UNIVERSIDAD ALAS PERUANASFACULTAD DE INGENIERAS Y
ARQUITECTURAESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL
CTEDRA:CALIDAD EN LA CONSTRUCCINCATEDRTICO :Arq. DANTE MANSILLA
VILLANUEVA PRESENTADO POR : CORILLOCLLA INGA , JHONNEL
CASTILLO JANAMPA EVER
MOLINA BERROCAL, CESAR
ROSALES QUISPE VICTOR
SEMESTRE :NOVENO
INTRODUCCIN
EL Tnel transandino ser el tnel que permitir viajar de la Oroya
a Yauyos. Un proyecto la cual los resultados son positivos.
Se remarca que es necesario llevar a cabo dicha obra, con el fin
de enfrentar la congestin en el trfico vehicular que se produce por
la va normalmente, seguridad y reducir los tiempos de viaje de la
oroya a Yauyos y por consiguiente a la costa, y viceversa. Se
reducirn costos en horas mquina, horas combustible y horas
hombre.
Segn estudios la construccin del Tnel Transandino de 100.10
kilmetros permitira recorrer la ruta; Oroya (Junn) a Yauyos (lima)
en un mximo de 3 horas.Vale recordar que esta obra, planteada, se
tiene previsto ejecutarla como un proyecto de transporte de doble
carril, es decir que permitir el paso de vehculos automotores en
ambos sentido. De hecho, forma parte de la modernizacin.
Prioridad. La ejecucin de proyectos modales de transporte Cit
como ejemplo que se ha identificado el traslado de minerales por
para lo cual se mejorarn las vas por donde se despache ese
producto.Con un diseo de novedosa arquitectura e ingeniera y
podremos innovar de la construccin elaborando una infraestructura
diferente, basndonos a la comodidad y aceptacin del cliente, pues
conllevando al cuidado del medio ambiente y realizando un sistema
de ahorro energtico.El proyecto de arquitectura y direccin de obra
estar a cargo de la empresa constructora OLDEBRECHT.SA1.-
OBJETIVOS: Reduccin de congestin en el trfico vehicular que se
produce por la va. seguridad en el recorrido reducir los tiempos de
viaje ejecutarla como un proyecto de transporte multimodal. diseo
de novedosa arquitectura e ingeniera.2.- REGLAMENTOS, NORMATIVA y
LEGISLACIONTeniendo en consideracin los objetivos ya enunciados, es
que se planea desarrollar el presente trabajo, en todo lo
concerniente al aspecto arquitectnico e ingeniera y la
infraestructura que requiera, conformando la implementacin e
instalaciones.El objeto del presente proyecto es la definicin
constructiva y funcional de este tnel transandino que partir del
estudio de las necesidades funcionales de este tipo se regir por
las normas. Para ello se realiza un estudio de la normativa y
ordenanzas de carcter nacional, regional (Lima y Junn) y municipal.
Para la zona donde se desarrollara el proyecto.Se realizar el
clculo de las instalaciones bsicas y especiales que requiere una
detenida atencin este tipo de edificios tales como fontanera,
saneamiento, Drenaje, electricidad, ventilacin, etc. Para ello se
har uso de las normas referentes a estas instalaciones.
Participacin y financiamiento del proyecto y ejecucin de esta
gran obra del Tnel Trasandino por las empresas beneficiarias y
sectores comprometidos de Transporte, Saneamiento y Energa.a.
Consideraciones Y Criterios De DiseoPara los diseos de las obras
descritas anteriormente se ha tomado en cuenta las Normas y
Reglamentos siguientes:
Norma Peruana E-020, E-030 y E-060 (cargas, construcciones
sismoresistentes y Concreto Armado)
NORMA peruana G.050 (Seguridad Durante La Construccin) La
presente Norma se aplica a todo el mbito de la construccin, en
concordancia con la Resolucin Suprema N'021 - 83 TR del 23 de marzo
de 1983.
Norma ACI (American Concrete Institute)
Normas ASTM (American Society for Testing Materials).
Normas de la AASHTO (American Associatin of Stat Highway and
Transportation Officials)
Reglamento Nacional de Construcciones Control de Riesgos en
Obras de Construccin de Tneles
Cdigo Nacional Elctrico (Seccin 380 Instalaciones en tneles)b.
Legislaciones. Ministerio De Energa Y Minas: Legislacin: Decreto De
Urgencia N 001-2013Dictan Disposiciones Extraordinarias A Ser
Aplicadas Durante El Ao 2013, Para Facilitar La Promocin De La
Inversin Privada En Determinados Proyectos De Inversin,
Asociaciones Pblico Privadas Y Concesin De Obras Pblicas De
Infraestructura Y De Servicios Pblicos Por Parte Del Gobierno
NacionalEl presente decreto de urgencia tiene como objeto dictar
disposiciones extraordinarias a ser aplicadas durante el ao
2013.Declarar de necesidad nacional y de ejecucin prioritaria por
parte de la Agencia de Promocin de la Inversin Privada -
PROINVERSIN, los procesos de promocin de la inversin privada
vinculados con la concesin de los siguientes proyectos de inversin:
Tnel Trasandino (Provincia de Yauli, Departamento de Junn hacia
provincia de Yauyos departamento Lima) LEY N 29959.El Presidente De
La Repblica Por Cuanto: El Congreso de la Repblica Ha dado la Ley
siguiente:
El Congreso De La Repblica; Ha dado la Ley siguiente:
Ley que declara de necesidad pblica la elaboracin y ejecucin del
proyecto tnel trasandino del centro Legislacin sobre Obras
Subterrneas y Tneles3.- DESCRIPCIN GENERAL DEL REA DEL
PROYECTO3.1UBICACIN
El proyecto del tnel transandino tiene el tramo de 100.10 km que
como inicio, la Oroya (Junn) y como final Yauyos (lima).
Adicionalmente una carretera proyectada 3.20 km hasta la misma
ciudad de Yauyos. (ver plano)3.1.1 Ubicacin Geogrfica
Estacin de Entrada tnel transandino:
Coordenadas UTM
Este
:402308
Norte
:8624,055
Elevacin
: 3750 msnm
Estacin de salida de tnel trasandino.
Coordenadas UTM
Este
:400510
Norte
:8622,649
Elevacin
: 2.900 msnm
3.1.3.-Ubicacin Poltica
Entrada tnel TransandinoSalida de tnel Trasandino.
Departamento JunnLima
Provincia YauliYauyos
DistritoLa OroyaYauyos
3.14.- El Clima Yauyos: Elclimaes seco y templado, pero llueve
entre diciembre y marzo. temperaturas superiores a los 20C, Situado
a 2.900 msnm en la vertiente occidental de laCordillera de los
Andes, a orillas delro Yauyosun afluente delrio Caete.
La oroya: El clima es frgido boreal y seco en las partes bajas o
regin Suni con una temperatura promedio de 8 C. En la regin Jalca
el clima es frgido de tundra a veces glido con temperaturas que
descienden debajo de los 0C con precipitaciones pluviales de 700 mm
al ao en forma variada Est situado a 3750 msnm en la vertiente
oriental de laCordillera de los Andes,
3.15.- TopografaLa topografa de la zona donde se desarrolla el
proyecto presenta una zona bien definido. Es de un relieve
accidentado hasta el final, con una pendiente bastante pronunciada.
Pero segn las normas de construccin de tneles a mayores pendientes
de 3,5% se harn evaluaciones de alto riesgo.Para la construccin del
tnel transandino, se ha proyectado sobre un eje, a su vez evitando
mucho desarrollo, tratando de realizar trazos lo ms rectos posible
y evitar excesivas curvas. El levantamiento topogrfico de la franja
del trazo proyectado, as como salidas lateral, orientados a la
preparacin de los diseos a nivel constructivo.
La pendiente de todo el tramo del proyecto es de orden de 2.2 %
a 8%; a lo ancho mantiene ms o menos el mismo nivel topogrfico.
El eje proyectado para el tnel transandino fue establecido de
acuerdo a los nuevos niveles requeridos, adecundose a las
condiciones del terreno existente, replanteado en campo a fin de
verificar el empalme, con construcciones existentes y obras de arte
en proyeccin, tomndose el perfil longitudinal, secciones
transversales a cada 100 m. y las curvas de nivel a cada 10m, con
la elaboracin de planos con el programa autocad y civil3d.4.-
PLANTEAMIENTO GENERAL4.1.- GeneralidadesEl tnel transandino
normalmente ser construido para proyecto de carreteras, y varan en
su longitud desde algunos metros hasta kilmetros y en seccin
alrededor unos 100 m2. Si fuera un caso modal. Las operaciones de
excavacin, soporte, consolidacin y revestimiento que se desarrollan
durante la construccin del tnel, entraan riesgos que dependen adems
de los originados por el tipo de suelo - de los mtodos de avance
que se emplee, derivados del uso de explosivos, dragas, equipos de
manipulacin y transporte de materiales, instalaciones elctricas,
sistemas de aire comprimido y lseres.
El terreno a travs del cual se construye un tnel, puede ser
suelto, cohesivo o muy cohesivo; puede ser seco, hmedo o saturado y
puede estar situado a profundidades considerables o cerca de la
superficie.
4.1.1.-Mtodo de las dos galeras o Mtodo Alemn: Este mtodo se
caracteriza por la conservacin del banco hasta la terminacin de los
muros y la bveda.
Este banco sirve de apoyo para todos los apuntalamientos y
cimbras y evita el empleo de andamios de gran luz. Para que el
mtodo resulte interesante es necesario que la seccin del tnel sea
bastante grande, superior en principio a 100 m2.
Se atacan dos galeras de base, a derecha e izquierda del tnel.
Se ensanchan despus y se construyen los muros en terreno malo
apuntalados contra el banco.
4.1.3.-Voladuras y pegas: Corresponde al proceso de fragmentar o
desgarrar materiales slidos, tales como rocas, tierra o mampostera
por medio de una carga explosiva. La secuencia normal consiste en
barrenar un conducto, insertar una carga explosiva, cubrirla con un
material denso para evitar la disipacin y provocar la explosin por
medio de un detonador o una mecha.Se deberan verificar los
circuitos de voladura antes de incorporar los detonadores.
No se debera instalar ningn otro circuito elctrico en el mismo
lado del tnel donde haya un circuito de voladura.
Antes de proceder a la pega se deberan poner fuera de tensin
todos los circuitos elctricos, salvo el de la voladura, hasta una
distancia suficiente del punto de la pega.
El alumbrado requerido para proceder al atacado de barrenos,
debera asegurarse exclusivamente con lmparas de pila
apropiadas.
Se debern limpiar los sanitarios diariamente y ser
responsabilidad del empleador mantenerlos protegidos del ingreso de
vectores de inters sanitario, del estado de funcionamiento y con
regularidad suministrar desinfectantes y desodorantes. Si no es
factible instalar los sanitarios cerca del frente de trabajo, se
debern instalar servicios convencionales afuera, en la
superficie.4.1.4.- Drenaje En El Tnel Transandino
Dentro de la ingeniera Civil uno de los campos ms complicados
debido a la exigencia de estudios geolgicos, como de su
construccin, son los tnelesy las galeras subterrneas. Esto
significa que el primer problema dentro de un tnel es geolgico.
Normalmente la impermeabilizacin de los tneles tiene una gran
Importancia tantoenelcampotcnicocomoeconmico,debidoalacomplejidadde
elementos que la componen lo cual contribuye a la calidad y
durabilidad de las obras, considerando las razones de
impermeabilizacin durante laejecucin de tneles la Funcionalidad,
durabilidad, seguridad, conservacin, y en definitiva, calidad y
menores gastos de mantenimiento durante laexplotacin. El drenaje
delos tneles es unconcepto complejo porla cantidad de factores que
pueden verse implicados en el mismo y los distintos puntos de vista
desde los que puede ser contemplado. En sentido estricto podra
comprender slo las medidas que tienen por objeto canalizar y
conducir las aguas que pueden afectar al tnel.A. Estudio del
drenaje del tnel durante el proyectoDe manera breve se podra
afirmar que el estudio del drenaje del tnel en el Proyecto se basa
en elestudio hidrogeolgico del mismo.
Haydosfactoresqueesnecesariotenerencuentaenelestudiodel drenaje
del tnel:
La estrecha conexin entre los aspectos geolgicos, geotcnico se
hidrogeolgicos.
Lacomplejarelacinenelaspectohidrulico deltnelcon el terreno en
el quese excava.
B. Impermeabilizaciny drenajeSe tratar ahora sobre la manera de
afrontar la accin del agua sobre el tnel y de esos efectos
colaterales que pueden involucrar a otros bienes o servicios de muy
diverso tipo afectados porsu construccin. Como en cualquier
estructura en contacto con elterreno, caben en principio dos
maneras de actuar frente a la accin del agua. Una consiste en
tratarde oponerse al paso de la misma, es decir, reforzar todo lo
posible la impermeabilizacin, mientras que en el polo opuesto est
la de no
impedirlaentradadelaguasinomsbiencontrolarsuentradamediantelosdispositivos
de drenaje para conducirla y verterlaal exterior. En principio,
pueden parecer trminos o estrategias contrapuestas y, vistas desde
un punto de vista estricto, as es. No obstante, y al igual que
ocurre en otras estructuras en contacto con el terrenocomo los
muros (ya sean de stanos, estribos de puente, etc) las tendencias
actuales son las de ponerun drenaje en el contacto con el terreno
y, por otra parte, aplicar algn tipo deimpermeabilizacinenlacaradel
trasdsdelaestructura.Enestesentidoson,portanto,aspectoscomplementariosquecolaboranpara
garantizar la durabilidad de laestructura.
Enelcasodelostneleslasolucinesmscomplejaporqueestcondicionada
por varios factores:
Afeccionesaacuferosoamasasocorrientesdeagua superficiales.
Sistema constructivo
Funcionalidad del tnel.
En cuanto al primer factor, es claro que una mayor sensibilidad
frente a
lacaptacindeaguas,yaseaporrazonesambientalesoporposiblesproblemas
constructivos, por afeccin a cimentaciones, etc.,hace necesario
poner un mayor nfasis en laimpermeabilizacin. Lo mismo ocurre con
el tercer factor, ya que, segn la funcionalidad del tnel, se pueden
admitir unas mayores o menores filtraciones durante la explotacin
del tnel pero, lgicamente, en una gran parte de los tneles, es
precio lograr unas filtraciones reducidas durante elperodo de la
vida
tildelaobra.Msadelantesetratarsobrelasprescripcionesdelanormativa
reciente a este respecto. En cuanto al segundo factor, el mtodo
constructivo es el que puede darlugar a mayores diferencias en
losflujos de agua que seproduzcan durante la obra, tanto por el
propio mtodo en s, que puede conllevar un mayornfasis en el drenaje
o la impermeabilizacin, como por el hecho de que en
estaetapa,deduracinrelativamente
corta,puedeseradmisibleen muchos casos aceptar una mayor
presencia de agua en la obra, siempre que la misma se
controleadecuadamente. La impermeabilizacin de un tnel comprender
Drenaje
Dependiendodeloscaudalesdefiltracin,seefectuaruna
impermeabilizacinprimariaabase dedrenescon MediaCaa (sistema
Oberhasli) para recoger y conducir las grandes aportaciones de agua
a los drenesocunetaslongitudinales.
Estesistemaseefectuar sistemticamente dependiendo de las zonas
de mayor filtracin o no, en cuyo caso, su aplicacin ser puntual. La
misin de los drenes es, adems derecoger el agua, presentar soportes
adecuadosparalaaplicacindelhormignproyectadopolimrico impermeable
posterior.
C. Materiales Para La Impermeabilizacin Principal Materiales
Para La Impermeabilizacin Principal GeotextilesEnloquerespectaal
geotextil, tendr la misin deprotegerla impermeabilizacin en su fase
de instalacin, como posteriormentedurante su puesta en servicio,
tanto en los posibles daos internos y externos.Adems tendrlafuncin
dehacer circularel aguade filtracin haciael
exteriordelaimpermeabilizacin,sinqueseproduzcapresin hidrosttica.
El geotextil utilizado en el sistema de impermeabilizacin, que
servir comocapa protectoray
compensadora,tienetambinunafuncin importante
comodesagesuperficialdeaguasde
filtracin. Esto significa que el geotextil evita la perforacin
de la geomembrana en las aristas y puntos salientes y facilita el
deslizamiento de la misma cuandoessolicitada porposibles
movimientosdelsoporte a la proteccin, pero tambin evacua el agua
en su plano, para evitar la formacindesub
presionyelairehaciaeldrenajelongitudinal. Los geotextiles a
utilizar sern siempre no tejidos, cuyas fibras sern 100% polmeros
sintticos, unidas mecnicamente mediante punzonado (agujado). 4.2.-
PLAN DE CONTINGENCIA PROCESO DE CONSTRUCCIN DE TNEL TRANSANDINO
4.2.1.-Prevencin Y Control De IncendiosSe instruir y capacitara
personal en la prevencin y combate de incendios, y todo el personal
que desarrolla labores en el tnel, debera estar advertido de las
acciones a desarrollar en caso de producirse un siniestro. Los
equipos de extincin y cuadrillas entrenadas en la extincin de
incendios deben estar disponibles en todo momento.
Se contara con un procedimiento bien estudiado y escrito de
evacuacin de personal del tnel en caso de incendio, adems de
disponer de personal capacitado para dirigir la evacuacin y
cuadrillas de rescate.
En todas las obras se debera disponer de un equipo apropiado de
extincin de incendio, adems, de tener conexiones para mangueras y
mangueras de longitud suficientes, como tambin instalarse en todo
el tnel, los equipos extintores de incendio porttiles necesarios y
apropiados segn las caractersticas y dimensiones de las faenas, los
cuales se situarn en lugares de fcil acceso y bien sealizados.
4.2.2.- Prevencin Y Control De Riesgos ElctricosLa electricidad
presenta un riesgo particular en los trabajos subterrneos,
especialmente donde hay niveles altos de humedad o atmsferas con
gas.
La instalacin elctrica debe ser del tipo adecuado y estar
convenientemente instalada, no utilizando el material o equipo
elctrico en tensiones ms elevadas, ni sometindola a corrientes ms
intensas que las indicadas por el fabricante, y debiendo estar
adems, protegida contra sobrecargas y correctamente aislad
Un aviso que prohba, a toda persona no facultada por la
Administracin de la faena, operar o intervenir los aparatos
elctricos o cualquier elemento de la instalacin.
Un aviso que seale las instrucciones sobre los procedimientos a
seguir en caso de incendio en los recintos en que se encuentren
aparatos elctricos.
Un aviso que indique la persona a quin se debe notificar
cualquier accidente o acontecimiento peligroso de origen elctrico,
y la manera de comunicarse con ella.
Ninguna persona debera instalar, operar, ajustar, reparar,
examinar o trabajar en instalaciones o equipos elctricos, sin haber
sido instruida y autorizada por la Administracin. Las instalaciones
de puesta a tierra, deberan disponerse de tal manera que no pueda
originarse una diferencia peligrosa de potencial, entre los
elementos conectados a tierra y esta misma.
La continuidad y resistencia de los sistemas de tierra, deben
ser comprobadas inmediatamente despus de la instalacin y al menos
mensualmente desde entonces. de agua, lneas telefnicas y
conducciones de aire.
La envoltura de los cables debera ser de un material tal que no
favorezca la propagacin del fuego.
Los cables deberan estar bien aislados, especialmente en sus
conexiones.
En los cables blindados, la envoltura metlica:
No debera presentar ninguna solucin de continuidad elctrica en
toda su longitud; debera estar conectada a tierra; en caso
necesario, debera estar eficazmente protegida contra la corrosin; y
no debe ser utilizada como conductor activo.
4.2.3.- Equipo De Proteccin Personal Se debe efectuar estudios
de las reales necesidades de elementos de proteccin personal para
cada puesto de trabajo, en relacin a los riesgos efectivos a que
estn expuestos los trabajadores. No obstante, de no existir este
estudio, se debera exigir que cuando trabajen en tneles, los
operarios usen adems de casco y zapatos de seguridad, botas y ropas
impermeables en aquellas obras subterrneas donde haya mucha humedad
y protectores para la vista, respiratorios y auditivos en aquellas
faenas con proyeccin de partculas, emanaciones de polvo y ruido
ambiental.
4.6.- TransporteHay distintos mtodos de transporte de los
escombros generados en la excavacin del tnel, en vagones, camiones,
cintas transportadoras, etc., teniendo todos ellos un accidente
tpico comn que es el atrapamiento. Para su prevencin se deben
proyectar y realizar galeras suficientemente amplias, sealizando el
sistema de transporte y dando una buena iluminacin. Las cintas
transportadoras deben estar protegidas en todo su recorrido y
disponer de cable de paro de emergencia.
Si el sistema es por vagones, es importante dimensionar el tipo
de carril y que est fuertemente sujeto a las soleras.
El personal solamente puede utilizar los medios de transporte
permitidos y autorizados y respetar las normas de seguridad
existentes para ello.
4.7.-Primeros Auxilios.-
Se encontraran en las casetas de vigilancia. Cada proyecto de
tnel debera contar con la instalacin de una unidad de primeros
auxilios y personal capacitado para su atencin. Los botiquines,
camillas y dems equipamiento necesario para trasladar heridos deben
mantenerse limpios y estar instalados en lugares accesibles listos
para su uso.
Debera existir, siempre disponible, una ambulancia o un vehculo
de similares caractersticas para el traslado de accidentados a un
centro asistencial, y un sistema de comunicaciones expedito con el
centro asistencial previamente determinado.
4.8.-MANTENCIN Y CONSERVACIN DE TNELESLa mantencin corresponde a
todas aquellas operaciones menores que se efectan a los equipos e
instalaciones de un tnel, con el objetivo de conservarlos en ptimas
condiciones de operacin.
La conservacin por su parte corresponde a las operaciones
necesarias de realizar a la infraestructura misma del tnel, como
reparaciones de pavimentos, paredes, techo, etc., con el fin de
proporcionar condiciones de trnsito expeditas y seguras, tanto en
circunstancias normales como en situaciones de emergencia.
Principales equipos a mantener en un tnel
En los tneles modernos los equipos ms comunes de encontrar, son
los siguientes:
a. En el exterior del tnel:
Ventiladores de inyeccin.
Ventiladores de aspiracin.
Subestacin elctrica y grupo electrgeno de emergencia.
Tablero elctrico de distribucin y comandos.
Equipo de registro y control Central telefnica.
Panel de control de trnsito.
Equipos de aire comprimido.
Iluminacin de accesos.
Semforos.
Sistemas de alarmas y extincin de incendios.
b. En el interior del tnel:
Nichos para la deteccin. Casetas con elementos contra
incendios.
Alarmas contra incendio.
Cmaras de televisin.
Sistema de iluminacin.
Demarcacin de pista en base a tachas, pintura reflectante y/o
delineadores.
Altavoces.
Ductos de aire:c. Red de caeras de agua.
d. Canaletas con cables elctricos, de control, de
comunicaciones, de video y de CO.
e. Toberas de regulacin de aire.
f. Sensores de temperatura de aire fresco y aire viciado.
g. Sistemas indicadores de velocidad de vehculos.
Las faenas de conservacin consistirn principalmente en:
Reparaciones de pavimentos, paredes y techo.
Aseo peridico de pasillos, bermas y canaletas para evitar la
acumulacin de polvos.
Lavado de las superficies de los tneles tales como: paredes,
techo y piso revestidos con hormign, azulejos o estucos, mediante
sistemas de chorro de vapor de agua con detergentes o mtodos
similares.
Pintado anual de elementos metlicos, luminarias, casetas de
incendio, telfonos, letreros, etc.5.- PROGRAMA ARQUITECTNICO O DE
NECESIDADES Todo proyecto surge de una necesidad. Al detectar esta
necesidad y tratar de solucionarla es cuando empieza la
investigacin, para resolver dicha funcin.El hombre requiere
satisfacer sus necesidades en todos los sentidos ya sean
utilitarios, emocionales o de alguna otra ndole. Por lo tanto
necesita de espacios muy diversos para cumplir tal fin. Este
programa se establece posteriormente al anlisis de la informacin
arrojada por las entrevistas , visitas de al lugar y encuestas
estadsticas, para ser concretizadas en un programa de necesidades
calificadas y jerarquizadas, a efecto de determinar los espacios
requeridos por la poblacin; en donde se establece las necesidades y
aspiraciones que la comunidad demanda.
Posee fcil accesibilidad para transporte en general El objeto
final es conseguir tener una obra innovadora.
todo relacionado con un importante sistema de seguridad:CUADRO
DE CONTENIDOS
ESPACIOSACTIVIDADES
Amplios ambientesSegu-
ridadAccesoCANTIDADNECESIDADACTIVIDAD
CASETAS VIGILANCIABajaRegularRegular8.00seguridadEstar
protegida
PLAZOLETABuenaBuenaBuena6.00Detenerse con urgenciaDetenerse
TELEFONOSRegularBuenaBuena8.00LlamadasLlamar
VULCANIZADORARegularBuenaBuena6.00Aire a los NeumticosSuplir
necesidad
GRIFORegularBuenaBuena2.00Falta de combustibleAbastecer
CENTRO DE CONTROLRegularBuenaBuena2,00Identificar al
visitantecontrolar
SALIDA DE EMERGENCIABuenaBuenaBuena6.00En caso de
sismosescape
ESTACIONAMIENTOSRegularBuenaBuena2.00Parquearparquearse
PLANTA DE EMERGENCIABuenaBuenaBuena2.00Suministrar
energailuminar
SUBESTACION ELECTRICABuenaBuenaBuena1.00
SERVICIOS
HIGIENICOSRegularRegularRegular8.00fisiologafisiologa
BASUREROSRegularRegularRegular8.00Depositar basuraDepositar
basura
DISTANCIAS SEPARACION DE OBRAS O PARTES DEL TUNEL (INICIO 00+000
LA OROYA - FINAL 106+000 YAUYOS)UBICACIN EN EL PROYECTO
ESPACIOSCANTIDADPROGRESIVAS
CASETAS VIGILANCIA8.000+000; 08+616.172; 21+012.214; 49+472.009;
60+111.101; 82+200; 92+408.391 Y 100+010.517
PLAZOLETA6.0008+616.172; 21+012.214; 49+472.009; 60+111.101;
82+200 Y 92+408.391
TELEFONOS8.000+000; 08+616.172; 21+012.214; 49+472.009;
60+111.101; 82+200; 92+408.391 Y 100+010.517
VULCANIZADORA6.0008+616.172; 21+012.214; 49+472.009; 60+111.101;
82+200.00 Y 92+408.391
GRIFO2.0000+000; 100+010.517
CENTRO DE CONTROL2,0000+000; 100+010.517
SALIDA DE EMERGENCIA6.0008+616.172; 21+012.214; 49+472.009;
60+111.101; 82+200; 92+408.391
ESTACIONAMIENTOS2.0000+000; 100+010.517
PLANTA DE EMERGENCIA2.0000+000; 100+010.517
SUBESTACION ELECTRICA1.0000+000
SERVICIOS HIGIENICOS8.000+000; 08+616.172; 21+012.214;
49+472.009; 60+111.101; 82+200; 92+408.391; 100+010.517
BASUREROS8.000+000; 08+616.172; 21+012.214; 49+472.009;
60+111.101; 82+200; 92+408.391; 100+010.517
6.- CUADRO DE ACABADOS
Se debera inspeccionar una vez por lo menos en cada turno de
trabajo la entibacin de los tneles, y adems las paredes y el techo
para localizar rocas u otro material suelto.
Se debera reforzar la entibacin:
Si se observa que alguno de sus elementos se ha deformado.
Cuando se proceda a cambiar alguno de sus elementos.
Cuando se proceda a retirar elementos de la entibacin se deberan
tomar precauciones apropiadas para prevenir los riesgos de
derrumbamiento.Cuando se vayan a recubrir las paredes de un tnel
con hormign, todos los elementos de la entibacin deberan permanecer
en su sitio hasta que puedan retirarse sin peligro alguno.
Las hormigoneras descargan a menudo el material a alta
velocidad. La abertura de descarga debe asegurarse y protegerse, y
asegurar bien todos los puntos de las tuberas de alimentacin. No
debe permitirse que ninguna persona trabaje en las proximidades de
una caera o manguera de descarga de alta velocidad.
Las mezclas de los en lechados que se usan en el hormigonado,
contienen sustancias que pueden afectar a la piel y los ojos.
Son esenciales las protecciones adecuadas de vestir para
proteger la piel, las protecciones oculares, como tambin la
respectiva proteccin respiratoria.
El estanque de aire comprimido, al ser un recipiente envasado a
presin, debe ser operado nicamente por un trabajador calificado. La
mquina debe limpiarse inmediatamente despus de su uso y debe
realizarse su mantencin en forma peridica.
6.1.- Sistema ElctricoA. Generalidades
(1) Las prescripciones de esta Seccin deben ser aplicadas en la
instalacin y uso de equipos de distribucin y utilizacin mayores de
600 V que sean porttiles, mviles o ambos.
(2) Los requerimientos de esta Seccin son complementarios o
modificatorios de los requerimientos generales del Cdigo. Se debe
prestar especial atencin a la Seccin 060.
(3) Los cables y conductores en los tneles deben estar situados
por encima del piso del tnel y ubicados o resguardados para
protegerlos de daos fsicos.
(4) Todas las partes implicadas debern estar de acuerdo con el
diseo de la estructura y los diseos propuestos para la instalacin
dentro de sta.
B. Proteccin contra Sobre corrientesLos transformadores y
equipos accionados por motor deben protegerse contra sobre
corriente de acuerdo con la Seccin 080 y deben tomarse en cuenta
las prescripciones de la Seccin 160.
C. ConductoresEn tneles, los conductores mayores de 600 V deben
instalarse en:
a) Tubera metlica u otra canalizacin metlica. b) Cables con
armaduras metlicas o con cinta metlica.e) Otros cables
multiconductores aprobados. Los cables porttiles multiconductores
pueden alimentar equipos.
D. Conexin Equipotencial y Conductores de Puesta a Tierra de
Equipos (1) Todas las partes de equipos elctricos no destinados a
transportar corriente, canalizaciones metlicas y las cubiertas
metlicas de cables deben estar efectivamente puestas a tierra y
deben ser conectadas equipotencialmente en forma efectiva a todas
las tuberas metlicas y rieles en la entrada y a intervalos no
mayores de 300 m a todo lo largo multiconductor se debe tender un
conductor de puesta a tierra de los equipos (conductor de
proteccin), junto con los conductores del circuito. El conductor de
puesta a tierra puede estar aislado o desnudo.
(3) La puesta a tierra debe de hacerse de acuerdo a la Seccin
060 del Cdigo.
Todos los cables de electricidad, tendrn aislamiento reforzado y
estar colocados con aisladores de tipo aprobado. No se enredarn o
amarrarn en alcayatas, tubos o cualquier otro gancho provisional y
se sostendrn en alto para evitar tropiezos.
E. Iluminacin.Se proporcionar iluminacin elctrica, en cantidad y
calidad suficiente, para permitir el paso seguro en todas las
zonas. Los accesorios debern ser no metlicos, estancos al polvo y
al agua.
Las lmparas fijas utilizadas en el tnel, deberan estar provistas
de un globo resistente de vidrio o de otro material transparente y
protegidas con un resguardo.
Los aparatos de alumbrado fijo, estarn aislados convenientemente
en su estructura externa, de tal forma que permita cambiar la
ampolleta o el tubo sin peligro de choque elctrico.
Si se alimenta la instalacin mediante un sistema de lnea de
contacto, el alumbrado debera limitarse a las secciones del tnel
por donde pase dicha lnea de contacto y a sus inmediaciones.
La tensin de las lmparas porttiles no debera exceder de la
tensin extrabaja de seguridad.
Adems del alumbrado principal, se debera disponer de un
alumbrado auxiliar, que en caso de urgencia, funcione el tiempo
suficiente para que los trabajadores abandonen el lugar sin riesgo
alguno.
Se tendr lmparas y otras luces de emergencia, fcilmente
disponibles, en los sitios en que una falla de corriente pueda ser
peligrosa. Especialmente en los lugares o espacios dentro del tnel
como plazoletas, casetas de vigilancia, estacionamientos,
subestaciones telfonos, cabinas de control, etc.6.2.-Comunicaciones
Se debe instalar un telfono, internet u otro sistema de
comunicaciones, que garantice la comunicacin permanente entre el
frente de trabajo y/o la galera de avance y la boca del tnel, con
extensiones junto a los aparatos ventiladores y a otros sitios
donde se est trabajando. Estarn ubicados en el inicio y final del
tnel.6.3.-VentilacinLa atmsfera respirable en el interior del tnel
debe ser similar a la de la calle, pero distintos motivos se
asocian al aire que entra al tnel con otros gases, que lo pueden
hacer irrespirable; esta circunstancia adversa se combate mediante
una correcta ventilacin, que los diluye y a su vez los ayuda a
controlar el polvo, regula la temperatura y la humedad
ambiente.
En todas las obras subterrneas de construccin de tneles, la
atmsfera debera purificarse suministrando aire respirable en toda
la extensin del tnel, por medio de una corriente de aire que
permita mantener las buenas condiciones ambientales de trabajo; en
particular se debe lograr:
evitar una elevacin excesiva de la temperatura;
mantener la concentracin de polvo, gases y humos nocivos dentro
de lmites admisibles; e impedir que el contenido en oxgeno de la
atmsfera descienda por debajo del 19,5%.
Debera ser posible en todas las obras subterrneas, invertir la
direccin de la corriente de aire.
Cuando la ventilacin natural sea insuficiente, se debera preveer
un sistema de ventilacin artificial que proporcione un mnimo de 3
metros cbicos de aire por minuto, por trabajador.
El aire suministrado debera estar exento de toda contaminacin.
Se deberan hacer pruebas frecuentes para buscar gases peligrosos y
nocivos. No se deberan sobrepasar los siguientes lmites:
Monxido de carbono 0,01%
Bixido de carbono 1,00%
Metano 0,25%
Sulfuro de hidrgeno 0,001%
Si las pruebas indican que los gases arriba citados exceden los
lmites de tolerancia, se debe suministrar aire adicional para
reducirlos dentro de los lmites.
Los conductos de suministro de aire, deberan ser estancos.
Cuando se proceda a la voladura de barreno:
Se debera prever un sistema de ventilacin artificial, que
asegure la suficiente cantidad de aire en el frente de ataque;
despus de cada voladura, se debera evacuar el polvo del frente de
ataque en la mayor cantidad posible, mediante ventilacin por
aspiracin; y en caso necesario, se debera instalar un sistema de
ventilacin adicional para eliminar los humos.
DUCTOS DE VENTILACION
ITEMSPROGRESIVA
1.00STA: 3+700 ELEV: 3860.36
2.00STA: 14+502.370 ELEV: 3998.19
3.00STA: 30+400 ELEV: 4064.28
4.00STA: 39+900 ELEV: 4166.75
5.00STA: 73+039.340 ELEV: 4154.57
6.00STA: 73+039.340 ELEV: 4154.57
7.00STA: 88+300 ELEV: 4302.97
6.4.-Saneamiento Y Drenaje.Reconocida actualmente la indudable
importancia del drenaje tanto durante la construccin de un tnel
como en su posterior explotacin, se analizan en este artculo los
condicionantes geolgicos, geotcnicos e hidrogeolgicos que
determinan la afluencia de agua en la etapa constructiva y, en
consecuencia, las medidas tendentes a controlar sus efectos tanto
sobre la estabilidad y seguridad de la obra como sobre la afeccin a
los acuferos atravesados por el tnel. Se hace tambin hincapi en la
relacin entre drenaje e impermeabilizacin y, por ltimo, se dan
algunas indicaciones de tipo prctico respecto a los dispositivos
habitualmente utilizados para la impermeabilizacin y el drenaje de
la plataforma, con referencia especialmente a los tneles de
carreteras.6.5.- Resumen de acabados.ESPACIOSRESUMEN DE
ACABADOS
PISOSMUROSCIELO RASOPUERTAS
CASETAS VIGILANCIACERAMICO40X40 cmTarrajeo y
PintadoGranitoAluminio
PLAZOLETAAdoquines20x10 cm
CENTRO DE CONTROLCemento pulidoTarrajeo y PintadoGranitoMadera
cedro
SALIDA DE EMERGENCIACemento bruido
ESTACIONAMIENTOSAdoquines
20x10 cm
PLANTA DE EMERGENCIACemento pulidoLadrillometlico
SUBESTACION ELECTRICAPiedra chancada
SERVICIOS HIGIENICOSCERAMICO
30X30 cmCERAMICO
30X20 cmTarrajeo y pintadometlico
BASUREROSSe usaran tacho de plstico
7. CONSTITUCION DE LA EMPRESA
8.-ESTATUTO, RIT, MOF8.1. REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE LA
EMPRESA DE ADMINISTRACION DE
INFRAESTRUCTURA OLDEBRECHT S.A
DISPOSICIONES GENERALES DE LA COMPETENCIA Y OBLIGATORIEDAD
La incorporacin del personal al servicio de OLDEBRECHT S.A,
supone el pleno conocimiento de este reglamento, y la aceptacin
absoluta de sus disposiciones.
Todo servidor recibir una copia del Reglamento Interno de
Trabajo, con el fin de que conozca sus deberes y obligaciones,
quedando obligado a respetar y cumplir todas sus normas, firmando
una constancia en seal de recepcin y acatamiento de las mismas.
Es derecho exclusivo de la empresa, planear, organizar,
coordinar, dirigir, orientar, supervisar y controlar el personal
del centro de trabajo. Este derecho, comprende entre otras las
siguientes prerrogativas:
a) Ser el nico evaluador para determinar la capacidad e
idoneidad de cualquier servidor para el puesto, tarea o funcin a
que haya designado, as como para contemplar los mritos o decidir su
ascenso y/o mejora de remuneracin, salvo en este ltimo caso las
medidas que se disponga conforme a Ley.
b) La introduccin y aplicacin de nuevos mtodos de trabajo.
c) La designacin del trabajo y/o de las personas que lo han de
realizar, pudiendo adoptar medidas disciplinarias correspondientes
de acuerdo con las disposiciones de este Reglamento y normas
vigentes.
d) Reclutamiento, seleccin, evaluacin y contratacin del
personal.
e) Crear nuevas categoras de clasificacin o eliminar las que
considere conveniente, de acuerdo a su desarrollo econmico.
Establecer las descripciones y los deberes correspondientes a
cada posicin o funcin dentro del campo de accin de la Empresa.
f) Dar estricto cumplimiento a las leyes y al presente
Reglamento Interno de Trabajo.
g) Brindar una supervisin racional fundada en el respeto a la
persona humana y dignidad del trabajador, procurando mantener la
armona, comprensin, camaradera y mutuo respeto dentro de las
relaciones de trabajo.
h) Cumplir con las obligaciones que como empleador seale la
legislacin laboral.
i) Efectuar evaluaciones peridicas del desempeo del trabajador a
fin de obtener, informacin que sustente sus promociones, cambios o
reemplazos.
j) Proporcionar un ambiente de trabajo adecuado, incluyendo los
equipos, materiales y herramientas bsicas para realizarlo en forma
eficiente, segura y econmica.
k) Promover la capacitacin y entrenamiento de los trabajadores
con el fin de aumentar sus conocimientos y especializacin
profesional.
l) Formular las directivas, normas y reglamentos que se
requieren para mejorar la gerencia y gestin de la empresa, en todas
las reas y niveles.
m) La empresa debe velar por el bienestar y seguridad del
personal, as como la integridad y seguridad de sus
instalaciones.
CAPTULO I
DEL INGRESO: REQUISITOS Y CONDICIONES
ARTICULO I
El ingreso de personal es determinado por las necesidades de
servicio y se efectuar previo proceso de evaluacin y seleccin. No
obstante que la seleccin del personal se efecte a travs de exmenes
o concursos de carcter general, ello no implicar en ningn caso la
exoneracin del periodo de prueba fijado por ley.
Al incorporarse al servicio de OLDEBRECHT S.A, el nuevo
trabajador recibir la orientacin adecuada a fin de que pueda
conocer su rea y mbito de trabajo, sus deberes y responsabilidades
y beneficios que le corresponden.
Al ingresar al servicio de la empresa, ser necesario que el
candidato sea mayor de edad y presente los siguientes
documentos:
a) Copia de su Documento Nacional de Identidad (DNI).
b) Copia de su Libreta Militar.
c) Certificados de Antecedentes Policiales, Penales, de Salud y
Domiciliario.
d) 2 Fotografas de frente tamao carnet.
e) Currculum documentado
f) Certificado de Trabajos anteriores.
g) Copia de su(s) Ttulo(s) profesional(es), de Colegiatura y
Certificados de Estudio.
h) Copia de la Partida de su Matrimonio, del Documento Nacional
de identidad de su cnyuge y de la Partida de Nacimiento de sus
hijos, caso de haberlos.
i) La ficha personal del trabajador proporcionada por la empresa
debidamente llenada y firmada.
CAPTULO II
DEL PERIODO DE PRUEBA
ARTICULO 2
Los tres primeros meses de todo nuevo trabajador, corresponden
al periodo de prueba. En los casos de personal de Direccin o
Trabajadores de Confianza, o para las labores que requieran un
trmino mayor capacitacin o de adaptacin, o que por su naturaleza o
grado de responsabilidad tal prolongacin pueda resultar
justificada, el periodo de prueba podr ser ampliado de acuerdo a la
legislacin vigente.
ARTICULO 3
Los nombramientos del personal de Direccin y de los trabajadores
de Confianza sern aprobados por el Directorio.
CAPTULO III
DE LA ASISTENCIA Y PUNTUALIDAD
ARTCULO 4 El rea de Administracin y Finanzas es la responsable
de hacer cumplir las normas que aseguren el control de asistencia,
puntualidad y permanencia en el puesto de trabajo del personal.
Siendo la puntualidad del personal, absolutamente necesaria para
el correcto funcionamiento de la empresa, es obligacin de los
trabajadores llegar puntualmente a sus labores, de acuerdo al
horario de trabajo, que la empresa expondr en forma permanente y en
lugar visible. Aquellos trabajadores que no cumplan con el horario
de trabajo, sern sancionados de acuerdo a lo previsto en el
presente Reglamento y en la legislacin vigente.
ARTCULO 5
A su llegada, el personal de la empresa, registrar su hora de
entrada al inicio de sus labores cotidianas, procediendo de igual
forma a registrar su hora de salida.
ARTCULO 6
Est prohibido registrar el control de asistencia de otro
trabajador. Hacerlo ser considerado como falta grave, de acuerdo a
lo sealado en la legislacin vigente.
ARTCULO 7 En el caso de los Gerentes, estos no estarn sujetos al
control de asistencia y puntualidad mencionada en el Art. 5; sin
embargo, estarn igualmente impedidos de marcar la asistencia de
otro u otros trabajadores, aplicndoseles, en caso de hacerlo, las
mismas sanciones.
ARTCULO 8 Los permisos por inasistencias y salidas en horas de
trabajo se obtendrn del Gerente General y sern comunicados al
responsable de Recursos Humanos. Se exceptan los permisos por
Comisiones de Servicios.
ARTCULO 9 Todo trabajador deber dar aviso a su Jefe inmediato a
primera hora si no le es posible asistir al trabajo,
CAPTULO V
DE LAS HORAS EXTRAS ARTCULO 10Todo trabajo efectivo realizado
fuera del horario ordinario, ya sea antes del inicio de la jornada,
como despus de la finalizacin de la misma, ser considerado como
trabajo en sobretiempo. La labor realizada en el da de descanso
semanal, o en da feriado, se regular de acuerdo a la legislacin
vigente.
No se considerar como trabajo en sobretiempo el tiempo dedicado
por los trabajadores, luego de la jornada ordinaria, a actividades
distintas a las prestaciones laborales en beneficio del empleador.
Igualmente no se considerar labor efectiva las actividades
distintas a las prestaciones laborales en beneficio del empleador
realizadas en el da de descanso semanal, o el da feriado.
CAPTULO VI
DE LA CONDUCTA Y RESPONSABILIDAD EN EL TRABAJO
ARTCULO 11 Corresponde al trabajador entre otras, las siguientes
obligaciones:
a) Cumplir el presente Reglamento Interno de Trabajo. b)
Desempear sus labores con honestidad, lealtad, eficiencia y
productividad, de acuerdo con las funciones que les sean asignadas,
las instrucciones impartidas por su jefe y los objetivos de la
empresa.
c) Comunicar por escrito al rea de Administracin y Finanzas,
cualquier cambio o variacin de sus datos personales, familiares,
estado civil, cambio de domicilio u otros, a fin de mantener
actualizados sus datos personales.
d) Cumplir con el horario de trabajo que haya establecido la
Empresa.
CAPTULO VIIDEL PAGO DE LAS REMUNERACIONES ARTCULO 12
Los sueldos se abonarn en forma mensual. Todo el personal est
obligado a firmar el duplicado o copia de la Boleta de Pago despus
del abono correspondiente; esto no implica renuncia del trabajador
a cobrar sumas no consignadas en la Boleta.
ARTCULO 13
Todo reclamo relacionado con la boleta de pago de sueldos ser
dirigido por escrito a la Gerencia de
Administracin y Finanzas.
ARTCULO 14 Si el servidor por algn motivo, no pudiese concurrir
a recibir el pago correspondiente, podr delegar poder por escrito a
otra persona, siempre y cuando sea cnyuge, hijos mayores o padres y
previa identificacin obligatoria, firmando la respectiva boleta de
pago.
CAPTULO VIII
DE LAS VACACIONES
ARTCULO 15
El descanso vacacional se otorgar a cada trabajador, dentro de
los 12 meses siguientes de haber cumplido un ao o ms de servicio,
siempre y cuando cumpla con el record de asistencia que seala la
Ley. El Rol Vacacional se exhibir en lugar visible en el centro de
labores y podr ser modificado por acuerdo de las partes, pudiendo
la empresa modificarlo por necesidades del servicio.
ARTCULO 16 Ningn trabajador podr iniciar el goce del descanso
vacacional sin la correspondiente autorizacin escrita de la
Gerencia pertinente y conocimiento del responsable de Recursos
Humanos. Antes de hacer uso de sus vacaciones, el trabajador debe
transferir sus funciones a la persona que lo reemplace o a su jefe
inmediato.
Asimismo, la Empresa deber abonar la respectiva remuneracin
vacacional al trabajador, antes que este haga uso de su
descanso.
CAPTULO IX DE LA SEGURIDAD Y ACCIDENTES DE TRABAJO ARTCULO 17Con
el fin de cautelar la salud de los trabajadores la Empresa,
dispondr la realizacin de chequeos mdicos anuales.
ARTCULO 18
Para los casos de afecciones repentinas durante las horas de
trabajo, la Empresa cuenta con un Botiqun de primeros auxilios, a
fin de salvaguardar de inmediato, la integridad fsica de sus
servidores cuando el caso lo requiera.
CAPTULO X
DE LA CAPACITACIN
ARTCULO 19
La empresa reconoce la necesidad de capacitar a sus trabajadores
en las labores que realizan, para lo cual presta apoyo para el
desarrollo de programas de capacitacin.
CAPTULO XI
DE LAS MEDIDAS DISCIPLINARIAS
ARTCULO 20
La poltica que gua la Empresa en sus relaciones con sus
servidores, hace que ella trate de darle oportunidad al trabajador
para corregir sus errores en el trabajo, salvo los casos de
violacin de este
Reglamento o de las leyes vigentes que justifiquen su sancin o
despido.
Las faltas ms comunes que generan la imposicin de las sanciones
indicadas en los artculos subsiguientes son: - Faltar al trabajo
sin causa debidamente justificada.
- Llegar tarde al centro de trabajo o salir antes de la hora
establecida, sin contar con la debida autorizacin.
- Ausentarse del puesto de trabajo sin la debida autorizacin del
jefe inmediato.
- Manejar u operar equipos, mquinas o vehculos que no le han
sido asignados o sin autorizacin.
- Amenazar o agredir en cualquier forma, dentro o fuera del
centro de trabajo, a un compaero de labores, cualquiera sea el
nivel de ste.
- Dormir durante las horas de labores o presentarse a trabajar
en estado de embriaguez o bajo influjo de sustancias
alucingenas.
- Introducir al centro de trabajo o ingerir dentro del horario
laboral, bebidas alcohlicas, sustancias alucingenas o
psicotrpicas.
- Fumar en lugares donde est prohibido hacerlo por ley o por
razones de seguridad.
8.2.- MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF)GERENCIA
GENERAL
I. NOMBRE DEL PUESTO: SECRETARIA GERENCIA GENERAL
II. LINEA DE AUTORIDAD:
Superior: Gerente General
Inferior:
III. FUNCIONES GENERALES:
Apoyo Secretarial al Gerente General, en las gestiones
administrativas y trmites documentarios como recepcin, distribucin
y archivo de documentos en general, mediante el uso adecuado de
herramientas informticas.
IV. FUNCIONES ESPECFICAS:
1. Prestar apoyo secretarial a su Jefe inmediato para el
cumplimiento de sus funciones.
2. Programar y mantener al da la agenda del Gerente General
3. Coordinar la atencin a los funcionarios de la Empresa y
entidades del Sector y clientes en general.
4. Recibir, registrar, revisar, clasificar, procesar, distribuir
y archivar los documentos que ingresan o egresan de la
Gerencia.
5. Redactar documentos para comunicacin interna y externa de la
Empresa, segn indicaciones u orientaciones recibidas por su Jefe
inmediato.
6. Tomar dictado mecanogrfico y/o digitar documentos en
general.
7. Coordinar las actuaciones protocolares de su Jefe
inmediato.
V. LINEA DE RESPONSABILIDAD:
Asistir en forma integral a su Jefe inmediato en el cumplimiento
de sus funciones, velando por la eficiencia, confidencialidad y
oportunidad de la entrega y recepcin de la documentacin del
rea.
VI. LINEA DE COORDINACION:
Interna:
Secretarias
Departamentos.
Personal de toda el rea de ODEBRECHT. S.A
Externa:
Representantes de Empresas Pblicas
Representantes de Empresas Privadas
Oficina de Trmite Oficina de Trmite del Ministerio de Energa y
MinasI. NOMBRE DEL PUESTO: GERENTE TECNICO
II. LINEA DE AUTORIDAD:
Superior: Gerente General
III. FUNCIONES GENERALES:
1. Planificar, organizar, ejecutar coordinar y controlar las
actividades de los recursos humanos, logsticos, y financieros
asignados a la Gerencia Tcnica, que permitan mejorar la eficiencia
y eficacia, de conformidad a las polticas y normas fijadas por la
Gerencia General.
2. Inspeccin de obras en ejecucin financiadas por ODEBRECHT. S.A
u otras entidades del Estado, dando a conocer las observaciones
tcnicas de acuerdo a la normatividad del
Sector construccin.
IV. FUNCIONES ESPECFICAS:
1. Participar en la Planificacin General de la Empresa, y
disponer acciones de desarrollo, en concordancia a las metas y
objetivos de la Alta Direccin. La Direccin Ejecutiva de Proyectos u
otras entidades del Estado.
5. Formular polticas, normas y directivas para las actividades
tcnicas de la empresa, verificando su aplicacin y mantenindolas
actualizadas de acuerdo con el entorno empresarial, as como
formular al Ministerio de Energa y Minas sugerencias a las normas
tcnicas para la adecuada realizacin de los estudios y
proyectos.
6. Supervisar y controlar los proyectos que se ejecutan con
financiamiento de
OLDEBRECHT. S.A, garantizando su buena ejecucin y optimizando el
costo de la obra.
7. Supervisar el estado operativo de la construccin del tnel
8. Supervisar la administracin de los contratos de reforzamiento
de instalaciones, hasta su respectiva liquidacin.
10. Preparar los trminos de referencia para la contratacin de
Servicios y Estudios de la
Gerencia Tcnica.
11. Llevar el control de Avance de Ejecucin del reforzamiento de
las instalaciones de propiedad de OLDEBRECHT. S.A, as como del
estado situacional de la administracin de los contratos a su
cargo.
V. LINEA DE RESPONSABILIDAD:
1. Responsable de dirigir y supervisar una eficiente
administracin de los recursos financieros, econmicos, logsticos y
humanos de la Gerencia a su cargo.
2. Responsable de asesorar a la Gerencia General en el
cumplimiento de la normatividad interna y externa de las funciones
tcnico-administrativo-financiero de la Gerencia a su cargo.
3. Cumplir con las funciones asignadas en el presente Manual de
Organizacin y Funciones.
4. Cumplir las metas y objetivos propuestos en el Plan Operativo
de la Gerencia a su cargo.
I. DEPARTAMENTO: CONTROL DE MANTENIMIENTO Y OPERACION
II. NOMBRE DEL PUESTO: SUPERVISOR TECNICO
(INSTALACIONES ELECTROMECANICAS Y CIVILES DEL PROYECTO)
III. LINEA DE AUTORIDAD:
Superior: Gerencia Tcnica
IV. FUNCIONES GENERALES:
- Planificar, coordinar y supervisar con las empresas encargadas
de la administracin de las instalaciones de propiedad de
OLDEBRECHT. S.A los programas de mantenimiento preventivo de las
centrales hidroelctricas en sus partes electromecnicas y/o civiles,
informando de los resultados a la Gerencia Tcnica. - En caso de
mantenimientos correctivos no programados sus partes
electromecnicas y/o civiles, coordinar y evaluar con las empresas
administradoras los aspectos tcnico econmicos y recomendar la
atencin ms conveniente.
IV. FUNCIONES ESPECFICAS:
1. Recopilacin de la informacin tcnica de las centrales
hidroelctricas en sus partes electromecnicas y/o civiles del
proyecto, as como ordenar y clasificar los documentos tcnicos para
ser incorporados al archivo tcnico.2. Coordinar y establecer los
programas anuales de mantenimiento preventivo del proyecto.3.
Supervisar la ejecucin de los programas de mantenimiento preventivo
de las empresas concesionarias, informado de los resultados a la
Gerencia Tcnica.
9.- ORGANIGRAMA, SOCIOGRAMA Y FLUJOGRAMAS.A. DESCRIPICION DE LA
ORGANIZACIN
OLDEBRECHT S.A establece el siguiente organigrama funcional para
la gestin de la calidad:
DEFINICIONES DE FUNCIONESGerente Aprobar el manual de gestin de
calidad y hacerlo cumplir.
Definir la poltica de calidad.
Conducir la revisin del sistema de calidad.
Nombrar a los responsables de departamento.
Definir las funciones e interrelaciones incluyendo las
responsabilidades y autoridades.
Dotar de recursos necesarios para mantener el sistema de
calidad.
Fijar objetivos de calidad y produccin.
Aprobar los procedimientos.
Definir el plan de gestin de la empresa.
Responsable de Ingeniera. Reuniones tcnicas con cliente
Elaborar instrucciones de trabajo.
Reuniones tcnicas con proveedores.
Seguimientos etapas diseo producto.
Control de planos y especificaciones.
Control evoluciones del producto.
Responsable de Calidad. Responsable de la planificacin avanzada
de calidad.
Redactar el manual de calidad y los procedimientos.
Instruir al personal de fbrica en las reas de calidad.
Difundir la poltica de calidad en la empresa.
Responsable de que se realicen las auditorias de sistemas,
productos y procesos.
Definir acciones correctivas y preventivas.
Responsable Comercial Representar los problemas de calidad ante
el cliente
Elaborar los presupuestos.
Atender las reclamaciones de los clientes, que no estn
relacionados con la calidad de los productos.
Controlar la calidad de las ofertas.
Responsable de logstica. Establecer el sistema logstico lo ms
fluido posible de acuerdo a la necesidad del cliente.
Control de recepcin.
Control de almacn.
Responsable de recursos humanos. Responsable de la organizacin y
ejecucin del rea de personal de la empresa.
Desarrollar y ejecutar las actividades de administracin del
personal.
Mantener actualizada toda la normativa relativa al rea del
personal.
Planificacin En El mbito Del Personal Laboral: se regir por el
organigrama institucional, el cual identificara a cada responsable
de sector, los cuales rendirn anlisis y revisiones, por la
gerencia:
DIRECCION DE CARGOS OBRA Y ADMINISTRACION
B. SOCIOGRAMAS
Sector Privado1. Electrocentro o REP (Red de Energa del Per)2.
CAT. Maquinarias3. RG. Construcciones4. CBI Peruana S.A.C5.
Conirsa. S.ASector Social o Civil6. Junta de usuarios7.
CGTP8.S.E.TSector Pblico
9. Es Salud
10. Municipalidades 11. FONCODES12. Ministerio de trabajo13.
Ministerio energa y minasC. FLUJOGRAMASProcesos En Gerencia
Administracin Y Finanzas
Proceso De Seleccin De Proyectos
10.- GUIA DEL ASOCIADO Y/O CLIENTE
Noshemospropuestoanimaryfacilitarelcontactoentrenuestrosasociados,paraellovamosaponeren
funcionamientounaguade Clientes,Empresas e instituciones Asociadas.
En nuestra estructura actual, en relacin conA. LA GESTIN
1. Disponemos de un gerente que gestiona de forma global la
empresa.
2. Contamos con personas responsables que gestionan los
objetivos, el personal y los recursos de las principales reas de
las empresas:
- Comercial.
- Produccin.
- Administracin y nanzas.
3. Tenemos denidos los procesos de forma escrita e incorporamos
parmetros de calidad e indicadores para su seguimiento.
4. Tenemos denidas, en funcin de cada rea, las funciones que
deben llevarse a cabo, las responsabilidades, la formacin y la
experiencia necesaria para desarrollar los diferentes mbitos de
trabajo.
5. Contamos con un plan estratgico documentado e impulsado por
el conjunto de personas de la nueva cooperativa (como mnimo las ms
relevantes)
6. Disponemos de un plan de gestin, presupuesto y hacemos un
seguimiento peridico de las ventas y los costes, as como de los
indicadores de cada rea, de los mrgenes y, en general de la
situacin econmico- nanciera de la empresa.
B. LAS PERSONAS
1. Se acompaa a las personas en su crecimiento personal.2. Para
las personas trabajadoras la relacin con la empresa tiene sentido
ms all de un mero intercambio de trabajo por salario.3. Disponemos
de espacios y promovemos aquellos donde las personas pueden
participar en asuntos vinculados con la empresa, su rea,
4. Transmitimos de forma habitual informacin a las personas en
relacin con la evolucin econmica de la empresa, los objetivos
perseguidos y los planes de futuro.5. Disponemos de actuaciones
concretas para favorecer la igualdad de oportunidades y la
conciliacin de la vida laboral y personal.6. Tenemos una cultura y
valores propios que son asumidos por el conjunto de la empresa. Se
podran recoger por escrito e incorporar ejemplos de su
materializacin.7. Todas las personas que actualmente forman parte
de la empresa de origen van a formar parte de la futura
cooperativa.8. Contamos con el mismo equipo y grupo de trabajo.9.
No todas las personas quieren formar parte del nuevo proyecto.10.
Existe un plan alternativo para las personas que se desvinculan del
nuevo proyecto cooperativo.C. LOS CLIENTES
1. Observamos un incremento anual de los clientes de forma
habitual
2. Observamos una prdida de clientes importante y diferente a la
que es habitual en el sector. Si esta armacin se acerca a la
realidad rellenar la casilla negativa, en caso contrario, la
positiva.
3. Los clientes valoran aspectos diferentes en servicios y
bienes.
4. Tenemos clientes eles.
5. Tenemos claro a qu clientes (potenciales) nos queremos
dirigir y disponemos de la capacidad de generar nuevos clientes a
partir de varias actividades
6. La relacin con el cliente y las actividades comerciales se
controlan de forma directa con recursos propios.
D. EL ENTORNO
1. Tenemos claro cules son las tendencias del mercado y estamos
preparndonos para asumir los retos que plantee.
2. La evolucin actual del sector observa una situacin positiva,
con importantes incrementos de la demanda.
3. El mercado actual presenta un incremento importante de la
competencia. y/o la aparicin de construcciones similares con
mejores condiciones comerciales. Si esta armacin se acerca a la
realidad rellenar la casilla negativa, en caso contrario, la
positiva.
4. OLDEBRECHT S.A, est ampliando la participacin en su mercado
objetivo (puede ser una entre el mercado local, estatal e
internacional)
5. OLDEBRECHT S.A dispone de proveedores que facilitan su
actividad empresarial y que, por lo tanto, cumplen los diferentes
acuerdos establecidos.
11.-VISION, MISIN Y POLTICAS DE CALIDAD.
Objetivos relativos de la calidad Construccin de Tnel
TransandinoElaborar planes de mejoramiento para desarrollar un
esfuerzo continuo para mejorar los estndares de los costos,
mantenimiento, comportamiento, ejecucin y de ola confiabilidad de
nuestras edificaciones basndonos en los respectivos estndares de la
ISO 9000.Controlar y gestionar de manera efectiva todos nuestros
proyectos, que nos permita cumplir con nuestros objetivos y obtener
un alto grado de calidad de los mismos, verificando nuestra mano de
obra e insumos.
As establecindonos por conceptos sistemticos y circunstanciales
que son:
A. VISINSer una empresa lder en el mercado peruano de la
construccin proyectada hacia el futuro, con una tendencia a
desarrollarse de acuerdo a las oportunidades de construcciones que
se presenten.
Estableciendo e imponiendo diseos innovadores que nos conllevan
a una gran compatibilidad conllevada con la ms alta tecnologa usada
a nivel mundial.
B. MISIN
Somos una empresa constructora, comprometida en alcanzar la
completa satisfaccin de nuestros clientes cuidando la calidad con
que se desarrollan nuestras obras, hacindolas perdurables en el
tiempo, y conservando nuestros recursos humanos, inculcndoles la
eficacia, la mejora continua y la seguridad sobre los trabajos que
desempean y el sentido de pertenencia a la organizacin.
Al mismo tiempo, nuestro compromiso es el de realizar un aporte
concreto y necesario a la comunidad, a travs del cual buscamos
brindar las herramientas necesarias para que nuestra sociedad
desarrolle su propio potencial. C. VALORES
Honestidad: Siempre decimos las cosas como son, aunque en
algunos casos la verdad puede llegar a incomodar.
Responsabilidad: Hacemos lo que debemos hacer y del modo en que
las cosas deben ser hechas, aunque el esfuerzo sea importante.
Compromiso: Nos involucramos para alcanzar lo que se espera de
nosotros poniendo todo nuestro empeo y dedicacin.
Respeto: Proporcionamos el trato que todas las personas se
merecen y exigimos lo mismo para con nosotros.
Solidaridad y Colaboracin: Entendemos que el inters comn siempre
est sobre los intereses particulares, y obramos en
consecuencia.
Confianza: Nuestros actos son predecibles, claros y
transparentes, por eso tambin valoramos a quienes hacen lo mismo
con nosotros.
tica y Lealtad: Actuamos con base en resguardar los genuinos
intereses de quienes confiaron en nosotros.
Dinamismo y Pro actividad: No esperamos que las cosas sucedan,
procuramos que pase lo que debe pasar.
D. POLITICA DE LA CALIDAD
OLDEBRECHT S.A, planteo su poltica de calidad, a travs de lo
expresado en la misin, visin y valores. Ser una empresa
comprometida en el control y la mejora continua de sus procesos,
incrementando la calidad de los servicios brindados tratando de no
producir efectos adversos al medio ambiente, cuidando la seguridad
y salud ocupacional de su personal. Con un enfoque de:
CONSTRUCTORA
Somos conscientes que debemos ser una organizacin atenta a la
demanda de los Clientes, por ello tratamos de satisfacer la misma
de la mejor manera posible, con los ms altos estndares de
calidad.
Estamos convencidos que la capacitacin, desarrollo y bienestar
de nuestros recursos humanos, son nuestra principal fuente de
crecimiento y piedra angular de la organizacin.
CLIENTE
Nuestra poltica de calidad podr lograr el mayor nivel de
satisfaccin de nuestros clientes, cumpliendo sus necesidades,
requerimientos y expectativas, entregando un servicio de calidad, a
costo competitivo, con seguridad, en plazos convenientes, mejorando
continuamente nuestros procesos y maximizando el crecimiento y los
resultados.EDIFICACION
Se tiene como principal objetivo la satisfaccin del cliente,
desde la primera toma de contacto con nuestro personal hasta muchos
aos ms all de la entrega del proyecto La empresa con el afn de
conseguir dicho objetivo,
Seguridad en el recorrido reducir los tiempos de viaje
ejecutarla como un proyecto de transporte multimodal. diseo de
novedosa arquitectura e ingeniera.12.-CRITERIOS AMBIENTALES EN EL
DISEO, CONSTRUCCIN Y CONSERVACIN DE LOS EDIFICIOS Y/ PROYECTOS.
MEDIO AMBIENTE
OLDEBRECHT S.A, en su compromiso con el Medio Ambiente ha
implantado un Sistema de Gestin Ambiental de acuerdo con la norma
ISO 14001, que considera fundamental para mejorar el comportamiento
ambiental y la satisfaccin tanto de clientes, como de personal
propio y subcontratistas, estando en posesin del correspondiente
certificado que avala y garantiza sus procedimientos.OLDEBRECHT
S.A, dentro de este compromiso con el Medio Ambiente tiene como
objetivo la sensibilizacin, tanto de trabajadores como de
subcontratistas colaboradores habituales de la Sociedad, en el
cumplimiento de todos los requisitos medioambientales que afectan a
nuestras actividades y al entorno.OLDEBRECHT S.A, realiza un
control y seguimiento de las actividades que tienen que ver con la
gestin de residuos en obra, el ruido, el polvo, el consumo de
recursos incluyendo las compras segn criterios ambientales y en
especial la compra de maderas certificadas, la contaminacin del
suelo, el control sobre otros impactos ambientales consecuencia de
sus actividades y el uso de energas renovables en obra.
DIFUSION E IMPLEMENTACION DE POLITICA DE LA CALIDAD.Difundir,
controlar y exigir que las instrucciones y actuaciones indicadas en
los Manuales sean conocidas y respetadas para garantizar su
correcta aplicacin de los principios de la Poltica.
OLDEBRECHT S.A. promover la difusin de las mejores prcticas de
calidad y medioambientales en todos los mbitos en que participe o
tenga acceso, trabajando y entrenando a sus propios empleados para
mejorar las actividades desarrolladas por los mismos y la
preocupacin Medioambiental, hacindolos conscientes de la labor que
ellos realizan, generando 2 grupos de distribucin que son:
Distribucin de Manuales Controlados
La actualizacin y distribucin del manual de calidad es realizada
por el representante de la direccin (empresa), que mediante una
pgina Web (www.oldebrechtsa.com), controla este documento.
Distribucin de manuales no controlados
Los manuales no controlados estn claramente identificados como
tales, para los cuales no se requiere actualizacin ni registro
sobre su distribucin, Estos son todas las copias impresas o
electrnicas que se hagan del manual publicado en la pgina
(www.oldebrechtsa.com)13.-RECURSOS HUMANOS, MAQUINARIAS Y
EQUIPOS.
13.1.-RECURSOS HUMANOS
Unaempresaesuna organizacinconformadaporvarios
elementosquejuntostrabajanyse relacionanpersiguiendounmismo
objetivo.staseencuentraformada pordistintosdepartamentoscomo:
Finanzas,administracin,ventas, mercadotecnia, recursos humanos,
tecnologasde
Informacin, operaciones y mantenimiento, etc. La
administracinderecursoshumanos forma parte importante de la empresa
debido a que es el departamento que
seencargadeseleccionar,contratar, emplear,controlary manteneralos
empleados que formaran parte de la organizacin.
A 20 octubre de 2013 el proyecto contara con una planta de
cargos con 100 empleados conformada de la siguiente manera:
RECURSOS HUMANOS
ESPACIOS DE
TRABAJOCANTIDA DE ESPACIOSN DE EMPLEADOSTOTALCARGOS
CASETAS VIGILANCIA8.001.008.00Vigilantes
PLAZOLETA6.002.0012.00Controladores de Peaje
TELEFONOS8.00------
VULCANIZADORA6.001.0012.00Vulcanizador
GRIFO2.002.004.00Grfero
CENTRO DE CONTROL2,002,004,00Tcnicos especialistas
SALIDA DE EMERGENCIA6.00------
ESTACIONAMIENTOS2.001.002.00Cobrador de parqueo
PLANTA DE EMERGENCIA2.005.0010.00Ingenieros y Tcnicos
especialistas
SUBESTACION ELECTRICA1.005.005.00Ingenieros y Tcnicos
especialistas
SERVICIOS HIGIENICOS8.001.008.00Cobrador de S.H.
BASUREROS8.001.008.00Limpieza
POR DURACION DE OBRA210210 Ingenieros
Tcnica en salud ocupacional
Almacenero
Maestros.
Operarios
Oficiales.
Operador de maquinarias.
TOTAL DE EMPLEADOS73+210 = 283 Empleados
El directorejecutivodebetenerun conocimiento adecuado para:
Determinarlanecesidadde capacitacin de un empleado;
Establecerlosrequerimientos de lacapacitacin.
Preparar la propuesta del programa de capacitacin; basndose en
las experiencias. Finalmente una de las tareas de la administracin
de recursos humanos es la aplicacin de las remuneraciones o
incentivos, que nacen de la necesidad de motivar a los empleados
para que le pongan mayor empeo al trabajo que realizan dentro de la
empresa. La paga tambin es importante para mantener
pormstiempoalosempleados.13.2.- MAQUINARIAS
A. Mquina Perforadora de Tneles, TBM,
As mismo informa, que los funcionarios junto con la OLDEBRECHT
Per Ingeniera y Construccin S.A.C., la divisin local de operaciones
del contratista Hasta el momento, la mquina perforadora ha
encontrado rocas del tipo volcnica cuarzo, porfirita, andesita y
tufa, las cuales fueron predichas en estudios geotcnicos previos -
pero estas han exhibido un inesperado grado de fracturacin, dice
Paulo Alfonso, Jefe de ingeniera y de Produccin. El tipo de roca
que encontramos es en realidad muy bueno, l dice. El problema ha
sido las presiones extremas que este ha liberado a medida que
encontramos este tipo de roca. Segn ha hecho pblico la empresa
OLDEBRECHT adquiere una Mquina Perforadora de Tneles, TBM, de ltima
generacin, especialmente diseada para este desafo, que tiene una
cabeza de corte de 5.33 m de dimetro. El peso total del equipo
supera las 1000 t y la longitud total del equipo es de 320 m. Esta
mquina cuenta con los implementos necesarios, para la perforacin
del Tnel Trasandino, que le permiten ejecutar las obras de
sostenimiento y revestimiento definitivo del tnel, en paralelo a la
excavacin del mismo. As, de en una sola pasada, se logra ver las
obras definitivas del Tnel Trasandino. Enginneering New Record ENR.
Segn se ha informado La gigantesca mquina llegara en piezas
procedente de Estados Unidos por va martima y ser transportada a la
obra en 70 trileres. Tiene aproximadamente 320 metros de largo
(tamao similar a cuatro canchas de ftbol), pesa 1,200 toneladas y
cuenta con 5 motores. El dimetro del tnel que se excava es de 5.33
metros. Para este proceso, la TBM tiene en la parte frontal una
cabeza con 36 cortadores de acero especial. Adems de cortar la
roca, coloca el material excavado en fajas transportadoras que van
hasta los vagones, especialmente acondicionados dentro del tnel en
el que trabajan alrededor de 70 trabajadores por turno, con una
temperatura que alcanza los 30 centgrados. Asimismo, esta mquina de
ltima generacin coloca anillos metlicos como parte del
sostenimiento del tnel anclados en la roca con barras helicoidales
proporcionadas por Aceros Arequipa y luego un grupo de obreros se
encarga de hacer el acabado del sostenimiento que es dar la forma
final del tnel.
Grasa selladora para rodamiento principal de mquinas
perforadoras de tneles
13.3.- EQUIPOS1. Paneles solares.-
Estos equipos se encontraran ubicados en los grifos, casetas de
vigilancia, cabinas de control. Siendo necesarias para poder
contrarrestar a la falta de energa que pudiera existir en casos de
mantenimiento energtico u otros casos. Sern usadas en caso de la
lejana a los centros de subestaciones o grupos electrgenos.
FICHA TECNICA PANELES FOTOVOLTAICOSFICHA TECNICA THERMAS
SOLARES
2. Grupo Electrgeno P110-2Estos equipos se encontraran ubicados
en la planta de emergencia, subestacin elctrica y centro de
control.Est diseada para ofrecer ms gracias a un rendimiento, una
durabilidad y una funcionalidad mejores que nunca.
La disposicin lgica de sus componentes garantiza la facilidad de
la revisin gracias a la colocacin en el mismo lado de los elementos
que requieren ms atencin. La gama de productos con carena combina
una construccin en acero galvanizado robusta son postes en las
esquinas y exclusivas unidades de tratamiento del aire modulares.
Fabricados con un material compuesto de alta calidad, estos
elementos ofrecen excelente resistencia ante la corrosin y los daos
por manejo y constituyen un producto realmente puntero dentro del
sector.
Estos modelos de grupos electrgenos disel cumplen con la
legislacin europea sobre emisiones de gases de escape Nivel II
Potencia continua
Estos valores son aplicables para suministro de potencia
elctrica continua (a carga variable) en lugar de potencia
comercialmente adquirida. No hay limitacin de horas anuales de
funcionamiento y este modelo puede suministrar potencia de
sobrecarga de un 10% durante 1 hora cada 12 horas.
Potencia de emergencia
Estos valores son aplicables para el suministro de potencia
elctrica continua (a carga variable) en el caso de un fallo de la
potencia de la compaa elctrica. No se permite sobrecarga de estos
valores. El alternador en este modelo est dimensionado para el
valor mximo continuo Condiciones de referencia estndar
Nota: Condiciones de referencia estndar: temperatura de entrada
del aire 25 C y 30% de humedad relativa. Datos de consumo de
combustible a plena carga, con combustible disel y con un peso
especfico de 0,85 y segn la BS2869: Clase A2.FICHA TECNICA
Huancayo Per
2013
YAULI- LA OROYA-JUNIN
YAUYOS -LIMA
UBICACIN NACIONAL DEL PROYECTO
TRAMO - TUNEL TRANSANDINO
UBICACIN REGIONAL DEL PROYECTO
UBICACIN PROVINCIAL DEL PROYECTO
Uso de maquinarias a propulsin de concreto
SHOTHCRET
GERENTE
SUB GERENTE
COMERCIAL
LOGISTICA
CALIDAD
RR.HH
ADMINISTRACION
PRODUCCION
INGENIERIA
MANTENIMIENTO
INSPECCION
MONTAJE
ALMACEN
CONTROL DE CALIDD
GEST. DE CALIDAD
OLDEBRECHT
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PRIVADO
PUBLICO
SOCIAL
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TUNEL TRANS ANDINO Pgina 41
