauml toimii veronmaksajien rahoilla Omistaja voi ja haumlnen kuuluukin ottaa riskiauml Haumlnen ei tarvitse maksimoida vaumllitoumlntauml tulosta Ministerin tyoumlssauml minun on jatkuvasti katsottava ettauml maksimoin tuloksen Siinauml mielessauml taumlmauml on laumlhempaumlnauml poumlrssiyhtioumln johtamista kuin perheyhtiouml Vallila Interiorin johtamista Ministeri joutuu omistajaan verrattuna ihan eri tavalla peruste-lemaan paumlaumltoumlkset eikauml optimointi ole aina mahdollista
En osaa vielauml arvioida ministerinauml tekemiaumlni paumlauml-toumlksiauml mutta omistajana olen tietenkin myoumls kokenut epaumlonnistumisia Olen tehnyt yksinvaltiaana paumlaumltoumlksiauml jotka ovat johtaneet huonoon lopputulokseen mutta se kuuluu riskinottoon Yritystoiminnassa optimi syn-tyy siten ettauml onnistumisten ja epaumlonnistumisten kes-kiarvo tuottaa menestystauml Olennaista on se ettauml en omistajana ole kaumlyttaumlnyt valtaa ilman vastuuta
Olen vakuuttunut siitauml ettauml olen ministerikokemuk-sen jaumllkeen aivan eri ihminen yritysjohtajana Ymmaumlr-rys naumlkemys kokemus yhteiskunnasta ja sen haasteis-ta paumlaumltoumlksenteon vaikeuksista ja motiiveista avautuvat ihan toisella tavalla kun olet niitauml itse tekemaumlssauml Taumlmauml muokkaa sitauml miten katson yritystaumlni Elinkeinoelaumlmaumln ja politiikan vaumllillauml pitaumlisi Suomessa olla ehdottomasti enemmaumln kiertoardquo
Anne BernerLiikenne- ja viestintaumlministeri sekauml Vallila Interiorin paumlaumlomistajaSyntynyt 16 tammikuuta 1964Koulutukseltaan kauppatieteiden maisteriArvostaapresidentti Martti Ahtisaaren uskoa siihen ettauml jokainen konflikti on ratkaistavissa
Sitoutumista ja perustelemista
30 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoKun isaumlni vuonna 1968 kuoli minulle lankesi vastuu yhtioumln taloudesta ja hallinnosta Kymmenisen vuotta myoumlhemmin nousin kokonaisvastuuta kantavaksi toimi-tusjohtajaksi Minusta tuli kustantaja joka meidaumln alal-lamme tarkoittaa yrittaumljaumlauml Olin jo tuolloin hyvin selvillauml siitauml ettauml perheyhtioumlssauml vastuullinen vallankaumlyttaumljauml taumlh-taumlauml yhtioumln pitkaumlaikaiseen menestykseen
Valta on raskainta silloin kun joutuu tekemaumlaumln henki-loumlkunnan kannalta ikaumlviauml paumlaumltoumlksiauml ndash vaihtamaan johtoa tai irtisanomaan tyoumlntekijoumlitauml Taumlrkeintauml silloin on ettauml ihmiset luottavat paumlaumltoumlsten oikeudenmukaisuuteen ja vaumllttaumlmaumlttoumlmyyteen
Kirkas naumlkemys tulevaisuudesta on avain menesty-miseen muuttuvissa olosuhteissa On tiedettaumlvauml mihin pitaumlauml sopeutua Vain henkisesti vahvat tyoumlyhteisoumlt sel-viaumlvaumlt muutoksesta On oltava luottamusta ja yhteiset tavoitteet Eihaumln se toisaalta ole sen kummempaa kuin ettauml johto kommunikoi asiat selkeaumlsti ja toimii eikauml vain puhu Jos tavoitteet jaumlaumlvaumlt pelkiksi sanoiksi uskottavuus murenee Pitaumlauml toimia systemaattisesti ja yhtioumln arvoja kunnioittaen Otavassa on vahva arvomaailma Jos joku toimii arvojen vastaisesti siihen reagoidaan
Vuonna 2008 toteutimme rakennemuutoksen ai-kakauslehdissauml ja kirjoissa Olin tuolloin kokopaumlivaumlinen puheenjohtaja ja paumlaumltoumlksissauml ylitettiin monia henkisesti isoja kynnyksiauml Ajanjakso oli erittaumlin rankka Pasilassa tyoumlntekijaumlt eivaumlt katsoneet silmiin Toimittajat heittaumly-tyivaumlt aivan mahdottomiksi Kun sitten alkoi talouden pudotus kaikille valkeni ettauml ilman muutoksia olisi oltu huomattavasti vaikeammassa tilanteessa Saumlaumlstyimme 100 hengen irtisanomisilta
Olen tuntenut ahdistusta ajatuksesta ettauml ajautui-simme taloudelliseen kriisiin jossa pankit sanelevat Tauml-mauml kokemus minulla on ajalta jolloin isauml kuoli Minulle on selvaumlauml etten halua pakon edessauml tehdauml mitaumlaumln On osattava ennakoida
Myoumlnnaumln ettei vallasta ja vastuusta luopuminen ole minulle helppoa Ei ole ihan yksikertaista muuttaa elauml-maumlntyyliaumlaumln siihen ettei enaumlauml vastaa mistaumlaumln Muutok-seen sopeutumisessa auttaa se ettauml luopuu pikkuhiljaa ja osallistuu lopulta vain kaikkein taumlrkeimpiin paumlaumltoumlksiin yhdessauml muiden kanssa On olemassa sanonta ettauml kaksi kukkoa ei mahdu samalla tunkiolle mutta olen sitauml miel-tauml ettauml kyllauml mahtuu jos ei riidellauml Se on mahdollista jos vallankaumlyttouml ei perustu muiden syrjaumlyttaumlmiseen Silloin syrjaumlaumln siirtyminen on helpompaa
Seuraajani eivaumlt ole samanlaisia kuin minauml tai edeltauml-jaumlni mutta on taumlrkeaumlauml ettauml Otava on tulevaisuudessakin johdolle myoumls henkiloumlkohtaisesti taumlrkeauml asia eikauml muutu sijoitukseksi joka halutaan myydauml Otavasta huolehdi-taan eri tavalla kuin sijoituksesta Naumlen tulevaisuuden optimistisesti Vaikka liukastuisin banaaninkuoreen niin yhtiouml on hyvaumlssauml asennossa Ei taumlmauml taumlstauml mihinkaumlaumln kaadurdquo
Olli ReenpaumlaumlOtava-konsernin hallituksen varapuheenjohtajaSyntynyt 25 maaliskuuta 1934Koulutukseltaan diplomi-insinoumloumlriArvostaa Juha Sipilaumlauml vastuunkantajana
Luottamus ja yhteiset tavoi t teet
PERHEYRITYS 3 2015 31
rdquoTyoumlurani alussa toimittajan valta rajoittui enem-maumln valitsemisen valtaan paumlaumltoumlksiin naumlkoumlkulmista ja haastateltavista Media oli omaksunut tiettyjauml tabuja Kuljettiin ennen muuta ulkopolitiikkaan liittyvaumln kon-sensuksen hengessauml Kuvaavaa on ettauml infossa joku toimittajista saattoi esittaumlauml ettauml paumlaumlministerin astuessa sisaumlaumln toimittajat nousevat seisomaan
1980-luvulla elettiin journalismin toipumisvaihetta Kekkosen pitkaumln presidenttikauden jaumllkeen Haumlnen sairautensa peittelykin jaumltti trauman Tuo aika vaikutti median toimintatapoihin
Asetelmat ovat muuttuneet sittemmin dramaatti-sesti Poliittinen valta on paennut Arkadianmaumleltauml ta-louspuolelle ja Euroopan Unioniin Maailma jota media heijastaa on huomattavan sirpaloitunut Sosiaalinen media on ottanut osansa vaikuttamisen prosessista
Valtaa on riisuttu pois instituutioilta ja samaan ai-kaan henkiloumliden merkitys on korostunut Persoonan valta on kasvanut ja media voi vaikuttaa kuvaa joka henkiloumlistauml syntyy On turha kiistaumlauml etteikouml medialla olisi taumlssauml valtaa mutta valta on vaumllillistauml Taitava vallan-kaumlyttaumljauml kykenee myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln mediaa omissa pyrkimyksissaumlaumln
Medialla on valtaa vaikuttaa yhteiskunnan suun-taan Ajatus neljaumlnnestauml valtiomahdista vallan vah-tikoirista paumltee edelleen Toimittajat arvioivat val-lanpitaumljiauml paljastavat vaumlaumlrinkaumlytoumlksiauml Mielen pitaumlauml olla puhdas salatuista motiiveista ja eettisen koodiston kirkkaana mielessauml
Maailma huutaa isoja otsikoita mutta uskon ettauml medialla edelleen on selkaumlrankaa Toimitukset ovat yh-teisoumljauml joissa linja muodostuu yhteisten keskustelujen kautta ja maailmanparantamisen asialla Jos toimitusta yrittaumlauml johtaa vastoin sen sielua ei hommasta tule mi-taumlaumln Ihmiset pitaumlauml saada mukaan
Vallankaumlyttouml mediassa liittyy usein inhimillisiin asioi-hin Kysymyksiin siitauml millauml voimalla uutisoimme miten laumlhelle yksityisen suojaa voimme mennauml milloin tuon suojan rikkominen on sananvapauden naumlkoumlkulmasta perusteltua Paumlaumltoimittajan takapuolen taumlytyy kestaumlauml merivettauml sillauml haumln kantaa viimekaumltisen vastuun
Erityisesti merkittaumlviin julkaisupaumlaumltoumlksiin liittyy aina epaumlvarmuutta ja epaumlmukavuutta mutta loppupeleis-sauml kun kaikki faktat ovat poumlydaumlssauml tulee kirkas hetki jolloin on valmis Matti Alahuhdalta kuulemani lause jossa on olennaisesti kiteytetty johtamisen ydin Kom-munikoi kirkas suuntardquo
Merja Ylauml-AnttilaMTV3n uutisten ja ajankohtaisohjelmien vastaava paumlaumltoimittajaSyntynyt 14 toukokuuta 1960Koulutukseltaanvaltiotieteiden ylioppilasArvostaa Angela Merkelin rohkeutta kulkea vastavirtaan
Eettisyys ja sananvapaus
32 PERHEYRITYS 3 2015
NxG International Summit - Seminaareja yhdessaumloloa ja toisenlaista todellisuutta
The Family Business Network NxG International Summit keraumlsi toukokuun
viimeisenauml viikonloppuna kaiken kaikkiaan 191
perheyrityksen jatkajaa Barun saarelle Kolumbian
Cartagenaan Tapahtuman teemana oli taumlnauml vuonna
rdquoInnovoivat ja kukoistavat Perheyrityksetrdquo
Perheyritysten kansainvaumllisen verkoston seuraa-jasukupolven vuosittainen maailmankonferenssi tarjoaa osallistujilleen korkeatasoisia asiantunti-japuheenvuoroja osallistavia tyoumlpajoja kiehtovia perheyritystarinoita ja mahdollisuuden maail-manlaajuiseen verkostoitumiseen Suomalaiset nuoret ovat aina olleet aktiivisia osallistujia - taumlnauml vuonna matkaan laumlhti 12 nuorta Enemmaumln osal-listujia oli vain Kolumbiasta (84 osallistujaa) Ecu-adorista (16 osallistujaa) ja Saksasta (12 osallistu-jaa) Kaiken kaikkiaan paikalla oli 191 osallistujaa 27 maasta
Seminaariosuudet tarjosivat kuulijoille lukuisia kiehtovia perheyritystarinoita Erityisen vaikutta-via olivat kolumbialaisten puheenvuorot joita vauml-rittivaumlt kokemukset kidnappaustilanteista Vaikka kidnappaukset Kolumbiassa ovat vaumlhentyneet maanomistajia ja perheyritysten omistajia kidna-pataan suhteellisen paljon
JENNI HUKKANEN
JOAQUIacuteN SARMIENTO
PERHEYRITYS 3 2015 33
Yrityksensauml kolmannen sukupolven edustaja Alejandro Eder muun muassa kertoi miten haumln oli lapsena joutunut muuttamaan pois maasta perheensauml kanssa sen jaumllkeen kun useampi per-heenjaumlsen oli saanut surmansa kidnappauksissa Nuorena Eder paumlaumltti muuttaa takaisin kotimaa-hansa koska koki ettauml se on paikka missauml haumln ha-luaa elaumlauml ja missauml haumln voi tehdauml asioita kotimaan-sa hyvaumlksi Muuton jaumllkeen Eder on ollut mukana huumerikollisuuden vastaisessa tyoumlssauml ja tukenut eri tavoin entisten aseellisten taistelijoiden so-peutumista takaisin yhteiskuntaan
Oman tarinansa kidnappauksiin liittyen jakoi myoumls kolumbialainen perheyrittaumljauml Juan Samu-dio Haumln kertoi kahden vuoden vankeudesta ja siitauml kuinka onnistui vapautumaan hyvien neu-vottelutaitojen avulla
Tarjolla oli myoumls tunteikas luento kun kaksi rohkeaa next-paria istuutui yleisoumln tentattavaksi siitauml miten suhde saadaan toimimaan kun osa-puolet ovat molemmat taustaltaan perheyrittaumljiauml Lavalla naumlhtiin muun muassa suomalainen pa-riskunta Noora Kulvic ja Risto Vaumlyrynen (Sifter Group Sweitsi ja Leipomo Vaumlyrynen Suomi) Pa-riskunta asuu Sveitsissauml kahden lapsensa kanssa Hollantilaisen PwCn edustaja Casper de Nooi-jer luennoi perheyrityksen ekologiasta Nooijer asetteli perheyrittaumljaumlt sananmukaisesti ekono-
Kolumbialainen musiikki tahditti illanviettoa Matkan kohokohtana oli viimeisen illan veneretki laumlheiselle saarelle
mistien rakastamalle kasvukaumlyraumllle istuttaen tuo-leille viisi ihmistauml Ensimmaumliset heistauml ideoivat uutta ilman ennakkoluuloja seuraavat toimeen-panivat ja kokivat naumlmauml asiat Viimeiset kontrol-loivat ettauml asiat toimivat sovi-tulla tavalla Ideana oli oppia ymmaumlrtaumlmaumlaumln ettauml kaikkia tarvitaan jotta kasvu etenee tasapainoisesti
Luento opetti kuinka kaik-ki kehittyminen ja oppiminen kulkevat jossain kohdassa kasvukaumlyraumlauml ndash vaumllillauml tapahtuu kasvua ja vaumllillauml taantumista Nooijer ohjeisti tunnistamaan liike-toiminnan ja perheenjaumlsenten paikan taumlllauml kasvu-kaumlyraumlllauml sekauml kehittaumlmaumlaumln liiketoimintaa eteen-paumlin siten ettauml yritys saumlilyy perheellauml
Perheyrityksissauml asiat tapahtuvat dynaamises-ti muutokset toteutetaan ja ne astuvat voimaan nopeasti Parasta kasvukaumlyraumlssauml on mahdollisuus hypaumltauml seuraavalle tasolle jolloin laumlhdetaumlaumln ide-oimaan ja toteuttamaan jotain ihan uutta On uskallettava astua seuraavalle tasolle muuttua ja kokea uutta ilman ettauml yritystauml yllaumlpitaumlvaumlt tukipi-larit unohtuvat
Kirjoittaja tyoumlskentelee Perheyritysten liitossa tapahtumakoordinaattorina ja edustaa
perheyrityksen seuraajapolvea
On uskallettava astua seuraavalle
tasolle
34 PERHEYRITYS 3 2015
LIP-LAP LAITURI OY
Yhteistauml tasapainottelua
KIMMO Olen syntynyt ja kasvanut yrittaumljaumlperheessauml Vanhempani olivat yritteliaumlitauml ihmisiauml Pitkaumlaumln heidaumln paumlaumlasiallinen toimensa oli pitsikutomon pyoumlrittaumlminen Isaumlni Pentti Palotie oli varsinainen rdquoKeijo Keksijaumlrdquo kut-suimmekin haumlntauml perhepiirissauml Edisoniksi Kesaumlllauml 1965 haumln paumlaumltti rakentaa Hiidenveden rannalla sijaitsevalle moumlkillemme laiturin sillauml markkinoilla ei siihen aikaan ollut valmislaitureita varsinkaan tarpeeksi tukevaa saumlauml-deltaumlvaumlauml ja edustavaa Pian naapurit ja tutut alkoivat kysellauml laiturien peraumlaumln ja siitauml taumlysin harrastuspohjalta syntyi Lip-Lap -pylvaumlslai-turi Vielauml vuosien ajan sesonki oli vain parin kuukauden mittainen mutta joka vuosi tapahtui myoumls tuotekehitys-tauml ja kasvua kuten edelleenkin
Mitauml yrittaumljyys onKIMMO Kova yrittaumlminen on tarttunut myoumls minuun Kun olin 15-kesaumlinen isaumlni kysyi tulisinko avuksi Vasta-usta ei tarvinnut kahteen kertaan miettiauml Kaikkea on sit-temmin tultu tehtyauml ja naumlhtyauml Viimeiset 35 vuotta olen ollut toimitusjohtajana JUSSI Naumlen perheyrittaumljyyden ja omistamisen mahdol-lisuutena mutta myoumls velvoitteena Olen taumlstauml kaikesta kiitollinen Monien ikaumlisteni on vaikea saada tyoumlpaikka mutta minulla on varma tulevaisuus KIMMO Yrittaumljyys on hieno asia mitauml arvostan kovasti Yrittaumljaumlt pyoumlrittaumlvaumlt Suomea ja siihen naumlhden byrokra-tia ja verotus ovat liian raskaita Sitauml ahertaa maksaa elaumlttaumlauml tyoumlllistaumlauml ja tekee hyviauml tuotteita Tilanne panee miettimaumlaumln ettauml taumlmauml ei nyt ole ihan tasa-arvoista Toi-mintaympaumlristoumlauml voitaisiin kehittaumlauml monin tavoin
Miten yrittaumlminen on naumlkynyt teidaumln perhe-elaumlmaumls-saumlnneKIMMO Kannan huonoa omaatuntoa siitauml ettauml lasten ollessa pieniauml aikani meni toumlitauml tehdessauml Toisaalta yri-timme pienistaumlkin asioista tehdauml erikoisia Monet kerrat olemme juhlistaneet kolmannen etunimen nimipaumlivaumlauml Se tehtiin mitauml jaksettiinMIKKO Lapsena ei ymmaumlrtaumlnyt ettauml isaumlllauml ei aina ollut meille aikaa Nyt vanhemmiten sitauml on alkanut ymmaumlr-ryksen lisaumlksi arvostamaan JUSSI Minun on pakko myoumlntaumlauml ettauml kauheasti en muista tuota aikaa Olemme perhepiirissauml kaumlyneet sekauml yrityksen taustoja ettauml noita rankempia aikoja yhdessauml laumlpi ja nykyaumlaumln sen ymmaumlrtaumlauml miksi Kimmo joutui ole-
HANNA OJANPAumlAuml
OLLI HAumlKAumlMIES
KIMMO PALOTIE (65)bull Paumlaumlomistaja toimitusjohtajabull 2 sukupolvi
LIP-LAP LAITURI OYbull Perustettu vuonna 1965bull Laitureiden suunnittelu
valmistus ja myyntibull Paumlaumlkonttori ja
tuotanto Vantaalla jaumllleenmyyjaumlverkosto ympaumlri Suomea
bull Tyoumlntekijoumlitauml sesongista riippuen 10-15
bull Liikevaihto 2 Meuro
PERHEYRITYS 3 2015 35
JUSSI PALOTIE (25)bull Lopputyoumltauml vaille tradenomibull Omistaja controllerbull 3sukupolvi
MIKKO PALOTIE (29)bull Liiketalouden opiskelija
(AMK) jaumlaumlkiekkoilijabull Omistaja myyntibull 3 sukupolvi
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistelevat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
maan paljon kotoa pois-sa Mistaumlaumln en kanna kaunaa
Ajatuksia sukupolven-vaihdoksestaKIMMO Minusta tuli omistaja-yrittaumljauml yhdessauml youmlssauml Perhettauml kohtasi tragedia joka muutti kaiken silmaumln-raumlpaumlyksessauml Saimme siskoni kanssa kontollemme vel-kaisen yrityksen Olen edelleen kiitollinen kaikille niille yhteistyoumlkumppaneille ja tahoille jotka uskoivat meihin ja antoivat uuden mahdollisuuden Yhteistuumin paumlauml-timme ettauml minauml otan vastuun yrityksestauml mutta yhauml edelleen siskoni Sirkku Helenius hoitaa meidaumln kirjanpi-don oman tilitoimistonsa kautta
Nyt kun olen pienin askelin itse siirtymaumlssauml rdquotalon-miehenrdquo hommiin haluan hoitaa sukupolvenvaihdok-sen rauhassa ja ajan kanssa Vuosi sitten kaumlynnistimme omistuksensiirron ensimmaumlisen vaiheen jolloin omat lapseni sekauml siskonpoikani saivat kukin kymmenen pro-senttia osakekannasta ja itselleni jaumli loput Sama poruk-ka kaumlsittaumlauml myoumls yrityksen hallituksen Vaikka tyttaumlreni ei ole operatiivisesti mukana toiminnassa haumln on tasaver-tainen omistajanaJUSSI En ole vielauml itse sisaumlistaumlnyt kaikkea mitauml omista-miseen liittyy sen verran uusi juttu taumlmauml on Uskon ettauml sukupolvenvaihdoksen seuraavan vaiheen myoumltauml asiat konkretisoituvatKIMMO Seuraava askel tapahtuu muutaman vuoden sisaumlaumln Olen hieman naureskellen sanonut kaumlyttaumlvaumlni valtaa ettauml siihen asti mietin luovunko vaiko enkouml jos vaikka rupeaa kaduttamaan Mutta tosiasiassa minulle merkitsee todella paljon ettauml perheen ja suvun piiristauml loumlytyy jatkajia Taumltauml olen salaa mielessaumlni toivonut Vasti-neeksi haluan jaumlttaumlauml perintoumlnauml yrityksen josta seuraava sukupolvi saa elantonsa Onneksi heidaumln ei tarvitse kaumly-dauml samaa taistelua jonka olen itse laumlpikaumlynyt MIKKO Minauml voisin vielauml laumlhteauml jonnekin ulkopuolel-le toumlihin ja tuoda sitten sieltauml jotain oppeja mukanani Kaikki on toistaiseksi vielauml auki Kyllauml vastuunkanto var-masti jaumlauml siihen aikaan kun omistajuutta on enemmaumln eikauml isauml ole enaumlauml aktiivisesti mukana Nyt vasta harjoit-telemmeVILLE Ensimmaumlinen vaihe on minulle luottamuksen-osoitus lupaus tulevasta Kimmo on vielauml toistaiseksi ainoa jolla on suuri taloudellinen vastuu Sitten kun toinen vaihe kaumlynnistyy ja omaa rahaakin on yrityksessauml kiinni asia on aivan toinen ja vastuu suurempi KIMMO Olen paljon miettinyt naumlitauml asioita Minulle luo-pujana taumlmauml on paljon suurempi asia kuin saajille Tun-nepuolella annan pois elaumlmaumlntyoumlni melkoista Jaakobin painia taumlmauml on ollut ja tulee olemaan Sata varma olen kuitenkin ettauml he pystyvaumlt yritystauml hoitamaan Ylpeaumlnauml aion seurata jos ja kun menestys jatkuu
PERHEYRITYS 2 2015 35
VILLE HELENIUS (35)bull KTMbull Omistaja myynti- ja
markkinointijohtajabull 3 sukupolvi
36 PERHEYRITYS 3 2015
AJATUKSIA PERHEYRITYKSESTAuml OMISTAMISESTA JA OMASTA ROOLISTANOORA Lapsena mietin ettauml isauml on aina toumlissauml siksi ettauml yritys on haumlnelle taumlrkeaumlmpi kuin perhe Nyt kun itselle on kertynyt ikaumlauml ymmaumlrraumln paremmin miten vaativaa yrittaumljyys voi olla ja ko-van tyoumlnteon olleen isaumlni keino tukea perhettauml
Taumlllauml hetkellauml oma roolini on olla yrityksessauml hallituksen jaumlsen Taumlmauml on minulle positiivinen ja uusi haaste Veljeni ja serkkuni ovat aktiivisesti mukana operatiivisessa toiminnassa Ehkauml tulevaisuudessa minullekin loumlytyy jokin tehtaumlvauml jossa voin olla mukana ja osallisena jatkamassa perinnettauml Toivon ettauml alan ulkopuolelta voisin itsekin tuoda osaamistani ja naumlkemyksiaumlni yrityksen parhaaksi
Minusta on taumlrkeaumlauml ettauml isoisaumlni ja isaumlni tyouml jatkuu Lip-Lapissa korostuu suomalaisuus ja asiakaspalvelukeskeisyys Yksi syy miksi haluan olla mukana on se ettauml saisin tehdauml isaumlni kanssa toumlitauml
Kuinka tyoumlnjako suvun kesken sujuuKIMMO Minulla oli taumlaumlllauml vuosia ulkopuolinen tyoumlntekijauml jolle ajattelin siirtaumlauml vastuuta Kun haumln laumlhti kilpailijalle samaan aikaan kun toimintamme kasvoi en olisi paumlrjaumlnnyt yksin Silloin Ville tuli kuvioihin Olen ilokseni huomannut ettauml haumlnessauml on ainesta paljoon En ole itse kouluja kaumlynyt joten arvostan haumlnen koulutustaan VILLE Kimmo vihjaili jo heti valmistumiseni jaumllkeen vuonna 2006 ettauml taumlaumlltauml loumlytyisi toumlitauml Itselleni oikea aika koitti kuitenkin vasta kolme vuotta myoumlhemmin Soitin Kimmolle torstaina sunnuntaina asioista sovittiin ja maanantaina aloitin tyoumlt Se oli ensimmaumlinen kerta kun tulin taumlnne toumlihin Pienessauml firmassa olen saanut ja joutunut tekemaumlaumln kaikenlaista Kaikessa rauhassa olen kasvanut Kimmon oikeaksi kaumldeksi KIMMO Pelkaumlllauml kokemuksella ei enaumlauml paumlrjaumlauml Surutta lykkaumlaumln Vil-lelle asioita joista en itse ole kaumlrryillauml kuten Facebookit Twitterit ja Instagrammit Mutta kyllauml minauml nalkuttaakin osaan Kaikille aina sanon ettauml ei taumlssauml tyoumltunteja lasketa vaan toumlitauml tehdaumlaumln tulevai-suutta vartenVILLE Kyllaumlhaumln taumlmauml yhtaumllouml omat mausteensa soppaan tuo hyvine ja huonoine puolineen Vaumllit Kimmoon ovat muuttuneet toumliden myoumltauml jopa liian ammattimaisiksi Myoumls sukupolvien vaumllinen ero naumlkyy nyt selvemmin monista asioista ajattelemme eri tavallaKIMMO Mutta ratkaisu loumlytyy aina Olen iloinen jos kaikki
NOORA PALOTIE (28)bull Omistaja kaumltiloumlbull 3 sukupolvi
PERHEYRITYS 3 2015 37
luontevasti loumlytaumlvaumlt taumlaumlltauml oman paikkansa Se on kanssa selvaumlauml ettauml vapaa-ajalla ei tyoumlasioista puhuta JUSSI Minauml olin taumlaumlllauml ensimmaumlisen kerran tyoumlharjoittelussa 15-vuotiaana Olen ollut mukana messuilla ja opetellut myyntiauml Nyt olen viimeiset kolme kesaumlauml taumlyspaumlivaumlisesti ja ympaumlri vuoden osa-aikaisena tehnyt controllerin hommia MIKKO Asuin vuosia ulkomailla jaumlaumlkiekkoa pelaamassa enkauml sinauml aikana samalla tavalla elaumlnyt mukana yrityksen arjessa Olen kuitenkin ollut taumlaumlllauml toumlissauml yhteensauml varmasti kymmenen vuoden ajan tehnyt tuotanto- ja asennushommia kaikkea mahdollista Aloitin viime syksynauml liiketalouden opinnot ja nyt olen siirtynyt enemmaumln myynnin tueksi KIMMO Juuri jaumlaumlkiekko on se mikauml yhdistaumlauml meitauml kaikkia Olemme HIFK-faneja henkeen ja vereen Sisaumlpiirivitsi onkin ettauml taumlrkein kysymys tyoumlnhakijoilta on heidaumln kannattamansa jaumlaumlkiekkojoukkue Vaumlaumlraumlllauml vastauksella ei tyoumlpaikkaa irtoa
Mitauml arvostatte KimmossaJUSSI Haumln on hyvaumlsydaumlminen ahkera aina paikalla kun tarvitseeMIKKO Hyvauml isauml jonka tukeen olen aina voinut luottaa Helposti en apua pyydauml mutta Kimmo aistii asiat jo etukaumlteenVILLE Lapsena Kimmo oli minulle nasta eno reilu ja raumlmaumlpaumlauml Nyt arvostan haumlnen kokemustaan Kaikessa pitaumlauml ottaa huomioon mistauml laumlhtoumlkohdista Kimmo on ilman koulutusta nostanut yrityksen
taumlhaumln kuntoon Pirun sitkeauml ja ahkera haumln onKIMMO Kuulostaa siltauml ettauml palkkapaumlivauml on laumlhellauml
Miten omistajuus naumlkyy arjessanneJUSSI Laumlppaumlri kulki kesaumlllauml mukana kun olin kaksi kuukautta reis-sussa Vaivihkaa seurasin myyntilukuja ja kerran viikkoon laumlhetin raportin Kaiken tein kuitenkin vapaaehtoisesti jopa mielellaumlniVILLE Lomareissuista ei tosiaan ilman kuvia paikallisista laitureista selviauml Itse tasapainoilen nyt toumliden ja perhe-elaumlmaumln kanssa kun perheessaumlmme on 2-vuotias poikaMIKKO Toistaiseksi asia ei ole oikeastaan naumlkynyt arjessa koska vielauml taumltauml ei ole taumlysin ymmaumlrtaumlnyt vaikka osuuden firmasta omistankin Toumlissaumlkin olen ollut vain kevaumlt- ja kesaumlaikaan joten ympaumlri vuoden ajatukset eivaumlt pyoumlri firman toiminnassa Mutta totta kai sitauml tulee mietittyauml varsinkin naumlin sesonkina kuinka yrityksen myynti sujuu ja etenkin miten omat tehdyt kaupat tulevat hoidettua KIMMO En tule koskaan paumlaumlsemaumlaumln yrityksestauml eroon Olen siihen niin tottunut ettauml en koe sitauml stressiksi Uskon johdatukseen siihen ettauml kaikella tapahtuvalla on merkityksensauml Se ajatus on auttanut minua monesti Nyt voin keskittyauml odottelemaan elaumlkepaumliviauml ja lastenlapsia
Lip Lapin sukupolvenvaihdos hoidetaan ajan kanssa
38 PERHEYRITYS 3 2015
NEEA KETTUNEN
Omistajuus voi olla digitalisaation tyoumlkaluPerheyritysten liitto heraumlttelee omalta osaltaan tietoisuutta digitalisaation vaikutuksista ja mahdollisuuksista Teema nousi esiin heinaumlkuussa SuomiAreenan paneelissa Keskustelu sai jatkoa elokuisessa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksessa
SUOMIAREENA
Digitalisaatio vyoumlryy globaalisti maailman joka kolkkaan ja ravistelee ihmisten elaumlmaumlauml kokonaisvaltaisesti Teknologiset muutokset koskettavat pian jokaista toimialaa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksen tarkoituksena on lisaumltauml osallistujien ymmaumlrrystauml teknologisesta muutoksesta sekauml siihen vastaamisesta
Valmennuksen vetaumljaumlnauml toiminut Esko Kilpi korosti omistajuuden merkitystauml isoissa muutoksissa Haumlnen mukaansa aktiivisen omistajuuden kautta yrityksen uudistaminen on helpompaa kuin ilman sitauml Omistajuus voi digitalisaation aallossa olla yritykselle merkittaumlvauml tyoumlkalu jota ei olla osattu kaumlyttaumlauml tarpeeksi voimakkaasti aiemmin Teknologisoitumisen tuomien muutosten kautta perheyritykset voivat naumlytellauml eturivin rooleja nopean oppimisnopeuden ja paumlaumltoumlksenteon keinoin
Heinaumlkuisen SuomiAreenan tilaisuudessa panelistit tutkimusprofessori Heikki Ailisto toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen USAn Suomen suurlaumlhettilaumls Bruce Oreck sekauml Euroopan investointipankin varapaumlaumljohtaja Jan Vapaavuori vaihtoivat ajatuksiaan asioiden internetistauml ja digitalisaatiosta diplomiekonomi Lenita Airiston johdolla Suurlaumlhettilaumls Oreck latoi puheenvuorollaan faktoja tiedon maumlaumlraumln
tuplaantumisesta - 1900-luvulla tieto tuplaantui kerran
sadassa vuodessa taumlllauml hetkellauml kerran 13 kuukaudessa IBMn ennustuksen mukaan vuonna 2020 tieto tulee
PERHEYRITYS 3 2015 39
tuplaantumaan joka 12 tunti Oreck haumlmmaumlstytti salin aumlaumlrimmilleen taumlyttaumlnyttauml yleisoumlauml - Taumlllainen tiedon maumlaumlrauml avaa lukemattomia mahdollisuuksia mutta on myoumls varoitus organisaatioille joiden tulisi todella hoitaa perustuksensa kuntoon Miten kaumlsitellauml naumlin suurta tiedon maumlaumlraumlaumlPanelistien vaumllinen keskustelu vietti uusimpiin teknologioihin 5G-verkosta 3D-tulostuksiin Tutkimusprofessori Ailiston mukaan 3D-tulostus on hyvauml esimerkki teollisuuden digitalisoitumisesta mutta kuitenkin vain yksi sen ilmentymistauml
-Pian voidaan olla tilanteessa jossa jokin teollisuuden alan hallitseva yritys ei olekaan se joka omistaa tehtaat tai infrastruktuurin tai koneet Pian yritys joka lopulta kuorii kermat paumlaumlltauml onkin se joka hallitsee tietoa ja osaa sitauml parhaiten hyoumldyntaumlauml Ja ennen kaikkea osaa myydauml tietoa isolle ketjulle Taumlmauml on se suuri muutos arvioi Ailisto
Elokuun valmennuksessa pohdittiin samalta kantilta tulevaisuuden menestyviauml yrityksiauml sekauml niiden asiakkaita
- Jokainen yritys tulee olemaan jollain tasolla softayritys jos ei sitauml vielauml ole totesi Kilpi yksioikoisesti
Taumlllaisen digitalisoitumisen kautta perinteinen yrityksen ja asiakkaan vaumllinen transaktiosuhde muuttuu lopulta monisuuntaisemmaksi vuorovaikutussuhteeksi SuomiAreena-paneelissa EIBn varapaumlaumljohtaja Vapaavuori mainitsi taksipalvelu Uberin loistavana esimerkkinauml digitaalisesta muutoksesta
-Muutama vuosi sitten kukaan ei olisi voinut kuvitellakaan ettauml jokin tietotekninen keksintouml voisi mullistaa maailmanlaajuisesti sellaisen alan kuin taksibisnes
Vapaavuoren mukaan digitalisaatio tuleekin muuttamaan maailmaa olennaisesti enemmaumln ja nopeammin kuin saumlhkouml tai houmlyrykone aikoinaan muuttivat
-Nykymaailmassa taumlytyy juosta lujaa pysyaumlkseen edes paikoillaan
Valmennusiltapaumlivaumlnkin aikana pohdittiin paljon mikauml on perimmaumlinen syy Uberin kaltaisten yritysten nousuun markkinajohtajiksi massatuotanto ei toimi enaumlauml samalla lailla kuin ennen vaan asiakkaat kaipaavat yksiloumlllisyyttauml ja ylivertainen kaumlyttaumljaumlkokemus on noussut entistauml taumlrkeaumlmmaumlksi osatekijaumlksi valintojen teossa
Kehittyneen teknologian luomalla uudella kaudella taumlrkeintauml ei enaumlauml ole pelkkauml asiakkaan tarpeen ymmaumlrtaumlminen ja taumlyttaumlminen vaan kyky naumlhdauml syyt ja tahtotilat syntyneiden tarpeiden takana sekauml naumliden tietojen taidokas hyvaumlksikaumlyttouml tuotesuunnittelussa Teknologiset keksinnoumlt ovat pienentaumlneet maailmaa ja ihmisten kanssakaumlymisten vaumllisiauml kynnyksiauml Nykyaumlaumln asiakas onkin yritysten taumlrkein myyntimies Yritysten merkittaumlvin strateginen toimenpide tulisi siis olla asiakasrajapinnan syvaumlllinen hallitseminen On taumlrkeaumlauml ymmaumlrtaumlauml asiakkaiden sosiaalista viitekehystauml sillauml suosittelu ja asiakkaalta asiakkaalle -periaate toimivat voimakkaammin kuin mikaumlaumln mainos Putkimies-ilmiouml on saanut taumlysin uuden ulottuvuuden sosiaalisen median ja
keskustelupalstojen kauttaPerheyritysten liiton toimitusjohtaja
Leena Moumlrttinen nosti SuomiAreena-paneelissa esiin historiallisena johtajuuden esimerkkinauml Henry Fordin joka osasi naumlhdauml syvaumllle asiakaskunnan tarpeisiin ja tuottaa ihmisiauml entistauml paremmin palvelevan hyoumldykkeen
-Sellaista johtajuutta me kaivataan Moumlrttisen mielestauml yritysten ja paumlaumlttaumljien
tulisi nyt ymmaumlrtaumlauml jakamistalouden ja uuden resurssien jaon keskellauml se kuinka kuluttaja voitaisiin ottaa huomioon aikaisempaa kokonaisvaltaisemmin
Digitalisaation vahva aalto on jo muuttanut monien perheyritysten liiketoiminnan avaintuotteita merkittaumlvaumlsti Muun muassa hammaslaumlaumlkaumlrintuoleja ja instrumenttikaapistoja alun perin valmistamaan perustetun Planmecan nykyiset tuotteet ovat paumlaumlosin kaikki digitalisoituja Digitaaliset hammashoitokoneet monipuoliset 2D- ja 3D-roumlntgenlaitteet CADCAM-tuotteet sekauml niitauml tukevat ohjelmistoratkaisut ovat tehneet Planmecasta yhden maailman menestyneimmistauml hammashoitolaitteiden valmistajista Myoumls metsaumlkonevalmistaja Ponsse hyoumldyntaumlauml teollista internetiauml tuotteissaan erilaisten tietojaumlrjestelmien muodossa
Sekauml paneelikeskustelussa ettauml valmennusiltapaumlivaumlssauml esiin nousi huoli siitauml miten taumlstauml maailmaa mullistavasta muutoksesta selvitaumlaumln Digitalisaatio absurdina kaumlsitteenauml aiheuttaa ahdistusta
Leena Moumlrttinen Heikki Ailisto ja Bruce Oreck kohtasivat SuomiAreenassa Kuvan ulkopuolelle panelisteista on rajautunut Jan Vapaavuori
40 PERHEYRITYS 3 2015
ja yritysten omistajat tuskailevat muutosten kynsissauml Pitaumlaumlkouml kaikki aloittaa alusta tuleeko taumlstauml (digitalisaatiosta teknologiasta) isaumlntauml vai renki kumpi taumlssauml vie
Tutkija Katri Saarikiven mukaan kaikkea ei tarvitse vaumllttaumlmaumlttauml aloittaa alusta mutta kaiken voi aloittaa alusta Kilven sanoin rdquoKaikki mikauml voidaan kuvitella on mahdollista teknologisestirdquo
Muutos on oppimista ja oppiminen vaatii ponnisteluja ja epaumlmukavuutta Ihmisluonto nauttii selkeydestauml helppoudesta ja pyrkii saumlaumlstaumlmaumlaumln energiaa mahdollisimman paljon mikauml selittaumlauml digitalisaation tuomien muutosten ahdistavuuden Muutos ja uudistuminen ovat kuitenkin kasvun edellytyksiauml eikauml paikalleen jaumlaumlminen ole jaumlrkevauml ratkaisu vaikka taumlllauml hetkellauml bisnes rullaisikin mainiosti
Paneelikeskustelussa tutkijaprofessori Ailisto loi uskoa yleisoumloumln historian esimerkin kautta 1960-luvulla traktoreiden valloittaessa maataloutta 40 tyoumlvoimasta joutui etsimaumlaumln itselleen uuden elinkeinon - Se pystyttiin tekemaumlaumln silloin sama pysty-
taumlaumln tekemaumlaumln nyt Ailisto naulasiSuurlaumlhettilaumls Oreck totesi Suomen
yhden kiperimmaumln ongelman piilevaumln reaktionopeudessa Haumlnen mielestaumlaumln Suomessa on potentiaalia tarttua tulevaisuuden mahdollisuuksiin mutta lait ja saumlaumlnnoumlt hidastavat naumlitauml prosesseja Kun kaikki turhat muurit ja estot purettaisiin Suomen tilanne saataisiin helpommin takaisin nousuun Teknologiaa voitaisiin valjastaa entistauml tehokkaammin ja tyoumlpaikkoja luotaisiin tikapuiden ylaumlpaumlaumlhaumln entistauml enemmaumln ja nopeammin
Kilven mukaan kehittyvauml teknologinen aumllykkyys antaa nykymaailmaan evaumlitauml joita olisi mahdotonta saavuttaa ilman jo olemassa olevaa teknologista aumllykkyyttauml Ihmiskeskeisyys on kuitenkin se joka lepaumlauml ylimpaumlnauml teknologian paumlaumlllauml Teknologia on ainoastaan keino tehdauml tyoumltauml Ja teknologian levitessauml ja kehittyessauml tulee keksiauml uusia toumlitauml sillauml vanhat algoritmisesti kuvattavat tyoumlt tulevat vaumlistaumlmaumlttauml siirtymaumlaumln koneiden tehtaumlviksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
42 PERHEYRITYS 3 2015
Yrittaumljyys ja yrityksen
perustaminen eivaumlt ole
kertaluontoisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi
rajata vain startup- toimintaan
Perheyritys on avoin ja elaumlvauml jaumlrjestelmauml- Portfoliot kasvattavat liiketoimintaa
Perheyritystutkimuksen piirissauml on nopeas-ti vahvistumassa omistajuutta omistamisen tapoja rakenteita ja hallinnan keinoja tarkas-televa perinne Yksi taumlmaumln tutkimussuuntauk-sen huomioista on ettauml yhauml useampi perhe-yritys osoittautuu tarkemmassa tarkastelussa yritysryhmaumlksi
Liiketoiminnassa tulee eteen jatkuvasti uusia hyviauml ideoita joilla voisi olla liiketoimin-nallisia mahdollisuuksia Miten naumlihin pitaumlisi suhtautua Jos uusi idea ei sovi jo olemassa olevaan perheyrityksen konseptiin pitaumlisikouml se unohtaa
Kasvuorientoituneet yrittaumljaumlt etsivaumlt jat-kuvasti uusia ajankohtaisia mahdollisuuksia joihin tarttua Yritysten omistaminen on heille keino myoumls toteuttaa itseaumlaumln ja kohdistaa re-sursseja uusille mielenkiinnon alueille Port-foliossa on kyse siitauml ettauml kasvatetaan yritys-toimintoja laajentamalla niitauml useampaan yritykseen ja monesti erilaisille toimialoille Kasvua haetaan uusia yrityksiauml perustamalla tai ostamalla eikauml vaumllttaumlmaumlttauml pelkaumlstaumlaumln al-kuperaumlistauml perheyritystauml laajentamalla
Perheyritys kehittyy ja kasvaa pitkaumljaumln-teisesti Portfolion tai yritysryppaumlaumln raken-taminen on monelle perheyritykselle tapa kasvattaa liiketoimintaa tai hallita esimerkiksi kasvuun liittyviauml riskejauml tai paumlaumloman puutteita Perheyritykset tarvitsevat ulkoista rahoitusta
kasvamiseen siinauml missauml ei-perheyrityksetkin Sijoittajat naumlkevaumlt kuitenkin usein perheen mukanaolon yritystoiminnassa haastavana te-kijaumlnauml Yritysportfolion rakentaminen voi taumll-loumlin olla helpottava tekijauml rahoituksen hankin-nassa Yritysryppaumlaumln sisaumlllauml rahoitusta voidaan jaumlrjestellauml joustavasti ja edullisesti
Perheyritys on avoin ja muutosvoimien keskellauml elaumlvauml jaumlrjestelmauml Vaikka perhe-yrityksen ydinliiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml aina suuremmin kasva voi perheen port-folioon kertyauml sukupolvien mittaan useita toisinaan useita kymmeniaumlkin yrityksiauml jotka laajentavat ja monipuolistavat per-heen liiketoimintaa uusille aloille Perheen kasvaessa ja muuttuessa on myoumls yritys-toiminnan pystyttaumlvauml kehittymaumlaumln naumliden muutosten mukana
Perheyrityksen liiketoiminnan ulko-puolella olevien perheenjaumlsenten luku-maumlaumlrauml kasvaa sukupolvien myoumltauml mikauml lisaumlauml haasteita erityisesti yrityksen omis-tamisessa ja siihen liittyvissauml jaumlrjestelyissauml Suomessa on suuri joukko perheyrittaumljiauml joille yrityksen omistamisen tavoitteet liit-tyvaumlt osittain perheen historiaan sekauml ha-luun saumlilyttaumlauml omistajuus yli sukupolvien Omistamisessa ja yrittaumljyydessauml taumlmauml voi joskus naumlkyauml hitaampana mutta samalla vakaampana kasvuna
Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perhe-yrityksen kehittymisessauml ja korostuu erityisesti silloin kun perheyrityksessauml on useampia su-kupolvia ja omistuksessa on useampia yrityk-siauml samanaikaisesti Yritysten lisaumlaumlntyessauml ja omistuspohjan hajaantuessa tarvitaan lisaumlauml erilaisia omistajaohjauksen mekanismeja Per-heyrityksissauml yrityksen hallitus koostuu yleen-
MARITA RAUTIAINEN JA TIMO PIHKALA
KUVITUSKUVA
PERHEYRITYS 3 2015 43
PERHEYRITYS KEHITTYY YRITYSRYHMAumlKSI KOSKA HALUTAAN HALLITA PAREMMIN
- Uusien yritysideoiden ja vanhan vakiintuneen perheyrityksen suhdetta
- Riskiauml kasvua ja rahoitusta - Omistajuutta ja erityisesti sukupolvenvaihdosta
sauml omistajista ja omistamisen tavoitteet ovat moninaisia Halu toimia yrittaumljaumlnauml vaikuttaa merkittaumlvaumlsti omistamiseen eivaumltkauml tavoitteet enaumlauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Omistamisen osaami-nen on osaltaan varmistamassa omistamisen jatkuvuutta erilaisista perhedynamiikan kaumlaumln-teistauml huolimatta Omistajaosaamisesta on hyoumltyauml myoumls kun yritysten hallituksiin tulee ulkopuolisia asiantuntijoita
Sukupolvenvaihdokset muuttavat perhe-yritysten yritystoimintaa ja perhesuhteita Mikaumlli jatkajia on useampi perheyrityksen al-kuperaumlinen liiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml tarjoa kaikille toumlitauml Perheenjaumlsenet saattavat myoumls perustaa omia perheyrityksen ulkopuolisia yrityksiauml Toisinaan yhden yrityksen toimin-nasta kumpuaa uusia liiketoimintaideoita joita laumlhdetaumlaumln toteuttamaan perustamalla uusi yritys aikaisemman rinnalle Tilanne on tyypillinen erityisesti silloin kun uusi tuote tai palvelu poikkeaa merkittaumlvaumlsti perheyri-tyksen alkuperaumlisestauml liiketoiminnasta Suku-polvenvaihdoksessa yksittaumlisiauml liiketoimintoja saatetaan siirtaumlauml eri tahtiin tai jopa kaumlyttaumlauml maksuvaumllineinauml Yritysportfolion rakentami-nen on mahdollisuus jolla voidaan ratkaista sekauml yrittaumljyyteen ettauml omistajuuteen liittyviauml kysymyksiauml
Portfolioita ei tunnisteta kasvuyrityksiksi sillauml liikevaihdon kasvua ei tilastoissa huomi-oida kuin yksittaumlisen yrityksen naumlkoumlkulmasta Portfolioiden usein hyvinkin mittava liiketoi-minnan kasvu jaumlauml naumlin huomiotta Yrittaumljyys ja yrityksen perustaminen eivaumlt ole kertaluon-toisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi rajata vain startup- toimintaan
Tutkimusten mukaan suuri osa yrittaumljistauml jopa 30-50 perustaa ja myy useampia yrityk-siauml yrittaumljyysuransa aikana Portfoliot kasvatta-vat yrittaumljaumln osaamista jonka avulla yrittaumljauml pystyy hallinnoimaan yrityksiaumlaumln paremmin ottamaan tietoisia riskejauml sekauml luotsaamaan yritystoimintaansa vaikeiden aikojen yli
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
24 PERHEYRITYS 3 2015
Betonielementtien kaumlyttouml lisaumlauml radikaalisti raken-tamisen tehokkuutta Vaikka tyoumlkustannukset ovat Intiassa alhaiset elementtien tuottaminen Betoni-mestarien tekniikka hyoumldyntaumlen lisaumlauml rakentamisen nopeutta ja volyymia niin paljon ettauml rakennuttajat voivat paumlaumlstauml jopa 15-kertaiseen nopeuteen
- Vierailu intialaisella rakennustyoumlmaalla ei sovi herkkaumlsieluiselle Naiset kantavat raskaita taakkoja ja lapset polttavat tiiliauml viikon jokaisena paumlivaumlnauml Kun tekniikka kehittyy tyouml siirtyy tehtaisiin ja vaatii kou-lutusta kertoo Seppo Saarelainen
Betonimestarien tehtaalla toimitaan Suomen teh-taiden kaumlytaumlntoumljauml paikallisesti mukaillen Monella rakennustyoumlmaalla palkka maksetaan illalla kaumlteen Betonimestarien tehtaalla huolehditaan veroista ja elaumlkemaksuista Paikalliset tehtaanjohtajat ovat kaumlyneet Suomen tehtailla oppimassa muun muassa tyoumlsuojelusta
- Tapaturmat vaumlhenevaumlt tyoumlt kevenevaumlt ilman-saasteet vaumlhenevaumlt tyoumlnteko tehtaassa suojaa aurin-gonpaahteelta ja eikauml enaumlauml keskeydy sateen tullen Silti muutos pelottaa Vallitsevat toimintatavat halu-taan saumlilyttaumlauml aivan niin kuin Suomessakin tuskailee Saarelainen
Seppo Saarelaisella on vastaus myoumls siihen miksi suomalaisia yrityksiauml on kehittyvillauml markkinoilla niin vaumlhaumln
- Ollaan niin tyytyvaumlisiauml omaan olotilaan Kiillote-
taan mieluummin venettauml kuin laumlhdetaumlaumln tekemaumlaumln uutta
Mahdollisuuksia raken-nusyrittaumljaumllle riittaumlauml Suo-messa toimii taumlllauml hetkellauml 70 betonielementtitehdas-ta yli miljardin asukkaan Intiassa 18
MOLOK TOIMII KAIKKIALLA MISSAuml LUONNONLAIT PAumlTEVAumlTKaupungit ja rakentami-nen kasvavat kehittyvissauml maissa nopeammin kuin koskaan Mutta Maailmanpankin mukaan vielauml no-peammin kasvavat kaupunkilaisten tuottamat jaumlte-maumlaumlraumlt Ongelma on mahdollisuus jaumltteiden syvaumlke-raumlysjaumlrjestelmiauml valmistavalle Molokille
Veikko Sallin vuonna 1991 perustama Molok on toiminut kansainvaumllisesti alusta alkaen Sallin tytaumlr Marja Hillis johtaa 1999 perustettua Molok North America -yhtioumltauml Nyt kasvusuuntana ovat kehitty-vaumlt markkinat 2012 Namibian suurin jaumltehuoltoyh-tiouml Rent-a-Drum aloitti Molokkien valmistamisen lisenssillauml
- Vienti on vierihoitoa On oltava pitempaumlaumln laumlsnauml markkinoilla nuuskittava opittava tuntemaan taus-
BETONIMESTARIT OYbull Betonimestarit valmistaa betonirunkoja ja
-elementtejauml bull Sen liikevaihto vuonna 2014 oli 38 miljoonaa
euroa ja tyoumlntekijoumlitauml 155 Yhtiouml on perustettu vuonna 1988 ja sen paumlaumlkonttori sijaitsee Kuopiossa Yhtioumlryhmaumlaumln kuuluva Invest Saarelainen Oy on toimittanut betonielementtitehtaan Intiaan
PERHEYRITYS 3 2015 25
SAARELAISTEN JA VEIKKO SALLIN EVAumlSTYKSIAuml KEHITTYVILLE MARKKINOILLE
- Ole kaumlrsivaumlllinen ja valmis myoumls menettaumlmaumlaumln sijoittamasi paumlaumloma
- Alkuinvestointi on suomalaisten ratkaisuissa usein suurempi kuin kilpailijoilla Naumlytauml loppuasiakkaalle konkreettisesti miten ratkaisu saumlaumlstaumlauml heidaumln rahaansa
- Mieti kokonaisuus alusta loppuun perusinfrastruktuurinkaan suhteen mikaumlaumln ei ole itsestaumlaumln selvaumlauml
- Kerro tekemisistaumlsi kotimaassa ja raota ovea myoumls muille suomalaisille toimijoille se kaumlaumlntyy molempien eduksi
toja Paikan paumlaumllle pitaumlauml rakentaa terminaali palkata paikallisia summaa Salli
Jokainen markkina on jaumlrjestaumlytynyt omalla ta-vallaan Suomessa Molokin suurimpia asiakkaita ovat taloyhtioumlt Namibiassa ostajia ovat kunnat Algeriassa hallitsevat jaumlteyhtioumlt Lopulta kuitenkin ratkaisee loppukaumlyttaumljaumln tyytyvaumlisyys ja sitauml varten koko ketjun pitaumlauml olla kunnossa
- Johannesburgin Sowetossa unohdettiin hoitaa saumlilioumln tyhjennys Asukkaat paumlaumlttivaumlt toimia kuten ennenkin jaumltteiden kanssa ja sytyttivaumlt saumlilioumln sisaumll-loumln tuleen Taumlllaisten tapojen muuttuminen voi vie-dauml sukupolven
Salli uskoo kuitenkin ettauml kehittyvillauml markkinoil-la kannattaa siirtyauml suoraan tehokkaimpaan tekniik-kaan jaumltehuollossakin
- Molokin etu on luonnonlakien hyoumldyntaumlminen Syvaumlssauml saumlilioumlssauml painovoima painaa jaumltteen tiiviiksi ja maa pitaumlauml sen viileaumlnauml Naumlin jaumlte ei haise ja sen tyhjentaumlmisvaumlli on huomattavasti harvempi kuin maanpaumlaumlllisten saumlilioumliden
Taumlhaumln saakka tuotteiden vienti Nokialta ympaumlri maailmaa on kannattanut Jatkossa Salli uumoilee siirryttaumlvaumln enemmaumln lisenssisopimuksiin
- Perusinfran hankinnoissa fiksut poliitikot suo-sivat oman maan tuotantoa Namibiassa maahan-
MOLOK OYbull Molok valmistaa jaumltteiden
syvaumlkeraumlysjaumlrjestelmiauml Vuonna 1991 perustetun yhtioumln liikevaihto vuonna 2014 oli 128 miljoonaa euroa ja henkiloumlstoumln maumlaumlrauml 44 Yhtioumln Nokian tehtaan tuotannosta yli 70 prosenttia menee vientiin
tuontivero on 20-25 Siksi valmistus paikan paumlaumlllauml kan-nattaa vaikka joitakin osia tuommekin Suomesta
- Namibia on pieni mark-kina mutta se voi olla tie 50 miljoonan asukkaan Etelauml-Af-rikkaan Voitot eivaumlt tule taumlaumlllauml nopeasti sanoo Salli
Sopimusta Rent-a-Drumin kanssa Molokilla edelsi osal-listuminen Suomen Kuntaliiton ja ulkoministerioumln yhteistyoumlohjelmaan jossa selvitettiin jaumltehuollon kehittaumlmistauml Namibiassa Salli suhtautuu viennin-edistaumlmisohjelmiin kuitenkin varauksella
- Matkoilla kaumly paljon porukkaa joilla ei ole muu-ta tekemistauml Herrojen peraumlssauml kulkemalla ei kaup-poja tule Pitaumlauml olla aktiivinen ja heraumlttaumlauml ihmisten mielenkiinto
Mikauml sitten kahdeksatta kymmentauml kaumlyvaumlauml pal-jon kokenutta yrittaumljaumlauml motivoi laumlhtemaumlaumln Afrik-kaan Eikouml Suomessa Hankoon uudenlaista vene-hallia rakennuttavalle Sallille veneen kiillottaminen ole vaihtoehto
- Meillauml on tuote jolla paumlaumlstoumlt vaumlhenevaumlt Olem-me siitauml ylpeitauml Ei taumltauml voi lopettaa
26 PERHEYRITYS 3 2015
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN SAK LEHTIUKUVA MTV
Minauml ja valtaViisi johtopaikalla vaikuttavaa pohtii vallan olemusta ja suhdettaan siihen
PERHEYRITYS 3 2015 27
rdquoMeikaumllaumlisen sukupolvi on kasvatettu siihen ettauml valtaa kaumlytetaumlaumln suurten organisaatioiden kautta Paumlaumlmaumlaumlrauml-nauml useimmiten oli tyoumlpaikka isossa firmassa tai insti-tuutiossa Kun sain vaumlitoumlskirjani valmiiksi koin Suomen Pankin mielenkiintoisena vallan keskittymaumlnauml Se oli ensimmaumlinen kokemus vallasta vaikka tyoumlskentelinkin siellauml vain pienenauml ekonomistina
Keskuspankit ovat rahan nimellisen arvon varjeli-joita Kriisin seurauksena niiden valtaa on laajennettu myoumls reaalisen puolelle Keskuspankkien pitaumlauml toki selittaumlauml tekemisensauml poliitikoille jaumllkikaumlteen mutta ne ovat paumlaumltoumlksissaumlaumln riippumattomia poliitikoista 1990 -luvun lopulla Suomen Pankissa valta myoumls naumlkyi Joh-tokunta ajeli isoilla autoilla ja toiminta oli muutenkin kehystetty vallan symboleilla Sittemmin tehokkuus-ajattelu on levinnyt sinnekin ja demokratisoituminen on purkanut vallan manifestaatioita
Edellisen hallituskauden aikana oli turhauttavaa seurata miten rajatusti maan hallituksella oli vallan kaumlytoumln vaumllineitauml On ihmeteltaumlvauml minne valta on hauml-vinnyt ja kysyttaumlvauml miksi se ei ole kansan valitsemilla henkiloumlillauml Onkin taumlrkeaumlauml varmistaa ettei kyky toimia katoa vaan loumlydetaumlaumln vaumllineet ja rakenteet joiden avul-la paumlaumltoumlksiauml on mahdollista tehdauml
Kysehaumln ei ole mistaumlaumln salaliitoista tai manipulaa-tiosta Uskon ettauml virkamieskoneisto ja kolmikannan osat ajattelevat toimivansa Suomen parhaaksi Suo-men malli on ollut alunperin uskomattoman hyvauml On rakennettu niin tiivis paketti ettauml jos yhtauml osaa liikuttaa kaikki muu panee vastaan Kun vienti veti ja teollisuus kasvoi taumlmauml jaumlrjestelmauml pelitti loistavasti
Haasteet ovatkin taumlssauml ja nyt Olennaisinta on se et-tauml paikallista sopimista pitaumlauml laajentaa Tyoumlmarkkinoi-den tapa sopia ei enaumlauml istu sen kanssa miten tyoumlnte-kijaumlt tekevaumlt tyoumltaumlaumln Jarruksi muuttunut rakenne pitaumlauml purkaa Hallitus on ottanut aika tiukan linjan Vaikeute-na on miten uudistetaan radikaalista ilman ettauml yhteis-kunta repeytyy kahtia Tarvitaan mielettoumlmaumlsti silmaumlauml kykyauml viestiauml ja keskustella
Olen naumlhnyt Yhdysvalloissa tulojakoon liittyvaumln vi-nouman Yhteiskunta on siellauml aumlaumlrimmaumlisen polarisoi-tunut eikauml keskiluokka voi kauhean hyvin Taumlmauml on huonoa pitkaumln aikavaumllin vakaan kehityksen kannalta Suomessa taas on vallalla toinen aumlaumlripaumlauml ndash tulojakauma on liian suppea Menestymiselle ei ole riittaumlvaumlsti tilaa ja kannusteita
Itse olen johtajana klassinen diskuteeraaja ndash ehkauml liiankin kanssa Vaumllillauml kaumly mielessauml ettauml olisi helpompi vain iskeauml nyrkkiauml poumlytaumlaumln Kaumlsitykseni kuitenkin on ettauml yhdessauml keskustellut paumlaumltoumlkset on huomattavasti helpompi toteuttaa kaumlytaumlnnoumlssauml Se tuo todellista val-taa ettauml ollaan yhdessauml vahvempiardquo
Leena MoumlrttinenPerheyritysten liiton toimitusjohtajaSyntynyt 19 maaliskuuta 1967Koulutukseltaan valtiotieteiden tohtoriArvostaa Linda Liukkaan rajattomuutta ja huumoria
Toimintakyky ja diskuteeraaminen
28 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoLaumlhdin aikoinaan naumlihin tehtaumlviin oikeudenmukai-suussyistauml Olen aina halunnut katsoa yhteiskuntaa heikomman osapuolen kautta ndash piirtaumlauml tavallisen ih-misen naumlkoumlistauml maailmaa Eteneminen taumlllauml uralla on edellyttaumlnyt ennen muuta perehtymistauml Nuorena tuli puhuttua vaumllillauml kokemattomuuden rintaaumlaumlnellauml etu-kaumlteislaumlksyjauml ei aina oltu tehty riittaumlvaumlsti
Luottamushenkiloumln valta on edustuksellista Jouk-kojen naumlkemystauml on kuunneltava Luottamus taumlytyy hankkia paitsi omilta joukoilta myoumls muilta neuvotte-lukumppaneilta On myoumls huomioitava se ettauml neuvot-telukumppanit voivat olla pitkaumlaumln samoja Kauppoja ei tehdauml vaan kerran Samaan poumlytaumlaumln palataan vuosi toisensa jaumllkeen Pikavoittoja voi tietysti saada mutta pitkaumljaumlnteinen vaikuttaminen onnistuu ainoastaan jos on asiantuntemusta ja luottamusta molemmilta puolil-ta Vain silloin on valtaa vaikuttaa
SAKn kaumlskyvalta liittoihin ei ole samanlainen kuin vaikkapa konsernirakenteessa Meillauml liitot maumlaumlrittele-vaumlt tyoumlskentelyn tilan Taumlmauml on houkuttelua ja vaumllillauml painostamista Osallistumista ja vaikuttamista
SAKn tyyppisessauml organisaatiossa ideat joutuvat heti testatuiksi ndash vallankaumlyttouml jakaantuu Esimerkiksi elaumlkeratkaisun yhteydessauml ratkaisuvaiheita oli kym-meniauml Toisaalta vaikka kuinka testataan ja lasketaan aina jaumlauml aukkoja Eihaumln lakeja muuten uudistettaisi Ja tietenkin tyoumlelaumlmauml muuttuu Olosuhteisiin pitaumlauml mu-kautua ja elaumlauml ajassa Taumlssauml onkin suurin haasteemme Jos SAK perustettaisiin nyt paumltkaumltyoumllaumliset ja erilaisilla toimeksiantosopimuksilla tekevaumlt perustaisivat sen
Joillakin paumlaumltoumlksillauml on vaikutuksia tuhansiin ihmi-siin Kaikkein eniten omaa vastuuta pohtii silloin kun jokin asia pitaumlauml esitellauml muille Silloin kysyy itseltaumlaumln olenko tehnyt oikean paumlaumltelmaumln Pitaumlauml olla sinut itsen-sauml kanssa koska silloin on aika yksin Taumlmaumln huoneen hyvauml puoli toisaalta on se ettauml olen yksi yhteiskunnan parhaimmin informoiduista henkiloumlistauml Olen etuoi-keutettu Taumlmaumlkin perustuu luottamukseen Ihmiset luottavat siihen ettauml kaumlytaumln tietoa oikein ja vien asioita eteenpaumlin
SAKlla on historiansa aikana ollut vaumllillauml enemmaumln ja vaumllillauml vaumlhemmaumln valtaa Tulopoliittisissa ratkaisuissa liikkeen valta on ollut suurimmillaan Valtaa tuli lisaumlauml euroon liittymisen jaumllkeen kun devalvaatiokone otet-tiin Suomelta pois Paumlaumltoumlksenteon liikkumatila pienen-tyi ja tarvittiin uusia ohjauskeinoja Yksi sopimiskone on ollut meillauml ja me olemme olleet hereillauml
Annan tilaa seuraajalleni ensi vuoden aikana Mie-lestaumlni noin seitsemaumln vuotta on sopiva aika missauml tahansa valta-asemassa Pyoumlrien pitaumlauml pyoumlriauml ja johto-asemissa olla vaihtuvuuttardquo
Lauri LylySAKn puheenjohtaja vuodesta 2009Syntynyt 20 helmikuuta 1953Koulutukseltaan saumlhkoumlasentajaArvostaa presidentti Mauno Koivistoa fundeeraajana
Houkuttelua ja painostamista
PERHEYRITYS 3 2015 29
rdquoVastuu ja valta kuuluvat yhteen Ei voi olla valtaa jollei ole siihen liittyvaumlauml vastuuta eikauml voi olla vastuuta jollei voi kaumlyttaumlauml valtaa Ministerin tehtaumlvissauml olen oppinut jo taumlhaumln mennessauml sen ettauml politiikassa on tarjolla vastuuta mutta valta sen sijaan yrittaumlauml rakenteellisten syiden takia liikkua sinne sun taumlnne Ministerinauml on jat-kuvasti pidettaumlvauml huolta siitauml ettauml valta ja vastuu ovat samassa paikassa koska se vaikuttaa mahdollisuuteen tehdauml paumlaumltoumlksiauml
Valta on vaumlline jolla paumlaumltoumlksiauml toteutetaan Vallasta ei voi luopua ellei luovu vastuusta Vallasta on mielestauml-ni helppo luopua Vastuusta luopuminen on sen sijaan vaikeampaa
Usein naumlkee sitauml ettauml vastuuta vaumlistetaumlaumln tai sitauml siir-retaumlaumln muualle Koska itse olen aumlaumlrimmaumlisen sitoutu-nut vastuuseen olenkin enemmaumln politiikan puolella taistellut sen kanssa ettauml valta pysyisi omissa kaumlsissaumlni Politiikassa on paljon ohiohjausta Poikkihallinnollisia asioita siirretaumlaumln helposti esimerkiksi ministeriryh-maumlaumln Yrityksessauml taumlllaisia ratkaisuja vaumlltetaumlaumln koska ne heikentaumlvaumlt vastuuta ja johtavat siihen ettauml valta ei lopulta ole oikein missaumlaumln
Merkittaumlvin ero yrityksen omistajan ja ministerin vauml-lillauml on se ettauml edellinen toimii omilla rahoilla ja jaumllkim-maumlinen toisten rahoilla Ministeri ei voi koskaan unoh-taa sitauml ettauml toimii veronmaksajien rahoilla Omistaja voi ja haumlnen kuuluukin ottaa riskiauml Haumlnen ei tarvitse maksimoida vaumllitoumlntauml tulosta Ministerin tyoumlssauml minun on jatkuvasti katsottava ettauml maksimoin tuloksen Siinauml mielessauml taumlmauml on laumlhempaumlnauml poumlrssiyhtioumln johtamista kuin perheyhtiouml Vallila Interiorin johtamista Ministeri joutuu omistajaan verrattuna ihan eri tavalla peruste-lemaan paumlaumltoumlkset eikauml optimointi ole aina mahdollista
En osaa vielauml arvioida ministerinauml tekemiaumlni paumlauml-toumlksiauml mutta omistajana olen tietenkin myoumls kokenut epaumlonnistumisia Olen tehnyt yksinvaltiaana paumlaumltoumlksiauml jotka ovat johtaneet huonoon lopputulokseen mutta se kuuluu riskinottoon Yritystoiminnassa optimi syn-tyy siten ettauml onnistumisten ja epaumlonnistumisten kes-kiarvo tuottaa menestystauml Olennaista on se ettauml en omistajana ole kaumlyttaumlnyt valtaa ilman vastuuta
Olen vakuuttunut siitauml ettauml olen ministerikokemuk-sen jaumllkeen aivan eri ihminen yritysjohtajana Ymmaumlr-rys naumlkemys kokemus yhteiskunnasta ja sen haasteis-ta paumlaumltoumlksenteon vaikeuksista ja motiiveista avautuvat ihan toisella tavalla kun olet niitauml itse tekemaumlssauml Taumlmauml muokkaa sitauml miten katson yritystaumlni Elinkeinoelaumlmaumln ja politiikan vaumllillauml pitaumlisi Suomessa olla ehdottomasti enemmaumln kiertoardquo
Anne BernerLiikenne- ja viestintaumlministeri sekauml Vallila Interiorin paumlaumlomistajaSyntynyt 16 tammikuuta 1964Koulutukseltaan kauppatieteiden maisteriArvostaapresidentti Martti Ahtisaaren uskoa siihen ettauml jokainen konflikti on ratkaistavissa
Sitoutumista ja perustelemista
30 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoKun isaumlni vuonna 1968 kuoli minulle lankesi vastuu yhtioumln taloudesta ja hallinnosta Kymmenisen vuotta myoumlhemmin nousin kokonaisvastuuta kantavaksi toimi-tusjohtajaksi Minusta tuli kustantaja joka meidaumln alal-lamme tarkoittaa yrittaumljaumlauml Olin jo tuolloin hyvin selvillauml siitauml ettauml perheyhtioumlssauml vastuullinen vallankaumlyttaumljauml taumlh-taumlauml yhtioumln pitkaumlaikaiseen menestykseen
Valta on raskainta silloin kun joutuu tekemaumlaumln henki-loumlkunnan kannalta ikaumlviauml paumlaumltoumlksiauml ndash vaihtamaan johtoa tai irtisanomaan tyoumlntekijoumlitauml Taumlrkeintauml silloin on ettauml ihmiset luottavat paumlaumltoumlsten oikeudenmukaisuuteen ja vaumllttaumlmaumlttoumlmyyteen
Kirkas naumlkemys tulevaisuudesta on avain menesty-miseen muuttuvissa olosuhteissa On tiedettaumlvauml mihin pitaumlauml sopeutua Vain henkisesti vahvat tyoumlyhteisoumlt sel-viaumlvaumlt muutoksesta On oltava luottamusta ja yhteiset tavoitteet Eihaumln se toisaalta ole sen kummempaa kuin ettauml johto kommunikoi asiat selkeaumlsti ja toimii eikauml vain puhu Jos tavoitteet jaumlaumlvaumlt pelkiksi sanoiksi uskottavuus murenee Pitaumlauml toimia systemaattisesti ja yhtioumln arvoja kunnioittaen Otavassa on vahva arvomaailma Jos joku toimii arvojen vastaisesti siihen reagoidaan
Vuonna 2008 toteutimme rakennemuutoksen ai-kakauslehdissauml ja kirjoissa Olin tuolloin kokopaumlivaumlinen puheenjohtaja ja paumlaumltoumlksissauml ylitettiin monia henkisesti isoja kynnyksiauml Ajanjakso oli erittaumlin rankka Pasilassa tyoumlntekijaumlt eivaumlt katsoneet silmiin Toimittajat heittaumly-tyivaumlt aivan mahdottomiksi Kun sitten alkoi talouden pudotus kaikille valkeni ettauml ilman muutoksia olisi oltu huomattavasti vaikeammassa tilanteessa Saumlaumlstyimme 100 hengen irtisanomisilta
Olen tuntenut ahdistusta ajatuksesta ettauml ajautui-simme taloudelliseen kriisiin jossa pankit sanelevat Tauml-mauml kokemus minulla on ajalta jolloin isauml kuoli Minulle on selvaumlauml etten halua pakon edessauml tehdauml mitaumlaumln On osattava ennakoida
Myoumlnnaumln ettei vallasta ja vastuusta luopuminen ole minulle helppoa Ei ole ihan yksikertaista muuttaa elauml-maumlntyyliaumlaumln siihen ettei enaumlauml vastaa mistaumlaumln Muutok-seen sopeutumisessa auttaa se ettauml luopuu pikkuhiljaa ja osallistuu lopulta vain kaikkein taumlrkeimpiin paumlaumltoumlksiin yhdessauml muiden kanssa On olemassa sanonta ettauml kaksi kukkoa ei mahdu samalla tunkiolle mutta olen sitauml miel-tauml ettauml kyllauml mahtuu jos ei riidellauml Se on mahdollista jos vallankaumlyttouml ei perustu muiden syrjaumlyttaumlmiseen Silloin syrjaumlaumln siirtyminen on helpompaa
Seuraajani eivaumlt ole samanlaisia kuin minauml tai edeltauml-jaumlni mutta on taumlrkeaumlauml ettauml Otava on tulevaisuudessakin johdolle myoumls henkiloumlkohtaisesti taumlrkeauml asia eikauml muutu sijoitukseksi joka halutaan myydauml Otavasta huolehdi-taan eri tavalla kuin sijoituksesta Naumlen tulevaisuuden optimistisesti Vaikka liukastuisin banaaninkuoreen niin yhtiouml on hyvaumlssauml asennossa Ei taumlmauml taumlstauml mihinkaumlaumln kaadurdquo
Olli ReenpaumlaumlOtava-konsernin hallituksen varapuheenjohtajaSyntynyt 25 maaliskuuta 1934Koulutukseltaan diplomi-insinoumloumlriArvostaa Juha Sipilaumlauml vastuunkantajana
Luottamus ja yhteiset tavoi t teet
PERHEYRITYS 3 2015 31
rdquoTyoumlurani alussa toimittajan valta rajoittui enem-maumln valitsemisen valtaan paumlaumltoumlksiin naumlkoumlkulmista ja haastateltavista Media oli omaksunut tiettyjauml tabuja Kuljettiin ennen muuta ulkopolitiikkaan liittyvaumln kon-sensuksen hengessauml Kuvaavaa on ettauml infossa joku toimittajista saattoi esittaumlauml ettauml paumlaumlministerin astuessa sisaumlaumln toimittajat nousevat seisomaan
1980-luvulla elettiin journalismin toipumisvaihetta Kekkosen pitkaumln presidenttikauden jaumllkeen Haumlnen sairautensa peittelykin jaumltti trauman Tuo aika vaikutti median toimintatapoihin
Asetelmat ovat muuttuneet sittemmin dramaatti-sesti Poliittinen valta on paennut Arkadianmaumleltauml ta-louspuolelle ja Euroopan Unioniin Maailma jota media heijastaa on huomattavan sirpaloitunut Sosiaalinen media on ottanut osansa vaikuttamisen prosessista
Valtaa on riisuttu pois instituutioilta ja samaan ai-kaan henkiloumliden merkitys on korostunut Persoonan valta on kasvanut ja media voi vaikuttaa kuvaa joka henkiloumlistauml syntyy On turha kiistaumlauml etteikouml medialla olisi taumlssauml valtaa mutta valta on vaumllillistauml Taitava vallan-kaumlyttaumljauml kykenee myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln mediaa omissa pyrkimyksissaumlaumln
Medialla on valtaa vaikuttaa yhteiskunnan suun-taan Ajatus neljaumlnnestauml valtiomahdista vallan vah-tikoirista paumltee edelleen Toimittajat arvioivat val-lanpitaumljiauml paljastavat vaumlaumlrinkaumlytoumlksiauml Mielen pitaumlauml olla puhdas salatuista motiiveista ja eettisen koodiston kirkkaana mielessauml
Maailma huutaa isoja otsikoita mutta uskon ettauml medialla edelleen on selkaumlrankaa Toimitukset ovat yh-teisoumljauml joissa linja muodostuu yhteisten keskustelujen kautta ja maailmanparantamisen asialla Jos toimitusta yrittaumlauml johtaa vastoin sen sielua ei hommasta tule mi-taumlaumln Ihmiset pitaumlauml saada mukaan
Vallankaumlyttouml mediassa liittyy usein inhimillisiin asioi-hin Kysymyksiin siitauml millauml voimalla uutisoimme miten laumlhelle yksityisen suojaa voimme mennauml milloin tuon suojan rikkominen on sananvapauden naumlkoumlkulmasta perusteltua Paumlaumltoimittajan takapuolen taumlytyy kestaumlauml merivettauml sillauml haumln kantaa viimekaumltisen vastuun
Erityisesti merkittaumlviin julkaisupaumlaumltoumlksiin liittyy aina epaumlvarmuutta ja epaumlmukavuutta mutta loppupeleis-sauml kun kaikki faktat ovat poumlydaumlssauml tulee kirkas hetki jolloin on valmis Matti Alahuhdalta kuulemani lause jossa on olennaisesti kiteytetty johtamisen ydin Kom-munikoi kirkas suuntardquo
Merja Ylauml-AnttilaMTV3n uutisten ja ajankohtaisohjelmien vastaava paumlaumltoimittajaSyntynyt 14 toukokuuta 1960Koulutukseltaanvaltiotieteiden ylioppilasArvostaa Angela Merkelin rohkeutta kulkea vastavirtaan
Eettisyys ja sananvapaus
32 PERHEYRITYS 3 2015
NxG International Summit - Seminaareja yhdessaumloloa ja toisenlaista todellisuutta
The Family Business Network NxG International Summit keraumlsi toukokuun
viimeisenauml viikonloppuna kaiken kaikkiaan 191
perheyrityksen jatkajaa Barun saarelle Kolumbian
Cartagenaan Tapahtuman teemana oli taumlnauml vuonna
rdquoInnovoivat ja kukoistavat Perheyrityksetrdquo
Perheyritysten kansainvaumllisen verkoston seuraa-jasukupolven vuosittainen maailmankonferenssi tarjoaa osallistujilleen korkeatasoisia asiantunti-japuheenvuoroja osallistavia tyoumlpajoja kiehtovia perheyritystarinoita ja mahdollisuuden maail-manlaajuiseen verkostoitumiseen Suomalaiset nuoret ovat aina olleet aktiivisia osallistujia - taumlnauml vuonna matkaan laumlhti 12 nuorta Enemmaumln osal-listujia oli vain Kolumbiasta (84 osallistujaa) Ecu-adorista (16 osallistujaa) ja Saksasta (12 osallistu-jaa) Kaiken kaikkiaan paikalla oli 191 osallistujaa 27 maasta
Seminaariosuudet tarjosivat kuulijoille lukuisia kiehtovia perheyritystarinoita Erityisen vaikutta-via olivat kolumbialaisten puheenvuorot joita vauml-rittivaumlt kokemukset kidnappaustilanteista Vaikka kidnappaukset Kolumbiassa ovat vaumlhentyneet maanomistajia ja perheyritysten omistajia kidna-pataan suhteellisen paljon
JENNI HUKKANEN
JOAQUIacuteN SARMIENTO
PERHEYRITYS 3 2015 33
Yrityksensauml kolmannen sukupolven edustaja Alejandro Eder muun muassa kertoi miten haumln oli lapsena joutunut muuttamaan pois maasta perheensauml kanssa sen jaumllkeen kun useampi per-heenjaumlsen oli saanut surmansa kidnappauksissa Nuorena Eder paumlaumltti muuttaa takaisin kotimaa-hansa koska koki ettauml se on paikka missauml haumln ha-luaa elaumlauml ja missauml haumln voi tehdauml asioita kotimaan-sa hyvaumlksi Muuton jaumllkeen Eder on ollut mukana huumerikollisuuden vastaisessa tyoumlssauml ja tukenut eri tavoin entisten aseellisten taistelijoiden so-peutumista takaisin yhteiskuntaan
Oman tarinansa kidnappauksiin liittyen jakoi myoumls kolumbialainen perheyrittaumljauml Juan Samu-dio Haumln kertoi kahden vuoden vankeudesta ja siitauml kuinka onnistui vapautumaan hyvien neu-vottelutaitojen avulla
Tarjolla oli myoumls tunteikas luento kun kaksi rohkeaa next-paria istuutui yleisoumln tentattavaksi siitauml miten suhde saadaan toimimaan kun osa-puolet ovat molemmat taustaltaan perheyrittaumljiauml Lavalla naumlhtiin muun muassa suomalainen pa-riskunta Noora Kulvic ja Risto Vaumlyrynen (Sifter Group Sweitsi ja Leipomo Vaumlyrynen Suomi) Pa-riskunta asuu Sveitsissauml kahden lapsensa kanssa Hollantilaisen PwCn edustaja Casper de Nooi-jer luennoi perheyrityksen ekologiasta Nooijer asetteli perheyrittaumljaumlt sananmukaisesti ekono-
Kolumbialainen musiikki tahditti illanviettoa Matkan kohokohtana oli viimeisen illan veneretki laumlheiselle saarelle
mistien rakastamalle kasvukaumlyraumllle istuttaen tuo-leille viisi ihmistauml Ensimmaumliset heistauml ideoivat uutta ilman ennakkoluuloja seuraavat toimeen-panivat ja kokivat naumlmauml asiat Viimeiset kontrol-loivat ettauml asiat toimivat sovi-tulla tavalla Ideana oli oppia ymmaumlrtaumlmaumlaumln ettauml kaikkia tarvitaan jotta kasvu etenee tasapainoisesti
Luento opetti kuinka kaik-ki kehittyminen ja oppiminen kulkevat jossain kohdassa kasvukaumlyraumlauml ndash vaumllillauml tapahtuu kasvua ja vaumllillauml taantumista Nooijer ohjeisti tunnistamaan liike-toiminnan ja perheenjaumlsenten paikan taumlllauml kasvu-kaumlyraumlllauml sekauml kehittaumlmaumlaumln liiketoimintaa eteen-paumlin siten ettauml yritys saumlilyy perheellauml
Perheyrityksissauml asiat tapahtuvat dynaamises-ti muutokset toteutetaan ja ne astuvat voimaan nopeasti Parasta kasvukaumlyraumlssauml on mahdollisuus hypaumltauml seuraavalle tasolle jolloin laumlhdetaumlaumln ide-oimaan ja toteuttamaan jotain ihan uutta On uskallettava astua seuraavalle tasolle muuttua ja kokea uutta ilman ettauml yritystauml yllaumlpitaumlvaumlt tukipi-larit unohtuvat
Kirjoittaja tyoumlskentelee Perheyritysten liitossa tapahtumakoordinaattorina ja edustaa
perheyrityksen seuraajapolvea
On uskallettava astua seuraavalle
tasolle
34 PERHEYRITYS 3 2015
LIP-LAP LAITURI OY
Yhteistauml tasapainottelua
KIMMO Olen syntynyt ja kasvanut yrittaumljaumlperheessauml Vanhempani olivat yritteliaumlitauml ihmisiauml Pitkaumlaumln heidaumln paumlaumlasiallinen toimensa oli pitsikutomon pyoumlrittaumlminen Isaumlni Pentti Palotie oli varsinainen rdquoKeijo Keksijaumlrdquo kut-suimmekin haumlntauml perhepiirissauml Edisoniksi Kesaumlllauml 1965 haumln paumlaumltti rakentaa Hiidenveden rannalla sijaitsevalle moumlkillemme laiturin sillauml markkinoilla ei siihen aikaan ollut valmislaitureita varsinkaan tarpeeksi tukevaa saumlauml-deltaumlvaumlauml ja edustavaa Pian naapurit ja tutut alkoivat kysellauml laiturien peraumlaumln ja siitauml taumlysin harrastuspohjalta syntyi Lip-Lap -pylvaumlslai-turi Vielauml vuosien ajan sesonki oli vain parin kuukauden mittainen mutta joka vuosi tapahtui myoumls tuotekehitys-tauml ja kasvua kuten edelleenkin
Mitauml yrittaumljyys onKIMMO Kova yrittaumlminen on tarttunut myoumls minuun Kun olin 15-kesaumlinen isaumlni kysyi tulisinko avuksi Vasta-usta ei tarvinnut kahteen kertaan miettiauml Kaikkea on sit-temmin tultu tehtyauml ja naumlhtyauml Viimeiset 35 vuotta olen ollut toimitusjohtajana JUSSI Naumlen perheyrittaumljyyden ja omistamisen mahdol-lisuutena mutta myoumls velvoitteena Olen taumlstauml kaikesta kiitollinen Monien ikaumlisteni on vaikea saada tyoumlpaikka mutta minulla on varma tulevaisuus KIMMO Yrittaumljyys on hieno asia mitauml arvostan kovasti Yrittaumljaumlt pyoumlrittaumlvaumlt Suomea ja siihen naumlhden byrokra-tia ja verotus ovat liian raskaita Sitauml ahertaa maksaa elaumlttaumlauml tyoumlllistaumlauml ja tekee hyviauml tuotteita Tilanne panee miettimaumlaumln ettauml taumlmauml ei nyt ole ihan tasa-arvoista Toi-mintaympaumlristoumlauml voitaisiin kehittaumlauml monin tavoin
Miten yrittaumlminen on naumlkynyt teidaumln perhe-elaumlmaumls-saumlnneKIMMO Kannan huonoa omaatuntoa siitauml ettauml lasten ollessa pieniauml aikani meni toumlitauml tehdessauml Toisaalta yri-timme pienistaumlkin asioista tehdauml erikoisia Monet kerrat olemme juhlistaneet kolmannen etunimen nimipaumlivaumlauml Se tehtiin mitauml jaksettiinMIKKO Lapsena ei ymmaumlrtaumlnyt ettauml isaumlllauml ei aina ollut meille aikaa Nyt vanhemmiten sitauml on alkanut ymmaumlr-ryksen lisaumlksi arvostamaan JUSSI Minun on pakko myoumlntaumlauml ettauml kauheasti en muista tuota aikaa Olemme perhepiirissauml kaumlyneet sekauml yrityksen taustoja ettauml noita rankempia aikoja yhdessauml laumlpi ja nykyaumlaumln sen ymmaumlrtaumlauml miksi Kimmo joutui ole-
HANNA OJANPAumlAuml
OLLI HAumlKAumlMIES
KIMMO PALOTIE (65)bull Paumlaumlomistaja toimitusjohtajabull 2 sukupolvi
LIP-LAP LAITURI OYbull Perustettu vuonna 1965bull Laitureiden suunnittelu
valmistus ja myyntibull Paumlaumlkonttori ja
tuotanto Vantaalla jaumllleenmyyjaumlverkosto ympaumlri Suomea
bull Tyoumlntekijoumlitauml sesongista riippuen 10-15
bull Liikevaihto 2 Meuro
PERHEYRITYS 3 2015 35
JUSSI PALOTIE (25)bull Lopputyoumltauml vaille tradenomibull Omistaja controllerbull 3sukupolvi
MIKKO PALOTIE (29)bull Liiketalouden opiskelija
(AMK) jaumlaumlkiekkoilijabull Omistaja myyntibull 3 sukupolvi
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistelevat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
maan paljon kotoa pois-sa Mistaumlaumln en kanna kaunaa
Ajatuksia sukupolven-vaihdoksestaKIMMO Minusta tuli omistaja-yrittaumljauml yhdessauml youmlssauml Perhettauml kohtasi tragedia joka muutti kaiken silmaumln-raumlpaumlyksessauml Saimme siskoni kanssa kontollemme vel-kaisen yrityksen Olen edelleen kiitollinen kaikille niille yhteistyoumlkumppaneille ja tahoille jotka uskoivat meihin ja antoivat uuden mahdollisuuden Yhteistuumin paumlauml-timme ettauml minauml otan vastuun yrityksestauml mutta yhauml edelleen siskoni Sirkku Helenius hoitaa meidaumln kirjanpi-don oman tilitoimistonsa kautta
Nyt kun olen pienin askelin itse siirtymaumlssauml rdquotalon-miehenrdquo hommiin haluan hoitaa sukupolvenvaihdok-sen rauhassa ja ajan kanssa Vuosi sitten kaumlynnistimme omistuksensiirron ensimmaumlisen vaiheen jolloin omat lapseni sekauml siskonpoikani saivat kukin kymmenen pro-senttia osakekannasta ja itselleni jaumli loput Sama poruk-ka kaumlsittaumlauml myoumls yrityksen hallituksen Vaikka tyttaumlreni ei ole operatiivisesti mukana toiminnassa haumln on tasaver-tainen omistajanaJUSSI En ole vielauml itse sisaumlistaumlnyt kaikkea mitauml omista-miseen liittyy sen verran uusi juttu taumlmauml on Uskon ettauml sukupolvenvaihdoksen seuraavan vaiheen myoumltauml asiat konkretisoituvatKIMMO Seuraava askel tapahtuu muutaman vuoden sisaumlaumln Olen hieman naureskellen sanonut kaumlyttaumlvaumlni valtaa ettauml siihen asti mietin luovunko vaiko enkouml jos vaikka rupeaa kaduttamaan Mutta tosiasiassa minulle merkitsee todella paljon ettauml perheen ja suvun piiristauml loumlytyy jatkajia Taumltauml olen salaa mielessaumlni toivonut Vasti-neeksi haluan jaumlttaumlauml perintoumlnauml yrityksen josta seuraava sukupolvi saa elantonsa Onneksi heidaumln ei tarvitse kaumly-dauml samaa taistelua jonka olen itse laumlpikaumlynyt MIKKO Minauml voisin vielauml laumlhteauml jonnekin ulkopuolel-le toumlihin ja tuoda sitten sieltauml jotain oppeja mukanani Kaikki on toistaiseksi vielauml auki Kyllauml vastuunkanto var-masti jaumlauml siihen aikaan kun omistajuutta on enemmaumln eikauml isauml ole enaumlauml aktiivisesti mukana Nyt vasta harjoit-telemmeVILLE Ensimmaumlinen vaihe on minulle luottamuksen-osoitus lupaus tulevasta Kimmo on vielauml toistaiseksi ainoa jolla on suuri taloudellinen vastuu Sitten kun toinen vaihe kaumlynnistyy ja omaa rahaakin on yrityksessauml kiinni asia on aivan toinen ja vastuu suurempi KIMMO Olen paljon miettinyt naumlitauml asioita Minulle luo-pujana taumlmauml on paljon suurempi asia kuin saajille Tun-nepuolella annan pois elaumlmaumlntyoumlni melkoista Jaakobin painia taumlmauml on ollut ja tulee olemaan Sata varma olen kuitenkin ettauml he pystyvaumlt yritystauml hoitamaan Ylpeaumlnauml aion seurata jos ja kun menestys jatkuu
PERHEYRITYS 2 2015 35
VILLE HELENIUS (35)bull KTMbull Omistaja myynti- ja
markkinointijohtajabull 3 sukupolvi
36 PERHEYRITYS 3 2015
AJATUKSIA PERHEYRITYKSESTAuml OMISTAMISESTA JA OMASTA ROOLISTANOORA Lapsena mietin ettauml isauml on aina toumlissauml siksi ettauml yritys on haumlnelle taumlrkeaumlmpi kuin perhe Nyt kun itselle on kertynyt ikaumlauml ymmaumlrraumln paremmin miten vaativaa yrittaumljyys voi olla ja ko-van tyoumlnteon olleen isaumlni keino tukea perhettauml
Taumlllauml hetkellauml oma roolini on olla yrityksessauml hallituksen jaumlsen Taumlmauml on minulle positiivinen ja uusi haaste Veljeni ja serkkuni ovat aktiivisesti mukana operatiivisessa toiminnassa Ehkauml tulevaisuudessa minullekin loumlytyy jokin tehtaumlvauml jossa voin olla mukana ja osallisena jatkamassa perinnettauml Toivon ettauml alan ulkopuolelta voisin itsekin tuoda osaamistani ja naumlkemyksiaumlni yrityksen parhaaksi
Minusta on taumlrkeaumlauml ettauml isoisaumlni ja isaumlni tyouml jatkuu Lip-Lapissa korostuu suomalaisuus ja asiakaspalvelukeskeisyys Yksi syy miksi haluan olla mukana on se ettauml saisin tehdauml isaumlni kanssa toumlitauml
Kuinka tyoumlnjako suvun kesken sujuuKIMMO Minulla oli taumlaumlllauml vuosia ulkopuolinen tyoumlntekijauml jolle ajattelin siirtaumlauml vastuuta Kun haumln laumlhti kilpailijalle samaan aikaan kun toimintamme kasvoi en olisi paumlrjaumlnnyt yksin Silloin Ville tuli kuvioihin Olen ilokseni huomannut ettauml haumlnessauml on ainesta paljoon En ole itse kouluja kaumlynyt joten arvostan haumlnen koulutustaan VILLE Kimmo vihjaili jo heti valmistumiseni jaumllkeen vuonna 2006 ettauml taumlaumlltauml loumlytyisi toumlitauml Itselleni oikea aika koitti kuitenkin vasta kolme vuotta myoumlhemmin Soitin Kimmolle torstaina sunnuntaina asioista sovittiin ja maanantaina aloitin tyoumlt Se oli ensimmaumlinen kerta kun tulin taumlnne toumlihin Pienessauml firmassa olen saanut ja joutunut tekemaumlaumln kaikenlaista Kaikessa rauhassa olen kasvanut Kimmon oikeaksi kaumldeksi KIMMO Pelkaumlllauml kokemuksella ei enaumlauml paumlrjaumlauml Surutta lykkaumlaumln Vil-lelle asioita joista en itse ole kaumlrryillauml kuten Facebookit Twitterit ja Instagrammit Mutta kyllauml minauml nalkuttaakin osaan Kaikille aina sanon ettauml ei taumlssauml tyoumltunteja lasketa vaan toumlitauml tehdaumlaumln tulevai-suutta vartenVILLE Kyllaumlhaumln taumlmauml yhtaumllouml omat mausteensa soppaan tuo hyvine ja huonoine puolineen Vaumllit Kimmoon ovat muuttuneet toumliden myoumltauml jopa liian ammattimaisiksi Myoumls sukupolvien vaumllinen ero naumlkyy nyt selvemmin monista asioista ajattelemme eri tavallaKIMMO Mutta ratkaisu loumlytyy aina Olen iloinen jos kaikki
NOORA PALOTIE (28)bull Omistaja kaumltiloumlbull 3 sukupolvi
PERHEYRITYS 3 2015 37
luontevasti loumlytaumlvaumlt taumlaumlltauml oman paikkansa Se on kanssa selvaumlauml ettauml vapaa-ajalla ei tyoumlasioista puhuta JUSSI Minauml olin taumlaumlllauml ensimmaumlisen kerran tyoumlharjoittelussa 15-vuotiaana Olen ollut mukana messuilla ja opetellut myyntiauml Nyt olen viimeiset kolme kesaumlauml taumlyspaumlivaumlisesti ja ympaumlri vuoden osa-aikaisena tehnyt controllerin hommia MIKKO Asuin vuosia ulkomailla jaumlaumlkiekkoa pelaamassa enkauml sinauml aikana samalla tavalla elaumlnyt mukana yrityksen arjessa Olen kuitenkin ollut taumlaumlllauml toumlissauml yhteensauml varmasti kymmenen vuoden ajan tehnyt tuotanto- ja asennushommia kaikkea mahdollista Aloitin viime syksynauml liiketalouden opinnot ja nyt olen siirtynyt enemmaumln myynnin tueksi KIMMO Juuri jaumlaumlkiekko on se mikauml yhdistaumlauml meitauml kaikkia Olemme HIFK-faneja henkeen ja vereen Sisaumlpiirivitsi onkin ettauml taumlrkein kysymys tyoumlnhakijoilta on heidaumln kannattamansa jaumlaumlkiekkojoukkue Vaumlaumlraumlllauml vastauksella ei tyoumlpaikkaa irtoa
Mitauml arvostatte KimmossaJUSSI Haumln on hyvaumlsydaumlminen ahkera aina paikalla kun tarvitseeMIKKO Hyvauml isauml jonka tukeen olen aina voinut luottaa Helposti en apua pyydauml mutta Kimmo aistii asiat jo etukaumlteenVILLE Lapsena Kimmo oli minulle nasta eno reilu ja raumlmaumlpaumlauml Nyt arvostan haumlnen kokemustaan Kaikessa pitaumlauml ottaa huomioon mistauml laumlhtoumlkohdista Kimmo on ilman koulutusta nostanut yrityksen
taumlhaumln kuntoon Pirun sitkeauml ja ahkera haumln onKIMMO Kuulostaa siltauml ettauml palkkapaumlivauml on laumlhellauml
Miten omistajuus naumlkyy arjessanneJUSSI Laumlppaumlri kulki kesaumlllauml mukana kun olin kaksi kuukautta reis-sussa Vaivihkaa seurasin myyntilukuja ja kerran viikkoon laumlhetin raportin Kaiken tein kuitenkin vapaaehtoisesti jopa mielellaumlniVILLE Lomareissuista ei tosiaan ilman kuvia paikallisista laitureista selviauml Itse tasapainoilen nyt toumliden ja perhe-elaumlmaumln kanssa kun perheessaumlmme on 2-vuotias poikaMIKKO Toistaiseksi asia ei ole oikeastaan naumlkynyt arjessa koska vielauml taumltauml ei ole taumlysin ymmaumlrtaumlnyt vaikka osuuden firmasta omistankin Toumlissaumlkin olen ollut vain kevaumlt- ja kesaumlaikaan joten ympaumlri vuoden ajatukset eivaumlt pyoumlri firman toiminnassa Mutta totta kai sitauml tulee mietittyauml varsinkin naumlin sesonkina kuinka yrityksen myynti sujuu ja etenkin miten omat tehdyt kaupat tulevat hoidettua KIMMO En tule koskaan paumlaumlsemaumlaumln yrityksestauml eroon Olen siihen niin tottunut ettauml en koe sitauml stressiksi Uskon johdatukseen siihen ettauml kaikella tapahtuvalla on merkityksensauml Se ajatus on auttanut minua monesti Nyt voin keskittyauml odottelemaan elaumlkepaumliviauml ja lastenlapsia
Lip Lapin sukupolvenvaihdos hoidetaan ajan kanssa
38 PERHEYRITYS 3 2015
NEEA KETTUNEN
Omistajuus voi olla digitalisaation tyoumlkaluPerheyritysten liitto heraumlttelee omalta osaltaan tietoisuutta digitalisaation vaikutuksista ja mahdollisuuksista Teema nousi esiin heinaumlkuussa SuomiAreenan paneelissa Keskustelu sai jatkoa elokuisessa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksessa
SUOMIAREENA
Digitalisaatio vyoumlryy globaalisti maailman joka kolkkaan ja ravistelee ihmisten elaumlmaumlauml kokonaisvaltaisesti Teknologiset muutokset koskettavat pian jokaista toimialaa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksen tarkoituksena on lisaumltauml osallistujien ymmaumlrrystauml teknologisesta muutoksesta sekauml siihen vastaamisesta
Valmennuksen vetaumljaumlnauml toiminut Esko Kilpi korosti omistajuuden merkitystauml isoissa muutoksissa Haumlnen mukaansa aktiivisen omistajuuden kautta yrityksen uudistaminen on helpompaa kuin ilman sitauml Omistajuus voi digitalisaation aallossa olla yritykselle merkittaumlvauml tyoumlkalu jota ei olla osattu kaumlyttaumlauml tarpeeksi voimakkaasti aiemmin Teknologisoitumisen tuomien muutosten kautta perheyritykset voivat naumlytellauml eturivin rooleja nopean oppimisnopeuden ja paumlaumltoumlksenteon keinoin
Heinaumlkuisen SuomiAreenan tilaisuudessa panelistit tutkimusprofessori Heikki Ailisto toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen USAn Suomen suurlaumlhettilaumls Bruce Oreck sekauml Euroopan investointipankin varapaumlaumljohtaja Jan Vapaavuori vaihtoivat ajatuksiaan asioiden internetistauml ja digitalisaatiosta diplomiekonomi Lenita Airiston johdolla Suurlaumlhettilaumls Oreck latoi puheenvuorollaan faktoja tiedon maumlaumlraumln
tuplaantumisesta - 1900-luvulla tieto tuplaantui kerran
sadassa vuodessa taumlllauml hetkellauml kerran 13 kuukaudessa IBMn ennustuksen mukaan vuonna 2020 tieto tulee
PERHEYRITYS 3 2015 39
tuplaantumaan joka 12 tunti Oreck haumlmmaumlstytti salin aumlaumlrimmilleen taumlyttaumlnyttauml yleisoumlauml - Taumlllainen tiedon maumlaumlrauml avaa lukemattomia mahdollisuuksia mutta on myoumls varoitus organisaatioille joiden tulisi todella hoitaa perustuksensa kuntoon Miten kaumlsitellauml naumlin suurta tiedon maumlaumlraumlaumlPanelistien vaumllinen keskustelu vietti uusimpiin teknologioihin 5G-verkosta 3D-tulostuksiin Tutkimusprofessori Ailiston mukaan 3D-tulostus on hyvauml esimerkki teollisuuden digitalisoitumisesta mutta kuitenkin vain yksi sen ilmentymistauml
-Pian voidaan olla tilanteessa jossa jokin teollisuuden alan hallitseva yritys ei olekaan se joka omistaa tehtaat tai infrastruktuurin tai koneet Pian yritys joka lopulta kuorii kermat paumlaumlltauml onkin se joka hallitsee tietoa ja osaa sitauml parhaiten hyoumldyntaumlauml Ja ennen kaikkea osaa myydauml tietoa isolle ketjulle Taumlmauml on se suuri muutos arvioi Ailisto
Elokuun valmennuksessa pohdittiin samalta kantilta tulevaisuuden menestyviauml yrityksiauml sekauml niiden asiakkaita
- Jokainen yritys tulee olemaan jollain tasolla softayritys jos ei sitauml vielauml ole totesi Kilpi yksioikoisesti
Taumlllaisen digitalisoitumisen kautta perinteinen yrityksen ja asiakkaan vaumllinen transaktiosuhde muuttuu lopulta monisuuntaisemmaksi vuorovaikutussuhteeksi SuomiAreena-paneelissa EIBn varapaumlaumljohtaja Vapaavuori mainitsi taksipalvelu Uberin loistavana esimerkkinauml digitaalisesta muutoksesta
-Muutama vuosi sitten kukaan ei olisi voinut kuvitellakaan ettauml jokin tietotekninen keksintouml voisi mullistaa maailmanlaajuisesti sellaisen alan kuin taksibisnes
Vapaavuoren mukaan digitalisaatio tuleekin muuttamaan maailmaa olennaisesti enemmaumln ja nopeammin kuin saumlhkouml tai houmlyrykone aikoinaan muuttivat
-Nykymaailmassa taumlytyy juosta lujaa pysyaumlkseen edes paikoillaan
Valmennusiltapaumlivaumlnkin aikana pohdittiin paljon mikauml on perimmaumlinen syy Uberin kaltaisten yritysten nousuun markkinajohtajiksi massatuotanto ei toimi enaumlauml samalla lailla kuin ennen vaan asiakkaat kaipaavat yksiloumlllisyyttauml ja ylivertainen kaumlyttaumljaumlkokemus on noussut entistauml taumlrkeaumlmmaumlksi osatekijaumlksi valintojen teossa
Kehittyneen teknologian luomalla uudella kaudella taumlrkeintauml ei enaumlauml ole pelkkauml asiakkaan tarpeen ymmaumlrtaumlminen ja taumlyttaumlminen vaan kyky naumlhdauml syyt ja tahtotilat syntyneiden tarpeiden takana sekauml naumliden tietojen taidokas hyvaumlksikaumlyttouml tuotesuunnittelussa Teknologiset keksinnoumlt ovat pienentaumlneet maailmaa ja ihmisten kanssakaumlymisten vaumllisiauml kynnyksiauml Nykyaumlaumln asiakas onkin yritysten taumlrkein myyntimies Yritysten merkittaumlvin strateginen toimenpide tulisi siis olla asiakasrajapinnan syvaumlllinen hallitseminen On taumlrkeaumlauml ymmaumlrtaumlauml asiakkaiden sosiaalista viitekehystauml sillauml suosittelu ja asiakkaalta asiakkaalle -periaate toimivat voimakkaammin kuin mikaumlaumln mainos Putkimies-ilmiouml on saanut taumlysin uuden ulottuvuuden sosiaalisen median ja
keskustelupalstojen kauttaPerheyritysten liiton toimitusjohtaja
Leena Moumlrttinen nosti SuomiAreena-paneelissa esiin historiallisena johtajuuden esimerkkinauml Henry Fordin joka osasi naumlhdauml syvaumllle asiakaskunnan tarpeisiin ja tuottaa ihmisiauml entistauml paremmin palvelevan hyoumldykkeen
-Sellaista johtajuutta me kaivataan Moumlrttisen mielestauml yritysten ja paumlaumlttaumljien
tulisi nyt ymmaumlrtaumlauml jakamistalouden ja uuden resurssien jaon keskellauml se kuinka kuluttaja voitaisiin ottaa huomioon aikaisempaa kokonaisvaltaisemmin
Digitalisaation vahva aalto on jo muuttanut monien perheyritysten liiketoiminnan avaintuotteita merkittaumlvaumlsti Muun muassa hammaslaumlaumlkaumlrintuoleja ja instrumenttikaapistoja alun perin valmistamaan perustetun Planmecan nykyiset tuotteet ovat paumlaumlosin kaikki digitalisoituja Digitaaliset hammashoitokoneet monipuoliset 2D- ja 3D-roumlntgenlaitteet CADCAM-tuotteet sekauml niitauml tukevat ohjelmistoratkaisut ovat tehneet Planmecasta yhden maailman menestyneimmistauml hammashoitolaitteiden valmistajista Myoumls metsaumlkonevalmistaja Ponsse hyoumldyntaumlauml teollista internetiauml tuotteissaan erilaisten tietojaumlrjestelmien muodossa
Sekauml paneelikeskustelussa ettauml valmennusiltapaumlivaumlssauml esiin nousi huoli siitauml miten taumlstauml maailmaa mullistavasta muutoksesta selvitaumlaumln Digitalisaatio absurdina kaumlsitteenauml aiheuttaa ahdistusta
Leena Moumlrttinen Heikki Ailisto ja Bruce Oreck kohtasivat SuomiAreenassa Kuvan ulkopuolelle panelisteista on rajautunut Jan Vapaavuori
40 PERHEYRITYS 3 2015
ja yritysten omistajat tuskailevat muutosten kynsissauml Pitaumlaumlkouml kaikki aloittaa alusta tuleeko taumlstauml (digitalisaatiosta teknologiasta) isaumlntauml vai renki kumpi taumlssauml vie
Tutkija Katri Saarikiven mukaan kaikkea ei tarvitse vaumllttaumlmaumlttauml aloittaa alusta mutta kaiken voi aloittaa alusta Kilven sanoin rdquoKaikki mikauml voidaan kuvitella on mahdollista teknologisestirdquo
Muutos on oppimista ja oppiminen vaatii ponnisteluja ja epaumlmukavuutta Ihmisluonto nauttii selkeydestauml helppoudesta ja pyrkii saumlaumlstaumlmaumlaumln energiaa mahdollisimman paljon mikauml selittaumlauml digitalisaation tuomien muutosten ahdistavuuden Muutos ja uudistuminen ovat kuitenkin kasvun edellytyksiauml eikauml paikalleen jaumlaumlminen ole jaumlrkevauml ratkaisu vaikka taumlllauml hetkellauml bisnes rullaisikin mainiosti
Paneelikeskustelussa tutkijaprofessori Ailisto loi uskoa yleisoumloumln historian esimerkin kautta 1960-luvulla traktoreiden valloittaessa maataloutta 40 tyoumlvoimasta joutui etsimaumlaumln itselleen uuden elinkeinon - Se pystyttiin tekemaumlaumln silloin sama pysty-
taumlaumln tekemaumlaumln nyt Ailisto naulasiSuurlaumlhettilaumls Oreck totesi Suomen
yhden kiperimmaumln ongelman piilevaumln reaktionopeudessa Haumlnen mielestaumlaumln Suomessa on potentiaalia tarttua tulevaisuuden mahdollisuuksiin mutta lait ja saumlaumlnnoumlt hidastavat naumlitauml prosesseja Kun kaikki turhat muurit ja estot purettaisiin Suomen tilanne saataisiin helpommin takaisin nousuun Teknologiaa voitaisiin valjastaa entistauml tehokkaammin ja tyoumlpaikkoja luotaisiin tikapuiden ylaumlpaumlaumlhaumln entistauml enemmaumln ja nopeammin
Kilven mukaan kehittyvauml teknologinen aumllykkyys antaa nykymaailmaan evaumlitauml joita olisi mahdotonta saavuttaa ilman jo olemassa olevaa teknologista aumllykkyyttauml Ihmiskeskeisyys on kuitenkin se joka lepaumlauml ylimpaumlnauml teknologian paumlaumlllauml Teknologia on ainoastaan keino tehdauml tyoumltauml Ja teknologian levitessauml ja kehittyessauml tulee keksiauml uusia toumlitauml sillauml vanhat algoritmisesti kuvattavat tyoumlt tulevat vaumlistaumlmaumlttauml siirtymaumlaumln koneiden tehtaumlviksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
42 PERHEYRITYS 3 2015
Yrittaumljyys ja yrityksen
perustaminen eivaumlt ole
kertaluontoisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi
rajata vain startup- toimintaan
Perheyritys on avoin ja elaumlvauml jaumlrjestelmauml- Portfoliot kasvattavat liiketoimintaa
Perheyritystutkimuksen piirissauml on nopeas-ti vahvistumassa omistajuutta omistamisen tapoja rakenteita ja hallinnan keinoja tarkas-televa perinne Yksi taumlmaumln tutkimussuuntauk-sen huomioista on ettauml yhauml useampi perhe-yritys osoittautuu tarkemmassa tarkastelussa yritysryhmaumlksi
Liiketoiminnassa tulee eteen jatkuvasti uusia hyviauml ideoita joilla voisi olla liiketoimin-nallisia mahdollisuuksia Miten naumlihin pitaumlisi suhtautua Jos uusi idea ei sovi jo olemassa olevaan perheyrityksen konseptiin pitaumlisikouml se unohtaa
Kasvuorientoituneet yrittaumljaumlt etsivaumlt jat-kuvasti uusia ajankohtaisia mahdollisuuksia joihin tarttua Yritysten omistaminen on heille keino myoumls toteuttaa itseaumlaumln ja kohdistaa re-sursseja uusille mielenkiinnon alueille Port-foliossa on kyse siitauml ettauml kasvatetaan yritys-toimintoja laajentamalla niitauml useampaan yritykseen ja monesti erilaisille toimialoille Kasvua haetaan uusia yrityksiauml perustamalla tai ostamalla eikauml vaumllttaumlmaumlttauml pelkaumlstaumlaumln al-kuperaumlistauml perheyritystauml laajentamalla
Perheyritys kehittyy ja kasvaa pitkaumljaumln-teisesti Portfolion tai yritysryppaumlaumln raken-taminen on monelle perheyritykselle tapa kasvattaa liiketoimintaa tai hallita esimerkiksi kasvuun liittyviauml riskejauml tai paumlaumloman puutteita Perheyritykset tarvitsevat ulkoista rahoitusta
kasvamiseen siinauml missauml ei-perheyrityksetkin Sijoittajat naumlkevaumlt kuitenkin usein perheen mukanaolon yritystoiminnassa haastavana te-kijaumlnauml Yritysportfolion rakentaminen voi taumll-loumlin olla helpottava tekijauml rahoituksen hankin-nassa Yritysryppaumlaumln sisaumlllauml rahoitusta voidaan jaumlrjestellauml joustavasti ja edullisesti
Perheyritys on avoin ja muutosvoimien keskellauml elaumlvauml jaumlrjestelmauml Vaikka perhe-yrityksen ydinliiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml aina suuremmin kasva voi perheen port-folioon kertyauml sukupolvien mittaan useita toisinaan useita kymmeniaumlkin yrityksiauml jotka laajentavat ja monipuolistavat per-heen liiketoimintaa uusille aloille Perheen kasvaessa ja muuttuessa on myoumls yritys-toiminnan pystyttaumlvauml kehittymaumlaumln naumliden muutosten mukana
Perheyrityksen liiketoiminnan ulko-puolella olevien perheenjaumlsenten luku-maumlaumlrauml kasvaa sukupolvien myoumltauml mikauml lisaumlauml haasteita erityisesti yrityksen omis-tamisessa ja siihen liittyvissauml jaumlrjestelyissauml Suomessa on suuri joukko perheyrittaumljiauml joille yrityksen omistamisen tavoitteet liit-tyvaumlt osittain perheen historiaan sekauml ha-luun saumlilyttaumlauml omistajuus yli sukupolvien Omistamisessa ja yrittaumljyydessauml taumlmauml voi joskus naumlkyauml hitaampana mutta samalla vakaampana kasvuna
Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perhe-yrityksen kehittymisessauml ja korostuu erityisesti silloin kun perheyrityksessauml on useampia su-kupolvia ja omistuksessa on useampia yrityk-siauml samanaikaisesti Yritysten lisaumlaumlntyessauml ja omistuspohjan hajaantuessa tarvitaan lisaumlauml erilaisia omistajaohjauksen mekanismeja Per-heyrityksissauml yrityksen hallitus koostuu yleen-
MARITA RAUTIAINEN JA TIMO PIHKALA
KUVITUSKUVA
PERHEYRITYS 3 2015 43
PERHEYRITYS KEHITTYY YRITYSRYHMAumlKSI KOSKA HALUTAAN HALLITA PAREMMIN
- Uusien yritysideoiden ja vanhan vakiintuneen perheyrityksen suhdetta
- Riskiauml kasvua ja rahoitusta - Omistajuutta ja erityisesti sukupolvenvaihdosta
sauml omistajista ja omistamisen tavoitteet ovat moninaisia Halu toimia yrittaumljaumlnauml vaikuttaa merkittaumlvaumlsti omistamiseen eivaumltkauml tavoitteet enaumlauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Omistamisen osaami-nen on osaltaan varmistamassa omistamisen jatkuvuutta erilaisista perhedynamiikan kaumlaumln-teistauml huolimatta Omistajaosaamisesta on hyoumltyauml myoumls kun yritysten hallituksiin tulee ulkopuolisia asiantuntijoita
Sukupolvenvaihdokset muuttavat perhe-yritysten yritystoimintaa ja perhesuhteita Mikaumlli jatkajia on useampi perheyrityksen al-kuperaumlinen liiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml tarjoa kaikille toumlitauml Perheenjaumlsenet saattavat myoumls perustaa omia perheyrityksen ulkopuolisia yrityksiauml Toisinaan yhden yrityksen toimin-nasta kumpuaa uusia liiketoimintaideoita joita laumlhdetaumlaumln toteuttamaan perustamalla uusi yritys aikaisemman rinnalle Tilanne on tyypillinen erityisesti silloin kun uusi tuote tai palvelu poikkeaa merkittaumlvaumlsti perheyri-tyksen alkuperaumlisestauml liiketoiminnasta Suku-polvenvaihdoksessa yksittaumlisiauml liiketoimintoja saatetaan siirtaumlauml eri tahtiin tai jopa kaumlyttaumlauml maksuvaumllineinauml Yritysportfolion rakentami-nen on mahdollisuus jolla voidaan ratkaista sekauml yrittaumljyyteen ettauml omistajuuteen liittyviauml kysymyksiauml
Portfolioita ei tunnisteta kasvuyrityksiksi sillauml liikevaihdon kasvua ei tilastoissa huomi-oida kuin yksittaumlisen yrityksen naumlkoumlkulmasta Portfolioiden usein hyvinkin mittava liiketoi-minnan kasvu jaumlauml naumlin huomiotta Yrittaumljyys ja yrityksen perustaminen eivaumlt ole kertaluon-toisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi rajata vain startup- toimintaan
Tutkimusten mukaan suuri osa yrittaumljistauml jopa 30-50 perustaa ja myy useampia yrityk-siauml yrittaumljyysuransa aikana Portfoliot kasvatta-vat yrittaumljaumln osaamista jonka avulla yrittaumljauml pystyy hallinnoimaan yrityksiaumlaumln paremmin ottamaan tietoisia riskejauml sekauml luotsaamaan yritystoimintaansa vaikeiden aikojen yli
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYS 3 2015 25
SAARELAISTEN JA VEIKKO SALLIN EVAumlSTYKSIAuml KEHITTYVILLE MARKKINOILLE
- Ole kaumlrsivaumlllinen ja valmis myoumls menettaumlmaumlaumln sijoittamasi paumlaumloma
- Alkuinvestointi on suomalaisten ratkaisuissa usein suurempi kuin kilpailijoilla Naumlytauml loppuasiakkaalle konkreettisesti miten ratkaisu saumlaumlstaumlauml heidaumln rahaansa
- Mieti kokonaisuus alusta loppuun perusinfrastruktuurinkaan suhteen mikaumlaumln ei ole itsestaumlaumln selvaumlauml
- Kerro tekemisistaumlsi kotimaassa ja raota ovea myoumls muille suomalaisille toimijoille se kaumlaumlntyy molempien eduksi
toja Paikan paumlaumllle pitaumlauml rakentaa terminaali palkata paikallisia summaa Salli
Jokainen markkina on jaumlrjestaumlytynyt omalla ta-vallaan Suomessa Molokin suurimpia asiakkaita ovat taloyhtioumlt Namibiassa ostajia ovat kunnat Algeriassa hallitsevat jaumlteyhtioumlt Lopulta kuitenkin ratkaisee loppukaumlyttaumljaumln tyytyvaumlisyys ja sitauml varten koko ketjun pitaumlauml olla kunnossa
- Johannesburgin Sowetossa unohdettiin hoitaa saumlilioumln tyhjennys Asukkaat paumlaumlttivaumlt toimia kuten ennenkin jaumltteiden kanssa ja sytyttivaumlt saumlilioumln sisaumll-loumln tuleen Taumlllaisten tapojen muuttuminen voi vie-dauml sukupolven
Salli uskoo kuitenkin ettauml kehittyvillauml markkinoil-la kannattaa siirtyauml suoraan tehokkaimpaan tekniik-kaan jaumltehuollossakin
- Molokin etu on luonnonlakien hyoumldyntaumlminen Syvaumlssauml saumlilioumlssauml painovoima painaa jaumltteen tiiviiksi ja maa pitaumlauml sen viileaumlnauml Naumlin jaumlte ei haise ja sen tyhjentaumlmisvaumlli on huomattavasti harvempi kuin maanpaumlaumlllisten saumlilioumliden
Taumlhaumln saakka tuotteiden vienti Nokialta ympaumlri maailmaa on kannattanut Jatkossa Salli uumoilee siirryttaumlvaumln enemmaumln lisenssisopimuksiin
- Perusinfran hankinnoissa fiksut poliitikot suo-sivat oman maan tuotantoa Namibiassa maahan-
MOLOK OYbull Molok valmistaa jaumltteiden
syvaumlkeraumlysjaumlrjestelmiauml Vuonna 1991 perustetun yhtioumln liikevaihto vuonna 2014 oli 128 miljoonaa euroa ja henkiloumlstoumln maumlaumlrauml 44 Yhtioumln Nokian tehtaan tuotannosta yli 70 prosenttia menee vientiin
tuontivero on 20-25 Siksi valmistus paikan paumlaumlllauml kan-nattaa vaikka joitakin osia tuommekin Suomesta
- Namibia on pieni mark-kina mutta se voi olla tie 50 miljoonan asukkaan Etelauml-Af-rikkaan Voitot eivaumlt tule taumlaumlllauml nopeasti sanoo Salli
Sopimusta Rent-a-Drumin kanssa Molokilla edelsi osal-listuminen Suomen Kuntaliiton ja ulkoministerioumln yhteistyoumlohjelmaan jossa selvitettiin jaumltehuollon kehittaumlmistauml Namibiassa Salli suhtautuu viennin-edistaumlmisohjelmiin kuitenkin varauksella
- Matkoilla kaumly paljon porukkaa joilla ei ole muu-ta tekemistauml Herrojen peraumlssauml kulkemalla ei kaup-poja tule Pitaumlauml olla aktiivinen ja heraumlttaumlauml ihmisten mielenkiinto
Mikauml sitten kahdeksatta kymmentauml kaumlyvaumlauml pal-jon kokenutta yrittaumljaumlauml motivoi laumlhtemaumlaumln Afrik-kaan Eikouml Suomessa Hankoon uudenlaista vene-hallia rakennuttavalle Sallille veneen kiillottaminen ole vaihtoehto
- Meillauml on tuote jolla paumlaumlstoumlt vaumlhenevaumlt Olem-me siitauml ylpeitauml Ei taumltauml voi lopettaa
26 PERHEYRITYS 3 2015
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN SAK LEHTIUKUVA MTV
Minauml ja valtaViisi johtopaikalla vaikuttavaa pohtii vallan olemusta ja suhdettaan siihen
PERHEYRITYS 3 2015 27
rdquoMeikaumllaumlisen sukupolvi on kasvatettu siihen ettauml valtaa kaumlytetaumlaumln suurten organisaatioiden kautta Paumlaumlmaumlaumlrauml-nauml useimmiten oli tyoumlpaikka isossa firmassa tai insti-tuutiossa Kun sain vaumlitoumlskirjani valmiiksi koin Suomen Pankin mielenkiintoisena vallan keskittymaumlnauml Se oli ensimmaumlinen kokemus vallasta vaikka tyoumlskentelinkin siellauml vain pienenauml ekonomistina
Keskuspankit ovat rahan nimellisen arvon varjeli-joita Kriisin seurauksena niiden valtaa on laajennettu myoumls reaalisen puolelle Keskuspankkien pitaumlauml toki selittaumlauml tekemisensauml poliitikoille jaumllkikaumlteen mutta ne ovat paumlaumltoumlksissaumlaumln riippumattomia poliitikoista 1990 -luvun lopulla Suomen Pankissa valta myoumls naumlkyi Joh-tokunta ajeli isoilla autoilla ja toiminta oli muutenkin kehystetty vallan symboleilla Sittemmin tehokkuus-ajattelu on levinnyt sinnekin ja demokratisoituminen on purkanut vallan manifestaatioita
Edellisen hallituskauden aikana oli turhauttavaa seurata miten rajatusti maan hallituksella oli vallan kaumlytoumln vaumllineitauml On ihmeteltaumlvauml minne valta on hauml-vinnyt ja kysyttaumlvauml miksi se ei ole kansan valitsemilla henkiloumlillauml Onkin taumlrkeaumlauml varmistaa ettei kyky toimia katoa vaan loumlydetaumlaumln vaumllineet ja rakenteet joiden avul-la paumlaumltoumlksiauml on mahdollista tehdauml
Kysehaumln ei ole mistaumlaumln salaliitoista tai manipulaa-tiosta Uskon ettauml virkamieskoneisto ja kolmikannan osat ajattelevat toimivansa Suomen parhaaksi Suo-men malli on ollut alunperin uskomattoman hyvauml On rakennettu niin tiivis paketti ettauml jos yhtauml osaa liikuttaa kaikki muu panee vastaan Kun vienti veti ja teollisuus kasvoi taumlmauml jaumlrjestelmauml pelitti loistavasti
Haasteet ovatkin taumlssauml ja nyt Olennaisinta on se et-tauml paikallista sopimista pitaumlauml laajentaa Tyoumlmarkkinoi-den tapa sopia ei enaumlauml istu sen kanssa miten tyoumlnte-kijaumlt tekevaumlt tyoumltaumlaumln Jarruksi muuttunut rakenne pitaumlauml purkaa Hallitus on ottanut aika tiukan linjan Vaikeute-na on miten uudistetaan radikaalista ilman ettauml yhteis-kunta repeytyy kahtia Tarvitaan mielettoumlmaumlsti silmaumlauml kykyauml viestiauml ja keskustella
Olen naumlhnyt Yhdysvalloissa tulojakoon liittyvaumln vi-nouman Yhteiskunta on siellauml aumlaumlrimmaumlisen polarisoi-tunut eikauml keskiluokka voi kauhean hyvin Taumlmauml on huonoa pitkaumln aikavaumllin vakaan kehityksen kannalta Suomessa taas on vallalla toinen aumlaumlripaumlauml ndash tulojakauma on liian suppea Menestymiselle ei ole riittaumlvaumlsti tilaa ja kannusteita
Itse olen johtajana klassinen diskuteeraaja ndash ehkauml liiankin kanssa Vaumllillauml kaumly mielessauml ettauml olisi helpompi vain iskeauml nyrkkiauml poumlytaumlaumln Kaumlsitykseni kuitenkin on ettauml yhdessauml keskustellut paumlaumltoumlkset on huomattavasti helpompi toteuttaa kaumlytaumlnnoumlssauml Se tuo todellista val-taa ettauml ollaan yhdessauml vahvempiardquo
Leena MoumlrttinenPerheyritysten liiton toimitusjohtajaSyntynyt 19 maaliskuuta 1967Koulutukseltaan valtiotieteiden tohtoriArvostaa Linda Liukkaan rajattomuutta ja huumoria
Toimintakyky ja diskuteeraaminen
28 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoLaumlhdin aikoinaan naumlihin tehtaumlviin oikeudenmukai-suussyistauml Olen aina halunnut katsoa yhteiskuntaa heikomman osapuolen kautta ndash piirtaumlauml tavallisen ih-misen naumlkoumlistauml maailmaa Eteneminen taumlllauml uralla on edellyttaumlnyt ennen muuta perehtymistauml Nuorena tuli puhuttua vaumllillauml kokemattomuuden rintaaumlaumlnellauml etu-kaumlteislaumlksyjauml ei aina oltu tehty riittaumlvaumlsti
Luottamushenkiloumln valta on edustuksellista Jouk-kojen naumlkemystauml on kuunneltava Luottamus taumlytyy hankkia paitsi omilta joukoilta myoumls muilta neuvotte-lukumppaneilta On myoumls huomioitava se ettauml neuvot-telukumppanit voivat olla pitkaumlaumln samoja Kauppoja ei tehdauml vaan kerran Samaan poumlytaumlaumln palataan vuosi toisensa jaumllkeen Pikavoittoja voi tietysti saada mutta pitkaumljaumlnteinen vaikuttaminen onnistuu ainoastaan jos on asiantuntemusta ja luottamusta molemmilta puolil-ta Vain silloin on valtaa vaikuttaa
SAKn kaumlskyvalta liittoihin ei ole samanlainen kuin vaikkapa konsernirakenteessa Meillauml liitot maumlaumlrittele-vaumlt tyoumlskentelyn tilan Taumlmauml on houkuttelua ja vaumllillauml painostamista Osallistumista ja vaikuttamista
SAKn tyyppisessauml organisaatiossa ideat joutuvat heti testatuiksi ndash vallankaumlyttouml jakaantuu Esimerkiksi elaumlkeratkaisun yhteydessauml ratkaisuvaiheita oli kym-meniauml Toisaalta vaikka kuinka testataan ja lasketaan aina jaumlauml aukkoja Eihaumln lakeja muuten uudistettaisi Ja tietenkin tyoumlelaumlmauml muuttuu Olosuhteisiin pitaumlauml mu-kautua ja elaumlauml ajassa Taumlssauml onkin suurin haasteemme Jos SAK perustettaisiin nyt paumltkaumltyoumllaumliset ja erilaisilla toimeksiantosopimuksilla tekevaumlt perustaisivat sen
Joillakin paumlaumltoumlksillauml on vaikutuksia tuhansiin ihmi-siin Kaikkein eniten omaa vastuuta pohtii silloin kun jokin asia pitaumlauml esitellauml muille Silloin kysyy itseltaumlaumln olenko tehnyt oikean paumlaumltelmaumln Pitaumlauml olla sinut itsen-sauml kanssa koska silloin on aika yksin Taumlmaumln huoneen hyvauml puoli toisaalta on se ettauml olen yksi yhteiskunnan parhaimmin informoiduista henkiloumlistauml Olen etuoi-keutettu Taumlmaumlkin perustuu luottamukseen Ihmiset luottavat siihen ettauml kaumlytaumln tietoa oikein ja vien asioita eteenpaumlin
SAKlla on historiansa aikana ollut vaumllillauml enemmaumln ja vaumllillauml vaumlhemmaumln valtaa Tulopoliittisissa ratkaisuissa liikkeen valta on ollut suurimmillaan Valtaa tuli lisaumlauml euroon liittymisen jaumllkeen kun devalvaatiokone otet-tiin Suomelta pois Paumlaumltoumlksenteon liikkumatila pienen-tyi ja tarvittiin uusia ohjauskeinoja Yksi sopimiskone on ollut meillauml ja me olemme olleet hereillauml
Annan tilaa seuraajalleni ensi vuoden aikana Mie-lestaumlni noin seitsemaumln vuotta on sopiva aika missauml tahansa valta-asemassa Pyoumlrien pitaumlauml pyoumlriauml ja johto-asemissa olla vaihtuvuuttardquo
Lauri LylySAKn puheenjohtaja vuodesta 2009Syntynyt 20 helmikuuta 1953Koulutukseltaan saumlhkoumlasentajaArvostaa presidentti Mauno Koivistoa fundeeraajana
Houkuttelua ja painostamista
PERHEYRITYS 3 2015 29
rdquoVastuu ja valta kuuluvat yhteen Ei voi olla valtaa jollei ole siihen liittyvaumlauml vastuuta eikauml voi olla vastuuta jollei voi kaumlyttaumlauml valtaa Ministerin tehtaumlvissauml olen oppinut jo taumlhaumln mennessauml sen ettauml politiikassa on tarjolla vastuuta mutta valta sen sijaan yrittaumlauml rakenteellisten syiden takia liikkua sinne sun taumlnne Ministerinauml on jat-kuvasti pidettaumlvauml huolta siitauml ettauml valta ja vastuu ovat samassa paikassa koska se vaikuttaa mahdollisuuteen tehdauml paumlaumltoumlksiauml
Valta on vaumlline jolla paumlaumltoumlksiauml toteutetaan Vallasta ei voi luopua ellei luovu vastuusta Vallasta on mielestauml-ni helppo luopua Vastuusta luopuminen on sen sijaan vaikeampaa
Usein naumlkee sitauml ettauml vastuuta vaumlistetaumlaumln tai sitauml siir-retaumlaumln muualle Koska itse olen aumlaumlrimmaumlisen sitoutu-nut vastuuseen olenkin enemmaumln politiikan puolella taistellut sen kanssa ettauml valta pysyisi omissa kaumlsissaumlni Politiikassa on paljon ohiohjausta Poikkihallinnollisia asioita siirretaumlaumln helposti esimerkiksi ministeriryh-maumlaumln Yrityksessauml taumlllaisia ratkaisuja vaumlltetaumlaumln koska ne heikentaumlvaumlt vastuuta ja johtavat siihen ettauml valta ei lopulta ole oikein missaumlaumln
Merkittaumlvin ero yrityksen omistajan ja ministerin vauml-lillauml on se ettauml edellinen toimii omilla rahoilla ja jaumllkim-maumlinen toisten rahoilla Ministeri ei voi koskaan unoh-taa sitauml ettauml toimii veronmaksajien rahoilla Omistaja voi ja haumlnen kuuluukin ottaa riskiauml Haumlnen ei tarvitse maksimoida vaumllitoumlntauml tulosta Ministerin tyoumlssauml minun on jatkuvasti katsottava ettauml maksimoin tuloksen Siinauml mielessauml taumlmauml on laumlhempaumlnauml poumlrssiyhtioumln johtamista kuin perheyhtiouml Vallila Interiorin johtamista Ministeri joutuu omistajaan verrattuna ihan eri tavalla peruste-lemaan paumlaumltoumlkset eikauml optimointi ole aina mahdollista
En osaa vielauml arvioida ministerinauml tekemiaumlni paumlauml-toumlksiauml mutta omistajana olen tietenkin myoumls kokenut epaumlonnistumisia Olen tehnyt yksinvaltiaana paumlaumltoumlksiauml jotka ovat johtaneet huonoon lopputulokseen mutta se kuuluu riskinottoon Yritystoiminnassa optimi syn-tyy siten ettauml onnistumisten ja epaumlonnistumisten kes-kiarvo tuottaa menestystauml Olennaista on se ettauml en omistajana ole kaumlyttaumlnyt valtaa ilman vastuuta
Olen vakuuttunut siitauml ettauml olen ministerikokemuk-sen jaumllkeen aivan eri ihminen yritysjohtajana Ymmaumlr-rys naumlkemys kokemus yhteiskunnasta ja sen haasteis-ta paumlaumltoumlksenteon vaikeuksista ja motiiveista avautuvat ihan toisella tavalla kun olet niitauml itse tekemaumlssauml Taumlmauml muokkaa sitauml miten katson yritystaumlni Elinkeinoelaumlmaumln ja politiikan vaumllillauml pitaumlisi Suomessa olla ehdottomasti enemmaumln kiertoardquo
Anne BernerLiikenne- ja viestintaumlministeri sekauml Vallila Interiorin paumlaumlomistajaSyntynyt 16 tammikuuta 1964Koulutukseltaan kauppatieteiden maisteriArvostaapresidentti Martti Ahtisaaren uskoa siihen ettauml jokainen konflikti on ratkaistavissa
Sitoutumista ja perustelemista
30 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoKun isaumlni vuonna 1968 kuoli minulle lankesi vastuu yhtioumln taloudesta ja hallinnosta Kymmenisen vuotta myoumlhemmin nousin kokonaisvastuuta kantavaksi toimi-tusjohtajaksi Minusta tuli kustantaja joka meidaumln alal-lamme tarkoittaa yrittaumljaumlauml Olin jo tuolloin hyvin selvillauml siitauml ettauml perheyhtioumlssauml vastuullinen vallankaumlyttaumljauml taumlh-taumlauml yhtioumln pitkaumlaikaiseen menestykseen
Valta on raskainta silloin kun joutuu tekemaumlaumln henki-loumlkunnan kannalta ikaumlviauml paumlaumltoumlksiauml ndash vaihtamaan johtoa tai irtisanomaan tyoumlntekijoumlitauml Taumlrkeintauml silloin on ettauml ihmiset luottavat paumlaumltoumlsten oikeudenmukaisuuteen ja vaumllttaumlmaumlttoumlmyyteen
Kirkas naumlkemys tulevaisuudesta on avain menesty-miseen muuttuvissa olosuhteissa On tiedettaumlvauml mihin pitaumlauml sopeutua Vain henkisesti vahvat tyoumlyhteisoumlt sel-viaumlvaumlt muutoksesta On oltava luottamusta ja yhteiset tavoitteet Eihaumln se toisaalta ole sen kummempaa kuin ettauml johto kommunikoi asiat selkeaumlsti ja toimii eikauml vain puhu Jos tavoitteet jaumlaumlvaumlt pelkiksi sanoiksi uskottavuus murenee Pitaumlauml toimia systemaattisesti ja yhtioumln arvoja kunnioittaen Otavassa on vahva arvomaailma Jos joku toimii arvojen vastaisesti siihen reagoidaan
Vuonna 2008 toteutimme rakennemuutoksen ai-kakauslehdissauml ja kirjoissa Olin tuolloin kokopaumlivaumlinen puheenjohtaja ja paumlaumltoumlksissauml ylitettiin monia henkisesti isoja kynnyksiauml Ajanjakso oli erittaumlin rankka Pasilassa tyoumlntekijaumlt eivaumlt katsoneet silmiin Toimittajat heittaumly-tyivaumlt aivan mahdottomiksi Kun sitten alkoi talouden pudotus kaikille valkeni ettauml ilman muutoksia olisi oltu huomattavasti vaikeammassa tilanteessa Saumlaumlstyimme 100 hengen irtisanomisilta
Olen tuntenut ahdistusta ajatuksesta ettauml ajautui-simme taloudelliseen kriisiin jossa pankit sanelevat Tauml-mauml kokemus minulla on ajalta jolloin isauml kuoli Minulle on selvaumlauml etten halua pakon edessauml tehdauml mitaumlaumln On osattava ennakoida
Myoumlnnaumln ettei vallasta ja vastuusta luopuminen ole minulle helppoa Ei ole ihan yksikertaista muuttaa elauml-maumlntyyliaumlaumln siihen ettei enaumlauml vastaa mistaumlaumln Muutok-seen sopeutumisessa auttaa se ettauml luopuu pikkuhiljaa ja osallistuu lopulta vain kaikkein taumlrkeimpiin paumlaumltoumlksiin yhdessauml muiden kanssa On olemassa sanonta ettauml kaksi kukkoa ei mahdu samalla tunkiolle mutta olen sitauml miel-tauml ettauml kyllauml mahtuu jos ei riidellauml Se on mahdollista jos vallankaumlyttouml ei perustu muiden syrjaumlyttaumlmiseen Silloin syrjaumlaumln siirtyminen on helpompaa
Seuraajani eivaumlt ole samanlaisia kuin minauml tai edeltauml-jaumlni mutta on taumlrkeaumlauml ettauml Otava on tulevaisuudessakin johdolle myoumls henkiloumlkohtaisesti taumlrkeauml asia eikauml muutu sijoitukseksi joka halutaan myydauml Otavasta huolehdi-taan eri tavalla kuin sijoituksesta Naumlen tulevaisuuden optimistisesti Vaikka liukastuisin banaaninkuoreen niin yhtiouml on hyvaumlssauml asennossa Ei taumlmauml taumlstauml mihinkaumlaumln kaadurdquo
Olli ReenpaumlaumlOtava-konsernin hallituksen varapuheenjohtajaSyntynyt 25 maaliskuuta 1934Koulutukseltaan diplomi-insinoumloumlriArvostaa Juha Sipilaumlauml vastuunkantajana
Luottamus ja yhteiset tavoi t teet
PERHEYRITYS 3 2015 31
rdquoTyoumlurani alussa toimittajan valta rajoittui enem-maumln valitsemisen valtaan paumlaumltoumlksiin naumlkoumlkulmista ja haastateltavista Media oli omaksunut tiettyjauml tabuja Kuljettiin ennen muuta ulkopolitiikkaan liittyvaumln kon-sensuksen hengessauml Kuvaavaa on ettauml infossa joku toimittajista saattoi esittaumlauml ettauml paumlaumlministerin astuessa sisaumlaumln toimittajat nousevat seisomaan
1980-luvulla elettiin journalismin toipumisvaihetta Kekkosen pitkaumln presidenttikauden jaumllkeen Haumlnen sairautensa peittelykin jaumltti trauman Tuo aika vaikutti median toimintatapoihin
Asetelmat ovat muuttuneet sittemmin dramaatti-sesti Poliittinen valta on paennut Arkadianmaumleltauml ta-louspuolelle ja Euroopan Unioniin Maailma jota media heijastaa on huomattavan sirpaloitunut Sosiaalinen media on ottanut osansa vaikuttamisen prosessista
Valtaa on riisuttu pois instituutioilta ja samaan ai-kaan henkiloumliden merkitys on korostunut Persoonan valta on kasvanut ja media voi vaikuttaa kuvaa joka henkiloumlistauml syntyy On turha kiistaumlauml etteikouml medialla olisi taumlssauml valtaa mutta valta on vaumllillistauml Taitava vallan-kaumlyttaumljauml kykenee myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln mediaa omissa pyrkimyksissaumlaumln
Medialla on valtaa vaikuttaa yhteiskunnan suun-taan Ajatus neljaumlnnestauml valtiomahdista vallan vah-tikoirista paumltee edelleen Toimittajat arvioivat val-lanpitaumljiauml paljastavat vaumlaumlrinkaumlytoumlksiauml Mielen pitaumlauml olla puhdas salatuista motiiveista ja eettisen koodiston kirkkaana mielessauml
Maailma huutaa isoja otsikoita mutta uskon ettauml medialla edelleen on selkaumlrankaa Toimitukset ovat yh-teisoumljauml joissa linja muodostuu yhteisten keskustelujen kautta ja maailmanparantamisen asialla Jos toimitusta yrittaumlauml johtaa vastoin sen sielua ei hommasta tule mi-taumlaumln Ihmiset pitaumlauml saada mukaan
Vallankaumlyttouml mediassa liittyy usein inhimillisiin asioi-hin Kysymyksiin siitauml millauml voimalla uutisoimme miten laumlhelle yksityisen suojaa voimme mennauml milloin tuon suojan rikkominen on sananvapauden naumlkoumlkulmasta perusteltua Paumlaumltoimittajan takapuolen taumlytyy kestaumlauml merivettauml sillauml haumln kantaa viimekaumltisen vastuun
Erityisesti merkittaumlviin julkaisupaumlaumltoumlksiin liittyy aina epaumlvarmuutta ja epaumlmukavuutta mutta loppupeleis-sauml kun kaikki faktat ovat poumlydaumlssauml tulee kirkas hetki jolloin on valmis Matti Alahuhdalta kuulemani lause jossa on olennaisesti kiteytetty johtamisen ydin Kom-munikoi kirkas suuntardquo
Merja Ylauml-AnttilaMTV3n uutisten ja ajankohtaisohjelmien vastaava paumlaumltoimittajaSyntynyt 14 toukokuuta 1960Koulutukseltaanvaltiotieteiden ylioppilasArvostaa Angela Merkelin rohkeutta kulkea vastavirtaan
Eettisyys ja sananvapaus
32 PERHEYRITYS 3 2015
NxG International Summit - Seminaareja yhdessaumloloa ja toisenlaista todellisuutta
The Family Business Network NxG International Summit keraumlsi toukokuun
viimeisenauml viikonloppuna kaiken kaikkiaan 191
perheyrityksen jatkajaa Barun saarelle Kolumbian
Cartagenaan Tapahtuman teemana oli taumlnauml vuonna
rdquoInnovoivat ja kukoistavat Perheyrityksetrdquo
Perheyritysten kansainvaumllisen verkoston seuraa-jasukupolven vuosittainen maailmankonferenssi tarjoaa osallistujilleen korkeatasoisia asiantunti-japuheenvuoroja osallistavia tyoumlpajoja kiehtovia perheyritystarinoita ja mahdollisuuden maail-manlaajuiseen verkostoitumiseen Suomalaiset nuoret ovat aina olleet aktiivisia osallistujia - taumlnauml vuonna matkaan laumlhti 12 nuorta Enemmaumln osal-listujia oli vain Kolumbiasta (84 osallistujaa) Ecu-adorista (16 osallistujaa) ja Saksasta (12 osallistu-jaa) Kaiken kaikkiaan paikalla oli 191 osallistujaa 27 maasta
Seminaariosuudet tarjosivat kuulijoille lukuisia kiehtovia perheyritystarinoita Erityisen vaikutta-via olivat kolumbialaisten puheenvuorot joita vauml-rittivaumlt kokemukset kidnappaustilanteista Vaikka kidnappaukset Kolumbiassa ovat vaumlhentyneet maanomistajia ja perheyritysten omistajia kidna-pataan suhteellisen paljon
JENNI HUKKANEN
JOAQUIacuteN SARMIENTO
PERHEYRITYS 3 2015 33
Yrityksensauml kolmannen sukupolven edustaja Alejandro Eder muun muassa kertoi miten haumln oli lapsena joutunut muuttamaan pois maasta perheensauml kanssa sen jaumllkeen kun useampi per-heenjaumlsen oli saanut surmansa kidnappauksissa Nuorena Eder paumlaumltti muuttaa takaisin kotimaa-hansa koska koki ettauml se on paikka missauml haumln ha-luaa elaumlauml ja missauml haumln voi tehdauml asioita kotimaan-sa hyvaumlksi Muuton jaumllkeen Eder on ollut mukana huumerikollisuuden vastaisessa tyoumlssauml ja tukenut eri tavoin entisten aseellisten taistelijoiden so-peutumista takaisin yhteiskuntaan
Oman tarinansa kidnappauksiin liittyen jakoi myoumls kolumbialainen perheyrittaumljauml Juan Samu-dio Haumln kertoi kahden vuoden vankeudesta ja siitauml kuinka onnistui vapautumaan hyvien neu-vottelutaitojen avulla
Tarjolla oli myoumls tunteikas luento kun kaksi rohkeaa next-paria istuutui yleisoumln tentattavaksi siitauml miten suhde saadaan toimimaan kun osa-puolet ovat molemmat taustaltaan perheyrittaumljiauml Lavalla naumlhtiin muun muassa suomalainen pa-riskunta Noora Kulvic ja Risto Vaumlyrynen (Sifter Group Sweitsi ja Leipomo Vaumlyrynen Suomi) Pa-riskunta asuu Sveitsissauml kahden lapsensa kanssa Hollantilaisen PwCn edustaja Casper de Nooi-jer luennoi perheyrityksen ekologiasta Nooijer asetteli perheyrittaumljaumlt sananmukaisesti ekono-
Kolumbialainen musiikki tahditti illanviettoa Matkan kohokohtana oli viimeisen illan veneretki laumlheiselle saarelle
mistien rakastamalle kasvukaumlyraumllle istuttaen tuo-leille viisi ihmistauml Ensimmaumliset heistauml ideoivat uutta ilman ennakkoluuloja seuraavat toimeen-panivat ja kokivat naumlmauml asiat Viimeiset kontrol-loivat ettauml asiat toimivat sovi-tulla tavalla Ideana oli oppia ymmaumlrtaumlmaumlaumln ettauml kaikkia tarvitaan jotta kasvu etenee tasapainoisesti
Luento opetti kuinka kaik-ki kehittyminen ja oppiminen kulkevat jossain kohdassa kasvukaumlyraumlauml ndash vaumllillauml tapahtuu kasvua ja vaumllillauml taantumista Nooijer ohjeisti tunnistamaan liike-toiminnan ja perheenjaumlsenten paikan taumlllauml kasvu-kaumlyraumlllauml sekauml kehittaumlmaumlaumln liiketoimintaa eteen-paumlin siten ettauml yritys saumlilyy perheellauml
Perheyrityksissauml asiat tapahtuvat dynaamises-ti muutokset toteutetaan ja ne astuvat voimaan nopeasti Parasta kasvukaumlyraumlssauml on mahdollisuus hypaumltauml seuraavalle tasolle jolloin laumlhdetaumlaumln ide-oimaan ja toteuttamaan jotain ihan uutta On uskallettava astua seuraavalle tasolle muuttua ja kokea uutta ilman ettauml yritystauml yllaumlpitaumlvaumlt tukipi-larit unohtuvat
Kirjoittaja tyoumlskentelee Perheyritysten liitossa tapahtumakoordinaattorina ja edustaa
perheyrityksen seuraajapolvea
On uskallettava astua seuraavalle
tasolle
34 PERHEYRITYS 3 2015
LIP-LAP LAITURI OY
Yhteistauml tasapainottelua
KIMMO Olen syntynyt ja kasvanut yrittaumljaumlperheessauml Vanhempani olivat yritteliaumlitauml ihmisiauml Pitkaumlaumln heidaumln paumlaumlasiallinen toimensa oli pitsikutomon pyoumlrittaumlminen Isaumlni Pentti Palotie oli varsinainen rdquoKeijo Keksijaumlrdquo kut-suimmekin haumlntauml perhepiirissauml Edisoniksi Kesaumlllauml 1965 haumln paumlaumltti rakentaa Hiidenveden rannalla sijaitsevalle moumlkillemme laiturin sillauml markkinoilla ei siihen aikaan ollut valmislaitureita varsinkaan tarpeeksi tukevaa saumlauml-deltaumlvaumlauml ja edustavaa Pian naapurit ja tutut alkoivat kysellauml laiturien peraumlaumln ja siitauml taumlysin harrastuspohjalta syntyi Lip-Lap -pylvaumlslai-turi Vielauml vuosien ajan sesonki oli vain parin kuukauden mittainen mutta joka vuosi tapahtui myoumls tuotekehitys-tauml ja kasvua kuten edelleenkin
Mitauml yrittaumljyys onKIMMO Kova yrittaumlminen on tarttunut myoumls minuun Kun olin 15-kesaumlinen isaumlni kysyi tulisinko avuksi Vasta-usta ei tarvinnut kahteen kertaan miettiauml Kaikkea on sit-temmin tultu tehtyauml ja naumlhtyauml Viimeiset 35 vuotta olen ollut toimitusjohtajana JUSSI Naumlen perheyrittaumljyyden ja omistamisen mahdol-lisuutena mutta myoumls velvoitteena Olen taumlstauml kaikesta kiitollinen Monien ikaumlisteni on vaikea saada tyoumlpaikka mutta minulla on varma tulevaisuus KIMMO Yrittaumljyys on hieno asia mitauml arvostan kovasti Yrittaumljaumlt pyoumlrittaumlvaumlt Suomea ja siihen naumlhden byrokra-tia ja verotus ovat liian raskaita Sitauml ahertaa maksaa elaumlttaumlauml tyoumlllistaumlauml ja tekee hyviauml tuotteita Tilanne panee miettimaumlaumln ettauml taumlmauml ei nyt ole ihan tasa-arvoista Toi-mintaympaumlristoumlauml voitaisiin kehittaumlauml monin tavoin
Miten yrittaumlminen on naumlkynyt teidaumln perhe-elaumlmaumls-saumlnneKIMMO Kannan huonoa omaatuntoa siitauml ettauml lasten ollessa pieniauml aikani meni toumlitauml tehdessauml Toisaalta yri-timme pienistaumlkin asioista tehdauml erikoisia Monet kerrat olemme juhlistaneet kolmannen etunimen nimipaumlivaumlauml Se tehtiin mitauml jaksettiinMIKKO Lapsena ei ymmaumlrtaumlnyt ettauml isaumlllauml ei aina ollut meille aikaa Nyt vanhemmiten sitauml on alkanut ymmaumlr-ryksen lisaumlksi arvostamaan JUSSI Minun on pakko myoumlntaumlauml ettauml kauheasti en muista tuota aikaa Olemme perhepiirissauml kaumlyneet sekauml yrityksen taustoja ettauml noita rankempia aikoja yhdessauml laumlpi ja nykyaumlaumln sen ymmaumlrtaumlauml miksi Kimmo joutui ole-
HANNA OJANPAumlAuml
OLLI HAumlKAumlMIES
KIMMO PALOTIE (65)bull Paumlaumlomistaja toimitusjohtajabull 2 sukupolvi
LIP-LAP LAITURI OYbull Perustettu vuonna 1965bull Laitureiden suunnittelu
valmistus ja myyntibull Paumlaumlkonttori ja
tuotanto Vantaalla jaumllleenmyyjaumlverkosto ympaumlri Suomea
bull Tyoumlntekijoumlitauml sesongista riippuen 10-15
bull Liikevaihto 2 Meuro
PERHEYRITYS 3 2015 35
JUSSI PALOTIE (25)bull Lopputyoumltauml vaille tradenomibull Omistaja controllerbull 3sukupolvi
MIKKO PALOTIE (29)bull Liiketalouden opiskelija
(AMK) jaumlaumlkiekkoilijabull Omistaja myyntibull 3 sukupolvi
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistelevat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
maan paljon kotoa pois-sa Mistaumlaumln en kanna kaunaa
Ajatuksia sukupolven-vaihdoksestaKIMMO Minusta tuli omistaja-yrittaumljauml yhdessauml youmlssauml Perhettauml kohtasi tragedia joka muutti kaiken silmaumln-raumlpaumlyksessauml Saimme siskoni kanssa kontollemme vel-kaisen yrityksen Olen edelleen kiitollinen kaikille niille yhteistyoumlkumppaneille ja tahoille jotka uskoivat meihin ja antoivat uuden mahdollisuuden Yhteistuumin paumlauml-timme ettauml minauml otan vastuun yrityksestauml mutta yhauml edelleen siskoni Sirkku Helenius hoitaa meidaumln kirjanpi-don oman tilitoimistonsa kautta
Nyt kun olen pienin askelin itse siirtymaumlssauml rdquotalon-miehenrdquo hommiin haluan hoitaa sukupolvenvaihdok-sen rauhassa ja ajan kanssa Vuosi sitten kaumlynnistimme omistuksensiirron ensimmaumlisen vaiheen jolloin omat lapseni sekauml siskonpoikani saivat kukin kymmenen pro-senttia osakekannasta ja itselleni jaumli loput Sama poruk-ka kaumlsittaumlauml myoumls yrityksen hallituksen Vaikka tyttaumlreni ei ole operatiivisesti mukana toiminnassa haumln on tasaver-tainen omistajanaJUSSI En ole vielauml itse sisaumlistaumlnyt kaikkea mitauml omista-miseen liittyy sen verran uusi juttu taumlmauml on Uskon ettauml sukupolvenvaihdoksen seuraavan vaiheen myoumltauml asiat konkretisoituvatKIMMO Seuraava askel tapahtuu muutaman vuoden sisaumlaumln Olen hieman naureskellen sanonut kaumlyttaumlvaumlni valtaa ettauml siihen asti mietin luovunko vaiko enkouml jos vaikka rupeaa kaduttamaan Mutta tosiasiassa minulle merkitsee todella paljon ettauml perheen ja suvun piiristauml loumlytyy jatkajia Taumltauml olen salaa mielessaumlni toivonut Vasti-neeksi haluan jaumlttaumlauml perintoumlnauml yrityksen josta seuraava sukupolvi saa elantonsa Onneksi heidaumln ei tarvitse kaumly-dauml samaa taistelua jonka olen itse laumlpikaumlynyt MIKKO Minauml voisin vielauml laumlhteauml jonnekin ulkopuolel-le toumlihin ja tuoda sitten sieltauml jotain oppeja mukanani Kaikki on toistaiseksi vielauml auki Kyllauml vastuunkanto var-masti jaumlauml siihen aikaan kun omistajuutta on enemmaumln eikauml isauml ole enaumlauml aktiivisesti mukana Nyt vasta harjoit-telemmeVILLE Ensimmaumlinen vaihe on minulle luottamuksen-osoitus lupaus tulevasta Kimmo on vielauml toistaiseksi ainoa jolla on suuri taloudellinen vastuu Sitten kun toinen vaihe kaumlynnistyy ja omaa rahaakin on yrityksessauml kiinni asia on aivan toinen ja vastuu suurempi KIMMO Olen paljon miettinyt naumlitauml asioita Minulle luo-pujana taumlmauml on paljon suurempi asia kuin saajille Tun-nepuolella annan pois elaumlmaumlntyoumlni melkoista Jaakobin painia taumlmauml on ollut ja tulee olemaan Sata varma olen kuitenkin ettauml he pystyvaumlt yritystauml hoitamaan Ylpeaumlnauml aion seurata jos ja kun menestys jatkuu
PERHEYRITYS 2 2015 35
VILLE HELENIUS (35)bull KTMbull Omistaja myynti- ja
markkinointijohtajabull 3 sukupolvi
36 PERHEYRITYS 3 2015
AJATUKSIA PERHEYRITYKSESTAuml OMISTAMISESTA JA OMASTA ROOLISTANOORA Lapsena mietin ettauml isauml on aina toumlissauml siksi ettauml yritys on haumlnelle taumlrkeaumlmpi kuin perhe Nyt kun itselle on kertynyt ikaumlauml ymmaumlrraumln paremmin miten vaativaa yrittaumljyys voi olla ja ko-van tyoumlnteon olleen isaumlni keino tukea perhettauml
Taumlllauml hetkellauml oma roolini on olla yrityksessauml hallituksen jaumlsen Taumlmauml on minulle positiivinen ja uusi haaste Veljeni ja serkkuni ovat aktiivisesti mukana operatiivisessa toiminnassa Ehkauml tulevaisuudessa minullekin loumlytyy jokin tehtaumlvauml jossa voin olla mukana ja osallisena jatkamassa perinnettauml Toivon ettauml alan ulkopuolelta voisin itsekin tuoda osaamistani ja naumlkemyksiaumlni yrityksen parhaaksi
Minusta on taumlrkeaumlauml ettauml isoisaumlni ja isaumlni tyouml jatkuu Lip-Lapissa korostuu suomalaisuus ja asiakaspalvelukeskeisyys Yksi syy miksi haluan olla mukana on se ettauml saisin tehdauml isaumlni kanssa toumlitauml
Kuinka tyoumlnjako suvun kesken sujuuKIMMO Minulla oli taumlaumlllauml vuosia ulkopuolinen tyoumlntekijauml jolle ajattelin siirtaumlauml vastuuta Kun haumln laumlhti kilpailijalle samaan aikaan kun toimintamme kasvoi en olisi paumlrjaumlnnyt yksin Silloin Ville tuli kuvioihin Olen ilokseni huomannut ettauml haumlnessauml on ainesta paljoon En ole itse kouluja kaumlynyt joten arvostan haumlnen koulutustaan VILLE Kimmo vihjaili jo heti valmistumiseni jaumllkeen vuonna 2006 ettauml taumlaumlltauml loumlytyisi toumlitauml Itselleni oikea aika koitti kuitenkin vasta kolme vuotta myoumlhemmin Soitin Kimmolle torstaina sunnuntaina asioista sovittiin ja maanantaina aloitin tyoumlt Se oli ensimmaumlinen kerta kun tulin taumlnne toumlihin Pienessauml firmassa olen saanut ja joutunut tekemaumlaumln kaikenlaista Kaikessa rauhassa olen kasvanut Kimmon oikeaksi kaumldeksi KIMMO Pelkaumlllauml kokemuksella ei enaumlauml paumlrjaumlauml Surutta lykkaumlaumln Vil-lelle asioita joista en itse ole kaumlrryillauml kuten Facebookit Twitterit ja Instagrammit Mutta kyllauml minauml nalkuttaakin osaan Kaikille aina sanon ettauml ei taumlssauml tyoumltunteja lasketa vaan toumlitauml tehdaumlaumln tulevai-suutta vartenVILLE Kyllaumlhaumln taumlmauml yhtaumllouml omat mausteensa soppaan tuo hyvine ja huonoine puolineen Vaumllit Kimmoon ovat muuttuneet toumliden myoumltauml jopa liian ammattimaisiksi Myoumls sukupolvien vaumllinen ero naumlkyy nyt selvemmin monista asioista ajattelemme eri tavallaKIMMO Mutta ratkaisu loumlytyy aina Olen iloinen jos kaikki
NOORA PALOTIE (28)bull Omistaja kaumltiloumlbull 3 sukupolvi
PERHEYRITYS 3 2015 37
luontevasti loumlytaumlvaumlt taumlaumlltauml oman paikkansa Se on kanssa selvaumlauml ettauml vapaa-ajalla ei tyoumlasioista puhuta JUSSI Minauml olin taumlaumlllauml ensimmaumlisen kerran tyoumlharjoittelussa 15-vuotiaana Olen ollut mukana messuilla ja opetellut myyntiauml Nyt olen viimeiset kolme kesaumlauml taumlyspaumlivaumlisesti ja ympaumlri vuoden osa-aikaisena tehnyt controllerin hommia MIKKO Asuin vuosia ulkomailla jaumlaumlkiekkoa pelaamassa enkauml sinauml aikana samalla tavalla elaumlnyt mukana yrityksen arjessa Olen kuitenkin ollut taumlaumlllauml toumlissauml yhteensauml varmasti kymmenen vuoden ajan tehnyt tuotanto- ja asennushommia kaikkea mahdollista Aloitin viime syksynauml liiketalouden opinnot ja nyt olen siirtynyt enemmaumln myynnin tueksi KIMMO Juuri jaumlaumlkiekko on se mikauml yhdistaumlauml meitauml kaikkia Olemme HIFK-faneja henkeen ja vereen Sisaumlpiirivitsi onkin ettauml taumlrkein kysymys tyoumlnhakijoilta on heidaumln kannattamansa jaumlaumlkiekkojoukkue Vaumlaumlraumlllauml vastauksella ei tyoumlpaikkaa irtoa
Mitauml arvostatte KimmossaJUSSI Haumln on hyvaumlsydaumlminen ahkera aina paikalla kun tarvitseeMIKKO Hyvauml isauml jonka tukeen olen aina voinut luottaa Helposti en apua pyydauml mutta Kimmo aistii asiat jo etukaumlteenVILLE Lapsena Kimmo oli minulle nasta eno reilu ja raumlmaumlpaumlauml Nyt arvostan haumlnen kokemustaan Kaikessa pitaumlauml ottaa huomioon mistauml laumlhtoumlkohdista Kimmo on ilman koulutusta nostanut yrityksen
taumlhaumln kuntoon Pirun sitkeauml ja ahkera haumln onKIMMO Kuulostaa siltauml ettauml palkkapaumlivauml on laumlhellauml
Miten omistajuus naumlkyy arjessanneJUSSI Laumlppaumlri kulki kesaumlllauml mukana kun olin kaksi kuukautta reis-sussa Vaivihkaa seurasin myyntilukuja ja kerran viikkoon laumlhetin raportin Kaiken tein kuitenkin vapaaehtoisesti jopa mielellaumlniVILLE Lomareissuista ei tosiaan ilman kuvia paikallisista laitureista selviauml Itse tasapainoilen nyt toumliden ja perhe-elaumlmaumln kanssa kun perheessaumlmme on 2-vuotias poikaMIKKO Toistaiseksi asia ei ole oikeastaan naumlkynyt arjessa koska vielauml taumltauml ei ole taumlysin ymmaumlrtaumlnyt vaikka osuuden firmasta omistankin Toumlissaumlkin olen ollut vain kevaumlt- ja kesaumlaikaan joten ympaumlri vuoden ajatukset eivaumlt pyoumlri firman toiminnassa Mutta totta kai sitauml tulee mietittyauml varsinkin naumlin sesonkina kuinka yrityksen myynti sujuu ja etenkin miten omat tehdyt kaupat tulevat hoidettua KIMMO En tule koskaan paumlaumlsemaumlaumln yrityksestauml eroon Olen siihen niin tottunut ettauml en koe sitauml stressiksi Uskon johdatukseen siihen ettauml kaikella tapahtuvalla on merkityksensauml Se ajatus on auttanut minua monesti Nyt voin keskittyauml odottelemaan elaumlkepaumliviauml ja lastenlapsia
Lip Lapin sukupolvenvaihdos hoidetaan ajan kanssa
38 PERHEYRITYS 3 2015
NEEA KETTUNEN
Omistajuus voi olla digitalisaation tyoumlkaluPerheyritysten liitto heraumlttelee omalta osaltaan tietoisuutta digitalisaation vaikutuksista ja mahdollisuuksista Teema nousi esiin heinaumlkuussa SuomiAreenan paneelissa Keskustelu sai jatkoa elokuisessa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksessa
SUOMIAREENA
Digitalisaatio vyoumlryy globaalisti maailman joka kolkkaan ja ravistelee ihmisten elaumlmaumlauml kokonaisvaltaisesti Teknologiset muutokset koskettavat pian jokaista toimialaa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksen tarkoituksena on lisaumltauml osallistujien ymmaumlrrystauml teknologisesta muutoksesta sekauml siihen vastaamisesta
Valmennuksen vetaumljaumlnauml toiminut Esko Kilpi korosti omistajuuden merkitystauml isoissa muutoksissa Haumlnen mukaansa aktiivisen omistajuuden kautta yrityksen uudistaminen on helpompaa kuin ilman sitauml Omistajuus voi digitalisaation aallossa olla yritykselle merkittaumlvauml tyoumlkalu jota ei olla osattu kaumlyttaumlauml tarpeeksi voimakkaasti aiemmin Teknologisoitumisen tuomien muutosten kautta perheyritykset voivat naumlytellauml eturivin rooleja nopean oppimisnopeuden ja paumlaumltoumlksenteon keinoin
Heinaumlkuisen SuomiAreenan tilaisuudessa panelistit tutkimusprofessori Heikki Ailisto toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen USAn Suomen suurlaumlhettilaumls Bruce Oreck sekauml Euroopan investointipankin varapaumlaumljohtaja Jan Vapaavuori vaihtoivat ajatuksiaan asioiden internetistauml ja digitalisaatiosta diplomiekonomi Lenita Airiston johdolla Suurlaumlhettilaumls Oreck latoi puheenvuorollaan faktoja tiedon maumlaumlraumln
tuplaantumisesta - 1900-luvulla tieto tuplaantui kerran
sadassa vuodessa taumlllauml hetkellauml kerran 13 kuukaudessa IBMn ennustuksen mukaan vuonna 2020 tieto tulee
PERHEYRITYS 3 2015 39
tuplaantumaan joka 12 tunti Oreck haumlmmaumlstytti salin aumlaumlrimmilleen taumlyttaumlnyttauml yleisoumlauml - Taumlllainen tiedon maumlaumlrauml avaa lukemattomia mahdollisuuksia mutta on myoumls varoitus organisaatioille joiden tulisi todella hoitaa perustuksensa kuntoon Miten kaumlsitellauml naumlin suurta tiedon maumlaumlraumlaumlPanelistien vaumllinen keskustelu vietti uusimpiin teknologioihin 5G-verkosta 3D-tulostuksiin Tutkimusprofessori Ailiston mukaan 3D-tulostus on hyvauml esimerkki teollisuuden digitalisoitumisesta mutta kuitenkin vain yksi sen ilmentymistauml
-Pian voidaan olla tilanteessa jossa jokin teollisuuden alan hallitseva yritys ei olekaan se joka omistaa tehtaat tai infrastruktuurin tai koneet Pian yritys joka lopulta kuorii kermat paumlaumlltauml onkin se joka hallitsee tietoa ja osaa sitauml parhaiten hyoumldyntaumlauml Ja ennen kaikkea osaa myydauml tietoa isolle ketjulle Taumlmauml on se suuri muutos arvioi Ailisto
Elokuun valmennuksessa pohdittiin samalta kantilta tulevaisuuden menestyviauml yrityksiauml sekauml niiden asiakkaita
- Jokainen yritys tulee olemaan jollain tasolla softayritys jos ei sitauml vielauml ole totesi Kilpi yksioikoisesti
Taumlllaisen digitalisoitumisen kautta perinteinen yrityksen ja asiakkaan vaumllinen transaktiosuhde muuttuu lopulta monisuuntaisemmaksi vuorovaikutussuhteeksi SuomiAreena-paneelissa EIBn varapaumlaumljohtaja Vapaavuori mainitsi taksipalvelu Uberin loistavana esimerkkinauml digitaalisesta muutoksesta
-Muutama vuosi sitten kukaan ei olisi voinut kuvitellakaan ettauml jokin tietotekninen keksintouml voisi mullistaa maailmanlaajuisesti sellaisen alan kuin taksibisnes
Vapaavuoren mukaan digitalisaatio tuleekin muuttamaan maailmaa olennaisesti enemmaumln ja nopeammin kuin saumlhkouml tai houmlyrykone aikoinaan muuttivat
-Nykymaailmassa taumlytyy juosta lujaa pysyaumlkseen edes paikoillaan
Valmennusiltapaumlivaumlnkin aikana pohdittiin paljon mikauml on perimmaumlinen syy Uberin kaltaisten yritysten nousuun markkinajohtajiksi massatuotanto ei toimi enaumlauml samalla lailla kuin ennen vaan asiakkaat kaipaavat yksiloumlllisyyttauml ja ylivertainen kaumlyttaumljaumlkokemus on noussut entistauml taumlrkeaumlmmaumlksi osatekijaumlksi valintojen teossa
Kehittyneen teknologian luomalla uudella kaudella taumlrkeintauml ei enaumlauml ole pelkkauml asiakkaan tarpeen ymmaumlrtaumlminen ja taumlyttaumlminen vaan kyky naumlhdauml syyt ja tahtotilat syntyneiden tarpeiden takana sekauml naumliden tietojen taidokas hyvaumlksikaumlyttouml tuotesuunnittelussa Teknologiset keksinnoumlt ovat pienentaumlneet maailmaa ja ihmisten kanssakaumlymisten vaumllisiauml kynnyksiauml Nykyaumlaumln asiakas onkin yritysten taumlrkein myyntimies Yritysten merkittaumlvin strateginen toimenpide tulisi siis olla asiakasrajapinnan syvaumlllinen hallitseminen On taumlrkeaumlauml ymmaumlrtaumlauml asiakkaiden sosiaalista viitekehystauml sillauml suosittelu ja asiakkaalta asiakkaalle -periaate toimivat voimakkaammin kuin mikaumlaumln mainos Putkimies-ilmiouml on saanut taumlysin uuden ulottuvuuden sosiaalisen median ja
keskustelupalstojen kauttaPerheyritysten liiton toimitusjohtaja
Leena Moumlrttinen nosti SuomiAreena-paneelissa esiin historiallisena johtajuuden esimerkkinauml Henry Fordin joka osasi naumlhdauml syvaumllle asiakaskunnan tarpeisiin ja tuottaa ihmisiauml entistauml paremmin palvelevan hyoumldykkeen
-Sellaista johtajuutta me kaivataan Moumlrttisen mielestauml yritysten ja paumlaumlttaumljien
tulisi nyt ymmaumlrtaumlauml jakamistalouden ja uuden resurssien jaon keskellauml se kuinka kuluttaja voitaisiin ottaa huomioon aikaisempaa kokonaisvaltaisemmin
Digitalisaation vahva aalto on jo muuttanut monien perheyritysten liiketoiminnan avaintuotteita merkittaumlvaumlsti Muun muassa hammaslaumlaumlkaumlrintuoleja ja instrumenttikaapistoja alun perin valmistamaan perustetun Planmecan nykyiset tuotteet ovat paumlaumlosin kaikki digitalisoituja Digitaaliset hammashoitokoneet monipuoliset 2D- ja 3D-roumlntgenlaitteet CADCAM-tuotteet sekauml niitauml tukevat ohjelmistoratkaisut ovat tehneet Planmecasta yhden maailman menestyneimmistauml hammashoitolaitteiden valmistajista Myoumls metsaumlkonevalmistaja Ponsse hyoumldyntaumlauml teollista internetiauml tuotteissaan erilaisten tietojaumlrjestelmien muodossa
Sekauml paneelikeskustelussa ettauml valmennusiltapaumlivaumlssauml esiin nousi huoli siitauml miten taumlstauml maailmaa mullistavasta muutoksesta selvitaumlaumln Digitalisaatio absurdina kaumlsitteenauml aiheuttaa ahdistusta
Leena Moumlrttinen Heikki Ailisto ja Bruce Oreck kohtasivat SuomiAreenassa Kuvan ulkopuolelle panelisteista on rajautunut Jan Vapaavuori
40 PERHEYRITYS 3 2015
ja yritysten omistajat tuskailevat muutosten kynsissauml Pitaumlaumlkouml kaikki aloittaa alusta tuleeko taumlstauml (digitalisaatiosta teknologiasta) isaumlntauml vai renki kumpi taumlssauml vie
Tutkija Katri Saarikiven mukaan kaikkea ei tarvitse vaumllttaumlmaumlttauml aloittaa alusta mutta kaiken voi aloittaa alusta Kilven sanoin rdquoKaikki mikauml voidaan kuvitella on mahdollista teknologisestirdquo
Muutos on oppimista ja oppiminen vaatii ponnisteluja ja epaumlmukavuutta Ihmisluonto nauttii selkeydestauml helppoudesta ja pyrkii saumlaumlstaumlmaumlaumln energiaa mahdollisimman paljon mikauml selittaumlauml digitalisaation tuomien muutosten ahdistavuuden Muutos ja uudistuminen ovat kuitenkin kasvun edellytyksiauml eikauml paikalleen jaumlaumlminen ole jaumlrkevauml ratkaisu vaikka taumlllauml hetkellauml bisnes rullaisikin mainiosti
Paneelikeskustelussa tutkijaprofessori Ailisto loi uskoa yleisoumloumln historian esimerkin kautta 1960-luvulla traktoreiden valloittaessa maataloutta 40 tyoumlvoimasta joutui etsimaumlaumln itselleen uuden elinkeinon - Se pystyttiin tekemaumlaumln silloin sama pysty-
taumlaumln tekemaumlaumln nyt Ailisto naulasiSuurlaumlhettilaumls Oreck totesi Suomen
yhden kiperimmaumln ongelman piilevaumln reaktionopeudessa Haumlnen mielestaumlaumln Suomessa on potentiaalia tarttua tulevaisuuden mahdollisuuksiin mutta lait ja saumlaumlnnoumlt hidastavat naumlitauml prosesseja Kun kaikki turhat muurit ja estot purettaisiin Suomen tilanne saataisiin helpommin takaisin nousuun Teknologiaa voitaisiin valjastaa entistauml tehokkaammin ja tyoumlpaikkoja luotaisiin tikapuiden ylaumlpaumlaumlhaumln entistauml enemmaumln ja nopeammin
Kilven mukaan kehittyvauml teknologinen aumllykkyys antaa nykymaailmaan evaumlitauml joita olisi mahdotonta saavuttaa ilman jo olemassa olevaa teknologista aumllykkyyttauml Ihmiskeskeisyys on kuitenkin se joka lepaumlauml ylimpaumlnauml teknologian paumlaumlllauml Teknologia on ainoastaan keino tehdauml tyoumltauml Ja teknologian levitessauml ja kehittyessauml tulee keksiauml uusia toumlitauml sillauml vanhat algoritmisesti kuvattavat tyoumlt tulevat vaumlistaumlmaumlttauml siirtymaumlaumln koneiden tehtaumlviksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
42 PERHEYRITYS 3 2015
Yrittaumljyys ja yrityksen
perustaminen eivaumlt ole
kertaluontoisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi
rajata vain startup- toimintaan
Perheyritys on avoin ja elaumlvauml jaumlrjestelmauml- Portfoliot kasvattavat liiketoimintaa
Perheyritystutkimuksen piirissauml on nopeas-ti vahvistumassa omistajuutta omistamisen tapoja rakenteita ja hallinnan keinoja tarkas-televa perinne Yksi taumlmaumln tutkimussuuntauk-sen huomioista on ettauml yhauml useampi perhe-yritys osoittautuu tarkemmassa tarkastelussa yritysryhmaumlksi
Liiketoiminnassa tulee eteen jatkuvasti uusia hyviauml ideoita joilla voisi olla liiketoimin-nallisia mahdollisuuksia Miten naumlihin pitaumlisi suhtautua Jos uusi idea ei sovi jo olemassa olevaan perheyrityksen konseptiin pitaumlisikouml se unohtaa
Kasvuorientoituneet yrittaumljaumlt etsivaumlt jat-kuvasti uusia ajankohtaisia mahdollisuuksia joihin tarttua Yritysten omistaminen on heille keino myoumls toteuttaa itseaumlaumln ja kohdistaa re-sursseja uusille mielenkiinnon alueille Port-foliossa on kyse siitauml ettauml kasvatetaan yritys-toimintoja laajentamalla niitauml useampaan yritykseen ja monesti erilaisille toimialoille Kasvua haetaan uusia yrityksiauml perustamalla tai ostamalla eikauml vaumllttaumlmaumlttauml pelkaumlstaumlaumln al-kuperaumlistauml perheyritystauml laajentamalla
Perheyritys kehittyy ja kasvaa pitkaumljaumln-teisesti Portfolion tai yritysryppaumlaumln raken-taminen on monelle perheyritykselle tapa kasvattaa liiketoimintaa tai hallita esimerkiksi kasvuun liittyviauml riskejauml tai paumlaumloman puutteita Perheyritykset tarvitsevat ulkoista rahoitusta
kasvamiseen siinauml missauml ei-perheyrityksetkin Sijoittajat naumlkevaumlt kuitenkin usein perheen mukanaolon yritystoiminnassa haastavana te-kijaumlnauml Yritysportfolion rakentaminen voi taumll-loumlin olla helpottava tekijauml rahoituksen hankin-nassa Yritysryppaumlaumln sisaumlllauml rahoitusta voidaan jaumlrjestellauml joustavasti ja edullisesti
Perheyritys on avoin ja muutosvoimien keskellauml elaumlvauml jaumlrjestelmauml Vaikka perhe-yrityksen ydinliiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml aina suuremmin kasva voi perheen port-folioon kertyauml sukupolvien mittaan useita toisinaan useita kymmeniaumlkin yrityksiauml jotka laajentavat ja monipuolistavat per-heen liiketoimintaa uusille aloille Perheen kasvaessa ja muuttuessa on myoumls yritys-toiminnan pystyttaumlvauml kehittymaumlaumln naumliden muutosten mukana
Perheyrityksen liiketoiminnan ulko-puolella olevien perheenjaumlsenten luku-maumlaumlrauml kasvaa sukupolvien myoumltauml mikauml lisaumlauml haasteita erityisesti yrityksen omis-tamisessa ja siihen liittyvissauml jaumlrjestelyissauml Suomessa on suuri joukko perheyrittaumljiauml joille yrityksen omistamisen tavoitteet liit-tyvaumlt osittain perheen historiaan sekauml ha-luun saumlilyttaumlauml omistajuus yli sukupolvien Omistamisessa ja yrittaumljyydessauml taumlmauml voi joskus naumlkyauml hitaampana mutta samalla vakaampana kasvuna
Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perhe-yrityksen kehittymisessauml ja korostuu erityisesti silloin kun perheyrityksessauml on useampia su-kupolvia ja omistuksessa on useampia yrityk-siauml samanaikaisesti Yritysten lisaumlaumlntyessauml ja omistuspohjan hajaantuessa tarvitaan lisaumlauml erilaisia omistajaohjauksen mekanismeja Per-heyrityksissauml yrityksen hallitus koostuu yleen-
MARITA RAUTIAINEN JA TIMO PIHKALA
KUVITUSKUVA
PERHEYRITYS 3 2015 43
PERHEYRITYS KEHITTYY YRITYSRYHMAumlKSI KOSKA HALUTAAN HALLITA PAREMMIN
- Uusien yritysideoiden ja vanhan vakiintuneen perheyrityksen suhdetta
- Riskiauml kasvua ja rahoitusta - Omistajuutta ja erityisesti sukupolvenvaihdosta
sauml omistajista ja omistamisen tavoitteet ovat moninaisia Halu toimia yrittaumljaumlnauml vaikuttaa merkittaumlvaumlsti omistamiseen eivaumltkauml tavoitteet enaumlauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Omistamisen osaami-nen on osaltaan varmistamassa omistamisen jatkuvuutta erilaisista perhedynamiikan kaumlaumln-teistauml huolimatta Omistajaosaamisesta on hyoumltyauml myoumls kun yritysten hallituksiin tulee ulkopuolisia asiantuntijoita
Sukupolvenvaihdokset muuttavat perhe-yritysten yritystoimintaa ja perhesuhteita Mikaumlli jatkajia on useampi perheyrityksen al-kuperaumlinen liiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml tarjoa kaikille toumlitauml Perheenjaumlsenet saattavat myoumls perustaa omia perheyrityksen ulkopuolisia yrityksiauml Toisinaan yhden yrityksen toimin-nasta kumpuaa uusia liiketoimintaideoita joita laumlhdetaumlaumln toteuttamaan perustamalla uusi yritys aikaisemman rinnalle Tilanne on tyypillinen erityisesti silloin kun uusi tuote tai palvelu poikkeaa merkittaumlvaumlsti perheyri-tyksen alkuperaumlisestauml liiketoiminnasta Suku-polvenvaihdoksessa yksittaumlisiauml liiketoimintoja saatetaan siirtaumlauml eri tahtiin tai jopa kaumlyttaumlauml maksuvaumllineinauml Yritysportfolion rakentami-nen on mahdollisuus jolla voidaan ratkaista sekauml yrittaumljyyteen ettauml omistajuuteen liittyviauml kysymyksiauml
Portfolioita ei tunnisteta kasvuyrityksiksi sillauml liikevaihdon kasvua ei tilastoissa huomi-oida kuin yksittaumlisen yrityksen naumlkoumlkulmasta Portfolioiden usein hyvinkin mittava liiketoi-minnan kasvu jaumlauml naumlin huomiotta Yrittaumljyys ja yrityksen perustaminen eivaumlt ole kertaluon-toisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi rajata vain startup- toimintaan
Tutkimusten mukaan suuri osa yrittaumljistauml jopa 30-50 perustaa ja myy useampia yrityk-siauml yrittaumljyysuransa aikana Portfoliot kasvatta-vat yrittaumljaumln osaamista jonka avulla yrittaumljauml pystyy hallinnoimaan yrityksiaumlaumln paremmin ottamaan tietoisia riskejauml sekauml luotsaamaan yritystoimintaansa vaikeiden aikojen yli
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
26 PERHEYRITYS 3 2015
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN SAK LEHTIUKUVA MTV
Minauml ja valtaViisi johtopaikalla vaikuttavaa pohtii vallan olemusta ja suhdettaan siihen
PERHEYRITYS 3 2015 27
rdquoMeikaumllaumlisen sukupolvi on kasvatettu siihen ettauml valtaa kaumlytetaumlaumln suurten organisaatioiden kautta Paumlaumlmaumlaumlrauml-nauml useimmiten oli tyoumlpaikka isossa firmassa tai insti-tuutiossa Kun sain vaumlitoumlskirjani valmiiksi koin Suomen Pankin mielenkiintoisena vallan keskittymaumlnauml Se oli ensimmaumlinen kokemus vallasta vaikka tyoumlskentelinkin siellauml vain pienenauml ekonomistina
Keskuspankit ovat rahan nimellisen arvon varjeli-joita Kriisin seurauksena niiden valtaa on laajennettu myoumls reaalisen puolelle Keskuspankkien pitaumlauml toki selittaumlauml tekemisensauml poliitikoille jaumllkikaumlteen mutta ne ovat paumlaumltoumlksissaumlaumln riippumattomia poliitikoista 1990 -luvun lopulla Suomen Pankissa valta myoumls naumlkyi Joh-tokunta ajeli isoilla autoilla ja toiminta oli muutenkin kehystetty vallan symboleilla Sittemmin tehokkuus-ajattelu on levinnyt sinnekin ja demokratisoituminen on purkanut vallan manifestaatioita
Edellisen hallituskauden aikana oli turhauttavaa seurata miten rajatusti maan hallituksella oli vallan kaumlytoumln vaumllineitauml On ihmeteltaumlvauml minne valta on hauml-vinnyt ja kysyttaumlvauml miksi se ei ole kansan valitsemilla henkiloumlillauml Onkin taumlrkeaumlauml varmistaa ettei kyky toimia katoa vaan loumlydetaumlaumln vaumllineet ja rakenteet joiden avul-la paumlaumltoumlksiauml on mahdollista tehdauml
Kysehaumln ei ole mistaumlaumln salaliitoista tai manipulaa-tiosta Uskon ettauml virkamieskoneisto ja kolmikannan osat ajattelevat toimivansa Suomen parhaaksi Suo-men malli on ollut alunperin uskomattoman hyvauml On rakennettu niin tiivis paketti ettauml jos yhtauml osaa liikuttaa kaikki muu panee vastaan Kun vienti veti ja teollisuus kasvoi taumlmauml jaumlrjestelmauml pelitti loistavasti
Haasteet ovatkin taumlssauml ja nyt Olennaisinta on se et-tauml paikallista sopimista pitaumlauml laajentaa Tyoumlmarkkinoi-den tapa sopia ei enaumlauml istu sen kanssa miten tyoumlnte-kijaumlt tekevaumlt tyoumltaumlaumln Jarruksi muuttunut rakenne pitaumlauml purkaa Hallitus on ottanut aika tiukan linjan Vaikeute-na on miten uudistetaan radikaalista ilman ettauml yhteis-kunta repeytyy kahtia Tarvitaan mielettoumlmaumlsti silmaumlauml kykyauml viestiauml ja keskustella
Olen naumlhnyt Yhdysvalloissa tulojakoon liittyvaumln vi-nouman Yhteiskunta on siellauml aumlaumlrimmaumlisen polarisoi-tunut eikauml keskiluokka voi kauhean hyvin Taumlmauml on huonoa pitkaumln aikavaumllin vakaan kehityksen kannalta Suomessa taas on vallalla toinen aumlaumlripaumlauml ndash tulojakauma on liian suppea Menestymiselle ei ole riittaumlvaumlsti tilaa ja kannusteita
Itse olen johtajana klassinen diskuteeraaja ndash ehkauml liiankin kanssa Vaumllillauml kaumly mielessauml ettauml olisi helpompi vain iskeauml nyrkkiauml poumlytaumlaumln Kaumlsitykseni kuitenkin on ettauml yhdessauml keskustellut paumlaumltoumlkset on huomattavasti helpompi toteuttaa kaumlytaumlnnoumlssauml Se tuo todellista val-taa ettauml ollaan yhdessauml vahvempiardquo
Leena MoumlrttinenPerheyritysten liiton toimitusjohtajaSyntynyt 19 maaliskuuta 1967Koulutukseltaan valtiotieteiden tohtoriArvostaa Linda Liukkaan rajattomuutta ja huumoria
Toimintakyky ja diskuteeraaminen
28 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoLaumlhdin aikoinaan naumlihin tehtaumlviin oikeudenmukai-suussyistauml Olen aina halunnut katsoa yhteiskuntaa heikomman osapuolen kautta ndash piirtaumlauml tavallisen ih-misen naumlkoumlistauml maailmaa Eteneminen taumlllauml uralla on edellyttaumlnyt ennen muuta perehtymistauml Nuorena tuli puhuttua vaumllillauml kokemattomuuden rintaaumlaumlnellauml etu-kaumlteislaumlksyjauml ei aina oltu tehty riittaumlvaumlsti
Luottamushenkiloumln valta on edustuksellista Jouk-kojen naumlkemystauml on kuunneltava Luottamus taumlytyy hankkia paitsi omilta joukoilta myoumls muilta neuvotte-lukumppaneilta On myoumls huomioitava se ettauml neuvot-telukumppanit voivat olla pitkaumlaumln samoja Kauppoja ei tehdauml vaan kerran Samaan poumlytaumlaumln palataan vuosi toisensa jaumllkeen Pikavoittoja voi tietysti saada mutta pitkaumljaumlnteinen vaikuttaminen onnistuu ainoastaan jos on asiantuntemusta ja luottamusta molemmilta puolil-ta Vain silloin on valtaa vaikuttaa
SAKn kaumlskyvalta liittoihin ei ole samanlainen kuin vaikkapa konsernirakenteessa Meillauml liitot maumlaumlrittele-vaumlt tyoumlskentelyn tilan Taumlmauml on houkuttelua ja vaumllillauml painostamista Osallistumista ja vaikuttamista
SAKn tyyppisessauml organisaatiossa ideat joutuvat heti testatuiksi ndash vallankaumlyttouml jakaantuu Esimerkiksi elaumlkeratkaisun yhteydessauml ratkaisuvaiheita oli kym-meniauml Toisaalta vaikka kuinka testataan ja lasketaan aina jaumlauml aukkoja Eihaumln lakeja muuten uudistettaisi Ja tietenkin tyoumlelaumlmauml muuttuu Olosuhteisiin pitaumlauml mu-kautua ja elaumlauml ajassa Taumlssauml onkin suurin haasteemme Jos SAK perustettaisiin nyt paumltkaumltyoumllaumliset ja erilaisilla toimeksiantosopimuksilla tekevaumlt perustaisivat sen
Joillakin paumlaumltoumlksillauml on vaikutuksia tuhansiin ihmi-siin Kaikkein eniten omaa vastuuta pohtii silloin kun jokin asia pitaumlauml esitellauml muille Silloin kysyy itseltaumlaumln olenko tehnyt oikean paumlaumltelmaumln Pitaumlauml olla sinut itsen-sauml kanssa koska silloin on aika yksin Taumlmaumln huoneen hyvauml puoli toisaalta on se ettauml olen yksi yhteiskunnan parhaimmin informoiduista henkiloumlistauml Olen etuoi-keutettu Taumlmaumlkin perustuu luottamukseen Ihmiset luottavat siihen ettauml kaumlytaumln tietoa oikein ja vien asioita eteenpaumlin
SAKlla on historiansa aikana ollut vaumllillauml enemmaumln ja vaumllillauml vaumlhemmaumln valtaa Tulopoliittisissa ratkaisuissa liikkeen valta on ollut suurimmillaan Valtaa tuli lisaumlauml euroon liittymisen jaumllkeen kun devalvaatiokone otet-tiin Suomelta pois Paumlaumltoumlksenteon liikkumatila pienen-tyi ja tarvittiin uusia ohjauskeinoja Yksi sopimiskone on ollut meillauml ja me olemme olleet hereillauml
Annan tilaa seuraajalleni ensi vuoden aikana Mie-lestaumlni noin seitsemaumln vuotta on sopiva aika missauml tahansa valta-asemassa Pyoumlrien pitaumlauml pyoumlriauml ja johto-asemissa olla vaihtuvuuttardquo
Lauri LylySAKn puheenjohtaja vuodesta 2009Syntynyt 20 helmikuuta 1953Koulutukseltaan saumlhkoumlasentajaArvostaa presidentti Mauno Koivistoa fundeeraajana
Houkuttelua ja painostamista
PERHEYRITYS 3 2015 29
rdquoVastuu ja valta kuuluvat yhteen Ei voi olla valtaa jollei ole siihen liittyvaumlauml vastuuta eikauml voi olla vastuuta jollei voi kaumlyttaumlauml valtaa Ministerin tehtaumlvissauml olen oppinut jo taumlhaumln mennessauml sen ettauml politiikassa on tarjolla vastuuta mutta valta sen sijaan yrittaumlauml rakenteellisten syiden takia liikkua sinne sun taumlnne Ministerinauml on jat-kuvasti pidettaumlvauml huolta siitauml ettauml valta ja vastuu ovat samassa paikassa koska se vaikuttaa mahdollisuuteen tehdauml paumlaumltoumlksiauml
Valta on vaumlline jolla paumlaumltoumlksiauml toteutetaan Vallasta ei voi luopua ellei luovu vastuusta Vallasta on mielestauml-ni helppo luopua Vastuusta luopuminen on sen sijaan vaikeampaa
Usein naumlkee sitauml ettauml vastuuta vaumlistetaumlaumln tai sitauml siir-retaumlaumln muualle Koska itse olen aumlaumlrimmaumlisen sitoutu-nut vastuuseen olenkin enemmaumln politiikan puolella taistellut sen kanssa ettauml valta pysyisi omissa kaumlsissaumlni Politiikassa on paljon ohiohjausta Poikkihallinnollisia asioita siirretaumlaumln helposti esimerkiksi ministeriryh-maumlaumln Yrityksessauml taumlllaisia ratkaisuja vaumlltetaumlaumln koska ne heikentaumlvaumlt vastuuta ja johtavat siihen ettauml valta ei lopulta ole oikein missaumlaumln
Merkittaumlvin ero yrityksen omistajan ja ministerin vauml-lillauml on se ettauml edellinen toimii omilla rahoilla ja jaumllkim-maumlinen toisten rahoilla Ministeri ei voi koskaan unoh-taa sitauml ettauml toimii veronmaksajien rahoilla Omistaja voi ja haumlnen kuuluukin ottaa riskiauml Haumlnen ei tarvitse maksimoida vaumllitoumlntauml tulosta Ministerin tyoumlssauml minun on jatkuvasti katsottava ettauml maksimoin tuloksen Siinauml mielessauml taumlmauml on laumlhempaumlnauml poumlrssiyhtioumln johtamista kuin perheyhtiouml Vallila Interiorin johtamista Ministeri joutuu omistajaan verrattuna ihan eri tavalla peruste-lemaan paumlaumltoumlkset eikauml optimointi ole aina mahdollista
En osaa vielauml arvioida ministerinauml tekemiaumlni paumlauml-toumlksiauml mutta omistajana olen tietenkin myoumls kokenut epaumlonnistumisia Olen tehnyt yksinvaltiaana paumlaumltoumlksiauml jotka ovat johtaneet huonoon lopputulokseen mutta se kuuluu riskinottoon Yritystoiminnassa optimi syn-tyy siten ettauml onnistumisten ja epaumlonnistumisten kes-kiarvo tuottaa menestystauml Olennaista on se ettauml en omistajana ole kaumlyttaumlnyt valtaa ilman vastuuta
Olen vakuuttunut siitauml ettauml olen ministerikokemuk-sen jaumllkeen aivan eri ihminen yritysjohtajana Ymmaumlr-rys naumlkemys kokemus yhteiskunnasta ja sen haasteis-ta paumlaumltoumlksenteon vaikeuksista ja motiiveista avautuvat ihan toisella tavalla kun olet niitauml itse tekemaumlssauml Taumlmauml muokkaa sitauml miten katson yritystaumlni Elinkeinoelaumlmaumln ja politiikan vaumllillauml pitaumlisi Suomessa olla ehdottomasti enemmaumln kiertoardquo
Anne BernerLiikenne- ja viestintaumlministeri sekauml Vallila Interiorin paumlaumlomistajaSyntynyt 16 tammikuuta 1964Koulutukseltaan kauppatieteiden maisteriArvostaapresidentti Martti Ahtisaaren uskoa siihen ettauml jokainen konflikti on ratkaistavissa
Sitoutumista ja perustelemista
30 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoKun isaumlni vuonna 1968 kuoli minulle lankesi vastuu yhtioumln taloudesta ja hallinnosta Kymmenisen vuotta myoumlhemmin nousin kokonaisvastuuta kantavaksi toimi-tusjohtajaksi Minusta tuli kustantaja joka meidaumln alal-lamme tarkoittaa yrittaumljaumlauml Olin jo tuolloin hyvin selvillauml siitauml ettauml perheyhtioumlssauml vastuullinen vallankaumlyttaumljauml taumlh-taumlauml yhtioumln pitkaumlaikaiseen menestykseen
Valta on raskainta silloin kun joutuu tekemaumlaumln henki-loumlkunnan kannalta ikaumlviauml paumlaumltoumlksiauml ndash vaihtamaan johtoa tai irtisanomaan tyoumlntekijoumlitauml Taumlrkeintauml silloin on ettauml ihmiset luottavat paumlaumltoumlsten oikeudenmukaisuuteen ja vaumllttaumlmaumlttoumlmyyteen
Kirkas naumlkemys tulevaisuudesta on avain menesty-miseen muuttuvissa olosuhteissa On tiedettaumlvauml mihin pitaumlauml sopeutua Vain henkisesti vahvat tyoumlyhteisoumlt sel-viaumlvaumlt muutoksesta On oltava luottamusta ja yhteiset tavoitteet Eihaumln se toisaalta ole sen kummempaa kuin ettauml johto kommunikoi asiat selkeaumlsti ja toimii eikauml vain puhu Jos tavoitteet jaumlaumlvaumlt pelkiksi sanoiksi uskottavuus murenee Pitaumlauml toimia systemaattisesti ja yhtioumln arvoja kunnioittaen Otavassa on vahva arvomaailma Jos joku toimii arvojen vastaisesti siihen reagoidaan
Vuonna 2008 toteutimme rakennemuutoksen ai-kakauslehdissauml ja kirjoissa Olin tuolloin kokopaumlivaumlinen puheenjohtaja ja paumlaumltoumlksissauml ylitettiin monia henkisesti isoja kynnyksiauml Ajanjakso oli erittaumlin rankka Pasilassa tyoumlntekijaumlt eivaumlt katsoneet silmiin Toimittajat heittaumly-tyivaumlt aivan mahdottomiksi Kun sitten alkoi talouden pudotus kaikille valkeni ettauml ilman muutoksia olisi oltu huomattavasti vaikeammassa tilanteessa Saumlaumlstyimme 100 hengen irtisanomisilta
Olen tuntenut ahdistusta ajatuksesta ettauml ajautui-simme taloudelliseen kriisiin jossa pankit sanelevat Tauml-mauml kokemus minulla on ajalta jolloin isauml kuoli Minulle on selvaumlauml etten halua pakon edessauml tehdauml mitaumlaumln On osattava ennakoida
Myoumlnnaumln ettei vallasta ja vastuusta luopuminen ole minulle helppoa Ei ole ihan yksikertaista muuttaa elauml-maumlntyyliaumlaumln siihen ettei enaumlauml vastaa mistaumlaumln Muutok-seen sopeutumisessa auttaa se ettauml luopuu pikkuhiljaa ja osallistuu lopulta vain kaikkein taumlrkeimpiin paumlaumltoumlksiin yhdessauml muiden kanssa On olemassa sanonta ettauml kaksi kukkoa ei mahdu samalla tunkiolle mutta olen sitauml miel-tauml ettauml kyllauml mahtuu jos ei riidellauml Se on mahdollista jos vallankaumlyttouml ei perustu muiden syrjaumlyttaumlmiseen Silloin syrjaumlaumln siirtyminen on helpompaa
Seuraajani eivaumlt ole samanlaisia kuin minauml tai edeltauml-jaumlni mutta on taumlrkeaumlauml ettauml Otava on tulevaisuudessakin johdolle myoumls henkiloumlkohtaisesti taumlrkeauml asia eikauml muutu sijoitukseksi joka halutaan myydauml Otavasta huolehdi-taan eri tavalla kuin sijoituksesta Naumlen tulevaisuuden optimistisesti Vaikka liukastuisin banaaninkuoreen niin yhtiouml on hyvaumlssauml asennossa Ei taumlmauml taumlstauml mihinkaumlaumln kaadurdquo
Olli ReenpaumlaumlOtava-konsernin hallituksen varapuheenjohtajaSyntynyt 25 maaliskuuta 1934Koulutukseltaan diplomi-insinoumloumlriArvostaa Juha Sipilaumlauml vastuunkantajana
Luottamus ja yhteiset tavoi t teet
PERHEYRITYS 3 2015 31
rdquoTyoumlurani alussa toimittajan valta rajoittui enem-maumln valitsemisen valtaan paumlaumltoumlksiin naumlkoumlkulmista ja haastateltavista Media oli omaksunut tiettyjauml tabuja Kuljettiin ennen muuta ulkopolitiikkaan liittyvaumln kon-sensuksen hengessauml Kuvaavaa on ettauml infossa joku toimittajista saattoi esittaumlauml ettauml paumlaumlministerin astuessa sisaumlaumln toimittajat nousevat seisomaan
1980-luvulla elettiin journalismin toipumisvaihetta Kekkosen pitkaumln presidenttikauden jaumllkeen Haumlnen sairautensa peittelykin jaumltti trauman Tuo aika vaikutti median toimintatapoihin
Asetelmat ovat muuttuneet sittemmin dramaatti-sesti Poliittinen valta on paennut Arkadianmaumleltauml ta-louspuolelle ja Euroopan Unioniin Maailma jota media heijastaa on huomattavan sirpaloitunut Sosiaalinen media on ottanut osansa vaikuttamisen prosessista
Valtaa on riisuttu pois instituutioilta ja samaan ai-kaan henkiloumliden merkitys on korostunut Persoonan valta on kasvanut ja media voi vaikuttaa kuvaa joka henkiloumlistauml syntyy On turha kiistaumlauml etteikouml medialla olisi taumlssauml valtaa mutta valta on vaumllillistauml Taitava vallan-kaumlyttaumljauml kykenee myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln mediaa omissa pyrkimyksissaumlaumln
Medialla on valtaa vaikuttaa yhteiskunnan suun-taan Ajatus neljaumlnnestauml valtiomahdista vallan vah-tikoirista paumltee edelleen Toimittajat arvioivat val-lanpitaumljiauml paljastavat vaumlaumlrinkaumlytoumlksiauml Mielen pitaumlauml olla puhdas salatuista motiiveista ja eettisen koodiston kirkkaana mielessauml
Maailma huutaa isoja otsikoita mutta uskon ettauml medialla edelleen on selkaumlrankaa Toimitukset ovat yh-teisoumljauml joissa linja muodostuu yhteisten keskustelujen kautta ja maailmanparantamisen asialla Jos toimitusta yrittaumlauml johtaa vastoin sen sielua ei hommasta tule mi-taumlaumln Ihmiset pitaumlauml saada mukaan
Vallankaumlyttouml mediassa liittyy usein inhimillisiin asioi-hin Kysymyksiin siitauml millauml voimalla uutisoimme miten laumlhelle yksityisen suojaa voimme mennauml milloin tuon suojan rikkominen on sananvapauden naumlkoumlkulmasta perusteltua Paumlaumltoimittajan takapuolen taumlytyy kestaumlauml merivettauml sillauml haumln kantaa viimekaumltisen vastuun
Erityisesti merkittaumlviin julkaisupaumlaumltoumlksiin liittyy aina epaumlvarmuutta ja epaumlmukavuutta mutta loppupeleis-sauml kun kaikki faktat ovat poumlydaumlssauml tulee kirkas hetki jolloin on valmis Matti Alahuhdalta kuulemani lause jossa on olennaisesti kiteytetty johtamisen ydin Kom-munikoi kirkas suuntardquo
Merja Ylauml-AnttilaMTV3n uutisten ja ajankohtaisohjelmien vastaava paumlaumltoimittajaSyntynyt 14 toukokuuta 1960Koulutukseltaanvaltiotieteiden ylioppilasArvostaa Angela Merkelin rohkeutta kulkea vastavirtaan
Eettisyys ja sananvapaus
32 PERHEYRITYS 3 2015
NxG International Summit - Seminaareja yhdessaumloloa ja toisenlaista todellisuutta
The Family Business Network NxG International Summit keraumlsi toukokuun
viimeisenauml viikonloppuna kaiken kaikkiaan 191
perheyrityksen jatkajaa Barun saarelle Kolumbian
Cartagenaan Tapahtuman teemana oli taumlnauml vuonna
rdquoInnovoivat ja kukoistavat Perheyrityksetrdquo
Perheyritysten kansainvaumllisen verkoston seuraa-jasukupolven vuosittainen maailmankonferenssi tarjoaa osallistujilleen korkeatasoisia asiantunti-japuheenvuoroja osallistavia tyoumlpajoja kiehtovia perheyritystarinoita ja mahdollisuuden maail-manlaajuiseen verkostoitumiseen Suomalaiset nuoret ovat aina olleet aktiivisia osallistujia - taumlnauml vuonna matkaan laumlhti 12 nuorta Enemmaumln osal-listujia oli vain Kolumbiasta (84 osallistujaa) Ecu-adorista (16 osallistujaa) ja Saksasta (12 osallistu-jaa) Kaiken kaikkiaan paikalla oli 191 osallistujaa 27 maasta
Seminaariosuudet tarjosivat kuulijoille lukuisia kiehtovia perheyritystarinoita Erityisen vaikutta-via olivat kolumbialaisten puheenvuorot joita vauml-rittivaumlt kokemukset kidnappaustilanteista Vaikka kidnappaukset Kolumbiassa ovat vaumlhentyneet maanomistajia ja perheyritysten omistajia kidna-pataan suhteellisen paljon
JENNI HUKKANEN
JOAQUIacuteN SARMIENTO
PERHEYRITYS 3 2015 33
Yrityksensauml kolmannen sukupolven edustaja Alejandro Eder muun muassa kertoi miten haumln oli lapsena joutunut muuttamaan pois maasta perheensauml kanssa sen jaumllkeen kun useampi per-heenjaumlsen oli saanut surmansa kidnappauksissa Nuorena Eder paumlaumltti muuttaa takaisin kotimaa-hansa koska koki ettauml se on paikka missauml haumln ha-luaa elaumlauml ja missauml haumln voi tehdauml asioita kotimaan-sa hyvaumlksi Muuton jaumllkeen Eder on ollut mukana huumerikollisuuden vastaisessa tyoumlssauml ja tukenut eri tavoin entisten aseellisten taistelijoiden so-peutumista takaisin yhteiskuntaan
Oman tarinansa kidnappauksiin liittyen jakoi myoumls kolumbialainen perheyrittaumljauml Juan Samu-dio Haumln kertoi kahden vuoden vankeudesta ja siitauml kuinka onnistui vapautumaan hyvien neu-vottelutaitojen avulla
Tarjolla oli myoumls tunteikas luento kun kaksi rohkeaa next-paria istuutui yleisoumln tentattavaksi siitauml miten suhde saadaan toimimaan kun osa-puolet ovat molemmat taustaltaan perheyrittaumljiauml Lavalla naumlhtiin muun muassa suomalainen pa-riskunta Noora Kulvic ja Risto Vaumlyrynen (Sifter Group Sweitsi ja Leipomo Vaumlyrynen Suomi) Pa-riskunta asuu Sveitsissauml kahden lapsensa kanssa Hollantilaisen PwCn edustaja Casper de Nooi-jer luennoi perheyrityksen ekologiasta Nooijer asetteli perheyrittaumljaumlt sananmukaisesti ekono-
Kolumbialainen musiikki tahditti illanviettoa Matkan kohokohtana oli viimeisen illan veneretki laumlheiselle saarelle
mistien rakastamalle kasvukaumlyraumllle istuttaen tuo-leille viisi ihmistauml Ensimmaumliset heistauml ideoivat uutta ilman ennakkoluuloja seuraavat toimeen-panivat ja kokivat naumlmauml asiat Viimeiset kontrol-loivat ettauml asiat toimivat sovi-tulla tavalla Ideana oli oppia ymmaumlrtaumlmaumlaumln ettauml kaikkia tarvitaan jotta kasvu etenee tasapainoisesti
Luento opetti kuinka kaik-ki kehittyminen ja oppiminen kulkevat jossain kohdassa kasvukaumlyraumlauml ndash vaumllillauml tapahtuu kasvua ja vaumllillauml taantumista Nooijer ohjeisti tunnistamaan liike-toiminnan ja perheenjaumlsenten paikan taumlllauml kasvu-kaumlyraumlllauml sekauml kehittaumlmaumlaumln liiketoimintaa eteen-paumlin siten ettauml yritys saumlilyy perheellauml
Perheyrityksissauml asiat tapahtuvat dynaamises-ti muutokset toteutetaan ja ne astuvat voimaan nopeasti Parasta kasvukaumlyraumlssauml on mahdollisuus hypaumltauml seuraavalle tasolle jolloin laumlhdetaumlaumln ide-oimaan ja toteuttamaan jotain ihan uutta On uskallettava astua seuraavalle tasolle muuttua ja kokea uutta ilman ettauml yritystauml yllaumlpitaumlvaumlt tukipi-larit unohtuvat
Kirjoittaja tyoumlskentelee Perheyritysten liitossa tapahtumakoordinaattorina ja edustaa
perheyrityksen seuraajapolvea
On uskallettava astua seuraavalle
tasolle
34 PERHEYRITYS 3 2015
LIP-LAP LAITURI OY
Yhteistauml tasapainottelua
KIMMO Olen syntynyt ja kasvanut yrittaumljaumlperheessauml Vanhempani olivat yritteliaumlitauml ihmisiauml Pitkaumlaumln heidaumln paumlaumlasiallinen toimensa oli pitsikutomon pyoumlrittaumlminen Isaumlni Pentti Palotie oli varsinainen rdquoKeijo Keksijaumlrdquo kut-suimmekin haumlntauml perhepiirissauml Edisoniksi Kesaumlllauml 1965 haumln paumlaumltti rakentaa Hiidenveden rannalla sijaitsevalle moumlkillemme laiturin sillauml markkinoilla ei siihen aikaan ollut valmislaitureita varsinkaan tarpeeksi tukevaa saumlauml-deltaumlvaumlauml ja edustavaa Pian naapurit ja tutut alkoivat kysellauml laiturien peraumlaumln ja siitauml taumlysin harrastuspohjalta syntyi Lip-Lap -pylvaumlslai-turi Vielauml vuosien ajan sesonki oli vain parin kuukauden mittainen mutta joka vuosi tapahtui myoumls tuotekehitys-tauml ja kasvua kuten edelleenkin
Mitauml yrittaumljyys onKIMMO Kova yrittaumlminen on tarttunut myoumls minuun Kun olin 15-kesaumlinen isaumlni kysyi tulisinko avuksi Vasta-usta ei tarvinnut kahteen kertaan miettiauml Kaikkea on sit-temmin tultu tehtyauml ja naumlhtyauml Viimeiset 35 vuotta olen ollut toimitusjohtajana JUSSI Naumlen perheyrittaumljyyden ja omistamisen mahdol-lisuutena mutta myoumls velvoitteena Olen taumlstauml kaikesta kiitollinen Monien ikaumlisteni on vaikea saada tyoumlpaikka mutta minulla on varma tulevaisuus KIMMO Yrittaumljyys on hieno asia mitauml arvostan kovasti Yrittaumljaumlt pyoumlrittaumlvaumlt Suomea ja siihen naumlhden byrokra-tia ja verotus ovat liian raskaita Sitauml ahertaa maksaa elaumlttaumlauml tyoumlllistaumlauml ja tekee hyviauml tuotteita Tilanne panee miettimaumlaumln ettauml taumlmauml ei nyt ole ihan tasa-arvoista Toi-mintaympaumlristoumlauml voitaisiin kehittaumlauml monin tavoin
Miten yrittaumlminen on naumlkynyt teidaumln perhe-elaumlmaumls-saumlnneKIMMO Kannan huonoa omaatuntoa siitauml ettauml lasten ollessa pieniauml aikani meni toumlitauml tehdessauml Toisaalta yri-timme pienistaumlkin asioista tehdauml erikoisia Monet kerrat olemme juhlistaneet kolmannen etunimen nimipaumlivaumlauml Se tehtiin mitauml jaksettiinMIKKO Lapsena ei ymmaumlrtaumlnyt ettauml isaumlllauml ei aina ollut meille aikaa Nyt vanhemmiten sitauml on alkanut ymmaumlr-ryksen lisaumlksi arvostamaan JUSSI Minun on pakko myoumlntaumlauml ettauml kauheasti en muista tuota aikaa Olemme perhepiirissauml kaumlyneet sekauml yrityksen taustoja ettauml noita rankempia aikoja yhdessauml laumlpi ja nykyaumlaumln sen ymmaumlrtaumlauml miksi Kimmo joutui ole-
HANNA OJANPAumlAuml
OLLI HAumlKAumlMIES
KIMMO PALOTIE (65)bull Paumlaumlomistaja toimitusjohtajabull 2 sukupolvi
LIP-LAP LAITURI OYbull Perustettu vuonna 1965bull Laitureiden suunnittelu
valmistus ja myyntibull Paumlaumlkonttori ja
tuotanto Vantaalla jaumllleenmyyjaumlverkosto ympaumlri Suomea
bull Tyoumlntekijoumlitauml sesongista riippuen 10-15
bull Liikevaihto 2 Meuro
PERHEYRITYS 3 2015 35
JUSSI PALOTIE (25)bull Lopputyoumltauml vaille tradenomibull Omistaja controllerbull 3sukupolvi
MIKKO PALOTIE (29)bull Liiketalouden opiskelija
(AMK) jaumlaumlkiekkoilijabull Omistaja myyntibull 3 sukupolvi
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistelevat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
maan paljon kotoa pois-sa Mistaumlaumln en kanna kaunaa
Ajatuksia sukupolven-vaihdoksestaKIMMO Minusta tuli omistaja-yrittaumljauml yhdessauml youmlssauml Perhettauml kohtasi tragedia joka muutti kaiken silmaumln-raumlpaumlyksessauml Saimme siskoni kanssa kontollemme vel-kaisen yrityksen Olen edelleen kiitollinen kaikille niille yhteistyoumlkumppaneille ja tahoille jotka uskoivat meihin ja antoivat uuden mahdollisuuden Yhteistuumin paumlauml-timme ettauml minauml otan vastuun yrityksestauml mutta yhauml edelleen siskoni Sirkku Helenius hoitaa meidaumln kirjanpi-don oman tilitoimistonsa kautta
Nyt kun olen pienin askelin itse siirtymaumlssauml rdquotalon-miehenrdquo hommiin haluan hoitaa sukupolvenvaihdok-sen rauhassa ja ajan kanssa Vuosi sitten kaumlynnistimme omistuksensiirron ensimmaumlisen vaiheen jolloin omat lapseni sekauml siskonpoikani saivat kukin kymmenen pro-senttia osakekannasta ja itselleni jaumli loput Sama poruk-ka kaumlsittaumlauml myoumls yrityksen hallituksen Vaikka tyttaumlreni ei ole operatiivisesti mukana toiminnassa haumln on tasaver-tainen omistajanaJUSSI En ole vielauml itse sisaumlistaumlnyt kaikkea mitauml omista-miseen liittyy sen verran uusi juttu taumlmauml on Uskon ettauml sukupolvenvaihdoksen seuraavan vaiheen myoumltauml asiat konkretisoituvatKIMMO Seuraava askel tapahtuu muutaman vuoden sisaumlaumln Olen hieman naureskellen sanonut kaumlyttaumlvaumlni valtaa ettauml siihen asti mietin luovunko vaiko enkouml jos vaikka rupeaa kaduttamaan Mutta tosiasiassa minulle merkitsee todella paljon ettauml perheen ja suvun piiristauml loumlytyy jatkajia Taumltauml olen salaa mielessaumlni toivonut Vasti-neeksi haluan jaumlttaumlauml perintoumlnauml yrityksen josta seuraava sukupolvi saa elantonsa Onneksi heidaumln ei tarvitse kaumly-dauml samaa taistelua jonka olen itse laumlpikaumlynyt MIKKO Minauml voisin vielauml laumlhteauml jonnekin ulkopuolel-le toumlihin ja tuoda sitten sieltauml jotain oppeja mukanani Kaikki on toistaiseksi vielauml auki Kyllauml vastuunkanto var-masti jaumlauml siihen aikaan kun omistajuutta on enemmaumln eikauml isauml ole enaumlauml aktiivisesti mukana Nyt vasta harjoit-telemmeVILLE Ensimmaumlinen vaihe on minulle luottamuksen-osoitus lupaus tulevasta Kimmo on vielauml toistaiseksi ainoa jolla on suuri taloudellinen vastuu Sitten kun toinen vaihe kaumlynnistyy ja omaa rahaakin on yrityksessauml kiinni asia on aivan toinen ja vastuu suurempi KIMMO Olen paljon miettinyt naumlitauml asioita Minulle luo-pujana taumlmauml on paljon suurempi asia kuin saajille Tun-nepuolella annan pois elaumlmaumlntyoumlni melkoista Jaakobin painia taumlmauml on ollut ja tulee olemaan Sata varma olen kuitenkin ettauml he pystyvaumlt yritystauml hoitamaan Ylpeaumlnauml aion seurata jos ja kun menestys jatkuu
PERHEYRITYS 2 2015 35
VILLE HELENIUS (35)bull KTMbull Omistaja myynti- ja
markkinointijohtajabull 3 sukupolvi
36 PERHEYRITYS 3 2015
AJATUKSIA PERHEYRITYKSESTAuml OMISTAMISESTA JA OMASTA ROOLISTANOORA Lapsena mietin ettauml isauml on aina toumlissauml siksi ettauml yritys on haumlnelle taumlrkeaumlmpi kuin perhe Nyt kun itselle on kertynyt ikaumlauml ymmaumlrraumln paremmin miten vaativaa yrittaumljyys voi olla ja ko-van tyoumlnteon olleen isaumlni keino tukea perhettauml
Taumlllauml hetkellauml oma roolini on olla yrityksessauml hallituksen jaumlsen Taumlmauml on minulle positiivinen ja uusi haaste Veljeni ja serkkuni ovat aktiivisesti mukana operatiivisessa toiminnassa Ehkauml tulevaisuudessa minullekin loumlytyy jokin tehtaumlvauml jossa voin olla mukana ja osallisena jatkamassa perinnettauml Toivon ettauml alan ulkopuolelta voisin itsekin tuoda osaamistani ja naumlkemyksiaumlni yrityksen parhaaksi
Minusta on taumlrkeaumlauml ettauml isoisaumlni ja isaumlni tyouml jatkuu Lip-Lapissa korostuu suomalaisuus ja asiakaspalvelukeskeisyys Yksi syy miksi haluan olla mukana on se ettauml saisin tehdauml isaumlni kanssa toumlitauml
Kuinka tyoumlnjako suvun kesken sujuuKIMMO Minulla oli taumlaumlllauml vuosia ulkopuolinen tyoumlntekijauml jolle ajattelin siirtaumlauml vastuuta Kun haumln laumlhti kilpailijalle samaan aikaan kun toimintamme kasvoi en olisi paumlrjaumlnnyt yksin Silloin Ville tuli kuvioihin Olen ilokseni huomannut ettauml haumlnessauml on ainesta paljoon En ole itse kouluja kaumlynyt joten arvostan haumlnen koulutustaan VILLE Kimmo vihjaili jo heti valmistumiseni jaumllkeen vuonna 2006 ettauml taumlaumlltauml loumlytyisi toumlitauml Itselleni oikea aika koitti kuitenkin vasta kolme vuotta myoumlhemmin Soitin Kimmolle torstaina sunnuntaina asioista sovittiin ja maanantaina aloitin tyoumlt Se oli ensimmaumlinen kerta kun tulin taumlnne toumlihin Pienessauml firmassa olen saanut ja joutunut tekemaumlaumln kaikenlaista Kaikessa rauhassa olen kasvanut Kimmon oikeaksi kaumldeksi KIMMO Pelkaumlllauml kokemuksella ei enaumlauml paumlrjaumlauml Surutta lykkaumlaumln Vil-lelle asioita joista en itse ole kaumlrryillauml kuten Facebookit Twitterit ja Instagrammit Mutta kyllauml minauml nalkuttaakin osaan Kaikille aina sanon ettauml ei taumlssauml tyoumltunteja lasketa vaan toumlitauml tehdaumlaumln tulevai-suutta vartenVILLE Kyllaumlhaumln taumlmauml yhtaumllouml omat mausteensa soppaan tuo hyvine ja huonoine puolineen Vaumllit Kimmoon ovat muuttuneet toumliden myoumltauml jopa liian ammattimaisiksi Myoumls sukupolvien vaumllinen ero naumlkyy nyt selvemmin monista asioista ajattelemme eri tavallaKIMMO Mutta ratkaisu loumlytyy aina Olen iloinen jos kaikki
NOORA PALOTIE (28)bull Omistaja kaumltiloumlbull 3 sukupolvi
PERHEYRITYS 3 2015 37
luontevasti loumlytaumlvaumlt taumlaumlltauml oman paikkansa Se on kanssa selvaumlauml ettauml vapaa-ajalla ei tyoumlasioista puhuta JUSSI Minauml olin taumlaumlllauml ensimmaumlisen kerran tyoumlharjoittelussa 15-vuotiaana Olen ollut mukana messuilla ja opetellut myyntiauml Nyt olen viimeiset kolme kesaumlauml taumlyspaumlivaumlisesti ja ympaumlri vuoden osa-aikaisena tehnyt controllerin hommia MIKKO Asuin vuosia ulkomailla jaumlaumlkiekkoa pelaamassa enkauml sinauml aikana samalla tavalla elaumlnyt mukana yrityksen arjessa Olen kuitenkin ollut taumlaumlllauml toumlissauml yhteensauml varmasti kymmenen vuoden ajan tehnyt tuotanto- ja asennushommia kaikkea mahdollista Aloitin viime syksynauml liiketalouden opinnot ja nyt olen siirtynyt enemmaumln myynnin tueksi KIMMO Juuri jaumlaumlkiekko on se mikauml yhdistaumlauml meitauml kaikkia Olemme HIFK-faneja henkeen ja vereen Sisaumlpiirivitsi onkin ettauml taumlrkein kysymys tyoumlnhakijoilta on heidaumln kannattamansa jaumlaumlkiekkojoukkue Vaumlaumlraumlllauml vastauksella ei tyoumlpaikkaa irtoa
Mitauml arvostatte KimmossaJUSSI Haumln on hyvaumlsydaumlminen ahkera aina paikalla kun tarvitseeMIKKO Hyvauml isauml jonka tukeen olen aina voinut luottaa Helposti en apua pyydauml mutta Kimmo aistii asiat jo etukaumlteenVILLE Lapsena Kimmo oli minulle nasta eno reilu ja raumlmaumlpaumlauml Nyt arvostan haumlnen kokemustaan Kaikessa pitaumlauml ottaa huomioon mistauml laumlhtoumlkohdista Kimmo on ilman koulutusta nostanut yrityksen
taumlhaumln kuntoon Pirun sitkeauml ja ahkera haumln onKIMMO Kuulostaa siltauml ettauml palkkapaumlivauml on laumlhellauml
Miten omistajuus naumlkyy arjessanneJUSSI Laumlppaumlri kulki kesaumlllauml mukana kun olin kaksi kuukautta reis-sussa Vaivihkaa seurasin myyntilukuja ja kerran viikkoon laumlhetin raportin Kaiken tein kuitenkin vapaaehtoisesti jopa mielellaumlniVILLE Lomareissuista ei tosiaan ilman kuvia paikallisista laitureista selviauml Itse tasapainoilen nyt toumliden ja perhe-elaumlmaumln kanssa kun perheessaumlmme on 2-vuotias poikaMIKKO Toistaiseksi asia ei ole oikeastaan naumlkynyt arjessa koska vielauml taumltauml ei ole taumlysin ymmaumlrtaumlnyt vaikka osuuden firmasta omistankin Toumlissaumlkin olen ollut vain kevaumlt- ja kesaumlaikaan joten ympaumlri vuoden ajatukset eivaumlt pyoumlri firman toiminnassa Mutta totta kai sitauml tulee mietittyauml varsinkin naumlin sesonkina kuinka yrityksen myynti sujuu ja etenkin miten omat tehdyt kaupat tulevat hoidettua KIMMO En tule koskaan paumlaumlsemaumlaumln yrityksestauml eroon Olen siihen niin tottunut ettauml en koe sitauml stressiksi Uskon johdatukseen siihen ettauml kaikella tapahtuvalla on merkityksensauml Se ajatus on auttanut minua monesti Nyt voin keskittyauml odottelemaan elaumlkepaumliviauml ja lastenlapsia
Lip Lapin sukupolvenvaihdos hoidetaan ajan kanssa
38 PERHEYRITYS 3 2015
NEEA KETTUNEN
Omistajuus voi olla digitalisaation tyoumlkaluPerheyritysten liitto heraumlttelee omalta osaltaan tietoisuutta digitalisaation vaikutuksista ja mahdollisuuksista Teema nousi esiin heinaumlkuussa SuomiAreenan paneelissa Keskustelu sai jatkoa elokuisessa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksessa
SUOMIAREENA
Digitalisaatio vyoumlryy globaalisti maailman joka kolkkaan ja ravistelee ihmisten elaumlmaumlauml kokonaisvaltaisesti Teknologiset muutokset koskettavat pian jokaista toimialaa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksen tarkoituksena on lisaumltauml osallistujien ymmaumlrrystauml teknologisesta muutoksesta sekauml siihen vastaamisesta
Valmennuksen vetaumljaumlnauml toiminut Esko Kilpi korosti omistajuuden merkitystauml isoissa muutoksissa Haumlnen mukaansa aktiivisen omistajuuden kautta yrityksen uudistaminen on helpompaa kuin ilman sitauml Omistajuus voi digitalisaation aallossa olla yritykselle merkittaumlvauml tyoumlkalu jota ei olla osattu kaumlyttaumlauml tarpeeksi voimakkaasti aiemmin Teknologisoitumisen tuomien muutosten kautta perheyritykset voivat naumlytellauml eturivin rooleja nopean oppimisnopeuden ja paumlaumltoumlksenteon keinoin
Heinaumlkuisen SuomiAreenan tilaisuudessa panelistit tutkimusprofessori Heikki Ailisto toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen USAn Suomen suurlaumlhettilaumls Bruce Oreck sekauml Euroopan investointipankin varapaumlaumljohtaja Jan Vapaavuori vaihtoivat ajatuksiaan asioiden internetistauml ja digitalisaatiosta diplomiekonomi Lenita Airiston johdolla Suurlaumlhettilaumls Oreck latoi puheenvuorollaan faktoja tiedon maumlaumlraumln
tuplaantumisesta - 1900-luvulla tieto tuplaantui kerran
sadassa vuodessa taumlllauml hetkellauml kerran 13 kuukaudessa IBMn ennustuksen mukaan vuonna 2020 tieto tulee
PERHEYRITYS 3 2015 39
tuplaantumaan joka 12 tunti Oreck haumlmmaumlstytti salin aumlaumlrimmilleen taumlyttaumlnyttauml yleisoumlauml - Taumlllainen tiedon maumlaumlrauml avaa lukemattomia mahdollisuuksia mutta on myoumls varoitus organisaatioille joiden tulisi todella hoitaa perustuksensa kuntoon Miten kaumlsitellauml naumlin suurta tiedon maumlaumlraumlaumlPanelistien vaumllinen keskustelu vietti uusimpiin teknologioihin 5G-verkosta 3D-tulostuksiin Tutkimusprofessori Ailiston mukaan 3D-tulostus on hyvauml esimerkki teollisuuden digitalisoitumisesta mutta kuitenkin vain yksi sen ilmentymistauml
-Pian voidaan olla tilanteessa jossa jokin teollisuuden alan hallitseva yritys ei olekaan se joka omistaa tehtaat tai infrastruktuurin tai koneet Pian yritys joka lopulta kuorii kermat paumlaumlltauml onkin se joka hallitsee tietoa ja osaa sitauml parhaiten hyoumldyntaumlauml Ja ennen kaikkea osaa myydauml tietoa isolle ketjulle Taumlmauml on se suuri muutos arvioi Ailisto
Elokuun valmennuksessa pohdittiin samalta kantilta tulevaisuuden menestyviauml yrityksiauml sekauml niiden asiakkaita
- Jokainen yritys tulee olemaan jollain tasolla softayritys jos ei sitauml vielauml ole totesi Kilpi yksioikoisesti
Taumlllaisen digitalisoitumisen kautta perinteinen yrityksen ja asiakkaan vaumllinen transaktiosuhde muuttuu lopulta monisuuntaisemmaksi vuorovaikutussuhteeksi SuomiAreena-paneelissa EIBn varapaumlaumljohtaja Vapaavuori mainitsi taksipalvelu Uberin loistavana esimerkkinauml digitaalisesta muutoksesta
-Muutama vuosi sitten kukaan ei olisi voinut kuvitellakaan ettauml jokin tietotekninen keksintouml voisi mullistaa maailmanlaajuisesti sellaisen alan kuin taksibisnes
Vapaavuoren mukaan digitalisaatio tuleekin muuttamaan maailmaa olennaisesti enemmaumln ja nopeammin kuin saumlhkouml tai houmlyrykone aikoinaan muuttivat
-Nykymaailmassa taumlytyy juosta lujaa pysyaumlkseen edes paikoillaan
Valmennusiltapaumlivaumlnkin aikana pohdittiin paljon mikauml on perimmaumlinen syy Uberin kaltaisten yritysten nousuun markkinajohtajiksi massatuotanto ei toimi enaumlauml samalla lailla kuin ennen vaan asiakkaat kaipaavat yksiloumlllisyyttauml ja ylivertainen kaumlyttaumljaumlkokemus on noussut entistauml taumlrkeaumlmmaumlksi osatekijaumlksi valintojen teossa
Kehittyneen teknologian luomalla uudella kaudella taumlrkeintauml ei enaumlauml ole pelkkauml asiakkaan tarpeen ymmaumlrtaumlminen ja taumlyttaumlminen vaan kyky naumlhdauml syyt ja tahtotilat syntyneiden tarpeiden takana sekauml naumliden tietojen taidokas hyvaumlksikaumlyttouml tuotesuunnittelussa Teknologiset keksinnoumlt ovat pienentaumlneet maailmaa ja ihmisten kanssakaumlymisten vaumllisiauml kynnyksiauml Nykyaumlaumln asiakas onkin yritysten taumlrkein myyntimies Yritysten merkittaumlvin strateginen toimenpide tulisi siis olla asiakasrajapinnan syvaumlllinen hallitseminen On taumlrkeaumlauml ymmaumlrtaumlauml asiakkaiden sosiaalista viitekehystauml sillauml suosittelu ja asiakkaalta asiakkaalle -periaate toimivat voimakkaammin kuin mikaumlaumln mainos Putkimies-ilmiouml on saanut taumlysin uuden ulottuvuuden sosiaalisen median ja
keskustelupalstojen kauttaPerheyritysten liiton toimitusjohtaja
Leena Moumlrttinen nosti SuomiAreena-paneelissa esiin historiallisena johtajuuden esimerkkinauml Henry Fordin joka osasi naumlhdauml syvaumllle asiakaskunnan tarpeisiin ja tuottaa ihmisiauml entistauml paremmin palvelevan hyoumldykkeen
-Sellaista johtajuutta me kaivataan Moumlrttisen mielestauml yritysten ja paumlaumlttaumljien
tulisi nyt ymmaumlrtaumlauml jakamistalouden ja uuden resurssien jaon keskellauml se kuinka kuluttaja voitaisiin ottaa huomioon aikaisempaa kokonaisvaltaisemmin
Digitalisaation vahva aalto on jo muuttanut monien perheyritysten liiketoiminnan avaintuotteita merkittaumlvaumlsti Muun muassa hammaslaumlaumlkaumlrintuoleja ja instrumenttikaapistoja alun perin valmistamaan perustetun Planmecan nykyiset tuotteet ovat paumlaumlosin kaikki digitalisoituja Digitaaliset hammashoitokoneet monipuoliset 2D- ja 3D-roumlntgenlaitteet CADCAM-tuotteet sekauml niitauml tukevat ohjelmistoratkaisut ovat tehneet Planmecasta yhden maailman menestyneimmistauml hammashoitolaitteiden valmistajista Myoumls metsaumlkonevalmistaja Ponsse hyoumldyntaumlauml teollista internetiauml tuotteissaan erilaisten tietojaumlrjestelmien muodossa
Sekauml paneelikeskustelussa ettauml valmennusiltapaumlivaumlssauml esiin nousi huoli siitauml miten taumlstauml maailmaa mullistavasta muutoksesta selvitaumlaumln Digitalisaatio absurdina kaumlsitteenauml aiheuttaa ahdistusta
Leena Moumlrttinen Heikki Ailisto ja Bruce Oreck kohtasivat SuomiAreenassa Kuvan ulkopuolelle panelisteista on rajautunut Jan Vapaavuori
40 PERHEYRITYS 3 2015
ja yritysten omistajat tuskailevat muutosten kynsissauml Pitaumlaumlkouml kaikki aloittaa alusta tuleeko taumlstauml (digitalisaatiosta teknologiasta) isaumlntauml vai renki kumpi taumlssauml vie
Tutkija Katri Saarikiven mukaan kaikkea ei tarvitse vaumllttaumlmaumlttauml aloittaa alusta mutta kaiken voi aloittaa alusta Kilven sanoin rdquoKaikki mikauml voidaan kuvitella on mahdollista teknologisestirdquo
Muutos on oppimista ja oppiminen vaatii ponnisteluja ja epaumlmukavuutta Ihmisluonto nauttii selkeydestauml helppoudesta ja pyrkii saumlaumlstaumlmaumlaumln energiaa mahdollisimman paljon mikauml selittaumlauml digitalisaation tuomien muutosten ahdistavuuden Muutos ja uudistuminen ovat kuitenkin kasvun edellytyksiauml eikauml paikalleen jaumlaumlminen ole jaumlrkevauml ratkaisu vaikka taumlllauml hetkellauml bisnes rullaisikin mainiosti
Paneelikeskustelussa tutkijaprofessori Ailisto loi uskoa yleisoumloumln historian esimerkin kautta 1960-luvulla traktoreiden valloittaessa maataloutta 40 tyoumlvoimasta joutui etsimaumlaumln itselleen uuden elinkeinon - Se pystyttiin tekemaumlaumln silloin sama pysty-
taumlaumln tekemaumlaumln nyt Ailisto naulasiSuurlaumlhettilaumls Oreck totesi Suomen
yhden kiperimmaumln ongelman piilevaumln reaktionopeudessa Haumlnen mielestaumlaumln Suomessa on potentiaalia tarttua tulevaisuuden mahdollisuuksiin mutta lait ja saumlaumlnnoumlt hidastavat naumlitauml prosesseja Kun kaikki turhat muurit ja estot purettaisiin Suomen tilanne saataisiin helpommin takaisin nousuun Teknologiaa voitaisiin valjastaa entistauml tehokkaammin ja tyoumlpaikkoja luotaisiin tikapuiden ylaumlpaumlaumlhaumln entistauml enemmaumln ja nopeammin
Kilven mukaan kehittyvauml teknologinen aumllykkyys antaa nykymaailmaan evaumlitauml joita olisi mahdotonta saavuttaa ilman jo olemassa olevaa teknologista aumllykkyyttauml Ihmiskeskeisyys on kuitenkin se joka lepaumlauml ylimpaumlnauml teknologian paumlaumlllauml Teknologia on ainoastaan keino tehdauml tyoumltauml Ja teknologian levitessauml ja kehittyessauml tulee keksiauml uusia toumlitauml sillauml vanhat algoritmisesti kuvattavat tyoumlt tulevat vaumlistaumlmaumlttauml siirtymaumlaumln koneiden tehtaumlviksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
42 PERHEYRITYS 3 2015
Yrittaumljyys ja yrityksen
perustaminen eivaumlt ole
kertaluontoisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi
rajata vain startup- toimintaan
Perheyritys on avoin ja elaumlvauml jaumlrjestelmauml- Portfoliot kasvattavat liiketoimintaa
Perheyritystutkimuksen piirissauml on nopeas-ti vahvistumassa omistajuutta omistamisen tapoja rakenteita ja hallinnan keinoja tarkas-televa perinne Yksi taumlmaumln tutkimussuuntauk-sen huomioista on ettauml yhauml useampi perhe-yritys osoittautuu tarkemmassa tarkastelussa yritysryhmaumlksi
Liiketoiminnassa tulee eteen jatkuvasti uusia hyviauml ideoita joilla voisi olla liiketoimin-nallisia mahdollisuuksia Miten naumlihin pitaumlisi suhtautua Jos uusi idea ei sovi jo olemassa olevaan perheyrityksen konseptiin pitaumlisikouml se unohtaa
Kasvuorientoituneet yrittaumljaumlt etsivaumlt jat-kuvasti uusia ajankohtaisia mahdollisuuksia joihin tarttua Yritysten omistaminen on heille keino myoumls toteuttaa itseaumlaumln ja kohdistaa re-sursseja uusille mielenkiinnon alueille Port-foliossa on kyse siitauml ettauml kasvatetaan yritys-toimintoja laajentamalla niitauml useampaan yritykseen ja monesti erilaisille toimialoille Kasvua haetaan uusia yrityksiauml perustamalla tai ostamalla eikauml vaumllttaumlmaumlttauml pelkaumlstaumlaumln al-kuperaumlistauml perheyritystauml laajentamalla
Perheyritys kehittyy ja kasvaa pitkaumljaumln-teisesti Portfolion tai yritysryppaumlaumln raken-taminen on monelle perheyritykselle tapa kasvattaa liiketoimintaa tai hallita esimerkiksi kasvuun liittyviauml riskejauml tai paumlaumloman puutteita Perheyritykset tarvitsevat ulkoista rahoitusta
kasvamiseen siinauml missauml ei-perheyrityksetkin Sijoittajat naumlkevaumlt kuitenkin usein perheen mukanaolon yritystoiminnassa haastavana te-kijaumlnauml Yritysportfolion rakentaminen voi taumll-loumlin olla helpottava tekijauml rahoituksen hankin-nassa Yritysryppaumlaumln sisaumlllauml rahoitusta voidaan jaumlrjestellauml joustavasti ja edullisesti
Perheyritys on avoin ja muutosvoimien keskellauml elaumlvauml jaumlrjestelmauml Vaikka perhe-yrityksen ydinliiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml aina suuremmin kasva voi perheen port-folioon kertyauml sukupolvien mittaan useita toisinaan useita kymmeniaumlkin yrityksiauml jotka laajentavat ja monipuolistavat per-heen liiketoimintaa uusille aloille Perheen kasvaessa ja muuttuessa on myoumls yritys-toiminnan pystyttaumlvauml kehittymaumlaumln naumliden muutosten mukana
Perheyrityksen liiketoiminnan ulko-puolella olevien perheenjaumlsenten luku-maumlaumlrauml kasvaa sukupolvien myoumltauml mikauml lisaumlauml haasteita erityisesti yrityksen omis-tamisessa ja siihen liittyvissauml jaumlrjestelyissauml Suomessa on suuri joukko perheyrittaumljiauml joille yrityksen omistamisen tavoitteet liit-tyvaumlt osittain perheen historiaan sekauml ha-luun saumlilyttaumlauml omistajuus yli sukupolvien Omistamisessa ja yrittaumljyydessauml taumlmauml voi joskus naumlkyauml hitaampana mutta samalla vakaampana kasvuna
Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perhe-yrityksen kehittymisessauml ja korostuu erityisesti silloin kun perheyrityksessauml on useampia su-kupolvia ja omistuksessa on useampia yrityk-siauml samanaikaisesti Yritysten lisaumlaumlntyessauml ja omistuspohjan hajaantuessa tarvitaan lisaumlauml erilaisia omistajaohjauksen mekanismeja Per-heyrityksissauml yrityksen hallitus koostuu yleen-
MARITA RAUTIAINEN JA TIMO PIHKALA
KUVITUSKUVA
PERHEYRITYS 3 2015 43
PERHEYRITYS KEHITTYY YRITYSRYHMAumlKSI KOSKA HALUTAAN HALLITA PAREMMIN
- Uusien yritysideoiden ja vanhan vakiintuneen perheyrityksen suhdetta
- Riskiauml kasvua ja rahoitusta - Omistajuutta ja erityisesti sukupolvenvaihdosta
sauml omistajista ja omistamisen tavoitteet ovat moninaisia Halu toimia yrittaumljaumlnauml vaikuttaa merkittaumlvaumlsti omistamiseen eivaumltkauml tavoitteet enaumlauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Omistamisen osaami-nen on osaltaan varmistamassa omistamisen jatkuvuutta erilaisista perhedynamiikan kaumlaumln-teistauml huolimatta Omistajaosaamisesta on hyoumltyauml myoumls kun yritysten hallituksiin tulee ulkopuolisia asiantuntijoita
Sukupolvenvaihdokset muuttavat perhe-yritysten yritystoimintaa ja perhesuhteita Mikaumlli jatkajia on useampi perheyrityksen al-kuperaumlinen liiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml tarjoa kaikille toumlitauml Perheenjaumlsenet saattavat myoumls perustaa omia perheyrityksen ulkopuolisia yrityksiauml Toisinaan yhden yrityksen toimin-nasta kumpuaa uusia liiketoimintaideoita joita laumlhdetaumlaumln toteuttamaan perustamalla uusi yritys aikaisemman rinnalle Tilanne on tyypillinen erityisesti silloin kun uusi tuote tai palvelu poikkeaa merkittaumlvaumlsti perheyri-tyksen alkuperaumlisestauml liiketoiminnasta Suku-polvenvaihdoksessa yksittaumlisiauml liiketoimintoja saatetaan siirtaumlauml eri tahtiin tai jopa kaumlyttaumlauml maksuvaumllineinauml Yritysportfolion rakentami-nen on mahdollisuus jolla voidaan ratkaista sekauml yrittaumljyyteen ettauml omistajuuteen liittyviauml kysymyksiauml
Portfolioita ei tunnisteta kasvuyrityksiksi sillauml liikevaihdon kasvua ei tilastoissa huomi-oida kuin yksittaumlisen yrityksen naumlkoumlkulmasta Portfolioiden usein hyvinkin mittava liiketoi-minnan kasvu jaumlauml naumlin huomiotta Yrittaumljyys ja yrityksen perustaminen eivaumlt ole kertaluon-toisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi rajata vain startup- toimintaan
Tutkimusten mukaan suuri osa yrittaumljistauml jopa 30-50 perustaa ja myy useampia yrityk-siauml yrittaumljyysuransa aikana Portfoliot kasvatta-vat yrittaumljaumln osaamista jonka avulla yrittaumljauml pystyy hallinnoimaan yrityksiaumlaumln paremmin ottamaan tietoisia riskejauml sekauml luotsaamaan yritystoimintaansa vaikeiden aikojen yli
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYS 3 2015 27
rdquoMeikaumllaumlisen sukupolvi on kasvatettu siihen ettauml valtaa kaumlytetaumlaumln suurten organisaatioiden kautta Paumlaumlmaumlaumlrauml-nauml useimmiten oli tyoumlpaikka isossa firmassa tai insti-tuutiossa Kun sain vaumlitoumlskirjani valmiiksi koin Suomen Pankin mielenkiintoisena vallan keskittymaumlnauml Se oli ensimmaumlinen kokemus vallasta vaikka tyoumlskentelinkin siellauml vain pienenauml ekonomistina
Keskuspankit ovat rahan nimellisen arvon varjeli-joita Kriisin seurauksena niiden valtaa on laajennettu myoumls reaalisen puolelle Keskuspankkien pitaumlauml toki selittaumlauml tekemisensauml poliitikoille jaumllkikaumlteen mutta ne ovat paumlaumltoumlksissaumlaumln riippumattomia poliitikoista 1990 -luvun lopulla Suomen Pankissa valta myoumls naumlkyi Joh-tokunta ajeli isoilla autoilla ja toiminta oli muutenkin kehystetty vallan symboleilla Sittemmin tehokkuus-ajattelu on levinnyt sinnekin ja demokratisoituminen on purkanut vallan manifestaatioita
Edellisen hallituskauden aikana oli turhauttavaa seurata miten rajatusti maan hallituksella oli vallan kaumlytoumln vaumllineitauml On ihmeteltaumlvauml minne valta on hauml-vinnyt ja kysyttaumlvauml miksi se ei ole kansan valitsemilla henkiloumlillauml Onkin taumlrkeaumlauml varmistaa ettei kyky toimia katoa vaan loumlydetaumlaumln vaumllineet ja rakenteet joiden avul-la paumlaumltoumlksiauml on mahdollista tehdauml
Kysehaumln ei ole mistaumlaumln salaliitoista tai manipulaa-tiosta Uskon ettauml virkamieskoneisto ja kolmikannan osat ajattelevat toimivansa Suomen parhaaksi Suo-men malli on ollut alunperin uskomattoman hyvauml On rakennettu niin tiivis paketti ettauml jos yhtauml osaa liikuttaa kaikki muu panee vastaan Kun vienti veti ja teollisuus kasvoi taumlmauml jaumlrjestelmauml pelitti loistavasti
Haasteet ovatkin taumlssauml ja nyt Olennaisinta on se et-tauml paikallista sopimista pitaumlauml laajentaa Tyoumlmarkkinoi-den tapa sopia ei enaumlauml istu sen kanssa miten tyoumlnte-kijaumlt tekevaumlt tyoumltaumlaumln Jarruksi muuttunut rakenne pitaumlauml purkaa Hallitus on ottanut aika tiukan linjan Vaikeute-na on miten uudistetaan radikaalista ilman ettauml yhteis-kunta repeytyy kahtia Tarvitaan mielettoumlmaumlsti silmaumlauml kykyauml viestiauml ja keskustella
Olen naumlhnyt Yhdysvalloissa tulojakoon liittyvaumln vi-nouman Yhteiskunta on siellauml aumlaumlrimmaumlisen polarisoi-tunut eikauml keskiluokka voi kauhean hyvin Taumlmauml on huonoa pitkaumln aikavaumllin vakaan kehityksen kannalta Suomessa taas on vallalla toinen aumlaumlripaumlauml ndash tulojakauma on liian suppea Menestymiselle ei ole riittaumlvaumlsti tilaa ja kannusteita
Itse olen johtajana klassinen diskuteeraaja ndash ehkauml liiankin kanssa Vaumllillauml kaumly mielessauml ettauml olisi helpompi vain iskeauml nyrkkiauml poumlytaumlaumln Kaumlsitykseni kuitenkin on ettauml yhdessauml keskustellut paumlaumltoumlkset on huomattavasti helpompi toteuttaa kaumlytaumlnnoumlssauml Se tuo todellista val-taa ettauml ollaan yhdessauml vahvempiardquo
Leena MoumlrttinenPerheyritysten liiton toimitusjohtajaSyntynyt 19 maaliskuuta 1967Koulutukseltaan valtiotieteiden tohtoriArvostaa Linda Liukkaan rajattomuutta ja huumoria
Toimintakyky ja diskuteeraaminen
28 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoLaumlhdin aikoinaan naumlihin tehtaumlviin oikeudenmukai-suussyistauml Olen aina halunnut katsoa yhteiskuntaa heikomman osapuolen kautta ndash piirtaumlauml tavallisen ih-misen naumlkoumlistauml maailmaa Eteneminen taumlllauml uralla on edellyttaumlnyt ennen muuta perehtymistauml Nuorena tuli puhuttua vaumllillauml kokemattomuuden rintaaumlaumlnellauml etu-kaumlteislaumlksyjauml ei aina oltu tehty riittaumlvaumlsti
Luottamushenkiloumln valta on edustuksellista Jouk-kojen naumlkemystauml on kuunneltava Luottamus taumlytyy hankkia paitsi omilta joukoilta myoumls muilta neuvotte-lukumppaneilta On myoumls huomioitava se ettauml neuvot-telukumppanit voivat olla pitkaumlaumln samoja Kauppoja ei tehdauml vaan kerran Samaan poumlytaumlaumln palataan vuosi toisensa jaumllkeen Pikavoittoja voi tietysti saada mutta pitkaumljaumlnteinen vaikuttaminen onnistuu ainoastaan jos on asiantuntemusta ja luottamusta molemmilta puolil-ta Vain silloin on valtaa vaikuttaa
SAKn kaumlskyvalta liittoihin ei ole samanlainen kuin vaikkapa konsernirakenteessa Meillauml liitot maumlaumlrittele-vaumlt tyoumlskentelyn tilan Taumlmauml on houkuttelua ja vaumllillauml painostamista Osallistumista ja vaikuttamista
SAKn tyyppisessauml organisaatiossa ideat joutuvat heti testatuiksi ndash vallankaumlyttouml jakaantuu Esimerkiksi elaumlkeratkaisun yhteydessauml ratkaisuvaiheita oli kym-meniauml Toisaalta vaikka kuinka testataan ja lasketaan aina jaumlauml aukkoja Eihaumln lakeja muuten uudistettaisi Ja tietenkin tyoumlelaumlmauml muuttuu Olosuhteisiin pitaumlauml mu-kautua ja elaumlauml ajassa Taumlssauml onkin suurin haasteemme Jos SAK perustettaisiin nyt paumltkaumltyoumllaumliset ja erilaisilla toimeksiantosopimuksilla tekevaumlt perustaisivat sen
Joillakin paumlaumltoumlksillauml on vaikutuksia tuhansiin ihmi-siin Kaikkein eniten omaa vastuuta pohtii silloin kun jokin asia pitaumlauml esitellauml muille Silloin kysyy itseltaumlaumln olenko tehnyt oikean paumlaumltelmaumln Pitaumlauml olla sinut itsen-sauml kanssa koska silloin on aika yksin Taumlmaumln huoneen hyvauml puoli toisaalta on se ettauml olen yksi yhteiskunnan parhaimmin informoiduista henkiloumlistauml Olen etuoi-keutettu Taumlmaumlkin perustuu luottamukseen Ihmiset luottavat siihen ettauml kaumlytaumln tietoa oikein ja vien asioita eteenpaumlin
SAKlla on historiansa aikana ollut vaumllillauml enemmaumln ja vaumllillauml vaumlhemmaumln valtaa Tulopoliittisissa ratkaisuissa liikkeen valta on ollut suurimmillaan Valtaa tuli lisaumlauml euroon liittymisen jaumllkeen kun devalvaatiokone otet-tiin Suomelta pois Paumlaumltoumlksenteon liikkumatila pienen-tyi ja tarvittiin uusia ohjauskeinoja Yksi sopimiskone on ollut meillauml ja me olemme olleet hereillauml
Annan tilaa seuraajalleni ensi vuoden aikana Mie-lestaumlni noin seitsemaumln vuotta on sopiva aika missauml tahansa valta-asemassa Pyoumlrien pitaumlauml pyoumlriauml ja johto-asemissa olla vaihtuvuuttardquo
Lauri LylySAKn puheenjohtaja vuodesta 2009Syntynyt 20 helmikuuta 1953Koulutukseltaan saumlhkoumlasentajaArvostaa presidentti Mauno Koivistoa fundeeraajana
Houkuttelua ja painostamista
PERHEYRITYS 3 2015 29
rdquoVastuu ja valta kuuluvat yhteen Ei voi olla valtaa jollei ole siihen liittyvaumlauml vastuuta eikauml voi olla vastuuta jollei voi kaumlyttaumlauml valtaa Ministerin tehtaumlvissauml olen oppinut jo taumlhaumln mennessauml sen ettauml politiikassa on tarjolla vastuuta mutta valta sen sijaan yrittaumlauml rakenteellisten syiden takia liikkua sinne sun taumlnne Ministerinauml on jat-kuvasti pidettaumlvauml huolta siitauml ettauml valta ja vastuu ovat samassa paikassa koska se vaikuttaa mahdollisuuteen tehdauml paumlaumltoumlksiauml
Valta on vaumlline jolla paumlaumltoumlksiauml toteutetaan Vallasta ei voi luopua ellei luovu vastuusta Vallasta on mielestauml-ni helppo luopua Vastuusta luopuminen on sen sijaan vaikeampaa
Usein naumlkee sitauml ettauml vastuuta vaumlistetaumlaumln tai sitauml siir-retaumlaumln muualle Koska itse olen aumlaumlrimmaumlisen sitoutu-nut vastuuseen olenkin enemmaumln politiikan puolella taistellut sen kanssa ettauml valta pysyisi omissa kaumlsissaumlni Politiikassa on paljon ohiohjausta Poikkihallinnollisia asioita siirretaumlaumln helposti esimerkiksi ministeriryh-maumlaumln Yrityksessauml taumlllaisia ratkaisuja vaumlltetaumlaumln koska ne heikentaumlvaumlt vastuuta ja johtavat siihen ettauml valta ei lopulta ole oikein missaumlaumln
Merkittaumlvin ero yrityksen omistajan ja ministerin vauml-lillauml on se ettauml edellinen toimii omilla rahoilla ja jaumllkim-maumlinen toisten rahoilla Ministeri ei voi koskaan unoh-taa sitauml ettauml toimii veronmaksajien rahoilla Omistaja voi ja haumlnen kuuluukin ottaa riskiauml Haumlnen ei tarvitse maksimoida vaumllitoumlntauml tulosta Ministerin tyoumlssauml minun on jatkuvasti katsottava ettauml maksimoin tuloksen Siinauml mielessauml taumlmauml on laumlhempaumlnauml poumlrssiyhtioumln johtamista kuin perheyhtiouml Vallila Interiorin johtamista Ministeri joutuu omistajaan verrattuna ihan eri tavalla peruste-lemaan paumlaumltoumlkset eikauml optimointi ole aina mahdollista
En osaa vielauml arvioida ministerinauml tekemiaumlni paumlauml-toumlksiauml mutta omistajana olen tietenkin myoumls kokenut epaumlonnistumisia Olen tehnyt yksinvaltiaana paumlaumltoumlksiauml jotka ovat johtaneet huonoon lopputulokseen mutta se kuuluu riskinottoon Yritystoiminnassa optimi syn-tyy siten ettauml onnistumisten ja epaumlonnistumisten kes-kiarvo tuottaa menestystauml Olennaista on se ettauml en omistajana ole kaumlyttaumlnyt valtaa ilman vastuuta
Olen vakuuttunut siitauml ettauml olen ministerikokemuk-sen jaumllkeen aivan eri ihminen yritysjohtajana Ymmaumlr-rys naumlkemys kokemus yhteiskunnasta ja sen haasteis-ta paumlaumltoumlksenteon vaikeuksista ja motiiveista avautuvat ihan toisella tavalla kun olet niitauml itse tekemaumlssauml Taumlmauml muokkaa sitauml miten katson yritystaumlni Elinkeinoelaumlmaumln ja politiikan vaumllillauml pitaumlisi Suomessa olla ehdottomasti enemmaumln kiertoardquo
Anne BernerLiikenne- ja viestintaumlministeri sekauml Vallila Interiorin paumlaumlomistajaSyntynyt 16 tammikuuta 1964Koulutukseltaan kauppatieteiden maisteriArvostaapresidentti Martti Ahtisaaren uskoa siihen ettauml jokainen konflikti on ratkaistavissa
Sitoutumista ja perustelemista
30 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoKun isaumlni vuonna 1968 kuoli minulle lankesi vastuu yhtioumln taloudesta ja hallinnosta Kymmenisen vuotta myoumlhemmin nousin kokonaisvastuuta kantavaksi toimi-tusjohtajaksi Minusta tuli kustantaja joka meidaumln alal-lamme tarkoittaa yrittaumljaumlauml Olin jo tuolloin hyvin selvillauml siitauml ettauml perheyhtioumlssauml vastuullinen vallankaumlyttaumljauml taumlh-taumlauml yhtioumln pitkaumlaikaiseen menestykseen
Valta on raskainta silloin kun joutuu tekemaumlaumln henki-loumlkunnan kannalta ikaumlviauml paumlaumltoumlksiauml ndash vaihtamaan johtoa tai irtisanomaan tyoumlntekijoumlitauml Taumlrkeintauml silloin on ettauml ihmiset luottavat paumlaumltoumlsten oikeudenmukaisuuteen ja vaumllttaumlmaumlttoumlmyyteen
Kirkas naumlkemys tulevaisuudesta on avain menesty-miseen muuttuvissa olosuhteissa On tiedettaumlvauml mihin pitaumlauml sopeutua Vain henkisesti vahvat tyoumlyhteisoumlt sel-viaumlvaumlt muutoksesta On oltava luottamusta ja yhteiset tavoitteet Eihaumln se toisaalta ole sen kummempaa kuin ettauml johto kommunikoi asiat selkeaumlsti ja toimii eikauml vain puhu Jos tavoitteet jaumlaumlvaumlt pelkiksi sanoiksi uskottavuus murenee Pitaumlauml toimia systemaattisesti ja yhtioumln arvoja kunnioittaen Otavassa on vahva arvomaailma Jos joku toimii arvojen vastaisesti siihen reagoidaan
Vuonna 2008 toteutimme rakennemuutoksen ai-kakauslehdissauml ja kirjoissa Olin tuolloin kokopaumlivaumlinen puheenjohtaja ja paumlaumltoumlksissauml ylitettiin monia henkisesti isoja kynnyksiauml Ajanjakso oli erittaumlin rankka Pasilassa tyoumlntekijaumlt eivaumlt katsoneet silmiin Toimittajat heittaumly-tyivaumlt aivan mahdottomiksi Kun sitten alkoi talouden pudotus kaikille valkeni ettauml ilman muutoksia olisi oltu huomattavasti vaikeammassa tilanteessa Saumlaumlstyimme 100 hengen irtisanomisilta
Olen tuntenut ahdistusta ajatuksesta ettauml ajautui-simme taloudelliseen kriisiin jossa pankit sanelevat Tauml-mauml kokemus minulla on ajalta jolloin isauml kuoli Minulle on selvaumlauml etten halua pakon edessauml tehdauml mitaumlaumln On osattava ennakoida
Myoumlnnaumln ettei vallasta ja vastuusta luopuminen ole minulle helppoa Ei ole ihan yksikertaista muuttaa elauml-maumlntyyliaumlaumln siihen ettei enaumlauml vastaa mistaumlaumln Muutok-seen sopeutumisessa auttaa se ettauml luopuu pikkuhiljaa ja osallistuu lopulta vain kaikkein taumlrkeimpiin paumlaumltoumlksiin yhdessauml muiden kanssa On olemassa sanonta ettauml kaksi kukkoa ei mahdu samalla tunkiolle mutta olen sitauml miel-tauml ettauml kyllauml mahtuu jos ei riidellauml Se on mahdollista jos vallankaumlyttouml ei perustu muiden syrjaumlyttaumlmiseen Silloin syrjaumlaumln siirtyminen on helpompaa
Seuraajani eivaumlt ole samanlaisia kuin minauml tai edeltauml-jaumlni mutta on taumlrkeaumlauml ettauml Otava on tulevaisuudessakin johdolle myoumls henkiloumlkohtaisesti taumlrkeauml asia eikauml muutu sijoitukseksi joka halutaan myydauml Otavasta huolehdi-taan eri tavalla kuin sijoituksesta Naumlen tulevaisuuden optimistisesti Vaikka liukastuisin banaaninkuoreen niin yhtiouml on hyvaumlssauml asennossa Ei taumlmauml taumlstauml mihinkaumlaumln kaadurdquo
Olli ReenpaumlaumlOtava-konsernin hallituksen varapuheenjohtajaSyntynyt 25 maaliskuuta 1934Koulutukseltaan diplomi-insinoumloumlriArvostaa Juha Sipilaumlauml vastuunkantajana
Luottamus ja yhteiset tavoi t teet
PERHEYRITYS 3 2015 31
rdquoTyoumlurani alussa toimittajan valta rajoittui enem-maumln valitsemisen valtaan paumlaumltoumlksiin naumlkoumlkulmista ja haastateltavista Media oli omaksunut tiettyjauml tabuja Kuljettiin ennen muuta ulkopolitiikkaan liittyvaumln kon-sensuksen hengessauml Kuvaavaa on ettauml infossa joku toimittajista saattoi esittaumlauml ettauml paumlaumlministerin astuessa sisaumlaumln toimittajat nousevat seisomaan
1980-luvulla elettiin journalismin toipumisvaihetta Kekkosen pitkaumln presidenttikauden jaumllkeen Haumlnen sairautensa peittelykin jaumltti trauman Tuo aika vaikutti median toimintatapoihin
Asetelmat ovat muuttuneet sittemmin dramaatti-sesti Poliittinen valta on paennut Arkadianmaumleltauml ta-louspuolelle ja Euroopan Unioniin Maailma jota media heijastaa on huomattavan sirpaloitunut Sosiaalinen media on ottanut osansa vaikuttamisen prosessista
Valtaa on riisuttu pois instituutioilta ja samaan ai-kaan henkiloumliden merkitys on korostunut Persoonan valta on kasvanut ja media voi vaikuttaa kuvaa joka henkiloumlistauml syntyy On turha kiistaumlauml etteikouml medialla olisi taumlssauml valtaa mutta valta on vaumllillistauml Taitava vallan-kaumlyttaumljauml kykenee myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln mediaa omissa pyrkimyksissaumlaumln
Medialla on valtaa vaikuttaa yhteiskunnan suun-taan Ajatus neljaumlnnestauml valtiomahdista vallan vah-tikoirista paumltee edelleen Toimittajat arvioivat val-lanpitaumljiauml paljastavat vaumlaumlrinkaumlytoumlksiauml Mielen pitaumlauml olla puhdas salatuista motiiveista ja eettisen koodiston kirkkaana mielessauml
Maailma huutaa isoja otsikoita mutta uskon ettauml medialla edelleen on selkaumlrankaa Toimitukset ovat yh-teisoumljauml joissa linja muodostuu yhteisten keskustelujen kautta ja maailmanparantamisen asialla Jos toimitusta yrittaumlauml johtaa vastoin sen sielua ei hommasta tule mi-taumlaumln Ihmiset pitaumlauml saada mukaan
Vallankaumlyttouml mediassa liittyy usein inhimillisiin asioi-hin Kysymyksiin siitauml millauml voimalla uutisoimme miten laumlhelle yksityisen suojaa voimme mennauml milloin tuon suojan rikkominen on sananvapauden naumlkoumlkulmasta perusteltua Paumlaumltoimittajan takapuolen taumlytyy kestaumlauml merivettauml sillauml haumln kantaa viimekaumltisen vastuun
Erityisesti merkittaumlviin julkaisupaumlaumltoumlksiin liittyy aina epaumlvarmuutta ja epaumlmukavuutta mutta loppupeleis-sauml kun kaikki faktat ovat poumlydaumlssauml tulee kirkas hetki jolloin on valmis Matti Alahuhdalta kuulemani lause jossa on olennaisesti kiteytetty johtamisen ydin Kom-munikoi kirkas suuntardquo
Merja Ylauml-AnttilaMTV3n uutisten ja ajankohtaisohjelmien vastaava paumlaumltoimittajaSyntynyt 14 toukokuuta 1960Koulutukseltaanvaltiotieteiden ylioppilasArvostaa Angela Merkelin rohkeutta kulkea vastavirtaan
Eettisyys ja sananvapaus
32 PERHEYRITYS 3 2015
NxG International Summit - Seminaareja yhdessaumloloa ja toisenlaista todellisuutta
The Family Business Network NxG International Summit keraumlsi toukokuun
viimeisenauml viikonloppuna kaiken kaikkiaan 191
perheyrityksen jatkajaa Barun saarelle Kolumbian
Cartagenaan Tapahtuman teemana oli taumlnauml vuonna
rdquoInnovoivat ja kukoistavat Perheyrityksetrdquo
Perheyritysten kansainvaumllisen verkoston seuraa-jasukupolven vuosittainen maailmankonferenssi tarjoaa osallistujilleen korkeatasoisia asiantunti-japuheenvuoroja osallistavia tyoumlpajoja kiehtovia perheyritystarinoita ja mahdollisuuden maail-manlaajuiseen verkostoitumiseen Suomalaiset nuoret ovat aina olleet aktiivisia osallistujia - taumlnauml vuonna matkaan laumlhti 12 nuorta Enemmaumln osal-listujia oli vain Kolumbiasta (84 osallistujaa) Ecu-adorista (16 osallistujaa) ja Saksasta (12 osallistu-jaa) Kaiken kaikkiaan paikalla oli 191 osallistujaa 27 maasta
Seminaariosuudet tarjosivat kuulijoille lukuisia kiehtovia perheyritystarinoita Erityisen vaikutta-via olivat kolumbialaisten puheenvuorot joita vauml-rittivaumlt kokemukset kidnappaustilanteista Vaikka kidnappaukset Kolumbiassa ovat vaumlhentyneet maanomistajia ja perheyritysten omistajia kidna-pataan suhteellisen paljon
JENNI HUKKANEN
JOAQUIacuteN SARMIENTO
PERHEYRITYS 3 2015 33
Yrityksensauml kolmannen sukupolven edustaja Alejandro Eder muun muassa kertoi miten haumln oli lapsena joutunut muuttamaan pois maasta perheensauml kanssa sen jaumllkeen kun useampi per-heenjaumlsen oli saanut surmansa kidnappauksissa Nuorena Eder paumlaumltti muuttaa takaisin kotimaa-hansa koska koki ettauml se on paikka missauml haumln ha-luaa elaumlauml ja missauml haumln voi tehdauml asioita kotimaan-sa hyvaumlksi Muuton jaumllkeen Eder on ollut mukana huumerikollisuuden vastaisessa tyoumlssauml ja tukenut eri tavoin entisten aseellisten taistelijoiden so-peutumista takaisin yhteiskuntaan
Oman tarinansa kidnappauksiin liittyen jakoi myoumls kolumbialainen perheyrittaumljauml Juan Samu-dio Haumln kertoi kahden vuoden vankeudesta ja siitauml kuinka onnistui vapautumaan hyvien neu-vottelutaitojen avulla
Tarjolla oli myoumls tunteikas luento kun kaksi rohkeaa next-paria istuutui yleisoumln tentattavaksi siitauml miten suhde saadaan toimimaan kun osa-puolet ovat molemmat taustaltaan perheyrittaumljiauml Lavalla naumlhtiin muun muassa suomalainen pa-riskunta Noora Kulvic ja Risto Vaumlyrynen (Sifter Group Sweitsi ja Leipomo Vaumlyrynen Suomi) Pa-riskunta asuu Sveitsissauml kahden lapsensa kanssa Hollantilaisen PwCn edustaja Casper de Nooi-jer luennoi perheyrityksen ekologiasta Nooijer asetteli perheyrittaumljaumlt sananmukaisesti ekono-
Kolumbialainen musiikki tahditti illanviettoa Matkan kohokohtana oli viimeisen illan veneretki laumlheiselle saarelle
mistien rakastamalle kasvukaumlyraumllle istuttaen tuo-leille viisi ihmistauml Ensimmaumliset heistauml ideoivat uutta ilman ennakkoluuloja seuraavat toimeen-panivat ja kokivat naumlmauml asiat Viimeiset kontrol-loivat ettauml asiat toimivat sovi-tulla tavalla Ideana oli oppia ymmaumlrtaumlmaumlaumln ettauml kaikkia tarvitaan jotta kasvu etenee tasapainoisesti
Luento opetti kuinka kaik-ki kehittyminen ja oppiminen kulkevat jossain kohdassa kasvukaumlyraumlauml ndash vaumllillauml tapahtuu kasvua ja vaumllillauml taantumista Nooijer ohjeisti tunnistamaan liike-toiminnan ja perheenjaumlsenten paikan taumlllauml kasvu-kaumlyraumlllauml sekauml kehittaumlmaumlaumln liiketoimintaa eteen-paumlin siten ettauml yritys saumlilyy perheellauml
Perheyrityksissauml asiat tapahtuvat dynaamises-ti muutokset toteutetaan ja ne astuvat voimaan nopeasti Parasta kasvukaumlyraumlssauml on mahdollisuus hypaumltauml seuraavalle tasolle jolloin laumlhdetaumlaumln ide-oimaan ja toteuttamaan jotain ihan uutta On uskallettava astua seuraavalle tasolle muuttua ja kokea uutta ilman ettauml yritystauml yllaumlpitaumlvaumlt tukipi-larit unohtuvat
Kirjoittaja tyoumlskentelee Perheyritysten liitossa tapahtumakoordinaattorina ja edustaa
perheyrityksen seuraajapolvea
On uskallettava astua seuraavalle
tasolle
34 PERHEYRITYS 3 2015
LIP-LAP LAITURI OY
Yhteistauml tasapainottelua
KIMMO Olen syntynyt ja kasvanut yrittaumljaumlperheessauml Vanhempani olivat yritteliaumlitauml ihmisiauml Pitkaumlaumln heidaumln paumlaumlasiallinen toimensa oli pitsikutomon pyoumlrittaumlminen Isaumlni Pentti Palotie oli varsinainen rdquoKeijo Keksijaumlrdquo kut-suimmekin haumlntauml perhepiirissauml Edisoniksi Kesaumlllauml 1965 haumln paumlaumltti rakentaa Hiidenveden rannalla sijaitsevalle moumlkillemme laiturin sillauml markkinoilla ei siihen aikaan ollut valmislaitureita varsinkaan tarpeeksi tukevaa saumlauml-deltaumlvaumlauml ja edustavaa Pian naapurit ja tutut alkoivat kysellauml laiturien peraumlaumln ja siitauml taumlysin harrastuspohjalta syntyi Lip-Lap -pylvaumlslai-turi Vielauml vuosien ajan sesonki oli vain parin kuukauden mittainen mutta joka vuosi tapahtui myoumls tuotekehitys-tauml ja kasvua kuten edelleenkin
Mitauml yrittaumljyys onKIMMO Kova yrittaumlminen on tarttunut myoumls minuun Kun olin 15-kesaumlinen isaumlni kysyi tulisinko avuksi Vasta-usta ei tarvinnut kahteen kertaan miettiauml Kaikkea on sit-temmin tultu tehtyauml ja naumlhtyauml Viimeiset 35 vuotta olen ollut toimitusjohtajana JUSSI Naumlen perheyrittaumljyyden ja omistamisen mahdol-lisuutena mutta myoumls velvoitteena Olen taumlstauml kaikesta kiitollinen Monien ikaumlisteni on vaikea saada tyoumlpaikka mutta minulla on varma tulevaisuus KIMMO Yrittaumljyys on hieno asia mitauml arvostan kovasti Yrittaumljaumlt pyoumlrittaumlvaumlt Suomea ja siihen naumlhden byrokra-tia ja verotus ovat liian raskaita Sitauml ahertaa maksaa elaumlttaumlauml tyoumlllistaumlauml ja tekee hyviauml tuotteita Tilanne panee miettimaumlaumln ettauml taumlmauml ei nyt ole ihan tasa-arvoista Toi-mintaympaumlristoumlauml voitaisiin kehittaumlauml monin tavoin
Miten yrittaumlminen on naumlkynyt teidaumln perhe-elaumlmaumls-saumlnneKIMMO Kannan huonoa omaatuntoa siitauml ettauml lasten ollessa pieniauml aikani meni toumlitauml tehdessauml Toisaalta yri-timme pienistaumlkin asioista tehdauml erikoisia Monet kerrat olemme juhlistaneet kolmannen etunimen nimipaumlivaumlauml Se tehtiin mitauml jaksettiinMIKKO Lapsena ei ymmaumlrtaumlnyt ettauml isaumlllauml ei aina ollut meille aikaa Nyt vanhemmiten sitauml on alkanut ymmaumlr-ryksen lisaumlksi arvostamaan JUSSI Minun on pakko myoumlntaumlauml ettauml kauheasti en muista tuota aikaa Olemme perhepiirissauml kaumlyneet sekauml yrityksen taustoja ettauml noita rankempia aikoja yhdessauml laumlpi ja nykyaumlaumln sen ymmaumlrtaumlauml miksi Kimmo joutui ole-
HANNA OJANPAumlAuml
OLLI HAumlKAumlMIES
KIMMO PALOTIE (65)bull Paumlaumlomistaja toimitusjohtajabull 2 sukupolvi
LIP-LAP LAITURI OYbull Perustettu vuonna 1965bull Laitureiden suunnittelu
valmistus ja myyntibull Paumlaumlkonttori ja
tuotanto Vantaalla jaumllleenmyyjaumlverkosto ympaumlri Suomea
bull Tyoumlntekijoumlitauml sesongista riippuen 10-15
bull Liikevaihto 2 Meuro
PERHEYRITYS 3 2015 35
JUSSI PALOTIE (25)bull Lopputyoumltauml vaille tradenomibull Omistaja controllerbull 3sukupolvi
MIKKO PALOTIE (29)bull Liiketalouden opiskelija
(AMK) jaumlaumlkiekkoilijabull Omistaja myyntibull 3 sukupolvi
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistelevat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
maan paljon kotoa pois-sa Mistaumlaumln en kanna kaunaa
Ajatuksia sukupolven-vaihdoksestaKIMMO Minusta tuli omistaja-yrittaumljauml yhdessauml youmlssauml Perhettauml kohtasi tragedia joka muutti kaiken silmaumln-raumlpaumlyksessauml Saimme siskoni kanssa kontollemme vel-kaisen yrityksen Olen edelleen kiitollinen kaikille niille yhteistyoumlkumppaneille ja tahoille jotka uskoivat meihin ja antoivat uuden mahdollisuuden Yhteistuumin paumlauml-timme ettauml minauml otan vastuun yrityksestauml mutta yhauml edelleen siskoni Sirkku Helenius hoitaa meidaumln kirjanpi-don oman tilitoimistonsa kautta
Nyt kun olen pienin askelin itse siirtymaumlssauml rdquotalon-miehenrdquo hommiin haluan hoitaa sukupolvenvaihdok-sen rauhassa ja ajan kanssa Vuosi sitten kaumlynnistimme omistuksensiirron ensimmaumlisen vaiheen jolloin omat lapseni sekauml siskonpoikani saivat kukin kymmenen pro-senttia osakekannasta ja itselleni jaumli loput Sama poruk-ka kaumlsittaumlauml myoumls yrityksen hallituksen Vaikka tyttaumlreni ei ole operatiivisesti mukana toiminnassa haumln on tasaver-tainen omistajanaJUSSI En ole vielauml itse sisaumlistaumlnyt kaikkea mitauml omista-miseen liittyy sen verran uusi juttu taumlmauml on Uskon ettauml sukupolvenvaihdoksen seuraavan vaiheen myoumltauml asiat konkretisoituvatKIMMO Seuraava askel tapahtuu muutaman vuoden sisaumlaumln Olen hieman naureskellen sanonut kaumlyttaumlvaumlni valtaa ettauml siihen asti mietin luovunko vaiko enkouml jos vaikka rupeaa kaduttamaan Mutta tosiasiassa minulle merkitsee todella paljon ettauml perheen ja suvun piiristauml loumlytyy jatkajia Taumltauml olen salaa mielessaumlni toivonut Vasti-neeksi haluan jaumlttaumlauml perintoumlnauml yrityksen josta seuraava sukupolvi saa elantonsa Onneksi heidaumln ei tarvitse kaumly-dauml samaa taistelua jonka olen itse laumlpikaumlynyt MIKKO Minauml voisin vielauml laumlhteauml jonnekin ulkopuolel-le toumlihin ja tuoda sitten sieltauml jotain oppeja mukanani Kaikki on toistaiseksi vielauml auki Kyllauml vastuunkanto var-masti jaumlauml siihen aikaan kun omistajuutta on enemmaumln eikauml isauml ole enaumlauml aktiivisesti mukana Nyt vasta harjoit-telemmeVILLE Ensimmaumlinen vaihe on minulle luottamuksen-osoitus lupaus tulevasta Kimmo on vielauml toistaiseksi ainoa jolla on suuri taloudellinen vastuu Sitten kun toinen vaihe kaumlynnistyy ja omaa rahaakin on yrityksessauml kiinni asia on aivan toinen ja vastuu suurempi KIMMO Olen paljon miettinyt naumlitauml asioita Minulle luo-pujana taumlmauml on paljon suurempi asia kuin saajille Tun-nepuolella annan pois elaumlmaumlntyoumlni melkoista Jaakobin painia taumlmauml on ollut ja tulee olemaan Sata varma olen kuitenkin ettauml he pystyvaumlt yritystauml hoitamaan Ylpeaumlnauml aion seurata jos ja kun menestys jatkuu
PERHEYRITYS 2 2015 35
VILLE HELENIUS (35)bull KTMbull Omistaja myynti- ja
markkinointijohtajabull 3 sukupolvi
36 PERHEYRITYS 3 2015
AJATUKSIA PERHEYRITYKSESTAuml OMISTAMISESTA JA OMASTA ROOLISTANOORA Lapsena mietin ettauml isauml on aina toumlissauml siksi ettauml yritys on haumlnelle taumlrkeaumlmpi kuin perhe Nyt kun itselle on kertynyt ikaumlauml ymmaumlrraumln paremmin miten vaativaa yrittaumljyys voi olla ja ko-van tyoumlnteon olleen isaumlni keino tukea perhettauml
Taumlllauml hetkellauml oma roolini on olla yrityksessauml hallituksen jaumlsen Taumlmauml on minulle positiivinen ja uusi haaste Veljeni ja serkkuni ovat aktiivisesti mukana operatiivisessa toiminnassa Ehkauml tulevaisuudessa minullekin loumlytyy jokin tehtaumlvauml jossa voin olla mukana ja osallisena jatkamassa perinnettauml Toivon ettauml alan ulkopuolelta voisin itsekin tuoda osaamistani ja naumlkemyksiaumlni yrityksen parhaaksi
Minusta on taumlrkeaumlauml ettauml isoisaumlni ja isaumlni tyouml jatkuu Lip-Lapissa korostuu suomalaisuus ja asiakaspalvelukeskeisyys Yksi syy miksi haluan olla mukana on se ettauml saisin tehdauml isaumlni kanssa toumlitauml
Kuinka tyoumlnjako suvun kesken sujuuKIMMO Minulla oli taumlaumlllauml vuosia ulkopuolinen tyoumlntekijauml jolle ajattelin siirtaumlauml vastuuta Kun haumln laumlhti kilpailijalle samaan aikaan kun toimintamme kasvoi en olisi paumlrjaumlnnyt yksin Silloin Ville tuli kuvioihin Olen ilokseni huomannut ettauml haumlnessauml on ainesta paljoon En ole itse kouluja kaumlynyt joten arvostan haumlnen koulutustaan VILLE Kimmo vihjaili jo heti valmistumiseni jaumllkeen vuonna 2006 ettauml taumlaumlltauml loumlytyisi toumlitauml Itselleni oikea aika koitti kuitenkin vasta kolme vuotta myoumlhemmin Soitin Kimmolle torstaina sunnuntaina asioista sovittiin ja maanantaina aloitin tyoumlt Se oli ensimmaumlinen kerta kun tulin taumlnne toumlihin Pienessauml firmassa olen saanut ja joutunut tekemaumlaumln kaikenlaista Kaikessa rauhassa olen kasvanut Kimmon oikeaksi kaumldeksi KIMMO Pelkaumlllauml kokemuksella ei enaumlauml paumlrjaumlauml Surutta lykkaumlaumln Vil-lelle asioita joista en itse ole kaumlrryillauml kuten Facebookit Twitterit ja Instagrammit Mutta kyllauml minauml nalkuttaakin osaan Kaikille aina sanon ettauml ei taumlssauml tyoumltunteja lasketa vaan toumlitauml tehdaumlaumln tulevai-suutta vartenVILLE Kyllaumlhaumln taumlmauml yhtaumllouml omat mausteensa soppaan tuo hyvine ja huonoine puolineen Vaumllit Kimmoon ovat muuttuneet toumliden myoumltauml jopa liian ammattimaisiksi Myoumls sukupolvien vaumllinen ero naumlkyy nyt selvemmin monista asioista ajattelemme eri tavallaKIMMO Mutta ratkaisu loumlytyy aina Olen iloinen jos kaikki
NOORA PALOTIE (28)bull Omistaja kaumltiloumlbull 3 sukupolvi
PERHEYRITYS 3 2015 37
luontevasti loumlytaumlvaumlt taumlaumlltauml oman paikkansa Se on kanssa selvaumlauml ettauml vapaa-ajalla ei tyoumlasioista puhuta JUSSI Minauml olin taumlaumlllauml ensimmaumlisen kerran tyoumlharjoittelussa 15-vuotiaana Olen ollut mukana messuilla ja opetellut myyntiauml Nyt olen viimeiset kolme kesaumlauml taumlyspaumlivaumlisesti ja ympaumlri vuoden osa-aikaisena tehnyt controllerin hommia MIKKO Asuin vuosia ulkomailla jaumlaumlkiekkoa pelaamassa enkauml sinauml aikana samalla tavalla elaumlnyt mukana yrityksen arjessa Olen kuitenkin ollut taumlaumlllauml toumlissauml yhteensauml varmasti kymmenen vuoden ajan tehnyt tuotanto- ja asennushommia kaikkea mahdollista Aloitin viime syksynauml liiketalouden opinnot ja nyt olen siirtynyt enemmaumln myynnin tueksi KIMMO Juuri jaumlaumlkiekko on se mikauml yhdistaumlauml meitauml kaikkia Olemme HIFK-faneja henkeen ja vereen Sisaumlpiirivitsi onkin ettauml taumlrkein kysymys tyoumlnhakijoilta on heidaumln kannattamansa jaumlaumlkiekkojoukkue Vaumlaumlraumlllauml vastauksella ei tyoumlpaikkaa irtoa
Mitauml arvostatte KimmossaJUSSI Haumln on hyvaumlsydaumlminen ahkera aina paikalla kun tarvitseeMIKKO Hyvauml isauml jonka tukeen olen aina voinut luottaa Helposti en apua pyydauml mutta Kimmo aistii asiat jo etukaumlteenVILLE Lapsena Kimmo oli minulle nasta eno reilu ja raumlmaumlpaumlauml Nyt arvostan haumlnen kokemustaan Kaikessa pitaumlauml ottaa huomioon mistauml laumlhtoumlkohdista Kimmo on ilman koulutusta nostanut yrityksen
taumlhaumln kuntoon Pirun sitkeauml ja ahkera haumln onKIMMO Kuulostaa siltauml ettauml palkkapaumlivauml on laumlhellauml
Miten omistajuus naumlkyy arjessanneJUSSI Laumlppaumlri kulki kesaumlllauml mukana kun olin kaksi kuukautta reis-sussa Vaivihkaa seurasin myyntilukuja ja kerran viikkoon laumlhetin raportin Kaiken tein kuitenkin vapaaehtoisesti jopa mielellaumlniVILLE Lomareissuista ei tosiaan ilman kuvia paikallisista laitureista selviauml Itse tasapainoilen nyt toumliden ja perhe-elaumlmaumln kanssa kun perheessaumlmme on 2-vuotias poikaMIKKO Toistaiseksi asia ei ole oikeastaan naumlkynyt arjessa koska vielauml taumltauml ei ole taumlysin ymmaumlrtaumlnyt vaikka osuuden firmasta omistankin Toumlissaumlkin olen ollut vain kevaumlt- ja kesaumlaikaan joten ympaumlri vuoden ajatukset eivaumlt pyoumlri firman toiminnassa Mutta totta kai sitauml tulee mietittyauml varsinkin naumlin sesonkina kuinka yrityksen myynti sujuu ja etenkin miten omat tehdyt kaupat tulevat hoidettua KIMMO En tule koskaan paumlaumlsemaumlaumln yrityksestauml eroon Olen siihen niin tottunut ettauml en koe sitauml stressiksi Uskon johdatukseen siihen ettauml kaikella tapahtuvalla on merkityksensauml Se ajatus on auttanut minua monesti Nyt voin keskittyauml odottelemaan elaumlkepaumliviauml ja lastenlapsia
Lip Lapin sukupolvenvaihdos hoidetaan ajan kanssa
38 PERHEYRITYS 3 2015
NEEA KETTUNEN
Omistajuus voi olla digitalisaation tyoumlkaluPerheyritysten liitto heraumlttelee omalta osaltaan tietoisuutta digitalisaation vaikutuksista ja mahdollisuuksista Teema nousi esiin heinaumlkuussa SuomiAreenan paneelissa Keskustelu sai jatkoa elokuisessa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksessa
SUOMIAREENA
Digitalisaatio vyoumlryy globaalisti maailman joka kolkkaan ja ravistelee ihmisten elaumlmaumlauml kokonaisvaltaisesti Teknologiset muutokset koskettavat pian jokaista toimialaa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksen tarkoituksena on lisaumltauml osallistujien ymmaumlrrystauml teknologisesta muutoksesta sekauml siihen vastaamisesta
Valmennuksen vetaumljaumlnauml toiminut Esko Kilpi korosti omistajuuden merkitystauml isoissa muutoksissa Haumlnen mukaansa aktiivisen omistajuuden kautta yrityksen uudistaminen on helpompaa kuin ilman sitauml Omistajuus voi digitalisaation aallossa olla yritykselle merkittaumlvauml tyoumlkalu jota ei olla osattu kaumlyttaumlauml tarpeeksi voimakkaasti aiemmin Teknologisoitumisen tuomien muutosten kautta perheyritykset voivat naumlytellauml eturivin rooleja nopean oppimisnopeuden ja paumlaumltoumlksenteon keinoin
Heinaumlkuisen SuomiAreenan tilaisuudessa panelistit tutkimusprofessori Heikki Ailisto toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen USAn Suomen suurlaumlhettilaumls Bruce Oreck sekauml Euroopan investointipankin varapaumlaumljohtaja Jan Vapaavuori vaihtoivat ajatuksiaan asioiden internetistauml ja digitalisaatiosta diplomiekonomi Lenita Airiston johdolla Suurlaumlhettilaumls Oreck latoi puheenvuorollaan faktoja tiedon maumlaumlraumln
tuplaantumisesta - 1900-luvulla tieto tuplaantui kerran
sadassa vuodessa taumlllauml hetkellauml kerran 13 kuukaudessa IBMn ennustuksen mukaan vuonna 2020 tieto tulee
PERHEYRITYS 3 2015 39
tuplaantumaan joka 12 tunti Oreck haumlmmaumlstytti salin aumlaumlrimmilleen taumlyttaumlnyttauml yleisoumlauml - Taumlllainen tiedon maumlaumlrauml avaa lukemattomia mahdollisuuksia mutta on myoumls varoitus organisaatioille joiden tulisi todella hoitaa perustuksensa kuntoon Miten kaumlsitellauml naumlin suurta tiedon maumlaumlraumlaumlPanelistien vaumllinen keskustelu vietti uusimpiin teknologioihin 5G-verkosta 3D-tulostuksiin Tutkimusprofessori Ailiston mukaan 3D-tulostus on hyvauml esimerkki teollisuuden digitalisoitumisesta mutta kuitenkin vain yksi sen ilmentymistauml
-Pian voidaan olla tilanteessa jossa jokin teollisuuden alan hallitseva yritys ei olekaan se joka omistaa tehtaat tai infrastruktuurin tai koneet Pian yritys joka lopulta kuorii kermat paumlaumlltauml onkin se joka hallitsee tietoa ja osaa sitauml parhaiten hyoumldyntaumlauml Ja ennen kaikkea osaa myydauml tietoa isolle ketjulle Taumlmauml on se suuri muutos arvioi Ailisto
Elokuun valmennuksessa pohdittiin samalta kantilta tulevaisuuden menestyviauml yrityksiauml sekauml niiden asiakkaita
- Jokainen yritys tulee olemaan jollain tasolla softayritys jos ei sitauml vielauml ole totesi Kilpi yksioikoisesti
Taumlllaisen digitalisoitumisen kautta perinteinen yrityksen ja asiakkaan vaumllinen transaktiosuhde muuttuu lopulta monisuuntaisemmaksi vuorovaikutussuhteeksi SuomiAreena-paneelissa EIBn varapaumlaumljohtaja Vapaavuori mainitsi taksipalvelu Uberin loistavana esimerkkinauml digitaalisesta muutoksesta
-Muutama vuosi sitten kukaan ei olisi voinut kuvitellakaan ettauml jokin tietotekninen keksintouml voisi mullistaa maailmanlaajuisesti sellaisen alan kuin taksibisnes
Vapaavuoren mukaan digitalisaatio tuleekin muuttamaan maailmaa olennaisesti enemmaumln ja nopeammin kuin saumlhkouml tai houmlyrykone aikoinaan muuttivat
-Nykymaailmassa taumlytyy juosta lujaa pysyaumlkseen edes paikoillaan
Valmennusiltapaumlivaumlnkin aikana pohdittiin paljon mikauml on perimmaumlinen syy Uberin kaltaisten yritysten nousuun markkinajohtajiksi massatuotanto ei toimi enaumlauml samalla lailla kuin ennen vaan asiakkaat kaipaavat yksiloumlllisyyttauml ja ylivertainen kaumlyttaumljaumlkokemus on noussut entistauml taumlrkeaumlmmaumlksi osatekijaumlksi valintojen teossa
Kehittyneen teknologian luomalla uudella kaudella taumlrkeintauml ei enaumlauml ole pelkkauml asiakkaan tarpeen ymmaumlrtaumlminen ja taumlyttaumlminen vaan kyky naumlhdauml syyt ja tahtotilat syntyneiden tarpeiden takana sekauml naumliden tietojen taidokas hyvaumlksikaumlyttouml tuotesuunnittelussa Teknologiset keksinnoumlt ovat pienentaumlneet maailmaa ja ihmisten kanssakaumlymisten vaumllisiauml kynnyksiauml Nykyaumlaumln asiakas onkin yritysten taumlrkein myyntimies Yritysten merkittaumlvin strateginen toimenpide tulisi siis olla asiakasrajapinnan syvaumlllinen hallitseminen On taumlrkeaumlauml ymmaumlrtaumlauml asiakkaiden sosiaalista viitekehystauml sillauml suosittelu ja asiakkaalta asiakkaalle -periaate toimivat voimakkaammin kuin mikaumlaumln mainos Putkimies-ilmiouml on saanut taumlysin uuden ulottuvuuden sosiaalisen median ja
keskustelupalstojen kauttaPerheyritysten liiton toimitusjohtaja
Leena Moumlrttinen nosti SuomiAreena-paneelissa esiin historiallisena johtajuuden esimerkkinauml Henry Fordin joka osasi naumlhdauml syvaumllle asiakaskunnan tarpeisiin ja tuottaa ihmisiauml entistauml paremmin palvelevan hyoumldykkeen
-Sellaista johtajuutta me kaivataan Moumlrttisen mielestauml yritysten ja paumlaumlttaumljien
tulisi nyt ymmaumlrtaumlauml jakamistalouden ja uuden resurssien jaon keskellauml se kuinka kuluttaja voitaisiin ottaa huomioon aikaisempaa kokonaisvaltaisemmin
Digitalisaation vahva aalto on jo muuttanut monien perheyritysten liiketoiminnan avaintuotteita merkittaumlvaumlsti Muun muassa hammaslaumlaumlkaumlrintuoleja ja instrumenttikaapistoja alun perin valmistamaan perustetun Planmecan nykyiset tuotteet ovat paumlaumlosin kaikki digitalisoituja Digitaaliset hammashoitokoneet monipuoliset 2D- ja 3D-roumlntgenlaitteet CADCAM-tuotteet sekauml niitauml tukevat ohjelmistoratkaisut ovat tehneet Planmecasta yhden maailman menestyneimmistauml hammashoitolaitteiden valmistajista Myoumls metsaumlkonevalmistaja Ponsse hyoumldyntaumlauml teollista internetiauml tuotteissaan erilaisten tietojaumlrjestelmien muodossa
Sekauml paneelikeskustelussa ettauml valmennusiltapaumlivaumlssauml esiin nousi huoli siitauml miten taumlstauml maailmaa mullistavasta muutoksesta selvitaumlaumln Digitalisaatio absurdina kaumlsitteenauml aiheuttaa ahdistusta
Leena Moumlrttinen Heikki Ailisto ja Bruce Oreck kohtasivat SuomiAreenassa Kuvan ulkopuolelle panelisteista on rajautunut Jan Vapaavuori
40 PERHEYRITYS 3 2015
ja yritysten omistajat tuskailevat muutosten kynsissauml Pitaumlaumlkouml kaikki aloittaa alusta tuleeko taumlstauml (digitalisaatiosta teknologiasta) isaumlntauml vai renki kumpi taumlssauml vie
Tutkija Katri Saarikiven mukaan kaikkea ei tarvitse vaumllttaumlmaumlttauml aloittaa alusta mutta kaiken voi aloittaa alusta Kilven sanoin rdquoKaikki mikauml voidaan kuvitella on mahdollista teknologisestirdquo
Muutos on oppimista ja oppiminen vaatii ponnisteluja ja epaumlmukavuutta Ihmisluonto nauttii selkeydestauml helppoudesta ja pyrkii saumlaumlstaumlmaumlaumln energiaa mahdollisimman paljon mikauml selittaumlauml digitalisaation tuomien muutosten ahdistavuuden Muutos ja uudistuminen ovat kuitenkin kasvun edellytyksiauml eikauml paikalleen jaumlaumlminen ole jaumlrkevauml ratkaisu vaikka taumlllauml hetkellauml bisnes rullaisikin mainiosti
Paneelikeskustelussa tutkijaprofessori Ailisto loi uskoa yleisoumloumln historian esimerkin kautta 1960-luvulla traktoreiden valloittaessa maataloutta 40 tyoumlvoimasta joutui etsimaumlaumln itselleen uuden elinkeinon - Se pystyttiin tekemaumlaumln silloin sama pysty-
taumlaumln tekemaumlaumln nyt Ailisto naulasiSuurlaumlhettilaumls Oreck totesi Suomen
yhden kiperimmaumln ongelman piilevaumln reaktionopeudessa Haumlnen mielestaumlaumln Suomessa on potentiaalia tarttua tulevaisuuden mahdollisuuksiin mutta lait ja saumlaumlnnoumlt hidastavat naumlitauml prosesseja Kun kaikki turhat muurit ja estot purettaisiin Suomen tilanne saataisiin helpommin takaisin nousuun Teknologiaa voitaisiin valjastaa entistauml tehokkaammin ja tyoumlpaikkoja luotaisiin tikapuiden ylaumlpaumlaumlhaumln entistauml enemmaumln ja nopeammin
Kilven mukaan kehittyvauml teknologinen aumllykkyys antaa nykymaailmaan evaumlitauml joita olisi mahdotonta saavuttaa ilman jo olemassa olevaa teknologista aumllykkyyttauml Ihmiskeskeisyys on kuitenkin se joka lepaumlauml ylimpaumlnauml teknologian paumlaumlllauml Teknologia on ainoastaan keino tehdauml tyoumltauml Ja teknologian levitessauml ja kehittyessauml tulee keksiauml uusia toumlitauml sillauml vanhat algoritmisesti kuvattavat tyoumlt tulevat vaumlistaumlmaumlttauml siirtymaumlaumln koneiden tehtaumlviksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
42 PERHEYRITYS 3 2015
Yrittaumljyys ja yrityksen
perustaminen eivaumlt ole
kertaluontoisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi
rajata vain startup- toimintaan
Perheyritys on avoin ja elaumlvauml jaumlrjestelmauml- Portfoliot kasvattavat liiketoimintaa
Perheyritystutkimuksen piirissauml on nopeas-ti vahvistumassa omistajuutta omistamisen tapoja rakenteita ja hallinnan keinoja tarkas-televa perinne Yksi taumlmaumln tutkimussuuntauk-sen huomioista on ettauml yhauml useampi perhe-yritys osoittautuu tarkemmassa tarkastelussa yritysryhmaumlksi
Liiketoiminnassa tulee eteen jatkuvasti uusia hyviauml ideoita joilla voisi olla liiketoimin-nallisia mahdollisuuksia Miten naumlihin pitaumlisi suhtautua Jos uusi idea ei sovi jo olemassa olevaan perheyrityksen konseptiin pitaumlisikouml se unohtaa
Kasvuorientoituneet yrittaumljaumlt etsivaumlt jat-kuvasti uusia ajankohtaisia mahdollisuuksia joihin tarttua Yritysten omistaminen on heille keino myoumls toteuttaa itseaumlaumln ja kohdistaa re-sursseja uusille mielenkiinnon alueille Port-foliossa on kyse siitauml ettauml kasvatetaan yritys-toimintoja laajentamalla niitauml useampaan yritykseen ja monesti erilaisille toimialoille Kasvua haetaan uusia yrityksiauml perustamalla tai ostamalla eikauml vaumllttaumlmaumlttauml pelkaumlstaumlaumln al-kuperaumlistauml perheyritystauml laajentamalla
Perheyritys kehittyy ja kasvaa pitkaumljaumln-teisesti Portfolion tai yritysryppaumlaumln raken-taminen on monelle perheyritykselle tapa kasvattaa liiketoimintaa tai hallita esimerkiksi kasvuun liittyviauml riskejauml tai paumlaumloman puutteita Perheyritykset tarvitsevat ulkoista rahoitusta
kasvamiseen siinauml missauml ei-perheyrityksetkin Sijoittajat naumlkevaumlt kuitenkin usein perheen mukanaolon yritystoiminnassa haastavana te-kijaumlnauml Yritysportfolion rakentaminen voi taumll-loumlin olla helpottava tekijauml rahoituksen hankin-nassa Yritysryppaumlaumln sisaumlllauml rahoitusta voidaan jaumlrjestellauml joustavasti ja edullisesti
Perheyritys on avoin ja muutosvoimien keskellauml elaumlvauml jaumlrjestelmauml Vaikka perhe-yrityksen ydinliiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml aina suuremmin kasva voi perheen port-folioon kertyauml sukupolvien mittaan useita toisinaan useita kymmeniaumlkin yrityksiauml jotka laajentavat ja monipuolistavat per-heen liiketoimintaa uusille aloille Perheen kasvaessa ja muuttuessa on myoumls yritys-toiminnan pystyttaumlvauml kehittymaumlaumln naumliden muutosten mukana
Perheyrityksen liiketoiminnan ulko-puolella olevien perheenjaumlsenten luku-maumlaumlrauml kasvaa sukupolvien myoumltauml mikauml lisaumlauml haasteita erityisesti yrityksen omis-tamisessa ja siihen liittyvissauml jaumlrjestelyissauml Suomessa on suuri joukko perheyrittaumljiauml joille yrityksen omistamisen tavoitteet liit-tyvaumlt osittain perheen historiaan sekauml ha-luun saumlilyttaumlauml omistajuus yli sukupolvien Omistamisessa ja yrittaumljyydessauml taumlmauml voi joskus naumlkyauml hitaampana mutta samalla vakaampana kasvuna
Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perhe-yrityksen kehittymisessauml ja korostuu erityisesti silloin kun perheyrityksessauml on useampia su-kupolvia ja omistuksessa on useampia yrityk-siauml samanaikaisesti Yritysten lisaumlaumlntyessauml ja omistuspohjan hajaantuessa tarvitaan lisaumlauml erilaisia omistajaohjauksen mekanismeja Per-heyrityksissauml yrityksen hallitus koostuu yleen-
MARITA RAUTIAINEN JA TIMO PIHKALA
KUVITUSKUVA
PERHEYRITYS 3 2015 43
PERHEYRITYS KEHITTYY YRITYSRYHMAumlKSI KOSKA HALUTAAN HALLITA PAREMMIN
- Uusien yritysideoiden ja vanhan vakiintuneen perheyrityksen suhdetta
- Riskiauml kasvua ja rahoitusta - Omistajuutta ja erityisesti sukupolvenvaihdosta
sauml omistajista ja omistamisen tavoitteet ovat moninaisia Halu toimia yrittaumljaumlnauml vaikuttaa merkittaumlvaumlsti omistamiseen eivaumltkauml tavoitteet enaumlauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Omistamisen osaami-nen on osaltaan varmistamassa omistamisen jatkuvuutta erilaisista perhedynamiikan kaumlaumln-teistauml huolimatta Omistajaosaamisesta on hyoumltyauml myoumls kun yritysten hallituksiin tulee ulkopuolisia asiantuntijoita
Sukupolvenvaihdokset muuttavat perhe-yritysten yritystoimintaa ja perhesuhteita Mikaumlli jatkajia on useampi perheyrityksen al-kuperaumlinen liiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml tarjoa kaikille toumlitauml Perheenjaumlsenet saattavat myoumls perustaa omia perheyrityksen ulkopuolisia yrityksiauml Toisinaan yhden yrityksen toimin-nasta kumpuaa uusia liiketoimintaideoita joita laumlhdetaumlaumln toteuttamaan perustamalla uusi yritys aikaisemman rinnalle Tilanne on tyypillinen erityisesti silloin kun uusi tuote tai palvelu poikkeaa merkittaumlvaumlsti perheyri-tyksen alkuperaumlisestauml liiketoiminnasta Suku-polvenvaihdoksessa yksittaumlisiauml liiketoimintoja saatetaan siirtaumlauml eri tahtiin tai jopa kaumlyttaumlauml maksuvaumllineinauml Yritysportfolion rakentami-nen on mahdollisuus jolla voidaan ratkaista sekauml yrittaumljyyteen ettauml omistajuuteen liittyviauml kysymyksiauml
Portfolioita ei tunnisteta kasvuyrityksiksi sillauml liikevaihdon kasvua ei tilastoissa huomi-oida kuin yksittaumlisen yrityksen naumlkoumlkulmasta Portfolioiden usein hyvinkin mittava liiketoi-minnan kasvu jaumlauml naumlin huomiotta Yrittaumljyys ja yrityksen perustaminen eivaumlt ole kertaluon-toisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi rajata vain startup- toimintaan
Tutkimusten mukaan suuri osa yrittaumljistauml jopa 30-50 perustaa ja myy useampia yrityk-siauml yrittaumljyysuransa aikana Portfoliot kasvatta-vat yrittaumljaumln osaamista jonka avulla yrittaumljauml pystyy hallinnoimaan yrityksiaumlaumln paremmin ottamaan tietoisia riskejauml sekauml luotsaamaan yritystoimintaansa vaikeiden aikojen yli
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
28 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoLaumlhdin aikoinaan naumlihin tehtaumlviin oikeudenmukai-suussyistauml Olen aina halunnut katsoa yhteiskuntaa heikomman osapuolen kautta ndash piirtaumlauml tavallisen ih-misen naumlkoumlistauml maailmaa Eteneminen taumlllauml uralla on edellyttaumlnyt ennen muuta perehtymistauml Nuorena tuli puhuttua vaumllillauml kokemattomuuden rintaaumlaumlnellauml etu-kaumlteislaumlksyjauml ei aina oltu tehty riittaumlvaumlsti
Luottamushenkiloumln valta on edustuksellista Jouk-kojen naumlkemystauml on kuunneltava Luottamus taumlytyy hankkia paitsi omilta joukoilta myoumls muilta neuvotte-lukumppaneilta On myoumls huomioitava se ettauml neuvot-telukumppanit voivat olla pitkaumlaumln samoja Kauppoja ei tehdauml vaan kerran Samaan poumlytaumlaumln palataan vuosi toisensa jaumllkeen Pikavoittoja voi tietysti saada mutta pitkaumljaumlnteinen vaikuttaminen onnistuu ainoastaan jos on asiantuntemusta ja luottamusta molemmilta puolil-ta Vain silloin on valtaa vaikuttaa
SAKn kaumlskyvalta liittoihin ei ole samanlainen kuin vaikkapa konsernirakenteessa Meillauml liitot maumlaumlrittele-vaumlt tyoumlskentelyn tilan Taumlmauml on houkuttelua ja vaumllillauml painostamista Osallistumista ja vaikuttamista
SAKn tyyppisessauml organisaatiossa ideat joutuvat heti testatuiksi ndash vallankaumlyttouml jakaantuu Esimerkiksi elaumlkeratkaisun yhteydessauml ratkaisuvaiheita oli kym-meniauml Toisaalta vaikka kuinka testataan ja lasketaan aina jaumlauml aukkoja Eihaumln lakeja muuten uudistettaisi Ja tietenkin tyoumlelaumlmauml muuttuu Olosuhteisiin pitaumlauml mu-kautua ja elaumlauml ajassa Taumlssauml onkin suurin haasteemme Jos SAK perustettaisiin nyt paumltkaumltyoumllaumliset ja erilaisilla toimeksiantosopimuksilla tekevaumlt perustaisivat sen
Joillakin paumlaumltoumlksillauml on vaikutuksia tuhansiin ihmi-siin Kaikkein eniten omaa vastuuta pohtii silloin kun jokin asia pitaumlauml esitellauml muille Silloin kysyy itseltaumlaumln olenko tehnyt oikean paumlaumltelmaumln Pitaumlauml olla sinut itsen-sauml kanssa koska silloin on aika yksin Taumlmaumln huoneen hyvauml puoli toisaalta on se ettauml olen yksi yhteiskunnan parhaimmin informoiduista henkiloumlistauml Olen etuoi-keutettu Taumlmaumlkin perustuu luottamukseen Ihmiset luottavat siihen ettauml kaumlytaumln tietoa oikein ja vien asioita eteenpaumlin
SAKlla on historiansa aikana ollut vaumllillauml enemmaumln ja vaumllillauml vaumlhemmaumln valtaa Tulopoliittisissa ratkaisuissa liikkeen valta on ollut suurimmillaan Valtaa tuli lisaumlauml euroon liittymisen jaumllkeen kun devalvaatiokone otet-tiin Suomelta pois Paumlaumltoumlksenteon liikkumatila pienen-tyi ja tarvittiin uusia ohjauskeinoja Yksi sopimiskone on ollut meillauml ja me olemme olleet hereillauml
Annan tilaa seuraajalleni ensi vuoden aikana Mie-lestaumlni noin seitsemaumln vuotta on sopiva aika missauml tahansa valta-asemassa Pyoumlrien pitaumlauml pyoumlriauml ja johto-asemissa olla vaihtuvuuttardquo
Lauri LylySAKn puheenjohtaja vuodesta 2009Syntynyt 20 helmikuuta 1953Koulutukseltaan saumlhkoumlasentajaArvostaa presidentti Mauno Koivistoa fundeeraajana
Houkuttelua ja painostamista
PERHEYRITYS 3 2015 29
rdquoVastuu ja valta kuuluvat yhteen Ei voi olla valtaa jollei ole siihen liittyvaumlauml vastuuta eikauml voi olla vastuuta jollei voi kaumlyttaumlauml valtaa Ministerin tehtaumlvissauml olen oppinut jo taumlhaumln mennessauml sen ettauml politiikassa on tarjolla vastuuta mutta valta sen sijaan yrittaumlauml rakenteellisten syiden takia liikkua sinne sun taumlnne Ministerinauml on jat-kuvasti pidettaumlvauml huolta siitauml ettauml valta ja vastuu ovat samassa paikassa koska se vaikuttaa mahdollisuuteen tehdauml paumlaumltoumlksiauml
Valta on vaumlline jolla paumlaumltoumlksiauml toteutetaan Vallasta ei voi luopua ellei luovu vastuusta Vallasta on mielestauml-ni helppo luopua Vastuusta luopuminen on sen sijaan vaikeampaa
Usein naumlkee sitauml ettauml vastuuta vaumlistetaumlaumln tai sitauml siir-retaumlaumln muualle Koska itse olen aumlaumlrimmaumlisen sitoutu-nut vastuuseen olenkin enemmaumln politiikan puolella taistellut sen kanssa ettauml valta pysyisi omissa kaumlsissaumlni Politiikassa on paljon ohiohjausta Poikkihallinnollisia asioita siirretaumlaumln helposti esimerkiksi ministeriryh-maumlaumln Yrityksessauml taumlllaisia ratkaisuja vaumlltetaumlaumln koska ne heikentaumlvaumlt vastuuta ja johtavat siihen ettauml valta ei lopulta ole oikein missaumlaumln
Merkittaumlvin ero yrityksen omistajan ja ministerin vauml-lillauml on se ettauml edellinen toimii omilla rahoilla ja jaumllkim-maumlinen toisten rahoilla Ministeri ei voi koskaan unoh-taa sitauml ettauml toimii veronmaksajien rahoilla Omistaja voi ja haumlnen kuuluukin ottaa riskiauml Haumlnen ei tarvitse maksimoida vaumllitoumlntauml tulosta Ministerin tyoumlssauml minun on jatkuvasti katsottava ettauml maksimoin tuloksen Siinauml mielessauml taumlmauml on laumlhempaumlnauml poumlrssiyhtioumln johtamista kuin perheyhtiouml Vallila Interiorin johtamista Ministeri joutuu omistajaan verrattuna ihan eri tavalla peruste-lemaan paumlaumltoumlkset eikauml optimointi ole aina mahdollista
En osaa vielauml arvioida ministerinauml tekemiaumlni paumlauml-toumlksiauml mutta omistajana olen tietenkin myoumls kokenut epaumlonnistumisia Olen tehnyt yksinvaltiaana paumlaumltoumlksiauml jotka ovat johtaneet huonoon lopputulokseen mutta se kuuluu riskinottoon Yritystoiminnassa optimi syn-tyy siten ettauml onnistumisten ja epaumlonnistumisten kes-kiarvo tuottaa menestystauml Olennaista on se ettauml en omistajana ole kaumlyttaumlnyt valtaa ilman vastuuta
Olen vakuuttunut siitauml ettauml olen ministerikokemuk-sen jaumllkeen aivan eri ihminen yritysjohtajana Ymmaumlr-rys naumlkemys kokemus yhteiskunnasta ja sen haasteis-ta paumlaumltoumlksenteon vaikeuksista ja motiiveista avautuvat ihan toisella tavalla kun olet niitauml itse tekemaumlssauml Taumlmauml muokkaa sitauml miten katson yritystaumlni Elinkeinoelaumlmaumln ja politiikan vaumllillauml pitaumlisi Suomessa olla ehdottomasti enemmaumln kiertoardquo
Anne BernerLiikenne- ja viestintaumlministeri sekauml Vallila Interiorin paumlaumlomistajaSyntynyt 16 tammikuuta 1964Koulutukseltaan kauppatieteiden maisteriArvostaapresidentti Martti Ahtisaaren uskoa siihen ettauml jokainen konflikti on ratkaistavissa
Sitoutumista ja perustelemista
30 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoKun isaumlni vuonna 1968 kuoli minulle lankesi vastuu yhtioumln taloudesta ja hallinnosta Kymmenisen vuotta myoumlhemmin nousin kokonaisvastuuta kantavaksi toimi-tusjohtajaksi Minusta tuli kustantaja joka meidaumln alal-lamme tarkoittaa yrittaumljaumlauml Olin jo tuolloin hyvin selvillauml siitauml ettauml perheyhtioumlssauml vastuullinen vallankaumlyttaumljauml taumlh-taumlauml yhtioumln pitkaumlaikaiseen menestykseen
Valta on raskainta silloin kun joutuu tekemaumlaumln henki-loumlkunnan kannalta ikaumlviauml paumlaumltoumlksiauml ndash vaihtamaan johtoa tai irtisanomaan tyoumlntekijoumlitauml Taumlrkeintauml silloin on ettauml ihmiset luottavat paumlaumltoumlsten oikeudenmukaisuuteen ja vaumllttaumlmaumlttoumlmyyteen
Kirkas naumlkemys tulevaisuudesta on avain menesty-miseen muuttuvissa olosuhteissa On tiedettaumlvauml mihin pitaumlauml sopeutua Vain henkisesti vahvat tyoumlyhteisoumlt sel-viaumlvaumlt muutoksesta On oltava luottamusta ja yhteiset tavoitteet Eihaumln se toisaalta ole sen kummempaa kuin ettauml johto kommunikoi asiat selkeaumlsti ja toimii eikauml vain puhu Jos tavoitteet jaumlaumlvaumlt pelkiksi sanoiksi uskottavuus murenee Pitaumlauml toimia systemaattisesti ja yhtioumln arvoja kunnioittaen Otavassa on vahva arvomaailma Jos joku toimii arvojen vastaisesti siihen reagoidaan
Vuonna 2008 toteutimme rakennemuutoksen ai-kakauslehdissauml ja kirjoissa Olin tuolloin kokopaumlivaumlinen puheenjohtaja ja paumlaumltoumlksissauml ylitettiin monia henkisesti isoja kynnyksiauml Ajanjakso oli erittaumlin rankka Pasilassa tyoumlntekijaumlt eivaumlt katsoneet silmiin Toimittajat heittaumly-tyivaumlt aivan mahdottomiksi Kun sitten alkoi talouden pudotus kaikille valkeni ettauml ilman muutoksia olisi oltu huomattavasti vaikeammassa tilanteessa Saumlaumlstyimme 100 hengen irtisanomisilta
Olen tuntenut ahdistusta ajatuksesta ettauml ajautui-simme taloudelliseen kriisiin jossa pankit sanelevat Tauml-mauml kokemus minulla on ajalta jolloin isauml kuoli Minulle on selvaumlauml etten halua pakon edessauml tehdauml mitaumlaumln On osattava ennakoida
Myoumlnnaumln ettei vallasta ja vastuusta luopuminen ole minulle helppoa Ei ole ihan yksikertaista muuttaa elauml-maumlntyyliaumlaumln siihen ettei enaumlauml vastaa mistaumlaumln Muutok-seen sopeutumisessa auttaa se ettauml luopuu pikkuhiljaa ja osallistuu lopulta vain kaikkein taumlrkeimpiin paumlaumltoumlksiin yhdessauml muiden kanssa On olemassa sanonta ettauml kaksi kukkoa ei mahdu samalla tunkiolle mutta olen sitauml miel-tauml ettauml kyllauml mahtuu jos ei riidellauml Se on mahdollista jos vallankaumlyttouml ei perustu muiden syrjaumlyttaumlmiseen Silloin syrjaumlaumln siirtyminen on helpompaa
Seuraajani eivaumlt ole samanlaisia kuin minauml tai edeltauml-jaumlni mutta on taumlrkeaumlauml ettauml Otava on tulevaisuudessakin johdolle myoumls henkiloumlkohtaisesti taumlrkeauml asia eikauml muutu sijoitukseksi joka halutaan myydauml Otavasta huolehdi-taan eri tavalla kuin sijoituksesta Naumlen tulevaisuuden optimistisesti Vaikka liukastuisin banaaninkuoreen niin yhtiouml on hyvaumlssauml asennossa Ei taumlmauml taumlstauml mihinkaumlaumln kaadurdquo
Olli ReenpaumlaumlOtava-konsernin hallituksen varapuheenjohtajaSyntynyt 25 maaliskuuta 1934Koulutukseltaan diplomi-insinoumloumlriArvostaa Juha Sipilaumlauml vastuunkantajana
Luottamus ja yhteiset tavoi t teet
PERHEYRITYS 3 2015 31
rdquoTyoumlurani alussa toimittajan valta rajoittui enem-maumln valitsemisen valtaan paumlaumltoumlksiin naumlkoumlkulmista ja haastateltavista Media oli omaksunut tiettyjauml tabuja Kuljettiin ennen muuta ulkopolitiikkaan liittyvaumln kon-sensuksen hengessauml Kuvaavaa on ettauml infossa joku toimittajista saattoi esittaumlauml ettauml paumlaumlministerin astuessa sisaumlaumln toimittajat nousevat seisomaan
1980-luvulla elettiin journalismin toipumisvaihetta Kekkosen pitkaumln presidenttikauden jaumllkeen Haumlnen sairautensa peittelykin jaumltti trauman Tuo aika vaikutti median toimintatapoihin
Asetelmat ovat muuttuneet sittemmin dramaatti-sesti Poliittinen valta on paennut Arkadianmaumleltauml ta-louspuolelle ja Euroopan Unioniin Maailma jota media heijastaa on huomattavan sirpaloitunut Sosiaalinen media on ottanut osansa vaikuttamisen prosessista
Valtaa on riisuttu pois instituutioilta ja samaan ai-kaan henkiloumliden merkitys on korostunut Persoonan valta on kasvanut ja media voi vaikuttaa kuvaa joka henkiloumlistauml syntyy On turha kiistaumlauml etteikouml medialla olisi taumlssauml valtaa mutta valta on vaumllillistauml Taitava vallan-kaumlyttaumljauml kykenee myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln mediaa omissa pyrkimyksissaumlaumln
Medialla on valtaa vaikuttaa yhteiskunnan suun-taan Ajatus neljaumlnnestauml valtiomahdista vallan vah-tikoirista paumltee edelleen Toimittajat arvioivat val-lanpitaumljiauml paljastavat vaumlaumlrinkaumlytoumlksiauml Mielen pitaumlauml olla puhdas salatuista motiiveista ja eettisen koodiston kirkkaana mielessauml
Maailma huutaa isoja otsikoita mutta uskon ettauml medialla edelleen on selkaumlrankaa Toimitukset ovat yh-teisoumljauml joissa linja muodostuu yhteisten keskustelujen kautta ja maailmanparantamisen asialla Jos toimitusta yrittaumlauml johtaa vastoin sen sielua ei hommasta tule mi-taumlaumln Ihmiset pitaumlauml saada mukaan
Vallankaumlyttouml mediassa liittyy usein inhimillisiin asioi-hin Kysymyksiin siitauml millauml voimalla uutisoimme miten laumlhelle yksityisen suojaa voimme mennauml milloin tuon suojan rikkominen on sananvapauden naumlkoumlkulmasta perusteltua Paumlaumltoimittajan takapuolen taumlytyy kestaumlauml merivettauml sillauml haumln kantaa viimekaumltisen vastuun
Erityisesti merkittaumlviin julkaisupaumlaumltoumlksiin liittyy aina epaumlvarmuutta ja epaumlmukavuutta mutta loppupeleis-sauml kun kaikki faktat ovat poumlydaumlssauml tulee kirkas hetki jolloin on valmis Matti Alahuhdalta kuulemani lause jossa on olennaisesti kiteytetty johtamisen ydin Kom-munikoi kirkas suuntardquo
Merja Ylauml-AnttilaMTV3n uutisten ja ajankohtaisohjelmien vastaava paumlaumltoimittajaSyntynyt 14 toukokuuta 1960Koulutukseltaanvaltiotieteiden ylioppilasArvostaa Angela Merkelin rohkeutta kulkea vastavirtaan
Eettisyys ja sananvapaus
32 PERHEYRITYS 3 2015
NxG International Summit - Seminaareja yhdessaumloloa ja toisenlaista todellisuutta
The Family Business Network NxG International Summit keraumlsi toukokuun
viimeisenauml viikonloppuna kaiken kaikkiaan 191
perheyrityksen jatkajaa Barun saarelle Kolumbian
Cartagenaan Tapahtuman teemana oli taumlnauml vuonna
rdquoInnovoivat ja kukoistavat Perheyrityksetrdquo
Perheyritysten kansainvaumllisen verkoston seuraa-jasukupolven vuosittainen maailmankonferenssi tarjoaa osallistujilleen korkeatasoisia asiantunti-japuheenvuoroja osallistavia tyoumlpajoja kiehtovia perheyritystarinoita ja mahdollisuuden maail-manlaajuiseen verkostoitumiseen Suomalaiset nuoret ovat aina olleet aktiivisia osallistujia - taumlnauml vuonna matkaan laumlhti 12 nuorta Enemmaumln osal-listujia oli vain Kolumbiasta (84 osallistujaa) Ecu-adorista (16 osallistujaa) ja Saksasta (12 osallistu-jaa) Kaiken kaikkiaan paikalla oli 191 osallistujaa 27 maasta
Seminaariosuudet tarjosivat kuulijoille lukuisia kiehtovia perheyritystarinoita Erityisen vaikutta-via olivat kolumbialaisten puheenvuorot joita vauml-rittivaumlt kokemukset kidnappaustilanteista Vaikka kidnappaukset Kolumbiassa ovat vaumlhentyneet maanomistajia ja perheyritysten omistajia kidna-pataan suhteellisen paljon
JENNI HUKKANEN
JOAQUIacuteN SARMIENTO
PERHEYRITYS 3 2015 33
Yrityksensauml kolmannen sukupolven edustaja Alejandro Eder muun muassa kertoi miten haumln oli lapsena joutunut muuttamaan pois maasta perheensauml kanssa sen jaumllkeen kun useampi per-heenjaumlsen oli saanut surmansa kidnappauksissa Nuorena Eder paumlaumltti muuttaa takaisin kotimaa-hansa koska koki ettauml se on paikka missauml haumln ha-luaa elaumlauml ja missauml haumln voi tehdauml asioita kotimaan-sa hyvaumlksi Muuton jaumllkeen Eder on ollut mukana huumerikollisuuden vastaisessa tyoumlssauml ja tukenut eri tavoin entisten aseellisten taistelijoiden so-peutumista takaisin yhteiskuntaan
Oman tarinansa kidnappauksiin liittyen jakoi myoumls kolumbialainen perheyrittaumljauml Juan Samu-dio Haumln kertoi kahden vuoden vankeudesta ja siitauml kuinka onnistui vapautumaan hyvien neu-vottelutaitojen avulla
Tarjolla oli myoumls tunteikas luento kun kaksi rohkeaa next-paria istuutui yleisoumln tentattavaksi siitauml miten suhde saadaan toimimaan kun osa-puolet ovat molemmat taustaltaan perheyrittaumljiauml Lavalla naumlhtiin muun muassa suomalainen pa-riskunta Noora Kulvic ja Risto Vaumlyrynen (Sifter Group Sweitsi ja Leipomo Vaumlyrynen Suomi) Pa-riskunta asuu Sveitsissauml kahden lapsensa kanssa Hollantilaisen PwCn edustaja Casper de Nooi-jer luennoi perheyrityksen ekologiasta Nooijer asetteli perheyrittaumljaumlt sananmukaisesti ekono-
Kolumbialainen musiikki tahditti illanviettoa Matkan kohokohtana oli viimeisen illan veneretki laumlheiselle saarelle
mistien rakastamalle kasvukaumlyraumllle istuttaen tuo-leille viisi ihmistauml Ensimmaumliset heistauml ideoivat uutta ilman ennakkoluuloja seuraavat toimeen-panivat ja kokivat naumlmauml asiat Viimeiset kontrol-loivat ettauml asiat toimivat sovi-tulla tavalla Ideana oli oppia ymmaumlrtaumlmaumlaumln ettauml kaikkia tarvitaan jotta kasvu etenee tasapainoisesti
Luento opetti kuinka kaik-ki kehittyminen ja oppiminen kulkevat jossain kohdassa kasvukaumlyraumlauml ndash vaumllillauml tapahtuu kasvua ja vaumllillauml taantumista Nooijer ohjeisti tunnistamaan liike-toiminnan ja perheenjaumlsenten paikan taumlllauml kasvu-kaumlyraumlllauml sekauml kehittaumlmaumlaumln liiketoimintaa eteen-paumlin siten ettauml yritys saumlilyy perheellauml
Perheyrityksissauml asiat tapahtuvat dynaamises-ti muutokset toteutetaan ja ne astuvat voimaan nopeasti Parasta kasvukaumlyraumlssauml on mahdollisuus hypaumltauml seuraavalle tasolle jolloin laumlhdetaumlaumln ide-oimaan ja toteuttamaan jotain ihan uutta On uskallettava astua seuraavalle tasolle muuttua ja kokea uutta ilman ettauml yritystauml yllaumlpitaumlvaumlt tukipi-larit unohtuvat
Kirjoittaja tyoumlskentelee Perheyritysten liitossa tapahtumakoordinaattorina ja edustaa
perheyrityksen seuraajapolvea
On uskallettava astua seuraavalle
tasolle
34 PERHEYRITYS 3 2015
LIP-LAP LAITURI OY
Yhteistauml tasapainottelua
KIMMO Olen syntynyt ja kasvanut yrittaumljaumlperheessauml Vanhempani olivat yritteliaumlitauml ihmisiauml Pitkaumlaumln heidaumln paumlaumlasiallinen toimensa oli pitsikutomon pyoumlrittaumlminen Isaumlni Pentti Palotie oli varsinainen rdquoKeijo Keksijaumlrdquo kut-suimmekin haumlntauml perhepiirissauml Edisoniksi Kesaumlllauml 1965 haumln paumlaumltti rakentaa Hiidenveden rannalla sijaitsevalle moumlkillemme laiturin sillauml markkinoilla ei siihen aikaan ollut valmislaitureita varsinkaan tarpeeksi tukevaa saumlauml-deltaumlvaumlauml ja edustavaa Pian naapurit ja tutut alkoivat kysellauml laiturien peraumlaumln ja siitauml taumlysin harrastuspohjalta syntyi Lip-Lap -pylvaumlslai-turi Vielauml vuosien ajan sesonki oli vain parin kuukauden mittainen mutta joka vuosi tapahtui myoumls tuotekehitys-tauml ja kasvua kuten edelleenkin
Mitauml yrittaumljyys onKIMMO Kova yrittaumlminen on tarttunut myoumls minuun Kun olin 15-kesaumlinen isaumlni kysyi tulisinko avuksi Vasta-usta ei tarvinnut kahteen kertaan miettiauml Kaikkea on sit-temmin tultu tehtyauml ja naumlhtyauml Viimeiset 35 vuotta olen ollut toimitusjohtajana JUSSI Naumlen perheyrittaumljyyden ja omistamisen mahdol-lisuutena mutta myoumls velvoitteena Olen taumlstauml kaikesta kiitollinen Monien ikaumlisteni on vaikea saada tyoumlpaikka mutta minulla on varma tulevaisuus KIMMO Yrittaumljyys on hieno asia mitauml arvostan kovasti Yrittaumljaumlt pyoumlrittaumlvaumlt Suomea ja siihen naumlhden byrokra-tia ja verotus ovat liian raskaita Sitauml ahertaa maksaa elaumlttaumlauml tyoumlllistaumlauml ja tekee hyviauml tuotteita Tilanne panee miettimaumlaumln ettauml taumlmauml ei nyt ole ihan tasa-arvoista Toi-mintaympaumlristoumlauml voitaisiin kehittaumlauml monin tavoin
Miten yrittaumlminen on naumlkynyt teidaumln perhe-elaumlmaumls-saumlnneKIMMO Kannan huonoa omaatuntoa siitauml ettauml lasten ollessa pieniauml aikani meni toumlitauml tehdessauml Toisaalta yri-timme pienistaumlkin asioista tehdauml erikoisia Monet kerrat olemme juhlistaneet kolmannen etunimen nimipaumlivaumlauml Se tehtiin mitauml jaksettiinMIKKO Lapsena ei ymmaumlrtaumlnyt ettauml isaumlllauml ei aina ollut meille aikaa Nyt vanhemmiten sitauml on alkanut ymmaumlr-ryksen lisaumlksi arvostamaan JUSSI Minun on pakko myoumlntaumlauml ettauml kauheasti en muista tuota aikaa Olemme perhepiirissauml kaumlyneet sekauml yrityksen taustoja ettauml noita rankempia aikoja yhdessauml laumlpi ja nykyaumlaumln sen ymmaumlrtaumlauml miksi Kimmo joutui ole-
HANNA OJANPAumlAuml
OLLI HAumlKAumlMIES
KIMMO PALOTIE (65)bull Paumlaumlomistaja toimitusjohtajabull 2 sukupolvi
LIP-LAP LAITURI OYbull Perustettu vuonna 1965bull Laitureiden suunnittelu
valmistus ja myyntibull Paumlaumlkonttori ja
tuotanto Vantaalla jaumllleenmyyjaumlverkosto ympaumlri Suomea
bull Tyoumlntekijoumlitauml sesongista riippuen 10-15
bull Liikevaihto 2 Meuro
PERHEYRITYS 3 2015 35
JUSSI PALOTIE (25)bull Lopputyoumltauml vaille tradenomibull Omistaja controllerbull 3sukupolvi
MIKKO PALOTIE (29)bull Liiketalouden opiskelija
(AMK) jaumlaumlkiekkoilijabull Omistaja myyntibull 3 sukupolvi
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistelevat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
maan paljon kotoa pois-sa Mistaumlaumln en kanna kaunaa
Ajatuksia sukupolven-vaihdoksestaKIMMO Minusta tuli omistaja-yrittaumljauml yhdessauml youmlssauml Perhettauml kohtasi tragedia joka muutti kaiken silmaumln-raumlpaumlyksessauml Saimme siskoni kanssa kontollemme vel-kaisen yrityksen Olen edelleen kiitollinen kaikille niille yhteistyoumlkumppaneille ja tahoille jotka uskoivat meihin ja antoivat uuden mahdollisuuden Yhteistuumin paumlauml-timme ettauml minauml otan vastuun yrityksestauml mutta yhauml edelleen siskoni Sirkku Helenius hoitaa meidaumln kirjanpi-don oman tilitoimistonsa kautta
Nyt kun olen pienin askelin itse siirtymaumlssauml rdquotalon-miehenrdquo hommiin haluan hoitaa sukupolvenvaihdok-sen rauhassa ja ajan kanssa Vuosi sitten kaumlynnistimme omistuksensiirron ensimmaumlisen vaiheen jolloin omat lapseni sekauml siskonpoikani saivat kukin kymmenen pro-senttia osakekannasta ja itselleni jaumli loput Sama poruk-ka kaumlsittaumlauml myoumls yrityksen hallituksen Vaikka tyttaumlreni ei ole operatiivisesti mukana toiminnassa haumln on tasaver-tainen omistajanaJUSSI En ole vielauml itse sisaumlistaumlnyt kaikkea mitauml omista-miseen liittyy sen verran uusi juttu taumlmauml on Uskon ettauml sukupolvenvaihdoksen seuraavan vaiheen myoumltauml asiat konkretisoituvatKIMMO Seuraava askel tapahtuu muutaman vuoden sisaumlaumln Olen hieman naureskellen sanonut kaumlyttaumlvaumlni valtaa ettauml siihen asti mietin luovunko vaiko enkouml jos vaikka rupeaa kaduttamaan Mutta tosiasiassa minulle merkitsee todella paljon ettauml perheen ja suvun piiristauml loumlytyy jatkajia Taumltauml olen salaa mielessaumlni toivonut Vasti-neeksi haluan jaumlttaumlauml perintoumlnauml yrityksen josta seuraava sukupolvi saa elantonsa Onneksi heidaumln ei tarvitse kaumly-dauml samaa taistelua jonka olen itse laumlpikaumlynyt MIKKO Minauml voisin vielauml laumlhteauml jonnekin ulkopuolel-le toumlihin ja tuoda sitten sieltauml jotain oppeja mukanani Kaikki on toistaiseksi vielauml auki Kyllauml vastuunkanto var-masti jaumlauml siihen aikaan kun omistajuutta on enemmaumln eikauml isauml ole enaumlauml aktiivisesti mukana Nyt vasta harjoit-telemmeVILLE Ensimmaumlinen vaihe on minulle luottamuksen-osoitus lupaus tulevasta Kimmo on vielauml toistaiseksi ainoa jolla on suuri taloudellinen vastuu Sitten kun toinen vaihe kaumlynnistyy ja omaa rahaakin on yrityksessauml kiinni asia on aivan toinen ja vastuu suurempi KIMMO Olen paljon miettinyt naumlitauml asioita Minulle luo-pujana taumlmauml on paljon suurempi asia kuin saajille Tun-nepuolella annan pois elaumlmaumlntyoumlni melkoista Jaakobin painia taumlmauml on ollut ja tulee olemaan Sata varma olen kuitenkin ettauml he pystyvaumlt yritystauml hoitamaan Ylpeaumlnauml aion seurata jos ja kun menestys jatkuu
PERHEYRITYS 2 2015 35
VILLE HELENIUS (35)bull KTMbull Omistaja myynti- ja
markkinointijohtajabull 3 sukupolvi
36 PERHEYRITYS 3 2015
AJATUKSIA PERHEYRITYKSESTAuml OMISTAMISESTA JA OMASTA ROOLISTANOORA Lapsena mietin ettauml isauml on aina toumlissauml siksi ettauml yritys on haumlnelle taumlrkeaumlmpi kuin perhe Nyt kun itselle on kertynyt ikaumlauml ymmaumlrraumln paremmin miten vaativaa yrittaumljyys voi olla ja ko-van tyoumlnteon olleen isaumlni keino tukea perhettauml
Taumlllauml hetkellauml oma roolini on olla yrityksessauml hallituksen jaumlsen Taumlmauml on minulle positiivinen ja uusi haaste Veljeni ja serkkuni ovat aktiivisesti mukana operatiivisessa toiminnassa Ehkauml tulevaisuudessa minullekin loumlytyy jokin tehtaumlvauml jossa voin olla mukana ja osallisena jatkamassa perinnettauml Toivon ettauml alan ulkopuolelta voisin itsekin tuoda osaamistani ja naumlkemyksiaumlni yrityksen parhaaksi
Minusta on taumlrkeaumlauml ettauml isoisaumlni ja isaumlni tyouml jatkuu Lip-Lapissa korostuu suomalaisuus ja asiakaspalvelukeskeisyys Yksi syy miksi haluan olla mukana on se ettauml saisin tehdauml isaumlni kanssa toumlitauml
Kuinka tyoumlnjako suvun kesken sujuuKIMMO Minulla oli taumlaumlllauml vuosia ulkopuolinen tyoumlntekijauml jolle ajattelin siirtaumlauml vastuuta Kun haumln laumlhti kilpailijalle samaan aikaan kun toimintamme kasvoi en olisi paumlrjaumlnnyt yksin Silloin Ville tuli kuvioihin Olen ilokseni huomannut ettauml haumlnessauml on ainesta paljoon En ole itse kouluja kaumlynyt joten arvostan haumlnen koulutustaan VILLE Kimmo vihjaili jo heti valmistumiseni jaumllkeen vuonna 2006 ettauml taumlaumlltauml loumlytyisi toumlitauml Itselleni oikea aika koitti kuitenkin vasta kolme vuotta myoumlhemmin Soitin Kimmolle torstaina sunnuntaina asioista sovittiin ja maanantaina aloitin tyoumlt Se oli ensimmaumlinen kerta kun tulin taumlnne toumlihin Pienessauml firmassa olen saanut ja joutunut tekemaumlaumln kaikenlaista Kaikessa rauhassa olen kasvanut Kimmon oikeaksi kaumldeksi KIMMO Pelkaumlllauml kokemuksella ei enaumlauml paumlrjaumlauml Surutta lykkaumlaumln Vil-lelle asioita joista en itse ole kaumlrryillauml kuten Facebookit Twitterit ja Instagrammit Mutta kyllauml minauml nalkuttaakin osaan Kaikille aina sanon ettauml ei taumlssauml tyoumltunteja lasketa vaan toumlitauml tehdaumlaumln tulevai-suutta vartenVILLE Kyllaumlhaumln taumlmauml yhtaumllouml omat mausteensa soppaan tuo hyvine ja huonoine puolineen Vaumllit Kimmoon ovat muuttuneet toumliden myoumltauml jopa liian ammattimaisiksi Myoumls sukupolvien vaumllinen ero naumlkyy nyt selvemmin monista asioista ajattelemme eri tavallaKIMMO Mutta ratkaisu loumlytyy aina Olen iloinen jos kaikki
NOORA PALOTIE (28)bull Omistaja kaumltiloumlbull 3 sukupolvi
PERHEYRITYS 3 2015 37
luontevasti loumlytaumlvaumlt taumlaumlltauml oman paikkansa Se on kanssa selvaumlauml ettauml vapaa-ajalla ei tyoumlasioista puhuta JUSSI Minauml olin taumlaumlllauml ensimmaumlisen kerran tyoumlharjoittelussa 15-vuotiaana Olen ollut mukana messuilla ja opetellut myyntiauml Nyt olen viimeiset kolme kesaumlauml taumlyspaumlivaumlisesti ja ympaumlri vuoden osa-aikaisena tehnyt controllerin hommia MIKKO Asuin vuosia ulkomailla jaumlaumlkiekkoa pelaamassa enkauml sinauml aikana samalla tavalla elaumlnyt mukana yrityksen arjessa Olen kuitenkin ollut taumlaumlllauml toumlissauml yhteensauml varmasti kymmenen vuoden ajan tehnyt tuotanto- ja asennushommia kaikkea mahdollista Aloitin viime syksynauml liiketalouden opinnot ja nyt olen siirtynyt enemmaumln myynnin tueksi KIMMO Juuri jaumlaumlkiekko on se mikauml yhdistaumlauml meitauml kaikkia Olemme HIFK-faneja henkeen ja vereen Sisaumlpiirivitsi onkin ettauml taumlrkein kysymys tyoumlnhakijoilta on heidaumln kannattamansa jaumlaumlkiekkojoukkue Vaumlaumlraumlllauml vastauksella ei tyoumlpaikkaa irtoa
Mitauml arvostatte KimmossaJUSSI Haumln on hyvaumlsydaumlminen ahkera aina paikalla kun tarvitseeMIKKO Hyvauml isauml jonka tukeen olen aina voinut luottaa Helposti en apua pyydauml mutta Kimmo aistii asiat jo etukaumlteenVILLE Lapsena Kimmo oli minulle nasta eno reilu ja raumlmaumlpaumlauml Nyt arvostan haumlnen kokemustaan Kaikessa pitaumlauml ottaa huomioon mistauml laumlhtoumlkohdista Kimmo on ilman koulutusta nostanut yrityksen
taumlhaumln kuntoon Pirun sitkeauml ja ahkera haumln onKIMMO Kuulostaa siltauml ettauml palkkapaumlivauml on laumlhellauml
Miten omistajuus naumlkyy arjessanneJUSSI Laumlppaumlri kulki kesaumlllauml mukana kun olin kaksi kuukautta reis-sussa Vaivihkaa seurasin myyntilukuja ja kerran viikkoon laumlhetin raportin Kaiken tein kuitenkin vapaaehtoisesti jopa mielellaumlniVILLE Lomareissuista ei tosiaan ilman kuvia paikallisista laitureista selviauml Itse tasapainoilen nyt toumliden ja perhe-elaumlmaumln kanssa kun perheessaumlmme on 2-vuotias poikaMIKKO Toistaiseksi asia ei ole oikeastaan naumlkynyt arjessa koska vielauml taumltauml ei ole taumlysin ymmaumlrtaumlnyt vaikka osuuden firmasta omistankin Toumlissaumlkin olen ollut vain kevaumlt- ja kesaumlaikaan joten ympaumlri vuoden ajatukset eivaumlt pyoumlri firman toiminnassa Mutta totta kai sitauml tulee mietittyauml varsinkin naumlin sesonkina kuinka yrityksen myynti sujuu ja etenkin miten omat tehdyt kaupat tulevat hoidettua KIMMO En tule koskaan paumlaumlsemaumlaumln yrityksestauml eroon Olen siihen niin tottunut ettauml en koe sitauml stressiksi Uskon johdatukseen siihen ettauml kaikella tapahtuvalla on merkityksensauml Se ajatus on auttanut minua monesti Nyt voin keskittyauml odottelemaan elaumlkepaumliviauml ja lastenlapsia
Lip Lapin sukupolvenvaihdos hoidetaan ajan kanssa
38 PERHEYRITYS 3 2015
NEEA KETTUNEN
Omistajuus voi olla digitalisaation tyoumlkaluPerheyritysten liitto heraumlttelee omalta osaltaan tietoisuutta digitalisaation vaikutuksista ja mahdollisuuksista Teema nousi esiin heinaumlkuussa SuomiAreenan paneelissa Keskustelu sai jatkoa elokuisessa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksessa
SUOMIAREENA
Digitalisaatio vyoumlryy globaalisti maailman joka kolkkaan ja ravistelee ihmisten elaumlmaumlauml kokonaisvaltaisesti Teknologiset muutokset koskettavat pian jokaista toimialaa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksen tarkoituksena on lisaumltauml osallistujien ymmaumlrrystauml teknologisesta muutoksesta sekauml siihen vastaamisesta
Valmennuksen vetaumljaumlnauml toiminut Esko Kilpi korosti omistajuuden merkitystauml isoissa muutoksissa Haumlnen mukaansa aktiivisen omistajuuden kautta yrityksen uudistaminen on helpompaa kuin ilman sitauml Omistajuus voi digitalisaation aallossa olla yritykselle merkittaumlvauml tyoumlkalu jota ei olla osattu kaumlyttaumlauml tarpeeksi voimakkaasti aiemmin Teknologisoitumisen tuomien muutosten kautta perheyritykset voivat naumlytellauml eturivin rooleja nopean oppimisnopeuden ja paumlaumltoumlksenteon keinoin
Heinaumlkuisen SuomiAreenan tilaisuudessa panelistit tutkimusprofessori Heikki Ailisto toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen USAn Suomen suurlaumlhettilaumls Bruce Oreck sekauml Euroopan investointipankin varapaumlaumljohtaja Jan Vapaavuori vaihtoivat ajatuksiaan asioiden internetistauml ja digitalisaatiosta diplomiekonomi Lenita Airiston johdolla Suurlaumlhettilaumls Oreck latoi puheenvuorollaan faktoja tiedon maumlaumlraumln
tuplaantumisesta - 1900-luvulla tieto tuplaantui kerran
sadassa vuodessa taumlllauml hetkellauml kerran 13 kuukaudessa IBMn ennustuksen mukaan vuonna 2020 tieto tulee
PERHEYRITYS 3 2015 39
tuplaantumaan joka 12 tunti Oreck haumlmmaumlstytti salin aumlaumlrimmilleen taumlyttaumlnyttauml yleisoumlauml - Taumlllainen tiedon maumlaumlrauml avaa lukemattomia mahdollisuuksia mutta on myoumls varoitus organisaatioille joiden tulisi todella hoitaa perustuksensa kuntoon Miten kaumlsitellauml naumlin suurta tiedon maumlaumlraumlaumlPanelistien vaumllinen keskustelu vietti uusimpiin teknologioihin 5G-verkosta 3D-tulostuksiin Tutkimusprofessori Ailiston mukaan 3D-tulostus on hyvauml esimerkki teollisuuden digitalisoitumisesta mutta kuitenkin vain yksi sen ilmentymistauml
-Pian voidaan olla tilanteessa jossa jokin teollisuuden alan hallitseva yritys ei olekaan se joka omistaa tehtaat tai infrastruktuurin tai koneet Pian yritys joka lopulta kuorii kermat paumlaumlltauml onkin se joka hallitsee tietoa ja osaa sitauml parhaiten hyoumldyntaumlauml Ja ennen kaikkea osaa myydauml tietoa isolle ketjulle Taumlmauml on se suuri muutos arvioi Ailisto
Elokuun valmennuksessa pohdittiin samalta kantilta tulevaisuuden menestyviauml yrityksiauml sekauml niiden asiakkaita
- Jokainen yritys tulee olemaan jollain tasolla softayritys jos ei sitauml vielauml ole totesi Kilpi yksioikoisesti
Taumlllaisen digitalisoitumisen kautta perinteinen yrityksen ja asiakkaan vaumllinen transaktiosuhde muuttuu lopulta monisuuntaisemmaksi vuorovaikutussuhteeksi SuomiAreena-paneelissa EIBn varapaumlaumljohtaja Vapaavuori mainitsi taksipalvelu Uberin loistavana esimerkkinauml digitaalisesta muutoksesta
-Muutama vuosi sitten kukaan ei olisi voinut kuvitellakaan ettauml jokin tietotekninen keksintouml voisi mullistaa maailmanlaajuisesti sellaisen alan kuin taksibisnes
Vapaavuoren mukaan digitalisaatio tuleekin muuttamaan maailmaa olennaisesti enemmaumln ja nopeammin kuin saumlhkouml tai houmlyrykone aikoinaan muuttivat
-Nykymaailmassa taumlytyy juosta lujaa pysyaumlkseen edes paikoillaan
Valmennusiltapaumlivaumlnkin aikana pohdittiin paljon mikauml on perimmaumlinen syy Uberin kaltaisten yritysten nousuun markkinajohtajiksi massatuotanto ei toimi enaumlauml samalla lailla kuin ennen vaan asiakkaat kaipaavat yksiloumlllisyyttauml ja ylivertainen kaumlyttaumljaumlkokemus on noussut entistauml taumlrkeaumlmmaumlksi osatekijaumlksi valintojen teossa
Kehittyneen teknologian luomalla uudella kaudella taumlrkeintauml ei enaumlauml ole pelkkauml asiakkaan tarpeen ymmaumlrtaumlminen ja taumlyttaumlminen vaan kyky naumlhdauml syyt ja tahtotilat syntyneiden tarpeiden takana sekauml naumliden tietojen taidokas hyvaumlksikaumlyttouml tuotesuunnittelussa Teknologiset keksinnoumlt ovat pienentaumlneet maailmaa ja ihmisten kanssakaumlymisten vaumllisiauml kynnyksiauml Nykyaumlaumln asiakas onkin yritysten taumlrkein myyntimies Yritysten merkittaumlvin strateginen toimenpide tulisi siis olla asiakasrajapinnan syvaumlllinen hallitseminen On taumlrkeaumlauml ymmaumlrtaumlauml asiakkaiden sosiaalista viitekehystauml sillauml suosittelu ja asiakkaalta asiakkaalle -periaate toimivat voimakkaammin kuin mikaumlaumln mainos Putkimies-ilmiouml on saanut taumlysin uuden ulottuvuuden sosiaalisen median ja
keskustelupalstojen kauttaPerheyritysten liiton toimitusjohtaja
Leena Moumlrttinen nosti SuomiAreena-paneelissa esiin historiallisena johtajuuden esimerkkinauml Henry Fordin joka osasi naumlhdauml syvaumllle asiakaskunnan tarpeisiin ja tuottaa ihmisiauml entistauml paremmin palvelevan hyoumldykkeen
-Sellaista johtajuutta me kaivataan Moumlrttisen mielestauml yritysten ja paumlaumlttaumljien
tulisi nyt ymmaumlrtaumlauml jakamistalouden ja uuden resurssien jaon keskellauml se kuinka kuluttaja voitaisiin ottaa huomioon aikaisempaa kokonaisvaltaisemmin
Digitalisaation vahva aalto on jo muuttanut monien perheyritysten liiketoiminnan avaintuotteita merkittaumlvaumlsti Muun muassa hammaslaumlaumlkaumlrintuoleja ja instrumenttikaapistoja alun perin valmistamaan perustetun Planmecan nykyiset tuotteet ovat paumlaumlosin kaikki digitalisoituja Digitaaliset hammashoitokoneet monipuoliset 2D- ja 3D-roumlntgenlaitteet CADCAM-tuotteet sekauml niitauml tukevat ohjelmistoratkaisut ovat tehneet Planmecasta yhden maailman menestyneimmistauml hammashoitolaitteiden valmistajista Myoumls metsaumlkonevalmistaja Ponsse hyoumldyntaumlauml teollista internetiauml tuotteissaan erilaisten tietojaumlrjestelmien muodossa
Sekauml paneelikeskustelussa ettauml valmennusiltapaumlivaumlssauml esiin nousi huoli siitauml miten taumlstauml maailmaa mullistavasta muutoksesta selvitaumlaumln Digitalisaatio absurdina kaumlsitteenauml aiheuttaa ahdistusta
Leena Moumlrttinen Heikki Ailisto ja Bruce Oreck kohtasivat SuomiAreenassa Kuvan ulkopuolelle panelisteista on rajautunut Jan Vapaavuori
40 PERHEYRITYS 3 2015
ja yritysten omistajat tuskailevat muutosten kynsissauml Pitaumlaumlkouml kaikki aloittaa alusta tuleeko taumlstauml (digitalisaatiosta teknologiasta) isaumlntauml vai renki kumpi taumlssauml vie
Tutkija Katri Saarikiven mukaan kaikkea ei tarvitse vaumllttaumlmaumlttauml aloittaa alusta mutta kaiken voi aloittaa alusta Kilven sanoin rdquoKaikki mikauml voidaan kuvitella on mahdollista teknologisestirdquo
Muutos on oppimista ja oppiminen vaatii ponnisteluja ja epaumlmukavuutta Ihmisluonto nauttii selkeydestauml helppoudesta ja pyrkii saumlaumlstaumlmaumlaumln energiaa mahdollisimman paljon mikauml selittaumlauml digitalisaation tuomien muutosten ahdistavuuden Muutos ja uudistuminen ovat kuitenkin kasvun edellytyksiauml eikauml paikalleen jaumlaumlminen ole jaumlrkevauml ratkaisu vaikka taumlllauml hetkellauml bisnes rullaisikin mainiosti
Paneelikeskustelussa tutkijaprofessori Ailisto loi uskoa yleisoumloumln historian esimerkin kautta 1960-luvulla traktoreiden valloittaessa maataloutta 40 tyoumlvoimasta joutui etsimaumlaumln itselleen uuden elinkeinon - Se pystyttiin tekemaumlaumln silloin sama pysty-
taumlaumln tekemaumlaumln nyt Ailisto naulasiSuurlaumlhettilaumls Oreck totesi Suomen
yhden kiperimmaumln ongelman piilevaumln reaktionopeudessa Haumlnen mielestaumlaumln Suomessa on potentiaalia tarttua tulevaisuuden mahdollisuuksiin mutta lait ja saumlaumlnnoumlt hidastavat naumlitauml prosesseja Kun kaikki turhat muurit ja estot purettaisiin Suomen tilanne saataisiin helpommin takaisin nousuun Teknologiaa voitaisiin valjastaa entistauml tehokkaammin ja tyoumlpaikkoja luotaisiin tikapuiden ylaumlpaumlaumlhaumln entistauml enemmaumln ja nopeammin
Kilven mukaan kehittyvauml teknologinen aumllykkyys antaa nykymaailmaan evaumlitauml joita olisi mahdotonta saavuttaa ilman jo olemassa olevaa teknologista aumllykkyyttauml Ihmiskeskeisyys on kuitenkin se joka lepaumlauml ylimpaumlnauml teknologian paumlaumlllauml Teknologia on ainoastaan keino tehdauml tyoumltauml Ja teknologian levitessauml ja kehittyessauml tulee keksiauml uusia toumlitauml sillauml vanhat algoritmisesti kuvattavat tyoumlt tulevat vaumlistaumlmaumlttauml siirtymaumlaumln koneiden tehtaumlviksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
42 PERHEYRITYS 3 2015
Yrittaumljyys ja yrityksen
perustaminen eivaumlt ole
kertaluontoisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi
rajata vain startup- toimintaan
Perheyritys on avoin ja elaumlvauml jaumlrjestelmauml- Portfoliot kasvattavat liiketoimintaa
Perheyritystutkimuksen piirissauml on nopeas-ti vahvistumassa omistajuutta omistamisen tapoja rakenteita ja hallinnan keinoja tarkas-televa perinne Yksi taumlmaumln tutkimussuuntauk-sen huomioista on ettauml yhauml useampi perhe-yritys osoittautuu tarkemmassa tarkastelussa yritysryhmaumlksi
Liiketoiminnassa tulee eteen jatkuvasti uusia hyviauml ideoita joilla voisi olla liiketoimin-nallisia mahdollisuuksia Miten naumlihin pitaumlisi suhtautua Jos uusi idea ei sovi jo olemassa olevaan perheyrityksen konseptiin pitaumlisikouml se unohtaa
Kasvuorientoituneet yrittaumljaumlt etsivaumlt jat-kuvasti uusia ajankohtaisia mahdollisuuksia joihin tarttua Yritysten omistaminen on heille keino myoumls toteuttaa itseaumlaumln ja kohdistaa re-sursseja uusille mielenkiinnon alueille Port-foliossa on kyse siitauml ettauml kasvatetaan yritys-toimintoja laajentamalla niitauml useampaan yritykseen ja monesti erilaisille toimialoille Kasvua haetaan uusia yrityksiauml perustamalla tai ostamalla eikauml vaumllttaumlmaumlttauml pelkaumlstaumlaumln al-kuperaumlistauml perheyritystauml laajentamalla
Perheyritys kehittyy ja kasvaa pitkaumljaumln-teisesti Portfolion tai yritysryppaumlaumln raken-taminen on monelle perheyritykselle tapa kasvattaa liiketoimintaa tai hallita esimerkiksi kasvuun liittyviauml riskejauml tai paumlaumloman puutteita Perheyritykset tarvitsevat ulkoista rahoitusta
kasvamiseen siinauml missauml ei-perheyrityksetkin Sijoittajat naumlkevaumlt kuitenkin usein perheen mukanaolon yritystoiminnassa haastavana te-kijaumlnauml Yritysportfolion rakentaminen voi taumll-loumlin olla helpottava tekijauml rahoituksen hankin-nassa Yritysryppaumlaumln sisaumlllauml rahoitusta voidaan jaumlrjestellauml joustavasti ja edullisesti
Perheyritys on avoin ja muutosvoimien keskellauml elaumlvauml jaumlrjestelmauml Vaikka perhe-yrityksen ydinliiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml aina suuremmin kasva voi perheen port-folioon kertyauml sukupolvien mittaan useita toisinaan useita kymmeniaumlkin yrityksiauml jotka laajentavat ja monipuolistavat per-heen liiketoimintaa uusille aloille Perheen kasvaessa ja muuttuessa on myoumls yritys-toiminnan pystyttaumlvauml kehittymaumlaumln naumliden muutosten mukana
Perheyrityksen liiketoiminnan ulko-puolella olevien perheenjaumlsenten luku-maumlaumlrauml kasvaa sukupolvien myoumltauml mikauml lisaumlauml haasteita erityisesti yrityksen omis-tamisessa ja siihen liittyvissauml jaumlrjestelyissauml Suomessa on suuri joukko perheyrittaumljiauml joille yrityksen omistamisen tavoitteet liit-tyvaumlt osittain perheen historiaan sekauml ha-luun saumlilyttaumlauml omistajuus yli sukupolvien Omistamisessa ja yrittaumljyydessauml taumlmauml voi joskus naumlkyauml hitaampana mutta samalla vakaampana kasvuna
Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perhe-yrityksen kehittymisessauml ja korostuu erityisesti silloin kun perheyrityksessauml on useampia su-kupolvia ja omistuksessa on useampia yrityk-siauml samanaikaisesti Yritysten lisaumlaumlntyessauml ja omistuspohjan hajaantuessa tarvitaan lisaumlauml erilaisia omistajaohjauksen mekanismeja Per-heyrityksissauml yrityksen hallitus koostuu yleen-
MARITA RAUTIAINEN JA TIMO PIHKALA
KUVITUSKUVA
PERHEYRITYS 3 2015 43
PERHEYRITYS KEHITTYY YRITYSRYHMAumlKSI KOSKA HALUTAAN HALLITA PAREMMIN
- Uusien yritysideoiden ja vanhan vakiintuneen perheyrityksen suhdetta
- Riskiauml kasvua ja rahoitusta - Omistajuutta ja erityisesti sukupolvenvaihdosta
sauml omistajista ja omistamisen tavoitteet ovat moninaisia Halu toimia yrittaumljaumlnauml vaikuttaa merkittaumlvaumlsti omistamiseen eivaumltkauml tavoitteet enaumlauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Omistamisen osaami-nen on osaltaan varmistamassa omistamisen jatkuvuutta erilaisista perhedynamiikan kaumlaumln-teistauml huolimatta Omistajaosaamisesta on hyoumltyauml myoumls kun yritysten hallituksiin tulee ulkopuolisia asiantuntijoita
Sukupolvenvaihdokset muuttavat perhe-yritysten yritystoimintaa ja perhesuhteita Mikaumlli jatkajia on useampi perheyrityksen al-kuperaumlinen liiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml tarjoa kaikille toumlitauml Perheenjaumlsenet saattavat myoumls perustaa omia perheyrityksen ulkopuolisia yrityksiauml Toisinaan yhden yrityksen toimin-nasta kumpuaa uusia liiketoimintaideoita joita laumlhdetaumlaumln toteuttamaan perustamalla uusi yritys aikaisemman rinnalle Tilanne on tyypillinen erityisesti silloin kun uusi tuote tai palvelu poikkeaa merkittaumlvaumlsti perheyri-tyksen alkuperaumlisestauml liiketoiminnasta Suku-polvenvaihdoksessa yksittaumlisiauml liiketoimintoja saatetaan siirtaumlauml eri tahtiin tai jopa kaumlyttaumlauml maksuvaumllineinauml Yritysportfolion rakentami-nen on mahdollisuus jolla voidaan ratkaista sekauml yrittaumljyyteen ettauml omistajuuteen liittyviauml kysymyksiauml
Portfolioita ei tunnisteta kasvuyrityksiksi sillauml liikevaihdon kasvua ei tilastoissa huomi-oida kuin yksittaumlisen yrityksen naumlkoumlkulmasta Portfolioiden usein hyvinkin mittava liiketoi-minnan kasvu jaumlauml naumlin huomiotta Yrittaumljyys ja yrityksen perustaminen eivaumlt ole kertaluon-toisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi rajata vain startup- toimintaan
Tutkimusten mukaan suuri osa yrittaumljistauml jopa 30-50 perustaa ja myy useampia yrityk-siauml yrittaumljyysuransa aikana Portfoliot kasvatta-vat yrittaumljaumln osaamista jonka avulla yrittaumljauml pystyy hallinnoimaan yrityksiaumlaumln paremmin ottamaan tietoisia riskejauml sekauml luotsaamaan yritystoimintaansa vaikeiden aikojen yli
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYS 3 2015 29
rdquoVastuu ja valta kuuluvat yhteen Ei voi olla valtaa jollei ole siihen liittyvaumlauml vastuuta eikauml voi olla vastuuta jollei voi kaumlyttaumlauml valtaa Ministerin tehtaumlvissauml olen oppinut jo taumlhaumln mennessauml sen ettauml politiikassa on tarjolla vastuuta mutta valta sen sijaan yrittaumlauml rakenteellisten syiden takia liikkua sinne sun taumlnne Ministerinauml on jat-kuvasti pidettaumlvauml huolta siitauml ettauml valta ja vastuu ovat samassa paikassa koska se vaikuttaa mahdollisuuteen tehdauml paumlaumltoumlksiauml
Valta on vaumlline jolla paumlaumltoumlksiauml toteutetaan Vallasta ei voi luopua ellei luovu vastuusta Vallasta on mielestauml-ni helppo luopua Vastuusta luopuminen on sen sijaan vaikeampaa
Usein naumlkee sitauml ettauml vastuuta vaumlistetaumlaumln tai sitauml siir-retaumlaumln muualle Koska itse olen aumlaumlrimmaumlisen sitoutu-nut vastuuseen olenkin enemmaumln politiikan puolella taistellut sen kanssa ettauml valta pysyisi omissa kaumlsissaumlni Politiikassa on paljon ohiohjausta Poikkihallinnollisia asioita siirretaumlaumln helposti esimerkiksi ministeriryh-maumlaumln Yrityksessauml taumlllaisia ratkaisuja vaumlltetaumlaumln koska ne heikentaumlvaumlt vastuuta ja johtavat siihen ettauml valta ei lopulta ole oikein missaumlaumln
Merkittaumlvin ero yrityksen omistajan ja ministerin vauml-lillauml on se ettauml edellinen toimii omilla rahoilla ja jaumllkim-maumlinen toisten rahoilla Ministeri ei voi koskaan unoh-taa sitauml ettauml toimii veronmaksajien rahoilla Omistaja voi ja haumlnen kuuluukin ottaa riskiauml Haumlnen ei tarvitse maksimoida vaumllitoumlntauml tulosta Ministerin tyoumlssauml minun on jatkuvasti katsottava ettauml maksimoin tuloksen Siinauml mielessauml taumlmauml on laumlhempaumlnauml poumlrssiyhtioumln johtamista kuin perheyhtiouml Vallila Interiorin johtamista Ministeri joutuu omistajaan verrattuna ihan eri tavalla peruste-lemaan paumlaumltoumlkset eikauml optimointi ole aina mahdollista
En osaa vielauml arvioida ministerinauml tekemiaumlni paumlauml-toumlksiauml mutta omistajana olen tietenkin myoumls kokenut epaumlonnistumisia Olen tehnyt yksinvaltiaana paumlaumltoumlksiauml jotka ovat johtaneet huonoon lopputulokseen mutta se kuuluu riskinottoon Yritystoiminnassa optimi syn-tyy siten ettauml onnistumisten ja epaumlonnistumisten kes-kiarvo tuottaa menestystauml Olennaista on se ettauml en omistajana ole kaumlyttaumlnyt valtaa ilman vastuuta
Olen vakuuttunut siitauml ettauml olen ministerikokemuk-sen jaumllkeen aivan eri ihminen yritysjohtajana Ymmaumlr-rys naumlkemys kokemus yhteiskunnasta ja sen haasteis-ta paumlaumltoumlksenteon vaikeuksista ja motiiveista avautuvat ihan toisella tavalla kun olet niitauml itse tekemaumlssauml Taumlmauml muokkaa sitauml miten katson yritystaumlni Elinkeinoelaumlmaumln ja politiikan vaumllillauml pitaumlisi Suomessa olla ehdottomasti enemmaumln kiertoardquo
Anne BernerLiikenne- ja viestintaumlministeri sekauml Vallila Interiorin paumlaumlomistajaSyntynyt 16 tammikuuta 1964Koulutukseltaan kauppatieteiden maisteriArvostaapresidentti Martti Ahtisaaren uskoa siihen ettauml jokainen konflikti on ratkaistavissa
Sitoutumista ja perustelemista
30 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoKun isaumlni vuonna 1968 kuoli minulle lankesi vastuu yhtioumln taloudesta ja hallinnosta Kymmenisen vuotta myoumlhemmin nousin kokonaisvastuuta kantavaksi toimi-tusjohtajaksi Minusta tuli kustantaja joka meidaumln alal-lamme tarkoittaa yrittaumljaumlauml Olin jo tuolloin hyvin selvillauml siitauml ettauml perheyhtioumlssauml vastuullinen vallankaumlyttaumljauml taumlh-taumlauml yhtioumln pitkaumlaikaiseen menestykseen
Valta on raskainta silloin kun joutuu tekemaumlaumln henki-loumlkunnan kannalta ikaumlviauml paumlaumltoumlksiauml ndash vaihtamaan johtoa tai irtisanomaan tyoumlntekijoumlitauml Taumlrkeintauml silloin on ettauml ihmiset luottavat paumlaumltoumlsten oikeudenmukaisuuteen ja vaumllttaumlmaumlttoumlmyyteen
Kirkas naumlkemys tulevaisuudesta on avain menesty-miseen muuttuvissa olosuhteissa On tiedettaumlvauml mihin pitaumlauml sopeutua Vain henkisesti vahvat tyoumlyhteisoumlt sel-viaumlvaumlt muutoksesta On oltava luottamusta ja yhteiset tavoitteet Eihaumln se toisaalta ole sen kummempaa kuin ettauml johto kommunikoi asiat selkeaumlsti ja toimii eikauml vain puhu Jos tavoitteet jaumlaumlvaumlt pelkiksi sanoiksi uskottavuus murenee Pitaumlauml toimia systemaattisesti ja yhtioumln arvoja kunnioittaen Otavassa on vahva arvomaailma Jos joku toimii arvojen vastaisesti siihen reagoidaan
Vuonna 2008 toteutimme rakennemuutoksen ai-kakauslehdissauml ja kirjoissa Olin tuolloin kokopaumlivaumlinen puheenjohtaja ja paumlaumltoumlksissauml ylitettiin monia henkisesti isoja kynnyksiauml Ajanjakso oli erittaumlin rankka Pasilassa tyoumlntekijaumlt eivaumlt katsoneet silmiin Toimittajat heittaumly-tyivaumlt aivan mahdottomiksi Kun sitten alkoi talouden pudotus kaikille valkeni ettauml ilman muutoksia olisi oltu huomattavasti vaikeammassa tilanteessa Saumlaumlstyimme 100 hengen irtisanomisilta
Olen tuntenut ahdistusta ajatuksesta ettauml ajautui-simme taloudelliseen kriisiin jossa pankit sanelevat Tauml-mauml kokemus minulla on ajalta jolloin isauml kuoli Minulle on selvaumlauml etten halua pakon edessauml tehdauml mitaumlaumln On osattava ennakoida
Myoumlnnaumln ettei vallasta ja vastuusta luopuminen ole minulle helppoa Ei ole ihan yksikertaista muuttaa elauml-maumlntyyliaumlaumln siihen ettei enaumlauml vastaa mistaumlaumln Muutok-seen sopeutumisessa auttaa se ettauml luopuu pikkuhiljaa ja osallistuu lopulta vain kaikkein taumlrkeimpiin paumlaumltoumlksiin yhdessauml muiden kanssa On olemassa sanonta ettauml kaksi kukkoa ei mahdu samalla tunkiolle mutta olen sitauml miel-tauml ettauml kyllauml mahtuu jos ei riidellauml Se on mahdollista jos vallankaumlyttouml ei perustu muiden syrjaumlyttaumlmiseen Silloin syrjaumlaumln siirtyminen on helpompaa
Seuraajani eivaumlt ole samanlaisia kuin minauml tai edeltauml-jaumlni mutta on taumlrkeaumlauml ettauml Otava on tulevaisuudessakin johdolle myoumls henkiloumlkohtaisesti taumlrkeauml asia eikauml muutu sijoitukseksi joka halutaan myydauml Otavasta huolehdi-taan eri tavalla kuin sijoituksesta Naumlen tulevaisuuden optimistisesti Vaikka liukastuisin banaaninkuoreen niin yhtiouml on hyvaumlssauml asennossa Ei taumlmauml taumlstauml mihinkaumlaumln kaadurdquo
Olli ReenpaumlaumlOtava-konsernin hallituksen varapuheenjohtajaSyntynyt 25 maaliskuuta 1934Koulutukseltaan diplomi-insinoumloumlriArvostaa Juha Sipilaumlauml vastuunkantajana
Luottamus ja yhteiset tavoi t teet
PERHEYRITYS 3 2015 31
rdquoTyoumlurani alussa toimittajan valta rajoittui enem-maumln valitsemisen valtaan paumlaumltoumlksiin naumlkoumlkulmista ja haastateltavista Media oli omaksunut tiettyjauml tabuja Kuljettiin ennen muuta ulkopolitiikkaan liittyvaumln kon-sensuksen hengessauml Kuvaavaa on ettauml infossa joku toimittajista saattoi esittaumlauml ettauml paumlaumlministerin astuessa sisaumlaumln toimittajat nousevat seisomaan
1980-luvulla elettiin journalismin toipumisvaihetta Kekkosen pitkaumln presidenttikauden jaumllkeen Haumlnen sairautensa peittelykin jaumltti trauman Tuo aika vaikutti median toimintatapoihin
Asetelmat ovat muuttuneet sittemmin dramaatti-sesti Poliittinen valta on paennut Arkadianmaumleltauml ta-louspuolelle ja Euroopan Unioniin Maailma jota media heijastaa on huomattavan sirpaloitunut Sosiaalinen media on ottanut osansa vaikuttamisen prosessista
Valtaa on riisuttu pois instituutioilta ja samaan ai-kaan henkiloumliden merkitys on korostunut Persoonan valta on kasvanut ja media voi vaikuttaa kuvaa joka henkiloumlistauml syntyy On turha kiistaumlauml etteikouml medialla olisi taumlssauml valtaa mutta valta on vaumllillistauml Taitava vallan-kaumlyttaumljauml kykenee myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln mediaa omissa pyrkimyksissaumlaumln
Medialla on valtaa vaikuttaa yhteiskunnan suun-taan Ajatus neljaumlnnestauml valtiomahdista vallan vah-tikoirista paumltee edelleen Toimittajat arvioivat val-lanpitaumljiauml paljastavat vaumlaumlrinkaumlytoumlksiauml Mielen pitaumlauml olla puhdas salatuista motiiveista ja eettisen koodiston kirkkaana mielessauml
Maailma huutaa isoja otsikoita mutta uskon ettauml medialla edelleen on selkaumlrankaa Toimitukset ovat yh-teisoumljauml joissa linja muodostuu yhteisten keskustelujen kautta ja maailmanparantamisen asialla Jos toimitusta yrittaumlauml johtaa vastoin sen sielua ei hommasta tule mi-taumlaumln Ihmiset pitaumlauml saada mukaan
Vallankaumlyttouml mediassa liittyy usein inhimillisiin asioi-hin Kysymyksiin siitauml millauml voimalla uutisoimme miten laumlhelle yksityisen suojaa voimme mennauml milloin tuon suojan rikkominen on sananvapauden naumlkoumlkulmasta perusteltua Paumlaumltoimittajan takapuolen taumlytyy kestaumlauml merivettauml sillauml haumln kantaa viimekaumltisen vastuun
Erityisesti merkittaumlviin julkaisupaumlaumltoumlksiin liittyy aina epaumlvarmuutta ja epaumlmukavuutta mutta loppupeleis-sauml kun kaikki faktat ovat poumlydaumlssauml tulee kirkas hetki jolloin on valmis Matti Alahuhdalta kuulemani lause jossa on olennaisesti kiteytetty johtamisen ydin Kom-munikoi kirkas suuntardquo
Merja Ylauml-AnttilaMTV3n uutisten ja ajankohtaisohjelmien vastaava paumlaumltoimittajaSyntynyt 14 toukokuuta 1960Koulutukseltaanvaltiotieteiden ylioppilasArvostaa Angela Merkelin rohkeutta kulkea vastavirtaan
Eettisyys ja sananvapaus
32 PERHEYRITYS 3 2015
NxG International Summit - Seminaareja yhdessaumloloa ja toisenlaista todellisuutta
The Family Business Network NxG International Summit keraumlsi toukokuun
viimeisenauml viikonloppuna kaiken kaikkiaan 191
perheyrityksen jatkajaa Barun saarelle Kolumbian
Cartagenaan Tapahtuman teemana oli taumlnauml vuonna
rdquoInnovoivat ja kukoistavat Perheyrityksetrdquo
Perheyritysten kansainvaumllisen verkoston seuraa-jasukupolven vuosittainen maailmankonferenssi tarjoaa osallistujilleen korkeatasoisia asiantunti-japuheenvuoroja osallistavia tyoumlpajoja kiehtovia perheyritystarinoita ja mahdollisuuden maail-manlaajuiseen verkostoitumiseen Suomalaiset nuoret ovat aina olleet aktiivisia osallistujia - taumlnauml vuonna matkaan laumlhti 12 nuorta Enemmaumln osal-listujia oli vain Kolumbiasta (84 osallistujaa) Ecu-adorista (16 osallistujaa) ja Saksasta (12 osallistu-jaa) Kaiken kaikkiaan paikalla oli 191 osallistujaa 27 maasta
Seminaariosuudet tarjosivat kuulijoille lukuisia kiehtovia perheyritystarinoita Erityisen vaikutta-via olivat kolumbialaisten puheenvuorot joita vauml-rittivaumlt kokemukset kidnappaustilanteista Vaikka kidnappaukset Kolumbiassa ovat vaumlhentyneet maanomistajia ja perheyritysten omistajia kidna-pataan suhteellisen paljon
JENNI HUKKANEN
JOAQUIacuteN SARMIENTO
PERHEYRITYS 3 2015 33
Yrityksensauml kolmannen sukupolven edustaja Alejandro Eder muun muassa kertoi miten haumln oli lapsena joutunut muuttamaan pois maasta perheensauml kanssa sen jaumllkeen kun useampi per-heenjaumlsen oli saanut surmansa kidnappauksissa Nuorena Eder paumlaumltti muuttaa takaisin kotimaa-hansa koska koki ettauml se on paikka missauml haumln ha-luaa elaumlauml ja missauml haumln voi tehdauml asioita kotimaan-sa hyvaumlksi Muuton jaumllkeen Eder on ollut mukana huumerikollisuuden vastaisessa tyoumlssauml ja tukenut eri tavoin entisten aseellisten taistelijoiden so-peutumista takaisin yhteiskuntaan
Oman tarinansa kidnappauksiin liittyen jakoi myoumls kolumbialainen perheyrittaumljauml Juan Samu-dio Haumln kertoi kahden vuoden vankeudesta ja siitauml kuinka onnistui vapautumaan hyvien neu-vottelutaitojen avulla
Tarjolla oli myoumls tunteikas luento kun kaksi rohkeaa next-paria istuutui yleisoumln tentattavaksi siitauml miten suhde saadaan toimimaan kun osa-puolet ovat molemmat taustaltaan perheyrittaumljiauml Lavalla naumlhtiin muun muassa suomalainen pa-riskunta Noora Kulvic ja Risto Vaumlyrynen (Sifter Group Sweitsi ja Leipomo Vaumlyrynen Suomi) Pa-riskunta asuu Sveitsissauml kahden lapsensa kanssa Hollantilaisen PwCn edustaja Casper de Nooi-jer luennoi perheyrityksen ekologiasta Nooijer asetteli perheyrittaumljaumlt sananmukaisesti ekono-
Kolumbialainen musiikki tahditti illanviettoa Matkan kohokohtana oli viimeisen illan veneretki laumlheiselle saarelle
mistien rakastamalle kasvukaumlyraumllle istuttaen tuo-leille viisi ihmistauml Ensimmaumliset heistauml ideoivat uutta ilman ennakkoluuloja seuraavat toimeen-panivat ja kokivat naumlmauml asiat Viimeiset kontrol-loivat ettauml asiat toimivat sovi-tulla tavalla Ideana oli oppia ymmaumlrtaumlmaumlaumln ettauml kaikkia tarvitaan jotta kasvu etenee tasapainoisesti
Luento opetti kuinka kaik-ki kehittyminen ja oppiminen kulkevat jossain kohdassa kasvukaumlyraumlauml ndash vaumllillauml tapahtuu kasvua ja vaumllillauml taantumista Nooijer ohjeisti tunnistamaan liike-toiminnan ja perheenjaumlsenten paikan taumlllauml kasvu-kaumlyraumlllauml sekauml kehittaumlmaumlaumln liiketoimintaa eteen-paumlin siten ettauml yritys saumlilyy perheellauml
Perheyrityksissauml asiat tapahtuvat dynaamises-ti muutokset toteutetaan ja ne astuvat voimaan nopeasti Parasta kasvukaumlyraumlssauml on mahdollisuus hypaumltauml seuraavalle tasolle jolloin laumlhdetaumlaumln ide-oimaan ja toteuttamaan jotain ihan uutta On uskallettava astua seuraavalle tasolle muuttua ja kokea uutta ilman ettauml yritystauml yllaumlpitaumlvaumlt tukipi-larit unohtuvat
Kirjoittaja tyoumlskentelee Perheyritysten liitossa tapahtumakoordinaattorina ja edustaa
perheyrityksen seuraajapolvea
On uskallettava astua seuraavalle
tasolle
34 PERHEYRITYS 3 2015
LIP-LAP LAITURI OY
Yhteistauml tasapainottelua
KIMMO Olen syntynyt ja kasvanut yrittaumljaumlperheessauml Vanhempani olivat yritteliaumlitauml ihmisiauml Pitkaumlaumln heidaumln paumlaumlasiallinen toimensa oli pitsikutomon pyoumlrittaumlminen Isaumlni Pentti Palotie oli varsinainen rdquoKeijo Keksijaumlrdquo kut-suimmekin haumlntauml perhepiirissauml Edisoniksi Kesaumlllauml 1965 haumln paumlaumltti rakentaa Hiidenveden rannalla sijaitsevalle moumlkillemme laiturin sillauml markkinoilla ei siihen aikaan ollut valmislaitureita varsinkaan tarpeeksi tukevaa saumlauml-deltaumlvaumlauml ja edustavaa Pian naapurit ja tutut alkoivat kysellauml laiturien peraumlaumln ja siitauml taumlysin harrastuspohjalta syntyi Lip-Lap -pylvaumlslai-turi Vielauml vuosien ajan sesonki oli vain parin kuukauden mittainen mutta joka vuosi tapahtui myoumls tuotekehitys-tauml ja kasvua kuten edelleenkin
Mitauml yrittaumljyys onKIMMO Kova yrittaumlminen on tarttunut myoumls minuun Kun olin 15-kesaumlinen isaumlni kysyi tulisinko avuksi Vasta-usta ei tarvinnut kahteen kertaan miettiauml Kaikkea on sit-temmin tultu tehtyauml ja naumlhtyauml Viimeiset 35 vuotta olen ollut toimitusjohtajana JUSSI Naumlen perheyrittaumljyyden ja omistamisen mahdol-lisuutena mutta myoumls velvoitteena Olen taumlstauml kaikesta kiitollinen Monien ikaumlisteni on vaikea saada tyoumlpaikka mutta minulla on varma tulevaisuus KIMMO Yrittaumljyys on hieno asia mitauml arvostan kovasti Yrittaumljaumlt pyoumlrittaumlvaumlt Suomea ja siihen naumlhden byrokra-tia ja verotus ovat liian raskaita Sitauml ahertaa maksaa elaumlttaumlauml tyoumlllistaumlauml ja tekee hyviauml tuotteita Tilanne panee miettimaumlaumln ettauml taumlmauml ei nyt ole ihan tasa-arvoista Toi-mintaympaumlristoumlauml voitaisiin kehittaumlauml monin tavoin
Miten yrittaumlminen on naumlkynyt teidaumln perhe-elaumlmaumls-saumlnneKIMMO Kannan huonoa omaatuntoa siitauml ettauml lasten ollessa pieniauml aikani meni toumlitauml tehdessauml Toisaalta yri-timme pienistaumlkin asioista tehdauml erikoisia Monet kerrat olemme juhlistaneet kolmannen etunimen nimipaumlivaumlauml Se tehtiin mitauml jaksettiinMIKKO Lapsena ei ymmaumlrtaumlnyt ettauml isaumlllauml ei aina ollut meille aikaa Nyt vanhemmiten sitauml on alkanut ymmaumlr-ryksen lisaumlksi arvostamaan JUSSI Minun on pakko myoumlntaumlauml ettauml kauheasti en muista tuota aikaa Olemme perhepiirissauml kaumlyneet sekauml yrityksen taustoja ettauml noita rankempia aikoja yhdessauml laumlpi ja nykyaumlaumln sen ymmaumlrtaumlauml miksi Kimmo joutui ole-
HANNA OJANPAumlAuml
OLLI HAumlKAumlMIES
KIMMO PALOTIE (65)bull Paumlaumlomistaja toimitusjohtajabull 2 sukupolvi
LIP-LAP LAITURI OYbull Perustettu vuonna 1965bull Laitureiden suunnittelu
valmistus ja myyntibull Paumlaumlkonttori ja
tuotanto Vantaalla jaumllleenmyyjaumlverkosto ympaumlri Suomea
bull Tyoumlntekijoumlitauml sesongista riippuen 10-15
bull Liikevaihto 2 Meuro
PERHEYRITYS 3 2015 35
JUSSI PALOTIE (25)bull Lopputyoumltauml vaille tradenomibull Omistaja controllerbull 3sukupolvi
MIKKO PALOTIE (29)bull Liiketalouden opiskelija
(AMK) jaumlaumlkiekkoilijabull Omistaja myyntibull 3 sukupolvi
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistelevat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
maan paljon kotoa pois-sa Mistaumlaumln en kanna kaunaa
Ajatuksia sukupolven-vaihdoksestaKIMMO Minusta tuli omistaja-yrittaumljauml yhdessauml youmlssauml Perhettauml kohtasi tragedia joka muutti kaiken silmaumln-raumlpaumlyksessauml Saimme siskoni kanssa kontollemme vel-kaisen yrityksen Olen edelleen kiitollinen kaikille niille yhteistyoumlkumppaneille ja tahoille jotka uskoivat meihin ja antoivat uuden mahdollisuuden Yhteistuumin paumlauml-timme ettauml minauml otan vastuun yrityksestauml mutta yhauml edelleen siskoni Sirkku Helenius hoitaa meidaumln kirjanpi-don oman tilitoimistonsa kautta
Nyt kun olen pienin askelin itse siirtymaumlssauml rdquotalon-miehenrdquo hommiin haluan hoitaa sukupolvenvaihdok-sen rauhassa ja ajan kanssa Vuosi sitten kaumlynnistimme omistuksensiirron ensimmaumlisen vaiheen jolloin omat lapseni sekauml siskonpoikani saivat kukin kymmenen pro-senttia osakekannasta ja itselleni jaumli loput Sama poruk-ka kaumlsittaumlauml myoumls yrityksen hallituksen Vaikka tyttaumlreni ei ole operatiivisesti mukana toiminnassa haumln on tasaver-tainen omistajanaJUSSI En ole vielauml itse sisaumlistaumlnyt kaikkea mitauml omista-miseen liittyy sen verran uusi juttu taumlmauml on Uskon ettauml sukupolvenvaihdoksen seuraavan vaiheen myoumltauml asiat konkretisoituvatKIMMO Seuraava askel tapahtuu muutaman vuoden sisaumlaumln Olen hieman naureskellen sanonut kaumlyttaumlvaumlni valtaa ettauml siihen asti mietin luovunko vaiko enkouml jos vaikka rupeaa kaduttamaan Mutta tosiasiassa minulle merkitsee todella paljon ettauml perheen ja suvun piiristauml loumlytyy jatkajia Taumltauml olen salaa mielessaumlni toivonut Vasti-neeksi haluan jaumlttaumlauml perintoumlnauml yrityksen josta seuraava sukupolvi saa elantonsa Onneksi heidaumln ei tarvitse kaumly-dauml samaa taistelua jonka olen itse laumlpikaumlynyt MIKKO Minauml voisin vielauml laumlhteauml jonnekin ulkopuolel-le toumlihin ja tuoda sitten sieltauml jotain oppeja mukanani Kaikki on toistaiseksi vielauml auki Kyllauml vastuunkanto var-masti jaumlauml siihen aikaan kun omistajuutta on enemmaumln eikauml isauml ole enaumlauml aktiivisesti mukana Nyt vasta harjoit-telemmeVILLE Ensimmaumlinen vaihe on minulle luottamuksen-osoitus lupaus tulevasta Kimmo on vielauml toistaiseksi ainoa jolla on suuri taloudellinen vastuu Sitten kun toinen vaihe kaumlynnistyy ja omaa rahaakin on yrityksessauml kiinni asia on aivan toinen ja vastuu suurempi KIMMO Olen paljon miettinyt naumlitauml asioita Minulle luo-pujana taumlmauml on paljon suurempi asia kuin saajille Tun-nepuolella annan pois elaumlmaumlntyoumlni melkoista Jaakobin painia taumlmauml on ollut ja tulee olemaan Sata varma olen kuitenkin ettauml he pystyvaumlt yritystauml hoitamaan Ylpeaumlnauml aion seurata jos ja kun menestys jatkuu
PERHEYRITYS 2 2015 35
VILLE HELENIUS (35)bull KTMbull Omistaja myynti- ja
markkinointijohtajabull 3 sukupolvi
36 PERHEYRITYS 3 2015
AJATUKSIA PERHEYRITYKSESTAuml OMISTAMISESTA JA OMASTA ROOLISTANOORA Lapsena mietin ettauml isauml on aina toumlissauml siksi ettauml yritys on haumlnelle taumlrkeaumlmpi kuin perhe Nyt kun itselle on kertynyt ikaumlauml ymmaumlrraumln paremmin miten vaativaa yrittaumljyys voi olla ja ko-van tyoumlnteon olleen isaumlni keino tukea perhettauml
Taumlllauml hetkellauml oma roolini on olla yrityksessauml hallituksen jaumlsen Taumlmauml on minulle positiivinen ja uusi haaste Veljeni ja serkkuni ovat aktiivisesti mukana operatiivisessa toiminnassa Ehkauml tulevaisuudessa minullekin loumlytyy jokin tehtaumlvauml jossa voin olla mukana ja osallisena jatkamassa perinnettauml Toivon ettauml alan ulkopuolelta voisin itsekin tuoda osaamistani ja naumlkemyksiaumlni yrityksen parhaaksi
Minusta on taumlrkeaumlauml ettauml isoisaumlni ja isaumlni tyouml jatkuu Lip-Lapissa korostuu suomalaisuus ja asiakaspalvelukeskeisyys Yksi syy miksi haluan olla mukana on se ettauml saisin tehdauml isaumlni kanssa toumlitauml
Kuinka tyoumlnjako suvun kesken sujuuKIMMO Minulla oli taumlaumlllauml vuosia ulkopuolinen tyoumlntekijauml jolle ajattelin siirtaumlauml vastuuta Kun haumln laumlhti kilpailijalle samaan aikaan kun toimintamme kasvoi en olisi paumlrjaumlnnyt yksin Silloin Ville tuli kuvioihin Olen ilokseni huomannut ettauml haumlnessauml on ainesta paljoon En ole itse kouluja kaumlynyt joten arvostan haumlnen koulutustaan VILLE Kimmo vihjaili jo heti valmistumiseni jaumllkeen vuonna 2006 ettauml taumlaumlltauml loumlytyisi toumlitauml Itselleni oikea aika koitti kuitenkin vasta kolme vuotta myoumlhemmin Soitin Kimmolle torstaina sunnuntaina asioista sovittiin ja maanantaina aloitin tyoumlt Se oli ensimmaumlinen kerta kun tulin taumlnne toumlihin Pienessauml firmassa olen saanut ja joutunut tekemaumlaumln kaikenlaista Kaikessa rauhassa olen kasvanut Kimmon oikeaksi kaumldeksi KIMMO Pelkaumlllauml kokemuksella ei enaumlauml paumlrjaumlauml Surutta lykkaumlaumln Vil-lelle asioita joista en itse ole kaumlrryillauml kuten Facebookit Twitterit ja Instagrammit Mutta kyllauml minauml nalkuttaakin osaan Kaikille aina sanon ettauml ei taumlssauml tyoumltunteja lasketa vaan toumlitauml tehdaumlaumln tulevai-suutta vartenVILLE Kyllaumlhaumln taumlmauml yhtaumllouml omat mausteensa soppaan tuo hyvine ja huonoine puolineen Vaumllit Kimmoon ovat muuttuneet toumliden myoumltauml jopa liian ammattimaisiksi Myoumls sukupolvien vaumllinen ero naumlkyy nyt selvemmin monista asioista ajattelemme eri tavallaKIMMO Mutta ratkaisu loumlytyy aina Olen iloinen jos kaikki
NOORA PALOTIE (28)bull Omistaja kaumltiloumlbull 3 sukupolvi
PERHEYRITYS 3 2015 37
luontevasti loumlytaumlvaumlt taumlaumlltauml oman paikkansa Se on kanssa selvaumlauml ettauml vapaa-ajalla ei tyoumlasioista puhuta JUSSI Minauml olin taumlaumlllauml ensimmaumlisen kerran tyoumlharjoittelussa 15-vuotiaana Olen ollut mukana messuilla ja opetellut myyntiauml Nyt olen viimeiset kolme kesaumlauml taumlyspaumlivaumlisesti ja ympaumlri vuoden osa-aikaisena tehnyt controllerin hommia MIKKO Asuin vuosia ulkomailla jaumlaumlkiekkoa pelaamassa enkauml sinauml aikana samalla tavalla elaumlnyt mukana yrityksen arjessa Olen kuitenkin ollut taumlaumlllauml toumlissauml yhteensauml varmasti kymmenen vuoden ajan tehnyt tuotanto- ja asennushommia kaikkea mahdollista Aloitin viime syksynauml liiketalouden opinnot ja nyt olen siirtynyt enemmaumln myynnin tueksi KIMMO Juuri jaumlaumlkiekko on se mikauml yhdistaumlauml meitauml kaikkia Olemme HIFK-faneja henkeen ja vereen Sisaumlpiirivitsi onkin ettauml taumlrkein kysymys tyoumlnhakijoilta on heidaumln kannattamansa jaumlaumlkiekkojoukkue Vaumlaumlraumlllauml vastauksella ei tyoumlpaikkaa irtoa
Mitauml arvostatte KimmossaJUSSI Haumln on hyvaumlsydaumlminen ahkera aina paikalla kun tarvitseeMIKKO Hyvauml isauml jonka tukeen olen aina voinut luottaa Helposti en apua pyydauml mutta Kimmo aistii asiat jo etukaumlteenVILLE Lapsena Kimmo oli minulle nasta eno reilu ja raumlmaumlpaumlauml Nyt arvostan haumlnen kokemustaan Kaikessa pitaumlauml ottaa huomioon mistauml laumlhtoumlkohdista Kimmo on ilman koulutusta nostanut yrityksen
taumlhaumln kuntoon Pirun sitkeauml ja ahkera haumln onKIMMO Kuulostaa siltauml ettauml palkkapaumlivauml on laumlhellauml
Miten omistajuus naumlkyy arjessanneJUSSI Laumlppaumlri kulki kesaumlllauml mukana kun olin kaksi kuukautta reis-sussa Vaivihkaa seurasin myyntilukuja ja kerran viikkoon laumlhetin raportin Kaiken tein kuitenkin vapaaehtoisesti jopa mielellaumlniVILLE Lomareissuista ei tosiaan ilman kuvia paikallisista laitureista selviauml Itse tasapainoilen nyt toumliden ja perhe-elaumlmaumln kanssa kun perheessaumlmme on 2-vuotias poikaMIKKO Toistaiseksi asia ei ole oikeastaan naumlkynyt arjessa koska vielauml taumltauml ei ole taumlysin ymmaumlrtaumlnyt vaikka osuuden firmasta omistankin Toumlissaumlkin olen ollut vain kevaumlt- ja kesaumlaikaan joten ympaumlri vuoden ajatukset eivaumlt pyoumlri firman toiminnassa Mutta totta kai sitauml tulee mietittyauml varsinkin naumlin sesonkina kuinka yrityksen myynti sujuu ja etenkin miten omat tehdyt kaupat tulevat hoidettua KIMMO En tule koskaan paumlaumlsemaumlaumln yrityksestauml eroon Olen siihen niin tottunut ettauml en koe sitauml stressiksi Uskon johdatukseen siihen ettauml kaikella tapahtuvalla on merkityksensauml Se ajatus on auttanut minua monesti Nyt voin keskittyauml odottelemaan elaumlkepaumliviauml ja lastenlapsia
Lip Lapin sukupolvenvaihdos hoidetaan ajan kanssa
38 PERHEYRITYS 3 2015
NEEA KETTUNEN
Omistajuus voi olla digitalisaation tyoumlkaluPerheyritysten liitto heraumlttelee omalta osaltaan tietoisuutta digitalisaation vaikutuksista ja mahdollisuuksista Teema nousi esiin heinaumlkuussa SuomiAreenan paneelissa Keskustelu sai jatkoa elokuisessa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksessa
SUOMIAREENA
Digitalisaatio vyoumlryy globaalisti maailman joka kolkkaan ja ravistelee ihmisten elaumlmaumlauml kokonaisvaltaisesti Teknologiset muutokset koskettavat pian jokaista toimialaa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksen tarkoituksena on lisaumltauml osallistujien ymmaumlrrystauml teknologisesta muutoksesta sekauml siihen vastaamisesta
Valmennuksen vetaumljaumlnauml toiminut Esko Kilpi korosti omistajuuden merkitystauml isoissa muutoksissa Haumlnen mukaansa aktiivisen omistajuuden kautta yrityksen uudistaminen on helpompaa kuin ilman sitauml Omistajuus voi digitalisaation aallossa olla yritykselle merkittaumlvauml tyoumlkalu jota ei olla osattu kaumlyttaumlauml tarpeeksi voimakkaasti aiemmin Teknologisoitumisen tuomien muutosten kautta perheyritykset voivat naumlytellauml eturivin rooleja nopean oppimisnopeuden ja paumlaumltoumlksenteon keinoin
Heinaumlkuisen SuomiAreenan tilaisuudessa panelistit tutkimusprofessori Heikki Ailisto toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen USAn Suomen suurlaumlhettilaumls Bruce Oreck sekauml Euroopan investointipankin varapaumlaumljohtaja Jan Vapaavuori vaihtoivat ajatuksiaan asioiden internetistauml ja digitalisaatiosta diplomiekonomi Lenita Airiston johdolla Suurlaumlhettilaumls Oreck latoi puheenvuorollaan faktoja tiedon maumlaumlraumln
tuplaantumisesta - 1900-luvulla tieto tuplaantui kerran
sadassa vuodessa taumlllauml hetkellauml kerran 13 kuukaudessa IBMn ennustuksen mukaan vuonna 2020 tieto tulee
PERHEYRITYS 3 2015 39
tuplaantumaan joka 12 tunti Oreck haumlmmaumlstytti salin aumlaumlrimmilleen taumlyttaumlnyttauml yleisoumlauml - Taumlllainen tiedon maumlaumlrauml avaa lukemattomia mahdollisuuksia mutta on myoumls varoitus organisaatioille joiden tulisi todella hoitaa perustuksensa kuntoon Miten kaumlsitellauml naumlin suurta tiedon maumlaumlraumlaumlPanelistien vaumllinen keskustelu vietti uusimpiin teknologioihin 5G-verkosta 3D-tulostuksiin Tutkimusprofessori Ailiston mukaan 3D-tulostus on hyvauml esimerkki teollisuuden digitalisoitumisesta mutta kuitenkin vain yksi sen ilmentymistauml
-Pian voidaan olla tilanteessa jossa jokin teollisuuden alan hallitseva yritys ei olekaan se joka omistaa tehtaat tai infrastruktuurin tai koneet Pian yritys joka lopulta kuorii kermat paumlaumlltauml onkin se joka hallitsee tietoa ja osaa sitauml parhaiten hyoumldyntaumlauml Ja ennen kaikkea osaa myydauml tietoa isolle ketjulle Taumlmauml on se suuri muutos arvioi Ailisto
Elokuun valmennuksessa pohdittiin samalta kantilta tulevaisuuden menestyviauml yrityksiauml sekauml niiden asiakkaita
- Jokainen yritys tulee olemaan jollain tasolla softayritys jos ei sitauml vielauml ole totesi Kilpi yksioikoisesti
Taumlllaisen digitalisoitumisen kautta perinteinen yrityksen ja asiakkaan vaumllinen transaktiosuhde muuttuu lopulta monisuuntaisemmaksi vuorovaikutussuhteeksi SuomiAreena-paneelissa EIBn varapaumlaumljohtaja Vapaavuori mainitsi taksipalvelu Uberin loistavana esimerkkinauml digitaalisesta muutoksesta
-Muutama vuosi sitten kukaan ei olisi voinut kuvitellakaan ettauml jokin tietotekninen keksintouml voisi mullistaa maailmanlaajuisesti sellaisen alan kuin taksibisnes
Vapaavuoren mukaan digitalisaatio tuleekin muuttamaan maailmaa olennaisesti enemmaumln ja nopeammin kuin saumlhkouml tai houmlyrykone aikoinaan muuttivat
-Nykymaailmassa taumlytyy juosta lujaa pysyaumlkseen edes paikoillaan
Valmennusiltapaumlivaumlnkin aikana pohdittiin paljon mikauml on perimmaumlinen syy Uberin kaltaisten yritysten nousuun markkinajohtajiksi massatuotanto ei toimi enaumlauml samalla lailla kuin ennen vaan asiakkaat kaipaavat yksiloumlllisyyttauml ja ylivertainen kaumlyttaumljaumlkokemus on noussut entistauml taumlrkeaumlmmaumlksi osatekijaumlksi valintojen teossa
Kehittyneen teknologian luomalla uudella kaudella taumlrkeintauml ei enaumlauml ole pelkkauml asiakkaan tarpeen ymmaumlrtaumlminen ja taumlyttaumlminen vaan kyky naumlhdauml syyt ja tahtotilat syntyneiden tarpeiden takana sekauml naumliden tietojen taidokas hyvaumlksikaumlyttouml tuotesuunnittelussa Teknologiset keksinnoumlt ovat pienentaumlneet maailmaa ja ihmisten kanssakaumlymisten vaumllisiauml kynnyksiauml Nykyaumlaumln asiakas onkin yritysten taumlrkein myyntimies Yritysten merkittaumlvin strateginen toimenpide tulisi siis olla asiakasrajapinnan syvaumlllinen hallitseminen On taumlrkeaumlauml ymmaumlrtaumlauml asiakkaiden sosiaalista viitekehystauml sillauml suosittelu ja asiakkaalta asiakkaalle -periaate toimivat voimakkaammin kuin mikaumlaumln mainos Putkimies-ilmiouml on saanut taumlysin uuden ulottuvuuden sosiaalisen median ja
keskustelupalstojen kauttaPerheyritysten liiton toimitusjohtaja
Leena Moumlrttinen nosti SuomiAreena-paneelissa esiin historiallisena johtajuuden esimerkkinauml Henry Fordin joka osasi naumlhdauml syvaumllle asiakaskunnan tarpeisiin ja tuottaa ihmisiauml entistauml paremmin palvelevan hyoumldykkeen
-Sellaista johtajuutta me kaivataan Moumlrttisen mielestauml yritysten ja paumlaumlttaumljien
tulisi nyt ymmaumlrtaumlauml jakamistalouden ja uuden resurssien jaon keskellauml se kuinka kuluttaja voitaisiin ottaa huomioon aikaisempaa kokonaisvaltaisemmin
Digitalisaation vahva aalto on jo muuttanut monien perheyritysten liiketoiminnan avaintuotteita merkittaumlvaumlsti Muun muassa hammaslaumlaumlkaumlrintuoleja ja instrumenttikaapistoja alun perin valmistamaan perustetun Planmecan nykyiset tuotteet ovat paumlaumlosin kaikki digitalisoituja Digitaaliset hammashoitokoneet monipuoliset 2D- ja 3D-roumlntgenlaitteet CADCAM-tuotteet sekauml niitauml tukevat ohjelmistoratkaisut ovat tehneet Planmecasta yhden maailman menestyneimmistauml hammashoitolaitteiden valmistajista Myoumls metsaumlkonevalmistaja Ponsse hyoumldyntaumlauml teollista internetiauml tuotteissaan erilaisten tietojaumlrjestelmien muodossa
Sekauml paneelikeskustelussa ettauml valmennusiltapaumlivaumlssauml esiin nousi huoli siitauml miten taumlstauml maailmaa mullistavasta muutoksesta selvitaumlaumln Digitalisaatio absurdina kaumlsitteenauml aiheuttaa ahdistusta
Leena Moumlrttinen Heikki Ailisto ja Bruce Oreck kohtasivat SuomiAreenassa Kuvan ulkopuolelle panelisteista on rajautunut Jan Vapaavuori
40 PERHEYRITYS 3 2015
ja yritysten omistajat tuskailevat muutosten kynsissauml Pitaumlaumlkouml kaikki aloittaa alusta tuleeko taumlstauml (digitalisaatiosta teknologiasta) isaumlntauml vai renki kumpi taumlssauml vie
Tutkija Katri Saarikiven mukaan kaikkea ei tarvitse vaumllttaumlmaumlttauml aloittaa alusta mutta kaiken voi aloittaa alusta Kilven sanoin rdquoKaikki mikauml voidaan kuvitella on mahdollista teknologisestirdquo
Muutos on oppimista ja oppiminen vaatii ponnisteluja ja epaumlmukavuutta Ihmisluonto nauttii selkeydestauml helppoudesta ja pyrkii saumlaumlstaumlmaumlaumln energiaa mahdollisimman paljon mikauml selittaumlauml digitalisaation tuomien muutosten ahdistavuuden Muutos ja uudistuminen ovat kuitenkin kasvun edellytyksiauml eikauml paikalleen jaumlaumlminen ole jaumlrkevauml ratkaisu vaikka taumlllauml hetkellauml bisnes rullaisikin mainiosti
Paneelikeskustelussa tutkijaprofessori Ailisto loi uskoa yleisoumloumln historian esimerkin kautta 1960-luvulla traktoreiden valloittaessa maataloutta 40 tyoumlvoimasta joutui etsimaumlaumln itselleen uuden elinkeinon - Se pystyttiin tekemaumlaumln silloin sama pysty-
taumlaumln tekemaumlaumln nyt Ailisto naulasiSuurlaumlhettilaumls Oreck totesi Suomen
yhden kiperimmaumln ongelman piilevaumln reaktionopeudessa Haumlnen mielestaumlaumln Suomessa on potentiaalia tarttua tulevaisuuden mahdollisuuksiin mutta lait ja saumlaumlnnoumlt hidastavat naumlitauml prosesseja Kun kaikki turhat muurit ja estot purettaisiin Suomen tilanne saataisiin helpommin takaisin nousuun Teknologiaa voitaisiin valjastaa entistauml tehokkaammin ja tyoumlpaikkoja luotaisiin tikapuiden ylaumlpaumlaumlhaumln entistauml enemmaumln ja nopeammin
Kilven mukaan kehittyvauml teknologinen aumllykkyys antaa nykymaailmaan evaumlitauml joita olisi mahdotonta saavuttaa ilman jo olemassa olevaa teknologista aumllykkyyttauml Ihmiskeskeisyys on kuitenkin se joka lepaumlauml ylimpaumlnauml teknologian paumlaumlllauml Teknologia on ainoastaan keino tehdauml tyoumltauml Ja teknologian levitessauml ja kehittyessauml tulee keksiauml uusia toumlitauml sillauml vanhat algoritmisesti kuvattavat tyoumlt tulevat vaumlistaumlmaumlttauml siirtymaumlaumln koneiden tehtaumlviksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
42 PERHEYRITYS 3 2015
Yrittaumljyys ja yrityksen
perustaminen eivaumlt ole
kertaluontoisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi
rajata vain startup- toimintaan
Perheyritys on avoin ja elaumlvauml jaumlrjestelmauml- Portfoliot kasvattavat liiketoimintaa
Perheyritystutkimuksen piirissauml on nopeas-ti vahvistumassa omistajuutta omistamisen tapoja rakenteita ja hallinnan keinoja tarkas-televa perinne Yksi taumlmaumln tutkimussuuntauk-sen huomioista on ettauml yhauml useampi perhe-yritys osoittautuu tarkemmassa tarkastelussa yritysryhmaumlksi
Liiketoiminnassa tulee eteen jatkuvasti uusia hyviauml ideoita joilla voisi olla liiketoimin-nallisia mahdollisuuksia Miten naumlihin pitaumlisi suhtautua Jos uusi idea ei sovi jo olemassa olevaan perheyrityksen konseptiin pitaumlisikouml se unohtaa
Kasvuorientoituneet yrittaumljaumlt etsivaumlt jat-kuvasti uusia ajankohtaisia mahdollisuuksia joihin tarttua Yritysten omistaminen on heille keino myoumls toteuttaa itseaumlaumln ja kohdistaa re-sursseja uusille mielenkiinnon alueille Port-foliossa on kyse siitauml ettauml kasvatetaan yritys-toimintoja laajentamalla niitauml useampaan yritykseen ja monesti erilaisille toimialoille Kasvua haetaan uusia yrityksiauml perustamalla tai ostamalla eikauml vaumllttaumlmaumlttauml pelkaumlstaumlaumln al-kuperaumlistauml perheyritystauml laajentamalla
Perheyritys kehittyy ja kasvaa pitkaumljaumln-teisesti Portfolion tai yritysryppaumlaumln raken-taminen on monelle perheyritykselle tapa kasvattaa liiketoimintaa tai hallita esimerkiksi kasvuun liittyviauml riskejauml tai paumlaumloman puutteita Perheyritykset tarvitsevat ulkoista rahoitusta
kasvamiseen siinauml missauml ei-perheyrityksetkin Sijoittajat naumlkevaumlt kuitenkin usein perheen mukanaolon yritystoiminnassa haastavana te-kijaumlnauml Yritysportfolion rakentaminen voi taumll-loumlin olla helpottava tekijauml rahoituksen hankin-nassa Yritysryppaumlaumln sisaumlllauml rahoitusta voidaan jaumlrjestellauml joustavasti ja edullisesti
Perheyritys on avoin ja muutosvoimien keskellauml elaumlvauml jaumlrjestelmauml Vaikka perhe-yrityksen ydinliiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml aina suuremmin kasva voi perheen port-folioon kertyauml sukupolvien mittaan useita toisinaan useita kymmeniaumlkin yrityksiauml jotka laajentavat ja monipuolistavat per-heen liiketoimintaa uusille aloille Perheen kasvaessa ja muuttuessa on myoumls yritys-toiminnan pystyttaumlvauml kehittymaumlaumln naumliden muutosten mukana
Perheyrityksen liiketoiminnan ulko-puolella olevien perheenjaumlsenten luku-maumlaumlrauml kasvaa sukupolvien myoumltauml mikauml lisaumlauml haasteita erityisesti yrityksen omis-tamisessa ja siihen liittyvissauml jaumlrjestelyissauml Suomessa on suuri joukko perheyrittaumljiauml joille yrityksen omistamisen tavoitteet liit-tyvaumlt osittain perheen historiaan sekauml ha-luun saumlilyttaumlauml omistajuus yli sukupolvien Omistamisessa ja yrittaumljyydessauml taumlmauml voi joskus naumlkyauml hitaampana mutta samalla vakaampana kasvuna
Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perhe-yrityksen kehittymisessauml ja korostuu erityisesti silloin kun perheyrityksessauml on useampia su-kupolvia ja omistuksessa on useampia yrityk-siauml samanaikaisesti Yritysten lisaumlaumlntyessauml ja omistuspohjan hajaantuessa tarvitaan lisaumlauml erilaisia omistajaohjauksen mekanismeja Per-heyrityksissauml yrityksen hallitus koostuu yleen-
MARITA RAUTIAINEN JA TIMO PIHKALA
KUVITUSKUVA
PERHEYRITYS 3 2015 43
PERHEYRITYS KEHITTYY YRITYSRYHMAumlKSI KOSKA HALUTAAN HALLITA PAREMMIN
- Uusien yritysideoiden ja vanhan vakiintuneen perheyrityksen suhdetta
- Riskiauml kasvua ja rahoitusta - Omistajuutta ja erityisesti sukupolvenvaihdosta
sauml omistajista ja omistamisen tavoitteet ovat moninaisia Halu toimia yrittaumljaumlnauml vaikuttaa merkittaumlvaumlsti omistamiseen eivaumltkauml tavoitteet enaumlauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Omistamisen osaami-nen on osaltaan varmistamassa omistamisen jatkuvuutta erilaisista perhedynamiikan kaumlaumln-teistauml huolimatta Omistajaosaamisesta on hyoumltyauml myoumls kun yritysten hallituksiin tulee ulkopuolisia asiantuntijoita
Sukupolvenvaihdokset muuttavat perhe-yritysten yritystoimintaa ja perhesuhteita Mikaumlli jatkajia on useampi perheyrityksen al-kuperaumlinen liiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml tarjoa kaikille toumlitauml Perheenjaumlsenet saattavat myoumls perustaa omia perheyrityksen ulkopuolisia yrityksiauml Toisinaan yhden yrityksen toimin-nasta kumpuaa uusia liiketoimintaideoita joita laumlhdetaumlaumln toteuttamaan perustamalla uusi yritys aikaisemman rinnalle Tilanne on tyypillinen erityisesti silloin kun uusi tuote tai palvelu poikkeaa merkittaumlvaumlsti perheyri-tyksen alkuperaumlisestauml liiketoiminnasta Suku-polvenvaihdoksessa yksittaumlisiauml liiketoimintoja saatetaan siirtaumlauml eri tahtiin tai jopa kaumlyttaumlauml maksuvaumllineinauml Yritysportfolion rakentami-nen on mahdollisuus jolla voidaan ratkaista sekauml yrittaumljyyteen ettauml omistajuuteen liittyviauml kysymyksiauml
Portfolioita ei tunnisteta kasvuyrityksiksi sillauml liikevaihdon kasvua ei tilastoissa huomi-oida kuin yksittaumlisen yrityksen naumlkoumlkulmasta Portfolioiden usein hyvinkin mittava liiketoi-minnan kasvu jaumlauml naumlin huomiotta Yrittaumljyys ja yrityksen perustaminen eivaumlt ole kertaluon-toisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi rajata vain startup- toimintaan
Tutkimusten mukaan suuri osa yrittaumljistauml jopa 30-50 perustaa ja myy useampia yrityk-siauml yrittaumljyysuransa aikana Portfoliot kasvatta-vat yrittaumljaumln osaamista jonka avulla yrittaumljauml pystyy hallinnoimaan yrityksiaumlaumln paremmin ottamaan tietoisia riskejauml sekauml luotsaamaan yritystoimintaansa vaikeiden aikojen yli
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
30 PERHEYRITYS 3 2015
rdquoKun isaumlni vuonna 1968 kuoli minulle lankesi vastuu yhtioumln taloudesta ja hallinnosta Kymmenisen vuotta myoumlhemmin nousin kokonaisvastuuta kantavaksi toimi-tusjohtajaksi Minusta tuli kustantaja joka meidaumln alal-lamme tarkoittaa yrittaumljaumlauml Olin jo tuolloin hyvin selvillauml siitauml ettauml perheyhtioumlssauml vastuullinen vallankaumlyttaumljauml taumlh-taumlauml yhtioumln pitkaumlaikaiseen menestykseen
Valta on raskainta silloin kun joutuu tekemaumlaumln henki-loumlkunnan kannalta ikaumlviauml paumlaumltoumlksiauml ndash vaihtamaan johtoa tai irtisanomaan tyoumlntekijoumlitauml Taumlrkeintauml silloin on ettauml ihmiset luottavat paumlaumltoumlsten oikeudenmukaisuuteen ja vaumllttaumlmaumlttoumlmyyteen
Kirkas naumlkemys tulevaisuudesta on avain menesty-miseen muuttuvissa olosuhteissa On tiedettaumlvauml mihin pitaumlauml sopeutua Vain henkisesti vahvat tyoumlyhteisoumlt sel-viaumlvaumlt muutoksesta On oltava luottamusta ja yhteiset tavoitteet Eihaumln se toisaalta ole sen kummempaa kuin ettauml johto kommunikoi asiat selkeaumlsti ja toimii eikauml vain puhu Jos tavoitteet jaumlaumlvaumlt pelkiksi sanoiksi uskottavuus murenee Pitaumlauml toimia systemaattisesti ja yhtioumln arvoja kunnioittaen Otavassa on vahva arvomaailma Jos joku toimii arvojen vastaisesti siihen reagoidaan
Vuonna 2008 toteutimme rakennemuutoksen ai-kakauslehdissauml ja kirjoissa Olin tuolloin kokopaumlivaumlinen puheenjohtaja ja paumlaumltoumlksissauml ylitettiin monia henkisesti isoja kynnyksiauml Ajanjakso oli erittaumlin rankka Pasilassa tyoumlntekijaumlt eivaumlt katsoneet silmiin Toimittajat heittaumly-tyivaumlt aivan mahdottomiksi Kun sitten alkoi talouden pudotus kaikille valkeni ettauml ilman muutoksia olisi oltu huomattavasti vaikeammassa tilanteessa Saumlaumlstyimme 100 hengen irtisanomisilta
Olen tuntenut ahdistusta ajatuksesta ettauml ajautui-simme taloudelliseen kriisiin jossa pankit sanelevat Tauml-mauml kokemus minulla on ajalta jolloin isauml kuoli Minulle on selvaumlauml etten halua pakon edessauml tehdauml mitaumlaumln On osattava ennakoida
Myoumlnnaumln ettei vallasta ja vastuusta luopuminen ole minulle helppoa Ei ole ihan yksikertaista muuttaa elauml-maumlntyyliaumlaumln siihen ettei enaumlauml vastaa mistaumlaumln Muutok-seen sopeutumisessa auttaa se ettauml luopuu pikkuhiljaa ja osallistuu lopulta vain kaikkein taumlrkeimpiin paumlaumltoumlksiin yhdessauml muiden kanssa On olemassa sanonta ettauml kaksi kukkoa ei mahdu samalla tunkiolle mutta olen sitauml miel-tauml ettauml kyllauml mahtuu jos ei riidellauml Se on mahdollista jos vallankaumlyttouml ei perustu muiden syrjaumlyttaumlmiseen Silloin syrjaumlaumln siirtyminen on helpompaa
Seuraajani eivaumlt ole samanlaisia kuin minauml tai edeltauml-jaumlni mutta on taumlrkeaumlauml ettauml Otava on tulevaisuudessakin johdolle myoumls henkiloumlkohtaisesti taumlrkeauml asia eikauml muutu sijoitukseksi joka halutaan myydauml Otavasta huolehdi-taan eri tavalla kuin sijoituksesta Naumlen tulevaisuuden optimistisesti Vaikka liukastuisin banaaninkuoreen niin yhtiouml on hyvaumlssauml asennossa Ei taumlmauml taumlstauml mihinkaumlaumln kaadurdquo
Olli ReenpaumlaumlOtava-konsernin hallituksen varapuheenjohtajaSyntynyt 25 maaliskuuta 1934Koulutukseltaan diplomi-insinoumloumlriArvostaa Juha Sipilaumlauml vastuunkantajana
Luottamus ja yhteiset tavoi t teet
PERHEYRITYS 3 2015 31
rdquoTyoumlurani alussa toimittajan valta rajoittui enem-maumln valitsemisen valtaan paumlaumltoumlksiin naumlkoumlkulmista ja haastateltavista Media oli omaksunut tiettyjauml tabuja Kuljettiin ennen muuta ulkopolitiikkaan liittyvaumln kon-sensuksen hengessauml Kuvaavaa on ettauml infossa joku toimittajista saattoi esittaumlauml ettauml paumlaumlministerin astuessa sisaumlaumln toimittajat nousevat seisomaan
1980-luvulla elettiin journalismin toipumisvaihetta Kekkosen pitkaumln presidenttikauden jaumllkeen Haumlnen sairautensa peittelykin jaumltti trauman Tuo aika vaikutti median toimintatapoihin
Asetelmat ovat muuttuneet sittemmin dramaatti-sesti Poliittinen valta on paennut Arkadianmaumleltauml ta-louspuolelle ja Euroopan Unioniin Maailma jota media heijastaa on huomattavan sirpaloitunut Sosiaalinen media on ottanut osansa vaikuttamisen prosessista
Valtaa on riisuttu pois instituutioilta ja samaan ai-kaan henkiloumliden merkitys on korostunut Persoonan valta on kasvanut ja media voi vaikuttaa kuvaa joka henkiloumlistauml syntyy On turha kiistaumlauml etteikouml medialla olisi taumlssauml valtaa mutta valta on vaumllillistauml Taitava vallan-kaumlyttaumljauml kykenee myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln mediaa omissa pyrkimyksissaumlaumln
Medialla on valtaa vaikuttaa yhteiskunnan suun-taan Ajatus neljaumlnnestauml valtiomahdista vallan vah-tikoirista paumltee edelleen Toimittajat arvioivat val-lanpitaumljiauml paljastavat vaumlaumlrinkaumlytoumlksiauml Mielen pitaumlauml olla puhdas salatuista motiiveista ja eettisen koodiston kirkkaana mielessauml
Maailma huutaa isoja otsikoita mutta uskon ettauml medialla edelleen on selkaumlrankaa Toimitukset ovat yh-teisoumljauml joissa linja muodostuu yhteisten keskustelujen kautta ja maailmanparantamisen asialla Jos toimitusta yrittaumlauml johtaa vastoin sen sielua ei hommasta tule mi-taumlaumln Ihmiset pitaumlauml saada mukaan
Vallankaumlyttouml mediassa liittyy usein inhimillisiin asioi-hin Kysymyksiin siitauml millauml voimalla uutisoimme miten laumlhelle yksityisen suojaa voimme mennauml milloin tuon suojan rikkominen on sananvapauden naumlkoumlkulmasta perusteltua Paumlaumltoimittajan takapuolen taumlytyy kestaumlauml merivettauml sillauml haumln kantaa viimekaumltisen vastuun
Erityisesti merkittaumlviin julkaisupaumlaumltoumlksiin liittyy aina epaumlvarmuutta ja epaumlmukavuutta mutta loppupeleis-sauml kun kaikki faktat ovat poumlydaumlssauml tulee kirkas hetki jolloin on valmis Matti Alahuhdalta kuulemani lause jossa on olennaisesti kiteytetty johtamisen ydin Kom-munikoi kirkas suuntardquo
Merja Ylauml-AnttilaMTV3n uutisten ja ajankohtaisohjelmien vastaava paumlaumltoimittajaSyntynyt 14 toukokuuta 1960Koulutukseltaanvaltiotieteiden ylioppilasArvostaa Angela Merkelin rohkeutta kulkea vastavirtaan
Eettisyys ja sananvapaus
32 PERHEYRITYS 3 2015
NxG International Summit - Seminaareja yhdessaumloloa ja toisenlaista todellisuutta
The Family Business Network NxG International Summit keraumlsi toukokuun
viimeisenauml viikonloppuna kaiken kaikkiaan 191
perheyrityksen jatkajaa Barun saarelle Kolumbian
Cartagenaan Tapahtuman teemana oli taumlnauml vuonna
rdquoInnovoivat ja kukoistavat Perheyrityksetrdquo
Perheyritysten kansainvaumllisen verkoston seuraa-jasukupolven vuosittainen maailmankonferenssi tarjoaa osallistujilleen korkeatasoisia asiantunti-japuheenvuoroja osallistavia tyoumlpajoja kiehtovia perheyritystarinoita ja mahdollisuuden maail-manlaajuiseen verkostoitumiseen Suomalaiset nuoret ovat aina olleet aktiivisia osallistujia - taumlnauml vuonna matkaan laumlhti 12 nuorta Enemmaumln osal-listujia oli vain Kolumbiasta (84 osallistujaa) Ecu-adorista (16 osallistujaa) ja Saksasta (12 osallistu-jaa) Kaiken kaikkiaan paikalla oli 191 osallistujaa 27 maasta
Seminaariosuudet tarjosivat kuulijoille lukuisia kiehtovia perheyritystarinoita Erityisen vaikutta-via olivat kolumbialaisten puheenvuorot joita vauml-rittivaumlt kokemukset kidnappaustilanteista Vaikka kidnappaukset Kolumbiassa ovat vaumlhentyneet maanomistajia ja perheyritysten omistajia kidna-pataan suhteellisen paljon
JENNI HUKKANEN
JOAQUIacuteN SARMIENTO
PERHEYRITYS 3 2015 33
Yrityksensauml kolmannen sukupolven edustaja Alejandro Eder muun muassa kertoi miten haumln oli lapsena joutunut muuttamaan pois maasta perheensauml kanssa sen jaumllkeen kun useampi per-heenjaumlsen oli saanut surmansa kidnappauksissa Nuorena Eder paumlaumltti muuttaa takaisin kotimaa-hansa koska koki ettauml se on paikka missauml haumln ha-luaa elaumlauml ja missauml haumln voi tehdauml asioita kotimaan-sa hyvaumlksi Muuton jaumllkeen Eder on ollut mukana huumerikollisuuden vastaisessa tyoumlssauml ja tukenut eri tavoin entisten aseellisten taistelijoiden so-peutumista takaisin yhteiskuntaan
Oman tarinansa kidnappauksiin liittyen jakoi myoumls kolumbialainen perheyrittaumljauml Juan Samu-dio Haumln kertoi kahden vuoden vankeudesta ja siitauml kuinka onnistui vapautumaan hyvien neu-vottelutaitojen avulla
Tarjolla oli myoumls tunteikas luento kun kaksi rohkeaa next-paria istuutui yleisoumln tentattavaksi siitauml miten suhde saadaan toimimaan kun osa-puolet ovat molemmat taustaltaan perheyrittaumljiauml Lavalla naumlhtiin muun muassa suomalainen pa-riskunta Noora Kulvic ja Risto Vaumlyrynen (Sifter Group Sweitsi ja Leipomo Vaumlyrynen Suomi) Pa-riskunta asuu Sveitsissauml kahden lapsensa kanssa Hollantilaisen PwCn edustaja Casper de Nooi-jer luennoi perheyrityksen ekologiasta Nooijer asetteli perheyrittaumljaumlt sananmukaisesti ekono-
Kolumbialainen musiikki tahditti illanviettoa Matkan kohokohtana oli viimeisen illan veneretki laumlheiselle saarelle
mistien rakastamalle kasvukaumlyraumllle istuttaen tuo-leille viisi ihmistauml Ensimmaumliset heistauml ideoivat uutta ilman ennakkoluuloja seuraavat toimeen-panivat ja kokivat naumlmauml asiat Viimeiset kontrol-loivat ettauml asiat toimivat sovi-tulla tavalla Ideana oli oppia ymmaumlrtaumlmaumlaumln ettauml kaikkia tarvitaan jotta kasvu etenee tasapainoisesti
Luento opetti kuinka kaik-ki kehittyminen ja oppiminen kulkevat jossain kohdassa kasvukaumlyraumlauml ndash vaumllillauml tapahtuu kasvua ja vaumllillauml taantumista Nooijer ohjeisti tunnistamaan liike-toiminnan ja perheenjaumlsenten paikan taumlllauml kasvu-kaumlyraumlllauml sekauml kehittaumlmaumlaumln liiketoimintaa eteen-paumlin siten ettauml yritys saumlilyy perheellauml
Perheyrityksissauml asiat tapahtuvat dynaamises-ti muutokset toteutetaan ja ne astuvat voimaan nopeasti Parasta kasvukaumlyraumlssauml on mahdollisuus hypaumltauml seuraavalle tasolle jolloin laumlhdetaumlaumln ide-oimaan ja toteuttamaan jotain ihan uutta On uskallettava astua seuraavalle tasolle muuttua ja kokea uutta ilman ettauml yritystauml yllaumlpitaumlvaumlt tukipi-larit unohtuvat
Kirjoittaja tyoumlskentelee Perheyritysten liitossa tapahtumakoordinaattorina ja edustaa
perheyrityksen seuraajapolvea
On uskallettava astua seuraavalle
tasolle
34 PERHEYRITYS 3 2015
LIP-LAP LAITURI OY
Yhteistauml tasapainottelua
KIMMO Olen syntynyt ja kasvanut yrittaumljaumlperheessauml Vanhempani olivat yritteliaumlitauml ihmisiauml Pitkaumlaumln heidaumln paumlaumlasiallinen toimensa oli pitsikutomon pyoumlrittaumlminen Isaumlni Pentti Palotie oli varsinainen rdquoKeijo Keksijaumlrdquo kut-suimmekin haumlntauml perhepiirissauml Edisoniksi Kesaumlllauml 1965 haumln paumlaumltti rakentaa Hiidenveden rannalla sijaitsevalle moumlkillemme laiturin sillauml markkinoilla ei siihen aikaan ollut valmislaitureita varsinkaan tarpeeksi tukevaa saumlauml-deltaumlvaumlauml ja edustavaa Pian naapurit ja tutut alkoivat kysellauml laiturien peraumlaumln ja siitauml taumlysin harrastuspohjalta syntyi Lip-Lap -pylvaumlslai-turi Vielauml vuosien ajan sesonki oli vain parin kuukauden mittainen mutta joka vuosi tapahtui myoumls tuotekehitys-tauml ja kasvua kuten edelleenkin
Mitauml yrittaumljyys onKIMMO Kova yrittaumlminen on tarttunut myoumls minuun Kun olin 15-kesaumlinen isaumlni kysyi tulisinko avuksi Vasta-usta ei tarvinnut kahteen kertaan miettiauml Kaikkea on sit-temmin tultu tehtyauml ja naumlhtyauml Viimeiset 35 vuotta olen ollut toimitusjohtajana JUSSI Naumlen perheyrittaumljyyden ja omistamisen mahdol-lisuutena mutta myoumls velvoitteena Olen taumlstauml kaikesta kiitollinen Monien ikaumlisteni on vaikea saada tyoumlpaikka mutta minulla on varma tulevaisuus KIMMO Yrittaumljyys on hieno asia mitauml arvostan kovasti Yrittaumljaumlt pyoumlrittaumlvaumlt Suomea ja siihen naumlhden byrokra-tia ja verotus ovat liian raskaita Sitauml ahertaa maksaa elaumlttaumlauml tyoumlllistaumlauml ja tekee hyviauml tuotteita Tilanne panee miettimaumlaumln ettauml taumlmauml ei nyt ole ihan tasa-arvoista Toi-mintaympaumlristoumlauml voitaisiin kehittaumlauml monin tavoin
Miten yrittaumlminen on naumlkynyt teidaumln perhe-elaumlmaumls-saumlnneKIMMO Kannan huonoa omaatuntoa siitauml ettauml lasten ollessa pieniauml aikani meni toumlitauml tehdessauml Toisaalta yri-timme pienistaumlkin asioista tehdauml erikoisia Monet kerrat olemme juhlistaneet kolmannen etunimen nimipaumlivaumlauml Se tehtiin mitauml jaksettiinMIKKO Lapsena ei ymmaumlrtaumlnyt ettauml isaumlllauml ei aina ollut meille aikaa Nyt vanhemmiten sitauml on alkanut ymmaumlr-ryksen lisaumlksi arvostamaan JUSSI Minun on pakko myoumlntaumlauml ettauml kauheasti en muista tuota aikaa Olemme perhepiirissauml kaumlyneet sekauml yrityksen taustoja ettauml noita rankempia aikoja yhdessauml laumlpi ja nykyaumlaumln sen ymmaumlrtaumlauml miksi Kimmo joutui ole-
HANNA OJANPAumlAuml
OLLI HAumlKAumlMIES
KIMMO PALOTIE (65)bull Paumlaumlomistaja toimitusjohtajabull 2 sukupolvi
LIP-LAP LAITURI OYbull Perustettu vuonna 1965bull Laitureiden suunnittelu
valmistus ja myyntibull Paumlaumlkonttori ja
tuotanto Vantaalla jaumllleenmyyjaumlverkosto ympaumlri Suomea
bull Tyoumlntekijoumlitauml sesongista riippuen 10-15
bull Liikevaihto 2 Meuro
PERHEYRITYS 3 2015 35
JUSSI PALOTIE (25)bull Lopputyoumltauml vaille tradenomibull Omistaja controllerbull 3sukupolvi
MIKKO PALOTIE (29)bull Liiketalouden opiskelija
(AMK) jaumlaumlkiekkoilijabull Omistaja myyntibull 3 sukupolvi
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistelevat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
maan paljon kotoa pois-sa Mistaumlaumln en kanna kaunaa
Ajatuksia sukupolven-vaihdoksestaKIMMO Minusta tuli omistaja-yrittaumljauml yhdessauml youmlssauml Perhettauml kohtasi tragedia joka muutti kaiken silmaumln-raumlpaumlyksessauml Saimme siskoni kanssa kontollemme vel-kaisen yrityksen Olen edelleen kiitollinen kaikille niille yhteistyoumlkumppaneille ja tahoille jotka uskoivat meihin ja antoivat uuden mahdollisuuden Yhteistuumin paumlauml-timme ettauml minauml otan vastuun yrityksestauml mutta yhauml edelleen siskoni Sirkku Helenius hoitaa meidaumln kirjanpi-don oman tilitoimistonsa kautta
Nyt kun olen pienin askelin itse siirtymaumlssauml rdquotalon-miehenrdquo hommiin haluan hoitaa sukupolvenvaihdok-sen rauhassa ja ajan kanssa Vuosi sitten kaumlynnistimme omistuksensiirron ensimmaumlisen vaiheen jolloin omat lapseni sekauml siskonpoikani saivat kukin kymmenen pro-senttia osakekannasta ja itselleni jaumli loput Sama poruk-ka kaumlsittaumlauml myoumls yrityksen hallituksen Vaikka tyttaumlreni ei ole operatiivisesti mukana toiminnassa haumln on tasaver-tainen omistajanaJUSSI En ole vielauml itse sisaumlistaumlnyt kaikkea mitauml omista-miseen liittyy sen verran uusi juttu taumlmauml on Uskon ettauml sukupolvenvaihdoksen seuraavan vaiheen myoumltauml asiat konkretisoituvatKIMMO Seuraava askel tapahtuu muutaman vuoden sisaumlaumln Olen hieman naureskellen sanonut kaumlyttaumlvaumlni valtaa ettauml siihen asti mietin luovunko vaiko enkouml jos vaikka rupeaa kaduttamaan Mutta tosiasiassa minulle merkitsee todella paljon ettauml perheen ja suvun piiristauml loumlytyy jatkajia Taumltauml olen salaa mielessaumlni toivonut Vasti-neeksi haluan jaumlttaumlauml perintoumlnauml yrityksen josta seuraava sukupolvi saa elantonsa Onneksi heidaumln ei tarvitse kaumly-dauml samaa taistelua jonka olen itse laumlpikaumlynyt MIKKO Minauml voisin vielauml laumlhteauml jonnekin ulkopuolel-le toumlihin ja tuoda sitten sieltauml jotain oppeja mukanani Kaikki on toistaiseksi vielauml auki Kyllauml vastuunkanto var-masti jaumlauml siihen aikaan kun omistajuutta on enemmaumln eikauml isauml ole enaumlauml aktiivisesti mukana Nyt vasta harjoit-telemmeVILLE Ensimmaumlinen vaihe on minulle luottamuksen-osoitus lupaus tulevasta Kimmo on vielauml toistaiseksi ainoa jolla on suuri taloudellinen vastuu Sitten kun toinen vaihe kaumlynnistyy ja omaa rahaakin on yrityksessauml kiinni asia on aivan toinen ja vastuu suurempi KIMMO Olen paljon miettinyt naumlitauml asioita Minulle luo-pujana taumlmauml on paljon suurempi asia kuin saajille Tun-nepuolella annan pois elaumlmaumlntyoumlni melkoista Jaakobin painia taumlmauml on ollut ja tulee olemaan Sata varma olen kuitenkin ettauml he pystyvaumlt yritystauml hoitamaan Ylpeaumlnauml aion seurata jos ja kun menestys jatkuu
PERHEYRITYS 2 2015 35
VILLE HELENIUS (35)bull KTMbull Omistaja myynti- ja
markkinointijohtajabull 3 sukupolvi
36 PERHEYRITYS 3 2015
AJATUKSIA PERHEYRITYKSESTAuml OMISTAMISESTA JA OMASTA ROOLISTANOORA Lapsena mietin ettauml isauml on aina toumlissauml siksi ettauml yritys on haumlnelle taumlrkeaumlmpi kuin perhe Nyt kun itselle on kertynyt ikaumlauml ymmaumlrraumln paremmin miten vaativaa yrittaumljyys voi olla ja ko-van tyoumlnteon olleen isaumlni keino tukea perhettauml
Taumlllauml hetkellauml oma roolini on olla yrityksessauml hallituksen jaumlsen Taumlmauml on minulle positiivinen ja uusi haaste Veljeni ja serkkuni ovat aktiivisesti mukana operatiivisessa toiminnassa Ehkauml tulevaisuudessa minullekin loumlytyy jokin tehtaumlvauml jossa voin olla mukana ja osallisena jatkamassa perinnettauml Toivon ettauml alan ulkopuolelta voisin itsekin tuoda osaamistani ja naumlkemyksiaumlni yrityksen parhaaksi
Minusta on taumlrkeaumlauml ettauml isoisaumlni ja isaumlni tyouml jatkuu Lip-Lapissa korostuu suomalaisuus ja asiakaspalvelukeskeisyys Yksi syy miksi haluan olla mukana on se ettauml saisin tehdauml isaumlni kanssa toumlitauml
Kuinka tyoumlnjako suvun kesken sujuuKIMMO Minulla oli taumlaumlllauml vuosia ulkopuolinen tyoumlntekijauml jolle ajattelin siirtaumlauml vastuuta Kun haumln laumlhti kilpailijalle samaan aikaan kun toimintamme kasvoi en olisi paumlrjaumlnnyt yksin Silloin Ville tuli kuvioihin Olen ilokseni huomannut ettauml haumlnessauml on ainesta paljoon En ole itse kouluja kaumlynyt joten arvostan haumlnen koulutustaan VILLE Kimmo vihjaili jo heti valmistumiseni jaumllkeen vuonna 2006 ettauml taumlaumlltauml loumlytyisi toumlitauml Itselleni oikea aika koitti kuitenkin vasta kolme vuotta myoumlhemmin Soitin Kimmolle torstaina sunnuntaina asioista sovittiin ja maanantaina aloitin tyoumlt Se oli ensimmaumlinen kerta kun tulin taumlnne toumlihin Pienessauml firmassa olen saanut ja joutunut tekemaumlaumln kaikenlaista Kaikessa rauhassa olen kasvanut Kimmon oikeaksi kaumldeksi KIMMO Pelkaumlllauml kokemuksella ei enaumlauml paumlrjaumlauml Surutta lykkaumlaumln Vil-lelle asioita joista en itse ole kaumlrryillauml kuten Facebookit Twitterit ja Instagrammit Mutta kyllauml minauml nalkuttaakin osaan Kaikille aina sanon ettauml ei taumlssauml tyoumltunteja lasketa vaan toumlitauml tehdaumlaumln tulevai-suutta vartenVILLE Kyllaumlhaumln taumlmauml yhtaumllouml omat mausteensa soppaan tuo hyvine ja huonoine puolineen Vaumllit Kimmoon ovat muuttuneet toumliden myoumltauml jopa liian ammattimaisiksi Myoumls sukupolvien vaumllinen ero naumlkyy nyt selvemmin monista asioista ajattelemme eri tavallaKIMMO Mutta ratkaisu loumlytyy aina Olen iloinen jos kaikki
NOORA PALOTIE (28)bull Omistaja kaumltiloumlbull 3 sukupolvi
PERHEYRITYS 3 2015 37
luontevasti loumlytaumlvaumlt taumlaumlltauml oman paikkansa Se on kanssa selvaumlauml ettauml vapaa-ajalla ei tyoumlasioista puhuta JUSSI Minauml olin taumlaumlllauml ensimmaumlisen kerran tyoumlharjoittelussa 15-vuotiaana Olen ollut mukana messuilla ja opetellut myyntiauml Nyt olen viimeiset kolme kesaumlauml taumlyspaumlivaumlisesti ja ympaumlri vuoden osa-aikaisena tehnyt controllerin hommia MIKKO Asuin vuosia ulkomailla jaumlaumlkiekkoa pelaamassa enkauml sinauml aikana samalla tavalla elaumlnyt mukana yrityksen arjessa Olen kuitenkin ollut taumlaumlllauml toumlissauml yhteensauml varmasti kymmenen vuoden ajan tehnyt tuotanto- ja asennushommia kaikkea mahdollista Aloitin viime syksynauml liiketalouden opinnot ja nyt olen siirtynyt enemmaumln myynnin tueksi KIMMO Juuri jaumlaumlkiekko on se mikauml yhdistaumlauml meitauml kaikkia Olemme HIFK-faneja henkeen ja vereen Sisaumlpiirivitsi onkin ettauml taumlrkein kysymys tyoumlnhakijoilta on heidaumln kannattamansa jaumlaumlkiekkojoukkue Vaumlaumlraumlllauml vastauksella ei tyoumlpaikkaa irtoa
Mitauml arvostatte KimmossaJUSSI Haumln on hyvaumlsydaumlminen ahkera aina paikalla kun tarvitseeMIKKO Hyvauml isauml jonka tukeen olen aina voinut luottaa Helposti en apua pyydauml mutta Kimmo aistii asiat jo etukaumlteenVILLE Lapsena Kimmo oli minulle nasta eno reilu ja raumlmaumlpaumlauml Nyt arvostan haumlnen kokemustaan Kaikessa pitaumlauml ottaa huomioon mistauml laumlhtoumlkohdista Kimmo on ilman koulutusta nostanut yrityksen
taumlhaumln kuntoon Pirun sitkeauml ja ahkera haumln onKIMMO Kuulostaa siltauml ettauml palkkapaumlivauml on laumlhellauml
Miten omistajuus naumlkyy arjessanneJUSSI Laumlppaumlri kulki kesaumlllauml mukana kun olin kaksi kuukautta reis-sussa Vaivihkaa seurasin myyntilukuja ja kerran viikkoon laumlhetin raportin Kaiken tein kuitenkin vapaaehtoisesti jopa mielellaumlniVILLE Lomareissuista ei tosiaan ilman kuvia paikallisista laitureista selviauml Itse tasapainoilen nyt toumliden ja perhe-elaumlmaumln kanssa kun perheessaumlmme on 2-vuotias poikaMIKKO Toistaiseksi asia ei ole oikeastaan naumlkynyt arjessa koska vielauml taumltauml ei ole taumlysin ymmaumlrtaumlnyt vaikka osuuden firmasta omistankin Toumlissaumlkin olen ollut vain kevaumlt- ja kesaumlaikaan joten ympaumlri vuoden ajatukset eivaumlt pyoumlri firman toiminnassa Mutta totta kai sitauml tulee mietittyauml varsinkin naumlin sesonkina kuinka yrityksen myynti sujuu ja etenkin miten omat tehdyt kaupat tulevat hoidettua KIMMO En tule koskaan paumlaumlsemaumlaumln yrityksestauml eroon Olen siihen niin tottunut ettauml en koe sitauml stressiksi Uskon johdatukseen siihen ettauml kaikella tapahtuvalla on merkityksensauml Se ajatus on auttanut minua monesti Nyt voin keskittyauml odottelemaan elaumlkepaumliviauml ja lastenlapsia
Lip Lapin sukupolvenvaihdos hoidetaan ajan kanssa
38 PERHEYRITYS 3 2015
NEEA KETTUNEN
Omistajuus voi olla digitalisaation tyoumlkaluPerheyritysten liitto heraumlttelee omalta osaltaan tietoisuutta digitalisaation vaikutuksista ja mahdollisuuksista Teema nousi esiin heinaumlkuussa SuomiAreenan paneelissa Keskustelu sai jatkoa elokuisessa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksessa
SUOMIAREENA
Digitalisaatio vyoumlryy globaalisti maailman joka kolkkaan ja ravistelee ihmisten elaumlmaumlauml kokonaisvaltaisesti Teknologiset muutokset koskettavat pian jokaista toimialaa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksen tarkoituksena on lisaumltauml osallistujien ymmaumlrrystauml teknologisesta muutoksesta sekauml siihen vastaamisesta
Valmennuksen vetaumljaumlnauml toiminut Esko Kilpi korosti omistajuuden merkitystauml isoissa muutoksissa Haumlnen mukaansa aktiivisen omistajuuden kautta yrityksen uudistaminen on helpompaa kuin ilman sitauml Omistajuus voi digitalisaation aallossa olla yritykselle merkittaumlvauml tyoumlkalu jota ei olla osattu kaumlyttaumlauml tarpeeksi voimakkaasti aiemmin Teknologisoitumisen tuomien muutosten kautta perheyritykset voivat naumlytellauml eturivin rooleja nopean oppimisnopeuden ja paumlaumltoumlksenteon keinoin
Heinaumlkuisen SuomiAreenan tilaisuudessa panelistit tutkimusprofessori Heikki Ailisto toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen USAn Suomen suurlaumlhettilaumls Bruce Oreck sekauml Euroopan investointipankin varapaumlaumljohtaja Jan Vapaavuori vaihtoivat ajatuksiaan asioiden internetistauml ja digitalisaatiosta diplomiekonomi Lenita Airiston johdolla Suurlaumlhettilaumls Oreck latoi puheenvuorollaan faktoja tiedon maumlaumlraumln
tuplaantumisesta - 1900-luvulla tieto tuplaantui kerran
sadassa vuodessa taumlllauml hetkellauml kerran 13 kuukaudessa IBMn ennustuksen mukaan vuonna 2020 tieto tulee
PERHEYRITYS 3 2015 39
tuplaantumaan joka 12 tunti Oreck haumlmmaumlstytti salin aumlaumlrimmilleen taumlyttaumlnyttauml yleisoumlauml - Taumlllainen tiedon maumlaumlrauml avaa lukemattomia mahdollisuuksia mutta on myoumls varoitus organisaatioille joiden tulisi todella hoitaa perustuksensa kuntoon Miten kaumlsitellauml naumlin suurta tiedon maumlaumlraumlaumlPanelistien vaumllinen keskustelu vietti uusimpiin teknologioihin 5G-verkosta 3D-tulostuksiin Tutkimusprofessori Ailiston mukaan 3D-tulostus on hyvauml esimerkki teollisuuden digitalisoitumisesta mutta kuitenkin vain yksi sen ilmentymistauml
-Pian voidaan olla tilanteessa jossa jokin teollisuuden alan hallitseva yritys ei olekaan se joka omistaa tehtaat tai infrastruktuurin tai koneet Pian yritys joka lopulta kuorii kermat paumlaumlltauml onkin se joka hallitsee tietoa ja osaa sitauml parhaiten hyoumldyntaumlauml Ja ennen kaikkea osaa myydauml tietoa isolle ketjulle Taumlmauml on se suuri muutos arvioi Ailisto
Elokuun valmennuksessa pohdittiin samalta kantilta tulevaisuuden menestyviauml yrityksiauml sekauml niiden asiakkaita
- Jokainen yritys tulee olemaan jollain tasolla softayritys jos ei sitauml vielauml ole totesi Kilpi yksioikoisesti
Taumlllaisen digitalisoitumisen kautta perinteinen yrityksen ja asiakkaan vaumllinen transaktiosuhde muuttuu lopulta monisuuntaisemmaksi vuorovaikutussuhteeksi SuomiAreena-paneelissa EIBn varapaumlaumljohtaja Vapaavuori mainitsi taksipalvelu Uberin loistavana esimerkkinauml digitaalisesta muutoksesta
-Muutama vuosi sitten kukaan ei olisi voinut kuvitellakaan ettauml jokin tietotekninen keksintouml voisi mullistaa maailmanlaajuisesti sellaisen alan kuin taksibisnes
Vapaavuoren mukaan digitalisaatio tuleekin muuttamaan maailmaa olennaisesti enemmaumln ja nopeammin kuin saumlhkouml tai houmlyrykone aikoinaan muuttivat
-Nykymaailmassa taumlytyy juosta lujaa pysyaumlkseen edes paikoillaan
Valmennusiltapaumlivaumlnkin aikana pohdittiin paljon mikauml on perimmaumlinen syy Uberin kaltaisten yritysten nousuun markkinajohtajiksi massatuotanto ei toimi enaumlauml samalla lailla kuin ennen vaan asiakkaat kaipaavat yksiloumlllisyyttauml ja ylivertainen kaumlyttaumljaumlkokemus on noussut entistauml taumlrkeaumlmmaumlksi osatekijaumlksi valintojen teossa
Kehittyneen teknologian luomalla uudella kaudella taumlrkeintauml ei enaumlauml ole pelkkauml asiakkaan tarpeen ymmaumlrtaumlminen ja taumlyttaumlminen vaan kyky naumlhdauml syyt ja tahtotilat syntyneiden tarpeiden takana sekauml naumliden tietojen taidokas hyvaumlksikaumlyttouml tuotesuunnittelussa Teknologiset keksinnoumlt ovat pienentaumlneet maailmaa ja ihmisten kanssakaumlymisten vaumllisiauml kynnyksiauml Nykyaumlaumln asiakas onkin yritysten taumlrkein myyntimies Yritysten merkittaumlvin strateginen toimenpide tulisi siis olla asiakasrajapinnan syvaumlllinen hallitseminen On taumlrkeaumlauml ymmaumlrtaumlauml asiakkaiden sosiaalista viitekehystauml sillauml suosittelu ja asiakkaalta asiakkaalle -periaate toimivat voimakkaammin kuin mikaumlaumln mainos Putkimies-ilmiouml on saanut taumlysin uuden ulottuvuuden sosiaalisen median ja
keskustelupalstojen kauttaPerheyritysten liiton toimitusjohtaja
Leena Moumlrttinen nosti SuomiAreena-paneelissa esiin historiallisena johtajuuden esimerkkinauml Henry Fordin joka osasi naumlhdauml syvaumllle asiakaskunnan tarpeisiin ja tuottaa ihmisiauml entistauml paremmin palvelevan hyoumldykkeen
-Sellaista johtajuutta me kaivataan Moumlrttisen mielestauml yritysten ja paumlaumlttaumljien
tulisi nyt ymmaumlrtaumlauml jakamistalouden ja uuden resurssien jaon keskellauml se kuinka kuluttaja voitaisiin ottaa huomioon aikaisempaa kokonaisvaltaisemmin
Digitalisaation vahva aalto on jo muuttanut monien perheyritysten liiketoiminnan avaintuotteita merkittaumlvaumlsti Muun muassa hammaslaumlaumlkaumlrintuoleja ja instrumenttikaapistoja alun perin valmistamaan perustetun Planmecan nykyiset tuotteet ovat paumlaumlosin kaikki digitalisoituja Digitaaliset hammashoitokoneet monipuoliset 2D- ja 3D-roumlntgenlaitteet CADCAM-tuotteet sekauml niitauml tukevat ohjelmistoratkaisut ovat tehneet Planmecasta yhden maailman menestyneimmistauml hammashoitolaitteiden valmistajista Myoumls metsaumlkonevalmistaja Ponsse hyoumldyntaumlauml teollista internetiauml tuotteissaan erilaisten tietojaumlrjestelmien muodossa
Sekauml paneelikeskustelussa ettauml valmennusiltapaumlivaumlssauml esiin nousi huoli siitauml miten taumlstauml maailmaa mullistavasta muutoksesta selvitaumlaumln Digitalisaatio absurdina kaumlsitteenauml aiheuttaa ahdistusta
Leena Moumlrttinen Heikki Ailisto ja Bruce Oreck kohtasivat SuomiAreenassa Kuvan ulkopuolelle panelisteista on rajautunut Jan Vapaavuori
40 PERHEYRITYS 3 2015
ja yritysten omistajat tuskailevat muutosten kynsissauml Pitaumlaumlkouml kaikki aloittaa alusta tuleeko taumlstauml (digitalisaatiosta teknologiasta) isaumlntauml vai renki kumpi taumlssauml vie
Tutkija Katri Saarikiven mukaan kaikkea ei tarvitse vaumllttaumlmaumlttauml aloittaa alusta mutta kaiken voi aloittaa alusta Kilven sanoin rdquoKaikki mikauml voidaan kuvitella on mahdollista teknologisestirdquo
Muutos on oppimista ja oppiminen vaatii ponnisteluja ja epaumlmukavuutta Ihmisluonto nauttii selkeydestauml helppoudesta ja pyrkii saumlaumlstaumlmaumlaumln energiaa mahdollisimman paljon mikauml selittaumlauml digitalisaation tuomien muutosten ahdistavuuden Muutos ja uudistuminen ovat kuitenkin kasvun edellytyksiauml eikauml paikalleen jaumlaumlminen ole jaumlrkevauml ratkaisu vaikka taumlllauml hetkellauml bisnes rullaisikin mainiosti
Paneelikeskustelussa tutkijaprofessori Ailisto loi uskoa yleisoumloumln historian esimerkin kautta 1960-luvulla traktoreiden valloittaessa maataloutta 40 tyoumlvoimasta joutui etsimaumlaumln itselleen uuden elinkeinon - Se pystyttiin tekemaumlaumln silloin sama pysty-
taumlaumln tekemaumlaumln nyt Ailisto naulasiSuurlaumlhettilaumls Oreck totesi Suomen
yhden kiperimmaumln ongelman piilevaumln reaktionopeudessa Haumlnen mielestaumlaumln Suomessa on potentiaalia tarttua tulevaisuuden mahdollisuuksiin mutta lait ja saumlaumlnnoumlt hidastavat naumlitauml prosesseja Kun kaikki turhat muurit ja estot purettaisiin Suomen tilanne saataisiin helpommin takaisin nousuun Teknologiaa voitaisiin valjastaa entistauml tehokkaammin ja tyoumlpaikkoja luotaisiin tikapuiden ylaumlpaumlaumlhaumln entistauml enemmaumln ja nopeammin
Kilven mukaan kehittyvauml teknologinen aumllykkyys antaa nykymaailmaan evaumlitauml joita olisi mahdotonta saavuttaa ilman jo olemassa olevaa teknologista aumllykkyyttauml Ihmiskeskeisyys on kuitenkin se joka lepaumlauml ylimpaumlnauml teknologian paumlaumlllauml Teknologia on ainoastaan keino tehdauml tyoumltauml Ja teknologian levitessauml ja kehittyessauml tulee keksiauml uusia toumlitauml sillauml vanhat algoritmisesti kuvattavat tyoumlt tulevat vaumlistaumlmaumlttauml siirtymaumlaumln koneiden tehtaumlviksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
42 PERHEYRITYS 3 2015
Yrittaumljyys ja yrityksen
perustaminen eivaumlt ole
kertaluontoisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi
rajata vain startup- toimintaan
Perheyritys on avoin ja elaumlvauml jaumlrjestelmauml- Portfoliot kasvattavat liiketoimintaa
Perheyritystutkimuksen piirissauml on nopeas-ti vahvistumassa omistajuutta omistamisen tapoja rakenteita ja hallinnan keinoja tarkas-televa perinne Yksi taumlmaumln tutkimussuuntauk-sen huomioista on ettauml yhauml useampi perhe-yritys osoittautuu tarkemmassa tarkastelussa yritysryhmaumlksi
Liiketoiminnassa tulee eteen jatkuvasti uusia hyviauml ideoita joilla voisi olla liiketoimin-nallisia mahdollisuuksia Miten naumlihin pitaumlisi suhtautua Jos uusi idea ei sovi jo olemassa olevaan perheyrityksen konseptiin pitaumlisikouml se unohtaa
Kasvuorientoituneet yrittaumljaumlt etsivaumlt jat-kuvasti uusia ajankohtaisia mahdollisuuksia joihin tarttua Yritysten omistaminen on heille keino myoumls toteuttaa itseaumlaumln ja kohdistaa re-sursseja uusille mielenkiinnon alueille Port-foliossa on kyse siitauml ettauml kasvatetaan yritys-toimintoja laajentamalla niitauml useampaan yritykseen ja monesti erilaisille toimialoille Kasvua haetaan uusia yrityksiauml perustamalla tai ostamalla eikauml vaumllttaumlmaumlttauml pelkaumlstaumlaumln al-kuperaumlistauml perheyritystauml laajentamalla
Perheyritys kehittyy ja kasvaa pitkaumljaumln-teisesti Portfolion tai yritysryppaumlaumln raken-taminen on monelle perheyritykselle tapa kasvattaa liiketoimintaa tai hallita esimerkiksi kasvuun liittyviauml riskejauml tai paumlaumloman puutteita Perheyritykset tarvitsevat ulkoista rahoitusta
kasvamiseen siinauml missauml ei-perheyrityksetkin Sijoittajat naumlkevaumlt kuitenkin usein perheen mukanaolon yritystoiminnassa haastavana te-kijaumlnauml Yritysportfolion rakentaminen voi taumll-loumlin olla helpottava tekijauml rahoituksen hankin-nassa Yritysryppaumlaumln sisaumlllauml rahoitusta voidaan jaumlrjestellauml joustavasti ja edullisesti
Perheyritys on avoin ja muutosvoimien keskellauml elaumlvauml jaumlrjestelmauml Vaikka perhe-yrityksen ydinliiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml aina suuremmin kasva voi perheen port-folioon kertyauml sukupolvien mittaan useita toisinaan useita kymmeniaumlkin yrityksiauml jotka laajentavat ja monipuolistavat per-heen liiketoimintaa uusille aloille Perheen kasvaessa ja muuttuessa on myoumls yritys-toiminnan pystyttaumlvauml kehittymaumlaumln naumliden muutosten mukana
Perheyrityksen liiketoiminnan ulko-puolella olevien perheenjaumlsenten luku-maumlaumlrauml kasvaa sukupolvien myoumltauml mikauml lisaumlauml haasteita erityisesti yrityksen omis-tamisessa ja siihen liittyvissauml jaumlrjestelyissauml Suomessa on suuri joukko perheyrittaumljiauml joille yrityksen omistamisen tavoitteet liit-tyvaumlt osittain perheen historiaan sekauml ha-luun saumlilyttaumlauml omistajuus yli sukupolvien Omistamisessa ja yrittaumljyydessauml taumlmauml voi joskus naumlkyauml hitaampana mutta samalla vakaampana kasvuna
Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perhe-yrityksen kehittymisessauml ja korostuu erityisesti silloin kun perheyrityksessauml on useampia su-kupolvia ja omistuksessa on useampia yrityk-siauml samanaikaisesti Yritysten lisaumlaumlntyessauml ja omistuspohjan hajaantuessa tarvitaan lisaumlauml erilaisia omistajaohjauksen mekanismeja Per-heyrityksissauml yrityksen hallitus koostuu yleen-
MARITA RAUTIAINEN JA TIMO PIHKALA
KUVITUSKUVA
PERHEYRITYS 3 2015 43
PERHEYRITYS KEHITTYY YRITYSRYHMAumlKSI KOSKA HALUTAAN HALLITA PAREMMIN
- Uusien yritysideoiden ja vanhan vakiintuneen perheyrityksen suhdetta
- Riskiauml kasvua ja rahoitusta - Omistajuutta ja erityisesti sukupolvenvaihdosta
sauml omistajista ja omistamisen tavoitteet ovat moninaisia Halu toimia yrittaumljaumlnauml vaikuttaa merkittaumlvaumlsti omistamiseen eivaumltkauml tavoitteet enaumlauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Omistamisen osaami-nen on osaltaan varmistamassa omistamisen jatkuvuutta erilaisista perhedynamiikan kaumlaumln-teistauml huolimatta Omistajaosaamisesta on hyoumltyauml myoumls kun yritysten hallituksiin tulee ulkopuolisia asiantuntijoita
Sukupolvenvaihdokset muuttavat perhe-yritysten yritystoimintaa ja perhesuhteita Mikaumlli jatkajia on useampi perheyrityksen al-kuperaumlinen liiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml tarjoa kaikille toumlitauml Perheenjaumlsenet saattavat myoumls perustaa omia perheyrityksen ulkopuolisia yrityksiauml Toisinaan yhden yrityksen toimin-nasta kumpuaa uusia liiketoimintaideoita joita laumlhdetaumlaumln toteuttamaan perustamalla uusi yritys aikaisemman rinnalle Tilanne on tyypillinen erityisesti silloin kun uusi tuote tai palvelu poikkeaa merkittaumlvaumlsti perheyri-tyksen alkuperaumlisestauml liiketoiminnasta Suku-polvenvaihdoksessa yksittaumlisiauml liiketoimintoja saatetaan siirtaumlauml eri tahtiin tai jopa kaumlyttaumlauml maksuvaumllineinauml Yritysportfolion rakentami-nen on mahdollisuus jolla voidaan ratkaista sekauml yrittaumljyyteen ettauml omistajuuteen liittyviauml kysymyksiauml
Portfolioita ei tunnisteta kasvuyrityksiksi sillauml liikevaihdon kasvua ei tilastoissa huomi-oida kuin yksittaumlisen yrityksen naumlkoumlkulmasta Portfolioiden usein hyvinkin mittava liiketoi-minnan kasvu jaumlauml naumlin huomiotta Yrittaumljyys ja yrityksen perustaminen eivaumlt ole kertaluon-toisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi rajata vain startup- toimintaan
Tutkimusten mukaan suuri osa yrittaumljistauml jopa 30-50 perustaa ja myy useampia yrityk-siauml yrittaumljyysuransa aikana Portfoliot kasvatta-vat yrittaumljaumln osaamista jonka avulla yrittaumljauml pystyy hallinnoimaan yrityksiaumlaumln paremmin ottamaan tietoisia riskejauml sekauml luotsaamaan yritystoimintaansa vaikeiden aikojen yli
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYS 3 2015 31
rdquoTyoumlurani alussa toimittajan valta rajoittui enem-maumln valitsemisen valtaan paumlaumltoumlksiin naumlkoumlkulmista ja haastateltavista Media oli omaksunut tiettyjauml tabuja Kuljettiin ennen muuta ulkopolitiikkaan liittyvaumln kon-sensuksen hengessauml Kuvaavaa on ettauml infossa joku toimittajista saattoi esittaumlauml ettauml paumlaumlministerin astuessa sisaumlaumln toimittajat nousevat seisomaan
1980-luvulla elettiin journalismin toipumisvaihetta Kekkosen pitkaumln presidenttikauden jaumllkeen Haumlnen sairautensa peittelykin jaumltti trauman Tuo aika vaikutti median toimintatapoihin
Asetelmat ovat muuttuneet sittemmin dramaatti-sesti Poliittinen valta on paennut Arkadianmaumleltauml ta-louspuolelle ja Euroopan Unioniin Maailma jota media heijastaa on huomattavan sirpaloitunut Sosiaalinen media on ottanut osansa vaikuttamisen prosessista
Valtaa on riisuttu pois instituutioilta ja samaan ai-kaan henkiloumliden merkitys on korostunut Persoonan valta on kasvanut ja media voi vaikuttaa kuvaa joka henkiloumlistauml syntyy On turha kiistaumlauml etteikouml medialla olisi taumlssauml valtaa mutta valta on vaumllillistauml Taitava vallan-kaumlyttaumljauml kykenee myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln mediaa omissa pyrkimyksissaumlaumln
Medialla on valtaa vaikuttaa yhteiskunnan suun-taan Ajatus neljaumlnnestauml valtiomahdista vallan vah-tikoirista paumltee edelleen Toimittajat arvioivat val-lanpitaumljiauml paljastavat vaumlaumlrinkaumlytoumlksiauml Mielen pitaumlauml olla puhdas salatuista motiiveista ja eettisen koodiston kirkkaana mielessauml
Maailma huutaa isoja otsikoita mutta uskon ettauml medialla edelleen on selkaumlrankaa Toimitukset ovat yh-teisoumljauml joissa linja muodostuu yhteisten keskustelujen kautta ja maailmanparantamisen asialla Jos toimitusta yrittaumlauml johtaa vastoin sen sielua ei hommasta tule mi-taumlaumln Ihmiset pitaumlauml saada mukaan
Vallankaumlyttouml mediassa liittyy usein inhimillisiin asioi-hin Kysymyksiin siitauml millauml voimalla uutisoimme miten laumlhelle yksityisen suojaa voimme mennauml milloin tuon suojan rikkominen on sananvapauden naumlkoumlkulmasta perusteltua Paumlaumltoimittajan takapuolen taumlytyy kestaumlauml merivettauml sillauml haumln kantaa viimekaumltisen vastuun
Erityisesti merkittaumlviin julkaisupaumlaumltoumlksiin liittyy aina epaumlvarmuutta ja epaumlmukavuutta mutta loppupeleis-sauml kun kaikki faktat ovat poumlydaumlssauml tulee kirkas hetki jolloin on valmis Matti Alahuhdalta kuulemani lause jossa on olennaisesti kiteytetty johtamisen ydin Kom-munikoi kirkas suuntardquo
Merja Ylauml-AnttilaMTV3n uutisten ja ajankohtaisohjelmien vastaava paumlaumltoimittajaSyntynyt 14 toukokuuta 1960Koulutukseltaanvaltiotieteiden ylioppilasArvostaa Angela Merkelin rohkeutta kulkea vastavirtaan
Eettisyys ja sananvapaus
32 PERHEYRITYS 3 2015
NxG International Summit - Seminaareja yhdessaumloloa ja toisenlaista todellisuutta
The Family Business Network NxG International Summit keraumlsi toukokuun
viimeisenauml viikonloppuna kaiken kaikkiaan 191
perheyrityksen jatkajaa Barun saarelle Kolumbian
Cartagenaan Tapahtuman teemana oli taumlnauml vuonna
rdquoInnovoivat ja kukoistavat Perheyrityksetrdquo
Perheyritysten kansainvaumllisen verkoston seuraa-jasukupolven vuosittainen maailmankonferenssi tarjoaa osallistujilleen korkeatasoisia asiantunti-japuheenvuoroja osallistavia tyoumlpajoja kiehtovia perheyritystarinoita ja mahdollisuuden maail-manlaajuiseen verkostoitumiseen Suomalaiset nuoret ovat aina olleet aktiivisia osallistujia - taumlnauml vuonna matkaan laumlhti 12 nuorta Enemmaumln osal-listujia oli vain Kolumbiasta (84 osallistujaa) Ecu-adorista (16 osallistujaa) ja Saksasta (12 osallistu-jaa) Kaiken kaikkiaan paikalla oli 191 osallistujaa 27 maasta
Seminaariosuudet tarjosivat kuulijoille lukuisia kiehtovia perheyritystarinoita Erityisen vaikutta-via olivat kolumbialaisten puheenvuorot joita vauml-rittivaumlt kokemukset kidnappaustilanteista Vaikka kidnappaukset Kolumbiassa ovat vaumlhentyneet maanomistajia ja perheyritysten omistajia kidna-pataan suhteellisen paljon
JENNI HUKKANEN
JOAQUIacuteN SARMIENTO
PERHEYRITYS 3 2015 33
Yrityksensauml kolmannen sukupolven edustaja Alejandro Eder muun muassa kertoi miten haumln oli lapsena joutunut muuttamaan pois maasta perheensauml kanssa sen jaumllkeen kun useampi per-heenjaumlsen oli saanut surmansa kidnappauksissa Nuorena Eder paumlaumltti muuttaa takaisin kotimaa-hansa koska koki ettauml se on paikka missauml haumln ha-luaa elaumlauml ja missauml haumln voi tehdauml asioita kotimaan-sa hyvaumlksi Muuton jaumllkeen Eder on ollut mukana huumerikollisuuden vastaisessa tyoumlssauml ja tukenut eri tavoin entisten aseellisten taistelijoiden so-peutumista takaisin yhteiskuntaan
Oman tarinansa kidnappauksiin liittyen jakoi myoumls kolumbialainen perheyrittaumljauml Juan Samu-dio Haumln kertoi kahden vuoden vankeudesta ja siitauml kuinka onnistui vapautumaan hyvien neu-vottelutaitojen avulla
Tarjolla oli myoumls tunteikas luento kun kaksi rohkeaa next-paria istuutui yleisoumln tentattavaksi siitauml miten suhde saadaan toimimaan kun osa-puolet ovat molemmat taustaltaan perheyrittaumljiauml Lavalla naumlhtiin muun muassa suomalainen pa-riskunta Noora Kulvic ja Risto Vaumlyrynen (Sifter Group Sweitsi ja Leipomo Vaumlyrynen Suomi) Pa-riskunta asuu Sveitsissauml kahden lapsensa kanssa Hollantilaisen PwCn edustaja Casper de Nooi-jer luennoi perheyrityksen ekologiasta Nooijer asetteli perheyrittaumljaumlt sananmukaisesti ekono-
Kolumbialainen musiikki tahditti illanviettoa Matkan kohokohtana oli viimeisen illan veneretki laumlheiselle saarelle
mistien rakastamalle kasvukaumlyraumllle istuttaen tuo-leille viisi ihmistauml Ensimmaumliset heistauml ideoivat uutta ilman ennakkoluuloja seuraavat toimeen-panivat ja kokivat naumlmauml asiat Viimeiset kontrol-loivat ettauml asiat toimivat sovi-tulla tavalla Ideana oli oppia ymmaumlrtaumlmaumlaumln ettauml kaikkia tarvitaan jotta kasvu etenee tasapainoisesti
Luento opetti kuinka kaik-ki kehittyminen ja oppiminen kulkevat jossain kohdassa kasvukaumlyraumlauml ndash vaumllillauml tapahtuu kasvua ja vaumllillauml taantumista Nooijer ohjeisti tunnistamaan liike-toiminnan ja perheenjaumlsenten paikan taumlllauml kasvu-kaumlyraumlllauml sekauml kehittaumlmaumlaumln liiketoimintaa eteen-paumlin siten ettauml yritys saumlilyy perheellauml
Perheyrityksissauml asiat tapahtuvat dynaamises-ti muutokset toteutetaan ja ne astuvat voimaan nopeasti Parasta kasvukaumlyraumlssauml on mahdollisuus hypaumltauml seuraavalle tasolle jolloin laumlhdetaumlaumln ide-oimaan ja toteuttamaan jotain ihan uutta On uskallettava astua seuraavalle tasolle muuttua ja kokea uutta ilman ettauml yritystauml yllaumlpitaumlvaumlt tukipi-larit unohtuvat
Kirjoittaja tyoumlskentelee Perheyritysten liitossa tapahtumakoordinaattorina ja edustaa
perheyrityksen seuraajapolvea
On uskallettava astua seuraavalle
tasolle
34 PERHEYRITYS 3 2015
LIP-LAP LAITURI OY
Yhteistauml tasapainottelua
KIMMO Olen syntynyt ja kasvanut yrittaumljaumlperheessauml Vanhempani olivat yritteliaumlitauml ihmisiauml Pitkaumlaumln heidaumln paumlaumlasiallinen toimensa oli pitsikutomon pyoumlrittaumlminen Isaumlni Pentti Palotie oli varsinainen rdquoKeijo Keksijaumlrdquo kut-suimmekin haumlntauml perhepiirissauml Edisoniksi Kesaumlllauml 1965 haumln paumlaumltti rakentaa Hiidenveden rannalla sijaitsevalle moumlkillemme laiturin sillauml markkinoilla ei siihen aikaan ollut valmislaitureita varsinkaan tarpeeksi tukevaa saumlauml-deltaumlvaumlauml ja edustavaa Pian naapurit ja tutut alkoivat kysellauml laiturien peraumlaumln ja siitauml taumlysin harrastuspohjalta syntyi Lip-Lap -pylvaumlslai-turi Vielauml vuosien ajan sesonki oli vain parin kuukauden mittainen mutta joka vuosi tapahtui myoumls tuotekehitys-tauml ja kasvua kuten edelleenkin
Mitauml yrittaumljyys onKIMMO Kova yrittaumlminen on tarttunut myoumls minuun Kun olin 15-kesaumlinen isaumlni kysyi tulisinko avuksi Vasta-usta ei tarvinnut kahteen kertaan miettiauml Kaikkea on sit-temmin tultu tehtyauml ja naumlhtyauml Viimeiset 35 vuotta olen ollut toimitusjohtajana JUSSI Naumlen perheyrittaumljyyden ja omistamisen mahdol-lisuutena mutta myoumls velvoitteena Olen taumlstauml kaikesta kiitollinen Monien ikaumlisteni on vaikea saada tyoumlpaikka mutta minulla on varma tulevaisuus KIMMO Yrittaumljyys on hieno asia mitauml arvostan kovasti Yrittaumljaumlt pyoumlrittaumlvaumlt Suomea ja siihen naumlhden byrokra-tia ja verotus ovat liian raskaita Sitauml ahertaa maksaa elaumlttaumlauml tyoumlllistaumlauml ja tekee hyviauml tuotteita Tilanne panee miettimaumlaumln ettauml taumlmauml ei nyt ole ihan tasa-arvoista Toi-mintaympaumlristoumlauml voitaisiin kehittaumlauml monin tavoin
Miten yrittaumlminen on naumlkynyt teidaumln perhe-elaumlmaumls-saumlnneKIMMO Kannan huonoa omaatuntoa siitauml ettauml lasten ollessa pieniauml aikani meni toumlitauml tehdessauml Toisaalta yri-timme pienistaumlkin asioista tehdauml erikoisia Monet kerrat olemme juhlistaneet kolmannen etunimen nimipaumlivaumlauml Se tehtiin mitauml jaksettiinMIKKO Lapsena ei ymmaumlrtaumlnyt ettauml isaumlllauml ei aina ollut meille aikaa Nyt vanhemmiten sitauml on alkanut ymmaumlr-ryksen lisaumlksi arvostamaan JUSSI Minun on pakko myoumlntaumlauml ettauml kauheasti en muista tuota aikaa Olemme perhepiirissauml kaumlyneet sekauml yrityksen taustoja ettauml noita rankempia aikoja yhdessauml laumlpi ja nykyaumlaumln sen ymmaumlrtaumlauml miksi Kimmo joutui ole-
HANNA OJANPAumlAuml
OLLI HAumlKAumlMIES
KIMMO PALOTIE (65)bull Paumlaumlomistaja toimitusjohtajabull 2 sukupolvi
LIP-LAP LAITURI OYbull Perustettu vuonna 1965bull Laitureiden suunnittelu
valmistus ja myyntibull Paumlaumlkonttori ja
tuotanto Vantaalla jaumllleenmyyjaumlverkosto ympaumlri Suomea
bull Tyoumlntekijoumlitauml sesongista riippuen 10-15
bull Liikevaihto 2 Meuro
PERHEYRITYS 3 2015 35
JUSSI PALOTIE (25)bull Lopputyoumltauml vaille tradenomibull Omistaja controllerbull 3sukupolvi
MIKKO PALOTIE (29)bull Liiketalouden opiskelija
(AMK) jaumlaumlkiekkoilijabull Omistaja myyntibull 3 sukupolvi
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistelevat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
maan paljon kotoa pois-sa Mistaumlaumln en kanna kaunaa
Ajatuksia sukupolven-vaihdoksestaKIMMO Minusta tuli omistaja-yrittaumljauml yhdessauml youmlssauml Perhettauml kohtasi tragedia joka muutti kaiken silmaumln-raumlpaumlyksessauml Saimme siskoni kanssa kontollemme vel-kaisen yrityksen Olen edelleen kiitollinen kaikille niille yhteistyoumlkumppaneille ja tahoille jotka uskoivat meihin ja antoivat uuden mahdollisuuden Yhteistuumin paumlauml-timme ettauml minauml otan vastuun yrityksestauml mutta yhauml edelleen siskoni Sirkku Helenius hoitaa meidaumln kirjanpi-don oman tilitoimistonsa kautta
Nyt kun olen pienin askelin itse siirtymaumlssauml rdquotalon-miehenrdquo hommiin haluan hoitaa sukupolvenvaihdok-sen rauhassa ja ajan kanssa Vuosi sitten kaumlynnistimme omistuksensiirron ensimmaumlisen vaiheen jolloin omat lapseni sekauml siskonpoikani saivat kukin kymmenen pro-senttia osakekannasta ja itselleni jaumli loput Sama poruk-ka kaumlsittaumlauml myoumls yrityksen hallituksen Vaikka tyttaumlreni ei ole operatiivisesti mukana toiminnassa haumln on tasaver-tainen omistajanaJUSSI En ole vielauml itse sisaumlistaumlnyt kaikkea mitauml omista-miseen liittyy sen verran uusi juttu taumlmauml on Uskon ettauml sukupolvenvaihdoksen seuraavan vaiheen myoumltauml asiat konkretisoituvatKIMMO Seuraava askel tapahtuu muutaman vuoden sisaumlaumln Olen hieman naureskellen sanonut kaumlyttaumlvaumlni valtaa ettauml siihen asti mietin luovunko vaiko enkouml jos vaikka rupeaa kaduttamaan Mutta tosiasiassa minulle merkitsee todella paljon ettauml perheen ja suvun piiristauml loumlytyy jatkajia Taumltauml olen salaa mielessaumlni toivonut Vasti-neeksi haluan jaumlttaumlauml perintoumlnauml yrityksen josta seuraava sukupolvi saa elantonsa Onneksi heidaumln ei tarvitse kaumly-dauml samaa taistelua jonka olen itse laumlpikaumlynyt MIKKO Minauml voisin vielauml laumlhteauml jonnekin ulkopuolel-le toumlihin ja tuoda sitten sieltauml jotain oppeja mukanani Kaikki on toistaiseksi vielauml auki Kyllauml vastuunkanto var-masti jaumlauml siihen aikaan kun omistajuutta on enemmaumln eikauml isauml ole enaumlauml aktiivisesti mukana Nyt vasta harjoit-telemmeVILLE Ensimmaumlinen vaihe on minulle luottamuksen-osoitus lupaus tulevasta Kimmo on vielauml toistaiseksi ainoa jolla on suuri taloudellinen vastuu Sitten kun toinen vaihe kaumlynnistyy ja omaa rahaakin on yrityksessauml kiinni asia on aivan toinen ja vastuu suurempi KIMMO Olen paljon miettinyt naumlitauml asioita Minulle luo-pujana taumlmauml on paljon suurempi asia kuin saajille Tun-nepuolella annan pois elaumlmaumlntyoumlni melkoista Jaakobin painia taumlmauml on ollut ja tulee olemaan Sata varma olen kuitenkin ettauml he pystyvaumlt yritystauml hoitamaan Ylpeaumlnauml aion seurata jos ja kun menestys jatkuu
PERHEYRITYS 2 2015 35
VILLE HELENIUS (35)bull KTMbull Omistaja myynti- ja
markkinointijohtajabull 3 sukupolvi
36 PERHEYRITYS 3 2015
AJATUKSIA PERHEYRITYKSESTAuml OMISTAMISESTA JA OMASTA ROOLISTANOORA Lapsena mietin ettauml isauml on aina toumlissauml siksi ettauml yritys on haumlnelle taumlrkeaumlmpi kuin perhe Nyt kun itselle on kertynyt ikaumlauml ymmaumlrraumln paremmin miten vaativaa yrittaumljyys voi olla ja ko-van tyoumlnteon olleen isaumlni keino tukea perhettauml
Taumlllauml hetkellauml oma roolini on olla yrityksessauml hallituksen jaumlsen Taumlmauml on minulle positiivinen ja uusi haaste Veljeni ja serkkuni ovat aktiivisesti mukana operatiivisessa toiminnassa Ehkauml tulevaisuudessa minullekin loumlytyy jokin tehtaumlvauml jossa voin olla mukana ja osallisena jatkamassa perinnettauml Toivon ettauml alan ulkopuolelta voisin itsekin tuoda osaamistani ja naumlkemyksiaumlni yrityksen parhaaksi
Minusta on taumlrkeaumlauml ettauml isoisaumlni ja isaumlni tyouml jatkuu Lip-Lapissa korostuu suomalaisuus ja asiakaspalvelukeskeisyys Yksi syy miksi haluan olla mukana on se ettauml saisin tehdauml isaumlni kanssa toumlitauml
Kuinka tyoumlnjako suvun kesken sujuuKIMMO Minulla oli taumlaumlllauml vuosia ulkopuolinen tyoumlntekijauml jolle ajattelin siirtaumlauml vastuuta Kun haumln laumlhti kilpailijalle samaan aikaan kun toimintamme kasvoi en olisi paumlrjaumlnnyt yksin Silloin Ville tuli kuvioihin Olen ilokseni huomannut ettauml haumlnessauml on ainesta paljoon En ole itse kouluja kaumlynyt joten arvostan haumlnen koulutustaan VILLE Kimmo vihjaili jo heti valmistumiseni jaumllkeen vuonna 2006 ettauml taumlaumlltauml loumlytyisi toumlitauml Itselleni oikea aika koitti kuitenkin vasta kolme vuotta myoumlhemmin Soitin Kimmolle torstaina sunnuntaina asioista sovittiin ja maanantaina aloitin tyoumlt Se oli ensimmaumlinen kerta kun tulin taumlnne toumlihin Pienessauml firmassa olen saanut ja joutunut tekemaumlaumln kaikenlaista Kaikessa rauhassa olen kasvanut Kimmon oikeaksi kaumldeksi KIMMO Pelkaumlllauml kokemuksella ei enaumlauml paumlrjaumlauml Surutta lykkaumlaumln Vil-lelle asioita joista en itse ole kaumlrryillauml kuten Facebookit Twitterit ja Instagrammit Mutta kyllauml minauml nalkuttaakin osaan Kaikille aina sanon ettauml ei taumlssauml tyoumltunteja lasketa vaan toumlitauml tehdaumlaumln tulevai-suutta vartenVILLE Kyllaumlhaumln taumlmauml yhtaumllouml omat mausteensa soppaan tuo hyvine ja huonoine puolineen Vaumllit Kimmoon ovat muuttuneet toumliden myoumltauml jopa liian ammattimaisiksi Myoumls sukupolvien vaumllinen ero naumlkyy nyt selvemmin monista asioista ajattelemme eri tavallaKIMMO Mutta ratkaisu loumlytyy aina Olen iloinen jos kaikki
NOORA PALOTIE (28)bull Omistaja kaumltiloumlbull 3 sukupolvi
PERHEYRITYS 3 2015 37
luontevasti loumlytaumlvaumlt taumlaumlltauml oman paikkansa Se on kanssa selvaumlauml ettauml vapaa-ajalla ei tyoumlasioista puhuta JUSSI Minauml olin taumlaumlllauml ensimmaumlisen kerran tyoumlharjoittelussa 15-vuotiaana Olen ollut mukana messuilla ja opetellut myyntiauml Nyt olen viimeiset kolme kesaumlauml taumlyspaumlivaumlisesti ja ympaumlri vuoden osa-aikaisena tehnyt controllerin hommia MIKKO Asuin vuosia ulkomailla jaumlaumlkiekkoa pelaamassa enkauml sinauml aikana samalla tavalla elaumlnyt mukana yrityksen arjessa Olen kuitenkin ollut taumlaumlllauml toumlissauml yhteensauml varmasti kymmenen vuoden ajan tehnyt tuotanto- ja asennushommia kaikkea mahdollista Aloitin viime syksynauml liiketalouden opinnot ja nyt olen siirtynyt enemmaumln myynnin tueksi KIMMO Juuri jaumlaumlkiekko on se mikauml yhdistaumlauml meitauml kaikkia Olemme HIFK-faneja henkeen ja vereen Sisaumlpiirivitsi onkin ettauml taumlrkein kysymys tyoumlnhakijoilta on heidaumln kannattamansa jaumlaumlkiekkojoukkue Vaumlaumlraumlllauml vastauksella ei tyoumlpaikkaa irtoa
Mitauml arvostatte KimmossaJUSSI Haumln on hyvaumlsydaumlminen ahkera aina paikalla kun tarvitseeMIKKO Hyvauml isauml jonka tukeen olen aina voinut luottaa Helposti en apua pyydauml mutta Kimmo aistii asiat jo etukaumlteenVILLE Lapsena Kimmo oli minulle nasta eno reilu ja raumlmaumlpaumlauml Nyt arvostan haumlnen kokemustaan Kaikessa pitaumlauml ottaa huomioon mistauml laumlhtoumlkohdista Kimmo on ilman koulutusta nostanut yrityksen
taumlhaumln kuntoon Pirun sitkeauml ja ahkera haumln onKIMMO Kuulostaa siltauml ettauml palkkapaumlivauml on laumlhellauml
Miten omistajuus naumlkyy arjessanneJUSSI Laumlppaumlri kulki kesaumlllauml mukana kun olin kaksi kuukautta reis-sussa Vaivihkaa seurasin myyntilukuja ja kerran viikkoon laumlhetin raportin Kaiken tein kuitenkin vapaaehtoisesti jopa mielellaumlniVILLE Lomareissuista ei tosiaan ilman kuvia paikallisista laitureista selviauml Itse tasapainoilen nyt toumliden ja perhe-elaumlmaumln kanssa kun perheessaumlmme on 2-vuotias poikaMIKKO Toistaiseksi asia ei ole oikeastaan naumlkynyt arjessa koska vielauml taumltauml ei ole taumlysin ymmaumlrtaumlnyt vaikka osuuden firmasta omistankin Toumlissaumlkin olen ollut vain kevaumlt- ja kesaumlaikaan joten ympaumlri vuoden ajatukset eivaumlt pyoumlri firman toiminnassa Mutta totta kai sitauml tulee mietittyauml varsinkin naumlin sesonkina kuinka yrityksen myynti sujuu ja etenkin miten omat tehdyt kaupat tulevat hoidettua KIMMO En tule koskaan paumlaumlsemaumlaumln yrityksestauml eroon Olen siihen niin tottunut ettauml en koe sitauml stressiksi Uskon johdatukseen siihen ettauml kaikella tapahtuvalla on merkityksensauml Se ajatus on auttanut minua monesti Nyt voin keskittyauml odottelemaan elaumlkepaumliviauml ja lastenlapsia
Lip Lapin sukupolvenvaihdos hoidetaan ajan kanssa
38 PERHEYRITYS 3 2015
NEEA KETTUNEN
Omistajuus voi olla digitalisaation tyoumlkaluPerheyritysten liitto heraumlttelee omalta osaltaan tietoisuutta digitalisaation vaikutuksista ja mahdollisuuksista Teema nousi esiin heinaumlkuussa SuomiAreenan paneelissa Keskustelu sai jatkoa elokuisessa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksessa
SUOMIAREENA
Digitalisaatio vyoumlryy globaalisti maailman joka kolkkaan ja ravistelee ihmisten elaumlmaumlauml kokonaisvaltaisesti Teknologiset muutokset koskettavat pian jokaista toimialaa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksen tarkoituksena on lisaumltauml osallistujien ymmaumlrrystauml teknologisesta muutoksesta sekauml siihen vastaamisesta
Valmennuksen vetaumljaumlnauml toiminut Esko Kilpi korosti omistajuuden merkitystauml isoissa muutoksissa Haumlnen mukaansa aktiivisen omistajuuden kautta yrityksen uudistaminen on helpompaa kuin ilman sitauml Omistajuus voi digitalisaation aallossa olla yritykselle merkittaumlvauml tyoumlkalu jota ei olla osattu kaumlyttaumlauml tarpeeksi voimakkaasti aiemmin Teknologisoitumisen tuomien muutosten kautta perheyritykset voivat naumlytellauml eturivin rooleja nopean oppimisnopeuden ja paumlaumltoumlksenteon keinoin
Heinaumlkuisen SuomiAreenan tilaisuudessa panelistit tutkimusprofessori Heikki Ailisto toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen USAn Suomen suurlaumlhettilaumls Bruce Oreck sekauml Euroopan investointipankin varapaumlaumljohtaja Jan Vapaavuori vaihtoivat ajatuksiaan asioiden internetistauml ja digitalisaatiosta diplomiekonomi Lenita Airiston johdolla Suurlaumlhettilaumls Oreck latoi puheenvuorollaan faktoja tiedon maumlaumlraumln
tuplaantumisesta - 1900-luvulla tieto tuplaantui kerran
sadassa vuodessa taumlllauml hetkellauml kerran 13 kuukaudessa IBMn ennustuksen mukaan vuonna 2020 tieto tulee
PERHEYRITYS 3 2015 39
tuplaantumaan joka 12 tunti Oreck haumlmmaumlstytti salin aumlaumlrimmilleen taumlyttaumlnyttauml yleisoumlauml - Taumlllainen tiedon maumlaumlrauml avaa lukemattomia mahdollisuuksia mutta on myoumls varoitus organisaatioille joiden tulisi todella hoitaa perustuksensa kuntoon Miten kaumlsitellauml naumlin suurta tiedon maumlaumlraumlaumlPanelistien vaumllinen keskustelu vietti uusimpiin teknologioihin 5G-verkosta 3D-tulostuksiin Tutkimusprofessori Ailiston mukaan 3D-tulostus on hyvauml esimerkki teollisuuden digitalisoitumisesta mutta kuitenkin vain yksi sen ilmentymistauml
-Pian voidaan olla tilanteessa jossa jokin teollisuuden alan hallitseva yritys ei olekaan se joka omistaa tehtaat tai infrastruktuurin tai koneet Pian yritys joka lopulta kuorii kermat paumlaumlltauml onkin se joka hallitsee tietoa ja osaa sitauml parhaiten hyoumldyntaumlauml Ja ennen kaikkea osaa myydauml tietoa isolle ketjulle Taumlmauml on se suuri muutos arvioi Ailisto
Elokuun valmennuksessa pohdittiin samalta kantilta tulevaisuuden menestyviauml yrityksiauml sekauml niiden asiakkaita
- Jokainen yritys tulee olemaan jollain tasolla softayritys jos ei sitauml vielauml ole totesi Kilpi yksioikoisesti
Taumlllaisen digitalisoitumisen kautta perinteinen yrityksen ja asiakkaan vaumllinen transaktiosuhde muuttuu lopulta monisuuntaisemmaksi vuorovaikutussuhteeksi SuomiAreena-paneelissa EIBn varapaumlaumljohtaja Vapaavuori mainitsi taksipalvelu Uberin loistavana esimerkkinauml digitaalisesta muutoksesta
-Muutama vuosi sitten kukaan ei olisi voinut kuvitellakaan ettauml jokin tietotekninen keksintouml voisi mullistaa maailmanlaajuisesti sellaisen alan kuin taksibisnes
Vapaavuoren mukaan digitalisaatio tuleekin muuttamaan maailmaa olennaisesti enemmaumln ja nopeammin kuin saumlhkouml tai houmlyrykone aikoinaan muuttivat
-Nykymaailmassa taumlytyy juosta lujaa pysyaumlkseen edes paikoillaan
Valmennusiltapaumlivaumlnkin aikana pohdittiin paljon mikauml on perimmaumlinen syy Uberin kaltaisten yritysten nousuun markkinajohtajiksi massatuotanto ei toimi enaumlauml samalla lailla kuin ennen vaan asiakkaat kaipaavat yksiloumlllisyyttauml ja ylivertainen kaumlyttaumljaumlkokemus on noussut entistauml taumlrkeaumlmmaumlksi osatekijaumlksi valintojen teossa
Kehittyneen teknologian luomalla uudella kaudella taumlrkeintauml ei enaumlauml ole pelkkauml asiakkaan tarpeen ymmaumlrtaumlminen ja taumlyttaumlminen vaan kyky naumlhdauml syyt ja tahtotilat syntyneiden tarpeiden takana sekauml naumliden tietojen taidokas hyvaumlksikaumlyttouml tuotesuunnittelussa Teknologiset keksinnoumlt ovat pienentaumlneet maailmaa ja ihmisten kanssakaumlymisten vaumllisiauml kynnyksiauml Nykyaumlaumln asiakas onkin yritysten taumlrkein myyntimies Yritysten merkittaumlvin strateginen toimenpide tulisi siis olla asiakasrajapinnan syvaumlllinen hallitseminen On taumlrkeaumlauml ymmaumlrtaumlauml asiakkaiden sosiaalista viitekehystauml sillauml suosittelu ja asiakkaalta asiakkaalle -periaate toimivat voimakkaammin kuin mikaumlaumln mainos Putkimies-ilmiouml on saanut taumlysin uuden ulottuvuuden sosiaalisen median ja
keskustelupalstojen kauttaPerheyritysten liiton toimitusjohtaja
Leena Moumlrttinen nosti SuomiAreena-paneelissa esiin historiallisena johtajuuden esimerkkinauml Henry Fordin joka osasi naumlhdauml syvaumllle asiakaskunnan tarpeisiin ja tuottaa ihmisiauml entistauml paremmin palvelevan hyoumldykkeen
-Sellaista johtajuutta me kaivataan Moumlrttisen mielestauml yritysten ja paumlaumlttaumljien
tulisi nyt ymmaumlrtaumlauml jakamistalouden ja uuden resurssien jaon keskellauml se kuinka kuluttaja voitaisiin ottaa huomioon aikaisempaa kokonaisvaltaisemmin
Digitalisaation vahva aalto on jo muuttanut monien perheyritysten liiketoiminnan avaintuotteita merkittaumlvaumlsti Muun muassa hammaslaumlaumlkaumlrintuoleja ja instrumenttikaapistoja alun perin valmistamaan perustetun Planmecan nykyiset tuotteet ovat paumlaumlosin kaikki digitalisoituja Digitaaliset hammashoitokoneet monipuoliset 2D- ja 3D-roumlntgenlaitteet CADCAM-tuotteet sekauml niitauml tukevat ohjelmistoratkaisut ovat tehneet Planmecasta yhden maailman menestyneimmistauml hammashoitolaitteiden valmistajista Myoumls metsaumlkonevalmistaja Ponsse hyoumldyntaumlauml teollista internetiauml tuotteissaan erilaisten tietojaumlrjestelmien muodossa
Sekauml paneelikeskustelussa ettauml valmennusiltapaumlivaumlssauml esiin nousi huoli siitauml miten taumlstauml maailmaa mullistavasta muutoksesta selvitaumlaumln Digitalisaatio absurdina kaumlsitteenauml aiheuttaa ahdistusta
Leena Moumlrttinen Heikki Ailisto ja Bruce Oreck kohtasivat SuomiAreenassa Kuvan ulkopuolelle panelisteista on rajautunut Jan Vapaavuori
40 PERHEYRITYS 3 2015
ja yritysten omistajat tuskailevat muutosten kynsissauml Pitaumlaumlkouml kaikki aloittaa alusta tuleeko taumlstauml (digitalisaatiosta teknologiasta) isaumlntauml vai renki kumpi taumlssauml vie
Tutkija Katri Saarikiven mukaan kaikkea ei tarvitse vaumllttaumlmaumlttauml aloittaa alusta mutta kaiken voi aloittaa alusta Kilven sanoin rdquoKaikki mikauml voidaan kuvitella on mahdollista teknologisestirdquo
Muutos on oppimista ja oppiminen vaatii ponnisteluja ja epaumlmukavuutta Ihmisluonto nauttii selkeydestauml helppoudesta ja pyrkii saumlaumlstaumlmaumlaumln energiaa mahdollisimman paljon mikauml selittaumlauml digitalisaation tuomien muutosten ahdistavuuden Muutos ja uudistuminen ovat kuitenkin kasvun edellytyksiauml eikauml paikalleen jaumlaumlminen ole jaumlrkevauml ratkaisu vaikka taumlllauml hetkellauml bisnes rullaisikin mainiosti
Paneelikeskustelussa tutkijaprofessori Ailisto loi uskoa yleisoumloumln historian esimerkin kautta 1960-luvulla traktoreiden valloittaessa maataloutta 40 tyoumlvoimasta joutui etsimaumlaumln itselleen uuden elinkeinon - Se pystyttiin tekemaumlaumln silloin sama pysty-
taumlaumln tekemaumlaumln nyt Ailisto naulasiSuurlaumlhettilaumls Oreck totesi Suomen
yhden kiperimmaumln ongelman piilevaumln reaktionopeudessa Haumlnen mielestaumlaumln Suomessa on potentiaalia tarttua tulevaisuuden mahdollisuuksiin mutta lait ja saumlaumlnnoumlt hidastavat naumlitauml prosesseja Kun kaikki turhat muurit ja estot purettaisiin Suomen tilanne saataisiin helpommin takaisin nousuun Teknologiaa voitaisiin valjastaa entistauml tehokkaammin ja tyoumlpaikkoja luotaisiin tikapuiden ylaumlpaumlaumlhaumln entistauml enemmaumln ja nopeammin
Kilven mukaan kehittyvauml teknologinen aumllykkyys antaa nykymaailmaan evaumlitauml joita olisi mahdotonta saavuttaa ilman jo olemassa olevaa teknologista aumllykkyyttauml Ihmiskeskeisyys on kuitenkin se joka lepaumlauml ylimpaumlnauml teknologian paumlaumlllauml Teknologia on ainoastaan keino tehdauml tyoumltauml Ja teknologian levitessauml ja kehittyessauml tulee keksiauml uusia toumlitauml sillauml vanhat algoritmisesti kuvattavat tyoumlt tulevat vaumlistaumlmaumlttauml siirtymaumlaumln koneiden tehtaumlviksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
42 PERHEYRITYS 3 2015
Yrittaumljyys ja yrityksen
perustaminen eivaumlt ole
kertaluontoisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi
rajata vain startup- toimintaan
Perheyritys on avoin ja elaumlvauml jaumlrjestelmauml- Portfoliot kasvattavat liiketoimintaa
Perheyritystutkimuksen piirissauml on nopeas-ti vahvistumassa omistajuutta omistamisen tapoja rakenteita ja hallinnan keinoja tarkas-televa perinne Yksi taumlmaumln tutkimussuuntauk-sen huomioista on ettauml yhauml useampi perhe-yritys osoittautuu tarkemmassa tarkastelussa yritysryhmaumlksi
Liiketoiminnassa tulee eteen jatkuvasti uusia hyviauml ideoita joilla voisi olla liiketoimin-nallisia mahdollisuuksia Miten naumlihin pitaumlisi suhtautua Jos uusi idea ei sovi jo olemassa olevaan perheyrityksen konseptiin pitaumlisikouml se unohtaa
Kasvuorientoituneet yrittaumljaumlt etsivaumlt jat-kuvasti uusia ajankohtaisia mahdollisuuksia joihin tarttua Yritysten omistaminen on heille keino myoumls toteuttaa itseaumlaumln ja kohdistaa re-sursseja uusille mielenkiinnon alueille Port-foliossa on kyse siitauml ettauml kasvatetaan yritys-toimintoja laajentamalla niitauml useampaan yritykseen ja monesti erilaisille toimialoille Kasvua haetaan uusia yrityksiauml perustamalla tai ostamalla eikauml vaumllttaumlmaumlttauml pelkaumlstaumlaumln al-kuperaumlistauml perheyritystauml laajentamalla
Perheyritys kehittyy ja kasvaa pitkaumljaumln-teisesti Portfolion tai yritysryppaumlaumln raken-taminen on monelle perheyritykselle tapa kasvattaa liiketoimintaa tai hallita esimerkiksi kasvuun liittyviauml riskejauml tai paumlaumloman puutteita Perheyritykset tarvitsevat ulkoista rahoitusta
kasvamiseen siinauml missauml ei-perheyrityksetkin Sijoittajat naumlkevaumlt kuitenkin usein perheen mukanaolon yritystoiminnassa haastavana te-kijaumlnauml Yritysportfolion rakentaminen voi taumll-loumlin olla helpottava tekijauml rahoituksen hankin-nassa Yritysryppaumlaumln sisaumlllauml rahoitusta voidaan jaumlrjestellauml joustavasti ja edullisesti
Perheyritys on avoin ja muutosvoimien keskellauml elaumlvauml jaumlrjestelmauml Vaikka perhe-yrityksen ydinliiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml aina suuremmin kasva voi perheen port-folioon kertyauml sukupolvien mittaan useita toisinaan useita kymmeniaumlkin yrityksiauml jotka laajentavat ja monipuolistavat per-heen liiketoimintaa uusille aloille Perheen kasvaessa ja muuttuessa on myoumls yritys-toiminnan pystyttaumlvauml kehittymaumlaumln naumliden muutosten mukana
Perheyrityksen liiketoiminnan ulko-puolella olevien perheenjaumlsenten luku-maumlaumlrauml kasvaa sukupolvien myoumltauml mikauml lisaumlauml haasteita erityisesti yrityksen omis-tamisessa ja siihen liittyvissauml jaumlrjestelyissauml Suomessa on suuri joukko perheyrittaumljiauml joille yrityksen omistamisen tavoitteet liit-tyvaumlt osittain perheen historiaan sekauml ha-luun saumlilyttaumlauml omistajuus yli sukupolvien Omistamisessa ja yrittaumljyydessauml taumlmauml voi joskus naumlkyauml hitaampana mutta samalla vakaampana kasvuna
Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perhe-yrityksen kehittymisessauml ja korostuu erityisesti silloin kun perheyrityksessauml on useampia su-kupolvia ja omistuksessa on useampia yrityk-siauml samanaikaisesti Yritysten lisaumlaumlntyessauml ja omistuspohjan hajaantuessa tarvitaan lisaumlauml erilaisia omistajaohjauksen mekanismeja Per-heyrityksissauml yrityksen hallitus koostuu yleen-
MARITA RAUTIAINEN JA TIMO PIHKALA
KUVITUSKUVA
PERHEYRITYS 3 2015 43
PERHEYRITYS KEHITTYY YRITYSRYHMAumlKSI KOSKA HALUTAAN HALLITA PAREMMIN
- Uusien yritysideoiden ja vanhan vakiintuneen perheyrityksen suhdetta
- Riskiauml kasvua ja rahoitusta - Omistajuutta ja erityisesti sukupolvenvaihdosta
sauml omistajista ja omistamisen tavoitteet ovat moninaisia Halu toimia yrittaumljaumlnauml vaikuttaa merkittaumlvaumlsti omistamiseen eivaumltkauml tavoitteet enaumlauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Omistamisen osaami-nen on osaltaan varmistamassa omistamisen jatkuvuutta erilaisista perhedynamiikan kaumlaumln-teistauml huolimatta Omistajaosaamisesta on hyoumltyauml myoumls kun yritysten hallituksiin tulee ulkopuolisia asiantuntijoita
Sukupolvenvaihdokset muuttavat perhe-yritysten yritystoimintaa ja perhesuhteita Mikaumlli jatkajia on useampi perheyrityksen al-kuperaumlinen liiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml tarjoa kaikille toumlitauml Perheenjaumlsenet saattavat myoumls perustaa omia perheyrityksen ulkopuolisia yrityksiauml Toisinaan yhden yrityksen toimin-nasta kumpuaa uusia liiketoimintaideoita joita laumlhdetaumlaumln toteuttamaan perustamalla uusi yritys aikaisemman rinnalle Tilanne on tyypillinen erityisesti silloin kun uusi tuote tai palvelu poikkeaa merkittaumlvaumlsti perheyri-tyksen alkuperaumlisestauml liiketoiminnasta Suku-polvenvaihdoksessa yksittaumlisiauml liiketoimintoja saatetaan siirtaumlauml eri tahtiin tai jopa kaumlyttaumlauml maksuvaumllineinauml Yritysportfolion rakentami-nen on mahdollisuus jolla voidaan ratkaista sekauml yrittaumljyyteen ettauml omistajuuteen liittyviauml kysymyksiauml
Portfolioita ei tunnisteta kasvuyrityksiksi sillauml liikevaihdon kasvua ei tilastoissa huomi-oida kuin yksittaumlisen yrityksen naumlkoumlkulmasta Portfolioiden usein hyvinkin mittava liiketoi-minnan kasvu jaumlauml naumlin huomiotta Yrittaumljyys ja yrityksen perustaminen eivaumlt ole kertaluon-toisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi rajata vain startup- toimintaan
Tutkimusten mukaan suuri osa yrittaumljistauml jopa 30-50 perustaa ja myy useampia yrityk-siauml yrittaumljyysuransa aikana Portfoliot kasvatta-vat yrittaumljaumln osaamista jonka avulla yrittaumljauml pystyy hallinnoimaan yrityksiaumlaumln paremmin ottamaan tietoisia riskejauml sekauml luotsaamaan yritystoimintaansa vaikeiden aikojen yli
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
32 PERHEYRITYS 3 2015
NxG International Summit - Seminaareja yhdessaumloloa ja toisenlaista todellisuutta
The Family Business Network NxG International Summit keraumlsi toukokuun
viimeisenauml viikonloppuna kaiken kaikkiaan 191
perheyrityksen jatkajaa Barun saarelle Kolumbian
Cartagenaan Tapahtuman teemana oli taumlnauml vuonna
rdquoInnovoivat ja kukoistavat Perheyrityksetrdquo
Perheyritysten kansainvaumllisen verkoston seuraa-jasukupolven vuosittainen maailmankonferenssi tarjoaa osallistujilleen korkeatasoisia asiantunti-japuheenvuoroja osallistavia tyoumlpajoja kiehtovia perheyritystarinoita ja mahdollisuuden maail-manlaajuiseen verkostoitumiseen Suomalaiset nuoret ovat aina olleet aktiivisia osallistujia - taumlnauml vuonna matkaan laumlhti 12 nuorta Enemmaumln osal-listujia oli vain Kolumbiasta (84 osallistujaa) Ecu-adorista (16 osallistujaa) ja Saksasta (12 osallistu-jaa) Kaiken kaikkiaan paikalla oli 191 osallistujaa 27 maasta
Seminaariosuudet tarjosivat kuulijoille lukuisia kiehtovia perheyritystarinoita Erityisen vaikutta-via olivat kolumbialaisten puheenvuorot joita vauml-rittivaumlt kokemukset kidnappaustilanteista Vaikka kidnappaukset Kolumbiassa ovat vaumlhentyneet maanomistajia ja perheyritysten omistajia kidna-pataan suhteellisen paljon
JENNI HUKKANEN
JOAQUIacuteN SARMIENTO
PERHEYRITYS 3 2015 33
Yrityksensauml kolmannen sukupolven edustaja Alejandro Eder muun muassa kertoi miten haumln oli lapsena joutunut muuttamaan pois maasta perheensauml kanssa sen jaumllkeen kun useampi per-heenjaumlsen oli saanut surmansa kidnappauksissa Nuorena Eder paumlaumltti muuttaa takaisin kotimaa-hansa koska koki ettauml se on paikka missauml haumln ha-luaa elaumlauml ja missauml haumln voi tehdauml asioita kotimaan-sa hyvaumlksi Muuton jaumllkeen Eder on ollut mukana huumerikollisuuden vastaisessa tyoumlssauml ja tukenut eri tavoin entisten aseellisten taistelijoiden so-peutumista takaisin yhteiskuntaan
Oman tarinansa kidnappauksiin liittyen jakoi myoumls kolumbialainen perheyrittaumljauml Juan Samu-dio Haumln kertoi kahden vuoden vankeudesta ja siitauml kuinka onnistui vapautumaan hyvien neu-vottelutaitojen avulla
Tarjolla oli myoumls tunteikas luento kun kaksi rohkeaa next-paria istuutui yleisoumln tentattavaksi siitauml miten suhde saadaan toimimaan kun osa-puolet ovat molemmat taustaltaan perheyrittaumljiauml Lavalla naumlhtiin muun muassa suomalainen pa-riskunta Noora Kulvic ja Risto Vaumlyrynen (Sifter Group Sweitsi ja Leipomo Vaumlyrynen Suomi) Pa-riskunta asuu Sveitsissauml kahden lapsensa kanssa Hollantilaisen PwCn edustaja Casper de Nooi-jer luennoi perheyrityksen ekologiasta Nooijer asetteli perheyrittaumljaumlt sananmukaisesti ekono-
Kolumbialainen musiikki tahditti illanviettoa Matkan kohokohtana oli viimeisen illan veneretki laumlheiselle saarelle
mistien rakastamalle kasvukaumlyraumllle istuttaen tuo-leille viisi ihmistauml Ensimmaumliset heistauml ideoivat uutta ilman ennakkoluuloja seuraavat toimeen-panivat ja kokivat naumlmauml asiat Viimeiset kontrol-loivat ettauml asiat toimivat sovi-tulla tavalla Ideana oli oppia ymmaumlrtaumlmaumlaumln ettauml kaikkia tarvitaan jotta kasvu etenee tasapainoisesti
Luento opetti kuinka kaik-ki kehittyminen ja oppiminen kulkevat jossain kohdassa kasvukaumlyraumlauml ndash vaumllillauml tapahtuu kasvua ja vaumllillauml taantumista Nooijer ohjeisti tunnistamaan liike-toiminnan ja perheenjaumlsenten paikan taumlllauml kasvu-kaumlyraumlllauml sekauml kehittaumlmaumlaumln liiketoimintaa eteen-paumlin siten ettauml yritys saumlilyy perheellauml
Perheyrityksissauml asiat tapahtuvat dynaamises-ti muutokset toteutetaan ja ne astuvat voimaan nopeasti Parasta kasvukaumlyraumlssauml on mahdollisuus hypaumltauml seuraavalle tasolle jolloin laumlhdetaumlaumln ide-oimaan ja toteuttamaan jotain ihan uutta On uskallettava astua seuraavalle tasolle muuttua ja kokea uutta ilman ettauml yritystauml yllaumlpitaumlvaumlt tukipi-larit unohtuvat
Kirjoittaja tyoumlskentelee Perheyritysten liitossa tapahtumakoordinaattorina ja edustaa
perheyrityksen seuraajapolvea
On uskallettava astua seuraavalle
tasolle
34 PERHEYRITYS 3 2015
LIP-LAP LAITURI OY
Yhteistauml tasapainottelua
KIMMO Olen syntynyt ja kasvanut yrittaumljaumlperheessauml Vanhempani olivat yritteliaumlitauml ihmisiauml Pitkaumlaumln heidaumln paumlaumlasiallinen toimensa oli pitsikutomon pyoumlrittaumlminen Isaumlni Pentti Palotie oli varsinainen rdquoKeijo Keksijaumlrdquo kut-suimmekin haumlntauml perhepiirissauml Edisoniksi Kesaumlllauml 1965 haumln paumlaumltti rakentaa Hiidenveden rannalla sijaitsevalle moumlkillemme laiturin sillauml markkinoilla ei siihen aikaan ollut valmislaitureita varsinkaan tarpeeksi tukevaa saumlauml-deltaumlvaumlauml ja edustavaa Pian naapurit ja tutut alkoivat kysellauml laiturien peraumlaumln ja siitauml taumlysin harrastuspohjalta syntyi Lip-Lap -pylvaumlslai-turi Vielauml vuosien ajan sesonki oli vain parin kuukauden mittainen mutta joka vuosi tapahtui myoumls tuotekehitys-tauml ja kasvua kuten edelleenkin
Mitauml yrittaumljyys onKIMMO Kova yrittaumlminen on tarttunut myoumls minuun Kun olin 15-kesaumlinen isaumlni kysyi tulisinko avuksi Vasta-usta ei tarvinnut kahteen kertaan miettiauml Kaikkea on sit-temmin tultu tehtyauml ja naumlhtyauml Viimeiset 35 vuotta olen ollut toimitusjohtajana JUSSI Naumlen perheyrittaumljyyden ja omistamisen mahdol-lisuutena mutta myoumls velvoitteena Olen taumlstauml kaikesta kiitollinen Monien ikaumlisteni on vaikea saada tyoumlpaikka mutta minulla on varma tulevaisuus KIMMO Yrittaumljyys on hieno asia mitauml arvostan kovasti Yrittaumljaumlt pyoumlrittaumlvaumlt Suomea ja siihen naumlhden byrokra-tia ja verotus ovat liian raskaita Sitauml ahertaa maksaa elaumlttaumlauml tyoumlllistaumlauml ja tekee hyviauml tuotteita Tilanne panee miettimaumlaumln ettauml taumlmauml ei nyt ole ihan tasa-arvoista Toi-mintaympaumlristoumlauml voitaisiin kehittaumlauml monin tavoin
Miten yrittaumlminen on naumlkynyt teidaumln perhe-elaumlmaumls-saumlnneKIMMO Kannan huonoa omaatuntoa siitauml ettauml lasten ollessa pieniauml aikani meni toumlitauml tehdessauml Toisaalta yri-timme pienistaumlkin asioista tehdauml erikoisia Monet kerrat olemme juhlistaneet kolmannen etunimen nimipaumlivaumlauml Se tehtiin mitauml jaksettiinMIKKO Lapsena ei ymmaumlrtaumlnyt ettauml isaumlllauml ei aina ollut meille aikaa Nyt vanhemmiten sitauml on alkanut ymmaumlr-ryksen lisaumlksi arvostamaan JUSSI Minun on pakko myoumlntaumlauml ettauml kauheasti en muista tuota aikaa Olemme perhepiirissauml kaumlyneet sekauml yrityksen taustoja ettauml noita rankempia aikoja yhdessauml laumlpi ja nykyaumlaumln sen ymmaumlrtaumlauml miksi Kimmo joutui ole-
HANNA OJANPAumlAuml
OLLI HAumlKAumlMIES
KIMMO PALOTIE (65)bull Paumlaumlomistaja toimitusjohtajabull 2 sukupolvi
LIP-LAP LAITURI OYbull Perustettu vuonna 1965bull Laitureiden suunnittelu
valmistus ja myyntibull Paumlaumlkonttori ja
tuotanto Vantaalla jaumllleenmyyjaumlverkosto ympaumlri Suomea
bull Tyoumlntekijoumlitauml sesongista riippuen 10-15
bull Liikevaihto 2 Meuro
PERHEYRITYS 3 2015 35
JUSSI PALOTIE (25)bull Lopputyoumltauml vaille tradenomibull Omistaja controllerbull 3sukupolvi
MIKKO PALOTIE (29)bull Liiketalouden opiskelija
(AMK) jaumlaumlkiekkoilijabull Omistaja myyntibull 3 sukupolvi
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistelevat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
maan paljon kotoa pois-sa Mistaumlaumln en kanna kaunaa
Ajatuksia sukupolven-vaihdoksestaKIMMO Minusta tuli omistaja-yrittaumljauml yhdessauml youmlssauml Perhettauml kohtasi tragedia joka muutti kaiken silmaumln-raumlpaumlyksessauml Saimme siskoni kanssa kontollemme vel-kaisen yrityksen Olen edelleen kiitollinen kaikille niille yhteistyoumlkumppaneille ja tahoille jotka uskoivat meihin ja antoivat uuden mahdollisuuden Yhteistuumin paumlauml-timme ettauml minauml otan vastuun yrityksestauml mutta yhauml edelleen siskoni Sirkku Helenius hoitaa meidaumln kirjanpi-don oman tilitoimistonsa kautta
Nyt kun olen pienin askelin itse siirtymaumlssauml rdquotalon-miehenrdquo hommiin haluan hoitaa sukupolvenvaihdok-sen rauhassa ja ajan kanssa Vuosi sitten kaumlynnistimme omistuksensiirron ensimmaumlisen vaiheen jolloin omat lapseni sekauml siskonpoikani saivat kukin kymmenen pro-senttia osakekannasta ja itselleni jaumli loput Sama poruk-ka kaumlsittaumlauml myoumls yrityksen hallituksen Vaikka tyttaumlreni ei ole operatiivisesti mukana toiminnassa haumln on tasaver-tainen omistajanaJUSSI En ole vielauml itse sisaumlistaumlnyt kaikkea mitauml omista-miseen liittyy sen verran uusi juttu taumlmauml on Uskon ettauml sukupolvenvaihdoksen seuraavan vaiheen myoumltauml asiat konkretisoituvatKIMMO Seuraava askel tapahtuu muutaman vuoden sisaumlaumln Olen hieman naureskellen sanonut kaumlyttaumlvaumlni valtaa ettauml siihen asti mietin luovunko vaiko enkouml jos vaikka rupeaa kaduttamaan Mutta tosiasiassa minulle merkitsee todella paljon ettauml perheen ja suvun piiristauml loumlytyy jatkajia Taumltauml olen salaa mielessaumlni toivonut Vasti-neeksi haluan jaumlttaumlauml perintoumlnauml yrityksen josta seuraava sukupolvi saa elantonsa Onneksi heidaumln ei tarvitse kaumly-dauml samaa taistelua jonka olen itse laumlpikaumlynyt MIKKO Minauml voisin vielauml laumlhteauml jonnekin ulkopuolel-le toumlihin ja tuoda sitten sieltauml jotain oppeja mukanani Kaikki on toistaiseksi vielauml auki Kyllauml vastuunkanto var-masti jaumlauml siihen aikaan kun omistajuutta on enemmaumln eikauml isauml ole enaumlauml aktiivisesti mukana Nyt vasta harjoit-telemmeVILLE Ensimmaumlinen vaihe on minulle luottamuksen-osoitus lupaus tulevasta Kimmo on vielauml toistaiseksi ainoa jolla on suuri taloudellinen vastuu Sitten kun toinen vaihe kaumlynnistyy ja omaa rahaakin on yrityksessauml kiinni asia on aivan toinen ja vastuu suurempi KIMMO Olen paljon miettinyt naumlitauml asioita Minulle luo-pujana taumlmauml on paljon suurempi asia kuin saajille Tun-nepuolella annan pois elaumlmaumlntyoumlni melkoista Jaakobin painia taumlmauml on ollut ja tulee olemaan Sata varma olen kuitenkin ettauml he pystyvaumlt yritystauml hoitamaan Ylpeaumlnauml aion seurata jos ja kun menestys jatkuu
PERHEYRITYS 2 2015 35
VILLE HELENIUS (35)bull KTMbull Omistaja myynti- ja
markkinointijohtajabull 3 sukupolvi
36 PERHEYRITYS 3 2015
AJATUKSIA PERHEYRITYKSESTAuml OMISTAMISESTA JA OMASTA ROOLISTANOORA Lapsena mietin ettauml isauml on aina toumlissauml siksi ettauml yritys on haumlnelle taumlrkeaumlmpi kuin perhe Nyt kun itselle on kertynyt ikaumlauml ymmaumlrraumln paremmin miten vaativaa yrittaumljyys voi olla ja ko-van tyoumlnteon olleen isaumlni keino tukea perhettauml
Taumlllauml hetkellauml oma roolini on olla yrityksessauml hallituksen jaumlsen Taumlmauml on minulle positiivinen ja uusi haaste Veljeni ja serkkuni ovat aktiivisesti mukana operatiivisessa toiminnassa Ehkauml tulevaisuudessa minullekin loumlytyy jokin tehtaumlvauml jossa voin olla mukana ja osallisena jatkamassa perinnettauml Toivon ettauml alan ulkopuolelta voisin itsekin tuoda osaamistani ja naumlkemyksiaumlni yrityksen parhaaksi
Minusta on taumlrkeaumlauml ettauml isoisaumlni ja isaumlni tyouml jatkuu Lip-Lapissa korostuu suomalaisuus ja asiakaspalvelukeskeisyys Yksi syy miksi haluan olla mukana on se ettauml saisin tehdauml isaumlni kanssa toumlitauml
Kuinka tyoumlnjako suvun kesken sujuuKIMMO Minulla oli taumlaumlllauml vuosia ulkopuolinen tyoumlntekijauml jolle ajattelin siirtaumlauml vastuuta Kun haumln laumlhti kilpailijalle samaan aikaan kun toimintamme kasvoi en olisi paumlrjaumlnnyt yksin Silloin Ville tuli kuvioihin Olen ilokseni huomannut ettauml haumlnessauml on ainesta paljoon En ole itse kouluja kaumlynyt joten arvostan haumlnen koulutustaan VILLE Kimmo vihjaili jo heti valmistumiseni jaumllkeen vuonna 2006 ettauml taumlaumlltauml loumlytyisi toumlitauml Itselleni oikea aika koitti kuitenkin vasta kolme vuotta myoumlhemmin Soitin Kimmolle torstaina sunnuntaina asioista sovittiin ja maanantaina aloitin tyoumlt Se oli ensimmaumlinen kerta kun tulin taumlnne toumlihin Pienessauml firmassa olen saanut ja joutunut tekemaumlaumln kaikenlaista Kaikessa rauhassa olen kasvanut Kimmon oikeaksi kaumldeksi KIMMO Pelkaumlllauml kokemuksella ei enaumlauml paumlrjaumlauml Surutta lykkaumlaumln Vil-lelle asioita joista en itse ole kaumlrryillauml kuten Facebookit Twitterit ja Instagrammit Mutta kyllauml minauml nalkuttaakin osaan Kaikille aina sanon ettauml ei taumlssauml tyoumltunteja lasketa vaan toumlitauml tehdaumlaumln tulevai-suutta vartenVILLE Kyllaumlhaumln taumlmauml yhtaumllouml omat mausteensa soppaan tuo hyvine ja huonoine puolineen Vaumllit Kimmoon ovat muuttuneet toumliden myoumltauml jopa liian ammattimaisiksi Myoumls sukupolvien vaumllinen ero naumlkyy nyt selvemmin monista asioista ajattelemme eri tavallaKIMMO Mutta ratkaisu loumlytyy aina Olen iloinen jos kaikki
NOORA PALOTIE (28)bull Omistaja kaumltiloumlbull 3 sukupolvi
PERHEYRITYS 3 2015 37
luontevasti loumlytaumlvaumlt taumlaumlltauml oman paikkansa Se on kanssa selvaumlauml ettauml vapaa-ajalla ei tyoumlasioista puhuta JUSSI Minauml olin taumlaumlllauml ensimmaumlisen kerran tyoumlharjoittelussa 15-vuotiaana Olen ollut mukana messuilla ja opetellut myyntiauml Nyt olen viimeiset kolme kesaumlauml taumlyspaumlivaumlisesti ja ympaumlri vuoden osa-aikaisena tehnyt controllerin hommia MIKKO Asuin vuosia ulkomailla jaumlaumlkiekkoa pelaamassa enkauml sinauml aikana samalla tavalla elaumlnyt mukana yrityksen arjessa Olen kuitenkin ollut taumlaumlllauml toumlissauml yhteensauml varmasti kymmenen vuoden ajan tehnyt tuotanto- ja asennushommia kaikkea mahdollista Aloitin viime syksynauml liiketalouden opinnot ja nyt olen siirtynyt enemmaumln myynnin tueksi KIMMO Juuri jaumlaumlkiekko on se mikauml yhdistaumlauml meitauml kaikkia Olemme HIFK-faneja henkeen ja vereen Sisaumlpiirivitsi onkin ettauml taumlrkein kysymys tyoumlnhakijoilta on heidaumln kannattamansa jaumlaumlkiekkojoukkue Vaumlaumlraumlllauml vastauksella ei tyoumlpaikkaa irtoa
Mitauml arvostatte KimmossaJUSSI Haumln on hyvaumlsydaumlminen ahkera aina paikalla kun tarvitseeMIKKO Hyvauml isauml jonka tukeen olen aina voinut luottaa Helposti en apua pyydauml mutta Kimmo aistii asiat jo etukaumlteenVILLE Lapsena Kimmo oli minulle nasta eno reilu ja raumlmaumlpaumlauml Nyt arvostan haumlnen kokemustaan Kaikessa pitaumlauml ottaa huomioon mistauml laumlhtoumlkohdista Kimmo on ilman koulutusta nostanut yrityksen
taumlhaumln kuntoon Pirun sitkeauml ja ahkera haumln onKIMMO Kuulostaa siltauml ettauml palkkapaumlivauml on laumlhellauml
Miten omistajuus naumlkyy arjessanneJUSSI Laumlppaumlri kulki kesaumlllauml mukana kun olin kaksi kuukautta reis-sussa Vaivihkaa seurasin myyntilukuja ja kerran viikkoon laumlhetin raportin Kaiken tein kuitenkin vapaaehtoisesti jopa mielellaumlniVILLE Lomareissuista ei tosiaan ilman kuvia paikallisista laitureista selviauml Itse tasapainoilen nyt toumliden ja perhe-elaumlmaumln kanssa kun perheessaumlmme on 2-vuotias poikaMIKKO Toistaiseksi asia ei ole oikeastaan naumlkynyt arjessa koska vielauml taumltauml ei ole taumlysin ymmaumlrtaumlnyt vaikka osuuden firmasta omistankin Toumlissaumlkin olen ollut vain kevaumlt- ja kesaumlaikaan joten ympaumlri vuoden ajatukset eivaumlt pyoumlri firman toiminnassa Mutta totta kai sitauml tulee mietittyauml varsinkin naumlin sesonkina kuinka yrityksen myynti sujuu ja etenkin miten omat tehdyt kaupat tulevat hoidettua KIMMO En tule koskaan paumlaumlsemaumlaumln yrityksestauml eroon Olen siihen niin tottunut ettauml en koe sitauml stressiksi Uskon johdatukseen siihen ettauml kaikella tapahtuvalla on merkityksensauml Se ajatus on auttanut minua monesti Nyt voin keskittyauml odottelemaan elaumlkepaumliviauml ja lastenlapsia
Lip Lapin sukupolvenvaihdos hoidetaan ajan kanssa
38 PERHEYRITYS 3 2015
NEEA KETTUNEN
Omistajuus voi olla digitalisaation tyoumlkaluPerheyritysten liitto heraumlttelee omalta osaltaan tietoisuutta digitalisaation vaikutuksista ja mahdollisuuksista Teema nousi esiin heinaumlkuussa SuomiAreenan paneelissa Keskustelu sai jatkoa elokuisessa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksessa
SUOMIAREENA
Digitalisaatio vyoumlryy globaalisti maailman joka kolkkaan ja ravistelee ihmisten elaumlmaumlauml kokonaisvaltaisesti Teknologiset muutokset koskettavat pian jokaista toimialaa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksen tarkoituksena on lisaumltauml osallistujien ymmaumlrrystauml teknologisesta muutoksesta sekauml siihen vastaamisesta
Valmennuksen vetaumljaumlnauml toiminut Esko Kilpi korosti omistajuuden merkitystauml isoissa muutoksissa Haumlnen mukaansa aktiivisen omistajuuden kautta yrityksen uudistaminen on helpompaa kuin ilman sitauml Omistajuus voi digitalisaation aallossa olla yritykselle merkittaumlvauml tyoumlkalu jota ei olla osattu kaumlyttaumlauml tarpeeksi voimakkaasti aiemmin Teknologisoitumisen tuomien muutosten kautta perheyritykset voivat naumlytellauml eturivin rooleja nopean oppimisnopeuden ja paumlaumltoumlksenteon keinoin
Heinaumlkuisen SuomiAreenan tilaisuudessa panelistit tutkimusprofessori Heikki Ailisto toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen USAn Suomen suurlaumlhettilaumls Bruce Oreck sekauml Euroopan investointipankin varapaumlaumljohtaja Jan Vapaavuori vaihtoivat ajatuksiaan asioiden internetistauml ja digitalisaatiosta diplomiekonomi Lenita Airiston johdolla Suurlaumlhettilaumls Oreck latoi puheenvuorollaan faktoja tiedon maumlaumlraumln
tuplaantumisesta - 1900-luvulla tieto tuplaantui kerran
sadassa vuodessa taumlllauml hetkellauml kerran 13 kuukaudessa IBMn ennustuksen mukaan vuonna 2020 tieto tulee
PERHEYRITYS 3 2015 39
tuplaantumaan joka 12 tunti Oreck haumlmmaumlstytti salin aumlaumlrimmilleen taumlyttaumlnyttauml yleisoumlauml - Taumlllainen tiedon maumlaumlrauml avaa lukemattomia mahdollisuuksia mutta on myoumls varoitus organisaatioille joiden tulisi todella hoitaa perustuksensa kuntoon Miten kaumlsitellauml naumlin suurta tiedon maumlaumlraumlaumlPanelistien vaumllinen keskustelu vietti uusimpiin teknologioihin 5G-verkosta 3D-tulostuksiin Tutkimusprofessori Ailiston mukaan 3D-tulostus on hyvauml esimerkki teollisuuden digitalisoitumisesta mutta kuitenkin vain yksi sen ilmentymistauml
-Pian voidaan olla tilanteessa jossa jokin teollisuuden alan hallitseva yritys ei olekaan se joka omistaa tehtaat tai infrastruktuurin tai koneet Pian yritys joka lopulta kuorii kermat paumlaumlltauml onkin se joka hallitsee tietoa ja osaa sitauml parhaiten hyoumldyntaumlauml Ja ennen kaikkea osaa myydauml tietoa isolle ketjulle Taumlmauml on se suuri muutos arvioi Ailisto
Elokuun valmennuksessa pohdittiin samalta kantilta tulevaisuuden menestyviauml yrityksiauml sekauml niiden asiakkaita
- Jokainen yritys tulee olemaan jollain tasolla softayritys jos ei sitauml vielauml ole totesi Kilpi yksioikoisesti
Taumlllaisen digitalisoitumisen kautta perinteinen yrityksen ja asiakkaan vaumllinen transaktiosuhde muuttuu lopulta monisuuntaisemmaksi vuorovaikutussuhteeksi SuomiAreena-paneelissa EIBn varapaumlaumljohtaja Vapaavuori mainitsi taksipalvelu Uberin loistavana esimerkkinauml digitaalisesta muutoksesta
-Muutama vuosi sitten kukaan ei olisi voinut kuvitellakaan ettauml jokin tietotekninen keksintouml voisi mullistaa maailmanlaajuisesti sellaisen alan kuin taksibisnes
Vapaavuoren mukaan digitalisaatio tuleekin muuttamaan maailmaa olennaisesti enemmaumln ja nopeammin kuin saumlhkouml tai houmlyrykone aikoinaan muuttivat
-Nykymaailmassa taumlytyy juosta lujaa pysyaumlkseen edes paikoillaan
Valmennusiltapaumlivaumlnkin aikana pohdittiin paljon mikauml on perimmaumlinen syy Uberin kaltaisten yritysten nousuun markkinajohtajiksi massatuotanto ei toimi enaumlauml samalla lailla kuin ennen vaan asiakkaat kaipaavat yksiloumlllisyyttauml ja ylivertainen kaumlyttaumljaumlkokemus on noussut entistauml taumlrkeaumlmmaumlksi osatekijaumlksi valintojen teossa
Kehittyneen teknologian luomalla uudella kaudella taumlrkeintauml ei enaumlauml ole pelkkauml asiakkaan tarpeen ymmaumlrtaumlminen ja taumlyttaumlminen vaan kyky naumlhdauml syyt ja tahtotilat syntyneiden tarpeiden takana sekauml naumliden tietojen taidokas hyvaumlksikaumlyttouml tuotesuunnittelussa Teknologiset keksinnoumlt ovat pienentaumlneet maailmaa ja ihmisten kanssakaumlymisten vaumllisiauml kynnyksiauml Nykyaumlaumln asiakas onkin yritysten taumlrkein myyntimies Yritysten merkittaumlvin strateginen toimenpide tulisi siis olla asiakasrajapinnan syvaumlllinen hallitseminen On taumlrkeaumlauml ymmaumlrtaumlauml asiakkaiden sosiaalista viitekehystauml sillauml suosittelu ja asiakkaalta asiakkaalle -periaate toimivat voimakkaammin kuin mikaumlaumln mainos Putkimies-ilmiouml on saanut taumlysin uuden ulottuvuuden sosiaalisen median ja
keskustelupalstojen kauttaPerheyritysten liiton toimitusjohtaja
Leena Moumlrttinen nosti SuomiAreena-paneelissa esiin historiallisena johtajuuden esimerkkinauml Henry Fordin joka osasi naumlhdauml syvaumllle asiakaskunnan tarpeisiin ja tuottaa ihmisiauml entistauml paremmin palvelevan hyoumldykkeen
-Sellaista johtajuutta me kaivataan Moumlrttisen mielestauml yritysten ja paumlaumlttaumljien
tulisi nyt ymmaumlrtaumlauml jakamistalouden ja uuden resurssien jaon keskellauml se kuinka kuluttaja voitaisiin ottaa huomioon aikaisempaa kokonaisvaltaisemmin
Digitalisaation vahva aalto on jo muuttanut monien perheyritysten liiketoiminnan avaintuotteita merkittaumlvaumlsti Muun muassa hammaslaumlaumlkaumlrintuoleja ja instrumenttikaapistoja alun perin valmistamaan perustetun Planmecan nykyiset tuotteet ovat paumlaumlosin kaikki digitalisoituja Digitaaliset hammashoitokoneet monipuoliset 2D- ja 3D-roumlntgenlaitteet CADCAM-tuotteet sekauml niitauml tukevat ohjelmistoratkaisut ovat tehneet Planmecasta yhden maailman menestyneimmistauml hammashoitolaitteiden valmistajista Myoumls metsaumlkonevalmistaja Ponsse hyoumldyntaumlauml teollista internetiauml tuotteissaan erilaisten tietojaumlrjestelmien muodossa
Sekauml paneelikeskustelussa ettauml valmennusiltapaumlivaumlssauml esiin nousi huoli siitauml miten taumlstauml maailmaa mullistavasta muutoksesta selvitaumlaumln Digitalisaatio absurdina kaumlsitteenauml aiheuttaa ahdistusta
Leena Moumlrttinen Heikki Ailisto ja Bruce Oreck kohtasivat SuomiAreenassa Kuvan ulkopuolelle panelisteista on rajautunut Jan Vapaavuori
40 PERHEYRITYS 3 2015
ja yritysten omistajat tuskailevat muutosten kynsissauml Pitaumlaumlkouml kaikki aloittaa alusta tuleeko taumlstauml (digitalisaatiosta teknologiasta) isaumlntauml vai renki kumpi taumlssauml vie
Tutkija Katri Saarikiven mukaan kaikkea ei tarvitse vaumllttaumlmaumlttauml aloittaa alusta mutta kaiken voi aloittaa alusta Kilven sanoin rdquoKaikki mikauml voidaan kuvitella on mahdollista teknologisestirdquo
Muutos on oppimista ja oppiminen vaatii ponnisteluja ja epaumlmukavuutta Ihmisluonto nauttii selkeydestauml helppoudesta ja pyrkii saumlaumlstaumlmaumlaumln energiaa mahdollisimman paljon mikauml selittaumlauml digitalisaation tuomien muutosten ahdistavuuden Muutos ja uudistuminen ovat kuitenkin kasvun edellytyksiauml eikauml paikalleen jaumlaumlminen ole jaumlrkevauml ratkaisu vaikka taumlllauml hetkellauml bisnes rullaisikin mainiosti
Paneelikeskustelussa tutkijaprofessori Ailisto loi uskoa yleisoumloumln historian esimerkin kautta 1960-luvulla traktoreiden valloittaessa maataloutta 40 tyoumlvoimasta joutui etsimaumlaumln itselleen uuden elinkeinon - Se pystyttiin tekemaumlaumln silloin sama pysty-
taumlaumln tekemaumlaumln nyt Ailisto naulasiSuurlaumlhettilaumls Oreck totesi Suomen
yhden kiperimmaumln ongelman piilevaumln reaktionopeudessa Haumlnen mielestaumlaumln Suomessa on potentiaalia tarttua tulevaisuuden mahdollisuuksiin mutta lait ja saumlaumlnnoumlt hidastavat naumlitauml prosesseja Kun kaikki turhat muurit ja estot purettaisiin Suomen tilanne saataisiin helpommin takaisin nousuun Teknologiaa voitaisiin valjastaa entistauml tehokkaammin ja tyoumlpaikkoja luotaisiin tikapuiden ylaumlpaumlaumlhaumln entistauml enemmaumln ja nopeammin
Kilven mukaan kehittyvauml teknologinen aumllykkyys antaa nykymaailmaan evaumlitauml joita olisi mahdotonta saavuttaa ilman jo olemassa olevaa teknologista aumllykkyyttauml Ihmiskeskeisyys on kuitenkin se joka lepaumlauml ylimpaumlnauml teknologian paumlaumlllauml Teknologia on ainoastaan keino tehdauml tyoumltauml Ja teknologian levitessauml ja kehittyessauml tulee keksiauml uusia toumlitauml sillauml vanhat algoritmisesti kuvattavat tyoumlt tulevat vaumlistaumlmaumlttauml siirtymaumlaumln koneiden tehtaumlviksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
42 PERHEYRITYS 3 2015
Yrittaumljyys ja yrityksen
perustaminen eivaumlt ole
kertaluontoisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi
rajata vain startup- toimintaan
Perheyritys on avoin ja elaumlvauml jaumlrjestelmauml- Portfoliot kasvattavat liiketoimintaa
Perheyritystutkimuksen piirissauml on nopeas-ti vahvistumassa omistajuutta omistamisen tapoja rakenteita ja hallinnan keinoja tarkas-televa perinne Yksi taumlmaumln tutkimussuuntauk-sen huomioista on ettauml yhauml useampi perhe-yritys osoittautuu tarkemmassa tarkastelussa yritysryhmaumlksi
Liiketoiminnassa tulee eteen jatkuvasti uusia hyviauml ideoita joilla voisi olla liiketoimin-nallisia mahdollisuuksia Miten naumlihin pitaumlisi suhtautua Jos uusi idea ei sovi jo olemassa olevaan perheyrityksen konseptiin pitaumlisikouml se unohtaa
Kasvuorientoituneet yrittaumljaumlt etsivaumlt jat-kuvasti uusia ajankohtaisia mahdollisuuksia joihin tarttua Yritysten omistaminen on heille keino myoumls toteuttaa itseaumlaumln ja kohdistaa re-sursseja uusille mielenkiinnon alueille Port-foliossa on kyse siitauml ettauml kasvatetaan yritys-toimintoja laajentamalla niitauml useampaan yritykseen ja monesti erilaisille toimialoille Kasvua haetaan uusia yrityksiauml perustamalla tai ostamalla eikauml vaumllttaumlmaumlttauml pelkaumlstaumlaumln al-kuperaumlistauml perheyritystauml laajentamalla
Perheyritys kehittyy ja kasvaa pitkaumljaumln-teisesti Portfolion tai yritysryppaumlaumln raken-taminen on monelle perheyritykselle tapa kasvattaa liiketoimintaa tai hallita esimerkiksi kasvuun liittyviauml riskejauml tai paumlaumloman puutteita Perheyritykset tarvitsevat ulkoista rahoitusta
kasvamiseen siinauml missauml ei-perheyrityksetkin Sijoittajat naumlkevaumlt kuitenkin usein perheen mukanaolon yritystoiminnassa haastavana te-kijaumlnauml Yritysportfolion rakentaminen voi taumll-loumlin olla helpottava tekijauml rahoituksen hankin-nassa Yritysryppaumlaumln sisaumlllauml rahoitusta voidaan jaumlrjestellauml joustavasti ja edullisesti
Perheyritys on avoin ja muutosvoimien keskellauml elaumlvauml jaumlrjestelmauml Vaikka perhe-yrityksen ydinliiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml aina suuremmin kasva voi perheen port-folioon kertyauml sukupolvien mittaan useita toisinaan useita kymmeniaumlkin yrityksiauml jotka laajentavat ja monipuolistavat per-heen liiketoimintaa uusille aloille Perheen kasvaessa ja muuttuessa on myoumls yritys-toiminnan pystyttaumlvauml kehittymaumlaumln naumliden muutosten mukana
Perheyrityksen liiketoiminnan ulko-puolella olevien perheenjaumlsenten luku-maumlaumlrauml kasvaa sukupolvien myoumltauml mikauml lisaumlauml haasteita erityisesti yrityksen omis-tamisessa ja siihen liittyvissauml jaumlrjestelyissauml Suomessa on suuri joukko perheyrittaumljiauml joille yrityksen omistamisen tavoitteet liit-tyvaumlt osittain perheen historiaan sekauml ha-luun saumlilyttaumlauml omistajuus yli sukupolvien Omistamisessa ja yrittaumljyydessauml taumlmauml voi joskus naumlkyauml hitaampana mutta samalla vakaampana kasvuna
Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perhe-yrityksen kehittymisessauml ja korostuu erityisesti silloin kun perheyrityksessauml on useampia su-kupolvia ja omistuksessa on useampia yrityk-siauml samanaikaisesti Yritysten lisaumlaumlntyessauml ja omistuspohjan hajaantuessa tarvitaan lisaumlauml erilaisia omistajaohjauksen mekanismeja Per-heyrityksissauml yrityksen hallitus koostuu yleen-
MARITA RAUTIAINEN JA TIMO PIHKALA
KUVITUSKUVA
PERHEYRITYS 3 2015 43
PERHEYRITYS KEHITTYY YRITYSRYHMAumlKSI KOSKA HALUTAAN HALLITA PAREMMIN
- Uusien yritysideoiden ja vanhan vakiintuneen perheyrityksen suhdetta
- Riskiauml kasvua ja rahoitusta - Omistajuutta ja erityisesti sukupolvenvaihdosta
sauml omistajista ja omistamisen tavoitteet ovat moninaisia Halu toimia yrittaumljaumlnauml vaikuttaa merkittaumlvaumlsti omistamiseen eivaumltkauml tavoitteet enaumlauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Omistamisen osaami-nen on osaltaan varmistamassa omistamisen jatkuvuutta erilaisista perhedynamiikan kaumlaumln-teistauml huolimatta Omistajaosaamisesta on hyoumltyauml myoumls kun yritysten hallituksiin tulee ulkopuolisia asiantuntijoita
Sukupolvenvaihdokset muuttavat perhe-yritysten yritystoimintaa ja perhesuhteita Mikaumlli jatkajia on useampi perheyrityksen al-kuperaumlinen liiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml tarjoa kaikille toumlitauml Perheenjaumlsenet saattavat myoumls perustaa omia perheyrityksen ulkopuolisia yrityksiauml Toisinaan yhden yrityksen toimin-nasta kumpuaa uusia liiketoimintaideoita joita laumlhdetaumlaumln toteuttamaan perustamalla uusi yritys aikaisemman rinnalle Tilanne on tyypillinen erityisesti silloin kun uusi tuote tai palvelu poikkeaa merkittaumlvaumlsti perheyri-tyksen alkuperaumlisestauml liiketoiminnasta Suku-polvenvaihdoksessa yksittaumlisiauml liiketoimintoja saatetaan siirtaumlauml eri tahtiin tai jopa kaumlyttaumlauml maksuvaumllineinauml Yritysportfolion rakentami-nen on mahdollisuus jolla voidaan ratkaista sekauml yrittaumljyyteen ettauml omistajuuteen liittyviauml kysymyksiauml
Portfolioita ei tunnisteta kasvuyrityksiksi sillauml liikevaihdon kasvua ei tilastoissa huomi-oida kuin yksittaumlisen yrityksen naumlkoumlkulmasta Portfolioiden usein hyvinkin mittava liiketoi-minnan kasvu jaumlauml naumlin huomiotta Yrittaumljyys ja yrityksen perustaminen eivaumlt ole kertaluon-toisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi rajata vain startup- toimintaan
Tutkimusten mukaan suuri osa yrittaumljistauml jopa 30-50 perustaa ja myy useampia yrityk-siauml yrittaumljyysuransa aikana Portfoliot kasvatta-vat yrittaumljaumln osaamista jonka avulla yrittaumljauml pystyy hallinnoimaan yrityksiaumlaumln paremmin ottamaan tietoisia riskejauml sekauml luotsaamaan yritystoimintaansa vaikeiden aikojen yli
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYS 3 2015 33
Yrityksensauml kolmannen sukupolven edustaja Alejandro Eder muun muassa kertoi miten haumln oli lapsena joutunut muuttamaan pois maasta perheensauml kanssa sen jaumllkeen kun useampi per-heenjaumlsen oli saanut surmansa kidnappauksissa Nuorena Eder paumlaumltti muuttaa takaisin kotimaa-hansa koska koki ettauml se on paikka missauml haumln ha-luaa elaumlauml ja missauml haumln voi tehdauml asioita kotimaan-sa hyvaumlksi Muuton jaumllkeen Eder on ollut mukana huumerikollisuuden vastaisessa tyoumlssauml ja tukenut eri tavoin entisten aseellisten taistelijoiden so-peutumista takaisin yhteiskuntaan
Oman tarinansa kidnappauksiin liittyen jakoi myoumls kolumbialainen perheyrittaumljauml Juan Samu-dio Haumln kertoi kahden vuoden vankeudesta ja siitauml kuinka onnistui vapautumaan hyvien neu-vottelutaitojen avulla
Tarjolla oli myoumls tunteikas luento kun kaksi rohkeaa next-paria istuutui yleisoumln tentattavaksi siitauml miten suhde saadaan toimimaan kun osa-puolet ovat molemmat taustaltaan perheyrittaumljiauml Lavalla naumlhtiin muun muassa suomalainen pa-riskunta Noora Kulvic ja Risto Vaumlyrynen (Sifter Group Sweitsi ja Leipomo Vaumlyrynen Suomi) Pa-riskunta asuu Sveitsissauml kahden lapsensa kanssa Hollantilaisen PwCn edustaja Casper de Nooi-jer luennoi perheyrityksen ekologiasta Nooijer asetteli perheyrittaumljaumlt sananmukaisesti ekono-
Kolumbialainen musiikki tahditti illanviettoa Matkan kohokohtana oli viimeisen illan veneretki laumlheiselle saarelle
mistien rakastamalle kasvukaumlyraumllle istuttaen tuo-leille viisi ihmistauml Ensimmaumliset heistauml ideoivat uutta ilman ennakkoluuloja seuraavat toimeen-panivat ja kokivat naumlmauml asiat Viimeiset kontrol-loivat ettauml asiat toimivat sovi-tulla tavalla Ideana oli oppia ymmaumlrtaumlmaumlaumln ettauml kaikkia tarvitaan jotta kasvu etenee tasapainoisesti
Luento opetti kuinka kaik-ki kehittyminen ja oppiminen kulkevat jossain kohdassa kasvukaumlyraumlauml ndash vaumllillauml tapahtuu kasvua ja vaumllillauml taantumista Nooijer ohjeisti tunnistamaan liike-toiminnan ja perheenjaumlsenten paikan taumlllauml kasvu-kaumlyraumlllauml sekauml kehittaumlmaumlaumln liiketoimintaa eteen-paumlin siten ettauml yritys saumlilyy perheellauml
Perheyrityksissauml asiat tapahtuvat dynaamises-ti muutokset toteutetaan ja ne astuvat voimaan nopeasti Parasta kasvukaumlyraumlssauml on mahdollisuus hypaumltauml seuraavalle tasolle jolloin laumlhdetaumlaumln ide-oimaan ja toteuttamaan jotain ihan uutta On uskallettava astua seuraavalle tasolle muuttua ja kokea uutta ilman ettauml yritystauml yllaumlpitaumlvaumlt tukipi-larit unohtuvat
Kirjoittaja tyoumlskentelee Perheyritysten liitossa tapahtumakoordinaattorina ja edustaa
perheyrityksen seuraajapolvea
On uskallettava astua seuraavalle
tasolle
34 PERHEYRITYS 3 2015
LIP-LAP LAITURI OY
Yhteistauml tasapainottelua
KIMMO Olen syntynyt ja kasvanut yrittaumljaumlperheessauml Vanhempani olivat yritteliaumlitauml ihmisiauml Pitkaumlaumln heidaumln paumlaumlasiallinen toimensa oli pitsikutomon pyoumlrittaumlminen Isaumlni Pentti Palotie oli varsinainen rdquoKeijo Keksijaumlrdquo kut-suimmekin haumlntauml perhepiirissauml Edisoniksi Kesaumlllauml 1965 haumln paumlaumltti rakentaa Hiidenveden rannalla sijaitsevalle moumlkillemme laiturin sillauml markkinoilla ei siihen aikaan ollut valmislaitureita varsinkaan tarpeeksi tukevaa saumlauml-deltaumlvaumlauml ja edustavaa Pian naapurit ja tutut alkoivat kysellauml laiturien peraumlaumln ja siitauml taumlysin harrastuspohjalta syntyi Lip-Lap -pylvaumlslai-turi Vielauml vuosien ajan sesonki oli vain parin kuukauden mittainen mutta joka vuosi tapahtui myoumls tuotekehitys-tauml ja kasvua kuten edelleenkin
Mitauml yrittaumljyys onKIMMO Kova yrittaumlminen on tarttunut myoumls minuun Kun olin 15-kesaumlinen isaumlni kysyi tulisinko avuksi Vasta-usta ei tarvinnut kahteen kertaan miettiauml Kaikkea on sit-temmin tultu tehtyauml ja naumlhtyauml Viimeiset 35 vuotta olen ollut toimitusjohtajana JUSSI Naumlen perheyrittaumljyyden ja omistamisen mahdol-lisuutena mutta myoumls velvoitteena Olen taumlstauml kaikesta kiitollinen Monien ikaumlisteni on vaikea saada tyoumlpaikka mutta minulla on varma tulevaisuus KIMMO Yrittaumljyys on hieno asia mitauml arvostan kovasti Yrittaumljaumlt pyoumlrittaumlvaumlt Suomea ja siihen naumlhden byrokra-tia ja verotus ovat liian raskaita Sitauml ahertaa maksaa elaumlttaumlauml tyoumlllistaumlauml ja tekee hyviauml tuotteita Tilanne panee miettimaumlaumln ettauml taumlmauml ei nyt ole ihan tasa-arvoista Toi-mintaympaumlristoumlauml voitaisiin kehittaumlauml monin tavoin
Miten yrittaumlminen on naumlkynyt teidaumln perhe-elaumlmaumls-saumlnneKIMMO Kannan huonoa omaatuntoa siitauml ettauml lasten ollessa pieniauml aikani meni toumlitauml tehdessauml Toisaalta yri-timme pienistaumlkin asioista tehdauml erikoisia Monet kerrat olemme juhlistaneet kolmannen etunimen nimipaumlivaumlauml Se tehtiin mitauml jaksettiinMIKKO Lapsena ei ymmaumlrtaumlnyt ettauml isaumlllauml ei aina ollut meille aikaa Nyt vanhemmiten sitauml on alkanut ymmaumlr-ryksen lisaumlksi arvostamaan JUSSI Minun on pakko myoumlntaumlauml ettauml kauheasti en muista tuota aikaa Olemme perhepiirissauml kaumlyneet sekauml yrityksen taustoja ettauml noita rankempia aikoja yhdessauml laumlpi ja nykyaumlaumln sen ymmaumlrtaumlauml miksi Kimmo joutui ole-
HANNA OJANPAumlAuml
OLLI HAumlKAumlMIES
KIMMO PALOTIE (65)bull Paumlaumlomistaja toimitusjohtajabull 2 sukupolvi
LIP-LAP LAITURI OYbull Perustettu vuonna 1965bull Laitureiden suunnittelu
valmistus ja myyntibull Paumlaumlkonttori ja
tuotanto Vantaalla jaumllleenmyyjaumlverkosto ympaumlri Suomea
bull Tyoumlntekijoumlitauml sesongista riippuen 10-15
bull Liikevaihto 2 Meuro
PERHEYRITYS 3 2015 35
JUSSI PALOTIE (25)bull Lopputyoumltauml vaille tradenomibull Omistaja controllerbull 3sukupolvi
MIKKO PALOTIE (29)bull Liiketalouden opiskelija
(AMK) jaumlaumlkiekkoilijabull Omistaja myyntibull 3 sukupolvi
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistelevat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
maan paljon kotoa pois-sa Mistaumlaumln en kanna kaunaa
Ajatuksia sukupolven-vaihdoksestaKIMMO Minusta tuli omistaja-yrittaumljauml yhdessauml youmlssauml Perhettauml kohtasi tragedia joka muutti kaiken silmaumln-raumlpaumlyksessauml Saimme siskoni kanssa kontollemme vel-kaisen yrityksen Olen edelleen kiitollinen kaikille niille yhteistyoumlkumppaneille ja tahoille jotka uskoivat meihin ja antoivat uuden mahdollisuuden Yhteistuumin paumlauml-timme ettauml minauml otan vastuun yrityksestauml mutta yhauml edelleen siskoni Sirkku Helenius hoitaa meidaumln kirjanpi-don oman tilitoimistonsa kautta
Nyt kun olen pienin askelin itse siirtymaumlssauml rdquotalon-miehenrdquo hommiin haluan hoitaa sukupolvenvaihdok-sen rauhassa ja ajan kanssa Vuosi sitten kaumlynnistimme omistuksensiirron ensimmaumlisen vaiheen jolloin omat lapseni sekauml siskonpoikani saivat kukin kymmenen pro-senttia osakekannasta ja itselleni jaumli loput Sama poruk-ka kaumlsittaumlauml myoumls yrityksen hallituksen Vaikka tyttaumlreni ei ole operatiivisesti mukana toiminnassa haumln on tasaver-tainen omistajanaJUSSI En ole vielauml itse sisaumlistaumlnyt kaikkea mitauml omista-miseen liittyy sen verran uusi juttu taumlmauml on Uskon ettauml sukupolvenvaihdoksen seuraavan vaiheen myoumltauml asiat konkretisoituvatKIMMO Seuraava askel tapahtuu muutaman vuoden sisaumlaumln Olen hieman naureskellen sanonut kaumlyttaumlvaumlni valtaa ettauml siihen asti mietin luovunko vaiko enkouml jos vaikka rupeaa kaduttamaan Mutta tosiasiassa minulle merkitsee todella paljon ettauml perheen ja suvun piiristauml loumlytyy jatkajia Taumltauml olen salaa mielessaumlni toivonut Vasti-neeksi haluan jaumlttaumlauml perintoumlnauml yrityksen josta seuraava sukupolvi saa elantonsa Onneksi heidaumln ei tarvitse kaumly-dauml samaa taistelua jonka olen itse laumlpikaumlynyt MIKKO Minauml voisin vielauml laumlhteauml jonnekin ulkopuolel-le toumlihin ja tuoda sitten sieltauml jotain oppeja mukanani Kaikki on toistaiseksi vielauml auki Kyllauml vastuunkanto var-masti jaumlauml siihen aikaan kun omistajuutta on enemmaumln eikauml isauml ole enaumlauml aktiivisesti mukana Nyt vasta harjoit-telemmeVILLE Ensimmaumlinen vaihe on minulle luottamuksen-osoitus lupaus tulevasta Kimmo on vielauml toistaiseksi ainoa jolla on suuri taloudellinen vastuu Sitten kun toinen vaihe kaumlynnistyy ja omaa rahaakin on yrityksessauml kiinni asia on aivan toinen ja vastuu suurempi KIMMO Olen paljon miettinyt naumlitauml asioita Minulle luo-pujana taumlmauml on paljon suurempi asia kuin saajille Tun-nepuolella annan pois elaumlmaumlntyoumlni melkoista Jaakobin painia taumlmauml on ollut ja tulee olemaan Sata varma olen kuitenkin ettauml he pystyvaumlt yritystauml hoitamaan Ylpeaumlnauml aion seurata jos ja kun menestys jatkuu
PERHEYRITYS 2 2015 35
VILLE HELENIUS (35)bull KTMbull Omistaja myynti- ja
markkinointijohtajabull 3 sukupolvi
36 PERHEYRITYS 3 2015
AJATUKSIA PERHEYRITYKSESTAuml OMISTAMISESTA JA OMASTA ROOLISTANOORA Lapsena mietin ettauml isauml on aina toumlissauml siksi ettauml yritys on haumlnelle taumlrkeaumlmpi kuin perhe Nyt kun itselle on kertynyt ikaumlauml ymmaumlrraumln paremmin miten vaativaa yrittaumljyys voi olla ja ko-van tyoumlnteon olleen isaumlni keino tukea perhettauml
Taumlllauml hetkellauml oma roolini on olla yrityksessauml hallituksen jaumlsen Taumlmauml on minulle positiivinen ja uusi haaste Veljeni ja serkkuni ovat aktiivisesti mukana operatiivisessa toiminnassa Ehkauml tulevaisuudessa minullekin loumlytyy jokin tehtaumlvauml jossa voin olla mukana ja osallisena jatkamassa perinnettauml Toivon ettauml alan ulkopuolelta voisin itsekin tuoda osaamistani ja naumlkemyksiaumlni yrityksen parhaaksi
Minusta on taumlrkeaumlauml ettauml isoisaumlni ja isaumlni tyouml jatkuu Lip-Lapissa korostuu suomalaisuus ja asiakaspalvelukeskeisyys Yksi syy miksi haluan olla mukana on se ettauml saisin tehdauml isaumlni kanssa toumlitauml
Kuinka tyoumlnjako suvun kesken sujuuKIMMO Minulla oli taumlaumlllauml vuosia ulkopuolinen tyoumlntekijauml jolle ajattelin siirtaumlauml vastuuta Kun haumln laumlhti kilpailijalle samaan aikaan kun toimintamme kasvoi en olisi paumlrjaumlnnyt yksin Silloin Ville tuli kuvioihin Olen ilokseni huomannut ettauml haumlnessauml on ainesta paljoon En ole itse kouluja kaumlynyt joten arvostan haumlnen koulutustaan VILLE Kimmo vihjaili jo heti valmistumiseni jaumllkeen vuonna 2006 ettauml taumlaumlltauml loumlytyisi toumlitauml Itselleni oikea aika koitti kuitenkin vasta kolme vuotta myoumlhemmin Soitin Kimmolle torstaina sunnuntaina asioista sovittiin ja maanantaina aloitin tyoumlt Se oli ensimmaumlinen kerta kun tulin taumlnne toumlihin Pienessauml firmassa olen saanut ja joutunut tekemaumlaumln kaikenlaista Kaikessa rauhassa olen kasvanut Kimmon oikeaksi kaumldeksi KIMMO Pelkaumlllauml kokemuksella ei enaumlauml paumlrjaumlauml Surutta lykkaumlaumln Vil-lelle asioita joista en itse ole kaumlrryillauml kuten Facebookit Twitterit ja Instagrammit Mutta kyllauml minauml nalkuttaakin osaan Kaikille aina sanon ettauml ei taumlssauml tyoumltunteja lasketa vaan toumlitauml tehdaumlaumln tulevai-suutta vartenVILLE Kyllaumlhaumln taumlmauml yhtaumllouml omat mausteensa soppaan tuo hyvine ja huonoine puolineen Vaumllit Kimmoon ovat muuttuneet toumliden myoumltauml jopa liian ammattimaisiksi Myoumls sukupolvien vaumllinen ero naumlkyy nyt selvemmin monista asioista ajattelemme eri tavallaKIMMO Mutta ratkaisu loumlytyy aina Olen iloinen jos kaikki
NOORA PALOTIE (28)bull Omistaja kaumltiloumlbull 3 sukupolvi
PERHEYRITYS 3 2015 37
luontevasti loumlytaumlvaumlt taumlaumlltauml oman paikkansa Se on kanssa selvaumlauml ettauml vapaa-ajalla ei tyoumlasioista puhuta JUSSI Minauml olin taumlaumlllauml ensimmaumlisen kerran tyoumlharjoittelussa 15-vuotiaana Olen ollut mukana messuilla ja opetellut myyntiauml Nyt olen viimeiset kolme kesaumlauml taumlyspaumlivaumlisesti ja ympaumlri vuoden osa-aikaisena tehnyt controllerin hommia MIKKO Asuin vuosia ulkomailla jaumlaumlkiekkoa pelaamassa enkauml sinauml aikana samalla tavalla elaumlnyt mukana yrityksen arjessa Olen kuitenkin ollut taumlaumlllauml toumlissauml yhteensauml varmasti kymmenen vuoden ajan tehnyt tuotanto- ja asennushommia kaikkea mahdollista Aloitin viime syksynauml liiketalouden opinnot ja nyt olen siirtynyt enemmaumln myynnin tueksi KIMMO Juuri jaumlaumlkiekko on se mikauml yhdistaumlauml meitauml kaikkia Olemme HIFK-faneja henkeen ja vereen Sisaumlpiirivitsi onkin ettauml taumlrkein kysymys tyoumlnhakijoilta on heidaumln kannattamansa jaumlaumlkiekkojoukkue Vaumlaumlraumlllauml vastauksella ei tyoumlpaikkaa irtoa
Mitauml arvostatte KimmossaJUSSI Haumln on hyvaumlsydaumlminen ahkera aina paikalla kun tarvitseeMIKKO Hyvauml isauml jonka tukeen olen aina voinut luottaa Helposti en apua pyydauml mutta Kimmo aistii asiat jo etukaumlteenVILLE Lapsena Kimmo oli minulle nasta eno reilu ja raumlmaumlpaumlauml Nyt arvostan haumlnen kokemustaan Kaikessa pitaumlauml ottaa huomioon mistauml laumlhtoumlkohdista Kimmo on ilman koulutusta nostanut yrityksen
taumlhaumln kuntoon Pirun sitkeauml ja ahkera haumln onKIMMO Kuulostaa siltauml ettauml palkkapaumlivauml on laumlhellauml
Miten omistajuus naumlkyy arjessanneJUSSI Laumlppaumlri kulki kesaumlllauml mukana kun olin kaksi kuukautta reis-sussa Vaivihkaa seurasin myyntilukuja ja kerran viikkoon laumlhetin raportin Kaiken tein kuitenkin vapaaehtoisesti jopa mielellaumlniVILLE Lomareissuista ei tosiaan ilman kuvia paikallisista laitureista selviauml Itse tasapainoilen nyt toumliden ja perhe-elaumlmaumln kanssa kun perheessaumlmme on 2-vuotias poikaMIKKO Toistaiseksi asia ei ole oikeastaan naumlkynyt arjessa koska vielauml taumltauml ei ole taumlysin ymmaumlrtaumlnyt vaikka osuuden firmasta omistankin Toumlissaumlkin olen ollut vain kevaumlt- ja kesaumlaikaan joten ympaumlri vuoden ajatukset eivaumlt pyoumlri firman toiminnassa Mutta totta kai sitauml tulee mietittyauml varsinkin naumlin sesonkina kuinka yrityksen myynti sujuu ja etenkin miten omat tehdyt kaupat tulevat hoidettua KIMMO En tule koskaan paumlaumlsemaumlaumln yrityksestauml eroon Olen siihen niin tottunut ettauml en koe sitauml stressiksi Uskon johdatukseen siihen ettauml kaikella tapahtuvalla on merkityksensauml Se ajatus on auttanut minua monesti Nyt voin keskittyauml odottelemaan elaumlkepaumliviauml ja lastenlapsia
Lip Lapin sukupolvenvaihdos hoidetaan ajan kanssa
38 PERHEYRITYS 3 2015
NEEA KETTUNEN
Omistajuus voi olla digitalisaation tyoumlkaluPerheyritysten liitto heraumlttelee omalta osaltaan tietoisuutta digitalisaation vaikutuksista ja mahdollisuuksista Teema nousi esiin heinaumlkuussa SuomiAreenan paneelissa Keskustelu sai jatkoa elokuisessa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksessa
SUOMIAREENA
Digitalisaatio vyoumlryy globaalisti maailman joka kolkkaan ja ravistelee ihmisten elaumlmaumlauml kokonaisvaltaisesti Teknologiset muutokset koskettavat pian jokaista toimialaa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksen tarkoituksena on lisaumltauml osallistujien ymmaumlrrystauml teknologisesta muutoksesta sekauml siihen vastaamisesta
Valmennuksen vetaumljaumlnauml toiminut Esko Kilpi korosti omistajuuden merkitystauml isoissa muutoksissa Haumlnen mukaansa aktiivisen omistajuuden kautta yrityksen uudistaminen on helpompaa kuin ilman sitauml Omistajuus voi digitalisaation aallossa olla yritykselle merkittaumlvauml tyoumlkalu jota ei olla osattu kaumlyttaumlauml tarpeeksi voimakkaasti aiemmin Teknologisoitumisen tuomien muutosten kautta perheyritykset voivat naumlytellauml eturivin rooleja nopean oppimisnopeuden ja paumlaumltoumlksenteon keinoin
Heinaumlkuisen SuomiAreenan tilaisuudessa panelistit tutkimusprofessori Heikki Ailisto toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen USAn Suomen suurlaumlhettilaumls Bruce Oreck sekauml Euroopan investointipankin varapaumlaumljohtaja Jan Vapaavuori vaihtoivat ajatuksiaan asioiden internetistauml ja digitalisaatiosta diplomiekonomi Lenita Airiston johdolla Suurlaumlhettilaumls Oreck latoi puheenvuorollaan faktoja tiedon maumlaumlraumln
tuplaantumisesta - 1900-luvulla tieto tuplaantui kerran
sadassa vuodessa taumlllauml hetkellauml kerran 13 kuukaudessa IBMn ennustuksen mukaan vuonna 2020 tieto tulee
PERHEYRITYS 3 2015 39
tuplaantumaan joka 12 tunti Oreck haumlmmaumlstytti salin aumlaumlrimmilleen taumlyttaumlnyttauml yleisoumlauml - Taumlllainen tiedon maumlaumlrauml avaa lukemattomia mahdollisuuksia mutta on myoumls varoitus organisaatioille joiden tulisi todella hoitaa perustuksensa kuntoon Miten kaumlsitellauml naumlin suurta tiedon maumlaumlraumlaumlPanelistien vaumllinen keskustelu vietti uusimpiin teknologioihin 5G-verkosta 3D-tulostuksiin Tutkimusprofessori Ailiston mukaan 3D-tulostus on hyvauml esimerkki teollisuuden digitalisoitumisesta mutta kuitenkin vain yksi sen ilmentymistauml
-Pian voidaan olla tilanteessa jossa jokin teollisuuden alan hallitseva yritys ei olekaan se joka omistaa tehtaat tai infrastruktuurin tai koneet Pian yritys joka lopulta kuorii kermat paumlaumlltauml onkin se joka hallitsee tietoa ja osaa sitauml parhaiten hyoumldyntaumlauml Ja ennen kaikkea osaa myydauml tietoa isolle ketjulle Taumlmauml on se suuri muutos arvioi Ailisto
Elokuun valmennuksessa pohdittiin samalta kantilta tulevaisuuden menestyviauml yrityksiauml sekauml niiden asiakkaita
- Jokainen yritys tulee olemaan jollain tasolla softayritys jos ei sitauml vielauml ole totesi Kilpi yksioikoisesti
Taumlllaisen digitalisoitumisen kautta perinteinen yrityksen ja asiakkaan vaumllinen transaktiosuhde muuttuu lopulta monisuuntaisemmaksi vuorovaikutussuhteeksi SuomiAreena-paneelissa EIBn varapaumlaumljohtaja Vapaavuori mainitsi taksipalvelu Uberin loistavana esimerkkinauml digitaalisesta muutoksesta
-Muutama vuosi sitten kukaan ei olisi voinut kuvitellakaan ettauml jokin tietotekninen keksintouml voisi mullistaa maailmanlaajuisesti sellaisen alan kuin taksibisnes
Vapaavuoren mukaan digitalisaatio tuleekin muuttamaan maailmaa olennaisesti enemmaumln ja nopeammin kuin saumlhkouml tai houmlyrykone aikoinaan muuttivat
-Nykymaailmassa taumlytyy juosta lujaa pysyaumlkseen edes paikoillaan
Valmennusiltapaumlivaumlnkin aikana pohdittiin paljon mikauml on perimmaumlinen syy Uberin kaltaisten yritysten nousuun markkinajohtajiksi massatuotanto ei toimi enaumlauml samalla lailla kuin ennen vaan asiakkaat kaipaavat yksiloumlllisyyttauml ja ylivertainen kaumlyttaumljaumlkokemus on noussut entistauml taumlrkeaumlmmaumlksi osatekijaumlksi valintojen teossa
Kehittyneen teknologian luomalla uudella kaudella taumlrkeintauml ei enaumlauml ole pelkkauml asiakkaan tarpeen ymmaumlrtaumlminen ja taumlyttaumlminen vaan kyky naumlhdauml syyt ja tahtotilat syntyneiden tarpeiden takana sekauml naumliden tietojen taidokas hyvaumlksikaumlyttouml tuotesuunnittelussa Teknologiset keksinnoumlt ovat pienentaumlneet maailmaa ja ihmisten kanssakaumlymisten vaumllisiauml kynnyksiauml Nykyaumlaumln asiakas onkin yritysten taumlrkein myyntimies Yritysten merkittaumlvin strateginen toimenpide tulisi siis olla asiakasrajapinnan syvaumlllinen hallitseminen On taumlrkeaumlauml ymmaumlrtaumlauml asiakkaiden sosiaalista viitekehystauml sillauml suosittelu ja asiakkaalta asiakkaalle -periaate toimivat voimakkaammin kuin mikaumlaumln mainos Putkimies-ilmiouml on saanut taumlysin uuden ulottuvuuden sosiaalisen median ja
keskustelupalstojen kauttaPerheyritysten liiton toimitusjohtaja
Leena Moumlrttinen nosti SuomiAreena-paneelissa esiin historiallisena johtajuuden esimerkkinauml Henry Fordin joka osasi naumlhdauml syvaumllle asiakaskunnan tarpeisiin ja tuottaa ihmisiauml entistauml paremmin palvelevan hyoumldykkeen
-Sellaista johtajuutta me kaivataan Moumlrttisen mielestauml yritysten ja paumlaumlttaumljien
tulisi nyt ymmaumlrtaumlauml jakamistalouden ja uuden resurssien jaon keskellauml se kuinka kuluttaja voitaisiin ottaa huomioon aikaisempaa kokonaisvaltaisemmin
Digitalisaation vahva aalto on jo muuttanut monien perheyritysten liiketoiminnan avaintuotteita merkittaumlvaumlsti Muun muassa hammaslaumlaumlkaumlrintuoleja ja instrumenttikaapistoja alun perin valmistamaan perustetun Planmecan nykyiset tuotteet ovat paumlaumlosin kaikki digitalisoituja Digitaaliset hammashoitokoneet monipuoliset 2D- ja 3D-roumlntgenlaitteet CADCAM-tuotteet sekauml niitauml tukevat ohjelmistoratkaisut ovat tehneet Planmecasta yhden maailman menestyneimmistauml hammashoitolaitteiden valmistajista Myoumls metsaumlkonevalmistaja Ponsse hyoumldyntaumlauml teollista internetiauml tuotteissaan erilaisten tietojaumlrjestelmien muodossa
Sekauml paneelikeskustelussa ettauml valmennusiltapaumlivaumlssauml esiin nousi huoli siitauml miten taumlstauml maailmaa mullistavasta muutoksesta selvitaumlaumln Digitalisaatio absurdina kaumlsitteenauml aiheuttaa ahdistusta
Leena Moumlrttinen Heikki Ailisto ja Bruce Oreck kohtasivat SuomiAreenassa Kuvan ulkopuolelle panelisteista on rajautunut Jan Vapaavuori
40 PERHEYRITYS 3 2015
ja yritysten omistajat tuskailevat muutosten kynsissauml Pitaumlaumlkouml kaikki aloittaa alusta tuleeko taumlstauml (digitalisaatiosta teknologiasta) isaumlntauml vai renki kumpi taumlssauml vie
Tutkija Katri Saarikiven mukaan kaikkea ei tarvitse vaumllttaumlmaumlttauml aloittaa alusta mutta kaiken voi aloittaa alusta Kilven sanoin rdquoKaikki mikauml voidaan kuvitella on mahdollista teknologisestirdquo
Muutos on oppimista ja oppiminen vaatii ponnisteluja ja epaumlmukavuutta Ihmisluonto nauttii selkeydestauml helppoudesta ja pyrkii saumlaumlstaumlmaumlaumln energiaa mahdollisimman paljon mikauml selittaumlauml digitalisaation tuomien muutosten ahdistavuuden Muutos ja uudistuminen ovat kuitenkin kasvun edellytyksiauml eikauml paikalleen jaumlaumlminen ole jaumlrkevauml ratkaisu vaikka taumlllauml hetkellauml bisnes rullaisikin mainiosti
Paneelikeskustelussa tutkijaprofessori Ailisto loi uskoa yleisoumloumln historian esimerkin kautta 1960-luvulla traktoreiden valloittaessa maataloutta 40 tyoumlvoimasta joutui etsimaumlaumln itselleen uuden elinkeinon - Se pystyttiin tekemaumlaumln silloin sama pysty-
taumlaumln tekemaumlaumln nyt Ailisto naulasiSuurlaumlhettilaumls Oreck totesi Suomen
yhden kiperimmaumln ongelman piilevaumln reaktionopeudessa Haumlnen mielestaumlaumln Suomessa on potentiaalia tarttua tulevaisuuden mahdollisuuksiin mutta lait ja saumlaumlnnoumlt hidastavat naumlitauml prosesseja Kun kaikki turhat muurit ja estot purettaisiin Suomen tilanne saataisiin helpommin takaisin nousuun Teknologiaa voitaisiin valjastaa entistauml tehokkaammin ja tyoumlpaikkoja luotaisiin tikapuiden ylaumlpaumlaumlhaumln entistauml enemmaumln ja nopeammin
Kilven mukaan kehittyvauml teknologinen aumllykkyys antaa nykymaailmaan evaumlitauml joita olisi mahdotonta saavuttaa ilman jo olemassa olevaa teknologista aumllykkyyttauml Ihmiskeskeisyys on kuitenkin se joka lepaumlauml ylimpaumlnauml teknologian paumlaumlllauml Teknologia on ainoastaan keino tehdauml tyoumltauml Ja teknologian levitessauml ja kehittyessauml tulee keksiauml uusia toumlitauml sillauml vanhat algoritmisesti kuvattavat tyoumlt tulevat vaumlistaumlmaumlttauml siirtymaumlaumln koneiden tehtaumlviksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
42 PERHEYRITYS 3 2015
Yrittaumljyys ja yrityksen
perustaminen eivaumlt ole
kertaluontoisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi
rajata vain startup- toimintaan
Perheyritys on avoin ja elaumlvauml jaumlrjestelmauml- Portfoliot kasvattavat liiketoimintaa
Perheyritystutkimuksen piirissauml on nopeas-ti vahvistumassa omistajuutta omistamisen tapoja rakenteita ja hallinnan keinoja tarkas-televa perinne Yksi taumlmaumln tutkimussuuntauk-sen huomioista on ettauml yhauml useampi perhe-yritys osoittautuu tarkemmassa tarkastelussa yritysryhmaumlksi
Liiketoiminnassa tulee eteen jatkuvasti uusia hyviauml ideoita joilla voisi olla liiketoimin-nallisia mahdollisuuksia Miten naumlihin pitaumlisi suhtautua Jos uusi idea ei sovi jo olemassa olevaan perheyrityksen konseptiin pitaumlisikouml se unohtaa
Kasvuorientoituneet yrittaumljaumlt etsivaumlt jat-kuvasti uusia ajankohtaisia mahdollisuuksia joihin tarttua Yritysten omistaminen on heille keino myoumls toteuttaa itseaumlaumln ja kohdistaa re-sursseja uusille mielenkiinnon alueille Port-foliossa on kyse siitauml ettauml kasvatetaan yritys-toimintoja laajentamalla niitauml useampaan yritykseen ja monesti erilaisille toimialoille Kasvua haetaan uusia yrityksiauml perustamalla tai ostamalla eikauml vaumllttaumlmaumlttauml pelkaumlstaumlaumln al-kuperaumlistauml perheyritystauml laajentamalla
Perheyritys kehittyy ja kasvaa pitkaumljaumln-teisesti Portfolion tai yritysryppaumlaumln raken-taminen on monelle perheyritykselle tapa kasvattaa liiketoimintaa tai hallita esimerkiksi kasvuun liittyviauml riskejauml tai paumlaumloman puutteita Perheyritykset tarvitsevat ulkoista rahoitusta
kasvamiseen siinauml missauml ei-perheyrityksetkin Sijoittajat naumlkevaumlt kuitenkin usein perheen mukanaolon yritystoiminnassa haastavana te-kijaumlnauml Yritysportfolion rakentaminen voi taumll-loumlin olla helpottava tekijauml rahoituksen hankin-nassa Yritysryppaumlaumln sisaumlllauml rahoitusta voidaan jaumlrjestellauml joustavasti ja edullisesti
Perheyritys on avoin ja muutosvoimien keskellauml elaumlvauml jaumlrjestelmauml Vaikka perhe-yrityksen ydinliiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml aina suuremmin kasva voi perheen port-folioon kertyauml sukupolvien mittaan useita toisinaan useita kymmeniaumlkin yrityksiauml jotka laajentavat ja monipuolistavat per-heen liiketoimintaa uusille aloille Perheen kasvaessa ja muuttuessa on myoumls yritys-toiminnan pystyttaumlvauml kehittymaumlaumln naumliden muutosten mukana
Perheyrityksen liiketoiminnan ulko-puolella olevien perheenjaumlsenten luku-maumlaumlrauml kasvaa sukupolvien myoumltauml mikauml lisaumlauml haasteita erityisesti yrityksen omis-tamisessa ja siihen liittyvissauml jaumlrjestelyissauml Suomessa on suuri joukko perheyrittaumljiauml joille yrityksen omistamisen tavoitteet liit-tyvaumlt osittain perheen historiaan sekauml ha-luun saumlilyttaumlauml omistajuus yli sukupolvien Omistamisessa ja yrittaumljyydessauml taumlmauml voi joskus naumlkyauml hitaampana mutta samalla vakaampana kasvuna
Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perhe-yrityksen kehittymisessauml ja korostuu erityisesti silloin kun perheyrityksessauml on useampia su-kupolvia ja omistuksessa on useampia yrityk-siauml samanaikaisesti Yritysten lisaumlaumlntyessauml ja omistuspohjan hajaantuessa tarvitaan lisaumlauml erilaisia omistajaohjauksen mekanismeja Per-heyrityksissauml yrityksen hallitus koostuu yleen-
MARITA RAUTIAINEN JA TIMO PIHKALA
KUVITUSKUVA
PERHEYRITYS 3 2015 43
PERHEYRITYS KEHITTYY YRITYSRYHMAumlKSI KOSKA HALUTAAN HALLITA PAREMMIN
- Uusien yritysideoiden ja vanhan vakiintuneen perheyrityksen suhdetta
- Riskiauml kasvua ja rahoitusta - Omistajuutta ja erityisesti sukupolvenvaihdosta
sauml omistajista ja omistamisen tavoitteet ovat moninaisia Halu toimia yrittaumljaumlnauml vaikuttaa merkittaumlvaumlsti omistamiseen eivaumltkauml tavoitteet enaumlauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Omistamisen osaami-nen on osaltaan varmistamassa omistamisen jatkuvuutta erilaisista perhedynamiikan kaumlaumln-teistauml huolimatta Omistajaosaamisesta on hyoumltyauml myoumls kun yritysten hallituksiin tulee ulkopuolisia asiantuntijoita
Sukupolvenvaihdokset muuttavat perhe-yritysten yritystoimintaa ja perhesuhteita Mikaumlli jatkajia on useampi perheyrityksen al-kuperaumlinen liiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml tarjoa kaikille toumlitauml Perheenjaumlsenet saattavat myoumls perustaa omia perheyrityksen ulkopuolisia yrityksiauml Toisinaan yhden yrityksen toimin-nasta kumpuaa uusia liiketoimintaideoita joita laumlhdetaumlaumln toteuttamaan perustamalla uusi yritys aikaisemman rinnalle Tilanne on tyypillinen erityisesti silloin kun uusi tuote tai palvelu poikkeaa merkittaumlvaumlsti perheyri-tyksen alkuperaumlisestauml liiketoiminnasta Suku-polvenvaihdoksessa yksittaumlisiauml liiketoimintoja saatetaan siirtaumlauml eri tahtiin tai jopa kaumlyttaumlauml maksuvaumllineinauml Yritysportfolion rakentami-nen on mahdollisuus jolla voidaan ratkaista sekauml yrittaumljyyteen ettauml omistajuuteen liittyviauml kysymyksiauml
Portfolioita ei tunnisteta kasvuyrityksiksi sillauml liikevaihdon kasvua ei tilastoissa huomi-oida kuin yksittaumlisen yrityksen naumlkoumlkulmasta Portfolioiden usein hyvinkin mittava liiketoi-minnan kasvu jaumlauml naumlin huomiotta Yrittaumljyys ja yrityksen perustaminen eivaumlt ole kertaluon-toisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi rajata vain startup- toimintaan
Tutkimusten mukaan suuri osa yrittaumljistauml jopa 30-50 perustaa ja myy useampia yrityk-siauml yrittaumljyysuransa aikana Portfoliot kasvatta-vat yrittaumljaumln osaamista jonka avulla yrittaumljauml pystyy hallinnoimaan yrityksiaumlaumln paremmin ottamaan tietoisia riskejauml sekauml luotsaamaan yritystoimintaansa vaikeiden aikojen yli
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
34 PERHEYRITYS 3 2015
LIP-LAP LAITURI OY
Yhteistauml tasapainottelua
KIMMO Olen syntynyt ja kasvanut yrittaumljaumlperheessauml Vanhempani olivat yritteliaumlitauml ihmisiauml Pitkaumlaumln heidaumln paumlaumlasiallinen toimensa oli pitsikutomon pyoumlrittaumlminen Isaumlni Pentti Palotie oli varsinainen rdquoKeijo Keksijaumlrdquo kut-suimmekin haumlntauml perhepiirissauml Edisoniksi Kesaumlllauml 1965 haumln paumlaumltti rakentaa Hiidenveden rannalla sijaitsevalle moumlkillemme laiturin sillauml markkinoilla ei siihen aikaan ollut valmislaitureita varsinkaan tarpeeksi tukevaa saumlauml-deltaumlvaumlauml ja edustavaa Pian naapurit ja tutut alkoivat kysellauml laiturien peraumlaumln ja siitauml taumlysin harrastuspohjalta syntyi Lip-Lap -pylvaumlslai-turi Vielauml vuosien ajan sesonki oli vain parin kuukauden mittainen mutta joka vuosi tapahtui myoumls tuotekehitys-tauml ja kasvua kuten edelleenkin
Mitauml yrittaumljyys onKIMMO Kova yrittaumlminen on tarttunut myoumls minuun Kun olin 15-kesaumlinen isaumlni kysyi tulisinko avuksi Vasta-usta ei tarvinnut kahteen kertaan miettiauml Kaikkea on sit-temmin tultu tehtyauml ja naumlhtyauml Viimeiset 35 vuotta olen ollut toimitusjohtajana JUSSI Naumlen perheyrittaumljyyden ja omistamisen mahdol-lisuutena mutta myoumls velvoitteena Olen taumlstauml kaikesta kiitollinen Monien ikaumlisteni on vaikea saada tyoumlpaikka mutta minulla on varma tulevaisuus KIMMO Yrittaumljyys on hieno asia mitauml arvostan kovasti Yrittaumljaumlt pyoumlrittaumlvaumlt Suomea ja siihen naumlhden byrokra-tia ja verotus ovat liian raskaita Sitauml ahertaa maksaa elaumlttaumlauml tyoumlllistaumlauml ja tekee hyviauml tuotteita Tilanne panee miettimaumlaumln ettauml taumlmauml ei nyt ole ihan tasa-arvoista Toi-mintaympaumlristoumlauml voitaisiin kehittaumlauml monin tavoin
Miten yrittaumlminen on naumlkynyt teidaumln perhe-elaumlmaumls-saumlnneKIMMO Kannan huonoa omaatuntoa siitauml ettauml lasten ollessa pieniauml aikani meni toumlitauml tehdessauml Toisaalta yri-timme pienistaumlkin asioista tehdauml erikoisia Monet kerrat olemme juhlistaneet kolmannen etunimen nimipaumlivaumlauml Se tehtiin mitauml jaksettiinMIKKO Lapsena ei ymmaumlrtaumlnyt ettauml isaumlllauml ei aina ollut meille aikaa Nyt vanhemmiten sitauml on alkanut ymmaumlr-ryksen lisaumlksi arvostamaan JUSSI Minun on pakko myoumlntaumlauml ettauml kauheasti en muista tuota aikaa Olemme perhepiirissauml kaumlyneet sekauml yrityksen taustoja ettauml noita rankempia aikoja yhdessauml laumlpi ja nykyaumlaumln sen ymmaumlrtaumlauml miksi Kimmo joutui ole-
HANNA OJANPAumlAuml
OLLI HAumlKAumlMIES
KIMMO PALOTIE (65)bull Paumlaumlomistaja toimitusjohtajabull 2 sukupolvi
LIP-LAP LAITURI OYbull Perustettu vuonna 1965bull Laitureiden suunnittelu
valmistus ja myyntibull Paumlaumlkonttori ja
tuotanto Vantaalla jaumllleenmyyjaumlverkosto ympaumlri Suomea
bull Tyoumlntekijoumlitauml sesongista riippuen 10-15
bull Liikevaihto 2 Meuro
PERHEYRITYS 3 2015 35
JUSSI PALOTIE (25)bull Lopputyoumltauml vaille tradenomibull Omistaja controllerbull 3sukupolvi
MIKKO PALOTIE (29)bull Liiketalouden opiskelija
(AMK) jaumlaumlkiekkoilijabull Omistaja myyntibull 3 sukupolvi
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistelevat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
maan paljon kotoa pois-sa Mistaumlaumln en kanna kaunaa
Ajatuksia sukupolven-vaihdoksestaKIMMO Minusta tuli omistaja-yrittaumljauml yhdessauml youmlssauml Perhettauml kohtasi tragedia joka muutti kaiken silmaumln-raumlpaumlyksessauml Saimme siskoni kanssa kontollemme vel-kaisen yrityksen Olen edelleen kiitollinen kaikille niille yhteistyoumlkumppaneille ja tahoille jotka uskoivat meihin ja antoivat uuden mahdollisuuden Yhteistuumin paumlauml-timme ettauml minauml otan vastuun yrityksestauml mutta yhauml edelleen siskoni Sirkku Helenius hoitaa meidaumln kirjanpi-don oman tilitoimistonsa kautta
Nyt kun olen pienin askelin itse siirtymaumlssauml rdquotalon-miehenrdquo hommiin haluan hoitaa sukupolvenvaihdok-sen rauhassa ja ajan kanssa Vuosi sitten kaumlynnistimme omistuksensiirron ensimmaumlisen vaiheen jolloin omat lapseni sekauml siskonpoikani saivat kukin kymmenen pro-senttia osakekannasta ja itselleni jaumli loput Sama poruk-ka kaumlsittaumlauml myoumls yrityksen hallituksen Vaikka tyttaumlreni ei ole operatiivisesti mukana toiminnassa haumln on tasaver-tainen omistajanaJUSSI En ole vielauml itse sisaumlistaumlnyt kaikkea mitauml omista-miseen liittyy sen verran uusi juttu taumlmauml on Uskon ettauml sukupolvenvaihdoksen seuraavan vaiheen myoumltauml asiat konkretisoituvatKIMMO Seuraava askel tapahtuu muutaman vuoden sisaumlaumln Olen hieman naureskellen sanonut kaumlyttaumlvaumlni valtaa ettauml siihen asti mietin luovunko vaiko enkouml jos vaikka rupeaa kaduttamaan Mutta tosiasiassa minulle merkitsee todella paljon ettauml perheen ja suvun piiristauml loumlytyy jatkajia Taumltauml olen salaa mielessaumlni toivonut Vasti-neeksi haluan jaumlttaumlauml perintoumlnauml yrityksen josta seuraava sukupolvi saa elantonsa Onneksi heidaumln ei tarvitse kaumly-dauml samaa taistelua jonka olen itse laumlpikaumlynyt MIKKO Minauml voisin vielauml laumlhteauml jonnekin ulkopuolel-le toumlihin ja tuoda sitten sieltauml jotain oppeja mukanani Kaikki on toistaiseksi vielauml auki Kyllauml vastuunkanto var-masti jaumlauml siihen aikaan kun omistajuutta on enemmaumln eikauml isauml ole enaumlauml aktiivisesti mukana Nyt vasta harjoit-telemmeVILLE Ensimmaumlinen vaihe on minulle luottamuksen-osoitus lupaus tulevasta Kimmo on vielauml toistaiseksi ainoa jolla on suuri taloudellinen vastuu Sitten kun toinen vaihe kaumlynnistyy ja omaa rahaakin on yrityksessauml kiinni asia on aivan toinen ja vastuu suurempi KIMMO Olen paljon miettinyt naumlitauml asioita Minulle luo-pujana taumlmauml on paljon suurempi asia kuin saajille Tun-nepuolella annan pois elaumlmaumlntyoumlni melkoista Jaakobin painia taumlmauml on ollut ja tulee olemaan Sata varma olen kuitenkin ettauml he pystyvaumlt yritystauml hoitamaan Ylpeaumlnauml aion seurata jos ja kun menestys jatkuu
PERHEYRITYS 2 2015 35
VILLE HELENIUS (35)bull KTMbull Omistaja myynti- ja
markkinointijohtajabull 3 sukupolvi
36 PERHEYRITYS 3 2015
AJATUKSIA PERHEYRITYKSESTAuml OMISTAMISESTA JA OMASTA ROOLISTANOORA Lapsena mietin ettauml isauml on aina toumlissauml siksi ettauml yritys on haumlnelle taumlrkeaumlmpi kuin perhe Nyt kun itselle on kertynyt ikaumlauml ymmaumlrraumln paremmin miten vaativaa yrittaumljyys voi olla ja ko-van tyoumlnteon olleen isaumlni keino tukea perhettauml
Taumlllauml hetkellauml oma roolini on olla yrityksessauml hallituksen jaumlsen Taumlmauml on minulle positiivinen ja uusi haaste Veljeni ja serkkuni ovat aktiivisesti mukana operatiivisessa toiminnassa Ehkauml tulevaisuudessa minullekin loumlytyy jokin tehtaumlvauml jossa voin olla mukana ja osallisena jatkamassa perinnettauml Toivon ettauml alan ulkopuolelta voisin itsekin tuoda osaamistani ja naumlkemyksiaumlni yrityksen parhaaksi
Minusta on taumlrkeaumlauml ettauml isoisaumlni ja isaumlni tyouml jatkuu Lip-Lapissa korostuu suomalaisuus ja asiakaspalvelukeskeisyys Yksi syy miksi haluan olla mukana on se ettauml saisin tehdauml isaumlni kanssa toumlitauml
Kuinka tyoumlnjako suvun kesken sujuuKIMMO Minulla oli taumlaumlllauml vuosia ulkopuolinen tyoumlntekijauml jolle ajattelin siirtaumlauml vastuuta Kun haumln laumlhti kilpailijalle samaan aikaan kun toimintamme kasvoi en olisi paumlrjaumlnnyt yksin Silloin Ville tuli kuvioihin Olen ilokseni huomannut ettauml haumlnessauml on ainesta paljoon En ole itse kouluja kaumlynyt joten arvostan haumlnen koulutustaan VILLE Kimmo vihjaili jo heti valmistumiseni jaumllkeen vuonna 2006 ettauml taumlaumlltauml loumlytyisi toumlitauml Itselleni oikea aika koitti kuitenkin vasta kolme vuotta myoumlhemmin Soitin Kimmolle torstaina sunnuntaina asioista sovittiin ja maanantaina aloitin tyoumlt Se oli ensimmaumlinen kerta kun tulin taumlnne toumlihin Pienessauml firmassa olen saanut ja joutunut tekemaumlaumln kaikenlaista Kaikessa rauhassa olen kasvanut Kimmon oikeaksi kaumldeksi KIMMO Pelkaumlllauml kokemuksella ei enaumlauml paumlrjaumlauml Surutta lykkaumlaumln Vil-lelle asioita joista en itse ole kaumlrryillauml kuten Facebookit Twitterit ja Instagrammit Mutta kyllauml minauml nalkuttaakin osaan Kaikille aina sanon ettauml ei taumlssauml tyoumltunteja lasketa vaan toumlitauml tehdaumlaumln tulevai-suutta vartenVILLE Kyllaumlhaumln taumlmauml yhtaumllouml omat mausteensa soppaan tuo hyvine ja huonoine puolineen Vaumllit Kimmoon ovat muuttuneet toumliden myoumltauml jopa liian ammattimaisiksi Myoumls sukupolvien vaumllinen ero naumlkyy nyt selvemmin monista asioista ajattelemme eri tavallaKIMMO Mutta ratkaisu loumlytyy aina Olen iloinen jos kaikki
NOORA PALOTIE (28)bull Omistaja kaumltiloumlbull 3 sukupolvi
PERHEYRITYS 3 2015 37
luontevasti loumlytaumlvaumlt taumlaumlltauml oman paikkansa Se on kanssa selvaumlauml ettauml vapaa-ajalla ei tyoumlasioista puhuta JUSSI Minauml olin taumlaumlllauml ensimmaumlisen kerran tyoumlharjoittelussa 15-vuotiaana Olen ollut mukana messuilla ja opetellut myyntiauml Nyt olen viimeiset kolme kesaumlauml taumlyspaumlivaumlisesti ja ympaumlri vuoden osa-aikaisena tehnyt controllerin hommia MIKKO Asuin vuosia ulkomailla jaumlaumlkiekkoa pelaamassa enkauml sinauml aikana samalla tavalla elaumlnyt mukana yrityksen arjessa Olen kuitenkin ollut taumlaumlllauml toumlissauml yhteensauml varmasti kymmenen vuoden ajan tehnyt tuotanto- ja asennushommia kaikkea mahdollista Aloitin viime syksynauml liiketalouden opinnot ja nyt olen siirtynyt enemmaumln myynnin tueksi KIMMO Juuri jaumlaumlkiekko on se mikauml yhdistaumlauml meitauml kaikkia Olemme HIFK-faneja henkeen ja vereen Sisaumlpiirivitsi onkin ettauml taumlrkein kysymys tyoumlnhakijoilta on heidaumln kannattamansa jaumlaumlkiekkojoukkue Vaumlaumlraumlllauml vastauksella ei tyoumlpaikkaa irtoa
Mitauml arvostatte KimmossaJUSSI Haumln on hyvaumlsydaumlminen ahkera aina paikalla kun tarvitseeMIKKO Hyvauml isauml jonka tukeen olen aina voinut luottaa Helposti en apua pyydauml mutta Kimmo aistii asiat jo etukaumlteenVILLE Lapsena Kimmo oli minulle nasta eno reilu ja raumlmaumlpaumlauml Nyt arvostan haumlnen kokemustaan Kaikessa pitaumlauml ottaa huomioon mistauml laumlhtoumlkohdista Kimmo on ilman koulutusta nostanut yrityksen
taumlhaumln kuntoon Pirun sitkeauml ja ahkera haumln onKIMMO Kuulostaa siltauml ettauml palkkapaumlivauml on laumlhellauml
Miten omistajuus naumlkyy arjessanneJUSSI Laumlppaumlri kulki kesaumlllauml mukana kun olin kaksi kuukautta reis-sussa Vaivihkaa seurasin myyntilukuja ja kerran viikkoon laumlhetin raportin Kaiken tein kuitenkin vapaaehtoisesti jopa mielellaumlniVILLE Lomareissuista ei tosiaan ilman kuvia paikallisista laitureista selviauml Itse tasapainoilen nyt toumliden ja perhe-elaumlmaumln kanssa kun perheessaumlmme on 2-vuotias poikaMIKKO Toistaiseksi asia ei ole oikeastaan naumlkynyt arjessa koska vielauml taumltauml ei ole taumlysin ymmaumlrtaumlnyt vaikka osuuden firmasta omistankin Toumlissaumlkin olen ollut vain kevaumlt- ja kesaumlaikaan joten ympaumlri vuoden ajatukset eivaumlt pyoumlri firman toiminnassa Mutta totta kai sitauml tulee mietittyauml varsinkin naumlin sesonkina kuinka yrityksen myynti sujuu ja etenkin miten omat tehdyt kaupat tulevat hoidettua KIMMO En tule koskaan paumlaumlsemaumlaumln yrityksestauml eroon Olen siihen niin tottunut ettauml en koe sitauml stressiksi Uskon johdatukseen siihen ettauml kaikella tapahtuvalla on merkityksensauml Se ajatus on auttanut minua monesti Nyt voin keskittyauml odottelemaan elaumlkepaumliviauml ja lastenlapsia
Lip Lapin sukupolvenvaihdos hoidetaan ajan kanssa
38 PERHEYRITYS 3 2015
NEEA KETTUNEN
Omistajuus voi olla digitalisaation tyoumlkaluPerheyritysten liitto heraumlttelee omalta osaltaan tietoisuutta digitalisaation vaikutuksista ja mahdollisuuksista Teema nousi esiin heinaumlkuussa SuomiAreenan paneelissa Keskustelu sai jatkoa elokuisessa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksessa
SUOMIAREENA
Digitalisaatio vyoumlryy globaalisti maailman joka kolkkaan ja ravistelee ihmisten elaumlmaumlauml kokonaisvaltaisesti Teknologiset muutokset koskettavat pian jokaista toimialaa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksen tarkoituksena on lisaumltauml osallistujien ymmaumlrrystauml teknologisesta muutoksesta sekauml siihen vastaamisesta
Valmennuksen vetaumljaumlnauml toiminut Esko Kilpi korosti omistajuuden merkitystauml isoissa muutoksissa Haumlnen mukaansa aktiivisen omistajuuden kautta yrityksen uudistaminen on helpompaa kuin ilman sitauml Omistajuus voi digitalisaation aallossa olla yritykselle merkittaumlvauml tyoumlkalu jota ei olla osattu kaumlyttaumlauml tarpeeksi voimakkaasti aiemmin Teknologisoitumisen tuomien muutosten kautta perheyritykset voivat naumlytellauml eturivin rooleja nopean oppimisnopeuden ja paumlaumltoumlksenteon keinoin
Heinaumlkuisen SuomiAreenan tilaisuudessa panelistit tutkimusprofessori Heikki Ailisto toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen USAn Suomen suurlaumlhettilaumls Bruce Oreck sekauml Euroopan investointipankin varapaumlaumljohtaja Jan Vapaavuori vaihtoivat ajatuksiaan asioiden internetistauml ja digitalisaatiosta diplomiekonomi Lenita Airiston johdolla Suurlaumlhettilaumls Oreck latoi puheenvuorollaan faktoja tiedon maumlaumlraumln
tuplaantumisesta - 1900-luvulla tieto tuplaantui kerran
sadassa vuodessa taumlllauml hetkellauml kerran 13 kuukaudessa IBMn ennustuksen mukaan vuonna 2020 tieto tulee
PERHEYRITYS 3 2015 39
tuplaantumaan joka 12 tunti Oreck haumlmmaumlstytti salin aumlaumlrimmilleen taumlyttaumlnyttauml yleisoumlauml - Taumlllainen tiedon maumlaumlrauml avaa lukemattomia mahdollisuuksia mutta on myoumls varoitus organisaatioille joiden tulisi todella hoitaa perustuksensa kuntoon Miten kaumlsitellauml naumlin suurta tiedon maumlaumlraumlaumlPanelistien vaumllinen keskustelu vietti uusimpiin teknologioihin 5G-verkosta 3D-tulostuksiin Tutkimusprofessori Ailiston mukaan 3D-tulostus on hyvauml esimerkki teollisuuden digitalisoitumisesta mutta kuitenkin vain yksi sen ilmentymistauml
-Pian voidaan olla tilanteessa jossa jokin teollisuuden alan hallitseva yritys ei olekaan se joka omistaa tehtaat tai infrastruktuurin tai koneet Pian yritys joka lopulta kuorii kermat paumlaumlltauml onkin se joka hallitsee tietoa ja osaa sitauml parhaiten hyoumldyntaumlauml Ja ennen kaikkea osaa myydauml tietoa isolle ketjulle Taumlmauml on se suuri muutos arvioi Ailisto
Elokuun valmennuksessa pohdittiin samalta kantilta tulevaisuuden menestyviauml yrityksiauml sekauml niiden asiakkaita
- Jokainen yritys tulee olemaan jollain tasolla softayritys jos ei sitauml vielauml ole totesi Kilpi yksioikoisesti
Taumlllaisen digitalisoitumisen kautta perinteinen yrityksen ja asiakkaan vaumllinen transaktiosuhde muuttuu lopulta monisuuntaisemmaksi vuorovaikutussuhteeksi SuomiAreena-paneelissa EIBn varapaumlaumljohtaja Vapaavuori mainitsi taksipalvelu Uberin loistavana esimerkkinauml digitaalisesta muutoksesta
-Muutama vuosi sitten kukaan ei olisi voinut kuvitellakaan ettauml jokin tietotekninen keksintouml voisi mullistaa maailmanlaajuisesti sellaisen alan kuin taksibisnes
Vapaavuoren mukaan digitalisaatio tuleekin muuttamaan maailmaa olennaisesti enemmaumln ja nopeammin kuin saumlhkouml tai houmlyrykone aikoinaan muuttivat
-Nykymaailmassa taumlytyy juosta lujaa pysyaumlkseen edes paikoillaan
Valmennusiltapaumlivaumlnkin aikana pohdittiin paljon mikauml on perimmaumlinen syy Uberin kaltaisten yritysten nousuun markkinajohtajiksi massatuotanto ei toimi enaumlauml samalla lailla kuin ennen vaan asiakkaat kaipaavat yksiloumlllisyyttauml ja ylivertainen kaumlyttaumljaumlkokemus on noussut entistauml taumlrkeaumlmmaumlksi osatekijaumlksi valintojen teossa
Kehittyneen teknologian luomalla uudella kaudella taumlrkeintauml ei enaumlauml ole pelkkauml asiakkaan tarpeen ymmaumlrtaumlminen ja taumlyttaumlminen vaan kyky naumlhdauml syyt ja tahtotilat syntyneiden tarpeiden takana sekauml naumliden tietojen taidokas hyvaumlksikaumlyttouml tuotesuunnittelussa Teknologiset keksinnoumlt ovat pienentaumlneet maailmaa ja ihmisten kanssakaumlymisten vaumllisiauml kynnyksiauml Nykyaumlaumln asiakas onkin yritysten taumlrkein myyntimies Yritysten merkittaumlvin strateginen toimenpide tulisi siis olla asiakasrajapinnan syvaumlllinen hallitseminen On taumlrkeaumlauml ymmaumlrtaumlauml asiakkaiden sosiaalista viitekehystauml sillauml suosittelu ja asiakkaalta asiakkaalle -periaate toimivat voimakkaammin kuin mikaumlaumln mainos Putkimies-ilmiouml on saanut taumlysin uuden ulottuvuuden sosiaalisen median ja
keskustelupalstojen kauttaPerheyritysten liiton toimitusjohtaja
Leena Moumlrttinen nosti SuomiAreena-paneelissa esiin historiallisena johtajuuden esimerkkinauml Henry Fordin joka osasi naumlhdauml syvaumllle asiakaskunnan tarpeisiin ja tuottaa ihmisiauml entistauml paremmin palvelevan hyoumldykkeen
-Sellaista johtajuutta me kaivataan Moumlrttisen mielestauml yritysten ja paumlaumlttaumljien
tulisi nyt ymmaumlrtaumlauml jakamistalouden ja uuden resurssien jaon keskellauml se kuinka kuluttaja voitaisiin ottaa huomioon aikaisempaa kokonaisvaltaisemmin
Digitalisaation vahva aalto on jo muuttanut monien perheyritysten liiketoiminnan avaintuotteita merkittaumlvaumlsti Muun muassa hammaslaumlaumlkaumlrintuoleja ja instrumenttikaapistoja alun perin valmistamaan perustetun Planmecan nykyiset tuotteet ovat paumlaumlosin kaikki digitalisoituja Digitaaliset hammashoitokoneet monipuoliset 2D- ja 3D-roumlntgenlaitteet CADCAM-tuotteet sekauml niitauml tukevat ohjelmistoratkaisut ovat tehneet Planmecasta yhden maailman menestyneimmistauml hammashoitolaitteiden valmistajista Myoumls metsaumlkonevalmistaja Ponsse hyoumldyntaumlauml teollista internetiauml tuotteissaan erilaisten tietojaumlrjestelmien muodossa
Sekauml paneelikeskustelussa ettauml valmennusiltapaumlivaumlssauml esiin nousi huoli siitauml miten taumlstauml maailmaa mullistavasta muutoksesta selvitaumlaumln Digitalisaatio absurdina kaumlsitteenauml aiheuttaa ahdistusta
Leena Moumlrttinen Heikki Ailisto ja Bruce Oreck kohtasivat SuomiAreenassa Kuvan ulkopuolelle panelisteista on rajautunut Jan Vapaavuori
40 PERHEYRITYS 3 2015
ja yritysten omistajat tuskailevat muutosten kynsissauml Pitaumlaumlkouml kaikki aloittaa alusta tuleeko taumlstauml (digitalisaatiosta teknologiasta) isaumlntauml vai renki kumpi taumlssauml vie
Tutkija Katri Saarikiven mukaan kaikkea ei tarvitse vaumllttaumlmaumlttauml aloittaa alusta mutta kaiken voi aloittaa alusta Kilven sanoin rdquoKaikki mikauml voidaan kuvitella on mahdollista teknologisestirdquo
Muutos on oppimista ja oppiminen vaatii ponnisteluja ja epaumlmukavuutta Ihmisluonto nauttii selkeydestauml helppoudesta ja pyrkii saumlaumlstaumlmaumlaumln energiaa mahdollisimman paljon mikauml selittaumlauml digitalisaation tuomien muutosten ahdistavuuden Muutos ja uudistuminen ovat kuitenkin kasvun edellytyksiauml eikauml paikalleen jaumlaumlminen ole jaumlrkevauml ratkaisu vaikka taumlllauml hetkellauml bisnes rullaisikin mainiosti
Paneelikeskustelussa tutkijaprofessori Ailisto loi uskoa yleisoumloumln historian esimerkin kautta 1960-luvulla traktoreiden valloittaessa maataloutta 40 tyoumlvoimasta joutui etsimaumlaumln itselleen uuden elinkeinon - Se pystyttiin tekemaumlaumln silloin sama pysty-
taumlaumln tekemaumlaumln nyt Ailisto naulasiSuurlaumlhettilaumls Oreck totesi Suomen
yhden kiperimmaumln ongelman piilevaumln reaktionopeudessa Haumlnen mielestaumlaumln Suomessa on potentiaalia tarttua tulevaisuuden mahdollisuuksiin mutta lait ja saumlaumlnnoumlt hidastavat naumlitauml prosesseja Kun kaikki turhat muurit ja estot purettaisiin Suomen tilanne saataisiin helpommin takaisin nousuun Teknologiaa voitaisiin valjastaa entistauml tehokkaammin ja tyoumlpaikkoja luotaisiin tikapuiden ylaumlpaumlaumlhaumln entistauml enemmaumln ja nopeammin
Kilven mukaan kehittyvauml teknologinen aumllykkyys antaa nykymaailmaan evaumlitauml joita olisi mahdotonta saavuttaa ilman jo olemassa olevaa teknologista aumllykkyyttauml Ihmiskeskeisyys on kuitenkin se joka lepaumlauml ylimpaumlnauml teknologian paumlaumlllauml Teknologia on ainoastaan keino tehdauml tyoumltauml Ja teknologian levitessauml ja kehittyessauml tulee keksiauml uusia toumlitauml sillauml vanhat algoritmisesti kuvattavat tyoumlt tulevat vaumlistaumlmaumlttauml siirtymaumlaumln koneiden tehtaumlviksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
42 PERHEYRITYS 3 2015
Yrittaumljyys ja yrityksen
perustaminen eivaumlt ole
kertaluontoisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi
rajata vain startup- toimintaan
Perheyritys on avoin ja elaumlvauml jaumlrjestelmauml- Portfoliot kasvattavat liiketoimintaa
Perheyritystutkimuksen piirissauml on nopeas-ti vahvistumassa omistajuutta omistamisen tapoja rakenteita ja hallinnan keinoja tarkas-televa perinne Yksi taumlmaumln tutkimussuuntauk-sen huomioista on ettauml yhauml useampi perhe-yritys osoittautuu tarkemmassa tarkastelussa yritysryhmaumlksi
Liiketoiminnassa tulee eteen jatkuvasti uusia hyviauml ideoita joilla voisi olla liiketoimin-nallisia mahdollisuuksia Miten naumlihin pitaumlisi suhtautua Jos uusi idea ei sovi jo olemassa olevaan perheyrityksen konseptiin pitaumlisikouml se unohtaa
Kasvuorientoituneet yrittaumljaumlt etsivaumlt jat-kuvasti uusia ajankohtaisia mahdollisuuksia joihin tarttua Yritysten omistaminen on heille keino myoumls toteuttaa itseaumlaumln ja kohdistaa re-sursseja uusille mielenkiinnon alueille Port-foliossa on kyse siitauml ettauml kasvatetaan yritys-toimintoja laajentamalla niitauml useampaan yritykseen ja monesti erilaisille toimialoille Kasvua haetaan uusia yrityksiauml perustamalla tai ostamalla eikauml vaumllttaumlmaumlttauml pelkaumlstaumlaumln al-kuperaumlistauml perheyritystauml laajentamalla
Perheyritys kehittyy ja kasvaa pitkaumljaumln-teisesti Portfolion tai yritysryppaumlaumln raken-taminen on monelle perheyritykselle tapa kasvattaa liiketoimintaa tai hallita esimerkiksi kasvuun liittyviauml riskejauml tai paumlaumloman puutteita Perheyritykset tarvitsevat ulkoista rahoitusta
kasvamiseen siinauml missauml ei-perheyrityksetkin Sijoittajat naumlkevaumlt kuitenkin usein perheen mukanaolon yritystoiminnassa haastavana te-kijaumlnauml Yritysportfolion rakentaminen voi taumll-loumlin olla helpottava tekijauml rahoituksen hankin-nassa Yritysryppaumlaumln sisaumlllauml rahoitusta voidaan jaumlrjestellauml joustavasti ja edullisesti
Perheyritys on avoin ja muutosvoimien keskellauml elaumlvauml jaumlrjestelmauml Vaikka perhe-yrityksen ydinliiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml aina suuremmin kasva voi perheen port-folioon kertyauml sukupolvien mittaan useita toisinaan useita kymmeniaumlkin yrityksiauml jotka laajentavat ja monipuolistavat per-heen liiketoimintaa uusille aloille Perheen kasvaessa ja muuttuessa on myoumls yritys-toiminnan pystyttaumlvauml kehittymaumlaumln naumliden muutosten mukana
Perheyrityksen liiketoiminnan ulko-puolella olevien perheenjaumlsenten luku-maumlaumlrauml kasvaa sukupolvien myoumltauml mikauml lisaumlauml haasteita erityisesti yrityksen omis-tamisessa ja siihen liittyvissauml jaumlrjestelyissauml Suomessa on suuri joukko perheyrittaumljiauml joille yrityksen omistamisen tavoitteet liit-tyvaumlt osittain perheen historiaan sekauml ha-luun saumlilyttaumlauml omistajuus yli sukupolvien Omistamisessa ja yrittaumljyydessauml taumlmauml voi joskus naumlkyauml hitaampana mutta samalla vakaampana kasvuna
Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perhe-yrityksen kehittymisessauml ja korostuu erityisesti silloin kun perheyrityksessauml on useampia su-kupolvia ja omistuksessa on useampia yrityk-siauml samanaikaisesti Yritysten lisaumlaumlntyessauml ja omistuspohjan hajaantuessa tarvitaan lisaumlauml erilaisia omistajaohjauksen mekanismeja Per-heyrityksissauml yrityksen hallitus koostuu yleen-
MARITA RAUTIAINEN JA TIMO PIHKALA
KUVITUSKUVA
PERHEYRITYS 3 2015 43
PERHEYRITYS KEHITTYY YRITYSRYHMAumlKSI KOSKA HALUTAAN HALLITA PAREMMIN
- Uusien yritysideoiden ja vanhan vakiintuneen perheyrityksen suhdetta
- Riskiauml kasvua ja rahoitusta - Omistajuutta ja erityisesti sukupolvenvaihdosta
sauml omistajista ja omistamisen tavoitteet ovat moninaisia Halu toimia yrittaumljaumlnauml vaikuttaa merkittaumlvaumlsti omistamiseen eivaumltkauml tavoitteet enaumlauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Omistamisen osaami-nen on osaltaan varmistamassa omistamisen jatkuvuutta erilaisista perhedynamiikan kaumlaumln-teistauml huolimatta Omistajaosaamisesta on hyoumltyauml myoumls kun yritysten hallituksiin tulee ulkopuolisia asiantuntijoita
Sukupolvenvaihdokset muuttavat perhe-yritysten yritystoimintaa ja perhesuhteita Mikaumlli jatkajia on useampi perheyrityksen al-kuperaumlinen liiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml tarjoa kaikille toumlitauml Perheenjaumlsenet saattavat myoumls perustaa omia perheyrityksen ulkopuolisia yrityksiauml Toisinaan yhden yrityksen toimin-nasta kumpuaa uusia liiketoimintaideoita joita laumlhdetaumlaumln toteuttamaan perustamalla uusi yritys aikaisemman rinnalle Tilanne on tyypillinen erityisesti silloin kun uusi tuote tai palvelu poikkeaa merkittaumlvaumlsti perheyri-tyksen alkuperaumlisestauml liiketoiminnasta Suku-polvenvaihdoksessa yksittaumlisiauml liiketoimintoja saatetaan siirtaumlauml eri tahtiin tai jopa kaumlyttaumlauml maksuvaumllineinauml Yritysportfolion rakentami-nen on mahdollisuus jolla voidaan ratkaista sekauml yrittaumljyyteen ettauml omistajuuteen liittyviauml kysymyksiauml
Portfolioita ei tunnisteta kasvuyrityksiksi sillauml liikevaihdon kasvua ei tilastoissa huomi-oida kuin yksittaumlisen yrityksen naumlkoumlkulmasta Portfolioiden usein hyvinkin mittava liiketoi-minnan kasvu jaumlauml naumlin huomiotta Yrittaumljyys ja yrityksen perustaminen eivaumlt ole kertaluon-toisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi rajata vain startup- toimintaan
Tutkimusten mukaan suuri osa yrittaumljistauml jopa 30-50 perustaa ja myy useampia yrityk-siauml yrittaumljyysuransa aikana Portfoliot kasvatta-vat yrittaumljaumln osaamista jonka avulla yrittaumljauml pystyy hallinnoimaan yrityksiaumlaumln paremmin ottamaan tietoisia riskejauml sekauml luotsaamaan yritystoimintaansa vaikeiden aikojen yli
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYS 3 2015 35
JUSSI PALOTIE (25)bull Lopputyoumltauml vaille tradenomibull Omistaja controllerbull 3sukupolvi
MIKKO PALOTIE (29)bull Liiketalouden opiskelija
(AMK) jaumlaumlkiekkoilijabull Omistaja myyntibull 3 sukupolvi
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistelevat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
maan paljon kotoa pois-sa Mistaumlaumln en kanna kaunaa
Ajatuksia sukupolven-vaihdoksestaKIMMO Minusta tuli omistaja-yrittaumljauml yhdessauml youmlssauml Perhettauml kohtasi tragedia joka muutti kaiken silmaumln-raumlpaumlyksessauml Saimme siskoni kanssa kontollemme vel-kaisen yrityksen Olen edelleen kiitollinen kaikille niille yhteistyoumlkumppaneille ja tahoille jotka uskoivat meihin ja antoivat uuden mahdollisuuden Yhteistuumin paumlauml-timme ettauml minauml otan vastuun yrityksestauml mutta yhauml edelleen siskoni Sirkku Helenius hoitaa meidaumln kirjanpi-don oman tilitoimistonsa kautta
Nyt kun olen pienin askelin itse siirtymaumlssauml rdquotalon-miehenrdquo hommiin haluan hoitaa sukupolvenvaihdok-sen rauhassa ja ajan kanssa Vuosi sitten kaumlynnistimme omistuksensiirron ensimmaumlisen vaiheen jolloin omat lapseni sekauml siskonpoikani saivat kukin kymmenen pro-senttia osakekannasta ja itselleni jaumli loput Sama poruk-ka kaumlsittaumlauml myoumls yrityksen hallituksen Vaikka tyttaumlreni ei ole operatiivisesti mukana toiminnassa haumln on tasaver-tainen omistajanaJUSSI En ole vielauml itse sisaumlistaumlnyt kaikkea mitauml omista-miseen liittyy sen verran uusi juttu taumlmauml on Uskon ettauml sukupolvenvaihdoksen seuraavan vaiheen myoumltauml asiat konkretisoituvatKIMMO Seuraava askel tapahtuu muutaman vuoden sisaumlaumln Olen hieman naureskellen sanonut kaumlyttaumlvaumlni valtaa ettauml siihen asti mietin luovunko vaiko enkouml jos vaikka rupeaa kaduttamaan Mutta tosiasiassa minulle merkitsee todella paljon ettauml perheen ja suvun piiristauml loumlytyy jatkajia Taumltauml olen salaa mielessaumlni toivonut Vasti-neeksi haluan jaumlttaumlauml perintoumlnauml yrityksen josta seuraava sukupolvi saa elantonsa Onneksi heidaumln ei tarvitse kaumly-dauml samaa taistelua jonka olen itse laumlpikaumlynyt MIKKO Minauml voisin vielauml laumlhteauml jonnekin ulkopuolel-le toumlihin ja tuoda sitten sieltauml jotain oppeja mukanani Kaikki on toistaiseksi vielauml auki Kyllauml vastuunkanto var-masti jaumlauml siihen aikaan kun omistajuutta on enemmaumln eikauml isauml ole enaumlauml aktiivisesti mukana Nyt vasta harjoit-telemmeVILLE Ensimmaumlinen vaihe on minulle luottamuksen-osoitus lupaus tulevasta Kimmo on vielauml toistaiseksi ainoa jolla on suuri taloudellinen vastuu Sitten kun toinen vaihe kaumlynnistyy ja omaa rahaakin on yrityksessauml kiinni asia on aivan toinen ja vastuu suurempi KIMMO Olen paljon miettinyt naumlitauml asioita Minulle luo-pujana taumlmauml on paljon suurempi asia kuin saajille Tun-nepuolella annan pois elaumlmaumlntyoumlni melkoista Jaakobin painia taumlmauml on ollut ja tulee olemaan Sata varma olen kuitenkin ettauml he pystyvaumlt yritystauml hoitamaan Ylpeaumlnauml aion seurata jos ja kun menestys jatkuu
PERHEYRITYS 2 2015 35
VILLE HELENIUS (35)bull KTMbull Omistaja myynti- ja
markkinointijohtajabull 3 sukupolvi
36 PERHEYRITYS 3 2015
AJATUKSIA PERHEYRITYKSESTAuml OMISTAMISESTA JA OMASTA ROOLISTANOORA Lapsena mietin ettauml isauml on aina toumlissauml siksi ettauml yritys on haumlnelle taumlrkeaumlmpi kuin perhe Nyt kun itselle on kertynyt ikaumlauml ymmaumlrraumln paremmin miten vaativaa yrittaumljyys voi olla ja ko-van tyoumlnteon olleen isaumlni keino tukea perhettauml
Taumlllauml hetkellauml oma roolini on olla yrityksessauml hallituksen jaumlsen Taumlmauml on minulle positiivinen ja uusi haaste Veljeni ja serkkuni ovat aktiivisesti mukana operatiivisessa toiminnassa Ehkauml tulevaisuudessa minullekin loumlytyy jokin tehtaumlvauml jossa voin olla mukana ja osallisena jatkamassa perinnettauml Toivon ettauml alan ulkopuolelta voisin itsekin tuoda osaamistani ja naumlkemyksiaumlni yrityksen parhaaksi
Minusta on taumlrkeaumlauml ettauml isoisaumlni ja isaumlni tyouml jatkuu Lip-Lapissa korostuu suomalaisuus ja asiakaspalvelukeskeisyys Yksi syy miksi haluan olla mukana on se ettauml saisin tehdauml isaumlni kanssa toumlitauml
Kuinka tyoumlnjako suvun kesken sujuuKIMMO Minulla oli taumlaumlllauml vuosia ulkopuolinen tyoumlntekijauml jolle ajattelin siirtaumlauml vastuuta Kun haumln laumlhti kilpailijalle samaan aikaan kun toimintamme kasvoi en olisi paumlrjaumlnnyt yksin Silloin Ville tuli kuvioihin Olen ilokseni huomannut ettauml haumlnessauml on ainesta paljoon En ole itse kouluja kaumlynyt joten arvostan haumlnen koulutustaan VILLE Kimmo vihjaili jo heti valmistumiseni jaumllkeen vuonna 2006 ettauml taumlaumlltauml loumlytyisi toumlitauml Itselleni oikea aika koitti kuitenkin vasta kolme vuotta myoumlhemmin Soitin Kimmolle torstaina sunnuntaina asioista sovittiin ja maanantaina aloitin tyoumlt Se oli ensimmaumlinen kerta kun tulin taumlnne toumlihin Pienessauml firmassa olen saanut ja joutunut tekemaumlaumln kaikenlaista Kaikessa rauhassa olen kasvanut Kimmon oikeaksi kaumldeksi KIMMO Pelkaumlllauml kokemuksella ei enaumlauml paumlrjaumlauml Surutta lykkaumlaumln Vil-lelle asioita joista en itse ole kaumlrryillauml kuten Facebookit Twitterit ja Instagrammit Mutta kyllauml minauml nalkuttaakin osaan Kaikille aina sanon ettauml ei taumlssauml tyoumltunteja lasketa vaan toumlitauml tehdaumlaumln tulevai-suutta vartenVILLE Kyllaumlhaumln taumlmauml yhtaumllouml omat mausteensa soppaan tuo hyvine ja huonoine puolineen Vaumllit Kimmoon ovat muuttuneet toumliden myoumltauml jopa liian ammattimaisiksi Myoumls sukupolvien vaumllinen ero naumlkyy nyt selvemmin monista asioista ajattelemme eri tavallaKIMMO Mutta ratkaisu loumlytyy aina Olen iloinen jos kaikki
NOORA PALOTIE (28)bull Omistaja kaumltiloumlbull 3 sukupolvi
PERHEYRITYS 3 2015 37
luontevasti loumlytaumlvaumlt taumlaumlltauml oman paikkansa Se on kanssa selvaumlauml ettauml vapaa-ajalla ei tyoumlasioista puhuta JUSSI Minauml olin taumlaumlllauml ensimmaumlisen kerran tyoumlharjoittelussa 15-vuotiaana Olen ollut mukana messuilla ja opetellut myyntiauml Nyt olen viimeiset kolme kesaumlauml taumlyspaumlivaumlisesti ja ympaumlri vuoden osa-aikaisena tehnyt controllerin hommia MIKKO Asuin vuosia ulkomailla jaumlaumlkiekkoa pelaamassa enkauml sinauml aikana samalla tavalla elaumlnyt mukana yrityksen arjessa Olen kuitenkin ollut taumlaumlllauml toumlissauml yhteensauml varmasti kymmenen vuoden ajan tehnyt tuotanto- ja asennushommia kaikkea mahdollista Aloitin viime syksynauml liiketalouden opinnot ja nyt olen siirtynyt enemmaumln myynnin tueksi KIMMO Juuri jaumlaumlkiekko on se mikauml yhdistaumlauml meitauml kaikkia Olemme HIFK-faneja henkeen ja vereen Sisaumlpiirivitsi onkin ettauml taumlrkein kysymys tyoumlnhakijoilta on heidaumln kannattamansa jaumlaumlkiekkojoukkue Vaumlaumlraumlllauml vastauksella ei tyoumlpaikkaa irtoa
Mitauml arvostatte KimmossaJUSSI Haumln on hyvaumlsydaumlminen ahkera aina paikalla kun tarvitseeMIKKO Hyvauml isauml jonka tukeen olen aina voinut luottaa Helposti en apua pyydauml mutta Kimmo aistii asiat jo etukaumlteenVILLE Lapsena Kimmo oli minulle nasta eno reilu ja raumlmaumlpaumlauml Nyt arvostan haumlnen kokemustaan Kaikessa pitaumlauml ottaa huomioon mistauml laumlhtoumlkohdista Kimmo on ilman koulutusta nostanut yrityksen
taumlhaumln kuntoon Pirun sitkeauml ja ahkera haumln onKIMMO Kuulostaa siltauml ettauml palkkapaumlivauml on laumlhellauml
Miten omistajuus naumlkyy arjessanneJUSSI Laumlppaumlri kulki kesaumlllauml mukana kun olin kaksi kuukautta reis-sussa Vaivihkaa seurasin myyntilukuja ja kerran viikkoon laumlhetin raportin Kaiken tein kuitenkin vapaaehtoisesti jopa mielellaumlniVILLE Lomareissuista ei tosiaan ilman kuvia paikallisista laitureista selviauml Itse tasapainoilen nyt toumliden ja perhe-elaumlmaumln kanssa kun perheessaumlmme on 2-vuotias poikaMIKKO Toistaiseksi asia ei ole oikeastaan naumlkynyt arjessa koska vielauml taumltauml ei ole taumlysin ymmaumlrtaumlnyt vaikka osuuden firmasta omistankin Toumlissaumlkin olen ollut vain kevaumlt- ja kesaumlaikaan joten ympaumlri vuoden ajatukset eivaumlt pyoumlri firman toiminnassa Mutta totta kai sitauml tulee mietittyauml varsinkin naumlin sesonkina kuinka yrityksen myynti sujuu ja etenkin miten omat tehdyt kaupat tulevat hoidettua KIMMO En tule koskaan paumlaumlsemaumlaumln yrityksestauml eroon Olen siihen niin tottunut ettauml en koe sitauml stressiksi Uskon johdatukseen siihen ettauml kaikella tapahtuvalla on merkityksensauml Se ajatus on auttanut minua monesti Nyt voin keskittyauml odottelemaan elaumlkepaumliviauml ja lastenlapsia
Lip Lapin sukupolvenvaihdos hoidetaan ajan kanssa
38 PERHEYRITYS 3 2015
NEEA KETTUNEN
Omistajuus voi olla digitalisaation tyoumlkaluPerheyritysten liitto heraumlttelee omalta osaltaan tietoisuutta digitalisaation vaikutuksista ja mahdollisuuksista Teema nousi esiin heinaumlkuussa SuomiAreenan paneelissa Keskustelu sai jatkoa elokuisessa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksessa
SUOMIAREENA
Digitalisaatio vyoumlryy globaalisti maailman joka kolkkaan ja ravistelee ihmisten elaumlmaumlauml kokonaisvaltaisesti Teknologiset muutokset koskettavat pian jokaista toimialaa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksen tarkoituksena on lisaumltauml osallistujien ymmaumlrrystauml teknologisesta muutoksesta sekauml siihen vastaamisesta
Valmennuksen vetaumljaumlnauml toiminut Esko Kilpi korosti omistajuuden merkitystauml isoissa muutoksissa Haumlnen mukaansa aktiivisen omistajuuden kautta yrityksen uudistaminen on helpompaa kuin ilman sitauml Omistajuus voi digitalisaation aallossa olla yritykselle merkittaumlvauml tyoumlkalu jota ei olla osattu kaumlyttaumlauml tarpeeksi voimakkaasti aiemmin Teknologisoitumisen tuomien muutosten kautta perheyritykset voivat naumlytellauml eturivin rooleja nopean oppimisnopeuden ja paumlaumltoumlksenteon keinoin
Heinaumlkuisen SuomiAreenan tilaisuudessa panelistit tutkimusprofessori Heikki Ailisto toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen USAn Suomen suurlaumlhettilaumls Bruce Oreck sekauml Euroopan investointipankin varapaumlaumljohtaja Jan Vapaavuori vaihtoivat ajatuksiaan asioiden internetistauml ja digitalisaatiosta diplomiekonomi Lenita Airiston johdolla Suurlaumlhettilaumls Oreck latoi puheenvuorollaan faktoja tiedon maumlaumlraumln
tuplaantumisesta - 1900-luvulla tieto tuplaantui kerran
sadassa vuodessa taumlllauml hetkellauml kerran 13 kuukaudessa IBMn ennustuksen mukaan vuonna 2020 tieto tulee
PERHEYRITYS 3 2015 39
tuplaantumaan joka 12 tunti Oreck haumlmmaumlstytti salin aumlaumlrimmilleen taumlyttaumlnyttauml yleisoumlauml - Taumlllainen tiedon maumlaumlrauml avaa lukemattomia mahdollisuuksia mutta on myoumls varoitus organisaatioille joiden tulisi todella hoitaa perustuksensa kuntoon Miten kaumlsitellauml naumlin suurta tiedon maumlaumlraumlaumlPanelistien vaumllinen keskustelu vietti uusimpiin teknologioihin 5G-verkosta 3D-tulostuksiin Tutkimusprofessori Ailiston mukaan 3D-tulostus on hyvauml esimerkki teollisuuden digitalisoitumisesta mutta kuitenkin vain yksi sen ilmentymistauml
-Pian voidaan olla tilanteessa jossa jokin teollisuuden alan hallitseva yritys ei olekaan se joka omistaa tehtaat tai infrastruktuurin tai koneet Pian yritys joka lopulta kuorii kermat paumlaumlltauml onkin se joka hallitsee tietoa ja osaa sitauml parhaiten hyoumldyntaumlauml Ja ennen kaikkea osaa myydauml tietoa isolle ketjulle Taumlmauml on se suuri muutos arvioi Ailisto
Elokuun valmennuksessa pohdittiin samalta kantilta tulevaisuuden menestyviauml yrityksiauml sekauml niiden asiakkaita
- Jokainen yritys tulee olemaan jollain tasolla softayritys jos ei sitauml vielauml ole totesi Kilpi yksioikoisesti
Taumlllaisen digitalisoitumisen kautta perinteinen yrityksen ja asiakkaan vaumllinen transaktiosuhde muuttuu lopulta monisuuntaisemmaksi vuorovaikutussuhteeksi SuomiAreena-paneelissa EIBn varapaumlaumljohtaja Vapaavuori mainitsi taksipalvelu Uberin loistavana esimerkkinauml digitaalisesta muutoksesta
-Muutama vuosi sitten kukaan ei olisi voinut kuvitellakaan ettauml jokin tietotekninen keksintouml voisi mullistaa maailmanlaajuisesti sellaisen alan kuin taksibisnes
Vapaavuoren mukaan digitalisaatio tuleekin muuttamaan maailmaa olennaisesti enemmaumln ja nopeammin kuin saumlhkouml tai houmlyrykone aikoinaan muuttivat
-Nykymaailmassa taumlytyy juosta lujaa pysyaumlkseen edes paikoillaan
Valmennusiltapaumlivaumlnkin aikana pohdittiin paljon mikauml on perimmaumlinen syy Uberin kaltaisten yritysten nousuun markkinajohtajiksi massatuotanto ei toimi enaumlauml samalla lailla kuin ennen vaan asiakkaat kaipaavat yksiloumlllisyyttauml ja ylivertainen kaumlyttaumljaumlkokemus on noussut entistauml taumlrkeaumlmmaumlksi osatekijaumlksi valintojen teossa
Kehittyneen teknologian luomalla uudella kaudella taumlrkeintauml ei enaumlauml ole pelkkauml asiakkaan tarpeen ymmaumlrtaumlminen ja taumlyttaumlminen vaan kyky naumlhdauml syyt ja tahtotilat syntyneiden tarpeiden takana sekauml naumliden tietojen taidokas hyvaumlksikaumlyttouml tuotesuunnittelussa Teknologiset keksinnoumlt ovat pienentaumlneet maailmaa ja ihmisten kanssakaumlymisten vaumllisiauml kynnyksiauml Nykyaumlaumln asiakas onkin yritysten taumlrkein myyntimies Yritysten merkittaumlvin strateginen toimenpide tulisi siis olla asiakasrajapinnan syvaumlllinen hallitseminen On taumlrkeaumlauml ymmaumlrtaumlauml asiakkaiden sosiaalista viitekehystauml sillauml suosittelu ja asiakkaalta asiakkaalle -periaate toimivat voimakkaammin kuin mikaumlaumln mainos Putkimies-ilmiouml on saanut taumlysin uuden ulottuvuuden sosiaalisen median ja
keskustelupalstojen kauttaPerheyritysten liiton toimitusjohtaja
Leena Moumlrttinen nosti SuomiAreena-paneelissa esiin historiallisena johtajuuden esimerkkinauml Henry Fordin joka osasi naumlhdauml syvaumllle asiakaskunnan tarpeisiin ja tuottaa ihmisiauml entistauml paremmin palvelevan hyoumldykkeen
-Sellaista johtajuutta me kaivataan Moumlrttisen mielestauml yritysten ja paumlaumlttaumljien
tulisi nyt ymmaumlrtaumlauml jakamistalouden ja uuden resurssien jaon keskellauml se kuinka kuluttaja voitaisiin ottaa huomioon aikaisempaa kokonaisvaltaisemmin
Digitalisaation vahva aalto on jo muuttanut monien perheyritysten liiketoiminnan avaintuotteita merkittaumlvaumlsti Muun muassa hammaslaumlaumlkaumlrintuoleja ja instrumenttikaapistoja alun perin valmistamaan perustetun Planmecan nykyiset tuotteet ovat paumlaumlosin kaikki digitalisoituja Digitaaliset hammashoitokoneet monipuoliset 2D- ja 3D-roumlntgenlaitteet CADCAM-tuotteet sekauml niitauml tukevat ohjelmistoratkaisut ovat tehneet Planmecasta yhden maailman menestyneimmistauml hammashoitolaitteiden valmistajista Myoumls metsaumlkonevalmistaja Ponsse hyoumldyntaumlauml teollista internetiauml tuotteissaan erilaisten tietojaumlrjestelmien muodossa
Sekauml paneelikeskustelussa ettauml valmennusiltapaumlivaumlssauml esiin nousi huoli siitauml miten taumlstauml maailmaa mullistavasta muutoksesta selvitaumlaumln Digitalisaatio absurdina kaumlsitteenauml aiheuttaa ahdistusta
Leena Moumlrttinen Heikki Ailisto ja Bruce Oreck kohtasivat SuomiAreenassa Kuvan ulkopuolelle panelisteista on rajautunut Jan Vapaavuori
40 PERHEYRITYS 3 2015
ja yritysten omistajat tuskailevat muutosten kynsissauml Pitaumlaumlkouml kaikki aloittaa alusta tuleeko taumlstauml (digitalisaatiosta teknologiasta) isaumlntauml vai renki kumpi taumlssauml vie
Tutkija Katri Saarikiven mukaan kaikkea ei tarvitse vaumllttaumlmaumlttauml aloittaa alusta mutta kaiken voi aloittaa alusta Kilven sanoin rdquoKaikki mikauml voidaan kuvitella on mahdollista teknologisestirdquo
Muutos on oppimista ja oppiminen vaatii ponnisteluja ja epaumlmukavuutta Ihmisluonto nauttii selkeydestauml helppoudesta ja pyrkii saumlaumlstaumlmaumlaumln energiaa mahdollisimman paljon mikauml selittaumlauml digitalisaation tuomien muutosten ahdistavuuden Muutos ja uudistuminen ovat kuitenkin kasvun edellytyksiauml eikauml paikalleen jaumlaumlminen ole jaumlrkevauml ratkaisu vaikka taumlllauml hetkellauml bisnes rullaisikin mainiosti
Paneelikeskustelussa tutkijaprofessori Ailisto loi uskoa yleisoumloumln historian esimerkin kautta 1960-luvulla traktoreiden valloittaessa maataloutta 40 tyoumlvoimasta joutui etsimaumlaumln itselleen uuden elinkeinon - Se pystyttiin tekemaumlaumln silloin sama pysty-
taumlaumln tekemaumlaumln nyt Ailisto naulasiSuurlaumlhettilaumls Oreck totesi Suomen
yhden kiperimmaumln ongelman piilevaumln reaktionopeudessa Haumlnen mielestaumlaumln Suomessa on potentiaalia tarttua tulevaisuuden mahdollisuuksiin mutta lait ja saumlaumlnnoumlt hidastavat naumlitauml prosesseja Kun kaikki turhat muurit ja estot purettaisiin Suomen tilanne saataisiin helpommin takaisin nousuun Teknologiaa voitaisiin valjastaa entistauml tehokkaammin ja tyoumlpaikkoja luotaisiin tikapuiden ylaumlpaumlaumlhaumln entistauml enemmaumln ja nopeammin
Kilven mukaan kehittyvauml teknologinen aumllykkyys antaa nykymaailmaan evaumlitauml joita olisi mahdotonta saavuttaa ilman jo olemassa olevaa teknologista aumllykkyyttauml Ihmiskeskeisyys on kuitenkin se joka lepaumlauml ylimpaumlnauml teknologian paumlaumlllauml Teknologia on ainoastaan keino tehdauml tyoumltauml Ja teknologian levitessauml ja kehittyessauml tulee keksiauml uusia toumlitauml sillauml vanhat algoritmisesti kuvattavat tyoumlt tulevat vaumlistaumlmaumlttauml siirtymaumlaumln koneiden tehtaumlviksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
42 PERHEYRITYS 3 2015
Yrittaumljyys ja yrityksen
perustaminen eivaumlt ole
kertaluontoisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi
rajata vain startup- toimintaan
Perheyritys on avoin ja elaumlvauml jaumlrjestelmauml- Portfoliot kasvattavat liiketoimintaa
Perheyritystutkimuksen piirissauml on nopeas-ti vahvistumassa omistajuutta omistamisen tapoja rakenteita ja hallinnan keinoja tarkas-televa perinne Yksi taumlmaumln tutkimussuuntauk-sen huomioista on ettauml yhauml useampi perhe-yritys osoittautuu tarkemmassa tarkastelussa yritysryhmaumlksi
Liiketoiminnassa tulee eteen jatkuvasti uusia hyviauml ideoita joilla voisi olla liiketoimin-nallisia mahdollisuuksia Miten naumlihin pitaumlisi suhtautua Jos uusi idea ei sovi jo olemassa olevaan perheyrityksen konseptiin pitaumlisikouml se unohtaa
Kasvuorientoituneet yrittaumljaumlt etsivaumlt jat-kuvasti uusia ajankohtaisia mahdollisuuksia joihin tarttua Yritysten omistaminen on heille keino myoumls toteuttaa itseaumlaumln ja kohdistaa re-sursseja uusille mielenkiinnon alueille Port-foliossa on kyse siitauml ettauml kasvatetaan yritys-toimintoja laajentamalla niitauml useampaan yritykseen ja monesti erilaisille toimialoille Kasvua haetaan uusia yrityksiauml perustamalla tai ostamalla eikauml vaumllttaumlmaumlttauml pelkaumlstaumlaumln al-kuperaumlistauml perheyritystauml laajentamalla
Perheyritys kehittyy ja kasvaa pitkaumljaumln-teisesti Portfolion tai yritysryppaumlaumln raken-taminen on monelle perheyritykselle tapa kasvattaa liiketoimintaa tai hallita esimerkiksi kasvuun liittyviauml riskejauml tai paumlaumloman puutteita Perheyritykset tarvitsevat ulkoista rahoitusta
kasvamiseen siinauml missauml ei-perheyrityksetkin Sijoittajat naumlkevaumlt kuitenkin usein perheen mukanaolon yritystoiminnassa haastavana te-kijaumlnauml Yritysportfolion rakentaminen voi taumll-loumlin olla helpottava tekijauml rahoituksen hankin-nassa Yritysryppaumlaumln sisaumlllauml rahoitusta voidaan jaumlrjestellauml joustavasti ja edullisesti
Perheyritys on avoin ja muutosvoimien keskellauml elaumlvauml jaumlrjestelmauml Vaikka perhe-yrityksen ydinliiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml aina suuremmin kasva voi perheen port-folioon kertyauml sukupolvien mittaan useita toisinaan useita kymmeniaumlkin yrityksiauml jotka laajentavat ja monipuolistavat per-heen liiketoimintaa uusille aloille Perheen kasvaessa ja muuttuessa on myoumls yritys-toiminnan pystyttaumlvauml kehittymaumlaumln naumliden muutosten mukana
Perheyrityksen liiketoiminnan ulko-puolella olevien perheenjaumlsenten luku-maumlaumlrauml kasvaa sukupolvien myoumltauml mikauml lisaumlauml haasteita erityisesti yrityksen omis-tamisessa ja siihen liittyvissauml jaumlrjestelyissauml Suomessa on suuri joukko perheyrittaumljiauml joille yrityksen omistamisen tavoitteet liit-tyvaumlt osittain perheen historiaan sekauml ha-luun saumlilyttaumlauml omistajuus yli sukupolvien Omistamisessa ja yrittaumljyydessauml taumlmauml voi joskus naumlkyauml hitaampana mutta samalla vakaampana kasvuna
Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perhe-yrityksen kehittymisessauml ja korostuu erityisesti silloin kun perheyrityksessauml on useampia su-kupolvia ja omistuksessa on useampia yrityk-siauml samanaikaisesti Yritysten lisaumlaumlntyessauml ja omistuspohjan hajaantuessa tarvitaan lisaumlauml erilaisia omistajaohjauksen mekanismeja Per-heyrityksissauml yrityksen hallitus koostuu yleen-
MARITA RAUTIAINEN JA TIMO PIHKALA
KUVITUSKUVA
PERHEYRITYS 3 2015 43
PERHEYRITYS KEHITTYY YRITYSRYHMAumlKSI KOSKA HALUTAAN HALLITA PAREMMIN
- Uusien yritysideoiden ja vanhan vakiintuneen perheyrityksen suhdetta
- Riskiauml kasvua ja rahoitusta - Omistajuutta ja erityisesti sukupolvenvaihdosta
sauml omistajista ja omistamisen tavoitteet ovat moninaisia Halu toimia yrittaumljaumlnauml vaikuttaa merkittaumlvaumlsti omistamiseen eivaumltkauml tavoitteet enaumlauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Omistamisen osaami-nen on osaltaan varmistamassa omistamisen jatkuvuutta erilaisista perhedynamiikan kaumlaumln-teistauml huolimatta Omistajaosaamisesta on hyoumltyauml myoumls kun yritysten hallituksiin tulee ulkopuolisia asiantuntijoita
Sukupolvenvaihdokset muuttavat perhe-yritysten yritystoimintaa ja perhesuhteita Mikaumlli jatkajia on useampi perheyrityksen al-kuperaumlinen liiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml tarjoa kaikille toumlitauml Perheenjaumlsenet saattavat myoumls perustaa omia perheyrityksen ulkopuolisia yrityksiauml Toisinaan yhden yrityksen toimin-nasta kumpuaa uusia liiketoimintaideoita joita laumlhdetaumlaumln toteuttamaan perustamalla uusi yritys aikaisemman rinnalle Tilanne on tyypillinen erityisesti silloin kun uusi tuote tai palvelu poikkeaa merkittaumlvaumlsti perheyri-tyksen alkuperaumlisestauml liiketoiminnasta Suku-polvenvaihdoksessa yksittaumlisiauml liiketoimintoja saatetaan siirtaumlauml eri tahtiin tai jopa kaumlyttaumlauml maksuvaumllineinauml Yritysportfolion rakentami-nen on mahdollisuus jolla voidaan ratkaista sekauml yrittaumljyyteen ettauml omistajuuteen liittyviauml kysymyksiauml
Portfolioita ei tunnisteta kasvuyrityksiksi sillauml liikevaihdon kasvua ei tilastoissa huomi-oida kuin yksittaumlisen yrityksen naumlkoumlkulmasta Portfolioiden usein hyvinkin mittava liiketoi-minnan kasvu jaumlauml naumlin huomiotta Yrittaumljyys ja yrityksen perustaminen eivaumlt ole kertaluon-toisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi rajata vain startup- toimintaan
Tutkimusten mukaan suuri osa yrittaumljistauml jopa 30-50 perustaa ja myy useampia yrityk-siauml yrittaumljyysuransa aikana Portfoliot kasvatta-vat yrittaumljaumln osaamista jonka avulla yrittaumljauml pystyy hallinnoimaan yrityksiaumlaumln paremmin ottamaan tietoisia riskejauml sekauml luotsaamaan yritystoimintaansa vaikeiden aikojen yli
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
36 PERHEYRITYS 3 2015
AJATUKSIA PERHEYRITYKSESTAuml OMISTAMISESTA JA OMASTA ROOLISTANOORA Lapsena mietin ettauml isauml on aina toumlissauml siksi ettauml yritys on haumlnelle taumlrkeaumlmpi kuin perhe Nyt kun itselle on kertynyt ikaumlauml ymmaumlrraumln paremmin miten vaativaa yrittaumljyys voi olla ja ko-van tyoumlnteon olleen isaumlni keino tukea perhettauml
Taumlllauml hetkellauml oma roolini on olla yrityksessauml hallituksen jaumlsen Taumlmauml on minulle positiivinen ja uusi haaste Veljeni ja serkkuni ovat aktiivisesti mukana operatiivisessa toiminnassa Ehkauml tulevaisuudessa minullekin loumlytyy jokin tehtaumlvauml jossa voin olla mukana ja osallisena jatkamassa perinnettauml Toivon ettauml alan ulkopuolelta voisin itsekin tuoda osaamistani ja naumlkemyksiaumlni yrityksen parhaaksi
Minusta on taumlrkeaumlauml ettauml isoisaumlni ja isaumlni tyouml jatkuu Lip-Lapissa korostuu suomalaisuus ja asiakaspalvelukeskeisyys Yksi syy miksi haluan olla mukana on se ettauml saisin tehdauml isaumlni kanssa toumlitauml
Kuinka tyoumlnjako suvun kesken sujuuKIMMO Minulla oli taumlaumlllauml vuosia ulkopuolinen tyoumlntekijauml jolle ajattelin siirtaumlauml vastuuta Kun haumln laumlhti kilpailijalle samaan aikaan kun toimintamme kasvoi en olisi paumlrjaumlnnyt yksin Silloin Ville tuli kuvioihin Olen ilokseni huomannut ettauml haumlnessauml on ainesta paljoon En ole itse kouluja kaumlynyt joten arvostan haumlnen koulutustaan VILLE Kimmo vihjaili jo heti valmistumiseni jaumllkeen vuonna 2006 ettauml taumlaumlltauml loumlytyisi toumlitauml Itselleni oikea aika koitti kuitenkin vasta kolme vuotta myoumlhemmin Soitin Kimmolle torstaina sunnuntaina asioista sovittiin ja maanantaina aloitin tyoumlt Se oli ensimmaumlinen kerta kun tulin taumlnne toumlihin Pienessauml firmassa olen saanut ja joutunut tekemaumlaumln kaikenlaista Kaikessa rauhassa olen kasvanut Kimmon oikeaksi kaumldeksi KIMMO Pelkaumlllauml kokemuksella ei enaumlauml paumlrjaumlauml Surutta lykkaumlaumln Vil-lelle asioita joista en itse ole kaumlrryillauml kuten Facebookit Twitterit ja Instagrammit Mutta kyllauml minauml nalkuttaakin osaan Kaikille aina sanon ettauml ei taumlssauml tyoumltunteja lasketa vaan toumlitauml tehdaumlaumln tulevai-suutta vartenVILLE Kyllaumlhaumln taumlmauml yhtaumllouml omat mausteensa soppaan tuo hyvine ja huonoine puolineen Vaumllit Kimmoon ovat muuttuneet toumliden myoumltauml jopa liian ammattimaisiksi Myoumls sukupolvien vaumllinen ero naumlkyy nyt selvemmin monista asioista ajattelemme eri tavallaKIMMO Mutta ratkaisu loumlytyy aina Olen iloinen jos kaikki
NOORA PALOTIE (28)bull Omistaja kaumltiloumlbull 3 sukupolvi
PERHEYRITYS 3 2015 37
luontevasti loumlytaumlvaumlt taumlaumlltauml oman paikkansa Se on kanssa selvaumlauml ettauml vapaa-ajalla ei tyoumlasioista puhuta JUSSI Minauml olin taumlaumlllauml ensimmaumlisen kerran tyoumlharjoittelussa 15-vuotiaana Olen ollut mukana messuilla ja opetellut myyntiauml Nyt olen viimeiset kolme kesaumlauml taumlyspaumlivaumlisesti ja ympaumlri vuoden osa-aikaisena tehnyt controllerin hommia MIKKO Asuin vuosia ulkomailla jaumlaumlkiekkoa pelaamassa enkauml sinauml aikana samalla tavalla elaumlnyt mukana yrityksen arjessa Olen kuitenkin ollut taumlaumlllauml toumlissauml yhteensauml varmasti kymmenen vuoden ajan tehnyt tuotanto- ja asennushommia kaikkea mahdollista Aloitin viime syksynauml liiketalouden opinnot ja nyt olen siirtynyt enemmaumln myynnin tueksi KIMMO Juuri jaumlaumlkiekko on se mikauml yhdistaumlauml meitauml kaikkia Olemme HIFK-faneja henkeen ja vereen Sisaumlpiirivitsi onkin ettauml taumlrkein kysymys tyoumlnhakijoilta on heidaumln kannattamansa jaumlaumlkiekkojoukkue Vaumlaumlraumlllauml vastauksella ei tyoumlpaikkaa irtoa
Mitauml arvostatte KimmossaJUSSI Haumln on hyvaumlsydaumlminen ahkera aina paikalla kun tarvitseeMIKKO Hyvauml isauml jonka tukeen olen aina voinut luottaa Helposti en apua pyydauml mutta Kimmo aistii asiat jo etukaumlteenVILLE Lapsena Kimmo oli minulle nasta eno reilu ja raumlmaumlpaumlauml Nyt arvostan haumlnen kokemustaan Kaikessa pitaumlauml ottaa huomioon mistauml laumlhtoumlkohdista Kimmo on ilman koulutusta nostanut yrityksen
taumlhaumln kuntoon Pirun sitkeauml ja ahkera haumln onKIMMO Kuulostaa siltauml ettauml palkkapaumlivauml on laumlhellauml
Miten omistajuus naumlkyy arjessanneJUSSI Laumlppaumlri kulki kesaumlllauml mukana kun olin kaksi kuukautta reis-sussa Vaivihkaa seurasin myyntilukuja ja kerran viikkoon laumlhetin raportin Kaiken tein kuitenkin vapaaehtoisesti jopa mielellaumlniVILLE Lomareissuista ei tosiaan ilman kuvia paikallisista laitureista selviauml Itse tasapainoilen nyt toumliden ja perhe-elaumlmaumln kanssa kun perheessaumlmme on 2-vuotias poikaMIKKO Toistaiseksi asia ei ole oikeastaan naumlkynyt arjessa koska vielauml taumltauml ei ole taumlysin ymmaumlrtaumlnyt vaikka osuuden firmasta omistankin Toumlissaumlkin olen ollut vain kevaumlt- ja kesaumlaikaan joten ympaumlri vuoden ajatukset eivaumlt pyoumlri firman toiminnassa Mutta totta kai sitauml tulee mietittyauml varsinkin naumlin sesonkina kuinka yrityksen myynti sujuu ja etenkin miten omat tehdyt kaupat tulevat hoidettua KIMMO En tule koskaan paumlaumlsemaumlaumln yrityksestauml eroon Olen siihen niin tottunut ettauml en koe sitauml stressiksi Uskon johdatukseen siihen ettauml kaikella tapahtuvalla on merkityksensauml Se ajatus on auttanut minua monesti Nyt voin keskittyauml odottelemaan elaumlkepaumliviauml ja lastenlapsia
Lip Lapin sukupolvenvaihdos hoidetaan ajan kanssa
38 PERHEYRITYS 3 2015
NEEA KETTUNEN
Omistajuus voi olla digitalisaation tyoumlkaluPerheyritysten liitto heraumlttelee omalta osaltaan tietoisuutta digitalisaation vaikutuksista ja mahdollisuuksista Teema nousi esiin heinaumlkuussa SuomiAreenan paneelissa Keskustelu sai jatkoa elokuisessa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksessa
SUOMIAREENA
Digitalisaatio vyoumlryy globaalisti maailman joka kolkkaan ja ravistelee ihmisten elaumlmaumlauml kokonaisvaltaisesti Teknologiset muutokset koskettavat pian jokaista toimialaa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksen tarkoituksena on lisaumltauml osallistujien ymmaumlrrystauml teknologisesta muutoksesta sekauml siihen vastaamisesta
Valmennuksen vetaumljaumlnauml toiminut Esko Kilpi korosti omistajuuden merkitystauml isoissa muutoksissa Haumlnen mukaansa aktiivisen omistajuuden kautta yrityksen uudistaminen on helpompaa kuin ilman sitauml Omistajuus voi digitalisaation aallossa olla yritykselle merkittaumlvauml tyoumlkalu jota ei olla osattu kaumlyttaumlauml tarpeeksi voimakkaasti aiemmin Teknologisoitumisen tuomien muutosten kautta perheyritykset voivat naumlytellauml eturivin rooleja nopean oppimisnopeuden ja paumlaumltoumlksenteon keinoin
Heinaumlkuisen SuomiAreenan tilaisuudessa panelistit tutkimusprofessori Heikki Ailisto toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen USAn Suomen suurlaumlhettilaumls Bruce Oreck sekauml Euroopan investointipankin varapaumlaumljohtaja Jan Vapaavuori vaihtoivat ajatuksiaan asioiden internetistauml ja digitalisaatiosta diplomiekonomi Lenita Airiston johdolla Suurlaumlhettilaumls Oreck latoi puheenvuorollaan faktoja tiedon maumlaumlraumln
tuplaantumisesta - 1900-luvulla tieto tuplaantui kerran
sadassa vuodessa taumlllauml hetkellauml kerran 13 kuukaudessa IBMn ennustuksen mukaan vuonna 2020 tieto tulee
PERHEYRITYS 3 2015 39
tuplaantumaan joka 12 tunti Oreck haumlmmaumlstytti salin aumlaumlrimmilleen taumlyttaumlnyttauml yleisoumlauml - Taumlllainen tiedon maumlaumlrauml avaa lukemattomia mahdollisuuksia mutta on myoumls varoitus organisaatioille joiden tulisi todella hoitaa perustuksensa kuntoon Miten kaumlsitellauml naumlin suurta tiedon maumlaumlraumlaumlPanelistien vaumllinen keskustelu vietti uusimpiin teknologioihin 5G-verkosta 3D-tulostuksiin Tutkimusprofessori Ailiston mukaan 3D-tulostus on hyvauml esimerkki teollisuuden digitalisoitumisesta mutta kuitenkin vain yksi sen ilmentymistauml
-Pian voidaan olla tilanteessa jossa jokin teollisuuden alan hallitseva yritys ei olekaan se joka omistaa tehtaat tai infrastruktuurin tai koneet Pian yritys joka lopulta kuorii kermat paumlaumlltauml onkin se joka hallitsee tietoa ja osaa sitauml parhaiten hyoumldyntaumlauml Ja ennen kaikkea osaa myydauml tietoa isolle ketjulle Taumlmauml on se suuri muutos arvioi Ailisto
Elokuun valmennuksessa pohdittiin samalta kantilta tulevaisuuden menestyviauml yrityksiauml sekauml niiden asiakkaita
- Jokainen yritys tulee olemaan jollain tasolla softayritys jos ei sitauml vielauml ole totesi Kilpi yksioikoisesti
Taumlllaisen digitalisoitumisen kautta perinteinen yrityksen ja asiakkaan vaumllinen transaktiosuhde muuttuu lopulta monisuuntaisemmaksi vuorovaikutussuhteeksi SuomiAreena-paneelissa EIBn varapaumlaumljohtaja Vapaavuori mainitsi taksipalvelu Uberin loistavana esimerkkinauml digitaalisesta muutoksesta
-Muutama vuosi sitten kukaan ei olisi voinut kuvitellakaan ettauml jokin tietotekninen keksintouml voisi mullistaa maailmanlaajuisesti sellaisen alan kuin taksibisnes
Vapaavuoren mukaan digitalisaatio tuleekin muuttamaan maailmaa olennaisesti enemmaumln ja nopeammin kuin saumlhkouml tai houmlyrykone aikoinaan muuttivat
-Nykymaailmassa taumlytyy juosta lujaa pysyaumlkseen edes paikoillaan
Valmennusiltapaumlivaumlnkin aikana pohdittiin paljon mikauml on perimmaumlinen syy Uberin kaltaisten yritysten nousuun markkinajohtajiksi massatuotanto ei toimi enaumlauml samalla lailla kuin ennen vaan asiakkaat kaipaavat yksiloumlllisyyttauml ja ylivertainen kaumlyttaumljaumlkokemus on noussut entistauml taumlrkeaumlmmaumlksi osatekijaumlksi valintojen teossa
Kehittyneen teknologian luomalla uudella kaudella taumlrkeintauml ei enaumlauml ole pelkkauml asiakkaan tarpeen ymmaumlrtaumlminen ja taumlyttaumlminen vaan kyky naumlhdauml syyt ja tahtotilat syntyneiden tarpeiden takana sekauml naumliden tietojen taidokas hyvaumlksikaumlyttouml tuotesuunnittelussa Teknologiset keksinnoumlt ovat pienentaumlneet maailmaa ja ihmisten kanssakaumlymisten vaumllisiauml kynnyksiauml Nykyaumlaumln asiakas onkin yritysten taumlrkein myyntimies Yritysten merkittaumlvin strateginen toimenpide tulisi siis olla asiakasrajapinnan syvaumlllinen hallitseminen On taumlrkeaumlauml ymmaumlrtaumlauml asiakkaiden sosiaalista viitekehystauml sillauml suosittelu ja asiakkaalta asiakkaalle -periaate toimivat voimakkaammin kuin mikaumlaumln mainos Putkimies-ilmiouml on saanut taumlysin uuden ulottuvuuden sosiaalisen median ja
keskustelupalstojen kauttaPerheyritysten liiton toimitusjohtaja
Leena Moumlrttinen nosti SuomiAreena-paneelissa esiin historiallisena johtajuuden esimerkkinauml Henry Fordin joka osasi naumlhdauml syvaumllle asiakaskunnan tarpeisiin ja tuottaa ihmisiauml entistauml paremmin palvelevan hyoumldykkeen
-Sellaista johtajuutta me kaivataan Moumlrttisen mielestauml yritysten ja paumlaumlttaumljien
tulisi nyt ymmaumlrtaumlauml jakamistalouden ja uuden resurssien jaon keskellauml se kuinka kuluttaja voitaisiin ottaa huomioon aikaisempaa kokonaisvaltaisemmin
Digitalisaation vahva aalto on jo muuttanut monien perheyritysten liiketoiminnan avaintuotteita merkittaumlvaumlsti Muun muassa hammaslaumlaumlkaumlrintuoleja ja instrumenttikaapistoja alun perin valmistamaan perustetun Planmecan nykyiset tuotteet ovat paumlaumlosin kaikki digitalisoituja Digitaaliset hammashoitokoneet monipuoliset 2D- ja 3D-roumlntgenlaitteet CADCAM-tuotteet sekauml niitauml tukevat ohjelmistoratkaisut ovat tehneet Planmecasta yhden maailman menestyneimmistauml hammashoitolaitteiden valmistajista Myoumls metsaumlkonevalmistaja Ponsse hyoumldyntaumlauml teollista internetiauml tuotteissaan erilaisten tietojaumlrjestelmien muodossa
Sekauml paneelikeskustelussa ettauml valmennusiltapaumlivaumlssauml esiin nousi huoli siitauml miten taumlstauml maailmaa mullistavasta muutoksesta selvitaumlaumln Digitalisaatio absurdina kaumlsitteenauml aiheuttaa ahdistusta
Leena Moumlrttinen Heikki Ailisto ja Bruce Oreck kohtasivat SuomiAreenassa Kuvan ulkopuolelle panelisteista on rajautunut Jan Vapaavuori
40 PERHEYRITYS 3 2015
ja yritysten omistajat tuskailevat muutosten kynsissauml Pitaumlaumlkouml kaikki aloittaa alusta tuleeko taumlstauml (digitalisaatiosta teknologiasta) isaumlntauml vai renki kumpi taumlssauml vie
Tutkija Katri Saarikiven mukaan kaikkea ei tarvitse vaumllttaumlmaumlttauml aloittaa alusta mutta kaiken voi aloittaa alusta Kilven sanoin rdquoKaikki mikauml voidaan kuvitella on mahdollista teknologisestirdquo
Muutos on oppimista ja oppiminen vaatii ponnisteluja ja epaumlmukavuutta Ihmisluonto nauttii selkeydestauml helppoudesta ja pyrkii saumlaumlstaumlmaumlaumln energiaa mahdollisimman paljon mikauml selittaumlauml digitalisaation tuomien muutosten ahdistavuuden Muutos ja uudistuminen ovat kuitenkin kasvun edellytyksiauml eikauml paikalleen jaumlaumlminen ole jaumlrkevauml ratkaisu vaikka taumlllauml hetkellauml bisnes rullaisikin mainiosti
Paneelikeskustelussa tutkijaprofessori Ailisto loi uskoa yleisoumloumln historian esimerkin kautta 1960-luvulla traktoreiden valloittaessa maataloutta 40 tyoumlvoimasta joutui etsimaumlaumln itselleen uuden elinkeinon - Se pystyttiin tekemaumlaumln silloin sama pysty-
taumlaumln tekemaumlaumln nyt Ailisto naulasiSuurlaumlhettilaumls Oreck totesi Suomen
yhden kiperimmaumln ongelman piilevaumln reaktionopeudessa Haumlnen mielestaumlaumln Suomessa on potentiaalia tarttua tulevaisuuden mahdollisuuksiin mutta lait ja saumlaumlnnoumlt hidastavat naumlitauml prosesseja Kun kaikki turhat muurit ja estot purettaisiin Suomen tilanne saataisiin helpommin takaisin nousuun Teknologiaa voitaisiin valjastaa entistauml tehokkaammin ja tyoumlpaikkoja luotaisiin tikapuiden ylaumlpaumlaumlhaumln entistauml enemmaumln ja nopeammin
Kilven mukaan kehittyvauml teknologinen aumllykkyys antaa nykymaailmaan evaumlitauml joita olisi mahdotonta saavuttaa ilman jo olemassa olevaa teknologista aumllykkyyttauml Ihmiskeskeisyys on kuitenkin se joka lepaumlauml ylimpaumlnauml teknologian paumlaumlllauml Teknologia on ainoastaan keino tehdauml tyoumltauml Ja teknologian levitessauml ja kehittyessauml tulee keksiauml uusia toumlitauml sillauml vanhat algoritmisesti kuvattavat tyoumlt tulevat vaumlistaumlmaumlttauml siirtymaumlaumln koneiden tehtaumlviksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
42 PERHEYRITYS 3 2015
Yrittaumljyys ja yrityksen
perustaminen eivaumlt ole
kertaluontoisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi
rajata vain startup- toimintaan
Perheyritys on avoin ja elaumlvauml jaumlrjestelmauml- Portfoliot kasvattavat liiketoimintaa
Perheyritystutkimuksen piirissauml on nopeas-ti vahvistumassa omistajuutta omistamisen tapoja rakenteita ja hallinnan keinoja tarkas-televa perinne Yksi taumlmaumln tutkimussuuntauk-sen huomioista on ettauml yhauml useampi perhe-yritys osoittautuu tarkemmassa tarkastelussa yritysryhmaumlksi
Liiketoiminnassa tulee eteen jatkuvasti uusia hyviauml ideoita joilla voisi olla liiketoimin-nallisia mahdollisuuksia Miten naumlihin pitaumlisi suhtautua Jos uusi idea ei sovi jo olemassa olevaan perheyrityksen konseptiin pitaumlisikouml se unohtaa
Kasvuorientoituneet yrittaumljaumlt etsivaumlt jat-kuvasti uusia ajankohtaisia mahdollisuuksia joihin tarttua Yritysten omistaminen on heille keino myoumls toteuttaa itseaumlaumln ja kohdistaa re-sursseja uusille mielenkiinnon alueille Port-foliossa on kyse siitauml ettauml kasvatetaan yritys-toimintoja laajentamalla niitauml useampaan yritykseen ja monesti erilaisille toimialoille Kasvua haetaan uusia yrityksiauml perustamalla tai ostamalla eikauml vaumllttaumlmaumlttauml pelkaumlstaumlaumln al-kuperaumlistauml perheyritystauml laajentamalla
Perheyritys kehittyy ja kasvaa pitkaumljaumln-teisesti Portfolion tai yritysryppaumlaumln raken-taminen on monelle perheyritykselle tapa kasvattaa liiketoimintaa tai hallita esimerkiksi kasvuun liittyviauml riskejauml tai paumlaumloman puutteita Perheyritykset tarvitsevat ulkoista rahoitusta
kasvamiseen siinauml missauml ei-perheyrityksetkin Sijoittajat naumlkevaumlt kuitenkin usein perheen mukanaolon yritystoiminnassa haastavana te-kijaumlnauml Yritysportfolion rakentaminen voi taumll-loumlin olla helpottava tekijauml rahoituksen hankin-nassa Yritysryppaumlaumln sisaumlllauml rahoitusta voidaan jaumlrjestellauml joustavasti ja edullisesti
Perheyritys on avoin ja muutosvoimien keskellauml elaumlvauml jaumlrjestelmauml Vaikka perhe-yrityksen ydinliiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml aina suuremmin kasva voi perheen port-folioon kertyauml sukupolvien mittaan useita toisinaan useita kymmeniaumlkin yrityksiauml jotka laajentavat ja monipuolistavat per-heen liiketoimintaa uusille aloille Perheen kasvaessa ja muuttuessa on myoumls yritys-toiminnan pystyttaumlvauml kehittymaumlaumln naumliden muutosten mukana
Perheyrityksen liiketoiminnan ulko-puolella olevien perheenjaumlsenten luku-maumlaumlrauml kasvaa sukupolvien myoumltauml mikauml lisaumlauml haasteita erityisesti yrityksen omis-tamisessa ja siihen liittyvissauml jaumlrjestelyissauml Suomessa on suuri joukko perheyrittaumljiauml joille yrityksen omistamisen tavoitteet liit-tyvaumlt osittain perheen historiaan sekauml ha-luun saumlilyttaumlauml omistajuus yli sukupolvien Omistamisessa ja yrittaumljyydessauml taumlmauml voi joskus naumlkyauml hitaampana mutta samalla vakaampana kasvuna
Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perhe-yrityksen kehittymisessauml ja korostuu erityisesti silloin kun perheyrityksessauml on useampia su-kupolvia ja omistuksessa on useampia yrityk-siauml samanaikaisesti Yritysten lisaumlaumlntyessauml ja omistuspohjan hajaantuessa tarvitaan lisaumlauml erilaisia omistajaohjauksen mekanismeja Per-heyrityksissauml yrityksen hallitus koostuu yleen-
MARITA RAUTIAINEN JA TIMO PIHKALA
KUVITUSKUVA
PERHEYRITYS 3 2015 43
PERHEYRITYS KEHITTYY YRITYSRYHMAumlKSI KOSKA HALUTAAN HALLITA PAREMMIN
- Uusien yritysideoiden ja vanhan vakiintuneen perheyrityksen suhdetta
- Riskiauml kasvua ja rahoitusta - Omistajuutta ja erityisesti sukupolvenvaihdosta
sauml omistajista ja omistamisen tavoitteet ovat moninaisia Halu toimia yrittaumljaumlnauml vaikuttaa merkittaumlvaumlsti omistamiseen eivaumltkauml tavoitteet enaumlauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Omistamisen osaami-nen on osaltaan varmistamassa omistamisen jatkuvuutta erilaisista perhedynamiikan kaumlaumln-teistauml huolimatta Omistajaosaamisesta on hyoumltyauml myoumls kun yritysten hallituksiin tulee ulkopuolisia asiantuntijoita
Sukupolvenvaihdokset muuttavat perhe-yritysten yritystoimintaa ja perhesuhteita Mikaumlli jatkajia on useampi perheyrityksen al-kuperaumlinen liiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml tarjoa kaikille toumlitauml Perheenjaumlsenet saattavat myoumls perustaa omia perheyrityksen ulkopuolisia yrityksiauml Toisinaan yhden yrityksen toimin-nasta kumpuaa uusia liiketoimintaideoita joita laumlhdetaumlaumln toteuttamaan perustamalla uusi yritys aikaisemman rinnalle Tilanne on tyypillinen erityisesti silloin kun uusi tuote tai palvelu poikkeaa merkittaumlvaumlsti perheyri-tyksen alkuperaumlisestauml liiketoiminnasta Suku-polvenvaihdoksessa yksittaumlisiauml liiketoimintoja saatetaan siirtaumlauml eri tahtiin tai jopa kaumlyttaumlauml maksuvaumllineinauml Yritysportfolion rakentami-nen on mahdollisuus jolla voidaan ratkaista sekauml yrittaumljyyteen ettauml omistajuuteen liittyviauml kysymyksiauml
Portfolioita ei tunnisteta kasvuyrityksiksi sillauml liikevaihdon kasvua ei tilastoissa huomi-oida kuin yksittaumlisen yrityksen naumlkoumlkulmasta Portfolioiden usein hyvinkin mittava liiketoi-minnan kasvu jaumlauml naumlin huomiotta Yrittaumljyys ja yrityksen perustaminen eivaumlt ole kertaluon-toisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi rajata vain startup- toimintaan
Tutkimusten mukaan suuri osa yrittaumljistauml jopa 30-50 perustaa ja myy useampia yrityk-siauml yrittaumljyysuransa aikana Portfoliot kasvatta-vat yrittaumljaumln osaamista jonka avulla yrittaumljauml pystyy hallinnoimaan yrityksiaumlaumln paremmin ottamaan tietoisia riskejauml sekauml luotsaamaan yritystoimintaansa vaikeiden aikojen yli
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYS 3 2015 37
luontevasti loumlytaumlvaumlt taumlaumlltauml oman paikkansa Se on kanssa selvaumlauml ettauml vapaa-ajalla ei tyoumlasioista puhuta JUSSI Minauml olin taumlaumlllauml ensimmaumlisen kerran tyoumlharjoittelussa 15-vuotiaana Olen ollut mukana messuilla ja opetellut myyntiauml Nyt olen viimeiset kolme kesaumlauml taumlyspaumlivaumlisesti ja ympaumlri vuoden osa-aikaisena tehnyt controllerin hommia MIKKO Asuin vuosia ulkomailla jaumlaumlkiekkoa pelaamassa enkauml sinauml aikana samalla tavalla elaumlnyt mukana yrityksen arjessa Olen kuitenkin ollut taumlaumlllauml toumlissauml yhteensauml varmasti kymmenen vuoden ajan tehnyt tuotanto- ja asennushommia kaikkea mahdollista Aloitin viime syksynauml liiketalouden opinnot ja nyt olen siirtynyt enemmaumln myynnin tueksi KIMMO Juuri jaumlaumlkiekko on se mikauml yhdistaumlauml meitauml kaikkia Olemme HIFK-faneja henkeen ja vereen Sisaumlpiirivitsi onkin ettauml taumlrkein kysymys tyoumlnhakijoilta on heidaumln kannattamansa jaumlaumlkiekkojoukkue Vaumlaumlraumlllauml vastauksella ei tyoumlpaikkaa irtoa
Mitauml arvostatte KimmossaJUSSI Haumln on hyvaumlsydaumlminen ahkera aina paikalla kun tarvitseeMIKKO Hyvauml isauml jonka tukeen olen aina voinut luottaa Helposti en apua pyydauml mutta Kimmo aistii asiat jo etukaumlteenVILLE Lapsena Kimmo oli minulle nasta eno reilu ja raumlmaumlpaumlauml Nyt arvostan haumlnen kokemustaan Kaikessa pitaumlauml ottaa huomioon mistauml laumlhtoumlkohdista Kimmo on ilman koulutusta nostanut yrityksen
taumlhaumln kuntoon Pirun sitkeauml ja ahkera haumln onKIMMO Kuulostaa siltauml ettauml palkkapaumlivauml on laumlhellauml
Miten omistajuus naumlkyy arjessanneJUSSI Laumlppaumlri kulki kesaumlllauml mukana kun olin kaksi kuukautta reis-sussa Vaivihkaa seurasin myyntilukuja ja kerran viikkoon laumlhetin raportin Kaiken tein kuitenkin vapaaehtoisesti jopa mielellaumlniVILLE Lomareissuista ei tosiaan ilman kuvia paikallisista laitureista selviauml Itse tasapainoilen nyt toumliden ja perhe-elaumlmaumln kanssa kun perheessaumlmme on 2-vuotias poikaMIKKO Toistaiseksi asia ei ole oikeastaan naumlkynyt arjessa koska vielauml taumltauml ei ole taumlysin ymmaumlrtaumlnyt vaikka osuuden firmasta omistankin Toumlissaumlkin olen ollut vain kevaumlt- ja kesaumlaikaan joten ympaumlri vuoden ajatukset eivaumlt pyoumlri firman toiminnassa Mutta totta kai sitauml tulee mietittyauml varsinkin naumlin sesonkina kuinka yrityksen myynti sujuu ja etenkin miten omat tehdyt kaupat tulevat hoidettua KIMMO En tule koskaan paumlaumlsemaumlaumln yrityksestauml eroon Olen siihen niin tottunut ettauml en koe sitauml stressiksi Uskon johdatukseen siihen ettauml kaikella tapahtuvalla on merkityksensauml Se ajatus on auttanut minua monesti Nyt voin keskittyauml odottelemaan elaumlkepaumliviauml ja lastenlapsia
Lip Lapin sukupolvenvaihdos hoidetaan ajan kanssa
38 PERHEYRITYS 3 2015
NEEA KETTUNEN
Omistajuus voi olla digitalisaation tyoumlkaluPerheyritysten liitto heraumlttelee omalta osaltaan tietoisuutta digitalisaation vaikutuksista ja mahdollisuuksista Teema nousi esiin heinaumlkuussa SuomiAreenan paneelissa Keskustelu sai jatkoa elokuisessa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksessa
SUOMIAREENA
Digitalisaatio vyoumlryy globaalisti maailman joka kolkkaan ja ravistelee ihmisten elaumlmaumlauml kokonaisvaltaisesti Teknologiset muutokset koskettavat pian jokaista toimialaa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksen tarkoituksena on lisaumltauml osallistujien ymmaumlrrystauml teknologisesta muutoksesta sekauml siihen vastaamisesta
Valmennuksen vetaumljaumlnauml toiminut Esko Kilpi korosti omistajuuden merkitystauml isoissa muutoksissa Haumlnen mukaansa aktiivisen omistajuuden kautta yrityksen uudistaminen on helpompaa kuin ilman sitauml Omistajuus voi digitalisaation aallossa olla yritykselle merkittaumlvauml tyoumlkalu jota ei olla osattu kaumlyttaumlauml tarpeeksi voimakkaasti aiemmin Teknologisoitumisen tuomien muutosten kautta perheyritykset voivat naumlytellauml eturivin rooleja nopean oppimisnopeuden ja paumlaumltoumlksenteon keinoin
Heinaumlkuisen SuomiAreenan tilaisuudessa panelistit tutkimusprofessori Heikki Ailisto toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen USAn Suomen suurlaumlhettilaumls Bruce Oreck sekauml Euroopan investointipankin varapaumlaumljohtaja Jan Vapaavuori vaihtoivat ajatuksiaan asioiden internetistauml ja digitalisaatiosta diplomiekonomi Lenita Airiston johdolla Suurlaumlhettilaumls Oreck latoi puheenvuorollaan faktoja tiedon maumlaumlraumln
tuplaantumisesta - 1900-luvulla tieto tuplaantui kerran
sadassa vuodessa taumlllauml hetkellauml kerran 13 kuukaudessa IBMn ennustuksen mukaan vuonna 2020 tieto tulee
PERHEYRITYS 3 2015 39
tuplaantumaan joka 12 tunti Oreck haumlmmaumlstytti salin aumlaumlrimmilleen taumlyttaumlnyttauml yleisoumlauml - Taumlllainen tiedon maumlaumlrauml avaa lukemattomia mahdollisuuksia mutta on myoumls varoitus organisaatioille joiden tulisi todella hoitaa perustuksensa kuntoon Miten kaumlsitellauml naumlin suurta tiedon maumlaumlraumlaumlPanelistien vaumllinen keskustelu vietti uusimpiin teknologioihin 5G-verkosta 3D-tulostuksiin Tutkimusprofessori Ailiston mukaan 3D-tulostus on hyvauml esimerkki teollisuuden digitalisoitumisesta mutta kuitenkin vain yksi sen ilmentymistauml
-Pian voidaan olla tilanteessa jossa jokin teollisuuden alan hallitseva yritys ei olekaan se joka omistaa tehtaat tai infrastruktuurin tai koneet Pian yritys joka lopulta kuorii kermat paumlaumlltauml onkin se joka hallitsee tietoa ja osaa sitauml parhaiten hyoumldyntaumlauml Ja ennen kaikkea osaa myydauml tietoa isolle ketjulle Taumlmauml on se suuri muutos arvioi Ailisto
Elokuun valmennuksessa pohdittiin samalta kantilta tulevaisuuden menestyviauml yrityksiauml sekauml niiden asiakkaita
- Jokainen yritys tulee olemaan jollain tasolla softayritys jos ei sitauml vielauml ole totesi Kilpi yksioikoisesti
Taumlllaisen digitalisoitumisen kautta perinteinen yrityksen ja asiakkaan vaumllinen transaktiosuhde muuttuu lopulta monisuuntaisemmaksi vuorovaikutussuhteeksi SuomiAreena-paneelissa EIBn varapaumlaumljohtaja Vapaavuori mainitsi taksipalvelu Uberin loistavana esimerkkinauml digitaalisesta muutoksesta
-Muutama vuosi sitten kukaan ei olisi voinut kuvitellakaan ettauml jokin tietotekninen keksintouml voisi mullistaa maailmanlaajuisesti sellaisen alan kuin taksibisnes
Vapaavuoren mukaan digitalisaatio tuleekin muuttamaan maailmaa olennaisesti enemmaumln ja nopeammin kuin saumlhkouml tai houmlyrykone aikoinaan muuttivat
-Nykymaailmassa taumlytyy juosta lujaa pysyaumlkseen edes paikoillaan
Valmennusiltapaumlivaumlnkin aikana pohdittiin paljon mikauml on perimmaumlinen syy Uberin kaltaisten yritysten nousuun markkinajohtajiksi massatuotanto ei toimi enaumlauml samalla lailla kuin ennen vaan asiakkaat kaipaavat yksiloumlllisyyttauml ja ylivertainen kaumlyttaumljaumlkokemus on noussut entistauml taumlrkeaumlmmaumlksi osatekijaumlksi valintojen teossa
Kehittyneen teknologian luomalla uudella kaudella taumlrkeintauml ei enaumlauml ole pelkkauml asiakkaan tarpeen ymmaumlrtaumlminen ja taumlyttaumlminen vaan kyky naumlhdauml syyt ja tahtotilat syntyneiden tarpeiden takana sekauml naumliden tietojen taidokas hyvaumlksikaumlyttouml tuotesuunnittelussa Teknologiset keksinnoumlt ovat pienentaumlneet maailmaa ja ihmisten kanssakaumlymisten vaumllisiauml kynnyksiauml Nykyaumlaumln asiakas onkin yritysten taumlrkein myyntimies Yritysten merkittaumlvin strateginen toimenpide tulisi siis olla asiakasrajapinnan syvaumlllinen hallitseminen On taumlrkeaumlauml ymmaumlrtaumlauml asiakkaiden sosiaalista viitekehystauml sillauml suosittelu ja asiakkaalta asiakkaalle -periaate toimivat voimakkaammin kuin mikaumlaumln mainos Putkimies-ilmiouml on saanut taumlysin uuden ulottuvuuden sosiaalisen median ja
keskustelupalstojen kauttaPerheyritysten liiton toimitusjohtaja
Leena Moumlrttinen nosti SuomiAreena-paneelissa esiin historiallisena johtajuuden esimerkkinauml Henry Fordin joka osasi naumlhdauml syvaumllle asiakaskunnan tarpeisiin ja tuottaa ihmisiauml entistauml paremmin palvelevan hyoumldykkeen
-Sellaista johtajuutta me kaivataan Moumlrttisen mielestauml yritysten ja paumlaumlttaumljien
tulisi nyt ymmaumlrtaumlauml jakamistalouden ja uuden resurssien jaon keskellauml se kuinka kuluttaja voitaisiin ottaa huomioon aikaisempaa kokonaisvaltaisemmin
Digitalisaation vahva aalto on jo muuttanut monien perheyritysten liiketoiminnan avaintuotteita merkittaumlvaumlsti Muun muassa hammaslaumlaumlkaumlrintuoleja ja instrumenttikaapistoja alun perin valmistamaan perustetun Planmecan nykyiset tuotteet ovat paumlaumlosin kaikki digitalisoituja Digitaaliset hammashoitokoneet monipuoliset 2D- ja 3D-roumlntgenlaitteet CADCAM-tuotteet sekauml niitauml tukevat ohjelmistoratkaisut ovat tehneet Planmecasta yhden maailman menestyneimmistauml hammashoitolaitteiden valmistajista Myoumls metsaumlkonevalmistaja Ponsse hyoumldyntaumlauml teollista internetiauml tuotteissaan erilaisten tietojaumlrjestelmien muodossa
Sekauml paneelikeskustelussa ettauml valmennusiltapaumlivaumlssauml esiin nousi huoli siitauml miten taumlstauml maailmaa mullistavasta muutoksesta selvitaumlaumln Digitalisaatio absurdina kaumlsitteenauml aiheuttaa ahdistusta
Leena Moumlrttinen Heikki Ailisto ja Bruce Oreck kohtasivat SuomiAreenassa Kuvan ulkopuolelle panelisteista on rajautunut Jan Vapaavuori
40 PERHEYRITYS 3 2015
ja yritysten omistajat tuskailevat muutosten kynsissauml Pitaumlaumlkouml kaikki aloittaa alusta tuleeko taumlstauml (digitalisaatiosta teknologiasta) isaumlntauml vai renki kumpi taumlssauml vie
Tutkija Katri Saarikiven mukaan kaikkea ei tarvitse vaumllttaumlmaumlttauml aloittaa alusta mutta kaiken voi aloittaa alusta Kilven sanoin rdquoKaikki mikauml voidaan kuvitella on mahdollista teknologisestirdquo
Muutos on oppimista ja oppiminen vaatii ponnisteluja ja epaumlmukavuutta Ihmisluonto nauttii selkeydestauml helppoudesta ja pyrkii saumlaumlstaumlmaumlaumln energiaa mahdollisimman paljon mikauml selittaumlauml digitalisaation tuomien muutosten ahdistavuuden Muutos ja uudistuminen ovat kuitenkin kasvun edellytyksiauml eikauml paikalleen jaumlaumlminen ole jaumlrkevauml ratkaisu vaikka taumlllauml hetkellauml bisnes rullaisikin mainiosti
Paneelikeskustelussa tutkijaprofessori Ailisto loi uskoa yleisoumloumln historian esimerkin kautta 1960-luvulla traktoreiden valloittaessa maataloutta 40 tyoumlvoimasta joutui etsimaumlaumln itselleen uuden elinkeinon - Se pystyttiin tekemaumlaumln silloin sama pysty-
taumlaumln tekemaumlaumln nyt Ailisto naulasiSuurlaumlhettilaumls Oreck totesi Suomen
yhden kiperimmaumln ongelman piilevaumln reaktionopeudessa Haumlnen mielestaumlaumln Suomessa on potentiaalia tarttua tulevaisuuden mahdollisuuksiin mutta lait ja saumlaumlnnoumlt hidastavat naumlitauml prosesseja Kun kaikki turhat muurit ja estot purettaisiin Suomen tilanne saataisiin helpommin takaisin nousuun Teknologiaa voitaisiin valjastaa entistauml tehokkaammin ja tyoumlpaikkoja luotaisiin tikapuiden ylaumlpaumlaumlhaumln entistauml enemmaumln ja nopeammin
Kilven mukaan kehittyvauml teknologinen aumllykkyys antaa nykymaailmaan evaumlitauml joita olisi mahdotonta saavuttaa ilman jo olemassa olevaa teknologista aumllykkyyttauml Ihmiskeskeisyys on kuitenkin se joka lepaumlauml ylimpaumlnauml teknologian paumlaumlllauml Teknologia on ainoastaan keino tehdauml tyoumltauml Ja teknologian levitessauml ja kehittyessauml tulee keksiauml uusia toumlitauml sillauml vanhat algoritmisesti kuvattavat tyoumlt tulevat vaumlistaumlmaumlttauml siirtymaumlaumln koneiden tehtaumlviksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
42 PERHEYRITYS 3 2015
Yrittaumljyys ja yrityksen
perustaminen eivaumlt ole
kertaluontoisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi
rajata vain startup- toimintaan
Perheyritys on avoin ja elaumlvauml jaumlrjestelmauml- Portfoliot kasvattavat liiketoimintaa
Perheyritystutkimuksen piirissauml on nopeas-ti vahvistumassa omistajuutta omistamisen tapoja rakenteita ja hallinnan keinoja tarkas-televa perinne Yksi taumlmaumln tutkimussuuntauk-sen huomioista on ettauml yhauml useampi perhe-yritys osoittautuu tarkemmassa tarkastelussa yritysryhmaumlksi
Liiketoiminnassa tulee eteen jatkuvasti uusia hyviauml ideoita joilla voisi olla liiketoimin-nallisia mahdollisuuksia Miten naumlihin pitaumlisi suhtautua Jos uusi idea ei sovi jo olemassa olevaan perheyrityksen konseptiin pitaumlisikouml se unohtaa
Kasvuorientoituneet yrittaumljaumlt etsivaumlt jat-kuvasti uusia ajankohtaisia mahdollisuuksia joihin tarttua Yritysten omistaminen on heille keino myoumls toteuttaa itseaumlaumln ja kohdistaa re-sursseja uusille mielenkiinnon alueille Port-foliossa on kyse siitauml ettauml kasvatetaan yritys-toimintoja laajentamalla niitauml useampaan yritykseen ja monesti erilaisille toimialoille Kasvua haetaan uusia yrityksiauml perustamalla tai ostamalla eikauml vaumllttaumlmaumlttauml pelkaumlstaumlaumln al-kuperaumlistauml perheyritystauml laajentamalla
Perheyritys kehittyy ja kasvaa pitkaumljaumln-teisesti Portfolion tai yritysryppaumlaumln raken-taminen on monelle perheyritykselle tapa kasvattaa liiketoimintaa tai hallita esimerkiksi kasvuun liittyviauml riskejauml tai paumlaumloman puutteita Perheyritykset tarvitsevat ulkoista rahoitusta
kasvamiseen siinauml missauml ei-perheyrityksetkin Sijoittajat naumlkevaumlt kuitenkin usein perheen mukanaolon yritystoiminnassa haastavana te-kijaumlnauml Yritysportfolion rakentaminen voi taumll-loumlin olla helpottava tekijauml rahoituksen hankin-nassa Yritysryppaumlaumln sisaumlllauml rahoitusta voidaan jaumlrjestellauml joustavasti ja edullisesti
Perheyritys on avoin ja muutosvoimien keskellauml elaumlvauml jaumlrjestelmauml Vaikka perhe-yrityksen ydinliiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml aina suuremmin kasva voi perheen port-folioon kertyauml sukupolvien mittaan useita toisinaan useita kymmeniaumlkin yrityksiauml jotka laajentavat ja monipuolistavat per-heen liiketoimintaa uusille aloille Perheen kasvaessa ja muuttuessa on myoumls yritys-toiminnan pystyttaumlvauml kehittymaumlaumln naumliden muutosten mukana
Perheyrityksen liiketoiminnan ulko-puolella olevien perheenjaumlsenten luku-maumlaumlrauml kasvaa sukupolvien myoumltauml mikauml lisaumlauml haasteita erityisesti yrityksen omis-tamisessa ja siihen liittyvissauml jaumlrjestelyissauml Suomessa on suuri joukko perheyrittaumljiauml joille yrityksen omistamisen tavoitteet liit-tyvaumlt osittain perheen historiaan sekauml ha-luun saumlilyttaumlauml omistajuus yli sukupolvien Omistamisessa ja yrittaumljyydessauml taumlmauml voi joskus naumlkyauml hitaampana mutta samalla vakaampana kasvuna
Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perhe-yrityksen kehittymisessauml ja korostuu erityisesti silloin kun perheyrityksessauml on useampia su-kupolvia ja omistuksessa on useampia yrityk-siauml samanaikaisesti Yritysten lisaumlaumlntyessauml ja omistuspohjan hajaantuessa tarvitaan lisaumlauml erilaisia omistajaohjauksen mekanismeja Per-heyrityksissauml yrityksen hallitus koostuu yleen-
MARITA RAUTIAINEN JA TIMO PIHKALA
KUVITUSKUVA
PERHEYRITYS 3 2015 43
PERHEYRITYS KEHITTYY YRITYSRYHMAumlKSI KOSKA HALUTAAN HALLITA PAREMMIN
- Uusien yritysideoiden ja vanhan vakiintuneen perheyrityksen suhdetta
- Riskiauml kasvua ja rahoitusta - Omistajuutta ja erityisesti sukupolvenvaihdosta
sauml omistajista ja omistamisen tavoitteet ovat moninaisia Halu toimia yrittaumljaumlnauml vaikuttaa merkittaumlvaumlsti omistamiseen eivaumltkauml tavoitteet enaumlauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Omistamisen osaami-nen on osaltaan varmistamassa omistamisen jatkuvuutta erilaisista perhedynamiikan kaumlaumln-teistauml huolimatta Omistajaosaamisesta on hyoumltyauml myoumls kun yritysten hallituksiin tulee ulkopuolisia asiantuntijoita
Sukupolvenvaihdokset muuttavat perhe-yritysten yritystoimintaa ja perhesuhteita Mikaumlli jatkajia on useampi perheyrityksen al-kuperaumlinen liiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml tarjoa kaikille toumlitauml Perheenjaumlsenet saattavat myoumls perustaa omia perheyrityksen ulkopuolisia yrityksiauml Toisinaan yhden yrityksen toimin-nasta kumpuaa uusia liiketoimintaideoita joita laumlhdetaumlaumln toteuttamaan perustamalla uusi yritys aikaisemman rinnalle Tilanne on tyypillinen erityisesti silloin kun uusi tuote tai palvelu poikkeaa merkittaumlvaumlsti perheyri-tyksen alkuperaumlisestauml liiketoiminnasta Suku-polvenvaihdoksessa yksittaumlisiauml liiketoimintoja saatetaan siirtaumlauml eri tahtiin tai jopa kaumlyttaumlauml maksuvaumllineinauml Yritysportfolion rakentami-nen on mahdollisuus jolla voidaan ratkaista sekauml yrittaumljyyteen ettauml omistajuuteen liittyviauml kysymyksiauml
Portfolioita ei tunnisteta kasvuyrityksiksi sillauml liikevaihdon kasvua ei tilastoissa huomi-oida kuin yksittaumlisen yrityksen naumlkoumlkulmasta Portfolioiden usein hyvinkin mittava liiketoi-minnan kasvu jaumlauml naumlin huomiotta Yrittaumljyys ja yrityksen perustaminen eivaumlt ole kertaluon-toisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi rajata vain startup- toimintaan
Tutkimusten mukaan suuri osa yrittaumljistauml jopa 30-50 perustaa ja myy useampia yrityk-siauml yrittaumljyysuransa aikana Portfoliot kasvatta-vat yrittaumljaumln osaamista jonka avulla yrittaumljauml pystyy hallinnoimaan yrityksiaumlaumln paremmin ottamaan tietoisia riskejauml sekauml luotsaamaan yritystoimintaansa vaikeiden aikojen yli
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
38 PERHEYRITYS 3 2015
NEEA KETTUNEN
Omistajuus voi olla digitalisaation tyoumlkaluPerheyritysten liitto heraumlttelee omalta osaltaan tietoisuutta digitalisaation vaikutuksista ja mahdollisuuksista Teema nousi esiin heinaumlkuussa SuomiAreenan paneelissa Keskustelu sai jatkoa elokuisessa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksessa
SUOMIAREENA
Digitalisaatio vyoumlryy globaalisti maailman joka kolkkaan ja ravistelee ihmisten elaumlmaumlauml kokonaisvaltaisesti Teknologiset muutokset koskettavat pian jokaista toimialaa Digitaalinen uudistuminen -valmennuksen tarkoituksena on lisaumltauml osallistujien ymmaumlrrystauml teknologisesta muutoksesta sekauml siihen vastaamisesta
Valmennuksen vetaumljaumlnauml toiminut Esko Kilpi korosti omistajuuden merkitystauml isoissa muutoksissa Haumlnen mukaansa aktiivisen omistajuuden kautta yrityksen uudistaminen on helpompaa kuin ilman sitauml Omistajuus voi digitalisaation aallossa olla yritykselle merkittaumlvauml tyoumlkalu jota ei olla osattu kaumlyttaumlauml tarpeeksi voimakkaasti aiemmin Teknologisoitumisen tuomien muutosten kautta perheyritykset voivat naumlytellauml eturivin rooleja nopean oppimisnopeuden ja paumlaumltoumlksenteon keinoin
Heinaumlkuisen SuomiAreenan tilaisuudessa panelistit tutkimusprofessori Heikki Ailisto toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen USAn Suomen suurlaumlhettilaumls Bruce Oreck sekauml Euroopan investointipankin varapaumlaumljohtaja Jan Vapaavuori vaihtoivat ajatuksiaan asioiden internetistauml ja digitalisaatiosta diplomiekonomi Lenita Airiston johdolla Suurlaumlhettilaumls Oreck latoi puheenvuorollaan faktoja tiedon maumlaumlraumln
tuplaantumisesta - 1900-luvulla tieto tuplaantui kerran
sadassa vuodessa taumlllauml hetkellauml kerran 13 kuukaudessa IBMn ennustuksen mukaan vuonna 2020 tieto tulee
PERHEYRITYS 3 2015 39
tuplaantumaan joka 12 tunti Oreck haumlmmaumlstytti salin aumlaumlrimmilleen taumlyttaumlnyttauml yleisoumlauml - Taumlllainen tiedon maumlaumlrauml avaa lukemattomia mahdollisuuksia mutta on myoumls varoitus organisaatioille joiden tulisi todella hoitaa perustuksensa kuntoon Miten kaumlsitellauml naumlin suurta tiedon maumlaumlraumlaumlPanelistien vaumllinen keskustelu vietti uusimpiin teknologioihin 5G-verkosta 3D-tulostuksiin Tutkimusprofessori Ailiston mukaan 3D-tulostus on hyvauml esimerkki teollisuuden digitalisoitumisesta mutta kuitenkin vain yksi sen ilmentymistauml
-Pian voidaan olla tilanteessa jossa jokin teollisuuden alan hallitseva yritys ei olekaan se joka omistaa tehtaat tai infrastruktuurin tai koneet Pian yritys joka lopulta kuorii kermat paumlaumlltauml onkin se joka hallitsee tietoa ja osaa sitauml parhaiten hyoumldyntaumlauml Ja ennen kaikkea osaa myydauml tietoa isolle ketjulle Taumlmauml on se suuri muutos arvioi Ailisto
Elokuun valmennuksessa pohdittiin samalta kantilta tulevaisuuden menestyviauml yrityksiauml sekauml niiden asiakkaita
- Jokainen yritys tulee olemaan jollain tasolla softayritys jos ei sitauml vielauml ole totesi Kilpi yksioikoisesti
Taumlllaisen digitalisoitumisen kautta perinteinen yrityksen ja asiakkaan vaumllinen transaktiosuhde muuttuu lopulta monisuuntaisemmaksi vuorovaikutussuhteeksi SuomiAreena-paneelissa EIBn varapaumlaumljohtaja Vapaavuori mainitsi taksipalvelu Uberin loistavana esimerkkinauml digitaalisesta muutoksesta
-Muutama vuosi sitten kukaan ei olisi voinut kuvitellakaan ettauml jokin tietotekninen keksintouml voisi mullistaa maailmanlaajuisesti sellaisen alan kuin taksibisnes
Vapaavuoren mukaan digitalisaatio tuleekin muuttamaan maailmaa olennaisesti enemmaumln ja nopeammin kuin saumlhkouml tai houmlyrykone aikoinaan muuttivat
-Nykymaailmassa taumlytyy juosta lujaa pysyaumlkseen edes paikoillaan
Valmennusiltapaumlivaumlnkin aikana pohdittiin paljon mikauml on perimmaumlinen syy Uberin kaltaisten yritysten nousuun markkinajohtajiksi massatuotanto ei toimi enaumlauml samalla lailla kuin ennen vaan asiakkaat kaipaavat yksiloumlllisyyttauml ja ylivertainen kaumlyttaumljaumlkokemus on noussut entistauml taumlrkeaumlmmaumlksi osatekijaumlksi valintojen teossa
Kehittyneen teknologian luomalla uudella kaudella taumlrkeintauml ei enaumlauml ole pelkkauml asiakkaan tarpeen ymmaumlrtaumlminen ja taumlyttaumlminen vaan kyky naumlhdauml syyt ja tahtotilat syntyneiden tarpeiden takana sekauml naumliden tietojen taidokas hyvaumlksikaumlyttouml tuotesuunnittelussa Teknologiset keksinnoumlt ovat pienentaumlneet maailmaa ja ihmisten kanssakaumlymisten vaumllisiauml kynnyksiauml Nykyaumlaumln asiakas onkin yritysten taumlrkein myyntimies Yritysten merkittaumlvin strateginen toimenpide tulisi siis olla asiakasrajapinnan syvaumlllinen hallitseminen On taumlrkeaumlauml ymmaumlrtaumlauml asiakkaiden sosiaalista viitekehystauml sillauml suosittelu ja asiakkaalta asiakkaalle -periaate toimivat voimakkaammin kuin mikaumlaumln mainos Putkimies-ilmiouml on saanut taumlysin uuden ulottuvuuden sosiaalisen median ja
keskustelupalstojen kauttaPerheyritysten liiton toimitusjohtaja
Leena Moumlrttinen nosti SuomiAreena-paneelissa esiin historiallisena johtajuuden esimerkkinauml Henry Fordin joka osasi naumlhdauml syvaumllle asiakaskunnan tarpeisiin ja tuottaa ihmisiauml entistauml paremmin palvelevan hyoumldykkeen
-Sellaista johtajuutta me kaivataan Moumlrttisen mielestauml yritysten ja paumlaumlttaumljien
tulisi nyt ymmaumlrtaumlauml jakamistalouden ja uuden resurssien jaon keskellauml se kuinka kuluttaja voitaisiin ottaa huomioon aikaisempaa kokonaisvaltaisemmin
Digitalisaation vahva aalto on jo muuttanut monien perheyritysten liiketoiminnan avaintuotteita merkittaumlvaumlsti Muun muassa hammaslaumlaumlkaumlrintuoleja ja instrumenttikaapistoja alun perin valmistamaan perustetun Planmecan nykyiset tuotteet ovat paumlaumlosin kaikki digitalisoituja Digitaaliset hammashoitokoneet monipuoliset 2D- ja 3D-roumlntgenlaitteet CADCAM-tuotteet sekauml niitauml tukevat ohjelmistoratkaisut ovat tehneet Planmecasta yhden maailman menestyneimmistauml hammashoitolaitteiden valmistajista Myoumls metsaumlkonevalmistaja Ponsse hyoumldyntaumlauml teollista internetiauml tuotteissaan erilaisten tietojaumlrjestelmien muodossa
Sekauml paneelikeskustelussa ettauml valmennusiltapaumlivaumlssauml esiin nousi huoli siitauml miten taumlstauml maailmaa mullistavasta muutoksesta selvitaumlaumln Digitalisaatio absurdina kaumlsitteenauml aiheuttaa ahdistusta
Leena Moumlrttinen Heikki Ailisto ja Bruce Oreck kohtasivat SuomiAreenassa Kuvan ulkopuolelle panelisteista on rajautunut Jan Vapaavuori
40 PERHEYRITYS 3 2015
ja yritysten omistajat tuskailevat muutosten kynsissauml Pitaumlaumlkouml kaikki aloittaa alusta tuleeko taumlstauml (digitalisaatiosta teknologiasta) isaumlntauml vai renki kumpi taumlssauml vie
Tutkija Katri Saarikiven mukaan kaikkea ei tarvitse vaumllttaumlmaumlttauml aloittaa alusta mutta kaiken voi aloittaa alusta Kilven sanoin rdquoKaikki mikauml voidaan kuvitella on mahdollista teknologisestirdquo
Muutos on oppimista ja oppiminen vaatii ponnisteluja ja epaumlmukavuutta Ihmisluonto nauttii selkeydestauml helppoudesta ja pyrkii saumlaumlstaumlmaumlaumln energiaa mahdollisimman paljon mikauml selittaumlauml digitalisaation tuomien muutosten ahdistavuuden Muutos ja uudistuminen ovat kuitenkin kasvun edellytyksiauml eikauml paikalleen jaumlaumlminen ole jaumlrkevauml ratkaisu vaikka taumlllauml hetkellauml bisnes rullaisikin mainiosti
Paneelikeskustelussa tutkijaprofessori Ailisto loi uskoa yleisoumloumln historian esimerkin kautta 1960-luvulla traktoreiden valloittaessa maataloutta 40 tyoumlvoimasta joutui etsimaumlaumln itselleen uuden elinkeinon - Se pystyttiin tekemaumlaumln silloin sama pysty-
taumlaumln tekemaumlaumln nyt Ailisto naulasiSuurlaumlhettilaumls Oreck totesi Suomen
yhden kiperimmaumln ongelman piilevaumln reaktionopeudessa Haumlnen mielestaumlaumln Suomessa on potentiaalia tarttua tulevaisuuden mahdollisuuksiin mutta lait ja saumlaumlnnoumlt hidastavat naumlitauml prosesseja Kun kaikki turhat muurit ja estot purettaisiin Suomen tilanne saataisiin helpommin takaisin nousuun Teknologiaa voitaisiin valjastaa entistauml tehokkaammin ja tyoumlpaikkoja luotaisiin tikapuiden ylaumlpaumlaumlhaumln entistauml enemmaumln ja nopeammin
Kilven mukaan kehittyvauml teknologinen aumllykkyys antaa nykymaailmaan evaumlitauml joita olisi mahdotonta saavuttaa ilman jo olemassa olevaa teknologista aumllykkyyttauml Ihmiskeskeisyys on kuitenkin se joka lepaumlauml ylimpaumlnauml teknologian paumlaumlllauml Teknologia on ainoastaan keino tehdauml tyoumltauml Ja teknologian levitessauml ja kehittyessauml tulee keksiauml uusia toumlitauml sillauml vanhat algoritmisesti kuvattavat tyoumlt tulevat vaumlistaumlmaumlttauml siirtymaumlaumln koneiden tehtaumlviksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
42 PERHEYRITYS 3 2015
Yrittaumljyys ja yrityksen
perustaminen eivaumlt ole
kertaluontoisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi
rajata vain startup- toimintaan
Perheyritys on avoin ja elaumlvauml jaumlrjestelmauml- Portfoliot kasvattavat liiketoimintaa
Perheyritystutkimuksen piirissauml on nopeas-ti vahvistumassa omistajuutta omistamisen tapoja rakenteita ja hallinnan keinoja tarkas-televa perinne Yksi taumlmaumln tutkimussuuntauk-sen huomioista on ettauml yhauml useampi perhe-yritys osoittautuu tarkemmassa tarkastelussa yritysryhmaumlksi
Liiketoiminnassa tulee eteen jatkuvasti uusia hyviauml ideoita joilla voisi olla liiketoimin-nallisia mahdollisuuksia Miten naumlihin pitaumlisi suhtautua Jos uusi idea ei sovi jo olemassa olevaan perheyrityksen konseptiin pitaumlisikouml se unohtaa
Kasvuorientoituneet yrittaumljaumlt etsivaumlt jat-kuvasti uusia ajankohtaisia mahdollisuuksia joihin tarttua Yritysten omistaminen on heille keino myoumls toteuttaa itseaumlaumln ja kohdistaa re-sursseja uusille mielenkiinnon alueille Port-foliossa on kyse siitauml ettauml kasvatetaan yritys-toimintoja laajentamalla niitauml useampaan yritykseen ja monesti erilaisille toimialoille Kasvua haetaan uusia yrityksiauml perustamalla tai ostamalla eikauml vaumllttaumlmaumlttauml pelkaumlstaumlaumln al-kuperaumlistauml perheyritystauml laajentamalla
Perheyritys kehittyy ja kasvaa pitkaumljaumln-teisesti Portfolion tai yritysryppaumlaumln raken-taminen on monelle perheyritykselle tapa kasvattaa liiketoimintaa tai hallita esimerkiksi kasvuun liittyviauml riskejauml tai paumlaumloman puutteita Perheyritykset tarvitsevat ulkoista rahoitusta
kasvamiseen siinauml missauml ei-perheyrityksetkin Sijoittajat naumlkevaumlt kuitenkin usein perheen mukanaolon yritystoiminnassa haastavana te-kijaumlnauml Yritysportfolion rakentaminen voi taumll-loumlin olla helpottava tekijauml rahoituksen hankin-nassa Yritysryppaumlaumln sisaumlllauml rahoitusta voidaan jaumlrjestellauml joustavasti ja edullisesti
Perheyritys on avoin ja muutosvoimien keskellauml elaumlvauml jaumlrjestelmauml Vaikka perhe-yrityksen ydinliiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml aina suuremmin kasva voi perheen port-folioon kertyauml sukupolvien mittaan useita toisinaan useita kymmeniaumlkin yrityksiauml jotka laajentavat ja monipuolistavat per-heen liiketoimintaa uusille aloille Perheen kasvaessa ja muuttuessa on myoumls yritys-toiminnan pystyttaumlvauml kehittymaumlaumln naumliden muutosten mukana
Perheyrityksen liiketoiminnan ulko-puolella olevien perheenjaumlsenten luku-maumlaumlrauml kasvaa sukupolvien myoumltauml mikauml lisaumlauml haasteita erityisesti yrityksen omis-tamisessa ja siihen liittyvissauml jaumlrjestelyissauml Suomessa on suuri joukko perheyrittaumljiauml joille yrityksen omistamisen tavoitteet liit-tyvaumlt osittain perheen historiaan sekauml ha-luun saumlilyttaumlauml omistajuus yli sukupolvien Omistamisessa ja yrittaumljyydessauml taumlmauml voi joskus naumlkyauml hitaampana mutta samalla vakaampana kasvuna
Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perhe-yrityksen kehittymisessauml ja korostuu erityisesti silloin kun perheyrityksessauml on useampia su-kupolvia ja omistuksessa on useampia yrityk-siauml samanaikaisesti Yritysten lisaumlaumlntyessauml ja omistuspohjan hajaantuessa tarvitaan lisaumlauml erilaisia omistajaohjauksen mekanismeja Per-heyrityksissauml yrityksen hallitus koostuu yleen-
MARITA RAUTIAINEN JA TIMO PIHKALA
KUVITUSKUVA
PERHEYRITYS 3 2015 43
PERHEYRITYS KEHITTYY YRITYSRYHMAumlKSI KOSKA HALUTAAN HALLITA PAREMMIN
- Uusien yritysideoiden ja vanhan vakiintuneen perheyrityksen suhdetta
- Riskiauml kasvua ja rahoitusta - Omistajuutta ja erityisesti sukupolvenvaihdosta
sauml omistajista ja omistamisen tavoitteet ovat moninaisia Halu toimia yrittaumljaumlnauml vaikuttaa merkittaumlvaumlsti omistamiseen eivaumltkauml tavoitteet enaumlauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Omistamisen osaami-nen on osaltaan varmistamassa omistamisen jatkuvuutta erilaisista perhedynamiikan kaumlaumln-teistauml huolimatta Omistajaosaamisesta on hyoumltyauml myoumls kun yritysten hallituksiin tulee ulkopuolisia asiantuntijoita
Sukupolvenvaihdokset muuttavat perhe-yritysten yritystoimintaa ja perhesuhteita Mikaumlli jatkajia on useampi perheyrityksen al-kuperaumlinen liiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml tarjoa kaikille toumlitauml Perheenjaumlsenet saattavat myoumls perustaa omia perheyrityksen ulkopuolisia yrityksiauml Toisinaan yhden yrityksen toimin-nasta kumpuaa uusia liiketoimintaideoita joita laumlhdetaumlaumln toteuttamaan perustamalla uusi yritys aikaisemman rinnalle Tilanne on tyypillinen erityisesti silloin kun uusi tuote tai palvelu poikkeaa merkittaumlvaumlsti perheyri-tyksen alkuperaumlisestauml liiketoiminnasta Suku-polvenvaihdoksessa yksittaumlisiauml liiketoimintoja saatetaan siirtaumlauml eri tahtiin tai jopa kaumlyttaumlauml maksuvaumllineinauml Yritysportfolion rakentami-nen on mahdollisuus jolla voidaan ratkaista sekauml yrittaumljyyteen ettauml omistajuuteen liittyviauml kysymyksiauml
Portfolioita ei tunnisteta kasvuyrityksiksi sillauml liikevaihdon kasvua ei tilastoissa huomi-oida kuin yksittaumlisen yrityksen naumlkoumlkulmasta Portfolioiden usein hyvinkin mittava liiketoi-minnan kasvu jaumlauml naumlin huomiotta Yrittaumljyys ja yrityksen perustaminen eivaumlt ole kertaluon-toisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi rajata vain startup- toimintaan
Tutkimusten mukaan suuri osa yrittaumljistauml jopa 30-50 perustaa ja myy useampia yrityk-siauml yrittaumljyysuransa aikana Portfoliot kasvatta-vat yrittaumljaumln osaamista jonka avulla yrittaumljauml pystyy hallinnoimaan yrityksiaumlaumln paremmin ottamaan tietoisia riskejauml sekauml luotsaamaan yritystoimintaansa vaikeiden aikojen yli
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYS 3 2015 39
tuplaantumaan joka 12 tunti Oreck haumlmmaumlstytti salin aumlaumlrimmilleen taumlyttaumlnyttauml yleisoumlauml - Taumlllainen tiedon maumlaumlrauml avaa lukemattomia mahdollisuuksia mutta on myoumls varoitus organisaatioille joiden tulisi todella hoitaa perustuksensa kuntoon Miten kaumlsitellauml naumlin suurta tiedon maumlaumlraumlaumlPanelistien vaumllinen keskustelu vietti uusimpiin teknologioihin 5G-verkosta 3D-tulostuksiin Tutkimusprofessori Ailiston mukaan 3D-tulostus on hyvauml esimerkki teollisuuden digitalisoitumisesta mutta kuitenkin vain yksi sen ilmentymistauml
-Pian voidaan olla tilanteessa jossa jokin teollisuuden alan hallitseva yritys ei olekaan se joka omistaa tehtaat tai infrastruktuurin tai koneet Pian yritys joka lopulta kuorii kermat paumlaumlltauml onkin se joka hallitsee tietoa ja osaa sitauml parhaiten hyoumldyntaumlauml Ja ennen kaikkea osaa myydauml tietoa isolle ketjulle Taumlmauml on se suuri muutos arvioi Ailisto
Elokuun valmennuksessa pohdittiin samalta kantilta tulevaisuuden menestyviauml yrityksiauml sekauml niiden asiakkaita
- Jokainen yritys tulee olemaan jollain tasolla softayritys jos ei sitauml vielauml ole totesi Kilpi yksioikoisesti
Taumlllaisen digitalisoitumisen kautta perinteinen yrityksen ja asiakkaan vaumllinen transaktiosuhde muuttuu lopulta monisuuntaisemmaksi vuorovaikutussuhteeksi SuomiAreena-paneelissa EIBn varapaumlaumljohtaja Vapaavuori mainitsi taksipalvelu Uberin loistavana esimerkkinauml digitaalisesta muutoksesta
-Muutama vuosi sitten kukaan ei olisi voinut kuvitellakaan ettauml jokin tietotekninen keksintouml voisi mullistaa maailmanlaajuisesti sellaisen alan kuin taksibisnes
Vapaavuoren mukaan digitalisaatio tuleekin muuttamaan maailmaa olennaisesti enemmaumln ja nopeammin kuin saumlhkouml tai houmlyrykone aikoinaan muuttivat
-Nykymaailmassa taumlytyy juosta lujaa pysyaumlkseen edes paikoillaan
Valmennusiltapaumlivaumlnkin aikana pohdittiin paljon mikauml on perimmaumlinen syy Uberin kaltaisten yritysten nousuun markkinajohtajiksi massatuotanto ei toimi enaumlauml samalla lailla kuin ennen vaan asiakkaat kaipaavat yksiloumlllisyyttauml ja ylivertainen kaumlyttaumljaumlkokemus on noussut entistauml taumlrkeaumlmmaumlksi osatekijaumlksi valintojen teossa
Kehittyneen teknologian luomalla uudella kaudella taumlrkeintauml ei enaumlauml ole pelkkauml asiakkaan tarpeen ymmaumlrtaumlminen ja taumlyttaumlminen vaan kyky naumlhdauml syyt ja tahtotilat syntyneiden tarpeiden takana sekauml naumliden tietojen taidokas hyvaumlksikaumlyttouml tuotesuunnittelussa Teknologiset keksinnoumlt ovat pienentaumlneet maailmaa ja ihmisten kanssakaumlymisten vaumllisiauml kynnyksiauml Nykyaumlaumln asiakas onkin yritysten taumlrkein myyntimies Yritysten merkittaumlvin strateginen toimenpide tulisi siis olla asiakasrajapinnan syvaumlllinen hallitseminen On taumlrkeaumlauml ymmaumlrtaumlauml asiakkaiden sosiaalista viitekehystauml sillauml suosittelu ja asiakkaalta asiakkaalle -periaate toimivat voimakkaammin kuin mikaumlaumln mainos Putkimies-ilmiouml on saanut taumlysin uuden ulottuvuuden sosiaalisen median ja
keskustelupalstojen kauttaPerheyritysten liiton toimitusjohtaja
Leena Moumlrttinen nosti SuomiAreena-paneelissa esiin historiallisena johtajuuden esimerkkinauml Henry Fordin joka osasi naumlhdauml syvaumllle asiakaskunnan tarpeisiin ja tuottaa ihmisiauml entistauml paremmin palvelevan hyoumldykkeen
-Sellaista johtajuutta me kaivataan Moumlrttisen mielestauml yritysten ja paumlaumlttaumljien
tulisi nyt ymmaumlrtaumlauml jakamistalouden ja uuden resurssien jaon keskellauml se kuinka kuluttaja voitaisiin ottaa huomioon aikaisempaa kokonaisvaltaisemmin
Digitalisaation vahva aalto on jo muuttanut monien perheyritysten liiketoiminnan avaintuotteita merkittaumlvaumlsti Muun muassa hammaslaumlaumlkaumlrintuoleja ja instrumenttikaapistoja alun perin valmistamaan perustetun Planmecan nykyiset tuotteet ovat paumlaumlosin kaikki digitalisoituja Digitaaliset hammashoitokoneet monipuoliset 2D- ja 3D-roumlntgenlaitteet CADCAM-tuotteet sekauml niitauml tukevat ohjelmistoratkaisut ovat tehneet Planmecasta yhden maailman menestyneimmistauml hammashoitolaitteiden valmistajista Myoumls metsaumlkonevalmistaja Ponsse hyoumldyntaumlauml teollista internetiauml tuotteissaan erilaisten tietojaumlrjestelmien muodossa
Sekauml paneelikeskustelussa ettauml valmennusiltapaumlivaumlssauml esiin nousi huoli siitauml miten taumlstauml maailmaa mullistavasta muutoksesta selvitaumlaumln Digitalisaatio absurdina kaumlsitteenauml aiheuttaa ahdistusta
Leena Moumlrttinen Heikki Ailisto ja Bruce Oreck kohtasivat SuomiAreenassa Kuvan ulkopuolelle panelisteista on rajautunut Jan Vapaavuori
40 PERHEYRITYS 3 2015
ja yritysten omistajat tuskailevat muutosten kynsissauml Pitaumlaumlkouml kaikki aloittaa alusta tuleeko taumlstauml (digitalisaatiosta teknologiasta) isaumlntauml vai renki kumpi taumlssauml vie
Tutkija Katri Saarikiven mukaan kaikkea ei tarvitse vaumllttaumlmaumlttauml aloittaa alusta mutta kaiken voi aloittaa alusta Kilven sanoin rdquoKaikki mikauml voidaan kuvitella on mahdollista teknologisestirdquo
Muutos on oppimista ja oppiminen vaatii ponnisteluja ja epaumlmukavuutta Ihmisluonto nauttii selkeydestauml helppoudesta ja pyrkii saumlaumlstaumlmaumlaumln energiaa mahdollisimman paljon mikauml selittaumlauml digitalisaation tuomien muutosten ahdistavuuden Muutos ja uudistuminen ovat kuitenkin kasvun edellytyksiauml eikauml paikalleen jaumlaumlminen ole jaumlrkevauml ratkaisu vaikka taumlllauml hetkellauml bisnes rullaisikin mainiosti
Paneelikeskustelussa tutkijaprofessori Ailisto loi uskoa yleisoumloumln historian esimerkin kautta 1960-luvulla traktoreiden valloittaessa maataloutta 40 tyoumlvoimasta joutui etsimaumlaumln itselleen uuden elinkeinon - Se pystyttiin tekemaumlaumln silloin sama pysty-
taumlaumln tekemaumlaumln nyt Ailisto naulasiSuurlaumlhettilaumls Oreck totesi Suomen
yhden kiperimmaumln ongelman piilevaumln reaktionopeudessa Haumlnen mielestaumlaumln Suomessa on potentiaalia tarttua tulevaisuuden mahdollisuuksiin mutta lait ja saumlaumlnnoumlt hidastavat naumlitauml prosesseja Kun kaikki turhat muurit ja estot purettaisiin Suomen tilanne saataisiin helpommin takaisin nousuun Teknologiaa voitaisiin valjastaa entistauml tehokkaammin ja tyoumlpaikkoja luotaisiin tikapuiden ylaumlpaumlaumlhaumln entistauml enemmaumln ja nopeammin
Kilven mukaan kehittyvauml teknologinen aumllykkyys antaa nykymaailmaan evaumlitauml joita olisi mahdotonta saavuttaa ilman jo olemassa olevaa teknologista aumllykkyyttauml Ihmiskeskeisyys on kuitenkin se joka lepaumlauml ylimpaumlnauml teknologian paumlaumlllauml Teknologia on ainoastaan keino tehdauml tyoumltauml Ja teknologian levitessauml ja kehittyessauml tulee keksiauml uusia toumlitauml sillauml vanhat algoritmisesti kuvattavat tyoumlt tulevat vaumlistaumlmaumlttauml siirtymaumlaumln koneiden tehtaumlviksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
42 PERHEYRITYS 3 2015
Yrittaumljyys ja yrityksen
perustaminen eivaumlt ole
kertaluontoisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi
rajata vain startup- toimintaan
Perheyritys on avoin ja elaumlvauml jaumlrjestelmauml- Portfoliot kasvattavat liiketoimintaa
Perheyritystutkimuksen piirissauml on nopeas-ti vahvistumassa omistajuutta omistamisen tapoja rakenteita ja hallinnan keinoja tarkas-televa perinne Yksi taumlmaumln tutkimussuuntauk-sen huomioista on ettauml yhauml useampi perhe-yritys osoittautuu tarkemmassa tarkastelussa yritysryhmaumlksi
Liiketoiminnassa tulee eteen jatkuvasti uusia hyviauml ideoita joilla voisi olla liiketoimin-nallisia mahdollisuuksia Miten naumlihin pitaumlisi suhtautua Jos uusi idea ei sovi jo olemassa olevaan perheyrityksen konseptiin pitaumlisikouml se unohtaa
Kasvuorientoituneet yrittaumljaumlt etsivaumlt jat-kuvasti uusia ajankohtaisia mahdollisuuksia joihin tarttua Yritysten omistaminen on heille keino myoumls toteuttaa itseaumlaumln ja kohdistaa re-sursseja uusille mielenkiinnon alueille Port-foliossa on kyse siitauml ettauml kasvatetaan yritys-toimintoja laajentamalla niitauml useampaan yritykseen ja monesti erilaisille toimialoille Kasvua haetaan uusia yrityksiauml perustamalla tai ostamalla eikauml vaumllttaumlmaumlttauml pelkaumlstaumlaumln al-kuperaumlistauml perheyritystauml laajentamalla
Perheyritys kehittyy ja kasvaa pitkaumljaumln-teisesti Portfolion tai yritysryppaumlaumln raken-taminen on monelle perheyritykselle tapa kasvattaa liiketoimintaa tai hallita esimerkiksi kasvuun liittyviauml riskejauml tai paumlaumloman puutteita Perheyritykset tarvitsevat ulkoista rahoitusta
kasvamiseen siinauml missauml ei-perheyrityksetkin Sijoittajat naumlkevaumlt kuitenkin usein perheen mukanaolon yritystoiminnassa haastavana te-kijaumlnauml Yritysportfolion rakentaminen voi taumll-loumlin olla helpottava tekijauml rahoituksen hankin-nassa Yritysryppaumlaumln sisaumlllauml rahoitusta voidaan jaumlrjestellauml joustavasti ja edullisesti
Perheyritys on avoin ja muutosvoimien keskellauml elaumlvauml jaumlrjestelmauml Vaikka perhe-yrityksen ydinliiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml aina suuremmin kasva voi perheen port-folioon kertyauml sukupolvien mittaan useita toisinaan useita kymmeniaumlkin yrityksiauml jotka laajentavat ja monipuolistavat per-heen liiketoimintaa uusille aloille Perheen kasvaessa ja muuttuessa on myoumls yritys-toiminnan pystyttaumlvauml kehittymaumlaumln naumliden muutosten mukana
Perheyrityksen liiketoiminnan ulko-puolella olevien perheenjaumlsenten luku-maumlaumlrauml kasvaa sukupolvien myoumltauml mikauml lisaumlauml haasteita erityisesti yrityksen omis-tamisessa ja siihen liittyvissauml jaumlrjestelyissauml Suomessa on suuri joukko perheyrittaumljiauml joille yrityksen omistamisen tavoitteet liit-tyvaumlt osittain perheen historiaan sekauml ha-luun saumlilyttaumlauml omistajuus yli sukupolvien Omistamisessa ja yrittaumljyydessauml taumlmauml voi joskus naumlkyauml hitaampana mutta samalla vakaampana kasvuna
Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perhe-yrityksen kehittymisessauml ja korostuu erityisesti silloin kun perheyrityksessauml on useampia su-kupolvia ja omistuksessa on useampia yrityk-siauml samanaikaisesti Yritysten lisaumlaumlntyessauml ja omistuspohjan hajaantuessa tarvitaan lisaumlauml erilaisia omistajaohjauksen mekanismeja Per-heyrityksissauml yrityksen hallitus koostuu yleen-
MARITA RAUTIAINEN JA TIMO PIHKALA
KUVITUSKUVA
PERHEYRITYS 3 2015 43
PERHEYRITYS KEHITTYY YRITYSRYHMAumlKSI KOSKA HALUTAAN HALLITA PAREMMIN
- Uusien yritysideoiden ja vanhan vakiintuneen perheyrityksen suhdetta
- Riskiauml kasvua ja rahoitusta - Omistajuutta ja erityisesti sukupolvenvaihdosta
sauml omistajista ja omistamisen tavoitteet ovat moninaisia Halu toimia yrittaumljaumlnauml vaikuttaa merkittaumlvaumlsti omistamiseen eivaumltkauml tavoitteet enaumlauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Omistamisen osaami-nen on osaltaan varmistamassa omistamisen jatkuvuutta erilaisista perhedynamiikan kaumlaumln-teistauml huolimatta Omistajaosaamisesta on hyoumltyauml myoumls kun yritysten hallituksiin tulee ulkopuolisia asiantuntijoita
Sukupolvenvaihdokset muuttavat perhe-yritysten yritystoimintaa ja perhesuhteita Mikaumlli jatkajia on useampi perheyrityksen al-kuperaumlinen liiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml tarjoa kaikille toumlitauml Perheenjaumlsenet saattavat myoumls perustaa omia perheyrityksen ulkopuolisia yrityksiauml Toisinaan yhden yrityksen toimin-nasta kumpuaa uusia liiketoimintaideoita joita laumlhdetaumlaumln toteuttamaan perustamalla uusi yritys aikaisemman rinnalle Tilanne on tyypillinen erityisesti silloin kun uusi tuote tai palvelu poikkeaa merkittaumlvaumlsti perheyri-tyksen alkuperaumlisestauml liiketoiminnasta Suku-polvenvaihdoksessa yksittaumlisiauml liiketoimintoja saatetaan siirtaumlauml eri tahtiin tai jopa kaumlyttaumlauml maksuvaumllineinauml Yritysportfolion rakentami-nen on mahdollisuus jolla voidaan ratkaista sekauml yrittaumljyyteen ettauml omistajuuteen liittyviauml kysymyksiauml
Portfolioita ei tunnisteta kasvuyrityksiksi sillauml liikevaihdon kasvua ei tilastoissa huomi-oida kuin yksittaumlisen yrityksen naumlkoumlkulmasta Portfolioiden usein hyvinkin mittava liiketoi-minnan kasvu jaumlauml naumlin huomiotta Yrittaumljyys ja yrityksen perustaminen eivaumlt ole kertaluon-toisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi rajata vain startup- toimintaan
Tutkimusten mukaan suuri osa yrittaumljistauml jopa 30-50 perustaa ja myy useampia yrityk-siauml yrittaumljyysuransa aikana Portfoliot kasvatta-vat yrittaumljaumln osaamista jonka avulla yrittaumljauml pystyy hallinnoimaan yrityksiaumlaumln paremmin ottamaan tietoisia riskejauml sekauml luotsaamaan yritystoimintaansa vaikeiden aikojen yli
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
40 PERHEYRITYS 3 2015
ja yritysten omistajat tuskailevat muutosten kynsissauml Pitaumlaumlkouml kaikki aloittaa alusta tuleeko taumlstauml (digitalisaatiosta teknologiasta) isaumlntauml vai renki kumpi taumlssauml vie
Tutkija Katri Saarikiven mukaan kaikkea ei tarvitse vaumllttaumlmaumlttauml aloittaa alusta mutta kaiken voi aloittaa alusta Kilven sanoin rdquoKaikki mikauml voidaan kuvitella on mahdollista teknologisestirdquo
Muutos on oppimista ja oppiminen vaatii ponnisteluja ja epaumlmukavuutta Ihmisluonto nauttii selkeydestauml helppoudesta ja pyrkii saumlaumlstaumlmaumlaumln energiaa mahdollisimman paljon mikauml selittaumlauml digitalisaation tuomien muutosten ahdistavuuden Muutos ja uudistuminen ovat kuitenkin kasvun edellytyksiauml eikauml paikalleen jaumlaumlminen ole jaumlrkevauml ratkaisu vaikka taumlllauml hetkellauml bisnes rullaisikin mainiosti
Paneelikeskustelussa tutkijaprofessori Ailisto loi uskoa yleisoumloumln historian esimerkin kautta 1960-luvulla traktoreiden valloittaessa maataloutta 40 tyoumlvoimasta joutui etsimaumlaumln itselleen uuden elinkeinon - Se pystyttiin tekemaumlaumln silloin sama pysty-
taumlaumln tekemaumlaumln nyt Ailisto naulasiSuurlaumlhettilaumls Oreck totesi Suomen
yhden kiperimmaumln ongelman piilevaumln reaktionopeudessa Haumlnen mielestaumlaumln Suomessa on potentiaalia tarttua tulevaisuuden mahdollisuuksiin mutta lait ja saumlaumlnnoumlt hidastavat naumlitauml prosesseja Kun kaikki turhat muurit ja estot purettaisiin Suomen tilanne saataisiin helpommin takaisin nousuun Teknologiaa voitaisiin valjastaa entistauml tehokkaammin ja tyoumlpaikkoja luotaisiin tikapuiden ylaumlpaumlaumlhaumln entistauml enemmaumln ja nopeammin
Kilven mukaan kehittyvauml teknologinen aumllykkyys antaa nykymaailmaan evaumlitauml joita olisi mahdotonta saavuttaa ilman jo olemassa olevaa teknologista aumllykkyyttauml Ihmiskeskeisyys on kuitenkin se joka lepaumlauml ylimpaumlnauml teknologian paumlaumlllauml Teknologia on ainoastaan keino tehdauml tyoumltauml Ja teknologian levitessauml ja kehittyessauml tulee keksiauml uusia toumlitauml sillauml vanhat algoritmisesti kuvattavat tyoumlt tulevat vaumlistaumlmaumlttauml siirtymaumlaumln koneiden tehtaumlviksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
42 PERHEYRITYS 3 2015
Yrittaumljyys ja yrityksen
perustaminen eivaumlt ole
kertaluontoisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi
rajata vain startup- toimintaan
Perheyritys on avoin ja elaumlvauml jaumlrjestelmauml- Portfoliot kasvattavat liiketoimintaa
Perheyritystutkimuksen piirissauml on nopeas-ti vahvistumassa omistajuutta omistamisen tapoja rakenteita ja hallinnan keinoja tarkas-televa perinne Yksi taumlmaumln tutkimussuuntauk-sen huomioista on ettauml yhauml useampi perhe-yritys osoittautuu tarkemmassa tarkastelussa yritysryhmaumlksi
Liiketoiminnassa tulee eteen jatkuvasti uusia hyviauml ideoita joilla voisi olla liiketoimin-nallisia mahdollisuuksia Miten naumlihin pitaumlisi suhtautua Jos uusi idea ei sovi jo olemassa olevaan perheyrityksen konseptiin pitaumlisikouml se unohtaa
Kasvuorientoituneet yrittaumljaumlt etsivaumlt jat-kuvasti uusia ajankohtaisia mahdollisuuksia joihin tarttua Yritysten omistaminen on heille keino myoumls toteuttaa itseaumlaumln ja kohdistaa re-sursseja uusille mielenkiinnon alueille Port-foliossa on kyse siitauml ettauml kasvatetaan yritys-toimintoja laajentamalla niitauml useampaan yritykseen ja monesti erilaisille toimialoille Kasvua haetaan uusia yrityksiauml perustamalla tai ostamalla eikauml vaumllttaumlmaumlttauml pelkaumlstaumlaumln al-kuperaumlistauml perheyritystauml laajentamalla
Perheyritys kehittyy ja kasvaa pitkaumljaumln-teisesti Portfolion tai yritysryppaumlaumln raken-taminen on monelle perheyritykselle tapa kasvattaa liiketoimintaa tai hallita esimerkiksi kasvuun liittyviauml riskejauml tai paumlaumloman puutteita Perheyritykset tarvitsevat ulkoista rahoitusta
kasvamiseen siinauml missauml ei-perheyrityksetkin Sijoittajat naumlkevaumlt kuitenkin usein perheen mukanaolon yritystoiminnassa haastavana te-kijaumlnauml Yritysportfolion rakentaminen voi taumll-loumlin olla helpottava tekijauml rahoituksen hankin-nassa Yritysryppaumlaumln sisaumlllauml rahoitusta voidaan jaumlrjestellauml joustavasti ja edullisesti
Perheyritys on avoin ja muutosvoimien keskellauml elaumlvauml jaumlrjestelmauml Vaikka perhe-yrityksen ydinliiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml aina suuremmin kasva voi perheen port-folioon kertyauml sukupolvien mittaan useita toisinaan useita kymmeniaumlkin yrityksiauml jotka laajentavat ja monipuolistavat per-heen liiketoimintaa uusille aloille Perheen kasvaessa ja muuttuessa on myoumls yritys-toiminnan pystyttaumlvauml kehittymaumlaumln naumliden muutosten mukana
Perheyrityksen liiketoiminnan ulko-puolella olevien perheenjaumlsenten luku-maumlaumlrauml kasvaa sukupolvien myoumltauml mikauml lisaumlauml haasteita erityisesti yrityksen omis-tamisessa ja siihen liittyvissauml jaumlrjestelyissauml Suomessa on suuri joukko perheyrittaumljiauml joille yrityksen omistamisen tavoitteet liit-tyvaumlt osittain perheen historiaan sekauml ha-luun saumlilyttaumlauml omistajuus yli sukupolvien Omistamisessa ja yrittaumljyydessauml taumlmauml voi joskus naumlkyauml hitaampana mutta samalla vakaampana kasvuna
Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perhe-yrityksen kehittymisessauml ja korostuu erityisesti silloin kun perheyrityksessauml on useampia su-kupolvia ja omistuksessa on useampia yrityk-siauml samanaikaisesti Yritysten lisaumlaumlntyessauml ja omistuspohjan hajaantuessa tarvitaan lisaumlauml erilaisia omistajaohjauksen mekanismeja Per-heyrityksissauml yrityksen hallitus koostuu yleen-
MARITA RAUTIAINEN JA TIMO PIHKALA
KUVITUSKUVA
PERHEYRITYS 3 2015 43
PERHEYRITYS KEHITTYY YRITYSRYHMAumlKSI KOSKA HALUTAAN HALLITA PAREMMIN
- Uusien yritysideoiden ja vanhan vakiintuneen perheyrityksen suhdetta
- Riskiauml kasvua ja rahoitusta - Omistajuutta ja erityisesti sukupolvenvaihdosta
sauml omistajista ja omistamisen tavoitteet ovat moninaisia Halu toimia yrittaumljaumlnauml vaikuttaa merkittaumlvaumlsti omistamiseen eivaumltkauml tavoitteet enaumlauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Omistamisen osaami-nen on osaltaan varmistamassa omistamisen jatkuvuutta erilaisista perhedynamiikan kaumlaumln-teistauml huolimatta Omistajaosaamisesta on hyoumltyauml myoumls kun yritysten hallituksiin tulee ulkopuolisia asiantuntijoita
Sukupolvenvaihdokset muuttavat perhe-yritysten yritystoimintaa ja perhesuhteita Mikaumlli jatkajia on useampi perheyrityksen al-kuperaumlinen liiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml tarjoa kaikille toumlitauml Perheenjaumlsenet saattavat myoumls perustaa omia perheyrityksen ulkopuolisia yrityksiauml Toisinaan yhden yrityksen toimin-nasta kumpuaa uusia liiketoimintaideoita joita laumlhdetaumlaumln toteuttamaan perustamalla uusi yritys aikaisemman rinnalle Tilanne on tyypillinen erityisesti silloin kun uusi tuote tai palvelu poikkeaa merkittaumlvaumlsti perheyri-tyksen alkuperaumlisestauml liiketoiminnasta Suku-polvenvaihdoksessa yksittaumlisiauml liiketoimintoja saatetaan siirtaumlauml eri tahtiin tai jopa kaumlyttaumlauml maksuvaumllineinauml Yritysportfolion rakentami-nen on mahdollisuus jolla voidaan ratkaista sekauml yrittaumljyyteen ettauml omistajuuteen liittyviauml kysymyksiauml
Portfolioita ei tunnisteta kasvuyrityksiksi sillauml liikevaihdon kasvua ei tilastoissa huomi-oida kuin yksittaumlisen yrityksen naumlkoumlkulmasta Portfolioiden usein hyvinkin mittava liiketoi-minnan kasvu jaumlauml naumlin huomiotta Yrittaumljyys ja yrityksen perustaminen eivaumlt ole kertaluon-toisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi rajata vain startup- toimintaan
Tutkimusten mukaan suuri osa yrittaumljistauml jopa 30-50 perustaa ja myy useampia yrityk-siauml yrittaumljyysuransa aikana Portfoliot kasvatta-vat yrittaumljaumln osaamista jonka avulla yrittaumljauml pystyy hallinnoimaan yrityksiaumlaumln paremmin ottamaan tietoisia riskejauml sekauml luotsaamaan yritystoimintaansa vaikeiden aikojen yli
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
42 PERHEYRITYS 3 2015
Yrittaumljyys ja yrityksen
perustaminen eivaumlt ole
kertaluontoisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi
rajata vain startup- toimintaan
Perheyritys on avoin ja elaumlvauml jaumlrjestelmauml- Portfoliot kasvattavat liiketoimintaa
Perheyritystutkimuksen piirissauml on nopeas-ti vahvistumassa omistajuutta omistamisen tapoja rakenteita ja hallinnan keinoja tarkas-televa perinne Yksi taumlmaumln tutkimussuuntauk-sen huomioista on ettauml yhauml useampi perhe-yritys osoittautuu tarkemmassa tarkastelussa yritysryhmaumlksi
Liiketoiminnassa tulee eteen jatkuvasti uusia hyviauml ideoita joilla voisi olla liiketoimin-nallisia mahdollisuuksia Miten naumlihin pitaumlisi suhtautua Jos uusi idea ei sovi jo olemassa olevaan perheyrityksen konseptiin pitaumlisikouml se unohtaa
Kasvuorientoituneet yrittaumljaumlt etsivaumlt jat-kuvasti uusia ajankohtaisia mahdollisuuksia joihin tarttua Yritysten omistaminen on heille keino myoumls toteuttaa itseaumlaumln ja kohdistaa re-sursseja uusille mielenkiinnon alueille Port-foliossa on kyse siitauml ettauml kasvatetaan yritys-toimintoja laajentamalla niitauml useampaan yritykseen ja monesti erilaisille toimialoille Kasvua haetaan uusia yrityksiauml perustamalla tai ostamalla eikauml vaumllttaumlmaumlttauml pelkaumlstaumlaumln al-kuperaumlistauml perheyritystauml laajentamalla
Perheyritys kehittyy ja kasvaa pitkaumljaumln-teisesti Portfolion tai yritysryppaumlaumln raken-taminen on monelle perheyritykselle tapa kasvattaa liiketoimintaa tai hallita esimerkiksi kasvuun liittyviauml riskejauml tai paumlaumloman puutteita Perheyritykset tarvitsevat ulkoista rahoitusta
kasvamiseen siinauml missauml ei-perheyrityksetkin Sijoittajat naumlkevaumlt kuitenkin usein perheen mukanaolon yritystoiminnassa haastavana te-kijaumlnauml Yritysportfolion rakentaminen voi taumll-loumlin olla helpottava tekijauml rahoituksen hankin-nassa Yritysryppaumlaumln sisaumlllauml rahoitusta voidaan jaumlrjestellauml joustavasti ja edullisesti
Perheyritys on avoin ja muutosvoimien keskellauml elaumlvauml jaumlrjestelmauml Vaikka perhe-yrityksen ydinliiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml aina suuremmin kasva voi perheen port-folioon kertyauml sukupolvien mittaan useita toisinaan useita kymmeniaumlkin yrityksiauml jotka laajentavat ja monipuolistavat per-heen liiketoimintaa uusille aloille Perheen kasvaessa ja muuttuessa on myoumls yritys-toiminnan pystyttaumlvauml kehittymaumlaumln naumliden muutosten mukana
Perheyrityksen liiketoiminnan ulko-puolella olevien perheenjaumlsenten luku-maumlaumlrauml kasvaa sukupolvien myoumltauml mikauml lisaumlauml haasteita erityisesti yrityksen omis-tamisessa ja siihen liittyvissauml jaumlrjestelyissauml Suomessa on suuri joukko perheyrittaumljiauml joille yrityksen omistamisen tavoitteet liit-tyvaumlt osittain perheen historiaan sekauml ha-luun saumlilyttaumlauml omistajuus yli sukupolvien Omistamisessa ja yrittaumljyydessauml taumlmauml voi joskus naumlkyauml hitaampana mutta samalla vakaampana kasvuna
Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perhe-yrityksen kehittymisessauml ja korostuu erityisesti silloin kun perheyrityksessauml on useampia su-kupolvia ja omistuksessa on useampia yrityk-siauml samanaikaisesti Yritysten lisaumlaumlntyessauml ja omistuspohjan hajaantuessa tarvitaan lisaumlauml erilaisia omistajaohjauksen mekanismeja Per-heyrityksissauml yrityksen hallitus koostuu yleen-
MARITA RAUTIAINEN JA TIMO PIHKALA
KUVITUSKUVA
PERHEYRITYS 3 2015 43
PERHEYRITYS KEHITTYY YRITYSRYHMAumlKSI KOSKA HALUTAAN HALLITA PAREMMIN
- Uusien yritysideoiden ja vanhan vakiintuneen perheyrityksen suhdetta
- Riskiauml kasvua ja rahoitusta - Omistajuutta ja erityisesti sukupolvenvaihdosta
sauml omistajista ja omistamisen tavoitteet ovat moninaisia Halu toimia yrittaumljaumlnauml vaikuttaa merkittaumlvaumlsti omistamiseen eivaumltkauml tavoitteet enaumlauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Omistamisen osaami-nen on osaltaan varmistamassa omistamisen jatkuvuutta erilaisista perhedynamiikan kaumlaumln-teistauml huolimatta Omistajaosaamisesta on hyoumltyauml myoumls kun yritysten hallituksiin tulee ulkopuolisia asiantuntijoita
Sukupolvenvaihdokset muuttavat perhe-yritysten yritystoimintaa ja perhesuhteita Mikaumlli jatkajia on useampi perheyrityksen al-kuperaumlinen liiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml tarjoa kaikille toumlitauml Perheenjaumlsenet saattavat myoumls perustaa omia perheyrityksen ulkopuolisia yrityksiauml Toisinaan yhden yrityksen toimin-nasta kumpuaa uusia liiketoimintaideoita joita laumlhdetaumlaumln toteuttamaan perustamalla uusi yritys aikaisemman rinnalle Tilanne on tyypillinen erityisesti silloin kun uusi tuote tai palvelu poikkeaa merkittaumlvaumlsti perheyri-tyksen alkuperaumlisestauml liiketoiminnasta Suku-polvenvaihdoksessa yksittaumlisiauml liiketoimintoja saatetaan siirtaumlauml eri tahtiin tai jopa kaumlyttaumlauml maksuvaumllineinauml Yritysportfolion rakentami-nen on mahdollisuus jolla voidaan ratkaista sekauml yrittaumljyyteen ettauml omistajuuteen liittyviauml kysymyksiauml
Portfolioita ei tunnisteta kasvuyrityksiksi sillauml liikevaihdon kasvua ei tilastoissa huomi-oida kuin yksittaumlisen yrityksen naumlkoumlkulmasta Portfolioiden usein hyvinkin mittava liiketoi-minnan kasvu jaumlauml naumlin huomiotta Yrittaumljyys ja yrityksen perustaminen eivaumlt ole kertaluon-toisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi rajata vain startup- toimintaan
Tutkimusten mukaan suuri osa yrittaumljistauml jopa 30-50 perustaa ja myy useampia yrityk-siauml yrittaumljyysuransa aikana Portfoliot kasvatta-vat yrittaumljaumln osaamista jonka avulla yrittaumljauml pystyy hallinnoimaan yrityksiaumlaumln paremmin ottamaan tietoisia riskejauml sekauml luotsaamaan yritystoimintaansa vaikeiden aikojen yli
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
42 PERHEYRITYS 3 2015
Yrittaumljyys ja yrityksen
perustaminen eivaumlt ole
kertaluontoisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi
rajata vain startup- toimintaan
Perheyritys on avoin ja elaumlvauml jaumlrjestelmauml- Portfoliot kasvattavat liiketoimintaa
Perheyritystutkimuksen piirissauml on nopeas-ti vahvistumassa omistajuutta omistamisen tapoja rakenteita ja hallinnan keinoja tarkas-televa perinne Yksi taumlmaumln tutkimussuuntauk-sen huomioista on ettauml yhauml useampi perhe-yritys osoittautuu tarkemmassa tarkastelussa yritysryhmaumlksi
Liiketoiminnassa tulee eteen jatkuvasti uusia hyviauml ideoita joilla voisi olla liiketoimin-nallisia mahdollisuuksia Miten naumlihin pitaumlisi suhtautua Jos uusi idea ei sovi jo olemassa olevaan perheyrityksen konseptiin pitaumlisikouml se unohtaa
Kasvuorientoituneet yrittaumljaumlt etsivaumlt jat-kuvasti uusia ajankohtaisia mahdollisuuksia joihin tarttua Yritysten omistaminen on heille keino myoumls toteuttaa itseaumlaumln ja kohdistaa re-sursseja uusille mielenkiinnon alueille Port-foliossa on kyse siitauml ettauml kasvatetaan yritys-toimintoja laajentamalla niitauml useampaan yritykseen ja monesti erilaisille toimialoille Kasvua haetaan uusia yrityksiauml perustamalla tai ostamalla eikauml vaumllttaumlmaumlttauml pelkaumlstaumlaumln al-kuperaumlistauml perheyritystauml laajentamalla
Perheyritys kehittyy ja kasvaa pitkaumljaumln-teisesti Portfolion tai yritysryppaumlaumln raken-taminen on monelle perheyritykselle tapa kasvattaa liiketoimintaa tai hallita esimerkiksi kasvuun liittyviauml riskejauml tai paumlaumloman puutteita Perheyritykset tarvitsevat ulkoista rahoitusta
kasvamiseen siinauml missauml ei-perheyrityksetkin Sijoittajat naumlkevaumlt kuitenkin usein perheen mukanaolon yritystoiminnassa haastavana te-kijaumlnauml Yritysportfolion rakentaminen voi taumll-loumlin olla helpottava tekijauml rahoituksen hankin-nassa Yritysryppaumlaumln sisaumlllauml rahoitusta voidaan jaumlrjestellauml joustavasti ja edullisesti
Perheyritys on avoin ja muutosvoimien keskellauml elaumlvauml jaumlrjestelmauml Vaikka perhe-yrityksen ydinliiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml aina suuremmin kasva voi perheen port-folioon kertyauml sukupolvien mittaan useita toisinaan useita kymmeniaumlkin yrityksiauml jotka laajentavat ja monipuolistavat per-heen liiketoimintaa uusille aloille Perheen kasvaessa ja muuttuessa on myoumls yritys-toiminnan pystyttaumlvauml kehittymaumlaumln naumliden muutosten mukana
Perheyrityksen liiketoiminnan ulko-puolella olevien perheenjaumlsenten luku-maumlaumlrauml kasvaa sukupolvien myoumltauml mikauml lisaumlauml haasteita erityisesti yrityksen omis-tamisessa ja siihen liittyvissauml jaumlrjestelyissauml Suomessa on suuri joukko perheyrittaumljiauml joille yrityksen omistamisen tavoitteet liit-tyvaumlt osittain perheen historiaan sekauml ha-luun saumlilyttaumlauml omistajuus yli sukupolvien Omistamisessa ja yrittaumljyydessauml taumlmauml voi joskus naumlkyauml hitaampana mutta samalla vakaampana kasvuna
Omistajaosaaminen on taumlrkeauml tekijauml perhe-yrityksen kehittymisessauml ja korostuu erityisesti silloin kun perheyrityksessauml on useampia su-kupolvia ja omistuksessa on useampia yrityk-siauml samanaikaisesti Yritysten lisaumlaumlntyessauml ja omistuspohjan hajaantuessa tarvitaan lisaumlauml erilaisia omistajaohjauksen mekanismeja Per-heyrityksissauml yrityksen hallitus koostuu yleen-
MARITA RAUTIAINEN JA TIMO PIHKALA
KUVITUSKUVA
PERHEYRITYS 3 2015 43
PERHEYRITYS KEHITTYY YRITYSRYHMAumlKSI KOSKA HALUTAAN HALLITA PAREMMIN
- Uusien yritysideoiden ja vanhan vakiintuneen perheyrityksen suhdetta
- Riskiauml kasvua ja rahoitusta - Omistajuutta ja erityisesti sukupolvenvaihdosta
sauml omistajista ja omistamisen tavoitteet ovat moninaisia Halu toimia yrittaumljaumlnauml vaikuttaa merkittaumlvaumlsti omistamiseen eivaumltkauml tavoitteet enaumlauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Omistamisen osaami-nen on osaltaan varmistamassa omistamisen jatkuvuutta erilaisista perhedynamiikan kaumlaumln-teistauml huolimatta Omistajaosaamisesta on hyoumltyauml myoumls kun yritysten hallituksiin tulee ulkopuolisia asiantuntijoita
Sukupolvenvaihdokset muuttavat perhe-yritysten yritystoimintaa ja perhesuhteita Mikaumlli jatkajia on useampi perheyrityksen al-kuperaumlinen liiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml tarjoa kaikille toumlitauml Perheenjaumlsenet saattavat myoumls perustaa omia perheyrityksen ulkopuolisia yrityksiauml Toisinaan yhden yrityksen toimin-nasta kumpuaa uusia liiketoimintaideoita joita laumlhdetaumlaumln toteuttamaan perustamalla uusi yritys aikaisemman rinnalle Tilanne on tyypillinen erityisesti silloin kun uusi tuote tai palvelu poikkeaa merkittaumlvaumlsti perheyri-tyksen alkuperaumlisestauml liiketoiminnasta Suku-polvenvaihdoksessa yksittaumlisiauml liiketoimintoja saatetaan siirtaumlauml eri tahtiin tai jopa kaumlyttaumlauml maksuvaumllineinauml Yritysportfolion rakentami-nen on mahdollisuus jolla voidaan ratkaista sekauml yrittaumljyyteen ettauml omistajuuteen liittyviauml kysymyksiauml
Portfolioita ei tunnisteta kasvuyrityksiksi sillauml liikevaihdon kasvua ei tilastoissa huomi-oida kuin yksittaumlisen yrityksen naumlkoumlkulmasta Portfolioiden usein hyvinkin mittava liiketoi-minnan kasvu jaumlauml naumlin huomiotta Yrittaumljyys ja yrityksen perustaminen eivaumlt ole kertaluon-toisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi rajata vain startup- toimintaan
Tutkimusten mukaan suuri osa yrittaumljistauml jopa 30-50 perustaa ja myy useampia yrityk-siauml yrittaumljyysuransa aikana Portfoliot kasvatta-vat yrittaumljaumln osaamista jonka avulla yrittaumljauml pystyy hallinnoimaan yrityksiaumlaumln paremmin ottamaan tietoisia riskejauml sekauml luotsaamaan yritystoimintaansa vaikeiden aikojen yli
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYS 3 2015 43
PERHEYRITYS KEHITTYY YRITYSRYHMAumlKSI KOSKA HALUTAAN HALLITA PAREMMIN
- Uusien yritysideoiden ja vanhan vakiintuneen perheyrityksen suhdetta
- Riskiauml kasvua ja rahoitusta - Omistajuutta ja erityisesti sukupolvenvaihdosta
sauml omistajista ja omistamisen tavoitteet ovat moninaisia Halu toimia yrittaumljaumlnauml vaikuttaa merkittaumlvaumlsti omistamiseen eivaumltkauml tavoitteet enaumlauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Omistamisen osaami-nen on osaltaan varmistamassa omistamisen jatkuvuutta erilaisista perhedynamiikan kaumlaumln-teistauml huolimatta Omistajaosaamisesta on hyoumltyauml myoumls kun yritysten hallituksiin tulee ulkopuolisia asiantuntijoita
Sukupolvenvaihdokset muuttavat perhe-yritysten yritystoimintaa ja perhesuhteita Mikaumlli jatkajia on useampi perheyrityksen al-kuperaumlinen liiketoiminta ei vaumllttaumlmaumlttauml tarjoa kaikille toumlitauml Perheenjaumlsenet saattavat myoumls perustaa omia perheyrityksen ulkopuolisia yrityksiauml Toisinaan yhden yrityksen toimin-nasta kumpuaa uusia liiketoimintaideoita joita laumlhdetaumlaumln toteuttamaan perustamalla uusi yritys aikaisemman rinnalle Tilanne on tyypillinen erityisesti silloin kun uusi tuote tai palvelu poikkeaa merkittaumlvaumlsti perheyri-tyksen alkuperaumlisestauml liiketoiminnasta Suku-polvenvaihdoksessa yksittaumlisiauml liiketoimintoja saatetaan siirtaumlauml eri tahtiin tai jopa kaumlyttaumlauml maksuvaumllineinauml Yritysportfolion rakentami-nen on mahdollisuus jolla voidaan ratkaista sekauml yrittaumljyyteen ettauml omistajuuteen liittyviauml kysymyksiauml
Portfolioita ei tunnisteta kasvuyrityksiksi sillauml liikevaihdon kasvua ei tilastoissa huomi-oida kuin yksittaumlisen yrityksen naumlkoumlkulmasta Portfolioiden usein hyvinkin mittava liiketoi-minnan kasvu jaumlauml naumlin huomiotta Yrittaumljyys ja yrityksen perustaminen eivaumlt ole kertaluon-toisia ilmioumlitauml joten ilmioumltauml ei saisi rajata vain startup- toimintaan
Tutkimusten mukaan suuri osa yrittaumljistauml jopa 30-50 perustaa ja myy useampia yrityk-siauml yrittaumljyysuransa aikana Portfoliot kasvatta-vat yrittaumljaumln osaamista jonka avulla yrittaumljauml pystyy hallinnoimaan yrityksiaumlaumln paremmin ottamaan tietoisia riskejauml sekauml luotsaamaan yritystoimintaansa vaikeiden aikojen yli
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
44 PERHEYRITYS 3 2015
PERHEYRITYKSET UIVAT VASTAVIRTAANSarjassa kerrotaan esimerkkejauml siitauml miten perheyritykset tekevaumlt toisin
Pekka Laitinen ylimaumlaumlraumlinen vapaa innostaa tyoumlhoumln
ANNA GUSTAFSSON
KARI HULKKO
Varovassa kokeillaan uudenlaista joustoa
Kansainvaumllisen logistiikan asiantuntijayritys Varovan toimitusjohtaja Pekka Laitinen ilahdutti kesaumln keskellauml tyoumlntekijoumlitaumlaumln ilmoituksella viikon ylimaumlauml-raumlisestauml palkallisesta vapaasta Uutinen synnytti tulkintoja siitauml ettauml kyseessauml olisi jonkinlainen vastalause vaatimuksille tyoumlajan pidentaumlmisestauml Laitisen mukaan kyse ei kuitenkaan ollut taumlstauml
-Ratkaisu palkallisesta lomasta oli taumlysin omamme Synkkien uutisten se-kaan halusimme antaa henkiloumlkunnalle lomalla positiivistakin luettavaa
Laitinen kertoo huomanneensa ettauml raha ei yksistaumlaumln riitauml enaumlauml motivoi-maan tyoumlntekijoumlitauml Vapaa-ajan ja tyoumln mielekkyyden merkitys on kasvanut samoin mahdollisuus yhdistaumlauml tyouml ja perhe-elaumlmauml Nuoremmat tyoumlntekijaumlt ar-vostavat hyvaumlauml tyoumlilmapiiriauml ja tyoumlnantajan joustavuutta yhauml enemmaumln
Vaikka ratkaisu ylimaumlaumlraumlisestauml vapaasta ei ollutkaan poliittinen sen verran Laitinen myoumlntaumlauml Varovan ot-tavan askelia paikallisen sopimisen suuntaan ettauml yrityksessauml on jo sovittu tyoumlntekijoumliden kesken tavallista suuremmasta tyoumlajan liukumasta Myoumls taumlysin uudenlaisia joustoja on kokeiltu
-Meillauml kaksi tyoumlntekijaumlauml toivoi vuoden palkatonta vapaata jonka aikana he kokeilivat tehdauml elaumlmaumls-saumlaumln muita asioita Molemmat palasivat vuoden jaumllkeen motivoituneina ta-kaisin toumlihin Varovaan
Varovassa tyoumlilmapiirin parantamiseen on kiinnitetty erityistauml huomiota ja hyvin tuloksin tyoumlntekijoumliden vaihtuvuus on vaumlhaumlistauml yli puolet tyoumlntekijoumlis-tauml on viihtynyt talossa jo yli 10 vuotta Toista oli Laitisen tullessa tyoumlelaumlmaumlaumln 70-luvulla
-Talossa oli paljon taistelua Tuntuu ettauml kukaan ei viihtynyt tyoumlssauml Enem-maumln yritettiin vain selviytyauml paumlivaumlstauml toiseen Yrityksen historiassa tuo oli hen-kiloumlkunnan kanssa kaikkein vaikeinta aikaa
Viimeiset vuosikymmenet Varovaa on tietoisesti johdettu tyoumlntekijoumlitauml arvostavaksi asiantuntijaorgani-saatioksi Yrityksen arvomaailma on kuitenkin pysynyt samana ja pitkaumllti peritty edelliseltauml johtajapolvelta Mutta kuinka on seuraavan omistajapolven laita
-Johtajuutta ei voi sellaisenaan siirtaumlauml jatkajalle Omistajuus yrittaumlminen ja johtaminen ovat tehtaumlvinauml niin eriytyneet ettauml omistaminen itsessaumlaumln on jo oma roolinsa Voi olla ettauml tulevaisuudessa yhtioumln omis-taja on muualla toumlissauml ja johtaminen on ulkoistettu
Laitinen kuvaa tyoumlajastaan valtaosan kuluvan henkiloumlstoumln kanssa sillauml motivoitunut henkiloumlkunta in-nostaa myoumls toimitusjohtajaa Haumlnen oma johtamisfilosofiansa on jakaa valtaa ja vastuuta organisaation kaikille tasoille
-Itse en ole kiinnostunut vallasta enkauml sitauml ajattele Mutta ajattelen kyllauml ettauml valtaan voi sairastua Minulla on aavistus ettauml erityisesti varttuneemman omistajajohtajan kohdalla voi olla vaikeuksia paumlaumlstaumlauml irti vallasta koska ajatuksissa kukaan muu ei selviauml kuin minauml Omasta mielestaumlni valta on aina jaettavissa ja hallittavissa
rdquoValta on aina jaettavissa ja hallittavissardquo
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYS 3 2015 45
KIITAuml PERHEYRITYSTEN LIITON
ANSIOMERKILLAumlLiiton hopeinen ansiomerkki on tarkoitettu henkiloumllle joka on ansiokkaasti toiminut perheyrityksen liiketoiminnassa perheessauml tai omistajana osallistuen perheyrityksen menestyksen luomiseen ja sen toiminnan jatkuvuuden turvaamiseen
Henkilouml on ansainnut kultaisen ansiomerkin kun haumln on edellisten saavutusten lisaumlksi aloittanut sukupolvenvaihdoksen ja maumlaumlraumlysvallan siirtaumlmisen yrityksen omistuksessa seuraavalle polvelle
Kultaisen ansiomerkin hinta on 1 000 euroa ja hopeisen 600 euroa
Hae ansiomerkkiauml jaumlsenpalveluperheyritysfi
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
46 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
OLLI LIITOLASenior partnerCapMan Buyoutolliliitolacapmancom
Julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerralla
Wikipedian mukaan valta tarkoittaa jonkun oikeut-ta tai mahdollisuutta hallita jotakuta maumlaumlraumltauml tai paumlaumlttaumlauml jostakin Yhdysvaltalainen Robert Greene on kirjoittanut kirjan Valta Vallankaumlytoumln 48 lakia Greene kirjoittaa ettauml kaikissa ihmis-suhteissa kaumlytetaumlaumln valtaa jo-kainen ihminen on sekauml vallan kaumlyttaumljauml ettauml kohde
Paumlaumlomasijoittamisessa val-ta liittyy usein omistamisen kautta syntyvaumlaumln valtaan Paumlaumlomarahasto on usein enemmistoumlomistaja ja kohdeyrityksen osakassopi-muksen mukaan rahaston hallinnointiyhtioumlllauml on valta valita enemmistouml hallituksen jaumlsenistauml Jos oletetaan ettauml hallinnointiyhtiouml on nimittaumlnyt hal-lituksen viidestauml jaumlsenestauml kolme naumlillauml kolmella henkiloumlllauml on suuri valta paumlaumlttaumlauml kyseisen kohdeyri-tyksen asioista Rahastoon sijoittaneet instituutiot ovat siirtaumlneet taumlmaumln omistajavallan rahastosopi-muksella hallinnointiyhtioumllle
Paumlaumlomasijoittamisessa valtaan liittyy mielestaumlni lauml-heisesti vastuu Hallituksen jaumlsenillauml on vastuu siitauml ettauml paumlaumlomarahastoon sijoittaneiden - esimerkiksi elaumlkeyhtioumliden ndash instituutioiden varoille saadaan
hyvauml tuotto Paumlaumlttaumlessaumlaumln kohdeyrityksen isosta investoinnista yrityskaupasta tai uuden toimitus-johtajan nimittaumlmisestauml edellauml mainitut kolme hal-
linnointiyhtioumln edustajaa kaumlyt-taumlvaumlt valtaa jolla vaikutetaan elaumlkejaumlrjestelmaumln tuottoon On selvaumlauml ettauml hyvaumln tuoton saavuttaminen tarkoittaa koh-deyritystasolla liiketoiminnan myoumlnteistauml kehitystauml
Greenen teoksen 45 lakia on mielenkiintoista pohtia paumlaumlomasijoittajan kannal-ta julista muutosta mutta aumllauml uudista liikaa kerral-la Paumlaumlomasijoittajan tullessa esimerkiksi perheyri-tyksen enemmistoumlomistajaksi kaikki ymmaumlrtaumlvaumlt ettauml on tehtaumlvauml monta muutosta ennen kuin yri-tyksestauml voi tulla listauskelpoinen poumlrssiyhtiouml Jos naumlitauml muutoksia yritetaumlaumln tehdauml liian nopealla aika-taululla ja kunnioittamatta vuosikymmenien aika-na syntynyttauml yrityskulttuuria uudesta omistajasta tulee epaumlsuosittu useissa sidosryhmissauml ja se voi menettaumlauml otteensa yrityksen kehittaumlmisessauml Gree-ne kirjoittaa jos muutos on vaumllttaumlmaumltoumln sen pitaumlauml naumlyttaumlauml hillityltauml parannukselta entiseen Paumlaumloma-sijoittajan on kaumlytettaumlvauml valtaa ottamalla useita pe-raumlkkaumlisiauml askeleita
rdquoPaumlaumlomasijoittajan valtaan liittyy
vastuu sijoittajille ja kohdeyrityksillerdquo
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
LIPA-BETONI OYperustettu 1976toimiala Rakentaminenliikevaihto 63henkiloumlstouml 160omistajasuku Lipsanenkotipaikka Naarajaumlrvi ASIANAJOTOIMISTO PELLO amp CO OYperustettu 2015toimiala Asianajotoimistoliikevaihto 05henkiloumlstouml 5omistajasuku Pellokotipaikka Helsinki KULJETUSLIIKE Y AURAMAA OYperustettu 1929toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 58henkiloumlstouml 340omistajasuku Auramaakotipaikka Kauttua FLOWERTRUCKS OY perustettu 1990toimiala Kuljetus ja varastointiliikevaihto 73henkiloumlstouml 35omistajasuku Ruokostenpohjakotipaikka Tampere
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
1
Perheyritys 2 2014
perheyritys 22014
Perheyritysten liitto ry
omistajuus
sitouttaa
ammattijohtajankin
SIVU 42
taumlmaumln numeron
teemana on
Peter Fazer -Palkinto
Vuoden perheyritykselle
kemppi Groupille
SIVU 16
taumlmaumln numeron teemana on
luottamusErilaisia naumlkoumlkulmia teemasta
SIVU 5 | SIVU 6 | SIVU 15 | SIVU 22 | SIVU 33
1
Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014
Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt sadassa vuodessa alansa huippuSIVU 18
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Melina ruokonen vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on Jatkuvuus
UUDET JAumlSENET
Lisaumltietoa jasenpalveluperheyritysfi
Neljaumlsosasivun ilmoitus 650 euro + alvPuolen sivun ilmoitus 1000 euro + alvKoko sivun ilmoitus 2000 euro + alv
Jaumlsenyritykset voivatOSTAA ILMOITUSTILAA
1
Perheyritys 3 2014
perheyritys 32014
Perheyritysten liitto ry
heikki ja janne kyoumlstilauml
Perheyrityksessauml nopeus
on paumlaumlomaaSIVU 6
hidden ChamPions
kauppalehti kaivoi
esiin suomen salaiset
menestyjaumlyritykset
SIVU 14
taumlmaumln numeron teemana on
avoimuus
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYS 2 2015 1
PERHEYRITYS2
2015
PAIKALLISUUS
TEEMANA
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
48 PERHEYRITYS 3 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
HEIKKI PELTOLAPankinjohtajaOPheikkipeltolaopfi
Oikeus tehdauml valintojaTeemana rdquovaltardquo palauttaa aina pohtimaan kaumlsitettauml Yksiloumliden ja organisaatioiden yhteydessauml toimii jaumlrjestelmauml jonka vaikutuksia voi katsella joko vallankaumlyttaumljaumln tai sen kohteena olevan naumlkoumlkulmasta Vallankaumlytoumlssauml onnistuminen on naumlhtaumlvissauml yhteiskunnan ja pienemmaumlssauml muodossa yrityksen menestyksessauml
Vallankaumlyttaumljaumln tavoitteena on saada kohderyhmauml toimimaan tavalla jolla se ei omasta aloitteestaan toimisi Sellaisen vahvan vallan kaumlyttoumlauml olemme tottuneet naumlkemaumlaumln yhteiskunnassa ja organisaatioissa Hierarkia ja johtajuus osallisuus valtaeliitissauml merkitsee oikeutta tehdauml valintoja ja kirjoittaa toiminnan normeja Ainakin nykyaikaisessa yritysmaailmassa taumlllainen toimintatapa on omiaan aiheuttamaan vieraantuneisuutta ja turhautumista Yhauml useammin on tarve luovuttaa asiantuntijoille ja tyoumlntekijoumlille vapaus kokeilla ajatuksia ja toimia tilannekohtaisesti On todennaumlkoumlistauml ettauml johtoa laajempi tyoumlntekijaumlkunta muodostaa ajassa tiiviimmin kiinni olevan sosiaalisen verkoston
Taumlllainen verkosto on siten laumlhempaumlnauml myoumls tilaajien ostajien ja asiakkaiden maailmaa Valta ilman todellista yhteyttauml vallitsevaan maailmaan ei toimi
Heikko valta on johtajuuden hajauttamista tiedonvaumllityksen monisuuntaisuuden hyvaumlksymistauml epaumlonnistumisen ja onnistumisen kokeilua ja
itseohjautuvuutta Vaatii vaan suurta johtajuutta ja rohkeutta olla heikko vallankaumlyttaumljauml
Taloudellinen valta on hierarkkisen vallan kanssa samassa murroksessa Taumlhaumln saakka yritykset ovat kaumlyttaumlneet laumlhinnauml aumlaumlnivaltaista omaa paumlaumlomaa sekauml aumlaumlnioikeudetonta pankkirahoitusta Jatkossa paumlaumlomien saatavuus paranee yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa kun finanssisektorille on muodostunut mm joukkorahoituksen tarjontaa sekauml riskipaumlaumloman tarjontaa ilman kytkentaumlauml aumlaumlnivaltaan Listautuminenkin on yhauml useamman keskisuuren yrityksen ulottuvilla Vieraan paumlaumloman instrumenttivalikoimaan on saatu joukkolainavaihtoehtoja myoumls keskisuurille yrityksille ja talousprosessien kaikkiin vaiheisiin on kehitetty erilaisia rahoitusyhtioumlratkaisuita Paumlaumloma ja siihen kytketty rahan valta antaa vaumlhaumln kerrassaan periksi vahvan vallan kaumlytoumlstauml ja alkaa luottaa organisaatioiden ja niissauml tyoumlskentelevien haluun onnistua asetetuissa tavoitteissa Edellytys on luonnollisesti ettauml yritys on osannut riittaumlvaumln selvaumlsti kuvailla olemassaolonsa tarkoituksen ja keinot ettauml strateginen hallitustyoumlskentely ja uudistuva johtaminen on hoidettu kunnolla
Heikossa talousympaumlristoumlssauml on kuitenkin yksi taho jolla on teorioista poiketen valta kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksi Kuluttajien valta kaumlyttaumlauml rahojaan - tai olla kaumlyttaumlmaumlttauml niitauml - vaikuttaa ratkaisevasti siihen onko hierarkiapohjaisen tai taloudellisen vallan haltijalla lopulta mahdollisuus onnistua Monissa Suominousuun-hankkeissa etsitaumlaumln keinoja kuluttajien aktiivisuuden lisaumlaumlmiseksi Mitaumlkoumlhaumln minun organisaationi voisi tehdauml kuluttajien motivaation ja luottamuksen hyvaumlksi
rdquoHeikossa talousympaumlristoumlssauml on yksi taho jolla on valta
kaumlaumlntaumlauml kaikki vahvan vallan toimet turhiksirdquo
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYS 3 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
AINO RANTANENTax ManagerPricewaterhouseCoopers Oyainorantanenfipwccom
Uutta vuoden 2016 verotukseenPaumlaumlministeri Sipilaumln hallitusohjelman mukaan ve-rotusta halutaan taumlllauml vaalikaudella kehittaumlauml siten ettauml mm yrittaumlminen omistaminen ja investoimi-nen olisi nykyistauml kannattavampaa Vuotta 2016 koskevasta talousarvioehdotuksesta on kuitenkin vielauml turhaa etsiauml merkittaumlviauml veronkevennyksiauml vaan vuonna 2016 valtiontaloutta tasapainotetaan toteuttamalla hallitusohjelmassa sovittuja veronki-ristyksiauml
Talousarvioehdotuksen ainoita selkeitauml muutos-ehdotuksia nykyiseen tuloverotusta koskevaan saumlaumlntelyyn on esitys luovutustappioiden vaumlhennys-kelpoisuudesta kaikesta paumlaumlomatulosta Nykyisin luovutustappiot ovat vaumlhennyskelpoisia ainoastaan luovutusvoitoista Taumlmauml voi olla merkittaumlvauml muutos mutta se millaisin rajoituk-sin saumlaumlntely tullaan toteutta-maan vaikuttaa olennaisesti lopputulokseen
Kokonaisveroastetta ei ole tarkoitus nostaa vaalikauden aikana ja yhteisoumlverokanta halutaan saumlilyttaumlauml kilpailukykyisellauml tasolla Mitauml il-meisimmin ainakaan paumlaumlomatuloverokantaa ei ole kuitenkaan nykyisessauml taloudellisessa tilanteessa mahdollista alentaa Hallitusohjelmaan on sen si-jaan kirjattu tavoite perintouml- ja lahjaverotuksen keventaumlmisestauml Kaumlytaumlnnoumlssauml taumlmauml kevennys tulee kuitenkin todennaumlkoumlisesti tarkoittamaan laumlhinnauml edellisinauml vuosina tehtyjen kiristysten osittaista pur-
kamista Vuoden 2016 talousarvioehdotus ei vielauml pidauml sisaumlllaumlaumln muutoksia verokantoihin ainoastaan ansiotuloveroperusteita lievennetaumlaumln vuonna 2016 kuluttajahintaindeksin muutosta vastaavasti Tauml-maumln lisaumlksi tyoumltulovaumlhennystauml korotetaan 450 mil-joonaa euroa mikauml euromaumlaumlraumlisenauml vaumlhennyksenauml hyoumldyttaumlauml laumlhinnauml pienituloisia Kun palkansaajan tyoumlttoumlmyysvakuutusmaksua taas korotetaan ensi vuonna 05 prosenttiyksikoumlllauml johtaa taumlmauml siihen ettauml suurituloisten ansiotuloverotus todellisuudes-sa jopa hieman kiristyy
Yksityishenkiloumliden korkeakouluille tekemaumlt 850mdash500 000 euron lahjoitukset tullaan saumlaumltaumlmaumlaumln ve-rotuksessa tietyin edellytyksin vaumlhennyskelpoisik-si Lisaumlksi vuodeksi 2016 otetaan maumlaumlraumlaikaisena
kaumlyttoumloumln mahdollisuus ns tehokkaaseen katumiseen verotuksessa Kaumlytaumlnnoumlssauml siinauml on kysymys maumlaumlraumlajas-sa Suomen Verohallinnolle ilmoitettavaan ulkomaille tehtyyn sijoitukseen kaumlytet-taumlvaumlstauml lievennetystauml sank-
tiojaumlrjestelmaumlstauml verrattuna siihen ettauml viranomai-nen paljastaisi ilmoittamatta jaumltetyn sijoituksen ja maumlaumlraumlisi normaalisti lain edellyttaumlmaumlt seuraamuk-set
Verotuksen muutosten sisaumlltouml taumlsmentyy kun muu-toksia koskevat hallituksen esitykset annetaan lop-puvuodesta 2015 ja lakimuutokset hyvaumlksytaumlaumln
rdquoHallitusohjelmaan on kirjattu tavoite
perintouml- ja lahjaveron keventaumlmisestaumlrdquo
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
50 PERHEYRITYS 3 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitterissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
08LO K A K U U TA
14LO K A K U U TA
24MARRASKUUTA
19MARRASKUUTA
AAMUTI-LAISUUS
Helsinki
FBN INTER-NATIONAL
GLOBAL SUMMITMontreux
SYYSKOKOUS JA SEMINAARI
Helsinki
NEXT TRENDS3
Noormarkku
Fennian ja SEKin isaumln-noumlimaumlssauml aamutilaisuu-dessa aiheena rdquoMene-tettaumlvaumlnauml vain yrityksen maine ndash miten suojautua vakavilta kriiseiltaumlrdquo
Tapahtuma ko-koaa perheyrittauml-jiauml yhteen 50 eri maasta
Taumlnauml vuonna liiton syyskokous pidetaumlaumln Helsingin Musiikkitalossa Merkitse paumlivauml jo kalen-teriisi
PLn Nexteille suunnattu tapahtuma Lisaumltietoa tu-lossa wwwperheyritysfi
04HELMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Pyhauml
Taumlnauml vuonna Talviakate-mia keraumlauml 4-7 helmikuu-ta nextejauml ympaumlri maail-man Pyhaumllle oppimaan ja verkostoitumaan
01JOULUKUUTA
ALUMNI-TILAISUUS PIT-
KIIN VALMEN-NUSOHJELMIIN
OSALLISTU-NEILLEHelsinki
Aiheena Innovaa-tiomyynti miten myyntiauml sen pro-sesseja ja rutiineja kannattaa muut-taa kun myydaumlaumln uusia tuotteita ja innovaatioita
29L O K A K U U T A
SUKUPOL-VENVAIH-DOSSEMI-
NAARI Helsinki
12MARRASKUUTA
BREAKING BARRIERS AND STRENGTHENING
COMMUNICATION IN FAMILIES AND BUSINESSES
Miami Florida
Paumlivaumln aikana paumlaumlset kuu-lemaan uusia naumlkoumlkulmia sukupolvenvaihdokseen ja sen toteuttamiseen evaumlitauml edistaumlauml perheyrittaumljyyttauml yli sukupolvien sekauml jakaa kokemuksia samassa tilan-teessa olevien tai olleiden perheyrittaumljien kesken
21LO K A K U U TA
FIT FOR THE FUTURE FOR
FAMILY BUSINESSES
Helsinki
In family businesses success is based on the work and values of pre-vious generations Every generation renews their businesses to confront the challenges of the future How will you re-create your family business
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml