Lampiran 1 (a) Teknik Pendistribusian Sampel Teknik

Lampiran 1 (a)

Teknik Pendistribusian Sampel

Teknik pendistribusian sampel dengan menggunakan tabel populasi-

sampel berdasarkan rumus dari Frank Lynch (Irawan:2006:250) sebagai berikut:

Dimana: n = Ukuran Sampel (79)

N = Jumlah Populasi (450) Z = Nilai di area di bawah kurva distribusi normal (1,96) p = Proporsi terbesar yang mungkin (0,50) D = Derajat Penyimpangan (10%)

Dengan menggunakan tabel populasi-sampel berdasarkan rumus dari

Frank Lynch, maka untuk Jumlah Populasi (N) 450, pada taraf kepercayaan 95% dan derajat penyimpangan (D) 10%, maka Ukuran Sampel (n) dalam penelitian ini berjumlah 79. Sehingga pendistribusian sampel adalah sebagai berikut:

Total No. Jabatan

Populasi Sampel

1 Pimpinan 5 5 ------ x 79 450

0,87 ≈ 1

2 Penasehat 2 2 ------ x 79 450

0,35 ≈ 0

3 Struktural 26 26 ------ x 79 450

4,56 ≈ 4

4 Fungsional Spesifik 214 214 ------ x 79 450

37,57 ≈ 38

5 Fungsional Umum 33 33 ------ x 79 450

5,79 ≈ 6

6 Administrasi dan Pendukung 118 118 ------ x 79 450

20,72≈ 21

7. CPF (Functional Personnel Candidate)

52 52 ------ x 79 450

9,13 ≈ 9

Total 450 79

NZ2 .p(1-p)

n = ---------------------------

ND2 + Z2.p(1-p)

Analisis persepsi..., Diana Azwina, FISIP UI, 2008

Dengan kembalinya 65 buah kuesioner, maka mengakibatkan penurunan derajat penyimpangan (D), dari semula sebesar 10% menjadi 11,24%. Dengan menggunakan rumus Frank Lynch, untuk Jumlah Populasi (N) 450, Ukuran Sampel (n) 65, pada taraf kepercayaan 95% maka didapatkan derajat penyimpangan (D) sebesar 11,24%, yang penghitungannya menggunakan rumus berikut:

NZ2 .p(1-p)

n = ---------------------------

ND2 + Z2.p(1-p)

Dimana: n = Ukuran Sampel (65)

N = Jumlah Populasi (450) Z = Nilai di area di bawah kurva distribusi normal (1,96) p = Proporsi terbesar yang mungkin (0,50) D = Derajat Penyimpangan (11,24%)

NZ2 .p(1-p) ND2 + Z2.p(1-p) = ------------------------

n NZ2.p(1-p)

ND2 = ------------------------ - Z2 .p(1-p) n

√ NZ2 .p(1-p)

D = ------------------------ - Z2 .p(1-p) n

----------------------------------------- N


Lampiran 1 (b)

Penghitungan Perubahan Derajat Penyimpangan

I Sampel

Dengan nilai:

Tingkat kepercayaan 95% 95%Z = 1,96 1,96N = 450 450p = 0,5 0,5D = 0,1 0,1125

maka diperoleh nilai:

n = 79,14805 64,93369≈ (79) (65)

II Derajat Penyimpangan

Dengan nilai:

Tingkat kepercayaan 95%N = 450Z = 1,96p = 0,5n = 65

maka diperoleh nilai:

D = 0,112433≈ 0,1124 = 11,24%


Lampiran 2 (a)

Bapak/Ibu yang terhormat, Dalam rangka penyusunan tugas akhir pada Program Pascasarjana Departemen Ilmu Administrasi FISIP UI kekhususan Administrasi dan Pengembangan Sumber Daya Manusia, kami tengah melakukan penelitian mengenai peran yang dijalankan Biro SDM di Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK). Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana peran yang telah dijalankan Biro SDM KPK dalam rangka pencapaian peran strategis Biro SDM KPK. Peran Strategis Biro SDM dalam penelitian ini didasarkan pada konsep peran ganda Biro SDM dimana untuk meraih keunggulan bersaing, Manajemen SDM harus dilihat dari empat aspek yang dihasilkan Biro SDM, dalam bentuk peran yang harus dijalankan yaitu:

1. Mitra Strategis, Peran ini menitikberatkan pada kemampuan Biro SDM antara lain untuk menciptakan proses pengukuran kinerja dalam organisasi, menerjemahkan strategi KPK menjadi tindakan dan membantu melaksanakan strategi KPK, menyelaraskan strategi Biro SDM dengan strategi KPK dan dilibatkan dalam perencanaan strategis serta pencapaian tujuan KPK.

2. Ahli Administrasi, Peran ini menitikberatkan pada kemampuan Biro SDM antara lain untuk menata ulang proses kerja Biro SDM agar menjadi lebih baik, mendefinisikan peran Unit SDM dalam menciptakan nilai bagi KPK, mengukur kinerja Biro SDM dari segi efisiensi sumber daya dan efektivitas kualitasnya, aktif dalam merancang dan menyediakan pelayanan SDM, menciptakan efisensi dan efektivitas dalam hal administrasi pengelolaan SDM.

3. Pendorong Semangat Pegawai, Peran ini menitikberatkan pada kemampuan Biro SDM antara lain untuk mendengarkan dan menghormati aspirasi/keluhan pegawai serta dapat dipercaya, memfasilitasi pegawai dalam melaksanakan pekerjaannya, memenuhi kebutuhan pegawai, meningkatkan motivasi, kontribusi dan komitmen pegawai terhadap organisasi, membuat kebijakan dan program yang merespon kebutuhan individu pegawai.

4. Agen Perubahan, Peran ini menitikberatkan pada kemampuan Biro SDM antara lain untuk menguasai teori dan melaksanakannya guna mendukung perubahan dalam KPK (membuat program untuk meningkatkan kemampuan KPK untuk berubah), memimpin transformasi dengan melaksanakannya dalam fungsi-fungsi SDM, bertindak sebagai fasilitator bagi perubahan, dan perancang system perubahan. membantu KPK mengantisipasi dan beradaptasi dengan isu-isu masa depan, membuat terjadinya perubahan

Kami memahami kesibukan Bapak/Ibu dan menyadari bahwa waktu amat berarti bagi Bapak/Ibu, namun berkaitan dengan data yang kami butuhkan dalam peneltian ini, mohon bantuan Bapak/Ibu mengisi kuesioner terlampir dengan memberikan jawaban/pendapat terhadap pertanyaan/pernyataan melalui kuesioner terlampir sesuai dengan pengalaman dan pengamatan Bapak/Ibu terhadap pelaksanaan Manajemen Sumber Daya Manusia di KPK. Tidak ada jawaban/pendapat yang salah dan seluruh jawaban/pendapat hanya akan dipakai untuk keperluan penelitian sehingga akan dijamin kerahasiaannya. Selanjutnya, kami sampaikan bahwa kuesioner terdiri dari 2 (dua) bagian yaitu: o Bagian I merupakan keterangan umum mengenai Bapak/Ibu dan mengenai pekerjaan

Bapak/Ibu o Bagian II merupakan pengukuran peran yang dijalankan Biro SDM KPK Kuesioner yang telah diisi lengkap mohon dapat disampaikan kepada Biro SDM selambat-lambatnya tanggal....................................2008. Kami mengucapkan banyak terima kasih atas kesediaan dan bantuan Bapak/Ibu yang telah meluangkan waktu mengisi kuesioner secara lengkap, karena pendapat Bapak/Ibu sangat penting dalam membantu penelitian kami.

Hormat kami, Diana A.


Alterf2

PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER

Bagian I

Keterangan Umum Responden

Mohon berikan tanda cek (√) pada salah satu kotak yang tersedia mengenai kondisi

Bapak/Ibu.

Bagian II

Pengukuran Peran yang Dijalankan Biro SDM KPK

Sebelum mengisi salah satu jawaban yang tersedia atas 40 (empat puluh)

pernyataan/pertanyaan dalam Bagian II, mohon menjawab 4 (empat) pertanyaan

sebelumnya dengan memberikan tanda cek (√) untuk memilih salah satu jawaban

yang tersedia.

Selanjutnya, untuk pengisian 40 (empat puluh) pernyataan/pertanyaan, mohon

berikan tanda cek (√) terhadap salah satu jawaban yang tersedia atas pernyataan

berikut, yang menurut Bapak/Ibu paling sesuai, dengan cara membandingkan antara

pernyataan dengan kondisi yang sebenarnya, berdasarkan pengalaman dan

pengamatan Bapak/Ibu di KPK.

Penilaian untuk 4 (empat) pertanyaan dan 40 (empat puluh) pernyataan/pertanyaan

bergerak dari angka 1 (paling rendah) sampai dengan angka 5 (paling tinggi), yaitu:

1 = jika pernyataan dalam kuesioner sangat rendah frekuensi penerapannya

2 = jika pernyataan dalam kuesioner rendah frekuensi penerapannya

3 = jika pernyataan dalam kuesioner cukup frekuensi penerapannya

4 = jika pernyataan dalam kuesioner tinggi frekuensi penerapannya

5 = jika pernyataan dalam kuesioner sangat tinggi frekuensi penerapannya.


Alterf2BAGIAN I

Keterangan Umum Responden

Mohon berikan tanda cek (√) pada salah satu kotak yang tersedia mengenai kondisi

Bapak/Ibu.

Jenis Kelamin Laki-laki Perempuan

Usia ≤ 20 - 25 41 - 45

26 - 30 46 - 50

31 - 35 51 - 55

36 - 40 ≥ 56

Pendidikan Terakhir Pascasarjana (S2/S3) Sekolah Menengah (SMP/SMA)

Sarjana (S1) Sekolah Dasar (SD)

Diploma/Akademi (D1/D2/D3/D4)

Rumpun jabatan Struktural Fungsional Umum

Fungsional Spesifik/khusus Administrasi

Deputi/Sekjen Pencegahan PIPM

Penindakan Sekjen

INDA

Direktorat/Biro ..............................

Lama menduduki jabatan saat ini .............................. tahun

Masa Kerja di KPK .............................. tahun


Bagian II


Mohon Bapak/Ibu menjawab 4 (empat) pertanyaan di bawah ini dengan memberikan

tanda cek (√) untuk memilih salah satu jawaban yang tersedia.

1. Secara umum berdasarkan pengalaman Bapak/Ibu, apakah proses penilaian

kinerja yang dijalankan Biro SDM dikaitkan dengan pemberian

penghargaan/hukuman?

sangat rendah

penerapannya

sangat tinggi

penerapannya

1 2 3 4 5

2. Secara umum menurut penilaian Bapak/Ibu, apakah mekanisme/prosedur

pengelolaan dan pelayanan SDM (misalnya proses pemberian kompensasi,

kegiatan pengembangan dan pembelajaran) senantiasa disempurnakan agar

terlaksana lebih baik?

sangat rendah

penerapannya

sangat tinggi

penerapannya

1 2 3 4 5

3. Secara umum berdasarkan pengalaman Bapak/Ibu, apakah aspirasi dan keluhan

pegawai selalu didengarkan dan mendapat tanggapan dari Biro SDM?

sangat rendah

penerapannya

sangat tinggi

penerapannya

1 2 3 4 5

4. Secara umum menurut penilaian Bapak/Ibu jika KPK melakukan suatu

perubahan (misalnya perubahan sistem kerja atau budaya organisasi), apakah

Biro SDM membantu terlaksananya perubahan tersebut?

sangat rendah

penerapannya

sangat tinggi

penerapannya

1 2 3 4 5

Apabila telah selesai mengisi 4 (empat) pertanyaan tersebut, mohon dilanjutkan

pengisian pada 40 (empat puluh) pernyataan/pertanyaan.


Lampiran 2 (b)

No. Pernyataan/Pertanyaan sangat rendah

sangat tinggi

1 2 3 4 5

1

Dalam merencanakan dan menjalankan kegiatannya, Biro SDM berupaya membantuKPK mencapai tujuan organisasi yaitu dalam mencegah dan menindak Tindak PidanaKorupsi sesuai dengan visi dan misinya dengan berlandaskan azas dan nilai-nilaiKPK

2Dalam merencanakan dan menjalankan kegiatannya, Biro SDM berupaya membantuKPK meningkatkan efisiensi operasional dalam hal penggunaan sumber daya yangdimiliki

3Dalam merencanakan dan menjalankan kegiatannya, Biro SDM berupaya membantumemenuhi kebutuhan pribadi pegawai dengan memberikan kompensasi yangmemadai sesuai dengan kemampuan organisasi

4Dalam merencanakan dan menjalankan kegiatannya, Biro SDM berupaya membantuKPK menyesuaikan diri terhadap perubahan agar KPK senantiasa siap dengantantangan yang selalu dihadapi

5Biro SDM berpartisipasi dalam proses penyusunan strategi bisnis KPK yaitu dalammelakukan pencegahan (preventif) dan penindakan (represif) Tindak Pidana Korupsisecara seimbang

6 Biro SDM berpartisipasi dalam memberikan pelayanan SDM kepada seluruh pegawaiKPK guna membantu melaksanakan tugas-tugasnya

7Biro SDM berpartisipasi dalam meningkatkan komitmen pegawai dengan jalanmemberikan kompensasi untuk memenuhi kebutuhan pribadi pegawai sehinggapegawai termotivasi dalam bekerja

8Biro SDM berpartisipasi dalam membangun perubahan budaya baik untukmemperbaharui maupun bertransformasi dalam rangka menyesuaikan diri denganperubahan lingkungan organisasi

9 Dalam rangka mendukung strategi organisasi KPK, Biro SDM berupaya memastikanbahwa strategi Biro SDM sejalan dengan strategi organisasi

10 Dalam rangka mendukung pemakaian sumberdaya sesuai kebutuhan, Biro SDMberupaya memastikan bahwa pelayanan SDM terlaksana secara efisien

11Dalam rangka mendukung peningkatan komitmen pegawai dalam bekerja, Biro SDMberupaya memastikan bahwa kebijakan-kebijakan dan program-program Biro SDMmerespon kebutuhan pribadi pegawai

12Dalam rangka mendukung penyesuaian organisasi terhadap perubahan lingkunganorganisasi, Biro SDM berupaya memastikan bahwa proses-proses dan program-program Biro SDM meningkatkan kemampuan organisasi untuk berubah

BAGIAN II


Mohon berikan tanda cek (√) terhadap salah satu jawaban yang tersedia atas pernyataan berikut, yang menurut Bapak/Ibu paling sesuai, dengan cara membandingkan antara pernyataan dengan kondisi yang sebenarnya berdasarkan pengalaman dan pengamatan Bapak/Ibu di KPK.

Penilaian bergerak dari angka 1 (paling rendah) sampai dengan angka 5 (paling tinggi).

Angka 5 jika pernyataan dalam kuesioner sangat tinggi frekuensi penerapannya

Angka 1 jika pernyataan dalam kuesioner sangat rendah frekuensi penerapannya

Angka 2 jika pernyataan dalam kuesioner rendah frekuensi penerapannya

Angka 3 jika pernyataan dalam kuesioner cukup frekuensi penerapannya

Angka 4 jika pernyataan dalam kuesioner tinggi frekuensi penerapannya



sangat tinggi

1 2 3 4 5

13 Kemampuan Biro SDM untuk membantu melaksanakan strategi SDM dapat menjadisalah satu ukuran dalam mengukur efektifitas Biro SDM untuk mencapai tujuannya

14Kemampuan Biro SDM untuk memberikan pelayanan SDM secara efisien dapatmenjadi salah satu ukuran dalam mengukur efektittifitas Biro SDM untuk mencapaitujuannya

15Kemampuan Biro SDM untuk pegawai memenuhi kebutuhan pribadinya dapatmenjadi salah satu ukuran dalam mengukur efektittifitas Biro SDM untuk mencapaitujuannya

16Kemampuan Biro SDM untuk membantu organisasi mengantisipasi dan beradaptasidengan isu-isu masa depan dapat menjadi salah satu ukuran dalam mengukurefektifitas Biro SDM untuk mencapai tujuannya

17

Biro SDM dipandang sebagai Mitra Strategis yaitu antara lain Biro SDMberpartisipasi dalam proses pengukuran kinerja, membantu melaksanakan strategiKPK, menyelaraskan strategi Biro SDM dengan strategi KPK, dilibatkan dalamperencanaan strategis dan pencapaian tujuan KPK

18

Biro SDM dipandang sebagai Ahli Administrasi yaitu antara lain bagaimana Biro SDMmenata ulang proses kerja Biro SDM agar menjadi lebih baik, aktif dalam merancangdan menyediakan pelayanan SDM, memproses dokumen dan transaksi secaraefisien.

19

Biro SDM dipandang sebagai Pendorong Semangat Pegawai yaitu antara lainbagaimana Biro SDM memenuhi kebutuhan pegawai, meningkatkan motivasi,kontribusi dan komitmen pegawai terhadap organisasi, membuat kebijakan danprogram yang merespon kebutuhan individu pegawai, mendengarkanaspirasi/keluhan pegawai

20

Biro SDM dipandang sebagai Agen Perubahan yaitu antara lain bagaimana Biro SDMmembuat program untuk meningkatkan kemampuan KPK untuk berubah, membantuKPK mengantisipasi dan beradaptasi dengan isu-isu masa depan, membuatterjadinya perubahan

21Dalam rangka menjalankan perannya sebagai Mitra Strategis organisasi, Biro SDMmenyediakan waktu untuk penyusunan, pembahasan, dan pelaksanaan masalah-masalah strategis

22Dalam rangka menjalankan perannya sebagai Ahli Administrasi, Biro SDMmenyediakan waktu untuk penyusunan, pembahasan, dan pelaksanaan masalah-masalah operasional

23Dalam rangka menjalankan perannya sebagai Pendorong Semangat Pegawai, BiroSDM menyediakan waktu untuk mendengarkan dan menanggapi aspirasi/keluhanpegawai

24Dalam rangka menjalankan perannya sebagai Agen Perubahan, Biro SDMmenyediakan waktu untuk mendukung dilaksanakannya perilaku baru agar organisasitetap kompetitif

25 Biro SDM berusaha menjadi peserta aktif dalam perencanaan bisnis yaitu dalampenyusunan dan pelaksanaan perencanaan organisasi KPK

26Biro SDM berusaha menjadi peserta aktif dalam merancang dan menyediakanpelayanan SDM guna dalam memenuhi kebutuhan seluruh pegawai dalammelaksanakan tugasnya

27Biro SDM berusaha menjadi peserta aktif dalam mendengarkan dan menanggapiaspirasi/keluhan pegawai dalam rangka menampung ide-ide baru danmengevaluasi/menyempurnakan pelayanan Biro SDM terhadap seluruh pegawai

28Biro SDM berusaha menjadi peserta aktif dalam pembaharuan organisasi,perubahan, atau bertransformasi agar organisasi senantiasa mampu menghadapitantangan di masa depan



sangat tinggi

1 2 3 4 5

29 Untuk menyelaraskan strategi SDM dan strategi bisnis merupakan fokus daripelaksanaan Manajemen SDM yang dijalankan Biro SDM

30 Untuk memonitor proses-proses administratif merupakan fokus dari pelaksanaanManajemen SDM yang dijalankan Biro SDM

31Untuk menawarkan bantuan dalam membantu pegawai memenuhi kebutuhankeluarga dan kebutuhan pribadinya merupakan fokus dari pelaksanaan ManajemenSDM yang dijalankan Biro SDM

32 Untuk membangun kembali perilaku dalam rangka perubahan organisasi merupakanfokus dari pelaksanaan Manajemen SDM yang dijalankan Biro SDM

33Untuk menghubungkan strategi Biro SDM dalam rangka pelaksanaan strategibisnis,Biro SDM berusaha mengembangkan proses-proses dan program-program dibidang pengelolaan SDM

34 Untuk memproses dokumen dan transaksi secara efisien, Biro SDM mengembangkanproses-proses dan program-program di bidang pengelolaan SDM

35 Untuk memenuhi kebutuhan pribadi pegawai, Biro SDM mengembangkan proses-proses dan program-program di bidang pengelolaan SDM

36 Untuk membantu organisasi mentransformasikan dirinya, Biro SDM mengembangkanproses-proses dan program-program di bidang pengelolaan SDM

37Kemampuan Biro SDM dalam membantu mencapai tujuan strategis akan melahirkankredibilitas Biro SDM, yaitu dengantumbuhlnya kepercayaan seluruh pegawai kepadaBiro SDM

38Kemampuan Biro SDM dalam meningkatkan produktivitas Biro SDM akan melahirkankredibilitas Biro SDM, yaitu dengan tumbuhnya kepercayaan seluruh pegawai kepadaBiro SDM

39Kemampuan Biro SDM dalam membantu pegawai memenuhi kebutuhan pribadiakan melahirkan kredibilitas Biro SDM, yaitu dengan tumbuhnya kepercayaan seluruhpegawai kepada Biro SDM

40Kemampuan Biro SDM dalam membuat terjadinya perubahan akan melahirkankredibilitas Biro SDM, yaitu dengan tumbuhnya kepercayaan seluruh pegawai kepadaBiro SDM

Mohon dicek kembali untuk memastikan tidak ada yang terlewati. Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner ini.


Lampiran 3

Validity

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deletedpernyatn1 93 3303,5 0,915 0,993pernyatn2 93,2 3376,7 0,892 0,993pernyatn3 93,8 3376,7 0,565 0,994pernyatn4 92,8 3312,7 0,953 0,993pernyatn5 93,8 3374,7 0,971 0,993pernyatn6 92,6 3322,3 0,948 0,993pernyatn7 93,2 3321,2 0,882 0,993pernyatn8 92,8 3337,7 0,977 0,993pernyatn9 92,8 3345,7 0,864 0,993pernyatn10 93 3353,5 0,946 0,993pernyatn11 93,6 3377,3 0,909 0,993pernyatn12 93,4 3366,8 0,949 0,993pernyatn13 93 3328 0,993 0,993pernyatn14 92,8 3337,7 0,977 0,993pernyatn15 93,4 3363,8 0,874 0,993pernyatn16 94,2 3406,7 0,815 0,993pernyatn17 93 3361 0,905 0,993pernyatn18 93,4 3366,8 0,949 0,993pernyatn19 93,2 3321,2 0,882 0,993pernyatn20 94 3389,5 0,753 0,993pernyatn21 93 3361 0,905 0,993pernyatn22 93,8 3366,7 0,765 0,993pernyatn23 93,6 3350,3 0,882 0,993pernyatn24 93,8 3373,2 0,874 0,993pernyatn25 93,2 3378,7 0,88 0,993pernyatn26 93 3355,5 0,935 0,993pernyatn27 93,2 3345,7 0,97 0,993pernyatn28 93,2 3351,2 0,94 0,993pernyatn29 93,8 3400,2 0,942 0,993pernyatn30 94,2 3408,2 0,952 0,993


pernyatn31 94,2 3401,7 0,747 0,993pernyatn32 93,8 3393,7 0,76 0,993pernyatn33 93,6 3377,3 0,909 0,993pernyatn34 93,6 3410,3 0,816 0,993pernyatn35 93,8 3369,7 0,893 0,993pernyatn36 93,8 3400,2 0,942 0,993pernyatn37 93,4 3336,3 0,937 0,993pernyatn38 93 3328 0,993 0,993pernyatn39 93,4 3336,3 0,937 0,993pernyatn40 93,8 3400,2 0,942 0,993


Lampiran 4

Reliability

Case Processing Summary

N %Cases Valid 5 100

Excluded(a) 0 0

Total 5 100a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

0,993 40


Lampiran 5

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid laki-laki 40 61,5 61,5 61,5perempuan 25 38,5 38,5 100

Total 65 100 100

Frekuensi Karakteristik Responden

1. Jenis Kelamin

1. Jenis Kelamin

perempuan38%

laki-laki62%



Cumulative Percent

Valid <20-25 8 12,3 12,3 12,326-30 14 21,5 21,5 33,831-35 19 29,2 29,2 63,136-40 11 16,9 16,9 8041-45 8 12,3 12,3 92,346-50 1 1,5 1,5 93,851-55 2 3,1 3,1 96,9>56 2 3,1 3,1 100

Total 65 100 100

2. Usia

2. Usia

20-25<12%

26-3022%

31-3529%

36-4017%

41-4512%

46-502%

51-553% 56>

3%



Cumulative Percent

Valid S2/S3 13 20 20 20S1 45 69,2 69,2 89,2Diploma 6 9,2 9,2 98,5SMP/SMA 1 1,5 1,5 100

Total 65 100 100

3. Pendidikan Terakhir

3. Pendidikan Terakhir

S2/S320%

S169%

Diploma9%

SMP/SMA2%


Frequency Percent Valid PercentCumulative

PercentValid Struktural 4 6,2 6,2 6,2

Fungsional Spesifik 31 47,7 47,7 53,8Fungsional Umum 6 9,2 9,2 63,1

15 23,1 23,1 86,2

9 13,8 13,8 100,065 100,0 100,0

CPF (Functional Personnel Candidate )

4. Rumpun Jabatan

Administrasi dan Pendukung

Total

4. Rumpun Jabatan

Struktural6%

Fungsional Spesifik48%

Fungsional Umum9%

Administrasi danPendukung

23%

CPF (Functional Personnel)Candidate

14%



Cumulative Percent

Valid Pencegahan 17 26,2 26,2 26,2Penindakan 17 26,2 26,2 52,3INDA 4 6,2 6,2 58,5PIPM 13 20,0 20,0 78,5Sekjen 14 21,5 21,5 100,0

Total 65 100,0 100,0

5. Unit Organisasi

5. Unit Organisasi

Pencegahan26%

Penindakan26%INDA

6%

PIPM20%

Sekjen22%



Cumulative Percent

Biro SDM 6 9,2 9,2 9,2Lainnya 59 90,8 90,8 100

Total 65 100 100

(Perbandingan Pegawai Biro SDM dan Pegawai Non Biro SDM)

Valid

6. Unit Organisasi

6. Unit Organisasi (Perbandingan Pegawai Biro SDM dan Pegawai Non Biro SDM)

Biro SDM9%

Lainnya91%


Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 0-1 tahun 16 24,6 24,6 24,61 tahun 1 bulan-2 tahun 21 32,3 32,3 56,92 tahun 1 bulan-3 tahun 19 29,2 29,2 86,23 tahun 1 bulan-4 tahun 8 12,3 12,3 98,5> 5 tahun 1 1,5 1,5 100

65 100 100

7.Lama Menduduki Jabatan Saat ini

Total

7. Lama Menduduki Jabatan Saat ini

tahun 0-125%

tahun 1 bulan-2 1tahun32%



tahun 5> 2%


Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 0-1 tahun 14 21,5 21,5 21,51 tahun 1 bulan-2 tahun 12 18,5 18,5 40,02 tahun 1 bulan-3 tahun 23 35,4 35,4 75,43 tahun 1 bulan-4 tahun 15 23,1 23,1 98,5> 5 tahun 1 1,5 1,5 100,0Total 65 100,0 100,0

8. Masa Kerja di KPK

8. Masa Kerja di KPK

; Series1; 0-1 tahun22%

Series1; 2 tahun 1bulan-3 tahun; 35%


; Series1; > 5 tahun2%



Frequency Percent Valid PercentCumulative

PercentValid Pegawai Tetap 39 60 60 60

Pegawai Tidak Tetap 4 6,2 6,2 66,2PNS yang Dipekerjakan 22 33,8 33,8 100,0

65 100,0 100,0Total

9. Status Kepegawaian

9. Status Kepegawaian

Pegawai Tetap60%

Pegawai TidakTetap

6%

PNS yangDipekerjakan

34%


Lampiran 6

Frequency Table

Frequency Percent Valid Percent Cumulative PercentValid sangat rendah 6 9,2 9,2 9,2

rendah 17 26,2 26,2 35,4cukup 22 33,8 33,8 69,2tinggi 19 29,2 29,2 98,5sangat tinggi 1 1,5 1,5 100,0Total 65 100,0 100,0


rendah 15 23,1 23,1 44,6cukup 30 46,2 46,2 90,8tinggi 6 9,2 9,2 100,0Total 65 100,0 100,0







Skor Tiap Pernyataan dalam Kuesioner

pernyataan 17

pernyataan 9

pernyataan 5

pernyataan 13

pernyataan 1











rendah 15 23,1 23,1 46,2cukup 18 27,7 27,7 73,8tinggi 16 24,6 24,6 98,5

sangat tinggi 1 1,5 1,5 100,0Total 65 100,0 100,0



pernyataan 37

pernyataan 2

pernyataan 33

pernyataan 21

pernyataan 29

pernyataan 25














pernyataan 26

pernyataan 14

pernyataan 22

pernyataan 18

pernyataan 10

pernyataan 6














pernyataan 7

pernyataan 11

pernyataan 3

pernyataan 30

pernyataan 38

pernyataan 34












Frequency Percent Valid Percent Cumulative PercentValid sangat rendah 13 20 20 20


pernyataan 35

pernyataan 23

pernyataan 31

pernyataan 27

pernyataan 19

pernyataan 15














pernyataan 20

pernyataan 16

pernyataan 12

pernyataan 39

pernyataan 8

pernyataan 4






Frequency Percent Valid Percent Cumulative PercentValid sangat rendah 13 20 20 20






pernyataan 40

pernyataan 36

pernyataan 32

pernyataan 28

pernyataan 24


Lampiran 7

Interval Skor Tiap Peran dan Model Peran Ganda

Mitra StrategisAhli

Administrasi

Pendorong Semangat Pegawai

Agen Perubahan

Model Peran Ganda

Minimum 10,00 10,00 10,00 10,00 40,00Maximum 40,00 40,00 40,00 40,00 160,00Mean 26,54 26,08 23,68 25,69 101,98Std. Deviation 8,44 8,14 8,62 8,32 32,46

Mitra StrategisAhli

Administrasi


Agen Perubahan

Model Peran Ganda Kategori

X - 1,5 SD 13,88 13,87 10,75 13,21 53,30 Sangat RendahX - 0,5 SD 22,32 22,01 19,37 21,53 85,76 RendahX 26,54 26,08 23,68 25,69 101,98 CukupX + 0,5 SD 30,76 30,15 27,99 29,85 118,21 TinggiX + 1,5 SD 39,20 38,28 36,61 38,17 150,67 Sangat Tinggi

Rumus Penentuan Skala Mean dari Tiap Peran dan Peran Ganda

Skala Penilaian KategoriSkor terendah yang diperoleh < x ≤ X - 1,5 SD Sangat RendahX - 1,5 SD < x ≤ X - 0,5 SD RendahX - 0,5 SD < x ≤ X + 0,5 SD CukupX + 0,5 SD < x ≤ X + 1,5 SD Tinggi

X + 1,5 SD < x ≤Skor tertinggi yang diperoleh Sangat Tinggi

Mitra StrategisSkala Penilaian Kategori

10,00 < x ≤ 13,88 Sangat Rendah13,88 < x ≤ 22,32 Rendah22,32 < x ≤ 30,76 Cukup30,76 < x ≤ 39,20 Tinggi39,20 < x ≤ 40,00 Sangat Tinggi

Ahli AdministrasiSkala Penilaian Kategori


Pendorong Semangat PegawaiSkala Penilaian Kategori


Agen PerubahanSkala Penilaian Kategori


Model Peran GandaSkala Penilaian Kategori



Lampiran 8

Mitra Strategis

Frequency PercentCumulative

PercentValid sangat rendah 98 15,08 15,08

rendah 141 21,69 36,77cukup 276 42,46 79,23tinggi 129 19,85 99,08sangat tinggi 6 0,92 100,00Total 650 100,0

Ahli Administrasi










Model Peran Ganda



rendah 610 23,46 42,04cukup 1.044 40,15 82,19tinggi 443 17,04 99,23

Agen Perubahan


Ferkuensi Tiap Peran dan Model Peran Ganda


Lampiran 9

Mann-Whitney Test

Unit Kerja N Mean Rank Sum of RanksMitra Strategis Biro SDM 6 41,75 250,50

Non SDM 59 32,11 1894,50Total 65

Ahli Administrasi Biro SDM 6 41,50 249,00Non SDM 59 32,14 896,00Total 65

Biro SDM 6 37,25 223,50Non SDM 59 32,57 921,50Total 65

Agen Perubahan Biro SDM 6 35,58 213,50Non SDM 59 32,74 931,50Total 65

Biro SDM 6 40,75 244,50Non SDM 59 32,21 900,50Total 65

Perbandingan Persepsi Pegawai Biro SDM dan Pegawai Non Biro SDM terhadap Tiap Peran dan Model Peran Ganda

Ranks


Keempat Peran (Peran Ganda)


tPengujian Perbandingan Persepsi Pegawai Biro SDM dan Pegawai Non Biro SDM

Test Statistics(b)

Mitra StrategisAhli

Administrasi


Agen Perubahan

Mann-Whitney U 124,500 126,000 151,500 161,500Wilcoxon W 1894,500 1896,000 1921,500 1931,500Z -1,192 -1,158 -0,579 -0,352Asymp. Sig. (2 tailed) 0,233 0,247 0,563 0,725Exact Sig. (2*(1-tailed a a a aSig.)) 0,241 0,260 0,572 0,732a. Not Corrected for tiesb. Grouping Variable: Unit Kerja


Lampiran 10

terhadap Tiap

Model Peran Ganda

130,5001900,500

-1,0540,202

a0,300


Lampiran 11

Urutan Penerapan Tiap Peran dan Posisi Biro SDM Menurut Dave Ulrich

I. Total skor seluruh peran Kisaran skor peran ganda berada antara 50 (nilai terendah yang dapat diraih) hingga 200 (nilai tertinggi yang dapat diraih).

Jika skor peran ganda lebih besar dari 160 berarti penerapan peran tersebut

tinggi dan mengindikasikan persepsi tingginya kualitas pelayanan Unit SDM. Jika skor peran ganda dibawah 90 berarti penerapan peran tersebut rendah dan

mengindikasikan persepsi rendahnya kualitas pelayanan Unit SDM. Berdasarkan tabel di bawah ini nilai tertinggi adalah 160 . Menurut pendapat Ulrich hal ini menggambarkan penerapan peran ganda yang tergolong tinggi serta mengindikasikan persepsi responden akan tingginya kualitas pelayanan Biro SDM.

Model Peran Ganda Minimum 40,00Maximum 160,00Mean 101,98Std. Deviation 32,46

II. Urutan Penerapan Tiap Peran Pertimbangan: seluruh pernyataan dalam kuesioner bersifat positif dan mempunyai mempunyai skala yang sama yaitu 1 – 5, maka urutan penerapan tiap peran adalah:

1. Mitra strategis (mean: 26,54) 2. Ahli Administrasi (mean: 26,08) 3. Agen perubahan (mean: 25,69) 4. Pendorong semangat pegawai (mean: 23,68)

III. Posisi Biro SDM Kuadran 1: (Management of Strategic Human Resources) kuadran 2: (Management of firm fnfrastructure) kuadran 3: (Management of employee contribution) kuadran 4: (Management of transformation and change)


Area strategic (strategis) adalah Kuadran 1 (Management of Strategic Human Resources) dan kuadran 4 (Management of transformation and change) Area Operational (operasional) adalah kuadran 2 (Management of firm fnfrastructure) dan kuadran 3 (Management of employee contribution)

Apabila nilai rata-rata/mean di area strategic lebih besar dari pada nilai rata-

rata/mean di area operational, maka Unit SDM disebut sebagai Business Partner Apabila nilai rata-rata/mean di area strategic lebih kecil dari pada nilai rata-

rata/mean di area operational maka Unit SDM merupakan Traditional HR (Unit yang lebih banyak melaksanakan pekerjaan operasional)

Hasil penelitian:

Area strategic: nilai mean kuadran 1 (26,54) + nilai mean kuadran 4 (25,69) : 2 = 26,115. 26,115 merupakan nilai rata-rata/mean tiap kuadran

Area operational: nilai mean kuadran 2 (26,08) + nilai mean kuadran 3 (23,68) : 2= 24,88. 24,88 merupakan nilai rata-rata/mean tiap kuadran

Artinya, berdasarkan pendapat Ulrich, Biro SDM berada pada posisi sebagai business partner (mitra bisnis) karena nilai mean di area strategic lebih besar dari pada nilai mean di area operational.

Perbandingan Nilai Mean pada Tiap Peran

Sumber: Ulrich, 1997, p.24, lihat juga Mello, 2002, p.101 dan pengolahan data

FUTURE/STRATEGIC FOCUS

Management of Management of Strategic Human Transformation Resources and Change

Mean: 26,54 Mean: 25,69 PROCESS PEOPLE

Mean: 26,08 Mean: 23,68 Management of Management of Firm Infrastructure Employee

Contribution

DAY TO DAY/ OPERATION FOCUS


Lampiran 12

STRUKTUR ORGANISASI KPK (Berdasar Lampiran Keputusan Pimpinan Komisi Pemberantasan Korupsi

No. KEP-07/KKPK02/2004 Tanggal 10 Pebruari 2004)


Lampiran 13

Curriculum Vitae

DIANA AZWINA

KOMPLEK UIN NO. 139, CIPUTAT, TANGERANG, BANTEN

[email protected]

RIWAYAT PENDIDIKAN FORMAL

TINGKAT NAMA SEKOLAH KOTA JURUSAN DARI TAHUN S/D TAHUN

DIPLOMA 3 UNIVERSITAS INDONESIA JAKARTA ADMINISTRASI 1991-1994

S-1 UNIVERSITAS INDONESIA JAKARTA ADMINISTRASI NIAGA 1999-2002

S-2 UNIVERSITAS INDONESIA JAKARTA ADMINISTRASI DAN

PENGEMBANGAN SDM

2006-2008

RIWAYAT PENDIDIKAN NON FORMAL (KURSUS/DIKLAT/TRAINING/SEMINAR/WORKSHOP)

NO. NAMA KURSUS/DIKLAT/

TRAINING/SEMINAR/WORKSHOP WAKTU PENYELENGGARA

1. BAHASA INGGRIS 1990 IEC (INTENSIVE ENGLISH COURSE),

JAKARTA

2. DASAR-DASAR PUBLIC RELATIONS 25-28/1 1993 KELOMPOK STUDI MAHASISWA UI

3. BAHASA INGGRIS 17/6 – 16/9 1996 SENTRA LANGUAGE TRAINING AND HRD

CONSULTANCY, JAKARTA

4. ADI PRESTASI 10-12/9 1996 ADHIKARA, LEMBAGA PENGEMBANGAN

SDM, JAKARTA

5. WORKSHOP ON EXECUTIVE SECRETARY 25-27/3 1997 SEKOLAH TINGGI PRASETYA MULYA,

JAKARTA

6. THE SEMINAR ON HIGH PERFORMANCE SKILLS FOR PROFESSIONAL EXECUTIVE SECRETARY AND ADMINISTRATIVE ASSISTANT

26-27/6 1997 AMERICAN MANAGEMENT ASSOCIATION,

JAKARTA

7. MANAGERIAL SKILLS FOR EXECUTIVE SECRETARY AND ADMINISTRATIVE ASSISSTANT

22-23/10 1997 THE JAKARTA CONSULTING GROUP,

JAKARTA

8. BAHASA INGGRIS

2003 KPPU, JAKARTA

9. MEDIA AND PUBLIC RELATIONS 24-26/5, 7-8/6

2003

KPPU, JAKARTA

10. BASIC ECONOMICS 31/7-3/8 2003 ELIPS II PROJECT, USAID US FTC, JAKARTA

11. INDUSTRIAL ORGANIZATION 21-24/8 2003 ELIPS II PROJECT, USAID US FTC, JAKARTA

12. COMPETITION ANALYSIS 18/11 2003 ELIPS II PROJECT, USAID US FTC, JAKARTA

13. PROFESSIONAL SKILLS TRAINING: LEGAL

ANALYSIS OF FACT PATTERNS

16-19/3 2004 ELIPS II PROJECT, USAID FTC, JAKARTA


mailto:[email protected]

2

14. THE SEMINAR ON INVESTIGATING

COOPERATIVE BUYING AGREEMENT

1,2,4/6 2004 FTC - KPPU, JAKARTA

15. COMPETITION POLICY IN

TELECOMMUNICATION SECTOR

2004 JICA - KPPU, JAKARTA

16. BUSINESS ENGLISH COURSE 3/8 - 10/10 2004 ILP, JAKARTA

17. WORKSHOP ON TYING AND BUNDLING:

INVESTIGATING POSSIBLE VIOLATIONS OF

THE LAW

4 – 5/11 2004 US FTC - KPPU, JAKARTA

18. COUNTRY FOCUSED TRAINING COURSE ON

COMPETITION POLICY FOR INDONESIA

16/2 - 10/3 2005 JICA, JFTC, NAGOYA, TOKYO

19. OVERVIEW JFTC 13/6, 30/6, 15/8

2005

JICA, JAKARTA

20. PENGADAAN BARANG DAN JASA PEMERINTAH 10-14/10 2005 KPPU, JAKARTA

21. PENGENDALIAN INTERNAL 3-5/5 2006 KPPU, JAKARTA

22. INTERNATIONAL COOPERATION PROGRAM

ON COMPETITION POLICY

11-12/9 2006 OECD-CTFTC, BALI

23. INTRODUCTION TO THE ANALYSIS AND

INVESTIGATION OF COMPETITION CASES

8-10/11 2006 ACFC, USFTC, JAKARTA

24. BALANCED SCORECARD 23-24/11 2006 KPPU, JAKARTA

25. TRAINING, BENCHMARKING INSTITUTIONAL

BUILDING AND HUMAN RESOURCE

MANAGEMENT , BILATERAL COOPERATION

WITH CTFTC

13-17/8 2007 CTFTC, TAIPEI

DATA PENGALAMAN BEKERJA

NO NAMA INSTANSI/PERUSAHAAN MASA KERJA

1. PT SAMUDRA FERRO ENGINEERING 1994 - 1995

2. PT JAYA KONSTRUKSI MP 1995 - 1999

3. KOMISI PENGAWAS PERSAINGAN USAHA RI Sejak 2003


Documents

Lampiran 1 (a) Teknik Pendistribusian Sampel Teknik