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ESPIRITU EMPRESARIAL
ESPIRITU EMPRESARIAL
OBJETIVOS
Analizar el concepto de emprendimiento y el de emprendedor.
Identificar escenarios para el emprendimiento.
Estudiar las características de las personas emprendedoras.
Realizar un perfil del emprendedor.
¿Pregunta?
POR QUE LOS JAPONESES VIVEN EN UN PAIS POBRE Y SON RICOS?
POR QUE LOS COLOMBIANOS VIVEN EN UN PAIS RICO Y SON POBRES?
REFLEXIONEMOS
“ No hay paises pobres, lo que hay son paises mal administrados”.
PETER F. DRUCKER.
Pero entonces Cuál es el
Reto?
Pero entonces Cuál es el
Reto?
luchar por Colombia?luchar por Colombia?
luchar por mi región?luchar por mi región?
luchar por mi?
luchar por mi?
MATAR LA VAQUITA
Hace treinta años, los estudiantes soñaban con trabajar con el Estado
En tu PROYECTO DE VIDA CUÁL ES TU SUEÑO ? En tu PROYECTO DE VIDA CUÁL ES TU SUEÑO ?
AhoraAhora
Hace diez años, soñaban con empresas multinacionales; Hace cinco, con empresas importantes colombianas
Miremos…
En el ayer en cualquier empresa
El sueño actual es el de montar y dirigir su propia empresa
EL EMPRENDIMIENTO
Es asumir riesgos, aventuras. Es atreverse a . . . Es disfrutar los retos.El emprendimiento no tiene edad ni espacio.El emprendedor nace y se hace (redescubre).
Se observa cuando una persona “proyecta sus actividades, se plantea objetivos y metas, desarrolla sus potencialidades, es generador de cambio y responsable de su vida”.
Es una actitud ante la vida.
2. CONCEPTO DE EMPRENDIMIENTO
El emprendimiento es una actitud frente a la vida, y aunque no se establece si el emprendedor nace o se hace (se construye), el entorno y los modelos (ejemplos) exitosos de emprendimiento favorecen la formación de emprendedores.
Es la gestión de oportunidades. Es una manera de pensar y actuar obsesionada por la oportunidad, de carácter integral con balance gerencial.
EMPRENDIMIENTO
Emprendedor proviene del
francés entrepreneur
(pionero), y es un concepto
que describía a los
aventureros que viajaron al
nuevo mundo.
EMPRENDIMIENTO
Una manera de pensar y actuar
orientada hacia la creación de
riqueza.
EMPRENDIMIENTO
Emprendedor o Entrepreneur: Todo aquel que arriesga de una forma responsable y consciente, calculando las consecuencias de sus actos y dispuesto en todo momento a afrontarlas.
"PERSONA QUE DIRIGE UNA EMPRESA Y PONE A TRABAJAR DIVERSOS FACTORES DE PRODUCCIÓN CON VISTAS A PRODUCIR BIENES O BRINDAR SERVICIOS".
1. ¿QUÉ ES SER UN EMPRENDEDOR O ENTREPRENEUR?
ES EL DUEÑO DE UNA UNIDAD PRODUCTIVA, AUNQUE SEA AGRICULTOR, ARTESANO, COMERCIANTE O INDUSTRIAL.
"ES UN EMPRENDEDOR (DE NUEVOS NEGOCIOS) IMAGINATIVO CON UN
INSTINTO COMERCIAL MUY DESARROLLADO Y DISPUESTO A CORRER RIESGOS CALCULADOS."
EMPRENDEDOR O ENTREPRENEUR? ….
Emprendedor es aquella persona creativa que inicia distintas actividades aceptando los riesgos de dichas actividades.
EMPRENDEDOR O ENTREPRENEUR? …
EMPRENDEDOR
UN EMPRENDEDOR ES UN PERSONA QUE DETECTA UNA OPORTUNIDAD Y CREA UNA ORGANIZACIÓN (O LA ADQUIERE O ES PARTE DE UN GRUPO QUE LO HACE) PARA PONERCE ALFRENTE DE ELLA.
ONCE ELEMENTOS COMUNES DE LOS GRANDES EMPRENDEDORES
EMACIPACIONMODERACIONPASIONRESULTADOSESPIRITUALIDADNOVICIODISFRUTE DEL CAMINO
Andy freire
ONCE ELEMENTOS COMUNES DE LOS GRANDES EMPRENDEDORES
EXITOS COMPARTIDOSDETERMINACIONOPTIMISMO Y SUEÑOSRESPONSABILIDAD
Andy Freire
La actitud....La actitud....
EMPRENDEDOREMPRENDEDOR
Qué es ser un Jóven .......Qué es ser un Jóven .......Perseverancia
Coraje
Determinación
Visión
Compromiso
Iniciativa
Autoexigencia
Pasión
Los estudiosos del tema reconocen en el EMPRENDEDOR estas
características:
Capacidad de tolerar la ambigüedad, la tensión y la incertidumbreSaber tomar riesgos calculados y saber compartir el riesgoPoca necesidad de “status” y poderIntegridadDecisión, urgencia y pacienciaCapacidad de crear equiposCapacidad de superar los fallos y aprender de ellosFormación y capacidad de gestiónOrientación al mercado y a las oportunidadesVisión global de la empresa
OptimismoCapacidad organizativaCompromiso total, determinación y perseveranciaVoluntad de conseguir y de crecerEspíritu innovador y creativoIniciativa y responsabilidad personalPersistencia en la solución de problemasConciencia de las propias limitaciones y sentido del humorConfianza en las propias capacidades
INTEGRALIDAD PERCEPTIVAGERENCIA DEL RIESGOPENSAMIENTO CREATIVOPRACTICIDADSOLUCION DE PROBLEMASTOLERANCIA A LA FRUSTRACIÓNTOMA DE DECISIONESAPROBACIÓN SOCIAL
PERFIL DE UN EMPRENDEDOR
1.- Buscador de
Oportunidades
PERFIL EMPRENDEDOR
2.- Creativos e
Innovadores
PERFIL EMPRENDEDOR
3.- Preocupados por la
Eficiencia y la
Calidad.
PERFIL EMPRENDEDOR
PERFIL EMPRENDEDOR
4- SON CAPACES
DE APRENDER Y
DESAPRENDER.
5.- Capacidad de
Planificación
y Organización.
PERFIL EMPRENDEDOR
6.- Generador de redes de
apoyo.
PERFIL EMPRENDEDOR
7.- Corren Riesgos, pero
Calculados
PERFIL EMPRENDEDOR
8.- Son Persistentes y aceptan
los
fracasos como aprendizaje.
PERFIL EMPRENDEDOR
9.- Buscan Información y
se
hacen asesorar por
expertos.
PERFIL EMPRENDEDOR
10- Tienen una Visión de
futuro positiva y
realista.
PERFIL EMPRENDEDOR
y por supuesto……..
Tienen Pasión por lo que hacen…..
…y nunca dejan de tener Sueños
Las 31 preguntas más frecuentes de un Las 31 preguntas más frecuentes de un emprendedoremprendedor
(Small Business Administration, SBA)(Small Business Administration, SBA)
1. ¿Acaso tengo todo lo necesario para iniciar un negocio?
2. ¿Por qué tipo de negocio debo decidirme?3. ¿Qué es un plan de negocios y por qué debo tenerlo?4. ¿Por qué debo pensar en detalle mi negocio?5. ¿Qué tipo de aspectos legales debo tener en cuenta?6. ¿Qué necesito para sobrevivir en mi negocio?7. ¿Acaso un socio (o unos socios) harían más fácil el
éxito?8. ¿Cómo puedo encontrar empleados calificados?9. ¿Cómo se establecen los niveles salariales?10. ¿Qué otros tipos de responsabilidades económicas
tengo con los empleados?
Revista Emprendedor No. 1
Las 31 preguntas más frecuentes de un Las 31 preguntas más frecuentes de un emprendedoremprendedor
(Small Business Administration, SBA)(Small Business Administration, SBA)
11. ¿ Qué tipos de seguridad debo tomar?12. ¿ Debería emplear miembros de mi familia en el
negocio?13. Acaso mi negocio necesita sistemas de computación?14. ¿Son importantes las telecomunicaciones para mi
negocio?15. ¿De cuanto dinero necesito para mi capital inicial?16. ¿Cuales son las alternativas del mercado para
financiar mi negocio?17. ¿Qué debo hacer para obtener un préstamo?18. ¿Qué tipo de ganancias debo esperar de mi negocio19. ¿ Qué debo saber sobre recaudación, contabilidad y
tributación?20. ¿Qué debo hacer para procurar un sistema de
archivo?
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Revista Emprendedor No. 1
Las 31 preguntas más frecuentes de un Las 31 preguntas más frecuentes de un emprendedoremprendedor
(Small Business Administration, SBA)(Small Business Administration, SBA)
21. ¿Qué tipo de informes financieros debo manejar?22. ¿Qué es y qué involucra el mercadeo?23. ¿Cuál es el potencial de mi mercado?24. ¿Qué debo saber sobre la publicidad para mi
negocio?25. ¿Cómo se establece un precio?26. ¿Acaso unas locaciones físicas son mejores que
otras?27. ¿Qué es mejor: el leasing o la compra de equipo de
trabajo?28. ¿Puedo manejar mi negocio desde la casa?29. ¿Cómo encuentro información sobre proveedores y
distribuidores?30. ¿A dónde puedo acudir para recibir ayuda
profesional para mi negocio?31. ¿Qué debo hacer cuando esté listo para arrancar mi
negocio?
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Revista Emprendedor No. 1
DE ESTAS PREGUNTAS SE DEDUCEN DOS IMPORTANTES REFLEXIONES:
1.LAS COMPETENCIAS QUE DEBE TENER EL EMPRENDEDOR.
2. COMO ES EL PROCESO DEL EMPRENDIMIENTO PARA LA ELABORACIÒN DEL CONOCIMIENTO Y EL PAPEL DEL ASESOR EN ESTE PROCESO DE COSTRUCCIÓN
Las preguntas que determinarán su actitud y comportamiento como emprendedor son las siguientes : 1. ¿Eres un emprendedor?2. ¿Te gusta tomar tus propias decisiones? 3. ¿Planificas?5. ¿ Puedes dirigir a otros ?6. ¿ Puedes tomar responsabilidades?7. ¿ Te organizas bien ?8. ¿ Puedes trabajar muchas horas ?9. ¿ Harías sacrificios para alcanzar tus objetivos ?10. ¿ Tienes espíritu de sacrificio ?11. ¿ Puedes manejar la ambigüedad? 12. ¿ Eres capaz de adaptarte al cambio ?13. ¿ Conoces tus metas ?14. ¿ Puedes comunicar tus metas a los demás ?15. ¿ Puedes hacer varias cosas a la vez
El Test del Emprendedor
Donde buscar las oportunidades
En lo inesperado
En la Innovación
En el cambio súbito
En lo incongruente
En los cambios de La percepción
Con los nuevos conocimientos
En los cambiosde la población
PRINCIPALES PASOS A SEGUIR PARA COMENZAR UN EMPRENDIMIENTO
¿POR QUÉ “TENER NUESTRO PROPIO NEGOCIO”? PORQUE ESTAMOS CANSADOS DE TRABAJAR PARA PERSONAS QUE NOS EXIGEN DEMASIADO Y NOS PAGAN POCOPORQUE NO CONSEGUIMOS EMPLEO A PESAR DE NUESTRAS CAPACIDADESPORQUE QUEREMOS TRABAJAR A NUESTRO MODO PARA TOMAR DECISIONES QUE A NOSOTROS NOS PARECEN CORRECTASPARA GANAR "NUESTRO" DINERO, PARA PROBARNOS A NOSOTROS MISMOS QUE PODEMOS;
EN FIN, PUEDE HABER UN MONTÓN DE CAUSAS POR LAS CUALES DESEAMOS REALIZAR UN EMPRENDIMIENTO.
QUE CONDICIONES DEBO TENER PARA CONVERTIRME EN UN EMPRESARIO
¿CUAL ES MI TALENTO?¿ESTA RELACIONADO DE MANERA CONGRUENTE CON LA IDEA DE NEGOCIO QUE TENGO EN MENTE?
SI NO PUEDE DEJAR DE PENSAR EN CUANTO DINERO VA A
GANAR, NO INTENTE INICIAR UNA EMPRESA
ANTES DE ZAMBULLIRSE EN LA AVENTURA EMPRESARIAL HAY QUE
CONSIDERAR QUE EL SIMPLE EMPEÑO NO BASTA
TENER UNA IDEA GENIAL ES IMPORTANTE, PERO MUCHO MAS LO ES :
MADURARLA, COMPROBAR SU VIABILIDAD, ASEGURAR SU FUTURO Y PONERLA EN PRACTICA
NO SE PREGUNTE, QUÉ PUEDE NO SE PREGUNTE, QUÉ PUEDE HACER SANTA MARTA POR HACER SANTA MARTA POR
USTED, USTED,
PREGUNTESE, QUÉ PUEDE HACER PREGUNTESE, QUÉ PUEDE HACER USTED POR SANTA MARTAUSTED POR SANTA MARTA
BIENVENIDOS A TRABAJAR POR BIENVENIDOS A TRABAJAR POR EL PAÍS QUE QUEREMOS!!EL PAÍS QUE QUEREMOS!!
GRACIAGRACIASS
AHORA QUE PIENSAN?AHORA QUE PIENSAN?
EXPOSICIONES CREATIVA
Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva
1.Sea proactivo2.Definir su visión de la vida y actué de
acuerdo con ella3.Primero lo primero (OK)4.Piense en GANO-GANAS5.Comprenda antes de ser comprendido6.Sinergizar (OK)7.Afile la sierra. libro: de Stephen R. Covey. editorial paidos
Se conformaran 7 grupos. Cada grupo escogerá un tema de los siete hábitos
Tiempo para exponer: media hora para cada grupo
Día de las exposiciones: viernes 15 de febrero
Valor de la exposición 15%
NOTAS
Puntos
PRIMER seguimiento 30% 150 exposición 60puntos
creativa
Talleres, 30 puntos participación parcial 60 puntos
Segundo seguimiento 30% 150
Tercer seguimiento 200 200 presentación de plan de negocios- sustentación
total 100% 500
Fecha de finalización 20 de mayo de 2008
