LEAN support i produktionen

Modul 1

•Grundlæggende LEAN og præsentation af værktøjer

•De 8 spildtyper

•Virksomhedsbesøg

Modul 2

•LEAN kulturen

•Visualisering ved brug af tavler

•VSM

Online•Afprøve VSM som hjemmeopgave

Modul 3

•PDCA og problemløsningsværktøjer

•Prioriteringsværktøjer

Online•Afprøve systematisk problemløsning som hjemmeopgave

Modul 4

•Facilitering af LEAN herunder kommunikation

•Virksomhedsbesøg

47085: LEAN support i produktionen

Deltageren kan ved gennemførelse af Lean Workshops i samarbejde med

andre faggrupper og ledere finde indsatsområder til at optimere flow og

fjerne spild i alle handlinger i produktionen.

Deltageren får praktisk kendskab til elementær facilitering ifm.

opgaveplanlægning, grundlæggende support i forbindelse med udfyldelse af

opgavebeskrivelser PDCA (plan, do, check, act), support til opfølgning på

igangværende opgaver og projekter via KAIZEN tavle samt facilitering af

forbedringstiltag.

Deltageren får værktøjer til kommunikation og videndeling på udførte

forbedringer og får praktisk træning i præsentationsteknik og værktøjer.

Situationskort

Feedback

Lytte og spørgeteknik

Generel kommunikation

Den helstøbte LEAN ambassadør

Prioritering og typer af forbedringer

Præsentation af den gode idé

Kursets indhold

Ledelsen

Kendskab til LEAN

Beslutning om LEAN

Mål med LEAN

Mellemledere

LEAN værktøjer

Forandring og modstand

LEAN ledelse

Ambassadører

Fastlægger metoder og værktøjer.

Input til proces

Fælles platform

Fælles fastlæggelse af metoder og

værktøjer

Lokale kick-off

Igangsætning af LEAN

Løbende forbedringer

Prioritering og gennemførsel af forslag

og forbedringer

Lokale blitz kaizen

Efter behov

LæringsloopForbedringerEvalueringKoordineringFremadrettet

LEAN ambassadørens rolle

Hvad ser I som LEAN ambassadørens opgave på jeres egen virksomhed?

LEAN ambassadørens opgave:

• Er med til at fastlægge metoder og brugen af værktøjer, så det giver størst ejerskab for kollegerne.

• Giver inputs til det videre forløb. Hvordan skal vi gøre for at opnå størst succes • Sparrer og giver feedback til ledelsen, mellemlederne og hinanden så der konstant

arbejdes med den optimale proces ved Lean. • Er de lokale indpiskere, svarer på spørgsmål fra kolleger, aflæser og håndterer

modstandere osv. • Er ofte den som går ”gemba”, observerer andre deltagere

Den gode LEAN ambassadør

Håndtering af forskellige situationer…

-som den helstøbte LEAN ambassadør

Virksomheden vil starte op med LEAN, og du er valgt til at være med til implementeringen.

Hvordan vil du anbefale at virksomheden starter op?

Ledelsen har besluttet at indføre timeregistrering, hvilket medfører at medarbejderne bliver målt på produktiviteten med røde og grønne tal. Hvad bliver din rolle som LEAN ambassadør? Hvordan kan du få kollegerne ”med på vognen”?

Situations kort

Situations kort

Ventetid Lager Uudnyttet viden

Overproduktion

Transport Unødig bevægelse

Fejl og defekter Unødvendig proces

8 spildtyper

Prioritering af opgaver

Økonomisk impact

Kompleksitet

Lav

Høj

HøjLav

Work shop

Problem løsning

Just do it

Work shop

Problemstillinger

Kriterier: Just-do-it Problemløsning Workshop

Løsning af opgaven vil involvere andre afdelinger

x

Problemer hvor vi ikke umiddelbart har nogen løsning

x x

Vi kender ikke den nuværende situation godt nok

x x

Det er en tilbagevendende problemstilling

x

Problemet og løsningen er kendt og oplagt

x

Opgaver der ”bare” skal gøres

x

Hvilken type problemstilling?

Indsatsområder

Plan for er periode

Hvor længe foregår en kaizen?

Fakta/data indsamling

Nuværende tilstand

Fremtidig tilstand

Implemen-teringsplan

Implemen-tering

Opfølgning audit og KPI

Kaizen workshop

Kaizen

Kaizen

Kaizen - Blitz

Fast timeforbrug og koncentreret indsats i en afgrænset periode

Muligt at lave budget

Kan planlægge med projektdeltageres deltagelse, forud defineret gruppe

Ejerskabet kan sikres af projektdeltagere

En hurtig forbedring af en afgrænset opgave

Fordele ved Kaizen workshop

Kaizen - Blitz• Omstillinger på en maskine med SMED

• Orden og systematik med 5S

• Analyse og forebyggelse af fejl med Poka Yoke

• Forbedring af maskiners oppetid med TPM

• Indførelse af Kanban system

Egnede Kaizen Projekter:

Fisk teorien

Hoveddelen

Kroppen

Gerne med kød på

Indledning

Hovedet

Gerne med bid i

Afslutning

Halen

Gerne med sving på

47085: LEAN support i produktionen

Deltageren kan ved gennemførelse af Lean Workshops i samarbejde med

andre faggrupper og ledere finde indsatsområder til at optimere flow og

fjerne spild i alle handlinger i produktionen.

Deltageren får praktisk kendskab til elementær facilitering ifm.

opgaveplanlægning, grundlæggende support i forbindelse med udfyldelse af

opgavebeskrivelser PDCA (plan, do, check, act), support til opfølgning på

igangværende opgaver og projekter via KAIZEN tavle samt facilitering af

forbedringstiltag.

Deltageren får værktøjer til kommunikation og videndeling på udførte

forbedringer og får praktisk træning i præsentationsteknik og værktøjer.