GLOBALNE STRATEGIJE KAO REZULTAT

INTERNACIONALIZACIJE INTERNACIONALIZACIJE PREDUZEĆA

2013.

Autori: Tomović Jovana, Nakaradić Bojana,

Model životnog ciklusa internacionalnog proizvoda

• 60-tih godina, Raymond Vemon

• Inovacija proizvoda i proizvodnja migriraju

• Fokusiran na dinamiku komparativnih prednosti

• Ova teorija pomaže organizacijama koje započinju svojuinternacionalnu ekspanziju kao bi na pravi način mogleinternacionalnu ekspanziju kao bi na pravi način mogleda prate konkurenciju i njihova pravila igre koja se vremenom menjaju.

• Teorija životnog ciklusa ima 3 nivoa:

� Nivo I – Zemlja inovator - Novi proizvod

� Nivo II – Industrijski razvijene zemlje - Sazrevanje proizvoda

� Nivo III – Zemlje u razvoju - Standarizovan proizvod

1. Nov proizvod – zivotni ciklus pocinje kadakompanija u razvijenoj zemlji zeli da iskoristi

tehnološki proboj i da lansira inovaciju.Potrošači imaju visoke prihode, samim tim suu mogućnosti da ih priušte i da ekperimentišu

sa skupljim proizvodima.

2. Sazrevanje proizvoda - u ovoj fazi proizvod se premešta iz zemlje u kojoj je inovacija nastalau zemlje uglavnom industrijski razvijene, kaošto su Evropa ili japan ili u lokalne filijale gde

se proizvod adaptira i prilagođava lokalnimse proizvod adaptira i prilagođava lokalnimpotrebama i zahtevima.

3. Standarizovan proizvod - Firme počinju da se fokusiraju više na smanjene troškova

proizvodnje nego na dodavanje novihkarakteristika proizvodu. Kao rezultat toga,

proizvod i njegov proces postaju svestandardizovaniji. Lokalni konkurenti će imati

pristupe svim informacijama koje se tičuproizvoda .

Globalna mreža istraživanja i razvoja

• Uspešno upravljanje istraživanjem i razvojem podrazumeva ispunjenje 2 cilja:

1. Efikasnost istraživanja i razvoja

2. Efektivnost istraživanja i razvoja

• Preduzeće investira u istraživanje i razvoj u onoj meri u kojoj• Preduzeće investira u istraživanje i razvoj u onoj meri u kojojsagledava mogućnost povraćaja uloženih sredstava i rastprofita u budućnosti

• Inovacijski procesi treba da teku dvosmerno proizvodnja-istraživanje i razvoj istraživanje i razvoj-proizvodnja.

Istraživanje i razvoj u kompaniji NESTLE

• Ključna konkurentsku prednost

• Kompanija ima 29 centara za istraživanje, tehnologiju irazvoj zajedno sa timovima za primenu istih na lokalnimtržištima.

• Inovativna partnerstva u svakoj fazi razvoja proizvoda• Inovativna partnerstva u svakoj fazi razvoja proizvoda

• Povezivajući sve svoje globalne resurse za istraživanje irazvoj, Nestlé pruža visokokvalitetne i sigurne proizvode zapotrošače širom sveta

• Pristup istraživačko-razvojnog centra zasnovan je na 2 principa:

1. Centralno organizovani programi i napori

2. Istraživačko - razvojne aktivnosti su decentralizovane

• 5 % prihoda ulaže u istraživanje i razvoj

• Globalnu mrežu istraživanja i razvoja se rasprostire preko SAD-a, Europe, Japana i Indije

• Svetski istraživači da bi poboljšali kvalitet itehnologiju

• Svetski istraživači da bi poboljšali kvalitet itehnologiju

• Centru za istraživanje i razvoj „Hyundai-Kia motori’’

• Pozicija najboljeg svetskog proizvođačaautomobila

Dizajn globalne mreže

• Istraživački centri globalne mreže mogu se

svrstati u četiri tipa:

1. Istraživačke laboratorije

2. Razvojne laboratorije2. Razvojne laboratorije

3. Jedinice podrške

4. Jedinice skeniranja

• Organizuje razmenu ideja, tehnologija, ljudi i

informacija

Rukovođenje globalnim mrežama istraživanja i razvoja

• Prilagođavanje određenoj strukturi sistema, ljudstvu, odnosno kulturi.

• Specijalizacija I&R sisitema može biti dvojako organizovana.

1. Disciplinski centralizovan i primenjuje se uzvodno, vertikalno istrazivanje

2. Proizvodno/procesno centralizovana- multidisciplinirani tim radi narazličitim licima dizajna proizvoda.

• Najviše i najčešće primenjivana organizacija projekta je ta u kojoj je vođa• Najviše i najčešće primenjivana organizacija projekta je ta u kojoj je vođaprojekta odgovoran za planirani bužet, kontrolu i organizaciju praktičnogistraživanja.

• HEWLETT PACKARD - razvoja portabl štampača

• Zajednički posao Singapura i Vankuvera - principu paralelnog projekta

Ljudski resursi

-Posebna naučna disciplina menadžmenta, koja

uključuje sve procese i aktivnosti koje imaju za cilj

upravljanje ljudskim resursima neke organizacije.

Cilj upravljanja ljudskim resursima je ostvarivanje

sledećih ciljeva:sledećih ciljeva:

1. Funkcionalni cilj

2. Organizacioni cilj

3. Društveni cilj

4. Lični cilj

• Uloga ljudskog faktora u međunarodnom menadžmentu i međunarodnom marketingu je povećana tokom poslednjih godina XX veka.

• Sa procesom globalizacije i ekspanzijom kvaliteta, kao i težnjom da se ostvari maksimalna produktivnost uz minimalne troškove, ljudski resursi su zauzeli centralno mesto u strateškom poslovanju.

• Preduzeća pored finansija i tehnologije moraju imati lojalne zaposlene kako bi mogli da opstanu u konkurentnom okruženju koje se sve brže menja.lojalne zaposlene kako bi mogli da opstanu u konkurentnom okruženju koje se sve brže menja.

• Vrste menadžerskog izdanja kojima se globalna strategijazasniva na ljudskim resursima:

1. Smer izdvajanja

2. Rukovođenje stranim osobljem

3. Lokalizacija

4. Razvoj znanja

Globalni strategijski stav vs domaćinski

način

Više globalnih menadžera iz dominantnih nacija:

1.Multi domaći dizajn-nekoliko globalnihmenadžera od filijale do filijale

2. Globalni dizajn – mnogi globalni menadžeri

Multi domaći dizajn i globalni dizajn

Prilagođavanje kulturi (asimilacija)

-prilagođavanje članova jedne grupe i kulture prilagođavaju kulturi različite grupe. 4 stanovišta:

1. Stanovište leta – sopstveni kulturni identitet, izolovanje

2. Stanovište borbe – kritika okruženja, isticanje 2. Stanovište borbe – kritika okruženja, isticanje superiornosti sopstvene kulture

3. Stanovište spremnosti – kosmopolite, utapanje u lokalnu kulturu, ali održavajući sopstvenu

4. Stanovište sleđenja – prihvatanje lokalne kulture

Vremenski period potreban da bi se prilagodile osobe na radu u inostranstvu

Globalne logistike

-Kontinuiran proces izgradnje i upravljanja sistemomusmeravanja i kontrole tokova materijala, proizvoda idokumentacije od mesta pripreme i proizvodnje, pa do mesta zadovoljavanja potreba potrošača i ostvarivanjaprofita na inostranim tržištima.

-Centralizovani, decentralizovani i eksternalizovani model distribucije i logistike.

- Organizacija operacija se sastoji od:

1. Funkcije raspodele

2. Funkcije distribucije

3. Funkcije transporta

Funkcija raspodele

-Koji proizvodim u kojoj količini, kada i gde da se pošalju?

Faktori:

1. Tražnja za proizvodom1. Tražnja za proizvodom

2. Stepen specijalizacije jedinice proizvodnje ili nabavke

3. Kapacitet jedinice proizvodnje ili nabavke

4. Nivo prihvatljivog inventara robe

5. Procenjeno vreme potrebno za transport

Funkcija distribucije

-izbor kanala koji će se koristiti u lancu

Tipovi centara:

1. Originalna oprema: proizvođači automobila

2. Zamena delova: veleprodaja i maloprodaja

3. Privatni automobili, kombi, kamioni, poljoprivredne mašine i dr.

Ciljevi:

-maksimirati broj realizovanih i otpremljenih, u odnosu na broj-maksimirati broj realizovanih i otpremljenih, u odnosu na brojprimljenih porudžbina.

-Minimiziranje potrebnog vremena od prijema porudžbine do isporuke proizvoda.

-Minimiziranje odstupanja između obećane i stvarne isporuke.

-Minimiziranje štete u tranzitu.

-Smanjivanje ukupnih distributivnih troškova.

Funkcija transporta

-fizički protok robe

Vrste:

1. Vlastiti vozni park

2. Usluge iznajmljenog kamiona2. Usluge iznajmljenog kamiona

3. Specijalne usluge