KIlasik Vadybos Teorijos

8/10/2019 KIlasik Vadybos Teorijos

1/16

Vadybos teorij (ankstyvjklasikini, vlyvj klasikini ir

iuolaikini) analiz ir analizsrezultat panaudojimas, siekiantdidinti organizacijos valdymo

efektyvum


2/16

Klasikins orgvadybins teorijos

Darbo mokslinio organizavimo teorijos Idealaus biurokratinio valdymo teorija

Administracins veiklos organizavimoteorija


3/16

Darbo mokslinio organizavimo teorijosFrederickas W. Tayloras

Pagrindin teorijos tez darbas tik

tuomet gali bti naus, jei jisorganizuojamas pagal taisykles,principus, standartus. Tezsgyvendinimo priemons:

Teisingas darbininkpasirinkimas, atitinkam darbo

viet parinkimas Optimaliai sudarytos darbooperacijos

Ideals darbo metodai Racionalus darbo ranki, rangos,

mechanizm ir mediag

panaudojimas Teisingas atlyginimas u atliktdarb

Harringtonas EmersonasDvylika darbo naumo princip:

Aikiai ikelti tikslai, idealai Sveikas protas Kompetetinga konsultacija Drausm Derama paira personal

Greita, pastovi ir patikimaapskaita Kontroliavimas ir

koordinavimas Normavimas Darbo slyg normavimas Operacij normavimas Raytins standartins

instrukcijos Atlyginimas u naum


4/16

Idealaus biurokratinio valdymoteorija

Maxas Weberis

Teorijos esm visi santykiai tarp darbuotojorganizacijoje turi bti grietai formalizuoti,

reglamentuoti; bet koks nukrypimas nuo reglamentneigiamai veikia darbo efektyvum ir rezultatus.Pagrindiniai principai:

Specializuotas darb paskirstymas

Darbo nuasmeninimas Hierarchin administracijos struktra Instrukcij reikalingumas


5/16

Administracins veiklos organizavimoteorija

Henry Fayolis

Teorijos pagrindas14administravimo princip: Darbo pasidalijimas Valdia Drausm

Nurodym vieningumas Vadovavimo vieningumas mons interes atskyrimas

nuo asmenini Atlyginimas Centralizavimas Valdios linija Tvarka Lygyb Pareigybi pastovumas Iniciatyva

Koorporacijos dvasia

Lutheris Gulickas ir Lyndalas

UrwickasAdministracins veiklos

skirstymas: Planavimas Organizavimas

Personalo komplektavimas

Vadovavimas Koordinavimas Atskaitomyb Biudeto sudarymasNuopelnai administravimo teorijai

organizacini struktrteorijos pltojimas


6/16

Klasikins sociopsichologinsteorijos

mogikj santyki teorijaVeiklos ir elgsenos motyvavimo

(bihevioristin) teorijaVisuotinio dalyvavimo valdyme

(partisipatyvin) teorija


7/16

mogikj santyki teorijaMary Parker Follett

Sprendiamos problemos: Vadov ir pavaldini santykiai Vadovo atsakomyb Vidiniai konfliktaiPrincipin, visikai nauja nuostatadarbininkai, apgalvodami,

kaip vykdyti nurodymus, taippat dalyvauja valdyme, t.y.sprendim realizavimoorganizavime

Eltonas MayoPagrindin ivada -svarbiausi

tak didinant darbo naumturi ne finansiniai armateraliniai, o psichologiniai irsocialiniai veiksniai.Chesteris I. Barnardas

Veikale Vadov funkcijos ikeliaiuos bendruosius motyvus:

Darbo slyg atitikimasdarbuotojo nuostatoms irgdiams

Darb patrauklumas Asmeninio dalyvavimo,

sprendiant organizacijosproblemas, galimyb

Draugiki santykiai subendradarbiais, gerasmikroklimatas


8/16

Veiklos ir elgsenos motyvavimo(bihevioristin) teorija

Abrahamo Maslowporieki hierarchin

struktra

Saviraikos

Pagarbos

Socialiniai

Saugumo

Fiziologiniai


9/16

Fredericko Hetzbergo ivad esm yra grup veiksni,kurie skatina darbuotoj organizacijoje dirbti efektyviai,pasitenkinti savo veikla, ir yra kita grup veiksni, kurie

slopina veiklos efektyvum

Skatinantys veiksniai Slopinantys veiksniai

Dideli veiklos pasiekimai Neperspektyvi firmos veiklospolitika ir prastas administravimas

Bendradarbi ir visuomenspripainimas

temti santykiai su vadovu

Turiningas darbas Prastos darbo slygos

Geros pareigos Nepatenkinamas atlyginimas

Galimyb tobulti, augti Negarantuotas saugumas


10/16

Douglaso McGregoro X ir Y teorij teiginisugretinimas

X TEORIJA Y TEORIJA

Vidutinis mogus turi gimtnenor dirbti ir stengiasi ivengtidarbo, kai tik gali

Darbo metu naudoti fizines irprotines jgas mogui yranatralus dalykas

Vadovas nurodinja, kontroliuoja,kad darbas bt atliekamastinkamai, o prireikus baudia

mogus nori pats tvarkytis ir savekontroliuoti, jei pripasta, kad joorganizacijos tikslai vieni kitiemsneprietarauja

Vidutinis mogus vengia

atsakomybs, mgsta ramyb, turidideles ambicijas

Organizacijos tiksl laikymas

savais priklauso nuo atlyginimo upastangas dydio

mogus prisiima atsakomyb irpats jos ieko

mogaus intelekto galimybs

paprastai neinaudojamos


11/16


12/16

Pagrindins ivados: Vadybos mokslastai specifin mokslo aka,

apibdinanti organizacij valdymo dsningumus,principus, metodus ir egzistuojanti alia kit(ekonomikos, teiss, pedagogikos ir t.t.)

Organizacij vadovams be reikaling ini irpatyrimo dar reikia turti sugebjimus dirbtivadovo darb, t. y. turti talent

Vadovo darbasspecifin veiklos sfera, kuri turibti atliekama profesionaliai. Vadovas taiprofesija


13/16

Klasikin sistemin teorija

L. Von Bertalanfy bendroji sistem teorijos idjaK. Bouldingas sistem klasifikavimas; statins,dinamins, kibernetins, socialinsorganizacijos ir kt.

Ch. Barnardas organizacijos, kaip socialins

sistemos samprata; socialinisistem tarpusavio ryiai

T. Parsonsas organizacijos, kaip tikslingossistemos samprata

J. Milleris struktrinio dinaminioorganizacijos modelio sudarymas

M.Blau ir W.Scottas organizacij, kaip socialinisistem klasifikacija


14/16

Naujausios pastarj deimtmeiteorijos

Situatyvin teorija Motyvavimo ir vadovavimo teorijos

Skming organizacij teorijos


15/16

Situatyvin teorija

Pradininkai:

P. Lawrencas, J. Lorschas, R. Mokleris

Situatyvin teorija

Tikslinis valdymas Lyginamoji analiz ir analog taikyma


16/16

Motyvavimo ir vadovavimo teorijos

Teorija Atstovai

Darbo projektavimotakos darbuotoj

pasitenkinimui savoveikla teorija

J. Hackman (nedarbuotojas turi bti

derinamas prie darbo,odarbas prie darbuotojo)

Gyvenimo organizacijojekokybs teorija

A. Cohen, H. Gadon, J.Rosow

Galimybi vertinimoteorija

V. Vroom, L. Porter, E.Lawler

Elgsenos modifikavimo

teorija

B. Skinner, H. Hicks, R.

Gullet, R. Kreitner

Documents

KIlasik Vadybos Teorijos