22
MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI DINA NOVIA P. SP, MSi JURUSAN SOSIAL EKONOMI FP - UB

MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

  • Upload
    thao

  • View
    383

  • Download
    30

Embed Size (px)

DESCRIPTION

MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI . DINA NOVIA P. SP, MSi JURUSAN SOSIAL EKONOMI FP - U B. DEFINISI. P enerapan ilmu manajemen untuk mengatur kegiatan produksi atau operasi agar dapat dilakukan secara efisien - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

DINA NOVIA P. SP, MSiJURUSAN SOSIAL EKONOMI

FP - UB

Page 2: MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

DEFINISI Penerapan ilmu manajemen untuk mengatur

kegiatan produksi atau operasi agar dapat dilakukan secara efisien

Usaha2 pengelolaan secara optimal penggunaan sumber daya2 (faktor produksi) trmsk : tenaga kerja,mesin,peralatan,bhn mentah dll.dlm proses transformasi bhn mentah & tenaga kerja menjadi berbagai produk barang & jasa.

Page 3: MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI
Page 4: MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

MPO BERKAITAN DGN : Perencanaan output Desain proses transformasi Perencanaan kapasitas Perencanaan bangunan pabrik Perencanaan tata letak fasilitas Desain aliran kerja Manajemen persediaan Manajemen proyek Skeduling Pengendalian kualitas Keandalan kualitas & pemeliharaan

Page 5: MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

PERANAN MANAJER OPERASI Menentukan & mengatur letak gudang persediaan &

mesin yg efisien Melakukan pemeliharaan utk menjamin keandalan &

kontinuitas operasi Mengurangi/memperbaiki bag. produk yg rusak

u/menghslkan produk yg berkualitas Menentukan komponen yg akan dibuat/dibeli dr suplier Menentukan skedul kerja Mengevaluasi biaya TK jika ada penambahan jam kerja Memperbaiki sistem informasi produk dgn suplier Memperbaiki manajemen persediaan Memperbaiki produktivitas Mengurangi pemborosan Memperpendek waktu persiapan u/ mengurangi waktu

proses

Page 6: MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

DEFINISI STRATEGI OPERASI

Adalah : Suatu strategi fungsional yg hrs berpedoman pd strategi bisnis agar dpt menghasilkan suatu pola yg konsisten dlm keputusan2 operasi

Faktor2 yg mendorong perlunya strategi operasi : Dorongan oleh keinginan utk menekan biaya

(efisiensi) & meningkatkan kualitas produk Melemahnya bargaining position dlm menghadapi

suplier bhn baku,suku cadang/komponen. Saingan smkn kuat dlm pemasaran produk yg sama Ketiadaan/kelangkaan tenaga profesional u/bidang

keahlian tertentu dlm menciptakan kemampuan khusus.

Page 7: MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

Pilihan Strategi dalam Manajemen Operasi

Page 8: MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

DESAIN & PENGEMBANGAN PRODUK Manajer operasi bertugas membangun sebuah sistem

pengembangan produk yang memiliki kemampuan untuk melahirkan, merancang, dan memproduksi produk yang membuat perusahaan memiliki keunggulan bersaing

Proses desain adalah sebuah proses kreasi untuk mewujudkan obyek baru dengan tanpa menghilangkan fungsi serta elemen estetis dalam proses penciptaanya.

Desain/perancangan produk menterjemahkan persyaratan permintaan dlm bentuk yg sesuai utk produksi/pemakai.

Mencakup : desain ulang produk2 yg sdh ada & perubahan spesifikasi/desain produk baru.

Page 9: MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

PRODUCT LIFE CYCLE (PLC) Adalah : daur hidup produk suatu grafik yg

menggambarkan suatu produk mulai sejak diperkenalkan ke pasar sampai dgn ditarik dari pasar.

Tahapan2 Produk :1.Tahap Pengembangan Produk2.Tahap Pengenalan Produk (Introduction)3.Tahap Pertumbuhan (Growth)4.Tahap Kedewasaan Produk (Maturity)5.Tahap Penurunan Produk (Decline)

Page 10: MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

PENYEBAB PRODUK MEMILIKI SIKLUS HIDUP : Produk memiliki umur terbatas Penjualan produk melewati tahap2 yang

berbeda, dengan tantangan yang berbeda bagi penjual.

Laba naik turun pada tahap yang berbeda dalam siklus hidup produk

Produk membutuhkan strategi pemasaran, keuangan, produksi, pembelian dan personel yang berbeda dalam tiap tahap siklus hidup produk.

Page 11: MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI
Page 12: MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

1.Tahap Pengembangan ProdukAdalah : tahap ketika perusahaan menemukan & mengembangkan produk baru. Selama tahap ini penjualan=nol . Biaya investasi perusahaan besar2. Tahap Pengenalan Produk (Introduction)Adalah : periode pertumbuhan penjualan yg lambat ketika produk mulai diperkenalkan di pasar. Laba blm ada krn biaya pengeluaran utk memperkenalkan produk sgt besar

Page 13: MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

3. Tahap Pertumbuhan (Growth)Merupakan periode penerimaan pasar & peningkatan laba yg pesat.4. Tahap Menjadi Dewasa/Kemapanan (Maturity)Adalah : periode pertumbuhan penjualan yg mulai menurun krn produk telah diterima oleh sebagian pembeli potensial. Tk laba tetap/mulai turun krn biaya pengeluaran bertambah akibat banyaknya pesaing.5. Tahap Penurunan (Decline)Adalah : periode ketika penjualan & laba menurun

Page 14: MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

PERENCANAAN PROSES PRODUKSI Strategi proses disebut juga sebagai

strategi transformasi faktor inputs menjadi outputs.

Strategi ini untuk memproduksi barang dan jasa yang sesuai dengan keinginan konsumen yang selalu berubah-ubah, dilakukan dengan sistem transformasi yang efektif & efisien

Page 15: MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

4 STRATEGI PROSES Proses produksi terputus-putus (intermitten process)Merupakan keg. operasional yg menggunakan peralatan produksi yg disusun

sedemikian rupa yg dimanfaatkan scr fleksibel utk menghasilkan berbagai produk/jasa.

Contoh : Restoran Chinesse Foods menyiapakan makanan sesuai pesanan pelanggan yang dikerjakan oleh juru masak Umumnya proses intermitten merupakan sistem operasional yang tidak terstandarisir & berdasarkan keinginan pelanggan pd saat dilakukan pemesanan.

Proses produksi kontinu (continous process)Merupakan proses produksi yg mempergunakan peralatan produksi yg disusun &

diatur dgn memperhatikan urutan kegiatan dlm menghasilkan produk/jasa, serta arus bahan di dlm proses tlh terstandarisasi.

Contoh : minuman Teh Botol merupakan produk yang terstandarisasi. Proses produksi berulang-ulang (repetitive process)Merupakan proses produksi yg menggabungkan fungsi intermitten process &

continous process. Tetapi proses ini mempergunakan bagian bahan komponen yg berbagai jenis diantara proses yg kontinu.

Contoh : restoran melayani banyak pelanggan dgn beragam menu. Produksi massa (mass customization)Merupakan proses produksi yg menggabungkan fungsi intermitten process,

continous process serta repetitive process yg menggunakan berbagai komponen bahan, teknik skedul produksi & mengutamakan kecepatan pelayanan.

Page 16: MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

DEFINISI KAPASITAS PRODUKSI Adalah : jumlah max.output yg dpt

diproduksi dlm satuan waktu tertentu Contoh : bus mempunyai kapasitas kursi

40 sekali jalan, pabrik pupuk mempunyai kapasitas 100.000 kg sekali produksi

Kapasitas produksi terkait dgn : Kapasitas TK Kapasitas mesin Kapasitas bahan baku Kapasitas modal

Page 17: MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

PERENCANAAN LOKASI PABRIK Pemilihan lokasi pabrik terkait dgn

pendirian pabrik baru atau perluasan (expansion) pabrik.

Perluasan pabrik disebabkan :Fasilitas2 produksi dirasakan sdh ketinggalanPermintaan pasar trs berkembang diluar

jangkauan kapasitas produksi yg dimilikiTK yg tdk mencukupi.

Page 18: MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

PROSES PENENTUAN LOKASI PABRIK : Menentukan daerah Menentukan lingk.masy.utk diteliti scr

rinci Memilih lokasi yg terbaik :

Lokasi di kota besar Lokasi di pinggir kotaLokasi jauh di luar kota

Page 19: MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

FAKTOR2 YG PERLU DIPERTIMBANGKAN DLM PENENTUAN LOKASI PABRIK :

Lokasi pasar Sumber bahan baku Transportasi Sumber energi/tenaga listrik Iklim Buruh & tingkat upah Undang-undang & sistem perpajakan Sikap masyarakat Air & limbah industri

Page 20: MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

PERENCANAAN LAYOUT PABRIKLayout pabrik adalah tata letak /tata ruang cara

penempatan fasilitas2 yg digunakan di dalam pabrik. Tujuan dan manfaat layout adalah :

a. Meningkatkan jumlah produksib. Mengurangi waktu tungguc. Mengurangi proses pemindahan bahand. Penghematan penggunaan ruangane. Efisiensi penggunaan fasilitasf. Mempersingkat waktu prosesg. Meningkatkan kepuasan dan keselamatan kerjah. Mengurangi kesimpangsiuran

Page 21: MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

DASAR PENGATURAN LAYOUT

Atas dasar prosestipe & karakteristik dari peralatan produksi mrpkn faktor yg penting dlm pengaturan tata letak fasilitas. Atas dasar produkjenis pekerjaan yg harus dilakukan pada produk merupakan faktor penting dlm penempatan fasilitas pabrik.

Page 22: MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

MANAJEMEN RANTAI PASOKAN (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) Adalah : integrasi berbagai aktivitas pengadaan bahan dan

pelayanan, pengubahan menjadi barang setengah jadi dan produk akhir serta pengiriman ke pelanggan.

Seluruh aktivitas ini mencakup aktivitas pembelian dan pengalihdayaan (outsourcing) serta fungsi lain yang penting bagi hubungan antara pemasok dan distributor.

Manajemen rantai pasok meliputi : 1) penyedia transportasi, 2) transfer uang secara tunai dan kredit, 3) para pemasok, 4) distributor, 5) utang dan piutang usaha, 6) pergudangan dan persediaan, 7) pemenuhan pesanan, 8) berbagi informasi pelanggan, prediksi dan produksi.

Tujuannya adalah : membangun sebuah rantai pemasok yang memusatkan perhatian untuk memaksimalkan nilai bagi pelanggan.