Upload
parents021
View
823
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
Organizacija Organizacija preduzećapreduzeća
Organizacija Organizacija preduzećapreduzećaDijana mr HusakovićDijana mr Husaković
- Vježbe VII i VIII-- Vježbe VII i VIII-Novembar 2007.Novembar 2007.
Vrste organizacionih struktura
• Podjela modela OS prema principu departmentalizacije:o Funkcionalni model o Divizionalni modelo Hibridni modelo Procesni modelo Projektni modelo Matrični model
Funkcionalni model
• Organizacijska struktura u kojoj su poslovi grupisani prema srodnosti
• Prednosti: povećava se nivo specijalizacije, ostvaruje bolja kontrola, povećava integrisanost zaposleni
• Slabosti: veća identifikacija sa odjeljenjem, favorizuju se grupni ciljevi, funkcionalni rukovodioci pokušavaju povećati prestiž svojih odjeljenja
Funkcionalni model
• Oblici funkcionalne strukture: početni, standardni i razvijeni oblik
Generalni direktor
Nabava Prodaja ProizvodnjaFinansije i
računovodstvo
Divizionalni model
• Organizaciona struktura gdje se poslovi se grupišu prema objektu diverzifikacije, npr. proizvodi, kupci, geografska područja
• Oblici divizione OS:o Proizvodna/Predmetnao Teritorijalnao Tržišna/Orjentisana prema kupcimao Mješoviti oblici (strateška poslovna jedinica,
struktura holding kompanije, centri odgovornosti)
Divizionalni model
Generalnidirektor
Direktorregije 1
(USA i Kanada)
Direktorregije 2(Europa)
Direktorregije 3
(Jugoistočna Azija)
Generalnidirektor
Menadžer za gazirane
napitke
Menadžerza negazirane
napitke
Menadžer za energetske
napitke
Divizionalni model
• Prednosti DM:o Omogućava fleksibilnosto Uspješna koordinacija međuzavisnih
poslovao Povećava odgovornost za performanse
• Nedostaci DM:o Povećava broj potrebnih menadžerao Povećava organizacionu strukturuo Angažuje veći broj resursa
Mješoviti/Hibridni model
• Poslovi se grupišu prema različitim kriterijima u istoj organizaciji, tako da na pojedinim organizacionim nivoima dominira jedna vrsta OS dok je na drugim nivoima zastupljena neka druga vrsta OS
• Na istom organizacionom nivou se kombinuju različite OS
Procesni model
• Usko povezan sa funkcionalnom OS, koja služi kao osnovna OS u preduzeću
CEO
Marketing Proizvodnja Finansije
Presno odjeljenje Brušenje i priprema Linija montaže
Projektni model
• Privremena organizacijska forma koja se uspostavlja za realizaciju određenog zadatka/projekta
• Oblici projektne OS:o Individualna projektna organizacija
(voditelj projekta bez radne grupe)o Čista projektna organizacija (voditelj
projekta sa radnom grupom)
Matrični model
• U matričnoj organizaciji na jednoj strani imamo funkcionalnu OS kao primarnu a na drugoj projektnu OS kao dodatnu
• Za preduzeća koja istovremeno rade na većem broju projekata
• Dualna/dvostruka odgovornost članova tima – projektnom rukovodiocu i rukovodiocu funkcionalne jedinice
Modeli OS po Mintzbergu
• Jednostavni/preduzetnički model• Birokratski model• Profesionalni model• Adhoc-kratija
Jednostavni/preduzetnički model
• Početni model koji primjenjuju gotovo sva preduzeća u nastajanju i prvim danima svog rada
• Prednosti: fleksibilnost, inovativnost• Nedostaci: neefikasnost, nepouzdanost,
zavisnost od lidera, spin off• Ključni faktori za primjenu: veličina i
starost preduzeća, sredina, strategija fokusiranja, tehnologija
Jednostavni/preduzetnički model
Generalni direktor
Građevinski sektorDirektor
Komercijalni sektorDirektor
Finansijski sektorDirektor
Opšta službaPoslovni sekretar
Nadzornik
Magacioner
Građevinski radnik
Komercijalista Blagajnik
Knjigovođa
Čuvar
Vozač
Birokratski model
• Organizacije ovog tipa funkcionišu kao mašine u kojima se sve odvija po unaprijed utvrđenom planu i proceduri i gdje svaki dio zna svoju ulogu u njenom radu
• Prisutan u zrelim, velikim organizacijama koje su vrlo često u državnom vlasništvu ili pod državnom kontrolom
Birokratski model
• Karakteristike:o Podjela rada: visoka horizontalna i
vertikalna specijalizacijao Mehanizam koordinacije: standardizacija
procesa i ponašanjao Delegiranje autoriteta: visok stepen
centralizacijeo Departmentalizacija: funkcionalna
Birokratski model
• Prednosti: efikasnost, pouzdanost, veličina
• Nedostaci: nefleksibilnost, zamjena ciljeva i sredstava, problem koordinacije, nizak radni moral i motivacija
• Ključni faktori za primjenu: sredina, veličina i zrelost, tehnologija, strategija penetracije tržišta
Profesionalni model
• Promjenjuje se u organizacijama u kojima u operativnoj sferi rade visokoobrazovani, veoma stručni ljudi
• Bolnice, instituti, fakulteti, konsultantske agencije, itd.
• Ključni faktori za primjenu: složena i sofisticirana tehnologija, složena ali stabilna sredina
Profesionalni model
• Prednosti: visoka motivacija i posvećenost poslu, profesionalni standardi u radu, razvoj zaposlenih, posvećenost problemima klijenata
• Nedostaci: problem koordinacije, problem diskrecije profesionalaca, niska lojalnost organizaciji
Adhoc-kratija
• Organizacija se prilagođava potrebama posla, fleksibilna je i mijenja se od slučaja do slučaja
• Prednosti: inovativnost i kreativnost, fleksibilnost, sofisticiranost, motivacija, razvoj zaposlenih
• Nedostaci: neefikasnost, barijere rasta, neizvjesnost
Savremene organizacione strukture
• Inovativni model• Horizontalni/timski model• T-oblik model• Virtuelni model• Mrežni model• Izvrnuti model• Paukova mreža
Inovativni model
• Inovativna struktura je dualna struktura u kojoj su odvojeni operativni i inovativni dio
• Predstavlja kombinaciju matričnog modela i najčešće divizionalnog modela
• U velikim organizacijama u kojima postoje istraživačko razvojne jedinice
Horizontalni/timski model
• Nastaje transformacijom funkcionalne strukture u timsku, tako što se umjesto funkcije kao osnove za grupisanje poslova koristi proces kao osnova za grupisanje
• Procesni timovi u kojima se nalaze svi oni poslovi koji su u funkciji određenog poslovnog procesa od početka do kraja
• Tim za potrošače: predstavnici marketinga, prodaje, podrške potrošača i planiranje prodaje
T-oblik model
• Ne predstavlja poseban oblik OS, već se njime naglašava snažan uticaj tehnologije na oblikovanje organizacije
• Karakteristike: o Velika sloboda pri kreiranju struktureo Prilagodljivosto Decentralizacija odlučivanja
Virtuelni model
• Umjesto da obuhvata sve aktivnosti koje posao uključuje, od sirovina do finalnog proizvoda, svaka kompanija u mreži virtuelne organizacije eksternalizira sve aktivnosti u kojima nije najbolja, a zadržava samo one u kojima je lider
• Moguća između organizacionih jedinica velikog preduzeća ili između nezavisnih preduzeća
Mrežni model
• Interorganizacijski dizajn: strateške alijanse, joint ventures,
• Oblici:o Interna mrežao Stabilna mrežao Dinamička mreža
Ostali modeli OS
• Izvrnuta organizacija: oblik nehijerarhijske organizacije, koja se primjenjuje u onim organizacijama u kojima individualni stručnjaci posjeduju veći dio znanja organizacije
• Organizacija paukove mreže: nestalni oblik organizacije, koji se oblikuje ad hoc unutar nekog od novih oblika organizacije, kako bi određeni tim nezavisnih stručnjaka radio na rješavanju problema
Hvala na pažnji!