Upload
stacey
View
34
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Ledelse af sociale bevægelser. Vibe Klarup Voetmann, Direktør Psykiatrifonden Formand for regeringens Frivilligrådet. Rammen for dagens samtale. Store offentlige serviceproducenter som komponent i en stor samfundsforandring. Hvordan spiller I med og mod den udvikling. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Ledelse af sociale bevægelser
Vibe Klarup Voetmann, Direktør Psykiatrifonden
Formand for regeringens Frivilligrådet
Rammen for dagens samtale
Store offentlige serviceproducenter som komponent i en stor samfundsforandring. Hvordan spiller I med og mod den udvikling.
Jeres muligheder for at skabe forandring gennem ledelse og følgeskab. Kan man lære noget fra en anden sektor?
Din egen personlige rolle – hvad bør du gøre?
Den store forandringDen økonomiske krises betydning for forandring: løftet om nulvækst
Den værdimæssige forandring: Bevægelsen fra retssubjekt til medskaber.
Den fælles samlende driver: Civilsamfundsskabte aktiviteter kan styrke borgeres hverdagsliv, netværk og fælleskaber, således at efterspørgslen efter offentlige tilbud kan blive mindre
Konsekvensen for jer: Civilsamfundet rykker tæt på. Det udfordrer jeres serviceproduktion og det udfordrer jeres faglige rolle
Jeres udfordring
Samskabelse – om at forstå og involvere en ny sektor. Eksempler til inspiration
Facilitering – om at bruge sin faglighed på nyEksempler til inspiration
Det civile samfunds kendetegn
Vi producerer ikke ydelser!
• Ikke for mennesker, men med mennesker. • Reciprocitet – om at få ved at give• Fortalerrollen er integreret i hjælpen• Community first, sevice provision second• Det dobbelte formål
Vi leder ikke menneskermen tiltrækker medlemmer til bevægelsen
5 kendetegn ved forandringsledelse i frivillige organisationer – en casehistorie
• Ledelse uden sanktioner• Generøs stakeholdertænkning• Kontinuerlig kommunikation af forandring frem for
måling• Gøre mere med mindre – underbemandet,
underfinansieret og underudviklet.• Missionen er det eneste du virkelig har til rådighed.
Det personlige lederskab handler for mig om integration af 3 discipliner. Når man leder gennem kultur og uden sanktioner bliver det ekstra vigtigt at kunne alle 3:
• Hoved (konsistent logik – klar tilgang)
• hjerte (autencitet – kendte intentioner)
• hænder (kompetence - praksis)
Forandring sker in the smalest of moments. Du har måske kun 5 sekunder i svingdøren til at skabe kulturforandringen. Brug dem. Hver gang!
Du skal være missionen