Clase 1 Curso SGA010.pptx

7/24/2019 Clase 1 Curso SGA010.pptx

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Sistema de Gestin deSeguridad y SaludOcupacionalOHSAS 18001

Tyrone E. Salgado Reyes

[email protected]


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HISTORIA DEL DESARROLLO DE OHSAS18001:2007

Aunque la demanda por una norma de gestin de SSLcreca, IS decidi, por dos !eces, no pu"licar una norma en

este #m"ito. $uscando atender esta demanda, $ritis%Standards Institution &$SI', pu"lica en el a(o)**+, el primerdocumento de aplicacin internacional de sistemas degestin de SSL, la norma $S --.


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A pesar de %a"er desarrollado su propia normade SSL, $SI toma la iniciati!a e in!ita a otrasorganiaciones de normaliacin y decertificacin y pu"lica, en el a(o )***, la

especificacin /SAS )--)0)***,inmediatamente de1ando de promocionar sunorma $S --.


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Si "ien /SAS )--) no es un documento deIS, su adopcin por cerca de 23.---instalaciones en m#s de - pases, la pone en el

podium como uno de los documentos normati!osm#s adoptadas en todo el mundo.


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SISTEMA DE GESTIN

Es un con1unto de elementos mutuamenterelacionados o que interact4an para

esta"lecer la poltica y los o"1eti!os y paralograr dic%os o"1eti!os


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SISTEMA DE GESTION DE LASEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Es un sistema de gestin para dirigir y controlar unaorganiacin con respecto a la seguridad y la salud en el

tra"a1o, es decir, orientado a la o"tencin de resultados en lostra"a1adores a tra!5s de un "uen comportamiento que elimineo minimice los riesgos la"orales y los da(os a lostra"a1adores.


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$6ETI7SSISTE8A 9E

:ESTI;< RES=LTA9S

)>RES?8ET9LI:IAS &B;8'D>?R:RA8AS &B=


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PROCESO

Bon1unto de acti!idades mutuamente relacionadas o queinteract4an, las cuales transforman los elementos deentrada en resultados.


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?RBES ?R9=BT BLIE


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EJEMPLO DE PROCESO DE REALIZACION DELPRODUCTO Y SU INFLUENCIA EN LA GENERACIONDE RIESGOS LABORALES

=n proceso de corte de c%apa &proceso producti!o'de"e e1ecutarse siempre "a1o condiciones controladas.

el control de las operaciones de este proceso, o controloperacional, de"e permitir que las c%apas cortadascumplan los requisitos que le apliquen& specificaciones de plano', pero tam"i5n de"e permitirque el proceso opere "a1o las condiciones especificasen seguridad y salud en el tra"a1o &proteccionescolecti!as, protecciones indi!idualesH'


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GESTIN E SEG!"IA # SA$! O%!&A%IONA$

MAPA DE PROCESOS


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Es una representacin gr#fica que define y refle1a la estructuray relacin de los diferentes procesos del sistema de gestin deuna organiacin, para lo cual de"emos identificar los

procesos que inter!ienen.


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?ara o"tener una !isin de con1unto del sistema degestin de la organiacin, resulta de gran utilidad realiaragrupaciones de !arios procesos &macroprocesos' enfuncin del tipo de acti!idad y de su importancia.


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?RBESS ESTRATE:IBS

?RBES ?ERATI7

?RBESS 9E A?JKS?RTE

E


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PROCESOS ESTRATEGICOS

?rocesos que est#n relacionados con la direccin, Serefieren a la poltica, estrategia, planes de me1ora,etc., que consiguen armoniar los procesos

operati!os con los de apoyo.


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PROCESO OPERATIVO

Transforman los recursos en el productoKser!icioaport#ndoles !alor, es decir, conforme a losrequisitos del cliente tanto interno como eterno.

Son la ran de ser de la organiacin, sin los

cuales esta no tendra sentido.Son los responsa"les de lograr los o"1eti!os de la

empresa.

E1emplos de procesos operati!os pueden ser, elproceso producti!o, el proceso logstico, el procesode compras, el proceso de !entas


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PROCESOS DE APOYO/SOPORTE

?roporcionan los recursos al resto de procesosseg4n los requisitos de estos.

E1emplos de procesos de apoyo pueden ser, lagestin financiera, mantenimiento deinfraestructuras, gestin de pro!eedores &noconfundir con gestin de compras', la poltica deformacin, la gestin de personalH


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JERARUIA DE LOS PROCESOS

8ABR?RBESSBon1unto de procesosinterrelacionados de la

organiacin que facilita ellogro de la misin

R:A

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