UNIVERSIDAD LAICA

VICENTE ROCAFUERTE DE GUAYAQUIL

PROYECTO AULICO DE COSTOS ESTANDAR Y PUNTO DE EQUILIBRIO BASADO

EN LA PRODUCCION DE DESINFECTANTES

CURSO: 9no Semestre A Nocturno

Integrantes:

Laddy Barros Neira

Daniela Choez

Jhon Santillan

Jose Pin Ochoa

Jordy Quinde Martinez

Mariela Reyes Cabrera

Irina Muñoz Lituma

Xiomara Muñoz Rivera

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TEMA:

ESTABLECIMIENTO DEL COSTO ESTANDAR Y PUNTO DE EQUILIBRIO PARA LA PRODUCCIÓN DE

DESINFECTANTE CASERO.

2

DesinfectanteMAXCLEAN

Máxima limpieza Maxima Fragancia al Menor Precio

Nuestra Empresa Max Clean S.A. ubicado en Sauces 3 mz. 2 Villa 4 la cual está rodeada de una gran actividad comercial con un gran número de viviendas. El presente estudio es un plan de negocio de Producción y Comercialización de desinfectante para pisos “MaxClean” en varias presentaciones y fragancias, elaborado manualmente con productos básicos que no afecten la salud del ser humano, más bien atribuyéndole un entorno limpio y libre de gérmenes.

El plan de marketing del presente trabajo está sustentado en una investigación de mercado que se realizó a doscientas cuarenta y cinco amas de casa, que viven alrededor de veinticinco manzanas de mi ubicación que podrían requerir de la compra de productos de limpieza. Uno de los puntos más importantes que arrojo la investigación de mercado fue que la mayoría del mercado, mostró disposición y aceptación del producto. Destacando las estrategias, mantenernos actualizados y capacitados para la demanda actual, visitas comerciales, exhibidores, vitrinas en los puntos de ventas y la publicidad más creíble de “boca a boca”. Se realizó un análisis de la competencia y demás factores externos que ayudan a conocer más al mercado. Se llevo a cabo un análisis económico en donde se vieron proyectados los ingresos de la empresa en los dos últimos años bajo una perspectiva optimista. Este último resultó ser el más apegado a la realidad, por lo cual se puede decir que es viable para la empresa. Para concluir se puede decir que el plan de marketing podría servirle a la empresa como guía de acciones estratégicas a tomar para facilitar la entrada del producto; entre estas acciones se encuentra la selección de medios más apropiada para llegar al mercado, los costos en los que podría incurrir, y los recursos necesarios para mantener un equilibrio en la actividad económica de la empresa bajo un contexto exitoso.

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INTRODUCCIÓN

Pensado en el medio ambiente nos hemos propuesto a elaborar un producto que ayudara a mantener una limpieza en cualquier lugar de nuestros hogares u oficinas, eliminando las bacterias e impurezas que existen en el entorno. Nuestra propuesta es el desinfectante para pisos elaborados de una forma manual, con productos químico básico, colorantes y agua esterilizada, el cual no contamina el medio ambiente. La idea principal de este proyecto se fundamenta en la responsabilidad de comprometernos en la correcta utilización del producto, para lograr el objetivo deseado, que es la eliminación de toda bacteria o germen que se encuentre y afecte la salud del ser humano.

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JUSTIFICACION

Debido a que gran parte de nuestro ambiente se encuentran infectado por muchas bacterias lo cual amerita rápidas soluciones para frenar y dar respuesta a la situación que afecta nuestro entorno, hemos decidido crear un desinfectante (limpiador de pisos) para ayudar a combatir este problema de suciedad de superficies duras sin dejar residuo mejorando la salud y el confort de los alrededores.

Con lo anteriormente expuesto y teniendo en cuenta esta necesidad, con la aplicación de dicho desinfectante instruyendo como realizarlo y utilizarlo, sus procedimientos, sus materiales, entre otros; tiene como objetivo fundamental ayudar a eliminar en gran parte los gérmenes y bacterias que se encuentran en los pisos.

El objeto de este proyecto, es contribuir a mejorar los procesos de producción de una empresa dedicada a la elaboración de productos químicos, enfocado principalmente a la línea de desinfectantes, debido a que la mayoría de las empresas por diversos factores, ya sea por desconocimiento o por falta de herramientas desconoce mecanismos que le ayuden a determinar los costos y gastos, que se presentan de manera directa e indirecta a lo largo del proceso productivo, provocando que parte de estos costos y gastos, no sean tomados en cuenta al momento de determinar el costo real del producto, situación que a la larga puede derivar en pérdidas que afecten al normal desarrollo de la empresa.

Como una solución, se presenta un modelo de costo estándar que ayude a determinar de manera más eficiente, los costos y gastos involucrados en el proceso productivo, promoviendo un mayor control de los mismos, así como brindar una visión al empresario, con antelación de los resultados que se pueden llegar a obtener, estableciendo variaciones entre lo real y lo estimado. Además se presenta una de las herramientas más importantes de toma de decisiones como lo es el análisis de punto

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de equilibrio, que ofrece un panorama acerca del margen de utilidad o pérdida, alcanzado por la empresa.

Mediante este proyecto se pretende lograr un beneficio directo e indirecto, a empresas dedicadas a este tipo de procesos productivos, adaptables según las necesidades de cada una, logrando un mejor desarrollo económico a corto y largo plazo.

¿Qué se hará? ¿Cómo se hará? ¿El por qué se hará? ¿Cuándo habrá que hacerlo? Todo esto con el propósito de suprimir un poco la infección que pueden ocasionar los gérmenes y las bacterias a nuestra salud, incrementando la desinfección, limpieza y el aseo de nuestros pisos. Este proyecto por tal razón tiene como fin elaborar un desinfectante que sea útil para la limpieza de nuestros pisos ya que esto es indispensable en cualquier sitio tomando en cuenta lo ya planteado para llevar al máximo lo referido y así obtener un lugar agradable y libre de infecciones donde se pueda estar a gusto teniendo en cuenta que todos los seres humanos debemos contar con una vida sana. Se pretende conseguir una disminución gradual de los problemas de contaminación complementado con su contenido; y su elaboración manual generando empleo y satisfacción a nuestros clientes.

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OBJETIVO GENERAL

Diseñar un modelo de costo estándar, así como también determinar el

Punto de Equilibrio Productivo de la Empresa MaxClean S.A., en la

fabricación de productos desinfectantes caseros.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Elaborar una hoja de costos estándar que permita el registro de los

costos incurridos en el proceso de la producción.

Establecer metodología de fácil aplicación, para la utilización de

costos estándar.

Diseñar un método que facilite el cálculo de las variaciones de

costos estándar a costos reales.

Determinar si los costos variables dependen del volumen de

producción mensual de la empresa.

Determinar la utilidad que en teoría representaría para la empresa

la fabricación, comercialización de los productos “Desinfectantes

caseros”

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Elaborar una hoja de costos estándar que

permita el registro de los costos incurridos en el proceso de la

producción.

Establecer metodología de fácil aplicación, para la utilización de costos

estándar.

Determinar la utilidad que en teoría

representaría para la empresa la fabricación, comercialización de los

productos “Desinfectantes

caseros”

Diseñar un modelo de costo estándar, así como también determinar el Punto de Equilibrio Productivo de la Empresa MaxClean S.A., en la fabricación de productos desinfectantes caseros.

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Objetivos Específicos

METAS

Aumentar las visitas en mi sitio web: Por medio de medios de internet, redes sociales aumentar el número de visitas a nuestra pagina web, para asi poder aumentar la cantidad de compradores de nuestros productos.

Aumentar las ventas para este año.

Se desea aumentar las ventas en una gran proporción.

Tener más clientes este año.

El aumento de publicidad para que se pueda ganar más clientes y así exista mayor rentabilidad de la empresa y los productos.

Crecer nuestro equipo para ser más eficientes

Tener un crecimiento profesional de equipo de trabajo u aumentar la eficiencia de los mismos.

}

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MARCO TEORICO

Un Sistema de Costos Estándar, fundamentalmente, es un instrumento

orgánico para controlar y reducir los costos en todos los niveles

directivos y en todas las unidades productivas u operativas de la

empresa. En otras palabras el Sistema de Costos Estándar, consiste en

establecer los costos unitarios y totales de los artículos a elaborar por

cada centro de producción, previamente a su fabricación, basándose en

los métodos más eficientes de elaboración y relacionándolos con el

volumen dado de producción, son costos objetivos que deben lograrse

mediante operaciones eficientes. Los Costos Estándares forman parte de

las necesidades que tiene el empresario de información para la toma de

decisiones. Cuanto mejor realizados estén los estudios atinentes, mas

útil será la herramienta, y por tanto habrán mayores posibilidades de

tomar la mejor decisión; ya que el costo estándar permite medir, por su

fórmula de cálculo, la eficiencia de la fábrica, pues se basa en la

eficiencia del trabajo mismo, estos representan lo que debe ser el costo

unitario de un producto.

PUNTO DE EQUILIBRIO

Es el punto en donde los ingresos totales recibidos se igualan a los

costos asociados con la venta de un producto (IT = CT). Un punto de

equilibrio es usado comúnmente en las empresas u organizaciones para

determinar la posible rentabilidad de vender determinado producto. Para

calcular el punto de equilibrio es necesario tener bien identificado el

comportamiento de los costos; de otra manera es sumamente difícil

determinar la ubicación de este punto.

http://www.univo.edu.sv:8081/tesis/018180/018180_Cap5.pdf

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LOCALIZACION

DIRECCION:

SAUCES 3 MZ. 2 V.4

TELEFONO:

042-598760

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ACTIVIDADES

Determinar los estándares en cantidad y precio de materia prima Determinar el presupuesto. Definir unidad de medida. Elaborar la hoja de Costos Estándar unitario. Listar operaciones realizadas en cada ciclo o periodo de

producción. Valuar la producción terminada a costos estándar. Determinar las variaciones en cantidad y precio de la materia

prima y la mano de obra directa

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Actividades

Determinar los estándares en

cantidad y precio de

materia prima

Listar operaciones realizadas en cada ciclo o periodo de

producción.

Determinar el presupuesto

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

ACTIVIDAD AÑO 2015JUL AGO SEP OCT

PREOPERACION

ELABORACION DE ESTUDIO XGESTION DE RECURSOS X X XFIRMA DE CONVENIO DE FINANCIAMIENTO X

OPERACIÓN

ADQUISICION DE MATERIA PRIMA X

Hacer el diagnóstico de la infraestructura con que cuenta actualmente la empresa.

Elaborar el diagrama de proceso de acuerdo a la información recopilada, y mostrar la secuencia cronológica de todas las operaciones, inspecciones, y materiales a utilizar en el proceso de fabricación, desde la llegada de la materia prima hasta que el producto está totalmente terminado, para determinar en qué áreas se encuentran las mejores posibilidades de mejoramiento.

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Analizar el orden del equipo con que se cuenta, con el objetivo de diseñar una buena distribución en la planta, para que permitan el procesado más eficiente de un producto con el mínimo de manejo.

Investigar un método que permita un buen manejo de materiales, desde que se almacena, durante el proceso, cuando ya es un producto terminado, de tal manera que siempre se encuentre en el lugar correcto para evitar daños o pérdidas de tiempo.

Elaborar un diagnóstico de las condiciones en las que se encuentran los lugares de trabajo, para investigar cuales serian las condiciones cómodas de trabajo y seguridad para los empleados. Por ejemplo mejoramiento del alumbrado, control de temperatura, ventilación adecuada, control de ruido, promoción de orden y limpieza para el cuidado de la infraestructura de la empresa.

Llevar a cabo un análisis de los lugares de trabajo con el objetivo de aplicar los principios de la economía de movimientos para el mejoramiento de la disposición de las piezas en la estación de trabajo, y de los movimientos necesarios para realizar una tarea en particular.

MERCADO DESTINO

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Destinatario del producto: Empresas pequeñas (PYMES), que requieran para su servicio de mantenimiento productos de limpieza, también para personas naturales que necesiten hacer mantenimiento de sus hogares o sitios de trabajo en cualquier estrato.

Cantidades y tamaños comerciales: Se vende en presentaciones de 1 galón, para línea doméstica.

Distribución física: La distribución la realiza la misma empresa mediante el canal para producto industrial Productor -Consumidor Industrial, pero la empresa PYMES tiene la pretensión de ampliar su mercado hacia el sector de consumo popular. La empresa está establecida en la ciudad de Guayaquil y este es su mercado destino, actualmente solamente distribuyen productos en esta ciudad, pero la intención es ampliar mercado, la distribución se hace en camionetas cuya altura no excede en capacidad de carga los 2 metros y el producto se traslada desde el automóvil distribuidor hasta lugares recónditos en los lugares donde es encargado por lo cual se necesita que sea cómodo para quien lo traslade en cuanto al asa.

Puntos de venta: La difusión comercial se hace solamente por el directorio telefónico comercial de Guayaquil, pero es necesario tener en cuenta que este tipo de productos se exhiben en las partes medias y bajas de las góndolas en las secciones de aseo.

El INVIMA es quién estipula las condiciones de establecimiento del producto, este debe cumplir con estándares de sanidad en cuanto no contamine más allá de su función al ser desechado, las etiquetas deben contener el registro sanitario, número de registro ante el INVIMA, código de barras, nombre del laboratorio que lo fabricó y su ubicación, lote, en ocasiones se exige el nombre del director técnico (ingeribles).

Caracterización del consumidor: En general los productos de aseo se dirigen a las amas de casa quienes son las encargadas de administrar el mantenimiento de los inmuebles, pero actualmente se sabe que no solo son ellas quienes son el mercado destino, sino también lo son los encargados de administrar los servicios generales de los establecimientos comerciales, las plantas de producción, etc., los cuales son personas generalmente de educación media quienes buscan para su trabajo el máximo rendimiento de la materia prima con los mínimos costos, aunque se debe tener en cuenta que estos prefieren que a la hora que un trabajador ejecute su trabajo tenga todas las garantías de seguridad que debe ofrecer una empresa y por lo tanto se busca que los productos que se empleen sean seguros para los trabajadores en cuanto a propiedades

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químicas y de empaque, sobre todo en cuanto al momento de uso del mismo.

Hábitos de compra: Generalmente un galón de producto puede durar cerca de un mes en una superficie de mantenimiento de 100 m2 , lo cual quiere decir que en un mes una planta comercial o de producción necesitará una cantidad proporcional de insumo, se debe tener en cuenta que los compradores de estas cantidades hacen los pedidos de acuerdo al presupuesto que se retira para mayor comodidad financiera mensualmente, en cuanto a los posibles compradores populares estos compran estos productos de acuerdo a las temporadas de pago de salarios (quincenal, mensual). Los usuarios buscan formas suaves que denoten comodidad ya que la tarea del aseo no es muy grata para la mayoría de las personas.

Hábitos de consumo o uso: Cuando se hace mantenimiento a un lugar este se hace generalmente en horas de la mañana en los domicilios y en algunas empresas que contratan servicios de aseo en las horas laborales o en las horas de la tarde en lugares de trabajo en los que se busca que el día siguiente no tengan que tropezar con empleados haciendo tareas de aseo en los pasillos, o simplemente porque al terminar la jornada laboral el lugar queda en mal estado de presentación y se espera comenzar el día siguiente con un buen ambiente de trabajo.

Talento Humano18

Integrantes:1 Daniela Choez Chalen2 Angel Pin Ochoa3 John Santillan Santillan4 Laddy Barros Neira5 Jordy Quinde Martinez6 Xiomara Muñoz7 Iriana Muñoz Lituma8 Mariela Reyes Cabrera

RECURSOS FINANCIEROS

UNIDADES DESCRIPCION VALOR UNITARIO VALOR TOTAL

EQUIPOS DE COMPUTACION

2 COMPUTADORAS 630,00 1.260,00

1 IMPRESORAS EPSON 130,00 130,00

2 REGULADORES DE VOLTAJES 30,00 60,00

EQUIPOS DE OFICINA -

2 ESCRITORIOS 130,00 260,00

4 PERCHAS 90,00 360,00

4 SILLAS 22,00 88,00

2 ARCHIVADORES 90,00 180,00

2 TELEFONO 45,00 90,00

2 MOSTRADOR 230,00 460,00

VEHICULOS -

1 MOTO 1.345,00 1.345,00

22 TOTAL DE INVERSION 4.233,00

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RECURSOS MATERIALES

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SUELDOS DE LOS EMPLEADOS

NUMERO CENTRO DE COSTOS

CARGO SUELDO MENSUAL SUELDO ANUAL AÑO 2

1ADMINISTRACIO

N GERENTE GENERAL 800,00 9.600,00 10.080,00

1ADMINISTRACIO

N CONTADOR GENERAL 650,00 7.800,00 8.190,00

1 PRODUCCIONENVASADOR Y EMPACADOR 354,00 4.248,00 4.460,40

2 PRODUCCION OBRERO 400,00 4.800,00 5.040,00

1 VENTAS VENDEDOR 354,00 4.248,00 4.460,40

1 VENTASREPARTIDOR DE

PRODUCTOS 354,00 4.248,00 4.460,40

SUBTOTAL 2.912,00 34.944,00 36.691,20

BENEFICIOS SOCIALES 658,11 7.897,34 8.292,24

DECIMO TERCERO 2.912,00 3.057,60

DECIMO CUARTO 2.478,00 2.478,00

VACACIONES 1.456,00 1.528,80

TOTAL DE NOMINA 49.687,34 52.047,84

MATERIA PRIMA DIRECTA

ITEMS DESCRIPCION UNIDAD V. UNITARIO

1 AMONIO CUATERNARIO CC. 1,25

2 NONIFENOL LITRO 4,22

3 SELLOZICE ONZAS 0,32

4 FRAGANCIA ONZAS 0,72

5 AGUA ESTERILIZADA LITRO 0,30

6 GLICERINA LITRO 2,04

7 COLOR ONZAS 0,20

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MATERIA PRIMA INDIRECTA

ITEMS DESCRIPCION V. UNITARIO

1 RECIPIENTES PLASTICOS 3,00

2 CUCHARAS DE MADERA 1,59

3 GUANTES PLASTICOS 0,23

4 MASCARILLAS SEMINDUSTRIAL 0,15

5 ENVASES TRANSP. PET 0,13

TARJETAS DE COSTOS ESTANDAR

TARJETA DE CONTROL ESTANDAR JORDY QUINDE

DESINFECTANTE PRODUCCION: 100 UNIDADES

ELEMENTO Qe Pe Ce

MPD

LIMON 1 U 0,08 0,08

LITRO DE AGUA 1 L 0,04 0,04

VINAGRE 0,3 L 1,00 0,30

MOD 0,15 h 1,00 0,15

CIF 0,15 h 6,67 1,00

TOTAL COSTO ESTANDAR $ 1,57

CIF Q P CVARIABLESENVASE 1 0,30 0,30

TOTAL CIF V $ 0,30FIJOSCUCHARAS 25,00COLADORES 20,00OTROS CIF 25,00

TOTAL CIF F $ 70,00

CIF VARIABLE 30,00CIF FIJO 70,00

TOTAL CIF 100,00

TASA CIF 100,00 6,6715

22

TARJETA DE CONTROL ESTANDAR SANTILLAN SANTILLAN

23

DESINFECTANTE PRODUCCION: 100 LITROS

ELEMENTO Qe Pe Ce

MPD

AMONIO CUATERNARIO 0,5 CC 0,20 0,10

NONIFENOL 0,09 CC 4,22 0,38

SELLOZICE 0,5 ONZAS 0,32 0,16

FRAGANCIA 0,5 ONZAS 0,72 0,36

AGUA ESTERILIZADA 1 LITRO 0,30 0,30

GLICERINA 0,05 CC 2,04 0,10

COLOR 0,05 ONZAS 0,20 0,01

MOD 0,1 h 1,00 0,10

CIF 0,1 h 3,53 0,35

TOTAL COSTO ESTANDAR $ 1,86

CIF Q P CVARIABLESENVASE 1 0,10 0,10ETIQUETADO 1 0,05 0,05

TOTAL CIF V $ 0,15FIJOSARRIENDO 5,00OTROS CIF 15,00

TOTAL CIF F $ 20,00

CIF VARIABLE 15,30CIF FIJO 20,00

TOTAL CIF 35,30

TASA CIF 35,30 3,5310

TARJETA DE CONTROL ESTANDAR JOSE PIN OCHOA

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DESINFECTANTE PRODUCCION: 100 LITROS

ELEMENTO Qe Pe Ce

MPD

AMONIO CUATERNARIO 0,4 CC 0,20 0,08

NONIFENOL 0,08 CC 4,22 0,34

SELLOZICE 0,4 ONZAS 0,32 0,13

FRAGANCIA 0,6 ONZAS 0,72 0,43

AGUA ESTERILIZADA 1 LITRO 0,30 0,30

GLICERINA 0,05 CC 2,04 0,10

COLOR 0,05 ONZAS 0,20 0,01

MOD 0,12 h 1,00 0,12

CIF 0,12 h 3,25 0,39

TOTAL COSTO ESTANDAR $ 1,90

CIF Q P CVARIABLESENVASE 1 0,15 0,15ETIQUETADO 1 0,04 0,04

TOTAL CIF V $ 0,19FIJOSARRIENDO 6,00OTROS CIF 14,00

TOTAL CIF F $ 20,00

CIF VARIABLE 19,00CIF FIJO 20,00

TOTAL CIF 39,00

TASA CIF 39,00 3,2512

TARJETA DE CONTROL ESTANDAR REYES

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PRODUCTO: DESINFECTANTE

PRODUCCION: 100 UNIDADES

ELEMENTO Qe Pe CeMATERIA PRIMA DIRECTA

LIMON 1 UNID. 0,03 0,03

LITRO DE AGUA 1 LT. 0,10 0,10

VINAGRE 0,25 LT. 0,75 0,19

MANO DE OBRA DIRECTA 0,15 HORAS 2,00 0,30

COSTOS INDIR. DE FAB. 0,15 HORAS 5,00 0,75

TOTAL COSTO ESTANDAR 1,37

CIF Q P C

VARIABLES

ENVASE 1 UNID. 0,35 0,35

TOTAL COSTOS INDIRECTOS FABRICACION VARIABLES 0,35

FIJOS

EXPRIMIDORES 15 UNID. 15,00

COLADORES 15 UNID. 22,50

OTROS CIF 15 UNID. 16,50

TOTAL COSTOS INDIRECTOS FABRICACION FIJOS $ 54,00

CIF VARIABLE 35,00

CIF FIJO 54,00

TOTAL CIF 89,00

TASA CIF 89,00 5,9315

TARJETA DE CONTROL ESTANDAR LADDY BARROS

DESINFECTANTE PRODUCCION: 100 LITROS

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ELEMENTO Qe Pe Ce

MPD

HIDROXIDO DE SODIO 0,1 CC 0,08 0,01

NONIFENOL 0,03 CC 0,25 0,01

PRESERVANTE 0,15 ONZAS 0,10 0,02

FRAGANCIA 0,5 ONZAS 0,15 0,08

AGUA DESMINERLIZADA 1 LITRO 0,20 0,20

ALCOHOL 0,05 CC 0,20 0,01

COLORANTE 0,05 ONZAS 0,10 0,01

MOD 0,12 h 1,00 0,12

CIF 0,12 h 0,50 0,06

TOTAL COSTO ESTANDAR $ 0,50

CIF Q P CVARIABLESENVASE 1 0,10 0,10ETIQUETADO 1 0,03 0,03

TOTAL CIF V $ 0,13FIJOSARRIENDO 5,00OTROS CIF 6,00

TOTAL CIF F $ 11,00

CIF VARIABLE 13,00CIF FIJO 11,00

TOTAL CIF 24,00

TASA CIF24,00

2,0012

TARJETA DE CONTROL ESTANDARDANIELA CHOEZDESINFECTANTE PRODUCCION: 100 UNIDADES

27

ELEMENTO Qe Pe Ce

MPD

LIMON 1 U 0,03 0,03

LITRO DE AGUA 1 L 0,04 0,04

VINAGRE 0,25 L 1,50 0,38

MOD 0,15 h 1,00 0,15

CIF 0,15 h 8,33 1,25

TOTAL COSTO ESTANDAR $ 1,85

CIF Q P CVARIABLESENVASE 1 0,50 0,50ETIQUETADO 1 0,05 0,05

TOTAL CIF V $ 0,55FIJOSEXPRIMIDORES 25,00COLADORES 20,00OTROS CIF 25,00

TOTAL CIF F $ 70,00

CIF VARIABLE 55,00CIF FIJO 70,00

TOTAL CIF 125,00

TASA CIF 125,00 8,3315

COSTOS REALESPRODUCCION: 100

ELEMENTO Qe Pe Ce

MPD

HIDROXIDO DE SODIO 0,2 CC 0,10 0,02

NONIFENOL 0,04 CC 0,26 0,01

PRESERVANTE 0,7 ONZAS 0,10 0,07

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FRAGANCIA 0,6 ONZAS 0,10 0,06

AGUA DESMINERLIZADA 1 LITRO 0,22 0,22

ALCOHOL 0,05 CC 0,13 0,01

COLORANTE 0,05 ONZAS 0,10 0,01

MOD 0,12 h 1,00 0,12

CIF 0,12 h 2,19 0,26

TOTAL COSTO ESTANDAR $ 0,77

$ 186,48 TOTAL ESTANDAR

77,49 TOTAL REAL

58,45% $ 108,99 VARIACION NETA

CIF Q P CVARIABLESENVASE 1 0,10 0,10ETIQUETADO 1 0,05 0,05

TOTAL CIF V $ 0,15FIJOSARRIENDO 5,00OTROS CIF 6,00

29

TOTAL CIF F $ 11,00

CIF VARIABLE 15,30CIF FIJO 11,00

TOTAL CIF 26,30

TASA CIF26,30

2,1912

DESVIACIONESMATERIA PRIMAVq= (Qe-Qr)Pe Vp= (He-Hr)QrVq= Vp=Vq= Vp=

MANO DE OBRAVq= (Qe-Qr)Pe Vp= (He-Hr)QrVq= Vp=Vq= Vp=

CIFVef= (He-Hr)Te Variación de presupuestoVef= PresupuestoVef= Real 0,00

0,00 (F)

Variación de capacidadHpHr 0,00

0,00x 1,89

0,00 (D) MPD

ESTANDARDESVIACIONES ESTANDAR Subvaluada SobrevaluadaMATERIA PRIMACantidad 0,00Precio 0,00MANO DE OBRACantidad 0,00Precio 0,00CIFEficiencia 0,00Presupuesto 0,00

30

Capacidad 0,000,00 0,00

0,00FAVORABLE

MAYORIZACION

Inv. Prod. Proc. Variación de cantidad Variación de precioMPD 750,00 1558,50 0,00 0,00 0,00MOD 525,00 0,00 0,00 0,00

CIF 283,50 0,00 0,00 0,00 0,001558,50 1558,50

Variación de eficiencia Variación de capacidad Variación de presup.0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000,00 0,00 0,00 0,00

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CONTABILIZACION1

Inventario de Materiales 2,19Varias Cuentas 2,19

2Inv. Prod. Proc. MP 750,00Variación de cantidad 0,00Variación de precio 0,00

Invent.Materiales 0,00

3Inv.Prod.Proc. MOD 525,00Variación de precio 0,00

Variación de cantidad 0,00Nómina de fábrica 0,00

4Inv.Prod.Proc. CIF 283,50

Variación de eficiencia 0,00CIF - Aplicados 0,00

5CIF - Control 0,00

Varias Cuentas 0,00

6CIF - Aplicados 0,00Variación de capacidad 0,00

Variación de presup. 0,00CIF - Control 0,00

7Inv. Prod. Terminado 1558,50

Inv. Prod. Proceso 1558,50

8Costo de Prod. Vendidos 1558,50

Inv. Prod. Terminado 1558,50

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9Gastos Operativos 115,88

Variacion de Precio 45,00Variacion de Capacidad 70,88

9Variacion de Cantidad 71,25Variacion de Eficiencia 70,88Variacion de Presupuesto 31,00

Gastos operativos 173,13

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ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION Y VENTAS

MATERIA PRIMA 750,00MANO DE OBRA 525,00COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 283,50TOTAL ESTANDAR PROCESO 1558,50+ INV. INIC. P. PROCESO 0- INV. FINAL P. PROCESO 0COSTO DE PRODUCCION TERMINADA 1558,50+ INV. INIC. ART. TERM 0- INV. FINAL ART. TERM 0COSTO DE ARTICULOS VENDIDOS $ 1.558,50

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ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES

VENTAS 1800,00COSTO DE VENTAS -1558,50UTILIDAD BRUTA EN VENTAS $ 241,50

GASTO OPERACIONALVARIACION DE CANTIDAD 0,00VARIACION DE PRECIO 0,00VARIACION DE PRESUPUESTO 0,00VARIACION EFICIENCIA 0,00VARIACION CAPACIDAD 0,00VARIACION NETA 0,00 0,00%

UTILIDAD OPERATIVA $ 241,50