Upload
vuongmien
View
216
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
dato og ”Enhedens
Employment Relations Research Centre
Seminar om lokale forhandlinger, 7. juni 2017, FAOS, KU
Lokale forhandlinger i industrien - før, nu og i fremtiden
FAOS seminar d. 7. juni 2017, kl. 14-17
Københavns Universitet
Tekst starter uden
dato og ”Enhedens
Employment Relations Research Centre
Seminar om lokale forhandlinger, 7. juni 2017, FAOS, KU
Program 14:00-15:30
Velkomst v. Steen E. Navrbjerg
Det unikke ved lokale forhandlinger i dansk industri:
ny forskning fra FAOSIntroduktion v. Anna Ilsøe
Fleksibilitet gennem stabilitet
– udviklingen af lokale arbejdstidsforhandlinger i industrienOplæg v. Trine Pernille Larsen
Lokalaftaler om løn på danske og australske industrivirksomheder
– aftaler vs. lovgivning som ramme for forhandlingsprocessenOplæg v. Anna Ilsøe
Pause
Tekst starter uden
dato og ”Enhedens
Employment Relations Research Centre
Seminar om lokale forhandlinger, 7. juni 2017, FAOS, KU
Program 15:30-17:00
Aktuelle udfordringer i lokale forhandlinger: to nye specialer vejledt af FAOS
• Brug af individuelle løntillæg i et arbejderkollektiv - et casestudie på en dansk industrivirksomhed. Oplæg v. Signe Uhrenholdt Madsen
• ”Det tager jo kun 30 min. at vælte en tillidsrepræsentant” - en undersøgelse af tillidsrepræsentanters udfordringer under en fyringsrundeOplæg v. Maria Jørgensen Haddar
Paneldebat om forhandlingernes fremtidige potentialeModerator Steen E. Navrbjerg. Paneldeltagere:
Niels Krarup, Chefkonsulent, DIBenny Vinther, formand for 3F Industrigruppe, AalborgThomas Hesselberg, fællestillidsrepræsentant, Haldor TopsøePer Holm Pedersen, tillidsrepræsentant, Nordjyllandsværket
Afrunding v. Anna Ilsøe
dato og ”Enhedens
Employment Relations Research Centre
Seminar om lokale forhandlinger, 7. juni 2017, FAOS, KU
Lokalaftaler om løn på danske og australske industrivirksomheder – aftaler vs. lovgivning som ramme for forhandlingsprocessen
Anna Ilsøe, Lektor Københavns Universitet
Andreas Pekarek, Lektor Department of Management & Marketing The The The University of Melbourne, Australia
Ray Fells, Professor UWA Business School, Australia
Tekst starter uden
dato og ”Enhedens
Employment Relations Research Centre
Seminar om lokale forhandlinger, 7. juni 2017, FAOS, KU
Forskningsspørgsmål
• Hvordan opbygger og reparerer lokale forhandlere tillid i en forhandlingsproces?
• Hvilke forskelle og ligheder finder vi i tillidsarbejdet på danske og australske industrivirksomheder?
Tekst starter uden
dato og ”Enhedens
Employment Relations Research Centre
Seminar om lokale forhandlinger, 7. juni 2017, FAOS, KU
Decentralisering af forhandlinger via aftaler eller lov- Danmark vs. Australien
Danmark Australien
Rammer for lokale forhandlinger
Voluntaristisk, aftalebaseret Tribunal, lovbaseret
Regulering, sektorniveau
Industriens Overenskomst (forhandles af DI og fagf. hver 2.-4. år)
Industry Award (fastlægges og fornys periodevis af Tribunal)
Lokalaftaler Emner forhandles adskilt. Løn forhandles som regel hvert år. Aftaler skal ikke godkendes af sektororg.
Alle emner forhandles samlet hvert 4. år. Aftalen skal være bedre end Industry Award og godkendes af Tribunal.
Lokale forhandlere Ledere og TR. Aftalebaseret beskyttelse af TR.
Ledere og repr. fra lokale fagforeninger. ‘TR’ medvirker. Lovmæssig beskyttelse af ‘TR’.
Konfliktret Ingen ret til strejke og lockout på lokalaftaler – kun på sektoroverenkomst
Lovmæssig konfliktret -detaljerede regler.
Opsigelse af aftaler
Begge parter kan vælge at opsige en lokalaftale med to mdr.s varsel, og falde tilbage påIndustriens Overenskomst
Begge parter kan søge Tribunal om at opsige aftalen efter aftaleudløb, og falde tilbage på Industry Award
Tekst starter uden
dato og ”Enhedens
Employment Relations Research Centre
Seminar om lokale forhandlinger, 7. juni 2017, FAOS, KU
Samspil mellem forhandlingsprocesser og forhandlingsrelationer – idealtyper fra litteraturen
Ustabileforhandlingsrelationer
Aspekter afforhandlings-
processen
Stabileforhandlingsrelationer
Uforenelige mål
Opfattelse af at egne målkun kan opnås på bekostning
af modpartens mål
Mål
Nogle fælles mål
Opfattelse af, at egne mål kan opnås, hvis modparten
får opfyldt sine mål
Strategi baseret på (faktiskeller antydet)
magtanvendelseMagt
Magtbalancen skaberforventninger til resultatet
men bruges ikke aktivtunder forhandlingerne
Få interaktioner – primærtformelle
Ensidig tillid, når det kanbetale sig
Tillid
Hyppige interaktioner– formelle og uformelleGensidig tillid dominerer
BegrænsetBruges strategisk
Informations-udveksling
Åben
Tekst starter uden
dato og ”Enhedens
Employment Relations Research Centre
Seminar om lokale forhandlinger, 7. juni 2017, FAOS, KU
Metode
• Inspireret af Process Tracing (George & Bennett 2005; Beach & Pedersen 2013)
• To dybdegående case-studier af lokalelønforhandlingsprocesser på en dansk og en australskindustrivirksomhed
• Begge mellemstore virksomheder, high-end metalindustry, høj organisationsgrad, win-win aftaler
• Januar-oktober 2014: 14 interview med lokaleforhandlere (leder og TR), virksomhedsbesøg, observationer af forhandlingsmøder, løbendedokumentstudier
Tekst starter uden
dato og ”Enhedens
Employment Relations Research Centre
Seminar om lokale forhandlinger, 7. juni 2017, FAOS, KU
DK productions – den danske case
Forrige lønforhandling– forår 2013:
Mange lokalaftaler, lønforhandling hvert forår, sidste lønforhandlingendte i OK-stridig arbejdsnedlæggelse (uenighed om løndel tilufaglærte)
Forberedelse af forhandling efterår 2013 - forår 2014:
Regelmæssige formelle og uformelle møder for at diskutere de ufaglærtes løn (ledere og TR), fyringsrunde, 1-dages møde for at forberede forhandlinger (struktur, deltagere, andel til ufaglærte), formelle og uformelle møder for at blive enige om forhandlingsprocessen
Lønforhandling forår 2014:
To-dages forhandsmøde i april (fri diskussion – ikke juridisk binden-de, disposition, faglærte, ufaglærte), uformelt møde ugen efter, afstemning dagen efter, underskrift
Tekst starter uden
dato og ”Enhedens
Fokus på den uformelle forhandlingsproces og forberedelse af formelle forhandlinger
TR (DK Productions): Jeg ser gerne, at det meste sådan set
allerede er kommet på plads og er forhandlet på gangene
inden, at man reelt sætter sig ned. Jeg tror, man rykker
mest ved at få nogle ting igennem sådan i de indledende
øvelser. (…) Når man først sidder der, så er det ligesom
om, man er låst. En stor del af forhandlingen foregår, før
du sætter dig til bordet.
Employment Relations Research Centre
Seminar om lokale forhandlinger, 7. juni 2017, FAOS, KU
Tekst starter uden
dato og ”Enhedens
Employment Relations Research Centre
Seminar om lokale forhandlinger, 7. juni 2017, FAOS, KU
Ozco – den australske case
Baggrund
- Ny HR-chef; fyringer i industrien (lukning af Toyota fabrik)
Forventninger
- Fagforening forventer sædvanlig lønstigning vs. ledelse ønsker at løsestrategiske udfordringer
En længere formel forhandlingsproces
- Først formelle møde i maj 2014; Aftale på plads i august 2014
Forhandlere
- Produktionsleder, HR-chef; Repr. fra lokalt fagforeningskontor, ‘TR’ assisterer; uorganiserede medarbejdere
‘Omkostningsneutral’ aftale
- Forhandlinger går i hårdknude
Proces
- Direkte kommunikation; Ledelse forsinker information; Afstemning om strejke; Ledelse står fast
Ledelsen sikrer sine mål
Tekst starter uden
dato og ”Enhedens
Employment Relations Research Centre
Seminar om lokale forhandlinger, 7. juni 2017, FAOS, KU
Fokus på den formelle forhandlingsproces
Interviewer: Så udover forhandlingsmøderne, har du så haft
nogle uformelle kontakter med ledelsens forhandlingsteam
om forhandlingerne (…)?
TR (Ozco): Nej, nej, alt skal gå gennem de rette kanaler, og
forhandlingerne skal ske på møderne.
Tekst starter uden
dato og ”Enhedens
Employment Relations Research Centre
Seminar om lokale forhandlinger, 7. juni 2017, FAOS, KU
Sammenligning af de to cases
Udfordrende kontekst
- Udskiftning ledelsen, fyringer i nærområdet (Ozco),
- OK-striding arbejdsnedlæggelse, fyringsrunde påvirksomheden (DK prod)
Mål
- Klar agenda for begge parter (DK prod) vs ledelsens måluventet af fagforeningen (Ozco)
Form
- Uformel (DK prod) vs formel (Ozco) proces
- Dele (DK prod) vs forsinke (Ozco) information
Forhandlere
- Tillidsrepræsentanter (DK prod) vs repræsentanter fra local fagforening + uorganiserede medarbejdere (Ozco)
Tekst starter uden
dato og ”Enhedens
Employment Relations Research Centre
Seminar om lokale forhandlinger, 7. juni 2017, FAOS, KU
Konklusion og diskussion
Relationsopbygning i lokale forhandlinger
- lovgivningbaserede og aftalebaserede modeller
•Formel, ekstern proces (AUS)
•Uformel, intern proces (DK)
Stabile/ustabile forhandlingsrelationer
•Stabiliserende faktorer i det danske set-up (intern forhandler, veto-ret).
•Destabiliserende faktorer i det australske set-up (eksternforhandler, længere juridisk proces ved konflikt)
Hvad truer bæredygtige relationer i de to settings?
•Formelle afbrydelser (AUS)
•Faldende organisationsgrad på virksomheden; Kan leder ogtillidsrepræsentant blive for tætte? (DK)
Tekst starter uden
dato og ”Enhedens
Employment Relations Research Centre
Seminar om lokale forhandlinger, 7. juni 2017, FAOS, KU
Hvis du vil vide mere….
Fleksibilitet gennem stabilitet – institutionaliseringen af lokale arbejdstidsforhandlinger i industrien.
Anna Ilsøe og Trine P. Larsen, Kapitel 6 i Larsen/Ilsøe (red.): Den Danske Model set udefra, DJØF´s Forlag, september 2016
Partnership under pressure: A process perspective on decentralized bargaining in Danish and Australian manufacturing
Anna Ilsøe, Andreas Pekarek and Ray Fells. European Journal of Industrial Relations, juni 2017
”Det tager jo kun 30 min. at vælte en tillidsrepræsentant" - et kvalitativt studie af tillidsrepræsentanters udfordringer under en fyringsrundeMaria Jørgensen Haddar, februar 2017
Brug af individuelle løntillæg i et arbejderkollektiv - et kvalitativt casestudie af brugen af individuel kvalifikationsløn på en dansk industrivirksomhedSigne Uhrenholdt Madsen, februar 2017
Tekst starter uden
dato og ”Enhedens
Employment Relations Research Centre
Seminar om lokale forhandlinger, 7. juni 2017, FAOS, KU
Nyt følgeforskningsnotat om lokale forhandlinger
Forskningnotat:
Forhandlinger på arbejdspladsen
Når centrale overenskomster skal anvendes lokalt
• Kort oversigt over overenskomstens udvikling (industrien)
• Tre case-studier
- Vikarers vilkår og overenskomsters rolle
- Lokale forhandlinger – muligheder og konflikter
- Når overenskomsten strammer – kreative lokalaftaler
- Udkommer 15. juni