Embed Size (px)
Citation preview
1
KLASIFIKACIJA TROŠKOVA
Mr.sc. Katarina Potnik Galić,dipl.oec.
KLASIFIKACIJA KLASIFIKACIJA
TROTROŠŠKOVAKOVA
dr.dr.scsc. Katarina . Katarina PotnikPotnik GaliGalićć, v. predava, v. predavačč
kpotnikgalickpotnikgalic@@vupvup.hr.hr
2
PODJELATROŠKOVA1. Prema
prirodnimsvojstvima
Troškovimaterijala
2. U odnosu napromjene u ra-zini aktivnosti
3. Premamjestima inositeljima
4. Prema mogućnostiterećenja nazalihe
5. Za potrebe usporedbe predviđanjai planiranja troškova
6. S aspektakalkulativnogobuhvata
Troškoviusluga
Troškoviosoblja
Amortizacija Nematerijalni Troškovifinanciranja
Ostalitroškovi
Fiksnitroškovi
Varijabilnitroškovi
Miješanitroškovi
Diskrecijskitroškovi
Proizvodnitroškovi
Neproizvodnitroškovi
Izravni troškovi
Neizravnitroškovi
Uskladištivi Neuskladištivi
Stvarnitroškovi
Planskitroškovi
Standardnitroškovi
Povijesni Tekući
Apsorbiranitroškovi
Neapsorbiranitroškovi
Preapsorbiranitroškovi
3
PREMA PRIRODNIM VRSTAMAPREMA PRIRODNIM VRSTAMA
U ODNOSU NAPROMJENE U
RAZINI AKTIVNOSTI
PREMA MJESTIMA I NOSITELJIMA
PREMA MOGUĆNOSTIMA
TEREĆENJA ZALIHA
ZA POTREBEUSPOREDBE I
PLANIRANJA TROŠ.
PREMAPRIRODNIM
SVOJSTVIMA
• PRIRODNE VRSTE TROŠKOVA
• TROŠKOVI STALNE IMOVINE - amortizacija, - tehničko održavanje
• MATERIJALNI TROŠKOVI - osnovi i pomoćni materijal- energija- alati- sitni inventar
• TROŠKOVI RADA - plaće i naknade plaća
Kriterij klasifikacije troškova po prirodnoj vrsti primjenjuje se za strukturu troškova koji se iskazuju u računu dobiti i gubitka.
RRIF-ov kontni plan klasificira troškove na slijedeći način:40 – materijalni troškovi41 – troškovi usluga42 – troškovi ostalih usluga43 – troškovi amortizacija44 – naknade troškova radnika i izdaci za ostala materijalna prava radnika45 – rezerviranja troškova i rizika46 – ostali troškovi poslovanja47 – troškovi osoblja (troškovi plaća i naknada plaća)48 – financijski troškovi uključeni u troškove proizvoda49 – raspored troškova
4
Fiksni, varijabilni, mješoviti, diskrecijski
U ODNOSU NAPROMJENE U
RAZINI AKTIVNOSTI
PREMA MJESTIMA I NOSITELJIMA
PREMA MOGUĆNOSTIMA
TEREĆENJA ZALIHA
ZA POTREBEUSPOREDBE I
PLANIRANJA TROŠ.
PREMAPRIRODNIM
SVOJSTVIMA
VARIJABILNIVARIJABILNIFIKSNIFIKSNI
Fiksni (nepromjenjivi, stalni)troškovi se u ukupnom iznosu
uglavnom ne mijenjaju s promjenomstupnja iskorištenja kapaciteta.
Razlikuju se:Apsolutno fiksni troškovi
Relativno fiksni troškovi
Varijabilni troškovimijenjaju se promjenom obujma poslovanja. Ukupni varijabilni troškovi rastu s porastom
iskorištenja kapaciteta. Mogu biti:a) proporcionalni varijabilni troškovi –
rastu proporcionalno s porastom iskorištenja kapacitetab) degresivni varijabilni troškovi –
rastu sporije od rasta iskorištenja kapacitetac) progresivni varijabilni troškovi –
rastu brže od rasta iskorištenja kapaciteta
UT = FT + VTUT = FT + VT
5
Apsolutno fiksni troškovi - primjer
U ODNOSU NAPROMJENE U
RAZINI AKTIVNOSTI
PREMA MJESTIMA I NOSITELJIMA
PREMA MOGUĆNOSTIMA
TEREĆENJA ZALIHA
ZA POTREBEUSPOREDBE I
PLANIRANJA TROŠ.
PREMAPRIRODNIM
SVOJSTVIMA
14,2950035
16,6750030
20,0050025
25,0050020
33,3350015
50,0050010
100,005005
PROSIJEČNI
tf=Tf / QUKUPNI
Tf
APSOLUTNO FIKSNI TROŠKOVIKOLIČINA PROIZVODA ILI USLUGA ( u tonama)
Q
6
FIKSNI TROŠKOVI
U ODNOSU NAPROMJENE U
RAZINI AKTIVNOSTI
PREMA MJESTIMA I NOSITELJIMA
PREMA MOGUĆNOSTIMA
TEREĆENJA ZALIHA
ZA POTREBEUSPOREDBE I
PLANIRANJA TROŠ.
PREMAPRIRODNIM
SVOJSTVIMA
- troškovi postojećeg kapaciteta,- obrnuto razmjerni iskorištenosti kapaciteta
Apsolutno fiksni troškovi
T
Q
7
Relativno fiksni troškovi - primjer
U ODNOSU NAPROMJENE U
RAZINI AKTIVNOSTI
PREMA MJESTIMA I NOSITELJIMA
PREMA MOGUĆNOSTIMA
TEREĆENJA ZALIHA
ZA POTREBEUSPOREDBE I
PLANIRANJA TROŠ.
PREMAPRIRODNIM
SVOJSTVIMA
47,621.0002130 tona
(zona 3.)40,001.00025
25 tona(zona 2.)
10 tona(zona 1.)
RADNI KAPACITET(u tonama)
33,331.00030
37,5075020
50,0075015
68,1875011
50,0050010
100,005005
500,005001
PROSIJEČNI
tf=Tf / QUKUPNI
Tf
RELATIVNO FIKSNI TROŠKOVIKOLIČINA PROIZVODA ILI
USLUGA ( u tonama)Q
ostaju nepromijenjeni u ukupnoj sumi samo u pojedinim zonama poslovanja
8
FIKSNI TROŠKOVI
U ODNOSU NAPROMJENE U
RAZINI AKTIVNOSTI
PREMA MJESTIMA I NOSITELJIMA
PREMA MOGUĆNOSTIMA
TEREĆENJA ZALIHA
ZA POTREBEUSPOREDBE I
PLANIRANJA TROŠ.
PREMAPRIRODNIM
SVOJSTVIMA
Relativno fiksni troškovidopunski stalni troškovi koji se povećavajui kad se povećava broj jedinica kapaciteta i kad se povećava raspoloživi kapacitet
Q
T
9
Prosječni troškovi
U ODNOSU NAPROMJENE U
RAZINI AKTIVNOSTI
PREMA MJESTIMA I NOSITELJIMA
PREMA MOGUĆNOSTIMA
TEREĆENJA ZALIHA
ZA POTREBEUSPOREDBE I
PLANIRANJA TROŠ.
PREMAPRIRODNIM
SVOJSTVIMA
PROSJEPROSJEČČNI FIKSNI TRONI FIKSNI TROŠŠKOVIKOVItroškovi po jedinici učinka
� Prosječno apsolutno fiksni troškovi tj. troškovi po jedinici učinnka smanjuju se s povećanjem iskorištenja kapaciteta.
� Prosječni se relativno fiksni troškovi, tj. oni po jedinici smanjuju s povećanjemiskorištenja kapaciteta unutar iste zone iskorištenja kapaciteta, prelaskom u višu zonuzaposlenosti naglo se povećavaju i nakon toga ponovno padaju s povećanjem iskorištenjakapaciteta u toj višoj zoni.
Q
Tt
f
f =
Ff
F
f(q)
Q
tf = prosječni stalni troškovi
Tf= ukupni stalni troškovi
Q= količina proizvoda ili usluga
10
UKUPNI I PROSJEČNI TROŠKOVI
Ukupni troškovi = zbroj stalnih i promjenljivih troškovaNelinearna funkcija ukupnih troškova obuhvaća tri
zone: • Degresije• Proporcionalnosti• Progresije
Prosječni troškovi (ukupni troškovi po jedinici proizvodnje, jedinični troškovi):
.QT
t =
11
Prosječni troškovi
U ODNOSU NAPROMJENE U
RAZINI AKTIVNOSTI
PREMA MJESTIMA I NOSITELJIMA
PREMA MOGUĆNOSTIMA
TEREĆENJA ZALIHA
ZA POTREBEUSPOREDBE I
PLANIRANJA TROŠ.
PREMAPRIRODNIM
SVOJSTVIMA
Ukupni troškovi = zbroj stalnih i promjenljivih troškovaNelinearna funkcija ukupnih troškova obuhvaća tri
zone: • Degresije• Proporcionalnosti• Progresije
Prosječni troškovi (ukupni troškovi po jedinici proizvodnje, jedinični troškovi):
12
Prosječni troškovi
U ODNOSU NAPROMJENE U
RAZINI AKTIVNOSTI
PREMA MJESTIMA I NOSITELJIMA
PREMA MOGUĆNOSTIMA
TEREĆENJA ZALIHA
ZA POTREBEUSPOREDBE I
PLANIRANJA TROŠ.
PREMAPRIRODNIM
SVOJSTVIMA
PROSJEPROSJEČČNI VARIJABILNI TRONI VARIJABILNI TROŠŠKOVIKOVI - troškovi po jedinici učinka
Q
Tt v
v =
tf = prosječni varijabilni troškovi
Tf= ukupni varijabilni troškovi
Q= količina proizvoda ili usluga
Pojavljuju se tek s otpočinjanjem proizvodnje i iščezavaju s prestankom proizvodnje.
Pri svakoj promjeni opsega proizvodnje (stupnja iskorištenja kapaciteta) mijenjaju se ukupni varijabilni troškovi dok jedinični
varijabilni troškovi ostaju isti.
13
Varijabilni troškovi (proporcionalni) - primjer
U ODNOSU NAPROMJENE U
RAZINI AKTIVNOSTI
PREMA MJESTIMA I NOSITELJIMA
PREMA MOGUĆNOSTIMA
TEREĆENJA ZALIHA
ZA POTREBEUSPOREDBE I
PLANIRANJA TROŠ.
PREMAPRIRODNIM
SVOJSTVIMA
21.20060
21.00050
280040
260030
240020
220010
PROSIJEČNI
tV=TV / QUKUPNI
TV
VARIJABILNI TROŠKOVI ( u tis. kuna)KOLIČINA PROIZVODA ILI USLUGA ( u tonama)
Q
14
Proporcionalni troškovi
Tv=f(y)Prosječni (po jedinici proizvodnje) su uvijek jednaki neovisno o promjeni
opsega proizvodnjeKoeficijent promjenljivosti = 1
.11 pxxTv ∗=
Tablica Tablica 44.3. Kretanje proporcionalnog promjenljivoga tro.3. Kretanje proporcionalnog promjenljivoga trošškaka
2012.000600
2010.000500
208.000400
206.000300
204.000200
202.000100
ProsječniUkupni(sati rada traktora)
Proporcionalni troškovi (u kunama)Količina učinaka
.QtpTp ∗=
15
16
Neproporcionalni troškovi
1. degresivni2. progresivni 3. regresivni
2,51.5001,5900600
2,41.2001,6800500
2,39201,7680400
2,26601,8540300
2,14201,9380200
2,02002,0200100
ProsječniUkupniProsječniUkupniučinaka)
Progresivni troškovi (u kunama)
Degresivni troškovi (u kunama)
Proizvodnja(količina
17
18
19
Prosječni troškovi - primjer
U ODNOSU NAPROMJENE U
RAZINI AKTIVNOSTI
PREMA MJESTIMA I NOSITELJIMA
PREMA MOGUĆNOSTIMA
TEREĆENJA ZALIHA
ZA POTREBEUSPOREDBE I
PLANIRANJA TROŠ.
PREMAPRIRODNIM
SVOJSTVIMA
Potrebno je utvrditi troškove po jedinici proizvoda ako se zna da je u promatranom periodu proizvedeno 180.000 jedinica istog proizvoda, a nastali troškovi iznose 5.400.000 kn
Primjer 1. Primjer 1.
20
Prosječni troškovi - primjer
U ODNOSU NAPROMJENE U
RAZINI AKTIVNOSTI
PREMA MJESTIMA I NOSITELJIMA
PREMA MOGUĆNOSTIMA
TEREĆENJA ZALIHA
ZA POTREBEUSPOREDBE I
PLANIRANJA TROŠ.
PREMAPRIRODNIM
SVOJSTVIMA
Primjer 2. Primjer 2. U proizvodnji mlijeka troškovi su iznosili kako slijedi:
troškovi materijala 100.000 kntroškovi usluga 10.000 kntrošak amortizacije 20.000 knplaće 60.000 knporezi i doprinosi 10.000 kn
Ako je u promatranom razdoblju proizvedeno 70.000 litara mlijeka, koliko iznose ukupni troškovi, a koliko prosječni trošak?
U slijedećem razdoblju proizvodnja je povećana za 10.000 litara. Zbog toga su troškovi povećani za 25.000 kn.Koliki su ukupni troškovi, a koliki je prosječni trošak dodatne proizvodnje?
21
Pristojbe na isticanje tvrtke
Proporcionalna amortizacija
Troškovi investicijskog održavanja
Materijal za izradu
Zagarantirane bruto plaće radnicimau stalnom radnom odnosu
Osobni dohoci izrade
Amortizacija obračunata po funkcionalnom sistemu
Premije osiguranja,
Najamnine i zakupnine
TroškovI uprave i prodaje.
Kamate na kredite za nabavku stalnih sredstava
Pomoćni materijal i energija vezani neposredno za proizvodnju
Troškovi smještaja strojeva i uređaja
Bruto plaće sezonskih radnika
Troškova grijanja
Troškovi telefona
Troškovi goriva i maziva
Varijabilni troVarijabilni trošškovikoviFiksni troFiksni trošškovikovi
PRISTOJBE NA ISTICANJE TVRTKEPROPORCIONALNA AMORTIZACIJA
TROŠKOVI INVESTICIJSKOG ODRŽAVANJA
ZAGARANTIRANE BRUTO PLAĆERADNICIMA U STALNOM RADNOM
ODNOSU,
PREMIJE OSIGURANJA,
NAJAMNINE I ZAKUPNINE
TROŠKOVI SMJEŠTAJA STROJEVA I UREĐAJA
BRUTO PLAĆE SEZONSKIH RADNIKA
TROŠKOVA GRIJANJA
TROŠKOVI TELEFONA
TROŠKOVI UPRAVE I PRODAJE
KAMATE NA KREDITE ZA NABAVKU STALNIH SREDSTAVA
MATERIJAL ZA IZRADU PROIZVODA
OSOBNI DOHOCI IZRADE
AMORTIZACIJA OBRAČUNATA PO FUNKCIONALNOM SISTEMU
POMOĆNI MATERIJAL I ENERGIJA VEZANI NEPOSREDNO ZA
PROIZVODNJU
TROŠKOVI GORIVA I MAZIVA
MijeMiješšani troani trošškovikovi
22
Linearna funkcija ukupnih troškova
Miješani troškoviT = tv Q + TfNa primjer: T = 2 Q + 100.000
Procjenjivanje troProcjenjivanje trošškova na temelju formule ukupnog trokova na temelju formule ukupnog trošškaka
20.000 kg
8.000 kg
IZRAČUNAVANJE PROSJEČNOG TROŠKA (T)
IZRAČUNAVANJE UKUPNOG TROŠKA (T)
OPSEG PROIZVO
DNJE
23
t = 140.000/20.000 = 7,0 kn/kgT=2*20.000+100.000=140.000 kn20.000 kg
t = 116.000/8.000 = 14,5 kn/kgT=2*8.000+100.000=116.000 kn8.000 kg
Izračunavanje prosječnog troška (t)
Izračunavanje ukupnog troška (T)
Opseg proizvodnje
RJEŠENJE…
24
Linearna funkcija ukupnih troLinearna funkcija ukupnih trošškovakova
25
Kretanje prosjeKretanje prosječčnih tronih trošškova pri linearnoj funkciji ukupnihkova pri linearnoj funkciji ukupnihtrotrošškovakova
26
MJESTO TROMJESTO TROŠŠKAKA
U ODNOSU NAPROMJENE U
RAZINI AKTIVNOSTI
PREMA MJESTIMA
I NOSITELJIMA
PREMA MOGUĆNOSTIMA
TEREĆENJA ZALIHA
ZA POTREBEUSPOREDBE I
PLANIRANJA TROŠ.
PREMAPRIRODNIM
SVOJSTVIMA
• MJESTO TROŠKA je zaokružena cjelina u kojoj ili u svezi s kojom su se javili troškovi koji se mogu evidentirati, a za koje postoji odgovornost.
•• Kriteriji raščlambe mjesta troškova:
• 1. Mjesta troškova prema kriteriju prostora obračuna (organizacijske jedinice poduzeća):
• mjesto troška skladište• mjesto troška proizvodni pogon• mjesto troška prodavaonica• mjesto troška upravna zgrada
• 2. Mjesta troškova prema funkcionalnom kriteriju (prate poslovne funkcije poduzeća):
• mjesto troška nabave• mjesto troška proizvodnje• mjesto troška prodaje• mjesto troška uprave• mjesto troška financija i računovodstva
27
MJESTO TROMJESTO TROŠŠKAKA
U ODNOSU NAPROMJENE U
RAZINI AKTIVNOSTI
PREMA MJESTIMA
I NOSITELJIMA
PREMA MOGUĆNOSTIMA
TEREĆENJA ZALIHA
ZA POTREBEUSPOREDBE I
PLANIRANJA TROŠ.
PREMAPRIRODNIM
SVOJSTVIMA
• 3. Mjesta troškova prema teritorijalnom kriteriju (prate teritorijalni razmještaj organizacijskih dijelova poduzeća):
• mjesto troška Zagreb• mjesto troška Osijek• mjesto troška Rijeka
• mjesto troška Split
• 4. Mjesta troškova prema kriteriju odgovornosti (prate hijerarhijsku razinu u organizacijskoj strukturi poduzeća):
• troškovni centri odgovornosti
• prihodovni centri odgovornosti• profitni centri odgovornosti• investicijski centri odgovornosti
• Određivanje odgovornosti je u nadležnosti menadžmenta. Uloga računovodstva je da iz svog područja djelovanja prezentira pouzdane i pravovremene informacije koje su
potrebne menadžmentu za planiranje, kontrolu, komuniciranje i motiviranje zaposlenika. Taj dio računovodstva naziva se računovodstvo odgovornosti.
28
RASPOREĐIVANJE NA NOSIOCE TRORASPOREĐIVANJE NA NOSIOCE TROŠŠKOVAKOVA
U ODNOSU NAPROMJENE U
RAZINI AKTIVNOSTI
PREMA MJESTIMA
I NOSITELJIMA
PREMA MOGUĆNOSTIMA
TEREĆENJA ZALIHA
ZA POTREBEUSPOREDBE I
PLANIRANJA TROŠ.
PREMAPRIRODNIM
SVOJSTVIMA
Nosioci troškova = učinci zbog kojih nastaju troškovi (proizvod, usluga)
Sa stajališta mogućnosti raspoređivanja na nosioce troška troškovi mogu biti:
DIREKTNI I INDIREKTNI TRODIREKTNI I INDIREKTNI TROŠŠKOVI KOVI
Neposredni (direktni, pojedinačni troškovi – terete nosioce troškova (neposredni materijal, bruto plaće, amortizacija ..)
Opći troškovi – ne mogu se utvrditi po nosiocima (održavanje, rasvjeta, grijanje, čišćenje, Am, bruto plaće admin. osoblja, bruto plaće rukovoditelja i stručnih lužbi)
29
DIREKTNI TROŠKOVI
DODJELJIVANJE TROŠKOVA
INDIREKTNI TROŠKOVI
RASPOREĐIVANJE NA NASIOCE TROŠKOVA
PREMAPRIRODNIM
SVOJSTVIMA
U ODNOSU NAPROMJENE U
RAZINI AKTIVNOSTIPREMA MJESTIMA
I NOSITELJIMA
PREMA MOGUĆNOSTIMA
TEREĆENJA ZALIHA
ZA POTREBEUSPOREDBE I
PLANIRANJA TROŠ.
Prirodne vrste troškova
TROŠKOVNI OBJEKT% OT
Uzročniktroškova
(cost diriver)
Alokacija troškovaprema izabranomkriteriju (sustav i
metoda obračuna)
30
STVARNI I PLANSKI TROSTVARNI I PLANSKI TROŠŠKOVIKOVI
U ODNOSU NAPROMJENE U
RAZINI AKTIVNOSTI
PREMA MJESTIMA I NOSITELJIMA
PREMA MOGUĆNOSTIMA
TEREĆENJA ZALIHA
ZA POTREBEUSPOREDBE I
PLANIRANJA TROŠ.
PREMAPRIRODNIM
SVOJSTVIMA
1. STVARNI TROŠKOVI (povijesni i tekući)
2. PLANSKI TROŠKOVI
3. STANDARDNI TROŠKOVI
4. MARGINALNI TROŠKOVI
5. PROSJEČNI TROŠKOVI
1. Stvarni troškovi su odraz stvarno nastalih trošenja u određenom razdoblju. Evidentiranje i obračun stvarnih troškova nužni su za sastavljanjemeđuobračuna i godišnjih obračuna radi utvrđivanja ostvarenog poslovnogrezultata. Evidentiranje i obračun stvarnih troškova formalizirano je u dijelu kojise odnosi na izradu bilance i računa dobiti i gubitka, a svako evidentiranje i obračun stvarnih troškova šire od zakonske obveze odraz je internih potrebapoduzeća.
2. Planski troškovi su temelj dugoročnih, srednjoročnih i kratkoročnih planova, a najčešće se određuju na temelju stvarnih povijesnih troškova i standardnih troškova. Razlika je između stvarnih i planskih troškova u tome što planskitroškovi uzimaju u obzir i predviđanja o ponašanju troškova-
31
STANDARDNI I GRANISTANDARDNI I GRANIČČNI TRONI TROŠŠKOVIKOVI
U ODNOSU NAPROMJENE U
RAZINI AKTIVNOSTI
PREMA MJESTIMA I NOSITELJIMA
PREMA MOGUĆNOSTIMA
TEREĆENJA ZALIHA
ZA POTREBEUSPOREDBE I
PLANIRANJA TROŠ.
PREMAPRIRODNIM
SVOJSTVIMA
4. Standardni troškovi su troškovi proračunati za realizacijuodređenog učinka pod «normalnim» uvjetima, tj. pod uvjetima kojise prosječno pojavljuju. Standardni se troškovi utvrđuju po jediniciodređenog učinka korištenjem znanstvenih metoda procjene i natemelju iskustvenih podataka. Oni pokazuju koliki bi trebali bitistvarni troškovi izravnog materijala, izravnog rada i režijski troškoviu normalnim uvjetima poslovanja.
5. Marginalni ili granični troškovi su troškovi posljednjeproizvedene jedinice proizvoda. Nastaju pri promjeni opsegaproizvodnje, odnosno razine aktivnosti, a utvrđuju se kao razlikadodatnih troškova po jedinici učinka.Marginalni ili granični troškovisadrže uglavnom varijabilne troškove zbog toga što se fiksni troškovi ne mijenjaju promjenom obujma proizvodnje.
32
TROŠKOVI S OBZIRAOM NA UTJECAJ NA DONOŠENJE ODLUKA:
relevantni – za donošenje poslovnih odluka jer nastaju u budućnosti a povezani su s poslovnim alternativama o kojima se odlučuje.nataloženi – to su troškovi koji su već nastali (irelevantni, povijesni troškovi).oportunitetni – to su potencijalni rezultati koji bi se ostvarili primjenom alternative od koje se odustaje (što se reflektira kroz veći ili manji ostvareni trošak).kontrolabilni – podvrgnuti su sustavu kontrole što podrazumijeva i mogućnost njihovim upravljanjem. nekontrolabilni – ne postoji direktna mogućnost za njihovom kontrolom odnosno upravljanjem.diferencijalni – to su iznosi troškova koji su različiti za različite poslovne alternative.
33
HVALA NA POZORNOSTI
