KONTROLING U MALIM I SREDNJIM PODUZEĆIMA Naučite · PDF fileKONTROLING U MALIM I SREDNJIM PODUZEĆIMA Naučite kako pravilno upravljati troškovima dr. sc. Mladen Meter Konzultant

KONTROLING U MALIM I SREDNJIM PODUZEĆIMA Naučite kako pravilno upravljati troškovima

dr. sc. Mladen Meter Konzultant za kontroling i financije

Poslovna učinkovitost d.o.o. za poslovno savjetovanje

2 © POSLOVNA UČINKOVITOST Kontroling I Financije I Menadžment

Poslovna učinkovitost d.o.o. za poslovno savjetovanje osnovana je 2008. godine

Poslovno savjetovanje i poslovne edukacije u RH i inozemstvu u području:

kontrolinga

financija

menadžmenta

EU fondova

računovodstva, interne revizije i poslovnih informacijskih sustava

Više od 50 suradnika iz RH i inozemstva; više od 100 programa edukacija

Nositelji brojnih domaćih i inozemnih certifikata:

Certified Controller

Certified HICHERT®IBCS Consultant

Certified ZEBRA BI Consultant

Certificirani interni revizor...

OSNOVNE INFORMACIJE O TVRTKI


VRSTE POSLOVNIH USLUGA Projektne usluge

Poslovni planovi i investicijske studije

Projekti za EU fondove

Kontroling studije

Financijske studije

Procjene vrijednosti

Financijske analize

Optimizacija funkcija

Optimizacija procesa

Rent-a-financijske usluge

Rent a CFO

Rent a Controller

Rent a Internal Auditor

Rent a Treasurer

Rent a ERP Manager

Rent a SAP Manager

Edukacijske usluge

Otvorene edukacije

In-house edukacije

Područja: kontroling,

financije i menadžment

PARTNERI: Horvath & Partners (Njemačka), Corporate Planning (Njemačka), Data Partner (Finska), Inoa (Slovenija), IGC-International Group of Controlling (Švicarska), IBCS-International Business Communication Standards Association (Švicarska), ...

NEKE OD REFERENCI: Croatia osiguranje / Adris Grupa, Kraft Foods, Tokić, Generali, VIG Vienna Insurance Group, Intesa SanPaolo Card, Maistra, LAG Laura, MIV, IN2, Selk, Fakultet za turistički i hotelski menadžment, Istraturist Umag, ...


5 TROŠKOVNIH TEMA – Pitanja i odgovori

1. ŠTO troškovi znače za poslovanje?

2. TKO je odgovoran za upravljanje troškovima?

3. KOLIKO troškovi smiju biti visoki?

4. KOJIM troškovima je važno upravljati?

5. KAKO učinkovito upravljati troškovima?


„SAMO IZ NEČEG MOŽE NASTATI NEŠTO...” - ULAGANJEM RESURSA MOŽEMO STVORITI DODANU VRIJEDNOST


Zajedničko kod brojnih određenja troškova:

“Svjesno uništavanje korisnih resursa u procesu proizvodnje s namjerom da se u zamjenu dobiju još korisniji proizvodi, odnosno neki drugi učinci”


Efektivnost u radu („raditi prave stvari”)

Efikasnost u radu („raditi stvari na pravi način”) da bi se ostvarili organizacijski i pojedinačni ciljevi i stvorila DODANA VRIJEDNOST

IMAMO LI PRIKLADNU STRUKTURU TROŠKOVA I MOŽEMO LI MANJE POTROŠITI DA POSTIGNEMO ISTE CILJEVE?



TROŠKOVIMA SE UPRAVLJA I U ADMINISTRACIJI I U CORE BUSINESS-U

Porterov lanac stvaranja vrijednosti: 9 međusobno

povezanih aktivnosti u 2 grupe: osnovne i

potporne aktivnosti – sadržaj cjelokupnog poslovanja

Izvor: Porter, M. E. i Millar, V. E.: How information gives you competitive advantage, 1985., HBR



K

O

N

T

R

O

L

I

N

G

MENADŽER

Odgovoran za

rezultat prema:

- proizvodima

- projektima

- org. jedinicama

KONTROLER

Odgovoran za

transparentnost

rezultata i

korištene

instrumente

KONTROLING MOŽE MENADŽMENTU ZNAČAJNO POMOĆI U PROCESU UPRAVLJANJA TROŠKOVIMA

Izvor: IGC: Rječnik za kontrolere, 2013., Poslovna učinkovitost d.o.o. za poslovno savjetovanje



KONTRIBUCIJSKA MARŽA JE MJERA POKRIĆA FIKSNIH TROŠKOVA, A TOČKA POKRIĆA GRANICA IZMEĐU ZONE DOBITI I ZONE GUBITKA

Varijabilni troškovi – najčešće se mijenjaju proporcionalno stupnju korištenja kapaciteta

Fiksni troškovi – postoje bez obzira na postojanje proizvodnih odnosno prodajnih aktivnosti

Kontribucijska marža – razlika između prodajne cijene i varijabilnih troškova

Točka pokrića = Fiksni troškovi / Kontribucijska marža



KOLIČINAVARIJABILNI

TROŠKOVI (vt)

PRODAJNA

CIJENA (pc)

VARIJABILNI

TROŠKOVI (VT)

FIKSNI

TROŠKOVI (FT)

UKUPNI

TROŠKOVI (UT)

PRIHODI

(PV)

0 2.000 10.000 0 100.000 100.000 0

10 2.000 10.000 20.000 100.000 120.000 100.000

20 2.000 10.000 40.000 100.000 140.000 200.000

30 2.000 10.000 60.000 100.000 160.000 300.000

JEDINIČNO UKUPNO

- tablično određivanje točke pokrića



- grafičko određivanje točke pokrića



REALISTIČNOST OSTVARENJA PLASMANA NA TRŽIŠTU ODREĐUJE MOGUĆNOST POKRIĆA SVIH TROŠKOVA

Elementi za razmatranje:

prodajna cijena

varijabilni troškovi

fiksni troškovi

Raspoložive mogućnosti:

↑ prodajne cijene (marketing/prodaja)

↓ varijabilnih troškova (proizvodnja/prodaja)

↓ fiksnih troškova (proizvodnja/prodaja/administracija)



VAŽNO JE USPOSTAVITI INDIVIDUALNU ODGOVORNOST ZA KONTROLABILNE TROŠKOVE SUKLADNO POSLOVANJU PODUZEĆA

Decentralizirano vs. centralizirano upravljanje troškovima

Potreba razlikovanja kontrolabilnih i nekontrolabilnih troškova

Grupiranje prirodnih vrsta troškova za menadžerski pogled

(ABC/Paretova analiza – pravilo 80:20)

Specifičnosti: faza razvoja poduzeća, vrsta industrije, veličina

tržišta, konkurenti, prošli/sadašnji/budući trendovi, zahtjev za

push vs. pull tržišni pristup i dr.

4. KOJIM troškovima je važno upravljati?


ZA KVALITETNO UPRAVLJANJE TROŠKOVIMA POTREBNO JE PRETHODNO OSIGURATI NJIHOVU TRANSPARENTNOST


Vrsta odabranog obilježja

(alternativno podobilježje)

Troškovna grupa

(alternativno pojedini konto)

Troškovni centar

(alternativno pojedina osoba)


CILJEVI SE NE POSTAVLJAJU, NEGO USAGLAŠAVAJU, A POTOM SE MJERI NJIHOVO OSTVARENJE („POVJERENJE JE DOBRO, A KONTROLA JE JOŠ BOLJA”)


1. Postavljanje i usuglašavanje

ciljeva

2. Usvajanje načina za

ostvarenje ciljeva

3. Vrednovanje / mjerenje ostvarenja

ciljeva


- primjer mjesečnog izvještaja o troškovima



TROŠKOVI SE NE REŽU, NEGO SE NJIMA UPRAVLJA

Eliminacija vs. optimizacija troškova:

Odnos troškova i prihoda

Inteligentno rezanje troškova

Upravljanje troškovima i postizanje ciljeva

Ciljevi:

Organizacijski i pojedinačni

Kvantitativni i kvalitativni



PROCES UPRAVLJANJA TROŠKOVIMA


PITANJA I ODGOVORI

W: www.poslovnaucinkovitost.eu

E: [email protected]

http://www.poslovnaucinkovitost.eu/

mailto:[email protected]

Documents

KONTROLING U MALIM I SREDNJIM PODUZEĆIMA Naučite · PDF fileKONTROLING U MALIM I SREDNJIM PODUZEĆIMA Naučite kako pravilno upravljati troškovima dr. sc. Mladen Meter Konzultant